Südtirols Top 100 2023

Kostenloses
Exemplar
I.R.
Poste Italiane S.P.A. - Sped. - A.P. - 70% - CNS Bolzano - Einzelnummer 2€ - Unzustellbare Exemplare an Absender zurück. Der Absender verpflichtet sich die Portospesen zu tragen. TASSA PAGATA/TAX PERCUE. Zweimonatlich

Stausee Weißbrunn

Wir sind
«European
climate leaders»
Financial Times hat Alperia als eines der führenden
europäischen Unternehmen beim Klimaschutz ausgezeichnet.
Unser Beitrag für ein lebenswertes Südtirol.

Auf Angstpatienten spezialisiert
Komplett-Sanierungen und Implantate
mit Lachgas, in Vollnarkose oder
im Dämmerschlaf
• Parodontose-
Behandlungen
• Computergestützte
Implantologie und
Oralchirurgie
• Modernste 3D
Röntgendiagnostik
• Unsichtbare
Zahnspangen
Bachla 6 B, 39030 Pfalzen Tel.: 0474 - 862334
whatsapp: 3273410099
www.zahnarzthirte.com

WIR
L(I)EBEN
FENSTER
www.tip-top.it
© Hannes Niederkofler

EDITORIAL
Im Mai 2004 ist die erste Ausgabe Südtirols Top 100
erschienen, damit halten Sie heute die 20. Ausgabe
in Ihren Händen. 2004 im Frühjahr wurden noch die
Bilanzen des Jahres 2002 verwendet. Durch die Verschiebung
in den Herbst sind die Ausgaben aktueller
geworden – mit den Bilanzdaten des Vorjahres. Auch
sonst waren in der ersten Ausgabe weit weniger
Tabellen und Listen enthalten. In den ersten Jahren
wurden die Top 100 in Zusammenarbeit mit der Wirtschafts-Fakultät
der Freien Universität Bozen und dem
Dekan Oswin Maurer und seinen Studenten erstellt.
Seit der 4. Ausgabe und bis heute ist unser Partner für
die gesamten Daten und Rankings die Handelskammer
Bozen. Im Laufe der Jahre sind die Umsatzzahlen
der Top-100-Unternehmen aus Trient und Nordtirol
hinzugekommen. Eine eigene Genossenschafts- und
Bankenwertung wurde ebenso aufgenommen wie
die Wertung von 25 verschiedenen Branchen (von A
wie Aufstiegsanlagen bis V wie Versicherungen). 375
Betriebe sind in dieser Branchenwertung aufgelistet –
von 500.000 Euro bis 3.826.360.000 Euro Umsatz.
Wobei besonders diese Branchenwertung für viele
Leser interessanter ist als die Top-100-Wertung. Für
die Wertung 2023 wurden die Bilanzen der Kapitalgesellschaften
(AG und GmbH) von 2022 berücksichtigt.
Nach den beiden Corona-Jahren 2020 und 2021 ein
für die meisten Unternehmen im Großen und Ganzen
erfolgreiches Jahr. Dieses Jahr liegt mit einem
Umsatz von 3,8 Milliarden Euro – auch dank der stark
gestiegen Energiekosten – mit Alperia erstmals ein
rein Südtiroler Unternehmen an der Spitze.
20 Jahre lang, seit der ersten „Radius“-Top-100-Ausgabe,
führte die Aspiag Service GmbH unangefochten
die Wertung an; damals mit einem Gesamtumsatz unter
einer Milliarde (927.000.000 Euro), weit dahinter die
Würth-Gruppe mit
412.000.000 Euro an
2. Stelle oder Fercam
mit 202.000.000 Euro
an 6. Stelle. Die Aspiag
hat ihren Umsatz seither
mehr als verdoppelt und die
Würth-Gruppe sogar vervierfacht. Der absolute
Spitzenreiter in diesem Vergleich aus den Top 10 von
damals ist aber Fercam. Das Transport- und Logistikunternehmen
konnte in den 20 Jahren den Umsatz um
das Siebenfache steigern!
Genau wie die Top 100 zum positiven Markenzeichen
des „Radius“ geworden sind, wollen wir unserer
Devise,in erster Linie nur Positives zu berichten, auch
weiterhin treu bleiben. Letztes Jahr waren an dieser
Stelle auch die lokalen, nationalen und internationalen
Krisen und Kriege ein Thema. Darauf verzichten wir
dieses Mal wieder, denn es ändert sich ohnehin nichts!
Die täglichen Nachrichten im Print, Funk und TV sind
voll von negativen Schlagzeilen, sei es lokal, national
oder international.
Der „Radius“ ist und bleibt positiv! Das gilt im Besonderen
auch für die Locations unserer Präsentationen
in den letzten Jahren. Nach dem Brandnamic Campus
2022 sind wir zum zweiten Mal hintereinander in der
Umgebung von Brixen. Der Interior Tower von Kurt
Steurer ist zweifellos etwas Besonderes und bestens
geeignet für die Top-100-Präsentation. Ob man sich
das alles leisten kann, was da an schönen Dingen
präsentiert wird, ist nicht das Thema – denn schöne
Träume sind auch positiv.
Franz Wimmer
IMPRESSUM
Herausgeber: Athesia Druck GmbH,
Bozen, Eintrag LG Bozen
Nr. 26/01, am 27.11.2001
Chefredakteur: Franz Wimmer
Projektleiterin/Koordination: Magdalena Pöder
Verkaufsleitung: Patrick Zöschg
Redaktion: Franz Wimmer, Nicole D. Steiner,
Elisabeth Stampfer, Edith Runer, Denise Frötscher
Werbung/Verkauf: Armin De Biasio, Michael
Gartner, Elisabeth Scrinzi, Wolfgang Göller
Verwaltung: Weinbergweg 7 | 39100 Bozen
Tel. 0471 081 561
info@mediaradius.it | www.mediaradius.it
Fotos: Dolomiten-Archiv, shutterstock, verschiedene
Privat-, Firmen- und Online-Archive sowie
Verkaufsunterlagen.
Konzept und Abwicklung:
MediaContact, Eppan
Art Director: Elisa Wierer
Grafik/Layout: Verena Daum
Lektorat: Magdalena Pöder
Druckauflage: 24.000 Stück
Produktion: Athesia Druck Bozen |
www.athesiadruck.com
Vertrieb: Als „Dolomiten“-Beilage und
im Postversand
Preis: Einzelpreis 2 Euro, A+D: 2,60 Euro
Die Redaktion übernimmt keinerlei Haftung für die Inhalte der
Werbeseiten, PR-Seiten und der angeführten Webseiten.
Athesia Druck GbmH hat gemäß Art. 37 der EU-Verordnung
2016/679 (GDPR) den Datenschutzbeauftragten (Data Protection
Officer, DPO) ernannt. Die Kontaktaufnahme für jedes
Thema in Bezug auf die Verarbeitung der personenbezogenen
Daten ist über dpo@athesia.it möglich.

INHALT
Aktuell
Listen & Rankings
8
8 Strategien gegen die Krise
10 Raus aus der Komfortzone!
14 „Europa darf seine Industrie
nicht verlieren“
28 Der Wechsel an der Spitze
32 KI als Chance
37 Der vermeintliche Konkurrent
40 „Auch kleine Betriebe
profitieren von KI“
40 Nur nicht anbeißen
52 Südtirol in Zahlen
60 Umgang mit Geld
will gelernt sein
64 Finanzielle Grundbildung:
Das sagt die Expertin
71 Der Arbeitsmarkt
hat sich gewandelt
78 Homeoffice sweet Homeoffice
80 3 Fragen an Luciano Partacini
83 Wirtschaftsfaktor Bildung
88 Unternehmensnachfolge:
Darauf kommt es an
90 Der Eintritt der
„neuen Generation“
93 Scheitern & Resilienz
101 Mehr als nur Rausschmeißer
106 Gemeinsam mehr erreichen
110 Moderne Filialkonzepte für die
Zukunft der Bankfiliale
124 Was geht? Oder auch nicht?
127 Fireservice: Neues Betriebsgebäude
15 Kriterien für die Rankings
17 Südtirols Top 100 Gesamtleistung
19 Tirols Top 100 Gesamtleistung
21 Trients Top 100 Gesamtleistung
23 Südtirols Top 100 Wertschöpfung
25 Südtirols Top 100 Personalkosten
27 Südtirols Top 100 Steuerzahler
106 Südtirols Genossenschaften
108 Heimische Kreditinstitute
115 Die Top 15 nach Branchen
Rubriken
121 Fragen an den Experten
130 Portrait: Marlene Waldner
132 Gesundheit: Hautkrebs-Vorsorge:
Wie und wo?
134 Bunte Meldungen
28
STRATEGIEN GEGEN DIE KRISE
Wie geht es weiter?
32
PEFC-zertifiziert
Dieses Produkt stammt
aus nachhaltig
PEFC/18-31-166
bewirtschafteten Wäldern,
Recycling und
kontrollierten Quellen
www.pefc.org
DER WECHSEL AN DER SPITZE
Analyse der Rankings
KI ALS CHANCE
Künstliche Intelligenz

6 Nr. 6/2023 INHALT
Info-PR
30 Frener & Reifer GmbH, Brixen
35 Systems GmbH, Bruneck
37 Micros Automation GmbH, Gais
39 EOS Solutions, Bozen
42 Konverto AG, Bozen
49 Würth GmbH, Neumarkt
50 Datef AG, Bozen
55 Nordform GmbH, Vintl
57 Dr. Schär AG, Burgstall
58 Progress Holding AG, Brixen
66 Rotwild GmbH, Brixen
68 Waltherpark, Bozen
72 Wide Group AG, Bozen
75 Plattner AG, Leifers
76 GKN Driveline Bruneck AG, Bruneck
77 Autoindustriale
mobility group, Bozen
81 TTControl GmbH, Brixen
87 TechnoAlpin AG, Bozen
95 Engel & Völkers Südtirol
97 Hifi on wheels, Bruneck
98 Alpewa GmbH, Bozen
99 Hoppe AG, Lana
103 Nikolaus Bagnara AG, Eppan
104 Arma GmbH, Meran
105 VIP – Verband der Vinschgauer
Produzenten für Obst und
Gemüse, Latsch
111 WeControl, Bozen
112 Kurhaus & Stadttheater Meran
113 HDS Südtirol, Bozen
123 Alupress AG, Brixen
129 Peintner GmbH, Bruneck
44
DER WANDEL AM
ARBEITSMARKT
Work in Südtirol
83
WIRTSCHAFTS-
FAKTOR BILDUNG
Hochschulen und
ihre Aufgaben
NUR NICHT ANBEISSEN
Cyberkriminalität
auf dem Vormarsch
71
UMGANG MIT GELD
WILL GELERNT SEIN
Finanzielle Grundbildung
Foto © Michael Huber
78
HOMEOFFICE SWEET HOMEOFFICE
Flexible Arbeitsform
PORTRAIT
Marlene Waldner
60
130
®
© Alpenresort Schwarz & Mood by Jan Hanser
wir schaffen Wellnessräume zum Träumen
www.devine.at
Design I Qualität I Innovation I Planung I Service
Sauna I Infrarot I Soledom I snowmotion ® I Dampfbad I private spa I Spa Anlagen

NEUER GLE.
ES IST DER WEG,
DER DIR FOLGT.
Ein modernes Design, das jede Straße
dominiert, moderne Technologie immer zu
Ihrer Verfügung, die neuen leistungsstarken
Hybridmotoren: alles im neuen GLE fördert Ihre
Kraft und Entschlossenheit. In SUV- und
Coupé-Ausführung verfügbar.
Jetzt entdecken bei
Autoindustriale
GLE-Modelle | WLTP | Kombinierter Kraftstoffverbrauch: 06 - 10,8 l/100 km; Kombinierte CO 2
-Emissionen: 16 - 244 g/km.
Autoindustriale Offizieller Vertragshändler Mercedes-Benz
Bozen, Galvanistraße 41, Tel. 0471 550 065
Bruneck, J.G. Mahl Straße 48, Tel. 0474 570 065

8 Nr. 6/2023
AKTUELL
STRATEGIEN
GEGEN DIE
KRISE
Krieg, Pandemie, Naturkatastrophen –
diese und viele andere Negativereignisse
haben weltweit unabsehbare
soziale, gesellschaftliche und
wirtschaftliche Folgen. Auch Südtirols
Unternehmen werden aktuell auf die
Probe gestellt. Welche Strategien helfen
ihnen, möglichst schadlos durch
Krisen zu kommen?

AKTUELL
Nr. 6/2023 9
Schlechte Zeiten waren immer die
„ besten Zeiten für gute Ideen.“ Es
mag Zufall sein, dass dieser Spruch auf
einem Kalenderblatt im Oktober 2023
steht und damit etwas Optimismus verbreitet.
Von schlechten Zeiten ist man
in weiten Teilen Europas und auch in
Südtirol zwar noch weit entfernt. Doch
es herrscht begründete Unsicherheit angesichts
zahlreicher Ereignisse und Entwicklungen,
von denen keiner weiß, wie
sie ausgehen – vom Ukraine-Krieg und
der allgemeinen geopolitischen Lage bis
hin zu Naturkatastrophen, die den Klimawandel
bestätigen, und dem demografischen
Wandel, der allen Branchen
Personalsorgen bereitet. Mit dran an
allem hängt auch die Migrationsfrage.
Rein wirtschaftlich gesehen hat die Verunsicherung
mit Corona begonnen. Es
folgte eine Zeit des Aufholens mit dem
Ergebnis einer Überhitzung der Konjunktur
samt steigender Inflation. Diese
wiederum veranlasste die Europäische
Zentralbank, den Leitzins ganze zehn
Mal zu erhöhen, um die Nachfrage und
damit die Teuerung zu bremsen. Das
wirkt, bringt jetzt aber Unruhe in jene
Bereiche, in denen Zinsen fällig, sprich
Schulden abzustottern sind.
Wie geht es Südtirols Unternehmen in
diesen ungewissen Zeiten? Sind sie gegen
eine mögliche Rezession gewappnet?
Wenn ja, womit? Und stimmt es tatsächlich,
dass schlechte Zeiten die besten Zeiten
für gute Ideen sind? Der „Radius“
hat sich bei einigen Unternehmen, einem
Verbandspräsidenten und dem Leiter des
Wirtschaftsforschungsinstitutes der Handelskammer
Bozen informiert.
Krisen managen und Chancen nutzen
Mehr als 11.000 Bedienstete arbeiten
für Markas. Damit zählt das
von der Familie Kasslatter
geführte Bozner Dienstleistungsunternehmen
zu den großen Arbeitgebern
in Südtirol bzw.
Italien, Österreich und
Deutschland. Aktuell
spricht Generaldirektorin
Evelyn Kirchmaier von
vier großen Unsicherheitsfaktoren,
mit denen sich
Evelyn Kirchmaier,
Markas
die Führung des Unternehmens beschäftigt.
Ganz oben steht der Arbeitskräftemangel,
der Markas besonders hart trifft,
weil vor allem die Bereiche Reinigung
und Verpflegung äußerst personalintensiv
sind. „Weil wir für viele öffentliche Institutionen
wie Krankenhäuser oder Schulen
tätig sind, müssen wir zudem damit
rechnen, dass in schlechteren Zeiten der
Sparstift vermutlich als Erstes bei den eigenen
Lieferanten angesetzt wird, also
auch bei uns.“ Nicht zuletzt wirken sich
Inflation und Zinserhöhungen negativ
aus, da Preissteigerungen aufgrund fixer
Verträge oft nicht an die Kunden
weitergegeben werden
können und notwendige
Investitionen mit jedem
Zinsschritt der Europäischen
Zentralbank erheblich
teurer werden.
Welche Strategien hat
nun ein so weit verzweigtes
Unternehmen
wie Markas, um solche
Unsicherheitsfaktoren zu
bewältigen? Evelyn Kirchmaier
nennt drei zentrale Schritte: „Krisen
so gut wie möglich absehen, ihre
Dynamik verstehen und ihren Einfluss
aufs Geschäft einschätzen können und
schließlich die eigene Organisation so
schnell und so gut wie möglich an die
neuen Herausforderungen anpassen.“
Freilich sei eine Pandemie schwer absehbar,
aber Konjunkturschwankungen
müssten durchaus einkalkuliert werden.
Der Fachkräftemangel sei zwar abzusehen
gewesen, man habe letzthin aber
dennoch rasch handeln müssen und habe
zum Beispiel für Italien eine Lösung gefunden.
„Wir hatten das Recruiting früher
dezentral organisiert. Jetzt haben wir
eine Art Taskforce von drei Mitarbeitern
gebildet, die sich
hauptberuflich ausschließlich
um die Personalsuche
kümmern.“
Von Krisen dürfe sich
ein Unternehmen nicht
erdrücken lassen, meint
Evelyn Kirchmaier. Im Gegenteil.
Sie zwängen es dazu,
Thomas Ausserhofer,
Unionbau
eingefahrene Routinen zu
durchbrechen und die Ausrichtung
der eigenen Organisation zu
hinterfragen. „Das entfacht Kreativität
und Innovationsgeist. Man setzt sich
neue Ziele und findet meistens bessere
Methoden, um etwas zu erreichen.“
In guten Zeiten die
Hausaufgaben machen
Thomas Ausserhofer ist Bauunternehmer.
Er und sein Bruder Christoph leiten die
Firma Unionbau in Sand in Taufers mit
rund 180 Mitarbeitern. Die Baubranche
ist – wie es Thomas Ausserhofer ausdrückt
– „ein wichtiger Indikator für die
allgemeine konjunkturelle Entwicklung“.
Warum? „Weil
nur dann gebaut wird,
wenn die Leute glauben,
dass sie das, was sie bauen,
in Zukunft auch nutzen
können.“ Das war in
den vergangenen Jahren
der Fall, ab 2019 sogar
so massiv, dass der Bauunternehmer
selbst von einer
Überhitzung des Marktes
spricht. Aktuell seien die
Auftragsbücher zwar noch voll, „weil
Bauen nicht etwas Kurzfristiges ist und
laufende Projekte abgeschlossen werden“,
aber der Trend gehe eindeutig abwärts.
„Beruhigung“ nennt es Thomas Ausserhofer,
weil er weniger eine Krise als
ein Zurück zu vernünftiger Bautätigkeit
erkennt. Deshalb sei es auch nicht angebracht,
in Panik zu geraten. „Ein Unternehmen
sollte mit solchen Situationen
umgehen können“, ist er überzeugt. Will
heißen? „In florierenden Zeiten vorausschauend
agieren, sich bei Investitionen
nie übermäßig verschulden, die finanzielle
Lage des Betriebes ständig im Blick haben
und zu jedem Zeitpunkt in der Lage
sein, die Kunden zu bedienen.“ Als eine
der großen Herausforderungen der Zukunft,
denen sich die Baubranche, aber
auch insgesamt die Wirtschaft in Europa
stellen müsse, nennt auch Thomas Ausserhofer
den Fachkräfterückgang. Genau
darin sieht er vor allem für die Handwerkerberufe
eine Chance: „Der Mangel an
Arbeitskraft wird die Digitalisierung und
Automatisierung von standardisierten
Prozessen schneller vorantreiben, auch
am Bau.“

10 Nr. 6/2023
AKTUELL
Sich ohne Angst auf
Veränderungen einlassen
Ein vergleichsweise kleines Familienunternehmen
leitet Heidi Röhler mit ihrem
Bruder Hansi. Knapp 20 Mitarbeiter
hat die Bozner Firma KKR Kälte
Klima Röhler. Und dabei
soll es mehr oder weniger
auch bleiben. „Damit
sind wir einerseits
imstande, die persönliche
Beziehung zu Mitarbeitern,
Kunden und
Partnern zu pflegen und
uns auf diese Weise von
den Größeren abzuheben.
Andererseits vermeiden
Heidi Röhler,
KKR Kälte Klima Röhler
wir unüberschaubare Investitionen“,
erklärt die Firmenchefin. Dem Arbeitskräftemangel
im Handwerk weiche
man mit dieser Strategie ebenfalls aus:
„Wir bilden ständig Lehrlinge aus und
versuchen, unsere Mitarbeiter
zu halten, indem wir den
Teamgeist fördern und
gemeinsam mit ihnen
auch herausfordernde
Projekte umsetzen, die
sie zusätzlich motivieren.“
Sich auch als kleiner Betrieb
breit aufzustellen und
sich ohne Angst auf große
Veränderungen wie digitale
Lösungen einzulassen, ist laut Heidi
Röhler ebenfalls wichtig, um Konjunkturschwankungen
und Krisen besser zu
überstehen. „Als Unternehmerin muss
ich jedoch lernen, mich hin und wieder
in Geduld zu üben, mich ohne Panik
einer Situation stellen und daran festhalten,
dass wieder bessere Zeiten kommen
werden. Und ich muss diese Zuversicht
auf die Mitarbeiter übertragen.“ Natürlich
sei es als Unternehmen essenziell,
auch in schlechten Zeiten liquide zu bleiben.
„Aber da sind wir wieder bei der
Beziehungspflege. Ich muss mit meiner
Bank auch in guten Zeiten in Kontakt
bleiben und nicht nur, wenn ich etwas
brauche.“
Raus aus der Komfortzone!
Um Südtirols Unternehmen steht
es trotz zahlreicher negativer Ereignisse
im Umfeld nicht schlecht.
Aber: Der massive strukturelle
Wandel, in dem sich die Wirtschaft
aktuell befindet, erfordert vermehrt
Anstrengungen. „Um wettbewerbsfähig
zu bleiben, müssen
sich die Unternehmen den Veränderungen
stellen“, sagt der Direktor
des Wirtschaftsforschungsinstitutes
der Handelskammer (WIFO)
Bozen, Georg Lun.
Zuerst Corona, dann der russische
Angriffskrieg gegen die Ukraine,
Lieferkettenunterbrechungen und das
Ölembargo, die die Inflation weiter in
die Höhe getrieben haben, und
seit einigen Monaten immer
wieder Zinserhöhungen
durch die Europäische
Zentralbank – die europäische
Wirtschaft
befindet sich derzeit
in argen Turbulenzen.
Und es sieht nicht aus,
als würde sie demnächst
ruhigeres Fahrwasser erreichen.
Im Gegenteil. Wie
haben Südtirols Unternehmen
die stürmischen Zei-
Georg Lun, Direktor des
Wirtschaftsforschungsinstitutes
der Handelskammer
(WIFO) Bozen
ten bisher verkraftet, wer sind die Gewinner
und wer die Verlierer? Und gibt
es ein Rezept, um halbwegs gut durch
eine mögliche Rezession zu kommen?
Georg Lun weiß Antworten auf diese
und weitere spannende Fragen.
Radius: Seit etwa drei Jahren ist die
Wirtschaft immer wieder Turbulenzen
ausgesetzt. Wie geht es Südtirols
Unternehmen aktuell?
Georg Lun: Im Moment verhältnismäßig
gut. 2022 war ein äußerst positives Jahr.
Die Bauwirtschaft hat geboomt, der Tourismus
hat Rekorde geschrieben … Nach
Corona herrschte Aufbruchsstimmung.
Man wollte aufholen, was versäumt
wurde. Viele Unternehmen hatten –
auch dank der Unterstützung von
Seiten der öffentlichen Hand
– genügend Rücklagen, um
zu investieren, Verbraucher
hatten Erspartes,
das sie in Urlaube und
Konsumartikel steckten.
Der Aufholprozess trieb
die Inflation in die Höhe.
Irgendwann musste die Europäische
Zentralbank eingreifen.
Die Auswirkungen
sehen wir jetzt. 2023 wird
auf jeden Fall ein Jahr der
Konsolidierung sein – oder besser der
Normalisierung.
Radius: Wie sehr wirkt sich der
Ukraine-Krieg auf die heimische
Wirtschaft aus?
G. Lun: Es hat sich herausgestellt, dass
lediglich gewisse Exportunternehmen
direkt vom Krieg betroffen sind. Indirekt
hat die massive Steigerung der
Energiepreise natürlich für Nervosität
gesorgt, die Preise sind mittlerweile aber
wieder fast auf Normalniveau gesunken.
Andererseits – und da kommen wir zum
heiklen Punkt – weiß niemand, was der
kommende Winter bringen wird, ob die
Energiepreise wieder steigen, welche
Folgen die Zinserhöhungen mittelfristig
haben werden und wie sich die weltpolitische
Lage entwickelt. Deswegen sind
die Erwartungen der Südtiroler Unternehmen
aktuell trotz der insgesamt guten
Situation sehr verhalten, die Unsicherheit
ist groß.
Radius: Stehen wir vor einer
Rezession?
G. Lun: Es war natürlich abzusehen,
dass die Maßnahmen der EZB Folgen haben
würden. Zinserhöhungen bedeuten
Weiter auf Seite 12

12 Nr. 6/2023
AKTUELL
immer, dass die Investitionen zurückgefahren
werden, die Kauflust lässt nach,
das Wirtschaftswachstum wird generell
eingebremst. In Deutschland sind jetzt
schon Anzeichen einer Rezession zu
spüren. Was Südtirol betrifft, arbeitet
das Wifo aktuell am neuen Wirtschaftsbarometer.
Wir erwarten natürlich, dass
die Unternehmen die Entwicklung der
Märkte spüren werden.
Radius: Welche Branchen sind
besonders abhängig von Konjunkturschwankungen
und warum?
G. Lun: Wenn die Konsumenten sparen,
wirkt sich das als Erstes auf den Handel,
insbesondere den Einzelhandel aus, aber
auch auf den Tourismus. Betroffen sein
wird zudem der Exportsektor, der in den
vergangenen Jahren ein konstantes Plus
erzielt hat. Man muss bedenken, dass
Deutschland für Südtirol der wichtigste
Exportmarkt ist, und wenn es dort kriselt,
bleibt das in Südtirol nicht folgenlos.
Radius: Inwieweit ist die Landwirtschaft
betroffen?
G. Lun: Die Landwirtschaft hatte vor
allem durch die Inflation zu leiden. Die
Kosten sind in den vergangenen Jahren
enorm gestiegen. Das Problem war aber,
dass der Handel – auch aufgrund der
Marktmacht der Ketten – diese Kosten
nicht an die Kunden weitergegeben hat.
Die Bauern haben viel weniger verdient.
Natürlich würde die Landwirtschaft
auch die Folgen einer Rezession spüren.
Radius: Wie können sich Unternehmen
generell vor zu starken Ertragsschwankungen
schützen?
G. Lun: Dass es im Wirtschaftsleben auf
und ab geht, ist normal. Darin besteht
auch das Unternehmerrisiko. Natürlich
können sich Betriebe in gewissen Bereichen
absichern, etwa beim Export
durch entsprechende Versicherungen.
Langfristig können sie sich aber nur
schützen, indem sie innovativ und wettbewerbsfähig
bleiben. Einfach mit dem
Markt „mitschwimmen“, ist in dieser
Phase zu wenig.
Radius: Wie krisenfest sind die Südtiroler
Unternehmen?
G. Lun: Das kann man nicht verallgemeinern.
Aber es gibt in unserem Land viele
Unternehmen, die ihre Aufgabe sehr gut
machen. Wir haben gar einige Hidden
Champions, also größere, aber auch kleine
und mittelständische Unternehmen,
die in Nischenmärkten Europa- oder
sogar Weltmarktführer sind. Ich denke
da an Firmen im Bereich Maschinenbau,
die hochtechnologische
Produkte herstellen,
oder an die Lebensmittelindustrie,
die weltweit riesige
Konkurrenten hat und
dennoch mit bestimmten
Alleinstellungsmerkmalen
punktet.
WIR SUCHEN
IMMOBILIENMAKLER!
BEWIRB
DICH JETZT FÜR
UNSERE ZONEN
SCHLANDERS, MERAN,
BOZEN UND
BRUNECK
UNSERE TOLLEN NEUSTEN ANGEBOTE FINDEN SIE UNTER www.seeber-immobilien.it
info@seeber-immobilien.com | +39 0471 974 812 | +39 340 380 690 1

AKTUELL
Nr. 6/2023 13
Radius: Wo sehen Sie im Moment die
größten Gefahren für die Wirtschaft
in Südtirol, also worauf gilt es, ein
Auge zu werfen?
G. Lun: Die Rahmenbedingungen werden
in nächster Zeit sicher schwieriger:
Finanzierungen, die teurer werden,
Märkte, die nicht mehr wachsen oder
schrumpfen, und nicht zuletzt der verschuldete
italienische Staat, der demnächst
wieder den Staatshaushalt verabschieden
und dabei schauen muss, wo
er den Sparstift ansetzen kann. Da kann
man nicht erwarten, dass viel Geld in
die Wirtschaft gesteckt wird. Außerdem
ist da die heikle weltpolitische Lage, die
wir nicht beeinflussen können. Das ist
ein sehr großer Unsicherheitsfaktor.
Radius: Wenn man die einzelnen
Unternehmen betrachtet, ist der
Mangel an Arbeitskräften aktuell das
größte Problem. Gastbetriebe und
Geschäfte reduzieren deshalb ihre
Öffnungszeiten, Produktionsfirmen
können Aufträge nicht annehmen.
Worauf wird diese Entwicklung hinauslaufen?
G. Lun: Der demografische Wandel
wird sicher einschneidende Veränderungen
im Wirtschaftsleben mit sich bringen.
Die Tatsache, dass immer weniger
Menschen auf den Arbeitsmarkt kommen,
kann man zwar abfedern, indem
man zum Beispiel versucht, Frauen wieder
mehr ins Arbeitsleben zu integrieren
oder Rentnern das zusätzliche Arbeiten
zu erleichtern. Aber das wird nur kleine
Erleichterungen bringen. Die einzelnen
Unternehmen haben unterschiedlich
„DASS ES IM WIRT-
SCHAFTSLEBEN AUF
UND AB GEHT, IST
NORMAL. DARIN
BESTEHT AUCH DAS
UNTERNEHMERRISIKO.“
GEORG LUN
gute oder schlechte Möglichkeiten. Ein
Gastbetrieb kann auf Personalmangel
schlecht mit Automatisierung reagieren,
also bleibt ihm vielleicht nur die
Einschränkung der Öffnungszeiten. Für
Produktionsbetriebe, vor allem im Industriesektor,
gibt es sehr wohl Antworten
auf den demografischen Wandel.
Die Schlagworte lauten da Automatisierung,
Industrie 4.0, Innovation oder
künstliche Intelligenz – Möglichkeiten,
die seit Jahren bekannt sind, aber oft
noch nicht umgesetzt werden.
Radius: Kleine und mittelgroße Unternehmen
tun sich mit der Umsetzung
vermutlich schwerer als die großen …
G. Lun: Das stimmt. Deshalb müssen sie
verstärkt auf Kooperation setzen – wo
immer es geht. Auch müssen die Unternehmen
generell versuchen, für Mitarbeitende
attraktiv zu bleiben bzw. zu werden.
Grundsätzlich gilt es, nicht auf eine
einzige Maßnahme zu setzen, sondern
auf verschiedenen Ebenen anzusetzen.
Radius: Gibt es in Zeiten wie
diesen auch Gewinner?
G. Lun: Es gibt immer Gewinner und
Verlierer. Personalintensive Branchen
wie das Gastgewerbe tun sich aktuell sicher
schwerer, während sich für andere,
die die Entwicklungen im hochtechnologischen
Bereich für sich nutzen können,
neue Türen auftun. Ich denke da
in Südtirol nicht nur an den Maschinenbau,
sondern auch ans Handwerk.
Radius: Ein Blick in die Zukunft:
Welche Unternehmen werden Bestand
haben, auch wenn es in aller
Welt kriselt?
G. Lun: Unternehmertum besteht eigentlich
darin, Trends zu erkennen und
die Chancen daraus für sich zu nutzen.
Wer in der Lage ist, im richtigen Moment
eine Nische zu besetzen, wird
letztendlich erfolgreich sein. Was ich
schon betonen möchte: Alle, egal aus
welcher Branche, werden sich mit den
großen strukturellen Veränderungen,
die im Gange sind, auseinandersetzen
müssen. Ob Klimakrise oder künstliche
Intelligenz, die Entwicklung der Energiepreise
oder die Automatisierung – all
das ist Realität, mit der wir umgehen
lernen müssen. Veränderungen sind
immer unbequem, aber wer sich nicht
verschließt, sondern das Beste daraus
macht, wird letztendlich gewinnen.
Projekt: Neubau Fischer Factory GmbH, Tramin | Projekt: Dr. Arch. Stefan Gamper | Foto: Fischer Factory
Erfahrung und Leidenschaft
für das beson dere BAUHANDWERK
TRADITION SEIT 1957
WWW.ZOEGGELERBAU.COM
ZÖGGELER BAU GMBH | Bahnhofstraße 4 | 39040 Tramin | Tel. +39 0471 860 200 | info@zoeggelerbau.com

14 Nr. 6/2023
AKTUELL
„Europa darf seine
Industrie nicht verlieren“
Heiner Oberrauch vertritt als Präsident
des Unternehmerverbandes
Südtirol (UVS) rund 500 Unternehmen.
Er weiß über die Stimmungslage
seiner Kollegen Bescheid.
Momentan gut, aber in die Zukunft
„ schauend besorgt“, beschreibt
er sie. Als die Herausforderungen
schlechthin neben momentanen Hürden
wie den Zinserhöhungen nennt er
den Klimawandel, „der mit hohen Investitionen
und umfassenden geopolitischen
Veränderungen verbunden sein
wird – Stichwort Migration“, zudem
den demografischen Wandel mit der
Notwendigkeit zur Digitalisierung und
Automatisierung sowie die internationale
Wettbewerbsfähigkeit.
Mit Sorge beobachtet Heiner Oberrauch
das Vorgehen der Weltmächte USA und
China, die mit massiven Investitionsprogrammen
die Industrie in Europa zunehmend
unter Druck setzen. „Europa darf
seine Industrie nicht an diese Länder
verlieren“, mahnt er. „Auch wir müssen
die Industrie und vor allem strategische
Produktionen stärken und unterstützen.
Wie wichtig die Unabhängigkeit in diesen
strategischen Produktionen ist, haben
uns die Krisen mit den stark wachsenden
Rohstoffpreisen 2021 oder den explodierenden
Energiepreisen 2022 gezeigt.“
Viele Südtiroler Unternehmen richten
ihren Blick derzeit allerdings nur nach
Deutschland, den nach wie vor wichtigsten
Exportmarkt, dem nach einigen Jahren
des steten Wachstums nun
eine Rezession vorausgesagt
wird. „Wenn Deutschland
hustet, hat Italien Fieber!“
So drückt Heiner
Oberrauch ironisch
die Abhängigkeit von
Europas Vorzeigestaat
aus, auch jene Südtirols.
Die Ausfuhren von Südtirol
nach Deutschland sind
im zweiten Quartal um
ganze vier Prozent gesunken.
„Jetzt ist es wichtig,
verstärkt neue Märkte zu beackern“,
unterstreicht der UVS-Präsident, und
nennt als Vorbilder einige Südtiroler
Leitbetriebe sowie kleinere Familienbetriebe,
die es geschafft haben, weltweit
aktiv zu sein.
Insgesamt sieht der UVS-Chef für Südtirol
trotz schlechter Prognosen nicht
schwarz. Das Land habe schon bei vielen
Krisen gezeigt, dass es mit Innovationskraft,
Fleiß und Kreativität große Herausforderungen
stemmen kann. „Vor allem
die Familienunternehmen zeichnen
sich durch die Fähigkeit aus, schnell zu
reagieren.“ Dennoch richtet er – wie es
ein Verbandschef tun muss – einen Appell
an die Politik: „Wir brauchen
unbedingt geeignete
Foto: Thilo Brunner
Heiner Oberrauch,
Unternehmerverbandes
Südtirol (UVS)
Rahmenbedingungen,
die es den Unternehmen
in Südtirol – aber
dasselbe gilt für ganz
Europa – ermöglichen,
international wettbewerbsfähig
zu sein: die
Entlastung des Faktors
Arbeit, leistbare Energie,
schnellere Verfahren und
vieles mehr.“
Was rät Heiner Oberrauch
jungen Menschen, die jetzt in diesen
unsicheren Zeiten Lust auf Selbstständigkeit
haben? Zu riskant? „Wenn etwas
im Umbruch, in Veränderung ist, sind
die Chancen für junge Unternehmer und
Unternehmerinnen immer am größten“,
ist er überzeugt. Mit dem eingangs erwähnten
Kalenderspruch hat es also
doch seine Bewandtnis.
ELPO – VORREITER DER ELEKTROBRANCHE
Elpo ist ein innovatives, international tätiges Elektrotechnik
Unternehmen mit Firmensitz in Bruneck. 160 MitarbeiterInnen
stehen bei Elpo im täglichen Einsatz und decken alle Bereiche
der Elektrobranche ab.
Das seit über 75 Jahren bestehende Familienunternehmen
wird in zweiter Generation von Inhaber Robert Pohlin geführt.
Unter Einsatz modernster Materialien, Werkzeugen und Techniken,
werden intelligente und qualitativ hochwertige Projekte
in den 5 Fachbereichen Elektrotechnik (mit Schaltschrankbau),
Green Energy (mit E-Mobility), Automation (mit Industrie 4.0),
Photovoltaik und Service (mit Fachhandel) realisiert.
Durch die Vielfalt unserer 5 Fachbereiche, bieten wir unseren
Kunden eine 360° Betreuung, individuell auf die eigenen Bedürfnisse
abgestimmt.
Elpo - das dynamische und marktführende Unternehmen in Bruneck
Hier geht’s
zur Homepage

LISTEN UND RANKINGS
Nr. 6/2023 15
Kriterien für die Rankings
Die Unternehmen, die in den Rankings
aufscheinen, erfüllen folgende
Kriterien: Rechtssitz in Südtirol,
hinterlegungspflichtige Unternehmen
(Kapitalgesellschaften, Genossenschaften
oder Konsortien),
Bilanz erstellt nach dem geläufigen
EU-Schema.
Einige besondere Fälle, die extra gekennzeichnet
sind, bilden die Ausnahme
der Regel. Voraussetzung ist die
Hinterlegung einer ordentlichen, verkürzten
oder konsolidierten Bilanz innerhalb
1. Oktober 2023. Im Falle der
Hinterlegung mehrerer Bilanzen vonseiten
desselben Unternehmens wird
der konsolidierten Bilanz der Vorzug
vor der ordentlichen (oder verkürzten)
gegeben. Von Firmen-Gruppen spricht
man, falls ein Unternehmen von einem
anderen, zu mindestens 50,01 Prozent
kontrolliert wird.
Bilanzdaten von Ga,
Ga1 bis Gb14
Bei den Hauptrankings
(Top 100 nach Gesamtleistung,
Top 100 nach Personalkosten,
Top 100 nach
Wertschöpfung, Top 100 Steuerzahler)
sind Genossenschaften
und Konsortien auf Wunsch der „Radius“-
Redaktion ausgeschlossen. Für die
Hauptrankings geht man im Falle der
Hinterlegung einer konsolidierten Bilanz
wie folgt vor: Man weist den Wert der Firmengruppe
aus und nicht jenen der Einzelfirmen,
die Gegenstand der Konsolidierung
sind. Die Branchenrankings werden
demgegenüber nur auf der Grundlage der
ordentlichen Bilanzen erstellt. In anderen
Worten, man findet hier die Einzelfirmen,
aber nicht die Firmengruppen.
Kriterium für die Reihung
ist die Gesamtleistung
Die Zuordnung der Firmen zu einem
Wirtschaftssektor erfolgt nach der
„Radius“-Klassifikation. Sollte diese
nicht vorhanden sein, ist das Kriterium
die Haupttätigkeit, die dem Handelsregister
gemeldet wurde. Um die Lesbarkeit
und Homogenität der Bereiche zu
verbessern hat sich „Radius“
vorbehalten, Klassifizierungen
vorzunehmen sowie
die Bezeichnung der Wirtschaftssektoren
anzupassen.
Alle Werte, die
nicht vom WIFO-Institut
für Wirtschaftsforschung
stammen, sind über Fußnoten
kennzeichnen.
WEITERE
METHODISCHE
HINWEISE
Für die Erstellung der Rankings
werden folgende Konten der
Gewinn- und Verlustrechnung
herangezogen:
Ga
Ga1
Gb6
Gb7
Gb8
Gb9
Gb11
Gb14
Gesamtleistung
Umsatzerlöse
Aufwendungen für Roh-,
Hilfs- und Betriebsstoffe
und für bezogene Waren
Aufwendungen für
bezogene Leistungen
Aufwendungen für Nutzung
von Gütern Dritter
Personalaufwand
Bestandsveränderungen
der Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe und der
bezogenen Waren
Sonstige betriebliche
Aufwendungen
Die Bruttowertschöpfung errechnet
sich aus folgender Formel:
Ga – Gb6 – Gb7 – Gb8 – Gb11 – Gb14.

Frei blick
Wir setzen jeden Ausblick in Szene.
In höchster Handwerkskunst und anspruchsvollem Design
schaffen wir einzigartige Lichtblicke für Ihr Zuhause.
www.suedtirol-fenster.com

LISTEN UND RANKINGS
Nr. 6/2023 17
Südtirols Top 100 nach Gesamtleistung
Immer mehr Unternehmen entscheiden sich dafür ihre Bilanzen bei der Handelskammer nicht zu
hinterlegen, weitere kontaktieren die Redaktion direkt, mit der Bitte die Zahlen der hinterlegten
Bilanzen nicht zu veröffentlichen. Somit werden Unternehmen einerseits in den Tabellen von der
„Radius“-Redaktion ergänzt sowie andererseits gestrichen.
Firmenbezeichnung Gemeinde Gesamtleistung in €
1 Alperia AG * Bozen 3.826.360.000
2 Aspiag Service GmbH Bozen 2.327.374.000
3 Eurocar Italia *** Bozen 1.815.400.000
4 Würth-Gruppe *** Neumarkt 1.740.270.215
5 Acciaierie Valbruna AG * Bozen 1.718.455.460
6 Seetech Global Industries AG * ** Bozen 1.355.548.000
7 Fercam Holding GmbH * Bozen 1.128.544.708
8 FRI-EL Green Power *** Bozen 622.000.000
9 Iveco Defence Vehicles AG Bozen 613.428.950
10 Gruber Group *** Auer 604.604.000
11 Avis Budget Italia AG * Bozen 446.584.747
12 Rubner Holding AG * Kiens 444.808.261
13 AGBA AG (Barchetti-Gruppe) * Bozen 426.627.501
14 LFH GmbH (Loacker-Gruppe) * Ritten 402.705.139
15 Markas AG * Bozen 342.052.119
16 Bonaldi Motori AG Bozen 341.228.476
17 GKN Driveline Bruneck AG Bruneck 334.371.162
18 Progress-Group *** Brixen 313.000.000
19 Brauerei Forst AG * Algund 260.374.034
20 Europcar Italia AG Bozen 258.999.106
21 Durst Group AG Brixen 237.288.357
22 Vicentini AG Bozen 233.386.250
23 Arrow ECS GmbH Bozen 229.556.781
24 GKN Sinter Metals AG Bruneck 224.504.537
25 Röchling Automotive Italia GmbH Leifers 221.171.792
26 Athesia-Gruppe *** Bozen 213.175.097
27 TechnoAlpin Holding *** Bozen 203.500.000
28 Allstar GmbH Bozen 187.106.111
29 The Wierer Holding AG * Brixen 184.615.428
30 Pichler Immobilien und Service GmbH * Bozen 174.236.473
31 AL-KO Vehicle Technology Italy GmbH * Vintl 167.720.383
32 Miele Italia GmbH Eppan 166.142.225
33 Sicily by Car AG * Bozen 160.909.046
34 Autoindustriale GmbH * Bozen 159.756.829
35 Dorigoni AG Bozen 155.272.955
36 Billig AG Neumarkt 155.100.698
37 Bayernland GmbH Sterzing 149.687.111
38 Alupress-Gruppe *** Brixen 147.916.000
39 Schenk Italia AG * Auer 145.032.769
40 Plose Sistem Service AG Brixen 144.518.821
41 Elektrisola Atesina GmbH Sand in Taufers 143.875.225
42 Bonaldi Tech AG Bozen 142.279.371
43 Rinaldi AG Bozen 141.056.095
44 Thun AG * Bozen 139.972.585
45 Wolf System GmbH Freienfeld 139.144.767
46 Saottini Auto AG Bozen 135.899.511
47 Zalando Logistics Operations Italy GmbH Bozen 135.364.825
48 Rotho Blaas GmbH * Kurtatsch 135.188.299
49 Watts Italy Holding GmbH * Bozen 128.205.681
50 Hoppe AG Lana 128.051.689
Firmenbezeichnung Gemeinde Gesamtleistung in €
51 Monier GmbH Kiens 125.173.958
52 Röfix AG Partschins 121.707.110
53 Quick Service Logistics Italia GmbH Bozen 121.689.781
54 European Metal Recycling GmbH Bozen 110.723.858
55 HAKA-Gruppe (duka) *** Brixen 110.000.000
56 Kostner GmbH * Vahrn 108.113.782
57 Interdent AG * Bozen 107.144.105
58 Oberleiter Trading GmbH Bruneck 105.381.503
59 Anjoka GmbH Pfalzen 100.602.496
60 Tedi Commercio GmbH ** Bruneck 98.596.190
61 Maico GmbH St. Leonhard i. P. 98.381.257
62 Gallmetzer Holding *** Bozen 97.000.000
63 DM Drogerie Markt GmbH ** Bozen 96.418.504
64 Innerhofer Holding AG * St. Lorenzen 96.342.606
65 Imotex GmbH * Bozen 94.240.742
66 Pwp GmbH Bozen 93.635.801
67 Autocentro Baistrocchi AG Bozen 92.832.775
68 Hertz Fleet (Italiana) GmbH Bozen 91.287.576
69 Liebherr Emtec Italia AG Brixen 87.398.869
70 Jayeu Europe GmbH * Bozen 86.872.682
71 Julius Meinl Italia AG Bozen 85.914.874
72 NKD Italien GmbH Bozen 85.736.112
73 Microtec GmbH * ** Brixen 84.512.000
74 Stadtwerke Brixen AG Brixen 83.863.455
75 Alpewa GmbH * Bozen 81.465.796
76 Selectra AG Bozen 78.554.841
77 Palfinger Lifting Solutions Italy GmbH Bozen 78.174.228
78 Erre Esse AG Bozen 77.760.124
79 Autostore GmbH Bozen 76.493.993
80 LL International AG * Tirol 75.560.474
81 Securitifleet AG Bozen 75.259.749
82 Atzwanger AG * Bozen 73.929.000
83 P.A.C. AG * Bozen 73.089.001
84 Sanoner GmbH * St. Ulrich in Gröden 72.968.759
85 Beikircher Grünland GmbH Sand in Taufers 72.232.598
86 Siegfried Ausserhofer GmbH * Sand in Taufers 72.107.339
87 J.F. Amonn GmbH * Bozen 71.755.363
88 Hans Zipperle AG ** Meran 71.304.151
89 A. Rieper AG Vintl 71.187.886
90 Transbozen Logistik GmbH * Lajen 69.732.996
91 Rail Traction Company AG Bozen 69.428.909
92 Rent2Go GmbH Bozen 69.171.555
93 Baustoffe Roman Terzer GmbH Neumarkt 68.632.290
94 Sasa AG Bozen 67.935.190
95 Jenbacher GmbH Bozen 67.931.352
96 Eco Center AG Bozen 66.111.113
97 Exquisa Italia GmbH Bozen 64.670.273
98 Cittadini dell'Ordine AG * Bozen 63.300.307
99 Real Estate Services AG * Bozen 61.448.834
100 SAD Nahverkehr AG Bozen 60.854.256
* Konsolidierte Bilanz | ** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2022 | *** Daten wurden nicht vom WIFO übermittelt

