Trending Topics

VERLAGSSPEZIAL 

Trending 

Topics 

INTERNET OF THINGS KÜNSTLICHE INTELLIGENZ BLOCKCHAIN VIRTUAL REALITY 

Von Smart Cars, Smart 

Energy und der übrigen vernetzten 

Welt der Dinge. 

S. 10 

Quantencomputer sind die 

neuen Superrechner – sie könnten 

den KI-Trend weiter befeuern. 

S. 38 

Wie eine Technologie 

das Internet und eine gesamte 

Branche revolutioniert. 

S. 62 

Virtuelle Welten erobern 

unseren Alltag und eröffnen 

ungeahnte Perspektiven. 

S. 78

WWW.SKD.MUSEUM 

MATHEMATISCH 

PHYSIKALISCHER 

tgl. 

1645 

10 –18 Uhr, 

Erdglobus 

Willem Jansz. Blaeu 

außer Mo. 

SALON 

IM DRESDNER ZWINGER 

Abbildung: © SKD, Foto: M. Lange 

Gefördert durch 

Hauptförderer 

Sponsored by 

Medienpartner

3 

Editorial 

Editorial 

WILLKOMMEN 

Liebe Leserinnen und Leser, 

was bezeichnen wir heute nicht alles als Megatrend – Globalisierung, Klimawandel, 

Urbanisierung. Und im gleichen Atemzug fällt fast immer auch der 

Begriff Digitalisierung. Völlig zu Recht, denn die tiefgreifenden Veränderungen, 

die die Digitalisierung mit sich bringt, werden nicht nur uns, sondern 

auch unsere Kinder und Kindeskinder prägen. Und die Geschwindigkeit, mit 

der die Digitalisierung Teil unseres Lebens wird, nimmt zu: Während das 

Telefon 75 Jahre brauchte, um 100 Millionen Nutzer zu erreichen, schaffte 

Instagram das in etwas über zwei Jahren. Auch beim Thema Mobilität tut sich 

viel: Bis 2020 sollen Prognosen zufolge weltweit 250 Millionen Autos mit Internetanschluss 

auf den Straßen unterwegs sein. Somit wäre rund jedes fünfte 

Fahrzeug vernetzt. 

Beispiele wie diese lassen schon ahnen, wie viele verschiedene Aspekte 

unter dem Schlagwort digitaler Wandel subsummiert sind. „Trending Topics“ 

haben wir daher dieses Magazin genannt – und blicken auf die zwölf wichtigsten 

Digitalisierungstrends der kommenden Jahre. Das Internet of Things darf 

dabei genauso wenig fehlen wie Cybersecurity, Künstliche Intelligenz oder 

Virtual Reality. 

Die vielen Gespräche, die wir in den vergangenen Monaten geführt 

haben, zeigen, dass nicht überall alles nach Plan läuft und manchmal sogar 

die Vorbehalte überwiegen. Aber ein gewisser Grundoptimismus, eine Neugier 

auf die Dinge, die noch kommen werden, ist allerorten spürbar. So etwa 

beim deutschen Stararchitekten Ole Scheeren, der uns in der Heftmitte einen 

Ausblick auf die Arbeitswelt der Zukunft gibt. Oder bei der IBM-Managerin 

Martina Koederitz, die über die komplexen Herausforderungen der Digitalisierung 

für die Wirtschaft spricht. Und nicht zuletzt bei den Unternehmen 

in Sachsen, die wir im Rahmen dieses Kooperationsprojektes kennenlernen 

und auf ihrem Weg ein Stück weit begleiten durften. Dass im östlichsten 

Bundesland Deutschlands mit so viel Hochdruck an der digitalen Zukunft 

gearbeitet wird, hat uns dazu bewogen, Persönlichkeiten, Unternehmen und 

Produkte an bestimmten Stellen im Magazin gesondert vorzustellen – in einer 

„Inspirationals“-Serie. 

In diesem Sinne: Lassen auch Sie sich inspirieren – wir wünschen Ihnen viel 

Freude bei der Lektüre. 

Ihre Redaktion 

TRENDING TOPICS

4 

Inhalt 

Inhalt 

TRENDING TOPICS 

S. 74 

S. 6 

Digitale (R)Evolution 

Trends & Fakten 

S. 9 

Was, wenn der Kühlschrank 

die falsche 

Milch bestellt hat? 

One Question, 

One Answer 

S. 10 

Das nächste Internet 

Von Smart Cars, 

Smart Energy und der 

übrigen vernetzten 

Welt der Dinge. 

02 

Social Media 

(S.12) 

S. 13 

Online first 


im Überblick 

S. 14 

Revolution in 

Turnschuhen 

Das Start-up Staffbase 

krempelt die Mitarbeiterkommunikation 

um. 

S. 18 

Inspirational Leaders 

Digitalisierungsstrategien 

und Zukunftsvisionen: 

sechs Wegbereiter 

im Fokus. 

01 

Internet of 

Things 

(S.8) 

03 

Mobility & 

Logistics 

(S.20) 

S. 22 

Computer übernehmen 

das Steuer 

Autonome Mobilitätskonzepte 

verändern unsere 

Idee der Fortbewegung. 

S. 24 

Machen Maschinen 

eigentlich weniger Fehler 

im Straßenverkehr? 

One Question, 

One Answer 

04 

Cybersecurity 

(S.25) 

S. 26 

Mit Honigtöpfen 

gegen Hacker 

Cyberangriffe sind für 

Firmen und den Staat 

gleichermaßen eine 

Bedrohung. 

05 

E-Commerce 

(S.29) 

S. 30 

Ein Hoch auf die 

Community 

Vom studentischen 

Start-up zum europäischen 

Marktführer. 

S. 34 

Inspirational 

Companies 

Smarte Unternehmensideen 

auf dem Weg 

in die digitale Zukunft. 

S. 14 

06 

Künstliche 

Intelligenz 

(S.36) 

S. 38 

Ein neuer 

Quantensprung 

Verhelfen Quantencomputer 

der Künstlichen 

Intelligenz zum 

Durchbruch? 

S. 39 

»Wenn ich an 

Künstliche Intelligenz 

denke …« 

Acht Experten teilen 

ihre Bedenken und ihre 

Hoffnungen. 

S. 41 

»Wir könnten auf sie 

verzichten, aber warum 

sollten wir?« 

Weshalb wir keine Angst 

vor Künstlicher Intelligenz 

haben müssen. 

S. 42 

Future in 100 Words 

Vier Visionäre werfen 

einen Blick in die digitale 

Zukunft. 

TRENDING TOPICS

5 

Inhalt & Collaborators 

S. 20 

COLLABORATORS 

ANITA MRUSEK 

Creative Director 

Anita Mrusek arbeitet 

als Freelance Creative 

Director in ihrem Studio 

in Berlin Neukölln. Mit 

Schwerpunkt Corporate 

Publishing und Editorial 

Design verantwortet 

sie für Verlage und 

Agenturen Entwicklungen 

und Relaunches 

von Kundenmagazinen. 

Sie hat eigene Modemagazine 

publiziert 

und als Creative Director 

die Ausgabe von 

„Trending Topics“ entwickelt 

und designt. 

07 

Smart 

Systems 

(S.46) 

S. 47 

Höher, weiter, schneller 

ist das Credo 

Warum ein Unternehmer 

aus Chemnitz genau 

auf die Trends aus dem 

Silicon Valley schaut. 

S. 78 

08 

Industrie 4.0 

(S.52) 

S. 53 

Der Mensch als Dirigent 

und Problemlöser 

Industrie 4.0 ist 

eine deutsche Erfolgsgeschichte. 

S. 57 

Sind Roboter die besseren 

Arbeitskollegen? 

One Question, 

One Answer 

S. 58 

Neue Chancen für 

analoge Produkte 

Traditionelles 

Handwerk und Digitalisierung 

stehen nicht 

im Widerspruch. 

09 

Blockchain 

(S.61) 

S. 62 

Gekommen, um 

zu bleiben 

Wie die Blockchain schon 

heute ganze Branchen in 

Hysterie versetzt. 

10 

Smart 

Infrastructure 

(S.65) 

S. 66 

Stadt der Zukunft 

Der Weg zum Ideal 

der Smart City: Gibt es 

ein Patentrezept? 

S. 70 

Inspirational Items 

Acht innovative Gegenstände, 

die unsere 

Welt ein bisschen einfacher 

machen. 

11 

Big Data 

(S.72) 

S. 73 

Wie viele Daten braucht 

der Mensch? 

One Question, 

One Answer 

S. 74 

Macher mit Mission 

„Astro-Alex“ hat auf der 

ISS ein ungewöhnliches 

Experiment im Gepäck. 

12 

Virtual 

Reality 

(S.76) 

S. 78 

Virtuelle Welten 

neu gedacht 

Wie ein Hidden Champion 

aus dem Erzgebirge 

mit 360-Grad-Kameras 

Maßstäbe setzt. 

S. 81 

Index 

THOMAS MEYER 

Photographer 

Thomas Meyer lebt 

und arbeitet in Berlin. 

Er ist für internationale 

Ma gazine und Kunden 

tätig, war Fotograf der 

F.A.Z.-Kampagne „Dahinter 

steckt immer ein 

kluger Kopf“. Seit 2017 

fotografiert Meyer für 

die Stiftung Bauhaus in 

Dessau und unterrichtet 

unter anderem an 

der Ostkreuzschule für 

Fotografie. Seine Werke 

sind regelmäßig in Ausstellungen 

zu sehen. 

ANJE JAGER / Illustrator 

Die gebürtige Niederländerin und Wahl-Berlinerin 

war lange Jahre als Grafikerin und Designerin 

tätig, bevor sie sich wieder ihrer „first love“ – dem 

Zeichen und Malen – zuwandte. Mit der Liebe zur 

Porträtmalerei verbindet Anje Jager in ihren Illustrationen 

mühelos Realismus und künstlerische 

Sensibilität. Sie ist für internationale Kunden wie 

„Harper’s Bazaar“ oder „Monocle“ tätig. 

GENE GLOVER 

Photographer 

Gene Glover ist seit vielen 

Jahren für große 

deutsche Zeitungen und 

Magazine tätig. In den 

vergangenen zehn Jahren 

wurde der gebürtige New 

Yorker vor allem als Porträt- 

und Reportagefotograf 

bekannt. Cover- und 

Titelgeschichten, unter 

anderem für „Wired“ oder „The New York Times 

Magazine“, gehören zu seinem Portfolio. Neben der 

redaktionellen Arbeit konzentriert sich Glover auch 

auf Projekte im Werbe- und Corporate-Bereich. 

Kinvara Balfour / Director & Moderator 

Regisseurin und Moderatorin Lady Kinvara Balfour 

beschäftigt sich vor allem mit den Themen Design, 

Technologie und Trends. Die Britin ist Schöpferin 

von „The Visionaries“, einer Serie von Mini-Filmen, 

die sie einzig auf dem iPhone aufzeichnete. Für 

eine Kooperation mit Apple interviewte sie Größen 

aus der Fashionwelt. Sie berät Tech-Start-ups 

beim Businesseinstieg und war als Executive 

Producer an einer Dokumentation über den verstorbenen 

Designer Alexander McQueen beteiligt. 

TRENDING TOPICS

6 


Digitale (R)Evolution: 

Digitale Innovationen durchdringen (fast) 

alle Bereiche des Alltags. Sie verändern die Art 

und Weise zu arbeiten und zu kommunizieren. 

Viel mehr noch: Sie verändern unser Leben. 

FREIZEIT 

55 

Prozent 

der deutschen Internetnutzer verwenden heute soziale 

Netzwerke für ihre private Kommunikation, fand das 

Statistische Bundesamt heraus. Vor zehn Jahren waren 

soziale Netzwerke in Deutschland noch kein Thema. 

Um 

100 

Millionen 

Nutzer 

zu erreichen, brauchte das Telefon 75 Jahre. 

Instagram nur 2,2 Jahre. 

(Quelle: Report „Key Issues for Digital Transformation in the G20“; OECD) 

Zwei Drittel 

der Deutschen setzen noch immer auf Brett- oder 

Gesellschaftsspiele als Freizeitbeschäftigung. 

40 Prozent spielen lieber Video- und Computerspiele. 

(Quelle: VuMA 2017; Arbeitsgemeinschaft Verbrauchs- und Medienanalyse) 

GESUNDHEIT 

Auf über 

200 

Milliarden 

US-Dollar 

wird der digitale Gesundheitsmarkt bis zum Jahr 2020 weltweit 

anwachsen, schätzt Roland Berger. Das entspricht einem 

durchschnittlichen Wachstum von jährlich 21 Prozent seit 2015. 

45 Prozent 

der Smartphone-Nutzer aus Deutschland verwenden bereits 

Gesundheits-Apps, ergab eine Befragung von Bitkom Research. 

Knapp 

220 

Millionen 

Wearables werden im Jahr 2022 ausgeliefert, 

prognostizieren die Analysten der International Data 

Corporation. Für Umsatz sollen dann vor allem 

Smartwatches mit einem geschätzten Marktanteil von 

38,3 Prozent sorgen. 

TRENDING TOPICS

7 


lernen 

70 Prozent 

der Schulleiter und Lehrer in Deutschland sind 

davon überzeugt, dass digitale Medien 

die Attraktivität ihrer Schule steigern werden. 

(Quelle: Studie „Monitor Digitale Bildung“; Bertelsmann Stiftung) 

Im Unterricht setzt aber im Schnitt nur jede 

20. Schule 

bundesweit regelmäßig digitale Medien ein, 

so eine Studie von Bitkom Research. 

Etwa 

45 Minuten 

verbringen deutsche Jugendliche täglich am Computer 

oder im Internet, um für die Schule zu arbeiten. 

(Quelle: „JIM-Studie 2017“; Medienpädagogischer Forschungsverbund Südwest) 

Bis zum Jahr 2025 wird der Markt für 

Künstliche Intelligenz mehr als 

100 

Milliarden 

US-Dollar 

wert sein, schätzt das amerikanische 

Marktforschungsunternehmen Constellation Research. 

BANKING 

Über 

4 500 

Kryptowährungen sind auf der Plattform 

Coinmarketcap.com im Jahr 2018 gelistet. Von diesen 

erreichen über 1 000 einen täglichen Handelsumsatz 

von jeweils über 10 000 US-Dollar. 

TECHNOLOGIEN 

31 

Prozent 

der hiesigen Verbraucher können sich 

laut Bitkom Research schon heute vorstellen, 

ein selbstfahrendes Auto zu kaufen. 

Knapp 

drei Viertel 

der Deutschen können sich laut 

Fraunhofer IAO mit einem Assistenz-Roboter 

als Haushaltshilfe anfreunden. Vor allem 

bei anstrengenden und sich wiederholenden 

Tätigkeiten soll er unterstützen. 

Mehr als 

drei von vier 

Bundesbürgern erledigen ihre Bankgeschäfte 

bereits online, hat der Digitalverband Bitkom in einer 

Verbraucherumfrage herausgefunden. 

Zwei 

Drittel 

von insgesamt 2 250 befragten Bankkunden in neun 

Ländern – darunter auch Deutschland – geben an, keinen 

persönlichen Kontakt mehr zu ihrer Bank zu haben. 

Dennoch erachten ebenfalls zwei Drittel der Verbraucher 

eine langfristige Beziehung mit ihrer Hausbank als wichtig. 

(Quelle: Whitepaper „Today’s Financial Consumer: Open for Business“; CGI) 

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8 

Internet of Things 


01 

Internet 

of Things 

short cut / Internet der Dinge, englisch: Internet of Things 

(IoT) / Gegenstände werden durch den Einbau von Mikrochips 

„smart“ und tauschen sich über das Internet mit anderen Objekten 

und Computern aus / Systeme agieren automatisch ohne 

menschliches Zutun / Herausforderung: IoT bietet Angriffsplattform 

für Hacker / 25 Milliarden IoT-Devices bis zum Jahr 2020 / 

Wirtschaftlicher Nutzen wird auf 2 Billionen US-Dollar geschätzt 

TRENDING TOPICS

9 


ONE 

QUESTION 

Was, wenn der 

Kühlschrank die falsche 

Milch bestellt hat? 

ONE 

ANSWER 

»Tatsächlich handelt es sich um 

ein Szenario, das durch IoT Realität werden 

könnte. Grundsätzlich wird 

sich aus Datenschutzgründen die Frage 

ergeben, ob nicht, wie beim eigenen 

Laptop, die Webcam abgeklebt wird, um 

generell auf einen solchen Service 

zu verzichten. Ansonsten: Auf zu Fuß 

in den Supermarkt!« 

( Prof. Dr. Christian Montag, Heisenberg-Professor 

für Molekulare Psychologie an der Universität Ulm, erforscht die 

biologischen Grundlagen der menschlichen Persönlichkeit. ) 

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10 


Das nächste Internet 

Der neue Mobilfunkstandard 5G, 

der voraussichtlich 2020 kommt, 

macht das mobile Internet 

schneller und zuverlässiger – und 

ermöglicht so gänzlich neue 

Anwendungen. Von Smart Cars, 

Smart Energy und der übrigen 

vernetzten Welt der Dinge. 

text 

Boris Karkowski 

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11 


7,6 Milliarden Menschen auf der Erde, das macht 

perspektivisch rund 7,6 Milliarden Smartphones, 

die ans Internet angeschlossen werden. Derzeit 

gibt es allerdings erst 2,5 Milliarden Smartphones. 

Klingt viel, sind aber Peanuts im Vergleich 

zu dem, was kommt. Denn wenn das Internet der 

Dinge (IoT) Wirklichkeit wird, werden mehrere 

Hundert Milliarden Geräte miteinander vernetzt 

sein. Nicht nur die üblichen Verdächtigen wie 

Kühlschränke und Autos, sondern alle Maschinen. 

Werden diese miteinander vernetzt und tauschen 

sie Informationen in Echtzeit aus, so werden gänzlich 

neue Anwendungen in der Produktion, in der 

Logistik, in der Medizin, in der Energiewirtschaft, 

in der Landwirtschaft, im Handel möglich. Fern- 

OPs, die intelligente Verkehrsführung und vollautomatisierte 

Produktion inklusive intelligenter 

Logistikketten sind nur einige der Ideen, an deren 

Realisierung jetzt schon gearbeitet wird. Das Internet 

verändert so seinen Charakter grundlegend: 

vom Konsum von Informationsangeboten hin zur 

Steuerung dank permanenten Datenaustauschs. 

Ein großer Vorteil: Viele Entscheidungen 

können dezentral getroffen werden. So müssen selbstfahrende 

Autos nicht mit Superrechnern und einer 

Vielzahl Sensoren ausgerüstet werden, sondern können 

auch die Daten von Ampeln, Verkehrskameras 

und anderen Fahrzeugen auslesen oder gar direkte Anweisungen 

von zentralen Verkehrsleitsystemen verarbeiten 

– und die eigenen Daten an diese zurücksenden. 

Doch noch mehr wird sich verändern: Professor Frank 

Fitzek von der TU Dresden, einer der führenden Köpfe 

im Bereich 5G, erläutert: „5G wird nicht nur die 

Maschine-zu-Maschine-, sondern auch die Echtzeitkommunikation 

zwischen Menschen und Maschinen 

ermöglichen. Dadurch entstehen voll kommen neue 

Möglichkeiten der Zusammenarbeit. Roboter und 

Mensch arbeiten nicht mehr nebeneinander, sondern 

künftig miteinander. Der Mensch kann so zum Beispiel 

einen intelligenten Handschuh anziehen und diesem 

Klavierspielen beibringen – das der Handschuh 

dann wiederum einem Laien beibringt.“ 

Komplexe Zusammenarbeit 

Damit solche und ähnliche Visionen umgesetzt werden 

können, müssen etliche Hürden genommen 

werden. Wichtigste Voraussetzung ist ein schnelleres, 

zuverlässigeres mobiles Internet. Das soll, so die 

Mobilfunkanbieter, ab 2020 in Deutschland Realität 

werden. 5G ist dann nicht nur 100-mal schneller als 

der bisherige LTE-Standard, sondern reagiert zudem 

viel prompter. Eine Latenzzeit von nur einer Millisekunde 

erlaubt Echtzeitübertragungen auch über 

größere Entfernungen. Der Mensch benötigt für die 

Die totale Vernetzung 

Nicht nur Menschen, 

auch unbelebte Objekte 

werden immer häufiger 

miteinander verknüpft. Für 

Unternehmen bietet das die 

Chance, neue Geschäftsmodelle 

aufzubauen und 

mehr Umsatz zu generieren 

– etwa mit vernetzten 

Produkten und Diensten. Als 

größter Profiteur gilt 

das verarbeitende Gewerbe 

mit einer großen Anzahl 

potentiell vernetzbarer 

Geräte und Maschinen. Eine 

ähnliche Entwicklung sehen 

Experten für die Versorgerund 

Logistikbranche. 

Verbindung vom Auge zum Kopf etwa die zehnfache 

Zeit. Doch das Netz muss auch zuverlässig sein, damit 

selbstfahrende Autos oder Paketdrohnen nicht 

orientierungslos werden. Das erfordert nicht nur 

eine flächendeckende Funkverbindung, sondern 

auch dezentrale Systeme, die den Ausfall eines Verbindungsknotens 

schnell kompensieren können. Und 

schließlich dürfen die Mobilfunkverbindungen der 

Zukunft nur einen Bruchteil des Stroms verbrauchen, 

der heute benötigt wird – sonst würde der permanente 

Datenstrom der Geräte untereinander rasch Akkus 

leersaugen und das Energienetz überlasten. 

An vielen Stellen wird an der Realisierung 

von 5G gearbeitet. So hat die Deutsche Telekom in 

Berlin erste Antennen für den Betrieb von 5G unter 

echten Bedingungen freigeschaltet. In der Innenstadt 

entsteht gerade ein ganzes 5G-Cluster. Ebenso 

intensiv wird bereits am Zusammenspiel von Hardware, 

Software und Kommunikationsschnittstelle im 

Hinblick auf die Anwendung gearbeitet. Dr. Patrick 

Grosa vom Smart Systems Hub in Dresden erklärt 

die Komplexität: „Früher mussten sich meist nur die 

Hersteller eines neuen Produkts auf einen Standard 

einigen, beispielsweise das Format einer CD. Für das 

IoT müssen sich jedoch Hersteller unterschiedlichster 

Branchen mit den Anbietern der Telekommunikationsinfrastruktur 

und den Softwareprogrammierern 

einigen. Idealerweise gleich auf globalem Niveau.“ 

Der Hub erleichtert darum den Austausch und die 

Entwicklung gemeinsamer Lösungen über Branchenund 

Technologiegrenzen hinweg. 

Energie flexibel nutzen 

5G und das Internet der Dinge haben das Potential, 

auch unsere Energieversorgung umzukrempeln. Im 

5G Energy Hub, einer Kooperation der TU Dresden 

mit der RWTH Aachen, werden dazu derzeit 

die Grundsteine gelegt. Das Ziel ist eine dezentrale, 

flexible Energienutzung. Statt starrer Energieerzeugung 

und -verbräuche soll künftig ein System von 

Erzeuger und Verbraucher – ob Privathaushalt oder 

Produktionsunternehmen – Angebote und Bedarfe 

dank flexibler Speicher zum Ausgleich bringen. Dr. 

Joachim Seifert von der TU Dresden erklärt: „So 

können die Schwankungen bei erneuerbaren Energien 

an einem stürmischen Tag besser geglättet werden, 

weil das Überangebot zwischengespeichert oder umgewandelt 

und erst an einem anderen, windstilleren 

Tag abgerufen werden kann.“ Frank Fitzek betont: 

„Ohne 5G ist die Energiewende gar nicht zu realisieren.“ 

Aber auch sonst erwartet sich Fitzek viel von dem 

„nächsten Internet“: „Die Menschen können sich auf 

ihre Innovationskraft konzentrieren, denn Maschinen 

werden die repetitiven Aufgaben übernehmen.“ ■ 

TRENDING TOPICS

12 

Social Media 


02 

Social 

Media 

short cut / Soziale Medien, englisch: Social Media / 

Digitale Technologien, Webseiten, Wikis, Apps oder Netzwerke, 

über die sich User im Internet vernetzen, Inhalte erstellen und 

diese austauschen / User-generated Content und Many-to-Many- 

Kommunikation / Von Hashtags (#) bis Likes: Zentrales Merkmal 

ist die Interaktivität im Web 2.0 / Informationsbeschaffung läuft 

heute mehr über Social Media denn klassische Medien 

TRENDING TOPICS

13 

Social Media 

ONLINE FIRST 

Laut der Social-Media-Agentur Spredfast nutzen, 

gestalten oder konsumieren mehr als 

3 Milliarden 

Menschen rund um den Globus Social Networ ks. 

Die wichtigsten sind: Facebook, QQ, Youtube, Instagram, 

Snapchat, Twitter, Pinterest und Linkedin. 

Die Umsätze mit Smartphone und Co. 

machen 2018 bei Google fast 

34 Prozent 

am weltweiten mobilen Werbemarkt aus, bei 

Facebook liegt der Anteil bei knapp 25 Prozent. 

85 Prozent 

der unter 35-Jährigen nutzen Whatsapp, Facebook und Co., 

um sich zu verabreden und Aktivitäten zu koordinieren. 

Das sind die Ergebnisse einer Postbank-Studie. 

Whatsapp hat 

34 Millionen 

tägliche Nutzer. Tendenz steigend. Wer nicht 

über Whatsapp kommunizieren will, findet Alternativen, 

die mit einer sicheren Datenverschlüsselung werben: 

zum Beispiel Telegram oder Threema. 

