Heidenheimer Zeitung vom 19.10.2020

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10 HEIDENHEIM Montag, 19. Oktober 2020 Hier wird Zukunft Kirchengemeinde und Kinderbetreuung, das gehört zusammen, findet Brigitte Bosch-Klement. Denn dass aus kleinen Buben und Mädchen über die Jahre Erwachsene werden, die gewappnet sind für ein tragfähiges Miteinander, die sich an bestimmten Werten und vielleicht auch an ihrem Glauben orientieren, das sei eine gemeinschaftliche Aufgabe, die Eltern nicht alleine bewältigen könnten. Hinzu komme der gesellschaftliche Wandel. Immer mehr Frauen wollen arbeiten, andere müssen arbeiten und etwas zum Lebensunterhalt der Familie beitragen. „Gleichzeitig haben immer weniger Eltern die Möglichkeit, kleinere Kinder im privaten Umfeld betreuen zu lassen. Wir haben deshalb überlegt, eine Kleinkindgruppe in Schnaitheim einzurichten“, so die Kirchengemeinderatsvorsitzende Brigitte Bosch-Klement. „Die Frage war: Wie baut man Zukunft?“ Gemäß dem Immobilienkonzept des evangelischen Oberkirchenrats war vorab kritisch überlegt worden: Welche Räume werden wirklich gebraucht, welche verursachen unbelebt Kosten? Schnell kam man auf das Wichernhaus. 1950 gebaut, war darin bis Mitte der 80er-Jahre der Kindergarten untergebracht gewesen. Dann wechselten die Kinder hinüber in den Neubau, ein Zimmer mit viel Platz und Tageslicht stand nun für Veranstaltungen zur Verfügung. Was damals Anlass zur Freude war, wurde zunehmend zur Last. Der Saal stand immer häufiger über längere Zeit hinweg leer. Viele Termine wurden im ökumenischen Gemeindehaus abgehalten, bei Gelegenheit auch gemeinsam mit den Freunden von der katholischen Kirchengemeinde, die ebenfalls mit dem Rückgang der Mitgliederzahlen zu kämpfen haben. Kooperation mit der Stadt Vor zwei Jahren sollte dieses Anliegen mit Heidenheims Oberbürgermeister Bernhard Ilg besprochen werden. Doch es kam anders als erwartet. Die Zahl der zur Verfügung stehenden Kindergartenplätze reiche hinten und vorne nicht aus, sagte dieser, und schlug eine Kooperation vor. Warum nicht im Wichernhaus selbst eine zusätzliche Kindergartengruppe eröffnen und neuen Raum für eine Kleinkindgruppe schaffen? Gesagt, getan. Innerhalb von sechs Monaten wurde aus dem Gemeindesaal erneut ein Raum für 25 Kinder, mit neuem Bodenbelag und altersgerechten sanitären Einrichtungen. Bald fand sich auch eine Lösung für die Betreuung der Kleinsten. Das Schnaitheimer Planungsbüro Wolf arbeitete ein Konzept für einen über 300 Quadratmeter großen Zwischenbau aus, der Wichernhaus und Wichern-Kindergarten miteinander verbindet. In einem nach Süden ausgerichteten, breit verglasten Zimmer mit Zugang zum Garten werden künftig Kinder bis zum dritten Lebensjahr betreut. Angedacht sind verlängerte Öffnungszeiten (sechs Stunden) mit der Möglichkeit einer zusätzlichen Stunde pro Tag. Der Bedarf zusätzlicher Arbeitskräfte richtet sich nach dem Betreuungsschlüssel, vermutlich werden zwei neue Erzieherinnen hier tätig sein. Im Zwischenbau sind zudem ein Büro für die Kindergartenleitung, ein Therapiezimmer für die Sprachförderung und ein Zimmer für Elterngespräche geplant. gebaut Kooperation Gemeinsam mit der Stadt Heidenheim erweitert die evangelische Kirchengemeinde Schnaitheim den Kindergarten