Teil 2 - Trenz AG

Projektbericht über die Erarbeitung von
Handlungsempfehlungen für den Stadtteil
Neustadt – Bremen 2010
Ein Projekt des Stadtteilmanagement Neustadt und der HS Bremen
Teil 2
Präsentation am 09.06.2010 und Abgabe der schriftlichen Ausarbeitung bis zum 09.06.2010
Isabell Mittmann, Karoline Mester, Tugba Kanlioglu, Marie Hasemann, Frauke Giere, Julia
Nowak, Marie-Lena Berger, Sabrina Baykal, Sarah Neubert, Daniel Shetschkow
Bremen, den 08.06.2010
Hochschule Bremen
Fakultät 1 – School of International Business - Wirtschaftswissenschaften
Werderstraße 73 in 28199 Bremen
Internationaler Studiengang Tourismusmanagement ISTM
Semester 4 - Modul 4.2 Learners` Company
Dozent: Dipl. Verw. Wiss. Florian Boldt

Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis ....................................................................................... I
Abbildungsverzeichnis .............................................................................. III
Abkürzungsverzeichnis .............................................................................IV
2. Projektbericht – Neustadt Stadtteilmanagement 2010.......................... 1
2.1 Projektbericht - Stadtwerder .............................................................................................1
2.1.1 Expertengespräch: Weser-Wohnbau GmbH & Co. KG ............................... 2
2.1.2 Neubaugebiet auf dem Vorderen Stadtwerder ............................................ 2
2.1.2.1 Darstellung und Eingrenzung des Gebiets .......................................................3
2.1.2.2 Immobilien des Neubaugebiets ........................................................................5
2.1.3 Analyse und Bestimmung der Zielgruppe („Neubürger”) ............................. 8
2.1.3.1 Basis: Broschüren der Immobilien ....................................................................8
2.1.3.2 Basis: „GEWOS-Studie“ ...................................................................................9
2.1.3.3 Basis: Expertengespräch Weser-Wohnbau GmbH & Co. KG .........................11
2.1.3.4 Die Zielgruppe................................................................................................11
2.1.4 Handlungsempfehlungen .......................................................................... 11
2.1.5 Fazit .......................................................................................................... 12
2.2 Expertengespräche ........................................................................................................13
2.2.1 Expertengespräch mit der Schwankhalle .................................................. 13
2.2.2 Expertengespräch mit dem Schnürschuh Theaterhaus ............................ 16
2.2.3 Expertengespräch mit der Städtischen Galerie ......................................... 21
2.2.4 Expertengespräch mit REWE Lebensmittelgeschäft ................................. 22
2.2.5 Expertengespräch mit der Bremer Shakespeare Company ...................... 25
2.3 Projektbericht - Buntentorsteinweg .................................................................................28
2.3.1 Ist- Analyse der relevanten Einrichtungen des Buntentorsteinweges auf
Basis subjektiver Einschätzung und Standortanalyse ........................................ 29
2.3.1.1 Fazit der Zusammenfassung der Zwischenergebnisse ...................................32
2.3.2 Befragung der Geschäfte bzw. Einrichtungen im Buntentorsteinweg........ 33
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2.3.2.1 Auswertung der Befragung.............................................................................33
2.3.2.2 Fazit ...............................................................................................................44
3. Handlungsempfehlung der Auswertungen .......................................... 45
4. Quellenverzeichnis .............................................................................. 46
Anhang..................................................................................................... 48
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Abbildungsverzeichnis
ABBILDUNG 4 STADTTEIL "NEUSTADT" IN BREMEN ........................................................... 3
ABBILDUNG 5 NEUBAUGEBIET INNERHALB DER NEUSTADT ................................................ 3
ABBILDUNG 6 NAHAUFNAHME DER NEUBEBAUUNG ........................................................... 3
ABBILDUNG 7 VERMARKTUNGSBEREICH VON DER WESER-WOHNBAU GMBH & CO. KG ...... 4
ABBILDUNG 8 LAGE DER HÄUSER „MARIN“ ...................................................................... 5
ABBILDUNG 9 HAUS "MERIDIAN" ..................................................................................... 6
ABBILDUNG 10 HAUS "MARIN" ........................................................................................ 6
ABBILDUNG 11 LAGE DER HÄUSER "RIVA" ...................................................................... 7
ABBILDUNG 12 HAUS "RIVA" ......................................................................................... 7
ABBILDUNG 13 BRANCHEN, (QUELLE: EIGENE DARSTELLUNG) ........................................ 34
ABBILDUNG 14 UNTERNEHMENSSTANDORT IN JAHREN, (QUELLE: EIGENE DARSTELLUNG) 35
ABBILDUNG 15 VORTEILE DES BUNTENTORSTEINWEGS, (QUELLE: EIGENE DARSTELLUNG) 36
ABBILDUNG 16 KENNTNIS DES STADTWERDERS, (QUELLE: EIGENE DARSTELLUNG) .......... 37
ABBILDUNG 17 BESCHÄFTIGUNG MIT STADTWERDER, (QUELLE: EIGENE DARSTELLUNG) .. 38
ABBILDUNG 18 POSITIVE AUSWIRKUNGEN DES STADTWERDERS, (QUELLE: EIGENE
DARSTELLUNG) .................................................................................................... 38
ABBILDUNG 19 ATTRAKTIVITÄTSSTEIGERUNG DURCH, (QUELLE: EIGENE DARSTELLUNG) .. 39
ABBILDUNG 20 MAßNAHMEN ZUR OPTIMIERUNG DES UNTERNEHMENS, (QUELLE: EIGENE
DARSTELLUNG) .................................................................................................... 40
ABBILDUNG 21 MARKETINGMAßNAHMEN, (QUELLE: EIGENE DARSTELLUNG) .................... 41
ABBILDUNG 22 INTERNETSEITE NACH STANDORTANSÄSSIGKEIT, (QUELLE: EIGENE
DARSTELLUNG) .................................................................................................... 42
ABBILDUNG 23 WIRTSCHAFTLICHE LAGE IN 5 JAHREN, (QUELLE: EIGENE DARSTELLUNG) . 43
ABBILDUNG 24 BEREITSCHAFT AUF EINEM FLYER GENANNT ZU WERDEN, (QUELLE: EIGENE
DARSTELLUNG) .................................................................................................... 43
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Abkürzungsverzeichnis
Abb. Abbildung
BTSW Buntentorsteinweg
Bzw. beziehungsweise
bzgl. bezüglich
ca. circa
d.h. das heißt
€ Euro
ff. fortfolgende Seiten
i. H. v. in Höhe von
Mio. Millionen
m² Quadratmeter
o. g. oben genannt
S. Seite
s. siehe
u. a. und andere
u. v. m. und viele mehr
vgl. Vergleiche
z.B. zum Beispiel
z. T. zum Teil
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2. Projektbericht – Neustadt Stadtteilmanagement 2010
In der Einführungsveranstaltung vom 12.02.2010 wurden die 10 verschiedenen Projekte
vorgestellt und anschließend wurde jeder Student aus den beiden Studiengängen ISTM und
ISAF einem Projekt zugeteilt.
Anschließend begann die Projektarbeit in unserer Projektgruppen, die Festlegung der
nächsten Termine durch Dipl. Verw. Wiss. Florian Boldt und die Erstellung eines
Projektstrukturplans bzw. Ablaufplans der mit der Software MS Projekt von den Studenten
zeitnah aktualisiert und erweitert wurde.
Das Learners` Company Projekt - Neustadt Stadtteilmanagement wurde durch Dipl. Verw.
Wiss. Florian Boldt eingeleitet und einführend wurden zahlreiche Fakten und Daten über das
Stadtteilmanagement gegeben.
Mit der Gründung im Jahr 2005, Kooperation mit WIR-Neusatdt-Bremen e. V. über die
Finanzierung durch EU Mittel, bis hin zum Aufgabenbereich der Imagebildung, klassische
Stadtmarketing, Öffentlichkeitsarbeit und das gewinnen von Bürgern sowie Institutionen
wurde zu Beginn ein grober Überblick vermittelt.
Mit der wöchentlichen Vorstellung und Zusammentragung aller gesammelten Ergebnisse von
beiden Gruppen, dem Team Stadtwerder und dem Team Buntentorsteinweg, wurden die
Fortschritte, Informationsvolumina, Imageanalysen, Handlungsmöglichkeiten und
Handlungsempfehlungen in Protokolle zusammengetragen. Diese Protokolle wurden
abwechselnd von Studenten angefertigt und werden zum Ende des Projektes in einem
Projektbericht zusammengetragen. Referatsthemen werden wöchentlich vorgeschlagen und
bilden, allein oder zu zweit von den Studenten in Präsentationen ausgearbeitet, inhaltlichen
Stoff für die abschließende Projektpräsentation am 09.06.2010. Hierbei bildet der
Projektbericht - über die Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für den Stadtteil Neustadt
– Bremen 2010 den finalen Abschluss für das Learners` Company Projekt – Neustadt
Stadtteilmanagement im Sommersemester 2010.
2.1 Projektbericht - Stadtwerder
Das Neubaugebiet auf dem Vorderen Stadtwerder ist für das Projekt „Marketingkonzepte für
die Bremer Neustadt“ von großer Bedeutung, denn neue Einwohner der Neustadt könnten,
bei Schaffung passender Angebote, zusätzliche Kaufkraft für die Bremer Neustadt darstellen.
Aus diesem Grund befasst sich die vorliegende Ausarbeitung „Analyse des Marktes für das
1 | S e i t e

Neubaugebiet auf dem Vorderen Stadtwerder“ mit der genaueren Beschreibung des Gebiets,
der Immobilien sowie der Neubürger für die Neustadt. Dafür wird zunächst das Gebiet, auf
dem neue Immobilien entstehen werden, abgegrenzt. Es folgt die Darstellung einiger
Immobilien auf dem Vorderen Stadtwerder sowie die Bestimmung der Zielgruppe für das
Neubaugebiet. Als wichtige Informationsquelle wird an dieser Stelle das Expertengespräch
mit Herrn Benjes von der Weser-Wohnbau GmbH & Co. KG erwähnt (s. Punkt 2.1.1). Die
Ergebnisse dieser Analyse dienen dem Ziel des gesamten Projekts, d.h. der Erarbeitung von
Maßnahmen und Empfehlungen, die vor allem den Einzelhandel in der Bremer Neustadt
stärken und das Erscheinungsbild des Stadtteils aufwerten. Dementsprechend werden
schließlich auf Basis der Analyse Handlungsempfehlungen formuliert. Die Inhalte dieser
Ausarbeitung wurden am 19.05.2010 von Isabel Mittmann und Karoline Mester präsentiert.
2.1.1 Expertengespräch: Weser-Wohnbau GmbH &
Co. KG
Das Expertengespräch zwischen Frau Karoline Mester und Herrn Hajo Benjes von der
Weser-Wohnbau GmbH & Co. KG hat am 21.05.2010 stattgefunden.
Die Weser-Wohnbau GmbH & Co. KG mit Sitz in der Hansestadt Bremen agiert seit 1969 für
Projektentwicklungs- und Bauvorhaben in den Segmenten Wohn- und Gewerbeimmobilien.
In Bezug auf das Neubaugebiet auf dem Vorderen Stadtwerder ist sie zuständig für die
Neubauprojekte „Marin“ und „Meridian“ (siehe Punkt 2.1.2.2.1). Herr Benjes gilt als
Ansprechpartner für diese Wohnimmobilien 1 und wurde deshalb kontaktiert.
Im Gespräch mit Herrn Benjes wurde auf folgende Themenfelder eingegangen: Zielgruppe
des Neubaugebiets (die Neubürger), Beschreibung der Wohnimmobilien, Werbemaßnahmen
zur Vermarktung der Immobilien sowie die Einbindung der zukünftigen Neubürger. Um
„Doppelnennungen“ zu vermeiden, werden die Aussagen von Herrn Benjes in den dafür
passenden, nachfolgenden Punkten beschrieben. Der Fragebogen des Expertengesprächs
ist im Anhang dieser Arbeit einsehbar (siehe Anhang A).
2.1.2 Neubaugebiet auf dem Vorderen Stadtwerder
In folgendem wird das Neubaugebiet auf dem Vorderen Stadtwerder genauer beschrieben
und eingegrenzt. Des Weiteren werden die zukünftigen Immobilien auf dem Gebiet
vorgestellt (Stand: Mai 2010).
1 Siehe: http://www.weser-wohnbau.de/index.php?id=57 (Stand: 28.05.2010 – 14:20 Uhr) und http://www.weserwohnbau.de/index.php?id=53
(Stand: 28.05.2010 – 14:21 Uhr)
2 | S e i t e

2.1.2.1 Darstellung und Eingrenzung des Gebiets
Das Neubaugebiet auf dem Vorderen Stadtwerder befindet sich im Zentrum von Bremen,
genauer im Stadtteil der Bremer „Neustadt“. Die folgenden Abbildungen sollen die Lage des
Gebiets verdeutlichen: Es befindet sich zwischen der „Weser“ und der „Kleinen Weser“,
umgebend von der „Umgedrehten Kommode“ (der älteste Wasserturm der Stadt) und hat
eine Fläche von rund 100.000 Quadratmetern 2 .
Abbildung 1 Stadtteil "Neustadt" in Bremen
Abbildung 3 Neubaugebiet innerhalb der Neustadt
Die „Bremer Neustadt“
Zur Aufteilung des Neubaugebiets: Die Weser-Wohnbau GmbH & Co. KG vermarktet
folgenden, blau umrandeten Bereich (s. Abbildung 47).
Auf dem Bereich hinter und links neben der „Umgedrehten Kommode“ (Blickwinkel: von der
„Weser“ in Richtung „Kleine Weser“) werden weitere Immobilien von der Investorengruppe
um die Bauunternehmungen „Kathmann Projekte“ aus Bremen und „H. F. Wiebe“ aus Achim
angeboten. Um die Bebauung des Gebiets zu planen und
durchzuführen, gründeten diese die „Entwicklungsgesellschaft
Vorderer Stadtwerder GmbH & Co. KG“. 3
Das Neubaugebiet am
Vorderen Stadtwerder
2 Quelle: http://www.stadtwerder.de/logo_archiv-_wk-stadtwerder.gif (Stand: 28.05.2010 - !4:48 Uhr)
3 http://www.stadtwerder.de/ (Stand: 28.05.2010 – 15:39 Uhr)
Abbildung 2 Nahaufnahme der Neubebauung
3 | S e i t e

