2019 unternehmen [!] Magazin Ausgabe70 Dezember 2019

unternehmen [!] RESSORT 1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 70 | Dez 2019 | 3,00 € 

4 197821 303000 7 0 

Der Mann der 

klugen Netze 

Ob Strom, Wärme, Mobilität oder Daten. Die 

Zukunft gehört der Kombination der Sparten, sagt 

Klaus Eder, Chef der Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm. 

WEIHNACHTSZIRKUS 

Wie Unternehmer Elmar Kretz 

seinen Kindheitstraum wahr 

werden lässt. Seite 20 

MIESMACHER 

Tipps für Chefs und Personaler im 

Umgang mit Dauermotzern im 

Betrieb. Seite 30 

NEGATIVZINSEN 

Welche Vermeidungsstrategien 

für Mittelständler sinnvoll sind – 

und welche nicht. Seite 38

2 

RESSORT unternehmen [!] 

Überblick 

ist einfach. 

Weil die Sparkasse individuelle 

Lösungen für einen 

effizienten Zahlungsverkehr 

im In- und Ausland bietet. 

spkulm.de 

ksk-gp.de 

S Sparkasse 

Ulm 

S Kreissparkasse 

Göppingen

unternehmen [!] INHALT 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

die Luft scheint raus zu sein aus der Konjunktur. 

Die Unternehmen im Südwesten beurteilen ihre 

gegenwärtige Lage deutlich schlechter als noch 

zu Mitte des Jahres – und die Mehrheit geht auch 

in Zukunft von schlechter werdenden Geschäften 

aus: Flaue Weltwirtschaft und kriselnde Autobranche 

samt Zulieferern in Nöten lassen grüßen. 

Mittlerweile können sich im Maschinenbau, 

der Paradebranche in Baden-Württemberg, auch 

die Bereiche Robotik und Automation nicht mehr 

der konjunkturellen Abkühlung entziehen. Da ist 

guter Rat teuer und die Kraft zur Veränderung 

gefragt. Wie ihm bei den vor Jahren noch kriselnden 

Stadtwerken Ulm/Neu-Ulm die Kehrtwende 

gelang, erzählt deren Holding-Geschäftsführer 

Klaus Eder im Titelinterview (Seite 10). Diese 

Ausgabe hat noch mehr Positivbeispiele: Die reichen 

vom Erfolgsgeheimnis der Familienunternehmen 

(Seite 32) über den Idealisten Elmar 

Kretz, der sich mit seinem Weihnachtszirkus in 

Ravensburg einen Kindheitsraum erfüllt hat, bis 

hin zu den jungen Gründern von Chill Choc (Seite 

36), die Entspannung mit Hanf-Kakao bieten. 

Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre. 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

spezial 

6 Mehr Mut zur Datenanalyse 

Tipps für Mittelständler zur digitalen 

Transformation 

20 Träumer mit Bodenhaftung 

Warum Elmar Kretz das ganze Jahr für 

seinen Weihnachtscircus arbeitet 

titelthema 

10 Städte zukunftsfähig machen 

SWU-Chef Klaus Eder im Gespräch 

verantworten 

24 Die Null ist das Ziel 

Arbeitsschutz bei Wieland 

28 Das Personal schützen 

Sicherheit bei Events 

32 Lenker mit Weitsicht 

Darum sind Familienunternehmen 

so erfolgreich 

führen 

30 Vom Umgang mit Motzern 

Bei der Beurteilung von Mitarbeitern 

hilft das ABC-Modell 

machen 

36 Entspannt abhängen 

Das Start-up Chill Choc und sein 

Hanf-Kakao 

42 Packend anders 

Beim Unternehmen Lohrmann steht 

Wachstum nicht an erster Stelle 

finanzieren 

38 Wohin bloß mit dem Geld? 

Wie Mittelständler, Negativzinsen umgehen 

können? 

leben 

44 Kunst ist seine Passion 

Wirtschaftsprüfer und Sammler 

Werner Schneider im Portrait 

48 Ein unschlagbarer Moment 

Umfrage unter Führungskräften 

namen & nachrichten 

4 Auf Jahre Staus und Ärger 

5 US-Finanzinvestoren übernehmen Rafi 

50 Impressum 

20 30 

38 

36 

6

4 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Auf Jahre Staus und Ärger 

Verkehr Die Einbahnregelung vor dem Ulmer Hauptbahnhof bleibt länger bestehen als 

bislang gedacht. Der Grund: Verzögerungen auf den Baustellen. 

Infrastruktur Rückschlag für 

die Ulmer Innenstadt: Der 

schlechte Zustand von Kanälen, 

Schächten und Leitungen macht 

den Verantwortlichen der Großbaustelle 

rund um den Hauptbahnhof 

einen Strich durch den 

Zeitplan. Die Einbahnregelung 

in der Friedrich-Ebert-Straße 

muss länger als ursprünglich geplant 

bestehen bleiben – wohl 

bis mindestens Mitte 2022. 

Ursprünglich ging die Verwaltung 

davon aus, dass das verkehrstechnische 

Nadelöhr von 

Februar 2020 an der Vergangenheit 

angehört. Doch nun liegen 

die Fakten anders. Die Gestaltung 

des Bahnhofvorplatzes und 

die endgültige Nahverkehrs-Trasse 

zwischen Bahnhof 

und dem neuen Quartier Sedelhöfe 

verzögert sich. Derzeit sind 

zwei Szenarien in der Diskussion, 

wie die Bauarbeiten weiter 

vorangehen sollen. 

Auf die Verzögerungen reagierte 

IHK-Hauptgeschäftsführer 

Otto Sälzle zunächst sprachlos. 

„Das ist ein weiterer Tiefschlag 

für die Ulmer Innenstadt.“ 

Der Einzelhandel sei 

durch die Baustellen ohnehin 

schon bis an den Rand des Erträglichen 

belastet. 

OB Gunter Czisch hält die 

Kritik dagegen für unverhältnismäßig. 

Um die Auswirkungen 

für die Bevölkerung abzumildern, 

ist im Gespräch, ob die 

kostenfreien Samstage im 

ÖPNV bis zum Ende der Baustelle 

verlängert werden sollen. 

Die neue Situation hat laut 

Stadtverwaltung jedoch keinen 

Einfluss auf den Zeitplan der 

drei Großprojekte in direkter 

Nachbarschaft. Sie sollen wie 

zuletzt geplant fertig werden: 

die Sedelhöfe mit Handels- und 

Büroflächen sowie Wohnungen 

und die unterirdische Passage 

im Mai 2020, die städtische Tiefgarage 

mit 540 Plätzen im September 

2021. Insgesamt werden 

laut Czisch in den drei Projekten 

fast 600 Millionen Euro investiert.[!] 

cik, jkl 

Die Friedrich-Ebert-Straße wird wohl bis mindestens 2022 einspurig 

bleiben. 

Foto: Matthias Kessler 

Crash-Propheten auf großer Bühne 

Euro Vor sieben Jahren waren 

Marc Friedrich und Matthias 

Weik Nobodys. Für ihr Buch 

zur Finanzkrise und deren Folgen 

hagelte es anfangs Absagen 

von Verlagen. Heute erhalten 

die beiden Vermögensberater 

aus dem Remstal Einladungen 

ins Bundeswirtschaftsministerium 

und diskutieren mit namhaften 

Bankenvertretern. Nun 

haben sie ihr fünftes Werk herausgebracht: 

„Der größte Crash 

aller Zeiten“. Damit stiegen die 

beiden auf der Spiegel-Bestseller-Liste 

für Sachbücher von 

null auf Platz 1. 

Die Lesung zur Buchpremiere 

fand in Göppingen statt und 

die beiden bei der Veranstaltung 

NWZ-Lokalchef Helge Thiele (re.) und sein Stellvertreter Joa 

Schmid rahmen Marc Friedrich (2. von re.) und Matthias Weik ein. 

FOTO: GIACINTO CARLUCCI 

der „Neuen Württembergischen 

Zeitung“ (NWZ) die Stadthalle. 

So erfolgreich Friedrich und 

Weik sind, zu einem Leben als 

Autor reicht es nicht. „ Das 

meiste Geld bekommen Amazon 

und der Buchhandel. Für uns fallen 

50 bis 60 Cent pro Buch ab“, 

sagt Marc Friedrich. 

Angesichts des gigantischen 

Schuldenbergs der Staaten von 

mittlerweile 250 Billionen Dollar 

rechnen die beiden fest mit 

einem Crash. „Spätestens im 

Jahr 2023 wird der Euro Geschichte 

sein“, meint Matthias 

Weik. Die beiden Vermögensberater 

empfehlen daher, Erspartes 

ausschließlich in Sachwerte 

zu stecken. [!] 

amb

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

US-Finanzinvestoren übernehmen Rafi 

Oaktree Der Elektrotechnikspezialist 

Rafi aus Berg bei Ravensburg 

ist in den vergangenen Jahren 

rasant gewachsen. Mit 2500 

Mitarbeitern, davon 1000 am 

Stammsitz, stellt das 120 Jahre 

alte Unternehmen unter anderem 

Bediensysteme zur Programmierung 

von Industrierobotern 

her, fertigt den Internetrouter 

Fritzbox, entwickelt für 

seine Kunden Steuereinheiten 

oder Bedienelemente für 

Waschmaschinen und andere 

Weiße Ware. Begonnen hatte 

Rafi mit der Produktion von 

Knöpfen und simplen Schaltern. 

Nachdem sich in den Familien 

der beiden Gesellschafter 

keine Nachfolgeregelung angeboten 

hatte, geben Albert Wasmeier 

und Gerhard Schenk ihre 

Anteile an den US-Finanzinvestor 

Oaktree ab. Wasmeier hatte 

das Unternehmen vor 25 Jahren 

im Rahmen eines Management-Buy-outs 

vom Stahlkonzern 

Hoesch übernommen und 

hält knapp 90 Prozent der Anteile, 

Gerhard Schenk, der wenig 

später eingestiegen war, hält 

die restlichen. 

„Mit Oaktree haben wir einen 

Investor gefunden, der die Stärken 

unseres Unternehmens erkannt 

hat“ und den Expansionskurs 

fortsetze, sagte Wasmeier. 

Die Mitarbeiter müssten sich 

keine Sorgen machen. 

Um auch im operativen Geschäft 

einen fließenden Übergang 

zu haben, war die Geschäftsführung 

in diesem Jahr 

aufgestockt worden: mit Lothar 

Seybold, der aufrückte, und dem 

kaufmännischen Geschäftsführer 

Lothar Arnold, der seit Juli 

dabei ist. [!]amb 

Blick in die Fertigung von Rafi in Berg bei Ravensburg: Hier arbeiten 

rund 1000 der insgesamt 2500 Mitarbeiter. 

Wechsel bei 

Transporeon 

Software Der wachstumsstarke 

Hersteller von Software für 

die Transportlogistik Transporeon 

hat einen neuen Chef 

(CEO): den Schweizer Stephan 

Sieber (44). Er übernimmt den 

Software-Service-Anbieter mit 

zuletzt 600 Mitarbeitern, davon 

300 in Ulm. Die Gründer 

Marc-Oliver Simon 

und Martin 

Mack bleiben 

an der 

Gruppe beteiligt 

und werden 

Stephan 

Sieber war 

vor seinem 

Wechsel nach 

Ulm bei Unit4. 

demnach die 

strategische 

Ausrichtung im 

Aufsichtsrat 

mitgestalten. 

Neuer Hauptgesellschafter 

ist 

der Finanzinvestor Hg Capital 

(London). Ziel sei es mit Big 

Data und Marktinformationen 

weiter die Prozesse zu digitalisieren 

und Leerfahrten zu reduzieren. 

Transporeon steigerte 

zuletzt den Umsatz deutlich auf 

76 Millionen Euro. [!] kö 

Starke Zahlen 

für Region Ulm 

Konjunktur Die IHK-Region 

Ulm erlebt seit dem Jahr 2000 

einen ungeheuren Boom. Beim 

Wachstum des Bruttoinlandsprodukts 

pro Einwohner (BIP) 

rangieren die Kreise Ulm, 

Alb-Donau und Biberach auf 

Platz sechs hinter Frankfurt, 

Hamburg, Düsseldorf, München 

und Stuttgart. Das BIP ist um 

mehr als 77 Prozent auf 26 Milliarden 

Euro gewachsen. Der Industrieanteil 

betrage 37 Prozent, 

sei weit überdurchschnittlich 

und sei den starken Familienunternehmen 

zu verdanken, sagte 

IHK-Hauptgeschäftsführer Otto 

Sälzle, der zum Jahresende in 

Ruhestand geht. Die Region 

zählt auch bei der Arbeitsplatzdichte 

zu den Top-Ten, vor München. 

Seit 2000 wurden 48 000 

neue Stellen geschaffen. Vom 

hohen Bedarf an Arbeitskräften 

profitieren auch die Beschäftigten. 

Deren verfügbares Einkommen 

wuchs um 7600 auf 24 570 

Euro. Damit liegt Ulm auf Platz 

elf. Auf Rang eins steht München 

mit 27 342 Euro. [!] kö 

Kurzarbeit erwartet 

Konjunktur Die Region Göppingen 

bekommt die abflauende 

Konjunktur zu spüren. Autozulieferer 

wie Schuler und Allgaier 

begegnen der sich rapide verschlechternden 

Auftragslage 

mit Personalabbau. Werkzeugmaschinenhersteller 

wie MAG, 

Stama und Emag stellen sich 

laut IG Metall auf Kurzarbeit im 

Jahr 2020 ein. Doch schon jetzt 

wirkt sich die flaue Konjunktur 

aus. Zuletzt waren im Landkreis 

5121 Menschen ohne Arbeit, 657 

mehr als vor einem Jahr. Gernot 

Imgart, leitender Geschäftsführer 

der IHK-Bezirkskammer 

Göppingen, spricht von einem 

dramatischen Auftragseinbruch 

in der Industrie. Man dürfe aber 

nicht vergessen, von welch hohem 

Niveau dieser erfolge. „Die 

Industrie war über Jahre an ihrer 

Kapazitätsgrenze.“ [!] js 

Mieten steigen weiter 

Immobilien Es ist keine Überraschung 

mehr: Angesichts des 

ausgesprochen engen lokalen 

Wohnungsmarkts steigen die 

Mieten in Ulm und Neu-Ulm 

weiter. Der qualifizierte Mietspiegel 

2019, der für die kommenden 

zwei Jahre gilt, weist 

für die Doppelstadt eine durchschnittliche 

Netto-Kaltmiete 

von 8,37 Euro pro Quadratmeter 

Wohnfläche auf. Dies bedeutet 

einen Anstieg um fast 13 Prozent 

gegenüber der letzten Erhebung 

von 2017. Gleichzeitig 

braucht die boomende Region 

einer Studie der Industrie- und 

Handelskammer zufolge bis 

2035 zehntausende neue Wohnungen. 

Der Bedarf in der Stadt 

Ulm ist mit einem erforderlichen 

Zuwachs um rund 20 Prozent 

demnach doppelt so hoch 

wie im Umland. Laut Studie sind 

hier 12 500 zusätzliche Wohneinheiten 

erforderlich. [!] kö

6 

SPEZIAL unternehmen [!] 

Vom reinen Kaffeemaschinen-Hersteller 

zum ganzheitlichen 

Lösungs- und 

Service-Anbieter. Diese 

Entwicklung vollzieht Jan van Riet, 

Chef der Professional Coffee Machines 

WMF Group, gerade in seinem 

Unternehmen. „Unser Transformationsprozess 

hat gerade erst begonnen.“ 

Der Mittelständler aus Geislingen 

an der Steige hat für seine digitalen 

Lösungen WMF Coffee- 

Connect und Schaerer Coffee Link 

bereits den „Best Practice Award 

Business Intelligence and Analytics“ 

erhalten. Die Begründung der Jury: 

Die intelligente Kombination und 

gezielte Auswertung von Internet-of-Things- 

und klassischen Datenquellen 

habe dazu beigetragen, 

dass professionelle Anwender von 

Kaffeemaschinen mit diesem Wissen 

effizienter und wirtschaftlicher 

arbeiten können. 

Daniel Schallmo, Professor für 

Digitale Transformation und Entrepreneurship 

an der Hochschule 

Neu-Ulm, setzt noch einen obendrauf: 

„Die Digitalisierung gibt der 

WMF-Group und ihren Kunden völlig 

neue Möglichkeiten, das Kaffeemaschinengeschäft 

weiterzuentwickeln 

und neue Geschäftsmodelle zu 

entwickeln.“ Er hält vor allem die 

„tiefgreifenden analytischen Berichte 

zu Verkaufs- und Absatzzahlen“ 

sowie die Möglichkeiten rund um 

vorausschauende Instandhaltung, 

Umsatzprognosen und Marktsegmentierung 

für hilfreich. Grundlage 

für solche intelligenten Services 

sei immer eine integrierte Datenbasis: 

„Sie ist das A und O.“ 

Führungsteams zu ängstlich 

Viele Mittelständler beschäftigen 

sich derzeit mit der digitalen Transformation 

ihrer Geschäftsmodelle. 

„Big Data spielt dabei oft eine entscheidende 

Rolle“, sagt Schallmo. 

Studien zeigen, dass eine Daten-Analyse 

von mittelständischen 

Betrieben zwar als Chance gesehen 

wird, viele Häuser aber nur zögerlich 

investieren. Eine Ursache laut 

einer Commerzbank-Untersuchung: 

Die Führungsteams sind oft zu 

ängstlich. „Es braucht einen Weckruf, 

wenn der deutsche Mittelstand 

hier im internationalen Vergleich 

nicht ins Hintertreffen geraten will“, 

fordert Michael Reuther, Vorstand 

im Firmenkundengeschäft der Commerzbank. 

Mehr Mut zur 

Datenanalyse 

Big Data Kräftige Investitionen und weniger Angst raten Experten 

Mittelständlern, wenn es ums Thema digitale Transformation 

geht. Ansonsten könnten sie ins Hintertreffen geraten. 

Die Datenmengen 

wachsen auch 

in mittelständischen 

Unternehmen 

exponentiell. 

Dirk Schürmann 

DXC Technology

unternehmen [!] 

SPEZIAL 

7 

Auch in mittelständischen 

Firmen wachsen 

die Datenmengen 

exponentiell. 

Dirk Schürmann 

DXC-Deutschlandchef 

Im Privaten ist der Blick aufs 

Smartphone längst Alltag. In 

mittelständischen Betrieben ist die 

digitale Transformation noch nicht 

flächendeckend angekommen. 

Auch Andreas Hoberg, Vertriebsvorstand 

des Ulmer Beratungsunternehmens 

Ingenics, das Mittelständlern 

bei der digitalen Transformation 

und der Entwicklung von Industrie-4.0-Lösungen 

hilft, nennt 

fehlenden Mut als einen Grund für 

die Zurückhaltung vieler Firmen. 

Außerdem gehe es vielen Unternehmen 

aktuell mit Gewinnmargen von 

18 bis 20 Prozent wirtschaftlich so 

gut, dass sie keinen Veränderungsdruck 

spüren: „Und auch die Datenstruktur 

ist im Mittelstand nicht immer 

einfach.“ Vielerorts werde noch 

mit Excel-Tabellen, veralteten ERPund 

Zeiterfassungssystemen gearbeitet. 

Vor allem Automobilzulieferer 

der zweiten und dritten Ebene, die 

heute noch in scheinbar komfortablen 

Liefernetzwerken agieren, werden 

sich laut Hoberg in den nächsten 

Jahren der modernen Datenanalyse 

öffnen müssen. Als Beispiel für 

einen Mittelständler, der Big Data-Auswertungen 

schon intensiv 

nutzt, weil in seiner Branche harter 

Wettbewerb herrscht, nennt Hoberg 

die Ulmer Medizintechnikfirma 

Beu rer: „Sie analysiert genau das 

Kaufverhalten ihrer Kunden, um 

schnell und flexibel reagieren zu 

können.“ 

Ingenics geht bei solchen Veränderungsprozessen 

in drei Dimensionen 

vor: Implementierung von Big 

Data-Tools zur Verbesserung der innerbetrieblichen 

Transparenz, Analyse 

der Daten, um Prognosen über 

zukünftige Entwicklungen erstellen 

und das Unternehmen optimal steuern 

zu können, und schließlich die 

Veränderung des bestehenden Geschäftsmodells 

oder die Entwicklung 

eines zweiten. 

Das IT-Beratungsunternehmen 

DXC Technology ist laut der 

ISG-Quadrant-Studie hierzulande 

Marktführer für Data Sciences Services 

und Analytics. Mehrere Hundert 

Datenwissenschaftler und 

Künstliche Intelligenz (KI)-Experten 

arbeiten hier für große und mittelständische 

Betriebe. Zu den gut 

500 Anwendungsfällen gehört die 

aktuelle Zusammenarbeit mit BMW 

zur Entwicklung fahrerloser Fahrzeuge. 

„Auch in mittelständischen 

Firmen wachsen die Datenmengen 

exponentiell“, weiß DXC-Deutschlandchef 

Dirk Schürmann. „Sie auszuwerten 

und die Erkenntnisse zu 

nutzen ist eine riesige Chance, die 

Zur Person 

Andreas Hoberg 

verantwortet seit 

Juli 2017 als CSO den 

Vertrieb von Ingenics. 

Er widmet sich 

unter anderem den 

Bereichen Produktions- 

und Logistikplanung 

sowie digitale 

Transformation. 

Zur Person 

Daniel Schallmo 

ist neben seiner 

Lehrtätigkeit an der 

Hochschule Neu- 

Ulm als Unternehmensberater 

aktiv 

und hat bereits zahlreiche 

Bücher und 

Fachartikel veröffentlicht.

8 

RESSORT SPEZIAL unternehmen [!] 

Datenanalyse hilft auch bei der Suche nach einem neuen Firmenstandort 

Unter Einbeziehung der relevanten 

Parameter erstellt das Programm eine 

Karte mit dem geeigneten Standort. 

