Pick-by-Voice - MM Logistik - Vogel Business Media GmbH & Co. KG

fördertechnik lagerautomatisierung
Mit dem richtigen Sorter
fit für die Zukunft
Die Hochleistungssortieranlage im neuen, für bis zu 50 000 auftragslinien
pro tag ausgelegten Distributionszentrum des Bürobedarf-Spezialisten
Corporate express in Waldlaubersheim trägt wesentlich zur Bewältigung
der großen mengenzuwächse bei, die nach der Überführung der
noch bestehenden außenlager auf die dortige intralogistik zukommen.
20 MM Logistik · 8/2009
Peter Bimmermann
Wer expandierenwill,sollte
darauf achten, dass
seineLager-und Logistikkapazitäten
für die kommenden
zehn Jahreausreichen. Danachwurde
auch dasneue DistributionCenter
(DC) des Bürobedarf-Spezialisten
Corporate Express in Waldlaubersheim
beiBingenausgelegt.Und zwar
noch bevor das Unternehmen von
Staples, dem weltgrößten Büroartikelhändler,übernommenwurde.
So hatte Corporate Express, mit
350 Standorten in 21 Ländern eines
der führenden Unternehmenauf diesemMarkt,inder
Vergangenheitvier
Lager inDeutschland, nämlich in
Stuttgart, in Langenlonsheim, in Bin-
Peter Bimmermann ist Key Account
Managerder VanderlandeIndustries GmbH
in 41066 Mönchengladbach, Tel. (02161)
6800-328, peter.bimmermann@vanderlande
.com
gen und in Berlin. Letzteres wurde
bereits vor drei Jahren geschlossen.
Vorallem aber wurden in drei der
vier Lager dieselben Prozesse abgewickelt,
was bei dem sich immer
weiter vergrößernden Artikelspektrum
unwirtschaftlich zu werden
drohte. Vor diesem Hintergrund
nahm das neue DC nach insgesamt
nurzwölfMonaten Realisierungszeit
am 31. Juli 2008 seinen Betrieb auf.
Auftragszuwächse stellen
immer höhere Anforderungen
Denn mit nur einem Distributionszentrumfür
Deutschland, dasmehr
als 15000 unterschiedliche Artikel
vorhält, lassen sich viele Synergien
nutzen. Im Falle der Warenanlieferung
beispielsweise muss nur noch
ein Standort beliefert werden. Bei
einem jährlichenWachstumder Auftragspositionen
von 5bis 10% und
Fördertechnik und sortieranlage
im neuen Distributionscenter
von Corporate express sind für
eine leistung bis zu 50000
auftragslinien pro tagausgelegt.
einem überproportionalen Wachstumdes
Produktportfolios istdas ein
erheblichesEinsparpotenzial.
Ein weiteres, zentrales Entscheidungskriterium
für das neue DC
bildetedie Optimierung des Service-
Levels für den Kunden: Mit einem
größeren Lager kann man eine größere
Verfügbarkeit garantieren und
dem Kunden zudem einen besseren
Service bieten, daerbis zu einem
späten Zeitpunkt ordern kann und
die Ware trotzdem am nächstenArbeitstag
erhält.
Fürall diese Vorhabenstehenmit
demneuenDCstatt derbisher rund
20000 m² jetzt45000 m² Grundfläche
mit 20 000 Palettenplätzen und
Fachbodenregalen zur Verfügung,
wo unteranderem Nachschub-Kapazitäten
für die manuelle, Pick-by-
Voice-gestützte Kommissionierung
vorgehalten werden. Im Warenausgang
bieten 29 Versandtore die VoraussetzungfüreineeffizienteDistribution:
Nun kann eine Direktverladung
mitdem Effekt vorgenommen
werden, dass Sendungen für große
Abnehmerzielgebiete direkt ineine
Containerbrückeverladenwerden.
Die Leistungskennzahlen des neuen
DC,das an fünf Tagenpro Woche
im Zweischichtbetrieb arbeitet, bilden
zugleicheinen Indikatorfür die
intralogistischenSysteme, die fürdie
Kommissionierung und Sortierung
der Aufträgeund Sendungeninstalliert
wurden.
Bei der Planung des neuen DC
wurde davonausgegangen, dass pro
Tag40000 bis50000 Auftragslinien
unddamit Auftragspositionen bearbeitet
werden können.Darauswurde
die erforderliche Leistungskapazität
derSortieranlagevon rund 4500 Paketenpro
Stunde errechnet.
DiesehoheLeistungwar auch deshalb
erforderlich, um das tägliche
Gesamtaufkommen auch bei unterschiedlichen
Anlagenauslastungen
stau- und fehlerfrei durchschleusen