KÜCHENPLANER Ausgabe 10/11-2019

Betriebsführung
Expertenbeitrag von Volker Schmidt, SEB Steuerberatung
Betriebliche Risiken vom
Privatvermögen trennen
Als Unternehmer steigt das Risiko, mit dem eigenen Vermögen für geschäftliche
Fehlentwicklungen zu haften. Wer sich frühzeitig darüber Gedanken macht, kann
dieses Risiko minimieren – und gleichzeitig die Unternehmensnachfolge vorbereiten.
Volker Schmidt von der SEB Steuerberatung zeigt mit diesem Fachbeitrag die
Möglichkeiten auf.
Wer ein Unternehmen gründet, hat meistens zwei Dinge
nicht im Kopf: Wie er sein Geschäft dem Nachfolger
übergibt und was passiert, wenn etwas schiefläuft.
Dass diese Themen ausgeblendet werden, ist nur zu natürlich.
Schließlich sollte so ein Unterfangen mit einer
guten Portion Gründeroptimismus gestartet werden –
und der ist es auch, der die Gründer bei der Wahl der
Unternehmensform leitet. Eventuelle Nachfolgeregelungen
sind hier meist kein Thema und statt Risiken
spielen eher steuerliche Interessen eine Rolle bei der
Entscheidung. Bei vielen Küchenstudios fällt die Wahl
auf ein Einzelunternehmen. Diese Rechtsform ist weit
verbreitet: Die überwiegende Anzahl der Unternehmen
in Deutschland sind Einzelunternehmen. Sie werden
beim Gewerbeamt gegründet und haben den Vorteil,
dass die Kosten niedrig sind und wenig Abwicklungsaufwand
entsteht. Entscheidend für die Zulassung sind
gewerberechtliche Voraussetzungen.
Mit Nachteilen behaftet
Wie so oft im Leben muss einfach nicht gleich gut sein.
Diese Rechtsform hat für den Inhaber vor allem einen
handfesten Nachteil: Der Einzelunternehmer haftet mit
seinem Privatvermögen – bis hinein in die private Altersvorsorge.
Und dieses Risiko kann nur schwer abgesichert
werden. Es macht also durchaus Sinn, sich
schon am Anfang Gedanken über die Rechtsform zu
machen – und sich klar zu machen, welche Nachteile
der schnelle und einfache Weg haben kann. Er ist nämlich
auch für die Unternehmensnachfolge hinderlich.
Der Nachfolger in einem Einzelunternehmen übernimmt
alle Haftungsverhältnisse vom alten Inhaber.
Das birgt Risiken, die der Nachfolger eher ungern auf
sich nehmen wird.
Risiken abkoppeln
Eine Lösung für beide Probleme liegt in der Wahl einer
anderen Rechtsform. Egal, ob man von Anfang an eine
andere Gesellschaftsform wählt oder im laufenden Betrieb
Änderungen vornimmt – es gibt Alternativen, die
die Risiken minimieren. Dazu bieten sich zwei Möglichkeiten
an: die 1892 vom deutschen Gesetzgeber entwickelte
GmbH oder die Mischform aus Kapital­ und
Personengesellschaften, die GmbH & Co. KG. Die Abkürzung
GmbH steht für „Gesellschaft mit beschränkter
Haftung“. Beschränkt wird die Haftung auf die
Höhe der getätigten Einlage. Das ist für den Inhaber
von deutlichem Vorteil. Trotzdem können steuerrechtliche
und handelsrechtliche Risiken entstehen. Und gerade
bei Küchenstudios ist auch das Risiko, die Lieferanten
abzuschrecken, nicht von der Hand zu weisen.
Die Lieferanten im Blick behalten
Die Haftungsbeschränkung hat eine Außenwirkung:
Für den Küchenstudio­Betreiber ist sie von Vorteil,
für seine Lieferanten aber erhöht sich das Risiko. Bei
Foto: SEB
Volker Schmidt und die SEB Steuerberatung
Volker Schmidt ist nicht nur Steuerberater und Vereidigter
Buchprüfer – er ist ebenfalls Fachberater für Unternehmensnachfolge
und für die Umstrukturierung von Unternehmen.
Die SEB Steuerberatung beschäftigt 50 Mitarbeiter
und ist seit 1990 auf den Kücheneinzelhandel spezialisiert.
Derzeit betreut die Beratungsgesellschaft rund 80 Kücheneinzelhandelsunternehmen
unterschiedlicher Größen mit
diversen Verbandszugehörigkeiten. Die persönliche Betreuung
hinsichtlich betriebswirtschaftlicher, steuerrechtlicher,
buchhalterischer und datenschutzrechtlicher Fragen
steht dabei im Vordergrund.
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