1 Milliarde 

Menschen weltweit regeln laut jüngsten Zahlen von 

Tencent, Chinas größtem Internetkonzern, ihr gesamtes 

Leben mit dessen Messenger-App Wechat. Auf die 

Daten hat die chinesische Regierung vollen Zugriff. 

In den USA erreicht 

Youtube 

laut Spredfast mehr 18- bis 49-Jährige als das 

dortige Kabelfernsehen. 

Rund 

73 Prozent 

der befragten Deutschen sind dagegen, dass ihre Daten 

von Anbietern gespeichert werden, ergab eine Studie des 

Instituts der deutschen Wirtschaft in Köln. 

39 Prozent 

der Deutschen nutzen Share-Economy: 

Sie teilen Unterkünfte, Dateien, Musik, Autos. 

Experten von PwC erwarten einen Anstieg 

des Marktvolumens auf über 24 Milliarden Euro. 

Schon heute vernetzen sich die Menschen weltweit 

über soziale Medien schneller als jemals zuvor. Ereignisse 

werden rasend schnell verfolgt, kommentiert 

und bewertet. Das geschieht gefühlt oft in unter 

einer Minute. 

30 Prozent 

der Einzelhandelskäufe werden heute über 

Facebook inspiriert. Das hat der „Social Audience 

Guide 2018“ herausgefunden. 

Experten des Weltwirtschaftsforums prophezeien: Bis 

2023 

werden 80 Prozent der Bevölkerung ein digitales Onlineprofil 

besitzen. Grund hierfür wird die flächendeckende 

Ausbreitung neuer Technologien sein, die das Web auch 

in die entlegensten Orte der Welt bringen wird. 

Laut einer Bitkom-Studie informiert sich jeder 

fünfte 

deutsche Internetnutzer in Facebook & Co. – und will 

es auch in Zukunft tun. Das Smartphone wird für die 

Suche nach Nachrichten immer wichtiger. 

TRENDING TOPICS

14 

Social Media 

text 

Sabine Simon 

FOTOS 

Gene glover 

REVOLUTION 

IN TURNSCHUHEN 

1 

BILDER 

1 

Die richtige Idee zur richtigen 

Zeit. Seit der Gründung 

2014 hat sich der Umsatz von 

Staffbase fast verfünffacht. 

2 

„Es darf gelacht werden“: 

Die Geschäftsführer Frank 

Wolf, Lutz Gerlach und Martin 

Böhringer (v.l.) stellen natürlich 

(k)ein Foto für die Presse. 

Das Start-up Staffbase 

krempelt mit seiner App 

die Mitarbeiterkommunikation 

um. 

TRENDING TOPICS

15 

Social Media 

2 

TRENDING TOPICS

16 

Social Media 

Wir nehmen am Tag rund 100-mal unser Smartphone 

in die Hand, checken Mails, chatten, werfen bei 

Instagram einen Blick aufs Leben der anderen. Alles 

läuft digital, über Social-Media-Kanäle, über Facebook 

oder Twitter zum Beispiel. Auch beruflich sind 

wir längst online, in Netzwerken wie Linkedin oder 

mit web basierten Messenger-Diensten wie Slack. Die 

Digitalisierung hat in kürzester Zeit fast alles verändert 

– vor allem unsere Kommunikation. Das gilt 

fürs Privatleben ebenso wie für die Arbeitswelt. 

Grundsätzlich aber ist die interne Kommunikation 

in vielen Unternehmen noch relativ statisch 

– selbst in Zeiten von dezentralen Teams, die zeitlich 

flexibel von unterschiedlichen Orten aus arbeiten. 

Zwar gibt es inzwischen Social Intranets, doch 

weniger als die Hälfte aller Angestellten mit einem 

Zugang nutzt diese täglich. Und je nach Branche 

werden Mitarbeiter ohne PC-Arbeitsplatz oder Firmen-Mailadresse 

gar nicht erreicht. 70 Prozent der 

Beschäftigten hierzulande bleiben digital unsichtbar. 

Wie also mitteilen, dass der Parkplatz nach dem Umbau 

nächste Woche wieder angefahren werden kann 

oder dass die Geschäftsentwicklung alle Erwartungen 

übertrifft? Möglich wäre hier eine Massenmail. Aber 

die ist weder emotional noch erfüllt sie wohl eines 

der wichtigsten Kriterien, damit Firmennews überhaupt 

gelesen werden: die Relevanz. 

Mobiles Intranet per App / Das brachte den 

Wirtschaftsingenieur Frank Wolf auf die Idee für ein 

neues Unternehmen. Der 43-Jährige sammelte während 

seiner Zeit bei der Telekomtochter T-Systems 

Multimedia Solutions einige Erfahrung mit dem Thema 

Intranet. „Ich hatte regelmäßig mit Unternehmen 

zu tun, die das Problem hatten, alle ihre Mitarbeiter 

zu erreichen. Der Bedarf war da, wir mussten einfach 

nur den richtigen Zeitpunkt erwischen. Und der kam 

mit der Verbreitung des Smartphones.“ 2014 gründete 

er gemeinsam mit Wirtschaftsinformatiker Martin 

Böhringer und dem Betriebswirt Lutz Gerlach 

Staffbase. Die App des Chemnitzer Start-ups basiert 

auf dem Prinzip, das Intranet eines Unternehmens in 

eine Art Social-Media-Kanal zu übertragen. Zugleich 

einfach wie genial. Denn das eigene Smartphone ist 

mit Abstand der Kommunikationskanal mit der weitesten 

Reichweite. Zu den Kunden der ersten Stunde 

gehören unter anderem T-Systems, Siemens oder 

Viessmann. Auch Adidas nutzt eine personalisierte 

Mitarbeiter-App aus der Softwareschmiede. 

Das Geschäftsmodell funktioniert als Software-as-a-Service. 

Die mobil verfügbare Intranetund 

Mitarbeiter-Software ist eine Art Baukastensystem, 

das sich Unternehmen individuell gestalten 

können. Mit nur wenigen Klicks. Wie in einem 

Content-Management-System werden Inhalte über 

3 

4 

BILDER 

3 

Wer für eine Besprechung 

mal mehr Ruhe braucht, kann 

sich in kleinere Meeting- 

Rooms zurückziehen. 

4 

Wer bei Staffbase arbeitet, 

tritt morgens den Dienst 

im schicken Loft an. Nervennahrung 

gibt’s in Form von 

Obst und Schokolade. 

5 

Viel Glas, viel Licht, viel Kommunikation: 

Die Mitarbeiter 

sitzen nah beieinander. Betonplatten 

an den Decken sollen 

den Lärmpegel senken. 

6 

Manches muss einfach 

analog bleiben. An der Magnetwand 

hängen Postkarten, 

Flyer und schlaue Sprüche. 

eine Browseranwendung aufbereitet und verwaltet. 

Staffbase stellt den Kunden ihre Plattform zur Verfügung 

und übernimmt den kompletten technischen 

Support. Gehostet wird in Deutschland. Die Kosten, 

die je nach Mitarbeiterzahl variieren, werden über 

eine monatliche Gebühr abgerechnet. „Updates und 

App-Store-Management erledigen wir“, erklärt Martin 

Böhringer. 

Die App, im Look der jeweiligen Firma 

anpassbar, laden sich die Mitarbeiter dann aufs 

Smartphone und melden sich nach einer Registrierung 

passwortgeschützt an. Das stellt sicher, 

dass Firmeninterna auch wirklich intern bleiben. 

Wie bei Facebook kann man dann von überall aus 

News lesen, kommentieren und liken – in einem 

Unternehmenskanal oder geschlossenen Channels. 

Es gibt Mitarbeiter- und Telefonverzeichnisse, Arbeitszeiterfassung, 

den Download der Gehaltsabrechnung, 

den Speiseplan der Kantine. Es können 

Dokumente, Standortplaner für Konferenzräume, 

Schulungsvideos oder Fotos hochgeladen werden, 

Push-Nachrichten informieren in Echtzeit. Wer 

TRENDING TOPICS

17 

Social Media 

Das ist typisch 

Start-up. „Das 

wollen wir uns 

bewahren, so 

lange es geht“, 

sagt Martin 

Böhringer und 

nimmt auf 

einem quietschgelben 

Stuhl 

Platz. „Das Gefühl 

verkaufen 

wir mit der App 

gleich mit.“ 

bereits ein Social Intranet hat, kann die App von 

Staffbase problemlos integrieren, auch die Einbindung 

anderer individueller Plug-ins ist möglich. 

Neue Unternehmenskultur / Die App erfüllt 

noch eine weitere wichtige Funktion: Employer-Branding. 

„Mitarbeiter müssen sich heute mehr denn je mit 

ihrem Job identifizieren können. Das ist ganz wichtig 

für die Integration neuer und die Bindung vorhandener 

Arbeitskräfte“, sagt Böhringer und denkt dabei vor 

allem an junge Leute wie die Millennials oder die Generation 

Z. Und an ihre gewachsenen Anforderungen 

an Arbeitgeber und die Unternehmenskultur. Da geht 

es zum Beispiel um die strikte Trennung von Arbeit 

und Privatleben, um Feedback und Wertschätzung – 

und irgendwie auch um Sinnhaftigkeit. Warum mache 

ich meinen Job überhaupt? „Ich muss das vorleben, 

vor allem in der Führungsebene. Das macht ein 

Umdenken nötig“, sagt Böhringer. Mit dem richtigen 

Instrument könne man alle Mitarbeiter gleichzeitig 

„abholen“: vom Manager bis zum Außendienstler. Bei 

Staffbase geht das mehrsprachig. Unterstützt werden 

Inhalte in mehr als 30 Sprachen, die Benutzeroberfläche 

gibt es in acht – inklusive Chinesisch. 

„Wir verwenden unsere App natürlich auch 

selbst“, sagt Böhringer, während er noch schnell 

eine Nachricht an den Kollegen absetzt. Hierfür 

nutzt er die Desktop-Version der Staffbase-App. 

Böhringer hätte natürlich auch aufstehen können, 

denn die Wege bei Staffbase sind kurz – auch zwischen 

dem CEO und den einzelnen Teams, die aus 

Softwareentwicklern, Kundenbetreuern, Marketingoder 

Sales-Spezialisten bestehen. Es gibt flache Hierarchien 

im jungen und internationalen Team, dessen 

Altersdurchschnitt ungefähr bei 30 Jahren liegt. Man 

duzt sich, flexible Arbeitszeitmodelle sind etabliert. 

5 6 

Gearbeitet wird im schicken Loft, wer will kann sich 

mit dem Laptop aufs Sofa hocken. „Das wollen wir 

uns bewahren, so lange es geht“, sagt der 33-Jährige. 

Das sei schließlich Teil des Produkts. „Die großen 

Konzerne wollen sich eine Scheibe von uns 

abschneiden, wollen sich mehr als Start-up fühlen. 

Dieses Gefühl verkaufen wir mit der App gleich mit.“ 

Zum Kunden geht es deshalb auch in T-Shirt und 

Turnschuhen. Staffbase sei oft der Wegbereiter für 

eine neue interne Kommunikationsstrategie und fast 

schon für den Führungsstil. „Ich kann als CEO mit 

einer Massenmail keine strategische Kommunikation 

machen. Das funktioniert heute nicht mehr.“ 

Die Softwarelösung kommt an, bei inzwischen 

rund 250 Kunden in Deutschland und auf der ganzen 

Welt. Das Team an den Standorten Chemnitz, Dresden 

und Köln ist gut ausgelastet. Seit der Gründung habe 

man sich jedes Jahr verdoppeln können, sagt Böhringer. 

Um dem wachsenden Kundenstamm gerecht zu 

werden, wollen die drei Geschäftsführer das Team von 

rund 90 Mitarbeitern in Deutschland um 100 neue 

Kollegen erweitern. Seien es zu Gründungszeiten eher 

Softwareentwickler gewesen, suche man derzeit vor allem 

Unterstützung in den Bereichen Marketing, Sales 

und Kundenbetreuung. Das schafft Arbeitsplätze und 

stärkt die Wirtschaftsregion rund um Chemnitz, die 

auch schon einige andere Software-Start-ups wie Prudsys, 

Intenta oder Baselabs hervorgebracht hat. Und auch 

Dresden bietet Potential, vor allem aufgrund der Nähe 

zur TU oder dem dort ansässigen 5G Lab. 

Die Strategie von Staffbase wird derweil internationaler: 

Neben dem bereits bestehenden Büro 

mit acht Mitarbeitern in New York soll ein weiteres 

in London hinzukommen. Man denke das Thema 

ohnehin global, sagt Böhringer. „Wir wollen Marktführer 

werden. Derzeit haben wir das beste Produkt 

dafür – auch wenn die Konkurrenz natürlich nicht 

schläft.“ Dass die Idee von „mobile first“ in der Mitarbeiterkommunikation 

ankommt, zeigt auch das 

große Interesse der Investoren. Kürzlich konnte 

Staffbase in einer dritten Finanzierungsrunde acht 

Millionen Euro für die Weiterentwicklung seiner 

Mitarbeiter-App gewinnen. Der globale Risikokapitalgeldgeber 

e.ventures ist neben Capnamic Ventures 

und Kizoo Technology Capital nun neuer Hauptinvestor. 

Ein kluger Schachzug, der neue Geldgeber 

selbst hat beste Beziehungen ins Silicon Valley. ■ 

FAKTEN // Standorte: Chemnitz, Dresden, Köln, New York / 

Gründungsjahr: 2014 / Mitarbeiter: 90 / Geschäftsführung: 

Martin Böhringer (CEO), Frank Wolf (CMO), Lutz 

Gerlach (COO) / Mission: Mit einer Mitarbeiter-App die 

Unternehmenskultur revolutionieren 

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Digitalisierungsstrategien und Zukunftsvisionen: 

sechs Wegbereiter im Fokus 

text 

Benjamin Kleemann-von Gersum 

& Sabine Simon 

Rainer Gläß hat große Visionen für den Einzelhandel 

Software für Handelsunternehmen: Das ist seit Jahrzehnten 

die Kompetenz von Rainer Gläß. Als Firmengründer 

hat er sein Unternehmen GK Software – 1990 als 

Zwei-Mann-Unternehmen mit Geschäftspartner Stephan 

Kronmüller in Schöneck/Vogtland gegründet – zu einem 

Global Player im Bereich Retail-Software gemacht. GK 

Software erzielte laut Geschäftsbericht im Jahr 2017 gut 

90,5 Millionen Euro Umsatz. Über 150 Firmenkunden in 

mehr als 50 Ländern nutzen die Softwarelösungen aus 

Südwestsachsen, bei denen alle Kasseninformationen direkt 

an die Buchhaltung, das Beschaffungswesen oder die 

IT weitergeleitet werden. „Die Technologie wird für Handelsunternehmen 

zum entscheidenden Faktor“, sagt Gläß. 

Er sieht den Trend zu mobilen Geräten als einen der wichtigsten 

Innovationstreiber für den Einzelhandel. „Wir befinden 

uns in einer Umbruchphase von einer traditionellen 

Welt stationären Handels hin zu Omni-Channel-Prozessen. 

In dieser Gemengelage müssen alle Händler ihren Platz 

neu definieren.“ Seine Vision bringt der Firmengründer, 

der seit 2015 dem Digital-Gipfel der Bundesregierung 

angehört, auf den Punkt: „Wo wir sind, ist vorn!“ In allererster 

Linie sei das ein Anspruch an ihn selbst, aber auch 

an sein leistungsfähiges Team. Und das soll sich wohlfühlen 

am Firmensitz in Schöneck: So hat die Geschäftsführung 

ein Innovation-Center geschaffen, es gibt ein Café, 

Lounge-Bereiche, After-Work-Skiing und ein Fitnesscenter. 

Dass Gläß seiner Heimat verbunden ist, zeigt sein vielfältiges 

Enga gement, darunter die Implementierung eines digitalen 

Schulkonzepts für das Sportgymnasium in Klingenthal. 

Als nächstes großes Thema für die Branche hat 

Gläß Künstliche Intelligenz identifiziert: „Der Handel sucht 

nach Optimierungen bei immer größer werdender Komplexität 

wie riesigen Datenmengen“, erklärt er. So ist es nur 

logisch, dass GK Software 2017 mehrheitlich die Prudsys 

AG aus Chemnitz übernommen hat, einen der führenden 

Anbieter agiler KI-Technologien für den Omni-Channel- 

Handel. www.gk-software.com 

Katja Hillenbrand macht Trinkwasser smart 

Wasser, Gebäudetechnik und Digitalisierung – das sind zentrale 

Zukunftsthemen für Katja Hillenbrand, Geschäftsführerin der Micas AG 

aus Oelsnitz im Erzgebirge. „Von der Wasserzuleitung über verschiedenste 

Anwendungen im Gebäude bis zur Abwasserleitung begleiten wir mittels 

ausgefeilter Sensoren und eines smarten IoT-Pakets das Wasser durchs 

Gebäude“, sagt die gebürtige Baden-Württembergerin im Gespräch. Im 

Jahr 2000 gegründet, hat sich Micas durch kontinuierliches Wachstum zu 

einem international tätigen mittelständischen Marktführer im Bereich 

kunden spezifischer OEM-Sensorlösungen entwickelt. Visionen für die 

Zukunft? Die Unternehmerin hat viele: beispielsweise vorausschauende 

Instandhaltung, intelligente Wasserbereitstellung oder zentrales 

Wassermanagement in der Cloud. Und ganz selbstverständlich investiert 

Hillenbrand, selbst Mutter von zwei Kindern, in die Zukunft der Mitarbeiter 

und ihrer Familien: Seit vielen Jahren bereits gibt es einen Betriebskindergarten 

und einen Hort. www.micas.de 

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Dr. Paul Brandenburg sichert 

Zugang auf Patientenverfügungen 

Brigitte Voit bringt Forschung und Unternehmen zusammen 

Auch die Wissenschaft schöpft das enorme Potential der Digitalisierung 

aus: „Diese ist Treiber in der Materialwissenschaft“, sagt Chemikerin 

Brigitte Voit. Die Mitbegründerin von Dresden-concept, einem Modell 

der erfolgreichen Zusammenarbeit universitärer und außeruniversitärer 

Forschung, ist wissenschaftliche Direktorin des Leibniz-Institutes für 

Polymerforschung (IPF) Dresden und Professorin für Organische Chemie 

der Polymere an der TU Dresden. „Hightechmaterialien für Zukunftstechnologien 

können mittels intelligenter Auswertung von großen Mengen 

an Materialdaten schneller und effizienter entwickelt werden“, erklärt sie. 

Datenströme werden also auch in Forschungsbereichen, die bislang besonders 

praxisnah geprägt waren, immer wichtiger. Gleichzeitig bestehe die 

Herausforderung, Materialien individueller an die jeweilige Anwendung und 

an den Benutzer anzupassen und sie damit adaptiv zu gestalten. Voit arbeitet 

mit Kollegen und Mitarbeitern daran, Sachsen als Wissenschaftsstandort 

weiter voranzubringen. www.ipfdd.de 

Wie bestimme ich, was medizinisch 

unternommen werden soll, wenn ich 

entscheidungsunfähig bin? Und wie 

bekommen Ärzte Zugriff zu meiner 

Patientenverfügung? Auf diese Fragen 

fand der ehemalige Notarzt Dr. Paul 

Brandenburg in Leipzig eine Lösung. 

Sein E-Health-Start-up Dipat hinterlegt 

online Patientenverfügungen, 

die im Notfall über das Smartphone 

abrufbar sind. Das funktioniert 

über einen Aufkleber auf der Versichertenkarte. 

„Fast alle nicht-digitalen 

Patientenverfügungen kommen viel 

zu spät im Krankenhaus an und sind 

inhaltlich ungenau, so dass sie nutzlos 

sind“, erklärt Brandenburg. 

www.dipat.de 

Gerhard Fettweis sorgt für 

flächendeckendes Mobilfunknetz 

Was bringt einem das modernste 

Smartphone, wenn man kein Netz hat? 

Dieser Frage widmet sich Professor 

Gerhard Fettweis. Er kam 1994 aus 

dem Silicon Valley – dort war er unter 

anderem für IBM tätig – an die TU 

Dresden und ist seither Inhaber des 

Vodafone Stiftungslehrstuhls. „Wir 

erforschen Methoden, die Geschwindigkeit 

der Mobilfunknetze weiter voranzutreiben 

sowie Durchbrüche für die 

flächendeckende Versorgung zu erreichen“, 

sagt er. Im 5G-Lab forscht ein 

interdisziplinäres Team aus 20 verschiedenen 

Forschungsbereichen an 

Schlüsseltechnologien für die Aktivierung 

von 5G. Unterstützt wird die 

Initiative von Unternehmen wie Bosch 

oder Deutsche Telekom. Fettweis ist 

zudem CEO des kürzlich gegründeten 

Barkhausen-Instituts, das sich mit der 

Industrie-Digitalisierung beschäftigt. 

www.5glab.de 

Gesche Weger macht die Digitalisierung nachhaltig 

Wollte man die Vision von Packwise-Geschäftsführerin Gesche Weger 

zusammenfassen, würde sie wohl folgendermaßen lauten: „Digitalisierung 

schafft Nachhaltigkeit.“ Das Unternehmen mit Sitz in Dresden vernetzt die 

Prozessindustrie und bietet eine unabhängige Onlineplattform für die optimale 

Wiederverwendung und Verwertung von Industrieverpackungen. Das 

Ziel: Die Anzahl der Zyklen, die eine Transportverpackung durchläuft, soll 

maximiert werden. In Zeiten des globalen Handels sowie immer schneller 

und kom plexer werdender Handelsströme leisten Weger und ihr Team einen 

wichtigen Beitrag zur Schonung von Ressourcen: „Wir schaffen im Unternehmen 

intelligente und automatisierte Kreisläufe, in denen entleerte Container 

und Fässer auf minimalen Transportwegen organisiert sind. Mit Hilfe 

der Digitali sierung verschaffen wir unseren Kunden aus den Branchen Chemie-, 

Pharma- und Lebensmittelindustrie einen transparenten und direkten 

Zugang zu wiederverwertbaren Industrieverpackungen.“ www.packwise.de 

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20 

Mobility & Logistics 

Keine Science-Fiction 

Mit elektrischen Taxis quer 

über die Stadt zum nächsten 

Termin fliegen? Wenn es 

nach dem Start-up Volocopter 

geht, könnte das Realität 

werden. Noch schafft das 

Flugtaxi nur 27 Kilometer, 

aber das Team aus dem 

badischen Bruchsal bastelt 

weiter an einer Ergänzung 

zu anderen Nahverkehrsmitteln. 

Daimler, Intel und 

Internet-Unternehmer 

Lukasz Gadowski haben 

schon investiert. 

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21 



03 

Mobility & 

Logistics 

short cut / Mobility & Logistics, deutsch: Mobilität & 

Logistik / Ziel: Individualverkehr und Güterströme koordinieren 

und realisieren / Eine der wichtigsten Wachstumsbranchen der 

Zukunft / Mobilitäts-Apps stellen je nach Präferenz schnellste, 

sauberste oder günstigste Verbindung zusammen / Trends: autonomes 

Fahren über alle Verkehrsträger hinweg, die Suche nach umweltfreundlichen, 

kostengünstigen und leistungsstarken Antrieben 

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22 


Computer 

übernehmen 

das Steuer 

Autonome Mobilitätskonzepte 

verändern unsere Idee der 

Fortbewegung grundlegend. 

text 

Klaus Lüber 

Es ist die entscheidende Frage, die alle interessiert. 

Sie wird auch Toralf Trautmann immer wieder gestellt: 

Wann kommen denn die autonom fahrenden 

Autos? Trautmann, Professor für Kfz-Mechatronik 

an der Hochschule für Technik und Wirtschaft 

Dresden (HTW Dresden), antwortet dann gern mit 

einer Gegenfrage: Was genau man denn unter autonomem 

Fahren verstehe? „Man denkt ja sehr schnell 

an futuristische Vehikel ohne Lenkrad. Dabei ist der 

Begriff wesentlich vielschichtiger“, so der Experte. 

„Autonome Autos gibt es ja heute schon, allerdings 

in ganz unterschiedlichen Ausprägungen.“ 

Trautmann ist Nutzer einer Teststrecke für 

autonomes Fahren, die seine Hochschule direkt neben 

dem Technikum für Fahrzeugtechnik installiert 

hat. Seit 2017 rollt dort unter anderem ein mit Sensorik 

und Messtechnik ausgestatteter BMW i3 über 

einen 50 mal 70 Meter großen Rundkurs. Trautmann 

möchte herausfinden, wie man testen kann, ob 

solche Autos für den Straßenverkehr zugelassen werden 

dürfen. „Autonomie bedeutet, dass Sie als Fahrer 

Verantwortung an die Maschine abgeben. Aber das 

ist kein Entweder-oder, sondern ein Prozess, der verschiedene 

Grade an Selbststeuerung unterscheidet.“ 

Anfällig für Störungen 

Um diesen Grad zu bestimmen, hat sich ein System 

aus sechs Leveln eingebürgert. Level null heißt, die 

Maschine übernimmt keinerlei Eingriffe; bei Level 

fünf steuert das Fahrzeug in jeder Situation vollkommen 

autonom. „Serientauglich sind im Augenblick 

lediglich teilautonome Systeme auf Level 

zwei, in dem das Auto einzelne Aufgaben für den 

Fahrer übernehmen kann“, so Trautmann. Dazu 

gehörten etwa Spurhaltefunktionen oder Stauassistenten, 

die bei zähem Verkehr ohne Eingriff des 

Fahrers das Steuer übernehmen können. Für mehr 

Autonomie reiche es noch nicht, die Umfeldsensorik 

sei zu anfällig für Störungen. 

