HOCH HINAUS: - Raiffeisen-Leasing

2 JUNI 2007 DAS KUNDENMAGAZIN DER RAIFFEISEN-LEASING 

HOCH HINAUS: 

Erfolgreich als 

Projektentwickler 

MENSCHEN Jetalliance-CEO Lukas Lichtner-Hoyer 

REPORTAGE Ein Fest für RL-Nordic 

BILANZ Der Leasing-Markt in Österreich 2006 

Postgebühr bar bezahlt, Verlagspostamt 2380 Perchtoldsdorf

INHALT Leas•mich NUMMER 2|JUNI 2007 

MENSCHEN Von null auf hundert, 

ob als Rennfahrer, Chefpilot oder 

Konzernherr: Jetalliance-CEO 

Lukas Lichtner-Hoyer SEITE 4 

RECHT „Strenge Rechnung, gute 

Freunde“, nennt der Volksmund, 

was in der Juristensprache „due 

dilingence“-Verfahren heißt. SEITE 6 

LIFESTYLE Rückenschmerzen: 

Für manche wird das Kreuz mit 

dem Kreuz zum traumatischen 

Lebensthema. SEITE 32 

OFFENLEGUNG GEMÄSS §25 MEDIENGESETZ Eigentümer: Raiffeisen-Leasing GesmbH., Hollandstraße 11–13, 1020 Wien Gesellschafter: Raiffeisen Zentralbank Österreich AG (51%), sämtliche Raiffeisen Landeszentralen (49%) 

Geschäftsführer: Mag. Peter Engert, Mag. Karlheinz Sandler, Mag. Michael Ohner Geschäftstätigkeit: Sämtliche Formen des Maschinen- und Geräteleasings, Kfz- und Immobilien-Leasing sowie umfassende Dienstleistungen 

IMPRESSUM Medieninhaber: Raiffeisen-Leasing GmbH., Hollandstraße 11–13, 1020 Wien, Tel. O1 71601-8440, Fax: DW 8448, Internet-Adresse: http://www.raiffeisen-leasing.at, E-Mail-Adresse: leasing@rl.co.at Herausgeber: Prok. Andrea Weber 

Produzent: Verlagsgruppe NEWS Gesellschaft m.b.H., FN 183971 HG, Taborstr. 1–3, 1020 Wien Geschäftsführung: Dkfm. Helmut Hanusch Objektleitung: Klaus Edelhofer Redaktionsbüro: Vojtisek KEG, E-Mail-Adresse: act.vojtisek@aon.at 

Grafische Gestaltung: Greiner & Greiner, 1050 Wien Fotos: Buenos Dias, Irene Schanda Herstellung: Sibylle Bauer Druck: Druckerei Berger, 2580 Horn Vertrieb: Mediaprint-Zeitschriftenvertriebsgesellschaft, 1235 Wien 

Die Raiffeisen-Leasing GmbH übernimmt keine Haftung oder Garantie für die Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit der bereitgestellten Informationen. 

ERFOLG HAT VIELE VÄTER 

Immobilienentwicklung: ein gutes 

Konzept, ein optimaler Standort 

und viel Erfahrung in der Umsetzung 

sind die wichtigsten Ingredienzen 

für ein gelungenes Bauprojekt. 

2 Leas•mich

EDITORIAL Andrea Weber 3 

Ô MENSCHEN 

Jetalliance-CEO Lukas Lichtner-Hoyer. 4 

Ô RECHT 

Strenge Regeln, guter Deal oder: 

gut geprüft ist halb gewonnen. 6 

Ô STEUER 

Neuerungen in der Rechtsprechung und 

Verwaltung am Beispiel von MiniVans. 8 

Ô COVERSTORY 

Erfolgreiche Immobilienentwicklung: 

Der Erfolg hat viele Väter. 10 

Ô MEINUNG 

GF Mag. Peter Engert fordert faire Förderrichtlinien 

für alle Finanzierungsformen. 17 

Ô KOMMENTAR 

GF Mag. Karlheinz Sandler berichtet über 

den Leasingmarkt in Österreich 2006. 19 

Ô IMMOBILIEN 

Biogasanlage in Pinkafeld: 

Eine Gemeinde wird energieautark. 20 

PVA-Eröffnung in Niederösterreich: 

„G’sundheit“ in St. Pölten. 21 

Ô IMMOBILIEN INTERNATIONAL 

Intersparmarkt in Kroatien: 

Top-Standort im Herzen von Osijek. 22 

Ô KUNDENPORTRÄT 

treeeco: Durchstarten gegen CO 2. 24 

Frikus: Energi(sch)e Sparmaßnahmen. 25 

Ô REPORTAGE 

Ein Fest für RL-Nordic. 26 

REE: Öko unter einem Dach. 28 

RLI in Zentral- und Osteuropa. 29 

2. Ökologiegespräch: Volles Haus. 30 

Ô LIFESTYLE 

Nie wieder rückgratlos! 32 

FACTS & FIGURES 34 

EDITORIAL 

Erfahrungssache 

Ist das Ziel einmal erreicht, fragt keiner mehr nach den Stolpersteinen auf 

dem Weg dorthin. Das gilt nicht nur im Sport, sondern auch in der Immobilienentwicklung. 

Denn bevor ein Bauwerk mit Pomp und Trara eröffnet 

werden kann, sind im Vorfeld viele Helferleins vonnöten. Neben einem 

passenden Standort braucht es eine Vielzahl von behördlichen Genehmigungen, 

eine Bank, die über entsprechende Kenntnisse in der Projektfinanzierung 

verfügt, verlässliche Professionisten bei der Errichtung des Gebäudes 

und gegebenenfalls einen Steuerprofi für die Miet- und Kaufvertragsausgestaltung. 

Gefragt sind also Erfahrung, besondere Kontakte und ein 

gutes Team, zu dem auch das richtige Finanzierungsinstitut gehört. Raiffeisen-Leasing 

hat in den letzten Jahren eine Vielzahl an Projekten gemeinsam 

mit ihren Kunden umgesetzt und dadurch ein großes Know-how in der 

Immobilienprojektfinanzierung erlangt. Neben den Erfahrungen aus dem 

klassischen Immobilien-Leasinggeschäft konnte Raiffeisen-Leasing bereits 

sehr früh ihren Kunden auch verschiedene Baumanagementleistungen – 

von der Projektsteuerung bis zur Generalübernehmerschaft – anbieten. Damit 

war es nur noch ein kurzer Weg zur hauseigenen Immobilienprojektentwicklung. 

Neben 700 Eigentumswohnungen, die in Wien und Umgebung errichtet 

und verkauft wurden, hat Raiffeisen-Leasing in den letzten Jahren zahlreiche 

Gewerbeobjekte, insbesondere Einkaufs- und Fachmarktzentren sowie 

einige Büroprojekte im In- und Ausland, entwickelt. Im Vorjahr wurden die 

ersten Wohnbauprojekte außerhalb von Österreich gestartet. In Dresden, 

Uddevalla (Schweden), Ploiesti (Rumänien) und in Warschau werden derzeit 

Eigentumswohnungen in bester Lage errichtet, Folgeprojekte sind bereits 

in Planung. Mehr über den rasanten Wandel vom Nischenprodukt zum 

Ertragsbringer lesen Sie in unserer Coverstory ab Seite 10. 

„Strenge Rechnung, gute Freunde“, wusste schon der Volksmund und 

meinte damit sicherlich das international angewandte „due diligence“- 

Verfahren. Unser Raiffeisen-Leasing-Rechtsexperte erklärt die wichtigsten 

Regeln dieser rechtlichen und wirtschaftlichen Überprüfung eines Kaufgegenstandes 

(Seite 6). Und unser Steuerprofi berichtet über aktuelle Neuerungen 

in Gesetzen und Verwaltung am Beispiel der immer beliebteren 

MiniVans (Seite 8). 

Viel Spaß beim Schmökern in unserer jüngsten Ausgabe und einen erholsamen 

Sommer wünscht Ihnen 

Ihre Andrea Weber 

ANDREA WEBER 

Leiterin Marketing und PR 

in der Raiffeisen-Leasing 

NUMMER 2| JUNI 2007 3

MENSCHEN 

In höheren Sphären 

Innerhalb von zehn Jahren von null zum Global Player in einer heiß umkämpften Branche: 

LUKAS LICHTNER-HOYER, CEO der Jetalliance-Gruppe, hat das Bravourstück zuwege gebracht. 

Pilot und Konzernherr, Rennfahrer 

und Philosoph: der jugendlich 

wirkende 45-jährige Familienvater 

ist schwer zu kategorisieren. Das 

zeigt sich an seinem Hobby ebenso 

wie an seinem Lebensmotto. 

Als Pilot in der GT-Klasse des „Jetalliance 

Racing“ Rennteams (eigener 

Rennstall mit zwei Autos, Teamkollege 

von Karl Wendlinger), matcht er sich 

mit der Weltelite bei der FIA GT, einem 

Verband aus Profifahrern und Amateuren. 

„Der Motorsport ist eine wichtige 

Marketingplattform und ich benutze 

sie auch dazu, an ein besonderes 

Netzwerk heranzukommen.“ Eine 

handverlesene Kundenschar darf 

dann die tolle Hospitality vor Ort genießen, 

gleichzeitig versucht man die 

rennfahrenden, meist sehr betuchten 

Gentlemen-Drivers für die Jetalliance 

zu begeistern. „Wir machen das jetzt 

sehr erfolgreich seit zwei Jahren.“ 

Seine Lebensphilosophie: Streben 

nach ganzheitlicher Balance und mentaler 

Klarheit. Der draufgängerische 

Aston-Martin-Pilot beschäftigt sich 

auch intensiv mit Ethik, Weltreligionen, 

fernöstlichen Meditationspraktiken und 

dem Sinn des Lebens. Dazu gehört für 

ihn, sich nicht von Äußerlichkeiten ablenken 

zu lassen, sondern auch immer 

hinter die Fassade zu blicken. 

Oder wie er es formuliert: „Ich interessiere 

mich dafür, was wirklich real ist.“ 

Lichtner-Hoyers ursprüngliches Berufsziel 

hätte eigentlich einen anderen 

Weg vorgezeichnet. Nach Gymnasium 

und Matura begann er sein Jusstudium. 

Parallel arbeitete er in weiterer 

Folge fünf Jahre in einer Wiener Kanzlei, 

um letztlich festzustellen, dass dies 

doch nicht sein Traumberuf war. Mit 

24 Jahren ging er erstmals in die USA, 

um den Flugschein zu machen, kehrte 

mit dem Privatpilotenschein nach 

Wien zurück, um in der Kanzlei weiterzuarbeiten. 

Während eines weiteren 

USA-Aufenthaltes machte er den 

Berufspilotenschein. Nachdem das 

Gründen einer eigenen Fluglinie nicht 

so verlief, wie er sich das vorgestellt 

hatte, bewarb er sich bei der AUA, wo 

er als einziger von 50 Teilnehmern ausgewählt 

wurde. Er hat das Angebot 

dann doch ausgeschlagen, weil auch 

hier früh die Erkenntnis kam, dass der 

Linienflugverkehr nicht das Wahre für 

ihn ist. Die Entscheidung, als Pilot zu 

arbeiten, war aber bereits gefallen. 

