New Work – Die Zukunft der Arbeit

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

30 31 Technology & Tools New Work Disrupt yourself Spannende Persönlichkeiten, die den Mut haben, sich selbst und ihren Karriereweg immer wieder zu hinterfragen. Fünf Porträts.
Marion A. Weissenberger-Eibl DIE INNOVATIONSFORSCHERIN TEXT MICHAEL HASENPUSCH Im Leben ist weniger der Ausgangspunkt entscheidend als das Ziel – und eine gewisse Flexibilität auf dem Weg dorthin. Das ist das Credo von Universitätsprofessorin Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl, die ihre berufliche Laufbahn mit einer Lehre als Bekleidungsschneiderin begann. Heute hat sie den Lehrstuhl für Innovations- und Technologie-Management am Karlsruher Institut für Technologie inne und leitet das Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung. „Ursprünglich wollte ich Ingenieurin in der Bekleidungsindustrie werden, die sich viermal im Jahr neu erfinden muss und daher ebenso kreativ wie strategisch ausgerichtet ist“, sagt sie. Das erklärt ihre späteren Studien, zunächst der Bekleidungstechnik, dann der Betriebswirtschaft. Die Lehre davor war für sie eine Selbstverständlichkeit: „Bevor ich als Führungskraft in der Wirtschaft innovativ sein und unternehmerisch gestalten würde, wollte ich die Sache von Grund auf verstehen. Außerdem schätze ich die Arbeit mit den eigenen Händen und die Handwerkskunst sehr“, sagt Weissenberger-Eibl. Auch wenn sie immer ein klares Ziel vor Augen hatte, sei das Leben dennoch nicht im Detail planbar: „Richtungswechsel sind nicht nur möglich, sondern auch nötig. Schon im Studium haben mich Innovationen als solche interessiert, denn sie haben die Kraft, tiefgreifende Transformationsprozesse anzustoßen und Unternehmen oder auch Gesellschaften zu verändern. Diesem Interesse bin ich in meiner akademischen Karriere gefolgt.“ Heute ist die Innovation für sie Kern ihrer Forschung und ihres Alltags. Der digital bedingte Wandel macht für sie die Forderung nach lebenslangem Lernen, nach unternehmerischer wie persönlicher Innovation, aktueller denn je. Jeder muss sich digitale Fähigkeiten aneignen, im privaten Bereich wie bei der Arbeit. Innovation und Disruption ist für Weissenberger-Eibl kein Selbstzweck: „Innovationen, ob disruptiv oder nicht, sollten immer nachhaltige Wirkungen zum Ziel haben und kontinuierlich erfolgen. Wir müssen immer offen und mutig bleiben.“
Seite 1 und 2: VERLAGSSPEZIAL NEW WORK DIE ZUKUNFT
Seite 3 und 4: 3 Editorial New Work Editorial Lieb
Seite 5 und 6: 28 Contributors Stefanie Schwary Ar
Seite 8 und 9: 01 8 9 Values & Culture New Work Va
Seite 10 und 11: 10 11 Values & Culture New Work Dam
Seite 12 und 13: 12 13 Values & Culture New Work Sta
Seite 14 und 15: 14 15 Values & Culture New Work „
Seite 16 und 17: 16 17 Values & Culture New Work Tal
Seite 18 und 19: 18 Values & Culture New Work ONE QU
Seite 20 und 21: 20 21 Technology & Tools New Work D
Seite 22 und 23: 22 23 Technology & Tools New Work E
Seite 24 und 25: 24 25 Technology & Tools New Work M
Seite 26 und 27: 26 27 Technology & Tools New Work P
Seite 28 und 29: 28 29 Technology & Tools New Work D
Seite 32 und 33: 32 33 Technology & Tools New Work M
Seite 34 und 35: 34 35 Technology & Tools New Work F
Seite 36 und 37: 36 37 Technology & Tools New Work V
Seite 38 und 39: 03 38 39 Environment & Workspace Ne
Seite 40 und 41: 40 41 Environment & Workspace New W
Seite 50 und 51: 50 Index PERSONEN A Abicht, Lothar
Seite 52: BOMFORZIONÖS = SÄCHSISCH FÜR „

New Work – Die Zukunft der Arbeit

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?