Top50 Landeck 2017

September 2017 | Ausgabe Landeck, Euro 2,– 

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Jahrbuch der 

Wirtschaft 

Bezirk Landeck 

2017 

Das Original. 

LANDECK 

Interviews 

Wirtschaft und Politik am 

Wort: Chancen, Hürden, 

Potenziale 

Ranking 

Die 50 umsatzstärksten 

Unternehmen des Bezirks 

auf einen Blick 

Standort 

Vollbeschäftigung und Fachkräftemangel, 

Standortentwicklung 

und Innovation

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top 50 LANDECK | editorial 

Die Richtung 

stimmt 

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ECHO Wirtschaft Ausgabe 03/2017 | Bezirk Landeck 

Herausgeber und Medieninhaber: 

ECHO Zeitschriften- und Verlags Ges.m.b.H. 

Redaktion: Mag. Marian Kröll 

Layout/Bildbearbeitung: Daniela Steixner-Winkler 

Anzeigen: Mag. Birgit Steinlechner, Manuela Gabl 

E-Mail: anzeigen@echotirol.at 

Geschäftsführung: Mag. Birgit Steinlechner 

Redaktions-, Verwaltungs adresse: 

ECHO Zeitschriften- und Verlags Ges.m.b.H. 

A-6020 Innsbruck, Museumstraße 11 

Tel.: 0512/34 21 70; Fax: DW -20 

Die allgemeine Aufbruchsstimmung in der Wirtschaft hat 

auch vor dem Bezirk Landeck nicht Halt gemacht, die 

Stimmung unter den Unternehmern ist – glaubt man einer 

repräsentativen Umfrage – gut, die Auftragslage ausgezeichnet. 

Dennoch steht man vor allem im Talkessel Landeck-Zams vor der 

Herausforderung, Unternehmen eine gedeihliche Weiterentwicklung 

samt passender politischer Rahmenbedingungen bieten zu 

wollen. Dazu wurde vor einigen Jahren die Projekt- und Strukturentwicklungsgenossenschaft 

gegründet, die mit den Mühen der Ebene 

zu kämpfen hat. Doch die beteiligten Akteure glauben an das Projekt 

und halten es für grob fahrlässig, die Standortentwicklung dem Zufall 

zu überlassen. Der Jobmotor Tourismus läuft wie geschmiert, der 

Fachkräftemangel bleibt ein branchenübergreifendes Problem, in der 

Lehre gibt es trotz vieler Lehrlingsinitiativen noch Luft nach oben. 

Das dürfte nicht nur dem nach wie vor verbesserungsbedürftigen 

Image der Lehre geschuldet sein. Angesichts der Situation befinden 

sich angehende Lehrlinge in einer guten Ausgangsposition, um 

selbstbewusst ihre Anliegen vertreten zu können. 

Insgesamt scheint die Stimmung im Bezirk positiv, auch wenn sich 

manch politisches Vorhaben verzögert. So gibt es noch keinen Cityoder 

Talkesselmanager für Landeck-Zams. Landecks Bürgermeister 

Wolfgang Jörg legt ein Bekenntnis zum Naherholungsgebiet Venet 

ab und will dieses mit den anderen Aktionären weiterentwickeln und 

professionalisieren. Der Bezirk ist aber nicht nur ein guter Boden für 

Touristiker, sondern auch für Wirtschaftstreibende aus anderen 

Branchen. Innovation und Tradition gehen in Landeck Hand in 

Hand. Der Bildungsstandort erfährt durch das dislozierte Bachelorstudium, 

das sich gut entwickelt hat, eine Aufwertung. 

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Inhalt 

06 Langfristig denken 

Landecks Bürgermeister Wolfgang Jörg über PSG, Parkraumbewirtschaftung 

und die Zukunft des Venet. 

10 Die Dosis macht das Gift! 

WK-Obmann Toni Prantauer und Bezirksstellenleiter Otmar Ladner im 

großen Interview zur Standortbestimmung der Landecker Wirtschaft. 

16 DIE TOP 50 UNTERNEHMEN 

18 DIE GESCHÄFTSFÜHRER 

DER TOP 50 UNTERNEHMEN 

20 Die Chancen und Mühen der Ebene 

Warum Projekt- und Strukturentwicklung Zeit und Geduld braucht 

22 Offensiv nachhaltig 

Grissemann-GF Thomas Walser über den Trend zur Nachhaltigkeit 

26 Starke Positionen 

AK Bezirksstellenleiter Peter Comina über Arbeitnehmer-Sorgen 

32 Fachliche Augenhöhe 

Anwalt Herbert Schöpf über die Vorzüge des Bestbieterprinzips 

34 Lösungsorientierung 

Raiffeisen-Vorstand Roger Klimek über den Strukturwandel 

38 Von Perlen und Diamanten 

Juwelier Martin Winkler über die Faszination Perle 

42 One-Stop-Shop 

Steuerberater-Kammerpräsident Klaus Hilber im Gespräch 

46 Die Veränderung als Grundkonstante 

In 300 Jahren hat sich die Firma Prantauer mehrmals neu erfunden 

50 Speziallösungen 

Die e.matric-Geschäftsführer Rainer Haag und Thomas Weiskopf 

über neue Robotik-Lösungen für die Industrie 4.0 

52 Gute Zwischenbilanz 

Studiendekan Gottfried Tappeiner über das Landecker Studium 

54 Prägungen 

Der Landecker Künstler Michael W. Schneider 

10 Dosis macht das Gift 

WK-Obmann Toni Prantauer und 

Bezirksstellenleiter Otmar Ladner 

im Doppelinterview über die 

Stärken und Schwächen der Wirtschaft 

im Bezirk und die maßlose 

Bürokratie. 

34 Lösungsorientierung 

Raiffeisenbank-Oberland-Vorstand Roger 

Klimek über den Strukturwandel in der 

Bankenlandschaft, was dieser für Kunden 

bedeutet und wie Fintechs und 

klassische Banken voneinander lernen 

und profitieren können. 

Die Top 

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Bezirk Landeck

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top 50 landeck | interview 

Langfristig denken 

Politik. Landecks Bürgermeister Wolfgang Jörg über den Ausbau der 

Zusammenarbeit im Talkessel, die neue Parkraumbewirtschaftung 

und die Zukunft des Venet. 

„Der Talkessel Landeck- 

Zams bietet sich ideal 

zur Zusammenarbeit 

an. Sogar eine Stadt- 

Umland-Kooperation ist 

geplant.“ 

 

 

Wolfgang Jörg, 

Bürgermeister Landeck 

Und eines muss ich auch einmal klar 

sagen: Beim SLZ passiert wahnsinnig 

viel. Erst kürzlich hat mir ein Unternehmer 

versichert, er sei in Landeck 

super betreut worden. 

ECHO: Das Standortzentrum 

Landeck-Zams (SLZ) und die Wirtschaftskammer 

haben eine Umfrage 

unter den Wirtschaftstreibenden im 

Talkessel durchgeführt. Dabei ist unter 

anderem herausgekommen, dass 

es zu wenige verfügbare Gewerbeflächen 

gibt. Wie sehen Sie diese Thematik 

und wie sehen Sie die Performance 

der Projektentwicklungs- und 

Strukturgenossenschaft (PSG)? 

Wolfgang Jörg: Im Zuge dieser 

Umfrage wurden die Bedürfnisse, die 

Zufriedenheit und die Probleme der 

Unternehmer erhoben und erörtert. 

Die Zufriedenheit ist grundsätzlich 

hoch, die Auftragslage sehr gut. 

Dass im engen Talkessel die Bodenknappheit 

groß ist, ist ersichtlich und 

bekannt. Das heißt aber auch, dass 

mit den knappen Ressourcen umso 

vorsichtiger umgegangen werden 

muss. Ich glaube, die Gemeinde hat 

nicht nur die Aufgabe, Widmungen 

und Bebauungspläne zu machen, 

sondern mittlerweile auch rechtsgeschäftliche 

Handlungen zu setzen. 

Dazu gehört der Kauf und Tausch 

von Grundstücken. Das ist meiner 

Meinung nach unabdingbar. Wenn 

aber jemand glaubt, dass die Gründung 

der PSG und des SLZ schnelle 

Ergebnisse bringt, dann träumt derjenige. 

Grund und Boden muss verfügbar 

und erschwinglich sein. Die PSG 

macht auch Flachenmanagement 

und evaluiert in den Gemeinden, 

was möglich sein könnte. Man kann 

einem Grundstück auch 15 Jahre hinterherrennen, 

bevor es verfügbar wird. 

ECHO:Die Strategie stimmt also? 

Jörg: Meiner Meinung nach schon. 

Man darf allerdings nicht zu kurzfristig 

denken, die PSG und das SLZ 

verfolgen eine langfristige Strategie, 

ein Gegensteuern, um Firmen bei uns 

zu halten und sogar neu anzusiedeln. 

Wenn man sich in dieser Hinsicht 

nicht bemüht, fährt der Zug ab. 

ECHO: Diese Geduld scheint man 

politisch nicht überall aufbringen zu 

wollen. 

Jörg: Ungeduld hin oder her, solche 

Dinge muss man langfristig betrachten. 

Wenn man heute etwas sät, kann 

man oft erst sehr viel später ernten. 

Eines ist sicher: Nichts zu tun, wäre 

absolut falsch. Die raumplanerischen 

Agenden gehören aus einer überört- 

Fotos: Kröll 

6 

ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM BEZIRK LANDECK 2017

lichen Perspektive betrachtet. Der Talkessel 

Landeck-Zams bietet sich ideal 

zur Zusammenarbeit an. Wir planen 

mit RegioL und dem Planungsverband 

zusammen sogar eine Stadt- 

Umland-Kooperation. Wir haben 

tolle Umlandgemeinden, die wir mit 

ins Boot holen wollen. Da geht es um 

Wirtschaft, Tourismus, Nahverkehr 

und viele andere Fragen. Die Zusammenarbeit 

im ganzen Bezirk ist gut. 

ECHO: Wie sieht es bezüglich der 

Einsetzung eines City- bzw. Talkesselmanagers 

aus? 

Jörg: In diese Richtung hat es Gespräche 

gegeben. Man muss das 

Tätigkeitsfeld, die Aufgaben und die 

beteiligten Akteure noch einmal näher 

hinterleuchten. Dieser Prozess ist 

noch nicht abgeschlossen. 

ECHO: Liegt das Projekt auf Eis? 

Jörg: Derzeit sind wir in der Findungsphase. 

Es gab auch schon moderierte 

Gespräche. Es ist in dieser Beziehung 

noch alles möglich und offen. 

ECHO: Ab 2018 gibt es in Landeck 

eine flächendeckende Parkraumbewirtschaftung. 

Was war dafür ausschlaggebend? 

Jörg: Es braucht Struktur und Ordnung, 

um den fließenden und ruhenden 

Verkehr in geordnete Bahnen 

zu bringen. Nichts zu tun, wäre zwar 

der leichtere Weg gewesen, weil das 

Thema Park raumbewirtschaftung 

politisch nicht sehr populär ist. Der 

Wunsch, dass etwas passiert, war 

aber in der Bevölkerung insgesamt 

sehr groß. Die Umstellungsphase 

wird nicht ganz einfach werden, aber 

es wird sich einspielen. Es ist auch 

so, dass es bereits vermehrt Bauansuchen 

für Parkplätze bzw. Carports 

gibt. Außerdem wird auf der Öd eine 

Tiefgarage gebaut. In Perjen gibt es 

auch Tiefgaragenplätze. Es passiert 

rundum etwas. 

ECHO: Die Gründe sind also verkehrsplanerischer, 

nicht finanzieller 

Natur? 

Jörg: Für die Parkraumbewirtschaftung 

muss man Geld investieren, neue 

Automaten installieren, eventuell 

braucht es neues Personal. Der finanzielle 

Aspekt ist sicher zweitrangig. In 

erster Linie geht es darum, Struktur 

in den ruhenden und fließenden Verkehr 

zu bringen. Das ist die Aufgabe 

einer Gemeinde. Das Verständnis in 

der Bevölkerung ist mehr als groß.➝ 

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„Der Venet soll beständig 

weiterentwickelt 

werden. Weiterwursteln 

wird nicht die 

Lösung sein.“ 

ECHO: Heuer hat die Venetbahn ihr 

50-jähriges Jubiläum. Wie geht es dort 

weiter? 

Jörg: Wir haben im August eine 

50-Jahr-Feier gemacht, bei der die Stärken 

des Bergs – Biken, Wandern, Paragleiten, 

Natur pur, Aussicht – gezeigt 

wurden. Der Andrang war groß. Der 

Venet ist eines unserer Naherholungsgebiete. 

Seit vergangenem Jahr bin ich 

mit dem Bürgermeister von Zams und 

dem Landecker Vizebürgermeister im 

Vorstand der Venetbahn. Wir tauschen 

uns regelmäßig aus. Man braucht nicht 

zu leugnen, es gab in diesen 50 Jahren 

Höhen und Tiefen. 

ECHO: Die Venetbahn war immer 

ein Zuschussbetrieb. Muss die Stadt 

Landeck als Aktionär sich damit abfinden? 

Jörg: Die Hauptaktionäre sind die 

Gemeinden Landeck und Zams und 

der Tourismusverband. Eines ist klar: 

Der Venet ist nicht nur ein Ski- und 

Naherholungsgebiet für die Gäste, 

sondern auch für Einheimische aller 

Generationen. Meiner Meinung nach 

ist die Situation so, dass die letzten 

Monate geschäftlich sehr gut verlaufen 

sind. Verbesserungspotenzial gibt 

es immer. Was Finanzen, Buchhaltung 

und Controlling betrifft, hat man da 

verschärftes Augenmerk darauf gelegt. 

Das Management im Betrieb hat 

in den letzten Monaten gut funktioniert. 

Für Euphorie besteht dennoch 

kein Anlass. Der Venet soll beständig 

weiterentwickelt werden. Weiterwursteln 

wird nicht die Lösung sein. Personell 

sind wir bemüht, altgediente, 

bewährte Kräfte zurückzuholen und 

Vertrauen zu gewinnen. 

ECHO: Wird es einen hauptamtlichen 

Geschäftsführer geben? 

Jörg: Es gibt entsprechende Gedanken, 

einen hauptamtlichen Vorstand 

zu bestellen und die Politik zurückzunehmen. 

Für die Bürgermeister im 

Vorstand ist es ja auch eine gewisse 

Befangenheitssituation. Einerseits 

sind wir Vorstände, andererseits sind 

wir – vor allem, wenn es um die Zahlen 

geht – auch unseren Gemeinden 

verantwortlich. Diese Konstellation 

ist nicht ganz einfach. Wir haben im 

Winter ein kleines, feines Skigebiet 

mit schönen, hervorragend präparierten 

Pisten. Der Sommer ist noch 

sehr ausbaufähig. Wir haben uns Gedanken 

gemacht, welche Aktivitäten 

man im Sommer noch setzen kann, 

um noch attraktiver zu werden. Da 

gibt es schon erste Pläne. Manchmal 

muss man zuerst Geld in die Hand 

nehmen, um die Attraktivität maßgeblich 

zu steigern. Diesbezüglich 

gibt es gute Gedanken. 

ECHO: Vonseiten der Aktionäre 

gibt es also ein klares Bekenntnis 

zum Berg? 

Jörg: In Informationsveranstaltungen 

der Gemeinden Landeck, 

Zams und des TVB haben wir 

einen Meinungsbildungsprozess 

angestoßen. Prinzipiell gibt es zwei 

Möglichkeiten: so weitermachen 

oder etwas verändern. Es ist legitim 

zu sagen, ich möchte mehr aus dem 

Venet machen. 

ECHO: Sie glauben, dass der Venet 

größeres Potenzial hat? 

Jörg: Selbstverständlich hat der 

Venet Potenzial. Zuerst muss aber 

einmal eruiert werden, ob wir die 

Möglichkeiten haben, den Berg zu 

attraktivieren. Das soll ganz objektiv 

und ergebnisoffen beurteilt werden. 

Zukünftig stehen auch Erneuerungen 

technischer Natur an, es geht um 

Konzessionen und so weiter. Diese 

Frage gehört mitgedacht. Wir müssen 

uns darüber klar werden, ob wir investieren 

wollen oder nicht. Die bisherigen 

Pläne wurden grundsätzlich 

positiv aufgenommen, Beschlüsse 

der Aktionäre gibt es aber noch nicht. 

 

Interview: Marian Kröll 

8 


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top 50 Landeck | interview 

Die Dosis macht das Gift! 

Wirtschaftskammer. WK-Obmann Toni Prantauer und der neue Geschäftsführer 

Otmar Ladner werfen einen genauen Blick auf die Stärken und 

die Schwachstellen der Wirtschaft im Bezirk. 

ECHO: Die Wirtschaft läuft, die 

Konjunkturprognosen wurden 

jüngst gar nach oben korrigiert. 

Macht sich der allgemeine Wirtschaftsaufschwung 

im Bezirk Landeck 

bemerkbar? 

Toni Prantauer: Die Wirtschaftslage 

im Bezirk ist heuer ausgesprochen 

gut. Gerade sind die Sommerzahlen 

des Tourismus bekannt geworden. 

Es gibt weitere Zuwächse. Die gibt es 

aber auch in Handwerk und Gewerbe. 

Die Betriebe sind allgemein sehr 

zufrieden mit der Auslastung. Es läuft 

gut. 

Otmar Ladner: Die aktuellen 

Arbeitslosenzahlen vom AMS sprechen 

für sich. Im Juli ist die Arbeitslosigkeit 

um 17 Prozent unter dem 

Vorjahreswert gelegen, im August 

um 15 Prozent. Es gibt im Bezirk 

noch 872 Arbeitslose, davon haben 

176 eine Einstellungszusage. Laut 

AMS-Geschäftsführer sind die übrigen 

Arbeitslosen kaum vermittelbar, 

wir sprechen also de facto im Bezirk 

Landeck von Vollbeschäftigung. Das 

gab es seit einem Jahrzehnt im Bezirk 

„Für den Bezirk Landeck 

können wir de facto von 

Vollbeschäftigung sprechen.“ 

 

Otmar Ladner, 

WK-Bezirksstellenleiter 

WK-Obmann Toni Prantauer (li.) und Bezirksstellenleiter Otmar Ladner blicken 

der wirtschaftlichen Zukunft mit einigem Optimismus entgegen. 

Fotos: Kröll 

10 


nicht mehr und stimmt uns zuversichtlich 

für die Zukunft. 

ECHO: Zweifellos ist der Tourismus 

der große Wirtschafts- und 

Beschäftigungsmotor im sehr tourismusintensiven 

Bezirk. In anderen äußerst 

touristischen Regionen – etwa 

Mallorca oder Barcelona – regen sich 

Widerstände gegen die Touristenmassen. 

Steht Ähnliches irgendwann 

für Landeck auch zu erwarten? Gibt 

es eine Schmerzgrenze? 

Ladner: Ich glaube, unsere Situation 

ist eine andere. Unsere Gäste sind in 

unseren Skigebieten, inmitten unserer 

schönen Erholungslandschaft 

unterwegs. Es gibt keine Ballungszentren, 

wo die Gäste zu tausenden 

einströmen. Wir schaffen es, von Saison 

zu Saison sehr gute touristische 

Leistungen an den Tag zu legen. Unter 

dieser Thematik haben wir jedoch 

nicht zu leiden. 

Prantauer: Wir sind eine sehr starke 

Tourismusdestination und gerade in 

den alpinen Tälern gibt es zum Tourismus 

keine wirkliche Alternative. 

Ich glaube, das erkennen die Menschen 

im Bezirk ganz klar. Bei uns 

gibt es, anders als vielleicht im Zillertal, 

keine verstopften Straßen. Mir ist 

auch – mit Ausnahme von ein, zwei 

Grünen – keine Aussage bekannt, 

wonach es mit dem Tourismus zu 

viel werde. Die Wirtschaft braucht 

Zuwächse. Es gibt ein grundlegendes 

Verständnis in der Bevölkerung für 

die wichtige Rolle des Tourismus. 

„Bei der Regulierung ist einfach kein Ende in Sicht. 

Auch dafür gilt: Die Dosis macht das Gift!“ 

 

Toni Prantauer, Obmann WK Landeck 

ECHO: Was sind die großen Themen, 

welche die Unternehmen in 

Landeck beschäftigen? 

Ladner: Wir haben erst kürzlich eine 

Befragung in Landeck und Zams 

zu den Themen Standort, Fachkräfte, 

Lehrlinge und Digitalisierung durchgeführt. 

Die Ergebnisse lassen sich 

auf den Bezirk umlegen. Der Fachkräftemangel 

betrifft nach wie vor 

sämtliche Bereiche, besonders aber 

den Tourismus. Wir haben noch 

über 150 offene Lehrstellen, die wir 

besetzen könnten. Wir arbeiten seit 

Jahren intensiv daran, den Stellenwert 

der Lehre zu verbessern. Eine weitere 

Problematik gibt es bei den Gewerbeflächen. 

Wir bräuchten insbesondere 

im Großraum Landeck-Zams 

Flächen, die wir nicht ausreichend 

vorfinden, um die für die Unternehmen 

notwendige Expansion zu gewährleisten. 

Bei der Digitalisierung 

– Stichwort Glasfaser – ist der Bezirk 

Landeck zwar schon gut unterwegs, 

aber zukünftig müssen alle Gemeinden 

an das schnelle Internet angeschlossen 

sein, um den Herausforderungen 

der Digitalisierung gerecht zu 

werden. 

ECHO: Ist abseits der Fachkräftesituation 

im Tourismus alles eitel 

Wonne? 

Prantauer: Neben den Fachkräften 

ist die Überreglementierung unser 

ständiger Begleiter. Im Rahmen unserer 

jährlich mehr als 150 Betriebsbesuche 

bekommen wir hautnah mit, 

dass viele Betriebe unter der überbordenden 

Bürokratie, man möchte 

fast sagen, dem Bürokratiewahn, zu 

leiden haben. Konkret fallen mir da 

ohne großes Nachdenken das Energieeffizienzgesetz, 

die Allergenverordnung, 

die Registrierkassenpflicht und 

die Erhöhung der Grunderwerbssteuer 

ein. Die Aufzählung lässt sich 

beliebig fortsetzen. Viele dieser Dinge 

haben die Unternehmer schon geschluckt, 

aber es ist einfach kein Ende 

in Sicht. Auch für die Regulierung 

gilt: Die Dosis macht das Gift! Viele 

Unternehmen haben ganz einfach die 

Nase voll und erwarten sich von einer 

neuen Regierung eine Trendumkehr, 

was die Regulierungsdichte betrifft. 

ECHO: Österreich ist bekannt dafür, 

auf EU-Richtlinien immer noch 

einmal etwas draufzusetzen. Diese 

ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM BEZIRK LANDECK 2017 11

top 50 Landeck | interview 

„Fleißaufgabe“ ist als Golden Plating 

bekannt. Bei der Allergenverordnung 

war Österreich beispielsweise päpstlicher 

als der Papst. Das wird nun 

repariert. 

