Südtirols Top 100 2020

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Nr. 4
Oktober 2020
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Vergleich
Südtirol, Trient,
Nord/Osttirol
Lockdown &
Optimismus
Stimmen aus
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4 Nr. 4/2020
AKTUELL
Editorial
Eine bis dato nicht vorstellbare Zeit
liegt hinter uns – und eine Zukunft
mit Covid-19 liegt bis auf weiteres
vor uns. Das positive daran ist die
Tatsache, dass man heute über einen
ganz anderen Wissensstand verfügt
als im März, als der totale Lockdown
begann. Ein weltweiter Stillstand der
so nicht annähernd vorstellbar war.
Die Globalisierung stand bis vor kurzem
noch für wirtschaftlichen Erfolg;
aber Corona hat uns schlagartig die
Schattenseiten vor Augen geführt. Die
einfachsten Sachen wie Mund-Nasen-
Masken waren nicht zu bekommen;
denn nach den globalen Wirtschaftsgesetzen
war die Herstellung in Europa
zu teuer, sie mussten – so wie längst
viele Medikamente, aus China importiert
werden.
Anfangs globale Geschäftsreisende,
überforderte Spitals- und Pflege-Einrichtungen,
später der internationale
Tourismus, und die Saisonarbeitskräfte
leisteten der Verbreitung des Virus
mehr oder weniger Vorschub. Praktisch
jedes Land agierte anders; von
einer gemeinsamen EU-weiten Strategie
war man meilenweit entfernt. Das
ändert sich dann, als es um das Überleben
von ganzen Volkswirtschaften
ging. National und international wurden
Hilfspakte in bisher nie dagewesener
Höhe auf den Weg gebracht. Nicht
mehr von hunderten Milliarden sondern
von Billionen wurde gesprochen
(1.000.000.000.000 – eine Billion).
Das zeigte Wirkung, die wirtschaftliche
Stimmung drehte wieder ins Positive,
die Börsen setzten nach dem etwa
30prozentigen Crash zu einem neuen
Höhenflug an und erreichten bis auf
einige Prozentpunkte wieder die Werte
von Anfang des Jahres.
Trotzdem hat Corona die Wirtschaft
und damit auch den Arbeitsmarkt
nachhaltig verändert. Manuelle Arbeit
und Dienstleistung haben enorm an
Wert gewonnen. Das Home Office,
bisher nur in geringen Ausmaß genutzt,
ist vielfach zum neuen Arbeitsplatz
geworden. Dabei mussten von den
Unternehmen höchst unterschiedliche
Voraussetzungen berücksichtigt werden.
Die technische Ausstattung, die
Qualität der Internetverbindung, die
räumlichen Möglichkeiten der Mitarbeiter
zu Hause usw. Eine der positiven
Folgen war ein enormer Digitalisierungs-Schub.
Daraus entstanden neue
Arbeitsmodelle, die zum Teil auch nach
Corona Bestand haben werden. Im
Rahmen der Videokonferenzen und
Web-Seminaren spricht man wieder
von einer „Demokratisierung des Wissens“.
(siehe Bericht Seite 56)
In diesem Zusammenhang wurde uns
eine andere Tatsache vor Augen geführt:
Das erhebliche Nord-Süd-Gefälle
was Datenleitungen und schnelles Internet
betreffen. Während in den skandinavischen
Ländern z.B. eine WLAN-
Abdeckung der Schulen von nahezu 100
Prozent besteht, sinkt dieser Prozentsatz
in Richtung Südeuropa enorm. Sogar in
Deutschland verfügen etwa 50 Prozent
der Schulen über kein WLAN. In dieser
Hinsicht besteht abseits der Städte und
Handelszentren auch in Südtirol
noch Handlungsbedarf.
Insgesamt ist Südtirol mit seiner Diversifikation,
mit den Säulen Tourismus,
Landwirtschaft (Groß-)Handel, Industrie,
Handwerk und Dienstleistung
wirtschaftlich gesehen gut aufgestellt.
Das Corona-Virus hat zwar auch bei
uns in einigen (wenigen) Wirtschaftssektoren
Umsatzeinbußen von bis zu
75 Prozent gebracht, aber insgesamt ist
es bisher wesentlich besser gelaufen,
als ursprünglich befürchtet. Auch der
Herbstanfang hat sich gut entwickelt
trotzdem zeichnet sich weiterhin eine
Abhängigkeit von der Zu- und Abnahme
der Corona-Zahlen ab.
Hausverstand und Vernunft im
Umgang mit Covid-19 sind in der
momentanen Situation mehr denn je
gefragt. Damit kann jeder Einzelne
dazu beitragen, Südtirols Wirtschaft
und damit unseren gemeinsamen
Wohlstand zu sicher; zumindest so
lange bis die Pharmaindustrien ein
wirksames Mittel gegen Corona auf
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I N H A L T
26
Inhalt
40
Aktuell
Listen & Rankings
13
8 2020 als „Annus horribilis“
26 Qualitätsprodukt Südtiroler Wein
40 Corona und die Folgen in Südtirol
46 „Corona sei Dank“: Demokratisierung
des Wissens – und Klimaschutz
72 Arbeitsmarkt: Gewinner und
Verlierer der Krise
76 ICT: Zuverlässigkeit und die
Chancen der Krise
94 Sinnhaftigkeit und Fallstricke
bei Investitionen im Ausland
13 Kriterien für Rankings
15 Südtirols Top 100 Gesamtleistung
17 Tirols Top 100 Gesamtleistung
19 Trients Top 100 Gesamtleistung
21 Südtirols Top 100 Wertschöpfung
23 Südtirols Top 100 Personalkosten
25 Südtirols Top 100 Steuerzahler
82 Heimische Genossenschaften
und Kreditinstitute
86 Südtirols Top 15 nach Branchen
46 82
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INHALT
86
76
72
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30 Pichler Projects GmbH, Bozenv
32 Metek GmbH, Frangart
33 Endo 7 GmbH, Bozen
34 GKN Sinter Metals AG, Bruneck
35 Würth GmbH, Neumarkt
36 Keller Italia GmbH, Lana
38 Mulser GmbH, Lana
48 Trenkwalder & Partner GmbH, Pfitsch
50 Elas GZFR GmbH, Meran
51 EOS Solutions AG, Bozen
52 Konverto AG, Bozen
54 Systems GmbH, Bozen
58 4Inventions GmbH, Lana
60 Arma GmbH, Bozen
61 Gruppo Poli, Trient
62 Familyresort Sonnwies, Lüsen
63 Alpin GmbH, Bozen
64 Baustoff + Metall GmbH, Bruneck
66 Brennercom AG, Bozen
68 Confidi Südtirol, Bozen
69 Rasenfix KG, Andrian
71 Hypo Tirol Bank AG, Bozen
73 Wide Group AG, Bozen
77 Microtec GmbH, Brixen
78 Niederstätter AG, Bozen
81 Profiservice GmbH, Rodeneck
94
98
92
Rubriken
92 Portrait: Peter Mölgg
96 Gesundheit: Legionellen vorbeugen
98 Bunte Meldungen
Impressum
Herausgeber: Athesia Druck GmbH, Bozen, Eintrag LG Bozen Nr. 26/01, am 27.11.2001
Chefredakteur: Franz Wimmer | Produktion/Redaktion: Magdalena Pöder
Verkaufsleitung/Koordination: dott. Marita Wimmer | Redaktionelle Beiträge: Franz Wimmer, Dr. Nicole D. Steiner, dott. Marita Wimmer,
Cvetina Kaneva, Elisabeth Stampfer | Werbung/Verkauf: Patrick Zöschg, Michael Gartner, Helene Ratschiller, Alois Niklaus
Verwaltung: Weinbergweg 7 | 39100 Bozen Tel. 0471 081 561 | info@mediaradius.it | www.mediaradius.it
Fotos: Dolomiten-Archiv, shutterstock, verschiedene Privat-, Firmen- und Online-Archive sowie Verkaufsunterlagen.
Konzept und Abwicklung: MediaContact Eppan | Grafik/Layout: Elisa Wierer | Lektorat: Magdalena Pöder
Produktion: Athesia Druck Bozen – www.athesiadruck.com | Vertrieb: Als „Dolomiten“-Beilage und im Postversand
Druckauflage: 23.000 Stück | Preis: Einzelpreis 2 Euro, A+D: 2,60 Euro
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8 Nr. 4/2020
AKTUELL
2020 als
„Annus horribilis“
Um das zu verstehen, muss man wohl
kein Lateiner sein! Am 10. März 2020
ist das eingetreten, was niemand je
für möglich gehalten hätte. Totaler
Lockdown. Ganz Italien, mit Ausnahme
weniger lebensnotwendiger
Branchen wie z.B. Lebensmittelgeschäfte,
stand von heute auf morgen
still. Auch in Südtirol leere Schulen,
leere Büros, leere Fabrikhallen, leere
Werkstätten, leere Betten, leere Restaurants,
leere Straßen und – leere
Kassen. Nach Italien gab es diese
unnatürliche Leere und Stille nach
und nach weltweit.
Die Ursache der schwersten Wirtschaftskrise
seit Ende des Zweiten
Weltkriegs ist für das menschliche
Auge unsichtbar: Ein Virus legte Staaten,
Kontinente und schlussendlich die
ganze Welt lahm. Und damit auch die
Wirtschaft. Wie selten zuvor führte die
Covid-Pandemie vor Augen, was Globalisierung
auch bedeuten kann. Im
Sinne von mitgefangen, mitgehangen.
Ein Dominoeffekt, nicht nur, was die
Grenzen und Kontinente überschreitende
Verbreitung des Virus betraf,
sondern auch die Auswirkungen auf
die Wirtschaft. Produktion, Nachfrage
und Konsum stehen weltweit in engem
Zusammenhang.
Erste Euphorie nach Lockdown
wieder abgekühlt
Die erste Euphorie nach Aufhebung
des Lockdown Anfang Mai hat sich
angesichts der wieder ansteigenden
Zahlen der Infizierten in den letzten
Wochen abgekühlt. Was der Herbst
und das kommende Winterquartal
bringen werden, ist schwer einzuschätzen.
Mit wenigen Ausnahmen sind die
Umsatzrückgänge in vielen Branchen
kaum aufzuholen. Stark betroffen von
der Pandemie sind jene Unternehmen,
die im Eventbereich, in der Reisbranche,
in Personenbeförderung und
ähnlichen Dienstleistungs-Sektoren
tätig sind. Besonders die Busunternehmer
leiden unter der Tatsache, dass es
weder Maturaausflüge, Seniorenfahren,
Vereinsausflüge noch Flughafentransfers
gibt. Allgemein negativ auf
die Bilanzen der Betriebe schlagen sich
mit der Pandemie verbundene zusätzliche
Ausgaben für Hygienemaßnahmen
und höhere Kosten für Wirtschaftsberater
nieder.
Vorsicht ist angesagt, nicht nur im
Verhalten des Einzelnen, sondern auch
in vielen Wirtschaftszweigen: verhaltene
Bereitschaft, Personal einzustellen,
größere Investitionen zu planen oder
Kredite zu vergeben.

AKTUELL Nr. 4/2020
9
Situation nach Branchen höchst unterschiedlich
Südtirol ist ein starkes Wirtschaftsland,
das auf den Säulen Tourismus,
(Groß-)Handel, Industrie, Handwerk,
Dienstleistung und Landwirtschaft
ruht. Das Corona-Virus hat in einigen
(wenigen) Wirtschaftssektoren zu
Umsatzeinbußen von bis zu 75 Prozent
geführt.
Die Tourismusbranche beklagt
speziell von April bis einschließlich
Juni einen großen Rückgang. Die
verhältnismäßig starken Monate Juli
und August konnten die erlittenen
Verluste zum Teil auffangen. Der
Herbstanfang hat sich anfangs gut
entwickelt und ist bis auf weiteres von
den Corona-Zahlen und vom Wetter
abhängig. Was der Wintertourismus
bringen wird, wagen viele Hoteliers,
Gastwirte und Liftbetreiber derzeit
nicht einzuschätzen.
Heimwerker-Markt ohne Einbußen
Foto: Sieglinde Höller
Georg Pallua
Mit dem Lockdown musste auch OBI
schließen, allerdings nur für einen
Monat, denn ein großer Teil des
Lagerbestandes fiel unter den Begriff
„Primär-Bedarf“. Heimwerker
und Hobbygärtner
hatten Hochsaison
und dementsprechend
entwickelte sich das
Geschäft bei OBI. Dazu
Georg Pallua: „Die
meisten Leute waren
daheim und hatten Zeit
für Gartenarbeiten, Reparaturen
oder Arbeiten, die schon lange
geplant waren. Abgesehen davon
gab es in dieser Zeit viel weniger
Möglichkeiten, Geld auszugeben,
etwa in Restaurants oder für Mode.
Das kam uns natürlich zugute. Mit
heutigem Stand kann man sagen,
dass wir trotz der Schließung von einem
Monat mindestens das gleiche
Ergebnis erwarten wie im
Jahr 2019.“
Zwei Monate lang keine
Ausgangsrechnungen
Die Möbelbranche traf
es zu Beginn ähnlich
hart, da alle zwei Monate
komplett geschlossen hatten.
„Danach war der Start ganz
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10 Nr. 4/2020
AKTUELL
gut“, berichtet Andreas Jungmann.
„Man hat bemerkt, dass z.B. das Urlaubsbudget
in den Kauf von Möbeln
gesteckt wurde. Man war allgemein
viel zu Hause und hat deshalb
bemerkt, dass das
eine oder andere
Möbelstück,
das ganze
Schlafzimmer
oder die
Küche bereits
in die Jahre
gekommen
Andreas Jungmann waren.“ Für die
ganze Branche
gab es aber ein Problem. Produktion
und Lieferketten waren genauso
unterbrochen. Aufträge wurden verschoben,
weil z.B. der Maler oder andere
Handwerker die Wohnung/das
Haus nicht rechtzeitig fertig stellen
konnten. „Jetzt im Herbst bemerken
wir weiterhin eine große Nachfrage,
allerdings können wir bzw. auch unsre
Lieferanten dies logistisch kaum
mehr abwickeln. Insgesamt erwarten
wir trotz der Schließung von zwei
Monaten ‚nur‘ einen Rückgang von
neun bis zehn Prozent“, meint Andreas
Jungmann abschließend.
Foto: Evi Schmidt
Gastronomie und
Großverteiler als Kunden
Die Firma Gramm, spezialisiert auf
nordische und alpine Lebensmittel,
bedient in Italien zwei unterschiedliche
Marktsegmente, sowohl die Supermärkte
als auch die Hotellerie. Während bei
der Großverteilung, die wir z.B. in Südtirol
als Despar, Sait, Poli oder Conad
kennen, leichte Pluszahlen im Umsatz
zu erkennen sind, ist die
Situation beim Tourismus
wesentlich anders. „Gerade
bei den Hotels in den
Kulturstädten, Business-
Metropolen und in den
süditalienischen Reisedestinationen
gibt es starke
Einbrüche“, weiß Werner
Gramm. „Wir sind Marktführer
im Bereich des Frühstücks-Buffets.
In vielen Regionen Italiens gibt es zurzeit
ein Verbot für den freien Zugang
zum Buffet, einige Hotels servieren ein
begrenztes Frühstück ausschließlich am
Tisch. Dadurch gehen die Freude am
Morgen und die angenehme Atmosphäre
der beliebten Frühstückskultur
leider etwas verloren.“ Generell war
das Touristenaufkommen von April
bis Juni sehr schwach, danach hat das
Gastgewerbe in Südtirol, an den oberitalienischen
Seen und an der Oberen
Adria stetig angezogen. Speziell in den
Supermärkten der Campingplätze gab
es gute Steigerungen und somit waren
bekannte Marken wie Capri Sonne,
Foto: hds
Werner Gramm
Active O2, Bitburger, Thomy,
Maggi oder nordische
Artikel wie dunkles Brot,
Würstchen, Filterkaffee,
Kaffeesahne usw. wieder
mehr gefragt. „Zusammenfassend
stellen wir fest, dass
wir uns in allen Bereichen immer
wieder auf starke Schwankungen
einstellen müssen.
Voraussichtlich werden wir im heurigen
Jahr Umsatzausfällen von über 25 Prozent
verzeichnen, das hängt natürlich
auch noch vom Start der Wintersaison
und von den allgemeinen Entwicklungen
der Corona-Pandemie ab“, gibt sich
Werner Gramm vorsichtig.
Herausforderungen und
Chancen für TechnoAlpin
Die aktuelle Situation stellt internationale
Unternehmen wie TechnoAlpin
vor große Herausforderungen, vor
allem durch die geltenden Reisebeschränkungen.
Dazu Erich Gummerer:
„Seit Monaten ist die Einreise in
wichtige Länder wie die USA, Russ-
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AKTUELL Nr. 4/2020
11
land, China oder Japan mit
kasse, usw. über die Sommermonate
seit 1. September
Auflagen verbunden. Das
führt bei der Abwicklung
wieder voll beschäftigt.
von Projekten natürlich
„Das ist für uns derzeit
zu Schwierigkeiten. Die
sehr positiv und wichtig“,
genannten Märkte betreffen
etwa 1/3 unseres
rer von TechnoAlpin. „Die
freut sich der Geschäftsfüh-
Umsatzes. Wir sind aber
Bauarbeiten für Beschneiungsanlagen
müssen termingerecht
international gut aufgestellt
Erich Gummerer
und unsere Filialen können
bis zum Beginn der Skisaison
einen großen Teil der Installationen abgeschlossen sein. Das hat wie in
autonom abwickeln.“
jedem Jahr oberste Priorität und wird
Auch im Großteil des Alpenraums uns auch in diesem Jahr gelingen.“
herrscht trotz Corona Zuversicht. Natürlich bleibe eine gewisse Unsicherheit,
was die Entwicklung der
„Der Skisport hängt Gott sei Dank
nicht vom Après-Ski ab und mangels kommenden Monate betrifft. „Wir
Fernreisemöglichkeiten erwartet man, rechnen für das aktuelle ‚Coronawie
schon im Sommer in den Bergen, Jahr‘ mit Umsatzeinbußen von 25 bis
eine gute Wintersaison. Mit Ausnahme
von Frankreich ist die Lage nicht wesentlich geringer, als wir anfangs
30 Prozent. Damit ist der Rückgang
schlecht.“ Von einer sehr guten Auftragslage
berichtet Gummerer in Bezug die Chancen, die sich durch die Krise
befürchtet haben. Wichtig ist, dass wir
auf Italien. Der inländische Markt bieten, nutzen. Vor allem im Bereich
umfasst rund 20 Prozent des Umsatzes. der Digitalisierung und Kommunikation
hat uns die Krise noch mal einen
Bei TechnoAlpin ist jetzt Hochsaison
und damit sind alle Mitarbeiter richtigen Schub gegeben, von dem wir
nach Urlaubsabbau, Lohnausgleichs-
langfristig profitieren können.“
Foto: DLife
Permanente Unsicherheit
für die Messe Bozen
Begonnen hat das Jahr 2020 mit der
Absage der Winter-ISPO in China.
Darauf folgten die kurzfristigen Absagen
der Tipworld in
Bruneck sowie der
Prowinter und
der Freizeitmesse
in
Bozen. Dazu
Messedirektor
Thomas
Mur: „Das ganze
Messeprogramm Thomas Mur
für 2020 wurde in
Frage gestellt, eine Art Planungssicherheit
gab es nicht einmal ansatzweise.
Wir versuchten, durch entsprechende
Präsenz im Netz über Webinare und
digitale Events, z.B. anlässlich der
Prowinter oder der Klimahouse-Messe,
mit den Kunden und den Zielgruppen
in Kontakt zu bleiben.“ Für den Herbst
2020 sind noch die Hotel-Messe samt
der eingegliederten Autochtona (19.
bis 22. Oktober) und die Herbstmesse
mit Biolife (von 5. bis 8. November)
geplant. Selbstverständlich mit allen
Auflagen und Sicherheitsbestimmungen
nach Covid-19. Eine Planungssicherheit
ist jedoch nach wie vor nicht gegeben,
es bleibt eine Navigation auf Sicht.
Automarkt: vom Pessimismus
zum Optimismus
Foto: Martin Tinkhauser
Während Anfang des Jahres in Südtirol
noch deutlich mehr Neuwagen
registriert wurden als im Vorjahr, brachen
die Zahlen der Pkw-Neuzulassungen
infolge der Corona-Virus-Ausbreitung
und des von der Regierung
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12 Nr. 4/2020
Foto: Sieglinde Höller
verordneten Lockdown drastisch ein:
Die Südtiroler Autohäuser hatten bis
4. Mai geschlossen, so auch der Verkauf
bei Autoindustriale, dem Südtiroler
Mercedes- und Toyota-Konzessionär.
Dazu Luis Baumgartner: „Wir sind
dann schon im Mai über Erwarten gut
gestartet und haben etwa 75 Prozent
des Vorjahres erreicht. Dieser positive
Trend hat sich von Juni bis September
fortgesetzt, hier liegen wir klar über
den Zahlen des Vorjahres.“ Wobei
man natürlich unterscheiden muss
zwischen Verkaufsund
Zulassungszahlen.
Derzeit
gibt es bei vielen
Modellen
Lieferprobleme,
da in den
Werken ja auch
zwei Monate
Luis Baumgartner Stillstand herrschte.
Gab es einen Trend in Richtung
besondere Modelle, Diesel, Benzin
oder Hybrid? „Bedingt durch die Neuheiten
der GLA- und GLB-Modelle
sind diese etwas kleineren Modelle
sehr gut verkauft worden. Aber auch
bei Limousinen und SUV-Modellen
zeichnet sich der gleiche Trend nach
oben ab. Prozentmäßig liegen bei
uns die E- und Hybridfahrzeuge bei
fünf Prozent, die Benziner bei knapp
20 Prozent und bei über 75 Prozent
nach wie vor Diesel-Modelle, die dank
ihrer neuesten umweltfreundlichen
Technologie wieder zunehmen“, freut
sich der Auto industriale-Chef.
Der Umsatzeinbruch
liegt bei 75 Prozent und mehr
Voll erwischt hat es jene Branchen,
die im Event-Bereich tätig sind.
Clemens Riegler von Spacelights ist
grundsätzlich ein Optimist, aber:
„Insgesamt läuft es sch…, seit März
geht nichts mehr. Einige kleine Aufträge
im Sommer – der Verleih von
ein paar kleinen Ton- oder Licht-
Anlagen an Private. Damit decken wir
gerade mal die Stromkosten“, stellt
Riegler nüchtern fest. Das Land hat
nun Beiträge im Ausmaß von 40 Prozent
der Fixkosten versprochen. Auch
die Mitarbeiter sind in einer prekären
Situation, sie haben laut Riegler –
„abgesehen von einem kleinen Beitrag
im März von der Lohnausgleichskasse
bisher nichts bekommen. Da können
wir als kleines Unternehmen auch nur
bedingt helfen.“ Der Spacelights-Chef
spricht auch noch etwas anderes an.
„Die ganzen Corona-Bestimmungen
zur Arbeitssicherheit, die Ansuchen
um Beiträge usw. sind alles andere
als einfach. Die zusätzlichen Honorare
für Wirtschaftsberater und die
Beratung zum Arbeitsrecht fressen
einen Teil der Beiträge wieder auf.“
Der erste Lichtblick in Form von
Aufträgen waren das Event um den
Koch des Jahrtausends
Eckart
Witzigmann
und jetzt für
den LVH die
Landesmeisterschaft
der
Lehrlinge für
die Worldskills
Italy.
Clemens Riegler
Foto: Dolomiten Archiv
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LISTEN & RANKINGS
Nr. 4/2020
13
Kriterien für
die Rankings
Die Unternehmen, die in den Rankings
aufscheinen, erfüllen folgende
Kriterien: Rechtssitz in Südtirol,
Hinterlegungspflichtige Unternehmen
(Kapitalgesellschaften, Genossenschaften
oder Konsortien), Bilanz
erstellt nach dem geläufigen EU-
Schema.
Einige besondere Fälle, die extra
gekennzeichnet sind, bilden die
Ausnahme der Regel. Voraussetzung ist
die Hinterlegung einer ordentlichen,
verkürzten oder konsolidierten Bilanz
innerhalb 1. Oktober 2019. Im Falle der
Hinterlegung mehrerer Bilanzen von
Seiten desselben Unternehmens wird
der konsolidierten Bilanz der Vorzug
vor der ordentlichen (oder verkürzten)
gegeben. Von Firmen-Gruppen spricht
man, falls ein Unternehmen von einem
anderen, zu mindestens 50,01 Prozent
kontrolliert wird.
Bilanzdaten von Ga, Ga1 bis Gb14
Bei den Hauptrankings (Top 100
nach Gesamtleistung, Top 100 nach
Personalkosten, Top 100 nach Wertschöpfung,
Top 100 Steuerzahler)
sind Genossenschaften und Konsortien
auf Wunsch von der Radius-Redaktion
ausgeschlossen. Für die Hauptrankings
geht man im Falle der Hinterlegung
einer konsolidierten Bilanz wie folgt vor:
Man weist den Wert der Firmengruppe
aus und nicht jenen der Einzelfirmen,
die Gegenstand der Konsolidierung sind.
Die Branchenrankings werden demgegenüber
nur auf der Grundlage der ordentlichen
Bilanzen erstellt. In anderen
Worten, man findet hier die Einzelfirmen,
aber nicht die Firmengruppen.
Kriterium für die Reihung
ist die Gesamtleistung
Die Zuordnung der Firmen zu einem
Wirtschaftssektor erfolgt nach der
Radius-Klassifikation. Sollte diese nicht
vorhanden sein, ist das Kriterium die
Haupttätigkeit, die dem Handelsregister
gemeldet wurde. Um die Lesbarkeit und
Homogenität der Bereiche zu verbessern
hat sich Radius vorbehalten, Klassifizierungen
vorzunehmen sowie die Bezeichnung
der Wirtschaftssektoren anzupassen.
Alle Werte, die nicht vom WIFO-Institut
für Wirtschaftsforschung stammen, sind
über Fußnoten kennzeichnen.
Weitere methodische
Hinweise:
Für die Erstellung der Rankings werden
folgende Konten der Gewinn-
und Verlustrechnung herangezogen:
Ga
Ga1
Gb6
Gb7
Gb8
Gb9
Gb11
Gb14
Gesamtleistung
Umsatzerlöse
Aufwendungen für Roh-,
Hilfs- und Betriebsstoffe
und für bezogene Waren
Aufwendungen für
bezogene Leistungen
Aufwendungen für Nutzung
von Gütern Dritter
Personalaufwand
Bestandsveränderungen
der Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe und der
bezogenen Waren
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die Bruttowertschöpfung errechnet
sich aus folgender Formel: Ga – Gb6
– Gb7 – Gb8 – Gb11 – Gb14

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LISTEN & RANKINGS
Nr. 4/2020
15
Südtirols Top 100 nach Gesamtleistung
Die Gesamtleistung laut Bilanz der Südtiroler Kapitalgesellschaften basieren grundsätzlich auf den Daten des WIFO-Institutes für
Wirtschaftsforschung (Voraussetzung dafür ist, eine hinterlegte Bilanzen). Immer mehr Unternehmen entscheiden sich jedoch dafür
ihre Bilanzen nicht zu hinterlegen. Um dennoch die Südtiroler Wertung einigermaßen zu vervollständigen, werden die Tabellen von
der Radius-Redaktion ergänzt, wobei sich diese Zahlen (siehe Fußnoten) auf die Mitteilung der einzelnen Unternehmen beziehen.
Firmenbezeichnung Gemeinde Gesamtleistung in €
1 Aspiag Service GmbH Bozen 2.093.663.000
2 Alperia AG * Bozen 1.523.276.000
3 Würth-Gruppe *** Neumarkt 1.204.892.613
4 Seetech Global Industries AG * ** Bozen 1.099.910.000
5 Acciaierie Valbruna AG * Bozen 959.651.675
6 Fercam Holding GmbH * Bozen 831.249.196
7 Avis Budget Italia AG * Bozen 465.675.384
8 Eurocar Italia GmbH Bozen 463.458.191
9 AGBA AG Bozen 437.352.721
10 Dr. Schär-Gruppe *** Burgstall 375.000.000
11 Bonaldi Motori AG Bozen 361.228.839
12 Gruber Logistics *** Auer 358.500.000
13 Iveco Defence Vehicles AG Bozen 357.002.285
14 Rubner Holding AG Kiens 337.396.740
15 Loacker-Gruppe *** Unterinn 326.200.000
16 GKN Driveline Bruneck AG Bruneck 288.792.515
17 Markas AG Bozen 286.196.652
18 Europcar Italia AG Bozen 281.060.908
19 Progress-Gruppe *** Brixen 270.000.000
20 Röchling Automotive Italia GmbH Leifers 264.063.338
21 E&E Holding & Consulting GmbH * Bozen 254.234.423
22 Athesia-Gruppe *** Bozen 253.800.000
23 Technoalpin-Gruppe *** Bozen 252.800.000
24 Durst-Gruppe *** Brixen 242.000.000
25 Oberalp-Gruppe *** Bozen 235.000.000
26 GKN Sinter Metals AG Bruneck 207.674.813
27 Brauerei Forst AG * Algund 206.904.846
28 Finstral-Gruppe *** Unterinn 202.000.000
29 Saottini Auto AG Bozen 179.796.085
30 Allstar GmbH Bozen 173.984.393
31 Dorigoni AG Bozen 167.580.177
32 Arrow Ecs GmbH Bozen 161.708.547
33 Alupress-Gruppe *** Brixen 161.500.000
34 Alperia Sum AG Bozen 140.298.477
35 Bayernland GmbH Sterzing 138.355.894
36 Miele Italia GmbH Eppan 137.582.286
37 Billig AG Neumarkt 136.115.922
38 Autoindustriale GmbH * Bozen 132.965.924
39 The Wierer Holding AG * Brixen 130.930.489
40 Hertz Fleet (Italiana) GmbH Bozen 125.022.268
41 Thun AG Bozen 122.494.010
42 Autostore GmbH Bozen 121.607.926
43 Sicily by car AG * Bozen 115.937.000
44 Schenk Italia AG * Auer 113.156.864
45 Plose Sistem Service AG Brixen 112.451.037
46 FRI-EL Liquid Biomass AG * Bozen 110.716.652
47 Hoppe AG Lana 107.749.143
48 Pichler Immobilien und Service GmbH * Bozen 107.273.203
49 Imotex GmbH * Bozen 106.942.420
50 HAKA-Gruppe *** Brixen 105.000.000
Firmenbezeichnung Gemeinde Gesamtleistung in €
51 Elektrisola Atesina GmbH Sand in Taufers 100.500.093
52 Wörndle Interservice *** Bozen 96.500.000
53 Sad Nahverkehr AG Bozen 87.443.491
54 Wolf System GmbH Freienfeld 85.523.426
55 Interdent AG * Bozen 81.783.539
56 Frener & Reifer GmbH **** Brixen 81.536.000
57 Konzentra Di Tosolini Pietro & C. AG * Bozen 80.906.623
58 Superdistribuzione GmbH **** Bozen 80.712.060
59 Goldcar Italy GmbH Leifers 80.204.912
60 P.A.C. AG * Bozen 79.009.638
61 Quick Service Logistics Italia GmbH Bozen 76.946.602
62 Anjoka GmbH **** Pfalzen 76.826.058
63 Monier GmbH Kiens 75.987.064
64 Kostner GmbH * Vahrn 75.577.422
65 E.Ma.Pri.Ce. AG Bozen 74.604.612
66 Julius Meinl Italia AG Bozen 73.753.979
67 Innerhofer Holding AG * St. Lorenzen 72.918.157
68 LL International AG * Tirol 72.768.904
69 I.F.I. AG * Bozen 71.810.254
70 Rothoblaas GmbH * Kurtatsch 71.604.577
71 Ineco Auto AG Bozen 70.783.787
72 Rail Traction Company AG Bozen 69.010.703
73 Nagel Italia GmbH Bozen 68.535.749
74 Hans Zipperle AG ** Meran 68.310.748
75 Jenbacher GmbH Bozen 68.234.271
76 Auto Plose Sadobre GmbH Freienfeld 65.789.983
77 Cittadini dell‘Ordine AG * Bozen 64.688.605
78 Selectra AG **** Bozen 63.932.167
79 Atzwanger AG Bozen 63.418.000
80 Maico GmbH St. Leonhard i. P. 62.285.833
81 NKD Italien GmbH Bozen 62.142.360
82 Ignas Tour AG Neumarkt 62.032.693
83 Sport Alliance International AG ** Bozen 61.593.618
84 Liebherr-Emtec Italia AG Brixen 58.171.422
85 Franz Kraler GmbH Toblach 57.701.429
86 A. RIEPER AG Vintl 57.482.930
87 Siegfried Ausserhofer GmbH * Sand in Taufers 57.430.679
88 Röfix AG Partschins 56.084.458
89 FRI-EL Trading GmbH Bozen 55.505.293
90 J.F. Amonn GmbH * Bozen 54.533.999
91 Transbozen Logistik GmbH * Lajen 54.003.673
92 Real Estate Services AG * Bozen 53.022.750
93 AL-KO Kober GmbH **** Vintl 52.138.753
94 Doppelmayr Italia GmbH ** Lana 52.107.349
95 Beikircher Grünland GmbH Sand in Taufers 51.531.524
96 Stadtwerke Brixen AG Brixen 50.975.504
97 Hotel Adler GmbH * St. Ulrich 50.774.831
98 Wolftank-Adisa Gruppe *** Bozen 50.610.404
99 Carron Bau GmbH Vahrn 49.937.580
100 Onlinestore AG **** Kastelbell-Tschars 49.061.644
* Konsolidierte Bilanz | ** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2019 | *** Daten wurden nicht vom WIFO übermittelt | **** Bilanz 2018

