Top100 Kufstein_2017

Juni 2017 | Ausgabe Kufstein, Euro 2,– 

Österreichische Post AG/Postentgelt bar bezahlt 

RM03A035101, 6020 Innsbruck 

Jahrbuch der 

Wirtschaft 

Bezirk Kufstein 

2017 

Das Original. 

KUFSTEIN 

Interviews 

Wirtschaft und Politik am 

Wort: Chancen, Hürden, 

Potenziale 

Themen 

Wirtschafts- und 

Bildungsstandort, Innovation, 

Immobilien und Kultur 

Standort 

Innovative und traditionsbewusste 

Betriebe 

im Portrait

WELT 

WEIT 

ERFOLG 

Michael Neuner, VITAL Schuhe GmbH, Kitzbühel | Ulf Kattnig, Chillaz International 

GmbH, Schwaz | Michael Pfeifer, Pfeifer Holding GmbH, Imst - das Exportpaket der 

Kammer wirkt weit über die Grenzen Österreichs hinaus. Alle Infos unter WKO.at/tirol

top 100 kufstein | editorial 

Prosperierender Bezirk 

IMPRESSUM 

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Österreich 

Telefon: 0512/34 21 70 

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ECHO Wirtschaft 

Ausgabe 02/2017 | Bezirk Kufstein 

Herausgeber und Medieninhaber: 

ECHO Zeitschriften- und Verlags-GmbH 

Redaktion: Marian Kröll, Marianna Kastlunger 

Layout/Bildbearbeitung: Daniela Steixner- 

Winkler 

Anzeigen: Manuela Gabl, Mag. Birgit Steinlechner 

E-Mail: anzeigen@echotirol.at 

Geschäftsführung: Mag. Birgit Steinlechner 

Redaktions-, Verwaltungs adresse: 

ECHO Zeitschriften- und Verlags-GmbH 

A-6020 Innsbruck, Museumstraße 11 

Tel.: 0512/34 21 70; Fax: DW -20 

Eine vorteilhafte geografische Lage, 

ein guter Branchenmix und 

ebenso innovative wie loyale 

Unternehmen haben den Bezirk Kufstein 

zu dem gemacht, was er heute ist. 

Nämlich ein vitaler Wirtschaftsstandort, 

an dem aber auch dem kulturellen und 

gesellschaftlichen Leben gebührender 

Raum gegeben wird. 

Die Kufsteiner Unternehmen sind gut 

aufgestellt und mit einer gehörigen Dosis 

Unternehmergeist ausgestattet. Man 

verschließt sich auch nicht aktuellen 

Entwickungen und will zur digitalen 

Modellregion in Tirol avancieren. Die 

Bezirkshauptstadt genießt mittlerweile 

auch als Bildungshochburg einen guten 

Ruf, der weit über die Bezirksgrenzen 

hinausreicht. Die wirtschaftliche Lage ist 

gut, könnte aber mit anderen politischen 

Rahmenbedingungen noch besser sein. 

Die exponierte Lage an einer Transitachse 

ist Fluch und Segen zugleich. Was 

sich im Bezirk – nicht nur – unternehmerisch 

tut und was sich zukünftig tun 

wird, erfahren Sie auf den nachfolgenden 

Seiten. Wir wünschen eine interessante 

Lektüre. 

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Inhalt 

06 Bildungshochburg 

Bürgermeister Martin Krumschnabel über die 

Bildungshochburg Kufstein 

10 Zielsetzung Modellregion 

WK-Obmann Martin Hirner und Peter Wachter 

über neue Zielsetzungen im Bezirk Kufstein 

16 Netze & Fallstricke 

Interview mit AK-Chef Georg Ritzer 

22 E-Mobile gegen Betten 

Richard Hirschhuber mischt mit seinem Vertriebsmodell 

und Greenstorm Mobility den 

Markt für E-Bikes und Elektroautos auf. 

24 Coole Branche 

Der Ebbser Anlagenbauer 3CON bedient eine 

spannende und krisenfeste Nische. 

28 Aufgeladen 

Die Energiemetropole Wörgl will zum Vorreiter 

bei neuen Mobilitätskonzepten werden. 

30 Wärmepumpen-(N)ovum 

Ein Kirchbichler Unternehmen hat ein zukunftsträchtiges 

Wärmepumpensystem zur Marktreife 

gebracht. 

36 Markenwechsel 

VIKING-GF Peter Pretzsch über den Markenwechsel 

von VIKING zu STIHL. 

39 Need for Speed 

Das Kramsacher Unternehmen Aeoon punktet 

mit Innovation im digitalen Textildruck. 

42 Freier Geist und Körper 

Eine Jungunternehmerin macht ihre Leidenschaft 

zum Beruf. 

46 DIE TOP 100 UNTERNEHMEN 

57 DIE GESCHÄFTSFÜHRER DER 

TOP 100 IM BEZIRK KUFSTEIN 

60 DIE TOP ARBEITGEBER 

10 Digitale Modellregion 

Geht es nach der Wirtschaftskammer Kufstein, soll der 

Bezirk in Tirol in der Digitalisierung eine Vorreiterrolle 

einnehmen. Mit Projekten wie der Innovationsplattform 

Kufstein i.ku soll das bewerkstelligt werden. Was 

sich im Bezirk sonst noch tut, erläutern WK-Obmann 

Martin Hirner und GF Peter Wachter im Interview. 

36 Markenwechsel 

VIKING-GF Peter Pretzsch erläutert im Interview, was der Markenwechsel 

zu STIHL für den Unternehmensstandort Langkampfen 

bedeutet und wie er die Rahmenbedingungen in Österreich 

beurteilt. 

98 „Kapieren statt Kopieren“ 

Unternehmer Simon Hermann Huber macht im Interview eine durchaus 

kritische Bestandsaufnahme des Tourismus im Kufsteinerland.

64 Starke Europaregion 

Michael Misslinger, Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen 

Bezirksbank Kufstein, im Interview. 

68 Wirtschaftsbremse Reformstau 

Steuerexperte Friedrich Obholzer im Gespräch über 

den stark schwindenden Spielraum der Politik. 

72 Eigenverantwortung 

Steuerberater Martin Thaler über die fragwürdige 

Wirkung von Fördermaßnahmen. 

74 Überkomplexes System 

Steuerberater Alexander Gessler im Interview über 

die Stimmung im Bezirk und das Steuersystem. 

76 Buchhaltung der Zukunft 

Steuerberater Markus Geisler sieht die Branche 

durch die Digitalisierung vor Veränderungen. 

78 Standort-Vermessung 

Die Anwälte der Kanzlei Marschitz, Petzer, Bodner 

über den Wunsch nach unternehmensfreundlicherer 

Politik. 

80 Fachliche Augenhöhe 

Rechtsanwalt Herbert Schöpf über Vorzüge des 

Bestbieterprinzips und die Raumordnung. 

84 Kontinuität ist Trumpf 

Kufstein und Wörgl im Direktvergleich im Gespräch 

mit Werbeprofi Walter Edinger. 

88 Die Nummer zwei 

Eine Momentaufnahme der Preissteigerung im 

Immobilienmarkt. 

98 „Kapieren statt Kopieren“ 

Der Unternehmer Simon Hermann Huber verrät 

sein Rezept für zufriedene Tourismus-Mitarbeiter. 

104 Kultur im neuen Domizil 

Die Kufsteiner Kulturszene zieht im Herbst ins 

neue Kultur Quartier. 

108 Genusswelt & Wild 

Josef Ager über Fleischspezialitäten und Vegetarismus. 

112 Gesunde Unternehmung 

Die Erfolgsgeschichte der Tiroler Gemüsekiste. 

Die Geschäftsführer 

Top 100 

Unternehmen im 


Die Top 

100 

Unternehmen 


Seite 46 

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top 100 KUFSTEIN | interview 

Bildungshochburg 

Kufstein. Kufstein macht auch als Bildungsstandort vom Kindergarten bis 

zur Hochschule eine gute Figur. Mit welchen Chancen und Herausforderungen 

das verbunden ist, erklärt Bürgermeister Martin Krumschnabel. 

ECHO: Kufstein hat als Bildungsstadt 

eine beachtliche Entwicklung 

durchlaufen. Können Sie diese kurz 

nachzeichnen? 

Martin Krumschnabel: Kufstein 

war grundsätzlich immer schon als 

Bildungsstandort sehr gut aufgestellt. 

In den letzten 20 Jahren hat sich hier 

aber noch einmal etwas getan, indem 

neben den Regelschulen und Regelkindergärten 

auch noch weitere Einrichtungen 

eröffnet wurden. Insbesondere 

können wir in Kufstein jetzt 

darauf verweisen, dass wir von den 

Kinderkrippen, welche Kinder noch 

vor dem Kindergartenalter betreuen, 

bis zur Fachhochschule mit akademischem 

Abschluss die Bildung 

unserer Kinder in praktisch jedem 

Lebensalter positiv begleiten können. 

Unsere Kinderbetreuungseinrichtungen 

erfüllen einerseits einen 

wichtigen Bildungsauftrag in einer 

ganz besonders wichtigen Zeit der 

kindlichen Entwicklung und leisten 

nebenbei noch einen wesentlichen 

Beitrag für die Berufschancen der 

Mütter. Viele von ihnen können einer 

Berufstätigkeit neben den Kindern 

nur nachgehen, weil sie wissen, dass 

ihre Kinder in dieser Zeit in Kufstein 

bestens betreut werden. 

ECHO: Wie ist der derzeitige Stand 

am Schulzentrum Sparchen? 

Krumschnabel: Wir sind ständig 

darum bemüht, Schulstandorte und 

Kindergärten auszubauen. Als Nächstes 

kommt jetzt Sparchen an die 

Reihe. Wir beginnen hier mit dem 

Ausbau eines dreigruppigen Kindergartens 

und haben im Endeffekt in 

Sparchen dann neun Kindergartengruppen. 

Es ist uns wichtig, dass wir 

die pädagogisch sinnvolle und auch 

gesetzlich vorgesehene Maximalzahl 

von 20 Kindern pro Gruppe möglichst 

nicht überschreiten. Bereits im 

nächsten Jahr sollte auch schon der 

Ausbau des Schulzentrums an sich 

beginnen, indem die Volksschule 

vollständig saniert und ausgebaut 

wird. Die Pläne dafür liegen vor, wir 

feilen jetzt noch an Details dieses 

Projekts. 

ECHO: War die Umsiedlung der 

Polytechnischen Schule die richtige 

Entscheidung? 

Krumschnabel: Diese Umsiedlung 

war aus mehrfacher Hinsicht 

eine gute Entscheidung. Einerseits 

schon deshalb, da damit der Schulstandort 

Sparchen, der früher ja 

neben dem Polytechnikum auch 

noch die Berufsschule umfasst hat, 

jetzt ausschließlich der Volksschu- 

Fotos: Kröll 

6 

ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK KUFSTEIN 2017

le zur Verfügung steht und dieser 

Platz aufgrund der Vorgaben für 

eine moderne Schule dringend sowohl 

für den Schulunterricht als 

auch für die Nachmittagsbetreuung 

gebraucht wird. Abgesehen davon 

war es aus meiner Sicht auch gut, das 

Polytechnikum durch einen Neubau 

aufzuwerten, indem nicht nur in den 

Klassenräumen, sondern auch in den 

Werkräumen beste und modernste 

Bildungsmöglichkeiten bestehen. 

Auch der Lehrkörper, der ursprünglich 

gegen die Verlegung des Standorts 

aufgetreten ist, ist mittlerweile 

mit der neuen Schule sehr zufrieden. 

ECHO: Welchen Mehrwert bringt 

es einer Stadt in dieser Größenordnung, 

FH-Standort zu sein? 

Krumschnabel: Neben den Bildungsmöglichkeiten 

auch für die 

einheimische Bevölkerung direkt 

vor Ort hat eine Fachhochschule natürlich 

auch positive Auswirkungen 

auf den Wirtschaftsstandort Kufstein. 

Einerseits wird es für Firmen 

„Es ist auch eine wesentliche 

Aufgabe, der 

wir uns stellen wollen, 

den verfügbaren Wohnraum 

wieder günstiger 

anzubieten und neue 

Modelle anzudenken.“ 

attraktiv, in einen Ort zu kommen, in 

dem es auch Absolventen gefragter 

Ausbildungslehrgänge gibt, andererseits 

bringen 2.000 Studenten 

und ein Lehrkörper mit hunderten 

Lektoren und Professoren natürlich 

Wirtschaftskraft in unsere Stadt. Im 

Wesentlichen ist die Schule für uns 

aber ein klares und deutliches Signal, 

dass wir auf Bildung setzen, wenn es 

um die Zukunft unserer Gesellschaft 

geht. 

ECHO: Gibt es neben den unbestreitbar 

positiven Effekten auch 

Schattenseiten, wie etwa einen größeren 

Druck auf den Wohnungsmarkt 

durch Studierende? 

Krumschnabel: Selbst die Auswirkungen 

auf den Wohnungsmarkt 

würde ich nicht nur negativ sehen, 

weil die zusätzliche Nachfrage ja 

zumindest für die Eigentümer von 

Wohnraum positiv ist und es darüber 

hinaus auch zusätzliche Bauten 

gegeben hat, die auf diese Nachfrage 

reagiert haben. Dass es im Markt 

der Kleinwohnungen jetzt für die 

Einheimischen schwieriger wird, ist 

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aber durchaus nachvollziehbar. Es ist 

auch eine wesentliche Aufgabe der 

wir uns stellen wollen, den verfügbaren 

Wohnraum wieder günstiger 

anzubieten und hier neue Modelle 

anzudenken. 

ECHO: Wie sehen Sie die International 

School Kufstein? 

Krumschnabel: Ich halte es 

für sehr wichtig, dass wir unser 

Bildungs angebot auch auf diesem 

Sektor ausgeweitet haben. Es ist dies 

eine sehr interessante Ergänzung der 

Bildungslandschaft, die aufgrund der 

Unterstützungsmöglichkeiten beim 

Schulgeld auch für einheimische 

Bürger durchaus interessant sein 

kann. 

ECHO: Mit welchen sonstigen Herausforderungen 

ist der Schul- und 

FH-Standort Kufstein konfrontiert? 

Krumschnabel: Natürlich verursacht 

der Umstand, dass wir so viele 

Bildungseinrichtungen in Kufstein 

haben, auch sehr hohe Kosten für 

das Budget. Wir zahlen ja nicht nur 

für unsere Schulen und Kindergärten, 

sondern wir unterstützen auch 

die Fachhochschule und die International 

School laufend. Daneben 

fördern wir aber auch private Einrichtungen, 

die das Bildungsangebot 

abrunden, sowohl Kinderkrippen 

als auch private Kindergärten 

sind davon umfasst. Ich stelle mich 

diesen Herausforderungen aber 

gern, weil ich ein großer Verfechter 

des Gedankens bin, dass wir die Zukunft 

unserer Stadt sowie überhaupt 

unserer gesamten Gesellschaft nur 

durch eine hervorragende Bildung 

gewährleisten können. Abgesehen 

von diesem Effekt gibt es natürlich 

eine wunderbare Belebung für unsere 

Stadt, wenn sich so viele junge 

Menschen in Kufstein aufhalten. 

ECHO: Wird der Stadt als Schulerhalterin 

finanziell zu viel zugemutet 

oder gibt es adäquate Unterstützung 

von Bund und Land? Wie sehen Sie 

vor diesem Hintergrund das im Dezember 

2016 beschlossene Bildungsinvestitionsgesetz? 

Krumschnabel: Es ist schon richtig, 

dass im Endeffekt viele Neuerungen 

eingeführt werden, die 

letztlich auf Kosten der Gemeinden 

gehen. Zwar gibt es immer wieder 

eine Anschubförderung von Bund 

und Land, nach einigen Jahren verbleibt 

aber die Institution als solche, 

wie z. B. eine Nachmittagsbetreuung, 

und es ist nicht gewiss, ob sich hier 

dann die übergeordneten Gebietskörperschaften 

weiterhin an der Finanzierung 

beteiligen. Solche Dinge 

müssen natürlich langfristig im Finanzausgleich 

dann auch einmal berücksichtigt 

werden. Generell stehe 

ich aber dazu, dass wir unseren Kindern 

und Jugendlichen die bestmögliche 

Ausbildung nach modernsten 

Gesichtspunkten ermöglichen. Insofern 

schätze ich auch die Intentionen 

des Bildungsinvestitionsgesetzes, da 

ich eine ganztägige Betreuungsform, 

sei es nun in verschränkter Form 

oder getrennt in Vormittags- und 

Nachmittagsbetreuung, für positiv 

halte und dies aus meiner Sicht die 

Bildungschancen einigermaßen für 

alle gleich macht. 

ECHO: Wie ist Kufstein hinsichtlich 

ganztägiger Betreuungsmöglichkeiten 

und -einrichtungen aufgestellt? 

Wie hoch ist die Betreuungsquote 

derzeit? Wo wollen Sie hin? 

Krumschnabel: Wir sind diejenigen, 

die schon mit einem Frühstück 

vor dem Unterricht für die Schüler 

beginnen und die ein sehr breites 

8 


Nachmittagsprogramm ermöglichen. 

Auch in allen Kindergärten gibt es 

mittlerweile Nachmittagsgruppen. 

Ich habe keine bestimmte Vorstellung, 

wie die Betreuungsquote ausschauen 

soll. Es geht hier nämlich 

meines Erachtens darum, dass die 

Eltern im Rahmen einer möglichst 

großen Freiwilligkeit dieses Angebot 

wahrnehmen. Es soll keinen Zwang 

zur ganztägigen Betreuung geben, 

sehr wohl aber ein umfassendes Angebot 

für jeden. Derzeit nimmt ca. 

ein Drittel das Angebot an. 

ECHO: Halten Sie die Einrichtung 

von Bildungsdirektionen, für die 

erst recht wieder Bund und Land 

gemeinsam zuständig sind, für eine 

gelungene Lösung? 

Krumschnabel: Ich bin der Meinung, 

dass strukturelle Veränderungen 

allein überhaupt kein Garant 

dafür sind, dass das Bildungswesen 

besser wird. Es hängt von den handelnden 

Personen ab und ich bin 

ein Verfechter dessen, dass schlechte 

Pädagogen an unseren Schulen und 

Kindergärten keinen Platz haben 

sollen. Die guten gehören gefördert 

und auch ordentlich bezahlt. Wir 

sollen aber keine schlechten Pädagogen 

durch das System durchschleifen, 

nur damit sie in ihrem angestammten 

Beruf in Pension gehen können. Dieses 

Durchgriffsrecht auf die Personalpolitik 

von Schulen halte ich für 

wesentlich. 

ECHO: Wie sind Ihre bisherigen 

Erfahrungen mit der österreichischen 

Bildungsbürokratie? 

Krumschnabel: Unsere Schulprojekte 

wurden generell bislang vom 

Land Tirol sehr gut unterstützt. Was 

die Bildungsbürokratie betrifft, ist 

hier für mich noch nie ein konkretes 

Hindernis aufgetreten. Mit der Kindergartenabteilung 

des Landes arbeiten 

wir hervorragend zusammen und 

ich glaube, man sieht dort auch, wie 

viel uns an der guten Unterbringung 

unserer Kinder liegt, und wir werden 

deshalb auch bestens unterstützt. 

ECHO: Hielten Sie es für sinnvoll, 

die Ausgaben, Aufgaben und 

Finanzierungsverantwortung, für 

die derzeit alle drei Gebietskörperschaften 

zuständig sind, zusammenzuführen? 

Krumschnabel: Natürlich scheint 

es auf der Hand zu liegen, dass man 

die Dinge vereinfacht und zusammenführt, 

andererseits ruft dann 

wieder jeder nach Föderalismus und 

Eigenverantwortung. Schwierig wird 

es allerdings, wenn von übergeordneter 

Stelle neue Qualitätskriterien 

eingeführt werden, das Geld dafür 

aber nicht auf Dauer fließen sollte. 

Wenn man sich darauf verständigt, 

dass neue und durchaus positive 

Gesichtspunkte sowohl in den Neubau 

von Bildungseinrichtungen als 

auch in den laufenden Betrieb einfließen, 

dann muss klar sein, dass 

auch die Finanzierung einvernehmlich 

sichergestellt werden soll und 

nicht die Ausgaben einfach auf die 

Gemeinde übergewälzt werden können. 

Interview: Marian Kröll 

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top 100 kufstein | interview 

Zielsetzung Modellregion 

Wirtschaft. WK-Obmann Martin Hirner und Geschäftsführer Peter Wachter 

im Interview über das Zusammenspiel zwischen Wirtschaft und Verwaltung, 

den Tourismus und das Ziel, digitale Modellregion in Tirol zu werden. 

ECHO: Sie haben vor Kurzem 

WK-Funktionäre und Behördenvertreter 

zu einem gemeinsamen 

Gespräch gebeten. Welchen Zweck 

haben Sie damit verfolgt? 

Martin Hirner: Ich glaube, dass 

das ein Pilotprojekt in Tirol, wenn 

nicht gar in ganz Österreich ist. 

Peter Wachter: Es ging uns unter 

anderem darum, dass Wirtschaftstreibende 

aus dem Bezirk und Beamte 

der Bezirksbehörden einander 

kennenlernen. 

Hirner: Das Feedback von Unternehmern 

und Wirtschaftskammer- 

Funktionären war positiv. Auch unsere 

Funktionäre haben bekundet, 

konstruktiver mitzuarbeiten und 

weniger zu jammern. Es hat sich 

für beide Seiten herauskristallisiert, 

dass es absolut essenziell ist, praxistauglichere 

Gesetze zu formulieren. 

Dann tun sich auch die Beamten 

in den Bezirkshauptmannschaften 

in der Vollziehung leichter. Derzeit 

sind manche Dinge furchtbar 

kompliziert und bürokratisch. Die 

Beamten haben aber keinen Ermessensspielraum 

und müssen auf 

die Einhaltung der Vorschriften – 

ganz gleich ob sinnvoll oder nicht 

– bestehen. Generell haben die 

Gesprächspartner untereinander 

Verständnis für die jeweilige Situation 

aufgebracht. Der Gesetzgeber 

sollte mehr auf die Rückmeldung 

der vollziehenden Beamten und der 

betroffenen Unternehmer hören. 

Das würde Gesetze wesentlich praxisfreundlicher 

machen. 

ECHO: Gibt es konkrete Materien, 

wo man eingreifen könnte, um speziell 

bürokratisch oft überforderte 

Klein- und Mittelbetriebe, die das 

Rückgrat der Wirtschaft bilden, zu 

entlasten? 

Hirner: Genau das ist der Punkt. 

Große Unternehmen haben für 

die jeweiligen Fragestellungen, wie 

beispielsweise Betriebsanlagengenehmigungen, 

Profis beschäftigt. 

Ein kleiner Unternehmer kann sich 

das kaum leisten. Auch deshalb haben 

wir bei unserem Treffen mit 

den Beamten vereinbart, dass dem 

beratenden Element anfangs mehr 

Gewicht beigemessen wird als dem 

strafenden. Zuerst beraten und 

mahnen, dann strafen. Es ist uns in 

Kufstein gelungen, gemeinsam mit 

Fotos: Kröll 

10 


„Sowohl Unternehmern 

als auch Beamten ist 

daran gelegen, funktionierende 

und praktikable 

Gesetze zu haben.“ 

Martin Hirner, 

WK-Obmann 

dem Bezirkshauptmann Dr. Platzgummer 

ein derartiges Bewusstsein 

zu schaffen. 

Wachter: Im Herbst werden wir 

eine weitere Runde mit Unternehmern 

und Beamten starten, in 

der noch weiter in die Tiefe gegangen 

werden soll. 

Hirner: Anfangs war die Atmosphäre 

zwischen Unternehmern 

und Beamtenschaft merklich angespannt. 

Nach diesem Kennenlernen 

war eine Lockerheit zu spüren 

und beide Seiten waren dankbar für 

die Gelegenheit zum Gedankenaustausch. 

Es hat sich gezeigt, dass 

sowohl Unternehmern als auch 

Beamten daran gelegen ist, dass wir 

funktionierende Gesetze haben, die 

auch den notwendigen Spielraum 

zum Wirtschaften lassen. 

ECHO: Die Wirtschaftsdaten sind 

insgesamt recht gut. Hält die Stimmung 

mit diesem Aufschwung mit? 

Hirner: Momentan kann ich sagen, 

dass Kufstein boomt. Im Bezirk 

bekommt man kaum mehr einen 

Handwerker. Wir haben einen tollen 

Branchenmix im Bezirk und 

sind in allen Branchen gut aufgestellt. 

Wir sind froh, dass es uns gut 

geht, und haben keinen Grund zum 

Jammern. Im Tourismus hoffen wir 

auf eine gute Sommersaison. Da 

war der Winter eher etwas matter, 

was aber auch daran gelegen ist, wie 

Ostern gefallen ist. Die Buchungslage 

im Bezirk Kuf stein gibt für den 

Sommer jedenfalls Anlass zum Optimismus. 

ECHO: Der Fachkräfte- und Lehrlingsmangel 

ist ein wiederkehrendes 

Thema. Mittlerweile gibt es viele 

verschiedene Initiativen, um diesen 

zu mindern. Tragen diese bereits 

Früchte oder ist die Situation noch 

nicht besser geworden? 

Hirner: Wir haben einige Sparten, 

wo wir wirklich schwer Lehrlinge 

finden. Dazu zählt der Tourismus. 

Das hängt damit zusammen, dass 

der Tourismus noch von alters her 

ein schlechtes Image hat, sprich 

7-Tage-Woche, Arbeiten ohne Ende. 

Das wurde vielleicht früher so 

praktiziert. Heute hat man normale 

Arbeitszeiten, wird meist sehr gut 

untergebracht und kann dort arbeiten, 

wo andere Urlaub machen. Das 

sollten wir besser vermitteln. Im 

Fernsehen laufen unzählige Kochsendungen 

und im größten Tourismusland 

Österreichs gibt es keine 

Köche mehr. Vielleicht sollte man 

für den Koch eine andere Berufsbezeichnung 

kreieren. Ein Koch ist 

potenziell ein „Designer am Teller“, 

ein Künstler. Das muss noch stärker 

hervorgehoben werden. Die Bezeichnung 

Koch klingt aber meines 

Erachtens mehr nach Gulaschkanone 

als nach kulinarischer Kunst. 

Wir müssen es noch viel stärker und 

überzeugender vermitteln, dass der 

Tourismus eine tolle Branche mit 

guten Entfaltungsmöglichkeiten und 

fairen Bedingungen ist. 

ECHO: Sie geraten ja fast ins 

Schwärmen über die Vorzüge des 

Ihr autorisierter Händler und Servicebetrieb


Kochberufs. Wie sieht es denn in 

der heimischen Gastronomie bei 

den verwendeten Produkten aus? Ist 

Regionalität ein Lippenbekenntnis 

oder landen tatsächlich nach Möglichkeit 

regionale Lebensmittel auf 

den Tellern der Gäste? 

Hirner: Ich schwärme, weil ich 

selbst – wie man erkennen kann 

– gerne gut esse. Wenn wir über 

Regionalität reden, müssen wir uns 

aber vor Augen führen, dass allein 

im letzten Jahr in Tirol 500 Bauern 

zugesperrt haben. Das muss für die 

Touristiker und Konsumenten gleichermaßen 

ein Alarmsignal sein. 

Wird bei uns keine Almwirtschaft 

mehr betrieben, bekommt der Tourismus 

ein massives Problem. Wir 

alle profitieren von den Leistungen 

der heimischen Landwirtschaft. 

Leider können wir uns bei den 

Milch- und Fleischpreisen nicht 

mit Großproduzenten messen. Die 

kleinstrukturierte Tiroler Landwirtschaft 

braucht etwas höhere Preise, 

damit sie überleben kann. Das müssen 

wir uns aber bewusst machen. 

 

➝ 

ECHO: Selbst die Tirol Werbung 

hat sich in St. Moritz nicht mit 

Ruhm bekleckert und Produkte 

aus dem Ausland verkocht. Ein 

marketingtechnisches Fiasko, das 

jemandem hätte auffallen müssen. 

Um dieser Blamage etwas Positives 

abzugewinnen: Sehen Sie das in gewisser 

Weise als Weckruf ? 

Hirner: Ich glaube, dieser Weckruf 

war noch ein wenig zu sanft. Man 

muss ein ständiger Mahner sein 

und immer mitdenken, was passieren 

würde, wenn unsere Landwirtschaft 

nicht mehr funktioniert. 

Die Produkte, die wir in Tirol im 

Milch- und Käsebereich herstellen, 

sind qualitativ besser als anderswo 

in Europa, vielleicht mit Ausnahme 

der Schweiz und Teilen Frankreichs. 

Heimische Produkte sind meist 

nicht viel teurer als ausländische. Oft 

geht es nur um eine Nuance. 

ECHO: Ist der private Konsument 

bezüglich Regionalität schon weiter 

als der typische Gastronom? 

Wachter: Das kann man sowieso 

nicht pauschal so sagen, denn es 

„Das Unterland soll eine 

digitale Modellregion 

werden.“ 

gibt mittlerweile sehr viele Gastronomen, 

die auf Regionalität setzen 

und sehr gut damit fahren. Das ist 

eine Frage der Konzeption und des 

Marketings. 

Hirner: Es gibt in Tirol zum Teil 

touristische Angebote, die so kalkuliert 

sind, dass sich regionale 

Produkte gar nicht mehr ausgehen. 

Wenn etwa drei Tage Vollpension 

um 140 Euro angeboten werden. 

Ich sehe aber, dass jene Wirte, die 

Regionalität überzeugend vorleben, 

auch in der Preisdurchsetzung in 

einer guten Position sind. Wir wollen 

außerdem in der Stadt Kufstein 

gemeinsam mit dem Tourismusverband 

ein Regionalitätsprojekt 

starten und die Anbieter regionaler 

Lebensmittel mit den Touristikern 

zusammenbringen und ein Forum 

für den wechselseitigen Austausch 

schaffen. 

12 


ECHO: Wechseln wir vom Regionalen 

zum Digitalen. In Kufstein 

bewegt sich diesbezüglich, wie man 

hört, einiges, etwa bei der Innovationsplattform 

Kufstein, kurz i.ku 

genannt. 

Wachter: Wir haben uns in der 

Kammer gefragt, welche Themen 

wir in Kufstein strategisch vorantreiben 

wollen. Solche Themen waren 

Jungunternehmerförderung, Innovation 

und Digitalisierung. Vor etwa 

einem Jahr haben wir das Projekt 

i.ku gestartet und uns dafür Pprofessionelle 

Hilfe von Hermann Hauser 

aus Cambridge an Bord geholt. Mit 

Professor Shailendra Vyakarnam, 

Direktor des Bettany Centre for 

Entrepreneurship an der Cranfield 

University, haben wir erarbeitet, wie 

man im Tiroler Unterland ein Ökosystem 

schaffen könnte, das Innovationen 

und Jungunternehmen fördert 

und Digitalisierung vorantreibt. 

Resultat dieser konzeptionellen 

Arbeit ist die Innovationsplattform 

Kufstein i.ku, die wir vor einigen 

Wochen öffentlich präsentiert haben. 

Partner dabei sind die FH Kufstein, 

die Stadtwerke Wörgl und Kufstein, 

die Firma Kufgem, die Stadt 

Kufstein, der Tourismusverband 

Kuftsteinerland und die Standortagentur 

Tirol. In den Leitungspositionen 

sind WK-Funktionär Markus 

Gwiggner, Hochschullehrerin Karin 

Steiner und Viking-Firmengründer 

Heinz Lechner mit viel Engagement 

bei der Sache. Es gibt ein EU-gefördertes 

Dreijahresprogramm mit einer 

Menge guter Veranstaltungen. 

Dazu gehört das INNoCamp, wo 

ausgewählte Unternehmenspartner 

Studierende, Mitarbeiter und Alumni 

der FH Kufstein vor reale Herausforderungen 

stellen, die eine neuartige, 

kreative Herangehensweise 

erfordern. Unser Ziel ist es, i.ku strategisch 

im von der Landesregierung 

forcierten Lebensraum Tirol 4.0 

unterzubringen. Das Unterland soll 

eine digitale Modellregion werden. 

Wir wollen ein guter Boden für junge 

Unternehmen sein. Das soll sich 

auch in einem kommenden Bauvorhaben 

der FH Kufstein, einem Unternehmerzentrum, 

widerspiegeln. 

ECHO: Konsequente Digitalisierung 

entlang der gesamten Wertschöpfungskette 

ist für Großunternehmen 

sowieso eine Pflichtübung. 

Wie kann man aber diesbezügliche 

Hemmungen bei KMUs abbauen? 

Wachter: Ganz niederschwellig. 

Wir propagieren die Digitalisierung 

als Chance, nicht als Entwicklung, 

vor der man sich fürchten müsste. 

Wichtig ist es, einen sanften Einstieg 

in das Thema Digitalisierung 

zu machen. Dann verlieren die Unternehmer 

nämlich ihre Scheu und 

können aktiv gestalten und auf neue, 

innovative Ideen kommen. 

Hirner: Ich kenne ein positives 

Beispiel. Vor eineinhalb Jahren 

habe ich mit einem Tischler über 

eine CNC-Fräse gesprochen. Dieser 

Tischler hat mir gesagt, dass er 

nicht im Traum daran denkt, eine 

solche anzuschaffen. Bei ihm werde 

noch gehobelt und geschnitten. 

Vor einem Monat hat dieser Tischler 

eine Fräse angeschafft, weil er 

selbst gemerkt hat, dass man sich 

zeitgemäßen Entwicklungen nicht 

verschließen darf, wenn man konkurrenzfähig 

bleiben will. Hätte die 

Gesellschaft sich dem Neuen verwehrt, 

wären wir immer noch näher 

an der Dampflokomotive als am 

Elektroauto. 

Wachter: Die Unterländer sind 

insgesamt sehr ideenreich und erfinderisch. 

SPAR wurde hier gegründet, 

in der Biochemie Kundl wurde 

das säurestabile Penicillin erfunden. 

Wir als Wirtschaftskammer wollen 

aufzeigen, welche Möglichkeiten die 

Digitalisierung prinzipiell bietet und 

den Anstoß für einen Prozess geben, 

in dem sich jeder Unternehmer 

überlegt, wie er diese Möglichkeiten 

am besten für sich nutzen kann. 

ECHO: Das Jahrhunderthochwasser 

ist mittlerweile über zehn Jahre 

her, der Hochwasserschutz ist noch 

immer nicht in trockenen Tüchern. 

Biegt man mittlerweile auf die Zielgerade 

ein? 

Hirner: Ich habe diesbezüglich ein 

gutes Gefühl, auch wenn in der letzten 

Zeit einige politisch unverständliche 

Aussagen getätigt wurden. Ich 

kann nicht ganz verstehen, dass man 

in Wörgl bei so einem Thema taktiert 

und sich – auch in finanzieller 

Hinsicht – nicht mehr einbringt, 

obwohl Wörgl diesen Hochwasserschutz 

am nötigsten hat, weil derart 

viele Betriebe und Privathäuser in 

der roten Zone stehen. Noch weniger 

Verständnis habe ich für die Situation 

in Radfeld, einer Gemeinde 

mit hohen Steuereinnahmen und 

guten Betrieben, wo man sich vehement 

gegen eine Lösung stellt. Wir 

müssen lernen, an einem Strick zu 

ziehen. Es steht natürlich außer Frage, 

dass die Landwirte, die Flächen 

für Hochwasserschutzmaßnahmen 

bereitstellen, ordentlich entschädigt 

werden müssen. Ich würde mir in 

dieser Angelegenheit von allen Beteiligten 

mehr Zug zum Tor wünschen. 

 

 


ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK KUFSTEIN 2017 13

DAS 

LEISTET 

DEINE 

DATEN && ZAHLEN 2016 ZU ZU 

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zu zu Ihrem Recht kommen! 

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Verordnungen 

Sonstiges 

172 172 186 186 

EU & EU & 

Internationales 

Internationales 

Bundesgesetzgesetze 

134 134 44 

Bundes- 

44 

61 61 

Landesgesetze 

Arbeit, Arbeit, Soziales Soziales 

& Insolvenz & Insolvenz 

Konsument- Konsument- 

Innenschutz Innenschutz 

Steuerrecht Steuerrecht 

Bildung Bildung 

597 

22.900 22.900 

26.550 26.550 

Begut- 

achtungen 

von von Verordnungen und und Gesetzen 

Bildungsförderungen 

2.625 

185.160 185.160 Berat 

76.040 76.040 

Ausbezahlt wurden: wurden: 1,607.295 € € 

39 Million 

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90.070 

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25,6% 25,6% 

74,4% 74,4% 

226.400 226.400 Beratungen 

71.170 71.170 

13.080 13.080 WIE WIE 

100.000 100.000 200.000 200.000 

315 Mitarbeiter 

stehen stehen mit mit Rat Rat und und Tat Tat zur zur Seite. Seite. 

Das entspricht Das entspricht ca. ca. 

1120 1120 Mitgliedern Mitgliedern pro pro 

AK Mitarbeiter. AK Mitarbeiter. 

AK AK Tirol Beiträge 

2016 2016 

38.150.300 € € 

Diese Diese wurden eingesetzt für: für: 

Konsumentenschutz 

Rechtsschutschutz 

Rechtsschutz 

Ausbildung, 

Beihilfen Beihilfen 

262.120 

zahlen zahlen Mitgliedsbeitrag* 

19% 19% 

26% 26% 

en € für für die AK AK Mitglieder 

24,85 5,62 3,18 

* Der * Der durchschnittliche Mitgliedsbeitrag 

beträgt beträgt netto netto weniger weniger als 7 als Euro 7 Euro im Monat, im Monat, 

der der Höchstbeitrag netto netto 14,44 14,44 Euro Euro im Monat. im Monat. 

4,85 5,62 3,18 

3,55 3,55 1,82 1,82 

verfahren 

Sozialgerichtsverfahren 

Insolvenzrechrechschutz 

Steuern Steuern Konsumentenschutz 

Arbeitsrecht 

16% 16% 

14% 14% 

10% 10% 

9% 9% 

Information 

Unterstützung 

Vorsorge Vorsorge 

1% 1% 3% 3% 

Einhebung des des Leistungen 

AK Beitrages AK an die an die BAK BAK 

2% 2% Selbstverwaltung 

Quellen: Quellen: Arbeiterkammer Arbeiterkammer – Alle Angaben – Alle Angaben 2016 / 2016 Grafik: / Grafik: José Coll/B.A.C.K. José Coll/B.A.C.K. Grafik Grafik & Multimedia & Multimedia GmbH GmbH / Illus: / E. Illus: Boatman, E. Boatman, T. Teenck, T. Teenck, A. Shlain, A. Shlain, Johanna, Johanna, Parmelyn, Parmelyn, A. Narvekar A. Narvekar / all from / all The from Noun The Project Noun Project


Netze & Fallstricke 

Arbeitnehmer. Was die Beschäftigten im Bezirk umtreibt und worauf Konsumenten 

im Internet und bei Mietwohnungen besonders Acht geben müssen, 

erläutert Georg Ritzer, Leiter der AK Bezirkskammer Kufstein. 

ECHO: Die Arbeitswelt wird zunehmend 

schnelllebiger. Wie wirkt sich 

diese Tatsache auf die Arbeitnehmer 

aus? 

Georg Ritzer: Gerade ältere Arbeitnehmer 

sind mit dem rasanten 

technischen Fortschritt auf Dauer 

überfordert. Vor allem die E-Mail-Flut 

am Arbeitsplatz und die permanente 

Erreichbarkeit setzen die Menschen 

unter Druck. Da müsste man ansetzen. 

Die Auswirkungen sieht man im 

starken Anstieg der durch psychische 

Erkrankungen begründeten Invaliditätspensionen. 

Fast 50 Prozent der 

Frauen beziehen laut Statistik wegen 

psychischer Erkrankungen eine Invaliditätspension. 

Das ist alarmierend. 

Es müsste dringend versucht werden, 

wieder eine gewisse Entschleunigung 

in die Arbeitswelt zu bringen. Das 

wird zukünftig noch eine gewaltige 

Herausforderung, weil ich nicht glaube, 

dass der Mensch mit der technologischen 

Entwicklungsgeschwindigkeit 

mithalten kann. 

ECHO: Vorsicht ist auch bei Geschäften 

im Internet angesagt. 

Ritzer: Kürzlich ist mir ein besonders 

empörender Fall untergekommen. 

Eine junge, schwarze Frau, 

die vor einigen Jahren geflüchtet ist 

und nun eine Lehre macht, hat in 

Starke Bezirkskammer: AK-Jurist Georg Ritzer kümmert sich mit seinem Team um 

die Anliegen der Beschäftigten im Bezirk. 

„Die Leute müssen darauf 

achten, im Internet 

nicht auf gewisse unlautere 

Geschäftspraktiken 

hereinzufallen.“ 

 

Georg Ritzer, 

Leiter AK Bezirkskammer Kufstein 

Innsbruck für sich und die Mutter 

eine Wohnung gesucht und ist einer 

Internet-Betrugsmasche auf den 

Leim gegangen. Allein wegen ihrer 

Hautfarbe tut sie sich schon schwerer, 

eine Wohnung zu finden. In ihrer 

Verzweiflung hat sie auf einem 

fragwürdigen Internetportal eine 

Kaution von 1.600 Euro für eine zu 

vermittelnde Wohnung überwiesen. 

Besagte Wohnung existiert nicht, das 

Geld ist unwiderbringlich verloren. 

Das ist eine echte Sauerei! Da wird 

gezielt die Notlage von Leuten ausgenutzt. 

Die junge Frau tut mir leid. Das 

Internetportal war optisch an Airbnb 

angelehnt. Airbnb warnt aber explizit 

davor, Geld auf ein Privatkonto zu 

überweisen. Die Leute müssen sehr 

darauf achten, im Internet nicht auf 

gewisse unlautere Geschäftspraktiken 

hereinzufallen. Ein weiteres Beispiel: 

Jemand hatte eine Reise gebucht und 

wollte diese vor Antritt stornieren. 

Das war nicht möglich, weil der Reiseveranstalter 

seinen Unternehmenssitz 

auf der Isle of Man hatte, einem 

Steuerparadies in der Irischen See, 

Fotos: Kröll, AK Tirol 

16 


VIKING | PROMOTION 

VIKING – innovativ, familiär, international 

Die VIKING GmbH zählt nicht nur zu den umsatzstärksten Unternehmen im 

Bezirk Kufstein, sondern gilt auch als attraktiver Arbeitgeber in der Region. 

Der Grundstein für den Erfolg 

des Gartengeräte-Herstellers 

VIKING wurde 1981 

in Kufstein gelegt. Das erste Produkt 

war damals der Gartenhäcksler. 

Heute produziert VIKING in Langkampfen 

Rasenmäher, Robotermäher, 

Aufsitzmäher, Vertikutierer, 

Gartenhäcksler und Motorhacken. 

2016 wurde ein Umsatz von 266,9 

Millionen Euro erzielt. Seit 1992 

gehört das Unternehmen zur deutschen 

STIHL Gruppe. Für die Marke 

STIHL werden in Langkampfen auch 

zahlreiche Akku- und Elektrogeräte 

gefertigt. Innerhalb der STIHL Gruppe 

ist VIKING das Unternehmen mit 

Rasenkompetenz, setzt auf Premiumqualität 

sowie auf Beratung und 

Service der ca. 11.000 Fachhändler. 

Von der Produktqualität zeugen zahlreiche 

Auszeichnungen, die alljährlich 

von unabhängigen Testern und Fachjuries 

an das Unternehmen verliehen 

werden. 

KONSUMENT-TESTSIEGER 

In der Mai-Ausgabe der österreichischen 

Zeitschrift KONSUMENT 

wurden elf verschiedene Akku-Rasenmäher 

verschiedenster 

Marken getestet. Dabei 

konnte der Unterländer 

Rasenmäherspezialist 

mit 

dem Modell MA 

339 C den Testsieg 

einfahren. 

Für VIKING eine schöne Bestätigung 

– und besonders erfreulich, dass der 

Mäher auch in den Punkten „Gesundheit 

und Umwelt“ im wahrsten Sinne 

des Wortes gut abschneiden konnte. 

INNOVATIONEN 2017 - 

AUS FREUDE AM RASEN 

Ein Highlight der Saison sind die neuen 

Benzinrasenmäher der Serie 6! 

Mit großen Schnittbreiten (48 und 53 

cm) und leistungsstarken Motoren 

bringt die Serie 6 auch ausgedehnte 

Rasenfl ächen bis zu 2.500 Quadratmeter 

schnell und präzise in Form. 

Alle Modelle sind mit einem Mono- 

Komfortlenker ausgestattet, der für 

ein sehr komfortables Entleeren und 

Einhängen des Grasfangkorbs sorgt. 

Die sechs verschiedenen Modelle 

der Serie 6 gibt es in verschiedenen 

Antriebsarten, mit 1-Gang-, Variooder 

hydrostatischem Antrieb. Wichtige 

Funktionen wie Geschwindigkeit, 

Motordrehzahl und Messer-Brems- 

Kupplung bedient man souverän per 

Hebel direkt am Lenker. 

Eine der attraktiven 

VIKING-Innovationen 

2017 – der Rasenmäher 

MB 655 YS aus der neuen 

VIKING Serie 6. 

Der Kernmarkt von VIKING ist 

Europa. In Langkampfen arbeiten insgesamt 

414 MitarbeiterInnen (2016) 

gemeinsam daran, neue und innovative 

Produkte zu entwickeln und 

erfolgreich auf den Markt zu bringen. 

