2018/29 - unternehmen[!] - August

FOCUS–GESUNDHEIT 04 | 2018
FOCUS–GESUNDHEIT 04 | 2018
unternehmen [!] Ausgabe 63 | Juli 2018
[führen]
Wie es euch gefällt
Im Jahr 2018 suchen sich Mitarbeiter ihre Arbeitgeber aus – und nicht umgekehrt. Das Thema Vereinbarkeit von Familie
und Beruf wird für viele Firmen zum Prüfstein, sagen Petra Bergmann und Sabrina Ring und sehen Handlungsbedarf.
Gute Arbeitgeber wissen, dass sie von
glücklichen Mitarbeitern profitieren.
Zufriedene Beschäftigte sind motivierter,
engagierter, weniger krank und leisten
bessere Arbeit – zum Wohl des Unternehmens.
Das belegt eine ganze Reihe von Studien.
Fortschrittliche Unternehmen achten daher
auf die Führung ihrer Mitarbeiter und das
Betriebsklima. Dafür bieten sie subventionierte
Kita-Plätze und manches mehr an.
Doch obwohl die Angebote für die Mitarbeiter
zunehmen, ist der Alltag herausfordernd.
Das ist die Erfahrung von Petra Bergmann,
Business-Coach mit 20 Jahren Trainer- und
Beratungserfahrung
in der Führungskräfte-
und
Organisationsentwicklung,
sowie
Sabrina Ring. Die
Personalleiterin
der Ulmer Seeberger
GmbH macht
dafür mehrere
Personalleiterin
Sabrina Ring.
Gründe aus. Zum
einen, sei die Erwartungshaltung
der Mitarbeiter an die Firmen gestiegen.
Zum anderen veränderten sich die gesellschaftlichen
Rollenbilder. Ein
Großteil der Mitarbeiter, die eine
Familie gründen, tun sich schwer,
strategisch ihre Familienplanung
mit dem Arbeitsleben in
Einklang zu bringen. Das ist aber
die Voraussetzung, damit Unternehmen
maßgeschneiderte
Angebote für ihre Mitarbeiter
entwickeln können und diese
sich wohl fühlen“, betont Ring.
Vor diesem Hintergrund bergen die
familiären Herausforderungen für die Unternehmen
die Gefahr, die Leistungsfähigkeit
guter Kräfte zu verlieren. „Dies geht oft einher
mit einer Minderung der Lebensqualität der
Mitarbeiter“, sagt Petra Bergmann und schildert
den Fall eines 30-jährigen Leistungsträgers.
Der junge Mann hat seine erste Führungsposition
inne, ist stark gefordert und
hofft seit Monaten, dass sich die berufliche
Situation wieder normalisiert. Der Firmenchef
hält große Stücke auf ihn, bürdet ihm
stetig mehr Aufgaben bei der Neustrukturierung
des Unternehmens auf. Der junge Mann,
der sich bewusst für Karriere entschieden hat,
ist verheiratet, hat mit seiner Frau zwei kleine
Kinder und fühlt sich mittlerweile zwischen
den Welten aufgerieben. „Einerseits hat er den
Wunsch, seiner Frau Aufgaben in der Familie
abzunehmen, andererseits ist er mit der Mehrfachverantwortung
an seiner Belastungsgrenze“,
sagt Bergmann. Seine Frau hat ihren früheren
Führungsjob aufgegeben und arbeitet
„nur noch“ halbtags. Sie fordert die Unterstüt-
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