BÄCKEREI 

ILLUSTRATION: DROGATNEV/SHUTTERSTOCK.COM 

Wo lohnt es, eine neue Bäckerei-Filiale zu 

eröffnen? Wo sollte ich meine geplante Boutique 

eröffnen? Diese Fragen können Firmenchefs 

und Gründer, die Standortentscheidungen 

früher aus dem Bauch treffen 

mussten, heute mit Hilfe von Algorithmen 

und Datenanalysen genauer, schneller und 

einfacher beantworten. Auch Investoren 

können die neuen Instrumente nutzen. Die 

auf Einzelhandelsobjekte spezialisierte Immobilienfirma 

Kintyre zum Beispiel setzt 

eine Lösung der Firma Realxdata ein, um auf 

Knopfdruck genaue und aktuelle Informationen 

über neue Standorte zu erhalten. „Wir 

können anhand der aktuellen und qualitativ 

hochwertigen Faktenlage jetzt gut begründete 

Investitionsentscheidungen treffen 

und unsere Geschäftspartner exzellent beraten“, 

sagt Khaled Shukri von Kintyre. Realxdata-Geschäftsführer 

Titus Albrecht erklärt 

das Prinzip: „Bei uns laufen Millionen 

Daten ein, Einzelinformationen aus hunderten 

Quellen etwa von kommunalen Datenbanken, 

Immobilienmarktstatistiken, aber 

auch Bilder und Kommentare von Social Media 

Plattformen. Sie werden auf unserer Datenplattform 

verknüpft und nach bestimmten 

Kriterien oder Fragestellungen ausgewertet.“ 

Die Ergebnisse werden etwa als 

Umgebungskarten und Grafiken dargestellt. 

sich kein Betrieb entgehen lassen 

sollte.“ Sowohl eine bessere Steuerung 

des Unternehmens als auch die 

Entwicklung neuer Geschäftsmodelle 

seien durch die Nutzung von Analyse-Tools 

möglich. 

Für die Umsetzung empfiehlt 

Schürmann vier Schritte: „Daten in 

vernünftiger Qualität erheben, 

strukturieren, mit externen Daten 

anreichern und entsprechend der 

Fragestellung auswerten.“ Zum 

Zweck der Visualisierung griffen immer 

mehr Unternehmen auf die 

computergestützte Automatisierung 

definierter Prozesse und die Mustererkennung 

zurück. Sinnvoll sei 

immer ein Pilotprojekt, um den Analyseprozess 

zu simulieren und iterativ 

zu verbessern. Die gewonnene 

Zur Person 

Johan van Riet ist 

seit 2017 bei der 

WMF-Gruppe als 

Chef des Bereichs 

Professional Coffee 

Machines tätig. Zuvor 

war van Riet bei 

Melitta Haushaltsprodukte 

Geschäftsführer. 

Transparenz erlaube es dem Firmenchef 

künftig auf eindeutigen Daten 

basierende Entscheidungen zu treffen: 

„Er muss sich nicht mehr auf 

sein Bauchgefühl verlassen“. 

Die Studie „Industrieller Mittelstand 

und Finanzierung 4.0“ der Online-Kreditplattform 

Creditshelf bestätigt, 

dass viele, vor allem kleinere 

Firmen gerade im Finanzbereich 

technisch kaum vom Fleck gekommen 

sind. „Nur jeder vierte Mittelständler 

vergleicht auf Knopfdruck 

über ein elektronisches Tool seine 

eigene Liquiditätsplanung mit den 

Zahlungsströmen tausender anderer 

Firmen“, legt Daniel Bartsch, 

Creditshelf-Vorstand, den Finger in 

die Wunde. „Nur wenige Industriebetriebe 

unterhalb der Konzerne 

nutzen Big Data-Lösungen für die 

Planung ihrer Ein- und Ausgaben.“ 

Allerdings arbeite ein Großteil dieser 

Firmen an solchen Lösungen. 

Als Bremse wirken die Kosten, 

die mit der Einführung moderner 

Analyse-Tools verbunden sind. Das 

hält Professor Dirk Schiereck von 

der TU Darmstadt für fatal: „Diese 

Unternehmen sehen nicht, wie 

schnell sich die digitale Welt verändert 

und schieben wichtige Innovationen 

viel zu spät an.“ 

Gute Datenbasis ist Grundlage 

Das gelte sowohl für die Frage, was 

man finanziere, als auch für die Frage 

„wie und mithilfe welcher Tools 

und Methoden ich mein Unternehmen 

finanziere“. Nach Überzeugung

unternehmen [!] SPEZIAL 9 

von Rudolf Weichert, Finanzchef 

der Indus-Holding, zu der 

47 mittelständische Firmen gehören, 

kommt Business Analytics- 

oder Predictive Analytics-Tools 

in Zukunft besonders 

in der Planung und Steuerung 

der Liquidität eines Unterneh- 

Es muss 

ja nicht 

unbedingt jeder 

Betrieb den Fehler 

wiederholen. 

mens eine 

wichtige Rolle 

zu. Ein Beispiel 

seien etwa vertiefende 

Kenntnisse 

über das Nachfrageverhalten 

der Kunden 

und vorausschauende 

Be- 

Indus-Finanzchef 

Rudolf Weichert 

standsplanung. 

Voraussetzung sei eine möglichst 

gute Datenbasis. 

Mittelständler müssten dafür 

vielerorts noch vorhandene ältere 

ERP-Systeme ersetzen. Allerdings 

fehle vielen kleineren 

Betrieben das für die Implementierung 

neuer komplexer und intelligenter 

Lösungen notwendige 

Knowhow. Software- und Systemhäuser 

wiederum machten 

bei der Einführung oft Fehler, 

„weil sie die Individualität eines 

Unternehmens nicht kennen 

und erfahrene 

Implementierungsberater 

schwer zu finden 

sind“. Deshalb 

unterstütze 

die Indus-Gruppe 

ihre Portfoliofirmen 

dabei, 

voneinander 

zu lernen: „Wir 

betreiben unter unserem Dach 

Knowhow-Sharing. Es muss ja 

nicht unbedingt jeder Betrieb 

den bereits woanders gemachten 

Fehler wiederholen.“ [!] 

Jürgen Hoffmann Aus tausenden von Daten lassen sich Prognosen erstellen. 

FOTO: ELNUR/SHUTTERSTOCK.COM 

www.ep-group.de 

„Wertschätzend, verantwortungsvoll, 

wirtschaftlich und fl exibel – unsere 

Werte als Familienunternehmen 

sind die Basis für unseren langfristigen 

Erfolg als kompetenter 

Partner für Engineering und IT. 

Bald auch gemeinsam mit Ihnen?“ 

Winfried Keppler 

Gründer und Geschäftsführer 

unsere branchen 

Maschinenbau 

Fahrzeugtechnik 

Elektrotechnik 

IT & Kommunikation 

Luft- & Raumfahrt 

Medizintechnik 

Mechatronik 

Schiffbau 

Anlagenbau 

engineering people. supporting experts.

unternehmen [!] TITELTHEMA 11 

„Wir machen Städte 

zukunftsfähig“ 

Klaus Eder Energie liefern war gestern. Längst helfen die Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm 

Unternehmen Energie effizienter einzusetzen, bauen die Infrastruktur für die digitale Zeit 

und bieten dank Sensor- und Funktechnik neue Dienstleistungen an. 

Stadtwerke waren früher die Goldesel der Kommunen, 

sie galten als verstaubte Staatsbetriebe, 

die kaum wettbewerbsfähig sind. Wie sehen 

Sie das? 

Die Stadtwerke wurden schon mehrfach totgesagt, 

beispielsweise in den 1990er Jahren von den 

großen Energiekonzernen. Doch es ist genau das 

Gegenteil eingetreten. Damals gab es rund 600 

Stadtwerke, heute sind es etwa 800 Stadtwerke 

und Regionalversorger. Man sollte mit solchen 

Prognosen vorsichtig sein, schon weil die Stadtwerke 

einen kommunalen Auftrag zur Daseinsvorsorge 

haben. Natürlich wird es schwieriger 

und wir müssen uns mehr anstrengen. Allein 

wenn man sich die Wünsche und Anforderungen 

an den öffentlichen Nahverkehr anschaut, wird 

das klar. 

Der ÖPNV ist nur eines Ihrer großen Themen. Ihre 

Aufgaben werden komplexer und der Wettbewerb 

härter. 

Kostenloser 

ÖPNV in der 

Region würde pro 

Jahr 40 Millionen 

Euro kosten. 

Das ist richtig. Die Stadtwerke 

Ulm/Neu-Ulm decken mit einer 

großen Bandbreite an Produkten 

und Dienstleistungen die Bedürfnisse 

von mehr als 200 000 Menschen 

in der Region Ulm/Neu- 

Ulm ab. Das reicht von Energie, 

Trinkwasser, Telekommunikation 

bis hin zu Mobilität. Damit 

müssen wir uns als kommunales Unternehmen 

intensiv mit den Megathemen Energiewende, 

künftige Mobilität und Digitalisierung auseinandersetzen. 

In der Klimaschutzdebatte gibt es die Forderung 

nach Gratis-ÖPNV. Was würde das in der Region 

Ulm/Neu-Ulm kosten? 

Die SWU haben aktuell Fahrgeldeinnahmen von 

etwa 18 Millionen Euro. Am Ende tragen wir ein 

Defizit von rund 20 Millionen Euro. Sprich: Es 

müssten also mindestens 40 Millionen Euro für 

den ÖPNV bereitgestellt werden, um diesen in 

der aktuellen Qualität weiterzuführen. 

Wie sinnvoll ist kostenloser ÖPNV? 

Das ist zu allererst eine politische Frage. Wenn 

das so von unseren Gesellschaftern gewollt wird, 

müssen wir mit der Politik eine Finanzierungslösung 

finden. Bisher gleichen die Erträge anderer 

SWU-Geschäftsbereiche das Defizit aus. 

Was ist Ihre persönliche Meinung? 

Anstatt eines kostenlosen ÖPNVs würde ich einen 

Teil der 40 Millionen dafür verwenden, die 

Infrastruktur an sich zu verbessern oder den 

Komfort in den Fahrzeugen zu erhöhen. Meines 

Erachtens ist es nicht der Ticketpreis, der Menschen 

davon abhält, öffentliche Verkehrsmittel 

zu benutzen. Eine viel größere Rolle spielen der 

Komfort und die Qualität, die sich noch deutlich 

verbessern können. 

Wie soll das geschehen? 

Dafür sind massive Investitionen nötig, in Ticketsysteme, 

Abrechnungssysteme, 

Echtzeitauskünfte und vieles 

mehr. Also letztlich alles, was dazu 

führt, dass die Kunden die Mobilität 

angeboten bekommen, die sie 

brauchen, um auf ihr eigenes Auto 

zu verzichten. 

Apropos Klimaschutz, wie sieht 

die Klimabilanz der SWU aus? 

Gut, denn wir sind schon seit mehr als zehn Jahren 

im Umwelt- und Klimaschutz tätig. Früher 

war das auch Bestandteil unseres Werbeslogans, 

heute heben wir vor allem auf Verlässlichkeit ab. 

Aber wir setzen unsere Anstrengungen fort. Allein 

mit dem Bau der Straßenbahnlinie 2 konnten 

wir 11 alte Dieselbusse durch Straßenbahnen ersetzen, 

die mit SWU-Naturstrom betrieben werden. 

Das ist eine 100-prozentige CO2-Einsparung. 

Über Contracting und effizientere Anlagen 

sparen wir ebenfalls Emissionen ein. Wir sind 

auf einem guten Weg. Nicht zuletzt auch durch 

die erneuerbaren Energien in der Grundversorgung. 

Klaus Eder ist seit Juli 2015 Geschäftsführer der Holding der Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm. 

Zur Person 

Klaus Eder kam 

2015 zu den Stadtwerken 

Ulm/Ulm und 

war wegen der damals 

hohen Verluste 

gleich als Krisenmanager 

gefragt. Der 

45-Jährige Allgäuer 

(Blaichach) absolvierte 

nach der Fachoberschule 

zunächst eine 

Lehre als Elektroniker 

bei Bosch, studierte 

später Elektrotechnik. 

Während er beim Versorger 

MVV in Mannheim 

arbeitete, studierte 

er berufsbegleitend 

Betriebswirtschaft. 

Über die 

Stadtwerke Überlingen 

und Friedrichshafen, 

an deren Fusion 

er maßgeblich beteiligt 

war, kam er nach 

Ulm als Chef der 

SWU-Holding. Eder 

(verheiratet, drei Kinder 

im Alter von 5 bis 

10 Jahren) ist begeisterter 

Skifahrer, wandert, 

fährt Mountainbike 

und kocht gerne.

12 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

Ich bin 

ein sehr 

großer Fan der 

Wasserstoff- 

Technik. 

Was meinen Sie damit? 

Von Januar an stellen wird die gesamte Grundversorgung 

im Strom auf erneuerbare Energien um. 

Jeder Kunde, der bei uns in der Grundversorgung 

ist, wird dann Strom aus Wasserkraft bekommen. 

Diesen erzeugen wir nicht komplett selbst, sondern 

kaufen ihn über Zertifikate zu. Doch auch das 

führt dazu, dass Investitionsmittel für Wasserkraft 

zur Verfügung stehen. 

Warum tun Sie das, Sie haben doch auch eine Beteiligung 

am Kohle-Kraftwerk Lünen? 

Wir sehen das als unseren Beitrag zum Klimaschutz. 

Den Strom aus dem Kraftwerk in Lünen 

vermarkten wir anderweitig. Wir sehen den Kohleausstieg 

ebenfalls positiv und als Aufgabe für 

uns, auch in diesem Kontext die Versorgung sicherzustellen. 

Dies wir uns aller Voraussicht nach 

auch gelingen. 

Zurück zum ÖPNV: Wann fahren Ihre Busse mit 

Brennstoffzellen? 

Ich bin ein großer Fan der Wasserstoff-Technik. 

Mir gefällt die Idee, überschüssige erneuerbare 

Energie, die wir vor allem in den nördlichen Bundesländern 

haben, in Wasserstoff zwischenspeichern 

zu können und diesen dann für Mobilität 

oder andere Anwendungen per Brennstoffzelle zu 

nutzen. Das ist deutlich sinnvoller als im Schwerlastverkehr 

mit Batterien zu fahren, denn die 

Fahrzeuge sind zu schwer. Daher sollten beide 

Technologien weiterverfolgt werden, um für die 

jeweilige Technik die besten Einsatzmöglichkeiten 

zu finden. 

Woran hapert es? 

Bis vor kurzem waren die deutschen Bushersteller 

nicht in der Lage, batteriebetriebene Fahrzeuge auf 

den Markt zu bringen. Bei der Brennstoffzelle sieht 

es leider ähnlich aus. Dennoch gehe ich davon aus, 

dass sich irgendwann ein Mix aus beiden Antriebsarten 

ergeben wird, in dem Kurzstrecken 

mit batteriebetriebenen Autos bewältigt 

werden und die Brennstoffzelle im 

Schwerlastverkehr und im überregionalen 

Verkehr zum Einsatz kommt. 

Klaus Eder trimmte die 

Stadtwerke auf Effizienz und 

führte sie so aus der Krise. Die 

Kosten sanken dauerhaft um bis 

zu 15 Millionen Euro. 

Die SWU hätten doch aber auch die 

Möglichkeit, E-Busse an den Haltestellen 

zu laden. 

Grundsätzlich ja, allerdings stehen die Busse 

an den Endhaltestellen nur maximal zehn 

Minuten. Diese Zeiten sind als Pausen für die 

Fahrer gedacht und können meist nur eingehalten 

werden, wenn der Fahrplan funktioniert. 

Durch die vielen Störungen im Stadtverkehr 

verkürzen sich die Pausen allerdings oft von zehn 

auf vier Minuten. Die kurzen Standzeiten würden 

nicht ausreichen, um die Busse wieder aufzuladen. 

Zum andern ist die Bereitstellung einer solchen 

Infrastruktur sehr teuer. Bei unseren zehn Linien 

bräuchten wir 20 Ladeeinrichtungen an den Endpunkten 

der Linien. Das würde hohe Investitionen 

erfordern.


Vor vier Jahren steckten die SWU tief in der Krise 

und schrieben hohe Verluste. Wie haben Sie die 

Kehrtwende geschafft? 

Mitarbeiter und Führungskräfte haben sich 2015 

zusammengesetzt und sich unsere Themen angeschaut. 

Daraus haben wir das Programm „SWU 

2025“ erstellt. 

Mit welchem Ergebnis? 

Wir haben zwei Punkte in den Fokus gerückt: Einerseits 

stellen wir den Kunden noch stärker in 

den Mittelpunkt. Das zweite Hauptaugenmerk lag 

auf unserem Image. Wir wollten als verlässlicher 

Partner für Menschen in der Region wahrgenommen 

werden, der von Energie über Wasser und 

Wärme bis hin zur Mobilität alles aus einer Hand 

zuverlässig liefert. 

Davon werden doch aber die Zahlen nicht besser? 

Wir haben uns zudem unsere Prozesse genau angeschaut. 

Viele Abläufe hatten sich historisch entwickelt. 

Da gab es jede Menge Potenzial, effizienter 

zu werden. Wir haben über natürliche Fluktuation 

Personal in den Bereichen abgebaut, die überbesetzt 

waren. Inzwischen bauen wir wieder Stellen 

auf, weil wir für unsere neuen Geschäftsfelder Personal 

benötigen. 

Wie lief das konkret? 

Nehmen Sie unsere Kundenakquise. Bis vor zehn 

Jahren sind wir davon ausgegangen, dass die Kunden 

irgendwann bei uns vorbeikommen, um sich 

ein Strom- oder Gasangebot zu holen. Heute läuft 

das zu 90 Prozent über Online-Vergleichsportale. 

Die Menschen wollen ein günstiges Angebot – völlig 

unabhängig von den Öffnungszeiten eines Anbieters. 

Wie haben Sie darauf reagiert? 

Wir haben unsere drei gesonderten Kundenzentren 

für Netz-, Verkehrs- und Telekommunikationskunden 

zu einem zusammengefasst. Das hat 

auch die Arbeitswelten der Mitarbeiter verändert. 

Unsere Effizienzmaßnahmen haben aber unsere 

Kosten dauerhaft um zehn bis 15 Millionen Euro 

gesenkt. 

Niedrigere Kosten sind bitter nötig, denn die Margen 

aus dem Verkauf von Strom und Gas sind deutlich 

gesunken? 

Keine Frage, der Wettbewerb hat stark zugenommen. 

Als Stadtwerk haben wir allerdings den Vorteil, 

dass wir verschiedene Sektoren haben. Wir 

können beispielsweise eine Photovoltaik-Anlage 

planen, bauen und den daraus entstehenden Strom 

Heute läuft das 

Neugeschäft 

zu 90 Prozent über 

Vergleichsportale 

im Internet. 

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Der Kabelmesstrupp der 

Stadtwerke-Netzgesellschaft 

ist im Einsatz. Im 

Umspannwerk West in 

Ulm-Söflingen rollen die 

Techniker Prüfkabel aus, 

um Fehler im Stromnetz 

genau zu orten. 

vermarkten. Es gibt nur wenige Anbieter, die zu 

solchen Komplettlösungen in der Lage sind. Außerdem 

schaffen wir uns neue Geschäftsfelder, 

indem wir einzelne Bereiche koppeln. 

Was meinen Sie damit? 

Bei unserem Carsharing-Angebot swu2go kombinieren 

wir Ladesäulen aus dem Netzgeschäft, 

den Stromvertrieb aus der 

Energie und das Mobilitätsangebot 

aus dem Verkehr. Auf diese Weise 

entstehen neue Dienstleistungen 

und Produkte, mit denen wir im 

kommenden Jahr bereits eine Million 

Euro erwirtschaften werden. 

Wir koppeln 

unsere 

Angebote. Das 

macht uns flexibler 

und effizienter. 

Warum ist diese Kopplung von Energieträgern 

so wichtig? 

Das ist eine neue Phase der Energiewende, diese findet 

ja nicht nur im Strombereich statt. Wir brauchen 

Lösungen für alle Bereiche der Energie, Wärme oder 

eben Strom und Mobilität. Nur wenn wir alle gemeinsam 

betrachten, kann die Wende gelingen. Deshalb 

freut es mich, dass die SWU verschiedene Sektoren 

koppeln können. 

Was ist der große Vorteil daran? 

Wir haben erst vor kurzem im Ulmer Norden eine 

Anlage in Betrieb genommen, die Solarthermie mit 

einem Blockheizkraftwerk kombiniert, also Strom 

und Wärme gleichzeitig erzeugen 

kann. Wir können also entscheiden, 

ob wir mit der Anlage überwiegend 

Strom oder Wärme produzieren. 

Das macht uns flexibler und effizienter. 

Warum gewinnen solche Kombinationen 

erst jetzt an Bedeutung? 

Stadtwerke haben aus der Tradition 

heraus sehr stark in Sparten gedacht. Diese agierten 

meist relativ autonom. Die Vorgabe für die Verantwortlichen 

lautete: Unternehmer im Unternehmen 

sein und die eigene Sparte vorantreiben. Daraus ergab 

sich eine gewollte Konkurrenzsituation zwischen 

den Bereichen.

unternehmen [!] TITELTHEMA 

Wie ist das heute? 

Heute steht die Kooperation der Unternehmensbereiche 

im Vordergrund. Das bedeutet, dass manchmal 

eine Sparte etwas zurückstecken muss, damit 

eine andere sich entwickeln kann. Aus diesem 

Grund haben wir vor vier Jahren auch die Zielvereinbarungen 

aller Mitarbeiter vereinheitlicht, die 

zentrale Größe für alle ist seither das Konzernergebnis. 

Was ist mit Blick auf ihr Programm „SWU 2025“ die 

größte Herausforderung bei der Stromerzeugung? 

Der Ausbau der erneuerbaren Energien. Nehmen 

wir den Kohleausstieg ernst, brauchen wir hier in 

der Region dreimal mehr erneuerbare Energien, als 

wir derzeit haben. Die SWU als versorgungssicherndes 

Unternehmen sieht ihre Aufgabe darin, in 

solche Anlagen in der Region zu investieren. Aus 

diesen neuen Anlagen werden wir finanzielle Rückflüsse 

haben, die Organisation dieser Anlagen und 

das Management in den Netzen sind andererseits 

die Basis, weitere Dienstleistungen zu entwickeln. 

Gibt es überhaupt genügend Standorte, um den Anteil 

von erneuerbaren Energien bis zum Jahr 2030 zu 

verdreifachen? 

Schauen Sie sich auf den Dächern in der Region 

um. Allein was Photovoltaik betrifft, gibt es noch 

ein immenses Potenzial. Und das, obwohl wir in 

Ulm bereits einen hohen Anteil an Photovoltaik 

haben. Das liegt zum einen an dem früheren Programm 

der Solarstiftung, zum anderen an der 

EEG-Förderung. An unseren zwei Modellorten 

Hittistetten und Einsingen haben wir mehr Photovoltaik-Leistung 

in den Netzen, als wir brauchen, 

um die Menschen dort zu versorgen – zu Spitzenzeitpunkten 

und mengenmäßig sowieso. In Ulm ist 

das Potenzial erst ausgeschöpft, wenn alle nutzbaren 

Dächer mit Ausnahme des Münsters mit 

PV-Anlagen bedeckt sind. 

Wie sieht es bei der Windkraft aus? 