Prantauer: Die Allergenverordnung 

ist ein gutes Beispiel. Die Kammer 

und viele Wirte haben engagiert 

für eine praxistaugliche Regelung 

gekämpft. Ich war heuer mit einer 

Wirtschaftskammerabordnung in 

Brüssel. Dort findet man in keinem 

einzigen Restaurant diese Allergen- 

Buchstabensuppe. Das haben wir 

dann beim Zusammentreffen mit 

EU-Politikern und Spitzenbeamten 

thematisiert. „Diese Dinge sind bei 

euch in Wien passiert. Wir haben 

lediglich Grundsätze zum Konsumentenschutz 

vorgegeben“, hat man 

uns daraufhin gesagt. Die Buchstaben-Kennzeichnungspflicht 

und die 

ständigen Schulungen hat man uns in 

Wien aufs Auge gedrückt. Sehr viele 

dieser überschießenden Regelungen 

sind hausgemacht. Das war erschreckend. 

Mittlerweile hat man aber 

eingesehen, dass diese Verordnung 

entschärft werden muss. 

ECHO: Apropos Entschärfung: Es 

wurde jüngst im Zuge des Nationalratswahlkampfes 

angekündigt, dass 

man den vor nicht allzu langer Zeit 

eingeführten Mehrwertsteuersatz 

von 13 Prozent für Logis wieder auf 

zehn Prozent senken möchte. Ist im 

Handeln der Politik noch irgendeine 

Berechenbarkeit und Kontinuität für 

die Wirtschaftstreibenden vorhanden? 

Prantauer: Das hören wir von unseren 

Mitgliedern immer wieder. 

Prinzipiell erwartet man sich im Bezirk 

von der neuen Regierung ein 

deutliches Signal der Wertschätzung 

für die Tourismusbranche. Eine Steuersenkung 

wäre ein solches. 

„Man erwartet sich im Bezirk von der neuen Regierung 

ein deutliches Signal der Wertschätzung für die 

Tourismusbranche.“ 

Otmar Ladner 

Ladner: Man kann das auch auf 

sämtliche andere Branchen ausdehnen. 

Von einer neuen Regierung 

erwartet man sich Handlungsfähigkeit 

und letztlich auch das ernsthafte 

Nachdenken über eine Senkung der 

Lohnnebenkosten. Das würde sich 

letztlich auch auf die Fachkräftesituation 

positiv auswirken. Außerdem 

wäre es höchst an der Zeit, den Förderdschungel 

in Österreich zu lichten 

und die Milliarden, die dadurch 

eingespart werden könnten, in die 

Senkung der Lohnnebenkosten zu 

investieren. Das wäre ein wichtiger 

Impuls für die Wirtschaft, und zwar 

nicht nur für die Unternehmen, sondern 

auch für die Arbeitnehmer und 

Konsumenten. 

ECHO: Es gibt ja diese Transparenzdatenbank, 

die allerdings noch 

recht sparsam befüllt ist. Es lässt 

sich kaum nachvollziehen, wer von 

welchen Stellen in welcher Form für 

welchen Verwendungszweck gefördert 

wird. 

Ladner: Das ganze System ist dermaßen 

unübersichtlich und intransparent, 

dass es sicherlich einiges an 

Sparpotenzial gäbe. 

ECHO: Welche Erfahrungen haben 

Sie bisher mit dem seit Jahresmitte in 

Kraft getretenen Beschäftigungsbonus 

gemacht, der über die Förderund 

Finanzierungsbank der Republik 

aws abgewickelt wird? 

Ladner: Wir informieren grundsätzlich 

bei jeder Beratung über diese 

Möglichkeit und haben die Erfahrung 

gemacht, dass der Beschäftigungsbonus 

grundsätzlich sehr 

positiv eingeschätzt wird. Man kann 

immerhin befristet auf drei Jahre bis 

zu 50 Prozent der Lohnnebenkosten 

sparen. Der Bonus wird deshalb auch 

gerne in Anspruch genommen, sofern 

die Voraussetzungen erfüllt sind. 

Ich halte den Bonus für einen guten 

Impuls, der von der Abwicklung her 

weit weniger kompliziert ist als so 

manche Förderung. 

ECHO: Ist die vorhin erwähnte 

Gewerbeflächen-Knappheit nur den 

topografischen Gegebenheiten geschuldet 

oder lassen sich bestehende 

Flächen nicht mobilisieren? 

Prantauer: Die Topografie im Bezirk 

sorgt schon einmal dafür, dass 

wir relativ wenig Gewerbeflächen 

haben. Es gab schon von meinem 

Vorgänger Bestrebungen, die bestehenden 

Flächen ordentlich zu 

erheben. Das wurde auch gemacht. 

Die Datenlage ist mittlerweile gut, 

und sie zeigt, dass einfach zu wenige 

Flächen vorhanden sind und diese 

dadurch sehr teuer sind. Man muss 

außerdem bei der Ansiedlungspolitik 

mit einer gewissen Sensibilität gegenüber 

dem Tourismus vorgehen. Die 

Firma Handl ist in den Bezirk Imst 

ausgesiedelt, weil sie eine große Fläche 

zu einem erschwinglichen Preis 

gebraucht hat. Eine solche gibt es 

bei uns nicht. Die Situation ist nicht 

einfach. 

ECHO: Vor einigen Jahren wurde 

in Landeck ein gewisser Kaufkraftabfluss, 

vor allem was den Handel betrifft, 

in Richtung Imst festgestellt. Ist 

dieses Problem mittlerweile gelöst? 

Prantauer: Es gibt von verschiedenen 

Seiten intensive Bestrebungen, 

die Kaufkraft möglichst im Bezirk 

zu halten, etwa das Talkesselmanagement 

Landeck-Zams oder die 

Leistungsgemeinschaft. Wir haben 

außerdem eine gut funktionierende 

12 


Innenstadt in Landeck und sind bemüht, 

das Einkaufserlebnis dort kontinuierlich 

zu verbessern. 

Ladner: Ich glaube schon, dass 

man dieser Entwicklung einen Riegel 

vorgeschoben hat. Sei es durch 

die Innenstadt oder den Hotspot in 

Zams mit Grissemann und Hagebau. 

Mittlerweile ist es so, dass auch viele 

Menschen außerhalb des Bezirks 

nach Landeck-Zams zum Einkaufen 

kommen. Am Freitag wird dieser 

Einkauf gern mit einem Besuch am 

Frischemarkt in der Malser Straße 

kombiniert. 

ECHO: Es gibt im Bezirk auch einige 

größere infrastrukturelle Projekte. 

Wie sieht es damit aus? 

Prantauer: Mit dem GKI (Gemeinschaftskraftwerk 

Inn, Anm.) entsteht 

derzeit das seit vielen Jahren größte 

Laufwasserkraftwerk mit einem Investitionsvolumen 

von mehreren 

hundert Millionen Euro. Das ist 

auch für die heimische Wirtschaft 

sehr gut. Der Bau der zweiten Röhre 

des Perjentunnels schreitet auch 

gut voran. Jeden Tag werden dort 

300 Kubikmeter Beton verarbeitet. 

Im Krankenhaus Zams werden auch 

zwischen 90 und 100 Millionen Euro 

investiert. Dort herrscht ebenfalls 

reger Baubetrieb. Im Arlbergtunnel 

hat man ebenfalls massiv in neue 

Sicherheitseinrichtungen investiert. 

Dort wäre zwar eine zweite Röhre 

wünschenswert, aber das scheint 

nicht finanzierbar. Das wären schon 

einmal die wichtigsten Projekte. 

ECHO: Wie ist der Stand der Dinge 

bezüglich des Zusammenschlusses 

der Skigebiete Kaunertal und Langtaufers? 

Hängt das Projekt in der 

Warteschleife? 

Prantauer: Generell ist zu sagen, 

dass in der Seilbahnwirtschaft Jahr 

für Jahr massiv investiert wird. Beim 

Zusammenschluss Kaunertal-Langtaufers 

fehlt es derzeit an der politischen 

Entscheidung in Südtirol. Wir 

haben diesen Zusammenschluss unterstützt, 

der für das Kaunertal und 

Nauders wichtige Impulse bringen 

würde. 

Ladner: Das wäre natürlich für das 

Kaunertal wichtig, aber besonders 

auch für die strukturschwache Region 

Langtaufers. Die Synergien wären 

groß. Es hängt wie gesagt von der politischen 

Entscheidung ab. 

ECHO: Eine mögliche Olympia- 

Bewerbung Tirols für die Winterspiele 

2026 steht im Raum. Am 15. 

Oktober wird dazu das Volk befragt. 

Darf man annehmen, dass man bei 

den hiesigen Touristikern damit offene 

Türen einrennt? Wie nehmen 

Sie diesbezüglich die allgemeine 

Stimmung wahr? 

Ladner: Vonseiten der Unternehmer 

nehme ich eigentlich durchwegs 

positive Stimmungen dazu wahr, vor 

allem vor dem Hintergrund nachhaltiger 

und ökologisch verträglicher 

Spiele. Für den Tourismusbezirk 

Landeck spricht alles für Olympia 

2026, insbesondere da wir mit St. 

Anton eine Austragungsstätte haben. 

ECHO: Gerade St. Anton hat ja 

von der Weltmeisterschaft in infrastruktureller 

Hinsicht durchaus profitieren 

können. 

Prantauer: Großereignisse haben 

sich im Bezirk Landeck immer positiv 

ausgewirkt. Für St. Anton war die 

Weltmeisterschaft die große Chance, 

den Bahnhof aus dem Ortszentrum 

zu verlegen. Für Olympische Winterspiele 

muss nun nicht großartig 

gebaut werden, sondern bestehende 

Infrastruktur punktuell verbessert. 

Aus Sicht der Wirtschaft haben wir 

natürlich einen sehr positiven Zugang 

zu Olympia und hoffen, dass 

die Volksbefragung positiv ausgeht. 

ECHO: Landeck ist seit 2014 gewissermaßen 

„Universitätsstadt“. 

Wie sind Sie mit dieser Entwicklung 

zufrieden? 

Prantauer: Das Bachelorstudium 

Wirtschaft, Gesundheits- und Sporttourismus 

ist eine Erfolgsgeschichte, 

auf die wir sehr stolz sind. Es tut der 

Stadt Landeck gut, dass derzeit rund 

250 Studierende da sind. Das Echo 

ist sehr positiv. Man hat anfangs mit 

zehn bis fünfzehn Teilnehmern gerechnet 

und dann waren es gleich 

mehr als siebzig. Die Kammer arbeitet 

eng mit den Universitäten zusammen 

und versucht, den Studierenden 

Projektarbeiten zu vermitteln. Das 

funktioniert sehr gut, auch unsere 

Touristiker ziehen voll mit. Die 

Absolventen haben sehr gute Jobaussichten. 

Wir sind sehr froh, diese 

Studienrichtung bei uns in Landeck 

zu haben. 

 



DAS 

LEISTET 

DEINE 

DATEN && ZAHLEN 2016 ZU ZU 

DEN LEISTUNGEN && ERFOLGEN 

Sie Sie haben Rechte. 

Wir Wir helfen, dass Sie Sie auch 

zu zu Ihrem Recht kommen! 

tirol.arbeiterkammer.at 

GERECHTIGKEIT MUSS MUSS SEIN SEIN 

310.650 B 

gab gab es dieses dieses Jahr Jahr von von den den Experten fü 

Verordnungen 

Sonstiges 

172 172 186 186 

EU & EU & 

Internationales 

Internationales 

Bundesgesetzgesetze 

134 134 44 

Bundes- 

44 

61 61 

Landesgesetze 

Arbeit, Arbeit, Soziales Soziales 

& Insolvenz & Insolvenz 

Konsument- Konsument- 

Innenschutz Innenschutz 

Steuerrecht Steuerrecht 

Bildung Bildung 

597 

22.900 22.900 

26.550 26.550 

Begut- 

achtungen 

von von Verordnungen und und Gesetzen 

Bildungsförderungen 

2.625 

185.160 185.160 Beratu 

76.040 76.040 

Ausbezahlt wurden: wurden: 1,607.295 € € 

39 Million 

... nach ... nach Pleiten Pleiten (Insolvenzrecht), 

bei bei Problemen am am Arbeitsplatz, 

in Pensions in fragen fragen (Sozialrecht), 

in Steuerfragen in und und für für 

KonsumentInnen herausgeholt. 

WORÜBER WORÜBER 

100.000 100.000 

2 

S

Beratungen 

r für unsere unsere Mitglieder. Hier Hier die die wichtigsten Themen & Beratungsarten: 

& ratungen 

telefonisch telefonisch 

persönlich persönlich 

schriftlich, schriftlich, 

per E-Mail per E-Mail 

352.190 

MITGLIEDER vertreten wir wir Tag Tag für für Tag! 

90.070 

AK-BEITRAG 

sind sind vom vom Beitrag Beitrag 

befreit befreit 

25,6% 25,6% 

74,4% 74,4% 

226.400 226.400 Beratungen 

71.170 71.170 

13.080 13.080 WIE WIE 

100.000 100.000 200.000 200.000 

315 Mitarbeiter 

stehen stehen mit mit Rat Rat und und Tat Tat zur zur Seite. Seite. 

Das entspricht Das entspricht ca. ca. 

1120 1120 Mitgliedern Mitgliedern pro pro 

AK Mitarbeiter. AK Mitarbeiter. 

AK AK Tirol Beiträge 

2016 2016 

38.150.300 € € 

Diese Diese wurden eingesetzt für: für: 

Konsumentenschutz 

Rechtsschutschutz 

Rechtsschutz 

Ausbildung, 

Beihilfen Beihilfen 

262.120 

zahlen zahlen Mitgliedsbeitrag* 

19% 19% 

26% 26% 

en € für für die AK AK Mitglieder 

24,85 5,62 3,18 

* Der * Der durchschnittliche Mitgliedsbeitrag 

beträgt beträgt netto netto weniger weniger als 7 als Euro 7 Euro im Monat, im Monat, 

der der Höchstbeitrag netto netto 14,44 14,44 Euro Euro im Monat. im Monat. 

4,85 5,62 3,18 

3,55 3,55 1,82 1,82 

verfahren 

Sozialgerichtsverfahren 

Insolvenzrechrechschutz 

Steuern Steuern Konsumentenschutz 

Arbeitsrecht 

16% 16% 

14% 14% 

10% 10% 

9% 9% 

Information 

Unterstützung 

Vorsorge Vorsorge 

1% 1% 3% 3% 

Einhebung des des Leistungen 

AK Beitrages AK an die an die BAK BAK 

2% 2% Selbstverwaltung 

Quellen: Quellen: Arbeiterkammer Arbeiterkammer – Alle Angaben – Alle Angaben 2016 / 2016 Grafik: / Grafik: José Coll/B.A.C.K. José Coll/B.A.C.K. Grafik Grafik & Multimedia & Multimedia GmbH GmbH / Illus: / E. Illus: Boatman, E. Boatman, T. Teenck, T. Teenck, A. Shlain, A. Shlain, Johanna, Johanna, Parmelyn, Parmelyn, A. Narvekar A. Narvekar / all from / all The from Noun The Project Noun Project

Die Top 50 Unternehmen im Bezirk Landeck 

RANG 1–25 

2017 2016 Firmenname 

Ort Umsatz 15 Umsatz 16 Ma 16 Ums./MA 16 Info 

1 1 HANDL TYROL GMBH (1) 

Fleischverarbeitung, kons. Umsatz; Exportanteil: 60 %; Umsatz- und Mitarbeiterveränderung 

Pians 

127.500.000 116.900.000 470 248.723 

durch Änderung der Gruppenstruktur (Handl Tyrol Gruppe) 

2 2 SILVRETTASEILBAHN AG (1) 

Seilbahnbetrieb, Restaurantbetrieb, Freizeitanlagen 

Ischgl 

71.211.205 74.305.761 355 209.312 

3 3 GRISSEMANN GMBH (1) 

Groß- und Einzelhandel mit Lebensmitteln, Einkaufszentrum, EU-Schlachthof und 

Zams 

67.000.000 70.700.000 318 222.327 Seite 2 

Zerlegebetrieb 

4 4 a.Ö. Krankenhaus St. Vinzenz Betriebs-GmbH (1) 

Krankenhäuser 

Zams 

61.000.000 65.000.000 768 84.635 Seite 40 

5 5 Falch GmbH (1) 

Autohaus VW und Audi, Skoda; Reparaturen von allen KFZ 

Zams 

39.100.000 41.700.000 89 468.539 

6 6 SEILBAHN KOMPERDELL GMBH (4) 

Seilbahn-, Sesselbahn- und Schleppliftverkehr, Berggastronomie 

Serfaus 

35.900.000 35.900.000 109 329.358 

7 7 Luzian Bouvier Haustechnik & Fliesen GmbH (2) 

Gas-, Wasser-, Heizungs-, Elektro- und Lüftungsinstallation; Fliesen, Hotel, 

Zams 

33.500.000 30.000.000 212 141.509 

Wellness; Umsatz KSV 2016/2017 geschätzt 

8 9 FISSER BERGBAHNEN GMBH (5) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr und Gastronomie 

Fiss 

29.328.000 27.131.822 220 123.326 

9 10 Soz. Einricht. d. Barmherzigen Schwestern Zams Betriebs-GmbH (1) 

Soziale Einrichtung 

Zams 

21.500.000 24.749.479 500 49.499 

10 11 KOFLER GEBRUEDER GMBH (4) 

Großhandel mit Obst, Gemüse, Tiefkühlkost und Fleisch 

Landeck 

19.000.000 19.000.000 51 372.549 

11 12 Hotel Trofana Royal GmbH (1) 

Hotel, Restaurant, Bar 

Ischgl 

17.150.000 18.025.000 150 120.167 

12 14 MUELLER ELEKTRO GMBH & CO KG (1) 

Elektroinstallationen und Einzelhandel elektr. Haushaltgeräte sowie Küchenstudio 


15.100.000 17.800.000 149 119.463 

13 13 Schlosshotel Fiss (4) 

Hotel 

Fiss 

16.000.000 16.000.000 145 110.345 

14 15 Löwe-Bär Hotels GmbH (4) 

Hotels (inkl. Motels) 

Serfaus 

13.800.000 13.800.000 120 115.000 

15 16 EWA Energie- u. Wirtschaftsbetr. der Gemeinde St. Anton GmbH (3) 

Stromversorgung, Fernwärme, Wasserversorgung, Abwasserentsorgung, Wertstoffhof, 

St. Anton a. A. 13.000.000 13.000.000 80 162.500 

Bauhof, Elektroinstallationen, Elektrohandel, Kundendienst 

16 19 Betriebsgesellschaft Nauderer Bergbahnen AG & Co KG (1) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr inkl. Gastronomie, MA Durchschnitt 

Nauders 

10.168.271 12.138.845 112 108.383 

17 17 Mineralöl-Express Pfeifer GmbH (2) 

Einzelhandel mit Brennstoffen 


12.500.000 12.000.000 4 3.000.000 

18 NEU Goidinger Bau GmbH (2) 

Bauunternehmen 

Zams 

12.000.000 12.000.000 65 184.615 

19 22 Raiffeisenbank Oberland eGen (1) 

Bank 

Zams 

9.631.000 10.785.000 57 189.211 Seite 35 

20 18 Schalber Alois GmbH (1) 

Hotels, Restaurant 

Serfaus 

10.195.000 10.700.000 125 85.600 

21 20 GRÜNER FERDINAND & Co KG (1) 

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, Getränken und Hotelbedarf; 

Zams 

10.060.000 10.060.000 30 335.333 Seite 45 

Exportanteil: 11,50 % 

22 23 KAUNERTALER GLETSCHERBAHNEN GMBH (1) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Panoramastraße, Restaurant 

Kaunertal/Feichten 9.500.000 10.000.000 75 133.333 

23 21 arlberg1800 RESORT (1) 

Arlberg Hospiz Hotel, Hospiz Alm Restaurant, Chalet Skyfall, Alm Residence 

St. Anton a. A. 9.800.000 9.800.000 160 61.250 

Suiten, arlberg1800 Chalet Suiten, arlberg1800 Contemporary Art & Concert Hall, 

Werner & Partner, Adi Werner Weine, konsolidierter Gruppenumsatz 

24 NEU Landwirtschaftliche Genossenschaft Landeck eGen (1) 

Lagerhaus 

Grins 

9.500.000 9.500.000 32 296.875 

25 24 RAINALTER E GESELLSCHAFT MBH (1) 


9.000.000 9.000.000 55 163.636 

Installationsunternehmen für Heizung, Sanitär, Lüftung, Bad, Wellness, Fliesen; 

Gruppe: E. Rainalter, Land E. Rainalter, Samnaun AG 

gereiht nach Umsatz : Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband); (3) Angaben aus den Vorjahren ; (4) Angaben lt. letztem Jahr; (5) Firmenbuch; (6) Firmen ABC. Die Ausgangsdaten 

des Kreditschutzverbandes bzw. des Rankings von 2016 wurden allen Unternehmen vorgelegt und von diesen überprüft. Sofern die Unternehmen Rückmeldung erstatteten, hat ECHO die von den Firmen angegeben Zahlen in das 

Ranking aufgenommen. Die Quelle der Umsatzangabe ist jeweils den Anmerkungen bzw. der Fußnote zu entnehmen. Im Ranking scheinen nur Unternehmen auf, deren zentraler Firmensitz im Bezirk ist.