Dafür braucht es nicht nur technisch 

versierte, sondern auch engagierte 

Mitarbeiter aus allen Bereichen. 

Weitere Informationen zu den 

Premiumprodukten von VIKING 

sowie den nächsten Fachhändler 

in Ihrer Nähe fi nden Sie hier: 

www.viking.at. Aktuelle Stellenangebote 

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Weitere beliebte Neuheit 2017: der nur 

14 Kilogramm schwere und wendige 

VIKING Akku-Rasenmäher MA 235 für 

kleinere Flächen. 

Foto: VIKING 

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top 100 KUFstein| interview 

„In der AK Bezirkskammer 

gibt es Beratung 

und Service vor Ort. 

Denn rasche Hilfe ist 

die beste Hilfe.“ 

Erwin Zangerl, 

AK Tirol 

See, das nicht zur EU gehört. Dort gilt 

die EU-Verbraucherrichtlinie nicht. 

ECHO: Was kann man als Verbraucher 

tun, um sich gegen solche unschönen 

Erlebnisse zu wappnen? 

Ritzer: Als Konsument sollte man 

sich immer über die Bewertungen 

eines Unternehmens informieren, bevor 

man irgendwelche Geschäfte abschließt. 

Informationen über die Seriosität 

diverser Anbieter findet man 

auch in Internetforen. Wenn es negative 

Erfahrungen von Konsumenten 

gibt, sollte man tunlichst die Finger 

davon lassen. Eine hundertprozentige 

Sicherheit gibt es aber nicht. Man 

sollte auch auf die Zahlungsmodalitäten 

achten. Einen gewissen Käuferschutz 

gibt es beispielsweise bei 

Paypal. Man sollte Internet-Angebote 

jedenfalls immer auf ihre Plausibilität 

hin prüfen. Wenn ein Angebot zu 

schön aussieht, um wahr zu sein, ist 

es das meistens auch. 

ECHO: In welchen Bereichen müssen 

Konsumenten sonst noch besonders 

aufpassen? 

Ritzer: Bei Gebrauchtwagenkäufen 

ist das Sprichwort „Augen auf, Kauf ist 

Kauf “ besonders in Erinnerung zu rufen. 

Bei einem Autokauf gibt es nämlich 

kein Rücktrittsrecht, außer im Zusammenhang 

mit einer Finanzierung. 

Von einem normalen Kauf kann ich 

weder beim privaten Verkäufer noch 

beim Autohändler zurücktreten. Jedenfalls 

empfiehlt es sich, immer einen 

Ankaufstest, etwa beim ÖAMTC, zu 

machen, um böse Überraschungen zu 

vermeiden. 

ECHO: Wechseln wir thematisch zu 

den Fragen, welche die Arbeitnehmer 

besonders beschäftigen. All-in-Verträge 

werden tendenziell immer häufiger. 

Was gilt es dabei zu beachten? 

Ritzer: Diese All-in-Klauseln sind eine 

Art Entgeltpauschalierung und werden 

tatsächlich immer häufiger. Der 

Arbeitgeber versucht, in diese Verträge 

möglichst viel hineinzupacken, und 

suggeriert, dass damit alle Leistungen 

des Arbeitnehmers abgegolten seien. 

Seit vergangenem Jahr gibt es die gesetzliche 

Regelung, dass jedenfalls das 

Grundgehalt auf dem Arbeitsvertrag 

auszuweisen ist. Der Arbeitgeber hat 

außerdem eine Vergleichsrechnung, 

die sogenannte Deckungsrechnung, 

zu machen. Einmal im Jahr muss erhoben 

werden, ob die laut Arbeitszeitaufzeichnung 

gemachten Überstunden 

überhaupt in der Überzahlung Platz 

haben. Wurden mehr Überstunden 

geleistet, müssen diese auch bei einem 

All-in-Vetrag ausbezahlt werden. Diese 

Vergleichsrechnungen werden von 

den Arbeitgebern leider häufig vergessen 

und die Arbeitnehmer wissen oft 

zu wenig Bescheid. 

ECHO: Sind solche All-in-Verträge 

für jedes Dienstverhältnis zulässig? 

Ritzer: Sie sind zulässig, wenn 

Grundgehalt und Überzahlung ausgewiesen 

werden und der Arbeitnehmer 

weiß, wie er dran ist. Außerdem 

muss die Deckungsrechnung durchgeführt 

werden. 

ECHO: Wie verhält es sich mit den 

Konkurrenzklauseln? 

Ritzer: Eine Konkurrenzklausel verbietet 

dem Arbeitnehmer, für eine 

gewisse Zeit nach Ausscheiden aus 

dem Betrieb die Tätigkeit, die er dort 

gemacht hat, auszuüben. 

ECHO: Das kommt doch in vielen 

Fällen einem Berufsverbot gleich? 

Ritzer: So ist es. Im Gesetz steht, 

dass eine Konkurrenzklausel im Verhältnis 

zum wirtschaftlichen Interesse 

des Unternehmens das Fortkommen 

des Arbeitnehmers nicht unbillig 

erschweren darf. Jetzt gibt es eine 

neue gesetzliche Bestimmung. Das 

Mindestbruttoentgelt, ab dem eine 

Konkurrenzklausel zulässig ist, wurde 

mit 3.320 Euro festgelegt. Diese 

Konkurrenzklausel ist vor allem im 

Transportgewerbe, bei den sogenannten 

Transport-Managern, üblich. Die 

Unternehmen argumentieren damit, 

dass ein Transport-Manager beim 

Unternehmenswechsel seine Kunden 

mitnähme. 

18 


Mag. Dillersberger & Dr. Bronauer 

Rechtsanwaltsgemeinschaft 

… weil wir gemeinsam 

die richtigen Wege gehen. 

Raiffeisen. Meine Bank.


ECHO: Wie lange ist eine derartige 

Klausel höchstens gültig? 

Ritzer: Eine Konkurrenzklausel gilt 

maximal ein Jahr. Als Pönale kann 

im Gegensatz zu früher – unter Anführungszeichen 

– „nur“ mehr das 

sechsfache Monatsentgelt gefordert 

werden. Das ist natürlich immer noch 

viel Geld. Am Arbeitsgericht kann 

der Richter jedoch immer die Pönale 

nach seinem Gutdünken mäßigen. 

Wir als Arbeiterkammer fordern seit 

Jahren die ersatzlose Abschaffung der 

Konkurrenzklausel. Das ist leider noch 

nicht gelungen. 

ECHO: In welchen Branchen ist es 

sonst noch üblich, eine Konkurrenzklausel 

einzubauen? 

Ritzer: Solche Klauseln sind auch im 

Vetrieb nicht unüblich und es scheint 

so zu sein, dass solche Klauseln vermehrt 

routinemäßig in Arbeitsverträge 

eingebaut werden. Oft ohne Rücksicht 

auf das erforderliche Mindestentgelt. 

Es gilt auch zu beachten, dass nicht nur 

bei der Kündigung durch den Arbeitnehmer, 

sondern auch bei der einvernehmlichen 

Auflösung die Konkurrenzklausel 

schlagend wird. Das wird 

von Arbeitnehmern häufig übersehen. 

ECHO: Wo sehen Sie im Mietrecht 

in der Praxis die häufigsten Probleme? 

Ritzer: Sehr oft geht es darum, dass 

die Mieter nach dem Ausziehen ihre 

Kautionen nicht zurückbekommen. 

Da wird seitens des Vermieters meist 

damit argumentiert, dass der Rückstellungszustand 

nicht entspreche. Dabei 

kommt immer wieder das Thema 

Ausmalen. 

ECHO: Dazu gibt es ja beim Auszug 

laut Gesetz keine Verpflichtung. 

Ritzer: Laut OGH-Rechtssprechung 

ist das eine Benachteiligung. Das 

heißt, eigentlich muss man nicht mehr 

ausmalen, außer, wenn die Wände in 

einer anderen Farbe als Weiß gemalt 

oder übergebührlich verschmutzt 

wurden. Ich frage mich, ob das den 

Vermietern bekannt ist. Der Mieter 

muss die Wohnung auch nicht ausmalen, 

wenn es im Mietvertrag so 

festgelegt ist. Ein weiteres Thema, mit 

dem Mieter zu uns kommen, ist die 

Betriebskostenakontierung. Oft wird 

eine relativ hohe Akontierung vereinbart, 

dann aber nicht abgerechnet. Da 

stellt sich dann die Frage, ob das Absicht 

ist. Eine Betriebskostenabrechnung 

ist gesetzlich verpflichtend. 

ECHO: Was kann der Mieter tun, 

wenn nach seiner Ansicht die Kaution 

vom Vermieter zu Unrecht einbehalten 

wird? 

Ritzer: Die Arbeiterkammer kann 

den Vermieter schriftlich zur Rückzahlung 

der Kaution auffordern und gegebenenfalls 

auch die Klage androhen. 

Falls die Kaution nicht zurückgezahlt 

wird, müssten wir sie notfalls einklagen. 


Setzen sich für die Belange der Arbeitnehmer im Bezirk ein: Die AK Kammerräte Werner Salzburger (AK Vorstand), Thomas 

Keusch, Gerhard Margreiter, Hannes Urban, Barbara Nerad, Florian Tauber und Franz Ebster (v. li.) 

20 


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Tiroler Innovationsförderung

top 100 kufstein| wirtschaft 

E-Mobile gegen Betten 

Wirtschaft. Das grüne Start-Up Greenstorm Mobility überlässt Hotels gegen 

Gutscheine E-Bikes und Elektroautos und verkauft gebrauchte E-Bikes günstig 

an den Endkunden. Das Geschäftsmodell findet auch im Ausland Anklang. 

Nichts auf der Welt ist so 

kraftvoll wie eine Idee, 

deren Zeit gekommen ist. 

Etwas in der Art dürfte Touristiker 

Richard Hirschhuber – er führt das 

Auracher Löchl in Kufstein – sich 

dabei gedacht haben, als er sich bei 

Ellmauer Start-Up Greenstorm Mobility 

engagiert hat. Begonnen hat 

die Geschichte des Unternehmens 

bereits 2009. Damals hat Wolfgang 

Spieler, der Stiefvater von Richard 

Hirschhubers nunmehrigem Co-Geschäftsführer 

Philipp Zimmermann, 

zehn herkömmliche Mountainbikes 

eigenhändig zu E-Bikes umgerüstet 

und an Hotels vermietet. E-Bikes waren 

zu dieser Zeit noch etwas höchst 

Exotisches. Heute wächst der Markt 

für Elektrofahrräder Jahr für Jahr rasant, 

bei Händlern gehen die Bikes 

weg wie warme Semmeln. Innovativ 

ist beim Konzept von Greenstorm 

Mobility aber nicht nur das Fortbewegungsmittel, 

sondern vor allem 

das Vertriebskonzept. Hoteliers können 

in auslastungsschwachen Zeiten 

Hotel-Gutscheine gegen E-Bikes eintauschen. 

Leere Betten auf der einen 

Seite, Elektro-Mobile auf der anderen, 

lautet die Gleichung. Diese Hotel-Gutscheine 

verkauft Greenstorm Mobility 

weiter. Bis zum Mai 2016 ist das Unternehmen 

konstant gewachsen und hat 

eine „Flottenstärke“ von beachtlichen 

400 E-Bikes erreicht. Zu diesem Zeitpunkt 

war Philipp Zimmermann mit 

dem Vorschlag an Hirschhuber herangetreten, 

ob sich dieser am Unternehmen 

beteiligen wolle. Gefragt, getan. 

Go big or go home 

Anfangs rechnete Hirschhuber damit, 

dass sich sein Engagement in einer finanziellen 

Beteiligung erschöpfen würde. 

Falsch gedacht. „Ich bin nun auch 

strategisch und operativ eingebunden“, 

erzählt der Touristiker. 

Das Ellmauer Unternehmen richtet 

sich zum einen an Business-Kunden 

aus der Hotellerie, denen man E-Bikes 

gegen Hotelgutscheine überlässt, zum 

anderen verkauft man aber auch einjährig 

gebrauchte Bikes an den Privatkunden 

weiter. Dieser profitiert von 

relativ neuwertigen Fahrrädern namhafter 

Hersteller zu einem besonders 

günstigen Preis. „Nachdem ich diesen 

Kreislauf verstanden habe, haben wir 

uns gemeinsam dazu entschlossen, 

Vollgas zu geben“, sagt Hirschhuber, 

dem geschäftlich das Motto „Go big or 

go home“ nicht fremd sein dürfte. Aus 

diesem Entschluss resultierte die Bestellung 

von sage und schreibe 3.000 

E-Bikes der Markenhersteller Haibike, 

Bergamont, Ghost und Corratec noch 

im Mai 2016. „So mancher hat uns im 

Zuge dieser Bestellung für verrückt 

gehalten“, lacht Hirschhuber. Um den 

Vertrieb anzukurbeln und das Modell 

den Hoteliers näherzubringen, wurden 

zudem eigens zwei Vertriebsmitarbeiter 

eingestellt. Die Mitarbeiterentwicklung 

spricht für sich. Während Greenstorm 

vor einem Jahr noch vier Mitarbeiter 

hatte, sind es mittlerweile 33. Dennoch 

ist das Unternehmen eine Garagen- 

bzw. Lagerhallenfirma geblieben. 

Foto: Fotolia, Greenstorm Mobility, Kröll 

22 


„Wir sind ein grünes Unternehmen, 

das nachhaltig 

denkt.“ 

Richard Hirschhuber, 

Geschäftsführer Greenstorm Mobility 

Richard Hirschhuber, Philipp Zimmermann 

und Wolfgang Spieler (v. li.) sind 

die Protagonisten hinter Greenstorm. 

Ein Modell, das einerseits die Kosten 

niedrig hält und zum Unternehmen 

passt, findet Hirschhuber: „Unsere 

Hauptniederlassungen werden immer 

Lagerhallen sein, weil die verhältnismäßig 

günstig anmietbar und mit 

Containern gut in einzelne Bereiche 

abtrennbar sind.“ Die Vertriebsoffensive 

hat erste Früchte getragen. Doch 

damit nicht genug. Um die Attraktivität 

weiter zu steigern, haben sich die 

Geschäftsführer zusätzlich zu E-Bikes 

zum Einstieg in die automobile Elektromobilität 

entschlossen. Und zwar 

mit einem Hersteller, der durch seine 

sportliche DNA die Herzen von Auto-Enthusiasten 

höher schlagen lässt: 

Tesla. „Wir sind ein grünes Unternehmen, 

das nachhaltig denkt“, formuliert 

Hirschhuber, für den die elektrischen 

Sportwagen von Tesla gewissermaßen 

als Türöffner hin zur gehobenen Hotellerie 

fungieren. Als „trojanisches Pferd“, 

meint der findige Unternehmer augenzwinkernd. 

Von den bestellten 3.000 

E-Bikes sind zwischenzeitlich mehr als 

2.000 permanent in Vermietung. Die 

an den Privatkunden verkauften Fahrräder 

sind in aller Regel nur eine Saison 

lang benützt worden und haben nicht 

mehr als zwischen 500 und 1.000 Kilometer 

auf dem Tacho. „Man kann sich 

das vorstellen wie bei einem Vorführwagen. 

Der Käufer bekommt quasi ein 

fast neues Fahrrad und spart sich viel 

Geld. Es gibt selbstverständlich zwei 

Jahre Garantie auf Batterie und Rahmen“, 

führt Hirschhuber aus. 

win-win-situation 

„Unser Gutschein-System bedeutet für 

alle Beteiligten eine Win-win-Situation“, 

ist Richard Hirschhuber überzeugt. In 

der auslastungsschwachen Zeit, etwa in 

der Nebensaison, stehen in Tirols Hotels 

viele Betten leer. Die Gutscheine, 

die Greenstorm im Tausch gegen E- 

Bikes erhält, verkauft Hirschhuber anonymisiert 

und stark rabattiert – konkret 

mit 50 Prozent Nachlass – über Internetplattformen 

wie beispielsweise eBay. 

Auf diese Weise hat sich Hirschhuber 

mittlerweile mehr als 50.000 Stammkunden 

aufgebaut, die er regelmäßig 

mit Informationen über Hotelangebote 

versorgt. Der anonymisierte Verkauf ist 

deshalb wichtig, um direkte Konkurrenz 

zu den Hotelangeboten zu vermeiden. 

Der potenzielle Gutschein-Käufer 

sieht vor dem Kauf nur Kategorie, Ausstattung 

und Lage des jeweiligen Hotels. 

Erst am Ende der Buchung erfährt der 

Kunde, welches Hotel gebucht wurde. 

„E-Bikes sind derzeit wie Computer. 

Jedes Jahr gibt es signifikante Neuerungen, 

weshalb die Vorjahresmodelle 

massiv an Wert einbüßen. Deshalb ist es 

nicht sonderlich intelligent, wenn Hotels 

einen eigenen Fuhrpark aufbauen“, 

argumentiert der Greenstorm-Chef, 

dem der Tiroler Markt mittlerweile zu 

klein geworden ist. Hirschhuber schielt 

auf andere Märkte und hat auch schon 

konkrete Pläne, die zum Teil bereits umgesetzt 

sind. „Für nächstes Jahr haben 

wir 10.000 E-Bikes bestellt.“ Eine Niederlassung 

hat Hirschhuber in Mallorca 

gegründet, wo er mit seinem Konzept 

reüssieren will. Eine weitere wird in Luzern 

eröffnet. Bozen, Regensburg oder 

München stehen auch noch am ambitionierten 

Expansionsprogramm von 

Greenstorm Mobility. Außerdem gibt 

es in Erl bereits eine Niederlassung. 

Für die Expansion gibt Hirschhuber 

den Leitspruch „Voller Spaß und 

volles Risiko“ aus. „Es ist in unserem 

Wachstumsplan auch vorgesehen, dass 

jeden Monat zwei Tesla dazukommen“, 

sagt der Touristiker und Unternehmer. 

Greenstorm Mobility verfügt mittlerweile 

über 40 der Premium-Elektroautos. 

„Der Hersteller hat uns informiert, 

dass wir ab dem 50. Auto einen Tesla 

gratis bekommen“, schmunzelt der 

Greenstorm-Geschäftsführer. Mut kann 

man nicht kaufen, heißt es. 

 

Marian Kröll 


top 100 KUFSTEIN | wirtschaft 

Coole Branche 

Der Ebbser Anlagenbauer 3CON: Bedient mit seinen Maschinen für Verkleidungen 

der Autoinnenausstattung eine spannende Nische, die eine breite 

und krisenfeste Positionierung ermöglicht. 

im Headquarter in Ebbs. Hier durchlaufen 

sie verschiedene Stationen, 

um die richtigen Abläufe aufzusaugen. 

Erst nachdem die Ausbilder 

ihre Kompetenz für ausreichend beurteilen, 

kehren die frisch geschulten 

Mitarbeiter wieder in ihre Heimat 

zurück. 

Der Austausch funktioniert auch 

andersrum, sagt Stefan Heidenberger, 

3CON-Firmensprecher: „Wir 

entsenden auch unsere hiesigen Mitarbeiter 

nach Michigan oder China. 

Das ist eine tolle Sache für uns, weil 

sie mit ihrem Knowhow Wissen 

nach Amerika transferieren.“ Diese 

bilateralen Jobrotationen seien unabdingbar 

für die Etablierung der 

gewünschten Produktionsstandards. 

Am jüngsten internationalen Standort 

in China seien beispielsweise gerade 

zehn Mitabeiter vor Ort, sozusagen 

als Boten des 3CON Geistes. 

Junge und autotechnikaffine Leute schätzen einen Arbeitsgeber wie 3CON sehr, das 

Unternehmen findet relativ leicht Nachwuchsfachkräfte. Die Branche hat ein gutes 

Image. 

Im Eingangsbereich der Firma 

3CON in Ebbs wird an diesem 

sonnigen Frühlingstag der typische, 

internationale Flair des Anlagenbauers 

hörbar. Mehrere Mitarbeiter 

sind auf dem Weg zur Mittagspause 

und unterhalten sich auf Englisch, 

einige davon mit markantem 

US-amerikanischen Akzent. Eine 

ziemlich alltägliche Szene: Neue 

Mitarbeiter, die in Zukunft an den 

3CON Standorten in Wixom, Michigan, 

im chinesischen Chengdu 

im Sichuan oder im mexikanischen 

San Luis Potosí arbeiten werden, 

verpflichten sich vorerst zu einer 

mehrmonatigen Einarbeitungsphase 

Internationale 

Bildungsdefizite 

trotzen 

„Es ist schwierig, dass ein Werk in 

den USA genauso funktioniert wie 

das Mutterschiff, darum haben wir 

gute Erfahrungen mit diesem Austausch 

gemacht, erklärt Heidenberger. 

Ein Austausch, der aufgrund 

großer Unterschiede der internationalen 

Bildungssysteme wirklich 

notwendig ist: „Wir haben unser 

Anforderungsprofil nach unten revidieren 

müssen, weil potenzielle 

Mitarbeiter nicht unser Knowhow 

haben“, erklärt der Sprecher. Der 

hiesige Workflow sei nunmal anders 

als in den USA oder China. Dies 

liege nicht so sehr an einer anderen 

kultuellen Mentalität, sondern an 

der Ausbildung. „In Europa sind wir 

in dieser Hinsicht sehr gesegnet, ein 

amerikanischer Elektriker genießt 

nicht die klassische, umfassende 

Lehre, die es bei uns gibt,“ heißt es. 

Darum setze man bei 3CON 

vermehrt auf eigene Schulungskonzepte, 

um die erwünschte Struktur 

hineinzubringen. Damit sei die Internationalisierung 

in Sachen Manpower 

auf einem guten Weg, aber 

Fotos: 3CON 

24 


SCHULER | PR 

nicht nur: Das Bundesland Michigan 

gilt als typische Autoregion, wo 

die wichtigsten Entscheidungsträger 

der Industrie ihre Headquarter haben 

- für die Firma ein gewichtiger 

Grund, sich ebefalls dort niederzulassen. 

Ihre Kunden sind so ziemlich 

alle Autohersteller und deren 

Zulieferer, von BMW bis hin zu 

Daimler, Opel oder Porsche, womit 

das Tiroler Unternehmen sehr breit 

aufgestellt ist. 

besondere anlagen 

3CON beliefert Firmen, die sich 

mit Autointerieur beschäftigen, und 

zwar mit fast allem, was im Auto mit 

Stoff überzogen ist. Dafür erhalten 

sie eine Vorlage vom Kunden und 

entwickeln jene Maschine, die die 

gewünschten Teile mit unterschiedlichen 

Dekoren überzieht und zusammennäht, 

veranschaulicht Heidenberger 

die Arbeitsprozesse in 

seiner hochspezialisierten Branche. 

Je exakter die 3CON Maschinen 

das Überzugsmaterial anbringen 

können, umso besser. Die Anlagen, 

die sie aktuell bauen, sind für Autos 

vorgesehen, die erst in ein bis zwei 

Jahren in Umlauf kommen werden. 

Die lange Vorlaufzeit ist notwendig, 

um die Anlagen ausgiebig zu testen. 

Damit besetzen die Ebbser eine relativ 

kleine Nische mit großem Innovationspotenzial, 

Heidenberger 

spricht sogar von Innovationsfreude: 

Man investiere sehr viel in die Innovationsschiene, 

was die Kunden wiederum 

sehr zu schätzen wissen. Die 

Marktanteile liegen zwischen 30 bis 

40 Prozent. 

Gegründet wurde die Firma 1998 

in Oberaudorf, „als die Uhren noch 

anders tickten und sich österreichische 

Automobilzulieferer mit 

der Etablierung sehr schwer taten“, 

erzählt Heidenberger. Damals war 

der deutsche Mitbewerb schon aus 

Imagegründen stärker. So gründete 

der Geschäftsführer Hannes Auer 

„In Europa sind wir in 

Sachen Berufsausbildung 

sehr gesegnet. Ein amerikanischer 

Elektriker genießt 

nicht die klassische, 

umfassende Lehre, die 

es bei uns gibt.“ 

Stefan Heidenberger 

3CON, Public Relations 

sein Unternehmen kurzerhand im 

bayrischen Oberaudorf, wo heute 

nach wie vor die Abteilungen Konzeption 

und Vertrieb angesiedelt 

sind. In Ebbs steht das große Produktionswerk, 

das 2014 erweitert 

wurde und nun auch bald aus allen 

Nähten platzt. Die Zeichen stehen 

auf Expansion: Wenn sich die Umsätze 

weiterhin gut entwickeln, könne 

man wieder an einen Ausbau des 

bestehenden Produktionsgebäudes 

denken. 

Kein Fachkräftemangel 

Für die Firma 3CON gestaltet sich 

die Personalsuche im tiroler Unterland 

relativ unkompliziert. Die Automobilindustrie 

gilt vor allem für 

junge Leute als sehr attraktiv. „Hinzu 

Persönlich und 

individuell 

Autohaus Schuler in 

Schwoich 

Ob Familienauto, Sportfl itzer oder Firmenfahrzeug 

– Ford hat für jeden das 

passende Produkt parat. Wenn es um das 

Thema Auto geht, ist das SCHULER Team 

ihr kompetenter Ansprechpartner! Besonderen 

Wert legen wir auf eine schnelle 

und unkomplizierte Reparaturabwicklung. 

Ford-Neuwagenverkauf, An- und Verkauf 

von Gebrauchtwagen, Reparaturen aller 

Marken und auch Ford-Versicherungsund 

Leasingdienste gehören zu unseren 

Stärken. Speziell für Firmen bieten wir 

auch die attraktiven Ford-Lease-Lösungen 

an. Dadurch mieten Sie ihre Firmenfahrzeuge, 

statt sie zu kaufen – Service- und 

Reparaturkosten inklusive! Ein ideales 

Modell, um die fi xen monatlichen Ausgaben 

für Ihren Fuhrpark zu kalkulieren. Im 

Falle einer Reparatur bieten wir auch die 

passenden Ersatzfahrzeuge, während wir 

uns rasch um Ihre Firmenautos kümmern. 

So kommt es in Ihrem Fuhrpark nicht zu 

langen Stehzeiten und Ihre Fahrzeuge 

sind auch schnell wieder einsatzbereit. 

Mit der Ford-Lease-Lösung nehmen wir 

Ihnen das komplette Thema Auto ab. Ob 

Fahrzeugauswahl, Finanzierung, Technik- 

Service, Reifen, Versicherung und auch 

Unfallabwicklung – wir kümmern uns um 

diese zeitraubenden Angelegenheiten, 

damit Sie sich um die wirklich wichtigen 

Dinge kümmern können: Ihr Kerngeschäft 

– und Ihren Erfolg. 

Ein Anruf (05372-58119) oder ein E-Mail 

(ford@schuler.at) genügt – das Team von 

SCHULERauto steht für Sie bereit! 

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top 100 kufstein | wirtschaft 

kommen noch ein junges, aufstrebendes 

Unternehmen, ein moderner 

Firmensitz und ein kollegiales 

Arbeitsklima - allesamt Pluspunkte, 

die sich auch herumsprechen“, schildert 

Heidenberger. So könne man 

dem Fachkräftemangel gezielt entgegenwirken. 

In den vergangenen Monaten 

wurde intensiv nach Mitarbeitern 

für die unterschiedlichsten Unternehmensbereiche 

gesucht und gefunden, 

darunter Projektleiter, SPSund 

Roboterprogrammierer, Elektromonteure 

und Koordinatoren, 

1998 gründete Hannes Auer seine Firma 3CON im bayrischen Oberaudorf, um bald 

darauf auch in Österreich tätig zu sein. 

„alles spezifische Berufe, die dementsprechend 

schwer zu besetzen sind,“ 

heißt es. Roboterprogrammierer 

sind hierzulande in der Tat Mangelware, 

aber auch in diesem Bereich 

wissen sich die 3CON-Strategen 

selber zu helfen: „Talentierte Elektromonteure 

können im Rahmen 

interner Schulungen und externer 

Fortbildungen zum SPS Programmierer 

gemacht werden, das haben 

wir bereits bei vielen Mitarbeitern so 

umgesetzt“, sagt Heidenberger. Gesucht 

werden nur noch vereinzelte 

Mitarbeiter in der Fräserei, Montage 

und Elektromontage. Initiativbewerbungen 

von Interessenten mit 

abgeschlossenen Lehrausbildungen 

im elektrotechnischen Bereich werden 

bei 3CON aber nach wie vor 

gerne angenommen. Aktuell bildet 

das Unternehmen auch noch 15 

Lehrlinge in den Bereichen Mechatronik, 

Elektrotechnik und Metalltechnik 

aus. „Das sind nach wie vor 

typische Männerberufe, Mädels bewerben 

sich bei uns kaum,“ sagt der 

Unternehmenssprecher. Man würde 

allerdings gerne mehr Frauen in den 

obengenannten Berufen sehen, sofern 

die notwendige Begeisterung 

für die Thematik mitgebracht wird. 

Die Mitarbeiter in Ebbs stammen 

hauptsächlich aus Tirol oder den 

Nachbarsregionen. 

Potenzielle Gefahren wie die Finanzkrise, 

Abgasskandale oder die 

zunehmende Wichtigkeit von E- 

Mobilität haben den Anlagenbauer 

nicht in Schwierigkeiten gebracht. 

Man sei zum einen breit aufgestellt, 

zum anderen sollen auch die Trends 

in Richtung hochwertige Interieurs 

zeigen. Dazu meint Heidenberger 

noch abschließend: „Ob Diesel-, 

strombetrieben oder gar selbstfahrend 

- Autos wird es immer geben. 

Und mit ihnen auch die Innenausstattung.“ 

Marianna Kastlunger 

26 


LOGSYSTEMS | PROMOTION 

Präzise Systemverkehre 

Ein online bestelltes Paket wird höchstwahrscheinlich in einem LKW von 

Logsystems nach Tirol gebracht worden sein: Neben klassischer Logistik 

ist Systemverkehr eine der großen Stärken des Kufsteiner Dienstleisters. 

Diese Zahlen sprechen für sich: 

Die Firma Logsystems wickelte 

2016 rund 16.000 Transporte ab, seit 

der Firmengründung im Jahr 2012 

haben die sechs Mitarbeiter am Kufsteiner 

Standort den Transport von 

etwa 14 bis 15 Millionen Pakete per 

anno organisiert. Damit bedient Logsystems 

ein sehr spezielles Segment, 

in welchem Sendungen mit Komplett-LKWs 

von den Logistiklägern 

großer Onlineversandhäuser zu den 

jeweiligen Verteilungszentren transportiert 

werden. So sind die Logsystems-LKWs 

etwa in Polen, Tschechien, 

Norditalien, Deutschland und 

Österreich unterwegs. Das große Liniennetz, 

das die Firma bedient, führt 

aber auch nach Frankreich, Großbritannien 

oder Norwegen, auch per 

Flugzeug. Im Grunde überall dorthin, 

wo große Warenlager zu fi nden sind. 

Wahrscheinlich hat jeder Österreicher 

einmal ein Paket erhalten, das 

Logsystems transportiert hat. Denn 

sobald ein Paket im Lager versandfertig 

ist, übernimmt Logsystems. Nun 

werden die Pakete in einem präzise 

strukturierten Transportnetzwerk mit 

verschiedenen Destinationen verteilt, 

etwa vom polnischen Breslau nach 

Wien, Linz oder Hall in Tirol. Von 

dort an übernehmen die Verteilungsdienstleister. 

Die Sendungen auf den 

fi x vereinbarten Strecken sollen so 

rasch, effi zient und kundenorientiert 

wie möglich erfolgen. Darum läuft 

das Geschäft von Logsystems eigentlich 

rund um die Uhr. Am Tag wird die 

Abwicklung geplant, Abends werden 

die LKWs beladen und die Ware wird 

über Nacht verfrachtet. 

ZWISCHEN KUNDEN- 

WUNSCH UND EFFIZIENZ 

Die Kernkompetenz von Logsystems 

geht Hand in Hand mit der rasanten 

Entwicklung des Onlinehandels. Onlinekunden 

schätzen die Bequemlichkeit 

und die immer kürzer werdenden 

Lieferzeiten. Logsystems 

setzt sich dafür ein, dass alles klappt. 

Den enormen Spagat zwischen Kundenwunsch 

und effi zienter Machbarkeit 

schafft der Logistiker dank eines 

funktionierenden und nachhaltigen 

Partnernetzwerks und einwandfreier 

Technik. Und der Einsatz trägt Früchte: 

Rund 99,9 Prozent der Pakete 

werden pünktlich zugestellt. 

KONTAKT 

Logsystems GmbH 

Salurner Straße 38 

A-6330 Kufstein 

Tel. +43 (0)5372 21919 

Fax +43 (0)5372 64342 

info@logsystems.at 

www.logsystems.at 

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Aufgeladen 

Wörgl. Ihrem Selbstverständnis nach ist die Stadt Wörgl eine Energiemetropole. 

Hochenergetisch geht man an die Zukunftsthemen Elektromobilität und 

Energieautarkie heran, ohne dass das Zwischenmenschliche zu kurz kommt. 

Wörgl, die bevölkerungsmäßig 

mit rund 

13.300 Einwohnern zweitgrößte 

Stadt im Bezirk Kufstein 

und immerhin sechstgrößte 

Stadt in Tirol, begreift 

sich seit Beginn dieses 

Jahrzehnts mehr und mehr 

als Energiemetropole. Auf 

den ersten Blick erscheint 

dieser Anspruch mehr als 

ambitioniert, ja beinahe 

maßlos. Doch es geht dabei 

nicht allein um Energie als 

fundamentale physikalische 

Größe. Energie ist physikalisch 

als die Menge von Arbeit 

definiert, die ein System 

verrichten kann. Der Energiebegriff, 

den man sich in 

Wörgl auf die Fahnen heftet, 

transzendiert aber das Physikalische 

und geht weit über 

das konkrete Ziel hinaus, bis 

zum Jahr 2025 vollständig 

energieautonom zu sein. „In 

Wörgl geht es ganz wesentlich 

auch um eine soziale, 

kreative und menschliche 

Energie“, erklärt Brigitta 

Merkl vom Stadtmarketing 

Wörgl. 

Dass die Energiemetropole 

nicht das Produkt kollektiver 

Autosuggestion ist, zeigen 

konkrete Erfolge, unter 

anderem der Energy Globe 

Award for Sustainability, einer 

der weltweit renommiertesten 

Umweltpreise, mit 

dem die Stadtwerke Wörgl 

und die Tirol Milch für ihr 

innovatives Wärmerückge- 

Das Team des Stadtmarketing Wörgl (v. li.): Simone Riedl, 

Brigitta Merkl, Sarah Peherstorfer und Kadri Villem. 

Fotos: Mallaun, Haberl, Dabernig (3) 

28 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK KUFSTEIN 2017

winnungsprojekt Anfang 

Mai ausgezeichnet wurden. 

Mit der bisher ungenutzten 

Industrieabwärme aus der 

Molkerei können jährlich 

12.800 MWh an Energie 

ins Netz der Stadtwerke 

eingespeist werden. Damit 

können umgerechnet 640 

Wörgler Haushalte versorgt 

werden. Die Positionierung 

Wörgls als Energiemetropole 

darf und soll durchaus 

auch als Kampfansage gewertet 

werden. Wörgl, die 

jüngste Stadt des Landes, 

will auch zukünftig über 

sich hinauswachsen und 

scheinbare kompetitive 

Nachteile – wie etwa eine 

fehlende Altstadt – in Vorteile 

ummünzen. Während 

etwa Kufstein sein Image 

Das Wörgler 

Veranstaltungsjahr 

als Kulturhochburg und 

Festungsstadt poliert und 

in Kitzbühel die Hautevolee 

sich die Klinke in die Hand 

gibt, ist Wörgl diesbezüglich 

nicht vorgeprägt. Das kann 

auch eine Chance sein, sich 

möglichst breit aufzustellen 

und ausgetretene Pfade zu 

verlassen. 

Neue Mobilitätskonzepte 

Eine solche Gelegenheit, eine 

Vorreiterrolle einzunehmen, 

sieht Stadtmarketing- 

Geschäftsführerin Simone 

Riedl etwa im Bereich Mobilität: 

„Wir können und 

wollen Alternativen aufzeigen 

und vorangehen, etwa 

in der Elektromobilität.“ 

Das Projekt flo – „Mia san 

08. 07. 2017 35. Wörgler Stadtfest 

26. 08. 2017 Über die Gass‘n 

01. 09. 2017 Night Shopping 

09. 09. 2017 Cover Me Festival 

22. 09. 2017 Autofreier Tag 

ab 24. 11. 2017 Christkindlmarkt 

Jeden Samstag Wörgler Bauernmarkt 

eMobil“ der Stadtwerke 

soll CarSharing und Elektromobilität 

– auch via 

Scooter – in Wörgl etablieren 

und digital mittels App 

organisieren. Bestehende 

Erfolgsprojekte wie etwa 

die energy.card und Licht 

für Wörgl werden weiter 

vorangetrieben und ausgebaut. 

Selbiges gilt für etablierte 

Veranstaltungen. 

In der Stadt macht man 

sich den Status als vergleichsweise 

„unbeschriebenes 

Blatt“ nutze. Denn 

Wörgl passt in keine Schablone 

und kann all das sein, 

was man daraus macht. Der 

Wettkampf um die besten 

Ideen und Konzepte für die 

Zukunft geht – wie die politische 

Kontroverse um das 

Stadtfest gezeigt hat – nicht 

immer friktionsfrei über die 

Bühne. Das muss nicht unbedingt 

schlecht sein, denn 

bekanntermaßen wird auch 

durch Reibung Energie frei. 

 

Marian Kröll 

*Rückenwind für Kinder* 

Mit ihrem Erstlingswerk „Rückenwind für Kinder“ 

erregt die Kufsteiner Pädagogin und Landtagsabgeordnete 

Andrea Krumschnabel breites 

Interesse. Sie ist überzeugt, dass Eltern immer 

das Beste für ihr Kind wollen. „Die meisten Eltern 

übernehmen Erziehungsstile und Umgang 

mit den Kindern meistens von ihren Eltern. 

Wenn Eltern nützliche Informationen bekommen, 

können sie selbst entscheiden, wie sie 

ihre Kinder ins Leben begleiten. Ein guter Start 

von Anfang an ist für Familien ein Garant für 

selbstbewusste, glückliche und erfolgreiche 

Kinder.“ 

In Buch erzählt sie von Fallbeispielen aus ihrer 

Beratungspraxis und die dazugehörenden Erklärungen, 

in Briefform verpackt, lesen sich spannend und informativ. Ehe man 

sich versieht, erhält man auch viele Erklärungen über sein eigenes Verhalten 

und die grundsätzlich richtige Haltung Kindern gegenüber. Als besondere Note 

enthält das Buch auch Forderungen gegenüber der Politik und allen Menschen, 

die mit Kindern zu tun haben. „Es wäre so leicht das Leben für Familien zu 

erleichtern, wir müssen es nur tun!“ 

Das Buch ist ab sofort um € 19.90 

im Kufsteiner Buchhandel sowie 

über Amazon erhältlich.


Wärmepumpen-(N)ovum 

Wirtschaft. Den Erdwärme-Spezialisten MECO aus Kirchbichl baut Peter 

Krimbacher mit Gründung der Ovum GmbH immer mehr zum Hersteller 

innovativer Wärmepumpensysteme für Niedrig- und Passivenergiehäuser aus. 

Unkomplizierte und hocheffektive Geräte sollen den Markt erobern. 

In einem von außen betrachtet 

recht unscheinbaren Gebäude 

in Kirchbichl wird echte Pionierarbeit 

in Sachen intelligenter Erdwärmenutzung 

betrieben. Treibende Kraft 

hinter dieser Entwicklung ist Peter 

Krimbacher, der sich seit 1994 beruflich 

intensiv mit dem Thema befasst. 

Seit 2003 ist Krimbacher selbstständig 

und führt die MECO Erdwärme, die 

ursprünglich ein reiner Installationsbetrieb 

war. In der Konzeption und Installation 

von Erdwärmesystemen hat 

man am Unternehmenssitz in Kirchbichl 

zwischenzeitlich einen reichen 

Erfahrungsschatz gesammelt. Davon 

zeugen die rund 1.400 Anlagen, die 

man vor allem in Tirol installiert hat. 

„Unsere Stärke liegt vor allem darin, 

dass wir Gesamtlösungen anbieten. 

Wir kümmern uns um die Bohrung, 

die Genehmigung, bilden das Heizsystem 

richtig ab, damit es effizient 

funktioniert. Außerdem machen wir 

Service und Kundendienst“, führt 

Krimbacher aus, der mit seinem Unternehmen 

hauptsächlich bei Privatkunden, 

aber auch im gewerblichen 

Bereich aktiv ist. 

Unterschiedliche 

Technologien 

Wärmepumpen nützen gespeicherte 

Sonnenenergie, die aus dem Erdreich, 

dem Grundwasser oder der Luft gezogen 

werden kann und jederzeit verfügbar 

ist. Dabei gibt es unterschiedliche 

Technologien. Die Erdwärmenutzung 

mittels Erdkollektor sei an sich ein sehr 

gutes System, aufgrund der hohen 

Grundstückspreise in Tirol aber kaum 

wirtschaftlich, erklärt Krimbacher. „Eine 

Erdsonde geht dagegen praktisch 

immer und ist sehr unkompliziert“, 

weiß der Experte. Zudem sei das technische 

Prinzip sehr einfach und die 

Genehmigung – dabei hilft wiederum 

die Erfahrung aus hunderten Genehmigungsverfahren 

– reine Routine. 

Die Tiefe des benötigten Bohrlochs 

hängt von der Wohnfläche ab und beträgt 

zwischen 0,8 und einem Meter 

pro Quadratmeter. Ein gutes System 

mit hohem Wirkungsgrad ist die Erdwärmenutzung 

mit Grundwasser, das 

jedoch vor Ort verfügbar sein muss. 

Die Luftwärmenutzung mittels Luftwärmetauscher 

wird nicht selten als 

vermeintlich einfachste und günstigste 

Nutzungsmöglichkeit angepriesen, 

ist aber technisch aufwändiger und 

liegt beim Wirkungsgrad hinter den 

anderen Systemen. Nachteilig ist der 

Wärmetauscher mit Ventilator auch 

hinsichtlich der Geräuschentwicklung 

und des Platzbedarfs im Freien. 

Für ein durchschnittliches Einfamilienhaus 

würden je nach gewähltem 

System Kosten zwischen 400 und 700 

Euro jährlich anfallen, rechnet Krimbacher 

vor. Die Anschaffungskosten für 

eine Luftwärmepumpe lägen zwischen 

10.000 und 15.000 Euro. Bei kleineren 

Häusern arbeitet Krimbacher häufig 

mit Tiefenbohrung, bei mittelgroßen 

mit Luftwärmepumpe oder Erdsonde 

Fotos: MECO 

30 


AMS | PROMOTION 

Generation 50plus 

AMS Tirol unterstützt Ältere. 

Im Jahr 2020 wird bereits ein 

Drittel der Erwerbsbevölkerung 

zwischen 50 und 65 sein: Beschäftigte 

der Generation 50plus werden 

zwar seltener gekündigt, die Jobsuche 

Älterer dauert aber auch länger. Das 

AMS Tirol unterstützt u. a. durch Eingliederungsbeihilfen, 

Altersteilzeit und 

Qualifi zierungsförderung die Beschäftigung 

Älterer. 

Fotocredit: Fotolia 

Die Gesellschaft wird älter, die Bedeutung 

der Generation 50plus steigt. 

Auch am Arbeitsmarkt. In Tirol ist derzeit 

fast jede/r fünfte unselbstständig 

Beschäftigte älter als 50 Jahre. Neben 

der Altersstruktur ändert sich auch das 

Erwerbsverhalten: Es gibt mehr Ältere 

und diese gehen später in Pension. 

Ältere ArbeitnehmerInnen bilden ein 

wertvolles Wissensreservoir für ihre 

jüngeren KollegInnen und auch für ihre 

ArbeitgeberInnen. In den nächsten 20 

Jahren wird die Alterspyramide eine 

andere Form bekommen. Die alten 

ArbeitnehmerInnen werden immer 

mehr und weniger junge DienstnehmerInnen 

strömen auf den Arbeitsmarkt. 

„Das wertvolle Wissen der 

‚Älteren‘ gilt es zu nutzen und zu bewahren. 

Daher ist es besonders wichtig, 

die Beschäftigungsfähigkeit der Älteren 

zu halten und zu fördern“, erklärt 

Dr. Bernhard Pichler vom AMS Tirol. 

BESCHÄFTIGUNGS- 

INITIATIVE 50+ 

„Mit der ‚Beschäftigungsinitiative 50+‘ 

fördert das AMS Tirol die Integration 

Älterer in den Arbeitsmarkt. Mit der 

Eingliederungsbeihilfe bieten wir Betrieben, 

die auf das Know-how und 

die berufl iche Erfahrung Älterer setzen, 

fi nanzielle Unterstützung bei deren Einstellung“, 

wirbt Pichler für die Nutzung 

dieses Programms. Die Eingliederungsbeihilfe 

erfolgt in Form eines Zuschusses 

zu den Lohn- und Lohnnebenkosten. 

Für Frauen werden die Lohn- und 

Lohnnebenkosten für die ersten zwei 

Monate zur Gänze und zusätzlich maximal 

vier Monate mit 60 Prozent des 

Bruttolohns inkl. 50 Prozent der Lohnnebenkosten 

übernommen. Männer 

werden maximal vier Monate mit 50 

Prozent des Bruttolohns inkl. 50 Prozent 

Lohnnebenkosten gefördert. Die 

geförderten ArbeitnehmerInnen müssen 

älter als 50 Jahre und länger als 

sechs Monate beim AMS arbeitslos vorgemerkt 

sein. WiedereinsteigerInnen 

über 50 und Menschen über 50 mit 

gesundheitlichen Einschränkungen können 

sofort gefördert werden. 

