Wirtschaftszeitung_20022017

Branchen &Betriebe: Teststrecke 

für Hoteliers Seite 14 

Geld &Geschäft: Indexpolicen 

stehen hoch im Kurs Seite 17 

Leben &Wissen: Die Sprache 

der Kostüme Seite 25/26 

DIEWIRTSCHAFT 

Münster |Münsterland 

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Ausgabe 1/2017 

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Preis: 2,00 Euro 

Im Bann der Abschotter 

Die USA und Großbritannien verweigern sich zunehmend dem globalen Handel. Präsidentenwechsel 

und Brexit drohen auch die Unternehmen im Münsterland inMitleidenschaft zu ziehen. 

Der neue US-Präsident 

Donald Trump baut Handelsmauern, 

die britische 

Regierung bereitett 

den Brexit vor, und die 

türkische Politik wird 

zunehmend unberechenbarer. 

Auch die 

Unternehmen imMünsterland 

spüren immer 

stärker die Auswirkungen 

globaler Turbulenzen 

auf ihr Geschäft. 

Es geht um 

mehrere Mil- 

liarden Euro 

Auslandsumsatz. 

Allein in 

die drei Länder USA, 

Großbritannien und Tür- 

kei, die alle in politischen 

Turbulenzen stecken, ex- 

portieren Unternehmenn 

aus dem Bezirk der In- 

dustrie- und Handels- 

kammer (IHK) Nord 

Westfalen in Münster 

Waren und Dienstleis- 

tungen im Wert vonüber 

3,6 Milliarden Euro. Wie 

Prof. Dr. Bodo Risch, 

stellvertretender IHK-Hauptgeschäfts- 

Hauptgeschäftsführer, 

dieser Zeitung erklärte, erreicht 

allein der Export vonrund500 Betrieben 

aus dem Münsterland und der Emscher- 

Lippe-Region in das Brexit-Land Großbritannien 

ein jährliches Volumen von 1,6 

Milliarden Euro. In den USA, wo der neue 

Präsident Donald Trump täglich für neue 

wirtschaftspolitische Unruhe sorgt, erreichte 

der Wert der Geschäfte aus der 

Region im vergangenen Jahr einen Wert 

von 1,5 Milliarden Euro. 

Allerdings spiele bei den münsterländischen 

Ausfuhren in die USA der Maschinenbau 

eine große Rolle, so Risch. „Diese 

Branche steht bei der Abschottungspolitik 

Trumps nicht so im Fokus.“ Der stellvertretende 

IHK-Hauptgeschäftsführer 

sieht in dieser Branche vor allem auch 

deshalb einen Zwang zum Einkauf ländischen Know-hows, „weil der USaus- 

Maschinenbau antiquiert ist“. 

Hinzu kommen für die heimischen Exporteure 

politischen Unsicherheiten in 

einigen europäischen Nachbarländern – 

etwa inFrankreich und den Niederlanden, 

wo rechteKandidaten bei den Präsidenten- 

bzw.Parlamentswahlen eine bedrohlich 

starke Zustimmung erwarten 

können. Das trifft dann sogar das münsterländische 

Handwerk: Es gebe vor allem 

enge geschäftliche Kontakte in die 

Niederlande, berichtete der Pressesprecher 

der Handwerkskammer Münster, 

Michael Hoffmann. 

►Fortsetzung auf Seite 2 

OFFEN GESAGT 

Vielfalt kann 

schützen 

uch am Münsterland ge- 

die politischen Ahen Turbulenzen 

in wichtigen Handelsnationen 

wie den USA und Großbritannien 

nicht vorbei. Milliardenschwere 

Exportvolumina 

verbinden die Region mit den 

Krisenländern. 

Doch im Gegensatz zu vielen 

anderen Gegenden Deutschlands 

hat das Münsterland 

einen gewaltigen Vorteil: Die 

Hidden Champions, die es in 

der Region in großes Zahl gibt, 

sind auf dem Weltmarkt in 

ihren Sparten überlegen. 

Auch US-Präsident Trump dürfte 

seinem Land diese Waren 

nicht vorenthalten wollen und 

deshalb hier von Zöllen absehen. 

Außerdem steht China als alternativer 

Markt zur Verfügung. 

Auch wenn die dortige 

Wirtschaft nicht mehr ganz so 

stark wächst wie in der Vergangenheit, 

wird sich die 

Volksrepublik –vor allem auch 

wegen Trumps Abschottungspolitik 

–zunehmend zur führenden 

ökonomischen Macht 

der Welt entwickeln. 

Die Wirtschaft im Münsterland 

hat in der Vergangenheit immer 

wieder ihre hohe Flexibilität 

unter Beweis gestellt. Basis 

für diese schnelle Reaktionsfähigkeit 

ist vor allem die mittelständische 

Struktur der regionalen 

Betriebe. Großkonzerne 

erweisen sich hingegen in der 

Regel als schwerer lenkbare 

Kolosse –können sich somit 

auch auf politische Umbrüche 

nur verspätet einstellen. 

Jürgen Stilling 

„Ein dynamisches Jahr“ 

Statistisches Bundesamt bewertet die Wirtschaftsleistung positiv 

Die deutsche Wirtschaft hat Ende 

2016 zu altem Schwung zurückgefunden. 

Nach einer Delle im Sommer 

zog die Wirtschaftsleistung 

von Oktober bisDezemberum0,4 

Prozent gegenüber dem dritten 

Quartal an, wie das Statistische 

Bundesamt jetzt in Wiesbaden 

mitteilte. 

Befl 

ügelt vom Konsum 

und vom Bauboom 

wuchs Europas größte 

Volkswirtschaft damit so 

stark wie der Euroraum 

insgesamt. Im dritten Quartal wardas 

Bruttoinlandsprodukt (BIP) lediglich 

4 198869 002009 

2 0 0 0 8 

um 0,1 Prozent gestiegen. Im Gesamtjahr 

stand ein kräftiges Plus von 1,9 

Prozent. Es war das stärkste Wachstum 

seit fünf Jahren. Für dieses Jahr 

sind Ökonomen zuversichtlich, sie sehen 

allerdings große politische Unsicherheiten. 

„Das gute vierte Quartal setzt den 

Schlusspunkt hinter ein dynamisches 

Jahr 2016. Deutschland ist spürbar 

schneller gewachsen als im langfristigen 

Durchschnitt“, erklärte KfW 

- 

Chefv 

olkswirt Jörg Zeuner. Viele 

internationale Turbulenzen seien wegen 

der starken Binnenwirtschaft 

kaum auf Deutschland durchgeschlagen. 

Abgehängt wurde Europas Konjunkturlokomotive 

zum Jahresende unter 

anderem von Spanien (plus 0,7 Prozent) 

und den Niederlanden (plus 0,5 

Prozent). Im Gesamtjahr wuchs das 

BIP in den Niederlanden kräftig um 

2,1 Prozent. Die Regierung kann gute 

Nachrichten rund vier Wochen vor 

der Parlamentswahl gebrauchen. Die 

französische Wirtschaft gewann vor 

dem Wahljahr ebenfalls anSchwung 

und legte Ende 2016 um0,4 Prozent 

zu. 

In Deutschland trugen nach vorläufigenDaten 

der Statistiker die Kaufl 

ust 

der Bundesbürger und die Ausgaben 

des Staates maßgeblich zum Wachstum 

Ende 2016 bei. Der Staat habe 

seine Konsumausgaben deutlich erhöht, 

erklärte die Behörde. 

Im Vorjahresvergleich legtedas preisbereinigte 

BIP von Oktober bis Dezember 

um 1,2Prozent zu. Für dieses 

Jahr hat die deutsche Wirtschaft nach 

Angaben der Statistiker bereits ein 

Plus von 0,5 Prozent sicher. 

dpa 

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2 MACHER &MÄRKTE 

Global zählt 

die Qualität 

Die münsterländischen Firmen haben trotz 

der politischen Krisen gute Exportchancen 

Zunächst war die Aufregung bei den 

Unternehmen im Münsterland nicht 

sehr groß: Kurz vor der Amtseinführung 

des neuen US-Präsidenten Donald 

Trump resümierte der Hauptgeschäftsführer 

der Industrie- und 

Handelskammer (IHK) Nord Westfalen, 

Karl-Friedrich Schulte-Uebbing, 

eine Umfrage unter Firmen der Region: 

„DieUnternehmen warten ab.“ 

Inzwischen ist die Verunsicherung 

gewachsen. 

Diese Verunsicherung hat 

jüngt der deutsche Außenhandelsverband 

BGA in 

ungewöhnlich scharfer 

Form auf den Punkt gebracht: 

US-Präsident Trump sei ein „von 

sich absolut überzeugter und machtbesessener“ 

Familienunternehmer ohne 

Bindung zur sozialen Marktwirtschaft, 

Donald Trump verunsichert auch die Exporteure 

imMünsterland. 

sagte BGA-Präsident Anton Börner. Mit 

dem Gewinn der Wahl habe Trump nun 

sein „Traumunternehmen“ bekommen 

und betrachtedie USAals sein Unternehmen. 

Er handele nach seinem Lebensmotto 

„Ich gewinne immer“, 

meinte Börner. „Deshalb 

haben es Vernunft, Logik 

und Kompromissbereitschaft 

schwer,mit ihmauszukommen.“ 

Auch im Münsterland 

zeichnet sich in Ansätzen 

eine Neuorientierung ab. So 

sei inzwischenfür fastalle größeren 

Firmen in der Region China ein 

wichtigerAbsatzmarkt, weiß der stellvertretende 

IHK-Hauptgeschäftsführer Prof. 

Dr.BodoRisch. Vorallem nach dem Austritt 

der Amerikaner aus der Transpazifischen 

Partnerschaft (TPP) hat die Bedeutung 

Chinas einen weiteren Schub bekommen. 

Doch vor allem viele kleine mittelständisch 

Unternehmen im Münsterland haben 

im globalen Wettbewerb einen gewaltigen 

Vorteil. Sie produzieren und 

verkaufen Spezialprodukte hoher Qualität, 

zu denen es auf dem Weltmarkt keine 

Alternative gibt. Plötzlich, da ist sich 

Risch sicher, wirken der Brexit und 

Trumps Eskapaden ohnehin nicht, sondern 

nur mit großer Zeitverzögerung. 

„Wohl erst 2019 wird etwas deutlich 

spürbar“, erwartet der Außenwirtschaftsexperte 

der IHK. 

Für viele überraschend spielen neben 

dem Brexit und der wirtschaftspolitischen 

Neuausrichtung in den USA auch 

die unruhigen Zeiten in der Türkei in der 

Region eine beachtliche Rolle. Betriebe 

und Dienstleister aus dem IHK-Bezirk 

(Münsterland und Emscher-Lippe-Region) 

erwirtschaften mittürkischen Kunden 

einen Exportumsatz von mehr als 

500 Millionen Euro. „Jetzt ist die Atmosphäre 

schwierig“, weiß Risch aus Gesprächen 

mit betroffenen Unternehmern. 

„Man darf auch die wichtige Brückenfunktion 

der Türkei in den Nahen Osten 

und nach Russland nicht unterschätzen“, 

so der Wirtschaftsprofessor. 

Weiterhin entscheidendster Faktor bleibt 

für den deutschen – und somit auch 

münsterländischen Außenhandel –der 

Export in die Länder der Europäischen 

Union, vor allem in die Eurozone. Während 

insbesondere Griechenland noch 

lange ein Sorgenkind sein dürfte, gibt es 

guteNachrichten aus Spanien: Der spanische 

Arbeitsmarkt ist auf dem Wegder 

Besserung. Im vierten Quartal 2016 sei 

die Arbeitslosenquote auf 18,6 Prozent 

gesunken, teilte das nationale Statistikamt 

mit. Ein Jahr zuvor hattesie noch bei 

20,9 Prozent gelegen. Jürgen Stilling 

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Redaktion: Claudia Bakker (verantw.) 

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MACHER &MÄRKTE 3 

Mit Feuer und Flamme 

Professionelle Unterstützung hilft dabei, Probleme in der Ausbildung zulösen. Ein einmaliges Projekt 

in den Kreisen Coesfeld und Borken wurde erfolgreich beendet, doch das Engagement geht weiter. 

Begeisterung für eine Ausbildung muss man wach halten –auch wenn zwischendurch einmal die Funken fliegen. 

Ein Beispiel aus dem betrieblichen 

Alltag: Der Ausbilder ist mit den Leistungen 

des Lehrlings nicht zufrieden, 

das Vertrauen ist gestört. Oder: 

ein junger Mann fühlt sich überfordert, 

es gibt Streit mit anderen Auszubildenden, 

man macht sich gegenseitig 

Vorwürfe. Lösungen sind gefragt. 

Und diese gibt es. 

„Die Einbindung vieler Partner, darunter 

ist auch die Arbeitsagentur, 

hat sich sehr gut bewährt.“ 

Solche und ähnliche Fälle 

durch professionelleHilfezur 

Zufriedenheit aller Beteiligten 

zulösen –das ist der Ansatz 

eines bundesweit einmaligen 

Projekts, mit dem Lehrlingeebenso 

angesprochen wurden wie Betriebsinhaber 

bzw. Ausbilder. 

Der etwas sperrige Name: „Vermeidung 

von Ausbildungsabbrüchen und Abbrüchen 

betrieblicher 

Qualifizierungsmaßnahmen 

durch eine 

Assistenz“. Die 

Aufgabe: Es soll 

vermieden werden, 

dass junge 

Dr. Michael Oelck 

Leuteihreberufl 

i- 

che Ausbildung 

abbrechen, wenn es –aus ganz unterschiedlichen 

Gründen – im Betrieb zu 

Problemen oder zu Konfl 

ikten kommt. 

Die Assistenz: Profis helfen bei der Lösung 

den Lehrlingen und den für die Ausbildung 

Verantwortlichen ganz individuell 

–und anonym. 

„Die Unterstützung zur Bewältigung von 

Problemen stieß aufüberraschend starke 

Resonanz bei Betrieben und Lehrlingen, 

aber auchbei Eltern und in den Schulen“, 

freut sich Christoph Bruns, Hauptgeschäftsführer 

der Kreishandwerkerschaft 

Borken. Und der Hauptgeschäftsführer 

der Kreishandwerkerschaft Coesfeld, Dr. 

Michael Oelck, ergänzt: „Die Einbindung 

vieler Partner, darunter ist auch die Arbeitsagentur, 

hat sich sehr gut bewährt.“ 

Die beiden Handwerksorganisationen 

haben das mit öffentlichen Mitteln geförderteProjekt 

vonNovember2014bis November 

2015 durchgeführt –und machen 

seitdem in eigener Regie und mit eigenen 

Mitteln weiter. Die erfolgreiche Durchführung 

des Projekts in den Kreisen Borken 

und Coesfeld habe gezeigt, dass ein 

hoher Bedarf an 

Unterstützung 

bestehe, heißt in 

in dem Abschlussbericht. 

„Da konnten wir 

nicht einfach aufhören,“ 

sagen 

Bruns und Dr. 

Oelck überein- 

f ikte gebe es auch 

stimmend. Denn Konfl 

weiterhin –und der Einsatz für eine Lösung 

lohne sich für jeden Auszubildenden. 

Probleme erkennen – Probleme lösen. 

Das ist und bleibt die Kernaufgabe bei der 

Vermeidung vonAusbildungsabbrüchen. 

Und es sollte keiner so utopisch sein, zu 

glauben, dass es in der Ausbildung keine 

Probleme gebe, weiß Dr. Oelck. Die liegen 

keineswegs nur darin begründet, 

dass eine junge Frau oder ein junger 

Mann nicht die richtige Berufswahl treffen. 

Probleme aus Sicht der Betriebe: geringeMotivation 

der jungen Leute, Unzuverlässigkeit, 

häufiges Fehlen. Und aus 

Sicht der Lehrlinge: Über-oder Unterforderung, 

mangelndes Verständnis von 

Vorgesetzten und Kollegen, private Krisen. 

„Insgesamt geht es darum, dass die Kommunikation 

gestört ist“, erläutert Christoph 

Bruns. Er sieht darindie Hauptursache 

für Probleme und Konfl 

ikte. Und genau 

das werdezunehmend erkannt, dazu 

habe das Projekt beigetragen. 

Das Vorhaben wurde durch intensiveÖffentlichkeitsarbeit 

bekanntgemacht. So 

wurden Lehrkräfte und Schülerinnen 

und Schüler in Berufskollegs der Kreise 

Borken und Coesfeld über die Initiative 

informiert, das Projekt wurde in Innungsversammlungen 

und auf sechs Berufsorientierungsmessen 

vorgestellt. Alle Aktionen 

warenbegleitet vonFlyern und Informationen 

im Internet. 

Viele Erkenntnisse fließen in die weitere 

Arbeit ein. Zum Beispiel, dass Persönlichkeitsförderung 

immer wichtiger wird. Dr. 

Oelck: „Noch mehr Betriebe müssen erkennen, 

dass jungeLeute heuteanders ticken 

als noch vor einigen Jahren. Personalentwicklung 

muss zum Thema werden.“ 

Christoph Bruns hebt dabei einen 

weiteren Aspekt hervor: den Bedarf an 

Fachkräften im Handwerk. Der lasse sich 

nur durch qualifizierte Ausbildung sichern. 

Der Wettbewerb um Nachwuchskräfte 

habe längst begonnen. Das betonen 

die am Projekt beteiligten Experten. 

Auch deshalb sei es wichtig, Ausbildungsabbrüche 

zu vermeiden –und weiter daran 

zu arbeiten. 

Weitere Informationen unter www w.kh- 

borken.de und www w.kh-coesfeld.de. 

Hubertus Kost 

Foto: dpa/Waltraud Grubitzsch 

Erfolgreich bei der Vermeidung von Ausbildungsabbrüchen –darüber 

freuen sich die Hauptgeschäftsführer der Kreishandwerkerschaft 

Borken, Christoph Bruns (l.) und der von Coesfeld, Dr. Michael 

Oelck. 

Foto: Hubertus Kost 

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4 MACHER & 

Alte Zechen –neue Perspektiven 

Westfälischer Pragmatismus schafft neue Perspektiven: Das Tecklenburger Land bereitet sich auf die 

Zeit nach dem Ende des Steinkohlen-Bergbaus vor 

Der Beschluss des Deutschen Bundestages 

über den Ausstieg aus dem 

subventionierten Steinkohlenbergbau 

in Deutschland sorgte vor zehn 

Jahren im Tecklenburger Land für 

Schrecken. „Jetzt gehen hier 500 

Jahre Bergbau zu Ende“, erinnert 

sich Uwe Manteuffel, Geschäftsführer 

der Schnittstelle Kohlekonversion, 

an seinen 

ersten Gedanken, 

als er von 

der Entscheidung 

erfuhr. 

Die Menschen Uwe Manteuffel 

befürchteten, 

dass durch das 

für das Jahresende 

2018 angekündigte Aus für die 

Steinkohle, das mit der Streichung 

der Revisionsklausel im Jahr 2011 

endgültig besiegelt wurde, auch die 

Region vor dem Aus stehen würde. 

„Jeder Wandelprozess ist eine 

große Herausforderung.“ 

In knapp zwei Jahren ist Schluss 

mit der Förderung der Anthrazitkohle, 

machen die letzten Zechen 

dicht, fahren die Kumpel der RAG 

Deutsche Steinkohle zu ihrer letztenSchicht 

unterTage, im Tecklenburger 

Land bei der RAG Anthrazit Ibbenbüren 

GmbH ebenso wie in der Bottroper Zeche 

Prosper-Haniel. 

Geschichte ist der deutsche Steinkohlenbergbau 

mit dem Ende der Förderung 

noch langenicht. Nachnutzung der Anlagen 

und Strukturwandel werden die Region 

noch Jahre, die Ewigkeitsaufgaben 

Generationen beschäftigen. 

Verantwortung zu übernehmen war für 

den RAG-Konzern mit Sitz in Herne nicht 

nur in den vielen Jahrzehnten des Steinkohleabbaus 

selbstverständlich, das gelte 

auch fürdie Zukunft, machen die Verantwortlichen 

deutlich. 

Den sozialverträglichen 

Abbau 

von Arbeitsplätzen 

hat sich 

das Unternehmen 

ebenso auf die 

Fahnen geschrieben 

wie die Herausforderungen 

der Nachnutzung. 

Kohlekonversion heißt das Stichwort, 

unter dem die Verantwortlichen der Kohlegemeinden 

Hörstel, Hopsten, Ibbenbüren, 

Mettingen, Recke und Westerkappeln 

sowie die RAG Anthrazit IbbenbürenGmbH 

gemeinsam Ideen entwickeln, 

Weichen stellen und Möglichkeiten ausloten, 

die die Region fit für den Strukturwandel, 

für die Zeit danach machen. 

„Jeder Wandelprozess ist eine große Herausforderung“, 

weiß Uwe Manteuffel 

aus langer berufl 

icher Erfahrung. Natürlich 

sei der Ausstieg aus der Steinkohle 

ein Einschnitt, aber er sieht auch viele 

Chancen und ist überzeugt, den Wandel 

mit den Menschen vor Ort, die er in den 

Noch drängen sich die Kumpel beim Schichtwechsel vor den Förderkörben –Ende 2018 geht mit dem Ende des Bergbaus 

vergangenen Jahren als „sehr anpackend“ 

erlebt hat, zu meistern. „Da 

kommt uns der westfälische Pragmatismus 

zugute“, weiß er,dassdie meisten in 

der Region eher auf realistische als auf 

„spinnerte“ Nachfolge setzt. 

In der Schnittstelle Kohlekonversion gilt 

es, gemeinsam mit Bürgern, Verwaltungen, 

Politikern sowie den Vereinen und 

Verbänden vor Ort das gewerbliche oder 

touristische Potenzial der Schachtanlagen 

und Berghalden inder Stadt Ibbenbüren 

und der Gemeinde Mettingen zu 

erarbeiten. Das Jahr 2018, das für viele 

Menschen in den Bergbaugemeinden zunächst 

mit Schrecken verbunden war, 

soll unter dem Motto „Gute Aussichten! 

Zukunft. Ideen. Leben“ für eine starke 

Region mit Perspektive stehen. 

Insgesamt rund 90 Hektar Fläche umfassen 

die Schachtanlage von Oeynhausen 

in Ibbenbüren (70 Hektar), der Nordschacht 

inMettingen (18 H 

die Halden Hopstener Stra 

dolfschacht in Ibbenbüren. 

„Jetzt müssen Sie nur noc 

hatte NRW-Wirtschaftsmin 

Duin Mitte Januar salopp g 

den Vertretern der Kohlereg 

ren den Zuwendungsbesch 

Jahre 2017 bis 2019 übe 

650 000Eurolässt sich das L 

wicklung der Bergbaufl 

äche 

aNgeBOTNuR fÜR geweRBeTReIBeNDe 

Wenn der Steiger geht ... ble 

Im Tecklenburger Land endet 2018 eine Ära –die Erinnerung an Alltag un 

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muss man nicht zwangsläufig 

in den Schacht einfahren. 

Einen spannenden Einblick in 

den jahrhundertealten Steinkohlebergbau 

gibt das Bergbaumuseum 

in der Turbinenhalle des 

ehemaligen 100-MW-Kraftwerks 

auf dem Ibbenbürener Zechengelände. 

Es lädt seine Besucher dazu 

ein, in die Geschichte 

des Bergbaus hineinzuschnuppern, 

Maschinen 

und Arbeitsgeräte anzuschauen 

sowie sich in den Streckenund 

Strebabbau zu vertiefen. Hundertevon 

Ausstellungsstücken lassen 

sie eintauchen in das Leben der Kumpel 

und in die Steinkohleförderung, 

die für das deutsche Wirtschaftswunder 

nachdem Zweiten Weltkrieg von 

herausragender Bedeutung war. Ein 

ehrenamtliches Team von bergbaubegeisterten 

Männern ist nicht nur zu 

den Öffnungszeiten vor Ort, um Besucher 

durch das Museum zu führen 

und so die Bergbaugeschichtelebendig 

zu halten, sie sind auch hinter 

den Kulissen im Einsatz, zeichnen für 

den Erhalt des Bergbaumuseums und 

seiner Ausstellungsstücke verantwortlich.Das 

vonHans Röhrs im Jahr 

1990 gegründete Bergbaumuseum 

Ibbenbüren wurde bis 2016 auch von 

dem Bergingenieur, Bergbauhistorikerund 

Autorgeleitet. Danach übernahm 

Christian Israel das Ruder.Auf 

eine ebenfalls sehr lange Tradition 

blickt der Musikverein „Glückauf“ 

AnthrazitIbbenbüren zurück, der im 

Jahr 2003 aus dem früheren Werksorchester 

der damaligen Preussag 

Anthrazit GmbH entstand. 

Mit dem Sinfonieorchester, dem 

Blasorchester und dem Steigerchor 

musizieren drei Ensembles unter 

dem Dach des 150Mitglieder starken 

Vereins. Sie haben sich mit ihren 

Konzerten und Auftritten über die 

Region hinaus einen Namen gemacht. 

So erfreuen sich die meist 

ausverkauften Feierabendkonzerte 

seit über sechs Jahrzehnten gr 

Beliebtheit, zudem treten die b 

Orchester und der Chor mit 

breit gefächerten Repertoires 

ums Jahr in Kirchen sowie im 

men von zahlreichen Veransta 

gen auf. 

Eine davon ist die Barbara-Me 

der Mettinger Pfarrkirche St.Ag 

Zu der traditionsreichen Mess 

lässlich der Feier des Namens 

der Heiligen Barbara, der Sch 

tronin der Bergleute, laden di 

tholischen Arbeitnehmer-Bewe 

gen(KA 

B) St.Agatha und St. M 

seit nunmehr zwei Jahrzehnten 

Die drei Ensembles des Musikve 

„Glückauf“ AnthrazitIbbenbüre 

gleiten sowohl diefestliche Stun 

dem meist bis auf den letzten 

besetzten Gotteshaus als auch 

anschließenden Empfang im P 

heim mit Verantwortlichen au 

Politik und dem RAG-Kon 

„Glück auf, Glück auf! Der St 

kommt …“, heißt es traditionel 

Ende des offiziellen Teils, wen 

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Die Barbara-Messe in der Pfarrkirche St. Agatha in Mettingen soll esauch nach 2018 weiter geben. 

Foto: Dietlind

MÄRKTE 

5 

eine Ära imTecklenburger Land zu Ende. 

Foto: RAG 

ektar) sowie 

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loslegen“, 

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esagt, als er 

ion Ibbenbüeid 

für die 

rgab. Rund 

and die Entnimnördli- 

chen Münsterland kosten. Inklusive der 

Anteile der Kohlekommunen, des Kreises 

Steinfurt und des Konzerns stehen der 

Schnittstelle Kohlekonversion rund eine 

Million Euro für die kommenden drei 

Jahre zur Verfügung. 

Zeit und Geld, die die Verantwortlichen 

nutzen, Pläne für die Umwandlung der 

beiden Schachtanlagen zu erstellen. Anders 

als bei den Halden,die sich die Menschen 

vorOrt als Landschaftsraumsowieso 

legal oder illegal eroberten, solle ein 

längeres Brachliegen der nicht mehr genutzten 

Zechen Oeynhausen in Ibbenbüren 

und Nordschacht in Mettingen vermieden 

werden. Das ist Manteuffel wichtig 

„Wir stehen unmittelbar vor der Auftragsvergabe 

an ein Spezialbüro“, sagt er 

zum aktuellen Stand der Planung und 

macht deutlich, dass es schon bald um 

konkrete Nachnutzung und Bebauungspläne 

gehen werde. 

Noch vor Ende des kommenden Jahres 

soll feststehen, wie es auf den Bergwerksflächen 

nach der Schließung weitergeht. 

Während Manteuffel für den Nordschacht 

im eher ländlich geprägten Mettingen 

in Zukunft eine Verzahnung von 

Naturraum und wirtschaftlicher Nutzung 

für realistisch hält, solle es für die große 

Ibbenbürener Schachtanlage Oeynhausen 

darum gehen, „möglichst schnell 

sichtbare Zeichen neuer Strukturen entlang 

der Osnabrücker Straße zu erarbeiten“. 

Der Fokus solle auf gewerblicher 

Nutzung in Verbindung mit der Bergbautradition 

liegen. „Auch der Knappenverein 

und die Angebote des Bergbaumuseums 

werden ihren Platz bekommen“, 

versichert er. 

Nach dem ersten großen Schreck vor 

zehn Jahren ist dem Geschäftsführer der 

Schnittstelle Kohlekonversion um die Zukunft 

der Region nicht bange. 

Dietlind Ellerich 

bt doch die Tradition 

dSitten der Kumpel sollen erhalten werden 

ößter 

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ihren 

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eiger 

zum 

ndie 

Bläser ihreMützen aufsetzen und gemeinsam 

mit dem Chor das Steigerlied 

anstimmen. 

Ein Gänsehauterlebnis, das die 

Freunde des Bergbaus in der Region 

nicht missen möchten. 

Er sei zuversichtlich, auch in 2019 

und den Jahren danach in der Mettinger 

St.-Agatha-Kirche die Barbara- 

Messe feiern zu können, hatte Jörg 

Buhren-Ortmann, Geschäftsführer 

des Ibbenbürener Bergwerks, nach 

der Barbara-Messe am 4. Dezember 

2016 angekündigt und damit den vielen 

Gästen aus der Seele gesprochen, 

vor allem aber den ehrenamtlichen 

Organisatoren vomFahnenträger bis 

zur Köchin, die den Sonntagvormittag 

in der Vorweihnachtszeit seit 20 

Jahren mit jeder Menge Herzblut 

und ehrenamtlichem Einsatz organisieren. 

Dietlind Ellerich 

Stolze –Dr. Diers –Beermann GmbH 

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Mit derzeit 16 Berufsträgern (davon 4Wirtschaftsprüfer, 2Rechtsanwälte und 

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Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien in Westfalen. 

Unser Angebot umfasst eine breite Spanne von Dienstleistungen insbesondere 

für mittelständische Unternehmen und deren Gesellschafter von der Einkommensteuererklärung 

über die Abschlusserstellung bis zur Jahresabschluss- und 

Konzernabschlussprüfung. Weiterhin beraten wir in Fragen des Steuerrechts 

–insbesondere im Bereich des Umwandlungsteuerrechts, des internationalen 

Noch drehen sich die Seilscheiben am Förderturm in Ibbenbüren. Ende 2018 wird hier die letzte Kohle 

gefördert –was dann? 

Foto: Wilfried Gerharz 

Steuerrechts und der Unternehmensnachfolge. Zu unserem Dienstleistungsspektrum 

zählt auch die betriebswirtschaftliche Beratung. Jeder Mandant hat 

bei uns einen persönlichen Ansprechpartner, der das Unternehmen langjährig 

betreut. Über unsere örtlichen Niederlassungen in Emsdetten und Rheine 

hinaus kooperieren wir im Rahmen der CW &Smit anderen Praxen und sind 

Mitglied des internationalen Verbundes von Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern 

„AGN“, um auch überregional und grenzüberschreitend unsere Mandanten 

betreuen zu können. 

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Prof. Dr. Fritz-Ulrich Diers 

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der agn International


Wer schweißt denn da? 

Im westlichen Münsterland leisten viele Beteiligte Pionierarbeit bei der Robotik in kleinen und 

mittleren Unternehmen. Automatisierung macht nicht nur an den großen Produktionsstraßen Sinn. 

Die Zukunft des Schweißens: Der „sehende“ Roboter kann viele Varianten erkennen und ohne zusätzlichen Programmieraufwand 

schweißen. 

Foto: CLK 

Nachdem die Ingenieurselite im 

Hightech-Entwicklungslabor von 

CLK Hand an ihngelegthat, kann der 

Roboter nicht nur sehen, sondern 

auch denken. Zumindest menschenautonom 

seine eigenen Entscheidungen 

treffen und sich Hilfe holen, 

wenn ihm was auf die Linse der 3D- 

Kamera spritzt. Blut zum Beispiel 

oder ein Stückchen Hühnerkralle. 

Passiert abundzu, bei einer Million 

Stück geschlachtetem Gefl 

ügel, deren 

Fleischqualität täglich in deutschen 

Schlachthöfen mit berührungslosenautomatischen 

Bildverarbeitungssystemen 

der 

Altenberger Firma CLK geprüft 

wird. 

Wenn die 

Kamera 

verdreckt 

ist, 

schickt der Roboter eine E- 

Mail an einen bestimmten 

Mitarbeiter, der für die Reinigung 

der Linsen zuständig ist, 

und wenn die Lichtqualität 

schlecht ist, bittet der Roboter den 

Elektriker via E-Mail, eine Birne auszutauschen. 

So erläutert Dr. Carsten Cruse 

die Cleverness der technologischen Kombination 

von individueller Bildverarbeitung 

mit flexibler Robotik. 

Denken sei das noch nicht, schränkt der 

Physiker ein: „Allerdings wählt der Roboterselbst 

aus vielen Simulationsmodellen 

logisch zwischen richtig und falsch.“ Der 

Rechner mache Vorschläge, und der 

Mensch müsse sie prüfen –die Maschine 

sei ein Mitarbeiter.KünstlicheIntelligenz 

und Bionik –dasÜbertragen einesnatürlichen 

Vorgangs in einentechnischen Prozess 

–, das seien seine persönlichen Steckenpferde, 

gesteht der Geschäftsführer 

und Gesellschafter der 2015 vonMünster 

in den Kreis Steinfurt umgesiedelten Firma. 

„Bei einem neuen Entwicklungsprozess 

füttern wir den Computer mit Unmengen 

von Daten, er formalisiert das 

Fachwissen, filtert dieses und nimmt uns 

sehr viel Tüftelarbeit ab –die gezogenen 

logischen Schlüsse entstehen schon aus 

einer Art von automatisierter Intelligenz 

im Rechner“, betont Cruse. 

Das Thema „Selbstlernende Steuerungstechnik“ 

hat die Wirtschaftsförderung des 

Kreises Borken auf ihre Fahnen geschrieben. 

Und für das Automatisierungs- und 

Robotik-Center mit Sitz in Ahaus wurde 

eine Projektleiterin gefunden, die als Ingenieurin 

für Verfahrenstechnik vom 

Fach ist. „Der Künstlichen Intelligenz gehen 

ein besonders intelligentes Programmieren 

und die spezielle Kombination 

vonBildverarbeitung und Robotertechnik 

voraus“, resümiert Evelyn Decker vonder 

WFG Borken. 

Vermessen, erkennen, lokalisieren nach 

ganz individuellen Anforderungen bilden 

die Kernkompetenzen des Unternehmens 

CLK –und stellen damit auch besonders 

für kleine und mittelständische Unternehmen 

(KMU) als Kunden eine Chance 

für Automation in den Betriebsabläufen 

dar. 

Eingebunden indas Netzwerk „Robotik 

für KMU“ des ARChat CLK nicht nur neun 

Firmenpartner aus Maschinenbau, Metallverarbeitungund 

Elektro- und Sicherheitstechnik 

aus dem Kreis Borken an seiner 

Seite, sondern auch die Experten der 

Westfälischen Hochschule vom Standort 

Bocholt und der Fachhochschule Münster. 

Doch Decker intensiviert nicht nur die 

Zusammenarbeit zwischen Wissenschaftlern 

und Unternehmen der Region. Die 

Wirtschaftsfördererin des Kreises Borken 

ist im ARC unter anderem Schnittstelle 

für Projektplanung mit Wissenschaftlern 

aus ganz Deutschland und Firmen des 

westlichen Münsterlandes. Unter anderem 

sind Universitäten von München bis 

Bremen über die Homepage des ARC auf 

die Innovationskraft der zehn Netzwerk- 

Unternehmen aufmerksam geworden. 

„Entwicklungs- und Forschungsprojekte 

mit KMU und Wissenschaftlern werden 

vom Bundesministerium für Wirtschaft 

nicht unerheblich gefördert und Universitäten 

aus ganz Deutschland möchten auf 

unsere eingespielte Zusammenarbeit 

zwischen Unternehmenund den hiesigen 

Hochschulen aufb 

auen. UnsereNetzwerker 

haben da keinerlei Berührungsängste“, 

erläutert Decker. Deshalb war esfür 

die Projektleiterin auch ein Leichtes, das 

Institut für Steuerungstechnikund Werkzeugmaschinen 

(ISW) der Uni Stuttgart 

mit der Fachhochschule Münster und der 

Firma CLK zur Zukunft des Schweißens 

zusammenzubringen. 

►Fortsetzung auf Seite 7 

NETZWERK ROBOTIK FÜR KMU 

Das Automatisierungs- und Robotik-Center (ARC) hat das 

Netzwerk gegründet, um eine Robotertechnik zu entwickeln, 

die in der Anwendung für kleine und mittlere 

Unternehmen technisch möglich und wirtschaftlich ist. 

Netzwerker sind die Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

(WFG) für den Kreis Borken, die Westfälische Hochschule 

am Standort Bocholt, die Fachhochschule Münster und 

zehn Unternehmen des westlichen Münsterlandes: CLK in 

Altenberge; Grunewald in Bocholt; Haake Technik in Vreden; 

Horstmann Maschinenbau in Heek; Innotronic Elektronische 

Systeme inGronau-Epe; Lanfer Automation in 

Borken-Weseke; Pieron in Bocholt; die Firma Alfred Reimer 

in Gronau; Holztechnik Schmeing in Ahaus; Wilhelm 

Severt Maschinenbau in Vreden. 

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Blüten zählen 

am Obstbaum 

CLK arbeitet an faszinierenden Lösungen 

MACHER &MÄRKTE 7 

„Der Künstlichen Intelligenz gehen 

ein besonders intelligentes Programmieren 

und die spezielle 

Kombination von Bildverarbeitung 

und Robotertechnik voraus“ 

Evelyn Decker 

Und die drei Protagonisten 

hat die Wirtschaftsfördererin 

nicht nur ermutigt, 

sondern tatkräftig bei 

einem Projektantrag an 

das Zentrale Innovationsprogramm Mittelstand 

(ZIM) des Bundeswirtschaftsministeriums 

unterstützt, der heute beschieden 

wird: Die Schweißroboter der 

Zukunft verrichten ihren Dienst nämlich 

nicht nur vollautomatisch und kameragesteuert, 

sondern individuell von Objekt 

zu Objekt variabel und liefern deshalb 

eine Automatisierungschance 

für 

KMU und kleine 

Losgrößen. 