Ähnlich sieht es Robin Streiter, Geschäftsführer 

des Start-ups Naventik. „Es gibt ja heute schon 

durchaus beeindruckende Demonstrationen autonomen 

Fahrens, wenn etwa Messebesucher am Flughafen 

in einen selbststeuernden Shuttlebus steigen, der 

sie zum Veranstaltungsort bringt“, so Streiter. „Was 

man dabei aber gern vergisst: Dahinter steckt immer 

ein immenser Aufwand. Die Branche ist noch deutlich 

davon entfernt, die Systeme wirklich stabil zu machen 

gegen alle möglichen Einflüsse von außen.“ Naventik 

arbeitet genau daran. Das 2017 gegründete Unternehmen, 

eine Ausgründung der TU Chemnitz, hat 

eine Software entwickelt, die es Fahrzeugen ermöglicht, 

ihre Position im Verkehr genauer zu bestimmen. 

„Wir denken ja alle, unsere GPS-Systeme würden das 

schon leisten, aber das ist ein Trugschluss“, erklärt 

Streiter. In Wahrheit sei das Signal zu verrauscht für 

ein autonom agierendes System. 

neue Bahntechnologien 

Zwar wird das Thema autonomes Fahren vor allem 

im Automobilkontext diskutiert, doch auch im Zug-, 

Schiffs- und Luftverkehr arbeitet man an Lösungen. 

Im sächsischen Annaberg-Buchholz betreibt die TU 

Chemnitz ein Forschungszentrum, das sich mit den 

Potentialen hochautomatisierten Fahrens für den Zugverkehr 

beschäftigt. Der „Smart Rail Connectivity 

1 

TRENDING TOPICS

23 


2 

BILDER 

1 

Umfangreiches Projekt: 

Experten der HTW Dresden 

erforschen das autonome 

Fahren für den innerstädtischen 

Verkehr. Zum Einsatz kommen 

dabei auch Sensorsysteme zur 

Umfelderfassung. 

2 

Digitales Stellwerk: 

In Annaberg-Buchholz 

beschäftigt sich ein 

Forschungszentrum der TU 

Chemnitz mit den Potentialen 

hoch automatisierten 

Fahrens für den Zugverkehr. 

Autonomie wird 

uns Vorteile 

bei der Sicherheit 

bieten. 

Aber sie allein 

wird nicht das 

Problem der 

hohen Verkehrsbelastung 

in 

unseren Städten 

lösen. 

Campus“ umfasst unter anderem das seit Januar 2018 

installierte erste digitale Stellwerk Europas und eine 

Teststrecke, auf der ein Einsatz von Umfeldsensorik, 

ähnlich wie im Automobilbereich, erprobt wird. 

„Auf der Schiene ist die Situation natürlich etwas 

anders als auf der Straße“, erklärt Sören Claus, der 

das Projekt als technischer Leiter betreut. „In geschlossenen 

Systemen wie etwa U-Bahnnetzen ist hochautomatisiertes 

Fahren schon heute im Normalbetrieb 

möglich. Und im offenen Schienennetz haben wir 

schon lange einen hohen Grad an Automatisierung 

erreicht.“ Von einer vollautonomen Steuerung sei man 

allerdings noch ähnlich weit entfernt wie auf der Straße. 

„Das liegt auch an den viel größeren Sicherheitsanforderungen.“ 

Trotzdem ist Claus überzeugt, dass 

es sich lohnt, in autonom agierende Systeme auf der 

Schiene zu investieren. „Wir könnten Netze effizienter 

nutzen, besser überwachen, Instandhaltungs- und 

Energiekosten deutlich reduzieren.“ 

Lösungen für Flugzeug & Schiff 

Auch was die Luftfahrtsbranche angeht, sollen autonome 

Steuerungssysteme neuen Mobilitätskonzepten 

zum Durchbruch verhelfen. Unter dem Stichwort 

Urban Aerial Mobility (UAM) arbeitet der Konzern 

Airbus an der Entwicklung von selbststeuernden Flugtaxis. 

Das deutsche Start-up Volocopter hatte bereits 

auf der Cebit 2018 einen Mini-Hubschrauber vorgestellt 

– mit 18 Rotoren, vollständig redundanten 

Antriebssträngen und einer intelligenten autonomen 

Steuerung. Andreas Knie, Mobilitätsforscher am Wissenschaftszentrum 

Berlin für Sozialforschung, ist allerdings 

skeptisch: „Das hört sich natürlich erstmal sehr 

innovativ an. Aber erstens ist die Bepackungsdichte 

der Luft vergleichsweise begrenzt, und zweitens benötigen 

Sie ein Vielfaches an Transportenergie als auf 

dem Boden. Ein Massenverkehrsmittel wird das wohl 

nicht werden.“ 

Bliebe noch die Schifffahrt. Kürzlich hatte das 

norwegische Start-up Massterly den Betrieb eines elektrisch 

betriebenen und mit autonomer Steuertechnik 

ausgestatteten Containerschiffs angekündigt. Ab 2020 

soll das Schiff unbemannt operieren, überwacht von 

mehreren Kontrollzentren an der Küste. Auch Länder 

wie Finnland, Australien und China investieren in die 

Technologie; in der EU wurde bereits ein Forschungsprojekt 

zum Thema durchgeführt. 

Autonome Mobilität ist ohne Frage ein spannendes 

Zukunftsthema, glaubt Andreas Knie. Dennoch 

dürfe man nie die Frage des Nutzens aus dem 

Blick verlieren. „Autonomie wird uns Vorteile in bestimmten 

Teilbereichen bieten. Aber sie allein wird 

zum Beispiel nicht das Problem der hohen Verkehrsbelastung 

in unseren Städten lösen.“ Ähnlich sieht 

das auch Toralf Trautmann von der HTW Dresden. 

„Es ist vielleicht gar kein Vorteil, jedes Auto überall 

voll autonom fahren zu lassen“, so der Forscher. Man 

könnte Selbststeuerung in Situationen einsetzen, die 

der Steuerungstechnik der Systeme entgegenkommen 

und den Menschen dort wieder ins Spiel bringen, wo 

der Sicherheitsaufwand am größten ist. „Stellen Sie 

sich vor, Sie rufen ein Robotaxi. Das E-Mobil parkt 

an einer Ladestation, rollt langsam, sicher und vollautonom 

bis zu Ihrer Haustür. Dann steigen Sie ein und 

fahren selbst weiter.“ Man hätte so quasi nebenbei 

eine Lösung für ein weiteres drängendes Problem parat: 

den Aufbau einer Ladeinfrastruktur für Elektromobilität. 

Statt immer mehr Stationen bauen zu müssen, 

könnte man den Ladevorgang den autonomen 

Fahrzeugen gewissermaßen selbst überlassen. ■ 

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24 


ONE 

QUESTION 

Machen Maschinen 

eigentlich weniger 

Fehler im Straßenverkehr? 

ONE 

ANSWER 

»Die sichersten Systeme kombinieren 

Mensch und Maschine. Das gilt für 

den Piloten im Flugzeug, den Bahnführer 

im digital vernetzten Bahnverkehr, 

und das wird auch bis auf weiteres 

im hochautomatisierten Fahren so 

bleiben. Fahrerloses Fahren wird die 

Ausnahme auf besonders präparierten 

Teilstrecken bleiben.« 

( Prof. Dr. Julian Nida-Rümelin, Philosoph und 

Kulturstaatsminister a.D., lehrt seit 2004 an der 

Ludwig-Maximilians-Universität München. ) 

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25 

Cybersecurity 


04 

Cybersecurity 

short cut / Cybersecurity, auch IT-Sicherheit oder umfassender: 

Informationssicherheit / Konzept, um jegliche Art von 

digitalen Daten und Informationssystemen, Soft- und Hardware 

zu schützen / Essentiell für mittelständische Unternehmen und 

Start-ups, da diese vermehrt zur Zielscheibe von Cyberattacken 

werden / Besonders betroffen sind gegenwärtig auch Unternehmen 

aus der Energiewirtschaftsbranche 

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Cybersecurity 

Mit Honigtöpfen 

gegen Hacker 

1 

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27 

Cybersecurity 

Cyberangriffe sind für Unternehmen 

und staatliche Institutionen 

gleichermaßen eine Bedrohung. 

Datenverschlüsselungen müssen 

fortlaufend verbessert werden, 

um im Katz-und-Maus-Spiel gegen 

Hacker nicht abgehängt 

zu werden. 

text 

Guido Walter 

Das Licht geht aus, der Kühlschrank streikt, der Fernseher 

sendet ein schwarzes Bild. Kaum ein Szenario 

bereitet den Deutschen mehr Angst als ein landesweiter 

„Blackout“. Die Furcht davor mag übertrieben 

sein. Doch dass kritische Infrastrukturen wie Energieversorger 

angreifbar sind, ist eine Tatsache. So warnt 

etwa das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik 

(BSI) vor Hackerangriffen auf deutsche 

Energieversorger. Die Unternehmen, so das BSI, seien 

Ziel einer großangelegten Cyber-Angriffskampagne. 

In einigen Fällen verschafften sich die Angreifer Zugriff 

auf die Büronetzwerke der Unternehmen. In 

Produktions- oder Steuerungsnetzwerke drangen die 

Hacker allerdings nicht vor. Für Franziska Leitermann 

vom Dresdener IT-Unternehmen Cloud & Heat kein 

Grund zur Entwarnung. „Das aktuelle Beispiel der 

großangelegten Hackerangriffe auf Energieversorger 

zeigt einmal mehr die Gefahren, denen große Unternehmen 

und Behörden ausgesetzt sind.“ 

ILLUSTRATION 

1 

Gefährliche Hacks: 

Je digitalisierter die Wirtschaft, 

desto intelligenter gehen auch 

die Hacker vor. Unternehmen 

werden seit geraumer Zeit 

deutlich häufiger attackiert als 

noch vor Jahren. Aber auch 

Behörden trifft es regelmäßig. 

Die Zahlen sind in der Tat beängstigend. Laut einer 

Studie des Digitalverbands Bitkom entstand Unternehmen 

hierzulande in den Jahren 2015 und 2016 

jährlich ein Schaden von 55 Milliarden Euro durch 

Cyberattacken. Etwa jedes zweite Unternehmen war 

schon einmal von Spionage, Sabotage oder Datendiebstahl 

betroffen. Die Folgen können weitreichend 

sein: Bei 17 Prozent der Unternehmen wurden 

sensible digitale Daten wie Mails, Finanz- oder 

Kundendaten entwendet. Bei 11 Prozent waren es 

Patente oder Informationen aus Forschung und 

Entwicklung. Behörden und Unternehmen werden 

deutlich häufiger attackiert als noch vor Jahren. 

„Oft merken Firmen viel zu spät, dass Daten abgeflossen 

sind“, sagt Teresa Ritter, Referentin Sicherheitspolitik 

beim Bitkom. „Die Dunkelziffer ist also 

erheblich.“ Auch aus Angst vor Imageschäden hängen 

Unternehmen einen Schadensfall ungern an die 

große Glocke. „Ein entdeckter Schaden sollte aber 

TRENDING TOPICS

28 

Cybersecurity 

umgehend bei staatlichen Stellen gemeldet werden, 

damit diese ein Lagebild erstellen können“, erklärt 

Ritter. „Andere Unternehmen bekommen so die 

Möglichkeit, sich zu schützen.“ 

Absolute Sicherheit 

gibt es nicht 

Eine IT-Attacke kann für Unternehmen existenzgefährdende 

Dimensionen annehmen. Durch einen 

Hackerangriff auf A.P. Møller-Mærsk, die größte Container-Reederei 

der Welt, entstand 2017 ein Schaden 

von geschätzten 300 Millionen US-Dollar. Angreifer 

legten die Firma mit Erpressersoftware zeitweise lahm. 

Auch der Nivea-Hersteller Beiersdorf wurde bereits attackiert 

und beziffert den Umsatzausfall durch einen 

Hackerangriff auf 35 Millionen Euro. „Absolute Sicherheit 

gibt es nicht“, sagt Oliver Nyderle, Leiter Digital 

Integrity Solutions bei T-Systems Multimedia Solutions. 

Informationssicherheit sollte ihm zufolge als 

fortwährender Prozess begriffen werden. „Sicherheit 

im Unternehmen muss gelebt werden“, sagt Nyderle. 

Und das nicht nur in Unternehmen, sondern auch 

in politischen Institutionen, die im Fokus der Bürger 

stehen und besonders hohe Ansprüche an Vertraulichkeit, 

Verfügbarkeit und Integrität ihrer verarbeiteten 

Daten haben. Der „Bundestags-Hack“ von 2015, bei 

dem mutmaßlich russische Hacker Daten im Umfang 

von 16 Gigabyte stahlen, rief gar den Generalbundesanwalt 

auf den Plan. „Vorfälle wie der Bundestags- 

Hack haben gezeigt, dass die IT-Systeme politischer 

Institutionen ein äußerst interessantes Angriffsziel 

darstellen“, sagt Nyderle. Auch das sächsische Verwaltungsnetz 

verzeichnet immer wieder Spähangriffe. 

ILLUSTRATION 

2 

Präventiv: Neben der Verschlüsselung 

der Daten sollen 

auch smarte Sicherheitssysteme 

Hacker abwehren. 

Die Software „Honey Sens“ 

simuliert typische Netzwerkdienste 

mitsamt potentiell 

lukrativen Angriffszielen – und 

stellt so „Hackerfallen“. 

2 

Die Behörden entschieden sich daher, eine „Honigfalle“ 

aufzustellen: „Honey Sens“, zusammengesetzt 

aus „Honeypot“ und „Sensoren“, ergänzt bestehende 

Sicherheitsarchitekturen von Behörden- oder Unternehmensnetzwerken. 

„Die Software simuliert über 

Sensoren im Netz verwundbare und damit für Angreifer 

attraktive Schwachstellen, die sogenannten 

Honigtöpfe“, sagt Karl-Otto Feger, Beauftragter für 

Informationssicherheit des Freistaates Sachsen. „Diese 

Hackerfallen zeichnen bei einem verdächtigen Zugriff 

auf das Netz alle Datenströme auf und leiten sie 

an einen Zentralserver zur Prüfung und Alarmierung 

weiter.“ Die „Honigtöpfe“ sammeln so wertvolle Informationen, 

um das IT-System gegen unbefugtes 

Eindringen von außen zu schützen. „Durch 'Honey 

Sens' können Angriffe in Echtzeit bemerkt, der Ursprung 

des Angriffs identifiziert und entsprechende 

Gegenmaßnahmen sofort eingeleitet werden“, sagt 

Feger. Erste Unternehmen setzen diese Lösung inzwischen 

ein. Die enge Zusammenarbeit mit Sachsen 

beim Einsatz und in der Weiterentwicklung von 

„Honey Sens“ ist derzeit bundesweit einzigartig. 

Katz-und-Maus-Spiel gegen 

potentielle Hacker 

In Zeiten der zunehmenden Digitalisierung industrieller 

Steuerungssysteme müssen die Abwehrmaßnahmen 

Schritt halten. Cybersecurity wird in einer 

immer vernetzteren Produktionswelt noch wichtiger. 

Aber wie schützen wir die Smart Factory, deren 

Kernstück die Software ist und die Industrie 4.0 

sowie umfassende Datenanalysen erst ermöglicht? 

„Es ist wichtig, die Smart Factory physisch und 

softwareseitig gegen oft unsichtbare Cyberangriffe 

zu schützen“, sagt Leitermann von Cloud & Heat. 

„Das kann physisch durch Private-Cloud-Lösungen 

geschehen, aber auch durch besondere Schutzmaßnahmen 

bei Public-Cloud-Angeboten.“ 

Fest steht, dass Datenverschlüsselungen fortlaufend 

verbessert werden müssen, um im ständigen 

Katz-und-Maus-Spiel gegen potentielle Hacker nicht 

abgehängt zu werden. Das wird sich auch mit Blick auf 

die Zukunft nicht ändern. „Interessante Entwicklungen 

gibt es im Bereich der Künstlichen Intelligenz“, so 

Leitermann. KI-Firewalls könnten Verhaltensanalysen 

von Angreifern durchführen und selbständig dazulernen. 

Und hochspezialisierte Quantencomputer könnten 

Verschlüsselungen durchführen, die so komplex 

sind, dass nur ein weiterer Quantencomputer diese 

wieder entschlüsseln kann. Entscheidend aber bleibt 

der menschliche Faktor. Auch in Zukunft braucht es 

gut geschulte und ausgebildete Mitarbeiter, die mit 

den steigenden Ansprüchen an die Technologien mitwachsen 

können. ■ 

TRENDING TOPICS

29 

E-Commerce 


05 

E- 

Commerce 

short cut / Electronic Commerce, kurz: E-Commerce, 

auch elektronischer Handel / Das Bewerben, An- und Verkaufen 

von Waren und Dienstleistungen im Internet / Händler fahren 

Omni-Channel-Strategie mit Shops und Marktplätzen / 

Interaktion mit dem Kunden über mobile Devices rund um 

die Uhr möglich / Verschiebung vom stationären Handel hin zu 

E-Commerce / B2C-E-Commerce-Umsätze laut Prognosen im 

Jahr 2020 bei rund 77 Milliarden Euro 

TRENDING TOPICS

30 

E-Commerce 

1 

text 

Sabine Simon 

Ein Hoch auf die Community 

Vom studentischen Start-up 

zum europäischen Marktführer: 

Warum das Social-Commerce- 

Unternehmen Spreadshirt 

so vieles richtig gemacht hat. 

TRENDING TOPICS

31 

E-Commerce 

BILDER 

1 

Ein Blick in die Produktion: 

Hergestellt werden die Shirts 

beispielsweise im tschechischen 

Krupka, bevor sie auf die 

Reise zum Kunden gehen. 

2 

Lunch with a View: Zum Mittagessen 

geht es bei Spreadshirt 

rauf auf die Dachterrasse. 

3 

Hier wurden früher Eisenbahnkräne 

montiert: 

das Headquarter im Leipziger 

Stadtteil Plagwitz. 

Individualität 

Das, was bei Spreadshirt 

passiert, könnte man als 

Social Commerce bezeichnen: 

Der Konsument wird 

zum Produzenten. Eine Idee, 

die ankommt bei den Usern 

und gut 80 000 aktiven 

Verkäufern. 

Einkaufen geht heute online: Das schicke Paar Schuhe 

oder die neue High-End-Kamera sind mit dem 

Smartphone nur einen Klick entfernt. Unkompliziert 

und rund um die Uhr. Kein Wunder, dass der 

E-Commerce-Umsatz durch die Decke geht. Jeder 

achte Euro im Einzelhandel wird deutschlandweit 

im Internet ausgegeben. Standards setzen Ebay oder 

Amazon, aber auch kleinere Firmen spielen ganz 

oben mit. Spreadshirt zum Beispiel. 2002 gegründet, 

gehört das Leipziger Unternehmen zu den weltweit 

führenden E-Commerce-Plattformen für den On- 

Demand-Druck. Das liegt einerseits am Produkt. 

Wirklich jeder trägt T-Shirts. Anderseits bestimmt 

auch der Absatzkanal über den Erfolg: „In einer 

Welt, in der Tech und E-Commerce alles sind, ist das 

Konzept entscheidend“, sagt Philip Rooke, CEO von 

Spreadshirt, und meint damit das veränderte Kaufverhalten 

der Konsumenten. 

Wer bei Spreadshirt ordert, wünscht sich 

schnelle Verfügbarkeit und Individualität. Auf dem 

Marktplatz und in Tausenden Shops bieten Verkäufer 

auf Provisionsbasis Merchandising oder Designs vor 

allem für T-Shirts und Accessoires an. Kunden haben 

zudem die Möglichkeit, Produkte nach eigenen 

Wünschen zu gestalten, mit individuellen Entwürfen 

oder Motiven aus der Community. Den Rest übernimmt 

der Onlinehändler: vom Druck bis zum Versand. 

Das, was bei Spreadshirt passiert, könnte man 

als Social Commerce bezeichnen: Der Konsument 

wird zum Produzenten. Eine Idee, die ankommt bei 

den Usern und gut 80 000 aktiven Verkäufern. 2017 

lieferte das Unternehmen fast fünf Millionen Produkte 

aus, erwirtschaftete rund 107 Millionen Euro. 

Nur ein Klick 

Wollte man Vergleiche ziehen, ist Spreadshirt-Gründer 

Lukasz Gadowski so etwas wie der Steve Jobs der 

deutschen Start-up-Szene. Was der gebürtige Pole 

anfasst, wird irgendwie gut: Lieferheld, Mister Spex, 

Brands4Friends oder StudiVZ. Spreadshirt gründete 

der heute 40-jährige Tech-Entrepreneur noch während 

seiner Studienzeit – und verdiente so seine erste 

Million. Für ein Projekt sollte Gadowski seinerzeit 

ein Kasseler Textildruckunternehmen, das Jahre vorher 

sein eigenes Abi-Shirt bedruckt hatte, strategisch 

beraten. Keine leichte Aufgabe, denn das Bedrucken 

von Einzelstücken lohnte sich kaum und war noch 

dazu sehr teuer für die Kunden. Nachdem er Prozesse 

optimiert und geraten hatte, „irgendwas mit 

dem Internet zu machen“, kam Gadowski auf die 

Idee für ein eigenes Business: einen Onlineservice für 

Merchandising-Anbieter und Kunden gleichermaßen. 

Jeder sollte bei ihm Bekleidung und Accessoires 

mit Wunschmotiven bedrucken lassen können. Mit 

Investoren sah es zunächst aber schlecht aus. Trotzdem 

baute Gadowski in einer Kellerecke der Handelshochschule 

Leipzig die erste Spreadshirt-Website. 

Diplom-Ingenieur Matthias Spieß kam ihm zu Hilfe, 

und 2002 gründeten die beiden die Spreadshirt GbR. 

Weil sie keinen einzigen Cent zur Verfügung hatten, 

finanzierten sie sich in den ersten Jahren nur durch 

T-Shirt-Verkäufe. Aus eigener Kraft wuchs Spreadshirt 

von Monat zu Monat um durchschnittlich 15 

Prozent. Das Unternehmen expandierte in die USA. 

Neue Mitarbeiter kamen hinzu, bald schon musste 

eine größere Produktionsstätte her. 

Das ist nun mehr als zehn Jahre her. Inzwischen 

ist Spreadshirt global unterwegs, in 18 Ländern 

weltweit. Gadowski und Spieß sitzen nur noch im 

Aufsichtsrat. Produziert wird neben Leipzig in Legnica 

(Polen), dem tschechischen Krupka, im amerikanischen 

Greensburg und in Las Vegas. Bei aller In- 

2 

3 

TRENDING TOPICS

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E-Commerce 

Das Smartphone 

wird 

zum ständigen 

Begleiter, die 

Filiale zum 

begehbaren 

Onlineshop. 

Es geht um 

Inszenierung 

der Produkte 

– und um 

Einkaufserlebnisse. 

ternationalität bleibt Spreadshirt seinen Wurzeln treu. 

Und die liegen nun mal in Sachsen. Leipzigs Stadtteil 

Plagwitz mit seinen kleinen Cafés, dem Bäcker um die 

Ecke und der lebhaften Künstler- und Alternativszene 

ist da so etwas wie der feste Boden unter den Füßen im 

schnelllebigen Online-Zeitalter. 

Und rasend schnell ist vor allem die Art und 

Weise, wie Kunden heute einkaufen: Das Produkt 

der Wahl ist im Netz nur noch einen Klick entfernt. 

Der Einzelhandel muss darauf reagieren – mit personalisierbaren 

Produkten und mit einer auf die Vorlieben 

der Konsumenten zugeschnittenen Auswahl. 

Denn die unterscheiden längst nicht mehr zwischen 

stationär oder online. Das Stichwort hier: Multichannel-Shopping. 

Vor allem der US-Handel hat das 

längst erkannt. Das Smartphone wird zum ständigen 

Begleiter, die Filiale zum begehbaren Onlineshop. 

Es geht um Inszenierung der Produkte – und um 

Einkaufserlebnisse. Gekauft wird letztlich vor allem 

online. Oder eben doch im Laden, der – Apple macht 

es vor – inzwischen ohne Kassensysteme auskommt. 

Bezahlt wird übers Smartphone des Verkäufers, der 

Kassenbeleg kommt, wenn gewünscht, per E-Mail. 

4 

5 

Kleidung als Form von 

Social Media 

Mittlerweile sind mehr als 750 Menschen für 

Spreadshirt tätig, rund 350 davon in der Leipziger 

Firmenzentrale: von Kundenberatern über Frontend- 

Architekten, Juristen und Marketingexperten bis hin 

zu Mitarbeitern in der Produktion. Man hat versucht, 

sich den Start-up-Charakter zu bewahren. In 

der alten Fabrikhalle an der Gießerstraße, wo einst 

BILDER 

4 

Work in Progress: 

Vom Einzelstück bis zur 

Sammelbestellung kann das 

Leipziger Unternehmen 

alles liefern. 

6 

5 

CEO Philip Rooke: Der gebürtige 

Brite sammelte vor seiner 

Zeit bei Spreadshirt bei Tesco 

(Großbritannien) wichtige 

Erfahrungen in Sachen 

E-Commerce. 

6 

Alle Farben und Größen: 

Damit die Bestellungen zeitnah 

bedruckt werden können, gibt’s 

im Lager T-Shirts auf Vorrat. 

7 

Spreadshirt arbeitet überwiegend 

mit Digitaldruck, 

aber auch Folien bringen das 

Wunschmotiv oder den Lieblingsspruch 

aufs Accessoire. 