Infos erteilen alle Geschäftsstellen 

des AMS Tirol. Besuchen Sie auch 

die Homepage www.ams.at/tirol 

oder kontaktieren Sie die AMS-ServiceLine 

unter 0512/58 19 99. 

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und für große Wohnflächen sei die 

Luftwärmepumpe oder die Erdwärmenutzung 

mit Grundwasser ideal. 

„Vor allem bei kleineren 

Häuseren hatten wir das 

Problem, dass uns die 

Kosten davongelaufen 

sind.“ 

Peter Krimbacher, 

Geschäftsführer MECO Erdwärme 

GmbH, Ovum Heiztechnik GmbH 

echtes (n)ovum 

In der Unternehmensgeschichte markiert 

2014 ein Jahr des Umbruchs. Peter 

Krimbacher gründet am Standort 

in Kirchbichl die Ovum Heiztechnik 

GmbH und hebt die seit 2011 in der 

Entwicklung befindliche Kompaktwärmepumpe 

namens Ovum NHWP auf 

die nächste Evolutionsstufe. Ein Jahr 

später geht die richtungsweisende, 

für im Niedrig- bis Passivhausstandard 

ausgeführte Einfamilienhäuser 

konzipierte Eigenentwicklung – die 

Abkürzung steht für Niedrigenergie- 

HausWärmePumpe– in die Serienproduktion. 

Wie es dazu kam, erklärt 

Krimbacher: „Vor allem bei kleineren 

Häusern hatten wir das Problem, dass 

uns – wenn wir alles nach unseren hohen 

Standards gemacht haben – die 

Kosten davonzulaufen drohten. Mit 

der Ovum XR haben wir deshalb eine 

Kompaktwärmepumpe mit Frischwassersystem, 

Enthitzungstechnik und 

Full-PV-Integration für Heizung und 

Warmwasser auf den Markt gebracht, 

die alle Bedürfnisse abdeckt und sieben 

Effizienztechnologien in einem Gerät 

vereint.“ Entsprechend lässt sich mit 

einem einzigen, modular aufgebauten 

Gerät heizen, kühlen, Frischwarmwasser 

bereiten, lüften und der Überschuss 

aus der Photovoltaik-Anlage 

speichern. Besonders der Aspekt, 

dass mit dem Gerät sommers 

auch gekühlt werden kann, entwickelt 

sich immer mehr zum 

Kaufanreiz. Photovoltaik entfaltet 

ebenfalls immer größere 

Breitenwirkung und verbreitet 

sich. Da die Einspeistarife 

gesenkt wurden, empfiehlt es 

sich, die aus der Sonnenstrahlung gewonnene 

Energie zu speichern. Die 

NHWP verfügt überdies über ein 

Frischwassersystem, lagert folglich kein 

Warmwasser, sondern bereitet es in 

Sekundenschnelle mittels innovativer 

Heißgastechnik zu. Revolutionär ist 

nicht nur das Innenleben der NHWP, 

auch die patentierte Außenhülle hat 

es in sich. Standby-Verluste werden 

durch den dreilagigen und überaus 

wartungsfreundlichen Thermotresor 

u m bis zu 50 

Prozent verringert. Wärmepumpen 

haben unter anderem auch deshalb 

Hochkonjunktur, weil die Kaufentscheidungen 

der Häuslbauer zunehmend 

vom Nachhaltigkeitsgedanken 

geprägt werden und bei fossilen Brennstoffen 

Skepsis herrscht. 

Eine weitere große Stärke des 

Ovum-Systems ist dessen Abge- 

schlossen- 

32 


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„Wir wollen unsere 

Ovum NHWP zukünftig 

in ganz Europa 

vertreiben.“ 

Peter Krimbacher, 

Geschäftsführer MECO 

Erdwärme GmbH, Ovum 

Heiztechnik GmbH 

heit. Dadurch sind alle Komponenten 

perfekt aufeinander abgestimmt. „Die 

Installation unseres Systems ist sehr 

einfach, weil ich nur noch Vorlauf, 

Rücklauf und Erdreich anschließen 

muss, und das System läuft“, erklärt 

Krimbacher, der die Ovum NHWP 

bewusst so einfach wie möglich gestaltet 

hat, um Aufwand und Fehlerquellen 

zu minimieren. 

schritte zum 

industrieprodukt 

Mit der Entwicklung eines Prototypen 

der NHWP hat Krimbacher bereits 

2011 begonnen. Beim Land Tirol suchte 

der Unternehmer damals um die Förderung 

für einen Innovationsassistenten 

an, der die Entwicklung unterstützten 

würde. „Von diesem Zeitpunkt an war 

die Entwicklung eigentlich nicht mehr 

aufzuhalten“, blickt Krimbacher zurück. 

Die 2014 gegründete Ovum Heiztechnik 

GmbH soll dem bisher in Kleinserien 

gefertigten Produkt den Weg in 

die Industrieproduktion ebnen. „Dabei 

geht es um Qualitätssicherung und die 

Implementierung effektiver Abläufe, 

damit die Produktion skalierbar wird“, 

sagt Krimbacher. Die Komponenten 

werden nach den Spezifikationen von 

Ovum fremdgefertigt und derzeit noch 

vor Ort in Kirchbichl zusammengebaut. 

Für heuer plant man, rund 100 Stück der 

nunmehr dritten Generation der Ovum- 

NHWP auszuliefern. Damit ist die Kapazitätsgrenze 

am Standort in Kirchbichl 

erreicht. Für kommendes Jahr ist bereits 

die Verdreifachung des Absatzes geplant, 

mittelfristig sieht Krimbacher am Markt 

einen Jahresbedarf von etwa 500 Stück. 

Deshalb soll die Fertigung der Wärmepumpensysteme 

ausgelagert werden. 

MECO und die Schwesterfirma Ovum 

entwickelt sich so vom auf Wärmepumpen 

spezialisierten Installationsbetrieb 

immer mehr zum Hersteller. Letztlich 

will Krimbacher europaweit andere 

spezialisierte Installationsbetriebe mit 

den Ovum-Geräten versorgen. Diese 

Betriebe stünden vor der selben Herausforderung 

wie MECO, meint der Unternehmer. 

Das Feedback aus der Branche 

gebe jedenfalls Anlass zum Optimismus. 

Mit jeder neuen Generation der 

NHWP fließen maßgebliche Erkenntnisse 

aus dem Alltagsbetrieb in die 

Weiterentwicklung ein. Technisch ist 

das System schon sehr ausgereift, in der 

Steuerung gibt es aber noch einiges an 

Optimierungspotenzial. Softwareseitig 

gibt es entsprechenden Support und 

Upgrades für ältere Geräte, sodass diese 

immer von den neuesten Optimierungen 

profitieren können. Es entspricht 

der Ovum-Philosophie, das Bedienkonzept 

für den Endnutzer so einfach 

und intuitiv wie möglich zu machen. 

Entsprechend ist das Benutzerinterface 

aufgeräumt und selbsterklärend. Die 

komplexen Steuerungsprozesse laufen 

dabei, vom Nutzer unbemerkt, im Hintergrund 

ab. 

Bei MECO Erdwärme in Kirchbichl 

ist man jedenfalls vom eigenen Konzept 

und dessen technischer Umsetzung 

überzeugt. Die NHWP scheint das Potenzial 

zu haben, mittel- und langfristig 

im Wärmepumpenmarkt kräftig umzurühren. 

 

Marian Kröll 

34 


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Markenwechsel 

Wirtschaft. VIKING Geschäftsführer Peter Pretzsch erläutert, warum das 

Unternehmen ab 2019 ausschließlich unter der Marke des Mutterkonzerns 

STIHL produziert und was das für den Standort Langkampfen bedeutet. 

ECHO: Ihr Unternehmen hat 

sich in den vergangenen Jahren sehr 

dynamisch entwickelt. Die Marke 

VIKING wird mit 2019 Geschichte 

sein, alle Produkte werden dann 

unter der Marke der Konzernmutter 

STIHL vertrieben. Was ist das Kalkül 

hinter diesem Markenwechsel? 

Peter Pretzsch: Dafür gibt es mehrere 

Gründe. Grundsätzlich ist es so, 

dass wir mit der Marke VIKING in 

den letzten Jahren eine sehr gute 

Entwicklung genommen haben. Wir 

haben das Produktprogramm aktualisiert 

und eine wettbewerbsfähige 

Marktposition erreicht. VIKING ist 

seit 1992 eine 100-Prozent-Tochter 

von STIHL und es gibt auch keine 

vertikale Markendifferenzierung. 

Die Werte beider Marken waren die 

gleichen, insofern bereitet die Zusammenführung 

keine Probleme. 

ECHO: Die Produktionsprozesse 

von VIKING und STIHL Produkten 

sind folglich die gleichen? 

Pretzsch: Die Produktionsprozesse 

sind sehr ähnlich, die Qualitätsanforderungen 

und Vertriebswege 

– ausschließlich über den 

servicegebenden Fachhandel – , die 

Premium-Strategie und hohe Kundenorientierung 

sind gleich. Die Voraussetzungen 

für eine erfolgreiche 

Zusammenführung sind in vielerlei 

Hinsicht gegeben. Die wesentlichen 

Gründe sind die folgenden: Die 

Marke STIHL ist die eines Weltmarktführers, 

die einen ganz anderen 

Bekanntheitsgrad hat als unsere Marke. 

Insofern versprechen wir uns von 

einem Vertrieb unserer Produkte unter 

der Marke STIHL einen Wachstumsschub. 

Das ist ein wesentlicher 

Grund. Ein zweiter ist, dass STIHL 

weltweit in über 160 Märkten aktiv 

ist, wir uns aber wesentlich auf den 

europäischen Markt konzentriert 

haben. Es ist sehr aufwändig, auch 

finanziell, eine Marke in einem Land 

neu zu etablieren. Da verschafft uns 

die Marke STIHL einen privilegierten 

Marktzugang, den wir mit der 

Marke VIKING nur schwer oder mit 

enormem finanziellem Aufwand erreichen 

könnten. 

ECHO: VIKING hat umsatzmäßig 

in den vergangenen fünf Jahren sehr 

stark zugelegt. Von welcher Wachstumsfantasie 

gehen Sie durch den 

Markenwechsel aus? 

Pretzsch: Von Fantasien würde 

ich nicht sprechen wollen. Wir versuchen, 

realistisch mit den Themen 

umzugehen. Hier kann man keine 

Prozentwerte nennen, wir gehen 

aber von weiterem Wachstum aus, 

das produkt- und marktabhängig 

sehr unterschiedlich ausfallen wird. 

Deshalb möchte ich keinen Prozentsatz 

nennen. In unserer Wachstumshistorie 

muss man auch noch einmal 

differenzieren. Wir sind heute schon 

am Standort sehr intensiv mit der 

Fertigung von STIHL Produkten im 

Akku- und Elektrobereich beschäftigt. 

Das ist auch der wesentliche 

Fotos: Kröll 

36 


Treiber unseres Wachstums in den 

letzten drei Jahren gewesen, weil das 

Akku-Segment im Moment kräftig 

an Bedeutung gewinnt. Das ist einer 

der wichtigsten Gründe, warum unsere 

Umsätze so stark zugenommen 

haben. Es gibt natürlich auch Wachstum 

bei Produkten des vorhandenen 

VIKING Sortiments. Robotermäher 

haben sich beispielsweise sehr gut 

entwickelt. Das sind eher höherpreisige 

Produkte, die sich bei steigender 

Stückzahl stark im Umsatz 

bemerkbar machen. Wir erwarten 

mit dem Markenwechsel insgesamt 

ein signifikantes Wachstum. Ein solcher 

Wechsel ist aufwändig und man 

würde ihn nicht machen, verspräche 

man sich davon nicht in überschaubarer 

Zeit einen Payback. 

„STIHL Akkuprodukte 

waren schon bisher ein 

wesentlicher Treiber 

unseres Wachstums.“ 

Peter Pretzsch, 

Geschäftsführer VIKING 

ECHO: Was bedeutet der Markenwechsel 

für den Unternehmensstandort 

Langkampfen? 

Pretzsch: Insgesamt wird sich 

durch den Markenwechsel am 

Standort eher eine Mehrbeschäftigung 

ergeben. Das war für uns die 

Grundlage, hier eine Arbeitsplatzgarantie 

auszusprechen. Wir sind hier 

am Standort das Kompetenzzentrum 

für bodengeführte Gartengeräte. 

Im Unterschied zu anderen Zusammenführungen 

in der Industrie, 

wenn Firmen fusioniert werden, die 

ein sehr ähnliches Produktportfolio 

haben oder bei denen es Überlappungen 

gibt, ist das bei uns kein Problem. 

Unsere Produktprogramme 

passen perfekt zusammen, es gibt 

keine einzige Überlappung und es 

wird kein einziges Produkt wegfallen. 

Wir werden auch alle Produkte 

im Programm behalten und tech- 

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nisch unverändert weiterführen. 

Wir werden außerdem für alle VI- 

KING Ersatzteile mindestens zehn 

Jahre Garantie geben, alle Teile, die 

in irgendeiner Weise VIKING spezifisch 

sind, verfügbar halten, so dass 

sich für den Kunden keine Nachteile 

ergeben. Insgesamt gehen wir davon 

aus, dass wir in Langkampfen mittelfristig 

mehr Leute beschäftigen werden 

als bisher. 

ECHO: In welchen Märkten sehen 

Sie das größte Wachstumspotenzial? 

Pretzsch: Es wird gerade sehr 

gründlich analysiert, welche Märkte 

wir zusätzlich zu jenen, in denen wir 

bereits aktiv sind, dazunehmen wollen. 

Wir schauen uns das jedenfalls 

Markt für Markt genau an. 

ECHO: Was ist kapazitätsmäßig 

am Standort Langkampfen noch 

möglich? 

Pretzsch: Dadurch, dass unser 

Geschäft stark saisonal ist, haben 

wir über das Jahr gerechnet einen 

schwankenden Personalstand. In 

der stärksten Zeit beschäftigen 

wir weit über 600 Mitarbeiter. Die 

Möglichkeit zur Schaffung weiterer 

Arbeitsplätze ist jedenfalls gegeben. 

Darüber hinaus verfügen wir über 

eigene Grundstücke und haben 

noch ausreichend Potenzial. 

ECHO: Es scheint unrealistisch, 

dass Robotermäher den herkömmlichen 

Rasenmäher zur Gänze ersetzen. 

Wie sehen Sie die Wachstumsaussichten 

bei Robotermähern? 

Pretzsch: Robotermäher haben 

gewisse Limits, die unter anderem 

von der Topografie des Gartens und 

der Rauheit des Geländes abhängen. 

Sie eignen sich für einen echten 

Zierrasen und einen durchschnittlichen 

Rasen. Insofern passt nicht 

in jeden Garten ein Robotermäher. 

Das Segment wächst aber stark und 

wir gehen in der Branche weiterhin 

von einem kräftigen Wachstum aus. 

Eine Marktsättigung ist derzeit noch 

nicht absehbar. Deshalb investieren 

wir auch in die Entwicklung und 

bringen immer wieder neue Produkte 

auf den Markt. 

ECHO: Das Internet of Things, 

das Internet der Dinge, ist der kommende 

große Trend. Was tut sich bei 

VIKING diesbezüglich? 

Pretzsch: Da gibt es Potenziale für 

die Zukunft. Wir haben heute schon 

bei den Robotermähern die sogenannten 

C-Versionen im Markt. Das 

sind Geräte, die sich über eine App 

via Smartphone oder Tablet ansprechen 

lassen. Das ist der erste Schritt 

in diese Richtung. Es sind Anwendungen 

denkbar, ein solches Gerät 

in weitere Steuerungen einzubinden 

und weitere Kommunikation 

mit anderen Lebensbereichen möglich 

zu machen. Es wird sich zeigen, 

welche Themen für einen Anwender 

tatsächlich hilfreich, nützlich und 

sinnvoll sind. Nicht jede technisch 

denkbare Anwendung wird von den 

Kunden gebraucht oder gewünscht 

werden. Der Marktbedarf muss 

gründlich analysiert werden. 

ECHO: Kann man sich als Gartengerätehersteller 

dem Thema überhaupt 

verschließen? 

Pretzsch: Dem Thema kann man 

sich nicht verschließen und das wollen 

wir auch nicht. Es geht aber bei 

uns doch um relativ bodenständige 

Produkte. Gerade bei Robotermähern 

kann allerdings auf Kundenseite 

eine gewisse Technikaffinität und 

ein Interesse an diesen Dingen vorausgesetzt 

werden. Man muss aber 

auch genau schauen, wofür Kunden 

schlussendlich bereit sind, Geld auszugeben. 

Wir beobachten das. 

ECHO: Kommen wir noch kurz 

zu den politischen Rahmenbedingungen. 

Wie nehmen Sie diese 

in Österreich und in Tirol wahr? 

Vielleicht auch im Hinblick auf den 

Beschäftigungsbonus, der eine befristete 

Lohnnebenkostensenkung 

bedeutet hätte und von dem jetzt 

nicht sicher ist, ob er tatsächlich 

umgesetzt wird. 

Pretzsch: Der Beschäftigungsbonus 

ist ein überdenkenswerter Ansatz, 

der zu begrüßen ist. Die Rahmenbedingungen 

insgesamt sind in 

Tirol davon geprägt, dass wir Stabilität 

und Verlässlichkeit haben. Das 

spricht für den Standort. Die hohe 

Steuerlast, die hohen Lohnnebenkosten 

und die noch immer nicht signifikant 

beseitigte kalte Progression 

sind natürlich Themen, die einem 

Standort eher abträglich sind. Man 

muss schauen, wie sich die Dinge 

entwickeln und was die Politik daraus 

macht. Die vielen Standortvorteile 

überwiegen jedoch klar, sonst 

wären wir nicht hier und würden 

hier nicht erweitern. Was uns natürlich 

umtreibt, ist die Frage der Arbeitszeitflexibilisierung. 

Da hat sich 

in den letzten zwei Jahren etwas bewegt. 

Das ist gut. Es gibt sicherlich 

noch den einen oder anderen Punkt, 

den man weiter ausbauen könnte. Es 

wird auch erkannt, dass es durchaus 

zwischen den Sozialpartnern auch 

gemeinsame Interessen gibt. Um 

ein solches Interesse zu formulieren: 

Bei unserer stark saisonalen Beschäftigung 

wäre es gut, wenn man mit 

größeren Zeitkonten mit längeren 

Durchrechnungszeiträumen arbeiten 

könnte. Dadurch könnten wir 

mehr Menschen eine feste Anstellung 

bieten, weil es dann verkraftbar 

ist, wenn in der Sommersaison 

wenig zu tun ist. Heute geht das nur 

bedingt, und deshalb sind wir zum 

Teil auf Leasingkräfte angewiesen. 

Mehr Flexibilität wäre da durchaus 

wünschenswert und auch für die Arbeitnehmer 

nicht nachteilig. 

 


38 


need for speed 

Wirtschaft. Das Kramsacher Unternehmen Aeoon stellt die weltweit 

schnellsten digitalen Textildrucker her. Firmenchef Angelo Schiestl gewährt 

einen Einblick, wie Aeoon tickt und welche Ziele das Unternehmen verfolgt. 

Interesse und Neugierde sind 

die Zutaten, mit denen bei der 

in Kramsach ansässigen Aeoon 

Technologies, einem Hersteller für 

Textildrucker, nicht gespart wird. Das 

spiegelt auch der Lebenslauf von Firmengründer 

Angelo Schiestl wider, 

der sich nach seiner Schlosserlehre sein 

Handwerkszeug in Sachen Konstruktion 

und Druckertechnologie erworben 

hatte, bevor er 2011 alles auf eine Karte 

setzte und den Sprung in die Selbständigkeit 

wagte. „Ich hatte das Glück, 

dass wir in dem Betrieb, in dem ich 

gelernt habe, auch Maschinen gebaut 

haben. Beim Konstruieren hat sich 

niemand vorgedrängt, deshalb habe 

ich das gemacht“, erklärt Schiestl, dem 

eine ausgeprägte Hands-on-Mentalität 

nicht abzusprechen ist. 

Bei der Wahl des Firmennamens 

regierte der Pragmatismus, sei Aeoon 

doch eine mit dem Buchstaben A 

beginnende 5-stellige .com-Internetadresse 

gewesen. „Außerdem ist es ein 

guter, universeller Firmenname, der in 

keiner Sprache Probleme macht“, sagt 

Schiestl über die Beweggründe hinter 

dem Firmennamen Aeoon. 

Der Beginn der Firmengeschichte 

verlief einigermaßen schwierig, wie 

Schiestl ohne Umschweife zugibt: 

„Der erste Prototyp, den wir in Italien 

bauen ließen, war eine Katastrophe.“ 

Schiestl sah ein, dass es eine Fehlentscheidung 

gewesen war, im Ausland 

fertigen zu lassen, korrigierte den Fehler 

2012 mit der Konstruktion einer 

völlig neuen Plattform, auf der aufsetzend 

2013 die ersten sechs Drucker 

an Endkunden ausgeliefert wurden. 

„Das haben wir nicht mit einem kommerziellen 

Hintergedanken gemacht, 

sondern mit der Absicht, möglichst 

viel daraus zu lernen, wenn der Drucker 

beim Kunden im Alltagsbetrieb 

steht“, sagt Schiestl. Auf diese Weise 

konnte der Konstrukteur noch einige 

Schwächen und Kinderkrankheiten 

ausmerzen, ehe die Geräte 2014 in 

Serienfertigung gingen. Seitdem verdoppelt 

Aeoon jährlich die ausgelieferten 

Stückzahlen, die aber nicht 

als alleiniger Indikator für den Geschäftsgang 

dienen können, zumal 

das Unternehmen Sondermaschinen 

herstellt, die naturgemäß auf die individuellen 

Anforderungen von Kunden 

hingetrimmte Einzelstücke sind. „Der 

Kunde spezifiziert, was er braucht, 

und wir liefern ihm genau das“, meint 

der Firmenchef. Das Unternehmen ist 

mittlerweile in 93 Ländern vertreten, 

untypischerweise liegen die Hauptzielmärkte 

in der EU. 

Mit den Druckmaschinen aus dem 

Hause Aeoon lassen sich aber nicht 

nur Textilien jeder erdenklichen Art 

in Rekordgeschwindigkeit bedrucken, 

Fotos: Aeoon, Kröll 



„Unsere Kernkompetenz 

liegt sicher im digitalen 

Textildruck, wir bauen 

aber unsere Fähigkeiten 

auch in anderen Bereichen 

aus.“ 

Angelo Schiestl, 

Geschäftsführer Aeoon 

Technologies 

sondern sogar ganze Kuhhäute und 

andere Materialien wie Holzplatten, 

Kunststoffe oder Metalle. Letztere sind 

vor allem für Innenarchitekten interessant. 

Beliebige Motive können mit 

beliebiger Sichtbarkeit, nach Wunsch 

auch fast transluzent, auf die Platten 

gedruckt werden. Dadurch wird die 

Maserung des Holzes nicht übertönt 

und das Motiv bleibt unaufdringlich 

im Hintergrund. 

„Unsere Kernkompetenz liegt sicher 

im digitalen Textildruck, wir bauen 

aber unsere Fähigkeiten auch in anderen 

Bereichen aus“, erklärt Schiestl. 

Damit verbunden ist auch die Erweiterung 

des Firmensitzes in Kramsach. 

Momentan macht Aeoon rund 95 

Prozent des Umsatzes mit Maschinen 

für den Textildruck. Diesen Anteil und 

damit die Abhängigkeit vom Textilsektor 

will man auf 75 Prozent reduzieren. 

Betriebsklima 

Gestartet ist Aeoon 2011 als Drei- 

Mann-Betrieb, der bald um einen 

Techniker ergänzt wurde. Seitdem 

sind sukzessive Mitarbeiter zum Team 

dazugestoßen. Handverlesen, versteht 

sich. Mittlerweile beschäftigt das Unternehmen 

in Österreich 38 Mitarbeiter 

und verfügt über ein Netzwerk aus 

Servicetechnikern in vielen Ländern 

der Welt, die sich in den Hauptmärkten 

vor Ort um den Support kümmern. 

Bevor jemand Hand an die Aeoon- 

Maschinen legen darf, wird er drei Mal 

für drei Monate lang geschult. Danach 

kann der Techniker so ziemlich jedes 

Problem, das auftreten kann, reparieren 

und weiß auch über den Workflow 

Bescheid. Die Märkte Bangladesch, 

Indien, Pakistan und Ägypten werden 

von Aeoon Südeuropa, einer selbständigen 

Techniker-Base, aus betreut. 

Außerdem bereitet diese auch die internationalen 

Messeauftritte des Unternehmens 

vor – es sind etwa zehn pro 

Jahr – und bedruckt dafür rund 50.000 

Messe-Mustertextilien. 

Schiestl legt großen Wert auf ein 

angenehmes Betriebsklima. „Bei uns 

arbeiten lauter nette Leute. Wir achten 

irrsinig auf unser Betriebsklima. Wenn 

sich die Leute hier wohlfühlen und 

ihnen gefällt, was sie tun, hat man eine 

gute Chance, gute Ergebnisse zu erzielen“, 

sagt Schiestl, der keine One-Man- 

Show sein will. Deshalb gehören bei 

Aeoon selbstverwaltende Abteilungen 

zu den Grundfesten der Unternehmensorganisation. 

Ob er anwesend sei 

oder nicht, mache nur einen einzigen 

Unterschied, sagt Schiestl. Nämlich 

die Konstruktion neuer Maschinen. 

Der Tagesbetrieb kommt theoretisch 

auch ohne den Geschäftsführer aus. 

Der leidenschaftliche Motorradfahrer 

Schiestl hat für alle Eventualitäten Vorsorge 

getroffen, um den Fortbestand 

des Unternehmens zu sichern. Dazu 

hat er unter anderem eine Datenbank, 

bestehend aus 75 Modulen, angelegt. 

Das Besondere dabei: „Aus diesen 75 

Modulen lässt sich prinzipiell jede Digitalanwendung 

umsetzen, die einem 

in den Sinn kommt.“ 

Der modulare Aufbau der Aeoon- 

Druckmaschinen sorgt dafür, dass 

vom Druckeregbnis her die kleinste 

Maschine aus der Compact-Serie qualitativ 

dasselbe Ergebnis erzielt wie die 

größten Maschinen aus der Titan-Serie. 

Schiestl bürgt mit seinen Maschinen 

nicht nur für einheitlich hohe Qualität, 

sondern setzt auch auf einheitliche 

Farbgebung und Formensprache. „Wir 

wollen nicht nur durch Qualität, sondern 

auch durch Farbe und Form in 

Erinnerung bleiben“, meint der Unternehmer. 

Mit dem Gedanken, selbst als Produzent 

in den Textilien-Digitaldruck 

einzusteigen, hat sich Angelo Schiestl 

40 


nie ernsthaft getragen: „Das wollen wir 

nicht, wir wollen unsere Kunden nicht 

konkurrenzieren. Der Bedarf ist am 

Markt definitiv gegeben, aber das wäre 

unfair unseren Kunden gegenüber.“ 

Speed und Qualität 

Mit Eindruck 

Erstaunlich ist nicht nur die hohe 

Druckqualität – Textilien werden mit 

bis zu 600 dpi bedruckt – sondern 

auch die Geschwindigkeit, mit der dies 

vonstattengeht. Doch bevor Textilien, 

wie klassischerweise T-Shirts, bedruckt 

werden können, müssen Sie mit einer 

eigenen Maschine aus der Aeoon- 

Ptb-Pretreatment-Serie vorbehandelt 

werden, damit die Tinten ideal vom 

Textil aufgenommen werden können 

und sich eine hohe Farbtreue und 

Haltbarkeit ergibt. Mit den Druckern 

von Aeoon lassen sich aber nicht nur 

T-Shirts, sondern mittels individueller 

Spannvorrichtungen auch Hoodys, 

Polos oder Ärmel unkompliziert bedrucken. 

Den Druck eines T-Shirts 

bewerkstelligen die Aeoon-Geräte 

in beeindruckenden vier Sekunden. 

Überhaupt muss sich das Unternehmen 

mit den Leistungsdaten seiner 

Maschinen nicht vor der Konkurrenz 

verstecken, wie Angelo Schiestl erklärt: 

„Wir haben die schnellste Digitaldruckmaschine 

für Stückgut mit 

der höchsten Auflösung und den geringsten 

Verbrauchsmaterialien- und 

Servicekosten für industrielle Anwendungen.“ 

Ein durchschnittlicher 

Auftrag des Unternehmens liegt im 

Bereich von 250.000 bis 300.000 Euro, 

preislich liegen die Maschinen je nach 

Größe zwischen 140.000 und 450.000 

Euro. Der weltweite Markt für Geräte, 

wie sie in Kramsach produziert werden, 

sei insgesamt überschaubar, der 

Hauptkonkurrent kommt aus Israel. 

Es stimmt Schiestl optimistisch, dass 

seine treuesten und besten Kunden 

früher auf Maschinen des Wettbewerbs 

gesetzt haben: „Das freut mich 

und macht mich stolz.“ 

Technisch wären mit den Aeoon- 

Druckern auch höhere Auflösungen 

von bis zu 2.400 dpi möglich. Das 

macht bei Textilien keinen Sinn, bei 

glatten Oberflächen jedoch sehr wohl. 

„Die Auflösung wird von der Beschaffenheit 

des Textilgewebes limitiert“, 

stellt Schiestl fest. 

„Wir haben die schnellste 

Digitaldruckmaschine für 

Stückgut mit der höchsten 

Auflösung und den 

geringsten Verbrauchsmaterialien- 

und Servicekosten.“ 

Angelo Schiestl, 

Geschäftsführer Aeoon 

Guter Standort 

„Ich hätte die Möglichkeit gehabt, die 

Produktion nach Mexiko, Osteuropa 

oder Asien zu verlegen. Ich habe diese 

Möglichkeiten nicht wahrgenommen, 

weil ich glaube, dass Tirol ein guter 

Platz ist“, sagt Angelo Schiestl, wenn er 

auf die Qualität des Wirtschaftsstandorts 

Tirol angesprochen wird. Nachsatz: 

„Ich bin in Tirol aufgewachsen, 

meine Freunde leben hier, viele davon 

arbeiten im Betrieb. Für mich gibt es 

keinen Grund abzuwandern, solange 

Wirtschaften vernünftig machbar ist.“ 

Wobei es nicht besonders einfach sei, 

in Österreich zu wirtschaften. Das habe 

aus seiner Sicht zum einen mit der 

Engstirnigkeit des politischen Spitzenpersonals, 

andererseits mit mangelnder 

Welterfahrenheit zu tun. Schiestl weiß, 

wie die Weltwirtschaft tickt, verbringt 

er doch einen guten Teil des Jahrs geschäftlich 

im Ausland. Aeoon investiert 

am Unternehmensstandort Kramsach 

kräftig und plant einen Zubau samt 

Schulungszentrum und Tintenlabor. 

Der vielzitierte Fachkräftemangel 

macht auch vor dem Kramsacher Unternehmen 

nicht Halt. Besonders bei 

Programmierern sei es unheimlich 

schwierig, am Arbeitsmarkt gute Leute 

zu finden, sagt Schiestl, der sich dennoch 

glücklich schätzt, einen „Weltklasse-Programmierer“ 

mit großen menschlichen 

Qualitäten in seinen Reihen zu 

haben. Mit der Lehre hat Schiestl generell 

gute Erfahrungen gemacht. Wichtig 

sei es dabei, junge Menschen zu finden, 

die zum Unternehmen passen würden. 

„Wir achten darauf, wie die Leute zum 

bestehenden Team passen und wie sie 

sich einbringen. Die Noten sind nicht 

das Wichtigste“, sagt Schiestl. 

 

Marian Kröll 


top 100 kufstein| LEBEN 

Freier Geist und Körper 

Jungunternehmer. Aus ihrer Leidenschaft, dem Sport, hat Jungunternehmerin 

Brigitta Merkl einen Beruf gemacht. Die Mittdreißigerin betreibt seit Ende 

April in Going nebenberuflich ein Studio für Poledance und Yoga. 

Nachdem der Entschluss 

erst einmal gefasst war, hat 

Brigitta Merkl nicht mehr 

lange gefackelt. Aus ihrer Leidenschaft 

Poledance, dem Tanz an der Stange, 

hat sie mit der Eröffnung ihres Studios 

„freigeist“ einen Beruf gemacht. 

Tagsüber geht die frischgebackene 

Jungunternehmerin ihrem Brotberuf 

im Stadtmarketing Wörgl nach. Für die 

Umsetzung ihrer Vision hat Merkl beträchtliche 

finanzielle Risiken in Kauf 

genommen. 

Training mit 

Eigengewicht 

Anders als in konventionellen Fitnesscentern 

liegt der Fokus in Merkls Studio, 

das – dem Wesen der Gründerin 

entsprechend – den Namen freigeist 

trägt, auf dem Training durch den eigenen 

Körper. Dies kann mit Yoga, 

Pilates, Poledance, Calisthenics oder 

TRX geschehen. „Wer sein eigenes 

Körpergewicht an der Stange halten 

muss, trainiert automatisch sehr viele 

Muskelpartien und erhöht dabei auch 

seine Beweglichkeit“, erklärt Merkl die 

Vorzüge des Poledancing. Calisthenics 

ist vor allem als Ausdrucksform des 

„Street Workout“ bekannt. Klassische 

Eigengewichtübungen wurden am 

Beginn dieses Jahrtausends mit Elementen 

aus anderen Sportarten kombiniert. 

Calisthenics kann deshalb unter 

fachkundiger Anleitung auch im Freien 

hervorragend praktiziert werden. 

Foto: Kröll, Merkl 

42 

ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK kufstein 2017

„Es geht mir um einen 

subjektiven Fitnessbegriff, 

nicht um ein objektives 

Ideal.“ 

Brigitta Merkl, 

Jungunternehmerin 

Herausforderungen 

Die erste unternehmerische Herausforderung 

zu Beginn sei es gewesen, dass 

„mich die Betriebs- und Mietkosten 

nicht von vornherein umbringen“, wie 

es Merkl formuliert. Um Mietkosten 

zu reduzieren, setzt Merkl auf einen 

Container-Anbau. Die zum stylishen 

Fitnessraum umgebauten Container 

hat die Jungunternehmerin gekauft. Es 

folgte eine Betriebsanlagengenehmigung 

und einiges an Bürokratie, die unter 

anderem durch diverse Förderansuchen 

verursacht wurde. Mit der Standortgemeinde 

ist Merkl derzeit noch 

bezüglich des Anbaus in Gesprächen. 

Der Poledance-Raum ist als nüchternes 

Loft mit Sichtbetondecke und 

Spiegelwänden ausgeführt, die Terrasse 

aus Holz soll zum Wohlfühlen einladen. 

Der Yoga-Raum ist in Holz und 

warmen Farben gehalten. 

Trainer für ihr Studio zu finden, erwies 

sich als nicht besonders schwierige 

Übung. Es gibt eine gute Szene in 

Tirol und auch im Raum Kitzbühel, wo 

Merkl aktiv ist. Drei Trainer beschäftigt 

die Jungunternehmerin fix, zehn weitere 

sind auf selbstständiger Basis für 

sie in unterschiedlichen Kursen oder 

Workshops und mit verschiedenen 

Schwerpunkten tätig. Der Großteil der 

Aktivitäten findet an den Nachmittagen 

und frühen Abenden sowie an Wochenenden 

statt. Merkl zielt aber mit 

einem Vormittagsangebot auch speziell 

auf Mütter ab. Was die Altersstruktur 

der Studiobesucher angeht, ist diese 

erstaunlich heterogen. Sportorientierte 

Menschen zwischen 17 und 60+ sind 

vertreten. Merkl geht es mit ihrem Studio 

auch darum, eine Community aus 

Gleichgesinnten aufzubauen, denen an 

einem subjektiven Fitnessbegriff gelegen 

ist und nicht an einem objektiven 

Ideal. „Bei uns stehen Motivation, Inspiration 

und Austausch im Vordergrund“, 

beschreibt Merkl ihren Zugang. 

Brigitta Merkl hat sich mit ihrem 

Studio in Going einen Traum erfüllt. 

Sie hat dabei Risiko genommen, weil 

sie von ihrer Idee überzeugt ist, obwohl 

es in der Phase, in der das Projekt 

konkret wurde, auch manchmal 

Zweifel gegeben hat. „Natürlich keimen 

manchmal auch Ängste auf, aber 

die muss man rasch beiseiteschieben 

und man darf sich nicht davon hemmen 

lassen“, meint Merkl, die zwar 

ihre Entscheidungen hinterfragt, aber 

sich nicht vom eingeschlagenen Weg 

abbringen lassen will. Einem Weg, der 

schon einmal recht erfolgversprechend 

begonnen hat. 

Marian Kröll 

ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK kufstein 2017 43

Anlagenbau und Beratung für 

hoch regulierte Industriebereiche 

Das Beratungs- und Engineering-Unternehmen Chemgineering 

ist an den Standorten in Kundl und Kirchbichl erfolgreich. 

die qualifizierte Instandhaltung über den 

gesamten Lebenszyklus der Anlage. Von 

der Verfahrenstechnik über Automation 

bis hin zu Architektur, Sicherheitstechnik 

und Behördenengineering, also 

der Begleitung von Genehmigungsverfahren, 

kann Chemgineering alle Planungsschritte 

übernehmen. Sehr gute 

Kenntnisse sämtlicher regulatorischer 

Vorgaben sind da ein Muss. Sie sind die 

Voraussetzung dafür, dass eine Anlage 

auch der kritischen Inspektion durch die 

Behörden standhält und die hohe Qualität 

der Produkte dauerhaft und konstant 

gewährleistet werden kann. 

Bei der Herstellung von Arzneiund 

Lebensmitteln, Kosmetik 

und vielen anderen Erzeugnissen 

der sogenannten hoch regulierten 

Industrien müssen besonders strenge 

behördliche Anforderungen an Hygiene 

und Dokumentation erfüllt werden. Das 

ist wichtig, denn die strenge Regulierung 

führt zu sicheren Produkten und dient 

so dem Erhalt unserer Gesundheit. 

Schon bei der Planung der Arbeitsprozesse 

und dem Bau von Produktionsanlagen 

sind deshalb Fachwissen und viel 

Erfahrung gefragt. Das Beratungs- und 

Engineering-Unternehmen Chemgineering, 

mit Büros in Kundl und Kirchbichl, 

hat sich auf diesen Bereich spezialisiert. 

Konsequent und erfolgreich seit 

über 20 Jahren. 

internatonales 

unternehmen 

Als internationales Unternehmen, mit 

Hauptsitz in der Schweiz, betreut Chemgineering 

seine Kunden in vielen Teilen 

der Welt. An insgesamt zwölf Standorten 

in sechs Ländern arbeiten über 

300 Spezialistinnen und Spezialisten aus 

unterschiedlichen Fachgebieten. Von 

der Management-Beratung über Pharma 

Compliance bis hin zu IT deckt das 

Unternehmen alle beratungsrelevanten 

Bereiche in Unternehmen der hoch 

regulierten Industrie ab. Je nach Bedarf 

des Kunden plant das Engineering-Team 

einzelne Projektabschnitte oder als Generalplaner 

ganze Produktionsstandorte 

mit allen Fachgewerken und sorgt für 

eine erfolgreiche Inbetriebnahme sowie 

ausbildung 

Entsprechend vielfältig ist der Ausbildungshintergrund 

der Beschäftigten: 

Ingenieure, Verfahrenstechniker, Chemiker, 

Pharmazeuten, Biotechnologen, 

Medizintechniker und Informatiker. Wobei 

es auf das Fachwissen allein nicht ankommt. 

Die hoch regulierten Industrien 

mit Ihren umfangreichen Verordnungen, 

die immer wieder verändert und erweitert 

werden, setzen kontinuierliche 

Aus- und Weiterbildung und eigenverantwortliche 

Informationsbeschaffung 

voraus. Denn immer auf dem neuesten 

Stand zu sein, ist in diesem Bereich unerlässlich. 

Aber, so Christine Schaupp, 

Geschäftsführerin der Chemgineering 

in Österreich: „Das macht die Arbeit 

bei uns auch besonders spannend und 

abwechslungsreich. Jedes Projekt ist anders, 

jeder Kunde ist anders und es gibt

CHEMGINEERING | PROMOTION 

immer ganz individuelle Anforderungen, 

die wir innerhalb der behördlichen Vorgaben 

umsetzen müssen. Deshalb sind 

wir auch immer auf der Suche nach kreativen 

Menschen, die mit viel Engagement, 

Ausdauer und Fingerspitzengefühl 

die Projekte unserer Kunden zum Erfolg 

führen.“ 

WaChstumsKurs 

Und Chemgineering befi ndet sich auf 

Wachstumskurs. Erst im vergangenen 

Jahr erwarb das Unternehmen die 

Mehrheit an der spanischen Engineering-Firma 

IPB und erschließt damit 

auch neue Märkte. 2017 steht jetzt ganz 

im Zeichen der Internationalisierung. 

Das familiäre Unternehmensklima soll 

darunter aber nicht leiden, da sind sich 

alle einig. Chemgineering ist inhabergeführt 

und somit eigenständig. Das macht 

sich in vielen Bereichen bemerkbar. Die 

Kommunikationswege sind kurz, das 

Miteinander ungezwungen. Wer sich 

engagiert, bekommt viel persönlichen 

Freiraum und die Möglichkeit, eigene 

Ideen umzusetzen. Dank klarer Verantwortungsbereiche 

und gut geschulter 

Christine Schaupp, Geschäftsführerin 

Österreich, und Markus Sauer, Standortleiter 

Kirchbichl 

Führungskräfte funktioniert das sehr gut. 

Für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

bringt die Expansion viele zusätzliche 

Perspektiven und umfangreiche 

Entwicklungsmöglichkeiten mit sich. Die 

Berater und Projektingenieure werden 

mit internen Schulungen auf ihre Aufgaben 

vorbereitet und können regelmäßig 

Angebote zur persönlichen und fachlichen 

Weiterentwicklung wahrnehmen. 

Der Austausch zwischen Standorten 

und Fachbereichen spielt eine zentrale 

Rolle und wird aktiv gefördert. 

„Schon während meiner ersten 

Wochen bei Chemgineering habe ich 

sehr viele Kolleginnen und Kollegen 

aus unterschiedlichen Standorten und 

Fachbereichen kennengelernt. ‚Come 

together‘ nennen wir diese Treffen, die 

jeder Mitarbeiter auf seinem Einarbeitungsplan 

hat. Mir hat es den Einstieg 

ungemein erleichtert, denn man kann 

sich sehr schnell ein Netzwerk innerhalb 

der Firma aufbauen und kennt für die 

meisten Fragen die richtigen Ansprechpartner“, 

sagt Lukas Nehrer, der seit 

„In einem wachsenden Unternehmen hat man beste 

Chancen, sich innerhalb der Firma weiterzuentwickeln. Ob 

Auslandseinsatz, Personalverantwortung oder die Spezialisierung 

auf bestimmte Fachgebiete, wer Engagement zeigt 

und mit guten Leistungen überzeugt, bekommt bei uns 

auch sehr schnell mehr Verantwortung.“ 

Markus Sauer, Standortleiter in Kirchbichl. 

August als Projektingenieur am Standort 

Kirchbichl beschäftigt ist. 

Um den Wachstumskurs fortzusetzen, 

ist Chemgineering immer auf der 

Suche nach qualifi zierten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. Informationen 

zu Einstiegsmöglichkeiten und Perspektiven 

sowie alle aktuellen Stellenangebote 

gibt es auf www.chemgineering.com. 

KONTAKT 

Europastraße 8 

6322 Kirchbichl / Tirol 

05332 701 7700 

info@chemgineering.com 

www.chemgineering.com 

Bezahlte Anzeige

Die Top 100 Unternehmen im Bezirk Kufstein 

2017 2016 Firmenname 

1 1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

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10 

11 

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13 

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2 

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13 

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15 

NEU 

17 

18 

20 

26 

24 

Sandoz GmbH (4) 

Herstellung von pharmazeutischen und biotechnischen Produkten; Firmengruppe: 

Firmengruppe Sandoz: Umsatz 9,2 Mrd. 