Abbildung 4 Vermarktungsbereich von der Weser-Wohnbau GmbH & Co. KG
Des Weiteren wird das Neubaugebiet laut Herrn Benjes über ca. 350 Wohneinheiten
verfügen. Davon stammen 160 Wohneinheiten von den Immobilien der Weser-Wohnbau
GmbH & Co. KG, welche Ende 2012 komplett einzugsbereit sein werden. Ein erster und
zweiter Bauabschnitt werden laut Herrn Benjes bereits am 1. Juli 2010 (bei jetziger
Betrachtung des Baufortschritts fragwürdig) bzw. Ende 2011 fertig gestellt. Herrn Benjes
zufolge werden auf dem Gebiet Immobilien im höheren Preissegment angeboten. Besonders
hochpreisig sind die Wohnungen in Richtung „Weser“. Dagegen ist in der Nähe der „Kleinen
Weser“ mit etwas günstigeren Kaufpreisen zu rechnen. (Kaufpreise für die einzelnen
Immobilien s. Punkt 2.1.2.2) Insgesamt rechnet Herr Benjes mit 800 Neubürgern auf dem
gesamten Areal des Neubaugebiets auf dem Vorderen Stadtwerder. Ein Bericht von Radio
Bremen setzt diese Zahl mit 1.000 neuen Bewohnern etwas höher an 4 .
Einkaufsmöglichkeiten sind nach Einschätzung von Herrn Benjes bis jetzt nicht vorgesehen.
Die Niederlassung kleinerer Geschäfte (wie z.B. ein Bäcker oder Kiosk) in der „Umgedrehten
Kommode“ wäre jedoch wünschenswert. So könnten die Neubürger direkt auf dem Gebiet
des Stadtwerder innerhalb kurzer Zeit Kleinigkeiten wie beispielsweise Brötchen am
Wochenende besorgen. Ein Spielplatz ist laut Herrn Benjes nicht geplant. Die Diskussion
über eine (geplante) Baumabholzung im Bereich des Neubaugebiets ist, wie Herr Benjes
berichtet, für die folgenden drei Jahre „auf Eis gelegt“.
Nach Angaben von Herrn Benjes wirbt die Weser-Wohnbau GmbH & Co. KG mit
Broschüren, Internetseiten (www.weser-wohnbau.de; www.vordererstadtwerder.de) sowie
Anzeigen in der Bremer Tageszeitung „Weser Kurier“, um die Immobilien zu vermarkten. In
Bezug auf die Nachfrage deutet Herr Benjes an, dass ungefähr 50% der „Weser-Wohnbau-
Immobilien“ verkauft sind. Die Stärke der Nachfrage lässt sich laut Herrn Benjes wie folgt
beschreiben: 3 Interessenten auf eine Wohnung. Soweit bekannt, vermarktet die
4 http://www.radiobremen.de/fernsehen/buten_un_binnen/video6796-popup.html (Stand: 30.05.2010 - 21:12 Uhr)
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Entwicklungsgesellschaft Vorderer Stadtwerder GmbH & Co. KG die Immobilien ebenfalls
mithilfe von Broschüren und einer Internetseite (www.stadtwerder-bremen.de).
Hinsichtlich der Begrüßung der Neubürger (beispielsweise in Bezug auf ein Willkommensfest
für alle neuen Bewohner auf dem Vorderen Stadtwerder) bemerkt Herr Benjes, dass die
Weser-Wohnbau GmbH & Co. KG noch nichts Konkretes geplant hat. Er kündigt jedoch an:
„Irgendetwas werden wir machen.“
2.1.2.2 Immobilien des Neubaugebiets
An dieser Stelle werden die Immobilien „Marin“, „Meridian“, „RIVA“ sowie weitere Häuser des
Neubaugebiets auf dem Vorderen Stadtwerder dargestellt 5 .
2.1.2.2.1 „Marin” und „Meridian“
Die Häuser „Marin“ und „Meridian“ sind Neubauprojekte der Weser-Wohnbau GmbH & Co.
KG. Der Vertrieb wird vom Bremer Immobilienberatungsunternehmen „Robert C. Spies KG“
durchgeführt.
Die Häuser des Typs „Marin“ entstehen auf der Seite der Weser, rechts neben der
umgedrehten Kommode. Der Standort wird als „Logenplatz an der Weser“ bezeichnet. Die
Vorteile eines Wohnungskaufs Typ „Marin“ werden durch Folgendes betont:
- erstaunliche Architektur und Außergewöhnliches
- Miteinander von Modernität und Qualität
Abbildung 5 Lage der Häuser „Marin“
5 Quellen der Formulierungen: Broschüren der einzelnen Immobilien
5 | S e i t e

- stilvolles Wohnen und Sein
- unvergleichliche Aussicht über die Flüsse und die Stadt
- Verbindung: Ruhe der Natur und Leben in der Stadt
- Schiffsboden-Parkett, feine Teppichböden, luxuriöse Marken-Bäder werden höchsten
Ansprüchen gerecht.
- zu Fuß nur fünf Minuten bis zum Marktplatz
Abbildung 7 Haus "Marin"
Ein Haus (gesamtes Gebäude) verfügt über ca. 30 Wohneinheiten sowie
Tiefgaragenstellplätze. Die Wohnungen sind zwischen 51,30 m² und 242,80 m² groß und
verteilen sich über fünf Etagen. Die Preise variieren zwischen 157.000 € (51,30 m²) und
350.000 € (123,00 m²). (Der Preis für die 242,80 m²- Wohnung ist nicht bekannt.)
Das Haus des Typs „Meridian“ befindet sich auf der Seite zur „Kleinen Weser“ und trät den
Slogan „Inselwohnen zwischen den Flüssen. Der Erwerb einer „Meridian“-Wohnung
bedeutet:
- idyllisches Grün abseits des Straßenlärms, am Wasser (Naherholungsgebiet) -->
Lebensraum in bester Lage
- die Addition von Glücksmomenten
- Kunst, Architektur mit Sinn und Zweck sowie Schönheit zu gestalten
- großzügige Sonnenterassen und Privatsphäre
Abbildung 6 Haus "Meridian"
Ein Haus (gesamtes Gebäude) verfügt über 27 Wohneinheiten und ca. 37
Tiefgaragenstellplätzen. Die Wohnungen sind zwischen 49,00 m² und 135,40 m² groß und
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verteilen sich über fünf Etagen. Die Preise variieren zwischen 99.500 € (49,00 m²) und
475.000 € (135,40 m²).
2.1.2.2.2 „RIVA”
Das Haus „RIVA“ ist ein Projekt der „Entwicklungsgesellschaft Vorderer Stadtwerder GmbH
& Co. KG“. Der Vertrieb wird vom Bremer Immobilienberatungsunternehmen „Robert C.
Spies KG“ übernommen. Zwei Häuser des Typs „RIVA“ werden direkt hinter der
„Umgedrehten Kommode“ auf der Seite der „Kleinen Weser“ entstehen. Potentielle
Eigentümern werden durch folgende Eindrücke umworben:
- Aufsehen erregende Architektur
- die Lage: ein Erlebnis; wertvolles und attraktives Areal
- dem Grün, dem Wasser, dem Himmel ganz nahe sein
- Komfort und Lebensqualität: garantiert
- 2,75 m hohe Räume, Fußbodenheizung, Parkettböden
Abbildung 8 Lage der Häuser "RIVA" Abbildung 9 Haus "RIVA"
Ein Haus (gesamtes Gebäude) verfügt über 19 Wohneinheiten, inklusive 40
Tiefgaragenstellplätzen. Die Wohnungen sind zwischen 101,07 m² und 131,61 m² groß und
verteilen sich über fünf Etagen. Die Preise variieren zwischen 262.000 € (101,07 m²) und
438.000 € (131,16 m² - 4. Obergeschoss).
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2.1.2.2.3 Weitere Häuser
Laut eines Berichts und Videos von „Radio Bremen“ (bzw. „Buten un Binnen“), soll der
Bereich rund um die „Umgedrehte Kommode“ bebaut werden 6 . Welche Immobilien dort
gebaut werden, steht bis zum heutigen Zeitpunkt nicht fest. Nach Ansicht von Herrn Benjes
sollen dort vor allem Reihen- sowie Familienhäuser entstehen.
2.1.3 Analyse und Bestimmung der Zielgruppe („Neubürger”)
In folgendem Abschnitt wird die Zielgruppe (bzw. die Neubürger) des Baugebiets auf dem
Vorderen Stadtwerder bestimmt. Dies geschieht anhand der o. g. Broschüren zu den
Immobilien sowie einer Studie des Instituts für Stadt-, Regional- und Wohnforschung
(„GEWOS“) und des Expertengesprächs mit Herrn Benjes.
2.1.3.1 Basis: Broschüren der Immobilien
Anhand der Broschüren zu den Immobilien lässt sich die Zielgruppe wie folgt beschreiben:
Bezüglich des Alters sollen vermutlich die jüngere als auch ältere Generation angesprochen
werden. Es sind keine Formulierungen zu erkennen, die sich an eine bestimmte Altersgruppe
wenden. Was den Familienstand betrifft, sind auf den Fotos der Broschüren jüngere als auch
ältere (Ehe-) Paare und Singles abgebildet. Sie sind meistens direkt neben mittel- bis
hochpreisigen PKWs, wie z.B. einem „VW“ oder „Mercedes“, platziert (siehe Abbildungen 10,
11, 13). Sie werden demnach als „Autobesitzer“ dargestellt. Dies und die Tatsache, dass die
zukünftigen Neubürger in der Lage sind, eine Eigentumswohnung zu den o. g. Preisen (siehe
Punkt 2.1.2.2.1 und 2.1.2.2.2) erwerben zu können, lassen auf ein Einkommen im höheren
Segment schließen. Zudem wird durch die Betonung sowohl der Qualität der Wohnungen als
auch der Verbesserung der eigenen Lebensqualität deutlich, dass es sich um eine
anspruchsvolle Zielgruppe handelt. Das Hervorheben vom Leben in der Ruhe der Natur
sowie in der Stadt spricht Personen an, denen es wichtig ist, sich zu erholen („Wellness“,
Zeit für sich selbst) aber auch aktiv das Treiben der Stadt zu verfolgen. Das „maritime Flair“,
welches vor allem durch die Broschüre des Hauses „Marin“ (Lage: direkt an der „Weser“)
vermittelt wird, richtet sich außerdem an Menschen, die sich gerne an der See/am Wasser
befinden.
6 Quelle: „Stadtnahe Sahnegrundstücke“; http://www.radiobremen.de/politik/themen/stadtwerder108.html (Stand: 28.05.2010 -
17:34 Uhr)
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2.1.3.2 Basis: „GEWOS-Studie“
Die Studie des Instituts für Stadt-, Regional- und Wohnforschung „GEWOS“ mit dem Titel
„Leitprozess Bremen -Wohnbaukomponente -“ aus dem Jahr 2009 lässt weitere Hinweise
auf die Zielgruppe zu.
Erklärung zur Studie: Das Institut wurde vom Ressort bzw. der Senator für Umwelt, Bau,
Verkehr und Europa der Hansestadt Bremen (zusammen mit der Bremer Aufbau-Bank
GmbH, der GEWOBA Aktiengesellschaft Wohnen und Bauen sowie der
Landesbausparkasse Bremen AG) beauftragt, diese Studie zu erarbeiten. Sie stellt eine
Analyse des Bremer Wohnungsmarktes dar und beantwortet Fragen, wie z.B.: „Welche
Wohnungsnachfrage ist zukünftig zu erwarten? Welche Nachfragegruppen sind auf den
Wohnungsteilmärkten prägend? Welche Wohnungsangebote sind von den verschiedenen
Nachfragegruppen gefragt? Welche Anforderungen müssen aufgrund der sich verändernden
Wohnwünsche erfüllt werden?“ 7 Ziel dieser Analyse ist der Abgleich von Nachfrage- und
Angebotsstruktur auf dem Bremer Wohnungsmarkt, um schließlich Handlungsempfehlungen
für eine „(…) nachfragegerechte Nutzung des verfügbaren Flächenpotentials bzw. eine
Aktivierung zusätzlicher Flächen (…)“ 8 formulieren zu können. Die Analyse ist laut dem
Senator für Umwelt, Bau, Verkehr und Europa (Herr Dr. Reinhard Loske) vor dem
Hintergrund folgender Entwicklungen für Kommunen und die Wohnwirtschaft von großer
Bedeutung 9 :
- Demographischer Wandel
- Veränderung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
- Stärkere Ausdifferenzierung der regionalen Wohnungsmärkte
- Veränderung der Wohnwünsche
Das Ziel der Studie, die o. g. Handlungsempfehlungen für eine nachfragegerechte
Flächennutzung zu bestimmen, wurde anhand von drei Schritten erreicht:
1. Bevölkerungs- und Haushaltsprognose für die Hansestadt Bremen
2. Analyse und Bewertung von Bebauungsflächen (Angebot) sowie die Analyse der
Nachfrage auf dem Bremer Wohnungsmarkt (anhand von ca. 30.000 Haushalten
(HH), die schriftlich befragt wurden)
3. Abgleich von vorhandenen Flächenpotentialen mit der analysierten Nachfrage
7
Quelle der Studie: http://www.bauumwelt.bremen.de/sixcms/media.php/13/Endbericht%20Wohnbaukomponente_A4%20
Format_beids._komplett.pdf (Stand: 11.05.2010 – 10:21 Uhr)
8
Quelle: http://www.bauumwelt.bremen.de/sixcms/media.php/13/Endbericht%20Wohnbaukomponente_A4%20
Format_beids._komplett.pdf (Stand: 11.05.2010 – 10:21 Uhr)
9
Quelle: http://www.bauumwelt.bremen.de/sixcms/media.php/13/Endbericht%20Wohnbaukomponente_A4%20
Format_beids._komplett.pdf (Stand: 11.05.2010 – 10:21 Uhr)
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Ergebnisse der Studie 10 : In Bezug auf die Analyse und Bewertung von Bebauungsflächen
(das Angebot) wird das Neubaugebiet auf dem Vorderen Stadtwerder dem Flächentyp „A“
zugeordnet. Dieser zeichnet sich u. a. durch folgende Merkmale aus: Die Flächen des Typs
„A“ befinden sich in der Kernstadt, haben eine gute Nahversorgung und ÖPNV-Anbindung
(Öffentlicher Personennahverkehr). Sie sind modern und altersgerecht und verfügen über
eine gehobene Ausstattung (z.B. Balkon, Terrasse, Aufzug, repräsentatives Wohnzimmer).
Der Preis für Immobilien des Flächentyps „A“ liegt im mittleren bis höheren Segment (siehe
Anhang C, Anhang E und Anhang F 11 ).
Aus Sicht der Nachfrage werden diesem Flächentyp die folgenden „Wohnstiltypen“
zugeordnet, welche somit die Zielgruppen des Neubaugebiets auf dem Vorderen
Stadtwerder widerspiegeln. Sie werden nun anhand von Stichpunkten erläutert (siehe
Anhang B und Anhang D 12 ).
- „Die jungen Urbanen“
o Hohe Umzugsbereitschaft und Interesse an Neubau
o Durchschnittliches Alter: 29 Jahre
o Haushaltstypen: Junge Paare ohne Kinder und Singlehaushalte
o Ansprüche an die Wohnung: Balkon/Terrasse
o Gewünschte Wohnlage: Innenstadt
o Ansprüche an das Wohnumfeld: Discounter
o Sonstige Merkmale: Hohes Bildungsniveau
- „Die anspruchsvollen Urbanen“
o Hohe Umzugsbereitschaft und Interesse an Neubau
o Durchschnittliches Alter: 48 Jahre
o Haushaltstypen: Ältere Singlehaushalte; Paare ab 40 Jahre; Haushalte mit
erwachsenen Kindern
o Ansprüche an die Wohnung: Gehobene Ausstattung (z.B. Aufzug,
repräsentatives Wohnzimmer, Gäste-WC)
o Gewünschte Wohnlage: Innenstadt/innenstadtnah
o Ansprüche an das Wohnumfeld: Kleinteilige Versorgung
o Sonstige Merkmale: Gemeinschaftlicher Garten, Barriere freie Wohnung, sehr
hohes Einkommen
- „Die mobilen Best Ager“
o Hohe Umzugsbereitschaft und Interesse an Neubau
o Durchschnittliches Alter: 58 Jahre
10
Hinweis: Die genannten Ergebnisse könne im Anhang der vorliegenden Arbeit eingesehen werden.
11
Quelle: http://www.bauumwelt.bremen.de/sixcms/media.php/13/Endbericht%20Wohnbaukomponente_A4%20
Format_beids._komplett.pdf (Stand: 11.05.2010 – 10:21 Uhr)
12
Quelle: http://www.bauumwelt.bremen.de/sixcms/media.php/13/Endbericht%20Wohnbaukomponente_A4%20
Format_beids._komplett.pdf (Stand: 11.05.2010 – 10:21 Uhr)
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o Haushaltstypen: Ältere Singles; Paare ohne Kinder
o Ansprüche an die Wohnung: Aufzug, seniorengerecht
o Gewünschte Wohnlage: Innenstadt/innenstadtnah
o Ansprüche an das Wohnumfeld: Kleinteilige Versorgung
o Sonstige Merkmale: Gemeinschaftlicher Garten, Barriere freie Wohnung
2.1.3.3 Basis: Expertengespräch Weser-Wohnbau GmbH & Co. KG
Herr Benjes von der „Weser-Wohnbau GmbH & Co. KG“ berichtet folgendes über die
Zielgruppe des Neubaugebiets: In Bezug auf das Alter sind die Neubürger zwischen 30 und
75 Jahre alt. Sie sind liiert oder alleinstehend. Dabei gibt es viele ältere Singles bei denen
der/die Partner/in bereits verstorben sind (Witwen). Das Verhältnis liegt ungefähr bei 50%
(Ehe-) Paare und 50% Singles. Familien ziehen nach seinem Kenntnisstand nicht in die
Wohnungen ein. Die Neubürger sind vor allem Bremer, die aus der Umgebung von Bremen
(im Umkreis von ca. 10 km) oder aus einem anderen Bundesland z.B. in Süddeutschland
zurück in die Stadt ziehen möchten. Herrn Benjes zufolge werden sich die Neubürger eher in
Richtung Bremen-Mitte als Neustadt (Buntentor) orientieren.
2.1.3.4 Die Zielgruppe
Zusammenfassend lässt sich unter Berücksichtigung der o. g. Quellen die Zielgruppe des
Neubaugebiets auf dem Vorderen Stadtwerder folgendermaßen charakterisieren: Die
Neubürger sind ca. zwischen 29 und 75 Jahre alt, darunter gibt es vor allem Personen ab 48
Jahre und älter. Sie sind Singles oder haben eine/n (Ehe-) Partner/in. Paare haben entweder
keine oder erwachsene Kinder mit eigenen Haushalten. Das Einkommen der Neubürger liegt
im mittleren bis höheren Bereich. Sie stammen häufig aus Bremen und ziehen entweder aus
der Bremer Umgebung oder einem anderen Bundesland in das Neubaugebiet („zurück in die
Stadt/in die Heimat“). Ihre Mobilität erreichen sie durch den Besitz eines PKWs (z.B. Marke
„VW“, „BMW“ oder „Mercedes“). Des Weiteren legen sie Wert auf eine hohe Qualität der
Ausstattung ihrer Wohnung. Sie steigern die eigene Lebensqualität mit der Verbindung aus
der Nähe zur Innenstadt, zum Wasser sowie zur Natur, die sie als Erholung empfinden.
2.1.4 Handlungsempfehlungen
Auf Grundlage der oben ausgeführten Analyse der Immobilien sowie der zukünftigen
Neubürger lassen sich folgende Handlungsempfehlungen zur Stärkung des Neustädter
Einzelhandels formulieren: Die ca. 800 bis 1.000 neuen Bürger stellen neues Potential an
11 | S e i t e