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LISTEN & RANKINGS
AKTUELL Nr. 4/2020
17
Tirols Top 100 nach Gesamtleistung
Wie jedes Jahr veröffentlichen wir auch die Top-100-Zahlen aus Nord/Osttirol, welche uns das Wirtschaftsmagazin
„Eco.nova“ zur Verfügung stellt, im Gegenzug dazu, veröffentlicht das Magazin auch regelmäßig unsere Liste
„Südtirols Top 100 nach Gesamtleistung“. Öffentlich Ämter, soziale Institutionen und gemeinnützige Einrichtungen
(wie z.B. Krankenhäuser) haben wir aus der Liste gestrichen.
Firmenbezeichnung Gemeinde Gesamtleistung in €
1 Sandoz GmbH * Kundl 1.700.000.000
2 TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG Innsbruck 972.000.000
3 Innio Jenbacher GmbH & Co. OG * Jenbach 930.000.000
4 MPREIS Warenvertriebs GmbH* Völs 770.000.000
5 Montanwerke Brixlegg AG * Brixlegg 705.500.000
6 Fritz Egger GmbH & Co. OG * St. Johann i. Tirol 680.000.000
7 Pfeifer Timber GmbH * Imst 501.798.000
8 D.Swarovski KG * Wattens 500.000.000
9 STIHL Tirol GmbH Langkampfen 456.100.000
10 Ing. Hans Bodner Bau GmbH & Co. KG * Kufstein 380.000.000
11 PLANSEE SE * Reutte 380.000.000
12 Unterberger Kufstein 359.729.000
13 Binderholz GmbH** Fügen 341.400.000
14 Eurotours GmbH Kitzbühel 314.656.144
15 Med-El Elektromedizinische Geräte GmbH** Innsbruck 305.218.000
16 Koch Media GmbH * Höfen 303.000.000
17 CERATIZIT Austria GmbH * Reutte 289.000.000
18 LIEBHERR-Werk TELFS GmbH Telfs 287.600.000
19 LIEBHERR-Hausgeräte Lienz GmbH Lienz 273.700.000
20 Würth Hochenburger GmbH Innsbruck 255.574.134
21 Gutmann GmbH * Innsbruck 251.000.000
22 Wedl Handels-GmbH Mils 232.000.000
23 Papierfabrik Wattens GmbH & Co. KG * Wattens 220.000.000
24 TIGAS-Erdgas Tirol GmbH Innsbruck 218.927.391
25 TINETZ-Tiroler Netze GmbH Thaur 213.800.000
26 Pfeifer Holz GmbH & Co. KG Imst 209.576.000
27 ECCO Austria * Lienz 205.000.000
28 Thöni Industriebetriebe GmbH Telfs 203.000.000
29 Tyrolit-Schleifmittelwerke Swarovski KG * Schwaz 198.000.000
30 Transped Europe GmbH Wörgl 178.422.512
31 Innsbrucker Kommunalbetriebe AG Innsbruck 174.700.000
32 Berger Logistik GmbH Wörgl 170.811.540
33 Fröschl AG & Co. KG Hall i. Tirol 167.211.000
34 EWT Truck & Trailer Handels GmbH Kitzbühel 165.000.000
35 Ferrero Österreich HandelsGmbH Innsbruck 162.625.116
36 Unterer GmbH Kundl 159.000.000
37 Swarovski Optik Absam 158.700.000
38 Tiroler Versicherung V.a.G. * Innsbruck 157.510.000
39 ARZ Allgemeines Rechenzentrum GmbH Innsbruck 149.000.000
40 Besi Austria GmbH Radfeld 147.000.000
41 Felder KG Hall i. Tirol 145.000.000
42 VERTEX GmbH Kirchbichl 139.517.158
43 Handl Tyrol GmbH Pians 138.500.000
44 Adolf Darbo AG Stans 131.000.000
45 Nothegger Transport Logistik GmbH St. Ulrich a. Pillersee 131.000.000
46 Servus Handels- und Verlags GmbH Polling i. Tirol 130.564.971
47 Interfood-Lebensmittelgroßhandel GmbH Hall i. Tirol 121.326.745
48 Empl Fahrzeugwerk GmbH Kaltenbach 120.000.000
49 Ortner GmbH Innsbruck 120.000.000
50 Binderholz Bausysteme GmbH * Fügen 119.000.000
Firmenbezeichnung Gemeinde Gesamtleistung in €
51 Morandell International GmbH * Wörgl 116.000.000
52 Pappas Tirol GmbH Hall i. Tirol 115.726.000
53 Huber Einkauf GmbH & Co. KG Pflach 112.800.000
54 Coveris Flexibles Austria GmbH Langkampfen 112.790.239
55 Eglo Leuchten GmbH Pill 109.000.000
56 Autohaus Schweiger GmbH Reutte 107.478.000
57 HTB BauGmbH Arzl i. Pitztal 106.083.759
58 Steinbacher Erpfendorf Erpfendorf 101.700.000
59 Adler-Werk Lackfabrik GmbH & Co. KG Schwaz 101.027.877
60 Autopark GmbH Innsbruck 100.820.000
61 Rissbacher Walter GmbH * Brixlegg 95.603.000
62 Aqipa GmbH * Kundl 94.000.000
63 Travel Europe Reiseveranstaltungs GmbH Stans 93.935.477
64 Top Logistik GmbH Kufstein 93.900.000
65 HELLA Sonnen- und Wetterschutztechnik GmbH Abfaltersbach 93.385.119
66 BeMo Tunnelling GmbH Innsbruck 92.892.861
67 Fercam Austria GmbH Kundl 92.357.867
68 Brüder Theurl GmbH Assling 92.000.000
69 Freudenberg Sealing Technologies Austria GmbH & Co. KG Kufstein 91.000.000
70 Gebro Pharma GmbH * Fieberbrunn 91.000.000
71 Inntaler Logistik-Park GmbH Kufstein 90.000.000
72 A. Loacker Konfekt GmbH Heinfels 87.625.750
73 Burton Sportartikel GmbH Innsbruck 87.000.000
74 Leitner GmbH Telfs 86.411.000
75 Durst Austria GmbH Lienz 86.000.000
76 Friedrich Deutsch Metallwerk GmbH Innsbruck 85.627.641
77 Silvrettaseilbahn AG Ischgl 81.900.000
78 Prim As Tiefkühlprodukte GmbH Oberhofen i. Inntal 80.000.000
79 Tirolia-Spedition GmbH Ebbs 80.000.000
80 Traktorenwerk Lindner GmbH Kundl 80.000.000
81 Fiegl & Spielberger GmbH Innsbruck 78.500.000
82 Grissemann GmbH Zams 77.687.676
83 BTV-Leasing Innsbruck 75.901.000
84 Ing. Hans Lang GmbH Terfens 75.597.000
85 ARGE Baustahl Eisen Blasy-Neptun GmbH * Innsbruck 73.300.000
86 Multivac Maschinenbau GmbH + Co. KG Lechaschau 72.000.000
87 Travel Partner GmbH * Ellmau 72.000.000
88 Anita Dr.Helbig GmbH Kufstein 71.000.000
89 Hartl Connect Transport GmbH Vomp 70.000.000
90 SEB Österreich Handels GmbH Innsbruck 70.000.000
91 Tiroler Rohre GmbH Hall i. Tirol 68.900.000
92 Austria Bau Tirol und Vorarlberg Handels GmbH Innsbruck 68.082.600
93 ILF Consulting Engineers Austria GmbH * Rum 67.850.000
94 Dinkhauser Kartonagen GmbH Hall i. Tirol 67.744.591
95 Rieder GmbH & Co. KG * Ried i. Zillertal 65.000.000
96 hollu Systemhygiene GmbH Zirl 64.737.000
97 D. Swarovski Tourism Services GmbH Wattens 62.713.000
98 Dr. W. Lüftner Reisen GmbH * Innsbruck 62.000.000
99 Tiroler Glashütte GmbH Kufstein 61.500.000
100 Prinoth GmbH Telfs 60.728.000
* Umsatzschätzungen: Umsätze aus Unternehmen werden u.a. aus Geschäftsberichten, Bilanzen und Selbstauskünften entnommen. Sind keine konkreten Umsatzwerte zu erhalten schätzt
der KSV1870 (Gläubigerschutzverband in Österreich) den Umsatz eines Unternehmens aufgrund von KSV – Erfahrungen, Branchenwerten und Vorjahreszahlen annähernd ein.
Quellenangabe: „Eco.nova“ – Das Wirtschaftsmagazin

Zusammen
Zukunft
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LISTEN & RANKINGS
Nr. 4/2020
19
Trients Top 100 nach Gesamtleistung
Auch die Liste der Top 100 Unternehmen Trients darf wie jedes Jahr nicht fehlen. Für diesen Vergleich scheinen öffentliche
Ämter, soziale Institutionen und gemeinnützige Einrichtungen in den Listen nicht auf. Die Angaben für diese Liste
erhält die Radius-Redaktion vom WIFO-Institut für Wirtschaftsforschung der Handelskammer Bozen. Die Hinterlegung
der Bilanz innerhalb 1. Oktober war Voraussetzung zur Erstellung der Listen.
Firmenbezeichnung Gemeinde Gesamtleistung in €
1 Findolomiti Energia Srl * Trento 1.499.763.000
2 Leaseplan Italia SpA Trento 992.940.000
3 Acciaierie Venete SpA * Borgo Valsugana 942.685.855
4 Itas Vita SpA Trento 858.518.896
5 Arcese Holding SpA * Arco 670.708.519
6 Unifarm SpA * Trento 575.278.526
7 Aquafil SpA * Arco 551.509.000
8 Family Business Poli Di Marco Poli E C. SpA * Trento 530.423.869
9 Autostrada del Brennero SpA * Trento 472.919.263
10 Italscania SpA Trento 472.394.040
11 Dedagroup SpA * Trento 252.708.629
12 Gpi SpA * Trento 240.921.000
13 Cartiere del Garda SpA Riva del Garda 235.033.281
14 S.E.R.O. Srl * Trento 209.160.000
15 Coster Tecnologie Speciali SpA * Calceranica al Lago 209.057.000
16 Adige SpA Levico Terme 205.059.614
17 Cristoforetti SpA * Cles 194.511.975
18 Vetri Speciali SpA * Trento 187.755.000
19 Marangoni Holding SpA * Trento 173.824.000
20 Fly SpA Grigno 159.659.504
21 Firmin Srl * Lavis 148.119.279
22 Cartiere Villa Lagarina SpA Villa Lagarina 138.350.569
23 Ebara Pumps Europe SpA * Cles 135.118.464
24 Allitude SpA Trento 133.781.000
25 Locauto SpA * Trento 132.146.097
26 Nosio SpA ** Mezzocorona 130.867.000
27 La Sportiva SpA * Ziano di Fiemme 128.873.949
28 Officine Brennero SpA Trento 124.922.160
29 Sifà SpA Trento 124.002.038
30 Locauto Rent SpA Trento 120.081.339
31 Lunelli SpA * Trento 115.654.000
32 Siemens Transformers Srl ** Trento 112.999.185
33 Metalsistem Group SpA * Rovereto 112.486.541
34 Subaru Italia SpA ** Ala 112.484.454
35 Trentino Trasporti SpA Trento 111.989.276
36 Pama SpA * Rovereto 111.090.000
37 Hauser Carni SpA Mezzocorona 109.042.530
38 Falconeri Srl Avio 97.757.273
39 Domo Engineering Plastics Italy SpA Arco 96.350.055
40 Eurobrico SpA Trento 95.858.172
41 Noleggiare Srl Trento 95.462.687
42 Italcom SpA Comano Terme 90.720.120
43 Mercedes-Benz Charterway Srl Trento 86.933.590
44 Activa SpA Trento 86.520.594
45 Watts Industries Italia Srl Trento 85.808.313
46 Furlani Carni SpA * Trento 83.951.797
47 Suanfarma Italia SpA Rovereto 80.465.941
48 Gruppo Nord Petroli Srl Borgo Valsugana 76.974.970
49 Miorelli Service SpA Mori 74.484.230
50 Fae Group SpA Fondo 73.797.205
* Konsolidierte Bilanz | ** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2019
Firmenbezeichnung Gemeinde Gesamtleistung in €
51 Ninz SpA Ala 71.838.072
52 Scania Commerciale SpA Trento 71.322.975
53 Girardini Holding Srl * Tione di Trento 69.236.655
54 Municipia SpA Trento 68.442.632
55 Rete Rinnovabile Srl Trento 67.981.140
56 Collini Lavori SpA * Trento 66.052.340
57 Emmeci Group SpA * ** Trento 62.428.713
58 Funivie Madonna Di Campiglio SpA * ** Pinzolo 62.428.594
59 Adige-Sys SpA Levico Terme 60.237.953
60 Dalmec SpA * Cles 57.823.665
61 Petrolvilla Srl Villa Lagarina 56.098.870
62 Acsm SpA * Trento 52.940.190
63 Cte SpA Rovereto 51.470.225
64 A.F.I.S. - G. Clerici SpA Trento 51.160.098
65 Segata SpA Trento 50.980.095
66 Margoni Auto SpA Trento 50.775.882
67 Sviluppo & Distribuzione Srl Lavis 50.407.879
68 Mariani SpA Rovereto 49.778.878
69 Impresa Fratelli Sensi SpA * Trento 48.707.788
70 Sensi Srl Trento 48.694.588
71 Tasci Srl * Rovereto 48.406.267
72 Sicor SpA Rovereto 48.031.659
73 Agpower Srl Riva del Garda 45.936.484
74 Mt Group Srl * Grigno 44.111.159
75 Cantina Vini Armani A. Srl Ala 43.220.327
76 Autovia Srl Trento 42.843.761
77 Meccanica Cainelli Srl Volano 42.451.901
78 Scania Milano SpA Trento 41.892.478
79 Finventure Srl * Rovereto 41.772.809
80 Tyre Retail Srl Trento 41.539.055
81 Karl Mayer Rotal Srl Mezzolombardo 40.634.016
82 Itea SpA Trento 40.315.527
83 Expert System SpA * Rovereto 39.732.416
84 3 New Srl * Rovereto 39.614.669
85 Casa Girelli SpA ** Trento 39.599.745
86 Mak Costruzioni Srl Lavis 38.531.631
87 Alpin Srl Trento 37.946.149
88 Casatua Italia Srl Trento 37.559.086
89 Ucts Trento Srl * Trento 37.406.464
90 Texbond SpA Rovereto 37.157.591
91 Lincotek Trento SpA Pergine Valsugana 37.010.599
92 Cristoforetti Servizi Energia SpA Lavis 36.968.949
93 Pastificio Felicetti SpA Predazzo 36.432.721
94 Internorm Italia Srl Trento 35.902.613
95 Logistica 2 Srl Trento 35.036.796
96 Botteri Carni Srl Strembo 34.882.204
97 Capi Group Srl Calliano 34.641.355
98 Sepr Italia SpA Mezzocorona 34.342.107
99 Blue City Srl Trento 34.074.638
100 Trento Sviluppo Srl Trento 33.937.384

LISTEN & RANKINGS
AKTUELL Nr. 4/2020
21
Südtirols Top 100 nach Wertschöpfung
Die Bruttowertschöpfung misst die generierte Wirtschaftsleistung eines Unternehmens, berechnet als Differenz zwischen
den erzielten Gesamterlösen und den getragenen Vorleistungen. Es ist dies der effektive volkswirtschaftliche
Beitrag einer Firma und damit besonders aussagekräftig!
Firmenbezeichnung Gemeinde Gesamtleistung in €
1 Aspiag Service GmbH Bozen 386.723.000
2 Seetech Global Industries AG * Bozen 341.071.000
3 Alperia AG **** Bozen 265.876.000
4 Acciaierie Valbruna AG * Bozen 251.699.251
5 Markas AG * Bozen 216.863.030
6 Avis Budget Italia AG * Bozen 173.356.640
7 Fercam Holding GmbH * Bozen 126.479.375
8 Athesia-Gruppe *** Bozen 114.704.000
9 E&E Holding & Consulting GmbH * Bozen 108.446.779
10 GKN Sinter Metals AG Bruneck 105.924.307
11 Rubner Holding AG * Kiens 104.203.199
12 Allstar GmbH Bozen 99.923.898
13 Röchling Automotive Italia GmbH Leifers 82.716.368
14 Hertz Fleet (Italiana) GmbH Bozen 77.183.654
15 Iveco Defence Vehicles AG Bozen 67.289.613
16 GKN Driveline Bruneck AG Bruneck 66.274.048
17 Brauerei Forst AG Algund 63.514.984
18 Europcar Italia AG Bozen 63.291.365
19 Progress Invest AG **** Brixen 58.350.118
20 Gruber Logistics Holding GmbH **** Auer 55.330.598
21 Cittadini dell‘Ordine AG * Bozen 47.052.449
22 Konzentra Di Tosolini Pietro & C. AG * Bozen 44.541.095
23 Alupress AG Brixen 42.312.832
24 Real Estate Services AG * Bozen 38.524.783
25 Sad Nahverkehr AG Bozen 36.702.643
26 Hoppe AG Lana 35.027.564
27 Technoalpin AG **** Bozen 34.358.819
28 Pichler Immobilien und Service GmbH * Bozen 32.667.281
29 Thun AG Bozen 32.160.015
30 AGBA AG * Bozen 32.029.460
31 Hotel Adler GmbH * St. Ulrich 30.022.680
32 The Wierer Holding AG * Brixen 28.182.415
33 Monier GmbH Kiens 28.124.136
34 FRI-EL Liquid Biomass AG * Bozen 26.319.702
35 Eurocar Italia GmbH Bozen 26.212.377
36 Securitifleet AG Bozen 25.892.176
37 Südtiroler Transportstrukturen AG Bozen 25.439.448
38 Bonaldi Motori AG Bozen 24.976.346
39 Rothoblaar GmbH * Kurtatsch 23.726.460
40 Microtec GmbH ** Brixen 23.585.860
41 Sicily by car AG **** Bozen 22.467.000
42 Stadtwerke Bruneck * Bruneck 21.703.591
43 Elektrisola Atesina GmbH Sand in Taufers 21.459.298
44 Wolf System GmbH Freienfeld 21.175.074
45 P.A.C. AG * Bozen 20.976.903
46 Miele Italia GmbH Eppan 20.693.864
47 Hans Zipperle AG **** Meran 20.150.198
48 Billig AG Neumarkt 20.040.192
49 BBT Brenner Basistunnel Bozen 19.650.000
50 ACS Data Systems AG * Bozen 19.031.309
* Konsolidierte Bilanz | ** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2019 | *** Daten wurden nicht vom WIFO übermittelt | **** Bilanz 2018
Firmenbezeichnung Gemeinde Gesamtleistung in €
51 Sasa AG Bozen 18.742.760
52 Ivoclar Vivadent Manufacturing GmbH Naturns 18.487.167
53 Stadtwerke Brixen AG Brixen 18.214.479
54 LL International AG * Tirol 18.072.451
55 Rail Traction Company AG Bozen 17.757.397
56 Quellenhof GmbH St. Martin i. P. 17.001.538
57 Seab AG Bozen 16.922.697
58 E.Ma.Pri.Ce. AG Bozen 16.900.491
59 Frener & Reifer GmbH **** Brixen 16.724.000
60 Innerhofer Holding AG St. Lorenzen 16.559.085
61 Röchling Automotive GmbH Leifers 16.511.932
62 Goldcar Italy GmbH Leifers 16.301.273
63 Atzwanger AG * Bozen 16.242.000
64 Mcfit Italia GmbH Bozen 15.867.419
65 Würth Phoenix GmbH Bozen 15.637.098
66 Schenk Italia AG * Auer 15.576.338
67 Eco Center AG Bozen 15.424.686
68 3 Zinnen AG Innichen 15.344.879
69 Hapimag Italia GmbH Bozen 15.054.973
70 SICE GmbH Bozen 15.006.834
71 NKD Italien GmbH Bozen 14.997.441
72 FRI-EL Campidano GmbH Bozen 14.904.796
73 AL-KO Kober GmbH **** Vintl 14.887.139
74 Autoindustriale GmbH Bozen 14.654.926
75 Nuova Energia GmbH Bozen 14.400.278
76 Weger Walter GmbH Kiens 14.150.953
77 FRI-EL Grottole GmbH Bozen 13.833.750
78 J.F. Amonn GmbH Bozen 13.638.833
79 Impianti Colfosco AG Corvara 13.616.061
80 Eos AG Bozen 13.556.769
81 Jenbacher GmbH **** Bozen 13.543.101
82 Julius Meinl Italia AG Bozen 13.322.454
83 Doppelmayr Italia GmbH ** Lana 13.270.133
84 Italienische Parkgaragengesellschaft AG Bozen 13.134.981
85 Röfix AG Partschins 12.883.440
86 Siegfried Ausserhofer GmbH Sand in Taufers 12.649.925
87 Energie AG ** Bozen 12.599.555
88 Südtiroler Informatik AG Bozen 12.587.277
89 Anjoka GmbH **** Pfalzen 12.582.391
90 Clean Solutions GmbH Bozen 12.372.316
91 FRI-EL S. Agata GmbH Bozen 12.261.192
92 Kronplatz Seilbahn AG ** Bruneck 12.154.876
93 Selectra AG **** Bozen 12.006.341
94 I.F.I. AG * Bozen 11.881.697
95 Dorigoni AG Bozen 11.725.430
96 Euroclima AG Bruneck 11.282.931
97 Konverto AG Bozen 11.046.483
98 A. Rieper AG Vintl 10.865.932
99 Walterscheid Welsberg AG Taisten-Welsberg 10.858.278
100 Sparim AG Bozen 10.842.000

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LISTEN & RANKINGS
AKTUELL Nr. 4/2020
23
Südtirols Top 100 nach Personalkosten
Um die Größe der Arbeitgeber nach Anzahl der Mitarbeiter zu ermitteln, wurde vom WIFO-Institutes für Wirtschaftsforschung
der Handelskammer Bozen die Summe der ausgewiesenen Lohnkosten als Grundlage verwendet. Damit scheinen
auch personalintensive Unternehmen auf, die nicht in der Liste der Top 100 nach Gesamtleistung vertreten sind.
Firmenbezeichnung Gemeinde Personalkosten in €
1 Aspiag Service GmbH Bozen 276.565.000
2 Seetech Global Industries AG * ** Bozen 244.519.000
3 Markas AG * Bozen 200.903.404
4 Acciaierie Valbruna AG * Bozen 148.894.297
5 Fercam Holding GmbH * Bozen 100.229.710
6 Rubner Holding AG * Kiens 82.078.370
7 Alperia AG * Bozen 73.093.000
8 Athesia-Gruppe AG *** Bozen 72.176.000
9 E&E Holding & Consulting GmbH * Bozen 72.166.926
10 Allstar GmbH Bozen 72.157.928
11 Röchling Automotive Italia GmbH Leifers 58.559.126
12 GKN Sinter Metals AG Bruneck 56.033.023
13 Avis Budget Italia AG * Bozen 48.070.845
14 Iveco Defence Vehicles AG Bozen 44.413.641
15 Cittadini dell‘Ordine AG * Bozen 42.992.117
16 GKN Driveline Bruneck AG Bruneck 39.613.510
17 Gruber Logistics Holding GmbH **** Auer 37.884.013
18 Brauerei Forst AG * Algund 35.401.601
19 Progress Invest AG **** Brixen 34.228.513
20 Sad Nahverkehr AG Bozen 33.376.896
21 Alupress AG Brixen 30.380.002
22 Europcar Italia AG Bozen 30.277.862
23 Thun AG Bozen 29.875.871
24 Hoppe AG Lana 28.297.600
25 Pichler Immobilien und Service GmbH * Bozen 22.799.910
26 The Wierer Holding AG * Brixen 20.104.884
27 Eurocar Italia GmbH Bozen 19.223.155
28 AGBA AG * Bozen 19.040.952
29 Technoalpin AG **** Bozen 18.690.829
30 BBT Brenner Basistunnel Bozen 18.397.000
31 Wolf System GmbH Freienfeld 17.395.748
32 Hotel Adler GmbH * St. Ulrich 16.758.619
33 Rothoblaas GmbH * Kurtatsch 16.550.136
34 SASA AG Bozen 16.466.549
35 Monier GmbH Kiens 16.009.839
36 Bonaldi Motori AG Bozen 15.418.917
37 Rail Traction Company AG Bozen 14.933.842
38 P.A.C. AG * Bozen 14.879.436
39 ACS Data Systems AG * ** Bozen 14.597.292
40 Frener & Reifer GmbH **** Brixen 14.595.000
41 Seab AG Bozen 14.138.475
42 E.Ma.Pri.Ce. AG Bozen 13.996.065
43 Würth Phoenix GmbH Bozen 13.713.437
44 Röchling Automotive GmbH Leifers 13.604.316
45 Ivoclar Vivadent Manufacturing GmbH Naturns 13.339.093
46 Billig AG Neumarkt 13.231.124
47 Atzwanger AG * Bozen 13.206.000
48 Eco Center AG Bozen 13.166.447
49 Nkd Italien GmbH Bozen 12.692.483
50 Hans Zipperle AG ** Meran 12.684.651
* Konsolidierte Bilanz | ** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2019 | *** Daten wurden nicht vom WIFO übermittelt | **** Bilanz 2018
Firmenbezeichnung Gemeinde Personalkosten in €
51 Sicily by car AG * Bozen 12.647.000
52 Microtec GmbH ** Brixen 12.488.585
53 Eos AG Bozen 12.474.996
54 Autoindustriale GmbH * Bozen 12.001.114
55 Innerhofer Holding AG * St. Lorenzen 11.861.176
56 Elektrisola Atesina GmbH Sand in Taufers 11.481.524
57 Konzentra di Tosolini Pietro & C. AG * Bozen 11.380.891
58 LL International AG * Tirol 11.207.345
59 Weger Walter GmbH Kiens 11.087.006
60 BTC Holding AG * Bozen 10.906.093
61 Clean Solutions GmbH Bozen 10.790.665
62 Anjoka GmbH **** Pfalzen 10.617.957
63 J.F. Amonn GmbH * Bozen 10.608.392
64 Goldcar Italy GmbH Leifers 10.584.310
65 Miele Italia GmbH Eppan 10.543.070
66 Walterscheid Welsberg AG Taisten-Welsberg 10.529.456
67 Siegfried Ausserhofer GmbH * Sand in Taufers 10.200.560
68 Südtiroler Informatik AG Bozen 10.185.891
69 Dm Drogerie Markt GmbH ** Bozen 9.738.018
70 Dorigoni AG Bozen 9.329.751
71 Derga Consulting AG Bozen 9.221.684
72 Meranese Servizi AG Meran 9.014.929
73 Saottini Auto AG Bozen 8.916.208
74 Konverto AG Bozen 8.805.448
75 Stadtwerke Brixen AG Brixen 8.789.523
76 I.F.I. AG * Bozen 8.687.901
77 Troyer AG Sterzing 8.440.836
78 Mader GmbH Sterzing 8.422.668
79 Elpo GmbH Bruneck 8.230.036
80 AL-KO Kober GmbH **** Vintl 8.180.489
81 Euroclima AG Bruneck 8.092.789
82 Röfix AG Partschins 7.948.897
83 Erdbau GmbH **** Meran 7.680.345
84 Wipptaler Bau AG Sterzing 7.597.406
85 Quellenhof GmbH St. Martin i. P. 7.581.972
86 A. Rieper AG Vintl 7.557.874
87 Schenk Italia AG Auer 7.403.870
88 Ladurner Ambiente AG Bozen 7.211.000
89 Winkler Hotels GmbH St. Lorenzen 7.202.429
90 Selectra AG **** Bozen 7.103.562
91 3 Zinnen AG ** Innichen 6.891.871
92 Doppelmayr Italia GmbH Lana 6.824.476
93 Pircher Finim AG Toblach 6.783.599
94 Maico GmbH St. Leonhard i. P. 6.546.311
95 Imotex GmbH Bozen 6.527.569
96 Wolf Fenster AG Natz-Schabs 6.520.851
97 Nagel Italia GmbH Bozen 6.448.070
98 Hapimag Italia GmbH Bozen 6.384.822
99 Autotest Südtirol GmbH Franzensfeste 6.382.720
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LISTEN & RANKINGS
AKTUELL Nr. 4/2020
25
Südtirols Top 100 Steuerzahler
Gewertet wurden alle Südtiroler Kapitalgesellschaften (GmbH und AG), die für den Drei-Jahres-Zeitraum 2017 bis 2019
durchgängig eine Bilanz hinterlegt haben (Mittelwert aus drei Jahren). Das Ranking basiert auf den Angaben im Bilanzkonto
„Steuern vom Einkommen und vom Ertrag“, welches die Steuern IRES und IRAP beinhaltet.
Firmenbezeichnung Gemeinde Durch. Steuern in €
1 Seetech Global Industries AG * ** Bozen 18.931.333
2 Acciaierie Valbruna AG Bozen 11.044.042
3 Aspiag Service GmbH Bozen 10.466.411
4 Alperia AG * Bozen 9.480.333
5 GKN Sinter Metals AG Bruneck 8.915.255
6 Europcar Italia AG Bozen 7.822.969
7 Real Estate Services AG * Bozen 6.331.140
8 FRI-EL Liquid Biomass AG * Bozen 5.815.671
9 Progress Invest AG **** Brixen 5.687.055
10 Konzentra di Tosolini Pietro & C. AG * Bozen 4.785.510
11 Technoalpin AG **** Bozen 4.283.681
12 Monier GmbH Kiens 3.768.268
13 Röchling Automotive Italia GmbH Leifers 3.560.322
14 Sparim AG Bozen 3.442.667
15 Storo Productions GmbH Bozen 3.431.726
16 SICE GmbH Bozen 3.388.819
17 E&E Holding & Consulting GmbH * Bozen 3.375.625
18 Athesia-Gruppe *** Bozen 3.330.660
19 Brauerei Forst AG * Algund 3.311.899
20 FRI-EL S. Agata GmbH Bozen 3.249.599
21 Allstar GmbH Bozen 3.002.788
22 FRI-EL Grottole GmbH Bozen 2.874.531
23 Eisackwerk Mühlbach GmbH Bozen 2.609.261
24 Hotel Adler GmbH * St. Ulrich 2.372.339
25 The Wierer Holding AG * Brixen 2.281.217
26 Fercam Holding GmbH * Bozen 2.232.058
27 Nuova Energia GmbH Bozen 2.179.934
28 Energie AG ** Bozen 2.091.521
29 Microtec GmbH ** Brixen 2.013.049
30 Qcii Basilicata GmbH (in Liquidazione) ** Bozen 1.870.243
31 Pichler Immobilien und Service GmbH * Bozen 1.861.231
32 FRI-EL Campidano GmbH Bozen 1.846.502
33 AGBA AG * Bozen 1.799.748
34 Autostore GmbH Bozen 1.786.771
35 Miele Italia GmbH Eppan 1.699.573
36 Rothoblaas GmbH * Kurtatsch 1.683.584
37 Socrep GmbH Kastelruth 1.597.332
38 Jenbacher GmbH **** Bozen 1.587.095
39 GKN Italia AG Bruneck 1.549.442
40 A & A Centri Commerciali GmbH Bozen 1.458.416
41 FRI-EL Anglona GmbH Bozen 1.447.159
42 Italienische Parkgaragengesellschaft AG Bozen 1.446.973
43 Doppelmayr Italia GmbH ** Lana 1.439.055
44 Alupress AG Brixen 1.399.470
45 Elektrisola Atesina GmbH Sand in Taufers 1.368.945
46 Eisackwerk GmbH Bozen 1.294.668
47 Billig AG Neumarkt 1.246.865
48 Piz dè Sella AG ** Wolkenstein 1.230.793
49 FRI-EL Ricigliano GmbH Bozen 1.201.006
50 Impianti Colfosco AG Corvara 1.180.126
Firmenbezeichnung Gemeinde Durch. Steuern in €
51 Schenk Italia AG Auer 1.134.076
52 Südtirolgas AG Bozen 1.118.383
53 Carron Bau GmbH Vahrn 1.117.047
54 Nils AG Burgstall 1.116.830
55 Julius Meinl Italia AG Bozen 1.100.702
56 Zamboni GmbH **** Neumarkt 1.093.333
57 Andreus Golfhotel GmbH ** St. Leonhard i.P. 1.079.007
58 Pompadour Tee GmbH Bozen 1.072.771
59 Transbozen Logistik GmbH Lajen 1.062.165
60 Andromeda Wind GmbH Bozen 1.061.741
61 Kronplatz Seilbahn AG ** Bruneck 1.058.255
62 Seilbahnen St.Vigil i.E. AG ** Enneberg 1.051.581
63 Arrow Ecs GmbH Bozen 1.041.337
64 Superdistribuzione GmbH **** Bozen 1.012.609
65 Bayernland GmbH Sterzing 995.434
66 Rabanser Seilbahnen GmbH ** Kastelruth 977.187
67 I.F.I. AG * Bozen 964.644
68 Innerhofer Holding AG * St. Lorenzen 964.216
69 Sicily by car AG * Bozen 946.667
70 LL International AG * Tirol 930.348
71 Seilbahnen St. Ulrich-Seiseralm AG Kastelruth 926.673
72 Selectra AG **** Bozen 912.850
73 W.Cadsky AG Bozen 906.772
74 FRI-EL Guardionara GmbH Bozen 891.158
75 Aimo Immobilien GmbH Sarntal 887.290
76 Wepa GmbH Vahrn 870.140
77 Röfix AG Partschins 847.005
78 Frutmac GmbH **** Nals 845.354
79 Ladurner GmbH Bozen 843.301
80 Fotouno GmbH Brixen 821.777
81 Atzwanger AG * Bozen 821.667
82 Volcan GmbH Auer 800.130
83 Lorenz Pan AG Bozen 795.327
84 Bonaldi Motori AG Bozen 794.048
85 Ineco Auto AG Bozen 789.155
86 Provex Industrie GmbH **** Bruneck 780.891
87 Eurocar Italia GmbH Bozen 780.425
88 Tunap Italia GmbH Terlan 777.866
89 Cittadini dell‘Ordine AG * Bozen 769.358
90 Maico GmbH St. Leonhard i. P. 767.424
91 Stadler Service Italy GmbH **** Meran 763.423
92 Sper AG Bozen 762.934
93 Selfin GmbH Bozen 761.384
94 Beikircher Grünland GmbH Sand in Taufers 747.247
95 Skiarea Miara GmbH Enneberg 707.994
96 Moser Holzbau GmbH **** Taisten-Welsberg 705.384
97 FRI-ELl Anzi GmbH Bozen 694.937
98 Plose Sistem Service AG Brixen 693.235
99 Karl Pichler AG Algund 691.636
100 Ahr-Energie GmbH Ahrntal 691.602
* Konsolidierte Bilanz | ** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2019 | *** Daten wurden nicht vom WIFO übermittelt | **** Bilanz 2018

