Zukunft Geist 2016

ZUKUNFT GEIST
KARRIERE IN DEN MEDIEN
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© MGRTL / Stefan Menne
Wie haben Sie diesen Weg bei sich
selbst erlebt?
Ich habe tatsächlich lange nicht gewusst,
wo ich genau hin wollte. Ich habe immer
viel gejobbt und mein Studium auch eher
als Mittel zum Zweck angesehen. Aus
meinem Jahrgang war ich die einzige, die
nicht gesagt hat, dass sie in die Medien
will und bin, glaube ich, letztlich die einzige,
die dann doch dort gelandet ist. Eher
zufällig habe ich kurz vor Studienende
einen Job bei VOX bekommen. Als ich
fertig war, wurde eine Stelle als Referentin
in der Pressestelle frei, auf die ich mich
erfolgreich beworben habe. Ich hatte dort
sehr viel gestalterischen Spielraum und
die Möglichkeit, Sachen auszuprobieren.
In der Medienbranche trifft „selbst denken“
immer auf offene Ohren. Das habe
ich von Anfang an sehr geschätzt – und
genutzt.
Nachdem ich also beim Fernsehen gelandet
war, habe ich schnell den Ehrgeiz
entwickelt, nicht nur Redakteurin bzw.
Referentin zu sein, sondern weiter nach
oben zu kommen. Ich habe neue Wege
vorgeschlagen, an der Verbesserung der
Kommunikation mitgearbeitet. Ich wollte
am Großen und Ganzen mitgestalten
und eigenverantwortlich neue Strategien
entwickeln. Daher bin ich nach einiger
Eingangsfoyer der Mediengruppe RTL Deutschland in Köln
Zeit nach München zu ProSiebenSat1
gewechselt und habe nach etwas mehr
als einem Jahr die stellvertretende Leitung
der Unternehmenskommunikation übernommen.
Vor 11 Jahren rief mich dann
ein Headhunter mit einem sympathischen
kölschen Singsang an und bot mir die Leitung
der Pressestelle von IP Deutschland
in Köln an.
sicht tatsächlich schon prädestiniert. Ein
Lkw-Fahrer kann seine Arbeit nicht von
zu Hause aus erledigen, wenn das Kind
mal krank ist, ein Pressesprecher kann das
durchaus. Allerdings ist hier die Emanzipation
der Männer gefordert, es auch zu
tun und nicht automatisch von ihrer Frau
zu erwarten, dass sie einspringt. Wenn
jeder Mann, dem es theoretisch möglich
wäre, von zu Hause aus zu arbeiten, das
auch täte, wenn das Kind krank ist, wären
Sie haben selbst zwei Kinder und
scheinen die Vereinbarkeit von Beruf
wir schon ein ganzes Stück weiter. Aber
andererseits gehört auch dazu, dass der
und Familie nicht als Problem wahrzunehmen.
nächsten Mädchengeneration stärker
Wie managen Sie das?
Wenn man für sich entscheidet, dass es
nicht ‚entweder oder’ sein muss, ist das
(fast) ganz einfach. Mich ärgert immer,
dass viele Frauen sich einreden lassen, sie
müssten sich entscheiden. Bei Männern
geht man ja auch davon aus, dass sie beides
haben können. Ich habe sowohl Kinder
als auch Karriere und finde, es klappt
herausragend gut. Man kann doch erst
mal mit seinem Wunschszenario antreten
und schauen, wie weit man kommt,
anstatt sich von vornherein das eine oder
andere zu versagen. Wenn man einen
Partner hat, der auf Augenhöhe ist, können
beide beides haben!
Die Medienbranche ist in dieser Hin-
beigebracht wird, ihre Wünsche zu formulieren.
Ich hoffe sehr, dass die Generation
meiner Tochter ein anderes Selbstverständnis
haben wird und dass mehr
Frauen den Mut haben, ihre Ziele höher
zu stecken.
Im Ausland sind sie schon weiter: Beispielsweise
in Frankreich ist es normal für
Frauen in Führungspositionen mehrere
Kinder zu haben. Da ticken die Unternehmen
anders, sodass Frauen genau wie
Männer Ansprüche anmelden können.
In der Medienbranche gibt es glücklicherweise
Vorbilder, denen man nacheifern
kann. Die Frauen, die in den Männerdomänen
erfolgreich sind, haben so
außergewöhnliche Lebensläufe, dass sie
sich dafür nicht gut eignen.
Wie beschreiben Sie Ihren Arbeitsalltag?
