sPositive_01_2018_web

AUSGABE 1 JANUAR 2018 

Johann Schneider-Ammann 

Unser Bundesrat 

Der Oberaargauer über die Arbeit als Bundesrat, 

seinen Werdegang und seinen Wohnort Langenthal. 

SCHLAUER ESEL 

Was den eigentlichen 

König der Tiere so 

besonders macht. 

ATOM-EUPHORIE 

Als im Oberaargau 

Atombomben getestet 

werden sollten. 

SIMON SCHENK 

Seine beeindruckende 

Karriere im Schweizer 

Eishockey.

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EDITORIAL / INHALT 

Liebe Leserin, 

lieber Leser 

4 

Journalisten von Lokalzeitungen oder -zeitschriften 

haben nur selten Gelegenheit, einen 

Bundesrat zu interviewen. Am ehesten 

geht dies an einer Pressekonferenz, an der 

man eventuell anschliessend im Stehen ein 

paar Worte mit dem Magistraten oder der 

Magistratin wechseln kann. Doch eine Audienz 

im Sitzungszimmer eines amtierenden 

Bundesrats ist schon ein Highlight der gediegenen 

Sorte. Den beiden Schreiberlingen 

und dem Fotografen von «s’Positive» war 

genau dies vergönnt. Wir bombardierten 

unseren Oberaargauer Bundesrat Johann 

Schneider-Ammann eine gute Stunde lang 

mit Fragen, und wir erhielten umfassende 

Antworten. Dabei stand nicht das Tagesgeschehen 

im Vordergrund, sondern Themen, 

die man von einem Bundesrat gerne mal 

wissen möchte. Wir trafen dabei auf einen 

freundlichen, aufgeräumten und uns zugewandten 

Mann mit feinem Humor, dem man 

im direkten Gespräch stundenlang zuhören 

könnte. Wir sind sehr beeindruckt, aber auch 

ein Bisschen stolz, dass unser Lokalmagazin 

es wert ist, dass uns ein Bundesrat eine Audienz 

gewährt. 

Überhaupt ist auch diese Ausgabe wieder 

gespickt mit Persönlichkeiten. Immerhin 

haben wir es mit einem ehemaligen 

Eishockey-Nationaltrainer und Nationalrat, 

mit einem Atombombenbauer sowie mit 

dem heimlichen König der Tiere zu tun. 

18 

4 BUNDESRATS-INTERVIEW 

Der Oberaargauer Bundesrat 

Johann Schneider- 

Ammann empfing die Redaktoren 

von «s’Positive» 

zum exklusiven Interview. 

20 ATOMBOMBE 

Wie es im Oberaargauer 

Mutzgraben in den 1950er- 

Jahren beinahe zu einem 

Atombombentest gekommen 

ist. 

20 

Viel Spass beim Lesen 

Ihr Bruno Wüthrich 

14 DUMMER ESEL? 

Von wegen dumm: Warum 

der zähe Esel zum wichtigsten 

Tier in der Kultur 

des christlichen Abendlandes 

wurde. 

26 SIMON SCHENK 

Er war eine prägende Figur 

des Schweizer Eishockeys. 

Der ehemalige Nationaltrainer 

ist aber noch immer 

ehrgeizig. 

IMPRESSUM 

Herausgeber: s’Positive AG, 

St. Urbanstrasse 31, 4914 Roggwil 

Tel. 062 929 24 25 

info@spositive.ch 

Redaktion: Bruno Wüthrich, 

Klaus Zaugg 

Geschäftsleitung: 

Sebastian Wüthrich 

Layout: tnt-graphics AG, 8305 Dietlikon 

www.tnt-graphics.ch 

Auflage: 69 000 Exemplare 

Druck: Swissprinters AG, 

4800 Zofingen 

Versand: Die Post 

18 WUSSTEN SIE SCHON 

Was es braucht, um ein 

persönliches Ziel zu erreichen 

oder etwas Neues 

zu erlernen. Und: Was sind 

eigentlich Menschenrechte? 

34 DIE SEITE DER LESER 

Leserbriefe, 

Veranstaltungen. 

14 

26 

s’Positive 1 / 2018 3

JOHANN SCHNEIDER-AMMANN 

Bundesrat 

OHNE MEDIALE 

ALLÜREN 

Er kommt in den Medien nicht immer gut weg. Doch wer 

genau hinschaut, sieht, dass Johann Schneider-Ammann 

in der Landesregierung mehr bewirkt als so mancher 

bundesrätlicher Medienstar. s’Positive spricht mit ihm 

über den Oberaargau, über den Unterschied der Führung 

einer Firma und einer Verwaltung und wie es dazu kam, 

dass er Bundesrat geworden ist. 

TEXT: KLAUS ZAUGG UND BRUNO WÜTHRICH 

FOTOS: MARCEL BIERI 

Der Oberaargau stellt aktuell keinen einzigen 

Nationalrat. Doch von 1999 bis 2010 vertrat uns 

ein gewisser Johann Schneider-Ammann in der 

grossen Kammer. Er wurde am 22. September 

2010 in die Landesregierung gewählt. Seither 

stellt die Region Oberaargau einen Bundesrat. Wir treffen 

den Magistraten in dessen Sitzungszimmer im Bundeshaus 

und sind erstaunt, wie wenig von den gängigen Klischees 

über seine Person tatsächlich zutreffen. 

Wie definieren Sie den Begriff «Oberaargau», wenn Sie 

als Regierungsmitglied nach Ihrer Heimat gefragt werden? 

Das werde ich gar nie gefragt. 

Weil man den Oberaargau gar nicht kennt? 

Meine Antwort wäre: Es ist die östlichste Ecke des Kantons 

Bern nach dem Tunnel bei Burgdorf. 

Was hat es mit diesem Tunnel auf sich? 

Als ich in den frühen 1980er-Jahren in den Oberaargau 

kam, lernte ich nach und nach einige Grossräte kennen. 

4 s’Positive 1 / 2018



Von ihnen hörte ich immer die Klage, der 

Kanton Bern höre hinter dem Tunnel von 

Burgdorf auf, und alles, was weiter östlich 

sei, werde vergessen. Irgendwann sagte ich 

dann diesen Grossräten, dass ich dieses Gejammere 

satt hätte. Ich engagierte mich. 

Heute bin ich der Meinung, dass sich in den 

letzten 30 Jahren einiges geändert hat. 

War dies damals der Zeitpunkt, als Sie in 

die Politik einstiegen? 

Nein. Ich kam damals aus Paris zurück und 

stieg in die Firma ein (Ammann AG in Langenthal 

/ Red.) und führte diese bald darauf. 

Bevor Sie Bundesrat wurden, waren Sie ein 

grosser Wirtschaftskapitän im Oberaargau. 

Wie beurteilen Sie die Wirtschaftskraft 

dieser Region heute? 

Der Oberaargau ist gut unterwegs. Die aktuellen 

Zahlen sind mir heute zwar nicht 

mehr so geläufig, aber als WVO-Präsident 

liess ich dies seinerzeit einmal genau untersuchen. 

Die Wirtschaft ist mit kleineren, 

mittleren und grossen Unternehmen in allen 

Bereichen der Technologie – z. B. Medtech, 

Maschinenbau, Textil – gut strukturiert. So 

haben wir einen guten Risikoausgleich. Bei 

negativen Zyklen sind nie alle gleichzeitig 

betroffen. Den einen geht es gut, den anderen 

weniger. 

Der Oberaargau trägt überdurchschnittlich 

viel zum Export bei. Wir sind eine 17-Prozent-Region. 

Das heisst, dass 17 Prozent des 

Added Value (Wertschöpfung / die Red.) in 

den Export gehen. Im ganzen Kanton Bern 

sind es durchschnittlich lediglich 12 Prozent. 

Wir tragen also viel zur Internationalität der 

bernischen Wirtschaft bei. Die Wirtschaft im 

Oberaargau muss sich mit dem internationalen 

Kostenniveau messen und bewährt 

sich. Wir sind mit der Spitze unterwegs. 

Wie sehen Sie die Zukunftsperspektiven? 

Wir haben im Oberaargau eine gute Basis 

mit den Mittelschulen. Die Region ist verkehrstechnisch 

günstig gelegen, was allerdings 

das Risiko birgt, dass der Oberaargau 

zur Schlafregion verkommt. Es ist ja einfach, 

beispielsweise in Langenthal zu leben und 

in Luzern, Basel, Zürich oder Bern zu arbeiten. 

Doch wenn eine neue Firma mit neuen 

Ideen kommt, ist es möglich, die Fachkräfte 

in der Region zu rekrutieren. Zudem ist der 

Arbeitsmarkt in der Region aufnahmefähig. 

Ist irgendwo ein Abbau nötig, finden die betroffenen 

Arbeitnehmer verhältnismässig 

leicht wieder eine Stelle. 

Wir erinnern uns daran, dass Sie für die 

Einigkeit der Region eingetreten sind und 

die Handels- und Industrievereine Langenthal 

und Huttwil zusammengeführt haben. 

Ich war der erste Präsident des Wirtschaftsverbandes 

Oberaargau und führte damals 

die beiden regionalen Wirtschaftsverbände 

«Handels- und Industrieverein» und «Arbeitgeberverband» 

zusammen. Gleichzeitig nahmen 

wir die Huttwiler dazu, um die Region 

ganzheitlich abzudecken. 

Damit sind wir wieder dort, wo Sie eingangs 

sagten: nicht jammern, sondern 

handeln. 

Die Huttwiler wurden damals nicht dazugenommen, 

um ihnen eine neue Heimat zu 

geben. Sondern, weil wir der Meinung waren, 

dass Huttwil zu dieser Region gehört, 

die über die Grenze zum Kanton Luzern hinaus 

bis nach Willisau geht. Wenn es eine 

Möglichkeit gibt, unsere Kräfte zu bündeln, 

uns besser kennen zu lernen und uns gegenseitig 

zu unterstützen, dann sollten wir das 

tun. Aber die Huttwiler sind dabei nie ganz 

glücklich geworden. 

Warum nicht? Wie kommen Sie darauf? 

Kürzlich habe ich wieder zur Kenntnis genommen, 

dass die Huttwiler ihren eigenen 

kleinen Wirtschaftsgipfel weiterhin ohne uns 

organisieren. 

Als Zeichen des Trotzes und um die Unabhängigkeit 

von den mächtigen Langenthalern 

zu demonstrieren? 

Ich weiss nicht, ob es ein Zeichen des Trotzes 

ist. Aber es ist gut so. Es kann nicht so falsch 

sein, wenn sich die Huttwiler eine gewisse 

Eigenständigkeit bewahren. 

Wie sehen Sie die Entwicklung im Oberaargau? 

Eher in Richtung einer stärkeren 

Regionalisierung oder in einer Auflösung 

der regionalen Strukturen? 

Die Redaktoren Klaus Zaugg und Bruno Wüthrich (r.) interviewen den Bundesrat. 


Es gibt keinen Grund, warum der Oberaargau 

an Kraft verlieren sollte. Aber wir müssen uns 

bewusst sein, dass man sich nicht auf den 

Lorbeeren ausruhen darf. Ich würde mich 

freuen, wenn wir die Aufbruchsstimmung 

bewahren könnten, die seit den 1980er-Jahren 

zu spüren ist, wenn wir uns weiterhin 

selber helfen, wenn wir weiterhin im gleichen 

Ausmass zum Exportvolumen der bernischen 

Wirtschaft beitragen und Arbeitslosigkeit 

vermeiden können. Dann haben wir unsere 

Hausaufgaben gemacht. 

