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PERSÖNLICHRALF MAROHN
1
Herr Marohn, was hat Sie persönlich
bewogen, sich für Poggenpohl zu
engagieren?
Ralf Marohn: Poggenpohl ist mir
schon aus meiner Jugend durch
unseren Familienbetrieb, einen
Sanitär- und Heizungsgroßhandel
mit Küchen und Badausstellung,
bekannt. Zudem bin ich seit 2014
in der Küchenindustrie tätig und
habe Erfahrung mit der Übernahme
insolventer Küchenmöbelhersteller.
Im Investorenverfahren von Nobia
an Adcuram 2016 war ich bei der
Übertragung eingebunden und
kenne Poggenpohl dadurch bereits
sehr gut.
2
Bedingt durch die Herkunft der neuen
Inhaber, wird der Fokus sicher in Zukunft
verstärkt auf dem chinesischen Markt liegen.
Wie bekannt ist Poggenpohl schon
in China und welche besonderen Chancen
ergeben sich hier? Wie erfolgreich war zum
Beispiel das Joint Venture mit dem Unternehmen
Red Star Maccaline?
Ralf Marohn: Das Joint Venture mit
Red Star Maccaline konnte aufgrund
der Insolvenz nicht weiter umgesetzt
werden. Poggenpohl ist die älteste
deutsche Küchenmarke und im Premium-
und Luxussegment in China
bereits viele Jahre sehr bekannt.
Deutsche Produkte genießen in
China insgesamt ein hohes Ansehen,
und Luxus-Möbel sind sehr stark
nachgefragt. Westlicher Luxus ist
sehr beliebt. Wir bauen auf einem
sehr guten Fundament auf und wollen
die Umsätze mit Poggenpohl in
China weiter steigern.
3
Wird der Schwerpunkt insgesamt im
internationalen Geschäft liegen oder
sehen Sie auch wieder mehr Potenzial in
Deutschland?
Ralf Marohn: Wir wollen die Präsenz
von Poggenpohl in Deutschland
erhöhen und die Aktivitäten verstärken.
Dies wird zum einen über
unsere eigenen Stores erfolgen, aber
auch über die Ausweitung der Händlerstruktur
in Deutschland.
4
Wie wollen Sie das Vertrauen im deutschen
Handel gewinnen und welche Premiumqualitäten
spielen dabei die größte
Rolle? Wie wollen Sie die Marke „zu altem
Glanz und neuer Stärke“, wie Sie sagen,
zurückführen?
Ralf Marohn: Der Name Poggenpohl
steht für höchste Qualität, handwerkliche
Sorgfalt und zukunftsweisendes
Design. Auf diesen Werten
baut auch die zukünftige Strategie
für Poggenpohl auf. Schwerpunkte
liegen für mich dabei auf Design/
Innovation sowie dem Ausbau der
Serviceleistungen beim Kunden. Im
Luxussegment ist Service ein wichtigeres
Verkaufsargument als der Preis.
5
Welche Programme werden künftig
weitergeführt? Und warum wird die
bereits angekündigte neue Küche von
Porsche- Design nicht mehr umgesetzt?
Ralf Marohn: Poggenpohl verfügt
über ein gutes Produktportfolio
mit sehr eigenständigem Charakter.
Die bestehenden Design-Konzepte
werden wir fortführen und durch
neue, innovative Produkte ergänzen.
Wir sind überzeugt, dass die
weltweite Strahlkraft der Marke
Poggenpohl zukünftig keine zusätzliche
Aufwertung durch Markenkooperationen
benötigt.
6
Poggenpohl: Die Traditionsmarke meldet sich zurück
Marke mit Potenzial
und Weltruf
Seit 1. September gehört Poggenpohl zur chinesischen Investorengruppe Jomoo.
Jetzt will die seit 1892 bestehende Küchenmarke neu durchstarten – unter neuer
Führung von Ralf Marohn (53). Erfahrung bringt der in China bestens vernetzte
Manager durch die erfolgreiche Restrukturierung bei der Löhner RWK &
Kuhlmann Küchen GmbH mit – und hat auch konkrete Vorstellungen,
wie das Revival gelingen kann.
Wo sehen Sie Ihre Hauptzielgruppe?
Zumindest hierzulande scheint Poggenpohl
eher bei älteren Käuferschichten
bekannt zu sein?
Ralf Marohn: Poggenpohl ist im Luxussegment
sowohl bei Traditionalisten
als auch bei Individualisten sehr
begehrt. Aktuelle Studien belegen,
dass wir im Luxussegment ebenso bei
New Performern gut vertreten sind.
7
Sie haben gegenüber der Belegschaft
angekündigt, dass die Produktion und
die Arbeitsplätze in Herford erhalten bleiben.
Wird sich trotzdem etwas ändern?
Ralf Marohn: Wir werden auch in
Zukunft 400 Mitarbeitern beschäftigen,
von denen 280 in Herford
arbeiten. Das Unternehmen teilt
sich unter der neuen Holding
Poggenpohl Group in drei Gesellschaften
auf: Poggenpohl Manufacturing
GmbH, Poggenpohl
Trading GmbH und Poggenpohl
International GmbH.
Wichtige Kompetenzbereiche
von Poggenpohl werden personell
ausgebaut. Aktuell besetzen wir 15
bis 20 Stellen neu, schwerpunktmäßig
in den Bereichen Design/
Innovation und Marketing/Digital.
Vor allem die Designkompetenz
werden wir verstärken, dazu
nutzen wir derzeit auch Ressourcen
von Jomoo Deutschland in
München.
8
Sie wollen auch künftig parallel zum
Poggenpohl-Management weiterhin
Geschäftsführer RWK & Kuhlmann Küchen
GmbH bleiben. Ist diese Doppelaufgabe
mit „zwei Seelen in einer Brust“ nicht
problematisch?
Ralf Marohn: Meine Erfahrungen von
Kuhlmann aus den letzten Jahren
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