Die Wirtschaft August 2015

4 MACHER &
Münster Marketing/air-klick.de
„Wir müssen ganz massiv gegens
Michael Radau, Vorsitzender des Einzelhandelsverbandes Westfalen-Münsterland, wünscht sich eine größere Wertschätzung
Schulterschluss auf. Entwicklungen abmildern und Rahmenbedingungen verbessern –die Kommunen im Münsterland sin
Brennt für den Handel: Michael Radau
Das Konsumklima im Land
ist gut. Und doch erlebt der
Handel einen Wandel, der
sich am Bild vieler Innenstädteund
Ortszentren ablesen
lässt: Die Zahl der Fachgeschäfteist
rückläufig. Online-Handel und Filialisierung
befördern die Strukturveränderung.
Muss man sich damit abfinden? Michael
Radau, Vorsitzender des Einzelhandelsverbandes
Westfalen-Münsterland,
plädiert für einen Schulterschluss
auf kommunaler Ebene. „Das Wegbrechen
von Handel wird sich fortsetzen,
wenn wir nicht ganz massiv gegensteuern“,
erklärt er in einem Gespräch mit
Wolfgang Kleideiter.
Vor einigen Tagen hat NRW-Wissenschaftsministerin
Svenja Schulze
bei Ihnen im Markt in Münster
einen Praktikumstag absolviert.
PR-Gag einer Politikerin?
Radau: Nein, wir haben ihr ermöglicht,
als Hilfskraft in der Frühschicht von7bis
14 Uhr in unseren Tagesablauf einzutauchen,
inklusive Schleppen und Nachräumen.
Das warfür die Ministerin aus meiner
Sicht eine guteErfahrung, weil sie die
Leistung des Handels und der dort Beschäftigten
einmal aus einer neuen Perspektivekennenlernen
konnte. Es ist sehr
wichtig, dass gerade auch die Politik den
Handel stärker wertschätzt und ein offenes
Ohr für unsereThemen hat. Für einen
schnellen PR-Auftritt hätten wir uns nicht
hergegeben.
Gibt es aus Ihrer Sicht im Verständnis
der Politik für den Handel denn
ein Defizit?
Radau: Ja, ich sehe großen Nachholbedarf.
Politik, Verwaltung, Gesellschaft
müssen wieder stärker erkennen, wie
wichtig der stationäre Handel für das
Stadtleben ist. Und wir müssen hier intensiver
und auf vielen Feldern den Dialog
führen. Auch durch solche Aktionen
wie den Praktikumstag einer Ministerin,
die schon im Vorfeld ein offenes Ohr für
uns hatte.
Schauen wir ins weite Münsterland.
Man wird den Eindruck nicht los,
als hätten manche Orte sich damit
abgefunden, dass der Handel nach
und nach aus den Innenstädten verschwindet.
Man darf doch nicht
ernsthaftdie Hände in den Schoß legen?
Radau: Wir erleben eine bedrückende
Nachlässigkeit bei der Betrachtung dieser
Situation in vielen Klein- und Mittelstädten.
Kaum einer in den verantwortlichen
Positionen in Politik und Verwaltung hat
wirklich erkannt, was daauf Dauer auf
die Orte zukommt. Das Wegbrechen von
Handel wird sich fortsetzen, wenn wir
nicht ganz massiv gegensteuern. Dabei
gibt es nicht den einen Schuldigen. Ich
plädiere dafür, dass sich all Kräfte gemeinsam
die Situation anschauen und
dann entscheiden, wie sie Entwicklungen
abmildern und Rahmenbedingungen
verbessern können.
Was kann ein Bürgermeister im
Münsterland konkret tun?
Radau: Er muss mit dem Handel, den
Handelnden, den Gremien und Verbänden
sprechen und nach gemeinsamen Lösungen
suchen. Aber er muss auch offen
sein für Veränderungen.
MICHAEL RADAU
Der gebürtige Münsteraner Michael Radau ist seit den 1980er Jahren im Naturkosthandel
aktiv. Nach dem Abitur und einem Studienaufenthalt inden USA
leistete er1983 Pionierarbeit im Bioladen „Kornblume“ in Münster, den er 1985
übernahm. ImJahr darauf eröffnete ereine zweite Filiale. Infolge der Fusion
mit der Biogarten Naturkost Handels GmbH im Jahr 1992 verantwortete Radau
als geschäftsführender Gesellschafter vier Filialen.