In welcher Position haben Sie eigentlich 

mehr Gestaltungskraft? Als Wirtschaftskapitän 

oder als Bundesrat? 

Wenn ich als Unternehmer in Schanghai eine 

Firma aufbauen will, dann muss ich fünf Verwaltungsräte 

überzeugen. Wenn ich als Wirtschaftsminister 

etwas will, dann muss ich ein 

Geschäft zuerst durch den Bundesrat, dann 

durch die Kommissionen und schliesslich 

durch beide Räte bringen. Und manchmal hat 

ja auch die Bevölkerung etwas dazu zu sagen, 

wenn es eine Abstimmung gibt. So gesehen 

ist der Weg für einen Unternehmer einfacher 

und effizienter. Als Unternehmer arbeite ich 

mit meinem Geld. Und wenn ich eine Dummheit 

mache, ist mein Geld weg. Ich kann mit 

einer Fehleinschätzung Pech haben und dann 

ist es wichtig, dass ich mich nicht entmutigen 

lasse und die nächste Chance nutze. Das ist 

die Faszination des Unternehmers. In die 

Politik wechselte ich, um zu verhindern, dass 

Wirtschaft und Politik auseinanderdriften. 

Als Politiker geht es mir darum, den Unternehmern 

Freiraum zu schaffen und sie nicht 

mit allzu vielen administrativen Massnahmen 

zu belasten. 

Verlieren Sie als Politiker manchmal die 

Geduld? 

Diesen Vorwurf habe ich noch nie gehört. 

Doch ich würde lügen, würde ich Ihnen sagen, 

dass ich nicht ab und zu das Gefühl 

habe: So, jetzt reicht es aber! 

Sie führten ein international ausgerichtetes 

Unternehmen. Jetzt führen Sie eine 

Administration. Was ist schwieriger? 

Der Stil ist anders. 

Johann Schneider 

Ammann 

1981 trat der studierte Elektrotechniker 

Johann Schneider-Ammann ins 

Maschinenbauunternehmen der Familie 

seiner Ehefrau Katharina ein, wirkte 

dort zunächst als Prokurist, bevor 

er 1990 das Präsidium der Ammann 

Group übernahm. Es folgten weitere 

Verwaltungsrat-Mandate, unter anderen 

der Mikron Technology Group, bei 

welcher er 2003 ebenfalls das Präsidium 

übernahm, der Swatch Group SA 

und der Glas Trösch AG in Langenthal. 

Seit 1999 präsidierte Schneider- 

Ammann auch den Verband der 

schweizerischen Maschinen-, Elektround 

Metallindustrie Swissmem; zudem 

war er Vizepräsident des Wirtschaftsdachverbands 

Economiesuisse. Er engagierte 

sich auch in der Vereinigung 

Schweizer Unternehmer in Deutschland 

(VSUD) und in der Volkswirtschaftlichen 

Gesellschaft des Kantons Bern. 

1999 wurde Johann Schneider- 

Ammann in den Nationalrat gewählt 

und bei den Wahlen 2003 und 2007 bestätigt. 

Er gehörte dort der parlamentarischen 

Kommission für Wirtschaft und 

Abgaben (WAK) an. Am 22. September 

2010 stand die Ersatzwahl für Hans- 

Rudolf Merz im Bundesrat an. Schneider-Ammann 

wurde mit 144 Stimmen 

im fünften Wahlgang in den Bundesrat 

gewählt, wo ihm das Eidgenössische 

Volkswirtschaftsdepartement (EVD) 

zugeteilt wurde, das zuvor von Bundesrätin 

Doris Leuthard geführt worden 

war. 2016 war er Bundespräsident. 

Schneider-Ammann ist verheiratet, hat 

zwei Kinder und wohnt in Langenthal. 

Er war Oberst im Generalstab der 

Schweizer Armee. Langenthal verlieh 

ihm 2010 das Ehrenbürgerrecht. 



Können Sie das erklären? 

Als Unternehmer bin ich ständig den Marktkräften 

und dem Hier und Jetzt ausgesetzt. 

Wenn ich falsche Entscheidungen treffe, 

existiert die Firma bald nicht mehr. Eine Firma 

führen Sie ziel- und ergebnisorientierter 

und zeitlich auf einen viel kürzeren Horizont 

fokussiert als eine Verwaltung. In einer Verwaltung 

ist allen bewusst, dass es den Laden 

in hundert Jahren auch noch geben wird. 

Langfristige Strategien haben deshalb eine 

viel grössere Bedeutung. Deshalb eignen sich 

die Methoden der Führung, die in einer Firma 

angewendet werden, nicht für die Verwaltung. 

Die Leute in einer Verwaltung hätten 

keine Freude, wenn ich mit einem so 

engen Zeithorizont so ergebnisorientierte 

Vorgaben machen würde. 

Wie beurteilen Sie die Qualität unserer 

Bundesverwaltung? 

Zu Beginn meiner Amtstätigkeit war ich skeptisch. 

Und es ist auch heute so, dass ich der 

Verwaltung nicht völlig unkritisch gegenüberstehe. 

Aber alles in allem muss ich sagen: 

Die Verwaltung in unserem Land ist höchst 

qualifiziert, leistungsfähig und leistungswillig. 

Die Mehrzahl der Bundesangestellten ist 

sehr engagiert. Die Führungskräfte unterscheiden 

sich nicht von jenen der Privatwirtschaft. 

Unsere Verwaltung wäre allerdings 

noch effizienter, wenn ihr die Politiker nicht 

immer noch mehr Arbeit aufbürden würden. 

Wussten Sie eigentlich, worauf Sie sich bei 

der Wahl zum Bundesrat einliessen? 

Zumindest dachte ich, dass ich es wüsste. 

Und es kam ganz anders? 

Nach elf Jahren im Nationalrat glaubte ich 

zu wissen, was mich erwartet. Und doch habe 

ich zu wenig gewusst, wie der Bundesrat 

und die Verwaltung funktionieren. Beides 

musste ich zuerst lernen. 

Wie müssen wir uns eine Bundesratssitzung 

vorstellen? Sitzen Sie da am Tisch 

und dann kommt ein Vorstoss, bei dem 

Sie Ihre Bundesratskollegen von Ihrem 

Standpunkt überzeugen müssen? 

Die sieben Bundesräte, der Kanzler und die 

beiden Vizekanzler sitzen an ihren Pulten. 

Jeder kann jedem in die Augen schauen. Es 

kann auch sein, dass ein Bundesrat oder eine 

Bundesrätin mal beleidigt ist und entsprechend 

einen Gesichtsausdruck macht. Oder 

dass eine Absprache getroffen wird. 

Beleidigt dreinschauen? Gibt es das im 

Bundesrat? 

Es gibt alles. 

Wenn wir es sportlich betrachten: Gewinnen 

Sie die Mehrzahl Ihrer Matches im 

Bundesrat? 

Ich habe sicher deutlich öfter gewonnen als 

verloren. Und das freut mich. Aber es sind 

natürlich, um in Ihrer Sprache zu bleiben, 

nicht alle Matches gleich wichtig. Wenn es 

«Nach elf Jahren im Nationalrat glaubte 

ich zu wissen, was mich erwartet. Und 

doch habe ich zu wenig gewusst, wie der 

Bundesrat funktioniert.» 

Die Stadt Langenthal benannte einen Platz nach Johann Schneider-Ammann. 

Der Bundesrat im Gespräch mit Stefan Tschannen vom SC Langenthal. 

um ein sehr wichtiges Geschäft geht, braucht 

es meistens eine zweite, manchmal sogar 

eine dritte Lesung. 

Haben Sie ein praktisches Beispiel? 

Wenn wir im Zeitalter der Digitalisierung 

konkurrenzfähig bleiben wollen, dann müssen 

wir in den Bereich Forschung und Bildung 

investieren. Ich habe dafür im letzten 

Sommer kurzfristig Mittel beantragt. Im 

Bundesrat war man der Meinung, das Konzept 

sei gut, die Notwendigkeit der Investition 

wurde nicht bestritten und man war 

sich einig, dass Handlungsbedarf besteht. 

Aber über das Geld wollte man damals nicht 

reden. Da gebe ich nicht auf. Diese Investition 

müssen wir jetzt machen. Die Digitalisierung 

verändert alles. Und dafür müssen 

wir bereit sein. Arbeitslosigkeit wird uns 

teurer zu stehen kommen als diese Investitionen. 


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Um ihn werden sich einst 

keine Mythen ranken wie 

um Rudolf Minger und General 

Guisan. Er ist weniger 

charismatisch als 

Adolf Ogi, nicht so populär 

wie Willi Ritschard, nicht 

so machtbesessen wie 

Kurt Furgler und mit 

grosser Wahrscheinlichkeit 

wird man für ihn 

nicht einen Marsch komponieren 

wie für Rudolf 

Gnägi. Johann Schneider- 

Ammann gemahnt nicht 

an einen Politiker und 

schon gar nicht an den typischen 

Politiker, den die 

«Mediokratien» des 21. 

Jahrhunderts hervorbringen. 

Sein Wesen und Wirken 

ist nicht auf mediale 

Wirkung, auf Aussenwahrnehmung 

ausgerichtet, wie 

bei den typischen modernen 

Politikern. Sein geht 

bei ihm vor Schein. Sein 

«Medien-Ego» ist klein. 


personifiziert den 

Unternehmer, der im direkten 

Gespräch durch Argumente 

überzeugt, den 

lösungsorientierten Pragmatiker. 

Er verrät feinen 

Sinn für Ironie und britischen 

Humor, und gerne 

wird seine Durchsetzungskraft 

unterschätzt. Sein 

Charisma wirkt im kleinen 

Kreis, nicht draussen auf 

der Galerie. Er braucht 

keinen medialen Lärm 

nach dem Motto: «Ich 

Bundesrat Johann 

Schneider-Ammann 

kennt den Oberaargau 

sehr gut. 

ZUSATZINFOS 

Kein Bundesrat wie jeder andere 

werde in den Medien gut 

dargestellt, also bin ich.» 

Wer es gern salopp formuliert 

mag: In ihm steckt 

mehr Inspektor Columbo 

als Georg Clooney. So gesehen 

ist Johann Schneider-Ammann 

ein untypischer, 

ein altmodischer 

und deshalb ein – guter, 

ein aussergewöhnlicher 

Politiker. Im Urteil der Geschichte 

wird er einst sehr 

viel besser dastehen, als 

im Urteil der medialen 

Zeitgenossen. Im Rückblick 

wird er als einer der 

grossen Bundesräte gewürdigt 

werden – und natürlich 

auch als einer der 

grössten Oberaargauer aller 

Zeiten. 

Zur Technologie gehört auch das Handy. 

Wie müssen wir uns das vorstellen: Klingelt 

ab und zu während einer Bundesratssitzung 

das Handy? 

Nein, das tut es nicht. Denn das Handy ist 

nicht nur ein Schreibgerät, es dient nicht nur 

dazu, Mails und Informationen abzurufen. 

Es ist auch ein Impulsgeber, der Standort ist 

jederzeit erkennbar und es ist sogar möglich, 

dass über das Handy jemand mithören kann, 

was im Raum gesprochen wird. Deshalb werden 

unsere Handys vor jeder Sitzung in einen 

Tresor eingeschlossen. Nach der Sitzung 

erhalten wir sie wieder zurück. Zu keinem 

Zeitpunkt ist im Bundesratszimmer ein Handy 

erlaubt. 

