55 Geschäftsmodelle

Geschäftsmodelle: 55 innovative Beispiele zum Nachmachen
Wie entwickle ich mein Geschäftsmodell?
Geschäftsmodelle kann man auf verschiedene Weisen entwickeln. Es gibt ganz
verschiedene Methoden. Die Methode, mit welcher wir immer und gerne arbeiten, ist das
sogenannte Business Model Canvas. Diese Kreativmethode entwickelte und
veröffentlichte Alexander Osterwalder in seinem Buch “Business Model Generation: Ein
Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer”. Bei dieser
Kreativmethode, die übersetzt Geschäftsmodell-Leinwand bedeutet, ist der Name
tatsächlich auch Programm. So wie ein Künstler einer zunächst weißen Leinwand nach
und nach mit Farbe Leben verleiht, einen Pinselstrich nach dem anderen setzt, so füllen
wir die verschiedenen Segmente nach und nach mit unseren Gedanken. Und so lässt sich
auf kreative Weise das eigene Geschäftsmodell finden und visualisieren.
Das Business Model Canvas
Zunächst wird das Business Model Canvas in neun Felder unterteilt, die wie folgt benannt
werden:
Kundensegmente
Werte- und Nutzenversprechen
Kommunikations- und Vertriebskanäle
Kundenbeziehungen
Einnahmequellen
Schlüsselaktivitäten
Schlüsselressourcen
Schlüsselpartner
Kostenstruktur
Es wird empfohlen, diese Felder nun nach einer bestimmten Reihenfolge zu befüllen.
Diese Reihenfolge halten wir selbst auch immer ein, da die Schritte thematisch
aufeinander aufbauen.
Und zwar beginnen wir mit dem Teil des Geschäftsmodells, der später auch vom Kunden
wahrgenommen wird, der also quasi nach außen gerichtet ist:
Kundensegmente: Wer ist unsere Zielgruppe?
Werte- und Nutzenversprechen: Was bieten wir der Zielgruppe genau an?
Kundenbeziehungen: Welche Art von Ansprache/Beziehung wollen die Kunden?
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