4,8 MB - RWGV

GENOSSENSCHAFTSBLATT 

4/2006 

Modernisierung des 

Genossenschaftsgesetzes 

Seite 20 

RWGV: Studie zur Sportstättenfinanzierung 

Seite 21 

für Rheinland und Westfalen 

Deutscher Brunnen mit 

Rekordzahlen 

Seite 56 

Gründerzeit 

Neue Genossenschaften im RWGV

Fortschritt braucht frische Ideen. 

Daher bedeutet voller Einsatz auch 

Mut zur Veränderung. 

Ab sofort präsentieren wir uns Ihnen 

in einem neuen Look. Unser frisches 

Erscheinungsbild spiegelt das junge Gesicht 

der WL BANK und unterstreicht die 

Zugehörigkeit zum genossenschaftlichen 

FinanzVerbund und zur WGZ BANK- 

Gruppe. 

Im FinanzVerbund der 

Volksbanken Raiffeisenbanken 

Pfandbriefbank seit 1877 

Außen frische Ideen. 

Innen reife Leistungen. 

Ein Unternehmen der WGZ BANK-Gruppe 

Zwar kommt unser Namenszug künftig 

ohne Bindestrich aus, ansonsten jedoch 

ist uns nichts verloren gegangen: 

Kontinuität, Verantwortung und Erfolg 

sind nach wie vor unser Markenzeichen. 

So stehen wir auch im neuen Gewand für 

reife Leistungen und bleiben ein starker 

Partner – ganz nach Ihrem Geschmack. 

WL BANK 

Münster I Düsseldorf I Berlin 

Sentmaringer Weg 1 

48151 Münster 

Tel. 0251 4905-0 

info@wlbank.de 

www.wlbank.de 

www.vr-bankenportal.de

Liebe Leserin, 

lieber Leser, 

da liegt er nun, schwarz-rot-golden wie ein übrig 

gebliebener Autowimpel der Fußball-Weltmeisterschaft. 

Was er verspricht, sind aber keine wehmütig-ballseeligen 

Erinnerungen – sondern die deutsche 

Rechtschreibung, wieder einmal neu. Die 24. 

Auflage des „Duden“ will uns als „umfassendes 

Standardwerk“ den Weg weisen durch die Trümmerwüste 

der Rechtschreibreform, die seit dem 

1. August amtlich ist. Gleichsam auf Adlerschwingen 

schien die Sprachwissenschaft vor zehn Jahren zu neuen Ufern 

der Rechtschreibung aufzubrechen: Nach fast 100 Jahren staatlich geregelter 

Rechtschreibung sollte alles leichter und einfacher werden. Das klang 

nach Heldenmut. Der Adler entpuppte sich aber als großsprecherischer 

Zaunkönig. Leichter geworden ist jedenfalls kaum etwas: Konrad Duden 

konnte 1880 noch auf zwölf Seiten erklären, wie man zur richtigen Schreibung 

findet. Der erste „Reformduden“ führte 1996 auf 63 Seiten in die neue 

Rechtschreibung ein. Jetzt sind es 90 Seiten, und aus 136 Regeln sind in nur 

zehn Jahren 169 geworden. Das sind allerdings Dudenregeln. Das amtliche 

Regelwerk kommt mit „nur“ 112 Paragrafen aus. Weshalb diese Überregulierung? 

Der Duden ist ein klug kalkulierendes Wirtschaftsunternehmen. Und 

er betreibt das Geschäft – offenbar ein gutes Geschäft – mit der Angst. So 

problematisiert Dr. Matthias Wermke als Leiter der Dudenredaktion auf 

einem beigelegten Blatt: „Aus den letzten Regeländerungen ergeben sich 

jedoch zahlreiche neue Fälle, in denen es den Schreibenden selbst überlassen 

bleibt, zwischen zwei zulässigen Schreibungen zu wählen.“ Tatsächlich 

können Rechtschreibprinzipien zueinander im Widerstreit stehen: Majonäse 

oder Mayonnaise? Erlaubt ist, wie gesagt, beides. 

Mit solcher Leichtherzigkeit kann man allerdings keine Rechtschreibwörterbücher 

verkaufen. Dr. Wermke weiter: „Wer nicht wissen will, wie er 

schreiben kann, sondern wie er schreiben soll, dem hilft das amtliche Regelwerk 

allein nicht weiter.“ Wohl aber die Dudenredaktion mit dem erhobenen 

Zeigefinger: Wie mit einem Textmarker gelb unterlegt, verraten uns die 

Dudenmacher den geheimen Willen der Regeln. Mayonnaise soll es sein. 

Welch ein lausiges Bild müssen wir, die Gemeinschaft der Duden-Nutzer, 

abgeben. An jedem Morgen sind wir als freie Menschen in der Lage zu entscheiden, 

ob wir blaue oder schwarze Socken anziehen, wir kaufen Autos 

und heiraten gar Mitmenschen aus einer verwirrenden Angebotsfülle 

heraus. Nur ob wir Fertigsoße oder Fertigsauce – beides ist erlaubt – schreiben 

wollen sollen: Da brauchen wir den Textmarker der Dudenredaktion. 

Fazit: Allen, die sich morgens nicht zwischen schwarzen und blauen Socken 

entscheiden können, sei der neue Duden wärmstens empfohlen. Allen 

anderen bleiben die Freiheit der Wahl und die Verantwortung für gute und 

verständliche Texte. Aber mit der Kombination von Freiheit und Verantwortung 

macht die genossenschaftliche Organisation ja seit 150 Jahren 

gute Erfahrungen. Die deutsche Einheitsschreibung hat sie damit bereits 

um 50 Jahre überlebt. 

Thorsten Weiland 

GB 4/2006 

INHALT 

Das Thema 

Handwerker schließen sich 

zusammen 4 

FMU eG hilft Mittelstand 6 

Schülergenossenschaft gegründet 10 

Zukunftsprojekt „Sonnenwall eG“ 12 

Hintergrund & Analyse 

LOOP – ein Pool für Mittelstandskredite 

16 

RWGV Intern 

Hans Pfeifer übernimmt 

Vorstandsvorsitz des RWGV 18 

RWGV-Verbandstag 2006 19 

Impressum 19 

Genossenschaftsgesetz 

modernisiert 20 

Studie zur Sportstättenfinanzierung 21 

Aus dem Verbund 

GAD-Mitgliederversammlung 2006 24 

WGZ BANK in Bestform 25 

WL BANK in neuem Look 26 

Pensionskasse mit Dreierspitze 28 

„Ängste der Deutschen“ 29 

Banken 

Forum „Banksteuerung“ 31 

VR Kreditwerk: Eine gute Idee? 32 

Berufsstarterin trainiert soft skills 34 

„terre des hommes“ dankt Banken 36 

Förderpreis für Ahlen 37 

Die Besten im Vertrieb 38 

IJW 2006 startet 40 

Schülerakademie erfolgreich 41 

Kurz gemeldet 42 

Funjobberin als Naschkatze 48 

Landwirtschaft 

Winzer erwarten guten Jahrgang 51 

Minister bei „Naturland“ 52 

Saftige Apfelernte 54 


Gewerbe 

Deutscher Brunnen mit 

Oberwasser 56 


Namen und Nachrichten 58 

Zu guter Letzt 62 

3

DAS THEMA 

Fotos: Marco Stepniak 

Heinzelmännchen präsentieren sich 

in modernem Gewand 

Gründerzeit im RWGV: Gewerke schließen sich zu Genossenschaften zusammen. 

Marl/Castrop-Rauxel. „Wie war zu Köln es doch vordem 

mit Heinzelmännchen so bequem …“ Wohl jeder Rheinländer 

und Westfale kennt das Gedicht über die fleißigen 

Zwerge, die – wie mit Zauberhand – klopfen, zimmern, 

hämmern, bohren und so über Nacht Haus und Hof in 

Ordnung bringen. Auch die Heinzelmännchen kannten 

schon den Wert von Zusammenschlüssen, in denen 

Handwerker Hausbesitzern ihre Leistungen aus einer 

Hand anbieten. Das Geschäftsmodell der Heinzelmännchen 

hat inzwischen seine moderne Fortsetzung in zwei 

Genossenschaften gefunden. So wurden jetzt in Marl die 

Domestico Vest eG und in Castrop-Rauxel die Kompletthandwerker 

eG gegründet. 

Die Mitglieder der jeweiligen Genossenschaften sind alteingesessene 

Handwerksunternehmen, die sich – vom 

Schreiner und Tischler über den Installateur, Heizungsbauer 

und Klempner bis hin zum Maurer, Maler und 

Dachdecker – als Anbieter mehrerer Gewerke auf dem 

Markt positionieren wollen. Hierdurch wollen sie sich 

neue Kundengruppen erschließen und die Gewerke übergreifende 

Zusammenarbeit fördern. 

4 GB 4/2006 

Beide Genossenschaften nehmen mit ihren neuen 

Geschäftsmodellen an einem Forschungsprojekt mit dem 

Namen „eLife“ der Technischen Universität Darmstadt, 

der Wohnungsbaugesellschaft TreuHandStelle GmbH 

(THS) Gelsenkirchen und der Handwerkskammer Münster 

teil. Ziel der Genossenschaften ist es, für ihre Auftraggeber 

regionale Leistungen zur Bestandserhaltung und 

-verbesserung von Wohnungen zu erbringen. So wird die 

Genossenschaft der Kompletthandwerker für die Wohnungsbaugesellschaft 

2.212 Wohnungen mit einer 

Wohnfläche von 128.245 Quadratmetern in Castrop-Rauxel 

und Umgebung betreuen, die Domestico Vest 3.324 

Wohneinheiten mit einer Fläche von 195.520 Quadratmetern 

im Raum Marl. 

Neben der Treuhandstelle werden die Genossenschaften 

ihre Dienstleistungen weiteren Auftraggebern aus der 

Wohnungswirtschaft und dem privaten Sektor anbieten. 

Als Dienstleistungsunternehmen nehmen sie die Aufträge 

der Kunden entgegen und leiten sie dann an die beteiligten 

Handwerksunternehmen weiter. Sind die Auftragsarbeiten 

erledigt, melden dies die einzelnen Handwerksun- 

Kompletthandwerker eG: Die Gründungsmitglieder freuen sich auf eine erfolgreiche Zukunft. 

>

Domestico Vest eG: Gemeinsam in die Zukunft! 

ternehmen an die beiden Genossenschaften zurück. Sie 

erhalten dafür einen jährlich garantierten Pauschalbetrag, 

der alle anfallenden Arbeiten in der Größenordnung 

bis zu einem Reparaturbetrag von 500 Euro abdeckt. 

„Das Modell wird 

Schule machen“ 

„Die Wohnungsbewirtschaftung durch Handwerkerkooperationen 

ist in dieser Form in Deutschland noch nicht 

verbreitet“, informierte Gerd Reinke vom RWGV bei der 

Gründungsversammlung und bescheinigte den Handwerkern 

in diesem Pilotprojekt Wettbewerbsvorteile gegenüber 

anderen Handwerkskooperationen. „Das Modell dieser 

Genossenschaften wird Schule machen“, ist sich Reinke 

sicher. „Weitere Gründungen zeichnen sich noch in 

diesem Jahr in Westfalen ab.“ 

Der Markt in der Wohnungswirtschaft sei schwierig und 

werde durch kritische Kunden geprägt. „Mieter gehen nur 

noch dort vertragliche Bindungen ein, wo Wohnkomfort 

und -umfeld den Ansprüchen genügen“, betonte er. 

Untersuchungen zeigten zudem, dass die demografische 

Entwicklung in Deutschland mit einem Rückgang der 

Bevölkerung um 18 Millionen Menschen bis zum Jahr 

2050 zu einer Verschärfung der Lage von Wohnungsbau- 

gesellschaften führen wird. Neben der Gewinnung von 

neuen Mietern gelte es deshalb für die Wohnungswirtschaft, 

besonders auch ältere Mieter durch eine Immobilienaufwertung 

und ein erweitertes Serviceangebot wie 

haushaltsnahe Dienstleistungen zu binden. „Gerade hier 

haben Handwerkskooperationen die Chance, ein gebündeltes 

Leistungsangebot für Vermieter und Mieter anzubieten“, 

so Reinke. 

„Mit unserem Zusammenschluss haben wir jetzt die Möglichkeit 

für eine gemeinsame Marketingarbeit und können 

so auch für andere Auftraggeber interessant werden“, 

blickt der frisch gekürte Aufsichtsratsvorsitzende der 

Domestico Vest, Malermeister Harald Laß, in die Zukunft, 

die glänzende Perspektiven biete. 

Der Aufsichtsratsvorsitzende der Kompletthandwerker, 

Maurermeister Frank Nickel, begrüßte, dass die Genossenschaft 

nicht nur Unterstützung vom RWGV, sondern 

auch von der Handwerkskammer Münster erhalte. Diese 

unterstützt die Betriebe auch weiterhin bei der Strukturierung 

der Aufbau- und Ablauforganisation. 

Sabine Bömmer/ 

Karl E. Rinas, RWGV-Pressebüro für Südwestfalen und 

östliches Rheinland 

DAS THEMA 

GB 4/2006 

5

DAS THEMA 

Foto: Joachim Busch 

Hilfe zur Selbsthilfe 

Mit der neu gegründeten FMU – Fördergesellschaft Mittelständischer Unternehmen eG 

nehmen Handelsunternehmen die Eigenkapitalausstattung selbst in die Hand. 

Moritz Krawinkel, Vorstandsmitglied des RWGV (r.), freute sich zusammen mit den Gründungsmitgliedern der 

Genossenschaft: „Die FMU ist eine bundesweit beispielgebende Gründung.“ 

Neuss. Der Mittelstand investiert 

wieder, er expandiert und gibt florierende 

Unternehmen an die nächste 

Generation weiter – und nun nimmt 

er auch die Eigenkapitalausstattung 

selbst in die Hand. Verbundgruppen 

unterschiedlicher Rechtsformen haben 

dazu in Neuss die „FMU – Fördergesellschaft 

Mittelständischer 

Unternehmen eG“ gegründet. Mit 

der FMU, die bereits zum Start mit 

einem Eigenkapital von rund einer 

Million Euro ausgestattet ist, wollen 

sie ihren Mitgliedern – mittelständischen 

Handelsunternehmen – durch 

das Zeichnen von stillen Beteiligungen 

bei der Existenzsicherung helfen. 

Nach einer Laufzeit von zehn 

Jahren sollen die stillen Beteiligungen 

in einer Summe und zum Nominalbetrag 

wieder an die FMU zurückgezahlt 

werden. 

6 GB 4/2006 

Der Ablauf der Transaktionen zwischen 

den Mitgliedern der Genossenschaft 

(Verbundgruppen), den 

Anschlusshäusern (Mitglieder der 

Verbundgruppen) sowie die Refinanzierung 

sind klar umrissen: Zwischen 

den Verbundgruppen und 

ihren Gesellschaftern, den Anschlusshäusern, 

muss ein je nach 

Rechtsform variierendes gesellschaftliches 

Verhältnis bestehen. 

Bei kleineren Unternehmen 

macht das Eigenkapital zwei bis 

sieben Prozent aus 

Die Anschlusshäuser – zumeist mittelständische 

Unternehmen mit 

einer Bilanzsumme von bis zu fünf 

Millionen Euro – haben so die Möglichkeit, 

über ihre Verbundgruppen 

einen entsprechenden Antrag auf 

Unterstützung durch die FMU einzureichen. 

In einem banküblichen 

Ratingverfahren prüft die FMU diesen 

Antrag, über den dann Vorstand 

und Vergabeausschuss, der sich aus 

Praktikern der Verbundgruppen 

zusammensetzt, entscheiden. Die 

Finanzierung erfolgt letztlich über 

eine stille Beteiligung der FMU am 

Mitgliedsunternehmen der Verbundgruppe. 

Um die Risiken für die anderen 

Gesellschafter zu minimieren, 

wurde von den Gründervätern der 

neuen Genossenschaft ein Sicherungssystem 

eingebaut: Ergänzend 

beteiligt sich auch die Verbundgruppe 

ihrerseits mit 50 Prozent an der 

Höhe der Beteiligung an der FMU – 

ebenfalls in Form einer stillen Beteiligung. 

„Mit dieser Ausgestaltung 

der FMU haben die Verbundgruppen 

einen richtungsweisenden Schritt 

>

zur Finanzierung des Mittelstandes 

an der Seite und in Ergänzung durch 

die mittelständischen Kreditgenossenschaften 

gemacht“, zeigt sich 

RWGV-Vorstandsmitglied Moritz 

Krawinkel von der neuen Genossenschaft 

überzeugt. 

Joachim Siebert, Gründungsmitglied 

und Aufsichtsratsvorsitzender der 

FMU, zugleich Präsident des Zentralverbandes 

gewerblicher Verbundgruppen 

(ZGV), erläuterte auf der 

Gründungsversammlung: „Studien 

belegen, dass die Eigenkapitalquoten 

mittelständischer Handelsunternehmen 

unterdurchschnittlich sind. Der 

internationale Durchschnitt liegt bei 

einem Anteil von 35 Prozent Eigenkapital 

an der Bilanzsumme, auch 

der gehobene Mittelstand in 

Deutschland bringt es durchschnittlich 

nur auf 17 Prozent. Bei kleineren 

Unternehmen macht das Eigenkapital 

vielfach nur zwei bis sieben 

Prozent aus. Unternehmerisches 

Wachstum ist aber ohne ausreichende 

Eigenkapitalbasis nicht denkbar. 

Fragen & Antworten 

Insbesondere liegt diesen Unternehmen 

an einer Verbesserung der 

Unternehmensbewertung bei ihren 

Kreditgebern. Genau das beobachten 

wir bei vielen unserer Mitglieder. An 

dieser Stelle gilt es deshalb anzusetzen.“ 

Langjährige Branchenkennnisse 

der Mitgliedsunternehmen 

Eine Marktanalyse der FMU-Gründer 

hat ergeben, dass existierende Beteiligungsgesellschaften 

für kleinere 

Unternehmen zu bürokratisch und 

zu teuer sind, umgekehrt finden die 

Beteiligungsgesellschaften bei kleineren 

Mittelständlern nicht die 

gewünschten Losgrößen. 

Die FMU erwartet, durch die langjährigen 

fundierten Branchenkenntnisse 

der Mitgliedsunternehmen 

maßgeschneiderte Vergabeentscheidungen 

treffen zu können, um flexibel, 

schnell und günstig Eigenkapitalverbesserungen 

bei mittelständischen 

Unternehmen erzeugen zu 

Wer kann Gelder der FMU erhalten? 

Mitglieder von Verbundgruppen, die Gesellschafter der FMU eG sind. 

DAS THEMA 

können. Aktionsfelder der FMU sollen 

insbesondere Existenzgründungen, 

Unternehmenssicherungen 

oder Expansionen, Unternehmensnachfolgen 

sowie Investitionen in 

Technologie und Innovation sein. 

Für die stille Beteiligung der FMU 

müssen die Unternehmen ein 

schlüssiges Unternehmenskonzept 

vorlegen und über ihre Verbundgruppe 

bei der FMU einreichen. Die 

betriebswirtschaftliche Prüfung und 

Refinanzierung der Beteiligung übernimmt 

die DZB-Bank. Unter der Leitung 

der FMU-Vorstände Josef Billen 

und Jochen Richter entscheidet 

letztendlich ein kompetent besetzter 

Vergabeausschuss über die Zuteilung 

der Mittel an förderungsfähige 

Unternehmen. 

Gründungsmitglieder der FMU sind 

die seit vielen Jahren erfolgreich am 

Markt agierenden Unternehmen: 

anwr-Schuh GmbH, SPORT 2000 

Deutschland GmbH, Branion eG, 

Vedes AG, ARDEK Arbeitgemeinschaft 

der Kinderausstatter eG und 

Welche Rechtsform müssen die Verbundgruppen haben? 

Die Mitgliedschaft in der FMU eG für Verbundgruppen ist rechtsformunabhängig. Sie können aus Handel, 

Handwerk und Landwirtschaft kommen. 

Wie müssen sich die Verbundgruppen an der FMU beteiligen? 

Der Geschäftsanteil beträgt 100 Euro und ist sofort voll einzuzahlen. Jedes Mitglied ist mit mindestens einem 

Geschäftsanteil beteiligt. Sind die Mitglieder Verbundgruppen, so sind sie verpflichtet, Geschäftsanteile wie 

folgt zu zeichnen: 

- Mitglieder mit bis zu 50 Verbundgruppenmitgliedern: 200 Geschäftsanteile 

- Mitglieder mit 51 bis 250 Verbundgruppenmitgliedern: 300 Geschäftsanteile 



- Mitglieder mit 801 bis 1.200 Verbundgruppenmitgliedern: 900 Geschäftsanteile 

- Mitglieder mit mehr als 1.200 Verbundgruppenmitgliedern: 1.000 Geschäftsanteile 

Wie steht die FMU zu den Aktivitäten der kreditgenossenschaftlichen Banken? 

Die FMU eG kann mit ihrem Risikokapital die Spitze eines Risikos finanzieren, um so den Banken eine weitergehende 

Finanzierung mit zu ermöglichen. 

Können sich auch andere Handelsunternehmen an der FMU eG beteiligen? 

Nach der Satzung grundsätzlich ja, sie müssen sich jedoch dann mit 100.000 Euro an der FMU eG beteiligen. 

GB 4/2006 

> 

7

DAS THEMA 

> 

Getränke-Ring eG. Die Gründungsunternehmen beschäftigen 

über 700 Mitarbeiter und bündeln einen Zentralregulierungsumsatz 

von rund 3,2 Milliarden Euro. Sie versprechen 

sich mit ihrem Engagement, zukunftsfähige 

Mitgliedsunternehmen durch Kapitalunterstützung fördern 

zu können und zugleich Risiken besser streuen zu 

können. Moritz Krawinkel, Vorstandsmitglied des RWGV, 

stellte anlässlich der Gründung heraus, dass die FMU eine 

bundesweit beispielgebende Gründung sei: „Durch ihre 

innovative Verknüpfung von stiller Beteiligung und 

Mittelstand im Blick 

8 GB 4/2006 

genauen Unternehmenskenntnissen kann sich die FMU 

zum wirksamen Förderer des Mittelstandes entwickeln, 

der enorme Wachstumspotenziale aufdeckt.“ Er betonte, 

dass die neue Genossenschaft eine Marktlücke für kleine 

Eigenkapitalbeteiligungen schließe. „Die Beteiligten bleiben 

damit in bester genossenschaftlicher Tradition: Sie 

haben sich zusammengeschlossen, um die Förderung und 

Betreuung ihrer Mitglieder zu ermöglichen.“ 

Wolfgang Koschny/Thorsten Weiland 

Zur Positionierung der FMU – Fördergesellschaft Mittelständischer Unternehmen, einem 

Zusammenschluss von Verbundgruppen 

Köln/Münster. Die Eigenkapitalquoten der mittelständischen 

Handelsunternehmen in der Bundesrepublik 

Deutschland sind unterdurchschnittlich. So belegt eine 

Studie der Universität Oldenburg, dass die Eigenkapitalausstattung 

der Unternehmen am geringsten bei einer 

Unternehmensgröße bis etwa 2,5 Millionen Euro Bilanzsumme 

ist. 

Eine fehlende Eigenkapitalausstattung erschwert somit 

zunehmend die Finanzierung von sinnvollen und erforderlichen 

Investitionsvorhaben mittelständischer Unternehmen 

– vor allem vor dem Hintergrund einer nicht selten 

restriktiven Kreditvergabe besonders der Großbanken. 

In einem Umfeld erschwerter Bedingungen für die 

Fremdfinanzierung wird die Nachfrage nach Eigenkapital 

oder eigenkapitalähnlichen Finanzierungsmitteln erheblich 

ansteigen. 

Die Verbundgruppen in Deutschland sind regelmäßig 

Zusammenschlüsse mittelständisch geprägter Unternehmen, 

die selten eine höhere Bilanzsumme als 2,5 Millionen 

Euro ausweisen. Diese mittelständischen Handelsunternehmen 

benötigen zur Finanzierung ihres Lagers, der 

Einrichtung ihrer Geschäftsräume et cetera kaum größere 

Volumina als 70.000 Euro. Für diese Gruppe gibt es 

jedoch zurzeit keine adäquaten Finanzierungsgesellschaften. 

Hier positioniert sich die FMU – Fördergesellschaft Mittelständischer 

Unternehmen, die ein Zusammenschluss 

von Verbundgruppen ist, um den jeweiligen Händlern 

der Verbundgruppe Eigenkapital in Form von Risikokapital 

zur Verfügung zu stellen. Die FMU unterstützt dabei 

gezielt kleinere mittelständische Unternehmen und verbessert 

die Darstellung der Eigenmittel. Da teilweise die 

Refinanzierung aus dem Gesellschafterkreis erfolgt, ist 

eine kostengünstige Kapitalüberlassung möglich. 

Dadurch, dass die Gesellschafter der FMU Verbundgruppen 

aus allen Bereichen der Wirtschaft vertreten sind, 

entstehen keine Klumpenrisiken. So ist die jeweilige Verbundgruppe 

als Gesellschafter an dem Eigenkapital der 

Genossenschaft beteiligt. 

Mit dieser Fördergesellschaft können die Verbundgruppen 

zukunftsfähige Mitglieder und auch Gesellschafter 

durch Kapitalunterstützung fördern. Es werden mittelbare 

Beteiligungen an den Mitgliedsunternehmen oder die 

Begründung von Regiebetrieben vermieden. 

Dass die Entscheidung über die Rechtsform zu Gunsten 

der eingetragenen Genossenschaft ausging, hatte folgende 

wesentliche Gründe: 

- Der Förderauftrag ist gesetzlich festgeschrieben und 

kann nicht durch Satzungsänderung umgangen werden. 

- Die Verteilung der Risiken der Verbundgruppen erfolgt 

in unterschiedlichen Märkten. 

- Kapitalbeteiligung und Stimmrechte sind festgeschrieben. 

- So genannte feindliche Übernahmen sind bei der 

Genossenschaft ausgeschlossen. 

- Eine Beherrschung der eG durch einzelne Verbundgruppen 

ist bei dieser Rechtsform nicht möglich. 

- Die Erreichung einer gemeinsamen Zielsetzung kann in 

der Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft besser 

realisiert werden. 

- Die eingetragene Genossenschaft ist eine offene 

Rechtsform, die einen leichten Gesellschafterwechsel 

ermöglicht. 

- Die genossenschaftliche Rechtsform ist öffentlich im 

Hinblick auf Prüfung, Bericht Aufsichtsrat, Generalversammlung 

und Veröffentlichung Jahresabschluss. 

- Die Fach- und Sachkompetenz der Regionalverbände, 

um so Mitglied eines starken Verbundes zu sein. 

Bruno F. J. Simmler, RWGV 

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DAS THEMA 

Foto: Karl E. Rinas 

Schulleiter Dr. Reinhard Immenkötter (2.v.r.) ist stolz auf das Engagement aller Mit-Gründer. 

Fair, gesund und wirtschaftlich 

Mit der „FairCafé eG“ hat das Berufskolleg des Rhein-Sieg-Kreises Bonn-Duisdorf die 

erste Schülergenossenschaft im RWGV gegründet – mit viel Fachverstand und Idealismus. 