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33 

E-Commerce 

Eisenbahnkräne montiert wurden, geht es entspannt 

zu. Der Altersdurchschnitt der Mitarbeiter liegt irgendwo 

bei 30. Die meisten tragen Shirts, mancher 

läuft barfuß oder in Socken. Die Türen zu den Großraumbüros 

stehen offen, draußen im Flur trifft man 

sich zum Quatschen am Kaffeeautomaten. Bereits vor 

Jahren hat man eine Feel-Good-Managerin eingestellt. 

Stefanie Frenking, ebenfalls verantwortlich fürs Recruiting, 

bringt ein bisschen Silicon Valley nach Leipzig. 

Denn Wohlfühlmanager kennt man sonst eher nur 

von großen Tech-Firmen wie Facebook oder Google. 

„Es geht darum, die Leute happy zu machen. Wir verbringen 

schließlich viel Zeit im Büro“, sagt Frenking 

und erzählt von Wandertagen, Sprachkursen, flexiblen 

Arbeitszeiten oder Yoga. Zum Lunch geht es auf die 

Dachterrasse. Gesprochen wird Englisch, die gemeinsame 

Sprache von Mitarbeitern aus 27 Nationen. 

CEO Philip Rooke kam 2009 zu Spreadshirt, 

zunächst als Leiter der Abteilung Sales und Marketing. 

2011 rückte der gebürtige Brite zum CEO 

auf. Und er weiß, wovon er spricht. Vor Spreadshirt 

war Rooke Teil des Managements der britischen Supermarktkette 

Tesco, die als einer der Vorreiter des 

E-Commerce gilt. Was Spreadshirt kann, bringt Rooke 

auf den Punkt: „Es reicht heute nicht mehr aus, etwas 

zu teilen, zu liken oder zu twittern. Man muss seine 

Botschaft auf der Brust tragen.“ 

Der Traffic in Spreadshirts Community ist 

hoch: Pro Woche werden mehr als 200 000 neue 

Designs hochgeladen. Zusammengerechnet wurden 

bisher gut zwei Millionen Quadratmeter T-Shirt-Fläche 

bedruckt, was etwa der Fläche von 280 Fußballfeldern 

entspricht. Tendenz steigend. Das Internet macht 

die Kombination von Massenproduktion und Einzelstück 

möglich. Ob T-Shirts, Poster und Wandbilder, 

Tassen, Hoodies oder Baby-Strampler: Geordert wird 

im Shop alles, was man sich vorstellen kann. Und was 

erlaubt ist. Spreadshirt propagiert die freie Meinungsäußerung, 

eine Abteilung prüft dennoch hochgeladene 

Dateien. Sind sie nicht als Marke geschützt und 

enthalten weder illegale noch hetzerische Inhalte, werden 

sie freigegeben – und stehen der Community zur 

Verfügung. Bedruckt werden die Baumwollshirts dann 

an den fünf Produktions standorten mit unterschiedlichen 

hochwertigen Drucktechniken – je nach Anforderung. 

Danach wird die Ware in alle Welt verschickt. 

Neue Einkaufserlebnisse 

schaffen 

Dass heute niemand mehr um die Optimierung seiner 

Webinhalte für die Darstellung auf mobilen Endgeräten 

herumkommt, verdeutlicht folgende Statistik: 

Mehr als 40 Prozent aller Bestellungen kamen 2017 

bei Spreadshirt über Smartphones. Das belegen auch 

Mobile Endgeräte 

haben 

einen erheblichen 

Einfluss 

auf das Kaufverhalten; 

fast 30 Prozent 

des Onlineumsatzes 

werden derzeit 

durch Käufe 

mit dem Smartphone 

erzielt. 

aktuelle Zahlen des Handelsverbandes Deutschland: 

Fast 30 Prozent des Onlineumsatzes werden derzeit 

durch Käufe mit dem Smartphone erzielt. Und selbst 

wer stationär kauft, informiert sich vorher im Netz. 

Auch Sprachassistenten spielen dabei eine immer 

größere Rolle. Letztlich geht es immer auch um eine 

Vereinfachung und Erleichterung des Einkaufserlebnisses. 

Stichwort: Künstliche Intelligenz. Der Einsatz 

von algorithmischen Entscheidungen im Handel ist 

vielfältig. Von personalisierten Produktempfehlungen 

über intelligente Preisgestaltung bis hin zu Chatbots 

und Promotion-Robotern – welche Technik sich hinter 

welcher Lösung verbirgt, ist für den Kunden erst 

einmal zweitrangig. Hauptsache, er kommt schnell 

und einfach an sein Lieblingsprodukt. 

Die neuen Trends im E-Commerce verfolgt 

auch Philip Rooke ganz genau, der die Reichweite 

von Spreadshirt weiter steigern will. In Konkurrenz 

steht er dabei vor allem mit Amazon. Auf den Online- 

Riesen und seinen Marketplace entfielen 2017 bereits 

46 Prozent des Onlineumsatzes in Deutschland. Der 

Onlinehändler setze Standards, die kleine E-Commerce-Unternehmen 

nur schwer halten könnten, so 

Rooke. „Wir müssen kontinuierlich hart daran arbeiten, 

unsere Kundenservices und Lieferzeiten zu verbessern, 

um mit Amazon konkurrieren zu können.“ 

Und der CEO hat noch ein weiteres großes Ziel: Als 

Nächstes will das Unternehmen von Leipzig aus den 

asiatischen Markt erobern. ■ 

FAKTEN // Standort: Leipzig / Gründungsjahr: 2002 / 

Mitarbeiter: rund 750 weltweit, davon ca. 350 am Hauptsitz 

in Leipzig / Geschäftsführung: CEO Philip Rooke / 

Mission: E-Commerce-Plattform für den On-Demand- 

Druck von Kleidung und Accessoires 

7 

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Inspirational Companies 


Smarte Unternehmensideen auf dem Weg 

in die digitale Zukunft 

ILLUSTRATION 

ANDRÉ GOTTSCHALK 

text 

CHRISTIANE ZIMMER 

PHACON 

Trainingsgeräte für Chirurgen 

Künstliche Schädel aus dem 

3-D-Drucker, an denen Chirurgen 

schwierige Operationen trainieren 

können: Die Phacon GmbH aus 

Leipzig hat sich auf 3-D-Modelle für 

die präoperative Planung spezialisiert. 

Mehr als 100 Kliniken beliefern 

Robert Haase und Hendrik Möckel 

mit ihren digitalen Trainingsmodellen. 

2017 feierte das Unternehmen 

sein zehnjähriges Bestehen. Die 

Modelle simulieren Operationen 

unter realistischen Bedingungen, 

das Trainingssystem besitzt eine 

realistische Haptik und ein patentiertes 

Detektionssystem: Sobald 

der Operateur einen Fehler macht, 

ertönt ein akustisches Signal. 

www.phacon.de 

LSA 

Schlaue Frühwarnsysteme 

Smart Maintenance bedeutet Instandhaltung 

mit Köpfchen, damit Produktionsanlagen 

durch ein „intelligentes“ 

Frühwarnsystem rechtzeitig gewartet 

werden, bevor sie ausfallen. Komplexe 

Systeme und komplizierte 

Technologien zu automatisieren ist 

der Anspruch der Wolkensteiner 

LSA GmbH Leischnig. Geschäftsführer 

Steffen Leischnig hat sich der 

Zuverlässigkeitssteigerung von 

Arbeits- und Produktionssystemen 

verschrieben. Die Innovationen entstehen 

in einer Forschungs- und 

Entwicklungsarbeit, die das Unternehmen 

in Kooperation mit den 

technischen Hochschulen der Region, 

verschiedenen Forsch ungsinstituten 

sowie anderen Unternehmen 

verwandter Branchen betreibt. 

www.lsa-gmbh.de 

Mindance 

Mentale Auszeit am Arbeitsplatz 

Weniger Stress, bessere Konzentration 

und Leistungsfähigkeit: Das 

verspricht das digitale Mentaltraining, 

das Lukas Stenzel und Robin 

Maier vom Leipziger E-Health-Startup 

Mindance entwickelt haben. Es 

richtet sich an Unternehmen, die 

Mentalcoaching in ihr betriebliches 

Gesundheitsmanagement und die 

Personalentwicklung einbinden wollen. 

Mit der App können Mitarbeiter 

auf eine Vielzahl von Mentaltrainings 

zugreifen. Kurze Audioübungen 

sollen die Leistungsfähigkeit 

fördern und helfen, Stress zu reduzieren. 

Mit ihrer Idee hat es Mindance 

2017 in das Mentoring-Programm 

des Spin-Lab-Accelerators 

der Leipziger HHL und der AOK 

Plus geschafft. Mit einem kleinen 

Team arbeitet die Firma derzeit an 

der Weiterentwick lung ihrer App. 

Bald schon soll es den Mentaltrainer 

für die Hosentasche geben. 

www.mindance.de 

Unger Kabelkonfektion 

Hochgradig automatisiert 

Wer hat es gebaut? Beim Blick auf 

den Stecker der elektrischen Zahnbürste 

im heimischen Badezimmer 

steht dort in vielen Fällen Folgendes 

geschrieben: Unger. Der Systemlieferant 

aus Sehmatal im Erzgebirge 

ist auf die Konfektion von Kabeln 

und Leitungen spezialisiert – im betriebseigenen 

Sondermaschinenbau 

werden darüber hinaus vollautomatische 

Fertigungsanlagen entwickelt. 

Der Familienbetrieb übernimmt so 

unter anderem die kundenindividuelle 

Verpackung der hergestellten 

Waren. Mit 240 Mitarbeitern ist die 

Unger Kabel-Konfektionstechnik 

GmbH & Co. KG der größte Arbeitgeber 

im Ort, kürzlich investierte Inhaber 

Ronny Unger zwölf Millionen 

Euro in ein vollautomatisiertes 

Hochregallager. In den denkmalgeschützten 

Firmengebäuden einer 

alten Textilfabrik wohnt jetzt modernste 

Industrie-4.0-Technologie. 

www.unger-kabelkonfektion.de 

TRENDING TOPICS

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wattTron 

Revolution für den Joghurtbecher 

Rund 3,5 Millionen Tonnen thermogeformte 

Verpackungen – vom 

Joghurtbecher bis zur Blister-Verpackung 

– werden jährlich allein in 

Europa produziert. Der dafür benötigte 

Energieaufwand ist enorm. 

Umso interessanter ist die Erfindung 

des 2016 gegründeten Start-ups 

Watttron. Das Dresdner Unternehmen 

produziert ein Heizsystem, das 

30 Prozent Material und Energie bei 

der Herstellung von Kunststoffverpackungen 

einspart. Dabei werden 

über einzelne, individuell geregelte 

Heizkreise Temperaturfelder auf der 

Kunststoffoberfläche erzeugt, wodurch 

das Formverhalten der Kunststofffolie 

gezielt gesteuert werden 

kann. Das Resultat ist eine verbesserte 

Produkt qualität bei gleichzeitiger 

Reduktion der Foliendicke. Watttron 

ist ein Spin-off des Instituts für 

Verarbeitungsmaschinen und Mobile 

Arbeitsmaschinen der Technischen 

Universität Dresden und des Fraunhofer-Instituts 

für Verarbeitungsmaschinen 

und Verpackungstechnik. 

Für das System erhielt Watttron den 

Deutschen Verpackungspreis und 

den IQ Innovationspreis 2017. 

www.watttron.de 

SENSAPE 

Next Generation Digital Signage 

Wenn George Clooney aus dem 

Schaufenster heraus mit den 

Augen zwinkert oder ein digitaler 

Ladenassistent die Details zu dem 

Produkt erläutert, das der Kunde 

gerade in der Hand hält, dann ist 

mitunter Sensape beteiligt. Denn 

auf derartige Infotainment-Systeme 

setzt das Leipziger Start-up. 2015 

haben Matthias Freysoldt und Artur 

Lohrer ihr Unternehmen gegründet 

– ein Spin-off der HHL Leipzig, 

das vom Bundesministerium für 

Wirtschaft und Energie gefördert 

wird. Die „Sensape Visual Retail 

Solution“ kombiniert einen klassischen 

Digital-Signage-Ansatz mit 

Künstlicher Intelligenz und Augmented 

Reality. Die selbstlernende 

Bildbearbeitungssoftware reagiert 

auf ihre Umgebung und interagiert 

mit Passanten. 

www.sensape.com 

SQS 

Testcenter Digitalisierung 

In Görlitz machen Roboter den 

Eignungstest, wird das autonome 

Fahren auf Herz und Nieren geprüft 

oder die Wirksamkeit von Carsharing-Modellen 

unter die Lupe 

genommen, damit die Autos auch 

genau dort stehen, wo die App es 

vorgibt. Am Rande des Freistaates 

Sachsen werden die Weichen für 

die Digitalisierung gestellt, denn 

SQS, ein Anbieter von Services im 

Bereich Qualitätssicherung für 

digitale Geschäftsprozesse, betreibt 

hier eines seiner wichtigsten Testzentren. 

Für die Region ist SQS ein 

wichtiger Motor. Mit Fachkräften aus 

der Region im Dreiländereck mit Polen 

und der Tschechischen Republik 

zeigt das Unternehmen, wie Integration 

und Zusammenarbeit der 

Kulturen in der Praxis funktionieren. 

www.sqs.de 

Kiwigrid 

Frisches Obst für schlauen Strom 

Ein intelligentes Stromnetz – das 

ist die Vision von Kiwigrid. Seit 

2011 betreibt das Dresdner Unternehmen 

eine Managementplattform 

für den Energieverbrauch. Mit dem 

System bestehend aus Softwareund 

Hardwarelösung kann der 

Nutzer Solarstromanlagen, Energiespeicher 

oder E-Mobil-Ladestationen 

überwachen und aus der Ferne 

steuern. Über das Internet können 

Geräte wie Stromzähler, Akkus, 

Speicher, Windräder und andere 

Maschinen miteinander kommunizieren 

und sich vernetzen. Auf den 

Namen Kiwigrid kam Gründer 

Carsten Bether übrigens, weil ihn 

der Kranz aus feinen, strahlenförmigen 

Linien und dunklen Punkten 

der Kiwi-Frucht an Energienetze – 

englisch: Grids – erinnerte. Nach 

Apple und Blackberry kommt 

mit Kiwigrid somit frisches Obst 

aus Sachsen in die IT-Welt. 

www.kiwigrid.com 

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06 

Künstliche 

Intelligenz 

short cut / Künstliche Intelligenz (KI), englisch: Artificial 

Intelligence (AI) / Selbstlernende Computerprogramme, die 

in speziellen Bereichen übermenschliche Fähigkeiten erreichen / 

Systeme vergleichen riesige Datenmengen und entwickeln daraus 

Algorithmen, um selbständig Entscheidungen treffen zu 

können / Spannungsfeld: Was können Maschinen genauso gut 

oder besser als Menschen? / Amerikanische und asiatische Tech- 

Unternehmen beherrschen jüngste KI-Fortschrittswelle 

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Ein neuer 

Quantensprung 

Die Aufgabe ist eigentlich wie geschaffen für eine Künstliche 

Intelligenz (KI): Lieber Computer, bitte führe 

mich in meinem Auto staufrei durch die Stadt. Vor allem 

Bewohner von Megacities würden sie dafür lieben. 

Autofahrer in Los Angeles, Spitzenreiter eines internationalen 

Stau-Rankings der Firma Inrix, steckten 2017 

sage und schreibe 102 Stunden im Verkehr fest. 

Nun glaubt man es kaum, angesichts all der 

Erfolgsmeldungen zu den Fähigkeiten von KI – aber 

das Stau-Problem ist noch nicht wirklich lösbar. 

Es ist zu komplex, die Anzahl an Möglichkeiten so 

gewaltig, dass selbst der aktuell schnellste Supercomputer 

nicht in der Lage wäre, die beste Route in 

einer angemessenen Zeit zu errechnen. Er bräuchte 

Hunderte von Jahren, um alle notwendigen Kalkulationen 

durchzuführen. 

Massive Investitionen / Allerdings besteht 

Hoffnung, dass sich genau dies nun bald ändern 

könnte. Seit kurzem lotet der Automobilkonzern VW 

in Zusammenarbeit mit Google aus, wie sich solche 

Verkehrsflussoptimierungen in Zukunft viel schneller 

lösen ließen. Zum Einsatz kommen soll dabei eine 

neue Generation von Computern, die Quantencomputer. 

Lange waren diese Maschinen, die grundlegend 

anders funktionieren als klassische Rechner, nur Theorie. 

„Nun beobachten wir den Einstieg von Organisationen, 

die in der Lage sind, die Systeme so zuverlässig 

zu bauen, dass man von ernstzunehmenden 

Rechenmaschinen sprechen kann“, sagt Frank Wilhelm-Mauch, 

Professor für Quanten- und Festkörpertheorie 

an der Universität Saarbrücken. „Das sind 

im Augenblick Google, IBM, Microsoft und Intel, 

aber auch die Europäische Union hat sich entschieden, 

massiv in die Technologie zu investieren.“ 

Anders als ein herkömmlicher Computer arbeitet 

ein Quantencomputer nicht mehr mit Bits, 

sondern mit Quantenbits, kurz Qubits. Während 

text 

Klaus Lüber 

Anders 

als ein 

herkömmlicher 

Computer 

arbeitet ein 

Quantencomputer 

nicht 

mehr mit Bits, 

sondern mit 

Quantenbits. 

Verhelfen Quantencomputer 

der Künstlichen Intelligenz zum 

Durchbruch? 

Bits nur jeweils den Wert Null oder Eins annehmen 

können, ist es Qubits aufgrund quantenphysikalischer 

Gesetze möglich, den Zustand Null, Eins oder beide 

Zustände gleichzeitig anzunehmen. Zudem können 

zwei Quantenbits so miteinander verschränkt werden, 

dass eine Operation an einem der beiden augenblicklich 

auch das andere beeinflusst. Diese beiden 

Besonderheiten sind der Grund dafür, dass ein Quantencomputer 

gewisse Aufgaben sehr viel schneller 

und mit weniger Bits erledigen kann. „Schon ab 50 

funktionierenden Qubits sprechen wir von Quantenüberlegenheit“, 

so Wilhelm-Mauch. „Dann ist der 

Quantencomputer, zumindest bei bestimmten Aufgaben, 

schneller als jeder klassische Supercomputer.“ 

Ungeklärte Fragen / Was die Anzahl funktionierender 

Qubits angeht, ist Wilhelm-Mauch 

optimistisch. „Ich denke, die magische Schwelle von 

50 dürften wir schon im Laufe des nächsten Jahres 

erreichen.“ Viel unklarer sei allerdings, wann die ersten 

praktischen Anwendungen von den hoffnungsvoll 

erwarteten Geschwindigkeitssteigerungen durch 

Quanteneffekte profitieren. „Auf den augenblicklichen 

kleinen Quantencomputern werden kleine 

Versionen erprobt. Bis diese aber industrielle Skala 

haben, vergehen je nach Use-Case möglicherweise 

noch Jahrzehnte.“ Auch sei noch nicht ausgemacht, 

welches Hardwaresystem sich durchsetzt. Wilhelm- 

Mauchs Favorit sind supraleitende Schaltkreise, 

gekühlt auf –270 Grad Celsius. Andere Forscher 

basteln an Qubits aus Ionen oder Atomen, die schon 

bei Zimmertemperatur funktionieren. 

Müssen wir uns also doch noch gedulden, 

bis uns quantencomputerbasierte Systeme staufrei 

durch den Verkehr lotsen können? Möglicherweise 

ja, meint der KI-Experte Hans Christian Boos, CEO 

der Frankfurter Firma Arago: „Wir haben es hier mit 

Fluidsimulationen zu tun, die kann man natürlich 

quantentechnisch rechnen, aber im Augenblick ist 

noch nicht einmal unser theoretisches Wissen über 

solche Systeme besonders ausgereift.“ Die Vision des 

VW-Google-Projekts, nämlich mit Hilfe des Quantencomputers 

für jedes einzelne Auto in Echtzeit berechnen 

zu können, wann es besser rechts oder links 

abbiegen sollte, hält er noch für relativ realitätsfern. 

Viel entscheidender ist für Boos, dass der 

Quantencomputer einen Ausweg für ein drängendes 

Hardwareproblem bei klassischen Computern bietet. 

„Bislang konnten wir uns darauf verlassen, dass sich 

die Rechenleistung im Verhältnis zur eingesetzten 

Energie alle 18 bis 24 Monate verdoppelt.“ Doch 

dieses sogenannte Moore'sche Gesetz stößt bald an 

physikalische Grenzen. „Der Quantencomputer wird 

uns helfen, den Rhythmus beizubehalten. Für KI- 

Anwendungen ist das essentiell.“ ■ 

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»Wenn ich an 


denke … 

Angelika 

bullingerhoffmann 

Peter 

Weibel 

… denke ich an sprechende Dinge, doch 

nicht nur an Alexa und Siri, sondern an 

alle Gegenstände, die mit Minisensoren 

bestückt und drahtlos mit einem Server 

verbunden sind, der mir aktuelle Informationen 

schickt. Dadurch entsteht ein 

intelligentes Ambiente. Vor allem aber 

wird Künstliche Intelligenz, besser als ich 

es je vermöchte, die natürliche Intelligenz 

meiner Mitmenschen analysieren, ihre Gedanken 

offenlegen und ihr Verhalten voraussagen. 

Wenn diese sich selbst mit Hilfe 

Künstlicher Intelligenz vor diesen Analysen 

schützen werden, beginnt der nächste 

Schritt der Evolution: die Hyper-Intelligenz. 

Künstliche Intelligenz ist nicht zuletzt die 

technische Antwort der transhumanen 

Sehnsucht des Menschen.« 

( Prof. Dr. h.c. mult. Peter Weibel ist seit 1999 Vorstand des 

Zentrums für Kunst und Medien ZKM in Karlsruhe. Als Künstler 

ist er vor allem durch seine Arbeiten im Bereich der Medienund 

Computerkunst bekanntgeworden. ) 

… begrüße ich die Chance, unsere Arbeitswelt sowohl 

in Fabriken als auch im Büro zu vereinfachen. Informationen 

stehen schnell und aufbereitet zur Verfügung, 

Ressourcen werden passend eingesetzt – so können 

Belastungen frühzeitig vermieden werden. KI hat 

aber unsere menschliche Fähigkeit, komplexe Entscheidungen 

zu treffen, bereits ein- und überholt, hier müssen 

ethische und rechtliche Regeln Schritt halten. 

Persönlichkeitsrechte und die Möglichkeit, das letzte 

Wort zu haben, müssen wir schützen.« 

( Prof. Dr. Angelika Bullinger-Hoffmann leitet seit April 2012 die Professur 

Arbeitswissenschaft und Innovationsmanagement der TU Chemnitz. ) 

Ramin 

Assadollahi 

… sehe ich, dass Künstliche Intelligenz ganze Industrien 

und ihre Arbeitsweisen verändern wird – ähnlich der Erfindung 

der Dampfmaschine oder der Einführung von Strom. 

Das kommt uns allen zugute, und ich bin überzeugt, dass 

KI sehr viele positive Veränderungen bewirken wird. Natürlich 

stellt diese Transformation auch die Gesellschaft vor Herausforderungen, 

denn Relokalisierung von Arbeit erfordert 

höherwertige Bildung und wirtschaftlichen Ausgleich an 

die Länder, an die vormals outgesourct wurde.« 

( Dr. Ramin Assadollahi ist CEO und Gründer von ExB Labs, einem Labor für die 

Entwicklung innovativer Sprachverarbeitungsprodukte mit Sitz in München. ) 

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Yvonne 

Hofstetter 

Wolfgang 

lehner 

… freue ich mich auf die vielen schönen 

Anwendungen, die uns eine Massen-Individualisierung 

in der digitalen und klassischen 

Welt ermöglicht. Und gleichzeitig 

warne ich davor, das Missbrauchspotential, 

das sich aus der Kombination von virtuell 

unendlich zur Verfügung stehender Rechenkapazität, 

umfassenden Datenbeständen 

und skalierbaren statistischen Algorithmen 

offensichtlich ergeben kann, überzubewerten. 

Ein Dialog von transparenter Technik 

und offener Gesellschaft wird nötig 

sein, um die Entwicklung im Bereich der 

Künstlichen Intelligenz in die richtigen 

Bahnen zu lenken.« 

( Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Lehner leitet die Database Technology 

Research Group an der Technischen Universität Dresden. ) 

RUTGER 

WIJBURG 

… dann daran, dass es zwei Lager gibt: die einen, die glauben, man 

müsse maximal viele Daten sammeln und sie nur durch eine KI 

schieben, damit Wunder geschehen. Das ist die Mehrheit der Anwender. 

Die erfahrenen Forscher hingegen wissen, dass KI nur mit guten 

mathematischen Modellen und Konzeptarbeit für spezielle Anforderungen 

wirklich leistungsfähig wird. Die besten Erfahrungen habe 

ich damit gemacht, wenn KI mit anderen Verfahren integriert wurde.« 

( Yvonne Hofstetter ist als Sachbuchautorin Trägerin des 53. Theodor Heuss Preises 

und Geschäftsführerin der Teramark Technologies GmbH in München. ) 

THORSTEN 

POSSELT 

… kommen mir die Chancen für Wirtschaft und Gesellschaft, 

Akzeptanz und Verantwortung in den Sinn. Start-ups, 

Investoren, Unternehmen, Bürger schauen mit unterschiedlichen 

Erwartungen auf KI. Neugier und Technikbegeisterung 

treffen auf Ängste vor Kontroll- oder Arbeitsplatzverlust. Es gilt 

zu untersuchen, wie Mensch und Maschine zusammenarbeiten 

können und welche Kompetenzen nötig sind, um mit 

KI eine lebenswerte Zukunft zu gestalten« 

( Professor Dr. Thorsten Posselt ist Leiter des Fraunhofer-Zentrums für 

Internationales Management und Wissensökonomie IMW in Leipzig und Professor für 

Innovationsmanagement und Innovationsökonomik an der Universität Leipzig. ) 

… sehe ich zunächst die digitale Transformation 

als Ganzes, die für einen grundlegenden 

Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft 

sorgt. Künstliche Intelligenz bietet 

Chancen für völlig neue Anwendungen. 