26 Nr. 4/2020 AKTUELL
Qualitätsprodukt
Südtiroler Wein
Der Südtiroler Wein ist ein Qualitätsprodukt. Wie hat sich
die lokale Weinwirtschaft in Bezug auf Produktion, Absatz,
Trends in Produktion und Konsum sowie die Vermarktungsstrategien
im letzten Jahrzehnt entwickelt?
Um diese Frage zu beantworten, hat
das WIFO – Institut für Wirtschaftsforschung
der Handelskammer
Bozen zum einen die verfügbaren
Sekundärdaten zur lokalen Weinproduktion
ausgewertet und zum anderen
im Sommer 2019 eine repräsentative
Erhebung von 95 Südtiroler Weinproduzenten
aller Größenklassen durchgeführt.
Südtirols Weinanbaufläche beträgt
5.455 Hektar und hat sich seit 2005
insgesamt kaum verändert, sehr wohl
aber in Bezug auf die Verteilung der
Rebsorten: Der Anteil der Weißweinfläche
ist von 46,2 Prozent auf
62,3 Prozent deutlich gestiegen, wobei
die Sorten Sauvignon, Gewürztraminer
und Ruländer die größten Flächenzunahmen
verzeichnen. Bei den
Rotweinsorten hingegen fällt auf, dass
sich die Fläche der Vernatschrebe fast
halbiert hat. Der Südtiroler Wein steht
für Qualität. Diese konnte in den letzten
Jahren weiter verbessert werden.
Das zeigt sich, neben den zahlreichen
Auszeichnungen, auch darin, dass der
Anteil der Abfüllmengen in 0,75-Liter-
Flaschen deutlich gestiegen ist. 2018
wurden 93,2 Prozent der DOC-zertifizierten
Weinmenge in 0,75-Liter-
Flaschen abgefüllt.
Viele neue Absatzmärkte
Das Verkaufsvolumen des Südtiroler
Weines hat sich seit 2005 vermutlich
kaum geändert, allerdings hat sich
der Absatz von 0,75-Liter-Flaschen
markant erhöht. Insgesamt wurden
2018 48,9 Prozent mehr 0,75-Liter-
Flaschen Rotwein verkauft, bei
den Weißwein-Flaschen betrug der
W I R G
E B E N R A U M
W W W . H A I D A C H E R . I T
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AKTUELL
Nr. 4/2020
27
Zuwachs sogar 95,1 Prozent. Die
wichtigsten Absatzmärkte sind dabei
nach wie vor Südtirol und das restliche
italienische Staatsgebiet, Deutschland
und die USA. Allerdings stellt Südtirol
selbst nicht mehr den wichtigsten
Absatzmarkt dar, sondern wurde vom
restlichen Staatsgebiet abgelöst. Dort
konnten die Absatzzahlen mehr als
verdoppelt werden. Außerdem konnten
viele neue Länder wie die Benelux-
Staaten, Russland, Kanada und Japan
erfolgreich erschlossen werden.
Knapp die Hälfte der 0,75-Liter-
Flaschen wurde an Hotels, Restaurants
und Cafés verkauft. Auch der
Fachhandel in Önotheken bildet einen
wichtigen Verkaufskanal. Für Großproduzenten
spielt zudem der Lebensmitteleinzelhandel
eine Rolle, Klein-
produzenten hingegen setzen häufig
auf den hauseigenen Weinshop.
Zukunft liegt in der Nachhaltigkeit
Laut Einschätzung der Südtiroler Produzenten
ist eine nachhaltige Weinproduktion
die größte Herausforderung
für die Zukunft. Einig sind sich
die Produzenten aller Größenklassen
auch über die zunehmende Bedeu-
Rebfläche in Südtirol nach Sorten - Entwicklung 2008-2019
In Hektar
Vernatsch
Andere Rotweinsorten
Ruländer
Gewürztraminer
Weißburgunder
Andere Weißweinsorten
1.800
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Quelle: Handelskammer Bozen; Ausarbeitung WIFO
© 2020 WIFO
Verkaufsmenge von Südtiroler Wein (DOC/IGT) nach Absatzmärkten - 2005-2018
Anzahl in Tausend 0,75-Liter-Flaschen
Italien (ohne Südtirol)
Südtirol
Deutschland
USA
Schweiz
Österreich
Großbritannien
aaaaa
aaaaa
aaaaa
aaaaa
aaaaa
Andere Länder
-
-
-
-
-
-
-
aaaaa
aaa
2005
2018
2005
2018
2005
2018
2005
2018
2005
2018
2005
2018
2005
2018
2005
2018
Quelle: WIFO (eigene Erhebung)
Rotwein
Weißwein
0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000
© 2020 WIFO
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28 Nr. 4/2020 AKTUELL
tung von Lagenweinen. „Lagen“
geben die Herkunft eines Weines an
und können für besondere Qualität
stehen. Trends wie biologische Produktion,
Onlinehandel und Schraubverschlüsse
werden je nach Größenklasse
der Weinproduzenten als mehr
oder weniger relevant eingestuft.
Insgesamt sind die Südtiroler Produzenten
sehr zufrieden mit der zuverlässigen
und professionellen Tätigkeit des
Weinkonsortiums bzw. der IDM. Der
Großteil der Betriebe wünscht sich
eine stärkere Bewerbung der bestehenden
Märkte und ein aktives Ansprechen
der Zielgruppen.
Bei den Werbeinstrumenten wird nach
wie vor eine starke Präsenz auf den
Messen begrüßt. Allerdings wünschen
sich die Produzenten, dass die Pressearbeit,
die Präsenz in den sozialen
Medien, das Abhalten von Weinseminaren
und die Kooperation mit dem
Tourismus deutlich gesteigert werden.
Kraftvolles Design.
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AKTUELL
Mit dem WIFI auf Erfolgskurs!
Auf Erfolgskurs!
Die Ergebnisse der Analyse zeigen, dass Südtirol durch
die massive Umstellung der Weinabfüllung auf 0,75-Liter-
Flaschen den konsequenten Weg der Qualität auch in den
letzten Jahren erfolgreich weiterbeschritten hat. Nun gilt es,
vermehrt neue Herausforderungen in der Produktion und
Vermarktung anzugehen: Innovative Marketingansätze, wie
eigens produzierte Literatur und Filme, könnten das Terroir
und die Emotionen des Weinlandes Südtirol
noch besser vermarkten.
Nach wie vor spielt der Südtiroler
Markt eine wichtige Rolle, insbesondere
für Kleinproduzenten. Im Südtiroler
Gastgewerbe gibt es noch Potential, die
hohe Qualität der Südtiroler Weine bei den
Gästen zu vermitteln. Außerdem gilt
es, die Position auf dem wichtigen italienischen
Markt weiter zu festigen.
Weiterhin ist eine starke internationale
Präsenz nötig. Da die Bearbeitung von
Absatzmärkten sehr kostenintensiv ist,
müssen Schwerpunkte in der Länderauswahl
gesetzt werden, sei es in
Bezug auf die Kernmärkte wie auch in
Bezug auf neue Märkte.
Südtirols Weine sind sehr vielfältig. Um
trotzdem eine gemeinsame Vermarktung
zu ermöglichen, wurde 2011 ein einheitliches
Erkennungszeichen, die Südtirol-Kapsel,
eingeführt. Zusätzlich wäre es wichtig,
sich auf ein bis zwei Leitsorten zu einigen.
Ein wichtiger Trend der Weinwirtschaft, der
sich auch in Südtirol etabliert hat, ist der Lagenwein.
Die Konsumenten gilt es aber noch,
durch eine gemeinsame Kommunikation, davon
zu überzeugen.
Um die Nachhaltigkeit zu fördern, könnte
schließlich eine weitere Erhöhung des
Bioanbaues sinnvoll sein.
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Kostenlose Veranstaltung der Initiative PID
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International communication and presentation skills
20. und 21. Oktober 2020
So sparen Sie Steuern!
Nützliche Steuertipps zum Jahresende
21. Oktober 2020 vormittags
Bewerberprofiling
Wie Sie die besten Mitarbeiter/innen finden
21. Oktober und 11. November 2020
Import von Waren
Zoll- und steuertechnische Aspekte und Auflagen
30. Oktober 2020 vormittags
InDesign für Fortgeschrittene
05. und 06. November 2020
Marketing - Grundlagen für die Praxis
11. November 2020
Kosten im Griff!
Praxiswissen Kostenrechnung und Kalkulation
12. und 13. November 2020
13. Intervalltraining: Spitze im Verkauf!
Die bewährte Fortbildung für Verkäufer/innen
12. November 2020 - 25. März 2021
Smart Working & Co
Arbeitsrechtliche Aspekte, die es zu berücksichtigen gilt
17. November 2020 vormittags
Leistungsorientierte Vergütung
Zielvereinbarungen und Prämien erfolgreich gestalten
25. und 26. November 2020
Wirkungsvolles Telefoninkasso
Außenstände schnell und kostengünstig verringern
04. Dezember 2020
Exportkontrolle - Grundlagen
Compliance-Regeln, Embargos und Sanktionslisten
17. Dezember 2020 nachmittags
Der erste Eindruck zählt
Wie Sie Ihr Unternehmen gekonnt repräsentieren
20. Jänner 2021
SPECIAL Resilienz-Training für Führende
Mehr Widerstandskraft in Zeiten ständigen Wandels
04. März - 07. Mai 2021
2. Lehrgang Innovation & Digitalisierung
Innovationen im digitalen Zeitalter erfolgreich umsetzen
04. März - 15. Juni 2021
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30
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Foto © PICHLER Projects
Regionale TOP-Projekte
Die ITAS-Versicherungsgruppe realisiert neben Ihrem Hauptsitz in
Trient das neue ITAS-Forum. Damit setzt das Unternehmen in einer
Zeit voller Herausforderungen ein starkes positives Signal. Am
Schnalstaler Gletscher eröffnet am 9. Oktober 2020 der international
bekannte Künstler Olafur Eliasson das Stahl-Glas-Kunstwerk
„Our Glacial perspectives“. Beides sind neue regionale
TOP-Referenzprojekte von PICHLER Projects aus Bozen.
Die Montage auf über 3.000 Metern am
Schnalstaler Gletscher erfolgte Anfang September.

31
Foto © Studio BBS
Rendering des neuen
ITAS-Forums in Trient
Alessandro Molinari, Geschäftsführer und Generaldirektor
von ITAS über das neue Projekt: „Mit
der Realisierung des modernen ITAS-Forums vollenden
wir ein wichtiges Stück für den Stadtteil „Le Albere“
in Trient!“ Dies ist eine Investition, welche bereits seit
einiger Zeit geplant war, um dem Unternehmen zusätzliche
Räumlichkeiten zu geben, aber auch teilweise
die Möglichkeit bietet, dass diese vermietet werden.
„Vom architektonischen Standpunkt aus betrachtet“,
erklären die Architekten Claudio Battisti, Michele Bella
und Massimo Scartezzini vom Studio BBS, „wurde das
Projekt wegen der kalibrierten Gegenüberstellung von
Festkörpern und Hohlräumen in der Artikulation der
Erhebungen sowie wegen der Auswahl der verwendeten
Materialien geschätzt.“ Für PICHLER Projects ist es eine
spannende Arbeit, handelt es sich doch um ein Projekt
mit Stahlbau und Fassaden. Außerdem ist der Standort
bestens bekannt, denn dort in der direkten Nachbarschaft
wurde vor Jahren das „MUSE – Museo delle scienze“ von
Stararchitekt Renzo Piano von PICHLER Projects realisiert.
„Wir sind zuversichtlich, dass der Bau dazu beitragen
wird, die Wirtschaft der Region in dieser schwierigen
Zeit voranzubringen. Die Eröffnung des Gebäudes ist
für 2021 geplant, ein sehr wichtiges Jahr für uns, in dem
wir das 200-jährige Bestehen des Unternehmens feiern
werden“, betont Alessandro Molinari.
Olafur Eliasson
Der dänische Künstler mit isländischer Herkunft Olafur
Eliasson gehört zu den bekanntesten Künstlern der Gegenwart.
Weltberühmt sind seine Installation „The Weather
Project“ in der Tate Modern in London oder das „Rainbow
panorama“ in Aarhus. Man findet seine Kunstwerke rund
um den Globus, und am 9. Oktober 2020 wird mit „Our
Glacial perspectives“ sein erstes Kunstwerk in Südtirol am
Schnalstaler Gletscher eröffnet. Die komplette Stahlkonstruktion
wurde bei PICHLER Projects geplant und produziert.
Die Montage der Stahlkugel auf über 3.000 Metern
erfolgte Anfang September und ab 10. Oktober ist das
Kunstwerk öffentlich zugänglich.
Foto ©PICHLER Projects
PICHLER Projects GmbH
Edisonstraße 15 | 39100 Bozen
Tel. 0471 065 000
info@pichler.pro | www.pichler.pro
Auf der Baustelle in Trient werden derzeit die Stahlstrukturen montiert.

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Einladende Eleganz
Hotel Milla Montis
Architekt: Peter Pichler Architecture
METEK, der Südtiroler Spezialist für die Verbindung von
Glas und Metall, liefert eine neue Dimension von Luxus:
spezialisierte Lösungen für automatisierte Gebäudeöffnungen
und elegante Verglasungen.
Die Verbindung von Glas und Metall kann modern
wirken, offen und transparent. Damit Glasfassaden
wirklich spannend und berührend sind, bedarf es der Kreativität
der Gestalter – aber auch der Ausführenden. Da setzt
METEK an: aufregende Gebäudeverglasungen, von denen
manche auf den ersten Blick gar nicht realisierbar erscheinen.
Glastüren, die nicht als solche wahrgenommen werden,
sondern vielmehr als Gebäudeöffner. Wie einem ein Gebäude
mit seiner Fassade entgegentritt, wie es sich dem Besucher
öffnet, bestimmt das Flair des ganzen Bauwerkes. Hier kann
ein Bauherr zusammen mit METEK den entscheidenden
Akzent setzen. Das ist die neue Dimension von Luxus.
Elegante Lösungen aus Glas und Metall
Damit aus Glas und Metall wirkliche Eleganz wird, bedarf
es großer handwerklicher Könnerschaft. Diese muss sich,
wie bei METEK, mit Pioniergeist verbinden. METEK hat
sich auf die Fahnen geschrieben, nicht in Produkten zu
denken, sondern in Lösungen. Dass diese aus einer Hand
kommen, ist dabei selbstverständlich. Genauso dass eine
partnerschaftliche Beziehung zwischen allen Beteiligten nötig
ist, um wirklich mutig Neues zu erschaffen. Mehr unter
www.metek.com, gerne auch im direkten Gespräch.
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33
E-Learning-Lösungen – 100 % lokal
Im Aufwind – E-Learning in der betrieblichen Weiterbildung
und für das Onboarding: Digitales Lernen lässt
sich gut in den Arbeitsalltag integrieren und ermöglicht
einen schnellen Wissenstransfer. Kunden der endo7
GmbH setzen digitales Lernen gerne für Pflichtschulungen
zu Arbeitssicherheit und aktuellen Fachthemen ein.
Die Basis bildet dabei ein Learning-Management-
System mit integriertem virtuellen Klassenraum.
„Diese Kombination ermöglicht eine Vielzahl an digitalen
Lernformen. Zudem ist das System sehr flexibel und
modular aufgebaut. So lässt es sich ideal auf die eigenen
Anforderungen abstimmen“, erklärt Peter Pöder, Mitinhaber
der endo7.
Die Technologie muss Lernprozesse reibungslos unterstützen.
Ihre Wirkung hängt jedoch stark von der Gestaltung
der Plattform und guter Didaktik ab. Damit das gelingt,
bietet endo7 den Kunden Beratung, Einführung in das
Lernmanagementsystem über die Erstellung von Lerninhalten
bis hin zum Support für die Nutzerinnen und
Nutzer an.
Lokaler Vorteil
Die Lernplattformen werden von endo7 in der Cloud auf
einem europäischen Server bereitgestellt. Die Datenübertragung
ist verschlüsselt und sicher. Die Serveradministration
erfolgt in Südtirol und beinhaltet auch den Updateund
Backup-Service. Auch die Nähe zu den Kunden und
der persönliche Service werden großgeschrieben, dadurch
sind kurze Kommunikationswege und schnelle Entscheidungsfindungen
garantiert. Weitere Informationen unter:
www.elearning.bz.it
Onboarding: Infominds setzt
auf den Service von endo7
Die Herausforderung bei der Einführung und der laufenden
Betreuung von neuen Mitarbeitern im Unternehmen
ist vielfältig. Als digital arbeitendes Unternehmen liegt es
nahe, diesen Prozess aus der Perspektive der Digitalisierung
zu sehen. Der Ablauf ist immer derselbe, und die Weitergabe
von Informationen wiederholt sich bei jedem Eintritt
eines neuen Mitarbeiters. Die Nutzung einer E-Learning
Plattform ist sowohl für das Unternehmen als auch für den
neuen Mitarbeiter eine Win-win-Situation. Die HR-Abteilung
kann, aufbauend auf den firmeninternen geltenden Regeln,
Inhalte vorbereiten und diese den Mitarbeitern zur Einarbeitung
zur Verfügung stellen. Dabei können die Inhalte auch
öfter zur Vertiefung abgerufen werden. Die Plattform kann
auch dahin gehend genutzt werden, um vermitteltes Wissen
abzufragen und somit den Wissensstand zu überprüfen. In
einem nächsten Schritt wird die Plattform genutzt werden,
um den Wissenstransfer für die Anwendung der Software-
Produkte auch für die Kunden nutzbar zu machen.
www.elearning.bz.it
0471 30 15 10

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Leidenschaft zur Innovation
GKN Sinter Metals beliefert als Weltmarktführer von
pulvermetallurgisch hergestellten Bauteilen für Automobil-,
Haushalts- und Industrieanwendungen mehr als 700
Kunden in 44 verschiedenen Ländern.
Mit zukunftweisenden Technologien wie Additive Manufacturing
(3D-Druckverfahren mit Metallpulvern)
oder die Speicherung von Wasserstoff in Metallhydrid ist das
Pustertaler Unternehmen weltweit präsent. Ein lebendiger Innovationsgeist
motiviert Mitarbeiter, sich in neuen Bereichen
weiterzuentwickeln. Das persönliche und kollektive Ideengut
Foto © Ivo Corrà
kann in physische und digitale Orte der Begegnung im Unternehmen
frei entfaltet werden. GKN Sinter Metals hat bereits
in den vergangenen Jahren großen Wert auf Prozessoptimierung
durch Digitalisierung und Automation gelegt. Dadurch
sind in vielen Bereichen mobile Arbeitsplatzmodelle entstanden,
welche im Zeitraum des Covid-19-Lockdown eine
notwendige flexible und effiziente Arbeitsweise ermöglichte.
Innovationspreis abgeräumt
Durch Forschung & Entwicklung beweist GKN Sinter Metals
Weitblick und Mut zur Innovation. Basierend auf den
langjährigen Metallpulverkompetenzen setzt das internationale
Unternehmen auf die bahnbrechende Wasserstofftspeichertechnologie,
die mit dem Pilotprojekt Knappenhaus
in Prettau ihren Ursprung nahm. Im Januar 2020 hat GKN
Sinter Metals auf der Klimahouse Messe in Bozen den Innovationspreis
für nachhaltige erzeugte Energie erhalten.
Vor allem Absolventen von Berufs- und technischen Oberschulen
und Universitäten in den Bereichen Metall, Maschinenbau,
Elektrotechnik und Mechatronik finden bei GKN
Sinter Metals – ein „Eldorado“ für Techniker – spannende/
herausfordernde Aufgaben und interessante Entwicklungsmöglichkeiten.
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Technik
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Zukunft!

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Hallo Zeitgewinner!
Würth macht aus seinen Kunden Zeitgewinner und Prozesskostensparer.
Das Unternehmen setzt auf die Vielfalt
seiner Mitarbeiter und digitale Innovationskonzepte. Fast
60 Jahre Erfahrung, über 3.600 qualifizierte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, drei Vertriebszentren in Neumarkt
(Bozen), Capena (Rom) und Crespellano (Bologna),
2.500 Verkaufsberater sowie über 170 Verkaufsniederlassungen
in ganz Italien: Würth ist ganz nah an den Bedürfnissen
seiner über 240.000 Geschäftspartner aus den
Bereichen Automotive, Handwerk, Bau und Industrie.
Mit hoher Innovationskraft und prozessorientierter
Systemkompetenz bietet Würth seinen Kunden Lösungen,
die das Arbeiten einfacher – und dadurch produktiver
– machen. Das größte Kapital des Unternehmens: die
Innovationskraft seiner Mitarbeiter und eine begeisternde
Unternehmenskultur.
Multikanalstrategie bedeutet Nähe
Innovation ist seit der Firmengründung tief im Unternehmen
verankert. So hat Würth sein Geschäftsmodell stetig
angepasst, um immer mehr Kundenkontaktpunkte schaffen
zu können. Heute ist das Unternehmen mit 2.500 Verkaufsberatern,
über 170 Verkaufsniederlassungen und einem
modernen Online-Shop sowie zahlreichen Digitallösungen
für seine Kunden in Italien da. Dank dieser Multikanalstrategie
ist Würth immer nah am Geschehen und hilft seinen
Kunden, Zeit zu sparen – und damit Geld.
Effiziente Systemlösungen
Die Nähe zum Handwerk und ein Team von hochkompetenten
Spezialisten ermöglicht es Würth, immer wieder neue und
noch effizientere Systemlösungen zu entwickeln. Das Unternehmen
sieht seine Aufgabe darin, Kunden dabei zu unterstützen,
ihre ständig neuen Herausforderungen erfolgreich zu
meistern und deren Performance zu optimieren. Dafür bietet
Würth Ressourcen und Lösungen: von Planungstools im Baubereich
bis zur Produktionsunterstützung im Möbelteile- und
Innenausbau. Dank kluger Systeme und hochqualifizierter
Spezialisten kann Würth ein „Wissensvermögen“ mit seinen
Kunden teilen, das es so wohl kein zweites Mal in Italien gibt.
Der Mensch steht im Zentrum der Innovationen
Innovation bedeutet, Prozesse zu verändern, neue Lösungen
zu finden und neue Wege zu beschreiten. Im Mittelpunkt
dabei stehen bei Würth stets die Menschen. Würth ist ein
Unternehmen, das auf Exzellenz und Fortschritt setzt – und
zwar sowohl im Hinblick auf den wirtschaftlichen Erfolg als
auch auf die Mitarbeiterqualifizierung. In einem herausfordernden
und motivierenden Unternehmensumfeld liegt der
Schlüssel zum Erfolg in Neumarkt darin, dass die Vielfalt
der Mitarbeitenden gefördert wird.
Kunden freuen sich über bis zu 30 Prozent
niedrigere Prozesskosten
Die Synergie zwischen Würth und der Digitalisierung begann
bereits in den 90er-Jahren und fand ihren ersten Höhepunkt
1996, als die ersten E-Commerce-Dienstleistungen
angeboten wurden. Dies war der Beginn eines sich ständig
weiterentwickelnden Prozesses, der zum Ziel hat, immer
effizientere digitale Lösungen anzubieten. Das Ziel: Kunden
die Arbeit zu erleichtern, Zeit für sie zu sparen und die
Fehlerquote zu reduzieren. Mit den Würth-E-Procurement-
Lösungen können Würth-Kunden heute bis zu 30 Prozent
Prozesskosten gegenüber herkömmlichen Beschaffungswegen
einsparen. Dabei werden Produkte und Dienstleistungen
digital über entsprechende Softwares und Betriebssysteme
beschafft. Auch in diesem Fall stellen die Spezialisten von
Würth ihr Wissen zur Verfügung, um Kundenbedürfnisse zu
analysieren und hierfür geeignete Lösungen zu finden. Diese
Rundumberatung reicht von der Systemanalyse über die
Einführung der entsprechenden digitalen Lösungen bis hin
zu deren späteren Wartung. Sie sehen: Bei Würth wird viel
getan, um Sie als Kunde aus Handwerk, Bau und Industrie
zum Zeitgewinner und Prozesskostensparer zu machen.
Sprechen Sie uns an! Weitere Informationen finden Sie
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Würth GmbH
Bahnhofsstraße 51 | 39044 Neumarkt
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36
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Generalunternehmen
auf Wachstumskurs
Keller Italia mit Sitz in Lana ist der Spezialist für die schlüsselfertige
Realisierung von Bauprojekten im Bereich Hotel,
Handel und Gastronomie.
Als Teil der namhaften Reinhold Keller Group betreut
Keller Italia seit der Gründung im Jahr 2019 Innenausbau-
und Hochbauprojekte für Hotels, Büros und Geschäfte auf
internationaler Ebene. Mit fachlicher Kompetenz und professionellem
Management sorgen die Profis von Keller Italia für
den reibungslosen Ablauf der Bauvorhaben von der Planung
über die Ausführung aller notwendigen Bauschritte bis hin zur
schlüsselfertigen Übergabe. Die Firma mit Sitz in Lana fungiert
auch als Generalunternehmer für Hochbauprojekte und blickt –
nach etwas mehr als einem Jahr nach der Gründung – bereits
auf erfolgreich abgeschlossene Realisierungen für namhafte
Global Player. „Unser Referenzportfolio ist breit gefächert. Zu
unseren Kunden zählen internationale Unternehmen wie IQOS,
Motorola, Ray Ban, Oliver Peoples, NH Hotels, Marriott und
viele mehr“, verrät Stefan Platzgummer, der zusammen mit
Wolfgang Gapp und Kea Platzgummer die Keller Italia führt.
Expansion trotz Krise
Trotz der weltweiten Corona-bedingten Wirtschaftskrise
befindet sich Keller Italia auf Wachstumskurs, bestätigt der
Geschäftsführer: „Das letzte Jahr haben wir mit fünf Millionen
Euro Umsatz abgeschlossen und werden diesen 2020
verdreifachen.“ Auch personell ist das Unternehmen auf
Expansion ausgerichtet. Wolfgang Gapp: „Zu unserem Team
am Standort Lana zählen mittlerweile 20 Mitarbeiter. Wir
sind stets auf der Suche nach motivierten Arbeitskräften mit
unterschiedlichen Qualifikationen und aus verschiedenen
Gewerken.“ Den Mitarbeitern werden zahlreiche Weiterentwicklungsmöglichkeiten
sowie die Chance geboten, umfangreiche
Projekte europaweit zu betreuen.