anking | top50 landeck 

Die Geschäftsführer 

der Top 50 Unternehmen 

1. HANDL TYROL GMBH Karl Christian Handl, Josef Wechner 

2. SILVRETTASEILBAHN AG Hannes Parth, Markus Walser 

3. GRISSEMANN GMBH Thomas Walser 

4. Krankenhaus St. Vinzenz Bernhard Guggenbichler 

5. Falch GmbH Stefan Falch, Renate Falch 

6. SEILBAHN KOMPERDELL GMBH Georg Geiger, Stefan Mangott 

7. Luzian Bouvier Haust. & Fliesen GmbH Erwin Bouvier jun. 

8. FISSER BERGBAHNEN GMBH Bernhard Pregenzer, Hubert Pale 

9. Barmherzige Schwestern Zams Bernhard Guggenbichler 

10. KOFLER GEBRUEDER GMBH Martin Kofler, Anton Kofler 

11. Hotel Trofana Royal GmbH Johann von der Thannen, 

Alexander von der Thannen 

12. MUELLER ELEKTRO GMBH & CO KG Markus Müller, Johannes Müller 

13. Schlosshotel Fiss Bernadette Domenig 

14. Löwe-Bär Hotels GmbH Heinrich Josef Heymich, Maria Heymich 

01 03 13 

Karl Christian Handl Thomas Walser 

Bernadette und Simone 

Handl Tyrol 

Grissemann GmbH 

Domenig 

Schlosshotel Fiss 

Fotos: Handl, Kröll (6), Rabenstiner Mario, Rainalter, Petra Rainer 

15. EWA Energie- und Wirtschaftsbetriebe Karl Schobel 

16. Betriebsges. Nauderer Bergbahnen Heinrich Pfeifer 

17. Mineralöl-Express Pfeifer GmbH Karl Pfeifer 

18. Goidinger Bau GmbH Martin Keuschnigg 

19. Raiffeisenbank Oberland eGen Wolfgang Hechenberger, Roger Klimek 

20. Schalber Alois GmbH Alois Schalber, Rosa Schalber 

21. GRÜNER FERDINAND & CO KG Andreas Grüner, Bernhard Grüner 

22. KAUNERTALER GLETSCHERBAHNEN GMBH Eugen Larcher 

23. arlberg1800 RESORT Florian Werner, Werner Künstner 

24. Landwirtschaftliche Gen. Landeck Christoph Juen 

25. RAINALTER GMBH Heidi Rainalter, Ekehart Rainalter 

26. FRANZ BOUVIER Installat. GmbH & Co KG Werner Bouvier, Stefan Eberhart 

27. e.matric gmbH Rainer Haag 

28. Hotel Erika e. U. Farid El Mangalify 

19 19 

Roger Klimek und Wolfgan Hechenberger 

Raiffeisenbank Oberland eGen 

Andreas Grüner 

Grüner Ferdinand & Co KG 

29. Hotel Madlein Madeleine Aloys-Liebhauser 

30. 10ASW - Asphaltmischanlage Zams Paul Josef Tschol 

31. Patscheider Sport GMBH Franz Patscheider 

32. Arlberger Dorfbäckerei GmbH Markus Delorenzo, Christian Ruetz, 

Norbert Fagschlunger 

33. Huber Hotels GmbH Thomas Huber, Adele Zangerle 

34. Autohaus Maschler GmbH Gerald Walter, Johann Weiskopf 

35. Otto Platter GmbH Josef Platter, Karoline Platter 

36. Autohaus Netzer GmbH Manfred Netzer 

37. Profitool Produktions-gmbH Walter Jungblut, Andrea Stigger 

38. Prantauer GmbH Anton Prantauer, Thomas Prantauer 

39. Hotel Fliana GmbH Christian Eiterer 

40. Egon Wille Getränke u. Transporte Dietmar Wille 

41. Autohaus Plaseller GmbH Erich Tilg 

42. Hugo Westreicher Gmbh Hugo Westreicher 

43. ELIZABETH ARTHOTEL GmbH Mirjam Aloys 

44. WALCH GmbH Stefan Walch, Renate Walch 

45. Bergbahnen Kappl Gmbh & Co KG Andreas Kleinheinz 

46. HWbau GmbH Helmut Plankensteiner, Wilfried Leitner 

47. MKS Maschinen und Kochgeräte, 

Service und Handels-gmbH 

Georg Falkner 

48. Posthotel + Lifehotel GmbH Florian Geiger 

49. Landtechnik Rietzler GmbH & Co KG Egbert Rietzler 

50. Bergbahnen Silvretta Galtür GmbH & Co KG Martin Lorenz 

21 25 

27 23 

Thomas Weiskopf und Rainer Haag 

Florian Werner 

e.matric systems GmbH und e.matric GmbH 

arlberg1800 RESORT 

Heidi Rainalter 

Rainalter GmbH 

ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM BEZIRK LANDECK 2017 

17

Die Top 50 Unternehmen im Bezirk Landeck 

RANG 26–50 

2017 2016 Firmenname 

26 28 FRANZ BOUVIER Installationen GmbH & Co KG (6) 

Installationsunternehmen für Heizung, Sanitär, Lüftung, Bad, Wellness, Fliesen; 

Info aus FirmenABC, Umsatz geschätzt 

27 26 e.matric gmbh (1) 

Automatisierungstechnik; Exportanteil: 85 % 

28 NEU Hotel Erika e.U. – Farid El Mangalify (2) 

Hotel 

29 NEU Hotel Madlein GmbH (2) 

Hotel 

30 25 ASW – Asphaltmischanlage Zams GmbH & Co KG (2) 

Herstellung von Erzeugnissen aus Beton und Kalksandstein 

31 NEU Patscheider Sport GMBH (2) 

Sporthandel 

32 NEU Arlberger Dorfbäckerei GmbH (2) 

Backerei 

33 27 Huber Hotels GmbH (2) 

Hotels 

34 NEU Autohaus Maschler GmbH (1) 

Kraftfahrzeughandel Neuwagen: Seat, Mitsubishi, Fiat; prof. Kraftfahrzeughandel 

Gebrauchtwagen, Instandhaltung u. Reparatur von KFZ; Exportanteil: 5 %; 

Photovoltaikanlage 20,8 kWp im Juli 2017 am Dach zur Stromvesorgung 

installiert 

35 42 Otto Platter GmbH (1) 

Bauschlosserei, Metallalubau 

36 31 Autohaus Netzer GmbH (1) 

Einzelhandel mit Kraftwagen, Instandhaltung und Reparatur von Kraftwagen 

37 37 Profitool ProduktionsgmbH (2) 

Produktion von Präzisionswerkzeug 

38 40 Prantauer GmbH (1) 

Bauen und Entsorgen im Tiroler Oberland, kons. Umsatz ; Prantauer Zams 

(Prantauer GmbH 100 %, Kieswerk Betriebs-GmbH & Co KG, 75 %) 

39 NEU Hotel Fliana GmbH (1) 

Hotels 

40 29 Egon Wille GetränkegroSShandel u. Transporte GmbH & Co KG (2) 

Handel mit Getränken und Transport 

41 30 Autohaus Plaseller GmbH (2) 

Instandhaltung und Reparatur von Kraftwagen, Einzelhandel mit Kraftwagen 

42 32 Hugo Westreicher Gmbh (2) 

Hotels, Restaurants und Gaststätten 

43 33 ELIZABETH ARTHOTEL GmbH (2) 

Hotel 

44 36 WALCH GmbH (4) 

Kälte-/Klimatechnik, Gastronomie-Einrichtungen; Exportanteil: 15 % 

45 35 Bergbahnen Kappl GmbH & Co KG (2) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr 

46 34 HWbau GmbH (2) 

Baununternehmen 

47 NEU MKS Maschinen u. Kochgeräte, Service und Handels-gmbH (2) 

Handel mit Maschinen und Kochgeräten, Service; 4-Sterne-Aparthotel Garni 

Bergkristall 

48 NEU Posthotel + Lifehotel GmbH (2) 

Hotel 

49 38 Landtechnik Rietzler GmbH & Co KG (4) 

Umfangreiches qualitatives Produktprogramm für Kommunal-, Forst- und 

Landmaschinen; Exportanteil: 12 % 

50 39 Bergbahnen Silvretta Galtür GmbH & Co KG (2) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr 

Ort Umsatz 15 Umsatz 16 Ma 16 Ums./MA 16 Info 

Zams 

6.000.000 8.900.000 59 150.847 


Nauders 

Ischgl 

Zams 

Serfaus 

Pettneu 

Galtür 


Zams 



Zams 

Ischgl 


Zams 

Serfaus 

Ischgl 


Kappl 


Ladis 

Serfaus 

Ried im 

Oberinntal 

Galtür 

6.520.000 

7.000.000 

7.100.000 

7.967.000 

7.000.000 

6.600.000 

6.500.000 

2.000.000 

4.000.000 

5.300.000 

5.000.000 

4.100.000 

2.000.000 

5.550.000 

5.500.000 

5.300.000 

5.200.000 

5.000.000 

5.000.000 

5.000.000 

5.000.000 

5.000.000 

4.957.000 

4.200.000 

8.000.000 

7.200.000 

7.100.000 

7.000.000 

7.000.000 

6.600.000 

6.500.000 

6.412.000 

6.400.000 

6.200.000 

6.000.000 

5.942.000 

5.920.000 

5.550.000 

5.500.000 

5.300.000 

5.200.000 

5.000.000 

5.000.000 

5.000.000 

5.000.000 

5.000.000 

4.957.000 

4.200.000 

50 

3 

49 

15 

100 

181 

120 

18 

53 

12 

20 

38 

38 

40 

20 

50 

40 

45 

49 

50 

16 

35 

20 

40 

160.000 

2.400.000 

144.898 

466.667 

70.000 

36.464 

54.167 

356.222 

120.755 

516.667 

300.000 

156.368 

155.789 

138.750 

275.000 

106.000 

130.000 

111.111 

102.041 

100.000 

312.500 

142.857 

247.850 

105.000 

Seite 57 

Seite 3 

gereiht nach Umsatz : Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband); (3) Angaben aus den Vorjahren ; (4) Angaben lt. letztem Jahr; (5) Firmenbuch; (6) Firmen ABC. Die Ausgangsdaten 

des Kreditschutzverbandes bzw. des Rankings von 2016 wurden allen Unternehmen vorgelegt und von diesen überprüft. Sofern die Unternehmen Rückmeldung erstatteten, hat ECHO die von den Firmen angegeben Zahlen in das 

Ranking aufgenommen. Die Quelle der Umsatzangabe ist jeweils den Anmerkungen bzw. der Fußnote zu entnehmen. Im Ranking scheinen nur Unternehmen auf, deren zentraler Firmensitz im Bezirk ist.

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Entwicklung oder Verbesserung neuer 

Produkte, Verfahren und Dienstleistungen. 

Förderung: bis 140.000 Euro bei 40 Prozent 

der förderbaren Kosten (Kooperationen) 

oder bis 36.000 Euro bei 30 Prozent der 

förderbaren Kosten (einzelbetriebliche 

Maßnahmen) 

Projektlaufzeit: max. 2 Jahre 

Einreichung: laufend 

K - Regio - neuer Call geöffnet 

Erforschung von technologischen 

Fragestellungen der experimentellen 

Entwicklung, industriellen Forschung und 

Grundlagenforschung in Konsortien mit 

Partnern aus Wirtschaft und Wissenschaft. 

K-Regio fördert Projekte mit hohem 

Entwicklungsrisiko, um der Wirtschaft 

Verfahrens- und Produktinnovationen 

mit hohem Technologiesprung zu 

ermöglichen und damit den Wirtschaftsund 

Wissenschaftsstandort nachhaltig zu 

stärken. 

Förderung: bis zu 900.000 Euro 

Projektlaufzeit: max. 3 Jahre 

Partner (kleinstes Konsortium): zwei 

Unternehmen (mind. 1 KMU) und eine 

F&E-Einrichtung 

Einreichungen: 2. Oktober 2017 bis 31. 

Jänner 2018 

Antragsstelle: Standortagentur Tirol 

Das Programm K-Regio wird aus Mitteln des Europäischen Fonds für 

Regionale Entwicklung (EFRE) kofinanziert. 

Beratungen und Information 

Standortagentur Tirol 

Bereich Förderprogramme 

Ing.-Etzel-Straße 17 

6020 Innsbruck · Österreich 

+43.512.576262 

foerderungen@standort-tirol.at 

t 

w 

· Standortagentur Tirol 

· www.standort-tirol.at/foerderungen 

· www.tirol.gv.at/arbeit-wirtschaft/wirtschaftsfoerderung/ 

innovationsfoerderung

top 50 LANDECK | interview 

Die Chancen und 

Mühen der Ebene 

Standortentwicklung. Mit der Projekt- und Strukturentwicklungsgenossenschaft 

beschreiten die Talkesselgemeinden Landeck und Zams neue Wege in 

der Standortentwicklung. Das ambitionierte Projekt braucht Geduld. 

Das Modell, auf das sich die 

beiden Talkesselgemeinden 

Landeck und Zams vor 

einigen Jahren verständigt haben, ist 

visionär und ambitioniert. Mit einem 

Projekt zur gemeinsamen Standortund 

Wirtschaftsentwicklung haben die 

Gemeinderäte dem Kirchturmdenken 

den Kampf angesagt. Aus diesen Bestrebungen 

sind 2014 zwei Einrichtungen 

hervorgegangen. Zum einen 

das Standort- und Gründerzentrum 

Landeck-Zams (SLZ), das sich um die 

Anliegen der Betriebe kümmert, zum 

anderen die Projekt- und Strukturentwicklungsgenossenschaft 

(PSG), 

an der die Kommunen Landeck und 

Zams mit jeweils 35 Prozent beteiligt 

sind. Als privater Finanzierungspartner 

ist die Raiffeisenbank Oberland mit 

einem Anteil von 30 Prozent mit an 

Bord. Nach rund vier Jahren hat das 

Projekt nun mit den Mühen der Ebene 

zu kämpfen. Ein Umstand, der nicht zuletzt 

im Zammer Gemeinderat für lebhafte 

Diskussionen gesorgt haben soll. 

RBO-Vorstand Roger Klimek steht 

zur PSG: „Wir sind deshalb dabei, weil 

es sich die zwei Gemeinden Landeck 

und Zams zum Auftrag gemacht haben, 

die Chancen regionaler Standortentwicklung 

positiv zu beeinflussen. 

Es geht immer um Grund und Boden. 

Wenn sich an für die Gemeinden strategisch 

wichtigen Plätzen eine Chance 

auftut, etwa weil ein Privater ein 

Grundstück verkauft, dann soll die 

PSG im Auftrag der Gemeinden und 

mit unserer Unterstützung als Bank 

dort rasch agieren können“, meint Klimek, 

der die Standortentwicklung als 

strategischen und langfristigen Prozess 

begreift. „Dann kann es eben vorkommen, 

dass es über mehrere Jahre kein 

Ergebnis gibt“, so der RBO-Vorstand. 

Man habe bereits ein Grundstück, 

konkret das rund 5.500 Quadratmeter 

große ehemalige Billa-Areal in Landeck, 

angeschafft. Dort werde Projektentwicklung 

betrieben, die aber von 

vielen Faktoren beeinflusst sei. „Ziel 

ist es, dass dort binnen einiger Jahre 

etwas entsteht, das der Förderung des 

Wirtschafts- und Lebensraums Landeck 

dient“, umreißt Klimek das Ziel. 

Und: „Nachdem es diesen Lebensraum 

schon sehr lange gibt, sind einige Jahre 

ein vergleichsweise kleiner Zeitraum“, 

zeigt sich Klimek weiterhin vom Projekt 

PSG überzeugt. Das sei schon allein 

dem Selbstverständnis seiner Bank 

als regionaler Partner geschuldet. „Das 

ist das Gebiet, wo wir unsere Dienstleistungen 

anbieten, wo wir leben und 

wirtschaften. Das entspricht unserer 

Philosophie und unserem Genossenschaftsauftrag. 

Geht es der Region gut, 

geht es auch uns gut. Deshalb liegt es 

in unserem höchsten Interesse, solche 

Chancen zur planvollen Standortentwicklung 

zu nutzen, selbst wenn es bis 

zur Realisierung etwas länger dauert.“ 

Geduld mahnt auch Marco Fehr 

ein, der dem Standortzentrum Landeck-Zams 

und der Projekt- und Strukturentwicklungsgenossenschaft 

vor- 

„Es liegt in unserem 

höchsten Interesse, 

Chancen zur planvollen 

Standortentwicklung 

zu nutzen, selbst wenn 

es bis zur Realisierung 

etwas länger dauert.“ 

 

Roger Klimek, 

RBO-Vorstand 

Fotos: Kröll, Privat 

20 


Marco Fehr leitet das Standort- und 

Gründerzentrum Landeck-Zams, das 

vom Institut für Standort-, Regional- und 

Kommunalentwicklung (ISK) konzipiert 

und begleitet wird. 

steht: „Die Standortentwicklung von 

den Gemeinden Landeck und Zams 

im Talkessel muss langfristig gesehen 

werden.“ Schnellschüsse sind sowohl 

bei Grundstückskäufen, bei denen in 

der Regel 25 Prozent Eigen- und 75 

Prozent Fremdkapital aufgebracht 

wird, als auch bei der Entwicklung 

Selbiger kein guter Ratgeber. Bevor 

geerntet werden kann, muss der Boden 

bestellt werden, damit das zarte 

Pflänzchen namens Standortentwicklung 

wachsen und gedeihen kann. 

Und eben dieser Boden kann bisweilen 

steinig und karg sein. „Wir sind als 

PSG keineswegs untätig, haben ein 

Grundstück gekauft, auf ein weiteres 

gibt es eine Kaufoption. Außerdem 

haben wir uns viele weitere Grundstücke 

angesehen und diese eingehend 

geprüft. Wir sind aber abhängig 

von den Verkäufern,“ führt Fehr aus. 

Grund und Boden sei in Tirol vor 

allem in Tallagen ein knappes Gut, das 

zudem immer mehr gehortet werde. 

Zur Mobilisierung von Bauland gab 

es in Tirol bereits diverse politische 

Vorstöße, ein probates Mittel, das die 

Eigentümerinteressen nicht über Gebühr 

beeinträchtigt, hat die Politik bislang 

noch nicht gefunden. Dennoch 

„Die Standortentwicklung 

im Talkessel muss 

langfristig gesehen werden.“ 

 

Marco Fehr, 

Geschäftsführer ISK 

ist Fehr überzeugt, dass die Sicherung, 

Bevorratung, Entwicklung und Verwertung 

von Flächen im Einklang 

mit kommunalen Zielen ein Gebot 

der Stunde ist, wie bestehende PSGs 

in anderen Gemeinden zeigen. „Die 

Leistungsfähigkeit und Attraktivität 

von Wirtschafts- und Lebensräumen 

basieren nicht auf Zufällen, sondern 

sind Ergebnis von organisiertem kommunalem 

und regionalem Handeln. Es 

ist nahezu fahrlässig, die Flächenentwicklung 

einfach dem Zufall zu überlassen. 

Grundstücke und strategisch 

wichtige Immobilien sind der Rohstoff 

jeder Standortentwicklung“, gibt Fehr 

zu bedenken. Wo derart agiert werde, 

entwickle sich der regionale Wohlstand 

nachvollziehbar besser als an Standorten, 

bei denen der Zufall Regie führt. 

Eine repräsentative Umfrage, die 

vom Standortzentrum Landeck-Zams 

und der Wirtschaftskammer heuer 

unter den Unternehmern im Talkessel 

durchgeführt wurde, hat gezeigt, dass 

trotz allgemein guter Stimmung die 

Betriebe neben dem Fachkräftemangel 

und dem Ausbau der Breitbandinfrastruktur 

vor allem die knappe Ressource 

Grund und Boden beschäftigt. Die 

allgemein positive Atmosphäre rührt 

daher, dass die Auftragslage von 87 

Prozent der Unternehmer als eher gut 

bis sehr gut beschrieben wird. Mehr 

als ein Viertel der Befragten gaben an, 

zusätzliche Mitarbeiter einstellen zu 

wollen. Generell schätzen 75 Prozent 

der Firmen mit der Entwicklung in 

ihren Branchen als gut bis sehr gut ein. 

Um die gute wirtschaftliche Situation 

in zusätzliches Wachstum überführen 

zu können, braucht es Gewerbeflächen 

zu einem vernünftigen Preis. Diese sind 

im engen Talkessel naturgemäß nicht 

unbegrenzt vorhanden. Ein Viertel aller 

befragten Unternehmen gibt an, in 

absehbarer Zeit mehr Raum zu benötigen. 

Der Mehrbedarf liegt allein in den 

kommenden ein bis zwei Jahren bei 

fast 24.000 Quadratmetern, mehr als 

die Hälfte davon bezogen auf Grundstücksflächen. 

Die PSG, die genossenschaftlich 

organisiert und explizit nicht gewinnorientiert 

ausgerichtet ist, verfolgt 

mittel- bis langfristig das Ziel, kostendeckend 

zu arbeiten. Man kann die 

Bekenntnisse nun als Durchhalteparole 

begreifen oder aber als Ausdruck einer 

tiefgreifenden Überzeugung, dass 

waches und planvolles Handeln in der 

Standortentwickling mittel- und vor 

allem langfristig zu wesentlich besseren 

Ergebnissen führen wird als Blindflug. 

Zweitere Lesart erscheint vor dem 

Hintergrund der spezifischen Herausforderungen 

im Talkessel plausibler. 

„Die Gefahr bei diesen Konzepten ist 

immer, dass sie in diversen Schubladen 

verschwinden, man bei der Vision 

stehenbleibt. Unsere Arbeit basiert 

zwar auf Visionen, am Ende des Tages 

stehen aber konkrete Aktions- und 

Maßnahmenpläne“, sagt Marco Fehr. 

Und schon bald möglicherweise auch 

messbare Ergebnisse, die der Entwicklung 

des Talkessels Landeck-Zams zum 

Vorteil gereichen. Mit der PSG ist das 

richtige Instrumentarium da, um den 

im Talkessel ansässigen Unternehmen, 

die immerhin 7.000 Personen beschäftigen, 

leistbare Flächen zur gedeihlichen 

Weiterentwicklung anbieten zu können. 

Von diesem Instrumentarium wird bereits 

Gebrauch gemacht. Es ist deshalb 

nur eine Frage der Zeit, bis es seine volle 

Wirkung entfalten kann. 

 

Marian Kröll 



Offensiv nachhaltig 

Handel. Grissemann-Geschäftsführer Thomas Walser verfolgt das Ziel, 

nachhaltiger zu wirtschaften. Dazu setzt er auf Photovoltaik und Elektromobilität 

und zeigt die Herausforderungen des stationären Handels auf. 

ECHO: Sie wollten ürsprünglich 

schon im Frühjahr 2016 den Webshop 

für Privatkunden ausrollen. 

Dieser hat sich nun um rund eineinhalb 

Jahre verzögert. Wie kommt 

das? 

Thomas Walser: Das Projekt war 

äußerst aufwändig, und zwar nicht 

nur, was die Programmierung betrifft, 

sondern auch das Einpflegen der 

Stammdaten. Wir haben bereits zum 

Start mehr als 20.000 Artikel online. 

Das ist sehr viel. Wir bieten im Zuge 

dessen auch einen Abholservice und 

– vorerst auf den Großraum Landeck-Zams 

beschränkt – auch einen 

Lieferservice an. 

ECHO: Wie lange dauert es, bis man 

als Konsument die online bestellte 

Ware vor Ort abholen kann? 

Walser: Im besten Fall eine Stunde, 

in der Regel bis zu zwei Stunden. Wir 

haben zur Abholung eine eigene Zufahrt. 

ECHO: An welches Zielpublikum 

richtet sich dieser Service? 

Walser: Dieser Shop ist nur für Privatkunden, 

weil die Artikel darauf 

ausgerichtet sind. Großkunden haben 

schon seit über 20 Jahren einen 

Online-Bestellshop, der vergangenes 

Jahr erneuert wurde. Interessant ist 

unser Angebot für Menschen, die 

von der Mobilität her eingeschränkt 

sind oder auch für Mütter bzw. Väter 

mit Kindern. Da ist der Einkauf 

nämlich nicht immer ein Vergnügen. 

Unseren Zustellservice führen wir mit 

Elektrofahrzeugen durch. Den Strom 

dafür produzieren wir mit unserer 

Fotos: Kröll 

22 


AMS | PROMOTION 

AMS fördert „Qualifi zierung für 

Beschäftigte“ in Tiroler Betrieben. 