Sprich, der Roboterwirdnicht 

programmiert 

und 

fest installiert, 

um die nächsten 

drei Jahre immer 

die gleichen Teile 

in der gleichen 

Größe zusammenzuschweißen, 

wie dies beispielsweise 

in der Autoindustrie der Fall ist. „Die 

Bildverarbeitung macht den Roboter zu 

einem sehenden Produktionsmittel. Damit 

ist es möglich, Roboterprozesse zu 

automatisieren, ohne die Bauteile exakt 

positionieren oder fixieren zu müssen“, 

beschreibt Cruse. 

Darüber hinaus meistert das CLK-Team 

besondereHerausforderungen in Sachen 

Bionik: Monatelang haben die AltenbergerIngenieureMetzgern 

–wennauch per 

Video –beim Fleischschneiden über die 

Schulter geschaut, bis ein kameragesteuerter 

RoboteramFließband die Klingeso 

führen konnte, dass das Bildverarbeitungssystem 

für jedes Fleischstück anhand 

der 3D-Scannung und Farberkennung 

individuell die Schnittlinienführung 

berechnet und exakt das Fett vom 

mageren Fleisch trennt. 

Auch wenn die Qualitätskontrollsysteme 

vonCLK in sämtlichen –außer einem einzigen 

–deutschen Gefl 

ügelschlachthöfen 

installiert sind und durch die Netzwerk- 

Projektleiterin erste Kontakte in die 

Fischindustrie geknüpft werden konnten 

–nicht alle Projekte des„hidden champion“ 

erweisen sich als derart blutig: Kurz 

vor der Markteinführung steht beispielsweise 

eine auf dem kleinen Obstplantagenschlepper 

installierte Kameratechnik 

zum blitzschnellen Zählen der Apfelblüten. 

Von Baum zu Baum stellt sich das 

System spezifischein, erhöht oder verringert 

die Geschwindigkeit des Schlegels 

Sehende Maschine: Im CLK-Entwicklungslabor erläutert Geschäftsführer Dr. Carsten Cruse die Kombinationsmöglichkeiten 

von Bildverarbeitung und Robotik. 

Foto: Maike Harhues 

und dünnt automatisch nur so viele Blütenaus 

wie nötig –mal 200 und mal 400. 

100 Blüten pro Plantagenbäumchen gelten 

optimal für normgroß gewachsene 

Äpfel bei der Ernte. 

Mit etwa zwei Dritteln seiner unternehmerischen 

Kraft und seinem 15-köpfigen 

Team stellt sich der 52-Jährige den Herausforderungen 

der zunehmenden 

Automatisierunginder Kernbranche des 

Münsterlandes – der Lebensmittelproduktion: 

Bei der Spinat-Ernte fährt das 

CLK-System auf der Erntemaschine mit, 

misst in Sekundenbruchteilen die Stiellängewährend 

des Schnitts und gibt dem 

Fahrer die Möglichkeit, die Schneidegeräte 

wirtschaftlich optimal anzupassen. 

All sein Wissen um die individuelle Automatisierung 

gibt Cruse nicht nur weiter, 

indem er Bachelor- und Masterarbeiten 

seiner Mitarbeiter betreut. Seit drei Jahren 

ist der Firmenchef zugleich als Dozent 

an der Westfälischen Hochschule in 

Bocholt tätig. Dadurch profitieren Studierende 

vonseinem reichentechnologischen 

Fundus. Und bei der Praxisarbeit 

dürfendie Studenten regelmäßig die Luft 

des realen Wirtschaftslebens in den Firmenräumlichkeiten 

in Altenberge 

schnuppern. Maike Harhues 

OFFEN GESAGT 

Wunderwerke 

Das Silicon Valley liegt im Westen der 

USA –weiterhin Ziel eines globalen 

Trecks der Technik-Nerds. Doch auch der 

Westen des Münsterlandes sendet seinen 

Lockruf aus. Denn dort finden sich einzelne 

Unternehmen, die bereits Schlüsselkompetenzen 

in einer Schlüsseltechnologie erlangt 

haben. Damit besetzen kleine Firmen in 

ihrer Nische einen großen Marktanteil –und 

verschaffen ihren Kunden wiederum oftmals 

einen Vorteil, den diese vielleicht erst dann 

ermessen können, wenn sie die traditionellen 

Tugenden ihrer Branche mit maßgeschneiderter 

Innovation verknüpft haben. 

Die Hemmschwellen, aufeinander zuzugehen, 

sind offenbar noch hoch. Die Quote der 

Betriebe, die konsequent auf den Kollegen 

Roboter setzen, scheint jedenfalls ausbaufähig. 

Was verwundert, angesichts dessen, was 

die technischen Wunderwerke mit ihren Augen 

und Grips zu leisten in der Lage sind. 

Netzwerke, die eine Brücke schlagen zwischen 

privaten Hightech-Laboren, angewandter 

Wissenschaft und den Unternehmen weisen 

dabei den Weg zum Erfolg im Zeitalter 

der Industrie 4.0. Und der muss nicht über 

Kalifornien führen. Maike Harhues 

„Steigerungsfähig“ 

Peter Kerstiens glaubt, dass auch hier bald mehr Roboter eingesetzt werden 

Der Forschungstransfer zwischen 

Wissenschaft und Wirtschaft 

funktioniert, aber ist 

noch ausbaufähig. Auch die 

Anwendungsdichte von Industrierobotern 

in den Firmen der Region 

fällt noch relativ gering aus, resümiert Peter 

Kerstiens, Prof. für Maschinenbau an der 

Westfälischen Hochschule, Standort Bocholt, 

im Gespräch mit „Die Wirtschaft“-Autorin 

Maike Harhues. 

Mit Robotern, die immer „intelligenter“ 

werden, bewegt sich die WHauf 

dem Feld einer Schlüsseltechnologie 

für dieIndustrie 4.0. Ist die Hochschule 

auf diesem Gebiet Vorreiter in 

Deutschland und darüber hinaus? 

Prof. Peter Kerstiens: Die Westfälische 

Hochschule in Bocholt besitzt mehrere Industrieroboter, 

die zum einen in der Lehre 

eingesetzt werden, zum anderen für angewandte 

Forschung mit regionalen Unternehmen 

eingesetzt werden. Insofern ist die 

Hochschule in der Region schon ein Vorreiterinderen 

Anwendung, allerdings nicht in 

Deutschland oder darüber hinaus. Es befassen 

sich viele Hochschulinstitute mit der 

Automatisierung und der Industrie 4.0; ein 

sehr gutes Beispiel ist die Hochschule Ostwestfalen 

Lippe in Lemgo (Stichwort OWL). 

Wie(gut) funktioniert der Forschungstransfer 

zwischen den Wissenschaftlern 

und Unternehmen in der Region, 

die marktreife Anlagen global anbieten? 

Verringert die WH Hemmschwellen 

seitens der Unternehmen, womöglich 

als teuer und aufw 

endig in der 

Wartung eingeschätzte Robotertechnik 

in ihren Betrieben einzusetzen, 

sich diese passgenau für die eigenen 

Belange anfertigen zulassen? 

Kerstiens: DerTransfer vonForschung aus 

der Hochschule in die Unternehmen funktioniert 

ganz gut, wie die Vergangenheit am 

Beispiel der Mechatronik gezeigt hat; teilweise 

wird sie durch öffentliche Förderung 

ja auch unterstützt. Allerdings ist die Anzahl 

an Projekten für die Anwendung von Robotern 

in der Industrie der Region noch steigerungsfähig, 

weil die Anwendungsdichtevon 

Industrierobotern in den Firmen der Region 

in dem Vergleich zu Deutschland noch relativ 

gering ist, erst rechtimVergleich zu Süddeutschland. 

Stehen der Wirtschaft Roboter ins 

Haus, die auch komplizierte Aufgaben 

selbstständig und nach eigenem Ermessenentscheiden 

können? Wo liegen 

Grenzen der künstlichen Intelligenz, 

und mit welchen Folgen für die 

Arbeitswelt geht diese Entwicklung 

einher? 

Kerstiens: Der Einsatz von Robotern wird 

durch bessere Sensoren und intelligentere 

Software weltweit drastisch zunehmen, zu 

gleichen oder geringeren Kosten. Dadurch 

werden nicht nur einfache Aufgaben für ungelernte 

Arbeiter automatisiert, wie zum 

Beispiel die Bedienung von Werkzeugmaschinen, 

sondern auch Arbeiten von spezialisierten 

Fachkräften, zum Beispiel von 

Schweißern. Somit werden zum einen die 

Roboter zur Konkurrenz im Niedriglohnsektor, 

zum anderen kann man mit ihnen dem 

Facharbeitermangel entgegenwirken. 

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WIRTSCHAFTSFORUM MÜNSTER 2017 

„Beweglichkeit ist 

ein Grundbedürfnis“ 

Das „Wirtschaftsforum Münster“ stellt Ende März den Begriff der Mobilität in 

den Mittelpunkt und beleuchtet ihn aus verschiedenen Blickwinkeln. 

Die verschiedenen Facetten der Digitalisierung kamen im 

vergangenen Jahr beim ersten Wirtschaftsforum Münster 

zur Sprache. Diesmal rückt am 29. März (Mittwoch) ab 10 

Uhr die Mobilität ins Zentrum der Gespräche, Vorträge 

und Workshops. Erneut kommen im Veranstaltungssaal 

der WestLotto-Zentrale inMünster viele hochkarätige Experten 

zuWort. 

Zu den Key-Note-Speakern gehören Ines Imdahl, Inhaberin 

der Marktforschungsagentur Reingold Salon, Nico Lüdemann, 

geschäftsführender Gesellschafter der bluecue 

consulting GmbH &Co. KG in Bielefeld, Remondis-Sprecher 

Michael J. Schneider und Prof. Dr. Rainer Schwarz, 

seit Anfang Februar Geschäftsführer des Flughafen Münster-Osnabrück. 

ImMeinungsforum „Persönliche Bedürfnisse 

nach Mobilität“ (Moderation: Michael Oelmann, Die 

Deutsche Wirtschaft) diskutieren Ines Imdahl, Karin Wiesmann, 

Jürgen Temme (Stadtsportbund Münster), Helmut 

Muthers (Bundesinitiave 50 plus). Das zweite Meinungsforum 

beleuchtet „Unternehmerische Bedürfnisse nach Mobilität“ 

(Moderation: Dr. Andreas Turnsek, WDR). Es diskutieren 

Nico Lüdemann, Udo Carl, David Kreuzinger (West- 

Lotto), Marc Tenbieg (Deutscher Mittelstandsbund). Im 

dritten Meinungsforum „Wirtschaftliche Bedürfnisse nach 

Mobilität“ (Moderation: Dr. Norbert Tiemann, Westfälische 

Nachrichten) tauschen sich Prof. Dr. Rainer Schwarz, Michael 

J. Schneider, Dr. Peter Meintz (ADAC Westfalen), 

Marcus Hover (Verband Verkehrswirtschaft und Logistik 

Nordrhein-Westfalen) aus. 

Weitere Infos und Tickets unter www.wirtschafts-forummuenster.de 

Prof. Dr. Gerhard Nowak, gemeinsam 

mit seiner Frau Inhaber 

und Geschäftsführer 

der auf verschiedene PR- 

Dienstleistungen ausgerichteten 

Kölner Agentur „Sportline“ sowie 

Hochschullehrer, ist Kopf und Motor der 

Reihe „Wirtschaftsforum“, die in Düsseldorf, 

Wuppertal und Münster veranstaltetwird. 

In einemInterviewbeantwortet 

er Fragen zum nächsten „Wirtschaftsforum“ 

am 29. März in Münster. 

Welche Eigenschaften treffen auf 

das Wirtschaftsforum Münster zu? 

Gerhard Nowak: Es ist kommunikativ, 

weil 15 verschiedene Impulsvorträge gehalten 

werden. Es ist interaktiv,weil sich 

alle Teilnehmer zu Wort melden können, 

es drei praxisrelevante Workshops gibt 

und über den Tagverteilt über drei Stunden 

Begegnungszeiten vorgesehen sind. 

Es ist zielgruppengenau, weil es sich an 

Entscheidungsträger der Wirtschaft richtet. 

Es ist regionalverbunden, weil es die 

spezifischen Bedürfnisse der Stadtgesellschaft 

für Münster und die Regionalgesellschaft 

im Münsterland anspricht. 

Warum unterscheiden Sie „Mobilität“ 

indrei Aspekten? 

Prof. Dr. Gerhard Nowak 

Nowak: Weil der Begriff mehr ist als 

„von Anach Bkommen“: Beweglichkeit 

ist ein Grundbedürfnisse eines jeden 

Menschen. Das gilt für seine körperliche 

wie geistige Beweglichkeit von Kindesbeinen 

an bis ins hohe Alter. Geschäftsmodelle, 

die dieses „persönliche Bedürfnis 

nach Mobilität“ bedienen, sind erfolgreich. 

Dabeimussman nicht etwaein Reisebüro 

oder ein Bewegungstheater sein. 

Durch den Zusatzverkauf „Mobilität“ 

können auch Verlage, Maschinenbauer 

oder Bäckereien profitieren. Zum Zweiten 

geht es um „unternehmerische Beweglichkeit“, 

also die Fähigkeit, sich Veränderungen 

inner- und außerbetrieblich 

anzupassen, um zukunftsfähig zu bleiben. 

Hier geht es beispielsweise um 

Unternehmensorganisation, Beachtung 

von Diversity und Digitalisierung. Drittens 

hat die Wirtschaft besondereBedürfnisse 

an Transportmöglichkeiten zu Straße, 

zuWasser, inder Luft und auf der 

Schiene. Hier ist Verkehrspolitik gefordert. 

Wir freuen uns sehr, dass der neue 

Geschäftsführer des Flughafen Münster- 

Osnabrück, Prof. Schwarz, an dieser Diskussion 

aktiv teilnimmt. 

Wird es auch 2018 das Wirtschaftsforum 

Münster geben? 

Nowak: In der Tat laufen auch schon 

unsere Vorbereitungen für das kommende 

Jahr an. Wirgehen wieder vomletzten 

Mittwoch im März aus und wollen dann 

die relativ junge Wissenschafts- und 

Unternehmensdisziplin „Futuring“ in 

den Mittelpunkt der Diskussion stellen. 

Um erstklassigeReferenten zu gewinnen, 

muss man frühzeitig aktiv werden. 

AirportPark FMO 

Ihr Erfolg. Unser Standort. 

AirportPark FMO –optimaler 

Absatz- und Vertriebsstandort 

für Nordwesteuropa. 

Udo Schröer, Geschäftsführer 

© AirportPark FMO GmbH 

Im Juni 2014 hat Schumacher Packaging seine Betriebsstätte im AirportPark FMO in Betrieb genommen – 

jetzt werden bis zu 30 Mio. Euro inden Ausbau investiert. 

Bild: Schumacher Packaging 

Neues Planungsrecht für Logistik und Gewerbe auf ca. 

110.000 m² Grundstücksfläche. ©AirportPark FMO GmbH 

reserviert 

Regio-Logistik, Dream Tec, 

Schumacher Packaging: 

hier wächst man erfolgreich! 

Regio-Logistik hat den Betrieb erfolgreich 

aufgenommen, Dream Tec mit IT-Handel 

und Medizintechnik eröffnet in Kürze und 

das neue Werk von Schumacher Packaging 

expandiert kräftig. Die Schumacher Group 

mit Stammsitz im fränkischen Ebersdorf 

investiert 30 Mio. Euro insein erst 2014 

eröffnetes Werk im AirportPark FMO in 

Greven. Das gesamte Investitionsvolumen 

beträgt dann schon rund 75 Mio. Euro. Der 

Verpackungsspezialist verdoppelt damit 

seine Fertigungs- und Lagerkapazitäten ein 

Jahr früher als geplant und schafft 80 neue 

Arbeitsplätze. Insgesamt werden in 2018 

rund 200 neue Mitarbeiter im neuen Grevener 

Werk arbeiten –die meisten im Drei- 

Schicht-Betrieb. 

Schumacher Packaging 

und Airportpark FMO: 

das passt! 

Mit der erheblichen Vergrößerung des Werkes 

im AirportPark FMO unterstreicht der 

Verpackungsspezialist die strategische Bedeutung 

des Standorts: von hier aus kann 

Schumacher Packaging seine Kunden in 

Nord- und Westdeutschland sowie in den 

Benelux-Ländern sehr schnell mit allen gängigen 

Wellpappeverpackungenbeliefern. Im 

Juni 2014 war das hochmoderne Wellpappenwerk 

in den Produktivbetrieb gegangen. 

„Inzwischen ist unsere Produktion im 

Werk Greven aber schon voll dreischichtig 

ausgelastet“, erklärt Björn Schumacher, 

Geschäftsführer der Schumacher Group. 

Weitere Ausbaustufen sollen folgen, denn 

zusätzliches Wachstum ist auf mehr als 

40.000 m² Erweiterungsfläche imAirport- 

Park FMO für Schumacher gesichert. 

Rege Logistiknachfrage: 

110.000 m² neue Logistikgrundstücke! 

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Osnabrück bietet der AirportPark FMO seinen 

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BRANCHEN &BETRIEBE 9 

Verteilung im Minutentakt 

Nutzfahrzeug- und Containerspezialist Wecon aus Ascheberg kooperiert bei einem neuen Logistiksystem 

mit der InnovaTrain aus der Schweiz. Dafür gab es den Innovationspreis auf der IAA Nutzfahrzeuge. 

Per Hydraulik wird die Wechselbrücke seitlich auf den Bahnwaggon verschoben. Dieser vom Fahrer gesteuerte Umschlag dauert weniger als fünf Minuten. 

Foto: Innovatrain 

Ein Blick auf den Verkehr auf den 

Autobahnen zeigt es jeden Werktag: 

Immer mehr Lkw sind unterwegs. 

Immer mehr Waren werden transportiert. 

Dabei gilt: Der Aufb 

au eines 

Lkw ist umso attraktiver für die Logistik-Unternehmen, 

je mehr Ladefl 

äche er besitzt. Hier zählt jeder 

Zentimeter. Das weiß auch das in 

Ascheberg beheimatete Familienunternehmen 

Wecon. Der Nutzfahrzeug- 

und Containertechnik-Spezialist 

mit Sitz im Gewerbegebiet an der 

Hansalinie hat sich auf passgenaue 

Wechselaufb 

auten spezialisiert. Damit 

lassen sich Güter als Aufl 

ieger 

hinter einem Lkw oder mit der Bahn 

überraschend effizient transportieren.Um 

die Logistik noch optimieren 

zu können, sind 

Wecon und die Schweizer 

Firma InnovaTrain AG 

2016 eine Kooperation 

eingegangen. Darin geht es um das Umschlagsystem 

„Container Mover“ (aus 

einer Hub- und Seitenverschub-Konstruktion) 

und um die „Container Station“ 

(zum schnellen Abstellen und Umladen). 

Daniel Hemker (l.) als kaufmännischer Geschäftsführer und 

Hendrik Hemker als technischer Geschäftsführer leiten die Geschicke 

von Wecon in Ascheberg. 

Wecon Bernd Hegert 

Experten sprechen von einem kranlosen 

Horizontal-Umschlagsystem für die Verladung 

zwischen Straße und Schiene. 

Premiere feierte es im Herbst auf der 

Messe „IAANutzfahrzeuge“ in Hannover, 

wo es von einer europäischen Fachjury 

mit dem Preis „Trainer Innovation 2017“ 

ausgezeichnet wurde. 

InnovaTrain hatte das System in einer 

vierjährigen Probezeit zuvor in der 

Schweiz getestet. Mit Erfolg. Bereits 38 

Container-Mover sind bei den Eidgenossen 

im Einsatz. Sie sorgten allein 2015 für 

240 000 Umschläge. Die Aufgabe des 

Ascheberger Unternehmens Wecon besteht 

darin, das nach eigenen Angaben 

„schnelle und flexible Verlade-System“ 

auf dem europäischen Markt effizient zu 

positionieren und nach vorne zu bringen. 

Die Ascheberger übernehmen den Vertrieb 

in Deutschland, Österreich, in Benelux 

und in Polen. Teile der Fertigung, speziell 

für die Container Station, finden bei 

Wecon in Ascheberg statt. 

Daniel Hemker, Wecon-Geschäftsführer 

Vertrieb und Marketing, sieht im neuen 

System gravierende Vorteile für transportierende 

Unternehmen. Es gehe um Geschwindigkeit, 

Pünktlichkeit, Flexibilität, 

Kosten und ebenso um Ökologie 

durch die Stärkung der CO -reduzierten 

² 

„grünen Logistik“ auf den Gleisen. Der 

„Mover“ sei an jedem beliebigen Freiverladeplatz 

oder Anschlussgleis einsetzbar. 

„Die großen Chancen zur Vermarktung 

liegen auf der Hand, weil das System ohne 

hohe Investitionskosten fl 

exibel und 

schnell an verschiedenen Gleis-Stellen 

ohne Verlade-Terminal zu installieren 

und in Betrieb zu nehmen ist“, veranschaulicht 

Hemker.Kunden aus dem Speditionsgewerbe 

und der transportierenden 

Industrie würden den „enormen Nutzen“ 

der „Container Mover“ sehr schätzen. 

Denn: Ein fl 

exibler Umschlag erlaubt 

– bei geringem Investitionsaufwand 

–die Aufnahme von handelsüblichen 

Wechselaufb 

auten und ISO-Behältern 

auf Lkw. Unabhängig von den sonst 

erforderlichen Verlade-Kränen. Laut Wecon 

sorgt das System für eine Verteilung 

von Gütern im Minutentakt. 

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10 BRANCHEN &BETRIEBE 

Der Firmensitz von Wecon befindet sich in Ascheberg, An der Hansalinie 10, in direkter Nähe zur A1. 

Foto: sff 

WECON GMBH 

Die Wecon GmbH ist Spezialist für Nutzfahrzeuge und 

Containertechnik. Das Unternehmen gehört zuden führenden 

Herstellern von Wechselanhängern und Aufbauten 

für den kombinierten Verkehr. Wecon entwickelt passgenaue 

Lösungen für den Transport auf Straße und Schiene. 

Wecon ist ein reines Familienunternehmen. Gegründet 

wurde es 1988 von Franz-Josef Hemker. Die beiden Söhne 

Söhne Hendrik Hemker (technischer Geschäftsführer) und 

Daniel Hemker (kaufmännischer Geschäftsführer) leiten 

inzwischen das Unternehmen. Ihre Eltern Christel und 

Franz-Josef Hemker sind weiterhin im Familienunternehmen 

mit mehr als 100 Mitarbeitern aktiv. Davon arbeiten 

70 am Hauptsitz in Ascheberg. Die Fertigungskapazität 

liegt bei zehn bis zwölf Einheiten pro Tag. Seit Firmengründung 

haben mehr als 30 000 Einheiten die Produktion 

verlassen. 2015 gewann Wecon den „Innovationspreis 

Münsterland“. 

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Experten haben ermittelt, dass sich mit dem innovativen Umladesystem 

schon ab 60 Kilometern eine Bahnbeförderung rechnet. 

Das System funktioniert so: 

Eine kombinierte Hubund 

Seitenverschub- 

Konstruktion wird modularauf 

das Chassis des Lkw 

montiert. Der „Container Mover“ übernimmt 

vom Lkw den Aufb 

au direkt vom 

Bahn-Container-Tragwagen mit Adapter- 

Rahmen. Der „Container Mover“ hebt 

den Behälter mit Druckluft an und verschiebt 

ihn seitlich vom Wagenadapter 

auf den Lkw und zurück. Dieser vomFahrer 

ferngesteuerte Vorgang dauert weniger 

als fünf Minuten. Dabei werden die 

„Twistlocks“ (Verriegelungen des Behälters 

auf dem Lkw) auch über die Fernsteuerung 

geöffnet und geschlossen. 

Der fl 

exible Umschlag bei geringem Investitionsaufw 

and erlaubt Straßenspediteuren 

–unabhängig von den festen 

Strukturen der Verladekräne und der 

Terminals für den kombinierten Verkehr 

– die Aufnahme von handelsüblichen 

Wechselaufb 

auten und ISO-Behältern. 

Einzige Voraussetzung: Der Lkw mit der 

Wecon-InnovaTrain-Vorrichtung muss 

parallel zum Zug auf einem mindestens 

drei Meter breiten Stück einer Straße 

oder eines Wegesstehen. Dann kann der 

Fahrer jede beliebe Freiverladestelle und 

jedes Anschlussgleis benutzen. Die Beschaffenheit 

des Untergrunds ist zweitrangig. 

Denn: Die hydraulisch ausfahrbaren 

Stützen am„Mover“ richten die 

Brücke automatisch zum Güterwaggon 

aus –über ein optisches System. Dem 

Lkw-Fahrer werden die kompletten VorgängeimFahrerhaus 

über ein Displayangezeigt. 

Wenn es „grün“ leuchtet, wird 

die Wechselbrücke vorne wie hinten per 

Fernbedienung entriegelt, mit zwei Luftbalgen 

angehoben und per Hydraulik 

seitlich auf den Bahnwaggon verschoben. 

Geschwindigkeit, Pünktlichkeit, Flexibilität, 

geringere Kosten: Das System verspricht 

vier Vorteile. Laut Kalkulation 

Die tonnenschweren Container werden hydraulisch verschoben und angehoben. Auch die 

Sicherungsverschlüsse lassen sich fernbedienen. 

Foto: InnovaTrain 

kostet jeder Waren-Umschlag unter zehn 

Euro, betont Daniel Hemker.Damit würden 

kombinierte Verkehre auch auf 

Kurzstrecken wettbewerbsfähig. 

Zum Vergleich: Mit dem Kran würde der 

Waren-Umschlag rund 30 Euro kosten. 

Mit dem neuen System rechnet sich 

schon ab 60 Kilometern eine Bahnbeförderung, 

argumentieren Logistik-Fachmagazine. 

Diese Wirtschaftlichkeit könne 

man –sodie Experten weiter –mit teuren 

Großstaplern und kostenintensiven 

Kränen erst ab 500 Kilometern erreichen. 

Weiterer Vorteil: Der Mover ist vielfältig 

verwendbar: für Handels- und Industriegüter,Lebensmittel,Schütt- 

und Flüssiggüter 

oder Stammholz. „Die besteWechselbrücke 

muss immer auch wirtschaftlich, 

komfortabel und ökologisch in 

einen gesunden Mix des modularen Verkehrs 

eingefügt werden“, erklärt Daniel 

Hemker.Die neuen Produktepassten zur 

Innovationsoffensive, „denn wir wollen 

uns breiter aufstellen“. Der Geschäftsführer 

Vertrieb erwartet langfristig nicht 

nur eine Stärkung des Umsatzes: „Die 

Kooperation unterstützt die Sicherung 

vorhandener und den Aufb 

au neuer 

Arbeitsplätze.“ 

Kooperationspartner Pieter van den 

Bold, Geschäftsführer der InnovaTrain 

AG,ist voll des Lobes für das Ascheberger 

Unternehmen: „Wecon genießt einen 

sehr guten Ruf im europäischen Logistik- 

Markt wegen der technischen Kompetenz 

und wegen der individuellen Beratung 

der Kunden in der Branche. Mit der 

Kooperation bündeln wir unser Kräfte, 

um der kreativen Produktentwicklung 

und der professionellen Vertriebsarbeit 

noch mehr Schub zu geben.“ Und auch 

das Speditionsgewerbe reagiert laut Wecon 

positiv auf das neue Umschlagsystem 

Straße/Schiene. Denn derselbe Lkw 

stellt nunmehr beim Kunden zu und holt 

ab. Er ist fl 

exibel und multifunktional 

einsetzbar und der Umschlag kann näher 

am Versand- beziehungsweise am Empfangsortstattfinden. 

Das verkürzt Transportwege. 

Peter Sauer 

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In den USA 

bereits einen 

guten Namen 

Metall-Design-Manufaktur: Auch in den Apple- 

Stores steckt weltweit ein Stück Lüdinghausen. 


Dieser Weg wird kein leichter sein. – 

So hieß es 2006 in dem Lied zur Fußball-WMvon 

Xavier Naidoo. Er könnte 

auch symbolträchtig für den Lüdinghauser 

Unternehmer Jürgen Polenz 

und seine Metall-Design-Manufaktur 

stehen. Über ein Jahrzehnt 

hatte seine Firma mit ihren gut einhundert 

Mitarbeitern die Stores des 

IT-Giganten Apple aus dem kalifornischen 

Silicon Valley auf allen Kontinenten 

ausgestattet. Doch vor anderthalb 

Jahren war das plötzlich 

vorbei. 

Der Mammutauftrag brach 

weg. „Edelstahl war inder 

Firmenzentrale nicht mehr 

gefragt“, erzählt Polenz. 

Die Zusammenarbeit mit 

dem amerikanischenUnternehmen drohte 

zu enden, Arbeitsplätze in Lüdinghausen 

standen auf der Kippe. 

Doch der Firmenchef wollte nicht klein 

beigeben, sondernmit im Apple-Boot bleiben. 

Und so machte er das, was ihn bekannt 

gemacht hat –Ideen ausbrütenund 

umsetzen. 

Monatelang, so erklärt er,habe er sichmit 

der Entw 

icklung des neuenApple-Designs 

beschäftigt. Ganz in Weiß sollten die Läden 

künftig erscheinen,solautetedie Vorgabe 

aus den USA. 

Da spielte Edelstahl 

keine Rolle 

mehr, wusste Polenz. 

Der Tüftler 

fand schließlich 

in einem belgischen 

Unternehmen 

einen Part- 

Jürgen Polenz 

ner, der seine 

Ideen umsetzen 

konnte. Die weißen Wände der Apple- 

Stores –über 40 sind rundumden Globus 

schon umgerüstet –werden künftig mit 

Platten getäfelt, die aus einer Mischung 

von nachwachsenden Rohstoffen wie 

Mais, Raps,Leinsamenöl sowie einem speziellen 

Quarz aus der Türkei und Brasilien 

„Wenn wir einen guten Job 

machen, ist das die beste 

Werbung.“ 

hergestellt werden. „Dieses Material ist 

schneeweiß, von absoluter Reinheit“, 

schwärmt der 55-Jährige. „Da mussteerst 

einer kommen, der keine Ahnung von 

Stein hat“, setzt er miteinem Schmunzeln 

hinzu. 

Die Nachhaltigkeit sei für die Apple-Leute 

ein wesentliches Kriterium gewesen. Neben 

den Ideen um die Herstellung der weißenWände 

besitzt Polenz weiterePatente 

rund um die Neugestaltung der Stores, so 

zum Beispiel das nahezu fugenlose Zusammenführen 

der einzelnen Wandelemente. 

Die bis zu 3,5 mal 1,6 Meter großen 

Platten werden nicht in geraden Linien 

verklebt, sondern in einerSinuskurvr e 

geschnitten und zusammengefügt. 

Mitte 2015, so Polenz, habe sein System 

alle US-Prüfungen überstanden, der Auftrag 

weltw 

eiter Umrüstung wurde von 

Apple erteilt. „Das Material muss UV 

-sicher 

sein, diverse Brandschutzbestimmungen 

müssen erfüllt werden, die Montage 

muss erdbebensicher erfolgen“, beschreibt 

der Lüdinghauser nur einige der 

Hürden, die genommenwerden mussten. 

„Wenn wir einen guten Job machen, ist 

das die besteWerbung“, beschreibt Polenz 

das Selbstv 

erständnis seines Unternehmens. 

Und das hat sichherumgesprochen. 

„In den USAkennenuns mehr Leuteals im 

Münsterland“, ist er überzeugt. 

Aktuell arbeiten seine Mitarbeiter gleich 

an der Ausstattung 

mit Edelstahltreppen 

oder 

-geländern auf 

drei Luxusjachten. 

Zudem stattet Polenz 

Ladenlokale 

der Edel-Juweliere 

Tiffanyund Van 

Cleef &Arpels sowie 

von Luxusmarken wie Dior, Louis 

Vuitton, Burberry oder Hermès aus. 

„Unsereeigentliche Arbeit ist noch immer 

echtes Handwerk“, betont der Metallbauer. 

Seit vier Jahren unterhält das 

Unternehmen zudem ein Planungsbüro 

im indischen Mumbai. Peter Werth 

Unternehmer Jürgen Polenz aus Lüdinghausen hat sein Handwerk von der Pike auf gelernt. Heute ist die Arbeit 

seiner Metall-Design-Manufaktur weltweit gefragt –zum Beispiel bei der Ausstattung von Luxusjachten. Fotos: wer 

Dasideale 

Umfeld. 

Präzise Planung, eine sehr hochwertige Ausführung und exakte Umsetzung sind das Aund O. Bis ins letzte Detail 

hinein werden die Aufträge vorbereitet. Die große Erfahrung mit den unterschiedlichsten Auftraggebern –von 

großen Konzernen bis zu bekannten Künstlern –bildet eine gute Grundlage, auch für schwierige Fälle optimale 

Lösungen zu entwickeln. 

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Wo Mitarbeiter sich wohlfühlen,da 

leisten sie gute Arbeit. Investieren 

auch Sie in ein gutes Umfeld–fürIhre 

Mitarbeiter und fürIhr Unternehmen. 

Im ecopark an der Hansalinie A1. 

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12 BRANCHEN 

Mehr als „das bisschen Haushalt“ 

In der Grenzland-Wäscherei in Ahaus werden Tagfür Tagüber neun Tonnen Schmutzwäsche – vom OP-Kittel bis 

zum Bettuch –gereinigt. Ein moderner Maschinenpark macht den Menschen aber nicht überflüssig. 

„Das bisschen Haushalt macht sich 

von allein …“Für den privaten Bereich 

mag das durchaus zutreffen. 

Die Mengen an Berufsbekleidung 

und Bettwäsche aus Altenheimen, 

Krankenhäusern oder Hotels dagegen 

bedingen schon ganz andere 

logistische Herausforderungen. Und 

eine industrielle Reinigung. 

Wie die, die die Grenzland-Wäscherei 

in 

Ahaus seit fast 23 Jahren 

anbietet. 9,5 Tonnen 

Schmutzwäsche - 

vom Betttuch bis hin zum OP-Kittel, von 

der Unterhose bis hin zum Handtuch - 

durchlaufen hier täglich Waschmaschine, 

Trockner und Finisher. „Eine relativ 

kleine MengeimVergleich zu den größeren 

Mitbewerbern. Dort gehen gut und 

gerne um die 30 bis 40 Tonnen jeden Tag 

durch“, gibt Betriebsleiter Dipl.-Ök. Martin 

Kock zu. Dennoch: Die Dimensionen 

sind auch in dem Ahauser Unternehmen 

schon recht gewaltig. 

80 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,davonetwas 

über 40 Prozent schwerbehindert 

und mit besonderer Förderung 

durch den LWLeingestellt, kämpfen sich 

hier tagtäglich durch die Wäscheberge. 

In zwei Schichten wird die angelieferte 

Schmutzwäsche eingescannt, sortiert, 

gereinigt, gefaltet und wieder ausgescannt. 

Arbeiten, die zu einem großen 

Teil monströse Maschinen in den Hallen 

erledigen. Einmal zum Vergleich: Im Pri- 

Über lange Transportstraßen werden die Kleidungsstücke zuden einzelnen Stationen bewegt. 

Fotos: Susanne Menzel 

vathaushalt hat eine normale Waschmaschine 

rund fünf Kilo Fassungsvermögen. 

Hier passen in die kleinste 20, in die 

größte100 Kilo Wäsche. „Das sind schon 

ganz andere Mengen“, schmunzelt Textilreinigungsmeisterin 

Martraud Leeners. 

Das zeigt sich auch bei dem Waschpulver. 

Da wird nicht mit kleinen 

„Schüppchen“ befüllt –ein vom Computer 

gesteuertes Programm setzt die 

Waschstoffe je nach Verschmutzungsgrad 

der Wäsche selbst zusammen. Und 

zieht die entsprechenden Lösungen –pro 

Tagkommen hier 200 Kilogramm Waschpulver 

zusammen – dazu aus großen 

Tonnen, in denen sich locker zwei kleinere 

Kinder verstecken könnten. 

Alle drei Minuten fallensaubere35Kilogramm 

Wäsche auf ein spezielles Laufband. 

Zwei männliche Mitarbeiter sortieren 

für die nächsten Stationen vor. „Das 

ist eine körperlich sehr anstrengende 

Arbeit, deshalb stehen hier auch keine 

Frauen an der Station“, erklärt Martin 

Kock. Die Wäschestücke kommen in riesige 

Trockner –und ingepresster Form 

wie ein „Pizzakuchen“ wieder raus. Anschließend 

werden sie von dort aus teils 

über den Köpfen der Mitarbeiter an Förderband-ähnlichen 

Schienen befestigt 

und zum nächsten „Behandlungsort“ 

transportiert. Laken an Laken hängen da 

beispielsweise vor der Mangel und werden 

automatisch herabgelassen, um spätervon 

Hand zwischen die Mangelrollen 

gespannt zu werden. 

Die OP-Bekleidung dagegen wirdauf Bügel 

gespannt und durchläuft vom Trocknen 

bis zum Dämpfen und Falten fast ausschließlich 

die maschinelle Prozedur im 

sogenannten Finisher. „Die Aufträge in 

Richtung Berufskleidung werden inzwischen 

immer mehr“, berichtet der Betriebsleiter. 

„Den größten Anteil unserer 

Produkte nimmt aber nach wie vor die 

Flachwäsche ein. Das sind Bettwäsche, 

Handtücher oder Inkontinenz-Unterlagenaus 

Krankenhäusern.“ In einem Umkreis 

von100 Kilometern rund um Ahaus 

ist die Grenzland-Wäscherei mit vier Lkw 

im Einsatz, um die „Ware“ abzuholen 

und natürlich auch wieder auszuliefern. 

„Gerade haben wir den ersten Kunden 

aus den Niederlanden gewinnen können“, 

freut sich Martin Kock. Durch die 

Anschaffung modernster Maschinen 

konnte die Grenzland-Wäscherei in den 

letzten Monaten ihre Kapazitäten erweitern. 

