V3-Jean-Hotz

Wirkungsfelder
der Jean Hotz Stiftung
Nach der Gründung der Stiftung begann man unverzüglich den Stiftungszweck
umzusetzen. Dabei zeigte sich bald und dann laufend, dass es schwierig war Projekte
genau zu definieren und zu budgetieren, zumal der Stiftungsrat kritisch alle Tätigkeiten
und beschlossenen finanziellen Mittel überprüfte. Mehrheitlich wurden bewilligte
Beiträge nicht vollständig in Anspruch genommen und ab und zu ein Projekt
stillgelegt, bevor es startete. Die Zahlen per Ende 2016 sprechen für sich: Bewilligt
wurden Fr. 1‘168‘790.- und abgerechnet Fr. 763‘980.-. 1
Wichtig war, dass es eine Ansprechstelle gab, dass Einzelinitiativen studiert und
umschrieben wurden, auch wenn letztlich eine andere Lösung vorgezogen werden
musste. Damit vermied man Frustration bei Gesuchstellern. Selber zu erkennen, etwas
falsch aufgegleist zu haben ist auch ein Beitrag an die Persönlichkeitsförderung.
Der Stiftungsrat legte für sein Handeln einige Richtwerte fest und unterschied
letztlich zwei unterschiedlichen Unterstützungsmöglichkeiten:
1. Individuelle Gesuche von Einzelpersonen mit dem Ziel, ein anstehendes finanzielles
Problem zu lösen oder aber eine mittelfristige Zielvorgabe im Rahmen
des Stiftungszwecks umsetzen zu helfen. Im ersteren Fall konnte das
ein Beitrag an einen Maurer sein, der besondere Werkzeuge benötigte um
an einer Berufsweltmeisterschaft mit Erfolg wirken zu können. Im anderen
Fall eine Ausbildung mit zu finanzieren um das Ziel der Meisterprüfung (Höhere
Fachprüfung) mit Erfolg zu erreichen. Immer aber wurde hinterfragt, ob
für die Unterstützung nicht andere Organisationen oder der Staat einbezogen
werden könnten. Man wollte vermeiden, Stiftungsgelder einzusetzen,
wo Dritte grundsätzlich verpflichtet waren, zu unterstützen. Die so umschriebenen
Projekte wurden unter den Oberbegriff «Avanti» zusammengefasst.
2. Gesuche von Organisationen sollten konkrete, überprüfbare Teilziele beinhalten
oder im Sinne einer Anschubfinanzierung eine zeitlich beschränkte Unterstützung
eines Gesamtprojekts ermöglichen. Anrechenbar sollten letztlich in der
Regel nur Drittkosten sein, nicht aber Eigenleistungen, welche durch die Organisation
zu erbringen ist.
Für den erfolgreichen Start beschloss der Stiftungsrat bescheidene finanzielle
Mittel für den Aufbau und Betrieb einer informativen Homepage sowie einen entsprechenden
Flyer, der jeweils als Basisinformation den Gesuchstellern übergeben
werden konnte. Parallel veröffentlichte er eine geografische Karte mit dem Einzugsgebiet
«Zürcher Oberland». Dabei zog er die Grenzen nicht nur nach geografischen
Gesichtspunkten, sondern schloss wirtschaftliche Überlegungen mit ein. Nicht selten
verzichteten Gesuchsteller nach der Durchsicht der Unterlagen auf ein Gesuch.
1 Siehe Anhang II
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Das Wirken der Jean Hotz Stiftung