LISTEN UND RANKINGS
Nr. 6/2023 19
Tirols Top 100 nach Gesamtleistung
Auch 2022 haben wir wiederum das Ranking der Top Unternehmen aus Nord-/Osttirol vom Wirtschaftsmagazin
„eco.nova“ erhalten. Wir stellen im Gegenzug unser Ranking „Südtirols Top 100 nach Gesamtleistung“
für deren Veröffentlichung zur Verfügung. Öffentliche Ämter, soziale Institutionen sowie gemeinnützige
Einrichtungen (wie z.B. Krankenhäuser) hat die „Radius“-Redaktion nicht berücksichtigt.
Firmenbezeichnung Gemeinde Gesamtleistung in €
1 TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG Innsbruck 2.456.130.177
2 Sandoz GmbH * Kundl 1.950.000.000
3 Montanwerke Brixlegg AG * Brixlegg 1.200.000.000
4 INNIO Jenbacher GmbH & Co. OG * Jenbach 980.000.000
5 MPREIS Warenvertriebs GmbH * Völs 840.000.000
6 Fritz Egger GmbH & Co. OG St. Johann i. Tirol 829.228.578
7 Pfeifer Timber GmbH * Imst 500.000.000
8 STIHL Tirol GmbH Langkampfen 768.900.000
9 PLANSEE SE * Reutte 590.700.000
10 Binderholz GmbH Fügen 518.800.000
11 TIGAS-Erdgas Tirol GmbH Innsbruck 493.693.451
12 Ing. Hans Bodner Bau GmbH & Co. KG. Kufstein 480.677.363
13 Swarovski Wattens * Wattens 450.000.000
14 Unterberger Kufstein 449.000.000
15 SIGNA Prime Selection AG Innsbruck 438.001.000
16 LIEBHERR-HAUSGERÄTE LIENZ GmbH * Lienz 360.000.000
17 Würth Hochenburger GmbH Innsbruck 337.700.000
18 Med-El Elektromedizinische Geräte GmbH * Innsbruck 330.000.000
19 Balmung Medical Handel GmbH Langkampfen 328.000.000
20 LIEBHERR-WERK TELFS GmbH Telfs 319.216.000
21 PLAION GmbH * Höfen 307.000.000
22 Thöni Industriebetriebe GmbH Telfs 292.530.084
23 Gutmann GmbH Innsbruck 292.000.000
24 Pfeifer Holz GmbH & Co KG * Imst 260.000.000
25 CERATIZIT Austria GmbH * Reutte 257.000.000
26 Eurotours GmbH Kitzbühel 243.169.000
27 Wedl Handels-GmbH Mils 239.500.000
28 Innsbrucker Kommunalbetriebe AG Innsbruck 225.484.018
29 Papierfabrik Wattens GmbH & Co. KG * Wattens 221.990.000
30 Swarovski Optik Absam 216.400.000
31 Accenture TiGital GmbH Innsbruck 213.000.000
32 EWT Truck & Trailer Handels GmbH Kitzbühel 201.200.000
33 Inntaler Logistik Park GmbH Kufstein 200.872.000
34 Felder KG Hall i. Tirol 200.000.000
35 Berger Logistik GmbH * Wörgl 200.000.000
36 Tyrolit - Schleifmittelwerke Swarovski KG * Schwaz 198.000.000
37 Fröschl AG & Co. KG Hall i. Tirol 197.800.000
38 Unterer GmbH Kundl 196.729.607
39 Servus Handels- und Verlags-GmbH * Polling i. Tirol 195.500.000
40 TINETZ-Tiroler Netze GmbH Thaur 188.866.328
41 VERTEX GmbH Kirchbichl 185.000.000
42 Fercam Austria GmbH Kundl 183.044.426
43 Tiroler Versicherung V.a.G. * Innsbruck 180.400.000
44 Ferrero Österreich HandelsGmbH * Innsbruck 175.000.000
45 Brüder Theurl GmbH Assling 172.690.000
46 Handl Tyrol GmbH * Pians 167.000.000
47 TTC Trade and Consulting GmbH Kufstein 166.000.000
48 HTB BauGmbH Arzl i. Pitztal 165.000.000
49 Nothegger Transport Logistik GmbH St. Ulrich a. Pillersee 164.249.000
50 IDM-Energiesysteme GmbH Matrei i. Osttirol 162.249.917
Firmenbezeichnung Gemeinde Gesamtleistung in €
51 Adler-Werk Lackfabrik Johann Berghofer Schwaz 158.515.603
52 Eglo Leuchten GmbH Pill 146.453.000
53 Morandell International GmbH Wörgl 145.000.000
54 Adolf Darbo AG * Stans 139.000.000
55 Aqipa GmbH Kundl 136.000.000
56 Friedrich Deutsch Metallwerk GmbH Innsbruck 135.500.000
57 Huber Einkauf GmbH & Co. KG Pflach 135.227.000
58 Coveris Flexibles Austria GmbH Langkampfen 131.602.000
59 Wilhelm Gronbach GmbH & Co. KG Niederndorf 130.000.000
60 Transped Europe GmbH Wörgl 130.000.000
61 Interfood-Lebensmittelgroßhandel GmbH * Hall i. Tirol 126.700.000
62 Ortner GmbH Innsbruck 124.335.000
63 Top Logistik GmbH Kufstein 122.300.000
64 Tiroler Rohre GmbH Hall i. Tirol 116.197.012
65 HELLA Sonnen- und Wetterschutztechnik GmbH Abfaltersbach 115.750.907
66 Tirolia-Spedition GmbH Ebbs 115.000.000
67 Leitner GmbH Telfs 113.147.000
68 Traktorenwerk Lindner GmbH Kundl 112.000.000
69 Empl Fahrzeugwerk GmbH Kaltenbach 108.000.000
70 3CON Anlagenbau GmbH Ebbs 106.834.912
71 Autohaus Schweiger GmbH * Reutte 102.000.000
72 Single Use Support GmbH Kufstein 101.000.000
73 Freudenberg Sealing Technologies Austria GmbH & Co. KG Kufstein 100.508.000
74 A. Loacker Konfekt GmbH Heinfels 100.220.157
75 Dinkhauser Kartonagen GmbH Hall i. Tirol 100.000.000
76 ARGE Baustahl Eisen Blasy-Neptun GmbH * Innsbruck 100.000.000
77 Steinbacher Dämmstoffe GmbH * Erpfendorf 99.000.000
78 Fiegl & Spielberger GmbH Innsbruck 96.500.000
79 Gebro Pharma GmbH Fieberbrunn 95.000.000
80 Ing. Hans Lang GmbH Terfens 94.000.000
81 Autopark GmbH Innsbruck 87.200.000
82 Eglo Immobilien GmbH Schwaz 87.000.000
83 Austria Bau Tirol und Vorarlberg Handels GmbH Innsbruck 86.300.000
84 Pirolo Holding GmbH Kufstein 86.198.175
85 MOGUNTIA FOOD GmbH * Kirchbichl 85.000.000
86 Rissbacher Walter GmbH Brixlegg 85.000.000
87 hollu Systemhygiene GmbH Zirl 84.071.816
88 Prim As Tiefkühlprodukte GmbH * Oberhofen i. Inntal 84.000.000
89 Grissemann GmbH Zams 82.000.000
90 Binder Beteiligungs AG * Fügen 81.840.000
91 Unterer Tank & Service GmbH Kundl 81.460.272
92 Tiroler Glashütte GmbH (Riedel) * Kufstein 79.000.000
93 ZIMA Tirol Innsbruck 76.500.000
94 Troger-Holz GmbH Vomperbach 76.374.105
95 Giesswein Walkwaren AG Brixlegg 74.872.000
96 Rieder Bau Schwoich 74.800.000
97 Leonhard Lang GmbH Innsbruck 74.696.651
98 Multivac Maschinenbau GmbH + Co. KG. * Lechaschau 73.500.000
99 Thöni Automotive Components GmbH * Telfs 72.500.000
100 Durst Austria GmbH * Lienz 70.000.000
Quelle: „eco.nova“ – Das Wirtschaftsmagazin
* Umsatzschätzungen: Umsätze aus Unternehmen werden u.a. aus Geschäftsberichten, Bilanzen und Selbstauskünften entnommen. Sind keine konkreten Umsatzwerte zu erhalten schätzt der KSV1870
(Gläubigerschutzverband in Österreich) den Umsatz eines Unternehmens aufgrund von KSV – Erfahrungen, Branchenwerten und Vorjahreszahlen annähernd ein.

LISTEN UND RANKINGS
Nr. 6/2023 21
Trients Top 100 nach Gesamtleistung
Auch die Liste der Top 100 Unternehmen Trients darf wie jedes Jahr nicht fehlen. Für diesen Vergleich scheinen
öffentliche Ämter, soziale Institutionen und gemeinnützige Einrichtungen in den Listen nicht auf. Die Angaben
für diese Liste erhält die „Radius“-Redaktion vom WIFO-Institut für Wirtschaftsforschung der Handelskammer
Bozen. Die Hinterlegung der Bilanz innerhalb Ende September war Voraussetzung zur Erstellung der Listen.
Firmenbezeichnung Gemeinde Gesamtleistung in €
1 Findolomiti Energia Srl * Trento 3.353.712.000
2 Acciaierie Venete SpA * Borgo Valsugana 1.904.344.428
3 Leaseplan Italia SpA Trento 1.206.933.000
4 Dana Italia Srl Arco 1.031.797.942
5 Arcese Holding SpA * Arco 1.030.762.038
6 Itas Mutua * Trento 901.659.679
7 Aquafil SpA * Arco 702.793.000
8 FB Poli Di Marco Poli E C. SpA * Trento 627.712.870
9 Unifarm SpA * Trento 624.070.843
10 Brennerautobahn AG * Trento 584.342.373
11 Italscania SpA Trento 505.091.400
12 Ef Solare Italia SpA * Trento 460.521.000
13 Alphabet Italia SpA Trento 445.111.000
14 Cartiere del Garda SpA Riva del Garda 425.343.900
15 Cartiere Villa Lagarina SpA Villa Lagarina 375.451.056
16 GPI SpA * Trento 363.733.000
17 Vetri Speciali SpA * Trento 342.308.000
18 Dedagroup SpA * Trento 317.376.478
19 Cristoforetti SpA * Cles 270.463.137
20 S.E.R.O. Srl * Trento 268.233.000
21 Firmin Srl * Lavis 264.781.045
22 Stratos Srl * Ziano di Fiemme 257.389.932
23 Falconeri Srl Avio 248.877.629
24 Arconvert SpA Arco 248.033.857
25 Sifà SpA Trento 239.647.974
26 Menz & Gasser SpA Novaledo 238.536.794
27 Marangoni Holding SpA * Trento 222.143.000
28 Locauto SpA * Trento 216.098.781
29 Ebara Pumps Europe SpA * Cles 194.027.328
30 Domo Engineering Plastics Europe SpA Arco 169.999.686
31 Lunelli SpA * Trento 166.878.000
32 Mercedes-Benz Lease Italia Srl Trento 163.760.628
33 Alto Garda Power Srl Riva del Garda 157.279.318
34 Metalsistem Group SpA * Rovereto 148.251.827
35 Bertagni 1882 SpA Avio 145.386.004
36 ACSM SpA * Trento 137.319.761
37 Officine Brennero SpA Trento 129.698.067
38 Watts Industries Italia Srl Trento 128.242.159
39 Energy SpA Rovereto 127.266.002
40 Fly SpA Grigno 124.944.715
41 Zobele Holding SpA ** Trento 124.771.427
42 A.F.I.S. G. Clerici SpA Trento 124.643.596
43 Trentino Trasporti SpA Trento 121.434.191
44 Gruppo Nord Petroli Srl Borgo Valsugana 115.427.957
45 Eurobrico SpA Trento 114.183.578
46 Hauser Carni SpA Mezzocorona 114.147.050
47 PSA Renting Italia SpA Trento 113.794.411
48 Subaru Italia SpA ** Ala 112.318.786
49 Activa AG Trento 112.142.970
50 Ribot Srl * Storo 111.366.945
Firmenbezeichnung Gemeinde Gesamtleistung in €
51 Miorelli Service SpA Mori 111.016.737
52 Siemens Energy Transformers Srl Trento 110.265.609
53 Girardini Holding Srl * Tione di Trento 101.408.938
54 Domo Engineering Plastics Italy SpA Arco 97.029.552
55 Delta Energy Srl Trento 94.430.513
56 Noleggiare Srl * Trento 94.140.388
57 Suanfarma Italia SpA Rovereto 88.174.922
58 Furlani Carni SpA * Trento 87.951.447
59 Provinco Italia SpA Rovereto 87.814.089
60 Sviluppo & Distribuzione Srl Lavis 86.772.415
61 Collini Lavori SpA * Trento 85.680.560
62 Internorm Italia Srl Trento 85.184.865
63 ITW Srl * Calliano 83.700.094
64 BM Group Holding SpA * Trento 83.239.679
65 Municipia SpA Trento 78.872.000
66 Tasci Srl * Rovereto 78.055.374
67 Impresa Fratelli Sensi SpA * Trento 76.633.618
68 Scania Commerciale SpA Trento 73.222.813
69 Mariani SpA Rovereto 71.950.773
70 Trasposervizi Srl Trento 70.122.330
71 Cea Srl Trento 68.092.154
72 Cristoforetti Servizi Energia SpA Lavis 66.829.769
73 Meccanica Cainelli Srl Volano 66.271.466
74 Dalmec SpA * Cles 65.381.021
75 Esaving Srl Trento 65.239.518
76 Finventure Srl * Rovereto 64.854.596
77 Sartorilegno Srl Trento 62.300.143
78 Trentino Digitale SpA Trento 60.701.895
79 SICOR Srl Rovereto 60.664.075
80 Autovia Srl Trento 59.463.520
81 Enterprise Srl Trento 58.925.161
82 Cantina Vini Armani A. Srl Ala 58.548.663
83 Sasko Srl * Rovereto 54.849.482
84 Manica SpA Rovereto 54.824.895
85 ITEA SpA Trento 54.739.382
86 MT Group Srl * Grigno 53.034.434
87 Karl Mayer Rotal Srl Mezzolombardo 53.009.835
88 Vrent SpA Trento 51.422.760
89 Botteri Carni Srl Strembo 51.229.245
90 Segata SpA Trento 50.402.705
91 Scania Milano SpA Trento 48.705.069
92 Lincotek Trento SpA Pergine Valsugana 46.571.998
93 UCTS Trento Srl * Trento 45.949.962
94 Diatecx SpA Cles 45.895.591
95 Italbeton SpA Trento 43.735.865
96 Blue City Srl Lavis 43.083.262
97 Texbond Srl Rovereto 43.018.645
98 Margoni Auto SpA Trento 42.350.583
99 Gruppo Adige Bitumi SpA Trento 41.757.558
100 SEPR Italia SpA Mezzocorona 41.489.728
* Konsolidierte Bilanz | ** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2022

Sicher & nachhaltig erfolgreich:
Wir sind Ihr IT-Partner für
eine smarte, digitale Zukunft.
www.systems.bz

LISTEN UND RANKINGS
Nr. 6/2023 23
Südtirols Top 100 nach Wertschöpfung
Die Bruttowertschöpfung misst die generierte Wirtschaftsleistung eines Unternehmens, berechnet
aus Differenz zwischen den erzielten Gesamterlösen und den getragenen Vorleistungen. Es ist
dies der effektive volkswirtschaftliche Beitrag einer Firma und damit besonders aussagekräftig!
Firmenbezeichnung Gemeinde Wertschöpfung in €
1 Seetech Global Industries AG * ** Bozen 810.534.000
2 Acciaierie Valbruna AG * Bozen 498.032.000
3 Aspiag Service GmbH Bozen 385.955.000
4 Alperia AG * Bozen 374.009.000
5 Würth GmbH Neumarkt 277.423.382
6 Markas AG * Bozen 269.732.141
7 Avis Budget Italia AG * Bozen 212.540.815
8 Fercam Holding GmbH * Bozen 175.379.548
9 FRI-EL Liquid Biomass AG * Bozen 142.477.975
10 Rubner Holding AG * Kiens 133.761.203
11 Iveco Defence Vehicles AG Bozen 128.270.129
12 LFH GmbH (Loacker-Gruppe) * Ritten 117.258.045
13 GKN Sinter Metals AG Bruneck 112.456.527
14 Allstar GmbH Bozen 104.557.460
15 Gruber Group *** Auer 99.624.000
16 Athesia-Gruppe *** Bozen 90.580.329
17 Sicily by Car AG * Bozen 82.925.933
18 Hertz Fleet (Italiana) GmbH Bozen 77.756.250
19 Brauerei Forst AG * Algund 71.536.861
20 Europcar Italia AG Bozen 64.772.076
21 Röchling Automotive Italia GmbH Leifers 62.607.279
22 Securitifleet AG Bozen 61.651.126
23 Durst Group AG Brixen 58.801.522
24 AL-KO Vehicle Technology Italy GmbH * Vintl 56.040.929
25 Alupress-Gruppe *** Brixen 53.726.000
26 Rotho Blaas GmbH * Kurtatsch 52.927.395
27 Pichler Immobilien und Service GmbH * Bozen 52.802.886
28 GKN Driveline Bruneck AG Bruneck 50.775.102
29 Real Estate Services AG * Bozen 50.068.446
30 Thun AG * Bozen 47.377.813
31 The Wierer Holding AG * Brixen 46.364.727
32 Monier GmbH Kiens 44.394.485
33 Cittadini dell'Ordine AG * Bozen 44.313.303
34 Hoppe AG Lana 43.739.822
35 Microtec GmbH * ** Brixen 41.956.000
36 Sanoner GmbH * St. Ulrich in Gröden 41.732.382
37 Nuova Energia GmbH Bozen 39.788.435
38 AGBA AG (Barchetti-Gruppe) * Bozen 37.017.652
39 Konzentra Di Tosolini Pietro & C. KAG * Bozen 35.485.054
40 Custodia Valore Credito Su Pegno AG Bozen 35.120.866
41 Eolica P.M. GmbH Bozen 33.701.266
42 Sasa AG Bozen 31.677.003
43 Wolf System GmbH Freienfeld 31.605.996
44 Röfix AG Partschins 31.250.403
45 FRI-EL Campidano GmbH Bozen 31.022.714
46 Sad Nahverkehr AG Bozen 29.982.190
47 Südtiroler Transportstrukturen AG Bozen 28.644.398
48 Quellenhof GmbH St. Martin i. P. 28.143.184
49 Bonaldi Motori AG Bozen 27.650.054
50 Findal Group GmbH *** Mean 26.798.615
Firmenbezeichnung Gemeinde Wertschöpfung in €
51 Eurocar Italia GmbH Bozen 26.657.996
52 Watts Italy Holding GmbH * Bozen 26.547.648
53 FRI-EL Grottole GmbH Bozen 26.526.451
54 Entity AG * Bozen 25.573.615
55 Ivoclar Vivadent Manufacturing GmbH Naturns 23.990.126
56 Innerhofer Holding AG * St. Lorenzen 23.560.123
57 Zalando Logistics Operations Italy GmbH Bozen 22.854.987
58 Stadtwerke Brixen AG Brixen 22.781.001
59 Elektrisola Atesina GmbH Sand in Taufers 22.634.500
60 3 Zinnen AG *** Innichen 22.400.000
61 Rail Traction Company AG Bozen 21.881.048
62 Jayeu Europe GmbH * Bozen 21.302.324
63 ACS Data Systems AG ** Bozen 21.196.905
64 Selfin GmbH Bozen 21.116.888
65 NKD Italien GmbH Bozen 20.791.339
66 Brenner Basistunnel Bbt Se Bozen 20.108.000
67 Vicentini AG Bozen 19.833.034
68 Billig AG Neumarkt 19.599.223
69 J.F. Amonn GmbH * Bozen 19.458.221
70 Atzwanger AG * Bozen 19.174.000
71 Miele Italia GmbH Eppan 18.908.846
72 Schenk Italia AG * Auer 18.287.830
73 Autoindustriale GmbH * Bozen 18.248.378
74 Würth Phoenix GmbH Bozen 18.237.062
75 Seab Energie-Umweltbetriebe Bozen AG Bozen 18.152.626
76 T-Way AG Bozen 18.151.986
77 LL International AG * Tirol 18.137.784
78 Hans Zipperle AG ** Meran 17.775.356
79 Eco Center AG Bozen 17.560.560
80 Anjoka GmbH Pfalzen 17.288.344
81 Sper AG Bozen 16.878.486
82 Piz de' Sella AG ** Wolkenstein 16.708.804
83 Derga Consulting AG Bozen 16.318.882
84 Green Energy Sardegna GmbH Bozen 16.069.088
85 Maico GmbH St. Leonhard i. P. 16.031.811
86 Metall Steel Immobiliare GmbH Bozen 15.986.319
87 P.A.C. AG * Bozen 15.541.228
88 Seilbahnen St.Vigil in Enneberg AG ** Enneberg 15.235.826
89 Energie AG ** Bozen 15.181.711
90 Weger Walter GmbH Kiens 14.942.670
91 Dorigoni AG Bozen 14.896.221
92 Röchling Automotive GmbH Leifers 14.865.198
93 Tedi Commercio GmbH ** Bruneck 14.841.343
94 Alpewa GmbH * Bozen 14.781.126
95 Südtiroler Informatik AG Bozen 14.574.783
96 Jenbacher GmbH Bozen 14.485.272
97 Brennercom AG Bozen 14.197.000
98 Rinaldi AG Bozen 14.191.369
99 Fructus Meran AG Terlan 14.101.690
100 Bonaldi Tech AG Bozen 13.932.741
* Konsolidierte Bilanz | ** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2022 | *** Daten wurden nicht vom WIFO übermittelt

www.inoxdesign.eu

LISTEN UND RANKINGS
Nr. 6/2023 25
Südtirols Top 100 nach Personalkosten
Um die Größe der Arbeitgeber nach Anzahl der Mitarbeiter zu ermitteln, wurde vom WIFO-Institutes
für Wirtschaftsforschung der Handelskammer Bozen die Summe der ausgewiesenen
Lohnkosten als Grundlage verwendet. Damit scheinen auch personalintensive Unternehmen
auf, die in der Liste der Top 100 nach Gesamtleistung nicht vertreten sind.
Firmenbezeichnung Gemeinde Personalkosten in €
1 Seetech Global Industries AG * Bozen 294.531.000
2 Aspiag Service GmbH Bozen 294.246.000
3 Markas AG * Bozen 252.281.928
4 Würth GmbH Neumarkt 191.994.660
5 Acciaierie Valbruna AG * Bozen 166.594.568
6 Fercam Holding GmbH * Bozen 112.403.407
7 Rubner Holding AG * Kiens 91.256.925
8 Allstar GmbH Bozen 79.897.476
9 Alperia AG * Bozen 78.636.000
10 Gruber Group *** Auer 70.444.000
11 LFH GmbH (Loacker-Gruppe) * Ritten 63.278.864
12 GKN Sinter Metals AG Bruneck 62.715.120
13 Athesia-Gruppe *** Bozen 60.519.835
14 Iveco Defence Vehicles AG Bozen 55.743.715
15 Röchling Automotive Italia Srl Leifers 51.268.058
16 Alupress-Gruppe *** Brixen 48.500.000
17 Avis Budget Italia AG * Bozen 40.457.176
18 Cittadini dell'Ordine AG * Bozen 39.713.536
19 GKN Driveline Bruneck AG Bruneck 38.876.165
20 Brauerei Forst AG * Algund 38.535.938
21 Hoppe AG Lana 34.000.430
22 Thun AG * Bozen 33.751.460
23 AL-KO Vehicle Technology Italy GmbH * Vintl 31.996.732
24 Durst Group AG Brixen 30.931.693
25 Pichler Immobilien und Service GmbH * Bozen 26.504.883
26 Rotho Blaas GmbH * Kurtatsch 26.016.912
27 Microtec GmbH * ** Brixen 25.762.000
28 Findal Group GmbH *** Meran 24.692.899
29 Sasa AG Bozen 24.182.684
30 Eurocar Italia GmbH Bozen 22.870.410
31 Wolf System GmbH Freienfeld 22.864.472
32 Europcar Italia AG Bozen 22.649.004
33 Entity AG * Bozen 22.417.541
34 Sanoner GmbH * St. Ulrich in Gröden 21.823.182
35 The Wierer Holding AG * Brixen 21.141.755
36 Brenner Basistunnel Bbt Se Bozen 19.780.000
37 AGBA AG (Barchetti-Gruppe) * Bozen 19.566.259
38 Monier GmbH Kiens 19.498.023
39 NKD Italien GmbH Bozen 19.325.006
40 DM Drogerie Markt GmbH ** Bozen 18.397.340
41 Tedi Commercio GmbH ** Bruneck 18.098.916
42 Bonaldi Motori AG Bozen 17.166.260
43 Rail Traction Company AG Bozen 16.098.999
44 Watts Italy Holding GmbH * Bozen 16.079.715
45 ACS Data Systems AG ** Bozen 15.664.765
46 Würth Phoenix GmbH Bozen 15.559.381
47 Derga Consulting AG Bozen 15.076.336
48 Ivoclar Vivadent Manufacturing GmbH Naturns 15.010.241
49 Seab Energie-Umweltbetriebe Bozen AG Bozen 14.589.577
50 Autoindustriale GmbH * Bozen 14.531.429
Firmenbezeichnung Gemeinde Personalkosten in €
51 Röchling Automotive GmbH Leifers 14.158.289
52 Billig AG Neumarkt 14.108.630
53 Anjoka GmbH Pfalzen 13.512.752
54 Sad Nahverkehr AG Bozen 13.385.827
55 Eco Center AG Bozen 13.332.849
56 Atzwanger AG * Bozen 13.314.000
57 Hans Zipperle AG ** Meran 12.631.677
58 Weger Walter GmbH Kiens 12.554.605
59 Innerhofer Holding AG * St. Lorenzen 12.456.294
60 Vicentini AG Bozen 12.420.029
61 J.F. Amonn GmbH * Bozen 12.104.962
62 Südtiroler Informatik AG Bozen 11.965.950
63 Clean Solutions GmbH Bozen 11.615.392
64 Miele Italia GmbH Eppan 11.610.959
65 Elektrisola Atesina GmbH Sand in Taufers 11.467.062
66 Sicily by Car AG * Bozen 11.452.097
67 Rinaldi AG Bozen 11.394.062
68 P.A.C. AG * Bozen 10.791.680
69 LL International AG * Tirol 10.669.423
70 Stadtwerke Brixen AG Brixen 10.341.344
71 Dorigoni AG Bozen 10.213.775
72 Quellenhof GmbH St. Martin i. P. 10.059.814
73 Siegfried Ausserhofer GmbH * Sand in Taufers 9.985.956
74 Südtiroler Transportstrukturen AG Bozen 9.827.119
75 Jenbacher GmbH Bozen 9.740.594
76 Konzentra Di Tosolini Pietro & C. KAG * Bozen 9.623.627
77 FR Holding GmbH * Meran 9.560.000
78 Saottini Auto AG Bozen 9.339.598
79 Zingerle Familienholding GmbH * Natz-Schabs 9.165.389
80 Mader GmbH Sterzing 8.941.672
81 Elpo GmbH Bruneck 8.894.297
82 Röfix AG Partschins 8.815.532
83 Winkler Hotels GmbH *** St. Lorenzen 8.438.383
84 Datacol Italia GmbH Brixen 8.353.168
85 3 Zinnen AG *** Innichen 8.350.000
86 Euroclima AG Bruneck 8.140.394
87 RSG Group Italia GmbH Bozen 8.137.073
88 Schenk Italia AG * Auer 8.135.014
89 Jayeu Europe GmbH * Bozen 7.962.307
90 Liebherr Emtec Italia AG Brixen 7.829.424
91 Troyer AG Sterzing 7.688.513
92 Selectra AG Bozen 7.651.176
93 A. Rieper AG Vintl 7.550.710
94 Erdbau GmbH Meran 7.484.449
95 Schwabe Pharma Italia GmbH Neumarkt 7.410.631
96 Wohnzentrum Jungmann AG Brixen 7.295.462
97 Gronbach GmbnH Neumarkt 7.275.786
98 Maico GmbH St. Leonhard i.P. 7.242.178
99 Doppelmayr Italia GmbH ** Lana 7.223.183
100 Infominds AG ** Brixen 7.133.849
* Konsolidierte Bilanz | ** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2022 | *** Daten wurden nicht vom WIFO übermittelt

MERAN I SÜDTIROL
NEU:
Cryo Therapie
auch für
externe Gäste
buchbar
Heiße Showaufgüsse in der DOME Eventsauna
Erholung stärkt die Gesundheit und das Wohlbefinden. Im Urlaub befreien wir uns von alltäglichen
Belastungen und Stress. Manche Orte sind dafür geradezu magisch – wie die Andreus Resorts.
Das Golf & Spa Resort Andreus und das
Adults Only Hotel Golf Lodge sind wahre
Relax- und Sport-Oasen. Insgesamt
12.000 m² Wellness mit der größten
Eventsauna im Alpenraum, mit Golf-,
Tennis-, Fitness- & Aktiv-Angeboten,
die ebenso keine Wünsche offen
lassen wie die Gourmetgenüsse.
NEU:
Gesunde -85° C Kälte(-kammer):
Unter dem Motto „Für die Gäste nur
das Beste“ wurde eine der ersten
Kältekammern in Südtirol eröffnet,
die durch die gesunde Kälte von
minus 85° C in nur 2:30 bis 5:00
Minuten gleich drei Wirkungsbereiche
anspricht: Gesundheit & Prävention,
Anti Aging & Beauty sowie Sport &
Regeneration. Die neue Kältekammer
bewirkt u.a. eine Linderung von
Migräne, Rheuma und Arthrose oder
von Hautproblemen, und sie aktiviert
die Fettverbrennung und beschleunigt
die Regeneration nach sportlichen
Aktivitäten. Ein Alleskönner: die
perfekte Ergänzung zum umfangreichen
Sport– und Beauty-Angebot
der Andreus Resorts.
Besonders spannend, entspannend
und zudem ein Booster für das Immunsystem
ist auch der Gang in
die Sauna. Täglich kann man sich und
seinem Wohlbefinden in einer der
insgesamt 20 Saunen Gutes tun, auch
mit Show-Aufgüssen vom Weltmeister
Helli Haller und seinem Team.
SONDERWOCHEN IM
NOVEMBER & DEZEMBER
Shaolin Woche
05. bis 10.11.2023
„Die Kunst es leichtzunehmen“
Vorträge von Buchautorin &
Psychologin Dr. Lisa Gamper
06. bis 17.11.2023
Andreus Sauna Wochen
12. bis 25. 11. und 17. bis 22 .12.2023
Yoga-Wochen
27. 11. bis 22 .12.2023
Alle Infos unter:
www.andreus-resorts.it
ANDREUS RESORTS
BIS 07.01.24 GEÖFFNET
Herbst
Angebot
4=3
• 12.000qm Wellness & Spa
• 4.000qm Sauna World
• Neue DOME Event Sauna
• Täglich bis zu 6 Showaufgüsse
• Fitness Tower auf 3 Etagen
• 33 Meter Sportbecken (29° C)
• Beheizte Indoor-Outdoor Pools
• Kinderbetreuung im Miniclub
• Kurse für Kinder & Erwachsene
(Golf, Tennis, Reiten, Schwimmen)
• Lage am 18-Loch Golfplatz
(geöffnet von Februar bis Dezember)
• 5 Tennis Sandplätze
• Reitstall mit Koppel und Reitschule
FAM. FINK - PASSEIERTAL/MERAN - 0039 0473 491330 - INFO@ANDREUS.IT - WWW.ANDREUS-RESORTS.IT

LISTEN UND RANKINGS
Nr. 6/2023 27
Südtirols Top 100 Steuerzahler
Gewertet werden alle Südtiroler Kapitalgesellschaften (GmbH und AG), die für den Drei-Jahres-
Zeitraum 2020-2022 durchgängig eine Bilanz hinterlegt haben (es ist dies ein Mittelwert aus drei
Jahren). Das Ranking basiert auf den Angaben im Bilanzkonto „Steuern vom Einkommen und
vom Ertrag“, welches die Steuern IRES und IRAP beinhaltet.
Firmenbezeichnung Gemeinde Durch. Steuern in €
1 Alperia AG * Bozen 35.714.333
2 FRI-EL Liquid Biomass AG * Bozen 30.219.468
3 Acciaierie Valbruna AG * Bozen 21.613.121
4 Sicily By Car AG * Bozen 16.625.693
5 Seetech Global Industries AG * ** Bozen 16.078.333
6 Würth GmbH Neumarkt 10.984.079
7 Nuova Energia GmbH Bozen 8.021.341
8 FRI-EL Grottole GmbH Bozen 7.022.264
9 FRI-EL Campidano GmbH Bozen 6.148.222
10 Eolica P.M. GmbH Bozen 6.036.267
11 Rubner Holding AG * Kiens 6.004.428
12 Rotho Blaas GmbH * Kurtatsch 4.649.267
13 Fercam Holding GmbH * Bozen 4.623.978
14 Aspiag Service GmbH Bozen 4.621.333
15 The Wierer Holding AG * Brixen 3.907.760
16 GKN Sinter Metals AG Bruneck 3.741.062
17 Markas AG * Bozen 3.492.152
18 Röfix AG Partschins 3.443.877
19 Durst Group AG Brixen 3.287.732
20 Microtec GmbH * ** Brixen 3.116.000
21 Andromeda Wind GmbH Bozen 3.104.673
22 Iveco Defence Vehicles AG Bozen 3.096.779
23 Metall Steel Immobiliare GmbH Bozen 2.818.996
24 Selfin GmbH Bozen 2.791.268
25 Wind Farm Deliceto GmbH Bozen 2.738.452
26 FRI-EL Anglona GmbH Bozen 2.672.171
27 Sper AG Bozen 2.552.902
28 Athesia-Gruppe *** Bozen 2.533.576
29 Gruber Group *** Auer 2.440.333
30 Green Energy Sardegna GmbH Bozen 2.307.496
31 FRI-EL Guardionara GmbH Bozen 2.301.924
32 Bonaldi Motori AG Bozen 2.097.601
33 Pichler Immobilien & Service GmbH * Bozen 2.082.954
34 AGBA AG (Barchetti-Gruppe) * Bozen 2.031.184
35 CEB GmbH Bozen 1.988.880
36 RSG Group Italia GmbH Bozen 1.972.072
37 Jayeu Europe GmbH * Bozen 1.824.565
38 Innerhofer Holding AG * St. Lorenzen 1.812.545
39 FRI-EL Albareto GmbH Bozen 1.774.038
40 FRI-EL Anzi GmbH Bozen 1.721.803
41 Energie AG ** Bozen 1.712.025
42 Bz.Immo GmbH Bozen 1.706.718
43 Schenk Italia AG * Auer 1.681.751
44 Miele Italia GmbH Eppan 1.671.558
45 Watts Italy Holding GmbH * Bozen 1.628.798
46 Pompadour Tee GmbH ** Bozen 1.587.045
47 LLInternational AG * Tirol 1.586.157
48 Europcar Italia AG Bozen 1.574.365
49 Transbozen Logistik GmbH * Lajen 1.536.636
50 Maico GmbH St. Leonhard i. P. 1.519.528
Firmenbezeichnung Gemeinde Durch. Steuern in €
51 Quellenhof GmbH St. Martin i. P. 1.460.733
52 Fotouno GmbH Brixen 1.448.477
53 Jenbacher GmbH Bozen 1.409.790
54 Alpewa GmbH * Bozen 1.375.776
55 Nils AG Burgstall 1.369.623
56 Italienische Parkgaragengesellschaft AG Bozen 1.345.161
57 Autostore GmbH Bozen 1.339.021
58 FRI-EL Ricigliano GmbH Bozen 1.321.784
59 Layher AG ** Bozen 1.316.081
60 Bonaldi Tech AG Bozen 1.313.851
61 Selectra AG Bozen 1.298.162
62 T-Way AG Bozen 1.290.008
63 Arrow ECS GmbH Bozen 1.269.569
64 Carron Bau GmbH Vahrn 1.249.800
65 Vicentini AG Bozen 1.244.781
66 Konzentra Di Tosolini Pietro & C. KAG * Bozen 1.239.965
67 Medical Nutrition Italy GmbH Burgstall 1.205.603
68 Real Estate Services AG * Bozen 1.144.908
69 AL-KO Vehicle Technology Italy GmbH * Vintl 1.126.864
70 Fercam Finance GmbH Bozen 1.117.022
71 Zingerle Familienholding GmbH * Natz-Schabs 1.103.198
72 Sanoner GmbH * St. Ulrich in Gröden 1.089.319
73 ACS Data Systems AG ** Bozen 1.049.128
74 Wepa GmbH Vahrn 1.040.528
75 Zima Wohn Baugesellschaft mbH Bozen 1.031.803
76 Bayernland GmbH Sterzing 1.002.444
77 Billig AG Neumarkt 993.927
78 Living Gries GmbH Bozen 949.485
79 Unimet GmbH Sand in Taufers 943.521
80 J.F. Amonn GmbH * Bozen 942.929
81 Interdent AG * Bozen 940.896
82 Entity AG * Bozen 936.022
83 Residence Mirabell GmbH Hafling 902.571
84 Con.Fid. GmbH Bozen 902.420
85 Lorenz Pan AG Bozen 897.773
86 Aimo Immobilien GmbH Sarntal 894.343
87 Doppelmayr Italia GmbH ** Lana 891.783
88 Straudi AG Bozen 887.845
89 Cittadini dell'Ordine AG * Bozen 877.882
90 Carbones Italia GmbH Bozen 869.393
91 Liebherr Emtec Italia AG Brixen 833.225
92 Socrep GmbH Kastelruth 829.099
93 Amonti GmbH Ahrntal 828.661
94 Tedi Commercio GmbH ** Bruneck 825.696
95 FRI-EL S. AGata GmbH Bozen 819.999
96 EWE European Wind Energy GmbH Meran 816.498
97 Pohl Immobilien GmbH Bozen 805.461
98 Signa Rem Italia GmbH Bozen 804.769
99 Würth Phoenix GmbH Bozen 802.141
100 Fructus Meran AG Terlan 786.404
* Konsolidierte Bilanz | ** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2022 | *** Daten wurden nicht vom WIFO übermittelt

28 Nr. 6/2023
AKTUELL
Der Wechsel an der
SPITZE
Seit dem Jahr 2004, als das
Magazin Radius das erste Mal mit
der Ausgabe „Südtirols Top 100“
für Aufsehen sorgte, war die
Aspiag-Despar an der Spitze der
umsatzstärksten Unternehmen
mit Sitz in Südtirol. In der aktuellen
Ausgabe führt mit Alperia nun
erstmals ein Südtiroler Unternehmen
diese Rangliste an.
Alperia betreibt 35 Wasserkraftwerke
und ist der mit Abstand
größte Südtiroler Strom-Produzent mit
einer Gesamtleistung von jährlich ca.
4.000 GWh. Damit liegt Alperia italienweit
an 3. Stelle. Auch Dank der gestiegenen
Energiekosten, speziell im Sommer
und Herbst des Jahres 2022 konnte
Alperia den Umsatz von gut 2 Milliarden
Euro um 75 Prozent auf 3,63 Milliarden
Euro steigern. Damit liegt Alperia
um mehr als eine Milliarde Euro vor
dem bisherigen Spitzenreiter, der Aspiag
Service, die ihren Umsatz um etwa
3 Prozent auf 2,55 Milliarden Euro steigern
konnte. Mit einer enormen Umsatz-Steigerung
von 383 Millionen auf
1,82 Milliarden Euro landet die Eurocar
Italia als Dritter erstmals auf dem Siegespodest.
Eurocar gehört zur Porsche
Holding in Salzburg und ist italienweit
im Autohandel tätig. Geschäftsführer ist
mit Mathias Moser ein Südtiroler. Vom
allgemeinen Preisanstieg auf dem Markt
profitierte auch die Würth-Gruppe, die
2022 einen Umsatz von 1,74 Milliarden
generieren konnte und auf dem 4. Platz
landete. Auf dem 5. Rang ist mit der
Leitner-Gruppe wieder ein reines Südtiroler
Unternehmen. Mit einem satten
Umsatzplus von 50 Prozent erreichte
der Sterzinger Seilbahnbauer 1,3 Milliarden
Euro Umsatz. Auf dem 6. Rang
ebenfalls ein Umsatz-Milliardär: Zum
ersten Mal gehört die Fercam Holding
mit 1,13 Milliarden Euro Jahresumsatz
zum erlauchten Club der Milliardäre.
Ein Aufbruch zu neuen Ufern
Das Jahr 2022 war in vielerlei Hinsicht ein
besonderes Jahr. Das Ende der Pandemie
war für viele Unternehmen zugleich der
Aufbruch – nach zwei Jahren Stillstand –
zu neuen Ufern. Zusätzlich haben die hohen
Energiepreise, die Inflation und der
Superbonus 110% für Sanierungen das

AKTUELL
Nr. 6/2023 29
Ihrige beigetragen. Mit den zum Teil stark
gestiegenen Umsätzen sind auch die Grenzen,
um unter die Top 100 zu kommen,
entsprechend angestiegen. War man im
vergangenen Jahr mit 54.000.000 Euro
Umsatz noch dabei, mussten es dieses
Jahr schon um 10.000.000 Euro mehr
Umsatz sein. Im Vergleich dazu die erste
Top-100-Wertung vor 20 Jahren. Damals
war auch die Aspiag AG als Spitzenreiter
mit 927 Millionen noch unter der Umsatzmilliarde.
Um unter die Top 100 zu
kommen, war ein Umsatz von etwa 25
Millionen Euro notwendig.
Die Besten und die Beständigsten
Innerhalb der Wertung konnten sich einige
Firmen besonders verbessern. Der
Spitzenreiter dabei ist Allstar. Das Glückspiel-Unternehmen
gehört zum österreichischen
Novomatic-Konzern, konnte
den Umsatz mehr als verdoppeln und steigerte
sich von Platz 57 auf Platz 30. FRI-
EL Green Power verbesserte sich um 24
Plätze bis in die Top 10, Pichler Projects
rückt um 14 Plätze auf Platz 31 nach vorne
und Forst verbesserte sich um 8 Plätze
und liegt auf Rang 20. Die beständigsten
Unternehmen in der Radius-Wertung
Top 100 sind die Aspiag, die Stahlwerke
Valbruna, die Würth-Gruppe und das Logistikunternehmen
Fercam. Nur diese vier
Firmen sind seit Anfang an (2004) immer
in den Top 10 vertreten.
Es war ein Jahr der Rekorde, ...
… aber nicht nur. Corona und die damit
zusammenhängenden Umstände sorgten
in den Jahren 2021/2022 für erhebliche
Unterschiede in den verschiedenen Sparten.
Ein großer Teil der Top-100-Firmen
verzeichnete sogar ein zweistelliges Umsatzplus.
Der Tourismus in Südtirol war
nach den Coronajahren 2020/2021 einer
der Gewinner. Der Hotellerie, ein Jahr
davor nach arg durchgebeutelt, kamen
die noch anhaltenden Fernreise-Beschränkungen
zugute und die Nächtigungszahlen
stiegen auf neue Höhen, die Baubranche
profitierte vom Superbonus und die
Energieproduzenten profitierten von den
explosionsartigen Kostensteigerungen.
Die FRI-EL-Gruppe der Familie Gostner
z.B. landete mit 622 Millionen Euro Umsatz
erstmals unter den Top 10. Weniger
gut ging es hingegen jenen Firmen, die
als Gruppe der „Automotive“ in Südtirol
Tausende Mitarbeiter beschäftigen.
Die meisten Autozulieferer hatten wegen
des Verkaufs-Einbruches von Neuwagen
schwierige Jahre zu bewältigen.
Gewinner im Lebensmittelsektor
Zu den Gewinnern gehört auch die Milchwirtschaft:
Bergmilch Südtirol (Mila),
Milchhof Sterzing, Milchhof Brixen und
die Bayernland GmbH legten um 20 bis
40 Prozent zu. Im Obstsektor verzeichnet
VOG Products ein Umsatzplus von
22 Prozent und die Forst-Gruppe steigerte
den Umsatz um etwa 35 Prozent
auf 260 Millionen Euro. Im gesamten
Lebensmittel-Sektor (Speck, Äpfel, Wein
usw.) sind die Preise erst in diesem Jahr
enorm gestiegen. Diese Preissteigerungen
werden sich erst in der Bilanz 2023, also
im nächsten Jahr, entsprechend bemerkbar
machen.
Ein Vergleich der drei Provinzen
In allen drei Teilen des alten Tirol liegen
– mit Alperia mit ca. 3,8 Milliarden
Euro Umsatz, Findolomiti Energia aus
Trient mit etwa 3,4 Milliarden Euro und
der TIWAG in Nordtirol mit 2,4 Milliarden
Euro Umsatz – Energieunternehmen
an der Spitze der Wertung. Südtirol
hat mit sieben Umsatz-Milliardären
auch hier die Nase vorn, es folgt Trient
mit fünf und Nord-Osttirol mit drei
Unternehmen. Wenn man die weitere
Wertung betrachtet, fällt auf, dass Nordtirol
dahinter eine größere Dichte mit
Unternehmen zwischen 100 Millionen
und einer Milliarde Euro Umsatz hat.
Im Norden gibt es 76 Firmen mit mehr
als 100 Millionen Euro Umsatz, Südtirol
und Trentino liegen etwa gleichauf mit
56 Firmen. Auch die Grenze, um in die
Top 100 zu kommen, liegt in Nordtirol
bei 70 Millionen Euro, in Südtirol bei
63 Millionen Euro und im Trient bei
45 Millionen Euro Umsatz.
Spezialisierte Fachzahnarztpraxis Zahnarztpraxis für für
Parodontologie und Implantologie
35 Jahre Erfahrung für Ihre Zahngesundheit
www.solderer.it
Praxisklinik Bozen
Sparkassenstr. 9
39100 Bozen
T: 0471 402 171
bozen@solderer.it
Praxis Kurtatsch
Hauptmann-Schweiggl-Platz 7
39040 Kurtatsch
T: 0471 880 569
kurtatsch@solderer.it
Praxis Sterzing
Bahnhofstr. 5
39049 Sterzing
T: 0472 766 257
sterzing@solderer.it

Anzeige
Karriere bei FRENER & REIFER
Wenn es um komplexe Fassaden und Gebäudehüllen
geht, vertrauen internationale Bauherren und renommierte
Architekten auf Frener & Reifer. Anspruchsvolle
Kunden wie BMW, Louis Vuitton oder Red Bull
setzen auf den Erfindergeist und die herausragende
Ausführungsqualität eines Teams, das regelmäßig die
Grenzen des technisch Machbaren verschiebt.
Technisch anspruchsvolle Fassaden und Sonderkonstruktionen,
die das Herz eines jeden Tüftlers höherschlagen
lassen, stehen bei FRENER & REIFER auf der Tagesordnung.
Referenzprojekte wie die elegante und hochkomplexe Wellenglasfassade
des Luxuskaufhauses La Samaritaine in Paris (im
Bild oben), Europas größte Grünfassade für ein Geschäftsund
Bürogebäude in Düsseldorf und die weltweit einzigartige,
komplett öffenbare Edelstahlfassade am St. Giles Circus in
London verdeutlichen das unermüdliche Streben nach Exzellenz
der Fassadenbauer aus Brixen.
Es gibt nur wenige Unternehmen weltweit, die das Know-how
und den Mut haben, derart komplexe Fassadenbauprojekte zu
planen, fertigen und montieren. Um sich in diesem exklusiven
Marktsegment zu behaupten, bedarf es eines erstklassigen Fachwissens
und einer gehörigen Portion Mut. Genau diese Eigenschaften
findet man in den Büros, den Werkshallen und auf den
Baustellen von FRENER & REIFER. Es sind die Mitarbeiter, die
das Unternehmen zu einem der Branchenführer gemacht haben.
Werde Teil des Teams und
profitiere von zahlreichen Vorteilen
Die Leidenschaft für Metall und die Freude, an hochkomplexen
Projekten zu arbeiten, „schweißt“ das Team bei FRENER &
REIFER sprichwörtlich zusammen. Die hohe Anzahl langjähriger
Mitarbeiter und das sympathische, offene Betriebsklima
sind bezeichnend für das Unternehmen. Darüber hinaus werden
zahlreiche Vorteile und Anreize geboten. Zum Beispiel erhalten
Mitarbeiter, die in Notfallorganisationen tätig sind, die nötige
Flexibilität und Freistellung von ihrer Arbeitszeit, um im Bedarfsfall
sofort ausrücken zu können und dort Hilfe zu leisten,
wo sie gebraucht werden.
Interessierte Mitarbeiter erhalten Firmen-E-Bikes für den Arbeitsweg,
die auch privat genutzt werden können. Ein beliebtes
Zusatzangebot, das den Arbeitsweg grüner und die Freizeit
abwechslungsreicher gestaltet. Darüber hinaus bietet FRENER
& REIFER einen hausinternen Englischlehrer, maßgeschneiderte
Ausbildungsmöglichkeiten und Entwicklungschancen in
verschiedenen Abteilungen, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter
individuell gefördert wird und seine Stärken optimal
zur Geltung bringen kann.
Ob Berufseinsteiger oder Profi mit jahrelanger Erfahrung – bei
FRENER & REIFER arbeiten alle mit dem Ziel, architektonische
Träume auf der ganzen Welt zu verwirklichen. Und ihre
Karriere auf eine neue Ebene zu bringen. Sei dabei und realisiere
mit uns die weltweit außergewöhnlichsten Fassaden!
FRENER & REIFER GmbH
Alfred-Ammon-Straße 31 | 39042 Brixen
www.frener-reifer.com

Deutschlands
höchstes Holzhochhaus.
Höhe: 72 m
Roots in Hamburg ist Deutschlands höchstes in Bau befindliche
Holzhochhaus. Die 16 Stockwerke aus Holz für Turm, der Querbau und
Riegelgebäude wurden von Rubner in nur 16 Monaten fertig montiert.
Das Gebäude erreicht eine Höhe von 72 Metern.
© Garbe Immobilien-Projekte/ Störmer Murphy and Partners
www.rubner.com

32 Nr. 6/2023
AKTUELL
KI ALS
CHANCE
Ob wir sie wollen oder nicht, die künstliche Intelligenz ist Realität.
Sie übt bereits jetzt großen Einfluss auf unseren beruflichen und
privaten Alltag aus. Deshalb ist es wichtig, sich mit ihr auseinanderzusetzen.
Auch Unternehmen tun gut daran, sich dem Thema
zu stellen, selbst wenn es noch wenig greifbar scheint.

