55 Geschäftsmodelle

Geschäftsmodelle: 55 innovative Beispiele zum Nachmachen -
Das Produkt – meistens Software – kann von allen kostenfrei genutzt werden. In der Regel
kann man neben der Nutzung auch daran arbeiten, also zur Weiterentwicklung beitragen.
Aber wie erzielen Unternehmen damit Umsatz?
Oft bieten die Unternehmen zu ihren Open Source-Produkten komplementäre
kostenpflichtige Beratungsdienstleistungen oder andere entsprechende Services an.
Ein recht bekanntes Beispiel für dieses Modell ist WordPress. Die Nutzung des Content
Management Systems ist kostenfrei, hiermit kann sich jeder eine Webseite oder einen
Blog “bauen”. Möchte man jedoch weitere Plugins, Themes oder die Programmierung
individueller Lösungen nutzen, muss man dafür zahlen.
Geschäftsmodell #34: Orchestrator
Das Geschäftsmodell basiert auf dem Dirigieren der Wertschöpfungskette und steht
damit dem Integrator-Modell entgegen.
Hierbei konzentrieren sich Unternehmen auf eine Kernstärke, die restlichen Schichten der
Wertschöpfungskette werden ausgelagert und aktiv gesteuert. Durch die starke
Spezialisierung lassen sich Kosten reduzieren und somit von den Skaleneffekten
profitieren.
Der US-amerikanische Sportartikelhersteller Nike hat diese Geschäftsmodelle
perfektioniert. Das Grundkonzept war einfach: Schuhe aus Japan importieren und in
Nordamerika verkaufen. Aus dieser simplen Idee heraus entwickelte sich der größte
Sportartikelhersteller der Welt.
Geschäftsmodell #35: Pay per Use
Dieses Modell ist das Gegenteil zum Geschäftsmodell Flatrate. Es basiert auf einer
nutzungsabhängigen Vergütung.
Hiermit werden vor allem die Kunden angesprochen, die Wert auf eine hohe Flexibilität
setzen. Anstatt fixer, regelmäßiger Gebühren und der Möglichkeit, das Produkt zu nutzen
sooft man will, wird hier nur gezahlt wenn auch tatsächlich konsumiert wird. Bei hohem
Konsum kann das schon schnell teuer werden, aber bei unregelmäßigem Gebrauch kann
sich das Pay per Use-Modell für den Kunden auszahlen.
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