Kaufkraft dar. Es stellt sich nun die Aufgabe, diese Kaufkraft für die Neustadt bzw. das
Buntentor zu gewinnen und zu nutzen, damit die Einzelhändler vom Buntentorsteinweg von
ihr profitieren. Somit sollten Maßnahmen entwickelt werden, die die Neubürger erstens auf
die Tatsache aufmerksam machen, dass sie Einwohner der Neustadt sind und zweitens,
dass die Neustadt vielfältige Möglichkeiten des Konsums bietet, z.B. in Bezug auf Kultur
(Theater), Gastronomie (Bars und Restaurants), Sportmöglichkeiten oder auch Erholung
(siehe Punkt 2.3.1 „Ist- Analyse der relevanten Einrichtungen des Buntentorsteinweges auf
Basis subjektiver Einschätzung und Standortanalyse“). D.h. die Vorteile der Neustadt bzw.
des Buntentors sollten herausgearbeitet und den Neubürgern nahe gebracht werden.
Nachfolgend werden einige Beispiele für geeignete Maßnahmen vorgestellt, welche dies
unterstützen:
- Entwicklung einer Willkommensbroschüre für die Neubürger: Die Broschüre sollte
wichtige Geschäfte und Institutionen (wie z.B. das Ortsamt als Ansprechpartner
für Bürger der Neustadt) der gesamten Neustadt enthalten. Die Neubürger
würden somit direkt (von der Neustadt) angesprochen werden und erhielten
umfangreiche Umgebungsinformationen. Auch nach Ansicht von Herrn Benjes
würde die Broschüre bei den Neubürgern absolut auf positive Resonanz stoßen.
- Begrüßungsfest für die Neubürger: Das Begrüßungsfest könnte u. a. von
Einzelhändlern der Neustadt bzw. des Buntentor organisiert werden, die sich
unter einer Dachmarke zusammenschließen und somit geschlossen die
Neubürger auf dem Vorderen Stadtwerder ansprechen.
- Rabattaktion für Neubürger (wenn Einzelhändler des Buntentor zusagen)
- Sonstige kulturelle Veranstaltungen: mit Geschäften/Institutionen des Buntentor
auf der Brücke (Kirchweg), die vom Neubaugebiet zum Buntentor führt, z.B. eine
Modenschau oder ein Theaterstück.
Hinweis: Bei konkreter Entwicklung von z.B. einer Broschüre oder einem Fest für die
Neubürger stünden eventuell finanzielle Mittel der Weser-Wohnbau GmbH & Co. KG zur
Verfügung. (Ansprechpartner: Herr Benjes)
2.1.5 Fazit
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sich durch das Neubaugebiet auf dem Vorderen
Stadtwerder und die zugehörigen neuen Bürger der Neustadt, neue Chancen für den
Neustädter Einzelhandel ergeben könnten. Es ist wichtig, die zusätzliche Kaufkraft der ca.
800 bis 1.000 Neubürger nicht zu ignorieren, sondern konkret anzusprechen. Den
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Neubürgern sollte deutlich gemacht werden, dass sie Bürger des Stadtteils Neustadt (nicht
Bremen-Mitte) darstellen. Eine Kommunikationspolitik und andere Maßnahmen in
Kooperation mit dem Neustädter Einzelhandel sowie der Weser-Wohnbau GmbH & Co. KG,
die dies unterstützen, sollten deshalb entwickelt und durchgeführt werden.
2.2 Expertengespräche
Bei diesem Projekt geht es u. a. um die Erarbeitung von Maßnahmen und Empfehlungen, die
vor allem den Einzelhandel in der Bremer Neustadt (Buntentor) stärken und das
Erscheinungsbild des Stadtteils aufwerten.
Den Mittelpunkt dieses Projektes stellt für uns das Neubaugebiet auf dem Vorderen
Stadtwerder dar, denn die neuen Immobilien bzw. Neubürger könnten zusätzliche Kaufkraft
für die Bremer Neustadt bedeuten.
Um die Chancen für die Bremer Neustadt, die sich aus dem Neubaugebiet ergeben, genauer
zu erörtern, benötigen wir Informationen über die Zielgruppe der zukünftigen Neubürger auf
dem Stadtwerder.
2.2.1 Expertengespräch mit der Schwankhalle
Name der Einrichtung: Schwankhalle
Name des Ansprechpartners : Herr Carsten Werner
Datum/ Uhrzeit des Interviews: Dienstag, 29. April 2010
Interviewerinnen: Frauke Giere und Marie Hasemann
Am 29. April 2010 haben wir ein Expertengespräch mit Herrn Carsten Werner von der
Schwankhalle geführt. Herr Werner ist Projektleiter und –entwickler sowie Mitentwickler des
Programmprofils der Schwankhalle.
Die Schwankhalle wurde im September 2003 in den Gebäuden der ehemaligen Remmer-
Brauerei eröffnet. Diese wurden der freien professionellen Kunst- und Künstlerszene aller
Sparten zur Nutzung zur Verfügung gestellt.
Die Gebäude bieten Räumlichkeiten für Proben und Veranstaltungen der freien Musiker,
Theatermacher und Tänzer sowie - in der Städtischen Galerie - für Präsentationen der
jungen Vertreter der Bildenden Kunst aus Bremen und umzu.
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Die Kuratoren der Schwankhalle fördern ausgewählte Künstler und Projekte durch die zur
Verfügung gestellten Proben- und Veranstaltungsräume, durch (Ko-) Produktionsaufträge,
ausgeschriebene Stipendien und Preise oder auch durch Unterstützung in Produktion,
Technik und Öffentlichkeitsarbeit.
Während unserer Befragung sind wir zunächst, unabhängig des Stadtwerders, auf das
Unternehmen selbst eingegangen.
Das Expertengespräch haben wir daher mit einigen grundlegenden Fragen eröffnet.
Begonnen mit dem Alter der Einrichtung und ob es jemals einen Standortwechsel gegeben
hat: die Schwankhalle hat ihren Standort seit 2003 auf dem Buntentorsteinweg, welches der
erste und einzige Standort der Einrichtung gewesen ist.
Mit der dritten Frage sind wir näher auf den Buntentorsteinweg und deren Vorteile für das
Unternehmen eingegangen. Hervorzuheben ist hierbei die Geschäftsgemeinsamkeit der
Unternehmen auf dem Buntentorsteinweg selbst. Eine zusätzliche Stärke stellt die offene
und tolerante Gemeinde dar, welche eine wichtige Rolle in der Kulturbranche einnimmt.
Weitere Vorteile des Standortes sind die Nähe zu der Innenstadt und der daraus folgenden
guten Erreichbarkeit für das Theaterpublikum.
Die vierte Frage behandelt die angesprochene Kundengruppe der Schwankhalle. Wie sich
herausstellte, spricht die Schwankhalle keinen bestimmten Kundenkreis an. Man kann von
einem klassischen Kulturpublikum ohne bestimmte Altersgrenze ausgehen. Aufgrund der zur
Verfügung stehenden ermäßigten Theaterkarten wird auch das junge Publikum
angesprochen. Ein Großteil des Publikums sind Bewohner aus dem Viertel und
Schwachhausen. Die Neustadtbewohner machen nur einen kleinen Teil des Publikums aus.
Fortgefahren sind wir mit Fragen bezüglich des Stadtwerders.
Mit Frage fünf und sechs haben wir vorerst geprüft, ob der Schwankhalle das Neubaugebiet
Stadtwerder bekannt ist und ob man sich daraufhin schon eingehender mit dem
Neubaugebiet beschäftigt hat. Hier hat sich gezeigt, dass das Stadtwerder-Neubaugebiet der
Einrichtung bekannt ist und sich auch schon eingehender mit diesem beschäftigt wurde. Es
liegt die Idee vor, die betonierte Grundfläche des Neubaugebietes zu bespielen bzw. eine
Zirkusveranstaltung dort aufzuführen, um auf die Schwankhalle aufmerksam zu machen.
Hierbei ist jedoch fraglich, ob die Neubürger davon erfahren würden, wenn sie momentan
noch nicht in Bremen leben.
Mit der nächsten Frage sind wir auf die Auswirkungen des neuen Wohngebiets auf die
Schwankhalle eingegangen. Die Kultureinrichtung geht, mit dem Bau des Stadtwerders, von
14 | S e i t e

wirtschaftlich positiven Auswirkungen aus. Es bestehen keinerlei Gründe für wirtschaftlich
negative Folgen. Eine größere Anzahl von Anwohnern kann für die Schwankhalle nur
günstige Ergebnisse mit sich bringen.
Weiterhin vermutet er, dass die Schwankhalle mit ihrem recht internationalen Angebot gut zu
dem Geschmack der Neubürger passen könnte.
Ihm gefällt, dass das Wohnprojekt die Innenstadt und die Neustadt miteinander verbindet.
Die Schwankhalle ist sehr aktiv in Bezug auf das Marketing.
Es gibt eine Homepage der Schwankhalle - http://www.schwankhalle-bremen.de - die alle
wichtigen Informationen über die Schwankhalle enthält wie Spielplan, Darsteller, Projekte
etc.
Den Spielplan gibt es darüber hinaus auch in gedruckter Form und dieser liegt an diversen
Stellen/in anderen Unternehmen (hauptsächlich gastronomischen) aus.
Für manche Veranstaltungen werden noch spezielle Flyer gedruckt und ausgelegt.
Die Schwankhalle verschickt Newsletter auf Anfrage.
Das Künstler- und Kulturradio der Schwankhalle ist eine Besonderheit und somit ein sehr
modernes Medium, um auf das eigene kulturelle Angebot aufmerksam zu machen.
Im Gegensatz zu einem Konkurrenzgedanken herrscht in der Schwankhalle ein Koopera-
tionsgedanke: Es wir regelmäßig auf Veranstaltungen anderer Kultureinrichtungen
hingewiesen.
Seit drei Jahren ist die Schwankhalle an der Breminale beteiligt, was ebenfalls eine gute
Werbemaßnahme ist. Desweiteren beteiligt sich die Schwankhalle jährlich an kleinen
Festivals und Kampagnen, z.B. Poetry on the road.
Geplant ist neuerdings eine Kooperation mit dem Universum. Dabei soll es eine Theater-
Science-Show für Kinder im Universum geben.
Es werden kaum Anzeigen in Zeitungen etc. geschaltet; auch Einträge in der Mixx sollen
abgesetzt werden, da mehr auf die andere Art der Aufmerksamkeit in der Öffentlichkeit
gesetzt wird.
Bei Jazzahead ist die Schwankhalle mit einem Stand vertreten.
Auf die Frage, ob spezielle Marketing-Aktionen für die Neubürger des Stadtwerders geplant
sind, konnte Herr Werner noch nichts sagen, da derzeit noch keine konkreten Maßnahmen
15 | S e i t e

