ITEBO ganz nah Ausgabe 2016 03

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TITELTHEMA TITELTHEMA © Andreas Wenk ITEBO ganz nah: Herr Raming-Freesen, Braunschweig ist die zweitgrößte Stadt Niedersachsens und wirft schon als Kunde einiges Gewicht in die Waagschale. Jetzt wird die Stadt auch noch Gesellschafter. Stehen dem Aufsichtsrat nun schwierige Diskussionen bevor? Raming-Freesen: In gewisser Weise war Braunschweig ja bereits eine Art passiver Partner. Wir haben schon heute mit Osnabrück, vielen kleinen und mittleren Kommunen und dem Bistum Osnabrück eine bunte Mischung in unserem Gremium. Und alle haben vergleichbare Anliegen. Selbstverständlich gibt es in Sachfragen auch immer mal Diskussionen um den richtigen Weg. Aber im Aufsichtsrat pflegen wir traditionell eine äußerst vertrauensvolle Kommunikationskultur. Daran wird sich auch mit der Stadt Braunschweig als neuem Gesellschafter nichts ändern. Schließlich ist das etwas, was die ITEBO auszeichnet, dass wir neben der fachlichen Expertise auch stets die Kundensicht mit am Tisch haben. Wir wollen nicht um jeden Preis wachsen. Als kompetentes Systemhaus brauchen Sie eine kritische Mindestgröße. Unsere Gesellschafter und Kunden wissen aber zu schätzen, dass wir ihre Bedürfnisse und Anforderungen genau kennen und unsere Geschäftspolitik exakt danach ausrichten. Diese Form der Kundenorientierung lässt sich allerdings nicht beliebig skalieren. Mit jetzt zwei Standorten in Niedersachsen sind wir bis auf Weiteres gut aufgestellt. Viel mehr sehe ich da nicht. ITEBO ganz nah: Die Beteiligung der Stadt Braunschweig ist für alle Seiten eine Strategieentscheidung. Bleibt die Frage: Welche Gesamtperspektive steckt dahinter und wohin geht die Reise in Sachen öffentlicher IT? Landgraf: Bei der ITEBO gibt es kein Wachstum um jeden Preis. Wir sind zwar keine Genossenschaft, aber Umsatz und Größe allein sind für uns kein Selbstzweck. Unsere Kunden erwarten Kompetenz und Sicherheit in einem immer komplexer werdenden IT-Umfeld. Die Ansprüche und Möglichkeiten wachsen rasant und mit dieser Entwicklung müssen Sie als Systemhaus schritthalten können. Gemeinsam mit der Stadt Braunschweig, dem Bistum sowie der Stadt Osnabrück und den angrenzenden Landkreisen haben wir eine Gesellschafter- und Kundenstruktur, die uns eine gewisse Planungssicherheit erlaubt. Das ermöglicht es uns, auch größere Projekte gemeinsam voranzutreiben und im Wettbewerb zu bestehen. Darüber hinaus ist die ITEBO einer der vier Gesellschafter der GovConnect. Dadurch sind wir auch auf Landes- und anderen Verwaltungsebenen gut aufgestellt. Dabei setzen wir darauf, dass sich die Landesverwaltung weiter diesbezüglich engagiert und die Zusammenarbeit der vier Datenzentralen im Land unterstützt. Raming-Freesen: Da kann ich Herrn Landgraf nur beipflichten. Die Ansprüche an die IT-Infrastruktur steigen stetig. Zugleich befindet sich der Markt in einer Konsolidierungsphase. Von den ehemals acht Datenzentralen in Niedersachsen sind vier übrig geblieben. Das zeigt doch sehr deutlich, wohin die Reise geht. Deshalb halte ich das Prinzip „wachse oder weiche“ nicht für die Ultima Ratio der IT-Branche. Sie werden aber aus der Garage heraus heute keinen Kunden mehr mit Ihren IT-Leistungen überzeugen können. Unsere Kunden und Gesellschafter benötigen maßgeschneiderte Produkte. Für die ITEBO gilt es deshalb, ständig den Markt zu sondieren. Wir müssen heute schon den sich abzeichnenden Bedarf von morgen erkennen und eine Produktauswahl für entsprechen- 18
„UNSERE KUNDEN ERWARTEN KOMPETENZ UND SICHERHEIT IN EINEM IMMER KOMPLEXER WERDENDEN IT-UMFELD.“ de Lösungen treffen. Außerdem gilt es gemeinsam sicherzustellen, dass allen Effizienzvorteilen zum Trotz die spezifischen Ansprüche unserer Kunden in einem von Massenprodukten dominierten Markt nicht unter den Tisch fallen. In diesem Sinne halte ich die Entscheidung der Stadt Braunschweig, Teil der ITEBO zu werden, für zukunftsträchtig und wegweisend. Ruppert: Das will ich hoffen. Aber im Ernst: Wir haben es uns ja nicht leicht gemacht. Da hat es ein Due-Diligence-Verfahren gegeben, das eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft begleitet hat. Dealbreaker wurden dabei nicht gefunden. Geschäftsmodell und Ertragslage, alles wurde untersucht. Am Ende hieß es, der Anteilserwerb an der ITEBO ist werthaltig und es wurden keine Tatbestände identifiziert, die gegen einen Anteilserwerb gesprochen hätten. ITEBO ganz nah: Meine Herren, vielen Dank für das Gespräch. ZUR GESCHICHTE: ITEBO hat 2012 von der Stadt Braunschweig deren IT-Tochtergesellschaft KOSYNUS übernommen, die Keimzelle der ITEBS, einer Tochtergesellschaft der ITEBO. Braunschweig und ITEBO vereinbarten seinerzeit eine befristete Zusammenarbeit. Im April dieses Jahres hat sich die Stadt Braunschweig nun mit über 25,83 % an der ITEBO beteiligt. Wir wünschen Ihnen ein frohes und besinnliches Weihnachtsfest und ein erfolgreiches neues Jahr! © fotolia.com/cienpiesnf 19
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