„Wobei wir natürlich schon darauf 

achten, dass hier auch noch Menschen 

beschäftigt sind und nicht alles automatisch 

abläuft“, betont Martin Kock. „Aber 

bei der Auslastung haben wir noch Luft 

nach oben.“ 

Neben sauberer und akkurater Arbeit gilt 

in der Wäscherei noch eine weitere, 

ebenso wichtige Vorschrift: „Hygiene ist 

bei uns oberstes Gebot“, versichert Wäschereileiter 

Ditmar Junk. Das gilt nicht 

nur für die Berufskleidung d 

terinnen und Mitarbeiter,so 

verständlich auch bei de 

Arbeitsvorgängen. An jedem 

den einzelnen Abteilungen 

befinden sich Hygienesch 

müssen nicht nur die Mensch 

auch die Arbeitsmaterialien 

fen“: vom Wäschewagen bis 

eisen. Ditmar Junk erklärt 

„Berufsbekleidungfür Krank 

arbeiter wird beispielsweise 

Sälen eingesetzt. Da dürfen 

über die Wäsche hereingetra 

Gleiches gilt auch für die K 

cke der Altenheim-Bewo 

Grenzland-Wäscherei verwe 

Zusammenhang nicht ohne S 

Hygienezertifikate, die wir f 

che Lebensmittel und Küch 

haus sowie Altenheim ausge 

men haben. Wirarbeiten nac 

ben des Berliner Robert-Koc 

Darüber hinaus werde die B 

sche für die Altenheime au 

Basis entsprechend behand 

Werjetzt auf den Geschmac 

sein sollte: Waschen und Bü 

Privatleute auch weiterhin 

mit einer Haushaltshilfeand 

ledigen müssen. „Die Wäsch 

bieten wir ausschließlich fü 

men, nicht jedoch für Pri 

an“, zerschlägt Martin Koc 

lich alle Hoffnungen. Aber, 

Das bisschen Haushalt dort 

ohnehin von allein. Susan 

Alles begann mit einer Rotaprint. 

Sympathisch unaufgeregt geht 

es zu im CCC in der Coerdestraße 

in Münster.Ein freundlicher Empfang 

und hilfsbereite Mitarbeiter 

machen den Aufenthalt so angenehm 

wie möglich. Wie kommt 

man eigentlich auf die Idee, eine 

Druckerei zu eröffnen? „Wenn 

man drucken möchte, aber die 

einzige Druckmaschine immer 

besetzt ist“, so beschreibt es 

schmunzelnd Arnold Thöne, 

Gründer und inzwischen Senior 

Berater des CCC’s. Angefangen 

hat alles 1974 während seines 

Studiums. Mit einer Rotaprint 

R 30 in einem Ladenlokal gegenüber 

von Mutter Birken im 

Kreuzviertel von Münster. „Wir 

wollten uns unabhängig machen 

vom ASTA und druckten Flugblätter 

und Lehrmaterialien“, so 

Herr Thöne. Der Erfolg gab im 

recht. Schon drei Jahre später 

stand der Umzug in die sehr viel 

größeren Räumlichkeiten in der 

Coerdestraße an, ein Standort, 

dem das CCC bis heute treu geblieben 

ist. 

Seit mehreren Jahren wird 

das Unternehmen in zweiter 

Generation von Nadine 

Thöne geführt. 24 Mitarbeiter 

und Auszubildende 

unterstützen sie bei ihrer 

Arbeit. Manche bringen ihr 

Know-how sogar seit mehr 

als dreißig Jahren ein. Das 

sagt viel Gutes über das Arbeitsklima. 

„Wir haben hier 

flache Hierarchien, so dass 

jeder unsere Mitarbeiter 

sich mit seinen Fähigkeiten 

einbringen kann und Verantwortung 

trägt für den Erfolg des 

Unternehmens“, erklärt Frau 

Thöne. Und der kann sich sehen 

lassen: 

„Dabei stehen die Wünsche unserer 

Kunden für uns im Mittelpunkt. 

Deshalb ist der Einsatz 

modernster Technologie, 

die perfekte Beherrschung des 

Handwerks und natürlich eine 

ausführliche Beratung des Kunden 

für uns unerlässlich“, so ihr 

Credo. Hochwertige Drucke, 

schnell und zuverlässig produziert 

sind das Ergebnis dieser 

Firmenphilosophie und machen 

sich bezahlt. Jährlich produziert 

das CCC über 25 Millionen 

Druckseiten, deren Weiterverarbeitung 

mit den verschiedensten 

Bindungs- und Veredelungstechniken 

das Angebot abrunden. 

Anzeige 

Service für Architekten. Deren 

Entwurfszeichnungen und Pläne 

wurden im Lichtpausverfahren 

vervielfältigt. Das war Mitte 

der 80iger unser Einstieg in die 

gewerbliche Kundschaft 

“, weiß 

Herr Thöne zu berichten. Heute 

ist das Verfahren natürlich auf 

neueste Technologie umgestellt. 

CAD Plot und Großkopie sowie 

Dokumenten-Scan bis DIN A0 

und vieles mehr stellen die wachsenden 

Ansprüche der Kunden 

in vollem Umfang zufrieden. 

Seit einigen Jahren hinzu gekommen 

ist der Bereich der Werbetechnik. 

UV- und wasserfeste 

Poster und Plakate genau wie 

auch indoor oder outdoor geeignete 

Präsentationssysteme 

in brillanten Farben werden hier 

meisterlich gedruckt und konfektioniert. 

Doch damit nicht genug. Das CCC 

legt Wert auf ein umfassendes Das gleiche gilt für die Veredelung 

Portfolio in Sachen Digitaldruck 

von Text 

ilien. Flex und Flock 

und Weiterverarbeitung. Dazu macht’s möglich. T-Shirts, Taschen, 

gehört auch die Reproduktion. 

Schlüsselbänder oder Tas- 

„Angefangen hat es mit dem sen, obals Geschenk, Merchandise 

oder fürSportbekleidung 

wird bedruckt mit dem jeweiligen 

Wunschmotiv. Auch 

hier gilt der hohe Anspruch 

ans Handwerk! Bei all dem 

behält dasCCC auch dieUmweltfest 

im Blick. Sparsamer 

Umgang mit Ressourcen, 

Öko-Strom und E-Smarts für 

Kurierdienste sind ein Teil 

des Engagements für eine 

saubere Umwelt. Ein Engagement, 

das nicht nur durch 

Umweltzertifizierungen seine 

Der Firmensitz in der Coerdestraße 44. Anerkennung erhalten hat. 

Druck und Medien GmbH 

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Geschäft 

sführerin 

Nadine Thöne 

Jedes Wäscheteil ist mit einem Etikett versehen und kann so ein- und ausgescannt werden.

&BETRIEBE 

13 

er Mitarbeindern 

selbstn 

einzelnen 

Zugang zu 

in der Halle 

leusen. Die 

en, sondern 

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Grund: 

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selbst (oder 

er Seite) ererei-Dienste 

rUnternehvathaushalte 

diesbezügwie 

gesagt: 

acht sich ja 

ne Menzel 

Das Vorsrotieren der sauberen Wäsche ist Männerarbeit und geschieht von Hand. 

DEN RRX GEMEINSAM 

AUF DIE SCHIENE SETZEN 

Michael Groschek 

Minister für Bauen, Wohnen, Stadtentwicklung 

undVerkehr desLandesNordrhein-Westfalen 

Dr. Ulrich Conradi 

Verbandsvorsteher Zweckverband 

Nahverkehr Westfalen-Lippe 

Der Rhein-Ruhr-Express (RRX) soll den Regionalverkehr in Nordrhein-Westfalen auf eine 

neue Stufe heben. Im Interview erklären NRW-Verkehrsminister Michael Groschek und 

Dr.Ulrich Conradi, Vorsteher des Zweckverbands Nahverkehr Westfalen-Lippe (NWL), warum 

das wichtigste Schienenprojekt des Landes auch für Westfalen von großer Bedeutung ist. 

GRENZLAND-WÄSCHEREI 

Die Grenzland-Wäscherei ist eine 100-prozentige Tochtergesellschaft 

des Caritasverbandes für die Dekanate Ahaus und Vreden. 

1994 wurde die erste Wäscherei-Halle an der Ridderstraße in 

Ahaus errichtet, 2001 wurden die Räumlichkeiten erneuert und 

auf 2500 Quadratmeter vergrößert. 

Die Grenzland-Wäscherei versteht sich als Integrationsfachbetrieb, 

lässt also schwerbehinderte Menschen am Berufsleben teilhaben. 

Seit vergangenem Jahr gehören auch vier geflüchtete Menschen 

zum Mitarbeiter-Team. „Sie haben sich inzwischen zu unseren 

Leistungsträgern entwickelt“, lobt Betriebsleiter, Dipl.-Ök. Martin 

Kock. „Sie einzustellen, war kein Akt der Gnade, sie machen wirklich 

gute Arbeit.“ 

Seit 2016 bildet die Grenzland-Wäscherei auch für den eigenen 

Bedarf aus. „Fachpersonal für unseren Bedarf auf dem freien 

Markt zu finden, ist sehr schwierig“, erläutert Textilreinigungsmeisterin 

Martraud Leeners den Hintergrund. So wurde im August 

mit Melanie Terhaar die erste Auszubildende als Textilreinigerin 

eingestellt. 

Auch zum kommenden Ausbildungsjahr im August sind noch 

Lehrstellen zuvergeben: neben der Textilreinigerin/dem Textilreiniger 

werden Azubis im Bereich Industriekaufmann/-frau sowie 

Kaufmann/-frau für Bürokommunikation eingestellt. Ansprechpartner 

ist Betriebsleiter Martin Kock, E-Mail: m.kock@caritasahaus-vreden.de, 

Tel.: 02561 /936350. 

Herr Minister, warum braucht 

Nordrhein-Westfalen den RRX? 

Michael Groschek: DerRegionalverkehr aufder SchieneanRhein 

und Ruhr läufthinsichtlich der Kapazitäten am Limit und oft genug 

darüber hinaus.Aberauchinden anderen Teilen desLandessteigen 

die Fahrgastzahlen kontinuierlich an. Die Menschen wollen 

und müssen immer mobilerwerden. Wirmüssendafür sorgen, dass 

dieSchiene dabeinicht abgehängtwird,sondern auch in Zukunft 

ein leistungsfähiges und attraktives Angebot bieten kann –vor 

allem für die vielen Pendlerinnen und Pendler im Land. Dieses 

Angebotwird der RRX sein. 

Wasbedeutet der RRX für Westfalen, 

Herr Dr. Conradi? 

Dr.UlrichConradi: Der Verkehrsraum Westfalen-Lippe–und hier 

besonders der Regionalverkehr auf der Schiene –entwickelt sich 

äußerst positiv. Stark steigende Fahrgastzahlen belegen, dass das 

Bahnfahren für die Menschen in der Region immer attraktiverwird. 

Aktuell sind anWerktagen rund 270.000Menschenmit Regionalzügen 

unterwegs. Der RRX trägtder steigenden Fahrgastnachfrage 

Rechnung und bietet die Chance, noch mehr Menschen zum Umstieg 

aufden umweltfreundlichen Regionalverkehr zu bewegen. 

Ende 2018 gehen die ersten RRX-Züge 

auf die Strecke. Vonwelchen Verbesserungen 

profitieren die Fahrgäste bereits jetzt? 

MichaelGroschek: DieAufgabenträgerinNordrhein-Westfalen 

konnten zum Fahrplanwechsel im Dezember 2016 zusätzliche 

Zugfahrten und optimierte Linienverläufe realisieren und damit 

entscheidende Weichen für den Start des RRX-Vorlaufbetriebs 

Ende 2018 stellen. Für Reisende in Richtung Rheinland istbereits 

jetzt ein annähernder 20-Minuten-Takt erzielt. Sie profitieren 

zudem vom veränderten Verlauf des RE11, der von Düsseldorf 

nach Hamm und alle zwei Stunden weiter über Paderborn bis 

nach Kassel-Wilhelmshöhe fährt,sowie vonder Verlängerung des 

RE 6zum FlughafenKöln/Bonn. 

Dr.UlrichConradi: Darüber hinaus werden inden kommenden 

Jahren 57Bahnhöfe in derRegionmodernisiert, wasein barrierefreies 

Reisen ermöglichtund denAufenthaltvor Ort angenehmer 

macht. Ein weiteres wichtiges Projekt für die Region ist zudem 

dieEinführung des WestfalenTarifszum 1. August2017. Alseiner 

der flächengrößten Nahverkehrstarife in Deutschland wird er 

die fünf heutigen regionalen Nahverkehrstarife ablösen und die 

Nutzungdes ÖffentlichenPersonennahverkehrs wesentlichvereinfachen. 

Wenn künftig die Vorteile des RRX mit denen des 

WestfalenTarifs kombiniert werden können, entsteht eine neue 

Dimension für den Nahverkehr in Westfalenmit vielen Vorteilen 

für die Fahrgäste. 

Das Land und der NWL setzen sich für einen 

zweigleisigen Ausbau der Schienenverbindung 

Münster –Lünen ein. Warum? 

Dr.UlrichConradi: DasNadelöhrder einzigen eingleisigen Fernverkehrsstrecke 

in NRWbelastet den Fahrplan zwischen Hamburg 

undKöln erheblich. Zudemschränkt dieser Abschnittdie Entwicklung 

des Regionalverkehrs ein, da lediglich eine Regionalbahn im 

Stundentaktzusätzlich verkehren kann. 

Michael Groschek: Die Anbindung von Münster muss in der Tat 

verbessert werden, zumal der RRX nur bei einem Ausbau der 

Strecke auch vorOrt halten kann.Wir wollen dahererreichen, dass 

der Ausbau möglichst noch in der ersten Jahreshälfte in den vordringlichen 

Bedarf desBundesverkehrswegeplans 2030 aufsteigt. t


Bitte nicht stören 

In den „Ideenräumen“ inWarendorf können Hoteliers und Investoren selbst über Nacht testen, welche 

Ausstattung sie ihren Kunden bieten wollen. Entwickelt hat diese Idee der Chef der Kreienbaum GmbH. 

Auf dem mit dunkelrotem Filz bezogenen 

Papierkorb unter der edlen 

Kirschbaum-Schreibtischzeile steht 

in goldenen Lettern „Ideenräume“. 

Ein perfektes Stichwort für das, was 

den Gast in diesem „Fünf-Sterne-Hotel-Zimmer“ 

erwartet. Ein Raum-Erlebnis 

der Kategorie „Luxus pur“. Ein 

Abenteuer für die Sinne: Fühlen, sehen, 

ausprobieren, sich wohlfühlen 

und genießen. 

Genau dieses „räumliche 

Abenteuer“ sollen die Gäste 

in den „Ideenräumen“ in 

Warendorf auch erleben. 

Denn sie übernachten in 

einem dieser insgesamt vier Luxus-Zimmer 

einer modernen Show-Hotel-Welt zumeist 

aus einem bestimmten Grund. Als 

Hotelier oder Investor sindsie auf der Suche 

nach trendigen Ideen im Hoteldesign. 

Die Firma August Kreienbaum GmbH mit 

dem Netzwerk der „Ideenräume GmbH“ 

ist für eben diese „Luxus-Wünsche“ der 

Partner geworden. Die Firma plant und 

baut Erlebniswelten, in denen schon ein 

einziger Raum voller Ideen steckt. Raumschnitte 

mit Überraschungsmomenten, 

angesagte Tapeten, edle Fußböden, elegante 

Polsterbezüge –oder darf esvielleichteinetechnisch 

ausgeklügelteToilettenspülung 

für höchste Ansprüche sein? 

Der Luxus lebt im Detail. Alle vier Jahre 

werden die Show-Räume umgebaut und 

den Trends angepasst. Dank des Netzwerksvon 

mittlerweile rund60Unternehmen 

aus dem Münsterland liefert „Ideenräume“ 

für den Kunden alles aus einem 

Guss. Ein Erfolgsrezept,das seit 15 Jahren 

nicht nur in der Welt der Luxus-Hotels auf 

Siegeszugist.Der Grund dafür ist verblüffend 

simpel: Der Geschäftsführer der 

Ideenräume GmbH, Markus Hinn-über, 

hatseinenKunden einfachvon Anfang zugehört. 

Das warund ist, so bringt er es auf 

den Punkt, eine seine Stärken als Handwerker. 

Wenn die Wünscheder Kunden herausgehört 

und von einer Hand umgesetzt werden, 

dann gefällt das nichtnur Top-Hotel- 

Managern und Investoren, sondern auch 

MITARBEITER GLÜCKLICH! 

KUNDEN GLÜCKLICH! 

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In Musterräumen wie diesem können Kunden selbst Erfahrungen mit den Zimmerausstattung sammeln. 

Ladenausstattern, Praxisinhabern und 

Privat-Kunden. Das Rundum-Sorglos-Paket. 

„Der Kunde willdas so, und dann machen 

wir das auch so“,lautet die Philosophie 

von Hinnüber. AmFirmenstandort 

der Ideenräume GmbH in Warendorf 

wurde die Plattform für das kreativeNetzwerk 

geschaffen. Werals Kunde ineinem 

der fünf Zimmer übernachtet, der weiß 

am nächsten Taginder Regel, ob noch der 

eine oder andere Wunsch offen bleibt. 

Und auchfür diesenFall der Fälle hat die 

Ideenräume GmbH eine Sofortlösung. 

„Wir haben hier imHaus neben den voll 

funktionstüchtigen Zimmern und dem 

Konferenzraum, in dem viele Ideen und 

Planungs-Konzepteauf den Weggebracht 

werden, auch einen Musterraum und 

einen Mock-up- oder „Entw 

icklungsraum“, 

erläutert Markus Hinnüber. Sinn 

und Zweck: Im Musterraum können die 

Kunden ein Auge auf die neuesten Trends 

beiStoffen, Teppichen,Fußböden und vielen 

weiteren Ausstattungsdetails werfen. 

Im Mock-up-Raum werden Kundenwünsche 

als Modell direkt inden Raum gesetzt. 

Ein Beispiel: Kürzlich wurde dort eine 

Spiegeldecke eingebaut, um für einen 

Kunden zu testen, obechte Spiegel oder 

Kunstspiegel den besseren Effekt ander 

Zimmerdecke liefern. „Wenn Kunden 

unsere Ideenräume besuchen, gibt es 

meistens einige Tage vieles zu besprechen. 

Und bevorein Kunde eine hohe Investition 

tätigt, testen wir seine Vorstellungen lieber 

zunächst hier vor Ort“, meint der 

Kreienbaum-Chef. Er hat dem Handwerk 

in der Region schon immer viel zugetraut 

und weiß,wer welche Anforderungen perfekt 

ausführen kann. Dieses „Händchen“ 

für Netzwerkarbeit hat ihm vor rund 15 

Jahren überhaupt die Chance eröffnet, 

die Ideenräume auf die Beinezustellen. Es 

war ein Super-Auftrag, eine handwerkliche 

Herausforderung für die Kreienbaum 

GmbH, ein Luxus-Hotelinder Schweiz mit 

allen Zimmern komplett auszustatten. Erfahrungen 

in Sachen Hoteleinrichtungen 

hatte die Firma bis dahin eher weniger. 

Das beeindruckte Hinnüber aber damals 

absolut nicht, denn die Idee warinseinem 

Kopf schon geboren. Er machteHandwerker 

aus Warendorf und der Umgebung 

mobil, pendelte mit ihnen in die Schweiz 

und zog den Auftrag durch. Als Generalunternehmen 

stemmte die Kreienbaum 

GmbH damals die komplette Kalkulation 

und stimmtedie Gewerkeaufeinander ab 

–obHaustechnik, Möblierung, Tapeten 

oder FußbödenoderSanitär.Inder Hotel- 

Szene der Schweiz machte das erfolgreiche 

Projekt der Deutschen schnell die 

Runde. Markus Hinnüber trieb das Thema 

„Kooperation“ weiter voranund gründete 

vorelf Jahren die Ideenräume GmbH, die 

mittlerweile Planer,Hersteller aus der Industrie, 

verschiedensteHandwerksbetriebe 

und auch einige Generalunternehmer 

unter dem Dach der Kooperation vereinigt. 

Das Hotel „Le MiradorKempinski am Genfer 

See ist ein weiteres ansehnliches Beispiel 

dafür, was Kooperation im Handwerk 

bewegen kann. 

JederKooperationspartner kann diePlattform 

als Präsentationsort für seine eigenen 

Kunden nutzen. „Jeder ist hier seines 

Glückes Schmied und nutzt das Angebot 

von Ideenräume auf seine Weise“, erklärt 

der Tischlermeister und Geschäftsführer. 

Monika Vornhusen 

Markus Hinnüber, Geschäftsführer der Ideenräume GmbH und der 

August Kreienbaum GmbH, in seinem Element. 

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Die Firma Kreienbaum und das Netzwerk „Ideenräume“ 

1986 hat Markus Hinnüber gemeinsam mit Alfons Venherm die Tischlerei Kreienbaum in Warendorf 

übernommen. Die seit 1930 existierende Traditionstischlerei hatte ihre Schwerpunkte inder Bautischlerei 

und der Fertigung von Dachbodentreppen. Zwei Gesellen und ein Lehrling wurden damals beschäftigt. 

Hinnüber hatte als junger Handwerksmeister schon viel vor. Deshalb konzentrierte er sich 

auf die Möbeltischlerei. Der Zimmereibetrieb wurde von Alfons Venherm und Burkhard Naschert mit 

der Kreienbaum Holz GmbH selbstständig weitergeführt. 

Innenausbauten für den Gewerbebereich sind heute ein Schwerpunkt der 65 Mitarbeiter starken August 

Kreienbaum GmbH, aber auch Privathäuser stattet das Warendorfer Unternehmen aus. 2006 

wurde das Netzwerk „Ideenräume“ mit rund 60 Kooperationspartnern auf den Weg gebracht, die alle 

das „Show-Hotel“ mitsamt Konferenzräumen, Hotellounge, Muster- und Mock-up-Räumen sowie den 

fünf Luxus-Suiten als „Show-Bühne“ nutzen können.


Die App nach Maß 

Opwoco in Schöppingen hat sich in 13 Jahren auf dem Feld der Mobile-Angebote einen 

Namen gemacht. Jetzt hat Patrick Bröckers endlich Zeit, sein Studium abzuschließen. 

Über 2,6 Millionen Apps allein im 

Playstore bei Google, mehr als zwei 

Millionen bei Apple –sich da zu behaupten, 

ähnelt dem Schwimmen in 

einem Haifischbecken. Endkunden 

können in diesem Pool kaum eine 

Übersicht gewinnen. Und für die 

App-Erfinder wird esimmer schwieriger, 

sich von der Konkurrenz abzusetzen. 

„Opwoco – Apps made im 

Münsterland“ richtet sich deshalb 

auch an eine andere Zielgruppe. 

„Wir bewegen uns nicht auf dem 

Playstore-Markt, sondern bieten 

dem Kunden eine individuelle Lösung 

für sein Unternehmen an“, sagt 

App-Entwickler Patrick Bröckers, 

Gründer des Schöppinger IT-Unternehmens. 

Das bisher noch gemietete Firmendomizil in Schöppingen wollen 

die Geschäftsführer in naher Zukunft kaufen. 

Fotos: Opwoco 

Die kreativen Köpfe an der Unternehmensspitze: Patrick Bröckers (li.) und Tobias Heinrich. 

Anfangs nur zur Studienfinanzierung 

gedacht, hat 

sich Opwoco in den 13 Jahrennach 

Gründung zu einer 

Aesten f Größe entwickelt. In 

der App-Manufaktur entstehen neben Industrie- 

auch Bestell-, Scan- und Vertriebs-Apps. 

„Opwoco steht dabei für 

‚open world code‘, mit dem wir als Software-Dienstleister 

alle Branchen bedienen 

können und wollen“, betont der 31- 

jährige Geschäftsführer. 

Zunächst in Coesfeld ansässig, zog es die 

junge Firma Anfang 2016 in die Vechtestadt. 

Ein Jahr zuvor hatte sich Patrick 

Bröckers mit dem Schweizer Tobias Heinrich 

einen zweiten Mann an die Unternehmensspitze 

geholt. Heinrich verstärkt 

mit seiner kreativen Ader den Bereich 

Marketing und Kommunikation, während 

Bröckers sich um die Entwicklung 

der Mobile Apps kümmert. So hat das innovative 

Duo 2016 im Auftrag der Stadtwerke 

die „Münster-App“ auf den Markt 

gebracht. „Die ist auf den Endkunden 

ausgerichtet und bedient den Nutzer mit 

aktuellen Informationen etwa zu Busfahrplänen, 

zu Müllabfuhrterminen oder 

zur Auslastung der Parkhäuser. Eine 

Idee, die gut ankommt“, freut sich Bröckers. 

„In Zukunft werden wir wohl mehr 

dieser Städte-Apps anbieten und dieses 

Produkt ausdehnen.“ Momentan ist Opwoco 

in diesem Genre bis Augsburg 

unterwegs. 

Gleichsam soll aber auch die Dienstleister-Sparte 

gestärkt werden. „Hier stellen 

wir mobile Tools zur Verfügung, auf die 

dann alle Bereiche eines Unternehmens 

zugreifen können“, erklärt der Eperaner 

Bröckers. „Seit Jahresanfang ist beispielsweise 

die FirmaBrillux mit unserer 

App ausgestattet. Ihnen haben wir eine 

Mediathek zur Verfügung gestellt, über 

die alle Außendienstmitarbeiter zeitgleich 

über Neuheiten in der Produktpalette 

informiert werden. Jeder Mitarbeiter 

kann über sein iPad die saisonalen 

Trends abrufen.“ Als Verkaufshelfer oder 

zur Verbesserung in der Außendienst- 

Steuerung ließen sich die Apps laut Bröckers 

auch in anderen Branchen anwenden: 

„Jeder Polier auf der Baustelle ist 

heutzutage mit einem Handy ausgestattet. 

Wenn dann beispielsweise Steine 

nachbestellt werden müssen, kann er auf 

einen Tool zugreifen und die passende 

Sorte darüber abrufen. Oder Bioläden: 

Sie können per Scan deutschlandweit 

Nachbestellungen tätigen.“ 

Wichtig ist dem Unternehmer, „dass wir 

nicht Produktevon der Stangeverkaufen, 

sondern Lösungen auf den Kunden und 

seine Bedürfnisse maßschneidern.“ 

Das derzeit 17 Mitarbeiter große Unternehmen 

(weiteredreisind bei der Unterfirma 

Incenio-Film angestellt) will das 

Wachstum der Branche in den nächsten 

Jahren auch für die eigene positive Entwicklung 

nutzen–und dabeinicht nur in 

der Region, sondern auch überregional 

seine Fühler ausstrecken. Die Mischung 

aus Start-up-Mentalität und solidem 

Münsterländer Mittelständler sieht das 

Ziel angesichts steigender Downloadzahlen 

bei Mobile Apps und wachsendem 

Absatz bei Smartphones und Tablets darin, 

sich „zum führenden App-Dienstleister“ 

zu entwickeln „Bodenständig, inhabergeführt 

und sozial wachsend“, betont 

der Geschäftsführer. 

Platz für 15 bis 20 weitereMitarbeiter/innen 

bietet das Firmengebäude derzeit 

noch. „Wenn wir über das Münsterland 

hinausschauen wollen, müssen wir das 

mit Augenmaß in Angriff nehmen“, wagt 

Bröckers einen Blick in die Zukunft. So 

soll der Firmensitz –derzeit noch angemietet 

–demnächst angekauft werden. 

Und ein weiteres, eher persönliches, Ziel 

hat PatrickBröckers auch noch: Der ewige 

Student, der sein Studium mit der Firma 

finanzieren wollte, möchte nun eben 

dieses Studium endlich abschließen. „Die 

Bachelor-Arbeit steht noch aus. Sie hat 

sich durch das berufl 

iche Engagement 

und die positive Entwicklung etwas gestreckt.“ 

Susanne Menzel 

BMW Service 

MINI Service 

AUSGEZEICHNET 

Dass sich Opwoco mit seinen innovativen 

Ideen schon die Aufmerksamkeit 

in der IT-Branche 

gesichert hat, zeigen die zahlreichen 

Auszeichnungen, die das 

Unternehmen verliehen bekommen 

hat. 2016 wurden die Münsterländer 

für ihre Münster-App 

mit dem „Show your App Award“ 

in der Kategorie „Mobility &Travel“ 

ausgezeichnet. Darüber hinaus 

würdigte NRW-Wirtschaftsminister 

Garrelt Duin Patrick Bröckers 

und Tobias Heinrich mit 

ihrem Team bei „Germany atits 

best“. Drei Jahre hintereinander 

zog opwoco bereits beim Großen 

Preis des Mittelstandes in die Jury-Stufe 

ein. Und nicht zuletzt 

gab’s eine Ehrung als kununu- 

Top-Arbeitgeber. 

Speziell die Ausbildung zukünftiger 

IT-Fachkräfte liegt den Geschäftsführern 

am Herzen. Bröckers: 

„Wir bilden im Grunde für 

den eigenen Bedarf aus. Gute 

Leute amMarkt zu bekommen, ist 

schwierig. Man muss sie schon 

überzeugen, nach Schöppingen zu 

kommen.“ 

Aktuell gibt es nach Aussage des 

31-Jährigen „Interessenten, die 

ihre Bachelor-Arbeit in unserem 

Unternehmen fertigstellen möchten“. 

Hier existiert eine Zusammenarbeit 

mit der Hochschule in 

Zwolle, Kontakte nach Enschede 

sind geplant. Patrick Bröckers: 

„Die Studenten können neben 

ihrer schulischen Ausbildung in 

den Niederlanden ein halbes Jahr 

lang Praxiseinblicke inden Bereichen 

Programmierung oder Medieninformatik 

erhalten.“ 

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Beachtliche Ausmaße hat der Standort Greven der Schmacher-Packaging-Gruppe schon heute. Die Erweiterungen sind in der Animation gelb dargestellt. 

Foto: Schumacher Packaging 

Überhaupt nicht von Pappe 

Schumacher Packaging wächst im Airport-Park am FMO: Unternehmen investiert rund 30 Millionen. 

Die Schumacher-Packaging-Gruppe, 

einer der größten familiengeführten 

Hersteller für Verpackungslösungen 

aus Well- und Vollpappe, wird das 

erst 2014 eröffnete Werk Greven im 

Airport-Park FMO in diesem Jahr erheblich 

erweitern. Wie das Unternehmen 

mitteilte, sollen die Verarbeitungs- 

und Lagerkapazitäten 

verdoppelt werden. 

Durch den Ausbau, in den 

Schumacher Packaging bis 

zu 30 Millionen Euro investiert, 

werden im Werk 

Greven 80 neue Arbeitsplätze 

entstehen. Mit der erheblichen 

Vergrößerung unterstreicht der Verpackungsspezialist 

die strategische Bedeutung 

des Standorts: VonGreven aus kann 

das Unternehmen seine Kunden in Nordund 

Westdeutschland sowie im Benelux- 

Raum schnell mit allen gängigen Wellpappe-Verpackungen 

beliefern. 

In den Neubau des Werks im AirportPark 

FMO, in unmittelbarer Nähe des Flughafens 

Münster-Osnabrück, hatte Schumacher 

Packaging ursprünglich 45 Millionen 

Euro investiert –imJuni 2014 war 

das hochmoderne Wellpappenwerk in 

den Produktivbetrieb gegangen. „Inzwischen 

ist unsere Produktion im Werk Greven 

aber schon voll dreischichtig ausgelastet“, 

erklärt Björn Schumacher, Geschäftsführer 

der Schumacher-Packaging- 

Gruppe.„Darum führen wir die Erweiterung 

schon jetzt durch. Das ist sogar 

ein Jahr früher, als wir geplant hatten.“ 

Die Ausschreibungen für die Vergrößerung 

der Kapazitäten laufen bereits. Die 

Arbeiten sollen im dritten Quartal 2017 

abgeschlossen sein. 

In Greven wird Schumacher Packaging 

dann über zwei Hochregallager mit zusammen 

31000 Palettenplätzen verfügen: 

die Voraussetzung für eine schnelle 

und reibungslose Logistik für Nordwestdeutschland 

und Benelux. Auch die Produktionskapazität 

in Greven wirdimZuge 

des Ausbaus verdoppelt. Langfristig 

sollen die derzeit noch 30 000 Quadratmeter 

Werksfl 

äche auf bis zu 100000 vergrößert 

werden. Auch wegen dieser Expansionsmöglichkeit 

hatte Schumacher 

2013 den Aiport-Park als Standort gewählt. 

Im Werk Greven wird auf einer 

2,50 Meter breiten Anlage Wellpappe 

hergestellt und zu Verpackungen verarbeitet. 

Schumacher Packaging kann so 

alle gängigen Arten von Wellpappe-Verpackungen 

kundennah fertigen. Eine besondereFähigkeit 

der Anlageist die Produktion 

vonEndloswellpappe, die insbesondere 

für die Möbelindustrie und den 

E-Commerce-Bereich von Bedeutung ist. 

Zudem ist Schumacher Packaging in der 

Lage, Kaschierbögen und Wellpappe im 

Parallelbetrieb herzustellen. 

Ausgewählte aktuelle 

Stellenangebote: 

1609-0501 Geschäftsführer (m/w) 

1701-2701 Leiter Controlling/Finanzund 

Rechnungswesen (m/w) 

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Bauingenieur (m/w) 

hochwertiger Innenausbau 

1608-1101 Leiter Herstellung/Produktion 

(m/w) 

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1611-0303 Leiter Logistik (m/w) 

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Elektrik (m/w) 

1701-3001 Technischer Einkäufer (m/w) 

Außerdem mehrere: 

Projekt-/Bauleiter (m/w) schlüsselfertiger 

Gewerbebau/hochwertiger Innenausbau/ 

Ladenbau 

Controller (m/w) 

Assistenten/Sekretär der Geschäftsführung/Notarfachangestellte 

(m/w) 

Strategische Einkäufer (m/w) 

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sind, kennen wir Ihre 

Unternehmenssituation zumeist 

weit genauer als jeder auswärtige 

Personalberater. 

Wir wissen, wie münsterländische 

Unternehmen „ticken“ und welche 

Werte und Einstellung hier im 

Münsterland wichtig sind. 

Deshalb vertrauen uns viele 

Unternehmen und Kandidaten aus 

dem Münsterland, wenn es darum 

geht beide Seiten so diskret und 

passgenau wie möglich zusammen 

zu bringen. 

Wir kennen uns aus in den 

produzierenden Unternehmen, 

größeren Handwerksbetrieben und 

im Großhandel. Und wir übernehmen 

nur solche Aufgaben, die wir auch 

verstehen. Versprochen. 

Vertrauen auch Sie uns!

GELD &GESCHÄFT 17 

Nie wieder verlieren? 

Die klassische Lebensversicherung ist zum Auslaufmodell geworden. Stattdessen bieten die Versicherer 

alternative Produkte wie Indexpolicen an. Diese versprechen hohe Renditechancen ohne Verlustrisiken. 

Investments an der Börse versprechen gute Renditechancen, beinhalten aber zugleich auch das Risiko hoher Verluste. 

Für Neukunden verliert der Abschluss 

einer Lebensversicherungen 

zunehmend an Attraktivität. Auch 

viele andere traditionelle Sparkonzepte 

werden angesichts der anhaltenden 

Niedrigzinsphase hinfällig. 

Gewinn- und Verlustphasen wechseln an der Börse schnell. Ein 

ungünstiger Stichtag für die Abrechnung kann daher bei Indexpolicen 

über Wohl und Wehe entscheiden. 

So wenig Rendite gab es noch 

nie: Zum Jahresbeginn ist der 

Garantiezins für Kapitallebens- 

und Rentenversicherungen 

von 1,25 Prozent auf 

historisch niedrige 0,9 Prozent gefallen. 

Die Versicherungsbranche reagiert auf 

diese Entwicklung, indem sie neue Produkteersinnt, 

die künftig ohne einen Garantiezins 

auskommen sollen. 

Bei vielen Vermittlern stehen derzeit sogenannte 

Indexpolicen hoch im Kurs. 

Den Anlegern wird dabei suggeriert, sie 

könnten an der Börsenentwicklung partizipieren, 

ohne jemals wieder Verluste 

einzufahren. Das klingt freilich zu gut, 

um wahr zu sein –deshalb sollten sich 

Anleger vor dem Abschluss genau informieren. 

Die Indexpolice ist genaugenommen eine 

Rentenversicherung, bei der die Verzinsung 

des Überschussanteils an einen Aktienindex 

gekoppelt ist –invielen Fällen 

nutzen die Anbieter den Euro-Stoxx50, 

der die 50 größten europäischen Konzerne 

abbildet. Auch derDeutsche Aktienindex 

Dax taucht regelmäßig in den Verkaufsprospekten 

auf. Die Versicherungskonzerne 

garantieren dem Verbraucher 

einerseits, dass am Ende der Vertragslaufzeit 

alle eingezahlten Prämien wieder 

ausgezahlt werden. Auf der anderen 

Seitekann der Kunde jährlich wählen, ob 

er die feste Verzinsung seines Kapitals 

einstreichen möchte oder ob die Verzinsung 

von der Entwicklung des Aktienmarkts 

abhängig sein soll. 

Die Garantie, dass am Ende der Laufzeit 

zumindest noch das eingesetzte Kapital 

vorhanden ist, hat natürlich ihren Preis. 

Solange die Börse steigt, partizipiert der 

Kunde nur begrenzt von der Wertentwicklung. 

Möglich macht es der sogenannte 

Cap –also ein Deckel, der beim 

Gros der Anbieter bei etwa 3 Prozent 

liegt. In Monaten mit Verlusten gibt es 

diesen Deckel nicht. Die Folgen sind weitreichend: 

Folgt beispielsweise auf einen 

Monat mit 12 Prozent Verlust ein Monat 

mit 12 Prozent Gewinn, dann liegt die 

Rendite nach zwei Monaten nicht etwa 

bei null, sondern bei minus 9Prozent. 

Der Gewinn-Monat geht nämlichnur mit 

3Prozent in die Rechnung ein. EinMonat 

mit starken Verlusten kann folglich nur 

durch mehrere Monate mit Gewinnen 

ausgeglichen werden. Gewinn und Verlust 

rechnet der Anbieter am Ende des 

Jahres auf –dann steht fest, ob und wie 

hoch der Vertrag verzinst wird. Alternativ 

zur monatlichen Obergrenze offerieren 

einige Anbieter eine fixe Quote, mit der 

die Anleger an der Entwicklung des Aktienindexes 

partizipieren. 