AKTUELL
Wer jetzt als Unternehmer gleich weiterblättern möchte,
weil ihm die künstliche Intelligenz nicht geheuer ist und
die Angst die Neugier überbietet, der sollte dreimal tief durchatmen
– und dann weiterlesen. Denn: Künstliche Intelligenz
(KI) ist keine neue bedrohliche Erfindung, und sie existiert
auch nicht erst, seitdem Ende des vergangenen Jahres der Begriff
ChatGPT die halbe Welt verrückt gemacht hat. Bereits
vor mehr als acht Jahrzehnten (!) legte der britische Mathematiker
Alan Turin den Grundstein für KI. Turin bewies, dass eine
Rechenmaschine in der Lage ist, kognitive Prozesse auszuführen,
sofern diese sich in mehrere Einzelschritte zerlegen und
durch einen Algorithmus darstellen lassen.
KI gestern …
Die eigentliche Geburtsstunde von KI als Forschungsdisziplin
schlug dann im Jahr 1956. Damals fand in New Hampshire eine
wissenschaftliche Konferenz statt. Die Teilnehmer waren davon
überzeugt, dass Aspekte des Lernens sowie andere Merkmale
der menschlichen Intelligenz von Maschinen simuliert werden
können. Der Programmierer John McCarthy schlug dafür den
Begriff „künstliche Intelligenz“ vor. Während der Konferenz
wurde mit dem „Logic Theorist“ – das Programm bewies mehrere
mathematische Lehrsätze – das erste KI-Programm der
Welt geschrieben. Die Auseinandersetzung mit dem Thema
wurde mit der zunehmenden Leistungsfähigkeit von Computern
intensiviert. Auch für Laien „sichtbar“ wurde KI, als der
russische Schachweltmeister Gary Kasparov 1997 von einer
Maschine besiegt wurde.
… und heute …
Mittlerweile hat die künstliche Intelligenz klammheimlich Einzug
in unseren Alltag gehalten. Ob die Wetterprognose am Smartphone,
das Navi im Auto, der Streaming-Dienst, der uns eine Serie
empfiehlt, oder auch sämtliche Smart-Home-Steuerungen – vieles
beruht auf KI, ohne dass es uns wirklich bewusst ist.
Auch viele Unternehmen und Berufsgruppen setzen KI – bewusst
oder unbewusst – längst ein, etwa in Form von maschinellen
Übersetzungen, bei der vorausschauenden Wartung von Geräten
oder beim personalisierten Marketing. Schon an diesen Beispielen
ist gut sichtbar, dass die KI-Technologie bis jetzt eher genutzt
als geschadet hat und dass sie ein großes Potenzial hat, die Welt
positiv zu verändern. Andererseits zeigt das Beispiel ChatGPT,
dass wir uns nicht immer blind auf KI verlassen können. Sie
steckt also noch in den Kinderschuhen. Dass sie irgendwann
das menschliche Gehirn übertreffen und dadurch die Macht
über uns ergreifen könnte, ist bislang reine Theorie. Allerdings:
Wer KI im Unternehmensalltag einsetzt oder einsetzen möchte,
sollte sich zwar aufgeschlossen, aber durchaus kritisch mit ihr
auseinandersetzen.
Grundsätzlich bietet KI Unternehmen die Chance, Produktionsoder
andere Prozesse zu verbessern und zu beschleunigen. Das
spart Kosten und ist effizient – in Zeiten des Arbeitskräftemangels
also ein guter Grund, um KI im Betrieb zu implementieren. Dazu
muss nicht gleich die gesamte Unternehmensstruktur auf den Kopf
gestellt werden. Oft reichen kleinere Anpassungen.
Powerfrauen?
Alle bei uns!
#DeineKorrespondenzmanagerin
Ich bin nicht nur
klug, sondern auch
vorlaut – und genau
weil ich auffalle,
hole ich dir Talente
ins Haus, die richtig
Gas geben für dich!
Im Tourismus hab
ich’s richtig drauf:
Nur her mit deinen
Buchungsanfragen –
ich rocke sie viel
schneller, als du dir
vorstellen kannst.
#DeineDigitaleJobmanagerin
Willst du mehr von unseren
Powerfrauen haben? Dann klick
dich rein unter rotwild.it

34 Nr. 6/2023
AKTUELL
… und morgen
Bereiche, in denen KI-Lösungen sinnvoll
sind, sind zum Beispiel Marketing,
Vertrieb, Logistik, Kundenservice, vorausschauende
Wartungen und Marktprognosen.
So lassen sich unter anderem
Absatzmengen vorhersagen, Kundenabwanderungen
verhindern oder Qualitätsprobleme
in der Produktion erkennen.
Insbesondere bei automatisierten bzw.
standardisierten Prozessen ist KI eine beinahe
schon unumgängliche Unterstützung,
etwa bei Datenabfragen oder Eingaben für
Formulare. Auch in der Landwirtschaft
kann KI dazu beitragen, die Erzeugung
von Lebensmitteln wirtschaftlicher, nachhaltiger
und auch klimaschonender zu gestalten.
Man denke an die Bemessung und
den Ausbringungszeitpunkt von Dünger
oder an die optimale Zusammenstellung
von Futterrationen. Schließlich gibt es
auch in der Gastronomie und Hotellerie
viele Möglichkeiten, KI zu nutzen, vor allem
beim Personalmanagement.
Leitfaden
Die Handelskammer Bozen hat im Juni
2022 einen Leitfaden mit dem Titel
„Künstliche Intelligenz verstehen und
nutzen“ herausgegeben. Darin werden
zunächst die Grundprinzipien von
künstlicher Intelligenz und verschiedene
Begriffe im Zusammenhang mit der
Unternehmenstätigkeit erklärt.
Interessierte Unternehmerinnen und
Unternehmer erhalten auch Antworten
auf die Frage, wie sie ein erfolgversprechendes
KI-Projekt erkennen und
wie sie es in ihrem Betrieb umsetzen
können. Auch technische und Managementfragen
werden beantwortet. Verfasst
wurde der Leitfaden von Gerhard
Friedrich und Erich Teppan.
Der Leitfaden
kann auf der
Homepage der
Handelskammer
abgerufen
werden.
WICHTIGE FRAGEN
Wer KI-Systeme auf hohem
Niveau im Unternehmen einführen
möchte, sollte sich folgende
Fragen stellen:
Welche Abläufe hat mein
Unternehmen?
Wofür brauche ich KI und wofür
möchte ich sie in meinem
Unternehmen einsetzen?
Auf welche KI-Technologie
möchte ich setzen?
Wie kostenintensiv ist die
Umstellung und mit welchen
Risiken ist sie verbunden?
Welcher vertrauenswürdige
Anbieter begleitet mich bei
der Implementierung dieser
Technologie?
Wie kann ich meine Belegschaft
in den Prozess der
Implementierung miteinbeziehen?
Lobis Böden GmbH
Kampill Center | 1. Stock
Innsbruckerstr. 27-29
39100 Bozen
www.lobis.biz

Anzeige Nr. 6/2023
35
Auf Nummer
sicher mit Systems
Seit über 30 Jahren vertrauen Tausende Unternehmen
auf den Service und die maßgeschneiderten IT-Lösungen
von Systems. Denn mit dem IT-Spezialisten an ihrer
Seite holen die Betriebe das Optimum aus der Digitalisierung
heraus, maximale Datensicherheit inklusive.
Über 3.000 Unternehmen unterschiedlichster Größe und
aus den verschiedensten Branchen vertrauen heute auf
das Südtiroler IT-Unternehmen Systems. Von der optimalen
IT-Infrastruktur über Datensicherheit bis hin zu maßgeschneiderten
Lösungen sorgt Systems mit seiner Expertise
und Kompetenz für passgenaue, stabile IT-Netzwerke und
erleichtert seinen Kunden so den Unternehmensalltag. „Für
uns stehen die Anforderungen und Bedürfnisse unserer Kunden
an erster Stelle. Wir analysieren gemeinsam, was genau
erreicht werden soll. Dann finden wir in der Fülle von ITund
Digitalisierungsmöglichkeiten genau jene, die ein Kunde
wirklich braucht, und setzen diese um“, erklärt Günter Wimmer,
CSMO des Südtiroler IT-Experten Systems.
Um den Kunden Stabilität zu jeder Zeit zu gewährleisten,
stehen ihnen an 365 Tagen im Jahr, also auch an Wochenenden
und Feiertagen, Systems-Mitarbeiter
zur Verfügung. Damit aber erst keine
Schwierigkeiten entstehen, betreuen
diese die IT-Systeme proaktiv.
Schnelle Reaktionszeiten, eine verlässliche
Rundum-Betreuung und
flexible Service-Pakete runden den
einzigartigen Systems-Service ab.
Günter Wimmer,
CSMO bei Systems
Mit den drei Standorten in Schlanders,
Bruneck und Bozen ist zudem
eine persönliche Vor-Ort-Betreuung gewährleistet. 97 Prozent
der Systems-Kunden bestätigen in Befragungen ihre Zufriedenheit
mit Systems.
Datenschutz vom Profi
Mit Expertise und Leidenschaft sorgt Systems
zudem für ein Maximum an Datensicherheit.
Als Südtirols Marktführer
rund um IT-Security und
Data Protection arbeitet Systems
mit namhaften Herstellern zusammen,
um einen möglichst hohen Sicherheitsstandard
bereitstellen zu
können. „Daten sollen immer und
überall verfügbar und gleichzeitig
vor unerlaubtem Zugriff, Löschen
oder Diebstahl geschützt sein. Im
Ernstfall sollten diese schnell wiederhergestellt werden können“,
erklärt Richard Tappeiner, Leiter der Central IT-Services
bei Systems. Ob Backups, Firewalls, der Schutz von Endgeräten
oder eben die rasche Datenwiederherstellung – mit Systems
sind Unternehmen immer auf dem neuesten technologischen
Stand und auf der sicheren Seite. „Bei Verlust oder Diebstahl
der Daten steht ein Unternehmen still, das Thema Security
sollte daher in jedem Betrieb oberste Priorität haben. Mit
dem richtigen IT-Spezialisten ist man auf der sicheren Seite“,
so Tappeiner.
Systems GmbH
Tel. 0471 631 142 | info@systems.bz
www.systems.bz
Richard Tappeiner
Abteilungsleiter Central
IT-Services bei Systems

36 Nr. Anzeige 6/2023
Anzeige
Titel Titel Titel
Vorspann.
T ext
Ein Global Player aus Gais
Automatisierung ist neben Digitalisierung und künstlicher
Intelligenz das Stichwort schlechthin, wenn es
um die Zukunft von Unternehmen geht. Intelligente
Lösungen für die Prozessautomatisierung zu finden
und umzusetzen, ist seit fast 30 Jahren das tägliche
Brot der Firma Micros Automation.
1994
gründete Christian Seeber mit seiner Frau Annemarie
in Bruneck die Firma Micros Automation
als familiengeführtes Technologieunternehmen. Nach wie
vor ist er der kreative Kopf im Betrieb, in den mittlerweile auch
die Söhne Florian und Matthias eingestiegen sind. 2021 wurde
der neue Firmensitz in Gais eröffnet. Hier setzen die rund
30 Mitarbeiter ihr gesamtes Know-how und ihre Kreativität
ein, um auch noch so komplexe Kundenwünsche zu erfüllen.
Alles aus einer Hand
Von der Idee über die Planung und Umsetzung bis hin zur einsatzbereiten
Anlage bietet das Unternehmen ein komplettes Paket
für die Prozess-Automatisierung – vom ersten bis zum letzten
Schritt erledigt Micros Automation alles vor Ort. Die Maschinen
werden exakt auf die erforderlichen Prozesse abgestimmt und
sind somit in der Lage, einen gesamten Produktionsabschnitt
zu automatisieren. Insbesondere werden Palettier-, Montage-,
Beschickungs-, Kontroll-, Prüf- und Fördersysteme entwickelt,
ebenso Lösungen für die Verpackungstechnik. Die Mitarbeiter
kümmern sich auch um die Programmierung, insbesondere um
SPS-Programmierung, Roboter-Programmierung, Bildverarbeitung
und Visualisierungssysteme.
Maßgeschneiderte Lösungen
Micros Automation steht für höchste Qualität und zeichnet
sich durch Zuverlässigkeit, Innovation und Professionalität aus.
Zu den besonderen Stärken gehören die Inhouse-Entwicklung
und -Herstellung von komplexen Anlagen als Einzel- und als
Seriengeräte sowie schlüsselfertige Automatisierungssysteme
für Klein- und Großunternehmen. Dazu gehören maßgeschneiderte
Lösungen für unterschiedlichste Anforderungen für Unternehmen
jeder Größe aus verschiedensten Branchen. Nicht
ohne Grund hat die Pusterer Firma Kunden in aller Welt, vom
deutschsprachigen Ausland über Nordeuropa bis nach Brasilien
und Indien. Vor allem in den USA tut sich aktuell ein vielversprechender
Markt auf.
Mitarbeiter- und Kundenorientierung
Innovation und technologischer Fortschritt ermöglichen eine
zunehmende Vernetzung von Mensch und Maschine. Der Faktor
Mensch spielt bei Micros Automation aber nach wie vor
eine zentrale Rolle. Nach innen sind es die Teamarbeit und die
gegenseitige Motivation auf der Suche nach technischen und
technologischen Lösungen, die zum Erfolg des Unternehmens
beitragen. In diesem Team gibt es aufgrund der großen Nachfrage
nach den Produkten auch noch Platz für weitere Mitarbeiter.
Bewerbungen sind erwünscht.
Infos unter www.micros-automation.com
Micros Automation GmbH
Industriezone 1 A | 39030 Gais
Tel. 0474 550 517 | info@micros-automation.com
www.micros-automation.com

AKTUELL
Nr. 6/2023 37
DER
VERMEINTLICHE
KONKURRENT
Für die einen ist es das Zauberwort, für die anderen wohl das Unwort des
Jahres: ChatGPT. Wohl sicher ist, dass Chatbots – so wie einst die Computer
– Eingang in die Welt der Wirtschaft finden werden. Doch es wird
kein plötzlicher Einbruch werden, sondern ein langsames Einschleichen.
Schreib mir einen Text über die Vorzüge
und Nachteile von künstlicher
„
Intelligenz.“ Mit diesem und ähnlichen
Aufforderungen haben zahlreiche Journalisten
in aller Welt ihre vermeintliche
Konkurrenz einem ersten Intelligenztest
unterzogen. Das war Ende des
Jahres 2022, als ChatGPT erstmals
öffentlich zugänglich gemacht wurde.
Das Ergebnis der Tests war meistens
überraschend schlüssig. Doch sobald
der Test eine Stufe höher angesetzt
wurde und sich auf aktuelles Geschehen
bezog, tischte der Chatbot ihnen
kurzerhand Lügen auf. Damit war
schnell klar: ChatGPT ist noch weit
entfernt
von menschlicher
Intelligenz – und
damit auch von
gefährlicher
Konkurrenz.
Das scheinbar
sprechende oder
schreibende
Gegenüber „weiß“
keine Antwort, sondern generiert
sie lediglich aus mehr oder weniger
wahren Inhalten aus dem Internet,
mit denen es zuvor vollgestopft
worden ist.
Die Gefahr
Darin liegt auch ein Kernpunkt der Kritik
an ChatGPT – und im Moment die
wirkliche Gefahr: Es gibt keine Gewährleistung
dafür, dass die jeweiligen Antworten,
Texte oder sonstigen Ergebnisse
korrekt sind. Entsprechend groß – und
wohl berechtigt – ist das Bedürfnis nach
Regulierung des gesamten Bereiches von
künstlicher Intelligenz. Schließlich können
falsche Behauptungen oder in einem
zweiten Moment auch falsche Entscheidungen
bedeutende rechtliche, finanzielle
oder unternehmerische Auswirkungen
haben. Vor allem der Datenschutz ist ein
heikles Thema, das heiß diskutiert wird.
Die Potenziale
Dies vorausgeschickt stecken in
ChatGPT und seiner erstarkenden
Konkurrenz (Bard von Google, Bing
von Microsoft und einige mehr) natürlich
auch bedeutende Potenziale für die
Wirtschaft. Nur ein kleines Beispiel:
Denkbar ist, dass künftig die Ergebnisse
von Sitzungen von ChatGPT & Co.
selbstständig zusammengefasst werden
oder dass aus einigen Stichworten eine
vollständige E-Mail geschrieben wird.
ChatGPT könnte die Nutzer auch bei

38 Nr. 6/2023 AKTUELL
der Erstellung von Inhalten von Social-
Media-Beiträgen unterstützen, indem
Textinhalte auf gewisse Zielgruppen
abgestimmt werden. Interessant könnte
das Tool zudem beim Sammeln von
Ideen sein. Bestimmt kann es auf Informationen
zurückgreifen, auf die man
beim herkömmlichen Brainstorming gar
nicht gekommen wäre. Nicht zuletzt hat
ChatGPT das Zeug, um im Kundenservice
mitzuwirken, etwa zum Beantworten von
häufig gestellten Fragen.
Erste Schritte
So weit ist es aber noch nicht. ChatGPT
muss gewissermaßen noch viel „lernen“,
um seinen Erwartungen einigermaßen
gerecht zu werden. Dennoch ist es klug,
sich jetzt schon damit auseinanderzusetzen.
Wer vorhat, ChatGPT künftig in
seinem Unternehmen einzusetzen, sollte
das Tool am besten zuerst privat testen,
und zwar auf Herz und Nieren. Dann
findet er auch heraus, inwieweit es zum
Beispiel bei Übersetzungen von Texten
für die eigene Homepage in verschiedene
Sprachen taugt und wo generell seine
Grenzen liegen. Es gilt, immer im Hinterkopf
zu behalten, dass der Chatbot eine
Maschine ist. Das Ergebnis muss deshalb
stets kontrolliert werden, und bei Zweifeln
sind unbedingt Fachleute zu Rate zu
ziehen. ChatGPT & Co. ist es nämlich
ziemlich egal, wie hoch die Strafe ist, die
der Anwender bei einem Verstoß gegen
Gesetze und Bestimmungen zahlt.
DAS SAGT ChatGPT
ÜBER SICH SELBST
Ich bin ChatGPT, ein fortschrittliches
KI-Textmodell von OpenAI.
Mit meiner Fähigkeit, natürliche
Sprache zu verstehen und
menschenähnliche Antworten zu
generieren, stehe ich Ihnen zur
Beantwortung von Fragen, Unterstützung
bei Problemlösungen
und zur Erstellung von Textinhalten
zur Verfügung. Ich kann in
verschiedenen Sprachen arbeiten
und bin vielseitig einsetzbar, von
der Informationsbeschaffung bis
zur kreativen Texterstellung.

Anzeige
39
EOS Solutions wächst weiter
Der Business-Software-Spezialist EOS Solutions konnte
auch 2023 wieder erhebliche Erfolge verbuchen.
So wurde das Bozner Unternehmen zum wiederholten
Mal vom Softwarepartner Microsoft ausgezeichnet.
Außerdem eröffnete das Unternehmen in diesem Jahr
zwei neue Standorte und erhielt Anerkennung für sein
starkes Gleichstellungs-Engagement.
EOS Solutions ist ein führender Microsoft-Partner für Geschäftsanwendungen
(Microsoft Dynamics 365) und implementiert
vertikale ERP- und CRM-Lösungen. Bereits zum
neunten Mal gehört EOS Solutions dieses Jahr zu den besten
1 Prozent aller Partnerunternehmen weltweit, die von Microsoft
in den Inner Circle of Microsoft Business Applications
berufen wurden. Damit zeichnet der US-Konzern Partnerunternehmen
aus, die ein außergewöhnlich hohes Wachstum aufweisen
und gleichzeitig innovative Kundenlösungen entwickeln,
die Unternehmensprozesse einfacher und effizienter gestalten.
„Diese Auszeichnung zeugt von unserer großartigen Teamarbeit,
unserem fortwährenden Engagement für die Welt von Dynamics,
Azure und Power Plattform sowie unserer Erfahrung
im Einsatz von Technologie, um unsere Kunden intelligent zu
vernetzen“, so Roberto Finotti, Sales Director, EOS Solutions.
Neue Standorte in Italien und den USA
In den letzten Jahren haben sich Struktur, Größe und Angebot
von EOS Solutions gewandelt. Das Unternehmen ist heute einer
der wichtigsten Microsoft-Partner in Italien. Die Zahl der Mitarbeitenden
hat sich seit 2019 mehr als verdoppelt. Aufgrund
des kontinuierlichen Wachstums hat EOS Solutions in diesem
Jahr ein neues Büro in Lecce (Apulien) eröffnet, um ein Zentrum
für Softwareentwicklung und -support aufzubauen. Vor Ort
wurde eine Zusammenarbeit mit der Universität von Salento
eingeleitet, um jungen Talenten Karriereperspektiven zu bieten.
Zudem gründete EOS Solutions dieses Jahr eine Tochterfirma
in den USA: die EOS Smart Solutions Inc. in Saddle Brook
(New Jersey). Ziel der Ausgründung ist es, die EOS Apps, die
Erweiterungen für die Geschäftsanwendungen von Microsoft
sind, auf dem nordamerikanischen Markt zu etablieren und So
Smart, die SaaS-Digitalisierungslösung für kleine Unternehmen,
zu vertreiben.
Anerkennung für Stärkung der Rolle der Frau
Beim Eccellenza Formazione Award 2023 in Turin erhielt EOS
Solutions die Jury-Mention für das Projekt EOS4Women. Mit
dem Projekt, das in Zusammenarbeit mit Great Place To Work
entwickelt wurde, zeigt EOS Solutions wichtiges Engagement für
die Stärkung der Rolle der Frau im Unternehmen. Ziel des Projekts
ist es, Frauen Möglichkeiten zu bieten, im Unternehmen zu aktiven
Protagonistinnen des Wandels zu werden. Giulia Bonsignore,
HR-Business-Partner von EOS Solutions, zeigt sich erfreut über
das Lob: „Die Jury-Mention ist eine bedeutende Anerkennung
des Engagements von EOS Solutions für die Förderung eines
inklusiven und nachhaltigen Arbeitsumfelds. Diese Auszeichnung
ermutigt uns, weiterhin eine Unternehmenskultur zu fördern, die
die Gleichstellung der Geschlechter wertschätzt und den Zugang
zu Karrieremöglichkeiten für alle Menschen unterstützt.“
EOS Solutions
Giuseppe-di-Vittorio-Straße 23 | 39100 Bozen
Tel. 0471 319 650
info@eos-solutions.it | www.eos-solutions.it

40 Nr. 6/2023 AKTUELL
„Auch kleine
Betriebe
profitieren von KI“
Viele Unternehmen überlegen
derzeit, ob und wie sie künstliche
Intelligenz (KI) einsetzen
können. Zwei Experten, Thomas
Aichner und Paolo Coletti,
beantworten einige grundlegende
Fragen.
Radius: Wie kann KI das Geschäft
verbessern?
Thomas Aichner: KI kann helfen,
Prozesse zu automatisieren, datengesteuerte
Einblicke zu gewinnen, personalisierte
Kundeninteraktionen zu
ermöglichen und die Effizienz in verschiedenen
Unternehmensbereichen
zu steigern. Zum Beispiel ermöglicht
KI die Analyse von Kundendaten, um
personalisierte Empfehlungen und
maßgeschneiderte Dienstleistungen
anzubieten, wodurch sich die Kaufwahrscheinlichkeit
stark erhöht.
Radius: Welche
Investitionen sind für
den Einsatz von KI
erforderlich?
Thomas Aichner
T. Aichner: Die Investitionen
hängen von der
Komplexität der Lösungen
ab. Sie umfassen die Anschaffung
von Technologie, Datenanalyse-Tools,
Schulungen für Mitarbeiter
und die Anpassung der IT-Infrastruktur.
Wenn die Daten schon zentral
verfügbar sind, sind die Kosten wesentlich
geringer.
Radius: Gibt es noch
andere innovative
Technologien, die neben
KI wichtig sind?
Paolo Coletti: Ja, die
Blockchain. Diese ermöglicht
eine sichere,
dezentrale Aufbewahrung
von Daten und Transakti-
Ihr Vertriebspartner für
Komfortlüftungen von
www.isodomus.com

AKTUELL
Nr. 6/2023 41
onen. Durch die Unveränderlichkeit
der Daten und
die Transparenz können
Betrug und Datenmanipulation
reduziert
und Prozesse transparent
gemacht werden.
Die Kombination von
Blockchain und KI ermöglicht
innovative Anwendungen
in verschiedenen
Bereichen, darunter Authentifizierung,
Energie- und Ressourcenmanagement,
geistiges Eigentum oder Versicherungen.
Diese Synergie steigert Effizienz,
Transparenz und Vertrauen in vielfältigen
Prozessen.
Radius: Können Sie ein konkretes
Beispiel nennen, in dem die Kombination
von Blockchain und KI
bereits zu einer innovativen Lösung
geführt hat?
P. Coletti: Absolut. Ein Anwendungsgebiet
ist das Supply-Chain-
Paolo Coletti
Management, bei dem
die Kombination beider
Technologien die Rückverfolgbarkeit
von
Produkten ermöglicht,
während KI Muster in
den Lieferkettendaten
identifiziert, um Engpässe
und Effizienzverbesserungen
vorherzusagen.
Radius: Sind viele Südtiroler
Betriebe nicht zu klein, um KI und
Blockchain zu nutzen?
T. Aichner: Die Größe eines Unternehmens
ist nicht zwangsläufig ein
Hindernis für die Nutzung von KI
und Blockchain. Auch kleine Betriebe
können von diesen Technologien
profitieren, indem sie auf maßgeschneiderte
Lösungen zugreifen oder
cloudbasierte Dienste nutzen. Die
Verfügbarkeit von Daten und die Ausrichtung
auf spezifische Geschäftsziele
sind entscheidend.
ZU DEN PERSONEN
Thomas Aichner ist wissenschaftlicher
Leiter der Südtirol
Business School. Er ist promovierter
Wirtschaftsingenieur und
lehrte als Universitätsprofessor
in Saudi-Arabien, Deutschland,
Österreich und Italien. Seine
Forschungsschwerpunkte sind
unter anderem Mass-Customization
und künstliche Intelligenz in
Unternehmen.
Paolo Coletti ist promovierter
Mathematiker und Universitätsforscher.
Er ist einer
der führenden Experten für
Blockchain-Technologie und
Kryptowährungen. Sein Wissen
teilt er auch auf YouTube, wo ihm
mehr als 25.000 Nutzer folgen.
Künstliche Intelligenz
macht keinen Sinn.
ai
„Welchen Nutzen könnte dieses
Unternehmen aus einem elektrischen
Spielzeug ziehen?“ (das Telefon)
William Orton (1870)
Präsident von Western Union
„Ich denke, es gibt einen
Weltmarkt für vielleicht
fünf Computer.“
Thomas Watson (1943)
Präsident von IBM
„Das Internet ist nur
eine Modeerscheinung.“
Bill Gates (1995)
Gründer von Microsoft
Auch die Besten können sich irren. Protieren Sie jetzt von KI,
steigern Sie die Efzienz Ihres Unternehmens und sparen Sie Kosten.
Unsere Experten unterstützen Sie.
Schreiben Sie uns für ein unverbindliches
Gespräch an ki@business-school.bz
für künstliche Intelligenz und Blockchain in Südtirol
www.business-school.bz/kompetenzzentrum

42 Nr. 6/2023
Anzeige
Sicherheit für Ihr Business
Das Security Operation Center von KONVERTO bietet
professionelle Security-Lösungen, um die IT-Sicherheit
von Unternehmen bestmöglich zu gewährleisten.
Die Experten überwachen nicht nur die IT-Infrastruktur,
sondern reagieren auch auf digitale Herausforderungen
und steigende Cyber-Angriffe.
Unternehmen werden immer häufiger zum Ziel von kriminellen
Handlungen im Netz. Weder die Größe noch
die Mitarbeiteranzahl spielen dabei eine Rolle. Es stellt sich
nicht mehr nur die Frage, ob ein Unternehmen von solchen
Cyberattacken betroffen sein wird, sondern wann. Ein effektiver
Schutz ist daher wichtiger denn je. Unsere Security-Experten
entlasten die IT-Abteilungen von Unternehmen, indem sie
über spezialisiertes Wissen verfügen, den Überblick über die
IT-Landschaft behalten und die Sicherheitstools laufend pflegen.
Mit KONVERTO als Security-Partner wird eine individuell
angepasste Sicherheitsstrategie entwickelt, um die Gefahr
eines Hackerangriffes zu verringern.
KONVERTO hilft Unternehmen
auf dem Weg zu mehr Sicherheit
Der erste Schritt führt über die Schaffung eines Sicherheitsbewusstseins
bei den Mitarbeitern. Mit den Security Awareness
Trainings wird das richtige Verhalten im Netz gefördert und der
Ernstfall simuliert. In einem zweiten Schritt wird der Ist-Status des
Unternehmens ermittelt. Hierfür werden gängige Security Best
Practices auf alle IT-Systeme angewendet. Ziel von KONVERTO
ist es, Unternehmen bei der kontinuierlichen Überwachung der
IT-Umgebung mithilfe moderner Sicherheitstools zu unterstützen,
somit Lücken aufzuspüren und diese zu schließen.
Um die Sicherheitsbarriere weiter zu erhöhen, sollten anschließend
verschiedene Präventionsmaßnahmen getroffen werden.
Von Backups über Firewalls bis hin zu Benutzerverwaltung bietet
KONVERTO in Zusammenarbeit mit zertifizierten Partnern
verschiedene Angebote zum Schutz von Unternehmen.
Security Operation Center von KONVERTO
Eine ganzheitliche und professionelle Lösung bietet KONVERTO
mit dem Security Operation Center, auch SOC genannt. Das
SOC-Team besteht aus qualifizierten Security-Experten, welche
die IT-Infrastruktur und Daten eines Unternehmens 24/7 vor
internen und externen Gefahren schützen. Mit umfangreichem
Wissen und Erfahrung identifiziert, kategorisiert und analysiert
das SOC-Team alle Vorfälle in der Unternehmensumgebung,
erkennt Schwachstellen und reagiert zeitnah auf Sicherheitslücken.
Durch die kontinuierliche Überwachung und proaktive
Analyse wird das Risiko von Cyberattacken entscheidend reduziert,
Bedrohungen werden frühzeitig erkannt und angemessene
Handlungs- und Konfigurationsempfehlungen ausgesprochen.
KONVERTO ist der Partner für
smarte und innovative IT-Lösungen
Von Breitbandanbindungen über Security und Modern Workplace
bis hin zu Kommunikationslösungen und individueller
Softwareentwicklung – KONVERTO hilft Unternehmen dabei,
den digitalen Alltag und komplexe Geschäftsprozesse problemlos
zu meistern.

passion for technology
Wenn's so einfach wäre.
IT-Sicherheit stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Mit unserem Wissen und Security-
Dienstleistungen sorgen wir dafür, dass Ihre wichtigen und vertraulichen Daten in Sicherheit sind.
Wir sind Experten für Internetanbindungen, Modern Workplace, Business Continuity, Security,
Cloud-Lösungen, Software-Entwicklung und Digitalisierung.
KONVERTO AG Bruno-Buozzi-Str. 8, Bozen
Info Center 800 031 031 info@konverto.eu konverto.eu

44 Nr. 6/2023
AKTUELL
NUR
NICHT
ANBEISSEN
Cyberkriminelle werden immer raffinierter, seit Jahren
nimmt die Cyberkriminalität zu. Auch in Südtirol.
Der Schaden, den Cyberkriminelle dabei anrichten, ist
verheerend und kann Unternehmen in ihrer Existenz
bedrohen. Ein guter Schutz ist daher wichtig – für Unternehmen
wie für die öffentliche Verwaltung.

AKTUELL
Nr. 6/2023 45
Sicherheit ist ein kostbares Gut und
wird gerade im digitalen Raum immer
wichtiger. Für Privatpersonen, aber
auch Unternehmen und die öffentliche
Verwaltung. Dem Thema Cybersicherheit
kommt daher eine immer wichtigere
Rolle zu. 2022 hat es in Südtirol laut
einem Bericht von Assiconsult rund 800
Cyberangriffe auf Unternehmen gegeben.
Die Dunkelziffer könnte noch höher
ausfallen. Italienweit lässt sich vor
allem im Produktionssektor eine Zunahme
an Cyberattacken beobachten: Laut
der Studie „The State of Ransomware
in Manufacturing and Production“ des
Cybersicherheitsunternehmens Sophos
haben einschlägige Unternehmen einen
Zuwachs von über 7 Prozent an Cyberattacken
verzeichnet – um bis zu 4 Prozent
mehr als der Unternehmensschnitt
in anderen Bereichen.
Phishing, Ransomware
und Social Engineering
Die am häufigsten angewandte Angriffsmethode
ist Phishing: Dabei werden
E-Mails dazu genutzt, um Passwörter
abzufangen oder Schadsoftware zu verbreiten.
Phishing-Angriffe sind in der
Regel häufig erfolgreich und mit generativen
KI-Anwendungen wie ChatGPT
erhält Phishing eine ganz neue Dimension.
Ebenso verbreitet sind Ransomware-
Angriffe. Dabei werden IT-Systeme infiltriert
cloudbasierte Daten verschlüsselt.
Anschließend wird Lösegeld von den
Unternehmen gefordert. Noch immer
entscheiden sich Unternehmen dazu, die
Lösegeld-Forderungen zu begleichen,
Weiter auf Seite 47
2022 HAT ES IN
SÜDTIROL RUND
800 CYBERANGRIFFE
AUF UNTERNEHMEN
GEGEBEN.
DAS GEHT AUS
EINEM BERICHT VON
ASSICONSULT HERVOR.

Anwendungsbereiche
Einzelhandel
Gastronomie
ERP (Verwaltung)
Öffentliche
Einrichtungen

AKTUELL
Nr. 6/2023 47
um rasch den normalen Betrieb wiederherzustellen.
Beim Social Engineering
wird die Schwachstelle „Mensch“
ausgenutzt und Mitarbeitende werden
manipuliert. So geben sich z.B. Anrufer
als IT-Support aus, um an vertrauliche
Informationen zu gelangen.
Schwerwiegende Folgen vermeiden
Die Folgen von Cyberangriffen sind oft
schwerwiegend und können gerade für
kleinere Unternehmen auch existenzbedrohend
sein. Finanzielle Verluste,
Dienst- oder Produktionsausfälle oder
der Diebstahl vertraulicher Daten: Ein
Cyberangriff kann viele unangenehme
Folgen haben. Unternehmen sollten daher
ausreichend in ihre Cybersicherheit
investieren. Dabei geht es darum, die
betriebsinternen Informationssysteme
zu analysieren und periodisch einen Lagebericht
über etwaige Schwachstellen zu
erstellen. Auch sollten Antivirusprogramme
und Firewalls regelmäßig aktualisiert
werden. Vor allem die IT-Sicherheit vernetzter
Anlagen sollte regelmäßig überprüft
und verbessert werden. Da viele
dieser Maschinen ursprünglich aus der
analogen Welt stammen, ist eine sichere
Integration ins sogenannte Internet
der Dinge (IoT) von großer Bedeutung.
Die beste Hard- und Software ist aber
umsonst, wenn nicht auch das Personal
ausreichend geschult wird.
DIE HÄUFIGSTEN
CYBERATTACKEN
Phishing-Attacken: sind
betrügerische Techniken, um
sensible Informationen (Passwörter,
Benutzernamen etc.) von
ihren Opfern zu stehlen.
Social Engineering: ist eine
kriminelle Technik, um Menschen
mit Manipulation und Täuschung
dazu zu bringen, vertrauliche
Informationen preiszugeben.
Ransomware: ist eine
Schadsoftware, welche Dateien
oder ein gesamtes System verschlüsselt,
sodass anschließend
Lösegeld gefordert werden kann.
Deepfakes: sind gefälschte
Medieninhalte, insbesondere
Videos oder Bilder, welche mithilfe
von künstlicher Intelligenz
erstellt werden.

48 Nr. 6/2023
AKTUELL
Angriffsfläche wird immer größer
Weil Cyberkriminelle immer professioneller
werden und die Angriffsfläche der
digitalen Systeme sich ständig erweitert,
muss auch laufend in die Cybersicherheit
investiert werden und auch die
rechtlichen Rahmenbedingungen müssen
laufend angepasst werden. Vor allem
Angriffe auf die kritische Infrastruktur
(Operation Technology – OT) werden
immer zielgerichteter und komplexer.
Es ist nur eine Frage der Zeit, bis OT-
Angriffe eine ganz neue Dimensionen
an Schäden eröffnen. Bei Ransomware-
Angriffen ist diese Art des zielgerichteten
Angriffs bereits bekannt, vor allem
im Gesundheitsbereich, wenn wichtige
Einrichtungen nicht mehr zur Verfügung
stehen. Klar ist, dass die OT-Sicherheit
in Unternehmen einen höheren Stellenwert
bekommen muss und auch die
Gesetzeslage entsprechend angepasst
werden muss. Auf europäischer
Ebene ist von einem Cyber Resilience
Act im Bereich der Produktsicherheit
oder dem AI Act
(dem Gesetz über künstliche
Intelligenz) die Rede.
„Sichere Daten
für sichere Dienste“
Bereits seit Jänner 2023 ist eine
neue EU-Richtlinie in Kraft,
welche alle öffentlichen
Verwaltungen als
Betreiber wesentlicher
Online-Dienstleistungen zur Einhaltung
strenger Cybersicherheitsmaßnahmen
verpflichtet. Die aus Geldern des
Wiederaufbaufonds PNRR finanzierten
Projekte BozenAsset und CERT haben
das Ziel, eine Analyse des aktuellen
Stands der Cybersicherheit durchzuführen
und einen mittel- bis langfristigen
Plan zur Verbesserung der Cybersicherheit
auszuarbeiten. Durchgeführt werden
die Projekte vom SOC (Security Operations
Centre) der IInhouse-Gesellschaft
Südtirol Informatik AG (SIAG), BozenAsset
wird von der Abteilung Informationstechnik
koordiniert. Damit soll garantiert
werden, dass Bürgerinnen und Bürger sich
auch weiterhin darauf verlassen können,
dass die Daten, die die verschiedenen Büros
der öffentlichen Verwaltung bei der
Online-Abwicklung der Bürgeranliegen
abfragen, auch sicher aufbewahrt werden.
Neben der Infrastruktur und einer
einheitlichen Cybersicherheitsstrategie
sieht das Projekt auch die Vermittlung
von Kompetenzen vor.
Mobility Management
Conference
Handelskammer Bozen
www.sta.bz.it/de/mmconference
8.45 Uhr
Smarte Mobilitätslösungen für attraktive Arbeitgeber.
Auto ≠ Benefit

Anzeige Nr. 6/2023
49
Würth Italia:
So facettenreich
ist Digitalisierung
Die Digitalisierung hat Einfluss auf sämtliche Bereiche
eines Unternehmens – und bietet zahlreiche Chancen!
Würth hat die Entwicklung rechtzeitig erkannt und
begrüßt. Mit einer klaren Strategie werden die digitalen
Weichen für die Zukunft gestellt.
Schon seit Jahren schreitet die Digitalisierung bei Würth Italia
rasch voran: im Bereich Kommunikation mit Kunden,
im Ausloten und Erarbeiten neuer Geschäftsmodelle, in der
Produkt- und Serviceentwicklung sowie – natürlich – in der
Prozessoptimierung.
Digitale Kommunikation: Touchpoints bewusst gestalten
Die Digitalisierung ist ein entscheidender Faktor, wenn es darum
geht, die Customer-Journey zu optimieren und Kundinnen und
Kunden in jeder Phase besser zu erreichen, zu begleiten und zu
betreuen. Das weiß Würth schon lange und setzt deshalb auf Digitalisierung
im Marketing durch Ansprache (potenzieller) Kunden
und Kundinnen über digitale Medien und Online-Präsenz, setzt
auf E-Commerce-Lösungen einerseits und den Einsatz digitaler
Technologien in Sachen Beratung und Verkauf in den unterschiedlichen
POS sowie in der Nachbetreuung andererseits.
Ein Multiversum mit W wie Würth
Die Entwicklung des Wverse ist ein neuer Höhepunkt auf dem
digitalen Weg von Würth. Beim Betreten des Multiversums
anhand eines personalisierten Avatars erwartet BesucherInnen
zunächst eine virtuelle Besichtigung der Unternehmensräumlichkeiten.
Auch die gesamte Produktpalette ist abrufbar. Bei
Fragen stehen virtuelle BeraterInnen Rede und Antwort, und
VerkäuferInnen helfen bei der Produktauswahl. Zudem ist es
möglich, modulare Systeme mittels Mixed Reality „anzufassen“,
sie virtuell zu verschieben, zu erweitern oder umzubauen und
in den eigenen vier (Unternehmens-)Wänden zu visualisieren.
Neue Geschäftsmodelle, neue Produkte
Die Digitalisierung hat in den letzten Jahren viele neue Geschäftsmodelle
ermöglicht – und bestehende Geschäftsmodelle
verändert: Würth Italia testet neue Produkte und Anwendungen
regelmäßig darauf, ob sie geeignet sind, das Kundenerlebnis
zu verbessern. Als Erfolgsgeschichten seien hier unter
anderem die Webinare und digitalen Events genannt, ebenso
wie die von Würth entwickelte Online-Plattform REDEX-
PERT, die die Bauteilauswahl und -simulation erleichtert.
Prozesse optimieren:
Digitalisierung schafft Effizienz
Würth nutzt digitale Technologien, um die Effizienz, Genauigkeit
und Geschwindigkeit von Unternehmensprozessen zu
verbessern. Und die Digitalisierung ermöglicht auch absolute
Prozesstransparenz: KundInnen können jederzeit den Status
ihrer Produkte bei Würth verfolgen. Das schafft Planbarkeit
und Vertrauen in die Zusammenarbeit.
Die Digitalisierung als neue Unternehmenskultur
Die Digitalisierung eines Unternehmens voranzutreiben kann
nur funktionieren, wenn diese intern, also von allen Menschen
in einem Unternehmen, auch gelebt wird. Würth Italia
legt großen Wert darauf, die Weiterbildung der Mitarbeitenden
diesbezüglich zu fördern. „Digital Upskilling“ umfasst die
digitale Kompetenzerweiterung des Personals, aber auch die
Entwicklung eines digitalen Curriculums und eines digitalen
Bewusstseins ganz allgemein: Würth bietet E-Learnings an
und schult Mitarbeitende regelmäßig in aktuellen und neuen
Programmen und Systemen.
Weitere Informationen unter: www.wuerth.it
Würth GmbH
Bahnhofstraße 51 | 39044 Neumarkt
www.wuerth.it

Anzeige
Entlasten, optimieren, schützen
Sind Sie bereit, Ihre IT-Abteilung zu entlasten und Ihre
Sicherheitsprozesse zu optimieren? Wünschen Sie
eine Lösung, die auf bewährten Tools basiert und auf
Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten ist?
Dann ist das Security Operation Center (SOC) von ICS
genau das Richtige für Sie.
Das Potenzial des ICS Security Operation Center
für Ihr Unternehmen …
Foto © Bernhard Aichner
1. Kontinuierliche Überwachung: Ein SOC
überwacht Ihr System rund um die Uhr und
reagiert sofort auf Sicherheitsvorfälle. Das minimiert
das Risiko, dass Angriffe unbemerkt
bleiben und größeren Schaden anrichten.
2. Expertise und Spezialisierung: Unser Team
aus erfahrenen Sicherheitsexperten identifiziert
langatmige und komplexe Angriffe und reagiert
darauf. Diese Expertise entlastet Unternehmen,
deren IT-Teams bereits stark unter Druck sind.
3. Compliance und Regulierung: Ein SOC hilft
Unternehmen, regulatorische Anforderungen einzuhalten
und Nachweise zu erbringen, dass Kundendaten und
andere sensible Informationen geschützt sind.
4. Proaktiver Ansatz: Wir nutzen bewährte Tools und fortschrittliche
Techniken, um potenzielle Risiken zu erkennen
und Gegenmaßnahmen einzuleiten. Damit können Angriffe
abgewehrt werden, bevor sie Schaden anrichten.
5. Kostenersparnis: Durch unseren SOC minimieren Sie nicht
nur finanzielle Verluste durch Sicherheitsvorfälle, sondern
verfügen über planbare Kosten, eine leistungsbasierte Preisstaffelung
und effizientere Prozesse. Das kann zu erheblichen
Einsparungen führen.
6. Kontinuierliche Verbesserung: Unser Team unterstützt Sie,
Prozesse und Strategien ständig weiterzuentwickeln, um sicherzustellen,
dass Ihre Sicherheitsmaßnahmen immer auf dem
neuesten Stand sind.
7. Ressourcenmanagement: Wir übernehmen die Überwachung
und Reaktion auf Sicherheitsvorfälle und
entlasten so Ihre IT-Abteilung.
8. Integration in das Gesamtsicherheitskonzept:
SOCs sind ein wesentlicher Bestandteil eines
umfassenden Sicherheitskonzepts. Durch ihre
Integration in das Gesamtsicherheitskonzept
können Unternehmen einen ganzheitlichen Ansatz
zur Cybersicherheit verfolgen.
9. Bewährung von Incident-Response-Plänen:
Alessandro Zuech, Unser SOC unterstützt bei der Vorbereitung und
Geschäftsführer Durchführung von Incident-Response-Plänen. So
und Gründer von ICS können wir sicherstellen, dass Ihre Pläne effektiv
sind, wenn ein Sicherheitsvorfall eintritt.
10. Schulung und Bewusstseinsbildung: Wir
tragen zur Stärkung der Sicherheitskultur in Ihrem Unternehmen
bei, indem wir Ihre Mitarbeiter in Bezug auf Cybersicherheit
schulen.
Die SOC-Dienstleistungen von ICS sind mehr als nur eine Sicherheitsmaßnahme
– sie sind ein strategischer Schritt hin zu
einem sicheren und produktiven Betriebsablauf. Kontaktieren
Sie uns, um zu erfahren, wie wir gemeinsam die richtige Lösung
für Ihr Unternehmen finden können.

