Blutsbruder²-Magazin Vol. 2

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Zudem nehmen wir uns die nötige Zeit für unsere Kunden und geben zeitnahe Feedbacks, damit niemand unnötig auf heißen Kohlen sitzen muss. Jetzt durfte ich ja bereits ihre Belegschaft kennenlernen…und muss sagen…voll Nett (da strahlt auch die Mitarbeiterin im Hintergrund). Was muss ich als Arbeitgeber investieren um solch ein Output zu erhalten? TK: (strahlt ebenfalls) Klar Glück gehört auch erstmal dazu, aber dann ist es wichtig verschiedene Faktoren, für ein gutes Miteinander, anzupassen. Die da wären? TK: Bei uns sind zum Beispiel die Arbeitszeiten flexibel angelegt. Jeder Mitarbeiter hat seinen eigenen Arbeitsrhythmus – dem komme ich entgegen. Dann müssen die Arbeiten einfach auch spannend und anspruchsvoll sein. Und Das zeigt aber auch, dass sich die Welt des Arbeitens entwickelt. Wie verändert sich Ihrer Ansicht nach der Arbeitsmarkt im Allgemeinen? Und stimmt die Legende vom „War of Talents“? TK: Seit ca. 2013 hat sich die Arbeitswelt tatsächlich in Richtung „War of Talents“ bewegt. Vor allem im Handwerk und in ganz speziellen Berufsfeldern ist hier eine Entwicklung zu War of Talents im Handwerk. erkennen. Gründe liegen sicherlich auch in der unendlichen Auswahl der Ausbildungsgänge, die Regional gesehen auch noch Unterschiede aufweisen können. Dadurch ist die Auswahl bei den in Frage kommenden Berufsfelder zu groß, zu unscharf. Flexible Arbeitszeiten. wenn der jeweilige Mitarbeiter es möchte, wird auch der Grad der Verantwortung verändert. Zum Schluss muss nur noch das Gehalt passen und dem Glück steht nichts im Wege (ein breites Grinsen ist zu sehen). In diesem Kontext würde ich gerne wissen, was ihrem Erfahrungsschatz nach, die Anforderungen an einen perfekten Arbeitgeber sind? TK: Prinzipiell, je nach Qualifizierung, Lebensumstand und eigenem Anspruch sicherlich sehr differenziert. Aber ich denke folgende Anforderungen sind sicherlich allgemeingültig und beeinflussen die Arbeitnehmer in besonderem Maße. Die Punkte wären: ein sicherer Arbeitsplatz, nette Kollegen, handelbarer Chef, Wohnortnähe, Wertschätzung / respektvoller Umgang und natürlich das Gehalt. Und wie äußert sich dieser Umstand im Großraum Stuttgart? Wie verhält es sich hier mit dem Fachkräftemangel? TK: In Großstädten wie Stuttgart, je nach Arbeitsmarkt, eigentlich ganz unterschiedlich. Minijobber und Mitarbeiter in der Zeitarbeit können in der Regel eine <strong>Vol</strong>lzeitbeschäftigung nachweisen. Auch die Top-Arbeitgeber in der Region, wie z.B. Porsche, Bosch oder Daimler, haben keine Probleme. Ganz anders kann es aber bei den kleinen bis mittelständischen Unternehmen aussehen. Hier kann man den Wettbewerb nicht immer mitgehen und hadert dementsprechend immer wieder mal mit offenen Stellen. Themen, wie Personalfluktuation und hohe Krankheitsquoten, geistern ja auch immer wieder durch die Medien und beschäftigen die politischen Gremien. Was können Sie da aus ihrem Erfahrungsschatz berichten? TK: Verzeichnet ein Unternehmen eine steigende Personalfluktuation und/oder steigen die Krankheitstage, so kann das sicherlich verschieden Ebenen tangieren. Das geht von 7
fehlender Wertschätzung über nicht erreichte Ziele bis zur falschen Berufswahl. Fakt ist sicherlich, dass ein erkennen solch einer Problematik eigentlich eine Handlung durch den Arbeitgeber erfordert. Lässt man die Zahlen unbeachtet, so potenzieren sich die Faktoren. Deren Herr zu werden ist sicherlich dann irgendwann nur mit erheblichen Aufwand möglich. Und was wünscht sich eigentlich ein Arbeitgeber in der heutigen Zeit von seinen Arbeitnehmern? Wie sollte der geeignete Kandidat beschaffen sein? Welche Faktoren sollte er/sie mitbringen? TK: (überlegt) Fleiß, Ehrlichkeit, geistige Flexibilität…man sollte also auch ums Eck denken können. Toll wären auch Grundzüge unternehmerischen Denkens, sowie Kritikfähigkeit, Neugierde, Loyalität und der Wunsch sich mit dem Unternehmen zu entwickeln. Und wie wichtig ist Netzwerken für Arbeitgeber und Arbeitnehmer in der aktuellen Arbeitswelt? TK: Aus meiner Sicht ist Netzwerken für die Arbeitgeber unabdingbar. Wer Jobs erhalten und am Markt bestehen will, der kommt da wahrscheinlich am Netzwerken nicht vorbei. Für Arbeitnehmer kommt es darauf an, was sie noch erreichen wollen. Im Innenverhältnis unter dem Aspekt soziale Kontakte / harmonisches Team, aber eigentlich auch elementar. Kommen wir zur letzten Frage. Was sind die künftigen Ziele von Ihnen und Horizont Personalmanagement? TK: (Lacht) Möglichst viele Firmen aus den Personalsorgen zu helfen. Und natürlich Bewerbern zu glücklichen Arbeitsplatzverhältnissen verhelfen. Herr Kneissler, vielen Dank für das sehr nette Gespräch. Das Interview führte Tobias Ulamec. ____________________________ Kontaktdaten: Thomas Kneissler Horizont Personalmanagement kontakt@horizont-peronal.de www.horizont-personal.de 8
Seite 1 und 2: Blutsbruder² MagaziN Faszination P
Seite 3 und 4: Editorial DIE ZWEITE AUSGABE. Liebe
Seite 5 und 6: Inhalt GEDANKENAUSTAUSCH Rudimentä
Seite 7: Thomas Kneissler. Horizont Personal
Seite 11 und 12: § Kann das sein: gutes Zeugnis, ab
Seite 13 und 14: CHECK. Sind Sie ein attraktiver Arb
Seite 15 und 16: Welche Rolle spielt die Unternehmen
Seite 17 und 18: To Stay or not To Stay?! Fachkräft
Seite 19 und 20: Schlusswort Nun fällt auch noch da

Blutsbruder²-Magazin Vol. 2

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?