sportFACHHANDEL 11_2018 Leseprobe

DAS INSIDER-MAGAZIN: NEWS • FAKTEN • HINTERGRÜNDE 

24.08. 

2018 

AUSGABE 11 

Made In Europe • Entsorgung ab S. 12 

Soziales Engagement • Recycling 

4 

SEITEN 

VERKÄUFER- 

WISSEN 

Kinderwanderschuhe 

S. 27 

Die Natur 

wartet auf 

Klare dich 

Kante 

Friedrichshafen plant die 

OutDoor-Gegenmesse ab S. 20 

NACHHALTIGE GESCHÄFTSGRUNDLAGE 

Die Entscheider von Deuter, Maier Sports, Leki und Meindl im großen Interview 

FÜR 

E X C L U S I V 

Die schwerste 

Krise der 

Intersport? 

Aufsichtsrat-Boss 

Knud Hansen steht 

Rede und Antwort S. 32 

DEUTSCHLAND 

ÖSTERREICH 

SCHWEIZ 

6,00 € • ZKZ 17598 

Knud 

Hansen 

Nachhaltig! 

Erfolgreich! 

S. 6 

SHOP-PORTRAIT 

Warum sich Stadt Land 

Fluss in Bad Tölz ausschließlich 

auf Öko- 

Marken konzentriert. S. 36 

ANDERE WIRTSCHAFT 

Die Gemeinwohl- 

Ökonomie hat nicht Profite, 

sondern die Interessen der 

Allgemeinheit www.fjallraven.deim Blick S. 24 

Martin 

Riebel 

Lothar 

Baisch 

Waltraud 

Lenhardt 

Lukas 

Meindl 

Simone 

Mayer

mit fjällräven kannst du dich bei Wind und Wetter draußen aufhalten. 

Unsere zeitlose, langlebige Ausrüstung, macht jedes Outdoor-Erlebnis 

perfekt. Um dich warm und trocken zu halten, verwenden wir 100% ethisch 

gewonnene und rückverfolgbare Daunen, eine pfc-freie Imprägnierung 

und recycelte Wolle. 

www.fjallraven.de

DAS INSIDER-MAGAZIN: NEWS • FAKTEN • HINTERGRÜNDE 

24.08. 

2018 

AUSGABE 11 

Made In Europe • Entsorgung ab S. 12 

Soziales Engagement • Recycling 

4 

SEITEN 

VERKÄUFER- 

WISSEN 

Kinderwanderschuhe 

S. 27 

FÜR 

E X C L U S I V 

Die schwerste 

Krise der 

Intersport? 

Aufsichtsrat-Boss 

Knud Hansen steht 

Rede und Antwort S. 32 

DEUTSCHLAND 

ÖSTERREICH 

SCHWEIZ 

6,00 € • ZKZ 17598 

Knud 

Hansen 

Nachhaltig! 

Klare 

Kante 

Friedrichshafen plant die 

OutDoor-Gegenmesse ab S. 20 

Erfolgreich! 

NACHHALTIGE GESCHÄFTSGRUNDLAGE 

Die Entscheider von Deuter, Maier Sports, Leki und Meindl im großen Interview 

S. 6 

SHOP-PORTRAIT 

Warum sich Stadt Land 

Fluss in Bad Tölz ausschließlich 

auf Öko- 

Marken konzentriert. S. 36 

ANDERE WIRTSCHAFT 

Die Gemeinwohl- 

Ökonomie hat nicht Profite, 

sondern die Interessen der 

Allgemeinheit im Blick S. 24 

Martin 

Riebel 

Lothar 

Baisch 

Waltraud 

Lenhardt 

Lukas 

Meindl 

Simone 

Mayer

THE TASTE OF SPORT. 

bestellungen@active-nutrition-international.com

11.2018 

EDITORIAL | INHALT | 5 

Der nächste 

Showdown 

Wettbewerb ist gut für‘s Geschäft. 

Was im Kleinen zwischen einzelnen 

Händlern und einzelnen Anbietern gilt, 

gilt im Großen auch für ganze Branchen 

und ja, tatsächlich auch für Messen – 

egal wie viele Steuergelder hier in die 

individuellen Kalkulationen einfließen 

oder auch nicht. 

Andreas Mayer Warum um alles in der Welt soll sich eine 

Chefredakteur Messegesellschaft, die 25 Jahre lang eine 

a.mayer@sportcombi.de Branche mit aufgebaut und viele, viele 

erfolgreiche Messen veranstaltet hat, 

nicht dazu entscheiden, weiter zu machen, nur weil 

ein Teil der Branche sein Heil woanders sucht? 

Gut, im Falle der Outdoorbranche ist dies der Teil 

mit den großen Zugpferden, den Traditionsmarken, 

den Global Playern, die die Branche anführen, das 

Schiff steuern, den Takt vorgeben … aber tun sie das 

wirklich? 

Kostenlos: 

Die SFH 

News-App 

APP-STORE & GOOGLE PLAY 

sport-fachhandel.com/app 

oder in den App-Stores 

Hier müssen jeder Lieferant und jeder Händler 

ihre eigene Rechnung aufmachen … 

Um an dieser Stelle nicht missverstanden zu 

werden: Für manche Marken ist das Münchener 

Konzept einer 365-Tage-Plattform mit direkter 

Endverbraucherkommunikation und starken 

digitalen Kanälen genau der richtige Schritt zur 

richtigen Zeit. Was aber die physische Messe angeht 

und die Kommunikation zum Handel, gibt es bei 

anderen durchaus nach wie vor Bedenken, vom 

großen Münchener Scheinwerferlicht vielleicht nur 

ein gelegentliches Flackern abzubekommen. Und 

tatsächlich hat sich auch noch nicht jeder Händler 

entschieden, ob er oder sie im kommenden Juni in die 

bayerische Landeshauptstadt kommt oder nicht. 

Für den überwiegenden Teil der knapp 1.000 

Aussteller auf der letzten europäischen Leitmesse 

ist nach wie vor die Anzahl der Händlerkontakte 

die entscheidende Währung. Gut hundert haben 

darüber abgestimmt, nach München zu gehen – auf 

den Rest setzt die Messe Friedrichshafen. 

Ob diese Rechnung aufgeht, kann an dieser Stelle 

niemand wirklich beantworten. Trotz aller Appelle, 

die Branche müsse unbedingt vereint agieren, um 

sich gegen Konkurrenz von außen zu schützen – 

Wettbewerb muss auch 

weiterhin erlaubt sein! 

Ihr, 

Andreas Mayer 

Chefredakteur 

kompetent ............... 

unabhängig ............. 

modern .................... 

hochwertig .............. 

kritisch ..................... 

meinungsbildend ... 

beratend .................. 

TITELSTORIES 

SCHWERPUNKT NACHHALTIGKEIT S. 6 

Nachhaltige Familienunternehmen • Made In 

Europe • Entsorgung • Soziale Projekte • Recycling 

„ZU KEINEM ZEITPUNKT FÜHRUNGSLOS!“ S. 32 

Aufsichtsratsvorsitzender Knud Hansen steht 

Rede und Antwort zur Intersport-Krise 

OUTDOOR Aktuelles aus der Outdoor-Branche 20 

MIXED News und Trends aus verschiedenen Sortimenten 23 

FACHHANDEL Szene, Stores und Strategie 27 

BRAND NEW Produktneuheiten von A-Z 38 

PERSONALIEN Aufsteiger, Aussteiger, Umsteiger 54 

STELLENMARKT Die Jobbörse der Branche/Impressum 52 

Air Revolution 3.7 

(auch als Damenmodell erhältlich) 

www.meindl.de 

FOTO: WEERAPATKIATDUMRONG/ 

ISTOCKPHOTO.COM 

In der Auftrittphase 

Frische Luft saugt 

sich in den Schuh 

In der Abstossphase 

Warme Luft wird aus dem 

Schuh gepresst

6 | TITELSTORY | Deuter, Maier Sports, Leki, Meindl 11.2018 

BODENSTÄNDIG, PRAGMATISCH, EHRLICH 

Nachhaltigkeit 

Made in Germany 

Lange Zeit haben sie es anderen überlassen, über Themen wie soziale Verantwortung, Umweltverträglichkeit 

und Nachhaltigkeit zu sprechen. sportFACHHANDEL traf die Köpfe der traditionsreichen deutschen Outdoor- 

Unternehmen Deuter, Maier Sports, Leki und Meindl, um das zu ändern – und um herauszufinden, wie 

bodenständig und pragmatisch, aber trotzdem fortschrittlich und wirkungsvoll die familiengeführten 

Spezialisten agieren. 

Interview Andreas Mayer 

FOTOS: BERNHARD WROBEL

Deuter, Maier Sports, Leki, Meindl | TITELSTORY | 7 

11.2018 Deuter, Maier Sports, Leki, Meindl 

Nachhaltigkeit als Geschäftsgrundlage (v.l.n.r): 

Martin Riebel (Geschäftsführer Deuter), Lothar 

Baisch (Geschäftsführung Maier Sports), Waltraud 

Lenhart (Geschäftsführung Leki), Lukas Meindl 

(Geschäftsführung Meindl), Simone Mayer 

(Geschäftsführung Maier Sports). 

sportFACHHANDEL: Das Thema Nachhaltigkeit 

ist in aller Munde, wird aber auch sehr vielfältig 

interpretiert. Was ist für Sie der Hauptaspekt? 

Waltraud Lenhart: Das Thema an sich kommt 

ja eigentlich aus der Umwelt sowie aus der Landwirtschaft 

und besagt, dass man nicht mehr aus 

der Natur nehmen sollte als nachwächst. Heute 

wird der Begriff aber noch viel weiter gefasst – und 

dann spürt und begreift man erst, wie alles zusammenhängt. 

Für mich gibt es da drei große Säulen: 

das Soziale, die Wirtschaft und die Umwelt. Wenn 

ich an einer Stelle etwas verändere, hat das auch 

Auswirkungen auf die anderen Felder. Hier ist die 

richtige Balance gefragt. Das übergeordnete Ziel 

und unsere Verpflichtung sind klar: Wir müssen 

darauf achten, dass die nächste Generation den 

gleichen Standard haben kann wie wir! 

Woran arbeiten Sie in Ihrer Firma gerade am 

meisten? 

Waltraud Lenhart: Wir wollen nachhaltige 

Produkte herstellen. Also liegt unser Hauptfokus 

darauf, mit den Ressourcen sparsam umzugehen. 

In Kirchheim bauen wir den Einsatz erneuerbarer 

Energien sukzessive aus. So haben wir bereits zum 

dritten Mal zusätzliche Photovoltaik-Panels installiert. 

Ganz wichtig ist uns darüber hinaus ein vernünftiger 

und verantwortungsbewusster Umgang 

mit den Menschen, die für uns arbeiten. Bei allem 

darf man nicht vergessen, dass die Wirtschaftlichkeit 

dabei etwas ganz Wichtiges ist. Denn ohne, 

dass ich wirtschaftlich bin, kann ich auch nichts 

investieren und nichts Nachhaltiges schaffen. 

Martin Riebel: Ohne wirtschaftliche Nachhaltigkeit 

könnte man ein Unternehmen langfristig 

gar nicht betreiben. Auch wenn das heutzutage 

manchmal unter den Tisch fällt und man sich 

zum Teil fast dafür entschuldigen muss als 

Unternehmer: Ohne Geld zu verdienen, können 

wir unsere Mitarbeiter nicht bezahlen und keine 

Arbeitsplätze sichern. Hinter einem Unternehmen 

steht auch immer ein Risiko. Ohne nachhaltiges 

Arbeiten ist auch keine Nachhaltigkeit in anderen 

Bereichen machbar! 

Simone Mayer: Wir versuchen, durch unsere 

Marke Erlebnisse und Werte zu schaffen, die 

Nachhaltigkeit fördern. In dem Augenblick, in dem 

wir ein Lieblings-T-Shirt oder eine Lieblings-Hose 

geschaffen haben, werden diese eben nicht gleich 

weggeworfen, wenn sie alt oder kaputt sind wie bei 

einem Massenprodukt. Denn da sind Emotionen 

dabei, Bilder im 

Kopf – es fällt dem 

Kunden schwer, 

so ein Kleidungsstück 

einfach in 

den Abfalleimer zu werfen ... 

Darüber hinaus haben wir uns schon 2014 zum Ziel 

gesetzt, unsere Kollektionen so schnell wie möglich 

PFC-frei zu gestalten. Das haben wir in diesem Jahr 

mit der Winterkollektion bereits geschafft. Jetzt 

greifen wir zusätzlich das Thema Abfall auf. Dafür 

haben wir eine kleine Kollektion aus recycelten 

Materialien entwickelt. Und all das wird begleitet 

von Themen, die bei uns konstant eine große Rolle 

spielen, wie beispielsweise unsere Arbeit in der 

Fair Wear Foundation. Faire Arbeitsbedingungen 

haben bei uns einen besonderen Stellenwert, weil 

wir in Asien eigene Produktionsstätten haben. 

Schon unser Firmengründer Gerhard Maier bestand 

darauf, dort so zu produzieren wie wir auch 

zu Hause in Köngen arbeiten. Gleiche Bedingungen 

für alle Arbeitnehmer – das leben wir auch heute 

noch tagtäglich. 

Martin Riebel: Als ich vor sechs Jahren bei Deuter 

angefangen habe, dachte ich eigentlich: Über so 

was muss man gar nicht reden, so was macht man! 

Denn, wenn es kein Mind-Set ist, ist es Marketing 

oder Greenwashing! Auch für uns ist es zum 

Beispiel schon seit 25 Jahren normal, dass unsere 

Mitarbeiter in Vietnam genau so behandelt werden 

wie die in Gersthofen. Deshalb ist es uns auch 

leicht gefallen, die Standards innerhalb der Fair 

Wear Foundation zu erfüllen. Dies und langlebige 

Produkte herzustellen zu einem vernünftigen Preis, 

sind die wichtigsten Beiträge zum Thema Nachhaltigkeit. 

Denn, was nicht weggeschmissen wird, 

kommt auch nicht in den Müllkreislauf. >>> 

Messe Friedrichshafen: Hier 

ist die Outdoorbranche groß 

geworden und hier fand 

auch das sportFACHHANDEL- 

Gipfelgespräch zum Thema 

Nachhaltigkeit statt. 

Nach Messeschluss 

gemeinsam an die Zukunft 

denken: sportFACHHANDEL- 

Chefredakteur Andreas Mayer 

im Gespräch mit Lothar Baisch, 

Simone Mayer, Martin Riebel, 

Lukas Meindl, Waltraud Lenhart 

(v.l.n.r.).


Wir versuchen, durch unsere Marke 

Erlebnisse und Werte zu schaffen, die 

Nachhaltigkeit fördern.« Simone Mayer, Maier Sports 

Verkäufer oder 

Endverbraucher 

werden in ein paar 

Jahren gar nicht mehr 

über PFC reden, denn 

PFC-frei wird als 

Selbstverständlichkeit 

gelten.« 

Lothar Baisch, Maier Sports 

Unsere Produkte belasten die Umwelt also ebenfalls 

viel weniger als Billigprodukte. Deswegen haben 

wir auch schon immer eine Reparaturabteilung 

gehabt, selbst als alle anderen sagten: Wir sind 

kulant – was bei uns reklamiert wird, ersetzen wir 

unserem Kunden einfach mit einem neuen Produkt. 

Doch der Endverbraucher hat mit seinem Produkt 

viel erlebt und möchte genau dieses Produkt 

erhalten haben! Beim Thema PFC ist Maier Sports 

in unserer Gruppe ein echtes Vorbild gewesen. Sie 

waren sehr früh zu hundert Prozent PFC-frei. Wir 

wissen mittlerweile aber auch von anderen großen 

Marken, die ihre Zulieferer dazu zwingen, bis 2020 

PFC-frei zu sein – ansonsten werden sie Stoffe mit 

dieser Ausrüstung nicht mehr abnehmen. Bei 

Deuter haben wir uns vor zwei Jahren zum Ziel 

gesetzt, bis 2020 keine Stoffe mit PFC mehr einzusetzen. 

Aktuell liegen wir bei etwa 70 Prozent. 

Wenn man bedenkt, wie groß der Aufschrei und die 

Sorge war, als Greenpeace dieses Thema setzte, ging 

das jetzt alles doch bemerkenswert schnell, oder? 

Lukas Meindl: Was auffällt und uns unterscheidet 

von anderen Marken ist, dass wir alle Produzenten 

sind – wir stellen unserer Produkte selbst her. Deswegen 

haben wir auch in der so genannten Lieferkette 

vielleicht etwas mehr Einfluss als andere Marken, 

die nur ihre Produkte handeln, aber woanders 

produzieren lassen. Wir machen nur Schuhe – und 

das schon seit über 300 Jahren! Da hat man schon 

viel mitgemacht und viele unterschiedliche Zeiten 

erlebt. Im Großen und Ganzen geht es stets darum, 

innovative, hochwertige, zuverlässige und langlebige 

Produkte auf den Markt zu bringen. Dazu 

gute Materialien zu verwenden, kurze Transportwege 

zu haben, nur mit sehr wenigen Lieferanten, 

die auf uns eingestellt sind und auf die wir uns 

verlassen können, zusammenzuarbeiten. 

Wir machen das alle, wir reden nur zu wenig 

darüber! Wir sind da zu wenig marketingtechnisch 

aufgestellt, weil es im Grunde für uns eine Selbstverständlichkeit 

ist. Auch eine Reparaturabteilung 

war für uns immer wichtig. Wir haben 20 Personen, 

die machen nichts anderes als Service! Die Kunden 

bekommen nicht nur von uns eine neue Sohle 

drauf, sie kriegen eine Rundumpflege! Und das ist 

schon immer so gewesen! 

Wie ist der Stand in Sachen PFC bei Schuhen? 

Lukas Meindl: Für uns Schumacher ist die Situa- 

DEUTER 

LEKI 

MAIER SPORTS 

MEINDL 

1898 als „Mechanische Segeltuch- 

und Leinenweberei“ 

gegründet, kann Deuter auf 

eine lange Geschichte zurück 

blicken – seit den 1920er 

Jahren auch mit Rucksäcken für 

Hochgebirgsexpeditionen. 2006 

überahm die – ebenfalls 

familiengeführte – Schwan- 

Stabilo Gruppe den mittlerweile 

zum Weltmarktführer 

aufgestie genen Spezialisten für 

Ruck säcke, Reisegepäck und 

Schlafsäcke. Seit 2013 ist Martin 

Riebel Geschäftsführer der 

Deuter Sport GmbH. 

Die Leki Lenhart GmbH entstand 

aus dem 1948 gegründeten 

Holzverarbeitungsbetrieb von 

Karl Lenhart – einem begeisterten 

Skisportler, der mit der Qualität und 

Funktionalität der damaligen Skistöcke 

jedoch nicht zufrieden war. 1970 ging 

er mit ersten eigenen Skistöcken und 

unter dem Namen Leki („Lenhart in 

Kirchheim“) an den Markt. Im Jahre 

1984 übernahm dessen jüngster Sohn 

Klaus Lenhart die Geschäftsführung. 

2012 verstarb Klaus Lenhart bei einem 

Flugzeugabsturz. Seitdem führt 

seine Frau Waltraud Lenhart das 

Unternehmen erfolgreich weiter. 

1938 gegründet als Immanuel Maier 

GmbH, übernahm 1970 Gerhard 

Maier die Geschäftsführung. Aus dem 

väterlichen Textil-Betrieb machte er 

einen Bekleidungshersteller für die 

damaligen Trendsportarten Ski und 

Tennis. Später kam auch Outdoor dazu. 

2012 zog sich Gerhard Maier aus der 

Geschäftsführung zurück. Die neue 

Geschäftsführung um Simone Mayer 

und Lothar Baisch führt seitdem sein 

Lebenswerk weiter. Seit 2015 gehört die 

Maier Sports GmbH mit ihren Marken 

Gonso und Maier Sports wie Deuter zur 

Outdoor-Sparte der Schwan-Stabilo 

Gruppe (Heroldsberg). 

Schon 1683 wird mit Petrus Meindl 

ein erster Meindl als Schuhmacher in 

Kirchanschöring urkundlich erwähnt. 

Seither ist in ununterbrochener 

Reihenfolge ein Meindl-Schuhmacher 

in Kirchanschöring beurkundet. Heute 

führen Lukas Meindl und Bruder 

Lars Meindl das Unternehmen in der 

neunten Generation. Die beiden Brüder 

führen auch abseits des Unternehmens 

das Lebenswerk ihres Vaters Alfons 

Meindl fort, u.a. mit der Alfons Meindl 

Sozialstiftung zur Förderung und 

Unterstützung von unverschuldet 

in Not geratenen Personen in der 

Kirchanschöringer Umgebung. 

FOTOS: BERNHARD WROBEL

Deuter, Maier Sports, Leki, Meindl | TITELSTORY | 9 

11.2018 Deuter, Maier Sports, Leki, Meindl 

tion noch viel komplexer, da bei Schuhen so viele 

verschiedene Komponenten verarbeitet werden. 

Auch Unternehmen, die bei Bekleidung schon viel 

erreicht haben, sind im Schuhbereich noch sehr 

weit weg von 100 Prozent PFC-frei. Für uns ist das 

Ziel 2020 ausgesprochen, und das haben wir als 

Meindl auch fest im Griff. Wir könnten das heute 

schon bei vielen Modellen draufschreiben, aber wir 

tun es nicht, weil wir nun mal keine halbe Sachen 

machen ... 

Ärgert es Sie eigentlich, dass Greenpeace damals 

ausgerechnet die Outdoorbranche angegriffen hat? 

Lukas Meindl: Natürlich hat es mich schon ein 

bisschen gestört, wie aggressiv Greenpeace am 

Anfang agiert hat. Heute bin ich aber der Meinung: 

Würde der Gesetzgeber den nächsten Schritt machen 

und uns Rechtssicherheit geben, dann wäre 

alles klar! Das müsste aber für alle gelten, nicht nur 

für einen kleinen Sektor wie die Outdoorbranche! 

Greenpeace nutzt uns heute als Beispiel dafür, dass 

wir in die Verantwortung genommen wurden, für 

etwas, was alle tun müssen! 

Die Outdoorbranche hat hier eine Vorreiterrolle 

für die gesamte Gesellschaft übernommen. Die 

PFC-Problematik ist in anderen Bereichen weitaus 

stärker als bei uns, aber wir haben diese Kraft, das 

jetzt zu schaffen. Denn die Entwicklung ist nicht 

mehr aufzuhalten. 

Simone Mayer: Es gab ja schon PFC-freie Produkte, 

aber keiner hat sie eingesetzt, weil man keine Kompromisse 

machen wollte zwischen Funktion und 

Nachhaltigkeit. Durch den Druck – auch der 

Chemieindustrie gegenüber – ist PFC-frei auf 

einmal möglich. Klar haben wir anfangs gesagt: 

Warum die Outdoor-Branche? Eigentlich ist das 

doch ungerecht! Warum nicht die Medizintechnik 

oder die Automobilbranche? Aber wir haben durch 

diesen Druck tatsächlich etwas erreicht. Wenn der 

nicht gewesen wäre, bin ich mir ziemlich sicher, 

würden wir heute nicht an dem Punkt stehen, tatsächlich 

100 Prozent PFC-frei umsetzen können. 

Martin Riebel: Wer sich in den extremsten 

Bereichen der Berge bewegt, der möchte eine 

Ausrüstung haben, die wirklich hält. Und da gibt 

es teilweise noch keine richtigen Alternativen. 