Wie müssen wir uns eine Bundesratssitzung 

vorstellen? Geht es da laut zu und 

her und wird auch mal mit der Faust aufs 

Pult gehauen? 

Nein. Es läuft sehr formell. Im normalen Leben 

sind wir alle per Du. Aber während den 

Sitzungen siezen wir uns. 

Ist das tatsächlich so? 

Ja, das ist so. Erst nach der Sitzung gehen 

wir wieder zum vertrauten Du über. 

Als Bundesrat sitzen Sie jetzt sozusagen 

auf der anderen Seite als zuvor als Nationalrat. 

Inwieweit verändert sich die Sichtweise, 

wenn man von der Legislative in 

die Exekutive wechselt? 

Natürlich sitzt man nicht mehr an der gleichen 

Seite des Tisches. Als Unternehmer, als 

Mitglied von Swissmem und als Nationalrat 

sass ich jeweils auf den Stühlen, auf denen 

Sie jetzt sitzen. Auf dem Stuhl, auf dem ich 

jetzt sitze, sass damals Frau Leuthard. Als 

Departementschefin musste sie sich jeweils 

anhören, was sie alles machen müsste und 

nicht macht. Seit ich dann selbst in den Bundesrat 

wechselte und das WBF übernahm, 

höre ich mir jeweils an, wie mir meine alten 

Kollegen die Leviten lesen und mir vorhalten, 

was ich alles nicht tue. Ich bin also in 

einer völlig anderen Rolle als vorher. Oder 

mit anderen Worten: Es war ein grosser 

Wechsel vom Parlamentarier zum Bundesrat, 

an den ich mich gewöhnen musste. 

Wo liegt denn dieser Unterschied? 

Als Bundesrat führen wir strategisch und 

tragen damit Verantwortung. Als Parlamentarier 

ist man das Bindeglied zwischen der 

Regierung und dem Bürger. Als Nationalrat 

war ich einer von 200. Man setzt sich für 

seine Interessen resp. für jene der Wählerinnen 

und Wähler und der Partei ein. Als Bundesrat 

trägt man mit sechs anderen Regierungsmitgliedern 

die Verantwortung. 

Können Sie als Bundesrat noch Parteipolitik 

machen? 

Nein, als Bundesrat mache ich keine Parteipolitik. 

Aber klar ist, dass ich ein FDP-Politiker 

bin und bleibe. Ich war in diesem Monat 


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«Mich interessiert primär die Sache. Das 

hat sich nicht verändert, seit ich Bundesrat 

bin. Ich bin immer noch befreundet 

mit jenen, mit denen ich es bereits im Parlament 

war.» 

an zwei Veranstaltungen meiner Partei. Der 

Bezug zur eigenen Partei bleibt stets wesentlich 

intensiver als zu den anderen Parteien. 

Wie hat sich die Sicht Ihrer politischen 

Mitstreiter verändert, als Sie vom Nationalrat 

in den Bundesrat wechselten? Sind 

Sie für sie derselbe geblieben? 

Das müssen Sie nicht mich fragen. Das kann 

ich nicht beantworten. 

Aber wie haben Sie es empfunden? 

Mich interessiert primär die Sache. Das hat 

sich nicht verändert, seit ich Bundesrat bin. 

Ich bin auch immer noch befreundet mit jenen, 

mit denen ich es bereits im Parlament 

war. Man ist Mensch und bleibt Mensch. 

Aber es gibt Menschen, denen steht man 

näher als anderen. 

Also beraten Sie sich immer noch mit den 

alten Kameraden? 

Ja, es sind Kollegen geblieben. In meiner 

Zeit als Nationalrat bin ich des Öfteren mit 

Christoph Blocher, Hansruedi Wandfluh, 

Peter Spuhler und Gerold Bührer einen Kaffee 

oder ein Bier trinken gegangen. Wir 

haben gemeinsam für gute Rahmenbedingungen 

gekämpft. Ich habe uns immer als 

verantwortungsbewusste Unternehmer gesehen. 

Aber jetzt sitzen Sie auf der anderen Seite 

des Tisches. 

Damit habe ich kein Problem. Meine Rolle 

hat sich zwar verändert, aber die Werte sind 

dieselben geblieben. Und die Kollegen auch. 

Wir leben heute in einer medialisierten 

Welt. Wir haben den Eindruck, dass es 

Ihnen gelungen ist, sich den Medien recht 

erfolgreich zu entziehen. Oder um es anders 

auszudrücken: Sie machen nicht den 

Clown, nur um bei den Medien gut dazustehen. 

Das stimmt. Doch ich musste einen hohen 

Preis dafür bezahlen. Bereits zu Beginn meiner 

Amtszeit als Bundesrat signalisierte ich 

den Journalisten, dass es bei mir keine Indiskretionen 

gibt. Und das ist auch so geblieben 

– zum Bedauern einiger Medienschaffenden. 

Es gab und gibt Journalisten, die das nicht 

goutiert haben. Aber damit kann ich leben. 

Müssen wir aus diesen Ausführungen den 

Schluss ziehen, dass es nicht alle Ihre Kolleginnen 

und Kollegen im Bundesrat so 

halten? 

Das habe ich nicht gesagt. Ich habe nur von 

mir gesprochen. 

War es eigentlich Ihr Karriereziel, einmal 

Bundesrat zu werden? 

Nein. 1995 hatte ich erstmals für den Nationalrat 

kandidiert und war froh, dass ich ganz 

knapp nicht gewählt wurde. Es wäre schwierig 

geworden, Beruf und Politik unter einen 

Hut zu bringen. 1999 ging ich das Risiko einer 

Kandidatur noch einmal ein und wurde in den 

Nationalrat gewählt. Als es um die Nachfolge 

von Bundesrat Hans-Rudolf Merz ging, erhielt 

ich ein paar Anrufe von Fulvio Pelli (damaliger 

Parteipräsident der FDP / die Red.) Er überzeugte 

mich von einer Kandidatur. Er war der 

Meinung, dass ich in diesem Amt etwas zum 

Wohle unserer Wirtschaft beitragen und auch 

unsere Partei weiterbringen könne. Letztlich 

haben mich aber vor allem meine Kinder dazu 

motiviert, diese Herausforderung anzunehmen. 

Sie willigten ein, meine beruflichen 

Verpflichtungen zu übernehmen. Und das ist 

nicht selbstverständlich. 

Schlafen Sie eigentlich als Bundesrat besser 

als vorher als Unternehmer? 

Ich hatte noch nie einen guten Schlaf. Wenn 

es ein Problem gibt, finde ich keinen Schlaf, 

bis ich die Lösung gefunden habe. Das war 

als Unternehmer so und ist auch als Bundesrat 

nicht anders. Aber im eigenen Bett schlafe 

ich besser, deshalb übernachte ich, wenn 

immer möglich, daheim in Langenthal. 

Wenn immer 

möglich, übernachtet 

Johann Schneider- 

Ammann daheim in 

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WISSEN 

Der Esel, 

der wahre König der Tiere 

Wer seinen Mitmenschen beleidigen will, nennt ihn 

einen Esel. Das ist ganz und gar unsinnig. Ein Plädoyer 

gegen Vorurteile und für den Esel, das wichtigste Tier 

in der Kultur des christlichen Abendlandes. 

TEXT: KLAUS ZAUGG 

Eigensinn und störrisches Wesen – beides 

Charakterzüge des Esels – haben 

in den letzten 50 Jahren zwar eine 

gehörige Aufwertung erfahren. Spätestens 

seit 1968 ist der eigensinnige, störrische 

Querdenker salonfähig geworden. Aber 

das Image des Esels hat sich trotzdem nicht 

gebessert. Er gilt nach wie vor als dumm. Ein 

Esel bleibt ein Esel. 

Jahrhundertelang waren die Narrenkappen 

mit Eselsohren ausstaffiert. Langohrigkeit 

gilt als Makel. Das gute Gehör der Langohrigen 

wird als Zeichen der Feigheit und 

Furchtsamkeit gesehen. Mutige Angreifer, 

stellt man sich anders vor – nicht mit langen 

Ohren. Und des Esels Neigung zum Stehenbleiben, 

kombiniert mit fehlender Angriffslust 

wird ebenfalls negativ ausgelegt. Dabei 

muss noch lange nicht einem Angreifer zum 

Opfer fallen, wer stur stehen bleibt und nicht 

durchbrennt wie ein Pferd. Frühe zoologische 

Schriften berichten immer wieder von 

Eseln, die Wölfe und Bären mit Huftritten 

und Bissen in die Flucht geschlagen haben. 

Aber auch das hilft nichts. Esel bleibt Esel. 

Das ist umso erstaunlicher, weil wir mit 

gutem Recht behaupten dürfen, der Esel sei 

das wichtigste Tier der abendländisch-christlichen 

Kultur. Viel wichtiger als Löwe oder 

Pferd, Adler oder Taube. Der Esel spielt nämlich 

in der Bibel im Alten und Neuen Testament 

eine zentrale, eine faszinierende Rolle. 

Ein König auf einem Esel ist vor 2000 

Jahren für die Menschen so wenig denkbar 

ZUSATZINFO 

Sprache der Ohren 

Esel haben nach der Geburt abgeknickte 

Ohren, deshalb nennt man geknickte 

Buchseiten auch Eselsohren. Seine Ohren 

zeigen seine Stimmung an. Hängende 

Ohren bedeuten Entspannung. Aufrechte 

Ohren signalisieren Wachsamkeit 

und Neugierde. Zur Seite gelegte 

Ohren zeigen Angst und Gefahr. Angelegte 

Ohren bedeuten Kampfbereitschaft, 

Drohung und Unzufriedenheit. 

wie heute ein Bonze auf dem Velo statt im 

Benz. Könige sind in diesen Zeiten mächtige 

Krieger hoch zu Ross. Jesus aber zieht auf 

einem Esel in Jerusalem ein. Nicht auf einem 

Pferd. Es ist am Palmsonntag der spektakulärste, 

vielleicht sogar der folgenschwerste 

Ritt der letzten zwei Jahrtausende. Was an 

der Verbindung von Reiter und Reittier liegt. 

Ein Friedensfürst, der auf einem friedlichen 

Tier reitet. Der gerechte, hilfreiche und demütige 

König – so beschreibt ihn der Prophet 

Zacharias im Alten Testament – braucht eben 

kein schnaubendes Streitross wie die anderen, 

die kriegstreibenden Herrscher und 

Feldherren seiner Zeit. Jesus wählt einen 

Esel und damit deutlich sichtbar ein Nicht- 

Streitross. Er ist kein Eroberer, zumindest 

keiner, der auf übliches Kriegsgerät zurückgreifen 

muss. Es ist der grösstmögliche Gegensatz 

zum grössten Feldherren, zu Alexander 

dem Grossen auf dem Streitross. 

Die Bibel und die christliche Tradition 

sind ohne Krafttiere wie Löwe, Bär, Adler, 

Stier oder Pferd denkbar – aber nicht ohne 

Esel. Die weihnächtliche Krippe ist nur mit 

dem Esel vollständig. Bei Lukas und Matthäus 

lesen wir: 

«Am dritten Tag nach der Geburt des 

Herrn verliess Maria die Höhle und ging in 

einen Stall. Sie legte den Knaben in eine 

Krippe und ein Ochse und ein Esel beteten 

ihn an. Da ging in Erfüllung, was durch den 

Propheten Jesaja gesagt ist: Es kennt der 

Ochse seinen Besitzer und der Esel die Krippe 

seines Herrn.» 

