Strategie für Österreich
Open-Innovation-barrierefrei
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Open Innovation<br />
im Überblick<br />
generieren. Das erfordert nicht nur einen tiefgrei-<br />
fenden Kulturwandel, sondern online und offline<br />
neue Organisations- und Governance-Modelle<br />
sowie den Aufbau methodischer Open Innovation-Kompetenzen<br />
bei individuellen Akteurinnen<br />
und Akteuren als auch in Netzwerken und Organi-<br />
sationen. Diese Herausforderung veranschaulicht<br />
Tabelle 1, zusammengestellt von Bror Salmelin<br />
(EU-Kommission, DG Connect).<br />
Kennzeichen von Open Innovation ist eine<br />
gezielte und strategische Öffnung von Innovationsprozessen<br />
(im Gegensatz zu einer generellen und<br />
kostenfreien Öffnung, wie dies der Begriff unter<br />
Umständen suggeriert). Wesentlich dabei ist, dass<br />
auch unübliche Wissensgeberinnen und -geber<br />
eingebunden werden (z.B. mittels Lead User-Methode),<br />
da Distanz und Diversität die Wahrscheinlichkeit<br />
erhöhen, tatsächlich neuartige Ergebnisse zu<br />
Tabelle 1<br />
Charakteristika von Closed Innovation und Open Innovation 1.0 und 2.0<br />
Closed Innovation Open Innovation 1.0 Open Innovation 2.0<br />
Abhängigkeit von der internen<br />
Innovationskraft<br />
Unabhängigkeit von der internen<br />
Innovationskraft<br />
40<br />
Interdependenz zwischen<br />
Akteurinnen und Akteuren<br />
Beauftragung Subunternehmer Cross-Lizenzierung Cross-Fertilisation<br />
Solo Cluster Ökosystem<br />
Linear Linear mit Lecks Mash-up<br />
Linear mit Subauftragnehmern Triple Helix Quadruple Helix<br />
Planung Validierung, Piloten Experimentation<br />
Kontrolle Management Orchestration<br />
Win-Lose-Game Win-Win-Game Winmore-Winmore<br />
Denken in der Box Out of the Box Keine Boxen<br />
Eine Organisationseinheit Eine Disziplin Interdisziplinarität<br />
Wertschöpfungs-Kette Wertschöpfungs-Netzwerk Wertschöpfungs-Konstellation<br />
Quelle: modifiziert nach Salmelin, 2013
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