Nr. 6/2023
51
Digital, sicher, zuverlässig
DATEF ist seit über drei Jahrzehnten der IT-Dienstleister
in Südtirol. Das Unternehmen konzentriert
sich auf Beratung, Bereitstellung und Betrieb von
IT-Organisationen, IT-Infrastrukturen und, in Zusammenarbeit
mit ICS, IT-Sicherheit. Unsere
Mission: maßgeschneiderte, zuverlässige
Lösungen für die Herausforderungen der
digitalen Welt zu entwickeln und betreiben,
um unseren Kunden den Rücken
freizuhalten.
Wir übernehmen die gesamte Verantwortung
über die anvertrauten Systeme:
Für unsere Kunden bedeutet dies, einen
vertrauenswürdigen Partner an der Seite zu haben,
der sich um eine effiziente Funktionsweise
ihrer Systeme kümmert und diese kontinuierlich
Foto © Bernhard Aichner
Leonhard Feichter,
Mitglied der
Geschäftsführung
weiteroptimiert. Über stringente und handlungsableitende
Service Level Agreements (SLA) und ein dynamisches Dashboard
mit den wesentlichen KPIs hat der Kunde einen klaren
Überblick und ein umfassendes Verständnis der Gesundheit
seiner IT-Infrastruktur. Ein weiterer Vorteil sind die
plan- und steuerbaren Kosten. Nicht zuletzt können
unsere Kunden ihre Fachkräfte für die strategisch
relevanten Projekte einsetzen, um ihr
Business weiter zu digitalisieren und somit
bestmöglich zu unterstützen.
DATEF ist Teil der Var Group und profitiert
von deren Fachkenntnissen in den Bereichen
Data Science, KI, Nachhaltigkeit und Cloud.
Diese Partnerschaft stärkt DATEFs Position im
Markt und unterstützt seine Kunden bei der digitalen
Transformation.
Weitere Informationen unter www.datef.it
DIENSTLEISTUNGSANGEBOTE
SMART SERVICES
Unsere Smart Services bilden das Rückgrat der IT-
Infrastruktur und sind in vier Hauptkategorien unterteilt:
IT-Infrastruktur
• Netzwerklösungen: Implementierung von LAN,
WLAN und VPN-Netzwerken
• Datenmanagement: Data Warehousing und Datenanalyse
für fundierte Geschäftsentscheidungen
• Server und Speicherlösungen: Auswahl und
Einrichtung von On-Premises- und Cloud-Servern
Service Desk
• 24/7 Support: schnelle Reaktionszeiten und
Lösungen für alle IT-bezogenen Anfragen
• Remote-Monitoring: proaktive Überwachung der
IT-Systeme zur frühzeitigen Erkennung von
Problemen
Cloud Services
• Cloud-Migration: Unterstützung beim Wechsel zu
Cloud-basierten Systemen
• Cloud-Management: kontinuierliche Überwachung
und Optimierung der Cloud-Ressourcen
Modern Workplace
• Collaborative Tools: Einführung von modernen
Werkzeugen für Videokonferenzen und
Dateifreigaben
• Mobile Lösungen: Einrichtung von sicheren,
mobilen Arbeitsumgebungen für Remote-Arbeit
BERATUNG
Unsere Beratungsdienste sind der erste Schritt zur
digitalen Transformation. Unsere Experten setzen auf
bewährte Reifegradmodelle, Frameworks, Methoden und
Tools, um den Ist-Zustands zu ermitteln und einen erreichbaren
Soll-Zustand zu definieren. Der Fokus liegt unter
anderem auf:
• IT-Audit und Bedarfsanalyse: Evaluierung der
vorhandenen IT-Systeme, Identifikation von
Verbesserungsmöglichkeiten und Risikominimierung;
• Strategische IT-Planung: Entwicklung einer detaillierten
Roadmap, die die digitalen Ziele des Unternehmens
und den effizienten Einsatz von Ressourcen umfasst;
• Prozessoptimierung: Verbesserung der Geschäftsprozesse
durch Automatisierung und Digitalisierung, um
Effizienz und Produktivität zu steigern.
CYBER SECURITY
Sicherheit ist in der heutigen Zeit von entscheidender
Bedeutung. In Zusammenarbeit mit Industrial Cyber
Security (ICS) bieten wir
• Bedrohungsanalyse: Identifikation potenzieller
Angriffspunkte und Schwachstellen;
• Firewall und Intrusion Detection Systems (IDS):
Einrichtung und Konfiguration von Firewalls und IDS
zur Überwachung des Netzwerkverkehrs;
• Security-Operation-Center (SOC) in
modularen Ausbaustufen.

52 Nr. 6/2023
AKTUELL
SÜDTIROL
Regelmäßig veröffentlicht das WIFO – Institut für Wirtschaftsforschung
der Handelskammer die wichtigsten Zahlen rund um die Südtiroler
Wirtschaft. Die aktuellen Daten zeigen: Den Südtirolerinnen und Südtirolern
geht es im Schnitt sehr gut. Es gibt rund 60.000 Unternehmen
bei 530.000 Einwohnern, eine hohe Erwerbsquote und eine Arbeitslosenzahl
weit unter dem europäischen Durchschnitt. Die Lebenserwartung
ist hoch, aber auch der Lebensstandard. Was man an diesen
Zahlen noch nicht erkennt: die aktuell unsichere Lage, die ganz sicher
auch Folgen für die Wirtschaft in Südtirol haben wird.
TOURISMUS-
JAHR 2021/22
Lebenserwartung
10.965
Beherbergungsbetriebe
232.186
Betten
davon 65,7 % in
gastgewerblichen
Betrieben (152.662)
davon 11,5 % in U.a.B.
Betrieben (26.650)
85,6
Jahre
81,3
Jahre
34,1 Mio.
Nächtigungen
davon 66,6 % in der
Sommersaison (22,7 Mio.)
davon 33,4 % in der
Wintersaison (11,4 Mio.)
Quelle: Astat
BIP UND
AUSSENHANDEL
25,6 Mrd. € BIP (2021)
48.044 € BIP/Kopf (2021)
6,8 Mrd. € Exporte (2022)
7,1 Mrd. € Importe (2022)
Quelle: Istat

AKTUELL
Nr. 6/2023 53
IN ZAHLEN
UNTERNEHMEN 2022
60.987
Eingetragene Unternehmen
118
Innovative
Start-Ups
57.403
Aktive
Unternehmen
3.333
Neueintragungen
Quellen: Infocamere
532.616
Einwohner
(2021)
7.400 km²
Fläche
davon 3,03 %
Dauersiedlungsgebiet
5.051
Aktive Jungunternehmen
(8,8 %)
14.213
Aktive Handwerksunternehmen
(24,8 %)
10.653
Aktive Frauenunternehmen
(18,6 %)
davon 52.414
Ausländer/innen
LANDWIRTSCHAFT
2022
862.415 Tonnen Äpfel
357.470 Hektoliter Wein
385 Millionen Kilogramm Kuhmlich
Quellen: Handelskammer Bozen,
Sennereiverband
ARBEITSMARKT 2022
davon 117.111
weiblich (46,1 %)
davon 136.685
männlich (53,9 %)
Quellen: Istat, Amt für Arbeitsmarktbeobachtung
253.796
Beschäftigte
(15-64 Jahre)
74,1 % Erwerbstätigenquote (15-64 Jahre)
6.119 Arbeitslose (15-74 Jahre)
2,3 % Arbeitslosenquote
4,2 % Jugendarbeitslosigkeit
5.474 Lehrlinge
Weiter auf Seite 54

54 Nr. 6/2023
AKTUELL
Quelle: Infocamere
AKTIVE UNTERNEHMEN
NACH SEKTOREN – 2022
INSGESAMT 57.403
AKTIVE UNTERNEHMEN
7.824
11.648
20%
Landwirtschaft
Dienstleistungen
Gastgewerbe
Handel
Baugewerbe
Verarb. Gewerbe
Verkehr und Lagerung
Energie und Umwelt
Nicht klassifiziert
Unternehmen
Anteil
14%
16.372
29%
7.683
13%
Beschäftigte
(in Tausend)
7.190
13%
Anteil
21
3.750
7%
0%
1.482
3%
1.433
2%
AKTIVE UNTERNEHMEN NACH
GRÖSSENKLASSE – 2022
INSGESAMT 57.403 AKTIVE UNTERNEHMEN
Quelle: Infocamere
Beschäftigte
42.807
75%
0
1-9
10-49
50-249
250 und mehr
10.144
18%
Unternehmen
Anteil
BESCHÄFTIGTE UND WERTSCHÖPFUNG
NACH WIRTSCHAFTSEKTOREN – 2020
Sektor
Wertschöpfung
(in Millionen €)
Anteil
20 6,70 % Landwirtschaft 955 4,40 %
37,5 12,60 % Verarbeitendes Gewerbe 2.567 11,90 %
2,8 0,90 % Energie und Umwelt 1.095 5,10 %
22,7 7,70 % Baugewerbe 1.361 6,30 %
43,5 14,70 % Handel 2.619 12,10 %
10,4 3,50 % Verkehr 765 3,50 %
35 11,80 % Beherbergung/Gastronomie 1.925 8,90 %
60,2 20,30 % Private Dienstleistungen 6.107 28,20 %
64,4 21,70 % Öffentlicher Sektor, Bildung 4.241 19,60 %
296,5 100 % Insgesamt 21.634 100 %
3.308
6%
Weiter auf Seite 56
568
1%
77
0%
Quelle: Istat. Die Zahl der Beschäftigten unterscheidet sich
von jener auf der ersten Seite, da hier auch ältere Beschäftigte
sowie Beschäftigte, die außerhalb von Südtirol ansässig sind,
berücksichtigt werden.
WIR HABEN ALLES FÜR’S DACH.
T +39 0471 510188 | www.rasenfix.com

Anzeige
55
Über Hightech und Mensch
Was hat Nordform vor? Das Ziel ist klar: Man will nicht
nur ein erfolgreiches Unternehmen sein, sondern
auch ein Arbeitgeber, der Maßstäbe setzt. Man will
dem Personal die bestmöglichen Arbeitsbedingungen
bieten. Und man will innovativ sein, um Kunden immer
wieder aufs Neue zu begeistern.
Neuster Stand der Technik. Einzigartig. Millionenschwer.
Attribute, die man eher Investitionen von Tech- oder
Industrieriesen zuschreiben würde. In Vintl hat sich das aber
auch Marco Lamber gedacht und ein Projekt der Superlative
angestoßen. Denn der Geschäftsführer des Pusterer KMU
Nordform hat sich eine Fertigungszelle maßschneidern lassen,
die es in dieser Ausführung nur in Südtirol gibt.
Dabei steht diese Fertigungszelle nicht nur symptomatisch
für den technologischen Fortschritt, den Lamber mit seinem
Unternehmen anstrebt. Sie steht sinnbildlich für die Unternehmensvision,
sich in allen Belangen modern, innovativ und
wegbereitend aufzustellen. Eine Marschroute, die Nordform
in wenigen Jahren zu einem Südtiroler Vorzeigeunternehmen
Foto © Bzk_Prod
geformt hat: auf unternehmerischer, technologischer – und
besonders auf menschlicher Ebene.
Von Tradition zu Innovation
Das Traditionsunternehmen ist nicht mehr nur ein angesehener
Stahlzargen-Hersteller, sondern gilt nunmehr als innovativer
Dienstleister im Bereich der Metallverarbeitung und beliefert
Branchengrößen wie Alpitronic, Cubicure oder Durst.
Eine Entwicklung, die in den vergangenen Jahren mächtig an
Fahrt aufgenommen und ihren (vorläufigen) Höhepunkt mit
eben jener hochtechnologischen Fertigungszelle erreicht hat.
Während man sich als innovationsaffiner und zuverlässiger
Partner in der Branche positioniert hat, wurde ebenfalls auf
Personalebene ein neuer Weg eingeschlagen. Das Unternehmen
setzt auf flexible Arbeitszeiten, angemessene Bezahlung und
vielversprechende Zukunftsperspektiven – denn auch hier ist
man sich bewusst: Ohne diese Voraussetzungen arbeitet heute
niemand mehr langfristig in einem Betrieb.
Und gerade in Zeiten des Fachkräftemangels machen bei der
Wahl des Arbeitsplatzes letztlich die Nuancen den Unterschied.
Dabei kann etwa ein technologischer Kniff den Ausschlag geben,
mit dem aufgezeigt wird, dass man mit Blick auf die Menschen
im Unternehmen denkt und handelt.
Kleines Unternehmen, ganz groß
Insgesamt zeigt das Beispiel Nordform, dass kleine Unternehmen
genauso Großes leisten können. Mit Mut und Innovationsgeist
wurde eine Infrastruktur geschaffen, die ihresgleichen
sucht. Allerdings ist man nicht nur technologisch State-of-the-
Art, auch als Arbeitgeber setzt das Unternehmen Maßstäbe.
Durch einen Mix aus technologischem Fortschritt und mitarbeiterzentrierter
Arbeitskultur hat das Unternehmen gezeigt,
wie man in der Geschäftswelt von heute bestehen kann.
Foto © Luca Catullo
Nordform GmbH
Handwerkerzone 14 | 39030 Vintl
Tel. 0472 868 589
info@nordform.it | www.nordform.it

56 Nr. 6/2023
AKTUELL
BEVÖLKERUNG, AKTIVE UNTERNEHMEN UND TOURISTISCHE NÄCHTIGUNGEN
NACH BEZIRK – ABSOLUTE WERTE UND ANTEIL AN SÜDTIROL
VINSCHGAU
Bevölkerung
Unternehmen
Quellen: ASTAT, Infocamere; Stand: Unternehmen
- 31/12/2022, Bevölkerung - 31/12/2021,
Nächtigungen - Tourismusjahr 2021/22
WIPPTAL
36.166 | 7 %
4.244 | 7 %
2,46 Mio. | 7 %
Nächtigungen
20.661 | 4 %
1.880 | 3 %
1,35 Mio. | 4 %
BURGGRAFENAMT
PUSTERTAL
104.768 | 20 %
11.406 | 20 %
7,65 Mio. | 22 %
83.798 | 16 %
9.090 | 16 %
10,25 Mio. | 30 %
BOZEN
ÜBERETSCH/UNTERLAND
SALTEN-SCHLERN
EISACKTAL
106.601 | 20 %
10.488 | 18 %
0,76 Mio. | 2 %
75.984 | 14 %
8.697 | 15 %
2,37 Mio. | 7 %
50.420 | 9 %
6.450 | 11 %
6,07 Mio. | 18 %
54.218 | 10 %
5.148 | 9 %
3,18 Mio. | 9 %
tttech.com/career/ttcontrol
Join our team
for a #mindgrowing
experience
Verstärke unser Team als:
݁
݁
(Junior) Computer Vision / AI Engineer (m/f/d)
(Senior) Computer Vision &
Robotics Engineer (m/f/d)
݁
݁
݁
Junior Software Engineer (m/f/d)
Software Developer C/C++ (m/f/d)
Field Application Engineer
Embedded Linux (m/f/d)
݁
݁
Technical Sales Manager (m/f/d)
Mitarbeiter:in Buchhaltung (m/w/d)

Anzeige
57
Bei Dr. Schär sind die
Mitarbeiter die wichtigste Zutat
In 18 eigenen Produktions- und Vertriebsstandorten
in elf Ländern arbeitet das Unternehmen für einen
weltweiten Markt und eine gemeinsame Mission: „Wir
verbessern das Leben von Menschen mit besonderen
Ernährungsbedürfnissen.“
In den letzten 100 Jahren hat sich Dr. Schär von einem Familienunternehmen
aus Südtirol zum Marktführer für glutenfreie
Lebensmittel entwickelt. Dr. Schär ist Vorreiter in einem
Nischenmarkt und setzt kontinuierlich auf die Erweiterung
des Sortiments an innovativen diätetischen Lebensmitteln. Dabei
stehen stets die Bedürfnisse der Konsumenten im Fokus.
Von den Alpen in die Ferne:
die Erfolgsgeschichte aus Südtirol
Unser Unternehmen hat zwei Standorte in Südtirol: Unser
Hauptsitz in Burgstall beschäftigt über 300 Mitarbeiter, während
unser Werk in Leifers 83 Mitarbeiter zählt. Wir streben
danach, Menschen auf der ganzen Welt zu erreichen, weshalb
unsere Produktion auf Hochtouren läuft. Was wir besonders gut
können: spezielle, komplexe Anforderungen an die Ernährung
mit Lebensfreude verbinden. Der Schlüssel zu unserem Erfolg
sind motivierte Menschen, die sich für Innovation begeistern
und diese mit Leidenschaft vorantreiben.
„Werde Teil unseres Erfolgsrezeptes“
„Ich habe nach meiner Ausbildung direkt bei Dr. Schär als
Maschinenbediener begonnen. Nach einem Jahr in dieser Position
wurde ich zum stellvertretenden Schichtleiter ernannt
und nach drei Jahren wiederum zum Teamleiter. Die Dynamik
und Abwechslung im Unternehmen motivierten mich“, erzählt
Wolfgang Dosser, der bereits seit über zehn Jahren Teil des
Teams in Burgstall ist. Von großer Bedeutung für Dr. Schär ist
der Ausbau der persönlichen und fachlichen Fähigkeiten der
Mitarbeiter. Durch die hauseigene Dr. Schär Academy wird
die kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter auf der
ganzen Welt unterstützt.
Nadia Aimar spielt eine wesentliche Rolle in der Produktentwicklung
auf globaler Ebene und ist sich der Vorteile ihres
Arbeitsplatzes bestens bewusst: „Ich schätze besonders das gute
Arbeitsklima, das internationale Umfeld und die variablen Arbeitszeiten.
Durch die flexible Gestaltung und die Möglichkeit
von Smart-Working kann ich mir meine Woche ideal einteilen
und das auch an mein Team weitergeben. Außerdem ist es mir
wichtig, eine Arbeit mit einer klaren Mission zu haben – und
was könnte sinnvoller sein, als das Leben von Menschen mit
besonderen Ernährungsbedürfnissen zu verbessern?“
Hervorragende Produkte, hervorragende Mitarbeiter
Vom Produktentwickler über den Techniker bis hin zum IT-
Spezialisten oder Marketingmanager – bei Dr. Schär arbeiten
alle auf das Ziel hin, den Konsumenten nahe zu sein und sie
durch innovative, sichere und geschmackvolle Produkte zu
begeistern. Mit Dr. Schär kannst du deine ersten Schritte im
Berufsleben machen oder deine Karriere auf eine neue Ebene
bringen. Auf www.drschaer.com/de/karriere erfährst du alles
über deine Einstiegsmöglichkeiten.
Dr. Schär AG
Winkelau 9 | 39014 Burgstall
Tel. 0473 293 300
www.drschaer.com

Anzeige
Your way to Progress:
Wo „Fortschritt“ nicht nur
im Firmennamen steht
Auch die Progress Group bedient sich der heutzutage
vielfach verwendeten Begriffe Innovation und Fortschritt
– diese stehen wörtlich für Neuerungen und die Verwirklichung
von Ideen.

Nr. 6/2023
59
Im Hinblick auf die Entwicklung der Mitarbeiter in Brixen
lässt sich dieser Anspruch mehrfach nachvollziehen. Unter
anderem machen modernste Büros und Hallen, eine eigene
Academy für individuelle Weiterbildungsprogramme, gesundes
Essen, E-Bikes und Sportprogramme die Progress Group
zu einem wahren Innovations-Leader in der Region.
Innovation und Fortschritt bei Progress Group
Die Progress Group steht im technischen Bereich für moderne
Maschinen & Anlagen, Softwarelösungen und Bausysteme mit
Betonfertigteilen. Gleichzeitig bietet das Unternehmen seinen
Mitarbeitern immer neue Chancen, den eigenen Weg zum
Fortschritt – way to PROGRESS – zu gehen. Im Arbeitsalltag
steht die Entwicklung der Mitarbeiter im Fokus, begleitet von
ihren Führungskräften bekommen sie die Möglichkeit, neue
Verantwortungen zu übernehmen, ihre eigenen Stärken optimal
zu nutzen und so das Wachstum im Unternehmen aktiv
mitzugestalten. Eine große Rolle spielt dabei die firmeneigene
Progress Group Dual Academy, welches Wissen aus Seminaren
und Workshops mit praktischer Ausbildung am Arbeitsplatz
verbindet. Sie sorgt damit dafür, dass aus den Mitarbeitern echte
Profis werden. Die Ausbildungsprogramme sind individuell auf
die einzelnen Mitarbeiter abgestimmt und garantieren dadurch
die richtige Entwicklung von Fach-, Persönlichkeits- und Führungskompetenz.
So werden zum Beispiel mit verschiedensten
Seminaren und Workshops die vielen jungen Führungskräfte
optimal auf ihre Rolle vorbereitet.
Klaus’ way to PROGRESS
Auch Klaus Gfader fand seinen Weg bei Progress Group und
hat sich zum Leiter des Projektmanagements entwickeln können.
„Ich hatte mehr Pferde im Sinn als Schule, Lernen und
Karriere …“, gibt Klaus Gfader aus Klausen offen
zu. Als Leiter des Projektmanagements
im Maschinenbaubereich der Progress
Group ist er auch (fast) ohne Pferde in
seinem Traumjob angekommen. Der
30-Jährige führt bereits erfolgreich ein
Team aus sieben Mitarbeitern. Von der
Gewerbeoberschule mit der Fachrichtung
Maschinenbau, die seine
Eltern ihm angeraten hatten,
wurde er noch während der
Matura von der Progress
angeworben und ist
von der Halle über die
Konstruktion schließlich
ins Projektmanagement
gelangt. „Ich
konnte mir erst einen
Überblick verschaffen,
was der Maschinenbau
überhaupt produziert, dann in
die Konstruktion einsteigen und
habe anschließend die Möglichkeit,
ins Projektmanagement zu wechseln, ergriffen, sobald
sich diese ergeben hatte“, erklärt Klaus seinen Werdegang.
An der Seite von langjährigen Mitarbeitern konnte er sich im
Projektmanagement gut einarbeiten und bereits in seinen 20ern
eine Führungsposition übernehmen, was im Unternehmen gern
gesehen und gefördert wird. So konnte Klaus zwar nicht auf
dem Ponyhof Karriere machen, aber bei der Progress über unverhoffte
Umwege trotzdem seinen Traumjob ergattern. Und
die Sache mit den Pferden? „Nun ja, mit denen durfte ich sogar
im Rahmen eines spannenden Leadership-Seminars arbeiten,
bei dem wir durch die Interaktion mit Pferden gelernt haben,
uns als Führungskräfte weiterzuentwickeln.“
We are PROGRESS
Unsere Mission ist es, nachhaltig bessere Lebensbedingungen
für Menschen zu schaffen. Wir sind eine Unternehmensgruppe,
die sich auf Maschinen und Software für die Automatisierung
der Betonfertigteilproduktion spezialisiert hat und zudem ein
eigenes Fertigteilwerk am Firmensitz in Brixen betreibt.
PROGRESS HOLDING AG
Julius-Durst-Straße 100 | 39042 Brixen
Tel. 0472 979 900
info@progress.group | www.progress.group/jobs

60 Nr. 6/2023
AKTUELL
UMGANG
MIT GELD WILL
GELERNT SEIN
Immer mehr Menschen haben Schulden. Nicht nur, weil sie (zu) wenig
verdienen und Mieten und Konsumgüter (zu) teuer sind. Gar einigen fehlt
einfach das Basiswissen zum Umgang mit Geld. Es wäre daher wichtig, die
finanzielle Grundbildung von jungen Menschen gezielt zu fördern.

AKTUELL
Nr. 6/2023 61
Geld gibt es für die richtige Antwort
auf folgende Frage keines, aber
immerhin einen Pluspunkt in Sachen finanzielle
Grundbildung.
Angenommen, Sie haben 100 Euro, die
Sie zu einem Zinssatz von zwei Prozent
pro Jahr anlegen. Wie viel Geld streichen
Sie nach fünf Jahren ein?
a) Mehr als 110 Euro;
b) genau 110 Euro;
c) weniger als 110 Euro.
Diese Frage ist mittlerweile ein Klassiker
bei der Abfrage von finanzieller Grundbildung
bei Erwachsenen. Finanzielle
Grundbildung? Viele, vor allem 50-plus-
Leserinnen und -Leser dürften sich über
dieses „Fach“ wundern, weil ihnen der
Umgang mit Geld im Leben einfach irgendwie
mitgegeben wurde und sie die
Erfahrung gemacht haben, was Sparen
heißt oder wohin Maßlosigkeit führen
kann. Allerdings haben sich die Zeiten
geändert. Die Welt ist komplizierter, die
finanziellen Möglichkeiten sind durch
die Globalisierung und die Digitalisierung
weitaus umfassender geworden.
Entsprechend größer ist auch die Gefahr,
sich über den Tisch ziehen zu lassen, in
Fallen zu tappen oder einfach den Überblick
zu verlieren. Aus diesem Grund
sind ausreichende Finanzkompetenzen
mittlerweile unerlässlich geworden und
werden deshalb in Studien – zum Beispiel
mit oben genannter Frage – ermittelt.
Mädchen meist schwächer
Eine solche Studie hat auch das WIFO –
Institut für Wirtschaftsforschung der
Handelskammer erarbeitet, als Basis
diente die OECD-PISA-Studie aus dem
Jahr 2018, bei der das Wissen um Geldangelegenheiten
der 15-Jährigen aus allen
Mitgliedsländern abgefragt wurde.
Das Ergebnis der WIFO-Studie klingt erst
einmal gut, denn Südtirols 15-Jährige
verfügen zu 85 Prozent über ein Kompetenzniveau,
das es ihnen ermöglicht,
alltägliche Anforderungen in den Bereichen
Finanzen und Wirtschaft eigenständig
zu bewältigen. Allerdings heißt das
auch: 15 Prozent können das nicht. Sie
laufen unter anderem Gefahr – so zeigen
es Forschungsergebnisse –, niedrigere
Renditen auf ihren Konten zu erzielen,
eher teure Kreditverträge abzuschließen,
weniger für ihr Alter zu sparen und in die
Überschuldung zu geraten.
Interessant in der WIFO-Studie ist auch:
Mädchen sind im Schnitt unsicherer im
Umgang mit Geldangelegenheiten wie
Kaufverträgen oder Kontoauszügen und
auch bei der Nutzung digitaler Finanzdienstleistungen
wie Überweisungen.
Außerdem haben sie allgemein weniger
Interesse an Finanzthemen als Jungen.
Und: Je niedriger das Bildungsniveau und
das Einkommen der Eltern, desto geringer
ist im Schnitt die finanzielle Grundbildung
ihrer Kinder. Nicht zuletzt spielt
der Migrationshintergrund eine Rolle.
Betroffene Jugendliche können weniger
gut mit Geld umgehen.
Natürlich kann man jetzt behaupten,
dass die finanzielle Grundbildung zu
den Erziehungsaufgaben der Eltern

SEHNSUCHTSORT
DAS GANZE JAHR DEIN
www.dreizinnen.com

AKTUELL
Nr. 6/2023 63
gehört. Zum Teil mag das auch stimmen,
aber in Zeiten, in denen Eltern vielfach
Vollzeit arbeiten und auch nicht immer
wissen, was ihre Sprösslinge im Internet
treiben, braucht es Unterstützung, etwa
durch die Schule oder durch Jugendinstitutionen.
Einige Empfehlungen
Die beste Basis für die finanzielle Grundbildung
sind laut der WIFO-Studie
Kenntnisse in Mathematik und im Lesen.
Themen aus der Wirtschafts- und
Finanzwelt werden meistens auch im
Mathematikunterricht behandelt, in höheren
Schulstufen auch in spezifischen
Fächern. Der Haken dürfte dabei sein,
dass die Schülerinnen und Schüler sehr
wohl lernen, was Zinseszinsen sind, aber
es wird ihnen selten gesagt, was passiert,
wenn sie einen Kredit für Konsumgüter
wie Handys aufnehmen. Sprich, der Bezug
zum Alltag fehlt. Die Empfehlungen
der WIFO-Forscher lauten deshalb unter
anderem:
Mathematik- und Lesekompetenz
fördern;
in der Schule nicht nur
punktuell auf das Thema Geld
eingehen, sondern das Themenfeld
„Finanzielle Grundbildung“
wirklich als Zielkompetenz in
den jeweiligen Schulstufen
einfließen lassen;
jene Kinder und Jugendliche
gezielt fördern, die aufgrund
ihrer Lebensumstände mit
geringerem Vorwissen in den
Unterricht kommen;
Zusammenarbeit mit
Institutionen, etwa in Form
von Vorträgen, die in Klassen
gehalten werden;
außerschulische Aktivitäten
wie Bankbesuche, Börsenspiele,
Veranstaltungen zum
Thema Geld.
In Südtirol werden einige dieser Empfehlungen
bereits umgesetzt, vor allem die
beiden letztgenannten Punkte. Aufklärungs-
und Sensibilisierungsarbeit leisten
die Handelskammer, verschiedene Verbände,
Patronate und Verbraucherschutzorganisationen.
Aufgrund der Relevanz
der Vorsorge gibt es dann für die Themen
rund um das Alter spezifischere Angebote,
etwa von der Pensplan Centrum AG
und verschiedenen lokalen Banken. Das
WIFO – Institut für Wirtschaftsforschung
der Handelskammer bietet für die Oberschulen
Unterrichtsunterlagen, Arbeitsblätter
und Workshops an.
Trotzdem wäre es in Zeiten von Inflation
und Wirtschaftskrisen, von Kryptowährungen
und Diskussionen über die Bargeldabschaffung,
von Internetbetrügereien
und Schneeballsystemen besonders
wichtig, die finanzielle Grundbildung
noch mehr zu fördern.
Übrigens: Die Auflösung der Frage lautet:
Antwort a). Denn: Die Zinseszinseffekte
dürfen nicht vergessen werden.
WERDE TEIL
UNSERER TOP 70!
WIR SEHEN DICH.
IM TEAM!
rabensteiner.eu

64 Nr. 6/2023
AKTUELL
Finanzielle Grundbildung:
Das sagt die Expertin
Radius: Worin besteht die
finanzielle Grundbildung?
Wo und wie kann die Basis
dafür gelegt werden?
Cristina Stuffer: Finanzielle Grundbildung,
oder auch Financial Literacy,
ist ein recht schillernder Begriff,
der unterschiedlich gedeutet werden
kann. Es geht dabei weniger um das
reine Wissen von Finanzbegriffen,
sondern eher um die Fähigkeiten und
Kompetenzen in ökonomisch relevanten
Alltagssituationen. Zum Beispiel,
einen Bankauszug zu interpretieren
oder Handytarife zu vergleichen und
zu bewerten. Kurz gesagt geht es nicht
um das Wissen, wie etwas funktioniert,
sondern wie man sich in konkreten
finanziellen Situationen verhält,
die sich auf die Gegenwart oder Zukunft
beziehen. Natürlich ist hier auch
als Beispiel das Thema Altersvorsorge
zentral. Wichtig ist, dass junge Menschen
eine solide Basis dieser Kompetenzen
besitzen, aber sich zugleich
bewusst sind, dass sie sich bei komplexeren
Entscheidungen wie Krediten
oder Altersvorsorgemöglichkeiten immer
an Experten wenden können und
sogar sollen. Vor allem digitale Informationsquellen
sollten hierbei kritisch
hinterfragt und am besten mithilfe von
Experten geprüft werden.
Radius: Aus der WIFO-Studie geht
hervor, dass sich Mädchen in Geldfragen
weniger gut auskennen bzw.
sich weniger zutrauen als Jungen …
C. Stuffer: Schülerinnen in Südtirol
schneiden im PISA-Modul zur finanziellen
Grundbildung – ähnlich wie in
den anderen teilnehmenden Ländern –
im Schnitt schlechter ab als ihre männlichen
Altersgenossen. Es zeigt sich
zum Beispiel, dass Mädchen im Schnitt
unsicherer im Umgang mit Geldangelegenheiten
wie Kaufverträgen und
Kontoauszügen sowie bei der Nutzung
digitaler Finanzdienstleistungen sind
und auch allgemein weniger Interesse
an Finanzthemen haben als Jungen.
Radius: Warum wäre dieses Wissen
aber vor allem für Mädchen bzw.
Frauen unbedingt notwendig?
C. Stuffer: Vor allem Frauen sollten
sich über ihre Altersvorsorge informieren,
denn sie sind es, die häufiger Einzahlungslücken
vorweisen und auch
generell weniger einzahlen, weil sie
öfter für die Kinderbetreuung zu Hause
bleiben oder vermehrt in Teilzeit
arbeiten. Frauen sind auch öfter unter
den mitarbeitenden Familienmitgliedern
vorzufinden. Diese Gruppen sind
sowohl durch ein niedrigeres Einkommen
als auch durch geringere Beitragszahlungen
und damit niedrigere Rentenbezüge
gekennzeichnet – wie auch
unsere WIFO-Studie zur Altersvorsorge
gezeigt hat. Daher ist es natürlich
umso wichtiger, sie für diese Themen
zu sensibilisieren.
Radius: Welche Folgen kann es für
junge Menschen haben, wenn ihnen
die finanzielle Grundbildung fehlt
oder sie kaum vorhanden ist?
C. Stuffer: Generell kann eine mangelnde
finanzielle Grundbildung zu
einem (zu) geringen Verständnis von
Konzepten wie Krediten, Zinsen und
Ausgaben führen, was unter anderem
die Gefahr mit sich bringt, Kredite
aufzunehmen, ohne deren Konsequenzen
zu verstehen und sich somit
zu verschulden. Zum anderen können
diese fehlenden Kompetenzen auch zu
leichtsinnigen finanziellen Entscheidungen
führen, wobei die Bedeutung
des Sparens für Notfälle oder langfristige
Ziele nicht erkannt werden. Dementsprechend
mangelt es dann auch an
der Kompetenz, Entscheidungen für
die eigene Altersvorsorge zu treffen.
Diese Problematiken werden durch
das digitale Zeitalter und den Überfluss
an betrügerischen bzw. intransparenten
Informationen und Angeboten
im Internet verschärft.
Finanzielle Grundbildung kann vor
leichtsinnigen Entscheidungen schützen.

IMMOBILIENENTWICKLUNG
IN SÜDTIROL
Wir schaffen Lebensqualität und Zufriedenheit.
Entdecken Sie unsere Neubauprojekte in Südtirol.
Wir suchen Baugrund und Kubaturen.
www.zima.it
ZIMA Wohn Baugesellschaft mbH | Raingasse 20 | 39100 Bozen | Tel. 0471 502855 | office@zima.it

66 Nr. 6/2023
AKTUELL
Radius: Den Umgang mit Geld
hat man früher durch Erfahrung
im Lauf des Lebens gelernt. Reicht
das nicht mehr?
C. Stuffer: Obwohl es stimmt, dass
früher diese informelle Art der finanziellen
Grundbildung für viele Menschen
gereicht hat, so hat sich die Art
und Weise, wie wir mit Geld umgehen,
in den vergangenen Jahrzehnten erheblich
verändert. Heutzutage sind die
Finanzmärkte komplexer, es gibt eine
breite Palette von Finanzprodukten
und -dienstleistungen, und der Einfluss
der Technologie auf unsere finanziellen
Transaktionen ist enorm. So ist
es heute wichtiger als je zuvor zu verstehen,
wie Online-Banking, mobile
Zahlungen und andere Technologien
sowie die damit verbundenen Risiken
funktionieren. In einer komplexen
und sich schnell verändernden finanziellen
Landschaft ist es daher nicht
mehr ausreichend, allein auf die persönlichen
Erfahrungen zu setzen.
Radius: Finanzielle Grundbildung als
Schulfach – was sagen Sie dazu?
C. Stuffer: Die Einführung der finanziellen
Grundbildung als Schulfach ist ein
sehr aktuelles Diskussionsthema. Sie wird
wohl teilweise in das Schulfach „Gesellschaftliche
Bildung“ einfließen. Aufgrund
der Definition und des Wesens der finanziellen
Grundbildung wäre ein fächerübergreifender
Anspruch allerdings besser
geeignet. Wie gesagt, handelt es sich bei
der finanziellen Grundbildung weniger
um das reine Wissen von Finanzbegriffen,
das in einem spezifischen Unterrichtsfach
vermittelt werden kann, sondern eher um
transversale Fähigkeiten und Kompetenzen
in ökonomisch relevanten Alltagssituationen.
Eine zentrale Rolle spielt dabei
auch das sinnerfassende Lesen: Verstehe
ich die einzelnen Klauseln des mir vorliegenden
Kredit- oder Handyvertrages?
Verstehe ich das Infoblatt mit der Aufstellung
von Kosten, Bedingungen und
Risiken eines Finanzproduktes, in das ich
investieren möchte?
CRISTINA STUFFER
Cristina Stuffer ist Wirtschaftsforscherin
im Bereich Studien
des WIFO – Institut für Wirtschaftsforschung
der
Handelskammer.
Anzeige
Wo Südtirols Werbeherz schlägt
Stell dir eine Hotellerie vor, in der nicht nur das luxuriöse
Interieur zählt, sondern auch das Markenerlebnis.
Denk an Handwerkskunst, die in ihrer Einzigartigkeit
strahlt, nicht nur durch meisterliche Ausführung,
sondern auch durch schlagkräftige Markenkommunikation.
Im pulsierenden Zentrum dieser Visionen?
Rotwild, die Werbeagentur aus Brixen.
In unserer digitalisierten Welt ist Kommunikation der Schlüssel.
Und nein, wir sprechen nicht nur von Tweets und Insta-Stories.
Es geht darum, wie sich Marken darstellen, Geschichten erzählt
und verankert werden. Einzigartige Konzepte, Designs, Texte
und Fotografie.
Mit Herzblut dabei
Handel und Mode setzen heute mehr denn je auf Image und Stil.
Und wer Rotwild kennt, weiß: Diese Jungs und Mädels bringen
deine Marke auf das nächste Level, und das mit Herzblut.
Und dann gibt es noch diese cleveren Online-Lösungen.
Mit innovativen Webtools wie „co-berta“ wird die Angebotserstellung
in der Hotellerie zum Kinderspiel, während
„jo-berta“ Unternehmen hilft, das perfekte Match in der
Mitarbeiterrekrutierung zu finden. Ein High Five für die
digitale Revolution!
Zusammengefasst: Rotwild ist mehr als nur eine Werbeagentur.
Es ist die Kreuzung von Tradition und Innovation. Sie
hat den coolen Faktor, den wir alle in dieser dynamischen
Geschäftswelt brauchen. Ihre Lösungen sind hip, frisch und
vor allem effektiv.
Willkommen in der Welt von Rotwild, wo Kommunikation,
Design und Strategie nicht nur eine Dienstleistung sind, sondern
eine Kunstform.
Rotwild GmbH
Julius-Durst-Straße 20 A | 390442 Brixen
Tel. 0472 612 512
info@rotwild.it | www.rotwild.it

©Athesia Druck | Fotos: Shutterstock
GREN
ZEN
Schier unendliche Möglichkeiten mit
unserer neuen Druckmaschine.
Überzeugend auf der ganzen Linie: mit unschlagbarer
Qualität und hoher Geschwindigkeit setzt unsere
neue Digitaldruckmaschine neue Maßstäbe.
Brillante Farben und fast unbegrenzte Anpassungs -
möglich keiten lassen Ihre Druckträume wahr werden!
LOS
Weitere Informationen unter
Tel. 0471 081800 | druckerei@ferrari-auer.it
www.athesiadruck.com

68 Nr. 6/2023
Anzeige
SIGNA: Ein starkes Team
für WaltherPark
Der WaltherPark ist ein Schlüsselprojekt der Bozner
Stadtplanung. Zu dem Projekt zwischen Hauptbahnhof
und Altstadt gehören hochwertige Wohnungen, Büros,
ein Einkaufszentrum, ein 4-Sterne-Superior-Hotel und
über 500 neue öffentliche Parkplätze. Eine Vielzahl
von Infrastrukturmaßnahmen steigert außerdem die
Attraktivität des Standortes.
Heinz Peter Hager, Präsident von SIGNA Italien, betont:
„Wir haben den WaltherPark von Anfang an gemeinsam
mit den Boznerinnen und Boznern geplant, weil es uns wichtig
ist, ein Projekt für die Menschen zu machen. Mit umfangreichen
städtebaulichen Veränderungen möchten wir die Lebensqualität
der Menschen vor Ort nachhaltig verbessern: Wir reduzieren
den Autoverkehr in der Umgebung und der gesamten Innenstadt
und schaffen ein neues Stadtquartier mit Grünflächen,
Plätzen und Flanierzonen für alle.“ Ein Gewinn für die gesamte
Stadt sind die Neugestaltung des Bahnhofsvorplatzes und die
Umwandlung der Bahnhofsallee in eine autofreie Promenade.
Sie wird zu einem einladenden Entrée zur Bozner Innenstadt.
Bahnhof und Stadtzentrum rücken damit näher zusammen.
Tunnel schluckt Verkehr
Die wichtigste Maßnahme im Rahmen der damit einhergehenden
Infrastrukturmaßnahmen: ein Verkehrstunnel unterhalb
der Südtiroler Straße. Dieser Tunnel wird zur unterirdischen
Zufahrt für das Einkaufszentrum, die zahlreichen Büros und
Wohnungen – und für alle anderen, die in die Bozner Innenstadt
gelangen wollen. Auch die Parkgarage unter dem Waltherplatz
wird über diesen Tunnel erschlossen. Simulationen zeigen, dass
der Tunnel den Verkehr im Bereich zwischen Verdi- und Bahnhofsplatz
täglich um über 10.000 Pkw reduzieren wird. Die
Belastung durch Luftverschmutzung und Lärm verringert sich
dadurch erheblich. Die Südtiroler Straße und die Perathonerstraße
werden weitgehend verkehrsberuhigt. Grünflächen werden
vollständig neugestaltet und – wo sie im Zuge der Neugestaltung
verloren gehen – zusätzlich angelegt. Auf diese Weise entstehen
so insgesamt 1,1 Hektar öffentliche Parkflächen neu. Dazu kommen
begrünte Dachflächen auf den Gebäuden des WaltherParks.
Engagiertes Team
Da, wo viel erreicht wird, steckt Teamarbeit dahinter. Aktuell
bemühen sich 20 engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
täglich darum, die Zukunft von Bozen wirkungsvoll mitzugestalten.
Sie sind die Menschen hinter den großen Projekten von
SIGNA Italien. Jede und jeder von ihnen trägt zum Erfolg des
Unternehmens bei. Bei SIGNA gibt es viele Arbeitsbereiche. Das
Team, das aktuell vor allem das Projekt WaltherPark im Stadtzentrum
von Bozen betreut, besteht aus Ingenieuren, Architekten,
Projektleitern, Geometern, Office-, Sales- und Marketing-
Managern sowie Leasing-Managern, die sich um die Vermietung
der über 90 Geschäfte lokaler, nationaler sowie internationaler
Marken kümmern – übrigens mit großem Erfolg, 60 Prozent der
Geschäftsflächen wurden bereits vermietet.
Bereicherung für die Stadt
Was heute gebaut wird, muss in der Zukunft bestehen können.
Der WaltherPark geht auch beim Klimaschutz mit gutem
Beispiel voran: Der verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen
trägt dazu bei, dass auch die zukünftigen Generationen
hier ein lebenswertes Umfeld vorfinden werden. So wird der
WaltherPark ein Ort, an dem sich Menschen wohlfühlen und
gern aufhalten – ein wahrer „destination point“. Mit umfangreichen
städtebaulichen Maßnahmen schafft der WaltherPark
ein Quartier, das eine Bereicherung für die gesamte Stadt darstellen
wird. „Wir sind sicher: Der WaltherPark bringt Bozen
weiter“, unterstreicht Hager. Weitere Informationen unter:
www.waltherpark.com

Erlebnis Wohn e n
im Z e ntrum von B oze n
Wohnen am WaltherPark, mitten in Bozen und doch über der Stadt.
Hier entstehen helle Eigentumswohnungen von höchster Qualität,
einzigartiger Aussicht, besonderem Flair und nachhaltiger Wertbeständigkeit.
• B E S TE L AG E
IM ZENTR U M VO N B OZEN
• WEITLÄUFI G E BALKO NE,
LOGGIAS O D E R GÄR TEN
• 2-3-4-ZIMMER- & P ENTH OUSE-
WO HNUN G EN ZUM V ERKAU F
• WELTA R C H I TEKTUR VO N
P RIT ZKER- P REIS TRÄGER
DAV I D C H I P P ERFI E L D
sales@waltherpark.com
+39 0471 183 04 60
waltherpark.com
F I N D EN S I E I HRE
TRAU M WO HNUN G !
A P R OJEC T BY

Wählen Sie die
Nachhaltigkeit und
Technologie der besten
Wärmepumpen.
www.bautechnik.it
Die Zukunft
beginnt jetzt.
Foto: © OskarDaRiz

AKTUELL
Nr. 6/2023 71
DER ARBEITS-
MARKT
HAT SICH
GEWANDELT
In Zusammenarbeit mit dem Land Südtirol
unterstützt die Handelskammer Bozen heimische
Unternehmen, sich als attraktiver Arbeitgeber
am Markt zu etablieren und dadurch für sie
geeignete Mitarbeitende nicht nur zu gewinnen,
sondern auch zu halten.
Immer mehr Südtirolerinnen
und Südtiroler gehen
zum Arbeiten oder Studieren
ins Ausland, sammeln
dort wertvolle Erfahrungen
und bleiben dann im Ausland
hängen. Jährlich etwa
1.500 Fachkräfte gehen
Foto: Dlife
Dr. Michl Ebner,
Präsident der Handelskammer
Bozen
dem Südtiroler Arbeitsmarkt dadurch
verloren. Dazu Dr. Michl Ebner, Präsident
der Handelskammer
Bozen: „Es wird zunehmend
schwieriger, offene
Stellen zu besetzen. Das
hemmt die Entwicklungsund
Wachstumsmöglichkeiten
vieler Betriebe. Sie sind
mehr denn je gefordert, sich
als attraktive Arbeitgeber zu präsentieren
und ihr Recruiting neu auszurichten.“
Work in Südtirol
Im Rahmen der Initiative „Work in Südtirol“
wurde auch ein Welcome Service bei
der Handelskammer Bozen eingerichtet.
Als Anlaufstelle für Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmer aus anderen italienischen
Regionen sowie aus dem Ausland
bietet der Welcome Service vielfältige
Informationen und Orientierung zu
Themen wie Einreise und Aufenthalt,
VOM Gebrauchtwagen
zum TRAUMAUTO
Vom Fiat 500 bis
zum Porsche
BESUCHT
UNS im
Interior
Tower
Forch-StrAsse 27 – I-39040 Vahrn / Brixen – Südtirol / Italien | Alex: +39 348 3858660 | Max: +39 348 3858661 | +39 0472 200450 | info@topauto.it | www.topauto.it

