02 - Erfolgsfaktor psycho-soziale Gesundheit - final

ERFOLGSFAKTOR
PSYCHO-SOZIALE
GESUNDHEIT
ONLINE-TESTVERFAHREN
ZUR FÖRDERUNG UND
EVALUIERUNG SALUTOGENER
UND RESILIENTER
GESUNDHEITSFAKTOREN

KEINE RESILIENZ OHNE SINN IM
(ARBEITS-)LEBEN, ODER:
NACHHALTIGE MOTIVATION DURCH
ERLEBEN VON SINN IN DER ARBEIT
Sinn in der Arbeit ist die Grundlage für betriebswirtschaftlichen Erfolg und
psychosoziale Gesundheit.
Bewusst und unbewusst werden wir Menschen von der Sinnfrage begleitet.
Auf das Grundbedürfnis „Sinn finden“ hat die Managementliteratur aber
bislang keine bis wenig Antwort gegeben.
Wir sind so sehr auf ein Sinnerleben ausgerichtet, dass wir etwas nicht wollen,
wenn wir darin keinen Sinn sehen. Sinn ist etwas so Tiefliegendes, dass
er erst zum Problem wird, wenn er verloren gegangen ist.
Die Folgen kennen wir nur allzu gut:
Menschen müssen dann bewegt, „motiviert“ oder gar gezwungen
werden, damit sie ihr Soll erfüllen.
Viktor Frankl, Begründer der Logotherapie und Existenzanalyse,
hat mit seiner Frage nach dem Sinn im (Arbeits-)Leben einen Paradigmenwechsel
in der Motivationsfrage herbeigeführt, indem er aufzeigt, dass Sinn
nicht gemanagt oder angeordnet werden kann, sondern auf drei
Erlebnis- und Entscheidungsebenen erfahren wird:
1) Sinnfindung in der Arbeitsaufgabe:
Was kann ich? Was mag ich? Was darf ich? Was will ich?
2) Sinnfindung durch Für- und Miteinander am Arbeitsplatz.
Was erlebe ich? Wie erlebe ich mich?
3) Sinnfindung durch Veränderung der Einstellungen.
Wie reagiere ich auf Situationen, die kaum oder nicht
veränderbar sind?

Demotivation
durch
Sinnentfremdung
DEMOTIVATION
DURCH
SINNENTFREMDUNG:
HERAUSFORDERUNG
UND CHANCE
Sinn in der Arbeit kommt vor allem dann
abhanden, wenn Fähigkeiten, Talente
oder Ideen trotz Mühe und Einsatz nicht
verwirklicht werden können.
Das Sinnbedürfnis wird auch frustriert,
wenn im sozialen Beziehungsgeflecht am
Arbeitsplatz nicht das Gefühl der Annahme
gespürt wird. Kurzum: Überall dort,
wo der Mensch in der Arbeit sein unbewusstes
Auf-etwas-hingeordnet-Sein
nicht erfüllen kann, wenn keine Aufgaben,
mit denen er sich voll identifiziert,
auf ihn warten und auch noch ein konfliktgeschwängertes
Betriebsklima die
ganze ursprüngliche Freude am Beruf
vermiest – sprechen wir von einer Demotivation
durch Sinnentfremdung, die zu
einer Sinnkrise oder gar zu einem beginnenden
„existenziellen Vakuum“ führen
kann. In der Fachsprache wird auch von
einer Sinndissonanz gesprochen.