Das muss man dem Endverbraucher erklären, der 

oft beste Leistung will, ökologisch perfekt und 

zu einem günstigen Preis. Wer 2020 PFC ganz 

abschafft, läuft Gefahr, dass der eine oder andere 

Endverbraucher mit einem Highend-Produkt vielleicht 

nicht mehr ganz die Leistung bekommt, die 

er gewohnt ist. Aber auch das gehört zur Ehrlichkeit 

dann dazu. 

Wie viel kommt denn tatsächlich beim Endverbraucher 

mittlerweile an? Oder was unternehmen 

Sie dafür, dass es dort ankommt? 

Martin Riebel: Ich glaube, man muss da differenzieren. 

Das Thema PFC ist beim Endverbraucher 

noch nicht angekommen. Und da ist es tatsächlich 

unsere Aufgabe, so wie Lukas Meindl sagte, voranzugehen. 

Aber Aussagen wie, dass ein langlebiges 

Produkt für den Müllkreislauf gut ist oder dass ein 

Reparaturservice etwas Positives ist, das versteht 

jeder. Und dadurch kreiert man ein Bewusstsein 

beim Endverbraucher, der dann vielleicht auch 

andere Industrien kritisch hinterfragt: Was ist 

denn auf meinem Teppich drauf? Was ist denn auf 

meinem Autositz drauf? 

Lothar Baisch: Für uns ist es seit jeher eine Selbstverständlichkeit 

gewesen, jede Retoure – egal wie 

alt der Artikel auch war – in unserer hauseigenen 

Näherei zu reparieren. Das heißt, wir lebten unbewusst 

das Thema Nachhaltigkeit. Diese ist sozusagen 

in unserer schwäbischen DNA verwurzelt. 

Angestoßen durch Dritte kam vor Jahren die Frage 

auf: „Ihr tut hier soviel Gutes. Warum redet ihr 

nicht darüber?“ Daraufhin haben wir die Entscheidung 

getroffen, das offen zu kommunizieren und 

haben den Reparatur-Sevice im eigenen Nähsaal 

in unsere freiwillige 5-Jahresgarantie auf Material 

und Verarbeitung eingebunden. Das war für uns 

ein einfacher Schritt, da wir diesen Service ohnehin 

schon seit vielen Jahren angeboten und auch gelebt 

haben. Im Handel ist das für die Mitarbeiter auf 

der Fläche bis heute eine wichtige Hilfestellung im 

Verkauf, wenn es darum geht, ob Jacke A oder Jacke 

B gekauft wird. Es ist also definitiv ein Argument 

im Verkaufsgespräch! 

Und PFC? Wie gehen Sie am POS damit um? 

Lothar Baisch: Das wird natürlich genauso 

Was uns unterscheidet 

von anderen Marken 

ist, dass wir alle Produzenten 

sind – wir stellen unsere 

Produkte selbst her.« 

Lukas Meindl, Meindl 

>>> 

Unterschiedliche Produkte, 

viele Gemeinsamkeiten (v.l.n.r.): 

Martin Riebel, Lothar Baisch, 

Waltraud Lenhart, Lukas Meindl, 

Simone Mayer


Als familiengeführtes 

Unternehmen hat man eine 

ganz andere Bindung zum Betrieb.« 

Waltraud Lenhart, Leki 

Wer sich in den 

extremsten 

Bereichen der Berge 

bewegt, der möchte 

eine Ausrüstung 

haben, die wirklich 

hält.« 

Martin Riebel, Deuter 

kommuniziert. Ich bin davon überzeugt, dass dies 

Standard werden wird, wie Wasserdichtigkeit oder 

Atmungsaktivität. Verkäufer oder Endverbraucher 

werden in ein paar Jahren gar nicht mehr über PFC 

reden, denn PFC-frei wird als Selbstverständlichkeit 

gelten. 

Waltraud Lenhart: Der Nachhaltigkeitsgedanke 

muss in der Gesellschaft verankert werden. Das 

ist ein Prozess. Es ist gut, dass dieser angestoßen 

wurde, aber ich frage mich auch: Was haben wir 

falsch gemacht, dass wir dieses Thema so anstoßen 

müssen? Und warum ist dieses Thema plötzlich 

so auf dem Tisch? Ist es nur die Vermarktung? Wir 

müssen wirtschaftlich denken, aber es ist sicher der 

falsche Weg, Geld einzunehmen, um es anschließend 

in ein ökologisches Projekt zu stecken, um das 

zu kompensieren, was ich vorher kaputt gemacht 

habe. Das ist Augenwischerei! 

Wie wichtig ist dabei, dass Sie als Unternehmen 

alle in Deutschland verwurzelt sowie familiengeführt 

sind? 

Waltraud Lenhart: Als familiengeführtes Unternehmen 

hat man eine ganz andere Bindung zum 

Betrieb. Bei allen Verhandlungen und Entscheidungen 

geht es immer auch darum, die langfristigen 

Konsequenzen im Auge zu behalten. 

Martin Riebel: Große Konzerne, vor allem börsennotierte, 

schauen nur auf die Kosten. Die Bindung 

zu den Mitarbeitern fehlt. Wir würden zum Beispiel 

niemals eine Abteilung einfach nach Bulgarien auslagern! 

Denn als Unternehmer bist du verpflichtet, 

für die Mitarbeiter, für Vereine, für die Gesellschaft 

langfristig mitzudenken. 

Da kommt auch das Thema Nachfolge ins Spiel. 

Gerade in familiengeführten Unternehmen können 

leicht Probleme entstehen, wenn der Übergang von 

einer in die nächste Generation nicht nahtlos ist ... 

Lukas Meindl: Das ist auch ein großes Problem, 

das wir bei unseren Kunden sehen. Ganz wichtig 

dabei ist, dass kein Druck da ist. So war es zumindest 

bei uns. Als unser Vater starb, hat er zwei 

Söhne gehabt, die weitergemacht haben. Er konnte 

also in Ruhe gehen. Wir sind jetzt die neunte Generation. 

Und an uns soll es nicht scheitern, dass es 

eine zehnte gibt. Das ist aber eine riesen Herausforderung. 

Martin Riebel: Ich glaube aber, dass es da auch 

Mischformen gibt. Man muss ja nicht unbedingt 

das Familienunternehmen selbst führen, die 

Familie hat jedoch die Verantwortung, dass das 

Unternehmen gut geführt wird. Ob das dann ein 

Familienmitglied ist oder ob das jemand anderes 

ist, der es besser kann, das ist dann offen. 

Lothar Baisch: Gerhard Maier sah es als seine 

Pflicht an, das Unternehmen in die Hände zu 

geben, die sicherstellen, dass sein Werk in seinem 

Sinne fortgeführt wird. Hierzu hat er schon früh 

begonnen, junge Mitarbeiter für das Unternehmen 

zu gewinnen. Frau Mayer, Frau Kohler, meine 

Wenigkeit und viele weitere Führungskräfte stehen 

heute in der Verantwortung und stellen Tag für 

Tag sicher, dass das Unternehmen sowie die Marken 

Maier Sports und Gonso auch weiterhin ein 

sicherer Arbeitgeber für die vielen langjährigen 

Mitarbeiter sowohl am Standort Köngen als auch 

in unseren ausländischen Produktionsstätten sind 

und bleiben. 

Waltraud Lenhart: Ich habe da eine ganz andere 

Situation mitmachen müssen. Durch den Unfalltod 

meines Mannes standen wir plötzlich von heute 

auf morgen völlig unvorbereitet führungslos da. 

Für mich ist daher heute das Wichtigste, dass ein 

Betrieb so aufgebaut ist, dass er nicht von einem 

Einzelnen abhängig ist. Die Verantwortung muss 

auf mehreren Schultern verteilt sein. Denn sonst ist 

die Gefahr groß, dass der Betrieb in seiner Existenz 

gefährdet ist. Du kannst innerhalb eines Familienbetriebs 

nicht jemanden zu einem Nachfolger oder 

Manager machen, wenn er die Qualifikation oder 

das Interesse nicht hat. Das ist gefährlich und nicht 

nachhaltig. Ich denke, es liegt in der Verantwortung 

von allen, die jetzt hier sitzen, jederzeit gewährleisten 

zu können, dass der Betrieb auch ohne uns 

sauber laufen kann. Das ist am Ende die beste Form 

von Nachhaltigkeit! 

Meine Damen, meine Herren – ich danke für Ihre 

Zeit und das ausführliche Gespräch!

PASST MIR UND ZU MIR. 

MAIER SPORTS – der Passformspezialist – 

bei unserer breiten Auswahl an PFC-freien Outdoorhosen muss 

man nicht lang suchen und es kommt niemand zu kurz. 

www.maier-sports.de/verantwortung

12 | TITELSTORY | Nachhaltigkeit 11.2018 

Beruhigt in die Zukunft blicken? Bleed versucht 

den ökologischen Fußabdruck so gering wie 

möglich zu halten. 

TOP-THEMA: RECYCLING 

Aus Alt wird Neu! 

Wenn es um das Thema Nachhaltigkeit geht, rückt bei Outdoorbekleidung immer öfter der Begriff Recycling 

in den Fokus. Doch die eingesetzten Materialien sind oft extrem komplex, ein Mehr an Funktion bedeutet 

häufig auch eine Extraportion Chemie. Das Recyceln von Fasern stellt für viele Unternehmen eine sinnvolle 

Alternative dar. Was sonst noch alles in den Recycling-Prozess passt? sportFACHHANDEL hat sich umgehört. 

Text: 

Astrid Schlüchter 

Wer sich für eine Funktionsjacke entscheidet, 

entscheidet sich häufig für ein 

Feuerwerk an High-Tech Funktionen, ganz 

klar, dass es in punkto Herstellung nicht immer 

ökologisch korrekt zugeht. Doch viele Unternehmen 

suchen sinnvolle Alternativen, die am Ende die 

Umwelt schonen und vor allem den jetzt schon zu 

großen Müllberg entlasten sollen. Eine Variante ist 

das Recyceln von Fasern, von Wolle, von Meeresund 

Alltagsmüll. 

„Vom Fischfang zum Blickfang“ ist das Motto bei 

Vaude, die u.a. Netze aus dem Meer fischen und 

zu hochwertigen Materialien recyceln. Die Reinigung 

der Fischernetze und der chemische De- und 

Repolymerisierungs-Prozess finden in Europa statt. 

So wird aus dem umweltbelastenden Abfall neues 

Polyamid-Garn – mit den gleichen chemischen 

Eigenschaften und den gleichen Funktionalitäten 

wie aus Erdöl neu hergestelltes Polyamid. Auch Jack 

Wolfskin bietet einige Produkte aus recycelten Materialien 

an. „Wir verfolgen beim Recycling aktuell 

zwei Schwerpunktthemen. Recycling von Abfällen 

wie z.B. Flaschen aber auch Meeresabfällen. Außerdem 

befassen wir uns mit dem Zero Waste Konzept. 

So haben wir z.B. für die 100 Prozent recycelte 

Membrane Schnittabfälle, die bei der Produktion 

anfallen, wieder in den Kreislauf zurückgeführt und 

auf diese Weise dafür gesorgt, dass keine Abfälle im 

Herstellungsprozess entstehen“, so Melanie Kuntnawitz, 

Head of Vendor Control Jack Wolfskin. 

Bleed sorgt sich seit Entstehung der Marke um 

Umwelt und den ökologischen Fußabdruck. Die 

FOTOS: FJÄLLRAVEN; BLEED; VAUDE


Nachhaltigkeit | TITELSTORY | 13 

Vaude unterstützt seine Handelspartner im Bereich 

Recycling auch bei der Gestaltung der 

Schaufenster. 

Natur sei Inspirationsquelle und Spielplatz 

zugleich, deswegen sei es auch so wichtig, 

liebevoll mit Ressourcen umzugehen. 

„Seit vielen Jahren nutzen wir für unsere 

Jacken-Oberstoffe 100 Prozent recyceltes 

Polyester und dürfen jetzt die Ersten sein, 

die auch eine zu 100 Prozent aus recyceltem 

PES bestehende Membran von Sympatex 

einsetzen können. Ab der Herbst-/Winter 

2018/19-Kollektion arbeiten wir mit Fleecestoffen 

von Polartec, welche aus recycelten 

Plastikflaschen hergestellt werden. Für 

unsere Accessoirepalette nutzen wir z.B. 

Altpapier als Obermaterial und Füllstoff“, 

so Lena Grimm, Produktmanagerin und 

Designerin bei Bleed. Eine grüne Einstellung, 

die so langsam auch im Handel für 

positives Feedback sorgt. „Auf den letzten 

Messen konnten wir ein stark gesteigertes 

Interesse am Thema Recycling feststellen. 

Allerdings ist der Fachhandel noch nicht 

ausreichend informiert. Das Thema ist sehr 

vielschichtig und komplex, wer den Kunden 

beraten möchte, sollte sich gut mit der Thematik 

auskennen. Allerdings sehen wir uns 

auch als Marke in der Pflicht, den Handel zu 

informieren und unsere Produkte mit Geschichten 

und Informationen aufzuladen.“ 

Hannes Oehler, La Sportiva, sieht noch 

ein weiteres Problem: „Der Fachhandel 

reagiert grundsätzlich positiv auf das 

Thema und ist auch bemüht, es dem Endverbraucher 

nahe zu bringen. Das Problem 

ist, dass ein Großteil der Endverbraucher 

nicht bereit ist, einen höheren Preis für 

Fjällräven nutzt mit Re-Wool Restwolle für die 

Herstellung neuer Produkte, wie hier im Fall des 

Greenland Sweaters. 

ECO-Produkte zu zahlen.“ Eco-Produkte, 

wie die beiden Kletterschuhmodelle 

(Mythos Eco + Cobra Eco), bei denen das 

zu 100 Prozent recycelte Gummi aus der 

Produktion zum Einsatz kommt. „Wir sind 

zurzeit der einzige Kletterschuhhersteller, 

der diese speziellen Eco-Produkte anbietet.“ 

Dass man jedoch auch im Schuhbereich 

mit positivem Beispiel vorangehen kann, 

zeigt der Traditionsschuster Hanwag. Der 

sammelt vorbildlich mit seinem Partner 

Globetrotter bereits seit April 2017 

deutschlandweit Textilien und Schuhe, um 

sie fachgerecht weiter verwerten zu können. 

Man muss sich aber auch eingestehen, dass 

es „teilweise schwierig ist, recycelte Materialien 

für den hochfunktionalen Schuhbereich 

zu finden, die unsere Anforderungen 

an Abrieb und Knickbeständigkeit erfüllen.“ 

Ein Problem, dass auch Schöffel im Blick 

hat. Recycling schließt man zwar nicht 

komplett aus, man sei sich aber auch generell 

bewusst, dass manche Funktionsjacken 

einfach kaum recycelbar sind. Man sei, so 

Marco Tenace, Leitung Qualitätssicherung, 

vielmehr bestrebt, projektseitig aktiv 

zu werden. „Aktuell unterstützen wir das 

Projekt VerPaPlos der Stadt Straubing, das 

Möglichkeiten zur Vermeidung und sinnvollem 

Recycling von Verpackungsmaterial 

untersucht.“ Dennoch, „wie alle nachhaltigen 

Themen wird auch Recycling immer 

wichtiger, da die Sensibilität gegenüber den 

Ressourcen wächst.“


Prototyp einer Jacke, die 

fast vollständig recycelt 

werden kann. 

SYMPATEX-CEO DR. RÜDIGER FOX: 

„ An manchen Stellen fehlt 

schlichtweg der Wille“ 

Die Bekleidungsindustrie ist die zweitschmutzigste Industrie der Welt. Während die Outdoor-Industrie 

bei Schadstoffen wie PFC Fortschritte macht, bleibt die Frage der Entsorgung in vielen Fällen ungelöst. 

Für Dr. Rüdiger Fox, CEO von Sympatex, eine der zentralen Fragen der gesamten Menschheit ... 

Interview: 

Andreas Mayer 

Wir hinterlassen 

aktuell als 

Menschheit einen 

ökologischen 

Fußabdruck, als ob wir 

jeden Monat unser 

Gehalt 1,6 Mal 

ausgeben.« 

Dr. Rüdiger Fox, Geschäftsführer 

Sympatex Technologies 

sportFACHHANDEL: Herr Dr. Fox, wie soll 

Outdoor-Bekleidung Ihrer Meinung nach in der 

Zukunft aussehen? 

Dr. Rüdiger Fox: Dafür sollten wir uns zunächst 

einmal die Frage stellen, wie weit wir die Diskussion 

rund um ihre Funktion und Performance schon 

getrieben haben und ob wir da überhaupt noch mehr 

investieren müssen. Oder ob wir nicht einfach sagen 

können, dass das Niveau, das wir erreicht haben, 

völlig ausreichend ist und dass wir uns stattdessen 

anderen Aspekten widmen können, nämlich dem 

ökologischen Fußabdruck unserer Produkte. Leider 

wurde uns über die letzten Jahrzehnte hinweg 

beigebracht, dass alles, was ökologisch, nachhaltig, 

biologisch ist, ein Kompromiss ist. Wir versuchen 

aktuell, diese Diskussion in eine andere Richtung 

zu lenken: Wir sollten uns nicht weiter darüber 

Gedanken machen, was wir an einer sowieso schon 

perfekten Jacke oder einem sowieso schon perfekten 

Schuh für Wanderer noch optimieren können, 

sondern wie wir ihn herstellen können, ohne in 

anderen Teilen der Welt Dinge zu hinterlassen, die 

uns spätestens unsere Kinder vorwerfen werden. 

Die perfekte Outdoorjacke ist also die, die keinerlei 

Abstriche an unseren Ansprüchen macht und trotzdem 

keine Spuren hinterlässt! 

Dazu müsste aber auch seitens der Industrie 

zunächst einmal ein Umdenken stattfinden ... 

Wir alle haben das Problem, dass wir glauben, alles 

was außerhalb unseres eigenen Schrebergartens passiert, 

ginge uns nichts an. Darauf ist unsere gesamte 

Betriebswirtschaftslehre aufgebaut, das bringen wir 

schon den Studenten in den Hochschulen bei, so 

erziehen wir unsere Manager. Das führt dazu, dass 

niemand wirklich hinschaut, was wir hier auf der 

Erde eigentlich veranstalten. Die Schuhindustrie beispielsweise 

produziert aktuell jedes Jahr 23 Mrd. Paar 

Schuhe. Bei etwas mehr als sieben Mrd. Menschen 

heißt das, für jeden produziert sie drei Paar – vom 

Säugling bis zum Greis, jedes Jahr! Und irgendwo 

müssen die hin! 

FOTOS: SYMPATEX



Und wie könnte eine Lösung 

aussehen? Die Lösung wäre 

eine komplett zirkuläre 

Wirtschaft. Die Natur kennt 

schließlich auch keinen Abfall. 

Wir müssen dafür aber bereits 

bei der Auswahl der Materialien 

sicherstellen, dass sowohl 

vor als auch nach der Produktion 

nichts Unerwünschtes zurückbleibt. 

Wenn alle Textilien 

dieser Welt aus Alt-Rohstoffen 

anderer Industrien hergestellt 

würden, wäre das ja ein Anfang! 

Dann erzeugen wir schon 

mal keinen zusätzlichen Müll. 

Im nächsten Schritt müssen 

wir dann überlegen, wie man 

das Textil am Ende des Lebenszyklus‘ 

recyceln kann. Das ist 

bei normaler Outdoorbekleidung 

extrem leicht möglich. 

Wir haben im vergangenen 

Jahr den Prototypen einer 

Jacke entwickelt, die fast vollständig 

aus Polyester bestand. 

Die ziehen wir einmal durch 

den Schredder und unten 

kommt Granulat raus, aus dem 

man wieder Garn und neue Bekleidung 

machen kann. Wenn 

wir das hinkriegen, müssten 

das die Großen eigentlich 

alle hinbekommen. An dieser 

Stelle fehlt aus meiner Sicht 

schlichtweg der Wille, mal 

etwas Neues auszuprobieren! 

Also bleibt mal wieder nur, 

dass der Staat regulierend 

eingreift ... Das Interessante 

ist die Frage: Muss ich die 

Veränderung erzwingen oder 

wird sie sowieso kommen? Wir 

gehen davon aus, dass die Veränderung 

sowieso kommen 

wird. Zum Beispiel hat China 

Ende vergangenen Jahres einfach 

mal kurz seine Grenzen 

dicht gemacht für Kunststoffmüll 

und Mischtextilien. 87 

Prozent unserer gelben Säcke 

in Europa haben wir bisher in 

Container gepackt und nach 

China geschickt. Die müssen 

jetzt irgendwo anders hin. Spätestens, 

wenn es uns so geht 

wie in der einen oder anderen 

süditalienischen Stadt, wenn 

die Müllabfuhr streikt und die 

Müllberge vor der Haustür 

größer werden, werden wir von 

alleine darüber nachdenken, 

wie wir das schaffen. Und so 

makaber es klingt, eigentlich 

bin ich ganz froh darüber, 

dass an immer mehr Stränden 

alte Schuhe und Plastikmüll 

angeschwemmt werden. Egal 

ob Mallorca oder sonst wo: Wir 

stolpern endlich über das, was 

wir veranstalten! Im Moment 

verdichten sich also die Anzeichen, 

dass das Problem irgendwann 

so offensichtlich wird, 

dass wir reagieren werden. Ob 

da der Gesetzgeber als erstes 

eingreift oder der Endverbraucher 

den Anstoß gibt, ist egal. 

Es hat sich aber mittlerweile 

doch fast jeder Nachhaltigkeit 

auf die Fahne geschrieben 

... Also, das Wort „nachhaltig“ 

ist eigentlich eindeutig: 

es bedeutet, dass ich das, was 

ich tue, ewig lang weitermachen 

kann, ohne irgendwann 

aufhören zu müssen. Dass 

die Resilienzkräfte der Natur 

das kompensieren können, 

was wir erzeugen. Allerdings 

benutzen manche den Begriff 

schon, wenn sie nur etwas 

besser oder etwas weniger 

schlecht agieren. Wir hinterlassen 

aktuell als Menschheit 

einen ökologischen Fußabdruck 

von ungefähr 1,6 – das 

ist also so, als ob wir jeden Monat 

unser Gehalt 1,6 Mal ausgeben. 

Wir verbrauchen also 

nicht nur das, was reinkommt, 

sondern auch noch die Basis: 

das was Regenerativkräfte hat, 

wird auch noch reduziert. Wir 

müssten also eigentlich auf 1,0 

oder sogar weniger zurückkommen. 

Aber die Industrieländer 

alleine haben eine noch 

viel schlechtere Bilanz. Und 

andere Länder holen so schnell 

auf, dass absehbar ist, dass der 

globale Wert sogar noch weiter 

ansteigen wird. 

Wie können normale Konsumenten 

sicher sein, dass 

wohl klingende Auszeichnungen 

nicht in die Irre 

führen? Muss es nicht ein 

gemeinsames, vertrauenswürdiges 

Label geben? Meine Idealvorstellung 

ist eine Skala von A+++ 

bis D oder E, die sich an der Elektroindustrie 

orientiert. An das hat 

sich jeder gewöhnt. Wir müssen 

uns als Industrie aber erst noch auf 

die wesentlichen Kriterien einigen. 

Das sind aber gar nicht so viele. 

