Top100 Imst 2018

Dezember 2018 | Ausgabe Imst, Euro 2,– 

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Jahrbuch der 

Wirtschaft 

Bezirk Imst 

2018 

Das Original. 

Standort 

Entwicklung von Wirtschaft, 

Tourismus und Bildung im 

Bezirk Imst 

Ranking 

Die 100 umsatzstärksten 

Unternehmen des Bezirks 

auf einen Blick 

Start-ups 

Jungunternehmen, 

ihre Motive, ihre Ziele, 

ihre Herausforderungen 

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top 100 imst | editorial 

Stabile Entwicklung 

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ECHO Wirtschaft Ausgabe 04/2018 | Bezirk Imst 

Herausgeber und Medieninhaber: 

ECHO Zeitschriften- und VerlagsgmbH 

Redaktion: Maria Witting, MA, Mag. Karolina Putz, MSC, 

Amata Steinlechner 

Layout/Bildbearbeitung: Daniela Steixner-Winkler 

Anzeigen: Mag. Birgit Steinlechner, Manuela Gabl 

E-Mail: anzeigen@echotirol.at 

Geschäftsführung: Mag. Birgit Steinlechner 

Redaktions-, Verwaltungs adresse: 

ECHO Zeitschriften- und VerlagsgmbH 

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Tel.: +43 512 34 21 70; Fax: DW 20 

Die Wirtschaftslage im Bezirk war im vergangenen Jahr durchwegs 

solide. Der Fremdenverkehr verzeichnete im Winter wie 

im Sommer erfreuliche Zahlen und auch Handwerk und Handel 

profitieren von der guten Konjunktur in Tirol. Die Stadt Imst hat im 

Bereich Pflege viel investiert, außerdem wurden in der Stadtentwicklung 

weitere Schritte umgesetzt. Ein Problem, das sich nicht nur in Imst noch 

weiter verschärft hat, ist der Fachkräftemangel, unter dem alle Branchen 

leiden. Es ist zu befürchten, dass diese Herausforderung auch in den kommenden 

Jahren allgegenwärtig bleibt. Im Baugewerbe leiden die Unternehmen 

außerdem unter dem knallharten Preiskampf. Insgesamt entwickelt 

sich der Wirtschaftsstandort jedoch positiv, nach wie vor stehen auch 

ausreichend freie Flächen für Unternehmenserweiterungen zur Verfügung. 

Vertreter aus der Wirtschaft wünschen sich von der neuen Bundesregierung 

dringend steuerliche Entlastungen, um den Standort auch in Zukunft 

konkurrenzfähig zu halten. 

Zum vierten Mal erhebt ECHO nun sein Ranking der Top 100 Unternehmen 

im Bezirk Imst, gestaffelt nach Umsatz. Um diese Rangliste, 

welche die Leistungsfähigkeit der Imster Wirtschaftstreibenden in Zahlen 

gießt, kontinuierlich exakter und besser zu machen, bitten wir um 

Ihre Mithilfe. 

Eine aufschlussreiche Lektüre wünscht Ihnen die ECHO-Redaktion. 

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Verteidiger RECHTSANWÄLTE in Strafsachen LINSER & LINSER 

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Tätigkeitsschwerpunkte: 

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- Liegenschaftsverträge 

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- Schadenersatz, Verkehrsrecht, Unfallschäden 

Gewährleistung 

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Verkehrsrecht, 

Ski- und Sportrecht 

Unfallschäden 

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-- Europarecht, Scheidungs- Internetrecht 

und Familienrecht 

-- Gesellschaftsverträge, Europarecht, Internetrecht Firmenrecht 

- Gesellschaftsverträge, Firmenrecht 

- Erbrecht, Testamente 

- Datenschutz u. Urheberrecht 

Anwälte für Vertragsrecht 

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INHALT 

ECHO Top 100 

06 Probleme nachhaltig lösen 

Der Imster Bürgermeister Stefan Weirather im Gespräch 

10 Viel Bewegung 

WK-Obmann Josef Huber und Bezirksstellenleiterin 

Elena Bremberger unterwerfen den Standort Imst einer 

kritischen Betrachtung 

14 Lebenswertes Imst 

Stadtmarketerin Tatjana Stimmler über Stadtleben und 

Stadtentwicklung 

20 Ziele klar definieren 

Touristiker Hannes Staggl über Situation und Pläne für 

den TVB Imst 

22 Starkes Imst 

Ein Blick auf die Entwicklung der Industrie im Bezirk 

34 Die Konjunktur blüht 

WK-Spartenobmann Hermann Lindner über die Lage der 

Industrie 

36 DIE TOP 100 UNTERNEHMEN 

43 DIE GESCHÄFTSFÜHRER 

DER TOP 100 UNTERNEHMEN 

46 Die Wertschätzung fehlt 

AK-Bezirksstellenleiter Günter Riezler über die Reformen 

der Bundesregierung und die Beziehung zwischen Arbeitgebern 

und Arbeitnehmern 

50 Start-ups: Zahlen, Daten, Fakten 

52 Soziales, natürliches & nachhaltiges 

Handwerk 

Die Seifenkiste fertigt natürliche Pflegeprodukte 

54 Tablette statt Spritze 

CYPRUMED hat eine neue pharmazeutische Plattform- 

Technologie kreiert 

58 IMST IN ZAHLEN 

60 „Den Menschen und seine Potenziale 

sehen“ 

Sparkassenvorstände Meinhard Reich und Martin 

Haßlwanter sehen den Bezirk in einer ökonomischen 

Gunstlage 

66 Entscheidungen entschlossen treffen 

Pfeifer-Holz-CEO Michael Pfeifer über Imst als Wirtschaftsstandort 

und die Herausforderungen der Unternehmensführung 

70 Überregulierung als Preistreiber 

Baumeister Franz Thurner über überbordende Vorschriften 

im Baugewerbe 

72 Harter Preiskampf 

Maurer+Wallnöfer-GF Michael Wallnöfer über Auftragsrückgänge 

und den Preiskampf in der Baubranche 

74 Aufgaben teilen, gemeinsam führen 

Peter und Andrea Prantl, Geschäftsführer von Prantl- 

Erdbau, über die Herausforderungen für KMUs und 

gemeinsame Unternehmensführung 

76 „Das Ansehen der Lehrberufe 

steigern“ 

HTB-Geschäftsführer Dietmar Mair und Martin Schwaiger 

über Maßnahmen gegen den Fachkräftemangel 

78 Intelligent steuern 

Immobilien- und Baurechtsexperte Herbert Schöpf über 

leistbares Wohnen und das Modell 50/30/20 

82 Einfach weniger Steuern 

Klaus Hilber, Präsident der Kammer der Steuerberater 

und Wirtschaftsprüfer, wirft einen Blick auf die Pläne 

der Bundesregierung 

84 Lenkungsorientierte Abgaben 

gefordert 

Steuerberater Martin Frötscher spricht über die Erwartungen 

an die geplante Steuerreform 

86 „Wer schreibt, der bleibt“ 

Rechtsanwälte Christian und Peter Linser über die 

Bedeutung von Verträgen

88 Wertschöpfung in der Region halten 

Grissemann-GF Thomas Walser über aktuelle Trends 

und geplante regionale Eigenmarke 

92 Perspektiven & Trends 

Die aktuellen Entwicklungen in der Automobilbranche 

98 Kreativität fördern 

An der Landwirtschaftlichen Lehranstalt Imst gibt es 

einen neuen, kreativen Ausbildungsschwerpunkt 

104 Individuelles Lernen 

An der BHAK/BHAS Imst werden Teile des Stundenplans 

individuell gestaltet 

Die Top 

100 

Unternehmen 

im Bezirk Imst 

Seite 36 

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top 100 IMST | interview 

Probleme nachhaltig 

lösen 

Imst. Bürgermeister Stefan Weirather über den Ausbau der Pflegeeinrichtungen 

in Imst, mögliche Lösungen für das Verkehrsproblem und die gute 

Zusammenarbeit mit den Umlandgemeinden. 

ECHO: Im Bereich der Pflege haben 

Sie in den vergangenen Jahren 

viel investiert. Wie haben Sie die 

Pflegeinfrastruktur in Imst erweitert? 

Stefan Weirather: Auf der einen 

Seite haben wir in Imst das städtische 

Pflegeheim, das wir in den letzten Jahren 

saniert haben. Die Zahl der Betten 

wurde aufgestockt und die Ausstattung 

des Heims wurde an die Ansprüche 

der heutigen Zeit angepasst. 

Davor hatten wir in dem Heim noch 

Doppelzimmer, was jedoch nicht 

mehr zeitgemäß ist. Deshalb haben 

wir den alten Bereich umgebaut und 

neue Einzelzimmer mit einer Größe 

von 25 Quadratmetern und eigener 

Nasszelle errichtet. Auf der anderen 

Seite haben wir das Pflegezentrum 

im Stadtgebiet, das kein städtisches, 

sondern ein Verbandsheim ist, an 

dem die Gemeinden Tarrenz, Karres, 

Karrösten, Imsterberg und Mils beteiligt 

sind. Dieses Pflegezentrum befindet 

sich im Moment in der Planungsphase. 

Das Grundstück gehört einem 

Kloster und wir mussten uns darum 

kümmern, einen entsprechenden 

Baurechtsvertrag für das Grundstück 

zu bekommen, was einige Zeit gedauert 

hat. In der Planungsphase müssen 

wir jetzt einerseits entscheiden, wie 

wir mit dem vorhandenen Altbestand 

Fotos: Witting 

6 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2018

umgehen, und andererseits auch den 

neuen Teil planen. Das Ziel ist einerseits 

die Erweiterung der stationären 

Betten, ergänzend dazu wollen wir 

aber auch einen Teil für betreutes 

Wohnen einrichten. Außerdem wollen 

wir Räumlichkeiten für den Sozialsprengel 

sowie eine Anlaufstelle 

mit sogenanntem Care-Case-Management 

einrichten, wo Menschen 

Beratung erhalten, welche Pfelgevariante 

für sie die geeignetste ist. 

ECHO: Wie viele Plätze sollen in 

dem neuen Pflegezentrum errichtet 

werden? 

Weirather: Geplant sind 26 Betten 

im stationären Bereich. Hinzu kommen 

mehrere Wohneinheiten im 

betreuten Wohnen. Hier befinden 

wir uns noch in der Planung. Das betreute 

Wohnen ist aus meiner Sicht 

immer wichtiger, da es viele Menschen 

gibt, die zwar nicht permanent 

gepflegt werden müssen, aber 

dennoch allein zu Hause überfordert 

sind. Im Bereich des betreuten 

Wohnens hat zwar jeder seine eigene 

Wohneinheit, es gibt aber Gemeinschaftsräume, 

wo man sich mit anderen 

treffen kann. Außerdem steht 

„Der Mangel an Arbeitskräften 

im Pflegebereich 

stellt viele Heime vor 

große Herausforderungen.“ 

Pflegepersonal dann zur Verfügung, 

wenn man es braucht. Ich denke, dass 

diese Art der Betreuung absolut zeitgemäß 

ist und dadurch vielen Menschen 

geholfen werden kann. 

ECHO: Beobachten Sie durch den 

Wegfall des Pflegeregresses einen 

vermehrten Ansturm auf die Pflegeheime? 

Weirather: Hier gibt es von Region 

zu Region Unterschiede. Speziell hier 

in Imst, aber auch im Pitztal merken 

wir allerdings sehr wohl eine steigende 

Nachfrage nach Heimplätzen. 

Einige Einrichtungen hätten zwar 

die Möglichkeit, noch Betten aufzustocken, 

können dies aber trotzdem 

nicht tun, weil schlicht und einfach 

zu wenig Pflegepersonal zur Verfügung 

steht. Der Arbeitskräftemangel 

im Pflegebereich stellt die Heime vor 

extreme Herausforderungen. Seit die 

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Pflegeberufe neu aufgestellt wurden 

und man für die Diplomausbildung 

die Matura braucht, hat sich das Problem 

noch verschärft. 

ECHO: Wie wird sich das Thema 

Pflege in den nächsten Jahren entwickeln? 

Wird der Bedarf an Pflege 

noch weiter steigen? 

Weirather: Ja, davon muss man ausgehen. 

Die Menschen werden immer 

„Wenn es notwendig 

ist, treten wir mit den 

Umlandgemeinden 

gemeinsam gegenüber 

dem Land Tirol auf, um 

unsere Interessen zu 

vertreten.“ 

älter und es ist klar, dass dadurch auch 

immer mehr Menschen auf Betreuung 

angewiesen sind. Auch wurden 

früher mehr Menschen zu Hause 

gepflegt. Diese großen Familienverbände, 

die gemeinsam wohnen, gibt 

es aber immer seltener. Durch den 

gesellschaftlichen Wandel wird der 

Bedarf an Betreuung immer größer. 

Auch die mobile Pflege wird in Zukunft 

immer wichtiger. In diesem Bereich 

wird vonseiten des Landes sehr 

viel unternommen. Die Sozialsprengel 

wurden massiv ausgebaut und das 

ist sehr positiv. 

ECHO: Ein weiteres Thema, das die 

Region seit Jahren beschäftigt, ist das 

Thema Verkehr. Die Landesregierung 

will die Situation durch den Bau des 

Scheiteltunnels und des Tschirganttunnels 

für die Bevölkerung entschärfen. 

Wie beurteilen Sie diese 

Vorhaben? 

Weirather: Das Thema Verkehr 

beschäftigt das ganze Bundesland 

seit Jahren. Über den Brenner rollen 

immer mehr LKWs, von den PKWs, 

die durch Tirol unterwegs sind, ganz 

zu schweigen. Der Bezirk Imst ist 

deshalb so massiv betroffen, weil wir 

genau in der Schneise zwischen dem 

„Den Bau des Scheitelund 

des Tschirganttunnels 

erachte ich als sinnvoll, 

um die Bevölkerung 

zu entlasten.“ 

Außerfern und dem Inntal liegen, die 

sehr stark belastet ist. Besonders das 

Gurgltal und das Plateau sind davon 

betroffen. Den Bau des Scheitel- und 

des Tschirganttunnels erachte ich 

persönlich als sinnvoll. Die Autos verschwinden 

dadurch zwar nicht und 

es wird auch nach wie vor Staus geben, 

doch die Anbindung vom Zentralraum 

Reutte an das Inntal wird 

an normalen Tagen sicher schneller 

funktionieren. Beim Tschirganttunnel 

wird man noch sehen, wie er 

dann konkret gebaut wird. Im Moment 

werden gerade Messungen in 

Bezug auf das Wasser durchgeführt. 

Man wird erst sehen, wie diese Querbohrungen 

dann funktionieren. 

ECHO: Denken Sie, dass die Tunnel 

das Problem langfristig lösen 

können? 

Weirather: Langfristig wäre es 

wahrscheinlich sinnvoller, wenn 

man es schaffen würde, eine direkte 

Bahnverbindung von Norddeutschland 

bis Italien zu bauen, die auch 

durch das Oberland führt. Die Menschen 

nehmen gern öffentliche Verkehrsmittel, 

wenn die Verbindungen 

gut sind und sie die Wege dadurch 

schnell zurücklegen können. Solche 

Pläne hat es bereits früher gegeben. 

Diese wurden zwischenzeitlich zwar 

verworfen, doch jetzt wird wieder 

darüber nachgedacht. Bei den Menschen 

hat ein Umdenken stattgefunden. 

Sie legen mehr Wert auf Nachhaltigkeit 

und Umweltfreundlichkeit 

und sind bereit, vermehrt mit öffentlichen 

Verkehrsmitteln zu reisen. Die 

Verkehrsentlastung ist auch deshalb 

wichtig, damit der Rückhalt in der 

Bevölkerung für den Tourismus 

durch die unerträgliche Verkehrssituation 

nicht zurückgeht. 

ECHO: Im Stadtgebiet in Imst haben 

Sie es geschafft, den Verkehr in 

den letzten Jahren zu reduzieren. Wie 

sieht die Parksituation in der Stadt 

aus? 

Weirather: In den letzten Jahren 


wurden in der Innenstadt viele Parkmöglichkeiten 

geschaffen und die 

Situation ist im Moment sehr gut. 

Einzig im Bereich des Bahnhofs werden 

noch mehr Parkplätze benötigt, 

vor allem für die Pendler. Dort sind 

wir gerade dabei, gemeinsam mit 

den ÖBB noch weitere Parkmöglichkeiten 

zu planen. Die aktuellen 

270 Parkplätze sollen um weitere 

300 erhöht werden. Aufgrund der 

Geografie ist die einzig mögliche Lösung 

die Schaffung eines Parkdecks. 

Außerdem planen wir auch sichere 

Abstellplätze für E-Bikes. Für die 

Umsetzung dieses neuen Parkkonzepts 

erhalten wir Unterstützung 

von den ÖBB, dem Land Tirol und 

den betroffenen Umlandgemeinden, 

aus denen die Menschen einpendeln. 

Die Verrechnung zwischen den Gemeinden 

erfolgt dann anhand eines 

Schlüssels. So haben wir das auch 

schon beim letzten Parkplatzprojekt 

am Bahnhof gemacht und das hat 

ausgezeichnet funktioniert. 

ECHO: Wie beurteilen Sie die Zusammenarbeit 

mit den Nachbargemeinden 

im Allgemeinen? 

Weirather: Da wir mit unseren 

Umlandgemeinden in einem gemeinsamen 

Verband sind, findet ein 

reger und regelmäßiger Austausch 

statt. Die Themen Schulen und 

Pflege werden von uns zum Beispiel 

ohnehin gemeinsam geplant. 

Auch am Krankenhaus Zams sind 

wir gemeinsam mit allen Imster und 

Landecker Gemeinden beteiligt. In 

den Bereichen Müll und Abwasser 

haben wir uns ebenfalls in Verbänden 

zusammengeschlossen und zum 

Beispiel gemeinsam in den Ausbau 

der Biogasanlage in Roppen investiert. 

Die Zusammenarbeit mit den 

anderen Bürgermeistern funktioniert 

dabei sehr gut. Wenn jemand ein Problem 

allein nicht lösen kann,wird er 

von den anderen Gemeinden unterstützt. 

Wenn es notwendig ist, treten 

wir auch alle gemeinsam gegenüber 

dem Land Tirol auf, um unsere Interessen 

zu vertreten. Insgesamt funktioniert 

die Zusammenarbeit also sehr 

gut und davon profitieren wir alle. 

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TOP 100 IMST | INTERVIEW 

Viel Bewegung 

Wirtschaftskammer. Die Bezirksstellenleiterin Elena Bremberger und der 

Bezirksobmann Josef Huber im Interview über Fachkräftemangel, die Attraktivierung 

der Lehre und die Vorzüge des Bezirks. 

ECHO: Wie beurteilen Sie die wirtschaftliche 

Entwicklung im Bezirk 

Imst im vergangenen Jahr und wie 

sehen Sie die Entwicklung im nächsten 

Jahr? 

Josef Huber: Wie überall war auch 

im Bezirk Imst das laufende Wirtschaftsjahr 

ein gutes. Die Wirtschaft 

wächst auf hohem Niveau, egal 

ob im Handel, Tourismus oder in 

Handwerk und Gewerbe. Darüber 

hinaus erfreuen sich auch unsere 

wenigen Industriebetriebe einer sehr 

positiven Entwicklung. 

ECHO: Wie ist die Entwicklung im 

Sommertourismus? 

Josef Huber: Auch der Sommertourismus 

entwickelt sich gut, allerdings 

nicht nur aus konjunkturellen 

Gründen, sondern auch, weil viel 

unternommen und investiert wird. 

Als Beispiel möchte ich hier den Imst 

Tourismus mit seinen neun Gemeinden 

nennen, dem es gelungen ist, mit 

der Einführung der Sommercard einen 

vollen Erfolg zu landen. Man hat 

viel in Radfahren, Klettern und Wandern 

investiert und dieses Gesamtpaket 

zeigt Erfolge, auch bei den Nächtigungen, 

wo Imst starke Zuwächse hat. 

Elena Bremberger: Der ganze Bezirk 

setzt zahlreiche Akzente im Sommertourismus. 

Die Wirtschaftskammer-Bezirksstellenleiterin Elena 

Bremberger mit Bezirksobmann Josef Huber. 

ECHO: In der Stadt Imst läuft seit 

Jahren ein Stadtentwicklungsprozess. 

Wie beurteilen sie diesen? 

Fotos: WKO 


3.509 

aktive Unternehmen 

Huber: Alle öffentlichen Einrichtungen 

haben ihre Hausaufgaben 

gemacht. Jetzt liegt es an den Unternehmern, 

ihren Teil zu erledigen. 

Im Moment wird gerade wieder ein 

Haus in der Innenstadt generalsaniert 

und das ist der richtige Ansatz. 

Es bedarf der Initiative der Eigentümer. 

Bremberger: Es ist in den letzten 

Jahren viel passiert und es siedeln 

„Wir werden für die Lösung 

des Fachkräftemangels 

den qualifi zierten 

Zugug brauchen.“ 

Josef Huber, 

Obmann WK Imst 

sich durchaus junge Unternehmen 

mit neuen Konzepten in der Imster 

Innenstadt an. 

ECHO: Die Themen Fachkräftemangel, 

Mitarbeitermangel und 

fehlende Lehrlinge sind mittlerweile 

schon Dauerthemen. Wie ist die 

Lage? 

Bremberger: Fachkräfte sind tatsächlich 

eines unserer Hauptthemen. 

Es ist einerseits ein demografisches 

Problem, aber auch die Frage 

der Berufswahl ist hier wichtig. Wir 

als Kammer legen Wert darauf, auf 

die Vorteile einer Fachkräfteausbildung 

hinzuweisen. Die Lehre wird 

wieder attraktiver, flexibler und moderner. 

17.000 

Beschäftigte 2,262 Mio. € 

Bruttowertschöpfung 

ECHO: Was hat Ihrer Meinung 

nach dazu geführt, dass die Lehre ein 

schlechteres Image bekommen hat? 

Huber: Es gibt das natürliche Bedürfnis 

der Eltern, dass es die Kinder 

immer besser haben sollen als man 

selbst. Dieser berechtigte Wunsch 

führte in der Vergangenheit dazu, 

dass höhere Schulen an Attraktivität 

gewonnen haben. Jetzt sieht man 

zunehmend, dass Facharbeiter mindestens 

die gleichen Chancen auf 

eine Karriere haben wie Akademiker. 

Und deshalb wird sich das auch 

wieder verändern. 

Bremberger: Eine Matura oder ein 

Studienabschluss sind längst kein 

Garant mehr für eine gute Position. 

Mittlerweile sieht man vermehrt die 

großen Karrierechancen, die man 

mit einer Lehre hat. Auch Initiativen 

wie Lehre nach Matura gewinnen an 

Bedeutung und werden immer interessanter. 

Der Meister ist inzwischen 

mit dem Bachelor gleichgestellt. Was 

man auch nicht vergessen darf, ist 

die Möglichkeit zur Selbstständigkeit. 

Mit einer Lehre kann man mit 

Anfang 20 Unternehmer sein. Wir 

arbeiten seit Jahren an der Attraktivierung 

der Lehre und haben heuer 

erstmals seit fünf Jahren wieder 

mehr Lehrlinge im Bezirk. 

ECHO: Nochmals zu den Fachkräften. 

Ist es möglich, die gesuchten 

Fachkraftstellen mit Einheimischen 

zu besetzen oder braucht es Zuzug? 

Huber: Wir brauchen den qualifizierten 

Zuzug. 

Bremberger: Wir haben massiven 

Fachkräftemangel, nicht nur in den 

Mangelberufen, und brauchen hier 

mit Sicherheit mehrere Ansätze. Es 

gibt zum Beispiel die Möglichkeit, 

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top 100 imst | interview 

Baustelle, wo Sechs- bis Zwölfjährige 

Mörteln, Fliesenlegen, Tischlern, 

Plastern, Malen, Spenglern 

und noch vieles mehr ausprobieren 

können. Hier nehmen fast 500 

SchülerInnen aus dem Bezirk teil. 

Eine weitere Initiative ist das Berufsfestival. 

Einmal im Jahr können 

interessierte Schüler der vierten 

Klassen der Neuen Mittelschulen 

Lehrberufe entdecken. Verschiedene 

Lehrbetriebe stellen sich vor 

und die Schüler können sich einen 

Eindruck von den verschiedenen 

Berufsbildern machen. Im heurigen 

Jahr haben 550 Jugendliche 

teilgenommen. 

tivierte Umsteiger durch gezielte 

Maßnahmen weiter zu qualifizieren. 

Wir arbeiten aber auch an 

langfristigen Initiativen, die natürlich 

erst in Jahren und Jahrzehnten 

wirken werden. Hier möchte ich Kiwi 

– Kinder entdecken Wirtschaft 

nennen, wo über 100 Schüler aus 

Volks- und Mittelschulen im Bezirk 

ihr „eigenes“ Unternehmen 

gründen. Oder die Erlebniswelt 

Lehrlinge: 

Erstmals seit fünf Jahren verzeichnet der 

Bezirk steigende Lehrlingszahlen: 

2018: 877 

2017: 845 

2016: 831 

2015: 831 

12.112 Lehrlinge in den letzten zehn Jahren 

Die Top 10 Lehrlingsberufe: 

Mädchen: 69,1 Prozent wählen eine Ausbildung in den Top Ten: 

Einzelhandelskauffrau, Bürokauffrau, Friseurin, HGA, Köchin, PKA, Restaurantfachfrau, 

Konditorin, Kosmetikerin, Metalltechnikerin 

Burschen: 65,8 Prozent wählen eine Ausbildung in den Top Ten : 

Metalltechniker, Elektrotechniker, KFZ-Techniker, Einzelhandelskaufmann, Installations- 

und Gebäudetechniker, Maurer, Koch, Zimmerer, Tischler, Mechatroniker 

ECHO: Einige Initiativen der 

Bundesregierung haben in den 

letzten Monaten für Diskussionen 

gesorgt, ein Beispiel ist die Arbeitszeitflexibilisierung. 

Huber: Wir Unternehmer sind 

dafür durchaus dankbar. Man muss 

„Erstmals seit fünf Jahren 

gibt es wieder mehr 

Lehrlinge im Bezirk.“ 

 

Elena Bremberger, 

WK-Geschäftsstellenleiterin 

aber dazu sagen, es waren jahrelange 

Forderungen und damit längst 

überfällig. Gerade in einem Bezirk 

mit starken Tourismusbetrieben 

sind wir auf solche Entwicklungen 

angewiesen und am Ende helfen 

sie Arbeitgebern und Arbeitnehmern 

gleichermaßen. 

ECHO: Für diese Legislaturperiode 

ist ja noch eine Steuerreform 

geplant. 

Huber: Bei der Steuerreform 

wäre eine Steuersenkung, z. B. bei 

der Körperschaftssteuer, wichtig, 

damit die Unternehmen wieder 

Spielraum für Investitionen bekommen 

. Gerade nach den Jahren 

der Wirtschaftskrise brauchen wir 

dringend Jahre, in denen sich die 

Unternehmen ein bisschen erholen 

können. Auch solche Maßnahmen 

würden Arbeitgebern und 

Arbeitnehmern helfen.

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top 100 imst | STadt imst 

Lebenswertes Imst 

Stadtentwicklung. Schulen, Geschäfte und kleine bis international tätige Unternehmen 

machen Imst zu einer vielfältigen Stadt. Die aktive Bevölkerung 

der Stadt trägt dazu bei, dass das Stadtleben floriert. 

Imst bietet ein breites Spektrum 

an Arbeitsplätzen, Ausbildungsstätten 

und Infrastruktur. Die 

Bevölkerung bringt sich aktiv in 

das Stadtleben ein, es gibt ein reges 

Vereinsleben und die Verbundenheit 

zur Stadt ist groß. Das weiß 

auch Tatjana Stimmler, Leiterin des 

Stadtmarketings Imst. „Wer in Imst 

lebt, findet dort eigentlich alles vor, 

was er braucht“, erklärt sie. 

hohe 

lebensqualität 

Durch die geographische Lage der 

Stadt finden die Imster in ihrer unmittelbaren 

Umgebung zahlreiche 

Naherholungsgebiete. Nicht nur 

die Gäste wissen die Wander- und 

Aktivitätsmöglichkeiten zu schätzen, 

auch die Einheimischen nehmen 

das Erholungsangebot gerne und oft 

in Anspruch. Doch auch in der Stadt 

selbst gibt es zahlreiche Freizeitaktivitäten, 

denen sie nachgehen können. 

„Egal, ob man ins Kino gehen 

oder ein Konzert besuchen möchte, 

alles ist hier im Ort möglich“, erklärt 

Stimmler. Das kulturelle Angebot in 

Imst ist umfassend, durch den Art 

Club ist die Stadt in der Kulturszene 

über die Bezirksgrenzen hinaus bekannt. 

Die Museen und die Kunststraße 

im Imster Advent ergänzen 

das Angebot. Die Imster Fasnacht 

ist Teil der UNESCO Weltkulturerbes, 

worauf die Imster sehr stolz 

sind. Vor Ort gibt es darüber hinaus 

jede Menge Einkaufsmöglichkeiten. 

Egal, ob kleine Boutiquen in der 

Innenstadt oder größere Geschäfte 

und Ketten in der Industriezone 

der Stadt, die Imster können alle 

ihre Einkäufe im Ort erledigen und 

müssen nicht erst weite Strecken zurücklegen. 

Schul- und arbeitsstadt 

In Imst sind zahlreiche Schulen mit 

verschiedenen Schwerpunkten angesiedelt, 

von der Volksschule bis 

hin zu höher bildenden Schulen. 

Die insgesamt 3.000 Schüler, die 

zum Teil in der Stadt untergebracht 

sind, bringen Bewegung in die Stadt. 

Fotos: Stadtmarketing Imst 

14 

ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2018

Sie beleben untertags den Stadtkern 

und besuchen die Cafés und Lokale. 

„Viele Familien sind deshalb in 

Imst angesiedelt, weil wir ein so umfassendes 

Bildungsangebot bieten 

können“, erzählt Tatjana Simmler. 

Viele Schüler bleiben auch nach ihrer 

Ausbildung in der Stadt, in der sie 

ihre Schulzeit verbracht haben. Das 

mag auch daran liegen, dass in Imst 

zahlreiche Unternehmen angesiedelt 

sind. „In Imst gibt es einerseits viele 

Klein- und Mittelbetriebe, andererseits 

sind auch große, international 

tätige Firmen in Imst zu finden“, 

erklärt Stimmler. Imst ist ein guter 

Wirtschaftsstandort, im Industriegebiet 

gibt es auch ausreichend Flächen 

für größere Firmen. Auch zahlreiche 

Handelsbetriebe,, Rechtsanwälte 

und Hotelleriebetriebe sind am 

Standort Imst zu finden. Die Unternehmen 

schätzen wiederum die Tatsache, 

dass sie in der Schulstadt Imst 

viele gut ausgebildete Arbeitskräfte 

vorfinden. Auch abseits der privaten 

Unternehmen gibt es in Imst viele 

Arbeitgeber. Die Bezirksverwaltung 

befindet sich ebenso in der Stadt wie 

die Polizei und das Gericht. „Außer 

einer Fluglinie findet man in Imst 

alles“, erzählt Stimmler augenzwinkernd. 

Sie selbst erstellt wöchentlich 

eine Jobbörse für die Stadt, in der es 

regelmäßig viele verschiedene Stellenangebote 

gibt. 

reges stadtleben 

Die Imster selbst verbreiten ein positives 

Lebensgefühl in der Stadt. Es 

gibt in Imst über 100 Vereine aus den 

verschiedensten Bereichen. Von Traditionsvereinen 

über Musik- und Kulturvereine 

bis hin zu wohltätigen Organisationen 

findet sich in der Stadt 

alles. Diese Aktivität der Bevölkerung 

ist auch der Grund für den starken 

Zusammenhalt, den man in Imst 

vorfindet. Die Bevölkerung bringt 

sich aktiv in Projekte in der Stadt ein 

und hilft bei deren Umsetzung. „Der 

Zusammenhalt und die Liebe zur 

Stadt bei uns ist außergewöhnlich“, 

berichtet Stimmler: „Das macht Imst 

zu einem ganz besonderen Ort“. 

 

Maria Witting 

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Ständig in Bewegung 

Stadtentwicklung. Stillstand gibt es in Imst nicht. Tatjana Stimmler, Leiterin 

des Stadtmarketings Imst, berichtet über den Stadtentwicklungsprozess 

in der Bezirkshauptstadt. 

ECHO: Im Jahr 2012 wurde im 

Zuge der Zukunftswerkstatt ein Stadtentwicklungsprozess 

begonnen, der 

seitdem läuft. Was war der Auslöser 

für diesen Prozess? 

Stimmler: Wir hatten in Imst das 

Problem, dass die Innenstadt zu einer 

Durchfahrtszone verkommen war. Unser 

Ziel und der Wunsch der Bevölkerung 

war es, die Innenstadt wieder zu 

beleben und zu erneuern. Gemeinsam 

mit Wirtschaft und Bevölkerung hat 

die Politik diesen Schritt dann in die 

Wege geleitet. Grundlage dafür war 

ein Verkehrskonzept, um den Verkehr 

aus dem Stadtzentrum hinauszubringen. 

Aufbauend darauf haben wir dann 

Pläne für die Attraktivierung und Verschönerung 

der Innenstadt entwickelt. 

ECHO: Was wurde im Bereich der 

Stadtentwicklung im vergangenen Jahr 

umgesetzt? 

Stimmler: Im Jahr 2018 konnten 

wir den Teil der Stadtentwicklung 

fertigstellen, den wir die erste Baustufe 

nennen. Dieser erste Bauschritt 

betraf den Bereich rund um die Sparkasse, 

der zweite betrifft dann den 

Bereich Kramergasse und im dritten 

Schritt wird der Bereich rund um 

den Johannesplatz neu gestaltet. Im 

Bereich der Sparkasse haben wir den 

Sparkassenplatz im Jänner dieses 

Jahres fertiggestellt und der Asphalt 

wurde durch eine Pflasterung ersetzt. 

Außerdem wurde eine Tiefgarage 

gebaut, Bäume gepflanzt, ein neues 

„Die Beteiligung der 

Bevölkerung ist das, 

was unseren Prozess so 

erfolgreich macht.“ 

 

Tatjana Stimmler, 

Stadtmarketing Imst 

Beleuchtungskonzept erarbeitet und 

eine Begegnungszone eingerichtet 

und diese Erneuerungen mussten wir 

nun einmal wirken lassen. Wir haben 

beobachtet, dass sich diese Maßnahmen 

bereits sehr positiv ausgewirkt 

haben und gut von der Bevölkerung 

angenommen wurden. 

ECHO: Die Pläne für die Stadtentwicklung 

wurden in Zusammenarbeit 

mit den Betrieben und der Bevölkerung 

ausgearbeitet. Beteiligen sich die 

Menschen nach wie vor an dem Prozess? 

Stimmler: Die Beteiligung aus der 

Bevölkerung ist das, was unseren Prozess 

so erfolgreich macht. Die Menschen 

haben nicht nur am Anfang aktiv 

mitgeplant. Je mehr wir in der Stadt 

erneuern, um so mehr fangen auch die 

Menschen bei ihren eigenen Häusern 

damit an. Im Zusammenhang mit den 

Arbeiten der Stadtgemeinde wurden 

nicht nur Fassaden in der Innenstadt 

von privater Hand saniert, es wurden 

auch ganze Umbauten in Angriff genommen. 

Eine positive Aufbruchsstimmung 

verbreitet sich in der ganzen 

Stadt und wir sind sehr froh, dass die 

Menschen sich so intensiv und vor 

allem so gerne einbringen. 

ECHO: Als Nächstes sollen also die 

Bereiche um die Kramergasse und 

den Johannesplatz weiterentwickelt 

werden. Gibt es hierfür schon einen 

Zeitplan? 

Stimmler: Einen konkreten Zeitplan 

haben wir nicht, da die Stadt ja nicht 

nur im Bereich der Stadtentwicklung 

baut, sondern auch laufend die bestehende 

Infrastruktur aufrechterhalten 

muss. Wir hoffen jedoch, dass wir im 

kommenden Jahr mit der Planung für 

den Bereich um den Johannesplatz 

beginnen können. Wichtig ist, dass wir 

Schritt für Schritt weitermachen, um 

die Stadt zu verschönern. 

 


Foto: Witting 


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70 Jahre 

„Passion for timber“ 

Das Tiroler Familienunternehmen Pfeifer mit Firmenzentrale in Imst hält einen 

Spitzenrang in der europäischen Holzindustrie. 2.000 MitarbeiterInnen an 

acht Standorten in drei Ländern veredeln jährlich rund 3,8 Millionen Festmeter 

Holz zu einer weltweit gefragten Produktpalette. Im Jubiläumsjahr 2018 investiert 

die Pfeifer Group in attraktive Arbeitsplätze am Stammsitz. 

Im Jahre1948 von Barbara Pfeifer 

als kleine Lohnschnitt-Säge 

in Imst gegründet, gehört der 

internationale Konzern in Familienhand 

heute in der Massivholzbranche 

mit den Produktkategorien 

Schnittholz & Hobelware, Holzbau, 

Betonschalung, Palettenklötze & 

Verpackungsholz sowie Energie aus 

Biomasse zu den Top-Produzenten 

Europas. Exportiert wird von Österreich, 

Deutschland und Tschechien 

aus in 90 Länder. In mehreren 

Sparten ist die Pfeifer Group 

Marktführer in Europa. Dem Nachhaltigkeitsprinzip 

einer geschlossenen 

Verwertungskette folgend, 

hat Pfeifer von Tirol aus den globalen 

Trend zum Brennstoff Pellets 

mitbegründet. Heute ist man größter 

Pelletproduzent Österreichs, in 

Kundl steht das größte Pelletwerk 

Mitteleuropas. 

Erfolgsfaktor 

MitarbeiterInnen 

Mehr als 700 der gesamt 2.000 MitarbeiterInnen 

beschäftigt der Parade-Industriebetrieb 

hierzulande. 

Mit 530 ganzjährig Beschäftigten 

Mit 530 ganzjährig Beschäftigten ist die Pfeifer Group der größte Arbeitgeber im 

Bezirk Imst. 

ist Pfeifer der größte Arbeitgeber 

im Bezirk Imst. Es ist daher nur 

konsequent, dass die gemeinsame 

Erfolgsgeschichte Ende September 

2018 bei einem groß angelegten 

MitarbeiterInnenfest mit der gesamten 

Tiroler Belegschaft samt 

Familien in Imst gefeiert wurde. 

Auch im Lehrlingswesen spielt 

Pfeifer tirolweit in der ersten Liga. 

Lehrberufe wie Metall-, Elektro- 

und Holztechnik sowie Mechatronik 

bieten spannende Jobs 

und Karrieren an der Schnittstelle 

zwischen Natur und Technik. 

Qualifizierte Ausbilder vermitteln 

dem Nachwuchs ein fundiertes 

Know-how und begleiten ihn 

auch während der Schul- und Persönlichkeitsbildung. 

Überdurchschnittliche 

Vergütung, attraktive 

Leistungsprämien und weitere Benefits 

gehören zum strategischen 

Ausbildungskonzept, welches 

auch seitens des Landes Tirol mit 

dem Prädikat „Ausgezeichneter 

Tiroler Lehrbetrieb 2017–2019“ 

gewürdigt wurde. 

Fotos: Pfeifer Group

PFEIFER HOLZ | PROMOTION 

1.200 aktive und pensionierte MitarbeiterInnen samt Familien feierten 

Ende September 2018 gemeinsam das runde Firmenjubiläum. 

Die Verleihung des Tiroler Landeswappens war das schöne 

Geschenk des Landes Tirol anlässlich des großen Festakts 

zu 70 Jahre Pfeifer und 40 Jahre Pfeifer in Kundl Ende 

September 2018. Im Bild (v. li.): Michael Pfeifer, Clemens 

Pfeifer, Patrizia Zoller-Frischauf, Fritz Pfeifer, Bernhard Pfeifer 

und Ewald Franzoi. 

nEUE konZErnZEntralE 

„Das Herz von Pfeifer schlägt in 

Imst“, bringt CEO Michael Pfeifer 

das Bekenntnis zu Tirol auf den 

Punkt. Deshalb investiert die Konzernführung 

laufend in die beiden 

Tiroler Standorte Kundl und Imst. 