»Der Motorsport ist 

eine wichtige Marketingplattform 

…« 

LUKAS LICHTNER-HOYER 

RENNFAHRER, CHEFPILOT, KONZERNHERR 

Den Start in die Welt der Fliegerei bot 

ihm dann die Ärzteflugambulanz, wo 

er sich als Co-Pilot seine ersten Sporen 

verdiente. Er wechselte zum Industriellen 

Kahane, für den er dreieinhalb 

Jahre auf verschiedenen Jets flog, und 

weiter zu City-Jet, wo er neben dem 

Pilotenjob auch erstmals kaufmännische 

Agenden wahrnahm. Zu diesem 

Zeitpunkt hatte er bereits seine eigene 

Firma gegründet, die sich im Consultinggeschäft 

etablierte. „Wer sich einen 

Flieger leisten kann, braucht auch 

eine umfassende seriöse Beratung.“ 

4 Leas•mich

Entscheidungskriterien beim geplanten 

Kauf sind unter anderem Passagieranzahl, 

Distanz, Einsatzhäufigkeit, 

in welchem Land versteuert wird, welches 

Finanzierungspaket optimal ist. 

„All das darf man als Einstiegskunde, 

der sich einen Jet kaufen will, von den 

Herstellern und deren Standardberatern 

nicht erwarten.“ 

Begonnen hat der Aufschwung seines 

Unternehmens Avia Consult bereits 

in den frühen 90er-Jahren. Auf 

Geheiß von Frank Stronach gründete 

Lichtner-Hoyer 1996 die Magna Air, 

wo er als Geschäftsführer eingesetzt 

war. Um der schnell wachsenden Fluglinie 

eine gesunde Struktur zu gewährleisten 

und internationales 

Wachstum sicherzustellen, erfolgte im 

Jahr 2000 die Änderung der Geschäftsform 

in eine Aktiengesellschaft 

sowie die Übernahme der Geschäftsanteile 

durch das Management. Das 

Unternehmen firmierte von nun an un- 

ter dem Namen Jetalliance Flugbetriebs 

AG. Seit dem Jahr 2000 hält er 

75 % der Aktien, Partner Norbert Winkler 

erwirbt 25 Prozent der Unternehmensanteile 

und wird Mitglied des Vorstandes. 

Die größte Krise der Luftfahrt 2001, 

die bis 2003 anhielt, riss weltweit viele 

aufstrebende Bedarfsflugunternehmen 

in die Insolvenz. „Das größte Problem 

war, dass das Hauptsegment unserer 

Kundenschicht, die Investoren, fast 

völlig ausfiel.“ Das betraf nicht nur, 

aber sehr stark das Geschäft in Osteuropa, 

da in diesen drei Jahren von 

den Konzernführern viele Entscheidungen 

auf die lange Bank geschoben 

wurden. „Auch wir hatten einen 

Einbruch von gut 30 % im Charterbereich 

zu verdauen, und das in dem 

Geschäftsfeld mit den geringsten Margen 

und dem höchsten unternehmerischen 

Risiko.“ 

Mit den neuen Partnern neben Norbert 

Winkler – Josef Unger (Stahlbau) 

und dem kuwaitischen Finanzinvestor 

Alghanim – startete Jetalliance wieder 

voll durch. 

Mittlerweile betreibt das Unternehmen 

mehr als 40 gewerbliche Businessjets. 

Die größten Märkte liegen im 

Osten und Südosten, die mit innovativen 

Produkten erschlossen wurden. 

„Wir haben Kurz-, Mittel- und Langstreckenjets, 

sowie Wide Body-Flieger 

in unserem Flugpark: von der Gulfstream 

550 mit einer Flugdistanz von 

bis zu 14 Stunden nonstop bis zur 

44-sitzigen Boeing 737 VIP können wir 

jedes Flugziel dieser Welt anfliegen.“ 

Auch der neue Airbus 318, der bis 

Jahresende ausgeliefert wird, wurde 

von 120 auf 19 Sitze „abgespeckt” 

und bietet jeden Komfort – vom Schlafzimmer 

bis zur Dusche an Bord. 

Und wer bucht einen Businessjet? 

Das typische österreichische Unternehmen, 

das sich der Dienste einer 

Bedarfsflugfirma bedient, sucht eine 

Tagesrandverbindung mit einer Passagierkapazität 

von bis zu 10 Sitzen. 

Kunden aus Osteuropa buchen eher 

transkontinentale Flüge. Der Langstreckenkunde 

kommt meist aus dem 

Mittleren Osten und ist eher nicht in 

Österreich beheimatet. Homebase ist 

Schwechat, weitere Flugzeuge werden 

in strategisch wichtigen Märkten 

wie Moskau, Almaty, Kiew, Kuwait oder 

Cannes stationiert. 

2006 wurden 20 weitere Cessna Citations 

bestellt, die vom Hersteller bis 

2009 ausgeliefert werden. „Nicht alleine 

für uns. Wir sind mittlerweile auch 

der größte Cessna-Händler, und bei 

einer derzeitigen Lieferzeit von bis zu 

drei Jahren müssen wir für unsere 

Kunden frühzeitig bestellen. Wer sich 

als Zwischenhändler für mehrere 

Jahre einen ganzen Flugzeugfuhrpark 

zulegen muss, braucht begreiflicherweise 

ein sehr stabiles Finanzierungskonzept. 

Immerhin geht es bei dieser 

Order – die übrigens schon fast zur 

Gänze verkauft ist – um ein Finanzierungsvolumen 

von 235 Mio. US-Dollar“, 

freut sich der Geschäftsmann. 

„Wir vereinbaren mit unseren Kunden 

eine fixe Anzahlung vor Auslieferung, 

die über Raiffeisen-Leasing vorfinanziert 

wird. Beim Verkauf des Jets bieten 

wir unseren Kunden an, in die 

schon bestehende Finanzierung einzusteigen 

und die weiteren Zahlungsmodalitäten 

direkt mit unserem Finanzierungspartner 

abzuwickeln, was diesem 

wiederum eine attraktive Kundenschicht 

zuführt. Fluggeräte für den 

Eigenbedarf werden ebenfalls über 

Raiffeisen-Leasing ausfinanziert.“ Der 

Vorteil für den Charterverkäufer: der 

Kunde weiß es sehr zu schätzen, ein 

Finanzierungspaket mitgeliefert zu bekommen, 

und ein großer Teil des Anzahlungsvolumens 

wird durch die Vorfinanzierung 

nicht in der eigenen Bilanz 

schlagend und schont daher die 

Liquidität. Jetalliance sei, so Lichtner- 

Hoyer, strategisch und organisatorisch 

weiterhin auf Wachstumskurs programmiert. 

Vor allem die Kurz- und 

Mittelstreckenflotte werde ausgebaut, 

um die neuen Hoffnungsmärkte Rumänien, 

Bulgarien und das ehemalige 

Jugoslawien bedienen zu können. 

Längerfristig seien auch emerging 

markets wie Indien und China spannend. 

Daher steht bereits die nächste 

Großbestellung bei Cessna ins Haus, 

bei der wieder die Finanzierungsleistungen 

der Raiffeisen-Leasing gefragt 

sein werden. 

NUMMER 2|JUNI 2007 5

RECHT&STEUER 

Strenge Regeln, 

guter Deal 

Gut geprüft ist halb gewonnen, meint der Raiffeisen-Leasing- 

Rechtsexperte MAG. HOLGER AIGNER, und erklärt die 

Grundzüge des „DUE DILIGENCE“-VERFAHRENS. 

Unter dem Begriff „due diligence“ 

wird nach allgemeinem 

Verständnis die rechtliche und 

wirtschaftliche Überprüfung verstanden, 

bei der ein Erwerber oder eine 

sonstige an einem Veräußerungsvorgang 

interessierte Partei eine Überprüfung 

eines Kaufgegenstandes 

durchführt. Kaufgegenstand ist zumeist 

eine Gesellschaft („share-deal“) 

oder ein Unternehmen („asset-deal“), 

aber auch der Erwerb einer Liegenschaft 

kann einer intensiven Überprüfung 

bedürfen. „Due diligence“ bezeichnet 

aus diesem Grund die „gebotene 

Sorgfalt“ für eine solche Transaktion. 

Das Interesse des Käufers liegt 

daher in der Informationsgewinnung 

über den Kaufgegenstand, insbesondere 

in der Aufdeckung verborgener 

Risiken und Belastungen, die im Kaufpreis 

berücksichtigt werden müssen 

oder möglicherweise die Rentabilität 

des geplanten Unternehmens weitgehend 

gefährden. 

Grundsätzlich ist es ratsam, bei der 

Durchführung einer „due diligence“- 

Prüfung externe Prüfer – insbesondere 

Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, 

Rechtsanwälte und Ziviltechniker – heranzuziehen, 

welche bezüglich des 

(Geschäftszweigs des) Kaufgegenstandes 

vertraut sind. Aus rechtlicher 

Sicht wird die Durchführung der „due 

diligence“ als Werkvertrag qualifiziert, 

in dessen Rahmen sich die beauftragten 

Berater zur Abgabe eines Berichtes 

verpflichten, der aus den vorliegenden 

Unterlagen und Informationen 

hervorgehende Risken und allenfalls 

bestehende „deal breaker“ aufzeigt. 

Die externen Berater sind Sachverständige 

und unterliegen nach den 

Bestimmungen des Allgemeinen bürgerlichen 

Gesetzbuches einem besonders 

strengen objektiven Verschuldensmaßstab. 

Verletzen die Prüfer 

daher die entsprechende Sorgfalt 

und erleidet der Auftraggeber dadurch 

einen Schaden, so sind die Berater 

haftbar. Zu diesem Zweck muss der 

Auftrag genau definiert werden. Der 

Umfang des Prüfungsauftrages ist daher 

maßgebend für die Haftung der 

Berater. Überdies sollten Mitarbeiter 

des Kaufinteressenten in die „due diligence“-Prüfung 

integriert werden; 

dies bietet den Vorteil, die Überprüfung 

steuern sowie frühzeitig und detailliert 

besondere Chancen und Risiken 

des Kaufgegenstandes erkennen 

zu können. Unliebsame Überraschungen 

der Überprüfung bleiben damit 

meist erspart. 

Der Verkaufsvorgang beinhaltet naturgemäß 

einen Konflikt zwischen den 

Interessen des Veräußerers und des 

Käufers. Insbesondere bei einem Wettbewerbsinteresse 

eines Kaufinteressenten 

tendiert der Verkäufer zu einer 

möglichst geringen Preisgabe von betriebsinternen 

Informationen; das Bestreben 

des ernsthaften Käufers ist es 

hingegen, möglichst umfassende Tatsachen 

und Informationen zu erhalten, 

um den Kaufgegenstand bestmöglich 

beurteilen zu können. Üblicherweise 

wird dem Geheimhaltungsinteresse 

des Verkäufers dadurch entsprochen, 

dass der Kaufinteressent eine detail- 

lierte Geheimhaltungs- und Nichtverwendungsverpflichtung 

abgeben 

muss. Es ist darauf zu achten, dass 

diese Geheimhaltungsverpflichtung 

samt Konventionalstrafe nicht nur für 

den Kaufinteressenten, sondern auch 

für dessen Vertreter gelten soll. Aus 

Verkäufersicht ist es überdies ratsam, 

sich vor Einleitung eines „due diligence“-Verfahrens 

einen Kapital- oder 

Finanzierungsnachweis vom Kaufinteressenten 

übergeben zu lassen. 

