NEON GOLD #2 - ALT

„Der Markt ist so schnell,
dass wir sehr stark durch
den Kunden getrieben sind –
positiv gesehen!“
Und wie muss ein Team beschaffen sein, um solche Herausforderungen
zu stemmen? Wie muss man sich aufstellen?
„BHTC ist sehr flexibel und reaktiv unterwegs, weil der
Kunde auch oft sehr kurzfristig bzw. spontan mit Dingen
zu uns kommt. Unter Umständen auch mit Anforderungen,
die wir so noch nicht realisiert haben… wo wir
jedoch in der Lage sind, uns intern sehr schnell neu aufzustellen,
umzustrukturieren und auf diese Weise kurze
Reaktionszeiten einzuhalten. Durch unsere mittlerweile
globale Ausrichtung mit den einzelnen Werken, die
wir haben, sind wir jetzt noch ein bisschen breiter geworden
– China, Indien, USA, Japan, Bulgarien, Mexiko.
Wenn unsere Kunden in diese Länder gehen, erwarten sie,
dass wir direkt vor Ort bereitstehen, d.h. nicht nur logistisch,
sondern dass wir auch in der Lage sind, direkt dort
zu entwickeln und zu produzieren. Sie möchten zum einen
den Kosteneffekt mitnehmen und zum anderen auch nah
an deren Werk sein, d.h. (...) wirklich just-in-time. Am
besten direkt ans Werk ran, reinliefern und dann wirklich
ohne große Lagerhaltung und Zeitverluste agieren.“
„BHTC ist sehr stark gewachsen, auch im Bereich der Vorentwicklung.
Wir haben einen mittlerweile sehr hohen
promovierten Anteil. Das Ganze hat einen starken Forschungsanteil
bekommen. Es sind auch viele junge Leute
dazugekommen, die selbstverständlich nochmal anders
denken, mit anderen Dingen in Kontakt gekommen sind,
als jemand der schon seit zehn Jahren mit an Bord ist.
Die sind dann relativ frisch von der Uni, haben vielleicht
zum Teil noch nicht die tiefe Berufserfahrung, aber dafür
einen recht aktuellen Stand der Technik, also sei es dann
als Materialexperten, Displayexperten etc.“ So etwas
wäre „im Umgang mit progressiv eingestellten Kunden
wichtig“, ergänzt er.
Gibt es bei all den rosigen Aussichten in der
Zukunft auch Innovationen, auf die Sie persönlich
gern verzichten könnten?
„In letzter Zeit habe ich nicht gerade etwas
in der Hand gehabt, bei dem ich dachte:
‚Was für ein Quatsch‘. Zumindest nicht
im Automotive-Bereich“, lacht er. Umso
besser. Abseits vom Automotive-Bereich
sei er jedoch unlängst über „Ultraschall-Bieraufschäumer
und japanische
Kühlschranktierchen in Gestalt von
Milchtüten“ gestolpert. Das stieß bei ihm
weit weniger auf Verständnis. Da können
wir uns auch nur anschließen. Innovation
ist eben nicht in jeder Ausprägung konsequent
sinnvoll.
Was sind denn Ihre weiteren Visionen und
Ziele?
„Natürlich ist es unser Ziel, weiter eine
ähnliche Entwicklung hinzulegen wie
bisher. Wir sind schließlich sehr schnell
gewachsen – in Sachen Standort, Mitarbeitern
und Kompetenz. Wachstum hat für
uns kein Ende, es geht definitiv weiter. (...)
Als Entwickler sprudelt man ja immer!“
Und dann ist unsere Zeit vorbei.
Sehr schade. Wir bedanken uns für das
gute Gespräch und gehen mit dem Gefühl,
dass es unter der vermeintlich nüchternen
Oberfläche eines mittelständischen
Automobilzulieferers ständig brodelt und
Fortschritt eben hauptsächlich durch Bewegung
entsteht.
Als wir wieder in unseren Wagen einsteigen
und losfahren wollen, hat die Sonne
ganze Arbeit geleistet. Das Fahrzeug erinnert
an eine Art Sauna mit Lenkrad.
Macht nix. Wir schalten ganz bewusst die
tatsächlich nur wenige Meter von uns gebaute
Klimaautomatik ein und fahren mit
einem gewissen Lächeln vom Parkplatz.
COMFORT IN MOTION, genau.