Da sind die Potenziale schwieriger einzuschätzen. 

Das liegt vor allem daran, dass man sich in der Vergangenheit 

auf die windstärkeren Regionen im Nor- 

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16 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

200 000 Kunden, 5000 Kilometer Netze und 36,8 Millionen Fahrgäste 

Mit der neuen Linie 2 haben die SWU Ulm/Neu-Ulm elf alte Dieselbusse durch Straßenbahnen ersetzt. 

Foto: Oliver Schulz 

Die Wurzeln der Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm 

gehen auf das Jahr 1853 zurück. Im Jahr 2018 

erzielten die SWU mit rund 950 Mitarbeitern 

einen Jahresumsatz von 471 Millionen Euro 

und einen Gewinn von 3,3 Millionen Euro. Allerdings 

sind in den Vorjahren hohe Verluste 

aufgelaufen, so dass der Konzernbilanzverlust 

immer noch 75,7 Millionen Euro beträgt. 

94 Prozent der Anteile hält die Stadt Ulm, 

6 Prozent die Stadt Neu-Ulm. Mit ihren 

5000 Kilometer langen Netzen betreuen die 

Stadtwerke insgesamt rund 200 000 Kunden. 

Zum 1. Januar steigt der Preis für eine 

Kilowattstunde in der Grundversorgung um 

2,51 Cent auf 31,59 Cent brutto. 

Die SWU Energie GmbH produzierte im 

vergangenen Jahr 371,4 Millionen Kilowattstunden 

(kWh) selbst, verkaufte aber rund 

1,2 Milliarden kWh . Von der Eigenproduktion 

entfielen 55 Prozent auf die Beteiligung am 

Kohlekraftwerk Lünen, der Rest unter anderem 

auf regionale Wasserkraftanlagen 

(21 Prozent). Der Unternehmensbereich 

Nahverkehr beförderte 36,8 Millionen Fahrgäste 

auf 18 Linien mit einer Gesamtlänge 

von 224 Kilometern – in 52 Linienbussen und 

22 Straßenbahnen. Der Neubau der Straßenbahnlinie 

2 kostete samt Fahrzeugkauf rund 

269 Millionen Euro. 

Wir helfen 

Firmen 

dabei, Energie 

effizienter zu 

nutzen oder 

einzusparen. 

den Deutschlands konzentriert hat. Bayern und Baden-Württemberg 

haben wenig dafür getan, dass 

Windkraft-Anlagen entstehen können. Wenn sich 

dies in den nächsten Jahren ändert und Hersteller 

auch im Süden ein wirtschaftliches Potenzial sehen, 

werden sicher auch für Schwachwind-Gebiete effiziente 

Anlagen entstehen. Dann werden wir sicher 

darüber diskutieren, wo Windkraft-Anlagen in der 

Region entstehen können. 

Wie verändert sich Ihr Geschäftsmodell generell? 

Wir wandeln uns vom reinen Energielieferanten 

zum Dienstleister und Ermöglicher für Kommunen 

und Gewerbe- und Industriekunden. Ein Beispiel ist 

das Energie-Contracting. Das heißt konkret, wir 

helfen Unternehmen dabei, Energie effizienter zu 

nutzen oder einzusparen und dabei Investitionen in 

diese Richtung zu bewerkstelligen. Bei Investitionen 

beispielsweisee in neue Heizungsanlagen, 

Kraftwärmekopplungsanlagen oder eine neue Beleuchtung 

unterstützen wir und setzen diese für die 

Unternehmen um. 

Was heißt das konkret? 

Es kann passieren, dass die Energiezentrale aus einem 

Unternehmen gelöst wird und wir diese übernehmen, 

sanieren, neu aufbauen und die benötigte 

Energie anschließend effizienter und zu günstigeren 

Konditionen bereitstellen. Insbesondere in der 

Wärmeerzeugung. Wir können in der Kraftwärmekopplung 

Blockheizkraftwerke effizient einsetzen 

und die Wärme günstig an den Kunden herausgeben, 

indem wir den Strom vermarkten. Der Einsatz 

dieser Anlagen wird im Übrigen von unserer Leitstelle 

gemanagt, die rund um die Uhr besetzt ist. 

Wo sehen Sie noch Perspektiven für die SWU? 

Wir bieten Kommunen die Unterstützung bei Quartiersentwicklungen 

an. So geschehen unter anderem 

beim Projekt „Wohnen am Illerpark“ in Neu- 

Ulm. Dort, wo Städte neue Baugebiete ausweisen, 

entwickeln wir mit ihnen zusammen ein Konzept 

zur Wärme-, Strom- und Mobilitätsversorgung vor 

Ort. 

Was ist daran besonders? 

Früher hat jede Sparte der SWU ihre Leitungen 

reingelegt. Heute findet eine ganzheitliche Betrachtung 

statt. In Neu-Ulm etwa entsteht eine Wärmeversorgung 

per Wärmepumpe, für die wir den Illerkanal 

anzapfen, über den wir per Wasserkraft auch 

Strom erzeugen. Wir legen Glasfaserkabel bis in die


Wohnungen und ermöglichen über Straßenlaternen 

5G-Internet-Verbindungen und über den Quartierspeicher, 

der die PV-Energie aufnimmt, das Nutzen 

von Elektromobilität. Ein sehr komplexes System, 

welches nur wir als Dienstleister in seiner Gesamtheit 

aufbauen und steuern können. Deshalb versuchen 

wir mit den Kommunen immer mehr solcher 

Zukunftsprojekte zu realisieren. 

Gas, Strom, Wasser, Internet: Die SWU verfügt über 

einen Schatz von Daten. Wie lassen sich darüber 

neue Geschäftsmodelle ableiten? 

Gemeinsam mit drei Ulmer IT-Firmen haben wir als 

SWU die Citysens GmbH gegründet. Schon allein 

diese Tatsache ist eine Premiere in der Stadtwerke-Landschaft: 

Ein kommunales Unternehmen geht 

eine Verbindung mit IT-Firmen ein. Gemeinsam 

wollen wir ausloten, welche neuen Geschäftsmodelle 

durch die Digitalisierung möglich sind. 

Wie funktioniert das? 

Die Intiative „ulm.digital“, die von der Stadt gegründet 

wurde und in der die SWU Mitglied sind, hat 

ein Niederfrequenz-Funknetzwerk (Lorawan) aufgebaut 

und stellt es allen Interessierten kostenlos 

zur Verfügung. Es ist ein Netz für das Internet der 

Dinge. 

Wie nutzen die SWU und Citysens dieses Funknetzwerk? 

Es eröffnet uns Möglichkeiten, Bürgern neue 

Dienstleistungen anzubieten oder unsere Abläufe 

zu optimieren. So lässt sich mit Sensoren und Lorawan 

beispielsweise sehr gut zeigen, wo freie Parkplätze 

am Straßenrand sind. Ebenso kann man das 

Lademanagement für Elektroautos steuern. 

Wie geht das? 

Denken Sie an Ladesäulen in Parkhäusern. Die Nutzer 

können künftig kommen und sagen, bis wann ihr 

Auto aufgeladen werden soll und wir organisieren, 

dass genügend Leistung zur Verfügung steht und 

der Akku zur gewünschten Zeit voll ist. Es wird Leute 

geben, die ihr Fahrzeug fünf Tage stehen lassen 

aber auch Menschen, die in zwei Stunden 30 Prozent 

mehr Ladung in dem Fahrzeug brauchen, um 

eine weite Strecke zu bewältigen. Diese Abläufe 

versuchen wir mit Daten, Erfahrungen aber auch 

mit Sensorik zu organisieren. Mit solchen Modellen 

machen wir die Städte zukunftsfähig. 

Gibt es weitere Beispiele? 

Wir prüfen, wie wir mit Sensorik die Füllstände öffentlicher 

Mülleimer messen können. Heutzutage 

laufen Müllwerker ihre Strecken ab und agieren auf 

Basis von Erfahrungswerten. Wir wollen diesen 

Prozess automatisieren. Müllbehälter und beispielsweise 

Glascontainer sollen nur noch geleert werden, 

wenn die Behälter voll sind. 

Mit Hilfe von Sensoren und 

eines Funknetzwerkes will 

Klaus Eder künftig unter 

anderem Ladesäulen für 

E-Autos und die Leerung 

von Containern besser 

steuern. 

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SWU-Geschäftsführer 

Klaus Eder im Gespräch 

mit Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter des 

Magazins unternehmen[!]. 

Das Interview führte 

Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter 

Unternehmen [!] 

Dokumentation: 

Ronja Gysin 

Fotos: 

Marc Hörger 

Gibt es schon greifbare Ergebnisse bei Citysens? 

Citysens bietet Stadtwerken und Kommunen bundesweit 

das Know-how an, wie Lorawan-Netzwerke 

entstehen: also wieviel Antennen man benötigt, um 

eine Stadt zu versorgen, wie man das organisiert, 

welche Hardware und Software nötig ist. Das wird 

sehr gut angenommen. Zudem haben wir bei freiwilligen 

Kunden 40 Lorawan-Stromzähler in unseren 

Netzen. 

Welcher Gedanke steckt da dahinter? 

Wir wollen in Echtzeit Stromzähler 

auslesen, um schneller an die 

Daten zu kommen und unsere Prozesse 

effizienter zu machen. Ein 

anderes Projekt ist noch etwas 

greifbarer. Dabei haben wir alle 

Menschen gezählt, die über den 

Bahnhofssteg gingen, um festzustellen, 

ob dieser ausreichend ist 

oder vergrößert werden sollte. 

Aufgaben dieser Art erfüllen wir mit der Citysens 

GmbH und bereiten die Daten so auf, dass sie für 

die Städte und Kommunen nutzbar werden. 

Wir bieten 

unser 

Know-how mit 

Sensoren anderen 

Kommunen an. 

Wenn die Auslesung von Stromzählern über Lorawan 

möglich ist, welchen Grund gibt es noch für 

Smart-Meter, die Zählerwerte speichern, Daten 

verarbeiten und versenden? 

Die Bundesnetzagentur und die Bundesregierung 

sind der Auffassung, dass Smart Meter unterstützend 

wirken beim Einsparen und Monitoring vom Stromverbrauch 

und haben die Einführung der vergleichsweise 

teuren Geräte vereinbart. Das sehen wir eher 

kritisch. Allerdings werden wir früher oder später 

leider dazu verpflichtet sein, Smart Meter einzubauen. 

Warum sehen Sie das kritisch? 

Weil wir es mithilfe des Smart Meter nicht schaffen 

werden, den Stromverbrauch zu senken. 

Schließlich hat auch die Verbrauchsanzeige in 

Pkws nicht dazu geführt, dass der Spritverbrauch 

gesunken ist. Stattdessen brauchen wir effizientere 

Geräte. Auch für die Steuerung 

der Netze sind Smart Meter nicht 

nötig. In Einsingen und Hittistetten 

haben wir gesehen, dass es 

ausreicht, wenn wir an bestimmten 

Schwerpunkten wie Trafo-Stationen 

oder Schaltanlagen in den 

Netzen messen und steuern. 

Wie groß sind die Sicherheitsrisiken 

von Smart Meter? 

Die sind nicht so dramatisch, wie es manche darstellen. 

Es gibt Gateways, als Übergabestellen, die 

als digitale Türen zu den Zählern fungieren. Die 

Anforderungen an diese sind höher als an die Software 

von Geldautomaten. Allerdings gibt es bisher 

nur ein Gateway, das diese hohen Ansprüche erfüllt 

und zugelassen ist. Aber selbst, wenn es einem 

Hacker gelänge, in ein Smart Meter einzudringen, 

könnte er nur wenig Schaden anrichten. 

Er könnte momentan nur den Stromverbrauch des 

Kunden sehen.

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19 

Mittelstand finanzieren 

in turbulenten Zeiten 

Die Märkte sind in Bewegung. Umso wichtiger 

ist es für Unternehmer aus dem schwäbischen 

Mittelstand, dass sie einen verlässlichen 

Partner an ihrer Seite haben. Mit Beratern, 

die sie verstehen. Mit Zusagen, auf 

die sie auch in turbulenten Zeiten zählen 

können. Und mit Finanzierungslösungen, 

die genau auf den Bedarf ihres Unternehmens 

zugeschnitten sind. 

Patchwork auf der Passivseite der Bilanz: Für 

die Finanzierungsexperten bei der HypoVereinsbank 

Baden-Württemberg Ost ist das 

nichts Ungewöhnliches. Oft kommen Unternehmer 

zu ihnen, die mit der Finanzierungsstruktur 

ihrer Firma nicht mehr zufrieden 

sind. Bei manchen Unternehmen hat sich 

über die Jahre ein Flickenteppich aus unterschiedlichen 

Krediten angesammelt. Das 

kann irgendwann zur Belastung werden. Viele 

Bedingungen, unterschiedliche Fälligkeiten, 

ständig anzupassende Linien, dazu die Reporting-Pflichten 

– das alles effizient zu managen, 

kostet viel Energie. 

„Viele Unternehmen kommen irgendwann an 

einen Punkt, an dem sie auch für ihre Finanzierung 

eine ganzheitliche Strategie entwickeln 

wollen“, sagt Guido Krickl, Leiter des Firmenkundengeschäfts 

der HypoVereinsbank 

in der Region Baden-Württemberg Ost. Oft 

gibt ein äußerer Anlass dafür den Anstoß: ein 

Wachstumssprung, eine größere Akquisition 

oder die Übergabe an eine neue Generation 

zum Beispiel. In solchen Momenten ist es 

wichtig, die Finanzierung optimal an die strategischen 

Anforderungen der neuen Unternehmensphase 

anzupassen. Es lohnt sich jedoch, 

bereits zu einem früheren Zeitpunkt 

Kontakt mit einer kompetenten Bank aufzunehmen. 

Denn Banken sind oft ein guter Sparringspartner. 

Die Hausbank kennt das Unternehmen 

in der Regel sehr gut, verfügt aber 

auch über Erfahrung von anderen Unternehmen 

in vergleichbarer Situation. 

Verlässliche Partner 

Die Entscheidung für eine bestimmte Form 

der Finanzierung hat natürlich auch etwas mit 

der Größe einer Firma oder dem Grad der Internationalisierung 

zu tun. Üblicherweise 

folgt auf eine Ansammlung bilateraler Kredite 

zunächst die Entscheidung für eine Syndizierung 

in einem Konsortialkredit. Dabei werden 

mehrere bilaterale Kredite abgelöst durch eine 

strukturierte Finanzierungslösung, an der 

sich mehrere Banken beteiligen. Der Konsortialkredit 

gibt den Unternehmen Sicherheit: 

Durch eine feste Laufzeit – in der Regel fünf 

Jahre – bietet er ihnen für diesen Zeitraum Finanzierungssicherheit. 

Zweitens ist sichergestellt, 

dass einzelne Banken innerhalb der vereinbarten 

Frist nicht einfach ihr Engagement 

zurückfahren können. 

Und schließlich drittens: Statt mehrerer Verträge 

muss das Unternehmen fortan nur noch 

einen klaren Vertrag erfüllen. Der Managementaufwand 

reduziert sich dadurch in der Regel 

deutlich. Anders gesagt: Das Plus an Sicherheit 

wiegt in der Regel den anfänglich etwas 

höheren Strukturierungsaufwand mehr als 

auf. Schuldscheindarlehen oder gar die Ausgabe 

einer Unternehmensanleihe kommen 

erst zu einem späteren Zeitpunkt hinzu, wenn 

das Unternehmen eine gewisse Größe erreicht 

und professionelle Strukturen im Finanzmanagement 

aufgebaut hat. Damit sich 

der Aufwand lohnt, sollte das Finanzierungsvolumen 

einer Unternehmensanleihe mindestens 

200 bis 250 Millionen Euro betragen. 

Schuldscheine sind dagegen schon ab einem 

Volumen von etwa 20 bis 30 Millionen Euro 

möglich. 

Vorsprung durch internationale 

Marktkompetenz 

Bei der Expansion in internationale Märkte 

kommt noch ein weiterer Faktor hinzu: Marktkompetenz. 

Eine stabile Beziehung zu einer 

Bank mit internationaler Erfahrung ist in dieser 

Phase oft erfolgsentscheidend. Denn die 

Expansion ins Ausland stellt viele Unternehmen 

vor große Herausforderungen. Dazu gehören 

genaue Kenntnisse über die Eigenheiten 

des Marktes ebenso wie die Absicherung 

vor Ausfallrisiken und die Organisation von 

reibungslosen Prozessen, zum Beispiel im 

Zahlungsverkehr. 

„Wie auch immer die konkrete Lösung im Einzelfall 

aussieht: Die Gelegenheit für eine Neuordnung 

der Passivseite ist auf jeden Fall 

günstig. Und das nicht nur wegen der zurzeit 

niedrigen Refinanzierungskosten“, sagt Guido 

Krickl. Mit einer Strukturierung der Passivseite 

können Unternehmen ihre Kernbanken 

langfristig an sich binden und in verlässliche 

Bankbeziehungen investieren. Das nützt am 

Ende beiden Seiten. Darüber hinaus zahlt sich 

eine Partnerschaft mit einer starken, international 

aufgestellten Bank auch langfristig aus. 

Mit einer 150-jährigen Tradition im deutschen 

Markt begleitet die HypoVereinsbank Unternehmen 

vertrauensvoll auf ihrem Weg und 

steht ihnen bei vielen ihrer Finanztransaktionen 

zur Seite. Dank des voll integrierten Corporate 

und Investment Banking profitieren 

Unternehmen nicht nur von einem führenden 

Produktangebot im Auslandszahlungsverkehr, 

dem Währungsgeschäft, der Zinssicherung 

oder beispielsweise dem Cash Management, 

sondern auch im Kapitalmarktgeschäft 

und strukturierten Finanzierungen. 

Guido Krickl 

Direktor 

Leiter Baden-Württemberg Ost 

HypoVereinsbank – Unternehmer Bank 

Mobil (0172) 8524373 

eMail: guido.krickl@unicredit.de 

www.hvb.de

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Träumer mit 

Bodenhaftung 

Weihnachtszirkus Eine Saison dauert drei Wochen. Dafür arbeitet 

Elmar Kretz das ganze Jahr. Das Porträt eines Idealisten. 

Mit dem Weihnachtszirkus hat sich Elmar Kretz einen Kindheitstraum erfüllt. 

Wir verdienen 

Geld, um Zirkus 

zu machen 

und nicht anders 

herum. 

Elmar Kretz 

Zirkusdirektor 

FOTOS: MARISA MADER 

Als kleiner Junge hatte 

Elmar Kretz einen 

Traum: Zirkusdirektor 

werden! Das Problem 

war: Seine Eltern führten einen 

Gasthof im Westallgäu – weit 

weg von Artistik, Akrobatik und 

jeder Art von Zirkusleben. Doch 

Elmar Kretz gab nicht auf. Nach 

einer Ausbildung zum Koch ist 

der 40-Jährige heute tatsächlich 

das, was er sich als Kind erträumt 

hat. Seit zwölf Jahren ist 

er Direktor und Veranstalter des 

Ravensburger Weihnachtscircus. 

Mittlerweile kommen zwischen 

Ende Dezember und Anfang 

Januar rund 40 000 Menschen 

zu den 30 Veranstaltungen. 

„In den letzten Jahren 

haben wir es geschafft, eine große 

Vertrauensbasis zu schaffen“, 

sagt Elmar Kretz und meint mit 

„wir“ die Elmar Kretz Entertainment 

GmbH. „Erste Tickets kaufen 

die Zuschauer bereits im 

März, ohne das Programm genau 

zu kennen“, erzählt er. „Wir 

haben festgestellt, dass Besucher 

eine Fahrt von bis zu hundert 

Kilometern auf sich nehmen.“ 

Rund 60 Prozent der zwischen 

18 und 49 Euro teuren Eintrittskarten 

gingen schon im 

Vorverkauf weg. Zu den Anfangszeiten 

seien das nur zehn 

Prozent gewesen. 

„Wir haben mit verdammt 

kleinen Brötchen angefangen. 

Die ersten drei Jahre waren 

knallhart“, erklärt Elmar Kretz. 

„Dafür hatten wir in den letzten 

Jahren fast immer vier bis fünf 

Prozent Umsatzplus.“ Das sei 

ein extrem konstantes und gesundes 

Wachstum. Sein Umsatz 

liegt im siebenstelligen Bereich. 

Der Unterschied zu vielen anderen 

in diesem Gewerbe: Kretz 

hat keinen familiären Zirkus-Hintergrund. 

Aber viel Enthusiasmus. 

„Wir verdienen 

Geld, um Zirkus zu machen und 

nicht anders herum“, sagt er. 

„Die Leidenschaft steht für mich 

im Vordergrund, nicht der Kommerz. 

Ich produziere das, was 

mir gefällt, weil ich hoffe, dass 

es auch beim Publikum ankommt.“ 

Wildtiere spielen in den 

Shows nur eine untergeordnete 

Rolle, auch wenn die Nachfrage 

ganz klar da sei. Viel wichtiger 

als reine Exotik ist ihm die Qualität: 

„Wir verkaufen eine Mischung 

aus artistischer Höchstleistung 

und Emotionen.“ Elmar 

Kretz selbst konzentriert sich 

auf seine Pferde. Er hat sich 

mittlerweile mit Pferde-Shows 

und als Trainer einen Namen gemacht. 

Friedhofsgärtner wird Portier 

Alle Pferde aus seinen Vorstellungen 

gehören ihm selbst. Sie 

leben in seiner Allgäuer Heimat 

und werden dort von ihm fast 

täglich mehrere Stunden lang 

trainiert. Außerdem kümmert 

sich eine Vollzeitangestellte um 

die Tiere. Zwei Teilzeit-Angestellte 

unterstützen Elmar Kretz 

bei Pressearbeit und Marketing. 

Erst zur Zirkuszeit wächst 

das Team auf rund 50 Personen 

an. Das besondere daran ist, 

dass viele Helfer unterm Jahr 

ganz normalen Berufen nachgehen 

und nur im Dezember Zirkusluft 

schnuppern. Dafür aber 

alle Jahre wieder. Peter Deck begrüßt 

zum Beispiel seit Beginn

unternehmen [!] SPEZIAL 21 

Ein Modell des Zelts hat Kretz digital auf seinem Tablet. 

Wenige Wochen im Jahr steht das Zelt, die meiste Zeit ist es eingelagert. 

Sobald wir 

plakatiert 

haben, geht der 

Ticketverkauf 

steil nach oben. 

an die Zirkus-Besucher in seiner 

Funktion als Portier – ist 

aber sonst als Friedhofsgärtner 

tätig. 

Rund 2,50 Euro beträgt das 

Marketing-Budget pro Besucher. 