37
Ein solches Projekt konnte trotz der Pandemie vor Kurzem
erfolgreich abgeschlossen und fristgerecht schlüsselfertig
übergeben werden. Bei dem genannten Bauvorhaben
übernahm Keller Italia alle relevanten Realisierungsschritte
– von der Ausführungsplanung über Statik, den Rohbau,
alle technischen Gewerke, die Außenanlagen bis hin zur
schlüsselfertigen Realisierung von über 300 Hotelzimmern
der Kette „Residence Inn“ der Marriott Gruppe. Auch für
die Zukunft hat sich das Unternehmen bereits anspruchsvolle
Projekte gesichert. „Wir haben einen Rahmenvertrag für
die Realisierung von 20 Hotels in den nächsten drei Jahren
unterzeichnet“, informiert Stefan Platzgummer über die
Zukunftsaussichten von Keller Italia.
Solide Basis
Das junge Unternehmen profitiert von der jahrelangen
Erfahrung und dem soliden Know-how der Reinhold Keller
Group mit Hauptsitz in Kleinheubach in Deutschland. Als
familiengeführter Betrieb in sechster Generation blickt das
Unternehmen auf eine lange und erfolgreiche Geschichte
zurück: Die bereits 1876 gegründete Schreinerei entwickelte
sich über die Jahre zu einem international fungierenden
Unternehmen mit über 550 Mitarbeitern, das als Produktionsbetrieb
kreative und individuelle Lösungen für den
weltweiten Rollout bietet. „Unser Mutterhaus ist auf die
Produktion und Inneneinrichtung spezialisiert, während
wir von Keller Italia auf die schlüsselfertige Realisierung
ausgelegt sind“, erklärt Stefan Platzgummer. Das Unternehmen
begleitet seine Kunden von den ersten Planungsarbeiten
bis hin zur Übergabe des Objekts und koordiniert zuverlässig
und professionell alle Gewerke, die am Bauvorhaben
beteiligt sind. Mit einer Holz- und Metallproduktionsfläche
von 30.000 Quadratmetern, einer eigenen Produktionsstätte
für den Digitaldruck von 5.000 Quadratmeter und einem
großen Logistikzentrum von 12.000 Quadratmetern ist die
Reinhold Keller Group ein zuverlässiger Partner in allen
Fragen rund um die Einrichtung von Hotels, Geschäften,
Fitnessstudios oder Restaurants der Systemgastronomie und
bedient erfolgreich internationale Kunden wie McDonald’s,
Burger King, McFit, Holiday Inn, Ibis, Mercure und noch
viele mehr. Am Firmenstandort Kleinheubach bei Frankfurt
verfügt der Betrieb über eine der besten und modernsten
Fertigungsanlagen Europas. Diese hat eine Kapazität von
5.000 Einzelteilen pro Tag und kann die von der Konstruktionsabteilung
übermittelten 3D-Daten millimetergenau
umsetzen. Mit der Gründung der Keller Italia in Lana wurde
das Leistungsportfolio des etablierten Familienbetriebs
erweitert und somit eine Lücke zu einer kompletten Bauabwicklung
durch die Unternehmensgruppe geschlossen.
Keller Italia GmbH
St.-Agatha-Weg 20 | 39011 Lana
Tel. 0473 861 510
info@keller-italia.com | www.keller-italia.com

38
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Tore zur Welt
Eine der Top-Adressen,
wenn es um Industrietore
geht: Seit fast 40 Jahren
liefert, montiert und wartet
die Mulser GmbH aus Lana
bei Meran Industrietore für
unterschiedliche Einsatzbereiche
in ganz Italien.
Erstklassige Produktqualität
und ein zuverlässiger,
professioneller Kundenservice
zeichnen das Unternehmen
aus.
Tor ist nicht gleich Tor: Allein für Industrietore gibt es
über 100 verschiedene Einsatzbereiche, und für jeden
davon gelten unterschiedliche Anforderungen an Funktion,
Sicherheit, Leistung und vieles mehr. So kommen beispielsweise
im Bereich der Lebensmittelproduktion und -verarbeitung
bevorzugt Schnelllauftore zum Einsatz, deren hervorstechendste
Eigenschaft sich schon im Namen niederschlägt.
In kürzester Zeit öffnen und schließen diese Tore bei Bedarf
Räume, Lager oder Magazine, ohne den Arbeitsfluss zu verzögern
oder gar zu stören – für Kühlräume, in denen es auf
eine konstant gleich bleibende Temperatur ankommt, eine
perfekte Lösung. Aber auch unter hygienischen Gesichtspunkten
sorgen Schnelllauftore für ideale Bedingungen,
was neben der Lebensmittelindustrie zum Beispiel auch in
Laboren, Pharmaunternehmen, der chemischen Industrie
und Ähnlichem von größter Bedeutung ist: Durch das zügige
Öffnen und Schließen der Tore wird die Keimbelastung in
sensiblen Räumen niedrig gehalten. Für jeden Arbeitsbereich,
und sei er noch so hoch spezialisiert, findet die Firma
Mulser die passende Torlösung.
Zertifizierte Qualität in allen Bereichen
Für Top-Qualität bürgen die Firmen BUTZBACH und
EFAFLEX als Hersteller der Produktlinien, welche die
Mulser GmbH in ganz Italien vertreibt. Als Spezialist für
innovative Hangar- und Industrietore made in Germany
hat sich der Familienbetrieb BUTZBACH als einer der
führenden Hersteller in diesem Bereich etabliert. Auch das
bayerische Unternehmen EFAFLEX steht für kompromisslose
Qualität bei der Herstellung von Schnelllauftoren, seien
es Spiraltore, Rolltore, Falttore, Reinraumtore, Maschinenschutztore
oder auch individuelle Sonderausführungen. Alle
Industrietore, die von Firma Mulser vertrieben und installiert
werden, verfügen über die höchste Zertifizierung für
Schnelllauftore. Der Qualitätsanspruch der Mulser GmbH
erstreckt sich über die Produkte hinaus auch auf den gesamten
Servicebereich, angefangen mit der Beratung. Schon

39
bei der Bauplanung eines Produktionsgebäudes stehen dem
Kunden bestens ausgebildete, erfahrene Fachleute mit Rat
und Tat zur Seite, ebenso bei der zuverlässigen Lieferung
und der fachgerechten Montage.
Durchdachte Logistik und erstklassiger Kundendienst
Ein weiterer zentraler Aspekt des Serviceanspruchs sind die
effizienten, ständig optimierten Logistikprozesse, die eine
schnelle und zuverlässige Lieferung und den leistungsstarken
Kundenservice auch mit einem relativ kleinen Team möglich
machen. Neben dem Hauptsitz der Mulser GmbH in Lana
bei Meran trägt ein weiteres Team im neuen Stützpunkt und
Lager in Treviglio, Provinz Bergamo, zur Unterstützung und
Optimierung sämtlicher Geschäftsprozesse des Unternehmens
bei. Auch die weit über die Grenzen Südtirols hinaus
bekannte Produktqualität ist Bestandteil des Servicegedankens,
sorgen doch ein umfassender Wartungsservice und die
damit verbundene Langlebigkeit der Tore für zuverlässige
Planbarkeit für die Kunden.
Firmenchef Klaus Mulser, der zusammen mit seinem Team
das Unternehmen in der 2. Generation führt, betont,
dass italienweit seit Firmengründung im Jahr 1983 über
4.000 Tore geliefert und montiert wurden – mehr als
95 Prozent davon sind heute noch jeden Tag im Einsatz.
Umfassender Wartungsservice
Um die überragende Qualität sämtlicher Tore aus dem
Hause Mulser auch über außergewöhnlich lange Zeiträume
zu gewährleisten, die Kosten für die Kunden kalkulierbar
zu halten und als Schutz vor unangenehmen Überraschungen
– schließlich kann ein defektes Tor unter ungünstigen
Umständen die gesamte Produktion eines Unternehmens
zum Erliegen bringen – schließen rund 60 Prozent aller
Kunden gleich beim Kauf der Toranlage einen Wartungsvertrag
mit der Mulser GmbH ab. Dieser sieht regelmäßige
Wartungsintervalle vor, die zu fix vereinbarten Kosten
von professionellen Mitarbeitern durchgeführt werden.
Für die Kunden bedeutet das nicht nur ein Maximum an
Sicherheit, da die einwandfreie Funktion der Tore jederzeit
gewährleistet und ein technischer Defekt so gut wie ausgeschlossen
ist, sondern auch zuverlässig planbare Unterhaltskosten
für die Toranlagen.
Italienweiter Kundenstamm
Eine Vielzahl bekannter, international tätiger Unternehmen
aus unterschiedlichen Industriezweigen in Südtirol und ganz
Italien zählen seit Jahren zu den zufriedenen Kunden der
Mulser GmbH. Dazu gehören aus Südtiroler Sicht die meisten
Obstgenossenschaften sowie namhafte Firmen wie Zipperle,
Bergmilch oder die Firma Doppelmayr, deren kürzlich entstandener
Neubau von der Firma Mulser mit einem innovativen
Schnelllauftor nach modernsten technischen Anforderungen
ausgestattet wurde, das insbesondere im Hinblick auf die
optimale thermische und akustische Isolierung Maßstäbe setzt.
Sämtliche Tore aus dem Hause Mulser sind mit einem integrierten
Zählwerk ausgestattet, das jedes Öffnen und Schließen
des Tores genauestens dokumentiert. Sowohl für Kunden als
auch für die Servicetechniker ist dies eine hilfreiche Orientierung
zur Einhaltung der Wartungsintervalle. Zum anderen
lassen sich hierbei aber auch die kompromisslose Qualität und
die damit verbundene Langlebigkeit des Produktes ablesen:
Es gibt Tore von Mulser, die sich bereits über acht Millionen
Mal geöffnet und wieder geschlossen haben und immer noch
genauso zuverlässig funktionieren wie am ersten Tag.
Planen auch Sie einen Um- oder Neubau Ihres Betriebes,
dann ist die Firma Mulser GmbH in Lana Ihr kompetenter
Ansprechpartner.

40 Nr. 4/2020
AKTUELL
Corona und die Folgen in Südtirol
Ein gutes halbes Jahr leben wir nun
schon mit Corona: Das Virus, die Maßnahmen
zur Eindämmung desselben
und die wirtschaftlichen Folgen
haben unser Privat- und Geschäftsleben
maßgeblich beeinflusst. In
Südtirol scheinen sich einige Wirtschaftsbereiche
über den Sommer
nun doch besser erholt zu haben als
ursprünglich angenommen. Zeit für
eine Zwischenbilanz.
Die Covid-19-Pandemie hat dramatische
Auswirkungen auf die Südtiroler
Wirtschaft. Diese übersteigen sogar
die Folgen der großen Finanzkrise
von 2008. Fast alle Unternehmen (94
Prozent) gaben an, dass ihr Umsatz
und ihre Rentabilität durch den Covid-
19-Notstand negativ beeinflusst wurden
– heißt es im Bericht des WIFO,
Institut für Wirtschaftsforschung zu
den Effekten der Covid-19-Pandemie
im Juni 2020. Die gesamten Wirtschaftsdaten
für das dritte Quartal
dieses Krisenjahres liegen noch nicht
vor. Im Oktober will das WIFO einen
entsprechenden Bericht veröffentlichen.
Dann werden wohl die Zahlen
die deutlichste Sprache sprechen.
Wenn der Tourismus erlahmt,
bleibt Südtirol auf der Strecke
Vor allem der für Südtirol wichtige
Wirtschaftstreiber Tourismus wurde
von der Coronakrise stark getroffen:
In der ersten Jahreshälfte 2020 gab es
in Südtirol fast 6,6 Millionen weniger
Übernachtungen als im Vorjahressemester,
was einem Rückgang von 46
Prozent entspricht. Selbst im Juni,
als die Reisebeschränkungen bereits
aufgehoben waren, lag die Anzahl
der Nächtigungen um fast 75 Prozent
unter dem Niveau des Vorjahresmonats.
Im März waren es vor allem
Negativ-Schlagzeilen, die dem Tourismus
schadeten. So titelten deutschen
Tageszeitungen etwa „Wegen Corona-
Virus: Südtirol beendet Skisaison“
oder „Risikogebiet Südtirol sorgt für
Verunsicherung“, und nicht zuletzt
„Wenn der Tourismus erlahmt, bleibt
Südtirol auf der
Strecke“. Damit
war der Tourismus
einer
jener Sektoren,
der die
Auswirkungen
von Corona
als erster zu
spüren bekam. Manfred Pinzger
Foto: allesfoto.com
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AKTUELL Nr. 4/2020
41
HGV-Präsident Manfred Pinzger beurteilt
heute die Folgen von Corona für
das Hotel- und Gastgewerbe so: „Der
Tourismus ist jener Sektor, welcher als
erster die Auswirkungen der Corona-
Pandemie verspürt hat und wird
jener Sektor sein, der sie am längsten
verspürt.“ Zwar sei die Situation
in Südtirol, wo die Ferienhotellerie
vorherrscht, weniger dramatisch zu
bewerten, allerdings ergeben die vielen
Rückmeldungen der HGV-Mitglieder,
dass es nicht mehr möglich ist, ein
allgemein gültiges Bild von der Entwicklung
des Tourismus in Südtirol zu
zeichnen. Während vor Covid-19 die
touristische Entwicklung in allen Gebieten
mehr oder minder linear verlief,
gibt es heute deutliche Unterschiede
je Destination. „Wenn die drei Wochen
im August im Dolomiten-Gebiet
besser als erwartet verliefen, so kann
man daraus nicht für den Tourismus in
Südtirol generell urteilen, auch wenn
die Medien dies mit Vorliebe tun“,
sagt Pinzger, „Die Rechnung wird erst
am Ende des Jahres gemacht.“
Durchwachsene Saison
Foto: DLlife
Hier lässt Pinzger wieder
Zahlen sprechen: Ab Mitte
Juli haben die Nächtigungen
angezogen, im August
war die Bettenauslastung
teilweise sehr gut und teilweise
unter den entsprechenden
Werten des Vorjahres. Ab
Ende August sind wieder sinkende
Nächtigungszahlen festzustellen.
Diese Entwicklung spiegelt sich auch
sehr gut anhand der aktuellen Arbeitsmarktdaten
im Hotel- und Gastgewerbe
wider. Mit Anfang September flacht die
Kurve der Beschäftigten deutlich ab. Im
Sommer konnte die Anzahl der Beschäftigten
von 2019 (rund 38.000) nicht
erreicht werden. Im August 2020 waren
rund 34.000 Personen im Gastgewerbe
beschäftigt. „Also“, so Pinzger, „die heurige
Tourismussaison wird sehr durchwachsen
sein. Laut Konjunkturbarometer
des WIFO der Handelskammer
rechnen nur rund 22 Prozent
der befragten Gastwirtinnen
und Gastwirte heuer noch
mit einem zufriedenstellenden
Betriebsergebnis.“
Der Präsident der Handelskammer
Bozen, Michl Ebner
betont hier den Handlungsbe-
Michl Ebner darf: „Der Südtiroler Tourismus
hat einen sehr hohen Preis für
die Corona-Krise bezahlt. Die Unternehmer
und Unternehmerinnen des Gastgewerbes
sowie der mit dem Tourismus
verbundenen Sektoren wie beispielsweise
Eventveranstalter, Mietwagenunternehmen,
Aufstiegsanlagen und Reisebüros
müssen auch weiterhin unterstützt
werden. Nur so kann die Zukunft dieses
Aushängeschilds unserer Wirtschaft gesichert
werden.“
Hotel,
Immobilie,
Industrie…
…zu hoher
Energieverbrauch?
think
efficient
energy

42 Nr. 4/2020
AKTUELL
Mit einem blauen Auge davongekommen
Eine erste Zwischenbilanz zum
Corona-Jahr zieht auch ASGB-Vorsitzender
Tony Tschnett: „Die Wirtschaft
hat zwar schwer unter dem Lockdown
gelitten, die Sommersaison konnte
aber vorwiegend erfolgreich abgeschlossen
werden. Dasselbe wird von
der Herbstsaison erwartet. Natürlich
können die Verluste während des
Lockdowns aber nicht mehr
ausgeglichen werden. Ich
denke man könnte sagen,
dass wir mit einem blauen
Auge davongekommen
sind.“ Die Gründe
dafür seien vielfältig, so
Tschenett, einer der Hauptgründe
ist in seinen Augen
Foto: DLife
Tony Tschenett
das das kollektive Verantwortungsbewusstsein
der Südtirolerinnen und
Südtiroler. Ein anderer Faktor, warum
sich die Covid-19 Krise in Südtirol im
Rahmen gehalten hat, ist für Tschenett
auch der Umstand, dass die Auftragskapazität
vieler Südtiroler Kleinbetriebe,
vor allem im produzierenden
Gewerbe, über Monate ausgebucht
ist. Sollten zukünftige Aufträge
ausbleiben, kann man aber
leider nicht ausschließen,
dass einige Betriebe erst
verzögert in die Coronakrise
geraten. Schließlich
haben Staat und Land viel
Unterstützungsgelder in
die Hand genommen haben,
um die Auswirkungen der
Coronakrise zumindest abzufedern.
„Die Kombination dieser Faktoren
war sicher ausschlaggebend dafür,
dass Südtirol bisher den großen Crash
vermeiden konnte“, sagt Tschenett.
Dennoch sind viele Betriebe und deren
Arbeitnehmer auf der Strecke geblieben,
das muss man in diesem Zusammenhang
leider auch klar herausstreichen
und „einen weiteren Lockdown
oder schlechte Presse in nationalen
oder internationalen Medien kann sich
Südtirol nicht leisten.“
Südtirol zeichnet seine Stärken aus
Im Südtiroler Bauernbund schätzt
man die Lage derzeit ähnlich ein:
„Aus heutiger Sicht mag es scheinen,
Südtirol sei mit einem „blauen Auge“

AKTUELL Nr. 4/2020
43
davongekommen“, sagt SBB-
Direktor Siegfried Rinner,
„ob sich das auch in den
Zahlen wiederspiegelt
wird sich zeigen.“ Die
Gründe für die raschere
Erholung der Wirtschaft
sieht Rinner in den Stärken
Südtirols, auf die man sich
auch im Krisenfall verlassen
kann: „Südtirol zeichnet
einige Stärken aus. Unsere Wirtschaft
steht auf vielen Pfeilern: Industrie,
Handwerk, Landwirtschaft, Tourismus
und Dienstleistungen sind ausgewogen“,
betont Rinner, „Wir bauen auf
viele kleine und mittelgroße, meist
familiengeführte Betriebe; das gibt uns
Stabilität. Wir dürfen auch froh über
Foto: Dlife
Siegfried Rinner
unsere Banken sein, die rasch
auf die Krise geantwortet
haben. Schlussendlich muss
ich auch die Südtiroler
und Südtirolerinnen nennen,
die mit Pflichtgefühl
viel leisten. Ich hoffe, dass
dieses Gute auch weiterhin
gegenüber Missgunst und Neid
die Oberhand behält.“
„Reaktionsstarke
Unternehmen“
Auch im Unternehmerverband
Südtirol zieht
man nach über sechs
Monaten Corona-Virus eine
durchwachsene Bilanz: „Der
Lockdown zuerst und die
Foto: Manuela Tessaro
anschließenden zahlreichen Einschränkungen
haben unseren Unternehmen
schwer zugesetzt: allerdings sind der
wirtschaftliche Rückgang sowie die
negativen Auswirkungen am Arbeitsmarkt
bisher geringer ausgefallen als
erwartet,“ sagt UVS-Präsident Federico
Giudiceandrea, „Dies zeigt, wie reaktionsstark
unsere Unternehmen sind:
sie haben in dieser Corona-
Krise wirklich Außergewöhnliches
geleistet, um
Arbeitsplätze zu erhalten
und ihre Stellung im
globalen Wettbewerb
zu verteidigen.“ Allerdings
wird uns diese Krise
noch länger begleiten, ist
Giudiceandrea überzeugt
Federico Giudiceandrea
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44 Nr. 4/2020
AKTUELL
und die Auswirkungen werden vor allem
in den nächsten Monaten spürbar
sein: „Daher gilt es jetzt die Mittel,
die von der Europäischen Union
zur Verfügung gestellt worden sind,
bestmöglich zu nutzen und nachhaltig
in Aus- und Weiterbildung, moderne
Infrastrukturen, Digitalisierung und
Innovation zu investieren.“
Wirtschaftliche Situation
offen und ehrlich bewerten
„Südtirols große Stärke sind
die familiengeführten
Unternehmen und eine
ausgewogene Wirtschaftsstruktur“,
sagt Andreas
Mair, Geschäftsführer
vom Südtiroler Wirtschaftsring.
Dass sich die
Auswirkungen dieser Krise
in Südtirol im Rahmen gehalten
Foto: Live-Style Agency
Andreas Mair
hätten, ist seiner Ansicht nach relativ
zu betrachten. „Ich bin überzeugt,
dass wir die wirtschaftliche Situation
offen und ehrlich bewerten müssen“.
Südtirols Wirtschaft hat laut Umfragen
im März rund ein Drittel ihres Umsatzes
verloren, im April 41 Prozent und
im Mai 29 Prozent. „Was wir jetzt tun
müssen ist die richtigen Maßnahmen zu
setzen, die auch ganz klar zur Wettbewerbsfähigkeit
beitragen: Bürokratie
verringern, den digitalen Wandel
gestalten und Investitionen unterstützen“
so Mair.
Rüsten gegen die
Online-Konkurrenz
Die Ertragslage im Jahr
2020 wird von 43 Prozent
der Südtiroler Einzelhandelsunternehmen
negativ
beurteilt. Dieser Wert spiegelt
die Schwierigkeiten wider, mit denen
die Kaufleute konfrontiert sind. Die
Epidemie und der Lockdown führten
somit zu einer Verringerung der
Wettbewerbsfähigkeit, insbesondere im
Vergleich zu großen Online-Händlern.
Am stärksten von der Krise betroffen
waren kleine Handelsbetriebe. Die Verschlechterung
der Ertragslage betrifft
alle Branchen des Einzelhandels. Besonders
schwierig ist die Situation für
Bekleidungs- und Schuhgeschäfte, von
denen viele auf Saisonschlussverkäufe
angewiesen waren, um ihre Lager zu
leeren und im Hinblick auf den Herbst
neue Liquidität zu schaffen. Auch die
Drogerien und der Wanderhandel
gehören zu den Sparten, die stark
leiden. Eine teilweise Ausnahme bilden
die Supermärkte, die leicht wachsende
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AKTUELL Nr. 4/2020
45
„Die Zeit ist reif für eine Webtax für
digitale Großkonzerne, die bis dato
hierzulande dank Steueroptimierungen
und -verschiebungen in andere Staaten
keine Steuern für ihre Umsätze zahlen.
Mit einer Digitalsteuer sollen eklatante
Foto: hds
Philipp Moser
Steuerlücken geschlossen
und Onlinekonzerne in
die Pflicht genommen
werden. Derzeit haben stationäre
Betriebe im Handel
einen enormen Wettbewerbsnachteil
gegenüber den
Onlinegiganten“, sagt
Philipp Moser, Präsident
des hds – Handelsund
Dienstleistungsverband
Südtirol.
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das
machen wir schon seit über 10 Jahren und
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Baumaterialien.
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so und das erfolgreich. das
machen wir schon seit über 10 Jahren
Das machen so - und
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schon erfolgreich.
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so und das erfolgreich.
so - und das erfolgreich.
10 Jahren so – und das erfolgreich.
MACHT
MACHT …
MACHT der Gewohnheit ist es, Altbewährtes
MACHT der Gewohnheit …
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beizubehalten und Innovatives zu
der Gewohnheit ist es, Altbewährtes
der beizubehalten
Gewohnheit und ist Innovatives es, Altbewährtes
zu
ermöglichen. Nehmen wir an, Sie
beizubehalten und Innovatives zu
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und Innovatives wir an, Sie
entscheiden sich für eine Individual- zu
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Güte dann entscheiden Sie sich für
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sich für
Bio- und Klimahauszetrifizierung,
Güte dann entscheiden Sie sich für
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für Variationen entscheiden vom Rohbau Sie hin sich bis für
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Bio- und Klimahauszetrifizierung,
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schlüsselfertig und für Qualität und
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GLÜCKLICH
GLÜCKLICH …
GLÜCKLICH macht Sie hier eigentlich alles:
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Fixe Kosten, fixe Termine, die kurze
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mit
dem Naturrohstoff Holz, die individuelle
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Hauses
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nachhaltiges Holz, Bauen die indivi-
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dem duelle
Naturrohstoff Planung des gesamten Holz, die individu-
indivi-
Hauses
und die Auswahl der Qualitätshandduelle
Planung des gesamten Hauses
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werker bis zur Eigenmithilfe am Hauses
Bau.
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46 Nr. 4/2020
AKTUELL
„Corona sei Dank“: Demokratisierung
Mit dem enormen Schub im
Bereich der Digitalisierung haben
die coronabedingten Video-Konferenzen
und Web-Seminare auf
verschiedenen Ebenen zum Klimaschutz,
zur Kostensenkung und
vor allem zur „Demokratisierung
des Wissens“ beigetragen.
Zum ersten Mal wurde dieser
Begriff im Jahr 2001 verwendet,
dem Geburtsjahr von Wikipedia. Die
Geschichte des Online-Nachschlagewerkes
ist eine der größten Erfolgsgeschichten
des Internets. 2001 rie-
fen der Internetunternehmer Jimmy
Wales und der damalige Doktorand
der Philosophie Larry Sanger
Wikipedia ins Leben. Der Zuspruch
war gewaltig. Natürlich kann man
die Startphase von damals nicht mit
der heutigen Situation vergleichen.
Was den Klimaschutz betrifft, so
wurden unzählige Geschäftsflüge
und Millionen mit dem Auto
gefahre Kilometer zu internationalen
oder firmeninternen Meetings
durch Covid-19 eingespart. Ein
Beitrag zum Klimaschutz, wie ihn
Greta samt den Freitagsdemos
nicht annähernd erreicht hätte.
Abgesehen davon loben zahlreichen
Beteiligte die Disziplin und
Effizienz dieser Meetings. Ganz
zu schweigen von den enormen
Kosteneinsparungen, die früher als
Geschäftsreisen zu Buche schlugen.
Ähnliches was den Klimaschutz
und Kosteneinsparung betrifft, gilt
auch für die nationale und internationale
Politik – was andererseits
Fluggesellschaften, Business- und
Stadthotels, Messe- und Event-Veranstalter
enorm in Schwierigkeiten
bringt.
Homeoffice im Kreis der Familie
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AKTUELL Nr. 4/2020
47
des Wissens – und Klimaschutz
Ein enormer Digitalisierungsschub
Besonders positiv zu beurteilen ist der
enorme Digitalisierungsschub, der in
diesem Ausmaß vorher nicht vorstellbar
war. Homeoffice und Homeschooling
und die dafür kurzfristig notwendigen
Voraussetzungen zu schaffen,
waren das Gebot der Stunde. Daraus
entstanden auch neue Arbeitsmodelle,
die zum Teil auch nach Corona
Bestand haben werden. Zwar werden
nur ein Teil der zur Zeit des Lockdown
geschaffenen Homeoffice-Arbeitsplätze
bleiben, aber die Akzeptanz dafür hat
auf Arbeitgeber- sowie auf Arbeitnehmerseite
entsprechend zugenommen.
Kommen wir zum Begriff der Demokratisierung
des Wissens. Bisher waren
bei physischen Treffen von hochrangigen
Wirtschaftsvertretern, Firmenchefs
oder Abteilungsleitern ein bis zwei
Personen von den jeweiligen Betrieben
oder Abteilungen dabei. Die Ergebnisse
dieser Meetings wurden dann aufbereitet
und per E-Mail, Newsletter oder
auch direkt an die dafür zuständigen
Abteilungen weitergegeben. Diese wiederum
informierten dann die restlichen
betroffenen Mitarbeiter. Trotzdem
können Video-Meetings nicht auf
Dauer die persönlichen Geschäfts-
Radius 190 x 93
beziehungen ersetzen.
12.9. Energie & Umwelt - termoidraulica
Videokonferenzen ersetzten Meetings mit physischer Anwesenheit.
Erfahrungsaustausch heute
Radius 190 x 93
8.10. Südtirols Top 100 - generico
Heute nehmen an solchen digitalen
Konferenzen oder Meetings meist
mehrere Firmenvertreter oder Personen
einer Abteilung teil. Neben dem
Produktionsleiter sind z.B. weitere fünf
führende Mitarbeiter an der Videokonferenz
beteiligt. Damit erspart man
sich, wenn es um Details geht, spätere
Rückfragen und die Antworten darauf,
weil zusätzlich Fachleute aus den einzelnen
Produktionsabschnitten anwesend
sind. Mögliche Fehler in der späteren
Kommunikation innerhalb der Produktionsabteilungen
werden vermieden und
der Informationsfluss wird enorm beschleunigt.
Ein weiterer Profiteur dieses
Technologieschubes sind die digitalen
Formate zur Weiterbildung.
Wo Licht ist, fällt bekanntlich auch
Schatten. Durch diesen Transformationsprozess
werden einerseits bisher
bekannte Berufsgruppen zunehmend
überflüssig. Vor allem wird es ein
weiteres Mal die Gruppe der älteren
oder nicht qualifizierten Arbeitnehmer
treffen. Ob andererseits die neu
entstehenden Arbeitsplätze die verloren
gegangenen voll ersetzen können,
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10.12. Alpine Technologien - infrastrut
wird die Zukunft zeigen.
Umwelt-, Energie-,
Gebäudetechnik und Tiefbau.
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48
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Handwerk aus Leidenschaft
Eigentlich ist Peter Trenkwalder gelernter Spenglermeister.
Heute ist der umtriebige Handwerker aus
Pfitsch vor allem für seinen innovativen
Unternehmergeist bekannt.
Müllerhütte, 3.145 m, Dachsanierung
Trenkwalder verantwortet gerade den Umbau des höchsten
Schutzhauses Südtirols, er betreibt den Hochseilgarten
Skytrek in Sterzing, ist als Produzent in der Filmbranche
aktiv, gestaltet Dächer für Bienen und hat in der
Corona-Krise innerhalb weniger Tage seine Produktion
krisenresistent umgestellt. Was treibt ihn an?
Passion & Kernkompetenz am Berg
„Gutes Handwerk lebt von der Leidenschaft. Und aus dieser
Leidenschaft für den Beruf heraus entwickelt sich schließlich
die persönliche Kernkompetenz“, sagt Peter Trenkwalder,
„denn was jemand mit Herz macht, wird zwangsläufig zur
eigenen Stärke. Ohne Leidenschaft bleibt man irgendwann
auf der Strecke – privat wie auch im Unternehmen.“
Peter Trenkwalder ist Unternehmer durch und durch. Von
seinem Vater hat er den Spenglerbetrieb Trenkwalder &
Partner in Wiesen/Pfitsch übernommen. Heute führt er den
Betrieb mit 20 Mitarbeitern voller Tatendrang und Leidenschaft.
Seine wohl größte Leidenschaft gehört den Bergen:
„Am Berg sind alle Menschen gleich, und Zeit spielt keine
Rolle. Deshalb fühle ich mich hier so wohl. Der Berg ist
einfach da und er zwingt uns ungefragt seine eigenen Gesetze
auf.“ Früh hat Trenkwalder diese Begeisterung für die Berge
mit dem Handwerk verbunden und Arbeiten an hoch gelegenen
Schutzhütten zu einer seiner Kernkompetenzen gemacht.
Er kann dabei auf einen über 50 Jahre langen Erfahrungsschatz
aufbauen, für den bereits sein Vater den Grundstein
legte. „Bekanntlich kann man Erfahrungen nicht kaufen,
man muss sie sich mitsamt der Fehler mühsam erarbeiten“,
sagt Trenkwalder, „weiß man das zu schätzen und gibt man
sie weiter, sichert man sie für die kommenden Jahre.“
Bergsteigen & Seilschaft: Alpine Work
„Einen einfachen Wanderweg kann ich allein gehen, für
eine schwierige Gipfeltour benötige ich eine Seilschaft, auf
die ich mich zu 100 Prozent verlassen kann.“ Wenn Peter
Trenkwalder von seiner Arbeit erzählt, bedient er sich gerne
der Sprachbilder aus der Bergwelt. Und er lebt diese Überzeugung
auch in seinem Handwerksbetrieb. „Allein erreicht
man nichts, nur zusammen ist man stark.“ Zusammen mit
Becherhaus, 3.195 m
Feierabend am
Wilden Freiger
TP-Corona-Team

49
der Firma Mader GmbH saniert Peter Trenkwalders Betrieb
zurzeit Südtirols höchst gelegene Schutzhütte: das Becherhaus
auf 3.195 Metern. „Diese herausfordernde Aufgabe
gelingt nur, wenn wir sie als ‚Seilschaft‘ durchziehen. Die
Kunst dabei ist es, die Stärken im Team jeweils richtig einzusetzen.
Das setzt jahrelanges gegenseitiges Vertrauen voraus
– so wie in einer Seilschaft am Berg. Ohne Vertrauen und
Respekt geht es am Berg und im Betrieb nicht.“
Krise & Veränderung
In jeder Krise liegt auch eine Chance – das mag zwar abgedroschen
klingen, trifft auf Peter Trenkwalder aber durchaus
zu: „Krisen sind für mich Wendepunkte, die immer auch
Veränderungen mit sich bringen. Ich habe privat wie beruflich
einige Krisen miterlebt, besonders am Berg. Will man eine
brenzlige Situation meistern, sind Anpassungsfähigkeit und
Mut gefragt.“ Trenkwalder hat sich dafür seine eigene Strategie
zurechtgelegt: „Ich ziehe mich für einen Moment zurück,
gehe in mich und versuche, bestmöglich zu verstehen, was da
gerade passiert und vor allem warum. Hektik ist in der Krise
ein schlechter Begleiter, am Berg genauso wie im Unternehmerleben.“
Im März dieses Jahres hat Trenkwalder innerhalb
kurzer Zeit eine „Seilschaft“ gebildet und gemeinsam mit Ivo
Barth von der Firma Barth Innenausbau aus Brixen Corona-
Schutzwände aus Plexiglas entwickelt und montiert: „So
konnten wir weiterhin aktiv bleiben und die Arbeitsplätze
unserer Mitarbeiter auch im Lockdown sichern.“
Bienen & Dächer: Bienendach
„Bevor ich zu einer Bergtour aufbreche, setze ich mich mit
der Route auseinander, ich überprüfe den Wetterbericht und
plane eine Alternative für den Notfall. Der Gipfel liegt immer
in der Zukunft.“ Mit dieser Einstellung führt Trenkwalder
auch sein Unternehmen, das neben der Spenglerei auch ins
Filmbusiness eingestiegen ist. Dabei sind vor allem zwei
Themen für Trenkwalder derzeit wichtig: „Der schleichende
Klimawandel und die rasend voranschreitende Digitalisierung.
Diese werden unser aller Leben grundlegend verändern.
Verglichen damit ist die heutige Corona-Krise wohl
nur ein Sandkorn.“ Im Kleinen versucht er deshalb, Zeichen
zu setzen, etwa mit seinen Bienendächern. Albert Einstein
formulierte einst sehr radikal: „Wenn die Biene einmal von
der Erde verschwindet, hat der Mensch nur noch vier Jahre
zu leben.“ Bienen sind für unser Ökosystem und damit für
den Erhalt der Menschheit systemrelevant. Mit der Schaffung
von Bienendächern gibt die Firma Trenkwalder der Natur das
zurück, was ihr am Boden mit der Bautätigkeit weggenommen
wird: einen Lebensraum für Bienen und Insekten. Ein
Bienendach bietet den Tieren nicht nur ungestörten Rückzugsraum,
fördert gezielt die Artenvielfalt und schafft eine
natürliche Kühlung des Gebäudes, womit sich Energie sparen
lässt, sondern speichert auch CO 2, bietet Lärmschutz und
fungiert bei Starkregen als Wasserspeicher.
Denken ist Arbeit
Richtig gute Ideen sind nicht Zufall oder Begabung, sondern
harte Arbeit. „Klettere ich eine schwierige Route, muss mein
ganzer Körper trainiert sein. Benötige ich eine gute Idee,
muss mein Muskel ‚Gehirn‘ ebenso gut trainiert sein“, zieht
Trenkwalder einmal mehr die Parallele zwischen Arbeit und
Bergsteigen, „Körper und Geist müssen gleichmäßig trainiert
werden, um den Aufgabenstellungen des Lebens gerecht zu
werden. Ein gutes Buch ist genauso viel wert wie eine schwere
Hantel, beide zusammen sind ein gutes Rezept für ein
glückliches Leben und das Erreichen des eigenen Erfolges.“
Trenkwalder & Partner ist ein zuverlässiger und kompetenter
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ELAS 4.0 – wir leben Zukunft
Nur mehr eine einzige Datenbank mit einer Oberfläche
für alle Personalbereiche, individuell abstimmbar und
mit direktem Kundenzugriff zu jeder Zeit war die Vision.
„Wir leben diese Wirklichkeit jetzt“, ELAS 4.0 – das
virtuelle Personalbüro.
Für jeden Personal- und Lohnbereich eine eigene Software
und Excel-Tabellen zusammenführen – das war
gestern. Die neue Software vereinigt alle Bereiche in einem
System, verknüpft Daten und wertet sie aus, beantwortet
Detailfragen und schafft einen punktuellen Überblick
über das gesamte Personal. Budgetierung und Kostenanalyse
fallen so leichter. Seit nunmehr zwei Jahren
arbeiten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit der
Cloud-basierten Software Zucchetti Infinity, die mehr
kann, als Löhne zu machen und Zeit zu erfassen. Sie
bietet z.B. einen Workspace mit allen Führungsinstrumenten,
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Mit dieser Software erweitert ELAS sein
Angebot zur Optimierung betrieblicher ERP-Prozesse
und bietet hilfreiche OE-Entwicklungs-Tools an.
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Personalführung findet man in der ELAS-Cloud, dem
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Mitarbeiter bzw. jeder Wert wird einmal eingegeben
und ist sofort auf allen Ebenen und in jedem Modul
aktualisiert verfügbar. Mit ELAS 4.0 hat die Zukunft
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Manager der EOS Solutions
Fit in die digitale Zukunft!
EOS Solutions ist italienweit der erste Ansprechpartner
für Unternehmenslösungen von Microsoft für den Mittelstand
und möchte mit der Erweiterung des Angebots
allen Klein- und Mittelbetrieben den Schritt in die digitale
Transformation ermöglichen: einfach, leistungsstark und
zukunftsorientiert.
Seit 20 Jahren führt EOS Solutions bei kleineren und
mittleren Unternehmen ERP- und CRM-Lösungen auf
der Basis von Microsoft Dynamics 365 ein. In diesem Jahr
wurde über das Tochterunternehmen EOS Online eine vollkommen
digitale Initiative gestartet, um auch Kleinbetriebe
auf dem Weg in die digitale Transformation zu begleiten.
Zentrales Element der Initiative ist das Produkt So-Smart,
die von EOS Solutions entwickelte One-click-away-Lösung
für KMUs. So-Smart ist eine modulare Cloud-Plattform,
mit der kleine und mittlere Unternehmen komplett online
geführt werden können, ohne auf die Vorteile von Business
Central, Power BI, Excel, Word, Teams oder PowerPoint
verzichten zu müssen. Das Besondere: Innerhalb weniger
Tage kann man loslegen. Die Lösung enthält auch eine
E-Learning-Plattform mit integrierten Video-Tutorials.
wurden von den jeweiligen nationalen Microsoft-Standorten
digital vergeben. Ausgezeichnet wurden Partner mit herausragenden
Ergebnissen und einer optimalen Zusammenarbeit
mit Microsoft. EOS Solutions konnte die Kategorie Best
SMB Partner gewinnen.
Mehr Informationen zu den Unternehmens- und Branchenlösungen,
zu Apps und den Neuigkeiten von EOS Solutions
findet man unter www.eos-solutions.it
So-Smart
Das Produkt-Paket ist für die Bereiche Verkauf, Lager,
Einkauf sowie Buchhaltung erhältlich und ermöglicht, jedes
Kleinunternehmen eigenständig und vollständig in der
Cloud zu verwalten. Die Lösung ist modular aufgebaut und
kann fortlaufend um zusätzliche Apps erweitert werden,
ganz den Bedürfnissen des Unternehmens entsprechend. So-
Smart wird über das Partnernetzwerk von EOS vertrieben.
Weitere Informationen dazu findet man auf der Webseite
www.so-smart.it
Digital Transformation Market Awards
Dieses Jahr fand das wichtigste Ereignis für alle Microsoft-
Partner, die Microsoft Inspire 2020, komplett digital statt.
Auch die Digital Transformation Market Awards 2020