Wichernhaus. Kosten: 1,2 Millionen Euro. Von Manuela Wolf So soll der Kindergartenanbau am Wichernhaus in Schnaitheim einmal aussehen. Die Kosten von 1,2 Millionen Euro trägt die Stadt Heidenheim, die Fertigstellung ist für Sommer kommenden Jahres vorgesehen. So bleibt ausreichend Zeit, um alle behördlichen Genehmigungen einzuholen bis zu Beginn des neuen Kindergartenjahres im September. Um die Sicherheit der Mädchen und Jungen zu gewährleisten, die Lärmbeeinträchtigung gering zu halten und ein zügiges Vorankommen der Bauarbeiten zu ermöglichen, wird die Kindergartengruppe, die derzeit im Wichernhaus untergebracht ist, ins ökumenische Gemeindehaus umsiedeln. Pfarrer Michael Williamson: „In den letzten Jahren wurden unsere Einrichtungen in Aufhausen und im Wehrenfeld auf Mit Erinnerungen durchs Jahr Das kräft ige Lila hat in Schnaitheim einen hohen Wiedererkennungswert, begleitet es doch die Ökumene seit vielen Jahren. Heuer feierten die evangelische und die katholische Kirchengemeinde Schnaitheim den neuesten Stand gebracht. Wir sind darin geübt, kurzzeitig in anderen Räumen Betreuung anzubieten. Dank unserer sehr motivierten Mitarbeiter ist das bis jetzt trotz aller Einschränkungen immer gut gelungen.“ das 50-jährige Bestehen ihrer Freundschaft. Aus aktuellem Anlass konnten beinahe alle Unternehmungen, Veranstaltungen und Gottesdienste nicht stattfinden. In kleinen Gruppen um Pfarrer Michael Williamson und Dietmar Krieg wurde stattdessen ein Wandkalender für 2021 erarbeitet. Viele Fotos und begleitende Texte zeugen von einem lebendigen ökumenischen Foto: Wolf Planung Großer finanzieller Aufwand Eine Kirchengemeinde von der Größe Schnaitheims sollte laut Empfehlung des evangelischen Oberkirchenrates drei bis vier Kindergartengruppen unterhalten. „Mit Abschluss dieses Projekts werden allein im Wichernhaus fast 90 Kinder betreut werden, insgesamt ist die evangelische Kirchengemeinde dann Träger von sieben Gruppen. Der finanzielle Aufwand ist enorm“, so Brigitte Bosch-Klement. Zwar trägt die Stadt Heidenheim 70 Prozent der Personalkosten. Doch am Ende des Jahres bleibt ein dickes Minus. Im Jahr 2019 Betrug der Zuschuss von Kirchenseite 60 000 Euro – Geld, das an anderer Stelle fehlt. Und so hängen Zukunftsprojekte in der Warteschleife. Das ökumenische Gemeindehaus ist mit seinen fast 60 Jahren veraltet, die Technik und die Beleuchtung sollten dringend erneuert werden. „Ein Fass ohne Boden“ ist die Michaelskirche. Das Denkmalamt ist bei der Sanierung mit im Boot. Nun heißt es sparen. „Wir sind glücklich über jedes Mitglied und auch über jede Spende“, sagt Pfarrer Michael Williamson. Gemeindeleben und liebgewonnenen Traditionen, darunter das Dorffest, gemeinsame Auftritte der Chöre oder die Kinderbibelwoche. Der Kalender ist in den Gottesdiensten und Gemeindebüros erhältlich. Ansteckung über die Augen? Corona-Briefing Die HZ beantwortet zusammen mit Experten Leserfragen zu den Auswirkungen des Covid-19-Virus. Das Coronavirus hat das Leben aller Menschen im Landkreis deutlich verändert. Viele Menschen haben Fragen rund um Covid-19. Im Corona-Briefing geben Experten Tipps für den Alltag. Diese Woche fragte eine Leserin: „Vor einigen Monaten hieß es noch, es gebe eine Ansteckungsgefahr über die Augen. Seither ist es um dieses Thema still geworden. Muss ich nun Schutzmaßnahmen ergreifen, und wenn ja, welche?