Es geht natürlich um CO 2 

. Laut 

UN-Klimakonferenz verbraucht 

die Textilindustrie mehr CO 2 

als 

der gesamte Welt-Luftfahrtverkehr 

und Welt-Schifffahrtverkehr zusammen! 

Wir müssen uns endlich 

eingestehen, dass die Bekleidungsindustrie 

die zweitschmutzigste 

Industrie der Welt ist, direkt nach 

der Ölindustrie! Weil wir nicht zusammen 

agieren. Und dann gibt es 

noch die Themen Chemie, Wasser 

und das Abfallproblem. 

Herr Dr. Fox, vielen Dank für 

Ihre Zeit und das ausführlich 

Gespräch!


Die zuverlässige Versorgung mit Licht und 

Strom stellt in Afrika für Millionen Menschen 

immer noch ein großes Problem dar. Deswegen 

hat Waka Waka das Projekt „Share the Sun“ ins 

Leben gerufen. 

OUTDOORMARKEN UND IHR EINSATZ FÜR SOZIALE PROJEKTE 

Mission Possible! 

Ganz klar, Verbraucher wünschen sich zunhehmend Marken, die ein Herz und eine Seele haben. Die 

Outdoorbranche geht hier tatsächlich teilweise mit gutem Beispiel voran, denn viele Brands zeigen großes 

Engagement für soziale Projekte. sportFACHHANDEL stellt vier davon vor ... 

Text: 

Astrid Schlüchter 

1. Craghoppers: Honesty Projekt 

Die Marke steht für Sicherheit auf Reisen. Im 

Sommer 2019 geht es dabei nicht nur um den 

Schutz von Reisenden, sondern auch um den der 

Umwelt: Die Kollektion der Reisebekleidungsmarke 

wird erstmals komplett PFC-frei sein. Mit 

dem Honesty Projekt legt Craghoppers zusätzlich 

auch sein soziales Engagement offen. „Als 

Familienunternehmen arbeiten wir unermüdlich 

daran, bei der Entwicklung unserer hochwertigen 

Reise-und Outdoor-Produkte auch das Leben 

derjenigen zu unterstützen, die am Produktionsprozess 

beteiligt sind und gleichzeitig die 

Umwelt so wenig wie möglich zu belasten. Das 

Honesty-Projekt ist unsere Verpflichtung dazu“, 

erklärt Joanne Black, Eigentümerin und 

Geschäftsführerin Einzelhandel bei Craghoppers. 

2. P.A.C.: Spende für leukämie- und 

tumorkranke Kinder 

Soziales Engagement habe für P.A.C. einen sehr 

hohen Stellenwert. Um diesem nachzukommen, 

spendet das Unternehmen im Rahmen einer 

Aktion, die auf den im ersten Halbjahr 2018 besuchten 

Sport- und Verbandsmessen angeboten 

wurde, 300 Multifunktionstücher im Wert von über 

4.400 Euro an den Verein „Elterninitiative leukämieund 

tumorkranker Kinder Würzburg e.V.”, der sich 

aktiv für das Wohl der krebskranken Kinder auf den 

Stationen Regenbogen, Leuchtturm und Schatzinsel 

im Universitätsklinikum Würzburg und deren 

Familien einsetzt. Mit den Multifunktionstüchern 

wurde den Kindern neben spielerischer Abwechslung 

außerdem ein hochfunktioneller Alltagsbegleiter 

zur Verfügung gestellt. 

FOTOS: CRAGHOPPERS; WAKA WAKA

11.2018 Nachhaltigkeit 


3. Vaude: Second Use & Save the children 

Nachhaltig orientierte Käufer finden im firmeneigenen 

Vaude Second Use Shop gebrauchte 

Outdoor-Bekleidung und Bergsport-Ausrüstung zu 

günstigen Preisen. Das Unternehmen unterstützt 

dabei in Zusammenarbeit mit der Internet-Plattform 

Ebay auch private Verkäufer, wenn diese Vaude- 

Markenartikel weiterverkaufen möchten, für die sie 

selbst keine Verwendung mehr haben. Ziel ist es, 

den Lebenszyklus von Outdoor-Artikeln zu 

verlängern und diese nicht sorglos wegzuwerfen. 

Das Projekt Save the Children leistet vor Ort 

wichtige Nothilfe und unterstützt Kinder und ihre 

Familien mit Essen, Trinkwasser, Medikamenten 

sowie sicheren „Schutz- und Spielräumen“. In 

langfristigen Projekten fördert die Kinderrechtsorganisation 

die Vorsorge, hilft beim Wiederaufbau 

und verbessert die Lebenssituation von 

Kindern weltweit. Als Partner von Save The 

Children nehme Vaude seine gesellschaftliche 

Verantwortung wahr und unterstützt diese Arbeit. 

Über Unternehmensspenden hinaus macht Vaude 

auf die Not von Kindern in humanitären Krisen 

aufmerksam und fordert seine Kunden auf, für 

Hilfseinsätze zu spenden. 

4. Waka Waka: „Share the sun“ 

Das niederländische Unternehmen Waka Waka 

ist ein Anbieter von Solar-Powerbank-Lösungen. 

In mehr als 330 Projekten hilft die von Waka 

Waka ins Leben gerufene Stifung „Share the Sun“ 

weltweit Menschen in Not, nach Naturkatastrophen 

oder in von Not geprägten Gebieten. Waka 

Waka animiert die Käufer seiner Produkte darüber 

hinaus, selbst etwas zu spenden. 

Ziel war es anfangs, hochwertige Solarlicht-Einheiten 

und Akkus für Entwicklungsländer bereit 

zu stellen. In der ersten Kampagnenzeit und nach 

dem Verkaufsstart von Waka Waka-Geräten in 

den USA und einigen europäischen Ländern, hat 

das Team ein Konzept entwickelt, um mit diesen 

Verkäufen in reichen Ländern für mehr Licht in 

wenig entwickelten Regionen in Afrika und Asien 

zu sorgen. Anfangs konzentrierte sich „Share 

the Sun“ auf Haiti, es folgte das vom Bürgerkrieg 

zerrüttete Syrien. Bald darauf half man Opfern des 

Erdbebens in Nepal, stattete Ebola-Helfer aus und 

verteilte Geräte an Überlebende des Taifuns Hayan 

auf den Philippinen. Das bedeutet, jeder Nutzer 

eines Waka Waka-Geräts finanziert „Share the 

sun“ mit.


Ein Top-Seller, der auch noch 

Gutes tut: Das Marmot T-Shirt 

„Thread“. 

MARMOT X THREAD 

Der kleine Unterschied, 

der Großes bewirkt 

Für ihre T-Shirt-Kollektion Thread hat sich die kalifornische Traditionsmarke Marmot etwas ganz besonderes 

einfallen lassen. Sie wird nicht nur aus recyceltem Plastik hergestellt, der Recycling-Prozess findet zu einem 

großen Teil in Haiti statt – einem der ärmsten Länder der Erde und hilft dort den Menschen in Not. 

Text: 

Andreas Mayer 

Marmot x Thread ist eine T-Shirt-Kollektion, 

die zu 50 Prozent aus recyceltem Plastik 

und zu 50 Prozent aus Baumwoll-Verschnittresten 

besteht. Dadurch werden bei der Produktion 

weniger Pestizide eingesetzt, es entsteht weniger 

schädliches CO 2 

und es wird insgesamt deutlich 

weniger Wasser verbraucht. 

Für das arme und von Naturkatastrophen 

geplagte Haiti stellt die T-Shirt-Kollektion aber 

noch mehr dar: Der Recycling-Prozess bietet vielen 

Menschen auf der Karibikinsel die Möglichkeit 

eines eigenen Einkommens. 

Haitianer, die leere Plastikflaschen sammeln, 

können diese an ein Sammelzentrum verkaufen. 

Dort werden mehrere Mitarbeiter beschäftigt, die 

die Flaschen von ihren Labeln befreien und sie 

zur Weiterverarbeitung verpacken. Einheimische 

LKW-Fahrer sammeln an mehreren Stellen im Land 

den Rohstoff auf und bringen ihn zu einer Fabrik, 

in der die Flaschen gereinigt, geschreddert und für 

die Weiterverarbeitung zu neuen Textilien in einer 

Spezialfabrik in den USA vorbereitet werden. 

Für ein T-Shirt werden etwa drei alte Plastikflaschen 

verwendet. Die Produktion der T-Shirts 

nutzt darüber hinaus die so genannte „EnviroFree“- 

Technologie mit PFC- und Phthalat-freien Druckerfarben. 

Schon seit 2007 arbeitet Marmot konsequent 

an der Umsetzung seiner Nachhaltigkeitsstrategie. 

Vor diesem Hintergrund sei man überaus 

glücklich über die Kooperation mit Thread, da sie 

auf ideale Weise soziale mit ökologischer Nachhaltigkeit 

verbinde, erklärt Jan Schapmann, 

Deutschland-Chef der kalifornischen Outdoor-Traditionsmarke. 

„Das Projekt macht einen wirklichen 

Unterschied im Leben der Menschen in Haiti und 

wir sind stolz darauf, dass wir dazu einen Teil 

beitragen können. Dass sich unsere Thread T-Shirt 

Kollektion darüber hinaus im Handel überaus 

erfolgreich verkauft und wir damit zum kommerziellen 

Erfolg unserer Handelspartner beitragen 

können, ist eine tolle Bestätigung, das Richtige 

getan zu haben und ein Ansporn, das Engagement 

weiter auszubauen.“

11.2017 Nachhaltigkeit 


„MADE IN EUROPE“ 

„ Ein klares Bekenntnis 

zur Verantwortung“ 

Eine Vielzahl von Outdoor-Unternehmen wirbt mittlerweile mit heimischer Produktion oder „Made in Europe“. 

Löffler produziert seit jeher in Österreich. Doch welche Herausforderungen birgt die Produktion vor Ort? 

sportFACHHANDEL im Gespräch mit Löffler-Geschäftsführer Otto Leodolter. 

FOTO: LÖFFLER 

sportFACHHANDEL: Warum ist es für Löffler 

so wichtig, in Österreich zu produzieren? 

Otto Leodolter: Die lokale Produktion von Löffler 

ist fest in der 

Firmenphilosophie 

verankert, 

aber auch ein 

klares Bekenntnis 

zu Verantwortung 

– und 

zwar Verantwortung 

gegenüber 

der Umwelt, 

gegenüber der 

Region und den 

Menschen, die 

hier leben. 

Welche Chancen 

bieten sich 

durch diese 

strategische 

Entscheidung – 

und wo liegt 

das Risiko? 

Durch die eigene Produktion können wir die 

Qualität der Produkte sehr genau steuern und 

Innovationen voranbringen. Der Großteil unserer 

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wurden bei uns 

ausgebildet. Herausforderungen sind natürlich 

zum einen, dass wir nicht nur Investitionen in die 

Marke tätigen müssen, sondern auch in die Produktionskapazitäten 

und in die Aus- und Weiterbildung 

der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in 

der Produktion. 

Löffler produziert ausschließlich in Österreich. Dafür sind nicht nur 

Investitionen in das Produkt, sondern auch in das Personal nötig. 

Hat die Vor-Ort-Produktion auch etwas mit 

dem Thema Nachhaltigkeit zu tun? Absolut. 

Löffler hält nicht nur die Arbeitsplätze in der 

Region, sondern garantiert den Käufern der Bekleidung 

auch unbedenkliche Stoffe und Farben, 

höchste soziale Standards in der Produktion, kurze 

Transportwege und eine saubere Umwelt. Abfälle, 

die sich nicht ganz vermeiden lassen, werden nach 

einer genauen Sortierung von einem kommunalen 

Unternehmen abgeholt und fachgerecht aufbereitet. 

Aber auch die Arbeitsbedingungen sollten 

erwähnt werden. 

Eine korrekte 

Entlohnung mit 

attraktiven Zusatzleistungen 

ist 

selbstverständlich, 

genauso 

sind die Arbeitszeiten 

gesetzlich 

sehr streng 

geregelt. Für die 

Vereinbarkeit 

von Familie und 

Beruf werden 

verschiedene 

Teilzeitmodelle 

oder Jobsharing 

angeboten. 

… und wie 

wichtig ist der 

Nachhaltigkeitsgedanke 

am Ende für den Konsumenten? 

Sportler und besonders Outdoor-Enthusiasten 

fragen immer häufiger, woher die Produkte 

stammen und achten auf Nachhaltigkeit. Wir 

müssen aber so realistisch sein, dass das Gesamtpaket 

stimmen muss, dazu gehören auch Design, 

Qualität und Preis. 

Andere Unternehmen klagen über Fachkräftemangel. 

Findet Löffler noch genügend Fachkräfte 

in Ried? Löffler bildet seine Fachkräfte 

selbst aus. Die Lehrlingsausbildung hat bereits 

eine lange Tradition und einen hohen Stellenwert 

im Unternehmen. Und viele arbeiten bereits seit 

Jahrzehnten für Löffler. Das ist übrigens der beste 

Beweis für die Zufriedenheit der Mitarbeiter und 

Mitarbeiterinnen. 

Vielen Dank für das Gespräch!

20 | OUTDOOR | Messen 11.2017 

Gut gelaunt: Projektleiter Dirk Heidrich, 

Messechef Klaus Wellmann und Bereichsleiter 

Stefan Reisinger (v.l.n.r.) nach der 

Präsentation ihres neuen Messe-Konzepts. 

EIGENE OUTDOOR-MESSE IM SEPTEMBER 

Klare Kante vom 

Bodensee 

Die Katze ist aus dem Sack: Im September 2019 wird die Messe Friedrichshafen eine eigene Outdoor-Messe nur 

für den Fachhandel organisieren. Was unterscheidet die „OUTDOOR Friedrichshafen“ von der „OutDoor by 

ISPO“, die im kommenden Juni in München stattfinden wird? Und: Hat das Format einer „Gegenmesse“ Zukunft? 

Text: 

Andreas Mayer 

Authentisch, praxisnah, zukunftsweisend,“ 

lautet der Claim der Friedrichshafener Messe- 

Macher für ihre neue Outdoor-Messe, nachdem 

der Kampf um die europäische Leitmesse „OutDoor“ 

gegen die Messe München verloren wurde und 

diese ab dem kommenden Jahr in der bayerischen 

Metropole anstelle des beschaulichen Bodensees 

stattfindet. Man habe immer gesagt, dass man im 

Falle einer Niederlage ein eigenes Format auf die 

Beine stelle würden, hieß es am Rande der Launch- 

Veranstaltung am 1. August 2018 in Friedrichshafen. 

Aufgrund der vertraglichen Situation mit dem Branchenverband 

EOG habe man allerdings nicht früher 

mit Details zum Konzept, zum Termin, zu Preisen 

und Zielgruppen an die Öffentlichkeit gehen wollen. 

Die Messe-Macher vom Bodensee sehen dies auch 

nicht als Nachteil. So habe man umso intensiver an 

einem attraktiven Konzept arbeiten können. „Denn 

nur mit einem noch früheren Termin ist der Wettbewerb 

mit München nicht zu gewinnen.“ 

Hauptzielgruppe der neuen Friedrichshafener 

Messe mit dem einprägsamen Namen 

„OUTDOOR Friedrichshafen“ ist der spezialisierte 

Outdoor-Fachhändler. „Wir sind davon überzeugt, 

dass trotz wachsendem Onlinevertrieb am 

stationären Handel kein Weg vorbeiführt,“ erklärt 

Bereichsleiter Stefan Reisinger, „weder unter 

Verkaufs- und Beratungsaspekten noch dem 

Community-Gedanken. Innovative, produktge- 

FOTOS: MESSE FRIEDRICHSHAFEN

11.2017 Messen | OUTDOOR | 21 

Es geht darum, Sell-out-Themen, 

die Produktberatung und 

den Community-Gedanken in den 

Vordergrund zu stellen und weniger 

digitale Visionen der Konzerne.« 

Dirk Heidrich, Projektleiter 

triebene und fachhandelstreue Marken stehen bei 

uns im Fokus und damit vor allem die Kernfrage: 

Was verkauft der Handel zu Preisen, von denen er 

überleben kann?“ 

Mit der Terminierung auf Mitte September 

habe man bewusst einen Veranstaltungszeitraum 

außerhalb der Haupt-Verkaufssaison und Ferienzeit 

gewählt. Außerdem habe sich gezeigt, dass der 

spezialisierte Fachhandel eher zu diesem späteren 

Zeitpunkt seine finalen Verkaufsentscheidungen 

zu den Produkten der kommenden Saison treffen 

möchte – perfekt also, um nicht nur den Sell-in, 

sondern auch bereits den Sell-out zu thematisieren. 

So stellen auch Vorträgen, Workshops und 

Diskussionsforen die Bedürfnisse des Handels in 

den Mittelpunkt mit Themen wie Verkaufsargumentation, 

Kundenansprache, absatzfördernden 

Maßnahmen oder Preisgestaltung. Ausstellende 

Unternehmen werden unter anderem dazu eingeladen, 

Produktschulungen anzubieten. 

Das Messeteam sieht insbesondere die kleineren 

und mittleren Unternehmen der Branche 

mit beratungsintensiven Produkten als potenzielle 

Aussteller. Der Schwerpunkt des Produktangebots 

dürfte damit auf dem Hardwaren-Segment liegen, 

ohne dass jedoch andere ausgeschlossen würden, 

heißt es. Thematisch stünden Alpinismus, Wandern, 

Trekking im Vordergrund, aber auch Wassersport, 

Outdoor Leisure, Radwandern, Camping, 

Caravan, Travel, Outdoor Running, Adventure 

sowie Crafting. „Die Messe geht damit auf einen 

ganz klaren Gegenkurs zu dem, was die European 

Outdoor Group (EOG) und die großen, internationalen 

Player in München vorhaben“, so ein Insider. 

„Dort sieht man die großen Marken, die Konzerne, 

die Manager und die Marketing-Spezialisten. Wer 

Chancen nutzen will jenseits der Top 50 – der findet 

diese dann vielleicht eher in Friedrichshafen.“ 

Als Anreiz für die kleinen und mittleren Spezialisten 

habe man bewusst ein sehr schlankes, 

kostengünstiges Messe-Format gewählt: Die Messe 

ist nur auf 2 1/2 Tage angelegt, es besteht die 

Möglichkeit, kostengünstige, komplette Standbaupakete 

zu buchen und alle Quadratmeterpreise beinhalten 

Verpflegung. So kann man zum Beispiel 

bereits für unter 1.700 Euro die kompletten Messe 

bestreiten. 

Aktuell geplant ist für 2019 ein „Rundlauf“ im 

Ost-Trakt des Messegeländes in den vier Hallen A6, 

A7, B4 und B5 sowie dem Foyer, dem Freigelände 

und dem Konferenzzentrum Ost. Eine Endverbraucherveranstaltung 

am See wie in diesem Jahr 

wird es ab dem kommenden Jahr nicht mehr geben. 

Man habe sich bewusst auf ein sehr scharfes, 

zielgenaues Konzept ohne Endverbraucher, nur für 

den Fachhandel, konzentriert. 

Wie stehen die Chancen, dass es tatsächlich 

eine Outdoor-Messe in Friedrichshafen geben 

wird? sportFACHHANDEL gegenüber machten 

die Messe-Macher klar, dass man hier über einen 

langen Atem verfüge. Genaueres könne man noch 

nicht sagen, da erst jetzt die Akquise beginne. Ein 

Jahr im Voraus sei aber ein durchaus üblicher Start 

für eine erfolgreiche Akquise. 

„Friedrichshafen ist seit mehr als 25 Jahren Heimat 

und Treiber der Outdoor-Branche. Mit unserer 

Veranstaltung zünden wir die nächste Stufe für 

eine echte und eigenständige Branchenplattform 

und gehen neue Wege“, resümiert Messe-Geschäftsführer 

Klaus Wellmann. „Eine pragmatische 

Messe-Teilnahme ohne teures Wettrüsten um 

die größte Standburg ist ein wichtiges Kriterium 

für uns. Keine Marke muss fürchten, unterrepräsentiert 

zu sein. Es geht darum, Sell-out-Themen, 

die Produktberatung und den Community-Aspekt 

von Outdoor in den Vordergrund zu stellen und 

weniger digitale Visionen der Konzerne“, ergänzt 

Prjojektleiter Dirk Heidrich. 

Eine ziemlich scharfe, klare Kante also im 

Wettbewerb mit den Münchener Messe-Machern 

und dem mächtigen Branchenverband EOG. Und 

tatsächlich ein nächster Schowdown?

22 | OUTDOOR | News 11.2018 

PRIMALOFT 

BRINGT SCHÜLER 

AUFS RAD 

Auf eine zweiwöchige Fahrradtour durch Holland startete eine Stuttgarter Schulklasse. Ziel war es unter anderem, den 

Entdeckergeist der Kinder zu wecken, sie für die Bewegung in der Natur zu begeistern und ein Gruppenerlebnis mit Teamspirit 

zu schaffen. Einen Teil der Reise finanzierten die Schüler beispielweise durch Kuchenverkauf oder Konzerte selbst. Der Rest 

wurde unter anderem durch die finanzielle Unterstützung von Primaloft und der „It’s Great Out There Coalition“ ermöglicht. 

Unterstützt wurde die Aktion außerdem vom Outdoor-Ausrüster Vaude. 

Vaude bietet Auszeiten 

am Arbeitsplatz 

Outdoor-Ausrüster Vaude 

bietet ein umfangreiches 

betriebliches Gesundheitsmanagement 

mit über 150 

Veranstaltungen. Die Angebote 

zahlen sich bereits aus. So habe 

2017 ein Vaude-Mitarbeiter mit 

durchschnittlich 9,5 Krankeitstagen 

deutlich unter dem 

Bundesdurchschnitt von 

15,1 Tagen gelegen. 

Schöffel mit 

Vietnam-Büro 

Durch ein Repräsentanzbüro 

in der vietnamesischen 

Hauptstadt wolle Schöffel 

nun enger mit den 

Produktionsstätten kooperieren 

und direkter Einfluss auf 

Qualität in der Fertigung 

und die Förderung sozialer 

Arbeitsbedingungen nehmen. 

Die Leitung übernimmt Regina 

Hirtzy-Pfeifer. 

Tagesaktuelle News: 

sport-fachhandel.com 


OUTDOOR-REISEN 

Schöffel kooperiert 

mit Wikinger Reisen 

Schöffel und Wikinger Reisen, europäischer 

Marktführer für Wanderreisen, starten eine 

weitreichende Zusammenarbeit. Damit wolle man 

Outdoor-affine Kunden ansprechen und diese mit 

nachhaltigen Produkten und Services ausstatten. 

Die Kooperation startet mit ersten Kundenevents, 

darunter eine Erlebnisreise nach Wien, die als 

Händleraktionen den Abverkauf stärken sollen. 

Auch das Shooting des kommenden Schöffel- 

Katalogs für Sommer 2019 vereint die Expertise 

beider Unternehmen in Form eines Magalogs. 

OUTDOOR GOES WINTERSPORT 

EOG nimmt Snowboard- 

Firmen auf 

Mit Nitro und Burton gewährt die European 

Outdoor Group (EOG) nun erstmals Unternehmen 

außerhalb der Outdoor-Branche den Status eines 

Vollmitglieds. Gleichzeitig bringe auch Salomon 

seine Boardsport-Abteilung in die eigene Mitgliedschaft 

ein. Diese Entwicklung, so die EOG, hebe die 

klare Ausrichtung sowie Synergien zwischen 

„Teilen des Boardsport-Sektors“ und der traditionellen 

Outdoor-Industrie hervor. Alle drei Unternehmen 

würden zudem Textilien und Hartwaren 

produzieren, die gemeinhin im Umfeld von 

Outdoor-Marken verkauft würden. Mit Nitro und 

Burton kommt die EOG nun auf insgesamt 102 

Voll-Mitglieder sowie zehn assoziierte Mitglieder. 