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IT for life & business
Foto © LIVE-STYLE Agency
In Zeiten von außergewöhnlichen Herausforderungen ist
es von großer Bedeutung, sich auf eine ausfallsichere IT
verlassen zu können. KONVERTO ist Ihr Partner für smarte
und innovative IT-Lösungen, sowohl privat als auch für Unternehmen.
Mit einem motivierten Team bieten wir unsere
IT Lösungen ganz nach dem Motto „IT for life & business“.
Wir unterstützen Haushalte und Unternehmen sowohl
im digitalen Alltag als auch bei komplexen Geschäftsprozessen
mit einem breiten Serviceangebot. Von Glasfaser-
Internet über Security bis hin zu personalisierten Software-
Entwicklungen und Digitalisierung sind wir der passende
Ansprechpartner.
Herausforderung digitaler Wandel
Die stetige Entwicklung des IT-Umfelds und die zahlreichen
Fragen, die neue Technologien aufwerfen, sind große Herausforderungen
für einen IT-Player. Für uns ist diese Veränderung
eine Motivation: „Wir passen unsere Perspektive
v.l.: Peter Nagler und Peter Werth
an und gehen mit Überzeugung neuen Ideen nach. Unsere
Lösungen und unsere Services richten sich hierbei nach
den neuesten Technologien, Trends und Standards. Somit
gestalten wir gemeinsam mit unseren Kunden die digitale
Zukunft“, unterstreicht Direktor Peter Nagler.
Individuelle Lösungen und starkes Team
„Unsere Stärke sind effiziente und individuelle Lösungen,
die nur dank unserer erfahrenen Businessberater und IT-
Spezialisten möglich sind“, erklärt Direktor Peter Werth.
Durch individuelles und gezieltes Training ermöglichen wir
eine kontinuierliche Erweiterung des Fachwissens unserer
Mitarbeiter. Das Team ist durch konstante Weiterbildung
immer auf dem neuesten Stand und entwickelt zukunftsgerichtete
Lösungen. Mit einem gemeinsamen Ziel vor Augen
und bewährtem Know-how bieten wir individuelle Gesamtlösungen
von der Entwicklung bis zur Implementierung.
Unsere rund 150 Mitarbeiter haben eine gesamtheitliche
Sicht und bearbeiten jedes Projekt mit Weitsicht. Alle Lösungen
richten sich nach den Anforderungen unserer Kunden
und sollen eine Wertsteigerung für deren Unternehmen
schaffen. Dabei liegt ein wichtiges Augenmerk auf der Zuverlässigkeit
der Leistungen, denn gemeinsame Ziele werden
mit Kompetenz und Ehrgeiz verfolgt.
Im Mittelpunkt steht bei uns die Zufriedenheit der Kunden
und unserer Mitarbeiter: Unser Qualitätsanspruch
wird mit Motivation gelebt. Die Mitarbeiter sind das
Herzstück unseres Unternehmens, und als Team leben wir
unsere Werte. Wir sind stolz auf unsere Arbeit und stolz
auf unser Team.
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Für alle, die vorausdenken: Die neuen, maßgeschneiderten
Service-Pakete des Südtiroler IT-Experten systems GmbH
mit Standorten in Bozen, Bruneck und Schlanders beinhalten
alles, was ein stabiles, leistungsfähiges und sicheres IT-
System braucht. Für einen reibungslosen Ablauf – jederzeit.
Zuhören, hinterfragen, verbessern und einen Schritt weiter
denken: Diese Prozesse sind in den vergangenen Jahrzehnten
zu einem festen Bestandteil der Arbeitsphilosophie
des Südtiroler IT-Unternehmens systems geworden. Nun
hat der IT-Experte seine bestehenden Services grundlegend
überarbeitet – und dabei vor allem auch
die Wünsche und Anmerkungen
der Kunden berücksichtigt. „Wir
sorgen dafür, dass die IT eines
Betriebes zu jedem Zeitpunkt
reibungslos funktioniert, während
sich der Kunde in Ruhe
um sein Kerngeschäft kümmern
kann“, skizziert Günter Wimmer,
CSMO von systems, das neue,
Günter Wimmer optimierte Service-Konzept. „Damit
schaffen wir höchste Sicherheit, Leistungsfähigkeit
und Stabilität. Wir kümmern uns stets sofort
um die Anliegen unserer Kunden – auch am Wochenende
und an Feiertagen.“
Proaktiv, zuverlässig, transparent
Weil nicht jeder Betrieb dieselben Bedürfnisse hat, stehen
drei Pakete zur Wahl: Bronze, Silver und Gold. Der Kunde
entscheidet sich für das Paket, das am besten zu seinen
Bedürfnissen passt. Jedes Paket beinhaltet unterschiedliche
Serviceleistungen, die bei Bedarf auch flexibel erweitert werden
können. Mit der Plus-Variante bietet systems – neben
den regulären Leistungen – zusätzlich einen umfassenden
Backup- und Antiviren-Service für Server und PCs an. „Wir
setzen auf eine proaktive Betreuung und maximale Transparenz.
So muss sich der Kunde keine Gedanken um sein
IT-System bzw. um Kosten und Zeitaufwand für Wartungsarbeiten
etc. machen“, betont Wimmer. Durch die proaktive
und laufende Überwachung der IT können potenzielle Störungen
schon frühzeitig erkannt und abgewendet werden.
Zudem sorgt systems dafür, dass die IT-Infrastruktur stets
auf dem neuesten Stand ist.
IT-Partner seit 30 Jahren
Seit nunmehr 30 Jahren steht systems für hochwertige IT-
Konzepte, Professionalität und Zuverlässigkeit. „Wir lieben
es, neue Pfade zu beschreiten. Daher entwickeln wir schon
heute zukunftsweisende Ideen für die IT von morgen – und
sind dabei angetrieben durch höchste Qualitätsansprüche“,
so Günter Wimmer. Über 3.000 zufriedene Kunden aus Südtirol,
Triveneto und Österreich vertrauen bereits auf den IT-
Experten, der sich u. a. auf innovative Digitalisierungs- und
IoT-Lösungen spezialisiert hat. Das systems-Expertenteam
steht den Kunden an 365 Tagen im Jahr zur Verfügung und
ist dank garantierter Reaktionszeiten sofort zur Stelle, sobald
es nötig ist. Die drei Standorte in Bozen, Bruneck und
Schlanders ermöglichen eine rasche Vor-Ort-Betreuung.
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Erfindung
mit Potenzial
v.l.: Die zwei Gründer
Hubert und Lukas Wegleiter
Nach einer umfangreichen Marktrecherche und der
Erkenntnis des enormen Bedarfs haben die beiden Maschinenbautechniker
Lukas und Hubert Wegleiter ein neues
Produkt entwickelt, welches die morgendliche Routine positiv
verändert. „Da für sehr viele von uns morgens „Zeit“
eine große Rolle spielt und unser Hygiene- und Gesundheitsbewusstsein
stark zugenommen haben, wird diese
nützliche Erfindung ihr Potenzial unter Beweis stellen “, so
Hubert Wegleiter, Geschäftsführer des Start-up „4Inventions
GmbH“.
Das Start-up „4Inventions GmbH“ aus Lana hat sich mit
seinem Bettenlüfter AIRZAG ® , nach Entwicklung und
Patentanmeldung, an die Produktion eines Massenartikels gewagt
und ist dabei dem Standort Südtirol treu geblieben. Nicht
zuletzt konnte dank der Nähe zum Werk ein Großteil der
Produktentwicklung und Entwicklung der Produktionsanlage
intern betrieben werden. Das Ergebnis war maximale Effizienz
bis zur Marktreife und darüber hinaus. Teilautomatisierte digital
gesteuerte Anlagen garantieren Serienarbeiten mit höchster
Qualität und sparen Energie. Eine schrittweise durchgeführte
Vollautomatisierung ist in Planung und wird die bestehende,
gut steuerbare Produktionskapazität weiter ausbauen.
Was war die Motivation?
Warum lüftet man Betten überhaupt?
Jeder Mensch verliert nachts durchschnittlich 0,5 Liter
Schweiß. Dieser sollte im besten Fall nach dem Schlafen wieder
vollständig verdunsten können. Bleibt das Bett feucht,
stört das den Schlaf und schadet langfristig der Gesundheit.
Wer die Betten täglich lüftet, kennt bereits den Aufwand und
die Probleme, die dabei entstehen (siehe Tabelle). Der Bettlüfter
AIRZAG ® ist eine kompakte kleine Vorrichtung, passt
auf jeden Bettrand und wird durch Hochziehen zur sauberen
Ablage für die Bettdecke. So kommt rundum frische Luft an
die Matratze und die Bettdecke. Die Betten müssen nicht
mehr gemacht werden und hängen trotzdem geordnet im
Zimmer. Mehr Information unter www.airzag.eu,
Tel. 0473 860 608.
Vorteile
Bettlüften
Feuchtigkeit kann entweichen
Spart Zeit
Mühelos
Wetterunabhängig
Platzsparend
Reduziert Belastung durch
Hausstaubmilben
Reduziert die Bildung von
Mikroschimmel
Reduziert Belastung durch Blütenpollen
Reduziert die Belastung der Textilien
durch Feinstaub
Reduziert Belastung der Textilien
durch Abdrift aus der Landwirtschaft
Reduziert unangenehme Gerüche
4Inventions GmbH
Dr.-J.-Köllensperger-Straße 8 | 39011 Lana
Tel. 0473 860 608
info@4inventions.eu | www.4inventions.eu
Balkon
Wäscheständer
(indoor)
Nicht lüften

Smart Home.
Smart Building.
Smart Life.
An.
Gibt es eine Welt,
in der Neugierde der
Antrieb für jede
Veränderung ist?
Und Herzklopfen
den Takt der Vernetzung
angibt? In
der reine Intuition
die Vernunft ersetzt
und „nichts“ oder
„zentral aus“ manchmal
aufregen der ist
als „alles zugleich“?
Eine Welt, die mehr
ist, als An oder Aus.
Sondern auch kalt
und warm, laut und
leise. Und in der das
Leben zum smarten
Erlebnis wird
zwischen An und
Ein Smart Home
Bedienelement
oder pure Intuition:
der Gira G1.
gira.de
Aus.
Gira / Smart Home

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ARMA bringt
Südtirol auf den Tisch
Qualitativ hochwertige Produkte, ein professionelles
Team, maximale Flexibilität bezüglich der Kundenbedürfnisse
und Wertschätzung der regionalen gastronomischen
Besonderheiten: Diesen Grundsätzen folgt ARMA seit
über 30 Jahren bei ihren Serviceleistungen gegenüber
Firmenrestaurants, Schulmensen, Cafés, oder
bei Caterings für Tagungen und andere
Veranstaltungen.
Antonio Riccardi
ARMA, eine Tochtergesellschaft von
CIRFOOD, ist ein 1986 gegründetes
Familienunternehmen, das die
Entwicklung der Gastronomie verstand
und stetig am Markt gewachsen ist. Heute
kann es auf das Vertrauen der wichtigsten
Unternehmen der Provinz Bozen zählen
und stellt eine solide Realität im Südtiroler
Raum dar. Unter der Leitung von Antonio
Riccardi arbeiten täglich 180 Mitarbeiter
daran, einen qualitativ hochwertigen
Service zu gewährleisten
und immer im Einklang mit den
Kundenwünschen zu stehen.
Täglich bereitet ARMA in
Bozen mehr als 5.000
Mahlzeiten für Schulen,
Unternehmen
und Krankenhäuser
zu. Die verwendeten
Produkte sind von hoher Qualität, außerdem werden alle
Menüs mithilfe von Ernährungswissenschaftlern und Diätassistenten
zubereitet, um einen Ernährungsplan zu erstellen,
der den Bedürfnissen aller gerecht wird.
Höchste Qualität für Kinder und Schüler
Das Unternehmen betreibt Schulkantinen in ganz Südtirol,
von Neumarkt über Bruneck und Innichen bis hin zu Bozen
und Meran. Alle Speisen werden von unseren Köchen in der
Hausküche der Schule oder, wenn die Kantine keine Küche
hat, in den Kochzentren von Meran, Bruneck und Bozen
zubereitet und dann an den verschiedenen Schulen verteilt.
Um eine hohe Qualität zu garantieren, angefangen
mit der Herkunft der Lebensmittel, ist ARMA nach
ISO 9001:2015, 14001:2015 zertifiziert und verpflichtet
sich, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen, nach traditionellen
Verfahren zu kochen, das Qualitätssystem zu überwachen
und kontinuierlich zu verbessern.
ARMA geht über die einfache Zubereitung und Verteilung
von Speisen hinaus und investiert in die Frische von Lebensmitteln
und die Aufwertung regionaler Traditionen durch
die Verwendung von heimischen Produkten. Auf diese Weise
trägt ARMA. zum wirtschaftlichen Wachstum der Region und
zu mehr Nachhaltigkeit bei.
ARMA GmbH
Luigi-Negrelli-Straße 14 | 39100 Bozen
Tel. 0471 440 000
info@armarist.it | www.armarist.it
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Eine 60 Jahre lange Geschichte
Die Trentiner Poli-Gruppe ist bereits seit mehreren Jahrzehnten
erfolgreich im Lebensmittelsektor tätig und ist
mit insgesamt 1.600 Mitarbeitern und 562 Millionen Euro
Umsatz mittlerweile führend unter den Supermarktketten
in der Region.
Gegründet wurde der Familienbetrieb im Jahre 1938 als
Obst- und Gemüseladen, 1957 wurde dieser schließlich
in einen Supermarkt umfunktioniert. Seitdem hat sich
vieles getan: Das Unternehmen baute Schritt für Schritt ein
ganzes Supermarktnetz auf und weitete dieses im Laufe der
Folgejahre immer weiter aus. Ende der 1980er Jahre wurde
die erste Filiale in Südtirol eröffnet. Mittlerweile gibt es
68 Poli-Filialen in der Region, 20 davon in Südtirol. Radius
hat mit Mauro Poli, der in dritter Generation an der Spitze
des Familienunternehmens tätig ist, gesprochen ...
Radius: Herr Poli, die Poli-Gruppe ist
in Südtirol bereits mit 20 Filialen
vertreten. Besteht ein Interesse, die
Präsenz der Gruppe in Südtirol
weiter auszubauen?
Mauro Poli: Der Südtiroler Markt
spielt für uns aufgrund der bereits
bestehenden Filialen eine wichtige
Rolle. Es besteht sehr wohl ein Interesse,
Mauro Poli
unsere Präsenz in Zukunft auch in Gemeinden,
in denen wir bisher noch nicht vertreten waren,
weiter auszubauen. Dies hängt in gewisser Weise sicherlich
auch mit dem Weg zusammen, den wir eingeschlagen haben,
um die lokale Wirtschaft zu erforschen und zu unterstützen,
und zwar durch eine Reihe von Projekten zur Förderung der
lokalen Produkte. Diesen Produkten versuchen wir in unseren
Supermärkten besonderen Wert zu schenken, um den
Südtirolern die Produkte ihrer Region näherzubringen.
Radius: Warum ist es für ein Unternehmen wie Poli wichtig,
auf das lokale Gebiet zu achten und Bauern und lokale
Vereinigungen mit Projekten zu unterstützen?
M. Poli: Wir sind der Meinung, dass das Gebiet, in dem wir
leben, nur dann wachsen und an Wert gewinnen kann, wenn
wir es wertschätzen und unterstützen. Wir sind ein wichtiger
Teil der wirtschaftlichen Kette unseres Territoriums: Wenn wir
die ersten Förderer der Produkte unseres Territoriums sind,
dann schaffen wir einen grundlegenden Kreislauf. Denn das
Territorium lässt die kleinen Unternehmen leben, diese sorgen
wiederum für den Erhalt von Arbeitsplätzen, die Umgebung
bleibt dadurch gepflegt, und das hält im Umkehrzug unseren
Tourismus aufrecht. All dies ist in erster Linie den Klein- und
Kleinstunternehmen zu verdanken. So spielen die landwirtschaftlichen
Betriebe und Bauernhöfe in Südtirol beispielsweise
eine fundamentale Rolle. Aus diesem Grund setzen wir auf
zahlreiche Initiativen, die den Wert der einheimischen Produkte
und Gegebenheiten in den Vordergrund stellen. So gibt es etwa
eine Zusammenarbeit mit Kleinbauern aus Südtirol, die ihre
Produkte ohne Zwischenhändler an uns liefern. Ein Beispiel
solcher Produkte sind die Eier, die direkt von Kleinbauernhöfen
stammen. Daneben unterstützen wir auch Projekte und Produkte
mit dem Markenzeichen „Roter Hahn“.
Nur so können lokale Traditionen am Leben erhalten werden
und einen Wert generieren, der am Ende allen Akteuren in der
Region zugutekommt. Die Besonderheiten des Territoriums zu
berücksichtigen, ist Teil unserer Unternehmensstrategie – eine
Verpflichtung, die notwendig ist, um der Südtiroler Wirtschaft
etwas Konkretes zurückgeben zu können.
Radius: Wo sehen Sie die Herausforderungen der Zukunft für
ein Unternehmen wie Poli, und wie wollen Sie ihnen begegnen?
M. Poli: Wir sind im Moment sicherlich Zeugen eines epochalen
Wandels, was den Konsummodus und das Kaufverhalten
betrifft, denn der wachsende Einfluss der Digitalisierung
ist auch in unserem Sektor nicht mehr zu ignorieren.
Dieses Phänomen und dessen Entwicklung werden wir auch
in Zukunft beobachten. Wir werden versuchen müssen,
die wandelnden Bedürfnisse und das Verhalten des neuen
Kunden zu verstehen. Ein weiteres Ziel wird es sein, unsere
Kultur und Tradition am Leben zu erhalten, wie die der Önogastronomie,
welche im Trentino-Südtirol eine maßgebliche
Rolle spielt. Denn wenn man über das Thema Lebensmittel
spricht, sollte man nicht nur an Essen als primäres Gut denken,
sondern auch Werte wie Qualität und Tradition als Teil
der Diskussion mit berücksichtigen.
Gruppo Poli
Via Alto Adige 242 | 38121 Trient
Tel. 0461 400 111
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Familienresort de luxe
Das Familyresort Sonnwies ist ein naturnahes, mehrfach
ausgezeichnetes Familienhotel de luxe in den Lüsner
Bergen unweit des Dolomiten UNESCO Welterbes.
Hier können die Gäste zwischen Familiensuiten, Imperialsuiten,
Chalets sowie Suiten mit eigenem Pool frei
wählen, immer inklusive der Sonnwies-Verwöhnpension.
Eingebettet in malerischer Umbegung auf einer 15.000 Quadratmeter
großen Bergwiese in herrlicher Südlage, ist das
Sonnwies der ideale Rückzugsort für Familien, fernab vom
alltäglichen Trubel. Das Familienparadies beherbergt ausschließlich
Familien mit Kindern.
An sieben Tagen der Woche bietet das Familienresort insgesamt
60 Stunden Baby- und 70 Stunden Kinderbetreuung sowie
einen 10.000 Quadratmeter Outdoor-Spielbereich, einen Er-
lebnisbauernhof mit 30 Tieren, eine Manufaktur, einen Adultsonly-Wellnessbereich
nur für Mama und Papa, einen Wasser -
park mit 110 Meter Rutschen sowie vielen lustigen Wasserspielzeugen,
eine Kletterhalle, eine Turnhalle, einen Skilift u.v.m.
Der Gastgeberfamilie Hinteregger ist es ein besonderes Anliegen,
dass Eltern und Kinder sich gleichermaßen wohlfühlen.
Das Sonnwies ist ein wahrer Kraftort und zu jeder Jahreszeit
der „Place to be“ für Familien.
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• 2 Erwachsene und 1 Kind im FZ ab 450 Euro pro Nacht
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Familyresort Sonnwies **** S Alter Rungger Weg 20 | 39040 Lüsen Tel. 0472 413 533 info@sonnwies.com www.sonnwies.com

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Zukunftsorientiert arbeiten
Der Erfolg von Unternehmen hängt stark davon ab, ob
sie ihr fachliches und organisatorisches Wissen jederzeit
und überall zugänglich machen können. Das individuell
angepasste digitale Dokumentenmanagementsystem
der Alpin GmbH ist der erste Schritt zur Optimierung der
Geschäftsprozesse.
Dank der effizienten Lösungen des
IT-Unternehmens im Bereich der digitalen
Archivierung und des Workflow-
Managements hat der in der Sarner
Handwerkstradition verwurzelte
Familienbetrieb und innovative
Spezialist für Fenster und Glasfassaden
„Heiss Fenster“ einen
weiteren großen Digitalisierungs-
Impuls erhalten. „Die Umsetzung
der individuellen Anpassungen erfolgte
schnell und effektiv! Dadurch
konnte unser Unternehmen sofortige
Verbesserungen der Prozesse erzielen“,
erklärt Christine Heiss.
Smarte DMS-Lösung
Die projektorientierte Arbeitsweise des Handwerksunternehmens
erfordert auch ein projektorientiertes DMS
mit mehreren Schwerpunkten, die die Integration der
Branchenlösung von Heiss Fenster ermöglicht. Dies
wurde dank der Synchronisierung der im ERP integrierten
Angebote, Bestellungen und Fertigungsaufträge und deren
Versionierung erreicht. Die Verwaltung der Lieferantenbestellungen
wurde dabei besonders stark optimiert. Alle
Dokumente innerhalb des Bestellprozesses werden in einer
Lieferantenbestellmaske archiviert, bei der das Lieferdatum
ein zentrales Element darstellt. Mittels Suchvorlagen
kann dieses komfortabel und übersichtlich abgefragt
werden. Auf diese Weise liefert das System zentralisierte
Informationen mit zuverlässigen Kontrollmöglichkeiten.
Auch die Integration der Ein- und Ausgangsrechnungen
mit der Buchhaltungs-Software hat
zur Optimierung der Geschäftsprozesse
beigetragen: Die Dokumente stehen
allen berechtigten Mitarbeitern zur
Verfügung, ohne dass diese in die
Buchhaltungs-Software einsteigen
müssen. Dadurch wurden die
Beschleunigung des Genehmigungs-Workflows
sowie erhöhte
Transparenz und Kostenersparnis
erreicht.
Arbeiten von unterwegs
Auch die mobile Erfassung von Daten
auf der Baustelle mit Tablet oder
Laptop wurde durch das DMS von
Christine und Peter Heiss
Alpin ermöglicht. Die digitale Weiterleitung
ans Büro erfolgt schnell und zuverlässig. Die
Dokumentenautomations-Software dox42 (Wien) erleichtert
die Vorlagenverwaltung, indem projektbezogene Unterlagen
mit Daten aus ERP und DMS vorbefüllt werden. So können
die Verkaufsberater relevante Informationen unterwegs
direkt im System sichern. Ebenso flexibel gestaltet sich der
Zugriff auf Outlook-E-Mails, welche im DMS integriert und
berechtigungsabhängig gespeichert werden.
streamline your business
Wir digitalisieren Unternehmen.
Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel neu setzen.
Digitale Geschäftsprozesse mit Lösungen von Alpin prägen die
Zukunft Ihres Unternehmens. Wir beraten Sie gern.
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Dokumentenmanagement | Digitale Signatur | Elektronische Fakturierung | E-Commerce | Digitale Geschäftsprozesse

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Foto © Leitner Fabian
Aus einer Hand: B+M verbindet Fach
Seit Jahrzehnten hat sich Baustoff + Metall als spezialisierter
Fachhändler und Komplettanbieter von Produkten aus
dem Bereich Trockenbau sowie Dämmstoffe für Dach und
Fassade, Holzrahmenbau, Estrich und Bauelemente einen
Namen gemacht. Heute gehört B+M zu den führenden
Anbietern in Europa.
Spezialisierung im Fachhandel und die Produktion von
technisch innovativen Produkten wie Metalldecken,
Lichtrastern oder Akustikdecken, Heiz- und Kühldecken,
Stahl- und Aluminiumzargen sowie Profilen für den Trockenbau:
Das ist das Erfolgsgeheimnis von Baustoff +
Metall. 1965 als „Baustoff + Metall GmbH“ in Wien
gegründet, hat das Unternehmen heute 103 Handelsniederlassungen
in 14 Ländern sowie sieben Produktionsstätten in
drei Ländern. 2019 erzielte die Unternehmensgruppe
mit ihren 2.200 Mitarbeitern
einen Umsatz von 803 Millionen
Euro. Seit September 2009
liegt die Zentrale der B+M Italia
in Bruneck. 2018 wurde in der
Industriezone West ein völlig neuer
Firmensitz errichtet. Hier wird das
Gerhard Ploner,
Geschäftsführer von
B+M Italia
Vollsortiment für Trockenbau und
Wärmedämmverbundsysteme geführt,
und gleichzeitig befinden sich die
Geschäftsführung, Verwaltung und
Buchhaltung der B+M Italia GmbH an diesem Standort.
Neben dem Hauptsitz in Bruneck hat die B+M Italia auch
noch Niederlassungen in Bozen, Verona und Mailand. 2019
verzeichnete die B+M Italia mit ihren 65 Mitarbeitern
einen Jahresumsatz von 25 Millionen Euro.
„Wir verstehen uns als die Spezialisten für Trockenbausysteme“,
sagt Gerhard Ploner, Geschäftsführer von B+M
Italia, „besonders zeichnen uns Flexibilität, Pünktlichkeit,
Präzision und Zuverlässigkeit aus. B+M bietet Systemlösungen
und innovative Ideen in allen Tätigkeitsfeldern.
Wir investieren kontinuierlich Ressourcen, um unseren
Service zu verbessern.“
Die Netzwerker
Mit seinen über 100 Handelsniederlassungen verfügt B+M
europaweit über ein engmaschiges Netzwerk. Länderübergreifend
findet eine enge Zusammenarbeit statt. Mit
professionellen Fahrzeugen für das Heben und Bewegen von
Gütern bringt B+M alle notwendigen Baustoffe sicher auf die
Baustelle. Als einer der führenden europäischen Trockenbaufachhändler
kennt B+M die Branche. Neben den herkömmlichen
Trockenbau- und Ausbauprodukten arbeitet B+M daher
auch an kompletten, sicherheitsgeprüften Systemlösungen,
Brandschutzprodukten, Akustiksystemen und Bauelementen.
Individuelle Lösungen im Innenausbau
Gerade beim Bau gilt es immer wieder, kreative Lösungen
für individuelle Bedürfnisse zu finden. B+M hat sich auf
„maßgeschneiderte“ Lösungen spezialisiert. Es gibt die
Möglichkeit, flexibel und rechtlich einwandfrei, Produkte
renommierter Markenhersteller innerhalb dieses Systems zu
kombinieren. Die einzelnen Komponenten haben wir dabei
unterschiedlich kombiniert geprüft.

