NEON GOLD #2 - ALT

arbeitern müssen identifiziert werden,
Konflikte aufgedeckt und die Vorteile der
Neuerungen für jeden heruntergebrochen
werden. Auch wenn die Führung nicht zu
jedem Zeitpunkt im Prozess alle Folgen
der Veränderung absehen kann – Führung
ist keine allwissende Müllhalde –
müssen alle Unternehmensteile über die
erkennbaren Auswirkungen informiert
sein und bleiben, um Oppositionen, Wegducken
oder gar Abwehrhaltungen zu
vermeiden. Dazu bedarf es hierarchieund
abteilungsübergreifender Koordinations-,
Kommunikations- und Wissensmechanismen,
die am Besten in einer
Stabsstelle – bspw. der eines Innovationspromotors
– gebündelt sind, in deren
Verantwortung idealerweise auch das
Internal Branding liegt.
I
nnovationsgetriebene
Unternehmen
empfinden „Change“ nicht als einmalige,
schlagartige oder sogar unvermeidbar
„Marke hat Macht pro Innovation.“
notwendige Reaktion auf zurückliegende
Marktveränderungen. Anpassungsfähige
Organisationen verstehen Veränderungen
als kontinuierlichen, fortwährenden
und aus sich heraus aktiv gestaltbaren
Prozess. Diese Haltung kann Marke unaufhaltsam
in das Bewusstsein aller Beteiligten
rücken, so dass alle Teile einer
Unternehmung erfasst und davon beschwingt
werden.
Sie hat die Kraft, Innovationswillen zu
kultivieren und dies in der gesamten
Organisation zu verankern. Marke hat
Macht pro Innovation.
Und wie begegnet DES WAHNSINNS FETTE BEUTE Veränderungen? Wie steht es
nun um die eigene Anpassungsfähigkeit? Manchem Beobachter scheint sie fast
zu stark ausgeprägt. Doch was will man erwarten, von einer Unternehmung, die
von zwei vielseitig neugierigen Zwillingen geführt wird, von denen der eine antreibend
entschlossen und der andere enthusiastisch ungeduldig ist. Neues begeistert den Zwilling.
Wir handeln aus der Überzeugung, Unternehmer, Kunden und Mitarbeiter wirklich
nachhaltig glücklich machen zu können. Mit immer besseren und umfänglicheren
Lösungen – holistischem Marketing.
Als klassische Werbeagentur für Print und Digital 1999 aus der Taufe gehoben, entwickelte
sich das Unternehmen in den 2000er Jahren zur führenden Kreativagentur ihres Wirtschaftsraumes.
Mit stetigem Zuwachs an Strategischen Planern, Geisteswissenschaftlern
und BWLern als auch dauerhaften Qualifikationsschüben eigener Strategen und Konzeptioner
entstand im heutigen Jahrzehnt ein Hybrid aus Beratung und Agentur.