“ Beantwortet wurde die Frage von Chefarzt Dr. Martin Grünewald, der am Klinikum Heidenheim unter anderem den Bereich der Infektionserkrankungen verantwortet: „Bei diesem Thema gibt es in der Tat schon seit einigen Monaten keine neuen Daten mehr. Die letzte Studie, die ich dazu gefunden habe, stammt aus dem Frühjahr. Im Grunde ist eine Übertragung über jede Art von Schleimhaut möglich, also auch die Augenschleimhaut. Das gilt auch für die Bindehaut, die auch eine Schleimhaut des Auges ist. Allerdings sind bisher nur sehr wenige Corona-Fälle bekannt, die sich auf diesem Weg angesteckt haben. Deshalb gilt heute die Empfehlung, dass man seine Augen nur in Hochrisikosituationen schützen sollte. Davon wären beispielsweise Zahnärzte und ihre Helferinnen betroffen, die nah an der Mundhöhle arbeiten, wo gebohrt wird und es auch schon mal spritzen kann. Eine andere Situation wäre im medizinischen Bereich bei Lungenspiegelungen. Dort wird sehr konsequent eine Schutzbrille getragen, um sich nicht nur vor dem Covid-19-, sondern auch vor anderen Erregern zu schützen.“ Das gesamte Gespräch mit weiteren Leserfragen finden Sie unter www.hz.de/coronabriefing. Wenn Sie Fragen rund um die Corona-Pandemie haben, dann schreiben Sie uns einfach an redaktion@hz.de und wir werden versuchen, sie in einem der nächsten HZ-Corona-Briefings zu beantworten. tz Hilfe im Schulalltag Lernftreff Jeden Freitagnachmittag bietet der Kinderschutzbund Unterstützung für Grundschulkinder in der Oststadt an. Der Kinderschutzbund Heidenheim hat mit dem Lerntreff – einem kostenlosen Lern- und Förderangebot für Schüler der Ostschule – gestartet. Es richtet sich insbesondere an Kinder mit Migrationshintergrund. Sprachliche Defizite und fehlende Unterstützung von Seiten des Elternhauses erschweren ihnen den schulischen Alltag. Durch die Schulschließung während der Coronazeit haben sich die Schwierigkeiten noch verschlimmert. Ziel des Angebots ist es, den Kindern durch Überwindung der Sprachbarrieren langfristig gesellschaftliche Teilhabe und eine bessere Integration zu ermöglichen. Kerstin Krieger betreut das Projekt seit einem Jahr und hat bereits gute Kontakte zu den Schulen in der Oststadt aufgebaut. Sie begleitete eine Schüler-AG am Schillergymnasium, die an der Ostschule Sport- und Freizeitaktivitäten zur Sprachförderung mit einer Gruppe Grundschulkindern anbot. Durch die Coronakrise sind diese Aktivitäten zum Erliegen gekommen, denn schulübergreifende Aktionen sind bisher nicht zugelassen. Damit die Schüler nicht weiter abgehängt werden, besteht Betreuen Kinder beim Lerntreff: Wolfgang Hurler (links), Kerstin Krieger und Michael Wohlstein. Foto: Kinderschutzbund ein großer Bedarf an unterstützenden Maßnahmen, davon ist Projektleiterin Kerstin Krieger überzeugt. Daher steht sie selbst als Lernbegleiterin zur Verfügung und konnte mit Wolfgang Hurler und Michael Wohlstein bereits zwei weitere ehrenamtliche Helfer gewinnen. Der Lerntreff findet außerhalb der Ferien jeden Freitag ab 14 Uhr im Kinderschutzbund Heidenheim, Robert-Koch-Straße 28, statt. Die Lernbegleiter vertiefen die Kulturtechniken wie Lesen, Schreiben und Rechnen, sind bei schulischen