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Foto © Leitner Fabian
handel und Produktion
„Die Gruppe B+M ist ein hybrides Unternehmen“, betont
Gerhard Ploner, „wir sind nicht bloß Fachhändler, sondern
produzieren auch selbst. Die MCI Metall Ceiling Industries
etwa, ein Tochterunternehmen, stellt über ein exklusives
Patent Klimadeckensysteme her, die sehr gut in den Sektor
Trockenbau passen. Da wir auch Hersteller sind, können wir
den Sektor noch besser verstehen und auf Trends reagieren.“
Das Klimadeckensystem der neuen Generation
Für eine ideale Raumklimatisierung hat B+M zuletzt das
Klimadeckensystem GP-COOL SPEED entwickelt und
patentiert. Das System kann sowohl zum Heizen als auch
zum Kühlen von Räumen eingesetzt werden. Dabei arbeitet
die Klimadecke mit Strahlungsenergie und ermöglicht somit
ein Heiz- und Kühlsystem ohne Feuchtigkeitsentzug und
Durchzugseffekt. Die Wärme bzw. Kühle wird gleichmäßig
ausgestrahlt, was ein angenehmes Raumklima schafft. Im
Inneren der Deckenplatte transportieren Kunststoffrohre
– eingepresst in spezielle Wärmeleitprofile – kaltes oder
warmes Wasser. Die Deckenplatten dienen dabei als Energieverteilsystem.
Bei Kühlbetrieb wird die Wärme des Raumes
mittels Strahlung vom Deckensystem absorbiert, an das zirkulierende
Klimadeckenwasser weitergegeben und anschließend
aus dem Raum abgeführt. Da Wasser ein wesentlich
besserer Leiter als Luft ist, können so die Energiekosten um
bis zu 50 Prozent reduziert werden!
Innovative Montage
B+M überrascht auch mit einem innovativen Montagesystem,
das eine schnelle und flexible Installation gewährleistet.
Mit den Robotern Cool Racer 1.0 und Cool Racer 2.0
wird der Einbau des Klimadeckensystems weitgehend automatisiert:
Ein Roboter presst die Rohre exakt und schnell in
die Profile ein. Der Einsatz von Hochleistungsakkus dient zur
einfachen Handhabung des Cool Racers auf der Baustelle.
Das spart Zeit und Geld bei gleichzeitig höherer Qualität. So
kann das Klimadeckensystem GP-COOL SPEED noch einfacher
und innerhalb kürzester Zeit installiert werden.
Ökobonus 110%
Bestimmte energetische Sanierungsmaßnahmen, wie die Wärmedämmung
oder den Austausch des Heizsystems fördert der
italienische Staat bis zum 31.12.2021 mit Steuerguthaben von
110 Prozent. Der sogenannte Superbonus stellt eine wichtige
Chance dar, Italiens Bauwirtschaft wieder anzukurbeln und die
Häuser – vor allem die Kondominien – klimaneutraler zu machen.
Auch beim Einbau des Klimadeckensystems GP-COOL
SPEED kann der Bauherr unter bestimmten Voraussetzungen
vom Ökobonus profitieren. Nämlich dann, wenn der Einbau
des Klimadeckensystems im Zusammenhang mit einer der im
„Decreto rilancio“ vorgesehenen Maßnahme erfolgt. In jedem
Fall bringt das innovative Klimadeckensystem Energieeinsparungen
mit sich, Kosten für Instandhaltung werden gesenkt,
und insgesamt verkleinert sich der ökologische Fußabdruck des
Gebäudes, bei gleichzeitiger Verbesserung des Raumklimas.
Baustoff + Metall GmbH
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Brücken in die Zukunft
Brennercom ist seit 1998 führender IKT-Anbieter in
Trentino-Südtirol und auf der Achse Mailand-München
tätig. Josef Morandell, Geschäftsführer von Brennercom,
kommentiert die digitale Zukunft in Zusammenhang mit
der Corona-Bewältigung:
Radius: Herr Morandell, das Geschäftsjahr 2020
steht im Zeichen der Corona-Bewältigung. Können
Sie den Südtiroler Unternehmen hierfür
ein gutes Zeugnis ausstellen?
Josef Morandell: Wir sind inmitten der erfolgreichsten
Unternehmen Südtirols, etliche
nennen wir stolz unsere Kunden. Obwohl
auch sie unvorbereitet in den Lockdown gingen,
waren viele in der Lage, sowohl die nötige
Agilität für die Neugestaltung von Prozessen als
auch das Gespür zur Ergreifung neuer Chancen zu
entwickeln. Diese Fähigkeit ist nicht an die Größe
eines Unternehmens oder an einen bestimmten Sektor
gebunden, sondern hängt mit der DNA des Betriebes und
der Denkweise der Mitarbeiter, die wesentlicher Bestandteil
dieses Unternehmens sind, zusammen. Ich glaube Unternehmen
und Mitarbeiter haben sich bisher tapfer geschlagen!
Radius: Haben sich durch Corona die Schlagwörter in der
ICT geändert?
J. Morandell: Schlagwörter wie Transformation, Resilienz,
Digitalisierung, Automatisierung oder Smart Working sind
nicht neu, haben durch Corona jedoch einen zusätzlichen
Nährboden gefunden. Diese Worte laufen jedoch Gefahr,
leere Begriffe zu werden: Es reicht nämlich nicht aus, von
diesen Worten fasziniert zu sein und anzunehmen, dass jeder
neue Trend den Schwerpunkt auf das Thema des Augenblicks
verlagert. Der Transformationsprozess muss Schritt für Schritt
gemeinsam mit und auf die Mitarbeiter ausgerichtet werden:
Sie sind es nämlich, die im Unternehmen Werte schaffen und
einen Multiplikatoreffekt aktivieren. Die Unternehmensleitung
hat die klare Aufgabe, diesen Dialog zu fördern und den
Weg zu weisen. Es ist besser, rechtzeitig zu starten und nicht
auf den nächsten Notfall zu warten.
Josef Morandell
Radius: Wie lassen wir auf Worte Taten folgen?
J. Morandell: Es gibt nur einen Weg und der führt nach vorne.
Zu Beginn müssen alle technologischen Voraussetzungen
geschaffen werden: das Fundament oder, um bildlich zu sprechen,
die Autobahnen, auf denen die Daten sowohl innerhalb
als auch außerhalb unserer Unternehmen transportiert werden.
Die Qualität der Gestaltung dieses wesentlichen Elements
bestimmt auch die Nachhaltigkeit des Wachstums.
In ähnlicher Weise müssen die zahlreichen
Schnittstellen auf lokaler und globaler Netzwerkebene
durch Cloud-Plattformen definiert
werden. Brennercom ist das regional führende
ICT-Unternehmen im Aufbau und Betrieb von
Plattformen in den Bereichen Internet, Telefonie
und Cloud. Abgerundet wird das Leistungsangebot
durch Security und Unified Communication-
Lösungen. Gemeinsam mit unseren Kunden arbeiten wir
maßgeschneiderte Lösungskonzepte aus.
Radius: Wie schaffen Sie den Spagat zwischen
lokaler Kundennähe und globalisierten Wirtschaft?
J. Morandell: Als Wegbegleiter in die Digitalisierung sehen wir
unseren Auftrag darin, für unsere Kunden und die Südtiroler
Unternehmen allgemein Brücken in die globalisierte Wirtschaft
zu bauen. Hierfür müssen wir die sich laufend ändernden
Bedürfnisse der Unternehmen analysieren, unsere Plattformen
global vernetzen und Entwicklungen der ICT am globalen
Markt beobachten und adaptieren. Dank unseres neuen starken
Partners, die Retelit Digital Services, haben wir heute u.a.
Zugang zu einer ausgedehnten Glasfaser-Infrastruktur, welche
es uns ermöglicht, die wichtigsten Internet-Knoten sowie
Datacenters in Italien, in Europa, im nordamerikanischen und
asiatischen Raum zu erreichen. Entfernte Unternehmensstandorte
können mittels innovativer SD-WAN-Plattformen in das
Unternehmensnetzwerk eingebunden werden. Kurzum: Wir
verbinden Südtirol mit dem Rest der Welt und bringen die Welt
mit ihren Innovationen nach Südtirol.
Radius: Die Zukunft ist digital. Packen wir es also an?
J. Morandell: Genau! Wie bereits Antoine de Saint-Exupéry,
der Autor von „Der kleine Prinz“, es formuliert hat, soll
„man die Zukunft nicht voraussehen wollen, sondern möglich
machen“. Das Team von Brennercom begleitet unsere
Kunden bei ihren täglichen Herausforderungen und bietet
ihnen qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen,
von der Konzeption des Projekts, über die effiziente und
gewinnbringende Zusammenführung der eigenen und der
Ressourcen des Kunden bis hin zur Bereitstellung von Managed
Services. Wie bei allen Reisen besteht der erste Schritt
jedoch darin, die Herausforderungen und Ziele genau zu
analysieren: Zu Beginn sollten Sie sich auf unsere ausgezeichnete
Beratung verlassen.

DIGITALISIERUNG
BEGINNT
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BERATUNG
Brennercom macht Technologie
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Confidi: Hand in Hand
zu Spitzenleistungen
Für Bergsteiger und Unternehmer gilt gleichermaßen:
Einfach ist der Weg nach oben nie. Und leichter geht’s
mit einem starken Partner an der Seite. Ein solcher ist
die Garantiegenossenschaft Confidi, die in guten wie
in Krisenzeiten ihre Verantwortung für die Südtiroler
Wirtschaft ernst nimmt.
Unvorhergesehene Ereignisse erkennt man daran,
dass man sich nicht auf sie vorbereiten kann. Die
Covid-19-Pandemie und ihre Folgen gehören zweifelsohne
dazu. Ob großer Konzern oder kleiner Player in der
Nische: Die allermeisten Unternehmen mussten zeitweise
ihren Betrieb herunterfahren oder gar stilllegen. Selbst
hochsolide Firmen mussten sich plötzlich Gedanken um
ihre Liquidität machen.
Neustart Südtirol
Die Garantiegenossenschaft Confidi spielte auch in
dieser Phase ihre Stärken voll aus. Im Frühjahr unterzeichnete
Confidi die Vereinbarung „Neustart Südtirol“
mit, die zwischen der Südtiroler Landesverwaltung und
einigen Banken ausverhandelt wurde und bis heute gilt.
Ziel der Vereinbarung ist es, Betrieben in Südtirol, die
coronabedingte Umsatzeinbrüche erleiden mussten,
Finanzierungen zu gewähren, die mit Garantien von
Staat bzw. Land gestützt werden. Die zugrundeliegende
Garantie beläuft sich auf maximal 90 Prozent der
finanzierten Summe. Dies auch dank der Möglichkeit
der Rückversicherung der Confidi-Garantie über den
staatlichen Garantiefonds. Eine solche staatliche Rückversicherung
senkt die Kosten der Kredite für Unternehmen
zusätzlich und verringert zugleich die Risiken für
die lokale Garantiegenossenschaft.
Der clevere Weg zum Ziel
Warum Confidi? Confidi-Garantien helfen Unternehmen
ganz allgemein dabei, leichter an Kredite zu
gelangen und noch dazu zu vorteilhafteren Bedingungen.
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Augenhöhe mit Banken und Kreditinstituten, denkt
und handelt unternehmerisch, kennt die Anliegen der
Betriebe und sucht stets nach den besten Lösungen
für das jeweilige Bedürfnis. Mit Professionalität und
Sachverstand, ausgestattet mit einem Kompass für den
kürzesten Weg zum Ziel: eine Finanzierung, die Betriebe
nicht unnötig belastet, sondern für Rückenwind bei
der Umsetzung von Projekten und Ideen sorgt.
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gegründet und steht seit einigen Jahren allen Branchen
der heimischen Wirtschaft offen.
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Hypo Tirol Bank
ein Möglich.MACHER ...
... der weiß, was zu tun ist. Besonders in Zeiten wirtschaftlicher
Unsicherheiten in Italien ist es wichtig,
einen starken Partner an seiner Seite zu haben. Die
Hypo Tirol Bank ist ein Unternehmen des Landes Tirol,
das mit einem starken Team in Südtirol vertreten ist.
Susanne Huber, Leiterin Zweigniederlassung Italien dazu:
„Als Tiroler Landesbank treffen wir unsere Entscheidungen
vor Ort und unterstützen unsere Kunden bei ihren
unternehmerischen Herausforderungen. Wir kennen die
Bedürfnisse der Nord- und Südtiroler und machen in beiden
Ländern möglich, was die Menschen wirklich brauchen:
spezifische und bedürfnisorientierte Lösungen. Unsere zwei
Kernbereiche sind Firmenkundenkredite inkl. Leasing und
Veranlagungen für Privat- und Firmenkunden. Damit wollen
wir die erste Alternative zur Hausbank der Südtirolerinnen
und Südtiroler sein.“
Ein kompaktes Team in Bozen
Derzeit sind 13 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von der
Geschäftsstelle am Waltherplatz in Bozen aus im ganzen
Susanne Huber, Leiterin
Zweigniederlassung Italien
Mag. Thomas Plankl, Leiter
Firmenkunden Italien
Land im Einsatz. Die Hypo Tirol Bank verfügt über ein
Rating im A-Bereich und wickelt alle Geschäfte selbstverständlich
nach italienischem Recht ab. Als Tiroler Landesbank
liegt eine weitere Kernaufgabe in der Vernetzung. Das
bestehende Netzwerk kommt allen Kunden und Partnern in
Nord- und Südtirol zugute.
Damit ist die Hypo Tirol Bank ein regionaler Finanzpartner,
der die Bedürfnisse der Menschen im Land kennt. Erfahrene
Finanzierungs- und Veranlagungsexperten setzen auf individuelle
Betreuung vor Ort und stellen dabei die persönliche
Beziehung in den Vordergrund. Die Kunden schätzen vor
allem die serviceorientierte Zusammenarbeit, eine unbürokratische
Abwicklung der Finanzierungsangelegenheiten und
die umfassende Spezialisierung in der Veranlagung.
Auf Südtirol spezialisiert,
mit schnellen Entscheidungen
Die Hypo Tirol Bank hat sich in Südtirol auf Finanzierungen
und Veranlagungen spezialisiert. Ein besonderer Schwerpunkt
liegt dabei auf langfristigen Immobilienfinanzierungen
und Leasingvarianten bei Immobilien. Thomas Plankl, Leiter
Firmenkunden Italien: „Wie keine andere österreichische
Bank bietet die Tiroler Landesbank passende Finanzierungslösungen
für Südtiroler Unternehmerinnen und Unternehmer.
Die Bank steht für kurze Wege und schnelle Entscheidungen.
Darüber hinaus ist sie ein Finanzpartner, der wie
kein anderer die Tiroler Mentalität verkörpert: anpacken!“
Die Hypo Tirol Bank vereint die Struktur einer professionellen
Landesbank mit dynamischen und erfahrenen
Veranlagungsexperten. Die individuelle Beratung stellt vor
allem die passenden Lösungen in den Vordergrund.
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72 Nr. 4/2020
AKTUELL
Arbeitsmarkt: Gewinner
und Verlierer der Krise
Die Südtiroler Wirtschaft lässt ihr
trimester horribilis hinter sich. Für Unternehmen,
die gut aufgestellt sind,
bietet die aktuelle Situation auch
Vorteile, beispielweise die leichtere
Rekrutierung von Arbeitskräften. Ein
Beitrag zur aktuellen Situation und
ein Blick in die nahe Zukunft von AFI-
Direktor Stefan Perini
Von einem regelrechten trimester
horribilis kann man sprechen,
wenn man sich die Arbeitsmarktzahlen
der Monate April-Juni 2020 und die
entsprechenden Stimmungsindikatoren
der Südtiroler Arbeitnehmerinnen und
Arbeitnehmer vor Augen führt. Diese
sind im Vergleich zum Vorjahresquar-
tal um -6,9 Prozent eingebrochen.
Besonders hart getroffen hat es befristetet
Beschäftigte und Saisonarbeiter
(-31,6 Prozent). Die dramatischen
Effekte beschränken sich allerdings auf
das Gastgewerbe – und hier die Hotellerie
noch stärker als die Gastronomie.
Mit dem 2. Quartal 2020 wurde der
Tiefpunkt erreicht, seither geht es
wieder aufwärts
Zweigeteilter Arbeitsmarkt
Der wirtschaftliche Einbruch hat
sich nicht in befürchteter Wucht auf
den Arbeitsmarkt niedergeschlagen,
doch schon jetzt lässt sich einordnen,
wer von den Arbeitnehmern zu
den Leidtragenden der Krise zählt:
die gesamte Palette der sogenannten
„prekär Beschäftigten“, sprich Saisonarbeiter
und befristet Beschäftigte,
Leih- und Heimarbeiter, Geringverdiener,
unfreiwillige Teilzeitkräfte
und teilweise die Frauen. In Kreisen
der Wirtschaft- und Sozialforschung
debattiert man derzeit darüber, wie
der wirtschaftlicher Aufschwung und
der Abbau der Schuldenlast sozial gerecht
verteilt werden könne. Man will
vermeiden, dass Corona den sozialen
Verteilungskampf unnötig zuspitzt.
Als Übergangslösung wurde mit dem
August-Dekret der Regierung Conte
das Kündigungsverbot ein weiteres
Mal, und zwar bis 16. November
2020 nach hinten verschoben sowie
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AKTUELL Nr. 4/2020
73
einige Formen der Lohnausgleichskasse
bis Jahresende fortgeführt.
Das gesellschaftliche Problem ist, dass
viele derjenigen, die bereits vor der
Corona-Krise am Rande des Arbeitsmarktes
standen, aufgrund ihrer
fragmentierten Berufsbiografien und
kurzfristigen Verträge nun gefährdet
sind, von sozialen Abfederungsmaßnahmen
ausgeschlossen zu werden.
Es fehlen die Voraussetzungen eines
entsprechenden Arbeitsverhältnisses
und die Kontinuität die von Arbeit
und Einkommen ausgeht. Die
Corona-Krise wirkt sich also auf die
Beschäftigung insofern aus, dass sie
die Kluft vergrößert, nämlich zwischen
stärkeren, stabilen und geschützten
Arbeitnehmern auf der einen Seite und
Arbeitnehmern, die sich bereits vorher
in prekären wirtschaftlichen Verhältnissen
befanden auf der anderen.
Differenzierung tut Not,
auch bei den Unternehmen
Einige Sektoren hat es besonders hart
getroffen – allen voran das Gastgewerbe.
Zwischen 9. März und 9.
Mai dieses Jahres sind dort 11.500
Arbeitsplätze verloren gegangen
– ein guter Teil ist in den Folgemonaten
wieder aufgeholt worden.
In anderen wiederum herrschte
ausgerechnet im Lockdown regelrechte
Goldgräberstimmung. Zu
den Umsatzgewinnern der Krise
zählen Lebensmitteleinzelhandel,
Online- und Versandhandel, Hauszulieferung,
Software-Hersteller
und –Händler, Streaming-Dienste,
Online-Medien, Hersteller und
Vertreiber von Desinfektionsmitteln,
Kontinuierliche Innovation
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Auch in diesem Jahr wurde die Wide Group AG erneut als
führender Versicherungsmakler in Südtirol bestätigt. Das
Unternehmen überzeugt nicht nur mit seinem konstanten
Wachstum, sondern vor allem mit seiner Innovation –
einem Bereich, in dem es sich im gesamten italienischen
Versicherungssektor hervorhebt.
Tatsächlich hat das in Bozen ansässige Unternehmen
dank seines innovativen Ansatzes die Vermittlungsprozesse
neu gestaltet, um schnelle und integrierte Ergebnisse
erzielen zu können. Auf diese Weise werden dem Kunden
nicht nur bestmögliche digitale Lösungen geboten, sondern
auch höchste Beratungskompetenz in Sachen Risikomanagement.
Digitalisierung der Abläufe
Das von der Wide Group ins Leben gerufene Modell „Insurtech
Broker Aggregator“ stellt außerdem eine wesentliche
Unterstützung für die Arbeit des Maklers dar. Der Fokus
liegt dabei auf der Digitalisierung der Abläufe, welche heute
in allen Sektoren von zentraler Bedeutung sind, insbesondere
während und nach der soeben erlebten Notlage. Aus
diesem Grund floss ein Großteil der Investitionen des Unternehmens
in diesen Bereich, um sowohl die Kontinuität der
Dienstleistungen zu gewährleisten
als auch den Kunden in jeder
Situation eine 360°-Risikoberatung
bieten zu können.
Als führendes Unternehmen
in Sachen Innovation hat
die Wide Group (gemeinsam
mit anderen Referenzgrößen
aus dem Versicherungssektor) in
diesem Jahr auch die Non-Profit- Gianluca Melani
Organisation „Italian Insurtech
Association – IIA“ gegründet. Diese hat es sich zum Ziel
gemacht, die Innovation in der Versicherungsbranche voranzutreiben.
Trotz ihrer Fortschrittlichkeit bleibt die Wide
Group dennoch stark mit ihren Wurzeln verbunden. Nach
der Ernennung ihres Geschäftsführers Gianluca Melani zum
Regionalpräsidenten der Jungunternehmer der Confindustria
wurde dieser Verbundenheit mit der Region erneut
Ausdruck verliehen.
Wide Group AG
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74 Nr. 4/2020
AKTUELL
Wie Südtirols Arbeitnehmer
den Lockdown erlebt haben
Hygieneartikeln und Schutzausrüstung
sowie allgemein Reinigungs- und
Desinfektionsfirmen. Diese haben in
der Covid-19-Pandemie Umsatz und
Gewinne gesteigert und in diesem
Bereich sind auch zusätzliche Arbeitsplätze
entstanden. Gerade weil sich
die Covid-19-Einschränkungen in
den Sektoren unterschiedlich manifestieren,
ist nun eine differenziertere
Betrachtung notwendig.
Job-Sicherung vor „Schwarzer Null“
Das bedeutet auch besser zugeschnittene
Hilfsmaßnahmen als jene in der
„Notphase“. Damals war es wichtig,
dass Staat und Landesregierung nach
dem Prinzip „whatever it takes“
In der Sommerausgabe 2020 des AFI-Barometers wollte das AFI von Südtirols
Arbeitnehmern wissen, wie sich der Lockdown auf ihren beruflichen Alltag ausgewirkt
hat. Zunächst: Nach Aussage von 96 Prozent der Befragten hat Covid-19 den
beruflichen Alltag in irgendeiner Form verändert, lediglich für 4 Prozent nicht. 43
Prozent haben Resturlaub aufgebraucht oder neuen Urlaub nehmen müssen, 25
Prozent Überstunden abgebaut, 29 Prozent wurden in den Lohnausgleich überstellt.
Fasst man diese drei Kategorien zusammen kommt man zum Schluss: Für 58 Prozent
war der Lockdown gleichbedeutend mit einem ‚zeitlich begrenztem Arbeitsausfall‘.
Am anderen Extrem stehen 32 Prozent der Befragten, die angeben, sie hätten ‚mehr
Arbeit gehabt als vor der Krise‘. Für 39 Prozent stand der Lockdown in Zusammenhang
mit einer Änderung der Arbeitsweise: Vier von zehn Arbeitnehmerinnen und
Arbeitnehmer konnten in Homeoffice weiterarbeiten (mit Spitzen im Öffentlichen
Sektor, im Verarbeitenden Gewerbe und in den Privaten Dienstleistungen).
(„alles was nötig ist“) die bevölkerungsübergreifende
Beruhigungspille
verschreiben, um eine Kernschmelze
des Wirtschafts- und Finanzsystems zu
verhindern. Auch die schwarze Null
wurde richtigerweise dem Ziel der
Sicherung von Jobs untergeordnet -
die Jobs einige Monate lang kostet
unterm Strich weniger als eine Massenarbeitslosigkeit
über Jahre. Nun ist
allerdings die Zeit reif, das Abfederungssystems
neu zu justieren. Eine
generelle Senkung oder Aussetzung
der IRAP-Steuer für alle Unternehmen,
wie im Frühsommer kolportiert,
wäre das falsche Signal. Vorausgeschickt,
dass die Corona-Krise Unternehmen
und Wirtschaftszweige in
Südtirol unterschiedlich hart, manche
sogar überhaupt nicht trifft, braucht
es eine Hilfe mit Augenmaß und nicht
pauschale Steuergeschenke. Differen-
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AKTUELL Nr. 4/2020
75
zierung und nicht Pauschalisierung
ist das Gebot der Stunde.
Schöpferische Zerstörung
Was wir im Lockdown nicht nur in
Südtirol, sondern international erlebt
haben, ist ein klassischer Prozess
der „schöpferischen Zerstörung“ im
Sinn des Innovationstheoretikers Joseph
Alois Schumpeter. Die Innovativen
unter den Unternehmen haben
ihr Geschäftsmodell überdacht, neue
Geschäftsfelder gesucht, mit neuen
Arbeitsmodellen experimentiert, haben
Ausschau nach neuen Märkten
gehalten und neue Vertriebskanäle
getestet. Im der ersten Jahreshälfte
hat ein Digitalisierungsschub in
ungeahntem Ausmaß stattgefunden.
In den nächsten Monaten werden
wir ein Fortschreiten der Erholung
erleben, wir werden aber auch sehr
viel Strukturwandel erleben. Durch
den optimalen Einsatz von Mensch,
Technologie und Organisation kann
Südtirol jenen Produktivitätsschub
erhalten, den es für die nachhaltige
Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
des Landes braucht.
Ein Blick nach vorne
Zu Jahresende werden wir rückblickend
feststellen können, dass
Südtirols Wirtschaft noch einmal
mit einem blauen Auge davongekommen
ist. Die Erholung dürfte
sich in den letzten Jahresmonaten
fortsetzen und – außer im Gastgewerbe
– wieder das Beschäftigungsniveaus
des Vorjahres erreichen.
Entscheidend ist in den Folgemonaten,
die Mittel des Recovery Plans
gut einzusetzen, die öffentlichen
Abfederungsmaßnahmen schrittweise
zurückzufahren und differenzierter
auszulegen, den Weg neuer
Organisations- und Arbeitsmodelle
konsequent fortzusetzen. Vor allem
aber, eine Sensibilität zu entwickeln,
die Kosten der Krise sozial
gerecht verteilen zu
wollen.
Zum Autor
Stefan Perini,
Volkswirt, hat in
seiner Zeit im WIFO
der Handelskammer Bozen
am Aufbau der Ausgabe Radius Top
100 mitgewirkt. Seit 2012 leitet er
das AFI | Arbeitsförderungsinstitut.
Seine Schwerpunktthemen: Zukunft
der Arbeit, Konjunktur, Einkommen,
Verteilung, Welfare, Wohnen.

76 Nr. 4/2020
AKTUELL
ICT: Zuverlässigkeit und die Chancen der Krise
Wir haben heuer alle die Bedeutung
von digitalen Technologien in unserem
täglichen Leben erfahren: wir haben
zu Hause gearbeitet, uns mit dem
Firmenserver vernetzt, mit Kollegen
diskutiert, Verwandte und Bekannte
per Videoanruf kontaktiert
und auch – auch warum
nicht – einen virtuellen
Aperitif mit Freunden
genossen. Ermöglicht
wurde all dies dank des
enormen Fortschritts
der Digitalisierung
und dank Unternehmen,
die schon immer an diese
geglaubt haben. Ein Beitrag
von Cesare Bosi, Marketing Manager
von Brennercom AG.
Nichts hat die Digitalisierung in
Unternehmen in den letzten Jahren
so sehr vorangetrieben, wie diese
Cesare Bosi
Corona-Krise. Der Begriff „Smart
Working“ wurde zum Inbegriff
einer neuen Form der Kommunikation
und des Zusammenlebens.
Rekordjahr für Internet-Knoten
Die ersten Tage des Lockdowns
haben gezeigt, wie
wichtig das Internet und
die Dienste der Service
Provider sind: das vom
DE-CIX – der größte Internet
Exchange Europas
in Frankfurt – gemessene
jährliche Datenaufkommen
war um 50 Prozent
gestiegen, die Spitzenwerte
haben sich verdreifacht. Der neue
Datentransfer-Rekord wurde zum
ersten Mal am Abend des 10. März
erreicht, als 9,1 Terabit Daten pro
Sekunde ausgetauscht wurden: In
diesem speziellen Fall war es der
Start eines neuen Videospiels, aber
dann bestätigte sich der Trend. Auch
der Internet-Knotenpunkt MIX in
Mailand konnte Anfang März einen
enormen Verbindungsboom verzeichnen,
tausend Milliarden Bits
pro Sekunde setzten das Netz unter
Druck. In der Zwischenzeit wurde in
Italien nach dem von der Regierung
unterzeichneten Dekret vom 8. März
eine Zunahme des Internetverkehrs
von ca. 25 Prozent erreicht, wodurch
die Werte konstant über dem Terabit
pro Sekunde mit Spitzenwerten von
+400 Prozent lagen. Auch in Südtirol
hat Brennercom einen Zuwachs
von ca. 20 Prozent bei der Nutzung
des Internets sowie ca. 15 Prozent
bei den Ressourcen, die von Kunden
in den virtuellen Maschinen des
eigenen Cloud-Rechenzentrums genutzt
werden, aufgrund der erhöhten
Arbeitslast verzeichnen können.
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AKTUELL Nr. 4/2020
77
Die Schlüsselrolle der Service Provider
und der Institutionen
Die Qualität des Dienstes muss an allen
Echtzeitanwendungen wie Sprache,
Cloud Services und dedizierten Verbindungen
gemessen werden: Je höher
die Anforderungen, desto wichtiger ist
die sorgfältige Wahl des Partners. Eine
Schlüsselrolle in dieser Zeit nahmen
die ICT-Anbieter ein: sie hielten die
Telekommunikationsinfrastrukturen
und -systeme funktionsfähig, damit
Netzebenen und Nutzungsmuster
ungeahnten Belastungen standhalten
konnten. Was die Entwicklung des
Telefonverkehrs betrifft, so verzeichneten
zum Beispiel die Brennercom-Vermittlungsstellen
im April eine Spitze
des Verkehrsaufkommens, wobei die
Anrufe auf gebührenfreie Nummern
im Vergleich zu zwei Monaten zuvor
um 100 Prozent zunahmen: Dies war
insbesondere auf die gebührenfreie
Covid-Nummer zurückzuführen, die
von der Provinz zur Verfügung gestellt
wurde, um Informationen über den
gesundheitlichen Notfall anzufordern.
Nach dem Lockdown hat sich die
Situation in Südtirol wieder normalisiert.
Im Mai schon hat sich der
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Hightech für die Holzindustrie
Ob in Europa, Nordamerika, Asien oder Neuseeland,
MiCROTEC setzt seit dem Jahr 1980 auf der ganzen Welt
die Standards in der Holzindustrie. Das Brixner Unternehmen
realisiert also seit nunmehr exakt 40 Jahren technologisch
einzigartige Scanner- und Optimierungslösungen
für ihre Kunden aus der Holzindustrie.
Begonnen hat alles in einer kleinen Garage in Brixen,
in der ein Ingenieur, ein Physiker und der Sohn eines
Sägers an einer Idee tüftelten, um die digitale Bildverarbeitung
in der Industrie einzusetzen. Mit viel Leidenschaft wurde
täglich daran gearbeitet, um innovative und mechanisch
hochwertige Lösungen umzusetzen. So konnte die weltweite
Technologieführerschaft erobert werden. Heute, nach genau
40 Jahren, steht das Unternehmen kurz vor der Eröffnung
seines neuen Firmengebäudes mit einer Fläche von rund
10.000 Kubikmetern in der Brixner Industriezone.
Steigende Umsätze und Mitarbeiterzahlen
Seit Jahren verzeichnet MiCROTEC eine kontinuierliche
Steigerung nicht nur beim Umsatz, sondern auch bei der Mitarbeiterzahl,
welche mit heuer erstmals die 200er-Marke geknackt
hat. „Unser Ziel ist es, der Öffentlichkeit unsere Produkte
näherzubringen und zugleich einen Ort zu schaffen,
an dem sich unsere Mitarbeiter wohlfühlen. Nur so kann
gute Arbeit geleistet werden. Daher war die Entscheidung
naheliegend; am Hauptsitz in Brixen ein neues Gebäude mit
großflächigem Showroom und Bürogebäuden zu errichten“,
betont Unternehmensgründer und MiCROTEC-Präsident
Federico Giudiceandrea.
MiCROTEC GmbH
Julius-Durst-Straße 98 | 39042 Brixen
Tel. 0472 273 611
info@microtec.eu | microtec.eu

