plasmatis - INP Greifswald

Mittelfristige Ziele
Steigerung der öffentlich geförderten und industriellen
Drittmittel
Professionalisierung des Prozess- und Projektmanagements
(intern)
Steigerung der Sichtbarkeit des INP
Stärkere Vernetzung des INP in der nationalen und internationalen
Förderlandschaft sowie im wissenschaftspolitischen
Umfeld sowie in Industrie und Gesellschaft
Optimierung der Patentverwertung
Umsetzung der Empfehlungen der Evaluierungskommission
Beitrag der Stabseinheit zur
Strukturentwicklung
Die Stabsabteilung hat intern die Funktion, die Forschungsaktivitäten
in administrativer und organisatorischer Hinsicht
zu unterstützen, und extern, die Arbeit des InP in Politik,
Wirtschaft, Gesellschaft und wissenschaftsrelevanten Gremien
zu vertreten und sichtbar zu machen. Auf diese Weise
soll sich die Forschung auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren
können. Moderne Stäbe treten als aktive und leistungsfähige
Dienstleister auf. Der Stab agiert in enger Abstimmung
mit der Leitung und den Fachabteilungen bzw.
zuständigen wissenschaftlichen Projektleitern, insbesondere
bei der Beantragung von Drittmitteln oder im Projektmanagement.
Im wissenschafts- und förderpolitischen Umfeld wirkt das
INP als größte Einrichtung in Europa zu Niedertemperaturplasmen
als Fürsprecher der Plasmatechnologie insgesamt.
Das öffentliche Förderinteresse begründet sich sowohl in
der wissenschaftlich intellektuellen Herausforderung als
auch dem ökonomischen Potenzial. Schon im Vorfeld konkreter
Ausschreibungen ist die frühzeitige Einbindung der
Plasmatechnologie unerlässlich. Dazu wirkt das INP mit Unterstützung
der Stabsabteilung innerhalb der „Plasma-community“
als Ausrichtungshilfe für die Umsetzung einzelner
Förderinitiativen. Gemäß der Leibniz-Philosophie „theoria
cum praxi“ verfolgt das InP die ausgewogene Forschungsfinanzierung
mit mittel-, unmittelbaren und nicht direkt
sichtbaren Anwendungsaspekten. Projektcontrolling und
professionelles Projektmanagement nehmen, insbesondere
bei Industriekooperationen, einen hohen Stellenwert ein.
Das „Serviceangebot“ des InP im Bereich Wissenschaft und
Management wird ständig weiterentwickelt und strategisch
zur Bildung von Allianzen und strategischen Partnerschaften
ausgebaut.
Forschungsmarketing und
Öffentlichkeitsarbeit
Das forschungsunterstützende Marketing im INP leistet seinen
Beitrag vor allem in der systematischen vorausplanung
sowie der Budgetverwaltung von Werbe- und Marketingaktivitäten,
deren Koordination und Kontrolle.
Daneben spielen die interne und externe Kommunikation
mit Mitarbeitern (zum Beispiel durch die interne Mitarbeiterzeitung
INPapier), Kunden, Kooperationspartnern, Interessenverbänden
und staatlichen Organen, inkl. Berichterstattung
und nachverfolgung eine wichtige rolle in der
täglichen Arbeit. Die Organisation von internen Veranstaltungen
(beispielsweise die Lichtvorträge oder den Girls‘
Day), wissenschaftlichen tagungen, Workshops oder Messeauftritten
ergänzen die Aufgaben des forschungsunterstützenden
Marketings und der Öffentlichkeitsarbeit.
Weitere marketingorientierte Aufgabenbereiche sind der
Satz und Druck wissenschaftlicher Poster, die Erstellung von
Präsentationen, Illustrationen, grafiken und 3D-Animationen
sowie die gestaltung von Broschüren oder Flyern oder
der Aufbau, die Weiterentwicklung und Pflege der InP- sowie
anderer projektbezogener Webseiten.
Projekte
StAB & MArKEtIng
Im Innovationswettbewerb "Wirtschaft trifft Wissenschaft"
des Bundesministeriums für verkehr, Bau und Stadtentwicklung
hat das INP erfolgreich drei Projekte eingeworben.
Mit den Fördermitteln realisierte das INP Greifswald in dem
Projekt „Plasmatransfer Mv“ gezielten technologietransfer
zur Stärkung der regionalen Wirtschaft. Dabei wurden plasmagestützte
Verfahren für bessere Produktion und Produkte
in die betriebliche Praxis gebracht.
Im Projekt „leibniz-transfer nordost“ wurde unter Federführung
des INP die Kooperation zwischen Wirtschaft und
Wissenschaft durch miteinander kooperierende, gut ausgebildete
Transferstellen an den fünf Leibniz-Instituten in
Mecklenburg-Vorpommern verbessert. Die Methodenkompetenz
wurde erhöht, Verwertungspotenziale durch Screenings
erfasst und entsprechende Unternehmen gezielt in
Workshops angesprochen. Die Sichtbarkeit der wirtschaftlich
relevanten Leistungen der Institute wurde durch das
Projekt deutlich erhöht, so z.B. im rahmen eines gut besuchten
Parlamentarischen Abends im Landtag.
Im „leibniz-transferverbund Mikroelektronik“ wurden die
Kompetenzen von mehr als 7 leibniz-Einrichtungen gebündelt.
Aufgabe des Verbundes war die Vernetzung des vorhandenen
Know-hows, der Forschungs- und Entwicklungs-
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