Beispielrechnungen von Verbraucherschützern 

zeigen, welchen Preis die Verbraucher 

für den Schutz vor Verlusten 

zahlen, wenn sie sich für eine Indexpolice 

entscheiden. So hätten sich die Anleger 

beispielsweise im Börsenjahr 2013 mit 

einer Rendite von neun Prozent begnügen 

müssen, obwohl der Euro-Stoxx50 

insgesamt rund 18 Prozent hinzugewann. 

Diese Renditehättebeispielsweise 

ein Exchange Traded Fund (ETF) abgeworfen, 

der jeweils einen kompletten Index 

abbildet. Andererseits bleiben die 

Verbraucher bei Indexpolicen in Krisenjahren 

von großen Einschlägen verschont. 

Im Jahr 2008 verbuchteder Euro- 

Stoxx50 beispielsweise einen Verlust von 

44 Prozent, der Versicherungsnehmer 

hättejedochkeine Einbußen hinnehmen 

müssen. 

Andreas Fier 

Michael Kottenstede, 

ICT-Prozesstechnik, 

Herzebrock-Clarholz. 

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Wenn’s um Geld geht

18 GELD &GESCHÄFT 

Vorhalten genügt: Mehr 

Tempo beim Bezahlen 

Die Kreditwirtschaft und der Handel treiben 2017 die Markteinführung der Girocard mit NFC-Funktion 

voran. Nach Edeka-Hessenring ziehen Esso und Lidl bundesweit nach. 

Daskontaktlose Bezahlen mitder Girocard 

wird in Deutschland nun bundesweit 

ermöglicht. Der Banken- 

Dachverband Deutsche Kreditwirtschaft 

berichtete jetzt von erfolgreich 

abgeschlossen Test- und Pilotversuchen. 

Bei Beträgen bis 25 Euro 

soll es nicht einmal mehr erforderlich 

sein, eine PIN einzugeben. Der 

Bezahlvorgang, der an manchen Kassen 

unweigerlich zu manchmal längeren 

Wartezeiten führt, dauert in 

diesen Fällen nur Sekunden. 

Nach erfolgreichen Pilotierungen 

im Raum Kassel 

und der schrittweisen Ausstattung 

bereits zahlreicher 

Bankkunden mit 

einer Girocard, die das kontaktlose Bezahlen 

auf Basis des weltweiten Standards 

Near Field Communication (NFC) 

erlaubt, stelle jetzt auch der Handel seine 

Infrastruktur um, teilteder Dachverband 

mit. „Nachdem Edeka-Hessenring inder 

Pilotregion Kassel seine Bezahlterminals 

mit NFC-Funktionalität ausgestattet hat, 

will noch im ersten Quartal 2017 Esso das 

kontaktlose Bezahlen mittels Girocardan 

seinen Kassen ermöglichen. Als Lebensmitteleinzelhändler 

möchte Lidl in diesem 

Frühjahr das kontaktlose Bezahlen 

mit der Girocard bundesweit in allen 

rund 3200 Filialen einführen“, hieß es 

weiter. 

Rainer Bogner, Leiter des Esso Tankstellengeschäfts 

in Deutschland: „Beim kontaktlosen 

Bezahlvorgang muss die Girocardnicht 

aus der Hand gegeben werden. 

Es freut mich, dass wir von Esso unseren 

Kunden diese bequeme Art des Bezahlens 

ermöglichen können und damit bundesweit 

führend sind. Daher wollen wir nun 

auch keine Zeit verlierenund starten den 

neuen Service bereits Ende des ersten 

Quartals 2017 in unseren Esso-Stationen.“ 

Marcel von Haber, inder Geschäftsleitung 

von Lidl Deutschland zuständig für 

die Verwaltung: „Wir möchten unseren 

Kunden einen bequemen und schnellen 

Einkauf ermöglichen. Daher bieten wir 

ihnen demnächst das kontaktlose Bezahlen 

per Girocard als weitere Bezahlmöglichkeit 

an.“ 

Bereits 14 Millionen Kunden von Genossenschaftsbanken 

und Sparkassen sind 

nach Angaben des Dachverbandesinzwischen 

im Besitz einer NFC-fähigen Girocard.Sie 

können damit nun vermehrt bei 

Schon bald werden immer mehr Bezahlvorgänge schneller ablaufen. Die Girocard mit einer „Near Field Communication“ (NFC)-Funktion lässt es sogar zu, dass 

man bei Beträgen bis 25 Euro nicht einmal mehr die PIN eingeben muss. 

ihren Einkäufen durch einfaches „Davorhalten“ 

bezahlen. Auch andereKreditinstitute 

dürften diesem Trend folgen, vermutet 

der Verband. Zum Jahresende 

würden zusätzlich weitere rund 20Millionen 

Kunden der Banken und Sparkassen 

die neue Girocarderhalten. Für 2017 

sei mit weiteren wichtigen Händlern zu 

rechnen, die das berührungslose Bezahlen 

an ihren Kassen ermöglichen werden. 

Infrastrukturdienstleister wie Bezahlterminalhersteller 

haben ebenfalls ihre Geräte 

umdie NFC-Funktionalität erweitert. 

„Nach erfolgreicher Markteinführung 

wird die Girocard kontaktlos auch 

dank der guten Zusammenarbeit mit beteiligten 

Partnern wie dem Handel nun 

bundesweit in den Alltag des bargeldlosen 

Bezahlens einziehen, sodass immer 

mehr Bundesbürgervon dieser neuen Bezahlform 

profitieren können“, erklärt Dr. 

Andreas Martin, Vorstandsmitglied des 

Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken 

und Raiffeisenbanken (BVR) als 

diesjähriger Federführer der Deutschen 

Kreditwirtschaft. 

Die Vorteile des kontaktlosen Bezahlens 

mit der Girocard liegen auf der Hand: 

Kunden vonBanken und Sparkassen wie 

Händler profitieren von einem noch 

schnelleren und einfacheren Bezahlvorgang 

an der Kasse bei hohem Sicherheitsniveau. 

Laut Verband genügt es ,die Girocard 

vor das Bezahlterminal zu halten; 

ein Stecken der Karte ins Gerät ist nicht 

mehr erforderlich. 

Je nach Terminalart zeigt ein optisches 

oder akustisches Signal an, dass die 

Transaktion autorisiert wurde. Bei Beträgen 

bis 25 Euro, die keine PIN-Eingabe 

erfordern, dauert der Vorgang weniger 

als eine Sekunde. Die Abrechnung der 

kontaktlosen Transaktion erfolgt für die 

Kunden wie gewohntüber ihr eigenes Girokonto. 

„Es kommen die gleichen bewährten 

und hohen Sicherheitsmechanismen 

zum Einsatz wie bei der bisherigen 

kontaktbehafteten Girocard.“ 

KREDITWIRTSCHAFT 

Die Deutsche Kreditwirtschaft (kurz 

DK) ist als Zusammenschluss des 

Bundesverbandes der Deutschen 

Volksbanken und Raiffeisenbanken, 

des Bundesverbandes deutscher 

Banken, des Bundesverbandes Öffentlicher 

Banken Deutschlands, des 

Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes 

und des Verbandes deutscher 

Pfandbriefbanken die Interessenvertretung 

der kreditwirtschaftlichen 

Spitzenverbände. Sie ist im 

August 2011 hervorgegangen aus 

dem Zentralen Kreditausschuss 

(ZKA) und führt dessen Arbeit fort. 

Die Deutsche Kreditwirtschaft steht 

für eine Meinungs- und Willensbildung 

der kreditwirtschaftlichen Verbände 

in Deutschland –inbankrechtlichen, 

bankpolitischen und 

bankpraktischen Fragen. 

Steuern kann man Steuern. 

digitale Buchhaltung 

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JahresaBschlüsse 

existenzgründung 

wirtschaftliche Begleitung 

Arbeitsrecht 

Betriebsverfassungsrecht 

Handelsvertreterrecht 

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GELD &GESCHÄFT 19 

+++ TERMINE +++ TERMINE +++ TERMINE +++ TERMINE +++ 

1. -5.März 2017: Art- &Antik-Messe, Mi. 17 -21Uhr, Do. -Sa. 11 -19Uhr, So. 

11 -18Uhr, Messe- und Congresszentrum Halle Münsterland, Münster 

2. März 2017: 11. Steinfurter Bioenergie-Fachtagung, 9-17Uhr, Fachhochschule 

Münster, Stegerwaldstraße 39, Steinfurt 

2. März 2017: „Der Mensch als Schlüssel zur Industrie 4.0“, Gesellschaft für 

Wirtschaftsförderung im Kreis Warendorf mbh (gfw), 10-16Uhr, Vorhelmer 

Straße 81, Beckum 

6. -29. März 2017: „Schule –und dann?“, Jobtage der Wirtschaftsförderung 

Münster in Zusammenarbeit mit 15 Unternehmen, Münster 

7. März 2017: „GmbH-Geschäftsführer: Haftungsrisiken erkennen und vermeiden“, 

Handwerkskammer, 17-19Uhr, Vom-Stein-Straße 34, Gelsenkirchen 

14. März 2017: „Bauen im Bestand -Bachelor of Engineering“, Informationsabend 

des Handwerkskammer Münster, 18Uhr, Kontakt: weiterbildung@hbz-bildung.de 

Netzwerken gehört zum Programm der OMKB (Online Marketing Konferenz), die am 31. März zum zweiten Mal inder Stadthalle in Bielefeld 

stattfinden wird. 

Foto: OMKB 

Viele Top-Speaker 

2. Online Marketing Konferenz am 31. März in Bielefeld 

Mit der 2. Online Marketing 

Konferenz 

(OMKB) holt die qualitytraffic 

GmbH am 31. 

März erneut renommierte 

Online-Experten nach Bielefeld, 

die ihre langjährige Erfahrung und ihr 

breites Wissen mit den Besuchern der 

Konferenz teilen möchten. Erwartet werden 

Top-Speaker wie Miriam Fohrmann 

vonSIXT, Hakim Acebal vonGoogle und 

Nic Lecloux von der true fruits GmbH. 

Mit dem Fokus auf neueste Entwicklungen 

und Trends der Branche geben die 

Redner den Besuchern wertvolle Praxistipps 

für das eigene Online-Marketing. 

Die Konferenz richtet sich sowohl an interessierte 

Berufseinsteiger als auch an 

Marketing-Spezialisten. Bei der Auswahl 

der Redner setzt die qualitytraffic GmbH 

auf echte Experten: Marketingverantwortliche 

zahlreicher namhafter sowohl 

nationaler als auch internationaler 

Unternehmen referieren über verschiedene 

Bereiche des Online-Marketings. 

Die Themen reichen von Suchmaschinenmarketing 

über Programmatic Advertising 

bis hin zu Content Marketing &Co. 

Die Konferenz dauert von 8bis 19 Uhr. 

www.omkb.de 

16. März 2017: Erfinderberatung, IHK Nord Westfalen, 16 -19Uhr, Wirtschaftszentrum 

Gronau, Fabrikstraße 3, Gronau 

18./19. März 2017: 6. Westfälisch-lippische Apothekertag, Messe- und Congresszentrum 

Halle Münsterland, Münster 

22. März 2017: „Strategie 4.0 -Sodigitalisieren Sie Ihr Geschäftsmodell“, NRW 

Bank, 9.30 -17Uhr, Friedrichstraße 1, Münster 

24. -26. März 2017: Bauen &Wohnen, 10 -18Uhr, Messe- und Congresszentrum 

Halle Münsterland, Münster 

27. März 2017: Wirtschaft Digital –Herausforderungen, Chancen und Risiken für 

KMU, Kreishandwerkerschaft Steinfurt-Warendorf, 17.30 -19Uhr, Von-Ketteler- 

Straße 42, Warendorf 

29. März 2017: „Mobilität –Wirtschaftsfaktor Beweglichkeit“, Wirtschaftsforum 

Münster, 10bis 17 Uhr, WestLotto, Weseler Straße, Münster 

30. März 2017: Auftakt „Enabling Innovation Münsterland“, 15 -20Uhr, Cloud 

Factory-Hotel, Grevener Straße 91, Münster 

5. April 2017: Infoveranstaltung „Personalmanager HWK“, Handwerkskammer 

Münster, 17.30 Uhr, HBZ Münster, Echelmeyerstraße 1-2, Münster

20 

Klöcker 

Knippenberg 

PartnermbB 

Steuerberater 

Rechtsanwälte 

Wirtschaftsprüfer 

Dr. Michael Stephani 

LL. M.(Taxation) 

Steuerberater 

Willy Klöcker 

Steuerberater 

Cornelia Prigge 

Steuerberaterin 

Volker Bock 

LL. M. 

Steuerberater 

Ruven Klöcker 

Master of Science 

Financial Advisor 

Gute Stimmung bei der Preisverleihung: (v.l.) Thomas Hans (Präsident Marketing-Club), Gerburgis A. Niehaus (Ge 

(Marketingleiterin Dermasence), Detlef Isermann (Geschäftsführer Dermasence), Albert Hirsch (Vizepräsident Market 

Erfolgreich beim A 

der Marke „Derma 

P&M Cosmetics erhält den 8.Marketing-Preis Münste 

Für den intensiven und nachhaltigen 

Aufb 

au der Marke „Dermasence – 

medizinische Hautpfl 

ege“ wurde das 

Herstellerunternehmen P&M Cosmetics 

kürzlich in Münster mit dem 

8. Marketing-Preis Münster/Osnabrück 

ausgezeichnet. 

Mit dem Preis würdigt 

der Marketing-Club 

Münster/Osnabrück 

e. V. nach eigenen Angaben 

herausragende 

regionale, nationale oder internationale 

Marketing-Leistungen vonUnternehmen 

ausdem Münsterland, dem Osnabrücker 

Land und dem südlichen Emsland. 

Im Rahmen des Empfangs überreichte 

Club-Präsident Thomas Hans die Trophäe 

vorrund 250 Gästen aus Wirtschaft, 

Politik und Gesellschaft an P&M-Cosmetics-Geschäftsführer 

Detlef Isermann und 

Marketingleiterin Gudrun Hams-Weinecke. 

Das münsterische Unternehmen P&M 

Cosmetics GmbH &Co. KG ist sp 

siert auf die Begleitung und Unte 

zung dermatologischer Behandl 

durch auf den Hauttyp und das 

problem abgestimmte Pfl fegelösun 

„Wir sind sehr stolz auf diese Aus 

nung“, erklärte Isermann. „Nich 

weil sie honoriert, welche Marktpo 

wir uns mit viel Herzblut für unse 

che erarbeitet haben. Sondern auch 

sie dem Thema medizinische Haut 

eine Bühne gibt und ins öffentlich 

wusstsein rückt, dass sie für breite 

dengruppen einen wertvollen Beitr 

Lebensqualität leisten kann.“ 

Als Schlüssel zum Erfolg identifizie 

Jury aus Marketing- und Kommu 

tionsexperten den intensiven und 

haltigen Markenaufb 

au. Mutig un 

einem für das Wettbewerbsumfel 

ßen Budget habe das mittelständ 

Unternehmen erfolgreich integrier 

line- und Offlf ine-Kampagnen mit 

passgenauen Ansprache der Ker 

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Das Finanzamt sitzt beim Erbfall mit am Tisch. Das Land NRW nahm in 2016 1,4 Mrd. 

Euro Erschaftssteuer ein. 

Foto: Colourbox.de 

Über 

Erbsc 

Länder verbuc 

Die Bu 

einem 

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sieben 

Erbsch 

nommen.Das ist ein 

gegenüber dem Vor 

schaftssteuer-Rekord 

tung vor wenigen T 

Demnach kassierten 

zent mehr Erbschaf 

Jahren. Große Erbsc 

lem ein Phänomen d 

Großstädte. 

In Hessen fiel, geme

GELD &GESCHÄFT 

21 

Die Nachfolge 

frühzeitig regeln 

Eine erfolgreiche Unternehmensübergabe ist der Abschluss eines 

komplexen Prozesses, in dem viele Fallstricke lauern. 

Fast dieHälfteder Firmeninhaber im 

Münsterland und in der Emscher- 

Lippe-Region ist bereits heute älter 

als 50 Jahre alt, so die Industrie- und 

Handelskammer Nord Westfalen. 

Somit bekommt das Thema Unternehmensübergabe 

eine immer größere 

Bedeutung, sind erfolgreiche 

Übernahmendoch ein wichtigerBeitrag 

für die regionale Wirtschaft. Um 

für einen Betrieb den geeigneten 

Nachfolger zu finden, braucht es 

eine gründliche Vorbereitung und 

vor allem ausreichend Zeit. 

schäftsführerin Marketing-Club), Gudrun Hams-Weinecke 

ng-Club). 

Foto: Bernd Oberheim 

ufbau 

sence“ 

r/Osnabrück 

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Kunag 

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groische 

te Oneiner 

nziel- 

.Dermasence 

sei es gelungen, sich als Marke 

im Wettbewerb zu behaupten und konsequent 

Marktanteile zu gewinnen. 

In seiner Laudatio würdigteHans das Siegerunternehmen 

als ein herausragendes 

Beispiel für unternehmerischen Mut und 

konsequente Markenarbeit. P&M Cosmetics 

sei es mit der MarkeDermasence gelungen, 

das Marketing erfolgreich in das 

digitale Zeitalter zu überführen. 

P&MCosmetics wurde 1991 in Münster 

voneiner Gruppe vonDermatologen und 

einer Apothekerin mit drei Mitarbeitern 

gegründet. Das Unternehmen verlagerte 

2000 seinen Standort nach Telgteanden 

Orkotten. Nach einer rasanten Entwicklung 

wurde 2004 ein erstes Gebäude aufgestockt, 

weniger Jahre später ein zweites 

erworben. Die Mitarbeiterzahl stieg 

auf rund 100 an. 

Im Jahr 2013 kehrte das Unternehmen 

nach Münster zurück und hat seinen Sitz 

seitdem am Hafengrenzweg. 2016 konnte 

das 25-jährige Jubiläum von Dermasense 

gefeiert werden. 

Mit Betriebsbörsen und 

Informationsangeboten 

geben Handwerkskammer 

und IHK Hilfestellungen 

zu diesem 

höchst individuellen Thema. „Viele Fallstricke 

werden oft zu spät erkannt“, sagt 

Ruven Klöcker aus Erfahrung. Er ist Experte 

für Unternehmensnachfolgebei der 

Kanzlei Klöcker, Knippenberg &Partner 

in Ladbergen und Münster. „Viele Handwerksbetriebe 

werden nicht erfolgreich 

übergeben.“ Er mahnt, eine Übergabe unbedingt 

rechtzeitig anzugehen, und rät 

Unternehmern dringend, sich durchaus 

schon fünf bis zehn Jahre vor dem geplanten 

Termin eingehend damit zu befassen. 

So stellt sich zunächst die Frage: Wiesoll 

das Unternehmenweitergeführt werden? 

Soll es eventuell an einen Mitbewerber 

oder einen Konzern verkauft werden? 

Hier ist die Ermittlung eines realistischen 

Unternehmenswerts gefragt. Dabei 

reicht eine betriebsinterne Sicht nicht 

aus. Wichtig sei es, erklärt Klöcker, frühzeitig 

Einschätzungen von außerhalb, 

eben aus einer anderen Perspektive, einzuholen. 

Dazu gehört auch eine Beurteilung, 

ob die Firma in Ausstattung und Abläufen 

auf einem aktuellen Standist und 

ob eventuell noch Investitionen und Veränderungen 

notwendig sind, um das 

Unternehmen „übergebbar“ zu machen. 

Auch hier gilt, möglichst ohne Zeitdruck 

vorgehen zu können. Klöcker: „Ich kann 

nur dann den Wert meines Unternehmens 

erhalten und realisieren, wenn ich 

früh genug anfange, eine Nachfolge zu 

suchen.“ 

Ist eine Nachfolge intern inder Familie 

geplant, sollte es keine erzwungene 

Übernahme werden, nur weil der ausscheidende 

Inhaber sich eine Weitergabe 

an die nächste Generation wünsche, be- 

Ruven Klöcker, Experte für Unternehmensnachfolge 

tont Klöcker. Und: „Der Fähigstemuss es 

machen!“ Außerdem müsse für einen erfolgreichen 

Wechsel natürlich das familiäre 

Verhältnis untereinander passen. 

Emotionale Themen seien hier nicht zu 

unterschätzen. 

Bei einer externen Übernahme stellen 

sich Fragen zu den berufl 

ichen Fähigkeiten 

des Nachfolgers und zu seiner finanziellen 

Situation. Und schließlich muss 

auch auf seiner Seite das familiäre Umfeld 

mitspielen. Es seien also, sagt Ruven 

Klöcker, betriebswirtschaftliche, finanzielle 

und menschliche Faktoren, die zu 

berücksichtigen sind. 

Beim Bemühen um eine Unternehmensübergabe 

„muss man damit rechnen,“ 

gibt der Experte zubedenken, „dass der 

ersteund zweiteVersuch scheitern“. Entsprechend 

großzügig sollte der Zeitrahmen 

gestaltet sein. 

Sind die betriebswirtschaftlichen Aspekte 

geklärt, geht es in die steuerliche Beratung. 

Hier spielen die verschiedenen Formen 

einer Übernahme, die Rechtsform 

des Unternehmens und die Übernahmestruktur 

eine Rolle. BesondereProblematiken 

stellten sich, erläutert Klöcker, bei 

sogenannten teilentgeltlichen Übertragungen 

oder der Zahlung von Abstandsund 

Gleichstellungsgeldern –hier kön- 

Foto: Klöcker, Knippenberg &Partner 

nen nicht beabsichtigte steuerliche Folgenausgelöst 

werden.WeitereFragen ergäben 

sich bei nur teilweisen beziehungsweise 

getrennten Übertragungen, die Betriebsaufspaltungen 

beenden oder unbeabsichtigt 

begründen könnten. Insgesamt 

gelte bei einer Unternehmensübergabe, 

so Klöcker, nie etwas lediglich aus 

steuerlichen Gründen machen zu wollen, 

sondern aus unternehmerischem Anlass 

zu handeln. 

Wenn die Verträge schließlich unterschrieben 

sind, dann fange, soder Fachmann, 

die Übernahme eigentlich erst an. 

Hier ist der Steuerberater auch alsUnternehmensberater 

gefragt. Beim neuen Inhaber 

ständen nun meist Fragen organisationstechnischer 

Natur im Vordergrund. 

Mit der Übergabe beginnt ein neuer 

Lebenszyklus des Unternehmens, mit 

möglichen Weiterentwicklungen und 

Veränderungen. Bei Altunternehmern, so 

Klöckers Erfahrung, herrsche vielfachdie 

„unrealistische Vorstellung, alles soll so 

weiterlaufen wie bisher“. Hier sind in der 

Folgeviele psychologische Aspektezubeachten. 

Die abgebende Generation brauche 

möglicherweise Hilfe, die Transformation 

zu schaffen, sich nachhaltig aus 

dem Unternehmen zurückzuziehen, die 

Kontrolle abzugeben und loszulassen. 

sieben Milliarden Euro 

haftssteuer kassiert 

hten nach einem Bild-Bericht in2016 ein Plus von elf Prozent 

ndesländer haben 

Bericht zufolge im 

genenJahr mehr als 

Milliarden Euro 

aftssteuer einge- 

Plus vonelf Prozent 

jahr und neuer Erb- 

,wie die „Bild“-Zeiagen 

berichtete. 

die Länder 60 Protssteuer 

als vor fünf 

haften bleiben vorales 

Westens und der 

ssen an der Einwohnerzahl, 

dem Bericht zufolge die meiste 

Erbschaftsteuer an, gefolgt von Hamburg, 

Bayern und Berlin. Die wenigsten 

reichen und vermögenden Erben hingegen 

leben in den ostdeutschen Flächenländern. 

Schlusslichter in dieser 

Aufl 

istung sind Mecklenburg-Vorpommern 

und Sachsen-Anhalt. 

In absoluten Zahlen nahm dem Bericht 

zufolge der Freistaat Bayern im vergangenen 

Jahr am meisten Erbschaftsteuer 

ein: rund 1,7 Milliarden Euro. Es folgten 

Nordrhein-Westfalen mit 1,4 Milliarden 

Euro und Baden-Württemberg mit 1,1 

Milliarden Euro. 

Das Land Mecklenburg-Vorpommern 

hingegen nahm lediglich zwölf Millionen 

Euro Erbschaftsteuer ein, Sachsen-Anhalt 

16 Millionen und Thüringen 18 Millionen 

Euro. 

Die Erbschaftsteuer wurde im vergangenen 

Jahrnach langem Streit neu geregelt. 

Das Bundesverfassungsgericht hatte im 

Dezember 2014 die bisherigen Regelungen 

gekippt, weil ihm die Privilegien für 

Betriebserben zu weit gingen. Eine erste 

im Bundestag beschlossene Reform wurde 

vom Bundesrat abgelehnt. Ein Kompromiss 

gelang erst im vergangenen 

Herbst. 

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NEUEINTRAGUNGEN 

HR B16477 agn bka GmbH, Wilhelm-Schickard-Str. 2,48149 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung 

von Architektenund Ingenieurleistungen, insbesondere Planungsleistungen aller Art, vornehmlich Generalplanung sowie Projektsteuerungs- 

und Projektmanagementleistungen Stammkapital: 100.000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Andreas Krys, 

Münster; Geschäftsf.befreit v. §181:Andreas Polzer,Münster; Geschäftsf.befreit v. §181: EvaBleckmann, Münster. 17. 1. 2017 

HR B16459 Ahlers&Wetstein Verwaltungs-GmbH, Kampstr.26, 48147 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist der 

Erwerb und das Halten von Beteiligungen sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und Geschäftsführung bei diesen, 

insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin an der Ahlers &Wetstein GmbH &Co. 

KG mit dem Sitz in 48147 Münster.Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer:Alexander Wetstein, Eggermühlen; Geschäftsführer: 

Philipp Ahlers,Münster. 6.1.2017 

HR A10382 Ahlers &Wetstein GmbH &Co. KG, Kampstr. 26, 48147 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist der 

Betrieb von Fitnessstudios.Haft. Ges.: Ahlers &Wetstein Verwaltungs-GmbH, Münster. 9.1.2017 

HR B16442 Bittermarkstrasse Projekt UG (haftungsbeschränkt), Hammer Str. 92, 48153 Münster. Gegenstand es 

Unternehmens ist der Ankauf und Entwicklung, Beaufsichtigung, Verwaltung und Bewirtschaftung von Grundstücken und 

grundstücksgleichen Rechten und die Verwaltung eigenen Vermögens. Stammkapital: 500,– EUR. Geschäftsführer: Neil 

Donnelly,Münster. 29. 12. 2016 

HR B16430 H. und G. Brinck GmbH, An der Kleimannbrücke47, 48157 Münster. Die Geschäftsführung und Vertretung der 

Brinck Verwaltungs GmbH &Co. KG mit Sitz in Münster als deren persönlich haftende Gesellschafterin. Stammkapital: 25.000,– 

EUR. Geschäftsführer: Gabriele Brinck, Münster; Geschäftsführer: Horst Brinck, Münster. 21. 12. 2016 

HR A10360 Brinck Verwaltungs GmbH &Co. KG, An der Kleimannbrücke 47, 48157 Münster. Gegenstand des Unternehmens 

ist die Verwaltung eigenen und fremden Vermögens.Die Gesellschaft ist zu allen Handlungen berechtigt, die geeignet 

erscheinen, den Gesellschaftszweck unmittelbar oder mittelbar zu fördern. Haft. Ges.: H. und G. Brinck GmbH, Münster. 

21. 12. 2016 

HR B16449 B-Side GmbH, Am Mittelhafen 42, 48155 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist der Erwerb von Haus und 

Grundstück zur sozialgebundenen Vermietung und Verwaltung in Selbstorganisation. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Johannes Haug, Münster; Geschäftsführer: Yara Thünken, Münster. 2.1.2017 

HR B16481 DeltaChem GmbH, Hafenweg 18–20, 48155 Münster. Der Verkauf,Export und Import sowie die Forschung und 

Entwicklung von Chemikalien, agrarkulturellen Hilfsstoffen, Düngemitteln, Pestiziden, Herbiziden, Blattdüngern, biologischen 

Produkten, Biostimulationen und Biokontrollen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Dr. Bernward Josef Engels, 

Münster; Geschäftsführer: Shan Kuang, Linyi, Shandong (CN). 18. 1. 2017 

HR B16465 Dörr Verwaltungs GmbH, Weseler Str.531, 48163 Münster. Unternehmensberatung, Erwerb von Immobilien 

zur Kapitalanlage,Erbringung sonstiger Dienstleistungen die nicht erlaubnispflichtig sind und nicht unter §34GewO fallen, einschließlich 

aller damit zusammenhängender oder artverwandter Tätigkeiten. Zweck ist ferner der Erwerb und das Halten von 

Gesellschaftsbeteiligungen ander Akkurat financial services GmbH, Münster. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Timo Dörr,Münster. 11. 1. 2017 

HR B16443 Econ GmbH, Nevinghoff 16, 48147 Münster. Der Export und Import von Waren aller Art, soweit nicht genehmigungspflichtig, 

sowie die Beratung und Erbringung sonstiger Dienstleistungen für Unternehmen aus dem In- und Ausland 

und die Organisation und Betreuung internationaler Reisegruppen und des Bildungs- und Kulturaustausches. Stammkapital: 

100.000,– EUR. Geschäftsführer: Xiao Cong, Suzhou (CN); Geschäftsführer: Jun Shen, Suzhou (CN). 29. 12. 2016 

HR B16487 energielenker Biogas Drei GmbH, Hafenweg 15, 48155 Münster. Die Projektentwicklung, der Bau und der 

Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von regenerativer Energien (Strom, Gas und Wärme) sowie die Vermarktung dieser Projekte 

und der Handel mit regenerativen Energien. Gegenstand der Gesellschaft ist ferner der Erwerb von Unternehmensbeteiligungen 

und Immobilien zum Zwecke der eigenen Nutzung und/oder der Vermietung und Verpachtung sowie deren 

Veräußerung, des Weiteren die Beschaffung von Finanzierungsmitteln und Kapital für nahstehende Unternehmen, sowie die 

Übernahme der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften, insbesondere die Beteiligung als 

persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin an Kommanditgesellschaften. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Bernhard Hugenroth, Telgte. 20. 1. 2017 

HR B16456 Eurodrinx –Beverage Trades &Marketing UG (haftungsbeschränkt), Nevinghoff 16, 48147 Münster. 

Die Entwicklung, Vermarktung und Handel mit Getränken aller Art. Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: 

Volker Lücke, Marl. 5. 1. 2017 

HR A10394 BeOn Marketing, Inhaber Rafael de Figueiredo Bettencourt e.K., Dodostr.3,48145 Münster. Ein Handelsgewerbe, 

das Onlineund Social Media Marketing, Beratung als auch Management, Verkauf von Onlinewerbung, Verkauf 

eigener Infoprodukte sowie der Vertreib eigener Workshops/Events. Inhaber: Rafael De Figueiredo Bettencourt, Münster. 

25. 1. 2017 

HR A10391 Frank Schendel Immobilien GmbH &Co. KG, Dyckburgstr.403a, 48157 Münster. Der Erwerb,die Vermietung 

und die Verwaltung von Immobilien sowie alle sonstigen Geschäftstätigkeiten, die damit im Zusammenhang stehen. Haft. 

Ges.: Frank Schendel Immobilien-Verwaltung GmbH, Münster.19. 1. 2017 

HR B16450 Freigeist-MS UG (haftungsbeschränkt), Wolbecker Str.20, 48155 Münster. Das Führen von Gastronomiebetrieben. 

Stammkapital: 100,– EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Nadir Anton Benoua, Münster. 4.1.2017 

HR A10380 H. Gautzsch Dresden GmbH &Co. KG, Dornierweg 12, 48155 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist 

der Vertrieb, Import und Export von Konsum- und Investitionsgütern –insbesondere elektrotechnischer Produkte –sowie die 

Erstellung technischer Planungen. Haft. Ges.: H. Gautzsch Dresden Verwaltungs-GmbH, Münster. 6.1.2017 

HR B16271 Glasfaser Connect GmbH, An den Loddenbüschen 95, 48155 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist der 

Handel mit und die technische Planung für die Verlegung sowie die Verlegung von Glasfaserprodukten einschließlich deren 

Montage und Aktivierung. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Enisa Brcvak, Münster. 16. 9. 2016 

HR A10386 goerlich consult GmbH &Co. KG, Kirmstr.23, 48161 Münster. Management- und Personalberatung, Recruiting 

und Vermittlung von Personal (insb. Führungskräfte), Interimsmanagement, Managementberatung, Audits,Training und 

Coaching, Karriereund Personalberatung. Haft. Ges.: Goerlich Verwaltungs-GmbH, Münster. 16. 1. 2017 

HR B16441 Grant Immobilien GmbH, Pleistermühlenweg 278, 48157 Münster. Gegenstand des Unternehmens sind der 

An- und Verkauf von unbebauten und bebauten Grundstücken (Anlage- und Umlaufvermögen), die Projektierung von Baumaßnahmen 

sowie Bauträgertätigkeiten aller Art. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Carolyn Grant, Münster. 

28. 12. 2016 

HR B16458 Hageloft GmbH, Hafenweg 22, 48155 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist der Erwerb sowie das 

Halten, Verwalten und die Veräußerung von Immobilien sowie alle damit im Zusammenhang stehenden Leistungen. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Elmar Grimm, Dipl.-Betriebsw., Münster; Geschäftsführer: Anke Theissing, 

Schöppingen. 5. 1. 2017 

HR A10358 Innervate UG (haftungsbeschränkt) &Co. KG, Hoppendamm 4, 48151 Münster. Die Entwicklung und der 

Vertrieb von ITProdukten, insbesondere die Entwicklung und der Vertrieb von Computerprogrammen sowie Web-Design. 

Die Gesellschaft ist berechtigt, alle Geschäfte vorzunehmen und Maßnahmen zu ergreifen, die den Zweck des Unternehmens 

fördern. Sie kann sich auch an anderen Unternehmen mit gleichem oder ähnlichem Gegenstand beteiligen, solche Unternehmen 

erwerben und Zweigniederlassungen errichten. Die Gesellschaft ist zu allen Handlungen berechtigt, die geeignet erscheinen, 

den Gesellschaftszweck unmittelbar oder mittelbar zu fördern. Haft. Ges.: Lüers UG (haftungsbeschränkt), Münster. 

20. 12. 2016 

HR B16496 Innova Consulting UG (haftungsbeschränkt), Schorlemerstr. 12, 48143 Münster. Gegenstand des Unternehmens 

ist der Erwerb, die Verwaltung und die Verwertung von Gesellschaftsbeteiligungen und Immobilien. Stammkapital: 

100,– EUR. Geschäftsführer: Lothar Graff,Münster. 25. 1. 2017 

HR A10389 intems GmbH &Co. KG, Am Borggarten 18, 48167 Münster. Beratung Entwicklung und Implementierung von 

Elektrotechnik, Telekommunikation, elektronische und mechanische Sicherheitstechnik, Video- und Überwachungssystemn, 

Yachtelektronik, Beleuchtung, Entertainmentsysteme, Netzwerktechnik, lT Lösungen, APPs,Webseiten, Software, Energiekonzepte 

sowie sämtliche damit zusammenhängenden Tätigkeiten. Haft. Ges.: intems Verwaltungs GmbH, Münster. 17. 1. 2017 

HR B16448 KoKoProGmbH, Nieland 38, 48157 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist –Herstellung, Vertrieb,Import, 

Export von und Groß- sowie Einzelhandel mit Konsum- und Gewerbegütern, insbesondere Drogerieartikeln, verpackten Nahrungsergänzungsmitteln, 

Körperpflegebedarf sowie Artikeln aus den Bereichen Sport, Freizeit und Outdoor,Baumarkt, Haushalt, 

Garten, Gewerbe und Industrie &Wissenschaft, Spielzeug, Baby, Haustier; –Vermittlung von Ferienunterkünften (Ferienwohnungen 

&Ferienhäuser); –Herstellung, Entwicklung, Vertrieb und Verkauf von Software und IT-Dienstleistungen sowie entsprechende 

Beratung; –Betrieb einer Marketing-, Design- und Werbeagentur sowie entsprechende Beratung. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Ariane Sept, Fredersdorf-Vogelsdorf. 2.1.2017 

HR A10373 kosp design OHG, Gildenstr. 2a, 48157 Münster. Der Handel mit Möbeln. Pers. Haft. Ges.: Paul Osterholt, 

Münster. 29. 12. 2016 

HR B16488 Koweha GmbH, Goldstr. 24, 48147 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist der An- und Verkauf von 

Textilien aller Art. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Peter Ottenjann, Oldenburg. 20. 1. 2017 

HR B16504 Küstermann Media GmbH, Brockmannstr.110, 48163 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist Entwicklung, 

Vertrieb und Handel von Software und Hardware für elektronische Plattformen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Sebastian Küstermann, Münster. 27. 1. 2017 

HR B16500 LOOTBOY GmbH, Alter Steinweg 21, 48143 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist der Betrieb und 

Vertrieb einer oder mehrerer Internet- und Application-Anwendungen zum Verkauf von Computerspielen, Gamekeys,Merchandise, 

Ebooks, Bildern und Comics, der Handel mit Waren aus dem Bereich Gaming/Nerd und der Verkauf von Werbeflächen. 

Stammkapital: 25.500,– EUR. Geschäftsführer: Andre Robert Kuschel, Telgte; Geschäftsführer: Mir Arash Vatanparast, 

Münster. 25. 1. 2017 

HR B16462 MADER ALONSO UG (haftungsbeschränkt), Dahlweg 60, 48153 Münster. Gegenstand des Unternehmens 

ist das Halten von Beteiligungen, Unternehmensberatung, Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsfelder, Logistik, Bereitstellung 

von Infrastruktur, Übernahme von Management-Aufgaben. Stammkapital: 4.000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: 

Dr.Christoph Mader,Münster. 9.1.2017 

HR B16476 MRB Escape Rooms GmbH, Neuheim 14a, 48155 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist der Betrieb von 

Escaperooms /Erlebnisräumen, das Merchandise sowie die Durchführung aller damit im Zusammenhang stehenden Geschäfte. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Christopher Owen, Köln; Geschäftsführer: Jürgen Hoffmann, Münster. 