Deutschland verfügt über wichtige Schlüsselindustrien 

und kann bei dieser Entwicklung 

eine führende Rolle übernehmen. Klar 

ist aber auch: Für kritische Anwendungen 

brauchen wir robuste und sichere Lösungen.« 

( Dr. Rutger Wijburg ist Managing Director bei Infineon Dresden. ) 

PHILIPP 

SLUSALLEK 

… denke ich in erster Linie an die aufregende Zeit, die vor uns 

liegt. Am Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz 

arbeiten wir derzeit an einer KI-Vision, die Arbeitsplätze und 

Wohlstand sichern soll. Und die europäische Initiative Claire, die über 

1000 Wissenschaftler hinter sich sammelt, wird künftig 

KI-Forschung bündeln, Maschinelles Lernen mit tatsächlichem inhaltlichem 

Verstehen verbinden und so Fortschritte liefern.« 

( Prof. Dr. Philipp Slusallek ist Forschungsbereichsleiter Agenten 

und Simulierte Realität beim Deutschen Forschungszentrum für Künstliche 

Intelligenz DFKI in Saarbrücken. ) 

TRENDING TOPICS

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»Wir könnten auf sie 

verzichten, aber warum sollten wir?« 

Weshalb wir keine Angst vor Künstlicher 

Intelligenz haben müssen – ein Interview mit 

Professor Sebastian Rudolph vom Institut für 

Künstliche Intelligenz an der TU Dresden. 

Interview 

Sabine Simon 

Professor Rudolph, viele glauben, beim Thema Künstliche 

Intelligenz ginge es darum, dass Maschinen 

künftig die Welt beherrschen. Ist das tatsächlich so? 

Die in vielen Science-Fiction-Filmen heraufbeschworenen 

Zukunftsszenarien, in denen die 

Menschheit von Maschinen unterjocht wird, 

halte ich mit Blick auf den heutigen Stand der 

Technik für extrem weit hergeholt. Ich will 

nicht ausschließen, dass in fernerer Zukunft 

Maschinen ein eigenständiges Bewusstsein und 

so etwas wie einen „Willen zur Macht“ entwickeln. 

Für viel realer halte ich aber gegenwärtig 

die Gefahr, dass Menschen KI-Systeme für ihre 

Zwecke missbrauchen oder dass durch deren 

fehlerhafte Programmierung ungewollt Schaden 

entsteht. Hier ist einerseits die Politik gefordert, 

sinnvolle Rahmenbedingungen zu schaffen, 

andererseits kann auch die KI-Forschung selbst 

durch die Entwicklung von Sicherungsmechanismen 

basierend auf ethischen Grundprinzipien 

wertvolle Beiträge leisten. 

Können Sie den Begriff KI in ein paar kurzen, 

vereinfachten Sätzen auf den Punkt bringen? 

Anliegen der KI-Forschung ist es, Computer 

mit Fähigkeiten auszustatten, die man eigentlich 

nur intelligenten Wesen zutraut. Man 

unterscheidet zwischen „schwacher KI“, bei der 

es um die Lösung spezieller Probleme geht, und 

„starker KI“, deren Ziel es ist, allgemeines intelligentes 

Verhalten auf menschlichem Niveau 

zu erreichen. Während Computer schon heute 

bestimmte – auch komplexe – Aufgaben besser 

als der Mensch bewältigen, etwa das Schachspiel, 

ist nach wie vor unklar, ob und wie sich 

starke KI erreichen lässt. 

Müssen wir uns also nicht vor KI fürchten? 

Nicht mehr und nicht weniger als vor dem 

technischen Fortschritt allgemein, wenn 

Sie mich fragen. 

Stellen wir uns vor, es sei das Jahr 2050. Wie werden 

sich Wirtschaft, Arbeit und Leben wohl durch KI 

verändert haben? 

So langfristige Vorhersagen liegen in der Regel 

weit daneben. Es ist aber realistisch anzunehmen, 

dass viele Lebensbereiche automatisiert sein 

werden, vom Verkehr über die Kommunikation 

mit Behörden bis hin zur Planung komplexer 

Abläufe. Dies wird natürlich Umwälzungen auf 

dem Arbeitsmarkt mit sich bringen, aber solche 

Phasen gab es auch früher schon, zum Beispiel 

im Zuge der Industrialisierung. In jedem Fall ist 

zu erwarten, dass KI den Menschen von einer 

Vielzahl lästiger Pflichten befreien wird. 

Denken Sie an Unternehmen wie Google, Apple, 

Facebook, Tencent oder Baidu: Sind wir in Deutschland 

und Europa längst abgehängt, wenn es um 

Themen der Digitalisierung geht? 

Der Markt im IT-Bereich ist unglaublich schnelllebig. 

Viele der genannten Unternehmen haben 

von der Gründung bis zur wirtschaftlichen 

Weltmacht nur zehn Jahre gebraucht. Deutschland 

hat einen gesunden IT-Mittelstand, und 

wer weiß, vielleicht entwickelt sich ja daraus der 

nächste Global Player – die geeignete digitale 

Infrastruktur und günstige wirtschaftspolitische 

Rahmenbedingungen vorausgesetzt. 

Was kann KI, was der Mensch nicht auch selbst 

erledigen könnte? 

Bei KI geht es um Aufgaben, die auch Menschen 

bewältigen können, zum Beispiel das Erkennen 

unerwünschter E-Mails oder das Führen von 

Fahrzeugen. Ziel der KI-Technologie ist es aber, 

zuverlässiger und schneller als der Mensch zu 

sein und ihn zu entlasten. Hier gibt es eigentlich 

keinen wirklichen Unterschied zu anderen 

technischen Hilfsmitteln, wie etwas Navigationssystemen. 

Wir könnten auf sie verzichten, 

aber warum sollten wir? ■ 

Zur Person 

Sebastian Rudolph ist 

seit April 2013 Professor für 

Computational Logic im 

Institut für Künstliche Intelligenz 

an der Fakultät Informatik 

der Technischen 

Universität Dresden. Er 

beschäftigt sich vorrangig 

mit Künstlicher Intelligenz 

und hier vor allem mit dem 

Forschungsgebiet Wissensrepräsentation 

und logisches 

Schließen – also der 

Darstellung von menschlichem 

Wissen in Computersystemen 

und der 

Berechnung logischer 

Konsequenzen aus 

diesem Wissen. 

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FUTURE 

IN 100 

WORDS 

Arbeiten, 

Leben, 

Wirtschaft, 

Gesundheit: 

Vier Visionäre 

werfen 

einen Blick 

in die digitale 

Zukunft. 

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43 


UNSER LEBEN / »Manche sagen, dass 

Technologien unser Leben zum 

Schlechteren wandeln. Ich glaube, 

sie wandeln es zum Besseren. 

Die Ankunft eines so radikalen 

Konzepts wie des World Wide Web 

(Danke, Sir Tim Berners-Lee) und 

mit ihm Google haben die Welt revolutioniert. 

Informationen für alle 

frei und verfügbar zu machen – das 

ist eines der größten Geschenke, 

das sich die Menschheit je selbst 

gemacht hat und machen kann. Das 

Ergebnis? Chancengleichheit und 

Bildung, die grundsätzlich inklusive 

und nicht diskriminierend sind und 

die sich frei über alle Altersgruppen, 

Nationen und Kulturen hinweg 

erstrecken, führen zu einem grundlegend 

neuen Gefühl der Selbstermächtigung. 

Für alle. Jetzt und 

in Zukunft.« 

( Lady Kinvara Balfour ist Regisseurin, 

Produzentin, Autorin und Sprecherin. Ihre 

Arbeiten sind im Bereich Technologie, Mode, 

Theater und Film zu finden. Sie ist Expertin 

für Tech- und Consumertrends. ) 

UNSERe ARBEITSWELT / »Mein Leben 

ist gleichzeitig explizit physisch und 

digital vernetzt: reisend zwischen 

zehn Städten auf drei Kontinenten 

und verbunden mit meinen Büros 

in drei Zeitzonen. Laptop, Smartphone, 

Tablet und Headphones: 

die gelebte Realität des digitalen 

Office. Im Kontext der digitalisierten 

(Arbeits-)Welt fällt Raum eine 

neue Bedeutung zu: Es ist das Büro 

als Sozial- und Begegnungsraum, 

das neue Qualitäten und Strukturen 

fordert. Unser Entwurf für das 

Mediengebäude Collaborative Cloud 

in Berlin ist ein Beispiel, wie Arbeitsplätze 

der Zukunft konzipiert 

sein können: im Spannungsfeld 

zwischen fokussierter Arbeit und 

direkter Teilnahme am gemeinschaftlichen 

Austausch im physisch 

erlebbaren Raum der Cloud.« 

( OLE SCHEERen ist ein global tätiger Architekt 

mit deutschen Wurzeln und Gründer von Büro Ole 

Scheeren, dessen preisgekrönte Bauten urbane 

Lebensräume neu gestalten. ) 

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44 


UNSERe WIRTSCHAFT / »Mit der 

Digitalisierung werden die Herausforderungen 

für die Wirtschaft 

komplexer: Branchen rücken näher 

zusammen und gleichzeitig werden 

täglich 2,5 Trillionen Bytes Daten 

erzeugt. Zukunft haben die Organisationen, 

die diese Daten strategisch 

nutzen. Aber mit 80 Prozent 

aller geschäftsrelevanten Daten 

passiert heute ... nichts. Deshalb 

braucht es intelligente Lösungen 

zur Datenanalyse und Auswertung, 

sei es für eine personalisierte 

Kundenansprache, vorausschauende 

Planung oder für mehr Transparenz 

in der Supply-Chain. In 

der Nutzung von KI-Lösungen liegt 

die Zukunft der Wirtschaft – und 

dem Einsatz von Plattformen, auf 

denen die Daten ausgetauscht 

werden. Datenökonomie + Plattformökonomie 

= Zukunft!« 

UNSERe GESUNDHEIT / »Die Gesundheitsbranche 

gilt als der Bereich, in 

dem es die größten Veränderungen 

geben wird: Krankenhäuser werden 

durch KI oder Quantencomputer bis 

zu 30 Prozent ihrer Kosten einsparen. 

Menschen erhalten durch intelligente 

Zahnbürsten Echtzeitdaten 

über ihren Körperzustand, die Therapie 

erfolgt über Medical Food. 

Doch das ist erst der Anfang. Mit 

Gen-Editing und der Produktion von 

Ersatzteilorganen entstehen gerade 

Technologien, die unser Leben radikal 

verlängern werden. Falls diese 

in den nächsten 80 Jahren marktreif 

werden, wird mein heute dreijähriger 

Sohn vermutlich mehr als 120 

Jahre alt. Und Elon Musks Millioneninvestments 

in die Hirn-Computer- 

Schnittstelle macht es möglich, das 

menschliche Hirn in einen Computer 

hochzuladen.« 

( Sven Gábor Jánszky ist Zukunftsforscher und 

Chairman des größten Zukunftsforschungsinstituts 

Europas „2B Ahead Think Tank“ mit Sitz in Leipzig. ) 

( Martina Koederitz war seit 2011 Vorsitzende 

der Geschäftsführung von IBM in Deutschland. Seit 

2018 leitet sie als Global Industry Managing Director 

den Industrie- und Automobilsektor bei IBM. ) 

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DAS DIGITALZENTRUM 

IN DEUTSCHLAND 

TECHNOLOGIE-KOMPETENZEN NUTZEN – 

DIGITALISIERUNG JETZT STARTEN! 

Dresdens „Smart Systems Hub“ und Leipzigs 

„Smart Infrastructure Hub“ mit den Partnern 

in Chemnitz, Freiberg und Mittweida digitalisieren 

Industrien und Infrastrukturen. 

WWW.SMART-SYSTEMS-HUB.DE 

WWW.SMARTINFRASTRUCTUREHUB.COM

46 

Smart Systems 


07 

Smart 

Systems 

short cut / Smart Systems / Intelligente Integration von 

Einzelkomponenten und neuen Materialien / In immer kleiner 

werdenden Bauteilen sind immer mehr Funktionen abgebildet 

und ermöglichen so immer anspruchsvollere Anwendungen / 

Herausforderung: zunehmende Komplexität und Interdisziplinarität 

/ Chancen vor allem im Bereich der Medizintechnik durch 

verbesserte Diagnose, Therapie und Überwachung 

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47 

Smart Systems 

Höher, 

schneller 

das 

weiter, 

ist 

Credo 

1 

text 

Christina lynN dier 

FOTOS 

Thomas MEyer 

➔

48 

Smart Systems 

BIOGRAPHY 

Tino Petsch, 1967 geboren, gründete im Jahr 2002 die 

3D-Micromac AG und leitet diese seitdem als Vorstand 

und Hauptaktionär. Das Unternehmen mit Sitz in Chemnitz 

ist auf Lasermikrobearbeitung spezialisiert. Die 

wichtigsten Kunden stammen aus der Photovoltaik-, 

Halbleiter-, Glas- und Displayindustrie sowie aus der 

Mikrodiagnostik und Medizintechnik. Petsch setzt sich 

besonders für den Wissenstransfer zwischen Hochschulen 

und Industrie ein, 2012 wurde er als Sachsens 

Unternehmer des Jahres ausgezeichnet. 

2 

TRENDING TOPICS

49 

Smart Systems 

3 

BILDER 

1 

Gründer Tino Petsch hat die 

3D-Micromac AG von einem 

Start-up zu einem führenden 

Laserspezialisten entwickelt. 

2 

Lösungen für die Photovoltaikindustrie: 

Tino Petsch vor einer 

microCELL-Anlage zur Laserbearbeitung 

von Solarzellen. 

3 

Produkt-Showroom: 

Am Hauptsitz in Chemnitz 

können sich Kunden einen 

Überblick über die Lasersysteme 

verschaffen. 

Warum ein 

Unternehmer aus 

Chemnitz genau 

auf die Trends 

aus dem Silicon 

Valley schaut. 

Herr Petsch, Präzision ist für Sie … 

Beruf und Leidenschaft. Wir entwickeln Maschinen 

für die Lasermikrobearbeitung – da geht 

es um Mikrometer, also Tausendstel Millimeter. 

Oder anders ausgedrückt: Das Haar einer Frau ist 

in der Regel 60 Mikrometer dick, das Sechzigstel 

eines Haardurchmessers entspricht also der Präzision, 

mit der wir typischerweise arbeiten. 

Sie haben die 3D-Micromac AG im Jahr 2002 gegründet 

– seitdem hat sich das Unternehmen vom Start-up 

zum führenden Spezialisten für die Lasermikrobearbeitung 

entwickelt. Was ist Ihre wichtigste Erkenntnis? 

Dass Veränderungen sein müssen. „Höher, 

weiter, schneller“ mag abgedroschen klingen, 

aber es ist das Credo, das in dieser Branche 

vorherrscht. Nur wer sich ständig weiter antreibt, 

kann Produkte anbieten, die auch international 

gefragt sind. Ich versuche, überall ein offenes 

Ohr zu haben: bei der unternehmenseigenen 

Prozessentwicklung, an unserem Standort im 

Silicon Valley, bei den Endkunden in Asien, bei 

Herstellern auf verschiedenen Messen weltweit. 

So reifen neue Ideen heran, so entstehen gemeinsame 

Entwicklungsprojekte mit Kunden. ➔ 

TRENDING TOPICS

50 

Smart Systems 

BILDER 

4 

Innovative Technologie: Das 

microDICE-System dient der 

Vereinzelung von Halbleiterwafern 

in einzelne Chips. 

5 

Blick in den Innenraum: 

Die microSTRUCT- 

Lasersysteme kommen vor 

allem in der Produktentwicklung 

und angewandten 

Forschung zum Einsatz. 

Sie sind auch im Bereich der additiven Fertigung tätig, 

viele Ihrer Kunden kommen aus dem Silicon Valley. 

Richtig. Das ist ein spannendes Feld, auch 

wenn die Technologie des industriellen 3-D- 

Drucks an sich nicht neu ist. Aber wir haben 

sie von der Makro- auf die Mikrowelt übertragen. 

Es ist uns gelungen, die Schichtstärken 

von 100 auf 1 Mikrometer zu verringern. 

Das „Micro Laser Sintering“ ermöglicht das 

Erstellen kleinster metallischer Objekte – etwa 

für den Einsatz in der Medizintechnik – auf Basis 

von Metallpulver. Unsere Rohstoffe sind also 

im Grunde Pulver und Daten. 

Was sind weitere digitale Trends, die vom Silicon 

Valley aus getrieben werden? 

Der ganze Bereich rund um Near-Field-Communication 

wird einen Boom erleben. Diese 

drahtlose Übertragungstechnik dient dem Datenaustausch 

zwischen Geräten auf einer 

Distanz von wenigen Zentimetern. Für die Übertragung 

steht auf der einen Seite das Smartphone 

und auf der anderen ein „Tag“ – also ein RFID- 

Chip, auf dem Daten gespeichert sind, die mit 

dem Handy ausgelesen werden können. So 

eröffnen sich nicht nur immer neue Marketingmöglichkeiten, 

die Produkte werden auch 

rückverfolgbar und fälschungssicher. 

Produktpiraterie bleibt also ein großes Thema? 

Definitiv. Der Kunde eines unserer Kunden ist 

ein bekanntes Weingut in Kalifornien. Eines Tages 

mussten die Verantwortlichen feststellen, dass 

sie in China dreimal so viel Wein verkaufen, als 

sie überhaupt in Amerika produzieren. Nachforschungen 

zeigten dann, dass es für die Flaschen 

einen Zweit- und Drittmarkt gibt – billiger Wein 

wird in die teuren Originalflaschen gefüllt und 

weiterverkauft. Das ist natürlich höchst imageschädigend. 

Jetzt arbeitet das Weingut mit einem 

»Die Miniaturisierung spielt 

uns in die Hände. Je kleiner 

die Produkte, desto präziser 

muss gearbeitet werden.« 

„Tag“, der beim Aufdrehen der Flasche zerstört 

wird. Käufer des Weins können also mit ihrem 

Smartphone auslesen, ob die Flasche schon 

mal geöffnet wurde. Und zusätzlich erhalten sie 

über den „Tag“ weitere Informationen, etwa 

zur optimalen Trinktemperatur oder passenden 

Speisen. Da wir mit unseren Maschinen diese 

„Tags“ herstellen, bin ich optimistisch, dass noch 

einige unserer Geräte in Zukunft gebraucht 

werden. 

Eine besondere Herausforderung vieler Branchen ist 

auch die fortschreitende Miniaturisierung, gepaart mit 

den steigenden Anforderungen an die Leistungsfähigkeit 

von Elektronikbauteilen. Was heißt das für Sie? 

Die Miniaturisierung spielt uns in die Hände. 

Je kleiner die Produkte, desto präziser muss 

gearbeitet werden. Bei Chips etwa startet jetzt 

die Integration in die dritte Dimension. Das 

heißt, es gibt nicht nur einen Chip, der eine 

größere Grundfläche einnimmt, sondern mehrere 

Chips, die übereinander gestapelt werden. 

In der Halbleiterindustrie gilt diese sogenannte 

3-D-Integration als erfolgversprechender Weg, 

zu kompakteren und leistungsstärkeren elektronischen 

Geräten gerecht zu werden. Um die 

Verbindungen und Durchgänge zwischen den 

Chips herzustellen und zu analysieren, braucht 

es wiederum Laserprozesse. 

Ihr Exportanteil liegt bei 75 Prozent, Sie sind oft im 

Ausland unterwegs. Wie gehen andere Länder mit 

Veränderungen durch die Digitalisierung um? 

Ich kann schon deutliche Mentalitätsunterschiede 

erkennen. Die Deutschen sind nach 

wie vor recht konservativ, während die Amerikaner 

Veränderungen und Innovationen gegenüber 

viel offener sind. In den USA erhalten 

auch kleinere Unternehmen und Start-ups eine 

Chance, neue Produkte bei Branchenriesen 

vorzustellen – während hierzulande erstmal 

Kennzahlen wie Firmengröße und Kapitalausstattung 

im Vordergrund stehen. Andererseits 

sind die Amerikaner im Prozess selbst auch 

sprunghafter. Da werden schon mal die Anforderungen 

an eine Maschine verändert, während 

diese sich bereits im Bau befindet. Die Asiaten 

dagegen sind sehr genau, möchten alles spezifizieren. 

Auch das hat etwas Gutes, lässt aber im 

anschließenden Designprozess weniger Raum 

für kreative Ideen. Aber egal, ob in Europa, den 

USA oder Asien: Am Ende zählt, dass das Produkt 

funktioniert und die Unternehmen damit 

Geld verdienen. 

TRENDING TOPICS

51 

Smart Systems 

»Eine gewisse Grundskepsis 

ist gut, aber sie 

darf nicht lähmen.« 

4 

5 

Wie wird sich unsere Welt verändern, wenn immer 

mehr Geräte vernetzt sind? 

Kaum vorstellbar, was in Zukunft noch alles 

möglich sein wird. Es sind schon heute extrem 

viele Dinge miteinander vernetzt – auch wir 

Menschen. Für mich stellt sich die Frage: Was 

passiert, wenn künftig immer mehr Roboter die 

Arbeit des Menschen übernehmen? Der Mensch 

braucht auch weiterhin einen Sinn im Leben. 

Diese Entwicklungen machen Ihnen Sorgen? 

Nein, Sorgen per se nicht. Als Ingenieur 

sehe ich in der Technik immer mehr Chancen 

als Risiken. Dennoch wirft die Digitalisierung 

gesellschaftliche Fragen auf, die es in den 

kommenden Jahren zu diskutieren gilt. Klar 

ist aber auch: Schon immer waren die Menschen 

skeptisch, wenn neue Entwicklungen 

ihren Lauf nahmen. Eine gewisse Grundskepsis 

ist gut, aber sie darf nicht lähmen. Das gilt 

übrigens auch für die hiesige Gesetzgebung, 

die Trends oft hinterherhinkt. Wenn wir in 

Deutschland zu langsam sind –, zum Beispiel 

auch, was die juristischen Weichenstellungen 

für das autonome Fahren angeht – dann 

müssen wir mit Nachteilen im internationalen 

Wettbewerb rechnen. 

Auf dem Smart-Systems-Campus in Chemnitz 

hat 3-D-Micromac das inzwischen dritte Gebäude 

bezogen, Sie beschäftigen rund 200 Mitarbeiter. 

Wohin geht die Reise? 

In den vergangenen Jahren haben wir uns voll 

und ganz auf Wachstum konzentriert, um im 

Markt eine bestimmte kritische Masse zu erreichen. 

Das ist uns nun gelungen. Wir haben 

ein Nischensegment besetzt und sind unter 

den kleinen Anbietern sozusagen die Größten. 

In Zukunft geht es darum, die Rentabilität zu 

steigern. Wir müssen Speck anfressen – für 

die Zeit, in der es die Konjunktur nicht so gut 

mit uns meint. 

Wie digitalaffin sind Sie selbst in Ihrer Freizeit? 

Da muss ich nicht lange überlegen – Smartphone 

und Tablet sind immer in Reichweite. 

Außerdem arbeite ich viel am Computer, ich 

produziere nebenbei Reise- und Naturfilme. ■ 

FAKTEN // Standorte: Chemnitz, San José (USA), Wuxi 

(China) / Gründungsjahr: 2002 / Mitarbeiter: rund 200 / 

Vorstand: Tino Petsch, Uwe Wagner / Mission: Innovative 

Laserprozesse für die industrielle Fertigung 

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Industrie 4.0 


08 

Industrie 

4.0 

short cut / Industrie 4.0; auch vierte industrielle Revolution 

/ Begriff geht auf ein „Zukunftsprojekt“ der Bundesregierung 

zurück / Industrielle Produktion wird mit moderner 

Informationstechnik verzahnt / Ziel: optimales Zusammenwirken 

von Mensch, Maschine und IT / Neue Stufe der Organisation 

und Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette / Bis 2020 will 

die deutsche Industrie jährlich 40 Milliarden Euro investieren 

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53 

Industrie 4.0 

Der Mensch 

als Dirigent und 

Problemlöser 

text 

GUIDO WALTER 

Industrie 4.0 ist eine 

deutsche Erfolgsgeschichte. 

Daran, dass diese fortgeschrieben 

wird, arbeiten 

Forschung und Industrie 

tatkräftig mit. Zur Zukunftsvision 

einer menschenleeren 

Fabrik muss es dabei nicht 

zwangsläufig kommen. ➔ 

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54 

Industrie 4.0 

1 

2 

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55 

Industrie 4.0 

BILDER 

1 

Smarte Fertigung: Infineon, hier 

Dresden, will alle internationalen 

Standorte künftig wie eine 

große virtuelle Fabrik steuern. 

2 

Zusammenspiel zwischen 

Mensch und Maschine: Das 

Unternehmen will keinesfalls 

auf Mitarbeiter verzichten. 

3 

Testumgebung: 

Die Mini-Fabrik der HTW 

in Dresden bildet teilautomatisierte 

Fertigungsprozesse 

realitätsnah ab. 

Es sirrt, klickt und klappert leise. Und alle Roboter 

und Maschinen wissen genau, was zu tun ist. Die 

technischen Abläufe der kleinen Fertigungsstraße 

wirken wie eine perfekt eingeübte Choreographie. 

