Publikation als PDF - RKW

Spitze bei Innovationen
>> Innovationen zahlen sich aus. Die Unternehmen des Innovationswettbewerbs
Top 100 stellen das wieder einmal unter Beweis.
(P)
atente sammeln reicht nicht.
Erst wenn technologische
Kompetenz mit ökonomischer
Umsetzung gepaart ist, wird aus der
Erfindung eine Innovation. Die TOP-100-
Unternehmen schaffen diesen Balanceakt
vorbildlich. Mehr als die Hälfte ihres
Gewinns erwirtschaften sie mit Innovationen,
das ergab die Benchmark-Studie
zum Wettbewerb. Zum Beispiel SMP Sintermetalle
Prometheus: Das Unternehmen
erhielt den Spezialpreis für die systematische
und konsequente Umsetzung
des strategischen Anspruchs Innovation.
„Das ist für ein Unternehmen mit 56 Mitarbeitern
unendlich viel schwieriger als
für große Unternehmen, trotzdem ist das
SMP hervorragend gelungen“, begründete
Ingrid Voigt, stellvertretende RKW-Geschäftsführerin
und Mitglied der Jury, in
ihrer Laudatio den Spezialpreis für SMP.
In kurzer Zeit hat sich das Spin-off aus einer
Universität zu einem der weltweit
wichtigsten Anbieter von weichmagnetischen
Werkstoffen für industrielle Anwendungen
entwickelt. Heute läuft der Knowhow-Transfer
in die entgegengesetzte
Richtung: Die Hochschule profitiert vom
Prozesswissen des Unternehmens. Bei
Pulververbundwerkstoffen hat SMP inzwischen
sogar weltweite Standards gesetzt.
In Motoren, im ICE und in unterbrechungsfreien
Stromversorgungen finden
sich die Bauelemente. Von einer Wachstumserwartung
wie bei SMP von acht bis
zehn Prozent in diesem Jahr können andere
nur träumen.
Entscheidend für den Erfolg von SMP
ist unter anderem die hohe Motivation
der Mitarbeiter. Über Zielvereinbarungen
und ein Prämiensystem nutzt SMP das
kreative Potenzial der Mitarbeiter. Bei den
zehn Besten in der Benchmark-Studie
macht durchschnittlich jeder Mitarbeiter
pro Jahr einen Verbesserungsvorschlag.
Dazu kommen hohe Investitionen in Forschung
und Entwicklung. 15 Prozent des
Umsatzes steckt beispielweise Endress +
Hauser Conducta GmbH + Co. KG gezielt
in diesen Bereich, in dem 50 Ingenieure
permanent an neuen Produkten ar-
Foto: Compamedia
beiten. E+H Conducta wurde bei TOP
100 als Innovator des Jahres ausgezeichnet.
Aus den Anfängen im südbadischen
Lörrach in den 50er Jahren wurde ein
weltweit tätiges Familienunternehmen.
Hergestellt werden Messinstrumente für
die Flüssigkeitsanalyse in der Nahrungsmittel-,
Chemie- und Pharmaindustrie.
Ausschlaggebend für die Auszeichnung
war die durchgängige, auf allen Ebenen
gelebte Innovationskultur.
Insgesamt zeigt die Analyse des
Innovationspotenzials in den vier Kategorien
Innovationsklima, innovative Prozesse
und Organisation, innovationsförderndes
Top-Management und Innovationsmarketing,
dass keines der einbezogenen
Unternehmen sein Potenzial zu
Neue Runde TOP 100
Bewerben können sich Unternehmen mit
bis zu 5.000 Mitarbeitern. Entscheidend für
den Sprung in die TOP-100-Riege ist der
Grad, in welchem vorhandenes Innovationspotenzial
genutzt wird, die Innovationskultur
und natürlich auch der Markterfolg
neuer Produkte oder Dienstleistungen.
Das Einführen neuer Organisationsstrukturen
oder Geschäftsprozesse wird ebenfalls
in die Waagschale geworfen. Selbstredend
werden Unternehmensgröße, Branche oder
das Marktsegment bei der Auswertung berücksichtigt.
Bewerbungsunterlagen unter
www.top100.de
Den Sonderpreis nahm
Vasilios Gemenetzis,
Geschäftsführer von
SMP Sintermetalle
Prometheus, entgegen.
Es gratulierten Laudatorin
und Jury-Mitglied
Dr. Ingrid Voigt vom
RKW (links), Schirmherr
Prof. Dr. Lothar Späth
(2. von links) und der
wissenschaftliche
Leiter Prof. Dr. Nikolaus
Franke (rechts).
100 Prozent ausschöpft. Die Studie von
Professor Dr. Nikolaus Franke von der
Wiener Wirtschaftsuniversität attestiert
den untersuchten Mittelständlern große
Stärken in den Bereichen Top-Management
und Innovationsmarketing. Nachholbedarf
besteht hingegen beim Innovationsklima
sowie bei den innovativen
Prozessen und der Organisation.
Immerhin 60 Prozent haben im
Bereich innovative Prozesse und Organisationen
zumindest eine Innovationsstrategie.
Auch damit heben sich die Innovatoren
deutlich von der Masse ab: Denn
obwohl die deutschen Top-Manager die
Optimierung der internen Unternehmensstrukturen
laut Studie „Operational Excellence
2003“ als absolut notwendig erachten,
werden sie nach wie vor stiefmütterlich
behandelt. Dabei schlummert gerade
in diesem Bereich enormes Potenzial, für
90 Prozent der Befragten ist das Verbessern
der gesamten Prozesskette gar das
zentrale Instrument zur Krisenbewältigung.
Ziel sind schlankere Strukturen,
optimale Prozesse und klarere Verantwortlichkeiten.
Wie das in einem erfolgreichen Unternehmen
aussieht, können Interessierte nachlesen.
Das Buch TOP 100 zum Preis von
19,90 Euro im Buchhandel ist bei
allen bedeutenden Online-Shops oder
direkt beim Wirtschaftsverlag Carl
Ueberreuter erhältlich. Herausgeber ist
Lothar Späth, ehemaliger baden-württembergischer
Ministerpräsident und Ex-
Vorstandschef von der Jenoptik AG.