Bonn. Die Idee entstand vor gut 

einem Jahr, fand schnell Anhänger 

und Befürworter, geriet ins Räderwerk 

langwieriger Abstimmungsprozesse 

und wird jetzt durch das Engagement 

unverdrossener Pädagogen 

Wirklichkeit: Am Berufskolleg des 

Rhein-Sieg-Kreises in Bonn-Duisdorf 

entsteht die „FairCafé eG“, eine 

Genossenschaft, die einmalig in 

ihrer Art ist. Lehrerinnen und Lehrer 

haben sich in einer Gründungsversammlung 

zusammengeschlossen, 

um demnächst 2.100 Schülerinnen 

und Schülern und 91 Pädagogen der 

Handelsschule, Höheren Handelsschule, 

der Fachoberschule Agrarwirtschaft, 

der Berufsschule, der 

Fachschule für Landwirtschaft sowie 

des Wirtschaftsgymnasiums auf 

10 GB 4/2006 

genossenschaftlicher Basis in caféoder 

bistroähnlichen Räumlichkeiten 

fair gehandelte Lebensmittel, 

Getränke oder Snacks anzubieten. 

„Wir wollen dem Fastfood-Trend 

etwas entgegensetzen“, so die Idee, 

von der sich die Initiatoren eine viel 

versprechende Zukunftsperspektive 

erhoffen, die auch Arbeitsplätze 

schafft: Nach der Anlaufphase ist die 

Einstellung von zwei fest angestellten 

Mitarbeitern vorgesehen. 

„Die Bereitschaft war spontan 

sehr groß“ 

„Die Bereitschaft, im Kollegium 

etwas zu tun, nachdem der Kreis 

keine Möglichkeit zur Einrichtung 

eines Aufenthaltsraumes sah, war 

spontan sehr groß“, schildert Siegfried 

Virgils als frisch gekürter Vorstandsvorsitzender 

die Situation vor 

einem Jahr. 

Der Schulträger habe zwar grundsätzlich 

die Notwendigkeit erkannt, 

eine Verpflegungsmöglichkeit und 

eine Übermittagversorgung anzubieten, 

habe jedoch weder kurz- noch 

mittelfristig eine Möglichkeit gesehen, 

finanzielle Mittel zur Verfügung 

zu stellen. Virgils: „Da passte 

die Organisationsform der Genossenschaft 

genau in unsere Überlegungen“. 

Praktisch „aus der Not 

heraus“ starteten mehrere Lehrer das 

„Projekt FairCafé“ mit dem Ziel 

einer Genossenschaftsgründung. Als 

Ideenlieferant fungierte der jetzige 

Vorstandsvorsitzende, jedoch hält 

>

sich der evangelische Pfarrer 

bescheiden im Hintergrund: „Ohne 

die Projektmanagement-Kenntnisse, 

ohne die wirtschaftlichen Kompetenzen 

der Kolleginnen und Kollegen 

wären wir nicht da, wo wir jetzt 

sind.“ Die Schüler waren im Rahmen 

einer Projektarbeit mit eingebunden, 

erlebten theoretisches Wissen – fundiert 

aufbereitet – in die Praxis 

umgesetzt. 

Die Initiatoren von FairCafé entschlossen 

sich für die Rechtsform 

der Genossenschaft, um auf diese 

Weise allen am Schulleben Beteiligten 

die Mitgliedschaft in dem Unternehmen 

zu ermöglichen. Dabei 

wurde an alles gedacht: Damit auch 

die Schüler mitmachen können, die 

nur wenig Geld haben, kostet ein 

Genossenschaftsanteil zehn Euro. 

Durch die Mitgliedschaft sollen alle 

Beteiligten direkten Einfluss auf die 

wirtschaftsethische Ausrichtung und 

die Produktpalette des Cafés haben. 

„Keine Ackermann-Mentalität“ 

Dabei steht im Gegensatz zu anderen 

Unternehmen als Ziel nicht die 

Gewinnmaximierung im Vordergrund. 

Denn die Erlöse werden ausdrücklich 

nicht, wie sonst üblich, an 

die Genossen ausgeschüttet. Mögliche 

Überschüsse aus dem laufenden 

Geschäftsbetrieb sollen der eigenen 

Schule, aber auch der Entwicklungsarbeit 

sowie anderen sozialen Zwecken 

oder der Unterstützung bildungspolitischer 

Aufgaben zugute 

kommen. Und: „Wir haben zwar 

einen Ackermann dabei“, scherzt 

Schulleiter Dr. Reinhard Immenkötter 

mit einem kleinen Seitenhieb, 

„aber keine Ackermann-Mentalität.“ 

Rund 90.000 Euro möchte die Geschäftsführung 

in die Hand nehmen, 

um in einem neu zu errichtenden 

Gebäudeteil an der Rochusstraße 

künftig Getränke und Lebensmittel 

für den Verzehr vor Ort anzubieten. 

Die Produkte sollen vorwiegend 

aus der heimischen Region oder aus 

dem fairen Handel stammen und zur 

gesunden Ernährung der jungen 

Menschen und ihrer Lehrer beitra- 

gen. Erzeugnisse aus ökologischem 

Anbau werden bevorzugt. Ziel ist es, 

auch ein täglich wechselndes 

Gericht zur Mittagszeit anbieten zu 

können. 

„Wir sind auf offene Ohren 

gestoßen“ 

Neben dem erzieherischen Gesichtspunkt, 

bei dem gesunde Ernährung 

nicht nur im Unterricht gelehrt, 

sondern auch vor Ort praktisch und 

konsequent umgesetzt wird, verfolgt 

die Genossenschaft als Unternehmensziel 

weitere Bildungsansätze. 

Die Tatsache, dass Produkte aus der 

Region und fairem Handel bezogen 

werden, kann im Unterricht beispielsweise 

unter verschiedenen 

Aspekten aufgearbeitet werden. 

Denn: Da das Berufskolleg neben 

einer kaufmännischen auch eine 

agrarwirtschaftliche Ausrichtung 

hat, lassen sich beide Bereiche 

gezielt an dem Unternehmen „Fair- 

Café“ praktisch miteinander verbinden. 

Die Schüler werden in Unternehmensgründung, 

kaufmännische 

DAS THEMA 

Planung, Buchführung, Controlling, 

Beschaffung, Absatz und weitere 

Themengebiete eingebunden. Sie 

lernen in einem Unternehmen, das 

tatsächlich existiert, und haben 

schon die nächste wichtige Aufgabe: 

herauszufinden, wie sich dieses Projekt 

urheberrechtlich schützen und 

gegebenenfalls in einer Art Franchise-System 

auf andere Interessenten 

übertragen lässt. 

„Irgendwie ist unser Konzept dann 

doch auf offene Ohren beim Schulträger 

gestoßen“, freuen sich die Initiatoren 

unisono, denn mittlerweile 

gibt es sogar Geld vom Rhein-Sieg- 

Kreis. Der stellt jetzt 65.000 Euro für 

den Gebäudeumbau zur Verfügung, 

abrufbar, wenn die Genossenschaft 

eingetragen ist und der Kreis einen 

juristischen Ansprechpartner hat. 

Über Spenden und Geschäftsanteile 

werden die restlichen 25.000 Euro 

aufgebracht. 

Karl E. Rinas, RWGV-Pressebüro für 

Südwestfalen und östliches Rheinland 

Folgende Sparbücher sind verloren gegangen: 

Sparkonto Nr. 2 003 661 434 

lautend auf den Namen Marlies und Hans-Dieter Hoffmann, Varbrook 

53, 41372 Niederkrüchten, ausgestellt von der Volksbank 

Schwalmtal eG, Postfach 21 44, 41370 Niederkrüchten 

Bekanntmachung 

Elektrizitätsgenossenschaft Denklingen eG, In der Schlade 9, 

51580 Reichshof-Denklingen 

Die Mitgliederversammlung vom 17. Februar 2006 hat die Auflösung 

unserer Genossenschaft per 01. Juli 2006 beschlossen. Die Gläubiger 

werden aufgefordert, ihre Ansprüche bei der Genossenschaft anzumelden. 

Die Liquidatoren: Udo Sterzenbach, Achim Langheim, Udo Hannes 

GB 4/2006 

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11

DAS THEMA 

Foto: Tanja Pickartz 

An einem Strang ziehen 

Vor rund einem Jahr wurde die „Sonnenwall eG“ in Duisburg von Kaufleuten und Immobilienbesitzern 

gegründet, um einer Einkaufsstraße wieder alten Glanz zu verleihen. 

Herr Schwarz-Scholten, Sie sind zusammen mit Boris Roskothen 

im Vorstand der Sonnenwall eG und haben die Entstehung 

der Genossenschaft von Anfang an mitgestaltet. Was 

war der Anlass für die Gründung? 

Axel Schwarz-Scholten: Uns allen liegt an der Einkaufsstraße, 

die einst mit zu den Aushängeschildern der Stadt 

Duisburg gehört hat. Leider mussten aber in der jüngsten 

Vergangenheit zahlreiche, selbst alteingesessene Unternehmen 

vor den schwierigen Rahmenbedingungen kapitulieren. 

Die Folgen sind weithin sichtbar: Viele Ladenlokale 

stehen leer und die Zahl der Einzelhändler, die ihr 

Sortiment qualitätsbewusst ausrichten, geht zurück. 

Diese Abwärtsspirale für den Standort aufzuhalten, das 

war und ist unser Ziel. Diese Entwicklung hat sich natürlich 

auch auf die Immobilienwerte ausgewirkt. Uns allen 

ist klar: Einen Ausweg können wir nur gemeinsam finden: 

Einzelhändler und Immobilienbesitzer. Die Sonnenwall 

eG bietet uns nun seit rund einem Jahr die Möglichkeit, 

durch ein koordiniertes Handeln den Standort nachhaltig 

zu stützen und weiterzuentwickeln. 

Herr Leicht, als Inhaber des Büros Planpool haben Sie die Idee 

zur Gründung einer Genossenschaft mit vorangetrieben und 

stehen mit Ihrem immobilienwirtschaftlichen Know-how der 

Wollen den Sonnenwall in Duisburg wieder in altem Glanz erstrahlen lasse: (v.l.): Andreas Lohmann (Planpool-Projektleiter); 

Boris Roskothen (Vorstand); Axel Schwarz-Scholten (Vorstandsvorsitzender); Oliver Leicht (Planpool-Inhaber). 

12 GB 4/2006 

jungen eG weiterhin zur Seite. Sie hätten hier auch eine Bürgerinitiative 

gründen können. Warum eine Genossenschaft? 

Oliver Leicht: Eine Bürgerinitiative oder ein Verein bilden 

aus meiner Sicht keine solide wirtschaftliche Basis für ein 

Vorhaben wie unseres. Zudem ist die Gemeinnützigkeit 

von vornherein nicht gegeben, weil wir Gewinne erwirtschaften 

werden! Und das ganz bewusst und zielgerichtet: 

Die Gewinne werden wir einzig zur Förderung des 

Standortes einsetzen. Die Genossenschaft bietet dafür 

eine solide Basis bei geringer Eigenkapitalbindung. 

Zudem bestehen ein hoher Identifikationsgrad sowie eine 

starke Bindung durch die finanzielle Beteiligung des Einzelnen 

an der Genossenschaft. Ein weiteres Argument für 

die eG als Organisationsform ist sicher die Haftungsbeschränkung 

der Mitglieder und Gremien, wobei in der 

Sonnenwall eG die Nachschusspflicht per Satzung ausgeschlossen 

ist. 

Sie hatten im Sommer Ihre erste Generalversammlung. Was 

haben Sie Ihren Mitgliedern berichten können? 

Boris Roskothen: Das erste Jahr war geprägt durch den 

Aufbau der Strukturen. Die Sonnenwall eG ist nicht aus 

einer vorher bestehenden Gruppe entstanden. Vielmehr 

>

haben sich einzelne Anlieger aufgrund 

des vorhandenen Problemdrucks 

neu zusammen-gefunden. 

Daher mussten grundlegende Strukturen 

und Abläufe erst entwickelt 

werden. Erste Erfolge konnten 

bereits durch die Wiederbelebung 

des Schaufensters einer lange leer 

stehenden Immobilie verzeichnet 

werden. Zudem wurden strategische 

Instrumente wie das Nutzungsmanagement 

zur Steuerung des Branchenmixes 

am Standort entwickelt. 

Und was sind die nächsten Projekte? 

Axel Schwarz-Scholten: Der Schwerpunkt 

unserer Arbeit wird auf der 

Qualifizierung des Nutzungsmanagements 

liegen. Hier werden in 

enger Zusammenarbeit mit den 

Eigentümern zunächst Zielbranchen 

für Teilbereiche des Standortes identifiziert 

und am Sonnenwall angesiedelt. 

Weiterhin wird der Standort 

durch Werbeaktionen beworben. Ein 

Sonnenwall-Hausmeister wird nach 

dem Rechten sehen. Nicht zuletzt 

werden klare Einkaufsvorteile für 

Mitglieder durch Rahmenverträge 

mit Anbietern realisiert werden. 

Herr Lohmann, als Projektleiter bei 

Planpool können Sie das sicherlich 

hautnah beurteilen: Taugt das Genossenschaftsmodell 

Sonnenwall auch für 

andere Interessengemeinschaften? 

Andreas Lohmann: Das Modell setzt 

eine breite und nachhaltige Bereitschaft 

der Akteure zur Beteiligung 

voraus. Eine zuvor bestehende Struktur 

der Zusammenarbeit begünstigt 

den Gründungsprozess. In der Gesamtschau 

bietet die eG aber ohne 

Frage eine verhältnismäßig unkomplizierte 

Möglichkeit, mit Akteuren 

einer Einkaufsstraße an einem 

Strang zu ziehen, bei einem hohen 

Grad an Stabilität sowie geringem 

Haftungsrisiko des Einzelnen. Daher, 

denke ich, sollte eine eG auch auf 

andere Standorte übertragbar sein. 

Ralf Bröker, RWGV-Pressebüro 

Rhein-Ruhr 

EINLADUNG 

Die rheinisch-westfälischen Volksbanken, Raiffeisenbanken, 

Spar- und Darlehnskassen und die WGZ BANK laden Sie 

herzlich ein zum 

UNTERNEHMERFORUM 2006 

Donnerstag, 26. Oktober 2006, WGZ BANK Düsseldorf 

Erfahrene Referenten informieren Sie über die Themen: 

■ Investition und Finanzierung 

■ Risiko und Absicherung 

■ Betriebliche Altersvorsorge 

Die Veranstaltung wird von Jan-Peter Schwartz moderiert 

und vom Springmaus-Improvisationstheater aufgelockert. 

Gerne erwarten wir Sie ab 15:00 Uhr zu einem Imbiss. 

Die Veranstaltung beginnt um 16:00 Uhr; 

sie endet gegen 19:30 Uhr. 

Im Anschluss empfangen wir Sie zu einem Abendessen. 

Seien Sie unser Gast zu einem zwanglosen Gedankenaustausch. 

Volksbanken 

Raiffeisenbanken 

GB 4/2006 

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13

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HINTERGRUND & ANALYSE 

Sommer 2006: Auf in den Pool 

WGZ-LOOP: Ein Pool für Mittelstandskredite erhält regen Zuspruch. 

Düsseldorf. Ein ganz besonderer Pool durfte diesen Sommer 

sein erfolgreiches Debüt feiern: Unter dem Namen 

LOOP bietet die WGZ BANK ihren Mitgliedsbanken erstmalig 

einen innovativen Risikotransfer für das Mittelstandskreditgeschäft. 

Der Begriff LOOP steht hierbei für 

„LOan OPtimizing Pool“, was die eigentliche Zielsetzung 

dieses Instrumentes umschreibt. Durch die breite Streuung 

von Kreditrisiken einzelner Institute wird die 

Mischung in den Portfolien der teilnehmenden Banken 

optimiert, ökonomisches Eigenkapital eingespart und der 

Rahmen für neue Kreditvergaben erweitert. 

Für die erste Transaktion konnten 15 Volks- und Raiffeisenbanken 

gewonnen werden. Die Institute brachten 

dabei aus 150 Kreditbeziehungen mit einem Umfang von 

440 Millionen Euro ein Risikovolumen in Höhe von 65,3 

Millionen Euro in den Pool ein. Da es sich bei WGZ- 

LOOP um ein Kreislaufmodell handelt, ist jede Bank verpflichtet, 

im gleichen Umfang, in dem sie Kreditvolumen 

16 GB 4/2006 

in den Pool einbringt, auch Kreditvolumen aus dem Pool 

zurückzunehmen. Bezogen auf die aktuelle Transaktion 

bedeutet dies, dass vor dem Pooling jede Bank an zehn 

Kreditnehmern mit einem Risikovolumen von je rund 

433.000 Euro und nach dem Pooling an 150 Kreditnehmern 

mit einem Risikovolumen von jeweils rund 29.000 

Euro beteiligt ist. 

Branchendiversifikation wird deutlich verbessert 

Dieser Austausch der durchschnittlich zehn eigenen Kreditnehmer 

gegen einen Pool von 150 Kreditnehmern 

diversifiziert das Portfolio nicht nur hinsichtlich der Größenklassen. 

Auch die Branchendiversifikation wird deutlich 

verbessert und damit eine besondere Herausforderung 

des regionalen FinanzVerbundes gemeistert. Denn 

viele Regionen werden von stark dominierenden Wirtschaftszweigen 

geprägt. Dies gilt für die Möbelindustrie 

Das Kreislaufmodell von WGZ-LOOP (LOan OPtimizing Pool) 

MB = Mitgliedsbank 

CDS = Credit Default Swaps 

Unter dem Namen LOOP bietet die WGZ BANK ihren Mitgliedsbanken erstmalig einen innovativen Risikotransfer für das 

Mittelstandskreditgeschäft. 

>

in Ostwestfalen ebenso wie für die Metallindustrie im 

Bergischen Land. Die regionalen Branchenschwerpunkte 

führen zwar zu einer ausgewiesenen branchenspezifischen 

Kompetenz der für Kredite verantwortlichen Mitarbeiter 

der Volks- und Raiffeisenbanken, aber auch zu 

unerwünschten Klumpenrisiken. WGZ-LOOP nutzt diese 

Kompetenz vor Ort, da das originäre Kreditgeschäft 

unverändert in der Verantwortung der Poolingbank 

bleibt und diese treuhänderisch für alle Poolingbanken 

dieses Adressrisiko weiterhin betreut, reduziert aber das 

resultierende Klumpenrisiko deutlich. 

Risiken gemeinsam leichter schultern 

Das Risikovolumen der teilnehmenden Banken ändert 

sich durch die Transaktion nicht. Veränderungen im 

erwarteten Verlust, die durch unterschiedliche Bonitäten 

zustande kommen können, werden bepreist und ausgeglichen. 

Institute, die hohe Risiken einbringen, müssen 

Zuzahlungen leisten. Banken, die besonders risikoarme 

Kredite in den Pool einbringen, erhalten dagegen hierfür 

eine Ausgleichszahlung. WGZ-LOOP wird also nicht dazu 

beitragen können, Kreditausfälle zu verhindern. Aber die 

Auswirkungen im Schadensfall sind leichter zu verkraften, 

da die Risiken von den beteiligten Poolingbanken 

gemeinsam geschultert werden. Der Risikotransfer wird 

mittels Credit Default Swaps (CDS), dem populärsten Vertreter 

aus der Klasse der Kreditderivate, organisiert. Ein 

CDS kann als handelbare Bürgschaft angesehen werden. 

WGZ-LOOP kompensiert Ausfälle bei Insolvenzen und 

ausbleibenden Zins- oder Tilgungszahlungen. Marktwertschwankungen 

durch Rating- oder Zinsveränderungen 

sind allerdings nicht abgesichert. 

Umfangreiches Reporting 

Ein umfangreicher Leitfaden beschreibt die gesamte Konstruktion 

und alle wesentlichen Punkte für die Umsetzung 

bei den teilnehmenden Banken, wie zum Beispiel die systemseitige 

Darstellung, die Behandlung im Melde- und 

Rechnungswesen, die Limitierung und das Monitoring. 

Ein regelmäßiges Quartalsreporting der WGZ BANK versorgt 

die Poolingbanken in anonymisierter Form mit 

allen notwendigen Informationen zum Pool. Wichtige 

Bestandteile sind das Poolvolumen, das Durchschnittsrating, 

die Branchenverteilung und Informationen zu 

Ratingveränderungen und Kreditausfällen. 

Mehrjährige Entwicklungszeit 

Dieser ersten Transaktion ging eine mehrjährige Entwicklungsarbeit 

voraus, bei der die Bedürfnisse der interessierten 

Volksbanken und Raiffeisenbanken fortlaufend 

berücksichtigt wurden. Die Motivation zur Teilnahme an 

WGZ-LOOP ist vielseitig. Neben dem Interesse, die Qualität 

des Kreditportfolios zu verbessern, spielt der Know- 

HINTERGRUND & ANALYSE 

how-Aufbau in zukunftsweisenden Themen eine wichtige 

Rolle. So erhält die Messung von Adressrisiken mittels 

Portfoliomodellen angesichts der anstehenden Umsetzung 

von Basel II eine besondere Bedeutung. Zudem sind 

Kreditderivate das lomentan schnellstwachsende Marktsegment 

an den internationalen Kapitalmärkten. WGZ- 

LOOP setzt solche Derivate ein und ist dabei weit entfernt 

von dem oft mit Derivaten in Verbindung gebrachten 

Spekulationsgedanken. Von WGZ-LOOP bis zum Einsatz 

von CDS zur Steuerung von Adressrisiken im liquiden 

Bereich, beispielsweise im Depot-A, ist es nur noch 

ein ganz kleiner Schritt. Zudem sind angesichts niedriger 

Zins- und Spreadniveaus viele Investoren gezwungen, in 

strukturierte Produkte zu investieren. Ein gutes Verständnis 

der zugrunde liegenden Bausteine ist dabei unerlässlich. 

Plattform für innovative Risikotransfers 

Schon Anfang 2007 ist eine zweite Transaktion mit einem 

gleichfalls bewusst einfach gehaltenen Konzept geplant, 

um die Basis der an diesem Thema interessierten Banken 

zu verbreitern. Langfristig soll WGZ-LOOP als regelmäßige 

„Plattform des Risikotransfers“ weiterentwickelt werden. 

Es liegt nahe, das Kreislaufmodell aufzubrechen, so 

dass es zukünftig möglich wird, WGZ-LOOP auch zum 

Verkauf oder zum gezielten Einkauf von Mittelstandsgeschäft 

zu nutzen. Eine Herausforderung stellt auch die 

Dynamisierung von WGZ-LOOP dar. Entgegen der jetzigen 

Gestalt, die für vier Jahre statisch mit dem gleichen 

Teilnehmerkreis aufgesetzt wurde, könnte dann regelmäßig 

abgefragt werden, ob abgesicherte Adressrisiken weiter 

im Pool verbleiben sollen oder durch andere, möglicherweise 

auch komplett neue Kreditnehmer ersetzt werden 

sollen. Diese Weiterentwicklungen vergrößern die 

Flexibilität für die teilnehmenden Banken. Ein Fernziel 

ist die Verbriefung von Mittelstandskrediten, um die Risiken 

auch aus dem regionalen FinanzVerbund auslagern 

zu können. Die WGZ BANK wird mit diesen Innovationen 

die Ansprüche ihrer Volksbanken und Raiffeisenbanken 

auch zukünftig professionell bedienen. 

Rainer Overbeck, Leiter Kreditderivate WGZ BANK 

Information 

Weitere Informationen zu WGZ-LOOP 

im Internet unter www.wgz-bank.de und über 

LOOP@wgzbank.de 

GB 4/2006 

17

RWGV INTERN 

Münster. Hans Pfeifer (54), zurzeit Vorstandsmitglied der 

WGZ BANK AG Westdeutsche Genossenschafts-Zentralbank, 

Düsseldorf, ist vom Verwaltungsrat des Verbandes 

einstimmig zum neuen Vorstandsvorsitzenden des 

RWGV gewählt worden. Hans Pfeifer übernimmt am 1. 

Oktober das Amt des im Juni verstorbenen Friedel Fleck. 

Er wird den Verband gemeinsam mit seinem Vorstandskollegen 

Moritz Krawinkel (57) leiten. 

Seinen genossenschaftlichen Werdegang begann Hans 

Pfeifer 1971 mit einer Banklehre bei der Westdeutschen 

Genossenschaftszentralbank eG in Köln. Bereits 1975 

übernahm er die Leitung der Betriebsorganisation, ab 

1982 die der Verwaltungsabteilung der WGZ BANK mit 

den Aufgabenschwerpunkten Investitionsplanung, Immobilienverwaltung, 

Neubauten und Einkauf. Als Mitgliedsbanken-Repräsentant 

bei der WGZ Bank in Koblenz 

und später in Düsseldorf betreute er von 1988 bis 1992 

die Vorstände der Region und beriet sie in allen bankwirtschaftlichen 

und geschäftspolitischen Fragen. Kredite an 

Mitgliedsbanken sowie das Metakreditgeschäft gehörten 

hier ebenfalls zu seinen Aufgaben. Als geschäftsführendes 

Verwaltungsratsmitglied baute Hans Pfeifer ab 1992 die 

WGZ Bank Luxembourg S.A. auf. Dem Verwaltungsrat der 

Bank gehört er heute als Vorsitzender an. Als Bereichsleiter 

Mitgliedsbankenbetreuung für die WGZ-Gesamtbank 

übernahm Hans Pfeifer 1995 im Rahmen der neuen vertrieblichen 

Ausrichtung der WGZ-Bank eine neue Aufga- 

18 GB 4/2006 

Hans Pfeifer, ab 1. Oktober Vorstandsvorsitzender 

des RWGV 

Hans Pfeifer übernimmt 

Vorstandsvorsitz des RWGV 

Der 54-Jährige wird den Verband gemeinsam mit seinem Vorstandskollegen Moritz 

Krawinkel leiten. Zuletzt gehörte Hans Pfeifer dem Vorstand der WGZ BANK an. 

be. Er verantwortete Aufbau und Konzept des Kundenbereichs 

Mitgliedsbankenbetreuung, hinzu kam die Mitarbeit 

in bundesweiten Gremien der genossenschaftlichen 

Organisation, insbesondere zu den Themen Gesamtbanksteuerung 

und zukünftiger Bankenmarkt. Im Jahr 1999 

wurde Hans Pfeifer zum stellvertretenden Vorstandsmitglied 

und im Jahr 2000 zum ordentlichen Vorstandsmitglied 

ernannt. Hier verantwortet er zuletzt die Themen 

Mitgliedsbanken, Revision, Investitionsförderung, Compliance, 

Geldwäscheverhinderung und Datenschutz. 

Bankdirektor Gerhard Reibert, Verwaltungsratsvorsitzender 

des RWGV, betonte anlässlich des Verwaltungsratsbeschlusses: 

„Ich freue mich, dass es uns gelungen ist, in 

kürzester Zeit einen erstklassigen Kenner der Genossenschaften 

im Rheinland und in Westfalen für uns zu 

gewinnen. Durch seine langjährige prägende Mitarbeit an 

bundesweiten Themen unserer Organisation und seine 

besonderen Erfahrungen im nationalen und internationalen 

Bankgeschäft wird Hans Pfeifer den Interessen der 

Genossenschaften im Rheinland und in Westfalen auf 

jeder Ebene das erforderliche Gewicht verleihen können. 

