MAGAZIN Solothurner Spitäler 1/2017

Informationen für Mitarbeitende der Solothurner Spitäler 

MAGAZIN 

MÄRZ 2017 

FOKUS 

SCHNITTSTELLEN 

Von der Chirurgie über die Geburt bis zur Informatik. S4 

Z U G R I F F 

AUF DIE AKTE 

Sind Sie fit beim Thema Datenschutz? 

Wissen Sie, was Sie dürfen und was nicht? 

Machen Sie den Test im Datenschutzquiz 

auf S26 

SEHR HOHE 

ZUFRIEDENHEIT 

Patientinnen und Patienten bewerten ihren 

Aufenthalt in den Solothurner Spitälern zu mehr 

als 96 Prozent mit «Gut» bis «Sehr gut». 

S30 

FAMILIEN 

WILLKOMMEN 

Die Solothurner Spitäler fördern Teilzeitarbeit 

und bieten Eltern zahlreiche 

Unterstützungsangebote. Das family 

friendly hospital auf S32

INHALT 

EDITORIAL 

EINE HOCHKOMPLEXE 

ORGANISATION. 

EIN AKUTSPITAL IST EIN 

ZUSAMMENSPIEL 

UNZÄHLIGER SYSTEME. 

SEITE 4 

GETRENNTE WEGE. 

IM NEUBAU BÜRGERSPITAL 

SOLOTHURN GIBT ES 

GETRENNTE PATIENTEN- 

UND LOGISTIKWEGE. 

AUS GUTEN GRÜNDEN. 

SEITE 22 

GUTE FRAGE. 

MACHT ES EIGENTLICH 

SPASS, MIT BLAULICHT ÜBER 

DIE KREUZUNG ZU DON- 

NERN? DIE ANTWORT AUF 

SEITE 25 

MITEINANDER PLANEN. 

DER EINBEZUG 

PSYCHIA TRISCHER 

PATIENTEN IN DIE 

AUSTRITTS PLANUNG 

HILFT, RASCHER ZU 

GENESEN. 

SEITE 28 

WILLKOMMEN 

IN DER SOH. 

SEITE 35 

UND SCHNITT! 

IN EINEM SPITAL GIBT ES UNGLAUBLICH VIELE SCHNITTSTELLEN. 

ES GIBT ZUM BEISPIEL die offensichtlichen Schnittstellen in der Chirurgie. 

Es gibt aber auch Schnittstellen im übertragenen Sinne, die man nicht sieht, 

Schnittstellen etwa in einem Patientenprozess. Wir liessen uns für dieses 

MAGAZIN vom Gedanken leiten, verschiedene Schnittstellen etwas näher 

zu betrachten. So versuchen wir, in wohlgemerkt stark vereinfachter Form 

auf den Seiten 4 und 5 aufzuzeigen, wieviele Schnittstellen es gibt, wenn 

ein einfacher chirurgischer Eingriff stationär durchgeführt wird. Komplex 

sind auch die Schnittstellen in der Informatik, wenn rund 50 IT-Systeme 

miteinander auskommen müssen oder all die Schnittstellen, an die gedacht 

werden muss, wenn eine Akutbettenstation das Gebäude wechselt. 

Und dann gibt es auch die Schnittstellen im Leben. Die Geburt etwa, der Tod 

oder, wenn ein Patient das Bein verliert und wieder gehen lernen muss. Und 

nicht zuletzt um die – so die Aussagen des Kinder- und Jugendpsychiaters – 

dickste Schnittstelle überhaupt, durch die wir alle durch mussten: nämlich 

der Übergang vom Jugend- ins Erwachsenenalter. 

UND MEIN PERSÖNLICHER SCHNITT IST DER, DASS ES NUN DIE LETZTE 

AUSGABE DES MAGAZINS IST, DIE ICH VERANTWORTEN DARF. Nach rund 

sieben Jahren verlasse ich die Solothurner Spitäler und schaue zurück auf 

unzählige, wertvolle Begegnungen, die ich für dieses MAGAZIN haben durfte. 

Danke! 

Viel Vergnügen beim Lesen. 

ERIC SEND | REDAKTIONSLEITER SOH MAGAZIN 

ERIC.SEND@SPITAL.SO.CH 

MAGAZIN Ausgabe 1 | März 2017 Redaktionsteam Maja Bamert, Bürgerspital Solothurn; Susanne Schibler, Spital 

Dornach; Mirjam Ludäscher, Kantonsspital Olten; Elisabeth Hänni, Bürgerspital Solothurn; Judith Imhof, Kantonsspital Olten; 

Dr. med. Renata Jori, Kantonsspital Olten; Isabella Meyer, Psychiatrische Dienste; Cornelia Schneeberger, Bürgerspital Solothurn / 

Gesundheitszentrum Grenchen; Olivia Schild, Direktion Personaldienste soH; Eric Send, Redaktionsleitung Fotos Hanspeter 

Bärtschi (Seiten 1, 3, 7–17, 23–29, 33, 39) Eric Send (Seite 20), Martin Krebs (Seite 31), Raimo Lindner (Seiten 35 und 38), zvG Illustration 

Thomas Krummenacher (Seite 4–5) Layout und Lithos Rothus AG, Grafik und Verlag, Solothurn, Thomas Krummenacher 

Konzept IBL und Partner AG, Solothurn Druck Stämpfli AG, Bern Auflage 7700 Exemplare Erscheinen Vierteljährlich, die nächste 

Ausgabe erscheint Ende Juni 2017 Redaktion soH magazin, Solothurner Spitäler (soH), Schöngrünstrasse 36a, 4500 Solothurn, 

T 032 627 44 34, E-Mail: eric.send@spital.so.ch, Internet www.solothurnerspitaeler.ch Titelbild Kurz vor dem Schnitt eines handchirurgischen 

Eingriffs im Kantonsspital Olten. 

2 3

FOKUS 

BLINDDARMENTZÜNDUNG 

VIELE SCHNITTSTELLEN VOR UND NACH DEM SCHNITT 

EINTRITT 

NOTFALLPRAXIS 

Abklärung 

Abklärung 

T 

NOTFALLSTATION 

Orthopädie 

Medizin 

Chirurgie 

Anamnese (Vorgeschichte) 

Status (körperliche Untersuchung) 

Labor 

Bildgebung (Ultraschall, CT) 

? ! 

Diagnose: 

Blinddarmentzündung 

Herzlich 

willkommen 

Triage 

Assistenzarzt 

Triage-Pflegefachperson 

Notfallpflege 

Patientenaufnahme 

Assistenzarzt 

Chirurgie 

Kaderarzt 

Chirurgie 

Administrative Erfassung 

Lagerungspflege 

OPS-Pflege 

OPS-Leitstelle 

Anästhesie 

Indikation 

Operation 

Prämedikation 

Kaderarzt 

Anästhesie 

Assistenzarzt 

Anästhesie 

Abklärung 

Bettendisposition 

Patientenadministration 

Laparoskopische Appendektomie 

Stationärer Eintritt 

Kaderarzt 

Chirurgie 

EINGRIFF 

AUFWACHRAUM 

OP-VORBEREITUNG 

Anästhesiepflege 


Anästhesiearzt 

Assistenzarzt 

Kaderarzt 

Chirurgie 

Zentralsterilisation 

OPS-Pflege 

Reinigung 

Schleuse 

Operationssaal 

OPS-Pflege 


Anästhesiepflege 

Welche Stellen werden in Bewegung gesetzt, wenn eine Patientin, ein Patient 

via Notfallstation in das Spital eintritt, eine Blinddarmentzündung diagnostiziert 

bekommt und für die Behandlung vorbereitet wird? Auf dieser Doppelseite 

werden die wichtigsten Schnittstellen in diesem Prozess veranschaulicht, 

jeder Pfeil steht für eine Schnittstelle. Es sind ganz bewusst nicht alle – 

die Illustration wäre zu unübersichtlich geworden. Vielen Dank an Dr. med. 

Thomas Bührer, Oberarzt Chirurgie BSS und Projektleiter Ärztliche Direktion, 

für das Konzept dieser Illustration. 

Fakturierung 

Patientenadministration 

Medizincontrolling 

Qualitätsmanagement 

AUSTRITT 

Geheilter 

Patient 

ohne Blinddarm 

Küche 

Reinigung 

STATION 

Kaderarzt 

Chirurgie 

Assistenzarzt 

Chirurgie 

Stationspflege 

4 

5

FOKUS 


INFORMATIK: 

DAMIT DIE DATEN 

FLIESSEN 

Täglich werden im Spital Hunderttausende Daten zwischen verschiedenen 

Systemen ausgetauscht. Damit dies möglich ist, braucht es das Schnittstellenmanagement. 

Gut überwacht: Richard Falk, 

Projektleiter Informatik (links) 

beobachtet mit Konrad von 

Felten, Applikationsbetreuer, 

die aktuellen Datenflüsse. 

VEREINFACHTE DARSTELLUNG VON SCHNITTSTELLEN 

Laborinformationssystem 

OPUS 

Laborbefund 

als PDF 

e-Archiv-System 

Patient Datenerfassung 

via SAP 

Umverteilung 

an alle Systeme 

Radiologie RIS 

Bericht / Bild 

PACS 

Klinikinformationssystem 

KISIM 

Befund / Bericht 

e-Archiv-System 

Der Datenaustausch ist für uns eine tägliche Selbstverständlichkeit. 

Für die Informatikabteilung nicht. 

Damit Sie als Mitarbeiterin oder Mitarbeiter im Klinikinformationssystem 

sehen können, um welchen 

Patienten mit welchem Eintrittsdatum und welchen 

Diagnosen es sich handelt, müssen rund 50 Systeme 

die Daten untereinander austauschen können – 

von der einzelnen Software eines Radiologiegerätes, 

über die Analysegeräte des Labors bis hin zur Patientenadministration, 

wo die Stammdaten eines Patienten 

erfasst werden. Dafür braucht es das Schnittstellenmanagement. 

Die Systeme müssen nämlich 

rasch und vor allem auch fehlerfrei untereinander 

Daten austauschen können, damit es nicht zu sogenannten 

IT-Datensilos oder Insellösungen kommt. 

Denn mit einer besseren und vor allem einfacheren 

Verfügbarkeit von Daten können Doppelspurigkeiten 

vermieden werden. 

Es gehört zum Glück der Vergangenheit an, dass 

einzelne Abteilungen wie Administration, Pflege, 

Materialwirtschaft, Labor, Radiologie oder die Ärzteschaft 

mit eigenen, isolierten IT-Lösungen arbeiten. 

Dass unterschiedlichste Systeme aber immer wieder 

aufs Neue aufeinander abgestimmt werden müssen, 

bleibt eine Realität. In der soH-Informatik sind dafür 

mehrere Applikationsbetreuer und Richard Falk als 

Projektleiter zuständig. Gearbeitet wird in der soH 

mit dem Kommunikationsserver Mirth Connect, einer 

weit verbreiteten Integrationslösung. Die Aufgabe 

von Mirth Connect ist es also, Daten zwischen den 

Systemen zu vermitteln, zu konvertieren, zu transformieren, 

zu filtern (nicht immer müssen sämtliche 

Daten weitergeleitet werden) und die vollständige, 

fehlerfreie Übermittlung sicherzustellen. «Diese Integrationsplattform 

bietet den grossen Vorteil, dass 

die Daten und Datenflüsse überwacht und zentral 

verwaltet werden können. Ein Monitoring ist so möglich, 

Fehler im komplexen Netzwerk können rasch 

lokalisiert werden», so Richard Falk. Das Schlussziel 

bleibt dabei immer: Was einmal erfasst wurde, soll 

nicht noch einmal eingegeben werden müssen. 

DATENTYPEN IN DER SOH 

• Administrative Patienten- und 

Falldaten, Termine 

• Klinische Daten 

• Leistungsdaten und Gebühren 

• Kataloge 

• Stammdaten 

7

FOKUS 

Neu gehen lernen. 

Sandra Signer, 

Teamleiterin Physiotherapie 

Bürgerspital 

Solothurn, 

trainiert mit Walter 

Heutschi die Beinmuskulatur. 

SCHNITTSTELLE 

BEIN: WIE PATIENTEN 

WIEDER GEHEN 

LERNEN 

Die Amputation von Gliedmassen ist meistens der letzte Schritt nach einer langen 

Leidensgeschichte. Danach fängt eine neue an – aber oft mit gutem Ausgang, 

sagt Sandra Signer, Physiotherapeutin und Bereichsleiterin Rehabiliations- und 

Rheumazentrum des Bürgerspitals Solothurn. 