geplant sind. Er könnte sich jedoch vorstellen, dass es zur Begrüßung der Neubürger einmal
einen Flyer als Postwurfsendung geben könnte.
Herr Werner bzw. die Schwankhalle ist sehr offen für Kooperationen würde sich an einer
Begrüßungsveranstaltung für die Neubürger beteiligen.
Fazit und Handlungsempfehlungen:
Herr Werner schätzt die Auswirkungen des Neubaugebietes Stadtwerder in Bezug auf die
Schwankhalle sehr realistisch ein, indem er nicht davon ausgeht, einen enormen
Besucheranstieg durch die Neubürger verzeichnen zu können.
Die Schwankhalle hat großes Potenzial und bietet einige Möglichkeiten, die Neubürger in die
Neustadt zu locken. Die Kultureinrichtung ist gegenüber neuen Ideen nicht abgeneigt und
zeigt sich offen und interessiert in Bezug auf unsere Vorschläge, das Neubaugebiet in die
Neustadt zu integrieren. Unsere Anregung, eventuell ein Freilichttheater mit einer anderen
Kultureinrichtung auf der Werderseebrücke zu organisieren und durchzuführen, wurde positiv
aufgefasst. Zudem ist Herr Werner gut auf diesen Vorschlag eingegangen und hat jenen mit
der eigenen Idee, auf der Fläche des Stadtwerder-Grundstücks einen Zirkus mit
Schaustellern umzusetzen, ergänzt.
Wie bei unserem Learner’s Company-Treffen vom 05.05.2010 bereits erwähnt, wäre eine
Kooperation des Unternehmens Stoffwechsel und der Schwankhalle denkbar. Hierbei
würden die Schauspieler der Schwankhalle die Kreationen der Designerin vorführen und mit
kleinen Inszenierungen abrunden. Darüber hinaus wäre Herr Werner durchaus bereit, sein
Unternehmen in einem „Neustadt-Info-Heft“ zu repräsentieren. Schlussendlich ist zu
erwähnen, dass die Kultureinrichtung Schwankhalle offen unseren Vorschlägen gegenüber
ist und hilfreich dabei sein könnte, unsere Handlungsempfehlungen umzusetzen.
2.2.2 Expertengespräch mit dem Schnürschuh Theaterhaus
Name der Einrichtung: Schnürschuh Theaterhaus
Name des Ansprechpartners : Herr Lippelt
Datum/ Uhrzeit des Interviews: Dienstag, 11. Mai 2010
Interviewerinnen: Sarah Neubert und Marie-Lena Berger
1. Seit wann haben Sie den Standort im Buntentorsteinweg? seit 1996, erste kulturelle
Einrichtung im BTSW.
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2. Hatten Sie schon mal einen anderen Standort (wo)? Ja, seit 1976 als Straßentheater aktiv,
Proberaum am Künstlerhof am Deich gehabt und dann in der jetzigen Weserburg.
3. Wenn ja, was hat Sie dazu gebracht den Standort zu wechseln?
Wir wollten eine feste Theatereinrichtung haben und es gibt kaum größere Einrichtungen in
Bremen, außer im Industriegebiet.
4. Was hat Sie dazu gebracht den Buntentorsteinweg als Standort zu wählen?
Nicht speziell der Buntentorweg, jedoch ist diese Lage gerade noch so gut, dass die
Zuschauer die Fahrt auf sich nehmen.
5. Welche Vorteile bietet der Buntentorsteinweg Ihrer Meinung nach für Sie im Allgemeinen?
Es gibt eher Nachteile; vor allen Dingen die kleinen Einzelhandelsgeschäfte gehen schnell
pleite und prägen das Bild negativ. Gefahr der Verslumung. Für Sie selbst hat sich das
Restaurant Kuß Rosa positiv auf Zuschauerzahlen ausgewirkt, auch gibt es eine gute
Verkehrsanbindung. Durch die Schwankhalle gab es für sie keine Veränderung.
6. Welche Veränderungen gab es seit Ihrer Eröffnung im Buntentorsteinweg für
Ihre Einrichtung und im Buntentorsteinweg allgemein?
Veränderung Einrichtung/Gebäude: früher alter grauer Kasten gewesen. 1836 als
Bauernhaus gebaut worden (damals keine Straße vorhanden)
1900 unten Gaststätte und oben Tanzlokal
Bis Mitte der 60 er Kinosaal, danach Königssaal der Zeugen Jehovas, die das Gebäude gut
in Stand gehalten haben und dadurch nicht viel Wesentliches renoviert werden musste. 1996
Renovierung der Fassade- jetzt erneute Renovierung
Veränderungen Allgemein: früher mehr Laufkundschaft und kleine Geschäfte
7. Haben Sie eine Philosophie für Ihr Theater? Wenn ja, wie sieht diese aus?
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„Oh ja, die haben wir“(steht auf und holt einen Flyer)
offensiv: Demokratie, offensiv: Toleranz, offensiv: Mut, offensiv: Leben
es gesellschaftskritische Themen vermittelt werden, wie z.B. Thema Obdachlosigkeit.
Entertainment zum Nachdenken, dass man aber auch ohne sich vorher mit dem Thema
auseinander gesetzt zu haben, verstehbar sein soll. „Niveauvolle Unterhaltung“
8. Welche Art von Vorstellungen bieten Sie an?
Kinder- und Jugendtheater, Erwachsenenvorstellungen (z.B. auch Inszenierte Lesung mit
behinderten Menschen), Kabarett, Konzerte (z.B. Akustik Pop Konzert)
Improvisationstheater, Comedy/Clown
9. Nach welchen Kriterien werden diese ausgewählt/ Fragen Künstler bei Ihnen an, ob diese
bei Ihnen ausstellen dürfen oder werden diese von Ihnen angesprochen?
Themen sollten im weitesten Sinn einen immer über einen Sachverhalt zum Nachdenken
anregen.
Künstler bewerben sich oder werden angefragt. Problem: keine Festgage, nur Abendkasse,
aber es kommen Künstler aus ganz Deutschland und international.
10. Wie und wo bewerben Sie Ihre Vorstellungen?
Mixx, Flyer, Studivz, Internet (bei Eingabe „Theater in Bremen“ an siebter Stelle in der
Auflistung), Keine Plakate mehr (wegen Unterlassungsklage von 25.000 €)
Flyer werden in anderen Kultureinrichtungen regelmäßig ausgelegt. Weitere
Marketingaktionen können sie sich nicht leisten.
11. Wie finanziert sich das Theater und wie viele Vorstellungen bieten Sie an?
250 Vorstellungen/ Jahr
Budget: 300 000 €/Jahr, davon
1/3 über Eintrittsgelder,
18 | S e i t e

1/3 über Sponsoren (Beluga Shipping, Sparda Bank, Sparkasse, Stiftungen, EWE
1/3 Senator für Kultur, Land Bremen (75.000 €, sollten eigentlich 100.000 sein; jedes Jahr
fehlen so 25.000€)
12. Welche Zielgruppe sprechen Sie an?
Schüler: 16-19 Jahre
Erwachsene: 20-70 Jahre
Alle Schichten, auch einige, die sonst nicht ins Theater gehen.
13. Bestehen Kooperationen mit anderen Einrichtungen?
Ja, sehr viele.“Wo soll ich da anfangen?“ Mit Schulen (z.B. Theater am Leibnitzplatz,
Grundschulen), Polizei, Schulpsychologen, Bremer Jugendbildungsstätte, Zeitzeugen,
Künstlerhaus Spiekeroog. Mit anderen kulturellen Einrichtungen sind Kooperationen eher
schwierig.
14.Ist Ihnen das Neubaugebiet Stadtwerder ein Begriff?
Ja.
15. Haben sie sich schon damit auseinander gesetzt, welche Veränderungen und
Auswirkungen dies auf Ihre Einrichtung haben könnte?
Es ist sehr gut, dass die Bäume gerettet wurden, eine neue Fußgängerbrücke würde ich
nicht befürworten. Die Leute sollen verstehen, dass in Bremen alles in unmittelbarer Nähe
ist. Eine Brücke würde das Stadtbild „Oase im Grünen“ verschlechtern.
16.Denken Sie, dass die Neubürger Ihrer Zielgruppe entsprechen?
Ja
17.Planen Sie ein besonderes Marketing bezgl. der Neubürger? Wenn ja, welches?
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Keine eigenen Finanzierungsmöglichkeiten, aber Idee: eine „Kulturlitfasssäule“ im antiken
Stil ins Neubaugebiet und am Delmermarkt aufstellen, auf dem jede Kultureinrichtungen ihre
Vorstellungen bewerben könnten.
18. Besteht die Möglichkeit, dass Sie in Zukunft Vorstellungen organisieren, die auf die
Zielgruppe Neubaugebiet Stadtwerder ausgerichtet sind?
Nein, warum sollte man. Entweder sie kommen oder sie kommen nicht.
19. Könnten Sie sich vorstellen sich an Aktionen z.B. einem Begrüßungsfest (mit anderen
Kultureinrichtungen) zu beteiligen, um die Anwohner des Neubaugebiets auf sich und den
BTSW aufmerksam zu machen? Wenn ja, welche?
Ja, auf jeden Fall, wir sind für alles offen (Seebühne auf der Piepe gute Idee, Licht Luft Bad
(Prießnitz e.V.) http://www.liluba.de bei Cafe Sand)
20. Könnten Sie sich vorstellen in einem Infoheft für die Neubürger vertreten zu sein?
Ja, gerne. Wenn es nicht zu teuer ist.
21. weitere Anregungen/Ideen
1. Haltestelle Gneisenaustraße in Schnürschuh/ Schwankhalle umbenennen
2. bessere Anbindung an Cafe Sand herstellen,
3. in erster Linie bessere/vermehrte Kommunikation: Stadtwerder ist Neustadt; was bietet die
Neustadt? Der BTSW ist kein Stadtteil mit Randgruppen, sondern „lebendig quirlig“, er ist
multikulturell und sehr offen, tolerant.
4. (junge) Tagestouristen fördern und mit in die Zielgruppenansprache aufnehmen; nicht nur
die Innenstadt touristische vermarkten, sondern auch die anderen Stadtteile mit einbeziehen
und die Vorteile/ Besonderheiten hervorheben.
5. Beschilderung Neustadt muss originell sein ,Idee: Comicfigur eines Bremer Originals
entwerfen und in verschiedenen Positionen als Wegweiser einsetzen (z.B. mit Fernglas, was
auf eine Eirichtung zeigt und verschiedenen Handzeichen.
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2.2.3 Expertengespräch mit der Städtischen Galerie
Name der Einrichtung: Städtischen Galerie
Name des Ansprechpartners : Frau Pfister
Datum/ Uhrzeit des Interviews: Dienstag, 11. Mai 2010
Interviewer: Marie-Lena Berger, Sarah Neubert
Im Rahmen des LC- Projektes Stadtteilmanagement Neustadt hatten wir, Marie-Lena Berger
und Sarah Neubert am Dienstag, den 11. Mai ein Expertengespräch mit Frau Pfister, der
Ansprechpartnerin der Städtischen Galerie vereinbart. Da sie zum verabredeten Zeitpunkt
leider nicht dort anzutreffen war hinterließen wir den vorbereiteten Fragebogen, damit sie
diesen zumindest ausfüllen konnte und wir diese dann zu einem späteren Zeitpunkt wieder
abholen würden. Zwei Wochen später bekamen wir telefonisch Bescheid, dass der
Fragebogen ausgefüllt zur Abholung bereit wäre. Die Zusammenfassung des Fragebogens
ist im Folgenden zu lesen.
Nach der Gründung des Museums Weserburg gab die städtische Galerie ihren Standort auf
dem Teerhof auf und wählte am 01.01.1992 aus politischen Gründen der Stadtentwicklung
den Buntentorsteinweg zu ihrem neuen Standort.
Frau Pfister sieht die Vorteile des Buntentorsteinwegs darin, dass er „zentral an der Weser
liegt und von daher auch im Blick von Menschen, die nicht in der Neustadt wohnen.“ Seit
des Standortwechsels habe sich der Buntentorsteinweg in sofern verändert, dass die
Schwankhalle gebaut wurde, sowie neue Wohnungen und sich das Umfeld der Galerie somit
verbesserte.
Die Galerie Stellt zeitgenössische, aktuelle Kunst von regionalen Künstlern im
überregionalen Vergleich aus. Diese werden nach der künstlerischen Qualität und danach
wie interessant die Themen der Kunst sind von den Kuratoren ausgewählt. In der Regel
fragen die Künstler bei der Galerie an, ob sie dort ausstellen dürfen.
Die Gallerie betreibt eine sehr umfangreiche Werbung. Sie bewirbt ihre Ausstellungen in
Feuillons von Zeitungen, in Monatsfachzeitschriften, in der Tagespresse, in Ferseh und Funk
und mit direkten Einladungskarten. Damit sollen Kunstinteressierte aller Art angesprochen
werden.
Die städtische Galerie arbeitet in ielfältiger Form mit der Schwankhalle und anderen Museen
und Kunstvereinen zusammen.
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Von dem Neubaugebiet hat Frau Pfister schon gehört und denkt dass dieses evtl. positive
Veränderungen für die Galerie mit sich bringen könnte. Ein auf die neuen Anwohner
abgestimmtes Marketing ist jedoch nicht geplant.
Allerdings ist die Galerie bereit sich an Aktionen zur Förderung des Buntentorsteinweges und
um die Neubürger auf diesen aufmerksam zu machen, zu beteiligen. Frau Pfister schlägt ein
Nachbarschaftstreffen bzw. einen Tag der offenen Tür in der galerie vor, wäre aber auch
bereit in einem Infoheft für die Neubürger vertreten zu sein.
2.2.4 Expertengespräch mit REWE Lebensmittelgeschäft
Name der Einrichtung: REWE Lebensmittelgeschäft
Name des Ansprechpartners : Herr Gerke
Datum/ Uhrzeit des Interviews: Mittwoch, 12. Mai 2010
Interviewer: Daniel Shetschkow
Das Expertengespräch wurde am 12.05.2010 mit dem Abteilungsleiter Herr Gerke vom
REWE Lebensmitteleinzelhandelsgeschäft am Buntentorsteinweg 171 geführt. REWE ist das
größte Lebensmittelgeschäft im Buntentorsteinweg und bietet ideales Gesprächsthema für
einen Lieferservice in Hinblick auf die Neubebauung Stadtwerder mit geplanten 350
Wohneinheiten. In Betracht auf diese zukünftige Entwicklung und damit verbundene
Kaufpotenzial, wurde das Gespräch mit Herr Gerke (Abteilungsleiter REWE) gesucht. Der
Fragebogen (im Anhang ersichtlich) sollte uns weitere Informationen bringen, ob und wie
weit die Neubebauung Stadtwerder für REWE attraktiv ist, Interesse an einem Lieferservice
besteht um direkt die Bewohner vom Stadtwerder anzusprechen mit dem Ziel sie für die
Neustadt zu begeistern bzw. zu gewinnen.
Die Umfrage im Gespräch ergab, dass REWE seit Mitte 2008 diesen Standort übernommen
hat. Vorteile sei ganz deutlich die direkte Lage zum Werdersee, wodurch das
Sommergeschäft, durch überwiegend junge Leute die sich in den Sommertagen zahlreich
am Werdersee aufhalten, sehr positiv Auswirkung auf den Umsatz hat. REWE selbst
definiert sich mit einer Kundengruppen von 35 – 50 Jahren, REWE mit Standort
Buntentorsteinweg selbst jedoch hat eine Kundengruppe von 20 – 30 Jahre. Vom
Wohngebiet Stadtwerder hat Herr Gerke schon gehört, wobei er sich weiter dahingehend
nicht mit beschäftigt hat und dennoch sicher ist, dass es positive Auswirkungen auf seinen
REWE Markt haben wird. Zu seiner persönlichen Meinung zur Attraktivitätssteigerung des
Buntentorsteinweges sprach er sich für Aufräummaßnahmen rund um den Werdersee aus.
Der Zukunft sieht er wirtschaftlich positive entgegen. Herr Gerke wäre auch bereit sich an
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einen Flyer mit Rabattaktionen zu beteiligen um die neuen Bewohner des Stadtwerders zu
Begrüßen und sie aufmerksam auf den Buntentorsteinweg zu machen.
Nach der allgemeinen Umfrage zum Standort Buntentorsteinweg wurde konkret auf den
Lieferservice eingegangen. Einen Lieferservice gibt es nicht. Nachgefragt wurde ein
Lieferservice in Vergangenheit von Kunden, aber Herr Gerke kann sich einen Lieferservice
derzeitig, um somit auch das Wohngebiet Stadtwerder zu beliefern, nicht vorstellen. Der
finanzielle Aufwand wäre erst lohnend, wenn mind. 120 Personen 2 – 3 Mal pro Woche i. H.
v. 50,00 € einen Lieferservice nachfragen.
Lieferdienste in der Neustadt wurden bereits abgefragt und sind nachfolgend aufgelistet:
Reformhaus Ebken
Pappelstr. 86
Tel: 506072
www.ebken.de
e-Mail: info@ebken.de
Wir bieten einen Lieferservice für Euro 3,95 an. Jeden ersten Freitag im Monat fährt ein
Lieferfahrzeug durch die Neustadt. Zwischendurch wird der Service von dem
Verkaufspersonal durchgeführt.
Spar-Markt Björn Harste
Gastfeldstr. 29-33
Tel: 5963563
e-Mail: info@harste-online.de
Der SPAR-Markt in der Gastfeldstraße bietet schon seit Jahren einen Hauslieferservice im
Umkreis von ca. 1km um das Geschäft an. Kunden können selber einkaufen und sich die
Ware bringen lassen oder einfach anrufen (oder eine E-Mail schicken) und die Einkäufe
durch uns zusammenstellen lassen. Kein Mindestbestellwert.
Gebühren:
4,00 Euro - Wenn wir zusammensuchen und liefern.
3,00 Euro - Nur liefern.
0,50 Euro - Aufpreis pro Getränkekiste.
TUF Weinladen
Ingrid Holtfester
23 | S e i t e