Herausforderungen behilflich und stehen als Mentoren mit Rat und Tat zur Seite. Eltern können ihre Kinder jetzt anmelden. Außerdem werden Lernbegleiter gesucht. Eine Ausbildung ist nicht erforderlich, aber man sollte Spaß daran haben, sich in schulische Fragen einzudenken und sein Wissen weiterzugeben. Auch Schüler der Oberstufe können sich melden. Der Lerntreff ist Teil des Stadtteilprojektes „Bunte Oststadt“, das im Rahmen der nichtinvestiven Städtebauförderung durch die Stadt Heidenheim und das Land Baden-Württemberg gefördert wird. Weitere Infos auf www. bunte-oststadt.de sga Leserbrief Klinikum: Millionen an Verlust unter fremder Führung Zu den Sparmaßnahmen im Heidenheimer Klinikum („Im Klinikum soll wieder gespart werden“, Ausgabe vom 9. Oktober) Die Sparsamkeit und Wirtschaftlichkeit ist ein Grundsatz, der in Krankenhäusern eingehalten werden muss. Das ist also nichts Neues. Es wäre nicht gut, wenn der bisherige Geschäftsführer sich nicht daran gehalten hätte. Hat er das? Unter eigener Führung konnte der Geschäftshaushalt vor wenigen Jahren und im letzten Jahrhundert mit schwarzen Zahlen abgeschlossen werden. Für das Jahr 2015 musste das Klinikum einen Verlust von 2,98 Millionen Euro ausweisen. Das hängt inzwischen auch mit der Baufinanzierung zusammen. Wobei für mich sichtbar wurde, dass die bauliche Gesamtplanung zu weit vom Zugriff des Trägers und des zuständigen Organes entfernt ist. Fragte ich einige Kreisräte nach einem Masterplan für das Klinikum, so kannten sie keinen. Das kann auch gar nicht sein. Es wurde 2009 eine ZNA (Zentrale Notaufnahme) ganz im Westen angehängt, also dezentral. Die vielen fußläufigen oder geschobenen Patienten müssen aber weit laufen, um diese sogenannte ZNA zu erreichen. Weiter ist für mich unverständlich, dass der 50-jährige dreistöckige Altbau, das Bettenhaus A, von der Behörde schon Jahre weggesprochen, immer noch steht. Er darf nicht benutzt werden und verschlingt Energie! Südlich davor duckt sich der einstöckige junge, 20-jährige, voll funktionsfähig Bau der Strahlentherapie. Er wird abgerissen. Derzeit soll vor dem Klinikum ein Ersatzbau mit einem Aufwand von ca. 14 Millionen Euro entstehen. Bei besserer Planung ist das ein unnötiger Aufwand. Der Schuldendienst belastet zudem das Budget der Klinik. Warum greift da die Beraterfirma nicht ein oder ist sie es gar, die solchen Wirrwarr plant? Diese Fremdvergabe der Klinikleitung erfolgte 2016, beginnend im Jahr 2017. Das war nach meiner Meinung eine Fehlentscheidung. Dies zeigt sich immer stärker. Wieso soll ein Geschäftsführer, der von einer Firma entsandt wird, mehr können, als einer der aus eigenen Reihen kommt? Die Eingriffe durch weitere Mitarbeiter der „Beraterfirma“ in den Tagesbetrieb der Klinik belasten die Mitarbeiter und verunsichern diese. Nun kommt ein weiterer Schock dazu. Geschäftsführer Dr. Pfrommer will die Sach- und Personalkosten reduzieren. Die Pflege sei dabei ausgenommen, ließ er wissen. Ist das nicht etwas scheinheilig, da der Pflegebereich bereits aus dem normalen Stellenplan ausgegliedert und damit geschützt ist? Mir kann nicht gefallen, wenn ein Geschäftsführer sich von einem seiner Probleme abwendet mit der Bemerkung: „Woran das liegt, darüber diskutieren die Fachleute.