MONTANWERKE BRIXLEGG AG (1) 

Gewinnung bzw. Erzeugung von metallurgischen und chemischen Produkten; 

Exportanteil: 78 % 

BODNER HANS ING. BAU-GMBH & Co KG (1) 

Sonstiger Hoch- und Tiefbau, Projetkentwicklung, Betonfertigteilproduktion, Beton-, 

Asphaltlieferant; Akquisition der Firmen: Holzbau Höck, Carl Rainer, Nägele 

Fertigteilwerk, Dobler Bau; Exportanteil: 25 %; konsolidierter Umsatz 

Unterberger Gruppe (1) 

Automobile, Beteiligungen, Immobilien; Firmengruppe: Fritz Unterberger – 

Wolfgang Denzel GmbH & Co KG, Innsbruck (EUR 36.820.000,00), Denzel & 

Unterberger GmbH & Co KG, Innsbruck (43.336.000,00) 

VIKING GmbH (1) 

Herstellung von motorbetriebenen Gartengeräten wie Rasenmäher, Robotermäher, 

Gartenhäcksler unter der Marke VIKING und handgeführte Akku- und 

Elektrogeräte für die Marke STIHL; Exportanteil: 98 %; STIHL Gruppe 

Riedel Glas Gruppe (1) 

Erzeugung von mundgeblasenen Trinkgläsern sowie Produktion von Decantern, 

Vasen, Tellern und Accessoires aus Glas; Exportanteil: 97 %; Gesamtkonzern mit 

den Marken Riedel, Nachtmann, Spiegelau 

Unterer Gruppe (1) 

Spedition, Gütertransport im Straßenverkehr, Energiehandel 

Transped Holding GmbH (1) 

Holding; Firmengruppe: Transped Europe GmbH, Transped Immofinanz GmbH, 

Sonder Transport Service GmbH 

Transped Europe GmbH (1) 

Güterbeförderung im Straßenverkehr 

Berger Logistik GmbH (1) 

Logistikdienstleistungen 

MWS Industrieholding (4) 

Produktion und Bearbeitung von hochwertigen Aluminium-Gussteilen; Firmengruppe: 

MWS Gruppe; konsolidierter Umsatz 

TTC Trade and Consulting GmbH Niederlassung Österreich (3) 

Großhandel mit IT-Komponenten und Zubehör 

Coveris Flexibles Austria GmbH (4) 

Herstellung von Kunststoffverpackung; Exportanteil: 82 %; Firmengruppe: Coveris 

Wegscheider Unternehmensgruppe (3) 

Groß- und Einzelhandel mit Baustoffen und Sanitär, Keramik, Holz sowie Bauelementen; 

Firmengruppe: konsolidierter Umsatz 

Hochstaffl Holding AG (1) 

Nutzfahrzeuge Handel, Finanzierung und Leasing, Immobilien, Land- und 

Forstwirtschaft; konsolidierter Umsatz; Exportanteil: 70 %; Firmengruppe: 

Hochstaffl Holding AG 

Morandell International GmbH (1) 

Großhandel mit Wein und Bier; Exportanteil: 3 %; 

konsolidierter Umsatz 

ACHLEITNER FRANZ Fahrzeugbau und Reifenzentrum GmbH (1) 

Fahrzeugbau, Reifenzentrum; kons. Umsatz; Export: FZB ca. 90 %, RH ca. 5% % 

Künig GmbH (1) 

Errichter und Betreiber von 9 VIVEA Gesundheitshotels sowie das Gesundheitsresorts 

„DAS SIEBEN“ in Bad Häring; Firmengruppe: Künig GmbH, VIVEA Gesundheitshotels/Gesundheitsresort 

DAS SIEBEN; konsolidierter Umsatz 

VERTEX GmbH (1) 

Erbringen von Dienstleistungen für den Verkehr; Exportanteil: 80 % 

Top Logistik GmbH (1) 

Logistikunternehmen 

Ort Umsatz 15 Umsatz 16 Ma 16 Ums./MA 16 Info 

Kundl 

1.697.800.000 1.697.800.000 3630 467.713 

Brixlegg 

Kufstein 


Langkampfen 


Kundl 

Wörgl 

Wörgl 

Wörgl 

Schwoich 


Langkampfen 

Wörgl 

Wörgl 

Wörgl 

Wörgl 


Kirchbichl 


609.019.234 

405.000.000 

259.000.000 

193.934.000 

240.000.000 

205.000.000 

208.650.000 

157.528.942 

150.719.000 

136.000.000 

132.000.000 

126.906.955 

125.000.000 

91.306.000 

89.000.000 

77.000.000 

66.700.000 

68.435.751 

559.183.775 

470.000.000 

286.500.000 

266.995.000 

240.000.000 

224.000.000 

220.560.000 

173.365.429 

151.483.000 

136.000.000 

132.000.000 

126.906.955 

125.000.000 

115.000.000 

97.944.000 

89.000.000 

83.100.000 

82.500.000 

80.164.000 

1.845.491 

gereiht nach Umsatz : Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband); (3) Angaben aus den Vorjahren ; (4) Angaben lt. letztem Jahr: Die Ausgangsdaten des Kreditschutzverbandes 

bzw. des Rankings von 2016 wurden allen Unternehmen vorgelegt und von diesen überprüft. Sofern die Unternehmen Rückmeldung erstatteten, hat ECHO die von den Firmen angegeben Zahlen in das Ranking aufgenommen. 

Die Quelle der Umsatzangabe ist jeweils den Anmerkungen bzw. der Fußnote zu entnehmen. Im Ranking scheinen nur Unternehmen auf, deren zentraler Firmensitz im Bezirk ist. 

303 

2550 

545 

414 

240 

495 

258 

165 

270 

800 

4 

330 

329 

170 

224 

250 

27 

62 

80 

RANG 1–20 

184.314 

525.688 

644.915 

1.000.000 

452.525 

854.884 

1.050.700 

561.048 

170.000 

33.000.000 

384.567 

379.939 

676.471 

437.250 

356.000 

3.077.778 

1.330.645 

1.002.050 

Seite 17

Ein Unternehmen 

der WALTER GROUP


RANG 21–43 


21 19 

22 

23 

24 

25 

26 

27 

28 

29 

30 

31 

32 

33 

34 

35 

36 

37 

38 

39 

40 

41 

42 

43 

22 

16 

30 

23 

21 

27 

28 

29 

32 

NEU 

36 

33 

31 

34 

37 

25 

35 

40 

38 

39 

46 

47 

TIROLIA SPEDITION GMBH (1) 

Transportorganisationen 

Travel Partner Group (1) 

Reisebüros, Incoming; Firmengruppe: Travel Partner, Profitours, Travel Partner/D 

RISSBACHER WALTER GMBH (2) 

Mineralölhandel 

Fercam Austria GmbH (1) 

Spedition; Exportanteil: 90 % 

A.ö. Bezirkskrankenhaus Kufstein (2) 

Krankenhäuser 

Traktorenwerk Lindner GmbH (1) 

Traktoren und Transporter für die alpine Grünlandwirtschaft, die Kulturlandwirtschaft 

und den Kommunalbereich; Kalenderjahr 2016; Exportanteil: 50 % 

Pirlo GmbH & Co KG (4) 

Herstellung und Handel von Verpackungen; Österreichische Blechwarenfabrik 

Pirlo GmbH & Co KG, Pirlo Industrial GmbH & Co OG, Pirlo Tubes GmbH, Pirlo 

Poland Sp. z o.o. 

TOM TAILOR Gruppe (1) 

Handel mit Textilien; Firmengruppe: Tom Tailor GmbH, Tom Tailor Retail GmbH 

INNTALER LOGISTIK PARK GMBH (4) 

Tankstellenbetrieb, Mineralölhandel, Vermietung & Verpachtung, vollautomatische 

LKW-Kontrolle (Truck Checkpoint) 

Anita Dr. Helbig GmbH (2) 

Herstellung von Miederwaren und Bademoden und orthopädischen Vorrichtungen 

METRON HANDEL GMBH (2) 

Groß- und Einzelhandel mit medizinischen Bedarfsartikeln 

Aqipa GmbH (4) 

Lifestyle-Zubehörprodukte, Gruppe: Aquipa Holding GmbH/A, Aqipa GmbH/A; 

Aqipa GmbH/D, Aqipa AG/CH; Aqipa ImmobilienentwicklungsgmbH 

Freudenberg Sealing Technologies Austria Gmbh & Co KG (4) 

Entwicklung und Produktion von Spezialdichtungsprodukten 

Besi Austria GmbH (4) 

Maschinenbau, Entwicklung und Produktion von Präzisionsmaschinen 

Haya International Trading OG (2) 

Handel mit Lebensmitteln 

Wilhelm Gronbach GmbH & Co KG (1) 

Herstellung und Handel von mechanischen Komponenten, Sicht- und Dekorteilen, 

Systembaugruppen und Komplett-Geräten für die Hausgeräteindustrie und 

professionelle Küchenindustrie; Exportanteil: 70 % 

3con Anlagenbau GmbH (1) 

Sonderanlagenbau für Maschinen und Werkzeuge in der Automobilindustrie; 

Exportländer: Deutschland, USA, China, Südafrika, Tschechien, Polen, Rumänien; 

Exportanteil: 100 %; Firmengruppe: 3CON Anlagenbau GmbH (Ebbs), 3CON 

GmbH (Oberaudorf), 3CON Corporation (Wixom/USA) 

RIEDHART Handels-GmbH (1) 

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, Getränken und Nonfood 

Kathrein Mobilcom Austria GmbH (1) 

Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Antennensystemen, Filtern, PIM- 

Messfiltern, Weichen und Baugruppen für Produkte der Hochfrequenztechnik 

INTERCHIM AUSTRIA GMBH (2) 

Großhandel mit chemischen Erzeugnissen 

STARK INTERNATIONALE TRANSPORTE Gmbh (4) 

Güterbeförderung im int. Straßenverkehr; Exportanteil: 20 % 

Sonder Transport Service GmbH (1) 

Transportunternehmen 

Rieder Baugesellschaft mbH & Co KG (1) 

Hoch- und Tiefbau, Bauträger, Planung; kons. Umsatz; Exportanteil: 5 % 


Ebbs 

85.000.000 80.000.000 68 1.176.471 Seite 

62/116 

Ellmau 

72.515.729 77.573.533 126 615.663 

Brixlegg 

Kundl 


Kundl 


Wörgl 



Langkampfen 

Kundl 


Radfeld 

Kirchbichl 

Niederndorf 

Ebbs 

Wörgl 

Niederndorf 

Wörgl 

Radfeld 

Wörgl 

Schwoich 

96.000.000 

64.950.000 

68.536.000 

74.000.000 

66.000.000 

65.494.000 

65.300.000 

57.000.000 

60.000.000 

59.000.000 

58.700.000 

57.953.000 

53.400.000 

39.500.000 

41.635.241 

46.000.000 

37.057.000 

39.100.000 

38.500.000 

34.459.000 

30.000.000 

77.500.000 

77.498.000 

75.000.000 

72.000.000 

69.000.000 

67.809.000 

65.300.000 

65.028.332 

60.000.000 

59.000.000 

58.700.000 

57.953.000 

53.400.000 

48.500.000 

47.237.851 

47.000.000 

41.069.000 

39.100.000 

38.500.000 

37.432.000 

35.000.000 

15 

105 

1200 

220 

412 

433 

6 

200 

30 

102 

330 

244 

3 

138 

310 

150 

223 

12 

42 

65 

130 

5.166.667 

738.076 

62.500 

327.273 

167.475 

156.603 

10.883.333 

325.142 

2.000.000 

578.431 

177.879 

237.512 

17.800.000 

351.449 

152.380 

313.333 

184.166 

3.258.333 

916.667 

575.877 

269.231 

Seite 71 

Seite 53 

Seite 

107 

Seite 96 



Die Quelle der Umsatzangabe ist jeweils den Anmerkungen bzw. der Fußnote zu entnehmen. Im Ranking scheinen nur Unternehmen auf, deren zentraler Firmensitz im Bezirk ist.

In jeder starken 

Verbindung steckt ein S. 

Durch die Bank stark. 

Kufstein, 19 x in der Region


RANG 44–65 


44 

45 

46 

47 

48 

49 

50 

51 

52 

53 

54 

55 

56 

57 

58 

59 

60 

48 

41 

43 

50 

42 

54 

57 

NEU 

56 

52 

45 

62 

61 

49 

60 

NEU 

55 

Berger Fahrzeugtechnik GmbH (1) 

Fahrzeugbau: Herstellung von Karosserien, Aufbauten und Anhängern; Einzelhandel 

mit Kraftwagenteilen, -zubehör; Konzern: Berger Beteiligungs-GmbH 

Zimmer Austria J. Zimmer Maschinenbau GmbH (1) 

Herstellung von digitalen Druckanlagen für die Textil- und Teppichveredelung 

Kleen-Tex Industries in Europa GmbH (1) 

Erzeugung von Logo- und Schmutzfangmatten; Exportanteil: 90 %; Daten 

bezogen auf Europa-Gruppe 

Finanz Invest Holding GmbH (1) 

Frachten-Brokerage, Finanzdienstleistungen, Immobilien, Beteiligungen 

Heavyteam-Spezialtransport GmbH (4) 

Güterbeförderung, Spezialtransporte und Spedition 

NUTZFAHRZEUGE LEASING AG (2) 

Leasing von PKW und LKW 

RECON Europe GmbH (1) 

Handel mit und Vermietung von modularen Raumlösungen; Exportanteil: 70 %; 

Umsatz Firmengruppe: REGROUP Holding GmbH (= Mutter), RECON Germany 

GmbH (= Tochter) 

Cargoways Logistik & Transport GmbH (1) 

Logistik und Transport 

Reisebüro Idealtours GmbH (1) 

Reiseveranstalter und Reisebüro mit Filialen in Nord- und Südtirol 

SPZ ZEMENTWERK EIBERG GMBH & CO KG (2) 

Zementprodukte 

Purzelbaum Handels-GmbH Zillertaler Trachtenwelt (1) 

Einzelhandel mit Textilien 

Kurz Fertigteilbau GmbH (1) 

Betonfertigteile; Exportanteil: 25 %; Firmengruppe: inkl. Tochterunternehmen 

SFW Salzburger Fertigteilwerk GmbH 

Hager Transportgesellschaft mbH (1) 

Transportunternehmen; Exportanteil: 90 % 

STADTWERKE KUFSTEIN GMBH (2) 

Vesorgung/Entsorgung, Strom, Wärme, Wasser, Abwasser, Kabel-TV, Internet, 

E-Installation, Abfallwirtschaft 

Firmengruppe Innotec Österreich (1) 

Groß- und Einzelhandel mit besonders hochwertigen, chemisch-technischen 

Produkten für gewerbliche Endverbraucher; Generalvertretung der Marke 

Innotec; Exportanteil: 1 %; Firmengruppe: Technikbedarf Hubert Obermayr e. U., 

Innotec Automotive VertriebsgmbH, Innotec Industries VertriebsgmbH 

MOGUNTIA FOOD GmbH (2) 

Mahlen und Mischen von Gewürzen und Herstellung von technologischen 

Hilfsmitteln für das Fleischerhandwerk und die Fleischindustrie 

SPG Prints Austria GmbH (4) 

Herstellung von Lasergravursystemen für die Textil-, Teppich- sowie Verpackungsindustrie; 

Produktion von Galvano-Schablonen und Belieferung u. a. der 

Hygieneartikel- und Autozulieferindustrie; Exportanteil: 98 % 


Radfeld 

28.000.000 31.000.000 68 455.882 





Wörgl 

Ebbs 


Brixlegg 



Langkampfen 


Kirchbichl 

Kirchbichl 

Kirchbichl 

Langkampfen 

31.000.000 

30.000.000 

26.000.000 

30.000.000 

27.000.000 

22.843.000 

16.750.000 

25.000.000 

24.400.000 

28.600.000 

20.500.000 

22.000.000 

26.580.000 

22.369.369 

23.928.692 

23.000.000 

31.000.000 

30.815.050 

30.000.000 

30.000.000 

30.000.000 

28.149.000 

27.200.000 

26.300.000 

26.000.000 

25.624.000 

25.300.000 

25.000.000 

24.860.000 

24.022.468 

23.928.692 

23.000.000 

150 

390 

40 

49 

11 

36 

20 

55 

55 

124 

140 

20 

110 

96 

90 

110 

206.667 

79.013 

750.000 

612.245 

2.727.273 

781.917 

1.360.000 

478.182 

472.727 

206.645 

180.714 

1.250.000 

226.000 

250.234 

265.874 

209.091 

Seite 67 

61 

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64 

65 

59 

NEU 

NEU 

71 

64 

Moguntia Werke Gewürzindustrie GmbH (2) 

Gewürzindustrie 

Geisler & Trimmel General Contractor GmbH (1) 

Generalunternehmen für Hochbau, insbesondere für Hotelbau 

Nothegger Systemlogistik GmbH (2) 

Transport- und Logistikdienstleistungen aller Art 

ALPEWA Metallproduktion GmbH (4) 

Herstellung und Vertrieb von Spenglerartikeln, inkl. Tochter in Deutschland 59 

MA; Exportanteil: 50 %; Alpewa inkl. Tochterunternehmen/D; kons. Umsatz 

Anthentic Logistik GmbH (1) 

Erbringung von Dienstleistungen für den Verkehr; Exportanteil: 98 % 

Kirchbichl 

Brixlegg 

Radfeld 

Kirchbichl 

Langkampfen 

22.500.000 

30.000.000 

22.500.000 

22.000.000 

20.000.000 

22.625.115 

22.500.000 

22.500.000 

22.000.000 

21.500.000 

2.513.902 

3.750.000 




9 

6 

115 

27 

21 

195.652 

814.815 

1.023.810

Diese und viele andere Kunden setzen auf unserer Know-how! 

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RANG 66–87 


66 44 

67 

68 

69 

70 

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72 

73 

74 

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NEU 

65 

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NEU 

NEU 

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99 

93 

77 

79 

78 

NEU 

87 

NEU 

PRIMAGAZ GMBH (2) 

Handel mit Flüssiggas in Flaschen und Tanks, Gasinstallationen, Handel mit und 

Installation von Wärmepumpen, Energy Cabins, Solaranlagen und Blockheizkraftwerken 

Alpha Transport & Logstik GmbH (1) 

Speditionsunternehmen 

Willi Betz Güterfernverkehr GmbH (2) 

Güterbeförderung im Straßenverkehr 

AGER GMBH (1) 

Produktion Fleisch, Speck- und Wildspezialitäten 

STRASSER AUTOHAUS GESMBH (2) 

Einzelhandel mit Kraftwagen und Reparaturwerstätte 

Inntaler Transporte GmbH (1) 

Güterbeförderung im Straßenverkehr, Betrieb der Tankstelle Inntank in Thiersee; 

MA ohne Lehrling 

Alpina Food & Dairy Products GmbH (1) 

Milchtechnologie in Form eines Industriebetriebs; Exportanteil: 50 % 

DIETRICH LUFT+ KLIMA GmbH (4) 

Planung, Herstellung und Montage von Lüftungs- und Klimaanlagen; Exportanteil: 

10 % 

GKI Sanitär-VertriebsgmbH 

Georg Kantor Bad u. Wellness e. U. (1) 

Herstellung und Vertrieb von Sanitärprodukten (Bade-, Dusch- und Whirlwannen, 

Sanitärkeramik); Exportanteil: 70 %; Firmengruppe: GKI 

Privatquelle Gruber GmbH & Co KG (1) 

Gewinnung und Abfüllung natürlicher Mineralwasser, Fruchtsaftgetränke sowie 

Limonaden 

Machines Highest Mechatronic GmbH (1) 

Herstellung von Siebdruckmaschinen; Exportanteil: 99,9 %; Firmengruppe: Arioli 

Group, Italy 

Reha Zentrum Münster Betriebs-GmbH (2) 

Reha-Zentrum 

Bergbahnen Ellmau Going GmbH & Co Hartkaiserbahn KG (1) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr 

GIESSWEIN WALKWAREN AG (2) 

Herstellung von gestrickten und gewalkten Stoffen für Bekleidung und Hausschuhe; 

Herstellung von Damen-, Herren-, Kinderoberbekleidung, Giesswein 

Home Collection 

Kufgem GmbH (1) 

IT-Dienstleistung (Hard- u. Software) 

Alpin Spedition GmbH (1) 

Spedition 

RIEDERS QUELLENBETRIEBE GMBH (1) 

Gewinnung und Abfüllung natürlicher Mineralwasser; Exportanteil: 30 %; 

Firmengruppe: Rieders Quellbetriebe 

TIRLOG Transport GmbH (1) 

Dienstleistungen im Verkehr; Exportanteil: 20 % 

Media Markt Wörgl TV-Hifi-Elektro GmbH (2) 

Einzelhandel mit elektronischen Geräten 

VS HOHLDIELEN WEST GMBH (2) 

Herstellung von Betonfertigteilen 

BERG- & SKILIFT HOCHSÖLL Gmbh & Co KG (2) 


Bernhard E. GmbH & Co KG (2) 

Einzelhandel mit KFZ 


Kirchbichl 


Kundl 

Söll 

Reith 


Wörgl 

Kirchbichl 

Ebbs 

Brixlegg 

Erl 

Münster 

Ellmau 

Brixlegg 


Kirchbichl 

Münster 

Kirchbichl 

Wörgl 

Radfeld 

Söll 

Langkampfen 

29.347.364 




- 

20.000.000 

19.800.000 

18.000.000 

18.011.839 

20.000.000 

18.000.000 

14.600.000 

17.100.000 

13.600.000 

17.000.000 

10.620.944 

17.000.000 

13.974.889 

15.902.000 

15.380.000 

14.730.000 

14.761.224 

11.700.000 

14.500.000 

10.900.000 

21.410.745 

20.634.884 

20.000.000 

19.800.000 

19.790.145 

19.735.510 

19.000.000 

18.000.000 

17.600.000 

17.500.000 

17.050.000 

17.000.000 

16.852.570 

16.842.000 

16.500.000 

15.902.000 

15.900.000 

15.845.212 

15.790.600 

14.800.000 

14.500.000 

14.000.000 

59 

k.A. 

20 

100 

74 

14 

11 

100 

29 

75 

64 

173 

150 

110 

93 

31 

31 

20 

28 

65 

98 

26 

362.894 

- 

1.000.000 

198.000 

267.434 

1.409.679 

1.727.273 

180.000 

606.897 

233.333 

266.406 

98.266 

112.350 

153.109 

177.419 

512.968 

512.903 

792.261 

563.950 

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88 81 STOLL REISEN INT GMBH & CO KG (2) 

Reisebüros, Busbetrieb 

89 82 STADTWERKE WOERGL GMBH (4) 

Elektrizitätserzeugung, Stromverteilnetzbetrieb, Stromhandel, Wasserversorgung, 

Abwasserentsorgung, Abfallwirtschaft, Wärmecontracting, Stadtwärme 

Wörgl, IT (LWL, Serverhousing, Internet) 

90 86 Tyrol Crystal Handels-GmbH (2) 

Großhandel mit keramischen Erzeugnissen, Glaswaren und Reinigungsmitteln 

91 94 Hans Brunner GmbH (1) 

Einzelhandel mit Kraftwagen, Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen 

92 88 Bergbahn Scheffau GmbH & Co KG (4) 


93 89 PROFIPAC VERPACKUNG GMBH (2) 

Produktion und Handel von flexibler Verpackung aus Kunststoff und Papier und 

technischen Produkten 

94 83 Transped Immofinanz GmbH (1) 

Immobilien, Finazierung, LKW-Tankstelle 

95 92 Fachhochschule Kufstein Tirol Bildungs-GmbH (4) 

Bildung; FH Kufstein Tirol Privatstiftung, Umsatz 2016: 13,4 Mio. Euro 

96 97 VIVEA Gesundheit Bad Häring GmbH (2) 

Kur-Hotellerie 

97 NEU Logsystems GmbH (1) 

Spedition; Exportanteil: 90 bis 95 % 

98 96 Bioenergie Kufstein GmbH (3) 

Energieversorger 

99 95 TRANSALPINA FRACHT GMBH (3) 

Spedition, sonstige Verkehrsvermittlung 

100 75 SPONTEX Logistics GmbH (1) 

Transportunternehmen 


Söll 

14.000.000 14.000.000 10 1.400.000 

Wörgl 


Kirchbichl 

Scheffau 

Kirchbichl 

Wörgl 


Bad Häring 



Langkampfen 


13.755.000 

13.500.000 

12.305.547 

13.200.000 

13.000.000 

13.645.000 

12.700.000 

12.366.255 

11.412.561 

12.300.000 

12.300.000 

16.136.582 

13.755.000 

13.500.000 

13.280.000 

13.200.000 

13.200.000 

13.173.000 

12.700.000 

12.500.000 

12.360.055 

12.300.000 

12.300.000 

12.045.907 

52 

k.a. 

44 

140 

12 

6 

114 

160 

6 

k.A. 

k.A. 

12 

264.519 

- 

301.818 

- 

1.100.000 

2.195.500 

111.404 

78.125 

2.060.009 

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DAS MASSIVHOLZHAUS | PROMOTION 

Fotos: DMH 

Massive Vorteile 

Individuelle Projekte mit dem Rohstoff der Zukunft auf 

massivem Niveau – ein Massivholzhaus zu bauen, 

bringt zahlreiche Vorteile. 

Keine Einschränkungen. Architektonisch bietet die Massivholzbauweise alle Möglichkeiten. 

Den Traum von den eigenen 

vier Wänden haben viele TirolerInnen. 

Neben den „klassischen“ 

Baumethoden, wie Beton oder 

Ziegel, besticht besonders ein Baustoff 

aufgrund seiner zahlreichen Vorteile: 

Holz. Es ist nicht nur der älteste und wertvollste 

Rohstoff – sondern auch der Rohstoff 

der Zukunft. Durch technische Hilfe 

kann dieser Baustoff heute wieder in den 

Mittelpunkt gerückt werden. CLT-Massivholzelemente 

(Cross Laminated Timber) 

werden aus mindestens drei Lagen kreuzweise 

verklebter Einschichtplatten hergestellt. 

Diese mehrschichtigen Massivholzplatten 

bestehen aus mehreren Lagen 

und werden mit umweltfreundlichem 

Klebstoff vereint. Will man in Tirol sein 

Eigenheim mit Holz bauen, ist der erste 

Ansprechpartner „Das Massivholzhaus“. 

Unter dieser Dachmarke haben sich 170 

vertraglich gebundene Zimmer-Partnerbetriebe 

in Österreich, Deutschland und 

Italien zu dem inzwischen größten Zimmereikooperationsverband 

Mitteleuropas 

zusammengeschlossen. „Wir haben 

uns dem Thema Bauen mit Massivholz 

verschrieben und glauben an eine nachhaltige 

und ressourcenschonende Bauweise, 

sowohl im öffentlichen als auch im 

privaten Bereich“, erklärt Michael Egger, 

Geschäftsführer der in Kufstein ansässigen 

DMH Handels GmbH. 

Der Zukunftsbaustoff ist gefragt, denn 

die Vorteile liegen klar auf der Hand. Von 

dem natürlich nachhaltigen Stoff wächst in 

Österreich alle 40 Sekunden soviel nach, 

dass ein neues Holzhaus gebaut werden 

kann. Mit dem wachsenden gesellschaftlichen 

Bewusstsein für Ressourcenschonung 

und den gleichzeitigen technischen 

Entwicklungen ist es heute möglich, ein 

nachhaltiges Produkt auf höchsten Qualitäts- 

und Lebensstandards zu präsentieren. 

Die Produktion unterliegt strengen 

externen Kontrollen, die ein qualitativ 

hochwertiges Produkt garantieren. „Zudem 

werden unsere Partnerbetriebe in 

Theorie und Praxis entsprechend geschult, 

damit Bauherren sicher sein können, 

dass die Bauqualität – egal, wo gebaut 

wird – auf höchstem Niveau bleibt.“ 

Gebaut wird ausschließlich nach 

Kundenwünschen. Im ersten Quartal 

dieses Jahres verzeichnete DMH eine 

Absatzsteigerung von 25 Prozent. „Jedes 

Bauvorhaben von ‚Das Massivholz‘ ist 

ein individuelles Projekt. Planunterlagen, 

CLT – DIE VORTEILE 

CLT (Cross Laminated Timber) 

bietet massive Vorteile: 

• Positive CO 2 

-Bilanz 

• Ökologische, nachhaltige Bauweise 

• Leichter als Beton oder Ziegel 

• Beste Dämmeigenschaften 

• Hervorragendes Brandschutzverhalten 

• Kurze Errichtungszeit, einfache 

Montage und hoher Vorfertigungsgrad 

• Beste Statikeigenschaften und 

trockene Bauweise 

• Erdbebensichere Bauweise 

• Bis zu zehn Prozent mehr Wohnfläche 

durch Einsatz von CLT 

• Behagliches und gesundes Raumklima 

• Aufgrund geringen Eigengewichts 

und hoher Festigkeit sowie 

einfacher Anschlussdetails prädestiniert 

für Aufstockungen und 

Anbauten 

die ursprünglich für einen Ziegelmassivbau 

erstellt wurden, werden durch die 

Experten optimiert und für die Massivholzbauweise 

adaptiert“, weiß Egger. Die 

Massivholzbauweise ist an kein Rastermaß 

gebunden, und so entstehen durch 

die großformatigen, formstabilen Platten 

auch individuelle, aufwändige Bauwerke 

leicht und schnell. Der Kunde selbst kann 

Pläne und Vorschläge einbringen und oft 

entstehen so einzigartige und kreative 

Projekte. 

KONTAKT 

DMH – Das Massivholzhaus 

Hans-Reisch-Straße 12, 6330 Kufstein 

Telefon: +43 (0)5372 72138 

Mail: office@dasmassivholzhaus.com 

www.dasmassivholzhaus.com 

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Die Geschäftsführer 

der Top100 Unternehmen 

im Bezirk Kufstein 

1. Sandoz GmbH ard van der Meij, Franz Stumpf, 

A 

andrea Rothmaler, Konrad Schaefer 

2. MONTANWERKE BRIXLEGG AG Vorstand: Mag. Gabriele Punz-Praxmarer, 

Vorstand: Bernhard Franz Uldrian 

3. BODNER HANS ING. BAU-GMBH & Co KG Mag. Ing. Thomas Bodner, Ing. Helmut 

B 

bodner, KR Ing. Hans Bodner, KR Helmut 10 

B 

bodner 

Markus Ley und Bernhard Ebner 

Berger Logistik, Wörgl 

4. Unterberger Gruppe KR Fritz Unterberger, Gerald Unterberger, 

M 

mag. Dieter Unterberger, Fritz 

Unterberger Jun., Josef Gruber 

17. ACHLEITNER FRANZ Fahrzeugbau 

und Reifenzentrum GmbH 

5. VIKING GmbH dr. Peter Pretzsch 

04 90 05 

V. li. hinten: Josef Feichtner, Fritz Unterberger, Josef Gruber Peter Pretzsch 

vorn: Gerald Unterberger, Dieter Unterberger, Fritz Unterberger 

Jun. 

Viking GmbH, Langkampfen 

Unterberger Gruppe, Kufstein 

6. Riedel Glas Gruppe maximilian Riedel, Ing. Georg Riedel 

7. Unterer Gruppe Josef Unterer 

8. Transped Holding GmbH Claudia Auer-Berger 

9. Transped Europe GmbH Reinhard Winkler, Hans-Peter Hager 

10. Berger Logistik GmbH bernhard Ebner, Markus Ley 

11. MWS Industrieholding Josef Stiegler, Detlef Buchmann 

12. TTC Trade and Consulting GmbH Bernd Mair, Viktor Nevedrov 

13. Coveris Flexibles Austria GmbH Philipe Langelier, 

Site Coordinator: Peter Gwiggner 

14. Wegscheider Unternehmensgruppe Alois Wegscheider, Nicole Wegscheider 

15. Hochstaffl Holding AG KR Johann Hochstaffl 

16. Morandell International GmbH Mag. Rudolf Morandell, KR Peter 

M 

morandell 

Franz Achleitner, Helmut Achleitner 

18. Künig GmbH mag. Engelbert Künig, Romana Künig 

19. VERTEX GmbH markus Rauscher, Matthias Wallmann 

20. Top Logistik GmbH Toni Huter, Andreas Lechner (Prok.) 

21. TIROLIA SPEDITION GMBH michael Lukasser 

22. Travel Partner Group michael Poot, Norbert Witting 

23. RISSBACHER WALTER GMBH Walter Rissbacher, Beate Rissbacher 

24. Fercam Austria GmbH Christian Jarnig, Hannes Baumgartner 

25. A.ö. Bezirkskrankenhaus Kufstein Dr. Wolfgang Schoner, Prim. Univ.- 

17 21 

Helmut Achleitner 

Michael Lukasser 

Achleitner Franz Fahrzeugbau Tirolia Spedition, Ebbs 

und Reifenzentrum, Wörgl 

16 

Rudolf Morandell und Peter Morandell 

Morandell International, Wörgl 

D 

doz. Dr. Carl Miller, DGKS Alexandra 

Lambauer, MBA 

26. Traktorenwerk Lindner GmbH KR Mag. Hermann Lindner 

27. Pirlo GmbH & Co KG Rainer Carqueville, Wolfgang Schauer 

28. TOM TAILOR Gruppe Christian Schreder, 

Thomas Dresesendörfer 

29. INNTALER LOGISTIK PARK GMBH Thomas Rinnerhofer 

30. Anita Dr. Helbig GmbH Georg Weber-Unger 

31. METRON HANDEL GMBH doris Mitterer 

22 

Michael Poot 

Travel Partner, Ellmau 



32. Aqipa GmbH Ing. Christian Trapl 

33. Freudenberg Sealing 

Technologies Austria 

Wolfgang Schachermayr, 

anton Haidacher 

34. Besi Austria GmbH Gottfried Mühlegger 

35. Haya International Trading OG Raphael Leebmann 

36. Wilhelm Gronbach GmbH & Co KG Dipl. Ing. (FH) Alexander Weweck, 

D 

dipl.-Ing. Wilfried Gronbach 

43 45 

Anton Rieder 

Anton Naschberger 

Rieder Bau, Schwoich 

Zimmer Austria J. Zimmer Maschinenbau, Kufstein 

24 

Christian Jarnig 

Fercam Austria, Kundl 

Alexander Weweck 

Wilhelm Gronbach, Niederdorf 

27 

Rainer Carqueville, Wolfgang Schauer 

Pirlo, Kufstein 

37. 3con Anlagenbau GmbH Ing. Hannes Auer 

38. RIEDHART Handels GmbH mag. Armin Riedhart 

39. Kathrein Mobilcom Austria Ges.m.b.H Othmar Sappl 

40. INTERCHIM AUSTRIA GMBH KR Joseg Höger 

41. STARK INTERNATIONALE TRANSPORTE GMBH Ewald Stark 

42. Sonder Transport Service GmbH Markus Auer, Thomas Schnaiter 

43. Rieder Baugesellschaft mbH & Co KG Dipl.-Ing. Anton Rieder 

44. Berger Fahrzeugtechnik GmbH Bastian Litterscheid 

45. Zimmer Austria J. Zimmer 

Maschinenbau GmbH 

Ing. Anton Naschberger 

46. Kleen-Tex Industries in Europa GmbH Dr. Jürgen Teubenbacher 

47. Finanz Invest Holding GmbH Johann Kirchmair, Claus Huter 

48. Heavyteam-Spezialtransport GmbH Christian Werlberger 

49. NUTZFAHRZEUGE LEASING AG Vorstand: Michael Hochstaffl 

50. RECON Europe GmbH René Wurzer 

51. Cargoways Logistik & Transport GmbH Michael Duben, Stefan Fragner 

52. Reisebüro Idealtours GmbH Susanne Neuhauser, Christof Neuhauser 

53. SPZ ZEMENTWERK EIBERG GMBH & CO KG Dipl.-Kfm. Gerhard Godl, Dipl.-Ing. 

A 

36 37 38 

Hannes Auer 

3con Anlagenbau, Ebbs 

anton Bartinger, Dipl.-Ing. Mike 

Edelmann 

Armin Riedhart 

RIEDHART Handel, Wörgl 

54. Purzelbaum Handels-GmbH 

Zillertaler Trachtenwelt 

Thomas Dims 

55. Kurz Fertigteilbau GmbH Mag. Thomas Bodner 

56. Hager Transportgesellschaft mbH David Hager, Sebastian Hager 

57. STADTWERKE KUFSTEIN GMBH Ing. Markus Atzl, Wolfgang 

Gschwentner 

58. Firmengruppe Innotec Österreich Hubert Obermayr 

59. MOGUNTIA FOOD GmbH dr. Leebmann Raphael, Buchholz 

M 

marc, Luithlen Wolfgang, Mag. 

Tonauer Johannes 

60. SPG PRINTS AUSTRIA GMBH dI Arnoldus Bouwmeester 

61. MOGUNTIA WERKE GEWÜRZINDUSTRIE Robert Huber, Ralph Buchholz, 

GMBH 

mag. Johannes Tonauer 

62. Geisler & Trimmel General 

Contractor GmbH 

Erich Geisler 

47 50 51 

Johann Kirchmair René Wurzer 

Michael Duben, Stefan Fragner 

Finanzinvest Holding, Kufstein RECON Europe GmbH, Ebbs Cargoways Logistik & Transport, Kufstein 

63. Nothegger Systemlogistik GmbH Thomas Scheiring 

64. ALPEWA Metallproduktion GmbH Johannes Gassner, 

Walter Niederfriniger 

65. Anthentic Logistik GmbH Markus Bellinger 

66. PRIMAGAZ GMBH Kerstin Büdel 

67. Alpha Transport & Logstik GmbH Greiderer Harald 

68. Willi Betz Güterfernverkehr GmbH Thomas Willi Betz, 

Hubert Spitzenstätter 

69. AGER GMBH Josef Ager 

70. STRASSER AUTOHAUS GMBH Wolfgang Wurm, Martin Ungericht 

71. Inntaler Transporte GmbH Markus Stegmayr 

72. Alpina Food & Dairy Products GmbH Sebastian Wimmer, MBA 

73. DIETRICH LUFT+ KLIMA GmbH Ing. Anton Wörgötter 

74. GKI Sanitär-VertriebsgmbH 

Georg Kantor Bad und Wellness e. U. 

Georg Kantor 

58 


75. Privatquelle Gruber GmbH & Co KG Dipl.-Ing. Günther Gruber, 

M 

mag. Dr. Hermann Gruber 

76. Machines Highest Mechatronic GmbH Dr. Carmelo Zocco, Prok. Thomas 

Fröhlich 

77. Reha Zentrum Münster Betriebs-GmbH Dipl.-Ing. Berndt Martetschläger, 

M 

mag. Stefan Günther 

78 80 

Klaus Exenberger 

Christian Mayer 

Bergbahnen Ellmau Going, Kufgem, Kufstein 

Hartkaiserbahn 

81 

Christian Schoner 

Alpin Spedition, Kirchbichl 

58 65 67 

Hubert Obermayr Markus Bellinger 

Innotec Österreich, Kirchbichl Anthentic Logistik, Langkampfen 

Harald Greiderer 

Alpha Transport & Logstik, Kufstein 

78. Bergbahnen Ellmau Going GmbH & Co 

Hartkaiserbahn KG 

Klaus Exenberger 

79. GIESSWEIN WALKWAREN AG Vorstand: Ing. Johannes Giesswein 

80. Kufgem GmbH mag. (FH) Christian Mayer 

81. Alpin Spedition GmbH Christian Schoner 

82. RIEDERS QUELLENBETRIEBE GMBH Alois Rieder, Prok. Robert Schausberger 

83. TIRLOG Transport GmbH Robert Wohleb, Michael Wohleb 

84. Media Markt Wörgl GmbH Jäger Simon 

85. VS HOHLDIELEN WEST GMBH Mag. Ing. Hannes Kronthaler, Helmut 

O 

oberndorfer 

86. BERG- & SKILIFT HOCHSÖLL Gmbh & Co KG Walter Eisenmann 

87. Bernhard E. GmbH & Co KG Erwin Bernhard 

88. STOLL REISEN INT GMBH & CO KG Mag. Clemens Stoll 

89. STADTWERKE WOERGL GMBH Mag. Reinhard Jennewein 

90. Tyrol Crystal Handels-GmbH Ing. Georg Riedel 

91. Hans Brunner GmbH Hans-Peter Brunner 

92. Bergbahn Scheffau GmbH & Co KG Christine Haselsberger, KB Johann 

Haselsberger 

93. PROFIPAC VERPACKUNG GMBH Mayer Peter 

94. Transped Immofinanz GmbH Hans-Peter Hager, Reinhard Winkler 

95. FH Kufstein Tirol Bildungs-GmbH Thomas Madritsch 

96. VIVEA Gesundheit Bad Häring GmbH Mag. Engelbert Künig, Mag. Leopold 

Höfinger 

97. Logsystems GmbH Carsten Branscheid, Rainer Lanzinger 

98. Bioenergie Kufstein GmbH Ing. Markus Atzl, Ing. Hermann Unsinn 

99. TRANSALPINA FRACHT GMBH Günter Berger 

100. SPONTEX Logistics GmbH Christoph Gruber 

69 71 74 

Josef Ager 

Ager, Söll 

Markus Stegmayr 

Inntaler Transporte, 


Georg Kantor 

GKI Sanitär, Ebbs 

83 95 

Michael Wohleb 

Thomas Madritsch 

Tirlog, Kirchbichl 

FH Kufstein 

97 

Carsten Branscheid 

Logsystems, Kufstein

Top-Arbeitgeber 

im Bezirk Kufstein 

Arbeitgeber. ECHO hat renommierte Unternehmen im Bezirk gefragt, 

warum gerade ihr Unternehmen den richtigen Arbeitsplatz bietet. 

LKW WALTER 

520 MitarbeiterInnen arbeiten am Standort in 

Kufstein. Seit der Gründung des Standorts Kufstein 

im Jahr 1968 wächst LKW WALTER jedes 

Jahr kontinuierlich. Auch für die kommenden 

Jahre ist ein weiterer Ausbau des Mitarbeiterstands 

geplant. Mehr als 50 MitarbeiterInnen 

und PraktikantInnen nehmen jährlich am 

Ausbildungsprogramm „Train the Winner“ teil. Gute Erfahrungen hat LKW WALTER mit 

Absolventen der Berufsbildenden Höheren Schulen wie auch der FHs und Unis gemacht. 

Das Unternehmen sucht MitarbeiterInnen, die gern organisieren, wirtschaftliches interesse 

haben, Kommunikations- und Sprachtalent aufweisen und Teamgeist und Verantwortung 

in ihrem Berufsleben einbringen möchten. 

Warum LKW WALTER? Optimale Unterstützung beim Berufseinstig, eine interessante, abwechslungsreiche 

Tätitkeit in der internationalen Transport-Logistik, angenehmes Betriebsklima 

und kooperativer Führungsstil. Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten, Aus- und 

Weiterbildung. Mehr Informationen auf Seite 82. 

jobs.lkw-walter.com 

3Con 

340 MitarbeiterInnen sind im Ebbser 

Anlagenbauunternehmen tätig. Das innovative 

Unternehmen wächst und baut 

den Mitarbeiterstand stetig aus. 

Das Unternehmen bildet derzeit 15 

Lehrlinge aus. 

Warum 3Con? Ein innovatives, topmodernes, 

dynamisches und erfolgreiches 

Unternehmen, das weltweit 

agiert, bietet jedem Mitarbeiter die 

Chance, Teil dieser Erfolgsgeschichte zu 

sein. Aufgrund der attraktiven Entlohnung, 

dem spannenden Aufgabengebiet 

in der Automobilbranche bietet das 

Unternehmen interessante Arbeitplätze 

mit Zukunft. www.3con.com 

Rieder Bau 

135 MitarbeiterInnen, Tendenz steigend. 

Das Unternehmen bildet derzeit zwölf 

Lehrlinge aus. 

Warum Rieder Bau? Das Unternehmen 

ist Pionier im Bereich des digitalen Handwerks 

und bietet spannende Aufgaben, 

gute Unterstützung und Ausbildung und 

ein tolles, motiviertes Team. 

 

www.riederbau.at 

Chemgineering 

Technology 

41 Mitarbeiter sind derzeit beschäftigt, an 

allen Standorten wird Personal aufgebaut. 

Fachkräfte am Arbeitsmarkt zu finden, ist 

allerdings schwierig. 

Warum Chemgineering Technology ? 

Das Unternehmen bietet Sicherheit und 

gute Aufstiegschancen und die Vorteile eines eigentümergeführten Unternehmens mit 

gesundem Wachstum. 

www.chemgineering.com 

VIKING 

414 MitarbeiterInnen und sieben 

Lehrlinge (ab 1. 9. 2017: zehn Lehrlinge) 

werden derzeit beschäftigt. 

Das Unternehmen geht von einem 

weiteren konstanten Wachstum 

und Ausbau der Arbeitsplätze aus. 

Warum Viking? Das Unternehmen bietet verschiedene Arbeitszeitmodelle, 

interne und externe Weiterbildungsmöglichkeiten, ein familiäres Umfeld, einen 

sicheren Arbeitsplatz, attraktive Zusatzleistungen (z. B. Fahrkostenzuschuss, 

Mitarbeiterrabatte, Sport- und Gesundheitsangebote, Betriebskantine etc.). 

Spannende Tätigkeiten in einem erfolgreichen Unternehmen. jobs.viking.at 

Porsche Kufstein 

50 MitarbeiterInnen und vier Lehrlinge werden 

derzeit beschäftigt. Nachdem es im Bezirk viele KFZ- 

Betriebe gibt, ist die Mitarbeitersuche nicht immer 

einfach, vor allem weil das Unternehmen stetig 

Personal aufbaut. 

Warum Porsche Kufstein? Das Unternehmen bietet 

qualifizierte Ausbildung, sehr gute Aufstiegsmöglichkeiten 

und einen sicheren Arbeitsplatz in einem 

bekannten Unternehmen. 

 

www.porschekufstein.at 

60 


Die Montanwerke Brixlegg haben 

als einziger österreichischer Kupfererzeuger 

mit einem Exportanteil von über 80 % große 

Bedeutung für die heimische Wirtschaft. 

Raiffeisen 

Bezirksbank Kufstein 

204 Mitarbeiter arbeiten im Bezirk Kufstein für die erfolgreiche Bank. 

Warum Raiffeisen Kufstein? Das Unternehmen freut sich über seinen guten Ruf und 

bietet MitarbeiterInnen Weiterbildung, gutes Betriebsklima, Sicherheit, Sozialleistungen 

und Flexibilität. Durch die Größe der Bank gibt es Aufstiegschancen und abwechslungsreiche 

Tätigkeiten. 

www.rbk.at 

eurogast Riedhart 

155 MitarbeiterInnen und sieben Lehrlinge werden 

derzeit beschäftigt. 

