Top_Arbeitgeber_2019

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4 Top Arbeitgeber der Region Foto: Fotolia Orientierungshilfe und Bewertungsmaßstab Welche Arbeitgebersiegel gibt es eigentlich und welche sind wirklich sinnvoll? Bei einem Arbeitgebersiegel handelt es sich um ein Gütesiegel für Unternehmen, das diesen eine gute Qualität als Arbeitgeber bescheinigen soll. Eine solche Auszeichnung wird von vielen Unternehmen dazu genutzt, ihr Image als Arbeitgebermarke aufzubauen und potentielle Arbeitnehmer anzuziehen. Gleichzeitig können sowohl Arbeitgeber als auch Kunden Arbeitgebersiegel als Orientierungshilfe und Bewertungsmaßstab für Unternehmen nutzen. Derzeit existieren auf dem Markt etwa 180 Arbeitgebersiegel von mehr als 120 Anbietern. Dabei ist für den Bewerber nicht immer ersichtlich, wofür die Siegel stehen. Grundsätzlich gibt es fünf Typen von Arbeitgebersiegeln. So werden einige auf Grundlage einer ArbeitgeberimageStudie verliehen. Dabei handelt es sich um eine Einschätzung, die Außenstehende über das Unternehmen als Arbeitgeber treffen. Diese ist häufig eng mit dem Produkt und Markenimage verknüpft. Kleine und weniger bekannte Unternehmen sind in dieser Kategorie kaum vertreten, auch das Image aus Sicht der Mitarbeiter findet hierbei keine Beachtung. Der zweite Typus der Arbeitgebersiegel umfasst spezielle Wettbewerbe und Awards für Arbeitgeber. Diese können sich kostenpflichtig zu den Wettbewerben anmelden und verschiedene Informationen sowie Kennzahlen zur Verfügung stellen. In manchen Fällen findet auch eine Befragung der Mitarbeiter statt. Im Fokus stehen hierbei die Qualität der Arbeitsplatzkultur und die vorgenommenen Maßnahmen, mit denen diese erhöht wird. Die Bewertung erfolgt durch eine Jury aus Experten, die den Arbeitgeber anhand eines festgelegten Kriterienrasters einstuft und im Ranking mit der Konkurrenz einordnet. Awards und Wettbewerbe geben Unternehmen die Chance, durch ausführliches Benchmarking (ein systematischer und kontinuierlicher Prozess des Vergleichens von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen), Optimierungspotentiale und Ansatzpunkte zu identifizieren. Die dritte Art von Arbeitgebersiegeln bilden Auszeichnungen, die für Einzelaspekte vergeben werden. Häufig werden diese als Zertifikate bezeichnet. Sie betonen bestimmte Teilbereiche des Arbeitslebens, wie etwa Nachhaltigkeit oder Familienfreundlichkeit. Die dazu benötigten Informationen werden meist durch das Unternehmen zur Verfügung gestellt, das vor Ort bei festgelegten Terminen von einem Auditor überprüft wird. In manchen Fällen reicht auch eine Selbstverpflichtung des Arbeitgebers aus. Bei der vierten Variante der Arbeitgebersiegel erhalten Unternehmen Auszeichnungen für ihren Verhaltenskodex. Um ausgezeichnet zu werden, verpflichten sie sich dazu, sich an bestimmte Regeln und Grundsätze zu halten. Es gibt verschiedene Methoden, das Verhalten zu überprüfen, zum Beispiel durch aktive Nachfrage oder die Möglichkeit, Verstöße melden zu lassen. Den fünften Typus der Arbeitgebersiegel bilden Auszeichnungen von Bewertungsplattformen. Auf diesen können Mitarbeiter, manchmal auch Bewerber, anhand vorgegebener Kriterien anonyme Bewertungen abgeben. Häufig werden diese zu Durchschnittswerten zusammengefasst, die einen Vergleich und ein Ranking der Unternehmen ermöglichen. Einige Anbieter von Bewerbungsportalen vergeben dann für ein TopRanking oder besonders gute Noten ein Siegel. Eines der bekanntesten Arbeitgebersiegel ist „Top Job“ von der zeag GmbH. Dieses lässt sich dem Typus des Arbeitgeberwettbewerbs zuordnen. Die Bewertung wird hierbei durch Mitarbeiter und Personaler vorgenommen. Die Bewertung hat die Auszeichnung