«Es ist im wörtlichen Sinne ein grosser Schnitt, den 

die Chirurgen machen, wenn sie Gliedmassen amputieren. 

Zuerst wird ein Teil des Beins weggeschnitten, 

danach die Haut und die verbleibende Muskulatur 

darüber gezogen, vernäht und erst nach einigen 

Wochen intensiver Wundpflege kann der Prozess beginnen, 

mit einer Prothese gehen zu lernen. «Ich will 

nach Hause gehen», «eg wott hei goh», das ist etwas, 

was unsere Patientinnen und Patienten, die wir in der 

Rehabilitation betreuen, immer wieder sagen. Das 

Wort «Gehen» ist in unserem Mundart-Wortschatz 

fest verankert. 

Obwohl die Patienten vorbereitet werden, dass eine 

Amputation erfolgt, ist es für die meisten ein Schock. 

Phantomschmerzen sind ein Thema, wenn die abgetrennten 

Nervenenden falsche Signale ans Hirn senden, 

Einschränkungen in der Bewegungsfreiheit und 

Stürze. Solche Stürze geschehen oft nachts, wenn 

die Patienten geträumt haben, sie hätten noch beide 

Beine. Der Rehabilitationszeitplan und die Krankheitsbewältigung 

erfolgen nicht immer zeitgleich. 

Nach einer Amputation muss der Patient mit verschiedenen 

neuen Verhältnissen einen Umgang finden. 

Er muss sich körperlich und mental neu austarieren. 

Wie beim Velofahren muss er merken, dass 

sein Gleichgewicht anders geworden ist. Unsere Bewegungen 

funktionieren grösstenteils mittels Automatismen, 

die jetzt neu gelernt werden müssen. 

Während Kinder in solchen Fällen unermüdlich ihre 

Versuche machen und sich bei einem Sturz meistens 

nicht verletzen, sind unsere Patienten altersbedingt 

gefährdeter. Ein Sturz kann fatal sein. Wir müssen 

deshalb sehr sorgfältig darauf achten, Gefahrenmomente 

auszuschalten, aber so, dass sie trotzdem 

körperliche Erfahrungen machen können. Sonst ist 

der Lerneffekt nicht da. 

Als ich meine Ausbildung als Physiotherapeutin begann, 

musste ich mich anfänglich überwinden, einen 

Beinstumpf anzufassen. Ein fehlendes Glied hat etwas 

Surreales. Auch für den Patienten. In der Arbeit 

ist es jedoch unerlässlich, dass wir die amputierte 

Gliedmasse sorgfältig pflegen, massieren, desensibilisieren, 

und dies auch mit dem Patienten üben. Es 

gibt Patienten, die es anfänglich kaum schaffen, ihre 

Stümpfe anzuschauen. Bevor ein Patient eine Prothese 

anzieht, müssen wir die Gliedmasse in Form 

und Belastbarkeit vorbereiten, damit sich die Haut 

und das Gewebe für die harte Prothesenschale abhärten. 

Das Gehen ohne Prothese zu üben ist in dieser 

Phase vor der Prothesenanpassung ein wichtiger 

Teilschritt in der Rehabilitation, denn es kann auch 

später immer wieder vorkommen, dass die Prothese 

nicht getragen werden kann. 

Wenn der Patient das erste Mal seine Prothese anzieht, 

so drückt es meistens, es zwickt und zwackt 

und es ist für ihn unangenehm. Die ersten Schritte, 

die er damit machen kann, sind dann aber ein absolutes 

Highlight. Auch für uns!» 

8

Dr. med. Volker 

Schmidt, Leitender 

Arzt Fachbereich 

Kinder- und 

Jugendforensik der 

Psychi atrischen 

Dienste, nutzt den 

Töggeli kasten hin 

und wieder, um 

das Eis zu brechen. 

FOKUS 

«In der Adoleszenz baut sich das menschliche Gehirn 

um. Vor allem das Frontalhirn entwickelt sich 

in dieser Zeit sehr stark. Im Frontalhirn wird unter 

anderem das Risikoverhalten gesteuert, was ein 

Grund ist, weshalb Jugendliche oft über die Stränge 

schlagen. Evolutionär gesehen macht der Umbau des 

Gehirns Sinn, weil man dadurch flexibler wird und 

sich so auf die unzähligen Veränderungen einstellen 

kann. Heutzutage zählen auch die zahlreichen Informationen 

dazu, die Jugendliche verarbeiten müssen. 

An der Schnittstelle Adoleszenz ist das Gehirn besonders 

vulnerabel, also verletzlich. Deshalb brauchen 

Jugendliche erzieherische Unterstützung, was zum 

Beispiel die Medien betrifft oder die Sexualisierung. 

In dieser Phase lösen sie sich von den Eltern, orientieren 

sich an ihren Kolleginnen und Kollegen, der 

Peergroup. Das kann sehr gut oder sehr schlecht 

sein, nämlich dann, wenn man in falsche Kreise gerät. 

Denn Jugendliche überschreiten Grenzen oft in 

der Gruppe. 

Wir haben nun also bei Jugendlichen die biologische, 

soziale und emotionale Schnittstelle, die es beim 

Übergang ins Erwachsenenalter zu bewältigen gilt. 

Hinzu kommt dann noch die gesetzliche Schnittstelle: 

Mit 18 Jahren fällt man plötzlich nicht mehr 

unter das Jugendstrafrecht. Von einem Tag auf den 

anderen, kann man selber Verträge unterzeichnen 

und ist geschäftsfähig. Aber die Hirnentwicklung verläuft 

ja nie nach Stichtagen, ausgereift ist das Gehirn 

erst etwa zwischen dem 20. und dem 25. Lebensjahr. 

Von daher wäre eigentlich eine Volljährigkeit mit 

21 Jahren sinnvoller. Immerhin kann man die Jugendstrafmassnahmen 

heute bis 25 weiterführen statt wie 

früher nur bis 22 – das ist ein Fortschritt. Denn man 

hat gesehen, dass manche Delinquenten mit 22 Jahren 

einfach noch nicht reif genug waren, um wieder 

unbegleitet entlassen zu werden. 

Bei straffälligen Jugendlichen ist es sehr interessant 

zu beobachten, wann ihre Delinquenz aufhört. Bei 

vielen erfolgt dieses sogenannte «Aging out» nicht 

selten, wenn die Jungs eine Freundin haben oder 

wenn sie zum Beispiel den Schritt in die Berufswelt 

geschafft haben und ihnen der Lehrabschluss eine 

neue Perspektive ermöglicht. Die grosse Schwierigkeit 

des Jugendalters ist es ja auch, mit der plötzlichen 

Autonomie, die man hat, zurechtzukommen 

und die eigene Identität zu finden. Da passiert enorm 

viel an verschiedenen Schnittstellen. Als forensischer 

Kinder- und Jugendpsychiater begleite ich die 

Jugendlichen dabei und bewege mich selbst an der 

Schnittstelle zwischen Psychiatrie und Recht – eine 

faszinierende Arbeit.» 

JUGENDALTER? 

DIE DICKSTE 

SCHNITTSTELLE 

UBERHAUPT 

Es gibt keinen Tag X, an dem jemand das Jugendalter abstreift und 

erwachsen wird. Der Wandel vom Jugendlichen zum Erwachsenen ist ein 

Prozess, bei dem enorm viel passiert. 

11

FOKUS 


BEIM UMZUG EINER 

BETTENSTATION 

Es war eigentlich nur ein kleiner Umzug der Akutstation 2G nach 9E im Bürgerspital 

Solothurn. Bei der Planung kamen jedoch Schnittstellen zum Vorschein, an die man nie 

zuvor gedacht hätte. 

«Es wird einem erst bewusst, wie unglaublich komplex 

der Betrieb einer einzelnen Bettenstation ist, 

wenn man sie einmal gezügelt hat», sagt Cornelia 

Schneeberger, Projektleiterin im Bürgerspital Solothurn. 

Ende Januar war sie verantwortlich für den 

Umzug der Akutstation 2G vom Hochhaus hinüber in 

den Altbautrakt 9E. Die Planung dazu begann mehrere 

Monate zuvor, am Schluss arbeitete sie für die 

grobe Koordinationsübersicht mit Tabellen auf vier 

A3-Seiten. Und das waren nur die Stichworte und 

Koordinaten der verantwortlichen Personen. 

«Angefangen hat es damit», so Schneeberger, «dass 

wir auf der bestehenden Station zuerst einmal eine 

Inventaraufnahme machen mussten. Wir mussten 

zusammen mit den Verantwortlichen überlegen, was 

alles gezügelt werden muss und wie wir sicherstellen, 

dass die bisherige Station bis zum Umzugs termin 

lückenlos funktioniert, und dass die neue Station am 

gleichen Tag vollständig in Betrieb genommen werden 

kann.» Da wären zum Beispiel der Technische 

Dienst, der neue Telefon-, Fax- und Rohrpostnummern 

vergeben muss, die Hauswirtschaft, welche 

die Station vor dem Umzug grundreinigen muss, die 

Reinigungstouren anpasst und auch noch Duschvorhänge 

organisiert, der Sicherheitsdienst, der die 

Badges freischaltet und die Brandschutzkonformität 

überprüft, die Informatik, welche die gesamte IT- 

Infrastruktur demontiert und wieder installiert, und 

die Personaladministration, welche die Muta tion des 

12 

Arbeitsortes vornimmt, die Kommunikation, welche 

Patientenflyer mit den wichtigsten Informationen erstellt, 

die Signaletik, die Logistik, welche ihre Touren 

der Ver- und Entsorgung anpassen muss, die Postverteilung 

und vieles anderes. «Ich bin ein wenig 

stolz, dass wir das Ganze reibungslos durchziehen 

konnten und alles so gut geklappt hat», sagt Cornelia 

Schneeberger. Möglich war dies nur dank einer sehr 

sorgfältigen Planung, die bereits drei Monate im Voraus 

begann. 

Beim Umzug selbst war ein grosser Sondereffort 

des Personals gefragt, ausserdem halfen Zivildienstleistende, 

ausgerüstet mit Cordless-Telefonen und 

einem vorgedruckten Zettel mit allen wichtigen Notfallnummern, 

falls sich unterwegs plötzlich der Zustand 

eines Patient verschlechtert oder jemand sogar 

reanimiert werden müsste. Da der Arbeitsort für 

eine Lernende der Station änderte, mussten auch die 

Eltern schriftlich darüber in Kenntnis gesetzt werden. 

Und am Schluss gabs ein kleines Präsent für 

die Patientinnen und Patienten, die sich sehr freuten, 

und für die Mitarbeitenden einen Apéro. Nur eines 

ging vergessen: die direkte Anbindung des Labordruckers. 

Aber der ist nun auch auf der Liste, sollte 

demnächst wieder ein Umzug einer Station anstehen. 

Und das ganz grosse Projekt, der Umzug eines 

kompletten Akutspitals in den Neubau – das ist dann 

die Hauptaufführung. 

Wo kommt was hin? 

Cornelia Schneeberger, 

Projektleiterin 

Bürgerspital 

Solothurn, beginnt 

jetzt schon, an den 

Umzug in den Neubau 

Bürgerspital 

Solothurn im 2020 

zu denken.

FOKUS 

FOKUS 

SCHNITTSTELLE 

GEBURT: 

MIT EINEM SCHNITT 

INS LEBEN 

Wann kommt ein Kind zur Welt? Wenn es aus dem Bauch kommt? Beim Durchschneiden 

der Nabelschnur? Für die Hebamme Stephanie Fiechter gibt es den einen Moment. 

«Ich habe mich schon oft gefragt, was mir eigentlich 

durch den Kopf geht, wenn das Kind auf die Welt 

kommt», sagt Stephanie Fiechter. Sie arbeitet seit 

rund fünf Jahren als Hebamme im Kantonsspital 

Olten und hat das, was vielen Hebammen eigen ist: 

eine beruhigende Ausstrahlung. «In den Momenten 

der Geburt möchte ich so nahe bei den Eltern sein, 

dass ich alles ringsum vergesse. Mein Fokus ist alleine 

bei der Ankunft des Kindes, alles andere nehme 

ich nicht mehr wahr.» In solchen Momenten sei Ruhe 

sehr wichtig. «Wir müssen es oft aushalten, einfach 

nichts zu tun, ausser die Kraft der Natur walten zu 

lassen und durch unsere Anwesenheit den Eltern Sicherheit 

zu vermitteln», sagt Stephanie Fiechter. 