ENDVERBRAUCHERMESSE 

Jack Wolfskin erstmals 

auf der TourNatur 

Vom 31. August bis 

2. September wird Jack 

Wolfskin zum erstem 

Mal mit einem Messestand 

auf der TourNatur 

in Düsseldorf vertreten 

sein, die zu den wichtigsten 

deutschen Messen 

zum Thema Trekking und 

Wandern zählt. Ein interaktives Tool auf dem Messestand 

soll die Welt von Jack Wolfskin neu erlebbar 

machen: Eine transparente Box mit LCD-Touchscreen 

informiert Besucher über Produkteigenschaften 

und Materialen und lädt gleichzeitig zur 

Teilnahme an einem Gewinnspiel ein. Es werden 

nachhaltige Texapore Ecosphere Jacken verlost. 

NACHHALTIGKEIT 

Haglöfs erhält Leader-Status 

der Fair Wear Foundation 

Im aktuellen Brand Performance Check der Fair 

Wear Foundation konnte sich Haglöfs deutlich 

steigern und erhält den Leader Status. Die 

skandinavische Outdoor-Marke Haglöfs ist derzeit 

das einzige nordische Mitglied der Fair Wear 

Foundation (FWF), die sich für bessere Arbeitsbedingungen 

in den Produktionsstätten einsetzt. 

Haglöfs hat 2017 acht Produktionsstätten nach 

den Standards der FWF auditieren lassen und 

damit die Anzahl der Kontrollen auf 98 Prozent gesteigert. 

Dadurch, und in Kombination mit einem 

Benchmark-Ergebnis von 79, hat Haglöfs den 

Leader-Status der FWF erreicht. Die Schweden 

sind seit 2012 Mitglied der FWF. Soziale Nachhaltigkeit 

habe für das Unternehmen den gleichen 

Stellenwert wie die ökologische, erklärt Nachhaltigkeitsmanagerin 

Eva Mullins. Deshalb sei der 

Leader-Status der FWF ein wichtiger Meilenstein. 

FOTOS: PRIMALOFT, NITRO, JACK WOLFSKIN

11.2018 Recht 

Recht | MIXED | 23 

WM-AFFÄRE 

DFB droht Geldbuße 

In der Affäre um die Vergabe der Fußball-WM 

2006 droht dem Deutschen Fußball-Bund (DFB) 

eine hohe Geldbuße. Die Staatsanwaltschaft 

Frankfurt hat mitgeteilt, dass sie die Anordnung 

der Nebenbeteiligung des DFB im Strafverfahren 

beantragt habe. Dies sei im Strafrecht möglich, 

wenn eine leitende Person der Institution eine 

Straftat begangen habe. Werde Vorsatz festgestellt, 

könne das Gericht eine Geldbuße bis 

maximal zehn Millionen Euro verhängen, erklärte 

Oberstaatsanwältin Nadja Niesen. Zudem hat 

die Behörde drei langjährige DFB-Funktionäre 

wegen des Verdachts der Steuerhinterziehung 

in einem besonders schweren Fall oder Beihilfe 

dazu angeklagt. Dies hatten Wolfgang Niersbach, 

Theo Zwanziger und Horst Schmidt bereits Ende 

Mai 2018 bestätigt. Die Ermittler werfen dem Trio 

vor, eine falsche Steuererklärung für das WM- 

Jahr 2006 abgegeben und eine Rückzahlung der 

ominösen 6,7 Millionen Euro im Zentrum der 

gesamten Affäre bewusst verschleiert zu haben. 

Die drei langjährigen Spitzenfunktionäre weisen 

das jedoch zurück. Ein Termin für den Prozess 

steht noch nicht fest, das Landgericht prüft nun 

zunächst, ob es die Anklage zulässt. (mj) 

MARKENFÄLSCHUNGEN 

Online-Marktplatzbetreiber 

haben Auskunftspflicht 

Nachdem ein Bekleidungsunternehmen feststellen 

musste, dass gefälschte Kleidung über einen Internetmarkplatz 

vertrieben wurde, begehrte diese 

vom Betreiber des Marktplatzes sowie der dazugehörenden 

technische Servicegesellschaft Auskunft 

über Herkunft und Vertriebswege dieser markenverletzenden 

Ware. Zurecht, wie das Landgericht 

Braunschweig (Urteil vom 21. September 2017, Az.:22 

O 1330/17) urteilte. Vom Auskunftsanspruch sei 

auch die namentliche Nennung von Herstellern, 

Lieferanten sowie Mengenangaben über die markenverletzende 

Ware umfasst. Der geltend gemachte 

Auskunftsanspruch ergebe sich aus § 19 Abs.2 Nr. 3 

MarkenG, da beide Beklagten in gewerblichem Ausmaß 

Dienstleistungen für die (markenverletzende) 

Firma erbrächten, so die Kammer. Der in dem Verfahren 

geltend gemachte Auskunftsanspruch stehe 

neben dem Auskunftsanspruch gegen den eigentlichen 

Verletzter und sei damit nicht subsidiär. (pl) 

Steuerhaftung für 

Online-Händler 

Ein Referentenentwurf aus 

dem Bundesfinanzministerium 

sieht die Einführung 

einer sogenannten 

Gefährdungshaftung für 

Online-Händler vor. Durch 

die Androhung, für etwaige 

Steuerausfälle zu haften, 

sollten Anbieter wie Amazon 

dazu gebracht werden, nur 

noch mit Firmen zusammen 

zu arbeiten, die nachweisen 

können, in Deutschland 

steuerlich registriert zu sein. 

Die Regierung schätzt, dass 

ihr jedes Jahr mindestens ein 

dreistelliger Millionenbetrag 

entgeht, weil vor allem 

Tausende kleine Unternehmen 

aus China und Hongkong keine 

Umsatzsteuer zahlen. (mj) 

Über aktuelle Entwicklungen aus den Bereichen Recht & Steuern 

informieren wir Sie in Kooperation mit den Kanzleien Wessing & Partner 

(Düsseldorf) und DWF Germany (u.a. Köln) 

SPEZIAL 

Nächste 

Ausgabe: 

17.10.2018 

2 MAL 

jährlich mit allen 

News, Trends und Innovationen 

aus den Sortimenten 

RUNNING, FITNESS, ERNÄHRUNG 

© tuulum/istockphoto.com

24 | MIXED | Report 11.2018 


GEMEINWOHL-ÖKONOMIE 

Wirtschaften fürs 

Gemeinwohl 

Schließen sich nachhaltiges Wirtschaften und unternehmerischer Erfolg aus? Nein, sagen die Verfechter der 

Gemeinwohl-Ökonomie. Dazu müsse aber das Gemeinwohl im Mittelpunkt des Wirtschaftens stehen und 

nicht allein der Profit. Taugt der Ansatz auch für den Sportfachhandel? Text: Marcel Rotzoll 

Der Sportfachhandel kämpft mit einer ganzen 

Reihe von Problemen: Hohe Steuer- und 

Abgabenlasten, die durch Digitalisierung 

und dem sich ändernden Konsumentenverhalten 

ausgelösten rasanten Marktveränderungen, der 

extrem hohe Wettbewerbsdruck, disruptiv agierende 

Marktteilnehmer, die Aushöhlung der Partnerschaft 

zwischen vielen Lieferanten und dem Handel, der 

Azubi-Misere, den Schwierigkeiten bei der Suche 

nach qualifizierten Mitarbeitern oder auch die teils 

dramatische Nachfolgeproblematik. Jedes einzelne 

dieser Probleme ist für sich genommen schwerwiegend. 

In ihrem Zusammenspiel jedoch, das sich 

in den vergangenen Jahren immer mehr abzeichnete 

und nun akut ist, rütteln diese Herausforderungen 

an den Grundfesten der Branche. 

Einige sehen darin den sich abzeichnenden Untergang 

des traditionellen inhabergeführten Fachhandels, 

der sich nicht schnell genug an neue Gegebenheiten 

anpassen könne. Andere glauben an eine 

notwendige Konsolidierung der Handelslandschaft. 

Wieder andere sehen in vielen dieser Probleme aber 

auch die Symptome 

eines Wirtschaftens, 

das ausschließlich 

am größtmöglichen 

Profit orientiert ist. 

„Unser Wirtschaftssystem 

geht in die 

falsche Richtung“, 

kommentiert beispielsweise Vaude-Geschäftsführerin 

Antje von Dewitz. „Unternehmen sollten 

nicht nur nach ihrem finanziellen Erfolg bewertet 

werden. Sie sollten auch daran gemessen werden, 

inwieweit sie Verantwortung für Mensch und Umwelt 

übernehmen und die wahren Kosten für ihre 

Produkte berücksichtigen.“ Worauf Antje von Dewitz 

hier anspielt ist zunächst die eigene Gemeinwohlbilanz, 

die Vaude zuletzt zum zweiten Mal vorgelegt 

hatte. Die Gemeinwohlbilanz wiederum ist ein 

Instrument der Gemeinwohl-Ökonomie (GWÖ), die 

sich auf die Fahnen geschrieben hat, ein Wirtschaftssystem 

zu etablieren, das auf gemeinwohl-fördernden 

Werten aufgebaut ist. 

Am Anfang der Gemeinwohl-Ökonomie stehe, 

so Gerd Hofielen vom Berliner Think Tank Humanistic 

Management Practices und aktiver Unterstützer 

der GWÖ, „die Überlegung, dass das derzeitige 

Wirtschaftssystem uns die Krisen beschert hat, mit 

denen wir gegenwärtig konfrontiert sind. Dem will 

die Gemeinwohl-Ökonomie einen anderen, eben am 

Gemeinwohl orientierten Ansatz, entgegenstellen.“ 

Weil der Wert eines Unternehmens ausschließlich 

mit Blick auf den oder die Eigentümer gesteigert 

werde, würden die Interessen der Ökosysteme, der 

Lieferanten, der Mitarbeiter und auch der Kunden 

vernachlässigt. Die GWÖ hingegen sei ein Ansatz, 

„den Blick zu weiten über den finanziellen Erfolg 

hinaus auf die Belange der Stakeholder des Unternehmens, 

die für die Wertschöpfung des Unternehmens 

essenziell wichtig sind. Es geht bei der Gemeinwohl-Ökonomie 

also nicht nur um die Interessen der 

Geldvermehrung, sondern auch um die Fragen, wie 

man die Waren so einkaufen kann, dass alle Beteiligten, 

vom Produzenten über die Lieferanten und die 

Händler bis zum Konsumenten Vorteile haben und 

sich ökologisch und fair verhalten können.“ Deshalb 

versuche die GWÖ, die gesamte Wertschöpfungskette 

zu betrachten. Die Beziehungen zu den eigenen Kunden 

und Lieferanten rückten deshalb stärker in den 

Vordergrund. Der Fokus eines Unternehmens liege so 

nicht mehr ausschließlich auf dem Finanziellen, sondern 

viel stärker auf der Qualität der Beziehungen 

FOTOS: BESSI7 - FOTOLIA, VAUDE

11.2018 Report 

Report | MIXED | 25 

zu den Partnern entlang der Wertschöpfungskette. 

Ein Ansatz, der auch von Konsumenten immer stärker 

goutiert würde, so Gerd Hofielen weiter: „Themen 

wie Klimawandel, Nachhaltigkeit, soziale Arbeitsbedingungen 

sind uns allen geläufig. Und es gibt 

in der Tat Kunden, die bereit sind, für ethische und 

nachhaltige Produkte mehr zu bezahlen. Das gilt für 

ca. fünf bis zehn Prozent der Kunden. Hinzu kommen 

die Menschen, die für diese Hinweise empfänglich 

sind und gelegentlich solche Produkte kaufen und 

honorieren, wenn ein Händler die Themen Ökologie 

und Sozialstandards in seinem Geschäft abbildet. 

Natürlich erfordert es immer wieder einer Gratwanderung 

des Händlers, wie viele nachhaltige 

Waren er in sein Sortiment aufnimmt. Aber langfristig 

macht es aus meiner Sicht Sinn, diese Strategie 

umzusetzen, weil diese Kundengruppen, die sich für 

nachhaltige Waren und Produktion interessieren, 

eher wachsen als schrumpfen.“ 

Das bestätigt auch Vaude: „Wir stellen fest“, erklärt 

Lisa Fiedler aus der Vaude-Unternehmensentwicklung, 

„dass immer mehr Konsumenten wirklich 

nachhaltig einkaufen wollen. Allerdings tritt dann 

sehr schnell die Frage auf, welche Unternehmen denn 

tatsächlich nachhaltig sind. Bei all den verschiedenen 

Siegeln und Kennzeichnungen geht da schnell der 

Überblick verloren. Mit einer Gemeinwohl-Bilanzierung 

denken wir, dass wir unsere Nachhaltigkeitsbestrebungen 

gegenüber all unseren Kunden 

sehr transparent machen können.“ Vaude hat auch 

deshalb das Prozedere einer Gemeinwohlbilanzierung 

durchlaufen. Mittelständische stationäre Fachhändler 

tauchten dabei während der Bilanzierung als 

Partner und gemeinwohl-würdige Strukturen auf. 

Deshalb habe man sich, so Lisa Fiedler, gefragt, wie 

man den Fachhandelspartnern beispielsweise bei der 

Herausforderung Digitalisierung unterstützend zur 

Seite stehen könne: „Ganz bewusst haben wir uns daher 

dazu entschlossen, unsere Partner mit digitalen 

Services, wie beispielsweise der Vaude-pedia, dem 

Online-Zeltberater oder dem Commerce Connector 

zu unterstützen.“ Vaude sei darüber hinaus ein gutes 

Beispiel dafür, dass es bereits heute möglich sei, nach 

den Prinzipien der GWÖ gut zu wirtschaften und 

Idealismus in Realität zu übersetzen. Es gehe nicht 

darum, dass es keinen wirtschaftlichen Erfolg mehr 

geben dürfe. „Vielmehr“, kommentiert Lisa Fiedler, 

„wird danach gefragt, wie man diesen Erfolg im 

Sinne des Gemeinwohls erreicht. Profite sind dabei 

ein Mittel zum Zweck und nicht der Selbstzweck des 

Wirtschaftens. Das ist im heutigen Wirtschaftssystem 

leider nicht die Realität. Mehr noch, viele Kosten, 

die durch nicht nachhaltige Produktion entstehen, 

muss heute nicht der Verursacher tragen, sondern 

die Allgemeinheit.“ Und auch der Fachhandel, so 

die Hoffnung von Vaude „kann mit einer Gemeinwohl-Bilanzierung 

Teil der Lösung werden.“ 

Eine solche Gemeinwohl-Bilanzierung beleuchtet, 

wie die Partner des eigenen Geschäfts im Sinne 

der Gemeinwohl-Ökonomie behandelt werden und 

wie sie das Unternehmen wahrnehmen. Sie misst 

aber auch die Praktiken eines Unternehmens an 

ihrem Beitrag zu verschiedenen Werten. „Die meisten 

dieser Werte sind verfassungsmäßig verankert. 

Dazu gehören beispielsweise Menschenwürde, 

soziale Gerechtigkeit, Transparenz oder ökologische 

Nachhaltigkeit“ erklärt Gerd Hofielen. So erhält der 

Unternehmer einen Überblick über die Stärken und 

Schwächen seines Unternehmens und könne punktuell 

Verbesserungen anstoßen. Gemeinwohl-bilanzierende 

Unternehmen, lautet die Erfahrung des 

GWÖ-Aktivisten, seien häufig „innovativer und langfristig 

erfolgreicher“. Die GWÖ setze darauf, „dass 

Wettbewerb sinnvoll ist, ebenso wie Kooperation. 

Gerade im Handel gibt es mit den Genossenschaften 

das Modell der Kooperation längst. Die Genossenschaften 

jedoch verstehen sich heute in erster Linie als 

Einkaufsverbünde, die für den Händler Vorteile beim 

Einkauf sichern sollen. Im Sinne der GWÖ würde es 

darüber hinaus auch darum gehen, immer stärker bei 

solchen Lieferanten einzukaufen, die ihre Mitarbeiter 

fair behandeln und nachhaltig produzieren.“

26 | MIXED | News MIXED | News 


Nike zieht nach Berlin 

Pünktlich zur Leichtathletik- 

EM in Berlin hat sich 

Sportartikelhersteller Nike 

dazu entschlossen, seinen 

deutschen Hauptsitz von 

Frankfurt in die Hauptstadt zu 

verlegen. Medienberichten 

zufolge seien bereits ca. 70 

Mitarbeiter dem US-Konzern 

in die deutsche Metropole 

gefolgt. Wo man sich in Berlin 

ansiedeln wird, ist bis dato 

noch nicht bekannt. 

Reusch 

kampft 

gegen 

Brustkrebs 

In enger Zusammenarbeit mit Online-Torwartshops unterstützt das Reusch Project Pink die Initiative 

der Impact Goalkeeper Academy (IGA), Spenden für die Brustkrebsforschung zu sammeln. Mit 

im Boot sind Keepersport, Pro Direct Soccer, Just Keepers und 11teamsports. Die gesamten 

Einnahmen aus dem Verkauf des Reusch Prisma IGA Project Pink Torwarthandschuhs werden der 

Breast Cancer Research Foundation (BCRF) gespendet, die über 250 Forscher in 14 Ländern 

auf sechs Kontinenten unterstützt. 

RELEVANTE ZUKUNFTSTHEMEN 

BSI mit erweitertem 

Seminarprogramm 

: 

Der Bundesverband der Deutschen Sportartikelindustrie 

(BSI) bietet ab sofort noch mehr 

Themen für die professionelle Weiterbildung in der 

Sportartikelbranche. Die Seminare und Workshops 

mit hochkarätigen Referenten sollen sich an der 

aktuellen Gesetzgebung und branchenrelevanten 

Zukunftsthemen orientieren. Im Frühjahr 2019 

wird der BSI zudem eine Fachkonferenz zum 

Thema „Digitale Prozesse in der Sportartikelindustrie“ 

durchführen. 

HALBJAHRESZAHLEN I 

Puma bleibt weiter 

auf dem Sprung 

Mit der Einweihung des Neubaus am Hans-Ort-Ring, 

gegenüber des Puma Headquarters, werden zum 

70. Geburtstag der Sportmarke, der am 1. Oktober 

2018 begangen wird, alle 1.100 Puma-Mitarbeiter am 

selben Standort arbeiten. Aber nicht nur die DACH- 

Mitarbeiter, die jüngst von der Würzburger Straße im 

Herzogenauracher Stadtzentrum in den Neubau am 

Hans-Ort-Ring gezogen sind, haben Grund zur Freude, 

sondern das gesamte Unternehmen: Denn trotz des 

starken Euros brummt das Geschäft des Herzogenauracher 

Weltkonzerns. So setzte sich das Umsatzwachstum 

von Puma im ersten Halbjahr 2018 weiter 

fort. Die Umsätze erhöhten sich in der Berichtswährung 

Euro um 10,5 Prozent. Währungsbereinigt, also 

ohne die Effekte des aktuell starken Euros, konnten 

die Umsätze sogar um 18,3 Prozent gesteigert werden. 

Das Segment Schuhe war erneut Haupttreiber; 

Textilien und Accessoires verzeichneten im zweiten 

Quartal zweistellige Wachstumsraten. Die eigenen 

Einzelhandelsumsätze inklusive des E-Commerce- 

Geschäfts erhöhten sich währungsbereinigt um 

23,7 Prozent. Der Anteil am Gesamtumsatz betrug 

22,5 Prozent (21,8 Prozent im Vorjahr). 

Fischer auf Reisen 

Traditionell lädt Skihersteller 

Fischer seine Top-Kunden 

zu einem „Seminar der 

besonderen Art“. Diesmal ging 

es ins sommerliche Spanien. 

40 Händler konnten sich nach 

einer erfolgreichen Winter- 

Saison an der spanischen 

Costa de la Luz erholen und 

die Seele baumeln lassen. 

Neben Produktpräsentationen, 

Vorträgen und Gesprächen 

unter Kollegen und mit 

Firmenvertretern von Fischer 

gab es ein umfangreiches 

Sport- und Kulturprogramm. 




SERVICEWORKSHOPS 

Ski- und Board-Tuning 

für Händler 

Vom 9. bis 11. Oktober 2018 finden in Weissenhorn 

wieder die jährlichen Serviceworkshops 

von Reichmann statt. Sowohl Anfänger, als auch 

fortgeschrittene Schleifer und Verkäufer sollen 

von der Erfahrung der Serviceexperten profitieren. 

Die erfahrenen Workshop-Trainer stehen den 

Teilnehmern für alle Fragen zur Verfügung und 

geben wertvolle Tipps und Tricks aus der Praxis, 

die direkt selbst ausgetestet werden können. Die 

Anmeldung zu den Workshops ist noch bis zum 

21. September möglich. 

Selbst ausprobieren und von Profis lernen: Reichmann 

bietet jedes Jahr exklusive Workshops für Fachhändler. 

Tor nach Herzogenaurach: Alle Besucher, die über den 

Hans-Ort-Ring kommen, unterqueren die Puma-Brücke. 

HALBJAHRESZAHLEN II 

Adidas legt um 

zehn Prozent zu 

Im zweiten Quartal konnte Adidas seinen Lauf 

fortsetzen und den Umsatz währungsbereinigt um 

zehn Prozent, den Gewinn sogar um 20 Prozent 

steigern. Einer der Wachstumstreiber bleibt der 

eigene E-Commerce. Allein um 26 Prozent legte 

das eigene E-Commerce-Business von Adidas zu. 

Positive Effekte durch die Fußball-WM spiegeln 

sich in den Zahlen allerdings nicht wieder: Der 

Umsatz in Westeuropa schloss nur pari ab. 

Somit kann Adidas in der ersten Jahreshälfte einen 

währungsbereinigten Umsatzanstieg von zehn 

Prozent verzeichnen. In Euro entspricht dies einem 

Plus von drei Prozent auf 10,809 Mrd. Euro zu 

(2017: 10,485 Mrd. Euro). Der Gewinn aus fortgeführten 

Geschäftsbereichen nahm um 19 Prozent 

auf 960 Mio. Euro zu (2017: 809 Mio. Euro).

eraten 

verkauft 

NR.52 

& 

Früher waren Wander- oder 

Hikingschuhe für Kinder meist 

Schuhe für Erwachsene in 

kleineren Größen. Dies hat sich 

inzwischen geändert. Jedoch 

haben auch heute noch viele 

Eltern nur ein diffuses Bild 

vom Wanderschuh. So ist der 

Unterschied zwischen Wanderund 

Trekkingschuh nur wenigen 

klar. Verwegene Eltern meinen 

sogar, Kinder seien auch mit 

Sport- oder Freizeitschuhen 

für Bergwanderungen gut 

gerüstet. Bei der Beratung 

zu Kinderwanderschuhen 

müssen Fachverkäuferinnen 

und -verkäufer also oft noch 

Pionierarbeit leisten. 