Bereits bei der WGZ BANK stand Hans Pfeifer aufgrund 

seines Aufgabenbereiches wie auch als Person für eine 

ausgeprägte Mitgliederorientierung. Er ist deshalb prädestiniert, 

die an den Belangen der Mitgliedsgenossenschaften 

ausgerichtete Kultur unseres Verbandes zu pflegen 

und weiterzuentwickeln.“

Verbandstag 2006 

Kunsthalle in Bonn wird zum Treffpunkt. 

Bonn. Die renommierte Guggenheim-Ausstellung 

auf der einen 

Seite, der Verbandstag des RWGV auf 

der anderen: Am 25. Oktober dürfte 

die hochmoderne Kunst- und Ausstellungshalle 

der Bundesrepublik 

Deutschland in Bonn einen außergewöhnlich 

großen Andrang erleben. 

Neben den täglich hunderten Besuchern 

der Kunst-Schau stehen an 

diesem Tag auch die Vorstände und 

Geschäftsführer der über 600 Genossenschaften 

in Rheinland und Westfalen 

auf der Gästeliste. Los geht es 

bereits am Mittag mit den Mitgliederversammlungen 

der Sparten Kredit, 

Landwirtschaft und Gewerbe. 

Ein weiterer Höhepunkt des Tages: 

Der Vortrag von Bundeswirtschaftsminister 

Michael Glos, der im Rahmen 

des RWGV-Verbandstages 2006 

zum Thema „Mittelstand in 

Deutschland – der Weg zu mehr 

Wachstum und Beschäftigung“ sprechen 

wird. 

Die Zeit zwischen den einzelnen 

Programmpunkten dürfte den Gästen 

des RWGV nicht lang werden: 

Nicht nur ein bunter „Markt der 

genossenschaftlichen Möglichkeiten“ 

vor der Kunst- und Ausstellungshalle, 

auf dem sich vom Winzer 

bis zum Versicherer etliche Vertreter 

der genossenschaftlichen 

Familie in eigens aufgebauten Zelten 

mit ihren Produkten der Öffentlichkeit 

präsentieren, lädt zum Verweilen 

ein. Auch die Guggenheim-Ausstellung 

kann an diesem Tag von 

allen Mitgliedern kostenlos besucht 

werden. Bei Extra-Führungen durch 

die Kunst- und Ausstellungshalle, 

die auf circa 6.000 Quadratmetern 

mit der Sammlung der Guggenheim 

Foundation, New York, eine der 

größten und ambitioniertesten Ausstellungen 

der letzten Jahre präsentiert, 

können sich Kunstinteressierte 

von 200 Meisterwerken von der 

Klassischen Moderne bis in die 

Gegenwart faszinieren lassen. Zu 

diesen Künstlern zählen unter anderem 

Wassily Kandinsky, Paul Klee, 

Robert Delaunay, Constantin Brancusi, 

Piet Mondrian und Pablo Picasso. 

Repräsentative Serien amerikanischer 

Nachkriegskunst vom Abstrakten 

Expressionismus (Mark Rothko), 

der Pop Art (Andy Warhol, James 

Rosenquist, Roy Lichtenstein) bis 

zur Minimal und Postminimal Art 

(Carl Andre, Richard Serra, Robert 

Morris, Donald Judd, Bruce Nauman) 

leiten die Sammlung ins späte 

20. Jahrhundert über. 

Weitere Informationen zur Veranstaltung 

gibt es bei Judith Oberlack, 

RWGV-Vorstandsstab, 0251 7186- 

106, judith.oberlack@rwgv.de 

Ehrengast: 

Bundeswirtschaftsminister 

Michael Glos 

IMPRESSUM 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 

Herausgeber: 

Rheinisch-Westfälischer 

Genossenschaftsverband e. V. (RWGV) 

Mecklenbecker Str. 235–239, 


Redaktion: 

Dr. Thorsten Weiland, Sabine Bömmer, 

Wolfgang Koschny (CvD) 

Telefon: 0251 7186-280 

Fax: 0251 7186-285 

E-Mail: presse@rwgv.de 

Titelbild: 

Marco Stepniak 

für Rheinland und Westfalen 

Aus den Regionen: 

Pressebüro Süd: 

Julia Böing 

Telefon: 0261 13091-11 

julia.boeing@rwgv.de 

Pressebüro Rhein-Ruhr: 

Ralf Bröker 

Telefon: 02853 956280 

ralf.broeker@rwgv.de 

Pressebüro Münsterland: 

Hans-Peter Leimbach 

Telefon: 0251 7186141 

hans-peter.leimbach@rwgv.de 

Pressebüro für Südwestfalen und 

östliches Rheinland: 

Karl E. Rinas 

Telefon: 02354 904004 

karl.rinas@rwgv.de 

Pressebüro Ostwestfalen-Hellweg: 

Rainer Stephan 

Telefon: 05242 908940 

rainer.stephan@rwgv.de 

Anzeigenverwaltung: 

geno kom Werbeagentur GmbH 

Mecklenbecker Straße 229, 


Telefon: 0251 53001-68 

Telefax: 0251 53001-67 

Gestaltung: 

geno kom Werbeagentur GmbH 

Mecklenbecker Straße 229 


Druck: 

LV Druck im Landwirtschaftsverlag 

GmbH 

Bei verspätetem Erscheinen oder Nichterscheinen 

infolge höherer Gewalt entfallen 

alle Ansprüche. Für nicht angeforderte 

Manuskripte, Bilder und Bücher 

wird keine Gewähr übernommen. 

Nachdruck von Beiträgen nur mit 

Quellenangabe und nur mit Zustimmung 

der Redaktion. 

Namensartikel geben nicht unbedingt 

die Meinung des Herausgebers wieder. 

Beilagenhinweis: 

Diese Ausgabe des Genossenschafts- 

Blattes enthält die Raiffeisen-Informationen 

4/2006, eine Beilage der 

VR FACTOREM sowie Bilanzveröffentlichungen.


Foto: Roman Mensing 

RWGV erwartet Gründungsboom 


Modernisiertes Genossenschaftsgesetz erleichtert Neugründungen. 

Münster. Zum Start der seit langem 

von der Genossenschaftspraxis 

geforderten Modernisierung des 

Genossenschaftsgesetzes begrüßte 

der RWGV mit Nachdruck, dass das 

Gesetz endlich dem heutigen Wirtschaftsleben 

angepasst worden sei. 

RWGV-Vorstandsmitglied Moritz 

Krawinkel: „Das ist nicht nur von 

großem Nutzen für unsere über 600 

eingetragenen Genossenschaften 

mit drei Millionen Mitgliedern in 

Rheinland und Westfalen. Das neue 

Gesetz bietet auch dem starken Mittelstand 


neue Chancen und wird die Neugründung 

von Genossenschaften 

erheblich erleichtern.“ Schon jetzt 

ist die Zahl der Gründungsanfragen 

beim RWGV vor allem aus dem 

Gesundheits- und Dienstleistungssektor 

überdurchschnittlich hoch. 

Ausgesprochen attraktiv werde die 

genossenschaftliche Rechtsform 

künftig für Zusammenschlüsse von 

Bürgern und Unternehmungen, die 

soziale oder kulturelle Förderzwecke 

verfolgten, zum Beispiel für Betreiber 

von Sportstätten, Theatern und 

Bibliotheken. Mit Nachdruck und 

großem Erfolg hat sich, so Moritz 

Krawinkel, der RWGV mit seinen 

20 GB 4/2006 

Modernisierungsvorschlägen beim 

Gesetzgeber Gehör verschafft: 

„Letztlich sind nahezu alle Vorschläge, 

die wir in den zuständigen Gremien 

auf Bundesebene unterbreitet 

haben, übernommen worden.“ 

„Nahezu alle Vorschläge wurden 

in das Gesetz aufgenommen“ 

Die wesentlichen Veränderungen im 

modernisierten Genossenschaftsgesetz 

sind: 

1. Der genossenschaftliche Förderzweck 

wurde erweitert. Nun können 

auch Genossenschaften gegründet 

werden, die soziale oder kulturelle 

Förderziele verfolgen. 

2. Künftig können bereits drei Personen 

(bisher sieben) eine eingetragene 

Genossenschaft (eG) gründen. 

Damit eignet sich die eG zum Beispiel 

für „kleine“ Kooperationen von 

drei Handwerkern, Journalisten oder 

Ärzten. Bei Genossenschaften bis zu 

20 Mitgliedern müssen nicht mehr 

zwei Vorstands- und drei Aufsichtsratsmitglieder 

gewählt werden. Es 

genügt ein Vorstandsmitglied. Auf 

den Aufsichtsrat kann in diesem Fall 

ganz verzichtet werden. 

3. Für Genossenschaften, deren Mit- 

RWGV-Vorstand Moritz Krawinkel: „Das neue Gesetz bietet 

auch dem starken Mittelstand in Rheinland und Westfalen 

ganz neue Chancen.“ 

glieder überwiegend Unternehmen 

sind, kann das Stimmrecht unterschiedlich 

gewichtet werden. Bisher 

galt: eine Person – eine Stimme. 

4. Für die Kapitalbeschaffung einer 

Genossenschaft können zukünftig 

„investierende“ Mitglieder aufgenommen 

werden, die weder die Produkte 

und Dienstleistungen der 

Genossenschaft nutzen noch erbringen. 

So kann beispielsweise ein Bauunternehmer 

Mitglied einer Molkereigenossenschaft 

werden. 

5. Grenzüberschreitende Kooperationen 

können weiterhin als nationale 

Genossenschaften nach deutschem 

Genossenschaftsgesetz betrieben 

werden, aber auch als Europäische 

Genossenschaft oder Societas 

Cooperativa Europaea (SCE). 

Moritz Krawinkel: „Die Neuregelungen 

stärken die Genossenschaft als 

eine flexible und solide Rechtsform. 

Unter den jährlich circa 13.000 

Unternehmensinsolvenzen in Rheinland 

und Westfalen gibt es keine Genossenschaft. 

Die 45.000 Arbeitsplätze 

bei unseren Mitgliedsunternehmen 

sind und bleiben mit der 

Novellierung besonders sicher.“ 

Sabine Bömmer/Wolfgang Koschny

Fotos: Marco Stepniak 

„1. FC Wir eG“ 


Eine aktuelle Studie von RWGV und Deutscher Sporthochschule belegt: Wenn Vereine sich 

zu Genossenschaften zusammenschließen, eröffnen sich neue Perspektiven. Die Qualität 

der Sportstätten in den Kreisen und Städten könnte sich so spürbar verbessern. 

Die Gründung von „Sportstätten-Genossenschaften“ könnte wieder für eine quantitativ und qualitativ gute Sportstättenversorgung 

der Bevölkerung sorgen. 

Münster. Marode Duschanlagen, Sanitärbereiche mit 

dem Charme der 50er, brüchige Tribünen, abgewetzte 

Laufbahnen: Nach dem WM-Rausch kommt für viele 

Sportfreunde, die sich tagtäglich in sanierungsbedürftigen 

Sportstätten fit halten müssen, der Kater. Fast jede 

dritte Sportanlage in NRW befindet sich in einem 

schlechten Zustand – ohne Aussicht auf Besserung. Die 

Gründung von „Sportstätten-Genossenschaften“, in der 

sich Vereine vor Ort als schlagkräftiges Team zu einer 

„eG“ zusammenschließen, könnte das Problem lösen und 

wieder für eine quantitativ und qualitativ gute Sportstättenversorgung 

der Bevölkerung sorgen. Das haben Professor 

Dr. Christoph Breuer und Dr. Gregor Hovemann, Forscher 

vom Institut für Sportökonomie und Sportmanagement 

der Deutschen Sporthochschule Köln (DSHS), 

herausgefunden. Gemeinsam mit dem RWGV wurden die 

Ergebnisse jetzt veröffentlicht. 

Die Sportstättenstatistik der Länder weist es nach: 36,5 

Prozent der Trainingsanlagen in NRW sind „kurzfristig 

sanierungsbedürftig“. Der Bundesdurchschnitt liegt bei 

35,9 Prozent. Sowohl Kommunen als auch eingetragene 

Vereine stehen vor erheblichen Problemen beim Management 

dieser Sportstätten: Die kommunalen Kassen sind 

leer und Vereinsmitglieder können oder wollen sich oft 

nicht finanziell an den nötigen Investitionen beteiligen. 

Die Folge: Bundesweit gibt es bereits heute rund 1.700 

Vereine, die existenzielle Probleme mit ihrer Sportstättensituation 

haben. 

Als erprobte, bürgerschaftliche Rechtsform bietet sich die 

eingetragene Genossenschaft zum Betrieb von Sportstätten 

an. Die DSHS-Studie zeigt: 

1. Verbesserte Kreditwürdigkeit 

Durch die Beteiligung der Vereinsmitglieder am Sportstät- > 

GB 4/2006 

21


> 

tenunternehmen im Rahmen von Genossenschaftsanteilen 

wird die Kreditwürdigkeit des Unternehmens deutlich 

gestärkt. Sie ist die Grundlage eines langfristig angelegten, 

soliden Betriebs. 

2. Beteiligung an der Gewinnverwendung 

Wegen ihrer Gemeinnützigkeit können Sportvereine 

keine Gewinne ausschütten. Demgegenüber können die 

Mitglieder einer eG durch eine Rückvergütung am wirtschaftlichen 

Erfolg ihres Sportstättenunternehmens 

beteiligt werden. 

3. Professionelles Managementniveau 

Genossenschaften sind strengen und aussagekräftigen 

Rechnungslegungsvorschriften unterworfen. „Damit ist 

eine Kontrolle und Steuerung in einer Genossenschaft 

auf einem anspruchsvollen Managementniveau möglich. 

RWGV-Vorstandsmitglied Moritz Krawinkel: „Wer heute 

Sportstätten betreiben will, muss sein Unternehmen auf 

ein gesundes Fundament stellen. Eine professionelle und 

angemessene Prüfung der Jahresabschlüsse ist ein Garant 

dafür, dass dies auch wirklich der Fall ist. Was viele Vereine 

heute an unternehmerischen Aufgaben übernehmen, 

ist in der Rechtsform des e.V. gar nicht zu leisten. Das ist 

vielfach fahrlässig und unverantwortlich.“ 

Zugleich gelte: „Im Bereich des Profisports sind sich die 

Experten schon lange einig, dass die Form der gemeinnützigen 

e.V. eigentlich eine Rechtsformverfehlung ist. 

Nach den aktuellen Untersuchungen kann dies auch für 

Vereine gelten, die eine Sportstätte zu finanzieren haben. 

Die Rechtsform der eG bietet hier betriebswirtschaftlich, 

gesellschaftlich und politisch die einzig sinnvolle Alternative“, 

so Moritz Krawinkel. 

22 GB 4/2006 

„Hilfe zur Selbsthilfe“ 

Mit der eingetragenen Genossenschaft steht den Sportlerinnen 

und Sportlern ebenso wie den Kommunen eine 

flexible und zugleich erprobte Rechtsform zur Verfügung, 

in der in Deutschland unter anderem 1.300 Volksbanken 

und Raiffeisenbanken organisiert sind, außerdem zahlreiche 

Kooperationen in Handwerk und Gewerbe – und 

bereits heute erste Sportstätten. Genossenschaften haben 

in Deutschland die mit Abstand geringste Insolvenzquote 

und gleichen in ihrer Organisation und ihrem Aufbau 

durchaus dem Verein, sodass sie gelegentlich als „Verein 

mit wirtschaftlichem Zweck“ beschrieben werden. In 

einer Genossenschaft sind die Mitglieder nicht nur Miteigentümer, 

sondern auch Mitunternehmer und Kunde 

zugleich. „Das in den Vereinen traditionell hoch 

geschätzte Mitbestimmungsrecht der Mitglieder und 

auch die Nähe zu den Mitgliedern bleibt beim Rechtsformwandel 

zur eG somit auch in der Genossenschaft 

erhalten. Bei einer Kapitalgesellschaft ist das eindeutig 

nicht der Fall“, macht Moritz Krawinkel deutlich. 

In der von Prof. Dr. Christoph Breuer und Dr. Gregor 

Hovemann von der DSH erarbeiteten Expertise heißt es 

daher mit Blick auf die Finanzierung von Sportstätten: 

„Im Vergleich zur Rechtsform des Vereins können die 

Interessen aller Beteiligten in einer eG prinzipiell angemessener 

berücksichtigt werden. Die Genossenschaft ist 

damit von ihrer Konstruktion her dem eingetragenen 

Verein überlegen.“ 

Möglichkeiten für Städte und Kommunen 

Auch Städten und Kommunen, die für Kinder und 

Jugendliche ausreichend Möglichkeiten für den Schulsport 

sicherstellen müssen und die Betreuung der Fußballplätze, 

Hallenbäder oder Tennisanlagen nicht ganz 

aus der Hand geben möchten, bietet die Genossenschaft 

eine Heimat. „Durch die jüngste Novellierung des Genossenschaftsgesetzes 

gibt es für kommunale Träger attraktive 

Ausgestaltungsmöglichkeiten, da die Stimmverhältnisse 

unter den Mitgliedern der ,eG’ neuerdings unterschiedlich 

gewichtet werden können“, so Moritz Krawinkel. 

So könnte die Kommune beispielsweise Genossenschaftsanteile 

im Umfang des Schulsports halten und je 

„Was viele Vereine heute an unternehmerischen 

Aufgaben übernehmen, ist in 

der Rechtsform des e.V. nicht zu leisten.“ 

>

nach demografischer Entwicklung anpassen. Entsprechend 

könnte das Stimmverhältnis unter den Mitgliedern 

gestaltet werden. 

Aber es geht auch ohne öffentliche Träger. So können 

sich auch mehrere kleine Vereine, die eine Sportstätte 

gemeinsam finanzieren und nutzen möchten, zu einer 

„großen“ Genossenschaft zusammenschließen, um die 

kritische Größe zur Finanzierung der Anlage zu erreichen. 

Wolfgang Koschny / Thorsten Weiland 

Die von RWGV und DSHS veröffentlichte Expertise 

zur Sportstättenfinanzierung findet sich im 

RWGV-Jahresbericht 2006, der als kostenloser 

Download im Pressebereich auf der Website 

www.rwgv.de zur Verfügung steht. 

Nach dem WM-Rausch kommt für viele Sportfreunde, 

die sich tagtäglich in sanierungsbedürftigen Sportstätten 

fit halten müssen, der Kater: Fast jede dritte Sportanlage 

in NRW befindet sich in einem schlechten 

Zustand – ohne Aussicht auf Besserung. 

GAD eG Münster 

19.10. Region Köln 

Herzlich willkommen zum 

GAD Treffpunkt 2006 vor Ort in Ihrer Nähe 


Wir freuen uns auf Sie: beim GAD Treffpunkt 2006 in der Zeit vom 19. Oktober bis 16. November 2006. 

Live-Präsentationen, Begegnungen und Gespräche bilden auch in diesem Jahr die Schwerpunkte 

des GAD Treffpunkts, der wieder an unterschiedlichen Standorten in unserem Geschäftsgebiet stattfi ndet. 

Die Veranstaltung steht im Zeichen des bank21-Release 1.1.1 mit den Top-Themen Kredit und 

Kompetenzsystem. 

Weitere Informationen sowie die Möglichkeit zur Online-Anmeldung 

fi nden Sie auf www.gad-treffpunkt.de. 

7.11. Region 

Hamburg 

9.11. Region Bremen 

25.10. und 26.10. Region Essen 

16.11. Region Hannover 

14.11. Region Magdeburg 

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GB 4/2006 

23

AUS DEM VERBUND 

Kurs bestätigt 

Mit Spannung erwartet wurde die Generalversammlung der GAD. Es gab Kritik, doch am 

Ende wurde der Vorstand entlastet 

GAD-Vorstandsmitglied Anno Lederer: 

„Es gilt, nach vorne zu blicken.“ 

Münster. Über 300 Mitglieder der GAD eG waren in diesem 

Jahr zur Generalversammlung in die Halle Münsterland 

nach Münster gekommen. So viele wie noch nie. 

Technische und organisatorische Probleme in der jüngsten 

Vergangenheit hatten schon im Vorfeld für viele Diskussionen 

gesorgt. Mitte des Jahres war es bei den an das 

Rechenzentrum angeschlossenen Banken zu größeren 

Störungen im Bankbetrieb, an den Geldautomaten sowie 

Kontoauszugsdruckern gekommen. Diese waren zurückzuführen 

auf technische Probleme bei der Einführung des 

neuen Bankenverfahrens bank21 und der technischen 

Plattform basis21. Im März 2006 hatte die GAD daraufhin 

die Installationszahlen der neuen Hard- und Softwarekomponenten 

deutlich reduziert und ein konsequentes 

Stabilitätsmanagement eingeführt. Einige wichtige Erfolge 

wurden dadurch bereits erzielt. „Viele von Ihnen 

haben uns bestätigt, dass unsere Leistungen inzwischen 

wieder besser geworden sind und dass wir auf einem 

guten Weg sind. Jetzt gilt es, nach vorne zu blicken. Wir 

wollen und werden alles dafür tun, um wieder Ihr zuverlässiger 

IT-Dienstleister zu sein und Ihnen die Qualität zu 

bieten, die Sie von uns erwarten dürfen“, stellte Anno 

Lederer im Bericht des Vorstandes deutlich heraus. 

Das Unternehmen plane, die Umstellungszahlen auf die 

24 GB 4/2006 

neue technische Plattform ab September dieses Jahres 

wieder deutlich zu steigern. Ab November 2006 werde das 

neue bank21-Release 1.1.1 mit wichtigen Funktionen für 

das Kompetenzsystem und den Kreditprozess bei den 

Banken eingeführt. 

Wirtschaftliche Lage erfreulich 

Als erfreulich bezeichnete Anno Lederer die aktuelle wirtschaftliche 

Lage der GAD. Das Unternehmen erwirtschaftete 

bei einem Umsatzerlös von 321,7 Millionen Euro in 

2005 (2004: 326 Millionen Euro) ein Betriebsergebnis von 

18,5 Millionen Euro (2004: 6,3 Millionen Euro). 

Die Ertragsstärke des Unternehmens konnte deutlich verbessert 

werden, dabei stieg die Umsatzrentabilität von 1,9 

Prozent in 2004 auf 5,7 Prozent in 2005 an. Das Ergebnis 

entspricht 5,7 Prozent des Umsatzes in 2005 (2004: 1,9 

Prozent). 

Trotz deutlicher Kritik in den letzen Wochen und Monaten 

setzten die Teilnehmer der Generalversammlung ein 

positives Zeichen: 305 von insgesamt rund 470 Mitgliedern 

waren anwesend und stimmten mit deutlicher 

Mehrheit für die Entlastung des GAD-Vorstandes sowie 

des Aufsichtsrates.

„WGZ BANK in Bestform“ 


Die genossenschaftliche Zentralbank zeigt sich mit dem ersten Halbjahr sehr zufrieden. 

Düsseldorf. „Die WGZ BANK präsentiert 

sich im ersten Halbjahr 2006 in 

Bestform“, so Werner Böhnke, Vorsitzender 

des Vorstands der WGZ 

BANK. Nach Berücksichtigung der 

Risikovorsorge stieg das Betriebsergebnis 

sowohl in der Gruppe – um 

16,6 Prozent auf 90,6 Millionen Euro 

– als auch in der WGZ BANK – um 

11,6 Prozent auf 59,7 Millionen 

Euro. Böhnke: „Wir sind mit der Entwicklung 

der ersten sechs Monate 

sehr zufrieden. Nahezu alle Ergebnissäulen 

aus dem operativen 

Geschäft konnten wir weiter verstärken. 

Dabei haben wir unverändert 

mit großer Kostendisziplin gearbeitet 

und das Betriebsergebnis auf 

hohem Niveau nochmals deutlich 

verbessert.“ 

Zinsüberschuss gesteigert 

Der Zinsüberschuss der WGZ BANK- 

Gruppe wuchs in den ersten sechs 

Monaten 2006 gegenüber dem ersten 

Halbjahr 2005 um 8,4 Prozent 

auf 174,7 Millionen Euro. Dieser 

deutliche Anstieg geht zu einem großen 

Teil auf eine Zunahme der laufenden 

Erträge aus Beteiligungen 

zurück. Aber auch der Zinsüberschuss 

ohne die laufenden Erträge 

liegt knapp über dem sehr guten 

Ergebnis des ersten Halbjahres 2005. 

Das Betriebsergebnis vor Risikovorsorge 

konnte das bereits hohe 

Niveau des ersten Halbjahres 2005 

nochmals übertreffen: In der WGZ 

BANK-Gruppe stieg es um 8,9 Prozent 

auf 120,4 Millionen Euro und 

in der WGZ BANK um 7,8 Prozent 

auf 84,6 Millionen Euro. „Unsere 

2003 erarbeitete und auf den Weg 

gebrachte Strategie der Konzentration 

auf die Kernzielgruppen Mitgliedsbanken, 

Firmenkunden, Kapitalmarktpartner 

sowie öffentliche 

Kunden ist die Grundlage unseres 

Erfolgs“, so Werner Böhnke. 

Die Cost Income Ratio der WGZ 

BANK-Gruppe liegt nach den ersten 

sechs Monaten des Jahres 2006 bei 

48,5 Prozent (Vorjahr: 49,3 Prozent). 

„Dieser Rekordwert belegt die operative 

Stärke der WGZ BANK-Gruppe. 

Auch in der WGZ BANK haben wir 

die Cost Income Ratio weiter verbessert. 

Hier erreichen wir eine Punktlandung, 

nämlich exajt den im Rahmen 

der mittelfristigen Planung im 

Jahr 2003 aufgestellten Zielwert von 

50 Prozent (Vorjahr: 52,1 Prozent)“, 

so Böhnke. 

Bilanzsumme deutlich erhöht 

Die Bilanzsumme der WGZ BANK- 

Gruppe stieg um 5,8 Prozent auf 

77,8 Milliarden Euro. Dieser Zuwachs 

ist vor allem auf die Wachstumsstrategie 

der WL BANK zurückzuführen, 

deren Bilanzsumme insbesondere 

durch das Kommunalkreditgeschäft 

um 13 Prozent auf rund 

36 Milliarden Euro zulegte. „Das 

Geschäft mit den Mitgliedsbanken 

zeigt sich in einem Forderungsbestand 

von rund 12 Milliarden Euro 

(+1,7 Prozent) und Verbindlichkeiten 

von rund neun Milliarden Euro 

(-3 Prozent) unverändert auf hohem 

Niveau“, so Böhnke. Die Kundenforderungen 

– hierzu zählen neben 

dem Kreditgeschäft der WL BANK 

vor allem das Geschäft mit den Firmenkunden 

der WGZ BANK – stiegen 

um 3,2 Prozent auf rund 24 Milliarden 

Euro. Der Wertpapierbestand 

der WGZ BANK-Gruppe – in etwa 

gleichen Teilen von der WGZ BANK 

und von der WL BANK gehalten – 

erreicht 24,8 Milliarden Euro 

(+7,6 Prozent). Dank der guten 

Refinanzierungsmöglichkeit der 

WL BANK stieg das Volumen der verbrieften 

Verbindlichkeiten um 9,5 

Prozent auf ruod 28 Milliarden Euro. 