Insbesondere beim Erwerb eines 

Unternehmens oder einer Gesellschaft 

6 Leas•mich

ist das Verfahren ein laufender Prozess 

zur Informationsbeschaffung und 

-verifizierung, Dokumentation des Ist- 

Zustandes, Risikoermittlung und Ermittlung 

der Tatsachengrundlage für 

die vertragliche Absicherung der aufgezeigten 

Risiken. Die „due diligence 

review“ sollte daher eine Prüfung der 

finanziellen und steuerrechtlichen Darstellung 

des Unternehmens (zum Beispiel 

die Prüfung der Übereinstimmung 

mit Rechnungslegungsvorschriften, 

die Analyse der steuerrechtlichen 

Situation und Beurteilung von 

Steuerrisiken sowie die Beurteilung 

des internen Kontrollsystems), der Vertragssituation, 

des Marketingkonzeptes, 

des Managements und der Umweltrisiken 

beinhalten. Das Ergebnis 

einer „due diligence“ hat in jedem Fall 

auch Kriterien für einen steueroptimalen 

Erwerb aufzuzeigen und zu beurteilen, 

inwieweit nationales oder europäisches 

Kartell- und Fusionskontrollrecht 

zur Anwendung gelangen 

könnte. 

Üblicherweise werden die benötigten 

Unterlagen in einem Datenraum 

zur Verfügung gestellt; dieser kann in 

einer abgegrenzten Räumlichkeit des 

Zielunternehmens oder bei dessen 

Berater (z. B. Rechtsanwalt oder Wirtschaftsprüfer) 

eingerichtet werden. 

Selbstverständlich ist der Einsatz eines 

„virtuellen“ Datenraums ebenso möglich. 

Auch in diesem Fall wird der geschützte 

und überwachte Zugriff auf 

Informationen durch Vertreter des 

Kaufinteressenten ermöglicht. Der Verkäufer 

legt zumeist strenge Verhaltensregeln 

für die Nutzer des Datenraumes 

fest, um seine Geheimhaltungsbedürfnisse 

nicht zu gefährden; 

so dürfen z. B. ohne Zustimmung des 

Verkäufers weder Dokumente aus 

dem Datenraum entfernt noch Fotokopien 

angefertigt werden. 

Die Rechtsprüfung eines Unternehmens 

oder einer Gesellschaft sollte 

grundsätzlich die Aufarbeitung sämtlicher 

Verträge eines Unternehmens 

beinhalten, die daraus resultierenden 

rechtlichen Verbindlichkeiten beurteilen 

und dadurch unbekannte, verdeckte 

und potenzielle Risiken aufzeigen. 

Im Rahmen des sogenannten 

„legal audit“ werden im Wesentlichen 

die gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse, 

die Vertragsverhältnisse, das 

Anlage- und Umlaufvermögen und die 

Verbindlichkeiten geprüft sowie Fragen 

aufgeworfen, ob anhängige straf-, 

zivil- oder öffentlich-rechtliche Verfahren 

bestehen und ob Haftungen für 

die Produkte des Unternehmens zu 

erwarten sind. Rechtsanwälte benötigen 

ein spezifisches Wissen und eine 

entsprechend vorhandene Infrastruktur 

– insbesondere eine ausreichende 

Anzahl an juristischen Mitarbeitern – 

zumal bei der Sichtung der Unterlagen 

generell ein großer Zeitdruck 

herrscht und der Datenraum nur für 

eine verhältnismäßig kleine Zeitspanne 

zur Verfügung steht. Zu beachten 

ist, dass eine erhebliche Anzahl 

von Verträgen aus sämtlichen Bereichen 

des Unternehmens untersucht 

werden müssen. Aus diesem 

Grund benötigt der Prüfer profunde 

Kenntnisse und Erfahrungen aus dem 

Bereich des Personalwesens (wie 

zum Beispiel über Dienst- oder Kollektivverträge,Betriebsvereinbarungen 

und eine allenfalls bestehende 

betriebliche Altersvorsorge), des Versicherungs-, 

Finanzierungs-, Miet-, 

Liegenschafts- und Immaterialgüterrechts. 

Er muss sich darüber hinaus 

einen Überblick über die Immobiliensituation 

des Unternehmens verschaffen, 

den Auftragsstand, die Bezugsund 

Lieferverträge überprüfen und 

darstellen, inwieweit damit ein wirtschaftliches 

Risiko verbunden sein 

könnte. Oftmals größte Schwierigkeiten 

bereitet es, den aktuellen Stand 

der Verbindlichkeiten zu überprüfen; 

nicht immer können alle Bürgschaften, 

sonstige Haftungen gegenüber 

Dritten oder allenfalls aus langfristigen 

Verträgen resultierende Verpflichtungen 

ausreichend dargestellt werden. 

Der öffentlich-rechtliche „audit“ beinhaltet 

die Überprüfung der Gewerbeberechtigungen, 

der Betriebsanlagengenehmigungen, 

der wasserrechtlichen 

und baurechtlichen Bewilligungen 

und die Beantwortung der Fragen, 

ob behördliche Beschränkungen 

bestehen, alle Auflagen erteilt oder 

sonstige – für den konkreten Betrieb 

des Kaufgegenstandes notwendige – 

behördliche Bewilligungen eingeholt 

wurden oder noch beantragt werden 

müssen. 

Die vorgenommene Darstellung 

kann natürlich nur beispielhaft den 

Umfang eines „due diligence“-Verfahrens 

vermitteln und sollte keinesfalls 

als abschließend angesehen werden. 

Eine gründliche Vorbereitung und 

Durchführung dient in jedem Fall zur 

Absicherung der Rechte des Kaufinteressenten 

und ist daher für eine 

geplante Investition unerlässlich. 


RECHT&STEUER 

Strittige MiniVans 

Bekanntlich sind die sehr beliebt 

gewordenen MiniVans grundsätzlichvorsteuerabzugsberechtigt. 

Dies bedeutet, dass ein Unternehmer, 

der das Fahrzeug in seinem 

Unternehmen verwendet, Vorsteuern 

aus der Anschaffung und aus 

dem laufenden Betrieb vom Finanzamt 

zurückerhält. Ebenso können Vorsteuern 

aus Leasingraten zurückgefordert 

werden. 

Unter einem MiniVan ist dabei ein 

Fahrzeug zu verstehen, das für mindestens 

7 Personen zugelassen ist 

und ein kastenwagenförmiges Aussehen 

hat. Das Bundesministerium für Finanzen 

(BMF) gibt eigene Listen heraus, 

welche Fahrzeuge unter diese 

Definition fallen. 

Strittig war jedoch, wie weit der Vorsteuerabzug 

auch für kleine MiniVans 

zusteht. Man denke etwa an den VW 

Touran oder den Opel Zafira. Diese 

Fahrzeuge sind ebenfalls für mindestens 

7 Personen zugelassen und 

schauen anderen MiniVans durchaus 

ähnlich, sind aber von Länge und 

Höhe her eben etwas kleiner. 

Das BMF hat versucht, den Vorsteuerabzug 

unter Hinweis auf die zu 

geringe Größe dieser Fahrzeuge nicht 

zuzugestehen. Der VwGH (21.9.2006, 

2003/15/0036) hat jedoch entschieden, 

dass das Kriterium „kastenwagenförmig“ 

nicht allein an Größenmerkmalen 

festgemacht werden kann. 

Weiters hat der Gerichtshof auf die 

Ähnlichkeit dieser Fahrzeuge zu anderen 

MiniVans hingewiesen und die 

Zulassung für mindestens 7 Personen 

betont. 

Wer glaubt, dass nunmehr der Vorsteuerabzug 

für kleine MiniVans problemlos 

gewährt wird, irrt jedoch. 

Das BMF hat in einer neuerlichen 

Stellungnahme festgehalten, dass der 

STEUERBERATER DR. CHRISTIAN PRODINGER erläutert die aktuellsten 

Neuerungen in Gesetz, Rechtsprechung und Verwaltung. 

Vorsteuerabzug noch immer nicht zustehen 

soll. Die Fahrzeuge würden 

nämlich mehr einem Kombi als einem 

MiniVan ähneln, was beispielsweise 

auf eine abgesetzte Motorhaube zurückzuführen 

sei. Außerdem, so das 

BMF, könne man sich den Vorsteuerabzug 

budgetär nicht leisten. 

In der Fachliteratur wurde aufgezeigt, 

dass diese Auffassung falsch ist 

und der Vorsteuerabzug zustehen 

muss. 

Es bestehen daher wohl gute Chancen, 

den Vorsteuerabzug aus dem Ankauf, 

den Leasingraten und den Betriebskosten 

eines derartigen Fahrzeuges 

zu erhalten. Bei der Typenauswahl 

wird daher auch auf diesen 

steuerlichen Aspekt Augenmerk zu legen 

sein. 

FREIBETRAG FÜR 

INVESTIERTE GEWINNE 

Der Freibetrag für investierte Gewinne 

8 Leas•mich

kann nur von Einnahmen-/Ausgaben- 

Rechnern geltend gemacht werden. 

Nach der ursprünglichen Meinung des 

BMF stand der Freibetrag für investierte 

Gewinne jedoch für Bezieher von 

selbständigen Einkünften nach § 22 

EStG dann nicht zu, wenn kein Betrieb 

vorhanden ist. Dies betraf Einkünfte 

aus Vermögensverwaltung 

(ausgenommen jedoch Hausverwalter), 

Gesellschafter-Geschäftsführer 

und Ärzte mit Sonderklassegebühren. 

Das BMF hat seine Meinung jedoch 

diametral geändert. Nach der nunmehrigen 

Gesetzesneuregelung steht 

auch für Steuerpflichtige mit derartigen 

Einkünften der Freibetrag zu. 

Ausgeschlossen wird jedoch ausdrücklich 

der Freibetrag für Mieterinvestitionen 

in fremde Gebäude. Wie 

im letzten Leas-mich ausgeführt, hatte 

der VwGH die Investitionszuwachs- 

prämie für Mieterinvestitionen zugestanden. 

Entgegen dieser Rechtsprechung 

hat der Gesetzgeber nunmehr 

für Mieterinvestitionen Begünstigungen 

ausgeschlossen. 

ANLAUFVERLUSTE 

Im letzten Leas-mich wurde dargestellt, 

dass ab 2007 Verluste von Einnahmen-/Ausgaben-Rechnern 

drei 

Jahre lang vortragsfähig sind. Dabei ist 

nunmehr nicht mehr von Bedeutung, 

in welchem Jahr der betrieblichen Tätigkeit 

der Verlust entstanden ist. 