Warum Eurogast? Das Unternehmen bietet 

Sozialleistungen, einen sicheren Arbeitsplatz, 

positive Weiterentwicklung und Weiterbildungsmöglichkeiten. 

www.riedhart.at 

Obholzer & 

Partner 

Steuerberatung 

Das Kufsteiner Unternehmen ist seit 1960 

für lokale, nationale und internationale 

Kunden tätig. 

Derzeit sind 25 MitarbeiterInnen beschäftigt, 

Tendenz steigend. 

Friedrich Obholzer berichtet von den 

Schwierigkeiten, in einem gesättigten 

Markt gute MitarbeiterInnen zu finden. 

Warum OBHOLZER & PARTNER? Das 

Unternehmen sucht qualifizierte Mitarbeiter 

und bietet neben Sicherheit und 

finanzieller Erfolgskomponenten auch 

selbstständiges Arbeiten in einem motivierten 

Team. www.obholzer-wt.at 

Montanwerke Brixlegg 

290 Mitarbeiterinnen 

und 

sechs Lehrlinge 

sind derzeit im 

Unternehmen 

beschäftigt. Der 

Facharbeitermangel 

geht auch an 

MontanWErKE BrixlEgg aKtiEngEsEllschaft 

Das UntErnEhMEn 

den Montanwerken nicht spurlos vorbei und gestaltet die Mitarbeitersuche 

oftmals als Herausforderung. 

Warum Montanwerke Brixlegg? Der Traditionsbetrieb ist stolz auf 

sein gutes Betriebsklima und bietet Weiterbildungsmöglichkeiten, 

interessante Aufgabenstellungen sowie Förderung und Ausbildung der 

Mitarbeiter. www.montanwerke-brixlegg.com/karriere 

Riedel Glas 

1200 MitarbeiterInnen arbeiten 

für RIEDEL Glas, elf Lehrlinge 

werden derzeit ausgebildet. 

Gerade im technischen Bereich 

ist es eine Herausforderung, 

geeignete MitarbeiterInnen zu 

finden. 

WARUM RIEDEL GLAS? Das 

Unternehmen bietet einen 

sicheren Arbeitplatz, Weiterbildung, 

interessante Tätigkeit und 

überdurchschnittliche Bezahlung. 

www.riedel.com 

Travel Partner 

125 Mitarbeiter arbeiten beim Incoming 

Profi in Ellmau. 

Drei Lehrlinge werden derzeit ausgebildet. 

Das Unternehmen wird in nächster 

Zeit neue MitarbeiterInnen einstellen 

und baut stetig aus. 

WARUM TRAVEL PARTNER? Ein 

international tätiges Unternehmen 

bietet viele Möglichkeiten. 

www.travel-partner.com 

WAS wünschen SICH 

ERFOLGREICHE 

UNTERNEHMEN VON 

DER POLITIK? 

! 

ECHO fragte Unternehmen aus dem 

Bezirk, was sie sich von der Politik 

erwarten und welche Maßnahmen besonders 

wichtig sind. 

• Steuern- und Abgabensenkung sowohl für 

Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer 

• Arbeitszeitflexibilisierung 

• Überregulierungen abschaffen 

• mehr Investitionen in das 

Ausbildungswesen 

• Förderung und Werbung für technische 

Berufe 

• Attraktivität der klassichen Lehre 

weiter steigern 

• Etablierung des Modells „Duales 

Studium“ 

• Vorbereitung aktueller und künftiger Arbeitnehmergenerationen 

auf die Themen Digitalisierung 

und industrie 4.0 


Bei Tirolia in Ebbs gehören Spaß und Freude in einem von Freundschaft und Dynamik geprägten Team zum Arbeitsalltag. 

Konzept einer Speedition 

Die Tirolia ist eine internationale Spedition mit Sitz in Ebbs, die Transportleistungen 

in ganz Europa abwickelt. Den Kunden stehen dabei Transportberater 

zur Seite, die in über zehn Sprachen ihre Projekte zügig und verlässlich 

abwickeln. Besonders für junge, motivierte Menschen hat das Unternehmen 

eine ganze Menge zu bieten. 

Was machen Transportmanager 

bei Tirolia konkret? 

Ganz einfach, sie sind für 

bestimmte Transportverbindungen in 

Europa verantwortlich, beispielsweise 

von Portugal nach Skandinavien. Dafür 

kaufen sie bei Frachtunternehmen 

Raum auf deren LKW ein und suchen 

in diesen Regionen Kunden, denen 

sie diese Transportmöglichkeiten weiterverkaufen. 

Anschließend betreuen 

Transportmanager auch den gesamten 

Transport – von der Abholung bis 

zur Zustellung. Was auf den ersten 

Blick recht banal klingt, ist einer der 

abwechslungsreichsten Berufe überhaupt. 

Man telefoniert jeden Tag mit 

ganz unterschiedlichen Menschen 

und steht ständig vor neuen Herausforderungen. 

Logisch: Ein Kunde, der 

Stahlträger verschickt, hat ganz andere 

Anforderungen als einer, der Dessous 

transportieren möchte. Langeweile ist 

in der Transport- und Logistikbranche 

ein Fremdwort. 

Berufseinstieg mit Biss 

Um im Beruf aufgehen zu können, sind 

einige Eigenschaften notwendig. Dazu 

gehört etwa kaufmännisches Geschick, 

denn ein Transportmanager verhandelt 

auf den von ihm betreuten Routen die 

Preise im Einkauf wie im Verkauf und 

schließt mit den Kunden Verträge ab. 

Kontaktfreude ist eine weitere Eigenschaft, 

die in diesem Beruf unerlässlich 

ist. Die Akquise neuer Kunden ist einer 

der wichtigsten Aspekte im Beruf. 

„Aber keine Angst, wir haben ein sehr 

klares System und wir trainieren die 

Verkaufsfähigkeiten laufend. Das hat 

nichts mit Keilen zu tun, sondern mit 

einem guten Gefühl für die Bedürfnisse 

unserer Kunden. Wer bei uns anfängt, 

lernt die Kunst des Verkaufens von 

Grund auf“, sagt Geschäftsführer Michael 

Lukasser. 

In einer Branche, wo länderübergreifend 

Waren von A nach B transportiert 

werden müssen, ist die Kenntnis 

mindestens einer Fremdsprache ein 

weiteres Kriterium. „In unserem Büro 

erklingt ein bunter Sprachenmix. Die 

eine Kollegin verhandelt gerade auf 

Italienisch, am Tisch daneben hört man 

Ungarisch, dort Französisch und hier 

Englisch. Aber keine Angst, es müssen 

keine hochtrabenden Gedichte 

in einer Fremdsprache interpretiert 

werden, sondern mit ganz normalen 

Leuten der Transportalltag organisiert. 

Wer Grundkenntnisse in einer Sprache 

hat und sich was traut, ist in der Regel 

Foto: Tirolia

TIROLIA SPEDITION | PROMOTION 

sehr gut unterwegs“, weiß Lukasser. 

Darüber hinaus sind Eigeninitiative und 

Neugier weitere Charaktereigenschaften, 

auf die einTransportmanager nicht 

verzichten kann. Biss, Kontaktfreude, 

kaufmännisches Geschick, Teamplay 

und Kenntnis einer zweiten Sprache – 

diese Eigenschaften muss man mitbringen, 

um bei Tirolia erfolgreich arbeiten 

zu können. Alle weiteren Fertigkeiten 

werden einem vor ort beigebracht. So 

können unsere Mitarbeiter ihre Kunden 

dabei unterstützen, Zeit zu sparen. 

Das entspricht unserem Konzept einer 

Speedition. 

LAngeWeiLe ALs 

fremDWOrt 

Im schönen Ebbs – auf halber Strecke 

zwischen Innsbruck und München – 

gelegen, lässt es sich bei der Tirolia, die 

auf ein hocheffi zientes Transportmanagement-System 

setzt, bestens arbeiten. 

Es gibt einerseits klare Regeln und 

Abläufe, andererseits wird in diesem 

Rahmen zu 100 Prozent selbstständig 

gearbeitet. „Wir sind so erfolgreich, 

weil bei uns wirklich alle perfekt zusammenspielen“, 

sagt der 33-jährige 

Geschäftsführer, der nur eines nicht 

mag: schlampige Bewerbungen. 

In den meisten Berufen heißt es für 

Neueinsteiger: Geduld haben und sich 

hocharbeiten. Erst einmal die simplen 

Aufgaben und ein bescheidenes Gehalt. 

Weiter kommt man erst mit den 

Jahren, mit einem netten Titel auf der 

Visitenkarte und ein klein wenig mehr 

Gehalt. Bei den Transportmanagern 

von Tirolia läuft das grundlegend anders: 

Alle, die im Unternehmen anfangen, 

lernen in den ersten zwei Monaten 

das Arbeitssystem kennen, das die 

Spedition in über 30 Jahren entwickelt 

hat. Neben diesem intensiven Basistraining 

arbeiten neue Mitarbeiter 

jeden Tag schon ein paar Stunden in 

der Praxis mit. Daraus resultiert eine 

erstaunlich rasche Entwicklung. Nach 

der Einschulung übernehmen die Mitarbeiter 

erste Verkehrslinien und managen 

diese selbstständig. Sie kaufen 

Transportvolumen ein, suchen dafür 

Kunden und organisieren dann den 

Berufsbilder, Perspektiven und Benefits 

Gesuchte Qualifikationen: 

kaufmännisches Know-how und/oder höhere kaufmännische Ausbildung, perfektes 

Deutsch und eine weitere europäische Sprache, Talent und Kenntnisse im Verkauf, 

Zielstrebigkeit, Kommunikationsfähigkeit und Durchsetzungsvermögen 

Gesuchte Mitarbeiter: Transportmanager, Verkaufsdisponent 

Benefits: Kantine mit Slow-Down-Lounge, Mitarbeiterküche, freies W-LAN, Getränke 

(Kaffee, Tee) zur freien Entnahme, Gesundheitsmaßnahmen (Yoga, Pilates, Nichtraucherbüro), 

Betriebsarzt, Fitnessangebote nach Absprache, Firmenwagen (funktionsabhängig), 

Barrierefreiheit, Paten- & Mentoren-Programm, Gratis-Parken, gute 

Anbindung an die Öffi s, Aus- und Weiterbildung (Training, Workshops, Seminare, 

In-House-Schulungen), Kinderbetreuung im Tirolia-Kids-Club, Mitarbeiter-Events, 

betriebliche Altersvorsorge, Mitarbeiterwohnungen, Mitarbeiterbeteiligung am Unternehmenserfolg 

Transport. Ein Coach und Kolleginnen 

und Kollegen stehen bei diesen Aufgaben 

hilfreich zur Seite und zeigen ihren 

neuen Kollegen, wie sie als Transportmanager 

immer besser werden können. 

Neue Mitarbeiter übernehmen im 

Unternehmen schnell Verantwortung. 

Wer sich bewährt, spürt das auch am 

eigenen Konto. Deshalb ist die Spedition 

für Berufseinsteiger, die sich rasch 

entfalten wollen, ein überaus attraktiver 

Arbeitgeber. In der Logistikbranche hat 

traditionell gute Karten, wer eine wirtschaftliche 

Ausbildung à la HAK, Tourismusschule 

oder HLW oder ein Wirtschafts- 

und Logistik-Studium absolviert 

hat. Wer einen völlig anderen Lebenslauf 

hinter sich hat, sollte sich aber keinesfalls 

entmutigen lassen. „Wer denkt, 

dass er das Zeug zum Transportmanager 

hat, nur zu! Den Mutigen gehört 

die Welt. Und bei uns zählt Leistung 

statt Schulnoten“, versichert Geschäftsführer 

Michael Lukasser. 

INFoRMATIoNEN 

www.tirolia.at 

Bezahlte Anzeige


Starke Europaregion 

Wirtschaft. Michael Misslinger, Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen Bezirksbank 

Kufstein, sieht die Region auf einem guten Weg und nimmt Stellung zu 

den wirtschaftlichen Entwicklungen und bankenspezifischen Themen. 

ECHO: Was zeichnet den Bezirk 

Kufstein wirtschaftlich aus? 

Michael Misslinger: Im Bezirk Kufstein 

gibt es eine vielfältige Gewerbestruktur, 

einen guten Branchenmix, 

der von gut strukturierten landwirtschaftlichen 

Betrieben, Tourismusbetrieben 

über klein- und mittelständische 

Unternehmen bis hin zu international 

agierenden Unternehmen 

reicht. Die Verkehrsanbindung in alle 

Himmelsrichtungen und eine sehr gut 

ausgebaute Infrastruktur unterstützen 

die Ansiedlung von neuen Betrieben. 

Daraus resultiert die in unserem Bezirk 

sehr positive Arbeitsplatzsituation 

und eine entsprechende Kaufkraft der 

Bevölkerung, die durch den stetigen 

Zuzug in die Ballungsräume Kufstein 

und Wörgl – hier gibt es nach wie 

vor die höchsten Wachstumsraten 

in Österreich – kontinuierlich steigt. 

Und nicht zuletzt das große Angebot 

von Bildungseinrichtungen. Wörgl 

ist seit jeher eine Schulstadt und in 

Kufstein hat sich hier in den letzten 

Jahrzehnten mit der Gründung der 

Fachhochschule, der internationalen 

Schule und auch den Berufsschulen 

sehr viel getan. Das macht den Bezirk 

Kufstein insbesondere auch für junge 

Menschen attraktiv. 

ECHO: In welchen Bereichen sehen 

Sie noch Potenziale, die genutzt werden 

wollen? 

Misslinger: Potenzial sehe ich insbesondere 

im Bereich des anhaltenden 

Trends „sanfter Tourismus“. Wir leben 

und arbeiten in einer Region in der 

andere Menschen Urlaub machen 

und diese Region gilt es zu fördern – 

und vor allem zu erhalten und, wie der 

Name schon sagt, sanft zu entwickeln 

um sie für Generationen zu erhalten. 

Dem Megatrend Digitalisierung kann 

sich schon jetzt keine Region und keine 

Branche, kein Unternehmen entziehen. 

Konnektivität, Individualisierung 

und Mobilität gewinnen zunehmend 

an Bedeutung. Hier liegt sicher großes 

Wachstumspotenzial für die Zukunft. 

ECHO: Wo liegen die Herausforderungen 

im Bezirk? 

Misslinger: Großes Potenzial und 

Herausforderungen liegen wie gesagt 

in der Digitalisierung – hier insbesondere 

in der Versorgung mit Internet- 

Breitband-Infrastruktur. Hier stehen 

im Bezirk hervorragende Dienstleister 

zur Verfügung. 

Auch leistbares Wohnen ist ein Thema 

im gesamten Bezirk. In den Dörfern 

ebenso wie in den größeren Städten 

Kufstein und Wörgl. Vorhandenes 

Bauland steht zur Verbauung nur 

begrenzt zur Verfügung und weitere 

Widmungen sind oft schwierig durchzusetzen. 

Dabei stößt der Wohnbau an 

seine Grenzen. Was sich folglich sehr 

stark auf die Preise niederschlägt. Das 

Thema – besonders im Winter, zunehmend 

aber auch in den Sommer- 

Fotos: Raiffeisenbank Kufstein 

64 


monaten – ist der stetig ansteigende 

Verkehr und, bedingt durch die Autobahnmaut 

und Grenzkontrollen in 

Kiefersfelden, auch der Verkehrsfluss 

durch die Stadt Kufstein und dann in 

Folge in die Wintersportorte. Hier eine 

annähernd zufriedenstellende Lösung 

zu erarbeiten, ist wohl eine der größten 

Herausforderungen unseres Bezirks. 

ECHO: Inwiefern profitiert Kufstein 

von der Grenznähe zum wirtschaftlich 

starken Bayern? 

Misslinger: Kufstein profitiert seit 

jeher von seiner herausragenden 

verkehrsgünstigen Lage in alle Richtungen, 

nicht nur von und nach Bayern. 

Die Inntalautobahn verbindet 

Italien, Innsbruck, Kufstein, Salzburg 

und München und ist eine der wichtigsten 

Tourismus-, Transit- und Güterstrecken 

Europas. Dasselbe gilt auch 

„Im Raum Kufstein sind 

die Voraussetzungen 

für eine prosperierende 

Zukunft vorhanden.“ 

Michael Misslinger, 

Vorstandsvorsitzender Raiffeisen 

Bezirksbank Kufstein 

für die Bahnverbindung, die durch die 

Errichtung des Brenner-Basistunnels 

mit den entsprechenden Zubringerstrecken 

für den Güterverkehr noch 

mehr an Bedeutung gewinnen wird. 

Der Bezirk und auch die Stadt Kufstein 

sind so in alle Himmelsrichtungen 

bestens verbunden und schnell 

erreichbar. Der bayrische Gast – insbesondere 

der Münchner – ist ein sehr 

kaufkräftiger Gast. In der Stadt Kufstein 

und im Kufsteiner Umfeld schätzen 

junge Leute, die hier arbeiten und 

studieren, neben der Lebensqualität 

und dem hohen Freizeitwert besonders 

auch die urbanen Vorzüge durch 

die Nähe zu den Städten Innsbruck, 

Salzburg und München. Insgesamt 

sehe ich in der Gesamtregion Bayern- 

Tirol-Südtirol eine starke grenzüberschreitende 

Europaregion. 

ECHO: Geld ist derzeit billig wie nie 

zuvor. Macht sich das in der Investitionstätigkeit 

der heimischen Unternehmen 

bemerkbar? 

Misslinger: Grundsätzlich ist die Investitionstätigkeit 

seit bereits mehreren 

Jahren auf einem bemerkenswert 

hohen Niveau. Das anhaltend und historisch 

niedrige Zinsniveau trägt natürlich 

das ihre dazu bei. Spürbar sind 

die niedrigen Zinsen auf der anderen 

Seite auch in der Investitionstätigkeit 

Porsche Kufstein | promotion 

Vielen Dank für die Sterne! 

Das Autohaus Porsche Kufstein punktet österreichweit mit höchster Kundenzufriedenheit 

und bedankt sich für das große Vertrauen. 

Herbert Wallner ist Betriebsleiter von 

Porsche Kufstein und möchte sich bei 

allen Kunden für ihre Treue bedanken. 

Fünf von maximal fünf Sternen für Porsche 

Kufstein – so lautet das Fazit der 

Kunden auf dem Online-Bewertungsportal 

car.advisor.at. „Dass wir mit fünf 

Sternen zu Österreichs besten Autohäusern 

gehören, freut uns natürlich sehr“, 

sagt Betriebsleiter Herbert Wallner. In 

seinem Betrieb ist ein 50-köpfiges Mitarbeiterteam 

stets um Kundenzufriedenheit 

bemüht. Die angebotene Autopalette ist 

mit allen Modellen der Marken Skoda, 

VW und Audi sehr breit gefächert und 

richtet sich sowohl an Geschäftsleute als 

auch an private Autokäufer. Für jede Marke 

steht den Kunden entsprechend geschultes 

Fachpersonal zur Verfügung. 

Das Autohaus punktet aber auch mit 

seiner Werkstatt, mit umfassender Unfallinstandsetzung 

und zertifizierten Unfallspezialisten, 

die sich für die Kunden um 

zeitaufwändige Details kümmern. Oder 

mit maßgeschneiderten, hauseigenen 

Versicherungsmodellen der Porschebank 

für verschiedene Leistungen – alles aus 

einer Hand, damit die Kunden Zeit, Geld 

und Nerven sparen. 

Fünf Sterne bestätigen nun, dass die 

Autohausmitarbeiter den serviceorientierten 

Geist leben und Kundenzufriedenheit 

hier ein echtes Anliegen und keine 

leere Floskel ist. Fünf Sterne bedeuten 

aber auch Wertschätzung und Bestätigung 

für die Arbeit bei Porsche Kufstein, betont 

auch Betriebsleiter Herbert Wallner: 

„Und dafür möchten wir uns von Herzen 

bedanken, und genau so weitermachen!“ 

www.porschekufstein.at 

Bezahlte Anzeige


der traditionellen Sparer. Es wird weniger 

gespart und mehr in Sachwerte 

wie z. B. Immobilien, Sanierungen u. 

a. investiert. 

ECHO: Als Regionalbank sind Sie 

nahe bei den Menschen. Wie optimistisch 

blicken die Kufsteinerinnen und 

Kufsteiner in die Zukunft? 

Misslinger: Kufstein wird seinem 

Ruf als „Perle Tirols“ mehr als gerecht. 

Dafür tragen wir aber alle miteinander 

die Verantwortung und jeder muss 

einen Beitrag – laufend! – leisten. Die 

Grundstimmung ist aus meiner Sicht 

sehr positiv. Es gibt eine hohe Lebensqualität 

und eine funktionierende 

Wirtschaft. Das sind gute Aussichten. 

ECHO: Wie nehmen Sie die Stimmung 

unter den Unternehmern wahr? 

Misslinger: Die Region entwickelt 

sich gut. Das positive Umfeld spiegelt 

sich auch in der Wirtschaft wider. 

Neue Unternehmen zieht es nach Kufstein, 

in die Stadt und auch sehr stark 

in ihr Umfeld. So sind für den ganzen 

Bezirk die Voraussetzungen für eine 

prosperierende Zukunft vorhanden. 

ECHO: Der Bankensektor in Österreich 

und natürlich auch in Tirol ist 

gerade in einer Phase der Konsolidierung. 

Regulatorische Vorschriften einerseits, 

historisch niedrige bzw. sogar 

negative Zinsen nagen an der Profitabilität 

der Banken. Wie ist Ihr Institut 

diesbezüglich aufgestellt? 

Misslinger: Regulatorik trifft natürlich 

auch die Raiffeisen Bezirksbank 

Kufstein. Unser USP, das Alleinstellungsmerkmal 

als genossenschaftlich 

ausgerichtete regionale Bank, ist die 

Nähe zu den Kunden. Wir kennen 

unsere Kunden und sind ein stabiler 

Partner, auch in Zeiten, in denen die 

Sonne nicht scheint. In Bezug auf 

die Regulatorik haben wir sehr viele 

„Hausaufgaben“ bereits erledigt und 

„Ein vorhandenes Vermögen lässt sich auch heute 

gewinnbringend anlegen, wenn man die richtige, auf 

den Kunden abgestimmte Strategie findet und die 

Veranlagung langfristig arbeiten lässt.“ 

blicken deshalb optimistisch in die 

Zukunft. 

ECHO: Das Image der Banken war 

schon einmal besser, Groß- und Investmentbanken 

haben mit riskanten 

Abenteuern den Ruf einer ganzen 

Branche beschädigt. Differenzieren 

die heimischen Kunden genug oder 

kommen auch Regionalbanken in den 

„Genuss“ dieses negativen Images? 

Misslinger: Unsere Kunden wissen 

sehr genau, mit wem sie es zu tun 

haben. Wir können durch die Nähe 

zu unseren Kunden – hier meine ich 

nicht nur die räumliche Nähe, sondern 

auch die Tatsache, dass wir unsere 

Kunden kennen und umgekehrt 

– ganz anders agieren als Groß- und 

Investmentbanken. Hier können wir 

uns ganz klar abgrenzen. Als Raiffeisenbank 

sind wir in der Region für die 

Region da – das spüren und schätzen 

unsere Kunden. Dies hat seit Beginn 

der sogenannten Finanzkrise, vor 

nunmehr neun Jahren, zu einer regelrechten 

Renaissance der Regionalbanken 

geführt. 

ECHO: Sparen ist derzeit aufgrund 

der Zinssituation nicht rasend attraktiv. 

Mit welchen Finanzprodukten lässt 

sich derzeit ein solider Zinsertrag bei 

überschaubarem Risiko generieren? 

Misslinger: Auch wenn derzeit die 

Ertragssituation im Ansparbereich 

nicht mehr so attraktiv ist, wie das 

noch vor zehn oder 15 Jahren der 

Fall war, liegt der grundsätzliche Spargedanke 

ja darin, vorzusorgen bzw. 

Reserven für die Zukunft aufzubauen. 

Die Verzinsung ist dabei nur ein 

Michael Misslinger, 

Vorstandsvorsitzender Raiffeisen Bezirksbank Kufstein 

positiver Nebeneffekt – aber nicht der 

ureigene Sinn des Sparens. Ein vorhandenes 

Vermögen lässt sich auch 

heute gewinnbringend anlegen, wenn 

man die richtige, auf den Kunden 

abgestimmte Strategie findet und die 

Veranlagung langfristig arbeiten lässt. 

Ein richtiger Mix aus verschiedenen 

Veranlagungsformen bietet langfristig 

Sicherheit. 

ECHO: Mit welcher Zinsentwicklung 

rechnen Sie mittelfristig? 

Misslinger: Hier eine Aussage zu 

treffen, ist sehr schwierig, da sich die 

Rahmenbedingungen sehr schnell 

ändern können. Die Prognosen für die 

nächsten Jahre zeigen eine weitgehend 

unveränderte Zinssituation, wenngleich 

die Zinsen „am langen Ende“ 

nach oben zeigen. Es wird jedoch mittelfristig 

wohl zu keiner wesentlichen 

Zinserhöhung kommen. 

ECHO: Wie risikoavers oder -affin 

ist der durchschnittliche heimische 

Sparer? 

Misslinger: Der heimische Sparer 

veranlagt grundsätzlich konservativ. 

Das ist grundsätzlich sehr gut, denn 

wir können diese Gelder dann in 

Form von Krediten an unsere Kunden 

in der Region vergeben und somit unserem 

Genossenschaftsauftrag Rechnung 

tragen. Überschaubare Vermögensanteile 

werden von unseren Kunden, 

je nach Risikobereitschaft, auch in 

risikobehafteten Veranlagungen wie z. 

B. Fonds und auch Aktien veranlagt. 

Sicherheit steht bei den meisten Veranlagungen 

jedoch im Vordergrund. 

 


66 


RECON | PROMOTION 

Freundschaftlich. Fair. Familiär 

RECON ist ein innovatives Familienunternehmen, dem es wichtig ist, 

jedem einzelnen Teammitglied entsprechende Perspektiven zu bieten. 

Foto: RECON 

Gebäude aus Containermodulen 

waren in der Vergangenheit 

vielfach reine Zweckbauten, 

ohne jeglichen Anspruch an 

Bauqualität und äußeres Erscheinungsbild. 

Hier hat sich viel verändert. Es sind 

modulare Gebäude mit Stil. Dabei sind 

dem Exterior- und Interior-Design keine 

Grenzen gesetzt. 

RECON modular space solutions, 

mit Sitz in Ebbs, ist der Spezialist für 

modulares Wohnen und Arbeiten. 

Das Unternehmen bietet alles aus einer 

Hand – von der Planung bis zur 

Schlüsselübergabe. Gemeinsam mit 

den Auftraggebern werden optimale 

Lösungen für alle Bereiche erarbeitet: 

Fundamentierung, Raumaufteilung, Innenraumgestaltung, 

Möblierung, Statik, 

Haustechnik, Heizung, Strom, Wasser, 

Abwasser, Treppenzugänge, Fassadengestaltung, 

Überdachungen und vieles 

mehr. Große Gebäudekomplexe für 

Unternehmen, Schulen, Seniorenzentren 

etc. zählen dabei zu RECONs 

Fachgebieten. 

Als europaweiter Anbieter solch spezieller 

Lösungen und Dienstleistungen 

ist RECON ein attraktiver Arbeitgeber 

in der Region. Das Team, bestehend 

aus ausgebildeten Fachkräften der jeweiligen 

Bereiche und Gewerke, ist 

dynamisch und smart. Vom Ingenieur 

„ Ein wesentlicher Teil 

unseres Erfolgs beruht auf 

unseren verlässlichen und 

motivierten Mitarbeitern, 

welche unsere grundsätzlichen 

Vorstellungen teilen 

und als Team die täglichen 

Herausforderungen meistern. 

Trotz des stetigen Wachstums während der letzten 

Jahre legen wir großen Wert darauf, durch einen respektvollen 

und fairen Umgang miteinander unser gutes Betriebsklima 

zu erhalten.“ 

GF René Wurzer 

über Vertriebsmitarbeiter bis zu Monteuren 

– jeder fi ndet seinen Platz im 

Projektmanagement und kann sich mit 

eigenständigem Arbeiten verwirklichen. 

Dabei wird großer Wert auf Verantwortungsbewusstsein 

gelegt. Alle Teammitglieder 

begegnen sich auf der gleichen 

Ebene und verfolgen mit Freude ein 

gemeinsames Ziel. Das klassische Chef- 

Mitarbeiter-Denken wird bewusst wenig 

gelebt. 

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RECON Europe GmbH 

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Wirtschaftsbremse 

Reformstau 

Steuerberater. Friedrich Obholzer sieht den Handlungsspielraum der Politik 

durch Reformstau und Staatsverschuldung stark schwinden und stellt den Vergleich 

zu Nachbar Deutschland an, der Österreich weiter abzuhängen droht. 

ECHO: Vor einigen Jahren hat man 

aus Deutschland noch neidvoll auf 

den kleinen Nachbarn Österreich 

geblickt, der bei allen wesentlichen 

Kennzahlen vorangelegen war. 

Mittlerweile hat sich das Blatt gewendet, 

in Standortrankings verliert 

Österreich kontinuierlich an Boden. 

Woran könnte das liegen? 

Friedrich Obholzer: Österreich 

war europaweit in einer anerkannt 

guten Position. Es wurde aber sträflich 

verabsäumt, angekündigte Reformvorhaben 

zügig umzusetzen und die 

Staatsverschuldung auf ein angemessenes 

Maß zu reduzieren. Mit dem 

EU-Beitritt ist eine weitere Verwaltungsebene 

geschaffen worden. Österreich 

hat jedoch keine Maßnahmen 

gesetzt, um seinen Verwaltungsapparat 

adäquat zu reduzieren. Dies spürt 

der Unternehmer und Bürger im täglichen 

Leben. In konjunkturell starken 

Jahren hat man es nicht geschafft, die 

Staatsverschuldung in den Griff zu bekommen, 

die derzeit bei 85,5 Prozent 

des BIP liegt. Dies ist insbesondere 

– ohne Berücksichtigung der Bankenrettungen 

– auf eine ineffiziente 

Ausgabenpolitik zurückzuführen. Die 

Steuereinnahmen befinden sich im 

Gegensatz dazu auf einem Rekordhoch. 

Diese Entwicklungen werden 

schmerzliche Folgen nach sich ziehen. 

„Österreich hat es selbst 

in konjunkturell starken 

Jahren nicht geschafft, die 

Staatsverschuldung in den 

Griff zu bekommen.“ 

ECHO: Dazu kommen derzeit noch 

die Zinseffekte, durch die sich der Finanzminister 

sehr viel Geld spart. 

Obholzer: Richtig. Durch die niedrigen 

Zinsen kann sich der Staat zu 

Lasten der Sparer (noch) billig finanzieren. 

ECHO: Wo kommt das deutsche 

Wachstum her? 

Obholzer: Das dortige Wachstum 

ist stark industriegetrieben. Dabei 

gibt es natürlich auch Risiken, vor 

allem in der Automobilbranche, wo 

sich die Lage relativ schnell drehen 

Fotos: Kröll 

68 


kann. Unser Nachbar ist 

uns in wichtigen Bereichen 

voraus. In Österreich haben 

wir ein verhalteneres 

Wachstum und einen 

wesentlich schwächeren 

realen Einkommenszuwachs. 

Ich finde es bedrückend, 

dass die Reallöhne 

laut Statistik der EU- 

Kommission im Jahresdurchschnitt 

in Österreich 

kaum gewachsen sind. Der 

EU-Schnitt liegt bei 1,0 

Prozent, Deutschland bei 

1,8 und Österreich nur bei 

0,2 Prozent. Der deutsche 

Dienstnehmer hat – auch 

durch die niedrigeren Abgabenlasten 

– ein größeres 

Realeinkommen. Die in 

Österreich kaum spürbaren 

Reallohnzuwächse in Verbindung 

mit der Inflation 

schwächen die Kaufkraft 

der Haushalte und somit 

die Wirtschaft. Das sind 

alles Krisenzeichen, die die 

Nation belasten werden. 

Das Land Tirol und der 

Bezirk Kufstein, die eigentlich 

gut dastehen, werden 

das mitzutragen haben. 

Mut zu sofortigen und 

substanziellen Reformen 

ist angesagt. 

ECHO: Wo sehen Sie 

als Unternehmer den dringendsten 

Handlungsbedarf ? 

Obholzer: Aus Unternehmer- 

und Steuerberatersicht 

ist dringend 

eine Vereinfachung und 

Harmonisierung der Bemessungsgrundlagen 

für 

die Lohnabgaben und Sozialversicherungsbeiträge 

notwendig. Das derzeitige 

Arbeitsrecht ist unpraktikabel 

und schikanös. Das Fördersystem 

ist zudem viel zu 

komplex. Weiters sollte der 

Fokus auf die Beseitigung 

von Doppelgleisigkeiten 

in den Strukturen und auf 

den Bürokratieabbau gelegt 

werden. 

ECHO: Schlagwort Bürokratie: 

Die musterknabenhafte 

Übererfüllung von 

EU- und sonstigen internationalen 

Verpflichtungen 

– das sogenannte Gold- 

Plating – hat in Österreich 

eine ebenso lange wie teure 

Tradition. 

Obholzer: Hinter den 

EU-Vorschriften steht 

grundsätzlich der Gedanke 

der Harmonisierung 

im Binnenmarkt, was dem 

Unternehmer eigentlich zugutekommt, 

da dies einen 

einheitlichen Standard in 

der EU beinhaltet. Das Problem 

besteht in vielen nicht 

notwendigen Vorschriften 

und der in Österreich überbordenden 

Umsetzung von 

EU-Vorgaben. Als Musterbeispiel 

dafür könnte man 

die Allergenverordnung 

nennen. Diese wurde von 

Österreich weit über die EU- 

Vorgaben hinaus umgesetzt. 

Das ist kontraproduktiv und 

belastet die Wirtschaft. Aus 

österreichischer Sicht ist 

die Registrierkassenpflicht 

zu nennen. Diese hat nur 

zu Mehrkosten und einem 

erhöhten Organisationsaufwand 

für die Betriebe und 

den Staat geführt, jedoch 

ohne wesentliche Mehreinnahmen. 

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„Früher hat man Gesetze gemacht, 

die verständlich und ausgereift 

waren und deshalb auch 

Bestand hatten.“ 

ECHO: Sehen Sie generell ein 

Problem mit der Praktikabilität von 

Steuergesetzen? 

Obholzer: Früher hat man Gesetze 

unter Einbindung der Sozialpartner 

entwickelt, die verständlich 

und ausgereift waren 

und deshalb auch Bestand hatten. 

Heute macht die Politik Gesetze, 

die meist schwer verständlich sind 

und binnen kurzer Zeit mehrmals 

novelliert werden müssen. Die Gesetzgebung 

ist unstet und schnell 

geworden. Das wirkt hemmend auf 

die Wirtschaft. Es ist heutzutage 

fast unmöglich, den Überblick über 

aktuelle gesetzliche Regelungen zu 

behalten. 

ECHO: Die Gesetzgebung hat also 

qualitativ merklich abgebaut? 

Obholzer: Ja, das ist festzustellen. 

Aufgrund des Qualitätsverlusts entstehen 

Unsicherheiten auf Unternehmer-, 

Steuerberater- und Beamtenebene. 

Manche Gesetze haben im 

Grundsatz den richtigen Ansatz, sind 

jedoch in der Umsetzung belastend 

und viel zu kompliziert. 

ECHO: Wie vorhin angesprochen 

verliert Österreich gegenüber Nachbar 

Deutschland an Boden. Wie 

konkurrenzfähig ist der Bezirk Kufstein 

verglichen mit dem angrenzenden 

bayrischen Raum? 

Obholzer: Bayern und Tirol halte 

ich für vergleichbar. Da wie dort sind 

die Menschen fleißig. Bayern hat den 

Vorteil einer geringeren Abgabenquote 

und beherbergt etliche namhafte 

Weltkonzerne. Im Bezirk Kufstein 

gibt es einen sehr guten Branchenmix 

und auch ein wenig Industrie. Die ist 

vor allem für das internationale, vernetzte 

Denken wichtig. Konjunkturell 

sind Bayern und Tirol wesentlich 

selbsttragender als die jeweiligen 

Gesamtstaaten. Tirols und Kufsteins 

Unternehmen sind in Bayern seit 

Langem wettbewerbsfähig. 

ECHO: In Österreich ist der Abstand 

zwischen den geringsten 

Erwerbseinkommen und dem 

Arbeitslosengeld nicht allzu groß. 

Despektierlich wird in diesem Zusammenhang 

oft von der „sozialen 

Hängematte“ gesprochen. Halten 

Sie das für zulässig? 

Obholzer: Wir haben sicher so etwas 

in der Art. Soziale Absicherung 

in Maßen ist wichtig und völlig in 

Ordnung. Es ist jedoch unzulässig, 

dass im Einzelfall Arbeit weniger 

bringt als die „soziale Hängematte“. 

Das gesamte Sozialsystem ist mittlerweile 

in Teilen „übersozial“. 

ECHO: Fachkräfte sind in vielen 

Bereichen sehr schwer oder gar nicht 

zu bekommen. 

Obholzer: Das liegt zum einen an 

der Demografie, aber auch an einer 

gewissen Hochschulmanie, die um 

sich gegriffen hat. Die gesellschaftliche 

Gleichstellung von Meister und 

Akademiker wäre ein Lösungsansatz. 

Laut einer aktuellen Umfrage aus 

Bayern sehen mehr als 80 Prozent 

der Unternehmer das größte Risiko 

für die Zukunft des Unternehmens 

in der mangelnden Verfügbarkeit 

qualifizierter Arbeitskräfte. Das erzeugt 

zum einen zusätzlichen Druck, 

weiter zu digitalisieren und zu automatisieren, 

führt aber letztlich auch 

dazu, dass die Wirtschaft nicht mehr 

in dem Ausmaß wachsen kann, wie 

es ihrem Potenzial entspräche. Das 

gefährdet das System als Ganzes. 

ECHO: Politische Sonntagsreden 

bemühen seit Jahren den Bürokratieabbau. 

Bemerken Sie davon etwas? 

Obholzer: Nicht im Mindesten. 

Jede angekündigte Vereinfachung 

mündetet in einer Verkomplizierung. 

Die Verantwortlichen sind 

aufgefordert, schnellstens die schon 

lange bekannten Baustellen anzugehen. 


70 


PIRLO | PROMOTION 

Pirlo – der Tiroler 

Verpackungsexperte 

Sie sind vermeintlich alltäglich und 

stehen oftmals in der Kritik – Verpackungen. 

Dabei sind durchdachte 

Verpackungen nicht wegzudenken. Sie 

sorgen nicht nur für eine ansprechende 

Präsentation von Produkten, auch schützen 

sie diese vor äußeren Einfl üssen und 

– gerade bei gefährlichen Füllgütern – die 

Umwelt vor dem Verpackungsinhalt. 

Der Kufsteiner Verpackungsexperte Pirlo 

weiß genau um diese Vorteile und produziert 

seit nun schon 109 Jahren hochwertige 

Verpackungslösungen. 

„If anyone CAN – we CAN!“ – so lautet 

das Pirlo Firmenmotto. Seit der Unternehmensgründung 

im Jahr 1908 ist Pirlo 

zuverlässiger Partner der Verpackungsindustrie 

mit Hauptsitz in Kufstein. Neben 

der Produktion von Verpackungen 

aus Weißblech und Aluminium bietet 

Pirlo seit 2010 auch Laminattuben an. 

Mit einem einmaligen Fachwissen in der 

Entwicklung und Produktion von Verpackungen 

konnte sich die Pirlo Gruppe, 

die seit 1. Februar 2017 gemeinsam von 

Wolfgang Schauer und Rainer Carqueville 

geleitet wird, eine Vorreiterrolle am 

Markt erarbeiten. 

Das Pirlo Führungsduo: 

Rainer Carqueville und Wolfgang Schauer 

MIT INNOVATION 

ZUM ERFOLG 

Um dieser Rolle auch in Zukunft gerecht 

zu werden, setzt man vor allem 

auf zwei Aspekte: Innovation und bestens 

ausgebildete Fachkräfte. 

Erst kürzlich sorgte Pirlo mit der 

Neuanschaffung einer weltweit einzigartigen 

6-Farben-Druckmaschine 

international für Furore. Die Maschine, 

eine MetalStar 3, ist mit bisher 

einzigartigen Features ausgestattet. 

Derzeit ist sie weltweit die effi zienteste 

Offset-Druckmaschine im 

Bereich Blechdruck und ermöglicht 

eine deutliche Steigerung von Qualität 

und Effektivität 

STARKER STANDORT 

KUFSTEIN 

Die Investition in diese neue Maschine 

und die eigens für sie errichtete 

Infrastruktur ist mit einem Gesamtinvestitionsvolumen 

von rund 7 Mio. € 

die größte Einzelinvestition in der 

Firmengeschichte. Sie ist auch ein 

Lehrlinge sind die Fachkräfte von morgen 

– davon ist man bei Pirlo überzeugt 

und legt großen Wert auf die Lehrlingsausbildung. 

deutliches Bekenntnis zum Standort 

Kufstein, wo die Firma seit ihrer 

Gründung tief verwurzelt ist. Etwa 

300 der insgesamt rund 400 Mitarbeiter 

der Pirlo-Gruppe werden hier 

beschäftigt. 

Genau diese Mitarbeiter sind das 

wertvollste Kapital des Unternehmens. 

Denn damit Innovation wirklich 

zum Erfolg führt, braucht es 

Mitarbeiter, die bereit sind, Weiterentwicklungen 

mitzutragen, Herausforderungen 

anzunehmen und den 

Arbeitsalltag aktiv mitzugestalten. Hier 

liegt die Stärke der Pirlo Gruppe: Ein 

Team bestens ausgebildeter Facharbeiter 

und Facharbeiterinnen macht 

das Unternehmen zu dem, was es ist. 

GEBALLTES KNOW-HOW 

Aus diesem Grund setzt man bei Pirlo 

stark auf die Lehrlingsausbildung. 

2016 wurde dem Standort Kufstein 

das Prädikat „Ausgezeichneter Lehrbetrieb“ 

des Landes Tirol verliehen. 

Lehrlinge von heute sind die Fachkräfte 

von morgen, betont Stefan 

Lindauer, der bei Pirlo für die Lehrlingsausbildung 

zuständig ist: „Unsere 

Mitarbeiter tragen mit ihrem Einsatz 

und ihrer Begeisterung maßgeblich 

zum Unternehmenserfolg bei.“ Bei 

Pirlo wird ein betriebliches Gesundheitsmanagement 

ebenso angeboten 

wie ein jährliches Programm an gemeinsamen 

Aktivitäten, die zum Teil 

über die Pirlo Betriebssportgemeinschaft 

organisiert werden. 

Mehr Informationen zum Unternehmen 

und zu Karrieremöglichkeiten 

bei Pirlo fi nden Sie unter: 

www.pirlo.com. 

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top 100 Kufstein| interview 

Eigenverantwortung 

Steuerberater. Martin Thaler von der Kanzlei Adelsberger und Thaler im 

Interview über die Stimmung im Bezirk, die fragwürdige Wirkung von Fördermaßnahmen 

und den Wunsch nach mehr Eigenverantwortung. 

ECHO: Wie nehmen Sie die aktuelle 

Stimmung unter den Wirtschaftstreibenden 

im Bezirk wahr? 

Martin Thaler: Die Stimmung ist 

derzeit relativ gut. Gewisse Branchen, 

etwa im Bau- und baunahen Gewerbe, 

haben eine sehr gute Auftragslage. Im 

Tourismus ist die Wintersaison nicht 

unerwartet hinter der Vorjahressaison 

zurückgeblieben. Das lag aber 

vor allem an den ungünstigen Terminen. 

Ein später Ostertermin ist für 

das Unterland immer problematisch. 

Für die Sommersaison gibt es sehr 

positive Erwartungen. Der Sommer 

entwickelt sich gut. Insgesamt ist in 

der Wirtschaft die Stimmung gut wie 

schon lange nicht mehr. 

ECHO: Aktuelle Wirtschaftsdaten 

bestätigen diese Stimmung. Der Arbeitsmarkt 

und die Konjunktur entwickeln 

sich besser als erwartet. Ist 

das wegen oder trotz der politischen 

Rahmenbedingungen so? 

Thaler: Ich denke eher trotz der 

politischen Rahmenbedingungen. 

Man muss aber schon positiv sehen, 

dass die im Vorjahr in Kraft getretene 

Steuerreform sich durchaus 

positiv auf die Konsumnachfrage 

ausgewirkt hat. Die Menschen haben 

merklich mehr in der Geldbörse 

und dieses Geld wird auch 

ausgegeben. Ansonsten sehe ich im 

politischen Bereich aber einen Reformstau. 

Man hat das Gefühl, dass 

wenig weitergeht, sei es im Bildungsbereich 

oder notwendigen Korrekturen 

im Sozialbereich. Es besteht 

Handlungsbedarf. 

ECHO: Sie haben die positive 

Wirkung der Steuerreform auf den 

privaten Konsum angesprochen. Im 

Grunde genommen war es ja eine Tarifreform. 

Ist es für Sie nachvollziehbar, 

dass man es nicht schafft, die kalte Progression 

zu beseitigen? 

Thaler: Nein, das ist nicht nachvollziehbar. 