17. 1. 2017 

HR A10393 MS „CEMENT HOPPER“ Schiffahrts GmbH &Co. KG, Warendorfer Str.175, 48145 Münster. Schifffahrtsgeschäfte 

aller Art. Haft. Ges.: WESTERDYCK Verwaltungs GmbH, Münster. 23. 1. 2017 

HR B16472 münstermitte medienverlag Verwaltungs GmbH, Geisbergweg 8, 48143 Münster. Gegenstand des Unternehmens 

ist der Erwerb und die Verwaltung von Beteiligungen sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und der 

Geschäftsführung als persönlich haftende Gesellschafterin der Firma sylt kultur Medienverlag GmbH &Co. KG mit Sitz in Sylt 

sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung als persönlich haftende Gesellschafterin bei anderen 

Handelsgesellschaften. Stammkapital: 25.000,- EUR. Geschäftsführer: Dr.Andrea Susanne Lamberti, Sylt-Ost. 16. 1. 2017 

HR A10370 NIKLAS VARNHAGEN Bedachungen GmbH &Co. KG, Albrecht-Thaer-Str. 10a, 48147 Münster. a) Dachdeckungen 

aller Art und Deckweisen, b) Dachklempnerarbeiten, c) Zimmererarbeiten, d) Bauwerksabdichtungen, e) Kaminerneuerungen.). 

Haft. Ges.: NIKLAS VARNHAGEN Verwaltungsgesellschaft mbH, Münster. 29. 12. 2016 

HR B16451 PM Personal Mail GmbH, Südstr. 83, 48153 Münster. Die entgeltliche Einräumung von Nutzungsrechten an 

individualisierten E-Mail-Adressen anprivate oder gewerbliche Endkunden. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Marian Rick, Münster. 4.1.2017 

HR B16489 Posmatic GmbH, Willy-Brandt-Weg 41, 48155 Münster. Die Entwicklung von Softwarelösungen für Kassensysteme 

auf Tabletund Smartphonebasis und deren Vertrieb.Stammkapital: 26.000,– EUR. Geschäftsführer: Michael Hörr,Havixbeck. 

23. 1. 2017 

HR B16493 Preußisch-Mercator GmbH, Ludgeristr. 68, 48143 Münster. Die Vermittlung von Immobilien. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Michaela Pieper,Münster. 25. 1. 2017 

HR B16495 Prinzipal Media GmbH, Zum Kaiserbusch 26–28, 48165 Münster. Der Vertrieb von Internet- und Media-Produkten 

sowie die Erbringung von Dienstleistungen in diesem Bereich. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Volker 

Schönhoff,Sendenhorst; Geschäftsführer: Ulrich Haverkamp,Münster. 25. 1. 2017 

HR B16446 Rüschoff Verwaltungs-GmbH, Sessendrupweg 69, 48161 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist die 

Übernahme der Stellung als persönlich haftende Gesellschafterin, insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende Gesellschafterin 

an der Rüschoff Zaunbau GmbH &Co. KG,welche die Planung, Herstellung und Montage von Tor-Zaunanlagen zum 

Gegenstand hat. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Maria Rüschoff,Münster. 30. 12. 2016 

HR B16471 Scheben Beratungs- und Beteiligungsgesellschaft mbH, Merschkamp 44, 48155 Münster. Gegenstand 

des Unternehmens ist der Erwerb und die Verwaltung von Beteiligungen bei Handelsgesellschaften sowie die Erbringung von 

Unternehmensberatungen. Stammkapital:25.000,– EUR. Geschäftsführer: Rudolf Peter Scheben, Münster. 16. 1. 2017 

HR B16467 Frank Schendel Immobilien-Verwaltung GmbH, Dyckburgstr. 403a, 48157 Münster. Die Beteiligung an 

anderen Unternehmen und Gesellschaften, insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende Gesellschafterin ander Kommanditgesellschaft 

unter der Firma Frank Schendel Immobilien GmbH &Co. KG mit dem Sitz in Münster sowie die Führung der 

Geschäfte dieser Gesellschaft. Die Gesellschaft ist berechtigt, sich an weiteren Unternehmen zu beteiligen und deren Vertretung 

zu übernehmen sowie alle sonstigen, den Gesellschaftszweck fördernde Geschäfte vorzunehmen.Stammkapital: 25.000,– 

EUR. Geschäftsführer: Frank Schendel, Dipl.-Kfm, Münster. 12. 1. 2017 

HR B16480 SD-Invest GmbH, Dürerstr.22, 48147 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist die Beteiligung an Anlagen 

und Gesellschaften der regenerativen Energieerzeugung sowie die Produktion und der Handel mit daraus resultierenden Produkten. 

Des Weiteren die Beratung und Vertriebsunterstützung im Anlagenbau- und Energiedienstleistungssektor insbesondere 

im Bereich regenerativer Energieträger. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Simon Detscher, Münster. 17. 1. 

2017 

HR A10364 Sebastian Küstermann e.K., Brockmannstr. 110, 48163 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist Entwicklung, 

Vertrieb und Handel von Software und Hardware im Bereich Ecommerce. Inhaber: Sebastian Küstermann, 

Münster. 22. 12. 2016 

HR B16483 SeRon GmbH, Bahnhofstr. 44, 48143 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist der Betrieb von gastronomischen 

Einrichtungen. Stammkapital:25.000,– EUR. Geschäftsführer: Jaanika Reinson, Ladbergen. 18. 1. 2017 

HR B16411 Siebeneck Verwaltungs GmbH, Loerstr. 17a, 48143 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist die Übernahme 

von Geschäftsführungsaufgaben. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Ludger Siebeneck, Münster. 

15. 12. 2016 

HR B16479 titanium assets &properties GmbH, Roggenmarkt 11, 48143 Münster. Gegenstand des Unternehmens sind 

das Betreiben der Diskothek Vendôme,Roggenmarkt 11, 48143 Münster sowie die Führung und das Betreiben gastronomischer 

Betriebe und aller Nebengeschäfte (Barbetrieb, Diskothekenbetrieb, Verkauf von Getränken, Catering, Eventservices und 

Firmenveranstaltungen) sowie das Abschließen der hierzu erforderlichen Miet- und Pachtverträge, Produktion, Verkauf und 

Vertrieb von Tonträgern, Produktion, Verkauf und Vertrieb von Kleidungsstücken (Merchandising, z. B. Caps,T-Shirts, Pullover 

etc.), Produktion, Verkauf und Vertrieb von eigen hergestellten Mixgetränken, Spirituosen, Gläsern etc., Produktion, Verkauf und 

Vertrieb von Schmuck und Edelmetallen, Gastronomie Consulting (extern) z. B. Barausstattung, Konzeptentwicklung, Beratung 

etc., der Kauf und Verkauf von Immobilien und Grundstücken und der Kauf und Verkauf von bestehenden Gastronomiebetrieben. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Matin Etemadi, Münster. 17. 1. 2017 

HR A10371 S&AVerwaltungs UG (haftungsbeschränkt) &Co. KG, Salzstr.29, 48143 Münster. Verwaltung von Unternehmensbeteiligungen. 

Haft. Ges.: S&ABeteiligungs UG (haftungsbeschränkt), Münster. 29. 12. 2016 

HR B16473 Volmary Digital GmbH, Kaldenhofer Weg 70, 48155 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung 

von Zahlungsdiensten nach dem Zahlungsdiensteaufsichtsgesetz (ZAG), insbesondere das Finanztransfergeschäft, die Entwicklung 

und Produktion von und der Handel mit Produkten, die im privaten und professionellen Gartenbau benötigt werden. 

Ferner der Erwerb und Verwaltung von Beteiligungen aller Art. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Frank Hüdepohl, 

Telgte; Geschäftsführer: Hubertus Volmary,Drensteinfurt. 16. 1. 2017 

HR B16447 Water Babies Germany GmbH, Zur Rossheide 16 c/o Claudia Bußmann, 48157 Münster. Gegenstand des 

Unternehmens ist das Anwerben und die direkte Anleitung von Franchisenehmern und Area Devolpern, der Bau und die 

Unterhaltung von Schwimmhallen- Centern, die entweder direkt durch die Gesellschaft oder durch Franchisenehmer bzw.Area 

Developern bewirtschaftet werden und die Zurverfügungstellung von Unterstützungsleistungen einschließlich Schwimmunterricht 

für Babys und Kleinkinder, Unterwasser-Fotografie, sowie der Verkauf, die Veröffentlichung und Zurverfügungstellung 

entsprechender Publikationen, wie Bücher und Multi-Media-Produkte, Einzelhandelsprodukte, sonstige Dienstleistungen und 

jegliche geschäftliche Tätigkeit, die den Geschäftszweck der Gesellschaft unterstützen wird. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsf. befreit v. §181: Steven Christopher Franks, Exeter, Devon (GB); Geschäftsf. befreit v. §181: Lennox Ector Paul 

Thompson, Sherborne,Dorset (GB). 30. 12. 2016 

INSOLVENZEN 

AC Portfolio Management GmbH &Co. KG, 48155 Münster. Die Gesellschaft ist nach Ablehnung der Eröffnung des 

Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 26.09.2016 –73IN34/16). Gemäß 

§143 Absatz 1Satz 3, §161 Absatz 2HGB von Amts wegen eingetragen. 2. 1. 2017 

body heat –GmbH Aerobic Tanz und Fitness, 48153 Münster. Die Gesellschaft ist auch durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 13. 1. 2017 –84IN51/16). Gemäß 

§65Absatz 1Satz 3GmbHG von Amts wegen eingetragen. 20. 1. 2017 

Creativ Unternehmensberatung GmbH, 48145 Münster. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 27. 12. 2016 –77IN18/16). Gemäß§65Absatz 1Satz 

3GmbHG von Amts wegen eingetragen. 3. 1. 2017 

Günter Dankbar GmbH, 48165 Münster. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen 

aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 9. 1. 2017 –78IN45/16). Gemäß §65Absatz 1Satz 3GmbHG von Amts 

wegen eingetragen. 16. 1. 2016 

DT &PGesellschaft für Markt- und Feldforschung mbH, 48155 Münster. Durch rechtskräftigen Beschluss des 

Amtsgerichts Münster (79 IN 68/08) vom 12. 9. 2016 ist das Insolvenzverfahren eingestellt. 30. 12. 2016 

IhreAutomarke Management GmbH, 48153 Münster. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens über 

ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 18. 1. 2017 –70IN1/17). Gemäß §65Absatz 1Satz 3 

GmbHG von Amts wegen eingetragen. 24. 1. 2017 

Kronex Systembau UG (haftungsbeschränkt), 48157 Münster. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 18. 1. 2017 –80IN41/16). Gemäß §65 

Absatz 1Satz 3GmbHG von Amts wegen eingetragen. 26. 1. 2017 

TECHNOSAN Umwelttechnik GmbH, 48143 Münster. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (77 IN 40/16) vom 

23. 12. 2016 ist ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt. 28. 12. 2016 

W&WAbwicklungsgesellschaft mbH, 48157 Münster. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 71 IN 89/11) vom 

14. 12. 2016 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 16. 1. 2017 

KREIS BORKEN 


HR B16651 chayns WRK GmbH, Parallelstr. 41, 48683 Ahaus. Die Arbeitnehmerüberlassung und Personalvermittlung 

von gewerblichem und kaufmännischem Personal. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Nikolaus Kemper, Ahaus. 

10. 1. 2017 

HR A8248 Effing Hausverwaltung e.K., Neustr.2,48683 Ahaus. Übernahme der Hausverwaltung fürprivate und gewerbliche 

Vermieter sowie die Betreuung von Wohnungseigentümergemeinschaften, ausgenommen Makler- und Bauträgertätigkeiten. 

Inhaber: Hedwig Effing, Ahaus. 27. 1. 2017 

HR B16574 GreenPlan Projektmanagement GmbH, Wallstr.16–20, 48683 Ahaus. Die Durchführung von energetischen 

Bau-/Sanierungsmaßnahmen sowie der Vertrieb von Eigenenergie-Versorgungssystemen. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Michael Hayk, Südlohn; Geschäftsführer: Marion Bronstering, Ahaus. 8.12. 2016 

HR B16630 van de Maat Großhandel GmbH, Dieselstr.7,48683 Ahaus. Der Groß- und Einzelhandel mit Obst, Gemüse 

und Südfrüchten und die Beteiligung an anderen Gesellschaften im In- und Ausland sowie artverwandte Geschäfte. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Bernd van deMaat, Ahaus. 30. 12. 2016 

HR A8232 GW Stromerzeugung GmbH &Co. KG, Besslinghook 16a, 48683 Ahaus. Erzeugung von Energie und Lieferung 

an Energieversorgungsunternehmen und oder Einzelabnehmer und alle damit verbundenen Tätigkeiten. Die Gesellschaft ist zu 

artverwandten Geschäften berechtigt. Haft. Ges.: Josef Hoge Verwaltungs-GmbH, Ahaus. 4.1.2017 

HR A8223 Itensity GmbH &Co. KG, Heuerlingstr. 21, 48683 Ahaus. IT-Dienstleistungen, IT-Beratung, der Vertrieb von 

Hard- und Software, sowie die Erbringung von Transportdienstleistungen. Haft. Ges.: itensity Verwaltungs-GmbH, Ahaus. 

29. 12. 2016 

HR B16684 JIG Verwaltungs-GmbH, Welsingstr. 37, 48683 Ahaus. die Beteiligung an anderen Gesellschaften als Komplementärin, 

insbesondere an der JIG GmbH &Co. KG.Sie ist auch zur Beteiligung an weiteren Gesellschaften im In- und Ausland 

sowie zu artverwandten Geschäften berechtigt. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Mark Vortkamp, Ahaus. 

27. 1. 2017 

HR A8214 Schmeing Objekteinrichtungen GmbH &Co. KG, Ridderstr.33, 48683 Ahaus. Produktion und Projektierung 

von Objekteinrichtungen sowie Lieferung von Möbelprodukten sowie artverwandte Geschäfte. Haft. Ges.: Schmeing Objekteinrichtungen 

Verwaltungs GmbH, Ahaus. 19. 12. 2016 

HR B16593 Schmeing Objekteinrichtungen Verwaltungs GmbH, Ridderstr.33, 48683 Ahaus. Beteiligung an anderen 

Gesellschaften als Komplementärin, insbesondere an der Schmeing Objekteinrichtungen GmbH &Co. KG.Sie ist auch zur Beteiligung 

an weiteren Gesellschaften im In- und Ausland sowie zu artverwandten Geschäften berechtigt. Stammkapital: 25.000,– 

EUR. Geschäftsführer: Alexander Schmeing, Ahaus; Geschäftsführer: Heinrich Schmeing, Ahaus. 15. 12. 2016 

HR B16632 Vogtt Transporte GmbH, Melchisengoren 134, 48683 Ahaus. Betrieb eines Speditionsunternehmens.Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Patrick Vogtt, Ahaus. 2.1.2017 

HR B16675 bdAgency Verwaltungs GmbH, Hammersenstr.12, 46395 Bocholt. Der Erwerb und die Verwaltung von Beteiligungen 

sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften, insbesondere 

die Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin an der bdAgency +Consulting GmbH &Co. KG,die 

den Vertrieb von Fashion- und Schuhmode sowie Consulting der Markenfirmen zum Gegenstand hat. Stammkapital: 25.000,– 

EUR. Geschäftsführer: Bernhard Dücking, Bocholt. 19. 1. 2017 

HR A8249 bdAgency +Consulting GmbH &Co. KG, Hammersenstr.12, 46395 Bocholt. Vertrieb von Fashion und Schuhmode 

sowie Consulting der Markenfirmen. Haft. Ges.: bdAgency Verwaltungs GmbH, Bocholt. 27. 1. 2017 

HR B16680 Curves Deutschland GmbH, Adenauerallee 87, 46399 Bocholt. Das auf den Markt Bringen von Fitness- 

Konzepten und der Verkauf der damit verbundenen Produkte; die Teilnahme an und die Ausübung der Geschäftsführung oder 

des Managements über andere Gesellschaften und Unternehmen, die Erbringung von Beratungsleistungen, sowie die Gründung 

dieser Gesellschaften und Unternehmen, die Beteiligung an und die Zusammenarbeit mit anderen Gesellschaften und Unternehmen; 

die Verwaltung und das Betreiben der Immobilien dieser Gesellschaften oder mit dieser in einem Verbund geführten 

Gesellschaften; der Erwerb, die Veräußerung und die Vermietung von Immobilien; das Treffen von Alters- und Krankenversorgungen 

(Invaliditäts)versorgungen für Arbeitnehmer und ihre Hinterbliebenen; die Beteiligung in oder das Anschließen 

an Pensions- und/oder anderen Fondsgesellschaften; die Anlage von Vermögen im Allgemeinen. Stammkapital:25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Franciscus Bernardus Joannes Polman, Westervoort (NL). 25. 1. 2017 

HR B16643 deutz produktionsstudios GmbH, Franzstr.97, 46395 Bocholt. Betrieb einer Werbe- und Internetagentur mit 

Foto- und Videostudio,Abteilung für Werbe- und Beschriftungstechnik sowie der Handel mit Druckerzeugnissen und Werbeartikeln. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Michael Deutz, Bocholt. 5. 1. 2017 

HR A8231 FP Finance Westmünsterland GmbH &Co. KG, Nordstr.48, 46399 Bocholt. Vermittlung und Betreuung von 

Versicherungen aller Art sowie Vermittlung von Bausparverträgen und Immobilienfinanzierungen (Versicherungs- und Finanzmaklertätigkeit), 

soweit dafürkeine Erlaubnis nach dem Kreditwesengesetz erforderlich ist. Haft. Ges.: FinanzPoint Verwaltungs- 

GmbH, Bocholt. 4. 1. 2017 

HR B16600 Gigaset elements GmbH, Frankenstr. 2,46395 Bocholt. Entwicklung, die Herstellung und der Vertrieb von 

Elektro- und Elektronikartikeln, sowie hiermit verbundene Dienstleistungen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Hans-Henning Doerr,Heidelberg; Geschäftsführer: Klaus Weßing, Borken. 16. 12. 2016 

HR B16681 Lorei Design UG (haftungsbeschränkt), Winterswijker Str. 98a, 46399 Bocholt. Vermarktung, Vermittlung 

und Fachberatung sowie der Einzelhandel mit Treppen und Geländern. Stammkapital: 500,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: 

Ralf Lorei, Bocholt. 25. 1. 2017 

HR A8236 Seniorenresidenz „Am Plauer Turm, Brandenburg a.d.Havel“ GmbH &Co. KG, Dinxperloer Str.18–22, 

46399 Bocholt. Die Entwicklung, Planung, Errichtung, Verkauf und Vermietung des Immobilienprojekts Seniorenpflegeheim 

„Am Plauer Turm“ in Brandenburg. 1. Entwicklung, Planung, Errichtung, Verwertung des Immobilienprojekts Seniorenpflegeheim 

„Am Plauer Turm“ in Brandenburg. Haft. Ges.: ten Brinke IBVerwaltungs-GmbH, Bocholt. 10. 1. 2017 

HR A8238 Seniorenresidenz Michaelsviertel GmbH &Co. KG, Dinxperloer Str. 18-22, 46399 Bocholt. Die Entwicklung, 

Planung, Errichtung, Vermarktung und Vermietung des Immobilienprojektes Michaelsviertel. Haft. Ges.: ten Brinke IB 

Verwaltungs-GmbH, Bocholt. 12. 1. 2017 

HR B16654 skoopr UG (haftungsbeschränkt), Kampstr.46, 46395 Bocholt. Öffentlichkeitsarbeit (PR-Arbeit), Kommunikation 

und Betreuung von Social Media dazu zählt insbesondere das Erstellen von Webseiten, das Entwickeln von Web- und 

Marketingstrategien sowie das Erstellen von Mitarbeiterfotos und Drohnenaufnahmen. Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsf. 

befreit v. §181: Stefan Schniedertöns,Bocholt; Geschäftsf.befreit v. §181: Benjamin Kapellhoff,Bocholt. 12. 1. 2017 

HR B16672 52sunday UG (haftungsbeschränkt), Winterswijker Str. 17a, 46399 Bocholt. Der Verkauf von Möbeln und 

Dekoartikeln und Textilien aller Art. Stammkapital: 500,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Tayfun Savas van Dijk, Bocholt. 

18. 1. 2017 

HR A8240 TBG Wohnpark Berlin GmbH &Co. KG, Dinxperloer Str.18–22, 46399 Bocholt. Der Erwerb,die Verwaltung, 

langfristige Vermietung und Verpachtung eigener Gewerbeobjekte sowie Wohn- bzw. Geschäftshäuser soweit sich diese 

Objekte in Berlin bzw. inder näheren Umgebung von Berlin befinden. Haft. Ges.: ten Brinke IBVerwaltungs-GmbH, Bocholt. 

12. 1. 2017 

HR B16659 The Bed Company GmbH, Ferdinand-Braun-Str. 8,46399 Bocholt. Der Erwerb, Verkauf und Vertrieb von 

Betten und ähnlichen Artikeln. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Maurice Bongers, Bocholt; Geschäftsführer: 

Alexander Bongers,Bocholt. 16. 1. 2017 

HR B16673 Trade Point Germany GmbH, Adenauerallee 87, 46399 Bocholt. Der Handel mit Waren aller Art, insbesondere 

mit Haushalts-, Sport-, Küchen-, Autopflege-, Kosmetik- und Angelausrüstungsartikeln mit Ausnahme von Lebensmitteln. 

Stammkapital: 26.000,– EUR. 19. 1. 2017 

HR A8247 Vivere Berlin GmbH &Co. KG, Dinxperloer Str. 18, 46399 Bocholt. Gegenstand des Unternehmens ist der 

Erwerb,die Verwaltung, langfristigeVermietung und Verpachtung eigener Gewerbeobjekte sowie Wohn- bzw.Geschäftshäuser 

soweit sich diese Objekte in Berlin bzw.inder näheren Umgebung von Berlin befinden. Außerdem ist die Gesellschaft berechtigt 

eigenes Kapitalvermögen zu verwalten. Handwerkliche Tätigkeiten werden nicht ausgeübt bzw.werden Dritten in Auftrag 

gegeben. Haft. Ges.: ten Brinke IBVerwaltungs-GmbH, Bocholt. 27. 1. 2017 

HR B16683 WEHMEYER +REYGERS GmbH, Müller-Armack-Str. 9,46397 Bocholt. Die Erbringung von Dienstleistungen 

im gesamten Bereich des Marketings, der Werbung und Public Relations, insbesondere (Unternehmens- und Marketingberatung, 

Planung, Umsetzung, Erstellung von Media- und Druckdaten, Erstellung von Websites und Webshops und alle Dienstleistungen 

im Bereich des Online-Marketings). Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Michael Reygers, Bocholt; 

Geschäftsführer: Harald Wehmeyer,Dülmen. 27. 1. 2017 

HR B16640 BauBo Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft mbH, Ramsdorfer Postweg 2, 46325 Borken. Der 

Erwerb und die Verwaltung von Beteiligungen an Unternehmen im In- und Ausland, insbesondere die Übernahme der persönlichen 

Haftung sowie der Geschäftsführung und Vertretung bei Handelsgesellschaften, insbesondere bei der L+WHeimwerkermarkt 

und Gartencenter GmbH &Co. KG mit Sitz in Borken (Amtsgericht Coesfeld, HR A3156), die Beratung dieser Beteiligungsunternehmen 

sowie die Verwaltung eigenen Vermögens. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Hans-Peter 

Flinks,Borken; Geschäftsführer: Stephan Botschen, Borken. 4. 1. 2017 

HR A8201 Heuking Tiefbau GmbH &Co. KG, Rhader Str. 33, 46325 Borken. Der Straßen-, Tief- und Kanalbau. Haft. 

Ges.: Heuking Verwaltungs GmbH, Borken. 6. 12. 2016 

HR B16687 K&PMechanik GmbH, Zur Heide 3, 46325 Borken. Die mechanische Fertigung von Einzel- und Serienteilen 

für den Werkzeug- und Maschinenbau durch Zerspanungstechnik. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Jens Pollmer, 

Borken; Geschäftsführer: Arne Hendrik Kolz, Rhede. 27. 1. 2017 

HR A8230 PorcQTücking KG, Grütlohner Weg70, 46325 Borken. Die Produktion von Mastschweinen in der Weise,wie sie 

nach den Bestimmungen des §51ades Bewertungsgesetzes (BewG) zur landwirtschaftlichen Nutzung gehört. Der Betrieb wird 

im steuerlichen Sinne landwirtschaftlich, d.h. innerhalb der Grenzen des §13Abs.1Satz 2EStG bzw.§51 BewG geführt, und 

zwar als Tierhaltungskooperation gemäß§51a BewG.Pers.Haft. Ges.: Stefan Tücking, Borken; Pers.Haft. Ges.: Joachim Nordick, 

Heiden. 3. 1. 2017 

HR A8229 TU Gas KG, Branden 29, 46325 Borken. Erzeugung von Energie mittels einer Biogasanlage.Pers.Haft. Ges.: Georg 

Uphues,Borken; Pers.Haft. Ges.: Tony Uphues,Borken. 2. 1. 2017 

HR B16653 WG Transporte UG (haftungsbeschränkt), Kolhoff 4, 46325 Borken. Transport von Waren aller Art. Stammkapital: 

1000,– EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Werner Gerigk, Borken. 12. 1. 2017 

HR B16668 Hof Iking Schultenrott Verwaltungs-GmbH, Schultenrott 113, 48712 Gescher. Die Übernahme der persönlichen 

Haftung und die Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften, insbesondere die Geschäftsführung und Vertretung der Hof 

Iking Schultenrott GmbH & Co. KG als deren persönlich haftende Gesellschafterin. Stammkapital: 25.002,– EUR. 

Geschäftsführer: Jürgen Iking, Gescher. 18. 1. 2017 

HR A8246 Hof Iking Schultenrott GmbH &Co. KG, Schultenrott 113, 48712 Gescher. Der Erwerb,die Vermietung sowie 

die Verwaltung von Immobilien und Grundbesitz sowie artverwandte Tätigkeiten. Haft. Ges.: Hof Iking Schultenrott 

Verwaltungs-GmbH, Gescher. 27. 1. 2017 

HR B16664 Ruthmann-Verwaltungsgesellschaft mbH, Von-Braun-Str.4,48712 Gescher. Der Erwerb,die Veräußerung 

und die Verwaltung von Beteiligungen an anderen Unternehmen. Insbesondere übernimmt die Gesellschaft die Stellung einer 

persönlich haftenden Gesellschafterin der Ruthmann GmbH &Co. KG. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Rolf 

Kulawik, Mönchengladbach. 16. 1. 2017 

HR B16645 DNH Deutsche Netz Holding GmbH, Eper Str.16–18, 48599 Gronau (Westf.). Verwaltung eigenen Vermögens 

und Übernahme von Beteiligungen in Form einer Holding Gesellschaft. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Ronald Rodriguez, Lünne. 9.1.2017 

HR B16646 DNL Deutsche Netz Leitungsbau GmbH, Eper Str.16–18, 48599 Gronau (Westf.). Die Ausführung von Tiefbauarbeiten 

zur Erstellung von Elektronischen- und Telekommunikationsleitungsnetzen. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Ronald Rodriguez, Lünne. 9.1.2017 

HR B16674 Gasthof Gleis UG (haftungsbeschränkt), Amtsvennweg 58, 48599 Gronau (Westf.). Hotel- und Gastronomiebetrieb.Stammkapital: 

500,– EUR. Geschäftsführer: Hermann Gleis,Gronau (Westf.). 19. 1. 2017 

HR B16655 Hoffstädte Verwatlungs GmbH, Pfarrer-Thiemann-Str.20, 48599 Gronau (Westf.). Die Verwaltung der Kommanditgesellschaft, 

die die Verlegung und den Handel mit Fußböden aller Art zum Gegenstand hat. Stammkapital: 25.000,– 

EUR. Geschäftsführer: Heinrich Hoffstädte,Gronau (Westf.). 12. 1. 2017 

HR B16633 SRH Metallbau GmbH, Borgwardstr. 9,48599 Gronau (Westf.). Die Schweiß- und Konstruktionstechnik sowie 

Metallbau und artverwandte Geschäfte. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Rainer Halfer, Gronau (Westf.). 

2. 1. 2017 

HR B16642 H2-Transporte GmbH, Markusstr. 4,48599 Gronau (Westf.). Durchführung von Transporten im Rahmen des 

gewerblichen Güterverkehrs.Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Ralf Husung, Gronau (Westf.). 5. 1. 2017 

HR B16598 Voortman Deutschland GmbH, Gildehauser Str.2,48599 Gronau (Westf.). Die Herstellung und der Vertrieb 

von Maschinen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Arend Voortman, BV Rijssen (NL). 15. 12. 2016 

HR B16667 Chiccie Verwaltungs GmbH, Rekener Str.16, 46359 Heiden. Der Erwerb und die Beteiligung an Unternehmen 

und die Übernahme der Komplementärstellung bei Kommanditgesellschaften und allen damit in Zusammenhang stehenden 

Tätigkeiten. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Michel Riedel, Heiden. 18. 1. 2017 

HR A8244 Chiccie GmbH &Co. KG, Rekener Str.16, 46359 Heiden. Gegenstand des Unternehmens ist der Handel mit Dekorationsartikeln 

und aller damit im Zusammenhang stehenden Tätigkeiten inklusive der Berechtigung, Zweigniederlassungen 

zu gründen. Haft. Ges.: Chiccie Verwaltungs GmbH, Heiden. 25. 1. 2017 

HR B16652 Drei PService Verwaltungs-GmbH, Am Bahndamm 27, 48739 Legden. Übernahme der Komplementärstellung 

in der Drei PService GmbH &Co. KG mit Sitz in 48739 Legden. Stammkapital: 25.200,– EUR. Geschäftsführer: Thomas 

Heuer,Legden; Geschäftsführer: Ansgar Schulze Ising, Stadtlohn; Geschäftsführer: Christof Heimann, Legden. 10. 1. 2017 

HR A8239 Drei PService GmbH &Co. KG, Am Bahndamm 27, 48739 Legden. Durchführung von Garten- und Landschaftsbauarbeiten 

aller Art, insbesondere Pflaster-, Pflanz- und Pflegearbeiten. Haft. Ges.: Drei PService Verwaltungs-GmbH, 

Legden. 12. 1. 2017 

HR A8206 Target Consulting e.K., Tannenweg 11, 46348 Raesfeld. Der Handel mit Kartoffeln, Süßkartoffeln und Zwiebeln 

und die dazugehörige Beratung. Inhaber: Karl-Heinz Wobbe,Raesfeld. 14. 12. 2016 

HR B16666 FarmTool FarmsoftwareGmbH, Lindenweg 8, 48734 Reken. Die Entwicklung, der Vertrieb und die Pflege von 

Software- und Datenbanklösungen für den Veterinärbereich und für den Bereich der landschaftlichen Nutzung. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Dr.Rolf Nathaus,Gescher; Geschäftsführer: Eva Kleinbrahm, Essen. 17. 1. 2017 

HR B16639 Mayer-Ing. GmbH, Strote 24, 48734 Reken. Ingenieurleistungen indem Bereich der Elektrotechnik (Anlagen- 

Planung, Hardware- &Software-Engineering) und im Bereich Arbeits-/Umweltschutz. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsf. 

befreit v. §181: Markus Mayer,Reken. 4. 1. 2017 

HR B16631 Rheder Ernte GmbH, Wochteresch 12, 46414 Rhede. Betrieb eines Lohnunternehmens sowie der Handel mit 

Agrarprodukten. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Georg Honsel, Rhede; Geschäftsführer: Rainer Overkämping, 

Rhede. 2.1.2017 

HR A8224 Schulze Höping KG, Ramsberg 9, 48624 Schöppingen. Der gemeinsame Betrieb einer Landwirtschaft mit dem 

Schwerpunkt Schweinemast. Pers.Haft. Ges.: Markus Schulze Höping, Schöppingen. 29. 12. 2016 

HR B16648 BF Büsker Föcking GmbH, Südlohner Weg 38, 48703 Stadtlohn. Industrielle Bearbeitung von Kunststoffen 

aller Art zu Form- und Fertigteilen. Stammkapital: 50.000,– EUR. Geschäftsführer: Norbert Büsker, Südlohn; Geschäftsführer: 

Franz-Josef Föcking, Südlohn. 10. 1. 2017 

HR B16660 H&PNummer Einhundertsiebenunddreißig GmbH, Timpenweide 2, 48703 Stadtlohn. Eigene Vermögensverwaltung. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Eva-Maria Schmäing, Ahaus. 16. 1. 2017 

HR B16661 H&PNummer Einhundertunddreißig GmbH, Timpenweide 2, 48703 Stadtlohn. Die eigene Vermögensverwaltung. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Eva-Maria Schmäing, Ahaus. 16. 1. 2017 

HR A8222 PMC Sicherheitsdienste e.K., Lessingstr.1,48703 Stadtlohn. Sicherheitsdienste,Projektmanagement, Consulting. 

Inhaber: Rita Lensker,Stadtlohn. 29. 12. 2016 

HR B16669 smartel Stadtlohn GmbH, Industriestr. 1–7, 48703 Stadtlohn. Die Herstellung, Verwaltung und der Betrieb 

von Hotels sowie die Vermittlung von Übernachtungen und alle diesen Zwecken unmittelbar und mittelbar dienenden Geschäfte.Stammkapital: 

500.000,– EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Nikolaus Kemper,Ahaus; Geschäftsf.befreit v. §181: Dieter Peters, 

Stadtlohn. 18. 1. 2017 

HR A8242 Verzinkerei Stadtlohn GmbH &Co. KG, Siemensstr.1,48703 Stadtlohn. Die Verzinkung von Stahlteilen aller 

Art und die Oberflächenveredlung von Metallteilen aller Art insbesondere durch Verzinkung. Haft. Ges.: Lichtgitter Verzinkerei 

Verwaltungs GmbH, Heek. 24. 1. 2017 

HR B16663 Wenfa GmbH, Ottostr. 6–8, 48703 Stadtlohn. Der Großhandel mit Textilien und Accessoires. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Kassim Khanafer,Stadtlohn; Geschäftsführer: Houssein Khanafer,Vreden. 16. 1. 2017 

HR B16644 NB Südlohn GmbH, Windthorststr. 20, 46354 Südlohn. Erwerb und Verwaltung von Beteiligungen. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Norbert Büsker,Südlohn. 5. 1. 2017 

HR B16658 Getränke Robers GmbH, Robert-Bosch-Str. 8–12, 46354 Südlohn. Vertrieb und Herstellung von Brauereierzeugnissen. 

Stammkapital: 76.693,78 EUR. Geschäftsführer: Thomas Dohnow, Waren (Müritz); Geschäftsführer: Heinz-Gerd 

Hamacher,Berlin. 13. 1. 2017 

HR B16629 Terhart Verwaltungs- und Beteiligungs-GmbH, Blumenstr. 17, 46354 Südlohn. Der Erwerb und die Verwaltung 

von Beteiligungen sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften, 

insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin an der Terhart Kantbetrieb GmbH 

&Co. KG,die das Betreiben eines Kantbetriebes,Klempnerarbeiten sowie den An- und Verkauf entsprechender Materialien zum 

Gegenstand hat. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Norbert Terhart, Südlohn. 29. 12. 2016 

HR A8227 Terhart Kantbetrieb GmbH &Co. KG, Blumenstr. 17, 46354 Südlohn. Betrieb eines Kantbetriebes, Klempnerarbeiten 

sowie Anund Verkauf entsprechender Materialien. Haft. Ges.: Terhart Verwaltungs- und Beteiligungs-GmbH, 

Südlohn. 30. 12. 2016 

HR B16618 van Eckendonk Verwaltungs GmbH, Kirchplatz 5a, 46342 Velen. Die Beteiligung an anderen Unternehmen 

und Gesellschaften, insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende Gesellschafterin an der Kommanditgesellschaft unter 

der Firma van Eckendonk GmbH &Co. KG und die Führung der Geschäfte dieser Gesellschaft sowie artverwandte Geschäfte. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Kai van Eckendonk, Velen; Geschäftsführer: Andreas van Eckendonk, 

Gescher. 23. 12. 2016 

HR B16656 Haus St. Walburga Ramsdorf GmbH, Weseker Str.1,46342 Velen. Unterstützung, Pflege und Betreuung alter, 

behinderter oder sonst hilfebedürftiger Menschen durch geeignete Einrichtungen und Dienste, insbesondere den Betrieb von 

Altenpflegeeinrichtungen, Betreutes Wohnen für Senioren sowie ergänzende Betreuungsdienste. Die Gesellschaft kann alle 

Geschäfte eingehen und alle Maßnahmen durchführen, die dem Gesellschaftszweck dienlich sind. In diesem Rahmen kann sie 

sich –ggf.inAbstimmung mit der jeweils zuständigen Anerkennungsbehörde –auch an anderen Rechtsträgern beteiligen, eigene 

Rechtsträger gründen und andere Einrichtungen übernommen oder Geschäftsbesorgungsverträge aller Art abschließen. Die 

Gesellschaft kann weitere gemeinnützige,mildtätige und kirchliche Zweckeverfolgen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Dr.Thomas Bröcheler,Münster. 12. 1. 2017 

HR B16677 J. Lünemann GmbH, In der Aue 16, 46342 Velen. Der Großhandel mit Glas, Porzellan und Geschenkartikeln 

jeder Art. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Sandra Lünemann, Borken. 24. 1. 2017 

HR A8212 Tenhagen Sand KG, Sand 124a, 48691 Vreden. Die Gesellschaft betreibt einen land- und forstwirtschaftlichen 

Schweinehaltungsbetrieb im Rahmen einer Tierhaltungskooperation (§ 51 aBewG). Die Gesellschaft wird gegründet um landwirtschaftliche 

Einkünfte gem. §13EStG zu erzielen.). Pers.Haft. Ges.: Guido Tenhagen, Ahaus. 16. 12. 2016 

INSOLVENZEN 

Biobackstube Ahaus GmbH, 48683 Ahaus. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (85 IN 54/16) vom 1. 1. 2017 ist 

über das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Die Gesellschaft ist aufgelöst. Von Amts wegen eingetragen. 