Hebammen bringen Kinder zur Welt und manchmal 

haben die Kinder die Welt bereits verlassen, wenn sie 

geboren werden. Gerade in Universitätsspitälern mit 

neonatologischen Abteilungen kommen Pathologien 

und Totgeburten immer wieder vor. «Bei einer Totgeburt 

sind die Schnittstellen von Leben und Tod extrem 

nahe beieinander», sagt Stephanie Fiechter, die 

vorher im Inselspital Bern arbeitete. Die Mütter seien 

in solchen Momenten unheimlich stolz, dass sie es 

geschafft haben. «Und sie sind gleichzeitig unendlich 

traurig, dass ihr Kind gestorben ist.» Für Aussenstehende 

mag es ungewöhnlich sein, aber auch dieser 

Moment könne ein sehr schöner Moment sein, so 

Fiechter. 

Und wo ist die Schnittstelle, an der ein Kind im Leben 

ankommt? «Für mich ist das ganz klar der Moment, 

wenn wir das Kind der Mutter geben, einen Schritt 

zurück treten und nach einer Weile die Nabelschnur 

durchtrennen. Jetzt wird der Kreislauf von Mutter 

und Kind durchbrochen. Jetzt kommt das Kind in der 

Welt an.» Kein Kind verhält sich übrigens gleich, so 

Fiechter. Es gibt die Wunderfitzigen, die kaum warten 

können, auf die Welt zu kommen und gleich am Leben 

teilnehmen wollen, und es gibt auch die Gemütlichen, 

vor allem Buben, die etwas länger brauchen. 

«Darum ist auch jede Geburt anders.» Aber es bleibt 

auch für die Hebamme jedes Mal ein kleines Wunder, 

wenn ein Kind geboren wird. 

Jede Geburt ein 

kleines Wunder: 

Stephanie Fiechter, 

Hebamme BSc 

am Kantonsspital 

Olten besucht 

eine Mutter auf der 

Bettenstation. 

15

FOKUS 

SCHNITTSTELLE AUS 

DEM LEBEN: 

JEDER STIRBT SEINEN 

EIGENEN TOD 

Als Spitalseelsorger hat Christian Grossen schon viele sterbende Menschen begleitet. 

Und er lernte, dass jeder seinen ganz eigenen Umgang damit finden muss. 

Was wissen Sie über das Sterben? 

Christian Grossen: Als ich Pfarrer in der Kirchgemeinde war, 

hielt ich jeweils Referate zum Thema Tod und Sterben, las enorm 

viel darüber und war ein gefragter Experte. Heute, nachdem 

ich seit 25 Jahren in der Spitalseelsorge arbeite und unzählige 

Menschen beim Sterben begleitet habe, würde ich niemals mehr 

wagen, mich als Wissender zum Thema Sterben aufzuspielen. 

Eigentlich bin ich so weit, dass ich sagen muss, ich weiss, dass 

ich nichts weiss. 

Fragen wir trotzdem. Verlässt die Seele einen Menschen? 

Ich kenne eine alte Frau, eine sehr intelligente alte Frau, deren 

Mann gestorben ist. Ihr Mann ist aber noch stark präsent in ihrer 

Wohnung, in Gegenständen, in ihrem Leben und ihrer Geschichte, 

sodass er eigentlich nicht weggegangen ist. Aber wenn sie 

einmal nicht mehr da sein wird, ist ihr verstorbener Mann auch 

nicht mehr da. Aber erst dann. 

Was bedeutet der Tod für Sie? 

Für mich ist es danach fertig. Ich weiss ja nicht, was nachher ist. 

Was soll ich mir da Gedanken machen. Das Leben hier gibt mir 

genug zu tun. 

Was ist schwierig am Sterben? 

Der Sterbeprozess. Wenn ich Menschen sehe, 65 Jahre alt, vor 

zwei, drei Monaten noch kerngesund und jetzt bereits am Sterben. 

Das geht zu schnell, da waren noch so viele Ziele im Leben 

vorhanden. Akzeptieren kann man so etwas kaum. Das erschüttert 

eine Familie und eine Beziehung aufs Heftigste. 

Kann man in einer solchen Situation mit dem Leben 

abschliessen? 

Ja. Denn der Tod ist in solchen Fällen das Ende eines leidvollen 

Prozesses. 

16 

Wann tritt der Tod ein? Wann ist der Schnitt? 

Vielleicht wenn die sterbende Person nicht mehr ansprechbar 

ist? Vielleicht dann, wenn sich wegen den Schmerzmitteln die 

Stirne entspannt? Die Welt interessiert den Sterbenden nicht 

mehr, Angehörige warten auf den letzten Atemzug. Ist dort der 

Schnitt? Ich kann es nicht sagen. Die Palliativ-Medizin hat diese 

Schnittstelle glücklicherweise entschärft – es muss nicht mehr 

so präzise definiert sein. 

Wie tröstet man die Menschen? 

Durch Nähe. Ich bin da und versuche ihre Gefühle in Worte zu 

fassen. Das schätzen viele. Denn manchmal weiss man in solchen 

Situation nicht mehr, wo man steht. 

Sind Sie selber traurig, wenn jemand stirbt? 

Was mich berührt, ist die Trauer der Menschen. Da laufen 

manchmal auch bei mir die Tränen. Aber meistens muss man 

auch sagen, Gott sei Dank konnte die Person sterben, denn das, 

was gekommen wäre, wäre nicht mehr gut gewesen. Es gibt 

darum auch einen grossen Unterschied zwischen lebensverlängernden 

Massnahmen und sterbeverlängernden Massnahmen. 

In Todesanzeigen liest man oft, er habe den Kampf verloren. 

Ja. Zuerst wird enorm gekämpft. Es gibt auch Menschen, die 

es bis zum Schluss nicht akzeptieren wollen, dass sie sterben. 

Das sind allerdings wenige. Und ich wäre der Letzte, der sagen 

würde, das geht doch nicht. Früher hat man das Sterben jeweils 

in diese Sterbephasen nach Kübler-Ross unterteilt, man absolvierte 

sozusagen ein Pflichtprogramm, welche Phasen man zu 

durchlaufen habe. Furchtbar. Es stirbt jeder seinen eigenen Tod. 

Punkt. 

Das Kaffeetrinken 

gehört als festes 

Ritual dazu: Seelsorger 

Christian 

Grossen trifft 

Angehörige und 

Patienten oft im 

Restaurant. 

17

WAS GEHT IHNEN 

DURCH DEN KOPF, 

WENN SIE ZUM SCHNITT 

ANSETZEN? 

SOH 

UMFRAGE 

! 

? 

«ICH BIN MIR STETS BEWUSST, 

DASS EIN SCHNITT NICHT MEHR 

RÜCKGÄNGIG GEMACHT WERDEN 

KANN UND DEN WEITEREN 

VERLAUF DER OPERATION MASS- 

GEBLICH MITBESTIMMT.» 

NICOLAS ARNOLD | BÜRGERSPITAL SOLOTHURN 

Meinen ersten Schnitt durfte 

ich als Unterassistent in den USA setzen. Ich kann 

mich noch genau daran erinnern, wie ich mich überwinden 

musste, die unverletzte Haut mit dem Skalpell 

zu schneiden. Schon damals half das Wissen, 

dass man nur dadurch weiter in der Tiefe etwas verbessern 

kann; in jenem Fall war es das Zusammenflicken 

eines Unterkieferknochens. 

Es gibt für mich viele Situationen, 

in denen ich zu einem Schnitt ansetze. Die Gedanken 

drehen sich dabei eigentlich immer um das 

Gleiche: Wie wähle ich die Schnittführung und was ist 

mein Endziel? Sei dies nun beim Baumschneiden, 

Operieren oder bei anderen Dingen. 

DR. MED. SACHA SCHMID | LEITENDER ARZT UROLOGIE 

KANTONSSPITAL OLTEN 

Was mir beim Setzen eines 

Schnittes durch den Kopf geht, ist sehr unterschiedlich 

und von der Situation abhängig, in der die Operation 

stattfindet. Ist es ein Routineeingriff, den man 

schon hundert Mal gemacht hat, dann kann der 

Schnitt einen von der Alltagshektik herunterholen. 

Ist es eine Notfalloperation, so ist man gespannt, was 

einen wohl erwarten wird. In jedem Fall aber gilt es, 

sich die beste Lokalisation des Schnittes zu überlegen 

und sich Gedanken über Länge und Anzahl der 

Schnitte zu machen und kosmetische Aspekte zu beachten. 

Ich überlege mir jeweils genau, 

wo und wie ich den Schnitt ansetze und was ich 

von diesem Schnitt erwarte. Ich spreche mich mit 

dem Kaderarzt ab, welcher den Eingriff assistiert. 

Dabei bin ich mir stets bewusst, dass ein Schnitt nicht 

mehr rückgängig gemacht werden kann und den 

weiteren Verlauf der Operation massgeblich mitbestimmt. 

NICOLAS ARNOLD | ASSISTENZARZT CHIRURGIE 

BÜRGERSPITAL SOLOTHURN 

DR. MED. URS PFEFFERKORN | LEITENDER ARZT BARIATRIE 

DR. MED. ESTELLE REINAUER-URECH | OBERÄRZTIN CHIRURGIE 

SPITAL DORNACH 


Vor einer Operation sind meine 

Gedanken beim Problem der Patientin oder des 

Patienten, das gelöst werden muss. Dabei rekapituliere 

ich so rational wie möglich den Ablauf und die 

möglichen Probleme während der Operation. So 

wichtig empathisches Einfühlungsvermögen und damit 

auch Mitleid mit dem Patienten vor oder nach der 

Operation sind, während der Operation wäre es eine 

Ablenkungsgefahr. 

DR. MED. SAMUEL BRUNNER | LEITENDER ARZT ORTHOPÄDIE 


In diesem Moment bin ich absolut 

auf das Gewebe fokussiert. Wenn das Operationsfeld 

sauber abgedeckt vor mir liegt und ich das 

Skalpell zur Hand nehme, hat kein anderer Gedanke 

Platz, ausser der vom nächsten Präparationsschritt. 

Diese unbedingte Konzentration auf den Moment ist 

übrigens genau das, was mir beim Operieren gefällt. 

Etwas anders verhält es sich in Notfallsituationen, 

etwa bei einem Notfall-Kaiserschnitt, wo natürlich 

die Sorge um das Kind dazukommt und der Zeitdruck 

ein Stressfaktor ist. 

DR. MED. DORIS HEIM | LEITENDE ÄRZTIN FRAUENKLINIK 


Interessante Frage. Jedoch ist 

die Antwort ganz unspektakulär: nichts. Meine ungeteilte 

Aufmerksamkeit und Konzentration liegen bei 

der korrekten Skalpellführung, angefangen von der 

Skalpellhaltung, dem korrekten Ansatzpunkt sowie 

dem Dosieren des Drucks gefolgt von der Schnittführung 

und -länge. Dieses Konzentrationsmoment beginnt 

für mich beim Team-Time-Out. Privates kann 

ich gedanklich zumeist in der Garderobe aufbewahren 

und beim Verlassen derselben wiederaufnehmen. 

Das Operationsgebiet wird desinfiziert, 

abgedeckt. Alle Instrumente werden angeschlossen 

und getestet. Es herrscht noch etwas Unruhe 

und Lärm, bis jeder seinen richtigen Platz eingenommen 

hat. Das Team-Time-Out wird durchgeführt 

und letzte relevante Informationen werden abgeglichen 

und ausgetauscht. Es ist ruhig und die 

Wahrnehmung beginnt alle Umgebungsreize auszuschalten. 

Ich bin vollkommen auf die mir vorliegende 

Aufgabe fokussiert und setze das Skalpell an. Bereits 

während dem Durchtrennen des Subcutangewebes 

bin ich gedanklich schon beim nächsten Schritt. 

DR. MED. SWEN MAYR | OBERARZT CHIRURGIE | SPITAL DORNACH 

DR. MICHAEL KÖHLI | OBERARZT I. V. | CHIRURGISCHE KLINIK 


18 

19

AKTUELL 

Eine neue Website entsteht. V.l.n.r.: Nik Moser und 

Michael Hählen, Agentur in flagranti, Oliver Schneider, 

Marketing und Kommunikation, Susanne Schibler, 

Spital Dornach, Nicole Stoll, Agentur in flagranti, 

Isabella Meyer, Psychiatrische Dienste. 