Pappelstr.72
28199 Bremen
Tel. 0421-591338/894261 Fax. 0421-894265
I.Holtfester@TUF.de
TUF Weinladen bietet schon seit Jahren einen Lieferservice an. Ab einem Auftragswert von
60,- Euro wird in ganz Bremen frei Haus geliefert, innerhalb der Neustadt auch bei kleinerem
Auftragswert. Siehe Preisliste im Internet www.TUF.de.
Optic-Lung
Inh. Thomas Ziegert
Langemarckstr. 251/253
28199 Bremen
T.: 0421/503510
F.: 0421/503511
ziegert@optic-lung.de
www.optic-lung.de
- Bringdienst für fertige Brillen
- Hol- und Bringservice, Wir holen den Kunden/in bei Bedarf zuhause ab und bringen ihn/sie
nach der Beratung wieder nach Hause.
Subway Neustadt
Langemarckstraße 195-197
28199 Bremen
Tel: 0421- 83 53 5-20
Fax: 0421-83 53 5-18
Subway Neustadt liefert auch nach Hause oder zum Arbeitsplatz! Liefergebiete: Alte
Neustadt, Hohentor, Neustadt, Südervorstadt, Gartenstadt Süd, Buntentor, Neuenland,
Huckelriede, Woltmershausen, Rablinghausen, Airport-City
Mindestbestellwert von 10,00 Euro!
Lieferservice: 11:00-16:00 Uhr (Bestellungen bis 12:00 Uhr)
Abends und am Wochenende auf Nachfrage!
24 | S e i t e

Nicht nur einzelne Sandwiches sondern auch unsere leckeren Sub-Platten für 5-7 Personen
ideal auch als Stärkung zwischendurch: unter anderem auch für Konferenzen, Firmen
Meetings, Kunden Termine und private Feierlichkeiten- rufen Sie uns an, wir beraten Sie
gerne.
2.2.5 Expertengespräch mit der Bremer Shakespeare Company
Name der Einrichtung: Bremer Shakespeare Company
Name des Ansprechpartners : Frau Heitmann
Datum/ Uhrzeit des Interviews: Mittwoch, 12. Mai 2010
Interviewer: Julia Nowak, Sabrina Baykal
Am 12. Mai 2010 haben Julia Nowak und ich Sabrina Baykal ein Expertengespräch mit Frau
Renate Heitmann von der Bremer Shakespeare Company geführt.
Frau Heitmann ist als geschäftsführender Vorstand, Organisation und in der Theaterleitung
tätig. Neben der generellen Betriebsorganisation übernimmt sie die Konzeption und
Durchführung von regionalen und internationalen Kooperationen und Koproduktionen,
Veranstaltungsreihen und Festivals.
Die Bremer Shakespeare Company
Die Bremer Shakespeare Company ist ein 1983 gegründetes Theater in Selbstverwaltung.
Spielstätte waren zunächst die ehemaligen Kammerspiele in der Böttcherstraße, seit 1988 ist
es das Theater am Leibnizplatz in der Bremer Neustadt in der Schule am Leibnizplatz.
In ihrem eigenen Theater am Leibnizplatz spielt die Bremer Shakespeare Company jährlich
über zweihundert Vorstellungen. Sie versteht sich als Volkstheater und inszeniert
vornehmlich Theaterstücke Shakespeares, sowie Eigenproduktionen bzw. Koproduktionen
mit nationalen und internationalen Theatergruppen in Zusammenarbeit mit der Hochschule
für Künste Bremen und weiteren kulturellen Bremer Institutionen.
Mit mehr als fünfzig Gastspielen pro Spielzeit präsentiert sie ihre Arbeit im gesamten
deutschsprachigen Raum. Seit 12 Jahren gehört der Bremer Theatersommer - Shakespeare
im Park zu den Top-Kulturevents in Bremen.
Im Gespräch mit Frau Heitmann wurde zunächst auf die Shakespeare Company im
Allgemeinen eingegangen. Hierbei wurden Fragen wie der Zeitpunkt der Gründung sowie der
Standort der Bremer Shakespeare Company geklärt.
25 | S e i t e

Dabei stellte sich heraus, dass zunächst die ehemaligen Kammerspiele in der Böttcherstraße
(heutiges Hotel Hilton) die Spielstätte darstellten. 1988 zog das Theater dann in die Bremer
Neustadt in die Schule am Leibnitzplatz.
Als Volkstheater habe die Bremer Shakespeare Company kein direktes Zielpublikum. Ganz
im Gegenteil würden jung und alt mit ihrem Programm angesprochen werden. Mit Projekten
wie dem Theater-Workshop, „Theater macht Schule“, werden schon die Kleinen
angesprochen. In den Workshops haben Schüler die Möglichkeit, Figuren und Inhalte aus
dem jeweilig gewählten Shakespeare Drama selbst zu erspielen, wobei die wesentlichen
Leitmotive des jeweiligen Dramas als Fantasie- und Improvisationsvorlagen spielerisch
thematisiert werden. Auf diese Weise kann man Shakespeare entdecken und sich selbst im
Shakespeare-Stück wiedererkennen.
Weiterhin betreibt die Shakespeare Company Werbung nicht nur mittels ihrer
Internetpräsenz http://www.shakespeare-company.com sondern auch mit Hilfe von Flyern.
Spezielle Flyer werden für Sonderveranstaltungen erstellt. Pressearbeit ist ein weiteres
Organ über den die Shakespeare Company Bremen immer wieder auf sich und anstehende
Veranstaltungen Aufmerksam macht. Aktionen im Licht- und Luftbad sowie an diversen
Orten Deutschlands oder international, tragen dazu bei, dass die Shakespeare Company
einen hohen Bekanntheitsgrad genießt.
Frau Heitmann und somit der Shakespeare Company Bremen ist das Neubaugebiet
Stadtwerder ein Begriff. Den Tag der offenen Tür, der im September dieses Jahres
stattfindet, möchte Frau Heitmann nutzen um mit weiteren Einrichtungen aus der Bremer
Neustadt ein Gespräch über das Neubaugebiet anzuregen. Ihrer Meinung nach ist das auch
eine gute Möglichkeit alle an einen Tisch zu bekommen und Möglichkeiten zur
Attraktivitätssteigerung der Neustadt zu erarbeiten bzw. zu diskutieren.
Auf die Frage hin, ob man sich schon damit auseinandergesetzt habe, welche
Veränderungen und Einwirkungen ein neues Wohngebiet auf die eigene Einrichtungen
haben könnte, verneinte Frau Heitmann dies und stellte aber gleichzeitig Ideen vor die es in
nächster Zeit zu verwirklichen gilt.
„Das Theater soll verändert und der Zeit angepasst werden“, so Heitmann. Sowohl die
Außendarstellung als auch die Inneneinrichtung sollen moderner gestaltet werden. Man
möchte mit der Zeit gehen. Ein sogenannter Campus der Wissenschaft und Kultur ist in
Planung und soll ab Sommer 2011 realisiert werden.
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Eine Brücke müsse das Neubaugebiet und die Neustadt, speziell den Buntentorsteinweg
miteinander verbinden, damit sich die Anwohner nicht ausgegrenzt und somit eher zur City
hingezogen fühlen. Eine Brücke würde Flexibilität in beide Richtungen ermöglichen.
Eine weitere Idee ist es aus dem Leibnizplatz, einen wirklichen Platz zu errichten, was dann
als Herz der Neustadt gesehen werden könnte. Aus Sicht von Frau Heitmann ist die
Neustadt noch in vielen Punkten unentdeckt im Vergleich zum Viertel. Man merke gar nicht
ab wann man sich in der Neustadt befände. Hier wäre ein Zeltdach mit bunten Bändern an
der Wilhelm-Kaisen-Brücke beginnend eine Möglichkeit.
Frau Heitmann könnte sich sehr gut vorstellen an Aktionen auch mit anderen Einrichtungen
teilzunehmen unter dem Motto „Neustadt für sich entdecken“.
Fazit und Handlungsempfehlungen:
Im Großen und Ganzen hat das Gespräch ergeben, dass man sich bei der Bremer
Shakespeare Company zwar nicht generell auf die neuen Anwohner des Stadtwerder
vorbereitet, jedoch dürfte man durch Modernisierungen und eine offene Art keine
Schwierigkeiten haben die neuen Gäste für sich zu gewinnen.
Zudem steht hinter dem Theater, mit Frau Heitmann eine geschäftsführende Theaterleitung
die mit viel Verstand für neue Ideen und ihrer Offenheit gegenüber Neuem, auf jeden Fall ein
Anziehungspunkt in der Neustadt bleiben wird.
Den Tag der offenen Tür, der im September dieses Jahres stattfindet, möchte Frau
Heitmann nutzen um mit weiteren Einrichtungen aus der Bremer Neustadt ein Gespräch
über das Neubaugebiet anzuregen.
Eine weitere Idee ist es aus dem Leibnizplatz, einen wirklichen Platz zu errichten, was dann
als Herz der Neustadt gesehen werden könnte. Aus Sicht von Frau Heitmann ist die
Neustadt noch in vielen Punkten unentdeckt im Vergleich zum Viertel. Man merke gar nicht
ab wann man sich in der Neustadt befände. Hier wäre ein Zeltdach mit bunten Bändern an
der Wilhelm-Kaisen-Brücke beginnend eine Möglichkeit.
„Neustadt für sich entdecken“ war eine weitere Idee die von Frau Heitmann angedacht
wurde. Eine Teilnahme an Aktionen zusammen mit anderen Einrichtungen wäre von ihrer
Seite aus wünschenswert.
27 | S e i t e

2.3 Projektbericht - Buntentorsteinweg
Am 09.03.2010, fand im Anschluss an die Jahreshauptversammlung des WIR Neustadt
Bremen e.V. ein kurzer Vortrag zum Förderprogramm von Herrn Rainer Imholze vom
Senator für Umwelt, Bau, Verkehr und Europa zum Thema „Aktive Stadt- und
Ortsteilzentren“ statt. Herr Imholze ist für die Innenstadtentwicklung zuständig.
Das Städtebauförderungsprogramm „Aktive Stadt- und Ortsteilzentren“ geht vom Bund aus
und wird von ihm finanziell gefördert.
In Bremen ist es vorerst für zwei Jahre angesetzt worden, jedoch sind diese bislang noch
nicht endgültig zugesichert worden.
Rahmenbedingungen des Programmes:
Das zu fördernde Gebiet ist der Bereich Buntentorsteinweg vom Leibnizplatz bis zum
Kirchweg, mit den weiteren Begrenzungen Am Tiefer und Rotes-Kreuz-Krankenhaus.
Der Buntentorsteinweg soll als zentraler Ort der Neustadt gestärkt werden, da er das Tor
zum Buntentor ist. Der Eingang zum Buntentorsteinweg, vom Leibnizplatz kommend, soll
verschönert und insbesondere der gewerbliche Leerstand beseitigt werden.
- Die lokale Ökonomie soll mitwirkend tätig werden, Wünsche der Neustädter sollen mit
einbezogen werden.
- Das Stadtteilmarketing soll mehr gefördert werden.
- 502.000€ sollten ursprünglich im Jahr 2010 zur Verfügung gestellt werden.
- Ein Maßnahmen- und Finanzierungsplan soll erstellt werden.
- Vor den diesjährigen Sommerferien sollen die ersten Teilprojekte aktiv umgesetzt
werden.
- Eventuell soll ein Fragenkatalog zu konkreten Wünschen der Einzelhändler vom
WIR-Vorstand erstellt werden.
- Die Maßnahmen sollen alle in Zusammenhang stehen, es sind keine unabhängigen
Einzelmaßnahmen erwünscht.
- Mit dem Programm soll die lokale Wirtschaft gestärkt werden.
- Mögliche Maßnahmen könnten sein: Aufgang zu einer zweiten Brücke über die kleine
Weser zu den neuen Luxuswohneinheiten auf der Werderinsel, Fassaden auf dem
Buntentorsteinweg erneuern, Begrünung, Sicherheit erhöhen
28 | S e i t e