Am Oberländer Stammsitz erfolgt 

im heurigen Winter der Spatenstich 

für eine architektonisch markante 

Erweiterung der Firmenzentrale 

– natürlich in Holzbauweise – für 

künftig 130 (statt bisher 50) MitarbeiterInnen. 

„Der Neubau unseres 

Headquarters trägt dem starken 

Wachstum Rechnung. Wir erweitern 

den Rahmen für moderne, 

hochqualitative Arbeitsplätze im gesamten 

Spektrum von Verwaltung, 

IT, Einkauf, Logistik, Technik sowie 

Vertrieb & Marketing“, unterstreichen 

CEO Michael Pfeifer, CTO 

Clemens Pfeifer und CFO Ewald 

Franzoi die Verwurzelung des Unternehmens. 

WaCHstUM Mit 

WEitbliCk 

Über sieben Jahrzehnte gleich geblieben 

sind eine wohlüberlegte 

Expansionspolitik und das Gespür 

für Herausforderungen der Zeit. 

Neu ab 2019 nimmt Pfeifer am 

hessischen Standort Schlitz deshalb 

Lehrlinge in vier Berufssparten genießen 

bei der Pfeifer Group ein strategisches 

und vom Land Tirol ausgezeichnetes 

Ausbildungskonzept. 

Das „Herz von Pfeifer“ – die Firmenzentrale in Imst – wird ab Winter 2018/19 

erheblich erweitert. 

den boomenden Zukunftswerkstoff 

Brettsperrholz (CLT = Cross Laminated 

Timber) als wesentlichen 

Absatzimpuls ins Produkt-Portfolio 

auf. Aus dem Stand wird die Gruppe 

fünftgrößter CLT-Produzent Europas 

und etabliert sich endgültig als 

Komplettanbieter am Holzbausektor. 

„Als Pfeifer Group können wir 

heute auf eine erfolgreiche Vergangenheit 

zurückschauen, weil unser 

Blick immer nach vorne gewandt 

war“, bekräftigt Michael Pfeifer die 

Zukunftsausrichtung. 

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Ziele klar definieren 

Tourismus. Hannes Staggl, Hotelier und Obmann von Imst Tourismus, 

spricht im Interview über die Aktivitäten, die Imst das ganze Jahr für Einheimische 

und Gäste anbietet, und Wünsche für die zukünftige Entwicklung. 

ECHO: In ganz Tirol bemerken 

wir einen Trend hin zum Sommertourismus. 

Wie hat sich der Tourismus 

in Imst in den letzten Jahren 

entwickelt? 

Hannes Staggl: Grundsätzlich 

ist unser Tourismusverband auf 

drei Säulen aufgebaut. Einerseits 

wollen wir die Gruppe der sportlich 

aktiven Reisenden ansprechen. 

In diesen Bereich haben wir in den 

„Durch unser Angebot 

wollen wir die Gäste 

motivieren, länger in 

Imst zu bleiben.“ 

letzten Jahren viel investiert. Die 

zweite Säule stellt die Kultur dar. 

In diesen Bereich fällt zum Beispiel 

auch unser Art Club Imst, der viele 

kulturelle Veranstaltungen anbietet. 

Unser drittes Standbein sind die Familien, 

durch die wir auch die Bergbahn 

im Sommer und im Winter 

auslasten können. Der Trend geht 

sicher in die Richtung, dass sich die 

Menschen immer mehr bewegen 

wollen. Wanderurlaube werden 

immer attraktiver und der Skitourismus 

boomt nach wie vor. Man sieht 

auch wieder mehr Kinder am Berg. 

Durch unser breitgefächertes Angebot 

können wir diesen Trends gerecht 

werden und sind rundherum 

sehr breit aufgestellt. Wir sprechen 

keine bestimmte Altersgruppe an, 

sondern können für ältere und jüngere 

Gäste Aktivitäten anbieten, die 

ihren Ansprüchen gerecht werden. 

ECHO: Was ist in den letzten Jahren 

im Kulturbereich geschehen? 

Staggl: Im Kulturbereich ist vor 

allem die Stadt Imst sehr aktiv. Der 

Art Club ermöglicht zahlreiche 

Veranstaltungen. So finden zum 

Beispiel regelmäßig hochkarätige 

Konzerte in Imst statt. Auch die 

Tatsache, dass Imst eine Schulstadt 

ist, wirkt sich positiv auf die Kulturszene 

in der Stadt aus. Was Kultur 

betrifft, spielt Imst sicherlich ganz 

vorne mit und hat sich einen Namen 

in der Szene gemacht. 

Fotos: Kröll, Wolfgang Unger 


ECHO: Welche Angebote gibt es 

in Imst für Familienurlaube? 

Staggl: Im Bereich der Familienurlaube 

haben wir ein besonders 

umfassendes Angebot. Der Schwerpunkt 

liegt auf den Bergbahnen. Unser 

Alpincoaster ist sehr beliebt. Seit 

diesem Jahr haben wir einen neuen 

Almzoo für die Kinder und diese 

können auch auf dem Jägersteig die 

Natur in der Umgebung erkunden. 

Für Gäste, die länger als drei Nächte 

bleiben, sind die Bergbahnen inklusive. 

Damit wollen wir erreichen, 

dass die Nächtigungsdauer steigt. 

Nach wie vor bleibt die Hälfte der 

Gäste bis jetzt nur eine Nacht. Das 

ist aus meiner Sicht sehr schade. 

ECHO: Auch im Winter bietet 

Imst ein breitgefächertes Angebot. 

Staggl: Wir versuchen, auch im 

Winter für jeden Gast das Passende 

anzubieten. Unser Skigebiet ist nicht 

mit den Großen zu vergleichen, hat 

aber sehr schöne und abwechslungsreiche 

Pisten und eignet sich durch 

seine Größe perfekt für den Familienurlaub. 

Wir haben eine sehr gute 

Skischule und viele schöne Langlaufloipen. 

Außerdem kann man bei 

uns zum Beispiel rodeln, Eisstock 

schießen und winterwandern. Auch 

hier versuchen wir alle Altersklassen 

zu bedienen. 

ECHO: Welche Projekte konnten 

Sie im vergangenen Jahr verwirklichen? 

Staggl: Nach sechs Jahren in 

der Pipeline haben wir heuer den 

Starkenberger Panoramaweg, der 

etwa 50 Kilometer vom Fernpass bis 

zum Schloss Landeck führt, eröffnet. 

Dieses Projekt werden wir im Laufe 

der nächsten zehn Jahre permanent 

verbessern und entsprechend bewerben. 

Außerdem haben wir den 

Drischlsteig zur Muttekopfhütte 

komplett erneuert. Den Klettersteig 

auf den Maldonkopf haben wir 

ebenfalls erneuert und bei der Latschenhütte 

haben wir unseren Almzoo 

eröffnet, in dem die Kinder die 

Hannes Staggl ist langjähriger Obmann 

von Imst Tourismus. 

Freunde unserer Maskottchenschafe 

Wolly und Tolly besuchen können. 

Auch im Bereich der Radwege haben 

wir investiert. Das Ziel ist, die 

Radwege von Füssen bis zum Innradweg 

auszubauen, und wir haben 

unseren Teil zwischen Tarrenz und 

Nassereith in diesem Jahr fertigstellen 

können. Zum Glück wurden wir 

durch das Land Tirol bei diesem Vorhaben 

intensiv unterstützt. Darüber 

hinaus haben wir den Urlaub(s)pass 

entwickelt, bei dem viele Angebote 

inkludiert sind. 

„In Summe haben wir 

heuer 1,5 Millionen 

Euro verbaut.“ 

ECHO: Wie sehen Sie die zukünftige 

Entwicklung des Tourismus in 

Imst? Wo liegt das größte Potenzial? 

Staggl: Ich denke, wir können sehr 

positiv in die Zukunft blicken. Der 

vergangene Sommer war sehr gut 

und ich denke, dass sich die Zahlen 

weiter positiv entwickeln werden. 

Dank des Sommertourismus konnten 

wir erstmals über 500.000 Nächtigungen 

verzeichnen. Für die anstehende 

Wintersaison wünschen wir 

uns natürlich viel Schnee. Unsere Beschneiungsanlagen 

sind einsatzbereit 

und die Zusammenarbeit mit den 

Bergbahnen funktioniert bestens. 

Im Bereich der Kulinarik haben wir 

noch Luft nach oben, aber in der 

Gastronomie spüren wir den Fachkräftemangel. 

Insgesamt bin ich der 

Meinung, dass wir sehr solide aufgestellt 

sind. In Bezug auf die Ausrichtung 

von Imst Tourismus glaube ich, 

dass wir eine Strategie entwickeln 

müssen, wie wir in Zukunft gezielter 

Schwerpunkte setzen. Weil wir sehr 

breit aufgestellt sind, müssen wir damit 

beginnen, gezielter bestimmte 

Gruppen anzusprechen und inhaltliche 

Schwerpunkte zu finden, die 

wir dann noch besser vermarkten. 

Diese Schwerpunkte zu finden, wird 

die Aufgabe für die nächste Periode 

sein. Insgesamt bin ich sehr dankbar, 

dass die Zusammenarbeit sehr gut 

funktioniert und wir nach den turbulenten 

Zeiten wieder in ruhigen 

Gewässern segeln. 

 


ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2018 

21

Feierlichkeiten am Stadtplatz anlässlich der Eröffnung des Schießstands, 1890 

Foto: unbekannt, Fotoarchiv N. Larcher 

Starkes Imst 

Industrie. Fast unbemerkt liefert die Industrie den größten Beitrag zur 

Wertschöpfung in Tirol. Der Bezirk Imst besticht durch seinen 

Dienstleistungssektor. 

Als Passland zwischen dem 

Europa nördlich und südlich 

des Alpenbogens lebt 

Tirol seit dem Mittelalter in einem 

befruchtenden Spannungsverhältnis 

zwischen der bäuerlichen Welt der 

alpinen Landwirtschaft und der Weltoffenheit 

eines schon früh von internationalen 

Verbindungen geprägten 

Handels. 1 Seine Geschäfte verliefen 

von Norden nach Süden, weniger von 

Westen nach Osten. Aufgrund seiner 

verkehrsgünstigen Lage galt Imst 

schon im Mittelalter als wichtiger 

Knotenpunkt und viele Familienbetriebe 

florierten im Transport- und 

Fuhrmannwesen entlang der alten 

Römerstraße Via Claudia Augusta, 

die von Venedig bis nach Augsburg 

führte, und zwar über den Fern- und 

den Reschenpass und durch den 

Vinschgau. Dieser Verlauf gestaltete 

sich für den Warentransport lange 

Zeit angenehmer als die Reise über 

den Brenner mit einer Überquerung 

des Ritten, welche die enge Eisackschlucht 

vor Bozen umging. Erst mit 

der professionellen Erschließung des 

Brenners und der Strecke nach Bozen 

gewann die Brennerroute an Bedeutung. 

Sie löste die Vinschgauroute als 

wichtigste Nord-Süd-Verbindung ab 

– bis zum heutigen Tag. 

22 


Der Ort Imst wurde 1282 zum 

Markt erhoben. Damit sicherte er 

sich wirtschaftliche Privilegien wie 

das Vorrecht, in der Region Waren 

an- und zu verkaufen sowie reisenden 

Geschäftsleuten eine Unterkunft 

zu bieten. Die Stadterhebung erfolgte 

erst 1898, da die nötige Ummauerung 

davor aufgrund der Ortsgröße 

zu kostspielig war. Zudem fühlte sich 

das herrschende Adelsgeschlecht der 

Starkenberger von einer florierenden 

Stadt in ihrem Herrschaftsgebiet bedroht. 

Im Spätmittelalter und der frühen 

Neuzeit spielte der Bergbau in Imst 

eine große Rolle. Es wurden Blei und 

Zink abgebaut. Das Blei wurde per 

Innschifffahrt nach Schwaz transportiert, 

wo es zur Gewinnung des 

Silbers aus dem Erz verwendet wurde. 

Die Imster Knappen wurden dadurch 

wohlhabender als die Bauern. 

Sie waren es auch, die den Bau der 

Imster Pfarrkirche finanzierten. Noch 

heute gilt sie als die vierthöchste Kirche 

Österreichs und wurde 1492, 

Bahnhof Imst, Ende 19. Jahrhundert 

dem Jahr der Entdeckung Amerikas 

durch Christoph Kolumbus, eingeweiht. 

Die spätgotische Hallenkirche 

erinnert noch heute an die florierende 

Bergbauzeit. Als der Bergbau 

in Imst sowie in Schwaz schließlich 

zum Erliegen kam, mussten sich die 

Knappen nach einer neuen Erwerbsquelle 

umschauen. Dabei machten 

sie sich ihre langjährigen Gefährten, 

die Vögel, zunutze. Über Jahrzehnte 

warnten die Tiere die Knappen vor 

dem „Schlagwetter“ im Inneren des 

Bergs. Fielen die Vögel aufgrund 

giftiger Gase von ihren Stangen, war 

es für die Männer höchste Zeit, die 

Stollen zu verlassen. Sie züchteten die 

Vögel weiter, importierten Kanarienvögel 

aus Italien und brachten ihnen 

das Singen von schönen Melodien 

bei. Sie bauten sogenannte „Vogelorgeln“. 

Die wunderbar singenden Vögel 

wurden in ganz Europa geschätzt 

und verkauften sich von Konstantinopel 

über London bis nach St. Petersburg. 

Noch immer hört man die 

Redensart: „Gelbe Vögel trag‘ ich aus, 

goldene Vögel bring‘ ich ‘haus.“ Auch 

die Operette von Karl Zeller „Der Vogelhändler“ 

aus dem 19. Jahrhundert 

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top 100 imst | industrie 

Vogelhändler, 1885 Quelle: Alois Gabl 

Das bäuerliches Verlagswesen begann 

bereits im 13. Jahrhundert: Herrgottschnitzerin 

in Gröden 

Quelle: Helmut Alexander, Geschichte der Tiroler Industrie. 

Aspekte einer wechselvollen Entwicklung. 

Haymon Verlag 1992, S. 71 

erzählt aus dem Leben eines Imster 

Vogelhändlers. 2 

Eine weitere Einkommensquelle 

im Bezirk war die Landwirtschaft, 

deren Erträge den Bauern meist jedoch 

nicht zum Überleben reichten. 

Darum verdienten sie sich mit textiler 

Heimarbeit das Nötigste dazu. In 

den Bauernstuben wurde gestrickt, 

gewebt, geklöppelt oder geschnitzt. 

Die Grundstoffe wurden entweder 

selbst hergestellt oder, wie Flachs 

und Wolle, südlich und nördlich des 

Brenners erzeugt und an die Bauern 

geliefert. Die Erzeugnisse der Bauern 

gingen an erste Textilmanufakturen, 

die die Waren einfärbten, weiterverarbeiteten 

oder gleich exportierten. 

Eine der größten Fakturen in der 

maria-theresianischen und josephinischen 

Zeit war die Firma Strele 

mit ihren zentralen Wirtschaftsgebäuden 

im Markt Imst. Sie exportierte 

Textilien, die in Heimarbeit 

im gesamten Oberland hergestellt 

wurden. Dem langfristigen Erfolg 

des Unternehmens wurde jedoch 

bald ein Riegel vorgeschoben: Der 

Anschluss Tirols an Bayern während 

der napoleonischen Kriege, die Freiheitskämpfe 

Andreas Hofers sowie 

die Kontinentalsperre erschwerten 

und unterbanden jeglichen Im- und 

Export. Als schließlich eine Feuersbrunst 

im Jahre 1822 nur 14 der 

220 Häuser in Imst verschonte, war 

dem Standort endgültig jegliche 

Wirtschaftsgrundlage entzogen. Bis 

zum Ende des 19. Jahrhunderts und 

darüber hinaus herrschte Armut im 

Bezirk. Viele erwachsene Männer 

waren gezwungen, als Saisonarbeiter 

im Baugewerbe nach Deutschland zu 

gehen. Mit dem Bau der Arlbergbahn 

wurde Imst 1884 an das internationale 

Eisenbahnnetz angeschlossen. 

Der Bahnhof selbst wurde allerdings 

sehr zum Leidwesen der Imster weit 

außerhalb des Ortszentrums errichtet. 

In den 1920er Jahren wurde die 

Bahn elektrifiziert. Imst, Landeck 

und Reutte setzten sich bei den herrschenden 

Obrigkeiten in Innsbruck 

und Wien für den Bau der Reschenbzw. 

Fernbahn ein, die eine nötige 

Nord-Süd-Achsenverbindung 

schaffen würde. Doch ihre Forderungen 

stießen auf taube Ohren. 

Zum wiederholten Male fühlten sich 

die Oberländer damit vernachlässigt 

und das Misstrauen gegenüber 

der Obrigkeit wuchs weiter. Dieses 

grundsätzliche Misstrauen ließ sie 

schon lange in vielen Bereichen auf 

stur schalten. Als die Obrigkeiten im 

17. und im 18. Jahrhundert den Menschen 

in Tirol verbieten wollten, ihre 

Fastnachtsbräuche weiter auszuüben, 

hielten die Imster weiter an ihrem traditionellen 

Schemenlaufen, die Nassereither 

an ihrem Schellerlaufen und 

die Telfer an ihrem Schleicherlaufen 

fest. Heute stellen diese alten Bräuche 

ein wunderbares Fenster in die Vergangenheit 

dar. Das Schemenlaufen 

wurde von der UNESCO in die Liste 

des Immateriellen Kulturerbes der 

Menschheit aufgenommen. 3 

Seit Ende des 19. Jahrhunderts 

stellte die Arlbergbahn die Grundlage 

für die touristische Erschließung 

von Imst und brachte einen Industrialisierungsschub. 

Wieder war es 

die Textilindustrie, die sich mit Unternehmen 

wie Stapf und Jenny & 

Schindler etablierte. Auch die Papierfabrik 

Rokita bot wertvolle Arbeitsplätze 

in der Bezirkshauptstadt. Die 

Täler, wie das Pitztal, waren jedoch 

noch immer von Landwirtschaft 

und Kleingewerbe geprägt. Schließlich 

wurden Kraftwerke zur Strom- 

24 


erzeugung gebaut. Doch noch bevor 

sich die Industrie im Bezirk wirklich 

stabilisieren konnte, begann der Erste 

Weltkrieg. 

Die Weltkriege 

verändern das Land 

Mit dem Ersten Weltkrieg veränderten 

sich die Verhältnisse im Land 

zusehends. Für die arbeitende Bevölkerung 

in Tirol bedeutete er, dass 

jede männliche Zivilperson, die das 

50. Lebensjahr noch nicht erreicht 

hatte, zur Kriegsdienstleistung, auch 

außerhalb der Feuerlinie, verpflichtet 

wurde. Ganze Betriebe wurden in 

kriegswirtschaftlichem Interesse dem 

Kriegsleistungsgesetz unterstellt. Die 

Arbeiterschutzvorschriften wurden 

häufig unzulässig umgangen und 

ein Arbeitswechsel wurde unmöglich. 

Die ausbezahlten Löhne waren 

gering. Streiks wurden unter Strafe 

gestellt und mit Freiheits- oder Geldstrafen 

geahndet bzw. wurde mit einer 

Zwangseinrückung gedroht. Der 

Krieg war ein gewaltiger Konsument, 

der die Unternehmen auf Kriegsbedarf 

umstellen ließ. Der Bedarf hatte 

im Großen und Ganzen nicht abgenommen, 

nur die Richtung hatte 

sich geändert. Die Verwendbarkeit 

der Erzeugnisse für kriegerische 

Zwecke war zielgebend. Dadurch 

kamen zwei große Erwerbsgruppen 

in besondere Not, das auf den Fremdenverkehr 

angewiesene Gast- und 

Hotelgewerbe sowie das Baugewerbe. 

Als zudem die Transportwege 

ins Ausland unterbrochen bzw. nur 

mehr für Militärtransporte verwendet 

wurden, machte sich die Rohstoffabhängigkeit 

von ausländischen 

Versorgungsmärkten in fataler Weise 

bemerkbar. Die anfänglichen positiven 

Auswirkungen auf die Tiroler 

Schustergasse in den 30er Jahren 

Industrie wurden zunichte gemacht. 

Der Erste Weltkrieg und die Folgen 

der Weltwirtschaftskrise in den 

1930er Jahren sorgten für Betriebsschließungen 

und Massenarbeitslosigkeit. 

Die schlechte wirtschaftliche 

Lage sowie das großdeutsche Gedankengut, 

das auch im Bezirk Imst 

an Bedeutung zunahm, verstärkten 

den Ruf nach einem wirtschaftlichen 

und politischen Anschluss an 

Deutschland, der dann 1938 auch 

erfolgte, wenn auch mit zweifelhafter 

Ambivalenz. Der erwünschte wirtschaftliche 

Aufschwung setzte ein. 

In den ersten Märzwochen 1938 

„Die Kriegsgesetze schnitten 

im Ersten Weltkrieg 

tief in die Unternehmensprozesse 

der Tiroler 

Industriebetriebe.“ 

Dr. Gerhard Siegl, www.diehistoriker.at 

Foto: Neumair 

wurden Sofortprogramme zur Beseitigung 

von Arbeitslosigkeit angekurbelt 

und Notstandsmaßnahmen 

in die Wege geleitet. Im Bezirk Imst 

sowie in ganz Tirol reduzierte sich die 

Arbeitslosigkeit durch Strukturverbesserungen 

in der Landwirtschaft, 

durch den Güterwegebau und den 

Wohnungsbau im gewerblich-industriellen 

Sektor. Die nationalsozialistische 

Beschäftigungspolitik erlangte 

somit ein hohes Maß an Vertrauen. 

Die „Aufbruchsstimmung der neuen 

Zeit“ machte sich vielerorts bemerkbar 

und zahlreiche Fabriken wurden 

in die Wirtschaftsplanung der Nationalsozialisten 

einbezogen. Der 

Umfang der Wehrmachtsaufträge 

bot den in Tirol ansässigen Industriebetrieben 

Arbeitsmöglichkeiten 

in einem vorher nie gekannten Ausmaß. 

4 Vielfach herrschte sogar ein 

Mangel an Facharbeitskräften. Ein 

Verzeichnis von 1944 zeigt 35 Tiroler 

Unternehmen, die im Zweiten 

Weltkrieg über volle Auftragsbücher 

verfügten. Sie lieferten Produkte wie 

Geschütze, Luftfahrtsausrüstung, 

feinmechanisches Kriegsgerät, Tiroler 

Loden, Möbel und Innenausstattung, 

Glasschmucksteine und 

optisches Kriegsgerät, Scheinwerfergeräte 

und Teile für Wehrmachtsfahrzeuge. 

In Imst wurden vor allem 

ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2018 25


Von Imst in die ganze Welt 

Vom kleinen Lohnschnitt-Sägewerk entwickelte sich der Imster Familienbetrieb zu 

einem der bedeutendsten Player in der europäischen Holzindustrie. 

Der Beginn einer Tiroler Erfolgsgeschichte: 

1948 gründete Barbara Pfeifer 

in Imst ein Lohnschnitt-Sägewerk. 

Die Pfeifer Group beschäftigt 

derzeit 2.000 Mitarbeiter in 

drei Ländern und exportiert ein hochqualitatives 

Sortiment in 90 Länder 

weltweit. Mit 530 ganzjährig Beschäftigten 

ist die Pfeifer Group der größte 

Arbeitgeber im Bezirk Imst. An acht 

Standorten produziert das Unternehmen 

Schnittholz, Massivholzplatten, 

Konstruktionsvollholz, Brettschichtholz, 

Schalungsplatten, Schalungsträger, 

Palettenklötze, Pellets, Briketts 

und Öko-Strom sowie ab Mitte 2019 

Brettsperrholz. Das Headquarter mit 

allen zentralen Abteilungen ist nach 

wie vor in Imst beheimatet, weitere 

1988 nimmt Pfeifer das Brettschichtholz- 

Werk in Imst in Betrieb. 1994 ist es das 

erste BSH-Werk weltweit mit mehr als 

100.000 m³ Ausstoß. 

1971 beginnt im Imst der Wandel hin zur Veredelung von Schnittholz: Pfeifer Holz 

startet mit der Produktion von Schalungsplatten. 

Produktions- und Vertriebsstandorte 

befinden sich in Kundl, Unterbernbach 

(D), Uelzen (D), Lauterbach 

(D), Schlitz (D), Trhanov (CZ) und 

Chanovice (CZ). 

Die Erfolgsgeschichte des Familienunternehmens 

beginnt mit 

einer einzigartig selbstbestimmten 

Firmengründerin, die sich in einer 

Männerdomäne behauptet: 1948 

gründet Barbara Pfeifer in der Imster 

Fabrikstraße ein Lohnschnitt-Sägewerk. 

Mit viel Pioniergeist entwickelt 

sie mit ihren Söhnen Oskar, Fritz und 

Bernhard den Betrieb ständig weiter. 

1971 beschreitet man mit der Schalungsplatten-Produktion 

den Weg hin 

zur Veredelung von Schnittholz. 1978 

kauft die expandierende Firma Pfeifer 

das Sägewerk in Kundl und baut 

es sukzessive zum zweiten wichtigen 

Tiroler Standort aus. 1985 erweitert 

Pfeifer die Produktpalette um Massivholzplatten, 

1988 geht das erste Brettschichtholzwerk 

in Imst in Betrieb, 

1992 startet dort die Produktion von 

Schalungsträgern. 1997 wagt Pfeifer 

Holz den Schritt über die Grenze und 

übernimmt im hessischen Schlitz (D) 

ein Schalungsplatten-Werk. Es ist der 

Beginn mehrerer Übernahmen und 

Expansionsschritte unter dem Dach 

der Pfeifer Gruppe: 2004/05 folgen 

Trhanov (CZ), Unterbernbach und 

Uelzen (D), 2009 der Neubau des 

Werks Lauterbach (D) und 2016 

Chanovice (CZ). Bereits 1998 beginnt 

Pfeifer im Sinne geschlossener 

Wertschöpfungskreisläufe und optimaler 

Ressourcen-Nutzung mit der 

Produktion von Briketts und Holzpellets 

aus dem Reststoff Sägespäne. 

Heute wandeln zudem fünf eigene 

Biomasse-Kraftwerke Baumrinde zu 

CO 2 

-neutraler Wärme und elektrischer 

Energie um. 

Die Pfeifer Group ist ein in dritter 

Generation familiengeführtes Unternehmen. 

Der weltweite Erfolg ihres 

Unternehmens hat die Familie Pfeifer 

noch fester an ihrem Heimatstandort 

verwurzelt. Mit Investitionsschüben 

im zweistelligen Millionen-Euro-Bereich 

in den Tiroler Werken und der 

Erweiterung der Firmenzentrale im 

Imst ab Winter 2019/20 bekräftigt 

Pfeifer auch zukünftig das Bekenntnis 

zum Standort Tirol. 

Fotos: Pfeifer Group 

26 


Bruttowertschöpfung in Tirol 

Josef Nussbaumer, ehem. Professor an 

der Fakultät für Volkswirtschaft und Statistik 

der Leopold-Franzens-Universität 

Innsbruck. Heute: www.teamglobo.net 

Textilprodukte und Verbandsmaterial 

für die Wehrmacht hergestellt. 5 

Die Imster Au wurde Standort für 

eine Fabrikhalle, die Stück für Stück 

aus Jugoslawien importiert und 

aufgestellt wurde. Kriegsgefangene 

stellten darin unter schrecklichen Bedingungen 

Zünder für Granaten her. 

Nach dem Krieg wurde die Produktionshalle 

wieder an ihren ehemaligen 

Standort zurückgebracht. Die 

gesicherte Auftragslage, die Produktionssteigerungen 

und nicht zuletzt 

die Exporterlöse bedingten, dass viele 

Tiroler Betriebe aus dem Krieg und 

der NS-Zeit gestärkt hervorgingen. 

Die Produktion war diversifizierter 

und wettbewerbsfähiger geworden. 

Quelle: IV Tirol 

Es machte sich ein Aufholprozess 

gegenüber Ostösterreich bemerkbar. 

Imst unter französischer 

Besatzung 

Der Bezirk Imst blieb im Zweiten 

Weltkrieg von Kriegshandlungen 

Der neue 

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100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

Anteil der Berufstätigen in Prozent 

Berufstätige nach 

Wirtschaftssektoren 

Land- und Forstwirtschaft 

56,0 55,0 

23,0 23,5 

21,0 21,5 

25,0 

26,4 26,5 

1910 1923 1934 1939 1951 1961 1971 1981 1991 2001 

Quelle: Nussbaumer eigene Zusammenstellung 

49,0 

47,0 

26,0 26,6 

37,0 

36,5 

42,9 

32,2 

24,9 

48,9 

41,0 

10,1 

Dienstleistungssektor 

57,7 

36,0 

6,3 

63,1 

32,8 

4,1 

70,0 

Industrie/Gewerbe 

27,2 

2,8 

> 100% 

> 66% 

> absolute 

Mehrheit (50%) 

> 33% 

> 10% 

Jahr 

Wirtschaft 

Ostösterreich, wo sich russische Soldaten 

während der Besatzungsjahre 

vielfach an österreichischen Frauen 

b 

für die Untaten des Naziregimes in 

ihrer Heimat rächten oder ganze Unternehmensgebäude 

nach Russland 

abtransportierten, kamen die Imster 

unter der französischen Besatzungsmacht 

glimpflicher davon. 7 

Vereinigung Österreichischer 

Industrieller 

Am 18. November 1946 wurde in 

Wien die Vereinigung Österreichischer 

Industrieller gegründet. Die 

Das Land Tirol, inklusive des Bezirks Imst, ist ein „Dienstleisterland“, bei dem der 

23 

Tourismus eine tragende Rolle spielt. Das industrielle Gewerbe folgt dahinter. Immer 

weniger Menschen beschäftigt die Land- und Forstwirtschaft. 

Quelle: Josef Nussbaumer, Stefan Neuner, Die Graphen von Tirol. 

Ein Bilderbuch für Neugierige, Studia Universitätsverlag Innsbruck 2012, Seite 23 

weitgehend verschont. Es gab kaum 

große Industrieanlagen, die interessante 

Ziele für Bombenangriffe darstellten 

– lediglich die Brücken bei 

Roppen bzw. Ötztal-Bahnhof wurden 

angegriffen. Am 4. Mai 1945, vier 

Tage vor dem offiziellen Kriegsende, 

marschierten amerikanische Truppen 

in Imst ein und befreiten es praktisch 

kampflos. Nur einige unnachgiebige 

deutsche Soldaten beschossen die 

amerikanischen Soldaten, als diese 

aus der Stadt herausmarschierten, 

was diese zu einem schweren Gegenschlag 

im Raum Imsterau/Imsterberg 

bewog. Am 7. Mai stellten die durch 

das Obere Gericht vorrückenden 

amerikanischen Truppen den Kontakt 

zur 5. US-Armee am Reschenpass 

her. Schließlich zogen die Amerikaner 

Anfang Juli 1945 ab und die 

französischen Truppen übernahmen 

für die nächsten zehn Jahre die Besatzung 

der Bezirke Imst und Landeck. 6 

Für die Einheimischen hieß das, dass 

sie ihre Häuser und Lebensmittel oftmals 

französischen Soldaten überlassen 

mussten. Doch im Vergleich zu 

„Die Tiroler Industrie ist 

heute mit einem Anteil 

von über 20 Prozent an 

der Wertschöpfung der 

stärkste Wirtschaftszweig 

des Landes.“ 

 

 

 

Dr. Christoph Swarovski, 

Präsident der 

Industriellenvereinigung Tirol 

INDUSTRIEPRODUKTION 1947 und 2016 

1947 2016 

Industrieproduktion (nicht bereinigt) 315 Mio. ÖS ca. 10 Mrd. € 

Industrieexporte 80 Mio. ÖS ca. 6 Mrd. € 

Stundenlohn 3,10 ÖS ca. 10,30 € 

Die Industrie in Tirol hat in den letzten 70 Jahren eine beachtliche Entwicklung an 

den Tag gelegt. 

Quellen: Industriellenvereinigung Tirol, AK Innsbruck 

Tiroler Dr. Karl Vogt, Direktor der 

Perlmoser Zementwerke, und Josef 

Anton Mayr, Inhaber einer Ziegelfabrik, 

waren von Beginn an im 

Vorstand vertreten. Im März 1947 

wurde schließlich die Vereinigung 

Österreichischer Industrieller, Landesgruppe 

Tirol, konstituiert. In den 

50 Jahren seit der Neugründung der 

28 


Wachstum 

durch Innovation 

Chancen der Zeit und der 

Digitalisierung mit Hilfe 

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Vom Landesgruppe Parkplatz 

hat sich die Struktur aus Unternehmen mit Weltruf in Der Tourismus 

Direkt in der und rund um die Innenstadt fi 

der Tiroler Industrie stark geändert. 

mehr als 600 Parkplätze. Acht zentrumsna 

der Bau-, der Nahrungsmittel- und 

zieht ein 

Genussmittelindustrie, der Energieproduktion, 

Seit Ende des 19. Jahrhunderts entwickelte 

fentliche sich der Parkplätze, Tourismus drei Parkhäuser tirol- 

und e 

einmal 

gesunde Mischung 

ums 

von Unternehmensbetrieben 

Eck ... 

der Metall- und Beklei- 

das Bild Tirols produngsindustrie, 

der Glas- sowie der weit. Bis zahl heute an Parkflächen gedeiht der im Fremden- 

öffentlichen Straße 

Einkaufen duzierender und einkehren Wirtschaft. in Sie der besteht Imster Innenstadt 

chemischen Industrie. 8 

verkehr sowie auch direkt im Bezirk bei den Imst. Geschäften Zuerst und Gasth 

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Parkplätze, drei Parkhäuser und eine Viel- 

Wichtige Orientierungshilfen bietet Ihnen d 

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Stadt. 

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Imst. Eine Stadt. Viele Stärken. 

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Aachen nach Imst. Während des Zweiten 

Auch in Sachen Signalübertragung 

Weltkriegs wurde die Fertigung 

leisten die dünnwandigen Formartikel 

Wichtige 

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Orientierungshilfen 

unterbrochen, doch schon 

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Parkleitsystem wieder aufgenommen. in der Stadt. Bruno Czermak 

Wandstärke) einen wertvollen Beitrag. 

und Hans Feger gründeten drei 

Die hohe Elastizität und das optimale 

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Jahre später, nach einem Gesellschafterwechsel, 

Stadt. das Viele heutige Stärken. 

Wirtschaftsgemeinschaft 

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Imst. Eine Gummiwerk 

verlustarme Signalübertragung schon 

Imst Stadt 

Czermak & Feger. Weltweit leistete 

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von über zwei Meter großen 

Werbeballons aus Naturkautschuklatex. 

Ebenso gilt das Unternehmen als 

Vorreiter in Sachen hochwertiger Siebdrucktechnik 

für Luftballons. 

Schrittweise erweiterte das Gummiwerk 

seine Geschäftsfelder in Bezug 

auf Verarbeitung und Anwendung von 

Naturkautschuklatex. Dabei handelt es 

sich um einen natürlichen Werkstoff, 

der CO 2 

-neutral und biologisch abbaubar 

ist. Seine bestechende Elastizität 

und die Weichheit bieten technisch 

nutzbare Anwendungen für Produkte 

in Branchen wie der Textil- und Papierindustrie, 

der Sport- und Spielzeugindustrie, 

für den Maschinenbau 

und Weichheit. 

bis hin zur Weltraumtechnik und der 

Medizintechnik. 

Für die Spielzeugindustrie produziert 

Czermak & Feger beispielsweise 

geformte Ballons und Tierchen 

aus Gummi, die sich ohne großen 

Kraftaufwand auf lustige Art und 

Weise verbiegen, zusammendrücken 

und verformen lassen. Erwachsene 

und Kinder gleichermaßen sind von 

kreativen Latexmasken mit hohem 

Tragekomfort begeistert. Die Textilindustrie 

streicht, spritzt, taucht, rakelt 

und beschichtet ihre Textilien mit 

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Größe der Poren, die Härte des fertigen 

Schaumstoffs sowie die mögliche Formenvielfalt 

sind die Grundlage für die 

Weiterverarbeitung zu Dämmmaterial, 

Füllstoff und Matratzen. In der F&E- 

Abteilung des Hauses wird konstant 

an der Entwicklung von innovativen 

Gummimischungen und der Herstellung 

der für Kunden erforderlichen 

Werkzeuge zur weiteren Bearbeitung 

der dünnwandigen Gummiartikel geforscht. 

Individuelle Wünsche der Kunden 

werden umgesetzt und diese bei 

der Aufgabenanalyse, der Produktanwendung 

bis zur eventuellen weiteren 

Anwendung in ihrer Produktion fachkundig 

unterstützt. 

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30 


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Verteilung der Industriebeschäftigten 

2017 nach den Bezirken 

Quelle: IV Tirol 

samte Region erblühte. Somit springt 

die wirtschaftliche Entwicklung von 

Imst wie in Landeck vom primären 

Sektor, der Landwirtschaft, gleich 

zum tertiären Sektor, dem Tourismus. 

Der sekundäre Sektor, die Industrieund 

Gewerbebetriebe, bildete sich im 

Vergleich zum Tiroler Unterland nur 

in kleinerem Umfang aus. 

Starke Dienstleistung 

heute 

Imst ist vom Dienstleistungsbereich 

geprägt. Das Baugewerbe, das 

Handwerk sowie der Großhandel 

profitieren vom starken Tourismus. 

erkundeten englische und französische 

Gäste die Berge während ihrer 

„Sommerfrische“, später kamen die 

bis heute treuen deutschen Gäste 

dazu. Der sich entwickelnde Bergsport 

und das Bergsteigen boten den 

Gästen aufregende Bergerlebnisse. 

Auch der Skisport war damals schon 

bekannt. Neben St. Anton, dem touristischen 

Aushängeschild des Bezirks 

Landeck, fanden sich bald auch 

in Sölden die ersten Touristen aus aller 

Herren Länder ein. Während des 

Ersten Weltkriegs wurde der Skisport 

technisch weiterentwickelt und nach 

den Weltkriegen zum Massensport. 

Besonders die hohe Zahl an Kriegsveteranen, 

die im Krieg das Skifahren 

erlernten, schufen sich als Skiführer 

oder Skischulinhaber eine Existenz. 

Im Jahr 1930 zählte Sölden bereits 

88.000 Nächtigungen, davon 90 Prozent 

Sommerurlauber. 

Die positive Entwicklung des Tourismus, 

das wachsende Eisenbahnnetz, 

der Ausbau des Arlbergs sowie 

die Gelder des Marshallplans nach 

dem Zweiten Weltkrieg kurbelten 

die Wirtschaft an. Der Marshallplan, 

offiziell European Recovery Program 

(kurz ERP) genannt, war ein großes 

Wirtschaftswiederaufbauprogramm 

der USA, das nach dem Zweiten 

Weltkrieg dem an den Folgen des 

Kriegs leidenden Europa zugute 

kam. Es bestand aus Krediten, Rohstoffen, 

Lebensmitteln und Waren. 

Ein Teil der österreichischen Gelder 

flossen in den Aufbau der Tiroler 

Tourismuswirtschaft. Mit ihr ließen 

sich kurzfristig viele Devisen ins 

Land holen. Die Gäste kamen aus 

England, Frankreich und den USA. 

Viele Landwirtschaftsbetriebe öffneten 

ihre Türen und freuten sich 

seither über das gute Einkommen. 