PC-TIPP 

MAILS VERSCHLÜSSELN 

In den Solothurner Spitälern werden Mails automatisch verschlüsselt. 

Mit einem einfachen Kniff kann man auch sicherstellen, 

dass sie nur vom richtigen Empfänger gelesen werden 

können. 

Patientenakten oder -berichte werden seit Jahrzehnten mit der 

Post oder per Kurier zwischen Kliniken oder Ärzten versandt. 

Dass die Akte unverändert und ungelesen beim Empfänger ankam, 

dafür bürgten das Postgeheimnis und der Leumund der 

eingesetzten Kuriere. Mit elektronischer Kommunikation wie 

E-Mail greift das Postgeheimnis nicht mehr, ein versendetes 

E-Mail kann von der ganzen Welt mitgelesen werden. 

Im Jahr 1996 gründete deshalb die Verbindung der Schweizer 

Ärzte FMH die Firma HIN (Health Info Net AG). HIN bietet eine 

sichere Plattform für den datenschutzkonformen Austausch von 

elektronischen Informationen innerhalb des schweizerischen 

Gesundheitswesens. Die Solothurner Spitäler sind seit 2004 Mitglied 

bei HIN und verwalten diesen gesicherten Informationstransfer 

auch für die Stiftung Solodaris sowie die Orthoklinik 

Dornach. 

www.solothurnerspitaeler.ch RELOADED 

Die Sekretariate, Ärzte und weitere Stellen in den Solothurner 

Spitälern versenden täglich Berichte und weitere Patienten daten 

an zuweisende Ärzte, Versicherungen und andere Stellen. Der 

Versand dieser E-Mail geschieht automatisch geschützt über 

den HIN-Gateway der soH. Bei empfangenen Nachrichten zeigt 

einzig der Anhang «HIN secured», dass dieses E-Mail geschützt 

versendet wurde. Auf www.hin.ch können Sie aber überprüfen, 

wer die Nachrichten via HIN verschlüsselt. 

Die aktuelle Website der soH ist seit 2010 online – 

was im Netz eine halbe Ewigkeit ist. Zusammen mit 

der Agentur in flagranti wird nun eine neue Webseite 

erarbeitet. 

Der Auftrag an die zur Präsentation eingeladenen 

Agenturen war klar: Die Solothurner Spitäler möchten 

ihren aktuellen Webauftritt so überarbeiten, dass 

die Struktur stärker auf die Bedürfnisse der Zielgruppen 

ausgerichtet wird. Ausserdem soll die neue 

Webseite dem Bedürfnis der User nach mehr Bildund 

weniger Textinformationen entgegenkommen und 

die verschiedenen Social-Media-Kanäle der soH wie 

etwa Facebook stärker einbinden. 

Intern immer wieder diskutiert wird die Frage, was 

unsere definierten Zielgruppen suchen. Suchen sie 

nach dem Standort oder dem Angebot? Schlussendlich 

müssen sich die Nutzer der Website über das für 

sie relevante Angebot einfach und rasch informieren, 

Formulare ausfüllen und mit der soH in Dialog treten 

können. Ausserdem soll ein eHealth-Portal in die 

neue Website eingebaut werden mit einem gegebenenfalls 

passwortgeschützten Bereich für zuweisende 

Ärztinnen und Ärzte. 

Unter der Projektleitung von Oliver Schneider, Leiter 

Marketing und Kommunikation soH, wird nun von der 

ausgewählten Agentur in flagranti zusammen mit 

den Standortverantwortlichen der soH in zahlreichen 

Schritten eine Lösung erarbeitet. Dazu arbeitet die 

Agentur mit typisierten Charakteren wie etwa Tim 

und Sarah Babyglück, Othmar Onkel Ologie, Dr. med. 

Beat von Nebenan oder Opa Zerbrechlich. Das hilft, 

der Webseite eine Inhaltsstruktur geben zu können. 

Der Prozess zur Erarbeitung einer neuen Webseite 

befindet sich noch in der Startphase. In den ersten 

Schritten wird nun vor allem eine Inhaltsstrategie 

und Informationsarchitektur festgelegt. Erst dann 

kann mit der eigentlichen Entwicklung begonnen 

werden. Die neue Webseite der Solothurner Spitäler 

wird voraussichtlich im Spätherbst 2017 online gehen. 

Wussten Sie, dass alle soH-Mitarbeiter geschützte E-Mails an 

beliebige Empfänger senden können? Sollten Sie sensible Informationen 

an Patienten oder Ärzte im Ausland versenden müssen 

oder vertrauliche Dokumente an externe Partner oder Lieferanten, 

so müssen Sie in der Betreffzeile «Vertraulich» schreiben. 

Danach wird das Mail automatisch über HIN geschützt versendet. 

Der Empfänger erhält eine Nachricht, dass er ein geschütztes 

Mail erhalten hat und kann es erst nach Identifikation mit 

seinem Mobiltelefon lesen. 

Weitere Informationen finden Sie im Intranet unter Informatik 

> Anleitungen und Dokumentationen > Sicherer Mailversand. 

STEFAN SOFFNER | AUSBILDNER FACHRICHTUNG INFORMATIK 

20 

21

NEUBAU BÜRGERSPITAL SOLOTHURN 

Wer im Bett liegt soll nicht 

mehr an Besuchern vorbeigefahren 

werden müssen: Im 

Neubau Bürgerspital Solothurn 

werden Patienten- und 

Besucherströme getrennt. 

EIN SPITAL IST EIN KOMPLEXES, technisches System 

aus zahlreichen Abläufen, Strukturen sowie 

Personen- und Materialströmen. Viele Bereiche sind 

darin involviert, wie etwa das Lager, die Wäscherei, 

die Küche mit dem Essenstransport, das Labor, die 

Zentralsterilisation, die Entsorgung, die Reinigung 

usw. Stocken diese Ströme, verlangsamen sich die 

Prozesse und der Aufwand steigt. Im jetzigen Bürgerspital 

mangelt es beispielsweise an Puffer- oder sogenannten 

Bahnhofsflächen, wo Material zwischengelagert 

werden kann, bevor es etwa in die Materialräume 

auf den Stationen gebracht werden kann, sowie 

ausreichend Liftanlagen (vertikale Transportmittel). 

IM UNTERGESCHOSS IST DIE SITUATION SO, dass 

sich auf den schmalen Gängen grosse Transportwagen 

kreuzen, es gibt zahlreiche Knotenpunkte, bei 

denen sie sich hin und wieder gegenseitig behindern 

und es zu Wartezeiten kommen kann. Eine Studie zur 

Untersuchung der Warenflüsse kam zum Schluss, 

dass im Durchschnitt pro Knoten alle zwei bis drei 

Minuten eine Bewegung stattfindet, in Spitzenzeiten 

nahezu jede Minute. Werden ausserdem Patienten in 

ihren Betten in eine andere Abteilung transportiert, 

müssen sie zusammen mit Besucherinnen und Besuchern 

vor dem Lift warten. Das führt zu unangenehmen 

Situationen für die Patienten, die sich, im 

Bett liegend, in ihrer Intimsphäre gestört fühlen. 

LOGISTIK IM NEUBAU: 

GETRENNTE WEGE GEHEN 

Um ein Akutspital zu betreiben, müssen jeden Tag rund 30 Kubikmeter Waren umgesetzt werden. 

Damit dies reibungslos funktioniert, sind Besucher- und Logistikwege im neuen Bürgerspital getrennt. 

IM NEUBAU DES BÜRGERSPITALS SOLOTHURN werden 

diese Engpässe eliminiert, und die Logistikwege 

und diejenigen für Patienten und Besucherinnen und 

Besucher werden getrennt geführt. Neu stehen auch 

deutlich mehr Liftanlagen zur Verfügung. Müssen 

Patienten also von der Station in die Radiologie, steht 

ihnen zukünftig ein separater Weg zur Verfügung, 

sie müssen nicht mehr durch öffentliche Lift- oder 

Besucherbereiche geschoben werden. Besuchende 

wiederum gelangen auf anderen Wegen auf die Abteilungen 

als Waren, das Personal und der liegende 

Patient. Ausserdem können gewisse Auf züge nur für 

die Logistik reserviert werden, damit die Stationen 

und Bereiche rasch mit Material versorgt werden 

können. 

OPTIMAL GEPLANT ist die Krankenhauslogistik 

dann, wenn sie effizient 

ihre Funktion erfüllt und für die Mitarbeitenden 

unbemerkt bleibt. 

23

AKTUELL 

VEGANE ERNÄHRUNG IM SPITAL 

REANIMATION: 

ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGEN 

I N K U R Z F O R M 

80 bis 90 Prozent aller Patientinnen und Patienten 

Es ist eine seit Langem bekannte Tatsache, dass die meisten Patientinnen 

und Patienten keine schriftliche Patientenverfügung 

haben und Angehörige oft nicht genau wissen, was der Patientenwille 

ist. «Sprechen wir von gesunden 30- oder 40-jährigen 

Patienten, so ist die Ausgangslage für eine Reanimation (REA) 

bei einem Herz-Kreislauf-Stillstand natürlich klar. Ausser der 

Patient hätte explizit etwas anderes festgehalten. Das Problem 

stellt sich aber oft bei betagten, polymorbiden Pa tienten, die 

nicht mehr ansprechbar sind und bei denen unklar ist, wie 

sie zu allfälligen Wiederbelebungsmassnahmen stehen», bringt 

Dr. med. Reto Paganoni, Chefarzt der Intensivstation im Kantonsspital 

Olten, das Dilemma auf den Punkt. Denn bei einem 

Herz-Kreislauf-Stillstand fehle schlicht die Zeit, um den Patientenwillen 

in Erfahrung zu bringen. 

24 

Ein Flyer hilft, ein strukturiertes 

Gespräch mit dem Patienten zu 

führen, um seinen Reanimations - 

status zu erfahren. 

haben keine Patientenverfügung. Was also tun bei einem 

Herz-Kreislauf-Stillstand? 

Innerhalb des Ethik-Rats der soH, den Paganoni bis anfangs Jahr 

präsidierte, war man sich deshalb einig, dass man vor allem auch 

für jüngere Ärztinnen und Ärzte eine Entscheidungshilfe schaffen 

wollte, um im Falle eines Herz-Kreislauf-Stillstandes den 

Wunsch des Patienten in Bezug auf Wiederbelebungsmassnahmen 

in Erfahrung bringen zu können. «Wir kamen zum Schluss, 

dass wir in einem kurz gehaltenen A6-Flyer eine logische und 

strukturierte Vorgehensweise für Ärztinnen und Ärzte schaffen 

können», so Paganoni. An oberster Stelle steht immer das 

Selbstbestimmungsrecht der Patienten. Wenn der Patient seinen 

Willen noch nicht geäussert hat, so soll der Flyer helfen, ein 

gut vorbereitetes und strukturiertes Gespräch führen zu können, 

um herauszufinden, was der Patient will. Keine Hilfe bietet der 

Flyer natürlich im konkreten Fall eines Herz-Kreislauf-Stillstandes, 

wenn rasches Handeln oder eben Nicht-Handeln angezeigt 

ist – denn der REA-Status muss vorher abgeklärt worden sein. 

Möchte sich eine Patientin oder ein Patient vegan 

ernähren, also nur pflanzliche Produkte zu sich nehmen, 

so ist dies möglich. Je nach Krankheitsbild ist 

es sinnvoll, wenn sie oder er von der Ernährungsberatung 

begleitet wird. Als offizielle Kostform wird 

die vegane Ernährung jedoch nicht angeboten, da in 

der soH grundsätzlich die Ansicht des Bundesamtes 

für Gesundheit geteilt wird, dass bei Krankheit, 

Schwangerschaft, Stillzeit, Wachstum und Alter eine 

vegane Ernährung zu Mangelernährung führen kann. 

Cornelia Albrecht, Leiterin der Ernährungsberatung, 

MACHT ES SPASS, 

MIT BLAULICHT 

ÜBER DIE KREUZUNG 

ZU DONNERN? 

«Einen besonderen Adrenalinkick im Beruf als Rettungssanitäter 

hatte ich, als ich das erste Mal mit 

Sondersignal, also mit Priorität 1, losfahren durfte. 

Ich wusste, jetzt muss ich Verkehrsregeln brechen. 