als beste Arbeitgeber im Mittelstand zum Ziel. Dazu werden Methoden angewandt wie die Inputanalyse, also die Frage danach, was das Unternehmen für seine Angestellten tut, und die Outputanalyse, also die Wahrnehmung des Unternehmens durch seine Angestellten. Zu diesem Zweck wird eine Mitarbeiterbefragung vorgenommen. Die Kategorien der Auszeichnung werden je nach Unternehmensgröße in drei Cluster unterteilt. Ein ausgezeichneter Arbeitgeber erhält ein PR und Marketingpaket, nimmt automatisch an der Wahl zum Arbeitgeber des Jahres teil und erhält ein aussagekräftiges Benchmarking. Das Arbeitgebersiegel „Deutschlands beste Arbeitgeber“ wird von Great Place to Work verliehen. Auch hierbei handelt es sich um einen Arbeitgeberwettbewerb, der durch interne Betrachtung ausgetragen wird. Hinzu kommt eine Bewertung der personalwirtschaftlichen Kennzahlen. Die Kategorien unterscheiden jedoch nicht nur nach Unternehmensgröße, sondern auch nach Branche und Region. Die Zahl der teilnehmenden Unternehmen ist deutlich höher als die beim Wettbewerb um den „Top Job“. Einen ähnlichen Typus verkörpert auch „Top Arbeitgeber“ vom Top Employers Institute. Diese Auszeichnung basiert jedoch auf internationalen Kriterien, zugleich werden die internen Angaben durch eine externe Prüfung bestätigt. Die 20 wichtigsten Arbeitgebersiegel Arbeitgebersiegel und deren Herausgeber: - Attraktiver Arbeitgeber Pflege, sehlbach & teilhaber gmbh - Audit berufundfamilie, berufundfamilie Service GmbH - Ausgezeichneter Arbeitgeber, TÜV Rheinland - Best Place To Learn, AUBIplus GmbH - BEST RECRUITERS, GPK Event- und Kommunikationsmanagement GmbH - Charta der Vielfalt, Charta der Vielfalt e.V. - Deutschlands 100 Top Arbeitgeber, trendence Institut GmbH - Deutschlands Beste Arbeitgeber, Great Place to Work - DIQP Top-Arbeitgeber, DIQP Deutsches Institut für Qualitätsstandards und -prüfung e.V. - Erfolgsfaktor Familie, Bundesminis terium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend - Familienfreundlicher Arbeitgeber, Bertelsmann Stiftung - Inklusionspreis, Unternehmensforum e.V. - New Work Award, XING AG - Top Arbeitgeber, zeag GmbH - Top Arbeitgeber durch Mitarbeiterzufriedenheit, TÜV SÜD AG - TOP Company, kununu GmbH - TOP JOB, zeag GmbH - top4women, AGENTUR ohne NAMEN GmbH - TOP nationaler Arbeitgeber, Focus - Top Employer Deutschland, Top Employers Institute
Anzeige Top Arbeitgeber der Region 5 Quelle: © Robert Kneschke – stock.adobe.com Arbeitgeber als Marke im Handwerk Kein neuer Marketing-Trend, sondern eine Frage der Einstellung und der Kultur Arbeitgeberattraktivität, Arbeitgebermarke oder Employer Branding sind derzeit häufig verwendete Vokabeln – auch bei den mehr als 19.000 Betrieben im Bezirk der Handwerkskammer Karls ruhe. Warum ist das so? Ein Grund ist sicherlich die Tatsache, dass es manchen Unternehmen schwerer fällt, die geeignete Verstärkung für ihr Team zu finden während bei anderen Unternehmen die Bewerber Schlange stehen. Hier kommt die Arbeitgeberattraktivität ins Spiel. Die Unternehmen, die scheinbar mühelos die richtigen Köpfe für das eigene Unternehmen begeistern können, fangen nicht erst an, wenn Verstärkung gesucht wird. Sie fangen schon sehr viel früher an, genau die Zielgruppe der potenziellen neuen Mitarbeiter im Blick zu haben und diese genauso kreativ und passgenau zu umwerben, wie ihre Kunden, so Beate Karcher, Personalberaterin Handwerk 2025 bei der Handwerkskammer Karlsruhe. Sie erläutert einige elementare Aspekte. Foto: HWK Karlsruhe „Ein moderner Internetauftritt ist heute Pflicht für jedes Unternehmen. Kunden werden umfassend informiert und mit ansprechenden Bildern und Filmen begeistert. Bewerber allerdings suchen Inhalte zum Unternehmen als Arbeitgeber oft noch vergebens“, schildert sie ihre Erfahrung. „Auch in den Social-Media-Kanälen wie Facebook, Instagram und YOUTUBE werden oft nur Kundeninformationen in den Vordergrund gestellt. Dabei eigenen sich genau diese Kanäle, um das Unternehmen als Arbeitgeber in Bildern, Videos und Geschichten zielgruppenorientiert zu beschreiben und Aufmerksamkeit zu generieren.