Unzählige Hotels und Tourismusbetriebe 

entstanden. Dieses Wachstum 

stärkte auch die Werkstoff- und 

Bauindustrie, zumal nun zahlreiche 

Hotelbauprojekte und öffentliche 

Gebäude verwirklicht wurden. Auch 

Zweckbauten für den anwachsenden 

Dienstleistungsbereich und Fabriksbauten 

sorgten für eine verstärkte 

Nachfrage im Bauwesen. Auch das 

Imster Schwimmbad wurde mit 

Geldern des ERP finanziert. Die ge- 

Tirols Industrie 

heute 

Ganzjähriger Arbeitgeber für mehr 

als 41.000 Frauen und Männer in 

über 400 Betrieben. Das sichert 

Einkommen, Existenz und Wohlstand 

für mind. 100.000 Menschen. 

Zukunftsorientiert: 1.200 Lehrlinge, 

96 Industrie-Lehrbetriebe, mehr als 

60 verschiedene Lehrberufe 

Umsatz: 10 Milliarden Euro 

70 Prozent der Industrieproduktion 

gehen in den Export. 

Steuerleistung für den Staatshaushalt: 

950 Millionen Euro – ein Plus 

von 8,9 Prozent – aus Körperschaftssteuer 

und Einkommensteuer 

Überwiegend klein- und mittelbetriebliche 

Unternehmensstruktur: 

- 373 Betriebe beschäftigen bis zu 

100 Mitarbeiter 

- 38 bis zu 250 Mitarbeiter 

- 21 bis zu 500 Mitarbeiter 

- 9 bis zu 1.000 Mitarbeiter 

- 8 über 1.000 Mitarbeiter 

Viele Unternehmen sind zudem 

Vorreiter in Sachen praktizierter 

Umweltschutz. 

Quelle: IV 

32 


Bedeutende touristische Zentren 

sind das Ötztal mit Sölden, Obergurgl, 

Längenfeld und Oetz, die 

Region Kühtai sowie das Pitztal mit 

dem Gletschergebiet und Jerzens. Sie 

zählen zu den tourismusintensivsten 

Regionen Österreichs. Die Stadt und 

der Bezirk sehen sich allerdings mit einer 

hohen saisonalen Arbeitslosigkeit, 

unterdurchschnittlichen Löhnen und 

einem Mangel an Ganzjahresarbeitsplätzen 

konfrontiert. Wie in Landeck 

macht auch hier der Wintertourismus 

den Großteil des gesamten Nächtigungsaufkommens 

aus. Zur Steigerung 

des Sommertourismus arbeiten 

viele Skigebiete intensiv an einem 

Angebotsausbau. Einigen Gemeinden, 

wie Sölden mit seinen spektakulären 

Downhill-Bike-Routen, gelingt 

das sehr gut. Das derzeit unsichere 

politische Weltklima bewirkt ebenso 

einen Anstieg der Tourismusnächtigungen 

in Tirol, das den Ruf eines 

„sicherer Hafens“ genießt. 9 

Doch das hohe, tourismusbedingte 

Preisniveau im Bezirk, das sich 

besonders auf Grundstückspreise 

auswirkt, belastet die einheimische 

Bevölkerung. Auch die Imster Innenstadt 

verzeichnet seit Jahren einen 

Rückgang der Kaufkraft zugunsten 

Entwicklung des Fremdenverkehrs in der Zweiten Republik. Diese Entwicklung ist 

vor allem auch im Bezirk Imst festzustellen. 10 

der Einkaufszentren in der Imster Au, 

die durch großzügige Parkflächen und 

eine leichte Erreichbarkeit punkten. 

Viele Bewohner des Bezirks arbeiten 

im Innsbrucker Zentralraum und 

pendeln täglich. Da es nur wenige Arbeitsplätze 

für Absolventen höherer 

Schulen und Hochschulen gibt, ist 

auch die Wanderungsbilanz dieser 

sozialen Schicht negativ. Akademiker 

finden im Bezirk meist nur im öffentlichen 

Bereich, also in der Verwaltung 

und in den Schulen, eine gute Anstellung. 

Das nächstgelegene öffentliche 

Krankenhaus befindet sich in Zams 

im Bezirk Landeck. Trotzdem freute 

sich die Stadt Imst, durch seine noch 

freien Wohnflächen, über ein Überschreiten 

der 10.000-Einwohner- 

Grenze im Jahr 2015. 

 

Karolina Putz 

Quellen: 1) Helmut Alexander, Geschichte der Tiroler 

Industrie. Aspekte einer wechselvollen Entwicklung, Haymon 

Verlag 1992 

2) 

Manfred Waltner, Geschichts- und Lateinprofessor am 

Gymnasium in Imst 

3) 



4) 

Dr. Gerhard Siegl, www.diehistoriker.at 

5) 

Helmut Alexander, Geschichte der Tiroler Industrie. 

Aspekte einer wechselvollen Entwicklung, Haymon Verlag 

1992 

6) 

https://www.meinbezirk.at/landeck/lokales/landeck-dieletzten-stunden-des-krieges-d1338822.html 

7) 



8) 

Helmut Alexander, Geschichte der Tiroler Industrie. 

Aspekte einer wechselvollen Entwicklung, Haymon Verlag 

1992 

9) 



10) 

Nussbaumer, Josef; Neuner, Stefan: Die Graphen 

WOHNANLAGE MENTLBERG 

Beispiele: 

TOP 3 

WNFL 68,92 m 2 

LOGGIA 19,44 m 2 

TERRASSE 5,49 m 2 

GRÜNFLÄCHE 15,23 m 2 

KELLER 2,60 m 2 

TOP 6 

WNFL 47,99 m 2 

LOGGIA 10,42 m 2 

GRÜNFLÄCHE 12,80 m 2 

GRÜNFLÄCHE GENEIGT 29,14 m 2 

KELLER 2,66 m 2 

THURNER HOCH & TIEFBAU GMBH, AMRASERSTR. 117/9 + 10, 6020 INNSBRUCK 

TEL. 0512-341839, www.thurner-ibk.at


Die Konjunktur blüht 

Industrie. Hermann Lindner, Obmann der Sparte Industrie in der Wirtschaftskammer 

Tirol, im Gespräch zur aktuellen Lage der Tiroler Industrie. 

ECHO: Herr Lindner, wie sieht es 

mit der Konjunktur im Land aus? 

Hermann Lindner: Sehr gut. Aktuelle 

Umfragen der Wirtschaftskammer 

in den Mitgliedsbetrieben zeigen, dass 

84 Prozent aller Betriebe über eine 

aktuell gute Geschäftslage berichten. 

Die Auftragsbücher sind gut gefüllt 

und der Geschäftsklimawert steht bei 

77 Punkten. Nur zwei Prozent sind mit 

ihrer Wirtschaftslage unzufrieden. 

ECHO: Handelt es sich dabei um 

ein kurzzeitiges Hoch? 

Lindner: Ich rechne damit, dass die 

Konjunktur im laufenden Jahr 2018 

stabil hoch bleibt. Das bestätigen 

auch 74 Prozent der Befragten, die 

einen anhaltend guten Geschäftsverlauf 

in diesem Jahr erwarten. 

ECHO: Worauf greifen die Unternehmen 

in dieser Phase der Hochproduktion 

zurück? 

Lindner: Es ist immer wieder erfreulich 

zu sehen, dass sich die Unternehmen 

auf das Engagement ihrer 

gut ausgebildeten Mitarbeiter und die 

Qualität ihrer Produkte verlassen können. 

Gleichzeitig halten die Entscheidungsträger 

Augen und Ohren offen 

und sind sich der aktuellen Herausforderungen 

bewusst. Gemeinsam 

mit ihren Mitarbeitern tun sie das 

Nötige, um stets am Ball und somit 

wettbewerbsfähig zu bleiben. 

ECHO: Worin liegen die aktuellen 

Herausforderungen? 

Lindner: Sie liegen beispielsweise 

in drohenden Handelshemmnissen 

wie zusätzlichen Zollvergaben oder 

Logistik- und Transporterschwernissen, 

die durch Grenzkontrollen oder 

Fahrverbote entstehen. Speziell für 

Just-in-time-Lieferungen ist das problematisch. 

Ein zweiter Punkt ist die 

mangelnde Verfügbarkeit von Fachkräften. 

Es ist zwar erfreulich, dass 

viele Unternehmen aufgrund der guten 

Auftragslage weiter expandieren, 

doch aufgrund der mangelnden Verfügbarkeit 

von Fachkräften stoßen sie 

dabei immer wieder an ihre Grenzen. 

Der Arbeitsmarkt wurde in den letzten 

Jahren stark in Anspruch genommen. 

Darum ist es ein großes Anliegen 

der Wirtschaftskammer-Sparte 

Industrie, dem Fachkräftemangel in 

Tirol mit verstärkten Maßnahmen 

gewinnbringend entgegenzuwirken. 

ECHO: Welche Berufsbilder sind 

zurzeit besonders gefragt? 

Lindner: Jeder Betrieb ist heute mit 

der Digitalisierung konfrontiert. Es 

werden vor allem Mitarbeiter im IT- 

Bereich, Programmierer, Netzwerktechniker 

oder Telematiker gesucht. 

Es geht darum, die Vernetzung zu 

steigern und die Digitalisierung voranzutreiben. 

Um die Fachkräfte von 

morgen richtig auszubilden, braucht 

es neue Ausbildungsformen. Darum 

wurden in den letzten Jahren sehr 

viele Ressourcen in die Ausbildung 

junger Menschen gesteckt. Es gibt 

nun beispielsweise eine durchgehende 

Mechatronik-Ausbildung, die 

von der Lehre bis zum Universitätsstudium 

reicht. Zudem wurden die 

Ausbildungen in der Programmierung 

sowie der Bereich der Informations- 

und Kommunikationstechnik 

angepasst. 

ECHO: Dadurch bleiben Tiroler 

Unternehmen national und international 

wettbewerbsfähig. Was ist dafür 

noch wichtig? 

Lindner: Um die Wettbewerbsfähigkeit 

in Tirol halten zu können, ist 

es wichtig, neue Produkte zu erzeugen 

sowie die Produktivität durch 

Rationalisierungsmaßnahmen zu 

steigern und entsprechend anzupassen. 

Es geht darum, vernetzt, automatisiert 

und arbeitsteilig zu arbeiten 

sowie die Digitalisierung ernstzunehmen. 

Es ist wichtig, in den verschiedenen 

Unternehmensbereichen auf 

dem letzten Stand zu sein. 

Foto: Dietrich 

34 


„84 Prozent aller Mitgliedsbetriebe 

der Wirtschaftskammer 

berichten 

über eine gute Geschäftslage.“ 

ECHO: Tiroler Wirtschaftsleistungen 

sind weltweit gefragt. Wo 

liegen die Chancen der heimischen 

Wirtschaft? 

Lindner: Eine große Chance ist sicher 

die Internationalisierung. Zurzeit 

werden zwei Drittel aller Waren- 

und Dienstleistungen exportiert. 

Unsere zentrale geografische 

Lage im Herzen Europas und der 

gute Branchenmix innerhalb der 

Industrie unterstützen uns dabei. 

Tirol verfügt über große, mittlere 

und kleine Unternehmen in der 

Pharmaindustrie, der Lebensmittelindustrie, 

der Fahrzeugindustrie, 

im Maschinenbau oder der Gasindustrie. 

Gerade diese Vielseitigkeit 

punktet. Vielen Unternehmen 

kommt es dabei weniger auf 

Massenproduktion, sondern umso 

mehr auf hochwertige Spezialprodukte 

an. Diese Entwicklung ist 

wiederum der geo grafischen Lage 

Tirols geschuldet, da weite Ausdehnungsmöglichkeiten 

für Unternehmen 

mit Massenproduktion, wie 

im Flachland, widmungsmäßig gar 

nicht möglich sind. Die 445 Mitgliedsbetriebe 

der Sparte Industrie 

beschäftigen derzeit über 41.000 

Mitarbeiter. Die Menschen genießen 

den Standortvorteil, sie schätzen 

die schöne Umgebung und das 

bemerkenswerte Freizeitangebot. 

Auch Gäste und Kunden besuchen 

uns immer wieder gern. Weitere 

Chancen der Tiroler Wirtschaft liegen 

im Bereich Forschung und Entwicklung. 

Hier gilt es jedoch, einen 

noch stärkeren Schwerpunkt zu legen. 

Nur so kann Tirol mit internationalen 

Industriezentren mithalten. 

Dazu benötigen wir Spezialisten, 

Techniker und Naturwissenschaftler 

und noch mehr Unterstützung 

aus der Politik. Nur mithilfe von 

F&E-Förderungen kann ein fruchtbares 

Umfeld für die Zusammenarbeit 

von Unternehmen, Universitäten 

und Forschungseinrichtungen 

geschaffen werden. Darum freut es 

mich sehr, dass sich die Fraunhofer 

Austria Research GmbH in Wattens 

neu angesiedelt hat und mit ihr die 

Entwicklung neuer Technologie 

nach Tirol gebracht werden konnte. 

ECHO: Sie sagten, eine der größten 

Herausforderungen ist die Suche 

nach Fachkräften. Welche Maßnahmen 

gilt es hier zu setzen? 

Lindner: Viele Familien brauchen 

die Unterstützung vom Land und 

den Gemeinden. Nur mit einer 

guten und an den Arbeitsmarkt angepassten 

Kinderbetreuung ist es 

beiden Elternteilen möglich, wieder 

ins Berufsleben zurückzukehren. Es 

müssen genügend Kinderbetreuungsplätze 

und die Möglichkeit einer 

Ganztagesbetreuung geschaffen 

werden. Die Großbetriebe sorgen 

hier vor und bieten oftmals eigene 

Kinderbetreuungsstätten an, die auch 

Ferienzeiten abdecken. Doch kleine 

und mittlere Betriebe sind meist auf 

die örtlichen Kindergärten angewiesen. 

Weiters geht es darum, die jungen 

Menschen gut und richtig auszubilden. 

Und das beginnt schon in der 

Grundschule. Es gilt allgemein, die 

Lehrpläne effizient anzupassen. Auf 

diesem Gebiet ist erfreulicherweise 

schon sehr viel geschehen. Auch die 

Lehrberufe dürfen nicht übersehen 

werden. Sie sind eine wichtige Basis 

für die berufliche Entwicklung eines 

jungen Menschen. Es ist schön, dass 

es in der Tiroler Industrie derzeit 

genügend Lehrlinge gibt. Das liegt 

unter anderem daran, dass diese Ausbildungsform 

sehr gut aufgenommen 

wird, die Möglichkeit der Lehre mit 

Matura zusätzliche Türen öffnet und 

viele die guten Aufstiegsmöglichkeiten 

erkannt haben. 

„Unsere hohe Exportquote von 70 Prozent wird 

durch unsere zentrale geografische Lage im Herzen 

Europas und den guten Branchenmix innerhalb der 

Industrie unterstützt.“ 

ECHO: Noch eine letzte Frage 

zum europäischen Energiemarkt. Da 

tut sich ja einiges. Inwiefern betreffen 

diese Entwicklungen die heimische 

Industrie? 

Lindner: Für Tirol geht es dabei vor 

allem darum, für eine wettbewerbsfähige 

Strom- und Gasversorgung zu 

sorgen. Die Netzgebühren und die 

Stromkosten steigen zunehmend, immer 

wieder gibt es neue Auflagen. In 

Tirol haben wir die Möglichkeit, unsere 

Wasserkraft zu nützen und somit 

unabhängiger zu werden und wettbewerbsfähig 

zu bleiben. Der Sparte 

Industrie ist die rasche Umsetzung 

der Verwendung der Wasserkraft 

darum ein großes Anliegen. Es gibt 

auch schon viele passende Projekte 

von Unternehmen wie der TIWAG, 

doch Umweltauflagen und notwendige 

Bürokratie bremsen noch deren 

Umsetzung. 

 

Interview: Karolina Putz 


35

Die Top 100 Unternehmen im Bezirk IMST 

2018 2017 Firmenname 

1 1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

16 

17 

18 

19 

20 

21 

22 

23 

2 

3 

4 

6 

5 

7 

10 

8 

9 

11 

12 

13 

18 

14 

15 

17 

16 

19 

24 

20 

21 

22 

Pfeifer Holding GmbH (1) 

Sägewerk/Holzweiterverarbeitung; konsolidierter Umsatz 

HTB BaugmbH (1) 

Baugewerbe, Spezialtiefbau, Hochgebirgsbau, Hängebrücken, Tunnelbau, Sprengunternehmen, 

Holzbau, Trockenbau, Fliesen und Stein; die HTB BaugmbH ist eine 

Tochtergesellschaft der Swietelsky BaugembH 

bofrost* Austria GmbH (1) 

Dirketvertrieb von Eis- und Tiefkühlspezialitäten; bofrost* Austria GmbH 

AT-THURNER BAUGMBH (4) 

Hoch- und Tiefbau; Holzbau 

Marberger Holz GmbH (1) 

Großhandel mit Holz und Holzprodukten; MCM € 5.172.000, MH Profilholz € 

396.000; Exportanteil: 28 % 

MS Design GmbH (1) 

Herstellung, Veredelung und Zusammenbau von Systemkomponenten für OEMs; 

MS Group; Umsatz konsolidiert, Exportanteil: 100 % 

Juwel H. Wüster GmbH (2) 

Herstellung von Stahl- und Leichtmetallkonstruktionen 

MAURER WALLNOEFER GMBH U CO KG (1) 

Sonstiger Hochbau; Gruppenumsatz: FA Alpen Creativ Bau, Eisen Oberland Ötztal, 

Maurer Wallnöfer 

Ing. Thurner Franz Baumeister GmbH & Co KG (1) 

Sonstiger Hochbau; Bauunternehmung, Transportbeton, Schotterwerk 

SKILIFTGESELLSCHAFT SOELDEN-Hochsölden GmbH (3) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr 

Aqua Dome Tirol Therme Längenfeld GMBH (1) 

Hotel und Therme 

NEURAUTER frisch GmbH (4) 

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln a. n. g. 

Sunkid GmbH (1) 

Entwicklung und Vertrieb innovativer Investitionsgüter für Tourismusdestination; 

konsolidierter Umsatz; Exportanteil: 75 % 

GEO ALPINBAU GmbH (1) 

Baugewerbe; Umsatz konsolidiert; Muttergesellschaft: GEO-ALPINBAU GmbH, 

Tochterunternehmen: GEOS Spezialbau GmbH; Exportanteil:90% 

HÖPPERGER GMBH & CO KG (1) 

Tank-, Kanal- u. Straßenreinigung, getrennte Abfallentsorgung, Kompostieranlage, 

modernste Sortieranlage, Wertstoff-Recycling; Firmengruppe Höpperger 

Pirktl Holiday GmbH & Co KG (2) 

Hotels (inkl. Motels) 

Liftgesellschaft Obergurgl GmbH (2) 


CANAL LUDWIG KINDER BAUSTOFFE (1) 

Ziegelei, Herstellung von sonstiger Baukeramik, Großhandel mit Baustoffen und 

Sanitärkeramik und Baumarkt 

KAPFERER und Kapferer GmbH & Co KG (1) 

Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen, Fahrzeughandel, Tankstelle, 

Vertragspartner der Marken VW, Audi, SEAT, Skoda und Mercedes-Benz 

Falkner & Riml GmbH (1) 

Alle Bereiche der Elektrotechnik 

Olymp Gruppe (1) 

Herstellung, Verkauf und Service von Wärmepumpen, Solaranlagen, Holzkesseln, 

Aluheizkörpern, Öl- und Gaskesseln, Infrarotwärmekabinen, Tourismus (Hotel: 

Olymp Sporthotel); Olymp Werk GmbH, Olymp Sporthotel GmbH; Exportanteil: 69 % 

PITZTALER GLETSCHERBAHN GMBh (1) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Pitztaler Gletscherbahn, Rifflseebahn 

Zorn-Wolf GmbH (3) 

Fahrzeughandel, Fahrzeugreparatur 

Ort Umsatz 16 Umsatz 17 Ma 17 Ums./MA 17 Info 

Imst 

5580.898.600 628.760.046 1800 349.311 Seite 18 

Arzl im Pitztal 

Ötztal-Bahnhof 



Roppen 



Ötz 

Sölden 

Längenfeld 



Mils bei Imst 

Rietz 

Mieming 

Obergurgl 


Umhausen 

Längenfeld 


St. Leonhard/Pitztal 


77.774.000 

53.500.000 

44.000.000 

35.703.000 

38.610.000 

35.000.000 

28.600.000 

30.000.000 

28.781.127 

26.830.000 

23.399.900 

22.500.000 

19.320.000 

20.900.000 

20.400.000 

19.400.000 

19.837.400 

16.500.000 

12.800.000 

16.303.000 

16.000.000 

14.500.000 

96.951.000 

54.500.000 

44.000.000 

40.800.000 

37.373.479 

35.000.000 

34.435.000 

33.000.000 

28.781.127 

27.220.000 

23.399.900 

22.500.000 

22.235.000 

21.600.000 

20.400.000 

19.400.000 

19.240.000 

17.500.000 

17.400.000 

16.706.000 

15.000.000 

14.500.000 

450 

450 

225 

75 

245 

67 

150 

210 

211 

234 

71 

105 

49 

173 

238 

100 

46 

59 

111 

148 

108 

26 

215.447 

121.111 

195.556 

544.000 

152.545 

522.388 

229.567 

157.143 

136.403 

116.325 

329.576 

214.286 

453.776 

124.855 

85.714 

194.000 

418.261 

296.610 

156.757 

112.878 

138.889 

557.692 

Seite 44 

Seite 90 

Seite 73 

Seite 

33/61 

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Seite 5 

Seite 95 

gereiht nach Umsatz : Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. Rechercher (Kreditschutzverband, Creditreform, FirmenABC); (3) Angaben aus den Vorjahren ; (4) Angaben lt. letztem Jahr, (5) Angaben aus dem Firmenbuch. 

Die Ausgangsdaten des Kreditschutzverbandes bzw. des Rankings von 2017 wurden allen Unternehmen vorgelegt und von diesen überprüft. Sofern die Unternehmen Rückmeldung erstatteten, hat ECHO die von den Firmen angegeben Zahlen in 

das Ranking aufgenommen. Die Quelle der Umsatzangabe ist jeweils den Anmerkungen bzw. der Fußnote zu entnehmen. Im Ranking scheinen nur Unternehmen auf, deren zentraler Firmensitz im Bezirk ist.

Was zählt, 

sind die Menschen. 

GründerInnen, 

wir glauben an euch. 

sparkasse.at/gruender 

#glaubandich

top 100 IMST | ranking 


24 25 Media Markt Imst TV-Hifi-Elektro GmbH (5) 

Einzelhandel mit elektronischen Geräten; Bilanz: 30. 9. 2017 

25 23 FLEISCHHOF OBERLAND GMBH& CO KG (2) 

Großhandel mit Fleisch, Fleischwaren, Geflügel und Wild 

26 34 Genusswelt Obst Winkler (1) 

Lebensmittelhandel, Großhandel: Exportanteil: 0,7 % 

27 27 FIEGL TIEFBAU GMBH & Co KG (1) 

Tiefbau, Erdbau, Sprengarbeiten, Leitungsbau, Abbrucharbeiten; Gruppe: Fiegl 

Tiefbau GmbH & Co KG, KSS Kieswerk GmbH, Fiegl BeteiligungsgmbH; Umsatz 

konsolidiert, Exportanteil: 4 % 

28 30 Tiroler Holzhaus GmbH (1) 

Beratung, Planung und Bauen von Holzhäusern 

29 26 Nikolaus Auer Bau (2) 

Baugesellschaft 

30 48 aus & raus WarenhandelsGmbH (1) 

Handel mit Waren aller Art 

31 28 Felix Troll Transport GmbH (1) 

Transportunternehmen 

32 33 HAIRER IMSTER AUTOHAUS GMBH KG (1) 

Einzelhandel mit Kraftwagen 

33 29 Ötztaler Gletscherbahn GmbH & CO KG (3) 


34 31 Autofrächterei Gebrüder Melmer GmbH & Co KG 

(Silo-Melmer) (1) 

Güterbeförderungsgewerbe, Verkauf und Handel von Wohnmobilen und 

Wohnwagen 

35 32 STADTWERKE IMST (3) 

Stromversorgung, Wasserversorgung, Elektrofachhandel, Kabel-TV und Internet, 

Elektroinstallationen 

36 44 Fenstervisionen Handels GmbH (1) 

Handel mit und Montage von Fenstern, Haustüren, Innentüren, Sonnenschutz, 

Ganzglassystemen 

37 43 Prantl Roppen Erd- und Leitungsbau GmbH (1) 

Erd- und Leitungsbau; Exportland Süddeutschland, Tätigkeiten Fernwärmebau: 

Exportanteil: 83,5 % 

38 35 Heli Tirol GmbH (2) 

Hubschraubertransporte, Montageflüge, Überwachungs- und Suchflüge, 

Rettungsflüge, Lawineneinsätze und VIP-Shuttleflüge 

39 36 Hotel Regina Fiegl GmbH (2) 

Hotel 

40 37 Sport Glanzer GmbH & Co KG (3) 

Einzelhandel mit Fahrrädern, Sport- & Campingartikeln 

41 38 Top Hotel Hochgurgl BetriebsGmbH & Co KG (2) 

Hotel 

42 39 Schilifte Gampe, Ötztaler Gletscherbahn, KG (2) 


43 41 HOLZHOF TINZL GMBH (3) 

Großhandel mit Holz, Holzbaustoffen, Einzelhandel mit Holz, Platten und Böden 

44 42 CANAL ZIEGELWERK BAUMARKT GMBH (4) 

Baufstoffhandel, Baumarkt 

45 45 Medalp Zentrum für ambulante Chirurgie BetriebsGmbH (2) 

Zentrum für ambulante Chirurgie; Umsatz lt. KSV 2017 geschätzt 

46 46 KPS-Ötztal PutzgmbH (2) 

Altbausanierung, Verputzarbeiten, Verlegung von Estrichen, Vollwärmeschutz, 

Gerüstbau und Trockenbau 

47 47 Tiroler Lamellierholz GmbH (2) 

Produktion von lamellierten Fensterkanteln aus heimischem Nadelholz 

48 53 Autohaus Eberl GmbH (1) 

Autohaus 



12.000.000 13.549.282 27 501.825 




Silz 

Umhausen 




Sölden 



Stams 

Roppen 

Karres 

Sölden 

Sölden 

Hochgurgl 

Sölden 





Silz 


13.500.000 

9.600.000 

11.550.000 

10.700.000 

12.000.000 

7.800.000 

11.153.473 

9.995.480 

10.901.000 

10.315.978 

10.060.000 

8.000.000 

9.216.730 

9.400.000 

9.200.000 

9.150.000 

9.037.133 

9.000.000 

8.700.000 

8.356.800 

8.000.000 

8.000.000 

8.000.000 

7.000.000 

13.500.000 

13.000.000 

12.600.000 

12.100.000 

12.000.000 

12.000.000 

11.637.403 

11.251.343 

10.901.000 

10.315.978 

10.060.000 

10.000.000 

10.000.000 

9.400.000 

9.200.000 

9.150.000 

9.037.133 

9.000.000 

8.700.000 

8.356.800 

8.120.000 

8.000.000 

8.000.000 

8.000.000 

70 

42 

64 

43 

85 

102 

6 

16 

110 

65 

55 

18 

68 

50 

45 

55 

55 

33 

22 

10 

70 

85 

50 

19 

192.857 

309.524 

196.875 

281.395 

141.176 

117.647 

1.939.567 

703.209 

99.100 

158.707 

182.909 

555.556 

147.059 

188.000 

204.444 

166.364 

164.312 

272.727 

395.455 

835.680 

116.000 

94.118 

160.000 

421.053 

Seite 96 

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Seite 26 

38 


ERFOLG DURCH 

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Telefon: +43 5262 622 98 - 15 

Fax: +43 5262 635 30 

E-Mail: office@brueckl.info 

Web: www.brueckl.info



49 49 Autohaus Goidinger GmbH (2) 

KFZ-Handel, Werkstätte 

50 55 Dolle Tankstellen BetriebsGmbH (1) 

Tankstelle, Mineralölhandel 

51 86 Familie Riml GmbH & Co Sporthandel KG (1) 

Sporthandel; Gerold Riml Holding GmbH 

52 68 EdelweiSS Bike Travel ReisegmbH (1) 

Motorrad-Reiseveranstalter, Motorrad-Vermietung, E-Bike-Reiseveranstalter 

53 50 Hotel EdelweiSS & Gurgl Scheiber GmbH (2) 

Hotel 

54 51 Trofana Erlebnis-Dorf & Gastronomie GmbH (3) 

Gastronomie 

55 67 Holzknecht Landtechnik GmbH (1) 

Maschinenbau, Landmaschinenhandel und Reparaturen: Exportanteil: 20 % 

56 52 MCP SOUND & MEDIA GmbH (3) 

Herstellung und Vertrieb von bespielten Ton-, Bild- und Datenträgern aller Art 

57 54 Hochzeiger Bergbahnen Pitztal AG (2) 


58 59 VIVEA Umhausen GmbH & Co KG (1) 

Kur-Hotellerie/Gesundheitshotel 

59 56 Area 47 BetriebsGmbh (3) 

Rafting, Canyoning und weitere Outdoor-Abenteuer, Events und Wasserspaß im 

Freizeitpark im Ötztal 

60 57 a la Carte Fleischspezialitäten GmbH & Co KG (2) 

Regionale Versorgung mit Fleischspezialitäten 

61 58 Textildruck Imst GmbH & Co KG (2) 

Textildruck 

62 60 Julius Hörburger GmbH (4) 

Herstellung von Fenstern, Türen, Fassaden, Dach- und Schrägverglasungen sowie 

diversen Brandschutzelementen 

63 40 WBW Wohnbau West BaugmbH (1) 

Baumeister, Bauträger 

64 NEU Familie Riml GmbH & Co KG (1) 

Hotellerie 4-Sterne-S; Gerold Riml Holding GmbH 

65 61 Stigger Herlinde GmbH & Co KG (2) 

Einzelhandel mit Bekleidung und Schuhen 

66 64 Auer Gastronomie GmbH & Co KG (1) 

Hotelbetrieb 

67 65 ADA Cosmetics International GmbH (2) 

Vertrieb von Hotelbäderausstattungsartikeln 

68 66 Gebrüder Scheiber GmbH (2) 

Erzeugung von Transportbeton 

69 62 LOESCHER FRIEDHELM GARDINEN Gmbh & Co KG (3) 

Herstellung von konfektionierten Textilwaren (ohne Bekleidung); Ardison 

Heimtextilien GmbH, Vetter Gardinen GmbH 

70 63 Alpe Kommunal- und Umwelttechnik GmbH & Co KG (4) 

Großhandel mit Stahlrohren, Gussrohren, Formteilen, Armaturen für die Gas-, 

Wasser- und Abwasserwirtschaft, Wasserkraftwerkbau und Kläranlagenausrüstung, 

Beschneiungsanlagen: Exportanteil: 15 % 

71 90 Zoller-Prantl GmbH (1) 

Einzelhandelsgewerbe inkl. Montage für Fenster, Türen, Wintergärten, Glasfassaden 

und Sonnen- und Insektenschutz 

72 72 Auto B. Frischmann GmbH (1) 


73 69 GOTTSTEIN GMBH & CO KG (1) 

Handel mit Bekeidung 

74 70 Frischgetränke SchloSS Starkenberg GetränkegMBH & Co KG (2) 

Brauerei 

75 71 Fender GmbH & Co KG, Hotel Hochfirst (3) 

Hotelbetrieb 5* 



7.700.000 7.700.000 42 183.333 

Nassereith 

Obergurgl 

Mieming 

Obergurgl 

Mils bei Imst 

Längenfeld 


Jerzens 

Umhausen 


Haiming 


Roppen 


Obergurgl 


Längenfeld 

Jerzens 

Längenfeld 

Mieming 

Stams 

Haiming 

Umhausen 


Tarrenz 

Obergurgl 

6.800.000 

3.900.000 

5.700.000 

7.249.299 

7.200.000 

6.000.000 

7.121.612 

7.000.000 

6.600.000 

6.790.000 

6.787.911 

6.663.000 

6.500.000 

8.891.000 

- 

6.250.000 

6.000.000 

6.000.000 

6.000.000 

6.000.000 

6.000.000 

3.800.000 

5.243.000 

5.500.000 

5.500.000 

5.400.000 

7.666.000 

7.600.000 

7.400.000 

7.249.299 

7.200.000 

7.200.000 

7.121.612 

7.000.000 

6.821.676 

6.790.000 

6.787.911 

6.663.000 

6.500.000 

6.436.000 

6.400.000 

6.250.000 

6.000.000 

6.000.000 

6.000.000 

6.000.000 

6.000.000 

5.800.000 

5.737.000 

5.500.000 

5.500.000 

5.400.000 

9 

46 

20 

k.A. 

82 

20 

32 

50 

154 

102 

19 

48 

45 

29 

35 

36 

65 

8 

35 

10 

11 

45 

17 

49 

25 

64 

851.778 

165.217 

370.000 

- 

87.805 

360.000 

222.550 

140.000 

44.297 

66.569 

357.258 

138.813 

144.444 

221.931 

182.857 

173.611 

92.308 

750.000 

171.429 

600.000 

545.455 

128.889 

337.471 

112.245 

220.000 

84.375 

Seite 26 

40 


PRANTL | PROMOTION 

Persönlichkeiten fördern 

Die Firma Prantl Erdbau in Roppen feiert in diesem Jahr ihr 30-jähriges Bestehen. Die 

knapp 70 Mitarbeiter sind ein wichtiger Baustein für den Erfolg des Unternehmens 

und werden durch vielseitige Weiterbildungsmöglichkeiten unterstützt. 

Vor dreißig Jahren entschloss sich 

Peter Prantl dazu, sein eigenes 

Unternehmen zu gründen. Was 

als Ein-Mann-Betrieb begann, hat sich 

zu einem erfolgreichen Unternehmen 

mit 68 Mitarbeitern entwickelt, das sich 

am Markt behauptet. Im Laufe der Jahre 

konnte die Firma, die inzwischen von 

Peter und Andrea Prantl gemeinsam geführt 

wird, zahlreiche Großprojekte im 

Bereich Erdbau umsetzen. Später kam 

der Leitungsbau hinzu, wo sich Prantl 

auf Fernwärmeleitungen spezialisiert 

hat. In diesem Bereich ist das Unternehmen 

inzwischen Marktführer in der 

Region. 

IMMER AM NEUESTEN 

STAND 

Die beiden Geschäftsführer Peter und 

Andrea Prantl legen großen Wert darauf, 

mit dem Unternehmen immer am 

Puls der Zeit zu bleiben und es laufend 

zu modernisieren. „Für uns ist es sehr 

wichtig, modernste technische Entwicklungen 

aufmerksam zu verfolgen und 

diese für unser Unternehmen zu nutzen“, 

erklärt Peter Prantl, Gründer und 

technische Geschäftsführer von Prantl 

Erdbau: „Bei uns läuft zum Beispiel 

die gesamte Zeiterfassung in allen Bereichen 

ausschließlich digital.“ Auch die 

Buchhaltung und das Management wurden 

fast vollständig digitalisiert. Prantl ist 

somit ein Vorreiter in der Branche, was 

die mobile Digitalisierung und Optimierung 

von Abläufen angeht. 

„Es ist wichtig, auf die Persönlichkeit 

jedes Mitarbeiters 

einzugehen und ihn dort zu 

fördern, wo seine Stärken 

liegen.“ 

Andrea Prantl, 

Kaufmännische Geschäftsführerin 

PERSÖNLICHE KOMPE- 

TENZEN UNTERSTÜTZEN 

Die persönliche Weiterentwicklung 

der Mitarbeiter wird bei Prantl Erdbau 

großgeschrieben. „Dabei geht es uns 

aber nicht nur um die fachlichen Kompetenzen, 

sondern auch ganz dezidiert 

um die Entwicklung des Mitarbeiters als 

Mensch“, erläutert Andrea Prantl, die 

„Wir sind mit unserem 

Unternehmen stets am Puls 

der Zeit und verfolgen die 

neuesten technischen Entwicklungen 

aufmerksam.“ 

Peter Prantl, 

Technischer Geschäftsführer 

kaufmännische Geschäftsführerin des 

Unternehmens. So erhalten die Mitarbeiter 

zum Beispiel die Gelegenheit, 

Rhetorikkurse oder Führungsseminare 

zu besuchen. Jeder soll dabei das lernen, 

was für ihn persönlich wichtig 

und sinnvoll ist. „Jeder Mitarbeiter ist 

anders. Wichtig ist, auf die Persönlichkeit 

jedes Einzelnen einzugehen und 

sich anzusehen, in welchem Bereich er 

sinnvollerweise geschult und gefördert 

werden kann“, so Andrea Prantl. Auch 

die Lehrlinge im Betrieb werden besonders 

im Bereich der Soft Skills geschult. 

„Diese festigen die Persönlichkeit nachhaltig 

und kommen dem Mitarbeiter ein 

Leben lang zugute“, sind sich Peter und 

Andrea Prantl einig.



76 NEU Gstrein-Jaksch-Gstrein Vemietung GmbH (2) 

Vermietung 

77 73 Autohaus Fischer GmbH & Co KG (2) 


78 74 Sonnenhotels Sölden Gurschler GmbH & Co KG (2) 

Hotel 

79 78 Vermessung AVT-ZT GmbH (1) 

Ingenieurkonsulenten für Vermessungswesen 

80 76 Autohaus KriSSmer GmbH & Co KG (1) 


81 77 Schwab Druck- Kartonagen GmbH (2) 

DruckereI 

82 80 Ennemoser OHG (2) 

Einzelhandel mit Lebensmitteln 

83 79 Neubauer GmbH & Co KG (2) 

Erzeugung von Stanz-, Biege- und Schmiedeteilen, Edelstahlverarbeitung, 

mechanische Bearbeitung, Schweißkonstruktionen und Sonderschrauben 

84 81 RIML MARTIN GMBH (2) 

Gasthöfe 

85 82 Grall/Frick BetriebsGmbH (2) 

Tankstelle 

86 75 WB Westbeton Transportbeton GmbH (1) 

Lieferbeton 

87 84 Haslwanter Gastronomiebetriebe GmbH & Co KG (2) 

Gastronomie 

88 85 WOLF HELMUTH GMBH (2) 

Tankstellen 

89 93 Wellnessbereich Setz GmbH (1) 

Tischlerei mit Schwerpunkt Saunabau und komplette Wellnessanlagen für Privat 

und Gewerbetreibende: Exportanteil: 30 % 

90 87 Hotel Alpina de luxe GmbH (2) 

Hotel 

91 88 Autohaus Mair GmbH (2) 

Kfz-Werkstätte, Handel mit Neu- und Gebrauchtfahrzeugen 

92 89 Haid-Nothdurfter Metallform GmbH (1) 

Spenglerei, Dachdeckerei, Schlosserei, Metalldrückerei; neue Produktionshalle: 

Exportanteil: 20 % 

93 91 KFZ-HOLZKNECHT GmbH (2) 


94 92 Eisen Gstrein GmbH & Co KG (2) 

Einzelhandel mit Eisenwaren, Maschinen, Werkzeugen und Haushaltswaren – 

freie Bezeichnung „Toolpark“ 

95 94 BWI Biowärme Imst GmbH & Co KG (1) 

Erzeugung und Verteilung von Wärme 

96 95 HOPRA Sanitär HandelsgmbH HOPRA Fliesen GmbH & Co KG (3) 

Groß- und Einzelhandel mit Fliesen und Natursteinen, Verlegung von Fliesen und 

Natursteinen, Großhandel Sanitär 

97 97 Mondo Therm Handesl GmbH (3) 

Installationen von Heizungsanlagen 

98 96 Conform Badmöbel GmbH (2) 

Produktion von und Handel mit Badezimmermöbeln 

99 98 Andreas Dablander Kfz-reparaturwerkstätte gmbh 


100 NEU Reparaturwerkstätte GmbH (2) 

Falkner Maschinbau GmbH (1) 

Herstellung von Maschinen und Anlagen sowie Stahlbau in besonderen Hängebrücken 

und Plattformen, Instandhaltung und Reparaturen von Maschinen: 

Exportanteil: 20 % 



4.998.000 5.270.000 4 1.317.500 Seite 

108 


5.100.000 5.100.000 8 637.500 

Sölden 


Tarrenz 

Rietz 

Sölden 


Sölden 



Ötz 



Obergurgl 



Längenfeld 






Mieming 

Roppen 

5.050.000 

5.000.000 

5.000.000 

5.000.000 

4.900.000 

4.900.000 

4.800.000 

4.700.000 

5.039.000 

4.300.000 

4.200.000 

3.600.000 

3.900.000 

3.900.000 

3.800.000 

3.700.000 

3.700.000 

3.500.000 

3.400.000 

3.300.000 

3.300.000 

3.100.000 

2.700.000 

5.050.000 

5.000.000 

5.000.000 

5.000.000 

4.900.000 

4.900.000 

4.800.000 

4.700.000 

4.414.000 

4.300.000 

4.200.000 

4.000.000 

3.900.000 

3.900.000 

3.900.000 

3.700.000 

3.700.000 

3.500.000 

3.400.000 

3.300.000 

3.300.000 

3.100.000 

2.900.000 

49 

70 

18 

50 

30 

20 

46 

60 

13 

45 

25 

20 

38 

15 

37 

10 

k.A. 