78 Nr. 4/2020
AKTUELL
Datenverbrauch auf jenen von vor der
Krise eingependelt. Und trotzdem: die
Südtiroler Unternehmen und die Bevölkerung
haben bewiesen, rasch auf
die neue Herausforderung reagieren
zu können und sich schnell intern neu
organisiert.
Konkrete Auswirkungen
für Unternehmen
Durch Covid-19 wurden unsere Gewohnheiten
rapide geändert. In dieser
neuen Situation mussten Arbeitnehmer
und Unternehmen neue Arbeitsmodelle
und folglich neue unterstützende
technische Hilfsmittel definieren, um
Leistung und Sicherheit garantieren
zu können. Für das Team eines ICT-
Service-Providers wie Brennercom
bedeutete diese Situation, präventiv
und zur Unterstützung der wachsenden
Anforderungen der Unternehmen
Hilfestellung zu leisten. Die Aufgabe
bestand zunächst in der Sicherstellung
eines funktionsfähigen und optimalen
Datenflusses, der wechselnden Bedingungen
standhalten musste, und das
Ermöglichen von Remote-Arbeitsplätzen
und die Sicherheitsrichtlinien des
Unternehmens einhalten zu können.
Dieser letzte Aspekt erwies sich als
besonders heikel: Das Konzept des
„bring your own device“ oder der Telearbeit
zeigte einige kritische Aspekte
auf, die normalerweise im Unternehmen
gehandhabt wurden und nun
neue Aufmerksamkeit und ein größeres
Sicherheitsbedürfnis erforderten.
Eines steht fest: die wichtige Rolle, die
Networking- und Cloud-Dienste sowie
Spezialisten spielten, war der entscheidende
Faktor für die plötzliche und
dringende substanzielle Reorganisation,
der sich unsere Gesellschaft stellen
musste.
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Neuer Wind in der Niederstätter Academy
Das renommierte Weiterbildungszentrum für den Bausektor
hat 2020 viele Neuigkeiten eingeführt. Die Digital
School der Academy bietet Grund- und Auffrischungskurse,
die direkt online absolviert werden können. Neu seit
Anfang des Jahres auch der Baumaschinen-Führerschein.
Die Niederstätter Academy bietet Maschinenführern,
Arbeitnehmern und -gebern nicht nur hochwertige
Aus- und Weiterbildung in Präsenzkursen, sondern nun
auch Online-Kurse, die bequem vom Büro oder von zu
Hause aus absolviert werden können. Der technische Teil
der Schulungen wird direkt von den langjährig erfahrenen
und geprüften Mitarbeitern der Firma Niederstätter durchgeführt.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten
nach Abschluss der Kurse einen zertifizierten Befähigungsnachweis
und den neuen Baumaschinen-Führerschein. Diese
Führerscheinkarte bietet sowohl den Inhabern als auch
den Unternehmen viele Vorteile, wie die digitale Archivierung
aller Zertifikate an einem Ort. Die Karte kann auch
als Schlüssel für die Baumaschinen verwendet werden,
sodass die unbefugte Nutzung im Unternehmen vermieden
wird. Stetig werden bei der Niederstätter Academy
auch die neuesten Technologien zur Verfügung gestellt. So
werden zum Beispiel Krankurse ab sofort mit dem neuen
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Hubseil aus Kunststofffaser ermöglicht höhere Traglasten
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82 Nr. 4/2020
AKTUELL
Südtirols Genossenschaften
Mit über 900 eingetragene Genossenschaften
verfügt Südtirol heute
über ein weit verzweigtes Genossenschaftswesen.
Art und Aufgaben
der Genossenschaften haben sich im
Laufe der Jahre stark geändert. Am
bekanntesten und traditionsreichsten
ist das Netz der Genossenschaften in
der Landwirtschaft.
Die Obst-, Wein- und Milchwirtschaft
ist größtenteils genossenschaftlich
organisiert. Die Produkte
sind hochwertig und die Landwirtschaft
ist eine wirtschaftliche Größe
und somit ein sicheres Standbein in
Südtirol – auch in Form von sicheren
Arbeitsplätzen. Genossenschaften gibt
es auch in vielen anderen Bereichen,
vom öffentlichen Dienst, wie etwa im
Bildungs- und im Sozialwesen, über
den Wohnbau bis zu den Einkaufsgenossenschaften.
Die Aushängeschilder
sind zweifellos die Obstgenossenschaften
mit ihren Exporterfolgen und auch
die Kellereien mit den zahlreichen
Spitzenweinen, wie seit Jahren vom
„Gambero Rosso“ bestätigt wird.
Die Situation der Milch-,
Obst- und Weinwirtschaft
Kein einheitliches Bild ergibt sich bei
den oben genannten Produkten und
Genossenschaften; sogar innerhalb der
einzelnen Produkte. Allgemein hört
man von Zunahmen auf der einen und
Rückgang auf der anderen Seite. In der
Weinwirtschaft wurde anfangs sogar
ein Minus bis zu 25 Prozent befürchtet.
Allgemein Gutes hört man von der
Obstwirtschaft. Im Vinschgau hingegen
erwartet man jedoch 25 Prozent weniger
Ware im Vergleich zu 2019, trotz guter
Preise eine eher schwaches Ergebnis
Wetter und Erntemenge
einflussreicher als Corona
Die Apfelwirtschaft sei einer der
der großen Gewinner, so
hört man. Diese Meinung
wird durch die Aussagen
vom V.IP-Direktor
Martin Pinzger relativiert.
Grundsätzlich haben
Wetter, Erntemengen und
somit Angebotsschwankungen
(Konsumschwankungen) weit
mehr Einfluss auf den Apfelmarkt, meint
er. „Im Jahr 2019 war die Ernte im gesamten
EU-Raum übersichtlich, etwa 20
Prozent weniger als 2018. Die Corona-
Situation hat dann zusätzlich dazu
beigetragen, dass die Lager im Frühjahr
2020 zu guten Preisen geleert wurden.
Aus Vinschger Sicht fehlen uns für die
derzeitige Ernte im Vergleich zur Ernte
2019 etwa 25 Prozent der Ware.“
Etwa 85 Prozent der Äpfel werden in der
EU verkauft, 15 Prozent gehen in Märkte,
wie nach Nordafrika, Südamerika
oder den Nahen Osten. „In diesen Märkten
wiederum sind die Vermarktungschancen
zu ansprechenden Preisen für
die Sorten Gala und Red-Delicious Corona
bedingt stark gesunken“, berichtet
der V.IP-Direktor weiter. Damit
ergibt sich für die Vinschger
Apfelbauern im Corona-Jahr
eine eigenartige Situation:
Für den außereuropäischen
Markt zum Teil zu
viel und für die EU viel zu
wenig Ware um für das Jahr
2020 einen entsprechenden
Martin Pinzger Erfolg einfahren zu können.
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LISTEN & RANKINGS
Nr. 4/2020
83
Verkraftbare Einbußen
in der Weinwirtschaft …
Foto: Oskar Da Riz
… zumindest aus Sicht
der Kellereigenossenschaft
St. Michael
Eppan. Was den Jahresabschluss
rein Zahlenmäßig
betrifft, so hat diese
Kellerei den Vorteil, dass das
Geschäftsjahr von September
bis August geht. Dazu
Geschäftsführer Günther Neumair: „Wir
haben natürlich starke Einbußen in Südtirol
erlitten. Allerdings betrifft das nur
etwa 20 Prozent vom Gesamtumsatz.
Wir beliefern 40 Länder und im Ausland
gab es, mit Ausnahme von Großbritannien
und Australien kaum Probleme.“
Am wichtigen Italienischen Markt hat
sich die Situation von Juli bis September
stark erholt. Das liegt zum einen am
Günther Neumair
gesteigerten Qualitätsbewusstsein
der Konsumenten und
zum Anderen an der starken
Marke Südtirol und der
Kellerei St. Michael Eppan
ist Neumair überzeugt:
„Der faire Umgang mit unseren
Kunden seit vielen Jahren
und speziell mit unseren Partner
im Vertrieb macht sich in einer
schwierigen Situation positiv
bemerkbar.
Das kommende Jahr ist natürlich von
der Situation und der Entwicklung
im Wintertourismus auch abseits vom
Wintersport abhängig. „Etwas Sorge
bereitet uns die Situation im Städtetourismus,
der praktisch zusammengebrochen
ist. Die gehobene Gastronomie,
Hotels und Restaurants waren bzw.
sind gute Kunden von uns. Unser
ehrgeiziges Ziel ist es, dass wir aus
heutiger Sicht für dieses und nächstes
Geschäftsjahr die Zahlen von 2017/18
erreichen“, ist der Geschäftsführer
überzeugt.
Konsumrückgang, mehr H-Milch
und Plastikverpackung
Eine ganz besondere Herausforderung
ergab sich bei den Sennerei-Genossenschaften
im Produktionsprozess. Die
von heute auf morgen geltenden, und
beinahe stündlich ergänzten Covid-
19-Sicherheitsbestimmungen sorgten
anfänglich für chaotische Zustände.
„Diese Situation haben wir relativ
schnell in den Griff bekommen“, berichtet
Robert Zampieri, Geschäftsführer
von der Mila Bergmilch Südtirol.
„Nach dem Lockdown ist plötzlich ein
Konsumrückgang eingetreten und der
Obstgenossenschaften Gesamtleistung in €
Sonstige Genossenschaften Gesamtleistung in €
1 VOG Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften 359.891.931 1 Hogast Italien 366.682.407
2 Vi.P Gen.Landw.Gesellschaft 198.518.944 2 Konsortium DKV Euro Service 133.829.698
3 VOG Products Gen.Landw.Ges. 95.565.385 3 Plose Union 100.117.918
4 Obstgenossenschaft COFRUM 52.617.687 4 Landwirtschaftliche Hauptgenossenschaft 85.482.817
5 FRUBONA Obstgenossenschaft 48.097.213 5 Konsortium UTA 2000 60.369.663
6 Obstgenossenschaft GRUFRUT 47.799.892 6 Raiffeisenverband Südtirol 59.112.826
7 Obstgenossenschaft MIVOR 43.993.657 7 Isarco S.C.A.R.L. 57.019.616
8 TEXEL Gen.Landw.Gesellschaft 43.944.006 8 CTM Altromercato 30.937.287
9 Obstgenossenschaft ROEN 43.112.006 9 HGV Service Genossenschaft 20.986.189
10 GEOS Gen. der Obsterzeuger Schlanders 40.339.936 10 Kovieh Südtiroler Viehvermarktungskonsortium 19.818.685
11 Obstgenossenschaft JUVAL 40.113.102 11 Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft 17.040.602
12 Obstgenossenschaft CAFA 35.157.502 12 Baumschulgenossenschaft GRIBA 14.579.746
13 Fruchthof Überetsch 34.608.528 13 Emporium Genossenschaft 14.484.549
14 Obstgenossenschaft LanaFruit 31.118.066 14 Co.Tra.F. Fercam Transportgenossenschaft 14.300.011
15 OVEG-Obervinschgauer Produktionsgen. 31.103.297 15 Federconsorzi Dolomiti Superski 12.772.156
16 Obstgenossenschaft Kurmark-Unifrut 30.204.599 16 Vinschgauer Energie-Konsortium 12.419.174
17 Landwirtschaftliche Gen. Leifers 27.196.800 17 LVH Bildung und Service Gen. 12.296.386
18 Obstgenossenschaft Laurin 26.727.322 18 Arcfactory Konsortium 10.991.363
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84 Nr. 4/2020
LISTEN & RANKINGS
Sommer hat sich in unserem Hauptmarkt
Italien bis Juli relativ schwach
gezeigt. Im August gab es dann den
bekannten Ansturm von Touristen,
aber die vier Wochen können
beileibe nicht den bisherigen
Rückgang aufholen.“
Dazu kam ein geändertes
Konsumverhalten in
Richtung länger haltbaren
Produkten: Von
Frischmilch auf H-Milch,
von der Frisch-Käsetheke
zum verpackten Käse. „Die
Foto: DLife
Robert Zampieri
Konsumenten standen vor dem Supermarkt
schon Schlange und wollten
so wenig Zeit wie möglich drinnen
verbringen. Die hohe Qualität der
Käsesorten im Detailverkauf
verlor massiv zu Gunsten der
abgepackten Ware. Damit
gab es eine komplette
Trendumkehr weg von
der Plastikverpackung –
hin zur Plastikverpackung
und zur H-Milch. Das war
für die Konsumenten bequemer.
Ich glaube auch, dass die
H-Milch den durch die Corona-Situation
gewonnen Marktanteil gegenüber
der Frischmilch weitgehend halten
kann. Den hohen Fischmilchanteil
so wie vor Corona, werden wir wohl
kaum mehr erreichen können. Wenn
sich die kommenden drei Monate
normal entwickeln, rechnen wir mit
einem Rückgang von etwa 10 Prozent
in diesem Jahr“, so der Bergmilch
Geschäftsführer abschließend. Damit
gilt für die Milchwirtschaft wohl der
Begriff „davon gekommen mit einem
blauen Auge“
Sennereigenossenschaften Gesamtleistung in €
1 Bergmilch Südtirol 228.858.845
2 Milchhof Sterzing 103.502.358
3 Milchhof Brixen 93.543.809
4 Milchhof Meran 62.392.671
5 Sennerei Drei Zinnen 13.277.537
6 Sennereigenossenschaft Algund 7.168.367
8 Käserei Sexten 4.730.400
7 Sennerei Burgeis 4.997.570
9 Sennereiverband Südtirol 3.466.295
10 Südtiroler Bergziegenmilch Gen. 1.106.252
Kellereigenossenschaften Gesamtleistung in €
1 Kellerei Bozen 37.315.243
2 Kellerei Kaltern 24.101.169
3 Kellerei St. Michael Eppan 21.765.147
4 Kellerei Terlan 21.143.999
5 Kellerei Tramin 16.103.572
6 Kellerei Schreckbichl 15.737.248
7 Kellereigenossenschaft Girlan 11.867.079
8 Kellerei Meran Burggräfler 11.147.602
9 Kellerei St. Pauls 10.025.184
10 Kellerei Kurtatsch 9.565.560
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LISTEN & RANKINGS
85
Die Banken in Südtirol
Trotz Internet und Homebanking ist die relativ hohe Anzahl
von Bankschaltern (noch) ein Merkmal für besondere
Kundennähe. Das mag zwar mehr an Kosten verursachen,
ist in einer kleinstrukturierten Wirtschaft oft ein Vorteil für
die heimischen Banken, da man die einzelnen Kunden besser
beurteilen kann.
Heimische Kreditinstitute Bilanzsumme 2019 in €
1 Südtiroler Volksbank 10.561.763.472
2 Südtiroler Sparkasse 9.618.073.000
3 Raiffeisen Landesbank 4.964.870.000
4 Raika Ritten 1.327.902.075
5 Südtirol Bank 177.617.000
6 Prader Bank 150.478.255
7 Raika St. Martin in Passeier 83.464.645
Ges. Summe aller 39 Raiffeisenkassen 14.168.730.000
Raiffeisenkasse Bilanzsumme 2019 in €
1 Bruneck 1.435.999.417
2 Bozen 865.906.669
3 Lana 797.150.258
4 Eisacktal 728.592.046
5 Kastelruth-St. Ulrich 629.562.095
6 Überetsch 628.851.198
7 Meran 618.856.854
8 Val Badia 557.406.753
9 Schlern-Rosengarten 480.925.580
10 Wipptal 471.412.086
11 Algund 458.045.572
12 Gröden 451.243.648
13 Tauferer-Ahrntal 447.356.541
14 Etschtal 443.140.514
15 Unterland 432.271.892
16 Naturns 420.961.421
17 Salurn 380.928.794
18 Prad-Taufers 365.577.031
19 Passeier 266.215.932
20 Latsch 263.067.406
21 Sarntal 240.819.726
22 Deutschnofen-Aldein 239.364.041
23 Vintl 235.145.021
24 Untereisacktal 206.398.228
25 Ulten-St. Pankraz-Laurein 192.306.700
26 Schenna 188.681.358
27 Schlanders 187.917.570
28 Obervinschgau 185.685.123
29 Hochpustertal 155.981.819
30 Welsberg-Gsies-Taisten 150.180.226
31 Tirol 146.774.012
32 Partschins 144.251.003
33 Laas 131.445.527
34 Marling 119.313.062
35 Niederdorf 115.046.480
36 Tisens 114.009.186
37 Toblach 113.230.260
38 Villnöß 88.138.583
39 Freienfeld 70.568.797
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86 Nr. 4/2020
LISTEN & RANKINGS
Die Top 15
nach Branchen
Auf 25 verschiedenen Tabellen
werden insgesamt 375 Unternehmen
aufgelistet. In der Wertung
sind nur Kapitalgesellschaften
(GmbH, AG) berücksichtigt. Für
diese Tabellen werden jeweils
die Einzelunternehmen gewertet
und keine Firmengruppen
(konsolidierten Bilanzen) berücksichtigt.
Dabei sind Einzelfirmen aus den Top
100 und zusätzlich etwa 250 Unternehmen
die vom Umsatz her unter 40
Millionen Euro liegen, und dennoch
zum Rückgrat der heimischen Wirtschaft
gehören. In dieser Branchenwertungen
ist sozusagen der„ Südtiroler
Mittelstand“ vertreten. Firmen die
abgesehen von den Top 100 zusammen
tausende sichere Arbeitsplätze garantieren.
Sie besetzen interessante Nischen
und exportieren teilweise weltweit.
Auch generieren diese Firmen insgesamt
eine enorme Wertschöpfung
und sind wie sich schon des Öfteren
gezeigt hat auch besonders krisenfest.
Für die klein strukturierte Südtiroler
Wirtschaft sind die Top 15 der verschiedenen
Branchen, ein interessantes
Barometer. Mit der Auflistung in den
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LISTEN & RANKINGS
Nr. 4/2020
87
Branchen steigt auch das Ansehen dieser Betriebe in den Industrie-
und Handwerkerzonen außerhalb der Städte. Immer
wieder zeigen sich Radius-Leserinnen und -Leser überrascht
über Größe und Erfolg solcher Firmen, die sozusagen vor
ihrer Haustüre Firmensitz und Produktionsstätten haben.
Zuordnung nach Branchen
Einen besonderen Hinweis an dieser Stelle auf die Branche
„Handel mit KFZ“. Hier scheinen an der Spitze ganz
neuen Unternehmen auf, die erst letztes Jahr ihren Steuersitz
(meist aus Versicherungstechnischen Gründen) nach Südtirol
verlegt haben. Damit fallen Händler mit über 20 Millionen
Umsatz wie z.B. Audi In Car, oder Starauto (Jaguar,
Land Rover, Subaru) aus den Top 15.
Die aktuelle Einteilung nach Branchen ist insgesamt nicht
immer einfach. In einigen Fällen scheinen noch die Angaben
aus der Gründungszeit der Betriebe in der Handelskammer
auf, die trotz Änderung der Tätigkeit nicht aktualisiert
wurden. Zudem gibt es zahlreiche Firmen die, was ihre
Tätigkeit betrifft, für mehrere Branchen in Frage kommen
würden. Das gilt besonders auch bei der Trennung zwischen
Handel (Großhandel, in der Branche Dienstleistung, oder
Baugewerbe und Immobilien. Hier musste die Entscheidung
für die eine oder andere Branche fallen. Bei Nahrungs- und
Genussmittel erschien es uns sinnvoll noch zwischen Industrie
und Handwerk zu trennen.
Aufstiegsanlagen Gesamtleistung in €
1 3 Zinnen AG ** Innichen 25.890.019
2 Impianti Colfosco AG Corvara 24.435.946
3 Kronplatz Seilbahn AG ** Bruneck 23.638.724
4 Obereggen Latemar AG ** Deutschnofen 14.996.334
5 Seis-Seiser Alm Bahn AG ** Kastelruth 14.719.164
6 Piz dè Sella AG ** Wolkenstein 14.472.615
7 Olanger Seilbahnen AG Olang 14.383.420
8 Seilbahnen St. Vigil AG ** Enneberg 13.504.014
9 Gitschberg Jochtal AG ** Mühlbach 12.432.907
10 Dantercepies AG ** Wolkenstein 9.748.232
11 Klausberg Seilbahnen AG ** Ahrntal 9.739.327
12 Seilbahnen Sulden GmbH ** Stilfs 9.447.650
13 Seilbahnen Seceda AG ** St. Ulrich 9.424.132
14 Rabanser Seilbahnen GmbH ** Kastelruth 9.419.345
15 Ratschings-Jaufen GmbH ** Ratschings 8.031.502
** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2019
*** Daten wurden nicht vom WIFO übermittelt
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88 Nr. 4/2020
LISTEN & RANKINGS
Baugewerbe Gesamtleistung in €
1 Wolf System GmbH Freienfeld 85.523.426
2 PAC AG Bozen 78.998.511
3 E.Ma.Pri.Ce. AG Bozen 74.604.612
4 Unionbau AG Sand in Taufers 52.433.849
5 Carron Bau GmbH Vahrn 49.937.580
6 Atzwanger AG Bozen 44.246.284
7 Weger Walter GmbH Kiens 41.488.001
8 Plattner AG Leifers 39.759.144
9 Mader GmbH Sterzing 33.015.823
10 Wipptaler Bau AG Brenner 30.190.770
11 Erdbau GmbH ** Meran 26.627.573
12 Bettiol GmbH Bozen 24.715.397
13 Aimo Immobilien GmbH Sarntal 24.701.151
14 J.Schmidhammer GmbH Bruneck 24.670.939
15 Eurobeton 2000 GmbH ** Meran 24.492.137
Einzelhandel Gesamtleistung in €
1 Billig AG Neumarkt 136.115.922
2 Anjoka GmbH *** Pfalzen 78.000.000
3 Auto-Plose Sadobre GmbH Freienfeld 65.789.983
4 NKD Italien GmbH Bozen 62.142.360
5 Passuello GmbH Percha 33.281.807
6 Wepa GmbH Vahrn 30.996.760
7 Kostner Service GmbH Vahrn 30.087.815
8 DM Drogerie Markt GmbH ** Bozen 29.915.945
9 Wohnzentrum Jungmann AG Brixen 28.453.104
10 Straudi AG Bozen 28.054.892
11 Wenatex Italia GmbH Brixen 22.284.427
12 Thaler GmbH Bozen 20.494.073
13 A. Eisenkeil GmbH Marling 15.670.482
14 Globus AG Bozen 15.332.322
15 Pfiff Toys GmbH Pfitsch 15.022.604
Chemie- und Kunststoffverarbeitung Gesamtleistung in €
1 Röchling Automotive Italia GmbH Leifers 264.063.338
2 Ivoclar Vivadent Manufacturing GmbH Naturns 41.407.280
3 Nils AG Burgstall 39.773.477
4 Autotest Südtirol GmbH Franzensfeste 38.083.220
5 Ivoclar Vivadent GmbH Naturns 32.624.559
6 Torggler GmbH Meran 23.161.330
7 Salinen Italia GmbH ** Bozen 14.226.365
8 Stocker GmbH Lana 12.455.658
9 Scherer GmbH Tramin 11.405.777
10 Enetec AG Eppan 10.969.036
11 Manna Italia GmbH Andrian 10.845.249
12 Hygan GmbH Leifers 9.344.320
13 Ress Multiservices GmbH Bozen 8.821.774
14 Gabriel-Chemie Italia GmbH Bozen 8.334.608
15 Geotec GmbH Bozen 7.851.310
Diverse Dienstleistungen Gesamtleistung in €
1 Avis Budget Italia AG Bozen 436.053.094
2 Europcar Italia AG Bozen 281.060.908
3 Markas GmbH Bozen 215.866.362
4 Sicily by Car AG Bozen 115.243.355
5 Plose Sistem Service AG Brixen 112.451.037
6 Gastro-Pool Italien GmbH Bozen 101.522.398
7 Goldcar Italy GmbH Leifers 80.204.912
8 Ignas Tour AG Neumarkt 62.032.693
9 Securitifleet AG Bozen 40.000.305
10 Cittadini dell'Ordine AG Bozen 38.775.035
11 Mcfit Italia GmbH Bozen 35.411.870
12 Derga Consulting AG Bozen 33.313.821
13 Win Rent AG Bozen 33.250.595
14 Italienische Parkgaragengesellschaft AG Bozen 33.210.874
15 Niederstätter AG Bozen 30.919.195
Elektromaterial und Elektronik Gesamtleistung in €
1 Durst Phototechnik AG Brixen 145.406.341
2 Elektrisola Atesina GmbH Sand in Taufers 100.500.093
3 ZG Lighting GmbH ** Vahrn 47.147.548
4 Microtec GmbH ** Brixen 45.664.026
5 Elpo GmbH Bruneck 32.471.693
6 Exe GmbH Bozen 24.317.167
7 Bts Biogas GmbH Bruneck 21.527.829
8 Ttcontrol GmbH Brixen 19.160.870
9 Ewo GmbH Kurtatsch 17.376.032
10 Microgate GmbH Bozen 12.211.092
11 Schlemmer Italia GmbH Bruneck 12.034.745
12 4 Emme Service AG Bozen 10.338.459
13 Leitner Electro GmbH Bruneck 8.904.143
14 Gifas Electric GmbH Bozen 7.511.455
15 Ab Industrietechnik GmbH Brixen 7.404.433
Energie und Wasser Gesamtleistung in €
1 Alperia Smart Services GmbH Bozen 878.610.199
2 Alperia Trading GmbH Bozen 867.958.720
3 Alperia Greenpower GmbH Bozen 174.555.542
4 Edyna GmbH Bozen 149.440.113
5 Alperia Sum AG Bozen 140.298.477
6 Fri-El Acerra - GmbH Bozen 101.802.298
7 Fri-El Trading GmbH Bozen 55.505.293
8 Biopower Sardegna GmbH Bozen 51.073.941
9 Stadtwerke Brixen AG Brixen 50.975.504
10 Seab AG Bozen 45.487.874
11 Stadtwerke Bruneck Bruneck 43.723.950
12 SEV Energies AG Bozen 36.026.211
13 Alperia Ecoplus GmbH Bozen 35.937.917
14 Ladurner GmbH Bozen 35.838.614
15 Alperia AG Bozen 35.657.856
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LISTEN & RANKINGS
Nr. 4/2020
89
Finanzdienstleister Gesamtleistung in €
1 Hertz Fleet (Italiana) GmbH Bozen 125.022.268
2 J.F. Amonn GmbH Bozen 31.541.499
3 Custodia Valore AG Bozen 18.452.000
4 Real Estate Services AG Bozen 15.704.127
5 I.F.I. AG Bozen 15.164.588
6 Fercam Finance AG Bozen 12.060.175
7 Lisetta Holding GmbH Bozen 8.437.406
8 Südtirol Bank AG Bozen 7.597.000
9 Rubner Holding AG Kiens 4.796.676
10 Euregio Plus SGR AG Bozen 4.548.000
11 Selfin GmbH Bozen 2.963.203
12 GKN Italia AG Bruneck 2.424.303
13 Leba GmbH Bozen 2.057.884
14 Alto Adige Finance AG Bozen 1.906.590
15 Ansorge Logistica Italia GmbH Brixen 1.686.200
Holzverarbeitung Gesamtleistung in €
1 Nordpan GmbH Olang 70.726.065
2 Rubner Holzbau GmbH Brixen 42.071.530
3 Pircher Oberland AG Toblach 33.327.355
4 Damiani-Holz&Ko AG Brixen 30.683.399
5 Wolf Fenster AG Natz-Schabs 28.002.330
6 Rubner Türen GmbH Kiens 27.117.788
7 Holz Pichler AG Deutschnofen 18.471.132
8 Tip Top Fenster GmbH Mühlbach 17.831.755
9 Rema AG Taisten-Welsberg 17.501.503
10 Holzbau Brida GmbH ** Tirol 13.515.346
11 Moser Holzbau GmbH Taisten-Welsberg 12.613.783
12 Erlacher GmbH Barbian 12.284.571
13 Isola GmbH (Ex Selva GmbH) Bozen 11.307.723
14 Ramoser Holz GmbH Bozen 10.857.120
15 Luis Plunger & Figlio AG Franzensfeste 9.816.613
Groß- und Zwischenhandel Gesamtleistung in €
1 Aspiag Service GmbH Bozen 2.093.663.000
2 Würth GmbH Neumarkt 556.126.363
3 Allstar GmbH Bozen 173.984.393
4 Arrow ECS GmbH Bozen 161.708.547
5 Miele Italia GmbH Eppan 137.582.286
6 Quick Service Logistics Italia GmbH Bozen 76.946.602
7 Julius Meinl Italia AG Bozen 73.753.979
8 Jenbacher GmbH St. Lorenzen 69.099.930
9 E. Innerhofer AG **** Bozen 68.234.271
10 Selectra AG Vahrn 67.926.308
11 Maico GmbH **** Bozen 63.932.167
12 Kostner GmbH St. Leonhard i. P. 62.285.833
13 Sport Alliance International AG ** Bozen 61.593.618
14 Liebherr Emtec Italia AG Brixen 58.171.422
15 Exquisa Italia GmbH Bozen 47.506.680
Hotels und Gastgewerbe Gesamtleistung in €
1 Hotel Palace Bestriebs-GmbH Meran 39.625.165
2 Quellenhof GmbH St. Martin i.P. 28.744.689
3 Bauer GmbH Bozen 27.490.042
4 Hapimag Italia GmbH Bozen 24.689.883
5 Hotel Adler GmbH St. Ulrich 22.183.647
6 Winkler Hotels GmbH St. Lorenzen 19.294.995
7 Andreus Golfhotel GmbH ** St. Leonhard i. P. 18.698.397
8 Hotel Adler Thermae GmbH St. Ulrich 18.241.139
9 Giwine GmbH Salurn 16.241.375
10 Hotel Therme Meran GmbH Meran 16.230.585
11 Alpina Dolomites GmbH Kastelruth 12.588.763
12 Residence Mirabell GmbH Hafling 12.073.286
13 Well.Com GmbH Brixen 11.759.112
14 Residencehotels AG ** Bozen 11.584.956
15 Rosa Alpina GmbH ** Abtei 10.868.539
Handel mit Kfz Gesamtleistung in €
1 Eurocar Italia GmbH Bozen 463.458.191
2 Bonaldi Motori AG Bozen 361.228.839
3 Vicentini AG Bozen 295.893.629
4 Saottini Auto AG Bozen 179.796.085
5 Dorigoni AG Bozen 167.580.177
6 Barchetti1 AG (Ex Bimotor) Bozen 149.583.321
7 Autostore GmbH Bozen 121.607.926
8 Autoindustriale GmbH Bozen 119.904.123
9 Barchetti2 AG (Ex Garage Alpe) Bozen 108.704.140
10 Auto Brenner AG Bozen 98.611.054
11 Ineco Auto AG Bozen 70.783.787
12 Bonaldi Tech AG Bozen 45.588.857
13 Auto Ikaro GmbH Bozen 39.205.149
14 Gimur AG Bozen 38.373.908
15 Autocity AG Bozen 28.353.790
Immobilien Gesamtleistung in €
1 Zima Wohn Baugesellschaft GmbH Bozen 27.589.576
2 Corso Vittorio Emanuele 2428 Retail GmbH Bozen 24.063.420
3 Sparim AG Bozen 19.093.000
4 A & A Centri Commerciali GmbH Bozen 16.694.348
5 Generalbau AG Bozen 12.656.926
6 Noi AG Bozen 12.505.184
7 Rohrer Immobilien GmbH Meran 10.157.152
8 Bz.Immo GmbH Bozen 8.857.599
9 Outlet Center Brenner GmbH Brenner 8.170.149
10 Imba AG Bozen 7.575.670
11 Interpark GmbH Bruneck 7.369.998
12 Seeste Bau GmbH ** Bozen 7.209.645
13 Baufix GmbH Schlanders 7.184.355
14 Frei & Runggaldier GmbH Kaltern 7.153.260
15 Kronplatz Gastronomie GmbH ** Bruneck 5.289.620
* Konsolidierte Bilanz | ** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2019 | *** Daten wurden nicht vom WIFO übermittelt | **** Bilanz 2018
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90 Nr. 4/2020
LISTEN & RANKINGS
Informatik Gesamtleistung in €
1 ACS Data Systems AG ** Bozen 39.325.735
2 Südtiroler Informatik AG Bozen 37.420.783
3 Brennercom AG Bozen 29.665.588
4 EOS AG Bozen 25.981.596
5 Würth Phoenix GmbH Bozen 24.027.587
6 KONVERTO AG Bozen 23.061.865
7 Bechtle Direct GmbH Bozen 23.053.879
8 Information Consulting GmbH ** Bozen 15.177.704
9 Systems GmbH ** Bruneck 12.076.096
10 Sidera Bz GmbH Bozen 11.757.472
11 Amonn Office GmbH Bozen 11.223.430
12 Local Web GmbH Bozen 10.926.454
13 Infominds AG ** Brixen 10.819.084
14 Datef AG Bozen 9.783.707
15 Infranet AG Bozen 8.642.246
Metallverarbeitung Gesamtleistung in €
1 Acciaierie Valbruna AG Bozen 667.211.055
2 GKN Sinter Metals AG Bruneck 207.674.813
3 Hoppe AG Lana 107.749.143
4 Pichler Projects GmbH Bozen 90.157.098
5 Alupress AG Brixen 87.268.800
6 Frener & Reifer GmbH **** Brixen 60.749.650
7 Wolftank Dgm GmbH Bozen 33.534.595
8 Lorenz Pan AG Bozen 27.878.737
9 Alpewa GmbH Bozen 25.672.588
10 Zingerle AG Natz-Schabs 21.177.913
11 Rabensteiner GmbH Brixen 19.777.717
12 Berger Italia GmbH Bozen 14.493.157
13 Wolfsgruber GmbH Bruneck 14.195.376
14 Provex Industrie GmbH **** Bruneck 13.555.710
15 Kammerer Serbatoi GmbH Kiens 13.182.781
Maschinen- und Fahrzeugbau Gesamtleistung in €
1 Iveco Defence Vehicles AG Bozen 357.002.285
2 GKN Driveline Bruneck AG Bruneck 288.792.515
3 Technoalpin AG *** Bozen 252.800.000
4 Leitner AG ** Sterzing 211.981.311
5 Prinoth AG ** Sterzing 131.945.565
6 Doppelmayr Italia GmbH ** Lana 52.107.349
7 Al-Ko Kober GmbH Vintl 44.996.000
8 Palfinger Gru Idrauliche GmbH Bozen 40.920.997
9 Walterscheid Welsberg AG Taisten-Welsberg 38.333.675
10 Euroclima AG Bruneck 37.934.832
11 Palfinger Platforms Italy GmbH Bozen 30.774.972
12 Seppi M. AG ** Kaltern 27.513.274
13 Troyer AG Sterzing 26.587.440
14 ASI GmbH Meran 23.275.719
15 Hermle Italia GmbH Bozen 22.561.219
Medien, Papier und Druck Gesamtleistung in €
1 Athesia Druck GmbH Bozen 72.553.603
2 Athesia Buch GmbH Bozen 28.552.530
3 Flyeralarm GmbH Bozen 25.488.997
4 Amonn Profi Color GmbH **** Bruneck 19.146.804
5 Grafus GmbH Bozen 17.129.176
6 Longo AG Bozen 14.565.810
7 S.E.T.A. AG Bozen 12.852.363
8 Bel GmbH Bozen 9.693.879
9 La Commerciale Borgogno GmbH Bozen 6.987.604
10 Loeff System GmbH Bozen 6.840.218
11 Athesia AG Bozen 6.174.764
12 F.E. Group GmbH Bozen 5.394.331
13 Keimfarben GmbH Natz-Schabs 4.884.925
14 First Avenue GmbH Bozen 4.511.245
15 Lanarepro GmbH **** Lana 3.863.279
Nahrungs- und Genussmittel (Industrie) Gesamtleistung in €
1 Bayernland GmbH Sterzing 138.355.894
2 Brauerei Forst AG Algund 133.372.383
3 Hans Zipperle AG ** Meran 68.310.748
4 A. RIEPER AG Vintl 57.482.930
5 Pompadour Tee GmbH ** Bozen 48.305.797
6 Gebr. Clementi GmbH ** Leifers 47.438.870
7 Moser GmbH Naturns 42.696.829
8 Fructus Meran AG Terlan 40.196.434
9 Merano Speck GmbH Naturns 33.789.056
10 Meraner Mühle GmbH Lana 32.447.173
11 Rizzi Group GmbH Latsch 29.924.754
12 Gramm AG Bozen 27.806.766
13 Develey Italia GmbH Lana 26.189.720
14 G. Pfitscher GmbH Burgstall 25.427.814
15 Paulaner Vertriebs-GmbH Bozen 25.303.979
Nahrungs- und Genussmittel (Handwerk) Gesamtleistung in €
1 Pramstrahler GmbH Völs am Schlern 19.113.606
2 Tirolinger GmbH Plaus 13.954.695
3 Fuchs J. GmbH Kastelbell-Tschars 12.025.613
4 Martin Speck GmbH Barbian 8.218.588
5 Trockner Sebastian GmbH Truden 8.021.840
6 Franziskanerbäckerei GmbH Kastelbell-Tschars 7.432.352
7 Metzgerei Kiem GmbH Bozen 7.112.685
8 Profanter Natur-Backstube GmbH Brixen 4.823.435
9 Caroma GmbH Sand in Taufers 3.325.207
10 Strauss Josef GmbH Völs am Schlern 3.179.972
11 Frutop GmbH Eppan 3.152.833
12 Knapp GmbH Mals 2.734.848
13 Schuster GmbH Gais 1.829.471
14 Prinz Gourmetline GmbH Natz-Schabs 1.592.290
15 Apec GmbH Brixen 1.337.278
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LISTEN & RANKINGS
Nr. 4/2020
91
Privatkellereien Gesamtleistung in €
1 Schenk Italia AG Auer 85.341.791
2 Alois Lageder AG ** Margreid 17.921.658
3 Franz Haas GmbH Montan 14.223.451
4 Wingut J. Hofstätter GmbH ** Tramin 10.784.812
5 Wilhelm Elena Walch GmbH Tramin 10.328.634
6 Schlosskellerei Turmhof Tiefenbrunner GmbH ** Kurtatsch 5.946.518
7 Weinkellerei Hans Rottensteiner GmbH Bozen 2.791.019
8 Ritterhof GmbH ** Kaltern 1.992.393
9 Ansitz Hirschprunn GmbH ** Margreid 1.833.338
10 Weingut Schloss Rametz GmbH Meran 1.620.002
11 Arunda GmbH Mölten 1.404.343
12 Chateau et Noblesse GmbH Tramin 1.334.481
13 Pojer GmbH Kurtinig 1.194.452
14 Valpolicella Alta Società Agricola GmbH Bozen 987.901
15 Egger Ramer GmbH ** Bozen 719.258
Transport Gesamtleistung in €
1 Fercam AG Bozen 619.251.401
2 Gruber Logistics AG Auer 172.028.009
3 Sad Nahverkehr AG Bozen 87.443.491
4 Rail Traction Company AG Bozen 69.010.703
5 Nagel Italia GmbH Bozen 68.535.749
6 Transbozen Logistik GmbH Lajen 43.327.190
7 Südtiroler Transportstrukturen AG Bozen 38.259.600
8 Zalando Logistics Operations Italy GmbH Bozen 34.348.217
9 Sasa AG Bozen 30.149.231
10 Con.Fid. GmbH Bozen 21.846.808
11 Brigl AG Bozen 21.531.346
12 T-Way AG Bozen 20.347.141
13 Menaklars GmbH Bozen 16.913.756
14 Stadtwerke Meran AG Meran 15.537.548
15 Emt Transport GmbH Kaltern 14.204.036
Sonstiges verarbeitendes Gewerbe Gesamtleistung in €
1 Rothoblaas GmbH Kurtatsch 63.979.710
2 Beikircher Grünland GmbH Sand in Taufers 51.531.524
3 Eco Center AG Bozen 45.156.246
4 Demaclenko It GmbH ** Sterzing 36.371.040
5 F.lli Santini GmbH Bozen 31.831.670
6 Dreika AG Bozen 30.453.790
7 Sudtirolfer GmbH Branzoll 14.562.521
8 Kaufgut AG Bozen 14.417.167
9 Polyfaser AG Prad 12.770.144
10 Stadler Service Italy GmbH **** Meran 12.037.361
11 Energie AG Südtirol Umwelt Service GmbH ** Neumarkt 9.575.500
12 Fri-El Service GmbH Bozen 9.394.135
13 Santini Servizi GmbH Bozen 9.001.752
14 Dyco GmbH Eppan 8.113.628
15 Eco.Energy AG Brixen 6.542.509
Verarbeitung nicht-metallische Mineralien Gesamtleistung in €
1 Thun AG Bozen 122.494.010
2 Bauexpert AG Bruneck 103.896.038
3 Monier GmbH Kiens 75.987.064
4 Röfix AG Partschins 56.084.458
5 Nikolaus Bagnara AG Eppan 36.719.441
6 Baustoffe Roman Terzer GmbH Neumarkt 35.472.045
7 Beton Eisack GmbH Klausen 24.861.993
8 Baugroup GmbH Vahrn 20.085.956
9 Torggler Commerz GmbH Marling 13.694.530
10 Bitumisarco GmbH Bozen 11.592.718
11 Pircher GmbH Toblach 10.547.352
12 Impresa Vendruscolo GmbH Klausen 8.454.095
13 Mobil Beton Brenner GmbH Bozen 7.661.780
14 Bwr GmbH Gais 7.459.423
15 Naturalia Bau GmbH Meran 7.046.487
Textil und Bekleidung Gesamtleistung in €
1 Franz Kraler GmbH Toblach 57.701.429
2 Modyf GmbH Tramin 26.714.404
3 Chervò AG Kastelruth 17.199.909
4 Luis T. GmbH Bozen 10.560.719
5 Tender GmbH Meran 10.242.745
6 Tuchfabrik Moessmer AG Bruneck 9.176.204
7 Alber AG Lana 8.785.191
8 Industrie Tessili Bresciane GmbH Bozen 8.259.971
9 Texmarket GmbH Bozen 7.963.126
10 Perwanger GmbH Auer 6.241.609
11 Hultafors Group Italy GmbH Bozen 5.556.542
12 March GmbH Bozen 5.112.777
13 Cecil GmbH Bozen 4.372.561
14 Eccel Decorona GmbH Bozen 1.961.989
15 Sonnenpool GmbH Lana 1.430.016
Versicherungen Gesamtleistung in €
1 Wide Group AG ** Bozen 11.053.593
2 Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Bozen 5.544.421
3 Assibroker International GmbH Meran 3.979.665
4 Multilife GmbH Bozen 2.710.455
5 Assipro.Bz GmbH Bozen 2.105.336
6 Südtirol Vita & Danni GmbH Bozen 2.041.823
7 Plusminus-Brokerservice GmbH Bruneck 1.340.869
8 Svd GmbH Meran 1.336.758
9 Versicherung Alexander Rainer GmbH Schlanders 1.153.581
10 ITAS Bozen GmbH Bozen 789.152
11 Ecclesia Broker Assicurativo GmbH Klausen 781.212
12 ITAS Bozen Süd GmbH Bozen 704.696
13 Green Power Insurance Broker GmbH Bozen 581.875
14 Lorenzi & Weiss Assicurazioni GmbH Bozen 579.930
15 H & S Cressotti GmbH Bozen 575.518
* Konsolidierte Bilanz | ** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2019 | *** Daten wurden nicht vom WIFO übermittelt | **** Die aktuellen Daten sind noch nicht verfügbar
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92 Nr. 4/2020 PORTRAIT
Technologie im Dienst des Menschen
Peter Mölgg
Er ist ein Mensch mit Prinzipien,
glaubt an die Kraft guter und beständiger
(menschlicher und geschäftlicher)
Beziehungen und ist offen für
Herausforderungen aller Art. Seine
Stärke bezieht Peter Mölgg aus sich
selbst heraus, ein Mensch, der sicher
in sich ruht. Nach langen Jahren an
der Spitze des Weltkonzerns GKN
hat sich der Pustertaler vergangenes
Jahr selbstständig gemacht. Als Beauftragter
der Landesregierung für
die Wasserstoffentwicklung in Südtirol
stellt er im H2-Team Weichen
für die nächsten Jahre.
Technologie (der Avantgarde)
und alles, was damit
verbunden ist, steht im Zentrum
des Denkens von Peter
Mölgg, und im Gespräch
lässt sich erkennen, wie
vielseitig er Technologie interpretiert
und wie wichtig diese für ihn in allen
Bereichen des Lebens ist. Technologie
und Forschung ja, aber nicht als
Selbstzweck, sondern im Dienst des
Menschen. Technologie als Brücke,
die auch kulturelle Unterschiede
überwinden kann.
In den Jahren seiner Tätigkeit für
GKN war er an vorderster Front in
der Unternehmensführung und in
der Forschung und Entwicklung von
modernen elektrifizierten Antrieben
und Allradsystemen erfolgreich.
Führung, so lautet eine seiner
Devisen, heißt auf viele Optionen
zurückgreifen zu können, Optionen
entstehen vor allem auch durch
Beziehungen zu Menschen – auf
allen Ebenen. Heute freut er sich,
seine Erfahrung und sein Wissen
für das Land Südtirol und für den
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PORTRAIT
Nr. 4/2020
93
Umweltschutz einsetzen zu können,
um die Wasserstoff-Technologie in den
nächsten Jahren voranzutreiben.
„Ich habe meine Lebensqualität
nie aufgegeben“
Sein Ausstieg aus dem Spitzenmanagement
hat nichts mit einer Umorientierung
im Leben zu tun, aber damit,
dass man sich selbst auch hinterfragen
muss. Auch wenn Peter Mölgg nur
eineinhalb Jahre vor der Pension
steht, ans Aufhören denkt er noch
nicht. „Nicht nur der Körper braucht
Bewegung, auch der Geist.“ Es geht
ihm auch nicht darum, mehr Zeit
für sich oder mehr Lebensqualität zu
haben. „Ich habe meine Lebensqualität
nie aufgegeben und für wichtige
Dinge immer Zeit gehabt“, sagt er.
„Ich bin mit mir im Reinen.“
Sein Credo an die menschlichen
Beziehungen hat ihn auch zum Kiwanis
Club Bruneck geführt, dessen
langjähriges Mitglied er ist, und dem
er ab Mitte September auch wieder
als Präsident vorsteht. Die Devise
des Serviceclubs, den humanen und
geistigen Werten Vorrang geben und
in menschliche Beziehungen zum
Wohl der Gesellschaft zu investieren,
lebt er selbst aus innerer Überzeugung.
Sein Lebensmotto ist das
der Holocaust-Überlebenden Lilly
Ebert: „Mach das Beste aus dem,
was Du hast, so wenig es auch ist.“
Sind der Holocaust, die deutsche
Geschichte der ersten Hälfte des
20. Jahrhunderts für ihn ein wichtiges
Kapitel? „Sagen wir es so“,
meint Peter Mölgg, „man sollte nie
etwas als gegeben annehmen – auch
heute nicht die Demokratie – und
man sollte nicht vergessen!“
„Führung liebt keine
Überraschungen“
Was sagt Peter Mölgg zur Covid-
Pandemie? „Mit einer Pandemie
dieses Ausmaßes hätte niemand
gerechnet, Risiken, die man nicht
auf dem Schirm hat, sind ein Anlass,
um sich noch umfassender in die
Dinge hineinzudenken. Und auch
hier fällt wieder das Wort Führung:
„Führung liebt keine Überraschungen,
weder negative noch positive.
Südtirol ist sicher sehr gut mit dieser
Krise umgegangen, aber wenn
alles überfahren, aus den Angeln
gehoben wird, dann wird es richtig
interessant. Dann heißt es offen zu
sein und das Richtige zu tun, auch
wenn es manchmal unbequem ist!“
Peter Mölgg ist verheiratet und
hat vier Kinder, drei bereits aus
dem Haus und ein zwölfjähriges
Nesthäkchen. Der Lockdown,
meint er schmunzelnd, habe einmal
mehr bewiesen, mit was für netten
Menschen er zusammenlebe. „Wir
haben zusammen gekocht, geredet,
gelesen, ein bisschen Sport gemacht
und die Zeit kreativ für uns als Familie
zu nutzen gewusst.“ In seiner
Freizeit fährt er Mountainbike,
treibt Ski oder Langlauf, er liest
und lebt.
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94 Nr. 4/2020 FRAGEN AN DEN EXPERTEN
Sinnhaftigkeit und Fallstricke
bei Investitionen im Ausland
Die Radius-Themenausgaben informieren
und vermitteln zeitgemäßes
Wissen in kompakter Form. In dieser
Rubrik beantworten unsere Experten
aktuelle Fragestellungen. Diesmal
einige spezifische Detailfragen
zur Sinnhaftigkeit und Fallstricke in
der Bemühung ausländischer Vermögensanlagen
von Unternehmen
und Privatpersonen.
Anonyme Anfrage: Als aufmerksamer
und kritischer Mitbürger verfolge ich
seit Jahren das wirtschaftliche und
politische System in Italien. Da mein
Vertrauen in dessen Stabilität zunehmend
abgenommen hat, überlege
ich seit längerem einen Teil meines
Privatvermögens in andere Länder zu
verschieben bzw. dort zu investieren.
Ist dieser Teil somit vor dem italienischen
Staat als getrennt und somit
komplett unabhängig zu sehen?
Philipp J. Gamper: Dieses sehr spannende
Thema ist nicht ganz einfach zu
beantworten. Prinzipiell sind jedoch
zwei grundlegende Fakten zu beachten.
1. Insofern Sie in Italien steuerpflichtig
sind, hat der italienische Staat das
Besteuerungsrecht über Ihr gesamtes
Welteinkommen.
2. Der italienische Gesetzgeber sieht
eine Mitteilungspflicht und eine
Besteuerung von ausländischem Vermögen
von in Italien ansässigen und
steuerpflichtigen Personen vor (dies
gilt auch für juristische Personen).
Im Folgenden möchte ich kurz auf
Punkt 2 eingehen und schicke voraus,
dass es sich dabei um die aktuelle
gesetzliche Regelung handelt,
welche theoretisch jederzeit für Sie
positiv oder negativ vom Gesetzgeber
geändert werden kann. Dies sollten
Sie angesichts Ihrer ursprünglichen
Beweggründe in Ihren Entscheidungsprozess
mit einfließen lassen.
Genannte Mitteilungs- bzw. Besteuerungspflicht
betrifft im Speziellen
das Finanzanlagevermögen und den
Immobilienbesitz. Beim Finanzanlagevermögen
handelt es sich im weiteren
Sinne um Wertpapiere, Beteiligungen
und Bankkonten (auch Schließfächer).
Einlagen bis 5.000 Euro Jahresdurchschnitt
und 15.000 Euro Jahresmaximum
sind von der Mittteilungspflicht
befreit und müssen nicht mit dem für
alle anderen ausländischen Finanzanlagen
gültigen Steuersatz von 0,2 Prozent
pro Jahr besteuert werden – hier
fällt lediglich eine aktuell moderate
fixe Steuer von 34,20 Euro pro Bankkonto
an (diese Fixgebühr wäre auch
bei einem italienischen Konto fällig).
Die Besteuerung des Immobilienvermögens
sieht neben etwaigen Einkommensteuern
auf Einnahmen auch einen
fixen Steuersatz von 0,76 Prozent pro
Jahr vor. Die Definition der Bemessungsgrundlage
für Immobilien variiert
dabei von Land zu Land und kann zu
erheblichen Unterschieden führen.
Hier ist Vorsicht geboten!
Abschließend möchte ich noch darauf
hinweisen, dass für nicht deklarierte
Vermögen teils erhebliche Strafen drohen,
welche im Falle von sogenannten
„Black List – Ländern“ umso strenger
gehandhabt werden.
Die von Ihnen gestellte Frage der
Unabhängigkeit ist somit prinzipiell
zu verneinen. Wenn Sie hier jedoch
detailliertere Informationen benötigen
oder Ihren spezifischen Fall
besprechen wollen, ist sicherlich ein
Gespräch mit einem Experten notwendig.
Peter S., Terlan: Ich habe mich aus
dem von mir gegründeten Softwareunternehmen
schrittweise zurückgezogen
und nun interessiert es mich aufstrebende
Software-StartUps zu unterstützen.
Grundsätzlich will ich meine
Wirkungsstätte in Südtirol behalten
und einige interessante Unternehmen
gibt es auch hierzulande. Da viele
anfangs nur auf nationaler Ebene
operieren, interessiert es mich wie die
ersten Schritte in der Erschließung
neuer Märkte aussehen sollten, damit
ein solches Unternehmen heutzutage
unabhängiger und somit krisensicherer
wird?