4. 1. 2017 

A+BMasten GmbH, 46395 Bocholt. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (79 IN 3/17) vom 13. 1. 2017 ist ein 

vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt und zusätzlich angeordnet, dass Verfügungen der Gesellschaft nur mit Zustimmung des 

vorläufigen Insolvenzverwalters wirksam sind. 18. 1. 2017 

BBG Fussbodenbau GmbH, 46395 Bocholt. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (82 IN 34/14) vom 

22. 11. 2016 ist das Insolvenzverfahren nach Anzeige der Masseunzulänglichkeit eingestellt. 28. 12. 2016 

Fisser & Schweers Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt), 46397 Bocholt. Durch rechtskräftigen 

Beschluss des Amtsgerichts Münster (86 IN 11/16) vom 29. 12. 2016 ist die Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das 

Vermögen der Gesellschaft mangels Masse abgelehnt. 27. 1. 2017 

GenoGen eG –Genossenschaft für Generationen –, 46325 Borken. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (74 IN 

77/16) vom 12. 1. 2017 ist ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt und zusätzlich angeordnet, dass Verfügungen der Genossenschaft 

nur mit Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalters wirksam sind. 16. 1. 2017 

HANDELSREGISTER 

Keine amtlichen Mitteilungen –Angaben ohne Gewähr

Durst UG (haftungsbeschränkt), 48599 Gronau (Westf.). Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster 

(73 IN 44/16) vom 24. 11. 2016 ist die Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen der Gesellschaft mangels Masse 

abgelehnt. Die Gesellschaft ist aufgelöst. VonAmts wegen eingetragen. 5. 1. 2017 

LOBACOHandels GmbH, 48599 Gronau (Westf.). Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (73 IN 52/16) 

vom 29. 11. 2016 ist die Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen der Gesellschaft mangels Masse abgelehnt. Die 

Gesellschaft ist aufgelöst. VonAmts wegen eingetragen. 6. 1. 2017 

NEVE Stahltechniken GmbH, 46419 Isselburg. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (77 IN 46/16) vom 29. 12. 2016 

ist über das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Die Gesellschaft ist aufgelöst. Von Amts wegen eingetragen. 

12. 1. 2017 

H. u. J. Große Frericks GmbH, 48703 Stadtlohn. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (84 IN 56/16) vom 1. 1. 2017 

ist über das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Die Gesellschaft ist aufgelöst. Von Amts wegen eingetragen. 

5. 1. 2017 

Hol den Maler HeimtexUG(haftungsbeschränkt), 48703 Stadtlohn. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts 

Münster (70 IN 55/13) vom 5. 12. 2016 ist das Insolvenzverfahren eingestellt (§ 207 InsO). 9. 1. 2017 

Planprojekt Lindner GmbH Projektmanagement und Edelstahlkonzept, 48703 Stadtlohn. Durch rechtskräftige 

Beschlüsse des Amtsgerichts Münster (74 IN 32/16 und 74 IN 53/16) vom 5. 12. 2016 ist die Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über das Vermögen der Gesellschaft mangels Masse abgelehnt. Die Gesellschaft ist aufgelöst. Von Amts wegen eingetragen. 

4. 1. 2017 

KREIS COESFELD 


HR B16665 BRUSS Marketinggesellschaft mbH, An der Hansalinie 48, 59387 Ascheberg. Die Planung, Vermittlung und 

Durchführung von Vertriebsaufgaben aller Art, insbesondere auch Reisevermittlung. Stammkapital: 30.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Peter Bruss,Nordkirchen. 16. 1. 2017 

HR B16676 geox GmbH, Lüdinghauser Str. 42–46, 59387 Ascheberg. Planung, Bau, Betrieb und Finanzierung von Geothermieanlagen 

sowie die Einbringung von damit zusammenhängenden Serviceleistungen zum Zweck der Energieerzeugung 

sowie Erwerb und Verwaltung von Beteiligungen sowie Übernahme geschäftsleitender Tätigkeiten bei Handelsgesellschaften. 

Stammkapital: 1.200.000,– EUR. Geschäftsführer: Curd Bems,Hemau. 23. 1. 2017 

HR B16647 DOUVIL GmbH, Langenhorst 14, 48727 Billerbeck. Die Errichtung von Einkaufscentren. Stammkapital:33.334,– 

EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Rudolf Sanders, Bergambacht (NL); Geschäftsf. befreit v. §181: Deniz Yokus, Amersfoort 

(NL). 9. 1. 2017 

HR A8245 LMR Assekuranz oHG, Lange Str. 11, 48727 Billerbeck. Vermitteln von Immobiliendarlehen, Versicherungen 

und Finanzdienstleistungsprodukten. Pers.Haft. Ges.: Marco Lennertz, Billerbeck; Pers.Haft. Ges.: Berthold Franz Rennar,Velen; 

Pers.Haft. Ges.: Kai Machek, Nottuln. 25. 1. 2017 

HR A8243 Gerdes Systems GmbH &Co. KG, Lübbesmeyerweg 5, 48653 Coesfeld. Die Entwicklung, die Herstellung, der 

Vertrieb, die Vermietung und die Lieferung von Verbrauchsgütern und Handelswaren aller Art für Tablet Computer und artverwandte 

Produkte.Haft. Ges.: Gerdes Verwaltungs-GmbH, Coesfeld. 25. 1. 2017 

HR B16637 WN-Immobilien-GmbH, Alte Münsterstr.20–22, 48653 Coesfeld. Der Erwerb,die Verwaltung und die Veräußerung 

des gewerblichen Immobilienbesitzes der GmbH in Coesfeld. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Arnold 

Overmeier,Coesfeld. 3. 1. 2017 

HR A8237 Ahlers OHG, Ostlandwehr 7a, 48249 Dülmen. Handwerksbetrieb für Heizung, Sanitär und Elektroinstallationen. 

Pers.Haft. Ges.: Rolf Ahlers,Dülmen; Pers.Haft. Ges.: Henrik Ahlers,Dülmen. 11. 1. 2017 

HR B16649 BUDEKO GmbH, Nordlandwehr 137, 48249 Dülmen. Business Development und betriebswirtschaftliche 

Beratung im Bereich industrieller Anlagen- und Verfahrenstechnik;Applikations- und Technologieberatung sowie Marketing und 

Vertriebsunterstützung mit Schwerpunkt industrieller Röntgentechnik; Materialprüfung; Inspektions- und Messtechnik; 

Anlagenbau und Systemdesign sowie Servicekonzepte. Der Betrieb pflegerischer Diensttätigkeiten und Dienstleistungen einschließlich 

medizinischer Studien, Maternity care sowie dazugehörige Beratungstätigkeiten. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Anke David, Norderstedt. 10. 1. 2017 

HR B11363 B+SGmbH, Industriestr. 15, 48249 Dülmen. Die Herstellung, der Vertrieb sowie der An- und Verkauf von 

Produkten aller Art, insbesondere Saunas und Saunaaccessoires, sowie die Erbringung damit zusammenhängender Dienstleistungen. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Till Determann, Lengerich. 21. 9. 2016 

HR B16626 4C-Printsolution UG (haftungsbeschränkt), Daruper Str. 15, 48249 Dülmen. Die Herstellung und der Vertrieb 

von Werbemitteln. Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Jörg Bogumil, Dülmen. 28. 12. 2016 

HR B16678 Sonnenschein Service für die Pflege GmbH, Lüdinghauser Str. 24, 48249 Dülmen. Die Auslieferung von 

Speisen (Warme Küche), der Verkauf von Pflegehilfsmitteln und die Beförderung von Personen im Rahmen der Tagespflege. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Monika Jendrollik, Dülmen; Geschäftsführer: Ellen Keimburg, Nottuln. 

24. 1. 2017 

HR B16662 Yara Investments Germany SE, Hanninghof 35, 48249 Dülmen. Die Produktion von Düngemitteln aller Art 

sowie anderer chemischer und nicht chemischer Produkte und deren An- und Verkauf einschliesslich aller hiermit zusammenhängenden 

Geschäfte und Dienstleistungen. Beteiligung an anderen Unternehmen und Übernahme von deren Geschäftsführungsaufgaben. 

Grundkapital: 8.258.800,– EUR. Vorstandsmitglied: Torsten Sothmann, Dülmen. 16. 1. 2017 

HR B16622 BB Sporthorses GmbH, Schonebeck 21, 48329 Havixbeck. Der An- und Verkauf von Pferden sowie das Erbringen 

von Dienstleistungen im Bereich des Pferdesports und die Vornahme aller damit im Zusammenhang stehenden oder zur 

Durchführung des Zwecks erforderlichen Geschäfte und Rechtshandlungen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Laurenz Klaus Buhl, Heidelberg. 27. 12. 2016 

HR B16670 Automotive Promotion Verwaltungs UG (haftunsbeschränkt), Spiekerkamp 21, 59348 Lüdinghausen. 

Geschäftsführung und Haftung. Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Ivanka Veljovic-Kehl, Lüdinghausen. 

18. 1. 2017 

HR B16671 Bodensysteme Dammann Verwaltungs GmbH, Hans-Böckler-Str. 52, 59348 Lüdinghausen. Erwerb und 

die Verwaltung von Beteiligungen sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften 

oder bei Gesellschaften bürgerlichen Rechts, insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführende 

Gesellschafterin an der Bodensysteme Dammann GmbH &Co. KG. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsf. befreit 

v. §181: Jan Böttcher,Münster. 18. 1. 2017 

HR B16685 Ikarvs UG (haftungsbeschränkt), Kalandsweg 9, 59348 Lüdinghausen. Die Verwaltung eigenen Vermögens 

sowie die Verwaltung von Beteiligungen an anderen Unternehmen. Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsführer: Tobias Thüner, 

Dortmund. 27. 1. 2017 

HR A8215 Kfz-ServiceRath-Sander GmbH &Co. KG, Werner-von-Siemens-Str.2,59348 Lüdinghausen. Der Handel mit 

Kraftfahrzeugen und Zubehör, die Reparatur von Kraftfahrzeugen sowie die Bereitstellung eines Abschleppdienstes.Die Gesellschaft 

ist zu allen Handlungen berechtigt, die unmittelbar oder mittelbar der Erreichung des Gesellschaftszwecks dienen. 

Die Gesellschaft darf andere Unternehmen gleicher oder ähnlicher Art übernehmen, sie darf sich an solchen Unternehmen 

beteiligen. Die Gesellschaft darf im Inund Ausland Zweigniederlassungen unter gleicher oder anderer Firma errichten. Haft. 

Ges.: Rath-Sander GmbH, Lüdinghausen. 20. 12. 2016 

HR B16638 Salvatus UG (haftungsbeschränkt), Katharinenstr.3,59348 Lüdinghausen. Verwaltung eigenen Vermögens 

sowie die Verwaltung von Beteiligungen an anderen Unternehmen. Stammkapital: 300,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: 

Alessandro Causarano,Düsseldorf. 4.1.2017 

HR B16609 Stegemann &Rath Verwaltungs GmbH, Carl-Benz-Str. 9,59348 Lüdinghausen. Der Erwerb und die Verwaltung 

von Beteiligungen sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften, 

insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende Geschäftsführerin der Gesellschafterin an der Stegemann &Rath 

GmbH &Co. KG,die als Gegenstand die Vermietung und Verpachtung von Grundstücken, Gebäuden und Gebäudeteilen, Betrieb 

von Photovoltaikanlagen sowie damit in Zusammenhang stehende Dienstleistungen aller Art hat. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Jürgen Rath, Lüdinghausen; Geschäftsführer: Frank Stegemann,Senden. 22. 12. 2016 

HR B16634 Sparerpartei Unterstützer UG (haftungsbeschränkt), Auf den Äckern 53, 59394 Nordkirchen. Unterstützung 

der noch zu gründenden Sparerpartei. Stammkapital: 2.000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Prof. Dr. Ulrich van 

Suntum, Nordkirchen. 2. 1. 2017 

HR A8218 P. Jaspert Eiswaffeln e. K, Laerbrockweg 2a, 48301 Nottuln. Der Fachgroßhandel mit Eisbedarfsartikeln. 

Inhaber: Philipp Jaspert, Nottuln. 3. 1. 2017 

HR B16628 HWA Immobilien-Verwaltungs-GmbH, Rudolf-Diesel-Str. 3,59399 Olfen. Die Verwaltung und Innehabung 

gesellschaftsrechtlicher Beteiligungen jedweder Art. Die Gesellschaft ist hierbei insbesondere berufen, in der Kommanditgesellschaft 

unter der Firma HWA Immobilien GmbH &Co. KG die Rechtstellung der persönlich haftenden, geschäftsführenden 

Gesellschafterin zu übernehmen. Stammkapital: 25.100,– EUR. Geschäftsführer: Frank Egon Austrup, Nordkirchen; Geschäftsführer: 

Alfred Helmig, Lüdinghausen; Geschäftsführer: Andreas Wienmeier-Bitter,Münster. 28. 12. 2016 

HR B16650 Akademie für Religionslehre –Zentrum für nicht bekenntnisgebundene Theologie GmbH, Schürbusch 

7, 48308 Senden. Die Förderung des Verständnisses und des Dialoges der religiösen Bekenntnisse untereinander unter 

Einbeziehung der sogenannten nicht religiösen Bekenntnisse. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Norbert Hilden, 

Senden. 10. 1. 2017 

HR B16689 AutoSTAGE GmbH, ,48308 Senden. Erbringung von Beratungs- und Entwicklungsleistungen für Softwareprodukte, 

die den Charakter einer Individualsoftware wie auch einer Standardsoftware haben sowie die Durchführung von 

Schulungen für Softwareprodukte.Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Jens Mueller,Köln. 30. 1. 2017 

HR A8233 Eiba KG, Kreuzbauerschaft 4, 48308 Senden. Betreiben eines land- und forstwirtschaftlichen Betriebes im 

Rahmen einer Tierhaltungskooperation (§ 51a BewG) zur Erzielung landwirtschaftlicher Einkünfte gem. §13EStG. Pers. Haft. 

Ges.: Josef Eilers,Senden. 4. 1. 2017 

HR A8235 GH Agrardienst GmbH &Co. KG, Brock 18, 48308 Senden. Die Erbringung von Dienstleistungen sämtlicher Art 

im ländlichen Raum, der Handel und die Vermietung von Maschinen und Fahrzeugen sowie sämtliche Geschäfte, die dem 

Geschäftszweck dienen. Haft. Ges.: Lohnunternehmen Große-Holz Verwaltungs-GmbH, Senden. 5. 1. 2017 

INSOLVENZEN 

Dörrbecker Großhandel GmbH &Co. KG, 59387 Ascheberg. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (85 IN 2/2017) 

vom 6. 1. 2017 ist ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt und zusätzlich angeordnet, dass Verfügungen der Gesellschaft 


Solidux Gesellschaft für Schallschutz mit beschränkter Haftung, 48727 Billerbeck. Durch Beschluss des Amtsgerichts 

Münster (72 IN 73/16) vom 12. 12. 2016 ist ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt und zusätzlich der Gesellschaft 

ein allgemeines Verfügungsverbot auferlegt. Von Amtswegen eingetragen. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (72 IN 

73/16) vom 12. 12. 2016 ist ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt und zusätzlich angeordnet, dass Verfügungen der Gesellschaft 


ARCHPLAN STADTENTWICKLUNG GmbH, 59348 Lüdinghausen. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (77 IN 

45/16) vom 19. 1. 2017 ist über das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

VonAmts wegen eingetragen. 30. 1. 2017 

WAL-Dienstleistung Limited, 59394 Nordkirchen. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 72 IN 

83/13) vom 3. 11. 2016 ist das Insolvenzverfahren nach Vollzug der Schlussverteilung aufgehoben. 11. 1. 2017 

GARNTEC Minerals GmbH, 48301 Nottuln. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 71 IN 50/12) 

vom 25. 11. 2016 ist das Insolvenzverfahren nach Vollzug der Schlussverteilung aufgehoben (§ 200 InsO). 2. 1. 2016 

KREIS STEINFURT 


HR B11446 Tauber Property GmbH, Münsterstr.16, 48341 Altenberge. Verwaltung eigenen Vermögens und die Beteiligung 

an anderen Unternehmen, insbesondere auch als persönlich haftende Gesellschafterin von Kommanditgesellschaften, 

insb.der Tauber Property GmbH &Co. KG,die das Erwerben, Halten, Verwalten und Vermieten von Immobilien zum Gegenstand 

haben wird. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Herbert Tauber,Münster. 2.1.2017 

HR A7121 Tauber Property GmbH &Co. KG, Münsterstr.16, 48341 Altenberge. Erwerben, Halten, Verwalten und Vermieten 

von Immobilien. Haft. Ges.: Tauber Property GmbH, Altenberge. 4.1.2017 

HR B11449 Heimat Textiles GmbH, Hansestr. 87, 48282 Emsdetten. Betrieb einer Multi-Channel-Vertriebsplattform für 

Heimtextilien und verwandte Produkte.Stammkapital: 100.000,– EUR. Geschäftsführer: Maik Ehmke, Steinfurt. 3. 1. 2017 

HR A7130 Holz und Söhne Wohnen GmbH &Co. KG, Vennweg 105, 48282 Emsdetten. Erwerb,Bebauung, Vermietung 

sowie jede sonstige Art der Bewirtschaftung von Grundstücken, grundstücksgleichen Rechten und Gebäuden sowie die Beteiligung 

an Gesellschaften jeder Art zum Zwecke der Vermögensbildung. Haft. Ges.: Holz und Söhne Beteiligungsgesellschaft 

mbH, Emsdetten. 19. 1. 2017 

HR B11465 Jörg Erdmann-Handel &Vermietung GmbH, Am Stadtpark 26, 48282 Emsdetten. Handel mit und die Vermietung 

von Lkw sowie Immobilien. Stammkapital: 26.000,– EUR. Geschäftsführer: Jörg Erdmann, Emsdetten. 9. 1. 2017 

HR B11464 re-bax Geschäftsführungs-GmbH, Hollefeldstr.29, 48282 Emsdetten. Erwerb und die Verwaltung von Beteiligungen 

sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften, inbesondere 

die Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin ander Firma re-bax GmbH &Co. KG. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Matthias Rudolf Ottenjann, Emsdetten. 9. 1. 2017 

HR B11445 Miele Profi Schnellenberg GmbH, Dreihuesweg 10, 48282 Emsdetten. Verkauf von und der Kundendienst 

für Miele Professional Geräte. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Andre Schnellenberg, Rheine. 30. 12. 2016 

HR A7131 Gebr. Billermann GmbH &Co. KG, Industriestr. 53, 48268 Greven. Vermietung und Verpachtung. Haft. Ges.: 

RUKA Verwaltungsgesellschaft mbH, Greven. 23. 1. 2017 

HR B11459 BvL Software Development &Consulting UG (haftungsbeschränkt), Bahnweg 17, 48268 Greven. Die 

Entwicklung von Software und Applikationen sowie die Erbringung von Dienstleistungen im EDV-Bereich. Stammkapital: 

2.000,– EUR. Geschäftsführer: Knut Lüder von Lützau, Münster; Geschäftsführer: Ken Günter Bräutigam, Fröndenberg/Ruhr. 

9. 1. 2017 

HR B11457 Gehrmeyer Abdichtungstechnik Verwaltungs GmbH, Hansaring 142, 48268 Greven. Der Erwerb und die 

Verwaltung von Beteiligungen sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften, 

insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin an der Gehrmeyer Abdichtungstechnik 

GmbH &Co. KG,die den Fachbetrieb der Abdichtungstechnik zum Gegenstand hat. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Alois Gehrmeyer,Münster. 9.1.2017 

HR B11443 Münsterland Plus Garten- und Landschaftsgestaltung GmbH, Überwasserstr.37, 48268 Greven. Erbringung 

von Leistungen im Bereich des Garten-, Landschafts- und Sportplatzbaus.Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsf.befreit 

v. §181: Jens Korber,Greven. 30. 12. 2016 

HR B11455 Sparenberg Transporte GmbH, Leinweberstr. 1,48268 Greven. Transportdienstleistungen jeglicher Art. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Christian Sparenberg, Greven; Geschäftsführer: Britta Sparenberg, Greven. 

9. 1. 2017 

HR A7114 ST-Immobilien GmbH &Co. KG, Mergenthalerstr. 14, 48268 Greven. Erwerb,Verwaltung sowie Vermietung 

eigener Immobilien. Haft. Ges.: ST-Verwaltungs-GmbH, Münster. 27. 12. 2016 

HR A7122 Fliesen Gruber GmbH &Co. KG, AltenrheinerWeg 41, 48477 Hörstel. Handel mit Fliesen, Mosaiken, Bodenplatten 

und sonstigen Baustoffen, Kaminen, Öfen und Werkleistungen fürVerfliesungen, Mosaikbearbeitung, Plattierungen und 

Kaminbau. Haft. Ges.: Tissen Verwaltungs-GmbH, Rheine. 5.1.2017 

HR A7112 Julius Pelster, Gebr. Pelster KG, Lange Str. 31, 48477 Hörstel. Betrieb eines Bäckerei- und Lebensmittelgeschäfts.Pers.Haft. 

Ges.: Josef Pelster,Hörstel. 23. 12. 2016 

HR B11461 Prof. Berkau UG (haftungsbeschränkt), Zum Aatal 7, 48496 Hopsten. Die Unternehmensberatung, das 

Erstellen von Unterrichtsmaterial, Lehrbüchern, wissenschaftlichen Arbeiten sowie das Halten von Lehrveranstaltungen und 

Seminaren. Stammkapital: 10.000,– EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Prof.Dr. Carsten Berkau, Hopsten. 9. 1. 2017 

HR G190 Halverder Dorfgenossenschaft eG, Hauptstr. 14, 48496 Hopsten. Der Betrieb eines Dorfzentrums für kulturelle 

und soziale Zwecke sowie die Erbringung von Dienstleistungen für die Nahversorgung, insbesondere der Verkauf von 

Waren des täglichen Bedarfs und die Vermietung und Verpachtung für Hotel- und Gastronomiebetrieb. Vorstandsmitglied: 

Renate Telsemeyer,Hopsten; Vorstandsmitglied: Tobias Tepe,Hopsten; Vorstandsmitglied: Albrecht Philipp,Hopsten; Vorstandsmitglied: 

Hendrik Robbe,Hopsten. 19. 1. 2017 

HR B11451 Burgmannstädter Wurst und Grillspezialitäten GmbH, Im Gewerbegebiet 34, 48612 Horstmar. Der Handel 

und die Herstellung von Grillspezialitäten. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Horst Puschmann, Horstmar; 

Geschäftsführer: Gerrit Puschmann, Horstmar. 4.1.2017 

HR A7120 Dein Deluxe Wein Inhaber Markus Adrian Jasinski e.K., Dorfstr.25, 48612 Horstmar. Einzel- sowie Onlinehandel 

mit Weinen und Zubehör sowie Ausstattungsgegenständen zur Weinherstellung. Inhaber: Markus Adrian Jasinski, 

Münster. 4.1.2017 

HR B11454 C&W Show Jumpers GmbH, Bonhoefferstr.18, 49477 Ibbenbüren. Handel mit Turnierpferden und Produkten 

rund ums Pferd. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Michael Cristofoletti, Ibbenbüren. 9. 1. 2017 

HR B11474 Gotthardt Verwaltungs-GmbH, Gildestr.74, 49479 Ibbenbüren. Verwaltung der Kommanditgesellschaft, die 

den Transport von und Handel mit Waren sowie Spedition und Logistik zum Gegenstand hat. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Slawomir Gotthardt, Ibbenbüren. 17. 1. 2017 

HR A7132 Gotthardt Transporte GmbH &Co. KG, Gildestr. 74, 49479 Ibbenbüren. Der Transport von und Handel mit 

Waren sowie Spedition und Logistik. Haft. Ges.: Gotthardt Verwaltungs-GmbH, Ibbenbüren. 24. 1. 2017 

HR B11460 ProSport UG (haftungsbeschränkt), In der Südfeldmark 47, 49479 Ibbenbüren. Erstellung von Vermarktungs- 

und Werbekonzepten sowie Beratung im Sportbereich für Unternehmen und Vereine, Planung und Durchführung von 

Sportveranstaltungen sowie alle damit im Zusammenhang stehenden Geschäfte.Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsf.befreit 

v. §181: Holger Althaus,Ibbenbüren. 9. 1. 2017 

HR B11463 Architekturbüro Riesenbeck UG (haftungsbeschränkt), Auf Stieneckers 47, 49549 Ladbergen. Die Ausübung 

von Energieberatung, das Ausstellen von Energieausweisen, Stellung von Bauanträgen sowie Hausverwaltertätigkeiten. 

Stammkapital: 500,– EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Hans-Jürgen Riesenbeck, Ladbergen. 9. 1. 2017 

HR B11469 Fliesen Görlitz GmbH, Lohesch 59, 49525 Lengerich. Verkauf und Verlegung von Fliesen. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Vitaly Görlitz, Lengerich. 10. 1. 2017 

HR A7124 SIBO-Gruppe GmbH &Co. KG, Lienener Str.89, 49525 Lengerich. Übernahme der Unternehmensführung sowie 

die damit verbundenen Beratungs- und Dienstleistungsaufgaben für andere Gesellschaften, insbesondere auch für die Kommanditisten-Firmen. 

Haft. Ges.: SIBO –Gruppe Verwaltungsgesellschaft mbH, Osnabrück. 9. 1. 2017 

HR A7128 sibobeton Wilhelmshaven GmbH &Co. KG, Lienener Str. 89, 49525 Lengerich. Übernahme der Unternehmensführung 

sowie die damit verbundenen Beratungs- und Dienstleistungsaufgaben fürandere Gesellschaften, insbesondere 

auch für die Kommanditisten-Firmen. Haft. Ges.: SIBO –Gruppe Verwaltungsgesellschaft mbH, Osnabrück. 11. 1. 2017 

HR A7123 SuCasa VI GmbH &Co. KG, Eichendorffstr.23, 49525 Lengerich. Erwerb,Vermietung und Verpachtung und Verwaltung 

von Immobilien und Grundwerten. Haft. Ges.: SuCasa Vermögensverwaltungsges.mbH, Lengerich. 5. 1. 2017 

HR B11468 Seniorenwohnen Hembergen GmbH, Kattenvenner Str.10, 49536 Lienen. Bereitstellung von Unterkunft in 

gemieteten Räumen und die Verpflegung und Betreuung der Mieter. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Angelika 

Aydurmus,Lienen. 10. 1. 2017 

HR B11471 CAD Service Witzke GmbH, Leedener Str. 1,49504 Lotte. CAD Dienstleistungen, die Erstellung von Brandschutzplänen, 

technische Dokumentationen und Verkauf von Zubehör im Brandschutz. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Sabine Witzke, Lotte. 12. 1. 2017 

HR B11458 Holzzeit Metelen GmbH, Fürstengrund 5, 48629 Metelen. Handel mit Holzprodukten sowie der Handel mit 

Holz sowie alle sonstigen Geschäfte und Tätigkeiten, die damit in Zusammenhang stehen. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Guido Gausling, Metelen. 9. 1. 2017 

HR A7129 Freude Schweinemast KG, Hüdepohlweg 8, 49497 Mettingen. Betrieb einer Landwirtschaft mit dem Schwerpunkt 

Schweinemast. Pers.Haft. Ges.: Michael Freude,Mettingen. 16. 1. 2017 

HR B11480 HHN Verwaltungsgesellschaft mbH, Bahnhofstr. 7,48356 Nordwalde. Halten und Verwalten von eigenen 

Grundstücken und Grundstücksrechten sowie Unternehmensbeteiligungen nebst Übernahme der Komplementärstellung in 

Kommanditgesellschaften. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Ramon Hülsmann, Markranstädt; Geschäftsführer: 

Thomas Höhn, Düsseldorf. 20. 1. 2017 

HR B11439 MTC GmbH, Buschlandweg 13, 48607 Ochtrup. Die Herstellungvon Kunststoff-Compounds und der Handel mit 

Kunststoffen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Mirco Schmidt, Ochtrup. 28. 12. 2016 

HR B11466 Manfred Goecke Verwaltungs-GmbH, Tulpenstr. 4,49509 Recke. Gegenstand des Unternehmens ist die 

Beteiligungs als persönlich Haftende Gesellschafterin an der Manfred Goecke GmbH &Co. KG. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsf.befreit v. §181: Manfred Goecke, Recke. 10. 1. 2017 

HR A7119 Manfred Goecke GmbH &Co. KG, Tulpenstr.4,49509 Recke. Betrieb einer Photovoltaikanlage und die damit 

verbundene Produktion von Strom durch Umwandlung von Sonnenenergie mit anschließendem Verkauf an einen Energieversorger.Haft. 

Ges.: Manfred GoeckeVerwaltungs-GmbH, Recke. 4. 1. 2017 

HR B11472 EL-Stahl GmbH, Sandhövelstr.71, 48429 Rheine. Herstellung von Betonfertigteilen ohne Einbau für Fertigteilwerke 

und Baustellenfundamente,die Auftragsvergabe an Subunternehmer im Baugewerbe,die Herstellung von Eisenflechter, 

Stahlhandel und die Vorbereitungen für Industriesohlen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Melanie Rudolph, 

Rheine. 16. 1. 2017 

HR A7117 Haus und Land Immobilien GmbH &Co. KG, Poststr.32, 48431 Rheine. (1) Vermittlung des Abschlusses und 

Nachweis der Gelegenheit zum Abschluss von Verträgen über Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte,Wohnräume, gewerbliche 

Räume; (2) Vermittlung des Abschlusses und Nachweis der Gelegenheit zum Abschluss von Verträgen über Darlehen; (3) 

Vermittlung des Abschlusses und Nachweis der Gelegenheit zum Abschluss von Verträgen über den Erwerb von a) Anteilscheinen 

einer Kapitalanlagegesellschaft, b) ausländischen Investmentanteilen, c) sonstigen öffentlich angebotenen Vermögensanlagen, 

die für gemeinsame Rechnung der Anleger verwaltet werden, d) öffentlich angebotenen Anteilen an einer 

Kapitalgesellschaft oder Kommanditgesellschaft und von verbrieften Forderungen gegen eine Kapitalgesellschaft oder 

Kommanditgesellschaft; (4) Vorbereitung und Durchführung von Bauvorhaben als Bauherr in eigenem Namen für eigene und 

fremde Rechnung unter Verwendung von Vermögenswerten von Erwerbern, Mietern, Pächtern, sonstigen Nutzungsberechtigten, 

von Bewerbern um Erwerbs- oder Nutzungsrechte; (5) Wirtschaftliche Vorbereitung und Durchführung von Bauvorhaben 

als Baubetreuer im fremden Namen für fremde Rechnung; (6) Die Herstellung und der Vertrieb von Industriegütern aller Art. 

Haft. Ges.: Haus und Land Immobilien Verwaltungsgesellschaft mbH, Rheine. 2.1.2017 

HR B11477 Otte Verwaltungs GmbH, Jacksonring 5, 48429 Rheine. Beteiligung an anderen Unternehmen sowie die Übernahme 

der Geschäftsführung anderer Unternehmen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Reinhold Otte, Rheine; 

Geschäftsführer: Marc Freckmann, Rheine; Geschäftsführer: Petra Otte,Rheine. 20. 1. 2017 

HR B11478 Provectus International UG (haftungsbeschränkt), Siedlerstr. 41, 48429 Rheine. Fundraising, Marketing 

und Promotion. Stammkapital: 5.000,– EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Maurice Benjamin de Graaf,Rheine. 20. 1. 2017 

HR A7118 Steinkühler Beteiligungs-GmbH &Co. KG, Kanalstr. 77, 48432 Rheine. Erwerb, das Halten und die Finanzierung 

von Beteiligungen an anderen Unternehmen gleich welcher Rechtsform und gleich welchen Gegenstands sowie die 

Erbringung von Managementdienstleistungen. Haft. Ges.: Steinkühler Management-GmbH, Rheine. 2.1.2017 

HR B11452 Tissen Verwaltungs-GmbH, Sandkampstr. 130, 48432 Rheine. Beteiligung an anderen Gesellschaften, insbesondere 

die Übernahme der persönlichen Haftung in Gesellschaften, insbesondere in der Fliesen Gruber GmbH &Co. KG,die 

den Handel mit Fliesen, Mosaiken, Bodenplatten und sonstigen Baustoffen, Kaminen, Öfen und Werkleistungen fürVerfliesungen, 

Mosaikbearbeitung, Plattierungen und Kaminbau zum Gegenstand hat. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Nikolaus Tissen, Hörstel. 4. 1. 2017 

HR A7110 Transporte Konermann KG, Carl-Zeiss-Str. 10, 48432 Rheine. Betrieb eines Transportunternehmens im 

Nah- und Fernverkehr.Pers.Haft. Ges.: Franz-Josef Konermann, Rheine. 22. 12. 2016 

HR B11453 Yentar Großhandel GmbH, Hopstener Str.126, 48429 Rheine. Großhandel mit Lebensmitteln und Verpackungen. 

Stammkapital: 50.000,– EUR. Geschäftsführer: Sincar Yentar,Rheine. 6.1.2017 

HR B11483 Schuhhaus Meyer GmbH, Am Kirchplatz 7, 48369 Saerbeck. Der Verkauf von Schuhwerk und Zubehör, Lederwaren 

und Accessoires.Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Uta Heß, Saerbeck. 26. 1. 2017 

HR A7115 HBS Grundstücksverwaltungs GmbH &Co. KG, Sellen 38, 48565 Steinfurt. Erwerb,Veräußerung, Bebauung 

und Verwaltung von Grundstücken und Immobilien. Haft. Ges.: HBS Verwaltungs GmbH, Steinfurt. 28. 12. 2016 

HR A6849 LEHMKUHL Restaurierungen GmbH &Co. KG, Goldstr. 14, 48565 Steinfurt. Restaurierung von Wandmalerei, 

Naturstein und Stuck. Haft. Ges.: Lehmkuhl Verwaltungs GmbH, Steinfurt. 6. 3. 2015 

HR B11476 Vanessa Schöpper GmbH, Gantenstr.8,48565 Steinfurt. Betrieb eines Handelsunternehmens auf dem Gebiet 

Lotto,Toto,Tabak, Zeitschriften, Geschenkartikel, Post und Postbank. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Vanessa 

Schöpper,Heek. 18. 1. 2017 

HR B11473 USS Holding GmbH, Im Brook 18, 49545 Tecklenburg. Consulting, Projektierung, Vermittlung, Beratung und 

Service von Industriemaschinen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Carol Cohen, Bryanston (ZA); Geschäftsführer: 

Lars Fröhlich, Bryanston (ZA). 17. 1. 2017 

HR B11456 Nevels Verwaltungs- und Beteiligungs GmbH, Prozessionsweg 13, 48493 Wettringen. Das Halten und 

Verwalten von Beteiligungen sowie die Übernahme der Funktion einer persönlich haftenden Gesellschafterin, insbesondere in 

der Nevels GmbH &Co. KG.Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Daniel Nevels,Wettringen. 9. 1. 2017 

INSOLVENZEN 

Sonnen Apotheke Susanne Stricker e.K., 48341 Altenberge. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 78 IN 

71/12) vom 26. 9. 2016 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 25. 1. 2017 

Hackmann Bau-GmbH, 49479 Ibbenbüren. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (80 IN 63/16) vom 12. 1. 2017 ist 

ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt und zusätzlich angeordnet, dass Verfügungen der Gesellschaft über Gegenstände 

ihres Vermögens nur mit Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalters wirksam sind. 23. 1. 2017 

CS Fug- und Hochbau GmbH, 48607 Ochtrup. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (75 IN 42/16) 

vom 16. 12. 2016 ist die Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen der Gesellschaft mangels Masse 

abgelehnt. 11. 1. 2017 

Schild und Sohn GmbH, 48607 Ochtrup. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (71 IN 42/14) vom 18. 8. 2014 ist über 

das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Die Gesellschaft ist aufgelöst. VonAmts wegen eingetragen. 

Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 71 IN 42/14) vom 25. 10. 2016 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 

29. 12. 2016 

PROFORM Prototypenformbau GmbH &Co. KG, 49492 Westerkappeln. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster 

(71 IN 55/16) vom 27. 12. 2016 ist über das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Die Gesellschaft ist 

aufgelöst. VonAmts wegen eingetragen. 3. 1. 2017 

KREIS WARENDORF 


HR B16478 Broschk.Online UG (haftungsbeschränkt), Kaiser-Wilhelm-Str.17, 59269 Beckum. Gegenstand des Unternehmens 

ist –Büro-, Verwaltungs- und Schreibtätigkeiten, –Buchhaltung und Lohnabrechnungsarbeiten gem. §6Nr. 3+4 

StBerG, –Unternehmens- und Existenzgründungsberatung –Kaufmännische Mietverwaltung ohne WEG-Verwaltung und 

ohne Tätigkeiten nach §34c GewO,–Anbieten, Erstellen und Betreiben von Bildungs- und Fortbildungsangeboten in Form von 

Online-Angeboten, Fernlerngängen und Präsenzangeboten sowie Erstellung, Vertrieb und Handel von Fortbildungsunterlagen, 

–Erstellen und Verwalten von Internetseiten und anderen medialen Produkten und Angeboten, sowie die Vermietung und 

Bereitstellung von Servern, Webspace,Domains etc., –Sonstige Leistungen und Tätigkeiten die mit oben genannten Zwecken 

in Verbindung stehen und keiner Erlaubnispflicht unterliegen, –Mehrung des eigenen Vermögens durch Gründung, Erwerb, 

Unterhaltung und Veräußerung von Gesellschaften bzw. Gesellschaftsanteilen, anderer (Unternehmens-)Beteiligungen und 

Finanzanlagen. Stammkapital: 300,– EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Christian Broschk, Beckum. 17. 1. 2017 

HR B16469 Haske Verwaltungs GmbH, Gewerbepark Grüner Weg30, 59269 Beckum. Gegenstand des Unternehmens ist 

der Erwerb und die Verwaltung von Beteiligungen an Handelsgesellschaften sowie die Übernahme der persönlichen Haftung 

und Geschäftsführung bei diesen, insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin 

an der Haske Bau GmbH &Co. KG in Beckum. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Ralf Ewald Haske, Oelde. 