2.3.1 Ist- Analyse der relevanten Einrichtungen des Buntentorsteinweges
auf Basis subjektiver Einschätzung und Standortanalyse
Der Buntentorsteinweg, beginnend Kreuzung Friedrich- Ebert Straße (Theater am
Leibnitzlplatz) bis zur Haltestelle Kirchweg Werdersee 13 ist wie sein Name bunt (s. Anhang
J). Fünfzig verschiedene Geschäfte mit unterschiedlichem Erscheinungsbild haben auf 1000
Metern ihren Standort. Dieser Teil des Buntentorsteinweges lässt sich in drei Abschnitte
gliedern:
1) Leibnitzplatz bis Sparkasse: durchzogen von Geschäften aus den Branchen Einzelhandel,
Gesundheit/ Dienstleistungen, Sozialen Einrichtungen und Gastronomie
2) Unbelebte Strecke: leer stehendes Haus, Baufläche, Friedhof und mit Farbe besprühte
Wohnhäuser.
3)Schwankhalle bis Rewe: neuere Wohnhäuser, leer stehende Geschäfte,
Kultureinrichtungen und Zugang zur Fußgängerbrücke (Werdersee)
Um das Angebot zu veranschaulichen wurde eine Tabelle erstellt, bei der die Einrichtungen
auf dem BTSW 14 in 8 Kategorien eingeteilt wurden: 1. Kultur 2. Gastronomie 3. Gesundheit/
Dienstleistungen 4. Soziales 5. Einzelhandel 6. Erholung 7. Sonstige 8. Ungenutzt
Die Kategorien spalten sich wie folgt auf:
Kategorie Einrichtungen
Kultur 4
Gastronomie 8
Gesundheit/ Dienstleistungen 12
Soziales 6
Einzelhandel 20
Erholung Keine Einrichtung
Sonstige 7
Ungenutzt 16
Die acht Kategorien des BTSW werden nun genauer betrachtet. Je Kategorie werden für die
Zielgruppe „Stadtwerder“ als relevant eingestufte Einrichtungen aufgeführt.
13 Im Rahmen der Learners Company bezieht sich die Analyse nur auf diesen Abschnitt des Buntentorsteinweges. Im Ganzen
erstreckt er sich vom Theater am Leibnitzplatz bis Ecke Kornstraße (Huckelriede)
14 Zur Verbesserung der Leserlichkeit wird der Buntentorsteinweg im weiteren Text mit BSW abgekürzt.
29 | S e i t e

Im besonderen Fokus stehen die subjektive Beurteilung des äußeren Erscheinungsbildes,
die Professionalität bezüglich des Marketings, sowie der Wille zu Kooperation und
Identifikation der Einrichtung. Am Ende dieser Zusammenfassung der Zwischenergebnisse
soll ein Fazit formuliert werden.
1) Kultur
a) Shakespeare Company: verfügt über ausreichend Parkplätze auf dem Schulgelände der
Gesamtschule, das äußere Erscheinungsbild wirkt lebhaft interessant. Der Internetaufritt ist
ansprechend, übersichtlich und professionell gestaltet. Die Shakespeare Company
kooperiert mit anderen Bühnenbetrieben und Einrichtungen in Bremen.
b) Schwankhalle: verfügt nur über Parkplätze am Straßenrand, S-Bahn Haltestelle in 10
Meter Entfernung. Das Gebäude wirkt modern, sauber und gepflegt. Der Internetauftritt stellt
den Verein innovativ und professionell dar. Kooperationen mit anderen Kultureinrichtungen
bestehen.
c) Schnürschuhtheater lediglich Parkplätze am Straßenrand. Von außen wirkt das Gebäude
verspielt künstlerisch. Der Webauftritt ist einigermaßen professionell. Kooperationen sind
nicht ersichtlich.
2) Gastronomie
a) Sudhaus: keine Internetseite, 1 negative Beurteilung im Internet, gute Lage, da direkt vor
der Schwankhalle gelegen, sauber, freundlich, modernes Erscheinungsbild
b) Kuß & Rosa: eigene ansprechende Internetseite. Gemütliche, offene Atmosphäre,
ebenfalls Veranstaltungsangebot. Gesamteindruck alternativ, professionell.
c) Der Eismacher: keine eigene Internetseite, aber Adresseneintrag mit Bewertung, beste
Lage direkt bei der Fußgängerbrücke, große Angebotspalette (Eis, Crepes, Ciabatta,
Cocktails, selbstgebackener Kuchen), einladendes, gemütliches, sauberes Erscheinungsbild.
Bestehende Kooperation mit neustadt bewegt. Professionelles Gesamtbild.
3) Gesundheit/ Dienstleistung
a) Lifestyle: keine eigene Internetseite (Eintrag bei citybeat.de), große Angebotsbreite (
Kosmetik-Anwendungen, Thai Chi Massage, Cafe, Bar, Veranstaltungen, Kleider), sehr
ansprechendes äußeres Erscheinungsbild durch restauriertes helles Gebäude, passende
Schriftzüge und hervorragende Sauberkeit.
30 | S e i t e

) Bredehorn Haar & Mode: eigene ansprechende Internetseite, modernes, sauberes
Erscheinungsbild. Ansprechendes Konzept Haar und hochwertige Mode zu verbinden.
Besonders professionelles Gesamtbild.
4) Soziale Einrichtungen
a) Martinsclub: professioneller Internetauftritt, breites Veranstaltung- und Kursangebot.
Helles , modernes sowie sauberes Erscheinungsbild.
b) Kita Hardenbergstraße: Internetseite Kita Bremen,
-Bis Dato keine weitere Bewertung möglich-
c) Oma und Opa Hilfsdienst: Haus, Fassade und Schaufenster altmodisch und unscheinbar.
Internetauftritt hingegen ausführlich und gepflegt.
5) Einzelhandel
a) nordstil: professioneller Internetauftritt, modern, stilvoll, sauber, Konzept und
Beschilderung professionell und ansprechend
b) fairtragen: ansprechender professioneller Internetauftritt, gut abgestimmter Name und
Beschilderung, sauber, etwas mangelhafte Lage
c) Rewe/ Oekotop: Besonders gute Lage durch die Nähe zu Wohn- und Erholungsräumen.
“Naturerlebnis“ und Einkauf sind kombinierbar. Ausreichend Parkplätze vorhanden.
Standardisiert gutes Angebot bei REWE. Spezielles und Zielgruppenspezifisches Angebot
bei Oekotop.
6) Sonstige
a) Becks Hörgeräte: äußeres Erscheinungsbild der unteren Fassade hell und freundlich,
obere Fassade grau und wenig ansprechend, Schaufenster wirkt etwas dunkel
b) Gästehaus Walter: optimale Lage für Fahrradtourismus auf Fernradwegen, Potential
hierfür nicht ausreichend genutzt, Parkmöglichkeit nur eingeschränkt vorhanden,
Kooperation und Identifikation vorhanden, professioneller Internetauftritt, gepflegte Fassade,
Eingangsbereich unzureichend einladend.
7) Erholung
a) Park am Leibnitzplatz: hervorragende zentrale Lage. Verfügt über einen großen
Spielplatz, ausreichend Sitzgelegenheiten, und Wiesen für Freizeit und Erholung.
31 | S e i t e

) Piepe: eigentlich sehr gute Lage da sie die Verbindung zum St. Pauli Deich ist, fehlender
Übergang zum Stadtwerder (keine Brücke), Störfaktoren sind verstärktes Müllaufkommen
und reges 24/7 Treiben am Kiosk.
c) Werdersee, Kirchweg: besonders gute Lage als zentrumsnaher natürlicher Raum. Direkter
Übergang zwischen BTSW und Wohngebiet Stadtwerder. Gut ausgebaute Fußgänger- und
Fahrradwege, unzureichende Beleuchtung, Beschilderung und häufig mäßiger Zustand der
Bänke.
8) Ungenutzt
Sechszehn Geschäftsräume stehen leer, die das Erscheinungsbild des BTSW weniger
positiv prägen.
Über eine besonders gute Lage und schöne Räumlichkeiten verfügt das ehemalige
italienische Eiscafé Capri. Hier würde es sich besonders anbieten, ein Cafe zu eröffnen.
2.3.1.1 Fazit der Zusammenfassung der Zwischenergebnisse
Interessante Angebote. Besonders aufgewertet wird der BTSW durch eine saubere,
freundliche Fassade mit modernen und einladenden Schaufenstern, sowie einer guten
Qualität der Produkte und Dienstleistungen. Diesbezüglich sind vorallendingen die
Einrichtungen: Life Style, Nordstil, Bredehorn Mode & Haar, Sudhaus Café, Bar, Restaurant,
Schwankhalle, Schnürrschuh Theater, Städtische Galerie, Rewe, Oekotrop, Trage Bäckerei,
Stoffwechsel hervorzuhenben.
Stadtnahe Natur. Der BTSW bietet wie beschrieben eine besonders hohe
Angebotsdiversität. Neben Einkaufen, Arztbesuchen und Gesundheitsanwendungen dient
der Buntentosteinweg aber auch der Erholung. Hervorzuheben ist ebenfalls die Nähe zu
naturnahen Räumen am Weserufer im Osten der Stadt. Der BTSW kann viele Bedürfnisse,
von täglichen Besorgungen, über kulturelle Veranstaltungen, Schönheitsanwendungen bis
zur Erholung in Natur, befriedigen.
Mangelnde Professionalität. Weitere Einrichtungen haben helle, einladende Räumlichkeiten,
was jedoch von außen nicht oder kaum ersichtlich ist. Kriterien hierfür sind zu dunkle
Fenster, wenig ansprechende Hinweisschilder, sowie zu voll gestellte Schaufenster. Hierzu
zählen beispielsweise: Becks Hörgeräte, Fotostudio Winkler, Lotto Toto, Gemüsehändler
Bunte Ecke.
32 | S e i t e

Ungenutzte Räume. Der BTSW wird auch geprägt durch 16 ungenutzte und zur Vermietung/
Verkauf stehende Geschäftsräume. Einige von ihnen werden durch „merkwürdige“
Schaufensterdekoration geziert. Die Überzahl der Lehrstehenden Gewerberäume wirken
eher verlassen und verdreckt. Von Farbe beschmierten Fassaden, angeputzte Fenster und
veralteter Beschilderung wirken nicht einladend. Im Bereich der Ungenutzten Räumlichkeiten
besteht auf jeden Fall Optimierungspotential.
Soziales Umfeld. Ein weiterer nicht unbedeutender Störfaktor das rege Treiben (24/7) am
Kiosk an der Piepe. In unmittelbarer Umgebung können nicht selten Spritzen gefunden
werden.
2.3.2 Befragung der Geschäfte bzw. Einrichtungen im Buntentorsteinweg
Diese Ausarbeitung umfasst die Auswertung einer von uns Studenten durchgeführten
Befragung der Geschäfte bzw. Einrichtungen im Buntentorsteinweg.
Die vorhandenen Unternehmen wurden vorab in 6 Branchen unterteilt, wobei wir die Branche
„Kultur“ und den Supermarkt REWE gesondert durch ein Expertengespräch ausgewertet
haben.
Insgesamt befinden sich auf dem Buntentorsteinweg 47 Geschäfte bzw. Einrichtungen (ohne
die vier Kultureinrichtungen und REWE), von denen wir 43 befragen wollten. Die Apotheke,
das Krankenhaus, die Sparkasse und das Immobilienbüro schlossen wir aus der Befragung
aus.
Die Befragung erfolgte während eines Zeitraums von 10 Tagen und umfasste 13 Fragen.
Letztendlich wurden 32 Geschäfte bzw. Einrichtungen auf dem Buntentorsteinweg befragt,
da sich zum Einen, einige nicht bereit erklärten an der Umfrage teilzunehmen, zum Anderen
nicht alle anzutreffen waren.
2.3.2.1 Auswertung der Befragung
Übersicht über die Geschäfte bzw. Einrichtungen:
Abb. 13 zeigt ein Säulendiagramm, welches zwei Kriterien der Befragung miteinander
verbindet und nebeneinander stellt.
Die grauen Balken veranschaulichen die Anzahl der Geschäfte bzw. Einrichtungen auf dem
Buntentorsteinweg pro Branche.
33 | S e i t e

Die roten Balken veranschaulichen die Anzahl der Geschäfte bzw. Einrichtungen auf dem
Buntentorsteinweg, die befragt wurden.
Die grauen Balken lassen auf den ersten Blick erkennen, dass der Buntentorsteinweg eine
bunte Mischung aus allen Branchen bietet, aber vor allem durch Einzelhandelsgeschäfte
geprägt ist. Auffällig ist auch die hohe Anzahl an Unternehmen aus der Branche
Gesundheit/Dienstleistungen.
Obwohl die Branche Kultur am wenigsten vertreten ist, sind die vorhandenen vier
Einrichtungen wichtige und beliebte kulturelle Orte, so dass der Buntentorsteinweg als
kulturgeprägt bezeichnet werden könnte.
Branchen
Abbildung 10 Branchen, (Quelle: Eigene Darstellung)
Anzahl in der Branche Anzahl der Befragten
Die roten Balken zeigen auf, dass wir Studenten durch die Befragung der Geschäfte bzw.
Einrichtungen, in den Branchen Sozialwesen und Einzelhandel die häufigsten Antworten
bekamen. Darauf folgen die Branchen Sonstige und Gastronomie.
In der Branche Gesundheit/Dienstleistungen sind Ärztehäuser, Apotheken und das Rote
Kreuz Krankenhaus eingeschlossen, die in unserer Befragung nicht berücksichtigt wurden.
Aufgrund dessen fällt der Anteil der Befragten sehr gering aus.
Wie bereits erwähnt wurde die Branche Kultur in der Befragung nicht berücksichtigt, da wir
zu einem späteren Zeitpunkt Expertengespräche mit den Kultureinrichtungen führen und die
Auswertung individuell erfolgt.
Frage 3: Seit wie vielen Jahren haben Sie Ihren Standort hier?
34 | S e i t e