45 Jahre und Menschen mit maximal 

Pfl ichtschulabschluss sind für das AMS 

erfahrungsgemäß schwieriger auf dem 

Arbeitsmarkt zu vermitteln. Deshalb 

gilt es hier besonders, ihre Dienstverhältnisse 

durch Weiterbildung und 

Höherqualifi zierung zu sichern. Auch 

Frauen tun sich oft schwerer, weshalb 

wir Frauen bereits mit Lehrabschluss 

und mittlerer Schulbildung in das Förderprogramm 

aufnehmen.“ 

Fotocredit: Paul Weber 

Mit dem Programm „Qualifi 

zierung für Beschäftigte“ 

unterstützt das AMS Tirol 

vor allem Klein- und Mittelbetriebe 

bei der Gestaltung und Umsetzung 

von Maßnahmen der Mitarbeiterqualifi 

zierung. 

„Die Qualifi zierung von Beschäftigten 

stellt für Unternehmen eine wirkungsvolle 

Strategie zur Prävention gegenüber 

dem wachsenden Fachkräftebedarf 

dar. Wenn Betriebe mit ihren 

Mitarbeitern Weiterbildungen vereinbaren, 

können diese im Rahmen der 

„Qualifi zierung für Beschäftigte“ vom 

AMS mitfi nanziert werden“, erklärt 

Mag. Christian Schaur vom AMS Tirol. 

ÄLTERE, NIEDRIG 

QUALIFIZIERTE, FRAUEN. 

Das AMS investiert mit diesem Programm 

in Beschäftigte, damit soll Arbeitslosigkeit 

bereits im Vorfeld verhindert 

werden. Da Ältere, niedrig 

Qualifi zierte und teilweise Frauen laut 

Statistik stärker von einem Arbeitsplatzverlust 

gefährdet sind, werden speziell 

diese Zielgruppen gefördert, betont 

Mag. Christian Schaur: „Personen über 

WISSEN DER 

MITARBEITER. KAPITAL 

DER UNTERNEHMEN. 

Das AMS übernimmt die Hälfte der 

Kurskosten und beteiligt sich zudem 

bei länger dauernden Maßnahmen an 

den Personalkosten. Gefördert werden 

können alle Maßnahmen und Kurse, die 

in der Wirtschaft benötigt werden und 

anwendbar sind, sagt Schaur: „Wir fördern 

technische Ausbildungen ebenso 

wie wirtschaftliche, sowie Kurse, die die 

Soft-Skills der MitarbeiterInnen verbessern. 

Entscheidend ist, dass die Ausbildung 

für das Berufsleben verwertbar 

ist. Privatausbildungen und Hobbykurse 

sind für dieses Programm klarerweise 

kein Thema.“ Wichtig ist neben der berufl 

ichen Anwendung auch die Dauer 

der Weiterbildung. Ein Kurs muss mindestens 

24 Maßnahmenstunden umfassen, 

ab der 25. Stunde übernimmt das 

AMS sogar 50% der Lohnkosten für die 

versäumte Arbeitszeit. 

Informationen erteilen die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter des Service 

für Unternehmen beim AMS Tirol. 

Besuchen Sie auch unsere Homepage 

www.ams.at/tirol oder kontaktieren 

Sie die AMS-ServiceLine unter 

0512/58 19 99. 

Bezahlte Anzeige


neuen Photovoltaikanlage am Dach 

selbst. Wir haben heuer die größte 

Eigenverbrauchs-Photovoltaikanlage 

im Westen Tirols errichtet. 

ECHO: Wie hoch sind die Investitionskosten 

für eine derartige Anlage 

und welcher Anteil am Strombedarf 

wird dadurch gedeckt? 

Walser: Wir haben rund 250.000 Euro 

in die Hand genommen und decken 

damit rund sieben Prozent unseres 

jährlichen Strombedarfs von etwa vier 

Gigawatt pro Jahr. 

ECHO: In welchem Zeitraum amortisiert 

sich diese Investition? 

Walser: Die Photovoltaikanlage 

wurde über das Programm regioL mit 

40 Prozent gefördert. Daher wird der 

Break-Even-Point in sieben bis acht 

Jahren erreicht. Die Garantiedauer 

liegt bei fünfzehn Jahren, die Gesamtlebensdauer 

soll bei etwa dreißig Jahren 

liegen. 

ECHO: Lässt sich heutzutage eine 

solche Anlage auch vermarkten? 

Walser: Nachhaltigkeit ist schon 

ein sehr wichtiges Thema, dem wir 

uns als Unternehmen auch verschrieben 

haben. Wir haben in den letzten 

„In den vergangenen 

vier Jahren haben wir 

fast 20 Millionen Euro 

investiert.“ 

 

 

Thomas Walser, 

Geschäftsführer Grissemann 

Jahren dementsprechend investiert, 

beispielsweise in energiesparende 

LED-Beleuchtung. Wir haben gerade 

erst einen Energieaudit absolviert, 

wo das Potenzial zum Energiesparen 

genau ausgewertet wurde. Beim Bau 

des Baumarktgebäudes waren wir 

darauf bedacht, dass dieses Gebäude 

energieautark funktioniert. Zum Heizen 

und Kühlen verwenden wir eine 

Wärmepumpe. Das lässt sich natürlich 

auch bewerben und gefällt den Leuten. 

Nachhaltigkeit ist aber generell ein 

wichtiges Thema, weil die Ressourcen 

knapp sind. 

ECHO: Sie haben in den vergangenen 

Jahren kontinuierlich investiert, 

etwa in ein Parkhaus oder eben heuer 

die PVA. Geht es in dieser Schlagzahl 

weiter oder ist Konsolidierung angesagt? 

Walser: In den vergangenen vier Jah- 

ren haben wir fast 20 Millionen Euro 

am Standort investiert. In den kommenden 

zwei Jahren werden wir aber 

etwas kürzer treten, was große Investitionen 

betrifft. Allerdings haben wir erst 

kürzlich zwei Nachbargrundstücke 

erworben. 

ECHO: Im stationären Handel gab 

und gibt es durch die Konkurrenz aus 

dem Internet große Umbrüche. Jeder 

Trend führt aber auch zu einer Gegenbewegung. 

Sie haben im letzten Jahr 

die Verkaufsflächen umgestaltet und 

setzen wieder mehr auf Bedienung 

und Beratung. Hat sich diese Umstellung 

ausgezahlt? 

Walser: Die neuen Bedientheken 

haben wir vor ziemlich genau einem 

Jahr eröffnet. Das wird von unseren 

Kunden super angenommen. Wir liegen 

bisher eindeutig über unserem ohnehin 

schon ambitionierten Plansoll. 

Das zeigt uns, dass der Kunde gerade 

in Zeiten, in denen zunehmend Dinge 

über das Internet abgewickelt werden, 

den persönlichen Kontakt und die Beratung 

wieder mehr sucht und schätzt. 

Wir haben deshalb letztes Jahr auch 

das größte Mitarbeiterschulungsprogramm 

unserer Geschichte durchgeführt. 

In vier Modulen haben wir 150 

24 


Verkaufsmitarbeiter weitergebildet. Da 

sind sehr viele Schulungstage angefallen. 

Es ist unser Ziel, die Qualität im 

Verkauf und in der Beratung kontinuierlich 

zu steigern und uns so vom Onlinehandel 

abheben zu können. Das 

kann man als Arbeitgeber aber nicht 

verordnen. 

ECHO: Wie lässt sich als Handelsunternehmen 

Mitarbeiterbindung 

herstellen? 

Walser: Wir haben zwei Mitarbeiter, 

die sich ausschließlich mit Personalentwicklung 

beschäftigen, von der 

betrieblichen Gesundheitsförderung 

über das Fitnessstudio bis zum eigenen 

Mittagstisch für Mitarbeiter und 

noch vieles mehr. Wir versuchen unseren 

Mitarbeitern mehr Verantwortung 

zu geben und haben gerade erste 

Versuche mit selbstorganisierenden 

Teams gestartet. Das kann vor allem 

am Beginn manchmal etwas mühsam 

sein, führt aber längerfristig zu besseren 

Ergebnissen und größerer Identifikation 

mit dem Unternehmen. 

ECHO: Ist ein Mehr an Verantwortung 

auch mit einem Mehr an Entlohnung 

gekoppelt? 

Walser: Da muss natürlich alles 

zusammenspielen. Wir sind ein Unternehmen, 

das seine Mitarbeiter gut 

bezahlt. Als Handelsunternehmen 

operieren wir mit sehr überschaubaren 

Margen. Wir versuchen aber immer, 

unsere Mitarbeiter fair zu bezahlen 

und eine Basis zu schaffen, dass es gut 

für sie passt. 

ECHO: Die Wirtschaft zieht an, 

was die Arbeits- bzw. Fachkräfteproblematik 

tendenziell noch verschärft. 

Wie geht es Ihnen diesbezüglich? 

Walser: Das ist für jedes Unternehmen 

ein Thema. Wir schaffen es aber 

immer noch relativ gut, unsere offenen 

Stellen zu besetzen. Außerdem 

investieren wir viel in die Lehrlingsausbildung 

und beschäftigen heuer 

so viele Lehrlinge wie nie zuvor. Das 

ist ein wichtiger Baustein für unseren 

Erfolg. Die Menschen, die man selbst 

im Haus ausgebildet hat, kann man 

danach am besten einsetzen. Viele 

ehemalige Lehrlinge sind heute in 

führenden Positionien – bis hin zum 

Bereichsleiter mit 40 bis 50 Mitarbeitern 

– bei uns tätig. Es gibt aber nach 

wie vor Positionen, die schwierig zu 

besetzen sind. 

ECHO: Um welche Stellen handelt 

es sich konkret? 

Walser: Bei den LKW-Fahrern tun 

wir uns schwer. Was vermutlich mit 

den gesetzlichen Regelungen wie den 

zwingend vorgeschriebenen Weiterbildungsmaßnahmen 

zusammenhängt. 

Ganz nachvollziehen kann ich die Situation 

aber selbst nicht. LKW-Fahrer 

ist ein Beruf, den man binnen eines 

Monats erlernen kann, indem man 

den Führerschein macht. Man kann 

danach sofort in den Beruf einsteigen 

und relativ gut verdienen, weil die 

Leute am Markt gefragt sind. Gleichzeitig 

sind wir mit neuen gesetzlichen 

Rahmenbedingungen wie mehr Ruhezeiten 

konfrontiert und müssten 

eigentlich mehr Fahrer einstellen. 

ECHO: Ist es nachvollziehbar, dass 

nicht zwischen Fern- und Nahverkehr 

unterschieden wird? 

Walser: Die derzeitige Regelung ist 

für den Nah- bzw. Verteilerverkehr 

idiotisch und unbrauchbar. Aber es 

handelt sich um eine EU-Richtlinie 

und scheinbar gibt es da keine andere 

Lösung. 

ECHO: Was halten Sie vom kürzlich 

eingeführten Beschäftigungsbonus? 

Walser: Wir haben in den letzten 

drei Jahren fast hundert Mitarbeiter 

aufgebaut. Das hätte uns damals etwas 

gebracht. Ich stelle aber prinzipiell in 

Frage, ob diese Förderung einen Sinn 

macht, weil niemand deshalb einen 

Mitarbeiter einstellt. Jeder nimmt den 

Bonus gerne mit, aber er bringt nicht 

viel. Ich halte ihn für Populismus. 

Überhaupt halte ich die Förderpolitik 

für fragwürdig. Das sage ich, obwohl 

wir als Unternehmen auch Förderungen 

bekommen. Den Unternehmen 

wäre aber allgemein viel mehr 

geholfen, wenn man sie in Ruhe arbeiten 

lassen würde. 

 




Starke Positionen 

Arbeitnehmer. AK Bezirksstellenleiter Peter Comina über die Kritik an der 

Kammer, die schnelllebigere Arbeitswelt, den Arbeitgeber Tourismus und 

warum junge Lehrstellensuchende selbstbewusster sein sollten. 

ECHO: Im Wahlkampf stehen fast 

schon traditionell auch die Kammern 

in der Kritik. Von verschiedenen Seiten 

werden Rufe nach Abschaffung 

der Pflichtmitgliedschaft laut. Wofür 

braucht es die Arbeiterkammer in 

dieser Form überhaupt? 

Peter Comina: Die AK ist der direkte, 

kompetente Ansprechpartner 

für die Anliegen der Arbeitnehmer 

vor Ort. Das zeigt schon die Nachfrage: 

Allein im letzten Jahr haben 

wir mehr als 4.000 persönliche Beratungsgespräche 

bei uns in der Bezirkskammer 

und mehr als 10.000 telefonische 

Beratungen durchgeführt 

für Menschen, die im Bezirk Landeck 

wohnen und arbeiten. Dieser direkte 

Zugang zu Information ist wichtig. 

Man erreicht vor Ort die Spezialisten. 

Wir sind drei Juristen, die mit ihrem 

Wunsch, Arbeitnehmer zu unterstützen, 

vor Ort und ohne vorherige 

Terminabsprache greifbar sind und 

die Arbeitnehmer nicht nur in sozial- 

und arbeitsrechtlichen Belangen, 

sondern auch im Konsumentenschutzrecht 

beraten. Da geht es oft 

auch um sehr große Summen, etwa 

bei Gewährleistungsfragen bei Häusern 

und Wohnungen oder bei Kaufverträgen. 

Die Arbeitnehmer können 

für einen geringen Solidarbeitrag die 

Hilfe qualifizierter Juristen in Anspruch 

nehmen. 

ECHO: Macht sich bei den Beratungen 

eine Verschiebung hin zu Telefonat 

oder E-Mail bemerkbar? 

Comina: Ja. Vor allem die Anfragen 

via E-Mail nehmen zu. Das ist oft 

nicht so einfach, weil sich die Menschen 

auf eine scheinbar klare Frage 

eine schnelle, einfache Antwort erwarten. 

Das ist oft nicht möglich. Man 

muss bei Beratungen nachfragen, um 

sich ein möglichst vollständiges Bild 

von der Sachlage machen zu können. 

Das ist via E-Mail schwierig. Deshalb 

ist dann meist ein zusätzliches Telefonat 

oder – noch besser – ein persönliches 

Beratungsgespräch notwendig, 

um Klarheit zu schaffen. Im direkten, 

persönlichen Gespräch kann man den 

Dingen viel besser auf den Grund 

gehen. Diesen Kontakt kann – technologischer 

Fortschritt hin oder her 

– nichts ersetzen. 

„Im direkten, persönlichen 

Gespräch kann 

man den Dingen viel 

besser auf den Grund 

gehen.“ 

 

Peter Comina, 

Leiter AK Bezirkskammer Landeck 

Fotos: Kröll, AK Tirol 

26 


ECHO: Die gesamte Arbeitswelt ist 

in den letzten zehn Jahren wesentlich 

schnelllebiger geworden. Macht sich 

das bei den Arbeitnehmern bemerkbar? 

Comina: Wir erleben es alle am 

eigenen Leib, dass unsere Zeit allgemein 

immer schneller wird. Das 

hat gewisse Vorteile, aber eben 

auch Nachteile. Die zunehmende 

Geschwindigkeit, die gesteigerte 

Aufmerksamkeit, die erhöhte Anforderung 

an Multi-Tasking bringt 

viele Menschen an die Grenzen ihrer 

Leistungsfähigkeit. Wir sehen an den 

Statistiken, dass die Burnout-Fälle 

steigen und auch die Pensionsantritte 

aus diesem Grund gegenüber den 

klassischen körperlichen Gebrechen 

zunehmen. 

ECHO: Ganz allgemein sind sogenannte 

All-in-Verträge im Vormarsch. 

Ist Derartiges auch im Bezirk Landeck 

zu beobachten? 

Comina: Eine Flut an All-in-Verträgen 

ist nicht wahrnehmbar. Das 

hängt mit unserer Branchenstruktur 

zusammen. Im Gastgewerbe werden 

zwar viele Überstunden gemacht, 

aber nur äußerst selten im Rahmen 

von All-in-Verträgen, die generell eher 

Angestelltendienstverhältnisse und 

Positionen im mittleren und oberen 

Management betreffen. 

ECHO: Der Tourismus spielt in 

Landeck eine wichtige Rolle. Ist der 

Tourismus im Vergleich zu früher ein 

besserer Arbeitgeber geworden? 

Comina: Situationsbedingt glaube 

ich schon, dass sich im Tourismus 

manches verbessert hat. Das ist der 

Tatsache geschuldet, dass vor allem 

im Tourismus der Arbeitskräfte- und 

Nachwuchsmangel immer mehr 

„In der AK Bezirkskammer 

gibt es Beratung 

und Service vor Ort. 

Denn rasche Hilfe ist 

die beste Hilfe.“ 

Erwin Zangerl, 

AK Tirol 

zum Tragen kommt. Mir hat kürzlich 

ein Unternehmer, der im Tourismus 

tätig ist, gesagt: „Unsere Führungsaufgaben 

im Tourismus haben sich 

dramatisch verändert. Während vor 

dreißig Jahren noch die Kundenakquise 

unsere Hauptaufgabe war, ist 

es jetzt die Mitarbeiterakquise und 

-bindung.“ Allein an dieser Aussage 

sieht man ganz deutlich, dass es bei 

einigen einen Bewusstseinswandel 

gegeben hat, ausgelöst durch die Situation, 

dass für viele Menschen die 

Arbeit im Tourismus über lange Jahre 

nicht das Erstrebenswerteste war. 

ECHO: Die Wirtschaft wünscht 

sich seit Jahren flexiblere Arbeitszeitregelungen. 

Ist das Arbeitsrecht 

zu unflexibel und ist eine Flexibilisierung 

möglich, die nicht primär zu 

Lasten der Arbeitnehmer geht? 

Comina: Es gibt schon sehr umfangreiche 

Regelungen in den Kollektivverträgen, 

um Arbeitszeiten 

flexibel zu gestalten. Diese Möglichkeiten 

sind, wie ich glaube, absolut 

ausreichend. Nur muss man sie auch 

im Detail kennen. Gewisse Flexibilisierungen 

sind auch mit einem 

Betriebsrat via Betriebsvereinbarung 

möglich. Will man diese Möglichkeiten 

nutzen, kann man ja einen Betriebsrat 

gründen. 

ECHO: Das wird nach wie vor nicht 

überall gern gesehen. 

Comina: So ist es. Wobei ich das 

nicht verstehe, weil der Betriebsrat 

per se nicht der Feind des Unternehmers 

ist, sondern ein Mittler zwischen 

Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen. 

Das sollte eigentlich 

eine Partnerschaft mit dem Ziel sein, 

dass die Arbeitsplätze sicher und gut 

entlohnt sind und das Unternehmen 

floriert. 

ECHO: Gibt es im Zuge der Einführung 

des Pensionskontos eine 

Häufung negativer Aha-Erlebnisse, 

die mit der Wirtschaftsstruktur im 

Bezirk zusammenhängen? 

Comina: Man sieht am Pensionskonto 

die Auswirkungen von Teilzeitarbeit 

und strukturbedingt saisonaler 

Arbeitslosigkeit. Da gibt es mitunter 

negative Überraschungen. 



ECHO: Für den Arbeitnehmer, der 

„stempeln“ geht, ist diese Zeit finanziell 

aufgrund der Transferleistung weniger 

schmerzhaft, als sie sich dann 

am Pensionskonto auswirkt? 

Comina: Das kann man so sagen. 

Arbeitnehmer, die im Zusammenhang 

mit pensionsrechtlichen Fragen 

zu uns kommen, wollen meist wissen, 

wann sie ihre Pension antreten können 

bzw. ob es die Möglichkeit gibt, 

früher in Pension zu gehen. Wir leisten 

dann Aufkärungsarbeit über die 

verschiedenen Pensionsmodelle. 

ECHO: „Karriere mit Lehre“, heißt 

es oft. Wie sehen Sie den Zustand 

der Lehre? 

Comina: Wir kennen die Fachkräfte- 

und Lehrlingsproblematik, 

die auch mit dem demografischen 

Wandel zu tun hat. Früher konnten 

die Unternehmen aus dem Vollen 

schöpfen und aus mehreren Anwärtern 

den besten aussuchen. Heute 

können sich die Lehrlinge ihren 

Lehrherren aussuchen. Ich würde 

mir wünschen, dass sich die jungen 

Menschen dieser neuen „Position 

der Stärke“ vermehrt bewusst sind. 

Sie sind die gesuchten Facharbeiter 

der Zukunft. Ich appelliere an die 

jungen Menschen, da ruhig etwas 

selbstbewusster zu sein. 

ECHO: Was beschäftigt die Lehrlinge 

in arbeitsrechtlicher Hinsicht? 

Comina: Überstunden sind ein 

wiederkehrendes Thema. Lehrlinge 

dürfen – mit wenigen Ausnahmen 

– grundsätzlich keine Überstunden 

leisten. Wenn Lehrlinge jedoch 

trotzdem Überstunden geleistet haben, 

gibt es leider Fälle, dass Unternehmen 

diese Überstunden nicht 

abgelten. Ich möchte noch auf etwas 

hinweisen, das in vielen Kollektivverträgen 

immer noch verankert ist: 

Überstundenansprüche von Lehrlingen, 

also Minderjährigen, können 

verfallen. Ein 15-Jähriger, der eigentlich 

keine Überstunden machen darf, 

kommt so in eine skurrile Situation. 

Er muss seinem Lehrherrn, der ihn 

rechtswidrig für Überstunden herangezogen 

und diese wiederum rechtswidrig 

nicht abgegolten hat, einen 

Brief schreiben, um seine Überstunden 

geltend zu machen. Denn ansonsten 

würden sie nach vier Monaten 

verfallen. Das macht keinen Sinn. 

Jede Branche sucht verzweifelt nach 

Lehrlingen, aber man lässt es zu, dass 

es solche Regelungen gibt. Die Frisöre 

haben es richtig gemacht. Dort 

steht im Kollektivvertrag ein ganz 

wichtiger Satz: „Verfallsfristen werden 

bis zur Volljährigkeit gehemmt.“ 

Dieser Missstand ließe sich also mit 

einem kurzen Satz beheben. Warum 

das nicht branchenübergreifend 

gemacht wird, verstehe ich einfach 

nicht. Interview: Marian Kröll 

Setzen sich für die Belange der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer im Bezirk ein: die AK Kammerräte Stefan Scherl, Edith 

Stimpfl, Christian Matt und Reinhard Carpentari (v. li.). 

28 


ADVOKATUR 

DR. HERBERT SCHÖPF LL.M. 

Rechtsanwalt-GmbH 

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Studium mit Fokus 

auf die alpine Tourismus-, Gesundheitsund 

Freizeitwirtschaft 

Im Studienjahr 2017/18 starten über100 Studierende in Landeck das Studium. 

Das Studium Wirtschaft, Sportund 

Gesundheitstourismus 

setzt auch im vierten Jahr 

seines Bestehens seine positive Entwicklung 

fort. Die Studienleiter der 

universitären Ausbildung in Landeck, 

Univ.-Prof. Mag. Dr. Gottfried Tappeiner 

von der Universität Innsbruck und 

Priv.-Doz. Mag. Dr. Peter Heimerl von 

der Privatuniversität UMIT in Hall werden 

im Herbst 2017 wieder über 100 

Erstsemestrige begrüßen dürfen. Damit 

absolvieren in den drei Jahrgängen jetzt 

rund 220 Studierende in Landeck ihr 

Studium. Aufgrund der positiven Entwicklung 

des Studiums war es notwendig 

geworden, die räumlichen Kapazitäten 

entsprechend anzupassen. Eine 

diesbezügliche Erweiterung des Studienstandorts 

ist bereits abgeschlossen. 