Werner Böhnke, Vorstandsvorsitzender 

der WGZ BANK 

WGZ BANK mit neuem Spezialistenteam 

Düsseldorf. Die WGZ BANK verstärkt den Ausbau ihres Spezialfinanzierungsgeschäftes. 

Neuer Leiter der Abteilung Spezialfinanzierungen 

im Bereich Firmenkunden ist seit 1. August 2006 Ralf Theile. Die WGZ 

BANK wird mit dem neun Mitarbeiter umfassenden Team den Ausbau 

ihres Spezialfinanzierungsgeschäftes vorantreiben. Dazu zählen 

Akquisitions-, Export- und Projektfinanzierungen sowie Kreditsyndizierungen. 

„Maßgeschneiderte Finanzierungen gewinnen im Firmenkundengeschäft 

einen immer höheren Stellenwert. Wir freuen uns 

daher, ein derart erfahrenes Experten-Team für unser Haus gewonnen 

zu haben“, so Hans-Bernd Wolberg, im Vorstand der WGZ BANK verantwortlich 

für das mittelständische Firmenkundengeschäft. 

GB 4/2006 

25


Außen alles neu – innen sich treu 

Die WL BANK zeigt sich im neuen Look. 

Münster. Sie hat einen Bindestrich 

verloren und ein komplett neues 

Erscheinungsbild gewonnen: Die 

WL BANK mit Hauptsitz in Münster 

zeigt sich seit der Hauptversammlung 

im Juli dieses Jahres im neuen 

Look. Der soll stärker als bisher die 

Nähe zum genossenschaftlichen 

FinanzVerbund zeigen und zugleich 

die Zugehörigkeit zur WGZ BANK- 

Gruppe demonstrieren. 

Das neue Logo des traditionsreichen 

Pfandbriefinstituts besteht ab sofort 

aus einer mehrfarbigen Wort-/Bildmarke, 

die sich aus dem genossen- 

26 GB 4/2006 

schaftlichen Verbundzeichen und 

der neuen Kurzfirmierung der Bank 

zusammensetzt. Die markante Kombination 

nutzt die klassischen Verbund-Farben 

Blau und Orange sowie 

die eigens für die Genossenschaftsbanken 

entwickelte Schriftart Frutiger 

VR. Weitere Bestandteile des 

neuen Corporate Designs sind ein 

mittelblauer Balken und eine orangefarbene 

Kugel sowie ein variabel 

einzusetzender Rahmen, der beides 

miteinander verbindet. 

„Unser neues Erscheinungsbild vollzieht 

optisch das nach, was für uns 

längst Wirklichkeit ist, nämlich die 

Zugehörigkeit zur WGZ BANK-Gruppe“, 

hebt Vorstandsmitglied Dr. Thomas 

Sommer die programmatische 

Absicht des neuen Logos hervor. 

„Gleichzeitig bringt es unsere partnerschaftliche 

Verbundenheit mit 

den Volksbanken und Raiffeisenbanken 

zum Ausdruck. Die deutliche 

Verwandtschaft unseres neuen 

Logos mit dem Verbundzeichen der 

Primärstufe stärkt unseren gemeinsamen 

Auftritt und damit unsere 

gemeinsame Position im Bankenumfeld.“ 

Die WL BANK zeigt Flagge – und demonstriert mit dem neuen Logo die Nähe zum genossenschaftlichen FinanzVerbund. 

>

Das neue Corporate Design zieht sich durch den gesamten 

visuellen Auftritt der Bank: Von der Visitenkarte bis 

zur Außenbeleuchtung des WL BANK-Gebäudes am Sentmaringer 

Weg in Münster, vom Geschäftsbericht bis zur 

Anzeige wird alles neu gestaltet. „Aber wenn sich auch 

vieles ändert – das Wichtigste bleibt doch gleich: unsere 

konsequente Kundenorientierung, unsere innovativen 

Produkte und unser Engagement in der Zusammenarbeit 

mit unseren Geschäftspartnern und Vermittlern“, betont 

Vorstandsmitglied Helmut Rausch. An der strategischen 

Ausrichtung der Bank und an der traditionell risikoaversen 

Geschäftspolitik des Hauses werde sich nichts 

ändern. „Das neue Erscheinungsbild macht uns schöner – 

erfolgreich wollen wir bleiben.“ 

Die WL BANK hatte 2005 das erfolgreichste Geschäftsjahr 

ihrer fast 130-jährigen Geschichte abgeschlossen. „Wir 

haben unsere gute Marktposition gegen den Trend nicht 

nur gehalten, sondern noch ausgebaut“, berichtete Vorstandsmitglied 

Günter Lampe. 

Gutes erstes Halbjahr 

WL BANK: Bilanzsumme wächst um 13 Prozent auf 36 Milliarden Euro. 

Münster. Mit einem zweistelligen 

Wachstum trotzt die WL BANK dem 

nach wie vor schwierigen Markt der 

Immobilienfinanzierung. Die zur 

WGZ BANK-Gruppe gehörende 

Pfandbriefbank mit Hauptsitz in 

Münster verzeichnet für das erste 

Halbjahr 2006 einen Zuwachs der 

Bilanzsumme um 13 Prozent auf 36 

Milliarden Euro. Damit setzt die 

Bank die positive Entwicklung des 

vergangenen Jahres fort, das als das 

erfolgreichste Geschäftsjahr in der 

Geschichte des Hauses gilt. Das 

Betriebsergebnis nach Risikovorsorge 

wird mit 14,6 Millionen Euro 

beziffert und ist demnach im Vergleich 

zum Vorjahr um fünf Prozent 

gewachsen. 

Refinanzierungsvolumen 

gewachsen 

Das Voltmen der Darlehenszusagen 

stieg um 32 Prozent auf insgesamt 

5,4 Milliarden Euro. Maßgeblichen 

Anteil daran hat die Summe der 

Kommunalkredite, die um 37 Prozent 

auf 4,8 Milliarden Euro 

zunahm. Mit diesem Ergebnis war 

die WL BANK auch in ihrer Funktion 

als Kompetenzcenter für öffentliche 

Kunden innerhalb der WGZ BANK- 

Gruppe sehr erfolgreich. 

Zugelegt hat im ersten Halbjahr 

auch die Vermittlungstätigkeit der 

Primärbanken des genossenschaftlichen 

FinanzVerbundes, die über 

verschiedene WL BANK-Produkte 

Hypothekendarlehen in Höhe von 

383,6 Millionen Euro vermittelten. 

Das entspricht einer Zunahme von 

fast 40 Prozent im Vergleich zum 

ersten Halbjahr des Vorjahres. Das 

gesamte Immobiliengeschäft inklusive 

der direkt an die institutionelle 

Wohnungswirtschaft vergebenen 

Darlehen erreichte ein Volumen von 

632,6 Millionen Euro. 

Getragen wird das Darlehensgeschäft 

traditionell durch Zinsbindungen 

von zehn Jahren und länger, 

die 86,5 Prozent der Darlehensverträge 

ausmachen. Analog zum 


„Das neue Erscheinungsbild macht uns schöner – erfolgreich 

wollen wir bleiben.“ 

gestiegenen Neugeschäftsvolumen 

der WL BANK im ersten Halbjahr ist 

auch das Refinanzierungsvolumen 

gewachsen. Insgesamt wurden zur 

Refinanzierung der zugesagten Darlehen 

6,4 Milliarden Euro auf dem 

Kapitalmarkt aufgenommen – zu 

über 90 Prozent mittels der AAAgerateten 

Pfandbriefe der Bank. 

Mehr Mitarbeiter 

Der Zins- und Provisionsüberschuss 

nahm um fast fünf Prozent zu und 

erreichte damit 38,0 Millionen Euro. 

Der um elf Prozent gestiegene Verwaltungsaufwand 

wird zu mehr als 

der Hälfte vom Personalaufwand 

(8,5 Millionen Euro) geprägt. 

Um der positiven Geschäftsentwicklung 

der letzten Jahre Rechnung zu 

tragen, hat die WL BANK ihren Personalstand 

erhöht. Die Gesamtzahl 

der Mitarbeiter erhöhte sich um 

zwölf Prozent auf 246, darunter elf 

Auszubildende und 29 Teilzeitbeschäftigte. 

GB 4/2006 

27


Im Stadion der Helden 

„easyCredit“ machte Fans zu Helden. 

Nürnberg. Zum Auftakt der ersten 

Bundesliga-Saison im easyCredit-Stadion, 

der Arena des Erstligisten 1. FC 

Nürnberg, erfüllte der Ratenkreditspezialist 

die Träume und Wünsche 

vieler großer und kleiner Fußball- 

Fans, die sich niemand für Geld kaufen 

kann. Außerdem konnten die 

Fans dank der Unterstützung von 

easyCredit das Spiel inklusive des 

Rahmenprogramms für nur drei 

Euro genießen. 

Besonders gefreut haben dürften 

sich neben den 22 Kindern, die mit 

ihren Stars aufs Spielfeld liefen, vor 

allem „Heldin“ Nina, die im easy- 

Credit-Stadion an ihrem siebten 

Geburtstag den Ball zum Anpfiff auf 

den Anstoßpunkt legte und damit 

„Heldin“ Nina brachte an ihrem siebten Geburtstag den Ball ins Rollen. 

28 GB 4/2006 

das Freundschaftsspiel gegen den 

PSV Eindhoven ins Rollen brachte. 

Bei der Auswahl der Helden des 

Tages standen easyCredit zwei 

Medienpartner zur Seite: die Lokalzeitung 

mit der größten Fußball- 

Expertise rund um den 1. FC Nürnberg 

sowie der örtliche Radiosender, 

der auch als offizieller Medienpartner 

des Clubs fungiert. 

Alle Helden des Tages – ausgestattet 

mit einem „Ich bin ein Held“-Shirt – 

personifizieren die Umsetzung des 

Heldengedankens aus der easyCredit-TV-Werbung. 

Dort finanzieren 

teils ausgeflippte, teils „normale“ 

Menschen ihre mehr oder weniger 

skurrilen, aber doch ganz persönlichen 

Wünsche. 

Peter Linnemann, Birgit Hürfeld 

und Günter Schulze (v.l.) 

Pensionskasse mit 

Dreierspitze 

Münster. Nach Aristoteles ist Drei die 

Zahl der Vollkommenheit. Deshalb 

sind auch aller guten Dinge drei, wie 

zum Beispiel in der Geschäftsführung 

der Pensionskasse westdeutscher 

Genossenschaften VVaG in Münster. 

Diese besteht aus dem geschäftsführenden 

Vorstandsmitglied Peter Linnemann 

sowie den Geschäftsführern 

Birgit Hürfeld und Günter Schulze. 

Peter Linnemann richtet seit 1976 die 

Pensionskasse in der betrieblichen 

Altersversorgung wettbewerbsfähig 

und erfolgreich auf den Markt aus. 

Hierbei unterstützt ihn seit vielen 

Jahren die Bilanzbuchhalterin, Personalfachkauffrau 

und angehende 

Betriebswirtin Birgit Hürfeld, seit 

2004 auch als Geschäftsführerin für 

Controlling und Rechnungswesen an 

seiner Seite. Neu im Führungsteam ist 

Günter Schulze. 

Position festigen 

Nach Führungsaufgaben bei renommiertenAltersversorgungsunternehmen, 

zuletzt als hauptamtliches Vorstandsmitglied 

der Babcock-Pensionskasse, 

trat der 51-jährige Betriebswirt 

Ende 2005 als Geschäftführer 

für Marketing und Vertrieb in das 

Team der Pensionskasse ein. Gemeinsam 

hat sich die Geschäftsführung 

zum Ziel gesetzt, die Position der 

Pensionskasse als kundenorientiertes 

Dienstleistungsunternehmen für die 

betriebliche Altersversorgung seiner 

Mitglieder zu festigen. 

Sabine Bömmer 

Foto: Roman Mensing

… und Du, ängstliches Bayern? 

Augenzwinkernde Einsichten aus der R+V-Studie zu den Ängsten der Deutschen. 

Wiesbaden. Es gab Zeiten, in denen 

die Verhältnisse noch klar waren: 

Dort unten, im Süden, schon fast in 

Italien, türmten sich die deutschen 

Alpen, auf dass wir Rheinländer und 

Westfalen etwas hatten, zu dem wir 

aufsehen konnten: Dort war der 

Himmel blauer, die Seen waren tiefer, 

die Berge – Eifel und Sauerland 

zum Trotz – natürlich höher, die Luft 

sauberer, die Kühe glücklicher, die 

Kinder klüger, die Menschen wohlhabender 

und trinkfester und die 

politischen Verhältnisse ohnehin 

geordneter. Ja, das waren Zeiten, in 

denen uns das schöne Bayernland 

als Ort der Erfüllung aller Wünsche 

angepriesen wurde. Klar, wir hatten 

die schönsten Ruinen der Industriekultur 

– aber die Touristenströme 

hat das nicht gelockt. Und der bessere 

Fußball allein konnte es nicht 

herausreißen. 

Doch jetzt ist es aus mit Bayern, die 

aktuelle R+V-Studie zu den Ängsten 

der Deutschen bringt es an den Tag: 

Die Bayern sind, zumindest was die 

so genannten alten Bundesländer 

betrifft, die größten Angsthasen. 

Sogar die Thüringer schauen zuversichtlicher 

in die Zukunft, während 

das Alpenland beinahe gleichauf mit 

Mecklenburg-Vorpommern ist. Dabei 

hat sich Bayern sogar noch 

gegenüber dem Vorjahr verbessert! 

Auch insgesamt ist das Angstniveau 

von 51 Prozent 2005 auf 45 Prozent 

in diesem Jahr gesunken. Nahezu 

alle Ängste sind zurückgegangen. 

Eine Erklärung dafür seien die seit 

Herbst 2005 verbesserte wirtschaftspolitische 

Stimmung und die Anzeichen 

eines Wirtschaftsaufschwungs 

in 2006. Ferner habe sich nach dem 

Regierungswechsel von 2005 die Diskussion 

um sozialpolitische Themen 

beruhigt, meint Professor Dr. Manfred 

G. Schmidt, Politologe an der 

Universität Heidelberg und Berater 

des R+V Infocenters. 

„Die Schere zwischen Ost und West 

geht aber erstmals wieder deutlich 

auseinander“, fasste Rita Jakli, Leiterin 

des R+V-Infocenters, die Entwicklung 

in den Bundesländern 

zusammen. Im Westen bessert sich 

die Stimmung spürbar, gleichzeitig 

haben die Ängste in den neuen Bundesländern 

den höchsten Stand seit 

15 Jahren erreicht: Im Osten 

Deutschlands haben 55 Prozent der 

Menschen große Angst vor der 

Zukunft. Im Westen dagegen ist die 

Zahl von 50 auf 43 Prozent gesun- 


ken. Im gesamten Bundesgebiet 

jedoch bestimmen wirtschaftliche 

und politische Probleme das Bild: 

Die Sorge um steigende Preise, 

Unzufriedenheit mit den Politikern 

und hohe Arbeitslosenzahlen belegen 

die Plätze eins bis drei. 

Größte Furcht: steigende Preise 

Bereits zum 16. Mal hat das R+V- 

Infocenter in einer repräsentativen 

Studie rund 2.400 Deutsche nach 

ihren größten Ängsten befragt. Wirtschaftspolitische 

Themen haben 

sich 2006 in den Vordergrund 

gedrängt. Ganz oben steht die 

Furcht vor steigenden Preisen – seit 

Jahren beinahe durchgängig auf 

Platz eins. Zudem stellen fast zwei 

Drittel der Deutschen den Politikern 

ein schlechtes Zeugnis aus. Damit 

hat sich dieses Thema vom sechsten 

auf den zweiten Platz nach vorn 

geschoben. Demgegenüber sind die 

persönlichen Sorgen gesunken, beispielsweise 

die Angst, schwer krank 

oder pflegebedürftig zu werden. Am 

stärksten zurückgegangen ist die 

Furcht, den eigenen Job zu verlieren, 

GB 4/2006 

> 

29


> 

mit einem Minus von 14 Prozentpunkten. 

Leicht rückläufig ist in diesem 

Jahr auch die Angst vor Terrorismus, 

sie bleibt jedoch mit 41 Prozent 

auf einem hohen Niveau, allerdings 

mit einer großen Bandbreite: 

So fürchtet sich jeder zweite Bayer 

vor Terrorismus, in Rheinland und 

Westfalen sind es nur 36 Prozent. 

Während die Stimmung sich im 

Westen Deutschlands deutlich verbessert 

hat, steigt der Angstindex im 

Osten auf den höchsten Stand seit 

Beginn der Befragung vor 15 Jahren. 

Die Studie zeigt, dass Menschen 

zuversichtlicher in die Zukunft blicken, 

die über ein hohes Haushaltseinkommen 

verfügen, Wohneigentum 

besitzen, einer Religionsge- 

Deutsche Angst im Überblick 

Frankfurt/M. Die Union Investment konnte im ersten 

Halbjahr 2006 sowohl im Privatkunden-, als auch im 

institutionellen Sektor die Kundenbasis nachhaltig verbreitern. 

Diese für das Unternehmen richtungsweisende 

Entwicklung resultiert nach Angaben des Unternehmens 

zum einen aus der erfolgreichen Marktbearbeitung im 

Bereich der privaten Altersvorsorge: 220.000 neue Riester-Verträge 

konnten bis Juni 2006 abgeschlossen werden, 

der Anteil der Neukunden belief sich auf 70 Prozent. 

Zum anderen führten die verstärkte Neuakquisition und 

die Zusammenarbeit mit Consultants zur Neukundengewinnung 

im institutionellen Geschäft, vorwiegend 

außerhalb des genossenschaftlichen FinanzVerbundes. 

Die Entwicklung des Neugeschäfts im ersten Halbjahr 

30 GB 4/2006 

meinschaft angehören oder sich sehr 

häufig im Internet informieren. 

„Diese Merkmale sind bei den Bürgern 

in den neuen Bundesländern 

unterdurchschnittlich repräsentiert“, 

erklärt Rita Jakli. 

Doch zurück zum Vergleich von Bayern 

mit Rheinland und Westfalen. 

Vielleicht steht bei der Ängstlichkeit 

auch die Frage im Raum, mit wem 

ich mich messe: Während die Bayern 

die Österreicher als Nachbarn 

haben, wo die Berge noch höher 

sind, die Wiesen noch grüner und so 

weiter, gehören zu unseren Nachbarn 

die Niederländer! Ein Staat, 

dessen Fläche zu einem großen Teil 

unter Wasser liegen würde, gäbe es 

nicht Deiche und Pumpen. Wer so 

wagemutigen Nachbarn täglich auf 

der A 40 begegnet, ahnt wohl, dass 

er die eigenen Sorgen nicht zu ernst 

nehmen sollte. 

Aber vielleicht haben wir uns zu 

früh gefreut: Die exportorientierte 

bayerische Wirtschaft wird wissen, 

dass das Wort „Angst“, sogar die 

Wendung „the german angst“, international 

geläufig ist. Bayern ist 

damit auf die Globalisierung zweifellos 

besser vorbereitet als wir. 

Und unsere klammheimliche Freude, 

einmal besser zu sein als die Bayern, 

kann auch sonst schnell genug 

ins Gegenteil umschlagen, denn: 

„Angst verleiht Flügel!“ 

Thorsten Weiland 

Frauen sind ängstlicher als Männer 

Besonders groß ist der Unterschied zwischen den Geschlechtern bei den persönlichen Themen wie Angst vor 

schwerer Erkrankung oder die Sorge, im Alter zum Pflegefall zu werden. In den vergangenen Jahren hatten 

Männer regelmäßig größere Angst, ihren Arbeitsplatz zu verlieren. Inzwischen empfinden die Frauen dieses 

Problem als ebenso drängend wie die Männer. 

Größte Ängste 

Berufseinsteiger, junge Paare und Eltern zwischen 20 und 39 Jahren haben die größten Ängste. Jugendliche 

zwischen 14 und 19 Jahren sowie über 60-Jährige sind deutlich gelassener. Bildung schützt offenbar vor Angst: 

Menschen mit Abitur und/oder abgeschlossenem Studium sind zuversichtlicher. 

Kundenbasis weiter ausgebaut 

Union Investment setzt im ersten Halbjahr 2006 Erfolgsstory fort. 

insgesamt begründet Dr. Rüdiger Ginsberg, Vorsitzender 

des Vorstands der Union Asset Management Holding AG, 

mit dem Verlauf an den Kapitalmärkten: „Der seltene 

Gleichlauf schwacher Aktien- und Rentenmärkte hat die 

Absatzentwicklung temporär, aber spürbar belastet.“ 

Im Geschäft mit institutionellen Kunden konnte Union 

Investment im ersten Halbjahr 2006 an die erfolgreiche 

Geschäftsentwicklung des Jahres 2005 anknüpfen: 1,5 

Milliarden Euro Neugelder wurden gewonnen. 

Größeres Gewicht misst Dr. Rüdiger Ginsberg aber der 

Anzahl der Neukunden bei: „Wir konnten unsere Kundenbasis 

weiter verbreitern, durch gezielte Akquisition, 

aber auch durch die verstärkte Zusammenarbeit mit Consultants.“

Foto: Rainer Stephan Foto: Wolfgang Koschny 

„Wenig Theorie, viel Praxis“ 

Forsbach. „Der Banksteuerung 

kommt in Zukunft eine noch größere 

Bedeutung zu als in der Vergangenheit.“ 

Zur Eröffnung des „Forums 

Banksteuerung“ betonte Hans Pfeifer, 

seinerzeit noch Vorstandsmitglied 

der WGZ BANK und ab 

1. Oktober Vorstandsvorsitzender 

des RWGV, die Brisanz der zweitägigen 

Veranstaltung in der Akademie 

Rheinisch-Westfälischer Genossenschaften 

(RWGA) in Forsbach. Fast 

70 Bankvorstände und -mitarbeiter 

waren daher zur Fachtagung in die 

Akademie gekommen. Und was auf 

dem Papier stand, wurde erfüllt: 

„Wir bieten Ihnen wenig Theorie, 

dafür aber viel Praxis“, so Akademieleiter 

Dr. Christoph Vogelsang. 

Unter anderem waren an diesem Tag 

Referenten von der WGZ BANK mit 

den Vorträgen „Optimierung der 

nachhaltigen Performance unter 

Orientierung am handelsrechtlichen 

Ergebnis und Limitierung am Vermögen“ 

sowie „WGZ-LOOP – Ein 

Erfahrungsbericht“ auf dem Podium. 

Des Weiteren waren unter anderem 

mit dabei: Prof. Dr. Henner Schierenbeck, 

Universität Basel („Mobilisierung 

dezentralen Unternehmertums 

durch kennzahlenbasierte Steuerungs- 

und Incentivierungssysteme“), 

Dr. Thomas Robbers, Wirt- 


Hans Pfeifer, ab 1. Oktober RWGV- 

Vorstandsvorsitzender, eröffnete das 

„Forum Banksteuerung“. 

„Forum Banksteuerung“ der RWGA überzeugte durch gelungene Mischung aus Fachvorträgen 

und Praxisberichten. 

Pferdestärken gewonnen 

Köln. Hunderte von Pferdestärken 

setzte der Gewinnsparverein e.V. in 

den vergangenen Monaten auf die 

Piste: Neben den monatlich zwei VW 

EOS Cabriolet, die die Gewinner persönlich 

im Volkswagen-Werk in 

Wolfsburg abholen durften, kam 

unter anderem Familie Kipp/Schlemminger 

aus Bielefeld-Altenhagen zu 

einem Audi 4-Cabriolet. Das schicke 

silbergraue Gefährt mit zahlreichen 

Extras – Wert: rund 45.000 Euro – 

schaftsförderung Münster („Ansiedlungspolitik 

von Städten und 

Gemeinden – Chancen und Perspektiven 

für Kreditgenossenschaften“), 

Prof. Dr. Michael Lister, Wissenschaftliche 

Hochschule Lahr 

(„Management der Risikotragfähigkeit 

nach MaRisk“), und Martin 

Finke, GenoBankConsult GmbH 

(„Limitsysteme/Reporting“). 

Das nächste „Forum Banksteuerung“ 

findet am 5. und 6. September 2007 in 

Forsbach statt. Informationen zur 

RWGA-Veranstaltung sind erhältlich 

bei Jörg Frenking, 0251 7186-481. 

war der Hauptgewinn beim Gewinnspar-Preisausschreiben 

der Volksbanken. 

Ursula Kipp, zu Hause in Bielefeld-Altenhagen, 

wusste nicht, wie 

ihr geschah, als Reiner Müller von 

der Volksbank Enger-Spenge ihr am 

Telefon zum Auto-Gewinn gratulierte. 

„Ich besitze nicht einmal einen 

Führerschein“, sagte die 67-jährige 

Rentnerin. Zur Gewinnübergabe trafen 

sich alle Beteiligten in der Volksbank-Geschäftsstelle 

Spenge wieder. 

GB 4/2006 

31

BANKEN 

„Der Kunde ist wieder König“ 

Jochen Speek, Vorstandssprecher der VR Kreditwerk AG, und Rudolf Müller, Vorstandsvorsitzender 

der Volksbank Bonn Rhein-Sieg, über aktuelle Herausforderungen im Kreditgeschäft 

und die Rolle der Kreditfabriken. 

Immer mehr Banken entdecken die Optimierung ihrer Kreditprozesse 

als Möglichkeit, im Vertrieb effizienter zu werden und 

ihr Kosten-Erlös-Profil zu optimieren. Wodurch hat sich der 

Handlungsdruck verstärkt? 

Jochen Speek: Neben dem steigenden Kostendruck und 

wachsenden gesetzlichen Anforderungen ist es vor allem 

der zunehmende Wettbewerb, der die traditionellen 

Finanzierer unter Druck setzt. Das gilt besonders für den 

Bereich der privaten Baufinanzierung. 

Wie reagieren die Banken auf den zunehmenden Wettbewerbsdruck? 

Jochen Speek: Die Werbe- und Vertriebsstrategien der 

Banken signalisieren eindeutig: Der Kunde ist wieder 

König. So heißt es zum Beispiel im Branchenkompass 

2005 von Steria Mummert Consulting: „Nahezu 90 Prozent 

der befragten Kreditinstitute wollen in den kommenden 

drei Jahren in die Kundenberatung investieren. 

Knapp 90 Prozent der Banken halten die Themen Kundenbindung 

und Kundenwertentwicklung sogar für ,sehr 

bedeutend‘.“ 

Mit Blick auf den Endkunden scheint das Kreditgeschäft ganz 

besonders auf dem Prüfstand zu stehen. 

Jochen Speek: Ja, vor allem, weil die Banken zunehmend 

registrieren, dass sie sich zusätzliche Freiräume schaffen, 

wenn sie ihre Backoffice-Tätigkeiten im Kreditgeschäft 

optimieren und standardisieren – mit dem Ziel, sich stärker 

auf Maßnahmen zur Kundenbindung und der Nutzung 

von Cross-Selling-Potenzialen konzentrieren zu 

können. Der Veränderungsdruck ist groß: Nur 3,9 Prozent 

der für die Kreditvergabe verantwortlichen Führungskräfte 

der Finanzwirtschaft sind „voll zufrieden mit ihrem 

Kreditprozess.“ Das ergab die Studie „KMU-Kreditprozess 

der Zukunft“ des Frankfurter E-Finance Labs. 

Und welche Rolle spielt dabei das Kreditwerk? 