Nach der bis 2006 geltenden Regelung 

waren nur Verluste der ersten drei 

Betriebsjahre eines Einnahmen-/Ausgaben-Rechners 

vortragsfähig, wobei 

der Verlustvortrag dann jedoch unbeschränkt 

vortragsfähig war. 

Ab 2007 bestand nun das Abgrenzungsproblem, 

dass nach der neuen 

Rechtslage Anlaufverluste, die vor 

mehr als drei Jahren − aber noch in 

der alten Rechtslage − entstanden 

sind, nicht mehr verwendet werden 

konnten. Nunmehr wurde gesetzlich 

klargestellt, dass die bisherigen Anlaufverluste 

der ersten drei Jahre unbeschränkt 

vortragsfähig bleiben. Damit 

wurde eine Lücke zugunsten des 

Steuerpflichtigen entschärft. 

UMSATZSTEUER 

Für die Steuergebiete Jungholz und 

Mittelberg wird der Umsatzsteuersatz 

von 16 % auf 19 % angehoben. Damit 

wird der Anhebung des Steuersatzes 

in Deutschland auf 19 % Rechnung 

getragen. 

Weiters wird für den Alteisen- und 

Schrotthandel das Reverse-Charge- 

System, also der Übergang der Steuerschuld 

auf den Leistungsempfänger, 

eingeführt. Die neue Bestimmung 

dient der Bekämpfung des Umsatzsteuerbetruges. 

Von Schrotthändlern 

ist zu beachten, dass auf den Rechnungen 

auch die UID-Nummer des 

Leistungsempfängers angegeben wird 

KRITERIUM KASTENWAGENFORM: 

Neben dem Opel Zafira stößt auch Ford 

mit dem Wunsch nach Vorsteuerabzug 

der S-Max-Klasse beim österreichischen 

Fiskus auf taube Ohren. 

und auf dessen Steuerschuldnerschaft 

hingewiesen wird. 

GEBÜHRENRECHT 

Nach einer Entscheidung des VwGH 

unterliegen Lizenzvereinbarungen 

bzw. Nutzungsvereinbarungen über 

Software der Rechtsgeschäftsgebühr 

nach § 33 TP 5 Gebührengesetz. Eine 

entsprechende Verteuerung von Software 

wäre die Folge gewesen. 

Der Gesetzgeber hat daraufhin mit 

einer Befreiung für Verträge über die 

Nutzung von Software reagiert. Die 

Befreiung soll der Erhaltung, Stärkung 

und weiteren Förderung des Wirtschaftsstandortes 

Österreich dienen. 

ABSETZBARKEIT VON 

KOSTEN EINER FEIER 

Nach der bisherigen − in Österreich 

sehr strengen − Rechtsansicht sind 

Aufwendungen für Veranstaltungen im 

Zusammenhang mit einem „persönlichen 

Ereignis“ nicht abzugsfähig. Beispielsweise 

ist die Feier eines Anwaltes 

zur zehnjährigen Kanzleigründung 

abzugsfähig, während eine Klientenfeier 

zum fünfzigsten Geburtstag nicht 

abzugsfähig wäre. 

Eine Bewegung haben nun mehrere 

Entscheidungen des deutschen 

Bundesfinanzhofes gebracht. Nach 

dem BFH reicht nämlich ein gewisser 

Konnex zur Berufstätigkeit für die Absetzbarkeit. 

Dies wurde zum einen bei 

der Pensionierungsfeier eines hochrangigen 

Offiziers angenommen, obschon 

die Aufwendungen keinen Einfluss 

auf die Einkünfte hatten. 

In einem weiteren Fall hatte ein Mitarbeiter 

zu seinem 25-jährigen Dienstjubiläum 

ein Gartenfest für Betriebsangehörige 

ausgerichtet. Der Steuerpflichtige 

hatte argumentiert, er habe 

die Mitarbeiter durch das Fest zu weiterer 

Leistungsbereitschaft motivieren 

wollen. Da er einen gewinnabhängigen 

Gehaltsbestandteil hatte, sei sein 

Gesamtgehalt nicht unwesentlich von 

den Leistungen der Mitarbeiter abhängig 

gewesen. Diese Rechtsprechung 

wird doch einen gewissen Einfluss 

auf Österreich haben (vgl. hiezu 

auch Renner, SWK Heft 11/2007, 

S 401). 


COVERSTORY 

Erfolg hat 

viele Väter 

10 

Leas•mich

Immobilienentwicklung: ein gutes 

Konzept, ein optimaler Standort 

und viel Erfahrung in der Umsetzung 

sind die wichtigsten Ingredienzen 

für ein gelungenes Bauprojekt. 


COVERSTORY 

Projektentwicklung in der Raiffeisen-Leasing. 

Vom Nischenprodukt zum Ertragsbringer. 

Die Raiffeisen-Leasing bietet ihren Kunden nicht nur das Produkt Leasing an, sondern 

nutzt das bei bereits über eintausend finanzierten Immobilien-Objekten gewonnene 

Neben den Erfahrungen aus 

dem klassischen Immobilien- 

Leasinggeschäft konnte die 

Raiffeisen-Leasing bereits 

sehr früh ihren Kunden auch verschiedeneBaumanagementleistungen 

– von der Projektsteuerung bis 

zur Generalübernehmerschaft – anbieten. 

Damit war es nur noch ein kurzer 

Weg zur hauseigenen Immobilien- 

Projektentwicklung. 

Was am Anfang als Nischenprodukt 

und Erweiterung der Produktpalette 

gesehen wurde, hat sich in den letzten 

Jahren zur „Cash cow“ des Unternehmens 

entwickelt. Neben gewerblichen 

Objekten wie Einkaufs- und Fachmarktzentren, 

Büro- und Geschäftshäusern 

ist die Raiffeisen-Leasing seit 

vielen Jahren auch im Wohnbau tätig. 

WOHNBAU INLAND 

Vor mittlerweile fast 15 Jahren wurde 

mit einem Wohnhaus in der Jagdschlossgasse/Ecke 

Lainzer Straße in 

Wien-Hietzing der Grundstein für die 

Projektentwicklung im Wohnbaubereich 

gelegt. 

In den letzten Jahren wurden bereits 

mehr als 700 Eigentumswohnungen 

in Wien und Umgebung errichtet 

und verkauft. 

Ein Highlight am Wiener Wohnungsmarkt 

ist Raiffeisen-Leasing mit der Entwicklung 

des Projektes „The Max“ an 

der noblen Wiener City-Adresse Kohlmarkt 

7 gelungen. Hier wurden 14 exklusive 

Appartements in der Größe von 

90 bis 240 m² errichtet und großteils 

bereits an die stolzen Eigentümer übergeben 

(Infos: www.the-max.at). Prominente 

Kunden aus dem In- und Ausland 

waren von der Top-Lage im Herzen 

Wiens, in der unmittelbaren Nachbarschaft 

von Demel, Tiffany, Chanel, Louis 

Know-how auch erfolgreich für die eigene Projektentwicklung. 

Vuitton und Ferragamo so begeistert, 

dass sie auch Kaufpreise bis zu € 

10.000/m² akzeptierten. 

Einen Schwerpunkt bildet derzeit 

die Planung bzw. Errichtung von Vorsorgewohnungsprojekten 

in 1080 

Wien (Buchfeldgasse 16) und in 1050 

Wien (Wiedner Hauptstraße 100 + 102 

sowie Schlossgasse 2a). 

Raiffeisen-Leasing kann ihren Kunden 

damit mehr als 100 attraktive Vorsorgewohnungen 

zum Kauf anbieten. 

Auch die Vermietung dieser Wohnungen 

und die steuerliche Beratung im 

Vorfeld werden von unserem erfahrenen 

Team gerne übernommen. 

Weiters konzentriert sich die Planung 

neuer Wohnhausprojekte auf erholsame 

Grünlagen in den Wiener 

Randbezirken. Aktuell stehen Bauvorhaben 

in Wien-Hietzing (Preindlgasse 

10), in Wien-Dornbach (Güpferlingstraße 

37) sowie in Wien-Währing 

(Naaffgasse 86) mit insgesamt 75 

Wohnungen kurz vor dem Spatenstich. 

Ein Appartementhaus mit acht 

Wohnungen in Zug/Lech am Arlberg 

in Vorarlberg konnte gemeinsam mit 

unseren Kollegen vom Baumanagement 

West aus Innsbruck in Rekordzeit 

entwickelt, errichtet und auch verkauft 

werden. 

Das Projekt Gersthofer Straße 100 

in Wien-Währing mit 29 Wohnungen 

befindet sich in Bau und ist lange vor 

Fertigstellung bereits großteils verwertet. 

GEWERBLICHE PROJEKTE 

Ebenfalls Mitte der 90iger-Jahre erfolgte 

mit der Errichtung des Villacher 

Einkaufszentrums „vez“ die Realisierung 

des ersten gewerblichen Eigenprojektes 

der Raiffeisen-Leasing. Viele 

Unternehmen der ersten Stunde wie 

z. B. Merkur, Libro, Charles Vögele 

Schuhe und Mode, Trio Spielwaren 

und andere haben ihre Standortwahl 

nicht bereut. Insgesamt 17 Betriebe 

wissen die Kundenfrequenz, Partnerschaft 

und Leistung in diesem familiären 

Einkaufszentrum mit über 

9.000 m² Nutzfläche zu schätzen. In 

der Folge haben sich in unmittelbarer 

12 Leas•mich

Nähe einige namhafte Retailer angesiedelt. 

Zuletzt wurde der Standort 

durch einen Zubau nochmals aufgewertet. 

Zahlreiche Gewerbeobjekte, insbesondere 

Einkaufs- und Fachmarktzentren 

sowie einige Büroprojekte wurden 

in den letzten Jahren von der Raiffeisen-Leasing 

entwickelt. Neben Fachmarktzentren 

in Villach (Maria- Gailer- 

Straße), Knittelfeld und Wien-Auhof, 

wurden weitere in Hollabrunn und 

Graz-Puntigam entwickelt, errichtet 

und erfolgreich vermietet. Stolz ist 

Raiffeisen-Leasing auf die fast 100%ige 

Vermietung der Objekte – dies zeigt, 

dass die Auswahl der Standorte, der 

entsprechende Mietermix und die laufende 

Betreuung stimmen. 

Die Errichtung von Büroimmobilien 

ist ein Segment, in das die Raiffeisen- 

Leasing erst vor kurzer Zeit eingestiegen 

ist: So wurde das Büro- und Geschäftshaus 

„Neue Welt“ in Wien-Hietzing 

(Kreuzung Hietzinger Hauptstraße/Lainzer-Straße) 

im Sommer 

2006 fertiggestellt und bereits an einen 

Investor verkauft. Das Szene-Lokal 

„Mario“ von Mario Plachutta und eine 

Zweigstelle der Raiffeisenlandesbank 

NÖ-Wien als Beraterbank für vermögende 

Privatkunden sowie weitere Büromieter 

nutzen die hervorragende 

Lage im Herzen Hietzings. 