“ 2019 seien die Patientenzahlen noch leicht nach oben gegangen, die Erlöse aus der Behandlung jedoch nicht. Ist der hochgelobte Geschäftsführer nicht dazu da, unter Mithilfe der Mitarbeiter des Hauses dem nachzugehen? Da aber liegt ein weiteres Problem. Kennt der fremde Geschäftsführer überhaupt diese Menschen, welche das Klinikum am Laufen erhalten – nein, er hat keinen nennenswerten Kontakt zu ihnen! Die ganzen Jahre unter fremder Führung haben viele Millionen an Verlusten gebracht. Ende 2022 läuft der Vertrag mit der Oberender AG aus. Das versprochene Ziel wird nicht erreicht. Das ist doch ein Grund zur fristlosen Kündigung! Gerhard Schlumpberger Gerstetten
11 REGIONALE WIRTSCHAFT Montag, 19.Oktober 2020 In Kürze Im VDMA-Hauptvorstand Heidenheim. Dr.Toralf Haag, CEO der Voith Group (Foto), wurde von den Mitgliedern des Verbands Deutscher Maschinenund Anlagenbau, kurz VDMA, für die Jahre2020bis 2024 in den Hauptvorstand gewählt. Zudem wurde Dr. Toralf Haag im Anschluss vom VDMA-Hauptvorstand auch in den Engeren Vorstand berufen. Der VDMA vertritt rund 3300 deutsche und europäische Unternehmen des Maschinenund Anlagenbaus. „Die Wahl ist für mich eine Ehre und Verantwortung, die ich gerne wahrnehme“, erklärt Haag. „Es liegen herausfordernde Jahre voruns. Nurmit den richtigen politischen Rahmenbedingen kann es uns gelingen, die Technologieführerschaft für diedeutsche Industrie langfristig zu sichern. Daran müssen wir gemeinsam arbeiten.“ Falsche Namen bei Lindel Hermaringen. Bei der Vorstellung der beiden neuen Auszubildenden bei Lindel Bau (HZ, 10.Oktober) wurden versehentlich die falschen Namen genannt. Beiden neuen Bau-Azubis handeltessich nicht umFabian Stütz und Felix Barth, sondern umLuca Thumm und Patrick Troccolo. Neu für Firmenkunden Heidenheim. ZumJahresende 2020 wechselt Michael Beschonernach fünf Jahren als Leiterdes Firmenkundencenters der Kreissparkasse Heidenheim in den Vorstand eines anderen Kreditinstituts. Seine Nachfolge tritt der derzeitige Stellvertreter, Matthias Miller (Foto), an. Miller ist diplomierter Bankbetriebswirt (FS) und seit 2016 als stellvertretender Leiter im Firmenkunden- center der Kreissparkasse Heidenheim tätig. „Fürunsere Kunden ist Matthias Millerabsolut kein Unbekannter. Durch seine ausgeprägte Kundenorientierung bringt er alles mit, was in dieser exponierten Funktion gefordert ist“, so KSK-Vorstandsvorsitzender Dieter Steck. Foto:pm Ohnesie geht’s kaum: Brummis auf derAutobahn.Die Wirtschaftist auf zuverlässige Dienstleistungen der Logitikbranche angewiesen–diesbetonte Staatssekretätin Schütz bei ihrem Firmenbesuch. Foto:ChristianThumm Garant für funktionierende Wirtschaft Transport Staatssekretärin Katrin Schütz besuchteUnternehmen der Speditions- und Logistikbranche im Raum Ostwürttemberg, darunter Schwarz in Herbrechtingen und Noerpel in Giengen. Wirtschaftsstaatssekretärin Katrin Schütz hat vier Unternehmen der Speditions- und Logistikbranche im Raum Ostwürttemberg besucht, darunter Schwarz in Herbrechtingen und Noerpel inGiengen, und sich mit Unternehmensvertretern vorOrt zu aktuellen Herausforderungen ausgetauscht.