72 Nr. 6/2023
AKTUELL
Wohnen, Gesundheitsversorgung, Steuern,
digitale Identität, Mobilität, Schule,
Kinderbetreuung, Sprachen und vieles
mehr. Die Dienstleistungen rund um
Work in Südtirol zielen auch darauf ab,
der Abwanderung entgegenzuwirken.
Harald Gruber,
Assiconsult
Work-Life-Balance
und Benefits
Harald Gruber
von Assiconsult
sieht unterschiedliche
Tendenzen
bei den verschiedenen
Mitarbeiter-Generationen.
So z.B. legen
naturgemäß die Jungen mehr Wert auf
Weiterbildung und Flexibilität und die
Älteren mehr auf Verdienst, Zusatzversicherungen
und Altersvorsorge. Bei
allen Generationen gut kommen hingegen
seiner Ansicht nach Maßnahmen
bezüglich „Work-Life-Balance“ wie der
freie Freitagnachmittag und andere Benefits
wie Gutscheine für Essen, Wellness-Wochenenden
oder Geschenke zu
Weihnachten oder zum Geburtstag an.
Transparente Gehaltsstrukturen,
transparente Karierepfade
Aaron Pardeller, Personaler bei Techno
Alpin, nennt folgende Kriterien: „Unterstützung
bei der Wohnungssuche, transparente
Gehaltsstrukturen – angepasst
an die hohen Lebenshaltungskosten.“
Dazu transparente Karrierepfade in
Unternehmen ab einer gewissen Größe,
etwa ab 300 Mitarbeiter.
„Es müssen nicht immer Leadership-Stellen
sein, das will nicht
jeder, es gibt auch
Fachkarrieren.“
Zu guter
Aaron Pardeller,
TechnoAlpin
Letzt nennt er
auch die personale
Work-
Live-Balance
in Bezug auf
neue Arbeitsmodelle,
wie die 4-½-Tage Woche usw.
„Wir sind umgeben vom Weltkulturerbe
und es gibt viele Möglichkeiten seine
Freizeit sinnvoll zu gestalten.“
Die Mund-zu-Mund-
Propaganda ist wichtig
Für Günther Thurner, den Personalchef
von Tanzer Maschinenbau GmbH
in Lana, spielt die „Mund-zu-Mund-
Propaganda“ eine entscheidende Rolle,
wenn es darum geht, die Reputation des
Unternehmens zu stärken. Dies geschieht
vor allem dann, wenn junge Leute sich
über ihre Erfahrungen am Arbeitsplatz
austauschen. Es ist ein positives Anzeichen,
wenn unsere Mitarbeiter in ihrem
sozialen Umfeld oder in ihrer Freizeit
begeistert über ihre Arbeit sprechen.
Als besondere Leistungen für unsere
Mitarbeiter können wir unter anderem
Mahlzeiten und die Bereitstellung der
gesamten Arbeitsbekleidung nennen. Bei
Montagen im Ausland achten wir auf gute
Verpflegung samt Unterbringung. Ebenso
Wide Group: ein erfolgreiches Modell
Anzeige
Wide Group, eines der führenden Versicherungsmaklerunternehmen
in Italien,
ist auch 2022 weiter gewachsen und
verfügt nun über elf Niederlassungen
im ganzen Land. Zu den Gründungspartnern
gehört der Geschäftsführer Gianluca
Melani, ein Unternehmer mit engen
Verbindungen zu Südtirol, wo sich auch
der Hauptsitz des Unternehmens befindet.
Wide Group, mit Südtiroler Wurzeln, hat sich
als einer der Hauptakteure in der italienischen
Versicherungslandschaft etabliert und hebt sich durch seine
Fähigkeit ab, maßgeschneiderte Beratungsdienstleistungen
auf höchstem Niveau anzubieten, die auf die Bedürfnisse jedes
Kunden zugeschnitten sind.
Maßgeschneiderte Lösungen sind garantiert
Die Kundenorientierung und der maßgeschneiderte Service sind
das Fundament des innovativen Geschäftsmodells der Gruppe.
Darüber hinaus ermöglicht die Kombination von fortschrittlicher
Technologie mit einer detaillierten Analyse spezifischer Anforderungen
Wide Group, Versicherungslösungen anzubieten, die weit
über Standardprodukte hinausgehen. Jeder Kunde, unabhängig
Gianluca Melani
von Unternehmensgröße oder Branche, kann sich darauf
verlassen, dass seine individuellen Bedürfnisse
und Ziele berücksichtigt und die Risikoschutzmaßnahmen
optimal darauf abgestimmt sind.
Die Fähigkeit von Wide Group, Innovation mit
einem hohen Verantwortungsbewusstsein gegenüber
Unternehmen in Einklang zu bringen,
hat ihre Position als Marktführer im Versicherungsbereich
gefestigt. Der Aufstieg der Gruppe ist
ein Zeugnis italienischer Vortrefflichkeit und ein
Beispiel dafür, wie Technologie und menschliche
Werte im Zusammenspiel einen nachhaltigen Beitrag
zum Wohl eines Landes leisten können. Unter der Leitung
von Geschäftsführer Gianluca Melani, einem Südtiroler Unternehmer
und Vorsitzenden der jungen Unternehmer von Confindustria
Trentino-Südtirol, wurde Wide Group im Jahr 2016
aus drei historischen Maklerunternehmen gegründet, darunter
einem aus Bozen, und hat sich durch Zusammenschlüsse von
Maklerfirmen und qualifizierten Beratern schnell entwickelt.
Wide Group AG
Raingasse 20 | 39100 Bozen
Tel. 027 862 19 00
info@widegroup.eu | www.widegroup.eu

AKTUELL
Nr. 6/2023 73
Günther Thurner,
Tanzer Maschinenbau
steht ein zusätzlicher
Bonus für
solche Einsätze
zur Verfügung.
Eine Bestätigung
dafür, dass
wir nicht alles
falsch machen,
liegt darin, dass
ehemalige Mitarbeiter oft mit positiven
Erinnerungen zu uns zurückkehren,
nachdem sie sich anderweitig umgesehen
haben. Wir sind stolz darauf, dass diese
Praktiken dazu beitragen, die Bindung
unserer Mitarbeiter zu stärken und unser
Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber
zu etablieren.
Von Südtirol in die Welt
und wieder zurück
Als international erfahrene, dynamische
Führungskraft arbeitet Dorotea Mader
14 Jahre erfolgreich in Sales, Organisation
und Kommunikation sowie in langjähriger
Personal-Verantwortung als Geschäftsführerin
in einem internationalen
Handelskonzern. Vor fünf Jahren ist sie
nach Südtirol zurückgekommen. Was war
für ihre Rückkehr ausschlaggebend und
was muss ein Südtiroler Unternehmen
bieten, um gute Fach- bzw. Führungskräfte
zu bekommen und zu halten.
„Nach meiner Karriere im internationalen
Konzern war es ehrlich gesagt so etwas
wie Heimweh – zurück zu den Wurzeln.
Ich kam dann nach über 20 Jahren
zurück nach Südtirol und war ziemlich
erstaunt, welche tollen Firmen mit weltweiten
Kunden und Kontakten es hier
gab. Getrieben durch den
Fachkräftemangel,
habe ich ziemlich
schnell den
Bedarf an
Human-Ressource-Entwicklung
in
den Unternehmen
feststellen
können.
Foto©Silbersalz
Dorotea Mader,
Human & Human
Leidenschaft für den Beruf, gute
Umgangsformen
Einen besonderen Aderlass erlebte zu
Corona-Zeiten die Gastronomie. „Wie
man allgemein hört, kommen die Mitarbeiter
auch wieder zurück“,
weiß Andrea
Rier zu berichten.
Sie ist fürs HR
& Recruiting
von über 650
Mitarbeitenden
bei den ADLER
Resorts & Lodges
in St. Ulrich,
am Ritten, auf
Andrea Rier,
ADLER Resorts & Lodges
der Seiser Alm, in der Toskana und auf
Sizilien zuständig. „Gastronomie ist
eine Leidenschaft und bietet im Umfeld
auch sehr viel Positives. Wir bieten
die 5,5- oder 5-Tage-Woche an, damit
stimmt auch die Work-Life-Balance,
mit dem Vorteil, dass die Mitarbeiter je
nach Diensteinteilung auch mal am Wochenende
oder an Feiertagen freihaben
125 Jahre Innerhofer – ein Meilenstein,
den wir gemeinsam mit Ihnen feiern
möchten! Am 20.10. heißen wir geladenes
Fachpublikum herzlich willkommen. Am
21.10. stehen dann die Türen für alle
Interessierten offen. Es erwartet Sie
abwechslungsreiche Unterhaltung mit
spannenden Highlights.
Mehr Information zur
Innerhofer Hausmesse
hausmesse.innerhofer.it

74 Nr. 6/2023
AKTUELL
können. Ein Punkt, warum Mitarbeiter
gerne zu uns kommen, dürfte auch die
Tatsache sein, dass man die Möglichkeit
hat für einen bestimmten Zeitraum,
in den verschiedenen Resorts
& Lodges zwischen Dolomiten und
dem Meer Erfahrung zu sammeln.“
Einen interessanten Aspekt nennt
auch Hannes Rabanser
vom Tirler-
Resort auf der
Seiser Alm:
„Beim Vorstellungsgespräch
kann
man schnell
feststellen,
ob jemand Hannes Rabanser,
Tirler Resort
nur einen
Job sucht oder ob er/sie die Passion
für die Gastronomie mitbringt.
Besonders wichtig, um gute Leute
zu halten, ist das Arbeitsklima, mit
Freundlichkeit und gegenseitigem
Respekt untereinander.
DIE DREI WICHTIGSTEN PUNKTE
Um heute attraktiv für Südtiroler im es für die heimischen Unternehmen
noch Spielraum nach
Ausland zu sein, sollten die Unternehmen
folgende Themen aufgreifen: oben. Darüber hinaus wäre es
mal eine interessante Überlegung,
die Gehälter nicht nur als
Dem/der Bewerber/Bewerberin
müssen klare Karrierepfade
Kosten, sondern als Investition
aufgezeigt werden und die
zu sehen, dies würde im Ansatz
Möglichkeit der persönlichen und so einiges ändern.
fachlichen Weiterentwicklung
geboten werden. Wichtig dabei ist Die neuen Generationen sind
die Unternehmenskultur, sprich, über dies hinaus sehr sensibel
für welche Werte steht der künftige
Arbeitgeber.
und soziale Verantwortungs-
für wirtschaftliche, ökologische
übernahme der Unternehmen.
Das Gehalt ist auch wichtig,
Entsprechend entscheiden sie
aber nicht nur. Denn wer für
sich für jene Arbeitgeber/Arbeitgeberinnen,
die diese Ansätze in
Geld kommt, geht auch wieder
für Geld. Es muss den hohen
ihrer Vision vertreten, und vermeiden
jede, die nach einer puren
Lebenshaltungskosten in Südtirol
angepasst sein. Hier gibt Gewinnmaximierung streben.
+
the perfect unity
www.fill.it
www.cadstudio.it

Anzeige Nr. 6/2023
75
Plattner AG feiert
35-jähriges Bestehen
Bei strahlendem Sonnenschein wurde am 16. September
2023 auf Schloss Sigmundskron gemeinsam mit
den Mitarbeitern und deren Begleitung das 35-jährige
Bestehen des Bauunternehmens Plattner AG gefeiert.
Sebastian Plattner,
Firmengründer
Die Feier war nicht nur eine Gelegenheit, auf den Erfolg
des Unternehmens anzustoßen, sondern es war auch eine
eindrucksvolle Demonstration der Dankbarkeit von Seiten der
Unternehmensführung gegenüber den Mitarbeitern, die Tag
für Tag ihr Bestes geben, um die Plattner AG zu dem zu machen,
was sie heute ist.
Firmengründer Sebastian Plattner blickte in seiner Begrüßungsrede
stolz auf die 35 Jahre zurück, in denen das Bauunternehmen
auf einer Reise mit vielen spannenden Herausforderungen
unterwegs gewesen war. Er hob dabei das Engagement, die Zusammenarbeit
und die Innovation
hervor, die das Fundament des anhaltenden
Erfolges bilden.
Das Team von Plattner arbeitet nach
der Vision, verantwortungsvoll gegenüber
Menschen, Natur und Ressourcen zu sein. Passend
dazu wurden die „Plattner Green Olympic Games“ bestritten,
die für viel Spaß und gute Laune sorgten.
Das Abendessen wurde inmitten der historischen Gemäuer
von Schloss Sigmundskron serviert. Max Castlunger und seine
Band unterhielten die Gäste mit Musik von Instrumenten aus
recycelbaren Materialien.
Es war eine gelungene Feier, bei der auch eine gewisse Vorfreude
auf viele weitere Jahrzehnte gemeinsamen Erfolges zu
spüren war.
IHR PARTNER
AM BAU
Ob kleines oder großes Bauprojekt: Im Fokus
unserer Arbeit stehen ein Plus an Lebensqualität,
stilvolle Ästhetik sowie höchste Wirtschaftlichkeit,
Umweltverträglichkeit und Zukunftssicherheit.
www.plattner.bz

76
Anzeige
eDrive-Systeme made in Bruneck
GKN Driveline Bruneck AG entwickelt modernste
Elektro-, Allrad- und Hybridsysteme für die namhaftesten
Marken der Automobilbranche. Innovation und
Nachhaltigkeit stehen dabei im Mittelpunkt.
Als Teil der GKN Automotive Gruppe gehört das Brunecker
Unternehmen zu einem der bedeutendsten Technologieunternehmen
weltweit. Mittlerweile ist es zum eDrive-
Standort geworden. Das heißt, es konzentriert sich fast
ausschließlich auf die Entwicklung und Produktion von elektrifizierten
Antriebseinheiten und Allradsystemen. So verfügt
beispielsweise der Fiat 500e, das meistverkaufte Elektroauto in
seinem Segment, über einen 118 PS starken GKN-Antrieb, der
das Auto in 9 Sekunden geräuschlos und ohne Schaltunterbrechung
von 0 auf 100 km/h beschleunigt.
Kontinuierliche Innovation, Transformation und Weiterentwicklung
der Technologien sowie eine nachhaltige Produktion ermöglichen
es der GKN Driveline Bruneck AG, ständig erstklassige und
zugleich umweltfreundliche Produkte herzustellen. „Auch unsere
Mitarbeiter spielen dabei eine zentrale Rolle“, sagt Geschäftsführer
Alexander Burger. „Sie können als Experten vor Ort am besten
beurteilen, wo die Einsparpotenziale hinsichtlich Energie- und
Materialverbrauch liegen.“ Auf den Energieverbrauch wird im
Werk Bruneck besonders geachtet. GKN bezieht 100 Prozent
einheimischen grünen Strom, benutzt Wärmerückgewinnungsanlagen
und optimiert kontinuierlich das Abfallmanagement.
STEIG EIN
ARBEITE MIT
UNS AN EINER
BESSEREN
ZUKUNFT!
Mitarbeiter Industrialisierung (m/w/d)
Quality Engineer (m/w/d)
Development Engineer (m/w/d)
Elektriker (m/w/d)
Maschinenbaumechaniker (m/w/d)
Alle Jobs findest du hier:
https://gkndrivelinebruneck.onboard.org/jobs
Rienzfeldstraße 8 · 39031 Bruneck · T. +39 0474 580111 · hr.bru@gknautomotive.com · www.gknbruneck.com

Anzeige Nr. 6/2023
77
Revolution in der Unternehmensmobilität
Mit knapp 50 Jahren Erfahrung in der Automobilbranche
setzt Autoindustriale Mobility Group nun
neue Maßstäbe mit ihrer innovativen Ausrichtung
Mobility Consulting, mit der sie Unternehmen dabei
unterstützt, ihren Fuhrpark zu optimieren und ihre
Effizienz zu steigern.
Mit den Marken Mercedes-Benz, AMG, Maybach, smart,
Renault und Dacia, sieben Standorte in Trentino-Südtirol,
bietet die Gruppe der Familie Baumgartner ein 360°-Angebot:
von der Beratung bis zum Verkauf, von Neu- und Gebrauchtwagen,
von der Werkstatt und der Karosserie bis zum 24-h-Pannendienst.
Ein Experte für Unternehmensmobilität kümmert
sich um die Optimierung des Flottenmanagements, die Auswahl
der richtigen Fahrzeugmodelle oder die Gestaltung personalisierter
Mobilitätspakete einschließlich Finanzierungslösungen,
Leasing oder Mietangeboten für Ihr Unternehmen.
Die Fahrzeugmodelle reichen von kompakten Stadtautos bis zu
luxuriösen Premiumfahrzeugen, nicht zu vergessen SUV, Nutzund
Industriefahrzeuge. Die große Modellvielfalt erstreckt sich
auch auf das breite Angebot an konventionellen, Hybrid- und
vollelektrischen Antrieben.
Dazu auch Lukas Baumgartner, Managing
Director: „Unser Mobility
Consulting Service ist ganz auf die
individuellen Mobilitätsbedürfnisse
der Kunden ausgerichtet. Jedes
Unternehmen ist einzigartig, daher
werden die Mobilitätslösungen
maßgeschneidert an die Anforderungen
und Ziele jedes Kunden
angepasst. Dies ermöglicht
es Unternehmen,
sich auf ihr
Kerngeschäft zu
konzentrieren,
während wir
uns um alle
Aspekte der
Mobilität
kümmern.“
Lukas
Baumgartner,
Managing Director
- www.autoindustriale.com
Mercedes-Benz Vans.
Nur das Beste für
Ihr Unternehmen.
Ab heute steht Ihnen die Innovation zu Diensten. Um Ihre Arbeit zu
optimieren und effizienter zu gestalten, vertrauen Sie auf die Technologie
von Mercedes-Benz Vans. Die Nutzfahrzeuge des Sterns bringen Ihr
Business mit fortschrittlichen Konnektivitätssystemen und digitalen
Diensten, die sich an Ihre Mobilitätsbedürfnisse und Ihr Unternehmen
anpassen, auf das nächste Level. Seien Sie bereit für die Zukunft.

78 Nr. 6/2023
AKTUELL
HOMEOFFICE
SWEET
HOMEOFFICE
Während der Covid-Pandemie hat sich Homeoffice
in Südtirol weit verbreitet, und in vielen
Unternehmen wird diese flexible Arbeitsform
seitdem weiterverwendet. Das WIFO – Institut
für Wirtschaftsforschung der Handelskammer
Bozen hat die Verbreitung, die Nutzung
und die Erfahrungen der Südtiroler
Unternehmen im Hinblick
auf Homeoffice untersucht.

AKTUELL
Mit dem WIFI auf Erfolgskurs!
Die Pandemie hat die Ausweitung von Homeoffice in den
Südtiroler Unternehmen stark beschleunigt. Während in
der Vorkrisenzeit lediglich drei Prozent der Unternehmen mit
unselbständig Beschäftigten Homeoffice anwandten, so waren
es in der akuten Phase der Coronakrise etwa 27 Prozent. Mittlerweile
liegt der Anteil bei zehn Prozent. Dies sind etwa 1.700
Unternehmen mit rund 11.600 betroffenen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern.
Homeoffice ist natürlich nur für jene Unternehmen möglich, in denen
Büroarbeit anfällt: So wird es überdurchschnittlich im Dienstleistungssektor,
von den landwirtschaftlichen Genossenschaften,
im Umwelt- und Energiebereich und im Großhandel angewandt.
Deutlich weniger wird die flexible Arbeitsform hingegen im Einzelhandel,
Baugewerbe, Gastgewerbe und im Kfz-Sektor genutzt.
Die Erfahrungen der Unternehmen
Etwa die Hälfte der Unternehmen bewertet ihre Erfahrung
mit Homeoffice neutral, also weder positiv noch negativ. Bei
den anderen Unternehmen überwiegen allerdings die positiven
Beurteilungen gegenüber den negativen. Wichtige Aspekte wie
die Produktivität, Motivation und Disziplin der Mitarbeitenden
sowie die Organisation und Koordinierung der Mitarbeitenden
werden meistens positiv bewertet.
Die Kommunikation mit dem Personal im Homeoffice wird hingegen
etwas kritischer betrachtet. Am negativsten beurteilt werden
die Effekte von Homeoffice auf den Teamgeist und das Zugehörigkeitsgefühl
zum Unternehmen. Negative Erfahrungen bei diesen
Aspekten sind vermutlich der Grund, warum einige Unternehmen
Homeoffice nach dem Notstand nicht weitergeführt haben.
Weitere Vorteile
Allerdings bietet Homeoffice auch große Vorteile, insbesondere
was die Attraktivität eines Unternehmens als Arbeitgeber
betrifft. Zudem eröffnet sich ein größeres Einzugsgebiet
für die Suche nach neuem Personal, denn die Entfernung zum
Arbeitsplatz verliert für potenzielle Fachkräfte ein Stück weit
seine Bedeutung. Aus diesem Grund kann Homeoffice auch
dazu beitragen, die Abwanderung aus dem ländlichen Raum
zu vermindern und das Verkehrsaufkommen durch wegfallende
Pendelfahrten zu reduzieren.
Anwendung von Homeoffice nach Sektor
Anteil der gewerblichen Unternehmen mit unselbständig Beschäftigten, die Homeoffice auch nach dem
Covid-Notstand weiter anwenden
Dienstleistungen
Landwirtschaftliche Genossenschaften
Energie, Wasser und Umwelt
Großhandel
Transport
Verarbeitendes Gewerbe
Gastgewerbe
Baugewerbe
Einzelhandel
Handel und Reparatur von Kfz
Insgesamt
Quelle: Wifo-Wirtschaftsbarometer (Sommer 2022)
1%
4%
4%
4%
10%
9%
10%
16%
23%
22%
26%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
© 2023 WIFO
Auf Erfolgskurs!
ONLINE YouTube, Podcast, TikTok, LinkedIn
Wie Sie die Plattformen am besten nutzen
Auftakt der Webinarreihe „Eccellenze in digitale 2023“
11. Oktober 2023 vormittags (IT, kostenlos)
ONLINE My Online-Reputation
Das eigene digitale Image analysieren und optimieren
25. Oktober 2023 vormittags (kostenlos)
Steuern sparen
Nützliche Steuertipps zum Jahresende
27. Oktober 2023 vormittags
Verhandlungstraining für Einkäufer/innen
Verhandlungen erfolgreich abschließen
07. November 2023
ONLINE Arbeitsrecht & Familienfreundlichkeit
Gesetzliche Vorgabe und Handlungsspielräume
08. November 2023 vormittags
Moderne Geschäftskorrespondenz
Klar, treffend und wirksam schreiben
14. November 2023
SPECIAL Video-Produktion mit dem Smartphone
Workshop: Von der Idee zum wirkungsvollen Video
16. und 17. November 2023
Web Writing
Erfolgreich Texten für Internet & Social Media
20. und 21. November 2023
Mitarbeitergespräche professionell führen
Motivation, Anerkennung, Kritik, Entwicklung, ...
22. November 2023
SPECIAL Haftung von Verwaltungsratsmitgliedern
Informationsveranstaltung für Verwaltungsrät/innen
22. November 2023 vormittags (DE/IT)
Agile Arbeitsmethoden
Methoden für die moderne & digitale Arbeitswelt
23. November 2023
Privacy & Marketing
Welche Datenschutzauflagen sind zu beachten?
23. November 2023 vormittags
Körpersprache im Beruf
Körpersprache interpretieren & selbstsicher auftreten
30. November 2023
16. Intervalltraining: Spitze im Verkauf!
Die bewährte Weiterbildung für Verkäufer/innen
20. Februar - 30. Mai 2024
1. Lehrgang Innovation - digital & green
Innovationen in der dualen Transformation umsetzen
23. Februar - 13. Juni 2024
Anmeldefrist 30.11.23
WIFI – Weiterbildung der Handelskammer Bozen
39100 Bozen | Südtiroler Straße 60
Tel. 0471 945 666 | wifi@handelskammer.bz.it
www.wifi.bz.it

80 Nr. 6/2023
AKTUELL
3 Fragen an Luciano Partacini
Radius: Bei großen amerikanischen
Unternehmen wie Meta und Amazon
gibt es eine Tendenz zur Rückkehr
ins Büro. Auch in Südtirol?
Luciano Partacini: Unsere Erhebung
lässt diesen Trend nicht erkennen.
Zwar ist die Zahl der Unternehmen,
die Homeoffice anwenden, nach dem
Notstand wieder gesunken. Für die
Zukunft wollen aber gut neun Prozent
der Südtiroler Homeoffice beibehalten
bzw. (wieder-)einführen. Rund 15 Prozent
wissen es noch nicht.
Radius: Kann Homeoffice Kleinunternehmen
bei der Bewältigung des
Fachkräftemangels helfen?
L. Partacini: Homeoffice kann für Bewerberinnen
und Bewerber ein attraktiver
Aspekt sein, weil es unter anderem mehr
Gestaltungsfreiraum ermöglicht. Allerdings
ist die Einführung von Homeoffice
nicht für jedes Unternehmen sinnvoll und
machbar. Sie sollten daher sorgfältig abwägen,
ob und wie sie Homeoffice in ihre
Geschäftspraktiken integrieren, um die
Vorteile optimal nutzen zu können.
Radius: Wie kann die Unternehmenskultur
auch mit Homeoffice
gestärkt werden?
L. Partacini: Es ist wichtig, klare Richtlinien
und Erwartungen für Mitarbeitende
im Homeoffice festzulegen. Die
Nutzung von Kommunikationstools
und die Förderung von Teamaktivitäten
können ebenfalls dazu beitragen, die Unternehmenskultur
aufrechtzuerhalten.
Die Schaffung eines Gefühls der Zugehörigkeit
und der Teamidentität sollte
ebenfalls weiterhin Priorität haben, auch
wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
räumlich getrennt arbeiten.
Foto © Handelskammer Bozen
LUCIANO PARTACINI
Luciano Partacini ist Direktor des
Amtes für Wirtschaftsinformation
im WIFO der Handelskammer
Bozen und einer der Autoren
des Berichts „Der Einsatz von
Homeoffice in den Südtiroler
Unternehmen – Vorübergehende
Corona-Erscheinung
oder dauerhaftes Modell für
die Zukunft“ (mehr dazu online
unter www.wifo.bz.it/studien).
brandnamic.com | Foto: Brandnamic
SIE TRÄUMEN VON EINEM NACHHALTIGEN
GEBÄUDE IM EINKLANG MIT DER NATUR?
SIE TRÄUMEN VOM TETRIS-EFFEKT.
Schlüsselfertige Bauvorhaben . Öffentliche Bauprojekte . Hotelbauten . Wohnungssanierungen . Nachhaltiges Bauen
www.tetris.bz.it

Anzeige Nr. 6/2023
81
Wir bewegen Maschinen,
wir bewegen Menschen
Hersteller mobiler Arbeitsmaschinen stehen vor
großen Herausforderungen: Während die Maschinen
immer komplexer und die Projekte zeitkritischer werden,
muss die Bedienung einfach bleiben. Maschinenhersteller
werden hier von technologischen Partnern
wie TTControl, einem Anbieter für Steuerungssysteme
und Bedienerschnittstellen, tatkräftig unterstützt.
TTControl hat sich über die Jahre zu einem eingespielten
Team hochgearbeitet. Einen Einblick
in ihre Erfolgsgeschichte gibt uns Mitarbeiter
Nummer 1: Roberto Ferrari, Geschäftsführer
der TTControl GmbH in Brixen.
Radius: Was macht die Arbeit bei
TTControl für dich spannend?
Roberto Ferrari: Die Art unserer Arbeit hat
sich über die Jahre stark entwickelt. Als ich das
Unternehmen vor 22 Jahren mitaufgebaut habe,
waren wir als Einzelkämpfer unterwegs. Heute
meistern wir das komplexe Umfeld der Sonderfahrzeuge
mit perfekt eingespielten Teams: Zum
einen betreut unser Group Lead für Technical Sales und Support,
Jürgen Oberhofer, mit seinem Team unsere Kunden.
Auf der anderen treibt Janosch Fauster, unser Director Application
Development Center, die Entwicklungsprojekte mit
unseren Schlüsselkunden voran. Natürlich gibt es in jedem
Projekt Höhen und Tiefen. Gemeinsam Erfolge mit Innovation
zu erzielen, auch wenn sie herausfordernd sind, gibt uns
die Kraft, die kommenden Projekte voll motiviert anzugehen.
Roberto Ferrari,
Geschäftsführer der
TTControl Srl in Brixen
am Projekt mitarbeitet, ganz konkret die Ergebnisse seiner
Arbeit sehen kann: an der Pistenraupe beim Skifahren, bei
einem Kran auf der Baustelle oder einem Feuerwehrfahrzeug
im Noteinsatz. Wir sehen die Applikationen, die wir
mitentwickelt haben, im täglichen Leben, und darauf sind
wir wirklich stolz. So bekommt jeder Mitarbeiter das positive
Gefühl: „Ich war dabei und habe eine Leistung erbracht,
die dazu geführt hat, dass diese Maschine
effizienter, ökologischer und vor allem sicherer
arbeitet.“ Wer diese Leidenschaft mitbringt,
ist bei uns sehr willkommen.
Radius: Und wo geht die Reise von
TTControl noch hin?
R. Ferrari: Der Bedarf an Kompetenzen
im Bereich Applikationssoftware für den
Off-Highway-Bereich steigt aufgrund der
Komplexität enorm. In manchen Maschinen
befinden sich 15–20 unserer Steuergeräte,
und es gibt nur wenige Maschinenhersteller,
die diese Komplexität allein meistern. Mit
unseren Hard- und Softwarelösungen können
wir die Sicherheit, Effizienz und Einfachheit in der
Bedienung von Maschinen deutlich steigern. Gerade in
Hinblick auf die Problematik des Personalmangels spielen
intelligentere und effizientere Maschinen eine essenzielle
Rolle. Die Technologie, die wir anbieten, spielt in
gemeinsamen Projekten über erweiterte Maschinenhersteller/TTControl-Entwicklungsteams
immer mehr eine
Schlüsselrolle.
Radius: Warum ist TTControl für die
Mitarbeiter so besonders?
R. Ferrari: Die Mitarbeiter in unseren Teams brennen für
das, was wir tun. Das Besondere bei uns ist, dass jeder, der
TTControl GmbH
Julius-Durst-Straße 66 | 39042 Brixen
Tel. 0472 268 011
office@ttcontrol.com | www.ttcontrol.com

Für kraftvolle Marken.
brandnamic.com

AKTUELL
Nr. 6/2023 83
WIRTSCHAFTSFAKTOR
BILDUNG
Wer an Hochschulen denkt, denkt wohl zuerst an
Bildung. Dabei sind sie auch ein bedeutender Wirtschaftsfaktor.
Und zwar nicht erst für die Zukunft,
sondern bereits heute, durch ihre laufende Tätigkeit.
Ein Beitrag von Stefan D. Haigner für eco.nova.
Foto © FH KufsteinTirol
Tertiäre Bildungseinrichtungen haben
grundsätzlich das Potenzial,
das Bild und das Selbstverständnis einer
Stadt und ganzer Regionen zu prägen
und zu verändern. So ist zum Beispiel
Innsbruck vieles, aber Innsbruck
ist eben auch eine Universitätsstadt.
Und Kufstein auch Fachhochschulstadt.
Betrachtet man Hochschulen und Universitäten
durch die Brille von Ökonominnen
und Ökonomen, könnte
seitenweise über die positiven Effekte
geschrieben werden, die von der dort
vermittelten Bildung ausgehen. Das fängt
auf einer Mikroebene an, wenn Studentinnen
und Studenten von heute mit
höheren durchschnittlichen Erwerbseinkommen
und stetigeren Erwerbsbiografien
in der Zukunft rechnen können.
Und zwar egal, wie der Arbeitsmarkt der
Zukunft aussehen wird, und egal, welches
Studium sie belegt haben. Denn was
den Arbeitsmarkt betrifft, ist es besser,
das falsche Studium als gar kein Studium
zu haben. Auch ist Bildung das beste Vakzin
gegen Arbeitslosigkeit, und das ganz
ohne Nebenwirkungen. Natürlich nicht
für 100 Prozent der Absolventinnen und
Absolventen – aber fast, betrachtet man
in Tirol die Arbeitslosenrate bei Personen
mit einem FH-Abschluss, der seit Jahren
bei rund einem Prozent liegt. Doch die
positiven Wirkungen gehen weit darüber
hinaus und enden bei kaum quantifizierbaren
Phänomenen wie der Tatsache,
dass mit steigender Bildung auch der
subjektiv wahrgenommene Gesundheitszustand
zunimmt.
Lokale Bildung fördert Innovation
Aus einer höheren, aus einer Makroperspektive
betrachtet, macht lokal verankerte
Bildung Regionen innovativer, und
es können auf kürzerem Weg innovative
Lösungen für regionale Herausforderungen
entwickelt werden. Dies fördert nicht
nur die Entstehung von Start-ups und die
Entwicklung neuer Technologien, sondern
auch die Entdeckung und Nutzung des
wirtschaftlichen Potenzials, das in der Region
bereits vorhanden ist. Allesamt Fakto-

84 Nr. 6/2023
AKTUELL
ren, die letztlich zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
und damit der Attraktivität
einer Region beitragen. Bildungseinrichtungen
selbst schaffen es durch ihr lokales
Bildungsangebot, dass junge Menschen
vor Ort studieren können. Das wiederum
steigert die Wahrscheinlichkeit, dass diese
auch ihren zukünftigen Arbeitsplatz in der
Region finden werden. Denn wer einmal
nach Wien geht, um dort zu studieren,
wird auch eher dort bleiben. Um diesem
bekannten Phänomen entgegenzuwirken,
sind Bildungseinrichtungen in den letzten
Jahren und Jahrzehnten in die Flächen
gegangen und tragen so zudem zur Stabilisierung
der Bevölkerungszahlen, zur
Schaffung von Arbeitsplätzen und zur Förderung
eines nachhaltigen Wachstums bei.
Gleichzeitig kann die Präsenz von tertiären
Bildungseinrichtungen das regionale
kulturelle und soziale Angebot erweitern,
was folglich zur Attraktivität der Region
beiträgt und so wie ein Magnet auf kreative
Köpfe wirkt.

AKTUELL
Nr. 6/2023 85
Damit all diese Effekte für eine Region
tatsächlich spürbar werden, muss die
betreffende Bildungseinrichtung eine
relevante Größe erreichen und am Bildungsmarkt
erfolgreich sein – was in
Tirol nicht allen Hochschulen gleichermaßen
gelungen ist. Zumindest bislang.
Bildungserfolg in Kufstein
Eine Hochschule, die in Tirol mit Sicherheit
als Erfolgsgeschichte zählt, ist die
Fachhochschule (FH) in Kufstein. Die FH
Kufstein nahm vor mehr als 25 Jahren,
im Jahr 1997, ihren Studienbetrieb auf
und ist heute mit rund 2.200 Studierenden
deutlich über die Grenzen Tirols hinaus
bekannt. Fast 40 Prozent der ordentlich
Studierenden sind ausländischer Nationalität,
von den österreichischen Studentinnen
und Studenten stammt fast jeder
zweite nicht aus Tirol. Und es sind diese
Studentinnen und Studenten, die zusammen
mit den Ausgaben der FH Kufstein
schon heute ein bedeutender Wirtschafts-
faktor in der Region sind – die Studentinnen
und Studenten durch ihre Ausgaben
vor Ort, die FH Kufstein durch ihre laufenden
Ausgaben für Personal und den Bezug
von Vorleistungen. In Summe sind dies
rund 44 Millionen Euro an Ausgaben, die
auf die FH Kufstein zurückgeführt werden
„AUS DER
MAKROPERSPEKTIVE
BETRACHTET, MACHT
LOKAL VERANKERTE
BILDUNG REGIONEN
INNOVATIVER, UND
ES KÖNNEN AUF
KÜRZEREM WEG
INNOVATIVE LÖSUNGEN
FÜR REGIONALE
HERAUSFORDERUNGEN
ENTWICKELT WERDEN. “
DR. STEFAN D. HAIGNER
—
90 Jahre Erfolgsgeschichte
drei Generationen
Seit 1933 — mit Herzblut
—
Kältetechnik – Klimatechnik – Einrichtung
Meran, www.zorzi.oskar.it
020-z_inserto DolomitenHotelpartner 2023.indd 1 10.05.23 09:11

86 Nr. 6/2023
AKTUELL
können. Jahr für Jahr. Deutlich mehr als
ein Drittel der Ausgaben fällt davon allein
direkt in der Stadt Kufstein an. Ausgaben
der FH für Investitionen wie etwa für bauliche
Erweiterungen sind dabei noch gar
nicht berücksichtigt. Diese Ausgaben, die
es ohne die FH in der Form nicht gäbe,
sichern ihrerseits nicht nur Einkommen
und Beschäftigung in der Region, sondern
lösen zusätzliche Wirtschaftsaktivität
aus. Am Ende lässt sich jährlich eine
Wirtschaftsleistung in der Höhe von 47,8
Millionen Euro auf die Aktivitäten der
FH Kufstein zurückführen, ein Beschäftigungsvolumen
in der Höhe von 422
Ganzjahresvollzeitbeschäftigten und ein
Einkommen von gesamt 21 Millionen
Euro. Zudem ist damit ein zusätzliches
Aufkommen an Steuern und Abgaben in
der Höhe von 19,9 Millionen Euro verbunden.
Grob 45 Prozent davon fallen
direkt in der Stadt Kufstein an.
Diese Betriebseffekte sind ein beeindruckender
Indikator für die Rolle der
Fachhochschule als laufender Motor
der lokalen Wirtschaft. Darüber hinaus
entfaltet die Institution bedeutende
Produktivitätseffekte in Form von erhöhtem
Bildungsgrad der Arbeitskräfte
sowie gesteigertem Innovationsgrad der
Unternehmen. So profitiert der Standort
Kufstein bzw. das Tiroler Unterland von
wichtigen Projekten wie der Kooperationsplattform
iku oder dem kürzlich
gegründeten Josef-Ressel-Zentrum für
Multimediaanalyse in der Mobilität.
Durch die Kombination von rezenten
Forschungsergebnissen aus der Informationstechnologie
mit dem Erfahrungswissen
von lokalen Betrieben können radikale
Innovationen geschaffen und vor Ort in
der Logistikbranche diffundiert werden.
Hochschulen bauen damit nicht nur
heute am Fundament zur wirtschaftlichen
Prosperität von morgen, sondern
sind allein durch ihre laufende Aktivität
Teil des wirtschaftlichen Erfolges
einer Region.
Foto © Thomas Steinlechner
DR. STEFAN D. HAIGNER
Dr. Stefan D. Haigner ist Gesellschafter
und Mitbegründer der
Gesellschaft für Angewandte
Wirtschaftsforschung (GAW) mit
Sitz in Innsbruck. Die GAW erstellt
seit mehr als 16 Jahren Studien zu
volks- und regionalwirtschaftlichen
Fragestellungen. Ein Schwerpunkt
liegt dabei in der Erstellung
von Wertschöpfungsanalysen.
www.gaw.institute

Anzeige Nr. 6/2023
87
Datenanalyse für mehr Nachhaltigkeit
in der Beschneiung
Seit 1990 plant und realisiert das Bozner Unternehmen
TechnoAlpin Beschneiungsanlagen für Skigebiete
weltweit. Die Passion für Schnee und die Leidenschaft
für innovative Lösungen haben das Unternehmen zum
führenden Anbieter weltweit gemacht. Nachhaltiges
Handeln und eine optimierte Energiebilanz stehen
dabei im Fokus.
Wie kein anderes Unternehmen hat TechnoAlpin die
Beschneiungsbranche geprägt und weiterentwickelt.
Viele Produktinnovationen von TechnoAlpin wurden zum
Branchenstandard. Dabei ist die Beschneiung komplexer und
herausfordernder, als es auf den ersten Blick scheint. Es geht
nicht nur um die laufende Optimierung der Schneeerzeuger,
TechnoAlpin plant und installiert die komplette Beschneiungsanlage.
Dabei beschäftigt sich das Unternehmen auch mit ausgeklügelten
Konzepten für die Wasser- und Luftversorgung bis
hin zu modernsten Softwarelösungen.
Von Anfang an wurden die Produkte und Anwendungen
unter dem Gesichtspunkt des nachhaltigen
Umgangs mit den Ressourcen
Wasser und Energie entwickelt, allein
schon aufgrund der besonderen
Anforderungen an die Versorgung im Gebirge. Darüber
hinaus zeichnet sich TechnoAlpin seit jeher dadurch aus, aktuelle
Technologien aufzugreifen, um Anlagen auf dem neuesten
Stand der Technik zu realisieren. Die intelligente Steuerung
der Anlagen oder innovative Materialien wie Rubine in den
Düsen sind nur einige markante Beispiele auf dem Weg zu mehr
Nachhaltigkeit.
Von der Vergangenheit für die Zukunft lernen
Die Datenanalyse ist derzeit eines der zentralen Themen in
der Entwicklungsabteilung von TechnoAlpin. Sie bietet enorme
Möglichkeiten, Optimierungspotenziale bei bestehenden
Anlagen zu erkennen und neue Anlagen noch effizienter zu
planen. Mit den Daten der Vergangenheit wird also die Beschneiung
der Zukunft optimiert. Die gesammelten Daten
zeigen auf, unter welchen Bedingungen die Schneeerzeugung
stattfindet, und helfen, die Weiterentwicklung der Produkte
an die Bedürfnisse anzupassen. Gleichzeitig zeigen die Daten
Optimierungspotenziale im Betrieb bestehender Anlagen
auf. So wird beispielsweise deutlich, ob Pumpstationen
mit optimalem Wirkungsgrad arbeiten, wie die Wassertemperatur
optimiert werden kann oder welche
Schneeerzeuger wann eingesetzt werden sollten. Ohne
große bauliche Eingriffe können so große Schritte
zu einem schonenderen Umgang mit wertvollen Ressourcen
gemacht werden. Mit dieser Datenanalyse hebt
TechnoAlpin die Digitalisierung in der Beschneiung auf
ein neues Niveau. Durch die individuelle und detaillierte
Beratung wird die Energie- und Wasserbilanz optimiert und
die Skigebiete sparen wertvolle Ressourcen.
Über TechnoAlpin
Seit 1990 plant und baut TechnoAlpin schlüsselfertige Beschneiungsanlagen
für Skigebiete weltweit. Die Produktpalette wird
ständig erweitert mit dem Ziel, Schnee in höchster Qualität
möglichst energieeffizient zu produzieren. Neben schlüsselfertigen
Outdoor-Lösungen bietet TechnoAlpin auch verschiedene
Möglichkeiten der Indoor-Beschneiung an. So wird das einmalige
Schneeerlebnis weltweit erfahrbar. Auf das Know-how
von TechnoAlpin vertrauen mehr als 2.400 Kunden in über
50 Ländern weltweit. Über 600 Mitarbeiter in 33 Vertretungen
garantieren Kundennähe.
TechnoAlpin AG
P.-Agostini-Straße 2 | 39100 | Bozen
Tel. 0471 550 550
info@technoalpin.com | www.technoalpin.com

Beratung · Verkauf · Verlegung
88 Nr. 6/2023
AKTUELL
UNTERNEHME
NACHFOLGE
DARAUF
KOMMT ES AN
Laut Handelskammer Bozen
werden in Südtirol rund 5.800
Betriebe in nächster Zeit mit
der Mammut-Aufgabe „Unternehmensnachfolge“
konfrontiert
sein. Dabei gilt: Nichts dem
Zufall überlassen, denn nur
durch eine rechtzeitige Planung
kann eine erfolgreiche Übergabe
stattfinden.
www.fliesenservicekg.it
©Quellenhof See Lodge - zulupictures
Showroom in Meran/Sinich · J. Kravogl Straße 1
Tel. 0473 490 929 · Fax 0473 787 382

AKTUELL
Nr. 6/2023 89
NS­
Südtirols
Unternehmerlandschaft
ist geprägt von vielen kleinen und
mittelständischen Unternehmen, die
sich in den kommenden Jahren mit einem
sensiblen und wichtigen Thema
beschäftigen werden: die Unternehmensnachfolge.
Laut Handelskammer
Bozen stehen aktuell rund
5.800 Unternehmen im Land vor der
Übergabe, weil der Eigentümer oder
die Führungsebene das pensionsfähige
Alter erreicht haben oder in Kürze erreichen
werden. Konkret bedeutet das:
16 Prozent aller aktiven Unternehmen
Südtirols stehen unmittelbar vor dieser
Herausforderung. Wird kein Nachfolger
gefunden oder läuft der Prozess der
Unternehmensnachfolge nicht nach
Plan, gehen Substanz, Know-how und
im schlimmsten Fall sogar Arbeitsplätze
verloren.
Für ein Unternehmen, aber auch für eine
ganze Familie, ist die Unternehmensnachfolge
eine sehr sensible Veränderung.
Von ihrem Gelingen hängt die zukünftige
Entwicklung des Unternehmens
und oft auch der künftige Familienzusammenhalt
ab. Genauso wie die finanzielle
Situation und das Innovationspotential
des Betriebes. Erfolg und Misserfolg
der Unternehmensnachfolge kann große
Kreise nach sich ziehen. Deshalb sensibilisiert
vor allem die Handelskammer mit
einem breiten Informations- und Beratungsangebot
zu diesem Thema. Denn
die Nachfolge muss frühzeitig und gut
geplant werden.
„16 PROZENT
ALLER AKTIVEN
UNTERNEHMEN
SÜDTIROLS STEHEN
UNMITTELBAR VOR
DER ÜBERGABE“
HANDELSKAMMER BOZEN
39030 Wengen/Gadertal
Handwerkerzone Pederoa 5
Tel. 0471/843152
info@moebel-ladinia.com
www.moebel-ladinia.com

90 Nr. 6/2023
AKTUELL
Der Eintritt der „neuen Generation“
Seit mehreren Jahren beschäftigt
sich Prof. Alfredo De Massis in
Studien und Forschungsprojekten
mit dem Thema Unternehmensnachfolge
in Südtirol.
Radius: Was macht die Unternehmensnachfolge
in Südtirol so
herausfordernd?
Prof. Alfredo De Massis: Aus unseren
Forschungen haben wir im Wesentlichen
zwei Elemente feststellen
können, die die Unternehmensnachfolge
in Südtirol charakterisieren. Da
ist zum einen die Tatsache, dass die
Unternehmensnachfolge oft ein Tabu
ist, ein Thema, über das es schwerfällt
zu sprechen. Wir sprechen hier auch
von der „Verlustangst“. Das zweite
Problem ist eines, das wir auch in Italien
generell oft sehen, nämlich, dass
beim Thema Unternehmensnachfolge
Radius_Inserat.pdf 1 25.09.2023 20:44:28
nur die technischen Aspekte berücksichtigt
werden (z.B. steuerliche und
rechtliche Aspekte). Aber diese sind
bei der Unternehmensnachfolge nur
die Spitze des Eisbergs. Leider viel zu
wenig beachtet werden die psychologischen
und sozialen Faktoren, die bei
einer Unternehmensnachfolge unweigerlich
zum Tragen kommen.
Radius: Wann gelingt der Generationenwechsel?
Welche Faktoren
begünstigen einen Erfolg/einen
Misserfolg?
A. De Massis: In unseren Studien haben
wir einige Best Practices herausgearbeitet.
Ein wichtiger Punkt für eine
erfolgreiche Unternehmensnachfolge
ist eine gute Planung. Wir müssen
davon ausgehen, dass eine Nachfolge
ein Prozess ist, der in der Regel zwischen
sieben bis zehn Jahren dauert.
Außerdem geht es darum, Kriterien
und Prinzipien festzulegen, nach denen
der Eintritt der „neuen Generation“
geregelt wird. Diese sollten unbedingt
den Prinzipien der Meritokratie
folgen und sollten in regelmäßigen
Feedbacks überwacht werden. Gleichzeitig
ist es auch wichtig, den Austritt
des Vorgängers zu planen. Wir haben
auch gesehen, dass Unternehmensnachfolgen
dann besonders gut gelingen,
wenn der Moment der Nachfolge
auch für einen Innovationssprung
im Unternehmen genutzt wird. Des
Weiteren konnten wir feststellen, dass
die Mitarbeit von Nicht-Familienmitgliedern
im Nachfolgeprozess diesen
günstig beeinflusst.
Radius: Welche Spezifika gilt es bei
Handwerksbetrieben zu betrachten?
Funktionieren sie beim Thema
ASSICONSULT
Wir versichern
Südtirols Wirtschaft
www.assiconsult.com