3 

22 

22 

46 

12 

25 

103.061 

71.429 

277.778 

100.000 

163.333 

245.000 

104.348 

78.333 

339.538 

95.556 

168.000 

200.000 

102.632 

260.000 

105.405 

370.000 

- 

1.166.667 

154.545 

150.000 

71.739 

258.333 

116.000 

Seite 93 

42 


19 

Die Geschäftsführer der Top100 Unternehmen im Bezirk Imst 

1. Pfeifer Holding GmbH Clemens Pfeifer, Michael Pfeifer, 

Ewald Franzoi 

2. HTB Baugesellschaft mbH Dietmar Mair, Kurt Neuschmid, 

Martin Schwaiger 

3. bofrost* Austria GmbH Reinhold Hubacek 

4. AT-Thurner Bau GmbH Josef Huber, Andrea Huber-Thurner 

5. Marberger Holz GmbH Simon Marberger, Hanspeter Prantl, 

Gregor Marberger 

6. MS Design GmbH Manuel Santer, Martin Santer 

7. Juwel H. Wüster GmbH Heinrich Wüster 

8. Maurer Wallnöfer GmbH & Co KG Michael Wallnöfer 

9. Ing. Thurner Franz Baumeister GmbH & Co KG Thomas Thurner, Franz Thurner 

10. Skiliftges. Soelden-Hochsölden GmbH Jakob Falkner 

11. Aqua Dome Tirol Therme Längenfeld GmbH Bärbel Frey, Herbert Kuess 

12. Neurauter frisch GmbH Peter Neurauter 

13. Sunkid GmbH Emanuel Wohlfarter, Herbert Zopf 

14. GEO Alpinbau GmbH Helmut Ortler, Gustav Ortler 

15. Höpperger GmbH & Co KG Harald Höpperger, Klaus Höpperger 

16. Pirktl Holiday GmbH & Co KG Franz Pirktl, Franz Josef Pirktl, Martha Pirktl 

17. Liftgesellschaft Obergurgl GmbH Werner Hanselitsch 

18. Canal Ludwig Kinder Baustoffe Silvia Pardeller-Canal, Sigrid Canal 

19. Kapferer und Kapferer GmbH & Co KG Dominic Kapferer, Benedikt Kapferer 

20. Falkner & Riml GmbH Helmut Falkner, Christian Riml, 

Markus Brugger 

21. Olymp Gruppe Anton Schwarz, Gotthard Neurauter 

22. Pitztaler Gletscherbahn GmbH Hans Rubatscher 

23. Zorn-Wolf GmbH Martin Melmer 

24. Media Markt Imst TV-Hifi-Elektro GmbH Gerhard Moser 

25. Fleischhof Oberland GmbH & Co KG Michael Falkner 

26. Genusswelt Obst Winkler Burghard Winkler 

27. Fiegl Tiefbau GmbH & Co KG Elmar Fiegl 

28. Tiroler Holzhaus GmbH Stefan Pixner, Erich Geisler 

29. Nikolaus Auer Bau Nikolaus Auer 

30. aus & raus WarenhandelsgmbH Christian Plattner 

31. Felix Troll Transport GmbH Ulf Schmid 

32. Hairer Imster Autohaus GmbH KG Michael Hairer 

33. Ötztaler Gletscherbahn GmbH & Co KG Jakob Falkner 

34. Autofrächterei Gebr. Melmer GmbH & Co KG Simon Melmer, Rupert Melmer 

35. Stadtwerke Imst Thomas Huber 

36. Fenstervisionen HandelsgmbH Jürgen Kapferer, Helmut Bair 

37. Prantl Roppen Erd- und Leitungsbau GmbH Peter Prantl, Andrea Prantl 

38. Heli Tirol GmbH Roy Knaus 

39. Hotel Regina Fiegl GmbH Silvia Fiegl, Alexander Fiegl 

40. Sport Glanzer GmbH & Co KG David Glanzer, Klaus Glanzer 

41. Top Hotel Hochgurgl BetriebsgmbH & Co KG Alban Scheiber, Attila Scheiber 

42. Schilifte Gampe, Ötztaler Gletscherbahn, KG Jakob Falkner 

43. Holzhof Tinzl GmbH Walter Tinzl 

44. Canal Ziegelwerk Baumarkt GmbH Silvia Pardeller-Canal, Sigrid Canal 

45. Medalp Zentrum für ambulante Chirurgie Hermann Köhle, Manfred Lener, Alois 

BetriebsgmbH 

Schranz 

46. KPS-Ötztal PutzgmbH Alois Schmid, Harald Kneißl 

47. Tiroler Lamellierholz GmbH Alois Rieder 

48. Autohaus Eberl GmbH Roland Eberl 

49. Autohaus Goidinger GmbH Michael Goidinger, Birgit Goidinger 

50. Dolle Tankstellen BetriebsgmbH Peter Dolle 

51. Familie Riml GmbH & Co Sporthandel KG Gerold Paul Riml 

52. Edelweiß Bike Travel ReisegmbH Rainer Buck, Tobias Wachter 

53. Hotel Edelweiß & Gurgl Scheiber GmbH Lukas Scheiber 

54. Trofana Erlebnis-Dorf & Gastronomie GmbH Manuela Maria Handl, 

Alexander von der Thannen 

55. Holzknecht Landtechnik GmbH Herbert Holzknecht 

56. MCP Sound & Media GmbH Karl Krajic 

57. Hochzeiger Bergbahnen Pitztal AG Thomas Fleischhacker 

58. VIVEA Umhausen GmbH & Co KG Engelbert Künig 

59. Area 47 BetriebsgmbH Christian Schnöller 

60. A la Carte Fleischspezialitäten GmbH & Co KG Günter Höpperger, Günter Egger 

61. Textildruck Imst GmbH & Co KG Sven Fladenhofer, Christian Otten 

62. Julius Hörburger GmbH Kurt Hörburger, Manfred Hörburger 

63. WBW Wohnbau West BaugmbH Stefan Krismer, Stefan Melmer 

64. Familie Riml GmbH & Co KG Gerold Paul Riml 

65. Stigger Herlinde GmbH & Co KG Wolfgang Stigger, Michael Stigger 

66. Auer Gastronomie GmbH & Co KG Edmund Auer 

67. ADA Cosmetics International GmbH Walter Haas 

68. Gebrüder Scheiber GmbH Otto Scheiber, Christian Scheiber 

69. Löscher Friedhelm Gardinen Gmbh & Co KG Günter Löscher 

70. Alpe Kommunal- u. Umwelttechnik GmbH & Co KG Alois Kluibenschädl 

71. Zoller-Prantl GmbH Kurt Zoller 

72. Auto B. Frischmann GmbH Bernhard Frischmann 

73. Gottstein GmbH & Co KG Gerhard Gottstein 

74. Frischgetränke Schloß Starkenberg Martin Steiner 

GetränkegmbH & Co KG 

75. Fender GmbH & Co KG, Hotel Hochfirst Karl Fender, Melanie Von der Thannen 

76. Gstrein-Jaksch-Gstrein Vemietung GmbH Johannes Gstrein 

77. Autohaus Fischer GmbH & Co KG Rudolf Fischer 

78. Sonnenhotels Sölden Gurschler GmbH & Co KG Michael Gurschler, Caroline Gurschler 

79. Vermessung AVT-ZT GmbH Roman Markowski 

80. Autohaus Krißmer GmbH & Co KG Michael Krißmer 

81. Schwab Druck- Kartonagen GmbH Helmut Neumaerker 

82. Ennemoser OHG Georg Ennemoser 

83. Neubauer GmbH & Co KG Brigitta Wüster 

84. Riml Martin GmbH Wilhelm Riml, Armin Riml 

85. Grall/Frick BetriebsgmbH Ulrich Grall 

86. WB Westbeton Transportbeton GmbH Michael Wallnöfer, Stefan Melmer 

87. Haslwanter Gastronomiebetriebe GmbH & Co KG Roland Haslwanter 

88. Wolf Helmuth GmbH Klaus Wolf 

89. Wellnessbereich Setz GmbH Harald Setz 

90. Hotel Alpina de luxe GmbH Jakob Platzer 

91. Autohaus Mair GmbH Christian Mair, Uwe Mair 

92. Haid-Nothdurfter, Metallform GmbH Leonhard Haid, Vanessa Haid 

93. KFZ Holzknecht GmbH Alois Holzknecht 

94. Eisen Gstrein GmbH & Co KG Andreas Gstrein 

95. BWI Biowärme Imst GmbH & Co KG Thomas Fußenegger, Johann Nowak 

96. HOPRA Sanitär und HOPRA Fliesen Andreas Praxmarer 

97. Mondo Therm HandelsgmbH Martin Lehner 

98. Conform Badmöbel GmbH Herbert Schwingenschuh 

99. Andreas Dablander Kraftfahrzeug- Andreas Dablander 

Reparaturwerkstätte GmbH 

100. Falkner Maschinbau GmbH Christa Hörburger-Falkner, 

Peter Hörburger

› Rappbodetalsperre im Oberharz 

› Nebelhorn

› Hahnenköpfl 

Grafik & Layout by Patrik Götsch, www.goetschdesign.at, Bilder: Archiv Firma HTB


Die Wertschätzung fehlt 

Starker Partner. AK-Bezirksstellenleiter Günter Riezler wünscht sich im 

Interview mehr Respekt und Ehrlichkeit im Umgang mit Sozialpartnerschaft 

und Arbeitnehmern. 

ECHO: Die Bundesregierung hat 

die Arbeitszeitflexibilisierung beschlossen, 

auch die Sozialversicherungsreform 

steht an. Bei beiden 

Reformen wurden die Sozialpartnerschaften 

eigentlich nicht eingebunden. 

Wie beurteilen Sie den 

Umgang der Regierung mit den 

Sozialpartnern? 

Günter Riezler: Ich persönlich 

finde es sehr schade, wie die Regierung 

vorgeht. Die Sozialpartner haben 

eine große Fachkompetenz, auf 

die die Regierung verzichtet. Ich bin 

überzeugt, dass Entscheidungen, die 

in der Tiefe durchdacht und geprüft 

sind und von einer großen Breite 

getragen werden, viel nachhaltiger 

sind. Jeder hat seine eigenen Ideen 

und Vorstellungen. Wenn ich meine 

Ideen mit anderen austausche 

und mir auch deren Ideen anhöre, 

bekomme ich oft eine andere Sichtweise 

auf die Dinge und mir fallen 

vielleicht Aspekte auf, auf die ich 

allein gar nicht gekommen wäre. 

Deshalb ist der Austausch so wichtig. 

Leider habe ich jedoch das Gefühl, 

dass hier Entscheidungen sehr 

schnell getroffen und durchgesetzt 

werden. Wenn man mit so einer 

Geschwindigkeit vorgeht und auf 

das Fachwissen von Experten verzichtet, 

ist es wahrscheinlich, dass 

im Nachhinein Fehler auftauchen, 

die dann wiederum korrigiert werden 

müssen. 

Starke Bezirkskammer: Günter Riezler kümmert sich mit seinem Team um die 

Anliegen der Beschäftigten im Bezirk. 

ECHO: Schadet diese Vorgehensweise 

auch der Beziehung zwischen 

der Regierung und den Sozialpartnern? 

Riezler: Das Wichtigste in jeder 

Beziehung ist der gegenseitige Respekt. 

Sie funktioniert nur, wenn 

beide Partner gegenseitig respektvoll 

miteinander umgehen. Wenn 

dieser Respekt verloren geht und eine 

Seite versucht, die eigenen Ideen 

und Vorstellungen einfach durchzuboxen, 

ohne entsprechend auf 

das Umfeld und den Partner einzugehen, 

dann stößt sie natürlich auf 

entsprechenden Widerstand. Wenn 

der andere jedoch vorab miteingebunden 

wird und man gemeinsam 

Kompromisse erarbeitet, ist das 

nicht nur für die Beziehung gut, 

sondern dient auch der Sache. Viel 

Kritik kann so im Vorfeld im Dialog 

aufgelöst werden. Dass die Regierung 

die Sozialpartner bei ihren 

Reformen auf diese Art und Weise 

behandelt, ist nicht nur schade, weil 

sie auf viel Wissen verzichtet, es 

ist darüber hinaus auch respektlos. 

Fotos: AK Tirol 


Was verloren geht, ist auch das Vertrauen. 

Bertolt Brecht hat gesagt: 

„Vertrauen wird dadurch erschöpft, 

dass es in Anspruch genommen 

wird.“ Und das ist genau das, was 

die Regierung tut. Sie nimmt unser 

Vertrauen in Anspruch und es wird 

zerstört. 

ECHO: Abgesehen vom Umgang 

mit der Sozialpartnerschaft, wie beurteilen 

sie das neue Arbeitszeitgesetz 

inhaltlich? 

Riezler: Beim neuen Arbeitszeitgesetz 

sieht man leider, dass inhaltlich 

vieles nicht klar durchdacht ist. 

Vieles lässt Raum für Diskussionen 

und es wird notwendig sein, einige 

Korrekturen durchzuführen. Das ist 

für alle Seiten hinderlich. Natürlich 

kann man Dinge auch zerreden, 

aber speziell dieses Gesetz zeigt, 

dass vieles unausgegoren ist. Dieses 

Gesetz ist sicherlich kein Vorzeigeprojekt. 

Wir hatten früher schon 

einmal eine Regierung, bei der es 

hieß: „Speed kills quality.“ Diese 

Gefahr sehe ich bei der aktuellen 

Regierung ebenfalls. Es geht nicht 

darum, inhaltlich gute Reformen zu 

machen, sondern darum zu zeigen, 

wie schnell und aktiv man handelt. 

Auf inhaltlicher Ebene geht dabei 

leider viel verloren. 

ECHO: Die Regierung versichert, 

dass der 12-Stunden-Tag immer auf 

der Freiwilligkeit der Arbeitnehmer 

basieren muss. Wie stellt sich die 

Situation mit der Freiwilligkeit aus 

Ihrer Sicht dar? 

„In der AK-Bezirkskammer 

gibt es Beratung 

und Service vor Ort. 

Denn rasche Hilfe ist 

die beste Hilfe.“ 

Erwin Zangerl, 

AK Tirol 

Riezler: Auch wenn die Freiwilligkeit 

im Gesetz festgeschrieben 

ist, ist sie in der Realität nicht unbedingt 

gegeben. Faktum ist, wenn ein 

Arbeitnehmer entsprechend qualifiziert 

ist und der Arbeitgeber ihn 

dringend braucht, kann er vielleicht 

das eine oder andere Mal sagen, er 

ist nicht dazu bereit. Das ist im Moment 

aufgrund der Wirtschaftslage 

möglich. Sobald sich diese wieder 

verschlechtert, kann sich auch ein 

qualifizierter Arbeitnehmer so ein 

Verhalten nicht leisten, ohne um 

seinen Arbeitsplatz fürchten zu 

müssen. Wesentlich schwieriger ist 

die Situation aber auch jetzt schon 

für weniger qualifizierte Arbeitnehmer, 

die finanziell oft noch viel mehr 

von ihrer Anstellung abhängig sind. 

Die Freiwilligkeit gibt es also nur auf 

dem Papier. 

ECHO: Vonseiten der Wirtschaft 

wird gefordert, dass sich auch die 

Arbeitnehmer für das Wohl des 

Unternehmens einsetzen, indem sie 

sich zu Mehrstunden bereiterklären, 

wenn es notwendig ist. Zu Recht? 

Riezler: Auch hier geht es eigentlich 

wieder um Wertschätzung. Es 

hat immer schon rechtliche Möglichkeiten 

gegeben, Mehrstunden 

oder Überstunden zu machen. 

Wenn der Dienstnehmer die entsprechende 

Wertschätzung erfährt 

– und dabei spreche ich nicht nur 

von Zuschlägen und entsprechender 

Entlohnung – dann wird er sich, sofern 

es ihm möglich ist, auch gern 

bereit erklären, diese Stunden zu 

leisten. Die Tiroler sind in dieser 

Beziehung sicherlich sehr loyal. Die 

Frage ist aber, welche Qualität die 

Arbeit überhaupt noch aufweist, 

wenn jemand zwölf Stunden arbeitet. 

Die Gefahr, dass Arbeitsunfälle 

zunehmen, weil die Arbeitnehmer 

einfach müde und erschöpft sind, 

ist gegeben. Hinzu kommt, dass 


47


Starkes Team für einen starken Bezirk: Bezirkskammerleiter Mag. Günter Riezler, 

Mag. Michael Mader, Ricarda Scheiber, Nadja Hackl, Cornelia Santeler, Mag. Philipp 

Purtscher (v. re.). 

zum Beispiel bei uns im Oberland 

viele Dienstnehmer weite Strecken 

zurücklegen müssen, um zur Arbeit 

zu kommen. Wer eine Stunde zur 

Arbeit fährt und eine zurück ist bei 

einem 12-Stunden-Tag dann insgesamt 

14 Stunden unterwegs, mit 

Mittagspause sogar noch länger. Er 

verlässt das Haus bei Dunkelheit 

und kommt bei Dunkelheit wieder 

zurück. Die Menschen sehen 

ihre Familien nicht und sind am 

Wochenende müde und erschöpft. 

Darunter leidet auch die Zivilgesellschaft. 

Die Menschen haben 

weniger Zeit für die Feuerwehr, das 

Rettungswesen und die Traditionsvereine. 

Das Vereinswesen ist aber 

eine der tragenden Säulen in unserer 

Gesellschaft. 

ECHO: Das Gesetz sieht jedoch 

vor, dass nur zu Stoßzeiten mehr gearbeitet 

wird und im Jahresverlauf 

nicht allgemein mehr gearbeitet 

werden muss. 

Riezler: Die sogenannten Stoßzeiten, 

in denen Mehrarbeit geleistet 

werden soll, sind ja keine kurzen 

Phasen. Wenn man sich ansieht, 

wie schnell inzwischen Gebäude 

errichtet werden, fragt man sich, 

wie das geht. Wenn am Bau durch 

12-Stunden-Tage Aufträge schneller 

erfüllt werden, steigt die Erwartung 

an die Schnelligkeit, mit der Projekte 

umgesetzt werden. Man kann eine 

kurze Zeit lang Außergewöhnliches 

leisten, doch sicherlich nicht auf 

Dauer. Ich befürchte, dass der Druck 

auf die Arbeitnehmer zunimmt und 

erwartet wird, dass sie immer noch 

mehr leisten. Gleichzeitig fehlt es 

aber vonseiten der Arbeitgeber oft 

an der Wertschätzung gegenüber 

den Arbeitnehmern. 

ECHO: Was sind Ihrer Meinung 

nach die Ursachen für die fehlende 

Wertschätzung? 

Riezler: Nicht nur in der Beziehung 

zwischen Arbeitgebern und 

Arbeitnehmern nehme ich fehlende 

Wertschätzung und auch fehlende 

Empathie war. Generell ist es ein 

gesellschaftliches Phänomen, dass 

die Menschen zunehmend egoistischer 

werden und die Solidarität 

in der Gesellschaft immer weniger 

wird. Viele sind nur auf ihren eigenen 

Vorteil bedacht und es ist ihnen 

dabei egal, ob andere deshalb einen 

Nachteil erfahren. Viele Unternehmer 

schaffen es nicht, ihren Mitarbeitern 

genug Wertschätzung entgegenzubringen, 

erwarten sich aber 

von den Arbeitnehmern sehr wohl 

Solidarität und außerordentlichen 

Einsatz für den Dienstgeber. Da 

stimmt einfach das Gleichgewicht 

nicht. Wer Einsatz erwartet, muss 

Wertschätzung geben. Ich spreche 

nicht vom Finanziellen, obwohl die 

Entlohnung natürlich auch stimmen 

muss, sondern von Anteilnahme, 

Verständnis, Empathie und ehrlichem, 

menschlichem Interesse an 

den Anliegen des Gegenübers. Die 

Arbeiterkammer baut auf Solidarität 

auf und setzt sich für die Anliegen 

jedes Einzelnen ein. So versuchen 

wir, dieser soziale Kälte, die 

sich breitmacht, entgegenzuwirken 

und jenen eine Stimme zu geben, 

die selbst nicht die Kraft oder die 

Voraussetzungen haben, sich selbst 

zu wehren. Unsere Mitglieder wissen 

das sehr zu schätzen und unser 

Präsident genießt großes Vertrauen 

unter den Mitgliedern. Dass der 

Regierung unsere Arbeit ein Dorn 

im Auge ist, ist nachvollziehbar, 

doch wir lassen uns dadurch nicht 

beirren und treten weiterhin für ein 

menschliches und respektvolles 

Miteinander ein. 

 



Mit der 

AK Imst 

auf der 

sicheren 

Seite! 

Pro AK Mitglied erhält die AK aus den Sozialversicherungsbeiträgen 

im Schnitt rund 7 Euro monatlich. Durch 

diesen solidarischen Beitrag haben alle Beschäftigten eine 

starke Standesvertretung, die jedem Einzelnen Schutz und 

Hilfe bietet. Keinen Beitrag bezahlen Lehrlinge, geringfügig 

Beschäftigte, Arbeitsuchende, Karenzierte und Präsenzbzw. 

Zivildiener. Jeder Euro Solidarbeitrag ist gut investiert: In 

Tirol erhielten Mitglieder allein im Jahr 2017 wieder 46,9 Millionen 

Euro zurück, die die AK für sie erkämpft hat. Auch deshalb genießt 

die AK Tirol das höchste Vertrauen in der Bevölkerung. 92 von 100 AK 

Mitgliedern sind mit ihrer Standesvertretung „sehr zufrieden“ bzw. „zufrieden“. 

Bildung 

Die AK Bildungsprofis stehen 

Ihnen bei allen Fragen zur Seite. 

Für junge Eltern 

Wenn ein Baby kommt, sind 

viele Details zu beachten. 

In Not geraten 

Der Unterstützungsfonds der AK 

Tirol macht rasche Hilfe möglich. 

Mieten, Wohnen 

Von den Spezialisten gibt es optimale 

Beratung zu Miet- und Wohnrecht. 

Ärger im Urlaub 

Ob Flugverspätung oder verlorenes 

Gepäck. Die AK kümmert sich darum. 

Probleme im Job 

Der Arbeitsdruck und berufliche 

Probleme nehmen zu. Die AK hilft. 

Steuern sparen 

Bei den Steuerprofis sind die 

Arbeitnehmer bestens aufgehoben. 

Infos zur Pension 

Nach einem arbeitsreichen Leben 

ist finanzielle Absicherung wichtig. 

Konsumentenschutz 

Unterstützung bei Problemen 

im Alltag wird immer wichtiger. 

Kommen Sie mit Ihren Problemen zu uns! 

0800/22 55 22 – 3150 | ak@tirol.com | ak-tirol.com 

Foto: beholdereye/Fotolia.com 

ENTGELTLICHE EINSCHALTUNG

TOP 100 IMST | STARTUP 

START-UP: 

Zahlen, 

Daten, 

Fakten 

Das Start-up ist modern, populär, 

ein Hype. Tatsächlich ist 

die eindeutige Unterscheidung 

zwischen Jungunternehmen und 

Start-up aber oft schwer. Der Begriff bedeutet 

übersetzt nur „neu gegründetes 

Unternehmen“, das Verb „to start up“ 

steht für „gründen“. Nicht jedes Start-up 

erfüllt alle Merkmale, die tendenziell Eigenschaften 

von Start-ups beschreiben. 

Statistische Erhebungen differenzieren 

oft nicht zwischen Unternehmen und 

Start-up. Hier eine Zusammenfassung 

des Wissens über die österreichische 

Start-up-Landschaft. 

WIE VIELE START-UPS GIBT ES? 

2017 wurden in 

Österreich 39.965 

Unternehmen 

gegründet. 

(2016: 40.828, 

2015: 38.636) 

Ca. 500–1.000 

der jährlichen 

Neugründungen 

sind Start-ups. Das 

entspricht 1,5–3 %. 

In Tirol 

werden jährlich 

ca. 50–100 

Start-ups gegründet. 

In Österreich 

gibt es aktuell 

ca. 2.000 bis 

4.000 

Start-ups. 

50 % der 

österreichischen 

Start-ups entstehen 

in Wien. 


UNTERNEHMENSNEU- 

GRÜNDUNGEN IN TIROL 

249 

159 

131 

403 

WKO Statistik Österreich, Unternehmensneugründungen 1993–2017, Jänner 2018 

WER SIND DIE GRÜNDER VON START-UPS? 

Start-ups haben bei 

der Gründung im 

Durchschnitt 

2,3 Mitarbeiter. 

(später 8 inkl. Gründer) 

297 

201 

631 

201 

293 

Innsbruck Stadt Imst Innsbruck Land 

Kitzbühel Kufstein Landeck 

Lienz Reutte Schwaz 

Gründer 

sind im 

Durchschnitt 

30,8 Jahre 

alt. 

Start-ups haben positive Effekte auf die 

Gesamtwirtschaft (bezüglich Umsatz- und 

Beschäftigungswachstum, Innovationsimpulse 

für Industrie 4.0, Know-how- 

Transfer, Erneuerung der Wirtschaft). 

Übernahmen kleiner Start-ups durch 

Großkonzerne erregen Aufmerksamkeit 

und fachen die fi nanziellen Fantasien von 

Investoren und Gründern an. 

60 % würden erneut 

ein Unternehmen gründen, 

wenn sie mit ihrem 

Projekt scheitern würden. 

Gründerservice Tirol, Start-up-Factsheet 2017 

11 % wünschen 

sich bessere 

Kommunikation & 

Zusammenarbeit 

mit Politik und 

Investoren. 

45 % der 

Start-ups wünschen 

sich mehr fi nanzielle 

Unterstützung durch 

die Politik. 

92 % Männer und 

8 % Frauen 

gründen Start-ups. 

(Durchschnitt EU: 14,8 % 

Gründerinnen) 

Über 1/3 der 

Gründer gründet 

mehr als ein 

Unternehmen. 

Start-ups sind 

im Durchschnitt 

2,3 Jahre alt. 

European Startup Monitor, Country Report Austria 2016 

t-ups ist ein echter Hype ausgebrochen. Spektakuläre Übernahmen von 

efeuern auch finanzielle Phantasien von Investoren und Gründern. Starte 

Gründung ist gleich ein 

FINANZIERUNG 

Start-up. 

tum anstrebt bzw. aufweist und 

inem innovativen Geschäftsmodell operiert 

85 % der österreichischen 

Start-ups investieren 

eigene Geldmittel. 

WAS BRinGen START-UPS FüR Die GeSAMTWiRTSchAFT? 

WAS TREIBT START-UPS AN? 

Von Start-ups als spezifischen Unternehmensgründungen ausgehend, werden potenziell positive Effekte auf die Gesamtwirtschaft wie 

Umsatz- und Beschäftigungswachstum, Innovationsimpulse für Industrie 4.0, Know-how-Transfer und generell eine Erneuerung der 

Im Wirtschaft Vergleich erwartet. zur Gesamtheit der 

Jungunternehmer machen sich Startup-Gründer 

häufiger selbstständig, 

WAS TReiBT START-UPS An? 

weil sie eine Idee umsetzen wollen 

oder eine Marktchance sehen. Mangelnde 

berufliche Aufstiegsmöglichkeiten 

im bisherigen Job oder die 

bessere Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf sind hingegen weniger 

bedeutsame Motive. 

Quelle: KMU Forschung Austria, Startup Report Österreich 201 

Im Vergleich zur Gesamtheit der Jungunternehmer machen sich Gründer von Start-ups deutlich häufiger selbstständig, weil sie eine 

Idee umsetzen wollen oder eine Marktchance sehen. Mangelnde berufliche Aufstiegsmöglichkeiten im bisherigen Job oder die 

bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf sind hingegen weniger bedeutsame Motive. 

55 % der Start-up-Geldmittel 

Beschäftigungswachstum stammen Skalierbarkeit aus 

staatlichen Förderungen. 

rt-ups jünger als 10 Jahre 

intensität 

innovation 30 / innovatives % der Geldmittel Geschäftsmodell der 

österreischischen Start-ups 

machen Förderprogramme wie 

eich? Incubatoren, Coaching, Wettbewerbe 

1.000 Start-ups aus. Österreich jährlich zwischen 500 und gegründet. 

rblichen Wirtschaft pro Jahr Start-ups. Die Experten der KMU 

ischen 2.000 und 4.000 Start-ups laut obiger Definition gibt. 

20 % suchen sich einen 

Quelle: KMU Forschung Austria, Startup Report Österreich 2016 

Business Angel. 

Selbstverwirklichung 

78 % 

Umsetzung einer Idee 

75 % 

55 % 

Erreichung flexiblerer Zeiteinteilung, Unabhängigkeit 

63 % 

71 % 

Erkennen einer Marktchance 

61 % 

43 % 

Unzufriedenheit am ehemaligen Arbeitsplatz 

39 % 

32 % 

Keine weiteren beruflichen Aufstiegsmöglichkeiten im vorherigen Job 

34 % 

24 % 

89 % 

Start-ups 

(nach Selbstzuordnung) 

alle Unternehmer 

Quelle: KMU Forschung Austria 

FinAnZieRUnG 

Laut European Startup Monitor 2016 / Coun- 


try Report Austria 2016 werden rund 24 % der 

europäischen Start-ups durch Business Angels 

unterstützt. Rund 18 % der Start-ups nützen 

inTeRnATiOnAliSieRUnG 

51 

Gerade die österreichischen Start-ups konzentrieren 

sich laut European Startup Monitor 

2016 aufgrund des begrenzten nationalen Marktes 

auf europäische (41 %) und internationale (11

top 100 imst | START-UP 

Soziales, natürliches & 

nachhaltiges Handwerk 

Start-up. Die Seifenkiste fertigt ebenso hochqualitative wie intensiv duftende 

und reichlich wohltuende Seifen- und Hautpflegeprodukte und verwirklicht 

manche außergewöhnliche Ideen. 

Bereits vor acht Jahren begann 

Familie Neururer mit der Fabrikation 

von Seifen. 2014 

setzte ein schrittweiser Professionalisierungsprozess 

ein, der zur Unternehmensgründung 

führte. „Wir denken 

kontinuierlich über die Entwicklung 

von Ideen nach, sind gerne kreativ 

und innovativ“, erzählt der Gründer, 

Jochen Neururer. 2016 bewarb sich 

Neururer, nach der frustrierenden 

Insolvenz eines Kunden, bei dem TV- 

Format „2 Minuten – 2 Millionen“. 

Die aufwendige und intensive Vorbereitung 

wurde mit einer höheren 

Investition belohnt. „Damit hätten 

wir nie gerechnet. Das Ereignis veränderte 

alles und machte uns bekannt“, 

beschreibt Neururer. 

FÖEM IST ÖTZTALE 

RISCH UND BEDEUTET 

SCHAUM 

In Folge gründete Neururer Föem 

Alpine Cosmetics. Über die GmbH 

sollen die Seifenprodukte in Lebensmittelqualität 

im Großhandel platziert 

werden. Föem ist die einzige Tiroler 

Firma der Branche mit zwei Bio-Zertifikaten. 

Seit 2018 ist das Start-up zudem 

auch Bio und Vegan zertifiziert. 

Dies verunmöglicht völlige Regionalität, 

da sich die Manufaktur aufgrund 

der hohen Kosten am deutschsprachigen 

Raum orientieren muss. Alle 

Produkte werden möglichst material- 

und ressourcensparend verpackt. 

Von Beginn an arbeitet die Siederei 

palmölfrei, die Zertifizierung ist 2019 

geplant. Auch fabriziert Neururer Seife 

für Werbe- und Firmengeschenke, 

mit einzigartigem Branding. Der Unternehmer 

betont: „Ich vernetze mich 

gerne und finde das sehr wichtig. Ich 

bin mit den meisten Partnern und 

Mitbewerbern in Tirol im Gespräch. 

Zusammen sind wir stärker und können 

mehr erreichen. So entstehen 

Partnerschaften, die Spaß machen.“ 

SOZIAL, GRÜN & 

QUELLFRISCH 

Seit 2015 arbeitet Neururer in Kooperation 

mit der Lebenshilfe und der 

geschützten Werkstätte, mittlerweile 

auch mit dem psychosozialen Dienst. 

„Nicht die Gewinnmaximierung zählt 

für uns, sondern soziale und sinnvolle 

Fotos: Neururer/Föem 


Arbeit. Das ist für uns ein starker Motivator. 

Wir planen, den Online-Shop 

2019 komplett an die geschützte 

Werkstätte auszulagern“, berichtet 

Neururer. 2019 soll zudem die aktuell 

nur 34 Quadratmeter umfassende Produktionsfläche 

auf 134 Quadratmeter 

erweitert werden. Die Manufaktur 

wird 100 Prozent grün und durch 

Photovoltaik-Anlagen energieautark 

sein. Auch ein kleines Geschäft soll 

entstehen sowie eine Ladestation für 

E-Bikes, denn in der Nähe führt eine 

E-Trail-Route entlang. „Der Gast nutzt 

die Ladestation und kann zugleich 

einen Bio-Kaffee trinken und einen 

Blick in die Seifenkiste werfen“, erläutert 

Neururer. Nicht zuletzt plant die 

Siederei für 2019 die Erzeugung erster 

eigener Öle, in kleinen Mengen, auf 

Manufakturbasis. „Zahlreiche Pflanzen 

besitzen über ihren Duft hinaus 

pflegende, wohltuende und heilende 

Wirkungen, die wir heute leider oft 

Jochen Neururer, Gründer und ehemals 

medizinischer Masseur, erkannte die 

Qualität der Seife durch einen Patienten. 

Die besonderen Filzseifen mit Peeling-Effekt 

sind zu 100 Prozent kompostierbar. 

nicht mehr kennen. Uns beraten und 

unterstützen darum kundige Expert- 

Innen. In dieser umfangreichen sozialen 

und nachhaltigen Schiene haben 

wir unseren Weg gefunden, das ist 

unser Place to be“, begründet Neururer. 

DUFTENDE SEIFE FÜR 

ALLE FÄLLE 

Aufgrund der anspruchsvollen Produktion 

sind die Seifenprodukte eher 

im höherpreisigen Segment verortet, 

doch betonen Kunden, dass die Seife 

andere Pflegeprodukte ersetzen könne, 

wie Neururer argumentiert: „Eine 

Kundin, die früher zahlreiche Pflegeprodukte 

kaufte, nutzt, seit sie unsere 

Seife verwendet, kein einziges weiteres 

Pflegeprodukt mehr. Manche Kunden 

nutzen die Seife für alles Mögliche, zum 

Rasieren, Duschen, Hände- und Kopfwaschen 

sowie um hartnäckige Flecken 

zu entfernen.“ Zufällig entstand kürzlich 

ein neues geniales Produkt. Neururer 

gewährt Einblick: „Die Zahnseife ist 

genial. Ganz anders als Zahnpasta, 

nicht schäumend, aber überaus angenehm, 

duftend nach Pfefferminze 

und Kokos, bio und vegan. Die Seife 

hellt die Zähne auf und entfernt sogar 

Zahnstein. Das Feedback war gigantisch. 

2019 befassen wir uns erneut mit 

Haarseife, der absoluten Königsklasse 

der Seifensiederei. Mein großes Ziel ist, 

in zehn Jahren die grünste Kosmetikfirma 

Europas, in zwei bis drei Jahren 

die des deutschsprachigen Raums zu 

sein. Europa ist uns genug, aber interessieren 

würde mich der asiatische 

Raum schon, da die Nachfrage nach 

Produkten wie unseren dort stark ist.“ 

 


ZAHLEN, DATEN, 

FAKTEN 

Rechtsform: Seifenmanufaktur Neururer 

GmbH, gegründet 2014 

Rechtsform: Föem Alpine Cosmetics 

GmbH, gegründet 2017 

Geschäftsführung: 

Jochen Neururer 

MitarbeiterInnen: saisonabhängig, 

mindestens 6 bis 7 

Adresse: Östen 92, 

6441 Umhausen 

E-Mail: 

office@seifenmanufaktur-neururer.at 

oder servus@föem.com 

Web: 

www.seifenmanufaktur-neururer.at 

Online-Shop: www.föem.com 

MARKTSTAND 

- jeden Samstag, ab 16:30, im 

Kurzentrum Umhausen (Eingangsbereich) 

- ab April 2019 wieder freitags, am 

Landecker Frischemarkt 

WEIHNACHTSMARKT 

-Kaiserweihnacht, der Adventmarkt 

am Bergisel, von 23. 11. bis 23. 

12., immer Fr bis So, 11 bis 20 Uhr 

-Weihnachtsmarkt Imst, 23. 11. bis 

23. 12. 

-Weihnachtsmarkt Umhausen, 30. 

11. bis 23. 12. 


53

top 100 imst | START-UP 

Tablette statt Spritze 

Start-up. CYPRUMED kreiert eine bahnbrechende pharmazeutische 

Plattform-Technologie, die den Alltag von Millionen Patienten erheblich 

erleichtern könnte. 

Zur Behandlung von Erkrankungen 

wie Diabetes, 

Osteoporose oder 

manchen Krebserkrankungen 

werden zunehmend häufiger 

therapeutische Peptidwirkstoffe 

eingesetzt, deren Wirkung stärker, 

zielgerichteter und so weniger 

nebenwirkungsbehaftet ist als 

jene herkömmlicher chemischer 

Medikamente. Aufgrund ihres 

Potenzials bilden Peptidwirkstoffe 

einen der am schnellsten 

wachsenden pharmazeutischen 

Bereiche, doch weisen sie einen 

entscheidenden Nachteil auf – 

sie müssen per Spritze injiziert 

werden. Mit dem Ziel, dies zu 

verändern, gründete Florian 

Föger 2015 die CYPRUMED 

GmbH. Heute arbeitet Föger 

mit Martin Werle und vier Investoren 

zusammen. 

INNOVATION 

DURCH INTENSIVE 

FORSCHUNG 

CYPRUMED erforscht und 

entwickelt eine pharmazeutische 

Plattform-Technologie zur 

oralen Darreichung von Peptidwirkstoffen, 

in Tabletten- oder 

Kapselform, für die Behandlung 

von chronischen Erkrankungen oder solchen mit langer Therapiedauer, 

wie z. B. Diabetes, Osteoporose oder Wachstumsstörungen. 

Föger erklärt: „Für Millionen Patienten weltweit wäre 

die orale Einnahme von Peptidwirkstoffen eine ebenso große 

Florian Föger (li.) & Martin Werle erforschen einen zukunftsweisenden 

pharmazeutischen Bereich. 

wie lang ersehnte Erleichterung.“ 

Denn das tägliche 

Spritzen ist für zahlreiche Patienten 

überaus unangenehm 

und bisweilen mit Schmerzen 

sowie lokalen Entzündungen 

und Irritationen der 

Einstichstelle verbunden. 