Ein Renommeeprojekt ist die Entwicklung 

des „terminal tower“, eines 

etwa 100 m hohen Büroturms, der zurzeit 

am Linzer Hauptbahnhof errichtet 

wird. Das nach den Plänen der Architekten 

Prof. Holzbauer & Partner entwickelte 

Projekt hat 24 Geschoße und 

bietet ca. 29.000 m² A-Class-Mietfläche. 

Für dieses Gemeinschaftsprojekt, 

das in einer Partnerschaft zwischen 

Raiffeisen-Leasing, PORR Solution 

und Realtreuhand entwickelt und 

realisiert wurde, konnten die Landesfinanzdirektion 

Oberösterreich und die 

Pensionsversicherungsanstalt als Mieter 

gewonnen werden. Die Fertigstellung 

ist für das Frühjahr 2008 geplant. 

WOHNBAU AUSLAND 

Nach ersten Erfahrungen im Ausland 

hat Raiffeisen-Leasing vor etwa zwei 

Jahren beschlossen, die Projektent- 

700 Eigentumswohnungen in Top-Lagen 

Ein Auszug aus den bisherigen Wohnbauprojekten 

1010 Wien, Kohlmarkt 7 „The Max“ 

1040 Wien, Schaumburgergasse 15 

1130 Wien, Feldmühlgasse 19 

1130 Wien, Jagdschlossgasse 79 

1130 Wien, Lainzer Straße 142–144 

1130 Wien, Trauttmansdorffgasse 15 

1190 Wien, Geweygasse 4 Hohe Warte 

„Top of Vienna“ 

1190 Wien, Keylwerthgasse 15–17 

„Park Village“ 

2380 Perchtoldsdorf, Elisabethstraße 8 

2380 Perchtoldsdorf, Hochbergstraße 2 

2380 Perchtoldsdorf, 

Johann-Trampler-Gasse 1 

2380 Perchtoldsdorf, Wiener Gasse 24 


COVERSTORY 

wicklung im Ausland, insbesondere in 

den CEE-Staaten, zu forcieren. Nach 

kurzer Vorbereitungszeit wurden 2006 

die ersten Wohnbauprojekte außerhalb 

von Österreich gestartet. So werden 

gemeinsam mit einem regionalen 

Projektentwicklungspartner Kleinwohnungen 

in Dresden errichtet. In der 

Nähe des historischen Stadtzentrums 

in unmittelbarer Nähe zu verschiedenen 

Universitäten entstehen im 

„Güntz-Palast“ zeitgemäße Wohneinheiten 

vorwiegend für Studenten. 

In Schweden wurden in Uddevalla 

mit einem der größten regionalen Planungsbüros 

26 Eigentumswohnungen 

errichtet und großteils bereits verwertet. 

An mehreren Standorten sind in 

Zusammenarbeit mit der jeweiligen 

Kommunalverwaltung Folgeprojekte 

mit diesem Partner geplant. 

In Kooperation mit einem dänischen 

Projektentwicklungspartner errichtet 

Raiffeisen-Leasing im Süden 

von Warschau das Projekt „Queens 

Garden“. Die 10 Baukörper mit insgesamt 

239 Eigentumswohnungen über- 

»Sich als neuer Bauträger in Polen auf 

die Partnerschaft mit Raiffeisen-Leasing zu 

verlassen, war die richtige Entscheidung. 

Eine effiziente Kooperation zwischen 

einem kreativen Projektentwickler und einer 

Bank zu finden, ist nicht immer einfach. 

In diesem Fall hat es sehr gut funktioniert.« 

LARS THOMASSEN 

GESCHÄFTSFÜHRER, WALLS AS, KOPENHAGEN 

zeugen durch ihre verkehrsgünstige 

Ruhelage und moderne Architektur. 

Der Spatenstich für dieses Projekt erfolgte 

im Dezember 2006, die Fertigstellung 

ist für Frühjahr 2008 geplant. 

Ein Folgeprojekt in zentraler Lage in 

Warschau ist in Vorbereitung. 

Weiters wurde eine Liegenschaft in 

Ploiesti, einer Kreisstadt mit ca. 

230.000 Einwohnern, für die Errichtung 

von ca. 100 Eigentumswohnungen 

in zwei Bauetappen erworben und 

stellt den Start für die Wohnbauaktivitäten 

im wirtschaftlichen Hoffnungsmarkt 

Rumänien dar. 

Weitere Projekte mit namhaften Projektentwicklungspartnern 

in verschiedenen 

Ländern befinden sich in Entwicklung 

und stellen große Herausforderungen 

an das Projektentwicklungsteam 

der Raiffeisen-Leasing. 

GEWERBLICHE AUSLANDSPROJEKTE 

Mit den ersten Fachmarkzentren, die 

2002 gemeinsam mit einem renommierten 

österreichischen Projektentwickler 

in Kranj und Novo Mesto in 

Slowenien errichtet wurden, gelang 

ein erfolgreicher Einstieg in die gewerblicheAuslandsprojektentwicklung. 

Beide Projekte mit einer Gesamtnutzfläche 

von ca. 18.000 m² und 

namhaften Mietern wie SPAR, Möbel 

Rutar, DM, Sport 2000, Jello, etc. wurden 

im August 2003 eröffnet und im 

September 2006 an die Immoeast verkauft. 

Mit diesen beiden Projekten erfolgte 

deren Markteintritt in Slowenien. 

Den bisherigen Höhepunkt der 

Auslandsprojektentwicklung unseres 

Hauses stellt die Entwicklung des 

„Bondy-Centers“ in Mlada Boleslav 

(Jungbunzlau), 45 km nördlich von 

Prag, dar. Im Zentrum der tschechischen 

Auto-Metropole entsteht neben 

dem Haupteingang des Skoda- 

Werks ein multifunktionales Zentrum 

mit zwei Shopping- und zwei Garagenebenen, 

Kinocenter, Bowlingbahn 

und Bürozentrum. Das Projekt mit ca. 

21.000 m² vermietbarer Fläche wird 

gemeinsam mit der Raiffeisen-Leasing 

Real Estate Prag realisiert. Die Eröffnung 

ist für November 2007 geplant. 

Ankermieter im Retailbereich sind 

u. a. C&A, BILLA, DM, Intersport, 

Deich-mann und Reno. Eine zusätzliche 

Herausforderung ist die Errichtung 

des neuen Busbahnhofes samt 

Brücke und Zufahrtsstraße. Weitere 

Einkaufs- und Fachmarktzentren in 

CEE sind gemeinsam mit renommierten 

Partnern in Vorbereitung. 

„Projektentwicklung im In- und Ausland 

stellt uns vor immer neue Herausforderungen, 

denen wir uns sehr gerne 

stellen“, so das Fazit des zuständigen 

Raiffeisen-Leasing-Bereichsleiters Mag. 

Johannes Hubmaier. „Gemeinsam mit 

strategischen Partnern wollen wir diesen 

Teil der Dienstleistungspalette der 

Raiffeisen-Leasing konsequent ausbauen, 

um nachhaltig einen noch größeren 

Anteil am Erfolg der Raiffeisen- 

Leasing beizutragen.“ 

MAG. JOHANNES HUBMAIER 

Bereichsleiter Projektentwicklung, 

zuständig für Immobilien-Projektentwicklungen 

in Europa 

14 Leas•mich

Gersthofer Straße 100, 1180 Wien 

Preindlgasse 10/ 

Hietzinger Hauptstr. 103, 1130 Wien 

Naaffgasse 86, 1180 Wien 

Queens Garden, Warschau/PL 

Aktuelle Wohnbauprojekte der Raiffeisen-Leasing 

29 Eigentumsappartements mit Tiefgarage errichtet die Raiffeisen-Leasing bis Ende 

2007 auf einem ca. 2.700 m² großen Grundstück in bester Gersthofer Grünlage. Die 

architektonische Ausrichtung ist klassisch/modern, fast alle Wohnungen verfügen über 

großzügige Außenbereiche wie Eigengärten, Balkon- und Terrassenflächen bzw. Dachterrassen. 

Teilweise eignen sich die Wohnungen aufgrund ihrer Größe sehr gut zur Vermietung 

und können im Rahmen eines interessanten Vorsorgemodells erworben werden. 

Die ideale Lage der Liegenschaft an einem Südhang begünstigt alle 3 Baukörper 

gleichermaßen durch optimalen Lichteinfall. Die Wohnungsgrößen reichen von 72 m² 

bis zu 141 m². Die nähere Umgebung ist großteils von Garten- und Grünflächen, offener 

Vorstadtarchitektur und der traditionellen Heurigenkultur geprägt. Darüber hinaus 

profitiert der Standort durch seine Nähe zu Erholungsgebieten wie dem Türkenschanzpark 

oder im Sommer dem Schafbergbad. 

Im Sommer 2007 wird die Raiffeisen-Leasing auf der ca. 1.630 m² großen Liegenschaft 

des ehemaligen Gasthauses „Spiller“ in Ober St. Veit 21 moderne Eigentumsdomizile 

mit Tiefgarage errichten. Die drei Wohnungen im Erdgeschoß verfügen über sonnige 

Eigengärten, die Appartements im Dachgeschoß sowohl über Terrassenflächen als 

auch über großzügige Dachterrassen mit Rundblick über Hietzing. Vom ersten bis zum 

dritten Obergeschoß bieten alle Wohnungen Loggien bzw. Balkone mit angenehmen 

Freiräumen. Moderne Architektur, durchdachte Grundrisse und eine hochwertige Ausstattung 

kennzeichnen dieses Projekt in Bestlage. Die Wohnungsgrößen liegen zwischen 

67 m² und 199 m². Fertigstellung soll Ende 2008 sein. 

In Topgrünlage am Schafberg im 18. Wiener Gemeindebezirk werden 15 exklusive Eigentumswohnungen 

in drei Häusern errichtet, die durch die sonnenseitige Hügellage 

Richtung Osten einen unverbaubaren Fernblick über Wien bieten. Die teilweise zweigeschoßigen 

Eigentumsdomizile in den drei architektonisch anspruchsvollen Häusern 

mit Tiefgarage befinden sich auf einem 3.200 m² großem Grundstück. Die Einteilung 

mit maximal 6 Wohnungen pro Baukörper schaffen ein hochwertiges, persönliches Ambiente 

mit großzügigen Außenbereichen. Die Wohnungsgrößen liegen zwischen 42 m² 

und 195 m². Eigengärten, Terrassen- und Dachterrassenflächen garantieren erholsamen 

Freiraum und Entspannung in einem der gefragtesten Naherholungsgebiete der 

Stadt. So kann man im Pötzleinsdorfer Schlosspark und im Wienerwald ebenso abschalten 

wie an heißen Sommertagen im Schafbergbad. 

Am 8. 3. 2007 fand die Vertragsunterzeichnung für das Projekt „Queens Garden“ im 

Süden von Warschau statt. Gemeinsam mit unserem dänischen Partner Walls errichtet 

die Raiffeisen-Leasing in Piaseczno, im Süden von Warschau, eine Wohnhausanlage 

mit 239 Wohnungen. Diese sind auf 10 Gebäude aufgeteilt und haben eine Nutzfläche 

von insgesamt rund 18.000 m². Sämtliche Wohnungen sind mit Balkon oder Garten 

ausgestattet und den Käufern stehen 266 Parkplätze in der Tiefgarage zur Verfügung. 