Jochen Speek: Banken, die sich dafür entscheiden, standardisierte 

Kreditprozesse an einen spezialisierten Dienstleister 

auszulagern, können ihr Personal nicht nur entlasten, 

sondern senken und flexibilisieren zugleich nachhaltig 

ihre Bearbeitungskosten. Durch den Zugriff auf die 

Personalkapazitäten einer Kreditfabrik machen sich die 

32 GB 4/2006 

Banken unabhängig von Nachfrageschwankungen und 

können jede Marktchance ohne Beeinträchtigung der 

Bearbeitungsqualität oder der Durchlaufzeiten nutzen. 

Dies ist gerade im stark saisonabhängigen Geschäft mit 

der privaten Immobilienfinanzierung von Vorteil. 

Herr Müller, seit Mitte 2005 kooperiert die Volksbank Bonn 

Rhein-Sieg mit dem Kreditwerk, das nach eigenen Angaben 

derzeit die größte deutsche Kreditfabrik ist. Wie fällt Ihre 

Bilanz aus? 

Rudolf Müller: Aktuelle Marktchancen im Baufinanzierungsgeschäft 

zu nutzen und den Anteil des Eigengeschäfts 

gegenüber dem Vermittlungsgeschäft zu steigern – 

dies waren unsere Ziele, als wir uns im vergangenen Jahr 

entschieden, die Bearbeitung privater Immobilienkredite 

an ein Spezialinstitut auszulagern. Wir haben die Bearbeitung 

im Bereich der Immobilienfinanzierung an eine Kreditfabrik 

ausgelagert, um unsere Bearbeitungskosten zu 

flexibilisieren und uns gleichzeitig einen hohen Standard 

in der Bearbeitungsqualität zu sichern. Mit der Entscheidung 

für das Kreditwerk ist diese Rechnung für uns aufgegangen. 

Was konkret hat sich für Sie positiv ausgewirkt? 

Rudolf Müller: Durch das flexible Preismodell des Kreditwerks 

stehen unsere Personalkosten im Kreditprocessing 

ab sofort in klarer Abhängigkeit vom Umfang der eingegangenen 

Kreditanträge. Gleichzeitig können wir im Rahmen 

unserer Vertriebsoffensive durch den Zugriff auf die 

Personalkapazitäten des Kreditwerks sicherstellen, dass 

auch bei hoher Nachfrage jeder Kreditantrag innerhalb 

unserer Zeitvorgaben und in gleich bleibender Qualität 

bearbeitet wird. 

Seit November letzten Jahres leitet die Volksbank Bonn Rhein- 

Sieg ihr überwiegendes Neugeschäft in der privaten Immobilienfinanzierung 

zur Bearbeitung an das Kreditwerk weiter. 

Wie kam es dazu? 

Rudolf Müller: Die Zusammenarbeit begann mit dem 

Start der Integrationsphase Mitte 2005. Im Rahmen dreier 

zweitätiger Workshops in unserer Bank wurden Inhalte, 

Ablauf und Handlungsrahmen der Auslagerung definiert. 

Zu den Ergebnissen der Integrationsphase zählt das „Processing-Handbuch“, 

das sämtliche definierte Prozesse >

und Leistungen dokumentiert – inklusive aller relevanten 

Einzelschritte. Das Handbuch gewährleistet, dass unsere 

Bank die volle Kontrolle und Entscheidungsgewalt über 

die Bearbeitung ihrer Kundenkredite behält. In der mehrmonatigen 

Probephase, die sich dem Integrationsprojekt 

anschloss, wurden die Details der Zusammenarbeit im 

Tagesgeschäft erprobt, kontrolliert und gegebenenfalls 

angepasst. 

Wie beurteilen Sie die Zusammenarbeit? 

Rudolf Müller: Durch den strengen Handlungsrahmen, 

der im „Processing-Handbuch“ definiert ist, bleiben 

Rudolf Müller, 

Vorstandsvorsitzender der 

Volksbank Bonn Rhein- 

Sieg: „Erwarten noch eine 

weitere Steigerung der 

Effizienz.“ 

BANKEN 

kaum Fragen offen. Für das kommende Jahr erwarten wir 

in Bezug auf die technische Anbindung noch eine weitere 

Steigerung der Effizienz. Diese wird das Kreditwerk unserer 

Einschätzung nach für noch mehr Volksbanken und 

Raiffeisenbanken zu einem attraktiven Outsourcing-Partner 

machen. Durch die Integration der Kreditwerk-Prozessstraße 

in das neue Banksystem bank21 der GAD werden 

Banken ihre Kreditbearbeitung noch effizienter und 

ganz ohne technischen Migrationsaufwand auslagern 

können. 

Jochen Speek, 

Vorstandssprecher der VR 

Kreditwerk AG: „Der Veränderungsdruck 

ist groß.“ 

GB 4/2006 

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33

BANKEN 

Gut ausgerüstet auf dem Weg zum „Bockerl-Fahren“. 

Der Persönlichkeit auf der Spur 

Sophia Hille, Kundin der Aachener Bank und Gewinnerin der bundesweiten Berufsstarter- 

Kampagne, trainierte ihre „soft skills“ – und ging dabei mutig ans Werk. 

Frau Hille, Sie sind Gewinnerin der bundesweiten Berufsstarter-Kampagne 

der Volksbanken und Raiffeisenbanken und 

haben unter dem Motto „Die Zukunft ruft!“ ein Wochenende 

ihre Persönlichkeit trainiert. Was stand in Salzburg auf dem 

Programm? 

Sophia Hille: Zum einen erwartete uns ein sehr interessantes 

Programm zur Selbstfindung: Wir haben durch 

Seminare bemerkt, dass wir weit über unsere eigentlichen 

Grenzen hinausgehen können, wo unsere Stärken und 

auch Schwächen liegen und wie wir diese zum Beispiel 

nutzen können. Des Weiteren hatten wir die Möglichkeit, 

mehr über unseren Traumberuf herauszufinden oder ihm 

möglicherweise etwas näher zu kommen. 

Sie haben sich aber doch schon entschieden und studieren 

Wirtschaftspädagogik. Oder haben Ihnen die Seminare doch 

noch geholfen, Ihrem Traumberuf ein Stückchen näher zu 

kommen? 

Sophia Hille: Die Seminare haben mich indirekt meinem 

Traumberuf näher gebracht. Ich fand es sehr interessant 

zu erfahren, wie man zum Beispiel auf andere Leute 

34 GB 4/2006 

wirkt, schließlich kannten wir Teilnehmer uns untereinander 

zuerst gar nicht, und so zählten bei uns oft die 

ersten Eindrücke. Mit meinem Studium in Wirtschaftspädagogik 

habe ich mich aber auch schon in eine bestimmte 

Richtung festgelegt und bin mir zum Glück auch noch 

nach dem Seminar sicher, dass es die richtige Entscheidung 

war. 

Sophia Hille kurz vor dem Fall in die Tiefe. 

>

Grenzerfahrungen wie Trekking mit 

Würmerschmaus oder der Lauf über 

heiße Kohlen waren nicht inbegriffen. 

Aber Outdoor-Training stand auch bei 

Ihnen an ... 

Sophia Hille: Ich glaube, Grenzerfahrungen 

haben wir bei unserem Outdoor-Programm 

zu Genüge gesammelt. 

Vielleicht mehr als bei einem 

Würmerschmaus. 

Was haben Sie stattdessen gemacht? 

Sophia Hille: Wir waren Bockerl fahren, 

ein kleines Gerät mit Rollen ähnlich 

wie ein Bob, mit dem man vom 

Berg aus ins Tal rasen konnte. Dabei 

kamen wir schnell an die 50 km/h 

und man musste Mut und Gleichgewicht 

aufbringen. Außerdem haben 

wir unsere Grenzen getestet, indem 

wir unter Leitung von Albert Bauböck 

in einer gigantischen Schlucht zum 

Canyoning waren. Dort sind wir von 

bis zu zehn Meter hohen Klippen 

gesprungen, haben gegen Strömungen 

gekämpft, sind durch das acht 

Grad kalte Wasser geschwommen und 

über Felsen geklettert. Dabei bin ich 

an meine absoluten Grenzen gelangt. 

Es ging aber sicherlich noch um mehr als 

um Nervenkitzel und Anstrengung? 

Sophia Hille: Wir waren mit Neoprenanzügen, 

Helmen und festen Schuhen 

ausgerüstet und haben bei dieser Tour 

natürlich auch Teamwork und Ausdauer 

sowie unsere Überwindungskraft 

getestet. Der warme Tee danach 

hat uns dann langsam wieder aufgetaut. 

Zuletzt sind wir in einen Hochseilgarten 

gefahren und haben an 

einem Gerüst in Bäumen unsere 

Schwindelfreiheit unter Beweis 

gestellt. Ganz am Ende sind wir noch 

auf den Panic-Tree geklettert und 

haben uns im freien Fall geübt, natürlich 

gesichert von den anderen, aber 

es kostete viele Nerven. Teilweise war 

ich von mir überrascht, was man in 

einem Team alles macht und wovon 

man sich leiten lässt, es zu testen. 

Julia Böing, RWGV-Pressebüro Süd 

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GB 4/2006 

35

BANKEN 

Foto: Hans-Peter Leimbach 

Tsunami-Hilfe zeigt Wirkung 

Projektkoordinator George Chira von „terre des hommes“ dankt den Genossenschaftsbanken 

in Westfalen-Lippe für 100.000 Euro-Spende. 

Hamm/Westfalen-Lippe. „Die Welt zu Gast bei Freunden“, 

hieß es während der Fußball-WM in allen Medien. 

Wie wichtig echte Freunde sind, zeigte sich bei der verheerenden 

Tsunami-Flutkatastrophe zum Jahreswechsel 

2004/2005: Sie sorgte für eines der größten Spendenaufkommen 

der Geschichte. Mit einer hohen Einzelspende 

engagiert waren die westfälischen Genossenschaftsbanken: 

Sie stellten der Hilfsorganisation „terre des hommes“ 

100.000 Euro Soforthilfe zur Verfügung. Von eindrucksvollen 

Entwicklungen und Erfolgen beim Wiederaufbau 

konnte jetzt George Chira, Projektkoordinator 

von „terre des hommes“ für Indien und Leiter des India- 

Büros in Pune, im Hause der Volksbank Hamm berichten. 

„Wir wissen, dass diese Hilfe für die Opfer des zerstörerischen 

Seebebens nur ein Tropfen auf dem heißen Stein 

sein kann. Dennoch wollten wir angesichts der biblischen 

Dimension der Katastrophe mit unserer Initiative 

als Genossenschaftsbanken ein Zeichen der Solidarität 

und des Mitgefühls setzen“, begründete Dr. Klaus Kalefeld, 

Vorstandsmitglied der Volksbank Hamm und Mitglied 

im RWGV-Fachausschuss Marketing, das Engagement. 

Das Geld stammte aus freien Mitteln eines Fonds 

aller westfälisch-lippischen Genossenschaftsbanken. Mit 

der Großspende sollte die Arbeit des entwicklungspolitischen 

Kinderhilfswerks „terre des hommes Deutschland 

e. V.“ im indischen Bundesstaat Tamil Nadu unterstützt 

werden. „Es passt zum Selbstverständnis der Genossenschaftsbanken, 

Hilfe zur Selbsthilfe zu geben, was ja auch 

das Motto von ‚terre des hommes’ ist“, so Bankdirektor 

Dr. Klaus Kalefeld weiter. 

36 GB 4/2006 

Für das „hohe Maß an Freundschaft, Solidarität und Mitgefühl“ 

mit den Betroffenen dankte Projektkoordinator 

Chira und hob seinerseits die „gute Partnerschaft“ und 

den „Geist der Solidarität“ zwischen „terre des hommes“ 

und den Genossenschaftsbanken hervor. Seit der Katastrophe 

erhielt „terre des hommes“ insgesamt 12,6 Millionen 

Euro Spenden für Nothilfe- und Wiederaufbauprogramme. 

Ging es in den ersten Wochen nach dem Tsunami 

noch darum, die Menschen mit Nothilfe zum Überleben 

zu versorgen, hat inzwischen längst der Wiederaufbau 

begonnen. 

Die schwersten Schäden und meisten Todesopfer in 

Indien waren an der Küste des Bundesstaates Tamil Nadu 

im Südosten Indiens zu beklagen, berichtete George 

Chira über die „terre des hommes“-Arbeit. Seit dem Tsunami 

konnte die Hilfsorganisation gemeinsam mit Partnern 

mehr als 1.200 Häuser errichten oder wiederherstellen 

und so den Familien zumindest vorläufig eine stabile 

Unterkunft bieten. Rund 1.000 Fischerboote wurden 

repariert und sichern den Lebensunterhalt der Fischerfamilien. 

Schulen wurden wieder aufgebaut, so dass mehr 

als 18.000 indische Schülerinnen und Schüler wieder 

regelmäßig Unterricht erhalten. Weitere Schwerpunkte 

der Arbeit sind die psychosoziale Hilfe für Kinder und das 

Eintreten für die Rechte der Dorfgemeinschaften, um zu 

verhindern, dass Fischergemeinden von der Küste ins 

Hinterland abgedrängt werden. 

Hans-Peter Leimbach, 

RWGV-Pressebüro Münsterland 

George Chira (r.) von „terre des 

hommes“ dankte Bankvorstand 

Dr. Klaus Kalefeld.

Neuer Lernort für die Region 

Den mit 40.000 Euro dotierten VIA-Förderpreis 2006 erhält die Initiative „Phänomexx”. 

BANKEN 

VIA–Förderpreis 2006 der Volksbank Ahlen-Sassenberg-Warendorf geht an „Phänomexx“. 

Ahlen. „Für eine solide Ausbildung 

junger Menschen zu sorgen, ist Verpflichtung 

aller, die Verantwortung 

tragen!” Unter dieser Maxime hatte 

die Volksbank Ahlen-Sassenberg- 

Warendorf 1997 unter der Schirmherrschaft 

des damaligen Bundesarbeitsministers 

Dr. Norbert Blüm die 

„VIA Initiative Jugendförderung“ 

aus der Taufe gehoben. Jetzt freuten 

sich die Stiftungsverantwortlichen, 

ihren „Förderpreis für Innovation in 

der Ausbildung“ zum fünften Mal 

vergeben zu können. Die im Jahr 

2006 mit 40.000 Euro dotierte Auszeichnung 

ging an die Initiative 

„Phänomexx”. Dahinter verbirgt 

sich eine Initiative von drei Ahlener 

Hauptschulen. Sie will auf dem 

Gelände der ehemaligen Zeche in 

Ahlen ein naturwissenschaftlichtechnisches 

Zentrum einrichten und 

damit einen neuen Lernort für die 

Region und für alle Schulformen 

sowie außerschulische Nutzergruppen 

schaffen. 

„Die Zielsetzung, die unser Haus mit 

der Verleihung des Stiftungspreises 

verfolgt, wird geradezu in vorbildlicher 

Weise vom Preisträger 2006 

erfüllt“, erklärte Geschäftsführer 

Hans Suntrup in seiner Ansprache 

vor den Preisträgern und Ehrengästen 

aus Politik und Wirtschaft. Während 

die VIA-Stiftung zu Beginn 

lediglich die Förderung von Ausbildungsplätzen 

unterstützen wollte, 

sei man heute davon überzeugt, früher 

beginnen zu müssen, erläuterte 

Stiftungsvorstand Dieter Ritter. „Es 

ist heute wesentlich wichtiger, mit 

der Ausbildungsförderung für Jugendliche 

noch vor Beginn einer 

Ausbildung anzusetzen, um den Eintritt 

der Jugendlichen in ein Ausbildungsverhältnis 

oder in ein Studium 

zu ermöglichen oder wesentlich zu 

erleichtern.“ Insofern sei das Projekt 

„Phänomexx” ein „erster guter Einstieg 

in die zukünftige Ausrichtung 

unsere Stiftung“, so Ritter weiter, der 

die Jugendlichen darüber hinaus zu 

verstärktem eigenverantwortlichen 

und selbstständigen Handeln aufrief. 

„Wir stehen heute Abend glücklich 

hier mit 40.000 Euro Sicherheit“, 

meinte Schulleiter Stephanus Stitzke 

bei der Entgegennahme des VIA-Förderpreises 

aus der Hand von Roland 

Matzdorf, leitender Ministerialrat im 

Ministerium für Arbeit, Gesundheit 

und Soziales in NRW, und Stiftungsvorstand 

Dieter Ritter. NRW-Landesminister 

Karl-Josef Laumann hatte 

kurzfristig absagen müssen. 

„Ich freue mich ganz besonders, dass 

Sie mit der Preisverleihung in den 

präventiven Bereich gegangen sind“, 

betonte Roland Matzdorf in seiner 

Ansprache, in der er die Initiativen 

der NRW-Landesregierung zur beruflichen 

Förderung der Jugendlichen 

aufzeigte. „Wir würden uns freuen, 

wenn es VIA öfter gebe.“ Hier werde 

den Jugendlichen in der Region 

Hoffnung und Perspektive gegeben, 

betonte der Ministerialrat. 

Hans-Peter Leimbach, 

RWGV-Pressebüro Münsterland 

GB 4/2006 


37

BANKEN 

Foto: Marco Stepniak 

Meister ihres Fachs 

Sieger des Vertriebswettbewerbs auf dem Bonner Petersberg geehrt. 

Bonn. Die Sieger des Vertriebswettbewerbs 

2006 stehen fest. Bei einer 

offiziellen Ehrung auf dem Bonner 

Petersberg wurden 16 Banker zu den 

vertriebsstärksten Beratern in Rheinland 

und Westfalen gekürt. Ganz 

oben auf dem Siegerpodest stand 

Hermann Arens von der VR-Bank 

Nordeifel, der sich wie die 15 weiteren 

Gewinner über eine Mittelmeer- 

Kreuzfahrt als Preis freuen durfte. 

Großer Erfolg auch für die Volksbank 

Westerloh-Westerwiehe: Der 

RWGV krönte sie zur vertriebsstärksten 

Bank in Rheinland und Westfalen. 

Die Volksbank mit Hauptsitz in 

Delbrück hatte die höchste Punktzahl 

im Verhältnis zur Anzahl ihrer 

„Qualität durch Ausbildung“ 

Bad Neuenahr-Ahrweiler. „Dieses Unternehmen sichert 

Qualität durch Ausbildung“: Eine Ehrenurkunde und Plakette 

der IHK Trier mit dieser Aufschrift darf sich die 

Volksbank RheinAhrEifel eG nun mit Stolz an die Wand 

heften. Zu verdanken hat die Bank das insbesondere 

ihrem Auszubildenden Michael Hockelmann, der in diesem 

Jahr zu den besten Prüfungsabsolventen gehört. 

„Diese Leistungen verdanken die Auszubildenden selbst- 

38 GB 4/2006 

Privatgirokonten erzielt. Ziel des 

erstmals im RWGV ausgelobten 

Wettbewerbs war der Ausbau der 

ganzheitlichen Beratung mit dem 

VR-FinanzPlan. Jeder Teilnehmer 

wählte 50 seiner Kunden aus, mit 

denen er von Ende Januar bis Ende 

April ein ganzheitliches Beratungsgespräch 

führte. In diesen Gesprächen 

konnte dann gepunktet werden 

– mit Produktabschlüssen, aber 

auch durch die Vereinbarung eines 

Folgetermins oder mit der Weiterempfehlung 

durch einen Kunden. In 

die Bewertung eingeflossen sind 

außerdem die Kriterien „ganzheitliche 

Beratung“ und „Fremdgeld“. 

Hans-Josef Heuter und Norbert Brü- 

An illustrer Stätte feierten die vertriebsstärksten 

Berater mit den Bankvorständen 

ihren Erfolg beim Vertriebswettbewerb. 

ning vom RWGV überreichten den 

Gewinnern ihre Urkunden und gratulierten: 

„Wirtschaftlicher Erfolg 

hängt von der Kompetenz, dem 

Engagement und vor allem der Vertrauenswürdigkeit 

der Bankmitarbeiter 

ab. Top-Leistungen sollen daher 

besonders gefördert und gewürdigt 

werden.“ Für die Banker ist die Titeljagd 

damit jedoch nicht beendet. 

Auf der Mitgliederversammlung des 

BVR im Oktober in Neuss werden die 

bundesweit stärksten Berater 

bekannt gegeben und ausgezeichnet. 

Julia Böing, 

RWGV-Pressebüro Süd 

verständlich ihrem weit überdurchschnittlichen Fleiß, 

Ehrgeiz und Durchhaltevermögen, aber auch den Ausbildungsbetrieben 

– und hier insbesondere den Ausbilderinnen 

und Ausbildern, die sie mit viel Fachkompetenz, 

Mühe, Geduld und pädagogischem Geschick auf dem 

Weg dorthin begleitet haben“, lobt die IHK Trier das 

Engagement der Kreditgenossenschaft in Bad Neuenahr- 

Ahrweiler.

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BANKEN 

Spaßgesellschaft out, Karriere in 

Internationaler Jugendwettbewerb „Entdecke, was in Dir steckt!“ startet am 6. November. 

Münster. Tier-Bodyguard werden und Gorillas im Regenwald 

vor Wilddieben schützen, das erste Touristikunternehmen 

auf dem Mond gründen, die letzten Pharaonen- 

Gräber in Ägyptens Tal der Könige finden und ein wirksames 

Medikament gegen Krebs entwickeln: Der Fantasie 

ist auch beim 37. Internationalen Jugendwettbewerb 

keine Grenze gesetzt. Er startet am 6. November unter 

dem Motto „Entdecke, was in Dir steckt!“ bei den Genossenschaftsbanken 

in Deutschland, Finnland, Frankreich, 

Italien, Luxemburg, Österreich und der Schweiz. 

Im letzten Jahr waren 245.000 Schüler mit dabei 

Im letzten Jahr hatten sich 245.000 Schüler und Schülerinnen 

aus Rheinland und Westfalen mit Ländern, Menschen 

und Kulturen auf dem Erdball filmisch und bildlich 

auseinander gesetzt: Jetzt richtet sich der neue Wettbewerb 

auf die inneren Welten und fordert Kinder und 

Jugendliche auf, die eigenen Interessen, Stärken und 

Fähigkeiten kreativ auszuloten und sich damit die 

Zukunft zu erobern. 

Wie wichtig dies ist, betont der diesjährige nationale 

Schirmherr des Wettbewerbes, Dr. Theodor W. Hänsch, 

Leiter des Max-Planck-Institutes für Quantenoptik in 

Garching und Professor für Experimentalphysik und 

Laserspektroskopie an der Münchener Universität. 

Hänsch war 2005 mit dem Nobelpreis für Physik ausge- 

Mini-WM der Mendener 

Bank begeistern 

Menden. Die USA sind Fußballweltmeister 

und Deutschland scheiterte 

im „kleinen Finale“ im Spiel um den 

dritten Platz an Italien. Zumindest 

in Menden war das so: Die Mendener 

Bank hatte in Kooperation mit 

der Westfalenpost anlässlich der 

Fußballweltmeisterschaft die „Mendener 

Mini-WM“ ausgerichtet: 32 

Schulmannschaften schlüpften in 

die Trikots und die Rolle des jeweiligen 

Teilnehmerlandes und sorgten 

so für unvergessliche Tage nicht nur 

bei den Fußballbegeisterten. Mit 

einem kaum vorhersehbaren Erfolg 

für die Mendener Bank in der 

Öffentlichkeit lief diese Aktion und 

40 GB 4/2006 

zeichnet worden. Hänsch: „Wir 

müssen forschen, um unsere 

Zukunft zu sichern. Forschung 

lebt von neuen 

Ideen. Ideen entstehen in 

kreativen Köpfen.“ Dabei 

sei es besonders 

wichtig, schon frühzeitig 

neugierig zu sein, viel zu 

fragen und Dinge auszuprobieren. 

Wie nahe das Wettbewerbsthema 

an der Lebenswirklichkeit von 

jungen Menschen ist, zeigen die Ergebnisse der aktuellen 

Shell-Jugendstudie. Danach ist die heutige Jugend 

zukunftsorientiert und will die aktuellen gesellschaftlichen 

Herausforderungen meistern. Die Berufsorientierung 

hat bei ihr einen hohen Stellenwert und damit auch 

die Aufgabe, sich qualifiziert darauf vorzubereiten. Die 

Entwicklung der Jugend hin zu einer pragmatischen und 

leistungsorientierten Generation wird dabei besonders 

von Mädchen und jungen Frauen getragen. Sie haben 

inzwischen in der Schulbildung die Jungen überholt, sind 

ehrgeiziger geworden. Macht, Einfluss und Karriere sind 

für sie erstrebenswerte Ziele geworden. 


beherrschte die Schlagzeilen. Schon 

früh zeichnete sich die große Resonanz 

ab: Als der Bürgermeister zur 

Eröffnung die La-Ola-Welle initiierte, 

machten vor dem Alten Rathaus 

mehr als 1.000 Menschen mit.

Foto: Joachim Busch 

Olympiade für Mathe- und 

Informatik-Asse 

Gymnasiasten wetteiferten mit anderen Talenten aus NRW. 

Münster. Wie können die James Bonds dieser Welt geheime 

Nachrichten verschlüsseln und verschicken? Wie 

kann man an einem Käsekuchen neue Operationstechniken 

entwickeln und praktizieren? Wie berechne und 

simuliere ich die Verbreitung der Vogelgrippe am Computer? 

Wie programmiere ich einen Roboterhund und 

finde den schnellsten Weg aus einem Labyrinth? Das sind 

nur einige der vielen Projekte, mit denen sich ausgewählte 

Mathe- und Informatik-Asse aus ganz Rheinland und 

Westfalen bei der sechsten Schülerakademie SMIMS auseinander 

setzten. Wie bereits in den Jahren zuvor wurde 

die erfolgreiche Aktion finanziell von den Volksbanken 

und Raiffeisenbanken in Rheinland und Westfalen unterstützt. 

Innovative Lösungen für Alltagsprobleme 

Eine Woche lang tüftelten die Schüler mit Experten aus 

Schulen und Universitäten und entwickelten innovative 

Lösungen für Alltags- und Zukunftsprobleme, bevor die 

jungen Talente im Gebäude der GAD in Münster ihre Projekte 

der Öffentlichkeit präsentierten. Hier wurden sie 

schließlich auch von Ministerialrat Dr. Peter Langel vom 

nordrhein-westfälischen Ministerium für Schule und 

BANKEN 

Weiterbildung mit einer Urkunde ausgezeichnet. Die 

Ergebnisse der Schülerakademie werden unter 

www.smims.nrw.de veröffentlicht und stehen den Schulen 

für den Unterricht zur Verfügung. 

Ausrichter der Schülerakademie war auch in diesem Jahr 

die Bezirksregierung Münster, die sich über das Engagement 

der Genossenschaftsbanken freute. 

Hundert Plätze hält die Schülerakademie jedes Jahr für 

die Nachwuchstalente bereit. Diese werden vom nordrhein-westfälischen 

Ministerium für Schule und Weiterbildung 

über die Schulen ausgeschrieben. Pro Schule können 

sich maximal zwei Kandidaten mit überdurchschnittlich 

guten Mathe- und/oder Informatik-Zensuren 

bewerben. So nutzten in diesem Jahr 240 Schülerinnen 

und Schüler die Chance, sich zu bewerben. Doch nur 100 

wurden eingeladen, darunter ein Drittel Mädchen. 