STRESS MARKE „EIGENBAU“
REDUZIERT DAS ERLEBEN VON
SINN AM ARBEITSPLATZ
Vereinfacht ausgedrückt handelt es sich bei Stress Marke „Eigenbau“ um selbst verursachten
Druck, der auf verinnerlichte Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster zurückzuführen
ist, die persönlichkeitsbedingt sind und tendenziell das Selbstwertgefühl
vermindern.
In Situationen, wo Menschen unbewusst ihr Selbstwertgefühl bedroht sehen, fühlen
sie sich abgewertet, überfordert und jagen dann einem überzogenen Ideal-Ich nach:
„Man“ muss jetzt Stärke zeigen, alles richtig machen, jedem entgegenkommen, damit
„man“ akzeptiert wird, „man“ darf keine Zeit verlieren und vor allem - „man“ muss das
Beste geben.
Das erzeugt nicht nur Druck, sondern demotiviert systematisch.
Das wissen die wenigsten Führungspersonen, weil sie selber oft von diesem Stress
Marke „Eigenbau“ getrieben sind und diesen als normal erleben. Ja noch mehr:
Diese Stressverstärker werden noch als „motivierend“ erlebt. So ist es nicht verwunderlich,
dass einerseits unwissenschaftlich behauptet wird, dass Stress gesund sei und
andererseits wird regelmäßig auf Studien hingewiesen, die belegen sollen, dass Stress
im Arbeitsleben konstant im Ansteigen ist.
Aus fachlicher Sicht sind Bedenken gerechtfertigt. Unsere Studienergebnisse (N = ca.
2000) aus der Praxis belegen: Die meisten, zwischen 70 und 80 Prozent, verspüren
natürlich Stress, können damit aber in der Regel situationsangepasst umgehen. Bei etwa
15 bis 20 Prozent ist die Beanspruchung durch Stress eindeutig stärker ausgeprägt, sodass
ein arbeitspsychologisch fundiertes Persönlichkeits-Coaching notwendig wäre.
Bei ca. 5 bis 10 Prozent sind die persönlichkeitsbedingten, stressfördernden Denk-, Fühlund
Verhaltensmuster aber so dominant, dass auch gut durchdachte organisatorische
Maßnahmen auf der Verhältnisebene (Organisationsablauf, Schnittstellenproblematik)
nicht mehr ausreichen, damit diese Mitarbeiter(innen) das Gefühl haben,
weniger Stress zu spüren.

AUF OBJEKTIVE
TESVERFAHREN KANN
NICHT VERZICHTET
WERDEN
Damit psychische Gesundheit und Sinnerleben
bei der Arbeit gefördert und vor allem
erhalten werden können, müssen Maßnahmen
sowohl auf der persönlichen Verhaltensals
auch auf der organisatorischen Verhältnisebene
gesetzt werden.
Das bedeutet: Fundierte Daten müssen durch
Tests erhoben werden, damit zwischen organisatorischem
Stress und persönlich gefärbten,
stressfördernden Verhaltensmustern unterschieden
werden kann, denn beide „Formen“
von Stress erfordern verschiedene Maßnahmen.
Das müssen Führungspersonen wissen, damit
sie die richtige Entscheidung treffen können.

TESTVERFAHREN ZUR EVALUIERUNG
SALUTOGENER UND RESILIENTER
GESUNDHEITSFAKTOREN
Objektiv, zuverlässig und valide (gültig).
Finanziell und zeitlich ökonomisch.
BUSINESS LINE
Testverfahren:
Betriebliche Gesundeitsförderung
1
SPORT+BUSINESS LINE
2
Testverfahren:
Gesundheitssport + Betriebliche Gesundheitsförderung
Der Test Meaningful Occupation Assessment - MOA ist
ein arbeitspsychologisches Analyseverfahren für sinnorientierte
Motivation, chronische Stressbelastung und
Burnout-Prävention.
Mit Hilfe dieser Analyse besteht die Möglichkeit, versteckte
Ressourcen, Entwicklungspotenziale und Quellen der
seelischen und sozialen Beanspruchung und Demotivation
objektiv sichtbar zu machen.
Im Besonderen gibt der Test Antwort darauf, inwieweit
die Motivation durch Sinnfindung im Alltagsleben und
am Arbeitsplatz erweitert oder eingeschränkt wird.
Wohldosierte sportliche Aktivität reduziert den Arbeitsstress,
erhöht die Motivation und trägt zu einem
positiven Selbstbild bei. Oft kann aber bei Sportler(innen)
mit sehr hoher Arbeitsbelastung beobachtet werden,
dass sie zwar begeistert regelmäßig Sport betreiben,
aber nicht das Gefühl haben, sich dabei psychisch vom
Alltagsstress zu erholen. Aus diesem Grund wurden die
Testverfahren der Business + Sport LINE entwickelt.
In wissenschaftlicher, verständlicher Form geben die
Tests Rückmeldung darüber, wie gut die sportlichen
Aktivitäten für die körperliche und vor allem für eine
psychische Erholung im (Arbeits-)Leben genutzt werden
können. Die Kombination Arbeit + Gesundheitssport ist
das Alleinstellungsmerkmal dieser Testverfahren.

