Leistungsreport2009

die Bayerische Sparkassenstiftung über
die reine Geldgeberfunktion hinaus und
gestaltet die Zukunft aktiv mit. Sie begleitet
dann Vorhaben aus der „Gedankenfabrik“
in die Umsetzungsphase, in
der das geistige Konzept zwar dem Risiko
des Scheiterns ausgesetzt wird, aber
auch die Möglichkeit der praktischen
Bewährung erhält. Der vorliegende Leistungsbericht
spiegelt die Wirksamkeit
der Stiftung wider und will zu sinnvollen
Förderinitiativen anregen. Denn Stiftungen
leben weniger von den zahlreichen
Problemstellungen als von den sachgerechten
Konzepten zur Problemlösung,
seien sie fremdentwickelt oder wie bei
operativer Stiftungstätigkeit im eigenen
Haus entworfen. Die Netze bürgerlicher
Initiativen bilden die Plattform einer aktiven
Bürgergesellschaft. Die Bayerische
Sparkassenstiftung ist dafür eine tragende
Säule.
Theo Zellner,
Vorsitzender des Vorstandes
der Bayerischen Sparkassenstiftung
Gemeinsam für ein gutes Ganzes
Um die politische und gesellschaftliche Fortentwicklung dauerhaft zu sichern, sind
staatliches Handeln und private Initiativen gleichermaßen notwendig. Friedrich Benedikt
Wilhelm von Hermann, ein geistiger Vater des bayerischen Sparkassenwesens,
brachte solche Überlegungen bereits 1832 zu Papier. In seinen Staatswirtschaftlichen
Untersuchungen hielt er fest:
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„Nur wo solche Einsicht in die Gemeindebedürfnisse und der Wille unter den Bürgern
herrschen, ihnen mit Unterordnung manches egoistischen Gewinns abzuhelfen, wird
der Satz wahr, der Vorteil der Bürger werde am besten von ihnen selbst gewahrt, die
Regierung könne sich aller Sorgen enthalten. Aber auch hier ist er nicht so zu verstehen,
als ob die Einzelnen mit ihrem eigennützigen Wirken schon die Fürsorge der Regierung
entbehrlich machten, sondern so, dass wo außer dem Erwerbstrieb der Einzelnen noch
Gemeinsinn unter den Bürgern herrscht, viele von den gemeinnützigen wirtschaftlichen
Anstalten und Einrichtungen von den Bürgern selbst ausgehen.“