Online-Werbung macht Elmar 

Kretz, „weil es dazu gehört“ – einen 

spürbaren Erfolg kann er 

dadurch nicht erkennen. Ganz 

anders bei der Plakatierung: 

„Sobald wir plakatiert haben, 

geht der Ticketverkauf steil 

nach oben.“ 

Doch diese Werbeform ist 

mühsam. Tausende der Plakate 

hängen in der Region. Viele 

davon an Privathäusern. Das bedeutet: 

hinfahren, klingeln, anfragen, 

Plakat aufhängen – und 

auch wieder abhängen. Das ist 

zwar aufwendig, aber Elmar 

Kretz sagt: „Bei uns in der Zirkuswelt 

gilt: Geht nicht gibt‘s 

nicht!“ 

Vergleichbar mit Oktoberfest 

Das Zelt gehört dem Zirkusdirektor 

selbst. Im vergangenen 

Jahr ließ Kretz es für rund 

1 Do., 06.02.2020 

Thomas Baschab 

Mentalkraft 

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2 Do., 05.03.2020 

Leander Govinda 

Greitemann 

Perspektivenwechsel 

3 Do., 02.04.2020 

Eric Standop 

Gesichtssprache 

4 Do., 28.05.2020 

Eva Ullmann 

Humorfaktor 

5 Do., 10.09.2020 

Laura Kellermann 

Leichtigkeit 

6 Do., 08.10.2020 

Paul Johannes 

Baumgartner 

Begeisterungsfähigkeit 

Veranstaltungsort: 

Stadthaus Ulm, Münsterplatz 50, 89073 Ulm 

Jeweils von 19.30 bis 21.00 Uhr (Einlass ab 19.00 Uhr). 

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8 Do., 17.12.2020 

Dr. Henning Beck 

Ideenreichtum

22 


Vom Reitplatz zur Gastronomie 

Das Jahr über trainiert Kretz mit seinen Pferden für die Auftritte beim Weihnachtszirkus. 

FOTO: MARESA MADER 

Im kommenden Jahr übernimmt Elmar 

Kretz den Gasthof Adler seiner Eltern in 

Oberreute im Allgäu zwischen Lindenberg 

und Oberstaufen. Kretz hat große Pläne und 

will aus dem Gasthof, der seit 1864 im Familienbesitz 

ist, ein neues Familien-Freizeitziel 

machen: mit einer Arena für kommentierte 

Pferdetrainings, Spielplatz mit großer Rutsche, 

Indoor-Kletterparcour, Markt- oder 

Manufakturhalle und Gastronomie. Angedacht 

ist ein „Pay by Ride“-Modell ohne generellen 

Eintritt. Bezahlt wird nur, was genutzt 

wird. Wichtig ist Elmar Kretz, dass es 

für Familien erschwinglich bleibt. 

Der Ravensburger Weihnachtscircus 

startet am 21. Dezember in seine zwölfte 

Saison mit neuem Programm. Der 40-Jährige 

selbst tritt bereits seit 16 Jahren in der 

Manege auf. Zwischenzeitlich produzierte 

der gebürtige Allgäuer auch eine eigene Dinner-Varieté-Show. 

100 000 Euro runderneuern. Es lagert 

in einer Halle und wird in seltenen 

Fällen für Großveranstaltungen 

vermietet. Das Equipment für 

Sound und Licht wird jedes Jahr angemietet. 

Die Gagen der Künstler, Abgaben 

an die Künstlersozialkasse, Kosten 

für Visa, Flüge und Hotels, Tierfutter 

und so weiter – da kommt einiges 

zusammen. Beeinträchtigungen 

gibt es manchmal auch von Seiten, 

von denen man sie auf den ersten 

Blick nicht vermutet: Die Terroranschläge 

in Paris im November 2015 

haben dem Weihnachtszirkus beispielsweise 

ein Minus von rund 

zehn Prozent beschert. 

Wir haben nur 

rund drei Wochen 

Zeit, um unseren 

Jahresumsatz zu 

machen. 

Das ist ärgerlich, denn finanziell 

gesehen hat der Weihnachtszirkus 

ein großes Ziel: „Wir haben nur 

rund drei Wochen Zeit, um unseren 

Jahresumsatz zu machen“, sagt Elmar 

Kretz. „Das ist vergleichbar mit 

einem Festzelt auf dem Oktoberfest. 

Auch da ist ähnlich wenig Zeit, um 

den Hauptjahresumsatz zu generieren.“ 

Er könne mehr erwirtschaften, 

wenn er rein finanziell dächte, sagt 

er. So besteht zum Beispiel sein Orchester 

aus 14 Musikern. Wären es 

nur neun, würden die Zuschauer den 

Unterschied kaum merken – aber 

der Direktor! „Ich bin eben ein Träumer, 

der mit den Füßen auf dem Boden 

steht.“ [!] 

Julia Rizzolo 

Zur Person 

Elmar Kretz ist als 

ältester Sohn einer 

Land- und Gastwirtsfamilie 

im Allgäu 

aufgewachsen. 

Nach Tätigkeiten in 

der Gastronomie, 

präsentierte er mit 

24 seine erste Darbietung 

mit Pferden.


Vetter setzt 

auf Roboter 

Automatisierung Die Vetter 

Pharma International GmbH 

aus Ravensburg setzt in Zukunft 

verstärkt auf kollaboratives Arbeiten 

zwischen Mensch und 

Maschine. Bei Vetter unterstützt 

der kollaborative Zweiarmroboter 

YuMi seit 2018 automatisierte 

Vorgänge im Bereich Sekundärverpackung. 

Nun sollen zwei 

weitere dieser Art angeschafft 

werden. Das Familienunternehmen 

Vetter ist internationaler 

Spezialist in der Fertigung von 

vorgefüllten Injektionssystemen 

mit 4600 Mitarbeitern. Der Umsatz 

im Jahr 2018 lag bei 595 Millionen 

Euro. 

Neue Zentrale 

geplant 

Anlagenbau Die Stadler Anlagenbau 

GmbH hat ihre neue 

Zentrale in Altshausen in Betrieb 

genommen. Allein der dritte 

Bauabschnitt des Verwaltungsgebäudes 

kostete 7,6 Millionen 

Euro. Insgesamt investierte 

das Unternehmen hier in 

den letzten fünf Jahren 30 Millionen 

Euro. Die Stadler Anlagenbau 

GmbH ist Spezialist für 

die Herstellung von automatisierten 

Sortieranlagen für die 

Recyclingindustrie. Sie hat über 

300 Mitarbeiter und Vertriebsniederlassungen 

in mehr als 20 

Ländern. 

Raiba Aulendorf 

erwägt Fusion 

Bank Die Aulendorfer Raiffeisenbank 

überlegt, mit einer benachbarten 

Genossenschaftsbank 

zu fusionieren. Es laufen 

bereits Sondierungsgespräche. 

Eine Abstimmung könnte im 

Jahr 2020 erfolgen. Die Niedrigzinspolitik 

der Europäischen 

Zentralbank schränkt den Zinsüberschuss 

und damit die 

Haupteinnahmequelle bei Kreditinstituten 

enorm ein. Die Genossenschaftsbank 

hat rund 

1500 Mitglieder. Der Provisionsüberschuss 

stieg im Geschäftsjahr 

2018 um knapp 60 Prozent 

auf 474 000 Euro. 

Für die Arbeit auf der ISS trainieren die Astronautinnen am Boden. 

Airbus bildet Astronautinnen aus 

US-Standort 

wird ausgebaut 

Biopharma Rentschler aus 

Laupheim plant Mitte 2020 einen 

500-Liter-Bioreaktor zur 

Protein-Gewinnung aus Zellkulturen 

in Milford/USA in Betrieb 

zu nehmen. Seit rund einem Jahr 

ist die Firma dort mit 80 Mitarbeitern 

aktiv. Die Rentschler 

Biopharma SE ist ein führendes 

Dienstleistungs unternehmen 

für Biopharmazeutika mit rund 

850 Mitarbeitern. 

OSK plant neues 

Parkhaus 

Erweiterung Das St. Elisabethen-Klinikum 

in Ravensburg 

soll ein neues Großparkhaus bekommen. 

Dies hat der Ravensburger 

Kreistag beschlossen. 

Die derzeit 765 Parkplätze reichen 

nicht aus. Mitte 2020 soll 

es detaillierte Planungen dazu 

geben. Das Krankenhaus gehört 

zum Verbund der Oberschwabenklinik 

gGmbH. Das kommunal 

getragene Unternehmen versorgt 

jährlich mehr als 175 000 

Patienten. 

11 Millionen Euro 

für Milchbauern 

Landwirtschaft Freude bei den 

Bauern der Omira Oberland 

Milchverwertung: Mehr als 97 

Prozent ihrer Geschäftsguthaben 

sind durch liquide Mittel gedeckt. 

Davon sollen nun 11 Millionen 

Euro ausbezahlt werden. 

Vor zwei Jahren war die Molkerei 

für 27 Millionen Euro an die 

französische Lactalis-Gruppe 

verkauft worden. Aktuell verarbeitet 

die Omira-Gruppe mit 

Foto: Airbus/Mathias Pikelj 

Die beiden Astronautinnen aus Dr. Insa Thiele-Eich 

und Dr. Suzanna Randall werden derzeit 

unter anderem von Airbus darauf vorbereitet, im 

Jahr 2021 zur Internationalen Raumstation ISS zu 

fliegen. Das Training findet auch am Airbus-Standort 

in Friedrichshafen statt. Dort werden Forschungsanlagen 

für die ISS entwickelt. Airbus Defence 

and Space ist eine Division des Airbus-Konzerns 

– das führende Verteidigungs- und Raumfahrtunternehmen 

Europas. 38 000 Mitarbeiter 

sind es weltweit, 2250 davon in Friedrichshafen. 

Der Umsatz liegt bei 14 Milliarden Euro. 

ihren 550 Mitarbeitern pro Jahr 

etwa 822 Millionen Kilo Milch 

an den zwei Standorten in Ravensburg 

und Neuburg an der 

Donau. 

ZF kooperiert 

mit Start-up 

Zulieferer Die ZF Friedrichshafen 

AG erweitert ihr Entwicklungsnetzwerk 

im Bereich 

Künstliche Intelligenz durch 

eine Partnerschaft mit den israelischen 

Start-up Cognata and 

Optimal-Plus. Ziel ist die Weiterentwicklung 

der Automatisierung, 

um Fahrzeuge sehen, 

denken und handeln zu lassen. 

Die ZF zählt zu den weltweit 

größten Autozulieferern. Sie beschäftigt 

146 000 Mitarbeiter an 

rund 230 Standorten. Der Umsatz 

2018 betrug 36,9 Milliarden 

Euro. [!] riz

24 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Die Null ist 

das Ziel 

Arbeitsschutz Die Zahl der Unfälle in 

Betrieben ist gesunken. Dem Vorstand der 

Wieland Werke ist das nicht genug, die 

Sicherheit der Mitarbeiter ist Chefsache. 

Jeder einzelne 

Arbeitsunfall 

hat auch eine 

persönliche 

Komponente 

Stefan Delacher 

Sicherheitsingenieur bei Wieland 

Präzisionsarbeit: Im Walzwerk wird das Kupfer so lange bearbeitet, bis es nur wenige Millimeter dick ist. 

Stefan Delacher nimmt 

seinen Job ernst. Wie 

ernst, das zeigt sich an 

vermeintlichen Kleinigkeiten. 

Etwa an einer Treppe. 

„Bitte benutzen Sie den 

Handlauf“, sagt er. „Es ist den 

allerwenigsten bekannt, aber in 

Deutschland passieren die meisten 

tödlichen Unfälle durch 

Treppenstürze.“ Deswegen wird 

Delacher nicht müde, die Mitarbeiter 

bei Wieland darauf hinzuweisen. 

„Wenn jemand nicht 

den Handlauf benutzt, spreche 

ich ihn darauf an. Egal ob Präsident 

oder Schichtarbeiter.“ 

Das gehört zu seinem Job. 

Der 36-Jährige ist bei der Ulmer 

Wieland-Werke AG für die Sicherheit 

zuständig. Mehr noch, 

er verkörpert sie. Wenn er auf 

dem Werksgelände in Vöhringen 

unterwegs ist, trägt er eine 

hellgelbe Jacke mit der Aufschrift: 

„saftey at work“. „Wir 

haben den Slogan selber ausgewählt“, 

sagt der Ingenieur stolz. 

Warum Wieland so einen wie 

Delacher braucht, ist leicht zu 

verstehen. Man muss nur das 

Portfolio der Firma anschauen. 

Smartphones, Schlüssel, Wasserhähne 

– in all diesen Alltagsgegenständen 

stecken Produkte 

von Wieland. Der Grund: Das 

Unternehmen ist Europas größter 

Kupferverarbeiter, stellt die 

Rohfassung des begehrten Metalls 

her. Damit ist Wieland 

überaus erfolgreich. Fünf Milliarden 

Euro Umsatz, 90 Standorte 

weltweit, 9000 Mitarbeiter. 

„Wir sind nicht perfekt“ 

Der Wohlstand der Firma zeigt 

sich in Vöhringen. In der Stadt 

im Landkreis Neu-Ulm steht 

eine riesige Fabrik. Mehr als 

zwei Kilometer lang, eine Gesamtfläche 

von 73 Fußballfeldern, 

2500 Arbeiter. Entsprechend 

lebhaft geht es zu. Zugmaschinen, 

Transporter und Gabelstapler 

fahren zwischen den 

Produktionshallen. Die Arbeiter 

geben Gas, halten an, biegen ab. 

Mittendrin im Fahrzeug-Dschungel: 

Fußgänger. 

Delacher ist an diesem kalten 

Morgen einer von ihnen. „Ganz 

wichtig: Immer rechts laufen 

und Blickkontakt mit dem Fahrer 

suchen“, erklärt er. Es sind 

diese kleinen Rituale, auf die der 

36-Jährige großen Wert legt – er 

will jedes Risiko minimieren. 

Auch wenn es noch so gering erscheint. 

„Jeder Unfall hat eine 

persönliche Komponente“, sagt 

Delacher. „Ich bin vor kurzem 

Vater geworden. Würde mir etwas 

bei der Arbeit passieren, 

hätte das Auswirkungen für meine 

ganze Familie.“

unternehmen [!] VERANTWORTEN 25 

Trotzdem weiß Delacher, 

dass er noch nicht am Ziel ist. 

„Wir sind nicht perfekt“, sagt er. 

Denn Fakt ist: In der Unternehmensgruppe 

passiert im Schnitt 

ein Unfall pro Woche. Fakt ist 

aber auch: Die Vorfälle werden 

seltener. Allein in den vergangenen 

drei Jahren hat sich die 

Zahl fast halbiert. Woran liegt 

das? Ulrich Altstetter muss es 

wissen. Der Mann, groß, silbernes 

Haar, freundliches Lächeln, 

ist Technischer Vorstand der 

Wieland-Gruppe – und damit 

der oberste Sicherheitschef. 

Spricht man 

ihn auf das 

Thema an, 

wird er ernst: 

„Wir akzeptieren 

keine unsicheren 

Handlungen“, 

sagt 

Sicherheit 

kommt vor 

Wirtschaftlichkeit 

Ulrich Altstetter 

Vorstandsmitglied für Technik 

er bestimmt. 

Und, um es 

noch deutlicher zu machen: „Sicherheit 

kommt bei uns vor 

Wirtschaftlichkeit.“ Die Wieland-Führung 

hat daher eine 

Absichtserklärung unterzeichnet. 

Der erste Satz: „Arbeitssicherheit 

hat die höchste Priorität 

und wird mit höchster Konsequenz 

eingefordert.“ 

Diese Maxime hat auf alle Bereiche 

Auswirkungen. Das verdeutlichen 

auch die gläsernen 

Behälter, die in jeder Produktionshalle 

stehen. Darin sind Ohrenschützer. 

Die sind in der Produktion 

Pflicht. Genau wie 

Schutzbrille und Sicherheitsschuhe. 

Auch im Vöhringer 

Walzwerk. Dort hängt neben der 

Eingangstüre ein unscheinbares 

Plakat. Es zeigt den Leiter des 

Werkes, der die vorgeschriebene 

Schutzkleidung trägt. 

Führungskräfte als Vorbilder 

Welchen Nutzen das Plakat hat, 

ist zu hinterfragen. Vermutlich 

laufen viele der Arbeiter daran 

vorbei, ohne sich etwas zu denken. 

Trotzdem ist das Plakat für 

Altstetter 

wichtig. Es 

geht ihm um 

die Botschaft, 

die hinter dem 

Foto steckt. 

„Wir Führungskräfte 

müssen Vorbilder 

sein. Wenn 

ich in die Fertigung gehe, dann 

habe ich Sicherheitskleidung an 

und verhalte mich sicher“, sagt 

das Vorstandsmitglied. Dieses 

Vorbild-Verhalten ist Teil des Sicherheitskonzepts 

bei Wieland. 

Es wurde 2014 rundum erneuert. 

Der Plan: Die Mitarbeiter so 

zu sensibilisieren, dass sie sich 

selber für ihre Sicherheit verantwortlich 

fühlen. Aber wie kann 

das gelingen? „Man muss die 

Mitarbeiter emotional erreichen“, 

sagt Altstetter. Zum Bei- 

Oben: SWP-Redaktionsmitglied Chris Kern (li.) im Betrieb mit 

Sicherheitsingenieur Stefan Delacher (Mitte) und Schichtführer 

Johann Mautsch vor einer Walze – und unten im Gespräch mit 

Wieland-Vorstandsmitglied Ulrich Altstetter. Fotos: Marc Hörger

26 


spiel mit Workshops. Ingenieur Delacher 

entwickelte einen eintägigen 

Sicherheitsparcours, der den Mitarbeitern 

die Arbeitsrisiken für Hände 

und Finger vor Augen führte. 

„Das ist ein anderes Schulungsmedium. 

Man sitzt nicht in einem 

Raum und hat eine Frontalpräsentation, 

sondern macht was mit den 

Händen“, sagt Delacher. Das Ergebnis: 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr 

gab es elf Handverletzungen. 2017 

waren es noch 39 gewesen. Kein 

Wunder, dass Delacher bereits den 

zweiten Parcours zum Thema stolpern 

und stürzen plant. 

Sicher, aber teuer 

Prävention statt Reaktion – so lautet 

der Plan des Unternehmens. Es 

ist Delachers Aufgabe, ihn in die Tat 

umzusetzen. Der Sicherheitsingenieur 

arbeitet seit Anfang 2018 in 

Vöhringen, hat mit seinem Chef Stephan 

Schuster zahlreiche Innovationen 

durchgesetzt. Die Gabelstabler 

haben ein Kamerasystem, das Personen 

erkennt und bei Gefahr automatisch 

abbremst. Die Mitarbeiter 

der Gießerei bekommen Anfang 

2020 neue Kleidung aus einem 

Spezialstoff, der extrem schwer entflammbar 

ist. 

Auch Johann Mautsch profitiert 

von Delacher. Der Mann mit sympathisch-schwäbischem 

Dialekt ist 

Schichtführer in der Stückblech-Produktion. 

Stolz steht er neben 

der neuesten Erfindung in der 

Produktionshalle: der Walze 59. 

Knapp ein Jahr hat es gedauert, bis 

sie fertig war. Kosten: gut eine Millionen 

Euro. Die Maschine legt die 

Bleche eigenständig aufs Band, die 

dann gewalzt werden. Früher muss- 

Zur Person 

Ulrich Altstetter, 

Jahrgang 1958, arbeitet 

seit 41 Jahren bei 

Wieland. Mit einem 

Studium an der Berufsakademie 

startete 

er seine Laufbahn. 

Er arbeitete 

als Konstrukteur und 

Instandhaltungsingenieur, 

bevor er 

Führungsaufgaben 

übernahm und Karriere 

machte. Seit 

dem Jahr 2012 ist 

Altstetter Mitglied 

des Vorstands und 

verantwortet die Bereiche 

Technik und 

Produktion. 

ten die Arbeiter das selbst machen. 

„Griff man in den falschen Spalt, 

waren die Finger weg“, sagt 

Mautsch. „Bei so einem Unfall ist 

jeder betroffen.“ 

Solche Momente gab es bei Wieland 

immer wieder. Mitarbeiter verletzten 

sich schwer, in wenigen Fällen 

sogar tödlich. Das hat einerseits 

mit den Arbeitsbedingungen zu tun. 

Hohe Temperaturen, Säure, Brandgefahr 

– mit diesen Risiken müssen 

die Beschäftigten in den Kupfer-Gießereien 

und Walzwerken klarkommen. 

Andererseits räumt Altstetter 

ein, dass das Thema in der Vergangenheit 

nicht konsequent genug angegangen 

wurde. 

Das hat sich geändert. Bei jeder 

Besprechung ist Arbeitssicherheit 

Thema Nummer eins. „Sicherheit ist 

eine Kultur. Und es dauert, die Kultur 

zu etablieren“, sagt Delacher. 

Was den Prozess beschleunigt: 

Kommunikation, Kommunikation, 

Kommunikation. Delacher tauscht 

sich daher regelmäßig mit Kollegen 

aus. Er gibt Ratschläge, fragt um Rat. 

Bei internen Gesprächen und Meetings 

mit anderen Firmen. „Wir wollen 

den Honig aus den Sicherheitskonzepten 

der Besten saugen“, sagt 

sein Vorgesetzter Schuster. 

Kooperation mit der Konkurrenz 

Dass man dafür konkurrierenden 

Firmen einen Einblick in das eigene 

Sicherheitskonzept gewährt, stört 

Altstetter nicht. „Es darf in Sachen 

Arbeitsschutz keinen Wettbewerb 

geben.“ Schließlich profitieren alle. 

Auch Wieland. „Die Orientierung an 

guten Unternehmen hat uns einen 

deutlichen Schritt vorangebracht“, 

sagt Altstetter. Jetzt ist Wieland das 

gute Unternehmen. In der Metall-Branche 

gehört die Firma zu den 

besten, was die Unfallzahlen angeht. 

Dennoch sagt Altstetter: „Wir sind 

noch nicht zufrieden.“ 

Noch passierten zu viele Unfälle. 

Noch gebe es Unterschiede zwischen 

den einzelnen Standorten. Damit 

sich das ändert, hat Wieland 

eine ungewöhnliche Taktik gewählt: 

Sicherheitsalarme. Dahinter verbirgt 

sich ein DIN-A-4-Blatt mit 

gelb-schwarzem Rand. Darauf wird 

jeder Unfall penibel dokumentiert. 