Besser gesagt, von der Verkehrsordnung abweichen, 

wie es korrekt heisst. Es ist eine grosse Verantwortung, 

die man hat. Mittlerweile habe ich mich daran 

gewöhnt. Ein P1-Einsatz ist jedoch immer mit einem 

etwas höheren Puls verbunden, denn man weiss 

nie, in welcher Verfassung man den Patienten antrifft. 

Um gut und vor allem sicher fahren zu können, 

braucht man regelmässige Praxis. Die Fahrzeuge 

sind gross mit einem hohen Schwerpunkt und wiegen 

5,5 Tonnen. Deshalb wechseln wir auch jedes 

Mal ab, wer fährt und wer den Einsatz leitet. Ob wir 

einen Einsatz mit Sondersignal fahren oder nicht, 

entscheidet jeweils der Disponent in der Alarmzentrale. 

Zeit gewinnen wir nicht in erster Linie durch 

die erhöhte Geschwindigkeit, sondern dadurch, dass 

wir überall durchfahren können. Wir fahren nicht 

mehr als 20 Prozent über der erlaubten Höchstgeschwindigkeit. 

Werden wir dabei geblitzt, müssen 

wir zu Handen der Staatsanwaltschaft jedes Mal ein 

Protokoll ausfüllen. Die Autofahrer reagieren gröss- 

sagt: «Kranke Menschen haben grundsätzlich weniger 

Appetit. Dies kann bei Veganern somit sehr rasch 

zu einem Eiweissmangel führen.» Damit vegane Patienten 

genügend Eiweisse aufnehmen, müsse man 

auch schwer verdauliche Lebensmittel wie etwa Hülsenfrüchte 

einplanen, was gerade bei Patienten mit 

einer Magen-Darm-Erkrankung problematisch sein 

kann. Darum wird in der Ernährungsberatung in solchen 

Fällen auf Dialog gesetzt und oft akzeptieren 

vegane Patienten denn auch die vegetarische Ernährung 

während der Genesungszeit. 

GUTE? FRAGE 

tenteils gut, wenn wir mit Sondersignal kommen, und 

machen Platz. Auf Hauptstrassen erleben wir es oft, 

dass sie ausgerechnet bei der Fussgängerinsel halten, 

wo wir mit unseren Fahrzeugen kaum passieren 

können. Unsere Freunde sind die Lastwagenfahrer, 

das sind Profis, die sofort 

richtig reagieren und uns 

auch schon mal den Kreisel 

zumachen, damit wir 

ohne Verzögerung durchfahren 

können. Aber zurück 

zur Frage, ob es 

Spass macht, mit Blaulicht 

zu fahren: Aber natürlich! 

Solange man sich 

der hohen Verantwortung 

bewusst ist.» 

Damian Aegerter, 

diplomierter Rettungssanitäter 

HF 

25

RECHT UND GESUNDHEIT 

DATENSCHUTZ IM SPITAL 

Das Gesetz schreibt vor, dass Daten der 

Patienten und Patientinnen geheim zu 

halten sind. Das führt im Alltag und in 

der interdisziplinären Arbeit immer wieder 

zu Fragen. Ein neues Dokument des 

Rechtsdienstes der Solothurner Spitäler 

hilft, Antworten zu finden. 

Jede Mitarbeiterin, jeder Mitarbeiter eines 

Spitals weiss: Gesundheitsdaten sind 

ein wertvolles Gut und Verschwiegenheit 

ist höchste Pflicht. Dennoch kommt es im 

medizinischen Alltag immer wieder zu Situationen, 

bei denen man sich fragt, was 

man darf oder nicht darf. 

Die Leiterin des Rechtsdienstes, Christine 

Kessi, hat nun die häufigsten Fragen 

an den Rechtsdienst in einem bewusst 

kurz und klar gehaltenen Dokument zusammengefasst: 

«FAQs – häufig gestellte 

Fragen zum Berufsgeheimnis und Datenschutz», 

zu finden auf dem Intranet unter 

Unternehmen > Rechtsdienst > Gesetze, 

Verordnungen und Interne Regelungen 

KLEINER TEST – 

WIE FIT SIND SIE 

IN FRAGEN ZUM 

D AT E N S C H U T Z 

UND ZUM BERUFS- 

GEHEIMNIS? 

1 Bei welchen Patientendossiers bin ich 

zugriffsberechtigt bzw. darf ich Einsicht 

nehmen? 

a Bei allen Dossiers, die mich interessieren. 

b Bei allen Dossiers, bei denen ich direkt oder als 

vorgesetzte Person an der Behandlung beteiligt 

bin. 

c Als medizinische Fachperson bin ich generell 

zugriffsberechtigt auf alle Patientendossiers. 

2 Darf ich Einsicht in mein eigenes 

Patientendossier nehmen? 

a Ja. 

3 Ein Patient wünscht Einsicht in sein 

Patientendossier und Kopien davon. 

Darf ich Kopien herausgeben? 

a Nein. 

b Der Patient entbindet mit seinem Wunsch alle 

Mitarbeitenden von der Schweigepflicht. 

c Nur der Arzt oder das dafür zuständige administrative 

Personal darf Akten herausgeben. 

4 Der Patient wünscht eine Auskunft über 

seine Behandlung per E-Mail. Darf ich 

als Arzt per E-Mail Auskunft geben? 

a Ja. 

b Nein, niemals per E-Mail. 

c Wenn ich die E-Mail-Adresse klar identifiziert 

habe und den Patienten darauf aufmerksam 

mache, dass der Versand unverschlüsselt erfolgt, 

ist ein Versand von Dokumenten als PDF-Dateien 

zulässig. 

5 Eine Patientin schickt mir via Facebook 

eine Freundschaftsanfrage. Darf ich die 

annehmen? 

a Ja, aber nur wenn es auch eine private Freundin 

ist. 

6 Die nächsten Angehörigen wünschen 

vor Ort eine Auskunft über den Zustand 

des Patienten. Darf ich diese Auskunft 

geben? 

a Ja, alle Mitarbeitenden, die den Patienten 

gesehen haben, dürfen darüber berichten, wie 

es ihm geht. 

b Ja, falls ich als Arzt oder pflegende Person 

des Behandlungsteams zur Auskunft bei diesem 

Patienten berechtigt bin (ausser der Patient 

wünscht, dass keine Auskunft gegeben wird). 

c Nein, zuerst muss eine schriftliche Einwilligung 

des Patienten vorliegen. 

7 Der Arbeitgeber des Patienten 

möchte wissen, warum der Patient 

im Spital liegt und wie es ihm geht. 

Darf ich Auskunft geben? 

a Ja, aber nur über die Prognose, wie lange der 

Patient arbeitsunfähig bleiben wird. 

b Nein. Dazu muss zuerst eine schriftliche oder 

mündliche Einwilligung des Patienten vorliegen. 

c Ja, aber nur wenn der Arbeitgeber mir bestätigt, 

dass er die ausdrückliche Einwilligung des 

Patienten habe. 

b Nein. 

c Nur falls ich die ausdrückliche Einwilligung 

der behandelnden Ärztin habe. 

b Ja, auf jeden Fall, schliesslich ist man auch 

Privatmensch. Schön, wenn man gemeinsam 

über das Spitalerlebnis berichten kann. 

c Nein. 

Lösungen 

Frage 7: Antwort b ist richtig. 


Frage 5: Antwort a ist richtig. 

Frage 4: Antwort c ist richtig. 




26 27

PFLEGEWISSENSCHAFT 

PATIENTENEINBEZUG – 

GEHORT WERDEN 

Autonomie und Mitbestimmung sind grundlegende Werte – insbesondere wenn es um 

Entscheidungen im Zusammenhang mit der Gesundheit geht. Deshalb wird Partizipation 

der Patienten als Weg und Ziel bezeichnet. Eine Betrachtung des Themas bei 

psychisch kranken Menschen. 

Der Eintritt in eine psychiatrische Klinik geschieht häufig in 

einer Krisensituation und nicht immer freiwillig. Untersuchungen 

zeigen deutlich, dass die Betroffenen in dieser Situation 

vielen belastenden Faktoren ausgesetzt sind. Dazu gehören die 

Krankheitssymptome oder die aktuelle Krise, die Tatsache eines 

unfreiwilligen Eintritts und Gefühle, die mit dem Eintritt in die 

Klinik verbunden sind. Die in den Studien befragten Patienten 

nannten häufig Scham, Selbststigmatisierung, Hilflosigkeit, Wut 

oder Angst als sehr belastende Emotionen. Als weitere Belastung 

kommen Umgebungsfaktoren der Station oder das Erleben 

von Zwang dazu. Ebenso deutlich beschreiben die befragten 

Patienten aber, was ihnen in dieser Situation hilft: ausreichend 

Informationen und Zeit zum Nachdenken. Weitere wichtige Faktoren 

sind gehört zu werden, sich als Person respektiert und einbezogen 

zu fühlen, das Gefühl der Selbstwirksamkeit und den 

Einbezug von Erfahrungen. Die Untersuchungen zeigen auch, 

dass der Patienteneinbezug wesentlich zum längerfristigen Behandlungserfolg 

beiträgt. 

Der Patienteneinbezug ist ein zentraler Teil der psychiatrischen 

Pflege in den Solothurner Spitälern. Die Pflegefachpersonen 

schaffen günstige Bedingungen im Rahmen des Bezugspflegesystems 

und des Pflegeprozesses. Zudem arbeiten sie mit spezifischem 

Fachwissen und Fertigkeiten, um Patienten zu befähigen, 

Bedürfnisse zu formulieren sowie Wünsche, Ideen, Erfahrungen 

und Vorstellungen bei der Planung und Umsetzung 

der Aktivitäten einzubringen. Der Patienteneinbezug muss der 

Normalfall sein. Sollte dies nicht möglich sein, so müssen die 

pflegerischen Massnahmen auf das Ziel ausgerichtet sein, dass 

sich der Patient beteiligen kann. 

28 

Einer der Leitgedanken in der psychiatrischen Pflegepraxis ist 

die Ausrichtung an einer recoveryorientierten Grundhaltung. 

Dabei steht der Patienteneinbezug im Mittelpunkt. Das erste 

und wichtigste Ziel ist es, den individuellen Recoveryprozess zu 

unterstützen und gemeinsam herauszufinden, wie die Patienten 

mit ihrer psychischen Erkrankung leben und wieder aktiv und 

selbstbestimmt am gesellschaftlichen Leben teilhaben können. 

Die Massnahmen der Fachpersonen konzentrieren sich darauf, 

Schritte in Richtung der Ziele der Patienten zu identifizieren, 

auszuarbeiten und zu unterstützen. Dabei werden Stärken und 

bestehende unterstützende Beziehungen betont und nicht die 

Defizite. Die Energie ist auf die Ziele der betroffenen Person gerichtet. 

Die Pflegefachperson bietet als Coach ihre Fähigkeiten 

als Ressourcen an. Auf mehreren Stationen der psychiatrischen 

Dienste arbeiten zudem Peers, die das Erfahrungswissen ihrer 

eigenen Recoverywege für die Patienten nutzbar machen. Dadurch 

werden Patienten ermutigt, sich mit ihren Erfahrungen 

auseinanderzusetzen. 

Ein wichtiger Wert auf dem Weg zu Recovery ist, dass die Patienten 

für ihr eigenes Leben verantwortlich sind oder es wieder 

sein werden. Die Pflegefachpersonen müssen darauf achten, die 

Verantwortung nur so lange zu übernehmen, wie es nötig ist. Sie 

sollten vermeiden, für den Patienten zu entscheiden, ob ein Ziel 

realistisch ist, oder sogar die nötigen Schritte in die Richtung 

DIE PFLEGEFACH- 

PERSONEN MÜSSEN 

DARAUF ACHTEN, 

DIE VERANTWORTUNG 

NUR SO LANGE ZU 

ÜBERNEHMEN, WIE 

ES NÖTIG IST. 

THERESE HIRSBRUNNER MSCN 

des Ziels zu definieren. Damit Patienten selber entscheiden können, 

führen Pflegefachpersonen zum Beispiel ein Assessment 

zur Betonung von Stärken durch, um den Patienten zu befähigen, 

seine Stärken, Werte, Ziele, sozialen Ressourcen usw. in 

den Fokus zu rücken. Hilfreiche Verhaltensweisen der Pflegefachpersonen 

für den Patienteneinbezug sind vorurteilsfreies 

Zuhören, Unsicherheit akzeptieren und echtes Interesse am 

Wohlbefinden ausdrücken. Wenn der Einbezug der Patienten in 

diesem Sinn gelingt, dann bestärkt dies ihre Hoffnung und Zuversicht, 

ihr Leben mit ihrer psychischen Erkrankung zu meistern 

und gibt ihnen auch die Energie, sich auf den Weg zu diesem 

Ziel zu machen. 