Es ist dies eine Anspielung auf eine Textstelle 

aus dem Buch Jesaja, die moniert, dass 

das Volk Israel seinen Gott vergessen habe. 

Sie lautet: 

«Der Ochse kennt seinen Besitzer und 

der Esel die Krippe eines Herrn, Israel aber 

hat keine Erkenntnis, mein Volk hat keine 

Einsicht» 

Fotos: shutterstock.com/Rachele Totaro IT/Budimir Jevtic 


Esel haben eine 

besondere Stellung 

in der christlichen 

Kultur. 

Die frühen Kirchenväter haben diese Worte 

aus dem Buch Jesaja verbunden mit der Frage, 

ob Jesus von den Menschen erkannt wird 

oder nicht. Die scheinbar dummen Tiere 

Ochse und Esel haben Jesus erkannt und 

sind klüger als die Menschen, die trotz ihrer 

Vernunft dafür blind sind. Erst ab dem 5. 

Jahrhundert – nach dem Konzil von Ephesos 

– erscheint in den Darstellungen Maria an 

der Krippe. Ochse und Esel treten in den 

Hintergrund. Maria und das Kind werden 

zum Mittelpunkt des Weihnachtsbildes. 

Die Flucht von Maria und Josef nach 

Ägypten, die auch zur Weihnachtsgeschichte 

gehört, liess sich nur mit einem Esel bewerkstelligen. 

Und in den zehn Geboten wird 

der Esel ausdrücklich als Eigentum erwähnt, 

das es nicht vom Nächsten zu begehren gilt. 

In der Version im 2. Buch Mose heisst es: 

«Du sollst nicht nach dem Haus deines 

Nächsten verlangen. Du sollst nicht nach der 

Frau deines Nächsten verlangen, nach seinem 

Sklaven oder seiner Sklavin, seinem 

Rind oder seinem Esel oder nach irgendetwas, 

das deinem Nächsten gehört.» 

ESELSMESSEN IM MITTELALTER 

Bis ins hohe Mittelalter wurden Eselsmessen 

gefeiert, bei denen der Priester auf einem 

Esel in die Kirche einzog und im Wechsel mit 

der Gemeinde «I-Ah» rief. Es wurde eine 

Hymne auf Esel gesungen. «Orientis partibus/adventavit 

asinus/pulcher et fortissimus». 

Der Esel also als «schön und äusserst 

stark» («pulcher et fortissimus») verehrt. 

Die Rolle des Esels im Alten Testament ist 

erstaunlich. Dort hat der Esel mehrere Auftritte, 

oft in Verbindung mit Angaben zu 

grossem Wohlstand: «Er besass siebentausend 

Stück Kleinvieh, dreitausend Kamele, 

fünfhundert Joch Rinder und fünfhundert 

Esel, dazu zahlreiches Gesinde», lesen wir 

über den frommen Hiob. Der Esel war ein 

wertvolles Tier, ein Zeichen des Reichtums. 

Die bekannteste Eselstelle des Alten 

Testamentes ist die Geschichte des Sehers 

Bileam und seiner sprechenden Eselin im 

4. Buch Mose, das uns über den Weg des 

Volkes Isreal von Ägypten durch die Wüste 

ins gelobte Land berichtet. Bileam wird von 

Balak, dem König der Moabiter, aufgefordert, 

das heranziehende Volk der Isrealiten 

zu verfluchen. Nach anfänglichem Zögern 

macht sich Bileam auf den Weg. Aber Gott, 

zornig geworden, schickt ihm einen feindlichen 

Engel mit Schwert entgegen – den allerdings 

nur der Esel sehen kann. Zweimal 

s’Positive 1/ 2018 15

WISSEN 

weicht das kluge Tier dem Engel 

aus, zweimal schlägt Bileam seinen 

Esel. Beim dritten Mal «öffnet der 

Herr dem Esel den Mund und der 

Esel sagt zu Bileam: Was habe ich 

dir getan, dass du mich jetzt schon 

zum dritten Mal schlägst?». Und 

«bin ich nicht dein Esel, auf dem 

du seit eh und je bis heute geritten 

bist? War es etwa je meine Gewohnheit, 

mich gegen dich zu benehmen?» 

Jetzt erst werden auch Bileam die 

Augen geöffnet. Er erkennt den Engel des 

Herrn, bereut seine Sünden, zu denen die 

ungerechte Behandlung seines Esels gehört, 

errichtet sieben Altäre, vertraut auf Gott, 

und der Fluch wendet sich zum Segen für 

das Volk Israel. 

FREIZEIT FÜR DEN ESEL 

Die Zeit des alten Testaments war eine gute 

Zeit für die Esel. Sie hatten in der jüdischen 

Welt zwei Privilegien. Erstens: Als Einhufer 

galten sie als unrein. Deshalb durften sie 

weder gegessen noch geopfert werden und 

das war gegenüber dem Schaf (Lamm, Widder), 

einem anderen wichtigen Tier der Bibel, 

ein lebensverlängernder Vorteil. Zweitens 

gewährte die Sabbat-Gesetzgebung 

nicht nur den Menschen, sondern auch den 

Eseln eine Zeit des Ausruhens: Die Esel hatten 

am Sabbat auch frei. 

Dieser König wählt ein Lasttier, das 

nicht nur für seine Tragestärke 

berühmt ist, sondern zu dessen 

Wesenszügen auch Demut, Duldsamkeit 

und Zähigkeit zählen. 

Die vielleicht schönste Esels-Passage lesen 

wir im Alten Testament beim Propheten Zacharias. 

«Juble laut, Tochter Zion! Jauchze, Tochter 

Jerusalem! Siehe, dein König kommt zu 

dir. Er ist gerecht und hilft, er ist demütig 

und reitet auf einem Esel, auf einem Fohlen, 

dem Jungen einer Eselin. Ich vernichte die 

Streitwagen aus Efraim und die Rosse aus 

Jerusalem». 

Dass der kommende König ein demütiger 

Eselreiter sein wird, ist die Verheissung des 

Alten Testamentes. Die Evangelien des neuen 

Testamentes beziehen sich auf diesen 

alttestamentarischen Propheten, wenn sie 

den Friedensfürsten auf einem Esel reiten 

lassen. Allen Evangelien gemeinsam ist, dass 

der Einzug in Jerusalem nicht nur die Weissagung 

des Alten Testamentes erfüllt, sondern 

einen neuen Herrschaftstypus beschreibt: 

Einen König, der eine Umkehrung 

aller Werte vollzieht, indem er 

Schwäche zur Stärke macht. 

TRÄGER DER DEMUTSIDEE 

Der biblische Esel wird im wörtlichen 

Sinn zum Träger einer 

Demuts idee. Auch Mitleid, Nächstenliebe, 

Milde, Sanftmut, Friedfertigkeit 

zählen seit der Bergpredigt 

zu den revolutionären Verhaltenslehren 

des neuen Königs und dieses 

«schwache», nichtkriegerische Verhalten 

steht in symbolischem Zusammenhang mit 

einem Tier, das für seine enorme Belastbarkeit 

bekannt ist. Dieser König wählt ein Lasttier, 

das nicht nur für seine Tragestärke berühmt 

ist, sondern zu dessen Wesenszügen 

auch Demut, Duldsamkeit und Zähigkeit 

zählen. 

Die Auszeichnung, die Ehre, den neuen 

Friedensfürsten nach Jerusalem hineingetragen 

zu haben, der die Welt für immer verändert 

hat, macht den Esel zum wahren König 

der Tiere, zum vielleicht wichtigsten Tier der 

Weltgeschichte. 

Literatur: 

• Esel – ein Portrait von Jutta Person 

• Krafttiere von Jeanne Ruland 

• Haustiere von Josef H. Reichholf 

• Die Bibel 

ZUSATZINFOS 

Esel können bis zu 50 Jahre alt werden 

Esel zählen zu den ältesten 

Haustieren des Menschen. Sie 

leben in Europa, Afrika, Amerika, 

im Nahen Osten und im 

asiatischen Raum. Mit ihrem 

Schrei rufen sie ihre Artgenossen, 

mit denen sie, wenn in 

Freiheit, in kleinen losen Verbänden 

zusammenleben. 

Manchmal wandern sie aber 

auch alleine umher. Esel sind 

tag- und nachtaktiv, schlafen 

nur drei Stunden. Sie haben 

steil aufgestellte lange Ohren, 

mit denen sie Gefahren früh 

wahrnehmen. Dann fliehen sie 

nicht kopflos, sondern überprüfen 

die Lage, schlagen ihre 

ureigenen Wege ein oder bleiben 

stehen. Während Pferde 

die Flucht ergreifen, verteidigen 

sich Esel mutig mit Vorderhufen 

und Bissen. 

Esel können sehr schnell, bis 

zu 70 km/h, laufen. Sie sind, 

wenn in Freiheit, nicht leicht 

zu erjagen, oder wenn entlaufen, 

schwer wieder einzufangen. 

Mit ihren schmalen Hufen 

sind sie zudem selbst in unwegsamem 

Gelände sehr trittsicher: 

Die Hufe des Esels sind 

steinigem, unebenem Untergrund 

angepasst. 

Esel haben einen ausgezeichneten 

Geruchsinn. Nahrung und 

Wasser vermögen sie leicht 

aufzuspüren, Auf langen Wanderungen 

durch Trockengebiete 

mit kärglicher Nahrung können 

sie bis zu drei Tage ohne 

Wasser auskommen. Sie ernähren 

sich von Heu, Stroh und 

Haferstroh, Holz und Blättern. 

Esel sind gerade im Gebirge trittsicherer als Pferde. 

Esel sind universell eingesetzte 

Arbeitstiere. Sie treiben Brunnen 

und Mühlen an, um die sie 

stundenlang herumtrotten, 

werden zum Pflügen eingesetzt 

sowie als Reit- und Lasttier vor 

allem in unzugänglichen Gebieten. 

Esel sind einerseits sehr 

sensibel und vorsichtig, andererseits 

haben sie ihren ganz 

eigenen, sturen Kopf, den sie 

immer wieder durchzusetzen 

versuchen. Auf liebevollen Umgang 

reagieren Esel mit besseren 

Leistungen, Willigkeit und 

treuer Freundschaft. 

Esel können bis zu 50 Jahre 

alt werden, sind also viel langlebiger 

als Pferde, die eine 

durchschnittliche Lebenserwartung 

von 18 bis 20 Jahren 

haben. Die Trächtigkeit dauert 

bis zu 370 Tagen, 30 Tage länger 

als bei einem Pferd. Eselsmilch 

gilt als «Vater der Medizin» 

und kann bei unterschiedlichen 

Leiden angewendet 

werden. 

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und aus Leidenschaft ein Ziel erreichen wollen, kommen viel eher 

zum Erfolg als Menschen, die damit nur andern etwas beweisen 

wollen. Psychologen unterscheiden in diesem Zusammenhang zwischen 

intrinsischer (innerer) und extrinsischer (äusserer) Motivation. 

Sozialwissenschaftler der Universität Yale hatten für eine Studie 

mehr als 10 000 Kadetten der West-Point-Akademie befragt, weshalb 

sie sich dazu entschlossen hatten, die extrem harte und anspruchsvolle 

Ausbildung an der US-Militärakademie zu absolvieren. Danach 

beobachteten sie über 14 Jahre, wie weit es die Offiziersanwärter 

brachten. Das Ergebnis war eindeutig: Je mehr Herzblut für die Sache 

(intristisch) der Motivator war, desto besser die Karrierechancen 

der Anwärter. Je banaler die Motivationsgründe (Geld, Ansehen = 

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AUSGABE 1 JANUAR 2018 

Unser Bundesrat 

Der Oberaargauer über die Arbeit als Bundesrat, 

seinen Werdegang und seinen Wohnort Langenthal. 