Abb. 14 veranschaulicht die Ansässigkeit des Geschäfts bzw. der Einrichtung am Standort
Buntentorsteinweg in Jahren.
Die Geschäfte bzw. Einrichtungen des Buntentorsteinwegs sind im Bezug auf die
Standortansässigkeit in allen Kategorien vertreten.
Es gibt sowohl neu eröffnete Unternehmen, die noch kein Jahr bestehen, als auch
traditionell-familiär geführte Geschäfte mit Standortansässigkeit seit über 30 Jahren.
Auffällig ist die hohe Anzahl an Unternehmen mit Standortdauer zwischen 5 und 30 Jahren
aufwärts. Dies zeigt, dass der Buntentorsteinweg viele Geschäfte bzw. Einrichtungen mit
langer Tradition bietet und durch diese Atmosphäre charakterisiert wird.
Unternehmensstandort in Jahren
Unter 1 Jahr 1-5 jahre 6-10 Jahre 11-30 Jahre Über 30 Jahre
Abbildung 11 Unternehmensstandort in Jahren, (Quelle: Eigene Darstellung)
Durch Gespräche wurde allerdings deutlich, dass traditionell-geführte Unternehmen an
diesem Standort zurückgehen. Die Bestehenden aber werden sehr geschätzt und überleben,
indem sie durch Anpassung mit dem Wandel gehen.
Handlungsempfehlung: Tradition als Image
Frage 4: Welche Vorteile bietet der Buntentorsteinweg Ihrer Meinung nach?
Abb. 15 veranschaulicht die häufigsten Nennungen der Vorteile des Buntentorsteinwegs.
Die Frage wurde offen gestellt, woraufhin die Aussagen von uns Studenten in Kategorien
eingeteilt wurden. Mehrfachnennungen waren möglich.
35 | S e i t e

Vorteile des Buntentorsteinwegs
Zentral
Gute Verkehrsanbindung/Infrastruktur
Naturnah
Vielfalt
Familiäre Geschäfte
Abbildung 12 Vorteile des Buntentorsteinwegs, (Quelle: Eigene Darstellung)
Die zentrale Lage des Buntentorsteinwegs wird als Hauptvorteil herausgestellt. Darauf folgen
die Vorteile gute Verkehrsanbindung/Infrastruktur, Naturnähe und Vielfalt mit einem relativ
gleichen Anteil. Auch die traditionell-familiären Geschäfte werden geschätzt.
Handlungsempfehlungen: Zentral, aber naturnah als Image
Frage 5: Welche Kundengruppe sprechen Sie überwiegend an?
Diese Frage war eine offene Frage und somit waren Mehrfachnennungen möglich. Aufgrund
vieler individueller Antworten erwies sich die Einteilung in Kategorien als problematisch.
Bis auf wenige Ausnahmen, wurde von allen die Antwort „alle Altersklassen und Schichten“
angegeben.
Da das Ziel unserer Befragung ist, die Neubürger des Wohngebiets Stadtwerder als Kunden
für den Buntentorsteinweg zu gewinnen, berücksichtigen wir ausschließlich die für uns
relevante Zielgruppe.
Neben der Ansprache „aller Kunden“ gab es verhältnismäßig viele Geschäfte bzw.
Einrichtungen die angaben, sowohl die Anwohner des Buntentorsteinwegs bzw. der
Neustadt, als auch Stammkunden anzusprechen. Einige wenige bieten ein Angebot für die
gehobene Käuferschicht (nordstil, Stoffwechsel, evtl. Raumausstatter), so dass diese für die
Neubürger des Stadtwerders interessant sein könnten.
Handlungsempfehlung: Stadtwerder als Teil der Neustadt publizieren und bspw. mit einem
Flyer auf den Buntentorsteinweg aufmerksam machen
36 | S e i t e

Frage 6: Haben Sie schon vom Wohngebiet Stadtwerder gehört?
Abb. 16 stellt die Kenntnis der Geschäfte bzw. Einrichtungen im Buntentorsteinweg über das
Projekt Stadtwerder prozentual dar.
Obwohl der überwiegende Teil der Geschäfte bzw. Einrichtungen im Buntentorsteinweg
Kenntnis vom Wohngebiet Stadtwerder genommen hat, sind rund 30 Prozent doch noch
nicht informiert.
Eine Fehlerquelle der Befragung könnte allerdings gewesen sein, dass die Befragten
Mitarbeiter selbst nichts von dem Wohngebiet wissen, der Vorgesetzte aber Kenntnis
genommen hat.
Handlungsempfehlung: Die Geschäfte bzw. Einrichtungen des Buntentorsteinwegs durch
eine Informationsveranstaltung auf die Chancen, die das Projekt Stadtwerder bietet,
aufmerksam machen.
28%
Kenntnis des Stadtwerders
Abbildung 13 Kenntnis des Stadtwerders, (Quelle: Eigene Darstellung)
Frage 7: Haben Sie sich schon eingehender damit befasst?
72%
Abb. 17 veranschaulicht die Frage der intensiveren Beschäftigung der Geschäfte bzw.
Einrichtungen im Buntentorsteinweg mit dem Projekt Stadtwerder in Prozenten.
Ja
Nein
37 | S e i t e

78%
Beschäftigung mit Stadtwerder
22%
Abbildung 14 Beschäftigung mit Stadtwerder, (Quelle: Eigene Darstellung)
Unter Einbezug der Grafik 8 kann man sagen, dass, obwohl knapp 70% Kenntnisse über das
Wohngebiet Stadtwerder besitzen, sich knapp 80% keine weiteren Gedanken darüber
gemacht haben.
Frage 8: Glauben Sie, dass das Wohngebiet Stadtwerder positive Auswirkungen auf Ihr
Geschäft bzw. Ihre Einrichtung haben wird?
Abb. 18 veranschaulicht die Einschätzung der Geschäfte bzw. Einrichtungen des
Buntentorsteinwegs über positive Auswirkungen des Wohngebiets Stadtwerder.
36%
Positive Auswirkungen des Stadtwerders
14%
27%
23%
Ja
Nein
Ja
Nein
Keine Angaben
Keine Gedanken gemacht
Abbildung 15 Positive Auswirkungen des Stadtwerders, (Quelle: Eigene Darstellung)
Nur 27% der Geschäfte und Einrichtungen im Buntentorsteinweg schätzen, dass das
Wohngebiet Stadtwerder positive Auswirkungen auf ihr Unternehmen haben kann,
wohingegen 23% nicht daran glauben.
38 | S e i t e

Allerdings haben nur 50% der Unternehmen überhaupt eine Einschätzung abgegeben. 14%
äußerten sich gar nicht zu dieser Frage und 36% haben sich noch keine Gedanken zu dem
Thema gemacht.
Die Auswertung ergibt, dass diese Aussage mit der Aussage aus Abb. 8 übereinstimmt. Ein
großer Anteil der Geschäfte und Einrichtungen hat sich trotz Kenntnisnahme über das
Wohngebiet Stadtwerder nicht weiter damit beschäftigt.
Handlungsempfehlung: Chancen (z.B. Neukundengewinnung) aufzeigen die vom
Wohngebiet Stadtwerder ausgehen.
Frage 9: Die Neustadt und insbesondere der Buntentorsteinweg könnte über das
Förderprogramm „Aktive Stadt- und Ortsteilzentren“ finanzielle Mittel erhalten. Was könnte
Ihrer Meinung nach zur Attraktivitätssteigerung des Buntentorsteinwegs beitragen?
Abb. 19 stellt die Einschätzung dar, welche Maßnahmen zur Attraktivitätssteigerung
beitragen könnten. Die dunkelgrauen Balken zeigen die Häufigkeit der gegebenen Antworten
an. Die Antwortmöglichkeiten waren vorgegeben. Mehrfachnennungen waren möglich.
Sonstiges
Kooperationen
Werbung
Sanierung
Attraktivitätssteigerung durch:
Abbildung 16 Attraktivitätssteigerung durch, (Quelle: Eigene Darstellung)
7
11
Das Säulendiagramm zeigt, dass laut Einschätzung der Geschäfte bzw. Einrichtungen, vor
allem Sanierungsmaßnahmen zur Attraktivitätssteigerung beitragen können.
16
20
39 | S e i t e

Positiv zu vermerken ist, dass ein großer Teil der Befragten selbst Ideen äußerte und somit
die Antwort Sonstiges die zweithäufigsten Nennungen hat.
Hier eine Auflistung der Ideen:
- Verkehrsberuhigung bzw. 30 Zone einführen; Spielstraßen
- Mehr Stadtreinigung/ Piepe sauber halten/ Drogenproblem lösen
- Mehr Bepflanzung und Sitzecken
- Mehr Parkplätze
- Eine Holzbrücke
- Leere Geschäfte füllen/ neue Unternehmen ansiedeln � an Pappelstraße angleichen
- Veranstaltungen an geblockten Wochenenden wie z.B. das Viertelfest; Straßenfest
Auch Werbung und Kooperationen werden von einigen Geschäften bzw. Einrichtungen als
wichtig für die Attraktivitätssteigerung des Buntentorsteinwegs empfunden.
Frage 10: Wären Sie bereit in diesem Rahmen Maßnahmen zur Optimierung Ihres
Geschäfts durchzuführen und wenn ja, welche?
Abb. 20 zeigt ein Kreisdiagramm, welches die Bereitschaft zur Optimierung des
Unternehmens prozentual darstellt.
Maßnahmen zur Optimierung des Unternehmens
31%
19%
50%
Ja
Nein
Abbildung 17 Maßnahmen zur Optimierung des Unternehmens, (Quelle: Eigene Darstellung)
keine Angabe
Die Hälfte der befragten Geschäfte und Einrichtungen wäre bereit mit finanziellen
Fördermitteln Maßnahmen zur Optimierung des Geschäfts bzw. der Einrichtung
vorzunehmen. Da die Frage offen gestellt wurde, gaben einige nur eine Ja/Nein Antwort an,
40 | S e i t e

wohingegen andere schon erste Ideen äußerten. Die Ideen waren überwiegend die
Durchführung von Sanierungs- oder Werbemaßnahmen.
19% der Befragten wären trotz finanzieller Fördermittel nicht bereit Maßnahmen
vorzunehmen. 31% machten keine Angaben, was allerdings häufig daraus resultierte, dass
die befragte Person keinen Einfluss auf solche Entscheidungen hat.
Handlungsempfehlung: Die Befragten, die eine Bereitschaft signalisiert haben oder keine
Angaben machen konnten, bei Umsetzung konkreter Fördermittel erneut ansprechen. (Liste
im Anhang)
Frage 11: Welche Marketingmaßnahmen werden bereits unternommen um Kunden zu
gewinnen?
Abb. 21 veranschaulicht die Häufigkeit der Werbemaßnahmen. Mehrfachnennungen waren
möglich.
Obwohl der Buntentorsteinweg mit vielen traditionellen oder auch kleineren Geschäften und
Einrichtungen durchzogen ist, haben sich viele dem Wandel der Zeit angepasst und
präsentieren sich im Internet mit einer eigenen Seite.
Keine
Sonstiges
Aktionen
Internetseite
Flyer
Anzeigen
Marketingmaßnahmen
Abbildung 18 Marketingmaßnahmen, (Quelle: Eigene Darstellung)
Die klassischen Werbewege wie Flyer und Anzeigen werden beinah so häufig genannt wie
die Durchführung von Aktionen (z.B. Gutscheinhefte, Gewinnspiele, Tombola) und Sonstige
41 | S e i t e

Werbung. Darunter fallen beispielsweise persönliche Kundenanschreiben, Auftritt in den
Gelben Seiten und auf Messen, Fenstergestaltung und TV Werbung.
Die geringste, aber erwähnenswerte Anzahl an Geschäften bzw. Einrichtungen macht gar
keine Werbung, was womöglich durch die Geschäfte bzw. Einrichtungen, die von
Mundpropaganda und Stammkundschaft leben, resultiert.
Handlungsempfehlung: Mehr Werbung; Die Geschäfte bzw. Einrichtungen die keine
Marketingmaßnahmen unternehmen auf die Chancen durch das Wohngebiet Stadtwerder
aufmerksam machen, um Stammkundschaft erweitern zu können.
Zu Frage 11: Internetseite nach Standortansässigkeit
Abb. 22 veranschaulicht, wie lange die Geschäfte bzw. Einrichtungen, die mit Hilfe einer
Internetseite werben, ihren Standort im Buntentorsteinweg haben.
Die Unternehmen die länger als 5 Jahre ihren Standort im Buntentorsteinweg haben sind
diejenigen, die häufiger mit einer Internetseite werben als neue Geschäfte bzw.
Einrichtungen. Überraschenderweise haben die Unternehmen, mit einer
Standortansässigkeit seit über 30 Jahren am häufigsten eine Internetseite. Dies könnte
bestätigen, dass die traditionellen Geschäfte sich an den Wandel der Zeit anpassen.
Internetseite nach Standortansässigkeit
Unter 1 Jahr 1-5 Jahre 6-10 Jahre 11-30 Jahre Über 30 Jahre
Abbildung 19 Internetseite nach Standortansässigkeit, (Quelle: Eigene Darstellung)
Frage 12: Wo sehen Sie Ihr Geschäft wirtschaftlich in 5 Jahren?
Abb. 23 stellt die Einschätzung der Befragten über die wirtschaftliche Lage des
Unternehmens in 5 Jahren prozentual dar.
42 | S e i t e

7%
32%
Wirtschftliche Lage in 5 Jahren
61%
Abbildung 20 Wirtschaftliche Lage in 5 Jahren, (Quelle: Eigene Darstellung)
Besser
Schlechter
unverändert
Trotz oder aufgrund der Wirtschaftskrise schätzen überraschenderweise 61% der Befragten
die wirtschaftliche Lage ihres Geschäfts bzw. der Einrichtung in 5 Jahren als besser ein.
Lediglich 7% gehen von einer Verschlechterung aus, wohingegen 32% glauben, dass es
keine Veränderungen geben wird.
Frage 13: Wären Sie bereit, sich auf einem Flyer vom Buntentorsteinweg zu präsentieren,
auf dem Vergünstigungen und Aktionen von den einzelnen Geschäften angeboten werden?
Abb. 24 zeigt in einem Kreisdiagramm die Bereitschaft der Befragten Geschäfte bzw.
Einrichtungen, sich auf einem Flyer mit Rabattaktionen zu präsentieren, in Prozenten an.
29%
Bereitschaft auf einem Flyer genannt zu werden
13%
58%
Ja
Nein
keine Angaben
Abbildung 21 Bereitschaft auf einem Flyer genannt zu werden, (Quelle: Eigene Darstellung)
43 | S e i t e