Ich halte das für dringend 

notwendig. Die Tarifreform hat einiges 

bewirkt, wobei ja nur den Steuerzahlern 

das zurückgegeben wurde, was 

sich der Staat durch die kalte Progression 

geholt hat. Da einen Automatismus 

zu schaffen, der diesen Effekt laufend 

bereinigt, würde ich als zwingend notwendig 

erachten. 

ECHO: Die Steuerzahler nehmen 

die kalte Progression und den damit 

verbundenen Einkommensnachteil, 

so scheint es, relativ gelassen hin, obwohl 

es evident ist, dass dieses System 

nicht fair ist. 

Thaler: Ich weiß nicht, welche Breitenwirksamkeit 

das Thema entfaltet 

und inwiefern jedem Steuerzahler klar 

ist, worum es eigentlich geht. Häufig 

interessieren sich die Menschen nur 

dafür, was unterm Strich stehenbleibt. 

Es wird auch nicht zwischen Lohnsteuer- 

und Sozialversicherungsabgaben 

unterschieden, obwohl es sich dabei 

um vollkommen unterschiedliche 

Fotos: Kröll 

72 


Dinge handelt. Ich glaube, dass sich 

die Politik ziert, einen Automatismus 

zu schaffen, weil sie sich dadurch die 

Möglichkeit nimmt, vor anstehenden 

Wahlen Geschenke zu verteilen. 

ECHO: Die Noch-Regierung streitet 

gerade über die Einführung des sogenannten 

Beschäftigungsbonus, bei 

dem Unternehmen für Neubeschäftigte 

befristet einen Teil der Lohnnebenkosten 

zurückbekommen sollen. 

Halten Sie das für eine gute Maßnahme 

oder wäre eine generelle Senkung 

der Lohnnebenkosten zielführender? 

Thaler: Aus meiner Sicht sind befristete 

Maßnahmen nicht zielführend. 

Mir fehlt derzeit die Vorstellung, wie 

das administriert werden soll und 

wie man nach drei Jahren evaluieren 

will, was dadurch tatsächlich an zusätzlicher 

Beschäftigung geschaffen 

wurde. 

ECHO: Der Beschäftigungsbonus 

soll – ähnlich wie die Investitionszuwachsprämie 

– über die aws (Austria 

Wirtschaftsservice GmbH) abgewickelt 

werden. 

Thaler: Diese Prämie wurde mit 

großem Trara angekündigt und im 

April war der Topf ausgeschöpft. Da 

fühlt man sich doch als Unternehmer 

eigentlich – salopp formuliert 

– gepflanzt. Generell sind Fördermaßnahmen 

konkret zu hinterfragen, 

weil man nicht genau weiß, was diese 

Maßnahmen bewirken. Beim Beschäftigungsbonus 

glaube ich nicht, 

dass zusätzliche Jobs kreiert werden, 

sondern es hauptsächlich Mitnahmeeffekte 

gibt. Deshalb halte ich eine 

generelle Erleichterung bei den Lohnnebenkosten 

für sehr viel wertvoller. 

Man bürdet dem Produktionsfaktor 

Arbeit einen Großteil der Steuerlast 

auf und wundert sich, warum Unternehmen 

dort am stärksten rationalisieren 

wollen. Wollte man nachhaltig 

mehr Beschäftigung schaffen, müsste 

der Faktor Arbeit steuerlich deutlich 

entlastet werden. Damit ist der Anreiz, 

beim Personal zu sparen, nicht mehr 

so groß. 

ECHO: Im Staatshaushalt gibt es 

kaum Spielraum für Steuersenkungen. 

Wenn man den Faktor Arbeit entlasten 

möchte, müsste man dann nicht 

im Umkehrschluss zur Gegenfinanzierung 

eine Wertschöpfungsabgabe 

– oft als Maschinensteuer bezeichnet 

– einführen? 

Thaler: Grundsätzlich halte ich den 

Ansatz für falsch, immer dann, wenn 

man von Steuerreformen redet, nur 

eine Steuer gegen eine andere Steuer 

austauschen zu wollen. Es sollte 

generell über die Rolle des Staates 

nachgedacht werden. Ich glaube, dass 

mittlerweile der Staat deutlich zu viele 

Aufgaben übernimmt und die Eigenverantwortung 

zu klein geschrieben 

wird. Der Staat mischt sich in zu viele 

Angelegenheiten ein. Dadurch wird eine 

Bürokratie erzeugt, die kaum noch 

bewältigbar ist und uns alle sehr viel 

Geld kostet. Die Strukturen müssten 

gestrafft werden. Es ist unglaublich, 

was in Österreich alles reguliert wird 

und welche Folgekosten das hat. Darüber 

müsste man einmal nachdenken. 

In einem schlankeren Staat könnte die 

Abgabenquote wesentlich niedriger 

sein und man müsste sich nicht nur 

mit Maßnahmen zur Gegenfinanzierung 

herumschlagen. 

„Grundsätzlich halte 

ich den Ansatz für 

falsch, immer dann, 

wenn man von Steuerreformen 

redet, nur 

eine Steuer gegen eine 

andere Steuer austauschen 

zu wollen. 

ECHO: Welche ist die letzte wirklich 

von Anfang an gelungene steuerliche 

Maßnahme, die reibungslos und ohne 

Nachbesserungen funktioniert hat, an 

die Sie sich erinnern können? 

Thaler: Das ist eine gute Frage. 

Grundsätzlich halte ich die im zweiten 

Halbjahr kommende Automatisierung 

des Lohnsteuerausgleichs für 

sehr sinnvoll. Im Prinzip ist den Arbeitnehmern 

dadurch in der Vergangenheit 

Geld entgangen. Bald funktioniert 

das automatisiert. Das ist auch 

eine bürokratische Entlastung. 

ECHO: Stichwort Automatisierung 

und Digitalisierung. Wie verändert 

sich dadurch Ihre Branche? 

Thaler: Die Digitalisierung hat großen 

Einfluss auf die Branche und wird 

entsprechend intensiv thematisiert. Die 

Belege werden heutzutage digitalisiert 

und über Belegerkennung automatisch 

mit Buchungsvorschlägen versehen. 

Diese Entwicklung wird sich noch 

beschleunigen, der Papierbeleg wird 

weiter zurückgehen. Die Leute werden 

ihre Belege digital bekommen und so 

an die Steuerberater weitergeben. 

ECHO: Das macht Datensicherheit 

zur Herausforderung. 

Thaler: Die Datensicherheit ist bereits 

jetzt eine große Herausforderung. 

Immer wieder hört man von 

Hackerangriffen. Deshalb ist das bei 

uns ein großes Thema, in das wir 

auch viel Geld investieren. Früher hat 

man Belege wegsperren und vor dem 

Zugriff Unberechtigter schützen müssen. 

Nichts anderes muss heute – nur 

eben in digitaler Form – auch gewährleistet 

sein. Interview: Marian Kröll 

ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK KUFSTEIN 2017 

73

top 100 Kufstein| interview 

Überkomplexes System 

Steuerberater. Alexander Gessler im Interview über die Stimmung im Bezirk, 

Rechtsansprüche auf Förderungen und die zunehmende Komplexität des 

heimischen Steuersystems. 

ECHO: Wie nehmen Sie die Stimmung 

unter den Wirtschaftstreibenden 

im Bezirk Kufstein wahr? 

Wenn man sich umhört, entsteht der 

Eindruck, dass es eine gewisse Aufbruchsstimmung 

gibt. 

Alexander Gessler: Eine leicht 

positive Stimmung ist spürbar. Man 

kann aber nicht davon reden, dass es 

eine Aufbruchsstimmung ist. Dies wäre 

übertrieben. 

ECHO: Durch die aktuelle politische 

Situation – sprich die Implosion der 

großen Koalition und die Ausrufung 

von Neuwahlen im Oktober – ist einiges 

in Schwebe, das eigentlich schon 

beschlussfertig war. Dazu gehört der 

Beschäftigungsbonus. Was können 

Sie damit anfangen? 

Gessler: Der Beschäftigungsbonus 

ist eine Unterstützung, aber große 

Beschäftigungseffekte würde ich mir 

davon nicht erwarten. Von einem signifikanten 

Impuls kann man nicht 

sprechen. 

ECHO: Sofern er tatsächlich kommt, 

soll der Beschäftigungsbonus – so wie 

die Investitionszuwachs prämie – über 

das aws, die Förder- und Finanzierungsbank 

der Republik, abgewickelt 

werden. Halten Sie diese Vorgangsweise 

für gelungen? 

Gessler: Im Falle der Investitionszuwachsprämie 

waren die zur Verfügung 

gestellten Mittel rasch ausgeschöpft. 

Förderanträge vieler Unternehmer 

wurden gar nicht mehr angenommen. 

Nur die Schnellsten Internetnutzer kamen 

zum Zug und viele Unternehmer 

gingen leer aus. 

ECHO: Wäre es nicht gerechter, einen 

Rechtsanspruch auf diese Fördermittel 

zu gewähren? 

Gessler: Es sollte tatsächlich einen 

Rechtsanspruch für Unternehmen 

geben, welche die Förderkriterien erfüllen. 

Die Politik sollte interessantere 

Investitionsanreize setzen, wie damals 

den Investitionsfreibetrag oder die 

Sonderabschreibung, von denen alle 

investierenden Unternehmer einen 

steuerlichen Vorteil haben. Die Investitionszuwachsprämie 

ist auch nicht 

gerecht, weil jene Unternehmer, die 

bereits im Vorjahr investiert haben, 

keinen Vorteil davon haben. Unklar 

ist auch, warum man dazu übergegangen 

ist, alles über das aws abzuwickeln, 

zumal der verwaltungstechnisch einfachere 

Weg über die Finanzbehörde 

war. Dadurch wurde eine zusätzliche 

bürokratische Hürde geschaffen. 

„Es ist unklar, warum man dazu übergegangen ist, alles über das 

aws abzuwickeln, zumal der verwaltungstechnisch einfachere 

Weg über die Finanzbehörde war.“ 

Fotos: Kröll 

74 


ECHO: Man könnte beinahe vermuten, 

dass diese Förderarchitektur via 

aws bewusst so verkompliziert wurde, 

um sich etwas zu ersparen. Vor allem 

KMUs fehlen oft Übersicht und Ressourcen, 

um sich im Förderdickicht 

zurechtzufinden und ausgelobte Förderungen 

lukrieren zu können. 

Gessler: Dem würde ich zustimmen. 

Man könnte bösartig behaupten, dass 

ein Teil des Beschäftigungsbonus in 

der Verwaltung des aws verbraucht 

wird. 

ECHO: Es wurde vor allem im 

Vorjahr sehr viel über die Registrierkassenpflicht 

geredet. Es ist anzunehmen, 

dass es da mittlerweile keine 

offenen Fragen mehr gibt und Ruhe 

eingekehrt ist. 

Gessler: Im ersten Quartal dieses 

Jahres gab es noch einige Unklarheiten, 

da viele Registrierkassen-Anbieter 

softwareseitig noch nicht den 

Anforderungen der Finanz entsprochen 

haben. Der Großteil der Registrierkassen 

entspricht nun den gesetzlichen 

Anforderungen. Allerdings gab 

es aber auch schon die ersten Strafen 

in Höhe von 1.500 Euro für nicht ordnungsgemäß 

angemeldete Registrierkassen. 

ECHO: Das Steuerrecht ist über die 

vergangenen Jahre hinweg nicht gerade 

einfacher geworden, wie auch in 

Ihrer Branche vielfach bestätigt wird. 

Ein allzu einfaches Steuerrecht würde 

aber Ihre Geschäftsgrundlage arg 

in Mitleidenschaft ziehen und kann 

deshalb wohl auch nicht in Ihrem Interesse 

liegen? 

Gessler: Ein derart komplexes Steuersystem, 

wie wir es derzeit haben, ist 

jedenfalls auch nicht im Interesse der 

Steuerberater gelegen. Die permanenten 

gesetzlichen Änderungen und 

diese oft unterjährig sind nur mehr 

schwer administrierbar. Immer mehr 

Aufgaben werden vom Staat an die 

Wirtschaftstreuhänder ausgelagert, 

wie z. B. die in kürze in Kraft tretende 

Geldwäschebestimmung. Die dadurch 

entstehenden Mehraufwendungen 

können nicht an die Klienten 

übergewälzt werden. 

ECHO: Wo könnte man im Steuerrecht 

aus Ihrer Sicht konkret ansetzen, 

um eine wesentliche Vereinfachung zu 

erreichen? 

Gessler: Es gibt viele Regelungen im 

Steuer- und Abgabenrecht, die einen 

hohen Verwaltungsaufwand verursachen 

und durch die am Ende wenig 

Einnahmen beim Staat verbleiben. 

Darüber hinaus gibt es viele potenzielle 

Fallstricke und Fehlerquellen, 

die sehr leicht entsprechende Steuernachzahlungen 

auslösen. 

ECHO: Manche Dinge, die von Vater 

Staat eingefädelt werden, kommen 

relativ geräuschlos. Ab dem zweiten 

Halbjahr kommt die antragslose, 

sprich automatische Arbeitnehmerveranlagung. 

Das ist doch eine signifikante 

Verbesserung? 

Gessler: Für den Arbeitnehmer 

ist das sicherlich eine Verbesserung. 

Jene, die keine Arbeitnehmerveranlagung 

gemacht haben, bekommen 

künftig automatisch ihre Steuergutschrift, 

die ansonsten verfallen 

wäre. Gleichzeitig hat man aber bei 

den Sonderausgaben Änderungen 

gemacht, die zu mehr Verwaltungsaufwand 

führen. Bei Spenden sind 

Vereine gezwungen, die Daten des 

Spenders zu erheben und an das 

Finanzamt zu melden, damit der 

Fiskus die Spenden automatisch in 

die Sonderausgaben aufnehmen 

„Besserverdiener haben 

durch die Steuerprogression 

ohnehin eine höhere 

Steuerbelastung.“ 

kann. Das ist für die Vereine eine 

Zusatzbürokratie, die einen erheblichen 

Mehraufwand verursacht. 

Kleinere Vereine haben sogar schon 

kundgetan, dass sie unter diesen Voraussetzungen 

auf die Spendenbegünstigung 

verzichten wollen. Der 

Steuerpflichtige hat den Mehraufwand, 

dass er kontrollieren muss, ob 

auch alle Spenden seitens der Finanz 

berücksichtigt wurden. 

ECHO: Jedenfalls gibt der Finanzminister 

durch die antragslose Arbeitnehmerveranlagung 

den Arbeitnehmern 

Geld zurück, das er sonst 

als bequemes „Körberlgeld“ einbehält. 

Ähnlich verhält es sich mit der 

kalten Progression. Warum schaffen 

wir es in Österreich nicht, dieses in 

die Milliarden gehende „Körberlgeld“ 

durch eine Indexierung der Einkommensteuertarife 

den Steuerzahlern 

fair zurückzugeben? 

Gessler: Technisch gesehen wäre 

dies kein Problem, da spießt es sich an 

dem politischen Willen einer Regierungspartei. 

Die Valorisierung müsste 

für alle Einkommensgruppen gleichermaßen 

gelten und nicht nur für die 

niedrigeren Tarifstufen. Es ist nicht gerecht, 

über die kalte Progression weiter 

umzuverteilen. Besserverdiener haben 

durch die Steuerprogression ohnehin 

eine höhere Steuerbelastung. Nun sollen 

sie auch noch in den fragwürdigen 

Genuss kommen, ihren Steuertarif 

nicht indexiert zu bekommen. Diese 

Personengruppe wird dadurch doppelt 

belastet, während ein großer Teil 

der Arbeitnehmer von der kalten Progression 

aber gar nicht betroffen ist, da 

für diese keine Lohnsteuer anfällt. 

 



75


Buchhaltung der Zukunft 

Steuerberater. Markus Geisler füllt das Schlagwort „Digimatisierung®“ in seiner 

Schwazer Kanzlei mit Leben und zeigt die Potenziale optimierter digitaler 

Prozesse in betrieblichen und steuerlichen Zusammenhängen auf. 

ECHO: Was verstehen Sie unter 

dem Begriff „Digimatisierung®“? 

Markus Geisler: Darunter verstehe 

ich die Digitalisierung von Papierbelegen 

verbunden mit der Automatisierung 

von Prozessabläufen. Es soll 

dadurch eine neue moderne Art der 

Buchhaltung mit Effizienz- und Qualitätssteigerung 

erreicht werden. Es 

handelt sich um die nächste Evolutionsstufe 

in der elektronischen Beleg- 

und Dokumentenverarbeitung: 

effizienter, digitaler, qualitätsgeprüft. 

ECHO: Das Schlagwort Digitalisierung 

wird in vielen Zusammenhängen 

abstrakt gebraucht. Wie sieht 

die Digitalisierung in Ihrer Branche 

konkret aus? 

Geisler: Bis vor wenigen Jahren war 

Papier aus dem Rechnungswesen 

nicht wegzudenken. Jetzt müssen 

Unternehmer auf Digitalisierung 

setzen, um überhaupt wettbewerbsfähig 

zu bleiben. Die digitale Revolution 

zwingt Unternehmen aus allen 

Bereichen und jeder Betriebsgröße 

geradezu, digitale Prozesse einzuführen. 

Markus Geisler ist geschäftsführender Gesellschafter der in der Schwazer Münchner 

Straße 22 sitzenden Geisler & Hirschberger Steuerberatungs GmbH. Der Steuerberater, 

Wirtschaftsjurist, Fachvortragende und Mediator beschäftigt sich beruflich 

seit Jahren sehr intensiv mit der Verbesserung digitaler Prozesse in betrieblichen und 

steuerlichen Zusammenhängen. 

ECHO: Ein Unternehmer muss in 

der Digitalisierung einen Nutzen sehen, 

sei es als Ressourcen- und Zeitersparnis. 

Wo liegen die konkreten 

Vorteile digitaler Prozesse gegenüber 

analogen? 

Geisler: Man hat ein digitales 

Beleg archiv, auf das man jederzeit 

zugreifen kann. Früher hat man die 

Belege dem Steuerberater in regelmäßigen 

Abständen vorbeigebracht 

oder postalisch zugeschickt. Durch 

die elektronische Übermittlung sind 

die Intervalle wesentlich kürzer geworden, 

was wiederum eine zeitnahe 

Auswertung ermöglicht. Außerdem 

entfällt der postalische Belegweg. Jeder 

Betrieb wird individuell nach den 

jeweiligen Erfordernissen behandelt. 

Ein kleines Unternehmen hat klarerweise 

andere Bedürfnisse als ein 

Großbetrieb. Auf Grundlage zeitnaher 

Auswertungen lässt sich auch ein 

automatisiertes Mahnwesen aufbauen. 

Die Auswertungen sind online 

jederzeit abrufbar. 

ECHO: Wie flexibel ist Ihr digitales 

System? 

Geisler: Unser System ist so ausgelegt, 

dass auch Klienten, die ihre 

Buchhaltung selbst erledigen, die 

Fotos: Kux 

76 


Vorteile nützen können. Neben dem 

ganzen Bereich Rechnungswesen 

schaffen wir für die Betriebe eine digitale 

Ablagemöglichkeit für sämtliche 

Unternehmenskorrespondenzen. Ein 

Betrieb hat ja nicht nur Belege aus 

dem Rechnungswesen, sondern auch 

Lieferscheine, Verträge und andere 

Urkunden. Für solche Dokumente 

bieten wir als Kanzlei ein erprobtes 

und revisionssicheres System an. 

ECHO: Wie komplex ist die Umstellung 

auf digitale Prozesse für Unternehmen? 

Geisler: Es ist ganz wesentlich, eine 

Unternehmensanalyse zu machen. 

Dazu besuche ich mit einem Mitarbeiter 

den jeweiligen Betrieb, schaue 

mir die Betriebsstruktur und die derzeitigen 

Abläufe an, lerne die Mitarbeiter 

kennen, um in der Folge ein 

sinnvolles und maßgeschneidertes 

Konzept ausarbeiten zu können. Es 

kann tödlich sein, sich konzept- und 

planlos in die Digimatisierung zu 

stürzen. 

ECHO: Es gibt also kein Schema F 

für die Umstellung? 

Geisler: Nein, jede Branche, jeder 

Betrieb ist anders und hat andere 

Bedürfnisse, weshalb der Digitalisierungsprozess, 

der erfahrungsgemäß 

zwischen vier und sieben Monaten 

dauert, auf das jeweilige Unternehmen 

zugeschnitten sein muss. Es ist 

ganz wichtig, die Mitarbeiter entsprechend 

zu schulen, vorzubereiten und 

zu begleiten. Wir gehen behutsam 

und Schritt für Schritt vor. 

ECHO: Was kann im Bereich des 

Rechnungswesens automatisiert werden? 

Geisler: Wir beginnen einmal mit 

dem Bankimport, weil dieser die 

kleinste Umstellung ist. Derzeit bekommen 

noch viele Steuerberater 

„Die digitale Welt darf 

keine Belastung sein, sie 

muss einen Mehrwert 

darstellen.“ 

Markus Geisler, 

Kanzlei Geisler & Hirschberger 

Kontoauszüge zugeschickt. Das ist 

veraltet. Einem Steuerberater kann 

eine Einsichtsberechtigung gewährt 

werden. Damit kann er die Bankdaten 

automatisiert in die Buchhaltungssoftware 

einspielen. Der nächste Schritt 

ist dann die papierlose Buchhaltung. 

Man schaut sich an, ob der Betrieb die 

Möglichkeit hat, Papierbelege digital 

zu verarbeiten, das heißt ein digitales 

Belegbild zu erzeugen. Dabei ist es 

wichtig, auf die richtigen technischen 

Hilfsmittel zu setzen. Von Flachbettscannern 

rate ich ab, weil das zu zeitintensiv 

ist. Den Scans werden keine 

Metadaten hinzugefügt, weil solche 

vom Rechenzentrum, wo die Belege 

gespeichert werden, mittels Texterkennung 

hinzugefügt werden. In einem 

weiteren Automatisierungsschritt 

greifen wir über eine Schnittstelle auf 

die in den Programmen der Unternehmen 

erzeugten Daten zu. Das erlaubt 

es uns beispielsweise, Ausgangsrechnungen 

digital abzugreifen. 

ECHO: Wie zuverlässig funktioniert 

OCR, die automatische Texterkennung 

auf den Belegbildern? 

Geisler: Das funktioniert bereits 

ausgezeichnet, wir haben eine Trefferquote 

von mehr als 90 Prozent. 

In den kommenden Jahren wird 

sich da aber noch viel tun. Das Programm 

entwickelt derzeit schon auf 

Grundlage der Belege Vorschläge 

für Buchungssätze. Zukünftig soll 

die Software in der Lage sein, belegübergreifend 

zu prüfen. Langt beispielsweise 

eine Eingangsrechnung 

im System ein, wird diese mit sämtlichen 

anderen Dokumenten desselben 

Typs abgeglichen. Wir wollen in 

Zukunft den gesamten Zahlungsverkehr 

über unsere Rechnungswesen- 

Dienstleistung abdecken können und 

diese dem Klienten mittels App bzw. 

über digitale Schnittstellen zur Verfügung 

stellen. 

ECHO: Wenn irgendwann alle Systeme 

miteinander korrespondieren, 

kommen wir dann zu einer Buchhaltung 

in Echtzeit? 

Geisler: Das ist denkbar. Nach meiner 

Ansicht wird sich der ganze Buchhalterberuf 

gänzlich ändern. Derzeit 

verbucht der Buchhalter digitale 

Belegbilder, was aber keinen wesentlichen 

Unterschied zum Papierbeleg 

darstellt. Die Software schlägt jetzt 

zwar Buchungssätze vor, der nächste 

Schritt heißt aber „machine learning“. 

Dabei geht es um selbstlernende Systeme. 

Dann wird es zunehmend darum 

gehen, zur Qualitätssicherung 

die maschinengenerierten Daten zu 

kontrollieren. Der Buchhalter wird 

zum Datenanalytiker. Das bedeutet 

wiederum, dass sich auch die Ausbildung 

ändern wird. Wir schulen 

intern unsere Mitarbeiter vor allem 

software-technisch sehr intensiv. 

ECHO: Inwiefern verändert die 

Digitalisierung das Wesen Ihrer 

Branche? 

Geisler: Die digitale Welt darf keine 

Belastung sein, sie muss einen Mehrwert 

darstellen. Die Buchhaltung ist 

nicht mehr standortabhängig, es ist 

egal, wie weit Klienten und Steuerberater 

räumlich voneinander getrennt 

sind. Gleichzeitig wird die persönliche 

Beratung insgesamt sogar noch 

intensiver. Der Steuerberater ist mehr 

in den Betrieben unterwegs und besser 

in wesentliche Unternehmensentscheidungen 

eingebunden. 

 




Standort-Vermessung 

Rechtsanwälte. Die Anwälte der Kanzlei Marschitz, Petzer, Bodner 

über den Standort Österreich und Kufstein, die EU, den Wunsch nach unternehmerfreundlicherer 

Politik und die Raumordnung. 

ECHO: Vor ungefähr zehn Jahren 

hat man aus Deutschland noch neidvoll 

auf Österreichs Wirtschaftsdaten 

geschielt. Mittlerweile hat Österreich 

in so gut wie allen relevanten Bereichen 

gegenüber dem Nachbarland 

signifikant an Boden verloren. Woran 

könnte das liegen? 

Herbert Marschitz: Ganz grundsätzlich 

möchte ich schon betonen, 

dass unseren zukunftsorientierten, 

risikofreudigen und innovativen Unternehmen 

wenig damit geholfen 

ist, wenn wir ihnen dauernd vorhalten, 

wie die Wirtschaft in Österreich 

schwächelt. Das stimmt so auch nicht. 

Sehen wir uns die Wirtschaftsdaten 

der beiden Länder – Österreich und 

Deutschland – im Vergleich an: Laut 

Erhebungen des Wirtschaftsforschungsinstituts 

WIFO und des Instituts 

für Höhere Studien (IHS) lag 

Deutschland im Jahr 2016 in puncto 

Wirtschaftswachstum mit 1,9 Prozent 

zwar noch vor Österreich mit 1,5 Prozent. 

Für das laufende Jahr stellt sich die 

Situation aber völlig anders dar: Wenn 

die Wirtschaftsforscher recht behalten, 

wird die österreichische Wirtschaft mit 

einem prognostizierten Wachstum von 

zwei Prozent die der Deutschen – diese 

soll bei 1,3 Prozent zu liegen kommen 

– 2017 deutlich überflügeln. Grund 

für den Aufschwung ist einerseits die 

steigende Binnennachfrage, einhergehend 

mit den steigenden Einkommen 

der Privathaushalte. Andererseits basiert 

die Konjunkturerholung auch auf 

den anziehenden Auslandsgeschäften. 

Trotz allem darf man die Politik nicht 

aus ihrer Pflicht entlassen. Österreich 

Die Rechtsanwälte Clemens Telser, Peter Petzer, Herbert Marschitz und Hannes 

Bodner (v. li.) befürchten Probleme durch Grenzkontrollen, wittern Unmut in der 

Unternehmerschaft und sehen den Nachbarn Deutschland ökonomisch davoneilen. 

gehört mit einem der höchsten Steuersätze 

zu den europäischen Spitzenreitern 

im negativen Sinn. Hier muss 

etwas geschehen, hier mahlen die politischen 

Mühlen eindeutig zu langsam! 

ECHO: Wie lässt sich die wirtschaftliche 

Struktur im Bezirk charakterisieren? 

Peter Petzer: Man muss differenzieren 

zwischen den gesamt-österreichischen 

Wirtschaftseckdaten – in die 

zwangsläufig auch wirtschaftsschwache 

Regionen mit einfließen – und 

wirtschaftlich stabilen, immer weiter 

aufstrebenden Gebieten. Der Bezirk 

Kufstein ist hier in einer sicherlich bevorzugten 

Situation. Seine Stärke ist 

der optimale Mix aus großen Leitbetrieben 

und zahlreichen kleinen und 

mittleren Unternehmen. Das gewährleistet 

wirtschaftliche Stabilität. Hand 

in Hand mit dem Tourismus als bedeutendem 

Wirtschaftsfaktor ist der Bezirk 

Kufstein überaus breit aufgestellt. 

Kufstein konnte und kann daher eine 

der niedrigsten Arbeitslosenquoten in 

Tirol vorweisen. 

ECHO: Ist die Stimmung unter den 

Wirtschaftstreibenden im Bezirk Kufstein 

besser geworden? 

Hannes Bodner: Erlauben Sie mir 

eine Gegenfrage: Wer sagt, dass die 

Stimmung unter den Wirtschaftstreibenden 

im Bezirk Kufstein schlecht 

war oder ist? Diesen Eindruck habe 

ich wirklich nie gehabt. Sicher, wir 

stehen in einem ständigen Wettstreit 

mit anderen Regionen, gerade 

die niedrige Arbeitslosenquote – im 

Jahresschnitt 2016 waren es 5,8 Pro- 

Foto: Privat 


zent – zeigt aber, dass unsere Unternehmen 

hervorragend wirtschaften. 

Noch einmal: Der Mix aus großen, 

mittleren und kleinen Betrieben trägt 

zu einer gegenseitigen Befruchtung 

bei. Wenn die Auftragslage stimmt, 

ist auch die Stimmung gut. Auch 

die Nähe zu Bayern spielt dabei eine 

nicht unwesentliche Rolle. Vom dortigen 

aktuellen Investitionsschub profitieren 

zahlreiche Betriebe aus dem 

Bezirk Kufstein. 

ECHO: Arbeitnehmerfreizügigkeit 

ist (noch) eine der Grundfesten der 

Europäischen Union. Welche Rolle 

spielt diese für die Arbeitskräfte aus 

dem Bezirk, vor allem was das Ausund 

Einpendeln betrifft? 

Marschitz: Die Arbeitnehmerfreizügigkeit 

ist, wie Sie richtig sagen, 

eine wesentliche Errungenschaft. 

Und dass sie gerade im Grenzbezirk 

Kufstein eine große Rolle spielt, liegt 

auf der Hand. Insbesondere spiegelt 

sich das im touristischen Bereich 

wider, wo zahlreiche ausländische 

Arbeitskräfte Beschäftigung finden. 

Die Nähe zur Großstadt München 

und zu anderen Städten im oberbayrischen 

Raum ist im umgekehrten 

Sinn aber auch attraktiv für viele 

Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 

aus dem Bezirk Kufstein, die 

dorthin auspendeln. Ich sehe hier 

eine Win-win-Situation für alle Beteiligten, 

die sich über mittlerweile 

gerade im Bezirk Kufstein über viele 

Jahre sehr bewährt hat. 

ECHO: Die Europäische Union 

ist in einer schweren Krise, die Europaskepsis 

nimmt vielerorts zu. 

Welche Bilanz ziehen Sie für den 

Raum Kufstein seit dem EU-Beitritt 

Österreichs 1995? 

Petzer:Vor mehr als zwei Jahrzehnten 

– am 1. Jänner 1995 – trat 

Österreich der Europäischen Union 

bei. Die österreichischen Exporte 

haben sich seither mehr als verdreifacht. 

Es ist eine Tatsache, dass 

gerade Grenzregionen, wie eben 

auch der Bezirk Kufstein, vom EU- 

Beitritt wirtschaftlich besonders 

profitierten. Der Wegfall der Grenzen 

hat zu einer unglaublichen Mobilität 

geführt. Nicht nur, was den 

freien Warenverkehr, sondern eben 

auch, was die Arbeitnehmerfreizügigkeit 

und die wirtschaftliche Flexibilität 

betrifft. Einen Aufschwung 

brachte der EU-Beitritt nicht nur 

für die Grenzstadt Kufstein selbst, 

auch die umliegenden Winter- und 

Sommertourismusgemeinden sicherten 

sich ein gutes Stück vom 

Kuchen. Dennoch stehen viele Österreicher 

– und damit zwangsläufig 

auch Tiroler – der EU skeptisch 

gegenüber. Ihnen möchte ich entgegenhalten, 

dass Europa noch nie 

so lange in Frieden gelebt hat, auch 

wirtschaftlich war der EU-Beitritt 

eine Erfolgsgeschichte, nicht zu vergessen 

verbesserte Verbraucher- und 

Arbeitnehmerrechte. Dennoch sind 

EU-Politiker gerade in Zeiten wie 

diesen und vor dem Hintergrund 

der Flüchtlingskrise aufgerufen, alles 

zu unternehmen, um der wachsenden 

Europaskepsis in fast allen EU- 

Staaten entgegenzuwirken. 

ECHO: In Österreich wiehert der 

Amtsschimmel bekanntermaßen 

besonders lautstark. Mit welchen 

Maßnahmen könnte die Politik Unternehmen 

bürokratisch entlasten, 

um das Wirtschaften zu vereinfachen? 

Bodner: Es ist die riesige Flut an 

Gesetzen und Verordnungen, die 

auf die Wirtschaftstreibenden oft 

wie ein Bremsklotz wirkt. Der riesige 

Verwaltungsaufwand zieht so 

manchem Unternehmer den letzten 

Nerv. Das muss sich ändern! 

Aber nicht nur Unternehmer, auch 

wir Anwälte plädieren seit Langem 

für einen durchgreifenden Bürokratieabbau. 

Gerade die Reform 

der Gewerbeordnung wäre ein 

dringendes Gebot der Zeit, um den 

Wirtschaftsstandort Österreich und 

somit auch Tirol zu stärken. Explizites 

Lob ergeht von meiner Seite 

hier an die Bezirkshauptmannschaft 

Kufstein, deren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sich stets bemühen, 

etwa Genehmigungsverfahren 

möglichst zügig abzuwickeln. Kurz 

noch zum Dauerthema Lohnnebenkosten: 

Wann endlich werden 

sie nachhaltig gesenkt? Man kann 

nur hoffen, dass in absehbarer Zeit 

eine unternehmerfreundlichere Politik 

Platz greift. 

ECHO: Die Preise für Grund und 

Boden steigen kontinuierlich, Wohnen 

wird immer teurer. Sind die 

Raumordnungsangelegenheiten bei 

den Gemeinderäten und Bürgermeistern 

in den richtigen Händen oder 

wäre womöglich eine überregionale 

Raumordnung besser? 

Bodner: Die Raumordnung lag 

immer im Entscheidungsbereich der 

Gemeinden und dort soll sie auch 

bleiben. Ganz einfach deshalb, weil 

eine Preiskorrektur für Grund und 

Boden aufgrund einer ausgelagerten 

bzw. überregionalen Raumordnung 

nicht zu erwarten ist. Ganz abgesehen 

davon gibt es schon jetzt eine 

Reihe von Möglichkeiten, anhand 

derer das Land als Korrektiv eingreifen 

kann. Für den Bürger selbst ist es 

sicher von Vorteil, wenn Raumordnungsangelegenheiten 

weiterhin in 

Gemeindehand liegen. Der kürzere 

Weg zum Amt, der persönliche Kontakt, 

das resultiert nicht selten auch in 

einem kürzeren Entscheidungsweg. 

Und außerdem: Gerade die Gemeinden 

im Bezirk Kufstein nutzen die 

rechtlichen Grundlagen im Tiroler 

Raumordnungsgesetz vorbildlich, 

um den Preis für Grund und Boden 

zu senken. Andere Bezirke könnten 

sich daran ein Beispiel nehmen. 

 



79


Fachliche Augenhöhe 

Rechtsanwalt. Herbert Schöpf ist Experte für Vergaberecht. Er führt aus, 

was das Bestbieterprinzip leisten kann und worauf es bei der Ausschreibung 

ankommt. Die Raumordnung sieht er in Gemeindehänden gut aufgehoben. 

ECHO: Sie sind einer der führenden 

Vergaberechtsexperten in Tirol. 

Ab welchen Schwellenwerten ist eine 

Ausschreibung notwendig, wann 

muss international ausgeschrieben 

werden? 

Herbert Schöpf: Bei der Berechnung 

von Schwellenwerten 

ist primär zwischen öffentlichen 

Ausschreibungen im sogenannten 

„klassischen Bereich“ und im „Sektorenbereich“ 

– Beschaffung in den 

Bereichen Verkehr, Energie, Wasser 

und Post – zu unterscheiden. Die 

EU-Kommission hat im klassischen 

Bereich die Schwellenwerte für Bauaufträge 

und Baukonzessionsverträge 

mit 5.225.000 Euro und für 

Liefer- und Dienstleistungsaufträge 

mit 209.000 Euro festgelegt. Diese 

Schwellenwerte gelten bis Ende 

2017 und sind Ausschreibungen, 

die über diesen Schwellenwerten 

liegen, europaweit bekannt zu machen. 

ECHO: Mit der Vergaberechtsnovelle 

wird das Bestbieterprinzip etabliert. 

Was kann dieses gegenüber 

dem Billigstbieterprinzip leisten? 

Schöpf: Beim Billigstbieterprinzip 

ist das einzige Zuschlagskriterium 

für die Wahl des Angebots 

der niedrigste Preis. Beim Bestbieterprinzip 

erhält das technisch und 

wirtschaftlich günstigste Angebot 

den Zuschlag. Vor allem bei öffentlichen 

Bauausschreiben treten 

bei Billigstbieterausschreibungen 

häufig Missstände wie Scheinfirmen, 

Lohn- und Sozialdumping, 

Kettenbeauftragungen und ein oft 

ruinöser Preiskampf auf. In den 

Gesetzesmaterialien werden als 

Zuschlagskriterien für das Bestbieterprinzip 

neben dem Preis exemplarisch 

aufgezählt: Qualität, 

technischer Wert, Ästhetik, Zweckmäßigkeit, 

Umwelteigenschaften, 

Betriebskosten, Rentabilität, Kundendienst 

und technische Hilfe, 

Lieferzeitpunkt und Lieferungsbzw. 

Ausführungsfrist. Bei Bestbieterausschreibungen 

können auch 

umwelt- und sozialpolitische Belange 

– sogenannte vergabefremde 

Zuschlagskriterien – berücksichtigt 

werden. Durch ökologische Zuschlagskriterien 

soll dem im Vergaberecht 

allgemein verankerten 

Grundsatz der Umweltgerechtheit 

der Leistung Rechnung getragen 

werden. Durch sozialpolitische Zuschlagskriterien 

soll insbesondere 

auf die Beschäftigung von Frauen, 

von Personen im Ausbildungsverhältnis, 

von Langzeitarbeitslosen, 

von Behinderten und älteren Arbeitnehmern 

Bedacht genommen 

werden. 

Fotos: Kröll 


ECHO: Wie kann man auf dem 

Weg des Bestbieterprinzips lokale 

Wertschöpfung forcieren? 

Schöpf: Durch die Festlegung entsprechender 

Qualitätskriterien, die 

durch „Lohn- und Sozialdumper“ 

nicht erfüllt werden können oder 

durch Kriterien, die die Technologieführerschaft 

stärker gewichten, 

können Aufträge europarechtskonform, 

aber dennoch lokal verstärkt 

vergeben werden. Lokale Präferenzen 

können auch durch ökologische 

Kriterien, beispielsweise 

durch höhere Gewichtung kürzerer 

Transportstrecken, stärker berücksichtigt 

werden. 

ECHO: Kann man mit einer guten 

qualitativen Ausschreibung die 

meist massiven Baukostenüberschreitungen 

eindämmen, die bei 

öffentlichen Aufträgen an der Tagesordnung 

zu stehen scheinen? 

Schöpf: Unvorhersehbare Kostenüberschreitungen 

sollte es im 

Zuge einer Auftragsabwicklung 

überhaupt nicht geben. Allfällige 

Nachträge dürften sich auch nur in 

den vorab einkalkulierten Reserven 

bewegen. Bei Planungsleistungen 

gibt es ÖNORM-definierte Schätzungsgenauigkeiten. 

Wesentlich 

ist, dass der Auftraggeber seine 

Ausschreibung von Anfang an klar 

strukturiert und Angebote einer 

fachkundigen Plausibilitätsprüfung 

unterzieht. Abhängig vom 

Ausschreibungsgegenstand kann 

der Auftraggeber auch eine verbindliche 

Kostenobergrenze oder 

einen Pauschalfestpreis festlegen. 

Wesentlich ist, dass sich der Auftraggeber 

bereits bei der Vergabe 

auf fachlicher Augenhöhe der Bieter 

bewegt. 

ECHO: Besteht die Gefahr, dass 

„Beim Bestbieterprinzip 

erhält das technisch und 

wirtschaftlich günstigste 

Angebot den Zuschlag.“ 

Herbert Schöpf, 

Rechtsanwalt 

Qualitätskriterien nur alibimäßig 

formuliert werden? 

Schöpf: Der Ermessensspielraum 

des Auftraggebers bei der Festlegung 

der Gewichtung ist nur insofern 

beschränkt, als die Zuschlagskriterien 

in Verbindung mit ihrer 

Gewichtung eine eindeutige und 

nachvollziehbare Ermittlung des 

wirtschaftlich günstigsten Angebots 

ermöglichen müssen. Beim Bestbieterprinzip 

müssen die Zuschlagskriterien 

im Verhältnis zueinander so 

gewichtet sein, dass die Besser- oder 

Schlechter-Erfüllung der einzelnen 

Kriterien einen realistischen Einfluss 

auf die Bestbieterermittlung 

haben kann. Die Rechtsprechung 

sieht z. B. bei einer Gewichtung 

des Preises mit 98 Prozent allein 

den Preis für die Ermittlung des 

Zuschlags ausschlaggebend, sodass 

dadurch das Bestbieterprinzip verletzt 

wird. 

ECHO: Ich würde gern einen Exkurs 

in die Raumordnung machen, 

eine umstrittene Materie. Ist die 

Raumordnungskompetenz bei Gemeinderäten 

und Bürgermeistern in 

den richtigen Händen? 

Schöpf: Raumordnungsrechtliche 

Belange wie z. B. die Flächenwidmung 

sind eine Kernkompetenz 

der Gemeinde. Die Gemeinde 

weiß selbst am besten, wie sich ihr 

Ort entwickeln soll. Wesentlich ist 

jedoch, dass die Entscheidungen 

der Gemeinde fachlich fundiert und 

sachlich nachvollziehbar sind. 

ECHO: Welche rechtlichen Konsequenzen 

kann es für Bürgermeister 

und Gemeinderäte geben, die 

diese Kompetenzen zu ihrem persönlichen 

Vorteil ausnutzen? 

Schöpf: Bürgermeister und Mitglieder 

eines Gemeinderats sind 

Beamte im strafrechtlichen Sinn. 

So kann z. B. der Beschluss eines 

Bebauungsplans den Missbrauch 

der Amtsgewalt erfüllen. Wenn jemand 

seine rechtlich eingeräumte 

Verfügungsmacht wissentlich missbraucht 

und dadurch ein Vermögensnachteil 

zugefügt wird bzw. der 

Täter sich einen Vermögensvorteil 

zuwendet, begeht er den Tatbestand 

der Untreue. So kann z. B. die 

Mitwirkung des Bürgermeisters an 

der Beschlussfassung des Kollegialorgans 

Gemeinderat über seinen 

eigenen Antrag rechtlich einen 

Befugnismissbrauch im Sinne des 

Strafgesetzbuchs darstellen. 

 



81

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Kontinuität ist Trumpf 

Kreativwirtschaft. Walter Edinger erläutert im Interview die Entwicklung Kufsteins 

und stellt den Vergleich mit Wörgl an. Außerdem erzählt er über den 

Wandel, den die Kreativbranche durch Digitalisierung & Co vollzogen hat. 

ECHO: Sie sind seit vielen Jahren 

ein Fixpunkt in der Kufsteiner Kreativbranche. 

Wie haben Sie in dieser 

Zeit die Entwicklung Kufsteins 

erlebt? 

Walter Edinger: Wir haben dadurch, 

dass wir das Inntalcenter in 

Kufstein betreuen und gut vernetzt 

sind, unser Ohr immer am Puls der 

Stadt. Außerdem betreuen wir seit 

Langem die 25 Klassikveranstaltungen 

in der Stadt. In der Stadt passiert 

sehr viel, auch weil potente Investoren 

schöne Projekte umsetzen. 

Man sieht eine beachtliche Entwicklung, 

wenn man mit offenen Augen 

durch die Stadt geht. 

ECHO: Gibt es einen konkreten 

Ausgangspunkt, an dem die dynamische 

Entwicklung der Stadt begonnen 

hat? 

Edinger: Da gibt es keinen konkreten 

Punkt, aber eine bedeutende 

Rolle haben sicher die größeren 

Bauprojekte und die Attraktivierung 

öffentlicher Plätze gespielt. Dafür 

hat auch die Stadt selbst viel Geld 

in die Hand genommen. Einen prägenden 

Impuls hat uns sicher auch 

die Fachhochschule gegeben. Da 

ist eine geistige Ebene dazugekommen, 

von der Kufstein profitiert. 

Das strahlt auch unheimlich viel 

Kraft aus. Andere Bezirksstädte sind 

am Wochenende wie ausgestorben, 

Kufstein bewegt sich auch am Wochenende 

durch die Vielzahl von 

Veranstaltungen. Da kommen nicht 

nur Touristen, sondern auch viele 

Einheimische gern in die Stadt. In 

Summe ist es ein großes Puzzle, bei 

dem immer mehr Teile zueinanderpassen. 

Das gibt der Bevölkerung 

auch einen gewissen Stolz auf ihre 

Stadt. 

ECHO: Was unterscheidet Kufstein 

von Wörgl, der zweiten Stadt 

im Bezirk? 