FRAGEN AN DEN EXPERTEN
Nr. 4/2020
95
Rainer M. Sigmund: Ihre Überlegung
ist absolut nachvollziehbar. Ob und wie
ein Unternehmen auch für den weltweiten
Markt bereit ist und vom Standort
Südtirol aus erfolgreich internationalisiert
werden kann hängt von vielen,
vorwiegend intrinsischer Faktoren ab,
vor allem in diesem Sektor. Softwareund
Digitalisierungsinnovatoren beflügeln
vorwiegend vom Silicon Valley
(USA) oder Shenzen (China) aus die
ganze Welt und ja, einige relevante
Hotspots haben sich inzwischen
auch in Europa gebildet. Eine Tech-
Disziplin, welche sich beispielsweise
sehr erfolgreich auf dem europäischen
Kontinent etabliert, ist die Digitalisierung
der Immobilienwirtschaft. Wurden
Rainer M.
Sigmund
Die Experten
europaweit aus Eigenkapitalfinanzierungen
2014 noch 77 Millionen Euro
in Startups des sogenannten „Proptech-
Sektor“ investiert, waren es 2019
bereits knapp 500 Millionen.
Indem Sie Firmenanteile erwerben und
dem Unternehmen durch frisches Geld
ermöglichen das Produkt in anderen
Ländern einzuführen, können Sie Absatz,
Umsatz und den Gewinn steigern,
den Bekanntheitsgrad der Marke erhöhen
und so auch Ihr Risiko verringern,
nur in einem Markt investiert zu haben.
Die grundlegende Frage ist: Ist das
Produkt in diesen neuen Märkten
verkaufbar, lieferbar, supportbar?
Provokant gefragt: wurde hier in
Südtirol groß genug gedacht, welches
Team steht dahinter und wie sieht ein
eventuell angepasstes Geschäftsmodell
aus, welches sich unter Umständen in
jedem neuen Markt unterschiedlich
gestalten könnte? Beginnen Sie mit
der Erstellung einer Liste der Länder,
an denen Sie aus bestimmten Gründen
interessiert sind. Anschließend
überlegen Sie ob das Produkt des
Startups für eines der Länder auf Ihrer
Liste besonders geeignet ist und starten
mit einer Marktforschung. Die Kultur,
die Gepflogenheiten oder die Gesetze
sind alles Erfolgsfaktoren, welche auch
im unmittelbar nahen Europa äußerst
wichtig zu berücksichtigen sind.
Die Geschwindigkeit einer Markterschließung
hängt immer von der
Vorbereitung der einzelnen Säulen im
Marketing-Mix ab. Sie orientiert sich
oftmals auch daran, ob Sie mit ihrer
Branchenlösung als Erster auf dem
Markt eintreten oder ob Sie abwarten,
wie erfolgreich Mitbewerber sind und
Sie denen entsprechend auf den Markt
folgen. Grundsätzlich kennen Sie bis
dahin auch die Potentiale und den
Umfang eines Markteintritts und entscheiden
sich dementsprechend auch
für eine der strategischen Methoden
des Markteintritts. Eine Entscheidung,
welche wiederum die Geschwindigkeit
der Marktdurchdringung
beeinflusst.
sind Partner bei Vinburg Projects, der Südtiroler
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96 Nr. 4/2020 GESUNDHEIT
Legionellen vorbeugen
Wenn in der Schulturnhalle plötzlich
Duschverbot herrscht, kann das
daran liegen, dass im Wasser gefährliche
Bakterien lauern. Immer wieder
müssen sanitäre Anlagen vorübergehend
geschlossen werden, weil sich
Legionellen im Wasser angesiedelt
haben. Legionellen können gefährliche
Krankheiten auslösen.
Die sogenannte Legionärs-Krankheit
kann tödlich enden, in den letzten
Jahren sind in Südtirol mehrere
Menschen daran erkrankt. Auslöser
sind Legionellen, die natürlicher Bestandteil
des Süßwassers sind. Zu den
Risikoanlagen zählen all jene, wo es
zur Stagnation des Warmwassernetzes
kommt bzw. jene Anlagen, in denen
die kontinuierliche Mindestwassertemperatur
von 60 °C nicht eingehalten
werden kann.
Wie lässt sich einem Befall
durch die Erreger vorbeugen?
Eine mögliche Vermehrung von Legionellen
im Trinkwasser sollte man
unbedingt vermeiden. Daher gelten
für die Einrichtung und Wartung von
Trinkwasser-Installationen spezielle
technische Regeln. Doch auch jeder
Einzelne kann dazu beitragen, einem
Legionellenbefall vorzubeugen: Wurde
die Dusche längere Zeit nicht benutzt,
so sollte man sie einige Minuten mit
heißem Wasser durchspülen, damit
das in der Leitung stehende Wasser
abfließen kann. Darüber hinaus sollte
nach längerer Abwesenheit das Trinkwasser
vor Verwendung für Speisen
und Getränke so lange ablaufen, bis
frisches Wasser nachfließt. Außerdem
sollten die Strahlregler der Wasserhähne
regelmäßig gereinigt und entkalkt
werden – das entzieht Legionellen
den Nährboden. Generell sollten alle
Wasserleitungen in Gebäuden regelmäßig
genutzt werden, damit es nicht zu
einem Wasserstillstand in den Leitungen
kommt. Bei Anlagen zur Trinkwassererwärmung
sollte der Temperaturregler
auf mindestens 60 °C eingestellt
sein. Die Wassertemperaturen in den
Leitungen sollten nicht unter 55 °C
fallen. Denn sonst können sich Legionellen
dort leicht vermehren.
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Heizung und Trinkwassererwärmung
mittels Wärmepumpe. In herkömmlichen
Warmwasserspeichern steht
Warmwasser über längere Zeit. Am
Boden können sich Ablagerungen
festsetzen, die einen Nährboden für
Legionellen und anderen gesundheitlich
bedenkliche Keime bilden. Warmwasserspeicher
müssen daher häufig
auf hohe Temperaturen gebracht
werden, die zur normalen Nutzung
nicht erforderlich sind. Im hygienisch
sicheren Betrieb verbrauchen sie
daher unnötig viel Energie. Durch die
strikte Trennung von Frischwasser und
Speicherwasser umgeht iDM mit dem
Hygienik-Pufferspeicher in Kombination
mit der Frischwasserstation diese
Probleme. Warmwasser wird immer
erst dann erzeugt, wenn eine Warmwasserarmatur
in der Küche, Dusche
oder Wanne geöffnet wird.
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98 Nr. 4/2020
BUNTE MELDUNGEN
Das Südtirol Magazin für
„WELT am Sonntag“
Die Vorzüge unseres Landes in
Wort und Bild zu transportieren,
war wohl noch nie so wichtig wie
für die kommende Wintersaison
2020/21.
Südtirol punktet auch im Winter
mit seiner grandiosen Natur; mit
Alpen, Dolomiten, schneebedeckten
Almen, tief verschneiten Tälern
und Dörfern, kleinen Städten und
der hohen Qualität in der Gastronomie.
Wintersportler schätzen die
modernen Aufstiegsanlagen, die
bestens gepflegten Pisten, Loipen und
Snow-Parks (mit jährlich zahlreichen
Auszeichnungen). Dazu kommen
zahlreiche Rodelbahnen und unzähligen
Möglichkeiten zum Schneeschuh-
oder Winterwandern. Auch in
der Kategorie „Genuss-Urlaub“ (im
Wellness- und kulinarischen Bereich)
kann Südtirol spitzenmäßiges bieten.
Dazu HGV-Präsident Manfred Pinzger:
„Mit dem Südtirol Magazin in
der „WELT am Sonntag“, erreichen
wir genau jene
Zielgruppe, welche
die hohe Qualität
unseres gesamten
Angebotes zu
schätzen weiß.
Fernreisen oder
Kreuzfahrten sind
nach wie vor nicht im
Angebot. Davon haben
der gesamte Alpenraum
Foto: allesfoto.com
Manfred Pinzger
und besonders auch Südtirol
schon im Sommer profitiert.
Neue Gäste – aus einer für
uns besonders interessante
Zielgruppe mit mittleren bis
höheren Einkommen haben
bei uns ihren Haupturlaub
verbracht. Auch mit der
Winter-Ausgabe des Südtirol
Magazins in der „WELT
am Sonntag“ erreichen wir
diese für uns interessante
Zielgruppe punktgenau.“
Südtirol zeigt Verantwortungsbewusstsein
…
… und dies gilt es den Gästen nun zu
vermitteln – nicht mit übermäßigen
Hinweisen auf Corona-Schutzbestimmungen,
sondern mit dezenten aber
bestimmten und gut verständlichen
Verhaltensmaßnahmen. Dazu Franz
Wimmer, Chefredakteur vom Südtirol
Magazin: „Gefragt ist verantwortungsvolles
Verhalten aller Akteure,
speziell von den „Menschen an
der Front“. Dazu gehören
die Angestellten in den
Hotels und Restaurants
genauso wie in
den Skihütten, in der
Schirmbar, im Skiverleih
in den Skischulen,
Seilbahnkassen bis hin
zu den Liftboys sowie
Parkplatz-Einweisern. Es
ist richtig, dass die Christkindelmärkte
mit entsprechenden
Auflagen und mehr Klasse als
Masse stattfinden. Damit kommuniziert
Südtirol Sicherheit und
Verantwortungsbewusstsein – eine
Absage wäre ein Zeichen der Unsicherheit
gewesen.“ In Anbetracht
der massiven Werbekampagnen von
Mitbewerbern wird die Winterausgabe
des Südtirol Magazins dieses
Mal schon am 8. November der
„WELT am Sonntag“ beigelegt.
Franz Wimmer weiter: „In Zusammenarbeit
mit der IDM tragen wir
auch dieses Mal dazu bei, die vielen
Vorzüge unseres Landes als Winter-
Destination 2020/21 in Wort und
Bild entsprechend zu kommunizieren.“
Weitere Informationen unter:
Tel. 0471 081 561,
redaktion@mediardius.it

BUNTE MELDUNGEN
99
Foto © Günther Pichler
Drei internationale
Auszeichnungen
Das „So kocht Südtirol“-Team, Heinrich Gasteiger,
Gerhard Wieser und Helmut Bachmann, sicherte sich mit
seinem umfassenden Werk zur Küchentechnik die GOLD-
Medaille beim 54. Literarischen Wettbewerb der Deutschen
Gastronomischen Akademie. Bereits in Österreich und der
Schweiz wurde Die große 'So kocht Südtirol'-Kochschule
prämiert. Beim Österreichischen Kochbuchpreis Prix Prato
hat Die große 'So kocht Südtirol'-Kochschule in der Kategorie
„Regionale Kochbücher“ zudem den ersten Platz aller
prämierten Bücher erreicht. In der Schweiz erhielt das Buch
den SWISS GOURMET BOOK AWARD SILBER in der
Kategorie „Lehrbücher/Nachschlagewerke“.
„Diese Auszeichnung würdigt die Ideenkraft und unendliche
Mühe, die die Autoren und alle Beteiligten in dieses Buch
gesteckt haben, das über mehrere Jahre zu dem gereift ist,
was es ist: ein Standardwerk für die Küche – für Profis und
Hobbyköche gleichermaßen. Das zeigen uns die vielfältigen
Rückmeldungen, die wir
zu diesem Titel erhalten“,
kommentiert die Leiterin
des Athesia Tappeiner-
Verlags, Ingrid Marmsoler,
die Auszeichnung
des „So kocht Südtirol“-
Teams.
Die große 'So kocht Südtirol'-
Kochschule, Athesia Tappeiner­
Verlag, 480 Seiten,
ISBN 978-88-6839-200-0,
39,90 Euro. Erhältlich in allen
Athesia-Buchhandlungen und
unter www.athesia.it!

100 Nr. 4/2020
BUNTE MELDUNG
Zurück zum Ursprung
mit LobiSTIL Rock
Die neuste Innovation stellt die
Holzdiele LobiSTIL Rock dar, die
ein ganz besonderes Naturerlebnis in
die Räume holt. Neben einer einzigartig
schönen Holzoptik begeistert
die Holzdiele vor allem durch ihre
besondere Oberflächenbeschaffenheit,
Alles neu bei Mapetz in Bruneck
Seit über 30 Jahren bietet Mapetz, an
zwei Standorten in Bozen und Bruneck,
Werbung zum Anfassen an. Nach
diesem Leitfaden wird dem Kunden
empfohlen nichts zu kaufen, was man
vorher nicht angefasst oder anprobiert
hat. Denn ein personalisiertes
Produkt kann nicht mehr aus- oder
umgetauscht werden. „Nach sechs
erfolgreichen Jahren im wirtschaftlich
starken Pustertal, ist Mapetz an
einen neuen Standort direkt an der
St. Lorenznerstraße (Ex-Fireservice)
übersiedelt. „Hier präsentieren wir in
einem großen Ausstellungs- und Verkaufsraum
zahlreiche Produkt-Muster
von Freizeit-, Sport- und Arbeitsbekleidung
sowie Werbeartikeln jeder
Art, natürlich samt einer professionellen
Beratung“, berichte Bernhard
Mair. „Für das optimale Branding der
Artikel sorgen eine Inhouse-Grafikabteilung
samt Druckerei, ausgestattet
welche an einen rauen Felsen erinnert.
Die markante, pflegeleichte Oberfläche
der Diele wird durch Naturtrocknung,
Bandsägeschnitt, mehrfache Bürstung
mit verschieden harten Bürsten,
wiederholtes Ölen oder Seifen erzeugt.
Rustikal und doch raffiniert, LobiSTIL
Rock ist der Inbegriff von Tradition
und zielt darauf ab sich von neumodischen
Trends loszulösen und sich
dem Ursprung, der Natur, zuzuwenden.
Rau und doch weich, kantig
und doch geschmeidig fügen sich die
Dielen aneinander und erzeugen so ein
einmaliges Wohngefühl. Die LobiSTIL
Rock-Dielen sind in den Südtiroler
Holzarten Fichte, Lärche, Kastanie
und auch in verschiedenen europäischen
Hölzern wie Eiche, Ulme und
andere erhältlich und werden passgenau
in der Lobis-Manufaktur in Bozen
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wie Tampon-Sieb-Transfer-
Digital-Subliamationsdruck, Laser-
Gravur und Stickerei. Unter dem
Motto „Logo alles mit Logo“ – sind
wir in der Lage schnell und zuverlässig
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BUNTE MELDUNG
101
Den Menschen
als Ganzes betrachten
Ein neues Ambulatorium für Komplementärmedizin in der
Martinsbrunn ParkClinic: Seit kurzem wird das Fachärzteteam
der Martinsbrunn ParkClinic mit Dr. med. univ. Agnes
Zöggeler und Dr. med. univ. Karmen Sanoll, Fachärztinnen
in Anästhesie und Intensivmedizin mit Zusatzausbildung in
Komplementärmedizin, verstärkt. Zu den komplementärmedizinischen
Behandlungsmethoden gehören Naturheilverfahren,
Entspannungsverfahren und Behandlungsmethoden
wie Akupunktur und Phytotherapie sowie Bereiche
der anthroposophischen und der Traditionell Chinesischen
Medizin, die begleitend zur „Schulmedizin“ das Wohlbefinden
des Menschen in den Mittelpunkt stellen.
In einem ausführlichen Erstgespräch
und mit einer individuell
angepassten Behandlungsstrategie
werden
begleitende Therapien
in der Vorsorge, bei
akuten und chronischen
Beschwerden sowie in
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Terminvormerkungen unter:
Tel. 0473 205 600 und
www.martinsbrunn.it
v.l.: Dr. med. univ. Agnes Zöggeler,
Dr. med. univ. Karmen Sanoll
Radius-Präsentation
„Südtirols Top 100“
Der allgemeinen Covid-19-Situation ist leider die traditionelle
Radius-Präsentation am Vorabend des Erscheinens, am 7. Oktober
2020 im Kavernen-Kraftwerk St. Anton zum Opfer
gefallen. Seitens der Betreiber der Eisackwerk GmbH und
auch aus Radius-Sicht wäre es zum einen unverantwortlich
und zum anderen auch
sicherheitstechnisch viel
zu aufwändig gewesen,
dieses Event mit etwa
150 Teilnehmerinnen
und Teilnehmer zu
organisieren. Dazu
Radius-Chefredakteur
Franz Wimmer und
Hellmuth Frasnelli, von
der Eisackwerk GmbH,
übereinstimmend:
„Aufgeschoben ist nicht
aufgehoben“.
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