Industrieanzeiger 18.2020

Schritt für Schritt zu Industrie 4.0
So meistern KMU
den digitalen Wandel
Technologietransfer | Ein am WZL der RWTH Aachen
entwickeltes Leitkonzept befähigt Mitarbeiter und regt
sie dazu an, die Implementierung von Industrie 4.0 in
ihrem Unternehmen aktiv mitzugestalten.
Die Innovationsfähigkeit jedes Einzelnen wird gezielt
gesteigert, um die Ideenfindung für neue Digitali -
sierungsprojekte im Unternehmen voranzutreiben.
Bild: Monopoly919/stock.adobe.com
Vor allem kleine und mittlere Unternehmen sehen einen
eingeschränkten Handlungsspielraum, um die digitale
Transformation zu bewältigen. Dabei geht es hier nicht
nur um vollautomatisierte Fabriken, sondern um eine
Kollaboration zwischen Mensch und Maschine, die
auch mit einfachen Mitteln umgesetzt werden kann.
Mehr als drei Jahre forschten Wissenschaftler des
WZL der RWTH Aachen intensiv und praxisnah im
Projekt „Betriebe und Beschäftigte gestalten die digitale
Transformation (KMU 4.0)“. In enger Kooperation mit
dem MTM Association e. V. ist ein Leitkonzept für produzierende
KMU entstanden, das dazu beitragen soll,
deren Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern. Gefördert
wurde das Projekt durch das Bundesministerium
für Arbeit und Soziales (BMAS) im Rahmen der Initia -
tive Neue Qualität der Arbeit (INQA). Das Konzept
adressiert auf strategischer, taktischer und operativer
Ebene mit unterschiedlichen Methoden die Herausforderung
von KMU in der digitalen Transformation.
Handlungsfeld betriebliche Lernprojekte
Das erste zentrale Handlungsfeld des Leitkonzepts zielt
darauf ab, betriebliche Lernprojekte durchzuführen. Als
Leuchtturmprojekte bringen sie erste Erfahrungen in
Bereichen der Digitalisierung hervor und identifizieren
Potenziale. Der Hauptfokus liegt dabei nicht allein darauf,
die Projektziele zu erreichen. Vielmehr sollen die
Mitarbeitenden für digitale Veränderungsprozesse weiterentwickelt
und sensibilisiert werden.
Die Projekte resultieren aus einem konkreten Verbesserungsbedarf
des Unternehmens – häufig direkt aus
Vorschlägen der Belegschaft. Dies fördert die Verbundenheit
zu dem Projekt und hilft, erste Hürden der
Veränderung zu nehmen. Wichtig ist dabei, die Mitarbeitenden
über alle Projektphasen hinweg einzubeziehen.
Auftretende Ressourcenengpässe etwa hinsichtlich
Technologien oder Wissen sollten dabei nicht nur temporär
zugekauft, sondern vielmehr durch gezielte Qualifizierungen
und Kooperationen im Betrieb aufgebaut
werden, um einen nachhaltigen Mehrwert zu erzeugen.
Handlungsfeld Qualifizierung
Hier schließt das zweite Handlungsfeld nahtlos an.
Mitarbeitende werden auf die kommenden Veränderungen
vorbereitet und die Innovationsfähigkeit jedes Einzelnen
wird gezielt gesteigert, um die Ideenfindung für
neue Digitalisierungsprojekte in allen Bereichen des
Unternehmens voranzutreiben. Qualifizierung lässt sich
vielfältig realisieren.
Unter dem Motto „Fit für die Digitalisierung“ wurden
frühzeitig im Veränderungsprozess Basiskompetenzen
vermittelt und die Auseinandersetzung mit den
Möglichkeiten der Digitalisierung gefördert – ohne die
Risiken auszuklammern. Dabei wurden konkrete Arbeitsprozesse
der Beschäftigten analysiert und Vorschläge
erarbeitet, inwieweit durch den Einsatz digitaler
Technologien Arbeit erleichtert und Effizienz gesteigert
werden kann.
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