„Das Problem der oralen 

Darreichung ist, dass diese 

speziellen Peptidwirkstoffe 

im Verdauungstrakt binnen 

weniger Minuten von Verdauungsenzymen 

abgebaut 

und somit inaktiv werden. 

Unsere Technologie hemmt 

diese Enzyme für kurze Zeit, 

lokal begrenzt, dort, wo sich 

die Tablette auflöst“, erläutert 

Föger. So wird der enzymatische 

Peptidabbau verhindert 

und die orale Absorption 

verstärkt. „Eine enorme 

Motivation für uns ist zu wissen, 

dass unsere Technologie, 

falls erfolgreich, Millionen 

Patienten tägliche Injektionen 

und somit Schmerzen 

ersparen könnte. Zudem 

ist die Thematik ein sehr 

spannendes und komplexes 

Forschungsgebiet“, erzählt 

Föger. Bereits im Zuge ihrer 

Dissertationen beschäftigten sich die Jungunternehmer mit der 

Erforschung möglicher Lösungsansätze. Durch Forschungsarbeiten 

im Ausland, Föger zog es nach Dänemark, Werle nach 

Japan, intensivierten sie ihr Wissen. In bisherigen Tierstudien 

Fotos: CYPRUMED GmbH 


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liefert die Technologie sehr positive Resultate. 

Die Bioverfügbarkeit liegt je nach 

Studie und Peptid bei bis zu 70 Prozent. 

Föger analysiert: „Die orale Bioverfügbarkeit 

schwankt stark, abhängig vom 

jeweiligen Peptidwirkstoff. Ohne Technologie 

kann diese je nach Peptid bei null 

Prozent liegen. Für manche Stoffe, wie z. 

B. Diabetespeptide, ist aus wirtschaftlicher 

und medizinischer Sicht, bereits eine Bioverfügbarkeit 

von ein bis fünf Prozent 

ausreichend. Vereinfacht ließe sich sagen, 

je größer der Peptidwirkstoff und umso 

rascher der enzymatische Peptidabbau, 

desto kleiner die orale Bioverfügbarkeit.“ 

CYPRUMED AGIERT 

HALB-VIRTUELL 

„CYPRUMED forscht in einem eigenen 

kleinen Labor in Innsbruck. Zusätzlich 

gibt es Kooperationen mit größeren 

Pharmaunternehmen zur gemeinsamen 

Entwicklung. Wir operieren nach einem 

halb-virtuellen Ansatz, wobei viele Tätigkeiten 

an spezialisierte Vertragspartner 

ausgelagert werden, wie z. B. Pharmakologie, 

Buchhaltung oder Patentieren“, 

bekundet Föger. Im vergangenen Jahr 

entschied sich CYPRUMED aus strategischen 

Gründen und aufgrund der 

hohen Kostenintensität dazu, selbst keine 

klinischen Studien durchzuführen, 

ZAHLEN, DATEN, 

FAKTEN 

Rechtsform: CYPRUMED GmbH, 

gegründet 2015 

Geschäftsführung: Florian Föger 

MitarbeiterInnen: 2 und 

4 Investoren 

Adresse: Kreidweg 27, 

6416 Obsteig 

Forschungslabor: Eduard-Bodem- 

Gasse 8, 6020 Innsbruck 

E-Mail: info@cyprumed.net 

Web: www.cyprumed.net 

sondern diese nur in Kooperationen mit 

großen Pharmafirmen zu unternehmen. 

„Lieber konzentrieren wir uns auf unsere 

Kernkompetenz, die präklinische Entwicklung 

der Technologie“, meint Föger. 

Der wesentlichste Vorteil dieser liegt in 

ihrer beinahe universellen Einsetzbarkeit, 

wie Föger darlegt. „Im Idealfall könnten 

wir mit der Plattform-Technologie unterschiedliche 

Peptidwirkstoffe, z. B. zur 

Behandlung von Diabetes, Osteoporose 

oder Krebserkrankungen, oral bioverfügbar 

machen. Dafür bedarf es oft kleinerer 

Optimierungen bzw. Anpassungen an 

die jeweiligen Peptide. Unser Know-how 

und unsere jahrelange Erfahrung ermöglichen 

uns, die Technologie passgenau zu 

gestalten. Durch die breite Anwendungsmöglichkeit 

verringert sich das Entwicklungsrisiko, 

da wir nicht alles auf einen 

einzelnen Wirkstoff setzen müssen.“ 

AUSGEZEICHNETE 

ERFOLGE 

Das Start-up internationalisiert sich 

stark, wie Föger berichtet: „Unser Fokus 

ist 100 Prozent international. Der wichtigste 

Markt für pharmazeutische Produkte 

sind die USA, gefolgt von Japan 

und anschließend der EU.“ 2017 erhielt 

CYPRUMED sein erstes europäisches 

Patent vom Europäischen Patentamt 

zugesprochen. Denn die Technologie 

beruht auf bereits als sicher zugelassenen 

Substanzen, deren innovative Kombination 

zuvor noch nicht bekannt war. Für 

CYPRUMED entwickelt eine 

revolutionäre Plattform-Technologie 

zur oralen Darreichung 

von Peptidwirkstoffen 

seine hochkomplexe wie revolutionäre 

Forschung erhielt CYPRUMED auch 

bereits so manche Auszeichnung. Das 

Start-up gewann diverse regionale (AdventureX), 

nationale (Best of Biotech) 

und internationale (Science4Life) Preise. 

Der Eintritt von erfahrenen Investoren, 

aus Tirol, Deutschland und der Schweiz, 

war ebenfalls ein wichtiger Erfolgsfaktor. 

BLICK IN DIE ZUKUNFT 

„Im Moment fokussieren wir uns auf die 

bestehenden Kooperationen mit großen 

internationalen Pharmafirmen. Unser 

Wunsch ist es, dass diese Kooperationen 

zur erfolgreichen Entwicklung von neuen 

Arzneiprodukten führen werden. Eine 

Schwierigkeit ist, dass Entwicklungen im 

pharmazeutischen Bereich viele Jahre 

dauern und sehr kostenintensiv sind. 

Mithilfe unserer Investoren und staatlicher 

Fördermittel hoffen wir, diese Zeit 

gut zu überstehen“, bekräftigt Föger. 

Gute Kooperationen könnten die lange 

Entwicklungszeit verkürzen, wie Föger 

betont. „Handelt es sich um einen 

komplett neuen Arzneistoff, dauert es 

mindestens zehn Jahre vom Beginn der 

Forschung bis zum Markteintritt. Im Falle 

einer neuen Formulierung (Tablette 

statt Spritze) eines bereits zugelassenen 

Arzneistoffes, könnte es schneller gelingen. 

Wir verfolgen beide Ansätze und 

arbeiten in Kooperationen sowohl mit 

neuen als auch ‚alten‘ Wirkstoffen.“ 

 



AMS | PROMOTION 

7. AMS-Forschungsgespräch 

in Innsbruck 

Aktuelle Ergebnisse der Arbeitsmarktforschung im Brennpunkt 

MITTELFRISTIGE 

BESCHÄFTIGUNGS- 

PROGNOSE 2016 BIS 2023 

In der Prognose des WIFO zeigt sich 

weiterhin starke Tertiärisierung und 

Strukturwandel: Der Beschäftigungsanteil 

im Tiroler Dienstleistungsbereich 

steigt von 73,8% (2016) auf 75,0% 

(2023) und auch im Produktionsbereich 

nimmt die Beschäftigung weiter zu. 

Frauen profi tieren aufgrund ihrer starken 

Dienstleistungsorientierung mittelfristig 

stärker, was u.a. dazu führt, dass Berufsgruppen 

mit hohem Teilzeitanteil begünstigt 

sind. Innerhalb der Berufslandschaft 

verschiebt sich die Bedeutung von gering 

qualifi zierten Tätigkeiten zu höher und 

hoch qualifi zierten. Das relativ stärkste 

Beschäftigungswachstum wird für akademische 

Berufe erwartet. Innerhalb 

des mittleren Qualifi kationssegments 

profi tieren vor allem technische Fachkräfte 

und Dienstleistungskräfte überdurchschnittlich. 

Hilfstätigkeiten wachsen 

moderat. 

Fotocredit: kWarner 

Das AMS-Forschungsgespräch 

ist Teil des AMS-Forschungsnetzwerks, 

das sich zum Ziel 

gesetzt hat Trends am Arbeitsmarkt 

frühzeitig zu erkennen, fundiertes Fachwissen 

bereit zu stellen und Diskussionsplattform 

für Interessierte zu sein. 

Anton Kern, Landesgeschäftsführer 

des AMS Tirol skizziert es so: „Forschung 

und Prävention von Arbeitslosigkeit 

gehen Hand in Hand. Wir 

müssen wissen, was die Zukunft bringt, 

um Strategien zu entwickeln, die aktuell 

positive Situation am Arbeitsmarkt 

weiter zu stabilisieren und Wege für 

jene zu fi nden, die derzeit noch nicht 

profi tieren. Besonders Geringqualifi - 

zierte sind in unserem Fokus, aber auch 

junge Menschen, die noch vor ihrer 

Berufsentscheidung stehen. Hier sehe 

ich abgeleitet aus dem vorliegenden 

WIFO-Bericht u.a. einen klaren Auftrag 

des Arbeitsmarktservice AHS-AbsolventInnen 

Wege aufzuzeigen, was es 

abseits vom Studium noch für Möglichkeiten 

gibt und wenn die Entscheidung 

für einen Universitätsabschluss fällt, zu 

informieren, welche Bereiche zukunftsträchtig 

sind.“ 

Was 2023 gefragt sein wird und inwieweit 

sich informelle Kompetenzen 

einbinden lassen, stand im Mittelpunkt 

des siebten Forschungsgesprächs am 

13.11.18 in Innsbruck. Ulrike Huemer 

vom Österreichischen Institut für Wirtschaftsforschung 

(WIFO) und Petra 

Ziegler vom Wiener Institut für Arbeitsmarkt- 

und Bildungsforschung (WIAB) 

präsentierten aktuelle Forschungsergebnisse 

und Prognosen. 

INFORMELLE KOMPE- 

TENZEN GERING QUALIFI- 

ZIERTER PERSONEN 

Die WIAB-Studie beschäftigt sich mit der 

Frage, ob die Anerkennung von Kompetenzen, 

die außerhalb von Schule oder 

Berufsausbildung erworben wurden, die 

Situation von Geringqualifi zierten am Arbeitsmarkt 

verbessern kann. Anhand von 

Good-Practice-Beispielen aus Deutschland, 

den Niederlanden und Norwegen 

werden unterschiedliche Ansätze aufgezeigt: 

von der Sichtbarmachung von 

Qualifi kationen (wissen, was man kann) 

bis hin zum berufsbegleitenden Erwerb 

von Abschlüssen, basierend auf den bereits 

bestehenden Praxisfähigkeiten. 

Interessantes Fazit: Am erfolgversprechendsten 

sind Initiativen, die direkt in 

den Firmen im Arbeitsleben umgesetzt 

werden. 

Beide Forschungsarbeiten zum Downloaden 

auf www.forschungsnetzwerk.at 

im E-Library. 

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an: 

Johannes Schranz, AMS Tirol, 

E-Mail: johannes.schranz@ams.at 

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„Den Menschen und seine 

Potenziale sehen“ 

Banken. Meinhard Reich und Martin Haßlwanter sehen das Tiroler Oberland 

in einer ökonomischen Gunstlage. Die beiden Vorstände der Sparkasse 

Imst AG mahnen dennoch zur Vorausschau. 

Die Vorstände der Sparkasse Imst, Martin Haßlwanter und Meinhard Reich, freuen 

sich bereits zum zweiten Mal in Folge über die Auszeichnung als Beste Sparkasse 

Österreichs. 

„Die Stimmung bei den 

heimischen Unternehmen 

ist gut.“ 

 

Martin Haßlwanter, Vorstand 

ECHO: Sie wurden heuer zum 

zweiten Mal in Folge als beste Sparkasse 

Österreichs ausgezeichnet. Ist 

dieser Erfolg auch eine Bürde? An 

der Spitze wird die Luft bekanntlich 

dünn und der Wettbewerb groß. 

Meinhard Reich: Natürlich steht 

man jedes Jahr wieder vor der Herausforderung, 

eine Spitzenleistung 

zu erbringen. Aber diesen Maßstab 

legen wir in erster Linie selber an. 

Solch ein Ranking kommt nämlich 

nicht aufgrund von Jury-Entscheidungen 

zustande, sondern ist das 

Ergebnis klar nachvollziehbarer Kriterien. 

Betriebswirtschaftliche Kennzahlen 

zählen dabei genauso wie der 

Faktor Kundenzufriedenheit. Gerade 

die Zufriedenheitswerte liegen 

bei uns weit über dem Branchenschnitt. 

Die Basis dafür ist eine gelebte 

und hohe Betreuungsqualität. 

Sie entscheidet am Ende des Tages. 

Martin Haßlwanter: In erster 

Linie ist diese Auszeichnung ein 

Erfolg unserer 153 Mitarbeiter, die 

eine kontinuierliche Betreuungsqualität 

sicherstellen. Und auf gewisse 

Weise gehört dieser Erfolg 

auch unseren Kunden. Ihre Treue 

ist die Voraussetzung, dass wir als 

Bank gestaltend in unserer Region 

wirken können. Wir sind sehr 

stolz auf diese Auszeichnung, aber 

im Vordergrund steht eine stabile 

und nachhaltige Entwicklung, die 

sich an der Entwicklung unserer Eigenmittel 

und des Kernkapitals der 

Sparkasse Imst ablesen lässt. 

ECHO: Es wird in den nächsten 

Jahren womöglich schwieriger werden, 

diese Loyalität der Kunden 

zu bewahren. Gerade den Banken 

erwächst vermehrt Konkurrenz 

durch digitale Angebote. Sehen Sie 

sich dafür gerüstet? 

Reich: Mit George bieten wir als 

österreichische Sparkassengruppe 

eines der besten Online-Banking- 

Angebote Europas. Dadurch haben 

wir einen gewissen Startvorteil, auf 

dem wir uns aber keinesfalls ausru- 

Fotos: Linser & Linser 


hen. Deshalb setzen wir verschiedene 

Maßnahmen zur Steigerung 

der digitalen Kompetenz, darunter 

einen internen Qualifizierungsprozess 

für unsere Mitarbeiter. Dieser 

soll in der persönlichen Beratung 

ein möglichst hohes Beratungsniveau 

für digitale Services sicherstellen. 

Mit dieser Kombination 

aus einem Finanz- und Banking- 

Werkzeug von internationalem Ruf 

und individueller Beratungsqualität 

blicken wir optimistisch in die Zukunft. 

Haßlwanter: Im Mittelpunkt unserer 

Serviceleistung wird gleichzeitig 

immer das persönliche Beratungsgespräch 

stehen. Wir können 

theoretisch alles digitalisieren. Dennoch 

haben wir es auch in Zukunft 

mit Menschen in unterschiedlichsten 

Lebenssituationen zu tun – 

vom Hausbau bis zur Realisierung 

unternehmerischer Ideen. Genau 

für diese lebensbegleitende Service- 

Ausrichtung braucht es wesentlich 

mehr als nur Algorithmen und statistische 

Eckdaten. Es geht darum, 

den jeweiligen Menschen zu sehen, 

dessen Potenziale zu erkennen und 

daran zu glauben. Wir informieren 

kompetent über und auch durch 

digitale Services und beraten persönlich. 

ECHO: Stichwort #glaubandich: 

Ihre Werbelinie proklamiert genau 

diese Orientierung. Schon seit 

Jahren hört man andererseits, dass 

Regulative und Beschränkungen 

den Zugang zu Finanzierungen erschweren. 

Reich: Unsere Zahlen sprechen 

eindeutig eine andere Sprache. Wir 

haben der heimischen Wirtschaft 

in den Bezirken Imst und Landeck 

2017 ein Kreditvolumen von über 

einer Milliarde Euro zur Verfügung 

THURNER – BETONBLOCK 

Der THURNER-Betonblock eignet sich aufgrund seiner variablen und schnell aufbaubaren Systembauweise 

für das Getrennthalten von Schüttgütern und Wertstoffen aller Art vor Wänden, in 

Boxen und Hallen. Agrargenossenschaften, Baustoffhandel, Containerdienste, Garten- und Landschaftsbau, 

Kieswerke, Kompostieranlagen, Landwirtschaft oder Wertstoffhöfe sind nur einige 

Beispiele für die Anwendungsvielfalt. 

Neu im Sortiment finden sich die THURNER-Design-Betonblöcke mit verschiedenster Optik. 

Diese eignen sich durch ihre Musterung perfekt für Stützmauern, Abgrenzungen, mobile Baumaßnahmen 

und mobile oder dauerhafte Sicherungseinrichtungen. 

Der THURNER-Betonblock besteht aus vier aufeinander abgestimmten Modulgrößen im Raster von 

40 cm bis 80 cm, die lose im Versatz zu Wand- und Boxsystemen gestapelt werden können. Die 

Wanddicke der Elemente beträgt stabile 40 cm bis 80 cm. 

Ing. Franz Thurner Bau GmbH & Co KG 

Hauptstraße 10, 6433 Ötz 

office@thurner-franz.at, T. +43 (0) 5252 60110


gestellt. Dabei standen Neufinanzierungen 

in Höhe von 166,2 Millionen 

Euro zu Buche. 400 Familien 

und Individuen haben wir mit 

54,2 Millionen Euro unterstützt, 

sich den Traum von den eigenen 

vier Wänden zu erfüllen. All diese 

Projekte wurden ebenfalls gemäß 

klaren Vorgaben geprüft und genau 

deshalb ermöglicht. 

ECHO: Den Kreditsummen 

nach zu urteilen, trauen Sie der 

heimischen Wirtschaft auch in 

Zukunft Einiges zu. 

Haßlwanter: Egal ob exportorientierte 

Akteure, Tourismus oder 

Gewerbe und Handwerk, die Stimmung 

bei den heimischen Unternehmern 

ist quer durch die Bank 

eine gute. Die Zahlen stimmen, 

das Wachstum hat sich in den vergangen 

Jahren als nachhaltig stabil 

erwiesen. Gerade die Tourismusbranche 

hat ihre Rolle als Wirtschaftsmotor 

bestätigt. Wiewohl 

im Sommer touristisch noch immer 

eine gewisse Tendenz besteht, 

sich unter Wert zu verkaufen. 

ECHO: Man hört vielerorts die 

Klage über kaum verfügbare Fachkräfte. 

Reich: Die Ressource Mitarbeiter 

wird quer durch alle Branchen 

als größte Herausforderung genannt. 

Auch wenn dieser im Tiroler 

Oberland derzeit noch keinen 

Hemmschuh für das Wachstum 

darstellt, könnte sich der Fachkräftemangel 

zu einem solchen 

Finanzielle Dienstleistung und gleichzeitig soziales Engagement halten die Vorstände 

der Sparkasse Imst für ihre Aufgabe. 

entwickeln. Die Betriebe sind deshalb 

gefordert, den Stellenwert der 

Lehre wieder zu stärken. Es besteht 

die durchgehende Notwendigkeit 

der Positionierung als Arbeitgeber. 

Haßlwanter: Es geht auch darum, 

den Absolventen höherer 

Schulen Perspektiven aufzuzeigen 

und sie damit in der Region 

zu halten. Das beginnt bei den 

beruflichen Möglichkeiten. Wir 

brauchen zudem entsprechende 

soziale Qualitätsfaktoren wie ein 

lebendiges Vereins- und Kulturleben. 

Und nicht zuletzt Betreuungsangebote 

für berufstätige Eltern. 

Das ist einer der Gründe, weshalb 

wir als Sparkasse Imst AG eine 

Institution wie die Kinderkrippe 

Max und Moritz in Imst finanziell 

unterstützen. Bis zu 70 Kinder aus 

der Region finden hier einen Betreuungsplatz. 

ECHO: Sie investieren viel in gemeinnützige 

Initiativen. Wieviel 

Strategie steckt dahinter? 

Haßlwanter: Hinter diesem 

Engagement steht weniger Kalkulation 

als vielmehr Prägung. Die 

Sparkasse Imst wurde vor 136 Jahren 

gegründet. Ihr Auftrag lautete 

bereits damals, die Bevölkerung 

mit finanziellen Dienstleistungen 

zu versorgen, ihr aber gleichzeitig 

aus den erwirtschafteten Erträgen 

etwas zurückzugeben. Das bildet 

noch heute unseren eigentlichen 

Zweck. Wir sind stolz darauf, in 

den vergangen zwölf Jahren allein 

mit der Sparkasse Imst Privatstiftung 

mehr als eine Million Euro 

an Spenden ausbezahlt zu haben. 

Gerade in Zeiten, da sich die öffentliche 

Hand vermehrt aus Themenfeldern 

des sozialen Lebens 

zurückzieht, ist diese Orientierung 

am Gemeinwohl zeitgemäßer denn 

je.

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Rundum stimmige 

Druckqualität 

Druckerei Pircher. Den Brüdern Hannes und Christian Pircher kommt 

es neben bester Qualität und perfektem Service vor allem auf eine 

nachhaltige ökologische Arbeitsweise an. 

Wir arbeiten im Sinne 

der Natur, denn nur 

sie gibt uns, was wir 

zum Leben täglich brauchen. Mit 

unserer Arbeitsweise möchten wir 

ihr etwas zurückgeben.“ Die beiden 

Geschäftsführer mit ihrem starken 

Team aus 15 Mitarbeitern führen 

das Unternehmen mit vollem Engagement 

und Liebe zum Detail 

weiter, das in diesem Sinn vor fast 

40 Jahren von Vater Hans Pircher 

gegründet wurde. Seitdem das 

Firmengebäude erweitert wurde, 

wacht eine mächtige Metallplastik, 

die heilige Katharina, Schutzpatronin 

der Drucker, seitlich vor dem 

Firmeneingang. Kunden betreten 

ein großteils aus Holz und nach 

Kriterien des Feng-Shui und der 

Geomantie ausgerichteten Eingangsbereich. 

Schnell spürt man die 

ruhige Atmosphäre in den durchdachten 

Räumlichkeiten. „Uns ist 

es wichtig, dass sich die Kunden 

hier wohlfühlen. Für unsere Mitarbeiter 

haben wir energetisch gesunde 

Arbeitsplätze geschaffen, in 

denen gern und motiviert gearbeitet 

wird“, erklären die Firmenchefs. 

Ganzheitliche 

Arbeitsweise 

Facharbeitskräfte bedienen modernste 

Computergrafik, Hightech- 

Digital-, Offsetdruck- und Endfertigungsmaschinen, 

von denen 

Visitenkarten, Briefpapier, Etiketten, 

Selbstdurchschreibegarnituren, 

Blöcke, Flyer, Folder, Flügelmappen 

ebenso wie Hochglanzmagazine 

und Kunstbücher adressiert, personalisiert, 

kuvertiert und postoptimiert 

verarbeitet werden. Papier 

und Kartonagen stammen aus nachhaltiger 

Waldwirtschaft und sind zu 

100 Prozent recycelbar. Gedruckt 

wird mit hochpigmentierten, mineralölfreien 

Biopflanzenfarben. 

Damit erscheinen die Druckergebnisse 

besonders farbintensiv und 

frisch. Farbwechsel gehen mit umweltverträglichen 

Reinigungsmitteln 

auf Wasserbasis vonstatten. Das 

hält die Entsorgungskosten niedrig 

und obendrein die Luft rein von 

flüchtigen aromatischen Kohlenwasserstoffen. 

Damit keine Energie 

sinnlos verpufft, wird die Abwärme 

der Druckmaschine zum Heizen 

Fotos: Pircher

DRUCKEREI PIRCHER | PROMOTION 

der Endfertigungshalle genutzt. Bei 

so vielen gewieften Maßnahmen 

überrascht es nicht, dass die Druckerei 

mit zahlreichen Zertifikaten 

ausgezeichnet wurde. Sie trägt 

beispielsweise das Österreichische 

Umweltzeichen, das EU-Ecolabel, 

den Trigos Österreich für ihr Corporate-Social-Responsibility-Engagement 

sowie das PEFC- und das 

FSC-Zertifikat, das eine nachhaltige 

Waldwirtschaft garantiert. Dazu 

kommt die betriebsinterne PSO- 

Zertifizierung, durch die höchste 

Druckqualität und optimierte Arbeitsprozesse 

garantiert sind. 

In drei Stockwerken herrschen 

konstant 45 Prozent Luftfeuchtigkeit. 

Das erhält das Wohlgefühl und 

kommt den Mitarbeitern ge in erster 

Linie sundheitlich zugute. Die Druckerei 

Pircher setzt auf 100 Prozent 

saubere, regionale Ökostromenergie 

aus Wind, Sonne und Wasser, 

welche zur Gänze aus erneuerbaren 

Energieträgern stammen – auch als 

grüner Strom bezeichnet. 

Bei der Druckproduktion anfallende 

CO 2 

-Emissionen, die sich 

kurzfristig nicht vermeiden lassen, 

können durch Investitionen in 

anerkannte Klimaschutzprojekte 

ausgeglichen werden. Dieser Ausgleich 

führt zur sogenannten Klimaneutralität 

und findet mittels 

handelbarer Zertifikate aus Klimaschutzprojekten 

statt, die strenge 

internationale Kriterien erfüllen. 

Klimaschutzprojekte sind Anlagen 

zur Erzeugung von regenerativer 

Energie (z. B. Windkraft) oder 

zur CO 2 

-Speicherung (z. B. Aufforstung), 

die nachweislich effektiv 

Treibhausgasemissionen reduzieren. 

Für Ihr klimaneutrales Druckprodukt 

können Sie individuell ein 

anerkanntes Klimaschutzprojekt 

aus dem Portfolio von ClimatePartner 

wählen. 

Die beiden Geschäftsführer Christian (li.) und Hannes Pircher (re.) mit Firmengründer 

Hans Pircher (Mitte) und Hund Timmy. 

MehraUFwanD, 

Der sich lOhnt 

Dass die nachhaltige Arbeitsweise 

längere Produktionszeiten und 

zusätzliche Kosten bedeutet, wird 

in der Druckerei Pircher bewusst 

in Kauf genommen: „Ein verantwortungsvoller 

Umgang mit allen 

Beteiligten – unseren Kunden und 

Mitarbeitern sowie der Natur – ist 

uns grundlegend wichtig“, bestätigt 

Hannes Pircher. Für die Standhaftigkeit 

des Familienunternehmens 

steht, wie schon beschrieben, die 

heilige Katharina vor dem Haus. 

Schon zu ihrer Zeit, 300 nach 

Christus, ließ sie sich selbst von 50 

Philosophen des damaligen despotischen 

Königs nicht von ihrem 

Glauben abbringen und bekehrte 

sogar die Gelehrten. Sie bezahlte 

dafür zwar mit dem Leben, doch 

bis heute ist sie Sinnbild für Stärke, 

Mut, Durchsetzungskraft und 

Überzeugung. Ihrem Vorbild entsprechend, 

entwickelten die Brüder 

ihr Unternehmen zum Vorreiter 

der Branche. Hannes Pircher weiß: 

„Beste Qualität in kürzester Zeit 

abzuliefern, ist heutzutage nicht 

mehr genug. Verantwortungsvolles 

Wirtschaften mit der Natur wird 

zunehmend wichtiger und ermöglicht 

es, sich im Markt zu behaupten.“ 

In diesem Sinne bleiben Hannes 

und Christian Pircher ihrer Linie 

weiterhin treu und begeistern mit 

brillanten Drucksorten, denn sie 

bestechen durch ihre Strahlkraft, 

die hohe Qualität und eine perfekte 

Verarbeitung. Und dass sie pünktlich 

geliefert werden, dafür sorgen 

die Chefs oftmals persönlich. 

| perfekt | prompt | persönlich | 

www.pircherdruck.at 

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Entscheidungen 

entschlossen treffen 

Interview. Pfeifer-Holz-CEO Michael Pfeifer über Imst und Tirol als Wirtschaftsstandort, 

die Entwicklung der Holzbranche in den vergangenen 70 

Jahren, den Fachkräftemangel und das Leben als Unternehmer. 

ECHO: Die Pfeifer Group feiert in 

diesem Jahr ihr 70-jähriges Bestehen. 

Wie hat sich die Holzbranche in den 

letzten 70 Jahren verändert? 

Michael Pfeifer: Die Holzbranche 

hat sich seit unserer Gründung 

wesentlich weiterentwickelt, vor 

allem was die Produkte betrifft. Am 

Anfang wurden im Sägewerk Bretter 

produziert. Mit der Zeit entstanden 

durch das wachsende Know-how 

viele neue Produkte wie Schalungsplatten 

und Holzschalungsträger, 

aber auch Brettschichtholz, Massivholzplatten 

oder Biobrennstoffe. Die 

Produktpalette in der Holzbranche 

hat sich also maßgeblich erweitert. 

Auch im Qualitätsmanagement gab 

es durch die Modernisierung beachtliche 

Fortschritte. So werden heute 

zum Beispiel Materialprüfungen mit 

Röntgenscannern durchgeführt. So 

etwas wäre früher undenkbar gewesen. 

Wenn man Erfolg haben will, 

wird es deshalb immer noch wichtiger, 

am Puls der Zeit zu bleiben und 

zukunftsorientiert zu denken. In den 

Bereichen Digitalisierung und Automatisierung 

bewegt sich viel und 

die Entwicklungen passieren heute 

schneller als früher. 


66

„Der Fachkräftemangel stellt nicht nur in unserer 

Branche eine große Herausforderung dar.“ 

 

Michael Pfeifer, 

CEO der Pfeifer Holding 

ECHO: Ihr Unternehmen ist auch 

in Deutschland und Tschechien tätig. 

Sie haben sich dennoch dafür 

entschieden, dem Wirtschaftsstandort 

Tirol treu zu bleiben. Wo liegen 

die Vorteile für die Werke in Imst 

und Kundl? 

Pfeifer: Die Firmenzentrale in 

Imst wird im nächsten Jahr von 

bisher 50 Mitarbeitern auf künftig 

130 Mitarbeiter erweitert. Wir haben 

auch in diesem Jahr wieder beträchtliche 

Summen in die Werke 

in Imst und Kundl investiert und 

die Vorteile dieser beiden Standorte 

liegen auf der Hand. Wir beziehen 

das Rundholz für unsere 

Sägewerke aus einem Umkreis von 

200 Kilometern. Außerdem liegen 

die Werke strategisch optimal – 

zentral zu unseren Hauptmärkten 

Österreich, Deutschland, Italien 

und der Schweiz. Ein weiterer großer 

Vorteil, den der Standort Tirol 

bietet, ist, dass wir hier hochqualifizierte 

und ausgesprochen motivierte 

Mitarbeiter finden. Imst als 

Schulstadt ist sozusagen unsere 

Karriereschmiede und auch aus 

den Tälern rundherum haben wir 

viele langjährige Mitarbeiter. Diesen 

Standorten werden wir auch in 

Zukunft treu bleiben. Dennoch benötigen 

wir natürlich auch unsere 

anderen Standorte in Deutschland 

und Tschechien, da uns diese kurze 

Des war a Pech 

mit’n Einkaufswogn, 

rollt davon und 

mocht an Schodn 

Margit Kröll, Schlitters 

2. Platz von 3.000


Wege in der Rohstoffbeschaffung 

ermöglichen 

und strategisch nahe an 

weiteren interessanten 

Märkten liegen. 

ECHO: Die Wirtschaft 

im ganzen Land boomt 

im Moment. Häufig werden 

jedoch die hohen 

Lohnnebenkosten kritisiert, 

weil sie dem Standort 

schaden. Wünschen 

Sie sich eine Senkung der 

Lohnnebenkosten? 

Pfeifer: Der Wirtschaft 

im Allgemeinen und der 

Industrie im Speziellen 

geht es im Moment sehr 

gut. Dennoch darf die 

Politik nicht vergessen, 

ihre Hausaufgaben zu machen. 

Wir bemerken jetzt 

schon, dass sich das Wirtschaftswachstum 

langsam 

wieder abflacht. Jetzt wäre 

der richtige Zeitpunkt für 

steuerliche Erleichterungen 

für die Unternehmen. Ich 

glaube schon, dass politisch nun 

einiges weitergehen wird und die 

Lohnnebenkosten gesenkt werden. 

Die wirtschaftlichen Maßnahmen 

der Bundesregierung sehe ich bis 

jetzt durchaus positiv und erhoffe 

mir einiges für die Zukunft. 

ECHO: Sie haben das Thema Mitarbeiter 

angesprochen. Wie stark 

nehmen Sie den Fachkräftemangel 

in Ihrer Branche als Problem wahr? 

„Jetzt wäre der richtige Moment, die 

Unternehmen steuerlich zu entlasten 

und Reformen voranzutreiben.“ 

Pfeifer: Der Fachkräftemangel ist 

für die Unternehmen in Tirol und 

auch in den anderen Bundesländern 

ein großes Thema, nicht nur 

in unserer Branche. Die demografische 

Entwicklung der letzten Jahrzehnte 

macht sich natürlich spürbar 

und hinzu kommt die Tatsache, 

dass in den Augen vieler die Lehre 

keine so attraktive Ausbildung ist 

wie eine allgemein bildende höhere 

Schulausbildung. Dabei bieten 

gerade Lehrberufe 

gute Aufstiegs- und 

Verdienstmöglichkeiten. 

Wichtig ist, 

dass das Ansehen der 

Lehre in der Gesellschaft 

wieder mehr 

Anerkennung findet 

und mehr Eltern ihre 

Kinder unterstützen, 

wenn diese eine Lehre 

machen wollen. Wir 

selbst versuchen, dem 

Fachkräftemangel entgegenzuwirken, 

indem 

wir selbst viele Lehrlinge 

ausbilden. Die 

Betriebe müssen sich 

natürlich in Zeiten wie 

diesen mehr bemühen, 

um an Lehrlinge 

zu kommen. Und das 

Problem wird sich 

vermutlich in Zukunft 

noch verschärfen, da 

auch die kommenden 

Jahrgänge relativ geburtenarm 

sind. 

ECHO: Denken Sie, dass man abgesehen 

von der Attraktivierung der 

Lehre noch andere Maßnahmen 

treffen muss, um dem Problem entgegenzuwirken? 

Pfeifer: Ja, da wir den Bedarf 

durch unseren eigenen Nachwuchs 

mittelfristig nicht mehr abdecken 

werden. Ich glaube, es wird unausweichlich 

sein, auch Arbeitskräfte 

aus anderen Ländern nach Österreich 

zu holen, um den Mangel 



hier abzudecken. Wir haben nicht 

nur einen Mangel bei den Fachkräften, 

sondern einen Arbeitskräftemangel 

im Allgemeinen. Einiges 

kann durch die Automatisierung 

abgedeckt werden, aber mit der 

fortschreitenden Automatisierung 

braucht man auch zusätzliche Fachkräfte 

und IT-Mitarbeiter, die diese 

neue Technik bedienen können. 

Besonders im Bereich Mechatronik 

und Elektrotechnik brauchen wir 

inzwischen wesentlich mehr Fachkräfte 

in unseren Produktionen als 

noch vor 15 Jahren. 

ECHO: Wie sehr beschäftigen 

Sie solche Themen außerhalb der 

Arbeit? Sind sie als Geschäftsführer 

eines großen Unternehmens 

24 Stunden sieben Tage die Woche 

Unternehmer oder trennen Sie Berufliches 

und Privates strikt? 

Pfeifer: Eigentlich bin ich 24 Stunden 

jeden Tag Unternehmer. Trotzdem 

finde ich es sehr wichtig, mir 

selbst auch Ruhephasen zu gönnen. 

Zum Glück habe ich eine Familie, 

die mir privat immer den Rücken 

freihält, damit ich mich voll auf das 

Unternehmen konzentrieren kann. 

Trotzdem denke ich, dass es extrem 

wichtig ist, sich ruhigere Phasen zu 

gönnen. Dieser Ausgleich ist wichtig, 

damit man danach wieder voll 

funktionsfähig ist. Ich selbst treibe 

zum Beispiel gerne Sport, um einen 

freien Kopf zu bekommen. Auch 

bei unseren Führungskräften und 

Mitarbeitern lege ich großen Wert 

„In unserer schnelllebigen 

Zeit ist es besonders 

wichtig, dass man 

sich auch Ruhephasen 

gönnt, um danach wieder 

voll funktionieren 

zu können.“ 

darauf, dass sie ihren jährlichen Urlaub 

konsumieren, um sich zu erholen. 

Nur wer sich zwischendurch 

entspannt, kann danach wieder mit 

ausreichend Energie weitermachen. 

ECHO: Glauben Sie, dass der Ausgleich 

auch deshalb immer wichtiger 

wird, weil die Zeit, in der wir 

leben, immer schnelllebiger wird? 

Pfeifer: Ja, davon bin ich überzeugt. 

Die Arbeitswelt wird immer 

schneller, auch Entscheidungen 

müssen immer schneller gefällt 

und Anfragen immer schneller beantwortet 

werden. Vor allem bei 

Entscheidungen darf man aber 

deshalb auf keinen Fall etwas überhasten. 

Entscheidungsfreudig muss 

man als Unternehmer sowieso sein. 

Heute müssen die Entscheidungen 

aber laufend getroffen werden und 

können nicht auf später verschoben 

werden. Dafür gibt es heute viel 

mehr Daten und Zahlen, aufgrund 

derer man seine Entscheidungen 

fundiert treffen kann. Die vorige 

Generation hat manches eher aus 

dem Bauch heraus entschieden. Das 

Um und Auf ist, dass man als Unternehmer 

Themen rigoros abarbeitet 

und immer dahinterbleibt. Wenn 

man zu viel aufschiebt, gerät man 

ins Trudeln. Mir persönlich hilft es 

auch, dass ich versuche, solche Entscheidungen 

nicht mit nach Hause 

zu nehmen, sondern am Abend abzuschalten. 

Am nächsten Tag sieht 

man jedes Thema wieder mit ein 

bisschen Abstand und kann so sicher 

seine Entscheidung treffen. 

ECHO: Wie gut gelingt ihnen das 

tatsächlich? 

Pfeifer: Das Abschalten und Auszeitennehmen 

ist aus meiner Sicht 

tatsächlich etwas, was man lernen 

kann. Früher fiel mir das wesentlich 

schwerer, aber manchmal muss 

man sich auch selbst überwinden, 

die Arbeit beiseitezulegen und einen 

privaten Termin wahrzunehmen. 

Wenn man konsequent an 

sich arbeitet, ist das auf jeden Fall 

möglich. Dass es nicht immer zu 

hundert Prozent gelingt, ist dabei 

auch klar. Immerhin trägt man viel 

Verantwortung. Aber man muss 

sich auch das Arbeitsleben einteilen, 

seinen Mitarbeitern Vertrauen 

entgegenbringen und Verantwortung 

übergeben. Man muss die 

Stärken seiner Mitarbeiter kennen, 

immer hinter ihnen stehen und bei 

Bedarf für sie da sein. Dadurch wird 

es auch für einen selbst einfacher. 

 



69


Überregulierung als 

Preistreiber 

Bauwirtschaft. Baumeister Franz Thurner fordert eine Deregulierung der 

Auflagen und sieht die Automatisierung als probates Mittel gegen den sich 

immerzu verschärfenden Fachkräftemangel. 

ECHO: Der Fachkräftemangel 

macht sich in der Baubranche extrem 

bemerkbar. Wie haben Sie dieses 

Thema in den letzten Jahre wahrgenommen? 