„In vielen Lebensbereichen sind wir auf die zuverlässigen Dienstleistungen der Speditions- und Logistikbranche angewiesen. Die sichere Versorgung der Bevölkerungmit lebenswichtigen Gütern während der Corona-Pandemie hat diese zentrale Stellung nochmals verdeutlicht.Die Unternehmen sind ein Garant für die baden-württembergische Wirtschaftskraft“, sagte Schütz. Auf dem Programm standen Besuche bei der L. Wackler Wwe. GmbH in Göppingen, der Wiedmann &Winz GmbH in Eislingen/Fils, der Spedition Schwarz GmbH in Herbrechtingen sowie der C.E. Noerpel GmbH&Co. KG in Giengen. WegenPandemie hartgetroffen „Gerade ein exportstarker Wirtschaftsstandortwie Baden-Württemberg ist auf die zuverlässigen Dienstleistungen der Branche angewiesen. Mit über 400 000 Beschäftigten in Baden-Württemberg gehören die rund 19 500 Unternehmender Spedition und Logistik außerdem zu den wichtigsten Arbeitgebern des Landes“, so die Staatssekretärin. Die Pandemie hat die Logistikbranche in Baden-Württemberg teils hart getroffen. In der Höchstphase waren Umsatzrückgänge von durchschnittlich 30Prozent, in speziellenTeilenwie beispielsweiseder Messe- und Eventlogistik oder bei Logistikern im Automotive-Bereich auch bis zu 100 Prozent Einbrüche zu verzeichnen. In besonders betroffenen Bereichen wurde vielerorts auch Kurzarbeit für 100 Prozent der Mitarbeiter in Anspruch genommen. Im Schnitt waren 80 Prozent der Betriebe Ende Juli in Kurzarbeit und rund 20 Prozent der Belegschaft betroffen. Neben der Corona-Krise stellten auch andere Themen die Branche in den letzten Jahren vor große Herausforderungen. Der sichweiter verschärfende Fahrermangel, erhöhter Preisdruck, defizitäre Infrastrukturen, ungerechtfertigte Imageschäden und fehlende Wertschätzung in der Bevölkerung sind nur einige Probleme, denen sichdie Unternehmen stellen müssen. „Die vergangenen Monate haben gezeigt, welch große Bedeutung die Speditions- und Logistikbranche für unser Land hat. Mit der Reise möchte ich auch meine Wertschätzung für die Betriebe ausdrücken. Ich wünsche mir, dass sich die Verdiensteder Betriebe künftig auch nochmehr im Imageder Branche widerspiegeln. Gerade für angehende Auszubildendehat der krisensichere Sektor eine hohe Attraktivität“, sagte Schütz. pm Logistikreisefindet einmal jährlich statt Ziel der jährlich stattfindendenpolitischen Logistikreiseist es,sichmit den Unternehmen über aktuelle Themen auszutauschen und auf die besondereBedeutung und Leistung des Wirtschaftszweigsaufmerksamzu machen. Flexibilität und Versorgungssicherheit Rud Die vollautomatische Bearbeitung in Unterkochen wurde weiter ausgebaut. Unterkochen. Großaufträge aus dem In- und Ausland haben das Werk Unterkochen von Rud vor die Herausforderung gestellt, in kurzer Zeit die Produktion der Spindeln für die firmeneigenen Anschlagprodukte zusteigern. Um die Versorgungssicherheit für diese Aufträge sicherzustellen, bearbeitet Ruddie Spindeln für einSpannerprodukt ab sofort in Eigenfertigung. Mit dieser Realisierung in Eigenbearbeitung konnten die Kosten weiter reduziert und die Durchlaufzeitverkürzungdeutlich optimiert werden.Bearbeitet werden dieSpindelnauf einemneuen Dreh-Fräszentrum. In der Anlageintegriert ist eine automatische Be- und Entstückung der Spindeln. Damit istRud in der Lage, bis zu einer Schicht die Maschinemannlos zu betreiben. Das Dreh-Fräszentrum kann sehr flexibel nahezu jede Dreh- und Fräsbearbeitung ausführen und ist damit