Die Fertigstellung ist für Sommer 2008 vorgesehen. 


COVERSTORY 

Lage, Lage, Lage, 

oder doch mehr? 

Immobilienprojektfinanzierung und Immobiliendevelopment – 

eine Herausforderung der ganz besonderen Art. 

Eine große Stadt in Mitteleuropa, 

zentrale Lage, hektisches Treiben 

von Service-Technikern, die 

gerade die Aufzüge in Betrieb nehmen, 

Maler, die noch die letzten Ausbesserungen 

vornehmen, Reinigungspersonal, 

das die zerfetzten 

Kartons oder sonstigen Müll entfernt, 

das Catering-Personal, das mühevoll 

versucht, das Buffet zu richten und 

Tontechniker, die den letzten Soundcheck 

vornehmen. Alles für die große 

Eröffnung, auf die so viele hingearbeitet 

haben. Die ersten Gäste treffen ein, 

und durch die Hintertüre verlassen die 

letzten fleißigen Helfer das Gebäude. 

Salbungsvolle Worte werden gesprochen, 

Bänder durchschnitten, Korken 

knallen und die Musik spielt auf. Alles 

gut gegangen, und alle sind zufrieden 

und eigentlich wirkt es, als wäre es 

nie anders gewesen. Und irgendwie 

schaut alles ganz einfach aus. 

Doch ist es das wirklich? Jeder der 

diese Frage mit Ja beantworten kann, 

gehört zu einer seltenen Art glücklicher 

Immobilienentwickler, die noch 

nie im Behördendschungel fast untergegangen 

ist oder bei endlosen Mietvertragsverhandlungen 

über Ausstattung 

und Betriebskosten fast die Nerven 

verloren hat. Doch in Wirklichkeit 

gibt es von dieser Sorte nicht viele. 

Denn in Wahrheit braucht man für die 

Immobilienentwicklung eine Menge an 

Erfahrung, viel Geduld, gute Kontakte 

und ein gehörige Portion an Mut. Und 

dabei ist es gleich, ob es sich um ein 

Wohnhausprojekt in Wien-Hietzing 

handelt, um ein Einkaufszentrum in 

Tschechien oder um ein Logistikzentrum 

in Rumänien oder gar ein Hotelprojekt 

in der Ukraine. Die oben genannten 

Fähigkeiten werden bei allen 

Fällen mal mehr, mal weniger benötigt. 

Es wäre an dieser Stelle passend, 

einmal mit einem allseits beliebten Vorurteil 

aufzuräumen, nämlich dass alleine 

die sogenannten „3 Ls“ der Immobilienentwicklung 

entscheidend für 

den Erfolg eines Projektes sind. Lage, 

Lage, Lage ist im Development viel, 

aber nicht alles. Denn es gehört weit 

mehr als ein guter Standort zu einem 

erfolgreichen Projekt. 

Aber zunächst zum Standort eines 

Projektes. Jede Entwicklung braucht 

seinen speziellen Standort und jedes 

Konzept hingegen wieder den richtigen 

Ort. Doch wo ist der richtige 

Standort? Diese Frage lässt sich am 

besten beantworten, wenn man das 

Konzept des Projektes betrachtet. Ein 

Beispiel: Ein Fünfsterne-Nobelhotel 

wird auf der Linken Wienzeile eher keinen 

Sinn machen, am selben Standort 

scheint jedoch ein Dreisterne-Plus- 

Konzept schon wesentlich attraktiver. 

Gleiches gilt für den Retailbereich. Ein 

kleinteilig aufgebautes Einkaufszentrum 

mitten in dicht besiedeltem 

Wohngebiet hat sicherlich Charme, 

das gleiche Einkaufszentrum direkt in 

einem Industriegebiet wird weniger Erfolg 

haben, auch wenn sich diese Liegenschaft 

ideal für ein Logistikzentrum 

eignet. Mit anderen Worten: das Konzept 

und der Standort müssen harmonieren, 

sonst ist das Projekt zum 

Scheitern verurteilt. 

Nicht immer ist es jedoch so einfach 

wie bei den zuvor erwähnten Beispielen. 

Vielmehr ist es wieder einmal 

die Erfahrung, die einem zeigt, ob das 

geplante Projekt das richtige an diesem 

Standort ist. 

Sobald die Frage des Standortes 

positiv erledigt wurde, geht es auf die 

Mühen der Ebenen. Denn jetzt geht es 

in die Behördenverhandlungen, um 

eine mögliche Änderung der Flächenwidmung, 

Baugenehmigung unter Berücksichtigung 

des Brandschutzes, 

Verkehrskonzepte u.v.m. Die Erlangung 

dieser Genehmigungen bedarf 

viel Geduld, Fingerspitzengefühl und 

ein gewisses Maß an Eigenkapital, um 

diverse Planer, Architekten, Statiker 

etc. vorzufinanzieren. 

Während des Genehmigungslaufs 

wird meistens begonnen, die Finanzierungsfrage 

zu klären. Denn auch 

von Seiten des Financiers ist großes 

Know-how gefragt. Ein guter Banker 

zeichnet sich dadurch aus, dass er 

nicht nur das Projekt auf Herz und Nieren 

prüft, sondern von sich aus Inputs 

einbringt, die den Developer unterstützen. 

Diese Mithilfe kann aber nur 

gewährt werden, wenn sich die Bank 

schon mit mehreren Projektfinanzierungen 

beschäftigt hat und aufgrund 

einer Vielzahl von abgeschlossenen 

Projekten sich eigene Marktkenntnisse 

verschafft hat sowie über eigene 

Kontakte in der Immobilienbranche 

verfügt. 

Sollte dieses Know-how, über welches 

die Raiffeisen-Leasing seit meh- 

16 Leas•mich

eren Jahrzehnten verfügt, vorhanden 

sein, dann hat man als Entwickler den 

richtigen Finanzpartner gefunden. Gerade 

Leasingfinanzierungen bieten 

sich für Immobilienfinanzierungen an, 

da die Leasinggesellschaft aufgrund 

ihrer Eigentümerstellung den Kunden 

bei der Erstellung von Kaufverträgen, 

Bodengutachten, Ausschreibungsunterlagen, 

Mietverträgen u.v.m. berät 

und bekanntlich sehen ja vier Augen 

mehr als zwei. 

Nach Vorliegen der behördlichen Genehmigungen 

und einer Finanzierungszusage 

kann nun endlich an das 

Baugeschehen gedacht werden. Natürlich 

ist es auch hier wichtig, dass 

man mit Profis zusammenarbeitet, da 

das zu errichtende Gebäude meistens 

den Großteil des Investments ausmacht. 

In dieser Phase ist Raiffeisen- 

Leasing ebenfalls ein verlässlicher Partner, 

da die Bautechnikabteilung bei Bedarf 

jedes Projekt von der begleitenden 

Kontrolle bis zur kompletten Projektsteuerung 

oder sogar Übernahme eines 

Totalübernehmers begleiten kann. 

Parallel zum Baugeschehen werden 

Mietverträge mit einem oder mehreren 

Nutzern verhandelt, sodass mit 

Fertigstellung des Gebäudes der oder 

die Mieter ihre Flächen übernehmen 

können und einer wie eingangs beschriebenen 

fulminanten Eröffnung 

nichts im Wege steht. 

Man sieht also, wie wichtig es ist, 

mehr als nur den richtigen Standort zu 

haben. Gefragt sind Erfahrung, Knowhow, 

gute Kontakte und ein hervorragendes 

Team. Zu einem solchen Team 

zählt auch das Finanzierungsinstitut. 

Raiffeisen-Leasing hat in den letzten 

Jahren eine Vielzahl an Projekten gemeinsam 

mit ihren Kunden umgesetzt 

und dadurch ein großes Know-how in 

der Immobilienprojektfinanzierung erlangt, 

von dem jeder Kunde in Zukunft 

profitieren kann. Denn in der Raiffeisen-Leasing 

weiß man, dass die Immobilienentwicklung 

eine Herausforderung 

der ganz besonderen Art ist. 

MAG. MICHAEL BUCHMEIER 

Stv. Bereichsleiter internationale 

Großkunden und Projektfinanzierung, 

zuständig für Immobilienfinanzierungen 

in Europa 

MEINUNG 

Status quo: Leasing 

und Förderungen 

MAG. PETER ENGERT 

Sprecher der 

Geschäftsführung der 

Raiffeisen-Leasing 

Leasing ist ein wichtiges Instrument für die gesamtwirtschaftliche Sicht und 

kann im Sinne von Basel II eigenkapitalschonend eingesetzt werden. Um die 

Volkswirtschaft weiter zu stärken, müsste der Gesetzgeber jedoch Rahmen- 

bedingungen schaffen, die den sinnvollen Einsatz von Leasing ermöglichen. 

Die EU ermöglicht schon seit Jahren, dass EU-Förderungen für Unternehmen 

bei Leasingfinanzierung voll ausgenutzt werden können. Bislang war es durch 

nationale österreichische Gesetze und Richtlinien jedoch nicht erlaubt, die För- 

dermöglichkeiten bei Leasing im vollen Ausmaß zu nutzen. So weigert sich bis 

dato das Finanzministerium, die entsprechende Verordnung anzupassen. Es 

wurde im Gegenteil sogar die liberalere Praxis, die vom Austria Wirtschafts Ser- 

vice (AWS) praktiziert wurde, durch die restriktiven Vorgaben des Finanzmi- 

nisteriums wieder aufgehoben. Im landwirtschaftlichen Bereich werden der- 

zeit vom Lebensminister Pröll massiv die Themen „Kyoto und Förderungen in 

die Umwelt“ propagiert. Gleichzeitig wird jedoch in den Förderrichtlinien des 

Umweltministeriums die sinnvolle Kombination mit Leasing verhindert. Und be- 

sonders negativ eingestellt zeigt man sich bei der Arbeitsmarktfördung (AMF) 

im Ressort von Minister Bartenstein. Denn dort ist man derzeit nicht einmal ge- 

sprächsbereit. Mit dieser Vorgehensweise werden viele interessante Projekte 

verhindert. So macht offensichtlich im österreichischen Förderdschungel je- 

der was er will – und das noch unabgestimmt. 

Unternehmen müssen daher auf andere Finanzierungsformen ausweichen 

und können die Vorteile der Leasingfinanzierung insbesondere hinsichtlich 

BASEL II und ISFR/US-Gaap Bilanzierung nur eingeschränkt nutzen. Speziell 

börsenotierte Unternehmen werden durch die derzeit gültige Regelung von 

Leasinggeschäften abgeschreckt. Verschärft wird die Situation noch dadurch, 

dass angrenzende Ostländer teilweise über eine attraktivere Steuergesetz- 

gebung verfügen und alle Möglichkeiten der Förderung, die Brüssel bietet, 

nutzen. Auch für die KMU hat dieser Zustand im Hinblick auf Basel Il negative 

Auswirkungen, da diese ihre Investitionen nicht mittels Leasing eigenkapital- 

schonend und fristenkonform finanzieren und gleichzeitig Förderungen in 

Anspruch nehmen können. Dies bedeutet, dass durch die sture Haltung der 

verschiedenen Ministerien österreichische Firmen aufgrund eines evt. schlech- 

teren Ratings schlechtere Konditionen und somit höhere Kosten in Kauf 

nehmen müssen. 

