an andere denken - Nord-Handwerk

TiTel
14 NordHandwerk Dezember 2012
>> Stadtkirche wurden geliefert. Da gab es viel zu
tun für den Betrieb.
Wiederholt engagiert sich die Zimmerei Mohn auch
für den Kinderschutzbund und die örtliche Freiwillige
Feuerwehr. Im vergangenen Jahr etwa. Da benötigte
die Wehr ein Dach über zwei Ausbildungs- und Materialcontainer.
Mohns Team setzte den Blauröcken
einen soliden Schuppen auf den Hof. „Vor denen kann
man nur den Hut ziehen“, sagt der Unternehmer. „Mit
ihrer erstklassigen Jugendarbeit hat die Feuerwehr die
Kinder hier von der Straße geholt. Das ist ganz extrem
wichtig. Wir müssen dafür sorgen, dass es in Crivitz
und der Region weitergeht. Die Leute und besonders
die jungen, sollen bleiben und starke Wurzeln bilden.
Deshalb müssen wir uns engagieren.“
Helfen ist mehr als Geld spenden
Gutes tut Antonio Lecce auch. Darüber reden will
er nicht unbedingt. Die Haltung teilt er mit André
Mohn. Angesprochen auf sein Engagement für ein
Antonio Lecce öffnet die Türen seiner Schokoladenmanufaktur für benachteiligte
Kinder – aus Überzeugung, nicht um Werbung zu treiben.
Schweriner Kinderheim betont gebürtige Italiener:
„Ich tue das aus Überzeugung und nicht, weil ich
Werbung für mein Unternehmen machen will. Es
sollen deshalb nicht mehr Kunden kommen.“
In der Schweriner Innenstadt betreibt der Konditor
eine Schokoladenmanufaktur – ein Paradies für Kinder.
Immer wieder lädt er die Jungen und Mädchen
spontan ein. Gemeinsam basteln sie kleine Kunstwerke
aus Schokolade – kostenlos. „Das mache ich,
Foto: hfr
so wie ich Lust habe“, sagt Lecce. Spontan Lust hatte
er auch, als ihn ein benachbarter Architekt vor zwei
Jahren ermunterte, bei einer abendlichen Aktion in
seinem Café eine Sammeldose für dieses Kinderheim
UNTERNEHMENSENGAGEMENT NACH FÖRDERUNGSART
22 Mio. Euro
300 Mio. Euro
900 Mio. Euro
1,5 Mrd. Euro
Finanzielle Zuwendung Freistellung von Mitarbeitern
Sachspenden
Infrastruktur
Sonstiges Engagement
8,5 Mrd. Euro
Quelle: Erster Engagementbericht 2012
aufzustellen. Lecce wusste nicht viel über die Kinder,
die zum Teil wenige Monate oder schon 18 Jahre alt
sind. „Das war sehr anonym. Wir konnten gemeinsam
nur 250 Euro spenden“, sagt Lecce, der nie Geld bei
einer Fernsehaktion spenden würde. „Das kommt
doch eh nicht in voller Höhe bei denen an, die es
brauchen“, ist er überzeugt. Ihm ist es wichtig, dass
er die Kinder kennt: „Als Italiener ist für mich die
Familie alles und Kinder sind die Zukunft. Diesen
Kindern fehlt die Familie. Deshalb unterstütze ich sie.
Die Sammeldose nutzt Antonio Lecce heute immer
noch – für das Trinkgeld, das sein Team den Kindern
spendet. Aber Helfen ist für ihn mehr als Geld spendieren.
Von seinen Eltern habe er gelernt, von seinem
vollen Teller immer mindestens die Hälfte an die
abzugeben, die es brauchen.
Erstmals will der Konditor den Kindern die Weihnachtszeit
versüßen. Er lädt sie zu einer Weihnachtsfeier
in sein Café ein. Und er backt in diesem Jahr mehr
Weihnachtstorten. Die lädt er in seinen Transporter,
verkleidet sich als Weihnachtsmann und wird sie den
Kindern am 24. Dezember bringen.
Wesenhaft oder strategisch
Der „Engagementbericht 2012“ belegt, dass kleine
inhabergeführte Betriebe ihr gesellschaftliches Engagement
weit weniger unternehmensstrategisch betrachten
als managergeführte Firmen. Vielleicht ist das der
Grund, weshalb ihr Einsatz so glaubwürdig erscheint.
Wer Lecce, Mohn oder dem Ehepaar Moss begegnet,
dem drängt sich dieser Eindruck auf.