AKTUELL
Nr. 6/2023 91
Generationenwechsel anders als
bei Wirtschaftsbetrieben?
A. De Massis: Ein Spezifikum von
Handwerksbetrieben ist, dass sie häufig
noch viel stärker als andere Betriebe
an eine einzige Person gebunden sind.
Es gibt eine enge Bindung zwischen
dieser Person – häufig der Gründer
des Unternehmens – und dem Unternehmen
selbst. Der Schritt von einem
„Founder-Led“-Betrieb auf die neue
Generation ist nicht zu unterschätzen.
Außerdem sind Handwerksbetriebe
oft noch stärker in ihren Traditionen
verhaftet. Produktionsprozesse, Werte,
Überzeugungen: Sie sind oft eng mit
dem Unternehmensinhaber verbunden.
Die neue Generation muss lernen, was
sie davon behalten kann und möchte,
und wo neue Akzente gesetzt werden.
Es gibt aber durchaus Beispiele, wo
dies gut gelingt.
Radius: Welche Rolle spielen externe
Berater beim Thema Unternehmensnachfolge
und wann sollten
sie unbedingt hinzugezogen
werden?
A. De Massis: Weil die Unternehmensnachfolge
häufig ein sehr emotional
behafteter Prozess ist, ist die
Unterstützung von externen Beratern
enorm wichtig. Sie behalten
einen rationalen Blick auf den Prozess.
Wichtig ist es nämlich equity
und equality richtig walten zu lassen.
Was ist damit gemeint? Wenn
es drei potenzielle Nachfolgerinnen
oder Nachfolger gibt, dann haben
alle drei unterschiedliche Skills und
können in der Unternehmensnachfolge
nicht „gleich“ behandelt werden.
Gleichzeitig muss man auch die
Zukunft der Familie und des gesamten
Familiengefüges im Blick behalten.
Neben Beratern empfiehlt es
sich auch, Mentoren und Coaches
hinzuzuziehen, die die neue Generation
gut auf ihre neue Führungsaufgabe
vorbereiten.
„EIN UNTERNEHMEN
WEITERZUGEBEN,
IST EINE RIESIGE
HERAUSFORDERUNG
FÜR ALLE FAMILIEN­
BETRIEBE“
PROF. ALFREDO DE MASSIS
www.fliri.it
Architektur bergmeisterwolf © Foto Gustav Willeit

SPORT-ORTHOPÄDISCHES ZENTRUM ZUR BEHANDLUNG KOMPLEXER GELENKSVERLETZUNGEN
Arthroskopisch rekonstruktive Chirurgie am Kniegelenk
• Vorderer und hinterer Kreuzbandersatz
• Stabilisierungseingriffe an den Seitenbändern
• Behandlung komplexer Meniskusverletzungen
• Behandlung von Kniescheibeninstabilitäten
Arthroskopisch rekonstruktiv Chirurgie an der Schulter
• Behandlung von Sehnenverletzungen
• Instabilitäten des Schultergelenkes
arthroskopische Chirurgie an der Hüfte
• Hüftgelenksarthroskopie bei Impingement Syndrom
VERSORGUNG KOMPLEXER FRAKTUREN UND KNORPELVERLETZUNGEN
ZENTRUM FÜR ENDOPROTHETIK
• Knieprothesen
• Hüftprothesen
• Schulterprothesen
ZENTRUM FÜR HAND- UND FUSSCHIRURGIE
• Karpaltunnel
• Schnellender Finger
• Hallux valgus
• komplexe Handfrakturen
• komplexe Vorfußoperationen
WIRBELSÄULENZENTRUM
• RX gezielte Infiltrationen zur Schmerztherapie
• mikroskopische Dekompressions-OP bei
Spinalkanalstenose
• Minimal-invasive, endoskopische und
mikroskopische Verfahren der
Bandscheibenchirurgie im Halsund
Lendenwirbelbereich
• Umfangreiche stabilisierende Wirbeloperationen
• minimal invasive Wirbelkörperzementierungen
und Kyphoplastie
TERMINVORMERKUNG PRAXISGEMEINSCHAFT ORTHOPLUS:
T. 0471 976 433
TERMINVORMERKUNG:
T. 0471 155 1010 T. 0471 981 716
Dr.
Markus
Mayr
Dr.
Florian
Perwanger
Dr.
Robert
Gruber
Dr.
Thomas
Oberhofer
Dr.
Nicola Bizzotto
Handchirurgie
Dr.
David Espen
TERMINVORMERKUNG:
T. 349 83 37 396
TERMINVORMERKUNG:
T. 0473 055 778
Prof. Dr.
Hans-Christian
Jeske
Dr.
Thaddeus
Bernardi
Dr.
Stephanie
Gruber
Dr.
Marco Baldassa
Dr.
Markus Kleon
Orthopädie • Traumatologie
Neurochirurgie
Orthopädie • Traumatologie
www.cityclinic.it
Sanitätsdirektor
Dr. Helmuth Ruatti

AKTUELL
Nr. 6/2023 93
SCHEITERN
& RESILIENZ
Kaum ein Begriff ist in unserer erfolgsorientierten Gesellschaft mit einem vergleichbaren
Schrecken verbunden wie jener des Scheiterns – eine Aufgabe nicht zu bewältigen,
ein Ziel nicht zu erreichen scheint einem Endpunkt nahezukommen. Aber ist es nicht
vielleicht an der Zeit, dieses Konzept neu zu bewerten und das, was wir als Niederlage
sehen, stattdessen als Chance zum persönlichen Wachstum, zur Weiterentwicklung –
oder zumindest als Beweis für unternehmerischen Mut – zu begreifen?
Weiter auf Seite 94

94 Nr. 6/2023
AKTUELL
In der westlichen Welt – und dort besonders
im Karrierebereich – herrscht
eine Mentalität, die Scheitern mit
Fehlverhalten gleichsetzt und stark
tabuisiert. In einem sozialen Kontext,
in dem Beziehungen oft durch Konkurrenzkampf
geprägt sind und sich
Selbstbewusstsein vornehmlich durch
Erfolg definiert, scheint es erforderlich,
alle Formen des Scheiterns
zu vermeiden und sich
gegen menschliche Schwächen
mit Unempfindlichkeit
zu wappnen.
Über Misserfolge
wird in der
Folge selten oder gar nicht
gesprochen.
„Resilienz“ – falsch verstandene,
wohlgemerkt, doch darauf kommen
wir noch zurück – ist zum Modewort
avanciert. Aussagen wie „Jeder ist seines
Glückes Schmied“ und „Man muss
es nur wollen“ werden zum Lebensmotto,
und laut einer Studie der Universität
Hohenheim stimmen 42 Prozent
der Deutschen der Aussage „Man
soll kein Unternehmen gründen, wenn
das Risiko des Scheiterns besteht“ zu.
Kein Wunder, wenn viele Menschen
lieber auf die Umsetzung eines Traums
verzichten, als in den Augen der Gesellschaft
möglicherweise als Verlierer
dazustehen, der nicht stark genug war,
„seines Glückes Schmied zu sein“.
Dabei ist diese Einstellung – aus der
Perspektive der Evolution, entwicklungspsychologisch
und aus unternehmerischer
Sicht sowieso – absoluter
Quatsch, denn nur wer an seinen Aufgaben
immer wieder scheitert, wächst
auch an ihnen und lernt Neues. Ein
Kind, das sich im Laufen übt, hört nicht
auf, es zu versuchen, sobald es hinfällt,
oder es würde den Rest seines Lebens
im Sitzen oder Liegen zubringen. Wer
Sachen falsch schreibt, radiert sie aus,
um sich irgendwann zu merken, wie sie
richtig geschrieben werden.
libero 3000 Colour Up Your Life

AKTUELL
Nr. 6/2023 95
Ebenso verhält es sich mit unserer Fehlerkultur
– oder sollten wir sie lieber
Fehlervermeidungskultur nennen? Die
Erkenntnis, etwas verbockt oder falsch
eingeschätzt zu haben und eventuell die
Folgen eines Fehlers tragen zu müssen,
gehört zu den wichtigsten Lektionen
im Leben. Dennoch bestrafen wir Fehler.
Wenn aber immer alles glatt läuft,
lernen wir nichts Bedeutsames über
die Qualität unseres Tuns, wir lernen
nicht, es zu verbessern (und wie es so
schön heißt, kein Meister und keine
Meisterin fällt vom Himmel, niemand
beherrscht von Anfang an das, worin
er oder sie gut ist, so vollkommen, dass
er oder sie nichts dazuzulernen hätte).
Begegnen wir allerdings einem Nein,
stolpern wir, werden wir gezwungen,
innezuhalten und das, was wir da tun –
und im Idealfall uns selbst –, konstruktiv
zu hinterfragen: Uns wird die unendlich
wertvolle Gelegenheit gegeben,
uns zu steigern, umzudenken, reicher
an Erfahrung zu werden. Glücklich
durchzurutschen mag schön sein, aber
wachsen tun wir an unseren Verfehlungen
und Umwegen. Selbst in einem
Zeitalter, das fachliche und moralische
Perfektion von uns verlangt.
Nun mag man einwenden, dass man
sich das Scheitern auch leisten können
muss, dass Scheitern besonders in großem
Stil und unternehmerisch nicht
eine Sache des idealisierbaren Lernens,
sondern bisweilen existenziell ist. Das
stimmt. Und doch haben sich Unternehmer
und Unternehmerinnen Fehlschläge
und sogar Konkurse geleistet und
sind manchmal motivierter als vorher
zurückgekommen.
Aus manchen Niederlagen wurden
Erfolgsgeschichten. In den frühen
Neunzigerjahren brachte Apple einen
klobigen Taschencomputer namens
Newton heraus, einen „Personal Digital
Assistant“, und erntete damit Spott
und Hohn in der Fachwelt. Was
MICHAEL
OBERHOFER
Foto © Brandnamic
Michael Oberhofer ist teilhabender
Geschäftsführer der
Unternehmensgruppe für Tourismus
HMM mit den Agenturen
Brandnamic und MTS Austria
GmbH, der Softwarefirma
Yanovis sowie dem Architekturbüro
Immobilienwerkstatt.
Erfolgsstrategien und
lokaler Immobilienmarkt
Anzeige
Elfi Untergassmair, Lizenzpartnerin und CEO von
Engel & Völkers Südtirol, spricht über die Erfolgsstrategien,
wie sich der lokale Immobilienmarkt entwickelt
und welche Zukunftsvisionen sie für Engel & Völkers in
Südtirol hat. Ein spannendes Gespräch mit Einblicken,
die Sie sich nicht entgehen lassen sollten!
Radius: Was sind die Schlüsselkomponenten der
Erfolgsstrategie von Engel & Völkers in Südtirol?
Elfi Untergassmair: Der Schlüssel des Erfolges ist sicherlich
auf den ausgezeichneten weltweiten Ruf der Marke
Engel & Völkers zurückzuführen. Servicestandard, Netzwerk
und der tägliche Einsatz voller Leidenschaft unseres stets
wachsenden Teams wird von unseren anspruchsvollen Kunden
sehr wertgeschätzt.
Radius: Wie sehen Sie die aktuelle Entwicklung
des Immobilienmarktes in Südtirol?
E. Untergassmair: Nach mehr als zwei Jahrzehnten in der
Immobilienbranche, in denen ich viele Höhen und Tiefen des
globalen Immobilienmarktes miterleben durfte, kann ich mit
Zuversicht sagen, dass Südtirol ein sicherer „Hafen“ für kurz-
und langfristige Immobilieninvestitionen
ist und auch bleibt.
Radius: Wie sehen
Sie die Zukunft von
Engel & Völkers in Südtirol?
E. Untergassmair:
Engel & Völkers wird weiterhin
die Immobilienlandschaft auch in Südtirol bewegen. Nach fast
zehn erfolgreichen Jahren mit Standorten in Meran, Eppan,
Bozen, Bruneck und bald auch in Brixen können wir auf eine
beeindruckende Erfolgsgeschichte zurückblicken. Mit Jahresende
eröffnen wir zudem unseren neuen Engel & Völkers Shop in
Cortina d’Ampezzo. Unser Team freut sich, Ihnen mit Rat und
Tat zur Seite zu stehen, egal ob Sie eine Immobilie verkaufen,
kaufen, vermieten oder mieten möchten.
Engel & Völkers Südtirol
Real Estate International GmbH
Tel. 0471 054 510
suedtirol@engelvoelkers.com
www.engelvoelkers.com/suedtirol
Elfi Untergassmair,
CEO und Lizenzpartnerin
Engel & Völkers Südtirol

96 Nr. 6/2023
AKTUELL
die Kritiker nicht ahnten: Sie hatten den
Vorläufer von Smartphone und Tablet
vor sich – ein Produkt, das im Nachhinein
als „prophetischer Fehlschlag“
in die Geschichte der technologischen
Entwicklungen eingegangen ist.
So groß die Angst vor dem Scheitern
sein mag, es ist eine unumstößliche Tatsache,
dass Innovation nur durch den
Mut, unerforschte Wege zu beschreiten,
entstehen kann. Neues entsteht
durch Wagemut, manchmal Leichtsinn,
durch Um- und Weiterdenken;
dadurch, dass ein visionärer Geist an
etwas glaubt, was andere nicht erkennen
können. Und jedes Risiko birgt
nun einmal das Potenzial des Scheiterns
in sich.
Einen manchmal steinigen Weg zu beschreiten,
stärkt zudem unsere Widerstandskraft.
Und hier kommt sie ins Spiel,
die so gern zitierte Resilienz. Wahre Resilienz
ist nicht gleichzusetzen mit dem
Unvermögen, etwas zu empfinden, mit
der Gleichgültigkeit seiner Umwelt
und anderen Menschen gegenüber – das
ist ein kontraproduktiver Diskurs, das,
was man neuerdings „toxische Positivität“
nennt, ein Festhalten an schalen
Motivationsparolen. Im Gegenteil, Resilienz
ist der Mut, Fehler zu begehen
und durch sie über sich hinauszuwachsen;
eine kreative Fähigkeit, Zusammenhänge
und Möglichkeiten zu erkennen,
aus der eigenen Wahrnehmungskraft und
Empfindsamkeit eine Stärke zu machen.
Hart erkämpfte Erfolge machen viel zufriedener
als einfache.
„Wir müssen uns Sisyphos als einen
glücklichen Menschen vorstellen“,
schreibt Albert Camus. Sisyphos rollt
Tag für Tag einen Felsblock den steilen
Hang hinauf. Kurz vor Erreichen des
Gipfels entgleitet ihm der Stein und er
muss wieder von vorne anfangen. Was
man gemeinhin als zum Scheitern verurteilte
Aufgabe ansieht, ist ein Meisterstück:
Der Fels
ist allein seine
Sache, er wird
diesen Weg bis ins Kleinste perfektionieren.
Vielleicht lässt sich aus dieser Erkenntnis
die Lehre ziehen, dass unser persönlicher
Umgang miteinander, aber auch unsere
Unternehmenskultur Fehler stärker ermutigen
sollte, anstatt sie zu bestrafen –
zumindest aber den Umgang mit ihnen.
Durch Trial-and-Error, eine heuristische
Methode des Problemlösens, bei der so
lange probiert wird, bis eine geeignete
Lösung gefunden wird, und die deswegen
Fehlschläge dankend in Kauf nimmt,
erfährt man einiges über die Sache, aber
auch über sich selbst.
Wer Scheitern als Möglichkeit zum Lernen
betrachtet, kann Ursachen auswerten
und seine Strategien anpassen. Wer
über sein Scheitern spricht, teilt seine Erfahrungen,
hilft anderen zur Erkenntnis
und beweist: Diese Schwäche ist
in Wahrheit eine Stärke.
+39 348 842 48 59
info@schoepf-watersystems.it
www.schoepf-watersystems.it
· Planung Bewässerungsanlagen aller Art
· Regenwassernutzanlagen-
Wasserspeicheranlagen
· Pe Rohre für Wasserleitungen
und Bewässerung
· Verschiedene Hydrantensysteme
für Obst und Grünland Bewässerung
· Trinkwasser Armaturen / Revisionierung
· Diverse Filter Systeme und Pumpen
· Verkauf und Reparaturen von
Trink- und Bewässerungsanlagen,
Parkanlagen und Grünlandbewässerung

Anzeige Nr. 6/2023
97
Bild und Ton auf Maß
Wo lässt sich ein neues Heimkino oder eine Musikanlage
am besten anpassen? Natürlich daheim.
Deshalb gibt es Hifi on wheels. Kunden müssen nicht
ins Geschäft, sondern der Spezialist kommt zu ihnen
nach Hause.
Ob einfaches Fernsehgerät, Heimkino, Hi-Fi-Anlage,
Highend- oder Multiroom-Audio – all diese Produkte
brauchen ihren perfekten Platz, um den Nutzern Freude zu
bringen. Diese Tatsache war der Anlass für ein neues Geschäftsmodell:
Hifi on wheels ist, wie der Name verrät, ein
Fachhandel auf Rädern. Ein Anruf genügt und Profi Andreas
kommt – auch außerhalb der gewöhnlichen Öffnungszeiten
– zu den Kunden nach Hause. Fahrtzeiten zum und Wartezeiten
im Geschäft sind somit hinfällig. Und: Vor Ort lässt
sich im Gespräch am besten feststellen, welches Produkt
sich für den gewählten Platz eignet bzw. wo der geeignete
Platz für das gewünschte Produkt ist. Hifi on wheels ist
keiner Marke verpflichtet, sodass eine objektive Beratung
garantiert ist.
Alles aus einer Hand
Nach einer unverbindlichen Angebotserstellung und im Fall
einer Entscheidung für ein Produkt wird dieses von Andreas
fachgerecht installiert und getestet, sodass die Kunden absolut
sicher sein können: Die Anlage funktioniert einwandfrei.
Mit seiner 20-jährigen Erfahrung garantiert Andreas
eine professionelle Beratung, er kann die Situation vor Ort
genau einschätzen und besser auf die Kunden eingehen als
etwa in einem Geschäft, wo eine ganz andere Atmosphäre
herrscht. Ganz wichtig: Hifi on wheels bietet ausschließlich
Qualitätsprodukte in unterschiedlichen Preisklassen an und
achtet darauf, dass die Geräte auch von Laien problemlos
bedient werden können. Mit namhaften Marken wie Sony,
Samsung, LG, Panasonic, Loewe, Denon oder B&W ist man
bestens bedient.
COOLE PRODUKTE
STEREOANLAGE: für Musikliebhaber,
die in eine neue Sphäre eintreten wollen.
PLATTENSPIELER: ist wieder voll im Trend.
MULTIROOM-ANLAGE: Musik über eine App in alle
Räume verteilen – das ermöglicht diese Anlage.
Gezielte Platzierung der Lautsprecher, um überall
dasselbe Klangerlebnis zu haben.
HEIMKINOANLAGE MIT UNSICHTBAREN LAUT-
SPRECHERN: damit man im Wohnzimmer wohnen
und fernsehen zugleich kann.
HEIMKINO OHNE KOMPROMISSE:
Filmgenuss wie im echten Kino.
… IHRE OHREN
WERDEN AUGEN
MACHEN …
info@hifionwheels.com
Tel.+39 324 6888 480
TV
Heimkino
Multiroom - Audio

98 Nr. 6/2023
Anzeige
Großflächige Expansion
und Digitalisierung
Das renommierte Metallverarbeitungsunternehmen
Alpewa aus Bozen, unter der Führung von CEO Andreas
Koler, nimmt Kurs auf eine umfassende Neugestaltung
und Expansion.
Für die metallverarbeitende Industrie markiert 2023 ein
Jahr der Erholung und Stabilität. Obwohl die Branche laut
Koler nicht an die Rekordzahlen aus der ersten Jahreshälfte
2022 anknüpfen kann, erfreut sich Alpewa dennoch eines
kontinuierlichen Wachstums von sieben bis zehn Prozent über
die letzten drei Jahre.
Neue Wege in Innovation und Modernisierung
Alpewa ist bereit für die nächsten Schritte: Ein vergrößertes, digital
optimiertes Lager zur Unterstützung ihres Wachstums steht
kurz vor der Fertigstellung. Weitere Highlights sind die Einführung
einer zusätzlichen Spaltanlage für verbesserten Kundenservice,
eine Neugestaltung und Erweiterung der Büroflächen für
eine optimierte Raumnutzung und die Einrichtung eines speziellen
Schulungs- und Ausstellungsbereichs für den Spenglerbedarf.
Visionäre Expansion und Anpassung
Während die Produktvielfalt und Mengen von Alpewa stetig
steigen, hat Koler die Bedeutung eines größeren Produktionsraums
erkannt. Mit einer zusätzlichen Lagerfläche für das
Handling von Stahl-Coils bis 10.000 Kilogramm und einer Umstrukturierung
der Produktionshallen kann das Unternehmen
nun mehr Rohstoffe und Produkte effizienter lagern und liefern.
Büro-Upgrade und Schulungszentrum
Neben der Produktion steht auch eine Büroerneuerung an. Ein
modernes Bürogebäude wird in der neuen Halle entstehen und
Prefa sowie das Produktionsbüro beherbergen. Zusätzliche
Flächen werden für weiteres Wachstum frei gehalten. Ein
weiterer Höhepunkt wird das Angebot von eigenen Schulungskursen
sein, nachdem die Umbaumaßnahmen abgeschlossen
sind.
Mit der Einführung der neuen Technologie wird die Kommissionierung
der Materialien digitalisiert. Dies ermöglicht
den Lagerarbeitern, Scannertechnologie zu nutzen, die genau
anzeigt, wo sich bestimmte Produkte befinden. Durch einfache
Eingabe des Produktnamens und der benötigten Menge werden
die Arbeitsschritte erheblich vereinfacht. Dies wird nicht nur
die Einarbeitungszeit für neue Mitarbeiter verkürzen, sondern
auch die Effizienz und Geschwindigkeit beim Auffinden der
Waren steigern.
Zusätzlich zur Lageroptimierung plant das Unternehmen
einen Ausstellungsbereich für Maschinen für die Blechbearbeitung.
Ähnlich wie ein Kunde, der ein Auto kaufen möchte
und dieses zuerst sehen und verstehen will, soll dies auch für
diese Produktpalette gelten. Das Unternehmen will eine Ausstellungsfläche
von rund 400 Quadratmetern innerhalb der
aktuellen Lagerhalle einrichten. Diese soll nicht nur als reiner
Ausstellungsbereich fungieren, sondern auch für Schulungen
genutzt werden. Ziel ist es, eine funktionierende Werkstattumgebung
zu schaffen, die repräsentativ für die Arbeitsweise
eines typischen Spenglers steht.
Alpewa zeigt, dass es bereit ist, sich an verändernde Marktbedingungen
anzupassen und sich proaktiv für die Zukunft
der Metallverarbeitungsbranche zu positionieren.
Alpewa GmbH
L.-Negrelli-Straße 23-25 | 39100 Bozen
info@alpewa.it | www.alpewa.com

Anzeige Nr. 6/2023
99
Was macht eigentlich ein
Fertigungstechniker bei HOPPE?
HOPPE ist einer der größten Arbeitgeber in Südtirol:
Schon seit über 50 Jahren produziert das Unternehmen
hier Beschlagsysteme für Türen und Fenster.
Florian Wallnöfer ist seit rund sieben Jahren im HOPPE-
Werk in Schluderns tätig und seit circa zwei Jahren Verantwortlicher
für die Fertigungstechnik dort. Der Beruf des
Fertigungstechnikers ist vielseitig und erstreckt sich über alle
Bereiche einer Produktion. Die Hauptaufgabe ist die Entwicklung
von Fertigungsprozessen sowie die richtige Auswahl von
Fertigungsverfahren, Maschinen und Werkzeugen für den jeweiligen
Prozess zu treffen. Auch die Festlegung von Arbeitsschritten
gehört dazu, damit aus den Materialien wie Aluminium,
Edelstahl oder Messing der gute Griff entstehen kann.
Dafür müssen Pläne erstellt und der Materialaufwand muss
berechnet werden.
Um noch bessere Qualität liefern zu können, wird in einer
Produktion immer wieder etwas verändert, wie neue Techniken
oder andere Materialien. Damit so eine Umstellung reibungslos
verläuft, koordiniert der Fertigungstechniker die richtige
Umsetzung in den Arbeitsabläufen. Auch steht er in ständigem
Kontakt zu Bereichen wie Instandhaltung, Konstruktion, Innovation
und Einkauf und steht den Kolleginnen und Kollegen
mit ihrem umfassenden Wissen beratend zur Seite. Neben einer
fundierten technischen Ausbildung ist also auch ein gewisses
Organisationstalent gefordert: Koordination und die Planung
von Abläufen sollten einem genauso viel Freude machen wie
die Arbeit im Team.
Vom Schulpraktikanten zur Führungskraft
Zurück zu Florian: Ein Schulpraktikum bei HOPPE hat sein Interesse
an der Fertigung von Tür- und Fenstergriffen geweckt. Er
erhielt im Bereich Sondermaschinenbau einen ersten Einblick in
die Produktionsabläufe und lernte dort alles, was nötig ist, um am
Ende einen fertigen Griff in den Händen halten zu können. Direkt
nachdem er die Technologische Fachoberschule in Schlanders mit
Schwerpunkt Maschinenbau und Mechatronik abgeschlossen hatte,
bewarb sich Florian über eine Initiativbewerbung bei HOPPE.
Er konnte als Mitarbeiter in der Qualitätstechnik starten, und
nach nur vier Jahren übernahm er die Verantwortung für diesen
Bereich im Werk Schluderns. Nach einem weiteren Jahr stellte er
sich einer neuen Herausforderung: Er wechselte in den Bereich
Fertigungstechnik, für den er seither die Verantwortung trägt.
Die Tätigkeit als Fertigungstechniker ist äußerst vielfältig und
interessant. Auch wenn es darum geht, strategische Planungen
anzustellen oder neue Maschinen anzuschaffen, wird Florian
mit einbezogen. Zuletzt war er mit seinem Team Teil eines
Projekts, bei dem Arbeitsabläufe aufgrund neuer Erkenntnisse
in der Fertigung angepasst wurden. Nach intensiver Analyse
und sorgfältiger Planung wurden schließlich in der gesamten
Fertigung Prozesse und Abläufe umgestellt und optimiert. Das
Ergebnis kann sich sehen lassen: Die Produktivität, die Effizienz
und die Wettbewerbsfähigkeit konnten gesteigert werden.
„Ein Erfolg für das Team und das Ergebnis guter strategischer
Planung, großen Einsatzes und einer engagierten Teamarbeit“,
so Florian. Die Fertigungstechniker tragen also maßgeblich dazu
bei, Projekte wie diese erfolgreich abzuschließen und die Fertigung
auf dem neuesten Stand zu halten. „Es ist schön zu sehen,
wie wir mit unserer Arbeit zum Unternehmenserfolg beitragen.
Darauf ist man dann stolz“, sagt Florian. „Und es macht Freude,
einen Beruf auszuüben, der solche Erfolge sichtbar macht.“
Weitere Informationen unter www.hoppe.com
HOPPE AG
Industriezone 1/5 | Eurocenter | 39011 Lana
Tel. 0473 640 111
info.it@hoppe.com | www.hoppe.com
Florian Wallnöfer, Verantwortlicher für die
Fertigungstechnik im HOPPE-Werk in Schluderns

Eine Brise Herbstglück.
brandnamic.com | Foto: Belvita-Hotel Alpin Panorama Hotel Hubertus (Archiv)
Belvita.
Strahlender Sonnenschein, malerische Landschaft, natürliche Spa-Oase.
In den 30 Belvita Leading Wellnesshotels Südtirol erleben Sie eine goldene Auszeit.
belvita.it

MEHR
ALS NUR RAUSSCHMEISSER
„Security“ – wenn dieser Begriff auf dem Rückenteil einer
Jacke steht, bedeutet das für die einen ein sicheres Gefühl,
für andere hingegen eine Bedrohung. Sicherheitsdienste stehen
also zwischen zwei Extremen, und sie haben eine sehr
verantwortungsvolle Aufgabe zu erfüllen.
Große Typen mit breiten Schultern
und böser Miene, die Leute rausschmeißen
oder Streithähne voneinander
trennen – so in etwa ist das Bild, das
wir vor uns haben, wenn wir den Begriff
„Security“ hören. Doch Sicherheitsbedienstete
sind weit mehr als Türsteher,
und auch groß und breitschultrig müssen
sie nicht sein. Es gibt viel wichtigere Eigenschaften,
die sie mitbringen sollten –
Konzentrationsfähigkeit zum Beispiel,
die Fähigkeit, in brenzligen Situationen
Ruhe zu bewahren und den Überblick
zu behalten, und nicht zuletzt ein hohes
Maß an Empathie und Kommunikationsfähigkeit.
Manchmal ist es sogar
besser, wenn Sicherheitsbedienstete äußerlich
nicht auffallen, etwa, wenn Personen
überwacht werden müssen.
Nachfrage steigt
Die Nachfrage nach privaten Sicherheitsdiensten
ist in den vergangenen Jahren
stark gestiegen. Sie werden nicht nur zur
Überwachung von Objekten (z.B. Gebäuden)
eingesetzt, sondern unterstützen die
Behörden auch bei Veranstaltungen, wo
sie für einen geordneten Ablauf sorgen,
um Unfälle zu vermeiden. Auch bei Demonstrationen
werden sie zunehmend eingesetzt,
weil es zu wenige Beamte gibt. Sie
versehen auch Einlasskontrollen, achten in
Einkaufszentren und mittlerweile auch in
kleineren Läden auf mögliche Diebe. Sie
schützen zudem einzelne Personen oder
Gruppen, wenn sie dazu beauftragt wer-

102 Nr. 6/2023
AKTUELL
Bei öffentlichen Veranstaltungen gehört
Sicherheitspersonal schon seit Jahren dazu.
den. Mittlerweile wird Sicherheitspersonal
sogar in öffentlichen Verkehrsmitteln
gebraucht, weil die Gewaltbereitschaft
von Kunden gegenüber Fahrern von Bussen
und Zügen leider zugenommen hat.
Kurzum: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
von Sicherheitsdiensten versehen die
unterschiedlichsten Aufgaben und tragen
dabei eine große Verantwortung. Oft geht
es um nichts mehr als Menschenleben.
Wichtige Fähigkeiten
Es gibt zwar kein eigenes Berufsbild für
Sicherheitsbedienstete, doch in der Regel
bieten die Sicherheitsfirmen selbst entsprechende
Aus- und Fortbildungen an.
Schließlich liegt es in ihrem eigenen Interesse,
fähige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
zu haben. Natürlich spielen das
sichere Auftreten und die Fitness dabei
eine wichtige Rolle, denn man kann sich
vorstellen, dass zum Beispiel bei Veranstaltungen
auch sehr unhöfliche, betrunkene
und gewaltbereite Personen unterwegs
sind. In kritischen Situationen, wenn es
zu Konflikten gekommen ist, wird von
Angestellten der Sicherheitsdienste vor
allem die Gabe zur Deeskalation verlangt,
sie müssen also allein durch die richtigen
Worte und den richtigen Ton verhindern
können, dass die Lage ausartet. Gleichzeitig
müssen sie oft mit Pöbeleien und sogar
tätlichen Angriffen rechnen. Das bedeutet,
dass sie jederzeit Ruhe bewahren und zum
gegebenen Zeitpunkt auch entschlossen
eine Entscheidung treffen müssen. Psychische
Belastbarkeit gehört also zu den Voraussetzungen,
um den Beruf ausüben zu
können, denn manchmal ist es ein wahrer
Drahtseilakt, den Sicherheitsbedienstete
zu vollziehen haben. Dass viele Einsätze
von Sicherheitspersonal abends und nachts
stattfinden, erfordert von ihnen zudem
auch eine gewisse physische Belastbarkeit.
Nicht zuletzt braucht es Teamfähigkeit, um
den Security-Job gut erledigen zu können.
Keine Polizisten
Wichtig zu wissen ist: Sicherheitsbedienstete
sind keine Polizisten. Trotzdem ist
ihnen, wenn es um die Sicherheit geht,
einiges erlaubt, etwa die Kontrolle, ob jemand
auf einer Veranstaltung unerlaubte
Gegenstände mit sich führt.
Glaubt man Experten, so werden die
privaten Sicherheitsdienste in nächster
Zeit noch gefragter sein. Vor allem durch
die allgemein veränderte Lage (Kriege,
Krisen, Migration) ergeben sich demnach
neue Betätigungsfelder.
BRUNECK, BOZEN,
TRENTO, ROVERETO,
TIROL
Ermächtigt gemäß Lizenz
des Quästors der Provinz Bozen
ex Art. 134 T.U.L.P.S.
Zertifiziert nach UNI10891:2000
D.M. 269/2010
Dienstleistung „KL. C
Veranstaltungsschutz“ Zertifikat ISP V/184
T. +39 348 38 11 888
INFO@SAFE.BZ.IT
WWW.SAFE.BZ.IT

Anzeige Nr. 6/2023 103
75 Jahre Leidenschaft für Naturstein
Seit 1948 schlägt das Herz von Bagnara für hochwertigen
Naturstein, und diese Leidenschaft hält bereits
seit drei Generationen an.
Damals wurde das Familienunternehmen von Nicola Bagnara
als Steinmetzbetrieb gegründet und hat sich heute
zu einem international führenden Unternehmen der Branche
entwickelt, das sich mit der Gewinnung, der Verarbeitung
und dem Vertrieb von Natursteinen beschäftigt. Das Erfolgsgeheimnis
liegt im 360°-Blick auf das Produkt, beginnend
mit der Gewinnung im Steinbruch über die Verarbeitung der
Blöcke zu Rohplatten bis hin zum Endprodukt. Das Bagnara-
Team begleitet den Naturstein durch den gesamten Produktionsprozess
und verfügt über einen enormen Erfahrungsschatz.
Jeder einzelne Stein – ganz gleich ob aus der Region
oder weltweit importiert – wird zum exquisiten Unikat verarbeitet
und für diverse Kundenvorhaben eingesetzt.
Verwurzelt in Eppan, vernetzt weltweit
Zur Bagnara-Familie zählen 210 geschätzte Mitarbeitende
weltweit, davon über 120 Fachkräfte in Italien, die restlichen
über den Globus verteilt. Da Bagnara beständig wächst, sind
Foto © Alex Filz
engagierte Talente in allen Bereichen des Betriebes stets willkommen.
Sei es in der Produktion, in der Buchhaltung oder im
Verkauf. Nähere Informationen zu den Einstiegsmöglichkeiten
bei Bagnara finden Sie online oder direkt beim Personalleiter
Harald Carli (harald@bagnara.net).
NATURSTEIN
UND FLIESEN
Nikolaus Bagnara AG I - 39057 Eppan (BZ) Maria-Rast-Weg 34 T +39 0471 662109 F +39 0471 664704 info@bagnara.net www.bagnara.net

Anzeige
ARMA bringt
Südtirol auf den Tisch
Produkte von höchster Qualität, ein professionelles
Team, Anpassung an spezifische Kundenbedürfnisse
und regionale Speisen: Nach diesen Grundsätzen
bietet ARMA seit über 30 Jahren höchste Servicequalität
in Firmenrestaurants, Schulmensen,
Cafés und bei Caterings.
ARMA, eine Tochtergesellschaft von CIRFOOD, wurde
1986 gegründet. Seitdem ist das Familienunternehmen
stetig gewachsen und ein wichtiger Player in der Südtiroler
Gastronomielandschaft geworden. Zahlreiche große Südtiroler
Unternehmen sowie die öffentliche Hand vertrauen für ihre
Mensen auf die Qualität von ARMA. Unter der Leitung von Antonio
Riccardi sind täglich 150 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
im Einsatz. Sie bereiten jeden Tag mehr als
5.000 Mahlzeiten für Schulkantinen, Unternehmensmensen
und Krankenhäuser zu. Alle Menüs
aus qualitativ hochwertigen Produkten werden
im Austausch mit Ernährungswissenschaftlern
und Diätassistenten erarbeitet. Und auch die
Servicequalität steht für ARMA an oberster Stelle.
Höchste Qualität im
Dienste der Gemeinschaft
eck und Bozen zubereitet und anschließend ausgeliefert. ARMA
ist nach ISO 9001:2015, 14001:2015 zertifiziert und verpflichtet
sich demnach, kundenorientiert zu arbeiten, nach traditionellen
Verfahren zu kochen, das Qualitätssystem zu überwachen und
kontinuierlich zu verbessern. ARMA setzt auf die besondere
Qualität und Frische der Lebensmittel und verpflichtet sich
der regionalen Küche durch die Verwendung von heimischen
Produkten. So leistet ARMA auch einen wichtigen Beitrag zu
mehr Nachhaltigkeit und zur Stärkung regionaler Kreisläufe.
Der Mensch im Mittelpunkt
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das Herzstück von
ARMA: Sie sind es, die den Erfolg und die Qualität der Dienstleistungen
Tag für Tag garantieren. ARMA ist daher die Wertschätzung
der Mitarbeitenden sehr wichtig, ebenso wie deren
Weiterbildung. Denn nur wer motiviert und mit Freude arbeitet,
kann den Kunden einen hervorragenden Service bieten.
Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft
Nachhaltigkeit ist einer der Grundwerte von ARMA. Dabei
geht es um die nachhaltige Entwicklung in wirtschaftlicher,
ökologischer, sozialer und kultureller Hinsicht. Insbesondere
ist die Kreislaufwirtschaft für ARMA ein wichtiger Ansatz.
ARMA arbeitet daran, das eigene Gastronomiemodell von der
Produktion bis zum Service zu überdenken und den gesamten
Lebenszyklus der Produkte zu bewerten, um schrittweise ein
abfallfreies, somit umweltbewusstes und nachhaltiges Arbeiten
zu gewährleisten.
ARMA GmbH
Montecatinistraße 16 | 39012 Meran
Tel. 0473 066 22
info@armarist.it | www.armarist.it
ARMA erbringt Mensadienste in Unternehmen,
Schulen und Krankenhäusern und leistet
damit auch einen wichtigen Beitrag für
die Gesellschaft. Die Mensaverpflegung
hat nämlich auch einen hohen sozialen
Wert. Alle Speisen werden von den
ARMA-Köchen in den Küchen
vor Ort oder vorab in den AR-
MA-Küchen von Meran, Brunwww.armarist.it

Anzeige Nr. 6/2023 105
Das Apfelparadies mitgestalten
VIP und die sieben Vinschger Genossenschaften bringen
das vielfältige Apfelsortiment ihrer Mitgliedsbauern in
die Geschäftsregale in aller Welt. Als „First Class Apple
Partner“ nehmen sie im europäischen Obstsektor eine
führende Rolle ein und gelten zudem als Bio-Leader.
Die Vinschger Obstwirtschaft steht auf einem soliden
Fundament. Das Netzwerk aus 1.600 Bauern, sieben
Genossenschaften und dem Verband der Vinschgauer Obstund
Gemüseproduzenten VIP vereint in sich alle Vorteile des
Apfelparadieses Vinschgau. So konnte sich VIP als führender
Anbieter von qualitativ hochwertigen Äpfeln aus integriertem
und biologischem Anbau etablieren. Die Vinschger Äpfel begeistern
die Konsumenten in über 60 Ländern der Welt und
VIP wird als erstklassiger Apfelpartner sowie europäischer
Bio-Leader sehr geschätzt.
Starkes Netzwerk, gemeinsame Ziele
Die hohe Qualität und Vielfalt des Apfelsortiments und der saisonalen
Produkte, die Pionierleistungen im Bereich Nachhaltigkeit,
die Kombination von Natur und innovativer Technik sowie der
individuelle Kundenservice: Das sind die Erfolgsfaktoren von
VIP und den Genossenschaften Alpe in Laas, Geos in Schlanders,
Juval in Kastelbell, Meg in Martell, Mivor in Latsch, Oveg in
Prad und Texel in Naturns. Jede Genossenschaft ist ein für sich
erfolgreiches und solides Einzelunternehmen. Gemeinsam mit
VIP bilden alle sieben Genossenschaften eine große Familie, die
gemeinsam die Zukunft des Apfelparadieses gestaltet.
Arbeiten im und für das Apfelparadies
Damit die Vinschger Äpfel vom Baum ins Regal gelangen, ist der
Einsatz und das Know-how der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in den unterschiedlichsten Arbeitsbereichen notwendig: in
der Produktion und in der Technik, in der Verwaltung und IT, in
der Qualitätssicherung und im Controlling, im Marketing und
Vertrieb. VIP und die Genossenschaften sind dabei der größte
Arbeitgeber im Tal. Rund 850 Menschen tragen täglich dazu
bei, die Existenzgrundlage der Vinschger Bauern und deren
Familien zu sichern.
Erfolg durch Weiterentwicklung
Seinen Ruf als innovativer Apfelanbieter bestätigt VIP auch in
seiner Rolle als Arbeitgeber. Die Mitarbeitenden erhalten neben
einer fundierten Einschulung auch spannende Möglichkeiten
zur Aus- und Weiterbildung, um ihre fachlichen und persönlichen
Kompetenzen zu erweitern. Ihr Wissen und Können auf
dem neuesten Stand fließt wiederum in die Weiterentwicklung
von VIP und den Genossenschaften ein.
Sicher, familiär und vielfältig
Erfahrene Fachexperten sowie Neueinsteiger finden bei VIP
und in den Genossenschaften einen sicheren, erfüllenden Arbeitsplatz
mit familiärer Atmosphäre. Mit ihrer Arbeit tragen
sie dazu bei, die Leitziele von VIP zu erreichen: wirtschaftliche
Nachhaltigkeit für die Bauern, ökologische Nachhaltigkeit für
das Anbaugebiet und soziale Nachhaltigkeit für die Bevölkerung.
Zahlreiche Benefits und Abwechslung im Berufsalltag
bilden dabei die beste Grundlage, um selbst wachsen und sich
entfalten zu können.
VIP – Verband der Vinschgauer
Produzenten für Obst und Gemüse
Hauptstraße 1 C | 39021 Latsch
marketing@vip.coop | www.vip.coop

106 Nr. 6/2023
LISTEN UND RANKINGS
GEMEINSAM
MEHR ERREICHEN
Die Idee, zusammen etwas zu erreichen, was Einzelne
nicht schaffen, ist heute so modern wie im 19. Jahrhundert.
Damals legte Friedrich Wilhelm Raiffeisen den Grundstein
für die Unternehmensform Genossenschaft, die Bauern
und Arbeitern einen Weg aufzeigte, um durch gemeinsames
Wirtschaften der Armut entkommen zu können. Heute gibt es
allein in Südtirol 881 Genossenschaften.
Ein Überblick in Zahlen:
GENOSSENSCHAFTEN IN SÜDTIROL
334 Produktions- und Arbeitsgenossenschaften
Mit 327 Mitgliedern zählt der Raiffeisenverband die
meisten Genossenschaften
290 Andere Genossenschaften
241 Sozialgenossenschaften
210 Genossenschaften sind Mitglieder von
Coopbund Alto Adige-Südtirol
99 Wohnbaugenossenschaften
86 Landwirtschaftliche Anlieferungs-
und Zuchtgenossenschaften
41 Raiffeisenkassen bzw. Kreditgenossenschaften
11 Konsumgenossenschaften
6 Genossenschaftskonsortien
5 Landarbeitergenossenschaften
4 Garantiegenossenschaften
4 Anerkannte Genossenschaftsverbände
3 Gesellschaften zur gegenseitigen Unterstützung
1 Landwirtschaftliche Genossenschaft
1 Sozialkonsortium
Die neun Grundsätze und Werte einer Genossenschaft
1. Ein Kopf, eine Stimme
In der Genossenschaft verfügt jedes Mitglied, unabhängig von
seinem Kapitalanteil, über eine Stimme in der Vollversammlung.
2. Demokratische und aktive Verwaltung
Die Genossenschaft wird von ihren Mitgliedern in demokratischer
Form verwaltet.
Das Verwaltungsorgan muss sich mehrheitlich aus Genossenschaftsmitgliedern
zusammensetzen.
3. Mitgliederförderung
Das Hauptziel einer Genossenschaft ist nicht die Gewinnmaximierung,
sondern die gegenseitige Unterstützung und Förderung
der Mitglieder. Das bedeutet, dass für die Mitglieder der Genossenschaft
bessere Bedingungen (Preis, Arbeitsentgelt usw.)
geschaffen werden sollen.
4. Keine Spekulation
Wenn eine Genossenschaft aufgelöst wird, dürfen die Mitglieder
das Vermögen der Genossenschaft weder untereinander aufteilen
noch die Genossenschaft verkaufen.
5. Die offene Tür
Die Genossenschaft ist eine offene Gesellschaftsform. Jeder,
der den Grundsatz der Gegenseitigkeit teilt und in der Lage ist,
zur Erreichung des Gesellschaftszwecks beizutragen, kann die
Mitgliedschaft beantragen.
6. Solidarität zwischen den Generationen
Eine Genossenschaft soll langfristig für die künftigen Generationen
erhalten bleiben. Das Fortbestehen wird durch die
Unteilbarkeit des Gesellschaftsvermögens und die Weitergabe
der Erfahrungen und Führungsverantwortung von den älteren
an die jüngeren Genossenschaftsmitglieder sichergestellt.
7. Unabhängigkeit und gegenseitige Unterstützung
Jede Genossenschaft ist ein unabhängiges Unternehmen, welches
sich selbst verwaltet, auch wenn in der Regel die Zugehörigkeit
zu einem Genossenschaftsverband angestrebt wird.
Kellereien Gesamtleistung in €
1 Kellerei St. Michael/Eppan 28.428.452
2 Kellerei Terlan 28.347.071
3 Kellerei Kaltern 24.048.688
4 Kellerei Bozen 22.937.753
5 Kellerei Tramin 18.663.768
6 Kellerei Schreckbichl 18.125.659
7 Kellereigenossenschaft Girlan 13.397.032
8 Kellerei Meran Burggräfler 12.207.562
9 Kellerei Kurtatsch 10.903.717
10 Kellerei St. Pauls Gen. Landw. Gesellschaft 10.626.501
Sennereien Gesamtleistung in €
1 Bergmilch Südtirol 270.133.671
2 Milchhof Brixen 121.077.857
3 Milchhof Sterzing 115.718.772
4 Milchhof Meran 80.781.665
5 Sennerei Drei Zinnen 14.307.016
6 Sennereigenossenschaft Algund 8.185.902
7 Sennerei Burgeis 5.189.003
8 Käserei Sexten 5.170.235
9 Sennereiverband Südtirol 3.837.697
10 Psairer Bergkäserei 1.116.794

LISTEN UND RANKINGS
8. Förderauftrag nach außen
Zu den zahlreichen Aufgaben der Genossenschaften gehört
es auch, die Entstehung von neuen Genossenschaften durch
direkte und indirekte Beihilfen zu fördern. Zu diesem Zweck
zahlen alle Genossenschaften 3 Prozent ihres Nettogewinns in
eigene Mutualitätsfonds für die Förderung und Entwicklung
des Genossenschaftswesens ein.
9. Soziale Verantwortung
Das Genossenschaftswesen setzt sich für die Entwicklung der
Einzelpersonen, der Familien, der sozialen Gruppierungen und
der Gesellschaft ein. Durch die Genossenschaften werden die
Qualitätspotenziale des Territoriums aufgewertet und geeignete
Lösungen für Bedürfnisse der Gemeinschaft angeboten.
Obstgenossenschaften Gesamtleistung in €
1 VOG Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften 456.441.219
2 VI.P Gen. Landw. Gesellschaft 254.069.998
3 VOG Products Gen. Landw. Gesellschaft 113.034.393
4 Obstgenossenschaft JUVAL 73.170.427
5 Obstgenossenschaft COFRUM 68.476.398
6 Obstgenossenschaft MIVOR 60.537.937
7 Obstgenossenschaft GRUFRUT 58.795.014
8 Texel Gen. Landw. Gesellschaft 58.465.008
9 GEOS Gen. der Obsterzeuger Schlanders 57.145.881
10 Obstgenossenschaft ROEN 53.237.684
11 Fruchthof Überetsch 48.579.642
12 FRUBONA Obstgenossenschaft 47.088.085
13 Obstgenossenschaft Laurin 46.836.044
14 OVEG Obervinschgauer Produktionsgenossenschaft 43.024.083
15 Obstgenossenschaft LanaFruit 39.471.428
16 Obstgenossenschaft CAFA 38.990.489
17 Bio Südtirol Genossenschaft 34.498.469
18 Obstgenossenschaft KURMARK-UNIFRUT 34.163.192
19 Alpe Alpine Landw. Produktionsgenossenschaft 32.794.204
20 Landwirtschaftliche Gen. Leifers 27.089.584
Sonstige Genossenschaften Gesamtleistung in €
1 Hogast Italien 477.050.549
2 Konsortium DKV Euro Service 165.603.657
3 SEV Genossenschaft 122.922.822
4 Plose Union 120.790.429
5 Landwirtschaftliche Hauptgenossenschaft 113.152.061
6 Konsortium UTA 2000 80.016.769
7 Isarco S.C.A.R.L. 41.581.382
8 RIS KonsGmbH 36.683.881
9 CTM Altromercato 34.486.212
10 Raiffeisenverband Südtirol 28.709.454
11 Vinschgauer Energie-Konsortium 27.174.965
12 San Benedetto Merano S.C.A.R.L. 25.503.188
13 HGV Service 24.110.857
14 Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft 22.904.149
15 KOVIEH Südtiroler Viehvermarktungskonsortium 21.914.115
16 Dolomiti Webuild Implenia 19.059.652
17 Emporium Genossenschaft 17.898.510
18 EVG Elektroverteilergenossenschaft Sand in Taufers 16.070.816
19 Federconsorzi Dolomiti Superski 15.654.986
20 Co.Tra.F. Fercam Transportgenossenschaft 15.295.805
KELLEREI MERAN
Panorama-Önothek
Kellereistraße 9, Marling
City.Vinothek
Lauben 218, Meran