Das Papier wird digital an alle 

Standorte gesendet. „Wenn ein Sicherheitsalarm 

übers Netz kommt, 

Man muss die 

Mitarbeiter 

emotional erreichen 

Ulrich Altstetter 

Wieland-Vorstandsmitglied 

verschickt Konzernchef Erwin Mayr 

umgehemd eine E-Mail an den zuständigen 

Bereich“, sagt Altstetter. 

„Wir messen eine Führungskraft 

auch an ihren Unfallzahlen.“ 

Hohe Investitionen, penible Kontrolle, 

klare Absprachen – das Ziel 

von all diesen Anstrengungen ist 

klar. Irgendwann will Wieland unfallfrei 

sein. „Ich habe keine Zweifel 

daran, dass die Vision möglich ist“, 

sagt Altstetter. Dazu gehöre etwas 

Glück, extreme Disziplin – und kompetente 

Mitarbeiter. Beispielsweise 

solche, die ihre Kollegen höflich darauf 

hinweisen, beim Treppensteigen 

den Handlauf zu benutzen.[!] 

 

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Eventaufbau in großer 

Höhe: Auch dabei muss der 

Arbeitgeber für den Schutz 

seiner Mitarbeiter sorgen. 

Foto: A.Punpleng/ 

Shutterstock.com 

Das Personal 

schützen 

Arbeitsrecht Bei Events müssen neben den 

Besuchern auch alle Mitarbeiter sicher sein. 

Dafür gibt es klare Regeln. 

Woran es 

scheitert, 

ist manchmal 

die Umsetzung 

in der Praxis. 

Doreen Biskup 

Stellvertr. Vorsitzende des VDVO 

Fußballspiele in Arenen, 

Messen in Hallen, Konferenzen 

in Hotels – wer 

bei Veranstaltungen wie 

diesen an die Sicherheit denkt, 

sorgt sich meist um das Wohl 

der Besucher. Häufig vergessen 

werden all die Mitarbeiter, die 

rund um diese Events im Einsatz 

sind. Sie sorgen für eben 

diesen Schutz der Gäste, planen, 

bauen auf und ab, kümmern sich 

um das Catering. Auch deren Sicherheit 

ist wichtig – und in 

Deutschland klar geregelt. 

Allgemein beruht der Arbeitsschutz 

in Deutschland auf 

zwei Säulen: Zum einen erlässt 

der Staat Gesetze wie das Arbeitszeit- 

oder das Arbeitsschutzgesetz, 

zum anderen machen 

Berufsgenossenschaften 

Vorschriften. Beide gelten auch 

für die Event-Branche. Der Arbeitgeber 

muss seinen Arbeitnehmern 

Arbeitsschutz auf Veranstaltungen 

gewähren. 

„Durch diese Gesetze bewegen 

wir uns in einem sehr engen 

Rahmen. Das Einzige, woran es 

scheitert, ist manchmal die Umsetzung 

in der Praxis“, sagt Doreen 

Biskup, die stellvertretende 

Vorstandsvorsitzende des 

Verbandes der Ver anstaltungsorganisatoren 

(VDVO). Das zeige 

sich auch an den Ergebnissen 

einer Studie unter Mitarbeitern 

der Meeting- und Veranstaltungsbranche. 

Deren Fazit: Der 

Arbeitsschutz wird nur unzureichend 

eingehalten. 

Häufigster Kritikpunkt bei 

Events ist die Arbeitszeit – besonders 

Projektleiter seien während 

der Veranstaltung häufig 

tagelang fast durchgehend im 

Einsatz und übermüdet, sagt 

Biskup. „Klassiker“ seien auch 

Beamer, die nur mit Kabelbinder 

befestigt sind oder zugestellte 

Rettungswege. „Solange 

alles gut geht, sind alle glücklich. 

Erst wenn etwas passiert, 

kommt zum Vorschein, ob ein 

Event gut geplant war oder 

nicht“, sagt Biskup. 

Biskups Rat? „Alle Akteure 

wie Veranstalter, Dienstleister, 

Teilnehmer und Behörden sollten 

in die Planung, Umsetzung 

und Nachbereitung der Veranstaltung 

involviert werden.“ Ab 

5000 Besucherplätzen oder 

wenn es die „Art der Veranstaltung“ 

erfordere, müsse der Betreiber 

nach der Muster-Versammlungsstättenverordnung 

ein Sicherheitskonzept aufstellen. 

Es regelt betriebliche Sicherheitsmaßnahmen 

und zum 

Beispiel auch, wie viele Rettungskräfte 

vor Ort sein müssen. 

Gegen Schäden versichern 

Während eines Events sollen 

neben dem Personal auch die 

Besucher sicher sein. Laut dem 

Maklerbüro „transparent-beraten.de“ 

in Berlin haften Veranstalter 

voll für Sach- und Personenschäden, 

zu denen es auf ihrer 

Veranstaltung kommt. Allerdings 

nur für solche, die sie 

direkt oder indirekt selbst verschulden. 

Als Beispiel für einen Unfall 

nennt das Berliner Maklerbüro 

den Ball eines Schützenvereins: 

ein Gast stolpere über ein loses 

Kabel und stürze. Habe der 

Schützenverein eine Veranstalterhaftpflichtversicherung 

abgeschlossen, 

zahle die den Personenschaden 

bis zur Deckungssumme. 

Das gelte aber nur, 

wenn der Schaden nicht grob 

fahrlässig verursacht wurde – 

das Kabel also nicht völlig ungesichert 

war. 

Allgemein raten die Berliner 

Experten besonders bei Events 

mit vielen Besuchern zu einem 

solchen freiwilligen Versicherungsschutz. 

„Im Ernstfall kann 

er Sie vor einem großen Schuldenberg 

bewahren“, sagt der 

Versicherungsmakler Daniel 

Kirsten. Die Versicherung übernehme 

die Ansprüche Dritter 

bei Sach-, Personen- und Vermögensschäden, 

die während 

des Events und der Auf- und Abbauarbeiten 

passieren. [!] 

 

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FÜHREN unternehmen [!] 

Pia Meier kennt sie kaum 

noch: Die Stinkstiefel, 

die morgens schon die 

Mundwinkel hängen 

lassen, an allem Möglichen herummosern 

und kontinuierlich 

das Betriebsklima versauen. 

„Wir haben uns für eine Kultur 

der Freude und des Helfens entschieden“, 

sagt die Personalchefin 

und Prokuristin der Seidel 

GmbH & Co. KG. 

C-Mitarbeiter nennt sie diese 

Kollegen seit sie vor drei Jahren 

den Giengener Personalberater 

Jörg Knoblauch kennengelernt 

hat, der die ABC-Personal-Strategie 

für deutsche 

Mittelständler entwickelte. „Das 

klingt zunächst sehr hart“, gibt 

die 51-jährige Personalerin zu. 

Sie sagt, dass jeder eine Chance 

verdient und auch bekommt. 

Doch wenn alle Gespräche und 

jegliche Unterstützung nicht 

fruchten, dann scheut sie selbst 

den Gang vor das Arbeitsgericht 

nicht. Denn letztlich gehe es um 

das Wohl des Unternehmens 

und aller Mitarbeiter. 

Machen Sie den 

Mitarbeitern 

klar, dass sie 

ihren Arbeitsplatz 

gefährden. 

Jörg Knoblauc h 

Personalberater 

Aktuell schätzt sie den Anteil 

der C-Mitarbeiter auf lediglich 

zwei, drei Prozent. Im Gegenzug 

hat der metallverarbeitende 

Mittelständler, der Aluminium- 

und Kunststoffverpackungen 

für die Kosmetik- und Pharmabranche 

herstellt, zweimal 

hintereinander das erfolgreichste 

Geschäftsjahr hingelegt. 

Der Krankenstand 

der 300 Produktionsmitarbeiter 

liegt bei drei Prozent, während 

der Branchenschnitt bei sechs 

Prozent liegt. Die Kununu-Bewertung 

liegt bei einer guten 4,2 

und die Empfehlungsquote bei 

ausgezeichneten 96 Prozent. 

Jörg Knoblauch hat einen einfachen 

Leistungsbeurteilungsbogen 

entwickelt, der die 

Grundlage für die Einteilung in 

Vom Umgang 

mit Motzern 

Personal Konsequenz in der Beurteilung von 

Mitarbeitern zahlt sich für Unternehmen aus. 

Dabei hilft das ABC-Modell. 

Die Bandbreite von Motivation und 

Leistungsnachweis der Mitarbeiter 

variiert in jedem Unternehmen. Die 

Frage ist nur, wie die Verantwortlichen 

mit der Situation umgehen. 

Montage: Max Meschkowski 

Illus: stickerama/Shutterstock.com 

A-, B- und C-Mitarbeiter darstellt. 

Während A-Mitarbeiter 

Freude an der Arbeit haben und 

mitdenken, laufen B-Mitarbeiter 

eher unauffällig mit. Richtig 

kritisch sind C-Mitarbeiter, die 

den Laden ausbremsen. Knoblauch 

verwendet dieses Schema 

sowohl im eigenen Unternehmen 

wie in der Beratung. 

Vor dem jährlichen Mitarbeitergespräch 

beurteilen Mitarbeiter 

und Führungskraft unabhängig 

voneinander etwa Fachkenntnisse, 

Einsatzbereitschaft, 

Arbeitstempo und -qualität oder 

Selbstständigkeit. Über unterschiedliche 

Kriterien ergeben 

sich dann jeweils Noten von 

1 bis 5. Eigen- und Fremdbild 

sind eine solide Grundlage 

für eine intensive Diskussion. 

Ergebnis kann 

sein, dass eventuell ein 

Positions- und Aufgabenwechsel 

hilfreich ist oder 

eine Weiterbildung. Doch 

manchmal werden Mitarbeiter 

auch durch ihre Chefs an ihrer 

Entfaltung behindert, weil sie 

mehr Freiraum benötigen oder 

ihnen zu wenig zugetraut wird. 

C-Mitarbeiter zerstören Firma 

Ziel der ABC-Strategie ist die 

Verteilung 80–20–0. „Unternehmer 

sagen oft: Das ist aufgrund 

des Fachkräftemangels unmöglich“, 

so der Tempus-Geschäftsführer 

Knoblauch. In Deutschland 

gelten C-Mitarbeiter als 

heißes Eisen. Es sei unmenschlich 

oder gar unfair, klar mit ihrer 

schlechten Leistung umzugehen. 

Doch das Gegenteil ist 

der Fall, findet der Personal-Berater: 

C-Mitarbeiter zerstören 

die Firma. Sie verderben das Betriebsklima, 

weil sie viel motzen 

und die engagierten Mitarbeiter 

für sie mitarbeiten müssen. 

Das sei nicht fair, findet der 

christlich geprägte Unternehmer: 

Firma und Kollegen werden 

ausgenutzt. Schlimmer: Das 

machen A-Mitarbeiter eine Weile 

mit, aber irgendwann sind sie 

frustriert, dass dieses Verhalten 

keine Konsequenzen hat und 

verlassen schlussendlich das 

Unternehmen. 

Wenn ein C-Mitarbeiter eine 

ruhige Kugel schiebt, fordert 

Jörg Knoblauch Klarheit und


FÜHREN 

31 

Transparenz: „Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, 

wo sie stehen, wie Sie sie 

einschätzen und dass sie als C-Mitarbeiter 

ihren Arbeitsplatz gefährden.“ 

Doch: Schlechte Leistung 

muss zunächst benannt werden, so 

der Inhaber des Unternehmens mit 

50 Mitarbeitern. 

Im Mitarbeitergespräch 

ist es 

wichtig, festzustellen, 

ob ein 

C-Mitarbeiter 

nicht kann oder 

nicht will. Im 

ersten Fall muss 

er eine Chance 

bekommen, zumindest 

B zu 

Vor allem Herz 

und Seele 

werden im Zuge der 

Digitalisierung den 

Unterschied machen. 

Pia Meier 

Seidel-Personalchefin 

werden. Im zweiten Fall – jemand 

will nicht – heißt es Trennung ohne 

Umschweife. „Wer nicht will, der 

gehört nicht in das Unternehmen.“ 

Pia Meier macht bislang sehr 

gute Erfahrungen mit dem Personalfragebogen. 

Im Zuge der zunehmenden 

Digitalisierung werden vor 

allem „Herz und Seele“ den Unterschied 

ausmachen, ist sie sich sicher. 

Viele Mitarbeiter sind dankbar 

für das strukturierte und klare 

Feedback, denn es gehe nicht darum, 

einen Menschen schlecht zu 

machen, sondern 

sein Verhalten 

zu kritisieren 

oder den Aufgaben 

anzupassen. 

Sie legt Wert 

darauf, alle 

700 Mitarbeiter 

des Unternehmens 

mit Namen 

zu kennen und 

sie mit Handschlag 

zu begrüßen, wenn sie sich 

treffen: „Die Mitarbeiter“, so Meier, 

„nehmen mir ab, dass dies kein 

aufgesetztes Verhalten ist, sondern 

tatsächlich meiner Wertschätzung 

für sie entspringt.“ [!] 

 

Michael Sudahl 

Firmenchefs müssen die Leistung 

ihrer Mitarbeiter klar benennen. 

Zur Person 

Jörg Knoblauch ist 

Verfechter der 

ABC-Personal-Strategie. 

Er absolvierte 

ein Ingenieur- und 

Betriebswirtschaftsstudium. 

Knoblauch 

ist geschäftsführender 

Gesellschafter 

der Unternehmensberatung 

Tempus. 

Traumbüro 

im Stadtkern. 

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32 


Lenker mit 

Weitsicht 

Mittelstand Die nächste Generation im Blick 

denken Familienunternehmer nachhaltig – 

ein Grund für ihre Paraderolle hierzulande. 

FOTO: INTERIOR DESIGN/SHUTTERSTOCK.COM 

Der beste Parkplatz vor 

dem Eingang gehört 

dem Boss, in der Kantine 

gibt es immer donnerstags 

das Lieblingsgericht 

des Seniorchefs und im Flur vor 

dem Sekretariat hängt ein Ölgemälde 

des Firmengründers. 

Achtung Klischee! Doch jeder 

hat eben sein Bild eines typischen 

deutschen Familienbetriebs 

im Kopf, und damit von 

einem hierzulande nicht zu toppenden 

Unternehmensmodell. 

90 Prozent der deutschen Firmen 

sind familienkontrollierte 

Unternehmen, die 52 Prozent 

der Umsätze erzielen und circa 

58 Prozent aller sozialversicherungspflichtigen 

Beschäftigungsverhältnisse 

stellen, so die 

Zahlen der Münchner Stiftung 

Familienunternehmen. 

Bei den meisten sitzt längst 

nicht mehr der Firmengründer 

auf dem Chefsessel, sondern die 

Söhne, die Töchter oder gar 

schon die Enkelkinder. „Grundsätzlich 

waren es die politischen 

Rahmenbedingungen nach 1950, 

die den Mittelstand von Beginn 

an besonders positiv begleitet 

haben“, erklärt Gerd Stiefel, 

Vorsitzender des Clubs der Industrie 

Ulm/Neu-Ulm. Damals 

habe es zum Beispiel bei Neugründungen 

nur einen Bruchteil 

der heutigen Bundes- und Landesvorschriften 

gegeben. „Die 

Banken waren freier in ihrem 

Handeln, konnten vor der Einführung 

vieler Regularien Neugründungen 

und Wachstum des 

Mittelstandes sehr einfach und 

FOTO: 501ROOM & YSBRAND COSIJN/SHUTTERSTOCK.COM 

pragmatisch unterstützen.“ 

Für den Geschäftsführer der 

Fritz Stiefel GmbH im Neu-Ulmer 

Stadtteil Burlafingen, einem 

mittelständischen Systemlieferanten 

für Produkte und Dienstleistungen 

aus dem Bereich Hydraulik 

und Pneumatik, hat dieser 

Gründerboom einen Namen: 

Ludwig Erhard, der Vater der 

Sozialen Marktwirtschaft. 

Ruf als Erfindernation 

Doch was macht das Geschäftsmodell 

so erfolgreich? Sind es 

gar magische Kräfte? Für Albrecht 

von der Hagen besitzen 

Familienunternehmen in der Tat 

so eine Art Zaubertrank: „Die 

Idee, ein Unternehmen an die eigenen 

Kinder weitergeben zu 

können, verleiht Flügel.“ 

Die Idee, den 

Betrieb an die 

Kinder weitergeben 

zu können, verleiht 

Flügel. 

Albrecht von der Hagen 

Verband Familienunternehmer 

Die Rolle des Firmenchefs hat sich in vielen Familienunternehmen geändert. Das Gemälde aber bleibt.


VERANTWORTEN 

33 

Zur Person 

Stefan Heidbreder 

war nach seinem 

Studium der Betriebswirtschaftslehre 

zunächst für 

Familienbetriebe tätig. 

Seit 2005 ist er 

Geschäftsführer der 

gemeinnützigen Stiftung 

Familienunternehmen. 

Zudem 

lehrt er an der TU 

München und an der 

Zeppelin Universität 

Friedrichshafen. 

Hinzu komme, dass die meisten 

Familienunternehmer so sehr auf 

ihre Kunden ausgerichtet sind, dass 

die Weiterentwicklung von Produkten 

viel schneller geschieht als bei 

anderen Unternehmen. „So hat etwa 

die Geschäftsführung von familiengelenkten 

Weltmarktführern fünfmal 

mehr Kundenkontakte als die 

Geschäftsführung von börsennotierten 

Unternehmen“, sagt der Hauptgeschäftsführer 

vom Verband „Die 

Familienunternehmer“. Hieraus resultiere 

Deutschlands Ruf als Erfindernation. 

„All dies passiert übrigens oft fern 

von Forschungssubventionen und 

Drittmitteln. Familienunternehmer 

gehen meist mit ihrem eigenen Kapital 

ins Risiko.“ Dadurch seien sie 

schneller und wendiger als fremdkapitalisierte 

Konzerne. Nach von 

der Hagens Worten denken Familienunternehmer 

dabei nicht so kurzfristig 

in Quartalsberichten wie angestellte 

Manager, die immerzu Analysten 

begeistern müssen. Weil Familienunternehmer 

in Generationen 

denken, seien ihre Unternehmensentscheidungen 

meist eher langfristig 

und nachhaltig orientiert. „Auf 

diese Weise prägen sie unsere komplette 

Wirtschaftsstruktur.“ 

Stark in der Krise 

Soll heißen: Auf Familienunternehmen 

kann man sich 

verlassen, auch 

wenn in Deutschland 

die Konjunktur 

schwächelt. 

Denn auch dann 

gelten sie in der Bevölkerung 

als stabi- 

Eher schießen 

sie Kapital in 

das Unternehmen, 

als reflexartig zu 

entlassen. 

Albrecht von der Hagen 

Verband Familienunternehmer 

lisierende Wirtschaftskräfte. 

Ein Grund sind die 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Die übergroße Mehrheit der Bundesbürger 

schätzt von der Hagen zufolge 

Familienunternehmen als verlässliche 

Arbeitgeber mit regionaler 

Verwurzelung und guten Arbeitsbedingungen. 

„Sie sind bekannt für ihr gesellschaftliches 

Engagement. Auch haben 

Familienunternehmer in der Regel 

einen direkten Bezug zu ihren 

Mitarbeitern.“ Diese enge Bindung 

zur Belegschaft 

führe dazu, dass 

diese Unternehmen 

Krisenzeiten 

besonders gut 

überstehen können. 

„In der Wirtschafts- 

und Finanzkrise 

haben 

Familienunternehmen 

beispielsweise 

ihre Mitarbeiter 

eher gehalten 

und von Massenentlassungen 

oder gar Standortverlagerungen 

ins 

Ausland abgesehen.“ 

Das liege auch 

daran, dass Familienbetriebe 

den demografischen 

Wandel und den Fachkräftemangel 

besonders früh zu spüren bekommen, 

denn sie sind häufiger in den 

Regionen als in den trendigen Metropolen 

zu finden. Sie halten daher 

eher an Fachkräften fest, auch wenn 

es kurzzeitig weniger zu tun gibt. 

„Eher schießen sie neues Kapital in 

das Unternehmen nach, als reflexartig 

sofort zu entlassen.“ 

FOTO: 501ROOM /SHUTTERSTOCK.COM GEMÄLDE: MAX MESCHKOWSKI 

Mehr Beschäftigte 

Für Stefan Heidbreder 

macht gerade 

das Planen auf 

lange Sicht Familienunternehmen 

zu 

einer festen Größe 

im Land. „Während 

viele Konzerne im 

anonymen Streubesitz 

zwangsläufig 

der Kurzatmigkeit 

der Kapitalmärkte 

genügen müssen, meiden Familienunternehmen 

unkalkulierbare Risiken.“, 

erklärt der Geschäftsführer 

der Stiftung Familienunternehmen. 

Davon profitiere eine ganze Volkswirtschaft. 

„Zwischen 2007 und 2016 erhöhten 

die 500 größten Familienunternehmen 

ihre Beschäftigung um 

23 Prozent während die Vergleichsgruppe 

der nicht-familiengeführten 

Dax-Konzerne sie nur um 4 Prozent 

steigern konnte.“ 

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34 


FOTO: 501ROOM & ELENA BLOKHINA/SHUTTERSTOCK.COM 

Die Urform des Wirtschaftens 

Der Kupferstich von 1909 zeigt ein Werk der heutigen The Coatinc Company. 

Eine Schmiede machte 

den Anfang. Die ältesten Familienunternehmen, 

die sich 

am längsten im Besitz einer 

oder mehrerer miteinander 

verbundener Familien befinden 

und durchgängig wirtschaftsaktiv 

waren, sind die 1502 gegründete 

The Coatinc Company 

Holding GmbH aus Siegen, 

Heidbreder sieht durch die regionale 

Verwurzelung von inhabergeführten 

Betrieben zudem 

Vorteile: „Familienunternehmen 

sind an ihren Standorten häufig die 

größten Arbeitgeber. Viele Gesellschafterfamilien 

sind hier sozial 

verwurzelt.“ Das alles trage dazu 

bei, dass sich die Mitarbeiter mit 

ihrem Arbeitgeber vor Ort identifizieren 

und auch auf lange Sicht 

verbunden bleiben. „Das hat am 

Ende Vorteile für alle: Mitarbeiter, 

Familienunternehmen und die ganze 

Region“, ist Heidbreder überzeugt. 

die William Prym Holding 

GmbH (1530) aus Stolberg sowie 

die Freiherr von Poschinger 

Glasmanufaktur e. K. (1568) 

aus Frauenau. Die Namen findet 

man in einer Liste, die die 

Stiftung Familienunternehmen 

veröffentlicht hat. Demnach 

sind neun der ältesten deutschen 

Familienunternehmen 

Anpassung ist alles 

Auch Gerd Stiefel sieht 

ein nachhaltig geprägtes 

Denken und Handeln als 

Erfolgsfaktor für mittelständische, 

inhabergeführte Betriebe: 

„Familienunternehmen denken 

oftmals langfristiger und sind 

durch die kleinere Größe in der Lage 

schneller und flexibler auf Veränderungen 

im Markt zu reagieren.“ Sehr 

große Unternehmen benötigen Stiefels 

Ansicht nach hier deutlich mehr 

Zeit. Frei nach Charles Darwin: „Es 

ist nicht die stärkste Spezies, die 

überlebt, auch nicht die intelligen- 

bereits seit mehr als 400 Jahren 

in Familienhand. „Die Erhebung 

zeigt, dass Familienunternehmen 

von jeher ein untrennbarer 

Teil unserer Gesellschaft 

sind. Im Grunde die Urform des 

Wirtschaftens überhaupt“, 

sagt Stefan Heidbreder, Geschäftsführer 

der Stiftung Familienunternehmen. 