Michael Radau erkannte frühzeitig die Bedürfnisse der Kunden abseits des klassischen
Bioladenklischees. Daher entwickelte er das Konzept des SuperBioMarktes
als Bio-Vollsortimenter und eröffnete 1993 den ersten SuperBioMarkt in
Münster. Inden folgenden Jahren entwickelte Radau seine Idee zu einem Filialkonzept
mit mehr als 20 Märkten und 600 Mitarbeitern in Nordrhein-Westfalen
und Niedersachsen weiter. Radau leitet das Unternehmen, das 2001 in die SuperBioMarkt
AG umfirmiert wurde, als Vorstandsvorsitzender.
Ehrenamtlich ist Michael Radau seit 2004 Vorsitzender des Einzelhandelsverbands
Westfalen-Münsterland. Seit 2013 steht er als Präsident dem Handelsverband
NRW vor. Seit einem Jahr ist er zudem Vizepräsident des Handelsverbands
Deutschland (HDE). Den Vorsitz Handelsausschuss der IHK Nord Westfalen
hat er seit 2007 inne.
Aber viele Kommunen verfügen
doch bereits über Einzelhandelskonzepte
...
Radau: Viele haben sie nicht. Und jene,
die über sie verfügen, schreiben sie oft
nicht in dem notwendigen Maße fort beziehungsweise
handeln nicht danach. Es
gibt Fälle, in denen ein Investor mit
einem Einkaufszentrum winkt und neue
Arbeitsplätze verspricht. Schon wird das
Konzept in der Auslegung gedehnt.
Wie wäre es mit kleinen Schritten,
um Strukturen zu verändern?
Radau: Tatsächlich gibt es viele Ansätze
–von der Erschließung über die Parksituation
bis hin zu verkaufsoffenen Sonntagen.
Eine Umsetzung garantiert nicht,
dass der Handel in einem Ort sich wieder
richtig beleben wird. Aber wenn ich all
das nicht beachtete, dann nimmt garantiert
die Geschwindigkeit der Erosion
massiv zu. Also auch im Kleinen gegensteuern,
stets an die Attraktivität der
Stadt oder des Stadtteils denken.
Händler berichten häufig von behördlichen
Zwängen und Einengung.
Ist das so?
Radau: Versuchen Sie einmal als Schuhhändler
vorder Tür ein Schild aufzustellen,
um auf besondereAngeboteinIhrem
Geschäft hinzuweisen. Diese einfache Sache
wirdmanchmal zu einem komplexen
Vorgang hochstilisiert. Oder denken sie
an die Debatten über einen freien WLAN-
Zugang in den Innenstädten. Dafür gibt
es jetzt einen Gesetzesentwurf, der realitätsfern
ist, weil er wieder deutliche Hürden
bei der Anmeldung vorsieht. Im Ergebnis
wird dadurch ein Zentrum, das
man beleben will, für die junge Generation
nicht attraktiver.
Aber der Handel entscheidet doch
auch selbst, ob er an den Ortsrand
oder in die Innenstadt geht.
„Man
ganz
Radau: Bedingt, denn die F
tion in den Innenstädten läss
Geschäfte gar nicht zu. Ein
kommt heuteoft nicht mehr
dratmetern aus. Die Aufgabe
munen besteht hier darin, m
tümern gemeinsam Flächen
tren zusammenzubringen,
siedlungen oder Erweiterun
zu machen. Aber auch die ö
nungen, die Bauordnung
und gegebenenfalls
Brandschutzaspekte
müssen flexibler
gehand-
Michael
habt werden. Am
Anfang muss der
Wille stehen, dieses
Ziel zu erreichen – un
Furcht vor den Hürden.
Sollten Kommunen also
ein Unternehmen denke
Radau: Absolut, sie haben
klientel und müssen ihr Han
sen Bedürfnisse ausrichten.
sen auch bereit sein zu inve
kann dadurch geschehen, d
Förderung des Handels im O
mit entsprechender person
wortlichkeit versteht. Das g
Dezernat Xoder Ymit einer
den-Stelle, sondern man be
Budget und personelle Ress
braucht einen Kümmerer,de
sungen und die richtigen L
menbringt.
Gibt es Beispiele, wo so e
funktioniert?
Radau: Bei einem Treffen d
delsausschusses in Billerbe
das Gefühl, dass man sich
lich für den Handel stark ma
darum bemüht, verschiede
bedingungen zu verbessern
Also auch eine Taktik