Edinger: Zum einen ist Kufstein 

einfach die Bezirkshauptstadt, wo 

die Behörden angesiedelt sind. Das 

ist der sachliche Aspekt. Wörgl hat 

im Gegensatz zu Kufstein mit der 

Festung kein Landmark, um das 

sich die Stadt gruppiert. Kufstein 

hat einen anderen Charakter. Wörgl 

ist aber – das darf man nicht übersehen 

– sehr wohl auch gut aufgestellt 

und hat vor einigen Jahren 

den Handel, auch an der Peripherie, 

stark forciert. In Kuf stein ist die 

Stadt immer von innen nach außen 

gewachsen. Das ist ein gravierender 

Unterschied. 

Fotos: Kröll 

84 


„ In dieser Szene kann 

man nur am Ball bleiben, 

wenn man ständig bereit 

ist, für alle neuen Dinge 

radikal offen zu sein.“ 

Walter Edinger, 

GF Edinger Communication 

ECHO: Sie haben jetzt sehr viel 

gelobt. In welchen Bereichen hat die 

Stadt Probleme? 

Edinger: Negativ ist sicher die Verkehrssituation, 

die sich aufgrund der 

Autobahnmaut und Grenzkontrollen 

extrem zugespitzt hat. Momentan 

sind noch keine Lösungen in Aussicht. 

Positiv zu nennen ist die Attraktivierung 

des Bahnhofsareals, das früher 

wahrliche keine Schönheit war. 

ECHO: Mit Edinger communication 

führen Sie seit vielen Jahren 

eine Full-Service-Agentur. Wie hat 

sich das Agenturgeschäft verändert? 

Edinger: Generell hat sich unser 

Business dahingehend stark verändert, 

dass es extrem breit geworden 

ist. Man kann auch als Full-Service- 

Agentur allein nicht mehr alles abdecken, 

sondern nur einen Grundsockel 

bilden. Wir sind eine kleine 

Crew, und jeder kann bei uns sehr 

viel. In gewissen Bereichen greift 

man aber immer wieder auf externe 

Spezialisten zurück. Wir produzieren 

beispielsweise Videoprojekte, 

lagern aber die Kameraführung aus. 

ECHO: Wie kann man in dieser 

neuen Unübersichtlichkeit überhaupt 

den Überblick behalten? 

Edinger: In dieser Szene kann man 

nur am Ball bleiben, wenn man ständig 

bereit ist, für alle neuen Dinge radikal 

offen zu sein. Das bedeutet, dass 

Mario (li.) und Walter Edinger sind ein zugkräftiges Kreativteam. 

man nie richtig abschalten kann, weil 

man immer in der kritischen, analytischen 

Beobachterposition ist und 

sich nie einfach nur berieseln lässt. 

ECHO: Haben die Etats mit dieser 

Entwicklung Schritt gehalten? 

Edinger: Man muss heute derart viele 

Kommunikationskanäle bespielen und 

hat kaum mehr das Budget dafür. Tendenziell 

hat man sogar weniger Werbebudget 

für mehr Kanäle zur Verfügung. 

Die junge Generation bricht komplett 

weg, wenn man sie nicht über Facebook 

& Co anspricht. Da wird nicht 

mehr Zeitung gelesen. 

ECHO: Hat sich durch Facebook & 

Co bei Unternehmen eine Art „Gratismentalität“ 

eingeschlichen? 

Edinger: Die professionelle Betreuung 

der Social-Media-Kanäle kostet 

Geld, zahlt sich aber aus. Dafür fehlt 

anfangs vielfach das Bewusstsein. Es 

reicht nicht, ein paar Mal im Monat 

etwas zu posten. Die Zielgruppen 

gehen heutzutage weiter auseinander. 

Deshalb muss sich ein Unternehmen 

noch genauer im Klaren sein, wen es 

wie und über welche Kanäle ansprechen 

will. Sonst läuft die Werbung 

ins Leere und die Streuverluste sind 

extrem. 

ECHO: Was ist aus Ihrer Sicht das 

wichtigste Kriterium in der Werbung? 

Edinger: Kontinuität ist einfach das 

Um und Auf. Der Glaube, werblich 

nichts tun zu müssen, ist der größte 

Fehler, den man begehen kann. Die 

meisten Unternehmen haben nicht 

die Kraft, von Mundpropaganda allein 

leben zu können. 

ECHO: Gibt es heute noch echte 

Internet-Abstinenzler? 

Edinger: Nein, das gibt es kaum 

mehr. Allerdings sind die Anforderungen 

stark unterschiedlich. Manche 

brauchen einen Webshop, anderen 

reicht eine simple Darstellung des Unternehmens. 

ECHO: Muss der heutige Werber 

technikaffiner sein als früher? 

Edinger: Wesentlich. In unserer 

Branche ist die Zäsur Digitalisierung 

längst vollzogen. Dadurch haben sich 

die Schlagzahl und Geschwindigkeit 

noch einmal stark erhöht. Das ist oft 

eine große Herausforderung. 

 



TOP100 KUFSTEIN | INTERVIEW 

Basic Instinct 

ICARUS creative. Markus Huber und Peter Mair über Handwerk, Design, 

Marke und die Lust, Unternehmen bei ihren Erfolgen zu begleiten. 

PETER MAIR, Inhaber ICARUS creative 

An einem sonnigen Nachmittag 

sitzen Markus 

Huber und Peter Mair 

im ICARUS-Studio. Die 

beiden Kreativen erzählen von den 

Erfolgen ihrer Kunden, die nach einer 

Überarbeitung ihres Außenauftritts 

wieder klarer, authentischer und erfolgreicher 

kommunizieren können. 

Sie berichten von Inspiration und 

dem Willen zur absoluten Qualität, 

beschwören, dass nur das die lichtdurchflutete 

Agentur verlässt, was 

absolut ihren Ansprüchen entspricht. 

Die beiden könnten unterschiedlicher 

nicht sein. Markus Huber, der selbstbewusste 

Kreative mit dem unverblümten, 

beinharten Urteil und auch 

messerscharfen Spruch, der wohl so 

manchen Kunden kurz sprachlos zurücklässt. 

Peter Mair, der feinsinnig 

Sensible, der die erstaunt Zurückgelassenen 

sanft wieder an Bord holt. 

Zwei neugierige, wachsame Weltenbürger 

mit dem Anspruch, dass gutes 

Design-Handwerk in Innsbruck und 

New York die gleiche Qualität haben 

muss. Ein kongeniales Team, das seit 

Jahren renommierte Kunden wie Red 

Bull oder die Bodner Gruppe betreut. 

Handwerk ist die Basis, auf der innovative 

Kreationen fußen. 

ECHO: Wann kommen Unternehmen 

zu I CARUS? Mit welchen Anliegen? 

Peter Mair: Oft kommen renommierte, 

erfolgreiche Unternehmen 

zu uns, wenn sie ein neues Produkt 

oder einen neuen Markt erobern 

wollen. Dann kommen sie zu uns 

und sagen: „Wir brauchen einen 

Imagefilm, ein Prospekt usw.“ Allerdings 

ist denen, weil sie erfolgreich 

und profitabel sind, oft nicht 

bewusst, dass ihre Marke, ihr Logo, 

ihr gesamter Außenauftritt nicht 

mehr stimmig sind und überarbeitet 

werden müssen. 

86 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK KUFTSTEIN 2017

Markus Huber: In solchen Fällen 

haben wir schon oft gesagt, dass wir 

den Film, das Prospekt oder sonst ein 

Produkt nur machen, wenn wir vorher 

einige grundsätzliche Fragen klären. 

Ansonsten hätte es keinen Sinn, wäre 

wirkungslose Kosmetik – und das 

machen wir nicht. 

ECHO: Warum sollte ich – wenn 

mein Unternehmen gut läuft, gute 

Umsätze und Gewinne erwirtschaftet 

– warum sollte ein solches 

Unternehmen, auch wenn die Marke 

und der Außenauftritt in die Jahre gekommen 

sind, etwas verändern, neu 

gestalten lassen? 

Peter Mair: Genau mit dieser Frage 

sehen wir uns oft konfrontiert. Viele 

Unternehmen erkennen den Bedarf 

nicht. Die Firma ist gut, das Produkt 

ist gut, dennoch ist die Marke so 

verstaubt, dass man sie nicht mehr 

aufladen kann. 

Markus Huber: Nach dem Prozess, 

den wir mit den Firmen gemeinsam 

durchmachen, spüren sie es 

dann. Spüren, dass die neue Marke 

nach innen und nach außen wirkt, 

eine ungleich größere Kraft entwickelt 

und ein erfolgreiches Unternehmen 

noch erfolgreicher macht. 

Peter Mair: Bei Firmenübergaben 

ergibt sich oft die Gelegenheit 

eines Refreshs, einer Überarbeitung 

des Außenauftritts und für viele 

Unternehmen ist das der perfekte 

Zeitpunkt. Oft kommt es auch zu 

Verunsicherungen, wenn ein neues 

Geschäftsfeld, neue Bereiche entstehen. 

Dann erkennen viele Firmen, 

dass sie ihren Außenauftritt hinterfragen 

müssen. 

Markus Huber: Eines kann man 

fast als Faustregel sagen: Wenn ein 

Unternehmen lange nichts verändert 

hat, kann die Strahlkraft 

nicht so groß sein, wie es möglich 

wäre. Und das ist immer schade, 

weil ein erfolgreiches Unternehmen 

noch besser sein könnte. 

ECHO: Wie läuft so ein Optimierungs-Prozess 

ab? 

Markus Huber: Wir versuchen 

herauszufinden, was das 

Unternehmen ausmacht, was 

authentisch an seinem Außenauftritt 

ist, was immer noch passt, 

was wir mitnehmen müssen, was 

sich verändert hat und was neu ist. 

Das ist ein intimer Prozess, der nur 

gelingt, wenn der Kunde uns sein 

Vertrauen schenkt und uns auch 

nicht in ein Korsett zwängen will. 

Nur mit dem nötigen Freiraum gibt 

es ein optimales Ergebnis und Neues 

kann entstehen. 

Peter Mair: Da kann es dann schon 

vorkommen, dass uns der Kunde 

dann vor Begeisterung umarmt. 

Solche Momente sind es, die uns 

beflügeln. 

„ Ein Logo ist keine Frage 

des Geschmacks, 

es gibt ein Richtig und 

ein Falsch. Typografi e, 

Statik und Proportion – 

das Handwerk macht 

den Unterschied.“ 

Markus Huber 

Fotos: Roland Defrancesco · www.rolart-images.com 

MARKUS HUBER, Inhaber ICARUS creative 

ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK KUFTSTEIN 2017 

87

top 100 Kufstein | Immobilien 

Die Nummer zwei 

Immobilienmarkt. In Kufstein sind die Wohnungspreise allein in den letzten 

zwei Jahren um 20 Prozent gestiegen. Für Experten eine Entwicklung, die sich 

in Zukunft weiterhin zuspitzen wird. Eine Momentaufnahme. 

Der Kauf einer Immobilie ist 

nach wie vor erstrebenswert, 

sowohl für konservativ 

veranlagende Investoren als 

auch für private Käufer, die sich im 

Eigentum ein Leben aufbauen wollen. 

Wohneigentum gehöre wohl 

auch traditionell zur westösterreichischen 

Mentalität, heißt es in der 

Branche, aber eben nur, solange es 

irgendwie finanziell tragbar bleibt. 

Laut einer Studie der FH Kufstein, 

die von Mag. Peter Berger betreut 

wurde, stiegen die Wohnungspreise 

für den Erstverkauf allein in den 

vergangenen zwei Jahren um 20 

Prozent. Eine noch höhere Steigerung 

sind laut mehreren Experten 

bei den Angebotspreisen zu finden, 

die um fast 25 Prozent höher als die 

effektiven Kaufpreise sind. (Lesen 

Sie mehr zum Thema auf Seite 92.) 

„Die Banken werden trotz niedrigem 

Zinsniveau immer vorsichtiger bei 

der Kreditvergabe und wollen sichergehen, 

dass eine langjährige 

und regelmäßige Rückzahlung der 

Kredite auch gewährleistet ist“, stellt 

Peter Berger fest. Der Immobilientreuhänder 

wundert sich manchmal 

über Käufer, die fürs Wohnen mehr 

als ein Drittel ihres Einkommens 

aufwenden. Angesichts der jüngsten 

Preisentwicklungen wird die Bezirkshauptstadt 

nur mehr sehr kaufkräftige 

Zielgruppen ansprechen. „Kufstein 

entwickelt sich nach Innsbruck 

zur Nummer zwei in Tirol, weil die 

Stadt aufs richtige Pferd gesetzt hat, 

nämlich Bildung und Kultur“, fasst 

Peter Berger das Spezifikum Kufsteins 

zusammen. 

Die Nachfrage nach Wohnraum 

wird steigen, vor allem für Studentenwohnungen. 

„Für diese Gruppe 

entstehen gerade einige neue Projekte, 

die ein geeignetes Anlagemodell 

zur Vermietung an Studenten 

sind. Studenten in Kufstein haben 

ein monatliches Wohnbudget von 

ca. 300 bis 450 Euro“, heißt es. Die 

Vorzüge von Studentenmietwohnungen 

liegen auf der Hand: „Ihre 

Bildungszeit ist die Mietzeit. Nach 

dem Studium werden diese Mietverträge 

ohne Risiken oder größeren 

Aufwand aufgelöst, die leeren Wohnungen 

sind bald weitervermittelt,“ 

so Berger. Das Thema Bildung wird 

in Kufstein in Zukunft ein wichtiges 

bleiben, aktuell wird über einen 

Ausbau der Fachhochschule nachgedacht. 

Weitere entscheidende 

Faktoren sind die Entwicklung des 

Fotos: Stadtmarketing Kufstein, Berger Consulting 

88 


Das Team rund um Abteilungsleiter DI (FH) Stefan Esterhammer: v.l.n.r.: Doris Ager, Christine Aufinger, Gertraud Seidl, Sabine Stahl und Andrea Steiner 

Foto: Ascher 

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Offene Besichtigungen 

Unkontrollierte Massenveranstaltung oder doch der Schlüssel zum schnelleren Immobilienverkauf? 

Der Immobilienprofi Mario Tribus erklärt, wie eine offene Besichtigung 

als erfolgreiches Vermarktungsinstrument eingesetzt werden kann. 

Echo: Was versteht man unter 

einer offenen Besichtigung? 

Mario Tribus: Damit bezeichnet 

man einen Besichtigungstermin 

für gleich mehrere Interessenten an 

einem fest vereinbarten Zeitpunkt. 

Diese Art der Verwertung stammt 

ursprünglich aus den USA und ist 

dort ein sehr wertvolles und erfolgreiches 

Vermarktungsinstrument. 

Bei uns gibt es zwar einige Immobilienbüros, 

die das anbieten, aber leider 

nur sehr halbherzig umsetzen. Die 

meisten Menschen haben bei dieser 

Art der Verwertung ein falsches Bild 

vor Augen: Unbekannte, unhöfliche 

Personen schlendern durch mein Eigenheim, 

parken die gesamte Nachbarschaft 

zu und hinterlassen einen 

Ort der Verwüstung. Aber dem ist 

nicht so, sofern strukturiert und professionell 

gearbeitet wird. Wir zum 

Beispiel haben verbindliche Besichtigungsregeln 

definiert, und jeder 

Interessent wird persönlich durch 

das Objekt begleitet. So entsteht eine 

lockere, gemütliche Atmosphäre. 

Echo: Welche Vorteile hat eine 

offene Besichtigung? 

Tribus: Dadurch, dass mehrere 

Kaufinteressenten zusammenkommen, 

entsteht eine gewisse Art der 

Verknappung, die sich durchaus 

positiv auf den Preis auswirken kann, 

weil sich ernsthafte Interessenten 

schneller entscheiden könnten und 

das Heim „um jeden Preis“ haben 

wollen. Zudem entfällt das lästige 

und andauernde Herrichten der 

Immobilien für die doch sehr zahlreichen 

Einzeltermine – so spart der 

Eigentümer Zeit. 

Echo: Kann jeder zu einer offenen 

Besichtigung kommen beziehungsweise 

muss man sich dafür 

anmelden? 

Tribus: Jeder, der sich für das Objekt 

interessiert, ist an diesem Tag 

willkommen. Die Besucher werden 

aber gebeten, sich vorab per E-Mail 

oder telefonisch anzumelden. Allerdings 

erfahren manche erst in letzter 

Sekunde davon und kommen spontan 

zur Besichtigung. Auch von diesen 

werden eingangs die Kontaktdaten 

aufgenommen. 

Echo: Welche Objekte eignen 

sich für eine offene Besichtigung? 

Tribus: Besonders geeignet sind 

Häuser und Wohnungen, die noch 

nicht aktiv am Immobilienmarkt 

angeboten werden, wobei eine offene 

Besichtigung bei allen Immobilienarten 

angewendet werden 

kann. 

Echo: Welche Regeln gilt es zu 

beachten? 

Tribus: Wir haben verbindliche 

Regeln erstellt, die jeder Besucher 

vorab ausgehändigt bekommt und 

einzuhalten hat. Unter anderem 

wird hier der Ablauf dargelegt und 

angeführt, was unter allen Umständen 

zu unterlassen ist, wie zum 

Beispiel, dass keine mitgebrachten 

Haustiere geduldet werden, Schränke 

und Kühlschrank ein Tabu sind 

etc. 

Echo: Was passiert nach der offenen 

Besichtigung? 

Tribus: Bei uns werden nach ungefähr 

drei Tagen alle Besucher telefonisch 

kontaktiert, um ein Feedback 

zu erhalten. In der Folge wird der 

Mario Tribus: Staatl. gepr. Immobilienmakler, 

Bauträger und Inh. von MATRI Immobilien 

Eigentümer über dieses informiert. 

Sollte sich dann bei jemandem das 

angenehme Gefühl eingestellt haben, 

in der richtigen Immobilie gewesen 

zu sein, werden wir den Verkauf einleiten 

und die gesamte Abwicklung 

koordinieren und begleiten. 

Echo:Sie bieten allen, die sich 

für eine Verwertung mittels einer 

offenen Besichtigung entscheiden, 

auch bestimmte Garantien an. Worum 

geht es dabei? 

Tribus: Um eine verbindliche, 

schriftliche Vereinbarung, in der 

wir bestätigen, dass wir innerhalb 

von acht Wochen einen passenden 

Käufer gefunden haben. Sollte das 

Objekt nach der vereinbarten Zeit 

nicht verkauft werden, wird das 

Objekt in unser offizielles Portfolio 

aufgenommen und weiterhin nach 

Kräften nach einem Käufer gesucht. 

Ist dann ein Käufer gefunden, ist die 

komplette Dienstleistung für die 

Verkäuferseite kostenlos. 

Foto: MATRI 

90 


Kulturtourismus sowie die anhaltende 

Landflucht. „Vorhandene 

Grundflächen werden noch begehrter 

und umkämpfter sein“, schätzt der 

Immobilienexperte – eine Entwicklung 

nach dem klassischen Angebotund-Nachfrage-Schema 

eben. 

was tun wenn die 

stadt voll ist? 

Tirol verfügt aufgrund seiner geografischen 

Gegebenheiten nur 

über knapp 14 Prozent bebaubarer 

Grundfläche, darum wachsen die 

Ortschaften in der Inntalfurche langsam 

aber stetig zusammen, analysiert 

Berger. „Das Modell Einfamilienhaus 

ist ideell sehr begehrt, vor allem unter 

jüngeren Generationen, aber selten 

finanzierbar“, weiß der Experte. 

„Währenddessen tendieren ältere 

MATRI HausbewohnerInnen Immobilien zum Hausverkauf, 

um in eine kleinere, pflege- 

Inserat 

leichtere Stadtwohnung zu ziehen“, 

beschreibt er ein weiteres Phänomen. 

Ob es bei diesen beiden Zielgruppen 

trotz unterschiedlicher Interessen 

Gemeinsamkeiten gibt? Wären beispielsweise 

Co-Housing-Modelle 

anwendbar, die den Jungen genug 

Raum und Gartenflächen für die 

Familie und den Älteren gleichzeitig 

„Vorhandene Grundflächen 

werden noch begehrter 

und umkämpfter 

sein.“ 

 

Mag. Peter Berger, 

Immobilientreuhänder und zertifizierter 

Sachverständiger 

Bez. Kufstein und Schwaz 2017 

Unterstützung bei der Hausarbeit 

und Echo Gesellschaft Top in einem 100 gemeinsam 

bewohnten Familienhaus bieten? 

Und würde diese neue Wohnform 

einen konkreten Lösungsansatz 

bieten, um dem knapper werdenden 

Wohnraum zumindest ein bisschen 

entgegenzuwirken? „Die Kultur solcher 

Mehrgenerationenhäuser wird 

hierzulande nicht so sehr gelebt. Hier 

geht die Tendenz in Richtung kleinere 

Wohnenheiten für Singles, Paare 

oder auch kleinere Familien“, weiß 

Berger. „Aber es könnte in Zukunft 

ein Thema werden“, fügt er noch 

hinzu. Es bleibe aber die Frage zu 

klären, ob die vorhandenen Wohnprodukte 

dafür geeignet wären. „Die 

Größe der Wohneinheiten hängt direkt 

mit Nachfrage und Leistbarkeit 

zusammen. Der Raum ist begrenzt, 

darum werden sie kleiner,“ heißt es. 

Und kleinere Wohnungen zwischen 

40 und 70 Quadratmetern sind nach 

wie vor die gesuchtesten Objekte, 

weil sie noch einigermaßen leistbar 

und für kleine Familien bewohnbar 

sind. Wenn dem nicht mehr so ist, 

bleibt nur noch das Ausweichen in 

günstigere, ländlichere Gegenden. 

Günstigeres Wohnen ist in kleineren 

Ortschaften wie Kundl, Ebbs 

oder Langkampfen möglich, die verkehrstechnisch 

gut mit urbanen Zentren 

verbunden sind. Hier lassen sich 

vermehrt Pendler nieder. Laut Berger 

soll es auch vereinzelte Abwanderungen 

in bayrische Nachbarsorte 

wie Oberaudorf oder Kiefersfelden 

geben, wo die Wohnungspreise mit 

MATRI Immobilien 

Ihr kompetenter Ansprechpartner 

im Immobiliengeschäft 

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Für unsere vorgemerkten Kunden suchen wir tirolweit laufend nach folgenden Kauf- und Mietobjekten: 

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Wohnungspreise im Vergleich 

Durchschnittspreise bilden die allgemeine Marktlage ab, im Spezifischen kann es allerdings 

signifikante Abweichungen geben, vor allem in Onlinebörsen. Der Immobilienexperte 

Stefan Esterhammer mahnt dabei zur Vorsicht. 

Echo: Wie können private Wohnungsverkäufer 

den richtigen Preis 

für ihre Immobilie ermitteln? 

Stefan Esterhammer: Für private 

Verkäufer ohne fachlichen 

Hintergrund ist eine realistische 

Preisfindung sehr schwierig. Ein 

nicht marktkonformer Preis birgt 

ein hohes, oft unterschätztes finanzielles 

Risiko für den Verkäufer. 

Daher ist es empfehlenswert, sich 

an einen Spezialisten zu wenden. 

Echo: Sind Internetportale geeignete 

Quellen, um detailliertere Preise 

zu ermitteln? 

Esterhammer: Das sind sie leider 

nicht immer. Internetportale zeigen 

nur Angebotspreise und nicht die 

tatsächlich erzielten Verkaufspreise. 

Diese liegen in der Regel deutlich darunter. 

Auf Immobilienplattformen 

findet man nicht selten Objekte, 

die aufgrund überteuerter Wunschpreise 

schon sehr lange am Markt 

sind. Als Anhaltspunkt eignen sich 

offizielle Quellen wie der jährlich erscheinende 

Immobilienpreisspiegel 

ganz gut. In diesem sind unter anderem 

sämtliche tatsächlich erzielten 

Durchschnittspreise nach Bezirk, 

Wohnlage, Wohnungsqualität und 

-größe aufgelistet. 

Echo: Wie können übertriebene 

Angebotspreise überhaupt entstehen? 

Esterhammer: Zum einen durch 

die Arbeit unseriöser Makler, die 

unreflektiert soviele Immobilien 

wie nur möglich in ihr Portfolio aufnehmen 

wollen, auch unabhängig 

vom Preis. Zum anderen findet man 

bei der Preisrecherche im Internet 

DI Stefan Esterhammer: Leitung Immobilienabteilung, 

Raiffeisen Bezirksbank Kufstein 

Wunschpreise von Privatverkäufern, 

basierend auf „Bewertungen“, die 

sich auf das sprichwörtlich gefährliche 

Halbwissen stützen. Dadurch 

entstehen eine falsche Erwartungshaltung 

und auch ein verzerrtes Bild 

gestiegener Wohnpreise. Wer sich 

beispielsweise bei einer gebrauchten 

Wohnung am Preis von Neubauten 

orientiert, vergleicht Äpfel mit Birnen. 

Es gibt eine Überteuerung, das 

ist Fakt, aber nicht in der Höhe, wie 

es manche Inserate vermitteln möchten. 

Echo: Wie kann man dieser gekünstelten 

Preissteigerung entgegenwirken? 

Esterhammer: Mit einer objektiven 

Bewertung, die auf einer umfassenden 

Recherche basiert. Ein 

Immobilienpreis hängt von vielen 

Faktoren ab, wie beispielsweise 

Marksituation, Grundstückspreise in 

der jeweiligen Gegend, Zustand des 

gesamten Gebäudes, Ausstattung, 

Betriebskosten, Rücklagenstand, anstehende 

Renovierungsarbeiten usw. 

Bei einer Immobilienbesichtigung 

geben wir beispielsweise erst eine 

Schätzung ab, sobald wir auch alle 

relevanten Faktoren erhoben haben: 

Recherchen im Grundbuch, Vergleiche 

mit bereits verkauften Immobilien 

im selben Komplex oder Ähnliches. 

Und wenn die Wertvorstellung 

auf Verkäuferseite sich zu sehr 

von den objektiven Bewertungen 

unterscheiden, müssen wir als Experten 

relativieren und beraten. Unser 

Ziel im Sinne des Kunden ist es, 

schnellstmöglich den bestmöglichen 

Preis für die Immobilie zu erzielen. 

Wir stellen aber auch in unserem 

Joballtag fest, dass immer mehr Kunden 

dafür sensibilisiert sind und die 

Nachfrage nach professionellen Liegenschaftswertungen 

zunimmt. Das 

zeigt uns, dass sich Verkaufsinteressenten 

doch lieber vertrauensvoll an 

den Profi wenden. 

Echo: Kommt bei manchen Verkäufern 

auch ein ideeller Wert hinzu, 

der den Kaufpreis zusätzlich steigen 

lässt? 

Esterhammer: Das kommt oft vor 

und hat sehr emotionale Gründe. Eigentümer 

denken subjektiv und verkaufen 

mit ihrer Immobilie auch ein 

Stück Vergangenheit, während die 

Käufer aber an ihre eigene Zukunft 

denken. Auch dieser Vorgang sollte 

nüchtern betrachtet werden. Emotionale 

Werte sind nachvollziehbar 

und verständlich, haben aber in der 

Immobilienbewertung keinen Platz. 

Foto: ofp kommunikation GmbH

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jenen in den ländlichen Gebieten 

diesseits der Grenze vergleichbar 

sind. Die Ab- und Zuwanderung ist 

von und in beide Regionen eine ausgewogene. 

stadt vs. land 

Die durchschnittlichen Wohnungspreise 

laut Tiroler Immobilienspiegel 

schwanken im Bezirk Kufstein zwischen 

2.587 Euro/Quadratmeter 

für eine Neubauwohnung in normaler 

Wohnlage bis hin zu 3.950 Euro 

in sehr guter Lage. Günstiger sind 

gebrauchte Eigentumswohnungen 

mit knapp 1.136 Euro/Quadratmeter 

in mäßiger Wohnlage bis hin zu 

2.906 Euro/Quadratmeter in sehr 

guter Wohnlage. Die wohnbaugeförderten 

Objekte sind nach wie vor 

die begehrtesten und aufgrund zu 

hoher Nachfrage fast Mangelware. 

„Die Kombination aus wohnbaugeförderten 

und privat finanzierten 

Objekten hat sich aber als gute Mischung 

erwiesen“, weiß Stefan Esterhammer, 

Leiter des Immobilienbereichs 

der Raiffeisen Bezirksbank 

Kufstein. Die Kombination aus 

wohnbaugeförderten Einheiten und 

Wohnungen zu freien Marktpreisen 

rechnet sich dadurch auch für private 

Bauträger. „Die Wohnungen, 

die durch solche Mischprojekte auf 

den freien Markt gelangen, sind deshalb 

bis zu einem Drittel teurer als 

die wohnbaugeförderten Einheiten“, 

nennt Esterhammer ein Beispiel aus 

dem Raum Wörgl. 

Doch wie entwickeln sich die Preise 

innerhalb des Durchschnitts? 

Hierfür lohnt sich laut Esterhammer 

ein vergleichender Blick in die 

Listen sämtlicher abgeschlossenen 

Kaufverträge seit Anfang 2016 (laut 

www.immomapping.com am 29. 

5. 2017): Die teuerste ersichtliche 

Neubauwohnung in Kufstein kostete 

3.842 Euro pro Quadratmeter, für 

die günstigste zahlten die Käufer fast 

2.800 Euro. Das günstigste Wohnobjekt 

auf dem Gebrauchtmarkt: 1.605 

Euro, das teuerste 3.703 Euro pro 

Quadratmeter. „Leider sind in vielen 

Kaufverträgen keine Flächenangaben 

angeführt. Darum ist es schwierig, 

das definitiv teuerste Objekt, das 

2016 verkauft wurde, zu ermitteln. 

Aber es ist anzunehmen, dass in Kufstein 

weit höhere Spitzenpreise pro 

Quadratmeter erreicht wurden“, fügt 

Esterhammer hinzu. 

Ein Blick nach Wörgl zeichnet ein 

etwas anderes Bild: Hier schlug die 

teuerste verkaufte Neubauwohnung 

mit einem Quadratmeterpreis von 

4.458 Euro zu Buche, die günstigste 

mit 3.003 Euro. Von allen verkauften 

Gebrauchtwohnungen war ein 

Objekt mit 3.009 Euro das teuerste, 

ein anderes mit knapp 1.569 Euro 

das erschwinglichste. Esterhammer 

empfiehlt noch einen weiteren Blick 

in ländliche Gemeinden, die jene 

Wohnungskäufer ansprechen, die 

die hochpreisigen urbanen Zentren 

meiden wollen. In Kundl war 

beispielsweise im vergangenen Jahr 

die teuerste Neubauwohnung für 

3.587 Euro pro Quadratmeter zu 

haben, die günstigste für 2.785. Das 

teuerste gebrauchte Objekt ging für 

2.250 Euro pro Quadratmeter an 

den neuen Käufer, das günstigste für 

1.916. „Diese Preise können nur als 

grober Anhaltspunkt herangezogen 

werden, da wie bereits erwähnt leider 

bei vielen Kaufverträgen keine 

Quadratmeterpreise angeführt sind 

und diese somit aus der Statistik fallen. 

Eine weitere Unschärfe bildet 

die Tatsache, dass teilweise in den 

Kaufpreisen die Autoabstellplätze 

inkludiert sind. Bei anderen wiederum 

sind die Preise für Stellplätze 

gesondert ausgewiesen. Auch hier 

muss genau recherchiert werden, 

um aussagekräftige Vergleichspreise 

zu finden“, so Esterhammer abschließend. 

Marianna Kastlunger

Was macht den Erfolg eines Unternehmens aus? Vereinfacht gesagt: Werte. 

Immaterielle wie Erfahrung, Ehrgeiz, Mitarbeiterführung. Und materielle, die sich 

im Maschinenpark oder der Auftragslage ebenso widerspiegeln wie in einer kompetenten 

Steuerberatung. Als Wirtschaftstreuhänder sind die Werte Ihres Unternehmens 

unser oberstes Anliegen. Wir studieren, analysieren und optimieren sie – und 

machen Ihre Arbeit damit noch wertvoller. Mehr Informationen: www.erharter.at

RIEDERBAU-Total 

Der Experte für Gewerbe- und Industriebau 

Mit RIEDERBAU-Total macht das traditionsreiche Unternehmen mit Sitz in 

Schwoich bei Kufstein den gesamten Bauprozess zur Chefsache. 

Nicht immer müssen Architekturplanung 

und Statik, 

Gewerkvergabe und Bauausführung, 

Bauaufsicht und Facility Management 

auf verschiedene Firmen aufgeteilt 

werden — es geht auch anders! 

RIEDERBAU bietet in seiner Rolle als 

Totalunternehmer alle Leistungen aus 

einer Hand. Besonders vorteilhaft zeigt 

sich diese Vorgehensweise bei Gewerbe- 

und Industriebauten. Aber auch für 

private Bauvorhaben bietet RIEDER- 

BAU eine ideale Abwicklung, die auf 

einer jahrelangen Erfahrung beruht. 

Zu den wichtigsten Parametern bei der 

kompletten Abwicklung von komplexen 

und straff geplanten Bauvorhaben 

zählen die Aspekte Form, Funktionalität 

und Wirtschaftlichkeit. Das Ziel von 

niedrigen Bau- und Betriebskosten für 

die Bauherren wird in der gesamten 

Projektierung fokussiert. Von den Erdarbeiten, 

der Außenhülle bis hin zum 

Innenausbau inklusive der Gebäudetechnik 

— die Fixpreise beinhalten die 

Kosten für alle Gewerke. Besonders mit 

der integralen Planung kann das Unternehmen 

bei seinen Großprojekten immer 

die effizientesten Entscheidungen 

treffen, visualisieren und dokumentieren. 

In der langjährigen Rolle als verantwortungsvoller 

Generalunternehmer 

Schuler Sports in Schwoich 

bekommen die Kunden nicht nur langlebige 

und höchste Qualität, sondern 

auch eine berechenbare Verlässlichkeit 

und kundenorientierte Betreuung, welche 

nach der Fertigstellung fortgeführt 

wird. 

„Wir kümmern uns um alle anfallenden 

Arbeiten und übernehmen die volle 

Verantwortung für Ihr Bauvorhaben. 

Sie erhalten im Gegenzug hundertprozentige 

Sicherheit in Bezug auf Planung, 

Kosten und Termine.“ DI Anton Rieder 

Fotos: RIEDERBAU (3), Ch. Ascher (1), Visualisierung: P&B (1)

RIEDER BAU | PROMOTION 

SMARTE UND 

INNOVATIVE PLANUNG 

Als einer von wenigen Totalunternehmern 

in Österreich baut RIEDER- 

BAU-Total schon jetzt nach der neuen 

BIM-Norm (Building Information Modeling). 

Diese innovative Planungsmethode 

hat sich international bereits in 

vielen Ländern als Standard durchgesetzt 

und ersetzt die bisherigen zweidimensionalen 

Baupläne durch eine 

dreidimensionale Darstellung der Bauprojekte. 

Mit BIM werden auch in der 

Bauausführung sämtliche Schritte digital 

erfasst, kombiniert und vernetzt, sodass 

alle Beteiligten jederzeit Zugriff auf die 

aktuellen Daten haben. Dadurch können 

Gebäude effi zienter, transparenter 

und kostengünstiger geplant, berechnet, 

errichtet und bewirtschaftet werden. 

AUS VISION WIRD REALITÄT 

Der Innovationsgeist von RIEDERBAU 

kennt keine Grenzen. Mit den Virtualund 

Augmented-Reality-Brillen können 

die Kunden mittels Controller in Echtzeit 

durch ein visualisiertes Gebäude gehen 

Die BIM-Norm erweitert Baupläne um die dritte Dimension und verbessert damit 

deutlich die Vorstellungskraft der Bauherren. 

und voll und ganz in dieses eintauchen. 

Gewünschte Änderungen wie beispielsweise 

eine Wandverschiebung oder ein 

Fenstertausch können sofort in die Darstellung 

eingefügt werden. Zusätzlich 

werden mit dieser neuen Technik die 

Lichtstände kontrollierbar. Das heißt, der 

Sonnen- beziehungsweise Schattenverlauf 

während des Tages kann bereits im 

Vorfeld überprüft werden. 

FACILITY MANAGEMENT 

BIM fi ndet seit einiger Zeit auch verstärkt 

Einzug in den Bereich computerunterstützter 

Facility-Management- 

Anwendungen. Die Kunden erhalten 

bei Projektende eine umfassende Gebäudedokumentation 

inklusive 3D- 

Modell, welche sie für den effi zienten 

und nachhaltigen Betrieb der Anlage 

verwenden können. Das Planungsteam 

von RIEDERBAU erarbeitet 

einerseits die notwendigen Informationen, 

wie z. B. die Gebäudestruktur, 

die Elektro- oder die HKLS-Planung, 

und begleitet andererseits die Implementierung 

der Gebäudedaten in die 

Facility-Management-Software. 

Mehr Informationen fi nden Sie unter 


Planen. Bauen. Wohnen. 

Mithilfe einer Virtual-Reality-Brille kann man bereits während der Planungsphase 

durch Gebäude „spazieren“. 

Tel: +43 (0)5372 62688 

E-Mail: office@riederbau.at 


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„Kapieren statt kopieren“ 

Tourismus. Simon Hermann Huber, CEO Hotel Stadt Kufstein und Unternehmer, 

verrät sein Rezept für zufriedene Tourismus-Mitarbeiter und erklärt, 

warum sich seine Freude mit dem „Kufsteinerland“ in engen Grenzen hält. 

ECHO: Sie sind ein umtriebiger 

Mann, der sich kein Blatt vor den 

Mund nimmt. Sie sind unter anderem 

Geschäftsführer der Leasing-Unterland-Gruppe 

und CEO des Hotel 

Stadt Kufstein. Welche Zielgruppe 

haben Sie mit Ihrem Hotel im Visier? 

Simon Hermann Huber: Unsere 

primäre Zielgruppe ist der Businessund 

Eventgast. Wir arbeiten stark 

daran, Kufstein zu einer Kongressdestination 

für Kleinkongresse bis zu 

500 Teilnehmern zu machen. Unsere 

Philosophie ist es, in unserem Hotel 

allen in Kufstein ein Zuhause zu bieten. 

Wesentlich dafür ist, dass zum 

einen die Hardware – sprich das Gebäude, 

die Zimmer und Einrichtung 

– entspricht, noch wesentlicher aber 

sind die Soft Facts, also die Mitarbeiter. 

Wir schulen unsere Mitarbeiter 

und bieten Ausbildungsprogramme 

an. Das merkt der Gast. 

ECHO: Das Mitarbeiterthema ist 

im Tourismus ein neuralgisches. Wie 

geht es Ihnen beim Recruiting? 

Huber: Wir haben kein Problem. 

Man muss mit Mitarbeitern eine klare 

Vereinbarung treffen, ihnen eine 

Perspektive bieten und Wort halten. 

Wir haben Traineeprogramme und 

geregelte Arbeitszeiten. Bei uns arbeiten 

nur gelernte Kräfte. 

„Man muss mit Mitarbeitern 

eine klare Vereinbarung 

treffen, ihnen eine 

Perspektive bieten und 

Wort halten.“ 

ECHO: Ohne ausländisches Personal 

ist der Tourismus in Tirol gar 

nicht überlebensfähig, weil einheimisches 

Personal nicht leicht für den 

Tourismus zu begeistern ist. 

Huber: Bei uns sind zwar Arbeitskräfte 

mit Migrationshintergrund, 

aber keine ausländischen Kräfte beschäftigt. 

ECHO: Das ist nicht alltäglich. 

Huber: Das entspricht unserer 

Philosophie. Wir sind ein hervorragender 

Arbeitgeber. Das Um und Auf 

sind ordentliche Bezahlung, ordentliche 

Behandlung und klare Regeln. 

ECHO: Wenn das das Geheimrezept 

ist, dann läuft aber einiges falsch 

in der Branche? 

Huber: Wenn ich zu meinem Mitarbeiter 

mit Migrationshintergrund 

sage: „Kollege, du musst geben das 

...“, wie soll der dann Deutsch lernen? 

Man geht aber auch mit Einheimischen 

im Tourismus nicht gut um. 

Sie werden nicht wertgeschätzt. Der 

Mensch muss als Ganzes wertge- 

Fotos: Kux 

98 


schätzt werden, die Erwartung, die 

man an den Mitarbeiter stellt, muss 

klar definiert sein. Wenn ich Sie jetzt 

einfach hinter die Bar stelle und Ihnen 

sage, da steht die Kaffeemaschine, 

und los geht‘s, dann kann nichts 

Gutes dabei herauskommen. 

ECHO: Da dürften Sie recht haben. 

Es wird oft geklagt, dass Einheimische 

kaum mehr im Tourismus 

arbeiten wollen, und zwar zum einen 

wegen der Entlohnung, zum anderen 

wegen der Arbeitszeiten. 

Huber: Bei uns gibt es keine Probleme 

mit den Arbeitszeiten. Jeder 

Mitarbeiter hat zwei Tage pro Woche 

frei und weiß das über den Dienstplan 

einen Monat im Voraus. Da fährt 

die Eisenbahn drüber. So bleibt für jeden 

die Freizeit und das Privatleben 

planbar. Jeder arbeitet täglich acht 

Stunden, es ist ein ganz normaler Job. 

ECHO: Wie schätzen Sie die Entwicklung 

des Tourismus in der Region 

Kufstein über die vergangenen 

Jahre ein? 

„Wir als Hotel Stadt 

Kufstein haben trotz 

des Tourismusverbands 

Gäste.“ 

Huber: Kufstein ist an und für sich 

eine wunderschöne Destination. Es 

gibt eine Trennung im Ferienland, 

oder Erdbeerland, oder Kufsteinerland, 

wie es jetzt heißt. Es gibt zwei 

verschiedene Tempi und Zielgruppen. 

Einmal die Stadt Kufstein einerseits, 

andererseits die Umlandgemeinden. 

Da bedürfte es unterschiedlicher 

Strategien. Da agiert man hin 

und wieder ganz unglücklich. 

ECHO: Findet das im TVB Kufsteinerland 

aus Ihrer Sicht strategisch 

genügend Niederschlag, dass die 

Stadt und die Umlandgemeinden 

unterschiedliche Bedürfnisse haben? 

Huber: Wir als Hotel Stadt Kufstein 

haben trotz des Tourismusverbands 

Gäste. Grundsätzlich gehen viele 

Entwicklungen in eine Richtung, 

die zwar visionär-intellektuell hervorragend 

dargestellt werden, in der 

Umsetzung gibt es aber Schwächen. 

Wir haben die hervorragenden Tiroler 

Festspiele in Erl in unserer Region. 

Alles andere, was man sonst im 

klassischen Bereich noch versucht, 

ist bloß ein billiger Abklatsch, mit 

dem man die Qualität der Festspiele 

nicht annähernd erreicht. Es gibt 

Highlights, die man nicht toppen 

kann. Da ist es nicht klug, parasitäres 

Marketing zu machen. Man muss die 

Dinge kapieren und nicht kopieren. 

Und bei uns wird leider viel kopiert, 

weil man es nicht kapiert hat. 

ECHO: Welche Konzepte meinen 

Sie konkret, wenn Sie von Umsetzungsschwächen 

reden? 

Huber: Damit meine ich das ganze 

intellektuelle Konstrukt Kufsteinerland. 

Das lässt sich am Markt nur 

schwer umsetzen. Mein Wunsch 

wäre „Ferienregion Kufstein“ gewesen. 

Künstliche Konstruktionen wie 

Kufsteinerland findet man, im Gegensatz 

zum Berchtesgadener Land, 

auf keiner Landkarte. Wenn ich jetzt 

Erdbeerland sage, oder wie auch immer 

wir heißen, wie soll man da einen 

Bezug herstellen? Die einzige Chance, 

die wir haben, ist groß aufzutreten. 

ADELSBERGER & THALER 

Steuerberatungsgesellschaft OG 

A-6322 Kirchbichl 

Oberndorferstraße 44 

www.adelsberger.co.at 

Tel. 05332/88203-0 

Fax 05332/88203-20 

kanzlei@adelsberger.co.at


Die Budgets werden aber ringsum für 

kleine Kochtöpfe verbraten. Ich spreche 

aber niemandem das Bemühen 

ab. Wenn man bei uns jemanden 

fragt, wohin er in den Urlaub fährt, 

dann sagt er Griechenland, Spanien 

oder, noch größer, nach Amerika. 

Erst in zweiter Linie geht es um die 

genaue Destination. Man sollte die 

touristischen Mittel konzentrieren, 

um am Markt als eine große Marke 

aufzutreten. 

ECHO: Sie halten die Tourismuswerbung 

also für zu kleinteilig? 

Huber: Ja. Wir brauchen eine große 

Region, wo sich nicht mehr die Frage 

nach Sommer und Winter stellt, 

sondern wo alles angeboten werden 

kann. Wobei man sagen muss, dass es 

durch die Fusionierung von Tourismusverbänden 

durch das Tourismusgesetz 

insgesamt schon etwas besser 

geworden ist. Um schlagkräftig am 

globalen Markt auftreten zu können, 

sind wir als Region Kufstein aber 

immer noch zu klein. Da hat sogar 

Tirol ein gewisses Problem. Die Tourismusverbände 

neigen außerdem 

dazu, sich zu verzetteln. Da werden 

dann Incoming-Büros gegründet und 

man beteiligt sich an Gesellschaften. 

Der Tourismusverband hat nur eine 

Aufgabe, nämlich zu werben. 

ECHO: Glauben Sie, dass es in den 

Tourismusverbänden einen gewissen 

Rechtfertigungsdruck gibt, der dazu 

verleitet, auf mehreren Hochzeiten 

tanzen zu wollen? 