108 Nr. 6/2023 LISTEN UND RANKINGS
AKTUELL
MODERNE
FÜR DIE ZUKUNFT DER
Heimische Kreditinstitute Bilanzsumme 2022 in €
1 Südtiroler Sparkasse ** 17.441.457.000
2 Südtiroler Volksbank 12.956.491.000
3 Raiffeisen Landesbank * 6.226.348.518
4 Raika Ritten 1.736.531.743
5 Südtirol Bank ** 248.940.000
6 Prader Bank 151.611.895
7 Raika St. Martin in Passeier 107.528.632
RIPS-Raiffeisenkassen* Bilanzsumme 2022 in €
1 Bruneck 1.754.888.061
2 Bozen 1.031.337.651
3 Lana 1.013.056.708
4 Eisacktal 898.611.872
5 Überetsch 825.118.726
6 Meran 716.237.203
7 Kastelruth-St. Ulrich 699.393.482
8 Val Badia 659.774.309
9 Schlern-Rosengarten 620.672.700
10 Wipptal 566.721.013
11 Algund 564.055.883
12 Tauferer Ahrntal 543.436.457
13 Etschtal 539.134.202
14 Gröden 535.654.254
15 Unterland 531.007.755
16 Untervinschgau 505.124.132
17 Salurn 476.741.352
18 Prad-Taufers 465.557.972
19 Latsch 337.371.417
20 Deutschnofen-Aldein 336.248.397
21 Passeier 331.310.904
22 Sarntal 311.752.019
23 Vintl 292.395.806
24 Untereisacktal 261.883.035
25 Schlanders 229.948.864
26 Obervinschgau 224.026.508
27 Ulten-St. Pankraz-Laurein 222.455.972
28 Schenna 202.516.868
29 Hochpustertal 201.424.139
30 Welsberg-Gsies-Taisten 177.835.336
31 Partschins 169.371.565
32 Laas 161.680.517
33 Tirol 159.064.878
34 Niederdorf 149.217.781
35 Marling 147.902.764
36 Toblach 138.074.741
37 Tisens 129.421.350
38 Villnöss 104.898.951
39 Freienfeld 85.789.273
Wenn immer mehr Bankgeschäfte online erledigt
werden können, welche Rolle spielt dann eigentlich
noch die Filiale? Auch in Südtirol ist die Zahl der
Bankfilialen seit Jahren rückläufig. Doch mit neuen
Filialkonzepten und einem Angebotsmix aus analogen
und digitalen Services wird die Bankfiliale auch in
Zukunft noch einen Mehrwert haben und als wichtiger
Baustein der Kundenbindung dienen.
Banking wird gebraucht, Banken nicht – Bill Gates hat
dieses Szenario bereits 1998 angedeutet. Doch werden
Bankfilialen in Zukunft wirklich ganz von der Bildfläche
verschwinden? Ein Trend in diese Richtung ist zu spüren.
Schließlich werden immer mehr Bankgeschäfte online erledigt.
Und Corona hat auch im Bankensektor einmal mehr
für einen Digitalisierungsschub gesorgt. Vor der Pandemie
waren mehr als ein Viertel aller Privatkunden in Europa reine
„Offlinebanking-Kunden“. Für 2025 wird angenommen,
dass nur noch zehn Prozent aller Privatkunden ihre Bankgeschäfte
ausschließlich offline bzw. analog, also in der Filiale
erledigen werden. Die Nutzung der digitalen Services, die
sich auch laufend verbessern, nimmt also stetig zu. Hat die
gute alte Filiale also ausgedient? Nein, sagen die Experten.
So braucht zwar, wer heute ein Konto und eine Bank-App
hat, eigentlich kaum mehr eine Filiale. Doch für Beratungen,
etwa hinsichtlich privater Vorsorge, Veranlagung oder Finanzierung,
sind Bankberater und mit ihnen die Filiale doch
wieder gefragt. Doch die Rolle der Filiale und damit auch ihr
Aussehen verändert sich. Das Münsteraner Beratungsunternehmen
im Bereich Financial Services,
Zeb Consulting, hat 2023 eine Studie
zum Thema „Die Bankfiliale der Zukunft“
publiziert. Demnach werden
die Filialen weiterhin eine bedeutsame
Rolle in der Gesamtstrategie
und im modernen Mix zwischen
analogen und digitalen Services
spielen. Gleichzei-
* Mitglieder des institutsbezogenen Sicherungssystems Raiffeisen Südtirol IPS
** Konsolidierte Bilanz

AKTUELL
Nr. 6/2023 109
FILIALKONZEPTE
BANKFILIALE
tig muss die Bankfiliale der Zukunft die
Werte der Bank greifbar machen. Sie wird
so zu einem Ort der Interaktion, der Zusammenarbeit
und der Gemeinschaft.
Potential der Filiale: Die neue Rolle
in der Omnichannel-Welt
Das Potential der Bankfiliale bleibt auch
in Zukunft bestehen, heißt es in der Studie
von Zeb Consulting. Nur müssen die
Filiale und ihre Aufgaben neu gedacht
werden. Stichwort: Omnichannel. Vor
allem jüngere Kundinnen und Kunden
kommen heute nur noch selten in eine
Bankfiliale. Damit die Kunden- und
Werteversprechen in der Filiale spürbar
werden, muss das Konzept der Filiale
überarbeitet werden. Filialen werden zu
einem Raum, in dem Interaktionen stattfinden
können und die Kundenbindung
gestärkt wird. Die Raiffeisenkassen in
Südtirol setzen sich mit diesen Trends
ganz bewusst auseinander. „Die Geschäftsstellen
sind und bleiben die Eckpfeiler
unseres Kundengeschäfts, auch
wenn sie zahlenmäßig weiter zurückgehen“,
sagt Andreas
Mair am Tinkhof, Leiter
des Bereichs Schutz und
Förderung des Genossenschaftswesens
im Raiffeisenverband.
„Die Filiale als physische
Präsenz vor Ort ist nach
wie vor ein wesentliches

110 Nr. 6/2023
AKTUELL
Differenzierungsmerkmal gegenüber
Online-Anbietern. Sie hat eine soziale
Funktion und wird als Ort der Beratung
und persönlichen Begegnung weiter
wichtig sein. Der Bankberater bleibt Ansprechpartner
und Vertrauensperson für
die Kunden.“
Schnittstellen zwischen
Online- und Offlinebanking
Filialen werden Schnittstellen zwischen
Online- und Offlinebanking bieten. Serviceschalter
werden für den Kunden offener
gestaltet, daneben gibt es mehr Raum
für den diskreten Austausch. Manche Filialen
werden alles anbieten, andere werden
sich auf bestimmte Dienstleistungen
spezialisieren. Das heißt, verschiedene
Filialkonzepte werden kombiniert, etwa
eine repräsentative „Flagship-Filiale“,
eine stärker auf den Service ausgelegte
„Service-Filiale“ und gegebenfalls auch
Selbstbedienungsfilialen. So bekommt
der Kunde eben jenes Erlebnis und jenen
Service, den er sucht und benötigt.
Die Öffnungszeiten werden flexibler
und noch kundenfreundlicher. Die Mitarbeiter
werden sich intensiver auf die
Beratungs- und Dienstleistungsaufgaben
konzentrieren, die den Kunden einen
Mehrwert bieten. Damit springt man auf
den internationalen Trend auf.
Filialkonzepte, die positive
Erlebnisse schaffen
Laut Zeb-Studie spielt das Erscheinungsbild
der Bankfiliale eine immer
wichtigere Rolle. Ähnlich einem Flagship-Store
sollten Filialen eine Willkommensatmosphäre
haben und die
Umgebung einbinden. Es geht um Räume,
die über das Bankgeschäft hinausgeht.
In den USA werden schon heute
Filialen als Ort der sozialen Interaktion
positioniert. Denn auch für Banken gilt:
Die tollste App nutzt nichts, wenn vor
Ort eine Strategie gelebt wird, die nicht
die Werte und das Konzept der Marke
widerspiegelt.
„Bankfiliale wird zum Ort der Begegnung“
Radius: Was bedeutet die immer
häufigere Verlagerung ins Digitale
für die persönliche Kundenbeziehung
und folglich auch für das Filialnetz
von lokalen Banken?
Andreas Mair am Tinkhof: Die Digitalisierung
im Kontext mit der Beziehung
zum Kunden muss von zwei Seiten betrachten
werden. Zum einen entsteht
durch Digitalisierung mehr Distanz.
Zum anderen kann Digitalisierung den
Austausch zwischen Bank und Kunde
intensivieren, indem sie den Blick auf
das Wesentliche ermöglicht und die
vielen Chancen nutzt, die moderne
Kommunikation bietet. Die klassische
Bankfiliale tritt zunehmend in den Hintergrund
und muss als Ort der Begegnung
neu interpretiert werden.
Radius: Welche Funktionen kommen
auf die Bankfiliale zu?
A. Mair am Tinkhof: Die Bankfiliale
der Zukunft wird einer von vielen
Kontaktpunkten der Bank zum Kunden
sein. Die gewohnt tragende Rolle wird
die Filiale in ihrer bisherigen Funktion
nicht mehr spielen. Sie wird als sichtbares
Zeichen der Raiffeisenkasse vor Ort
dienen. Für den Kunden wird sie die
Anlaufstelle für komplexe Beratungsleistungen
und Problemlösungen sein,
bei denen eine persönliche Interaktion
zwischen Bank und Kunde notwendig
ist, während alltägliche Transaktionen
digital abgewickelt werden.
Radius: Wie reagiert man bei Raiffeisen
auf den Trend hin zum Onlinebanking?
A. Mair am Tinkhof: Wir wissen um
die enormen Chancen, die die Digitalisierung
den Unternehmen bietet und wir
wissen auch, dass die Kunden dies zunehmend
voraussetzen. Die Raiffeisenkassen
arbeiten intensiv an der Umsetzung eines
Digitalisierungsprojekts und bauen die
digitalen Leistungen für die Kundinnen
und Kunden kontinuierlich aus.
Radius: Wie hat sich die Beziehung
zwischen Bank und Kunden in den
letzten Jahren verändert?
A. Mair am Tinkhof: Die Beziehung
zwischen Banken und Kunden hat sich
in den vergangenen Jahren erheblich
verändert. Grund waren der technologische
Fortschritt und sich ändernde
Kundenerwartungen. Online-Anwendungen
und mobile Apps haben den
Zugang zu Bankleistungen vereinfacht,
Fortschritte in der Datenanalyse ermöglichen
den Banken maßgeschneiderte
Produkte und personalisierte
Dienstleistungen. Nach wie vor ist die
Beziehung zwischen Kunden und lokalen
Banken durch Nähe und gegenseitiges
Vertrauen geprägt.
Radius: Was sind die Herausforderungen
und wo liegen die Chancen für
lokale Bankinstitute und ihre Filialen?
A. Mair am Tinkhof: Die ausufernde
Regulatorik und die hohen Kosten für
die Digitalisierung stellen die lokalen
Banken vor große Herausforderungen.
Allerdings haben Lokalbanken eine
bessere Kenntnis des Marktes und können
sich stärker in die Gemeinschaft
einbringen. Dies fördert die emotionale
Bindung und schafft Vertrauen.
ANDREAS
MAIR AM TINKHOF
Leiter des Bereichs Schutz und
Förderung des Genossenschaftswesens
im Raiffeisenverband

Anzeige Nr. 6/2023
111
Richtig gutes
Controlling ...
… mit WeControl mehr wissen, besser steuern.
Manager und Verwaltungsräte brauchen valide
(Kenn-)Zahlen in ihrer Navigations- und Überwachungsrolle.
Denn nur mit zuverlässigen Grundlagen treffen
Sie kluge Entscheidungen und bleiben auf Erfolgskurs. Dabei
spielen Controlling-Instrumente eine entscheidende Rolle.
Diese Tools generieren nicht bloße Statistiken, sondern sind
mächtige Waffen, die der Geschäftsleitung dabei helfen, die
Kontrolle zu behalten und vorausschauend zu agieren.
Dieses Wissen für Ihr Unternehmen produziert und visualisiert
WeControl. Die Software ermöglicht Ihnen nicht nur
das einfache Erfassen von Daten, sondern auch die effiziente
Verarbeitung und Ausgabe in aussagekräftigen Cockpits.
Die Macht des Überblicks
Die Kenntnis der eigenen Zahlen ist entscheidend für den Erfolg
und macht diese Controlling-Instrumente zu unverzichtbaren
Hilfsmitteln. Unsere Software-Lösung garantiert ein richtig gutes
Controlling: täglich, monatlich und jährlich.
Bilanzanalyse
Benchmark
Unternehmen
im Blick
Unternehmenssparten
Unternehmensgruppe
Kostenrechnung
WeControl, Controlling-Software
Leonardo-da-Vinci-Straße 2 A | 39100 Bozen
info@wecontrol-software.com
wecontrol-software.com
Sonia Romagna
sonia@wecontrol-software.com | Tel. 339 794 80 81
Preiskalkulation
WECONTROL’S WERKZEUGKASTEN
BILANZANALYSE UND BENCHMARK: Mit WeControl
erhalten Sie auf Knopfdruck eine Kennzahlenanalyse
Ihres Unternehmens und verfolgen die Entwicklung
über einen Zeitraum von fünf bis zehn Jahren.
Zusätzlich ermöglicht es Ihnen, sich mit Wettbewerbern
zu vergleichen, die Liquidität Ihrer Kunden und
Lieferanten zu verstehen und Einblicke in den Branchendurchschnitt
zu gewinnen.
MONATLICHE G&V MIT KENNZAHLEN
UND DECKUNGSBEITRÄGEN: Monatlich kennen
Sie den aktuellen Gewinn (Verlust) Ihres Unternehmens,
der internen Konsolidierung und jeder Unternehmenssparte.
WeControl generiert individuell
zugeschnittene Deckungsbeiträge, sorgt für vollständig
abgegrenzte Finanzdaten und visualisiert die Daten
im Management-Cockpit. Zwischen IST, Budget,
Vorjahren und Forecast navigieren Sie nahtlos. Durch
detaillierte Abweichungsanalysen und aussagekräftige
Kennzahlen fördern Sie zudem die interne und
externe Kommunikation.
KOSTENRECHNUNG UND PREISKALKULATION: Im
Tool Kostenrechnung kalkulieren Sie die Kostenwahrheit
von Abteilungen, Produkten oder Projekten und schaffen
Transparenz im Wertschöpfungsprozess des Unternehmens.
Mit WeControl erstellen Sie Ihre maßgeschneiderte
Kostenrechnung effizient – mit erheblicher
Zeitersparnis und höchster Anpassungsfähigkeit. Den
Verkaufspreis generiert WeControl per Mausklick und
ermöglicht Ihnen eine schnelle Simulation alternativer
Preisstrukturen.

112 Nr. 6/2023
Anzeige
Zeitlose Eleganz
im Herzen von Meran
Das Kurhaus und das Stadttheater Meran liegen direkt
an der Passerpromenade. Beliebt sind sie für kleine
und große Veranstaltungen gleichermaßen, punkten
sie doch mit eleganter Architektur, verschiedensten
Räumlichkeiten, hochwertiger technischer Ausstattung
und umfassendem Service. Und das alles zu
einem fairen Preis.
So individuell jeder Mensch und jedes Unternehmen sind, so
einzigartig sollen auch deren Anlässe und Veranstaltungen
gefeiert werden. Wichtig erscheint also bei der Wahl der passenden
Event-Location vor allem die Flexibilität des Angebotes
an Räumlichkeiten, Ausstattung und Gestaltung. Das Kurhaus
Meran mit dem Kursaal und einem Fassungsvermögen von bis zu
1.060 Personen ist natürlich für große Unternehmen der elegante
Rahmen in Südtirol. Der Pavillon des Fleurs, also der Spiegelsaal
im alten Kurhaus aus dem Jahre 1874, kann hingegen für kleinere
Veranstaltungen für bis zu 280 Personen ein idealer Rahmen
sein. Aber auch die Rotunde, das Mezzanin im ersten Stock mit
der eleganten Cocktailbar, der Ohmannsaal, benannt nach dem
Architekten Friedrich Ohmann, oder im Sommer die Terrassen
sind mondäne und elegante Locations, die sich für Essen, Partys,
Incentives, aber auch Empfänge bestens eignen.
Vorhang auf für ein Theater mit Flair und Charme
Und dann ist da noch das Meraner Stadttheater aus dem Jahre
1900, welches eine Gesamtbestuhlung von 296 Sitzplätzen
bietet. Zur Pause trifft man sich im eleganten Foyer oder auf
der Terrasse. Es ist ideal für Präsentationen, Incentives, festliche
Anlässe und anschließende Flying-Menüs. Natürlich sind sämtliche
Bestuhlungsmöglichkeiten, WLAN, Bühnen-, Audio- und
Videotechnik ein Muss und für die Unternehmen eine Garantie
für ein einmaliges Firmen-Highlight.
Aktuelle Trends bei der Wahl der richtigen Location
In den vergangenen Jahren ging der Trend hin zu ausgefallenen
Locations wie im Outdoor-Bereich oder in Betriebshallen.
Gleichzeitig war aber auch ein Gegentrend
zu beobachten, Unternehmen entscheiden sich verstärkt
für historisch einzigartige Räumlichkeiten, die auch einen
Imagefaktor darstellen. Wirtschaftlich gesehen sind diese oft
sogar interessanter, weil vieles an Ausstattung und Technik
bereits im Haus vorhanden und im Preis inkludiert ist. Einen
weiteren Trend gibt es auch bezüglich der Organisation von
Weihnachtsessen: Immer mehr Unternehmen verabschieden
sich davon, diese in der hektischen Vorweihnachtszeit zu
veranstalten, und organisieren stattdessen Jahresabschlussfeiern
in der ruhigeren Zeit im Jänner oder Februar oder
aber im April.
Umfangreiche Beratung
Ein Firmen-Event im Kurhaus oder Stadttheater soll eine
Visitenkarte für das Unternehmen sein, es ist leistbar und
oft mit sehr viel weniger Aufwand verbunden als etwa die
Organisation in der eigenen Betriebshalle. Zu oft schrecken
Kunden vor vermeintlich hohen Mietkosten zurück,
erleben aber erst bei der Organisation im eigenen Haus,
wie hoch am Ende der Preis für zusätzliche Dienste an
Technik, Ausstattung oder Dekoration ist, welcher in den
beiden historischen Häusern Teil der Standardausstattung
und des Pauschalpreises ist. Ein Preisvergleich lohnt sich
deshalb immer.
Kurhaus & Stadttheater Meran
Freiheitsstraße 33 | 39012 Meran
Tel. 0473 496 000
info@kurhaus.it | www.kurhaus.it

Anzeige
Warum
monni FOOD?
Essensgutscheine für Mitarbeiter
sind bis zu einem täglichen
Höchstbetrag weder der normalen
Besteuerung noch Sozialabgaben
unterworfen. Jeder
investierte Euro kommt somit
dem Mitarbeiter zugute. Ein
konkreter Consumer Benefit!
Und der Betrieb nutzt ein kostengünstiges
Lohnelement, kauft mit monni FOOD digitale Essensgutscheine
und unterstützt dabei die lokalen Kreisläufe.
Monni FOOD kann auf dem Smartphone über eine
App genutzt werden. Das Spannende dabei ist, dass die
Mitarbeiter ihr Mittagessen und ihren Lebensmitteleinkauf
auf den Cent genau bezahlen können. Lästiges Herumrechnen
erübrigt sich damit. Die Vorteile für Südtirols
Gastronomie und den Lebensmitteleinzelhandel? Eine
fixe Kommission von nur fünf Prozent, eine überschaubare
Jahresgebühr und keine versteckten Kosten.
Nach dem Erfolg des Südtiroler Geschenkgutscheins monni
BON (2022: 47.500 verschenkte Gutscheine im Wert
von 17,8 Mio. Euro), der in über 1200 Geschäften und
Betrieben eingelöst werden kann, wartet der Wirtschaftsverband
hds nun mit dieser weiteren Neuigkeit im lokalen
Gutscheinsystem auf. Mit monni FOOD kommt der hds
nicht nur seinem Auftrag nach, lokale Wirtschaftskreisläufe
zu stärken, sondern unterstützt lokale Gastronomieund
Lebensmittelbetriebe.
Wo kann monni FOOD eingelöst werden?
Alle monni FOOD POINTS sind unter www.monni.bz.it abrufbar.
Hier gibt es auch alle Informationen über das gesamte
Gutscheinsystem monni.
Für weitere Fragen: info@monni.bz.it
monni FOOD
Der digitale Essensgutschein
zur Unterstützung
der lokalen Kreisläufe!
Steuervorteile
für dich &
Consumer Benefits
für deine
Mitarbeiter!
local, easy, digital
Infos und Bestelltool:
www.monni.bz.it

ALL ABOUT TOURISM
www.tt-consulting.com
IHR 360°-
PARTNER MIT
WEITBLICK
Vinea - Suites & Apartments | Hannes Niederkofler

LISTEN UND RANKINGS
Nr. 6/2023 115
Die Top 15 nach Branchen
Südtirols Unternehmen sind laut
der Handelskammer in 25 Sparten
unterteilt. Nicht immer ist die
Zuordnung klar, wie z.B. im Bereich
Baugewerbe und Bauträger
(Immobilien) oder in der Rubrik
Nahrungs- und Genussmittel
(Industrie oder Handwerk).
In Zusammenarbeit mit der Handelskammer
versuchen wir permanent die
Einteilungen einzelner Unternehmen etwas
anzupassen und die Zuteilung der
Branchen zu aktualisieren; Grundlage
dafür bildet der ATECO-Code. In einigen
Fällen scheinen noch die Angaben
aus der Gründungszeit der Betriebe in
der Handelskammer auf, die trotz Änderung
der Tätigkeit nicht entsprechend
angepasst wurden. Zudem gibt es zahlreiche
Firmen die, was ihre Tätigkeit
betrifft, für mehrere Branchen in Frage
kommen würden. In der Wertung sind
nur Kapitalgesellschaften (GmbH, AG)
berücksichtigt, welche die Bilanzen hinterlegt
haben. Für diese Tabellen werden
jeweils die Einzelunternehmen gewertet
und keine Firmengruppen (konsolidierten
Bilanzen) berücksichtigt.
Der erfolgreiche
„Südtiroler Mittelstand“
Etwa 250 Unternehmen, die vom Umsatz
her unter 50 bis 60 Millionen Euro liegen,
und dennoch zum Rückgrat der heimischen
Wirtschaft gehören, sind auf den
Branchenlisten zu finden. Es ist der „Süd-
tiroler Mittelstand“. Sie besetzen interessante
Nischen und exportieren teilweise
weltweit. Auch generieren diese Firmen
insgesamt eine enorme Wertschöpfung
und sind wie sich schon des Öfteren gezeigt
hat auch besonders krisenfest. Immer
wieder zeigen sich „Radius“-Leserinnen
und -Leser überrascht über Größe und
Erfolg solcher Firmen, die sozusagen vor
ihrer Haustüre Firmensitz und Produktionsstätten
haben, ohne dass man ihre
genaue Tätigkeit kannte.
Normalisierung bei den
Aufstiegsanlagen
Normalisiert hat sich heuer wieder die
Branchen der Südtiroler Aufstiegsanlagen.
Ein Großteil der Anlagen haben
mittlerweile ein Geschäftsjahr, welches
+/- vom 1. Juni bis zum 31. Mai dauert.
In der „Radius“-Ausgabe 2022 waren
die Daten vom Winter 2020/21, der
* Konsolidierte Bilanz
** Geschäftsjahr endete nicht
mit dem 31.12.2022
*** Daten wurden nicht
vom WIFO übermittelt
**** Bilanz 2021
bekanntlich wegen Corona noch eingeschränkt
war, aufgelistet. Die Bilanzen
aus der Saison 2022/23 sind zwar fertig,
aber zum Teil noch nicht genehmigt bzw.
hinterlegt. Die Angaben haben wir zum
Teil von den Gesellschaften direkt bekommen.
Aufstiegsanlagen Gesamtleistung in €
1 3 Zinnen AG *** Innichen 40.500.000
2 Kronplatz Seilbahn GmbH *** Bruneck 31.537.175
3 Seilbahnen St.Vigil in Enneberg AG ** Enneberg 20.992.603
4 Piz de Sella AG ** Wolkenstein 20.950.387
5 Olanger Seilbahnen AG Olang 15.766.567
6 Seis-Seiser Alm Bahn AG ** Kastelruth 15.595.829
7 Obereggen Latemar AG ** Deutschnofen 15.286.238
8 Gitschberg Jochtal AG ** Mühlbach 15.241.402
9 Rabanser Seilbahnen GmbH **** Kastelruth 14.740.778
10 Schöneben AG Graun im Vinschgau 14.569.487
11 Klausberg Seilbahn AG ** Ahrntal 11.008.935
12 Ratschings-Jaufen GmbH Ratschings 10.823.986
13 Plose Ski AG Brixen 10.621.531
14 Seilbahnen Sulden GmbH Stilfs 10.521.930
15 Seilbahnen Seceda AG **** St. Ulrich 10.483.289
Keim
TISCHLEREI | FENSTER & TÜREN
Wir
unterstützen
Sie gerne mit
professioneller
Beratung und
ausgereifter
Planung.
Eisackstraße 8B, Wiesen/Pfitsch | info@keim-r.it | www.keim-r.it | +39 348 792 1381

116 Nr. 6/2023 LISTEN UND RANKINGS
Baugewerbe Gesamtleistung in €
1 Alperia Green Future GmbH Bozen 185.055.933
2 Wolf System GmbH Freienfeld 139.144.767
3 P.A.C. Spa Bozen 73.003.677
4 Unionbau AG Sand in Taufers 71.949.971
5 Atzwanger AG Bozen 54.879.930
6 Carron Bau GmbH Vahrn 52.325.940
7 Dreika AG Bozen 48.645.320
8 Ladurner GmbH Bozen 47.518.613
9 Brunner & Leiter GmbH Ahrntal 42.009.141
10 Mader GmbH Sterzing 35.740.993
11 Keller Italia GmbH Lana 32.738.835
12 Zima Wohn Baugesellschaft M.B.H. Bozen 29.801.658
13 Eurobeton 2000 GmbH ** Meran 29.457.203
14 Habitat AG Bozen 27.965.939
15 Bernard Bau GmbH Montan 27.637.769
Chemie- und Kunststoffverarbeitung Gesamtleistung in €
1 Röchling Automotive Italia GmbH Leifers 221.171.792
2 Nils AG Burgstall 50.984.654
3 Torggler GmbH Marling 37.600.764
4 Enetec AG Eppan 19.483.885
5 Scherer GmbH Tramin 16.722.995
6 Gabriel-Chemie Italia GmbH Bozen 11.846.599
7 Hygan GmbH Leifers 11.457.908
8 Geotec GmbH Bozen 11.241.658
9 Palbox Spa Neumarkt 9.726.701
10 Frutop GmbH ** Terlan 4.088.431
11 Fiber Plast GmbH Latsch 3.635.515
12 Bergila GmbH Pfalzen 2.958.763
13 Bega Plast GmbH Vahrn 2.910.340
14 Band Alpin GmbH Sand in Taufers 1.810.716
15 Panzera GmbH Leifers 1.766.865
Diverse Dienstleistungen Gesamtleistung in €
1 Avis Budget Italia Spa Bozen 408.802.857
2 Markas GmbH Bozen 262.701.153
3 Europcar Italia AG Bozen 258.999.106
4 Allstar GmbH Bozen 187.106.111
5 Sicily By Car Spa Bozen 160.099.090
6 Plose Sistem Service Spa Brixen 144.518.821
7 Hertz Fleet (Italiana) GmbH Bozen 91.287.576
8 Alperia AG Bozen 78.512.000
9 Securitifleet AG Bozen 75.259.749
10 Rent2Go GmbH Bozen 69.171.555
11 Jenbacher GmbH Bozen 67.931.352
12 Cittadini dell'Ordine Spa Bozen 51.991.250
13 Nuova Energia GmbH Bozen 43.817.353
14 Goldcar Italy GmbH Leifers 41.052.955
15 Derga Consulting AG Bozen 40.858.749
* Konsolidierte Bilanz | ** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2022 | *** Daten wurden nicht vom WIFO übermittelt
Einzelhandel Gesamtleistung in €
1 Billig Spa Neumarkt 155.100.698
2 Anjoka GmbH Pfalzen 100.602.496
3 Tedi Commercio GmbH ** Bruneck 98.596.190
4 NKD Italien GmbH Bozen 85.736.112
5 Franz Kraler GmbH Toblach 50.938.227
6 Kostner Service GmbH Vahrn 48.187.458
7 Passuello GmbH Percha 42.570.795
8 Wepa GmbH Vahrn 41.553.439
9 Occhiali24.It GmbH Bruneck 39.491.261
10 Wohnzentrum Jungmann AG Brixen 33.876.153
11 Athesia Buch GmbH Bozen 28.284.484
12 A. Eisenkeil GmbH Marling 21.833.056
13 Oberrauch Zitt AG ** Bozen 21.126.906
14 Thaler GmbH Bozen 19.882.672
15 Vipicentral GmbH Sterzing 15.657.978
Elektromaterial und Elektronik Gesamtleistung in €
1 Durst Group AG Brixen 237.288.357
2 Elektrisola Atesina GmbH Sand in Taufers 143.875.225
3 Microtec GmbH ** Brixen 77.600.500
4 Ivoclar Vivadent Manufacturing GmbH Naturns 50.533.546
5 Exe GmbH Bozen 47.235.794
6 TTcontrol GmbH Brixen 35.841.359
7 Rizzoli GmbH Truden 14.366.107
8 4 Emme Service Spa Bozen 13.585.913
9 Pertinger GmbH Vahrn 12.592.040
10 Microgate GmbH Bozen 11.920.169
11 Assemblaggio Cavi GmbH Bozen 9.323.177
12 AB Industrietechnik GmbH Brixen 9.263.178
13 Cosmos Electronic Italiana GmbH Eppan 8.860.027
14 Gifas Electric GmbH Bozen 7.374.991
15 Greithwald Herde GmbH Bozen 7.110.756
Energie und Wasser Gesamtleistung in €
1 Alperia Trading GmbH Bozen 3.061.088.000
2 Alperia Smart Services GmbH Bozen 2.587.181.000
3 FRI-EL Trading GmbH Bozen 379.019.831
4 FRI-EL Acerra GmbH Bozen 215.810.428
5 Alperia Greenpower GmbH Bozen 208.797.166
6 Edyna GmbH Bozen 164.827.791
7 Biopower Sardegna GmbH Bozen 86.115.589
8 Stadtwerke Brixen AG Brixen 83.863.455
9 Eco Center AG Bozen 66.111.113
10 Alperia Ecoplus GmbH Bozen 56.383.096
11 Fintel Gas e Luce GmbH Bozen 55.680.000
12 Energy.Trade GmbH Brixen 42.459.231
13 SPER Spa Bozen 40.263.429
14 Eolica P.M. Srl Bozen 36.541.181
15 FRI-EL Grottole GmbH Bozen 33.408.607
BETON IM BLUT UND AUS
DEM RICHTIGEN HOLZ GESCHNITZT.
BAUEN IST UNSER LEBEN
Hauptsitz Sand in Taufers // T 0474 677 811
Büro Bozen // T 0471155 1020
www.unionbau.it

LISTEN UND RANKINGS
Nr. 6/2023 117
Finanzdienstleister Gesamtleistung in €
1 Avis Budget Italia Spafleet Co. KAG Bozen 107.644.610
2 Custodia Valore AG Bozen 35.120.866
3 Seeber Technologies GmbH Gais 5.157.135
4 Euregio Plus SGR AG Bozen 4.586.194
5 Solution AG Bozen 1.862.216
6 Fercam Factor AG Bozen 1.503.884
7 Alfa Servizi Finanziari GmbH Bozen 1.485.553
8 Pensplan Centrum AG Bozen 910.913
9 SolarGMA GmbH Eppan 865.579
10 AGBA AG Bozen 675.001
11 Kaiserwarte GmbH Bruneck 452.409
12 Max Valier Holding GmbH Bozen 373.277
13 Fiduciaria del Trentino Alto Adige GmbH Neumarkt 372.088
14 4 Bio Srl Bozen 371.855
15 Stampfer Holding GmbH Eppan 367.593
Groß- und Zwischenhandel Gesamtleistung in €
1 Aspiag Service GmbH Bozen 2.327.374.000
2 Würth GmbH Neumarkt 823.888.370
3 Arrow ECS GmbH Bozen 229.556.781
4 Miele Italia GmbH Eppan 166.142.225
5 Bauexpert AG Bruneck 150.929.521
6 Gastro-Pool Italien GmbH Bozen 149.032.303
7 Quick Service Logistics Italia GmbH Bozen 121.689.781
8 European Metal Recycling GmbH Bozen 110.723.858
9 Oberleiter Trading GmbH Bruneck 105.381.503
10 Maico GmbH St. Leonhard i.P. 98.381.257
11 Kostner GmbH Vahrn 97.396.733
12 DM Drogerie Markt GmbH Bozen 96.418.504
13 E. Innerhofer AG St. Lorenzen 90.449.060
14 Liebherr Emtec Italia AG Brixen 87.398.869
15 Julius Meinl Italia AG Bozen 85.914.874
Handel mit Kfz Gesamtleistung in €
1 Eurocar Italia GmbH Bozen 413.111.900
2 Bonaldi Motori AG Bozen 341.228.476
3 Vicentini AG Bozen 233.386.250
4 Dorigoni AG Bozen 155.272.955
5 Bonaldi Tech AG Bozen 142.279.371
6 Rinaldi AG Bozen 141.056.095
7 Barchetti2 AG Bozen 136.221.274
8 Saottini Auto AG Bozen 135.899.511
9 Autoindustriale GmbH Bozen 120.628.930
10 Barchetti1 AG Bozen 110.909.055
11 Pwp GmbH Bozen 93.635.801
12 Autocentro Baistrocchi AG Bozen 92.832.775
13 Auto Brenner AG Bozen 88.520.528
14 Erre Esse AG Bozen 77.760.124
15 Autostore GmbH Bozen 76.493.993
Holzverarbeitung Gesamtleistung in €
1 Nordpan GmbH Olang 93.541.339
2 Rubner Haus GmbH Kiens 64.239.812
3 Rubner Holzbau GmbH Brixen 49.411.158
4 Damiani Holz&Ko AG Brixen 38.771.331
5 Rubner Türen GmbH Kiens 33.207.997
6 Pircher Oberland GmbH Niederdorf 31.505.357
7 X Timber AG Deutschnofen 28.653.397
8 Tip Top Fenster GmbH Mühlbach 24.633.874
9 Luis Plunger & Sohn AG Franzensfeste 19.729.765
10 Alpi Fenster GmbH Riffian 15.029.345
11 Holzbau Brida GmbH ** Tirol 13.514.875
12 Holz Pichler Forst GmbH Deutschnofen 11.623.929
13 Erlacher GmbH Barbian 11.091.821
14 Lamprecht GmbH Kastelbell Tschars 10.408.197
15 Steurer Wohnstudio GmbH St. Lorenzen 10.194.262
Hotels und Gastgewerbe Gesamtleistung in €
1 Quellenhof GmbH St. Martin i.P. 47.445.773
2 Bauer GmbH Bozen 28.606.648
3 Hotel Adler GmbH St. Ulrich 25.738.362
4 Winkler Hotels GmbH *** St. Lorenzen 25.119.256
5 Hapimag Italia Srl Bozen 25.024.525
6 Andreus Golfhotel GmbH ** St. Leonhard i.P. 22.688.745
7 Hotel Adler Thermae GmbH St. Ulrich 21.137.009
8 Hotel Therme Meran GmbH Meran 19.448.604
9 Quellenhof Lazise GmbH St. Martin i.P. 17.742.477
10 Adler Mountain Lodge GmbH St. Ulrich 16.987.624
11 Hotel Palace Betriebs GmbH Meran 16.428.969
12 Alpina Dolomites GmbH Kastelruth 16.164.447
13 I.F.I. AG Bozen 16.010.221
14 Hotel Weinegg GmbH Eppan 15.206.574
15 Residence Mirabell GmbH Hafling 15.147.683
Immobilien Gesamtleistung in €
1 Palfinger Lifting Solutions Italy GmbH Bozen 78.174.228
2 Real Estate Services AG Bozen 30.968.161
3 Corso Vittorio Emanuele 2428 Retail GmbH Bozen 23.451.822
4 A & A Centri Commerciali GmbH Bozen 17.147.279
5 Sparim AG Bozen 15.310.000
6 Outlet Center Brenner GmbH Brenner 10.087.880
7 Fercam Real GmbH Bozen 10.040.332
8 Imba AG Bozen 9.768.956
9 Generalbau AG Bozen 9.511.025
10 Interpark GmbH Bruneck 8.106.451
11 Fin Zeta GmbH Bozen 7.453.013
12 Raiffeisen Immobilien GmbH Ritten 6.883.066
13 Eurocar Immobili Italia GmbH Bozen 6.374.752
14 Real Estate International GmbH Bozen 6.278.233
15 Veba Invest GmbH Meran 6.170.160
ENDLICH DURCHATMEN.
ABSCHALTEN, NICHTS TUN.
EINFACH SCHÖN, HIER ZU SEIN.
GANZ IM MOMENT.
www.winklerhotels.com

118 Nr. 6/2023
LISTEN UND RANKINGS
Informatik Gesamtleistung in €
1 ACS Data Systems AG ** Bozen 57.459.686
2 Suedtiroler Informatik AG Bozen 47.852.204
3 EOS AG Bozen 42.339.345
4 Würth Phoenix GmbH Bozen 28.544.699
5 Konverto AG Bozen 27.061.373
6 Brennercom AG Bozen 26.657.000
7 Information Consulting GmbH ** Bozen 22.135.669
8 NTS Italy GmbH Bozen 17.746.930
9 Sidera Ictease GmbH *** Bozen 17.570.101
10 Local Web GmbH Bozen 14.492.839
11 Infominds AG ** Brixen 13.293.266
12 IVU Traffic Technologies GmbH Bozen 13.173.349
13 Infranet AG Bozen 12.895.865
14 Progaming Italia GmbH Innichen 5.250.288
15 Zeppelin Group Srl **** Meran 5.156.998
Maschinen- und Fahrzeugbau Gesamtleistung in €
1 Iveco Defence Vehicles AG Bozen 613.428.950
2 GKN Driveline Bruneck AG Bruneck 334.371.162
3 Leitner AG ** Sterzing 288.842.396
4 Prinoth AG ** Sterzing 129.814.056
5 Demaclenko It GmbH ** Sterzing 59.009.618
6 AL-KO Kober GmbH Vintl 51.218.202
7 Weger Walter GmbH Kiens 50.595.106
8 Doppelmayr Italia GmbH ** Lana 47.116.899
9 Euroclima AG Bruneck 44.009.814
10 Palfinger GmbH Bozen 36.746.539
11 Autotest Südtirol GmbH Franzensfeste 31.137.745
12 Gronbach GmbH Neumarkt 27.675.816
13 Lochmann Kabinen GmbH Truden 25.939.022
14 Troyer AG Sterzing 22.829.204
15 Isocell AG Leifers 22.799.579
Medien, Papier und Druck Gesamtleistung in €
1 Athesia Druck GmbH Bozen 77.284.458
2 Longo AG Bozen 20.075.795
3 Bel GmbH Bozen 11.064.709
4 La Commerciale Borgogno GmbH Bozen 8.787.482
5 Athesia AG Bozen 7.440.554
6 Lanarepro GmbH Lana 5.958.895
7 FE Group GmbH Bozen 4.812.226
8 Fotolito Varesco Alfred GmbH Auer 4.261.278
9 Universitätsbuchhandlung A. Weger GmbH Brixen 4.171.343
10 Serima GmbH Brixen 2.966.599
11 Die Neue Südtiroler Tageszeitung GmbH Bozen 2.792.341
12 Kunst&Dünger Solutions Italy GmbH Schlanders 2.679.063
13 Kraler Druck GmbH Vahrn 2.462.681
14 Bezirksmedien GmbH Schlanders 1.644.761
15 Neuer Südtiroler Wirtschaftsverlag GmbH Bozen 1.633.335
* Konsolidierte Bilanz | ** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2022 | *** Daten wurden nicht vom WIFO übermittelt
Metallverarbeitung Gesamtleistung in €
1 Acciaierie Valbruna AG Bozen 1.262.074.172
2 GKN Sinter Metals AG Bruneck 224.504.537
3 Pichler Projects GmbH Bozen 136.197.384
4 Hoppe AG Lana 128.051.689
5 Alupress AG Brixen 99.010.668
6 Alpewa GmbH Bozen 40.796.668
7 Zingerle AG Natz-Schabs 30.330.539
8 Rabensteiner GmbH Brixen 29.519.716
9 Rema AG Welsberg 23.234.786
10 Kammerer Tankbau GmbH Kiens 22.219.652
11 Berger Italia GmbH Bozen 21.338.565
12 Tratter Engineering GmbH Bozen 20.809.709
13 C.L.M. GmbH Bozen 20.375.217
14 Unimet GmbH Sand in Taufers 19.640.151
15 Manometal GmbH Neumarkt 18.764.970
Nahrungs- und Genussmittel (Industrie) Gesamtleistung in €
1 A. Loacker AG Ritten 379.805.874
2 Brauerei Forst AG Algund 150.340.867
3 Bayernland GmbH Sterzing 149.687.111
4 Hans Zipperle AG ** Meran 71.304.151
5 A. Rieper AG Vintl 71.187.886
6 Fructus Meran AG Terlan 52.809.650
7 Gebr. Clementi GmbH ** Leifers 48.258.768
8 Meraner Mühle GmbH Lana 45.915.657
9 Dolomites Milk GmbH Ritten 41.286.970
10 Christanell GmbH Naturns 39.596.593
11 Merano Speck GmbH Naturns 31.409.201
12 Gramm AG Bozen 28.407.518
13 G. Pfitscher GmbH Burgstall 23.730.772
14 Pan Tiefkühlprodukte GmbH Leifers 22.197.097
15 Jonica Juice GmbH Meran 16.302.892
Nahrungs- und Genussmittel (Handwerk) Gesamtleistung in €
1 Beikircher Grünland GmbH Sand in Taufers 72.232.598
2 Moser GmbH Naturns 49.602.596
3 Tirolinger GmbH Plaus 19.734.676
4 Fuchs J. GmbH Kastelbell Tschars 16.058.710
5 Trockner Sebastian GmbH Barbian 10.236.022
6 Martin Speck GmbH Truden 9.268.859
7 Franziskanerbäckerei GmbH Bozen 7.138.305
8 Überbacher GmbH Lajen 6.179.273
9 Profanter Natur Backstube GmbH Brixen 5.500.228
10 Südtirolerspeck GmbH Ritten 5.494.725
11 Metzgerei Kiem GmbH Kastelbell Tschars 5.284.877
12 Strauss Josef GmbH Eppan 3.762.490
13 Bäckerei Eppacher GmbH Sand in Taufers 3.731.994
14 Privatbrennerei Unterthurner GmbH Marling 3.438.116
15 Walcher Bakery GmbH Freienfeld 3.172.607
STEINHARTE QUALITÄT
UNMESSBARER WERT
KREATIV.EINZIGARTIG.KOMPETENT
Steinmaurer . Sarntal (BZ) . M. +39 339 790 14 92
info@steinmaurer.it . www.steinmaurer.it

LISTEN UND RANKINGS
Nr. 6/2023 119
Privatkellereien Gesamtleistung in €
1 Schenk Italia AG Auer 105.670.003
2 Alois Lageder AG ** Margreid 20.334.865
3 Wilhelm Elena Walch GmbH Tramin 14.140.596
4 Weingut Weinkellerei J.Hofstätter GmbH ** Tramin 12.610.870
5 Manincor GmbH Kaltern 6.793.439
6 Schlosskellerei Turmhof Tiefenbrunner GmbH ** Kurtatsch 6.293.042
7 Weinkellerei Hans Rottensteiner GmbH Bozen 3.673.997
8 Ritterhof GmbH ** Kaltern 2.583.512
9 Ansitz Hirschprunn GmbH ** Margreid 2.031.147
10 Arunda GmbH Mölten 1.679.954
11 Chateau et Noblesse GmbH Tramin 1.592.877
12 Weingut Schloss Rametz GmbH *** Meran 973.500
13 Greifhof GmbH Bozen 505.979
14 Weinhof Sanct'Apollonia GmbH ** Bozen 264.485
15 Gaffer von Feldenreich GmbH Auer 260.806
Sonstiges verarbeitendes Gewerbe Gesamtleistung in €
1 Rotho Blaas GmbH Kurtatsch 118.565.581
2 Seab Energie-Umweltbetriebe Bozen AG Bozen 50.103.110
3 Lorenz Pan AG Bozen 42.081.999
4 Elpo GmbH Bruneck 41.373.084
5 Sudtirolfer GmbH Branzoll 24.940.109
6 Wolftank DGM GmbH Bozen 22.952.680
7 Gamma GmbH Bozen 20.037.387
8 Polyfaser AG Prad a.S. 16.323.537
9 Santini Servizi GmbH Bozen 12.251.599
10 Energie AG Südtirol Umwelt Service GmbH ** Neumarkt 11.550.872
11 Alerion Service GmbH Bozen 10.408.606
12 Eco Energy GmbH Kurtatsch 9.711.667
13 FRI-EL Service GmbH Bozen 8.809.688
14 Design GmbH Lajen 7.406.532
15 P.R.A. GmbH Bruneck 7.369.028
Textil und Bekleidung Gesamtleistung in €
1 Chervò AG Kastelruth 22.231.940
2 Luis T. GmbH ** Bozen 14.473.142
3 Industrie Tessili Bresciane GmbH Bozen 10.341.211
4 Perwanger GmbH Auer 10.055.751
5 Tuchfabrik Moessmer AG Bruneck 9.994.730
6 Texmarket GmbH Bozen 9.525.357
7 Q & E GmbH Bozen 6.820.853
8 March GmbH Bozen 4.532.581
9 Onemore GmbH ** Neumarkt 2.506.690
10 Eccel Decorona GmbH Bozen 2.320.349
11 Favola GmbH Sterzing 1.146.028
12 Tendsystem GmbH Lana 989.523
13 Napa GmbH Wolkenstei 894.121
14 Kunstweberei Nagler GmbH Wengen 780.794
15 Spinnradl GmbH St. Leonhard i.P. 440.771
Transport Gesamtleistung in €
1 Fercam AG Bozen 744.955.242
2 Gruber Logistics AG *** Auer 272.925.000
3 Zalando Logistics Operations Italy GmbH Bozen 135.364.825
4 Rail Traction Company AG Bozen 69.428.909
5 SASA AG Bozen 67.935.190
6 SAD Nahverkehr AG Bozen 60.854.256
7 MSG AG Bozen 60.450.728
8 Transbozen Logistik GmbH Lajen 58.271.205
9 Südtiroler Transportstrukturen AG Bozen 47.416.896
10 Brigl AG Bozen 34.229.535
11 Italienische Parkgaragengesellschaft AG Bozen 33.629.192
12 T-Way AG Bozen 32.242.841
13 Con.Fid. GmbH Bozen 29.536.330
14 Menaklars GmbH Bozen 24.048.486
15 Stadtwerke Meran AG Meran 23.802.776
Verarbeitung nicht-metallische Mineralien Gesamtleistung in €
1 Thun AG Bozen 130.289.960
2 Monier GmbH Kiens 125.173.958
3 Röfix AG Partschins 121.707.110
4 Baustoffe Roman Terzer GmbH Neumarkt 68.632.290
5 Nikolaus Bagnara AG Eppan 56.422.946
6 Progress AG Brixen 38.955.342
7 Beton Eisack GmbH Klausen 25.626.437
8 Bitumisarco GmbH Bozen 10.588.532
9 Laaser Marmorindustrie GmbH Laas 10.203.737
10 BWR GmbH Gais 9.473.039
11 Pircher GmbH Niederdorf 8.998.211
12 Moser & Co. GmbH Bruneck 8.853.172
13 Neolit Italy GmbH Gais 8.285.707
14 Betonform GmbH Gais 7.956.905
15 Huber & Feichter GmbH St. Lorenzen 7.899.092
Versicherungen Gesamtleistung in €
1 Wide Group Spa *** Bozen 18.619.304
2 Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Bozen 6.048.674
3 Assibroker International GmbH ** Meran 4.967.542
4 Multilife GmbH Bozen 3.532.018
5 Allianz 391 GmbH Bozen 2.206.973
6 Assipro.Bz GmbH Bozen 1.900.386
7 Topconsulting Bz GmbH Lana 1.734.907
8 Südtirol Vita & Danni Srl Bozen 1.623.195
9 SVD GmbH Meran 1.322.061
10 Versicherungsagentur Alexander Rainer GmbH Schlanders 1.194.007
11 Plusminus Brokerservice GmbH Bruneck 954.733
12 Cressotti GmbH Bozen 936.676
13 Lorenzi & Weiss Assicurazioni GmbH Bozen 837.188
14 ITAS Bozen GmbH Bozen 834.921
15 Frena & Partner GmbH St. Lorenzen 757.342
Wasser
… ist eine gute Arbeit wert!
Rohrsysteme
ROHRSYSTEME - ARMATUREN - BEHÄLTERBAU
Quellfassungsflügel
Regenwasser – perfekt
für Haus und Garten
Inoxarbeiten
Quellstube mit
Schieberkammer
Hawle Armaturen
Trinkwasserspeicher Sandabsetzbecken Wasserreservoir
Obervintl · Schlossergasse 1 · Tel. 0472/868140 · info@tyrolplast.it
Bachfassung
mit „Schweißspalt-Bogensieb“
für Kraftwerke