13. 1. 2017 

HR A10390 Haske Bau GmbH &Co. KG, Gewerbepark Grüner Weg 30, 59269 Beckum. Gegenstand des Unternehmens 

sind der Erwerb,das Halten und das Vermieten von Immobilien sowie die Planung von Gebäuden jeder Art, die Errichtung und 

Veräußerung schlüsselfertiger und sonstiger im eigenen oder fremden Namen hergestellter Bauwerkeals Generalunternehmer, 

der An- und Verkauf von bebauten und unbebauten Grundstücken und die Übernahme von Baubetreuungen. Haft. Ges.: Haske 

Verwaltungs GmbH, Beckum. 17. 1. 2017 

HR B16429 Kelker Dienstleistungen GmbH, Falkenweg 2a, 59269 Beckum. Gegenstand des Unternehmens ist das 

Erbringen von Dienstleistungen für Dachdeckerfirmen sowie die Durchführung von Reparatur-, Klempnerarbeiten an Dächern 

sowie von Sanierungsarbeiten im Bereich Stahl-, Flachdach und von Insolierungsarbeiten an Dachböden Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Christian Bernhard Kelker,Ennigerloh. 21. 12. 2016 

HR B16444 Stein u. Krogbeumker GmbH, Stromberger Str. 201, 59269 Beckum. Gegenstand des Unternehmens ist die 

Verwaltung eigenen Vermögens und die Beteiligung an anderen Unternehmen sowie die Übernahme der persönlichen Haftung 

und der Geschäftsführung bei der Phoenix Zementwerke Krogbeumker Holding GmbH &Co. KG.Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Dr.Gustav Heinrich Krogbeumker,Beckum; Geschäftsführer: Marcel Krogbeumker,Beckum. 29. 12. 2016 

HR A10381 Niebrügge-Alm bricks GmbH &Co. KG, Graf-Galen-Str.135, 59269 Beckum. Der Erwerb,die Bebauung, Vermietung 

und sonstige Verwaltung von eigenen Immobilien und grundstücksgleichen Rechten, sowie das Halten und Verwalten 

von sonstigem Vermögen. Die Gesellschaft ist zu allen Handlungen berechtigt, die unmittelbar oder mittelbar zu diesem Zweck 

zu dienen geeignet sind. Sie kann auch andere Unternehmen mit gleichem oder ähnlichem Gegenstand erwerben oder pachten 

oder sich an solchen beteiligen. Haft. Ges.: Niebrügge-Alm Verwaltungs GmbH, Berlin. 9. 1. 2017 

HR B16484 Palast Handelsgesellschaft mbH, Linnenstr. 21, 59269 Beckum. Der Handel mit Waren aller Art im In- und 

Ausland, u. a. mit Maschinen, Gabelstaplern und Gitterboxen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Elif Güvenc, 

Beckum. 19. 1. 2017 

HR B16470 Zemabi Grundbesitz GmbH, Kirchstr. 9,59269 Beckum. Gegenstand des Unternehmens ist die Verwaltung 

eigenen Vermögens.Die Gesellschaft ist zudem berechtigt, alle Geschäfte vorzunehmen, die den Gesellschaftszweck unmittelbar 

oder mittelbar zu fördern geeignet sind, sowie Zweigniederlassungen im In- und Ausland zu errichten. Die Gesellschaft darf 

alle Rechtsgeschäfte. Rechtshandlungen und Maßnahmen vornehmen, die geeignet sind, den Zweck der Gesellschaft zu 

fördern. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Thorsten Schubert, Hamm. 16. 1. 2017 

HR B16457 Chemreach GmbH, Akazienweg 30, 48317 Drensteinfurt. Gegenstand des Unternehmens ist die Unternehmensberatung, 

insbesondere regulatorische Unterstützung von Chemikalien und Chemikalienmanagement sowie alle damit im 

Zusammenhang stehenden Tätigkeiten. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Dr.Yong Gao,Münster. 5.1.2017 

HR B16455 Hagedorn Haustechnik GmbH, Münsterstr. 19, 48317 Drensteinfurt. Gegenstand des Unternehmens sind 

der Betrieb eines Handwerksunternehmens fürHeizungsbau, Sanitär-,Lüftungs- und Solartechnik. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Frank Hagedorn, Drensteinfurt. 5. 1. 2017 

HR A10359 IMMO Spitzenberg GmbH &Co. KG, Feller Gärten 27, 48317 Drensteinfurt. Die Verwaltung und Vermietung 

von Immobilien. Haft. Ges.: SpitzenbergVerwaltungs GmbH, Drensteinfurt. 21. 12. 2016 

HR B16485 Salvia UG (haftungsbeschränkt), Speckenweg 3, 48317 Drensteinfurt. Gegenstand des Unternehmens ist 

die Verwaltung eigenen Vermögens, insbesondere das Halten von Beteiligungen sowie Unternehmensberatung im Bereich 

digitaler Wirtschaft. Stammkapital: 300,– EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Diana Heinrichs,Berlin. 19. 1. 2017 

HR B16416 SpitzenbergVerwaltungs GmbH, Feller Gärten 27, 48317 Drensteinfurt. Gegenstand des Unternehmens ist 

die Beteiligung an gewerblichen Unternehmen, insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende Gesellschafterin an der 

Kommanditgesellschaft unter der Firma IMMO Spitzenberg GmbH &Co. KG mit dem Sitz in Drensteinfurt. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Mechthild Spitzenberg, Drensteinfurt. 15. 12. 2016 

HR B16492 Airport Mobility GmbH, Schürenbrink 15, 59320 Ennigerloh. Gegenstand des Unternehmens ist Handel und 

Vermittlung von Fahrzeugen für den Flughafenbetrieb.Ferner der Handel mit Ersatzteilen und die Vermittlung von Serviceleistungen 

und Reparaturaufträgen an andere Unternehmen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Constanze 

Jungmann, Greven. 23. 1. 2017 

HR B16454 Ankerverschluss UG (haftungsbeschränkt), Marienstr. 2,59320 Ennigerloh. Gegenstand des Unternehmens 

ist die Herstellung und der Handel mit Dämmstoffelemente.Stammkapital: 500,– EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Mathias 

Nölle,Ennigerloh. 4. 1. 2017 

HR A10375 Suer-Dorgeist KG, Wessenhorst 28a, 59320 Ennigerloh. Pressen von Heu, Stroh etc. und Handeln mit landwirtschaftlichen 

Produkten sowie die Durchführung von Gülletransporten und das Ausbringen von Gülle.Pers.Haft. Ges.: Robert 

Suer,Warendorf. 2.1.2017 

HR B16497 Eikelmann Verwaltung GmbH, Püning 13, 48351 Everswinkel. Das Halten und Verwalten von Gesellschaftsanteilen.Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: André Eikelmann, Everswinkel. 25. 1. 2017 

HR A10388 Bauunternehmung Haferkemper GmbH &Co. KG, Zum Geisterholz 10, 59302 Oelde. Gegenstand des 

Unternehmens ist der An- und Verkauf von Grundstücken jeglicher Art sowie die Errichtung und Erneuerung von Wohnund 

Geschäftshäusern. Haft. Ges.: HV Verwaltungs GmbH, Oelde. 16. 1. 2017 

HR B16499 BPC Immobilien GmbH, Friedrich-Wilhelm-Weber-Str.4d, 59302 Oelde. Gegenstand des Unternehmens ist die 

Vermietung von Grundstücken und Gebäuden. Stammkapital: 27.000,– EUR. Geschäftsführer: Bastian Tippkemper, Oelde. 

25. 1. 2017 

HR B16490 Carnival Store GmbH, Mühlenweg 24, 59302 Oelde. Gegenstand des Unternehmens ist der An- und 

Verkauf sowie die Ausleihe von Kostümen jeglicher Art sowie sämtliche Tätigkeiten, die diesem Geschäftszweck dienen. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Ilker Kabadayi, Mudanya/Bursa (TR); Geschäftsführer: Ülkü Stephanides, 

London (GB). 23. 1. 2017 

HR B16475 EUROBIT GmbH, Overbergstr.35, 59302 Oelde. Die Durchführung von Beratungs- und Serviceleistungen sowie 

Handel mit Baustoffen aller Art sowie Erbringung von Logistikleistungen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Jade 

Evers,Oelde. 16. 1. 2017 

HR A10387 Mense Immobilien GmbH & Co. KG, St.-Josefs-Str. 24–26, 59302 Oelde. Vermieten und Verpachten 

von Immobilien aller Art sowie Verwaltung eigenen Vermögens. Haft. Ges.: Mense Immobilien Verwaltungs-GmbH, Oelde. 

16. 1. 2017 

HR B16468 Mense Immobilien Verwaltungs-GmbH, St.-Josefs-Str.24–26, 59302 Oelde. Gegenstand des Unternehmens 

ist der Erwerb und die Verwaltung von Beteiligungen an Handelsgesellschaft sowie die Übernahme der persönlichen Haftung 

und Geschäftsführung bei diesen, insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin an 

der Mense Immobilien GmbH &Co. KG. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Hildegund Mense-Wieneke, Rheda- 

Wiedenbrück. 12. 1. 2017 

HR B16453 Ringbeck Geschäftsführungs-GmbH, Erich-Kästner-Str. 6,59302 Oelde. Gegenstand des Unternehmens ist 

die Übernahme der Geschäftsführung, der Vertretung und der persönlichen Haftung in anderen Unternehmen. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Wilhelm Franz Ringbeck, Oelde. 4.1.2017 

HR B16421 Udo Möller Verwaltungs GmbH, Im Nebel 18, 59302 Oelde. Gegenstand des Unternehmens ist der Erwerb 

und die Verwaltung von Beteiligungensowie die Übernahme der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften, 

insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende und geschäftsführende Gesellschafterin der Udo Möller 

GmbH &Co. KG.Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Udo Möller,Oelde. 20. 12. 2016 

HR A10362 Udo Möller GmbH &Co. KG, Im Nebel 18, 59302 Oelde. Gegenstand des Unternehmens sind Dienstleistungen 

im Bereich der Bohr- und Schneidtechnik. Haft. Ges.: Udo Möller Verwaltungs GmbH, Oelde. 22. 12. 2016 

HR A10385 Löwenzahn Spielwaren e.K., Hauptstr.30, 48346 Ostbevern. Der Handel mit Spielwaren, Schreibwaren und 

Büchern. Inhaber: Serkan Aras,Ostbevern. 12. 1. 2017 

HR A10392 MKL Beteiligungs GmbH &Co. KG, Graf-Zeppelin-Ring 52, 48346 Ostbevern. Verwaltung eigenen Vermögens, 

namentlich der Erwerb, das Halten und Verwalten von Grundbesitz und von Unternehmen oder Unternehmensbeteiligungen 

in beliebiger Rechtsform im In- und Ausland. Haft. Ges.: MKL Druck GmbH, Ostbevern. 20. 1. 2017 

HR B16498 Amsbeck Vertriebs GmbH, Robert-Bosch-Str.11, 48336 Sassenberg. Gegenstand des Unternehmens ist der 

Handel mit Kanalgusserzeugnissen aller Art und damit zusammenhängende Geschäfte. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Susanne Weritz, Sassenberg. 25. 1. 2017 

HR A10376 Löckmann Hausverwaltung oHG, Weststr.1,48324 Sendenhorst. Die Verwaltung von Wohn- und Geschäftsimmobilien, 

die Verwaltung des Gemeinschaftseigentums auftraggebender Wohnungseigentümergemeinschaften, die Verwaltung 

von Sondereigentum sowie die Vermietung und Verwaltung von Wohnungen und Gewerbeeinheiten des Verwaltungsbestandes. 

Pers. Haft. Ges.: Sebastian Löckmann, Sendenhorst; Pers. Haft. Ges.: Ursula Löckmann, Sendenhorst. 4. 1. 2017 

HR A10395 Brüggenthies KG, Waldstr.26, 59329 Wadersloh. Gegenstand des Unternehmens ist der Handel mit Obst- und 

Gemüseprodukten. Pers.Haft. Ges.: Tobias Brüggenthies,Wadersloh. 26. 1. 2017 

HR B16345 Duhme Fenster +Türen GmbH, Wagenfeldstr.10, 59329 Wadersloh. Gegenstand des Unternehmens ist der 

Handel und Montage mit Fenstern und Türen aller Art. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Sebastian Duhme, 

Wadersloh. 10. 11. 2016 

HR A10378 Wadersloh Netz GmbH &Co. KG, Liesborner Str.5,59329 Wadersloh. Gegenstand des Unternehmens ist der 

Betrieb,die Instandhaltung, der Ausbau und die Verpachtung des örtlichen Strom- und Gasverteilnetzes in der Gemeinde Wadersloh. 

Haft. Ges.: Wadersloh Netz Verwaltungs GmbH, Wadersloh. 5. 1. 2017 

HR B16445 Wadersloh Netz Verwaltungs GmbH, Liesborner Str.5,59329 Wadersloh. Die Übernahme der persönlichen 

Haftung und der Geschäftsführung als persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin an der Wadersloh Netz GmbH 

&Co. KG (nachfolgend auch als die „Kommanditgesellschaft“ bezeichnet). Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Siegfried Müller,Lippstadt; Geschäftsführer: Stephan Than, Arnsberg. 30. 12. 2016 

HR B16474 C. Habrock Baustoffhandel &Transporte GmbH, Daimlerstr.5,48231 Warendorf. Gegenstand des Unternehmens 

ist der Handel mit Schüttgütern und sonstigen Baustoffen aller Art sowie deren Transport. Stammkapital: 25.000,– 

EUR. Geschäftsführer: Carsten Habrock, Ennigerloh. 16. 1. 2017 

HR B16482 Spitthöver und Jungemann GmbH, August-Wessing-Damm 18, 48231 Warendorf. Gegenstand des Unternehmens 

sind alle Dienstleistungen zur Entwicklung von Bau-Land, die Durchführung von freiwilligen und amtlichen Bodenordnungsverfahren 

nach dem Baugesetzbuch (BauGB), Flurbereinigungsgesetz (FlurbG), Landwirtschaftsanpassungsgesetz 

(LwAnpG) oder sonstigen Rechtsvorschriften, Vermessungsarbeiten und EDV-Dienstleistungen aller Art. Stammkapital: 

50.600,– EUR. Geschäftsführer: Rudolf Spitthöver,Warendorf; Geschäftsführer: Ekkehard Jungemann, Warendorf. 18. 1. 2017 

INSOLVENZEN 

Holzhandlung Dreier GmbH &Co. Kommanditgesellschaft, 59269 Beckum. Durch Beschluss des Amtsgerichts 

Münster (81 IN 2/17) vom 20. 1. 2017 ist ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt. 24. 1. 2017 

FTR-GmbH, 59269 Beckum. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 72 IN 27/11) vom 21. 11. 2016 ist das 

Insolvenzverfahren aufgehoben. 12. 1. 2017 

Stromberger Wohnbau GmbH, 59302 Oelde. BGP Bisplinghoff GmbH, 48324 Sendenhorst. Durch Beschluss des 

Amtsgerichts Münster (80 IN 2/17) vom 6. 1. 2017 ist ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt. 9. 1. 2017 

Bisplinghoff Industriemontagen GmbH, 48324 Sendenhorst. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (80 IN 3/17) 

vom 6. 1. 2017 ist ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt. 9. 1. 2017 

HANDELSREGISTER 

Keine amtlichen Mitteilungen –Angaben ohne Gewähr

24 GELD &GESCHÄFT 

Kaum Wolken am Konjunkturhimmel 

Der wirtschaftliche Aufschwung in Westfalen-Lippe dauert weiter an –vor allem das Baugewerbe strahlt. 

Gute Geschäftsaussichten für die 

Unternehmen in Westfalen-Lippe: 

der wirtschaftliche Aufschwung in 

Westfalen-Lippe dauert weiter an – 

und die Expansionsgeschwindigkeit 

nimmt sogar wieder etwas an Fahrt 

auf. Das lässt sich am Sparkassen- 

Konjunkturindikator ablesen, der im 

Vergleich zum Herbst2016jetzt nach 

Angaben des Sparkassenverbandes 

um 2,9 Punkte zulegte. Der aktuelle 

Wert beträgt 125,6 Punkte. Das sei 

der höchste Wert der vergangenen 

sechsJahre und nichtmehrweitvom 

Höchststand entfernt (128,1 Punkte 

im Jahr 2011), heißt es. 

Der Konjunkturindikator 

des Sparkassenverbandes 

Westfalen-Lippe ermittelt 

zweimal im Jahr auf 

Grundlage von Umfragen 

der acht Industrie- und Handelskammern 

in Westfalen die Stimmung in 

durchschnittlich rund 2900 Unternehmen. 

In diese Analyse fl 

ießen auch Daten 

des Statistischen Landesamtes NRW sowie 

Erkenntnisse aus der Geschäftsentwicklung 

der 65 Sparkassen in Westfalen-Lippe 

ein. 

Aktuell schätzen 43 Prozent (Herbst 

2016: 42Prozent) der Betriebe ihre Geschäftslage 

als „gut“ ein. Der Anteil der 

Firmen, die ihre Lage als „schlecht“ einstufen, 

sank von neun auf acht Prozent. 

„In der Tendenz hat sich das Lageurteil 

der westfälisch-lippischen Betriebe seit 

Spätsommer 2013 kontinuierlich verbessert. 

Wachstumsmotor bleibt die starke 

Inlandsnachfrage“, teilte der Verband 

mit. Am besten sei die Stimmung weiterhin 

im Baugewerbe, auch wenn die Euphorie 

langsam nachlässt. 94 Prozent der 

Bauunternehmenschätzten ihreLageals 

gut oder befriedigend ein (Herbst: 96 

Prozent). Treibende Kraft bleibe der 

Wohnungsbau. Allerdings seien die Kapazitäten 

inder Bauwirtschaft mittlerweile 

stark ausgelastet und die Baukosten 

gestiegen, was einem stärkeren 

Wachstum im Wege stehe. 

Die Lageeinschätzung in den Bereichen 

Handel und Dienstleistungen habe sich 

aufgrund der gestiegenen privaten Konsumausgaben 

noch einmal verbessert, 

heißt es weiter.„Die Stimmung in der Industrie 

ist im Vergleich zur Herbstumfrage 

nahezu unverändert positiv. Die Industriebetriebe 

profitieren von der starkenBinnennachfrage, 

warten aber weiter 

auf eine Erholung des Welthandels.“ 

Bei der Fragenachden Geschäftsaussichten 

habe sich die Stimmung aufgehellt. 

Der Anteil der Konjunkturoptimisten 

stieg auf 26 Prozent (Herbst: 24 Prozent), 

der der Pessimisten fiel von elf 

zehn Prozent. 

Die Unternehmen in Westfalen-Lippe erwarten 

laut Analyse, dass sich die Warenausfuhren 

erhöhen. 30 Prozent rechneten 

mit steigenden Exporten (Herbst: 

29 Prozent), nur 13 Prozent (Herbst: 14 

Prozent) erwarteten ein schwächeres 

Auslandsgeschäft. In den USA legten Beschäftigung,privaterKonsumund 

Unternehmensinvestitionen 

zu, und auch in 

Europa helle sich die Stimmung auf. 

„Die robuste Binnenkonjunktur, der steigende 

Auslandsabsatz und die hohe Auslastung 

der Produktionskapazitäten 

dürften zu einer steigenden Investitionsbereitschaft 

der westfälisch-lippischen 

Hochstimmung herrscht in Westfalen-Lippe weiterhin im Baugewerbe. 

Unternehmen führen. Der Anteil der Betriebe, 

die in den kommenden Monaten 

vermehrt in Ausrüstungen und Bauten investieren 

wollen, ist seit dem Herbst von 

25 auf28Prozent gestiegen“, schreibt der 

Sparkassenverband. Für diese Entwicklung 

spreche auch der wachsendeKreditbestand 

der privaten Unternehmen bei 

den 65 westfälisch-lippischen Sparkassen, 

der im Jahr 2016 um fünf Prozent auf 

43,5 Milliarden Euroangestiegen sei. Die 

Lage auf dem Arbeitsmarkt bleibe günstig: 

22 Prozent der Betriebe wollten ihre 

Belegschaft aufstocken, lediglich zwölf 

Prozent der Unternehmen wollen ihr Personal 

verringern. 

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LEBEN &WISSEN 25 

Die Sprache der Kostüme 

Die Gewandmeisterin Angelika Nowotny setzt in ihrem Atelier 

die Entwürfe internationaler Kostümbildner um. Träume aus 

feinstem Stoff –von zart und leicht bis prunkvoll. 

„Ich habe eine historische Landkarte 

im Kopf.“ 

Angelika Nowotny 

Ihre Kostüme sind zu sehen am Moskauer 

Bolshoi-Theater, anDeNederlandse 

Opera, Amsterdam, bei den 

Wiener Festwochen, an der Santory 

Hall, Tokio, und auch an der New 

Yorker Met. Seit mehr als 20 Jahren 

arbeitet die Gewandmeisterin Angelika 

Nowotny im eigenen Atelier in 

Düsseldorf. 20 Angestellte unterstützen 

sie dabei, die Kreationen der 

Kostümbildner internationaler Bühnen 

umzusetzen. 

Gleich am Eingang, links, da 

steht sie, wie eine Erscheinung: 

Julia. Oder zumindest 

das, was die Tänzerin 

des Dutch National Ballet 

in der Amsterdamer Inszenierung von 

Shakespeares „Romeo and Juliet“ tragen 

soll: einen Hauch von Nichts. Ein Traum 

aus feinstem Stoff mit kurzem Bustier, 

übergehend in einen fließenden, langen 

Rock. Durchscheinend das ganze Ensemble, 

präsentiert auf einer Schneiderpuppe. 

Das Kleid ist aus äußerst zartem 

Stoff. Gibt es überhaupt irgendeine Nadel, 

sei sie auch noch so fein, die durch 

das Gewebe hindurchstechen kann, ohne 

es zu zerstören? 

„Das beherrschen nur ganz wenige, sehr 

gute Schneiderinnen“, sagt Angelika Nowotny. 

Seit 22 Jahren setzt sie im eigenen 

Atelier „Das Gewand“ 

die Entwürfe 

von Kostümbildern 

um, 

macht echten Faltenwurf 

aus Skizzen, 

sucht das 

passende Material 

zur gezeichneten 

Andeutung des Kostümbildners, 

stimmt die Kleider,Hosen, Mäntel, Hemden 

auf das jeweiligeZeitalter ab, in dem 

ein Stück spielt. „Wir geben dem einzelnen 

Kostüm seine Sprache“, nennt sie 

das. 

Und damit benennt sie zugleich eine Aufgabe, 

die sie zu Beginn ihrer Karriere so 

nicht erwartet hat: Wie tief sie in das jeweiligeZeitalter 

einesStücks eintauchen 

muss. Wie sehr sie die jeweiligen Regeln 

der Zeit verstehen muss, um eine Geschichte 

mit stimmigen Kostümen zu 

unterstützen. Wie sehr sie die kulturelle 

Sprache der Jahrhunderte, aber auch der 

Länder und Regionen kennen muss, die 

zum Beispiel die jeweilige Position von 

Frauen im sozialen Gefüge der Gesellschaften 

widerspiegelt. 

Die Gewandmeisterin greift zu Bleistift 

und Papier. Mit wenigen Strichen skizziert 

sie eine Zeitleiste und platziert an 

Hoch konzentriert: Angelika Nowotny (l.) bespricht mit einer Kollegin 

aus dem Team eine Arbeit. 

Foto: Marie-Luise Braun 

drei Stellen jeweilseine Frau. Es sind die 

drei Damen, die im Mittelpunkt von„Gefährliche 

Liebschaften“ stehen, dem 

Briefroman von Pierre-Ambroise-Francois 

Choderlos de Laclos, 1782 erstmals 

in Frankreich veröffentlicht. 

Für die Inszenierung von „Liaisons Dangereuses“ 

an der Vlaamse Opera, Antwerpen, 

haben Nowotnyund ihreMitarbeiter 

die Kostüme Mitte der 1990er Jahre entwickelt 

und umgesetzt. Im Stück ist da 

zum einen die junge, naive Cécile de Volanges, 

fast noch ein Mädchen, das eben 

die Klosterschule verlassen hat und nun 

im wirklichen Leben ankommen soll. 

„IhreKleidung weistindie Zukunft. Es ist 

eher eine libertinäreKleidung“, erläutert 

Nowotny, während sie weiter strichelt. 

Sie hebt den Kopf: „Englisches Rokoko, 

dieMode von1790inEngland. Das ist ein 

vorrevolutionärer Stil.“ Dann ist da Madame 

deTourvel, eine tugendhafte Ehefrau, 

die noch in der alten Zeit verhaftet 

ist. „Sie kommt aus dem Jahr 1760,auch 

mit ihrer Kleidung. Das ist spätes Barock“. 

Und dann ist da noch die Marquise 

de Merteuil, die Intrigantin, die sich an 

keineKonventionengebunden fühlt. „Sie 

ist gekleidet im Hofprunk Ludwig des 

15.“, ergänzt Angelika Nowotny. 

Regale schlängeln sich an zwei Wänden 

ihres großzügigen, lichtdurchfl 

uteten 

Büros entlang. Da steht der Schatz drin, 

aus dem sie Inspiration für die Kostüme 

saugt: Bücher. „Man kann nur mit den 

Augen klauen“, meint die Gewandmeisterin, 

die nicht nur in Bildbänden mit 

Porträts der jeweiligen Zeit nachFeinheiten 

für ihre Kostüme sucht. Es sind auch 

einigesoziologische und kunstgeschichtliche 

Bücher in ihrer Sammlung. Darin 

findet sie Informationen zur Stellung der 

Frau oder auch zum Status verschiedener 

Berufe im jeweiligen Jahrhundert und 

ihrer angemessenen Kleidung. Ihre Aufgabe 

sei es, den Charakter einer Rolle zu 

erfassen und ihn in seiner Zeit so zu kleiden, 

wie er sich jeweils kleiden würde. 

Dafür hat Nowotnysich im Lauf der Jahre 

nicht nur in die jeweiligen Epochen 

eingearbeitet, sondern auch wann diese 

Epochen in welchem Land in Erscheinung 

traten. „Ich habe eine historische 

Landkarte imKopf“, sagt die Gewandmeisterin, 

die nicht nur an der Oberfl 

ä- 

che recherchiert: „Wir müssen auch wissen, 

wie es drunter aussieht, damit die 

Kleider richtig sitzen.“ Wie waren die 

Unterröcke gestaltet? Wie das Korsett? 

Welche Körperpartien wurden wie hervorgehoben? 

„Das ist das Tollste, dass man recherchiert, 

sich in Menschen hineindenkt, 

welche Rolle in welcher Zeit an welchem 

Ort spielt“, schwärmt Novotnyvon einem 

Beruf, den sie zu Beginn nicht geplant 

hatte. Ursprünglich wollte die gebürtige 

Konstanzerin Restauratorin werden. Ein 

Praktikum am Frankfurter Städel konfrontierte 

sie aber mit der Wirklichkeit: 

„Drei Jahre vor einem Wandbehang sitzen, 

um ihn zu restaurieren, das wollte 

ich nicht.“ Ihr Wunsch war es, mit Menschen 

zu tun zu haben. Zudem war ihr 

klar, dass sie keine akademische Laufbahn 

einschlagen wollte: „Meine Talente 

liegen woanders“, sagt Nowotny. So absolvierte 

sie nach dem Abitur eine 

Schneiderlehre, um anschließend Kostümbild 

zu studieren: „Ich merkte dann 

aber, dass ich als Gewandmeisterin am 

besseren Ort bin. Ich wollte die Verbindung 

zu den Menschen nicht verlieren“, 

erinnert sie sich an ihre Gesellenzeit in 

Darmstadt, die sie mit der Meisterprüfung 

als Schneiderin und der als Gewandmeisterin 

abgeschlossen hat. Dafür hat 

sie in Hamburgdie Fachschule für Gestaltung 

besucht. ►Fortsetzung auf S. 26 

Für die Oper „Don Carlos“ am Bolshoi-Theater Moskau entwarf der Kostümdesigner Moritz Junge 2013 dieses 

prunkvolle Kleid. Im Atelier von Angelika Nowotny wurde das Gewand hergestellt. 

Fotos: Jean Pascal Zahn 

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26 LEBEN &WISSEN 

„Man braucht tolle Mitarbeiter“ 

Angelika Nowotny setzt in ihrem heute 700 Quadratmeter großen Atelier auf ein 

erstklassiges Team, denn gearbeitet wird auf dem Niveau der Haute Couture. 

Dass Angelika Nowotny 

heute 20feste Angestellte 

hat, war sonicht geplant. 

Zunächst arbeitete sie 

als Gewandmeisterin 

in Kassel, später an der Deutschen 

Oper am Rhein in Düsseldorf–in 

der Stadt eröffnete sie 1994 ihr 

erstes eigenes Atelier: „Ich hatte 

eine bestimmte Vorstellung, wie 

ich Kostüme umsetzen möchte“, 

nennt sie den Grund dafür, sich 

selbstständig mit einer Werkstatt für 

Kleiderkunst zu machen. In der ersten 

Zeit arbeitete sie im eigenen Wohnzimmer. 

Imzweiten Geschäftsjahr nahm sie 

sich ein Atelier, indem sie für drei Jahre 

auch wohnte: „Auf 90 Quadratmetern.“ 

Eines ihrer Ateliers befand sich in der Altstadt 

von Düsseldorf, sie schneiderte 

quasi im Schaufenster –undhielt so den 

direkten KontaktzuMenschen, die voller 

Neugier zusahen und kommentierten, 

wie die Kostüme buchstäblich wuchsen. 

Eigentlich hat sie auch eigene Entwürfe 

für Privatkunden umsetzen wollen. 

„Aber beides ging nicht“, sagt Nowotny 

und so konzentrierte sie sich auf die 

Arbeit für Bühnen. 

Als Angelika Nowotny begann, Mitarbeiter 

einzustellen, nahm sie sich eine eigene 

Wohnung. Seither ist das Atelier mit 

jedem Umzug gewachsen. Heute sind es 

700 Quadratmeter, die sie in einer ehemaligen 

Brotfabrik am Rande der Landeshauptstadt 

Nordrhein-Westfalens 

nach ihren Wünschen und vorallem den 

Bedürfnissen der Arbeit und ihrer Angestellten 

gestaltet hat: Mit viel Licht und 

vor allem auch Raum, um die zum Teil 

ausladenden Gewänder ordentlich 

schneidern, anprobieren und verpacken 

zu können. Sie ist nicht die Erste, die die 

Etage künstlerisch nutzt. Eine Zeit lang 

hat hier ein Künstlerseine Bilder gemalt. 

„Was für eine Oberweite hast du?“, fragt 

eine Schneiderin im Atelier eine Kollegin, 

um an ihr den Sitz eines Oberteils zu prüfen. 

„98“, lautet die Antwort. „Da bist du 

zu schlank“, ist eine lachende Stimme zu 

hören. Die Tür zwischen dem Atelier und 

dem Büro von Angelika Nowotny steht 

fast immer offen, zudem kann sie durch 

große Glasfronten sehen, welche Fortschritte 

die Kostüme machen, während 

Nowotny zumeist am Schreibtisch sitzt, 

um Organisatorisches zu erledigen. Ihre 

Arbeitsschwerpunktehaben sich deutlich 

verschoben, seit ihre Firma gewachsen 

ist. Zeit, sich den Kostümen zu widmen 

nimmt sie sich aber immer und auch bei 

den Anproben an den Bühnen ist sie vor 

Ort dabei. 

Während sie am Schreibtisch sitzt, Kontakte 

hält, Kostenvoranschläge schreibt 

und andere organisatorische Dinge erledigt, 

baut Angelika Nowotny auf ihr 

Team. „Um so erfolgreich zu sein, 

Zu den Madrigalen Il Ballo delle Ingrate von Claudio Monteverdi entwarf Patrick Kinmonth 

für De Nederlandse Opera Amsterdam das Bühnenbild. Foto: Jean Pascal Zahn 

Ulrich Baumann ist von Beginn andabei 

und seitdem die rechte Hand der Atelierchefin. 

Fotos (2): Marie-Luise Braun 

braucht man tolle Mitarbeiter“, betont 

sie. Deshalb legt sie Wert auf fest angestellteMitarbeiter,nicht 

auf freie Schneider, 

die nur während zeitlich befristeter 

Projekte für sie tätig sind. Allen voran 

nennt sie Ulrich Baumann. Er sei vonBeginn 

an eine Grundfesteinder Werkstatt 

und ihre rechte Hand. Die Zusammenarbeit 

sei unglaublich eingespielt, weil 

sie die gleichen Ansprüche an guteArbeit 

haben. „Ein Glücksfall“, sagt Angelika 

Nowotny, während eine Mitarbeiterin 

mit einer Hose ins Büro der Chefin 

kommt, um über ein Problem am Hosenbund 

zu fachsimpeln. 

Das Material für die Kreationen bekommt 

sie auch aus Geschäften, die man nicht 

unbedingt mit Kostümbildnerei in Verbindung 

bringt. Für die Roben für „Der 

Freischütz“, inszeniert bei den Festspielen 

Baden-Baden 2009, warsie mit ihren 

Mitarbeitern im Baumarkt, um die fantasievollen 

Kostümentwürfe von Viktor & 

Rolf umzusetzen, die mit großen klaren 

Formen arbeiteten. Ein Kostüm ist mit 

üppigen Blüten aus Kunststoff besetzt, 

verziert mit einer überdimensionalen 

Schleife. Ein Bauer schlüpftebei den Aufführungen 

in ein Kostüm aus Polysterol, 

Jute, Strass und Stroh. FeinsteSeide verarbeitetedas 

Atelier für die Inszenierung 

„Don Carlos“ im Jahr 2013 am Moskauer 

Bolshoi-Theater. Für einen der Entwürfe 

vonMoritz Jungeließ Nowotnyschwarze 

Seide mit einem Metallfaden besticken. 

„Am Ende hatteder Stoffeinen Wert von 

mehr als 500 Euro pro Meter“, sagt sie 

und holt einen Pappkarton aus einem der 

Schränke. „Wir haben jeden Zentimeter 

des Stoffs aufgehoben“, erläutert 

Novotny, während sie den Deckel 

abhebt und mit der Hand über den 

Stoff streicht. 

Ob Baumarkt oder Seide: Es müssen 

stets die besten Materialien sein, 

die für die Kostüme äußerst solide verarbeitet 

werden, betont Angelika 

Nowotny. Denn zum einen sind 

sie durch die extreme Beleuchtung 

dem Betrachter besonders 

ausgesetzt. Jeder Fehler, jeder 

Riss, jede schlecht sitzende Naht 

wäre deutlich sichtbar.Zum anderen 

müssen die Materialien dem 

Licht, dem Schweiß und der Hektik 

hinter der Bühne standhalten und das 

über eine Spielzeit hinaus. Das gilt vorallem 

auch für die Ballettkostüme. „Sie sehen 

oft so fragil aus, müssen aber auch 

dem Ansprucheines Hochleistungssports 

gerecht werden“, erläutert Nowotny mit 

Blick auf das Kostüm von Julia am Eingang 

ihres Ateliers. Die Gewandmeisterin 

hat eine Mitarbeiterin eingestellt, die sich 

ausschließlichder Beschaffung der Stoffe 

und anderer Materialien für die Kostüme 

widmet. Andere kümmern sich um die 

Herstellung der Schnitte. Die meisten 

ihrer Mitarbeiter aber sind gelernte 

Schneider. „Wir arbeiten hier auf dem 

Niveau der HauteCouture“, betont Angelika 

Nowotny. 

Für eine ihrer jüngsten Arbeiten ist sie 

mit ihrem Team wieder im Baumarkt gewesen. 

„Wir nutzen einen Bewässerungsschlauch 

als Reif fürdie Unterkonstruktion 

eines Rockes“,sagt Nowotnyüber die 

Kostüme, die sie und ihreMitarbeiter für 

Donizettis Oper „Roberto Devereux“ an 

der New Yorker Metropolitan Opera verarbeitet 

haben. Premierewar Ende März 

dieses Jahres. Zu sehen war das Stück 

außerdem am 16. April als Liveübertragung 

in verschiedenen deutschen Kinos. 

Zeitgleich arbeitet das „Das Gewand“ an 

Kostümen im Stil der 1950er Jahre: Zu 

sehen sind sie in der „Westside-Story“mit 

der Musik vonLeonard Bernstein bei den 

Salzburger Festspielen in diesem Sommer. 

Marie-Luise Braun 

www.dasgewand.de 

Für manche Inszenierung werden im Atelier wertvollste Stoffe wie 

diese bestickte Seide verarbeitet. 

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25.4.2017 

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Frei durch die Luft fliegen: Schon zweimal 

hat sich der Hiltruper Hans Dietrich dieses 

Erlebnis gegönnt. 

Fotos: Tim Michutta 

Von wegen Ruhestand 

Der Hiltruper Hans Dietrich absolvierte mit 85 Jahren seinen zweiten Tandemsprung. „Ich suche immer 

wieder neue Herausforderungen und ruhe mich nicht auf früheren Erfolgen aus“, sagt er. 

Der 85.Geburtstag steht an. Während 

sich manche eine Kreuzfahrt, 

eine Tagesfahrt mit dem Bus oder 

einfach nur ein gemütliches Kaffeetrinken 

gönnen, springt Hans Dietrich 

aus Münster-Hiltrup aus einem 

Flugzeug. So ein Flirt mit der 

Schwerkraft ist ja auch viel aufregender 

als ein Kaffeekränzchen auf 

dem Boden der Tatsachen. Oder? 

Schmerzen imMeniskus? Egal! Diabetes? 

Egal? 85 Jahre alt? Egal! Und 

so springt Dietrich über seinen 

Schatten und aus 4000 Metern Höhe 

durch dieLuft. Dashat er auch schon 

zum 84. Geburtstag getan. Als Tandemsprung. 

Und es war Liebe auf 

den ersten Sprung. Eine Liebe, die 

süchtig machte. Deshalb tat er es 

jetzt zum85. Geburtstag wieder.Und 

widmete den Sprung seinem Urenkel.Die 

Fallhöhe ist unmissverständlich:4000Meter.Aus 

einem Flugzeug heraus 

über Sendenhorst. Zunächst 

über den Wolken, in 

ein nicht zu greifendes Nichts. Dort 

strahlt die Sonne in hellem Licht. „Das ist, 

als ob man neu geboren würde“, 

schwärmt Dietrich. Fest verbunden mit 

dem erfahrenen Tandem-Master Detlef 

Hater vomFallschirm-Sportclub Münster 

springt der 85-Jährige synchron in die 

Tiefe. Die Freifall-Geschwindigkeit ist rasant. 