Die Idee, mit diesem Studium eine 

hochqualifizierte, universitäre Ausbildung 

in einer der tourismusintensivsten 

Regionen Tirols zu etablieren, 

ist damit wieder ein Stück mehr zur 

Realität geworden. Interessant ist, 

dass sich das Studium inzwischen auch 

weit über die Region hinaus einen Namen 

gemacht hat. So stammen rund 

ein Drittel der Studierenden aus der 

westlichen Hälfte Tirols (inklusive Innsbruck), 

ein Drittel aus dem Rest Österreichs 

und inzwischen immerhin fast 

ein Drittel aus dem Ausland, überwiegend 

aus Deutschland. 

Enge Kooperation 

Drei Jahre nach Start des Studiums im 

Herbst 2014 können Tappeiner und 

Heimerl eine absolut positive Bilanz 

ziehen: „Ganz besonders freuen wir 

uns über den Umstand, dass regionale 

touristische Einrichtungen und Unternehmen 

von Anfang an die Gelegenheit 

nützen und gemeinsam mit den Studierenden 

Praxisprojekte erarbeiteten 

und jetzt auch durchführen. Auch die 

Zusammenarbeit mit der Stadt Landeck 

und mit der Tourismuswirtschaft funktionierte 

von Anfang an bestens“, loben 

Tappeiner und Heimerl. „Die Lehrenden 

und Studierenden sind in Landeck 

sehr gut aufgenommen worden. 

Die Stadt Landeck unter Bürgermeister 

Wolfgang Jörg unterstützt den Studiengang, 

wo immer es möglich ist. Die Gemeinde 

hat stets ein offenes Ohr für die 

Anliegen der Lehrenden und Studierenden“, 

sagen die Studienleiter. 

Auch die (Tourismus)Wirtschaft und die 

Verbände nicht nur im Bezirk Landeck, 

sondern auch in den benachbarten Bezirken, 

würden großes Interesse am 

Studium zeigen. Es konnten bereits 

im ersten Jahr einige sehr interessante 

Studienprojekte gemeinsam umgesetzt 

werden. Diese Kooperationen sollen 

jetzt kontinuierlich auf- und ausgebaut 

werden. 

Erste Absolventen 

Im heurigen Jahr werden die ersten 

Studierenden des Studiums Wirtschaft, 

Fotos: Umit

UMIT | PROMOTION 

Sport und Gesundheitstourismus ihr 

Studium abgeschlossen haben. Die 

Projektarbeiten, die bereits während 

des Studiums in Kleingruppen erarbeitet 

wurden, die Themen der Bachelorarbeiten, 

die sich mit wirtschafts-, 

sportund gesundheitstouristischen 

Themen wissenschaftlich auseinandersetzen 

und die Praktika, die von den 

Studierenden in touristischen Einrichtungen 

und Tourismusunternehmen 

absolviert wurden, lassen erfreulicherweise 

darauf schließen, dass die 

Absolventen am Arbeitsmarkt gefragt 

sind. Diesen Schluss lässt auch eine 

Umfrage unter den Studierenden zum 

Thema Employability zu. Laut selbiger 

haben 40 Prozent der Studierenden 

bereits konkrete Berufsaussichten in 

Unternehmen, weitere 24 Prozent 

haben bereits erste Kontakte mit der 

Wirtschaft geknüpft. 

Zudem liegt die Drop-out-Quote, 

also die Zahl jener, die ihr Studium 

abbrechen, klar unter vergleichbaren 

Studienrichtungen. Eine Studierendenbefragung 

vom April 2017 hat zudem 

ergeben, dass zwei Drittel der Studierenden 

sich wieder für dieses Studium 

entscheiden würden. 

KlarE Mission 

Mit der Mission „Wir generieren und 

vermitteln Wissen über die Gesundheits- 

und Sporttourismuswirtschaft in 

Form von Forschung, akademischer 

Lehre und Projekten“ wird das Bachelorstudium 

Wirtschaft, Gesundheits- 

und Sporttourismus seit Herbst 

2014 in Landeck in Form eines Joint 

Degree Programme gemeinsam von 

der UMIT und der Leopold-Franzens- 

Universität Innsbruck durchgeführt. 

Das bedeutet, dass Absolventinnen 

und Absolventen dieses Programms 

von beiden Universitäten graduiert 

werden. 

Das Studium verknüpft eine grundlegende 

wirtschaftswissenschaftliche 

Ausbildung (v. a. in Betriebswirtschaft 

und Unternehmensführung, Volkswirtschaft 

und Regionalentwicklung, Recht) 

mit aktuellen gesundheits-, tourismusund 

sportwissenschaftlichen Themengebieten. 

Es stellt somit die berufsqualifi 

zierende Basis eines universitären 

Ausbildungswegs vom Bachelor über 

den Master bis hin zum Doktorat dar. 

HErvorragEnDE 

vErnEtZUng 

Als Studienstandort bietet Landeck mit 

seiner Lage mitten im touristischen 

Geschehen eine hervorragende Vernetzung 

in der touristischen Praxis. 

Praktika bzw. Projekte sind integrale 

Bestandteile des Programms. Sie sind 

ein Instrument zum Transfer des Gelernten 

in die Unternehmen. Dabei 

wird Wert darauf gelegt, stets theoriegeleitet 

am Stand der Forschung und 

methodisch fundiert vorzugehen. 

Die Absolventen des Studiums 

werden dazu qualifi ziert, komplexe 

Aufgabenstellungen der Unternehmensführung 

und der Regionalentwicklung 

einer innovativen Lösung 

zuzuführen. Sie sind auch in der Lage, 

unternehmerische und regionalpolitische 

Verantwortung zu übernehmen. 

Besonderes Augenmerk wird 

auf die Entwicklung innovativer und 

nachhaltiger Konzeptionen für den 

alpinen Gesundheits- und Sporttourismus 

gelegt. 

Mögliche Berufsfelder für die Absolventen 

liegen in der Hotellerie 

und Seilbahnbranche, bei Fitness- und 

Wellnessunternehmen sowie Eventagenturen, 

bei Beratungsunternehmen 

im Tourismusbereich und bei 

den Tourismusverbänden und Regionalentwicklungsinstitutionen. 

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Fachliche Augenhöhe 

Rechtsanwalt. Herbert Schöpf ist Experte für Vergaberecht. Er führt aus, 

was das Bestbieterprinzip leisten kann und worauf es bei der Ausschreibung 

ankommt. Die Raumordnung sieht er in Gemeindehänden gut aufgehoben. 

ECHO: Sie sind einer der führenden 

Vergaberechtsexperten in Tirol. 

Ab welchen Schwellenwerten ist eine 

Ausschreibung notwendig, wann 

muss international ausgeschrieben 

werden? 

Herbert Schöpf: Bei der Berechnung 

von Schwellenwerten 

ist primär zwischen öffentlichen 

Ausschreibungen im sogenannten 

„klassischen Bereich“ und im „Sektorenbereich“ 

– Beschaffung in den 

Bereichen Verkehr, Energie, Wasser 

und Post – zu unterscheiden. Die 

EU-Kommission hat im klassischen 

Bereich die Schwellenwerte für Bauaufträge 

und Baukonzessionsverträge 

mit 5.225.000 Euro und für 

Liefer- und Dienstleistungsaufträge 

mit 209.000 Euro festgelegt. Diese 

Schwellenwerte gelten bis Ende 

2017 und sind Ausschreibungen, 

die über diesen Schwellenwerten 

liegen, europaweit bekannt zu machen. 

ECHO: Mit der Vergaberechtsnovelle 

wird das Bestbieterprinzip etabliert. 

Was kann dieses gegenüber 

dem Billigstbieterprinzip leisten? 

Schöpf: Beim Billigstbieterprinzip 

ist das einzige Zuschlagskriterium 

für die Wahl des Angebots 

der niedrigste Preis. Beim Bestbieterprinzip 

erhält das technisch und 

wirtschaftlich günstigste Angebot 

den Zuschlag. Vor allem bei öffentlichen 

Bauausschreiben treten 

bei Billigstbieterausschreibungen 

häufig Missstände wie Scheinfirmen, 

Lohn- und Sozialdumping, 

Kettenbeauftragungen und ein oft 

ruinöser Preiskampf auf. In den 

Gesetzesmaterialien werden als 

Zuschlagskriterien für das Bestbieterprinzip 

neben dem Preis exemplarisch 

aufgezählt: Qualität, 

technischer Wert, Ästhetik, Zweckmäßigkeit, 

Umwelteigenschaften, 

Betriebskosten, Rentabilität, Kundendienst 

und technische Hilfe, 

Lieferzeitpunkt und Lieferungsbzw. 

Ausführungsfrist. Bei Bestbieterausschreibungen 

können auch 

umwelt- und sozialpolitische Belange 

– sogenannte vergabefremde 

Zuschlagskriterien – berücksichtigt 

werden. Durch ökologische Zuschlagskriterien 

soll dem im Vergaberecht 

allgemein verankerten 

Grundsatz der Umweltgerechtheit 

der Leistung Rechnung getragen 

werden. Durch sozialpolitische Zuschlagskriterien 

soll insbesondere 

auf die Beschäftigung von Frauen, 

von Personen im Ausbildungsverhältnis, 

von Langzeitarbeitslosen, 

von Behinderten und älteren Arbeitnehmern 

Bedacht genommen 

werden. 

Fotos: Kröll 

32 ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM BEZIRK LANDECK 2017

ECHO: Wie kann man auf dem 

Weg des Bestbieterprinzips lokale 

Wertschöpfung forcieren? 

Schöpf: Durch die Festlegung entsprechender 

Qualitätskriterien, die 

durch „Lohn- und Sozialdumper“ 

nicht erfüllt werden können oder 

durch Kriterien, die die Technologieführerschaft 

stärker gewichten, 

können Aufträge europarechtskonform, 

aber dennoch lokal verstärkt 

vergeben werden. Lokale Präferenzen 

können auch durch ökologische 

Kriterien, beispielsweise 

durch höhere Gewichtung kürzerer 

Transportstrecken, stärker berücksichtigt 

werden. 

ECHO: Kann man mit einer guten 

qualitativen Ausschreibung die 

meist massiven Baukostenüberschreitungen 

eindämmen, die bei 

öffentlichen Aufträgen an der Tagesordnung 

zu stehen scheinen? 

Schöpf: Unvorhersehbare Kostenüberschreitungen 

sollte es im 

Zuge einer Auftragsabwicklung 

überhaupt nicht geben. Allfällige 

Nachträge dürften sich auch nur in 

den vorab einkalkulierten Reserven 

bewegen. Bei Planungsleistungen 

gibt es ÖNORM-definierte Schätzungsgenauigkeiten. 

Wesentlich 

ist, dass der Auftraggeber seine 

Ausschreibung von Anfang an klar 

strukturiert und Angebote einer 

fachkundigen Plausibilitätsprüfung 

unterzieht. Abhängig vom 

Ausschreibungsgegenstand kann 

der Auftraggeber auch eine verbindliche 

Kostenobergrenze oder 

einen Pauschalfestpreis festlegen. 

Wesentlich ist, dass sich der Auftraggeber 

bereits bei der Vergabe 

auf fachlicher Augenhöhe der Bieter 

bewegt. 

ECHO: Besteht die Gefahr, dass 

„Beim Bestbieterprinzip 

erhält das technisch und 

wirtschaftlich günstigste 

Angebot den Zuschlag.“ 

Herbert Schöpf, 

Rechtsanwalt 

Qualitätskriterien nur alibimäßig 

formuliert werden? 

Schöpf: Der Ermessensspielraum 

des Auftraggebers bei der Festlegung 

der Gewichtung ist nur insofern 

beschränkt, als die Zuschlagskriterien 

in Verbindung mit ihrer 

Gewichtung eine eindeutige und 

nachvollziehbare Ermittlung des 

wirtschaftlich günstigsten Angebots 

ermöglichen müssen. Beim Bestbieterprinzip 

müssen die Zuschlagskriterien 

im Verhältnis zueinander so 

gewichtet sein, dass die Besser- oder 

Schlechter-Erfüllung der einzelnen 

Kriterien einen realistischen Einfluss 

auf die Bestbieterermittlung 

haben kann. Die Rechtsprechung 

sieht z. B. bei einer Gewichtung 

des Preises mit 98 Prozent allein 

den Preis für die Ermittlung des 

Zuschlags ausschlaggebend, sodass 

dadurch das Bestbieterprinzip verletzt 

wird. 

ECHO: Ich würde gern einen Exkurs 

in die Raumordnung machen, 

eine umstrittene Materie. Ist die 

Raumordnungskompetenz bei Gemeinderäten 

und Bürgermeistern in 

den richtigen Händen? 

Schöpf: Raumordnungsrechtliche 

Belange wie z. B. die Flächenwidmung 

sind eine Kernkompetenz 

der Gemeinde. Die Gemeinde 

weiß selbst am besten, wie sich ihr 

Ort entwickeln soll. Wesentlich ist 

jedoch, dass die Entscheidungen 

der Gemeinde fachlich fundiert und 

sachlich nachvollziehbar sind. 

ECHO: Welche rechtlichen Konsequenzen 

kann es für Bürgermeister 

und Gemeinderäte geben, die 

diese Kompetenzen zu ihrem persönlichen 

Vorteil ausnutzen? 

Schöpf: Bürgermeister und Mitglieder 

eines Gemeinderats sind 

Beamte im strafrechtlichen Sinn. 

So kann z. B. der Beschluss eines 

Bebauungsplans den Missbrauch 

der Amtsgewalt erfüllen. Wenn jemand 

seine rechtlich eingeräumte 

Verfügungsmacht wissentlich missbraucht 

und dadurch ein Vermögensnachteil 

zugefügt wird bzw. der 

Täter sich einen Vermögensvorteil 

zuwendet, begeht er den Tatbestand 

der Untreue. So kann z. B. die 

Mitwirkung des Bürgermeisters an 

der Beschlussfassung des Kollegialorgans 

Gemeinderat über seinen 

eigenen Antrag rechtlich einen 

Befugnismissbrauch im Sinne des 

Strafgesetzbuchs darstellen. 

 



33


Lösungsorientierung 

Geld. Raiffeisenbank-Oberland-Vorstand Roger Klimek betont die Chancen, 

die der Strukturwandel im Bankensektor mit sich bringt und warum 

das Prinzip „the winner takes it all“ dort nicht gilt. 

ECHO: Für die Banken wird es nicht 

zuletzt aufgrund der Zinslandschaft 

und des engeren regulatorischen 

Korsetts immer schwieriger, etwas zu 

verdienen. Womit kann man als Regionalbank 

noch Geld verdienen? 

Roger Klimek: Die Eigenkapitalvorschriften, 

die sukzessive erhöht 

werden, hatten ihren Ursprung in der 

Finanzkrise 2008. Diese Vorschriften 

sind meines Erachtens zu Recht so gestaltet 

worden, weil ich es nicht richtig 

finde, dass ein Unternehmen – in diesem 

Fall Banken – vom Steuerzahler 

gerettet werden muss, wie dies im 

Zuge der Finanzkrise, Stichwort „too 

big to fail“, geschehen ist. Diese Eigenkapitalerhöhungen 

verursachen allein 

schon entsprechende Kosten. Hinzu 

kommt, dass Banken manchmal die 

ihnen anvertrauten Gelder nicht als 

Kredite am Markt vergeben können, 

bei der Einlage dieser Gelder bei der 

EZB dann einen Negativzins von 

minus 0,4 Prozent bezahlen müssen. 

Das beeinflusst die Erträge bei Banken 

ebenfalls negativ. Sollten Banken 

jedoch in einem Markt tätig sein, der 

Kredite benötigt, dann ist zu beobachten, 

dass bei Finanzierungen ein harter 

Wettbewerb zwischen den Banken 

besteht. Das äußert sich oft durch 

Konditionen, welche betriebswirtschaftlich 

für eine Bank nicht mehr zu 

rechtfertigen sind. Es hat eine marktbereinigende 

Wirkung, wenn zu viele 

Banken und Finanzdienstleister bei 

kleiner werdenden Erträgen um die 

gleiche Anzahl von Kunden kämpfen. 

ECHO: Ein marktbereinigender 

Prozess ist seit geraumer Zeit in 

Gang, Österreich gilt – vor allem 

im Vergleich mit Skandinavien – 

hinsichtlich der Bankstellendichte 

nach wie vor als „overbanked“. Es 

gibt zu viele Banken mit zu vielen 

Filialen. 

„Im europäischen Vergleich 

ist Österreich 

nach wie vor overbanked.“ 

 

Roger Klimek, 

Vorstand Raiffeisenbank Oberland 

Foto: Kröll 

34 


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Klimek: Im europäischen Vergleich 

ist Österreich nach wie vor overbanked. 

Man darf beim Blick auf die 

skandinavischen Länder aber die 

dortigen Verhältnisse, sprich Zersiedelung 

und große Distanzen, nicht 

außer Acht lassen. Wenn ich hundert 

Kilometer zur nächsten Bankfiliale 

fahren muss, dann wird Electronic 

Banking zur Selbstverständlichkeit. 

Deshalb sind die Menschen in diesen 

Ländern in der Regel technologieaffiner. 

In Tirol ist die Situation 

derzeit so, dass man zum nächsten 

Bankomaten meist weniger weit gehen 

muss als zum nächsten Wirtshaus. 

Im Bezirk Landeck gibt es insgesamt 

immer noch ca. 45 Standorte 

inklusive SB-Bankstellen und Bankomaten. 

Raiffeisen selbst hat allein 23. 

ECHO: Man muss den Realitäten 

ins Auge sehen. Wohin geht die Reise 

beim Filialnetz? 

Klimek: Wir beobachten, dass 

immer weniger Menschen zu uns 

„Die Digital Natives 

verstehen teils gar nicht 

mehr, was sie in einer 

Bankstelle überhaupt 

machen sollen.“ 

in die Bankstellen kommen. Das 

ist ein Zeichen der Veränderung, 

eine Botschaft unserer Kunden, die 

bequemere, technologiegetriebene 

Wege nützen, um unsere Dienstleistungen 

in Anspruch zu nehmen. 

Das heißt für uns, dass es eine sukzessive 

abnehmende Zahl an Menschen 

gibt, die für Tagesgeschäftsfälle 

unsere Bankstellen brauchen. Bei 

Kreditvergaben ist das anders. Da 

wird nach wie vor der persönliche 

Kontakt gesucht. Darüber redet 

man nach wie vor von Mensch zu 

Mensch. Wo diese Entwicklung hinführt? 

Rund ein Drittel unserer Kunden 

nutzen die Bankstellen noch in 

einer gewissen Regelmäßigkeit. Die 

sogenannten Digital Natives verstehen 

teils gar nicht mehr, was sie in 

einer Bankstelle überhaupt machen 

sollen. Die Herausforderung ist, wie 

wir den Fokus zur Mehrzahl unserer 

Kunden verschieben, ohne dabei 

Grundversorgungsproblematiken 

für die dreißig Prozent zu erzeugen. 

Das ist eine Herausforderung. 

ECHO: Banken bewerben natürlich 

den notwendigen Strukturwandel 

nicht, weil er unpopulär ist. 

Klimek: Mich stört, dass, wenn von 

Strukturwandel geredet wird, immer 

nur das Negative gesehen wird. 

Wir sehen die Einschränkung von 

Öffnungszeiten, das Schließen oder 

Umfunktionieren von Bankstellen 

zur SB-Bankstelle, wir sehen aber 

nie, dass es die Chance gibt, dass gut 

ausgebildete Mitarbeiter im Telefonservice 

über die traditionellen Öffnungszeiten 

hinaus erreichbar sind, 

wenn der Kunde ein Problem hat. 

Wir sehen nie, dass, wenn zu Hause 

ein Problem auftaucht, sich via Live- 

Chat ein direkter Kontakt zum Bankberater 

herstellen lässt. Das heißt, 

dass man von einem Menschen eine 

Antwort bekommt und nicht von 

einem Roboter. Wir sehen die Chancen 

des Strukturwandels nicht. Dabei 

ermöglicht er es uns, die Ressourcen 

unserer Mitarbeiter auf andere Bereiche 

zu konzentrieren. Die Veränderung 

kommt, ob wir es wollen 

oder nicht. Es geht jetzt darum, ob 

wir diese Veränderung gestalten und 

die Chancen nutzen wollen. Das gilt 

übrigens in der Digitalisierung allgemein, 

die oft nur problemfokussiert 

statt lösungsorientiert diskutiert wird. 

ECHO: Die Wirtschaft zieht wieder 

an, was die Fachkräfteproblematik 

allgemein noch verschärft. Ist es auch 

Fotos: Kröll 

36 


„Obwohl sich die heimische 

Bankenlandschaft 

redimensioniert, 

dürstet sie nach guten, 

veränderungswilligen 

Mitarbeitern.“ 

im Bankensektor schwierig, ausreichend 

gute Leute zu finden? 

Klimek: Die einfache Schlussfolgerung 

daraus, dass das Land 

overbanked ist, würde einen dazu 

verleiten, die Frage zu verneinen. 

Die Banker, die derzeit einen Job 

suchen, gehen in der Regel nicht 

mehr in eine Bank. Wer denkt, 

dass Banken sich ihre Mitarbeiter 

aus einem ganzen Pool nur auszuwählen 

brauchen, liegt falsch. Die 

verfügbaren Arbeitskräfte mit Bankenhintergrund 

haben in der Regel 

eine lange Zeit hinter sich, in der es 

kaum Veränderung gegeben hat. Es 

gibt einen Arbeitnehmermarkt, so 

dass es trotz des laufenden Veränderungsprozesses 

gute Einstiegsmöglichkeiten 

gibt. Obwohl sich die 

heimische Bankenlandschaft redimensioniert, 

dürstet sie nach guten, 

veränderungswilligen Mitarbeitern. 

Der Bankensektor wird noch einige 

disruptive Momente erleben, die uns 

dazu zwingen, die Geschwindigkeit 

der Veränderung zu erhöhen. 

ECHO: Zählen die sogenannten 

Fintechs, die in Bereiche vorstoßen, 

die klassische Banken bisher nicht 

bedient haben, zu den Treibern dieser 

Veränderungen? 