Huber: Die Tourismusverbände 

wollen dadurch ihre Daseinsberechtigung 

erhöhen. Das Problem im Tourismusverband 

beginnt aber schon 

bei der Besetzung der Aufsichtsräte. 

Da werden nicht etwa die Leute aus 

den touristischen Leitbetrieben geholt, 

sondern es geht darum, aus diesem 

und jenem Ort jemanden dabei 

zu haben. Es geht also nicht in erster 

Linie um die Qualität. Die Idee, in 

Form von Tourismusverbänden miteinander 

um Gäste zu werben und in 

einen gemeinsamen Topf einzuzahlen, 

ist für sich genommen gut. Die 

Umsetzung ist holprig. Das war sie 

aber schon immer. 

ECHO: Halten Sie das Wahlsystem 

mit seinen Stimmgruppen mit 

unterschiedlicher Gewichtung noch 

für zeitgemäß? 

Huber: Das Kurienwahlsystem 

ist natürlich negativ. Durch dieses 

System kann es passieren, dass es 

aufgrund der Einflussnahme Einzelner 

zu einer Namensänderung des 

Tourismusverbands kommen kann. 

Durch dieses Wahlsystem gelangen 

Leute in Entscheidungspositionen, 

die mit dem Tourismus eigentlich 

nichts zu tun haben. Es geschieht, was 

einige wenige wollen, und die Gastronomen 

können aufgrund ihres geringeren 

Stimmgewichts nichts dagegen 

tun. Das ist ein Problem. In Ischgl ist 

das Kurienwahlrecht natürlich kein 

Problem, weil es dort außer Touristikern 

kaum Unternehmen gibt. Eine 

Bank, wenn Sie ihren Hauptsitz im 

Gebiet eines Tourismusverbands hat, 

wird immer höchstes Stimmgewicht 

haben, obwohl Sie mit dem Tourismus 

direkt wenig zu tun hat. Bei uns 

sind zum Beispiel die Stadtwerke prominent 

vertreten. 

ECHO: Sie haben zuvor das Ziel 

angesprochen, Kufstein zur Kongressdestination 

zu machen. Wie 

nahe oder fern ist man diesem Ziel? 

Huber: Wir haben begonnen, mit 

unserem Nachbarhotel diese Entwicklung 

voranzutreiben. Auch im 

Tourismusverband gibt es eine Abteilung, 

die recht bemüht ist. Das 

ist aber auch recht holprig, weil naturgemäß 

Häuser aus den Umlandgemeinden 

auch am Kongresszug 

mitfahren wollen. Kongress ist ein 

Thema, bei dem man sich positionieren 

muss. Die Stadt Kufstein kann 

und macht das. Unsere Hauptträger 

für Nächtigungen sind hier in der 

Stadt nicht Feriengäste, sondern die 

umliegenden Unternehmen. Daraus 

generieren wir zwei Drittel der Nächtigungen. 


100 


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Logistiker 

aus Leidenschaft 

In einem hochkompetititiven Marktumfeld hat sich die 

TirLog Transport GmbH als Spezialist für Sondertransporte einen Namen gemacht. 

Das Familienunternehmen feiert heuer seinen zehnten Geburtstag. 

Er sei kein großer Geschichtenerzähler, 

sagt Michael Wohleb 

über sich selber und schmunzelt 

– obwohl er sehr gerne mit Leuten ins 

Gespräch kommt. Für den jungen Geschäftsführer 

des Transportunternehmens 

TirLog in Kirchbichl zählen Fakten 

nämlich mehr als Geschichten. Der Job 

sei naturgemäß hart und nur was für 

starke Nerven, aber der gebürtige Ebbser 

hat alles in Griff: Er wirkt freundlich 

und unkompliziert, reagiert aber sofort 

falls Probleme auftauchen. Diese zu lösen 

gehöre eben zum Geschäft. Der 

gelernte Speditionskaufmann macht 

seinen Job sehr gern, er ist auch in 

den Fachgruppen der Spediteure und 

Frachtführer der Wirtschaftskammer 

tätig, sowie im Kufsteiner Bezirksausschuss 

für Verkehr. Am meisten störe 

ihn die medial oftmals einseitige Darstellung 

seiner Branche: Moderne LKW 

seien rein technisch längst nicht mehr 

die klischeehaften Dreckmacher. Und 

Ein eingespieltes Team: Christian (links) ist Prokurist und leitet die Charterabteilung, 

Robert (Mitte) und Michael Wohleb führen das Familienunternehmen. 

wie wäre es um die kapillare Nahversorgung 

ohne LKW bestellt? 

Die Begeisterung für das Transportwesen 

wurde Michael Wohleb, der mit 

seinem Vater Robert das Unternehmen 

seit dessen Gründung 2007 führt, quasi 

in die Wiege gelegt. Robert Wohleb 

war 18 Jahre lang selbst im LKW unterwegs 

und weiß deshalb ganz genau, 

wonach der Markt verlangt. Er ist der 

Mann für die praktischen Angelegenheiten 

rund um die Spezialtransporte, 

2 

ECHO TOP 55 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2014

TIRLOG | PROMOTION 

während Michael sich ums allgemeine 

Management, ums Personal und um 

die Buchhaltung kümmert. Sein Bruder 

Christian kümmert sich um die 

Ladungsvermittlung, Mama Gerlinde ist 

für die angenehme und wohnliche Optik 

im Firmensitz zuständig. Darum gilt 

der persönliche Kontakt zum Kunden 

und das Eingehen auf dessen Bedürfnisse, 

wie man es nur in einem Familienbetrieb 

fi ndet, als eines der großen 

TirLog-Erfolgsgeheimnisse. 

KRANTRANSPORTE? 

KEIN PROBLEM 

Den Anfang machte man noch mit 

„einfacher“ Ladungsvermittlung. 2008 

wurden aber bereits die ersten eigenen 

LKW angekauft und die ersten Mitarbeiter 

eingestellt. „Wir haben in diesem 

Marktumfeld den riesigen Vorteil, dass 

wir auch Spezialtransporte machen“, 

benennt Michael Wohleb eine wesentliche 

Zutat im Erfolgsrezept von TirLog. 

So stellen weder drei Meter breite oder 

hohe Maschinen, Fahrzeuge oder Fluggeräte 

ein Problem dar. Man verfügt bei 

TirLog über das Know-how und die 

Erfahrung, um heik le Sondertransporte 

im In- und Ausland durchführen zu können. 

Das Unternehmen versteht sich – 

zusätzlich zum „normalen“ Transportgeschäft 

und der Ladungsvermittlung – auf 

die Abwicklung jener Spezialtransporte, 

die für die Konkurrenz zu lang, zu breit, 

kurzum zu schwierig sind. Der Joballtag 

ist deshalb immer abwechslungsreich 

und spannend. 

Seit dem Jahr 2014 sitzt das Unternehmen 

in Kirchbichl, wo es neben 

einer hauseigenen Waschstraße und 

einer Werkstatt auch einen Gabelstapler 

zum schnellen und unkomplizierten 

Umladen gibt. „Gutes Personal 

setzt sich mit der Firma im vorhinein 

auseinander und kommt von sich aus 

auf uns zu“, sagt Michael Wohleb, der 

derzeit 19 Angestellte beschäftigt. Die 

Suche nach guten Disponenten gestaltet 

sich mitunter schwierig, profunde 

Fremdsprachenkenntnisse – darunter 

Spanisch, Italienisch, Französisch, Englisch 

und slawische Sprachen – sind ein 

Muss. Wohleb beschäftigt deshalb auch 

bevorzugt Muttersprachler und schult 

bei Bedarf und Interesse auch Quereinsteiger 

selbst ein. 

JUBILÄEN GEHÖREN 

GEFEIERT 

Am 9. September 2017 wird das Familienunternehmen 

sein zehnjähriges 

Jubiläum feiern. Und zwar mit einem 

Festzelt am Firmengelände, Freigetränken, 

Essen und Livemusik. „Wir 

planen auch eine LKW-Ausstellung, 

eine Hüpfburg für die Kleinen und 

eine große Tombola für einen wohltätigen 

Zweck im Bezirk“, freut sich 

Michael Wohleb. Zehn Jahre gehören 

eben gefeiert, man wolle sich auch 

bei Mitarbeitern und Kunden für das 

wunderbare Zusammenspiel bedanken. 

Auf die Frage, was er sich von 

der Zukunft erwarte, bleibt der junge 

Familienvater bescheiden: „Keine besonderen 

Wünsche. Aber wenn es 

weiterhin so läuft wie bisher, bin ich 

sehr glücklich darüber.“ 

FAKTEN 

TirLog Transport GmbH 

Gründungsjahr: 2007 

Geschäftsführer: 

Robert und Michael Wohleb 

Leistungen: Ladungsvermittlung 

und Spezialtransporte im In- und 

Ausland 

A-6322 Kirchbichl • Perlmooserstraße 17 • Tel. +43 / (0)5332 / 20899-0 Fax +43 / (0)5332 / 20899-99 

office@tirlog.at • www.tirlog.at 

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top 100 KUFSTEIN | Kultur 

Kultur im neuen Domizil 

Kufstein. Kulturelles Schaffen hat in der Festungsstadt eine lange Tradition. 

Mit dem neuen Kultur Quartier erhält die lebendige Szene nun eine moderne 

und multifunktionale Heimat, die auch das Stadtbild neu prägt. 

Die Festung Kufstein ist als 

Landmark der Bezirkshauptstadt 

nicht nur ein charakterisierender 

Eyecatcher, sondern auch eine 

Inspiration für die Kulturszene im Tiroler 

Unterland: „Egal, in welche Richtung 

man sich dreht, in Kufstein sind Betrachter 

immer mit Kultur konfrontiert“, sagt 

Thomas Ebner. Dass diese Gegebenheit 

im Besonderen auch die hiesige Kunstszene 

prägt, weiß der Leiter des Stadtmarketings 

Kufstein aus Erfahrung. 

Kreative Leute hätten schon immer den 

Wunsch verspürt, Neues um die Festung 

herum zu formen – ein guter Nährboden 

für Traditionelles und Innovatives. 

Von der themenverwandten Bespielung 

der Festung in Form eines Ritterfests bis 

hin zum OperettenSommer und den 

Open-Air-Konzerten sind in Kufstein 

auch moderne Ideen sicht- und erlebbar. 

„Man denke beispielsweise an die Innenstadt 

mit den neuen Begegnungszonen“, 

sagt Ebner. Besucher und Einheimische 

verweilen sehr gern in den kleinen Cafés 

auf den Kufsteiner Plätzen, wo ein besonderes 

Flair direkt spürbar wird – ein 

bisschen italienische Piazza, aber mit typischem 

Festungscharme. Heute denke 

man auch gerne ums Eck. So öffnet sich 

der Geist auch hin zu coolen Initiativen 

wie Snowboard-Events in der Stadt, dem 

Standup-Paddeling-Angebot am Innufer 

oder dem hippen Street Food Market. 

Der studentische Einfluss ist nicht zu 

übersehen: „Studenten sind gleichzeitig 

Konsumenten von und Inputgeber für 

Fotos: Kröll, Wiesflecker Architekten 

104 


neue Events“, fügt Carmen Kleinheinz 

vom Stadtmarketing noch hinzu. Mit 

dem Zweig für Kulturmanagement der 

Fachhochschule besteht nämlich schon 

seit Jahren eine erfolgreiche Kooperation, 

das Indie Sunset, das von Studenten 

organisiert wird und jährlich Anfang Juli 

stattfindet. In Kufstein sei man gegenüber 

ambitionierten Veranstaltern eben 

sehr offen. Hier wird ein konstruktiver 

Umgang gepflegt, mit durchdachten 

Sicherheitskonzepten und Behördernauflagen. 

Kommuniziert wird das breite 

Kulturangebot auch in einem eigenen 

Eventmagazin und Citylights-Kalender: 

„Eine gute Möglichkeit, um sich 

zu präsentieren, vor allem für kleinere 

oder noch unbekanntere Events, die 

sich ansonsten nur wenig Medienpräsenz 

leisten könnten“, sagt Kleinheinz. 

Gleichzeitig eine Win-win-Situation für 

die Kommunikation in der Kulturszene, 

die dadurch das gesamte Spektrum 

abbildet. 

Klassisches Theater in modernem Kleid: Blaue statt weinrote Sessel, dunkles Holz 

und LED-Elemente verleihen dem Theater im Kultur Quartier eine innovative Note. 

lebendige kulturszene 

sucht bleibe 

Getragen wird das Kulturleben in Kufstein 

von sehr aktiven Vereinen, die zwar 

organisatorisch auf Amateurebene agieren, 

aber dennoch auf hohem Niveau tätig 

sind. Spontan müssen in diesem Zusammenhang 

das Stadttheater Kufstein, 

mit seiner mehr als hundertjährigen 

Tradition, oder der Verein Wunderlich 

mit seinem Kabarettprogramm genannt 

werden. Vor allem in diesen Szenen entstand 

der Wunsch, einen eigenen Raum 

zu bewohnen. „Es gibt sehr viele Säle in 

Kufstein, keine Frage“, so Ebner, „aber es 

gibt Bedarf nach mehr.“ Der Theaterverein 

inszeniert beispielsweise auch hochkarätige, 

eigenproduzierte Stücke, und 

nimmt an internationalen Bewerben 

teil, während auf der Kabarettbühne oft 

auch große Nahmen auftreten. „Es spielt 

sich vieles ab, sie sind sehr aktiv und 

brauchen nun einfach mehr Platz“, fasst 

Ebner zusammen. Deshalb wurden die 

Politik und Private aktiv und der Kauf 

des neuen Kulturveranstaltungszentrums 

Kultur Quartier vor zwei Jahren 

beschlossen. Der prominenteste 

Investor ist die Firma Bodner, der das 

nun verbaute Areal gehört. Entstanden 

ist ein moderner Gebäudekomplex 

direkt im Stadtzentrum (Investition: 

50 Millionen Euro, getragen von der 

Firma Bodner), wo auch ein Hotel, 

eine Bankfiliale und eine Tiefgarage 

Platz finden. Die Herzstücke bilden 

ein 500 Quadratmeter großer Saal 

und ein Theater: „Diese Räume hat die 

Stadt Kufstein im Rohbau erworben. 

Sie sollen nun für 6,7 Millionen Euro 

ausgebaut werden“, beschreibt Ebner. 

Den Zuschlag für den Innenausbau, inklusive 

Theatersaal mit 175 Sitzplätzen, 

G 

Tiroler Gemüsekiste 

REGIONALITÄT 

FRISCHE 

GESCHMACK 

GENUSS 

05337-64 563 

tiroler@gemuesekiste.at 


Wittberg 24, 6233 Kramsach 

Tel. 05337-64563 

tiroler@gemuesekiste.at 

www.tiroler.gemuesekiste.at

Der Kultur-Quartier-Veranstaltungssaal ist multifunktional und bietet genug Platz für bis zu 470 Personen. 

erhielten die Innsbrucker Architekten 

Wiesflecker . Der leicht ansteigende 

Saal ist mit Rängen ausgestattet sowie 

mit großer Bühne und Hinterbühne, 

„um aus künstlerischer Sicht wirklich 

einiges bieten zu können“, sagt Ebner. 

Das zweite Herzstück ist ein weiterer, 

500 Quadratmeter großer, multifunktionaler 

Saal, der je nach Bestuhlung bis 

zu 470 Personen Platz bietet. „Dieser 

eignet sich für Kulturveranstaltungen, 

Lesungen oder Konzerte, aber auch für 

Kongresse“, heißt es. 

MULTIFUNKTIONALE 

INNENARCHITEKTUR 

Das neue Theater entspricht in seiner 

Form zwar einem klassischen Saal, 

ausgestattet wird dieser aber mit moderner 

Eleganz werden: Böden und 

Decken sind aus dunklem Holz, die 

Wände als Kettenhemd strukturiert, 

also wie helles Metallgeflecht mit eingearbeiteten 

Leuchtkörpern. Damit 

wollen die Raumdesigner an den klassischen 

Luster im Theater erinnern, 

diesen aber mit hochmoderner LED- 

Beleuchtung in der Wand darstellen. 

Ebenso spannend und markant sind 

die blauen Stühle: „Hier entschieden 

sich die Architekten für den Yves- 

Klein-Blauton, eine ganz spezielle 

Farbe, statt dem fast standardmäßigen 

Weinrot“, schildert Ebner. Diese Farbe 

taucht außerdem auch im Foyer, 

an der Bar sowie in den Drucksorten 

des Theatermarketings auf, sozusagen 

als markenstiftender blauer Faden. 

Auch das Foyer wird genutzt und mit 

Ausstellungen für bildende Künste 

belebt werden. Diese besetzten bislang 

nur eine verhältnismäßig kleine 

Nische und wurden hauptsächlich 

im kleinen, privaten Rahmen präsentiert. 

„Bildende Kunst ist uns aber ein 

wichtiges Anliegen, weil auch die hiesige 

Szene großes Potenzial hat, mit 

vielen talentierten Akteuren“, sagen 

Kleinheinz und Ebner. Nun sollen sie 

eine großzügige Ausstellungsfläche in 

einem Gebäudekomplex erhalten, der 

mit gut durchdachter Multifunktionalität 

punkten will. Durch die gesamtheitliche 

und barrierefreie Konzeption 

werden sich zudem praktische Synergien 

ergeben. Die Säle sind mit Hotel 

und Tiefgarage verbunden: „Das bedeutet 

beispielsweise, dass die Bühnendarsteller 

ebenerdig und direkt 

vom Parkplatz in die Garderobe gelangen“, 

erklärt Ebner. Der Komplex ist 

auch äußerlich offen konzipiert: „Dadurch 

sind neue Wege durch das Kultur 

Quartier und gleichzeitig durch 

die Stadt entstanden“, sagt Ebner. 

Auch der Vorplatz wird mit Events 

bespielbar sein. Insgesamt fügt sich 

das Kultur Quartier sehr harmonisch 

ins Kufsteiner Stadtbild ein. Es wirkt 

modern und hochwertig, will aber 

keineswegs mit der vorhandenen historischen 

Bausubstanz konkurrieren. 

LOGISCHER SCHRITT 

Es sei schon ein gewisser Luxus, den 

sich die Stadt Kufstein mit dem neuen 

Kultur Quartier leistet, stellt Ebner fest. 

Aber: „Nachdem wir Kultur als wesentlichen 

Teil ins Markenbuch geschrieben 

haben, ist dies nun ein logischer Schritt“, 

fährt der Leiter fort. Die Kulturszene 

könne es kaum erwarten und soll schon 

viele Geschichten in petto haben, die 

auf der neuen Bühne aufgeführt werden 

sollen. Die erste Veranstaltung wird am 

7. September stattfinden, die offizielle 

Eröffnung folgt am 15. September. „Tatsächlich 

sind die ersten Monate schon 

jetzt sehr gut ausgebucht“, so Ebner. 

Insgesamt soll sich das Kulturangebot 

sowohl an die ortsansässige Bevölkerung 

als auch an Touristen richten. So 

generiert auch Kultur Wertschöpfung, 

speziell in Kombination mit dem Kongresssegment 

– für Ebner eine ideale 

Kombination, da Letzteres antizyklisch 

verläuft. Kongresse bringen unter der 

Woche und in den Zwischensaisonen 

Belebung. 

Die Stadt Kufstein setzt also weiterhin 

auf ihre kulturellen Stärken und ihren 

individuellen, selbstbewussten Charme 

und verfolgt eine Strategie, die mit hoher 

Wahrscheinlichkeit eine richtige ist. 

 

Marianna Kastlunger 

106 


RIEDHART | PROMOTION 

Einkaufen vom Feinsten 

Vom kleinen Krämerladen zum Großhandel: Das Familienunternehmen 

Riedhart Handels GmbH in Wörgl ist der starke Partner für die 

Hotellerie und Gastronomie. 

Ein starkes Team: Katharina (links), Irene und Armin Riedhart bilden das Geschäftsführertrio des Familienunternehmens. 

Die beeindruckende Erfolgsgeschichte 

der Familie Riedhart 

fi ng im Jahr 1888 an. Damals 

eröffnete Thomas Riedhart sen. einen 

kleinen Krämerladen und betrieb damit 

bereits Großhandel. Das Durchhaltevermögen 

des Familienbetriebs wurde 

nach den harten Kriegsjahren endlich 

mit einem bescheidenen Aufschwung 

belohnt: Das Wachstum des Unternehmens 

ging Hand in Hand mit der Entwicklung 

im Bezirk – damals waren vor 

allem die erste Tankstelle in Wörgl und 

der Mineralölhandel die Zugpferde der 

Unternehmensentwicklung. Katharina 

und Hans Riedhart waren die Chefs zu 

dieser Zeit. 

Ein strategischer Wechsel erfolgte 

Im Jahr 1967, als Thomas Riedhart zusammen 

mit seiner Gattin Elfriede die 

Leitung des Unternehmens übernahm. 

Fortan konzentrierten sie sich ganz auf 

den Handel mit Lebensmitteln und eröffneten 

im Jahre 1968 in der Innsbrucker 

Straße einen C&C-Großmarkt. 

Somit stand der Spezialisierung als 

Dienstleister für Gastronomie und Hotellerie 

nichts mehr im Wege. Im Jahr 

1993 übernahmen Armin Riedhart und 

seine Frau Irene die Leitung des Unternehmens. 

ZUM GENUSS INSPIRIEREN 

Ende 2016 gelang ein weiterer Qualitätssprung: 

Der Riedhart Großmarkt 

wurde zu einer neu konzipierten 

Markthalle umgebaut. Dadurch wird 

zum einen der C&C-Bereich neu 

belebt, zum anderen positioniert sich 

Riedhart einmal mehr als leistungsfähiger 

Partner für die Hotellerie und 

Gastronomie. Als solcher will das Unternehmen 

für alle Gastronomen und 

leidenschaftliche Köche einzigartige 

Vorteile, aber auch tolle Anreize und 

Ideen bringen. Ein prominenter Teil 

des neuen Konzepts ist ein erweitertes 

Sortiment mit einer größeren Auswahl 

an Produkten in erstklassiger Qualität. 

Die richtigen Zutaten und die perfekte 

Beratung sind nämlich essenziell, um 

tolle Gerichte zaubern zu können: 

„Wir gehen hier einen riesen Schritt 

und wagen uns vom Mainstream weit 

über die Grenzen hinaus. Damit wollen 

wir unseren Gastronomen eine Inspiration 

bieten, Alternativen aufzeigen 

und gleichzeitig unseren Beitrag zum 

Genuss auf höchstem Niveau leisten“, 

erklärt Geschäftsführer Armin Riedhart. 

NEUE SCHWERPUNKTE 

GESETZT 

In Riedharts Markthalle wurden den 

Bereichen Fisch, Fleisch, Obst und Gemüse 

gleich eigene Themenbereiche 

gewidmet, die jeweils von fachkundigen 

Experten und Meistern betreut werden. 

Hier sind täglich frische, regionale 

und besondere Spezialitäten zu fi nden, 

in jeweils eigenen Bedientheken. In der 

eigenen Vinothek können zudem die 

wechselnden Weinangebote verkostet 

werden. Insgesamt sind hier mehr als 

1.000 Sorten nationaler und internationaler 

Spitzenweine erhältlich. Selbst 

das Bier kommt nicht zu kurz mit mehr 

als 110 verfügbaren Biersorten und 

der größten Auswahl an Craft Beers 

im Tiroler Unterland. Das neue Non- 

Food-Kompetenzzentrum rundet das 

umfangreiche Angebot mit Geschirr, 

Besteck, Dekoration und Berufsbekleidung 

ab. 

Mehr Infos unter: www.riedhart.at 

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top 100 KUFSTEIN | GENUSS 

Genusswelt & Wild 

Wirtschaft. Ager-Geschäftsführer Josef Ager betreibt in Itter und Rattenberg 

jeweils eine Genusswelt. Warum er das Konzept nicht ausbauen will und Ager 

verstärkt auf Wildfleisch-Spezialitäten setzt, erläutert er im Interview. 

ECHO: Welches Konzept steckt 

hinter der Genusswelt, die Sie in Itter 

und Rattenberg betreiben? 

Josef Ager: Wir hatten ein Grundstück 

direkt gegenüber von unserem 

Firmengebäude an der Bundesstraße 

in Itter, das wir genutzt haben. Dieser 

Standort hat sich angeboten. In der 

Genusswelt gibt es nicht nur Ager 

Produkte, also Speck- und Wildspezialitäten, 

sondern eine große Auswahl 

kulinarischer Köstlichkeiten, von Käse 

über Marmeladen und Honig bis 

hin zu Pralinen. 

ECHO: Wie sind Sie zum Standort 

Rattenberg gekommen? 

Ager: Vergangenes Jahr im November 

ist jemand auf mich zugekommen 

und hat mir gesagt, er habe in Rattenberg 

ein geeignetes Lokal für mich. 

Das habe ich mir angesehen und es 

hat mir gefallen, weil es sich um einen 

Stollen handelt, der 30 Meter in 

den Felsen getrieben wurde. Das hat 

mich gereizt und ich habe zugesagt. 

ECHO: Gibt es Pläne, das Konzept 

an weiteren Stellen auszurollen? 

Ager: Nein. Ich habe schon mehrere 

Angebote bezüglich neuer Standorte 

bekommen, will es aber bei diesen 

zwei belassen. Rattenberg hat mich 

gereizt, weil die Lokalität etwas Besonderes 

war und wir dort etwas 

Schönes geschaffen haben. Man 

sieht 95 Prozent des Felsens. In die- 

Fotos: Ager 

108 


Die Genusswelt in Rattenberg ist eine Besonderheit, da es sich dabei um einen alten 

Stollen handelt, der 30 Meter in den Berg getrieben wurde. 

sem Ambiente können wir unsere 

heimischen Produkte vertreiben. 

Regional bedeutet nicht in erster 

Linie aus Tirol, sondern aus ganz 

Österreich und Südtirol. Für manche 

Menschen heißt „regional“ nur direkt 

vor der Haustür. Das ist für mich eine 

zu eingeschränkte Sichtweise. 

ECHO: Haben Sie die Genusswelt 

Rattenberg als Image-Geschichte geplant, 

bei der Sie Ihre Produkte in die 

Auslage stellen können? 

Ager: Rattenberg ist vor allem im 

Sommer sehr touristisch. Der Imageaspekt 

war aber nicht ausschlaggebend, 

weil ich diese Geschäfte unter 

der Bezeichnung Genusswelt führe 

und nicht unter dem Namen Ager. 

Die meisten Konsumenten wissen 

vermutlich gar nicht, dass hinter der 

Genusswelt Ager steht. Die Genusswelt 

ist eine eigene Firma mit einem 

beträchtlich über unsere Ager-Produkte 

hinausreichenden Sortiment. 

Ich halte mich im Hintergrund. 

ECHO: Wie ist das Geschäft in Rattenberg 

angelaufen? 

Ager: Ich bin nicht unzufrieden. Am 

Standort war zuerst ein Souvenirladen 

untergebracht, von denen es in 

Rattenberg viele gibt. Man ist dort 

eigentlich froh über die Genusswelt, 

weil wir vom Sortiment her eine Bereicherung 

für die Stadt sind. 

ECHO: Wie viele Menschen beschäftigen 

Sie in der Genusswelt? 

Ager: Wir haben in beiden Filialen 

acht Beschäftigte. In Rattenberg haben 

wir auch sonntags geöffnet, in 

Itter haben wir das im Winter eine 

Zeit lang probiert. 

ECHO: Reden wir über Ager. Es 

gibt derzeit einen starken Trend in 

Richtung Vegetarismus. Bekommt 

die fleischverarbeitende Industrie 

dadurch ein Imageproblem? 

Ager: Ich mache mir diesbezüglich 

keine Sorgen. Es gibt einen bestimmten 

Prozentsatz an Menschen, die ve- 

„Für manche Menschen heißt ‚regional‘ nur direkt vor 

der Haustür. Das ist für mich eine zu eingeschränkte 

Sichtweise.“ 

 

 

Josef Ager, 

Geschäftsführer Ager 

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Die Genusswelt Itter befindet sich vis-à-vis des Firmengeländes von Ager, direkt an der Loferer Bundesstraße in Itter. 

getarisch leben möchten. Auf den Absatz 

wirkt sich das nicht aus. Es wird 

aber vor allem medial sehr viel darüber 

gesprochen. Ich bin aber persönlich 

überzeugt davon, dass der Mensch das 

fleischliche Eiweiß braucht. 

ECHO: Welche Produkte aus Ihrem 

Sortiment sind zur Zeit besonders 

nachgefragt? 

Ager: Unser Speck geht sehr gut. In 

diesem Bereich sind wir aber nicht 

so groß. Die größeren Konkurrenten 

liefern sich in diesem Segment einen 

heftigen Preiskampf. Wir legen unser 

Augenmerk verstärkt auf die Produktion 

von Wildschinken. Von unseren 

Produkten her sind wir, das sage ich 

ganz unumwunden, in Europa in 

diesem Bereich führend. Wir führen 

einen internen Umbau durch, um in 

die Wursterei von Wildwürsten einzusteigen. 

Das macht zur Zeit eigentlich 

niemand professionell. Wir gewährleisten 

dadurch eine ganzjährige 

Verfügbarkeit von Wildwürsten, die 

wir auch in haushaltsüblichen Verpackungsgrößen 

verkaufen werden. 

„Wir sind vom Absatz her ziemlich stabil. Wenn ich 

wollte, könnte ich das Unternehmen aber ohne Weiteres 

auf die doppelte Größe ausbauen.“ 

 

 

ECHO: Sie zielen damit also noch 

stärker auf den Endverbraucher? 

Ager: Ja, weil es sich um ein Produkt 

handelt, welches das ganze 

Jahr geht. Durch die kleineren Packungsgrößen 

ist es konsumentenfreundlich. 

Niemand kauft einen 

Kilo Landjäger. 

ECHO: Wie hat sich Ager absatzmäßig 

in den vergangenen Jahren 

entwickelt? 

Ager: Wir sind vom Absatz her 

ziemlich stabil. Wenn ich wollte, 

könnte ich das Unternehmen aber 

ohne Weiteres auf die doppelte 

Größe ausbauen. Dann gehen aber 

die Probleme schon los, vor allem 

beim Personal. In der derzeitigen 

Unternehmensgröße bleibt alles 

überschaubar. Beim Wild sind wir 

schon jetzt die Größten in Österreich. 

In den anderen Bereichen ist es 

ein beinharter Verdrängungswettbewerb. 

ECHO: Die Wirtschaft klagt fast 

durchwegs über einen Fachkräftemangel. 

Erleben Sie das auch so? 

Ager: Ja. Metzger gibt es fast keine 

mehr. 

ECHO: Warum gibt es einen Trend 

in Richtung Wildfleisch? 

Josef Ager, 

Geschäftsführer Ager 

Ager: Wildfleisch erfreut sich großer 

Beliebtheit, obwohl es nicht Bio sein 

kann. Man kann nämlich nicht kontrollieren, 

wie sich das Wild ernährt. 

Aber das Wild frisst erfahrungsgemäß 

nur das Beste. Wildfleisch ist auch aus 

ernährungsphysiologischer Sicht sehr 

vorteilhaft, weil es mit einem bis 1,5 

Prozent kaum Fett, aber viel tierisches 

Eiweiß enthält. Wildfleisch ist das natürlichste 

überhaupt. Es ist besser, einmal 

ein gutes Wildfleisch zu essen als 

dreimal ein billiges Schweinefleisch. 

ECHO: Der Handel ist auch zunehmend 

auf Nachhaltigkeit bedacht? 

Ager: Das ist durchaus beobachtbar, 

und zwar nicht nur in Österreich, sondern 

besonders in der Schweiz. Wir exportieren 

70 Prozent unserer Produkte 

in die Schweiz und nach Deutschland, 

aber auch zunehmend in die BENE- 

LUX-Staaten. Es zählt wieder, dass 

die Produkte möglichst aus der Nähe 

kommen. Fleisch aus Neuseeland oder 

Argentinien wird es in der Zukunft im 

Handel schwerer haben als derzeit. 

 


110 


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top 100 KUFSTEIN | LEBEN 

Gesunde Unternehmung 

Lebensmittel. Mit der Tiroler Gemüsekiste hat Familie Lebesmühlbacher vor 

13 Jahren das Bedürfnis der Tiroler nach Frische, Umweltfreundlichkeit und 

Convenience erkannt. Die Erfolgsgeschichte zieht beständig weitere Kreise. 

Einer, der Regionalität nicht nur 

predigt, sondern auch vorlebt, 

ist Michael Lebesmühlbacher. 

Mit seiner Tiroler Gemüsekiste bringt 

Lebesmühlbacher seit Jahren die wertvollen 

Produkte der kleinstrukturierten 

Tiroler Landwirtschaft auf kürzestmöglichem 

Weg zum Konsumenten. Und 

zwar direkt vor dessen Haustür. Ohne 

weite Umwege. Größtmögliche Frische 

und Genuss bei kleinstmöglichem ökologischem 

Fußabdruck heißt das Geschäftsmodell, 

das Lebesmühlbacher, 

der das Unternehmen Tiroler Gemüsekiste 

mit Brigitte und den drei Töchtern 

Pia, Anna und Lisa führt, kontinuierlich 

mehr Tirolerinnen und Tirolern 

schmackhaft macht. 

Michael Lebesmühlbacher hat in seinem 

früheren Beruf als Vertreter einer 

Saatgutfirma am eigenen Leib erfahren 

dürfen, dass die Tiroler Landwirte hervorragende 

Produkte hervorzubringen 

vermögen. Nicht optimal sei dagegen 

die Vermarktung der Produkte verlaufen, 

was unter anderem an der hohen 

Konzentration am heimischen Lebesmittelsektor 

liegt, der zu einer absolut 

marktbeherrschenden Stellung einiger 

weniger Teilnehmer geführt hat. Ein 

kleiner landwirtschaftlicher Betrieb ist 

mit der Erzeugung der Lebensmittel 

oft schon ausgelastet, für die richtige 

und zielgruppengerechte Vermarktung 

bleibt kaum Zeit. Hier setzen Lebesmühlbachers 

mit der Tiroler Gemüsekiste 

an, um als Mittelsmann zwischen 

Seit 13 Jahren erfreut sich die Gemüsekiste großer Beliebtheit. Sie hält kontinuierlich 

in immer mehr Tiroler Haushalten Einzug und ist auch gebietsmäßig im Vormarsch, 

unter anderem im Außerfern. 

Produzent und Konsument dafür zu 

sorgen, dass frische Erzeugnisse der 

heimischen Landwirtschaft – vorwiegend 

Gemüse, aber immer öfter auch 

Obst und veredelte Produkte – binnen 

kürzester Zeit auf die Teller einer zunehmend 

ernährungs- und gesundheitsbewussten 

Bevölkerung finden. Davon 

zeugt auch, dass Lebesmühlbachers 

Aktionsradius größer wird. Im vergangenen 

Jahr hat er sich das Außerfern als 

neues Liefergebiet erschlossen. Ein Gebiet, 

für welches der umtriebige Michael 

Lebesmühlbacher mit ähnlichem Kundenpotenzial 

wie in Osttirol gerechnet 

hat. „Unser Markteintritt in Osttirol 

wurde von der Bevölkerung honoriert. 

Dort bedienen wir heute 600 Haushalte. 

Im Außerfern hat unser Angebot 

richtig eingeschlagen, wir sind von 0 auf 

250 Kunden hinaufgeschossen. Das ist 

ein Wahnsinn“, zeigt sich Lebesmühlbacher 

von den Außerfernern angetan. 

Jegliche expansive Tätigkeit stellt natürlich 

auch die Logistik der Gemüsekiste 

vor neue Herausforderungen, die in 

aller Regel mit Bravour gemeistert werden 

und samt und sonders darauf abzielen, 

nur so viele Kilometer an Transportweg 

zu verursachen, wie unbedingt 

notwendig. Pro Gemüsekiste ergibt sich 

durchschnittlich eine Belastung von nur 

Foto: Kröll, Tiroler Gemüsekiste 

112 


„Es gibt eine gewisse 

Zahl an Gastronomen, 

die Regionalität wirklich 

leben wollen.“ 

 

 

Michael 

Lebesmühlbacher, 


1,8 Kilometern. Ein europäischer Spitzenwert, 

sagt Lebesmühlbacher. 

Vertrauenssache 

Die Tiroler Gemüsekiste ist aber nicht 

nur Familien-, sondern auch Vertrauenssache. 

Mit den Landwirten sind 

Lebesmühlbachers nicht etwa durch 

ein komplexes Vertragswerk mit Pönalen 

verbunden, sondern – in der 

heutigen Geschäftswelt fast nicht 

mehr vorstellbar – per Handschlag. 

Ein vertrauensvolles Verhältnis pflegt 

die Familie auch zu den Kunden. Die 

meisten von ihnen kennen sie persönlich. 

In einem neuen Gebiet liefert 

Michael Lebesmühlbacher anfangs 

selbst aus, um sich mit den jeweiligen 

Bedürfnissen der Verbraucher 

vertraut zu machen. Der Zugang zur 

Gemüsekiste ist niederschwellig, statt 

Verträgen im eigentlichen Sinn werden 

formlose Abos abgeschlossen. Bestellungen 

können entsprechend unbürokratisch 

ausgesetzt werden, sollte der 

Gemüsekisten-Abonnent einmal in 

Urlaub fahren oder auf Gemüse aus 

dem eigenen Garten zurückgreifen. 

Die persönliche Note, der persönliche 

Touch, ist bei der Tiroler Gemüsekiste 

kein Zufall, sondern ein Verkaufsargument 

wider die Entfremdung zwischen 

Hersteller und Verbraucher. Bestellen 

kann man aber natürlich auch online. 

Generell scheint Familie Lebesmühlbacher 

die richtige Mischung aus 

Hightech und Hightouch gefunden 

zu haben. Mit der Gemüsekiste haben 

Lebesmühlbachers hauptsächlich Privatkunden 

im Visier. In der Gastronomie, 

welche die „Regionalität“ schon 

beinahe notorisch im Munde führt, 

sieht Lebesmühlbacher aber ebenfalls 

Potenzial: „Ich bin fast wöchentlich mit 

Küchenchefs konfrontiert, die bei uns 

anfragen und sich für die Gemüsekiste 

interessieren. Es gibt einen gewissen 

Prozentsatz an Gastronomen, vor 

allem im gehobeneren Sektor, die Regionalität 

wirklich leben wollen.“ Eine 

Gemüsekiste für die Gastronomie ist 

derzeit allerdings noch Zukunftsmusik 

und existiert als Gedankenexperiment 

Lebesmühlbachers, zumal es einige 

ungünstige Faktoren gibt und ein sehr 

großer Teil der touristischen Nächtigungen 

mit der vegetationsarmen Zeit 

zusammenfällt, in der es kein frisches 

heimisches Gemüse gibt. Der Gemüsekisten-Pionier 

geht aber davon aus, dass 

der mögliche Markt fünf bis zehn Prozent 

der Tiroler Gastronomen umfasst. 

Spezielle methoden 

Ganzjährig frisches Gemüse aus Tirol 

ist ohne Indoor-Anbau aus nachvollziehbaren 

Gründen nicht machbar 

und steht deshalb auch in der Tiroler 

Gemüsekiste nicht zur Verfügung. 

„Langsam dringt das Bewusstsein dafür 

durch, dass das, was uns die Natur 

in den einzelnen Jahreszeiten zur Verfügung 

stellt, vom Körper am besten 

verwertet werden kann“, meint Lebesmühlbacher. 

Im Hinblick auf die Qualität der in 

der Gemüsekiste ausgelieferten landwirtschaftlichen 

Produkte gehen Lebesmühlbachers 

keine Kompromisse 

ein. Dementsprechend erfüllt jeder 

Bauer gewisse, genau definierte Produktionsbedingungen: 

„Wir arbeiten 

grundsätzlich mit Mikroorganismen, 

genauer gesagt mit Hefekulturen, die 

auf den Feldern ausgebracht werden 

und dafür sorgen, dass im Boden ein 

Gleichgewicht herrscht und Nähr- 


top 100 KUFSTEIN | LEBEN 

Die Gemüsekiste ist von jeher eine Familienkiste (v. li.): Brigitte Lebesmühlbacher, 

die Töchter Pia und Anna und Michael Lebesmühlbacher. Tochter Lisa steigt nach 

Beendigung ihres Studiums ebenfalls in den reinen Familienbetrieb ein. 

stoffe bioverfügbar gemacht werden“, 

erklärt Lebesmühlbacher. Den technologischen 

Ansatz der Effektiven Mikroorganismen 

hat sich der Tüftler vom 

japanischen Gartenbau-Pionier Teruo 

Higa abgeschaut. Neben Mikroorganismen 

setzt man bei der Produktion auf 

Nützlinge wie die Florfliege, um den 

Schädlingen zu Leibe zu rücken. Bei 

gewissen Gemüsen behilft man sich 

mit Insektenschutznetzen, Herbizide 

und Insektizide sind unerwünscht. 

Wucherndes Unkraut verhindert man 

mit Folien aus Maisstärke, die für einen 

ausgeglichenen Wasserhaushalt sorgen 

und von den in den Boden eingebrachten 

Mikroorganismen rückstandsfrei 

zersetzt werden. 

Sortenvielfalt 

Die Tiroler Gemüsekiste beinhaltet 

bisweilen Sorten, die aus verschiedenen 

Gründen für lange Zeit vom Markt 

verschwunden waren. Beispiel gefällig? 

„Beim Mangold gibt es alte Sorten, die in 

den Farben Rot, Gold, Violett und Grün 

spielen. Wir nennen ihn den bunten 

Stielmangold“, sagt Lebesmühlbacher. 

Der Boom diverser Kochsendungen 

hat das Bewusstsein für vergessene Gemüsesorten 

wiedererweckt. Deshalb 

feiert auch die Pastinake in der Gemüsekiste 

ihr Comeback. Ein großer Vorteil 

gegenüber den hochstandardisierten 

Produkten im Handel ist der Umstand, 

dass es in der Gemüsekiste absolut 

keine Rolle spielt, ob beispielsweise 

Radieschen unterschiedlich groß sind. 

„Der Landwirt, der den Handel beliefert, 

muss Salat mit 16 gleich großen Köpfen 

in der Kiste liefern. Wenn der Salat nicht 

gewisse Maße hat, ist er für den Handel 

ungeeignet und nicht erntefähig. Bei uns 

spielt das keine Rolle. Sind die Salatköpfe 

einmal kleiner, gibt es eben einen zweiten 

dazu“, erklärt Lebesmühlbacher. 

Die Tiroler Gemüsekiste kann 

manchmal eine richtiggehende Wundertüte 

sein, wo der eine oder andere 

Überraschungseffekt nicht ausbleibt. 

So geschehen beim Sprossenkohl, der 

eines Tages im vergangenen Herbst seinen 

Weg in die Gemüsekiste gefunden 

hat. Und zwar nicht in der üblichen Darreichungsform 

als einzelne Sprossen. 

Nein, die Kohlsprossen waren noch am 

Stängel befestigt, wie sie am Feld gewachsen 

waren. Das hat einen einfachen 

Grund: Sprossenkohl ist ein teures, weil 

aufwändig zu erntendes Gemüse, das 

deshalb eigentlich nicht ins Preisgefüge 

der Gemüsekiste passt. „Dadurch, dass 

wir die Kohlsprossen mit dem Stängel 

ausgeliefert haben, ist das Produkt günstiger 

geworden. Mit dem Nebeneffekt, 

dass die Kunden ein komplett neues 

Erlebnis haben“, sagt Lebesmühlbacher 

und schmunzelt ob des pädagogischen 

Zusatznutzens der Gemüsekiste. Die 

Zusammensetzung der Gemüsekiste 

variiert je nach Erntezeit der mehr als 50 

verschiedenen Gemüse, für die Tirol ob 

des einzigartigen Mikroklimas im Inntal 

ein sehr guter Boden ist. „Das Inntal ist 

ein Alpental, das Gemüse ist aber früher 

reif als etwa im Burgenland, der Südsteiermark 

und sogar Bologna. Das liegt am 

Föhn, den steinigen Böden und Hanglagen“, 

weiß der Gemüsekenner. Jedenfalls 

fällt die Gemüserechnung, die aus der 

Addition von Wärme- und Lichtsumme 

besteht, für Tirol sehr günstig aus. 

Die Tiroler Gemüsekiste hat auch 

Geschwister. Je nach Saison gibt es 

Zusatzkisten mit Apfelsaft, Apfelessig, 

Frühkartoffeln, Kirschen, Erdbeeren, 

Äpfeln, Hauszwetschken, eine Beerennaschkiste 

und Kräuter. 14.000 Stück 

dieser Zusatzkisten hat Familie Lebesmühlbacher 

2016 an Frau und Mann 

gebracht. 

Die Tiroler Gemüsebauern sind, so 

beschreibt es Lebesmühlbacher, ein „innovatives 

Volk“. Dem steht auch Familie 

Lebesmühlbacher mit ihrer Tiroler Gemüsekiste 

um nichts nach. 

 

Marian Kröll 

Zahlen, Daten, Fakten 

Rechtsform: Tiroler Gemüsekiste 

OG, gegründet 2005 

Geschäftsführung: 

Michael Lebesmühlbacher 

Mitarbeiterinnen: 4 

Landwirte: 8 

Adresse: Tiroler Gemüsekiste OG, 

A-6233 Kramsach, Wittberg 24 

E-Mail: tiroler@gemuesekiste.at 

Web: www.gemuesekiste.at 

Foto: Kröll 

114 


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