SCHLAUER ESEL 

ATOM-EUPHORIE SIMON SCHENK 

Was den eigentlichen 

Als im Oberaargau Seine beeindruckende 

König der Tiere so 

Atombomben getestet Karriere im Schweizer 

besonders macht. 

werden sollten. Eishockey. 

2 

MIT JOURNALISTISCHEM WERT 

Was ist eine Postille? 

In der heutigen Umgangssprache bezeichnet 

das Wort «Postille» eine nur wenige Seiten 

umfassende Zeitung oder Zeitschrift. Der 

Begriff wird meist abschätzig für Presseerzeugnisse 

von geringem journalistischem 

Wert gebraucht. Aber wie so oft ist das nur 

die halbe Wahrheit. Mit «Postille» oder 

«Hauspostille» wurde ursprünglich bereits 

im 17. Jahrhundert eine Sammlung von Predigten 

oder ein Predigtbuch zur häuslichen 

Erbauung bezeichnet. Eine Postille war auch 

als Hilfe für die Pfarrer zur Vorbereitung eigener 

Predigten gedacht. Im Wortsinne waren 

Postillen also Erklärungen der Texte der 

Bibel gemäss dem lateinischen post illa verba 

(Deutsch: «nach jenen Worten»). Erst im 

Laufe des 20. Jahrhunderts hat der Begriff 

schliesslich – ironisiert – Eingang in die Umgangssprache 

gefunden. «s’Positive» sieht 

sich nun nicht gerade als Predigtbuch, und 

wir bilden uns natürlich auch nicht ein, den 

Pfarrern die Vorlage für ihre Predigten zu 

liefern. Aber wir sehen uns schon eher näher 

der bis ins 17. Jahrhundert zurückgehenden 

ursprünglichen, statt der modernen, etwas 

abschätzigen Bedeutung des Wortes. 

JEDER MENSCH HAT SIE 

Was sind Menschenrechte? 

Fotos: shutterstock.com/Bright097/cgstock 

Das Menschenrecht gehört zu jenen Rechten, 

die jedem Menschen überall auf der Welt 

zustehen, einfach weil er Mensch ist. Anspruch 

auf sie hat jeder, ohne Unterschied 

nach Ethnie, Religion, Hautfarbe, Geschlecht, 

Sprache, nationaler oder sozialer 

Herkunft, politischer oder sonstiger Überzeugung, 

Vermögen, Geburt oder sonstigem 

Stand. Am 10. Dezember 1948 verabschiedete 

die Generalversammlung der Vereinten 

Nationen die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte, 

bezeichnete sie als das von allen 

Völkern und Nationen zu erreichende 

Ideal und legte in 30 Artikeln erstmals für 

die ganze Welt fest, was unter Menschenrechten 

zu verstehen ist. In Artikel 1 heisst 

es: «Alle Menschen sind frei und gleich an 

Würde und Rechten geboren ... und sollen 

3 

einander im Geiste der Brüderlichkeit begegnen.» 

Inzwischen wurde der Katalog ausdrücklich 

erweitert auf Behinderte, Minderheiten 

und Wanderarbeiter. Doch die Umsetzung 

bleibt ein Problem. In Dutzenden 

Ländern werden sie missachtet. Der UNO 

stehen keine Sanktionsmittel zur Verfügung, 

sondern lediglich Empfehlungen. 

Die Wurzeln der Menschenrechte gehen 

bis in die Antike zurück. Kyros der Grosse, 

der erste König von Altpersien, eroberte 539 

v. Chr. die Stadt Babylon, befreite die Sklaven, 

stellte Rassengleichheit her und gewährte 

das Recht auf Wahl der eigenen Religion. 

Erstmals gesetzlich verankert wurden 

Menschenrechte im 17. Jahrhundert in England. 

Die Protestanten entdeckten die Freiheitsrechte 

des Individuums und vertraten 

die These, dass alle Menschen vor Gott gleich 

seien. Die «Petition of Right» (1628), die 

«Habeas-Corpus-Akte» (1679) und die «Bill 

of Rights» (1689) sollten den Einzelnen vor 

Willkür schützen. 


Ernst Glanzmann 

von Oschwand 

glaubte, waffenfähiges 

Uran 

gefunden zu haben. 

Foto: Xxxxxxxxxx 


GESCHICHTE 

Von der Hühner-Rupfmaschine zur 

ATOMBOMBE 

Eine Atomexplosion im Mutzgraben? In den späten 

1950er-Jahren ist in Bundesbern ganz offiziell das Gesuch 

für eine Atomexplosion im Oberaargau eingereicht und 

bewilligt worden. Kein Scherz. Ein Tatsachenbericht. 

TEXT: KLAUS ZAUGG 

Foto: ZVG 

Um diese seltsame Geschichte zu verstehen, müssen 

wir kurz am Rad der Zeit drehen. Um die 

Mitte der 1950er-Jahre ist die atomare Aufrüstung 

in den USA und in der Sowjetunion in 

vollem Gange. Zehn Jahre sind seit Hiroshima vergangen. 

In der Südsee und in Sibirien explodieren immer grössere 

Atombomben. Der Bundesrat und der Generalstab 

unserer Armee denken ernsthaft über eine schweizerische 

Atombewaffnung nach. Das Stimmvolk lehnt nacheinander 

1962 und 1963 zwei Volksinitiativen deutlich ab, die 

ein Verbot von Atomwaffen verlangen. Als Atomwaffenträger 

ist der französische Kampfjet «Mirage» vorgesehen 

– mit ein Grund, warum die Beschaffung der Mirage viel 

zu teuer wird und in der «Mirage-Affäre» endet. Sie kostet 

Bundesrat Paul Chaudet das Amt. Die Schweiz wird 

alle Pläne für und Gedanken an eine atomare Bewaffnung 

erst 1988 definitiv und für alle Zeiten beenden. 

Für eine Atombewaffnung braucht es eigene Uranvorkommen. 

Eifrig wird in der Schweiz gesucht. Es 

kommt zur Gründung einer Uran AG. Nachdem der Bundesrat 

bereits früher den Posten eines Delegierten für 

Atomenergie geschaffen hatte, beschliesst er 1958 die 

Gründung einer Sektion für Strahlenschutz beim eidgenössischen 

Gesundheitsamt (dem heutigen Bundesamt 

für Gesundheitswesen). 

ATOMBOMBENPROJEKT IM OBERAARGAU 

Das ist also die Zeit, in der auch im Oberaargau an einer 

Atombombe gearbeitet bzw. gebastelt wird. Der Biologie- 

Lehrer Gerhart Wagner am Gymnasium Bern-Kirchenfeld 

beschäftigt sich intensiv mit den biologischen Problemen 

des Atomzeitalters. Auf den 1. Oktober 1958 wird er zum 

ersten Chef der aufzubauenden Sektion für Strahlenschutz 

ernannt. Er erzählt die erstaunliche Geschichte 

der Oberaargauer Atombombe in seinen Aufzeichnungen 

für das «Jahrbuch des Oberaargaus», die hier leicht gekürzt 

wiedergegeben werden. 

«Ich war erst wenige Wochen in meinem neuen Amt, 

als ich eines Tages Besuch von einem mir unbekannten 

Mann erhielt: Ernst Glanzmann von Oschwand. Er möchte 

mich fragen, sagte er mit hintergründiger Miene, ob 

er auf einem eigenen Grundstück eine Atombomben- 

Versuchsexplosion durchführen dürfe. 

Höchst erstaunt fragte ich ihn nach den näheren Umständen 

dieses Unterfangens. Da erzählte er mir, dass er 

mittels eines Geigerzählers in seinem Grund und Boden 

Radioaktivität entdeckt hätte, es müsse Uran sein. Er sei 

daran, das Uran anzureichern und hätte bald genug, um 

eine Versuchsexplosion zu starten. Als Testplatz sehe er 

sein eigenes Land im Mutzgraben vor, dem einsamen 

Tälchen südlich von Riedtwil. Ob er das dürfe? 

Er wollte von mir wissen, wie es rechtlich mit seinem 

Plan der Zündung einer Versuchs-Atomexplosion stehe. 

Einen Konflikt mit den Behörden möchte er nicht heraufbeschwören, 

darum komme er rechtzeitig fragen. 

Ich setzte nun auch eine ernste Miene auf und legte 

ihm dar, dass ich zwar nicht recht an das Gelingen seines 

Vorhabens glaube, dass es aber bisher kein Gesetz gebe, 

das ihm dies grundsätzlich verbiete. Das Atomgesetz war 

damals erst im Entwurf vorhanden. Er könne also durchaus 

eine Atomexplosion im Mutzgraben ins Auge fassen 

«Er arbeite daran, das Uran an zu - 

reichern und hätte bald genug, um 

eine Versuchsexplosion zu starten.» 

– er solle mich dann immerhin vorher informieren. Mit 

andern Worten: Ich erteilte ihm, wenn auch nur mündlich 

und ohne jede gesetzliche Befugnis, in eigener Kompetenz 

die Erlaubnis, seine Atombombe zu zünden. 

In der Sache war ich sicher genug, um mir als frisch 

gebackener Bundesbeamter diesen Scherz leisten zu 

können. Zu gut wusste ich, welch ungeheuerlichen Aufwand 

es braucht, um aus noch so viel Uran eine Atombombe 

zu bauen – es war ausgeschlossen, dass Glanzmanns 

Vorhaben nur im Entferntesten realistisch war. 

s’Positive 1/ 2018 21

GESCHICHTE 

«Früh schon hat sich Ernst Glanzmann 

als Rutengänger versucht und brachte 

es zu grosser Meisterschaft.» 

Was es aber mit diesem Sonderling auf sich hatte, davon 

wollte ich doch gerne mehr wissen. Ich besuchte ihn auf 

seinem Hof in Oschwand, nicht als Beamter, sondern als 

Privatmann ausserhalb meiner Arbeitszeit. Ich sah den 

selbst hergestellten Geigerzähler, der auf die natürliche 

Umweltradioaktivität reagierte, und der in einem nahen 

Stollen im Sandsteinfels auch wirklich eine etwas erhöhte 

Strahlung anzeigte. Das war leicht verständlich, weil 

der Sandstein, in dem sich natürlicherweise Spuren von 

Uran und Thorium befinden, im Stolleninnern von allen 

Seiten auf das Messinstrument einwirkte. Ich vernahm 

jetzt auch, wie er das vermeintliche Uran anreichern 

wollte: Nicht direkt aus dem Sandstein, sondern durch 

Verbrennung von Tannennadeln. Die Tannen, dachte er, 

seien ja auf dem uranhaltigen Grund gewachsen, und in 

der Asche ihrer Nadeln, so hatte er festgestellt, war die 

Radioaktivität erhöht. Das stimmt zwar, hat aber mit 

Uran nichts zu tun, sondern mit dem radioaktiven Isotop 

Kalium 40, das beim Verbrennen von Holz oder von Nadeln 

mit dem Gesamtkalium in der Asche bleibt. Das 

Thema war damit für mich abgehakt.» 