Residence Sonnenberg in Vetzan/Schlanders
WIR REALISIEREN IHREN WOHNTRAUM
Wir sind Aichner Invest
Ein Familienunternehmen aus dem
Sarntal, das Eigenheime realisiert, die
Freude machen.
Dabei legen wir Wert auf dieselben
Dinge wie Sie: eine gelungene
Architektur, eine wertige Bauweise und
nachhaltiges Wohnen.
Gemeinsam mit uns können Sie
zahlreiche Details der Innenausstattung
Ihrer neuen Wohnung selbst gestalten.
Ihre Traumwohnung ganz nah
Aktuelle Projekte:
Prad am Stilfserjoch
Lajen
Eppan an der Weinstraße
Tisens
Sarntal
Lazise
Peschiera
Bardolino
Kontaktieren Sie uns
Ihr direkter Ansprechpartner: Josef Aichner
+39 340 4103928 I +39 0471 401818
invest@aichner.bz.it I www.aichner-invest.it

FRAGEN AN DEN EXPERTEN
Nr. 6/2023 121
KRYPTO-
WÄHRUNGEN
& MELDE-
PFLICHTEN
Die „Radius“-Themenausgaben informieren und vermitteln
zeitgemäßes Wissen in kompakter Form. In
dieser Rubrik beantworten unsere Experten aktuelle
Fragestellungen. In dieser Ausgabe werden zum übergeordneten
Thema „Kryptowährungen & Meldepflichten“
einige spezielle Detailfragen geklärt.
Anna, Lana: Unser Familienunternehmen
in dritter Generation
hat vor zwei Jahren entschieden,
einen Teil der Gewinne für Finanzanlagen
zu verwenden. Die dabei
angekauften Kryptowährungen
wurden von unserem Steuerberater
bilanziell zwar ausgewiesen,
in der Steuererklärung aber nicht
gesondert gemeldet. Ist die gesonderte
Meldung verpflichtend, und
wie schlimm ist es, wenn wir dies
versäumt haben?
Philipp J. Gamper: Liebe Anna, eine
Meldung ist für steuerlich in Italien
ansässige Privatpersonen und Unternehmen
immer verpflichtend. In der
Steuererklärung gibt es sogar ein gesondertes
Modul (RW) für die Meldung
von Auslandsvermögen (darunter fallen
auch die Kryptowährungen).
Vorab ein allgemeiner Überblick
Ab dem Jahr 2023 ist für Kryptowährungen
eine eigene Steuer „IVACA“ in Höhe
von 0,2 Prozent pro Jahr vorgesehen.
Etwaige Einnahmen bzw. Veräußerungsgewinne
aus dem Auslandsvermögen
sind zusätzlich getrennt zu deklarieren.
Die alten Limits zur Meldepflicht für
das Halten von Kryptowährungen sind
nicht mehr anwendbar, da nun der Artikel
67 des Einkommenssteuergesetzes
(TUIR) alle entgeltlichen Übertragungen,
die die Mindestschwelle von 2.000 Euro
überschreiten, zu den steuerpflichtigen
Kapitalgewinnen und Erträgen zählen.
Die Ersatzbesteuerung liegt dabei auch
DER EXPERTE
Philipp J. Gamper ist Steuerund
Unternehmensberater in der
Kanzlei Lanthaler+Berger+
Bordato+Wallnöfer+Partner in
Meran. Mehr unter
www.lanthaler-berger.it

122 Nr. 6/2023
AKTUELL
für Unternehmen bei 26 Prozent.
Die Einkommenssteuer,
die Wertschöpfungssteuer
IRAP und die Mehrwertsteuer
sind bei Operationen mit Kryptowährungen
irrelevant. Bei Versäumnissen
können Verwaltungsstrafen je nach
nicht gemeldeten Beträgen drakonisch
ausfallen – bis zu sechs Prozent des
nicht angeführten Vermögens, plus
nicht bezahlte Steuern. Ich habe jedoch
gute Nachrichten: Erstens können
Versäumnisse proaktiv nachgemeldet
werden und reduzieren somit die Strafen,
und zweitens bietet der Gesetzgeber bis
Ende des Jahres 2023 die Möglichkeit,
etwaige Versäumnisse besonders einfach
und strafvermindernd nachzumelden.
Im Detail
Für die Sanierung für die in der Vergangenheit
nicht gemeldeten Kryptowährungen
hat der italienische Gesetzgeber ein
eigenes Legalisierungsverfahren bis zum
30. November dieses Jahres verabschiedet.
Davon betroffen sind alle Privatpersonen,
nicht gewerbliche Körperschaften
und Personengesellschaften, ausgenommen
sind die Kapitalgesellschaften. Hat
der Steuerzahler keine Einkünfte aus
Kryptowährungen bezogen, aber ihren
Besitz nicht angegeben, so ist für jeden
Besteuerungszeitraum eine Strafe in Höhe
von 0,5 Prozent ihres Wertes abzuführen.
Hat der Steuerzahler dagegen auch Einkünfte
aus Kryptowährungen bezogen,
so muss er:
• eine Ersatzsteuer in Höhe von
3,5 Prozent des Wertes zum letzten
Tag des Besteuerungszeitraums oder
aber zum Tag ihrer Veräußerung abführen
(anstelle der sonst anfallenden
26 Prozent);
• und weitere 0,5 Prozent als „Strafen
und Zinsen“ auf denselben Wert, mit
denen die formalen Übertretungen
abgegolten werden, abführen.
Kryptowährungen, die mit illegalen Mitteln
erworben wurden, können nicht legalisiert
werden.
www.pellegrini.bz.it
SEIT
1951
Ihr Experte
für Stahlprojekte
In unserem Sitz in Toblach
realisieren wir mit unserem
#teampellegrini und modernster
Technologie hochwertige und
präziseste Stahlarbeit.
Das vielfältiges Leistungsspektrum
reicht von Schlosserarbeiten
und Stahlkonstruktionen bis zu
Großprojekten wie Betriebshallen,
Brücken und Sonderanfertigungen.
Jedes Projekt erhält seine
individuelle Lösung, dank
unserer 25 Mitarbeiter und
einer beeindruckenden 4500 m 2
großen Produktionshalle.
Von der Planung bis hin zur
Produktion und Montage,
erstellen wir autonom,
umweltbewusst und mit höchster
Qualität Ihre Träume aus Stahl.
Handwerkerzone Rienz 3
I-39034 Toblach (BZ)
T +39 0474 972174
info@pellegrini.bz.it

Anzeige
Das Unternehmen
verfügt über
einen hauseigenen
Werkzeugbau, die
Alupress Tooling.
Foto © Rolf Nachbar
Traditionsunternehmen mit
Blick in Richtung Zukunft
Seit mittlerweile 60 Jahren ist Alupress strategischer
Lieferant für Komponenten aus Aluminium und fertigt
seit einigen Jahren zudem Magnesium-Thixomolding-
Bauteile. Immer mit dem Ziel, den Kunden die innovativsten
Lösungen zu bieten.
Der Automobil-Sektor und das Mobilitätsverhalten befinden
sich auf einem spannenden Punkt. Der Umstieg auf
die Elektrifizierung in der Autoindustrie ist im Gange und
auch das Mobilitätsverhalten der Menschen verändert sich.
So sinkt etwa in zahlreichen europäischen Großstädten seit
Jahren die Anzahl gemeldeter Automobile. Die Städte- und
Foto © Bosch
v.r.: CTO Stefan Ploner und CEO Oliver Janz beim
Erhalt der Auszeichnung Bosch Global Supplier Award
Infrastrukturplaner setzen zunehmend auf vernetzte Mobilität
zwischen Bus, Bahn, Seilbahnen, Fahrzeug und Fahrrad, dies
zumeist elektrisch.
Alupress definiert sich neu
Diesem Trend will Alupress nicht nur gerecht werden, sondern
ihn aktiv mitgestalten. Daher orientiert sich das Technologieunternehmen
neu und hat Bestrebungen, auch außerhalb des
Automobil-Sektors Kunden bei der Umsetzung innovativer Mobilitätskonzepte
zu unterstützen.
CEO Oliver Janz: „Wir denken hier beispielsweise an Leichtbauteile
für den stark wachsenden Bereich der Mikromobilität, wie
E-bikes, E-Scooter und fahrerlose Transportsysteme.“
Auszeichnung Bosch Global Supplier Award
Dass das Unternehmen seit Jahrzehnten auf dem richtigen Weg
ist, bestätigt auch die Auszeichnung „Bosch Global Supplier
Award“, die Alupress kürzlich erhalten hat. Das internationale
Technologie- und Dienstleistungsunternehmen Bosch hat dabei
seine weltweit 46 besten Lieferanten prämiert. Sehr erfreut
über die Auszeichnung betont Oliver Janz: „Die Auszeichnung
zeigt, mit welchem Commitment unsere Mannschaft
Mehrwert für unsere Kunden erzeugt.
Ich bin stolz auf so ein starkes Team.“
Alupress hat derzeit einige spannende Jobangebote:
Starte deine Karriere bei Alupress.
Alupress AG
Alfred-Ammon-Straße 36 | 39042 Brixen
Tel. 0472 390 600
info@alupress.com | www.alupress.com

124 Nr. 6/2023
AKTUELL
WAS
GEHT?
… oder
auch nicht?
Schweigen ist Silber,
reden ist Gold – Kommunikation braucht
Vertrauen und Sicherheit. Immer häufiger verlassen
auch langjährige Mitarbeitende das Unternehmen.
Und lassen nicht selten Führungskräfte
ratlos zurück. Denn oft hatte es scheinbar keine
Anzeichen dafür gegeben. Nur ein Beispiel dafür,
dass Unannehmlichkeiten und Schwierigkeiten bei
der Arbeit nicht angesprochen werden. Und das
selbst dann, wenn die Firmenleitung
Offenheit explizit einfordert.
Was müsste sich ändern?

AKTUELL
Nr. 6/2023 125
Ja sagt was, ich will doch wissen, was
„ ihr denkt!“ ist eine Aussage, die man
besonders von Unternehmern in letzter
Zeit häufiger hört. Ist ja klar: Wer Entscheidungen
treffen muss, braucht klare
und verlässliche Informationen. Und
weiß gern, dass die Führungskräfte und
Mitarbeitende, die heute die tragenden
Säulen im Betrieb sind, auch morgen
noch da sind. Ob sich Menschen aber
offen äußern, hängt von verschiedenen
Faktoren ab.
Die „soziale Risikobewertung“
Betriebe sind soziale Systeme, die über
Kommunikation und Handlungen entstehen
und aufrechterhalten werden. Diese
unterliegen impliziten oder expliziten
Regeln, die allgemein unter dem Begriff
Unternehmenskultur zusammengefasst
werden: Was in einem Betrieb gesagt
und getan werden darf, unterscheidet
sich von Betrieb zu Betrieb.
Menschen in sozialen Situationen machen
– bewusst oder unbewusst – das,
was ich eine „soziale Risikobewertung“
nenne. Sie stellen sich die Frage, welche
Auswirkungen ihre Aussagen und Handlungen
in genau jenem sozialen Kontext
haben werden. Ein Beispiel zum besseren
Verständnis: Ein Mitarbeiter erachtet z.B.
die Entscheidung seiner Vorgesetzten als
Risiko für die zukünftige Marktpositionierung.
Ob er dies mitteilt oder nicht,
hängt nicht zuletzt davon ab, ob er sich
negative Auswirkungen für seine Position,
Rolle und Person erwartet: Wird
er sich auch dann äußern, wenn er mit
gegenteiligen Ansichten oder gar Ärger
seitens der Chefin rechnen muss? Und
wenn er sich in diesem Fall dafür entscheidet,
wird er sich auch dann noch
äußern, wenn er dies in einer Sitzung machen
müsste und er damit einen Verweis
vor versammelter Mannschaft riskieren
würde? Einzelne unter uns mögen dies als
tolle Herausforderung sehen. Die meisten
Menschen äußern sich in solchen
Situationen wohl eher nicht.
Dieses Beispiel zeigt bereits einige handlungsleitende
Faktoren, die Einfluss auf
die Bereitschaft zu offener Kommunikation
haben: Anzahl der Beteiligten,
Machtgefälle, Beziehungsqualität untereinander
... Daneben auch die Erkenntnis,
dass schlechte Nachrichten schlechte
Laune verursachen. Übermittler negativer
Botschaften werden von anderen hinsichtlich
ihrer Persönlichkeit negativer
beurteilt, wie Studien belegen. All dies
führt dazu, dass der Überbringer einer
schlechten Nachricht negativen Auswirkungen
wie eine Kritik oder gar herablassende
Äußerung in der Regel zeitnah
erlebt. Die positiven Auswirkungen, also
z.B. eine Anerkennung (er hatte Recht,
hat früh reagiert, richtige Entscheidungen
getroffen, usw.) erhält er – wenn
überhaupt – erst zeitverzögert. Damit
ist das Ergebnis der individuellen Risikobewertung
bei den meisten Menschen im
roten Bereich und die Wahrscheinlichkeit,
dass die betreffenden Sachverhalte
angesprochen werden, sinkt.
Vertrauen und
psychologische Sicherheit
Ob Mitarbeitende im Betrieb Bedenken
und Vorbehalte offen äußern, auch mal
einen Fehler zuzugeben und Missstände
ansprechen, bevor die Entscheidung
zu einem Jobwechsel gefallen ist, hängt
nicht zuletzt davon ab, wie sicher sie
sich fühlen. Dass Führungskräfte und
besonders der direkte Vorgesetzte einen
großen Einfluss auf dieses Sicherheitsempfinden
und generell das Wohlbefinden
haben, ist inzwischen hinlänglich

126 Nr. 6/2023
AKTUELL
bekannt. Hier wurde in den letzten Jahren
viel investiert: Führungskräfteschulungen
haben seit Jahren Hochsaison
und zeigen gute Resultate.
Weniger wird auf die Stärken der Mitarbeitenden
auf den unteren Ebenen gesetzt:
Heutzutage brauchen Betriebe Menschen,
die mitdenken und mitreden – und zwar
auf allen Ebenen. Es reicht eben nicht,
wenn die Verkaufsmitarbeiter eloquent
jede Situation perfekt meistern, wenn die
Monteure es nicht gewohnt sind, sich mit
Kollegen und Kunden abzustimmen. Sozial-
und Kommunikationskompetenzen
zählen inzwischen auf allen Hierarchieebenen
zu den Kernkompetenzen, um
gute Arbeitsbeziehungen zu gestalten.
Schulungen, Trainings und Teamentwicklungen
tragen dazu bei, Klarheit und ein
angenehmes Teamklima zu schaffen, sowie
die Zusammenarbeit generell offener
und angenehmer zu gestalten. Daneben
unterstützen Prozesse und Methoden aus
der Organisations- und Kulturentwicklung,
Mitarbeitende konsequent einzubinden.
Damit werden Fehlentwicklungen
schnell sichtbar und können zeitnah
korrigiert werden.
Auch Unternehmer
entwickeln sich weiter
Noch Luft nach oben gibt es auch bei
den Unternehmerinnen und Unternehmern
selbst. „Ja darf ich denn nun gar
nichts mehr sagen, ohne dass der Mitarbeiter
gleich einschnappt und geht?“
ist inzwischen eine häufige Beschwerde.
Und nachvollziehbar, sind es Unternehmer
doch in der Regel gewohnt, schnelle
Entscheidungen zu treffen. Und sich
mitzuteilen, ohne viele Worte zu verlieren.
Sie fokussieren auf den Inhalt und
unterschätzen die Form. Um nicht missverstanden
zu werden: Ich halte wenig
davon, notwendige Rückmeldungen in
Seidenpapier zu wickeln und mit rosa
Schleifchen zu versehen. Sich also allzu
vorsichtig, undeutlich und nur auf
Konsens hin auszudrücken. Wo Qualitätsstandards
nicht eingehalten werden,
ein Verhalten zu ändern oder ein Ziel zu
erreichen ist, braucht es Klarheit. Und
diese kann man auch wertschätzend und
respektvoll ausdrücken. Der Ton macht
die Musik, wie wir alle wissen. Voraussetzungen
in diesem Kontext sind eine
positive Haltung Menschen gegenüber,
ein Mindestmaß an Empathie und ein
angemessener Kommunikationsstil.
Dies ist umso wichtiger, je größer das
Machtgefälle: In den oberen Etagen erhalten
Führungskräfte tendenziell weniger
Rückmeldung. Dies betrifft ihre
Person, aber auch die Unternehmensprozesse:
Werden unangenehme Nachrichten
nicht oder nur teilweise weitergeleitet,
fußen Entscheidungen auf Grundlage
einer unvollständiger Sach- und Datenlage.
Unternehmerinnen und Unternehmer
fördern die psychologische Sicherheit,
indem sie auf Machteingriffe verzichten,
vertrauensbildende Maßnahmen setzen
und sich ihrer Wirkung auf andere
bewusst sind. Und dafür brauchen sie
ehrliche Rückmeldung. Interventionen
wie z.B. 360°-Feedback, kollegiale Beratung
oder Coaching tragen dazu bei,
Selbstbild und Fremdbild abzugleichen.
Auch Humor ist hilfreich, wie mir ein
Klient letztlich mitteilte: „Zuerst machst
du einen Witz und dann drückst du mir
deine Rückmeldung rein.“ Auf meine
erschrockene Frage, ob ich das unterlassen
solle, antwortete er dann mit einem
Schmunzeln: „Nein, nein, deshalb
bin ich ja hier. Die angenehmen Infos
allein bringen mich ja auch nicht weiter.“
Und darum geht es: Wer seinem
Arbeit- oder Auftraggeber eine ehrliche
Rückmeldung geben soll, muss sich sicher
genug dazu fühlen. Doch Vertrauen
und psychologische Sicherheit entstehen
nicht zufällig. Und sind kein Selbstläufer.
Doch es zahlt sich aus: durch bessere
Entscheidungen und eine gute Unternehmenskultur.
Denn Schweigen ist Silber
und Reden ist Gold.
RUTH GSCHLEIER
Ruth Gschleier ist Organisationsberaterin,
Coach und Mediatorin.
Als Gesellschafterin des
vival.institute unterstützt sie
Führungskräfte und Unternehmen
in Hinblick auf LebensWerte
Arbeit. Weitere Informationen
unter: www.vival.institute

UMBAU FIRESERVICE
Nr. 6/2023
127
VIELES
NEU BEI
FIRESERVICE
Die Fireservice GmbH, der Spezialist in den
Bereichen Brandschutz und Sicherheit in Bruneck,
ist umgebaut, erweitert und energetisch saniert
worden. Bei einer Feier wurde das Betriebsgebäude
Ende September eingeweiht.
Seit mehr als 30 Jahren beschäftigt
sich das Unternehmen mit Brandschutz-
und Mehrzwecktüren. Pro Jahr
werden mehr als 10.000 Ninz-Türen
verkauft. Nach mehreren Jahren Entwicklungsarbeit
wurde die Produktpalette
von Fireservice jetzt durch die
SOLID DOOR aus Beton ergänzt. Die
Tür ermöglicht eine „echte“, flächenbündige
Integration einer Betontür in
eine Sichtbeton- oder Putzfassade, kann
aber auch ein Kontrapunkt in einer tektonisch
komplett anders gedachten Fassadenkomposition
sein. Im Fireservice-
Shop hingegen finden Sie alle Produkte
zur Brandbekämpfung.
Platz musste her
Nach umfassender Planung wurde am
2. März 2022 mit den Arbeiten begonnen.
Die Träger des Hallendaches der
Fireservice GmbH wurden mit einem riesigen
Kran der Firma Wieser abtransportiert.
Um den Traum von einem automatisierten
Lager zu verwirklichen, musste
Fireservice den erforderlichen Platz für
ein Hochregal schaffen. Zugleich wurde
eine zweite Decke eingezogen, wodurch
man Produktionsfläche und Arbeitsraum
gewann. Zudem wurden das Fundament
und die Stützen im Untergeschoss verstärkt,
um das 1.800 Kubikmeter umfassende
Hochregal und die neuen Decken
tragen zu können.
Westansicht
Herzstück des Umbaus
Die Tiefgarage blieb bestehen. Beginnend
im Erdgeschoss wurde das Hochregal
eingerichtet. Dessen Gesamthöhe
beträgt fast 13 Meter – mit Lagerplätzen
HOCH- UND TIEFBAU
VERPUTZARBEITEN UND AUSSENGESTALTUNG
TRANSPORTE UND KRANARBEITEN
SCHLÜSSELFERTIGE AUSFÜHRUNGEN
Reintalstraße 124 | 39032 Sand in Taufers (BZ)
T. +39 0474 672 001 | info@holzerbau.it
www.holzerbau.it
20
J AH R E

128 Nr. 6/2023 UMBAU FIRESERVICE
Neue Produktionshalle
für schwere Paletten auf acht Etagen.
„Es ist das Herzstück des Umbaus“,
erklärt Bauherr Robert Niederkofler.
„Die Aufstockung des Gebäudes hat sich
durch die Höhe des Regals ergeben. Wir
haben ein sehr schönes, begrüntes Dach
kreiert, das als gemütlicher Rückzugsort
für unsere Mitarbeiter dient. Einen Teil
der Südfassade haben wir mit einer mehr
als 120 Quadratmeter großen Photovoltaikanlage
ausgestattet. Die Produktionshalle
im ersten Stock hat sehr große
Fenster, und die Erweiterung wurde in
Holz konstruiert. Das Treppenhaus wurde
mit einem Aufzug ausgestattet, der
bis auf die Dachterrasse fährt und bis zu
2.000 Kilogramm Tragkraft hat.“
„Das Ganze ist mehr
als die Summe seiner Teile“
Für den Architekten Lukas Mayr repräsentiert
das neu gestaltete Gebäude die
Identität des Unternehmens: „Fireservice
steht für Innovation, Flexibilität, Dynamik,
Modernität sowie auch für Stabilität
und Sicherheit. Die Erweiterung, insbesondere
das beeindruckende automatische
Regal, zeigt die Innovationskraft des
Unternehmens. Gleichzeitig verdeutlicht
es, dass sich das Unternehmen ständig
weiterentwickelt. Die ursprüngliche Halle
bleibt sichtbar. Hier haben wir nichts
versteckt oder kaschiert, sondern im Sinne
des Leitsatzes ‚Das Ganze ist mehr als
die Summe seiner Teile‘ weitergebaut.“
Das Tagesgeschäft ging während des gesamten
Umbaus weiter, was die Firma vor
große Herausforderungen stellte. Im Juli
2023 wurde die Benutzungsgenehmigung
ausgestellt und am Samstag, dem 23. September
2023, wurde der Bau endlich mit
einer großen Feier eingeweiht.
Bauphase Mai 2022
Nordansicht

Anzeige Nr. 6/2023
129
Peintner setzt auf Nachhaltigkeit in Bruneck
In einer Zeit, in der Sicherheit und Zuverlässigkeit von
zentraler Bedeutung sind, steht das Bauprojekt von
Fireservice für Peintner exemplarisch für den erfolgreichen
Planungsprozess und die termingerechte
Ausführung von Heizungs-, Klima-, Lüftungs- und
Sanitäranlagen – kurz HKLS. Beide Unternehmen
zeigen, dass effiziente Teamarbeit und ein konsequenter
Fokus auf Nachhaltigkeit nicht nur theoretische
Konzepte sind.
In Bezug auf das Projekt war der Planungsprozess bei Peintner
durch das sorgfältige Erheben der Kundenwünsche charakterisiert.
Dies beinhaltete das Ausarbeiten eines Konzepts und die
anschließende Besprechung mit dem Kunden und Architekten,
um sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt werden.
Termingerechte Ausführung und Betriebssicherheit
Peintner legt großen Wert darauf, alle Zwischentermine einzuhalten
und einzelne Steps termingerecht zu erfüllen. Besonders
hervorzuheben ist, dass die Arbeiten in einem Betrieb
stattfinden, der weiterlaufen muss. Daher ist es essenziell, dass
alles möglichst unterbrechungsfrei für den laufenden Betrieb
abläuft, insbesondere auch hinsichtlich Arbeitssicherheit für
die Montagetrupps und die vor Ort anwesenden Personen.
Teamspirit als unerlässlicher Faktor
Für die Planung, Ausführung und Inbetriebnahme braucht es
ein Team, das Hand in Hand arbeitet. Ein effizienter interner
Informationsfluss ist hierbei unerlässlich. Peintner versteht es,
diese Teamarbeit nahtlos und effektiv zu gestalten, was das Unternehmen
zu einem verlässlichen Partner für Fireservice macht.
Nachhaltigkeit und Werte
Peintner legt nicht nur Wert auf technische Exzellenz, sondern
auch auf soziale, ökonomische und wirtschaftliche Nachhaltigkeit.
So verhalten sie sich dem Kunden gegenüber durch die Vermittlung
von Werten wie Kompetenz, Verlässlichkeit und Sicherheit.
Der Fokus auf regionales Denken und Handeln, manifestiert durch
kurze Kreisläufe und den Einsatz von umweltfreundlichen Technologien,
spiegelt die ökonomische und wirtschaftliche Nachhaltigkeit
des Unternehmens wider. Mit effizientem Zusammenwirken
von Teamgeist, termingerechter Ausführung und mehrdimensionaler
Nachhaltigkeit setzt Peintner neue Standards für zukunftsorientiertes,
verantwortungsvolles Unternehmertum.
Kompetenz trifft
Leidenschaft
Denke
HKLS neu
Nimm deine Zukunft
in die Hand und bewirb dich bei
#TeamPeintner
+ 39 0474 555 218
info@peintner.it
peintner.it

130 Nr. 6/2023 PORTRAIT
EIN
LEBEN
IM HOTEL
Immer im Kontakt mit den Gästen, immer bemüht,
es anderen schön zu machen, jeden Abend
von Tisch zu Tisch zum Grüßen und jeden Tag
selbst am gedeckten Tisch sitzen. Marlene Waldner
kennt es nicht anders. Die älteste Tochter
der vier Dorfer-Kinder vom Hotel Quellenhof hat
ihrer Mama Luise Dorfer schon im Alter von zehn
Jahren zur Seite gestanden und geholfen, nachdem
der Vater frühzeitig verstorben war.
Aber im Quellenhof, den dann ihr
Bruder Heini übernommen hat,
geblieben ist sie nicht. „Ich musste mich
abnabeln, mein eigenes Ding schaffen.“
Die positive Einstellung ihrer Mutter
hat allerdings sowohl sie als auch ihre
beiden Schwestern Helga (Hotel Andreus)
und Birgit (Hotel Alpenschlössl)
sowie ihren Bruder Heini (Quellenhof)
das Hotelfach als Lebensprojekt
wählen lassen. Eine Hotel-Dynastie!
Die Heirat mit Hans Waldner von der
Weinstube und der Diskothek Nörder
in Marling ermöglichte es ihr. Mit 22
auf eigenen Beinen stehen, sich in einer
neuen Familie behaupten, leicht war
das nicht. Aber Marlene Waldner hat
das immer als große Chance betrachtet.
Und wenn sie heute sieht, was aus
dem damals kleinen Betrieb geworden
ist, kann sie zu Recht stolz sein. Ein
Fünf-Sterne-Hotel mit renommierten
Wellness-Bereich, das La Maiena Meran
Resort in Marling, drei Gebäude
mit 72 Zimmern und eine lange Liste
von Stammgästen, von denen viele
in den Jahren zu Freunden geworden
sind.
Der Übergang zur nächsten Generation
hat bei ihr problemlos geklappt. Schon
vor zehn Jahren, mit gerade 53 Jahren,
hat sie das Hotel an ihren Sohn Mathias
abgegeben, ihre Tochter Elisabeth, gelernte
Kosmetikerin, leitet das Spa inklusive
Friseur, das nicht nur sieben Tage
in der Woche den Hotelgästen, sondern
auch den Einheimischen zur Verfügung
steht und durchgehend geöffnet ist. Gedrängt
hat sie ihre Kinder allerdings nie,
und dreinreden tut sie ihnen auch nicht.
„Aber ich bin immer zur Stelle, wenn sie
mich brauchen!“ Und die Dynastie setzt
sich fort. Ihr Schwiegersohn Matthias
Wenin ist mittlerweile als Chefkoch Teil
des Teams, Sohn Mathias teilt sich die
Hotelleitung mit seiner Partnerin Evelyn
Eschgfäller. Und die nächste Generation
sitzt schon in den Startlöchern, fünf Enkelkinder
im Alter von fünf bis 15.
Morgens früh um 6 der
kleine tägliche Luxus
Jeden Morgen um 6 Uhr öffnet sie das
Schwimmbad. Ihr ganz privater Luxus.
Die Gäste kommen erst ab 7 und sie genießt
es, allein ihre Runden zu schwimmen,
bevor der Tag beginnt. Das Geheimnis
eines guten Hoteliers? Ehrlichkeit,
sagt Marlene Waldner. Immer ehrlich
sein, zu den Gästen, den Mitarbeitern
und wohl auch sich selbst gegenüber. Das
tägliche Leben mit Gästen, die zu Recht
auf ihre schönsten Wochen im Jahr pochen,
ist nicht immer leicht. Nicht jeder
ist auf gleiche Art und immer zufrieden
zu stellen. Dann, betont Marlene Waldner,
müsse man auch ein guter Schauspieler
sein, ohne deshalb an Authentizität zu
verlieren. Wenn dann auch diese Gäste

PORTRAIT
Landesliga
Salurn: Alles neu
Nach der Abstiegs-Saison tauschten die Unterlandler fast
Marlene mit
die
ihren
gesamte
Enkelkindern
Mannschaft
Marilena,
aus.
Julian,
Allein
Lukas,
18 Neuzugänge
Emilia und Jakob
und
16 Abgänge sind in jeder Hinsicht rekordverdächtig.
am Ende Zugänge ihres Aufenthalts & Abgänge zufriedengestellt seien, so sei dies
das schönste Zugänge: Kompliment. Andrea Donato, Denis Gennaccaro (beide Bozner
FC), in Matteo ihrem Tulipano Leben und (Virtus Voraussetzung, DB), Gabriele um Mochen diesen
Das Wichtigste
Beruf gut (Ravinense), auszuüben, Andrei betont Gavrilita Marlene (Frangart), Waldner, Thomas sei die Familie. Scartezzini
Dass man (Neumarkt), sich verstehe, Jhensy dass Friso alles (Laag), klappe. Daniel Dann De Nadai komme (Voran der
Gast und Leifers), gleich dahinter Tony Talarico die Mitarbeiter. (Bozner Boden), Im Lauf Marco der Bortoli, 41 Jahre
ihrer Tätigkeit Salvatore sei Carbone, sie mit Gästen Alex Rossi und Mitarbeitern (alle Rotaliana), zu Daniel einer Familie
zusammengewachsen. Schließlich lebe man ja auch unter
Gennaccaro (FC Südtirol Beretti), Tommaso Iovine (Trient
Junioren), Denis Ceolan, Bilal Kanoune, Wolfgang Faustin,
demselben Dach!
Riccardo Nicolussi (alle eigene Jugend), Julian Torggler
Leben im (Tramin). Hotel. Marlene Waldner kennt es nicht anders, und
sie liebt ihr Abgänge: Leben. Davide Einerseits Ferrari sei (Piné), man Daniele als Hotelier Stefania gebunden, (Frangart),
ganzen Alessandro Tag über Marconi immer (Bassa wieder, Anaunia), dazu jeden Luca Michelon Abend,
arbeite den
an Festtagen, (Nago), während Paolo Nardin der Ferien. (Albiano), Andererseits Luca Cappelletto aber, sagt (Voran sie,
sei man eben Leifers), immer Simon da Cristofoletti für die Kinder. (Neumarkt), Sie wüssten Mirko immer, Nardon wo (La
man gerade Rovere), sei, könnten Bader Ettahiri jederzeit (Arco), zu einem Antonio kommen. Juresic (Virtus Trient),
Massimiliano Dalpiaz (Virtus DB), Ardijan Azizi (Leifers
Branzoll), Manuele Giacomuzzi (Auer), Daniele Stonfer,
Gibt's nicht gibt es nicht
Luca Bonazza (beide verletzt), Thomas Montel (inaktiv).
Das Motto ihrer Arbeit war und ist: „Gibt's nicht gibt es nicht.
Der Gast Stärken ist König, & Schwächen immer. Wir verkaufen ihm ja schließlich
auch ein Stärken: Stück heile Starke Welt, Einzelkön-
dem er die schönsten Wochen des
Salurn
Jahres verbringt ner; Trainer und Pellegrini für die er ist bezahlt.“ Auch in Krisenzeiten
sei es deshalb ein exzellenter unerlässlich, Motivator. Pos. Name Geb.
immer offen zu sein, auch was Preise
betreffe. Schwächen: Wenn die Qualität Wie schnell
Andrea Donato 1990
stimmte, so Marlene Waldner, sei
Julian Torggler 1995
sich die vielen Neuzugänge
überhaupt finden, ist
der Gast auch bereit, das zu zahlen, was es Leo eben Facchini wert sei. 1998
Ihre Aufgabe heute im Hotel? Ganz einfach, Matteo sagt Tulipano sie: „Ich bin 1988
fraglich; Torhüter Donato
die gute Fee. Immer zur Stelle, wo es mich Gabriele braucht.“ Mochen Jeden 1992
fällt nach einem Kreuzbandriss
sie von lange Tisch aus. zu Tisch, am Montag fehlt sie nie
Andrei Gavrilita 1986
Abend geht
Nicola Cova 1994
beim Begrüßungsaperitif der neuen Gäste, am Dienstag lässt sie
Florian Joppi 1994
es sich nicht Prognosen nehmen, die Hotelwanderung Tobias zum Dipoli-Wieser Flatscherhof 1996
oberhalb Trotz von Marling des ganzen zu Wechsel- führen.
Daniele Pedot 1996
Was sie jetzt Wirrwarrs genießt, kann ist, Salurn sich kleine im Auszeiten Daniele zu Virzi nehmen: zum 1994
vorderen Mittelfeld mitspielen,
sogar ein Angriff
Denis Gennaccaro 1990
Thomas Scartezzini 1987
Beispiel das Wochenende in ihrem Häuschen in Bardolino zu verbringen.
An den Nachmittagen mit den Enkelkindern zu spielen
aufs Spitzenfeld scheint
Jhensy Friso 1990
und sich
möglich.
Zeit zu nehmen für ihren Sport, das Daniel ein De oder Nadai andere 1985
Golfturnier sowie ihre zahlreichen gesellschaftlichen Tony TalaricoVerpflich-
tungen: Sie ist im Vorstand der Belvita-Hotels, Alex im Rossi Ausschuss der 1995
1977
INFO
Denis Ceolan 1998
Südtiroler Gastwirtinnen des HGV, HGV-Obfrau in Marling, im
SV Salurn
Marco Bortoli 1984
Vorstand des Tourismusvereins von Marling, im Ortsausschuss
Heimspielplatz: Salurn
Salvatore Carbone 1989
der SVP und
Aldo-Moro-Str.
Kammerrätin
4
der Handelskammer. Daniel Ihre Gennaccaro Ferien verbringt
sie grundsätzlich 39040 Salurn in Hotels – schließlich Tommaso kann Iovine man dort 1996 ja
1997
auch etwas Tel. lernen 335 – 59 und 46 am 539 liebsten in Italien. Bilal Ihrer Kanoune Ansicht nach, 1998
Wolfgang Faustin 1994
das schönste salornocalcio@gmail.com
Land der Welt: Essen, Meer und Kultur. Im Winter
Riccardo Nicolussi 1997
zieht es sie www.usdsalorno.
allerdings weiter weg, auf die Malediven oder in die
Yuri Pellegrini (bestätigt)
Karibik. Nein, altervista.org über Langeweile klagt sie gewiss Paolo Sartori nicht (Co-Trainer) und zum
alten Eisen gehört sie auch noch lange nicht. Leben im Hotel.
Tor
Abwehr
Mittelfeld
Angriff
Trainer
Pepi Staffler’s
Magdalener
SPORT A 2015
DER SIEGERWEIN
Franz Posch mit Pepi Staffler beim Fassanstich.

132 Nr. 6/2023 GESUNDHEIT
HAUTKREBS-
VORSORGE
Wie und wo?
Neuheit in Südtirol – Vectra-3D-
Muttermal-Scanner mit künstlicher
Intelligenz - Meilenstein in
der Hautkrebsdiagnostik.
Auch der Sommer 2023 war in Südtirol
wie in den vergangenen Jahren
sehr sonnig und heiß. Selbst im September
lagen die Tagestemperaturen häufig noch
über 30° und der Himmel war wunderschön
blau. Diese hohe Sonnenintensität
birgt jedoch auch Risiken für die Haut,
nämlich die Entstehung von weißem
oder schwarzem Hautkrebs. Davor müssen
wir uns schützen. Am besten durch
regelmäßigen, intensiven Sonnenschutz.
Sonnenbrand unbedingt vermeiden
– die Haut vergisst nichts!
Genauso wichtig und sinnvoll
sind regelmäßige dermatologische
Vorsorgeuntersuchungen
zur Haut-Krebsfrüherkennung.
Deshalb
werden die Kosten
einer derartigen
Untersuchung
beispielsweise in
Deutschland von
den gesetzlichen
Krankenkassen
für alle Patienten
ab dem 35. Lebensjahr
alle zwei Jahre
ohne Altersbegrenzung
übernommen.
Regelmäßige Screening-Untersuchungen
bis ins hohe
Alter sind daher zu
empfehlen. Engmaschigere
Kontrolluntersuchungen,
also etwa alle sechs Monate oder zwölf
Monate, sind, abgesehen von speziellen
Sonderfällen, nicht notwendig und nicht
anzuraten. Ziel der Hautkrebs-Früherkennung
muss es sein, Frühstadien und
Vorstufen bösartiger Erkrankungen der
Haut zu erkennen.
Was ist der Unterschied zwischen
schwarzem und weißem Hautkrebs?
Der schwarze Hautkrebs (malignes
Melanom) ist die gefährlichste Hautkrebsart,
weil sie sich schnell über die
Lymph- und Blutbahnen im Körper
Vectra-3D-
Muttermal-Scanner
ausbreiten und in anderen Organen
metastasieren kann. Spät erkannt kann
ein Melanom in vielen Fällen tödlich
enden. Der weiße Hautkrebs tritt zwar
wesentlich häufiger auf, verläuft im
Allgemeinen jedoch weniger aggressiv
und ist besser behandelbar.
KI bei Untersuchungsgerät
Seit etwa einem halben Jahr verfügt das
Medical Center Quellenhof über das
hochmoderne Vectra-3D-Screening-
System. In diesem kurzen Zeitraum
wurden bereits mehrere Frühstadien
des bösartigen schwarzen Hautkrebses
erkannt und die betroffenen Patienten
somit vor einer Krebserkrankung
bewahrt. Fortgeschrittene
sogenannte invasive
Formen des schwarzen
Hautkrebses sind für
den Dermatologen
mit dem geschulten
Auge
leicht zu erkennen.
Schwierig wird
die Diagnostik bei
Frühformen oder
Vorläufern des
bösartigen Hautkrebses.
Hier hilft
die künstliche Intelligenz
des Vectra-3D-Gerätes,
indem es diese
häufig unscheinbaren
Muttermale
mit riesigen Datenbanken
vergleicht
und dem
Dermatologen
somit zusätzliche

GESUNDHEIT
Nr. 6/2023 133
Foto: Gregor Staschitz
Frühform des Melanoms
Invasives Melanom
Informationen liefert, ob das Muttermal
gutartig ist oder schon Kriterien einer
bösartigen Entartung aufweist. Die
Kombination des geschulten dermatologischen
Auges und der künstlichen
Intelligenz optimiert die diagnostische
Treffsicherheit. Aber auch hier reicht
eine Untersuchung alle zwei Jahre! Die
Melanomzahlen, also die Häufigkeit
des schwarzen Hautkrebses, nehmen
zu – in Südtirol wurden 2022 etwa 300
Fälle erkannt. Deshalb ist die Vorsorge
wichtig. Idealerweise sollte niemand
heutzutage ein invasives, d.h. fortgeschrittenes
malignes Melanom bekommen,
da man bereits Frühformen oder
Vorstufen erkennen kann. Nutzen Sie
die Möglichkeit der modernen, auf hohem
wissenschaftlichem Niveau basierenden
Technik der Dermatologie im
Medical Center Quellenhof. Bewahren
Sie sich vor einem fortgeschrittenen
Hautkrebs.
Bleiben Sie gesund.
„DIE KOMBINATION
DES GESCHULTEN
DERMATOLOGISCHEN
AUGES UND DER
KÜNSTLICHEN
INTELLIGENZ
OPTIMIERT DIE
DIAGNOSTISCHE
TREFFSICHERHEIT.“
DR. LEYLA RAFI-STENGER
MEDICAL CENTER QUELLENHOF
Ihr medizinisches Kompetenzzentrum in Südtirol
Unser Leistungsangebot
• Vorsorge & Früherkennung
• Anti Aging
• Venen-Erkrankungen
• Dermatologie
• Darmgesundheit
• Endoskopie (Magen-Darmspiegelung)
• Proktologie
• Chirurgie
• Ganzheitliche Allgemeinmedizin
• Physiotherapie & medizinische Massagen
• Rückengesundheit
• Bewegungsapparat, Bewegung & Sport (Velio)
• Ästhetische Medizin & medizinische Kosmetik
DR. LEYLA RAFI-STENGER
Fachärztin für Dermatologie, Phlebologie, Proktologie
Pseirerstraße 47 · 39010 St. Martin in Passeier
Tel. 0473 44 55 00
www.medicalquellenhof.com

134 Nr. 6/2023 BUNTE MELDUNGEN
Kellerei Meran –
Feinstes für den Gaumen
Bei der Kellerei Meran ist für jeden Geschmack etwas dabei:
Aus einer großartigen Vielfalt von 16 Traubensorten entsteht
ein spannendes, breitgefächertes Sortiment an verschiedenen
Weinen samt Schaumwein. In der Panorama-Önothek in Marling
und in der City.Vinothek im Zentrum von Meran sind
nicht nur Auge, Nase und Gaumen, sondern – bei fachkundiger
Beratung, Verkostung oder einer Kellerführung in den
geschichtsträchtigen Mauern – auch die Ohren gefragt. Hier
kann nicht nur ein Blick hinter die Kulissen geworfen werden,
es wird auch manch Geheimnis gelüftet. Tauchen Sie ein in die
Welt der Vinschger und Meraner Genussvielfalt sowie in die
Mysterien der Sektherstellung und der edlen Meraner Destillate.
Ein Genuss für alle Sinne!
Weitere Informationen unter 0473 447137
und kellereimeran.it
Panorama-Önothek | Weinverkostungen
Weinverkauf | Guided Tours
Kellereistr. 9 | Marling, Mo.– Fr. 8–19 Uhr | Sa. 8–18 Uhr
Die City.Vinothek im Zentrum von Meran.
Kellerführung mit Verkostung: ein Erlebnis für alle Sinne.
City.Vinothek | Weinverkostungen | Weinverkauf
Wine Bar | Guided Tours
Lauben 218 | Meran, Mo.–Sa. 9 –21 Uhr | So. 9 –13 Uhr
Fotos © Kellerei Meran/UPSCALE
„Medien-Besuch“ beim FCS
Die Anzeigenabteilung Zeitschriften mit Direktor Harald Werth,
Verkaufsleiter Patrick Zöschg, „Radius“-Chefredakteur Franz
Wimmer und „Radius“-Projektleiterin Magdalena Pöder samt
Kollegen war auf Einladung von FCS-Geschäftsführer Dietmar
Pfeifer Gäste beim Heimspiel gegen Modena am 26. September.
Die Medienvertreter sahen aus nächster Nähe einen FC Südtirol,
der eine gute Startphase gegen den Angstgegner Modena
erwischte. Die zwingenden Torchancen fehlten aber auf beiden
Seiten. Das änderte sich in der 2. Halbzeit zu Gunsten von
Modena, und der FCS hatte eine Menge Glück, um das 0:0
über die Zeit zu retten. Dafür umso interessanter – direkt vor
ihren Augen – die Mimik und Gestik des FCS-Trainers Pierpaolo
Bisoli, der anscheinend mit der Leistung seiner Mannschaft
überhaupt nicht zufrieden war. Für die Medienvertreter – die
Hälfte davon war zum ersten Mal im Stadion – war der Abend
trotzdem ein interessantes Erlebnis.
So viele wie noch nie!
19 Lehrlinge sind es, die das Unternehmen Unionbau aus Sand
in Taufers aktuell zählt – eine Zahl, die bislang noch nie so
hoch war. Entsprechend hoch ist auch der Einsatz, den das
Unternehmen den jungen Wissenshungrigen entgegenbringt,
mit eigenen Lehrlings-Events beispielsweise, jungen Teamkollegen,
Unterstützung bei den Berufsmeisterschaften oder
ganz besonderen Motivationsprämien wie dem Führerschein,
dessen Kosten die Unionbau komplett übernimmt.
Und mit Sicherheit ist das Unternehmen auch deswegen so
begehrt, weil es doch landauf, landab immer wieder sehr anspruchsvolle
Projekte meistert – solche, die Abwechslung bringen,
die einen herausfordern und wo man, gerade als Lehrling,
egal ob als Mauerer, Zimmerer oder Spengler, doch auch sehr
viel lernen kann. Und vor allem solche, denen man mit Stolz
gegenübersteht und weiß: „Da hab ich mitgebaut!“
www.unionbau.it
v.l.: Franz Wimmer, Wolfgang Göller, Alexander Pfeifer,
Magdalena Pöder, Elisabeth Scrinzi, Michael Gartner, Armin
De Biasio, Elisa Wierer, Patrick Zöschg und Harald Werth

AUSZEIT
DELUXE
IHR SPA-HIDEAWAY
AM WUNDERVOLLEN
GARDASEE
QUELLENHOF LUXURY RESORT LAZISE
www.quellenhof-lazise.it
GANZJÄHRIG GEÖFFNET
© Quellenhof | Foto: Alexander Haiden

GENUSS ER LEBEN