Klimek: Die Fintechs treiben die 

Banken seit einigen Jahren vor sich 

her. Das ist ein Thema. In Wien gibt 

es die ersten Fintech-Center, wo sich 

traditionelle Banken mit Fintechs in 

ein Gebäude setzen und die Gemeinsamkeit 

suchen. Warum? Fintechs 

können prinzipiell tolle Leistungen 

bieten, sobald sie aber eine Banklizenz 

haben, war‘s das aber auch 

schon. Denn ab diesem Zeitpunkt 

greifen sämtliche Regulatorien, denen 

Banken nun einmal unterworfen 

sind. Da werden Eigenkapitalerfordernisse 

nach oben geschraubt und 

Haftungsfragen tauchen auf. Das 

merkt man schon daran, dass diese 

Fintechs, die zu Banken geworden 

sind, demütiger sind als noch vor 

Kurzem. „The winner takes it all“ gilt 

im Bankenbereich nicht, weil dieses 

Geschäft viel zu komplex und vielfältig 

ist. Fintechs haben den Kopf frei 

und zeigen, welche Möglichkeiten 

es gibt. Den Spagat, den Banken bewältigen 

müssen, schaffen sie aber 

nicht. Deshalb kommt es verstärkt 

zu symbiotischen Beziehungen zwischen 

Banken und Fintechs. Wir entwickeln 

unsere digitale Regionalbank 

als modulares Electronic Banking 

so, dass man von zu Hause aus den 

Bankmitarbeiter bei Bedarf hinzuziehen 

kann. Da kann es vorkommen, 

dass weder Kunde noch Banker 

physisch in der Bank sind. Ich sag‘ 

es Ihnen, wie es ist: Vielleicht sitze 

auch ich daheim. Trotzdem werden 

Sie diese Bankdienstleistung als vollwertig 

empfinden. Fintechs helfen 

uns dabei, diese Entwicklung voranzutreiben, 

weil sie einen breiteren 

Horizont haben und nicht zu jedem 

Zeitpunkt die rechtlichen und regulatorischen 

Rahmenbedingungen 

mitdenken müssen. In der Symbiose 

Bank/Fintech entstehen tolle Dinge. 

ECHO: Es gibt ein weitreichendes 

OGH-Urteil, nach dem Banken negative 

Zinsen an die Kunden weitergeben 

müssen. Wie gehen Sie mit 

diesem Urteil um? 

Klimek: Wir haben uns alle Kunden 

angesehen, die von diesem Urteil 

betroffen sein können. Mit all diesen 

Kunden werden wir bis Ende des Jahres 

ein persönliches Gespräch führen 

und dort, wo etwas zu refundieren ist, 

natürlich refundieren. 

 




Von Perlen & Diamanten 

Wirtschaft. Juwelier Martin Winkler ist in der Maisengasse und der Malserstraße 

mehrfach vertreten und auch in Serfaus aktiv. Winkler erklärt, was 

den besonderen Reiz des Schönen und Wertvollen ausmacht. 

ECHO: Sie sind als Juwelier und 

Uhrmacher in der Malserstraße mit 

mehreren Geschäften vertreten. Man 

hat sich in der Vergangenheit um die 

Attraktivierung der Straße bemüht. 

Tragen diese Bemühungen Früchte? 

Martin Winkler: Derzeit sieht es 

so aus, also ob die Malserstraße 2018 

zur Begegnungszone wird. Eine solche 

wäre zweifellos eine Aufwertung 

für die Stadt. Eine Begegnungszone 

halte ich aufgrund der Verkehrssituation 

auch für zielführender als eine 

reine Fußgängerzone. 

ECHO: Worauf Sind Sie geschäftlich 

spezialisiert? 

Winkler: In unserem Hauptgeschäft 

spezialisieren wir uns auf Uhren, 

Schmuck mit Brillanten, Perlen und 

Trauringe. Allein für Letztere steht 

uns eine Fläche von etwa 100 Quadratmetern 

exklusiv zur Verfügung. 

 

ECHO: Warum Perlen? 

Winkler: Ich habe mir vor etwa 

zwei Jahren mit meiner Frau die Südsee 

angeschaut. Wir haben im Zuge 

dessen Perlenfarmen besucht, um 

uns ein Bild zu machen, wo die Perlen 

herkommen und worauf es bei der 

Qualität und Nachhaltigkeit wirklich 

ankommt. Seitdem sehe ich die Perle 

mit völlig anderen Augen. 

ECHO: Was macht den Reiz der 

Perle aus? 

Winkler: Die Faszination der Perle 

liegt in ihrer Beschaffenheit, ihrer 

„Wir haben uns in der Südsee angesehen, wo die 

Perlen herkommen und worauf es bei Qualität und 

Nachhaltigkeit wirklich ankommt.“ 

 

 

Oberfläche, die unterschiedliche 

Merkmale wie Spots oder Circles aufweisen 

kann, ihrer unterschiedlichen 

Farbgebung, ihrem Lüster, also der 

Fähigkeit, Licht zu reflektieren und 

Martin Winkler, 

Juwelier und Uhrmacher 

dadurch zu schimmern und zu glänzen. 

Mit der Perle bringt die Auster 

etwas hervor, das überhaupt nicht 

mehr bearbeitet wird. Das Produkt 

entsteht in der Auster und wird zum 

Foto: Kröll 

38 


Schmuckstück weiterverarbeitet. Das 

ist doch faszinierend und schön! 

ECHO: Hat die Nachfrage nach 

Perlen zugenommen? 

Winkler: Sie ist im Grunde genommen 

konstant, aber das Sortiment ist 

jetzt wesentlich breiter. Früher gab es 

nur die weiße Akoya-Perle. Jetzt kommen 

verstärkt Südseeperlen auf den 

Markt, die ein breites Farbspektrum, 

von Tiefgrün über Braun-Bronze 

bis hin zu metallischem Blau und 

warmen Auberginetönen, abdecken. 

Dadurch ist die Perle als Schmuck 

wesentlich vielseitiger geworden und 

das Zielpublikum größer. 

ECHO: Was kann Schmuck als 

Wertanlage? 

Winkler: Schmuck als Wertanlage 

ist ein großes Thema. Abseits der 

Wertstabilität der Materialien, wie 

Gold, Silber, Platin, Diamant und 

eben auch der Perle, kommt noch 

der Gebrauchswert als Schmuck 

dazu. Allgemein gesprochen, hält 

Schmuck seinen Wert. 

ECHO: Als einer von wenigen Juwelieren 

in Westösterreich sind Sie 

auch auf Diamanten spezialisiert. Wie 

ist es dazu gekommen? 

Winkler: Mein Sohn Gabriel ist studierter 

Betriebswirt und hat anschließend 

in London die Ausbildung zum 

zertifizierten GIA-Diamantgutachter 

absolviert. Es ist für uns im Tiroler 

Oberland sehr positiv, wenn wir die 

Kompetenz im Haus haben, um 

qualifizierte Auskünfte zu Diamanten 

und deren Echtheit erteilen zu 

können. Das macht sich für uns auch 

beim Einkauf bezahlt. Wir kaufen 

weltweit ausschließlich von zertifizierten 

Händlern, um ausschließen 

zu können, dass sogenannte Blutdiamanten 

dabei sind. Wir bieten 

durch unser Diamant-Know-how 

unseren Kunden die hundertprozentige 

Sicherheit, dass nur gute Qualitäten 

von uns verarbeitet werden. 

Mittlerweile wird nämlich sehr viel 

minderwertige Qualität angeboten. 

Zu den sogenannten 4 Cs, den 

Kriterien Carat (Gewicht), Clarity 

(Reinheit), Color (Farbe) und Cut 

(Schliff ) kommt noch das fünfte C 

als Qualitätsmerkmal dazu, nämlich 

Confidence, das für Vertrauen in den 

Händler steht. Das ist ein zunehmend 

wichtiges Thema. 

ECHO: Ist der Absatz von Diamantschmuck 

klassischen Konjunkturzyklen 

unterworfen? 

Winkler: Nein. Da gilt nach wie vor: 

„Diamonds are a girl‘s best riend.“ Diamanten 

sind zeitlos und erfreuen 

sich auch bei Jubiläumsgeschenken 

oder runden Geburtstagen großer 

Beliebtheit. Das sind Präsente von 

bleibendem Wert, sowohl reell als 

auch ideell. Außerdem können wir 

in unserer Werkstätte alte Schmuckstücke, 

deren Design nicht mehr gefällt 

oder nicht mehr zeitgemäß ist, 

in ein neues Design umarbeiten. Der 

Kunde hat so binnen kurzer Zeit ein 

Trendschmuckstück. 

ECHO: Wie hat sich das Handwerk 

seit Ihrer Lehrzeit verändert? 

Winkler: Ich habe 1980 bei einem 

Goldschmied gelernt. Das rein 

„Wir sind seit 1976 auch 

in Serfaus. Unsere ausländischen 

Kunden sind 

begeistert.“ 

Handwerkliche hat sich nicht so sehr 

verändert. Allerdings hat auch in unserem 

Handwerk die Digitalisierung, 

etwa in Form dreidimensionaler Visualisierungsmöglichkeiten, 

Einzug 

gehalten. Außerdem verwenden wir 

CAD-Programme zum Designen, 

um dem Kunden marktgerechte 

Preise bieten zu können. Die Fertigung 

selbst ist aber nach wie vor 

Handwerk. 

ECHO: Sie sind auch in Serfaus 

geschäftlich tätig. Welche Rolle spielt 

der Tourismus für Sie? 

Winkler: Wir sind seit 1976 mit 

einem Geschäft in Serfaus vertreten, 

das nur in den Saisonen geöffnet 

ist. Unsere Kunden schätzen unsere 

handwerkliche Qualität und Konkurrenzfähigkeit. 

Auch wenn die Gäste 

vielleicht nur für eine Woche in Serfaus 

sind, können wir alle Schmuckstücke 

auch ins Ausland versenden. 

Unsere ausländischen Kunden sind 

hellauf begeistert. Das macht uns 

stolz. 

ECHO: Zurück nach Landeck. Ein 

hauptberuflicher Citymanager ist ein 

langjähriger Wunsch der Kaufmannschaft. 

Wie sieht es damit aus? 

Winkler: Das steht derzeit nicht 

mehr zur Diskussion. Die Stadtgemeinde 

hat diese Pläne auf Eis gelegt. 

Das dürfte finanzielle Gründe haben, 

obwohl eine Stadt wie Landeck ohne 

jeden Zweifel Bedarf für professionelles 

Citymanagement hat. 

 



Mehr als 

ein Krankenhaus 

200.000 Menschen 

pro Jahr 

Jährlich versorgt das Krankenhaus St. 

Vinzenz Zams rund 200.000 Menschen. 

Gut die Hälfte davon sind 

Besucherinnen und Besucher der 

zahlreichen Tourismusdestinationen 

im Tiroler Oberland. Damit übernimmt 

das Krankenhaus nicht nur eine 

zentrale Rolle bei der medizinischen 

Versorgung der Menschen aus der 

Region, sondern ist auch eine wichtige 

Stütze der touristischen Infrastruktur. 

Ausbildung als 

Schlüssel zum Erfolg 

Mit dem St. Vinzenz Bildungszentrum 

verfügt das Krankenhaus darüber hinaus 

über eine der modernsten Ausbildungsstätten 

für Gesundheitsberufe 

Österreichs und bietet zahlreiche 

attraktive Aus- und Fortbildungsangebote. 

Neben dem breiten Spektrum 

im Bereich der Pflegeausbildung bieten 

Experten im Rahmen der Vortragsreihe 

„Gesundheit im Zentrum“ spannende 

Einblicke in das Thema Gesundheitsvorsorge 

und -pflege für alle Interessierten. 

Ein einzigartiges Angebot, von 

dem die ganze Region profitiert. Aus 

der engen Zusammenarbeit zwischen 

Bildungszentrum und Krankenhaus ergibt 

sich für die Pflegeschülerinnen und 

-schüler ein ganz besonderer Vorteil: 

Jobsicherheit. Wer in Zams die Ausbildung 

im Pflegebereich absolviert, kann 

mit einem fixen Arbeitsplatz rechnen. 

Eine – auf dem heutigen Arbeitsmarkt – 

einzigartige Möglichkeit, die zahlreiche 

Karrierechancen in der Region eröffnet 

und gerade jungen Menschen die nötige 

Sicherheit zum Aufbau einer eigenständigen 

Existenz bietet. Mit jährlich 

Mehr als 800 Mitarbeiter 

Mit über 800 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern zählt das Krankenhaus 

außerdem zu den größten Arbeitgebern 

in den Bezirken Imst und Landeck. 

Neben den 669 Menschen aus 

dem medizinischen Bereich, bestehend 

aus Ärzten und Pflegepersonal, 

arbeiten im Krankenhaus Zams 95 

Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 

in der Verwaltung, 5 in der Logistik, 

6 im Personalwesen, 6 in der 

IT-Abteilung und 6 in der betrieblichen 

Kinderbetreuung. Dazu kommt 

die eigene Service GmbH, die mit 35 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für 

das leibliche Wohl der Krankenhausbediensteten 

und der Patienten sorgt. 

Neue Psychiatrie in Zams 

Prim. Univ.-Doz. Dr. Martin Kurz hat Medizin in 

Innsbruck und Graz studiert und Ausbildungen 

zum Facharzt für Facharzt für Psychiatrie und 

Psychotherapeutische Medizin sowie zum Psychanalytiker 

absolviert. Seit Mai 2017 leitet Kurz 

den Auf- und Ausbau der Psychiatrischen Versorgung 

im Krankenhaus Zams. 

Der Fachbereich Psychiatrie und Psychotherapeutische 

Medizin befasst sich mit der Diagnostik 

und Therapie psychischer Erkrankungen. Die 

häufigsten Diagnosen in diesem Bereich sind 

depressive Störungen, Angststörungen, Belastungsreaktionen oder Stresserkrankungen 

nach belastenden Lebensereignissen, Störungen durch Alkohol 

und andere Substanzen, psychotische Störungen sowie Anpassungsstörungen 

im Rahmen schwerer körperlicher Erkrankungen. 

Die Psychiatrie in Zams orientiert sich dabei an partnerschaftlich Behandlungsmethoden 

auf der Basis verschiedener wissenschaftlicher und beruflicher 

Fachrichtungen auf der Grundlage des Recovery-Konzepts. Die Arbeit erfolgt 

kollegial im multiprofessionellen Team, um die bestmögliche Versorgung der 

Betroffenen sicherzustellen. 

Fotorechte, Charts: KH St. Vinzenz

KRANKENHAUS ST. VINZENZ | PROMOTION 

zwischen 20 und 50 Absolventinnen 

und Absolventen in unterschiedlichen 

Qualifi kationsbereichen ist das BiZ eine 

wichtige Stütze für den Pfl ege- und 

Krankenhausbetrieb. Insbesondere die 

moderne und umfassende Ausbildung 

im Bereich der diplomierten Krankenpfl 

ege in Zams ist ein wesentlicher 

Baustein für die hohe Betreuungsqualität 

und stellt diese auch in Zukunft 

sicher. 

ausbau und 

entWicKlung 

Der Aus- und Umbau des Krankenhaus 

St. Vinzenz Zams ist eines der 

größten medizinischen Infrastrukturprojekte 

Tirols. Bis 2020/2021 werden 

am Standort 96,5 Millionen Euro 

investiert. Bereits fertiggestellt sind 

die Tiefgarage, der Notarztstützpunkt 

sowie die neu eingerichtete Psychiatrische 

Ambulanz und Tagesklinik. In 

den kommenden Jahren folgen eine 

Neurologie, eine Akut-Geriatrie, eine 

Palliativ-Station sowie eine „Stroke- 

Unit“ zur Akutbehandlung von Schlaganfallpatienten. 

Mit dem medizinischen Angebot erhöht 

das Krankenhaus St. Vinzenz 

Zams in den kommenden Jahren auch 

die Mitarbeiterzahl. Ab 2022 arbeiten 

Zams voraussichtlich 1.000 Menschen 

in Zams. 

INFORMATIONEN 

a.ö. Krankenhaus St. Vinzenz 

Betriebs GmbH 

sanatoriumstrasse 43 

6511 zams 

tel.: +43 5442 600 

e-Mail: office@krankenhaus-zams.at 

Web: www.khzams.at 

Bezahlte Anzeige.


One-Stop-Shop 

Wirtschaft & Steuern. Klaus Hilber, Präsident der Kammer der Steuerberater 

und Wirtschaftsprüfer, erläutert die Nachwuchssituation und gibt 

Einblick in die neuen Befugnisse seines Berufsstands. 

ECHO: Wirtschaftstreuhänder genießen 

seit Kurzem mehr Beinfreiheit. 

Was hat sich geändert? 

Klaus Hilber: Beinfreiheit ist in 

mehrfacher Hinsicht der richtige 

Begriff, auch weil unser Beruf immer 

weiblicher wird. Österreichweit sind 

bereits 40 Prozent aller Steuerberater 

weiblich. Das ist für freiberufliche 

Tätigkeit ein atypisch hoher Frauenanteil. 

Im Nachwuchsbereich sind es 

sogar 60 Prozent. 

ECHO: Woran liegt das? 

Hilber: Es hat sich zum einen herumgesprochen, 

dass es in unserem 

Beruf eine gewisse Flexibilität und 

daher Familienfreundlichkeit gibt, 

zum anderen entspricht es dem allgemeinen 

Trend. In den beiden Studienrichtungen 

Betriebswirtschaft und Jus, 

die für unseren Berufsstand prädestiniert 

sind, gibt es mehr Studentinnen 

als Studenten. Das überträgt sich auf 

uns. Bei den Rechtsanwälten dagegen 

gibt es sehr viel weniger weiblichen 

Nachwuchs. Aber zurück zur Beinfreiheit: 

Wir haben nach jahrelangen 

zähen Verhandlungen mit dem Wirtschaftsministerium 

erreicht, dass das 

WTBG (Wirtschaftstreuhandberufsgesetz, 

Anm.) novelliert wurde. 

Spürbar wird das ganz plakativ unter 

anderem daran, dass unsere Kammer 

in Zukunft nicht mehr Kammer 

der Wirtschaftstreuhänder, sondern 

Kammer der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer 

heißt. Dann steht das 

drauf, was drinnen ist. Das ist insofern 

gut, als dass die meisten Menschen 

mit dem Begriff „Wirtschaftstreuhänder“ 

wenig anzufangen wussten. 

Außerdem wurden wir oft mit der 

Wirtschaftskammer verwechselt, mit 

der wir aber überhaupt nichts zu tun 

haben. Das ist einmal das Erste, was 

man nach außen sehen wird. 

ECHO: Das betrifft in erster Linie 

das Etikett. Was hat sich bei den 

Kompetenzen getan? 

Hilber: Wir wollten eine Verwaltungsvereinfachung 

erreichen. Das 

ist uns gelungen. Wir wollen unsere 

Kunden in exponierten Bereichen 

mitbetreuen. Bisher durften wir zum 

Foto: Kröll 


Beispiel keine Dienstverträge erstellen. 

Das ist jetzt möglich, sofern es 

sich um einfache, standardisierte 

Verträge handelt. Wir haben unseren 

Klienten immer geraten, schriftliche 

Arbeitsverträge zu machen, diese 

musste aber ein Rechtsanwalt oder 

Notar machen. 

ECHO: Mit welcher Begründung 

wurde den Steuerberatern das verweigert? 

Hilber: Weil das gesamte Vertragswesen 

anderen Rechtsberufen vorbehalten 

war. Vertragserrichtung lag 

in der ausschließlichen Kompetenz 

der Rechtsanwälte und Notare. Das 

ist bei komplexeren Verträgen noch 

immer so. Bei Arbeitsverträgen hat 

sich oftmalig die fast perverse Situation 

ergeben, dass wir unsere Klienten 

zum Rechtsanwalt schicken mussten 

und sich dieser wiederum bei uns 

über die Vertragsinhalte informiert 

hat. Wir haben als Steuerberater – 

und auch das ist neu – außerdem ab 

sofort eine Vertretungsbefugnis vor 

dem Landesgericht als Firmenbuchgericht. 

ECHO: Was hat der Klient davon? 

Hilber: Ändert sich bei einem im 

Firmenbuch eingetragenen Unternehmen 

etwa die Adresse, können 

wir das abwickeln. 

ECHO: Für Klienten wird es zukünftig 

also tendenziell günstiger und 

auch einfacher, weil mehr Kompetenzen 

in einer Hand gebündelt sind? 

Hilber: So ist es. 

„Wir wollten eine Verwaltungsvereinfachung. 

Das ist uns gelungen.“ 

 

Klaus Hilber, 

Präsident der Kammer der Steuerberater 

undWirtschaftsprüfer 

ECHO: Im Gesetzwerdungsprozess 

gibt es ja Stellungnahmerechte. Ich 

nehme an, dass die Rechtsanwaltskammer 

nicht allzu begeistert war 

vom Vorstoß ihrer Kammer? 

Hilber: Wir hatten einiges an Überzeugungsarbeit 

zu leisten, doch letztlich 

hat auch die Rechtsanwaltskammer 

zugestimmt. Es ist Usus, dass sich 

bei den Freiberuflern die Kammern 

untereinander abstimmen. Nach dem 

Motto „Vernunft siegt“ sind wir darin 

übereingekommen, der Wirtschaft 

gemeinsam etwas Gutes zu tun. 

Wir sind gesprächsbereit, wenn die 

Rechtsanwalts- und Notariatskammer 

einmal etwas braucht. 

ECHO: Welche neuen Befugnisse 

haben die Steuerberater außerdem 

noch? 

Hilber: Wir haben gegenüber der 

Finanzpolizei, die neben steuerlichen 

auch die Einhaltung gewerberechtlicher, 

sozialversicherungsrechtlicher 

und arbeitsrechtlicher 

Vorschriften kontrolliert, nun eine 

umfassende Vertretungsbefugnis für 

den Unternehmer. Das Berufsbild 

des Steuerberaters und Wirtschaftsprüfers 

ist also insgesamt runder geworden 

und geht mehr in Richtung 

One-Stop-Shop. Zu guter Letzt gibt 

es auch intern Neuigkeiten, und 

zwar konkret bei der Steuerberaterund 

Wirtschaftsprüferprüfung. Man 

kann jetzt auf direktem Wege Wirtschaftsprüfer 

werden. Bisher hat man 

zuerst die Steuerberaterprüfung ablegen 

müssen, bevor man die nächste 

Ausbildung zum Wirtschaftsprüfer 

machen konnte. Also haben auch 

Leute, die sich exklusiv als Wirtschafsprüfer 

betätigen wollten, die 

Steuerberater ausbildung absolviert. 

Diesen Umstandsweg haben wir 

jetzt beseitigt. 

ECHO: Verliert der Berufsstand dadurch 

nicht an Breite? 

Hilber: Das war praktisch auch bisher 

schon so. Wenn jemand in jungen 

Jahren die Steuerberaterprüfung 

abgelegt hat und dann so schnell wie 

nur möglich die Prüfung zum Wirtschaftsprüfer, 

hat er sich mit dem 

Steuerrecht nicht mehr befasst. Wer 

beim Steuerrecht nicht am Ball bleibt 

und sich permanent fortbildet, kann 

nicht wirklich als Steuerberater tätig 

sein. Die neue Regelung bietet uns 

generell höhere Flexibilität. 

ECHO: Eher heimlich, still und leise 

ist das etwas sperrig klingende Sozialversicherungs-Zuordnungsgesetz 

in Kraft getreten, obwohl es weitreichende 

Auswirkungen hat. Worum 

geht es bei diesem Gesetz genau? 