Die der Mensch nur noch überwacht. Die Zukunft 

der industriellen Fertigung erleben Besucher einer 

Modellfabrik, die Wissenschaftler der Hochschule 

für Technik und Wirtschaft (HTW) in Dresden 

aufgebaut haben. In der mit moderner Sensorik 

ausgestatteten Mini-Fabrik arbeiten Robotermodule 

und autonome Transportfahrzeuge zusammen. 

„Die Modellfabrik dient als Testumgebung, in der 

Forschungseinrichtungen und Partner aus der Industrie 

ihre Komponenten im Zusammenspiel erproben 

können“, sagt Prof. Dr. Dirk Reichelt von 

der HTW. Besuchern bringt er die Modellfabrik 

anhand von Workshops näher. „Die häufigste Frage 

der Teilnehmer ist: ,Wo soll ich denn mit der Digitalisierung 

anfangen?‘“ 

Vielen Unternehmen in Deutschland ist die 

Verzahnung der industriellen Produktion mit moderner 

Informations- und Kommunikationstechnik bereits 

gelungen. Doch das Tempo erhöht sich, und wer 

auf den Märkten auch in Zukunft erfolgreich sein 

will, muss seine Anlagen noch intelligenter machen. 

„Industrie 4.0 ist in den Fabriken angekommen, aber 

die digitale Transformation der Industrie ist noch 

lange nicht geschafft“, sagt Sven Zehl vom Digitalverband 

Bitkom. „Viele Unternehmen zögern noch, 

ihren kompletten Maschinenpark umzurüsten.“ Da 

die Mehrheit der Firmen bereits aber eine Industrie- 

4.0-Strategie für das Gesamtunternehmen besitzt, 

stellt sich die Frage nach dem „Ob“ für die deutsche 

Industrie aber längst nicht mehr. Der Umsatz mit 

Lösungen für die Industrie 4.0 stieg 2017 dem Bitkom 

zufolge um 21 Prozent auf 5,9 Milliarden Euro. 

Ab 2018 liegt die Marke bei über 7 Milliarden Euro. 

Die Zahlen und die vollen Auftragsbücher der Industrieunternehmen 

zeigen die Potentiale der Digitalisierung 

in den Fabriken auf. Die stärkste Steigerung bei 

der Nachfrage nach entsprechenden Lösungen verzeichnet 

der Sektor derzeit im Maschinen- und Anlagenbau. 

Wie Industrie 4.0 Werte für Unternehmen 

schaffen kann, demonstrierte Bosch auf der Hannover 

Messe am Beispiel eines selbstlernenden Systems. 

Das Unternehmen fertigt weltweit an elf Standorten 

Bremsregelsysteme. Wenn etwa eine Schweißstation 

in Indien ein halbes Prozent besser arbeitet, wird dies 

an allen anderen Stationen des weltweiten Netzwerks 

automatisch visualisiert und kann entsprechend angepasst 

werden. Durch eine Vernetzung der Fabriken 

und Maschinen gelang es Bosch, binnen fünf Jahren 

die Produktivität zu verdoppeln. 

Kollege Cobot 

In der nächsten Stufe der Digitalisierung werden 

„Cobots“ („collaborative robots“) eine größere Rolle 

spielen. Die fortgeschrittenen Modelle des Esslinger 

Herstellers Festo kommen auch in der Modellfabrik 

der HTW in Dresden zum Einsatz. „Cobots unterstützen 

Menschen bei der Arbeit und übernehmen 

insbesondere körperlich anstrengende Arbeiten“, sagt 

Reichelt. „Wir arbeiten aktuell an einem Demonstrator 

für einen Cobot-Arbeitsplatz, bei dem der Cobot 

den jeweiligen Mitarbeiter und dessen Bewegungen 

am Arbeitsplatz erkennen kann.“ 

Ein weiterer Zukunftstrend erwächst für die 

Industrie mit dem „Digital Twin“. Dabei handelt es 

sich um das virtuelle Abbild einer Maschine oder Fertigungsstraße. 

Als dreidimensionales CAD-Modell 

mit allen Eigenschaften und Funktionen des echten 

Vorbilds begleitet der digitale Zwilling den Prozess 

Vielen Unternehmen 

in 

Deutschland ist 

die Verzahnung 

der industriellen 

Produktion mit 

moderner Informations- 

und 

Kommunikationstechnik 

bereits gelungen. 

Das Tempo 

wird sich 

dennoch weiter 

erhöhen. 

3 

TRENDING TOPICS

56 

Industrie 4.0 

Umsatz mit Industrie 4.0 steigt auf 7 Milliarden Euro. 

Deutscher Markt für 4.0-Lösungen 2015–2018 (in Millionen Euro) 

(Quelle: Industrie 4.0 – Zukunft der Produktion; Bitkom) 

4.061 4.858 

+19,6% 

5.870 

+20,8% 

7.187 

+22,4% 

2015 2016 2017 2018 

vom ersten Entwurf über die Produktion und Weiterentwicklung 

bis hin zum Recycling. „Die virtuellen 

Kopien der Anlagen erlauben frühzeitig Vorhersagen 

über das künftige Verhalten einer Anlage in der 

Produktion“, sagt Reichelt. „So lassen sich bereits 

bei der Planung der Smart Factory wesentliche Leistungsparameter 

bestimmen.“ Auch bei der vorausschauenden 

Wartung spielt der digitale Zwilling eine 

wichtige Rolle. Hier liegt ein hohes Potential, um die 

Verfügbarkeit von Maschinen und Anlagen zu erhöhen 

und ungeplante Ausfälle zu minimieren. 

„Digital Twins für Produkte oder Fertigungsstraßen 

sind für uns auch ein Thema, aber wir 

denken noch einen Schritt weiter“, sagt Christoph 

Schumacher von Infineon in Dresden. „In Zukunft 

wollen wir alle internationalen Fertigungsstandorte 

von Infineon wie eine einzige große virtuelle 

Fabrik steuern.“ 

Derzeit sind vielerorts aber noch ältere 

Industrieanlagen die Realität. Doch auch diese 

lassen sich für das digitale Zeitalter nachrüsten. 

Eine einfache „Retrofit“-Lösung, die als Ergänzung 

an der bestehenden Maschine installiert wird, reicht 

oft dafür aus. So lassen sich über einen Impulszähler 

mit zusätzlichem Minicomputer Informationen 

über produzierte Stückzahlen schneller und 

einfacher ermitteln. „Die Kunst liegt häufig darin, 

den passenden Sensor und das Messsystem zu finden“, 

sagt Reichelt. „In der Modellfabrik können 

wir typische Szenarien im Vorfeld erproben und 

später schnell auf die jeweiligen industriellen 

Szenarien anpassen.“ 

Die Digitalisierung 

ist für 

Deutschland 

eine Chance, 

ins Ausland 

verlagerte 

Arbeitsplätze 

zurückzuholen. 

Durch 

den Einsatz von 

Robotern und 

KI gewinnt 

der Produktionsstandort 

deutlich an 

Attraktivität. 

Fabrik ohne Menschen? 

Anpassen muss sich auch der Mensch. Dass durch 

die zunehmende Automatisierung Roboter und autonome 

Fahrzeuge menschliche Arbeitskräfte ersetzen 

werden, ist ebenso unbestritten wie der Umstand, 

dass dadurch neue, häufig qualifiziertere Stellen geschaffen 

werden. „Die Zukunftsvision einer komplett 

menschenleeren Fabrik sehe ich mittelfristig nicht“, 

sagt Schumacher. „Wegen der Automatisierung sieht 

unsere Fabrik heute zwar ganz anders aus als vor zehn 

Jahren. Und in den nächsten zehn Jahren kommen 

weitere deutliche Veränderungen auf uns zu. Aber 

auch in Zukunft werden wir Mitarbeiter in der Fertigung 

benötigen.“ 

Sicher ist, dass mit dem verstärkten Einsatz 

von Cobots und Assistenzsystemen in der Fertigung 

Menschen in ihrer Tätigkeit unterstützt und entlastet 

werden. In der smarten Fabrik von morgen 

werden Maschinen, Materialien und Werkzeuge 

untereinander in Echtzeit kommunizieren. „In so 

einer Smart Factory werden die Menschen immer 

häufiger die Rolle eines Dirigenten und Problemlösers 

übernehmen“, sagt Reichelt. „Auch mit einer 

fortschreitenden Automatisierung und Vernetzung 

der Fabrik werden neue und höherwertige Arbeitsplätze 

entstehen.“ 

Die Digitalisierung und Industrie 4.0 sind für 

Deutschland sogar eine Chance, in der Vergangenheit 

ins Ausland verlagerte Arbeitsplätze zurückzuholen. 

Denn durch den Einsatz von Robotern und 

Künstlicher Intelligenz gewinnt der Produktionsstandort 

deutlich an Attraktivität. Die Produktion in 

einer Smart Factory hierzulande erlaubt eine flexible 

und schnelle Fertigung von individuellen Produkten 

mit kleinen Losgrößen. Und ein weiterer Aspekt 

differenziert Deutschland von anderen Ländern: die 

enge Zusammenarbeit von führenden Unternehmen 

und Forschungseinrichtungen mit Kompetenzen in 

den Bereichen Hardware, Software und Konnektivität 

– also den wesentlichen Treibern für die Realisierung 

von künftigen Industrie-4.0-Konzepten. ■ 

TRENDING TOPICS

57 

Industrie 4.0 

ONE 

QUESTION 

Sind Roboter 

die besseren Arbeitskollegen? 

ONE 

ANSWER 

»Die besseren Arbeitskollegen 

sind Menschen – nicht die Maschinen. 

Ein Hammer beispielsweise kann 

ja auch keine Freundschaft mit einem 

Handwerker schließen. Bei aller 

Intelligenz des Roboters: Wir wissen 

doch, dass in seinem Blech kein 

Bewusstsein steckt. Roboter fürchten 

sich nicht, sie fühlen nichts, sie 

wissen nichts.« 

( RAÚl Rojas, Mathematiker und Professor für 

Informatik an der Freien Universität Berlin. Er leitet das 

Dahlem Center for Machine Learning and Robotics. ) 

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58 

Digital Business 

Neue 

Chancen 

für 

analoge 

Produkte 

text 

Doreen Reinhard 

Ihr Markenkern ist das 

traditionelle Handwerk, 

ihre Wege in die Zukunft 

sind unterschiedlich. 

Und doch zeigen Unternehmen 

immer wieder, 

dass Tradition und 

Digitalisierung in keinem 

Widerspruch stehen. 

BILDER 

1 

Digitalisierung trifft auf 

Handarbeit: Nomos Glashütte 

nutzt Technik vor allem dort, 

wo es auf das Tausendstel 

eines Millimeters ankommt. 

2 

Jeder kennt Uhren aus Glashütte: 

Die kleine Stadt nahe 

Dresden ist weltberühmt, 

die Uhrmacher zählen zu den 

Besten ihrer Zunft. 

Die Zukunft ist klar vorgezeichnet: Die Digitalisierung 

schreitet voran, die Arbeit von Menschen wird 

mehr und mehr von Software übernommen. Das gilt 

für unzählige Branchen. Aber auch für jene, die von 

ursprünglichem Handwerk leben? In Sachsen profitieren 

viele Unternehmen von teils jahrhundertealten 

Traditionen. Aufwendige Handarbeit gehört zu ihrem 

Markenkern. Das Zusammenwirken von Vergangenheit 

und Zukunft organisieren sie ganz unterschiedlich. 

In der Porzellanmanufaktur Meissen beispielsweise 

hat sich an den wesentlichsten Arbeitsschritten 

in über 300 Jahren Geschichte nicht so viel geändert – 

dazu gehört nach wie vor das Geschick von Spezialisten, 

vom Drehen bis zum Bemalen einer Tasse. Doch 

rund um das Handwerk laufen längst digitale Prozesse 

ab. 2015 wurde ein Steuerungssystem eingeführt, mit 

dem unter anderem Aufträge geplant und Bestände 

kontrolliert werden. Der Arbeitsaufwand habe sich 

etwa um die Hälfte verringert, so Manufaktursprecherin 

Sandra Jäschke. „Für solche Schritte gibt es 

keinen Zettelkasten mehr.“ Das Firmenarchiv wurde 

ebenfalls digital aufbereitet. Die Manufaktur hat einen 

Schatz von 30 000 historischen Formen – die sind 

häufig Inspiration für aktuelle Kollektionen und können 

in der Datenbank leichter recherchiert werden. 

Auch der Meissen-Onlineshop wird gerade mit neuen 

Features ausgestattet. Schon jetzt kann man dort das 

gesamte Sortiment der Manufaktur finden, einen Teil 

auch bestellen. „Wir erwarten durch den Relaunch 

des Onlineshops auch Verkaufszuwächse“, sagt Jäschke. 

„Der größte Teil unserer Produkte wird aber nach 

wie vor über unsere Boutiquen und Fachhändler verkauft. 

Hochwertiges Porzellan möchten viele Kunden 

nicht im Internet kaufen.“ 

Onlinegeschäft wichtige Ergänzung / Ähnliche 

Erfahrungen macht auch die Uh renbranche, die 

den kleinen Ort Glashütte im Erzgebirge bekanntgemacht 

hat. Zu den Vorreitern dort gehört Nomos 

Glashütte. „Wir brauchen hochwertiges Handwerk 

und die Vorzüge der Digitalisierung“, sagt Firmensprecherin 

Anna Jasper. Der 2010 gestartete Online- 

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1 

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3 4 

BILDER 

3 

Ursprünglich: Wendt & Kühn, 

ein Hersteller von Holzfiguren 

und Spieldosen, ist in 

Sachen Digitalisierung eher 

zurückhaltend. 

5 

4 

Feiner Pinselstrich: Das 

Markenzeichen der Porzellanmanufaktur 

Meissen wird 

per Hand auf jedes einzelne 

Stück aufgetragen. 

5 

Meissener Handwerkskunst: 

Beim Bossieren werden die 

einzelnen Figurenteile 

zu einem Modell der fertigen 

Figur zusammengefügt. 

„Wir bedienen 

uns digitaler 

Mittel in 

den Bereichen, 

die nicht 

unseren 

Markenkern, 

das Handwerk, 

berühren.“ 

shop gehörte zu den Ersten in der Branche. „Damit 

bedienen wir vorrangig ausländische Märkte, in denen 

wir noch nicht im Fachhandel vertreten sind. Durch 

den Ausbau der Onlinepräsenz wächst unsere Markenbekanntheit, 

und davon profitieren auch unsere stationären 

Händler.“ Durch Software werden zudem Arbeitsabläufe 

optimiert. Beim Design helfen 

digitalisierte Verfahren, etwa der 3-D-Druck bei der 

Erstellung von Prototypen. In der Produktion kommen 

CNC-gesteuerte Maschinen zum Einsatz. „Die 

setzen wir an jenen Stellen ein, wo es nicht nur aufs 

Hundertstel, sondern auf das Tausendstel eines Millimeters 

ankommt“, erklärt Jasper. 

Auch die Uhrenmanufaktur A. Lange & 

Söhne ruht sich nicht auf der Vergangenheit aus. 

„Tradition und Digitalisierung ist für uns kein Widerspruch“, 

sagt Geschäftsführer Wilhelm Schmid. 

Das Lange-Sortiment ist aufwendiger im Handwerk 

– und kostspieliger. Das Onlinegeschäft sei ein 

wichtiger Markt, den man genau beobachte, ebenso 

die Wünsche der Kunden, so Schmid. Diese wollen 

bisher allerdings lieber persönlich einkaufen. Der 

Preis für eine Uhr beginnt bei 14 000 Euro. „Unsere 

Erfahrungen zeigen, dass in diesem Bereich noch 

kein breites Onlinegeschäft stattfindet“, sagt Schmid. 

Der Direktverkauf in 19 Boutiquen und an über 200 

Verkaufspunkten weltweit sei nach wie vor wichtiger. 

„Wir bedienen uns digitaler Mittel in den Bereichen, 

die nicht unseren Markenkern, das Handwerk, berühren“, 

so Schmid, „oder, wo uns der Kundenwunsch 

stark fordert. Wenn morgen alle online kaufen wollen, 

sind wir bereit.“ In der Produktion assistiert zumindest 

Software. Viele Informationen sind online abrufbar, 

angefangen bei den Arbeitsschritten für die Uhrmacher 

bis hin zu Uhren-Datenbanken. Sollte ein Exemplar 

in 100 Jahren einen Check benötigen, gibt es für 

jedes Modell eine digitale Akte. 

Kunsthandwerk als Markenkern / Ebenfalls 

im Erzgebirge, bei Wendt & Kühn, einem Hersteller 

von Holzfiguren und Spieldosen, geht man 

zurückhaltender um mit der Digitalisierung. Vor 

allem der Markenkern – das Kunsthandwerk – soll 

gestärkt werden. Einige Bereiche wie die Lagerung 

werden per Computer gesteuert. Und es gibt ein digitales 

Firmenarchiv mit historischen Dokumenten, 

die wertvoll sind für das Marketing. Die Herstellung 

der berühmten Engel ist nach wie vor ursprüngliches 

Handwerk. „Da geht es um nichts anderes als um 

Pinsel, Farbe, Holz. Jede Figur ist ein Einzelstück“, 

sagt Sprecher Thomas Rost. Dieser Unikat-Gedanke 

wurde bewusst auch auf den Verkauf übertragen, 

und so gibt es statt eines konventionellen Onlineshops 

seit 2017 ein selektives Portal. Dort bestellen 

vor allem die 750 Fachhändler für ihre Geschäfte. Kunden 

können Produkte zwar ebenfalls auf der Seite auswählen, 

aber nur über Umwege im Netz bestellen. „Es 

ist ein recht starkes Regime, aber sichert dem Handel 

Wertigkeit und Gleichbehandlung – und unserer 

Marke ihre Qualität“, sagt Rost. Das Unternehmen 

kann sich ein solch spezielles Modell leisten. Der Umsatz 

von Wendt & Kühn hat sich seit 2012 um 25 Prozent 

gesteigert. Viele Figuren, die neu im Sortiment erscheinen, 

sind Sammlerstücke und in den Geschäften 

schnell ausverkauft – wie in alten Zeiten. ■ 

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Blockchain 


09 

Blockchain 

short cut / Blockchain, technisch: dezentrale Datenbank / 

Basistechnologie und zentrale Innovation der Kryptowährung 

Bitcoin / Daten werden im gesamten Netzwerk verteilt und chronologisch 

in Transaktionsblöcken gespeichert / Disruptives 

Potential: keine zentrale Instanz notwendig, sondern direkter 

elektronischer Transfer von Werten möglich / Finanzindustrie 

forscht intensiv an Anwendungsmöglichkeiten 

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Blockchain 

Gekommen, um zu bleiben 

Wie die Blockchain – die 

Technologie hinter der Digitalwährung 

Bitcoin – das Internet 

revolutionieren könnte und schon 

heute dabei ist, ganze Branchen 

in Hysterie zu versetzen. 

text 

Klaus Lüber 

2013 wurde der Informatiker Andreas Ittner auf ein 

Paper aufmerksam, das bereits seit 2008 durch das 

Internet geisterte. Darin behauptete ein ominöser 

Autor namens Satoshi Nakamoto, ein fälschungssicheres 

Online-Bezahlsystem erfunden zu haben, das 

ohne Banken auskommt. Titel der Veröffentlichung: 

„Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System“. 

„Ich musste das dreimal lesen, aber irgendwann hat 

es Klick gemacht, und da wusste ich: das könnte eine 

große Sache werden.“ 

Ittner, Professor für Informatik/Verteilte Informationssysteme 

an der Hochschule Mittweida bei 

Chemnitz, fing an, Kollegen für den Text zu begeistern 

und gründete ein interdisziplinäres Kompetenzzentrum 

mit aktuell 15 Professuren. „Wir schauen 

uns nicht nur die Technik an, sondern berücksichtigen 

auch betriebswirtschaftliche und rechtliche 

Aspekte.“ Ein Aufwand, der seiner Meinung nach 

unbedingt gerechtfertigt ist. Schließlich gehe es im 

Kern um nichts Geringeres als die Neuerfindung des 

Internets. 

Blockchain Competence Center Mittweida 

nennt sich die neu geschaffene Einrichtung an Ittners 

Hochschule, benannt nach einer im Paper vorgestellten 

Technologie namens Blockchain, gewissermaßen 

das Herzstück des Digitalgeldes Bitcoin, das seit seines 

exorbitanten Kursanstiegs Ende 2017 in aller Munde 

ist. Es handelt sich dabei um eine spezielle Datenbank, 

ILLUSTRATION 

Sind sie die Zukunft? Blockchains 

– spezielle Datenbanken 

– können Transaktionsdaten 

ohne eine zentrale Kontrollinstanz 

verwalten. 

die wie ein digitales Kassenbuch sämtliche Transaktionen 

speichert und dabei dezentral organisiert ist. Ihren 

Namen trägt sie aufgrund ihrer Struktur, einer Kette 

aus verschlüsselten Datenblöcken. Entscheidend ist, 

dass das Journal vom Netzwerk der User aktuell gehalten 

und verifiziert wird. Auf eine zentrale Instanz ist es 

nicht mehr angewiesen. 

Neue Entwicklungsstufe 

des Internets 

Obwohl die Blockchain im Verbund mit Bitcoin entwickelt 

wurde, ist die Datenbank überaus vielseitig 

einsetzbar. Als verteiltes Buchführungssystem, auch 

Distributed Ledger Technologie (DLT) genannt, 

kann sie nämlich auch ganz andere Werte verwalten: 

Informationen über Grundstücke, Gesundheitsdaten, 

Pass-Informationen, Vertragsbedingungen oder 

Lieferketten beispielsweise. „Die Blockchain wird 

das Fundament der Digitalisierung sein, wenn es 

um Werte und Güter geht“, ist sich Ittner sicher und 

prognostiziert eine neue Entwicklungsstufe des Internets. 

„Lange hatten wir es mit einem Internet der 

Daten zu tun. Das wird gerade ersetzt und ergänzt 

durch das Internet der Dinge. Die Blockchain wird 

uns das Internet der Werte bringen.“ 

Und all das – wie bei Bitcoin – ohne Zwischeninstanz, 

die Vertrauen schafft. Das System 

generiert das Vertrauen selbst, es wird zur „Trust 

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63 

Blockchain 

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64 

Blockchain 

Smarte Schlösser 

Das Start-up Slockit will 

mit seiner Idee den Alltag 

erleichtern. Schlösser, 

die über Bluetooth oder 

ähnliche Schnittstellen 

verfügen, können mit Hilfe 

der Blockchain-Lösung 

geöffnet und geschlossen 

werden: Wohnungen, Autos 

oder Fahrräder kann man 

so ohne persönlichen Kontakt 

vermieten und mieten. 

Per App lässt sich so etwa 

ein Fahrrad auswählen und 

bezahlen. Am Fahrrad 

selbst wird das Schloss via 

Bluetooth entsperrt. 

www.slock.it 

Machine“, wie der „Economist“ die Technologie 

nannte. So weit die Vision. Doch ist die Blockchain 

schon reif für konkrete Anwendungen? Im Augenblick 

herrsche noch viel Hype um die Technologie, 

gibt Ittner zu. „Seit Gründung unseres Kompetenzzentrums 

haben wir jeden Tag ein bis zwei Anfragen 

von Unternehmen, die glauben, unbedingt eine 

Blockchain-Lösung zu benötigen.“ Dabei sei das im 

Augenblick noch in den wenigsten Fällen gerechtfertigt. 

„Man will einfach auf keinen Fall etwas verpassen. 

Also legt man sich erstmal einen Hammer zu 

und sucht dann krampfhaft nach einem Nagel. Das 

ist schon etwas verrückt.“ 

Andranik Tumasjan, Professor für Management 

und Digitale Transformation an der Universität 

Mainz, beobachtet aktuell zwei Entwicklungsstränge. 

„Auf der einen Seite haben wir die Vision dezentraler 

Geschäftsmodelle, wie sie im Grundkonzept der Bitcoin-Blockchain 

angelegt ist und wie sie inzwischen 

von immer mehr Start-ups angestrebt werden.“ Vielversprechende 

Ansätze sieht er etwa im Energiesektor. 

So wäre es möglich, mit Hilfe der Blockchain- 

Technologie Mikropayment-Systeme aufzusetzen. 

Die Besitzer einer Solaranlage könnten ihren Strom 

etwa zum Laden einer Paketdrohne zur Verfügung 

stellen oder direkt an den Nachbarn verkaufen. Abgerechnet 

würde über automatisierte, elektronische 

Verträge, sogenannte Smart Contracts. 

Gefährliche Abhängigkeit 

von groSSen Playern 

Auf solche Smart Contracts setzt auch das Startup 

Slockit, ebenfalls beheimatet in Mittweida bei 

Chemnitz. „Das ist kein Zufall“, so Firmengründer 

Christoph Jentzsch. „Wir profitieren sehr stark 

von der Initiative der Hochschule, aber auch von 

der lokalen Politik und Wirtschaft, das Thema 

Blockchain in der Region groß zu machen.“ Slockit 

entwickelt Lösungen, die vernetzte Geräte mit einer 

Zugangsberechtigung über Smart Contracts in 

der Blockchain steuerbar machen, und zwar – ganz 

nach der revolutionären Grundidee – ohne Mittelsmann. 

Wer zum Beispiel sein Auto, seine Wohnung 

oder sein Fahrrad vermieten möchte, kann das über 

Slockit direkt tun. Ein smartes Schloss steuert sämtliche 

notwendigen Aktionen – und zwar exakt nach 

den Bedingungen, die man in einem Smart Contract 

festgelegt hatte. 