Franz Thurner: Vor etwa dreißig 

Jahren gab es in der Baubranche immer 

ausreichend Fachkräfte, die zur 

Verfügung standen. Seitdem hat sich 

die Situation drastisch geändert. Ohne 

Leiharbeiter würden wir am Bau 

vor allem in den Spitzenzeiten nicht 

mehr auskommen. Das liegt jedoch 

nicht daran, dass ein Beruf in der 

„Wenn uns die geeigneten 

Arbeitskräfte 

fehlen, müssen wir an 

intelligenteren Produkten 

arbeiten.“ 

 

Franz Thurner, 

Baumeister 

Baubranche nicht attraktiv wäre. Die 

Verdienstmöglichkeiten in unserer 

Branche sind sehr gut. Ein Problem 

ist sicherlich, dass das Image der Berufe 

der Realität hinterherhinkt. Der 

Beruf des Maurers zum Beispiel hat 

sich in den letzten Jahren wesent- 

Fotos:Witting 


Rahmenbedingungen, mit denen 

wir konfrontiert sind. Und hier gehört 

auf jeden Fall gehandelt. 

Baumeister Franz Thurner sieht in der fortschreitenden Automatisierung Chancen 

für die Baubranche. 

lich verändert. Den Maurer im klassischen 

Sinne, der einen Ziegel auf 

den anderen setzt, gibt es ja nicht 

mehr. Es wird inzwischen viel mit 

Schalsystemen gearbeitet. Die neue 

Bezeichnung Hoch- oder Tiefbauer 

trifft auf diese Tätigkeit sicher eher zu. 

ECHO: Welche Maßnahmen sind 

ihrer Meinung nach geeignet, um des 

Problems Herr zu werden? 

Thurner: Wenn wir es nicht mehr 

schaffen, ausreichend Arbeitskräfte 

mit geeigneter Qualifikation zu bekommen, 

werden wir weiter daran arbeiten 

müssen, dass unsere Produkte 

intelligenter werden. Es wird immer 

mehr mit modularen Systemen gebaut 

werden, die in Fabrikshallen 

produziert werden und vor Ort nur 

noch zusammengesetzt werden müssen, 

wie eine Art Lego-Baukasten. 

Durch solche Systeme braucht man 

wesentlich weniger Arbeitskräfte auf 

den Baustellen. Auch ein gewisser 

Zuzug wird notwendig sein, um dem 

Problem entgegenzuwirken. Doch 

dieser muss organisiert und reglementiert 

sein, um zum Ziel zu führen. 

Wenn man junge Flüchtlinge direkt 

in einer Lehre unterbringen würde, 

wäre beiden Seiten geholfen. Dem 

Flüchtling, weil er sich durch den Beruf 

integrieren und Geld verdienen 

kann, und den Firmen, die dringend 

Lehrlinge suchen. 

„Es würde schon helfen, 

wenn einfach keine 

neuen Vorschriften 

mehr dazukommen 

würden.“ 

 

Franz Thurner, 

Baumeister 

ECHO: Ein weiteres Thema, das 

die Baubranche beschäftigt, ist die 

problematische Preisentwicklung. 

Welche Möglichkeiten gibt es für die 

Lösung dieses Problems? 

Thurner: Eigentlich sollte der Facharbeitermangel 

ja dazu führen, dass 

sich die Preise beruhigen, weil nicht 

mehr jeder jeden Auftrag annehmen 

kann und der freie Arbeitsbereich 

anwachsen müsste. Daran, dass das 

nicht der Fall ist, sind die Bauunternehmen 

selbst schuld. Was aber auch 

extrem preistreibend wirkt, sind die 

ECHO: Was würden Sie sich konkret 

wünschen? 

Thurner: Die extrem strengen 

Rechtsvorschriften und Regulierungen 

erschweren unsere Arbeit 

und verursachen für uns große Kosten. 

Es gibt viel Potenzial, hier einzusparen, 

zum Beispiel beim notwendigen 

Schriftverkehr und diversen 

Warnpflichten. Und dieser Aufwand 

wird ständig noch mehr. Alles, was 

wir tun, müssen wir extrem genau 

dokumentieren und ständig kommen 

neue Regulierungen dazu. Es 

sind für jeden Leiharbeiter diverse 

Formulare auszufüllen und wenn 

einmal etwas vergessen wird, bekommt 

man sofort eine extrem hohe 

Strafe. Wir haben nicht die Kapazitäten 

und das bürokratische Knowhow, 

um alles akribisch mehrfach 

zu prüfen. Durch die ganze Zeit, die 

verloren geht, weil wir diese Auflagen 

erfüllen müssen, entstehen für 

uns extreme Kosten. Hier sehe ich 

einerseits die Politik und andererseits 

auch die Sozialpartner in der 

Pflicht, sich für die Deregulierung 

einzusetzen. Es wird immer gern viel 

über Entbürokratisierung gesprochen, 

wirkliche Entbürokratisierung 

gibt es jedoch selten. Es würde schon 

helfen, wenn einfach alle alten Vorschriften 

belassen werden, aber keine 

neuen mehr dazukommen. Doch ich 

befürchte, das wird noch lange nicht 

passieren. 

 



71

top100 imst | interview 

Harter Preiskampf 

Bauwirtschaft. Baumeister Michael Wallnöfer spricht über Auftragsrückgänge, 

fehlende Arbeitskräfte und den nach wie vor enormen Preisdruck bei 

Aufträgen in der Baubranche. 

wurde immer schwieriger, die Auftragsbücher 

zu füllen und der Preiskampf 

ist wieder voll ausgebrochen. 

Es war sehr schade, dass sich dieses 

Jahr so entwickelt hat, da die Erwartungen 

zu Jahresbeginn eigentlich 

sehr positiv waren. 

ECHO: Womit erklären Sie sich 

den Rückgang der Aufträge im Laufe 

des Jahres? 

Wallnöfer: Die Baubranche spürt 

die Entwicklungen in der Wirtschaft 

immer sehr schnell. Während in anderen 

Branchen die Auftragsbücher 

immer noch voll sind, gehen die 

Aufträge bei uns bereits zurück. Die 

Wirtschaft wird im kommenden Jahr 

nicht mehr so stark wachsen wie jetzt 

und das macht sich eben bemerkbar. 

Erschwert wird die Lage auch durch 

den extremen Preisdruck. 

ECHO: Die Wirtschaftsdaten in 

Tirol waren im vergangenen Jahr 

durchwegs positiv. Wie beurteilen 

Sie die Situation in der Baubranche? 

Michael Wallnöfer: Am Anfang 

des Jahres waren wir überdurchschnittlich 

gut ausgelastet. Die Auftragsbücher 

waren voll und wir haben 

uns eigentlich erwartet, dass die Auftragslage 

das ganze Jahr über sehr gut 

sein würde. Richtung Herbst hat sich 

die Lage dann aber verschlechtert. Es 

ECHO: Woran liegt es, dass der 

Preiskampf in der Branche nach wie 

vor so extrem ist? 

Wallnöfer: Jedes Bauunternehmen 

versucht natürlich, sein Stammpersonal 

halten zu können. Das bedeutet 

aber gleichzeitig, dass Aufträge 

unbedingt lukriert werden müssen. 

Und aus diesem Grund werden 

dann auch Angebote gemacht, bei 

denen die Preise absolut nicht mehr 

gewinnbringend sind. Die Firmen 

stehen extrem unter Druck und die 

Preissituation leidet darunter. Ich befürchte 

auch, dass die Entwicklung 

Fotos:Witting 


genau so weitergehen wird. Die Unsicherheit, 

wie sich die Auftragslage 

weiterentwickelt, trägt zusätzlich dazu 

bei, dass sich das Problem weiter 

verschärft und aus meiner Sicht ist, 

was den Preisdruck betrifft, keine 

Entlastung in Sicht. Im Frühjahr werden 

die Preise oft noch schlechter. 

ECHO: Kann in der aktuellen Preislage 

überhaupt noch Gewinn erzielt 

werden? 

Wallnöfer: Wenn man die Baubranche 

mit anderen Sparten vergleicht, ist 

auffällig, wie niedrig bei uns der Gewinnaufschlag 

ist. Während andere 

bis zu dreißig Prozent aufschlagen, 

liegt diese Quote bei uns zwischen 

null und drei Prozent. Dem gegenüber 

steht jedoch die Tatsache, dass 

alle Aufträge in unserer Branche mit 

einem großen Risiko verbunden sind 

– sowohl mit einem Sicherheitsrisiko 

als auch mit einem finanziellen Risiko. 

Es ist unverständlich, dass wir mit so 

viel Risiko und Kosten konfrontiert 

sind und andererseits die Preise derart 

„Es ist unverständlich, 

dass wir mit so viel 

Risiko und Kosten konfrontiert 

sind und andererseits 

die Preise derart 

niedrig sind.“ 

niedrig sind. Die einzige Möglichkeit, 

daran was zu ändern, wäre, an die Vernunft 

von uns Unternehmern zu appellieren. 

Wenn keiner zu Dumpingpreisen 

anbieten würde, dann würden 

im Endeffekt alle davon profitieren. 

ECHO: Ein weiteres Problem, mit 

dem die Branche zu kämpfen hat, ist 

der Fachkräftemangel. Wie nehmen 

Sie dieses Problem wahr? 

Wallnöfer: Man merkt, dass der 

Nachwuchs immer weniger wird. 

Viele junge Menschen gehen länger 

zur Schule und dann an die Uni und 

nur wenige entscheiden sich im ersten 

Bildungsweg für die Lehre. Aber 

ich bin der Meinung, dass wir gerade 

in Bezug auf die Lehre den Tiefpunkt 

schon hinter uns gebracht haben. 

Langsam machen wieder mehr junge 

Menschen eine Lehre. Wichtig ist, 

dass man sich auch als Arbeitgeber 

intensiv um die Lehrlinge kümmert, 

diese gut betreut und ihnen etwas 

anzubieten hat. Wir machen zum 

Beispiel eigene Ausbildungstage 

und Freizeitaktivitäten mit unseren 

Lehrlingen. Die beste Werbung ist es, 

wenn die eigenen Lehrlinge sich wertgeschätzt 

fühlen. 

ECHO: Trotzdem wird der Fachkräftebedarf 

in den kommenden 

Jahren nicht allein durch Lehrlinge 

abzudecken sein. 

Wallnöfer: Auch jetzt sind wir zu 

Spitzenzeiten bereits gezwungen, 

mit Leasingarbeitern zu arbeiten, um 

Aufträge bewältigen zu können. Der 

Personalbedarf schwankt auch durch 

die saisonale Abhängigkeit so extrem, 

dass das anders gar nicht möglich wäre. 

Auch in Zukunft wird sich daran 

wohl nichts ändern. 

Interview: Maria Witting


Aufgaben teilen, 

gemeinsam führen 

Bauwirtschaft. Peter und Andrea Prantl sind Geschäfts- und Ehepartner. Sie 

sprechen im Interview über die gemeinsame Unternehmensführung als Erfolgsrezept 

und die Herausforderungen als KMU in der Baubranche. 

ECHO: Sie haben sich mit Prantl- 

Erdbau als KMU stark in der Baubranche 

positioniert. Wie schwierig 

ist es, sich als Familienunternehmen 

gegen die vielen Konzerne in der 

Branche zu behaupten? 

Peter Prantl: Vor allem der Preiskampf 

in der Baubranche stellt uns 

immer wieder vor große Herausforderungen. 

Die großen Konzerne, 

mit denen wir konkurrieren müssen, 

können Preise anbieten, die für uns 

als KMU schlichtweg nicht möglich 

sind. So versuchen manche Unternehmen, 

Mitbewerber vom Markt 

„Wir achten sehr strikt 

darauf, unser Privatleben 

und unser Berufsleben 

voneinander zu 

trennen. Im Büro sind 

wir nicht Ehemann und 

Ehefrau, sondern Geschäftsführer 

und Geschäftsführerin.“ 

 

Andrea Prantl, 

Kaufmännische Geschäftsführerin 

Andrea und Peter Prantl führen das Unternehmen gemeinsam. Jeder hat dabei 

seinen eigenen Verantwortungsbereich. 

zu drängen. Um das zu erreichen, 

bieten sie sogar Preise an, die für sie 

selbst nicht einmal rentabel sind. 

Konzerne können diese geringeren 

Einnahmen durch Aufträge in anderen 

Regionen wieder gutmachen. 

ECHO: Wie schaffen Sie es, ihre 

Position im massiven Preiskampf mit 

großen Konzernen zu verteidigen? 

P. Prantl: Durch das schlechte Preisniveau 

in Tirol sind wir dazu gezwungen, 

unseren Tätigkeitsradius ebenfalls 

auszudehnen, und zwar bis nach 

Süddeutschland, wo wir viele unserer 

Aufträge lukrieren. Der Großteil dieser 

Aufträge spielt sich im Bereich des 

Leitungsbaus ab, da in dieser Region 

im Gegensatz zu Tirol vermehrt auf 

Fernwärme gesetzt wird. Inzwischen 

machen wir 83,5 Prozent unserer 

Umsätze in Bayern. 

Andrea Prantl: Was uns im Wettbewerb 

außerdem einen Vorteil 

Fotos:Witting 


verschafft, ist, dass wir regelmäßig 

in die Modernisierung unseres 

Unternehmens investieren. Wir 

haben in den letzten Jahren viel in 

die Digitalisie rung gesteckt. Unser 

Baustellenmanagement läuft inzwischen 

fast vollständig über mobile 

Geräte. Von der Ressourcenplanung 

bis zum Bautagebericht läuft alles 

über Handys oder Tablets. Dadurch 

entsteht ein mobiler Bautagebericht 

mit Echtzeitdaten für den Bauleiter. 

Auch in die Weiterbildung unserer 

„In der Baubranche gibt 

es viele Alphatiere. Wer 

sich behaupten will, 

muss sich ständig weiterentwickeln.“ 

 

Peter Prantl, 

Technischer Geschäftsführer 

Mitarbeiter investieren wir laufend, 

sowohl in die fachliche Weiterbildung 

als auch in die Persönlichkeitsbildung. 

Im Angesicht des 

Fachkräftemangels erachten wir es 

auch als besonders wichtig, fachfremden 

Arbeitern den Einstieg in 

die Branche zu ermöglichen und 

diese gut zu schulen. 

ECHO: Privat sind sie ein Ehepaar, 

seit 1997 führen Sie das Unternehmen 

gemeinsam. Wie gelingt es 

Ihnen, Berufliches und Privates zu 

trennen? 

A. Prantl: Wir achten sehr strikt 

darauf, unser Privatleben und unser 

Berufsleben voneinander zu 

trennen. Im Büro sind wir nicht 

Ehemann und Ehefrau, sondern 

Geschäftsführer und Geschäftsführerin. 

Umgekehrt lassen wir auch 

unser Berufsleben im Büro. 

ECHO: Es ist für Sie also kein Problem, 

nach der Arbeit loszulassen 

und sich auf etwas anderes zu konzentrieren? 

P. Prantl: Überhaupt nicht. Ich 

denke, ein Grund, warum diese 

Trennung bei uns so gut gelingt, ist 

die Tatsache, dass wir uns auf unsere 

Mitarbeiter zu hundert Prozent verlassen 

können. Wenn wir uns einmal 

Urlaub nehmen, wissen wir, dass unsere 

Mitarbeiter in der Firma alles 

im Griff haben. Dieses Vertrauen ist 

ausgesprochen wichtig. 

ECHO: In der Firma haben Sie 

ihre beiden Bereiche ebenfalls strikt 

voneinander getrennt. 

A. Prantl: Das ist richtig. Während 

Peter der technische Geschäftsführer 

ist, habe ich die kaufmännische 

Leitung des Unternehmens inne. 

Als ich damals in das Unternehmen 

eingestiegen bin, war für mich klar, 

dass ich auch im Unternehmen offiziell 

eine entsprechende Position 

übernehmen würde. Viele Frauen 

arbeiten in den Betrieben ihrer 

Männer mit und übernehmen wichtige 

Aufgaben, sind aber offiziell nur 

die Frau des Chefs, was sehr schade 

ist. 

P. Prantl: Grundvoraussetzung für 

diese fachliche Trennung bei uns ist, 

dass jeder zu hundert Prozent von 

der fachlichen Qualifikation des anderen 

überzeugt ist und diese nicht 

in Zweifel zieht. Das ist bei uns der 

Fall. Wenn wir dann gemeinsam 

Entscheidungen treffen, tun wir dies 

nicht als Ehemann und Ehefrau, 

sondern jeder als Verantwortlicher 

für seinen Bereich. 

A. Prantl: Am Anfang war das gar 

nicht so einfach. Vor allem gegenüber 

den Mitarbeitern musste ich 

meine Rolle klar abgrenzen, um 

nicht „nur“ als Frau des Chefs gesehen 

zu werden. Zu diesem Zweck 

habe ich mir zum Beispiel angewöhnt, 

in in Gesprächen mit ihnen 

zu sagen: „In meiner Position als 

kaufmännische Geschäftsführerin 

sehe ich das so …“ 

P. Prantl: Durch dieses Konzept 

bringt jeder seine eigenen Stärken 

in das Unternehmen ein und genau 

darin liegt auch unser Erfolgsrezept. 

Für Erfolg in der Baubranche 

braucht es sowohl technisches 

Know-how als auch kaufmännisches 

Geschick und so ergänzen wir beide 

uns gegenseitig ausgezeichnet. 



75


„Das Ansehen der 

Lehrberufe steigern“ 

Bauwirtschaft. HTB-Geschäftsführer Dietmar Mair und Martin Schwaiger 

sprechen im Interview über die Ursachen des Fachkräftemangels am Bau und 

mögliche Maßnahmen, um das Image der Bauberufe zu verbessern. 

ECHO: Das Thema Fachkräftemangel 

beschäftigt die Baubranche nun seit 

einiger Zeit. Wo liegen Ihrer Meinung 

nach die Ursachen dafür? 

Dietmar Mair: Natürlich betrifft der 

Fachkräftemangel nicht nur die Baubranche, 

auch andere Branchen sind 

davon betroffen. Doch es ist richtig, 

dass wir eine der Branchen sind, die besonders 

davon getroffen werden. Eines 

der Probleme ist jedoch, dass wir auch 

schon früher mit einem nicht so guten 

Image zu kämpfen hatten. Der Beruf 

des Bauarbeiters ist leider nicht so hoch 

angesehen, obwohl gerade die Berufe 

in der Baubranche gute Verdienstmöglichkeiten 

bieten und die Jobsicherheit 

sehr groß ist. In der Baubranche gibt es 

auch gute Aufstiegsmöglichkeiten, was 

die Berufe eigentlich sogar besonders 

attraktiv macht. Doch leider ist das vielen 

Menschen nicht bewusst. Ich würde 

mir wünschen, dass das Ansehen 

der Bauberufe besser wird. 

Martin Schwaiger: Eine weitere 

Ursache für den Fachkräftemangel ist 

natürlich auch die demografische Entwicklung 

der letzten Jahre. Die Menschen 

bekommen immer weniger Kinder, 

und von diesen Kindern machen 

immer weniger eine Lehre. Viele Eltern 

möchten lieber, dass ihre Kinder eine 

höhere Schule besuchen, als eine Lehre 

zu beginnen. Diese Wertigkeit muss 

sich auf jeden Fall ändern. Eine Lehre 

ist nicht schlechter als eine Schulausbildung, 

sie ist einfach eine andere Art der 

Ausbildung. Dies ist ein gesellschaftliches 

Problem und hier müssen unbedingt 

Maßnahmen getroffen werden, 

um dieses Manko wegzubekommen. 

ECHO: Sie haben angesprochen, 

dass die Bauberufe attraktiviert werden 

müssen. Wie könnte das konkret 

funktionieren? 

„Für unser duales Ausbildungssystem 

werden 

wir in ganz Europa 

beneidet.“ 

 

Martin Schwaiger, 

Geschäftsführer 

Mair: Die Wirtschaftskammer unternimmt 

in Bezug auf die Imagebildung 

sehr viel. Dennoch ist das Ganze 

Fotos: Witting 

76

Die Geschäftsführer Martin Schwaiger und Dietmar Mair sind sich einig, dass es dringend eine Lösung für den zunehmenden 

Fachkräftemangel zu finden gilt. 

sehr schwierig. Wichtig ist, dass man 

bereits bei den Zehn- bis 14-Jährigen 

„Die Bauberufe sind 

trotz guter Verdienstund 

Aufstiegsmöglichkeiten 

gesellschaftlich 

nicht so angesehen.“ 

 

Dietmar Mair, 

Geschäftsführer 

ansetzt und den Kindern die Lehrberufe 

schmackhaft macht. In diesem 

Alter ist es jedoch so, dass die Eltern 

mitentscheiden und diese oft nicht 

möchten, dass die Kinder eine Lehre 

anfangen. 

Schwaiger: In Deutschland ist es 

zum Beispiel relativ üblich, dass man 

auch nach dem Abitur eine Lehre beginnt. 

Dieses Konzept finde ich nicht 

schlecht. Mit 18 sind die jungen Menschen 

in ihrer Persönlichkeit schon 

gefestigter und wissen genauer, was sie 

beruflich machen möchten. Ich würde 

mir wünschen, dass mehr junge Menschen 

sich auch nach der Matura für 

eine Lehre entscheiden. 

ECHO: Gerade in der Baubranche 

sind auch die Aufstiegsmöglichkeiten 

eigentlich relativ gut. Gehört auch 

das besser kommuniziert? 

Mair: Sowohl die Verdienst- als 

auch die Aufstiegsmöglichkeiten 

in unserem Gewerbe sind wirklich 

sehr gut. Am Bau ist, was die Karrierechancen 

betrifft, alles möglich. 

Wer motiviert ist und entsprechend 

Einsatz zeigt, hat gute Chancen, die 

Karriereleiter hinaufzusteigen. Wir 

hoffen, dass die Berufsmöglichkeiten 

in unserer Sparte für junge Menschen 

wieder ansprechender werden. 

ECHO: Um die Lehre zu attraktivieren, 

wird laufend mehr Durchlässigkeit 

im Bildungssystem gefordert, 

zum Beispiel die Möglichkeit, mit 

einem Meisterbrief ein Studium anzufangen. 

Wie sehen Sie diese Forderungen? 

Schwaiger: Diese Forderung betrachte 

ich eher kritisch. Wenn man 

mit einem Meister studieren darf, 

werden wieder jene kritisch gesehen, 

die trotzdem kein Studium beginnen 

wollen. Es ist auch nicht notwendig, 

alle Berufe zu akademisieren. Für unser 

duales Ausbildungssystem werden 

wir in ganz Europa beneidet. Wer 

bei uns einen Lehrabschluss hat, wird 

überall eine Anstellung finden. Ich 

finde es schade, wenn man meint, die 

Lehre aufwerten zu müssen, indem 

man mehr Umstiegsmöglichkeiten 

schafft. Wichtiger wäre, den Wert der 

Ausbildung an sich hervorzuheben. 

ECHO: Selbst wenn man die Lehrberufe 

attraktiviert, ist es fragwürdig, 

ob wir den Bedarf abdecken können. 

Braucht es auch Zuzug aus anderen 

Ländern? 

Schwaiger: Ich bin davon überzeugt, 

dass wir auch einen gewissen 

Zuzug von Arbeitskräften brauchen 

werden. Leider habe ich aber zumindest 

im Moment nicht das Gefühl, 

dass die Regierung daran interessiert 

ist, einen solchen zu ermöglichen. 

Vor 60 Jahren haben wir Verträge mit 

Ländern wie der Türkei oder Jugoslawien 

geschlossen, um an Arbeitskräfte 

zu kommen. Vielleicht könnte 

man solche Abkommen auch mit 

Einzelpersonen schließen, um den 

Bedarf an Arbeitskräften abzudecken. 

 



77

top 100 Imst | interview 

Intelligent steuern 

Leistbares Wohnen. Herbert Schöpf ist Experte für Immobilien- und 

Baurecht. ECHO sprach mit ihm über das politische Top-Thema 

leistbares Wohnen, die Idee 50/30/20 und die Leerstandserhebung. 

ECHO: In Sachen leistbares Wohnen 

gibt es derzeit unterschiedliche Ideen, 

eine davon ist die Vertragsraumordnung. 

Was halten Sie als Jurist davon? 

Herbert Schöpf: Prinzipiell ist hier 

festzuhalten, dass bei der Vertragsraumordnung 

die öffentliche Hand 

zivilrechtlich tätig wird und dass die 

Vertragsraumordnung im Spannungsverhältnis 

zwischen hoheitlichem 

Handeln und privatrechtlichen Vereinbarungen 

steht. Jedem hoheitlichen 

Handeln, z.B. im Rahmen einer Umwidmung 

oder bei Erlass eines Bebauungsplans, 

muss ein Gesetz zugrunde 

liegen, das nennen wir das Legalitätsprinzip. 

An einem Beispiel gezeigt, bedeutet 

dies Folgendes. Wenn eine Gemeinde 

sagt: Ich widme den Freilandgrund 

nur dann in Bauland um, wenn 

du maximal 1.000 Euro beim Verkauf 

des Grundes ver langst, dann ist das 

derzeit vom Tiroler Raumordnungsgesetz 

nicht gedeckt. Dieses Gesetz sieht 

keinen Preisdeckel vor. Folglich bedeutet 

das, dass man mit dem Instrument 

Vertragsraumordnung sehr sorgsam 

und sehr überlegt umgehen muss, damit 

man nicht in der Sittenwidrigkeit 

landet. Generalisierende Vorgaben 

lässt die Raumordnung per se nicht 

zu, weil eine Vorgabe jeweils sachlich 

gerechtfertigt werden muss. Und noch 

eines ist klar: Vertragsraumordnung 

greift im Wesentlichen nur bei Umwidmungen 

und bei Bebauungsplänen 

und nicht im Rahmen des allgemeinen 

Baurechts. 

ECHO: Was kann man mit den derzeitigen 

Vorgaben machen? 

Schöpf: Es gibt viele Möglichkeiten, 

steuernd einzugreifen. Ich nenne hier 

zum Beispiel die Möglichkeit, Infrastrukturkosten 

an den Widmungswerber 

weiterzugeben. Oft widmen 

Gemeinden Bauland und vergessen, 

welch hohe Infrastrukturkosten für die 

Gemeinde die Folge sind – Kanal, Straßen 

oder auch neue Kindergärten und 

Schulen, die durch den Zuzug notwendig 

werden. Hier kann eine Gemeinde 

vom Bauträger Zuschüsse zur Infrastruktur 

verlangen und dadurch jene 

Grundstücksspekulanten, denen es nur 

ums schnelle Geld geht, abschrecken. 

Auch die Möglichkeit, in den Baukörper 

steuernd einzugreifen, macht die 

Raumordnung möglich. So kann eine 

Gemeinde vorgeben, dass nicht die beliebten 

Zwei-Zimmer-Wohnungen, die 

dann an Studenten vermietet werden, 

gebaut werden, sondern kann gezielt 

Vorgaben für Familienwohnungen 

machen. 

ECHO: Der neue Bürgermeister 

von Innsbruck will bei allen größeren 

Bauvorhaben zwingend die Regel 

50/30/20 vorgeben, d. h. 50 Prozent 

wohnbaugeförderten, 30 Prozent 

wohnbauförderungsnahen und 20 

Prozent frei finanzierten Wohnbau. 

Halten Sie diese Regel für umsetzbar? 

Schöpf: Das halte ich schon vom 

Prinzip der Wohnbauförderung für 

schwer umsetzbar. Derzeit ist die 

rechtliche Lage so, dass gemeinnützige 

Wohnbauträger objektgefördert bauen 

können, d. h. sie bekommen auf das 

gesamte Wohnbauvorhaben Wohnb- 

Fotos: Kröll 


auförderung, wenn sie die Richtlinien 

einhalten, was an Orten wie Inns bruck 

immer schwieriger wird und manches 

Mal nicht möglich ist. Private Bauträger 

erhalten derzeit keine Objektförderung, 

d. h. sie müssten so günstig bauen, 

dass sie die geforderten 50% der Flächen 

an förderungswürdige Personen 

verkaufen können. Das allein schon 

ist bei den derzeitigen Grundstückspreisen 

nahezu unmöglich. Außerdem 

ergäbe sich dadurch oftmals eine sehr 

schwierige Situation, weil jene wohnbauförderungsnahen 

Wohneinheiten 

zwar um 25% über dem Wohnbauförderungssatz 

verkauft werden dürften, 

aber keine bessere Bauausstattung 

erhalten würden. Ganz zu schweigen 

von den 20% frei finanzierten Flächen, 

die derart teuer werden würden, dass 

sie wohl kaum noch Käufer finden 

könnten. Ich denke nicht, dass man mit 

diesem Modell Wohnen günstiger machen 

kann , es wird wohl eher zu einem 

Rückzug der Bauträger kommen und 

damit der Wohnungsmarkt noch mehr 

angeheizt werden.. 

ECHO: Welche Lösungen sehen Sie? 

Schöpf: Man könnte zum Beispiel 

Anleihen vom grünen Grundverkehr 

nehmen. Dieser bietet einen Preisdeckel 

für landwirtschaftliche Flächen, 

um der Spekulation entgegenzuwirken. 

So könnte man zum Beispiel in den 

Städten und Gemeinden mit besonders 

hohen Grundkosten Kernzonen 

vorgeben, in denen man einen Preisdeckel 

einführt. Das wäre rechtlich 

machbar und würde zu günstigeren 

Wohnungen innerhalb der Kernzonen 

führen. Voraussetzung hierfür ist 

jedoch eine entsprechende Novelle des 

Tiroler Raumordnungsgesetzes. Ein 

weiterer Punkt, um den wir uns kümmern 

müssen, sind die teilweise absurd 

ansteigenden Baukosten. Schuld daran 

sind zum einen die überbordenden 

Fotos: AQUA DOME 

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„Nicht einmal die gemeinnützigen 

Wohnbauträger 

können derzeit an 

allen Orten die Wohnbauförderrichtlinien 

einhalten.“ 

Bauvorschriften, welche dem Bauträger 

Ausführungs- und Ausstattungsvorgaben 

auferlegen, welche in vielen 

Fällen als überzogen zu beurteilen sind, 

sich jedoch erheblich in den Baukosten 

niederschlagen. Zum anderen hat man 

am heimischen Markt auch lange genug 

Protektionismus betrieben, sodass 

es mangels offenem Wettbewerb zu 

einer erblichen Steigerung der Baukosten 

gekommen ist. Speziell in den 

Gewerken Elektro und Haustechnik 

ist dieses Phänomen zu beobachten. 

Angebote haben sich im Vergleich zu 

den Vorjahren um bis zu 100% verteuert, 

obwohl die Materialkosten nur 

um rund 5% und die Personalkosten 

um 2-3% gestiegen sind. Hier muss 

man eine neue Kultur etablieren und 

breiter ausschreiben. 

ECHO: Die neue Stadtregierung will 

auch der Spekulation mit gefördertem 

Wohnbau einen Riegel vorschieben 

und dafür sorgen, dass wohnbaugeförderter 

Wohnraum auch nach Rückzahlung 

des Förderdarlehens preisgebunden 

und somit leistbar bleibt. 

Schöpf: Bei den derzeitigen Regelungen 

sehe ich da wieder das gleiche 

Problem. Außer bei den gemeinnützigen 

Wohnbauten ist ja nicht der 

Wohnraum gefördert, sondern die 

Person, deshalb sprechen wir von Subjektförderung. 

Wie man in diesem Fall 

eine Preisbindung zustande bekommt, 

ist mir nicht nachvollziehbar. Da wird 

man entweder die Objekte wohnbaufördern 

müssen, was für das Land 

schwer finanzierbar sein wird, oder 

man muss die Wohn bauförderung 

gänzlich neu aufstellen. Ich möchte 

auch darauf hinweisen, dass derartige 

Vorschriften auch die Schattenwirtschaft 

befördern würden. Nachdem 

die Wohnungsnot sicherlich größer ist 

als die Angst vor dem Steuerbetrug, ist 

hier gut vorstellbar, dass die eine Summe 

im Vertrag steht und der Aufpreis 

schwarz den Besitzer wechselt. 

ECHO: Stichwort: Leerstandserhebung. 

Wie ist eine solche Erhebung 

machbar und was ist davon zu halten? 

Schöpf: So wie bei der Freizeitsitzregelung 

ist das wohl nur über den 

Strom- und Wasserverbrauch machbar, 

allerdings finde ich das höchst 

problematisch. Eine generelle Erhebung 

ist meiner Meinung nach ein 

sehr starker Eingriff in die Persönlichkeitsrechte 

und die Eigentumsrechte. 

Außerdem wird eine Leerstandserhebung 

auch durch die neue Datenschutzverordnung 

nicht einfacher. Es 

sollte vielmehr Anreize geben, leerstehende 

Wohnungen zu vermieten.

Respekt heißt: 

Gerechter Anteil 

für unsere Leistung. 

So viel Einsatz unserer 

Arbeitnehmerinnen und 

Arbeitnehmer verdient 

gerechte Bedingungen 

und volle Anerkennung. 

GERECHTIGKEIT MUSS SEIN.

top 100 Imst | interview 

Einfach weniger Steuern 

Wirtschaft & Steuern. Klaus Hilber, Präsident der Kammer der Steuerberater 

und Wirtschaftsprüfer, wirft einen Blick auf die Pläne der neuen Bundesregierung 

und plädiert für Vereinfachung. 

ECHO: Im Nationalratswahlkampf 

wurden uns von allen Parteien Steuergeschenke 

versprochen. Was wird 

nun Wirklichkeit? 

Klaus Hilber: Die Regierung kündigt 

eine Tarifreform und eine Senkung 

der Steuersätze in zwei Etappen 

an. Der kleinere Teil, wie z. B. der 

Familienbonus, wird mit 1. 1. 2019 

wirksam, die große Steuerrefom soll 

mit 1. 1. 2020 kommen. 

ECHO: Welche Änderungen erwarten 

Sie? 

Hilber: Angekündigt ist zum Beispiel 

eine Senkung der Steuersätze 

im unteren Bereich. Die erste Stufe, 

bis 11.000 Euro, soll weiterhin steuerfrei 

sein, die zweite Stufe, bis derzeit 

18.000 Euro, soll angeblich gesenkt 

werden. Das ist jedenfalls eine gute 

Sache, weil das jener Bevölkerungsgruppe 

zugute kommt, die jeden Euro 

gut brauchen kann. Diese Ersparnis 

wird zu großen Teilen wieder in den 

Konsum gehen und damit bekommt 

der Finanzminister sie weitestgehend 

über die Mehrwertsteuer zurück. 

ECHO: Wie ist die Einkommensteuer 

in Österreich im internationalen 

Bereich zu bewerten? 

Hilber: Wir liegen mit der Einkommensteuer 

im internationalen 

Vergleich zu hoch, auch wenn es aufgrund 

der Vielfalt und der Komplexität 

der Steuersysteme schwierig ist, 

das genau zu vergleichen. 

ECHO: Es soll auch Veränderungen 

bei der Körperschaftssteuer für Unternehmen 

geben? 

Hilber: Ja, auch da liegen wir mittlerweile 

zu hoch. Wir haben diese 

Steuer ja schon vor rund zehn Jahren 

gesenkt, aber mittlerweile haben unsere 

Nachbarn nachgezogen und wir 

sind mit unserern 25 Prozent wieder 

zu teuer. Deutschland hat derzeit 

nur 20 Prozent. Die Ideen gehen da 

in Richtung Halbierung des Steuersatzes, 

wenn die Gewinne nicht entnommen 

werden. 

ECHO: Welche weiteren Änderungen 

erwarten Sie? 

Hilber: Das Thema kalte Progression 

hält sich beharrlich und soll nun 

ab 2020 geregelt werden. Ich hoffe 

Foto: Kröll 

82 


„Ich wünsche mir eine deutliche 

Senkung der Steuerlast und eine 

Vereinfachung der Gesetze und 

Abläufe.“ 

 

Klaus Hilber, 

Präsident der Kammer der Steuerberater 

und Wirtschaftsprüfer 

allerdings, dass eine Änderung nicht 

zu einem noch komplizierteren System 

führt. 

ECHO: Was kommt heuer noch? 

Hilber: Vorgezogen wurde die Rücknahme 

der Mehrwertsteuer von dreizehn 

auf zehn Prozent bei Beherbergungsbetrieben 

und Campingplätzen. 

Diese Rücknahme gilt allerdings nur 

für diese beiden Branchen. Bei allen anderen 

bleibt die Erhöhung in Kraft, das 

sind z. B. Freizeitbetriebe wie Theater, 

Kinos, Sportveranstaltungen oder auch 

Künstler, Tierärzte und einige mehr. 

ECHO: Mit Jänner kommt ja auch 

der Familienbonus. Wie genau wird 

der funktionieren? 

Hilber: Es liegt ein Gesetzesentwurf 

vor, der 1.500 Euro Bonus bis zum 18. 

Lebensjahr vorsieht, danach 500 Euro 

z. B. für Studenten. Gleichzeitig fallen 

die Absetzbarkeit der Kinderbetreuungskosten 

(2.300 Euro pro Jahr bis 

zum zehnten Lebensjahr) und der 

Kinderfreibetrag weg. Während die 

Absetzbeträge bisher die Bemessungsgrundlage 

reduzierten, ist der Bonus 

jetzt direkt steuermindernd. 

ECHO: Stellen Sie sich vor, Sie hätten 

die Möglichkeit, ein Jahr lang als 

Finanzminister tätig zu sein. Welche 

Änderungen würden Sie angehen? 

Hilber: Ich muss natürlich zu bedenken 

geben, dass viele Vorschläge 

am Finanzrahmen scheitern würden. 

Aber dennoch bin ich davon 

überzeugt, dass vieles möglich wäre. 

Zuerst würde ich die Gesamtsteuerlast 

deutlich und signifikant senken, 

am besten unter den EU-Schnitt auf 

38 Prozent. Das würde eine enorme 

Dynamik auslösen. Zum einen bei 

Unternehmern, die wieder spüren 

würden, wenn sie sich einsetzen, viel 

leisten und viel arbeiten. Aber auch 

bei den Arbeitnehmern. Wer soll 

momentan Lust auf Überstunden 

haben, wenn jede Überstunde mit 

50 Prozent besteuert ist. Eine solche 

Steuersenkung würde tatsächlich Leistung 

belohnen. 

ECHO: Wie würde eine Gegenfinanzierung 

aussehen können? 

Hilber: Um dies finanziell möglich 

zu machen, würde ich eine tatsächliche 

Vereinfachung des gesamten 

Systems veranlassen. 

ECHO: Können Sie hier ein Beispiel 

nennen? 

Hilber: Nehmen wir die Registrierkassenpflicht. 

Die bringt dem Finanzminister 

viel weniger als erwartet, ist 

aber – gerade für kleine Unternehmen 

– mit riesigem Aufwand verbunden. 

Ein anderes Beispiel ist die 

Lohnverrechnung, die aufgrund der 

Ausnahmen und Ausnahmen von 

den Ausnahmen und Sonderbestimmungen 

so kompliziert geworden ist, 

dass sie auf allen Seiten nur Kosten 

verursacht. Und was ich auch noch 

sehr wichtig fände, ist eine Änderung 

in der Haltung. Derzeit wird Unternehmern 

mit einem Generalverdacht 

begegnet. Auch die Strafen wurden in 

den letzten Jahren drastisch erhöht. 

Da vergeht so manchem Selbstständigen 

die Lust am Unternehmertum. 

Was ich sofort einstellen würde, 

wenn ich Finanzminister wäre, sind 

die ganzseitigen Inserate in Tageszeitungen 

zu diversen Themen wie zum 

Beispiel dem Jahresausgleich. Die 

Finanzbehörden haben von jedem 

Steuerpflichtigen die E-Mail-Adresse 

und können diesem portofrei die 

Information zuschicken. Das würde 

auch Geld sparen. 

ECHO: Reformminister Moser hat 

angekündigt, die Gesetze drastisch 

zu entrümpeln, indem Gesetze, die 

älter als ein bestimmter Stichtag sind, 

einfach für ungültig erklärt werden. 

Was halten Sie davon? Ist das so eine 

Vereinfachung? 