Text: 

Dorothea Weniger 

Der kompakte Leitfaden für Sportartikel-Verkäufer 

FOTO: PHOTOGRÜNERTHOMAS 

KINDERWANDERSCHUHE 

BIETEN HALT UND SICHERHEIT

II | 

beraten 

verkauft 

NR.52 

| Kinderwanderschuhe 

platz oder für verregnete Herbsttage. Allerdings 

geraten gerade beim Spielen schnell Steinchen 

über den niedrigen Schaft in den Schuh und bei 

schwierigeren Touren besteht die Gefahr des 

Umknickens. 

Schuhe mit hohem Schaft werden auch als Wanderstiefel 

bezeichnet. Aufgrund ihrer robusteren 

Materialien und Konstruktionen bieten sie einen 

besseren Halt und eine höhere Stabilisierung des 

Fußes. Außerdem schützen sie die Bänder, die 

bei Kindern noch elastischer als bei Erwachsenen 

sind. Gleichzeitig knickt man mit Mid-Cut-Wanderschuhen 

nicht so schnell um und die Knöchel 

sind vor Verletzungen geschützt. Beim Toben 

sind sie aber oft zu warm und ihre Steifigkeit 

eignet sich nicht so gut fürs Laufen und Rennen. 

Unabhängig davon, ob es sich um einen Low-Cutoder 

einen Mid-Cut-Schuh handelt, ist auch der 

Abstand im vorderen Schuhbereich von der Sohle 

zum Boden ein weiterer wichtiger Aspekt der 

Schuhkonzeption: Ist der Abstand größer, ist ein 

runderes Abrollverhalten möglich. Ist er geringer, 

ist zwar das Abrollverhalten eingeschränkter, 

dafür aber die Standfestigkeit besser. 

Abb. 1: In flachem Gelände 

reicht in der Regel die 

Low-Cut-Version, im Bergland 

bieten die Mid-Cut-Versionen 

mehr Stabilität und Halt. 

Abb. 2: Das Obermaterial 

der Zunge und des Rists ist 

sehr oft auch aus überaus 

reißfestem Ripstop-Material 

gefertigt. Dabei werden in 

regelmäßigen Abständen 

dickere Fäden in Längs- und 

Querrichtung in ein dünneres 

Gewebe eingewoben, wodurch 

dieses eine Karostruktur 

erhält. 

2001 untersuchte ein österreichisches Forschungsteam, 

ob die von Kindern getragenen Schuhe 

die richtige Größe haben. Ihre Ergebnisse: 69 

Prozent trugen zu kurze Straßenschuhe, 88 

Prozent zu kurze Hausschuhe. Nur bei 3 Prozent 

der Kinder passten die Schuhe. Als ein Grund für 

die falsche Größe wurde ermittelt, dass Kinderfüße 

bis zu 1,8 mm im Monat wachsen und damit 

Schuhen sehr schnell entwachsen. 

Kinderwanderschuhe müssen darüber hinaus 

den spezifischen Anforderungen der Bergwelt 

gerecht werden. Diese verlangt nach Schuhen, 

die die Füße schützen und stützen, dem Fuß 

Stabilität verleihen und auch auf abschüssigem, 

feuchten Gelände oder ausgesetzten Wegen Halt 

bieten. Gleichzeitig sollen sie leicht und trotzdem 

robust sein sowie das Wachstum der Kinderfüße 

nicht behindern. 

Low Cut oder Mid Cut? 

Die Frage „Low Cut oder Mid Cut?“ stellt sich im 

Verkaufsgespräch sehr schnell (Abb. 1). Um diese 

zu beantworten, sollten die Verkäuferinnen und 

Verkäufer den Fokus auf die Anlässe, bei denen 

die Schuhe getragen werden sollen, lenken. Wandern 

die Kinder im flachen Gelände, genügen 

Schuhe mit niedrigem Schaft, die die 

Bewegungsfreiheit des Knöchelbereichs 

nicht einschränken. Sie 

sind leichter und eignen sich 

auch für einen ausgelassenen 

Nachmittag auf dem Spiel- 

Obermaterial 

Das Obermaterial von Mid-Cut-Kinderwanderschuhen 

besteht zumeist aus robustem Spaltbzw. 

Velour- oder synthetischem Kunstleder. 

Diese Materialien sind abriebfest und schützen 

vor ihrem Durchstechen z.B. durch spitze Gegenstände. 

Sie sind aber auch verwindungssteifer 

als z.B. Textilmaterialien aus robusten, synthetischen 

Polyester- oder Polyamid-Mikrofasern, mit 

denen sie aber oft kombiniert werden, weil sie 

atmungsaktiver sind. Die Textilmaterialien liegen 

zumeist als Mesh- oder als gestricktes Knit- 

Material vor (Abb. 2). 

Eine verstärkte Zehenkappe schützt die Zehen 

beim Bergablaufen (Abb. 3). 

Abb. 3: Neben der verstärkten Zehenkappe übernimmt 

bei diesem Modell auch die hoch gezogene Außensohle 

eine Schutzfunktion. 

FOTOS: LA SPORTIVA, ASOLO, SALEWA, LOWA, JACK WOLFSKIN, VIKING

Kinderwanderschuhe | 

beraten 

verkauft 

NR.3 NR.527 

| III 

Abb. 4: Ein hoch gezogener Sohlenrand schützt das 

Obermaterial vor Abnutzung durch scharfkantige 

und spitze Steine und erhöht so die Lebensdauer des 

Wanderschuhs. 

Innenfutter 

Das Innenfutter muss für ein angenehmes Klima 

im Schuh sorgen. Dafür sollte es atmungsaktiv 

sein und schnell trocknen. Polyester, auch in 

Kombination mit Polyamid, kann beides und 

fühlt sich wie Leder auch noch gut an. Neben 

dem Material verhindert auch eine gute, faltenfreie 

Verarbeitung das Ausbilden von Druckstellen 

und damit von Blasen. Soll der Kinderwanderschuh 

wasserdicht sein, braucht er zudem 

eine Membran. 

Die Außensohle 

Die Materialien und die Konzeption der Außensohle 

dienen auf unebenem, felsigem oder 

nassem Untergrund dem optimalen Halt und der 

Stabilität, um Umknicken zu vermeiden. Deshalb 

wird bei der Sohle in der Regel eine Gummimischung 

oder Vollgummi z.B. aus Polyurethan 

(PU) verwendet. Gleichzeitig sollte die Außensohle 

aber auch flexibel sein, um ein möglichst 

natürliches Abrollverhalten zu gewährleisten. 

Manchmal sind dafür auch weiche EVA-Einsätze 

im Fersen- und Trittbereich eingearbeitet. Ein 

asymetrisches, selbstreinigendes Profilmuster 

sorgt dafür, dass sich Schlamm und Steinchen 

nicht festsetzen können. Die Profilelemente sind 

so angeordnet, dass sie die Traktion, also die 

Vorwärtsbewegung des Kindes beim Wandern, 

die Stabilität im Schuh und die Bremswirkung 

bergab unterstützen. 

Sollen die Schuhe auch für kleine Zustiege und 

Kletterpassagen taugen, empfiehlt sich eine 

Außensohle, die im vorderen Bereich eine 

dünnere Klettersohle aufweist. 

Ein hoch gezogener Außensohlenrand erhöht die 

Seitenstabilität beim Gehen am Hang. Nebenbei 

fungiert er aber auch als Schlammschutzrand 

(Abb. 4). 

Zwischensohle 

Die Zwischensohle sorgt für Stabilität und 

Dämpfung. Als Materialien werden z.B. die ge- 

schäumten, leichten und weichen 

Kunststoffe EVA (Ethylenvinylacetat) 

oder PU verwendet, die 

formstabil, extrem belastbar und 

flexibel sind. Die Dämpfung erfolgt 

vor allem unter der Ferse und 

unter dem Ballen. An der kindlichen 

Ferse befinden sich nämlich 

noch Fettpolster, die durch die 

Dämpfung geschützt werden. 

Manche Hersteller wenden bei der 

Verbindung von Schaft und Sohle 

spezielle Verfahren an. Das Anspritzverfahren 

ist ein Beispiel, das 

präzises Arbeiten verlangt. Dabei 

wird der Schaft mit Brandsohle in 

eine Gussform gestellt, die dann in unterschiedlichen 

Schichten mit unterschiedlich dichtem 

PU-Schaumstoff aufgefüllt wird. Diese Schichten 

bilden dann die Sohle. 

Einlegesohle oder Fußbett 

Abriebfeste, formstabile und weiche Einlegesohlen, 

auch Fußbett genannt, dämpfen ebenfalls. 

Sind sie perforiert, sind sie auch atmungsaktiver. 

Bei mehrschichtigen Einlegesohlen übernimmt 

die Dämpfung die Zwischenschicht, die 

ebenfalls aus geschäumtem EVA gefertigt sein 

kann. Ein eingearbeitetes Fersenkissen verstärkt 

die Dämpfung beim Auftreten und entlastet so 

die Wirbelsäule sowie die Fuß-, Knie- und Hüftgelenke. 

Dies ist bei Kindern und Jugendlichen 

mit Wachstumsbeschwerden besonders wichtig. 

Um Passform und Tragekomfort zu erhöhen, ist 

die Einlegesohle bei vielen Herstellern zudem 

ergonomisch geformt und auf der weichen 

Oberschicht antibakteriell ausgerüstet. Neben 

Ausrüstungen können auch Naturmaterialien 

wie z.B. Bambus die feuchtigkeitsregulierende, 

geruchshemmende und antimikrobielle Funktionen 

übernehmen, indem sie den synthetischen 

Fasern beigemischt werden. 

Kann man das Fußbett herausnehmen, können 

sowohl dieses wie auch die Schuhe nach einer 

Schweiß treibenden Tour besser trocknen. 

Manche Einlegesohlen kann man sogar in der 

Maschine waschen. 

Fersenbereich 

Der Fersenbereich sollte so steif sein, 

dass der Fuß vor Torsionen geschützt 

ist. Verstärkende Elemente auf dem Außenmaterial 

oder eine in der Ferse hoch 

gezogene Sohlenkonstruktion fördern 

einen festen Fersensitz (Abb. 5). 

Gleichzeitig sollte der Fersenbereich 

aber auch so weich sein, dass eine natürliche 

Abrollbewegung möglich ist. >>> 

Abb. 5: Die verstärkenden 

Elemente auf dem Außenmaterial 

sind mit der 

Schnürung verbunden, um den 

Fersensitz noch zu verstärken. 

Abb. 6: Das Boa-Schnürsystem 

ist leicht und langlebig. 

Außerdem ist es schlagfest 

und es funktioniert auch unter 

Einwirkung von Schmutz und 

Schlamm.

IV | 

beraten 

verkauft 

NR.52 

| Kinderwanderschuhe 


Abb. 7: Die Enden der 

Schnürsenkel werden mit der 

Zunge so verbunden, dass sie 

sich kaum mit Ästchen oder 

Steinen verhaken können. 

Abb. 8: Anhand der 

Markierungen auf der 

herausnehmbaren Einlegesohle 

kann man ablesen, ob 

der Schuh (noch) passt. 

Schnürsysteme 

Wanderschuhe für Kinder haben sehr oft Schnürsysteme, 

die kein Binden von Schleifen verlangen, 

weil sich kleine Kinder damit oft noch 

schwer tun. Gleichzeitig verlassen diese beim 

Wandern gerne die Wege, wobei sie oft an 

Ästchen oder Steinen hängen bleiben. 

Tritt ein Kind dann noch auf einen 

der beiden Schnürsenkel, 

fällt es schnell hin. Tränen 

fließen. 

Das Boa-Schnürsystem 

kann individuell sehr fein 

justiert werden, wodurch 

eine perfekte Passform 

erzielt wird. Auch Druckstellen 

werden so vermieden. Den Kern 

bildet ein robustes und langlebiges Seil, das in 

einer reibungsarmen Seilführung aus Kunststoff 

liegt. An den Kabelenden ist ein Drehverschluss 

angebracht, über den die Feinjustierung erfolgt 

(Abb. 6). 

Manche Schuhe haben auch eine herkömmliche 

(Haken- oder Nylonschlaufen-)Schnürung, die 

vereinzelt mit einfachen oder doppelten Klettverschlüssen 

kombiniert sein kann. Wieder andere 

verfügen über einen Kordelzug mit Schnellverschluss 

und Stopper (Abb. 7). Auf dem Markt 

gibt es auch Schnürsysteme, die sich lösen, wenn 

sich der Schuh des Kindes z.B. an einem Ast so 

verhakt, dass es von allein nicht mehr loskommt. 

Reicht die Schnürung weit nach vorne, verbessert 

dies die individuelle Anpassung an den 

Fuß, da der Druck auf den Vorfuß individuell 

geregelt werden kann. 

Die richtige Passform 

Damit Kinderfüße in Wanderschuhen genügend 

Platz haben, sollten diese im Zehenbereich um 

etwa 12 mm länger als die Füße sein. Die bekannte 

Fingerprobe, die in der Regel für 10 mm steht, ist 

bei der Anprobe von Kinderwanderschuhen also 

keine gute Richtschnur (Abb. 8). 

Abb. 9: Bei Designfragen sollten Kinder selbst 

entscheiden. Nur dann können Eltern auch sicher sein, 

dass die neuen Schuhe auch gerne getragen werden. 

verwendet. Ideal sind Schuhe, die nach speziellen 

Kinderleisten gefertigt wurden, da diese der 

kindlichen Anatomie folgen. Demnach lassen 

diese im Fersen-, Zehen- und Ristbereich sowohl 

in der Höhe und als auch in der Breite mehr 

Platz, um eine gesunde Fußentwicklung nicht zu 

gefährden. Bei Kindern entsteht das Knochengewebe 

noch und auch die Bänder sind deutlich 

elastischer als bei Erwachsenen. Gleichzeitig 

empfinden sie Schmerz nicht so stark, da ihre 

Nerven noch nicht ausgereift sind. So können 

Kinder ihre Zehen über längere Zeit schmerzfrei 

zusammenkrallen. Auch darauf ist bei der 

Schuhanprobe dringend zu achten. 

Am Ende zählt auch das Design 

Ein kindgerechtes Design spiegelt sich im Obermaterial, 

aber auch in den farblichen Akzenten 

der Außensohlen wider (Abb. 9). Reflektoren 

verbessern die Sichtbarkeit auch in der Dämmerung. 

Bei der Anprobe ist 

darüber hinaus wichtig, 

dass die Kinder auch ihre 

Wanderstrümpfe tragen. 

Das Anziehen der Schuhe 

erleichtern Anziehschlaufen 

an der Ferse (Low-Cut- 

Schuhe) und auf der Zunge 

(Mid-Cut-Schuhe). 

Ob der Schuh passt, hängt 

auch vom Leisten ab. Hier 

muss einfach probiert 

werden, da jeder Hersteller 

seine eigenen Leisten 

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LOWA-KINDERWANDERSCHUHPAAREN 

Ein kurzes Online-Quiz mit Gewinnspiel für 

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Viel Spaß und viel Erfolg! 

FOTOS: ADIDAS, MEINDL, MAMMUT 

sport-fachhandel.com sport-fachhandel.com mit Unterstützung mit Unterstützung von Sportsella von Sportsella

11.2018 1 

11.2018 Szene | FACHHANDEL | 31 

Neueröffnung in Ulm 

Im Kaufhaus „Weltstadt des Wohnens“ in Neu-Ulm eröffnet McTrek auf 

einer Fläche von 850 Quadratmetern seine mittlerweile 42. Filiale. 2018 

wurden bereits zwei neue Filialen eröffnet sowie eine weitere von Grund 

auf modernisiert und umgebaut. Insgesamt elf Filialen befinden sich 

allein in Bayern. 

SYNERGIEN NUTZEN 

Sabu und GMS Verbund 

kooperieren beim Einkauf 

Bei der beschlossenen strategischen Einkaufskooperation 

zwischen Sabu Schuh & Marketing 

GmbH und GMS Verbund GmbH handele es sich 

allerdings nicht um einen Zusammenschluss im Bereich 

Einkauf, betonen beide Gruppen. Die beiden 

Einkaufsabteilungen handelten weiterhin getrennt 

und autonom. Gemeinsame Warenprogramme 

seien ebenfalls nicht vorgesehen. Sport-Lieferanten 

sind von der strategischen Zusammenarbeit ausgenommen. 

Ziel sei es vielmehr, den Aufwand für 

alle Beteiligten zu reduzieren und zugleich für die 

angeschlossenen Fachhändler bessere Angebote zu 

schaffen. Da beide Verbundgruppen bereits über 

die RSB Retail+Service Bank GmbH in Kornwestheim 

zentralregulieren, ließen sich Prozesse 

optimieren und Doppelarbeit vermeiden. Zentralregulierung, 

Prozesse und Schnittstellen würden 

für alle Beteiligten vereinfacht. 

ÖSTERREICH 

ARGE Fahrrad Ordertage 

mit Aussteller-Rekord 

Der österreichische Fahrrad-Markt boomt. Erstmals 

seit 2014 hatte der Handel in der Alpenrepublik 

2017 wieder über 400.000 Fahrräder 

abgesetzt. Fast ein Drittel des Marktes machen 

mittlerweile E-Bike aus. Das spiegelte sich auch 

während der Ordertagen der ARGE Fahrrad 

wieder, die vom 18. bis 21. August zum vierten Mal 

in Wels stattfanden. Mit mehr als 150 Marken von 

39 Ausstellern begrüßte die Orderplattform so 

viele Aussteller wie noch nie. Die ARGE Fahrrad ist 

der Zusammenschluss der österreichischen Zweirad-Industrie 

und seit 2014 unter dem Dach des 

Verbandes der Sportartikelerzeuger und Sportausrüster 

Österreichs (VSSÖ) beheimatet. Seit 

dem vergangenen Jahr sind die Ordertage auch 

für Nicht-Mitglieder der ARGE Fahrrad geöffnet. 

17 Hersteller meldeten sich so zusätzlich zu den 

Ordertagen an. Elf davon waren nun erstmals auf 

der Fachmesse präsent. Daneben sollte auch die 

österreichische Start-Up Szene präsentiert werden. 

Die ARGE Fahrrad Ordertage werden auch 2019 

wieder in Wels stattfinden. 

ÜBERNAHME 

Décathlon verleibt sich 

Athleticum ein 

Décathlon hat diee Mehrheitsbeteiligung an der 

schweizerischen Athleticum Sportmarkets AG 

übernommen. Die Athleticum-Läden werden nun 

schrittweise umgebaut und bis Herbst 2019 als 

Décathlon-Filialen wiedereröffnet. Nach der 

Eröffnung der ersten Schweizer Läden in 

Marin-Centre im August 2017 und in Meyrin im 

April 2018, plant Décathlon bis Ende 2018 und im 

Laufe 2019 die Eröffnung weiterer Verkaufsstellen. 

Die Athleticum-Filialen in Collombey, Conthey 

und Sant‘ Antonino wurden bereits geschlossen, 

um im Sommer umgebaut und unter dem Namen 

Décathlon im Herbst 

2018 wiedereröffnet zu 

werden. Die Geschäfte 

in Yverdon, Basel und 

Bussigny folgen im 

Anschluss darauf. 

DIGITALISIERUNG 

Schuh Coach-Anbieter 

Mifitto ist insolvent 

Mifitto, Anbieter der bei über 150 Intersportlern 

installierten Schuh Coachs und Plottmeister, ist insolvent. 

Zwar sehe der vorläufige Insolvenzverwalter 

gute Chancen, einen Investor für das Unternehmen 

zu finden. Weil jedoch sämtliche Mitarbeiter bereits 

vor Antragstellung gekündigt hätten, entfällt bis 

dahin der Mifitto-Kundenservice. Intersport sichert 

zwar die Schuh Coach-Datenbanken, wie der für den 

Schuh Coach Verantwortliche Roman Frackenpohl 

auf Nachfrage erläutert: „Händler können ihren 

Kunden damit weiterhin Schuhe empfehlen. Darüber 

hinaus suchen wir alternative Lieferanten für 

die Verbrauchsmaterialien beim Plottmeister, etwa 

für Folien.“ Allerdings sei es eine Herausforderung, 

so Frackenpohl weiter, „den Service für technische 

Reparaturen aufrechtzuerhalten, den Mifitto 

inzwischen telefonisch und vor Ort eingestellt hat. 

Fakt ist: Wir sind im ständigen Austausch mit dem 

Insolvenzverwalter und halten unsere Mitglieder 

über das Verfahren auf dem Laufenden. Gleichzeitig 

beobachten wir aufmerksam den Markt, um auf alle 

Szenarien vorbereitet zu sein.“ 

Patagonia eröffnet im 

Herbst in Innsbruck 

Neben dem Store in Innsbruck, 

dessen Eröffnung für Herbst 

2018 geplant ist, betreibt 

Patagonia bereits acht Retail 

Stores in Europa und wird in 

mehr als 1.200 Multi-Brand- 

Stores vertrieben. Der Shop in 

Innsbruck wird der erste und 

(bislang) einzige Monobrand- 

Store des Unternehmens in 

Österreich sein und soll neben 

dem aktuellen Sortiment auch 

als Dreh- und Angelpunkt 

für Sport- und Umwelt- 

Communities in der Region 

gelten. 

Sport Scheck: Mehr 

Umsatz durch Tablets 

Sport Scheck hat seit längerem 

sein Personal mit Tablets 

ausgestattet hat. Ziel sei 

eine optimale Schnittstelle 

zwischen stationärem Handel 

und Online-Shop zu schaffen. 

Verkäufer hätten Zugriff auf 

das gesamte Warensortiment 

inklusive aller Artikel der 

Plattformpartner. Durch 

die persönliche Beratung 

sei die Retourenquote bei 

Bestellungen über die App nur 

halb so hoch wie im Online- 

Shop. Allein durch den Einsatz 

der Tablets habe man im 

vergangenen Jahr „10 Millionen 

Euro mehr Umsatz generieren“ 

können, erklärt Jan Kegelberg, 

Chief Digital Officer bei Sport 

Scheck. 



APP-STORE & GOOGLE PLAY

32 | TITELSTORY | Intersport 11.2018 

EXKLUSIV: INTERSPORT-AUFSICHTSRAT-CHEF KNUD HANSEN 

„ Zu keinem 

Zeitpunkt 

führungslos!“ 

Das Wort „Krise“ mag er nicht. Herausfordernd seien die 

Zeiten aber allemal. Im Gespräch mit sportFACHHANDEL 

bezieht Intersport Aufsichtsrat-Chef Knud Hansen, der 

soeben zum fünften Mal Vater geworden ist, Stellung zu 

den aktuellen Herausforderungen der Verbundgruppe. 

Interview: Marcel Rotzoll 

Fakt ist: Es hat zu keinem 

Zeitpunkt einen enttäuschten 

oder wutentbrannten Kim Roether 

gegeben.« 

sportFACHHANDEL: Herr Hansen, haben Sie in all 

dem Trubel, der derzeit durch die Geschehnisse bei 

der Intersport entstanden ist, überhaupt noch genug 

Zeit für Ihr eigenes Unternehmen? 

Knud Hansen: Das ist derzeit tatsächlich herausfordernd. 

Andererseits kann man einen Posten wie 

im Aufsichtsrat der Intersport ohnehin nur dann 

übernehmen, wenn das eigene Unternehmen entsprechend 

gut aufgestellt ist. Das ist bei Intersport 

Knudsen der Fall. Aber ehrlicherweise muss man 

schon sagen, dass diese Doppelbelastung in den 

vergangenen Wochen eine echte Herausforderung 

gewesen ist. Denn auch das eigene Unternehmen 

steht vor den gleichen Herausforderungen wie der 

gesamte Markt, die Veränderungen sind rasant. 