Wie der Informatiker Ittner sieht auch Jentzsch 

die Chance auf eine Quasi-Neuerfindung des Internets 

– eine Neuerfindung, die im Grunde eine Rückbe 

-s innung auf jene Utopie wäre, die von Anfang an 

im Kern der Technologie angelegt war: das dezentrale 

Netzwerk. „Wir haben uns in eine gefährliche 

Abhängigkeit von großen Playern gebracht“, so 

Jentzsch. „Wenn Google sich von heute auf morgen 

entscheiden würde, seine Server abzuschalten, würde 

uns das in große Schwierigkeiten bringen.“ Mit der 

Blockchain hätte man dagegen die Möglichkeit, „das 

Web nochmals neu zu generieren, als von Grund auf 

dezentrale Struktur.“ 

Nun haben nicht nur auf Disruption gepolte 

Start-ups, sondern auch etabliertere Firmen, besonders 

aus der Finanz-, Versicherungs- und Logistikbranche, 

das Thema Blockchain für sich entdeckt. 

Allerdings, so Blockchain-Experte Andranik Tumasjan 

von der Uni Mainz, werde die Technologie im 

Enterprise-Kontext bisher noch nicht dazu eingesetzt, 

radikal neue Geschäftsmodelle zu erschließen, 

sondern vielmehr, bestehende zu optimieren. So 

arbeitet das Digital Trade Chain Consortium, ein 

Verbund aus aktuell sieben europäischen Banken 

und IBM, an einer Plattform namens Wetrade, das 

den internationalen Handel für mittelständische 

Unternehmen erleichtern soll. Die Idee: Alle Vertragskomponenten, 

von der Rechnungsstellung über 

die Zollunterlagen bis hin zur Auslieferung, wären 

über die Blockchain darstellbar. 

Potential für weitere 

Automatisierung 

Wie man das Datenmanagement von Lieferketten 

noch weiter optimieren kann, dazu forscht unter anderem 

auch das Fraunhofer-Institut für Photonische 

Mikrosysteme IPMS in Dresden. 

Schon heute werden kleine Funk-Transponder, 

sogenannte RFID-Tags zur automatisierten 

Identifikation und Sendungsnachverfolgung von 

Waren eingesetzt. Integriert man Sensoren in die 

Tags, lassen sich Zustandsdaten wie Temperatur, 

Druck und Feuchtigkeit ermitteln. „Hier sehen wir 

das Potential für weitere Automatisierung“, so Monika 

Beck vom Fraunhofer IPMS. „Denkbar wären 

zum Beispiel automatische Qualitätsprüfungen 

beim Wareneingang auf Basis der gewonnen RFID- 

Sensordaten aus Fertigung und Transport. Die Bedingungen 

für die Prüfungen könnten in Smart Contracts 

festgehalten werden.“ 

Ob und wann die Blockchain-Technologie 

tatsächlich zur großen Revolution führen wird, zu 

einem neuen Internet der Werte, wird sich zeigen. 

Ihr „Plateau of Productivity“, so das US-Marktforschungsunternehmen 

Gartner in seinem aktuellen 

jährlichen Innovationsreport, werde die Blockchain 

in fünf bis zehn Jahren erreichen. Für Andreas Ittner 

jedenfalls steht fest: „Ich bin zu 110 Prozent davon 

überzeugt, dass die Blockchain eine Technologie ist, 

die gekommen ist, um zu bleiben.“ ■ 

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Smart Infrastructure 


10 

Smart 

Infrastructure 

short cut / Smart Infrastructure; auch „intelligente Infrastruktur“ 

/ Wichtige gesellschaftliche und wirtschaftliche 

Infrastrukturbereiche werden durch digitale, smarte Technologien 

miteinander vernetzt / Ziel: nachhaltiger Umgang mit 

Ressourcen, Verbesserung der Lebensqualität / Forschungsfeld 

mit großem Zukunftspotential / Aktuelle Anwendungsfelder: 

Energiewirtschaft, Gesundheitsversorgung, „Smart City“ 

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sTADT der 

Zukunft 

Herausforderung Megacity 

Im Jahr 2050 werden 

zwei Drittel der Weltbevölkerung 

in Städten leben, so 

aktuelle Schätzungen der 

Vereinten Nationen. Diese 

Entwicklung macht auch 

vor europäischen Städten 

nicht halt. Um die Stadtentwicklung 

zu optimieren, 

geht Paris daher neue Wege: 

Die französische Metropole 

erfasst die öffentlichen 

Chats und Posts ihrer Einwohner 

und weiß 

so, was diese bewegt. 

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67 


text 

Stefanie Hutschenreuter 

Überall auf der 

Welt arbeiten 

Städte daran, 

sich dem Ideal 

einer Smart 

City anzunähern. 

Gibt es ein 

Patentrezept? 

Fehlende Parkplätze, verstopfte Straßen, überteuerte 

Mieten – weil die Stadtverwaltung die öffentlichen 

Chats und Posts ihrer Bürger erfasst, weiß sie, was die 

Einwohner bewegt. Ein selbstlernender Algorithmus 

clustert aktuelle Kommentare der Bürger anonym 

nach Themen. Was nach Science-Fiction klingt, ist in 

Tel Aviv und Paris bereits Realität. Beide Städte sind 

Kunden des Start-ups Zen City, das mit einer neuartigen 

Software die Diskussionsthemen findet und damit 

Kommunen unterstützt, die Sorgen ihrer Bürger 

zu erkennen und besser zu verstehen. Die städtischen 

Behörden können dann entsprechend gegensteuern. 

Das Modell reiht sich in eine Vielzahl digitaler 

Einzellösungen ein, die Städte auf der ganzen Welt 

derzeit umsetzen. Mit Hilfe neuer technischer Möglichkeiten 

wollen sie zu Smart Cities werden, also zu 

intelligenten Städten. Davon versprechen sie sich, 

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2 

Durch die 

Vernetzung der 

verschiedenen 

Bereiche des 

urbanen Lebens 

können Städte 

grüner, sicherer 

und lebenswerter 

werden. 

die großen Herausforderungen der Zukunft in den 

Griff zu bekommen. Denn vielen urbanen Räumen 

droht ein Verkehrsinfarkt, der Klimaschutz zwingt 

sie, ihre Energie- und Wasserversorgung zu überdenken. 

Und das schneller als so manchem Stadtplaner 

lieb ist, denn die Einwohnerzahlen steigen. Aller Voraussicht 

nach werden bis zum Jahr 2050 zwei Drittel 

der Weltbevölkerung in Städten leben, wie aktuelle 

Zahlen der Vereinten Nationen belegen. 

Die Bürger als Partner / Grundsätzlich 

geht es bei der Entwicklung der Smart City um eine 

„Erneuerung von nicht mehr funktionsfähigen Infrastrukturen“, 

sagt Elke Pahl-Weber, Professorin 

für Bestandsentwicklung und Erneuerung von Siedlungseinheiten 

an der TU Berlin. Entscheidend für 

die Zukunft sei, dass „die Städte das sich momentan 

mit der Digitalisierung öffnende Fenster der Gelegenheit 

auch tatsächlich nutzen. Wir brauchen eine 

Vernetzung der Infrastrukturen – technisch, finanziell 

und betrieblich. Die werden wir nur mit Digitalisierung 

herstellen können.“ Durch die Vernetzung 

der verschiedenen Bereiche des urbanen Lebens können 

Städte grüner, sicherer und lebenswerter werden. 

Pahl-Weber betont aber auch, dass es kein Smart- 

Infrastructure-Rezept gebe, das man an allen Orten 

gleichermaßen implementieren könne. „Die Technologien 

müssen an die Eigenheiten der jeweiligen 

Stadt angepasst werden.“ 

Digitale Lösungen müssen sich also am tatsächlichen 

Bedarf der Stadtbewohner orientieren, „und 

der lässt sich nicht mit Standardumfragen erheben“, 

1 

sagt Pahl-Weber. Leipzig beispielsweise – mit einem 

jährlichen Zuwachs von 10 000 Einwohnern eine 

der am stärksten wachsenden deutschen Großstädte 

– entwickelte im Austausch mit Experten aus der 

Wissenschaft, mit lokalen Unternehmen und Anwohnern 

ein Pilotkonzept für den „Leipziger Westen“. 

Unter anderem sieht dieses vor, die Abwärme 

von Industrieanlagen zum Beheizen von Wohnungen 

zu nutzen. „Auch BMW mit seiner Speicherfarm aus 

gebrauchten Elektroautobatterien auf dem Leipziger 

Werksgelände ist mit im Boot“, erzählt Projektleiterin 

Beate Ginzel vom Leipziger Amt für Stadterneuerung 

und Wohnungsbauförderung. Überschüssige 

grüne Energie, etwa von Photovoltaikanlagen aus 

dem Quartier, soll künftig in der Speicherfarm zwischengelagert 

werden. „Diese Vernetzung von Akteuren 

und Technologien, wie es in Smart-City-Ansätzen 

angestrebt wird, ist bisher in einem Quartierskontext 

nie gedacht worden“, so die Projektleiterin. Für die 

Umsetzung der smarten Quartierlösung ist die Stadt 

allerdings auf Fördermittel angewiesen. Unterstützung 

gibt es zum Beispiel über EU-Programme, die 

die Gelder in einem Wettbewerbsverfahren an das 

beste Konzept vergeben. Angesichts der Vielzahl an 

Beiträgen schätzt Beate Ginzel die Gewinnchancen 

für Leipzig realistisch ein. „Wir hoffen daher, dass 

bald vom Bund eine Förderinitiative für solche interdisziplinären 

Ansätze kommt.“ 

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BILDER 

1 

Inkubator: In der Gläsernen 

Manufaktur in Dresden können 

Start-ups ihre zukunftsweisenden 

Mobilitätsideen bis 

zur Marktreife entwickeln. 

Der grüne Fahrdienst 

Weniger Autos, weniger 

Feinstaub: Das ist das 

Ziel der drei Firmengründer 

von Clever Shuttle. 

Das Start-up setzt auf 

das Prinzip des Ridesharing, 

gebucht werden die 

umweltfreund lichen Autos 

über eine Smartphone-App. 

Ein Algorithmus bündelt 

Fahrgäste mit ähnlichen 

Routen, mehrere Nutzer 

teilen sich somit ein Auto 

samt Fahrer. 

www.clevershuttle.de 

2 

Digitale Lösungen: 

Elke Pahl-Weber, Professorin 

für Bestandsentwicklung 

und Erneuerung von Siedlungseinheiten 

an der TU 

Berlin, forscht an der Zukunft 

der Innenstädte. 

Smarte Innovationen / Das, was Leipzig 

für Bestandsgebiete erdacht hat, wendet die Stadt 

auch auf drei neu entstehende innerstädtische Quartiere 

an. Martin Richter vom sächsischen „Smart 

Infrastructure Hub“ findet, dass andere Städte von 

Leipzig lernen können: „Es ist ein ganz entscheidender 

Punkt, dass die Kommunen die Potentiale 

der Digitalisierung erkennen und auch annehmen 

und durchführen.“ Das meint auch Andreas Franke, 

Geschäftsführer der VNG Viertelenergie GmbH. 

Wenn kleinere und mittlere Gemeinden Smart-City- 

Konzepte nicht allein umsetzen wollen, unterstützt er 

sie mit dem im Juli 2017 gegründeten Tochterunternehmen 

der Leipziger VNG AG in Kooperation mit 

der Tilia GmbH bei der Quartiersentwicklung. In 

Abstimmung mit kommunalen Vertretern wird partnerschaftlich 

ein Quartierskonzept erstellt, das alle 

energetischen Infrastrukturbereiche einbezieht – von 

der dezentralen Energieversorgung über schnelles 

Internet und Elektromobilität bis hin zur LED-Straßenbeleuchtung 

– „hersteller- und energieträgerneutral, 

von der Konzeption über die Investition bis hin 

zum Betrieb der Anlagen“, wie Franke betont. 

Die Basis des Ganzen ist schnelles und flächendeckend 

vorhandenes Internet. Beim Breitbandausbau 

gibt es hierzulande in einigen Regionen noch Nachholbedarf, 

smarte Ideen hingegen sind vorhanden. „In 

Deutschland haben wir eine hervorragende Landschaft 

für Forschung, für Entwicklung, für Innovation. Wir 

müssen das nur mehr nach außen tragen“, sagt Martin 

Richter, der mit dem erfolgreichen Start-up-Unterstützungsprogramm 

Spin-Lab – The HHL Accelerator 

als Teil des „Smart Infrastructure Hub“ das Ziel verfolgt, 

die lebhafte Szene in Leipzig und Dresden mit 

Playern aus Wirtschaft und Wissenschaft zu vernetzen. 

Beispiel Elektromobilität / In der Gläsernen 

Manufaktur in Dresden ermöglicht Volkswagen 

mit dem „Future Mobility Incubator“ ausgewählten 

Gründern, ihre zukunftsweisenden Ideen bis zur 

Marktreife zu entwickeln. Eines dieser Start-ups ist 

Charge X. Das junge Gründertrio mit Team testet 

seit März 2018 Prototypen eines erweiterbaren Ladesystems 

für Elektroautos, das die Autos wie mit einer 

Mehrfachsteckdose lädt – allerdings nicht gleichmäßig, 

sondern nacheinander mit einem selbstlernenden 

Algorithmus. Jedes Fahrzeug wird nach seinem 

vorher ermittelten Grundbedarf mit Strom „betankt“. 

Der Vorteil: Die Ladesäulen sind günstiger als 

bisherige Modelle, weil sowohl die komplexe Installation 

als auch teure Hardware entfallen. „Die Lösung 

eignet sich besonders für Häuser im urbanen Raum, 

in denen Unternehmen Ladestationen für Mitarbeiter, 

aber auch Wohnungseigentümergemeinschaften 

Ladestationen für die Bewohner installieren möchten“, 

sagt Tobias Wagner, einer der drei Gründer. 

Die Stadt Dresden ist generell den neuen 

smarten Technologien gegenüber sehr offen. Unter 

anderem hat sie Teile ihres Straßennetzes als Testfeld 

für selbstfahrende Fahrzeuge geöffnet. Ab September 

2018 will auch der Ridesharing-Dienst Clever Shuttle 

seinen Fahrdienst auf Dresden ausweiten. Bisher 

ist das 2014 gegründete Start-up in Berlin, Hamburg, 

Leipzig, München und Stuttgart unterwegs. Fahrgäste 

mit ähnlichen Routen werden über eine App zu Fahrgemeinschaften 

gebündelt und von Fahrern in Autos 

mit Wasserstoff- oder Elektroantrieb an ihr gewünschtes 

Ziel befördert. Damit ist der Dienst eine günstige 

Alternative zum Taxi oder dem privaten Auto. Das 

helfe auch der Stadt beim Verhindern von Staus, so 

die These von Fabio Adlassnigg, Sprecher von Clever 

Shuttle: „Denn wollen wir mit der Forderung einer lebenswerten, 

gesünderen und schöneren Stadt wirklich 

Ernst machen, bedarf es einer drastischen Reduzierung 

des motorisierten Individualverkehrs.“ ■ 

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Acht innovative Gegenstände, die unsere 

Welt ein bisschen einfacher machen. 

ILLUSTRATION 

ANJE JAGER 

text 

Christina Lynn Dier, 

Benjamin Kleemann-von Gersum 

& Sabine Simon 

Mit Algorithmen gegen Depressionen 

Selbstbestimmt leben 

Wer im Jahr 2018 in Deutschland geboren wird, wird im Schnitt rund 80 Jahre 

alt. Tendenz steigend. Smarte Lösungen, die es möglich machen, lange 

Zeit selbstbestimmt im eigenen Zuhause zu leben, sind deshalb gefragt. Ein 

kluges System ist Rica von IO Care. Das Start-up machte seine Anfänge 

im Accelerator der HHL Leipzig Graduate School of Management. Die Sensorbox 

Rica, die Aktivitäten von pflegebedürftigen Senioren analysiert und 

bei Abweichungen Angehörige oder Pflegepersonal informiert, funktioniert 

einfach: mit einem Bewegungssensor und einer Leuchte. Der Sensor in der 

eigenen Wohnung erlernt Bewegungsgewohnheiten und ist über Mobilfunk 

oder WLAN mit einer Leuchte in der Wohnung einer Vertrauensperson 

verbunden, die die Lichtbotschaften empfängt: Werden die Bewegungsgewohnheiten 

als „normal“ gedeutet, wird Grün angezeigt. Abweichungen, die 

sich etwa durch einen Sturz ergeben, sind Gelb oder Rot. www.iocare.de 

Die Nutzung moderner Sensortechnik 

kann dabei helfen, Menschen 

mit depressiven Erkrankungen zu 

behandeln. An einer IT-Lösung arbeitet 

der Softwareentwickler Adesso 

gemeinsam mit der Universität Leipzig 

im Rahmen des Forschungsprojekts 

„Steady“. Dabei erfasst ein 

Fitnessarmband Biodaten des Patienten, 

zum Beispiel Schlafdauer 

und -qualität. Algorithmen werten die 

Daten aus und setzen sie zu individuellen 

Informationen in Beziehung. 

Ziel ist es, entstehende depressive 

Episoden frühzeitig zu erkennen. 

www.biomedical-data-science.org 

Mehr Unabhängigkeit für Blinde 

Sich in einer unbekannten Umgebung 

zu orientieren ist für blinde 

Menschen quasi unmöglich. Künstliche 

Intelligenz, eine Kamera, 

Lautsprecher, Sensoren – und das 

alles verpackt in einer smarten 

Brille – sollen das ändern. Entwickelt 

wird dieses Navigationssystem, 

das Sehbehinderten Unabhängigkeit 

und mehr Sicherheit 

verschaffen soll, vom Start-up 

AI Serve Technology, das im Accelerator 

der HHL Leipzig gefördert 

wurde.Ist die Brille marktreif, 

wäre das ein Quantensprung für 

Millionen Menschen. 

www.aiserve.co 

Computermodelle im Operationssaal 

Am Innovationszentrum für computerassistierte Chirurgie (ICCAS) der 

medizinischen Fakultät der Uni Leipzig wird an der Medizin der Zukunft 

geforscht. Seit der Gründung 2005 wurden einige Neuerungen auf den 

Weg gebracht: vom Ultraschall für die Krebszellenforschung bis hin 

zum Messgurt für die Vor-Ort-Überwachung bei Unfallopfern. Entwickelt 

wurde auch ein „intelligenter“ Operationssaal. Computer unterstützen 

den Operateur mit zusätzlichen Informationen während der OP, die – 

basierend auf Computermodellen – Entscheidungen erleichtern sollen. 

Eine Neuheit ist zudem die „Magische Linse“, die es gestattet, mit Hilfe 

eines iPads bereits vor dem Eingriff ins Innere des Patienten zu sehen, 

um beispielsweise den Schnitt optimal zu setzen. Grundlage hierfür 

sind MRT- und CT-Daten. www.iccas.de 

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Neuer Werkstoff für die Baubranche 

Viermal leichter und sechsmal tragfähiger als Stahl: Carbonbeton könnte 

schon bald das Bauwesen revolutionieren. Bis 2021 soll der neue Verbundstoff 

die Marktreife erzielen – dann könnten Carbonfasern den Stahl 

ersetzen, der mit Beton ummantelt aktuell noch in Gebäuden oder bei 

Brücken zum Einsatz kommt. Da ganze Bauwerke künftig so viel dünner 

konstruiert werden können, sind Materialeinsparungen von bis zu 50 Prozent 

möglich – ein wichtiger Schritt für die Baubranche mit ihrem hohen 

Ressourcen- und Energieverbrauch. Das langfristige Ziel: Bei Neubauten 

sollen mindestens 20 Prozent der Stahl- durch Carbonbewehrungen 

ersetzt werden. Damit das gelingt, arbeiten mehr als 160 Partner aus 

Wissenschaft und Praxis zusammen – einer der führenden Köpfe ist 

Professor Manfred Curbach vom Institut für Massivbau der TU Dresden. 

Auch das Bundesministerium für Bildung und Forschung hat die Bedeutung 

der Carbonbeton-Technologie erkannt und fördert das Projekt mit 

43 Millionen Euro. www.bauen-neu-denken.de 

Reisen 4.0 

Blätterte man früher in Reisekatalogen, buchen heutzutage die meisten 

Menschen ihren Urlaub online. Oder ersetzen diesen vielleicht gleich durch 

ein animiertes Abenteuer, wie das der japanischen First Airline, die virtuelle 

Flüge nach New York anbietet – inklusive Sightseeing und Bordessen. 

Das grundsätzlich veränderte Nutzerverhalten brachte Diginetmedia aus 

Schneeberg, einen der größten Virtual-Reality-Anbieter im Touristiksegment, 

auf eine Idee: Wie wäre es, schon vor Urlaubsantritt das Zimmer sehen 

zu können? Und wie können sich Reisebüros wichtige Marktanteile im 

hart umkämpften Tourismussektor sichern? Diginetmedia bedient sich 

Technologien für virtuelle Realität und bringt die Urlaubsunterkunft oder 

das Kreuzfahrtschiff auf kompatible VR-Brillen. Das Konzept kommt gut an: 

Mehr als 10 000 Reisebüros und sechs Reedereien greifen bereits auf das 

Portal zu. www.diginetmedia.de 

Das alternative Fahrradschloss 

Noch immer werden die meisten Fahrräder mit schweren Stahlketten 

und Bügelschlössern gegen unliebsame Diebe gesichert. Die Leipziger 

Gründerinnen Alexandra Baum und Suse Brand haben mit ihrem Produkt 

Tex-lock innerhalb von acht Monaten eine flexiblere und leichtere Alternative 

entwickelt. Das Textilseil besteht aus mehreren Lagen moderner 

Hightechfasern, die aufgrund ihrer Eigenschaften auch in der Raumfahrt 

oder Autoindustrie zum Einsatz kommen. Der Verbund von Seil, Ösen und 

Verschluss ist mit der Widerstandskraft einer Stahlkette vergleichbar. Dass 

die ersten Reaktionen nach der Markteinführung des jungen Produkts 

nicht nur positiv ausfielen, nehmen die Unternehmerinnen als Ansporn: 

Im nächsten Entwicklungsschritt spielen neben besserem Diebstahlschutz 

auch Elektronik, Alarm und Sensorik eine Rolle. www.tex-lock.com 

Unterstützung aus der Ferne 

Unsere Großelterngeneration steht vor einem Dilemma: Smartphones sind 

ihr zu kompliziert, ein Seniorenhandy empfindet sie als stigmatisierend. 

Mit den Enkeln Hunderte Kilometer entfernt ohne Skype und Whatsapp in 

engem Kontakt zu bleiben, wird damit nicht leichter. Eine Lösung bietet 

die Asina-App der Dresdner Exelonix GmbH. Der übersichtliche Bildschirm 

erleichtert den Einstieg in die digitale Welt. Ein weiterer Pluspunkt: Bei der 

Konfiguration können Enkel auch aus der Ferne unterstützen. Verwaltet 

wird das Tablet nämlich über ein Webportal. Mittels Login-Daten können 

Angehörige oder Freunde verschiedene Einstellungen, Adressen und 

Telefonnummern, die Einteilung des Medikamentenplans, den Upload von 

Fotos oder die Anordnung der Apps auf dem Startbildschirm vornehmen. 

Ein weiteres Zubehör ist das Blutdruckmessgerät, das die Daten als Grafik 

auf dem Tablet aufbereitet. Inzwischen gibt es die Software auch losgelöst 

vom Tablet für alle gängigen Smartphones. www.exelonix.com 

TRENDING TOPICS

72 

Big Data 


11 

Big 

Data 

short cut / Big Data / Daten als Rohstoff der Zukunft / 

Allein im Internet der Dinge werden 2020 voraussichtlich 

20 Milliarden Geräte miteinander kommunizieren / Die Vernetzung 

produziert Unmengen an Daten / Aus Big Data formen 

selbstlernende Algorithmen Smart Data / Die Datensätze versorgen 

uns mit Strom, treffen Anlageentscheidungen, optimieren 

Werbung oder erkennen Hackerangriffe 

TRENDING TOPICS

73 

Big Data 

ONE 

QUESTION 

Wie viele 

Daten braucht der 

Mensch? 

ONE 

ANSWER 

»Die zentrale Frage ist vielmehr, 

wie viel Transparenz über die 

Verarbeitung persönlicher Daten 

herrscht. Besonders im deutschsprachigen 

Raum wollen Nutzer 

digitaler Netzwerke die Hoheit über 

ihre Daten haben – diese zu 

schützen ist eines der wichtigsten 

Anliegen unserer Zeit.« 

( Dr. Thomas Vollmoeller ist seit 2012 CEO 

des Karriereportals Xing. ) 

TRENDING TOPICS

74 

Big Data 

Macher mit 

1 

Mission

75 

Big Data 

text 

Christina Lynn Dier 

„Astro-Alex“ 

hat bei seinem 

Aufenthalt auf 

der ISS ein 

ungewöhnliches 

Experiment 

im Gepäck. 

BILDER 

1 

Aufbruch ins All: Alexander 

Gerst absolviert mehr als 

50 europäische Experimente 

an Bord der ISS. 

2 

Wiederholungstäter: Schon 

2014 lebte und arbeitete der 

Geophysiker ein halbes 

Jahr lang auf dem Außenposten 

der Menschheit. 

„Horizons“ hat Astronaut Alexander Gerst seine zweite 

Mission auf der Internationalen Raumstation (ISS) 

getauft. Und neue Horizonte soll der Aufenthalt 400 

Kilometer über der Erde in der Tat erschließen – auch 

in Sachen digitale Selbstvermessung. Denn Gerst hat 

mit Metabolic Space ein Experiment aus Sachsen an 

Bord, das den menschlichen Stoffwechsel analysiert. 