Auch im nächsten Jahr findet wieder eine Schülerakademie 

für Mathematik und Informatik nach den Sommerferien 

statt. Die Bewerbungsunterlagen gehen den Klassen 

12 der Gymnasien und Gesamtschulen in Nordrhein- 

Westfalen ab April 2007 per E-Mail zu. 


Eine Woche lang tüftelten die 

Schüler mit Experten aus Schulen 

und Universitäten. 

GB 4/2006 

41

BANKEN 

Foto: Julia Böing 

42 FB 4/2006 

Stolz präsentierten die Schülerinnen und Schüler ihre Preise. 

Monatlich 100 Euro 

Volksbank Boppard vergibt Stipendien. 

Boppard. Anh Ngia Tran (18) kam 

im Mai 2001 aus Vietnam nach Boppard. 

Der junge Mann drückte bis zu 

den Sommerferien die Schulbank der 

Hauptschule Boppard und hat auf 

dem Abschlusszeugnis einen Notendurchschnitt 

von 1,2. Mediziner – 

das ist Anh Ngia Trans Traumberuf, 

für den der begeisterte Kampfsportler 

ab dem nächsten Schuljahr am 

Kant-Gymnasium in Boppard pauken 

wird. Er und drei weitere Hauptschüler 

– Darja Safonov (17) aus 

Emmelshausen, Jenny Dausner (16) 

aus St. Goar und Mathias Link (16) 

aus Spay – bekamen kurz vor den 

Ferien die frohe Botschaft: Ihr Fleiß 

wird mit dem Stipendium der Volksbank 

Boppard für begabte und engagierte 

Schüler belohnt und gefördert. 

Zum ersten Mal hat die Volksbank 

Boppard diese Förderung ausgeschrieben. 

„Wir wollen jungen 

Menschen die Möglichkeit geben, 

sich weiter zu qualifizieren, um die 

Chancen in der Berufswelt zu erhöhen. 

Insbesondere wollen wir dort 

helfen, wo die familiären Verhältnisse 

die Weiterbildung erheblich 

erschweren“, erklärt Vorstand Odo 

Steinmann die Initiative der Volksbank: 

„Als regional tätiges Unternehmen 

wollen wir das Potenzial 

hier vor Ort fördern.“ Die vier Stipendiaten 

erhalten monatlich je 100 

Euro Bildungsgeld und einen Computer 

mit Internetanschluss. Für 

Jenny Dausner, Schülerin der Hauptschule 

Oberwesel, ist diese Finanzspritze 

vor allem auch ein Motivationsschub: 

„Ich will die mittlere Reife 

machen und werde die Berufsschule 

für Hauswirtschaft und Sozialwesen 

in Koblenz besuchen.“ Erzieherin ist 

ihr Berufsziel. Neben dem PC und 

dem Geld für Bücher werden die vier 

jungen Menschen für Bewerbungsgespräche 

trainiert und bei der Suche 

nach Praktikumsplätzen unterstützt. 

„Außerdem steht ein Auszubildender 

der Bank als Pate bereit“, so Kurt 

Wilhelm von der Personalabteilung 

der Volksbank. Odo Steinmann 

ergänzt: „Die Förderung ist für ein 

Jahr angesetzt. Wenn die Leistung 

stimmt, fördern wir gerne weiter.“ 


Herbert-Rütten-Preis für 

Auszubildende 

Bad Neuenahr-Ahrweiler. Der diesjährige 

Träger des Herbert-Rütten- 

Preises der Volksbank RheinAhrEifel 

eG heißt Michael Hockelmann. 

Damit ist der 21-jährige frisch gebackene 

Bankkaufmann der dritte 

Preisträger der vom ehemaligen und 

langjährigen Aufsichtsratsvorsitzenden 

der Bank, Herbert Rütten, vor 

zwei Jahren gestifteten Auszeichnung. 

Rütten hat den alljährlichen 

Preis für den besten Auszubildenden 

zum Bankkaufmann des jeweiligen 

Jahrgangs mit 1.000 Euro dotiert. 

Der Vorstandsvorsitzende der Volksbank 

RheinAhrEifel eG, Bernhard 

Kaiser, gratulierte dem Preisträger 

und dankte Herbert Rütten als Stifter 

des Preises für sein Engagement für 

den Banknachwuchs. Kaiser sprach 

von der Motivationswirkung des 

Preises und nannte die Vergabekriterien. 

Sie setzen sich aus dem Prüfungsergebnis, 

den Schulnoten und 

der betrieblichen Beurteilung zusammen. 

Seine Glückwünsche galten auch den 

anderen jungen Bankkaufleuten: 

Andreas Bandus aus Weiler, Martin 

Damrath, Bad Neuenahr-Ahrweiler, 

Markus Dedenbach, Nachtsheim, 

Sven Geisbüsch, Münstermaifeld, 

Marc Josten, Marienthal, Stefanie 

Kill, Mendig, Jan Kröll, Mendig, 

Sarah Lung, Kottenheim, Simone 

Mertens, Grafschaft, Alexander 

Schneider, IT-System-Elektroniker, 

Westum, Daniel Wagner, Herresbach, 

Anna Wißkirchen, Daun. 

Glücklicher Preisträger: Michael 

Hockelmann (Mitte). 

Foto: Gerrit Mitter

Heute schießt er 

sein erstes Tor. 

Später das 

Meisterschaftstor. 

Sorgen Sie dafür, dass auch Ihre Kunden es später 

einmal gut treffen. 

BANKEN 

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Mit 50 hat er es 

richtig gut getroffen.

BANKEN 

Foto: Rainer Stephan 

Volksbanken-Ehe in der „Mähdrescherstadt“ 

Das neue Vorstandsteam (v.l.): Meinhard Deppe (Marienfeld), Günter Becker 

(Harsewinkel), Willi Wiedenlübbert (Marienfeld) und Bernhard Feldhaus (Harsewinkel). 

Harsewinkel. In der „Mähdrescherstadt“ Harsewinkel (Kreis Gütersloh), Sitz 

von Europas größtem Landmaschinenhersteller Claas, gibt es vom kommenden 

Jahr an nur noch eine Volksbank: die „neue“ Volksbank Harsewinkel. Das 

Institut geht hervor aus der Verschmelzung der bisherigen Volksbank Harsewinkel 

mit der benachbarten Volksbank Marienfeld. Für die Fusion auf kommunaler 

Ebene – Marienfeld ist Ortsteil von Harsewinkel – gab es auf zwei Versammlungen 

eine überwältigende Zustimmung. Die Marienfelder stimmten 

auf ihrer Generalversammlung dem Vorhaben mit 98,6 Prozent zu, die Harsewinkeler 

Vertreter votierten einstimmig für die Verschmelzung. Damit entsteht 

zum 1. Januar 2007 eine neue starke Kreditgenossenschaft mit einer 

Bilanzsumme von rund 215 Millionen Euro, 55 Mitarbeitern und 6.500 Mitgliedern. 

Banken verschmolzen 

Bitburg/Neuerburg. Die Bankenehe der Volksbank Bitburg 

und der Raiffeisenbank Neuerburg-Land ist beschlossene 

Sache. Mit 98 Prozent stimmten die Mitglieder in 

Neuerburg für die Fusion, in Bitburg sprachen sich 100 

Prozent der Vertreter für die Verschmelzung aus. Mit diesem 

deutlichen Votum geht die neue Volksbank Bitburg 

mit einer Bilanzsumme von 381 Millionen Euro rückwirkend 

zum 1. Januar 2006 an den Start. Geleitet wird die 

Bank von einem Vorstandsteam: Peter Bersch und Andreas 

Theis von der Volksbank Bitburg sowie Peter Borrelbach 

und Werner Thielen von der Raiffeisenbank Neuerburg-Land 

stehen an der Spitze des Instituts. 

44 GB 4/2006 

Gemeinsam in die Zukunft 

Volksbank kauft Papst- 

Johannes-Haus 

Krefeld. Die Volksbank Krefeld 

erwirbt das sanierungsbedürftige 

und zentral gelegene Papst-Johannes-Haus, 

um in den nächsten Jahren 

auf dem Gelände eine neue 

Hauptstelle zu bauen. Vorstandsvorsitzender 

Klaus Geurden: „Wir haben 

das ehemalige Gemeinde-Zentrum 

der Kirchengemeinde St. Dionysius 

gerne übernommen, da wir uns zentraler 

aufstellen wollen.“ Außerdem 

will die Kreditgenossenschaft dort 

ihre Verwaltungsaufgaben konzentrieren. 

Feierliche Neueröffnung 

in Koblenz 

Koblenz. Mit einem feierlichen Empfang 

und einem Tag der offenen Tür 

ist die neu gestaltete Hauptgeschäftsstelle 

der Volksbank Koblenz-Mittelrhein 

in Koblenz der Öffentlichkeit 

präsentiert worden. Rund zwölf 

Monate haben Handwerker das 

Innenleben der Bankstelle modernen 

Standards angepasst. „Nach Fusion 

und Umbau ist ,Die Koblenzer’ nun 

räumlich eine Einheit. Die Bündelung 

der Kräfte unter einem Dach 

schafft eine bessere Kommunikation, 

verkürzt die Wege und kommt somit 

allen Mitgliedern und Kunden zugute“, 

so der Vorstandsvorsitzende 

Theodor Winkelmann. 

Foto: Julia Böing

Foto: Wolfgang Koschny 

Egbert Messing und Ludger Wulfert (v.l.), Vorstandsmitglieder der Volksbank Lette-Darup-Rorup, haben große Pläne. 

Container-Bank 

Lette. Eine Container-Bank steht seit Ende Juli in Lette. 

Um den Kunden der Volksbank Lette-Darup-Rorup auch 

in der Bauzeit den kompletten Service bieten zu können, 

entschied der Vorstand, bis zum Abzug der Bauarbeiter 

vom Geldautomaten bis zum Beraterschreibtisch alles in 

ein Container-Büro auf den Parkplatz hinter dem Institut 

auszulagern. Ziel ist es, die Bank moderner, heller, diskre- 

Neue Anforderungen, neue Räume 

Datteln. Ihre Geschäftsstelle in Datteln hat jetzt die 

Volksbank mit Sitz in Waltrop umgebaut. Mit der Ausweitung 

der SB-Komponenten wurde der Rund-um-die-Uhr- 

Service gestärkt. Außerdem wurde der Kundenkontakt da 

gestärkt, wo er wirklich gebraucht wird: bei der individuellen, 

bedarfsbezogenen Beratung. 

Umweltunterricht für Grundschüler 

Dinslaken. Umweltbewusstsein kann nicht früh genug 

gelehrt und gelernt werden. Aus diesem Grund unterstützte 

die Volksbank Dinslaken jetzt die Projektstunden 

der Deutschen Umwelt-Aktion in örtlichen Grundschulen. 

„Es ist wichtig, dass sich die Kinder frühzeitig mit 

dem umweltbewussten Leben auseinander setzen“, 

begründete Bankdirektor Helmut Böing den Sponsoreinsatz 

der Volksbank Dinslaken. 

Umbau in Rekordzeit 

BANKEN 

ter und kundenfreundlicher zu machen. Daher wird nicht 

nur die Raumaufteilung großzügiger gestaltet. Auch das 

bestehende Gebäude im hinteren Flachdachbereich wird 

aufgestockt. Damit werden 240 Quadratmeter gewonnen, 

auf denen für die Kredit- und Vermögensberatung diskrete 

Wartebereiche geplant sind. So ist ein eigenes Büro für 

die R+V-Versicherung vorgesehen. 

Mülheim an der Ruhr. In Rekordzeit hat die Volksbank 

Rhein-Ruhr ihre Geschäftsstelle in Winkhausen umgebaut. 

Nach der kompletten Entkernung der Geschäftsräume 

wurden neue Beratungsbereiche und eine Kurzberatungszone 

geschaffen. Außerdem wurde das Foyer neu 

gestaltet. Dauer der Bauzeit: drei Wochen. 

Weltweit größter Spielplan 

Rheydt. Zur Hockey-WM hatte die Volksbank Mönchengladbach 

an der Geschäftsstelle in Rheydt den weltweit 

größten Spielplan aufgehängt. Auf 17 x 4 Metern waren 

die Spiel-Termine für die Vorrunden, die Halbfinals und 

fürs Finale weithin sichtbar ausgedruckt. „Hätten wir 

auch die Paarungen der Platzierungsrunden abgedruckt, 

hätten wir ein größeres Gebäude gebraucht“, so Markus 

Schmitz, Marketing-Chef der Volksbank. 

GB 4/2006 

45

BANKEN 

Gab seine „Visitenkarte“ ab: Fußball-Idol Uwe Seeler 

„Uns Uwe“ zu Gast 

Paderborn. Zur richtigen Zeit den richtigen Referenten – dieses „Kunststück“ 

gelang in diesem Jahr der Volksbank Elsen-Wewer-Borchen. Während ganz 

Deutschland im Fußball-Fieber steckte, wollte die Bank mit ihrer Mitgliederversammlung 

nicht ins Abseits geraten. „Lass uns lieber mitspielen“, dachten 

sich die beiden Vorstände Paul Regenhardt und Hartmut Lüther und luden 

Uwe Seeler, Ehrenspielführer der deutschen Fußball-Nationalmannschaft, 

nach Elsen ein. Und „Uns Uwe“ kam, hatte vor über 1.000 Bankmitgliedern 

ein Heimspiel. Eine Dreiviertelstunde lang plauderte das Fußballidol kurzweilig 

über den Fußballgott und die Welt, gab einige seiner Erfahrungen und 

Weisheiten zum Besten („Wenn du nicht weißt, wohin mit dem Ball – hau ihn 

rein!“). 

Herz für Studierende 

Hüllhorst. Bei der Volksbank Schnathorst 

ist der akademische Nachwuchs 

in besten Händen. Eigens für 

die interessante Zielgruppe der Studierenden 

hat die Bank ein spezielles 

Angebot mit finanziellen Vergünstigungen 

entwickelt. In dem Paket 

sind nicht nur kostenlose Kontoführung 

und Bargeldversorgung sowie 

der KfW-Studienkredit enthalten. 

Auch ein Sonder-Bonus in Höhe von 

100 Euro für einen Einser-Abschluss, 

500 Euro Dispokredit, ein kostenlo- 

46 GB 4/2006 

ser Lieferservice für Bücher und zehn 

Prozent Rabatt auf alle Schreibwaren 

(beides in Kooperation mit einer örtlichen 

Buchhandlung) sind Bestandteil 

des Angebots. 

Der „Hit“ des Rund-um-Pakets ist 

jedoch ein Laptop aus der Produktion 

des ortsansässigen Computerproduzenten 

Wortmann. Den gibt es für 

Studenten aus dem Geschäftsgebiet 

der Bank zu einem Preis von 618 

Euro – 0,0 Prozent-Finanzierung 

über ein Jahr inklusive. 

Volksbank-Arena in 

Schermbeck 

Schermbeck. Der Waldsportplatz in 

Schermbeck heißt ab sofort Volksbank-Arena. 

Der örtliche Fußballverein 

will dort um den Wiederaufstieg 

in die Oberliga kämpfen und sicherte 

sich so zusätzliche finanzielle 

Unterstützung. Nur wenige Kilometer 

weiter lockt übrigens ein fast 

gleich lautendes Stadion an jedem 

zweiten Bundesliga-Spieltag die Massen: 

Allerdings trägt Schalke 04 im 

Namen seiner Arena die Top-Marke 

einer sauerländischen Brauerei. 

„Wir fördern den 

Aufschwung“ 

Kaisersesch. Einen ganzen Tag lang 

informierten die Raiffeisenbank 

Kaisersesch-Kaifenheim, die Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Region 

Kaisersesch und die Rhein-Zeitung 

über die Möglichkeiten zur regionalen 

Wirtschaftsförderung. „Wir fördern 

den Aufschwung“, hatte sich 

das Trio auf die Fahnen geschrieben 

und beriet die Besucher im Technologie- 

und Gründerzentrum Kaisersesch 

rund um die Themen Förderprogramme 

in Rheinland-Pfalz, Vorsorge 

und regenerative Energien. 

Bankvorstand Heinrich Ruckes

Elektronischer Opferstock 

Bargeldlose Spende im Bonner Münster neuerdings möglich. 

Bonn. Unter dem Klang der Münster-Glocken 

stellten Stadtdechant 

Wilfried Schumacher und der Vorstandsvorsitzende 

der Volksbank 

Bonn Rhein-Sieg, Rudolf Müller, 

jetzt den ersten katholischen Opferstock 

für bargeldlose Spenden in 

Dienst. Bonns Stadtdechant hatte 

diese innovative Idee im österreichischen 

Linz gesehen und zusammen 

mit der Volksbank Bonn Rhein- 

Sieg in die Tat umgesetzt. Der Münster-Pfarrer 

erklärt: „Ab sofort können 

unsere Kirchen- und Gottesdienstbesucher 

mit der Bank- oder 

Kreditkarte bargeldlos und ganz 

bequem ihre Spende für die Fastenaktion 

MISEREOR geben.“ Bis 100 

Euro Spendenhöhe gilt der Kontoauszug 

als Spendenquittung. Für 

größere Beträge stellt das Münster- 

Pfarramt die Spendenquittung gegen 

Vorlage des Belegs beziehungsweise 

der Transaktionsnummer aus, die 

das Terminal ausgibt. 

Schumacher bedankte sich bei der 

Volksbank Bonn Rhein-Sieg für die 

fachliche Beratung und die Begleitung 

bei der Realisierung des bun- 

Hans Schmitt, Vorsitzender des Vorstands der Volksund 

Raiffeisenbank Neuwied-Linz 

desweit bislang einmaligen Projekts. 

Bank-Chef Rudolf Müller zückte 

spontan seine Bankkarte, um als Erster 

seine Spende einzubuchen. 

„Unser Haus hat das gesamte technische 

Gerät einschließlich der diebstahlsicheren 

Edelstahlbox zur Aufnahme 

des Terminals zur Verfügung 

gestellt“, berichtete der Vorstandsvorsitzende. 

Das Spendenterminal im Bonner 

Münster akzeptiert alle deutschen 

und europäischen Bankkarten (ec- 

Karten) sowie Kreditkarten von VISA 

und MASTERCARD. „Die Zahlung 

läuft genauso ab wie im Schuhgeschäft 

nebenan. Mit der einzigen 

Ausnahme, dass der Spender die Eingaben 

am Terminal selbst vornimmt“, 

erläuterte Ingo Rother von 

der Volksbank, der die Münster-Pfarre 

in Sachen „Online-Opferstock“ 

betreut. 

Der elektronische Opferstock nahm 

in der Fasten- und Osterzeit die 

Spenden für die MISEREOR-Aktion 

entgegen. „Im weiteren Jahresverlauf 

wird er für die anderen großen 

Hilfswerke der Kirche,für die Anlie- 

Rat für den Start 

BANKEN 

gen unserer Bonner Münster-Stiftung 

und für andere Aufgaben des 

Bonner Münsters genutzt“, kündigte 

Wilfried Schumacher an. 

Testeten den Opferstock: 

Stadtdechant Wilfried Schumacher 

und Bankvorstand Ulrich Kunze 

(v.l.). 

Koblenz. Wie Existenzgründer ihr Unternehmen auf die 

Erfolgsspur bringen, diskutierten die IHK Koblenz, die 

Sparkasse Koblenz und die Volksbanken und Raiffeisenbanken 

der Region mit Jungunternehmern. Im Gespräch 

mit den rund 60 Teilnehmern wurde deutlich, dass Banken 

meist besser sind als ihr Ruf. So betonte Michael Otto, 

dass seine Volksbank das Wachstum seines Autohauses 

Zug um Zug gut betreut habe. Tipps für das Bankgespräch 

und Hinweise zur Kontaktpflege mit dem Kreditinstitut 

gab Hans Schmitt, Vorsitzender des Vorstands der Volksund 

Raiffeisenbank Neuwied-Linz, als Vertreter der regionalen 

Genossenschaftsbanken: „Bank und Kunde haben 

die gleiche Interessenslage. Beide Seiten wollen, dass die 

Gründung funktioniert.“ 

GB 4/2006 

47

BANKEN 

Fotos: Rainer Stephan 

Naschkatze im Schlaraffenland 

Funjobs 2006: Bünder Gymnasiastin genießt Schnupperpraktikum als Chocolatier. 

Den Wert einer Praline neu schätzen gelernt: Franziska Trapp isst nach ihrem Praktikum die Erzeugnisse aus der Süßwaren- 

Manufaktur mit noch mehr Genuss. 

Bad Honnef/Bünde. „Die Tiramisu- 

Herzen sind es!“ Nach einem 

Schnupperpraktikum in der Schokoladen- 

und Pralinenfabrikation steht 

das Urteil für Franziska Trapp fest: 

Ihr Lieblingskonfekt – das sind die 

Schokoherzen, die so herrlich nach 

der italienischen Süßspeise schmecken. 

Fünf Tage lang durfte die 18jährige 

Gymnasiastin aus Bünde im 

Kreis Herford auf Einladung der 

Volksbanken in einer angesehenen 

Bad Honnefer Confiserie hinter die 

Kulissen der Produktion schauen 

und dabei die erlesenen Erzeugnisse 

nach Belieben verköstigen. Ein wahres 

Schlaraffenland für den beken- 

48 GB 4/2006 

nenden Schokoladenfan („Da werde 

ich schwach …“) Franziska Trapp. 

Zu verdanken hatte die angehende 

Abiturientin dies alles einer Freundin. 

Die hatte sie auf die Aktion 

„Funjobs“ der Volksbanken aufmerksam 

gemacht. Berufspraktika in 

Traumberufen wurden dort angeboten. 

Franziska bewarb sich bei der 

heimischen Volksbank Bad Oeynhausen-Herford 

und hatte mehr 

Glück als die meisten der 5.300 

anderen Kandidaten: Sie erhielt den 

Zuschlag für das Berufsfeld „Chocolatier“. 

Was folgte, war für die Schülerin 

auch ein erster ernsthafter Ausflug 

in die Arbeitswelt. 

Dienstbeginn in der „Confiserie 

Coppeneur et Compagnon“ in Bad 

Honnef ist früh morgens um sechs 

Uhr. Schon der Name des Unternehmens 

zergeht einem auf der Zunge. 

Mit den Produkten der erst 1993 

gegründeten Manufaktur ist es nicht 

viel anders: Das Haus steht für feinste 

Truffes und Pralinés, ist mit seinen 

Erzeugnissen in führenden 

Hotels und unter den Top-Adressen 

des nationalen wie internationalen 

Delikatessenhandels vertreten. „Wir 

setzen auf ausgesuchte Rohstoffe, 

extravagante Geschmackskombinationen, 

gepaart mit kulinarischer 

und technischer Perfektion“, be-

schreibt Unternehmenssprecherin 

Nadine Kaschewski die Firmen-Philosophie. 

Als Vertreter der „Haute 

Confiserie“ wolle man sich damit 

von den Herstellern herkömmlichen 

Naschwerks abheben. Viele der 

süßen Kreationen aus edlen Zutaten 

entstehen noch in Handarbeit. Der 

Anteil maschineller Fertigung ist 

gering. 

„Das war eine tolle Sache“ 

Auch Franziska Trapp darf während 

ihres Praktikums fleißig Hand anlegen. 

Sie wendet die späteren Pralinès 

in flüssiger Schokolade, gibt ihnen 

auf einem Gitterrost eine strukturierte 

Oberfläche und setzt als Krönung 

eine geröstete Haselnuss oder Mandel 

obenauf. Bis zum täglichen 

Dienstschluss gegen 15 Uhr lernt sie 

weitere interessante Produktionsschritte 

kennen. Sie erfährt Wissenswertes 

über Herkunft und Qualität 

der Kakaobohne, darf einen Blick 

werfen in das Lager mit vielen anderen 

exquisiten Zutaten aus aller Herren 

Länder und steht einer Kollegin 

im Werksverkauf hilfreich zur Seite. 

An einem ihrer freien Nachmittage 

stattet sie mit einer weiteren Fun- 

Jobberin dem Schokoladenmuseum 

in Köln einen Besuch ab. An einem 

anderen Tag steht eine Foto-Session 

mit Firmenchef Oliver Coppeneur 

auf dem Programm. 

Am Ende ihres fünftägigen Ausflugs 

in die Arbeitswelt ist die junge Frau 

nicht nur restlos begeistert („Das 

war eine tolle Sache“), sondern auch 

um viele Eindrücke und Erfahrungen 

reicher. Franziska Trapp: „Ich weiß 

jetzt den Wert einer Praline ganz 

anders zu schätzen und werde künftig 

mit noch mehr Genuss essen. 

Und bei Schokolade schaue ich als 

Erstes auf den Kakaogehalt.“ 

Auch wenn Franziska Trapp die 

Arbeit in der Confiserie großen 

Gefallen bereitet hat, sie sich mit 

den Kollegen gut verstanden hat – 

an ihrer bisherigen Berufswahl soll 

sich vorläufig nichts ändern. Nach 

wie vor strebt die Bünderin ein Psychologie- 

oder Sonderpädagogik-Studium 

an. „Aber“, sagt sie nach dem 

Ausflug in die süße Welt der Schokolade, 

„man kann nie wissen. Vielleicht 

lässt sich das, was ich in Bad 

Honnef gelernt habe, ja irgendwie 

mit dem späteren Beruf verbinden 

…“ 

Rainer Stephan, RWGV-Pressebüro 

Ostwestfalen/Hellweg 

Schoko-Pralinen am laufenden Band: „Fun-Jobberin“ Franziska Trapp aus Bünde 

bei ihrer Arbeit in der Confiserie „Coppeneur et Compagnon“ in Bad Honnef. 

Schafe im Blick 

GB 4/2006 

BANKEN 

Mönchengladbach. Überraschte Gesichter 

gab es in der EDV-Abteilung 

der Volksbank Mönchengladbach: 

Das strenge Auge der Überwachungskamera 

in der Geschäftsstelle Neuwerk 

hatte ein Schaf aufgenommen – 

und war anschließend Thema in den 

Redaktionen der Lokalblätter. Des 

Rätsels Lösung: Beim Aufbau der 

Dekoration für die Riester-Renten- 

Aktion der Union Investment hatte 

die unbestechliche Kamera das kurzzeitig 

abgestellte Papptier Emma ins 

Visier genommen. 

„Der Bankensektor im 

Wandel“ 

Münster. Das Buch „Der Bankensektor 

im Wandel“ wurde zu Ehren von 

Prof. Dr. Erich Priewasser anlässlich 

seines 65. Geburtstages herausgegeben. 

Professor Priewasser, Direktor 

des Instituts für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre 

und Betriebswirtschaftslehre 

der Banken der Philipps- 

Universität Marburg, kann auf eine 

über 40-jährige akademische Karriere 

zurückblicken. 

Die nun veröffentlichte Festschrift 

stellt ein Spiegelbild seiner Forschungsschwerpunkte 

dar: Namhafte 

Autoren aus Wissenschaft und Praxis 

(unter anderem Thomas Duhnkrack, 

Norbert Emmerich, Dietrich Hoppenstedt, 

Stephan Paul, Andreas 

Pfingsten, Christopher Pleister und 

Bernd Rolfes) reflektieren in 35 Beiträgen 

aktuelle Probleme und 

Herausforderungen. 

Grundsätzliche Themen der Kreditwirtschaft 

finden ebenso ihren Niederschlag 

wie säulenspezifische Fragestellungen. 