Hilber: Da muss ich jetzt etwas 

ausholen. Das ganze Übel hat mit 

einem Sparpaket im Jahr 1996 begonnen. 

In diesem Rahmen hat man 

Fotos: Kröll 



„Mit dem Sozialversicherungs-Zuordnungsgesetz 

wird Rechtssicherheit 

und eine bindende 

Wirkung für alle Behörden 

hergestellt.“ 

begonnen, nicht mehr nur zwischen 

echten Werk- und echten Dienstverträgen 

zu unterscheiden, sondern 

die Kategorie dienstnehmerähnlicher 

Werkvertrag eingeführt. 

Heute spricht man pauschal von 

freien Dienstverträgen. Der VfGH 

hat wenig später eine Kategorie als 

verfassungswidrig aufgehoben, die 

Abgrenzung war teilweise an den 

Haaren herbeigezogen. Seit rund 

20 Jahren begleitet uns das Phänomen, 

dass die Gebietskrankenkassen, 

manchmal auch das Finanzamt, 

bei der Prüfung von Unternehmen, 

die Subunternehmer beschäftigen, 

teilweise Scheinselbstständigkeit 

feststellen. In der Folge wurden bestehende 

Vertragsverhältnisse einfach 

umqualifiziert und, da es sich 

nun um Mitarbeiter handelt, rückwirkend 

alle Steuern und Abgaben 

nachverrechnet. Waren davon mehrere 

Mitarbeiter betroffen, konnte 

das für ein Unternehmen mitunter 

existenzbedrohend sein. Es gab keine 

Möglichkeit, von der Behörde eine 

rechtsverbindliche Einschätzung 

zu bekommen. 

ECHO: Eigentlich ein unhaltbarer 

Zustand, für Unternehmer wie Arbeitnehmer 

bzw. Selbstständige gleichermaßen. 

Hilber: Ja. Mit diesem Zuordnungsgesetz 

soll Rechtssicherheit geschaffen 

und eine bindende Wirkung für 

alle Behörden hergestellt werden. Das 

ist das eigentlich Neue. Die Neuregelung 

basiert auf mehreren Säulen: Bei 

bestehenden Verträgen kann ein Antrag 

auf Feststellung gestellt werden. 

ECHO: Praktisch dürfte es sich dabei 

häufig um Umgehungskonstruktionen 

gehandelt haben 

Hilber: Ja, und solche wollen wir 

auch nicht schützen. Da gehen Sozialversicherungsbeiträge 

verloren. 

Vielfach hat man aber im guten 

Glauben gehandelt, nur um dann 

festzustellen, dass alles anders ist als 

angenommen. 

ECHO: Wer kann einen solchen 

Antrag stellen? 

Hilber: Sowohl der Arbeitgeber als 

auch der Auftragnehmer. Besonders 

praktisch ist das neue Gesetz aber 

bei neuen Verträgen, die vor Beginn 

zur Prüfung an die Krankenkasse 

weitergegeben werden können. Bei 

der Prüfung der Neuverträge wird es 

von entscheidender Bedeutung sein, 

wie lange die Behörde braucht, bis 

der Bescheid ergeht. Dieser Bescheid 

hat nämlich, wie bereits erwähnt, eine 

Bindungswirkung für Krankenkassen, 

Sozialversicherung und das Finanzamt. 

Es ist aber erwähnenswert, dass 

bei rund 95 Prozent aller Dienstverträge 

die Sachlage von vornherein 

klar ist. 

ECHO: Gerade in Wahlkampfzeiten 

werden Themen wie Gerechtigkeit 

und Fairness akut. Für wie gerecht 

halten Sie das österreichische 

Steuersystem? 

Hilber: Die Kammer der Steuerberater 

und Wirtschaftsprüfer hält 

sich grundsätzlich aus politischen 

Diskussionen heraus. Wir sind an 

keine Partei gebunden und werden 

es auch niemals sein. Für uns geht 

es vor allem darum, dass Steuern 

sich in einem vertretbaren Ausmaß 

bewegen. Wir sehen, ob die Wirtschaft 

die Steuerbelastung verträgt 

oder nicht und wie wir im internationalen 

Wettbewerb stehen. Das ist 

unsere Expertise. Da sehen wir, dass 

Unternehmer in Tirol eine höhere 

Abgabenquote als die Konkurrenz 

in Bayern oder Italien zu bewältigen 

haben. Unter diesem Aspekt kann 

man sich die Frage stellen, ob das 

gerecht ist oder ob es da eine Schieflage 

gibt. 

 


44 


LEBENSMITTEL GRÜNER | PROMOTION 

Das Gute liegt ganz nah 

Seit drei Generationen seht die Zufriedenheit des Kunden bei Grüner an 

höchster Stelle. Bei Qualität und Service gibt es keine Kompromisse. Regionale 

Produkte haben einen prominenten Platz beim Lebensmittelhändler. 

Das Credo von Lebensmittel 

Grüner klingt auf den ersten 

Blick vielleicht einfach, die konsequente 

Umsetzung verlangt jedoch 

viel Beharrlichkeit, Genauigkeit und 

Leidenschaft. „Wir wollen nur unsere 

Kunden zufriedenstellen“, formuliert 

Geschäftsführer Andreas Grüner das 

Leitmotiv, dem alles Handeln im Familienunternehmen 

untergeordnet ist. 

FAMILIÄRE WERTE 

Doch nicht nur der Kunde, sondern 

auch die Mitarbeiter kommen im Unternehmen 

keinesfalls zu kurz. Davon 

zeugen die sehr geringe Fluktuation 

unter den rund 30 Mitarbeitern, die 

Bezahlung über Kollektivvertrag und ein 

kollegialer, fast familiärer Führungsstil. 

„Als Lebensmittelhändler 

sehe ich mich auch als 

Schnittstelle zwischen 

Produzenten und Gastronomie.“ 

Andreas Grüner, Geschäftsführer 

REGIONALER FOKUS 

Das Wort Regionalität mag inzwischen 

etwas abgegriffen sein, doch bei Grüner 

wird es ehrlich und authentisch mit 

Leben gefüllt. „Bedingt durch unsere 

Größe, wird regionales Handeln möglich“, 

sagt Andreas Grüner und konkretisiert: 

„Besonders regional handle ich 

dann, wenn ich Produkte einkaufe, die 

im Bezirk Landeck erzeugt oder veredelt 

wurden.“ Meist ist es dann sogar 

so, dass es zwischen den Produzenten 

und dem Lebensmittelhändler Grüner 

keinen Zwischenhändler gibt. Dann 

gibt Andreas Grüner, der sich um den 

Frischemarkt in Landeck verdient gemacht 

hat, auch gerne Hilfestellung und 

Ratschläge für die Vermarktung der heimischen 

Erzeugnisse. Grüner beliefert 

seine Kunden aus der Gastronomie 

und Hotellerie an sechs Tagen pro Woche 

und hat deshalb eine sehr genaue 

Vorstellung, was bei diesen in welcher 

Qualität und Menge gefragt ist. Vor 

allem beim regional erzeugten Käse ortet 

Grüner gute Marktchancen und eine 

Nachfrage, die das Angebot bei Weitem 

übersteigt. Das gilt selbstredend nicht 

nur für Käse, sondern auch für andere 

heimische Erzeugnisse wie etwa die 

Fisser Gerste, um deren Vermarktung 

sich Grüner ebenfalls bemüht. Ferner 

führt der Lebensmittelhändler saisonabhängig 

regionale Highlights wie beispielsweise 

den Cremehonig von der 

Almrose. Das Sortiment von Edelbränden 

aus dem Oberland kann sich sehen 

lassen und erfreut sich in der gehobenen 

Gastronomie zunehmender Beliebtheit. 

Zukünftig will Andreas Grüner seine Bemühungen 

um regionale Lebensmittel 

noch intensivieren. Das stehe mit der 

Identität als regional verwurzelter Lebensmittelhändler 

bestens in Einklang: 

„Das ist dann gewissermaßen Regionalität 

zum Quadrat.“ 

KONTAKT 

Ferdinand Grüner & Co KG 

Hauptstraße 66, A-6511 Zams 

Tel.: +43 5442 62876 

Internet: www.gruener.cc

top 50 LANDECK | Wirtschaft 

Die Veränderung als 

Grundkonstante 

Wirtschaft. Die Firma Prantauer hat sich in ihrer über 300-jährigen Geschichte 

mehrmals völlig neu erfunden. Mit den drei Standbeinen Schotterwerk, 

Transporte und Abfallwirtschaft ist man für die Zukunft gut gerüstet. 

Wenige Unternehmen in 

Tirol dürfen auf eine ähnlich 

lange Geschichte zurückblicken 

wie die in Zams ansässige 

Firma Prantauer. Heute wird das 1709 

von Thoman Prantauer gegründete 

Unternehmen in bereits 9. Generation 

von den Brüdern Anton Prantauer 

– auch Wirtschaftskammerobmann 

des Bezirks – und Thomas Prantauer 

geführt. Ersterer zeichnet als kaufmännischer 

Geschäftsführer vor allem für 

die betriebswirtschaftlichen Belange 

und den Geschäftsbereich Recycling & 

Entsorgung, Zweiterer als technischer 

Geschäftsführer für den Geschäftsbereich 

Kieswerk und Erdbau verantwortlich. 

Das Unternehmen hat sich in 

den über 300 Jahren seines Bestehens 

mehrmals von Grund auf erneuert, 

neue Geschäftsfelder erschlossen und 

wiederum andere hinter sich gelassen. 

Den pioniergeist 

in der DNA 

So hat Franz Josef Prantauer bereits 

1902 eines der ersten Elektrizitätswerke 

Tirols errichtet, mit dem damals 

das Kloster Zams mit Strom versorgt 

wurde. 1982 wurde des Werk nach 

80 Jahren sauberer Energieerzeugung 

dicht gemacht. In den 20er Jahren des 

vergangenen Jahrhunderts beschritt 

die Oberländer Unternehmerdynastie 

Prantauer abermals neue Pfade und eröffnete 

die erste automatische Roggenmühle 

Tirols, die jedoch einem Brand 

zum Opfer fiel und 1944 durch eine 

der seinerzeit modernsten Mühlen ersetzt 

wurde. Die Gründung der Firma 

Josef Prantauer & Co datiert aus dem 

Jahr 1952, erst vor drei Jahren wurde 

das Unternehmen in eine GmbH umgewandelt. 

Im Jahr 1972 wurde schließlich 

die Kiesgesellschaft Zams mit zwei 

Partnerunternehmen gegründet. Das 

Kieswerk Zams, das Schotterwerk Kalkofen 

und das seit 2001 bestehende 

Erdenwerk sind auch heute noch eines 

der drei der Standbeine des Unternehmens. 

Die Kieswerk Betriebs-GmbH 

& Co KG ist eine Tochterfirma der 

Prantauer GmbH. Am Kieswerk, in 

dem jährlich rund 300.000 Tonnen 

Fotos: Kröll 

46 


„Auf mehrenen Beinen 

steht man grundsätzlich 

besser als nur auf 

einem.“ 

 

Anton Prantauer, 

kaufmännischer Geschäftsführer 

Beton- und Asphaltzuschlagstoffe erzeugt 

werden, ist auch das Bauunternehmen 

Swietelsky beteiligt. „Die drei 

Standbeine Schotterwerke, Transporte 

und Abfallwirtschaft haben sich in den 

letzten Jahrzehnten ergeben. Das ist für 

unser Unternehmen gut, weil man auf 

mehreren Beinen grundsätzlich besser 

steht als nur auf einem“, sagt Anton 

Prantauer, dem 2015 der Berufstitel 

Kommerzialrat verliehen wurde. Das 

habe zudem den Vorteil, dass man saisonale 

Schwankungen dadurch besser 

ausgleichen und Ganzjahresarbeitsplätze, 

an denen es im Bezirk mangelt, 

bieten könne. Im Unternehmen sind 

38 Personen beschäftigt, im Kieswerk 

weitere acht. 

Vom Müll zum 

urban mining 

Die drei Unternehmensbereiche tragen 

mittlerweile in etwa gleich viel zum 

Unternehmenserfolg bei, wobei die 

Abfallwirtschaft der Zweig ist, der sich 

in den vergangenen Jahren am stärksten 

weiterentwickelt hat. „Wir sind seit 1985 

in der Abfallwirtschaft tätig, die für die 

Zukunft noch sehr viel Potenzial hat“, 

so Prantauer. Damit ist nicht zuletzt 

die technologische Weiterentwicklung 

gemeint. Während man zu Beginn in 

den 80ern als reiner Abfalltransporteur 

tätig war, geht die Entwicklung mittlerweile 

in Richtung Urban Mining, zu 

Deutsch auch Stadtschürfung genannt. 

Unter diesem Gesichtspunkt wird der 

Mensch nicht länger nur als Verbraucher, 

sondern auch als Produzent wertvoller 

Ressourcen gesehen. „Von der 

Müllabfuhr haben wir uns zum Produzent 

von bis zu 15 verschiedenen Recyclingprodukten 

entwickelt“, erzählt der 

Geschäftsführer. Der Recycling gedanke 

habe sich massiv verändert, weshalb 

ein Großteil der Mitarbeiter in der 

Abfallwirtschaft zwischenzeitlich mit 

Recyclingmaterialien wie Papier, Glas, 

Holz, Metall, Altasphalt, Beton oder 

Bauschutt beschäftigt sei. „Vor allem 

im Bausektor werden 

heutzutage sehr viele 

Recyclingprodukte 

verwendet“, weiß Prantauer, 

der für die kommenden 

Jahre weiterhin 

eine große Veränderungsdynamik 

erwartet: 

„Was sich heute im 

Recycling noch nicht 

rentiert oder technisch 

noch nicht möglich ist, 

wird künftig machbar 

werden.“ 

Der technische Geschäftsführer Thomas 

Prantauer. 

Weiterentwicklung 

Von der Wirtschaftskrise, die nun 

merklich abebbt, hat das Unternehmen 

nicht viel gespürt, was auch an 

der Krisenresistenz des Tourismus, 

an dem in Landeck so vieles hängt, 

zu tun habe. „Wir haben in den letzten 

dreißig Jahren ein ständiges Wachstum 

hinter uns. Die Weltwirtschaftskrise 

hat uns nichts ausgemacht“, so 

Prantauer, der jedoch – auch in seiner 

Funktion als WK-Obmann – mit der 

zunehmenden Bürokratie zu kämpfen 

hat. Diese habe gerade in der Abfallwirtschaft 

im Vergleich zur Vergangenheit 

extrem zugenommen. 

In der achten Generation, unter 

Anton sen. Prantauer, hat sich das Unternehmen 

entscheidend gewandelt, 

die neunte Generation unter Anton 

und Thomas Prantauer hat das firmeneigene 

Sägewerk aufgelassen und 

das Unternehmen stattdessen in der 

Abfallwirtschaft etabliert. 

Die konsequente Weiterentwicklung 

wurde seit Generationen durch 

vorausschauendes Denken und unternehmerisches 

Geschick ermöglicht. 

Kompromisslose Qualität, Zuverlässigkeit, 

Kundennähe, Innovationskraft 

und nicht zuletzt der Wille 

der Geschäftsführung, alles zu tun, 

um sich ständig am Puls der Zeit zu 

bewegen, haben die Firma Prantauer 

dorthin gebracht, wo sie heute steht. 

 

Marian Kröll 


TOP50 LANDECK | INTERVIEW 

Basic Instinct 

ICARUS creative. Markus Huber und Peter Mair über Handwerk, Design, 

Marke und die Lust, Unternehmen bei ihren Erfolgen zu begleiten. 

PETER MAIR, Inhaber ICARUS creative 

An einem sonnigen Nachmittag 

sitzen Markus 

Huber und Peter Mair 

im ICARUS-Studio. Die 

beiden Kreativen erzählen von den 

Erfolgen ihrer Kunden, die nach einer 

Überarbeitung ihres Außenauftritts 

wieder klarer, authentischer und erfolgreicher 

kommunizieren können. 

Sie berichten von Inspiration und 

dem Willen zur absoluten Qualität, 

beschwören, dass nur das die lichtdurchflutete 

Agentur verlässt, was 

absolut ihren Ansprüchen entspricht. 

Die beiden könnten unterschiedlicher 

nicht sein. Markus Huber, der selbstbewusste 

Kreative mit dem unverblümten, 

beinharten Urteil und auch 

messerscharfen Spruch, der wohl so 

manchen Kunden kurz sprachlos zurücklässt. 

Peter Mair, der feinsinnig 

Sensible, der die erstaunt Zurückgelassenen 

sanft wieder an Bord holt. 

Zwei neugierige, wachsame Weltenbürger 

mit dem Anspruch, dass gutes 

Design-Handwerk in Innsbruck und 

New York die gleiche Qualität haben 

muss. Ein kongeniales Team, das seit 

Jahren renommierte Kunden wie Red 

Bull oder die Bodner Gruppe betreut. 

Handwerk ist die Basis, auf der innovative 

Kreationen fußen. 

ECHO: Wann kommen Unternehmen 

zu I CARUS? Mit welchen Anliegen? 

Peter Mair: Oft kommen renommierte, 

erfolgreiche Unternehmen 

zu uns, wenn sie ein neues Produkt 

oder einen neuen Markt erobern 

wollen. Dann kommen sie zu uns 

und sagen: „Wir brauchen einen 

Imagefilm, ein Prospekt usw.“ Allerdings 

ist denen, weil sie erfolgreich 

und profitabel sind, oft nicht 

bewusst, dass ihre Marke, ihr Logo, 

ihr gesamter Außenauftritt nicht 

mehr stimmig sind und überarbeitet 

werden müssen. 


Markus Huber: In solchen Fällen 

haben wir schon oft gesagt, dass wir 

den Film, das Prospekt oder sonst ein 

Produkt nur machen, wenn wir vorher 

einige grundsätzliche Fragen klären. 

Ansonsten hätte es keinen Sinn, wäre 

wirkungslose Kosmetik – und das 

machen wir nicht. 

ECHO: Warum sollte ich – wenn 

mein Unternehmen gut läuft, gute 

Umsätze und Gewinne erwirtschaftet 

– warum sollte ein solches 

Unternehmen, auch wenn die Marke 

und der Außenauftritt in die Jahre gekommen 

sind, etwas verändern, neu 

gestalten lassen? 

Peter Mair: Genau mit dieser Frage 

sehen wir uns oft konfrontiert. Viele 

Unternehmen erkennen den Bedarf 

nicht. Die Firma ist gut, das Produkt 

ist gut, dennoch ist die Marke so 

verstaubt, dass man sie nicht mehr 

aufladen kann. 

Markus Huber: Nach dem Prozess, 

den wir mit den Firmen gemeinsam 

durchmachen, spüren sie es 

dann. Spüren, dass die neue Marke 

nach innen und nach außen wirkt, 

eine ungleich größere Kraft entwickelt 

und ein erfolgreiches Unternehmen 

noch erfolgreicher macht. 

Peter Mair: Bei Firmenübergaben 

ergibt sich oft die Gelegenheit 

eines Refreshs, einer Überarbeitung 

des Außenauftritts und für viele 

Unternehmen ist das der perfekte 

Zeitpunkt. Oft kommt es auch zu 

Verunsicherungen, wenn ein neues 

Geschäftsfeld, neue Bereiche entstehen. 

Dann erkennen viele Firmen, 

dass sie ihren Außenauftritt hinterfragen 

müssen. 

Markus Huber: Eines kann man 

fast als Faustregel sagen: Wenn ein 

Unternehmen lange nichts verändert 

hat, kann die Strahlkraft 

nicht so groß sein, wie es möglich 

wäre. Und das ist immer schade, 

weil ein erfolgreiches Unternehmen 

noch besser sein könnte. 

ECHO: Wie läuft so ein Optimierungs-Prozess 

ab? 

Markus Huber: Wir versuchen 

herauszufinden, was das 

Unternehmen ausmacht, was 

authentisch an seinem Außenauftritt 

ist, was immer noch passt, 

was wir mitnehmen müssen, was 

sich verändert hat und was neu ist. 

Das ist ein intimer Prozess, der nur 

gelingt, wenn der Kunde uns sein 

Vertrauen schenkt und uns auch 

nicht in ein Korsett zwängen will. 

Nur mit dem nötigen Freiraum gibt 

es ein optimales Ergebnis und Neues 

kann entstehen. 

Peter Mair: Da kann es dann schon 

vorkommen, dass uns der Kunde 

dann vor Begeisterung umarmt. 

Solche Momente sind es, die uns 

beflügeln. 

„ Ein Logo ist keine Frage 

des Geschmacks, 

es gibt ein Richtig und 

ein Falsch. Typografi e, 

Statik und Proportion – 

das Handwerk macht 

den Unterschied.“ 

Markus Huber 

Fotos: Roland Defrancesco · www.rolart-images.com 

MARKUS HUBER, Inhaber ICARUS creative 


49


Speziallösungen 

Wirtschaft & Technologie. Rainer Haag und Thomas Weiskopf wissen, wie 

Innovation funktioniert und treiben die Entwicklung intelligenter Robotik 

mit ihrem Unternehmen e.matric von Landeck aus in aller Welt voran. 

ECHO: Ihr Unternehmen wird heuer 

zehn Jahre alt und hat sich erstaunlich 

entwickelt. Was zeichnet e.matric aus? 

Rainer Haag: Wir konnten im Laufe 

unserer Geschichte ein gutes Kundenportfolio 

aufbauen. Unseren Kunden, 

viele davon Leitbetriebe wie etwa 

Audi, BMW, Daimler, Siemens, Thöni, 

Handl, Swarovski oder die Voest 

Alpine, können wir ganz spezielle Lösungen 

anbieten, die es nicht von der 

Stange gibt. 

Thomas Weiskopf: Im Gegensatz 

zu den großen Herstellern von Automatisierungstechnik 

bauen wir ganz 

spezielle Anlagen, die es so am Markt 

nicht gibt und die wir gemeinsam mit 

unseren Kunden genau auf deren Bedürfnisse 

zugeschnitten entwickeln. 

Diese Speziallösungen sind technisch 

sehr sehr anspruchsvoll, weil jede 

Maschine eine große Bandbreite an 

Anforderungen abdecken muss. Das 

macht unsere Anlagen komplex, angefangen 

beim Kamerasystem über die 

Robotertechnik bis hin zu speziellen 

Messverfahren. 

Thomas Weiskopf (li.) und Rainer Haag führen mit Klaus Schröder und Hannes 

Schweigler die Geschäfte des innovativen Landecker Unternehmens e.matric, das 

auf Automatisierungstechnik spezialisiert ist. 

ECHO: Sie waren anfangs nur als 

Software-Entwickler tätig. War es riskant, 

in den Bau von Hardware einzusteigen? 

Haag: Wir hatten grundsätzlich 

den Vorteil, dass wir weltweit viel in 

der Großindustrie unterwegs waren. 