THERESE HIRSBRUNNER MSCN | PFLEGEEXPERTIN PSYCHIATRISCHE DIENSTE 

Gerade in der Psychiatrie ist es 

enorm wichtig, den Patientinnen und 

Patienten wieder die Verantwortung 

für ihr Leben zu geben. Pflegeexpertin 

Therese Hirsbrunner im Gespräch.

AKTUELL 

SOMATIK: SEHR HOHE PATIENTENZUFRIEDENHEIT 

Die Auswertung der Patientenflyer, die bei einem Eintritt jedem Patienten ausgehändigt werden, zeigt auch im 2016, dass die allermeisten 

Patientinnen und Patienten ihren Aufenthalt an einem somatischen Standort als gut bis sehr gut bewerteten. 

BÜRGERSPITAL 

SOLOTHURN 

KANTONSSPITAL 

OLTEN 

SPITAL 

DORNACH 

QUALITÄTS- 

VERBESSERUNG 

IM HERZKATHETER- 

LABOR 2.0 

FAC H 

CHINESISCH 

HÄTTEN SIE’S GEWUSST? 

HÄUFIGE PSYCHISCHE 

KRANKHEITSBILDER 

Angststörungen 

Gruppe psychischer Störungen, bei der Angstsymptome kata strophisierende 

Fehlinterpretationen, Vermeidungsverhalten, subjektives 

Leiden oder Beeinträchtigung des Berufs-, Alltags- oder 

Familienlebens auslösen. Beispiele: Phobien, Panikstörungen 

oder posttraumatische Belastungsstörungen (psychische Störung 

nach einem belastenden Ereignis). 

Alkoholstörungen 

Körperliche, psychische und/oder soziale Schädigung durch das 

Sehr gut 1250 78% 

Gut 290 18% 

Genügend 16 1% 

Sehr gut 1411 82% 

Gut 236 14% 


Sehr gut 720 91% 

Gut 56 7% 


Suchtmittel. Die Entwicklung einer Alkoholabhängigkeit setzt einen 

chronischen übermässigen Gebrauch voraus. 

Unipolare Depression 

Affektive Störung, die insbesondere durch gedrückte Stimmung, 

Ungenügend 7 < 1% 

Schlecht 3 < 1% 


Schlecht 6 < 1% 


Schlecht 0 

Interessensverlust, Antriebslosigkeit und verminderte Leistungsfähigkeit 

gekennzeichnet ist. Im Gegensatz zu bipolaren Störungen 

kommen keine manischen Episoden vor. 

Sehr schlecht 3 < 1% 

Keine Angabe 35 2% 

Total 1604 

ESSEN IN EINEM ZUG 

Sehr schlecht 7 < 1% 

Keine Angabe 39 2% 

Total 1726 

Ab Ende April bis anfangs Juli rollt das Bistro Soleure wieder auf den RBS-Schienen: 

Während der Zugfahrt zwischen Solothurn und Bern wird an speziell eingebauten 

Tischen vom Partyservice des Bürgerspitals Solothurn ein Viergangmenü serviert. 

Damit sich niemand beeilen muss, bleiben die Gäste selbstverständlich auch auf dem 

Rückweg sitzen. Das Team des Partyservice garantiert stilvollen Service, zum Preis 

von 79 Franken ist nebst Getränken und vier Gängen auch das Bahnbillet inbegriffen. 

Bistro Soleure, vom 26. April bis 5. Juli an ausgewählten Wochen tagen unterwegs. 

Mehr Informationen unter www.rbs.ch, Reservationen an reiseservice.bern@rbs.ch 

Sehr schlecht 0 

Keine Angabe 0 

Total 792 

% gerundet 

Dr. med. Gerrit Hellige, Leitender Arzt Kardiologie soH, referiert vor 

Fachpublikum zu Techniken der Stentimplantationen. 

Nach dem Erfolg des ersten kardiologischen Fortbildungstags 

organisierte Martin Krebs, Leiter Technisches Assistenzpersonal 

Kardiologie im Bürgerspital Solothurn, den zweiten Fortbildungstag. 

Dieser stiess wiederum schweizweit auf grosses 

Inter esse und rund 90 Fachpersonen besuchten am Samstag, 

28. Januar 2017 den Fortbildungstag. Behandelt wurden die Themen: 

• Techniken der Stentimplantationen 

• Chronischer Koronarverschluss (CTO) 

• Fälle im EP-Labor 

• Medikamentenmanagement 

• Hämodynamik 

Aufgrund der zahlreichen positiven Rückmeldungen ist schon 

jetzt sicher, dass ein dritter Fortbildungstag organisiert werden 

wird. 

Zwangsstörung 

Psychische Störung, die durch wiederkehrende Zwangsgedanken, 

Zwangsimpulse und Zwangshandlungen gekennzeichnet ist. 

Somatoforme Störungen 

Gruppe von psychischen Störungen, in deren Mittelpunkt körperliche 

Symptome stehen, für die sich jedoch keine organischen 

Ursachen finden lassen (psychosomatisch). 

Bipolare Störung 

Affektive Störung mit wiederholten Episoden, in denen wechselweise 

depressive oder manische (= unkontrolliert antriebsgesteigert) 

Symptome vorkommen. 

Psychotische Störung (Schizophrenie) 

Komplexe psychische Störung mit gestörtem Selbst- und Realitätsbezug, 

die gekennzeichnet ist durch Denk-, Wahrnehmungs- und 

motorische Störungen, ausserdem durch abnorme Erlebnisse und 

Erfahrungen eines gesteigerten subjektiven Bedeutungsbewusstseins. 

Burn-out-Syndrom 

Begriff aus der Arbeitspsychologie, keine Erkrankung gemäss 

Diagnoserichtlinien. Bei starker Symptomatik steht meist die medizinische 

Diagnose einer Depression oder Angststörung dahinter. 

Weitere Informationen: www.neurologen-und-psychiater-im-netz.org 

30 

31

PERSONAL 

ARBEIT UND FAMILIE 

IM EINKLANG 

In Spitälern gibt es einen überdurchschnittlich hohen Anteil an Teilzeit arbeitenden. 

Familie und Beruf unter einen Hut zu bringen, stellt für Eltern zwar eine grosse, 

aber machbare Herausforderung dar. Die soH unterstützt ihre Mitarbeitenden dabei. 

Die Solothurner Spitäler bieten zahlreiche 

Angebote, damit Familie und 

Beruf vereint werden können. 

Im Bild: soH-Mitarbeitende mit ihren 

Kindern (frühmorgens um halb acht). 

UNTERSTÜTZUNG FÜR MÜTTER: 

MUTTERSCHAFTSURLAUB 

Der Bund sieht für Mütter ab dem Tag 

der Niederkunft 14 Wochen Urlaub, mit 

einer Lohnfortzahlung zu 80% des durchschnittlichen 

vor der Niederkunft bezogenen 

Lohnes (max. CHF 196.– pro Tag) vor. 

In der soH profitieren die Mitarbeiterinnen 

ab dem 3. Dienstjahr oder in unbefristeten 

Anstellungsverhältnissen von 16 Wochen 

Mutterschaftsurlaub und erhalten während 

dieser Zeit 100% Lohn ausbezahlt. 

Für Väter oder für Mütter im Anschluss an 

den bezahlten Mutterschaftsurlaub, bietet 

die soH die Möglichkeit, unbezahlten 

Urlaub zu beziehen, falls keine betrieblichen 

Gründe dagegen sprechen. 

TEILZEITSTELLEN 

Über die Hälfte unserer Mitarbeitenden 

arbeitet teilzeit. Teilzeitarbeit ermöglicht 

Eltern, dass sie sich nicht zwischen der 

Betreuung ihrer Kinder oder dem Beruf 

entscheiden müssen, sondern beides 

kombinieren können. 

BETREUUNG DER KINDER: 

SPITALINTERNE KINDERKRIPPEN 

Im Bürgerspital Solothurn wie auch im 

Kantonsspital Olten gibt es eine spitalinterne 

Kinderkrippe. Die Mitarbeitenden 

profitieren von langen Öffnungszeiten und 

sparen zudem den zusätzlichen Anfahrtsweg 

zu einer externen Betreuungsstätte. 

BEITRAG AN DIE FAMILIEN- 

ERGÄNZENDE KINDERBETREUUNG 

Haben Sie Kinder im Alter bis zu 10 Jahren 

und werden diese fremdbetreut? In die - 

sem Fall und falls zudem beide Eltern teile 

berufstätig sind oder der oder die Mit - 

arbeitende alleinerziehend ist, leistet die 

soH einen Beitrag an die familienergänzende 

Kinderbetreuung. Ob Grosseltern, 

Au-pair oder Hausangestellte: Die Betreuungsform 

ist frei wählbar. Der monatliche 

Beitrag beträgt maximal CHF 300.– pro 

Kind und richtet sich nach dem beitragsberechtigten 

Arbeitspensum. 

BETREUUNG KRANKER KINDER 

Falls ein Kind erkrankt oder verunfallt 

und keine Betreuung organisiert werden 

kann, haben die Mitarbeitenden der soH 

Anspruch auf maximal drei Tage Urlaub 

pro Fall, zwei davon werden bezahlt. 

FAMILIENZULAGEN 

Im Januar 2017 haben die Mitarbeitenden 

der soH für 1198 Kinder und Jugendliche 

Familienzulagen bezogen. Die Familienzulage 

besteht bundesweit und soll die 

Kosten, die den Eltern durch den Unterhalt 

ihrer Kinder entstehen, teilweise 

ausgleichen. Sie setzt sich zusammen 

aus der Kinder- und der Ausbildungszulage. 

Im Kanton Solothurn beträgt die 

monatliche Kinderzulage, welche bis zum 

16. Altersjahr ausbezahlt wird, CHF 200.–. 

Anschliessend kommt die Ausbildungszulage, 

welche CHF 250.– pro Monat beträgt, 

zum Zug. Sie wird bis zum Abschluss der 

Ausbildung, längstens jedoch bis zum 

vollendeten 25. Altersjahr ausbezahlt. 

EINKAUFSMÖGLICHKEITEN 

IM ZENTRALLAGER 

Im Zentrallager an den Standorten Solothurn, 

Olten und Dornach können Windeln 

und andere Artikel zu vergünstigten Konditionen 

bezogen werden. 

Weitere und detaillierte Informationen 

und Merkblätter zu den unterschiedlichen 

Angeboten finden Sie im Intranet 

unter der Rubrik «Personaldienste» unter 

«Personalbetreuung». Auch gibt Ihnen 

die Direktion Personaldienste gerne weitere 

Auskünfte. 

LINDA HUPFER | ASSISTENTIN DIREKTOR 

PERSONALDIENSTE 

32 

33

PERSONAL 

KONKURRENZ 

BELE BT 

350 KINDER 

IN 14 TAGEN 

GL 

NEWS 

INFORMATIONEN 

AUS DER GESCHÄFTS- 

LEITUNG DER SOLO- 

THURNER SPITÄLER 

INTERNA 

NOV BIS JAN 2017 

HERZLICH WILLKOMMEN IM BÜRGERSPITAL SOLOTHURN 

Auderset Stephanie 

Barben Catherine 

Baumgartner-Büttler Nicole 

Beutler Samuel 

Fachfrau Gesundheit EFZ 

Ärztin 

Arztsekretärin 

Mitarbeiter Technischer Dienst 

Braha Fisnik 

Mitarbeiter Zentrale Operationsleitstelle 

Brugger Mehtap 

Ärztin 

Die Bettenstation des Kitete Regional Referral Hospital 

in Tabora, Tansania. 

Ein interdisziplinäres Team am Universitätsspital 

Basel (USB) leistete im März 2016 im Rahmen eines 

zweiwöchigen Einsatzes in Tansania Entwicklungshilfe. 

In Tabora, einer abgelegenen Stadt im Nordwesten, 

leistete ein Team des USB, bestehend aus 

der Hebammenexpertin Martina Gisin, der Hebamme 

Danielle Barth, Prof. Irene Hösli, Chefärztin Geburtshilfe, 

Dr. med. André Kind, stv. Chefarzt Gynäkologie 

und dem Medizintechniker Manfred Stephan, einen 

Einsatz im Kitete Regional Referral Hospital. 