Es hat im Mutzgraben also nie eine Atomexplosion 

gegeben. Aber wer war der Mann, der eine Atombombe 

bauen wollte? Ernst Glanzmann (1901—1975) war in 

jeder Hinsicht ein Original. Er wohnte im Weiler Loch 

bei Oschwand, war Bauer und Naturforscher, Mechaniker 

und Konstrukteur. Landwirt von Haus aus, Naturforscher 

aus Leidenschaft. Er hatte kluge Einfälle, erstaunliches 

handwerkliches Geschick, und in stilleren Stunden 

betätigte er sich noch als Kunstmaler. In seinem Wesen 

war er verschlossen und offen, bedächtig und leutselig 

zugleich. Er war wagemutig und unbekümmert und zu 

aller Zeit von erstaunlicher Unternehmungslust. 

LIEBER TECHNIKER ALS LANDWIRT 

Seine Neigung zu wissenschaftlichem Forschen war auffallend. 

Im hintersten der drei Höfe des Weilers Loch, im 

Haus mit der schönen Südfassade, welche die Jahrzahl 

1834 trägt, wo eine breite Laube zum Verweilen einlädt 

und ein breitausladendes Dach dem Hof Schutz und Hablichkeit 

verleiht, da ist Ernst Glanzmann mit acht Geschwistern 

aufgewachsen. Ihm wurde später das Gut 

zugesprochen. Gerne wäre Ernst Glanzmann Mechaniker 

oder Techniker geworden. Doch sein Vater liess es nicht 

zu, dass der aufgeweckte Bube den Hof verliess und vom 

Bauernstand ausscherte. Nach Schulabschluss trat Ernst 

Glanzmann in die landwirtschaftliche Schule Langenthal 

über. In den zwanziger Jahren weilte er zu weiterer Ausbildung 

in Oberschlesien, war hier Gutsverwalter und 

hatte zudem Gelegenheit, in die Glas- und Grubenindustrie 

Einblick zu nehmen. Heimgekehrt, besuchte er erdkundliche 

Vorlesungen an der Universität Bern. 

Früh schon hat sich Ernst Glanzmann als Rutengänger 

versucht, anfänglich mit einer Haselrute und später mit 

einer Metallspirale und brachte es zu grosser Meister- 

Foto: Christian Bärtschi / blog.emmental.ch 

HINTERGRUND 

Der Einzige 

Der Mutzgraben ist der einzige Wassserfall im 

Oberaargau. Er liegt zwischen Oschwand, Rüedisbach 

und Riedtwil. Es ist im Unterlauf ein verträumtes, 

waldgesäumtes Wiesentälchen, eingeschnitten 

in die Molasse-Plateaus. Der Oberlauf ist 

in einem steilen Waldgraben, ohne Weg und kaum 

begehbar. Der eigentliche «Mutz», wie man ihn 

nennt, d. h. vom Wasserfall, der «Schiessi» an abwärts, 

ist ein wunderbares Wandergebiet. Wasserfall, 

natürlicher Bachlauf, Bachhöhle, Grabenmühle 

und alles von wohltuender Unberührtheit. Kein anderes 

Kleintal im Oberaargau kann einen derartigen 

Reichtum an Naturerscheinungen bieten. Überall 

zeigt sich die Wechsellagerung von harten 

(Sandstein) und weichen Schichten (Lehm) in Form 

von selektiver, auswählender Erosion. 

Die Attraktion des Mutzgrabens, der Wasserfall in 

der sogenannten «Schiessi», gilt mit seinen über 

14 Meter Fallhöhe als einziger Wasserfall des 

Oberaargaus. Über eine Sandsteinwand fällt vor allem 

im Frühjahr eine beachtliche Wassermenge in 

einen Kessel, der über einen Treppenweg umgangen 

wird. Es wäre wahrlich ein Jammer gewesen, 

wäre hier eine Atombombe gezündet worden. 


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GESCHICHTE 

schaft. Er hat nicht nur den alten Brunnenschacht hangwärts 

seines Hofes gefunden, von dem seit Generationen 

niemand mehr Kenntnis hatte, sondern vielen Höfen der 

Region zu Wasser verholfen. Man rief ihn mit seiner 

Wünschelrute nun überall hin, ins Solothurnische hinab, 

hinauf ins Oberland und bis hinaus in den Thurgau, und 

immer hatte er Erfolg. 

ERFOLGREICHER MASCHINENBAUER 

In den dreissiger Jahren ging er an die Konstruktion einer 

Kartoffel-Sortiermaschine, um Speisekartoffeln von 

den Säuern leichter und ohne grossen Zeitaufwand auszuscheiden. 

Er hat diese Apparatur oben auf der Reiti 

installiert und sie mit Motorkraft angetrieben. Sie soll 

zur vollen Zufriedenheit funktioniert haben. 

Bald kam ein neues Unterfangen. Er plante und pröbelte, 

machte Versuche und brachte schliesslich eine 

Hühner-Rupfmaschine heraus. Ebenso geschickt als Mechaniker 

wie als Bauer, ging Ernst Glanzmann an den Bau 

des ersten Motormähers. Der Motormäher funktionierte 

gut, und Glanzmann mähte damit, lange bevor die Industrie 

solche Mäher auf den Markt brachte. 

In der Zeit des zweiten Weltkrieges machte er sich an 

den Bau von Auto-Traktoren. Dafür änderte er ausgediente 

Autos ab. Diese Glanzmannschen Gefährte waren die 

ersten Traktoren der ganzen Gegend. Angespornt durch 

diese Konstruktionserfolge, machte sich der Loch-Ingenieur 

an den Bau eines eigenen Automobils. Und auch diese 

Idee wurde in die Realität umgesetzt. Abermals aus 

alten Bestandteilen entstand das Automobil Glanzmann, 

Marke «Eglo». Es war ein kleines Wunderwerk, was da 

aus seinen Händen hervorging. Ein luftgekühlter Motor, 

Ernst Glanzmanns 

Wohnhaus an 

der Lochstrasse 

(«im Loch») 

in Oschwand. 

ein offener Wagen mit einer Karosserie aus Pavatexplatten 

mit jeepähnlichem Aussehen und versehen mit auffallend 

grossen Rädern. Der Wagen hatte 16 Gänge und zu deren 

Bedienung drei Schalthebel. Köstlich setzt sich der Name 

«Eglo» zusammen: Ernst Glanzmann Loch Oschwand. Der 

Wagen wurde sogar vom Strassenverkehrsamt abgenommen 

und als verkehrstüchtig anerkannt. Glanzmann hat 

mit diesem Gefährt in der Stadt Bern seine Fahrprüfung 

abgelegt. Der «Eglo» erreichte immerhin an die 50 km/h 

als obere Grenze der Geschwindigkeit und legte seine 

65 000 km zurück, bis er wegen ausgefahrenen Lagern 

aufgegeben werden musste. 

In der Hofstatt hinter der Sägerei Egger in Lotzwil 

suche Ernst Glanzmann auch nach Öl. Er richtete eine 

selbstentwickelte Bohrmaschine ein und gelangte innert 

«Diese Glanzmannschen Eigenbau- 

Gefährte aus alten Autos waren 

die ersten Traktoren der Gegend.» 

Jahresfrist auf 60 Meter Tiefe. Mitunter wurden geringe 

Mengen von ölhaltigem Lehm, Schiefer und Sandstein 

festgestellt. Nachtbuben, so wird erzählt, hätten einmal 

zum Jux Altöl in den Bohrschacht gegossen, worauf neue 

Hebungen natürlich fälschlicherweise Öl anzeigten. Später 

kam für dieses Ölunternehmen technisches Missgeschick 

hinzu. Der Bohrer brach, das Drahtseil riss, und 

so stellte man die Bohrungen ein. 

FASZINATION FÜRS GESTEIN 

Die Gesteins- und Mineralforschung hatte ihn schon immer 

fasziniert und so kam es zum Projekt Atombombe. 

Mit seinem Schwiegersohn Erwin Plüss, Chefelektriker, 

konstruierte Ernst Glanzmann einen Geigerzähler. Er war 

überzeugt, dass im Napfgebiet spaltbare Mineralien zu 

finden seien. Verschiedentlich schlug sein Instrument 

aus. Geradezu aufsehenerregende Impulszahlen von 

mehreren hundert Ausschlägen pro 5 Minuten erbrachten 

Untersuchungen in der Höhle, die er hinter seinem 

Hause entdeckt hatte. Ein Gang, fast mannshoch und 

mehr als hüftbreit, der nahezu 70 Meter tief in den Sandstein 

des Brantewyrains hineinführt. Ein Vorfahre musste 

hier nach Wasser gesucht haben. Hier also wies Ernst 

Glanzmann Uranvorkommen nach, die aufgrund von 

eingeschicktem Gestein durch Geologen der ETH bestätigt 

wurden. Und deshalb hielt er es für möglich, mit 

diesem Uran eine Atombombe zu bauen. Tja, wie wäre 

wohl die neuere Geschichte des Oberaargaus verlaufen, 

wenn Ernst Glanzmann tatsächlich Uran gefunden hätte 

und dazu in der Lage gewesen wäre, es bis zum Bombenbau 

anzureichern? Wir wollen nicht grübeln. 

Literatur 

• Jahrbuch des Oberaargaus - verschiedene Ausgaben 

• Die Schweiz im Kalten Krieg 1945 bis 1990 von Thomas 

Buomberger 

• Die Geschichte der Schweiz im 20. Jahrhundert von 

Jakob Tanner 

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SIMON SCHENK 

Der 

Ehrgeiz 

bleibt! 

Er hat im Eishockey viel erreicht – 

national wie international. 

Simon Schenk spricht mit s’Positive 

über seine beeindruckende Karriere 

und darüber, was er mit dem 

Hockey Country im Schilde führt. 

TEXT: BRUNO WÜTHRICH 

Er war einer der Leader in der Meistermannschaft 

des SC Langnau 

von 1976, er war sieben Jahre Trainer 

der Schweizer Nationalmannschaft, 

rettete als Geschäftsführer, 

Sportchef, Trainer und Mädchen für alles zu 

Beginn der 1990er-Jahre den SC Langnau 

vor dem Kollaps, führte danach als Manager 

den ZSC nach Jahrzehnten der Abstinenz zu 

Erfolg und Titeln und baute mit den GCK 

Lions die bis heute erfolgreichste Nachwuchsorganisation 

auf. Jetzt ist er wieder 

zurück und hilft im Emmental beim Aufbau 

von Hockey Country, das dem einheimischen 

Eishockey-Nachwuchs zu neuen Perspektiven 

verhelfen soll. 

s’Positive: Die Liste der Funktionen im 

Schweizer Eishockey, die Sie in Ihrem Leben 

noch nicht ausgeübt haben, dürfte 

wesentlich kürzer sein als die Auflistung 

dessen, was Sie bereits gemacht haben. 

Ich denke, ausser Materialwart waren Sie 

bereits fast alles. 

Simon Schenk: Auch dem Materialwart habe 

ich schon geholfen. Aber es gibt schon noch 

Ämter, die ich nie ausgeübt habe, z. B. Verbandspräsident. 

Das wäre aber bestimmt eine Herausforderung 

für Sie. Haben Sie kein Interesse? 

Nein. Es gab zwar Leute, die auf die Idee 

kamen, aber das wäre eine Schuhnummer 

zu gross für mich. Zudem habe ich kürzlich 

eine Aufgabe bei den SCL Young Tigers und 

als Experte bei MySports angenommen. 

Diesen beiden Aufgaben will ich mich jetzt 

widmen. 

An welche Highligts Ihrer weitläufigen Hockeykarriere 

erinnern Sie sich am besten? 