Wer Prof. Dr. Erich 

Priewasser kennt, weiß, dass ihm 

besonders die Bankpraxis immer am 

Herzen gelegen hat. Diesem Aspekt 

trägt das lesenswerte Werk – gespickt 

mit aktuellen Bankthemen – in 

besonderem Maße Rechnung. 

(„Der Bankensektor im Wandel“, Fritz 

Knapp Verlag, Frankfurt am Main, 

2006) 

49

BANKEN 


Lauf Genosse, lauf! 

5. Volksbank-Münster-Marathon krönte auch die fünf 

schnellsten Genossenschaftler. 

Peter Gaux von der WGZ BANK und Günter Lampe von der WL BANK 

gratulierten den Siegern der genossenschaftlichen Meisterschaft. 

Münster. Klaus Franke von der 

Volksbank Nordmünsterland, Franz- 

Josef Heidemann von der Volksbank 

Bocholt, Margit Heiden von der VR- 

Bank Nordeifel, Stephanie Warner 

von der GAD und Johannes Weingärtner 

von der VR-Bank Schwäbisch 

Hall sind definitiv die schnellsten 

Mitarbeiter der genossenschaftlichen 

Bankengruppe. Während 

Johannes Weingärtner den ersten 

Platz belegte (2:45:15), kam Klaus 

Franke, der für den SC Altenrheine 

an den Start ging, nach 3:00:51 

Stunden ans Ziel. Kurz gefolgt von 

Franz-Josef Heidemann, der 3:04:52 

Stunden benötigte, um den Zielstrich 

zu passieren. Stefanie Warner 

kam nach 3:26:50 Stunden ans Ziel, 

gefolgt von Margit Heiden, die 

3:48:30 Stunden für die 42, 195 Kilometer 

benötigte. 

Bei strahlendem Wetter war der 

5. Volksbank-Münster-Marathon 

Punkt neun Uhr mit 5.500 Läufern 

gestartet – und konnte ein kleines 

Jubiläum feiern: Über 100.000 

50 GB 4/2006 

Zuschauer verfolgten begeistert an 

den Straßen rund um die Westfalenmetropole 

den Lauf. Der Volksbank- 

Marathon gehört damit inzwischen 

zu den zehn größten in Deutschland 

und mit dem Streckenverlauf fraglos 

auch zu den attraktivsten. Das dürfte 

auch Maru Shadrak aus Kenia so 

sehen, die nach nur 2:14:47 Stunden 

ins Ziel „flog“. Bei den Damen 

gewann Olena Samko aus der Ukraine 

vor Selina Chelimo aus Kenia in 

der Zeit von 2:37:50 Stunden mit 

einem neuen Streckenrekord. 

„Diesmal stimmte alles“ 

Den „1. Nordenia Staffel-Marathon“ 

gewann die Männerstaffel der ESV 

Münster Junioren mit Pascal Hille, 

Sebastian Fischer, Robin Vierschilling 

und Wilhelm Sprave, die eine 

Zeit von 2:31:25 Stunden benötigte. 

Marathon-Initiator Michael Brinkmann 

von der Volksbank Münster 

war begeistert: „Diesmal stimmte 

alles!“ 

Höhenflüge zwischen 

Regenschauern 

Beckum. Die Athletinnen trotzten 

erfolgreich den widrigen Wetterverhältnissen 

und auch die sportbegeisterten 

Zuschauer kamen voll auf ihre 

Kosten: Spitzensport vom Feinsten 

präsentierten die Volksbank Beckum, 

die Stadt Beckum und der 

Sportverein TV Beckum beim hochkarätig 

besetzten 8. Beckumer Volksbank-Stabhochsprung-Meeting. 

15 

Stabhochspringerinnen aus sieben 

Nationen zeigten eine Woche nach 

den Europameisterschaften in Göteborg 

im Beckumer Jahn-Stadion 

nach dem Nachwuchsspringen im 

Top-Springen ihr Können. Wenig 

stabhochsprungfreundlich zeigte 

sich in diesem Jahr allerdings das 

Wetter. Immer wieder musste der 

Wettkampf wegen Regen unterbrochen 

und die Anlaufbahn anschließend 

mit Spezialgeräten getrocknet 

werden. Am besten kam die Ungarin 

Krisztina Molnar mit den erschwerten 

Wettkampfbedingungen zurecht: 

Sie siegte in persönlicher Bestleistung 

von 4,55 Meter und verbesserte 

damit gleichzeitig den ungarischen 

Landesrekord. Zweite mit übersprungenen 

4,40 Metern wurde die Russin 

Yulia Golubchikowa vor Niki Mc- 

Ewen aus den USA. „Wir freuen uns 

auf das nächste Meeting und darüber, 

dass wir heute 3.000 Zuschauer 

begrüßen durften“, so Bankvorstand 

Dirk Komitsch zum Abschluss. 

Nur zufriedene Gesichter beim 

Beckumer Volksbank-Stabhochsprung-Meeting. 

Foto: Hans-Peter Leimbach

Die Trauben stehen gut im Saft 

Winzer im RWGV rechnen mit „Top-Wein 2006“. 

Bernkastel-Kues/Bad Neuenahr-Ahrweiler. 

Die Winzer der genossenschaftlichen 

Weinwirtschaft blicken 

vor dem Start der Hauptlese zufrieden 

und optimistisch auf ihre Rebstöcke. 

Den Wachstumsrückstand 

nach dem langen und kalten Winter 

haben die Reben längst ausgeglichen 

und der heißeste Juli seit Beginn der 

Wetterstatistik lässt die Winzer auf 

einen erneut hervorragenden Jahrgang 

hoffen. „Der weite Entwicklungsstand 

und die Mitte August in 

ausreichendem Maße gefallenen 

Niederschläge sprechen für einen 

Top-Wein 2006“, lautet die Einschätzung 

der Moselland eG mit Hauptsitz 

in Bernkastel-Kues. Auch die 

Blüte sei gut gelaufen. Froh über die 

etwas langsamere Entwicklung im 

Frühjahr, erwarten die Winzer von 

der Mosel einen guten Riesling-Jahrgang. 

Speziell für die Aromen des 

Rieslings sei eine lange, kontinuierliche 

Reifeperiode bis weit in den 

Oktober bedeutend. 

Das Mehr an Sonne im Juli verwöhnte 

die Reben mit über 100 Sonnenscheinstunden 

und verhalf zu einer 

zügigen Entwicklung. Die tropisch 

heißen Wochen, die 3,7 Grad wärmer 

waren als die des Super-Som- 

Hoher Besuch bei Winzergenossen 

mers 2003, haben den meisten 

Weinstöcken nichts anhaben können. 

„Die Weinreben kommen auch 

mit geringen Niederschlägen gut 

zurecht. Da die Wurzeln sehr tief reichen, 

haben wir mit Hitze und Trockenheit 

wenig Probleme“, so Friedhelm 

Nelles, Geschäftsführer der 

Dagernova Weinmanufaktur Dernau. 

„Um sie zu schädigen, wäre ein 

sehr langer trockener Sommer 

nötig.“ Trockenstress wiesen nur 

junge Pflanzen und Stöcke in Steillagen 

auf steinigem Boden auf, der 

nicht so gut Wasser speichern 

könne. 

Neben dem Trockenstress hielt sich 

auch der Sonnenbrand bei den Beeren 

in Grenzen. Dieser stellte sich 

vor allem in solchen Weinbergen 

ein, in denen das Laub, das als Sonnenschutz 

dient, zurückgeschnitten 

wurde. An der Mosel kam es Ende 

Juni vereinzelt zu Peronospora-Ausbrüchen. 

Thomas Ambré, Marketingleiter 

der Moselland: „Die Hitzewelle 

hatte da ihr Gutes: Durch den 

warmen Juli trocknete die Blattinfektion 

rasch ein.“ Insgesamt habe 

es einen geringen Befall mit Pilzen 

und weniger Infektionskrankheiten 

gegeben. Doch so zuversichtlich die 

LANDWIRTSCHAFT 

Winzer angesichts der aktuellen Entwicklung 

auch sind: Wie der Jahrgang 

2006 wird, können sie endgültig 

erst sagen, wenn der Most im Fass 

ist. 


Die Winzer von der Mosel blicken 

zufrieden und optimistisch auf ihre 

Rebstöcke. 

Weinkönigin besucht Moselland 

Bernkastel-Kues. Im Rahmen ihres Antrittsbesuches im 

Anbaugebiet Mosel-Saar-Ruwer hielt sich die Deutsche 

Weinkönigin Sylvia Benzinger (Pfalz) mit ihren Prinzessinnen 

Katharina Jost (Mittelrhein) und Nicole Kochan 

(Mosel-Saar-Ruwer) auch bei der Moselland eG auf. Die 

Weinkönigin sieht sich selbst als „übergebietlichen Verschnitt“, 

mit einem Pfälzer als Vater und der Mutter von 

der Mosel. Somit hat sie ihre Wurzeln gleich in zwei 

Anbaugebieten, die von der Moselland und ihren Kooperationspartnern 

vertreten werden. Die drei jungen Frauen 

stammen aus selbstvermarktenden Familienbetrieben. 

„Bei uns ist alles wie bei Ihnen zu Hause – nur ein bisschen 

größer“, sagte Werner Kirchhoff, Vorstandsvorsitzender 

der Moselland. 

GB 4/2006 

51


Generation Riesling 

Bernkastel-Kues/London. 25 junge Winemaker präsentierten 

im Juni ihre Weine in der Londoner „Imagination 

Gallery“ unter dem Namen „Generation Riesling“. Darunter 

auch Mathias Krämer, Winemaker der Moselland eG 

Winzergenossenschaft in Bernkastel-Kues. Der Absolvent 

der Fachhochschule Geisenheim ist mit 27 Jahren der 

jüngste Winemaker, den die Moselland seit ihrer Firmengründung 

1968 beschäftigt. Zahlreiche Fachbesucher kosteten 

in London die Weine der talentierten Winemaker 

aus den verschiedenen deutschen Anbaugebieten. Ausgewählt 

wurden die 25 Teilnehmer im Frühjahr von einer 

Fachjury. Mathias Krämer war von der ersten Präsentation 

der „Generation Riesling“ begeistert: „Die Resonanz unter 

den Besuchern war durchweg positiv. Unsere Weine 

konnten überzeugen.“ 

Mayschoss. Bisher reift der Ahr- 

Spätburgunder der Mayschosser 

Winzergenossenschaft in französischen 

oder kanadischen Barriquefässern. 

Nun will die Genossenschaft in 

einer Initiative einen Teil ihres Spätburgunders 

in Weinfässern aus 250 

Jahre alten Eifeler Eichenstämmen 

ausbauen. Das heimische Holz soll 

Foto: Hans-Peter Leimbach Ahrwein reift in Eifeler Eiche 

Zufrieden: GFS-Geschäftsführerin 

Annette Niggemeyer und Aufsichtsratsvorsitzender 

Bernhard 

Stenmanns. 

52 GB 4/2006 

den Geschmack der Eifel transportieren, 

denn der Baum nimmt die typischen 

Eigenschaften eines Bodens 

ebenso auf wie die Trauben. „Das 

Holz von der Ahr riecht sehr fruchtig“, 

so die Mayschosser Kellermeisterin 

Astrid Rickert. Sie will mit dem 

heimischen Holz für den Weinausbau 

experimentieren. 

Ascheberg/Nottuln-Appelhülsen. 

„2005 war für die Schweineproduzenten 

und für die GFS ein gutes 

Jahr.“ Dieses positive Fazit zog 

Geschäftsführerin Annette Niggemeyer 

für die Genossenschaft zur 

Förderung der Schweinehaltung eG 

(GFS). Sowohl im Preis als auch in 

der Qualität hinsichtlich der für die 

Landwirte angebotenen Spermaund 

Serviceleistungen habe sich die 

Besamungsgenossenschaft mit ihrer 

Tochtergesellschaft GFS-Top-Animal 

Service GmbH erfolgreich weiterentwickelt, 

resümierte die GFS- 

Geschäftsführerin. Der Gesamtumsatz 

stieg 2005 um 7,2 Prozent auf 

12,9 (2004: 11,9) Millionen Euro. 

Zum Jahresende gehörten der GFS 

8.701 (8.905) Mitglieder an. Die Zahl 

„Goldene Feder“ mit Ahr-Wein 

Dernau/Hamburg. Beim Festabend der Verleihung der 

„Goldenen Feder 2006“ der Bauer Verlagsgruppe in Hamburg 

kam ein Roter von der Ahr auf den Tisch, der Spätburgunder 

Selection 2004 aus der Dagernova Weinmanufaktur. 

Mit der 2004-er Selection hatten die Ahr Winzer 

die Veranstalter zum dritten Mal von einem ihrer Produkte 

überzeugt, denn Spätburgunder Selections-Weine 

waren schon in den Jahren 2003 und 2004 in Hamburg 

gereicht worden. „Dass wir zum dritten Mal zu der hochkarätigen 

Veranstaltung Wein liefern durften, zeigt, dass 

die Veranstalter von der Qualität unseres Hauses überzeugt 

sind“, freut sich Friedhelm Nelles, Geschäftsführer 

der Genossenschaft. Und auch Kellermeister Günter 

Schüller ist stolz auf die neue Auszeichnung für die Winzer 

und sein Team. 

Ein gutes Jahr für Schweineproduzenten und die GFS 

der in den Standorten Ascheberg, 

Herringer Heide bei Hamm, Rees, 

Saerbeck sowie der Kooperationsstation 

Kiebitzheide eingestallten 

Zuchteber der verschiedenen Rassen 

und Herkünfte stieg auf insgesamt 

1.524 (1.375). Insgesamt konnte die 

GFS rund 2,6 Millionen Spermatuben 

für die künstliche Besamung der 

Sauen in den Markt bringen. Dies 

entspricht einem Anstieg um 6,6 

Prozent. Auch der vor zehn Jahren 

eingeführte Scannerservice zur 

Erfolgskontrolle der künstlichen 

Besamung bei den Sauen erfreut sich 

bei den Landwirten steigender Nachfrage. 

Mit 29.000 (28.900) Einsätzen 

der Untersuchungsgeräte im Kundenbetrieb 

wurde in 2005 eine neue 

Höchstmarke erreicht.


„Die neue Regierung ist nicht gegen 

den Öko-Anbau“ 

Agrarminister Uhlenberg zu Gast bei der Naturland-Marktgenossenschaft. 

Landwirtschaftsminister Eckhard Uhlenberg wollte es genau wissen: „Was kann die Landesregierung für Sie tun?“ 

Lippetal. „Was kann die Landesregierung für Sie tun?“ 

Das wollte NRW-Landwirtschaftsminister Eckhard Uhlenberg 

bei einem Besuch der Lippetaler Marktgenossenschaft 

der Naturland-Bauern wissen. Die Antwort von 

Geschäftsführer Franz Westhues klang wie ein Hilferuf: 

„Was wir brauchen, sind Landwirte, die Bio-Produkte 

erzeugen.“ Und in der Tat: Seit immer mehr Handelsketten 

Kartoffeln und Gemüse aus ökologischem Anbau in 

ihr Sortiment aufgenommen haben, kann bei einigen 

Produkten die Nachfrage schon nicht mehr aus deutschen 

Landen allein bedient werden. Die Konsequenz: 

Immer lehr Importware aus den europäischen Nachbarländern 

– allen voran Österreich, Holland und Dänemark 

– kommt nach Lippetal, um hier gereinigt und für den 

Verkauf im Laden verpackt zu werden. 

Öko-Bauern wie der Mönchengladbacher Naturland-Vorstand 

Wolfgang Wunderlich wünschen sich denn auch 

nichts sehnlicher als Landwirte, die vom konventionellen 

auf den ökologischen Anbau umsteigen. Von Landwirtschaftsminister 

Uhlenberg erhoffen sich die Naturland-Bauern 

dabei vor allem Schützenhilfe. Geschäftsführer 

Franz Westhues: „Wir wissen, dass kein Geld mehr da 

ist und die Förderung zurückgeschraubt werden musste. 

Wir wünschen uns eine positive Haltung der Politik zum 

Öko-Anbau.“ Daraus machte Minister Uhlenberg, der auf 

eigene Initiative nach Lippetal zu Besuch gekommen war, 

keinen Hehl. „Die neue Regierung ist nicht gegen den 

Öko-Anbau. NRW ist der drittgrößte Agrarproduzent in 

Deutschland und der Öko-Anbau ist fester Bestandteil 

davon“, meinte der Minister während eines kleinen Mittagsimbisses, 

den die Genossenschaft im Anschluss an die 

Betriebsbesichtigung unter freiem Himmel servierte. Bei 

Salat von Möhren aus biologischem Anbau, Bohneneintopf 

und Vanillepudding mit Roter Grütze diskutierten 

der Werler Minister und sein Düsseldorfer Referatsleiter 

(Ökologischer Landbau, Agrarumweltförderung) Wolfgang 

Neuerburg mit den Vertretern der Naturland-Genossenschaft 

weitere aktuelle Agrarthemen. Dabei ging es 

unter anderem um die geplante EU-Öko-Verordnung und 

die Qualität der Bio-Kontrollen bei der Einfuhr. Am Ende 

der 90-Minuten-Visite waren sich alle Beteiligten einig: Es 

waren gute Gespräche und ein offener Dialog, der bei 

nächster sich bietender Gelegenheit fortgesetzt werden 

sollte. 

Rainer Stephan, RWGV-Pressebüro Ostwestfalen-Hellweg 

GB 4/2006 

53


Foto: Rainer Stephan 

„Auf die Gesundheit“: Lagermeister Josef Olschewski koordiniert die Tauschaktion „Früchte gegen Obstsaft“ der Raiffeisen-Warengenossenschaft 

Paderborn-Bürener Land. Für Olga Gerz und Tochter Celina gab es bei der Anlieferung vom 

köstlichen Apfelsaft eine Kostprobe. 

Reiche Apfelernte 

Raiffeisen-Tauschaktion „Früchte gegen Obstsaft“ ein Magnet 

Kreis Paderborn. Das Jahr 2006 hat 

im Paderborner Land gute Chancen, 

als Jahr einer Apfel-Rekordernte in 

die Geschichte einzugehen. „Die 

Leute kommen mit ganzen Wagenladungen, 

liefern uns die Äpfel zentnerweise 

an“, berichtet die Raiffeisen-Warengenossenschaft 

(RWG) 

Paderborn-Bürener Land. Das Unternehmen 

in Bauernhand hat – wie in 

den vergangenen Jahren auch – 

Apfel-Annahmestellen an seinen sieben 

Markt-Standorten in Paderborn, 

Elsen, Buke, Lichtenau, Büren, Haaren 

und Bad Lippspringe eingerichtet. 

In den Raiffeisen-Märkten können 

Gartenbesitzer ihre reifen Äpfel 

abliefern. Im Austausch gegen die 

Früchte gibt es frisch gepressten 

Apfelmost. Dabei gilt: Wer einen 

Zentner (50 Kilogramm) Äpfel ablie- 

54 GB 4/2006 

fert, erhält im Gegenzug 30 Liter 

Most zum Vorzugspreis: Ein Liter 

klarer Apfelsaft kostet 62 Cent, der 

Preis für Apfelsaft naturtrüb beträgt 

67 Cent. Gegen Aufpreis können 

sich die Anlieferer auch für Fruchtsäfte 

anderer Geschmacksrichtungen 

(Orange, Sauerkirsche, Pfirsich etc.) 

entscheiden. Vertragspartner der 

RWG Paderborn-Bürener Land ist 

hier die Lohnmosterei Möller in 

Recklinghausen. 

Es sieht nach Rekord aus 

Noch bis Ende Oktober läuft die 

Tauschaktion „Früchte gegen Obstsaft“. 

„In den ersten zwei Wochen 

haben wir bereits über 40 Tonnen 

Äpfel angenommen. Das sieht ganz 

nach einem neuen Rekord aus“, sagt 

Josef Olschewski. Der RWG-Lager- 

meister ist Koordinator der Aktion. 

Bei ihm laufen alle Fäden zusammen. 

Josef Olschewski und Raiffeisen- 

Geschäftsführer Udo Waldhoff freuen 

sich nicht nur über die reiche 

Apfelernte. Sie wissen auch um die 

Bedeutung der Obstgehölze für die 

Tier- und Pflanzenwelt. Deswegen 

werben sie zurzeit verstärkt für 

Anpflanzungen im heimischen Garten. 

Waldhoff: „Wir wollen dazu beitragen, 

dass die Sortenvielfalt in 

unseren Gärten erhalten bleibt. 

Junge Obstbäume bieten wir daher 

während der Erntezeit mit einem 

Nachlass von 20 Prozent zum Verkauf 

an.“ 

Rainer Stephan, RWGV-Pressebüro 

Ostwestfalen-Hellweg

Foto: Wolfgang Koschny 

„Raiffeisen Coesfeld-Ahaus eG“ 

Ahaus/Legden. Als auch die Mitglieder der Raiffeisen 

Grenzland eG einer Fusion mit der Raiffeisen Coesfeld- 

Legden zugestimmt hatten, war die „Raiffeisen-Ehe“ perfekt: 

„Das ist eine zukunftsweisende Entscheidung für die 

Landwirtschaft hier in der Region“, freute sich Vorstand 

Günter Bröker. 

Das neue Unternehmen firmiert als „Raiffeisen Coesfeld- 

Ahaus eG” mit Sitz in Ahaus. Es erreicht einen Gesamtumsatz 

von 21,7 Millionen Euro und zählt 515 Mitglieder 


Mitglieder der Raiffeisen Grenzland eG und der Raiffeisen Coesfeld-Legden eG gehen 

gemeinsam in die Zukunft. 

Mitglieder gaben einstimmig ihr Votum für die Verschmelzung 

ab. 

Gemeinsame Erzeugung von Jungsauen 

Senden. Das Zuchtunternehmen TOPIGS 

Deutschland mit Sitz in Melle und die in Senden 

ansässige Schweineerzeuger Nord-West eG 

(SNW) planen die Gründung eines gemeinsamen 

Tochterunternehmens. An der neuen 

„TOPIGS-SNW GmbH“ mit Sitz in Senden wollen 

sich beide Partner mit jeweils 50 Prozent 

beteiligen. Geschäftlicher Schwerpunkt soll die 

gemeinsame Erzeugung von leistungsstarken 

Jungsauen für den deutschen Markt sein. „Mit 

dieser Neupositionierung können wir die Wettbewerbsposition 

für unsere über 1.000 landwirtschaftlichen 

Mitgliedsbetriebe in Nordwestdeutschland 

langfristig stärken und sichern“, 

erklärte SNW-Geschäftsführer Dr. Franz-Josef 

Stork. 

sowie 19 Beschäftigte und zwei Auszubildende. Alle Mitarbeiter 

werden im Rahmen der Gesamtrechtsnachfolge 

übernommen. Die Fusion tritt rückwirkend zum 1. Januar 

2006 in Kraft. Der Geschäftsbetrieb wird in allen bisherigen 

Geschäftsstellen in Ahaus, Heek, Legden und Coesfeld 

fortgeführt. Wirtschaftliche Standbeine sind neben 

dem landwirtschaftlichen Kerngeschäft vor allem der Einzelhandel 

(Haus- und Gartenmärkte). 

„Das ist der richtige Schritt in die Zukunft“ 

„Über das mehr als eindeutige Abstimmungsergebnis 

kann man nur glücklich sein”, freute sich Günter Bröker 

nach dem entscheidenden Votum. „Wir wünschen der 

neuen Genossenschaft viel Erfolg und vor allem eine gute 

Bilanz.” Geschäftsführer Rainer Brunn machte zugleich 

mit Blick auf den fortschreitenden Strukturwandel im 

Agrarsektor deutlich: „Das ist der richtige Schritt in die 

Zukunft.“ 

Schon seit einigen Jahren kooperieren die beiden Genossenschaften 

eng im Bereich der Geschäftsführung sowie 

im EDV-Bereich. Bröker: „Die Verschmelzung ist daher 

eigentlich nur eine logische Folge.“ 

Wolfgang Koschny 

GB 4/2006 

55

GEWERBE 

Arbeit als Passion 

Die Genossenschaft Deutscher Brunnen ist Trägerin des weltweit größten Mehrwegsystems. 

Ein Blick hinter die Kulissen offenbart Superlativen. 

Bonn. Die Dimensionen sind gewaltig, 

die Mengen sind gigantisch, 

Logistik und das damit verbundene 

Handling auch: Mehr als zwölf Milliarden 

Liter Mineralwasser und Erfrischungsgetränke 

auf Mineralwasserbasis 

werden jährlich von der bundesrepublikanischen 

Bevölkerung 

verzehrt. Pro Kopf sind das rund 128 

Liter im Jahr, immerhin 13 Liter 

mehr als Bier. Abgefüllt wird die 

Grundlage für ein gesundes Leben 

und für viele Mischgetränke von 230 

Mineralbrunnen. Doch wer sorgt für 

die Verpackung, für die Behältnisse, 

in denen das klare Nass auf die Reise 

von der Quelle zum Verbraucher 

geht? 200 der Mineralwasseranbieter 

haben dafür eine probate Lösung 

gefunden: Organisiert in der 

„Genossenschaft Deutscher Brunnen“ 

(GDB), brauchen sie sich um 

den effizienten Einkauf und Handel 

56 GB 4/2006 

von Verpackungsmaterialien für ihre 

sprudelnden oder auch „stillen“ 

Erzeugnisse keine Gedanken zu 

machen. Das übernehmen die Spezialisten 

von Bonn aus für die 

Genossenschaftsmitglieder. Sie liefern 

auch technische Unterstützung, 

falls die Abfüllanlage streikt oder ein 

Transportband klemmt. 

„Mit unserem ausgefeilten Knowhow 

entwickeln wir seit 65 Jahren 

Branchenlösungen für alle Fragen 

rund um die Verpackung von Mineralwasser“, 

informiert Vorstandsvorsitzender 

Andreas Rottke und 

betont: „Für uns ist unsere Arbeit 

Passion mit einem ganz einfachen 

Anspruch: Wir wollen für das beste 

Naturprodukt die bestmögliche Verpackungsform 

zur Verfügung stellen. 

Nicht mehr und nicht weniger.“ Dieser 

formulierte Anspruch und seine 

seit Jahrzehnten konsequente 

Umsetzung schaffte es sogar bis auf 

eine Sonderbriefmarke der Deutschen 

Post. Sie widmete der von der 

GDB entwickelten Perlenflasche eine 

Sonderausgabe und honorierte so 

deren großes Markenpotenzial. In 

der Tat ist diese Verpackungsform 

nicht mehr aus Kästen und Regalen 

wegzudenken. Die zwei Milliarden 

Flaschen, davon rund 1,3 Milliarden 

aus Glas, bilden den Umfang des zu 

betreuenden Leergutes. Denn auch 

dafür ist die GDB im Rahmen der 

Poolführung, das heißt der verursachergerechten 

Beteiligung der Einzelunternehmen 

am Gesamtpool, 

zuständig. Eine Strecke von 160.000 

Kilometer müsste man zurücklegen, 

wollte man alle von der GDB gehandelten 

Mineralwasserflaschen aneinander 

gereiht abschreiten – das wäre 

eine Wanderung von gut viermal um 

die Erde. Als Trägerin des weltweit 

>

Bestes Ergebnis der 

Firmengeschichte 

größten Mehrwegsystems gehört 

neben der Führung der Mehrwegpools 

der Mineralbrunnen auch die 

Erwirtschaftung von Einkaufsvorteilen 

durch Mengenbündelung für die 

Mitglieder zu den Aufgaben der 

Genossenschaft. Die Angebotspalette 

reicht dabei von A(rbeitskleidung) 

bis Z(itronensäure), umfasst aber 

auch Laborprodukte ebenso wie Etiketten 

oder Betriebsausstattungen. 