Das Team stand während zweier Wochen bei 25 Geburten 

täglich im Dauer einsatz. Schwerpunkt der 

Lehre waren geburtshilfliche Notfälle wie etwa die 

nachgeburtliche Blutung, die eine der häufigsten Todesursachen 

junger Mütter in Afrika darstellt. 

Das Ziel ist es nun, das Tabora-Projekt während 10 

bis 15 Jahren langfristig auszubauen, mit jeweils zwei 

zweiwöchigen Einsätzen pro Jahr. Der Gewinn für das 

Spital in Tabora liegt auf der Hand – der Gewinn für 

das Universitätsspital ebenfalls. Durch den Einsatz 

wachsen nicht nur der Teamgeist und die Motivation, 

es tut hiesigen medizinischen Fachpersonen immer 

wieder gut, mit wenig vorhandenen Mitteln improvisieren 

zu müssen. Das fördert die Innovationsfähigkeit, 

eröffnet neue Horizonte und dient der persönlichen 

Entwicklung. 

Weitere Informationen unter www.swiss-surgicalteam.org 

oder beim Projektleiter Dr. med. André Kind 

(andre.kind@usb.ch). 

+++++++ 

Die Geschäftsleitung bewilligte die Stelle eines stellvertretenden 

Spitaldirektors am Bürgerspital Solothurn. Sie hat am Kantonsspital 

Olten den Wunsch von Direktor Franz Schwaller zur 

Kenntnis genommen, dass das Kantonsspital Olten neu in einer 

Co-Leitung von Franz Schwaller und Roger Maier, bisher stellvertrender 

Direktor, gemeinsam geleitet wird. 

+++++++ 

Die Geschäftsleitung genehmigte die interne Regelung «KISIM 

Datenerfassung und Dokumentation». Bis Ende 2017 wird KISIM 

als neues, zentrales Klinikinformationssystem flächendeckend an 

allen Akutstandorten eingeführt sein. Die Psychiatrischen Dienste 

werden 2018 folgen. Um die Patientensicherheit zu gewährleisten 

und einen erfolgreichen Betrieb des KISIM zu ermöglichen, ist 

es notwendig, dass Ärzte und Pflegende die Daten vollumfänglich 

digital erfassen und die digitalen Dokumentationsabläufe eingehalten 

werden. Die interne Regelung soll dies sicherstellen. 

+++++++ 

Sie genehmigte einen Planungskredit für eine Machbarkeitsstudie 

zur Sanierung und Modernisierung der Operationsabteilung 

am Kantonsspital Olten. Die Machbarkeitsstudie wird bis 

Mitte Mai 2017 erstellt. 

+++++++ 

Die soH hat 2016 in allen Quartalen ein deutlich positives Ergebnis 

erzielt. In der Akutsomatik wurden stationär und ambulant 

mehr Patientinnen und Patienten als budgetiert behandelt, 

dasselbe in der Psychiatrie. Die Geschäftsleitung dankt allen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, dass diese Leistungszahlen 

erreicht werden konnten. 

+++++++ 

Die Geschäftsleitung beschloss, dass die gemeinsame Führung 

der Ernährungsberatungsteams am Bürgerspital Solothurn 

und im Kantonsspital Olten aufgehoben wird. Weitergeführt wird 

selbstverständlich die fachliche Zusammenarbeit und Koordination. 

Die Ernährungsberatungsteams in den beiden Spitälern 

werden im gleichen Zug aufgestockt. 

Camarda Giancarlo 

Chasampi Diaz Miryan 

Dao Trong Mai Lan 

Engelhardt Bianca-Maria 

Fattinger Karin 

Finsterwald Michael 

Frey Lea 

Gerstner Robin 

Gisler Luzia 

Grabik Michael 

Günkel Sebastian 

Hänni Olivia 

Hari Luc 

Hert Thomas 

Hofer Brigitte 

Hürlimann David 

Jeyamugan Jeyanthini 

Jordi Regula 

Kovacevic Mladen 

Kummer-Gasser Anita 

Kunz Ivka 

Lemmen Lothar 

Lemp San 

Mark Corinne 

Mazenauer Fabia 

Meister Ariane 

Müller Daniel 

Näf Alain 

Roth Nina 

Ruch Christa 

Rupp Adrienne 

Sartori Rohn Emanuela 

Schild Deborah 

Schnyder Ingeborg 

Schraml Lara 

Stalder Andreas 

Steiner-Müller Urs 

Sundermann Lena 

Tellenbach Adriane 

Tschiemer Monika 

Tüngler Tobias 

Teamleiter KG-Archiv 

Hausärztin ANOS 

Oberärztin i.V. Orthopädie 

Ärztin 

Chefärztin Medizin 

Arzt 

Medizinische Praxisassistentin 

Dipl. Physiotherapeut FH 

Ärztin 

Arzt 

Leitender Arzt I Orthopädie / Handchirurgie 

Ärztin 

Arzt 

Oberarzt Medizin 

Dipl. Hebamme FH 

Arzt 

Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung 

Dipl. Expertin Intensivpflege NDS HF 

Mitarbeiter ZSVA 


Mitarbeiterin Küche 

Dipl. Pflegefachmann HF 

Fachfrau Neurophysiologische Diagnostik 

Stationsleiterin 

Dipl. Pflegefachfrau HF 

Ärztin 

Arzt 


Ärztin 

Diätköchin 

Ärztin 


Ärztin 

Oberärztin Medizin / Endokrinologie 

Ärztin 

Arzt 

Mitarbeiter Technischer Dienst 

Ärztin 

Leiterin Pflege OPS 


Arzt 

Turtschi Christian 

Witschi André 


Dr. med. Sebastian Günkel hat Anfang 

Jahr die Leitung der Handchirurgie am 

Bürgerspital Solothurn übernommen. 

Der vorherige Leiter, Dr. med. Lukas Fatzer 

geht einer privatärztlichen Tätigkeit 

nach. Sebastian Günkel ist Facharzt für 

Orthopädie und Traumatologie des Bewegungsapparates 

und arbeitete zuletzt 

als Oberarzt Handchirurgie am Universitätsspital 

in Zürich. Zuvor war er mehr als 

zwei Jahre an der University of Calgary in 

der Provinz Alberta in Kanada tätig, wo er 

seine Weiterbildung in der Handchirurgie 

vertiefte. Mit der Verpflichtung von Sebastian 

Günkel wird es nicht nur gelingen, die 

Handchirurgie am Bürgerspital Solothurn 

auf hohem Niveau weiterzuführen, sondern 

sie auch durch die Zusammenarbeit 

mit der Universität in Zürich weiterzuentwickeln. 

N E U E R 

LEITENDER 

ARZT HAND- 

CHIRURGIE 

Arzt 

Oberarzt Chirurgie 

Wölfli Mirjam Dipl. Pflegefachfrau HF / 

Berufsbildnerin HF/FH 

Yildirim Kübra 

Mitarbeiterin Zentrale Operationsleitstelle 

34 

35

PERSONAL 

HERZLICH WILLKOMMEN IM KANTONSSPITAL OLTEN 

Andjic Vesna 

Bangerter Marlies 

Bauer Claudia 

Bednar Rudolf 

Brun Anja 

Bruno-Motowidlo Jowita 

Dinort Julia 

Disler Muriel 

Enders Franz 

Felser Rahel 

Font Juste Carlos 

Forte Christiane 

Funk Anna 

PSYCHIATRISCHE DIENSTE 


Sekretärin Chefarzt 

Spitalfachärztin 

Leitender Arzt II Medizin / Angiologie 

Dipl. Physiotherapeutin FH 

Oberärztin Anästhesie 

Ärztin 

Ärztin 

Dipl. Pflegefachmann HF / Wundexperte 

Ärztin 

Dipl. Experte Anästhesiepflege NDS HF 

Per 1. März 2017 übernahm Patrik Stadelmann 

die Arbeit als Stv. Standortleiter 

Technik und als neuer Sicherheitsbeauftragter. 

Patrik Stadelmann begann seine 

berufliche Laufbahn mit der Ausbildung 

zum Schreiner EFZ. Anschliessend hat er 

die Weiterbildung als Hauswart mit eidgenössischem 

Fachausweis und diverse 

Fortbildungen im Führungs-, Instandhaltungs- 

und Sicherheitsbereich absolviert. 

Zuletzt arbeitete er als Leiter Hausdienst 

bei Senevita AG. Patrik Stadelmann wird 

als Stv. Standortleiter Technik für den 

Fachbereich Bau und den Fachbereich Sicherheit 

zuständig sein. 

N E U E R 

SICHERHEITS- 

BEAUFTRAGTER 

Oberärztin Anästhesie 

Ärztin 

Garcia Ariane 

Gretener Fabienne 

Huber Jauch Brigitte 

Hügi Florian 

Husi Sebastian 

Jaun-Frutiger Katrin 

Karras Kerstin 


Ärztin 

Dipl. Ergotherapeutin FH 

Gärtner Technischer Dienst 

Arzt 

Oberärztin Neurologie 

Fachfrau Neurophysiologische Diagnostik, 


Köhli Michael Oberarzt i. V. 

