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typisch Quorn™ Wunderbare Gerichte, die nach Kindheit ... - Orior

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KADERTAGUNG<br />

Rolf U. Sutter; CEO der ORIOR Gruppe erläutert das “House of Success”. Diese Pfeiler bilden das Fundament für <strong>die</strong> Zukunft!<br />

Leitgedanken der ORIOR Gruppe für <strong>die</strong> Herausforderungen der Branche.<br />

Obschon <strong>die</strong> Kadertagung kein spezifisches Motto hatte, standen<br />

das „House of Success“ und <strong>die</strong> Inhalte von „What we stand<br />

for“ im Vordergrund. Wir stellten Rolf Sutter am Rande der Tagung<br />

einige Fragen.<br />

Was ist in Stichworten ihre Kernbotschaft für <strong>die</strong>se Tagung?<br />

– Bescheidenheit.<br />

– Gut zuhören.<br />

– Erwartungen übertreffen.<br />

Das ist aber nichts Neues. Weshalb wiederholen Sie <strong>die</strong>se<br />

Aussage immer wieder?<br />

Tätigkeiten kann man anordnen und organisieren. Eigenschaften<br />

muss man richtiggehend verinnerlichen und stetig an ihnen<br />

arbeiten. Es geht mir darum, dass jeder von uns tagtäglich etwas<br />

Ausserordentliches tut – für unsere Kunden, unsere Mitarbeitenden,<br />

unsere Lieferanten oder unsere Aktionäre. Dies<br />

kann nur erreicht werden, wenn wir es aus voller Überzeugung<br />

tun, nicht irgendwie aufgesetzt. Es muss wirklich aus dem Innern<br />

kommen. Das hat auch etwas mit Demut zu tun.<br />

Demut? Ist das keine etwas veraltete Tugend?<br />

Überhaupt nicht. Glauben Sie mir, wenn alle Menschen nur ein<br />

Quäntchen mehr Demut hätten, wären wir zum Beispiel niemals<br />

in <strong>die</strong>se Wirtschaftskrise hineingeschlittert. Es ist eine Haltung,<br />

sich selbst und sein näheres Umfeld nicht immer als Mittelpunkt<br />

des Universums zu sehen. Demut hilft, Dinge oder Situationen<br />

zu relativieren und in einem grösseren Kontext zu sehen. Demut<br />

verhindert automatisch Gier und ungesunden Egoismus.<br />

Das tönt nun aber sehr ernst…<br />

Soll es nicht. Im Gegenteil. Sowohl in unserer Vision wie auch<br />

in der Strategie und den Team Rules heben wir hervor, dass wir<br />

jeden Tag richtig „Fun“ haben wollen, uns <strong>die</strong> Arbeit echt Spass<br />

machen soll und zwar ganz ehrlich. Niemand hat nämlich je gesagt,<br />

dass man beim Arbeiten nicht Lachen darf.<br />

Wie laufen <strong>die</strong> Geschäfte?<br />

Wir müssen noch ein bisschen Gas geben, um unserem Credo<br />

“Erwartungen übertreffen” <strong>nach</strong>zukommen.<br />

Bruno de Gennaro, Hélène Weber, Rolf U. Sutter, Remo Hansen, Sandra Buess, Bruno Höltschi, Urs Aebi<br />

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