Heute brauchen 

die Menschen 

keinen Ersatzvater 

im Unternehmen, 

sondern einen Mentor. 

Gerd Stiefel 

Geschäftsführer Fritz Stiefel GmbH 

teste, sondern eher diejenige, die am 

ehesten bereit ist, sich anzupassen.“ 

Für den Neu-Ulmer Unternehmer 

muss das jedoch nicht zwingend 

in der Region geschehen, in 

der das Familienunternehmen über 

Jahrzehnte gewachsen ist: „Ich kenne 

kaum noch ein kleineres, mittelständisches 

Familienunternehmen, 

das heute nicht in Osteuropa eine 

Fertigungs- oder Vertriebsstätte betreibt. 

Dazu muss man kein Globalplayer 

sein.“ 

Es treffe nicht mehr zu, dass ein 

Unternehmer seine Fachkräfte und 

sein technisches Wissen ausschließlich 

aus der Region bezieht. Das will 

Stiefel auch als Warnung an all die 

Kommunalpolitiker verstanden wissen, 

die sich nicht vorstellen können, 

dass kleine Firmen abwandern 

könnten. „Hier sind schon ganze 

Wertschöpfungsketten weggebrochen, 

weil die Arbeit in Osteuropa 

zu 50 Prozent von der EU subventioniert 

wird.“ 

Für Gerd Stiefel sind die alten 

Zeiten längst vorbei. Familienunternehmen 

seien nicht nur zunehmend 

international unterwegs, sondern 

würden zudem auch modern und 

nicht mehr wie früher oftmals gutsherrenmäßig 

geführt: „Damals war – 

etwas flapsig ausgedrückt – der 

Seniorchef der Vater des gesamten 

Unternehmens und 

alle andern waren die Kinder. 

Das geht heute nicht 

mehr. Heute brauchen die Menschen 

keinen Ersatzvater im Unternehmen, 

sondern einen guten 

Mentor.“ 

Das Gemälde des einstigen 

Firmengründers muss deshalb 

noch lange nicht weichen. 

[!] 

Stefan Loeffler

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Kreative Lösungen für die „Letzte Meile“ 

Attraktivere Innenstädte vs. steigendes Warensendungsvolumen und geforderte Lieferzeitverkürzung 

durch ECommerce und Co. 

Obergeschoss. Ganz nebenbei wird so ein 

Mehrwert für die Anwohner geschaffen: Sie 

können sich ihre Bestellung direkt in solchen 

Verteilzentren abholen. 

Weiterer Ansatz ist die Untervermietung von 

(Lager-)Flächen bestehender Einzelhändler: 

Hierdurch werden nicht nur zusätzliche Mieteinnahmen 

zur eigenen „Stabilisierung“ generiert, 

sondern insbesondere zusätzliche 

Kundenfrequenz. 

Ist allein eine Lagernutzung denkbar, so können 

diese Flächen als sog. ‚Urban Fulfillment 

Center‘ eine Zwischenstation auf dem Weg 

vom Versandhändler zum Kunden sein. Oder 

– eine kleinere Variante - Mikrodepots, in denen 

dann lediglich die Sendungen für einen 

einzelnen Block gesammelt werden. 

In Deutschland spitzt sich die Lage an den 

innerstädtischen Verkehrsknotenpunkten 

immer weiter zu. Dies nicht zuletzt aufgrund 

des boomenden E-Commerce und 

dem deshalb weiter steigenden Lieferverkehr: 

Same-Day- oder Same-Hour-Delivery- 

Optionen sind mittlerweile gängige Anforderungen 

der Konsumenten und das Paketsendungsvolumen 

wird weiter steigen. 

Als ausgewiesener Spezialist für Gewerbeund 

Investmentimmobilien erreichen Objekta 

Real Estate Solutions GmbH tagtäglich „ungewöhnliche“ 

Flächengesuche der Logistikdienst 

leister: 

Die bislang geläufigen riesigen Logistikhubs 

an Autobahnkreuzen können diese Anforderungen 

des Endverbrauchers nicht bedienen 

– gebraucht werden kleinere, zentral gelegene 

Verteilzentren mit schnellem Zugang zu dicht 

bevölkerten Stadtlagen; nur eine dementsprechend 

schnelle und effiziente „Last-Mile-Logistik“ 

macht eine Same-Day- und insbesondere 

Same-Hour-Belieferung erst möglich. 

Aber gerade im verdichteten urbanen Raum 

konkurriert der zwingend notwendige zentrale 

Logistikstandort mit Büro- und sonstigen 

Dienstleistungsflächen und - politisch weitaus 

brisanter – der Forderung nach mehr und 

bezahlbarem innerstädtischen Wohnraum. 

Doch welche Lösungsansätze gibt es hier? 

Da für solche Büro- und Wohnnutzungen 

Obergeschosse prädestiniert sind, ist der zentrale 

Lösungsansatz, nicht mehr genutzte 

bzw. ihrem ursprünglichen Zweck entsprechend 

nicht mehr nutzbare Erdgeschoss-Flächen 

für die Zwecke der Last-Mile-Logistik 

umzuwidmen: Aufgrund weiter steigender Internetbestellungen 

stehen immer mehr innerstädtische 

Verkaufsflächen leer. Im Normalfall 

verfügen diese aufgrund ihrer ursprünglichen 

Nutzung auch über entsprechende 

Anliefermöglichkeiten. Das bisherige Allheilmittel, 

hier Gastronomie unterzubringen, 

funktioniert nur in guten Lagen. Doch auch 

dieser Markt ist irgendwann gesättigt; zudem 

sind solche Lagen für eine City-Logistik 

schlichtweg nicht bezahlbar. 

Insofern geht es hier um 2er-Lagen abwärts – 

und die gibt es immer mehr. Sollte die EG-Fläche 

nicht ausreichen, so verfügen diese Geschäfte 

in aller Regel über zusätzliche Lagerflächen 

im Unter- oder auch in einem 

Als Spezialist für Industrie- und Logistikimmobilien 

sowie Büro- und Handelsflächen ist 

Objekta Real Estate Solutions das Scharnier 

gerade zwischen der herkömmlichen Logistik 

und dem städtischen Einzelhandel. Michael 

Wägerle, Geschäftsführer bei Objekta: „Die 

Anforderungen an die Last-Mile-Logistikfläche 

unterscheiden sich erheblich von denen 

an die klassische Logistikfläche“, erklärt er, 

„Eigentlich ist es nicht möglich, abstrakte Anforderungen 

zu formulieren, sondern letztendlich 

ist jede freie bzw. in Betracht kommende 

Fläche zu prüfen, ob bzw. inwieweit 

diese für Last-Mile-Logistik-Zwecke in Betracht 

kommt. Da die Dienstleister mittlerweile 

auch mit Ober- bzw. Untergeschossflächen, 

Lastenaufzügen oder gesicherten Parkflächen 

zu Recht kommen, ist die Identifizierung 

solchermaßen geeigneter Flächen eine spannende 

Aufgabe“. 

www.objektarealestate.de

36 

MACHEN unternehmen [!] 

MONATGE: MAX MESCHJKOWSKI FOTOS: OLEKSANDRUM & FAENKOVA ELENA/SHUTTERSTOCK.COM 

Entspannt abhängen 

mit Hanf-Kakao 

Chill Choc Ein Stuttgarter Start-up hat ein Getränk entwickelt, 

das gegen Entzündungen, Krämpfe und Stress helfen soll. 

Nach anderthalb Jahres ist es 

soweit: 17 Partner von Südamerika 

bis Österreich liefern die Rohstoffe 

für die erste Charge des Getränks, 

das Menschen die Gelassenheit 

eines Faultiers verleihen soll. 

A„Angefangen hat alles mit 

einem Agrarprojekt in Guatemala“, 

erinnert sich 

Dave Tjiok, CEO und Mitgründer 

bei Chill Choc. Als Volontär 

für die Initiative „Dein Stück 

Erde“ setzte er sich 2016 zusammen 

mit seinem Freund Burkhard von Stackelberg 

und anderen Umweltschützern 

für die Erhaltung von fruchtbaren 

Böden ein. Während die Forschungsgruppe 

die Wirkweise von 

sogenannter Terra Preta untersuchte 

– einer fruchtbaren Schwarzerde, 

die zum größten Teil aus Pflanzenkohle 

und Kompost entsteht – probierten 

die Kakao-Fans Trinkschokolade 

aus örtlichen Manufakturen. 

„Das Geschmackserlebnis hatte wenig 

mit dem in Deutschland verbreiteten 

Pulver zu tun“, sagt Tjiok. 

Nur wenig THC 

Die entscheidende Idee, die Chill 

Choc von anderen Kakao-Getränken 

unterscheidet, kommt den beiden 

aber erst ein Jahr später. „Burkhards 

Freundin leidet unter der Autoimmunerkrankung 

Multiple Sklerose“, erzählt 

der Stuttgarter Start-up Gründer. 

„Um ihre Muskelkrämpfe zu lindern, 

experimentierten wir deshalb 

mit Nutzhanf.“ 

Illegal ist das nicht. 

Denn anders als die 

zur Herstellung der 

weithin bekannten Rauschmittel 

Marihuana und Haschisch 

genutzte Cannabis-Art enthält 

Nutzhanf nur geringste Mengen 

des Halluzinogens THC. Wohl aber 

den Wirkstoff Cannabidiol (CBD), 

der entzündungshemmend, krampflösend 

und entspannend wirkt. Tjiok: 

„Perfekt also für den Durchschnittsbürger.“ 

Denn laut einer Studie der Techniker 

Krankenkasse fühlt sich jeder 

dritte Deutsche regelmäßig gestresst. 

Schnell ist den beiden klar, dass sie 

ihren heißgeliebten Kakaogeschmack 

mit den heilsbringenden Eigenschaften 

des Hanfs kombinieren 

wollen. Dabei bringt der hohe Kakaogehalt 

neben dem typisch schokoladigen 

Geschmack einen weiteren 

Vorteil. „Der Kakao dient als Trägerstoff 

und sorgt dafür, dass das 

CBD seine volle Wirkung entfalten 

kann.“ 

Chill Choc, der Anti-Stress- 

Drink, ist geboren. Bevor die ersten 

fertig abgefüllten Produkttüten auf 

dem Tisch stehen, ist es allerdings

unternehmen [!] MACHEN 37 

Das Gründungsteam von Chill Choc: (von li.) Dave Tjiok, Laura 

Rothgang, Christian Veit, Lena Glässel, Burkhard von Stackelberg. 

ein weiter Weg. Neben etlichen 

Geschmackstests muss das 

braune Pulver unter anderem 

auch wissenschaftliche Analysen 

verschiedener staatlicher 

Labore bestehen und die Freigabe 

der Bundesopiumstelle erhalten. 

„Wir haben das Rezept gut 

100 Mal verändert“, berichtet 

der CEO, der hauptverantwortlich 

für alle juristischen, strategischen 

und organisatorischen 

Aufgaben im Social Start-up ist. 

65 000 Euro aus eigener Tasche 

Nach anderthalb Jahren und 

65 000 Euro Investitionen aus 

eigener Tasche ist es endlich soweit, 

die erste Chill Choc Charge 

wird produziert. Inzwischen 

liefern 17 Zulieferer etwa aus 

Kolumbien, Peru und der Dominikanischen 

Republik aber auch 

aus Deutschland und Österreich 

die hochwertigen Rohstoffe, 

welche in Brandenburg nach geheimer 

Rezeptur und eigens 

entwickelten Verfahren weiterverarbeitet 

werden. 

„Unser Ziel ist es nach und 

nach ausschließlich mit kleinen, 

nachhaltigen Kooperativen zusammenzuarbeiten“, 

erklärt 

Tjiok den für das Start-up Team 

wichtigen Umweltaspekt. Teile 

der Chill Choc-Erlöse fließen 

zudem in Open-Source-Projekte 

für den Humusaufbau, Bodenschutz 

und die Bildung von 

Die richtigen 

Partner sind 

das A und O. Werte 

und Ziele müssen 

zusammenpassen. 

Dave Tjiok 

Mitgründer von Chill Choc 

Gründer-Duo 

Chill Choc wurde im Juni 

2016 von Dave Tjiok und 

Burkhard von Stackelberg 

gegründet. Seit 2018 bereichern 

Christian Veit, Laura 

Rothgang und Lena Glässel 

als Co-Founder das Gründungsteam. 

Das Social 

Start-Up produziert ein Kakao-Hanf-Pulver 

zur Herstellung 

eines entspannenden, 

nicht-halluzinogenen 

Anti-Stress-Getränks. Chill 

Choc ist per Amazon oder 

Online-Shop in den Sorten 

Original, DoubleChoc, Minze-Verbene, 

Chili und seit 

neustem „Extra“ mit extra 

viel Hanf erhältlich. Bis 

2020 soll Chill Choc auch 

im Einzelhandel und als 

Fertiggetränk verfügbar 

sein. Mehr Informationen 

unter: www.chillchoc.de 

Kleinbauern in Sri Lanka und 

Brasilien. 

Das Prinzip ist einfach: Gesunde 

Böden sorgen für gesunde 

Pflanzen, aus denen gesunde 

Nahrungsmittel für gesunde 

Menschen hergestellt werden. 

Nachhaltigkeit, die schmeckt, 

wie die Vorbestellungen im 

Wert von mehr als 11 000 Euro 

durch die Crowdfunding-Kampagne 

beweisen. Erste Fans findet 

das Entspannungsgetränk 

auf Messen, Festivals und durch 

die Kampagne. Schnell entsteht 

eine Community: In Sportlerkreisen 

wird der Hanf-Kakao bereits 

als Geheimtipp gegen Muskelkater 

und Krämpfe gehandelt, 

junge Frauen freuen sich 

über die schmackhafte Linderung 

von Regelbeschwerden. 

„Zu unserer Zielgruppe gehört 

jeder, der Kakao mag und ab und 

zu Stress hat“, so der Kakao-Netzwerker, 

der das Getränk 

auch mal spontan im überfüllten 

Bahnwagon vorstellt. 

Fünf hochmotivierte Gründer 

Aus dem einstigen Zwei-Mann- 

Betrieb ist inzwischen ein fünfköpfiges 

hochmotiviertes Gründer-Team 

geworden. „Während 

Laura, Lena und Chris sich um 

Marketing und Vertrieb kümmern, 

können Burkhard und ich 

uns auf die Produktentwicklung 

konzentrieren“, freut sich der 

studierte Maschinenbauer und 

Chemiker. Ganz ohne Hilfe geht 

es manchmal aber dennoch 

nicht. Etwa wenn plötzlich eine 

komplette Ladung bestellter Kakao 

auf der Reise nach Deutschland 

verloren geht. 

„Plötzlich mussten wir uns 

kurzfristig um Ersatz bemühen, 

die Zusatzfinanzierung stemmen 

und Rezepturen anpassen.“ 

Unterstützung und Räumlichkeiten 

finden die Jungunternehmer 

in solchen Fällen beispielsweise 

bei den Coaches des Social 

Impact Labs im Stuttgarter 

Osten. „Die richtigen Partner 

sind das A und O. Werte und 

Ziele müssen unbedingt zusammenpassen“, 

gibt der Gründer 

seine Erfahrung an andere weiter. 

Und wenn es doch mal drunter 

und drüber geht, hilft eine 

Tasse Chill Choc beim Gedanken 

ordnen. [!] Ronja Gysin

38 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Wohin bloß 

mit dem Geld? 

Vermögensmanagement Dank der guten 

Konjunkturentwicklung und höherer 

Finanzpolster treffen auch Mittelständler 

die Negativzinsen. Doch es gibt 

Ausweichmöglichkeiten – nicht alle 

sind sinnvoll. 

Die Zinsen in 

der Eurozone 

werden auch in 

den kommenden 

Jahren so niedrig bleiben wie 

heute – dieser Satz hat Mario 

Draghi, ehemaliger Chef der Europäischen 

Zentralbank (EZB) 

auf der letzten Pressekonferenz 

seiner Amtszeit Ende Oktober 

fallen lassen. Er wird nicht nur 

institutionellen Investoren und 

privaten Anlegern lange Zeit in 

den Ohren klingeln. Auch vielen 

Mittelständlern bereitet die 

ultra-lockere Geldpolitik der 

EZB zunehmend Kopfzerbrechen. 

Denn die Geschäftsbanken 

müssen für die Einlagen, die 

sie bei der EZB unterhalten, Negativzinsen 

zahlen – zurzeit einen 

halben Prozentpunkt. Diese 

Kosten geben sie zunehmend 

an ihre vermögenden Privatkunden, 

aber auch an 

Firmenkunden weiter. 

Davon betroffen sind nicht 

nur Großkonzerne, sondern immer 

häufiger auch kleinere und 

mittlere Unternehmen (KMU) 

in klassischen Industriebereichen. 

Dank der positiven Konjunkturentwicklung 

der vergangenen 

Jahre ist die Eigenkapitalquote 

vieler Unternehmen stetig 

gestiegen, sagt Volker 

Wittberg, Prorektor der Fachhochschule 

des Mittelstands 

(FHM). Untersuchungen seines 

Instituts zufolge verfügt mehr 

als die Hälfte des Mittelstands 

über ein nennenswertes Finanzpolster. 

„Im Durchschnitt beträgt 

die freie Liquidität 2,5 Millionen 

Euro“, sagt Wittberg. 

ILLUSTRATIONEN: ZENZEN/SHUTTERSTOCK.COM 

Dieser Zuwachs an Finanzkraft 

wird gerade für KMU aber 

zum Bumerang. Für höhere Guthaben 

auf dem laufenden Konto 

– der konkrete Freibetrag variiert 

je nach Geldinstitut zwischen 

100 000 und 1 Million 

Euro – werden die Unternehmen 

mit Verwahrentgelten zur 

Kasse gebeten. Unter Umständen 

sind Firmeneigentümer 

gleich doppelt davon betroffen, 

wenn sie auch auf ihrem Privatkonto 

Reserven vorhalten. Nach 

einer aktuellen Commerzbank-Studie 

haben 29 Prozent 

der deutschen Mittelständler in 

Im Durchschnitt 

beträgt die 

freie Liquidität 

der Betriebe 2,5 

Millionen Euro. 

Volker Wittberg 

Prorektor FH Mittelstand 

Mini- und Negativzinsen 

stehen einem großen 

Anlagebedarf der 

Unternehmen gegenüber. 

den vergangenen zwölf Monaten 

Negativzinsen bezahlt. 

Zwei grundsätzliche Optionen 

„Viele Firmenverantwortliche 

stellen sich in dieser paradoxen 

Situation, in der Guthabenzinsen 

– letztlich aus politischen 

Gründen – abgeschafft worden 

sind, die Frage, wie sie reagieren 

sollen“, sagt Ralph Blankenberg, 

Vorstandssprecher der 

Volksbank Ulm-Biberach. Erste 

Option mit gleichzeitig der 

höchsten Rendite ist zweifellos 

mit frei verfügbaren Geldern 

Kredite zu tilgen. Eine geringe-

unternehmen [!] FINANZIEREN 39 

re Verschuldung senkt die laufenden 

Fremdkapitalkosten – 

und zwar in Höhe der gesparten 

Zinsen. Allerdings: Mit der Ablösung 

von Krediten sind diese 

Mittel dem laufenden Betrieb 

dauerhaft entzogen. Angesichts 

der unsicheren Konjunkturaussichten 

zögern viele Unternehmen, 

ihre finanziellen Reserven 

auf diese Weise zu schmälern. 

Doch häufig mangelt es Geschäftsführern 

und Eigentümern 

an einer durchdachten 

Anlagestrategie dafür – meist, 

weil sie sich mit diesem Thema 

bislang nie beschäftigen mussten. 

Das ist eines der Ergebnisse 

einer aktuellen Umfrage der 

Commerzbank zum Anlageverhalten 

deutscher Unternehmen. 

Befragt wurden 500 Entscheider 

in Unternehmen mit einem Jahresumsatz 

von mehr als 15 Millionen 

Euro. Nach den Worten 

von Commerzbank-Manager 

Haibt verfolgen die meisten Firmenverantwortlichen 

eine Art 

Vermeidungsstrategie oder sie 

halten es mit dem Prinzip: 

Schuster, bleib bei deinen Leisten. 

37 Prozent der Befragten legen 

laut Haibt freie Mittel in sichere 

Anlagen an, 32 Prozent investieren 

in den eigenen Betrieb. 

Immerhin ein Fünftel 

(26 Prozent) erwägt jedoch den 

Wechsel der Bank oder die Eröffnung 

einer zweiten Bankverbindung 

– meist, um dort Gelder 

anzulegen. 

Termineinlagen stehen dabei 

der Umfrage zufolge ganz oben 

auf der Liste der bevorzugten 

Anlageformen. 41 Prozent der 

befragten Firmen parken zumindest 

einen Teil ihrer Liquidität 

befristet für einen Monat oder 

länger auf einem Festgeldkonto. 

Der Haken dabei: Die Zinsen für 

kurze Laufzeiten liegen im Moment 

nur knapp über der Nulllinie. 

Dennoch legen nach den 

Worten von Haibt die Hälfte der 

Unternehmen ihr Geld mit einem 

Zeithorizont von bis zu einem 

Jahr an. Im Vorjahr seien 

noch längerfristige Anlagen im 

Vordergrund gestanden, sagt 

der Commerzbank-Manager. 

Nur wenig Festgeld-Angebote 

Viele Banken bieten aber überhaupt 

keine Festgeldkonten 

mehr an, weil sie mit Geldern 

überflutet werden. Die Commerzbank 

zum Beispiel arbeitet 

daher für ihre Kunden mit dem 

Portal Weltsparen.de zusammen. 

Dort bieten zum Beispiel 

portugiesische, italienische oder 

bulgarische Banken Festgeldanlagen 

an. Je nach Laufzeit werden 

dafür zwischen 0,5 und 

1,5 Prozent geboten. 