Und wir müssen uns nicht nur bei der Intersport in 

Heilbronn und Wels neu aufstellen, sondern natürlich 

auch im eigenen Unternehmen. 

Zur Zeit ist Ihre Aufgabe als Aufsichtsratsvorsitzender 

der Intersport also ein Fulltime-Job? In der Tat 

ist in Zeiten gravierender Veränderungen – wie wir 

sie derzeit haben – die Aufgabe des Aufsichtsratsvorsitzenden 

nahezu ein Fulltime-Job. 

Aber auch der Spagat 

zwischen dem Posten des Aufsichtsratsvorsitzenden 

und als 

Inhaber eines mittelständischen 

Sportfachhandelsunternehmens 

ist letztlich eine sportliche 

Disziplin, die ich gerne ausfülle. Zumal es ein 

großer Vorteil der Intersport ist, dass der Aufsichtsrat 

mit Händlern besetzt ist, die nah am tagesaktuellen 

Geschehen sind. Von den neun Aufsichtsräten 

sind sieben Geschäftsinhaber, so können wir 

in allen nötigen Belangen die nötige Expertise mit 

Marktnähe verbinden. 

Von außen erscheint es derzeit, als ob die Intersport 

soeben die schwerste Krise der vergangenen Jahre 

zu meistern hätte. Würden Sie zustimmen? Ich bin 

kein Freund des Wortes „Krise“. Ich gebe Ihnen aber 

vollkommen recht, dass wir speziell im stationären 

Handel vor den größten Herausforderungen der vergangenen 

Jahrzehnte stehen. Die durch die Digitalisierung 

ausgelösten rasanten Marktveränderungen, 

wie Onlineshopping, der Wettbewerb durch Online- 

Plattformen, Verfügbarkeiten oder strategische 

Allianzen sind gewaltig. Das ist ein teils brutaler 

Veränderungsprozess, der nicht nur die Intersport 

betrifft, sondern alle Marktteilnehmer. Darauf 

müssen wir als Genossenschaft reagieren – und das 

ist an der ein oder anderen Stelle auch schmerzhaft. 

Die Frage bezog sich auch auf die selbstgemachten 

Probleme der Intersport. Lassen Sie uns auf einige 

Punkte eingehen, die aus Mitgliederkreisen immer 

wieder zu hören sind ... So sei der Abgang von Kim 

Roether als Vorstandsvorsitzender wenig professionell 

gewesen. Gerüchte besagen, er hätte wütend 

FOTOS: INTERSPORT

11.2018 Intersport 

Intersport | TITELSTORY | 33 

hingeworfen. Fakt ist: Es hat zu keinem Zeitpunkt 

einen enttäuschten oder wutentbrannten Kim 

Roether gegeben. Es gab vier oder fünf sehr klare, 

sehr persönliche Gespräche zwischen mir und 

Herrn Roether, in denen er darum gebeten hat, 

das Amt des Vorstandsvorsitzenden aus persönlichen 

Gründen niederzulegen. Ich habe diese Bitte 

respektiert und bin der Meinung, dass persönliche 

Gründe auch genau da bleiben sollen, im persönlichen 

Bereich. In diesen Gesprächen haben wir auch 

überlegt, wie sein Weg aus der Intersport heraus 

vernünftig gestaltet werden kann. Da mögen einige 

sagen, dieses Vorgehen sei wenig professionell, 

zustimmen würde ich dieser Einschätzung aber 

nicht, ganz im Gegenteil. Eine andere Begründung 

gibt es einfach nicht. Da muss ich alle enttäuschen, 

die etwas anderes hören wollen. 

Nichtsdestotrotz wirkte die Intersport nach außen, 

als ob sie von heute auf morgen ohne Führung 

dasteht ... Ein Unternehmen mit über 600 Mitarbeitern 

in Heilbronn und Wels besteht doch nicht 

nur aus einer Führungspersönlichkeit. Kim Roether 

hat es in den Jahren zuvor zudem verstanden, ein 

Führungsteam unter ihm aufzubauen. Natürlich 

gibt es eine gewisse Verunsicherung, wenn ein 

Vorstandsvorsitzender ein Unternehmen verlässt. 

Aber führungslos war die Intersport zu keinem 

Zeitpunkt. 

Und der Aufsichtsrat kommt nun seiner Verpflichtung 

nach, den Vorstand neu zu besetzen. Aktuell 

gibt es hier ja eine neue Vorstandsstruktur, die im 

Übrigen von Kim Roether aktiv mitgestaltet und 

getragen wurde. Zwei der Posten sind mit Hannes 

Rumer und Mathias Boenke sehr gut besetzt. 

Die anderen beiden Posten werden wir ebenso gut 

besetzen. Da geht es nicht um Geschwindigkeit, 

sondern darum, die Positionen sehr gewissenhaft 

zu besetzen und jeweils die oder den Richtigen zu 

finden. 

Wird es beim Vorstandsvorsitz eine brancheninterne 

oder -externe Lösung geben? Diese Frage kann ich 

Ihnen noch nicht beantworten. Ich kann und will 

hier auch keine Namen nennen. Das Anforderungsprofil 

ist aber, egal ob der Kandidat aus der Branche 

kommt oder nicht, klar: ein CEO muss über eine 

hohe strategische Kompetenz verfügen, um das 

Unternehmen Intersport erfolgreich in die Zukunft 

zu führen. Das ist auch ein Grund dafür, dass wir 

nun die Position von zwei Bereichsvorstände für die 

Intersport-gebrandeten sowie für die nicht-gebrandeten 

Mitglieder geschaffen haben. Damit wollen 

wir sicherstellen, dass diese beiden Vorstände 

deutlich marktnäher agieren und arbeiten können, 

während der CEO die strategische Gesamtausrichtung 

im Auge hat. 

Wann ist damit zu rechnen, dass die beiden vakanten 

Posten besetzt sein werden? Wir führen aktuell sehr 

intensive Gespräche. Ich gehe fest davon aus, dass 

beide Positionen spätestens bis Jahresende besetzt 

sein werden. 

Sie hatten es gerade schon angedeutet: Die Intersport 

steckt in einem gewaltigen Transformationsprozess, 

der bereits längst Fahrt aufgenommen hat. 

Ist da nicht der CEO-Posten, bei dem es nun darum 

geht, die Vorstellungen anderer umzusetzen, ein 

Schleudersitz? Nein. Ein guter CEO zeichnet sich 

nicht nur dadurch aus, dass er ein bestehendes 

Unternehmen übernimmt und bestehende 

Konzepte weiterführt und umsetzt. Er zeichnet sich 

auch dadurch aus, dass er über den Horizont, den 

wir jetzt aufgezeichnet haben, hinausschaut und 

dort seine eigenen strategischen Punkte setzen 

kann. Was nicht passieren wird, ist, dass ein neuer 

CEO mit der Intersport eine 180-Grad-Wende 

vollführt. Die jetzige strategische Ausrichtung One 

Intersport wurde in enger Abstimmung zwischen 

Vorstand und Aufsichtsrat und der Unterstützung 

durch die Unternehmensberatung Kienbaum, 

die über eine hohe Expertise gerade bei genossenschaftlichen 

Geschäftsmodellen verfügt, erarbeitet. 

Diese wird nun umgesetzt. 

Seit einiger Zeit, bemängeln Mitglieder, habe die 

Intersport generell ein Problem in der Führungsetage. 

Mitglieder der für das Tagesgeschäft 

wichtigen zweiten und dritten Führungsebene 

haben oder wurden gekündigt, die Posten aber nicht 

zeitnah neu besetzt. Was sagt der Aufsichtsrat 

dazu? Hätte man hier nicht einschreiten können und 

müssen? Es gibt eine klare Aufgabenteilung zwischen 

Aufsichtsrat und Vorstand. Der Aufsichtsrat 

ist für die Besetzung der obersten Ebene, also den 

Vorstand, verantwortlich. Die Personalentscheidungen 

darunter trifft der Vorstand. Natürlich 

gibt es zustimmungspflichtige Geschäfte und in 

einer guten Zusammenarbeit, die es zwischen 

Aufsichtsrat und Vorstand bei der Intersport gibt, 

gibt es zu vielen Personalien natürlich auch einen 

Meinungsaustausch. Aber diese Personalentscheidungen 

bleiben ganz klar der Aufgabenbereich des 

Vorstandes. Dass es Veränderungen 

gegeben hat, 

in den vergangenen einbis 

zwei Jahren vielleicht 

auch in einer höheren 

Frequenz als zuvor, ist 

derzeit auch schlicht ein 

normaler Prozess. Bei 

den derzeitigen rasanten 

Marktveränderungen geschieht 

es heute schneller, 

dass Mitarbeiter ihre Position 

verändern müssen 

oder diese auch verlassen 

wollen. Aufgaben werden 

neu geschaffen, >>> 

Es wird in den 

kommenden 

Monaten eine 

Be reinigung des 

Voswinkel-Filialportfolios 

geben.« 

Problemkind Voswinkel: 

Eine Reihe von Filialen ist nicht 

rentabel. Es wird Schließungen 

geben.

34 | TITELSTORY | Intersport 11.2018 

Ich gehe fest 

davon aus, 

dass beide 

Positionen im 

Vorstand spätestens 

bis Jahresende 

besetzt sein 

werden.« 

Fulltime-Job: Derzeit ist der 

frischgebackene fünffache 

Vater Knud Hansen nahezu 

vollständig mit dem 

Aufsichtsratsvorsitz bei der 

Intersport ausgelastet. 

andere fallen weg. Aus meiner Sicht sind das 

insofern organisatorische Veränderungen, die in 

anderen Unternehmen ebenso stattfinden. 

Wo ich Ihnen recht gebe: Es hat viele Veränderungen 

im Bereich der Mitglieder gegeben. Einen 

Bereich, auf den wir einen ganz klaren Fokus 

setzen. Mit den beiden Vorstandsposten für Intersport-gebrandete 

und Kooperations-Mitglieder wird 

es hier sehr klare Verantwortlichkeiten geben. 

Gibt es Absetzbewegungen? Gerade wurden überraschend 

die Personalien Johannes Maas und Tim 

Bauer bekannt ... Nein, es gibt keine Absetzbewegungen. 

Herr Maas ist kürzlich zum dritten 

Mal Vater geworden und hat den Wunsch geäußert, 

näher an seiner Familie in München zu sein. Tim 

Bauer kam kürzlich mit hoher Marktexpertise von 

außen zur Intersport. Beide Seiten haben hier 

offensichtlich festgestellt, dass es nicht passt und 

sich getrennt. Dafür gibt es Probezeiten. 

Insgesamt ist die Intersport ein Unternehmen im 

Wandel und da sind, wie gesagt, auch personelle 

Veränderungen ganz normal. Bei einer Organisati- 

on mit über 600 Mitarbeitern gehe ich auch nicht 

davon aus, dass wir in den 

kommenden Monaten 

keine neuen Personalien in 

den verschiedenen Führungsebenen 

mehr zu verkünden 

haben. Wichtig ist doch, dass 

das Unternehmen ein klares 

Ziel vor Augen hat. Und das 

ist bei Intersport mit der 

Vision One Intersport gegeben: 

Die Gesamtorganisation 

soll noch schlagkräftiger 

werden, damit die Mitglieder 

erfolgreich am Markt agieren 

können. Natürlich muss auch 

die Zentrale profitabel sein, 

um die vielen Serviceleistungen für die Mitglieder 

erbringen zu können. Am Ende geht es aber immer 

darum, die Profitabilität der Händler zu steigern. 

Das findet sich so ja auch in der Satzung. Genau. 

Das ist unser Förderauftrag. 

Muss sich der Aufsichtsrat bei all den aktuellen 

Problemen nicht den Vorwurf gefallen lassen, 

insgesamt nicht früh genug entschiedener gehandelt 

zu haben? Nein.Ich bin durchaus ein selbstkritischer 

Mensch und sicher haben Sie recht, dass man 

vielleicht das ein oder andere Vorhaben früher 

hätte umsetzen können, vielleicht sogar müssen. 

Aber: Jedes Unternehmen hat seine eigene Kultur. 

Das gilt gerade auch für eine Genossenschaft, wie 

sie die Intersport ist. Man kann und darf die eigene 

Unternehmenskultur nicht einfach über Bord 

werfen. Veränderungen können nur vollzogen 

werden, wenn man auf die Unternehmenskultur 

Rücksicht nimmt. Um Veränderungsprozesse in 

einer Genossenschaft erfolgreich umzusetzen, 

muss man alle Stakeholder mitnehmen und 

integrieren. Das gilt für die Mitglieder, die 

Mitarbeiter und für externe Partner wie beispielsweise 

die Lieferanten. Deshalb dauern manche 

Veränderungen hier vielleicht etwas länger als es in 

einem vertikalisierten Unternehmen der Fall ist. 

Intersportler bemängeln, dass die Zentrale seit 

einiger Zeit sehr viel Geld ausgibt, der Return on 

Invest aber ausbleibe. Als Beispiele werden genannt: 

das gefloppte MCR-Konzept, das seit Jahren 

defizitäre Voswinkel oder die bisher nicht in 

Schwung kommende „blaue“ Welt. Geht die Intersport 

noch verantwortungsvoll mit dem Geld der 

Genossen um? Ja, sogar sehr verantwortungsvoll. 

Investitionen in die Zukunft sind heute aber von 

einer viel höheren Unsicherheit geprägt als es noch 

vor wenigen Jahren der Fall war. Return on Invest 

ist dabei zwar ein schöner Begriff, aber bei manchen 

Investitionen längst nicht mehr die oberste 

Priorität. Es geht vielmehr darum, Systeme und 

Konzepte zu entwickeln, mit denen die Mitglieder 

zukünftig erfolgreich sein können. Nehmen wir Ihr 

Beispiel des MCR-Konzepts. MCR ist nicht gefloppt, 

sondern wir haben Geld für Erfahrungen ausgegeben, 

die uns heute zu Gute kommen. Zunächst 

hatten wir damals einen Onlineshop aus Sicht 

einer Genossenschaft an den Start gebracht. Rückblickend 

betrachtet, war das zu kurz gesprungen. Es 

war aber nicht falsch, weil wir damals als Genossen 

– und nun sind wir wieder bei der Unternehmenskultur 

– noch nicht bereit für die heutige Plattformlösung 

waren. Viele Mitglieder hätten eine Plattformlösung 

zum damaligen Zeitpunkt abgelehnt. 

Die Veränderungen des Marktes haben nun zu 

einem Umdenken dahingehend geführt, dass ein 

genossenschaftlicher Onlineshop nicht die richtige 

Lösung ist, sondern wir uns am Kunden orientieren 

müssen. Die kooperative Händlerplattform, die nun 

aus diesen Erfahrungswerten heraus entstanden 

ist, trifft heute den richtigen Nerv der Intersportler. 

Bereits angeschlossene Mitglieder sind sehr zufrieden. 

Natürlich gibt es noch Luft nach oben, aber ich 

bin sehr davon überzeugt, dass die Plattformlösung 

der richtige Weg ist. 

Und vergessen Sie bitte nicht: Die größte Investition 

der vergangenen Jahre war die in Stahl und 

Beton, nämlich in unser neues Lager. Dadurch 

erhöhen wir den Servicegrad für unsere Mitglieder, 

individualisieren die Orders und die Liefertermine 

und können künftig Category Management bieten. 

Dadurch sinken die Stückkosten und die Servicequalität 

für die Mitglieder wird deutlich verbessert. 

Investitionen innerhalb der Genossenschaft sind 

deshalb immer von zwei Seiten aus zu betrachten: 

Wie kann die Zentrale die eigenen Kosten verringern 

und wie kann die Zentrale das einzelne 

Mitglied in die Möglichkeit versetzen, sein Ergebnis 

zu verbessern. 

FOTOS: INTERSPORT

11.2018 TITELSTORY | 35 

Ein Thema, das die Mitglieder umtreibt ist 

Voswinkel. Es ist die Rede davon, dass bis zu 

25 Filialen vor der Schließung stünden ... Ein 

Thema, das nicht nur den Mitgliedern, sondern 

auch dem Aufsichtsrat, dem Vorstand und dem 

Management Kopfzerbrechen bereitet, ist, dass wir 

uns mit Voswinkel in einer sehr herausfordernden 

Situation befinden. Es gibt eine Reihe von Filialen, 

die nicht rentabel sind. Es gibt bei Voswinkel die 

gleiche Entwicklung, die auch unsere Mitglieder 

spüren: An manchen Standorten gibt es extreme 

Frequenzverluste, die sich nicht durch eine Erhöhung 

der Conversion Rate oder durch die Erhöhung 

des Durchschnittsbons vollumfänglich auffangen 

lassen. Deshalb ja, es wird in den kommenden Monaten 

eine Bereinigung des Filialportfolios geben. 

Aber Voswinkel soll doch ein Vorreiter der blauen 

Intersport-Welt werden. Wie passt das zu diesen 

Hiobsbotschaften? Es ist richtig, dass Voswinkel 

mit seiner Struktur in der blauen Welt zu verorten 

ist. Was aber in Berlin, worauf Sie anspielen, 

umgesetzt wurde, ist ja nicht das reine Konzept der 

blauen, systemgetriebenen Welt. Die Future Stores 

in Berlin gehen über dieses Konzept hinaus. Wir 

haben insbesondere mit der Filiale am Alexanderplatz 

aus einem Vollsortimenter und Nahversorger 

ein eher modisches, am Sportstyle orientiertes 

Geschäft gemacht, das sich an Touristen richtet. So 

haben wir beispielsweise in den neuen Filialen sehr 

viele digitale Elemente eingebaut. Nicht alles ist 

vom Kunden gleich gut angenommen worden. Aber 

das nehmen wir bewusst in Kauf, um die Dinge, die 

funktionieren, unseren Mitgliedern anbieten zu 

können. 

De facto heißt Ausprobieren dann ja aber auch, dass 

der Profit auf der Strecke bleibt ... Ausprobieren 

mag an mancher Stelle bedeuten, dass eine 

Investition sich nicht auszahlt. Ja, das passiert. 

Zuletzt wurde immer deutlicher, dass auch bei den 

Genossen ein Riss durch die Mitte geht. Während 

sich die großen Intersport-Häuser in der Regel 

weiterhin von der Zentrale „abgeholt“ fühlten, wähnen 

sich vor allem kleinere Genossen vernachlässigt. 

Sehen Sie diese Entwicklung auch? Nein. Ich sehe 

vor allem, dass wir als Intersport individueller auf 

die Mitglieder eingehen müssen. Es muss uns trotz 

der sehr heterogenen Mitgliederstruktur gelingen, 

jedes Mitglied abzuholen. Dabei darf ein kleineres 

Mitglied nicht weniger im Fokus sein als ein großes 

Mitglied. Die neue Struktur ist aus meiner Sicht 

hervorragend geeignet, genau das zu leisten. 

Rote, blaue und weiße Mitglieder sind Teil der 

Genossenschaft. Wie können so unterschiedliche 

Geschäftsmodelle auch in Zukunft innerhalb der 

Intersport erfolgreich nebeneinander bestehen? Ich 

bin überzeugt davon, dass es rote, blaue und weiße 

Mitglieder innerhalb unserer Genossenschaft auch 

zukünftig geben wird. Es wird weiterhin Mitglieder 

geben, die nicht Intersport-gebrandet sein werden, 

weil sie einen eigenen starken Namen haben, der 

Strahlkraft in und über die Region hinaus hat. Ich 

bin aber auch überzeugt davon, dass es uns gelingen 

muss, möglichst viele unserer Mitglieder unter 

dem Intersport-Banner zu vereinen. Nur dann kann 

die Marke die Stärke entwickeln, die es uns allen ermöglicht, 

erfolgreich am Markt zu bestehen. Dazu 

müssen wir bei jedem Mitglied genau zuhören und 

mit Systemen und Konzepten überzeugen, mit uns 

diesen Weg zu gehen. 

Wie kann das genossenschaftliche Modell auch in 

Zukunft bestehen? Die Genossenschaft ist aktueller 

denn je. Die Genossenschaft bietet aus meiner Sicht 

eine perfekte Symbiose aus der Möglichkeit, aus 

einer starken Systemzentrale heraus Dinge zu entwickeln, 

die ein Einzelkämpfer allein nicht umzusetzen 

imstande wäre. Denken wir nur an CRM-Systeme, 

die Logistik oder ein nationales Marketing. Das in 

Kombination mit dem Local Hero, dem Unternehmer 

vor Ort, der seinen Markt vor Ort besser kennt als 

jeder andere, der auch Krisen meistert und leidensfähig 

ist, macht für mich den Charme der Genossenschaft 

aus. Dabei ist Genossenschaft kein Modell zur 

Rosinenpickerei. Sondern man muss sich zu einer 

Gemeinschaft bekennen, in der man sich auch engagieren 

muss und seine Expertise einbringt. Davon 

lebt Genossenschaft, auch in Zukunft. 

Herr Hansen, vielen Dank für das Gespräch.

36 | FACHHANDEL | Stores 11.2018 

Im Zeichen der Nachhaltigkeit: Im Stadt Land Fluss in 

Bad Tölz gibt´s nur Marken, die den „ökologischen 

Fußabdruck“ so gering wie möglich halten. 

SHOPPORTRAIT: STADT LAND FLUSS IN BAD TÖLZ 

Grüner Shoppen 

... kann man seit 2017 im bayerischen Bad Tölz. Denn Inhaber Peter von der Wippel bietet ausschließlich ein 

nachhaltiges Outdoor-Sortiment. Das Thema Umweltschutz beschäftigt die Branche immens, da ist es schon 

verwunderlich, dass sich nur die wenigsten Händler auf das Thema spezialisiert haben. Umso interessanter ist 

es, einen Blick hinter das Konzept von Stadt Land Fluss zu werfen. 

Text: Astrid Schlüchter 

Fragt man Stadt Land Fluss-Inhaber Peter von 

der Wippel nach den Beweggründen, warum 

man sich letztendlich dazu entschlossen hat, 

einen Outdoorshop komplett dem Thema Nachhaltigkeit 

zu widmen, muss man nicht lange auf 

die Antwort warten: „Es lag für mich auf der Hand, 

speziell im Outdoorsegment auf das Thema Nachhaltigkeit 

zu setzen. Schließlich ist Umweltschutz 

momentan omnipräsent, sei es auf den Messen, in 

den Medien oder eben bei den Herstellern selbst. 

Zudem sind wir wohl momentan mit unserem 

Konzept so gut wie alleine auf dem Markt. Im 

Fashionbereich finden sich zahlreiche Shops, die 

ausschließlich „grüne“ Mode anbieten, im Sportbereich 

muss man danach suchen. Bis dato habe 

ich noch keinen zweiten Shop gefunden.“ Verwunderlich, 

denn – wie von der Wippel bereits erwähnt 

hat – beschäftigt das Thema Nachhaltigkeit Branche 

und Endverbraucher gleichermaßen. 