Daher lautet unser Appell an die Politik: Harmonisierung der Förder- 

bestimmungen und Öffnung für alle Finanzierungsinstrumente. Die Unter- 

nehmen – und nicht Beamte – sollen zukünftig selbst entscheiden können, wel- 

che Form der Finanzierung für sie die zweckmäßigste ist. 


COVERSTORY 

Therme Bad Blumau: Nicht bloß heißes Wasser 

Der Kärntner Bauunternehmer Robert Rogner hat mit Finanzierungspartner Raiffeisen-Leasing 

Mit der Umfinanzierung des 

Rogner Bad Blumau konnte 

die Raiffeisen-Leasing wieder 

einmal ihre Kompetenz im Bereich der 

Projektfinanzierung unter Beweis stellen. 

Entscheidend bei dieser Finanzierung 

war nicht das sonst so im Mittelpunkt 

stehende Thema „Lage“, 

sondern ein Gesamtkonzept, das von 

einer gesellschaftsrechtlichen Umstrukturierung 

über eine strategische 

Neupositionierung bis hin zu einer 

langfristigen, stabilen Finanzierung 

reicht. 

Vor etwa zehn Jahren war Blumau 

in der Steiermark eine der ärmsten 

Gemeinden Österreichs. Der Kärntner 

Bauunternehmer Robert Rogner sen. 

führte in diesem Gebiet Probebohrungen 

durch und stieß dabei auf hochqualitatives 

Thermalwasser mit einer 

Auslauftemperatur von rund 100 Grad 

Celsius, was ihn zur Entwicklung eines 

Thermenkonzeptes gemeinsam mit 

dem österreichischen Künstler Friedensreich 

Hundertwasser veranlasste. 

Heute steht in Bad Blumau die national 

und international bekannteste 

Therme Österreichs. Erst Anfang März 

2007 erhielt das Rogner Bad Blumau 

auf der ITB Berlin die von internatio- 

ein österreichisches Wellness & Spa-Aushängeschild geschaffen. 

nalen Journalisten und Reiseveranstaltern 

vergebene Auszeichnung für 

das beste Hotel Österreichs in der Kategorie 

„Gesundheit und Wellness“. 

Im Mai feierte die Therme ihr zehnjähriges 

Jubiläum. 

Finanzierungen von Tourismuseinrichtungen 

(Hotels, Thermen, Seilbahnen, 

etc.) sind in den letzten Jahren immer 

mehr zu Stiefkindern der Banken 

geworden. Aufgrund einiger Pleiten 

und der fehlenden langfristigen Planbarkeit 

von Trends, wurden vielerorts 

solche Finanzierungen nicht einmal 

mehr geprüft. Doch darf man nicht vergessen, 

dass die direkte Wertschöp- 

P artner 

R entabilität 

Objektbeschaffenheit 

J uristische Spezifika 

E igenkapital 

K onzept 

T rack Record 

fung aus dem Tourismus 6,5 % des 

österreichischen Bruttoinlandsproduktes 

ausmacht. Jeder dritte Arbeitsplatz 

in Österreich hängt direkt oder indirekt 

mit dem Tourismus zusammen. Dieser 

Verantwortung ist man sich in der Raiffeisen-Leasing 

bewusst. 

Tourismusfinanzierungen sind langfristige 

Finanzierungen. Es sind laufend 

Re-Investitionen zu tätigen, um einerseits 

den Ansprüchen der Kunden 

gerecht zu werden und um andererseits 

auch entsprechende Preise 

durchsetzen zu können. Diese Rücklagen 

sind jährlich aus dem Cashflow 

zu bilden, was in der Planrechnung 

jedenfalls zu berücksichtigen ist. Eine 

intensive Auseinandersetzung mit der 

Marktpositionierung, dem Management 

und den wirtschaftlichen Ergebnissen 

der letzten Jahre ist ebenso 

entscheidend wie eine transparente 

gesellschaftsrechtliche Konstruktion 

des Unternehmens. 

Mit Raiffeisen-Leasing als kompetentem 

und langfristigem Partner ist 

das Rogner Bad Blumau als österreichisches 

Wellness & Spa-Aushängeschild 

fit, um langfristig seinen vielen 

Gästen die Erholung und Ruhe in der 

Qualität bieten zu können, die sie 

schon in den letzten Jahren ausgezeichnet 

hat. 

PROJEKTFINANZIERUNG 

Worauf bei der Prüfung von Projekten besonders geachtet wird 

F ungibilität 

I mmobilie 

Nachhaltigkeit 

A uslastung 

Nutzung 

Z ukünftige Entwicklung 

und die Lage 

I nfrastruktur 

E rlösplanung 

R isken 

USP (Unique Selling 

Proposition) 

Nutzungsdauer 

Gutachten 

18 Leas•mich

KOMMENTAR 

Der Leasingmarkt 

in Österreich 2006 

Mit einem Neugeschäft von knapp € 6,1 Mrd. erreichte der österreichische 

Leasingmarkt im Jahr 2006 ein Bestandsvolumen von € 21,6 Mrd. Das bedeutet 

176.645 neue Leasingverträge und insgesamt 508.394 aufrechte Verträge. 

Die Marktentwicklung verlief in den einzelnen Segmenten 

sehr unterschiedlich. Während das Neugeschäft im Kfz- 

Leasing um 6,9 % anstieg, stagnierte das Mobilien-Leasing 

(+0,2 %). Das Immobilien-Leasing war mit einem Minus von 

13,2 % schwächer als im Vorjahr. Das Kfz-Leasing erwies 

sich mit einem Anteil von 56,5 % am gesamten Neugeschäft 

erneut als umsatzstärkste Sparte, auf das Mobilien-Leasing 

entfielen 23,3 % und auf Immobilien-Leasing 20,2 %. 

Das Kfz-Leasing bewies mit einem Zuwachs von 6,9 % 

beim Volumen (€ 3,4 Mrd.) und mit 152.857 Verträgen – 

um 7.623 Verträge mehr als im Vorjahr – erneut, dass es 

die trendigste Form der Finanzierung von Autos ist. Insgesamt 

sind auf Österreichs Straßen 422.054 geleaste 

Kfz mit einem Wert von 6,9 Mrd. Euro (+10,6 %) unterwegs. 

Jedes dritte in Österreich neu zugelassene Fahrzeug 

ist somit leasingfinanziert. 

Die Anzahl der neu abgeschlossenen Mobilien-Leasing-Verträge 

2006 stieg gegenüber dem Vorjahr um 

8,4 % (von 21.569 auf 23.370), trotzdem stagnierte das Volumen 

mit € 1,4 Mrd. (+0,2 %). Dies ist das Resultat rückläufiger 

Vertragssummen. Der Vertragsbestand beläuft 

sich auf € 3,6 Mrd. (+3,8 %). Erwies sich in den Vorjahren 

die Investitionszuwachsprämie als Wachstumstreiber 

für größere Mobilien-Leasing-Geschäfte, so waren 2006 

eher die für KMUs typischen kleinervolumigen Investitionen 

im Vormarsch. 

In der Sparte Immobilien-Leasing konnte im abgelaufenen 

Geschäftsjahr in Österreich ein Neugeschäftsvolumen 

in Höhe von € 1,2 Mrd. (– 13,2 %) erwirtschaftet werden. 

Der Vertragsbestand beläuft sich auf € 11,0 Mrd. 

(+ 3,7 %). Für die im Immobilien-Leasing tätigen Gesellschaften 

sind starke Schwankungen beim Neugeschäft ein 

vertrautes Phänomen. Sie resultieren aus der Kleinheit 

des österreichischen Marktes. 

Allgemein rechnet die Branche auch im 1. Halbjahr 

2007 mit einer positiven Geschäftsentwicklung. Insbesondere 

im Mobilienbereich und im Kfz-Leasing werden 

weitere Neugeschäfts-Zuwächse erwartet. Auch im Immobilien-Leasing 

besteht Optimismus, dass die Rückgänge 

aus dem Vorjahr wieder aufgeholt werden. 

MAG. KARLHEINZ SANDLER 

Geschäftsführer der 

Raiffeisen-Leasing 

Während von Basel II ein nachhaltig positiver Einfluss 

auf die Nachfrage nach Leasing als bilanzschonende 

Finanzierungsalternative erwartet wird, sieht sich die Leasingbranche 

aber auch einem verstärkten Margendruck 

ausgesetzt. Einerseits erwarten Kunden mit erstklassiger 

Bonität noch knappere Kalkulationen als bisher, andererseits 

akzeptiert der stark umworbene Markt im Mengengeschäft 

die notwendige ratingbasierte Anpassung der 

Margen nur langsam. Die zunehmende Nachfrage nach 

externem Fuhrparkmanagement und Baumanagement 

bestätigt, dass der Finanzierungsaspekt gegenüber der 

kostengünstigen Nutzung mit umfassenden Dienstleistungspaketen 

mittelfristig in den Hintergrund treten wird. 

ENTWICKLUNG DER RAIFFEISEN-LEASING 2006 

Das Geschäftsjahr 2006 war für die Raiffeisen-Leasing- 

Gruppe in Europa ein sehr positives Jahr. So ist Leasing 

zwischenzeitig für die Kundenbetreuer der Raiffeisen- 

Bankengruppe ein wichtiges Produkt, das vor allem im 

Hinblick auf Basel II und die verschärften Eigenkapitalvorschriften 

eine sinnvolle Alternative für Firmenkunden 

darstellt. Es hat sich mittlerweile gezeigt, dass aber nicht 

nur im Inland, sondern auch in vielen Ländern Europas die 

Dienstleistungen der Raiffeisen-Leasing immer stärker 

nachgefragt werden. Insgesamt wurde von der Raiffeisen- 

Leasing-Gruppe in Europa im abgelaufenen Geschäftsjahr 

ein Neugeschäft in Höhe von € 3,4 Mrd. erwirtschaftet. 

Dies entspricht einem Marktanteil von 19,0 % und bedeutet 

erneut die Marktführung. Damit ist sie wieder die erfolgreichste 

österreichische Leasinggesellschaft auf den 

europäischen Märkten. Das Inlands-Neugeschäft ohne 

Cross-Border-Finanzierungen belief sich auf € 831,7 Mio. 

Mit diesem Volumen wurde ein Marktanteil von 13,7 % erreicht, 

was für die Raiffeisen-Leasing in Österreich die 

Marktführerschaft bedeutet. 

Für das laufende Jahr hat sich die Raiffeisen-Leasing 

vorgenommen, die führende Position im Inland und Ausland 

weiter abzusichern, aber auch auf neuen Märkten – 

wie z. B. in Finnland – weiter zu wachsen. 


IMMOBILIEN 

Eine Gemeinde wird energieautark 

Im März begannen die Bauarbeiten zur größten BIOGASANLAGE IN PINKAFELD im Burgenland. 