Hilber: Das klingt gut, aber würde 

man das ernst nehmen, würde es 

bedeuten, dass z. B. das Einkommensteuergesetz 

aus dem Jahr 1988 oder 

das Körperschaftsgesetz aus dem Jahr 

1988 ungültig wären. Das wird wohl 

nicht so sein. Stattdessen wird es wiederum 

Ausnahmen und noch mehr 

Ausnahmen geben. Und am Ende 

wird das nichts ändern. Vielleicht fallen 

ein paar Gesetze weg, die sowieso 

nicht mehr angewendet werden und 

von daher auch niemanden stören. 

Ich denke, diese Aktion klingt gut, ist 

aber mehr Marketing als ein echter 

Beitrag zur Vereinfachung. 


83


Lenkungsorientierte 

Abgaben gefordert 

Steuerberater. Martin Frötscher spricht über die Erwartungen an die für das 

Jahr 2020 geplante Steuerreform und den Einfluss der Digitalisierung auf 

Buchhaltung und Steuerberatung. 

geändert, eine echte Reform gab es 

jedoch nicht. Was ich mir für 2020 

erwarte, ist, dass es wirklich zu einer 

strukturellen Reform kommt. 

Steuerberater Martin Frötscher erwartet sich von der Steuerreform tiefgreifende 

strukturelle Veränderungen. 

ECHO: Die Bundesregierung plant 

für das Jahr 2020 eine groß angelegte 

Steuerreform. Was sind dahingehend 

Ihre Erwartungen? 

Martin Frötscher: In Österreich 

hat es schon lange keine Steuerreform 

mehr gegeben. Wenn man nämlich 

den Begriff der Reform genauer 

betrachtet, so erkennt man, dass er 

strukturelle Veränderung bedeutet. 

Die letzte strukturelle Änderung im 

Steuerrecht liegt bereits etwa zwanzig 

Jahre zurück. Zwischenzeitlich 

wurden schlicht einzelne Steuersätze 

ECHO: Für eine echte Steuerreform 

muss die Regierung über ausreichend 

Mittel verfügen. Woher sollen 

diese Mittel kommen? 

Frötscher: Die Regierung plant vor 

allem Einsparungen in der Verwaltung. 

Das ist sicherlich ein Schritt in 

die richtige Richtung. Was ich mir 

jedoch zusätzlich wünschen würde, 

wäre, dass auch bei den Fördertöpfen 

angesetzt wird und dort Kürzungen 

vorgenommen werden. Große Fördertöpfe 

werden nur von Großkonzernen 

genutzt, da nur große Unternehmen 

die Ressourcen aufbringen 

können, um die entsprechenden 

Förderansuchen stellen zu können. 

Durch diese Förderungen werden 

die Steuern für die Großkonzerne 

reduziert, während KMUs gar nicht 

die Möglichkeit haben, diese zu erhalten. 

Die Steuerreform soll also 

einerseits durch Einsparungen in der 

Verwaltung und andererseits durch 

Kürzungen bzw. Streichungen von 

Fördertöpfen finanziert werden. 

ECHO: Ist es überhaupt sinnvoll, in 

Fotos:Witting 


„Durch lenkungsorientierte 

Abgaben wird der 

Bürger mündiger gemacht.“ 

 

Martin Frötscher, Steuerberater 

einer Hochkonjunkturphase Wirtschaftsförderungen 

auszuzahlen? 

Frötscher: Aus meiner Sicht ist 

Wirtschaftsförderung in der Hochkonjunktur 

eher fragwürdig. Ich bin 

ein Verfechter des Systems der lenkungsorientierten 

Abgaben. Das bedeutet, 

dass der Staat durch Steuern 

versucht, das Verhalten der Bürger 

und Unternehmen in eine Richtung 

zu beeinflussen, die zum Staatswohl 

beiträgt. Wenn der Staat die Umwelt 

schonen will, muss er umweltfreundliche 

Maßnahmen fördern und steuerlich 

begünstigen, während weniger 

umweltfreundliche Maßnahmen 

möglich bleiben, aber teurer sein 

müssen. Der Bürger oder der Unternehmer 

wird so handeln, dass es 

sich für ihn finanziell rentiert. Wenn 

sich umweltfreundliches Verhalten 

rentiert, werden viele diesen Weg 

einschlagen. Und wenn jemand das 

nicht möchte, wird er dafür zur Kasse 

gebeten. Solche Maßnahmen sind 

meiner Meinung nach wesentlich 

sinnvoller als mit Verboten zu arbeiten. 

ECHO: Welche konkreten Reformen 

würden Sie noch vorschlagen? 

Frötscher: Ein wichtiges Thema, 

bei dem ich Reformbedarf sehe, sind 

die Einkommens- und die Körperschaftssteuer. 

Diese Steuern sollen 

einerseits entschlackt werden, andererseits 

soll es auch in diesem Bereich 

ein Bonus-Malus-System geben. Das 

heißt zum Beispiel geringe Körperschaftssteuer 

für Unternehmen, die 

umweltfreundlich handeln, und 

höhere Steuersätze für solche, die es 

nicht tun. Wichtig wäre auch eine 

Entlastung bei der privaten Pensionsvorsorge. 

Die kommenden Generationen 

müssen vermehrt privat für 

die Pension vorsorgen und das muss 

vom Staat durch Steuerentlastung 

unterstützt werden. Dadurch werden 

die Bürger mündiger gemacht und 

wer vorsorgt, wird belohnt. 

ECHO: Wäre so ein Ansatz dann 

auch bei der Sozialversicherung 

sinnvoll? 

Frötscher: Ja, auch bei den Sozialversicherungsbeiträgen 

könnte man 

ähnlich vorgehen. Diesbezüglich 

würde ich vorschlagen, die allgemeinen 

Beiträge zu senken und gleichzeitig 

Selbstbehalte einzuführen, und 

zwar für Freizeitunfälle. Eine private 

Versicherungspflicht für solche Unfälle 

wäre zum Beispiel möglich, solche 

Modelle gibt es bereits in anderen 

Ländern. Es ist nicht einzusehen, 

dass die Allgemeinheit durch solche 

teuren Einsätze belastet wird. Den 

Selbstbehalt würde ich jedoch nur 

für Besserverdiener einführen, damit 

kein Zwei-Klassen-System entsteht. 

ECHO: Die Digitalisierung ist ein 

weiteres wichtiges Thema, das die 

Wirtschaft im Moment beschäftigt. 

Was hat sich in den Bereichen Buchhaltung 

und Steuerberatung in den 

„Bei den Fördertöpfen 

sehe ich das größte 

Einsparungspotenzial, 

um die Steuerreform zu 

finanzieren.“ 

 

Martin Frötscher, Steuerberater 

letzten Jahren verändert? 

Frötscher: Digitalisierung ist inzwischen 

ein Schlagwort für viele 

Bereiche. In der Buchhaltung ist mit 

der Digitalisierung auch ein gewisser 

Grad an Automatisierung gekommen. 

Dass zum Beispiel Belege nicht 

mehr analog abgeheftet, sondern 

digital eingescannt werden, hat für 

viele eine große Umstellung bedeutet. 

Alles, was digital verbucht wurde, 

kann aber jetzt digital gleich schnell 

wieder gefunden werden. Früher 

musste man in diversen Archiven 

suchen und das war sehr zeitaufwendig. 

Jetzt hat der Unternehmer 

mehr Überblick und kann schneller 

auf seine Unterlagen zugreifen. In der 

Steuerberatung läuft ebenfalls immer 

mehr digital ab, was unsere Arbeit 

schneller macht und vereinfacht. Außerdem 

können wir unsere Klienten 

viel ortsungebundener betreuen. 

ECHO: Was wird die Zukunft in 

Hinsicht auf die Digitalisierung bringen? 

Frötscher: In der Buchhaltung wird 

die komplette Digitalisierung Einzug 

halten, das bedeutet, dass auch Belege 

nur noch in einem genormten 

Format digital zugestellt werden. Die 

EU ist gerade dabei, Rechtsnormen 

dafür zu erarbeiten. Sobald es so ein 

System europaweit gibt, wird dieses 

sicherlich schnell angenommen. 

 



85


„Wer schreibt, 

der bleibt“ 

Rechtsanwalt. Die Vertragsrechtsspezialisten Christian und Peter Linser von 

Linser & Linser in Imst sprechen im Interview über die Bedeutung guter Verträge, 

Immobilientransaktionen und die DSGVO. 

ECHO: In Ihrer Kanzlei hat das 

Errichten von Verträgen und Grundbuchsurkunden 

eine lange Tradition. 

Was macht einen guten Vertrag aus 

und warum sind gute Verträge so 

wichtig? 

Christian Linser: Ein entscheidender 

Vorteil eines guten Vertrags 

ist, dass man durch ihn im Bedarfsfall 

sein Recht beweisen kann. Besonders 

wichtig ist es außerdem, dass 

in einem guten Vertrag auch heikle 

Themen angesprochen werden und 

nichts ausgespart wird, zum Beispiel 

weil es unangenehm ist. Wenn man 

ein Thema bei der Vertragserrichtung 

unter den Tisch fallen lässt und 

dieses später dann auftaucht, führt 

das zu einem Problem. Der Vertragserrichter 

soll also beide Vertragsparteien 

auf solche Themen hinweisen 

und stets für beide Seiten transparent 

„Die DSGVO gilt unmittelbar 

und direkt für 

jeden Bürger.“ 

Peter Linser, Rechtsanwalt 

arbeiten. Dann können die Probleme 

bereits bei der Erstellung ausgeräumt 

werden oder es kann eine andere Lösung 

dafür gefunden werden. 

Peter und Christian Linser sind Experten für das Erstellen von Verträgen. 

ECHO: Mit welchen Themen waren 

Sie diesbezüglich in der Vergangenheit 

konfrontiert? 

Peter Linser: Bei Immobilientransaktionen 

sind zum Beispiel 

die Themen Lastenfreistellung und 

Mängel wichtig. Im Optimalfall 

sollten Mängel offen dargelegt und 

mit der anderen Seite besprochen 

werden. Bei Immobilienverträgen 

ist es wichtig zu wissen, dass Eigentum 

erst mit der Grundbuchseintragung 

erworben wird. Zwischen der 

Unterfertigung der Vertragsurkunde 

und dem Eigentumserwerb liegt 

also ein Zeitfenster und während 

dieser Zeit müssen beide Parteien 

hinsichtlich ihrer wesentlichen Ansprüche 

rechtlich abgedeckt sein 

– der Verkäufer hinsichtlich seines 

Anspruchs auf den Kaufpreis, 

der Käufer in der Hinsicht, dass er 

schlussendlich auch das lastenfreie 

Eigentum bekommt, das er erwartet. 

Für solche Fälle bietet sich eine 

Treuhandlösung an, die wir auch für 

unsere Klienten übernehmen. Dabei 

Fotos: Melitta Abber 


wird der Kaufpreis beim Treuhänder 

erlegt und es ist genau geregelt, in 

welchem Fall der Treuhänder befugt 

ist, den Preis weiterzuleiten. So kann 

Sicherheit für beide Seiten garantiert 

werden. 

ECHO: Was sind typische Risiken 

bei Immobilientransaktionen? 

„Besonders wichtig ist, 

dass in einem Vertrag 

auch heikle Themen 

nicht ausgespart werden.“ 

 

Christian Linser, Rechtsanwalt 

Die beiden Rechtsanwälte sind auch als Treuhänder bei der Abwicklung von Immobiliengeschäften 

tätig. 

P. Linser: Ein Thema, das diesbezüglich 

immer wieder auftaucht, ist 

die Gewährleistung. Auch Irrtümer 

bei Mangelhaftigkeiten gebrauchter 

Objekte können durchaus entstehen. 

Dies kann entweder rechtliche 

oder bauliche Mängel betreffen. Die 

Streitfrage ist dann, ob der Verkäufer 

die Mängel selbst nicht erkannt hat 

oder ob er den Käufer absichtlich in 

einen Irrtum versetzt hat. 

C. Linser: Bereits im Vorfeld, 

also bei der Erstellung des Kaufvertrags, 

kommt es darauf an, dass 

Widmungen kontrolliert werden 

und geklärt wird, ob irgendwelche 

Rechte im Grundbuch eingetragen 

sind, zum Beispiel ein Veräußerungsverbot 

oder ein Wohnrecht. 

Auch die Bebauungsvorschriften 

müssen genau betrachtet werden. 

Der Verkäufer haftet dafür, dass keine 

außerbüchlichen Rechte auf dem 

Grundstück lasten. Bei Wohnungen 

ist es auch wichtig, dass der Käufer 

sich bewusst ist, dass er sich in eine 

Eigentümergemeinschaft einkauft. 

Also sollte man sich auf jeden Fall 

informieren, wie viele Eigentümer 

mitbeteiligt sind und wie dominant 

die Verwaltung dadurch ist. Bei älteren 

Wohnanlagen sollte man auch 

darauf achten, wie es mit den Rücklagen 

der Wohnanlage aussieht und 

welche größeren Sanierungsprojekte 

anstehen. All das sollte man in den 

Vertrag aufnehmen, genauso wie die 

Benützungsregelungen zu Außenflächen. 

ECHO: Seit Mai gilt die EU-Datenschutzgrundverordnung 

(DSG- 

VO). Auch vorher gab es in Österreich 

schon das Datenschutzgesetz. 

Was hat sich durch die DSGVO 

geändert? 

C. Linser: Die Betroffenenrechte, 

also die Rechte auf Auskunft, Richtigstellung 

und Löschung personenbezogener 

Daten gab es schon 

im Datenschutzgesetz 2000. Sie 

wurden nun erweitert um das Recht 

auf Datenportabilität und um einen 

neuen Schadenersatzanspruch bei 

Datenschutzverletzung. Die DSG- 

VO ist eine europarechtliche Verordnung. 

Das bedeutet, dass das 

unmittelbar anwendbare Recht nun 

direkt aus der EU kommt, während 

zuvor nur eine Richtlinie aus der EU 

kam und das Gesetz ein österreichisches 

war. 

P. Linser: Die Verordnung gilt unmittelbar 

und direkt für jeden Bürger. 

Im Streitfall ist also der EuGH für die 

Auslegung zuständig und nicht der 

Oberste Gerichtshof. Hinsichtlich 

der Sanktionen wurde von der österreichischen 

Regierung ein Verwarnsystem 

eingeführt, nach dem Motto 

Aufklärung statt Strafe. Das geht 

auch mit der sonst bei uns üblichen 

Rechtssprechung konform. 

 



87


Wertschöpfung in der 

Region halten 

Wirtschaft. Grissemann-Geschäftsführer Thomas Walser spricht im Interview 

über aktuelle Trends, den Stellenwert der Regionalität und die 

Schaffung einer Eigenmarke für regionale Produkte. 

„Wir entwickeln uns 

ständig weiter und bleiben 

am Puls der Zeit.“ 

 

Thomas Walser, 

Geschäftsführer Grissemann 

in Anspruch nehmen würden. Was 

außerdem auffällig ist, ist, dass jene 

Kunden, die online vorbestellen, 

meist größere Mengen bestellen als 

jene, die normal einkaufen. 

ECHO: Seit einem Jahr bieten Sie 

für Ihre Kunden inzwischen die 

Möglichkeit, Produkte im Web-Shop 

zu bestellen. Wie sehr wird dieses Angebot 

in Anspruch genommen? 

Thomas Walser: Inzwischen beliefern 

wir ein Gebiet von Telfs bis 

Strengen. Im Online-Shop bieten wir 

einerseits Selbstabholung und andererseits 

auch Zustellung nach Hause 

an. Erstaunlicherweise wählen zwei 

Drittel unserer Kunden die Selbstabholung. 

Der Kunde sucht zu Hause 

die Produkte aus und holt sie dann 

innerhalb von ein bis zwei Stunden 

direkt bei uns ab. Diese Entwicklung 

hat uns überrascht, da wir dachten, 

dass mehr Menschen die Zustellung 

ECHO: Wie viel zusätzliches Personal 

benötigen Sie für den Web-Shop? 

Walser: In unserer E-Commerce- 

Abteilung beschäftigen wir drei Mitarbeiter, 

die aber auch andere Shops 

betreuen. Auch in der Logistik haben 

wir zwei zusätzliche Mitarbeiter eingestellt. 

Außerdem konnten wir im 

E-Commerce-Bereich auch einen 

Lehrling einstellen. 

ECHO: Das Thema Nachhaltigkeit 

nimmt für Sie einen wichtigen Stellenwert 

ein. Welche Maßnahmen 

ergreifen Sie in diesem Bereich? 

Walser: Nachhaltigkeit spielt für uns 

eine sehr große Rolle. Wir verwenden 

zum Beispiel für unseren Zustellservice 

ausschließlich E-Autos. Außer- 

Fotos: Linser & Linser 


dem wollen wir auch unsere Photovoltaik-Anlage 

im kommenden Jahr noch 

vergrößern. Im Moment decken wir 

sieben Prozent unseres Strombedarfs 

„Bei unseren Zulieferbetrieben 

achten wir 

darauf, ob sie nachhaltig 

produzieren.“ 

 

Thomas Walser, 

Geschäftsführer Grissemann 

dadurch ab. Dieser Anteil soll noch auf 

bis zu zehn Prozent steigen. 

ECHO: Auch das Thema Regionalität 

ist Ihnen sehr wichtig. Gibt es 

diesbezüglich neue Pläne? 

Walser: Vor ca. zwei Jahren haben 

wir einen eigenen Mitarbeiter eingestellt, 

der sich nur um regionale 

Produkte kümmert und die landwirtschaftlichen 

Betriebe betreut. Da wir 

für diese regionalen Produkte auch 

die Verpackung, Kennzeichnung und 

Vermarktung für die Bauern übernehmen, 

stehen wir laufend vor Herausforderungen, 

was zum Beispiel 

Designs betrifft. Deshalb hatten wir 

die Idee, eine eigene regionale Eigenmarke 

ins Leben zu rufen. 

ECHO: Wie sieht das Konzept für 

diese Eigenmarke aus? 

Im kommenden Jahr bringt Grissemann eine regionale Eigenmarke auf den Markt. 

Walser: Unter dieser Marke wollen 

wir alle landwirtschaftlichen Produkte 

aus der Region vereinen und 

gemeinsam vermarkten. Langfristig 

soll unsere Eigenmarke sowohl für 

Privatkunden als auch für die Gastronomie 

erhältlich sein. Beginnen 

wollen wir im kommenden Frühjahr 

mit den Produkten für den privaten 

Markt, da wir für die Gastronomie 

noch genauer ausarbeiten müssen, 

wie wir die gewünschten Mengen 

anbieten können. 

ECHO: Welches Produktsortiment 

wird es unter dem Markennamen 

geben? 

Walser: Wir werden am Anfang 

etwa 150 Produkte unter dieser 

Marke anbieten. Natürlich werden 

verschiedene Milchprodukte, wie 

Käse, Milch, Butter oder Joghurt, 

ins Sortiment aufgenommen. Genauso 

werden aber auch verschiedene 

Fleischsorten, wie Ente, Gans, 

Lamm, Wild oder Schwein, unter 

der Marke zu finden sein. Zusätzlich 

werden wir zum Beispiel Honig, 

Marmeladen, Fruchtsäfte oder Eis 

verkaufen. Das Sortiment unserer 

regionalen Eigenmarke wird also 

sehr breit aufgestellt sein. 

ECHO: Aus welchem Einzugsgebiet 

kommen die Produkte, die 

in die Eigenmarke aufgenommen 

werden? 

Walser: Haupteinzugsgebiet sind 

für uns jetzt schon die Bezirke Landeck 

und Imst. Insgesamt kommen 

90 Prozent der Artikel, die in unser 

Regionalprogramm aufgenommen 

werden, aus dem Oberland. Für uns 

ist es wichtig, dass die Wertschöpfung 

in der Region bleibt und dass 

die Betriebe nicht industrialisiert 

sind. Auch hier achten wir auf die 

Nachhaltigkeit bei der Tierhaltung 

und der Verarbeitung der Produkte. 

Dahingehend wird jeder einzelne 

Betrieb, der teilnimmt, geprüft. 

 



89

„Am Anfang ist 

die Idee …“ 

Die MS Group vereint Autohaus (MS Automobile) mit Zulieferproduktion 

(MS Design) und Gaststätte (Alpengasthaus am Feuerstein) – verbunden durch 

ihren hohen Anspruch an Qualität, Innovation und Verlässlichkeit. 

Im Jahr I983 gründete Manfred Santer 

das Autohaus Kfz Santer, heute 

als MS Automobile ein auf Automobilhandel, 

Service und Reparatur spezialisierter 

Betrieb, mit Sitz in Huben und 

Roppen. MS Design entstand 1986 als 

„klassisches Tuning-Produkt zur Veredelung 

von Fahrzeugen im Autohaus und 

für andere Händler“, sagt Manuel Santer, 

MS-Geschäftsführer. Mittlerweile ist MS 

Design als international tätiger Systemlieferant 

der Automobilindustrie bekannt. 

Wesentliche Standbeine sind z. B. Polyurethan-Technologie, 

Tiefziehen und 

Spritzguss, das Lackieren und Endfertigen 

von Gesamtkomponenten sowie 

Leichtbau und Kunststoffverarbeitung. 

„ALLES AUS EINER HAND“ 

MS Design bietet ein vielfältiges 

Spektrum verschiedener Fertigungstechnologien, 

von der Idee, 

über die Entwicklung und den 

Werkzeugbau, bis hin zum fertigen 

Endprodukt an, und beliefert den 

Hersteller mit vollendeten Systemkomponenten. 

Santer erläutert: 

„Bezogen auf das Beispiel des klassischen 

Stoßfängers heißt das, wir 

entwickeln und bauen ein Werkzeug, 

produzieren das Rohteil, lackieren 

dieses und bauen es dann 

in vielfältigen Variationen zusammen, 

die sich aus den Kundenwünschen 

ergeben. Die verschiedenen 

Zusatzkomponenten, wie Lichter, 

Blinker, Antenne, PDC Systeme, 

Kamera etc., werden von diversen 

Zulieferern bezogen und in den 

lackierten Stoßfänger eingebaut. 

Das komplette Bauteil wird dann 

just-in-time und just-in-sequence 

an Porsche geliefert und vor Ort 

mit wenigen Handgriffen an das 

Fahrzeug montiert.“ Die Stärken 

des Betriebs liegen in kleinen 

und mittleren Fahrzeugserien, mit 

einem Jahresvolumen von 15.000 

bis 20.000 Stück. Porsche zählt 

zu den größten Kunden, ebenso 

wie Mercedes AMG, aber auch 

Lamborghini, VW R GmbH, Opel 

OPC oder BMW. Wesentliches 

Kennzeichen der MS-Philosophie 

ist die kreative, qualitative und 

effiziente Entwicklung und Umsetzung 

von Ideen. „Diese Denkweise, 

von der Idee bis zum fertigen 

Produkt alles aus einer Hand anzubieten, 

parallel stets Innovation 

zu entwickeln und dabei höchste 

Qualität zu gewährleisten, das 

zeichnet uns seit Anbeginn aus, 

Fotos: MS Design

MS DESIGN | PROMOTION 

und dem bleiben wir treu. All 

diese Stärken ermöglichen, dass 

ein solcher Standort, hier in Tirol, 

weiterhin Zukunft hat und die 

Wertschöpfung im Unternehmen 

verbleibt“, bekräftigt Santer. Für 

sein Engagement erhielt MS Design 

einige Auszeichnungen, zum 

Beispiel den Q1 bei Ford oder einen 

Award für die federführende 

Gestaltung des Exterieurs der VW 

Blue-Motion-Modelle und ist aktuell 

A-Lieferant bei Porsche. 

INNOVATION MIT 

GESCHICHTE 

2013 traf die MS Gruppe ein 

schwerer Schicksalsschlag. „Nach 

dem plötzlichen und völlig unerwarteten 

Tod meines Vaters stand 

die Familie vor schwerwiegenden 

Entscheidungen. Uns war klar, 

dass wir die Verantwortung für 

über 200, oft langjährige Mitarbeiter 

und viele Familien tragen. Wir 

entschieden uns dafür, weiterzumachen 

und uns auf das Kerngeschäft 

zu konzentrieren, das, wie 

wir wussten, in der Autozulieferindustrie 

liegt. Im strömenden 

Regen zeigt sich schließlich, wer 

einem den Schirm wegzieht und 

wer ihn weiter über dich hält. 

Ebenso auch, wer erst zurückkehrt, 

wenn die Sonne wieder 

scheint“, bekennt Santer. In dieser 

beschwerlichen Zeit gelang 

es dem Unternehmen dennoch, 

entscheidende Weichen für die 

Zukunft zu stellen. Martin Santer, 

MS-Prokurist, betont: „Das war 

eine enorm schwere Zeit, begleitet 

von vielen schlaflosen Nächten 

und schier unlösbaren Herausforderungen. 

Durch großen Einsatz 

und Kunden wie Porsche, die uns 

vertrauten, konnten wir das Lebenswerk 

meines Bruders gebührend 

fortsetzen. Sich in so einer 

Situation als junger Mensch so 

zu engagieren, zu entwickeln und 

so weitreiche Verantwortung zu 

übernehmen, wie Manuel es tat, 

verdient größte Anerkennung.“ 

Geschäftsführer Manuel Santer 

ZUKUNFT, WACHSTUM, 

QUALITÄT 

Seit damals hat sich der Umsatz 

beinahe verdoppelt. In den letzten 

zwei Jahren schnürte MS Design 

ein Investitionspaket für die nächsten 

Jahre. Dieses ist in Richtung 

Industrie 4.0 ausgerichtet und 

betrifft z. B. intelligente datenverarbeitende 

und kommunikationsfähige 

Maschinen, denn das notwendige 

Wachstum ist heute nicht 

mehr ohne Automatisierung zu 

stemmen, wie der Geschäftsführer 

erläutert. „Wir suchen Mitstreiter, 

die diese spannenden und schwierigen 

Entwicklungen und Herausforderungen 

mittragen. Dabei ist es 

heute schwer, gut ausgebildete und 

zudem interessierte Arbeitskräfte 

zu finden. Hier stehen uns und 

vielen anderen Industriebetrieben 

große Herausforderungen bevor. 

Wir als Unternehmen können attraktive 

Rahmenbedingungen und 

durch Innovationen Arbeitsplätze 

schaffen. Wir können selbst Leute 

ausbilden, aber letztlich braucht es 

interessierte und motivierte Fachkräfte“, 

analysiert Santer. „Über 

den Erfolg eines Unternehmens 

bestimmen immer die Menschen, 

die in diesem tätig sind. Uns, und 

unsere Mitarbeiter, erfüllt es mit 

großem Stolz, wenn wir unsere 

Produkte und Fahrzeuge, einen 

Porsche GT2RS auf der Straße 

oder einen Porsche GT3 Cup auf 

der Formel 1 Strecke sehen“, ergänzt 

Martin Santer. 

KONTAKT 

MS Design GmbH 

MS-Design-Straße 1, 6426 Roppen 

E-Mail: info@msdesign.at 

www.ms-design.com 

www.ms-automobile.at 

www.amfeuerstein.at 

Bezahlte Anzeige.

top 100 imst | auto 

Perspektiven & Trends 

Auto. Die globale Automobilbranche verändert sich – auch in Tirol und 

Imst. ECHO analysierte mit Experten des Metiers den Automarkt der 

Gegenwart und der Zukunft. 

Die Zukunft, so scheint es, 

liegt in emissionsarmen 

und intelligenten, digitalisierten 

Fahrzeugen. Gleichzeitig verzeichnen 

klassische Verbrennungsmotoren 

ungebrochen hohe Verkaufszahlen. 

2017 entpuppte sich für 

die österreichische Automobilbranche 

als wachstumstärkstes Jahr ihrer Geschichte, 

nach 2011. Insgesamt gab es 

in Österreich 2017 fast fünf Millionen 

PKWs. Im Jahr 2018 wurden bisher 

rund 360.867 PKWs neu zugelassen, 

rund 1,8 Prozent mehr als im Vorjahr. 

ALLRAD UND SUV 

BESONDERS BELIEBT 

In der Region Imst stehen Allradfahrzeuge 

und gut ausgestattete PKWs 

fortwährend hoch im Kurs. Manuel 

Santer, Geschäftsführer von MS Design 

und MS Automobile, erläutert: 

„Allradfahrzeuge sind überaus gefragt, 

auch bedingt durch die Topografie, obwohl 

der Straßendienst in der Region 

sehr gut und der Allrad nur an wenigen 

Tagen wirklich nötig ist.“ Es heißt, es ist 

das Jahrzehnt des SUV. Auch in Imst 

und Tirol. „Der Markt ist so groß, dass 

der Absatz von Autos wie VW Passat 

oder Audi A4 gleich null ist. SUVs gibt 

es heute bereits in Pologröße“, konkretisiert 

Benedikt Kapferer, Geschäftsführer 

für Marketing und Verkauf vom 

Autohaus Kapferer und Kapferer. Auch 

MS Design bekommt diesen Trend 

zu spüren: „Der SUV boomt und beherrscht 

den Straßenverkehr. Nicht 

nur in Tirol, z. B. auch im Rest Österreichs 

und in Deutschland.“ Aufgrund 

der hohen Verkaufszahlen hat sich der 

Markt angepasst, wie Martin Brückl, 

Geschäftsführer des Autohaus Brückl, 

schildert: „SUVs sind besonders beliebt, 

vor allem aus Platzgründen und 

der Sitzhöhe sowie aufgrund der Tiroler 

Topografie. Der Markt hat sich 

gedreht, entsprechend der Nachfrage 

ist das Angebot verschiedener SUV- 

Modelle heute sehr groß.“ Nicht zuletzt 

weist der Trend in Richtung Leichtbaufahrzeug. 

„Weniger Gewicht bedeutet 

auch weniger CO 2 

und weniger NoVA“, 

merkt Benedikt Kapferer an. 

GROSSE UND KLEINE 

HÄNDLER 

Tendenziell werden große Autohäuser 

wichtiger, während das Fortbestehen 

der Kleinen schwieriger wird. Darum 

ist es wichtig, regionale Standorte zu 

stärken, nicht zuletzt für die Umwelt, 

wie Manuel Santer begründet: „Für 

die Umwelt ist ein flächendeckendes 

Händlernetz positiv. Lange Fahrten 

zum Händler sind nicht nachhaltig. 

Ein kleines Unternehmen muss ständig 

investieren und seine Mitarbeiter 

schulen. Aber wenn dies beachtet 

wird, gibt es keinen Qualitätsunterschied 

zwischen großen und kleinen 

Autohäusern. Durch Innovation kann 

man sich als Kleiner gegenüber Großen 

behaupten und können regionale 

Betriebe gestärkt werden. Über digitale 

Vernetzung ist heute jede Expertise 

auch in der entlegensten Region 

einholbar.“ Wertvoll für den Kunden 

ist und bleibt die Fachwerkstätte des 

Vertrauens vor Ort, wie Martin Brückl 

darlegt: „Privatkunden wie Unternehmen 

suchen gezielt nach Fachwerkstätten 

in ihrer nahen Umgebung. 

Gerade die Seitentäler sind oft weit 

vom Ballungszentrum Innsbruck entfernt. 

Wir, als Fachwerkstätte für alle 

Bereiche, gehören so zu den ersten 

Anlaufstellen in der Region. Kleine 

Fachwerkstätten besitzen zudem den 

Fotos: Fotolia.at, MS Design 

92 


Vorteil, dass der Kunde als Mensch 

und Person im Vordergrund steht.“ 

FACHKRÄFTEMANGEL 

ALS ENTWICKLUNGS- 

HEMMER? 

Der Fachkräftemangel ist seit Jahren 

ein merkbares Problem und auch im 

Bezirk Imst erheblich zu spüren, wie 

Martin Brückl analysiert: „Das Thema 

ist schon lange aktuell, aber seit 

vier bis fünf Jahren ist die Problematik 

gravierend. Wir planen, jedes Jahr zwei 

Lehrlinge aufzunehmen, doch bewerben 

sich nur wenige. Ein Problem ist 

die nach wie vor klischeehaft negative 

Bewertung des Lehrberufs. Wer nicht 

intelligent genug für die weiterführende 

Schule ist, wählt die Lehre. Eltern 

müssen verstehen, dass weiterführende 

Schulen nicht immer der Weisheit 

letzter Schluss sind. Viele wissen nicht, 

dass der Handwerksberuf mehr wert 

ist. Wir sprechen mittlerweile wieder 

vom goldenen Handwerk, weil für 

gute, qualitative Arbeit sehr guter Verdienst 

erwartbar ist, und das bereits 

in jungen Jahren. Durch die Kombinationsform 

von Lehre mit Matura 

entstehen keinerlei persönliche Nachteile. 

Für uns zählt nicht, wie viele Titel 

jemand hat, sondern was jemand kann. 

Manuel Santer, Geschäftsführer von 

MS Design und MS Automobile. 

Wir hatten bereits sehr gute Lehrlinge 

und sogar Landessieger. Viele Junge 

sind heute jedoch nicht mehr bereit, 

Leistung zu erbringen, möchten nur 

wenig arbeiten und sich nicht schmutzig 

machen. Autoritätspersonen sprechen 

oft keine Machtwörter mehr 

und erzeugen keinerlei Druck, der 

Anstrengung erforderlich machen 

würde. Man kann als Jugendlicher 

nicht immer wissen, was man will. 

Eine gewisse Fluktuation ist normal. 

Aber es braucht auch Standhaftigkeit. 

Freie Schulungszentren, die Weiterbildungen 

für Lehrlinge anbieten, sollten 

gestärkt und ausgebaut werden. Auch 

wäre es positiv, wenn freie Fachwerkstätten 

selbst Facharbeiter fortbilden 

könnten. Gute, ausgebildete Arbeitskräfte 

zu finden, gleicht der Suche der 

Nadel im Heuhaufen.“ 

EWIGE DIESEL-FRAGE 

Diesel- und Benzinfahrzeuge verzeichneten 

2017 ein leichtes Verkaufsplus, 

während der Markt für Diesel-PKWs 

2018 um 16,1 Prozent einbrach. 

Demgegenüber erzielten Benziner ein 

Absatzplus von rund 20 Prozent. „Beim 

Diesel zeigt sich ein leichter Rückgang, 

beim Benziner ein leichtes Plus. Aber 

der Benziner war und ist für viele Kunden, 

die nur wenige tausend Kilometer 

im Jahr fahren, ohnehin das bessere 

Auto. Heute denken die Leute hier ein 

bisschen um. Fakt ist, der Diesel, vor 

allem der Premiumdiesel, ist das sauberste 

Auto. Verbrennungsmotoren 

entwickeln sich zudem rasant. Diese 

werden kontinuierlich leistungsfähiger, 

effizienter und sparsamer“, wie Benedikt 

Kapferer aufzeigt. Nach wie vor erfreuen 

sich Diesel und Benziner großer 

Beliebtheit, bestätigt auch Manuel Santer: 

„Wir bemerken keine Trendwende. 

Der Diesel zählt wie eh und je zu den 

beliebtesten Fortbewegungsmitteln.“ 

Ähnlich bemerkt auch Martin Brückl: 

„Aktuell erzeugt die Dieselfrage große 

Unsicherheit. Ich kann dennoch keine 

Trendumkehr feststellen. Vor 20 Jahren 

wünschte man den Benziner von den 

Straßen, heute liegt er wieder stark im 

Trend, obwohl sich wenig verändert 

WENN SEHNSUCHT AUF 

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-Emissionen: 114–160 g/km. Symbolfoto.

top 100 imst | Auto 

hat, außer dass die Motoren selbst 

leistungsstärker, effizienter und verbrauchsärmer 

sind. “ 

Seit 1. September ist das Bestehen 

des neuen, präziseren EU-Abgastestverfahrens 

WLTP und das Erfüllen 

der Abgasnorm 6c (ab Ende 2019 6d) 

bedingungslose Voraussetzung für 

Neuzulassung und Verkauf. Darum 

zeigte sich im August ein deutliches 

Vorkaufsplus, forciert durch gezielte 

Rabattangebote bei manchen Händlern. 

Im September und Oktober 

brach der Verkauf massiv ein. Einige 

Hersteller und Händler kämpften mit 

ausgelasteten Prüfständen und Lieferengpässen, 

wie Benedikt Kapferer skizziert: 

„Wir sind mit Lieferengpässen 

konfrontiert, aber wir waren weitsichtig 

genug, uns rechtzeitig zu bevorraten. 

Darum können wir das gut abdecken. 

Langsam normalisiert sich die Situation, 

ab Jänner läuft wieder alles regulär. 

Die Mehrheit der Kunden interessiert 

sich nicht für die Thematik des Abgasskandals 

etc. Thema ist das Diesel- 

Fahrverbot, dieses wurde auch in den 

Medien groß kommuniziert. Was die 

meisten nicht wissen, ist, dass dieses alte 

Euro-5-, Euro-4- oder noch ältere Modelle 

betreffen würde. In Österreich ist 

ein Fahrverbot aber kein Thema, weil 

wir die EU-Grenzwerte unterschreiten.“ 

TREND IN RICHTUNG 

E-MOBILITÄT 

Jeder 31. neuzugelassene PKW ist 

2018 ein E-Auto. Gemessen an den 

insgesamten Neuzulassungen zeigt 

sich ein Prozentplus von 1,6 Prozent, 

zwischen Jänner und September 

2017 waren es 1,5 Prozent. Bei Hybridfahrzeugen 

zeigt sich noch stärkeres 

Wachstum. Insgesamt gab es 

im ersten Halbjahr 2018 genau 8.510 

alternativ angetriebene PKWs. 78,6 

Prozent aller E-Autos wurden bislang 

von Firmen, juristischen Personen und 

Gebietskörperschaften genutzt. „Als 

Unternehmer bietet sich der Umstieg 

auf Hybrid- oder Elektroantrieb nicht 

Martin Brückl, Geschäftsführer Autohaus 

Brückl 

zuletzt aufgrund steuerlicher Vorteile 

an. Hier zeigt sich bereits ein spürbarer 

Trend in diese Richtung. Dennoch 

wird es meiner Auffassung nach noch 

einige Zeit dauern, bis die flächendeckende 

Umsetzung von E-Autos Realität 

ist. Momentan ist die Reichweite 

das größte Problem“, präzisiert Martin 

Brückl. Derzeit sind die notwendigen 

Ladestationen in der Region und z. 

B. den vielen Seitentälern kaum vorhanden, 

wie Manuel Santer anmerkt: 

„Beim Verbrenner tanke ich, wenn es 

nötig ist. Beim E-Auto, wann immer es 

möglich ist.“ Innerhalb Österreichs ist 

Vorarlberg, gefolgt von Salzburg, Spitzenreiter 

in Sachen E-Mobilität. Global 

gesehen gelten China und Norwegen 

als absolute Vorreiter. In Imst wird die 

Thematik, wie im Rest Österreichs, 

kritisch bewertet. Zurecht? Benedikt 

Kapferer stellt klar: „Ich denke, besonders 

gescheit ist die E-Mobilität nicht. 

Betrachtet man die tatsächliche Umweltbilanz 

von der Produktion bis zur 

Verwertung und Entsorgung, die Frage, 

welcher Strom genutzt wird, wirft man 

einen Blick auf den Abbau der nötigen 

seltenen Erden, z. B. Lithium in der 

Atacama-Wüste in Chile, dort sterben 

Menschen, der Grundwasserspiegel 

wird abgesenkt, dann wird sehr schnell 

deutlich, dass das Zero-Emission-Thema, 

wie es überall kommuniziert wird, 

eine große Lüge ist. Umweltfreundliche 

Mobilität für die Masse zu ermöglichen, 

das ist eine ungemein schwere 

Aufgabe. Optimal wäre die Wasserstoff- 

Brennstoffzelle, deren Energie aus der 

eigenen Solaranlage stammt, das wäre 

wirklich nachhaltig. Aber diese Entwicklung 

ist nicht in Sicht, der Trend 

geht in Richtung E-Mobilität bzw. Plugin-E-Mobilität. 

Auch wird in den kommenden 

Jahren, im Hinblick auf die Erfüllung 

der EU-Flottenziele, besonders 

das Thema Erdgas interessant und auch 

von den Herstellern zunehmend gefördert 

werden.“ Umweltfreundlicher Verkehr 

ist in höchstem Maße komplex. 