Das neuartige, am Körper getragene System wurde 

eigens für den Einsatz auf der ISS weiterentwickelt 

– in einem Gemeinschaftsprojekt des Instituts für 

Luft- und Raumfahrttechnik der TU Dresden und 

der Leipziger Firma Cortex. 600 Gramm wiegt das 

Gerät, insgesamt fünfmal steigt Gerst damit über 

einen Zeitraum von sechs Monaten auf das Laufband 

der Raumstation, um Gesundheitszustand und 

Fitness zu testen. „Neben Sauerstoffaufnahme und 

Kohlendioxidabgabe misst das Gerät auch Ventilation, 

Herzfrequenz und Geschwindigkeit des Laufbands. 

So wissen wir, wie viel Luft er bei welchen 

2 

Leistungsstufen benötigt“, erklärt Markus Siepmann, 

Geschäftsführer von Cortex. Auf der Grundlage dieser 

Daten berechnen die Experten auf der Erde an die 

100 weitere Parameter. 

Damit liegt das Experiment ganz im (irdischen) 

Trend: Zu der enormen Menge an Daten, die 

schon jetzt etwa durch vernetzte Maschinen generiert 

wird, werden in Zukunft weitere Massen aus dem 

medizinischen Monitoring dazukommen. Für die 

Forschung könnte der Einsatz von Big-Data-Technologien 

durch das Zusammenspiel von Statistik, Maschinellem 

Lernen und Mustererkennung neue Erkenntnisse 

ermöglichen. Diese erhoffen sich auch die 

Beteiligten des Metabolic-Space-Projekts: „Es geht 

nicht nur um die Bewertung der körperlichen Fitness 

von Astronauten – mit den Ergebnissen sollen auch 

künftige Weltraumtouristen auf ihren Flug ins Weltall 

vorbereitet werden“, so Siepmann. Ihnen könnte 

dann ein smartes System an die Hand gegeben werden, 

um ihre körperliche Fitness vor, während und 

nach ihrem Aufenthalt im All zu erfassen. Völlig autark 

und ohne Zutun eines Arztes. Und dann ist da 

noch die bemannte Marsmission, die in den Jahren 

nach 2030 Wirklichkeit werden soll: Wenn sich eine 

Crew monatelang auf den Weg zum Mars macht, 

wird die Erhaltung der körperlichen Leistungsfähigkeit 

eine noch essentiellere Rolle spielen. 

Cortex-Geschäftsführer Siepmann will zwischenzeitlich 

weiter forschen: Kleiner und leichter 

solle das derzeitige Gerät auch für die Anwendung 

auf der Erde werden und gleichzeitig noch mehr Informationen 

liefern. Und ja, dass Alexander Gerst 

auf seiner Mission ein Cortex-Gerät benutzt, „macht 

einen schon stolz – und auch ein bisschen traurig, 

wenn es dann in der Erdatmosphäre verglüht“. ■ 

TRENDING TOPICS

76 

Virtual Reality 


12 

Virtual 

Reality 

short cut / Virtual Reality; deutsch: Virtuelle Realität (VR) / 

Eine Realität, die nur virtuell existiert, in der man sich aber 

bewegen, die man erfahren und erfühlen kann / Virtuelle Welten 

erobern die Kunstszene und ermöglichen ungeahnte Perspektiven / 

VR-Kameras verwandeln Erlebtes in 360-Grad-Panoramabilder 

/ VR ist für Gamer der ultimative Kick, für Mediziner 

und Techniker die Zukunft 

TRENDING TOPICS

77 


Schöne neue Welt 

„Die Geburt der Venus“ können 

Besucher in den Uffizien 

in Florenz bewundern – 

oder online: Eine italienische 

Firma hat Botticellis Werk 

hochauflösend digitalisiert. 

Das gewährt Einblicke, 

die mit bloßem Auge unmöglich 

sind. 

TRENDING TOPICS

78 


Virtuelle 

Welten neu 

gedacht 

1 

text 

Sabine Simon 

FOTOS 

Gene glovER 

Wie ein Hidden Champion aus dem Erzgebirge 

mit 360-Grad-Kameras Maßstäbe setzt. 

TRENDING TOPICS

79 


2 

3 

Andere 

Blickwinkel: 

Vor allem junge 

Menschen 

bekommen 

durch digitalisierte 

Kunst 

einen völlig 

neuen Zugang 

zur Thematik. 

4 

BILDER 

1 

Genau ausgerichtet: Bevor 

die Systeme zum Kunden 

gehen, werden sie akribisch 

getestet und kalibriert. 

2 

In der Fertigung: Der „piXplorer“ 

produziert im Zusammenspiel 

mit einer Kamera 

auf Knopfdruck Panoramabilder 

im Gigapixelbereich. 

3 

Automatisierte Manufaktur: 

Dem Unternehmen gelingt der 

Spagat zwischen automatisierter 

Serienfertigung und 

manueller Montage. Hier ein 

Blick in die automatische 

Leiterplattenbestückung. 

4 

In Familienhand: Mit Hartmut 

Clauß geht das Unternehmen 

in die zweite Generation. 

Know-how im Detail / An Superlativen 

kommt Hartmut Clauß nicht vorbei, wenn er von 

seiner Arbeit berichtet: von Leonardo Da Vincis 

„Letztem Abendmahl“ in einer Auflösung von 16 Gigapixeln 

bis hin zu einem Panorama von Malaysias 

Hauptstadt Kuala Lumpur mit knapp 900 Gigapixeln. 

Das ist nicht groß, das ist riesig. Ein Gigapixel 

entspricht etwa dem 50fachen der Auflösung einer 

Handkamera. Nein, die Mitarbeiter der Dr. Clauß 

Bild- und Datentechnik GmbH sind keine Fotografen. 

Sie liefern vielmehr die Technik, die solche Fotografien 

möglich macht: höchstauflösende 360-Grad- 

Aufnahmesysteme. „Das Know-how steckt bei uns 

im Detail“, sagt Clauß. 

Auf ein Stativ gespannt, können die Panoramaköpfe 

die zugehörige Kamera so ausrichten, 

dass das zu fotografierende Objekt automatisch 

Schritt für Schritt „abgetastet“ wird. Eine Gigapixelaufnahme 

dauert im Schnitt einige Minuten, 

wobei auch mehrere Belichtungsstufen oder multispektrale 

Inhalte erfasst werden können. Im Nachgang 

setzt eine Software die unzähligen Einzelbilder 

wieder zusammen. Mit bloßem Auge ist diese Detailtiefe 

nicht erreichbar. Die Einsatzmöglichkeiten 

sind vielfältig, die Systeme gefragt: von virtuellen 

Touren für die Tourismusbranche, die mittels einer 

VR-Brille angesehen werden können, über Gigapixel- 

und Industriefotografie bis hin zur Digitalisierung 

von Kunstwerken. ➔ 

TRENDING TOPICS

80 


Panoramen und virtuelle Touren / 1996 

gegründet, gehört das Unternehmen aus Zwönitz im 

Erzgebirge mittlerweile zu den Weltmarktführern in 

seinem Segment. Firmengründer Dr. Ulrich Clauß 

hat die operative Geschäftsführung vor wenigen 

Jahren an seinen Sohn Hartmut übertragen, leitet 

selbst aber noch immer die Entwicklungsabteilung. 

15 Mitarbeiter sind im Familienunternehmen tätig, 

das alle nötigen Werks- und Bauteile seiner Panoramaköpfe 

– teilweise sogar die Kamera – selbst 

fertigt und in alle Welt verschickt. 

Werden die Systeme schon seit einigen Jahren 

von Polizei und Sicherheitsbehörden genutzt 

– beispielsweise um virtuell begehbare Tatortmodelle 

zu erzeugen, zur fotografischen Spurenund 

Beweissicherung oder in der Einsatz- und 

Fluchtwegeplanung –, entstehen auch neue Ansätze, 

etwa durch die Energiewende. Durch Gigapixelfotografie 

könne die Wartung von Windkraftanlagen 

zeit- und kostensparender ablaufen, erklärt 

Hartmut Clauß. „Rationelle Inspektionen ermöglichen 

kürzere Prüfintervalle, und Materialschäden 

werden deutlich schneller erkannt.“ 

BILDER 

5 

Kompatibel: Die Aufnahmen, die 

die Panoramaköpfe erzeugen, 

können auf allen VR-Brillen 

angeschaut werden, zum Beispiel 

auf der Oculus Rift oder 

der Samsung Gear VR. 

6 

Außergewöhnliche Panoramen: 

Die Gigapixelfotografie ermöglicht 

völlig neue Einblicke, 

zum Beispiel in die Grabkammer 

von Pharao Ramses VI. 

im Tal der Könige in Ägypten. 

7 

Das Leipziger Kunstkraftwerk 

erweckt mit „Renaissance 

experience“ die Schätze der 

Florentiner Uffizien mittels modernster 

Technologie zu neuem 

Leben. Zu sehen sind 150 der 

bedeutendsten Gemälde. 

5 

6 

7 

Kunst zum Anfassen / In den vergangenen 

Jahren sind viele Museen und Archive weltweit dazu 

übergegangen, ihre Schätze für die Ewigkeit zu digitalisieren. 

Vor allem junge Menschen bekommen durch 

digitalisierte Kunst einen völlig neuen Zugang zur 

Thematik. Anfang 2018 etwa erwachten Werke aus 

den Florentiner Uffizien im Leipziger Kunstkraftwerk 

zum Leben. Daran beteiligt auch die Panoramaköpfe 

aus Zwönitz. Neben Projektionen auf den acht Meter 

hohen Wänden können Besucher mit Hilfe großer 

Touchscreens in Gemälde unter anderem von Sandro 

Botticelli, Caravaggio, Leonardo da Vinci, Raffael 

oder Michelangelo eintauchen, einzelne Bilder aufrufen 

und hineinzoomen. Die Digitalisierung selbst hat 

das italienische Unternehmen Centrica initiiert. 

Wenn es irgendwo auf der Welt um einen neuen 

Rekord in Sachen Gigapixelfotografie geht, sind die 

Zwönitzer meist mit an Bord. Und Hartmut Clauß 

hat noch einiges vor: „In vielen neuen Einsatzgebieten 

setzt man auf unsere VR-Technologie. Wir arbeiten 

kontinuierlich an der Weiterentwicklung unserer Produkte 

– und damit der ganzen Branche.“ ■ 

FAKTEN // Standort: Zwönitz / Gründungsjahr: 1996 / 

Mitarbeiter: 15 / Geschäftsführung: Hartmut Clauß / 

Mission: Mit 360-Grad-Kameras neue virtuelle Welten 

erschließen 

TRENDING TOPICS

81 

Register 

REGISTER // 

Personen 

A 

Adlassnigg, Fabio 69 

Assadollahi, Ramin 39 

B 

Balfour, Lady Kinvara 5, 43 

Baum, Alexandra 71 

Beck, Monika 64 

Berners-Lee, Sir Tim 43 

Bether, Carsten 35 

Böhringer, Martin 14, 16, 17 

Boos, Hans Christian 38 

Brand, Suse 71 

Brandenburg, Paul 19 

Bullinger-Hoffmann, Angelika 39 

C 

Claus, Sören 23 

Clauß, Hartmut 79, 80 

Clauß, Ulrich 80 

Clooney, George 35 

Curbach, Manfred 71 

F 

Feger, Karl-Otto 28 

Fettweis, Gerhard 19 

Fitzek, Frank 11 

Franke, Andreas 69 

Frenking, Stefanie 33 

Freysoldt, Matthias 35 

G 

Gadowski, Lukasz 20, 31 

Gerlach, Lutz 14, 16, 17 

Gerst, Alexander 75 

Ginzel, Beate 68 

Gläß, Rainer 18 

Grosa, Patrick 11 

H 

Haase, Robert 34 

Hillenbrand, Katja 18 

Hofstetter, Yvonne 40 

I 

Ittner, Andreas 62, 64 

J 

Janszky, Sven Gabor 44 

Jasper, Anna 58, 60 

Jäschke, Sandra 58 

Jentzsch, Christoph 64 

Jobs, Steve 31 

K 

Knie, Andreas 23 

Koederitz, Martina 3, 44 

L 

Lehner, Wolfgang 40 

Leischnig, Steffen 34 

Leitermann, Franziska 27, 28 

Lohrer, Artur 35 

M 

Maier, Robin 34 

Montag, Christian 9 

Möckel, Hendrik 34 

Musk, Elon 44 

N 

Nakamoto, Satoshi 62 

Nida-Rümelin, Julian 24 

Nyderle, Oliver 28 

P 

Pahl-Weber, Elke 68, 69 

Petsch, Tino 48, 49, 51 

Posselt, Thorsten 40 

R 

Reichelt, Dirk 55, 56 

Richter, Martin 69 

Ritter, Teresa 27, 28 

Rojas, Raúl 57 

Rooke, Philip 31, 32, 33 

Rost, Thomas 60 

Rudolph, Sebastian 41 

S 

Scheeren, Ole 3, 43 

Schmid, Wilhelm 60 

Schumacher, Christoph 56 

Seifert, Joachim 11 

Siepmann, Markus 75 

Slusallek, Philipp 40 

Spieß, Matthias 31 

Stenzel, Lukas 34 

Streiter, Robin 22 

T 

Trautmann, Toralf 22, 23 

Tumasjan, Andranik 64 

U 

Unger, Ronny 34 

V 

Voit, Brigitte 19 

Vollmoeller, Thomas 73 

W 

Wagner, Tobias 69 

Wagner, Uwe 51 

Weger, Gesche 19 

Weibel, Peter 39 

Wijburg, Rutger 40 

Wilhelm-Mauch, Frank 38 

Wolf, Frank 14, 16, 17 

Z 

Zehl, Sven 55 

Orte 

A 

Aachen 11 

Annaberg-Buchholz 22, 23 

B 

Berlin 5, 11, 23, 43, 57, 68, 69 

Bruchsal 20 

C 

Chemnitz 5, 16, 17, 18, 22, 23, 39, 

48, 49, 51, 62, 64 

D 

Dresden 11, 17, 19, 22, 23, 27, 35, 

40, 41, 55, 56, 58, 64, 69, 71, 75 

E 

Erzgebirge 5, 18, 34, 58, 60, 78, 80 

F 

Florenz 77 

G 

Glashütte 58 

Görlitz 35 

Greensburg 31 

H 

Hamburg 69 

Hannover 55 

K 

Karlsruhe 39 

Kassel 31 

Köln 13, 17 

Krupka 31 

Kuala Lumpur 79 

L 

Las Vegas 31 

Legnica 31 

Leipzig 19, 31, 32, 33, 34, 35, 

40, 44, 68, 69, 70, 71, 75, 80 

London 17 

Los Angeles 38 

M 

Mainz 64 

Meißen 58, 60 

Mittweida 62, 64 

München 24, 39, 40, 69 

N 

New York 5, 17, 71 

O 

Oelsnitz 18 

P 

Paris 6, 67 

S 

Saarbrücken 38, 40 

San Jose 51 

Schneeberg 71 

Schöneck 18 

Sehmatal 34 

Silicon Valley 5, 17, 19, 33, 49, 50 

Stuttgart 69 

T 

Tel Aviv 67 

U 

Ulm 9 

V 

Vogtland 18 

W 

Wolkenstein 34 

Wuxi 51 

Z 

Zwönitz 80 

Unternehmen & 

Einrichtungen 

A 

Adesso 70 

Adidas 16 

Airbus 23 

AI Serve Technology 70 

A. Lange & Söhne 60 

Amazon 31, 33 

Amt für Stadterneuerung und 

Wohnungsbauförderung Leipzig 68 

AOK Plus 34 

Apple 32, 35, 41 

Arago 38 

Arbeitsgemeinschaft Verbrauchs- und 

Medienanalyse 6 

B 

Baidu 41 

Barkhausen-Institut 19 

Baselabs 17 

Beiersdorf 28 

Bertelsmann Stiftung 7 

Bitkom 6, 13, 27, 55, 56 

Blackberry 35 

Blockchain Competence Center 

Mittweida 62 

BMW 22, 68 

Bosch 19, 55 

Brands4Friends 31 

Bundesamt für Sicherheit in der 

Informationstechnik (BSI) 27 

C 

Capnamic Ventures 17 

ChargeX 69 

Clever Shuttle 69 

Constellation Research 7 

Cortex 75 

Cloud & Heat 27, 28 

D 

Dahlem Center for Machine 

Learning and Robotics 57 

Daimler 20 

Deutsches Forschungszentrum 

für Künstliche Intelligenz DFKI 

Saarbrücken 40 

Deutsche Telekom 11, 19 

Diginetmedia 71 

Dr. Clauß Bild- und Datentechnik 

79, 80 

Dresden-Concept 19 

E 

Ebay 31 

E.ventures 17 

Exelonix 71 

ExB Labs 39 

F 

Facebook 13, 16, 33 

First Airline 71 

Fraunhofer IAO 7 

Fraunhofer-Institut für Photonische 

Mikrosysteme IPMS in Dresden 64 

Fraunhofer-Institut für Verarbeitungsmaschinen 

und Verpackungstechnik 

35 

Fraunhofer-Zentrum für Internationales 

Management und Wissensökonomie 

IMW Leipzig 40 

Freie Universität Berlin 57 

Future Mobility Incubator 69 

TRENDING TOPICS

82 

Register 

G 

Gartner 64 

Gläserne Manufaktur Dresden 69 

Google 13, 33, 38, 41, 64 

GK Software 18 

H 

Handelshochschule Leipzig 

(HHL) Graduate School of 

Management 31, 34, 35, 70 

Hochschule für Technik und Wirtschaft 

(HTW) Dresden 22, 23, 55 

Hochschule Mittweida 62 

I 

IBM 19, 38, 44, 64 

Infineon 40, 50, 55, 56 

Innovationszentrum für computerassistierte 

Chirurgie (ICCAS) 70 

Instagram 13 

Institut der Deutschen 

Wirtschaft Köln 13 

Institut für Künstliche Intelligenz 

TU Dresden 41 

Institut für Luft- und Raumfahrttechnik 

der TU Dresden 75 

Institut für Massivbau der 

TU Dresden 71 

Institut für Verarbeitungsmaschinen 

und Mobile Arbeitsmaschinen 

TU Dresden 35 

Intel 20, 38 

Intenta 17 

International Data Corporation 6 

IO Care 70 

Inrix 38 

K 

Kiwigrid 35 

Kizoo Technology Capital 17 

L 

Leibniz-Institut für Polymerfor-schung 

(IPF) Dresden 19 

Lieferheld 31 

Linkedin 13, 16 

LSA 34 

Ludwig-Maximilians-Universität 

München 24 

M 

Massterly 23 

Medienpädagogischer Forschungsverbund 

Südwest 7 

Microsoft 38 

Mindance 34 

Mister Spex 31 

Møller-Mærsk 28 

N 

Naventik 22 

Nomos Glashütte 58 

O 

OECD 6 

P 

Packwise 19 

Phacon 34 

Pinterest 13 

Porzellanmanufaktur Meissen 58 

Prudsys 17 

PwC 13 

R 

Roland Berger 6 

RWTH Aachen 11 

S 

Sensape 35 

Siemens 16 

Skype 71 

Slack 16 

Slockit 64 

Smart Infrastructure Hub 69 

Smart Rail Connectivity Campus 22 

Smart Systems Hub 11 

Snapchat 13 

Spin Lab 34 

Spredfast 13 

Spreadshirt 30, 31, 32, 33 

Staffbase 14, 17 

Statistisches Bundesamt 6 

StudiVZ 31 

SQS 35 

T 

Telegram 13 

Tencent 13, 41 

Teramark Technologies 40 

Tesco 32, 33 

Tex-lock 71 

Threema 13 

Tilia 69 

T-Systems Multimedia 

Solutions 16, 28 

TU Berlin 68 

TU Chemnitz 22, 39 

TU Dresden 11, 17, 19, 39, 40, 

41, 71, 75 

Twitter 13, 16 

U 

Unger Kabel-Konfektionstechnik 34 

Universität Mainz 64 

Universität Leipzig 39, 70 

Universität Ulm 9 

Universität Saarbrücken 38 

V 

VNG Viertelenergie 69 

Viessmann 16 

Volkswagen 38, 69 

Volocopter 20, 23 

W 

Watttron 35 

Weltwirtschaftsforum 13 

Wendt & Kühn 60 

Whatsapp 13, 71 

Wissenschaftszentrum Berlin 

für Sozialforschung 23 

X 

Xing 73 

Y 

Youtube 13 

Z 

Zen City 67 

Zentrum für Kunst und Medien 

ZKM Karlsruhe 39 

2B Ahead Think Tank 44 

3D-Micromac AG 48, 49 

5G Energy Hub 11 

5G-Lab 11, 17, 19 

IMPRESSUM 

Herausgeber 

Verlagsspezial Trending Topics, 

Frankfurter Allgemeine Zeitung, 

© Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH 2018 

Verlag 

Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH, 

Hellerhofstraße 2 – 4, 60327 Frankfurt am Main, 

zugleich auch ladungsfähige Anschrift für die 

im Impressum genannten Verantwortlichen und 

Vertretungsberechtigten 

Geschäftsführung 

Thomas Lindner (Vorsitzender), Volker Breid 

Verantwortlich für Anzeigen: Ingo Müller; 

für Anzeigenproduktion Andreas Gierth 

Projektleitung 

F.A.Z. Media Solutions Manufaktur, 

Philipp T. Meyer 

Redaktion und Gestaltung 

FAZIT Communication GmbH, 

Frankenallee 71 – 81, 60327 Frankfurt 

Redaktion 

Christina Lynn Dier (verantwortlich), 

Stefanie Hutschenreuter, Boris Karkowski, Benjamin 

Kleemann-von Gersum, Klaus Lüber, Doreen Reinhard, 

Judith Reker, Sabine Simon, Juliane Streicher, 

Guido Walter, Christiane Zimmer 

Creative Direction 

Anita Mrusek 

Druck 

Westdeutsche Verlags- und Druckerei GmbH 

Kooperation 

Das Verlagsspezial Trending Topics entstand in Zusammenarbeit 

mit dem Freistaat Sachsen, Sächsische Staatskanzlei, 

unter Koordination von Ketchum Pleon GmbH, Dresden. 

Fotonachweise 

S. 1 Lennart Gäbel | S. 4 – 5 ESA/S. Corvaja, Gene Glover, 

Volocopter, Joachim Baldauf, Thomas Meyer, Franziska Rieder, 

Alex Bramall | S. 6 – 7 nadla/Getty Images | S. 10 RoseStudio/ 

shutterstock | S. 14 – 17 Gene Glover | S. 18 – 19 Gene Glover, 

Micas, TU Dresden, Amac Garbe, Ronald Bonss, Dipat | S. 20 – 21 

Volocopter | S. 22 – 23 HTW Dresden/Peter Sebb, Anne Schwerin 

| S. 26 iStock | S. 28 Brandon Laufenberg/iStock | S. 30 – 33 

Spreadshirt | S. 34 – 35 André Gottschalk | S. 36 – 37 agsandrew/ 

shutterstock | S. 39 Arvid Müller, Onuk, Michael Bader | S. 40 TU 

Dresden, Infineon, Heimo Aga, Fraunhofer IMW, Uwe Bellhäuser 

| S. 41 TU Dresden | S. 42 Alex Bramall | S. 43 Iwan Baan | S. 44 

IBM Deutschland, Roman Walczyna | S. 47 – 51 Thomas Meyer | 

S. 54 Infineon | S. 55 HTW Dresden/Peter Sebb | S. 59 Nomos 

Glashütte | S. 60 Wendt & Kühn, Meissen/Klaus Tänzer | S. 63 

buffaloboy/shutterstock | S. 64 slock.it | S. 66 Prasit photo/Getty 

Images | S. 68 – 69 Steven Lüdtke, Kai-Uwe Knoth | S. 70 – 71 

Anje Jager | S. 74 ESA/S. Corvaja | S. 75 NASA/Getty Images | 

S. 76 – 77 Imagno/Getty Images | S. 78 – 79 Gene Glover | S. 80 

Gene Glover, Salma Eldardiry, dpa 

TRENDING TOPICS

GEDACHT. GEMACHT. 

» Wir haben 

Untertage e 

gegen 

g 

en 

Weltspitze 

getauscht. etauscht.« 

Neukirchen/Erzgebirge 

Das Erzgebirge ist bodenständig und verhilft doch zum Höhenflug: 

So werden die Triebwerksteile des Airbus A380 mit einzigartigen 

Schweißmaschinen von pro-beam gebaut. Hier und bei über 400 

weiteren Metallspezialisten der Region heißt es jeden Tag: 

Anpacken statt abwarten. Eben »Gedacht. Gemacht« 

erzgebirge-gedachtgemacht.de

ENTDECKE DEN 

INNOVATIONSGEIST IN DIR. 

NEUGIER UND EXPERIMENTIERGEIST LIEGEN DEN SACHSEN IM BLUT. Aus 

Träumen werden Ideen, die kreative Köpfe in die Welt tragen. So wie die Forscher 

von Jymmin, die Sport und Musik auf eine völlig neue Art verbinden und damit bei 

Profi-Athleten und Reha-Patienten nachweislich Glücksgefühle freisetzen und 

Therapieerfolge erzielen. Mit 14 Hochschulen und rund 50 außeruniversitären 

Forschungseinrichtungen steht das traditionelle Erfinderland Sachsen heute mehr 

denn je für weltbewegende Innovationen und eine lebendige Start-up-Szene. Wie 

vielfältig die Perspektiven in Sachsen sind, erfahren Sie auf: 

www.so-geht-sächsisch.de

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