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55 Geschäftsmodelle

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Geschäftsmodelle: <strong>55</strong> innovative Beispiele zum Nachmachen -<br />

So zum Beispiel die Marke Nespresso: Wenn der Kunde den Nespresso-Store betritt, steht<br />

er nicht einfach in einem Kaffeehaus. Nein, viel mehr als das. Die Farben sind bedeckt<br />

gehalten, vorherrschend schwarz, das Konzept ist clean und elegant. Auch die Mitarbeiter<br />

sind schwarz gekleidet. Die wirklichen Eyecatcher jedoch sind die Kaffeekapseln: Diese<br />

stapeln sich farblich sortiert bis zur Decke. Und dann den Werbespot im Kopf: Ein<br />

kaffeetrinkender George Clooney, natürlich elegant gekleidet. Er lächelt verschmitzt und<br />

sagt:”Nespresso, what else?” Der Kunde kauft hier also nicht einfach nur Kaffee, sondern<br />

Lifestyle. Und dafür zahlt er auch gerne mal mehr.<br />

Geschäftsmodell #15: Flatrate<br />

Das Modell Flatrate ist auch jedem ein Begriff. Sei es der Handyvertrag, der unbegrenztes<br />

Telefonieren verspricht, oder das Fitnessstudio-Abo, welches zum endlosen Trainieren<br />

einlädt.<br />

Flatrate bedeutet unlimitierten Konsum zum Festpreis. Das heißt, man zahlt eine fixe<br />

Gebühr für ein Produkt und kann dieses dann unbegrenzt nutzen. Vorteil für den Kunden:<br />

Überschaubare regelmäßige Kosten und permanente Verbesserungen und/oder<br />

Erweiterungen. Vorteil für das Unternehmen: Konstanter Umsatz.<br />

Ein aktuelles Beispiel für das Modell Flatrate ist der Streaming-Dienst Netflix. Der<br />

Konsument zahlt eine monatliche Gebühr und kann im Gegenzug alle angebotenen Filme<br />

und Serien ansehen.<br />

Geschäftsmodell #16: Fractionalized Ownership<br />

Fractionalized Ownership bedeutet übersetzt Teileigentum. Das Geschäftsmodell definiert<br />

man folgendermaßen: Effizienter Nutzen durch Teileigentum. Es ermöglicht den Kunden,<br />

Teile von Produkten zu erwerben, statt sie ganz zu kaufen. Dies ist besonders interessant<br />

bei Gütern, die im Gesamten zum einen unerschwinglich für den Käufer wären, wie z.B.<br />

Ferienhäuser oder auch Flugzeuge. Zum anderen würden sie auch einen Großteil der Zeit<br />

ungenutzt bleiben, was wirtschaftlich gesehen absolut ineffizient wäre.<br />

Teileigentum<br />

Das heißt also: Während das Produkt bei mir gerade nur ungenutzt herumstehen würde,<br />

kann ein anderer über Fractionalized Ownership es nutzen.<br />

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