Die wissenschaftlichen Testverfahren beruhen auf Erkenntnissen der Arbeits-, Sportpsychologie und der Psychotherapie.
Dabei wurden die epochalen Sichtweisen von Viktor Frankl, dem Begründer der Logotherapie und Existenzanalyse, ebenso
berücksichtigt wie die Erkenntnisse der modernen Stressforschung und der Salutogenese, die von A. Antonovsky begründet
wurde. Die Salutogenese setzt sich mit der Frage auseinander, was den Menschen gesund erhält.
Die Testverfahren gehen von einem ganzheitlichen (bio-psycho-sozialen) Menschenbild aus.
Im Besonderen geben die validen Verfahren Antwort darauf, inwieweit die Motivation durch Sinnfindung am Arbeitsplatz
erweitert oder eingeschränkt wird und wie gut sich jemand von der Arbeit - auch durch Sport - psychisch regenerieren kann.
HEALTH LINE
Testverfahren:
Stress- und Burnout-Prävention
3
Arbeitsplatz EVALUIERUNG
4
Testverfahren:
Evaluierung psychischer Belastung am Arbeitsplatz
Burnout-Prozesse verlaufen sehr verschieden, aber:
Je früher eine Burnout-Gefährdung erkannt wird, desto
leichter kann gegengesteuert werden.
Die Herausforderung in der Burnout-Prävention besteht
darin, jene Personen frühzeitig zu erfassen, die tatsächlich
Burnout gefährdet sind. Die Vorgaben der Arbeitsschutzgesetze
reichen dabei bei weitem nicht aus! Das Testverfahren
MOA Burnout-Screening, das klinisch erprobt ist
und auch in arbeitspsychologischen Praxen Anwendung
findet, gibt zuverlässig Antwort darauf, ob jemand ärztliche
oder psychotherapeutische Hilfe in Anspruch nehmen
soll, die durch arbeitspsychologische Maßnahmen unterstützt
werden können.
Chronischer Stress und Burnout-Prozesse können nicht
nur frühzeitig erkannt, sondern auch verhindert werden.
In Österreich und Deutschland sind die psychischen
Belastungen der Mitarbeiter(innen) lt. Gesetz regelmäßig
zu evaluieren. Um Arbeitsstress aber wirksam reduzieren
zu können, müssen neben der Belastung 1 auch
die Beanspruchung 2 reduziert werden.
Der Nutzen der Testverfahren liegt darin, dass mit
einem Testverfahren die gesetzlichen Anforderungen
erfüllt werden und gleichzeitig essentielle Fakten für
die freiwillige, betriebliche Gesundheitsförderung
geliefert werden. Zeit wird gewonnen und Geld wird
für die eigentlichen Maßnahmen gespart.
1 Belastung: Gesamtheit aller erfassbaren Einflüsse, die von außen auf den
Menschen zukommen und psychisch einwirken.
2 Beanspruchung: Die Auswirkung der psychischen Belastung im Individuum in
Abhängigkeit von seinen jeweiligen überdauernden und augenblicklichen
Voraussetzungen, einschließlich der individuellen Bewältigungsstrategien.
Siehe: EN ISO 10075.1

BERATUNG, DIE SINN MACHT.
Der Name unseres Unternehmens leitet sich vom
griechischen Wort „logos" ab.
Logos bedeutet Sinn.
Dementsprechend hat unsere Beratertätigkeit das Ziel,
Menschen und Organisationen auf der Suche nach Sinn
bei der Arbeit und im Sport zu begleiten.
SINN FÖRDERT IHRE GESUNDHEIT.
Sinn motiviert.
Sinn fördert das seelische Wohlbefinden.
Sinn macht erfolgreich.
Sinn gibt ein Wozu.
UNSERE VISION.
Unsere Vision ist die Rehumanisierung der Arbeitswelt.
Rehumanisierung heißt:
Arbeit ist eine Möglichkeit, Sinn im Leben zu erfahren.
logo consult GmbH
Gesellschaft für Gesundheits-, Arbeits-, Organisations- und Sportpsychologie,
Psychotherapie für Arbeit und Wirtschaft, Human Resource Management und
Wirtschaftsmediation
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T | +43 (0)42 74 - 51 487
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