Ich erlebte in jeder meiner Funktionen Hochs 

und Tiefs. Als Spieler war der unbestrittene 

Höhepunkt der Meistertitel von 1976 mit 

dem SC Langnau. Als Spielertrainer in der 

1. Liga waren es die Aufstiegsspiele mit dem 

EHC Thun. Als Nationaltrainer erlebte ich 

Höhepunkte zuhauf, unter anderem die 

Olympischen Spiele in Calgary 1988. Aber 

auch der Aufbau einer Spitzenmannschaft 

mit den ZSC Lions mit den Meistertiteln 

Foto: Marcel Bieri 


ZUR PERSON 

Simon Schenk 

Simon Schenk (71) 

spielte von 1964 bis 

1980 für den SC Langnau 

(heute SCL Tigers) 

und gewann mit dieser 

Mannschaft 1976 den 

bisher einzigen Titel in 

der NLA. Zu Beginn 

der 1990er-Jahre war 

der gelernte Primarlehrer 

zudem Geschäftsführer, 

Sportchef 

und Trainer des 

finanziell angeschlagenen 

Klubs und führte 

diesen von der 1. Liga zurück in die 

NLB und zu stabilen finanziellen Verhältnissen. 

Ab 1. Januar 1998 wechselte 

Schenk zuerst als Sportchef, später 

als Geschäftsführer zu den ZSC Lions 

und wurde mit diesen nach 39 titellosen 

Jahren zwei Mal Schweizermeister. 

Ab 2006 baute er mit den GCK Lions 

die heute erfolgreichste Nachwuchsbewegung 

der Schweiz auf. Der gebürtige 

Langnauer coachte von 1985 bis 1990 

und 1995 bis 1997 die Schweizer Eishockeynationalmannschaft. 

Zudem sass er von 1994 bis 2011 als 

Vertreter des Kantons Bern im Nationalrat. 

Dort war er Mitglied der Kommission 

für Wissenschaft, Bildung und 

Kultur (WBK) und der Kommission für 

Verkehr und Fernmeldewesen (KVF). 

2000 und 2001 sind natürlich wunderschöne 

Erinnerungen. 

Danach haben Sie mit den GCK Lions auch 

noch die erfolgreichste Nachwuchsorganisation 

der Schweiz aufgebaut. 

Hier standen nicht die sportlichen Erfolge 

im Vordergrund, dafür waren wir ein Vorzeigeklub 

in Sachen Spielerausbildung mit 

Spielern, die es sogar bis in die NHL brachten. 

Unser Ziel war es, jährlich zwei bis drei 

fertige NLA-Spieler hervorzubringen. In erster 

Linie für die ZSC Lions, aber durchaus 

auch für andere NLA-Teams. Dieses Ziel 

haben wir mehr als nur erreicht. 

Sie haben noch etwas vergessen. 

So? 

Sie haben 1991 auch noch viel dazu beigetragen, 

dass der SC Langnau nach dem 

Abstieg in die 1. Liga überhaupt noch existiert 

hat. Hätten Sie dies nicht getan, wären 

die Tigers heute wohl nicht das, was 

sie sind. 

Ja, das war damals eine verrückte Zeit. Der 

Karren steckte so tief im Dreck, dass man 

darüber diskutierte, in Langnau nur noch 

Nachwuchs-Eishockey zu betreiben. Wir entschieden 

uns schliesslich, eine 1.-Liga-Mannschaft 

zu bilden, die vorwiegend aus Junioren 

bestand. Ich war damals «Mädchen für 

alles»: Geschäftsführer, Trainer der 1.-Liga- 

Mannschaft und der Elite-Junioren, Sportchef 

etc. Die beiden Meisterschaften spielten 

wir fast mit der gleichen Mannschaft. Wir 

budgetierten damals in der 1. Liga mit 1500 

Zuschauern pro Spiel. Viele dachten, wir seien 

nicht ganz bei Trost. Doch schlussend lich 

kamen im Schnitt 4300 Zuschauer. Der Karren, 

der zuvor so tief im Dreck steckte, begann 

nun zu laufen. Dies war wirklich auch 

für mich eine sehr schöne Zeit, an die ich 

mich sehr gerne zurückerinnere. Was wir 

damals im Team mit Fred Wenger als Präsident, 

Fritz Lehmann als Finanzchef, Roman 

Schumacher als – heute würde man sagen 

Eventmanager – und den vielen «guten Feen» 

im Büro und überall im Hintergrund erreicht 

haben, ist einmalig. Ich erinnere mich noch 

an unser «Sicherheitskonzept» bei den mit 


SIMON SCHENK 

Simon Schenk 

(links) 1979 

für den SCL 

gegen Biel. 

7000 Zuschauern vollgestopften Heimspielen 

gegen WIKI und Langenthal, das jeweils aus 

der Durchsage bestand: «Auch heute danken 

wir dem Schwingklub Langnau, dass er wieder 

für Ordnung und Sicherheit sorgt.» Wir 

hatten nie Zwischenfälle. 

Was war das Erfolgsgeheimnis bei den 

GCK Lions? 

Es war das Ziel, die Talente bei den Klubs in 

und um Zürich breit zu erfassen und sie so 

zu fördern, dass es die Besten in die NLA 

oder sogar noch weiter bringen. Aber als ich 

bei meinem Stellenantritt bei den neu entstandenen 

ZSC Lions am 1. Januar 1998 von 

dieser Pyramide sprach, sagte man mir, das 

sei in Zürich unmöglich. Doch die Idee blieb 

in mir haften und wir begannen sofort, unter 

den Technikern auf Stufe Trainer und Sportchefs, 

eng zusammenzuarbeiten. Die politische 

Umsetzung folgte erst viel später. Natürlich 

waren die Meistertitel zu Beginn des 

neuen Jahrtausends in der NLA und vielen 

Nachwuchsmannschaften sehr hilfreich. 

Kann das System auf das Emmental und 

die SCL Tigers adaptiert werden? 

Nicht in allen Bereichen eins zu eins. Aber 

mit den Klubs Brandis Juniors, Burgdorf/ 

Koppigen, Huskys/Oberlangenegg und den 

Young Tigers wollen wir auch eine Pyramide 

entstehen lassen. Dabei wird auch hier auf 

Stufe Technik bereits vieles sehr gut gemeinsam 

getan. Die Pyramide soll von unten nach 

oben wachsen. Es gilt nun, hier noch etwas 

mehr Struktur reinzubringen. Dabei kann ich 

natürlich von den Erkenntnissen aus Zürich 

profitieren. 

Sie sagen, die Pyramide müsse von unten 

nach oben wachsen. Heisst das, dass in 

Langnau, bei den Brandis Juniors, in Burgdorf 

und bei den Huskys in Oberlangenegg 

Talente gefördert werden, die sich innerhalb 

der Pyramide in den für sie idealen 

Mannschaften entwickeln und die Besten 

in der 1. Mannschaft der SCL Tigers landen? 

Grundsätzlich ja, aber es geht nicht nur um 

die Talententwicklung für die NLA. Jeder 

Spieler soll innerhalb der Pyramide dort eingesetzt 

werden, wo es für ihn am meisten 

Sinn macht und wo er sich mit Spielern entwickeln 

kann, die etwa auf demselben Leistungsniveau 

sind. Langfristig sollten aus dem 

Hockey Country jedes Jahr Spieler für die 

Schenks Königstransfer: 

1998 holte er 

Ari Sulander. 


Simon Schenk blickt auf eine erfolgreiche Karriere zurück – und ist noch immer hungrig. 

NLA, die Swiss League oder auch für die 

MySports League herauswachsen. 

War es in Zürich auch so, dass die Pyramide 

nur von unten gewachsen ist, oder 

haben die Meistertitel geholfen, dass sie 

auch von oben wachsen konnte? 

Es war beides. Wir begannen mit der Arbeit 

beim Nachwuchs. Doch ich hatte damals den 

primären Auftrag, in der NLA eine Spitzenmannschaft 

zusammenzustellen, was dank 

Zuzügen von Spielern wie Ari Sulander, Peter 

Jaks, Dan Hodgson, Mathias Seger, Mark 

Streit etc. auch gelang. Bereits zwei Jahre 

später wurden wir Meister. Doch damals 

waren noch nicht die klubeigenen Spieler 

federführend. Aber die beiden Titel halfen 

natürlich sehr und die NLA-Mannschaft war 

Aushängeschild und Wegbereiter. Ein Meisterteam 

kann man besser vermarkten und 

man erhält mehr Zuspruch in jeder Beziehung. 

So kamen auf jeden Fall auch Impulse 

von oben. Ganz wichtig war aber auch das 

NLB-Team. 

Inwiefern? 

Zu Beginn meiner Tätigkeit in Zürich hatte 

ich sehr viel mit der NLA-Mannschaft zu tun. 

Das Team in der NLB lief für mich so nebenbei. 

Doch ab 2006 hatte ich wesentlich mehr 

Zeit für die NLB, in der damals ausschliesslich 

altgediente NLA-Spieler und ein kanadischer 

Trainer engagiert waren, die vor jeweils 

kaum mehr als 100 Zuschauern nach dem 

System «hopp de Bäse, gib ihm» spielten. Ich 

sagte mir damals, dass es sich nicht lohnt, für 

so wenige Zuschauer einen derartigen Aufwand 

zu betreiben. Dies war der Startschuss 

für eine NLB-Mannschaft aus jungen Spielern, 

die in der NLB weiterentwickelt wurden. 

Nach und nach wurde das 

System optimiert, bis wir 

die GCK Lions als erstes 

Farm- und Partnerteam 

der ZSC Lions installiert 

hatten. Das Ziel war nicht 

mehr in erster Linie das 

Erreichen der Playoffs, 

sondern die gezielte Förderung 

der Talente. Für 

mich war es natürlich eine 

schöne Genugtuung, als die ZSC Lions mit 

14 bei den GCK Lions ausgebildeten Spielern 

2014 Schweizer Meister wurden. 

Dies hat sich sicher finanziell ausgezahlt. 

Haben die GCK Lions rentiert? 

Als Ganzes war es natürlich rentabel, denn 

für diese 14 Spieler mussten von den ZSC 

Lions keine Ausbildungsentschädigungen 

bezahlt werden. Aber die NLB alleine war 

natürlich nicht rentabel, da wir bekanntlich 

nur ganz wenig Zuschauer hatten. Wir hat- 

ten das Glück, dass unser Präsident Walter 

Frey das Projekt finanziell absicherte. Trotz 

einem stattlichen Rückfluss an Ausbildungsentschädigungen 

und Beiträgen vom Verband 

war das jedes Jahr ein schöner Betrag, 

den er übernehmen musste. Wir gingen sehr 

sparsam mit dem Geld um und waren jeweils 

mit einem Budget um die 2 Millionen gegen 

Mannschaften mit Budgets von zum Teil gegen 

7 Millionen konkurrenzfähig. Wir waren 

nie Kanonenfutter. 

Sie sagen, dass das Erreichen der Playoffs 

eine untergeordnete Rolle spielte. Wer Sie 

aber an Spielen der GCK Lions beobachtete, 

musste unweigerlich zum Schluss 

«Wir waren mit einem Budget 

um die 2 Millionen auch gegen 

Mannschaften mit weit grösseren 

Mitteln nie Kanonenfutter.» 

kommen, dass Sie sich bei entsprechendem 

Spielverlauf durchaus aufregen 

konnten. 

