Koproduktion Urbaner Resilienz

Im Folgenden beziehe ich die Handlungsanregungen des fünften
Kapitels auf den argumentativen Bezugsrahmen der vorliegenden
Arbeit: eine zukunftsfähige Stadtentwicklung. Diese setzt meines
Erachtens voraus, dass die Art und Weise, wie Städte üblicherweise
entwickelt werden, nachhaltig transformiert wird. Transformation
steht dabei gemäß der Resilienz-Theorie für eine neue
Entwicklungsrichtung, die eingeschlagen wird, weil die heutige
Stadtentwicklung aus ökologischen, ökonomischen und sozialen
Gründen nicht länger vertretbar ist (siehe Kapitel 2.1). Dazu
muss aus meiner Sicht der aktuell dominante Wachstumszwang
in der Stadtentwicklung überwunden werden, weil das rasante
Wachstum vieler Städte Krisen verursacht, die ihrer Resilienz zuwiderlaufen.
Dazu zählen die Zerstörung lokaler Ökosysteme, die
Beschleunigung des globalen Klimawandels, Finanzkrisen und
soziale Verdrängungsprozesse. Die von mir erarbeiteten Handlungsanregungen
können für Bürger*innen, Politiker*innen und
Entscheidungsträger*innen in der Verwaltung eine Hilfe sein, um
solchen Krisen durch die kooperative Entwicklung von Stadträumen
entgegenzuwirken und durch produktive Zusammenarbeit
die Resilienz ihrer Städte zu stärken. In vielen Fällen tragen Koproduzent*innen
Urbaner Resilienz dabei auch zu einer nachhaltigen
Transformation bei (siehe Kapitel 2.2). Insofern sind die von
mir vorgeschlagenen Anpassungen ihrer Handlungen, Verfahrensweisen
und Organisationsformen an veränderte Rahmenbedingungen
und Konflikte (siehe Kapitel 5) integraler Bestandteil
einer nachhaltigen Transformation in der Stadtentwicklung.
Mit Blick auf die sechs Ebenen zur strategischen Einbindung der
Resilienz-Beiträge von Bürger*innen – Subjekte (1), Verfahren (2),
Strukturen (3), Gesetze (4), Politik (5) und Diskurse (6) (siehe Kapitel
2.3.1) – wird deutlich, dass sich die meisten der von mir erarbeiteten
Handlungsanregungen auf die Verfahrensebene (2) beziehen.
Sie betreffen also die Gestaltung von Kooperationsverfahren
und die Art und Weise, wie Kooperationspartner*innen dabei miteinander
umgehen sollten (siehe Kapitel 5.1 bis 5.6, 5.8 bis 5.10,
5.12 bis 5.14). Eng verbunden ist damit die subjektive Ebene (1),
also die Gefühls- und Gedankenwelt der beteiligten Personen. Das
zeigt sich vor allem an der Bedeutung des gegenseitigen Vertrauens
sowie der jeweiligen Eigeninteressen, Handlungsrationalitäten
und Wertvorstellungen für effiziente Kooperationsverfahren
(siehe Kapitel 5.1, 5.2, 5.4 bis 5.8, 5.12 bis 5.14). Ohne vertrauensvolle
Nahbeziehungen zwischen Kooperationspartner*innen und
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