Die Bereitschaft der Geschäfte bzw. Einrichtungen sich auf einem Flyer zu präsentieren ist
mit über 58% relativ hoch, allerdings sind 29% unerwartet nicht bereit dazu. Dies resultiert
zum Einen daraus, dass einige Unternehmen gar kein Interesse an einer Befragung haben,
zum Anderen aber daraus, dass auf dem Flyer Rabattaktionen abgedruckt werden sollen,
wozu einige Unternehmen nicht bereit wären.
13% der Befragten konnten keine Angaben machen, da sie keinen Einfluss auf solch eine
Entscheidung haben.
Handlungsempfehlung: Die Befragten die eine Bereitschaft signalisiert haben oder keine
Angaben machen konnten bei Erstellung eines Flyers erneut ansprechen. (Liste im Anhang)
Problembehandlung
Die Befragung erfolgte ohne Testlauf, so dass sich während der Durchführung einige
Probleme herausstellten. Einige Fragen waren so formuliert, dass sie nicht auf alle Branchen
anwendbar waren und in der Umsetzung mündlich korrigiert werden mussten.
Eine weitere Schwierigkeit stellten fehlende Antwortmöglichkeiten bei einigen Fragen dar.
Da die Befragung innerhalb von wenigen Tagen stattfinden musste, konnten wir Studenten
nicht alle Inhaber antreffen. Die Mitarbeiter konnten häufig nicht ausreichend Antworten.
Bei der Analyse der Fragebögen gab es Probleme bei der Auswertung der offenen Fragen.
Diese mussten von uns Studenten in Kategorien eingeteilt und selbstständig ausgezählt
werden. Bei einer großen Anzahl von Fragebögen, wäre dies nicht möglich gewesen.
2.3.2.2 Fazit
Die Bereitschaft der Unternehmen zur Teilnahme an der Befragung oder sogar zur
zukünftigen Veränderung des jeweiligen Geschäfts bzw. der Einrichtung war sehr
unterschiedlich. Einige zeigten sich sehr interessiert, engagiert und kooperationsbereit,
andere hingegen wollten keinerlei Gespräch aufbauen.
Nachdem die Expertengespräche der Kultureinrichtungen und des Supermarkts REWE
ausgewertet wurden, wird besser abzusehen sein, welche Maßnahmen zur Ansprache der
Neubürger Stadtwerders umzusetzen sein könnten.
Grundsätzlich haben einige Geschäfte und Einrichtungen großes Potenzial, die Neubürger
des Wohngebiets Stadtwerder als Kunden zu gewinnen.
44 | S e i t e

3. Handlungsempfehlung der Auswertungen
1. Tradition als Image
2. Zentral, aber naturnah als Image
3. Stadtwerder als Teil der Neustadt publizieren und bspw. Mit einem Flyer auf den
Buntentorsteinweg aufmerksam machen
4. Die Geschäfte bzw. Einrichtungen des Buntentorsteinwegs durch eine
Informationsveranstaltung auf die Chancen, die das Projekt Stadtwerder bietet,
aufmerksam machen
5. Chancen (z.B. Neukundengewinnung) aufzeigen die vom Wohngebiet Stadtwerder
ausgehen
6. Ideen zur Attraktivitätssteigerung:
� Verkehrsberuhigung bzw. 30 Zone einführen; Spielstraßen
� Mehr Stadtreinigung/ Piepe sauber halten/ Drogenproblem lösen
� Mehr Bepflanzung und Sitzecken
� Mehr Parkplätze
� Eine Holzbrücke
� Leere Geschäfte füllen/ neue Unternehmen ansiedeln (an Pappelstraße
angleichen)
� Veranstaltungen an geblockten Wochenenden wie z.B. das Viertelfest;
Straßenfest
7. Die Befragten, die eine Bereitschaft signalisiert haben oder keine Angaben machen
konnten, bei Umsetzung konkreter Fördermittel erneut ansprechen
8. Mehr Werbung; Die Geschäfte bzw. Einrichtungen die keine Marketingmaßnahmen
unternehmen auf die Chancen durch das Wohngebiet Stadtwerder aufmerksam
machen, um Stammkundschaft erweitern zu können
9. Die Befragten die eine Bereitschaft signalisiert haben oder keine Angaben machen
konnten bei Erstellung eines Flyers erneut ansprechen
45 | S e i t e

4. Quellenverzeichnis
Offlinequellen:
Bremen (2009): `20 Komm mit nach Morgen! Kommunales Zentren- und
Nahversorgungskonzept Bremen,
Expertenquellen:
Name der Einrichtung: Weser-Wohnbau GmbH & Co. KG
Name des Ansprechpartners : Herr Benjes
Datum/ Uhrzeit des Interviews: Freitag, 21. Mai 2010
Interviewerinnen: Karoline Mester
Name der Einrichtung: Schwankhalle
Name des Ansprechpartners : Herr Carsten Werner
Datum/ Uhrzeit des Interviews: Dienstag, 29. April 2010
Interviewerinnen: Frauke Giere und Marie Hasemann
Name der Einrichtung: Schnürschuh Theaterhaus
Name des Ansprechpartners : Herr Lippelt
Datum/ Uhrzeit des Interviews: Dienstag, 11. Mai 2010
Interviewerinnen: Sarah Neubert und Marie-Lena Berger
Name der Einrichtung: REWE Lebensmittelgeschäft
Name des Ansprechpartners : Herr Gerke
Datum/ Uhrzeit des Interviews: Dienstag, 12. Mai 2010
Interviewer: Daniel Shetschkow
Name der Einrichtung: Bremer Shakespeare Company
Name des Ansprechpartners : Frau Heitmann
Datum/ Uhrzeit des Interviews: Dienstag, 12. Mai 2010
Interviewer: Julia Nowak, Sabrina Baykal
Interview vom 21.05.2010 mit Herrn Benjes von der Weser-Wohnbau GmbH & Co. KG
Broschüren der Immobilien
46 | S e i t e

Onlinequellen:
zur „GEWOS“-Studie: www.bauumwelt.bremen.de/sixcms/media.php/13/Endbe
richt%20Wohnbaukomponente_A4%20Format_beids._komplett.pdf (Stand: Mai 2010)
www.weser-wohnbau.de (Stand: Mai 2010)
www.radiobremen.de/fernsehen/buten_un_binnen/video6796-popup.html (Stand: Mai 2010)
www.stadtwerder.de (Stand: Mai 2010)
www.vordererstadtwerder.de (Stand: Mai 2010)
www.stadtwerder-bremen.de (Stand: Mai 2010)
www.handelswissen.de/data/handelslexikon/buchstabe_k/kurzfristiger_Bedarf.php
47 | S e i t e

Anhang
Anhang A: Fragebogen des Expertengesprächs Weser-Wohnbau GmbH & Co. KG
Expertengespräch: Weser-Wohnbau GmbH & Co. KG (Herr Benjes)
Wir sind Studenten der Hochschule Bremen in den internationalen Studiengängen
„Tourismusmanagement B.A.“ und „Angewandte Freizeitwissenschaften B.A.“. Im Rahmen unseres 4.
Semesters arbeiten wir an dem Projekt „Marketingkonzepte für die Bremer Neustadt“, welches von
Herrn Boldt vom „Neustadt-Stadtteilmanagement“ geleitet wird.
Bei diesem Projekt geht es u. a. um die Erarbeitung von Maßnahmen und Empfehlungen, die vor
allem den Einzelhandel in der Bremer Neustadt (Buntentor) stärken und das Erscheinungsbild des
Stadtteils aufwerten.
Den Mittelpunkt dieses Projektes stellt für uns das Neubaugebiet auf dem Vorderen Stadtwerder dar,
denn die neuen Immobilien bzw. Neubürger könnten zusätzliche Kaufkraft für die Bremer Neustadt
bedeuten.
Um die Chancen für die Bremer Neustadt, die sich aus dem Neubaugebiet ergeben, genauer zu
erörtern, benötigen wir Informationen über die Zielgruppe der zukünftigen Neubürger auf dem
Stadtwerder.
1. Zielgruppe
1.1. Wie würden Sie die Zielgruppe beschreiben, die Sie mit dem Neubaugebiet erreichen
möchten? In Bezug auf:
- das Alter:_______________________________________________________________________
- den Familienstand:_______________________________________________________________
- den vorherigen Wohnort? � Stadt � Land � Sonstiges______________________________
- Erwartungen und Wünsche der Neubürger; Aus welchen Gründen werden die Immobilien
erworben? (Attraktivität)____________________________________________________________
1.2. Wird es einen Kinderspielplatz auf dem Gelände geben? (Falls es Kinder gibt.) � ja � nein
1.3. Würden Sie der Studie des Instituts für Stadt-, Regional- und Wohnforschung „GEWOS“
bezüglich der Beschreibung der Zielgruppen für das Neubaugebiet zustimmen? (selbst
abgeglichen)
2. Neubaugebiet
2.1. Wie viele Wohneinheiten bieten Sie an?____________________________________________
48 | S e i t e

2.2. Laut eines Berichts von Radio Bremen, soll der Bereich rund um die „Umgedrehte
Kommode“ bebaut werden. Können sie dies bestätigen? Wenn ja, werden dort dieselben
Häuser (Marin, Meridian, RIVA) oder auch Stadtvillen gebaut?_____________________________
2.3. Wann sind die Wohnungen einzugsbereit?_________________________________________
2.4. Welcher Preisklasse würden Sie das Neubaugebiet zuordnen?________________________
2.5. Wie sieht die Wegeverbindung innerhalb des Neubaugebiets aus? Gibt es Zufahrtsstraßen
oder Wege, die neu gebaut werden?__________________________________________________
2.6. Welche Verbindungswege werden die Neubürger zur Neustadt nutzen? Meinen Sie, dass
sich die Neubürger eher in Richtung Bremen-Mitte orientieren?___________________________
2.7. Wird es Einkaufsmöglichkeiten direkt vor Ort geben? Wie z.B. einen Bäcker, Kiosk? ______
3. Marketing
3.1. Welche Werbemaßnahmen ergreifen Sie für die Vermarktung des Neubaugebiets (Zeitung,
Plakate…)?_______________________________________________________________________
3.2. Wie viele Wohnungen sind (ungefähr) schon verkauft? Ist die Nachfrage nach den
Immobilien hoch?__________________________________________________________________
4. Einbindung der Neubürger
4.1. Haben Sie den Neubürgern eventuell Informationen über die Umgebung zukommen
lassen? Welche?__________________________________________________________________
4.2. Haben Sie ein Willkommensfest zur Begrüßung der Neubürger geplant oder sonstige
Aktionen?________________________________________________________________________
4.3. Könnten Sie sich vorstellen, dass eine Broschüre mit wichtigen Adressen/Institutionen
(aus der Neustadt) (Supermärkte, Ärzte, …) bei den Neubürgern (der Neustadt) auf positive
Resonanz stoßen würde?___________________________________________________________
4.4. Würden Sie sich an einem Begrüßungsfest/an einer Broschüre für die Neubürger finanziell
beteiligen? � ja � nein
4.5. Stimmt es, dass die Debatte über die Baumabholzung momentan auf Eis gelegt ist?
� ja � nein
Vielen Dank für Ihre Unterstützung!
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Anhang B: "GEWOS"-Studie: Wohnstiltypen
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Anhang C: "GEWOS"-Studie: Flächentypologie
51 | S e i t e

Anhang D: "GEWOS"-Studie: Eignung der Flächen für die Nachfragegruppen
52 | S e i t e

Anhang E: "GEWOS"-Studie: Darstellung Flächentyp A (Teil 1/2)
53 | S e i t e

Anhang F: "GEWOS"-Studie: Darstellung Flächentyp A (Teil 2/2)
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Anhang G: Umfrage im Buntentorsteinweg
Umfrage im Buntentorsteinweg
Wir sind Studenten den Hochschule Bremen der Studiengänge angewandte Freizeitwissenschaft und
Tourismusmanagement. Zusammen mit dem Stadteilmanagement Neustadt möchten wir im Rahmen
des Learner's Company Projektes analysieren, inwiefern der Buntentorsteinweg für die neuen
Bewohner des Stadtwerders attraktiv ist bzw. werden kann.
Aus diesem Grund möchten wir Sie bitten an dieser Befragung teilzunehmen.
1) Name des Geschäftes/Einrichtung
________________________________
2) Branche
[ ]A Kultur
[ ]B Gastronomie
[ ]C Gesundheit/ Dienstleistung
[ ]D Sozialwesen
[ ]E Einzelhandel
[ ]F Sonstiges
3) Seit wie vielen Jahren haben Sie Ihren Standort hier?
________________
4) Welche Vorteile bietet der Buntentorsteinweg Ihrer Meinung nach?
_________________________________________________________________________________
___
5) Welche Kundengruppe sprechen Sie überwiegend an?
_________________________________________________________________________________
___
6) Haben Sie schon von dem Wohngebiet Stadtwerder gehört?
[ ]a ja
[ ]b nein
7) Haben Sie sich schon eingehender damit befasst?
[ ]a ja
[ ]b nein
8) Glauben Sie, dass das Wohngebiet Stadtwerder" positive Auswirkungen auf Ihr Geschäft/
Einrichtungen haben wird?
[ ]A ja
[ ]B nein
[ ]C keine Gedanken darüber gemacht
[ ]D keine Angabe
9) Die Neustadt und insbesondere der Buntentorsteinweg könnte über das Förderprogramm
"Aktive Stadt-und Ortsteilzentren" finanzielle Mittel erhalten.
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Was könnte Ihrer Meinung nach zur Attraktivitätssteigerung des Buntentorsteinweges
beitragen?
Mehrfachnennungen möglich
[ ]A Sanierungsmaßnahmen
[ ]B Werbemaßnahmen
[ ]C Kooperationen mit anderen Unternehmen aus dem Buntentorsteinweg
[ ]D sonstiges
10) Wären Sie bereit in diesem Rahmen Maßnahmen zur Optimierung Ihres Geschäftes
durchzuführen und wenn ja welche?
_________________________________________________________________________________
___
11) Welche Marketingmaßnahmen werden bereits unternommen, um Kunden zu gewinnen?
[ ]A Anzeigen
[ ]B Flyer
[ ]C eine Internetseite
[ ]D spezielle Aktionen
[ ]E sonstiges
12) Wo sehen Sie Ihr Geschäft wirtschaftlich in 5 Jahren?
[ ]A besser
[ ]B schlechter
[ ]C unverändert
13) Wären Sie bereit, sich auf einem Flyer vom Buntentorsteinweg zu präsentieren, auf dem
Vergünstigungen und Aktionen von den einzelnen Geschäften angeboten werden? Dieser
könnte von uns Studenten erstellt werden.
[ ]a ja
[ ]b nein
Vielen Dank für Ihre Teilnahme!
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Anhang H: MS – Projekt
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Anhang I: Unternehmen die bereit sind, Maßnahmen zur Optimierung vorzunehme
Mulde Rosenkranz Reformhaus
Kita Hardenberg Med. Fußpflege
Bredehorn Haar und Mode Arche
Lifestyle Bunte Ecke
Post Miro Bistro
Eismacher Becks Hörgeräte
Gästehaus Walter Oma und Opa Hilfsdienst
Gameworld Fotostudio Winkler
Unternehmen ohne Angaben
Bikes for fun Garde Bäckerei
Lotto Toto (groß) Gaziantep (Döner)
Martinsclub Fairtragen
Stoffwechsel Schlecker
Nordstil Dreamcut
Raumausstatter
Unternehmen die bereit sind, sich auf einem Flyer zu präsentieren
Sudhaus Becks Hörgeräte
Martins Club Post
Kita Hardenberg Dreamcut
Med. Fußpflege Raumausstatter
Lifestyle Reformhaus
Bredehorn Haar und Mode Mulde Rosenkranz
Corffar Aylia Stoffwechsel
Firat Kebaphaus Nordstil
Lottogeschäft (klein) Fotostudio Winkler
Unternehmen ohne Angaben
Gaziantep (Döner) Fairtragen
Miro Bistro Lotto Toto (groß)
Garde Bäckerei Game World
Trage Bäckerei
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Anhang J: Lageplan Buntentorsteinweg
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