Bei starkem Wind geht es urplötzlich 

mitten in ein dichtes Wolkenfeld hinein. 

„Das war verdammt kalt. Vor Frost 

brannte mein Gesicht“, berichtet Dietrich, 

der als ehemaliger Fremdenlegionär 

und Bergmann so einiges wegstecken 

kann. Eswar so kalt, dass seinem Tandem-Master 

mitten in der Luft sogar die 

Brille kaputt ging. Dietrich dachte derweil 

nur über die Kältenach: „Und überhaupt 

nicht darüber, was da unter mir 

ist.“ 

Als es dem 85-Jährigen im Gesicht wärmer 

wurde, gaben die Wolken den Blick 

frei auf die Welt unter ihm. Wiesen, Äcker 

und Häuser im 360-Grad-Panorama: 

„Wir sausten nur noch hinunter. Mit 200 

Stundenkilometern der Erde entgegen.“ 

In insgesamt 60 Sekunden. „Das sind 

aber gefühlte 30 Minuten“, sagt Dietrich. 

Ein Fallschirm-Tandemsprung mit freiem 

Fall raube einem völlig das Zeitgefühl. 

Und es kribbelt überall: „Das ist Adrenalin 

pur. Das brauche ich. Ein echtes Gefühl 

von grenzenloser Freiheit. Ich fühle 

mich wie ein Adler“, sagt der Hiltruper. 

„Deswegen mache ich es.“ 

Unterwegs winkt er noch in die Kamera 

des mit abspringenden Fotografen Tim 

Michutta und versucht, ihm in der Luft 

die Hand zu reichen .Rund 50 Sekunden 

nach dem Sprung aus dem Flugzeug 

zieht sein Tandem-Master die Reißleine. 

Hans Dietrich gleitet am Fallschirm ruhig 

durch die Luft. Gut gelaunt betritt er 

unter dem Applaus seiner Familie und 

Freunde festen Boden. 

Beim Sprung dabei sind auch seine dunkelgelben 

„Glück“-Sportschuhe. Damit 

absolvierte der Halbwaise aus Niederschlesien 

schon rund 100Marathonläufe, 

wurde beim TuSHiltrup zum Kult-Läufer. 

So rannte erals 70-Jähriger amPersischen 

Golfbeim Dubai-Marathon mit als 

ginge esnur um den Hiltruper See. Und 

er bezwang auch die Sahara-Wüste. Mit 

Nylonstrümpfen als Schutz vor zu viel 

Sand in den Laufschuhen. 

In seinem Leben hat Dietrich so manche 

Abenteuer und Gefahren gemeistert. So 

überstand er als Kriegsgefangener in Indochina 

die bakterielle Ruhr. Was ist 

eigentlich sein Erfolgsgeheimnis? Der 

Hiltruper antwortet schnell und klar: „Ich 

habe mich nie auf früheren Erfolgen ausgeruht 

und suche immer neueHerausforderungen. 

Das hält fit. Auch weil ich mein 

Leben lang Sport mache.“ Mit 60 Jahren 

wagte ereinen Bungee-Sprung, mit 84 

den ersten Tandem-Fallschirmsprung. 

Geht da nicht irgendwann die Muffe? 

„Nein, ich habe gar keine Zeit, um Angst 

zu haben.“ 

Peter Sauer 

Sekunden vor dem Absprung in das dichte Wolkenfeld. In diesem 

Moment hat die Maschine eine Höhe von 4000 Metern erreicht.

28 LEBEN & 

Rockabilly-Feeling imFriseurstuh 

–die kultige Kapperei kommt an 

Im Barbershop von Gunnar Thomsen in Münster stehen bunte Blechdosen mit Bartwichse neben Kontrabass und Piano. 

Wie wäre es mit einem spitzen „Scumpadour“ oder einem schwungvollen „Forward-combed Boogie“ auf dem Kopf? 

Bärtige Männerkultur ist seine wahre 

Leidenschaft:UmHaaresbreite ist 

Gunnar Thomsen an einer Karriere 

als Musiker und Mathematiklehrer 

vorbeigeschlittert. Stattdessen lässt 

er in seiner kultigen Kapperei nicht 

nur im Herrenhaarschnitt das Rockabilly-Feeling 

wiederaufl 

eben. Sondern 

auch das Interieur zwischen 

bunten Bartwichse-Blechdosen und 

dem Barber-Friseurstuhl aus Diamant-Klapperschlangenleder 

aus 

Amerika sorgt für 50er-Jahre-Flair. 

RundumTolle und glänzende Pomade 

klingen schon allein die Schnittnamen 

„Scumpadour“ und „Forward-combed 

Boogie“ nach Hits der 

Elvis-Zeit 

Ummit klassischen Messern 

dem KundeMann zum traditionellem 

Bart- und 

Haarschnitt mit exakten 

Konturen zu verhelfen, hat 

der heutigeFriseurmeister nach dem ersten 

Staatsexamen sein Studium beendet 

und eine Friseurlehregestartet. Vorzweieinhalb 

Jahren hat der 37-Jährige sich 

mit seiner „Meister Thomsens 

Kapperei“ –der Firmenname 

ist aus der 

Masematte entlehnt 

–inMünster selbstständig 

gemacht. Inzwischen 

beschäftigt 

er zwei Friseure.Mit 

ihrenobligatorisch 

tätowierten Unterarmen 

und braunen Babierschürzen 

bieten sie stilechte 

Männer-Wellness. 

Die perfekte Nassrasur ist 

eine hohe Kunst, die Azubis 

heute im dritten Lehrjahr 

beigebracht wird. Nicht so 

während Thomsens Ausbildung. 

„Ich hatte das 

Glück, auf einen Meister 

zu treffen, der die Technik 

noch von seinem Vater gelernt 

hat“, erzählt der Carpe Diem auf dem Unterarm: Mit dem klassischen Messer rasiert Gunnar Thomsen die Wangen von Udo Sistermann. 

Münsteraner.Und gibt zu bedenken, 

dass zwischen verschiedenen 

Kompressen sowie Vorcher 

übertragbar ist als Aids.“ 

dass Hepatitis viel schneller und einfaund 

Nachbereitungsmitteln die Hygiene Auch die unterschiedlichen Reaktionen 

fast Klinikniveau hat: „Die Messer müssen 

nach jedem Kunden komplett desinfi- 

der Friseurmeister einplanen: „Wir ach- 

der Haut während der Nassrasur muss 

ziert werden, mitsamt Griff und allen tendarauf, dass das Aftershave sauer eingestellt 

ist, um die Alkalien des Komponenten. Man darfnicht vergessen, 

Schaums 

Wahre Wellness gibt es nur unter Männern: Bevor Gunnar Thomsen das scharfe Messer schwingt, trägt erden 

Schaum mit dem Dachshaarpinsel auf. 

Fotos (4): Maike Harhues 

zu neutralisieren und so den Hydrolipidfilm 

der Haut wieder aufzubauen.“ 

An die Haut seiner Kunden lässt Thomsen 

am liebsten ohnehin nur Produkte aus 

seiner eigenen Linie „mylg.co“, die dezent 

nach Gehölzen, Kräutern und Gewürzen 

duften: „Die Aftershavessind 100 

Prozent handmade, und uns ist wichtig, 

mit echten Ölen statt mit fertigen Duftstoffen 

zu arbeiten.“ Während Thomsen 

den Schaum aus Rasiercreme im Mug mit 

dem Dachshaarpinsel aufschlägt, verrät 

er,weshalb Kunden sogarvon weither,etwa 

aus Hamburg oder Köln, und aus anderen 

Städten mit durchaus hoher Barbershop-Dichte 

zuihm an in die Hafenstraße 

kommen: Der Barbier nimmt sich 

Zeit für sie. „Es gibt ja nichts Schlimmeres 

als durch die Rasur zu hetzen. Hier liegt 

die Essenz in der Ruhe.“ 

Das heißt aber nicht, dass es im Barbershop 

besonders leise zugeht: Neben der 

Ladentheke stehen Kontrabass und Piano 

und haben den männlichen Kunden während 

ihrer Wellnessbehandlung, pardon 

Bartpfl 

ege, schon so manchen spontanen 

Live-Gig beschert. „Die Musikecke war 

mir besonders wichtig. Unter unseren 

Kunden sind viele Musiker,die ab und zu 

für uns spielen, wenn sie warten oder einfach 

soreinkommen, wenn sie Bock haben, 

uns ein Ständchen zu bringen. Wir 

hatten sogar schon ein klassisches Vorspiel 

von der Musikhochschule“, erzählt 

Schaumschläger mit Sachverstand: Gunnar 

Thomsen weiß, warum er nur auf Dachshaar 

vertraut. 

Thomsen, dessen Mutter Jazzmusikerin 

ist. Und dem jetzt, als jungem Familienvater 

und Unternehmer, immer weniger 

Zeit bleibt, selbst zum Instrument zu 

greifen. 

Zwischen Livemusik, Gesprächen übers 

Angeln, Fußball oder Frauen und dem 

Gläschen Whiskey, zum dem Thomsen 

seine Kunden ab und zu ein 

weibliche Geschlecht durch 

men, wenn auch in der Anzah 

repräsentiert. 

Und wenn, dann ist die K 

Rockabilly-Fan und fühlt sic 

ten Vintage-Rasierstühlen g 

wie die „Kotens“. Für die 

Thomsen ein abgeskatetes 

über die Armlehnen des Fr 

eine Sitzerhöhung, die die 

geisterung quittieren. Frühe 

ge, bis die Stoppeln später 

Doch der Trend zum gepfl 

eg 

nicht nur den Münsteraner 

lens Barbershop“ ist die ein 

ternative zur Kapperei im 

Münsterland. 

Inhaberin AnkeDoernemann 

reits zwei Friseurläden in R 

Raesfeld-Erle und hat in da 

Barbershop-Konzept im Ap 

nen Jahres in Velen investier 

mert sich ihr Mitarbeiter M 

um das haarigeMännerwoh 

der 20er und 30er Jahre. Se 

kurzer Zeit weit gedrungen: 

kommen nicht nur aus der G 

dern auch aus Köln und Osn 

zählt Zelle. 

Der nächste Termin ist ers 

zehn Wochen zu bekommen 

renfriseur zur Teamverstä 

gend gesucht. Mai

WISSEN 

29 

l 

Authentizität ist wichtig 

Obermeisterin Christin Flüchter: „Zum Kult machen einen die Kunden.“ 

Zurück in die Zukunft: Mit Barbershops 

setzen Friseureauf alte 

Tugenden und Techniken. 

Dazu müssen sie aber sattelfest 

in ihrem Handwerk sein, betont 

Christin Flüchter, Obermeisterin der 

Friseurinnung des Kreises Coesfeld, im Gespräch 

mit unserer AutorinMaikeHarhues. 

Seit wann und inwiefern spürenSie in 

Ihrem Berufsstand den Trend, dass 

der Kunde Mann wieder anspruchsvoller 

geworden und es leid ist, im Friseursalon 

zwischen Strähnchen und 

Farbe für weibliche Kunden reingeschoben 

zuwerden? 

Christin Flüchter: Anspruchsvoll war 

„Mann“ eigentlich schon immer, aber seit 

zwei bis drei Jahrenist der Trend zu verspüren, 

dass die reinen Herrensalonsbzw.Herrenfriseure 

wieder verstärkt imKommen 

ist. Ganz neu ist dies allerdings nicht, sondern 

vielmehr ein Zurückkommen der klassischen 

Herrensalons wie in den 50er Jahren. 

Welche Ausbildung braucht man, um 

einen Barbershop zu betreiben und 

was muss diesen ausmachen, um 

einen gewissen Kultstatus zu erreichen? 

Christin Flüchter 

Flüchter: Das kann man kurz und knapp 

beantworten: Eine dreijährige Friseurausbildung 

ist Voraussetzung. Danach geht es 

in die Spezialisierung wie zum Beispiel zum 

Herrenfriseur. Denn ein Barbershop oder 

Barber ist nichts anderes als ein Friseur. Er 

schneidet Haareund er benötigt zur Selbstständigkeit 

eine Meisterprüfung im Friseurhandwerk. 

Kultstatus erreicht man, wenn 

alles passt: Einrichtung, deren Aussehen, 

Atmosphäreund dieLeistung beim Schneiden. 

Und zum Kult machen einen die Kunden. 

Vor kurzer Zeit haben Sie Gesellenprüfungen 

abgenommen.Was für eine 

Motivation spüren Sie bei Ihren jungen 

Prüfl 

ingen, in dieser Szene zwischen 

Bart und akkuratem Herrenhaarschnitt 

durchzustarten und wo 

können diese Start-ups neue Trends 

erspüren? 

Flüchter: Ich denke, die Motivationist die 

der Spezialisierung. Egal in welchen Bereich 

auch immer es eine Chance gibt, sich 

am Markt zu etablieren und sich abzuheben 

vonanderen. Aber mit Bartschneiden alleine 

ist es auch nicht getan. DerBart vonheute 

will geformt und gepfl 

egt werden und 

nicht auf drei Millimeter kurz geschnitten 

werden –das kann jeder zu Hause mit der 

Maschine. Im übrigen sehe ich den Barbershop 

nicht nur als Trend, er kommt zurück 

und festigt sich, denn hier werden Haareim 

Stile der 50er Jahre geschnitten –also der 

klassische Herren-Faconschnitt in allen Variationen. 

Dort gibt es keine chemischen 

Behandlungen oder modische Haarschnitte. 

Wie bewerten Sie die Möglichkeit für 

einen konventionellen Friseursalon, 

sich mit einem abgeteilten Barbershop-Bereich 

ein zweitesStandbein zu 

schaffen und sich gegenüber Mitbewerbern 

neu zu positionieren? 

Flüchter: Das halte ich für schwierig. Ich 

glaube, dass ein Barbershop einen eigenen 

Raum braucht und nicht nur eine abgetrennteEcke, 

wo ein paar Möbelhingestellt 

werden und die sich dann Barberbereich 

nennt. Wenn man sich vorher wenig um 

Männer gekümmert hat im Salon, wird 

man als Barbershop nicht wahrgenommen 

und wirkt gegebenenfalls nicht authentisch. 

Und um sich als Barbershop zu etablieren, 

reicht es auch nicht aus, die Haare 

kurz zu schneiden, sondern man muss die 

klassischen Schneidetechniken schon beherrschen. 

Der Barberhop ist kein Modefriseur. 

Erhat andere Begriffe für den Haarschnitt 

wie Slickbag, Raser Fade, Pomp 

oder Flattop Boogie. Etablieren kann man 

sich sicher, sofern man es kann – das 

Schneiden dieser speziellen Haarschnitte. 

lädt, ist das 

us willkomlsehr 

unterundin 

meist 

hinden echenauso 

wohl 

Kleinen legt 

Titus-Board 

iseurstuhls – 

Kids mit Be- 

Kundenpfl 

e- 

sprießen. 

ten Bart hat 

erfasst: „Vezige 

Kult-Algesamten 

„Es gibt ja nichts Schlimmeres, 

als durch die Rasur zu 

hetzen. Hier liegt die Essenz 

in der Ruhe.“ 

Gunnar Thomsen 

MEISTER THOMSENS 

NASSRASUR ... 

…dauert umdie 30 Minuten. Bei der 

eigentlichen Rasur wird zuerst der 

Bart mit der Maschine abgenommen. 

Danach werden die zu rasierenden 

Partien mit einem Preshave Oil massiert. 

Die Poren werden anschließend 

durch eine heiße Kompresse geweitet, 

die gleichzeitig das Barthaar quellen 

lässt. 

Der mit dem Pinsel aufgeschlagene 

Schaum wird aufgetragen, manchmal 

auch doppelt, damit er besser einziehen 

kann. Auf keinen Fall sofort nach 

dem Einseifen mit der Rasur anfangen, 

das fördert den Rasurbrand. 

Die eigentliche Rasur beginnt Thomsen 

an den Wangen, geht zum Kinn 

und dann zur Oberlippe. Hier sei die 

Haut am empfindlichsten, deshalb 

checkt ernoch kurz, ob er vielleicht 

eine neue Klinge einsetzen muss. Immer 

mit dem Strich rasieren. Nach 

der Rasur wird eine kühle Kompresse 

aufgelegt, damit sich die Haut wieder 

zusammenzieht und um den Restschaum 

aufzunehmen. Und ganz zum 

Schluss kommt natürlich das Aftershave. 

-ma- 

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Harhues 

Bartwichse in bunten Blechdosen: Bei der Wahl der Pflegemittel überzeugt auch der Coolnessfaktor 

der Verpackung.


„Was uns Spaß macht“ 

Das Damentrio „Zucchini Sistaz“ begeistert ein immer größeres Publikum mit Spielwitz 

und Klassikern der Jazz- und Swing-Ära der 1920er bis 1950er Jahre. 

Netzstrümpfe, falsche Wimpern und 

paillettenbesetzte Charleston-Kleider 

tragen die drei jungen Damen 

aus Überzeugung. Alles in der Farbe 

Grün. Denn sie lieben die goldene 

Swing-Ära und die Farbe eines Kürbisgewächses. 

„Zucchini Sistaz“ aus 

Münster verschaffen seitacht Jahren 

dem Publikum mit dreistimmigem 

Close-Harmony-Gesang,stilistischer 

Vielfalt, mit Slapstick und vor allem 

Jazz- und Swingklassikern der 

1920er bis 1950erJahre eine rasante 

Frischzellenkur. Derzeit stecken das 

Trio in den Vorbereitungen für das 

erste Album, das inEigenregie entstehen 

wird. 

Auch ihre Videos machen die „Zucchini Sistaz“ selbst. Zu ihrer „Radel-Hymne“ nutzten sie 

zwischen zwei Filmszenen das Pflaster in Münster zum Ausruhen. Foto: Michael Lemmerhirt 

Freiheit ist den „Zucchini Sistaz“ 

wichtig. In ihrem Privatleben 

und bei der Arbeit. Tina 

„La Werzinger“, Jule Balandat 

und Sinje „Schnittchen“ 

Schnittker schwören auf Eigenständigkeit. 

Ob Komposition oder Management, 

Videodreh oder Logistik: „Wir lieben es, 

autonom das zu machen, was uns Spaß 

macht“, erläutert Jule Balandat die Philosophie. 

Tina „La Werzinger“ ergänzt „Die 

Arbeit einer Zucchini ist nicht nur der Beruf 

der Musikerin,sondern auchder einer 

Kostümdesignerin, Dramaturgin, Intendantin, 

Sekretärin, Komponistin, Friseuse 

und mehr.“ 

Für vieles kann man sich begeistern, nur 

nicht für Routine und Langeweile. So ist 

keine Probe wie die andere. Neue Songs 

entstehen in einem Improvisationsprozess. 

Da wird auch mal heftig diskutiert. 

„Uns ist es wichtig, authentisch zu sein“, 

sagt Jule Balandat. Gradmesser ist das 

Publikum. „Wir musizieren nicht vor, 

sondern stets mit unserem Publikum.“ 

Seit acht Jahren gibt es das Trio. Waren 

es am Anfang noch kleinere Konzerte im 

Ems- und Münsterland, so treten die 

„Zucchini Sistaz“ inzwischen bundesweit, 

inder Schweiz, in den Niederlanden 

und sogar in einem Dominikaner- 

Kloster in Guebwiller im Elsass auf. 

Aufdem Programm stehen Swing-Klassiker 

imneuen Gewand und eigene Songs 

wie „Schweinehund“, einem „Haustier“, 

mit dem sich schon jeder herumärgern 

musste. 

Aufder Bühne sind die Aufgaben klar verteilt. 

Sinje „Schnittchen“ Schnittker spielt 

mal sanft, mal kess Trompeteund Posaune 

und weitere „Geräuscherzeuger“, die 

sie pfiffig „Klimbim“ nennt. Tina „La Werzinger“ 

spielt mit hinreißender Mimik 

und auch mal rasant federnd im Knien 

ihre Gitarre und Ukulele. Jule Balandat 

zupft ihren Kontrabass nicht nur beherzt, 

sondern bespielt ihn auch mit Bogen oder 

nutzt ihn als Trommel. Dazu reicht ihr 

Sinje zum Beispiel während des Songs 

„Sing Sing Sing“ einen Schlägel. Dumm 

ist dann, wenn sie vergessen hat, ihn mit 

auf die Bühne zu nehmen. Was macht 

Sinje dann? Sie zieht ihreSchuhe aus und 

gibt sie Jule. Und diese klopft umso kraftvoller 

auf ihren Kontrabass. 

Apropos Schuh. Tina brach einmal bei 

einem Konzert ein Absatz ab: „Auf schiefenBeinen 

wollteich keine Zugabe mehr 

geben. Wirhaben das Publikum aufgefordert, 

aus Solidarität den linken Schuh 

auszuziehen.“ Und dies taten die Zuschauer. 

Am tollsten finden es die selbstbetitelten 

„Zucchinetten“ ,wenn sie ein stilfremdes 

Publikum überzeugen können –zum Beispiel 

als Vorgruppe der schwedischen 

HipHop-Rapper „Movits“ im Jugendclub 

„Gleis 22“: „Mit unserer Applauswelle 

wurden die Rapper nach uns vom Publikum 

stürmisch in Empfang genommen.“ 

Dies liegt vielleicht auch an den stilechten 

Kostümen. Manche sind so kostbar, 

dass sie kein Waschmittel vertragen. Tina 

„La Werzinger“: „Wir sprühen sie mit 

Wodka ein, sofl fiegen die Bakterien heraus.“ 

Das erste Bühnenoutfit fanden das Trio 

auf einem Flohmarkt. Tina reagierte 

spontan: „Da muss man ja eine Zucchini- 

Diät machen, um da hineinzupassen.“ 

Der Name war geboren. Die „Zucchini- 

Sistaz“ stehen ebenso für außergewöhnliche 

Frisuren. Da findet sich auch mal 

eine Schellackplatte inder hochgesteckten 

Frisur. „Das Haarstylen dauert zwei 

Stunden. Die Locken werden nass gewickelt. 

Sonst können die nicht gut trocknen“, 

erläutert Sinje Schnittker. 

Bei so viel Erfolg fragt man sich, warum 

die jungen Frauen auf „alte“ Musik stehen? 

Jule Balandat: „Ich bin mit elf Jahren 

auf einer Geburtstagsfeier einem 

Jazzgitarristen begegnet, der Happy 

Birthday wie von den Andrew Sisters 

klingen ließ. Und Opa Dieter aus Huckarde 

spieltemit seiner Tuba immer so schön 

Glenn Miller. Durch ihn wurde ich Musikerin.“ 

Tina kommt aus einer musikalischen 

Familie, und Sinje wollteschon mit 

sechs Jahren unbedingt Trompetespielen 

Als Vorbilder nennen die „Sistaz“ weniger 

die kommerziellen Andrew Sisters, 

sondern die künstlerisch tiefgründigen 

Boswell-Sisters, die auch mit den Dorsey- 

Brüdern zusammenspielten. 

Und wie halten sich die „Zucchini Sistaz“ 

fit? Mit Sport vielleicht? „Das Konzert ist 

unser Sport“, entgegnet Jule, „wie ein 

Marathon –aber wir laufen ihn gerne.“ 

Der Kontrabass ist größer als sie selbst. 

„Das ist schon Kraftsport. den Kontrabass 

zu spielen.“ „Wir essen viel Gemüse und 

Obst“, sagt Tina.„Ich presse frische Power-Säfte 

und koche für uns.“ 

Ab dem Frühjahr plant Sinje für den 

nächsten Winter. Sie strickt von Hand 

Pullis und Jäckchen –für die Instrumente. 

„Je mehr Muster ein Pulli hat, desto 

wärmer ist er.“ Deswegen trägt der Kontrabass 

einen Pulli mit Elch-Motiven. 

Peter Sauer 

Die Boswell Sisters sind ihre Vorbilder: Sinje „Schnittchen“ 

Schnittker (l.) an der Trompete, Jule Balandat amKontrabass und 

Tina „La Werzinger“ (r.) ander Gitarre sind die Zucchini Sistaz aus 

Münster. 

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Kein bisschen zickig 

Im Naturschutzgebiet „Canyon“ in Lengerich sind Ziegen als Landschaftspfleger im Einsatz. Wo früher 

der Kalkstein abgebaut wurde, macht sich nach und nach der Magerrasen breit. 

„Ziegen, Ziegen, koooomm, kooomm.“ 

Gegen Wind und Nebel 

schallt an diesem trüben Wintertag 

der Bass von Ludger Weiligmann 

durch die Luft. Vergebens. Die Tiere 

ahnen wohl,dasserkeine Leckerbissen 

in Form von Maiskörnern oder 

Hafer dabeihat. Das ist heute aber 

auch das einzige Manko. Ansonsten 

sind die Ziegen gar nicht zickig. Sie 

tun wie erhofft, fressen in Lengerichs 

Naturschutzgebiet „Canyon“ 

unerwünschte Pfl 

anzen wie den 

Goldregen oder das Jakobskreuzkraut, 

knabbern Eschenrinde oder 

Birkensprösslinge ab. Die Beweidung 

soll den wertvollen Kalk-Halbtrockenrasen 

retten. Gelingt das? 

Die 55-köpfigeHerde –Bunte 

Edelziegen, Thüringer 

Landziege und Toggenburger 

–geben alles. „Die 

sind einfach robust“, erklärt 

Weiligmann. Das müssen sie auch 

sein. Ausdem Münsterlandkann der kalte 

Wind ordentlich Anlauf nehmen und 

die 30 Meter hohen Steilwände scharfhinauffegen. 

Der gelernte Landwirtschaftsmeister 

treibt im Rahmen des Pfl 

ege- und Entwicklungskonzepts 

seit eineinhalb Jahren 

seine Tiere auf die topografisch anspruchsvolle, 

7,5Hektar große Fläche. 

VonMitte April bis kurz nach Weihnachten. 

„Ende November geht‘s ins Winterquartier 

in die Bauerschaft Schollbruch“, 

erzählt der Mann aus Lengerich. Die 

Kernherde umfasst 30 Zicken und einen 

Bock. Die restlichen Tiere werden geschlachtet. 

Bei dem kargen Futter bleibt 

der Fleischertrag –natürlich –hinter den 

Erwartungen zurück. „Die Tiere legen 

wenig zu“, weiß der 48 Jahre alteAußendienstler. 

Gemeinsam mit seiner Frau 

Dunja kümmert er sich um die Herde. Mit 

den Tieren kennen sich beide aus. 

Schließlichhaben sie jahrelang den Tecklenburger 

Ziegenhof betrieben. 

Die Situation am „Canyon“ hält Weiligmann 

für ideal. „Kalklandschaft und trockener 

Untergrund mit viel Gras und 

Laub –Ziegen finden das toll.“ 

Die vierbeinigen Landschaftspflf eger sind 

offenbar erfolgreich. Fast alle haben von 

der Familie–dazu gehören auch die beiden 

Töchter Elisa (6) und Julietta(7) Namen 

wie „Flocke“ bekommen. Deutscher 

Enzian, Waldhyazinthe und andere Orchideen 

recken auf freien Flächen ihre 

Blüten der Sonne entgegen. Einsam steht 

einen Meter von der graugrünen Abbruchkante 

entfernt ein 150 Zentimeter 

hoher Wacholder. Eingezäunt. Zum 

Schutz vor Verbiss,. Zum Glück wird der 

schlankeStrauch wegenseiner nadeligen 

Blätter nur ungern von den Weidetieren 

gefressen. Der Wacholder ist der lebende 

Beweis dafür,dass hier auch schon in den 

vergangenen Jahrhunderten eine Beweidung 

erfolgt ist. Historische Postkarten 

und alte Fotos aus dem Westfälischen 

Bildarchiv belegen dies. 

„Die ersten kleinen Magerrasen-Inseln 

sind da“, ist Markus Hehmann zufrieden. 

Der 48-Jährige kümmert sich seit 1996 

als Dyckerhoff-Naturschutzbeauftragter 

um aufgelassene Steinbrüche, Schutzgebiete, 

Biotope und Rückzugsräume. Unerlässlich 

ist für ihn dabei die ebenso enge 

wie erfolgreiche Zusammenarbeit mit 

der Interessengemeinschaft Teutoburger 

Wald (IgTeuto), der Arbeitsgemeinschaft 

für Naturschutz Tecklenburger Land 

(ANTL), der Stadt Lengerich, der Unteren 

Landschaftsbehörde in Steinfurt, der 

Biologischen Station (Tecklenburg) und 

dem Natur- und Geopark Terra.vita (Osnabrück). 

Schließlich ist das 79 Hektar große Naturschutzgebiet 

empfindlich. Dort, wo 

seltene Kammmolche vorkommen und 

der (streng geschützte) Uhu brütet, 

springen –obwohl verboten –imSommer 

Dutzende Badegästeindas türkisfarbene 

Wasser.Daher auch der Name „blaue Lagune.“ 

Abends kommt der Grill raus. Party. 

Sehr zum Ärger von Anwohnern, Behörden 

und Naturschützern. 

Um den Druck ein wenig aus dem Kessel 

zu nehmen, ist ein Rundwanderweg mit 

drei Aussichtsplattformen und Info-Tafeln 

angelegt worden. Inzwischen sind 

unerwünschte Trampelpfade geschlossen. 

Ziegenbaron Ludger Weiligmann schaut 

alle zwei Tage nach dem Rechten. Kontrolliert 

den Zaun und zählt die Häupter 

der Herde. Das kann schon mal eine 

Stunde dauern – trotz hell klingender 

Glöckchen um den Hals. Kein Wunder bei 

diesen steilen und rutschigen Hängen. 

„Die Tiere können sich hier gut verstecken.“ 

Zugefüttert wird nicht. Lediglich 

einen Unterstand und ein Wasserfass gibt 

es. Während an der Nordböschung mit 

den fast senkrechten Wänden die Ziegen 

das Gebiet vor Büschen und Sträuchern 

bewahren, machendas im Süden auf den 

vorgelagerten acht Hektar großen Wiesen 

die Bentheimer Landschafe der 

ANTL. Beide Rassen ergänzen sich in 

ihrer Arbeit prächtig. 

Das Ganze wird wissenschaftlich begleitet. 

Das Entstehen einer ungewöhnlichen 

Vegetation und der Schmetterlingsreichtum 

bieten Studenten ein breites Themenspektrum. 

Freilich: Den Ziegen kümmert Lehreund 

Forschung eher wenig. Hat Weiligmann 

ein „Leckerli“ in seiner Tasche, meckern 

die Vierbeiner nicht. Stattdessen laufen 

sie ihm mit „Mäh, mäh“ um die Füße. 

Wilhelm Schmitte 

Ludger Weiligmann lässt Ziegen an den Steilwänden des aufgelassenen Steinbruchs weiden. Die Tiere sollen 

Sträucher und kleine Bäume wie Birken oder Eschen abknabbern. 

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Im Lengericher Naturschutzgebiet „Canyon“ betätigen sich Ziegen 

als Landschaftspfleger. 

Fotos: Wilhelm Schmitte 

CANYON 

1902 gewinnt der Lengericher 

Heinrich Roßmüller imKleefeld 

(Canyon) erstmals Kalkstein. Ein 

Werk entsteht. Die Produktionsanlagen 

werden 1962 geschlossen. 

1970 erfolgt per Flugzeug eine 

Begrünung der Steilwände. 1977 

stellt Dyckerhoff die Abgrabung 

ein. 1989 wird das Gelände als 

Naturschutzgebiet ausgewiesen. 

Was sind die Besonderheiten? 

Pflanzen- und Tierarten der Roten 

Liste, Kalk-Halbtrockenrasen und 

ein nährstoffarmes Abgrabungsgewässer 

mit natürlichen Verlandungsstadien. 

Die Umsetzung der 

Pflege- und Entwicklungsmaßnahmen 

wird unterstützt durch 

Fördergelder von der EU und dem 

Land NRW und durch Zuwendungen 

der NRW-Stiftung. ws 

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Studieren nach Feierabend 

An der gemeinnützigen FOM-Hochschule auf der Loddenheide in Münster können sich Berufstätige 

qualifizieren. Die Nachfrage ist wegen der vielen mittelständischen Unternehmen groß. 

Nico Schade ist 31 Jahre alt –und 

über weite Strecken seines Berufslebens 

in der IT-Branche war er nicht 

bloß Fachinformatiker, sondern 

auch Student. Nico Schade, der 

hauptberufl 

ich bei der Telekom in 

Münster arbeitet, drückt alle zwei 

Wochen mittwochabends, freitagabends 

und samstags die Hörsaalbank 

in einem sehr schicken Neubau 

im Gewerbegebiet Loddenheide. 

Hierarbeitet seit dem Herbst vergangenen 

Jahres die münsterische Niederlassung 

der Fachhochschule für 

Ökonomie und Management, kurz 

FOM. Die FOM ist eine private, gemeinnützige 

Hochschule mit 28 

Standorten in ganz Deutschland. 

Hinter der FOM steht die 

Stiftung des Weiterbildungsunternehmers 

Klaus Dieter Braun, der 

sie 1993 in Essen gründete, 

umBerufstätigen ein Studium zu ermöglichen. 

Nico Schade findet das optimal: 

In Dortmundhat er sieben Semester 

lang das Bachelor-Studium im Fach IT- 

Management absolviert, da waren die 

Lehrveranstaltungen jede Woche am 

Freitagabend und Samstag. Nunist er im 

dritten Master-Semester in demselben 

Fach. „Natürlich muss man Freizeit opfern, 

sagt Nico Schade, „aber das Studium 

ist gut zu schaffen.“ 

„Wir setzen nicht aufs Fernstudium, sondern 

auf direkte Lehre“, betont Maike 

Rund 800 Studierende besuchen die FOM-Hochschule, die an der Loddenheide über ein neues Gebäude verfügt. 

Middelberg. Sie ist Geschäftsführerin der 

FOM Münster, ander mittlerweile 800 

Berufstätige studieren. „Das Münsterland 

mit seinen vielen, bisweilen großen 

mittelständischen Unternehmen ist ein 

guter Standort“, sagt Prof. Dr. Jan Lies, 

der wissenschaftliche Leiter der FOM 

Münster. 

Die Hochschule kooperiert mit vielen 

Unternehmen, etwamit Brillux, und bietet 

inFirmenkooperationen auch duale 

Studiengänge für Auszubildende an. 

„Viele Unternehmen unterstützen ihre 

Mitarbeiter bei den Studiengebühren“, 

sagt Middelberg. Auch Nico Schade erhält 

Unterstützung vonseinem Arbeitgeber. 

Der Bachelor-Abschluss habe seine 

Karriere imUnternehmen schon befördert, 

sagt Schade. VomMaster erhofft er 

sich einen weiteren Sprung. Die Lerngruppen 

seien –vor allem in den Masterstudiengängen 

–klein, die Betreuung sei 

sehr persönlich, sagt Schade. In den Bachelor-Fächern 

seien die Gruppen meist 

größer, erläutert Jan Lies. Der größte 

Hörsaal der FOM hat 180Plätze. DieStudierenden 

kommen in der Mehrzahl aus 

dem Münsterland, Ostwestfalen und 

dem Emsland, das Durchschnittsalter 

liegt bei 28 Jahren. Vereinzelte Studierende 

sind deutlich älter. „Manch einer 

will es bei uns noch einmal mit 40 oder 

50 Jahren wissen“, erklärt Middelberg. 

Werander FOM studiert, zahlt monatlich 

295 Euro. Das Geld fließe komplett in 

den Hochschulbetrieb, unterstreicht Jan 

Lies die Gemeinnützigkeit. 

Die Studienberatung der FOM-Hochschule 

ist erreichbar unter der E-Mail studienberatung@fom.de 

und unter der gebührenfreien 

Telefonnummer 0800 1 

959595. Karin Völker 

Foto: FOM 

Andreas Kötter, 

Sprecher der 

Geschäftsführung 

von WestLotto 

Ideentankstelle für alle Teilnehmer 

Warumich Siezum 

Wirtschafts Forumeinlade 

Wieoft schauenSie aufIhr Handy? Oder jagenvon einemMeeting zum 

anderen? DiedigitaleTransformationmacht mobil! Das spürenwir als 

Unternehmen jedenTag –und Siesicherauch. Dahermöchteich Sie 

herzlich zu Westlottoeinladen,umbeimzweiten Wirtschafts Forumfür 

dieRegionMünster am 29.März2017neue Impulsefür Ihre Arbeitzu 

sammelnund Potenziale zu erkennen. Zusammen mithochkarätigen 

Referentenwerdenwir dasThema „Mobilität –Wirtschaftsfaktor 

Beweglichkeit“ diskutieren. Dafür sindwir gerneGastgeber! 

Mitunseren rund 3.500 AnnahmestelleninNRW habenwir einesder 

größtenFilialnetzeinNRW.Neben demVerkauf vonLotterieprodukten in 

unserenAnnahmestellenmit dempersönlichen Kontakt undService vor 

Ort, gibtesaberauchimmer mehr Lotto-Spieler, dieauchauf unser 

Online-Angebot zurückgreifen.Unser Ziel istes, dort erreichbar zu sein, 

wo derKunde gerade ist. Das bedeutetfür uns, dass wir unserAngebot 

immer wieder aufdie sich veränderndenBedürfnisse derKundenausrichten 

müssen. Das ThemaMobilität unddie Verbindung derverschiedenen 

Vertriebskanälebewegenuns daherjeden Tag. 

Vielleicht spürenSie dieseVeränderungen in IhremUmfeld auch. Dann 

nutzen Sie die Chanceund holen Sie sich auf dem WirtschaftsForum 

Impulse,wie andere Unternehmen diese Herausforderungen angehen. 

In diesem Jahr erwartenSie kurze, einprägsame Impulsvorträgevon 

Referentenwie Prof.Dr. Rainer Schwarz, Geschäftsführerdes Flughafens 

Münster/Osnabrück, Ines Imdahl vomrheingold salon oder Helmut 

Muthersvom BundesverbandInitiative50Pluse.V.Infreiwählbaren 

Workshopskönnen Sieanschließenddie Themen vertiefen,von Ihren 

Erfahrungenberichten,Fragenstellen undIhr Netzwerkausbauen. 

Ihr Andreas Kötter 

Habe ichSie überzeugt? Dann freue ichmich, wenn wir beim zweitenWirtschafts 

ForuminMünster gemeinsamdas Thema„Mobilität für Unternehmen“diskutieren! 

Anmelden können Sie sich unter: www.wirschafts-forum-muenster.de

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