Ja, das konnte ich. Ich war auch da mit Herzblut 

dabei. Wenn ich beobachtete, dass etwas 

nicht lief, wie wir uns dies vorgestellt 

hatten oder wenn ich unsere Mannschaft 

vom Schiedsrichter ungerecht behandelt 

sah, hat dies schon hie und da ein Donnerwetter 

abgesetzt. Ich denke, so einmal im 

Jahr konnte dies schon geschehen. Auch 


SIMON SCHENK 

wenn bei den jungen Spielern die Ausbildung 

oberste Priorität hat, gehört ein gesunder 

Siegeswille zum Rüstzeug eines jeden 

Eishockeyspielers. 

Sie galten bereits in Ihrer Aktivzeit als 

Provokateur. 

Das stimmt. Und es wurde mir verschiedentlich 

gesagt, mein Verhalten passe nicht so 

recht zu meinem Beruf als Lehrer. Doch damit 

konnte ich leben. Ich war halt damals 

schon angefressen vom Hockey. Zudem hat 

jeder seine Schwächen. Wahrscheinlich habe 

ich es gerade wegen meiner Verbissenheit so 

weit gebracht. 

Wie ehrgeizig sind Sie heute noch? 

Der Ehrgeiz ist etwas, das bleibt. Natürlich 

wird man mit zunehmendem Alter etwas 

ruhiger. Doch für mich gilt immer noch das 

Motto, nachdem ich immer gelebt habe: 

«Mach mit dem, was du hast, dort wo du bist, 

das was du kannst!» Ich versuche immer 

noch, bei dem was ich tue, das Beste herauszuholen. 

Die GCK Lions sind Ausbildungsklub und 

Farmteam der ZSC Lions. Könnte ein 

Farmteam auch für die SCL Tigers zum 

Thema werden? 

Wir haben derzeit eine Elite-Mannschaft, die 

in der Meisterschaft vorne mitspielt. Da sind 

mehrere hoffnungsvolle Spieler dabei, für 

«Ich galt immer als Provokateur. Und es wurde 

mir verschiedentlich gesagt, mein Verhalten 

passe nicht so recht zu meinem Beruf als Lehrer. 

Doch damit konnte ich gut leben.» 

die es gut wäre, wenn wir ein NLB-Team 

hätten. Der Schritt von den Junioren direkt 

in die NLA ist für die meisten jungen Spieler 

zu gross. Wir haben mit dem SC Langenthal 

einen Partner, wo wir solche Spieler platzieren 

können, damit sie zu Spielpraxis kommen. 

Nun ist aber der SC Langenthal eine Organisation 

mit Ambitionen. Dies bedeutet, 

dass die Langenthaler als Partner der SCL 

Tigers nicht gleich funktionieren werden 

wie damals die GCK Lions für die ZSC Lions. 

Es wird immer der Trainer sein, der 

entscheidet, was mit den Spielern passiert. 

Die Möglichkeit der Einflussnahme 

und der gezielten Förderung war für Sie 

in Zürich ganz anders als sie bei einer Zusammenarbeit 

Langnau – Langenthal sein 

kann. 

Da haben Sie Recht. Ideal für uns wäre natürlich 

ein B-Team, auf das wir Einfluss nehmen 

und in dem dafür sorgen könnten, dass 

unsere Nachwuchskräfte nicht auf der Bank 

versauern. Optimal wäre es, aus dem EHC 

Burgdorf oder dem EHC Brandis dereinst ein 

Swiss League Team zu machen, das nicht auf 

Resultate aus ist, wo wir aber unsere jungen 

Fohlen auf die Weide geben könnten. Das 

muss im Moment noch unter Träume abgehakt 

werden. Aber langfristig wäre es natürlich 

schön, wenn wir innerhalb unserer Pyramide 

auch eine Mannschaft in der Swiss 

League stellen könnten, wo nicht der sportliche 

Erfolg, sondern die Weiterbildung junger 

Talente im Vordergrund steht. 

Langnau hat kürzlich einen neuen Gemeindepräsidenten 

gewählt. Zur Wahl standen 

vier Kandidaten, von denen jeder dem 

Simon Schenk 

(rechts) 1977 

im Match gegen 

den SCB. 


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Schenk war als 

Nati-Trainer 

eine Billiglösung – 

hatte aber sehr 

viel Erfolg. 

«Ein zweites Eisfeld in Langnau 

bietet viele Vorteile. So müsste der 

Nachwuchs zum Beispiel nicht noch 

spät abends ins Training gehen.» 

Projekt eines zweiten Eisfeldes in Langnau 

kritisch gegenübersteht. Was sagen Sie 

dem neuen Gemeindepräsidenten? 

Ich kenne Walter Sutter sehr gut. Er ist ein 

Schattseitler wie ich. Aber so, wie ich mein 

letztes Gespräch mit ihm deute, hat er nach 

all dem, was in der Zwischenzeit passiert ist, 

seine Meinung geändert. Das zweite Eisfeld 

wäre insbesondere für die Nachwuchsspieler 

der Young Tigers sehr wichtig. Nicht für die 

erste Mannschaft, sondern vor allem für die 

Jungen. Die sollten wir nicht spät abends 

noch aufs Eisfeld schicken müssen, um zu 

trainieren, wenn sie am andern Morgen zur 

Schule oder zur Arbeit müssen. Nachwuchskräfte 

müssen ihre Ausbildung, ihr Privatleben 

und das Eishockey unter einen Hut bringen 

können, ohne Raubbau an ihrem Körper 

zu betreiben. Sie brauchen einen geregelten, 

auf sie angepassten Trainingsbetrieb. 

Hätte ein zweites Eisfeld auch noch andere 

Vorteile? 

Ja, es könnten vermehrt Trainings angesetzt 

werden, in denen man an der Einzeltechnik 

der Spieler arbeiten könnte. Diese Skills- 

Trainings sind im normalen Mannschaftstraining 

ganz einfach nicht möglich. Zudem 

wäre ein Eisfeld mit NHL-Massen etwas 

Neues in der Schweiz und ich bin sicher, dass 

sich die Nationalmannschaften sehr gerne in 

Langnau auf Turniere oder Spiele in Nordamerika 

vorbereiten würden. 

Sie spielten bereits in den 1960er-Jahren 

Eishockey und sind heute, mehr als 60 

Jahre später, immer noch dabei. Das ist 

eine sehr lange Zeit: Wie hat sich das Eishockey 

verändert? 

Als ich in den frühen 60er-Jahren damit 

begann, war Eishockey noch eine Wintersportart, 

die von November bis Februar 

gespielt wurde. Dazwischen 

spielte man 

Fussball oder betrieb 

Leichtathletik. Inzwischen 

ist Eishockey eine 

Ganzjahres-Sportart. 

Ich erlebte auch 

den Übergang vom 

Amateur- zum Profisport 

mit. Als ich als 

Spieler in der Nati war, 

pendelten wir zwischen der B- und C-Gruppe 

hin und her (die einzelnen Gruppen 

umfassten damals noch 8 Nationen, heute 

sind es 16, die Red.). Wenn wir damals gegen 

ausländische Mannschaften antraten, 

war dies für uns wie das Jagen von Schatten. 

Auch zu Beginn meiner Zeit als Nationaltrainer 

hatten wir noch einen grossen 

Rückstand auf die Spitzennationen. Verbandspräsident 

René Fasel brachte es fertig, 

dass wir ab 1986 jedes Jahr zwei Spiele 

gegen die UdSSR austragen konnten. Am 

Anfang waren wir total überfordert, aber 

durch den regelmässigen Kontakt kamen 

wir der Weltspitze immer näher. Nach dem 

Aufstieg mit der Nati 1986 in Eindhoven zu 

den 8 Weltbesten sagte ich in einem Interview, 

dass die Schweiz etwa 100 Spiele gegen 

Spitzennationen braucht, um den Rückstand 

auf die Weltspitze aufzuholen. Inzwischen 

sind diese 100 Spiele längst erreicht 

und dank des grossen Aufwands, der in den 

Klubs betrieben wird, sind wir der Weltspitze 

wesentlich näher als damals. 

Wie wurden Sie eigentlich Nationaltrainer? 

Der Verband hatte mit meinem Vorgänger 

ziemlich viel Geld verbraten und suchte deshalb 

nach einer Billiglösung. Dabei stiess 

man auf einen 1. Liga-Trainer aus dem Emmental. 

Ich wurde gewissermassen als Verlegenheitslösung 

Nationaltrainer. Wider 

Erwarten stiegen wir im darauf folgenden 

Frühjahr gleich in die A-Gruppe auf und die 

Schweiz war erstmals seit 15 Jahren wieder 

unter den besten Acht der Welt. Dieser Aufstieg 

von 1986 in Eindhoven war dann die 

Basis für meine weitere Trainerkarriere und 

die Verlegenheitslösung hatte 7 Jahre Bestand… 

Mein Bekanntheitsgrad war dann so 

gross, dass ich sogar den Einzug in den Nationalrat 

schaffte, wo ich 17 interessante und 

lehrreiche Jahre erleben durfte. 


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IN EIGENER SACHE 

Leserbriefe & Veranstaltungen 

Glück gehabt 

Ich habe immer bedauert, dass ich 

s’Positive nicht automatisch erhalte, weil 

ich knapp ausserhalb des Verteilgebietes 

wohne. Zufällig bekam ich aber die letzte 

Ausgabe in die Finger und sah, dass man 

das Magazin jetzt auch abonnieren kann. 

Endlich, sage ich dazu, und freue mich. 

Susanne Bärtschi, Kaltacker 

VERANSTALTUNGSHINWEIS 

Kunsthaus Langenthal 

1. März bis 6. Mai 2018 

Matthias Gabi, Fotografie 

Philipp Schwalb, Malerei 

Seelengangdärung (6+2+1+∞), 

Vernissage: Mittwoch, 28. 02. 2018, 18 Uhr 

Künstlergespräch: Mittwoch, 11. 03. 2018, 

19 Uhr. 

Ihre Meinung 

ist gefragt! 

Liebe Leserin, lieber Leser 

Sie halten die zweite Ausgabe von 

s’Positive in der Hand, welche in 

Hochglanz erscheint, Zuvor gaben wir 

das Magazin im Zeitungsdruck heraus. 

Uns interessiert Ihre Meinung 

dazu. Wie beurteilen Sie den Unterschied? 

Wie ist die Lesbarkeit? 

Bitte schreiben Sie uns per Mail an: 

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4914 Roggwil, oder rufen Sie uns an 

unter der Nummer 062 929 24 25. 

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interessiert uns 

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interessieren könnten? Oder haben Sie eine 

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Sie uns. Ab der kommenden Ausgabe 

reservieren wir Platz für Sie. 

Oder möchten Sie über ein Thema, das wir 

noch nicht gebracht haben, mehr erfahren? 

Wir können Ihnen zwar keinen Artikel darüber 

garantieren. Aber prüfen werden wir 

Ihren Vorschlag ganz bestimmt. 

Wir wissen noch nicht, was auf uns zukommt, 

wenn wir die Möglichkeit zu Leserreaktionen 

bieten. Möglich, dass keine 

einzige kommt. Ebenfalls möglich, dass wir 

nicht alle Ihre E-Mails und Briefe publizieren 

können, und deshalb eine Auswahl treffen 

müssen. Werden Sie bitte nicht zu lang. 

Sonst müssten wir Ihren Beitrag eventuell 

kürzen. 

Beiträge mit beleidigenden, diffamierenden, 

rassistischen und sexistischen Inhalt werden 

nicht veröffentlicht. 

Wir freuen uns auf Ihr Feedback. 

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Wir freuen uns, Sie am Samstag, 

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begrüssen zu dürfen. 




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