ChemisChe Reaktion - GEA Group

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mit einem Umsatz von 10,2 milliarden euro im
Jahr 2010 gehört bayer materialscience zu den
weltweit größten Polymer-unternehmen. das
im deutschen leverkusen beheimatete
unternehmen beschäftigt 15.000 mitarbeiter
an 30 Produktionsstätten auf der ganzen
Welt. hauptkunden sind die automobil-,
eletro- und elektronik-, bau- sowie sport-
und freizeitbranchen. das unternehmen
investierte in schanghai und an anderen
strategischen standorten in china massiv
in den bau von anlagen zur herstellung
des Polyurethan-rohstoffs mdi und
von Polykarbonaten.
dr. tony van osselaer spielte für die
chinesischen unternehmen von bayer
materialscience eine wichtige rolle:
in den Jahren 2006 und 2007 koordinierte
er das investmentprogramm
in schanghai. der gebürtige belgier
kam im Jahr 1980 zu bayer materialscience.
seit 2002 ist er als vorstand
für das Polymergeschäft des
unternehmens zuständig. derzeit
bekleidet er die Position des
technologievorstands (chief
technical officer).
F. Wann und wie erkannte bayer materialscience
das Potenzial in China und allgemein
auf dem asiatischen markt?
a. Zu beginn der 90er-Jahre. Damals sahen
wir uns aktiv in taiwan, singapur und südkorea
um. Doch ein kühner geschäftsbereichsleiter
namens Klaus steeger hatte eine
langfristige Vision für das unternehmen. im
Jahr 1991 unternahm er eine ausgedehnte
Zugreise durch China. etwa zur gleichen Zeit
wechselten einige unserer Kunden in den
chinesischen markt.
ich war zum ersten mal 1992 dort, um mir
einige Produktlinien anzusehen. ich erinnere
mich noch an all die Fahrräder und die menschen
in blauen Anzügen. Das hat sich in den
letzten zwei Jahrzehnten dramatisch verändert.
China und Asien werden als märkte
für die chemische industrie immer wichtiger;
unser dortiges geschäft wächst.
F. Worin lagen die schwierigkeiten bei der
gründung von unternehmen in China?
a. Zunächst war es nicht einfach, ein
geschäft zu eröffnen. Ausländischen
unternehmen war es nicht erlaubt, 100
Prozent zu besitzen – sie mussten ein Joint
Venture mit einem heimischen unternehmen
gründen. unsere Partnerschaft mit sCAC
(shanghai Chlor Alkali Company) hat bis
heute bestand. Außerdem durften wir nur
innerhalb Chinas produzieren und verkaufen;
import und export waren verboten.
Das land hat sich nach und nach geöffnet;
mittlerweile ist es möglich, ein ganzes unternehmen
zu besitzen. es war eine interessante
reise. Die Art und Weise, wie die chinesische
regierung versucht, die entwicklung
des landes zu steuern und Wohlstand für das
Volk zu schaffen, ist vollkommen neu. man hat
interesse an ausländischen investitionen und
unsere Projekte in schanghai wurden von der
stadtverwaltung stark unterstützt.
Die rekrutierung von mitarbeitern war eine
große herausforderung – für jede stelle
erhielten wir 35.000 bewerbungen! Doch unser
großartiges team vor Ort ermittelte mit
einem webbasierten Vorauswahl-Programm
zehn potenzielle bewerber für jede stelle.
China verfügte bereits über eine ziemlich
große Chemieindustrie; die bewerber
brachten also die passenden Fähigkeiten
mit. Außerdem arbeiten sie gern für Westunternehmen;
dort sehen sie größere Karriere-
und entwicklungschancen.
F. Wie stark unterscheidet sich China ihrer
erfahrung nach von anderen ländern?
a. Das land ist viel optimistischer. es
herrscht das gefühl vor, dass die Dinge jeden