Mit fünf Top-Marken zum Erfolg. 2017 enschloss 

er sich deswegen, ein eigenes Geschäft mit rein 

nachhaltigen Marken in der Fußgängerzone in 

Bad Tölz zu eröffnen. Ausgangspunkt war die frei 

gewordene Ladenfläche, die zuvor noch durch einen 

Mammut-Store belegt war. Dieser zählte lange 

zum Geschäftsmodell von Intersport Sport Peter, 

dem Haupthaus schräg gegenüber des Stadt Land 

Fluss Shops. „Ursprü nglich wollte ich weg von der 

sehr funktionell ausgelegten Outdoor-Ausrü stung, 

wie sie Mammut verkörpert. Das Angebot sollte 

alltagstauglicher werden. Mein Vater hatte damals 

noch das Sportgeschäft geleitet, bis er sich schließlich 

vor kurzem in den wohlverdienten Ruhestand 

verabschiedet hat. Danach war ich zusammen mit 

meiner Mutter für die Geschäfts führung zuständig. 

Inzwischen ist die Position ganz auf mich und 

meine Frau übergegangen.“ Die Idee, dem Thema 

Nachhaltigkeit einen eigenen Outdoorshop zu 

FOTOS: STADT LAND FLUSS

11.2018 Stores 

Stores | FACHHANDEL | 37 

Viel Raum für tolle Marken-Geschichten: Fünf Brands 

geben momentan im „grünen“ Shop den Ton an. 

widmen, spukte schon lange in von der Wippels 

Kopf. „Eigentlich hatte ich den Plan, den Laden 

komplett auf „Urban Outdoor“ auszurichten, das 

war jedoch 2017 schon nicht mehr neu, deswegen 

bin ich dann auf rein nachhaltige Marken umgestiegen, 

die jedoch ebenfalls das Thema Lifestyle 

im Outdoorsegment bedienen.“ Das Thema 

Lifestyle bedienen momentan die Brands Vaude, 

Icebreaker, Patagonia, Fjällraven und im Schuhbereich 

Akku und Dachstein. Alles Experten, die 

im Raum Bad Tölz kaum Verkaufsfläche haben. 

Doch, was muss eine Marke mit sich bringen, 

um ins Sortiment von Stadt Land Fluss zu passen? 

Was bedeutet für den Shop-Inhaber nachhaltiges 

Denken und Handeln? „Umweltschutz und ökologisches 

Denken haben viele Facetten. Das reicht von 

langen Produktzyklen, sprich Haltbarkeit und Qualität, 

über Reparaturservices, eine faire Pro duktion 

„made in Europe“ samt sozialer Verantwortung 

den Arbeitern gegenüber, bis hin zum Einsparen 

von lebensnotwendigen Ressourcen. Dazu kommen 

noch Themen wie Recycling, die Verarbeitung 

von PFC-freien Materialien und der Einsatz von 

Naturfasern.“ Jede der Marken deckt einen dieser 

Bereiche ab. Dazu kommen noch spezielle Serviceangebote, 

wie z.B. eine Bügelstation zum Thema 

„Richtig Waschen“ von Fjällraven oder das vielfältige 

Reparaturprogramm von Patagonia. Den Fokus 

legt man auf den knapp 180 Quadratmetern jedoch 

eindeutig auf die Bereiche Warenpräsentation und 

Erlebnisshopping. „Die Gestaltung des Shops haben 

wir bewusst in die Hände von ansässigen Handwerkern 

gelegt, altes Material wiederverwendet und 

mit Bausubstanz aus der Region aufgepeppt.“ Dass 

man sich momentan auf fünf Marken konzentriert, 

hat mehrere Gründe. „Wir wollen den Brands die 

Möglichkeit bieten, ihr Image und ihre Geschichte 

auf einer ausreichenden Präsentationsfläche darzustellen. 

Dafür benötigen wir jedoch Raum, schließlich 

sollen Kunden nicht nur „grüne“ Hersteller 

Ein Store-Konzept ist nur so gut wie seine Mitarbeiter, so zumindest das Credo von 

Geschäftsführer Peter von der Wippel (l.). 

Das Thema Nachhaltigkeit ist momentan 

omnipräsent. Sei es auf Messen, in den Medien 

oder bei den Herstellern selbst.« Peter von der Wippel 

kennenlernen, sondern auch einen Einblick in die 

Produktion der Ware bekommen.“ Dazu dienen 

digitale Helfer am POS. Kritische Fragen nimmt das 

geschulte Personal entgegen, ohne die ein solches 

Konzept kaum umsetzbar wäre. „Der Kunde von 

heute ist eh schon extrem heikel, meistens hat 

er sich im Vorfeld schon gut über sein „Wunschprodukt“ 

online informiert, da muss man auf Zack 

sein, sonst schafft man kein Vertrauen.“ 

Aller Anfang ist schwer. Zurückhaltend zeigte 

sich die Nachfrage in den ersten beiden Saisons. 

Auch, wenn der Standort mitten in der Fußgängerzone 

in der bayerischen Touristenregion Bad Tölz 

optimal für ein Ladengeschäft ist, Nachhaltigkeit 

im Bereich Outdoor ist dennoch für viele Neuland. 

„Ganz klar, um den Bekanntheitsgrad von Stadt 

Land Fluss weiter auszubauen, bedarf es eigentlich 

zusätzlicher Marketingmaßnahmen, diese sollten 

aber generell zum Konzept des Shops passen. Viele 

Konsumenten suchen uns inzwischen auf, um sich 

mit Ware einzudecken, die den geringsten „ökologischen 

Fußabdruck“ hinterlässt, manche jedoch 

empfinden das Pochen auf Nachhaltigkeit schlichtweg 

als ein weiteres Marketingtool der Hersteller, 

um ihre Ware an den Mann zu bringen.“ Immerhin 

findet von der Wippel starke Unterstützung 

von Seiten der Brands, die nicht nur das Konzept 

begrüßen, sondern auch das Warenrisiko für den 

Geschäftsmann so gering wie möglich halten. So 

freut man sich schon auf die kommende Wintersaison, 

die zweite seit Beginn des Ladens, und ganz 

bestimmt auch nicht die letzte ...

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brandnew 

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11.2018 Outdoor | BRAND NEW | 39 

bleed-clothing.com 

Highlight der „bleed 

anniversary collection“ 

ist die Sport- und 

Bademodekollektion aus 

ECONYL®, einem Material, 

welches aus recycelten 

Fischernetzen und Resten 

aus der Textilindustrie 

hergestellt wird. Der Stoff 

ist super elastisch, hat 

einen angenehmen Griff, ist 

atmungsaktiv, bietet einen 

hohen Sonnenschutzfaktor und 

ist salz- und sonnenresistent. 

Die komplette Kollektion wird 

in sorgfältiger Handarbeit 

in Kroatien produziert und 

überzeugt mit Funktion, Optik 

und Qualität. Die bereits in den 

letzten Jahren sehr erfolgreiche 

Kollektion wird für die 

kommende Saison noch einmal 

beträchtlich erweitert. Für die 

Ladies gibt es beispielsweise 

den ECO Bikini in drei 

verschiedenen Farben, Prints 

und Schnitten. 

Frauen dürfen sich 

außerdem noch auf die 

erste bleed-Latzhose aus 

feinster Biobaumwolle freuen. 

Egal ob lässig im Alltag oder 

cool in der Freizeit, die Bib 

Pant Ladies Black Washed 

in zeitlosem Schwarz sorgt 

für einen Hingucker. Für 

das Material werden 98% 

Biobaumwolle verwendet und 

ein Minimalanteil von 2% 

Elasthan, wodurch der Denim- 

Stoff etwas stretchiger wird. 

Wie es für Latzhosen üblich ist, 

kommt sie mit verstellbaren 

Trägern mit Schnallen. An den 

Seiten kommen drei chromund 

nickelfreie Knöpfe zum 

Einsatz. Wertsachen können 

in den jeweils zwei Seiten- und 

Gesäßtaschen sowie in der 

Fronttasche verstaut werden. 

Auch ein Klassiker aus dem 

Jahr 2014 wurde wieder 

in die Jubiläumskollektion 

aufgenommen: das zart 

gestreifte Striped Linen 

Shirt für Sie und Ihn. Die 

Qualität aus 100% Leinen 

ist besonders angenehm an 

heißen Sommertagen. Leinen 

trägt sich nicht nur extrem 

angenehm, die Naturfaser 

bringt gleichzeitig viele 

nützliche Eigenschaften mit 

wie eine hohe Reißfestigkeit, 

eine natürliche schmutzund 

geruchsabweisende 

Wirkung und eine optimale 

Feuchtigkeits regulierung. 

Das Hemd kommt mit 

einer Brusttasche und einer 

durchgehenden Knopfleiste. 

Schlicht aber alles andere 

als langweilig lautet hier die 

Devise. 

Für die kühleren Stunden 

hat bleed den Windbreaker 

Atlantik Jacket Dark Navy für 

Damen und Herren entwickelt. 

Die modisch und dennoch 

funktional geschnittenen 

Jacken sind außen in einem 

schlichten Dunkelblau gehalten 

und werden innen durch 

ein angenehmes TENCEL®- 

Futter aufgewertet. Dieses 

Futter gewährleistet höchsten 

Tragekomfort bei heißen und 

kalten Temperaturen. Die Jacke 

besteht zu 100% aus biologisch 

abbaubaren Materialien und ist 

ein super Begleiter für kleine 

und große Abenteuer. 

Nachhaltig, 

sozial und familiär: 

bleed produziert stylische Street- und 

Sportswear mit praktischen Schnitten in 

zeitloser Optik und funktionalen Materialien. 

Im Herbst 2018 feiert das Label bereits 

10-jähriges Firmenjubiläum. In der neuen 

Frühjahrs-/Sommerkollektion 2019 werden alte 

Klassiker neu aufgelegt sowie völlig neue 

Produkte ins Sortiment aufgenommen. 

Herausgekommen ist eine tolle 

Mischung aus Alt und Neu.

40 | BRAND NEW | Outdoor 11.2018 

fjallraven.de 

IM EINKLANG MIT DER NATUR 

Greenland Winter 

Parka W 

Greenland Winter 

Jacket M 

„Das Besondere an Fjällräven ist, dass Nachhaltigkeit nicht 

als eigenständiges Projekt begriffen wird. Nachhaltigkeit ist 

die Grundlage für alles, was wir tun. Jeder hier bei Fjällräven 

hat das Ziel, nachhaltige Entscheidungen zu treffen,” sagt 

Christiane Dolva Törnberg, Head of Sustainability bei 

Fjällräven. 

2018 feiert einer der Eckpfeiler der schwedischen Marke sein 

50-jähriges Jubiläum: G-1000. Das dicht gewebte Material, 

das Fjällrävens Gründer Åke Nordin 1968 für seine Greenland 

Jacket erfunden hat, besteht zu 65% aus Polyester und zu 35% 

aus Baumwolle und kann mit dem ebenso alten Greenland Wax 

an verschiedenste Witterungsbedingungen angepasst werden 

kann. Über die Jahre hat Fjällräven verschiedene Versionen 

entwickelt, die alle die Vorteile des Originalgewebes bieten: 

sie sind alle strapazierfähig, atmungsaktiv, winddicht und 

schützen vor UV-Strahlen. Und was – wenn nicht ein 50 Jahre 

altes Material und seine umweltfreundliche Imprägnierung 

– könnten mehr zum Ausdruck bringen, welchen Stellenwert 

Nachhaltigkeit für Fjällräven hat und schon immer hatte? 

G-1000 Eco 

Da Fjällräven stets versucht, noch nachhaltigere Materialien zu 

verwenden, gibt es seit längerem eine Eco-Version von G-1000 

– aus recyceltem Polyester und Bio-Baumwolle. Fjällräven 

verwendet seit jeher hochwertige Baumwolle. Allerdings 

nimmt Baumwolle in der Herstellung sehr viele Ressourcen 

in Anspruch. Unter normalen Bedingungen verbraucht die 

Produktion viel Wasser, Pestizide und Düngemittel. Dies 

hat negative Auswirkungen auf die Artenvielfalt und das 

Ökosystem. Daher verzichtet die schwedische Marke auf 

traditionell hergestellte Baumwolle und setzen stattdessen 

auf Bio-Baumwolle. „Diese organische Faser verfügt über 

dieselben Qualitäten, die wir von Baumwolle kennen und 

lieben, ohne jedoch für den Anbau giftige Pestizide und 

Kunstdünger verwenden zu müssen,“ sagt Christiane Dolva, 

Fjällrävens Sustainability Managerin. Unsere Produkte aus 

recyceltem Polyester bestehen aus recycelten Plastikflaschen, 

Altware, Verschnitten und Resten. 

„Durch die Verwendung von Materialien, die sich bereits im 

Umlauf befinden, reduzieren wir den Einsatz neuer Rohstoffe 

– insbesondere jener, die aus nicht erneuerbaren Quellen 

stammen. Dies hat spürbare Folgen: eine Reduzierung der Luft-, 

Wasser- und Bodenverschmutzung.“ 

Im Herbst/Winter 2018 kommt G-1000 Eco bei der Greenland 

Updated Kollektion zum Einsatz. 

Greenland Winter Jacket und Greenland Winter Parka 

Die Greenland Winter Jacket gibt es seit den 1970er 

Jahren - seitdem schützt sie Generationen von Outdoor- 

Enthusiasten vor Schnee und Kälte. Mit ihrem 

strapazierfähigen, witterungsbeständigen G-1000 Eco 

Material, dem kuscheligen Teddyfleece-Futter und 

den vielen praktischen Taschen eignet sie sich sowohl 

hervorragend für Ausflüge in die Natur als auch für den 

täglichen Weg zur Arbeit oder zur Schule. 

Der klassische Look der Greenland-Kollektion und das 

strapazierfähige G-1000 Eco-Material machen auch 

den Greenland Winter Parka zum Favoriten für viele 

Abenteuer und sorgen dafür, dass du lange Freude an 

ihm hast.


fjallraven.de 

Keb Lite 

Jacket W 

Keb Lite 

Trousers W 

Keb Lite 

Jacket M 

Keb Lite 

Trousers M 

Die Keb Lite Trousers und die Keb Lite 

Jacket aus Vier-Wege-Stretch bieten 

vollkommene Bewegungsfreiheit in den 

Bergen. Das Ripstop-Material aus 100% 

Polyester, wovon 65% aus recycelten 

Polyesterfasern bestehen, ist leicht, robust 

und atmungsaktiv. Optisch gilt: je simpler, 

desto besser. Dennoch besitzt die Hose 

seitliche Belüftungsreißverschlüsse, zwei 

Pattentaschen mit Druckknöpfen, Zwickel 

an der Beininnenseite, um Reibung zu 

verhindern und verstärkte Beinabschlüsse 

zum Schutz gegen Abrieb. Bei der Jacke 

verhindern G-1000 Lite Eco Verstärkungen 

im Schulterbereich Verschleiß durch 

die Rucksackgurte und sorgen für mehr 

Tragekomfort bei höherem Lastengewicht. 

Mit einer PFC-freien Imprägnierung 

und dem anteilig recycelten Polyester 

ist die Keb Lite-Kombi eine nachhaltige 

Wahl für mehrtägige Wanderungen und 

Tagesausflüge im Herbst und Frühling. 

Warum auf neues Polyester setzen, wenn 

man recyceltes Polyester verwenden 

kann? Fjällrävens Produkte aus recyceltem 

Polyester bestehen aus PET-Flaschen, 

Altware, Verschnitten und Resten. Durch 

die Verwendung von Materialien, die sich 

bereits im Umlauf befinden, lässt sich 

der Einsatz neuer Rohstoffe reduzieren 

– insbesondere jener, die aus nicht 

erneuerbaren Quellen stammen. Dies hat 

spürbare Folgen: eine Reduzierung der 

Luft-, Wasser- und Bodenverschmutzung. 

Recyceltes Polyester ist sehr stark: Es 

behält seine Form und geht nicht ein, 

widersteht Abrieb und Faltenbildung und 

trocknet schnell. Es ist ein hervorragendes 

Outdoormaterial. 

Der Greenland Re-Wool Sweater 

M/W – ein Favorit für kalte Tage 

– ist nicht nur kuschelig warm, er 

besteht auch noch aus recycelter 

Wolle. Fjällräven bezieht recycelte 

Wolle aus einem Handwerksbetrieb 

in Italien und fertigt daraus qualitativ 

hochwertige Produkte mit den gleichen 

herausragenden Eigenschaften wie 

normale Wolle. Zusätzlich bietet es 

auch Vorteile für die Umwelt, da die 

Wolle als Nebenprodukt anfällt und aus 

Produktionsüberschüssen sowie einem 

geringen Anteil an Altware gewonnen 

wird. Sie wird nach Farben sortiert, 

die einzelnen Fasern werden getrennt 

und dann zum Garn verwoben. Das 

Ergebnis sind farbenreiche Garne, 

die für höhere Strapazierfähigkeit 

und Langlebigkeit mit neuer Wolle, 

Polyester oder Polyamid gemischt 

werden. 

Greenland 

Re-Wool 

Sweater M 

Greenland 

Re-Wool 

Sweater W


Thule Hull-a-Port Pro 

Kann für eine verbesserte Aerodynamik bei Nichtgebrauch 

bis auf die Höhe des Dachträgers herabgeklappt werden. Die 

abgewinkelte Form und die weite Öffnung erleichtern das Beund 

Entladen. Maximale Tragkraft und optimaler Kajakschutz 

durch Stahlkonstruktion mit verstellbarer Polsterung. Dicke 

Allwetterpolster bieten maximalen Schutz für das Kajak. 

Kräftige Spanngurte sorgen für eine sichere Fixierung des 

Kajaks. Die Thule Buckle Bumper Schnalle schützt Kajak 

und Fahrzeug vor Kratzern beim Beladen und beim 

Transport. Die abgewinkelte Form des Kajakträgers 

macht ihn stabil und platzsparend. 

UVP 245,95 Euro. 

thule.com 

Thule Hullavator Pro 

Gasdruckfedern reduzieren das Gewicht des Kajaks beim Anheben 

und Absenken um bis zu 18 kg, wodurch Sie das Kajak problemlos 

alleine auf- und abladen können. Doppelt ausklappbare Arme 

senken das Kajak um bis zu 1 Meter ab, sodass dieses auf Hüfthöhe 

auf- bzw. abgeladen und verzurrt werden kann. Maximaler 

Schutz für das Kajak durch 8 gepolsterte Auflagepunkte. Die 

korrosionsbeständigen Kajakhalter lassen sich zur Aufnahme von 

breiten Kajaks verstellen. Aufbau aus Aluminium und doppelt 

beschichtetem Stahl bietet Korrosionsbeständigkeit und längere 

Produktlebensdauer. Einschließlich vorderer und hinterer 

Thule QuickDraw Spanngurte für den 

Transport von 1 Kajak. 

UVP 720,95 Euro.


thule.com 

Thule SUP Taxi XT 

Herausragender SUP-Träger für maximale Sicherheit 

des Boards, individuell anpassbar und praktisch 

zu montieren. Das neu entwickelte Drucktasten- 

Verschlusssystem sorgt für schnelle und einfache 

Bedienung bei höchster Sicherheit. Unübertroffene 

Sicherheit für Ihre Boards durch stahlverstärkte 

Sicherheitsgurte. Exklusives Teleskop-Design zur 

Breitenanpassung für Boards mit einer Breite von bis 

zu 37cm. Die weiche, wetterfeste Polsterung schützt 

Ihre Boards während der Fahrt. 

UVP 319,95 Euro. 

Thule K-Guard 

Schneller, sicherer und praktischer Halter, der beim Auf- und Abladen 

Zeit spart. In einem großen Winkel neigbar für einfaches Auf- und 

Abladen. Gute Druckverteilung am Kajakrumpf durch Gummistützen, 

die sich durch ihr Design an unterschiedliche Kajakformen anpassen 

Das Kajak ist am Träger (Gurt mit Stahleinlage), und der Träger am 

Dachträger abschließbar. Ein Gummipolster um die Gurtschnalle 

schützt Kajak und Fahrzeug vor Kratzern beim Beladen und beim 

Transport. Verfügt über elegante Aluminiumbügel. 

UVP 254,50 Euro.


Einzigartig in der Outdoor-Branche: 

Die Open Factory von Tatonka 

Einmalig in der Outdoor-Branche, betreibt Tatonka 

in seiner Fertigung in Vietnam seit 2011 eine „Fabrik 

der offenen Tür“. Das Projekt Open Factory des 

bayerischen Familienunternehmens demonstriert die 

fairen Produktionsbedingungen, unter denen Tatonka- 

Produkte hergestellt werden. 

Das Tatonka-Werk in Vietnam ist nach dem weltweit 

anerkannten Sozialstandard SA 8000 zertifiziert. Eine 

Fertigung mit hohen Sozialstandards tatsächlich auch 

zu zeigen, ist aber um vieles überzeugender. Deshalb 

hat Tatonka von nunmehr sieben Jahren das Konzept zu 

der Open Factory entwickelt und konnte, als alleiniger 

Besitzer der Mountech Co. Ltd., das Projekt innerhalb 

weniger Monate realisieren. Seitdem ist die Tatonka- 

Fertigungsstätte einmal pro Woche bei laufendendem 

Produktionsbetrieb für Besucher geöffnet. Der Wunsch 

nach Informationen über die Produktionsbedingungen 

stand stets im Fokus, aber auch die Herstellung der 

Produkte selbst wurde mit großem Interesse begleitet. 

Seit der Gründung der Marke Tatonka werden 

sämtliche Produkte in der eigenen Fertigung Mountech 

Co. Ltd. hergestellt. Für 2019 unter anderem Folgende: 

www.tatonka.com/www.openfactory.tatonka.com 

SKILL 30 RECCO 

Das helikoptergestützte ganzjährige Suchsystem Recco 

Helikopter Detektor hilft dabei, Vermisste schneller zu finden. 

Der Wanderrucksack SKILL 30 RECCO ist mit Recco-Reflektoren 

ausgestattet. Leichtes, abriebfestes Ripstop-Gewebe mit 

eingewebtem Diamant-Muster und stärkere Kett- und Schussfäden 

aus Polyethylen machen diesen Rucksackstoff extrem reiß- und 

schnittfest. Der SKILL 30 RECCO ist mit Tatonkas X-Vent Zero- 

Tragesystem ausgestattet und verfügt über ergonomisch geformte, 

gepolsterte und belüftete Schulter- und Hürftgurte. Der ultraleichte 

Wanderrucksack wiegt gerade mal 850 Gramm. 

YUKON 50+10 

In der 50+10 Liter-Variante extra für Frauen glänzt der YUKON 

ab 2019 in stylischem Bordeaux Red, mit farblich abgesetzten 

Riemen. Das Tragesystem ist in der Länge und mit den stärker 

geschweiften Schultergurten auf die weibliche Anatomie 

abgestimmt. Dan k der großen umlaufenden Frontöffnung ist 

der Damen-Rucksack perfekt für Backpacker geeignet. Mit einer 

neuen Befestigungsmöglichkeit für die HIP BELT POUCH bietet der 

YUKON jetzt noch mehr Stauraum – für schnellen Zugriff auf die 

wichtigsten Accessoires.


vaude.com 

Green Shape Core Collection - 

Die Zukunft nachhaltiger Outdoor-Ausrüstung 

Grünes Fleece für sauberes Wasser 

Das Herzstück der VAUDE Kollektion Winter 2018/19 ist die 

Green Shape Core Collection: eine durch und durch nachhaltige 

Ausrüstung für vielfältige Outdoor-Aktivitäten. VAUDE hat 

dafür innovative Materialien entwickelt, die funktionell und 

umweltfreundlich sind und darüber hinaus Lösungen für globale 

Umwelt-Probleme wie Mikroplastik bieten. Die Kollektion besteht 

aus 19 nachhaltigen Multiuse-Produkten, die für ein breites 

Spektrum an Outdoor-Aktivitäten konzipiert sind. Sie zeichnen 

sich durch eine natürliche Optik und Haptik aus und vereinen 

Performance mit Wohlfühlfaktor und langer Nutzungsdauer. 