Den klassischen Arbeitstag gibt es zum
Glück nicht, Routine sind tatsächlich nur
20-30 Prozent. Ich gucke morgens was
ansteht und regiere dann darauf. Einen
guten Pressesprecher können
Sie nachts um 3 Uhr wecken,
und sie werden immer ein paar
brauchbare Sätze bekommen.
Wenn die Anfragen von Journalisten
aber komplex sind,
muss ich wissen, wen ich in
der jeweiligen Fachabteilung
ansprechen kann. Dieses vernetzte
Denken und das sich
tagtäglich auf viele verschiedene
Menschen einlassen,
macht mehr als die Hälfte meines
Jobs aus. Wenn man einige
Zeit bei einem Unternehmen ist, stößt
man beim Recherchieren immer wieder
auf etwas Bekanntes. Dann weiß man,
dass man ein vollständiges Bild hat. Man
kann sich das wie ein großes Fadenkreuz
vorstellen: Wenn es eine Anfrage gibt,
stülpe ich dieses Fadenkreuz nach außen
und gucke, was wo andockt. Und natürlich
muss man immer aufmerksam sein
für neue Entwicklungen und wo man sein
Wissen erweitern kann. Dafür entwickelt
man über die Jahre ein Gefühl.
Ein weiterer wichtiger Bereich sind neue
© Arya Shirazi | Mediengruppe RTL
Themen, ob Vermarktungsmodelle, Technologien
oder Veränderungen im Portfolio.
Zur Vorbereitung der Kommunikation
nach außen bereiten wir alle Themen mitsamt
den möglicherweise kritischen Fragen
vor. Wer von uns oder dem Management
mit der Presse spricht, ist so auf alle
Eventualitäten vorbereitet und bekommt
keine Schnappatmung, wenn kritische
Fragen gestellt werden. Wir wissen, was
für Journalisten relevant und spannend
Frauen sollten sich
mehr zutrauen und ihre
Ziele höher stecken
ist, aber auch was unsere Kommunikationsziele
transportiert und wie man Themen
vorbereiten muss, damit fair berichtet
wird.
Wie würden Sie ihr Arbeitsumfeld
charakterisieren? Ist die Medienbranche
ein guter Anlaufpunkt für Geisteswissenschaftlerinnen
und Geisteswissenschaftler?
Als Geisteswissenschaftler hat man keine
klassische Berufsausbildung, bringt aber
eine gute inhaltliche Bandbreite mit und
kann sich auch in abgefahrene Themen
reindenken. Das passt gut in die Medienbranche.
Das Wichtigste ist, neugierig
zu sein und gerne zu kommunizieren –
häufig auch mit Menschen, die man noch
nie gesehen hat, man sollte also smalltalktauglich
sein, um das Eis zu brechen.
Das gilt zum einen hausintern, aber auch
in Bezug auf die Journalisten. Ein Journalist,
mit dem ich auf einer Veranstaltung
mal ein semipersönliches
Gespräch geführt habe,
geht hinterher ganz anders
mit den Themen um.
Daneben sollte man natürlich
die Branche mögen. Im
Prinzip funktionieren die
Pressestellen großer Unternehmen
ähnlich, dennoch
tickt jede Branche anders.
Das bringe ich am besten
durch Praktika oder durch
Gespräche auf Jobmessen
in Erfahrung. Im Gespräch
kann man schon mal seine Eignung für
„Kaltakquise“ testen und man wird
schnell feststellen, ob die Branche für
einen passt. Jemand, der gerne in die
Pressestelle eines Museums möchte, wird
nach zehn Sätzen mit einem von uns feststellen,
dass das nichts für ihn ist.
Sehr viele unserer Redakteure, ob in den
Senderredaktionen oder Pressestellen,
sind Geisteswissenschaftler. Absolventen
dieser Fächer bringen prinzipiell viel für
den Pressesprecherjob mit, dabei spielt
das Fach gar keine so große Rolle. Wenn
jemand studiert hat, gehe ich davon aus,
dass er sich organisieren und komplexe
Dinge so präsentieren kann, dass sie jeder
versteht. In der Medienbranche findet
man sehr unterschiedliche Werdegänge,
häufig sind es gerade die ungewöhnlichen
oder besonderen Kompetenzen, die
in die Medien führen. Auch unsere Personaler
suchen nach Leuten, die aus der
Masse herausstechen. Und da bieten die
Geisteswissenschaftler viel Potenzial. Die
Sorge als Geisteswissenschaftler nicht auf
einen konkreten Job hin ausgebildet zu
sein, sollte man positiv sehen. Wir haben
bewiesen, dass wir intelligent und strukturiert
sind, man kann uns beinahe jeden
Inhalt geben und wir machen daraus
etwas Sinnhaftes, etwas Kommunizierbares.
Das können nicht viele von sich
behaupten.
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