Grundsätzlich gilt: Die Anlagedauer 

des Geldes sollte der 

Betrieb genau mit seinen laufen- 

INDIVIDUELLE 

EINRICHTUNGS- 

BERATUNG 

von 

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Ihren persönlichen 

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P

40 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

ILLUSTRATION: ZENZEN/SHUTTERSTOCK.COM 

Spezialmodell für günstigere Konditionen 

Besseren Zinserträgen nachzujagen, birgt auch deutlich höhere Risiken. 

den Liquiditätsanforderungen abgleichen 

und daran anpassen. Anders 

als beim Giro- oder Tagesgeldkonto 

ist eine vorzeitige Verfügung 

bei Terminanlagen nicht möglich. 

Die Anlagedauer muss daher gut 

überlegt sein. 

Für Unternehmen, die einen 

Teil ihrer Liquidität langfristig 

investieren können, haben 

einige Kreditinstitute ein 

besonderes Modell parat: Die 

Firma erwirbt eine oder mehrere 

Wohnimmobilien. Diese 

Objekte dienen die Unternehmen 

unmittelbar der Hausbank 

als Sicherheit für die Einräumung 

einer Kontokorrentlinie 

an. Weil die Banken mit 

den – üblicherweise schuldenfreien 

– Immobilien eine Sicherheit 

an die Hand bekommen 

und die Zinsen am Kapitalmarkt 

niedrig sind, können 

sie diese Linie im Vergleich zu 

einem normalen Kontokorrentkredit 

zu sehr günstigen 

Alternative Geldmarktfonds 

„Außerdem sollte beachtet werden, 

dass der Einlageschutz in vielen 

Ländern nicht so hoch ist wie in 

Deutschland. Selbst bei einer Bankenpleite 

in einem EU-Land braucht 

es erfahrungsgemäß viel Zeit, bis die 

Einlagekunden ihr Geld zurückhaben“, 

gibt Blankenberg zu bedenken. 

„Unternehmensverantwortliche 

sollten sich daher fragen, ob dieses 

Risiko für ein paar Zehntel Prozentpunkte 

wirklich lohnt. Schließlich 

müssen sie sicherstellen, dass ihr liquides 

Vermögen sicher und verfügbar 

ist. Das ist existenzielle Grundlage 

ihres Betriebs.“ 

Firmen, die kein nennenswertes 

Auslandsgeschäft haben, empfiehlt 

Blankenberg als Alternative ihre 

„Bodensatzliquidität“ in Geldmarktfonds 

anzulegen. Diese Fonds legen 

ihre Mittel am Geldmarkt und in sicheren 

Anleihen mit sehr kurzen 

Restlaufzeiten an. Das Anlagerisiko 

ist dadurch vergleichsweise gering, 

Kursverluste aber nicht gänzlich 

ausgeschlossen. 

Die Anteile können werktäglich 

an die Fondsgesellschaft zurückgegeben 

und damit zu Geld gemacht 

werden.Hohe Renditen sind bei die- 

Konditionen anbieten. Der Effekt: 

Das Unternehmen hat 

seine langfristige Liquidität 

untergebracht. Gleichzeitig 

verfügt es über eine kostengünstige 

Finanzierungsmöglichkeit 

und profitiert im Idealfall 

noch vom langfristigen 

Wertzuwachs der erworbenen 

Immobilien. 

Zur Person 

Ralph Blankenberg 

war im Laufe seiner 

Karriere unter anderem 

für die Landesbank 

Baden-Württemberg 

und die DZ- 

Bank tätig. 2011 kam 

er zur Volksbank 

Ulm-Biberach, seit 

2013 ist er deren Vorstandssprecher. 

sem Anlagekonzept derzeit nicht zu 

erwarten, aber genauso wie bei einer 

Terminanlage umgehen Firmen 

mit der Umschichtung von liquiden 

Mitteln in ein Fondsinvestment Abgaben 

auf hohe Guthabenbestände. 

Für Unternehmen mit hohem Exportanteil 

bietet sich eine andere 

Möglichkeit an. „Wer zum Beispiel 

sehr viel Geschäft in Nordamerika 

macht, kann überlegen entweder 

hier oder vor Ort ein Dollar-Anlagekonto 

zu eröffnen und damit von 

den höheren US-Zinsen zu profitieren“, 

sagt Blankenberg. „Allerdings 

kommt eine solche Anlage wirklich 

nur dann infrage, wenn die Firma in 

dem entsprechenden Währungsraum 

auch nennenswertes Geschäft 

macht, so dass dort regelmäßig Umsätze 

anfallen und Zahlungen zu tätigen 

sind. Sonst ist das Währungsrisiko 

zu groß.“ 

Firmenchefs 

müssen sich 

fragen, ob sich dieses 

Risiko für ein paar 

Zehntel Prozent lohnt. 

Ralph Blankenberg 

Volksbank Ulm-Biberach 

Angesichts der vertrackten Situation 

hält es der Volksbank-Vorstandschef 

für ratsam, dass sich jeder 

Finanzverantwortliche Gedanken 

über die Struktur der Liquidität 

machen. „Entscheidend ist die Frage: 

Welcher Teil der vorhandenen 

Liquidität ist unmittelbar betriebsnotwendig?“, 

so Blankenberg. Die 

Antwort darauf ist im Einzelfall 

nicht immer einfach zu finden. Aber 

häufig lässt sich anhand der betriebseigenen 

Finanzdaten ermitteln 

wie viel Liquidität erfahrungsgemäß 

zum Beispiel für 30 oder 90 Tage 

vorgehalten werden muss. Auf dieser 

Basis können dann für die darüber 

hinausgehenden Mittel entsprechende 

Anlagen getätigt werden. 

„Eine Ideallösung gibt es in der 

derzeitigen Zins- und Anlagesituation 

nicht“, sagt er. 

Für die Firmen gehe es bei ihrem 

Liquiditätsmanagement darum, von 

zwei Übeln das kleinere zu wählen: 

„Den Verzicht auf Verwahrungsentgelte 

erkaufen sie sich mit mehr 

oder weniger höheren Anlagerisiken.“ 

[!] Thomas Luther

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41 

Hier ist Weitsicht eingebaut. 

Das ZEISS Forum als besonderer Ort für Veranstaltungen und Treffen 

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Was macht das ZEISS Forum in Oberkochen 

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Meetings in unterschiedlicher Form. Unsere 

Veranstaltungsräume sind selbstverständlich 

mit modernster Technik ausgestattet. Nichts 

anderes wird erwartet, wenn man sich bei ZEISS 

trifft. Aber das, was unser ZEISS Forum so besonders 

macht, ist die einzigartige Kombination 

aus erlebbarer Technologie- und Innovationsgeschichte, 

sowie die Ausrichtung auf Zukunft, die 

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Das kann man im ZEISS Museum der Optik, im 

Herzen des ZEISS Forum, hautnah erleben. Es 

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in die Gegenwart und Zukunft der modernen 

Optik. Hinzu kommt eine besondere Aura, denn 

in unseren Räumlichkeiten diskutieren die kreativsten 

Köpfe über die zukunftsweisenden Innovationen 

und Technologien von Morgen. Das ist 

das sogenannte „gewisse Etwas“, das uns auch 

unsere Gäste immer wieder bestätigen. Unsere 

Räumlichkeiten haben eine Strahlkraft, die jede 

Veranstaltung bereichern kann. 

Welche Veranstaltung und welche Gäste sind 

Ihnen in Erinnerung geblieben? 

Das Forum wurde in diesem Jahr 5 Jahre alt, und 

wir können auf eine Fülle von Veranstaltungen 

zurückblicken, die nicht nur auf Firmenevents 

oder Business-Meetings beschränkt, und jeweils 

sehr unterschiedlich waren. Gäste im Forum 

waren auch Künstler, Musiker, Politiker, 

Wissenschaftler bis hin zu Nobelpreisträgern, 

aber auch Top Manager großer Unternehmen 

und andere Vertreter aus Wirtschaft und Gesellschaft. 

So gab es viele unterschiedliche Veranstaltungen 

mit interessanten Gästen. Ich möchte 

gar keine Person explizit herausstellen, da für 

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über Deko und Catering bis hin zur kompetenten 

Betreuung vor Ort. Unser Ziel ist es, einen 

exklusiven Rahmen zu schaffen, der individuell 

auf den Event zugeschnitten ist. Hinzu kommt, 

dass unsere Tagungsräume modern und technisch 

sehr gut ausgestattet sind. Erst kürzlich 

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abgeschlossen und unsere Räume strahlen 

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42 MACHEN 

Das Gesamtpaket muss 

stimmen, um letztlich Kunden 

und Unternehmer zufrieden 

zu stellen, davon sind die 

Geiger-Brüder überzeugt. 

100 Jahre 

MONATGE : MAX MESCHKOWSKI FOTOS: GIACINTO CARLUCCI & KUNERTUS/SHUTTERSTOCK.COM 

Die Carl Lohrmann 

GmbH wurde 1919 

von Carl Lohrmann in 

Göppingen gegründet 

und 1948 von dessen 

Neffen Ludwig Geiger 

übernommen. In der 

Nachfolge seines Sohnes 

Peter Geiger leiten 

nun seine Enkel Michael 

(Dipl.-Betriebswirt) 

und Christian (Software-Ingenieur) 

das inzwischen 

in Albershausen 

ansässige Familienunternehmen 

in vierter 

Generation. Am Standort 

Albershausen stehen 

dem Unternehmen vier 

Hallen zur Verfügung. Im 

vergangenen Jahr hat das 

Unternehmen rund drei 

Millionen Euro erwirtschaftet. 

2019 feiert die Firma ihr 

100-jähriges Jubiläum. 

Packend anders 

Lohrmann Die Geschäftsführer Michael und Christian Geiger führen das Unternehmen für 

Verpackungstechnik in vierter Generation. Wachstum ist nicht ihr oberstes Ziel. 

Der Wachstumsdruck, 

der andere Manager 

umtreibt, scheint an 

Michael und Christian 

Geiger schlichtweg abzuperlen. 

Die beiden Brüder leiten das 

Familienunternehmen Lohrmann 

in Albershausen. Zusammen 

mit zehn Mitarbeitern versorgen 

sie Kunden mit Verpackungs- 

und Befestigungstechnik. 

So ist es seit Jahren und so 

soll es bleiben: „Unsere Größe 

ist perfekt“, findet Michael Geiger, 

der einst als Vertriebler in 

den Familienbetrieb eingestiegen 

ist. Mit ihm und Bruder 

Christian sitzt inzwischen die 

vierte Generation am Steuer 

des 1919 von Carl Lohrmann gegründeten 

Unternehmens. Viele 

Mitarbeiter gehören seit 

Jahrzehnten zur verlängerten 

Familie und darin – so Geiger – 

liegt ein Teil 

des Erfolgsrezeptes. 

„Kontinuität 

und Zusammenhalt 

sind uns wichtiger 

als der 

Kontinuität 

und 

Zusammenhalt 

sind uns wichtiger 

als schneller Erfolg. 

schnelle Erfolg.“ 

Dennoch Michael Geiger 

steigt der Jahresumsatz, 

den 

Geschäftsführer 

die Albershäuser unter anderem 

mit Kartonagen und Folien, 

Umreifungs- und Stretchmaschinen 

sowie Druckluftnagelgeräten 

erwirtschaften. Kein 

Wunder, denn zahlreiche Unternehmen 

zwischen Stuttgart 

und Ulm setzen auf die Expertise 

der Packprofis. 

„Unsere 

Kunden kommen 

aus Industrie 

und 

Handwerk“, 

sagt Geiger. 

Das Spektrum 

reicht vom 

kleinen Dachdeckerbetrieb 

über metalloder 

holzverarbeitende Mittelständler 

bis hin zu Automobilund 

Luftfahrtkonzernen. Eine 

gelungene Mischung, wie der 

41-Jährige findet. Denn so ist 

Lohrmann nicht vom Wohlergehen 

einer einzelnen Branche 

abhängig. 

Wichtig ist den Geschäftsführern 

eine verbindliche, ehrliche 

Art des Miteinanders, sowohl 

im Team als auch mit Kunden 

und Lieferanten. „Es ist 

eine der größten Herausforderungen 

unserer Zeit, dafür zu 

sorgen, dass sowohl unsere 

Umwelt als auch unsere psychische 

und physische Gesundheit 

erhalten bleiben. Das verstehe 

ich unter dem Begriff Nachhaltigkeit.“ 

Auf Produktseite wird 

dieser Wert etwa durch Innovationen 

wie die Power-Stretchfolie 

sichtbar. Hergestellt aus

unternehmen [!] MACHEN 43 

Hochleistungsgranulat besitzt 

die Folie ein höheres 

Dehnvermögen und senkt 

den Materialverbrauch um 

bis zu 50 Prozent. 

Dass die Nachfrage nach 

umweltfreundlichen Produkten 

steigt, merken die 

Albershäuser bereits seit einigen 

Monaten. Und auch, 

dass nicht alles Gold ist, 

was glänzt. So kann Luftpolsterfolie 

aus Plastik mit 

Blick auf die Gesamt-Ökobilanz 

sinnvoller sein als 

Papierfüllmaterial, weil von 

dieser 15 Mal weniger Material 

benötigt wird. „Auf 

der Suche nach den besten 

Lösungen müssen wir die 

Thematik unbedingt ganzheitlich 

betrachten“, sagt 

Geiger. Cradle-to-cradle 

nennt er das, was im übertragenen 

Sinn „Von der Wiege 

zur Wiege“ bedeutet. 

Innovationen in der Verpackungsindustrie müssen nicht aus Papier sein: Die Power-Stretchfolie ist 

Geiger zufolge dermaßen dehnfähig, dass bis zu 50 Prozent des Materials eingespart werden können. 

Wissen wir, 

dass ein Kunde 

häufig zu spät 

bestellt, rufen wir 

an und erinnern ihn. 

Michael Geiger 

Lohrmann GmbH 

Online-Tool in Arbeit 

Dabei handelt es sich um ein 

Konzept für eine durchgängige 

Kreislaufwirtschaft. Materialien 

werden entweder in biologische 

Kreisläufe zurückgeführt 

– also natürlich abgebaut 

– oder dauerhaft im Kreislauf 

gehalten. „Wir setzen 

daher stark auf wiederverwendbare 

Materialien.“ Um 

diese Fachexpertise auch den 

Kunden zugänglich zu machen, 

arbeiten die Brüder momentan 

an einem Online-Tool, das per 

Ampelfunktion die Stärken und 

Schwächen verschiedener Verpackungsoptionen 

im Gesamtprozess 

betrachtet. Dazu hat 

das Team Daten aus unabhängigen 

Quellen gesammelt und 

aufbereitet. 

Auch in Bezug auf die Kundenbeziehungen 

selbst legen 

die Brüder Wert auf Langfristigkeit. 

Diese entsteht nicht selten 

über eine persönliche Ebene. 

„Wissen wir beispielsweise, 

dass ein Kunde häufig zu 

spät bestellt, rufen wir an und 

erinnern ihn. Genauso fragen 

wir nach, wenn Kunden für sie 

ungewöhnliche Mengen bestellen.“ 

Lohrmann agiert sozusagen 

als ausgelagerte Verpackungsabteilung. 

Diese Verlässlichkeit 

und das Mitdenken machen 

sich bezahlt. 

Werbung ist für Lohrmann 

ein Fremdwort. Die Verpackungs- 

und Befestigungsexperten 

gewinnen neue Kunden 

größtenteils per Mundpropaganda. 

Um das ihnen entgegengebrachte 

Vertrauen auch während 

des Generationenwechsels 

aufrechtzuerhalten, haben 

sich Vater und Söhne viel Zeit 

zur Übergabe des Zepters gelassen. 

Beinahe zehn Jahre. 

„Eine Phase, die ich in sehr positiver 

Erinnerung habe“, sagt 

Michael Geiger. Nicht zuletzt, 

weil die drei Männer bis dato 

selten so viel Zeit miteinander 

verbracht haben. Erst 2016 zieht 

sich Peter Geiger, der 40 Jahre 

lang die Geschicke von Lohrmann 

geleitet hat, zurück. 

Noch heute verbringt der 

70-Jährige einen Teil seiner 

Freizeit im nachbarschaftlichen 

Betrieb. Das Verhältnis zwischen 

Vater und Söhnen ist 

herzlich und eng, ebenso das 

der beiden Brüder. „Trotzdem 

bleiben hitzige Diskussionen 

nicht aus“, schmunzelt der Ältere. 

Letztendlich werde man 

sich aber immer einig. Auch 

wenn es um das Ziel des jährlichen 

Brüderwochenendes geht 

– bei dem die Firma ganz bewusst 

Zuhause bleibt. [!] 

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44 

LEBEN unternehmen [!] 

Kunst ist 

seine Passion 

Die private Seite Der Wirtschaftsprüfer 

Werner Schneider zeigt seine Sammlung 

nicht nur in den Räumen seiner Kanzlei. 

Einige Werke sind öffentlich zugänglich. 

Kunst begegnet dem Besucher 

überall: in den 

Büros, Treppenhäusern 

und Fluren, an der Fassade 

und in allen Niederlassungen 

der Wirtschaftskanzlei SGP. 

Für Werner Schneider gehört 

sie dort auch hin, in den Alltag. 

Ob es die Mitarbeiter positiv beeinflusst 

kann er nicht sagen, 

„aber schaden tut es jedenfalls 

nicht“. 

Die persönliche 

Beziehung 

zwischen Künstler, 

Kunst und mir hat 

Auswirkungen. 

Werner Schneider 

Wirtschaftsprüfer und Sammler 

Dieser lockere Umgang mit 

Kunst, mit einer Sammlung die 

bedeutende und weniger bekannte 

Künstler vereint, kennzeichnet 

den Neu-Ulmer Sammler. 

Er lässt nicht kaufen, sondern 

kauft von Künstlern, die er 

kennt und sammelt Kunst, die 

ihm gefällt. „Die persönliche Beziehung 

zwischen dem Künstler, 

seiner Kunst und mir hat 

Auswirkungen auf meine Sammlertätigkeit. 

Das ist das einzige 

Kriterium – die Sammlung verfolgt 

daher wenig Sinn“, konstatiert 

er augenzwinkernd. 

Das ist keine Koketterie. Effekthascherei 

und Selbstinszenierung 

passen nicht zu der eher 

zurückgenommen Art des erfolgreichen 

Unternehmers. Die 

Ausnahmen, Werke von Künstlern 

wie Joseph Beuys, die er 

nicht persönlich kennt oder 

FOTOS: MATTHIAS KESSLER 

Egal ob Engel 

oder Abstraktes: 

Kunst, die 


kauft und 

sammelt, muss 

ihm zuallererst 

gefallen. 

nicht kennenlernen konnte, machen 

nur rund 5 Prozent der gesamten 

Sammlung aus. 

Sich mit Kunst, mit Künstlern, 

mit Theater und Design zu 

beschäftigen war für Werner 

Schneider bereits während seiner 

Studienzeit in Wien ein wesentlicher 

Lebensinhalt. Das 

war Mitte der 1960er Jahre, der 

Zeit des Fantastischen Realismus, 

und der 21-jährige Student 

fand in der Wiener Kunstszene 

ein sehr spannendes Pendant 

zum Studium der Wirtschaftswissenschaften. 

Prägende Erfahrung in Wien 

„Die Präsenz war entsprechend 

verteilt“ meint er schmunzelnd. 

Seine Aufmerksamkeit galt wohl 

beiden Bereichen gleichermaßen. 

Deutschlandweit und auch 

international wurde Schneider 

zu einem der bekanntesten 

Wirtschaftsprüfer und Insolvenzverwalter. 

Die Begegnung mit der 

Kunstszene blieb dennoch prägend 

für sein weiteres Leben. 

Als Insolvenzverwalter war 

Werner Schneider einige Jahre 

in Kanada und in New York tätig 

und betrieb in der Stadt 

auch eine Galerie. Zusammen 

mit der Ehefrau des Künstlers 

Shimon Okshteyn vertrat 

er Progressive Kunst. 

„Das war spannend, aber 

wirtschaftlich ein Flop.“ 

Zu Schneiders 

Sammlung 

gehört auch 

diese Skulptur 

von Bernar 

Venet.

unternehmen [!] LEBEN 45 

Im Garten der Wirtschaftskanzlei SGP in Neu-Ulm hat Werner Schneider einen „Kunstpark“ angelegt. Foto: Matthias Kessler 

Werner Schneider kaufte erste 

Kunstwerke, war einer der intensivsten 

Sammler von Werken 

des russischen Künstlers Shimon 

Okshteyn mit dem ihm 

nicht zuletzt über dessen Frau 

noch heute eine enge Freundschaft 

verbindet. Aktuell hat er 

zusammen mit Okshteyn einen 

monografischen Bildband publiziert. 

Der einzige bislang, denn 

eine Publikation über die Sammlung 

selbst gibt 

Seine 

Bibliothek 

von Kunstbänden 

stellt er seinen 

Mitarbeitern zur 

Verfügung. 

es nicht. „Mir 

reicht, dass es 

digital archiviert 

ist, damit 

ich weiß, wo 

welches Kunstwerk 

hängt.“ 

Mit der Expansion 

seines 

Unternehmens 

wuchs auch die Möglichkeit 

mehr Kunst aufzuhängen. Rund 

1300 Werke umfasst die Sammlung 

heute. Und es geht weiter, 

wenn auch langsamer. Inzwischen 

hat Schneider seine Unternehmensanteile 

an seinen 

Partner Arnd Geiwitz verkauft, 

und widmet sich der Verwaltung 

der gemeinsamen Beteiligungen 

und der Kunst. 

Im Herbst entstand auf dem 

Gelände der Unternehmensberatung 

in Neu-Ulm das größte 

Kunstwerk Süddeutschlands. 

Schneider ließ die Fassade eines 

Gebäudes vom Düsseldorfer 

Künstler Horst Schuler mit einer 

außergewöhnlichen Fassaden- 

und Lichtinstallation bespielen. 

Mit dem unübersehbaren 

Bogen von Bernar Venet an 

der Eingangsfassade und dessen 

Skulptur am neuen Gebäude 

Richtung Bahnhof holt Werner 

Schneider wie 

auch mit dem 

Skulpturenpark 

und der 

Lichtkastenartigen 

Gestaltung 

der Tiefgarage 

des 

Leipziger 

Künstler Kaeseberg 

einmal 

mehr Weltkunst nach Neu-Ulm. 