“ Tue Gutes und rede darüber! Das ist die Botschaft. Nur was ist das Gute am eigenen Unternehmen? Diese Frage ist für viele Unternehmen nicht einfach zu beantworten. Da helfen Studien, die regelmäßig abfragen, was die Beschäftigten von Arbeitgebern erwarten. Häufig genannt werden: Respekt, Wertschätzung und Entwicklungsmöglichkeiten. Alles Faktoren guter Mitarbeiterführung und einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur. Diese sind heute wichtiger als das Gehalt und machen den Arbeitgeber attraktiv für die eigenen und zukünftigen Mitarbeiter. Flexible Arbeitszeiten gewinnen gerade für die jüngere Generation immer stärker an Bedeutung: Zeit ist das neue Geld. Um eine Arbeitgebermarke sichtbar zu machen, im Unternehmen und auch darüber hinaus, helfen Rituale, Traditionen, Geschichten oder Filme über das Unternehmen. Mitarbeiter sind heute anspruchsvoller als in den vergangenen Jahren. Wer überall hört und liest, dass Fachkräftemangel herrscht, kann Forderungen stellen. Es gibt eine gute und eine schlechte Nachricht, sagt Beate Karcher. „Die gute Nachricht ist, dass Geld nicht alles ist. Die schlechte Nachricht ist aber auch, dass Geld nicht alles ist. Es reicht nicht, einfach mehr zu bezahlen - sofern dies wirtschaftlich überhaupt möglich ist. Mitarbeiter erwarten heute mehr als pünktliche und faire Gehaltszahlungen. Sie wollen als Mensch wahrgenommen und respektiert werden, Teil eines erfolgreichen Unternehmens sein und am Erfolg des Unternehmens mitarbeiten und daran teilhaben“. Arbeitnehmerzufriedenheit: Beate Karcher empfiehlt, die eigenen Mitarbeiter einzubinden und zu befragen: Warum sind diese ins Unternehmen gekommen und bis heute geblieben? Und auch die nicht vergessen, die das Unternehmen verlassen. Auch diese unbedingt fragen, was andere Unternehmen offenbar besser machen. Über den Tellerrand schauen und von anderen Unternehmen lernen. Die Handwerkskammer Karlsruhe bietet auch Mitarbeiterbefragungen für Mitgliedsunternehmen an. Diese werden individuell für das Unternehmen entwickelt. Mit den gewonnenen Ergebnissen kann das Unternehmen die eigene Attraktivität besser nach außen darstellen oder bei Bedarf verändern. „Durch meine Arbeit lerne ich viele offene und mitarbeiterorientierte Unternehmen kennen, die schon sehr erfolgreich unterwegs sind. Trotzdem ist auch hier in der Hauptstadt Badens die Mentalität „nicht geschimpft ist genug gelobt“ flächendeckend etabliert. Deshalb würde ich mir wünschen, dass unsere tollen und innovativen Unternehmen ihre Erfolge häufiger auch mal feiern und ihr Team und die Öffentlichkeit dabei mitnehmen!“ wünscht sich Beate Karcher. Weitere Tipps und ausführlichere Informationen gibt es unter www.personal.handwerk2025.de oder direkt bei Beate Karcher der Personalberaterin Handwerk 2025 der Handwerkskammer Karls ruhe, Telefon +49 721 1600-135 oder E-Mail: karcher@hwk-karlsruhe.de. Die Personalberatung ist Teil des Projekts „Dialog und Perspektive Handwerk 2025“ des Ministeriums für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau Baden-Württemberg und des baden-württembergischen Handwerks. Kontakt Handwerkskammer Karlsruhe Friedrichsplatz 4-5 76133 Karlsruhe Telefon: 0721 1600-0 E-Mail: info@hwk-karlsruhe.de Internet: www.hwk-karlsruhe.de
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