prädestiniert für die anspruchsvolle Bearbeitung der Rud-Spindeln. Die kompakte und bedienerfreundliche automatisierte Be- und Entladungslösung konnte reibungslos an das Dreh-Fräszentrum gekoppelt werden. „Mit dieser Bearbeitungsmaschine können wir die Flexibilität und dieVersorgungssicherheit weiter steigern. Insgesamt haben wir mit dieser Lösung einen weiteren, wesentlichen Schrittinder automatisierten Bearbeitungvon komplexen, hochgenauenund anspruchsvollen Teilen vollziehen können. Wir sichern damit den FertigungsstandortUnterkochen und unsere Position als Branchenprimus in der Anschlagmitteltechnik“, sobringt es Dr. Jörg S. Rieger,Mitglied der RudFamiliengeschäftsführung auf den Punkt. pm Die neueMaschinesoll nicht zuletzteiner Sicherung desStandorts dienen. Foto:pm Selbst NicoRosbergstaunte Giengen. Formel 1-Weltmeister Nico Rosberg hatte zum Green Tech Festival 2020 ins Kraftwerk nach Berlin eingeladen. Die Messe repräsentierte wegweisende Nachhaltigkeitsthemen und war nach vorheriger Auswahl auf 70 exklusive Aussteller begrenzt, darunter die Giengener Carbonauten. „So klein unser Standwar, so groß war die Resonanz. Wir hatten nach Aussage einiger Besucherals einer der wenigenAussteller auch wirklich nachhaltig-disruptive Modelle und Produkte. Als Nico Rosberg unsere ‚minus CO 2 -Materialien’ in der Hand hielt,kam er aus dem Staunen nicht heraus”, resümiert Anestis Dietrich Becker, der Sohn des Gründers Torsten Becker. Den Eröffnungsrundgang drehte Rosberg inBegleitung der Berliner Senatorin Ramona Popsowie der ehemaligen Bundesministerin Renate Künast, die spontan ihre Liebe zum bioabbaubaren Pflanztopf der Carbonauten erklärte. Unter dem Label „minus CO 2 by carbonauten“ entwickelt das 2017 gegründete Start-up am Standort Giengen neuartige, klimagasspeichernde und -vermeidendeMaterialen aus Biokohlenstoffen, die Kunst- und Baustoffe ersetzen. pm Carbonaut Anestis Dietrich Becker,NicoRosberg,RamonaPop,RenateKünast(vonlinks)inBerlin. Foto:pm Greiner jetztVerschlussbrennerei Heidenheim. Die Obstmanufaktur Greiner, die sich mitten inder Stadtunterhalb des Schlossbergs befindet, hat sich zur Sicherstellung der Betriebsfortführung in diesem Jahr 2020 entschlossen, von einer landwirtschaftlichen Abfindungsbrennerei zur landwirtschaftlichenVerschlussbrennerei umzuwandeln. Die neue Verschlussbrennerei ist mit einer modernen Alkoholmessuhr ausgestattet, welche die erzeugteAlkoholmengegenauestens erfasst. Die Vorteile sind: Der Betrieb kann nahtlos an die weitere Generation überführt werden, es dürfenRohstoffe verarbeitet werden,die in einer Abfindungsbrennerei nicht verarbeitet werden dürfen und es mussnur der reine gewonnene Alkohol versteuert werden. Der Nachteil: Der gewonnene Alkohol mussnicht wie in einer Abfindungsbrennerei mit 10,22Euro/Liter reinen Alkohols, sondernmit 13,03Euroversteuert werden und der bürokratische Aufwand ist auch höher. Für den Betrieb haben nach eigener Auskunft die Vorteile den Ausschlag gegeben,diesen neuen Wegzugehen. Das Sortiment des Betriebs reicht von den Klassikern der schwäbischen Obstbrennerei bis zum Single Grain Whisky. pm
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Heidenheimer Zeitung vom 19.10.2020

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