Die renommierte Kunstzeitschrift 

„art“ bildete in einem Artikel 

über Bernar Venet eine 

Skulptur in Hongkong neben 

der in Neu-Ulm ab. Ganzseitig, 

auf demselben Niveau. Das 

macht ihn stolz, und schmerzt 

zugleich, denn in Neu-Ulm wird 

die Bedeutung dieser Werke wenig 

wahrgenommen. Der Park 

und die Venet Skulpturen sind 

Teil des öffentlichen Raums und 

www.szp-ulm.de 

werbung muss groß sein.

46 LEBEN unternehmen [!] 

Galerie und Kanzlei unter einem Dach 

Für die Mitarbeiter ist die Sammlung allgegenwärtig: im Flur, in den Büros, an der Fassade 

Die Wirtschaftskanzlei SGP 

Schneider Geiwitz besteht seit 

über 40 Jahren. 1972 startete 

Werner Schneider als Steuerberater 

und Insolvenzverwalter. 

Seit 1995 ist Arndt Geiwitz im 

Kanzleiverbund, 2004 wurde er 

Partner von Werner Schneider. 

Ende 2016 zog sich Schneider 

aus dem operativen Geschäft 

zurück. Die Kanzleigruppe beschäftigt 

derzeit rund 320 Mitarbeiter 

an bundesweit 23 

Standorten. 

Ein Teil der Sammlung ist im 

Skulpturenpark und und an der 

Fassade des Firmensitzes an der 

Neu-Ulmer Bahnhofstraße 41 zu 

sehen und frei zugänglich. Die 

Galerie im Venet-Haus adressiert 

an derselben Adresse und 

wird von Verena Schneider geführt. 

Dort sind Werke etwa von 

Barbara Husar, Benjamin Schubert, 

Dieter Blum oder auch 

Günther Uecker zu sehen. Öffnungszeiten: 

mittwochs bis freitags 

16 bis 19 Uhr. 

Zur Person 


studierte Betriebswirtschaftslehre 

in 

Wien und Erlangen. 

Der in Ulm geborene 

Kunstsammler hat 

sich 2016 aus dem 

aktiven Geschäft der 

Kanzlei zurückgezogen. 

eine Bereicherung für die Stadt. Die 

bekommt von Schneider, genauer 

von seiner Stiftung – ebenso wie 

Ulm – eine jährliche Zuwendung 

von 30 000 Euro für Kunstankäufe 

oder ähnlich zweckgebundene Ausgaben. 

Seit er nicht mehr operativ im 

Unternehmen tätig ist, kann er sich 

neben der Kunst seiner zweiten Leidenschaft, 

den Büchern, widmen. Im 

Eingangsbereich des neuen Gebäudes 

stellt er seine Bibliothek repräsentativer 

Bildbände über Kunst, 

Möbeldesign und Architektur auch 

den Mitarbeitern zur Verfügung. Als 

Kontrast zu Nachschlagewerken 

zum Steuerrecht, so seine Begründung. 

Ob es genutzt wird weiß er 

nicht, aber es ist ein Angebot. Kunst 

Mir reicht, dass 

die Sammlung 

archiviert ist, damit 

ich weiß, wo welches 

Kunstwerk hängt. 


Wirtschaftsprüfer 

ist seine ganz persönliche Passion, 

die von seiner Frau toleriert, aber 

nicht geteilt wird. 

Seine Leidenschaft lebt Werner 

Schneider seit über 50 Jahren. Immer 

mit dem Wunsch nach dem persönlichen 

Kontakt zum Künstler 

und der Herausforderung etwas zu 

seiner Entwicklung beizutragen. 

Durch Käufe, aber auch durch Kritik. 

Ist der Künstler langfristig erfolgreich 

und seine Arbeiten erfahren 

eine entsprechende Wertsteigerung 

freut das Werner Schneider in 

mehrfacher Hinsicht: als Freund des 

Künstlers, als Kunstliebhaber und 

Sammler, und nicht zuletzt als wirtschaftlich 

denkender Unternehmer, 

der die richtige Entscheidung getroffen 

hat. [!] Sigrid Balke


Humane Technik 

in der Pflege 

Studie Ein innovatives Pflegenetzwerk 

aus Praxis, Wirtschaft 

und Forschung – das ist eines 

der Ziele des Projekts Care Regio, 

das jetzt vom bayerischen 

Gesundheits- und Pflegeministeriums 

mit 500 000 Euro gefördert 

wird. Im Rahmen einer einjährigen 

Studie wollen die 

Hochschulen Kempten, Augsburg 

und Neu-Ulm gemeinsam 

ein Konzept für technisch und 

digital unterstützte Pflege erarbeiten. 

Beruflich und häuslich 

Pflegende sollen spürbar entlastet 

werden. 

Moderne 

Websites 

Vereine Um für junge Zielgruppen 

attraktiv zu sein, ist eine 

schicke Webpräsenz Pflicht. 

Weil Vereine sich das oft nicht 

leisten können, greifen Studierende 

der DHBW Heidenheim 

ihnen unter die Arme. So geschehen 

beim Kulturverein Königsbronn. 

Die neue Website 

glänzt mit einem virtuellen 

Rundgang auf dem Industriepfad 

der Gemeinde. Vereinsmitglieder 

werden in den notwendigen 

Anwendungen geschult. 

Diskutieren 

im Café 

Forum Die Zeppelin Universität 

und die Buchhandlung mit 

dem Friedrichshafener Café 

„Gessler 1862“ kooperieren in einer 

gemeinsamen Veranstaltungsreihe: 

„Zukunftsgespräche 

im Gessler 1862“. Jeweils am ersten 

Mittwoch im Monat geht es 

ab 19 Uhr um aktuelle Themen, 

die die ZU in der Forschung bewegen 

und zugleich Relevanz 

für die Region haben: von der 

Digitalisierung bis hin zur Mobilität. 

Informationen und Termine: 

www.gessler1862.de 

Der smarte Briefkasten erkennt, wenn etwas eingeworfen wird und 

meldet es per WLAN. 

Foto: DHBW Heidenheim 

Der Briefkasten 

wird smart 

Welche Alltagsprobleme sich mit bereits existierenden Technologien 

lösen lassen, haben Studierende der DHBW Heidenheim untersucht. 

Eines der Resultate, die Smart Post Box, ist ein Briefkasten 

der dank Sensorik und Lichtschranke den Posteingang per 

WLAN meldet (im Bild). Ein anderes Team hat einen Bierdeckel 

entwickelt, über welchen der Gast sein Getränk bestellen kann, bevor 

die Bedienung am Tisch war. Wird das leere Glas zurück auf 

den Bierdeckel gestellt, bestellt dieser das gleiche Getränk nach. 

Die entstehenden Prototypen sollen die Basis für künftige Geschäftsideen 

bilden. 

Award für Ulmer 

Forscher 

Auszeichnung Das Fahrzeug 

der Zukunft muss Entscheidungen 

in Echtzeit treffen, Gefahrensituationen 

einschätzen und 

sich gleichzeitig mit anderen 

Verkehrsteilnehmern austauschen. 

Mit seiner Forschung zu 

Spiegelersatz-Kameras hilft Professor 

Anestis Terzis von der 

TH Ulm, diese komplexen Szenarien 

beherrschbar zu machen. 

Deshalb wurde der Forscher auf 

der AutoSens kürzlich mit dem 

Award „Most Influential Research“ 

ausgezeichnet. Terzis 

beschäftigt sich mit einer hybriden 

CMS-Architektur. Zusätzlich 

zum lokalen Steuergerät im 

Fahrzeug verfügt diese über eine 

Cloud-Anbindung, die Rechenleistung 

zur Verfügung stellt. So 

können rechenintensive Funktionen, 

wie beispielsweise Szenenerkennung 

in die Cloud verlagert 

werden. 

Neue Bibliothek 

für Studenten 

Universität 15 000 Bücher, 

100 Fachzeitschriften sowie Tageszeitung 

und aktuelle Wochenmagazine: 

Die HfWU hat in 

Nürtingen eine neue Bibliothek 

eröffnet, in der sich Studierende 

künftig mit Wissen versorgen 

können. Weitere 350 000 

Bücher und 18 000 Fachzeitschriften 

können zudem digital 

ausgeliehen werden. 

Smarte Bauteile 

für Autos 

Innovation Nicht nur das Auto 

wird intelligent, auch seine Bauteile: 

Die HS Ravensburg-Weingarten 

und die Universität Stuttgart 

zeigen in einem gemeinschaftlichen 

Forschungsprojekt, 

wie es geht. In Kooperation mit 

den Unternehmen Daimler, 

Bosch, DLR und BASF haben 

Akademiker erstmals Temperatur-, 

Lage- oder Vibrationssensoren 

in kohlefaserverstärkten 

Bauteilen integriert. Diese liefern 

schon während der Produktion 

Daten für die Qualitätssicherung. 

Später können Informationen 

über Belastungen und 

Vibrationen erfasst werden. So 

können etwa Service-Maßnahmen 

nur noch bei Bedarf erfolgen 

oder der Zustand von Straßen 

dargestellt werden. Das andauernde 

Forschungsunternehmen 

wurde kürzlich mit dem 

AVK-Innovationspreis ausgezeichnet. 

KI soll Autisten 

helfen 

Integration Menschen mit Autismus 

tun sich in der Arbeitswelt 

oftmals schwer. Ein Projekt 

der HS Ravensburg-Weingarten 

und der HS Kempten soll die Integration 

künftig für beide Seiten 

erleichtern. Gemeinsam mit 

den Praxispartnern Dell und Auticon 

arbeiten Studierende aus 

drei Fakultäten an unterschiedlichen 

Lösungen, die Betroffene 

etwa bei der Kommunikation 

mit ihren Kollegen unterstützen. 

Künstliche Intelligenz soll beispielsweise 

beim Erkennen und 

Deuten von Mimik und Emotionen 

helfen. [!] 

gys

48 

LEBEN unternehmen [!] 

Der eine Moment ist 

unschlagbar 

FOTO: OLGA GAVRILOVA/SHUTTERSTOCK.COM 

Umfrage Für unseren freien Mitarbeiter Stefan Loeffler haben sechs Führungskräfte einen 

Blick zurück aufs Jahr 2019 geworfen und auch verraten, worauf sie sich 2020 freuen. 

1) Was war 2019 Ihre größte berufliche Herausforderung? 

2) Was war in diesem Jahr Ihr schönster Moment im Job? 

3) Welcher war es außerhalb der Arbeit? 

4) Was ist 2019 für Sie persönlich zu kurz gekommen? 

5) Worauf freuen Sie sich im kommenden Jahr? 

Rafael Baur, geschäftsführender 

Gesellschafter der Wenglor 

Sensoric GmbH in Tettnang, 

freut sich auf die Einführung 

neuer Produkte im kommenden 

Jahr. 

1Die Industrie befindet sich 

derzeit in einem strukturellen 

Wandel. Diese Parallele findet 

sich auch in unserem Unternehmen 

– wir haben dieses Jahr 

begonnen uns intensiv mit dem 

Thema Veränderung zu befassen. 

Einige Dinge sind bereits 

sichtbar und spürbar. 

2Mich freut es sehr, wenn 

Mitarbeiter aktiv und auch 

konstruktiv an Prozessen mitarbeiten. 

Oliver Wirth, Geschäftsführer 

der Bareiss Prüfgerätebau 

GmbH, freut sich über aktive 

und konstruktive Mitarbeiter. 

3Ein spontaner Kurztrip mit 

meiner Familie in die Berge. 

4Ich würde gerne einmal wieder 

einen längeren Urlaub 

mit meiner Familie verbringen. 

Das ist 2019 zu kurz gekommen. 

5Als Musikfan freue ich mich 

2020 auch auf einige tolle 

Konzerte und Events. 

FOTO: ASHARKYU/SHUTTERSTOCK.COM 

1Das Rekrutieren von neuen 

Mitarbeitern, die Lust haben 

etwas zu bewegen und kulturell 

gut zu uns passen. 

2Wir haben einen 3D-Sensor 

entwickelt, der hochgenau 

Oberflächen dreidimensional 

vermessen kann. So kann er zum 

Beispiel Robotern helfen, unsortierte 

Teile zu greifen. Wir haben 

sehr viel Energie in das 

Produkt gesteckt. Als der 

erste große Auftrag kam 

war das ein richtiges Highlight. 

3Im Juni 2019 kam meine 

Tochter auf die Welt. Dieser 

eine Moment ist natürlich unschlagbar. 

4Mehr Sport geht immer. Ich 

hätte auch nichts dagegen, 

alte Freunde öfters zu treffen. Alles 

in allem bin ich aber ganz zufrieden, 

irgendwann ist der Tag 

eben vorbei. 

5Wir werden einige neue Produkte 

auf den Markt bringen, 

ich freue mich schon, sie unserem 

Vertrieb und unseren Kunden 

vorzustellen. Ich freue mich 

aber auch sehr darauf, weiterhin 

mit allen Kollegen daran zu arbeiten 

jeden Tag ein Stück besser 

zu werden.


LEBEN 

49 

Hätte gerne mehr Zeit für die 

Familie: Roland Schwarz, 

Geschäftsführer der Innungskrankenkasse 

IKK classic-Geschäftsstelle 

in Göppingen. 

Rosemarie Häußler-Mayer, 

Geschäftsführerin der Karl- 

Heinz Häußler GmbH, die das 

Backdorf in Heiligkreuztal 

betreibt, ist stolz auf die 

70-jährige Firmengeschichte. 

1Der Wandel von der Papierverwaltung 

hin zu einer digitalisierten 

Krankenkasse ist und 

bleibt eine Herausforderung. 

Dabei meine ich auch die 

Einführung digitaler Prozesse 

in der Sachbearbeitung 

und eine zeitgemäße 

Kommunikation mit unseren 

Kunden. 

2Das war zweifellos 

die Entscheidung für 

den Umzug der IKK 

classic in ein repräsentatives 

und 

zeitgemäßes Gebäude in der 

Stuttgarter Straße in Göppingen. 

3Es ist mehr die Summe vieler 

kleiner schöner Momente. 

Ich denke gern zurück an erfreuliche 

Ereignisse mit der Familie, 

aber auch schöne Erlebnisse 

mit Freunden, zum 

Beispiel bei gemeinsamen Rennrad-Touren 

und Wanderungen. 

4Zeit für mich und mit der Familie 

und etwas mehr für die 

körperliche Fitness zu tun. 

5Privat sind das ein Ski- und 

ein Radurlaub. Beruflich 

freue ich mich schon auf den 

Umzug in das neue Haus des 

Handwerks. 

1Die Optimierung unserer Prozesse 

sowie die Personalrekrutierung 

und -entwicklung. 

2Unser 70-jähriges Firmenjubiläum. 

Zu dem dreitägigen 

Fest für unsere Kunden und unser 

Team konnte wir knapp 

10 000 Gäste begrüßen. Es war 

toll zu erleben, welchen großen 

Zusammenhalt es in unserer Belegschaft 

gibt. 

3Es gab viele kleine schöne 

Momente, die allesamt 

enorm wertvoll sind. Dazu zählte 

unter anderem auch der 96. 

Geburtstag meiner Großmutter. 

4Ich selbst. Leider fand ich 

auch im privaten Bereich 

kaum Zeit, um innere Ruhe in 

mich einkehren zu lassen. 

5Ich freue mich wirklich sehr 

auf die Weiterentwicklung 

unseres Unternehmens. Ich bin 

sicher, dass wir 2020 sehr erfolgreich 

an das Jahr 2019 anknüpfen 

können. 

FOTO: FOREST BADGER/SHUTTERSTOCK.COM FOTO: ZERBOR/SHUTTERSTOCK.COM 

Martin Traub, im Vorstand der 

Raiffeisenbank Ehingen-Hochsträß 

eG, genießt bei seiner 

alljährlichen großen Mountainbike-Tour 

mit Freunden den 

Blick auf die Berge. 

3Da gab es mehrere. Zum Beispiel 

schöne Momente mit 

der Familie sowie auch das tolle 

Gefühl beim alljährlichen Mountainbike-Ausflug 

nach stundenlangem 

Anstieg die Berge und 

den Ausblick zu genießen. 

4Dass sich auch die Freizeit 

mittlerweile schwer eigenständig 

planen lässt. Vieles 

kommt auch im privaten Bereich 

einfach zu kurz. 

5Wenn die Tage wieder länger 

und wärmer werden und ich 

die Abende bei einem kühlen 

Weizenbier auf der Terrasse ausklingen 

lassen kann. 

Sabine Meigel, Leiterin der 

städtischen Geschäftsstelle 

Digitale Agenda, freut sich, dass 

Ulm im Wettbewerb „Smart 

City“ erfolgreich abgeschnitten 

hat. 

1Das ist die langanhaltende 

Niedrigzinsphase. Denn das 

Nullzinsniveau hat natürlich 

enorme negative Auswirkungen 

auf die Sparer und auch auf uns 

als Raiffeisenbank Ehingen-Hochsträß 

sowie auf alle regionalen 

Banken. 

2Die positiven Ergebnisse 

einer internen 

Befragung. Alle Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen 

haben uns bestätigt, 

dass sie große Freude 

an ihrem Job haben 

und das gute Miteinander 

in unserem Unternehmen 

schätzen. 

1In 2019 war die größte Herausforderung 

in nur vier Wochen 

für die Stadt Ulm selbst einen 

Wettbewerbsbeitrag als 

Smart City für eine bundesweite 

Jury zu verfassen, der auch 20 

Kooperationspartner aus der 

Region zufrieden stellte. 

2Als wir erfahren haben, dass 

sich die „Mega-Arbeit“ des 

Wettbewerbsbeitrags Smart 

City gelohnt hat und Ulm als 

eine von drei deutschen Großstädten 

aus 100 Beiträgen ausgewählt 

wurde. 

3Der Besuch des Guggenheim 

Museums von Frank Gehry 

in Bilbao, zusammen mit unserem 

ältesten Sohn. 

4Durch die vielen Umzüge 

unserer Söhne sind die Wochenenden 

in unserem Ferienhaus 

in Berchtesgaden in diesem 

Jahr leider sehr selten gewesen. 

5Auf die Eröffnung des Loraparks 

am Weinhof im Sommer 

2020, mit dem wir den Bürgern 

zeigen, wie digitale Techniken 

sinnvoll in das tägliche Leben 

integriert werden können. 

FOTO: SILBERKORN/SHUTTERSTOCK.COM

50 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Auszeichnung 

für Rentschler 

Pharma Grund zum Feiern 

beim Familienunternehmen 

Rentschler: Der Aufsichtsratsvorsitzende 

Nikolaus Rentschler 

hat gemeinsam mit CEO 

Frank Mathias 

den „EY Entrepreneur 

of the 

Year“-Award 

2019 der Beratungsgesellschaft 

Ernst and 

Preisträger Young in der 

Nikolaus Kategorie Industrie 

gewon- 

Rentschler. 

nen. Eine 

38-köpfige unabhängige Jury 

wählte aus 38 im Finale stehenden 

Firmen insgesamt 14 Preisträger 

aus. Ausschlaggebend 

waren etwa Wachstum und Zukunftspotenzial. 

WMF-Chef geht 

in Ruhestand 

Jugendherberge mobil: Im Doppelstockbus konnten sich zwölf Festival-Gäste des Sonne-Mond-Sterne-Festivals 

erholen. 

Foto: Daimler 

Ein Setra als rollende Jugendherberge 

Statt auf der Isomatte oder Luftmatratze während 

des Festivals im Stockbett übernachten – das ist 

möglich im ersten Reisebus des Deutschen Jugendherbergswerks 

(DJH). Die Organisation hat dafür einen 

in Neu-Ulm gefertigten Setra-Doppelstockbus 

der Baureihe 400 umbauen lassen. Zwölf Gäste können 

mit dem Bus unterwegs sein. Im Unterdeck gibt 

es einen Gemeinschafts- und Lounge-Bereich samt 

Multimedia-Entertainment-System, Kühlschrank und 

Kaffeemaschine. Im Oberdeck sind dann zwölf 

Stockbetten untergebracht. Der Zugang ist über ein 

digitales Zahlenschloss möglich. 

Küchengeräte Der Hersteller 

WMF steht vor einem Führungswechsel. 

Geschäftsführer 

Volker Lixfeld geht Anfang 2020 

in Ruhestand. Wer auf ihn, der 

seit 2017 Chef der WMF-Gruppe 

ist, folgt, ist noch nicht bekannt. 

Die französische Gruppe 

SEB, die WMF 2016 übernommen 

hatte, gab zuletzt bekannt, 

dass Teile der Produktion bis 

Ende 2020 von Geislingen nach 

Frankreich und Italien verlagert 

werden. Von dem Umbauprogramm 

sind laut WMF rund 400 

Arbeitsplätze betroffen. 

Kanzleien 

fusionieren 

Insolvenzverwalter Die Ulmer 

Insolvenzkanzleien-Landschaft 

ordnet sich neu. Die Kanzlei 

Derra hat mit DMP Solutions 

ein Dach geschaffen, unter das 

nun als Gesellschafter auch Insolvenzverwalter 

Tobias Sorg 

(Ulm) – bisher bei der Kölner 

Insolvenzkanzlei Kübler – sowie 

Andreas Till als Nachfolger des 

Laupheimer Insolvenzverwalters 

Günther Weiß geschlüpft 

sind. DMP Solutions beschäftigt 

26 Mitarbeiter. 

Schuler 

sichert Jobs 

Umstrukturierung Der Werkzeugbau 

des Göppinger Pressenherstellers 

Schuler am 

Standort Weingarten ist langfristig 

gesichert. Wie die Gruppe 

mitteilt, soll der Betriebsteil 

mit knapp 60 Mitarbeitern künftig 

als eigenständiges Unternehmen 

mit der Firmierung PTW 

Powertrain Tools Weingarten 

GmbH innerhalb der konzerneigenen 

Aweba-Gruppe arbeiten. 

Im vergangenen Jahr erzielte die 

Schuler-Gruppe, die weltweit 

etwa 6600 Mitarbeiter beschäftigt, 

einen Umsatz von 1,21 Milliarden 

Euro. [!] 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77 • 89073 Ulm 

Geschäftsführer: 

Thomas Brackvogel (Vorsitzender) 

Andreas Simmet, Matthias Bikowski 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

a.boegelein@swp.de, Julia Kling 

Anschrift wie Verlag 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Max Meschkowski 

(Montage & Layout) 

Antje Meyer (Bild) 

Fotos Marc Hörger (Titel + Titelinterview), 

Lars Schwerdtfeger, 

Oliver Schulz, Volkmar Könneke, 

Werkfotos, PR, Archiv 

Druck 

Druck- und Verlagsgesellschaft 

Bietigheim mbH 

Kronenbergstraße 10 

74321 Bietigheim-Bissingen 

Objektleitung 

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Mediaberatung 

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Telefon 0731 156-500 

E-Mail c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

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Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter: 

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