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Starnberger Bote 7 Landrat Karl Roth
Starnberger Fünf-Seen-Land im
Jahr 2025. – Start des Standort-
Markenstrategie Projektes
Liebe Leserinnen und Leser,
wie gelingt es, auch in Zukunft eine
attraktive Region in puncto Lebens-,
Arbeits- und Urlaubsqualität – auch trotz
neuer Herausforderungen – zu bleiben?
Mit dieser Kernfrage beschäftigt sich
derzeit das Markenstrategie-Projekt
für die Region Starnberger Fünf-Seen-
Land. Auf Initiative der Gesellschaft
zur Förderung der Wirtschaftsund
Beschäftigungsentwicklung
im Landkreis Starnberg (gfw), in
Zusammenarbeit mit dem Tourismusverband
und mit Unterstützung der
Managementberatung Brand Trust aus
Nürnberg, erfolgte Mitte November der
Start für die Entwicklung der zukunftsorientierten
Standort-Markenstrategie
für das Starnberger Fünf-Seen-
Land. 24 Vertreter aus Unternehmen,
Tourismusbetrieben, kulturellen Einrichtungen,
Kommunen sowie dem
Landratsamt fanden sich zum ersten
von fünf Workshops zusammen.
Touristisch hat unsere Region große
Strahlkraft und dazu viele gesunde,
innovative Unternehmen, die für
Arbeitsplätze und Zuzug sorgen. Eine
große Fülle von Besonderheiten wird
geboten, die aber längst nicht alle
mit dem Starnberger Fünf-Seen-Land
in Verbindung gebracht werden. Das
soll sich ändern. Die Besonderheiten
und Spitzenleistungen der Region sollen
gebündelt, verdichtet und in Form
einer Marke zum Ausdruck gebracht
werden. Dabei geht es nicht um die
Entwicklung eines neuen Logos. Der
Gewinn aus einer Markenstrategie
ist Klarheit. Sie bietet Bürgern, der
Politik und allen Leistungsträgern die
nötige Orientierung, damit operative
Kräfte, Investitionen und insbesondere
Budgets nachhaltig auf die relevanten
Erfolgsfaktoren für die Zukunft konzentriert
werden können. Entscheidend
dabei ist, dass die Strategie nicht am
Reißbrett entsteht. Ganz im Gegenteil,
sie soll gemeinsam aus der Mitte
der Bevölkerung entwickelt werden.
Daher sind Vertreter aus Tourismus,
von Unternehmern, der Kultur, von
Kommunen und dem Landkreis von
Anfang an eingebunden.
Die gfw hat für diese Aufgabe mit
der Managementberatung Brand
Trust einen erfahrenen Partner ins
Boot geholt, der bereits namhafte
Unternehmen und Destinationen bei
der Entwicklung ihrer Markenstrategie
begleitet und bei der Umsetzung in der
operativen Arbeit unterstützt hat. In der
ersten ganztägigen Zusammenkunft
wurde der aktuelle Status der
Standortmarke beleuchtet. Wie bekannt
und wie attraktiv ist das Starnberger
Fünf-Seen-Land heute im Vergleich zu
den Wettbewerbern? Hierzu präsentierte
Brand Trust ein im Vorfeld erarbeitetes
Stärken- und Schwächenprofil
der Region. Den Übergang zum nächsten
Workshop bildet eine gemeinsam
definierte Zielfrage, die in einer
Rohfassung formuliert wurde und
am Beginn des nächsten Workshops
final verabschiedet werden soll. Diese
ist die Richtschnur für alle weiteren
Stufen und Aktivitäten im begonnenen
Prozess.
Das angestoßene Markenstrategieprojekt
verlangt hohes Engagement und
kostet auch Geld. Beides ist aber gut
angelegt. Unsere Regionalmanagerin
Verena Papke warb im Vorfeld erfolgreich
um ideelle und finanzielle
Unterstützung bei Tourismus- und
Unternehmerverband, touristischen
Leistungsträgern, Kommunen und
Landkreis. Ich möchte mich daher bei
allen Beteiligten für ihre Unterstützung
und Mitarbeit ganz herzlich bedanken.
Es ist ein ebenso spannender
wie notwendiger Schritt. Denn eine
Frage muss beantwortet werden: wie
muss sich das Starnberger Fünf-Seen-
Land in Zukunft aufstellen, um im
Wettbewerb um die besten Standorte,
die qualifiziertesten Arbeitskräfte und
um zahlungskräftige Urlauber attraktiv
zu bleiben und zukünftig weiterhin zu
sein? Die Seen alleine reichen nicht.
Auch nicht im Landkreis Starnberg.
Ihr
Karl Roth, Landrat
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