Dabei haben wir viel gelernt. Wir haben 

uns gedacht, wenn andere das 

hinkriegen, können wir das auch. Die 

Fotos: Kröll 

50 


Entwicklung hin zur Industrie 4.0 und 

Digitalisierung in den letzten Jahren 

ist uns sehr entgegengekommen, weil 

das in der Autoindustrie, wo wir herkommen, 

schon lange Usus ist. Unsere 

Produkte gehen darüber hinaus, nur 

Dinge von A nach B zu bewegen. Wir 

versuchen, mit unseren Vision-Systemen, 

das heißt Objekterkennung über 

Kameras, die Anlagen intelligenter zu 

machen. Im Prinzip sprechen wir von 

intelligenter Robotik, bei der, angepasst 

an die Produktionsabläufe, sich 

die Maschinen automatisch ein- und 

umstellen und so dem Kunden Wartungs- 

und Rüstzeiten und damit Zeit 

gespart wird. Damit versuchen wir 

jetzt, in unserem Umfeld Fuß zu fassen. 

ECHO: Wann ist diese intelligente 

Robotik marktreif ? 

Haag: Wir haben bereits erste Kunden 

damit beliefert. 

Weiskopf: Bei der ersten Ausbaustufe 

unserer intelligenten Maschine spielt 

ein Roboter mit einem Vision-System 

schon so zusammen, dass damit eine 

große Produktvielfalt abgedeckt werden 

kann. Die große Herausforderung 

liegt in der Kameraerkennung. Da 

laufen im Hintergrund eine Menge 

Berechnungen, damit der Roboter 

den geforderten hohen Takt einhalten 

kann. 

ECHO: Es wird viel über die Folgen 

der Automatisierung für den Arbeitsmarkt 

– vor allem unter dem Titel 

Industrie 4.0 – diskutiert. Machen 

Roboter die menschliche Arbeitskraft 

obsolet? 

Haag: Die Produktion ist vor allem 

in der Großindustrie so dynamisch 

geworden, dass es eigentlich nur mehr 

maschinell geht. Natürlich muss der 

Mensch im Fokus bleiben, aber man 

muss sich auch mit der Frage beschäftigen, 

ob der Mensch die geforderten 

Leistungen – etwa bei der Arbeit am 

Fließband – überhaupt noch erfüllen 

kann. 

Weiskopf: Viele sehen immer nur, 

dass Arbeitsplätze abgebaut werden. 

Der Mensch kann unter diesen Auflagen 

und Bedingungen nicht mehr produzieren, 

weil er gar nicht mehr dazu in 

der Lage ist. 

ECHO: Die Debatte, dass Arbeitsplätze 

verloren gehen, gab es auch 

schon bei der Erfindung des mechanischen 

Webstuhls in der ersten Industriellen 

Revolution. 

Weiskopf: Das sehe ich auch so. Es 

ist ja nicht so, dass die Arbeitsplätze 

einfach verloren gehen. Sie verändern 

sich, manche verschwinden, andere 

werden neu geschaffen. Wir sind als 

Unternehmen ein gutes Beispiel dafür, 

weil wir diese Anlagen zur Automatisierung 

bauen. Außerdem sind wir 

im Raum Landeck ja nicht gerade mit 

Industriearbeitsplätzen gesegnet, weshalb 

wir Menschen mit technischem 

Hintergrund die Möglichkeit bieten, 

im Bezirk zu bleiben und nicht auspendeln 

zu müssen. 

ECHO: Wie sehen Sie den oft konstatierten 

Fachkräftemangel? 

Haag: Man darf das Thema nicht pauschalisieren. 

Wir sind in der Situation, 

dass der Großteil unserer Mitarbeiter 

flexibel ist und auch, wie es unsere 

Arbeit verlangt, etwas von der Welt 

sehen will. Wer über mehrere Wochen 

in China arbeitet, wird sich an den Wochenenden 

auch das Land anschauen. 

Wir hatten beispielsweise unlängst ein 

schönes Projekt in Portugal. Der Arbeitsort 

lag in Strandnähe. Was nicht 

heißt, dass es nicht hin und wieder 

Termindruck gibt. Vor Produktionsstart 

einer neuen Anlage kann es schon 

einmal ordentlich zur Sache gehen. Da 

arbeiten wir beim Kunden vor Ort und 

das nicht selten unter schwierigen Bedingungen. 

Weiskopf: Man nimmt uns oft als 

reinen Dienstleister wahr, als Software- 

Unternehmen. Das entspricht nicht 

den Tatsachen. Man bereitet einige 

Monate etwas im Büro vor, das dann 

beim Kunden über Monate justiert 

wird, bis es wirklich rund läuft. 

Haag: Unser Beruf ist sehr abwechslungsreich. 

ECHO: Sie haben kürzlich neue, 

größere Räumlichkeiten bezogen. 

Wie stark wollen Sie in Zukunft noch 

wachsen? 

Haag: Eine schwierige Frage. Grundsätzlich 

haben wir angepeilt, dass es 

gerade bei e.matric systems wirklich 

vorangeht. Im Bereich Vision-Systeme 

haben wir ein paar ganz spannende, innovative 

Projekte am Start, bei denen 

wir auch mit Universitäten und anderen 

Forschungseinrichtungen zusammenarbeiten. 

Diese Dinge wollen wir 

zur Marktreife bringen. Es soll keinen 

Stillstand geben. 

 




Gute Zwischenbilanz 

Bildung. Universitätsprofessor Gottfried Tappeiner ist Studiendekan des in 

Landeck ansässigen Bachelorstudiums. Wie es dazu kam, wie sich das 

Studium entwickelt und was es leistet, erläutert Tappeiner im Interview. 

ECHO: Wie lange hat es von der 

Idee bis zur Umsetzung des Bachelorstudiums 

Wirtschaft, Gesundheits- 

und Sporttourismus in Landeck 

gedauert? 

Gottfried Tappeiner: Das ist 

erstaunlich schnell gegangen. Der 

Hintergrund war, dass die Landesregierung, 

der Landesrat Tilg und auch 

der Landeshauptmann, irgendwo im 

Wort standen, dass Ausbildungsstätten 

nach der Matura nicht nur in Kufstein, 

Hall und Innsbruck sind, sondern dass 

man auch für Landeck etwas tut. Man 

hat überlegt und aufgrund des intensiven 

Tourismus im Bezirk hat man 

gesagt, dass etwas Wirtschaftliches mit 

Gesundheit und Sport gut dazupassen 

könnte. Zu diesem Zeitpunkt war ich 

noch nicht involviert. Eineinhalb Jahre 

vor Beginn war dann klar, dass dieses 

Studium an der Fakultät für Volkswirtschaft 

und Statistik in Kooperation mit 

der UMIT in Hall angesiedelt wird. 

Der Studienplan wurde in der Folge 

binnen eines halben Jahre ausgearbeitet 

und in den Gremien von Uni und 

UMIT abgesegnet. 

ECHO: Ist der Start 2014 gelungen? 

Tappeiner: Wir waren zuerst in der 

HAK in Landeck untergebracht. Wir 

haben für den Anfang mit 20 bis 30 

Anmeldungen gerechnet, geworden 

sind es 74. Das kann man unterschiedlich 

sehen, manch einer sagt 

vielleicht, wir werden überrannt. Mir 

ist es jedenfalls lieber, es gibt zu viele 

Anmeldungen, als zu wenige. 

ECHO: Wie sieht es mit der Dropout-Quote 

aus? 

Tappeiner: Erstaunlich gut. Von den 

74 angemeldeten Studierenden haben 

60 das Studium aufgenommen, nach 

drei Jahren werden voraussichtlich 45 

Leute zum erstmöglichen Sponsionstermin 

ihr Studium abschließen, weitere 

sieben bis acht werden zu einem 

späteren Termin folgen. Das ist weit 

überdurchschnittlich. 

ECHO: Wie ging es weiter? 

Tappeiner: Im zweiten Jahr hatten 

wir noch einmal so viele Anmeldungen. 

Als klar wurde, dass das in 

den Räumlichkeiten der HAK nicht 

mehr bewältigbar ist, wurde flexibel 

und schnell in einem nicht ausgebauten 

Obergeschoß in Landeck 

Raum geschaffen. Für heuer haben 

wir, wie schon im Vorjahr, wieder gute 

hundert Anmeldungen. Wir bekommen 

zusätzlichen Raum, so dass wir 

sehr ordentlich ausgestattet sind. 

ECHO: Gibt es Pläne, ein Masterstudium 

nachzulegen? 

Tappeiner: Es gibt eine Diskussion 

über ein Masterstudium, das in diesem 

Bereich angesiedelt sein könnte. 

Der Standort ist aber noch völlig offen. 

Bis Anfang 2019 soll es ordentlich 

ausgereifte Pläne geben. 

ECHO: Der Zuspruch in Landeck 

ist sehr hoch, gerade für ein disloziertes 

Studium. In Lienz sieht es dagegen 

weniger rosig aus. 

Tappeiner: Das kann man nicht 

vergleichen. Die Positionierung eines 

Foto: Kröll 

52 


„Es ist mir ein echtes 

Anliegen, dass wir auch 

für die sogenannten 

atypischen Studierenden 

ein Angebot haben.“ 

eher wirtschaftswissenschaftlichen 

Studiums ist viel einfacher als die 

eines technisch-mathematischen Studiums, 

weil die Zahl der Interessenten 

für Letzteres automatisch kleiner ist. 

Wirtschaft, Sport und Tourismus 

klingt für viele Menschen gut, bei der 

Mechatronik muss erst langsam eine 

Kultur geschaffen werden, damit man 

eine Vorstellung hat, dass das etwas 

Tolles ist. Ich bin ein großer Anhänger 

des Mechatronik-Standorts Lienz, 

dem man mehr Zeit geben muss. Das 

ist ein dickeres Brett, als wir in Landeck 

zu bohren haben. 

ECHO: Wie sehen Sie generell die 

Dislozierung von Studiengängen? Infrastrukturmaßnahme 

für Kleinstädte 

oder Provinzialisierung der Universitäten? 

Tappeiner: Man muss ehrlich sein 

und festhalten, dass ein Bachelorstudium 

heutzutage etwa den selben 

Stellenwert hat wie vor 25 Jahren die 

Matura. Überall werden höhere Qualifikationen 

gefordert, deshalb glaube 

ich, dass eine dezentrale Präsenz nicht 

schlecht ist. Das ermöglicht auch 

Menschen ein Studium, die andernfalls 

vielleicht keinen Zugang hätten. 

Es ist mir ein echtes Anliegen, dass wir 

auch für die sogenannten atypischen 

Studierenden ein Angebot haben. 

Hätten wir in Landeck von 100 Studierenden 

etwa 85 direkt aus der Region, 

wären wir in Richtung Provinzialisierung 

unterwegs. De facto kommt 

die Hälfte der Studierenden aber aus 

dem Ausland, aus Südtirol und vor 

allem Deutschland, aber auch anderen 

Ländern. Jedenfalls kommen so 

Leute von außerhalb in eine Bezirksstadt. 

Ich glaube, das tut ihr ganz gut. 

ECHO: Was kann ein Studium mit 

diesem Curriculum für den Tourismusstandort 

Landeck leisten? 

Tappeiner: Es ist ein sehr grundständiges 

Wirtschaftsstudium. Wir 

haben absichtlich der Versuchung widerstanden, 

ein sehr spezifisches Studium 

zu machen, weil sonst die Anschlussfähigkeit 

an andere Masterstudien 

nicht ausreichend gegeben wäre. 

Von 180 ECTS-Punkten entfallen gut 

100 auf den wirtschaftswissenschaftlichen, 

mathematisch-statistischen 

Bereich. Damit ist der Übergang zu 

üblichen wirtschaftswissenschaftlichen 

Masterstudien möglich. Im 

Studium haben wir ein Praktikum 

vorgesehen, das von 90 Prozent der 

Studierenden auch angenommen 

wird. Dabei entstehen viele Kontakte 

und auch berufliche Verbindungen. 

Das Praktikum sorgt für die Reflexion 

des Gelernten im Lichte der Praxis. 

Dabei wird ein Praktikumstagebuch 

geführt, das anschließend in einem 

Reflexionsbericht zusammengefasst 

und im Plenum diskutiert wird. Da 

gibt es oft ein Aha-Erlebnis. Aus dem 

Studium gehen junge Leute hervor, 

die in den Betrieben etwas einbringen 

können, sich aber nicht zu schade 

sind, selbst Hand anzulegen. 

 


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Prägungen 

Kunst. Michael W. Schneider ist mit der Ausstellung 

„Graustufen“ in seine alte Heimat Landeck zurückgekehrt. 

Im Interview gewährt der Künstler Einblick 

in sein Denken und Schaffen. Selbstironisch legt 

Schneider offen, was ihn zu dem gemacht hat, 

der er heute ist.

„Damals hat die Überlegung 

vorgeherrscht, 

Kunst kann man nicht 

lernen.“ 

ECHO: Wie sind Sie als Künstler zu 

dem geworden, der Sie heute sind? 

Michael W. Schneider: Nach 

meinem Studium an der Akademie 

der bildenden Künste in Wien war 

ich hoffnungsfroher Jungkünstler 

mit einer Ausbildung in Druckgrafik. 

In dieser Zeit habe ich mich auf Holzschnitte 

spezialisiert und mit meiner 

Diplomarbeit den Akademiefreunde- 

Preis gewonnen, die höchste Auszeichnung 

für Absolventen. Ich war 

davon überzeugt, ich bin der Größte 

und der Beste, und bin dementsprechend 

arrogant durch die Gegend 

marschiert. 

ECHO: Ist überschießendes Selbstvertrauen 

für einen Jungkünstler 

nicht geradezu eine Notwendigkeit, 

um überhaupt den Durchbruch 

schaffen zu können? 

Schneider: Ich war, glaube ich, keine 

Ausnahme. Ich teile das mit vielen 

jungen Künstlern. Das ist wirklich 

notwendig, weil man sich sonst zu 

einem Zeitpunkt von Kritik durcheinanderbringen 

lässt, an dem sich 

vieles im künstlerischen Ausdruck 

erst entwickeln muss. Wenn dieses 

übertriebene Selbstvertrauen jegliche 

Kritikfähigkeit überlagert, ist das 

auch nicht das Wahre. Dann kann 

man sich nie verbessern. Das richtige 

Maß an Selbstvertrauen und eine 

gesunde Kritikfähigkeit sind schon 

einmal gute Vorausetzungen. 

ECHO: Sie sind mit Ihren Arbeiten 

bis nach Japan gekommen. Warum 

Japan? 

Schneider: Wie gesagt, ich war 

damals überzeugt, großartig zu sein. 

Dann habe ich die Grafik-Biennale in 

Ljubljana gesehen. Dort waren Arbeiten 

japanischer Druckgrafiker zu sehen. 

Das hat mich schockiert. Nicht 

nur, dass die Arbeiten ausgesprochen 

interessant und gut waren, ich wusste 

nicht einmal, wie sie gemacht wurden. 

Und da habe ich gewusst, ich 

kann diesen Zustand nur ändern, 

indem ich nach Japan gehe und dort 

studiere. 

ECHO: Was hat Sie am Holzschnitt 

fasziniert? 

Schneider: Ich habe Grafik studiert, 

für mich war das Drucken immer 

wichtig. Mein Zugang zur Kunst war 

über publizierte, gedruckte Kunst 

– Magazine, Kataloge, Kunstgeschichtebücher. 

Ich habe als junger 

Künstler alle möglichen Techniken 

ausprobiert und mein Kollege, der 

mit mir das Atelier geteilt hat, sagte 

mir, dass meine Arbeiten wie Holzschnitte 

aussehen würden, obwohl 

es sich um Radierungen gehandelt 

hat. Warum machst du nicht gleich 

Holzschnitte, hat er mich gefragt. Ja, 

warum eigentlich nicht. Zu der Zeit 

gab es an der Akademie niemanden, 

der Holzschnitt unterrichtet hat. 

Nach dem Motto „Kartoffeldruck 

kann jeder“ hat man den Hochdruck 

an der Akademie für zu primitiv gehalten. 

Ich habe es dennoch probiert, 

mir Holz und ein Messer gekauft. 

ECHO: Dürer hat doch auch Holzschnitt 

gemacht. Deshalb erscheint 

der Zugang der Akademie zum Holzschnitt 

etwas borniert. 

Schneider: Damals hat die Überlegung 

vorgeherrscht, Kunst kann man 

nicht lernen. Wenn jemand ein Genie 

ist, kann er es eh. Ist jemand kein Ge- 


E.MATRIC GMBH | PROMOTION 

Flexibel und reisebereit 

Das Landecker Unternehmen e.matric ist ein Gesamtanbieter für 

Automatisierungstechnik im Anlagenbau. Für motivierte Einsteiger mit 

technischem Background gibt es im jungen Team viele Möglichkeiten. 

Die 2007 in Landeck gegründete 

e.matric GmbH feiert heuer ihr 

zehnjähriges Bestehen. Was 

mit fünf Mitarbeitern in einer Garage in 

Landeck begann, hat sich zu einer veritablen 

Erfolgsgeschichte entwickelt. Mittlerweile 

arbeiten 60 Mitarbeiter an der 

Automatisierung von Industrieanlagen 

und der Herstellung von Sondermaschinen, 

25 davon in der 2011 gegründeten 

Niederlassung in Fürstenfeld. In Landeck 

hat e.matric sich im Innovationszentrum 

LANTECH auf großzügigen 500 Quadratmetern 

Bürofl äche angesiedelt. 

DIENSTLEISTUNG UND 

HARDWARE 

Ursprünglich waren die Landecker 

hauptsächlich in der Automobilindustrie 

tätig. Zwischenzeitlich hat man das 

Leistungsspektrum auf die Lebensmittelindustrie, 

die Lagerlogistik sowie die 

Entwicklung und den Bau von Sondermaschinen 

ausgedehnt. Nicht wenige 

Tiroler Leitbetriebe zählen zu den zufriedenen 

Stammkunden. Der Impuls, 

auch in der Hardware-Entwicklung tätig 

zu werden, ging von den Kunden aus. 

„Anfangs waren wir ein reiner Dienstleister 

für SPS-Programmierung, Automatisierung 

und Inbetriebnahme von Anlagen. 

2013 haben wir dann begonnen, 

mit der e.matric systems Hardware zu 

bauen. Seitdem bieten wir ein Gesamtpaket, 

von Konzept über Planung und 

Konstruktion bis hin zu Dokumentation 

und CE-Zeichen an“, erklärt Geschäftsführer 

Rainer Haag. 

DYNAMISCHES TEAM 

Seine Mitarbeiter rekrutiert e.matric 

hauptsächlich aus den Absolventen der 

Tiroler HTLs. Deshalb ist das Team 

jung und entsprechend dynamisch. 

Reisebereitschaft und Flexibilität gehören 

zum Anforderungsprofi l, weil 

das Unternehmen weltweit Projekte 

abwickelt. Da kommt es schon einmal 

vor, dass einige Wochen am Stück ein 

Auslandseinsatz in China oder den USA 

ansteht. Wer abenteuerlustig ist, die 

Welt sehen möchte und großen Wert 

auf ein kollegial-entspanntes Betriebsklima 

legt, ist bei e.matric defi nitiv an der 

richtigen Stelle. Weiterbildung wird gern 

gesehen. Demensprechend studiert so 

mancher Mitarbeiter berufsbegleitend in 

den Bereichen Mechatronik, Automatisierungstechnik 

oder Elektrotechnik. 

Außerdem besteht für Interessierte die 

Möglichkeit, bereits während der Schulzeit 

im Rahmen eines Praktikums ins 

Unternehmen hineinzuschnuppern. 

KONTAKT 

ematric GmbH 

Bruggfeldstraße 5, A-6500 Landeck 

Tel.: +43 5442 67142 

Internet: www.ematric.com 

E-Mail: ematric@ematric.com

nie, wird das sowieso nichts mehr. 

Und das Prinzip des Hochdrucks ist 

ja tatsächlich primitiv. Niemand hat 

den Holzdruck ernst genommen, 

obwohl alle gesagt haben: Ui, der 

Dürer! Sei‘s drum, ich wollte Holzschnitt 

lernen und habe deshalb den 

Maler und Grafiker Johannes Wanke 

in Kärnten aufgesucht. Danach war 

ich bei Erich Steininger in Niederösterreich. 

Die wussten, wie es geht 

und haben mir den Holzschnitt beigebracht. 

ECHO: Wie würden Sie Ihre ersten 

Gehversuche im Holzschnitt 

beschreiben? 

Schneider: Meine ersten Holzschnitte 

waren sehr expressiv und 

voller Energie. Das hat auch zu 

meiner Stimmung gepasst. Ich war 

zufrieden. Der Grund, warum diese 

Holzschnitte so dynamisch waren, 

ist der, dass ich so „patschert“ war 

und so viele Fehler gemacht habe. 

Das hat dem so eine rohe, expressive 

Qualität gegeben. Mit der Zeit wurde 

ich immer besser und meine Werke 

wurden elaborierter und eleganter, 

haben aber an Kraft und Gewalt eingebüßt. 

Das archaische Moment war 

weg. Zu diesem Zeitpunkt habe ich 

die japanischen Werke gesehen. 

ECHO: Was ist Ihnen in diesem 

Moment bewusst geworden? 

Schneider: Dass ich die Technik 

von Grund auf erlernen muss. Erst 

dann kann ich kontrollieren, was ich 

tue, und bewusst entscheiden, wie 

meine Arbeit aussehen soll. Ich bekam 

für eineinhalb Jahre ein Stipendium 

von der japanischen Regierung. 

Ich blieb dann von 1993 bis 1997 

vier Jahre in Japan. 

ECHO: Sie sind 2015 nach einigen 

Zwischenstationen nach Japan zurückgekehrt 

und wurden an die Tokyo 

University of Arts berufen. 

Schneider: Richtig. An der Universität 

wurde ein neuer Professor 

für Druckgrafik gesucht und man 

war daran interessiert, einmal einen 

Nicht-Japaner zu berufen. Also wurde 

mir der Posten angeboten und ich 

bin mit meiner Frau, die Buchkünstlerin 

ist und Japan ebenfalls schätzt, 

von Wien aus dorthin übersiedelt. 

Nach zwei Jahren in Japan kann ich 

sagen, das war eindeutig die richtige 

Entscheidung. Viele Dinge, die ich in 

meinen 20ern in Japan gesehen und 

erlebt habe, verstehe ich erst jetzt. Der 

Perspektivwechsel hilft einem auch 

in der künstlerischen Entwicklung 

dabei, nicht zu sagen: Jetzt habe ich 

ausgelernt. Ganz im Gegenteil. 

ECHO: Warum spielt Farbe in 

ihrem Œu v re eine untergeordnete 

Rolle? 

Schneider: Weil ich mich mit Graustufen 

und Schwarz-Weiß wohler 

fühle. Ich wusste nie wirklich warum. 

Die Erfahrung meiner Kindheit hier 

in Landeck hat darauf wahrscheinlich 

einen Einfluss. Die Felsenstrukturen, 

die Landschaft ... Irgendwie entsprechen 

die Graustufen eher meinem 

Naturell als das Bunte. 

 


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