VAUDE zeigt mit der limitierten Green Shape Core Collection 

was in Zukunft bei nachhaltig-innovativer Outdoor-Ausrüstung 

möglich ist und bringt erstmals Produkte aus einem Fleece-Stoff 

auf den Markt, dessen Fasern auf der angerauten Innenseite 

biologisch abbaubar sind. Das sogenannte TENCEL®-Fleece 

wurde gemeinsam mit dem italienischen Stoff-Lieferanten 

Pontetorto entwickelt und wird weltweit exklusiv von VAUDE 

in der Kollektion Winter 2018/19 eingesetzt. TENCEL®-Fleece ist 

ein Fleece-Stoff, dessen Faserflor auf der Innenseite zu 100 % 

aus der Holz-Zellulosefaser TENCEL® besteht, kein gefährliches 

Mikroplastik absondert und damit Gewässer und Lebewesen 

schützt. Der Stoff vereint alle Vorteile von hoher Funktionalität mit 

dem Umweltschutzgedanken, denn TENCEL® gilt als natürliche 

Funktionsfaser und hat sehr gute klimaregulierende und 

feuchtigkeits-transportierende Eigenschaften. Die Green Core 

Fleece Jacket, Green Core Fleece Pants und das Green Core We 

Cape sind vielseitig einsetzbar. Neben den Modellen der Green 

Shape Core Collection wird auch die Miskanti Fleece Jacket, eine 

elastische Fleecejacke für den Bergsport, mit dem TENCEL®-Fleece 

gefertigt. Damit wird die Materialinnovation bereits in die reguläre 

Kollektion integriert. 

Die VAUDE Green Shape Core Collection zeichnet sich durch 

folgende Merkmale aus: 

#ecofair 

• Gemeinsam mit Partnern initiierte Materialinnovationen 

• Biobasierte statt fossile Rohstoffe 

• Abfallvermeidung durch Recyclingmaterialien 

• Naturmaterialien mit natürlichen Funktionseigenschaften 

• Umweltschonende Herstellungsprozesse 

• Faire Arbeitsbedingungen 

#multiuse 

• Werthaltiger Konsum: Weniger ist Mehr 

• Vielseitige Kombinierbarkeit 

• Universeller Einsatz für viele Outdoor-Aktivitäten 

• Ergonomische, lagenoptimierte Schnittführungen 

• Performance mit Wohlfühlfaktor 

#unique 

• Einzigartige Nachhaltigkeits-Kollektion 

• Visionäres, progressives Design 

• Konsequente Ressourcenschonung 

• Moderne, zeitlose Optik 

• Höchste Qualität & Langlebigkeit 

• Vielfach ausgezeichnet 

Miskanti Fleece Jacket 

Green Core 

Fleece Jacket 

Green 

Core 

Fleece 

Pants 

Green Core 

We Cape


HEY SPORT 

Fluorfreie Imprägnierung 

ohne Leistungsverlust 

Voller Nässeschutz und Atmungsaktivität bei 

Funktionstextilien – biologisch abbaubar 

HEY SPORT geht in die Fluorfrei-Offensive mit zwei 

völlig neuen Imprägnier-Varianten, die herkömmlichen 

fluorhaltigen Produkten beim Schutz gegen Nässe in 

nichts nachstehen. Die sehr gute Imprägnierwirkung 

wurde im Test vom unabhängigen Institut Weber & 

Leucht bestätigt. Biologisch abbaubar. 

www.hey-sport.de 

HEY SPORT Impra FF 

Spray imprägniert alle 

Textilien aus natürlichen 

und synthetischen 

Fasern und ist geeignet 

für Membranen wie 

Goretex, Sympatex, 

Schoeller, Primaloft, 

Polartec oder Dermizax. 

Die Imprägnierung kann 

auf feuchte oder trockene 

Kleidung aufgetragen und 

danach in den Trockner 

gegeben werden. Die volle 

Imprägnierleistung ist 

sofort nach dem Trocknen 

gegeben. 

Die Anwendung kann auch in gut belüfteten 

Räumen vorgenommen werden. 

Die fluorfreie Imprägnierung sprüht 

ohne Aerosol, ohne Treibgas und ohne 

Lösungsmittel. Sie ist wasserbasiert, benzinfrei 

und umweltfreundlich. Die innovative 

Rezeptur ohne Nanotechnologie sorgt für die 

beste Performance im Bereich der fluorfreien 

Imprägnierung. 

HEY SPORT Impra FF Wash-In – Wasser- und 

winddichte sowie atmungsaktive Gewebe erfordern 

speziell abgestimmte Wasch- und Imprägnierformeln. 

HEY SPORT Impra FF Wash-In imprägniert alle Textilien 

aus natürlichen und synthetischen Fasern und ist 

ebenfalls geeignet für alle modernen Membranen. Dazu 

versehen mit einzigartiger Farbschutzformel. 

HEY SPORT Impra FF Wash-In ganz einfach zum 

Einspülen ins Weichspülfach der Waschmaschine geben, 

anschließend im Trockner durch Wärmezufuhr den 

Imprägnierschutz aktivieren. 

Die Anwendung in der Waschmaschine ist einfach, 

zeitsparend, effizient – dazu umweltfreundlich (100% frei 

von PFOS und PFOA) und nachhaltig.

11.2018 Sport | BRAND NEW | 47 

xenofit.de 

Xenofit ® carbohydrate gel drink 

Geschmacksrichtungen: 

Maracuja, Mate/Zitrone, Orange, Waldbeere, 

Cola mit Coffein aus Guarana 

Portionsbeutel à 60 ml 

Der Drink ist ideal für den 

Sport und ermöglicht den 

schnellen Verzehr, ohne dabei 

Wasser nachzutrinken. Die 

Mischung aus Maltodextrin, 

Traubenzucker und Fructose 

liefert mindestens 

26 g (pro Portion) kurz- und 

längerkettige Kohlenhydrate. e. 

Vitamin C ist wichtig für den 

Energiestoffwechsel und 

verringert Ermüdungen. Die 

Variante Cola mit Coffein 

enthält pro Portion 50 mg 

Coffein aus natürlichem 

Guarana-Extrakt. Coffein 

aus Guarana wird langsam 

freigesetzt und kann so länger 

wirksam sein. Zink trägt zu 

einem normalen Säure-Basen- 

Haushalt und Kohlenhydrat- 

Stoffwechsel bei. 

Xenofit ® carbohydrate bar 

Die modernen Anforderungen an einen Sport-Riegel werden 

durch eine optimierte Zusammensetzung aus Kohlenhydraten, 

Fett und Eiweiß erreicht. Er erfüllt mit einem Gehalt von ca. 

66 % Kohlenhydraten die Empfehlung der DGE (Deutschen 

Gesellschaft für Ernährung), mehr als 50 % des Energiebedarfs 

durch Kohlenhydrate zu decken. Die Herstellung erfolgt auf 

Basis natürlicher Haferflocken. Der Riegel enthält die für den 

Energiestoffwechsel notwendigen Vitamine B1, B6 und Niacin 

sowie das „Sportler-Mineral“ Magnesium und das „Knochen- 

Mineral“ Calcium. 


Ananas/Karotte, Aprikose, Banane, Maracuja, 

Schokolade/Nuss, Wildbeere 

Riegel à 68 g 

Xenofit ® competition 

Das isotonische Kohlenhydrat-Elektrolyt-Getränk, speziell 

für längere Ausdauereinheiten, liefert nicht nur kurzkettige, 

schnell verfügbare Zucker wie Fructose, Glucose und Saccharose, 

sondern auch das längerkettige Maltodextrin, das den 

Hauptbestandteil bildet. Xenofit competition versorgt den Körper 

mit einem Spektrum an B-Vitaminen sowie den Mineralstoffen 

Magnesium, Kalium und Vitamin C. Vorratsdose für 8 Liter und 

Einzelportionsbeutel für je 0,5 ml Fertiggetränk. 


Früchte-Tee, 

Citrus-Frucht, 

Grüner Apfel und 

Mango-Maracuja. 

M ????? ©


Nordic Walking stark im Rennen 

Nordic Walking ist und bleibt ein wichtiger Bestandteil im 

Sortiment des Sport-Fachhandels. Das Segment hat sich als 

stabiler und lukrativer Markt mit interessanten Umsätzen 

etabliert. Stockspezialist LEKI bedient diesen Bereich mit 

einem umfassenden, fein differenzierten und technisch 

anspruchsvollen Angebot. 

leki.com 

Micro Flah Carbon – klein und reiselustig 

Extrem vielseitig ist der faltbare NW-Stock Micro Flash Carbon. 

Dieser vierteilige Faltstock mit schnell zu handhabendem Push 

Button Release Mechanismus glänzt je nach Stocklänge mit 

einem Mini-Packmaß von 33 bis 38 cm. Damit ist er nicht nur 

ideal für das Training zu Hause, sondern auch perfekt für alle, 

die unterwegs und auf Reisen ihr Nordic Walking Workout 

praktizieren wollen. Eine sichere Verbindung zwischen Hand und 

Stock garantiert die neu konstruierte Schlaufe Shark Frame Strap 

aus atmungsaktivem Mesh. Die mit dieser Weiterentwicklung 

des Trigger Shark Systems noch einmal optimierte Schlaufe 

bietet eine breite Auflagefläche, umschließt die Hand sicher und 

gewährleitet eine effektive Kraftübertragung. Der Micro Flash 

Carbon ist auch eine interessante Alternative für Trail Runner. 

Die beim Micro Flash Carbon eingesetzte Trail Running Tip ist 

leicht, richtungsunabhängig und bietet sicheren Grip auf allen 

Untergründen. 

Pacemaker – Komfort für Anspruchsvolle 

Direkte Kraftübertragung, sicheren Grip und höchsten Komfort 

garantiert der Nordic Walking Stock Pacemaker, der in Längen von 

100 bis 130 cm in 5 cm Schritten erhältlich ist. Mit einem Carbon- 

Anteil von 85% wird er höchsten Qualitätsansprüchen gerecht. 

Der Top-Stock verfügt über eine leichte Speed Tip für dynamisches 

Fortkommen auf natürlichen Böden. Das abnehmbare Power Grip 

Pad bietet sicheren Halt auf Asphalt. 

Eine perfekte Verbindung zwischen Hand und Stock garantiert die 

neu konstruierte Schlaufe Shark Frame Strap aus atmungsaktivem 

Mesh. Die mit dieser Weiterentwicklung des Trigger Shark Systems 

noch einmal optimierte Schlaufe bietet eine breite Auflagefläche, 

umschließt die Hand sicher und gewährleitet eine höchst effektive 

Kraftübertragung. 

Smart Supreme – der Variable 

Der Smart Supreme ist der vielseitige Nordic-Walking-Stock für 

jeden Untergrund. Mit seiner Wechselspitze Smart Tip 2.0. kann 

man dank eines Klappmechanismus oberhalb des Pads schnell 

zwischen Power Grip Pad und Hartmetallspitze wechseln. LEKI 

setzt bei dem zweiteiligen Stock auf das schnell und intuitiv zu 

bedienende Außen-Verstellsystem Speedlock 2, dessen hohen 

Haltekräfte vom TÜV Süd zertifiziert sind. Damit lässt sich die 

Stocklänge von 100 bis 130 cm perfekt auf die individuellen 

Bedürfnisse einstellen. Das erleichtert auch die korrekte 

Ausrichtung der Wechselspitze. Mit der Shark Active Strap findet 

die Hand in der Schlaufe sicheren Halt, während der einzigartige 

Trigger Shark 2.0 Griff das schnelle Aus- und Einklicken erlaubt. 

Das bedeutet ein enormes Komfortplus im praktischen Einsatz.

11.2018 Schuhe | BRAND NEW | 49 

crocs.de 

LiteRide Mesh Flip Women 

LiteRide Slide 

LiteRide Flip 

LiteRide Clog 

LiteRide 

Sandal Women 

LiteRide Clog 

Die Zukunft des Crocs-Komfort 

Crocs ist einer der weltweiten Marktführer innovativer Freizeitschuhe 

für Damen, Herren und Kinder. Die Designs der Kollektion 

FS19 wurden nach dem Prinzip von maximaler Einfachheit, 

360-Grad-Komfort und Vielseitigkeit entworfen. Trendige Farbakzente 

und moderne Details frischen dabei die kultigen Clogs 

und Sandalen auf. 

LiteRide ist das neuste Komfort-Produkt aus dem Hause Crocs. 

Dieses neuartige, zellgeschlossene Material ist leichter und weicher 

als CrosLite TM und bietet damit die perfekte Mischung aus Passform 

und Komfort. 

Neben dem LiteRide-Schaum wird das Wohlfühlpaket durch 

die weichen und flexiblen Matlite- oder Mesh-Obermaterialen 

abgerundet. Das Matlite-Obermaterial unterstützt ein schlankeres 

Profil für eine moderne Silhouette. 

Mit ihren hervorragenden Eigenschaften sind die Modelle perfekt 

fü r jede Gelegenheit, sie bieten: 

• ein innovatives Design sowie einen sportlichen Style fü r einen 

aktiven Lifestyle 

• ein bequemes Tragegefühl und hervorragende Dämpfungseigenschaften 

durch die superweiche, ultraleichte und extrem 

robuste Einlegesohle aus LiteRide-Schaum 

• einen hohen Komfort und eine verbesserte Rutschfestigkeit 

durch die strapazierfähige, abriebfeste Außensohle aus 

Croslite-Schaum 

• eine gleichmäßige Verteilung des Gewichtes

50 | BRAND NEW | Schuhe 11.2018 

identity-leder.de 

Meindl Identity® steht für nachhaltige, qualitativ hochwertige und funktionale Produkte, die einen detaillierten Nachweis des verwendeten 

Oberleders garantieren. Zudem wird in allen ledergefütterten Modellen chromfreies Lederfutter verwendet. Das Oberleder kommt von 

Bio-Rindern aus der Region rund um den Meindl Stammsitz im bayerischen Kirchanschöring und wird von der Gerberei Heinen nach dem 

terracare zero®-Verfahren gegerbt. So werden die Transportwege und die Umweltbelastung so gering wie möglich gehalten. 

Durch die eingeprägte Identity®-Nummer in jedem Produkt kann die Herkunft des Oberleders auf der Website www.identity-leder.de 

nachvollzogen werden und bis zur Almwiese zurückverfolgt werden, so hat jeder Schuh seine eigene Identität! 

Bergamo Identity ® 

Garda Lady Identity ®

11.2018 Schuhe | BRAND NEW | 51 

identity-leder.de 

Leogang Identity ® 

Unser neuer Leogang Identity ® - MADE IN BAVARIA! 

Zwiegenähte Schuhe verfügen über eine sehr stabile Form, sind äußerst robust, langlebig und daher auch sehr nachhaltig – ein echter 

Qualitätsschuh, in dem viel Handarbeit steckt und der bei Meindl am Stammsitz in Kirchanschöring, Oberbayern hergestellt wird. Das 

verwendete Identity®-Leder kommt von Biobauernhöfen aus der Region rund um Kirchanschöring und gibt seine Herkunft durch die 

im Schaftbereich des Schuhs eingestanzte Identity®-Nummer preis. So kann nachvollzogen werden, woher das Oberleder für den Schuh 

stammt. Der echt zwiegenähte Stiefel ist mit der Meindl Gummi -Leichtprofilsohle mit EVA-Dämpfungskeil versehen und gibt so sichern 

Halt. Das chromfreie Futterleder sorgt für ein angenehmes Klima im Schuh. 

FOTO: CHIEMGAU TOURISMUS E.V.

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Fragen, Anregungen und Kritik bitte an: 

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LAYOUT henrich.media GmbH 

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sportFACHHANDEL erscheint 16 mal/Jahr. 

Zur Zeit ist der Anzeigentarif 

Nr. 9 vom 1. September 2017 gültig. 

EINZELHEFT Deutschland, Österreich, 

Schweiz € 6,– 

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innerhalb Deutschlands, Österreich, Schweiz, 

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Bei Nichtbelieferung ohne Verschulden des 

Verlages oder infolge von Störungen des 

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den Verlag. 

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nicht die Meinung der Redaktion wiedergeben. 

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Nächste Ausgaben 

12/2018 

SKISERVICE/RACKETSPORT 

SPORTERNÄHRUNG 

ERSCHEINUNG: 


BUCHUNGSSCHLUSS: 


13/2018 

FABRICS & FIBRES 

BASIC SORTIMENTE 

ERSCHEINUNG: 


BUCHUNGSSCHLUSS: 

11.10.2018

54 | PERSONALIEN 11.2018 

Ecco mit neuem Area 

Manager Deutschland 

Ab dem 1. September 2018 

übernimmt Peter Kaufmann 

die Position des Area 

Managers Outdoor Ecco 

Germany. Kaufmann kommt 

von Columbia, wo er zuletzt 

als Sales Representative 

Footwear tätig war. Der 

38-jährige möchte die 

dänische Marke im Outdoor- 

Segment weiter vorantrieben 

und für Präsenz im Handel 

sorgen. Kaufmann folgt auf 

Andreas Zimmermann, der 

das Unternehmen Ende Juni 

verlassen hat, und berichtet 

an Sales Director Thomas 

Skuldboel. 

Lego Wear: Neue 

Sales-Mitarbeiterin 

Alexandra Schlaucher verstärkt 

seit 1. August das Team 

von Kabooki Deutschland, 

dem Lizenznehmer der Marke 

Lego Wear. Schlaucher ist verantwortliche 

Sales Managerin 

für Nord- und Ostdeutschland. 

In dieser Region betreut sie 

alle Key-Account-Kunden. Sie 

wechselt von Kinderbekleidungshersteller 

Reima, wo 

sie zuletzt sechs Jahre für Key 

Account / Retail zuständig war. 




Kästle mit neuem Geschäftsführer 

Das Vorarlberger Traditionsunternehmen 

Kästle präsentiert 

mit Clemens Tinzl einen neuen 

Geschäftsführer. Der bisherige 

Geschäftsführer Bernd Knünz 

übergibt Mitte September auf 

Grund privater Veränderungen an 

den mehrjährigen Kästle-Finanzleiter Clemens Tinzl. Er 

wird zusammen mit Geschäftsführer Vladimir Dusanek das 

Unternehmen leiten. 

Clemens Tinzl 

Thomas Aichner neuer Marketing Direktor 

Salewa 

Ab November übernimmt Thomas 

Aichner den Posten des 

internationalen Marketing Direktors 

bei Salewa. Zuletzt war Aichner 

drei Jahre als Head of Marketing 

der IDM für die Vermarktung 

Südtirols verantwortlich. Aichner soll 

das Salewa-Markenprofil stetig weiterentwickeln und die 

Marktstellung nachhaltig ausbauen. 

Thomas Aichner 

Neuer Geschäftsführer für Direct Alpine 

Jiri Doubrava wird neuer 

Geschäftsführer der tschechischen 

Klettermarke Direct Alpine. 

Der 44-jährige verfüge über 

weitreichende, internationale 

Erfahrungen in führenden 

Managementpositionen. Direct 

Alpine-Gründer Radek Novacek und Jiri Doubrava kennen 

sich bereits seit 20 Jahren. Jiri Doubrava wird den Fokus 

weiterhin auf qualitativ hochwertige und hochfunktionale 

Outdoor-Bekleidung für Outdoor-Enthusiasten, Bergsteiger 

und Kletterer legen. Dazu kündigt er besondere Designs für 

Frauen und eine eigene Kletterkollektion an. Nachhaltigkeit 

solle bei allen Kollektionen eine große Rolle spielen. Direct 

Alpine arbeite bereits sehr konzentriert am Einsatz PFC-freier 

und recycelter Materialien, so das Unternehmen. 

Jiri Doubrava 

Sport 2000: Einkauf für Systemkonzepte 

mit Doppelspitze 

Stefanie Dorff 

Nico Hausmann 

Die Sortimentserstellung und 

Warenbeschaffung der Sport 

2000-Systemkonzepte werden neu 

organisiert und nach Categories 

aufgeteilt. Stefanie Dorff 

verantwortet ab sofort die Bereiche 

Multisport/Fitness/Lifestyle, Bade/ 

Beach und Running. Nico Hausmann 

ist für den Einkauf in den Kategorien 

für Outdoor, Teamsport und 

Wintersport zuständig. Stefanie 

Dorff ist seit Mai 2017 im Einkauf 

bei Sport 2000, Nico Hausmann 

seit Mai 2018. 

Sport 2000 mit neuem Teamsport-Chef 

Dennis Aubermann 

Michael Zeuch 

CEP verstärkt Marketing 

Die Marketingabteilung des 

Kompressionsspezialisten CEP 

holt sich unter der Leitung von 

Julian Mothes Verstärkung ins 

Team. Timo Schnurr ist seit Juni 

2018 als neuer Marketing Manager 

Sports tätig. Als Verantwortlicher für 

die Bereiche Sponsoring und PR ist 

Schnurr für globale strategische 

Partnerschaften und deren 

Aktivierung zuständig. Mit Linda 

Böhner als Junior Online Marketing 

Managerin soll zudem das Social 

Media Team weiter aufgebaut 

werden. Das Ziel des Unternehmens liege in der verstärkten 

Kommunikation über Online Kanäle. 

Timo Schnurr 

Linda Böhner 

Nachdem Dennis Aubermann, der 

bisherige Bereichsleiter für die 

Teamsport-Spezialisten, die Sport 

2000 am 31. August 2018 „auf 

eigenen Wunsch“ verlassen wird, 

übernimmt Michael Zeuch dessen 

Position. Zeuch verantwortete 

unter anderem von 1998 bis 2005 das 

Teamsport-Business von Umbro und 

war von 2006 bis 2013 für Under 

Armour tätig. Auf Handelsseite 

war er als Einkaufs-/Vertriebsleiter 

bei Outfitter und bekleidete bei 

11teamsports zuletzt die Position 

des Directors Business Development. 

Trauer um Hubert Schöffel 

Am 8. August ist Hubert Schöffel 

gestorben. Der 88-jährige 

Unternehmer sei friedlich im 

Kreise seiner Familie eingeschlafen. 

Mit Hubert Schöffel 

verliert die Outdoor-Branche 

einen ihrer Pioniere, einen Innovator 

und einen überzeugten Familienunternehmer. 

Hubert Schöffel hatte das gleichnamige Familienunternehmen 

1958 in sechster Generation als Geschäftsführer 

übernommen. Unter seiner Ägide wandelte sich der 

damalige Bekleidungshersteller Schöffel seit 1967 zu 

einem erfolgreichen Anbieter zunächst von Berg- und 

Wanderbekleidung, später auch von Skibekleidung. 

Bis zuletzt war der überzeugte Familienunternehmer 

regelmäßig in der Firmenzentrale anzutreffen. Sein 

Grundsatz, nach dem „die Firma nicht für die Familie da 

ist, sondern die Familie für die Firma“, bleibe Leitschnur 

und Kompass im Unternehmen, genauso wie seine 

Begeisterung für die Natur und seine Leidenschaft für 

das beste Produkt. 

Hubert Schöffel 

FOTOS: HERSTELLER

© SIMONKR/ISTOCKPHOTO.COM 

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