Im Sortiment sind mittlerweile gut 

3.000 Artikel gelistet, um „Angebote 

aus einer Hand“ kostengünstig auf 

den Markt zu bringen. Sechs Milliarden 

Verschlüsse werden jährlich 

gekauft, 175 Millionen Kunststoffkästen 

hält sie neben den rund zwei 

Milliarden Brunneneinheitsflaschen 

im Umlauf, investiert in den 

Gesamtpool rund 100 Millionen 

Euro jährlich und beziffert den Wiederbeschaffungswert 

von Flaschen, 

Kästen und Paletten auf rund eine 

Milliarde (!) Euro – Zahlen, die Taschenrechner 

kaum fassen. 

„Wir leben auch von öffentlichem 

Zuspruch wie jedes Unternehmen“, 

kommentiert Andreas Rottke „und 

wer mit uns als Marktführer in Glasund 

PET-Mehrweg zusammenarbeitet, 

weiß, woran er ist.“ In der Diskussion 

um nachhaltiges Wirtschaften 

würden die Leistungen „seiner“ 

Genossenschaft und ihrer Mitglieder 

häufig als positives Beispiel angeführt. 

National wie international gilt 

die GDB als wirtschaftliche und politische 

Kraft in Sachen Getränkeverpackung. 

Enger Kontakt zu wissen- 

schaftlichen Institutionen rund um 

das Kerngebiet und Grundlagenforschung 

gemeinsam mit externen 

Instituten sollen „die jeweils beste 

Verpackung“ für Mineralwasser auch 

morgen sicherstellen, denn der 

Bedarf an leicht zu tragenden 

umweltfreundlichen Kunststoffgebinden 

wächst: Allein in diesem Segment 

steigt die Nachfrage von Jahr 

zu Jahr an, wobei ein Ende nicht 

abzusehen ist. 

Bei der angehäuften Fachkompetenz 

ist es denn auch kein Wunder, dass 

Innovationen zum Arbeitsauftrag 

der Genossenschaft gehören. Sie 

sieht die Zukunft in ökologisch vorteilhaften 

und umweltfreundlichen 

Verpackungen. Mit Spannung betrachtet 

sie deshalb die Entwicklung 

auf dem Einweg-Markt, der vor 

allem durch die Discounter dominiert 

wird. Dieser Markt ist von 

wenigen Großabfüllern besetzt, die 

bundesweit rund drei Milliarden 

Liter in diesem Marktsegment abfüllen. 

„Einweg wird man sich nicht 

verschließen können“, so Rottke, 

„jedoch ist die Geschäftspolitik auf 

Brunnenmarken und Mehrweg ausgerichtet. 

Sie zielt darauf, die Mitglieder 

in ihren geschäftspolitischen 

Entscheidungen zu unterstützen.“ 

Mineralwasser ist mittlerweile das 

Getränk Nummer eins in Deutschland 

und soll es auch bleiben. 

Karl E. Rinas, RWGV-Pressebüro für 

Südwestfalen und östliches Rheinland 

Deutscher Brunnen setzt seit Jahrzehnten ein „Zeichen für Mehrweg“. 

GEWERBE 

Goch. Optimistisch blickt die VOBA 

Immobilien eG in ihrem Jubiläumsjahr 

in die Zukunft. Die 1981 

gegründete Immobiliengesellschaft 

der Volks- und Raiffeisenbanken verbuchte 

im abgelaufenen Geschäftsjahr 

das beste Ergebnis ihrer Firmengeschichte 

und verzeichnete auch in 

den ersten sechs Monaten des laufenden 

Jahres eine durchaus konstante 

Nachfrage. Vor allem Gebrauchtimmobilien 

seien gefragt, der 

Neubaubereich hingegen tue sich 

schwer, so Vorstand Udo Grondowski. 

Bei der Vorstellung der 

Bilanz für 2005 erläuterte Grondowski 

weiter, dass in den Kreisen 

Kleve, Wesel und Heinsberg insgesamt 

511 Immobilien vermittelt 

wurden. Das Gesamtvolumen: über 

65 Millionen Euro. Der durchschnittliche 

Wert eines verkauften 

Objektes lag bei rund 128.000 Euro. 

Gegenüber dem Vorjahr wurde der 

Umsatz um mehr als 26 Prozent 

gesteigert. 

DEG-Fusion 

Koblenz. Nach erfolgreicher Sanierung 

der Dachdecker-Einkauf Nordost 

eG, Kiel, fand die Fusion mit der 

Dachdecker-Einkauf Ost-West eG, 

Koblenz, statt. Gemeinsam wird in 

Zukunft unter dem Namen „DEG 

Alles für das Dach eG“ die Leistungspalette 

für das Dachhandwerk ausgebaut. 

Mit 17 Verkaufsstellen im Norden 

will man den rund 700 Mitgliedern 

und Kunden in Schleswig-Holstein, 

Mecklenburg-Vorpommern 

und Brandenburg als Partner am Bau 

zur Seite stehen. Die Bündelung der 

Kräfte – EDV, informative Kataloge, 

umfangreicher Produktservice mit 

komplettem Sortiment und geschulten 

Mitarbeitern – soll Garant für eine 

stabile Zukunft sein, so die DEG. 

Zusammen mit den 27 Niederlassungen, 

die zum Koblenzer Unternehmen 

gehören, verfügt die „DEG Alles 

für das Dach eG“ nun inklusive Tochterunternehmen 

über 55 Standorte. 

GB 4/2006 

57

NAMEN UND NACHRICHTEN 

Wahlen/Ernennungen/ 

Wechsel 

Theodor Gölzhäuser (60) ist aus 

dem Vorstand der Volksbank Kleverland 

ausgeschieden. 

Dirk Lüddecke (43), Prokurist und 

Bereichsleiter Firmenkundenbank 

bei der Volksbank Warburger Land, 

wechselt zum 1. Januar 2007 in den 

Vorstand der benachbarten Volksbank 

Marsberg. Der 43-jährige Brakeler 

hat auch am RWGV-Standort 

Münster einen guten Namen: Seit 

vielen Jahren ist er hier als Dozent 

am Bankkolleg tätig. 

Téva Perreau (34) am 1. September 

2006 in die Geschäftsführung der VR 

Factorem eingetreten. Er ist Nachfolger 

von Bernard Muselet, der die Leitung 

der Vertriebs- und Marketingabteilung 

der Natexis Factorem in 

Paris übernehmen wird. 

Carsten Schünemann (39) ist neues 

geschäftsführendes Vorstandsmitglied 

der IGA OPTIC eG. Er folgt 

Horst Kleinewiese, der 15 Jahre lang 

dem Marketing- und Vertriebsverbund 

vorstand. Kleinewiese ist bis 

2008 für das Unternehmen als Berater 

tätig. 

Andrea Schunk (43), Leiterin des 

Vorstandsstabes bei der Volksbank 

Detmold, hat sich in den Dienst 

eines NRW-Pilotprojekts zur Förderung 

von Frauen in Führungspositionen 

gestellt. Die 43-Jährige ist eine 

von 15 so genannten Mentorinnen. 

In dieser Funktion wird sie ein Jahr 

lang einer jungen Juristin mit Führungsambitionen 

als Ratgeberin und 

Betreuerin zur Seite stehen. Hinter 

dem Projekt „Pepon“ (Personalpotenziale 

nutzen) steht das Ministerium 

für Frauen, Familie und Generationen. 

Die Organisation liegt in 

Händen einer Paderborner Unternehmensberatung. 

58 GB 4/2006 

Ruhestand 

Klaus Müller (60), Vorstandsmitglied 

der Volksbank Saarburg, ist 

nach zehnjähriger Vorstandstätigkeit 

in den Ruhestand getreten. Insgesamt 

war Klaus Müller über 45 

Jahre für die Genossenschaftsbank 

tätig, davon 15 Jahre als Prokurist. 

Es starben 

Karl-Josef Heitfeld, vier Jahre lang 

Vorstandsvorsitzender der Volksbank 

Waltrop, im Alter von 84 Jahren 

Wilhelm Fuhrmann, von 1958 bis 

1992 Mitglied des Vorstandes der 

Volksbank Rhein-Lippe beziehungsweise 

ihrer Rechtvorgängerin, der 

Raiffeisenbank Brünen, im Alter von 

81 Jahren 

Geburtstage 

80 Jahre 

Willi Croll, Ehrenpräsident des 

Deutschen Raiffeisenverbandes 

70 Jahre 

Gerd Döding, ehemaliges Vorstandsmitglied 

der Volksbank Lübbecker 

Land 

60 Jahre 

Hermann Josef Dahm, Vorstandsmitglied 

der Raiffeisenbank Kehrig, 

Kehrig 

Karl Meid, Vorstandsmitglied der 

Raiffeisenbank Welling, Welling 

Werner Thielen, Vorstandsmitglied 

der Raiffeisenbank Neuerburg-Land, 

Neuerburg 

50 Jahre 

Ernst Bugl, Vorstandsvorsitzender 

der Raiffeisenbank Grafschaft- 

Wachtberg, Grafschaft-Oeverich 

Elmar Schmitz, Vorstandsmitglied 

der Volksbank RheinAhrEifel, Bad 

Neuenahr-Ahrweiler 

Jubiläum 

40 Jahre 

Rudolf Fissahn, Vorstandsmitglied 

der Volksbank Enniger-Ostenfelde- 

Westkirchen 

25 Jahre 

Hans-Josef Pelzer (60), Vorstandsmitglied 

der Raiffeisenbank Geilenkirchen 

Goldene Ehrennadel 

Jakob Broich (72), Aufsichtsratsmitglied 

der Volksbank Bergisch Gladbach-Overath-Rösrath 

eG, ist jetzt, 

im 40. Jahr seiner Tätigkeit, die 

Ehrennadel in Gold des DGRV verliehen 

worden. Sein Engagement für 

die Bank war insbesondere durch 

sein kaufmännisches Geschick und 

den Blick für finanzielle Zusammenhänge 

geprägt. So war er maßgeblich 

an mehreren Fusionen beteiligt und 

ist auch neben seiner Funktion für 

die Volksbank vielseitig ehrenamtlich 

aktiv. Dies wird der Hauptkoordinator 

im Kreditausschuss des Aufsichtrats 

auch nach seinem altersbedingten 

Ausscheiden im kommenden 

Jahr nicht aufgeben. 

Geehrt: Alfons Klaeser 

Alfons Klaeser (66), Aufsichtsrat der 

Volksbank Hochwald, wurde für 40 

Jahre ehernamtliches Engagement 

mit der Goldenen Ehrennadel des 

DGRV ausgezeichnet. Klaeser gehörte 

seit 1966 dem Aufsichtsrat der 

Raiffeisenkasse Kell/Schillingen an, 

nach der Fusion 1970 dem Aufsichtsrat 

der Raiffeisenbank Vorderer 

Hochwald in Mandern und schließlich 

nach einer weiteren Fusion 1996 

>

der Raiffeisenbank Hochwald. Im 

Jahr 2003 verschmolz die Raiffeisenbank 

Hochwald mit der Volksbank 

Hermeskeil zur Volksbank Hochwald, 

in der Alfons Klaeser Aufsichtsrat 

ist. Er hat sich in seinem 

langjährigen Wirken um die Positionierung 

und Weiterentwicklung der 

kreditgenossenschaftlichen Struktur 

seiner Heimatregion außerordentlich 

verdient gemacht. 

Geehrt: Winfried Schürmann (r.) 

Winfried Schürmann (65), Vorstandsvorsitzender 

der Raiffeisen 

Steverland eG, wurde nach 35 Jahren 

zum Abschied aus dem genossenschaftlichen 

Ehrenamt mit der 

Ehrennadel in Gold des DGRV ausgezeichnet. 

„Sie gehören zu den 

genossenschaftlichen Persönlichkeiten, 

die über viele Jahre bereit 

waren, für andere Verantwortung zu 

tragen“, erklärte RWGV-Abteilungsleiter 

Dr. Christian Degenhardt. „Mit 

Ihnen geht eine Ära zu Ende“, würdigte 

Degenhardt in seiner Laudatio. 

Winfried Schürmann wurde am 

9. November 1971 in den Aufsichtsrat 

der damaligen Molkereigenossenschaft 

Appelhülsen gewählt. Am 15. 

Oktober 1973 wechselte er in den 

Vorstand. Am 18. Februar 1982 

wählte der Vorstand Winfried Schürmann 

zum Vorsitzenden. Auf Vorschlag 

der Vorstandsmitglieder 

erfolgte die Wiederwahl bis zum 

heutigen Tage. Zudem gehörte er 

von 1983 bis 1998 dem Vorstand der 

Humana Milchunion eG an, davon 

vier Jahre als Vorsitzender. Darüber 

hinaus setzte sich Winfried Schürmann 

auch im Fachrat des RWGV 

für die Interessen seiner landwirt- 

schaftlichen Berufskollegen ein. Im 

Jahre 1996 wurde er für seine Verdienste 

mit der Raiffeisennadel in 

Silber ausgezeichnet. 

Geehrt: Rudolf Sykora 

Rudolf Sykora (65), bisheriger Aufsichtsratsvorsitzender 

der Raiffeisenbank 

Rhein-Berg, schied nach 39 

Jahren in Ehrenämtern der Kreditgenossenschaft 

und ihrer Rechtsvorgänger 

aus dem Kontrollgremium 

aus. Sykora war 1967 stellvertretender 

Vorstandsvorsitzender der Sparund 

Darlehnskasse Opladen geworden. 

Im Jahr 2000 fusionierte die 

Raiffeisenbank Monheim mit der 

von ihm als Aufsichtsratsvorsitzender 

vertretenen Raiffeisenbank Hilgen-Langenfeld-Leverkusen 

zur heutigen 

Raiffeisenbank Rhein-Berg. 

Manfred Wilkening (63), geschäftsführender 

Vorstand der RWZ, wurde 

bei der diesjährigen Generalversammlung 

der RWZ Rhein-Main in 

den Ruhestand verabschiedet und 

mit Gold geehrt. Vorstandssprecher 

Hans-Josef Hilgers würdigte Wilkening, 

der insgesamt fast 38 Jahre in 

der RWZ Rhein-Main beziehungsweise 

in deren Vorläuferunternehmen 

tätig war, davon acht Jahre in 

der Revision, vier Jahre als Leiter des 

Geschäftsbereiches Futtermittel und 

fünf Jahre als Leiter des Geschäftsbereiches 

Technik. Während seiner 

Vorstandstätigkeit schloss sich 1983 

die Rheinische Warenzentrale (Köln) 

mit der Raiffeisen Hauptgenossenschaft 

(Koblenz) zusammen, 1999 

fusionierte die RWZ Rheinland mit 

der RHG Frankfurt zur heutigen 


Geehrt: Manfred Wilkening (r.) 

RWZ Rhein-Main. An der Weiterentwicklung 

der so genannten „nichtklassischen“ 

Ge-schäftsbereiche war 

Wilkening maßgeblich beteiligt. Jahrelang 

hatte er die Ressortverantwortung 

für die Geschäftsfelder Energie, 

Baustoffe und Raiffeisen-Markt. 

Über viele Jahre hinweg war Wilkening 

Vorsitzender des Unterausschusses 

Baustoffe/Märkte im DRV. 

Geehrt: Gottfried Pavenstädt- 

Westhoff (r.) 

Gottfried Pavenstädt-Westhoff 

(67), Aufsichtsratsvorsitzender der 

Volksbank Clarholz-Lette-Beelen, 

erhielt die Goldene DGRV-Ehrennadel 

zu seinem Ausscheiden aus dem 

Amt von RWGV-Vorstandsmitglied 

Moritz Krawinkel. Insgesamt 41 

Jahre lang war der gelernte Landwirt 

und spätere Bürgermeister der 

Gemeinde Herzebrock-Clarholz Mitglied 

im Kontrollgremium der Bank. 

Zu den besonderen Verdiensten von 

Pavenstädt-Westhoff als Aufsichtsratsvorsitzender 

zählt die erfolgreiche 

Verschmelzung der benachbarten 

Volksbanken Clarholz-Lette und 

Beelen im Jahr 1999. 

GB 4/2006 

> 

59


Helmut Maurer (68), Aufsichtsratsvorsitzender 

der Raiffeisen Wittgenstein-Hallenberg 

eG, bekam zum satzungsgemäßen 

Abschied aus seinem 

genossenschaftlichen Ehrenamt die 

goldene Ehrennadel des Deutschen 

Raiffeisenverbandes (DRV) verliehen. 

Erstmals wurde er 1965 in den 

Aufsichtsrat der damaligen Genossenschaft 

Hallenberg gewählt, wo er 

den Vorsitz übernahm. Auch nach 

der Fusion mit der Raiffeisen Wittgenstein 

im Jahr 1993 füllte er das 

Amt weiterhin mit viel Engagement 

aus. RWGV-Abteilungsleiter Dr. 

60 GB 4/2006 

Geehrt: Helmut Maurer (l.) 

Bekanntmachung/Einladung 

Christian Degenhardt dankte Helmut 

Maurer: „Sie haben nicht nur 

ein Amt ausgeübt, sondern sich mit 

Haut und Haaren der genossenschaftlichen 

Arbeit verschrieben.“ 

Ehrenmedaille in Silber 

Meinhard Schopen (65), Vorstandsmitglied 

der Raiffeisen-Warengenossenschaft 

Rheinland, Willich 

Horst Söffgen (61), Vorstandsmitglied 

der Raiffeisenbank Rhein-Berg, 

erhielt die Ehrenmedaille in Silber 

für 30-jährige Vorstandstätigkeit in 

der Kreditgenossenschaft. RWGV- 

Abteilungsleiter Hans-Josef Heuter 

dankte ihm für sein langjähriges 

Engagament. 

Silberne Ehrennadel 

Der Wahlausschuss der Volksbank an der Niers eG hat am 25. 

September 2006 das Geschäftsgebiet in Wahlbezirke eingeteilt 

und die Wahllisten zur Vertreterversammlung erstellt. Die 

Wahllisten und die Wahlordnung liegen für alle Mitglieder 

der Bank in der Zeit vom 30. Oktober (bis zur Wahl) in den 

jeweiligen Geschäftsstellen der Bank zur Einsichtnahme aus. 

Die Listen enthalten die Namen der Kandidaten für die Wahl 

von 551 Vertretern und 135 Ersatzvertretern. Während der 

Auslegungsfrist können weitere im Wahlbezirk ansässige Mitglieder 

zur Wahl in die Vertreterversammlung schriftlich vorgeschlagen 

werden. Zu Vertretern können nur natürliche, 

unbeschränkt geschäftsfähige Personen gewählt werden, die 

Mitglieder unserer Bank sind und nicht dem Vorstand oder 

Aufsichtsrat angehören. Wahlberechtigt sind alle Mitglieder 

unserer Bank, die bis zum heutigen Tage in die Liste der Mitglieder 

eingetragen sind. Die Wahl findet geheim mittels 

Stimmzettel statt. Alle Mitglieder sind eingeladen, an den 

Wahlversammlungen und der Neuwahl der Vertreter für ihren 

jeweiligen Geschäftsstellenbereich teilzunehmen. 

Die Wahlversammlungen finden jeweils um 19 Uhr statt: Am 

15.11.2006 für die Wahlbezirke Geldern und Veert in der 

Gaststätte „Zur Niersbrücke“, Harttor 27, 47608 Geldern; am 

16.11.2006 für die Wahlbezirke Asperden/Hassum, Kessel und 

Wilfried Augustin, Aufsichtsratsmitglied 

der Volksbank Rheinböllen, 

Rheinböllen 

Alfons Begon, Aufsichtsratsmitglied 

der Raiffeisenbank Neuerburg-Land, 

Neuerburg 

Theodor Bockholt, Volksbank Laer- 

Horstmar-Leer, Laer 

Helmut Gieselmann, Aufsichtsratsmitglied 

der Volksbank Enger-Spenge, 

Enger 

Bernhard Hams, Aufsichtsratsmitglied 

der Volksbank Rhede, Rhede 

Ernst Köhler, Aufsichtsratmitglied 

der Volksbank Beckum, Beckum 

Karl Mockenhaupt, Aufsichtsratsmitglied 

der Volksbank Gebhardshain, 

Gebhardshain 

Walter Müller, Vorstandsmitglied 

der Volksbank Koblenz-Mittelrhein, 

Koblenz 

Uwe Nowakowski, Aufsichtsratsvorsitzender 

der Volksbank Büren 

und Salzkotten, Salzkotten 

Anzeige 

Pfalzdorf/Nierswalde/Schneppenbaum im Kultur- und Kongresszentrum 

Kastell, Kastellstr. 11, 47574 Goch; am 20.11. 

2006 für die Wahlbezirke Straelen, Herongen, Wachtendonk 

und Wankum in der Stadthalle Straelen, Fontanestr. 6, 47638 

Straelen; am 21. 11. 2006 für die Wahlbezirke Kevelaer, Twisteden 

und Wetten im Konzert- und Bühnenhaus Kevelaer, 

Bury-St.-Edmunds-Str. 5, 47623 Kevelaer; am 23.11.2006 für 

die Wahlbezirke Uedem, Weeze, Kervenheim und Winnekendonk 

im Bürgerhaus Uedem, Agathawall, 47589 Uedem; am 

27.11.2006 für die Wahlbezirke Issum, Sevelen und Kapellen 

im Bürgersaal Issum, Vogt-von-Belle-Platz 12 a, 47661 Issum; 

am 28.11.2006 für die Wahlbezirke Nieukerk, Aldekerk, 

Rheurdt und Schaephuysen im der Gaststätte Schoelen, Winternam 

419, 47647 Kerken; am 29.11.2006 für die Wahlbezirke 

Walbeck, Pont und Hartefeld im Haus Eyckmann, Walbecker 

Str. 3, 47608 Geldern. 

Geldern, den 30. September 2006 

Volksbank an der Niers eG 

- Wahlausschuss - 

gez. Josef Maaßen gez. Margret Herzog 

(Vorsitzender) (stellv. Vorsitzende)

Dr. Werner Pohl, ehrenamtlicher 

Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank 

Mehring-Leiwen, Leiwen 

Horst Rieger, Aufsichtsratsmitglied 

der Volksbank Marienfeld, Marienfeld 

Rudolf Schäfer, Aufsichtsratsmitglied 

der Raiffeisenbank Mehring- 

Leiwen, Leiwen 

engagiert 

modern 

regional 

www.rwgv.de 

Johannes Scholand, stellvertretender 

Aufsichtsratsvorsitzender der 

Volksbank Hochwald, Hermeskeil 

Anton Steins, Aufsichtsratsmitglied 

der Volksbank Büren und Salzkotten, 

Salzkotten 

Heinrich Tegelkamp, Vorstandsmitglied 

der Volksbank Clarholz-Lette- 

Beelen, Herzebrock-Clarholz 

Sie haben . . . 


journalistische Erfahrung, möglichst bei Tageszeitungen, und ein abgeschlossenes Studium? 

Sie sind engagiert und bereit, sich in wirtschaftliche Themen einzuarbeiten? Darüber 

hinaus haben Sie Organisationstalent, sind flexibel und mobil? Dann freuen wir uns auf Ihre 

Bewerbung. 

Für unsere Abteilung Presse- und Öffentlichkeitsarbeit suchen wir ab sofort 

eine(n) engagierte(n) 

Volontärin/Volontär. 

Der RWGV ist der genossenschaftliche Regionalverband für rund 600 Mitgliedsgenossenschaften 

im Rheinland und in Westfalen mit Sitz in Münster. Als modernes Dienstleistungsunternehmen 

prüfen, beraten und betreuen wir unsere Unternehmen aus den 

Bereichen Kredit, Gewerbe und Landwirtschaft. Mit bewusst gelebter regionaler Ausrichtung 

antworten wir auf die Vielfältigkeit des genossenschaftlichen Wirtschaftslebens. 

Unsere Pressestelle verantwortet die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit des Verbandes. 

Sie erstellt die Mitglieder- und Mitarbeiterzeitungen, den Jahresbericht, verfasst Reden, gestaltet 

den Internet-Auftritt und konzeptioniert Veranstaltungen. Sie ist darüber hinaus 

mit fünf regionalen Pressebüros journalistisches Bindeglied zu den Medien und unterstützt 

die Mitgliedsgenossenschaften bei ihrer Pressearbeit vor Ort. 

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Personalabteilung. 

Herrn RA Ulrich Bramkamp 

Mecklenbecker Str. 235 - 239, 48163 Münster 

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Für den ersten Kontakt steht Ihnen Pressesprecher Dr. Thorsten Weiland, 

thorsten.weiland@rwgv.de, Telefon 0251/ 7186-216 zur Verfügung. 

Weitere Informationen unter www.rwgv.de. 

Ehrenurkunden 

Karola Bültermann, Aufsichtsratsmitglied 

der Volksbank Bad Oeynhausen-Herford, 

Herford 

Franz Dorenkamp, Aufsichtsratsmitglied 

der Volksbank Beckum, 

Beckum 

Erich Sterthaus, Aufsichtsratsmitglied 

der Volksbank Nordmünsterland, 

Rheine 

GB 4/2006 

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61

ZU GUTER LETZT 

Mitglieder an einen Tisch gesetzt 

RWGV-Jahresbericht 2005 macht sich von den Genossenschaftlern vor Ort ein Bild. 

Münster. Wie lebendig und vielfältig die über 600 Genossenschaften 

mit ihren drei Millionen Mitgliedern in 

Rheinland und Westfalen sind, zeigt die Fotostrecke im 

Jahresbericht 2005 des RWGV. Denn zusammen mit dem 

62 GB 4/2006 

Münsteraner Fotografen Roman Mensing haben wir uns 

von den Genossenschaftlern vor Ort ein Bild gemacht. 

Ob Handwerker, Jurist, Winzer, Professor, Politikerin, 

Manager, Landwirt oder Schülerin: Im Jahresbericht des 

RWGV haben wir einige Mitglieder bildlich „an einen 

Tisch“ gesetzt. Denn wer die Fotografien, die in den vergangenen 

Monaten zwischen Hunsrück und Ostwestfalen 

entstanden sind, aneinanderreihen würde, bekäme eine 

lange Tafel, an der Jung und Alt, Rheinländer und Westfale, 

Unternehmer und Unternehmende ihren Platz finden. 

RWGV-Vorstandsmitglied Moritz Krawinkel: „Das Fotoprojekt 

zeigt vor allem eines: Die Vielfalt unserer genossenschaftlichen 

Organisation sowie die unternehmerische 

Vitalität und die Aufgeschlossenheit ihrer Mitglieder.“ 

Der Jahresbericht mit den Fotografien findet sich im 

Bereich „Presse“ unter www.rwgv.de 

Wolfgang Koschny 

Nächste Ausgabe 

Redaktions- und Anzeigenschluss für die nächste 

Ausgabe ist der 28. September 2006.

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4,8 MB - RWGV

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