„Ob moderne Autos tatsächlich umweltfreundlicher 

sind und sein werden, 

hängt nicht nur von der Automobilindustrie 

ab. Die gesamte Thematik auf 

diese abzuschieben, bedeutet alles über 

einen Kamm zu scheren. Für wahrhaft 

umweltfreundlichen Verkehr müssen 

viele Räder ineinandergreifen. Die eigentliche 

Frage ist, ob E-Mobilität die 

Zukunftstechnologie ist oder nur eine 

Zwischenstufe“, argumentiert Santer. 

FAHRASSISTENZ & 

AUTONOMIE 

Die Anzahl autonom fahrender Prototypen 

nimmt stetig zu. Smarte und 

hochtechnologische Fahrassistenzsysteme 

sind längst Realität und, wie 

Benedikt Kapferer informiert, bereits 

serienmäßig in vielen Modellen verbaut. 

„Grundsätzlich gilt: Je sicherer, desto 

besser. Z. B. erkennt der Frontassistent 

einen auf die Fahrbahn laufenden Fußgänger 

und leitet völlig ohne Zutun des 

Fahrers die Notbremsung ein. Bis diese 

Situation eintritt, wird der Fahrer in den 

wenigsten Fällen bemerken, dass das 

System überhaupt vorhanden ist. Die 

‚Schwarmintelligenz‘ ermöglicht, dass 

Fahrzeuge intelligent miteinander kommunizieren, 

z. B. über auftretende Gefahrenstellen. 

Diese Entwicklungen sind 

hammermäßig. Die Vernetzung könnte 

den Verkehr zudem effizienter und flüssiger 

gestalten und Staus prophylaktisch 

Fotos: Kapferer und Kapferer 

94 


KAPFERER UND KAPFERER | PROMOTION 

Im Zentrum stehen die Kunden 

Kapferer und Kapferer investiert in Kundenzufriedenheit und Qualität. Wesentlich für 

den Erfolg ist nicht zuletzt die Beschäftigung mit der Mobilität der Zukunft sowie die 

Fortbildung der MitarbeiterInnen. 

Das KFZ-Unternehmen Kapferer 

und Kapferer umfasst 

ein Autohaus, ein Lackierzentrum, 

eine Tankstelle und eine Autovermietung. 

Das Angebot reicht vom Verkauf 

von Neu- und Gebrauchtwagen, 

über Fahrzeugreparatur und Service, 

bis hin zur Rundum-Beschäftigung mit 

der „Außenhaut des Fahrzeugs“ im Lackierzentrum. 

Auch angeboten wird ein 

kostenloser Hol- und Bringservice. Seit 

2013 leiten die Brüder Benedikt (Vertrieb, 

Marketing) und Dominic Kapferer 

(Werkstatt, Service) den Betrieb. 

DER KUNDE ALS 

URSPRUNG & ZENTRUM 

„Wir bemühen uns intensiv um jeden 

Kunden und strengen uns sehr an. Uns 

ist gleichgültig, ob es sich um einen Polooder 

Audi-SQ5-Besitzer handelt. Der 

Kunde steht im Mittelpunkt und wird 

bestmöglich und mit der höchstmöglichen 

Qualität betreut. Das ist unsere 

größte Stärke“, betont Benedikt Kapferer. 

Der Betrieb betreut Firmenkunden sogar 

zu Hause oder in der Firma. Es geht um 

die persönliche, freundschaftliche Beziehung 

zum Kunden. „Wir bemühen uns, 

diese persönliche Bindung zu pfl egen 

und zu stärken. So macht unsere Arbeit 

Spaß und schenkt uns sowie den Kunden 

ein gutes Gefühl und angenehme Gespräche. 

Die Löhne werden letztendlich 

vom Kunden bezahlt, das vermitteln wir 

auch unseren Mitarbeitern.“ Viele Kunden 

stammen aus dem Bezirk Imst, jedoch 

ist das Unternehmen auch in Innsbruck 

und Umgebung, im Vertrieb gar 

tirolweit und bis über die Landesgrenzen 

hinaus bekannt. 

DIE GEDANKEN GELTEN 

DER ZUKUNFT 

„Stets ganz vorne mit dabei zu sein, ist 

unser Bestreben, z. B. bezogen auf die 

Werkstattausrüstung. So haben wir z. B. 

Die Geschäftsführer Benedikt Kapferer & 

Dominic Kapferer. 

in die neueste Lackiertechnologie und 

eine schwenkbare Lackierkabine investiert. 

Davon gibt es in Österreich erst 

zwei Stück. Die beste Kundenbetreuung 

erfordert das beste Werkzeug und die 

besten Ideen. Es ist wichtig, Trends zu erkennen 

und gleichzeitig nie zu vergessen, 

wo die Kernkompetenzen liegen“, begründet 

Kapferer. Durch die modernen 

und intelligenten Technologien werden 

Arbeitsprozesse immer komplexer. Darum 

investiert der Betrieb jährlich rund 

120.000 Euro in die Fortbildung der 

MitarbeiterInnen. „Unsere Mitarbeiter 

sind unser größtes Kapital. Nur die besten 

Leute erzielen die besten Ergebnisse.“, 

fährt Kapferer fort. Der Betrieb 

ist mehrfach ausgezeichnet, z. B. mit der 

jährlichen ISO-Zertifi zierung, dem Audi 

Top Service Partner (2016) oder dem 

Mercedes CSI Award für Kundenzufriedenheit 

(2017). 

KONTAKT 

Kapferer und Kapferer 

GmbH & Co KG 

Löck 20, A-6441 Umhausen 

E-Mail: info@kapfererundkapferer.at 

autohaus.kapfererundkapferer.at 

Händler für: VW, Mercedes

top 100 imst | Auto 

verhindern“, verdeutlicht Kapferer. Doch 

die Entwicklungen werfen auch kritische 

Fragen, z. B. aus den Bereichen Infrastruktur, 

Ethik und Recht auf. „Wenn 

alle Fahrzeuge autonom fahren, gibt es 

kaum Sicherheitslücken, die Fahrzeuge 

kommunizieren miteinander, niemand 

fährt bei Rot über die Ampel, Unfälle 

werden überwiegend vermieden. Aber 

solange es einerseits autonomes und 

andererseits reguläres Fahren gibt, ist 

die Unfallgefahr erheblich gegeben, 

weil der Faktor Mensch unberechenbar 

ist“, erörtert Manuel Santer. Der Fahrer 

muss auch in Zukunft angemessen zu 

reagieren wissen, unterstreicht auch 

Martin Brückl: „Moderne Fahrzeuge 

sind sicherer. Auch ist erwiesen, dass 

Assistenzsysteme die Unfallgefahr deutlich 

verringern können. Jedoch halte ich 

manche dieser Systeme für übertrieben. 

Der Mensch ist ein Gewohnheitstier 

Der neue 

Time to 

Industriezone 39 • 6460 Imst 

Tel. 05412-64360 • www.imster-autohaus.at 

und nimmt Arbeitserleichterungen 

und steigende Effizienz gern an. Doch 

was geschieht, wenn die Systeme einmal 

ausfallen und der Fahrer selbst nicht 

mehr reagieren kann? Wer ist schuld 

bei einem Unfall, schlimmstenfalls gar 

einem Todesfall? Das Auto? Bereits 

jetzt entstehen hier interessante Fragen. 

Die Eigenverantwortung und Aufmerksamkeit 

des Fahrers ist und bleibt zwingend 

nötig. Autonomes Fahr en ist eine 

grundsätzlich positive Entwicklung, 

aber mit Einschränkungen.“ 

REPARATUREN DER 

ZUKUNFT 

Die Reparatur von modernen und 

hochtechnologischen Fahrzeugen gestaltet 

sich zunehmend kompliziert. So 

erklärt Brückl, die eigentliche Schwierigkeit 

liege heute im Finden des Fehlers 

in der komplexen Elektronik. „Es 

Erwachsen ist man oft genug! Erleben Sie den neuen Suzuki VITARA 

mit kraftvollen Boosterjet-Motoren für maximalen Fahrspaß und dem 

optionalen ALLGRIP SELECT Allradsystem für perfekte Traktion auf 

jedem Untergrund. Schon ab € 18.990,– * . Mehr auf www.suzuki.at 

Verbrauch „kombiniert“: 5,3-6,3 l/100 km, CO₂-Emission: 121-143 g/km ** 

* Unverbindlich empfohlener Richtpreis inkl. 20% MwSt. und NoVA sowie inkl. der 

Maximalbeträge für § 6a NoVAG – Ökologisierungsgesetz. ** WLTP-geprüft, auf NEFZ 

zurückgerechnet. Druckfehler, Irrtümer und Änderungen vorbehalten. Symbolfoto. 

Mehr Informationen auf www.suzuki.at oder bei Ihrem Suzuki Händler. 

Benedikt (Marketing, Vertrieb) und 

Dominic Kapferer (Werkstatt, Service), 

beide Geschäftsführer von Kapferer 

und Kapferer. 

bräuchte eigene Mitarbeiter nur für die 

Diagnose des Problems, denn das ist 

heute die größte Herausforderung und 

nimmt mitunter viele Stunden in Anspruch. 

Viele der heutigen hochtechnologischen 

Maschinen waren früher unvorstellbar. 

Heute gibt es z. B. Systeme, 

die Lack selbstständig auf 0,1 Gramm 

genau mischen, Punktschweißgeräte, 

die Schweißprotokolle schreiben oder 

Fahrwerk-Messsysteme mit 3D-Technologie. 

Wir möchten und müssen, 

auch aufgrund unserer Philosophie, 

auf dem neuesten Stand bleiben. 

Gleichzeitig entwickeln sich Vorgaben 

und Systeme in den Autos selbst sowie 

bezogen auf Reparaturen und Service 

stetig weiter. Für gewisse Reparaturen 

werden so bestimmte hochkomplexe 

Geräte und Maschinen notwendig. Für 

freie Fachwerkstätten sind das immense 

Kosten und gleichzeitig Investitionen, 

die unerlässlich sind, um up-to-date zu 

bleiben. Nicht zuletzt wird die Reparatur 

auch für die Kunden teurer. Heute 

kostet z. B. ein Scheinwerfer mit LED 

und Matrix-Technologien schnell um 

die 2.000 Euro, ein kleiner Sensor nicht 

selten 500 bis 600 Euro, ein Frontschaden 

oft auch 10.000 Euro. Dies hat zur 

Folge, dass es zunehmend schwieriger 

wird, manche Reparaturen auszuführen, 

weil sie für den Kunden, der keine 

Kasko-Versicherung hat, nicht selten 

unbezahlbar sind. Die Technik ist toll, 

solange sie funktioniert. Die Reparatur 

ist kostspielig und arbeitsaufwendig.“ 

 

Amata Steinlechner

So 

fängt 

man 

Blicke. 

Cover TOP 100 IMST 

by ICARUS

TOP 100 IMST | BILDUNG 

Kreativität fördern 

Ausbildung. Die Fachschule für ländliches Betriebs- und Haushaltsmanagement 

der Landwirtschaftlichen Lehranstalt Imst bietet ab dem kommenden 

Schuljahr einen dritten, kreativen Ausbildungsschwerpunkt an. 

Ausbildungsschwerpunkt Tourismus 

und dem Ausbildungsschwerpunkt 

Gesundheit und Soziales wählen. Ab 

dem kommenden Schuljahr kommt 

mit dem Zweig Kreativität und Handwerk 

ein neuer, dritter Ausbildungsschwerpunkt 

hinzu. 

In der Fachschule für ländliches 

Betriebs- und Haushaltsmanagement 

der Landwirtschaftlichen 

Lehranstalt (LLA) in Imst wird den 

Schülern ein breites Spektrum an 

Wissen und Können vermittelt. Die 

Schülerinnen erhalten eine abwechslungsreiche 

Ausbildung, die sich aus 

Allgemeinbildung, Fachtheorie und 

praktischem Unterricht zusammensetzt. 

Die LLA verfügt außerdem 

über ein Schülerwohnheim, in dem 

ein Großteil der Schülerinnen während 

der Woche untergebracht ist 

und so gemeinsam soziale Kompetenzen 

über den Unterricht hinaus 

entwickelt. Nach den drei Schuljahren 

schließen die Schülerinnen die 

Schule mit dem Facharbeiter für Betriebs- 

und Haushaltsmanagement 

ab. Da die Schülerinnen nach dem 

Schulabschluss mit einem Alter von 

17 Jahren noch zu jung für die Selbstständigkeit 

sind, werden ihnen an der 

LLA Zusatzqualifikationen aus verschiedenen 

Bereichen vermittelt, die 

ihnen den Einstieg ins Berufsleben 

erleichtern sollen. Bisher konnten 

die Schülerinnen ab dem zweiten der 

drei Ausbildungsjahre zwischen dem 

BERUFSEINSTIEG 

ERMÖGLICHEN 

Durch die verschiedenen Ausbildungsschwerpunkte 

hat jede Schülerin 

die Möglichkeit, jenen Zweig 

zu nehmen, der ihren eigenen Begabungen 

und Vorlieben entspricht. Im 

Schwerpunkt Gesundheit und Soziales 

wird den Schülerinnen Wissen 

aus dem Bereich der Pflege vermittelt. 

„Arbeitsplätze im Pflegebereich sind 

sichere Jobs mit guten Zukunftsperspektiven. 

Schülerinnen, die diesen 

Schwerpunkt wählen, wird der Einstieg 

in einen pflegebezogenen Beruf 

erleichtert, da sie, wenn sie unsere 

Schule verlassen, schon über einiges 

an Fachwissen verfügen“, erklärt Abteilungsvorständin 

Christina Röck. 

Die Hälfte der Schülerinnen kommt 

bereits mit der fixen Idee an die LLA, 

„Durch unseren neuen Ausbildungsschwerpunkt 

wollen wir unsere 

kreativ begabten Schülerinnen bei der 

Entfaltung ihrer Talente unterstützen.“ 

Christina Röck, Abteilungsvorständin 

Fotos: LLA Imst 


Und 

Kunden.

später einen Pflegeberuf auszuüben. 

Für diesen Schwerpunkt arbeitet die 

Lehranstalt direkt mit dem AZW 

zusammen, das eigene Lehrkräfte 

für den Pflegeschwerpunkt stellt. 

Die Schülerinnen haben die Möglichkeit, 

ein viertes Jahr anzuhängen 

und direkt vor Ort die Ausbildung 

zur Pflegeassistenz zu absolvieren. 

Auch während dieser Zeit können 

die Schülerinnen im Wohnheim bleiben. 

Zusätzlich schließen die Schülerinnen 

innerhalb der ersten drei Jahre 

die Ausbildung zur Assistenzkraft für 

Kinderbetreuungseinrichtungen ab, 

mit der sie direkt ins Berufsleben einsteigen 

können. 

„Auch im Tourismus gibt es in der 

Region jede Menge Stellen. Deshalb 

bieten wir als zweiten Schwerpunkt 

Tag 

Tag 

Entdecke die 

Komm vorbei! 

von 9.00 bis 15.00 Uhr 

der offenen 

Schultür 

der offenen 

Schultür 

Vielseitigkeit unserer 

11. 

Jänner 

2019 

Fachschule für 

Landwirtschaft 

Fachschule für ländliches Betriebsund 

Haushaltsmanagement 

Meraner Straße 6 · Imst · Tel. 05412 / 66 346 · lla-imst@tsn.at 

Ausbildung 

Regionaltourismus an“, führt Christina 

Röck aus. Die Hälfte der Schülerinnen, 

die diesen Schwerpunkt 

wählen, absolvieren die Schule nach 

einem zusätzlichen Jahr Praktikum 

mit dem Abschluss als Hotel- und 

Gastgewerbeassistent. Neu ist außerdem 

die Möglichkeit, während der 

Schulzeit entweder die Zusatzausbildung 

zum Jung-Barkeeper oder zum 

Käsekenner zu machen. „Der Tourismusschwerpunkt 

ist eine tolle Ergänzung 

zur landwirtschaftlichen Ausbildung“, 

ist Christina Röck überzeugt. 

NEUER AUSBILDUNGS 

SCHWERPUNKT 

Ab dem kommenden Schuljahr 

startet in der LLA ein neuer Ausbildungsschwerpunkt, 

bei dem sich 

die Schülerinnen 

auf Kreatives und 

Handwerk spezialisieren 

können. Zu 

dem neuen Schwerpunkt 

kam es, 

weil in den beiden 

anderen Schwerpunkten, 

Gesundheit 

und Soziales 

sowie Regionaltourismus, 

die Zahl der 

Informieren & Erfahren 

– Unterricht in Theorie und Praxis 

– Neue Schulschwerpunkte in der FSBHM 

– Lehrwerkstätten und Betriebe 

– SchülerInnenheim 

... entdecke unser Angebot, 

wir freuen uns auf dich! 

... die Schule fürs Leben 

www.lla-imst.at 

kreativen Fächer 

im Lehrplan reduziert 

wurde. Die 

Werkstätten standen 

in der Schule 

aber nach wie vor 

zur Verfügung und 

man wollte diese 

nicht ungenutzt 

lassen. In der Lehranstalt 

stehen eine 

Schlosserei , ein 

Nähstudio und 

eine Tischlerei zur 

Im schuleigenen Nähstudio lernen die 

Schülerinnen, traditionelle Trachten 

anzufertigen. 

Verfügung, es gibt eine Webschule, 

einen Raum fürs Töpfern und einen 

Garten für Floristik. Das Spektrum an 

kreativen Arbeiten, die im neuen Ausbildungsschwerpunkt 

vermittelt werden 

sollen, ist breit. Ein neues Fach, 

das für den Schwerpunkt eingeführt 

wurde, ist die Gestaltungslehre, wo 

die Schülerinnen lernen, ihre Ideen 

in Form von Entwürfen umzusetzen. 

Bisher waren die kreativen Fächer 

auf das Umsetzen von fertigen Entwürfen 

reduziert, nun sollen die kreativen 

Schülerinnen über die Handfertigkeiten 

hinaus vom Entwurf bis 

zum fertigen Stück alles lernen. In 

den bisherigen Lehrgängen war vor 

allem das Fach Textilverarbeitung bei 

den Schülerinnen sehr beliebt. Nur 

mehr im neuen Schwerpunkt lernen 

die Schülerinnen, ihre eigenen Talschaftstrachten 

anzufertigen. Auch 

Textkreativität wird zum Beispiel in 

Form von kreativem Schreiben oder 

Poetry Slam gefördert. Als Zusatzausbildung 

für den neuen Schwerpunkt 

Kreativität und Handwerk kann die 

Ausbildung zum Dekorateur gemacht 

werden. „Das Ziel des Schwerpunkts 

ist es, den Stress herauszunehmen 

und sich Zeit für die Entfaltung der 

kreativen Talente der Schülerinnen 

zu nehmen“, erklärt Christina Röck. 

Maria Witting 


Und 

Preise. 

www.icarus-creative.com

Krankenhaus Zams: 

Die zentrale Anlaufstelle für 

Gesundheit in der Region 

Seit seiner Gründung hat sich das 

Krankenhaus St. Vinzenz zur 

zentralen Anlaufstelle für Gesundheit 

in der Region entwickelt. An 

diese mehr als 200-jährige Tradition 

knüpfen wir Tag für Tag an und übernehmen 

die medizinische Versorgung 

für die über 100.000 Einwohner in 

den Bezirken Imst und Landeck sowie 

eine gleich große Zahl an Urlaubern. 

Das seit Ende 2015 laufende Bauprojekt 

ist von entscheidender Bedeutung, 

damit wir auch künftig unseren 

Status als Schwerpunkt-Krankenhaus 

für das Tiroler Oberland und dessen 

Bevölkerung aus- und erfüllen können. 

Dazu gehört ebenso das Schließen 

von Versorgungslücken. Ein erster 

Schritt in diese Richtung wurde 

bereits durch die Eröffnung der psychiatrischen 

Ambulanz und Tagesklinik 

im Vorjahr gesetzt. Das Fit-Machen 

für die Zukunft zeigt sich sichtbar in 

Form von Gebäuden, die Anpassung 

an sich verändernde Rahmenbedingungen 

und Erfordernisse sind nicht 

so augenscheinlich. Beispielsweise 

die Ärzteausbildungsreform, die wir 

bereits umgesetzt haben, oder das 

Finden von Antworten auf künftige demografische 

Herausforderungen. Eine 

entscheidende Grundlage, um diese 

Themen in Angriff zu nehmen, ist ein 

Team an hervorragenden MitarbeiterInnen 

und PartnerInnen, die quer 

durch alle Berufsgruppen eng zusammenarbeiten. 

Sie zeigen ein Engagement, 

welches über das Normalmaß 

hinausgeht. Dank dieses Einsatzes ist 

es uns möglich, eine medizinische 

Die kollegiale Führung des Krankenhauses St. Vinzenz Zams (v. li.): Ärztlicher Leiter 

Primar Univ.-Prof. Dr. Ewald Wöll, Oberin Sr. Maria-Lydia Aschbacher, Geschäftsführer 

Dipl. KH Bw. Bernhard Guggenbichler und Pflegedirektor Siegmar Tangl, MSc. 

Spitzenversorgung und eine kompetente 

sowie wertschätzende Pflege 

sicherzustellen. 

Das Implementieren von neuen Pflegemanagementkonzepten 

und laufende 

Aus-, Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen 

erlauben es uns, das 

Niveau zu stärken und auszubauen. 

Die steigenden Zahlen an Patienten im 

stationären und ambulanten Bereich 

bestätigen, dass der eingeschlagene 

Weg hilft, den Anforderungen der 

kommenden Jahre gerecht zu werden. 

Derart gut aufgestellt, können 

wir weiterhin jenes grundlegende Ziel 

erreichen, das uns antreibt und motiviert, 

den Menschen in der Region 

eine hochwertige Gesundheitsversorgung 

mit höchster medizinischer und 

pflegerischer Kompetenz zu bieten. 

Dies alles geprägt von Wertschätzung 

und Wohlwollen. 

Fotorechte, Krankenhaus St. Vinzenz Zams / Stadthaus 38

KRANKENHAUS ST. VINZENZ | PROMOTION 

Zahlen und Fakten 

Krankenhaus St. Vinzenz Zams 

DAS KRANKENHAUS FÜR 

DIE MENSCHEN IM TIROLER 

OBERLAND 

Von den insgesamt 24.095 stationären 

Patienten und Patientinnen im Jahr 2017 

kamen 19.445 Personen aus den Bezirken 

Imst und Landeck. Das Patientenaufkommen 

in den Ambulanzen stieg 

auf 177.781 Behandlungen an, das entspricht 

rund 490 Patienten und Patientinnen 

pro Tag. Menschen mit Wohnsitz 

in Tirol, die sich im Krankenhaus Zams 

behandeln lassen, stammen zu 93 Prozent 

aus den Bezirken Imst und Landeck. 

Der Bezirk Innsbruck Land folgt auf dem 

dritten Platz mit einem Anteil von fünf 

Prozent. Der Großteil der Behandlungen 

verteilte sich im abgelaufenen Jahr auf die 

Abteilungen Radiologie (46.343), Unfallchirurgie 

(36.985) und Innere Medizin 

(21.607). Über zwei Drittel der stationären 

Aufenthalte entfi elen im Vorjahr 

auf die drei Abteilungen Innere Medizin, 

Unfallchirurgie und Chirurgie. 88 Prozent 

der Mütter im Bezirk Landeck entschieden 

sich, ihren Nachwuchs im Krankenhaus 

St. Vinzenz Zams auf die Welt 

zu bringen. Durchschnittlich werden in 

unserem Haus pro Tag zwei Babys geboren. 

Stärkster Monat im Jahr 2017 war 

der November mit 80 Entbindungen. 

WICHTIGER ARBEITGEBER 

IN DER REGION 

Im Jahr 2017 waren 834 Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen im Krankenhaus 

St. Vinzenz Zams beschäftigt. Damit liegt 

die Einrichtung an der Spitze der größten 

Arbeitgeber im Tiroler Oberland. 83 

Prozent der Menschen, die hier arbeiten, 

kommen aus den Bezirken Landeck und 

Imst. Mit fl exiblen Arbeitszeitmodellen 

und Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf wird auf 

individuelle Bedürfnisse der Mitarbeiter 

Kontinuierlicher Fortschritt im Bauprozess: Fertigstellung bis 2021 geplant. 

und Mitarbeiterinnen eingegangen. 55 

Prozent der Beschäftigten im Krankenhaus 

stammen aus dem Standortbezirk 

und 28 Prozent aus dem Nachbarbezirk 

Imst. Elf Prozent reisen aus Innsbruck und 

Innsbruck Land nach Zams an. Von den 

insgesamt 834 Beschäftigten stellen 578 

weibliche Mitarbeiterinnen klar die Mehrheit. 

Innerhalb der Berufsgruppen dominieren 

sie die Pfl egeberufe (307 Mitarbeiterinnen) 

sowie das Verwaltungs- und 

Betriebspersonal (147 Mitarbeiterinnen). 

Am Krankenhaus St. Vinzenz Zams kümmern 

sich 56 Ärztinnen um das Wohl der 

Patienten und Patientinnen. Der Frauenanteil 

in Leitungspositionen (inkl. Teamführung) 

liegt bei 52 Prozent. 

WEGWEISENDE 

INFRASTRUKTUR 

Die Arbeiten für den Ausbau des Krankenhauses 

Zams laufen auf Hochtouren. 

Die neu geschaffene Tiefgarage sowie die 

Räumlichkeiten für die Psychiatrie haben 

sich als Meilensteine der Erweiterung 

2017 bereits bewährt. Für die zukunftssichere 

medizinische Versorgung im Tiroler 

Oberland werden bis 2021 insgesamt 

94,8 Millionen Euro investiert. Bis zum 

Jahresende 2017 wurden bereits 47 Millionen 

Euro des Gesamtprojekts (94,8 

Millionen Euro) verbaut. Von der Baustelle 

profi tieren heimische Unternehmen, 

die ihre Mitarbeiter ganzjährig einsetzen 

können. „Wir liegen überall im Kostenund 

Zeitrahmen“, führt Geschäftsführer 

Bernhard Guggenbichler aus. Auch der 

Balanceakt zwischen Baustelle und laufendem 

Krankenhausbetrieb verläuft friktionsfrei: 

„Bisher gab es keine Störungen. 

Ich danke unseren Mitarbeitern und Patienten 

für ihr Verständnis und freue mich 

mit ihnen auf die Fertigstellung. Dann sind 

wir ein Gesundheitszentrum im Tiroler 

Oberland mit dem umfassendsten Angebot 

und fast allen Fachrichtungen.“ 

INFORMATIONEN 

a.ö. Krankenhaus St. Vinzenz 

Betriebs GmbH 

Sanatoriumstrasse 43 

6511 Zams 

Tel.: +43 5442 600 

E-Mail: office@krankenhaus-zams.at 

Web: www.khzams.at 

Bezahlte Anzeige.

top 100 imst | bildung 

Individuelles Lernen 

Bildung. Durch das neue IMST-Konzept der Bundeshandelsakademie und 

Bundeshandelsschule in Imst können persönliche Interessen, Bedürfnisse 

und Talente von Schülern individuell in den Stundenplan integriert werden. 

Die Bundeshandelsakademie 

und Bundeshandelsschule 

in Imst ist seit 2003 

COOL Impulsschule und seit 2016 

COOL Innovationsschule des Bildungsministeriums. 

COOL steht 

für Cooperatives Offenes Lernen, 

und genau diesem Konzept hat sich 

die Schule verschrieben. Die Schulleitung 

hat gemeinsam mit den 

Lehrern ein neues System für die 

Stundenplanerstellung erarbeitet, 

bei dem persönliche Interessen und 

Bedürfnisse der Schüler in den regulären 

Stundenplan integriert werden. 

IMST, wie das Konzept heißt, steht 

für Individuell Maßgeschneiderter 

STundenplan. Jeder Schüler stellt 

sich einen Teil seines Stundenplans 

selbst zusammen und kann dabei 

seine individuellen Interessen in den 

Schulalltag integrieren. 

Die Schüler nutzen die offenen Einheiten, um ihre Hausübungen zu machen oder 

gemeinsam auf Prüfungen zu lernen. 

keine zusätzliche 

zeitliche belastung 

„Unser Ziel war es, den Schülern 

die Möglichkeit zu geben, ihren 

Stundenplan eigenverantwortlich 

individueller zu gestalten“, erzählt 

Harald Schaber, Direktor der HAK/ 

HAS Imst. „Dabei sollten aber für die 

Schüler keine zusätzlichen Stunden 

entstehen. Um Zeit für die IMST- 

Stunden zu schaffen, wurden von 

jeder regulären 50-minütigen Unterrichtseinheit 

jeweils zehn Minuten 

in einen Individualisierungspool 

umgeschichtet“, erklärt der Direktor. 

So können die Schüler zwanzig 

Prozent ihres Unterrichts selbst planen. 

Die Stunden finden eingebaut 

in die Stundenpläne für die ganze 

Schule gleichzeitig statt. Eine dieser 

Einheiten besteht verpflichtend aus 

einer Coaching-Stunde, in der der 

Klassenvorstand mit jedem Schüler 

individuell seine IMST-Stunden für 

die kommende Woche bespricht. 

Die restlichen Stunden können von 

den Schülern frei aus einem Topf 

an möglichen IMST-Fächern ausgewählt 

werden. Nach oben gibt es 

keine Grenze. Wer gern noch mehr 

Stunden machen möchte, hat ebenfalls 

im Zuge von IMST die Chance 

dazu. 

Am Ende jedes Quartals können 

die Schüler sich dann je nach Bedarf 

und Interesse neue Unterrichtseinheiten 

aussuchen. Durch das System 

ergeben sich viele positive Effekte. 

„Einerseits kann sich jeder Schüler 

durch IMST besser auf die eigenen 

Stärken und Schwächen konzentrieren“, 

erklärt Harald Schaber. „Darüber 

hinaus lernen die Schüler aber 

auch das eigenverantwortliche Planen 

ihres Unterrichts, eine Fähigkeit, 

die ihnen später im Leben ebenso 

helfen wird“, zeigt er sich überzeugt. 

Im Rahmen des IMST-Programms 

werden diverse Kurse angeboten, 

Fotos: BHAK/HAS Imst 

104 


die jeweils einer von vier Kategorien 

zuzuordnen sind. Aus welcher Kategorie 

wie viel gewählt wird, ist jedem 

Schüler selbst überlassen. 

verschiedene kursarten 

Das Kursangebot beinhaltet sowohl 

Fachförderung als auch Begabtenförderung, 

offene Einheiten und ein Zusatzangebot. 

Im Rahmen der Fachförderung 

bekommen die Schüler 

zusätzliche Einheiten in einem Fach, 

in dem sie Probleme haben. Dabei 

können sie selbst wählen, ob sie diese 

Einheiten bei ihrem Fachlehrer oder 

bei einer anderen Lehrperson besuchen. 

„Jeder Lehrer erklärt anders, 

deshalb ist es gut, dass man sich das 

aussuchen kann“, zeigt sich ein Schüler 

von dem System überzeugt. Die 

Fachförderung hat den Vorteil, dass 

von den Eltern keine externen Nachhilfestunden 

organisiert und bezahlt 

werden müssen. 

Besonders beliebt sind die offenen 

Einheiten. Dabei haben die Schüler 

Zeit, ihre Hausübungen zu machen 

oder auf Prüfungen zu lernen. Ein 

Lehrer ist zwar als Aufsichtsperson 

dabei, die Schüler organisieren sich 

jedoch selbst und lernen eigenständig. 

Anfängliche Zweifel des Lehrpersonals, 

ob die Schüler in diesen Einheiten 

wirklich fleißig lernen würden, 

wurden sofort ausgeräumt. „Es ist 

super, ich kann in diesen Einheiten 

meine ganze Hausübung erledigen 

und muss das nicht erst zu Hause 

machen“, berichtet eine Schülerin. 

Im Rahmen des Zusatzangebots 

können die Schüler zusätzliche 

Fächer wählen, die im normalen 

Stundenplan nicht enthalten sind. 

Das Angebot setzt sich aus verschiedenen 

Bereichen zusammen und 

reicht von der Schulband und dem 

Die Schüler führen ein IMST-Tagebuch, 

in dem sie dokumentieren, was sie 

während der individuellen Stunden 

machen. 

Lesecafé über sportliche Aktivitäten 

wie Fußball, Yoga oder Bouldern 

bis hin zu Erster Hilfe, Schach und 

Poetry Slam. „Das Zusatzangebot 

ähnelt freien Wahlfächern in anderen 

Schulen. Der Vorteil ist jedoch, 

dass diese während der regulären 

Unterrichtszeit besucht werden und 

die Schüler keine zusätzliche Zeit 

aufwenden müssen. Auch deshalb 

wird dieses Angebot sehr gerne 

wahrgenommen“, zeigt sich Direktor 

Schaber überzeugt. Im Zuge des 

Zusatzangebots können sich Schüler 

auch melden, um selbst sogenanntes 

Peer-Teaching anzubieten. Dabei 

geht es darum, dass Schüler ihren 

Kollegen oder jüngeren Schülern in 

Fächern weiterhelfen, in denen sie 

selbst Stärken aufweisen. 

Die vierte Kategorie im IMST- 

Kursangebot ist die Begabtenförderung. 

Besonders interessierte oder 

talentierte Schüler haben im Zuge 

dieses Angebots die Möglichkeit, 

Fächer noch weiter zu vertiefen. So 

können zum Beispiel mehrsprachige 

Unterrichtseinheiten besucht werden. 

Schüler bekommen in diesen 

Einheiten auch die Möglichkeit, Zusatzqualifikationen 

zu erwerben, die 

ihre Chancen beim Berufseinstieg 

erhöhen. So können zum Beispiel 

Sprachzertifikate für Fremdsprachen 

oder Spezialzertifikate aus dem IT- 

Bereich, wie SAP, erworben werden. 

genaue 

dokumentation 

Die Fächer, die im Rahmen von 

IMST gewählt werden, scheinen 

nicht im Zeugnis auf. Dafür müssen 

Im Rahmen des Zusatzangebots können die Schüler ihr Wissen in anderen Bereichen 

wie den Naturwissenschaften erweitern. 

ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2018 105

Das IMST-Kursangebot ist breit gefächert und beinhaltet neben sportlichen und 

kreativen Aktivitäten zum Beispiel auch Schach. 

die Schüler jedoch alles, was sie dort 

lernen, genau dokumentieren und in 

das sogenannte IMST-Tagebuch eintragen. 

Am Ende jeder individuellen 

Einheit bestätigt eine Lehrperson, 

was der Schüler in sein Tagebuch einträgt. 

So haben Schüler, Lehrer und 

Eltern immer den Überblick darüber, 

was in den Kursen gemacht wird. 

Die Klassenvorstände besprechen 

in den Coaching-Stunden mit ihren 

Schülern die Tagebücher und beraten 

diese auch dahingehend, welche Kurse 

im jeweils kommenden Quartal 

sinnvoll sind. Durch die quartalsweise 

Änderung der IMST-Stundenpläne 

kann zum Beispiel die Fachförderung 

rechtzeitig vor dem Zeugnis dazugewählt 

werden, wenn sich abzeichnet, 

dass ein Schüler in einem Fach vor 

Problemen steht. So können negative 

Beurteilungen verhindert werden. 

lehrer aktiv eingebunden 

Beim Erstellen des IMST-Konzepts 

wurde der Lehrkörper der HAK/ 

HAS intensiv eingebunden. „Ohne 

die Mitarbeit der Lehrer wäre das alles 

nie möglich gewesen“, blickt der 

Direktor zurück. Er freut sich, dass 

die Lehrer bereitwillig viel Zeit in diese 

Arbeit gesteckt haben, um dieses 

Konzept zu ermöglichen. „Auch die 

Lehrer müssen auf ihre Stunden kommen 

und diese nun teilweise in Form 

von IMST-Kursen abhalten“, erklärt 

Harald Schaber. Auch beim Erstellen 

des IMST-Angebots wurden die 

Lehrer aktiv eingebunden. So hatten 

die Lehrer die Gelegenheit, selbst zu 

planen, welche Kurse sie gern anbieten 

wollen. 

Das IMST-Konzept wird nach 

seinem erfolgreichen Start laufend 

evaluiert. Im vergangenen Jahr begleitete 

eine Studentin der Wirtschaftspädagogik 

das Programm 

wissenschaftlich und analysierte es im 

Rahmen ihrer Masterarbeit. Auf Basis 

der Rückmeldungen wurden bereits 

Verbesserungen durchgeführt und 

die Organisation optimiert. Das zukunftsweisende 

Konzept kann so auch 

für weitere Schulen als Vorbild dienen. 

 

Maria Witting

Event- und Erlebnislocation 

Egal ob Hochzeit, Geburtstag, Seminar oder Abenteuer - der Venet ist der 

ideale Ort für jede Art von Veranstaltung. Die Location, die auf 2.212 Metern 

liegt, besticht außerdem mit ihrem atemberaubenden Panorama. 

Das Panoramarestaurant an 

der Bergstation bietet mit 

seinen rund 200 Sitzplätzen 

den perfekten Rahmen für jede Art von 

Veranstaltung. Die einzigartige Aussicht 

und der unverstellte Rundumblick bestechen 

sowohl indoor im Restaurant 

als auch auf der Terrasse. Die kreativen 

Geister in der Küche erfüllen gern individuelle 

Wünsche und machen jede 

Feier zu einem unvergesslichen Event. 

Der modern ausgestattete Seminarraum 

verfügt über eine Dachterrasse 

mit 360-Grad-Rundumblick und der Tagungsservice 

lässt keine Wünsche offen. 

Sonderfahrten mit der Bahn oder dem 

betriebseigenen Shuttle-Service bringen 

die Gäste auch noch zu später Stunde 

ins Tal zurück. Auch für jene Gäste, die 

gern mehr Zeit am Berg verbringen 

möchten, gibt es ein tolles Angebot: Die 

Venet-Gipfelhütte auf dem schönsten 

Panoramagipfel der Ferienregion Tirol 

West bietet mit Platz für bis zu 100 Personen 

alle Annehmlichkeiten, die man 

sich auf solch hohem Niveau wünschen 

kann. Komfortabel und modern, leger 

und charmant, für jeden Gast findet sich 

das Zimmer seiner Wahl. 

den Berg erkunden 

Wer unberührte Natur genießen möchte, 

kommt am Venet genauso auf seine 

Kosten wie Familien, die gemeinsam mit 

den Kindern am Tobiweg alle Sinne zum 

Einsatz bringen möchten oder die sieben 

Stationen bis zur Gegenwartskapelle erkunden 

wollen, um am Ende in der Kapelle 

einen stillen Moment zu genießen. 

Als neues Highlight gibt es seit 2018 das 

TobiCart, ein Go-Cart, mit dem man 

auf drei Rädern über die fünf Kilometer 

lange Rodelbahn brausen kann. Ab 2019 

kommt ein weiteres Erlebnisangebot 

hinzu: Mit dem neuen Venet-Bob können 

die Besucher nächstes Jahr im Sommer 

sowie im Winter die 850 Meter 

lange Bahn hinabsausen. 

Venet Bergbahnen Ag 

Hauptstraße 38, A-6511 Zams 

Tel.: +43 5442 62663 

Internet: www.venet.at 

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Top Bewertung 

Top Einkaufszentrum: 

★★★★★ 

Rang 1 in Tirol 

Rang 4 in Österreich 

Quelle: Shoppingcenter Performance Report Österreich 2018 

Im Tiroler Oberland das größte 

EINKAUFSZENTRUM 

Kinozentrum | Gastrozentrum 

über 70 Shops - über 1000 Marken 

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Öffnungszeiten Shopping: Mo.-Fr.: 9 bis 18.30 Uhr, Advent-Sa.: 9 bis 18 Uhr 

Gastro: Mo - So 10 bis 22 Uhr | Kino: Mo.-So. ab 14 Uhr 

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