Kömeda Miriam 

Marbet-Morach Annette 

Meier Jasmin 

Mohammed Muhemin 

Papic Aleksandra 

Procacci Nadine 

Renggli-Willi Sandra 

Rickenbacher-Frey Sarah 

Rihs Nadine Rahel 

Russo Giuseppina 

Slezak Agnieszka 

Stober Reinhold 

von Holzen Jeannette 

Weber Mirjam 

Zimmermann-Hostettler Lea 

Ärztin 

Dipl. Expertin Anästhesiepflege NDS HF 

HERZLICH WILLKOMMEN IM SPITAL DORNACH 

Ahmadi Zonouz Puja 

Birreck Louisa 

Bund Carole 

Dietler Corinne 

Fuhrer Marianne 

Ghielmetti Michele 

Grieder-Renggli Daniela 

Hacialioglu Ali 

Hirth Dominic 

Hof Stephanie 

Kaya Zinnet 

Kruse Natalie 

Lepaja Mirie 

Rothen Charlotte 

Schmidt Sebastian 

Schütz Cosima 

Widmer Nadine 

Zaugg Esther 

HERZLICH WILLKOMMEN IN DEN 

PSYCHIATRISCHEN DIENSTEN 

Achermann Philipp 

Amschwand Michael 

Balaj Fatime 

Fischer Nicole 

Harper Sarah 

Heise Valeria 

Limoni Ridvan 

Meteleanu Reasilvia Elena 


Arzt 



Ärztin 

Ärztin 

Dipl. Fachfrau Operationstechnik HF, 

Medizintechnikerin 

Oberärztin Frauenklinik 

Oberärztin Neurologie 

Consultant 

Ärztin 

Oberärztin Medizin / Palliativmedizin 

Ärztin 

Arzt 

Ärztin 



Dipl. Expertin Anästhesiepflege NDS HF 

Arzt 

Mitarbeiterin Physiotherapie 

Arzt 

Dipl. Physiotherapeut HF 

Ärztin 

Mitarbeiterin Haus- und Reinigungsdienst 

Ärztin 

Diätköchin 

Dipl. Physiotherapeutin 

Leiter Pflegedienst 


Dipl. Fachfrau Operationstechnik HF 

Mitarbeiterin Administration 

Arzt 


Ärztin 


Dipl. Sozialpädagogin HF 

Ärztin 

Arzt 

Ärztin 

Peracchia Irena 

Riner Rafael 

Riwar Aline 

Scheidegger Sina 

Vögtlin Justine 

Volgger Anton 

Willen Judith 


Fachmann Gesundheit EFZ 

Stv. Standortleiterin Hauswirtschaft 


Köchin in Ausbildung 

Arzt 


HERZLICH WILLKOMMEN IN DER ÄRZTLICHEN DIREKTION 

Allemann Samuel 

Beer Sophie 

Eckert Susanne 

Spitalapotheker KSO 

Dipl. Fachfrau MTR HF BSS 

Dipl. Biomedizinische Analytikerin HF BSS 

Flückiger-Flück Michaela Dipl. Biomedizinische Analytikerin HF / 

Fachleitung BSS 

Frei Stefan 

Hagenbuch Manuela 

Heilbrunner Jörg 

Overkempe Kristel 

Pfister Kevin 

Reber André 

Schenk Nathalie 

Töpfer Markus 

van Arnhem Roos 

Vujkovic Mario 

Wagner Alisha-Lara 

Dipl. Experte Anästhesiepflege 

und Dipl. Rettungssanitäter HF KSO 

Dipl. Biomedizinische Analytikerin HF DO 

Leitender Arzt II Radiologie BSS 

Dipl. Fachfrau MTR HF KSO 

Dipl. Rettungssanitäter HF KSO 

Dipl. Rettungssanitäter HF BSS 

Dipl. Fachfrau MTR HF BSS 

Dipl. Rettungssanitäter HF BSS 

Dipl. Fachfrau MTR HF KSO 

Dipl. Biomedizinischer Analytiker HF BSS 

Dipl. Biomedizinische Analytikerin HF KSO 

HERZLICH WILLKOMMEN IN DER DIREKTION PERSONALDIENST 

Bosshard Corinne 

Hupfer Linda 

Knabenhans-Alluisetti Pamela 

Sachbearbeiterin Personaldienste 

Assistentin Direktor Personaldienste 

Sachbearbeiterin Personaldienste 

HERZLICH WILLKOMMEN IN DER DIREKTION FINANZEN 

Plattner Daniela 

Wenger Diana 

Sachbearbeiterin Patientenaufnahme 

mit Notfalldienst 

Sachbearbeiterin Kompetenzzentrum 

Verrechnung 

HERZLICHE GRATULATION ZUM DIENSTJUBILÄUM 


Frljic-Dundas Nancy Dipl. Physiotherapeutin HF 35 

Pacitto Silvana Pflegefachfrau DN I 30 

Jeker-Neuenschwander Ursula Dipl. Expertin Notfallpflege NDS HF 25 

Schnetzer Anton Leitender Arzt / Stv. Chefarzt Chirurgie 25 

Borer Heinz Leitender Arzt I Medizin / Pneumologie 20 

Hufschmid Renate Arztsekretärin 20 

Blaser Thomas 

Dipl. Rettungssanitäter HF / Disponent 

Alarmzentrale 15 

D’Antoni-Mereu Miriam Arztsekretärin 15 

Egli Peter Leitender Arzt I HNO 15 

Lang Schuler Stefanie Leitende Ärztin I Anästhesie 15 

Oezkan Hakan Mitarbeiter Wäscheversorgung 15 

Reinhart Franziska Leiterin Pneumologische Diagnostik 15 

Stampfli-Sägesser Monika Medizinische Praxisassistentin 15 

Teschner Andrea Dipl. Hebamme FH / Berufsbildn. HF/FH 15 

Wiget-Kummli Sibylle Dipl. Pflegefachfrau HF 15 


SOLOTHURNER SPITÄLER 

Sandra Hegglin, MLaw, ist seit 1. Februar 

2017 als Juristin im Rechtsdienst der 

soH tätig. Sie hat ein 90-Prozent-Pen sum 

und arbeitet einen Tag pro Woche in Olten, 

die restlichen Tage in Solothurn. Sandra 

Hegglin absolvierte das Studium der 

Rechtswissenschaften auf dem zweiten 

Bildungsweg und erlangte das Anwaltspatent 

des Kantons Luzern im Jahr 2016. 

Nach Gerichts- und Anwaltspraktika in 

einer renommierten Anwaltskanzlei arbeitete 

sie als Juristin im Rechtsdienst 

der Hochschule Luzern. Sandra Hegglin 

ist auch Fachfrau im Finanz- und Rechnungswesen 

mit eidg. Fachausweis und 

war während mehreren Jahren als Controllerin 

bei der Hochschule Luzern sowie 

in den Finanzabteilungen der Suva und in 

einem international ausgerichteten Industriebetrieb 

tätig. 

NEUE JURISTIN 

I M R E C H T S - 

D I E N S T 

Horath Martha Dipl. Pflegefachfrau HF Operationspflege 40 

Schneider-Moll Beatrice Dipl. Expertin Intensivpflege NDS HF 40 

Bommersheim Cécile Dipl. Pflegefachfrau HF 30 

Lehmann-Nussbaumer Rita Dipl. Hebamme HF 30 

Aygün Nebahat Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung 25 

Hug-Belka Jacqueline Dipl. Pflegefachfrau HF 25 

Purtschert-Wittmer Claudine Kinderpflegerin FA 25 

Sarvary Tibor Krankenpfleger FA SRK 25 

36 

37

PERSONAL 

PORTRAIT 

GESUNDHEITSPRAXIS HERRENMATT DÄNIKEN 

Seit Januar 2017 erweitert Dr. med. Firouzeh 

Buitrago Tellez, Fachärztin für Gynäkologie 

und Geburtshilfe, das Angebot 

der Gruppenpraxis Herrenmatt in Däniken. 

Das Angebot umfasst Untersuchungen 

und ambulante Behandlungen in der 

Gynäkologie und Geburtshilfe. Das Angebot 

umfasst Vorsorgeuntersuchungen 

(Krebsabstrich, Brustuntersuchung), Familienplanung, 

Beratung zur Schwangerschaftsverhütung, 

Zyklusstörungen, Menstruationsbeschwerden, 

Ungewollte Kinderlosigkeit, 

Unterbauchschmerzen und 

Infektionen, Brustschmerzen und -probleme, 

unwillkürlicher Harnverlust und 

Beckenbodenschwäche, Abklärungen und 

Nachsorge von gut- und bösartigen Tumorerkrankungen 

sowie die Geburtshilfe. 

NEUE FACH- 

ÄRZTIN FÜR 

GYNÄKOLOGIE 

UND GEBURTS- 

H I L F E 

Schwaller Franz Direktor Kantonsspital Olten 25 

Blumenstein Lydia Dipl. Expertin Intensivpflege NDS HF 20 

Brunner Lilian Dipl. Fachfrau Operationstechnik HF 20 

Frey-Duff Daniela Fachfrau Gesundheit EFZ 20 

Gisi Monica Pflegeassistentin 20 

Hirt-Marti Sandra Dipl. Pflegefachfrau HF 20 

Martinovic-Radovanovic Pelka Fachfrau Gesundheit EFZ 20 

Moor-Trevisan Daniela Sekretärin Leitender Arzt 20 

Schlossmacher-Sülzle Barbara Dipl. Expertin Anästhesiepflege NDS HF 20 

Stammbach Jeannette Pflegeassistentin 20 

Vögeli Kurt Fachgruppenleiter Technische Dienste 20 

Hyla Behar Gebäudereiniger EFZ 15 

Langersek-Berger Ursula Mitarbeiterin KG-Archiv 15 

Senn Therese Dipl. Pflegefachfrau HF / 

Diabetesberaterin mbA 15 

Spangehl Petra Leitende Ärztin I Urologie 15 

Wyss-Nidegger Christina Pflegeassistentin 15 

SPITAL DORNACH 

Babicic Dragica Mitarbeiterin Pflege 40 

Yildirim Mehmet Mitarbeiter Küche 35 

Giordano Maria-Rosa Mitarbeiterin Pflege 25 

Steiner-Forler Anne Dipl. Pflegefachfrau HF 15 


Okullo Joseph Ogello Leiter Restaurant 15 

DIREKTION PFLEGE 

Witmer-Stebler Astrid Dipl. Pflegefachfrau HF 35 

Langenegger Lotti Dipl. Pflegefachfrau HF / 

Berufsbildnerin EFZ / EBA 20 

INFORMATIK 

Lüthi Philipp PC-Supporter 15 

PENSIONIERUNGEN – 

ALLES GUTE FÜR IHREN WEITEREN LEBENSWEG 


Berger-Affolter Rosa Mitarbeiterin Pflege 31.12.16 

Khan Susanna Arztsekretärin 31.12.16 

Schori-Wirth Katharina Trainerin für Kinaesthetics und 

basale Stimulation 31.12.16 


Jeger Urs Betriebselektriker Techn. Dienst 31.12.16 

Küttel Zimmerli Gertrud Dipl. Pflegefachfrau HF 

Anästhesiepflege 31.12.16 


Büchler Anni Dipl. Pflegefachfrau HF 31.12.16 

Frey-Michel Ruth Psychologin 31.12.16 

Geiser Bruno Sanitärinstallateur Techn. Dienst 31.12.16 

Ursula Jeker arbeitet seit 25 Jahren im Bürgerspital 

Solothurn und seit 17 Jahren auf der Interdisziplinären 

Notfallstation. Sie liebt die Arbeit im Team 

und das Schnelle und Unerwartete. Belastend aber 

sei die hohe Auslastung. 

Wenn sich Ursula Jeker den Patienten vorstellt, sagt 

sie jeweils: «Guten Tag, mein Name ist Ursula Jeker, 

Krankenschwester.» Der Grund liegt nicht etwa 

darin, dass sie, als diplomierte Expertin Notfallpflege, 

sich selbst herabsetzen möchte, sondern darin, 

dass sie auf gar keinen Fall «Fräulein» gerufen 

werden will. «Patienten können sich Nachnamen oft 

schlecht merken, darum ist es mir lieber, dass sie 

mich Schwester oder Schwester Ursula rufen als nur 

Fräulein», sagt Ursula Jeker verschmitzt. Sie weiss, 

dass es gerade jüngere Arbeitskolleginnen manchmal 

irritieren kann, wenn sich jemand gerne als 

Schwester bezeichnet. 

Ursula Jeker schloss ihre Ausbildung als Krankenschwester 

AKP 1990 ab und arbeitete mit einem kurzen 

Unterbruch immer im Bürgerspital Solothurn – 

speziell gerne auf dem Notfall. «Der Teamzusammenhalt 

ist enorm stark, wir ziehen alle am selben 

Strick», so Ursula Jeker, die zwei Töchter im Teenageralter 

hat. Ausserdem sei sie jemand, die gerne 

anpacke und schnelle Entscheidungen treffe. «Jeder 

Fall ist anders und man muss sich im Moment, gerade 

auch bei der Triage, enorm fokussieren können», 

so Jeker. Belastend hingegen sei, vor allem 

seit einigen Monaten, die konstante Überbelegung 

und Personalknappheit. «Wenn wir nicht hin und 

wieder Arbeitsphasen haben, in denen wir uns Zeit 

für die Patienten nehmen können, kann die Arbeit 

unbefriedigend werden.» 

Ein willkommene Abwechslung sind für sie die Einsätze 

im Gipszimmer. Sie mag die Arbeit mit den 

Händen, und dass man die Patienten nacheinander 

behandeln kann. Ganz anders als auf der Notfallstation: 

«Wer im Notfall nicht parallel arbeiten kann, 

ist verloren.» Dass es Patienten gibt, die sich über 

lange Wartezeiten beschweren, kann sie verstehen – 

nicht immer hat man die Möglichkeit, den Patienten 

über alle Zwischenschritte aufzuklären, «da auch wir 

den ganzen Tag von A nach B rennen». Andererseits 

werde auf hohem Niveau gejammert. Denn am Ende 

seien die Behandlungszeiten auf Notfallstationen in 

der Schweiz sehr kurz. «Aber Geduld ist auch keine 

Stärke von mir», lacht sie. 

IN DER RUBRIK «DAS JUBILÄUMS PORTRAIT» 

WERDEN MITARBEITENDE PORTRAITIERT, DIE 

EIN ARBEITS JUBILÄUM AB 25 JAHRE FEIERN. 

25 JAHRE 

URSULA JEKER 

EXPERTIN NOTFALLPFLEGE 

NDS HF 


FINANZEN 

Schneider Myrta Sachbearb. Patientenaufnahme 31.12.16 

DAS LOS ENTSCHEIDET, WELCHE MITARBEI- 

TERIN ODER WELCHER MITARBEITER JEWEILS 

PORTRAITIERT WIRD. 

38 

39

Bürgerspital 

Solothurn 

Schöngrünstrasse 42 | 4500 Solothurn 

T 032 627 31 21 | F 032 627 30 79 

info.bss@spital.so.ch 

Kantonsspital 

Olten 

Baslerstrasse 150 | 4600 Olten 

T 062 311 41 11 | F 062 311 54 69 

info.kso@spital.so.ch 

Spital 

Dornach 

Spitalweg 11 | 4143 Dornach 

T 061 704 44 44 | F 061 704 45 97 

info.do@spital.so.ch 

Psychiatrische 

Dienste 

Weissensteinstrasse 102 | 4503 Solothurn 

T 032 627 11 11 | F 032 627 11 00 

info.pd@spital.so.ch 

www.solothurnerspitaeler.ch | 

solothurnerspitaeler

MAGAZIN Solothurner Spitäler 1/2017

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