Rund 200 Gäste aus der Region ließen sich die Spatenstichfeier nicht entgehen. 

Durch dieses Projekt werden 

4.000 Tonnen Kohlendioxid 

jährlich eingespart. Das Blockheizkraftwerk 

Pinkafeld liefert mittels 

Kraft-Wärme-Koppelung einen wichtigen 

Beitrag zur Senkung der Emissionen 

in der Klimabündnisgemeinde 

Pinkafeld. An das 14,4 km lange Fernwärmenetz 

sind Wohnanlagen, Schulen, 

Kindergärten, das Rathaus, das 

Sportzentrum sowie Industrie- und Gewerbebetriebe 

angeschlossen. Die 

neue Biogasanlage nutzt und fördert 

zugleich die Rohstoffe aus der unmittelbaren 

Umgebung. Raiffeisen-Leasing 

fungiert als Bauherr und Investor 

des Blockheizkraftwerks, die Generalplanung 

und Betriebsführung übernimmt 

die Österreichische Fernwärme 

(ÖFWG), Generalunternehmer ist die 

Firma Thöni Industriebetriebe. 

Mit der Fertigstellung im Herbst 

2007 liefert der Maschinenring Oberwart 

ca. 21.000 Tonnen Maissilage pro 

Jahr an; eine neue Einnahmequelle 

für viele Landwirte aus der Region. 

Nachwachsende Rohstoffe werden zu 

Biogas vergoren und im Anschluss im 

Blockheizkraftwerk in Strom und Wärme 

umgewandelt. Die Abwärme aus 

der Energieerzeugung wird dabei zu 

100 % genutzt. Die elektrische Leistung 

beträgt in Summe 1.000 kW, die ther- 

Mitte Mai wurde das Kompetenzzentrum 

der Raiffeisenbank Korneuburg im Zuge der 

Generalversammlung feierlich und offiziell 

eröffnet. Den geladenen Gästen aus den 

Bereichen Politik und Wirtschaft wurde ein 

abwechslungsreiches Programm geboten. 

Die Ansprachen von Landesdirektor Dr. 

Manfred Hasenöhrl (UNIQA), Dkfm. Peter 

Püspök (Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien), 

Landesrätin Mag. Johanna Mikl-Leitner und 

Generalanwalt des Raiffeisenverbandes 

Österreich, Dr. Christian Konrad, wurden 

durch musikalische Klänge des Haydn- 

Orchesters untermalt. 

ANLÄSSLICH DER SPATENSTICHFEIER 

haben sich die Geschäftsführer der 

Österreichischen Fernwärme zum Festakt 

eingefunden (v.l.): Projektleiter Christoph 

Kurtz, Gottfried Heneis (Raiffeisen-Leasing), 

Hans Peter Werderitsch (Maschinenring 

Oberwart), Landtagsabgeordnete 

Andrea Gottweiß, Landesrat Niki Berlakovich, 

Pinkafelds Bgm. Kurt Maczek, Geschäftsführer 

der Österreichischen Fernwärme 

Norbert Horvath und Wolf Dietrich 

Walter, Kommerzialrat Arthur Thöni. 

mische Leistung in Summe 1.082 kW 

und erzeugt eine Energiemenge von 

8 Mio. kWh Strom sowie 8,5 Mio. kWh 

Wärme/Jahr. Somit können künftig ein 

Jahr lang rund 2.300 Haushalte mit 

Strom und 570 Haushalte mit Wärme 

versorgt werden. 

Raiffeisen-Leasing hat bereits auch 

in Stockerau mit der ÖFWG als Betriebsführer 

in eine Biogasanlage investiert. 

Die Anlage in Stockerau ist 

halb so groß wie die Anlage in Pinkafeld. 

Aber auch hier können 100 Prozent 

der anfallenden Abwärme genutzt 

werden. 

Eröffnungsfeier des Kompetenzzentrums 

Raiffeisenbank Korneuburg 

Der Hauptbeweggrund für den Neubau 

des Kompetenzzentrums sowie den Um- 

20 Leas•mich

„G’sundheit“ 

in St. Pölten 

Unter Teilnahme zahlreicher Prominenz fand Mitte Mai 2007 die 

offizielle Eröffnungsfeier der LANDESSTELLE NIEDERÖSTERREICH 

DER PENSIONSVERSICHERUNGSANSTALT (PVA) statt. 

Nördlich des Stadtzentrums von 

St. Pölten, in unmittelbarer 

Nähe des Hauptbahnhofes, 

wurde von der Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien 

auf einem etwa 

10.000 m² großen Areal, den ehemaligen 

Mirimigründen, ein Gesundheitszentrum, 

bestehend aus zwei Häusern, 

errichtet. 

Das Bürohaus der Pensionsversicherungsanstalt 

ist ein C-förmiger 

Baukörper mit fünf oberirdischen und 

zwei unterirdischen Geschoßen und 

bietet der PVA Raum für etwa 400 Arbeitsplätze. 

Es wurde im September 

2006 termingerecht und unter Einhaltung 

der budgetierten Kosten an die 

Pensionsversicherungsanstalt übergeben. 

bau des Hauptplatzes durch die Geschäftsleitung 

war der Wunsch, den Kunden 

auch über das „normale“ Bankgeschäft 

hinausgehende Dienstleistungen 

vor Ort anbieten zu können. Mit der 

UNIQA, dem Unternehmensberater 

S.I.T.Z., dem Raiffeisen-Immobilien-Büro 

und dem modernen Veranstaltungszentrum 

konnte dieses Vorhaben bestens 

verwirklicht werden. Die Kunden erwartet 

seit dem Umbau am Hauptplatz ein lichtdurchflutetes, 

modernes Ambiente, Diskretzonen 

für Betreuungsgespräche, professionelle 

Betreuung an den Servicegeräten, 

Parkplatzbenützung für Beratungsgespräche 

nach Vereinbarung, eine SB- 

Zone, die von 05:00 Uhr bis 00:00 Uhr 

geöffnet ist, und vieles mehr. 

Im Erdgeschoß sind im Anschluss 

an das Eingangsfoyer Einzelberatungsbüros 

mit kleinen Wartezonen und 

daran anschließenden Untersuchungsräumen 

(Ordinationen) angeordnet. Die 

oberen Geschoße werden überwiegend 

zur Administration genutzt. 

Im nördlichen Teil des Gebäudes 

befinden sich im Erdgeschoß ein 

Speisesaal und eine Küche. Der überwiegende 

Teil der Kellergeschoße wird 

als Tiefgarage genutzt, weiters befindet 

sich im Kellergeschoß ein Rollregallager, 

in dem etwa 600.000 Akte 

gelagert werden. 

In einem Zeitraum von 18 Monaten 

wurde unter Verwendung von rund 

12.000 m³ Beton und etwa 1.150 Tonnen 

Stahl eine Bruttogeschoßfläche 

von rund 17.800 m² geschaffen und 

ein Raumvolumen von etwa 62.700 m³ 

umbaut. Dabei wurden rund EUR 18,5 

Mio. umgesetzt. 

Die für die Projektumsetzung erforderlichenBaumanagement-Dienstleistungen 

wurden von Raiffeisen-Leasing 

erbracht. Unmittelbar angrenzend an 

das Bürohaus der PVA und mit einer 

Verbindungsbrücke mit dem Haus der 

PVA verbunden, wird ein nahezu doppelt 

so großes, fünf- bis achtgeschoßiges 

Gebäude für rund 700 Arbeitsplätzen, 

für die Niederösterreichische Gebietskrankenkasse 

errichtet und im Jahr 

2007 an den Nutzer übergeben. 

DIE ERFOLGREICHEN „VÄTER“ DES PROJEKTS: Mag. Karlheinz Sandler, Geschäftsführer 

der Raiffeisen-Leasing, DI Harald Pallausch, Raiffeisen-Leasing Baumanagement 

Ost, Dir. Mag. Franz Beck, PVA, DI Elmar Langer, Raiffeisen-Leasing Baumanagement 

Ost, Dr. Robert Sega, Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien, Dr. Mag. Kurt Miesenböck, Raiffeisen-Holding 

NÖ-Wien, Arch. DI Janz (v.l.n.r.). 


IMMOBILIEN INTERNATIONAL 

Top-Standort im 

Herzen von Osijek 

Die Stadt Osijek war noch vor gar 

nicht allzu langer Zeit Kriegsschauplatz, 

bis heute hat der 

Krieg tiefe Spuren in der Stadt hinterlassen. 

Im Kroatien-Krieg 1991–1995 

nach der Unabhängkeitserklärung 

Kroatiens versuchten serbische Truppen, 

die Stadt zu erobern. Osijek lag 

monatelang unter heftigem Beschuss 

durch serbische Truppen, wobei insgesamt 

etwa 800 Zivilisten umkamen. 

Die Verteidiger Osijeks behielten jedoch 

die Kontrolle über die Stadt. Die 

Spannungen waren hoch, und viele 

serbischen Zivilisten mussten die 

Stadt fluchtartig verlassen, es kam sogar 

zu teilweise heute noch ungeklärten 

Morden. Zugleich war Osijek ein 

Zufluchtsort für vertriebene Nicht-Ser- 

Raiffeisen-Leasing kooperiert erfolgreich mit der SPAR-Gruppe und 

finanziert einen weiteren INTERSPAR-MARKT IN KROATIEN. 

ben aus serbisch besetzten Gebieten 

Ostkroatiens und der Baranja, der 

„Republik Serbische Krajina“. Auch 

wenn die tatsächliche Zerstörung im 

Stadtzentrum, anders als in einigen 

Vororten, geringer war, so hat sich 

Osijek doch bis heute wirtschaftlich 

noch nicht ganz vom Krieg erholen 

können. 

Osijek ist die viertgrößte Stadt des 

Landes und zugleich die Hauptstadt 

Slawoniens mit ca. 115.000 Einwohnern. 

Die Stadt stellt das Verwaltungsund 

Industriezentrum der Region dar. 

Das Einzugsgebiet mit dem Umland 

umfasst ca. 180.000 Einwohner. Industriebetriebe 

für Hygieneartikel, 

Milchverarbeitung und Textilunternehmen 

prägen das Stadtbild. Der promi- 

nenteste Betrieb ist Benetton. Die 

Stadtregierung hat 1997 eine freie 

Wirtschaftszone mit Steuererleichterungen 

gebildet, um ausländische Investoren 

anzulocken. Osijek gilt bereits 

seit längerer Zeit als prosperierendes 

aufstrebendes Zentrum der gesamten 

Region. 

DER NEUE INTERSPAR-MARKT 

Diesen Umstand nutzen auch große 

Handelskonzerne. Durch die gute Zusammenarbeit 

zwischen der Spar- 

Gruppe und Raiffeisen-Leasing wurde 

in Kooperation mit der ASPIAG Management 

AG (Austria SPAR Internatinal 

AG) die Immobilienleasing-Finanzierung 

des in Osijek geplanten Interspar-Marktes 

realisiert. 

22 Leas•mich

Beim aktuellen Projekt handelt es 

sich – nach der Eröffnung der Märkte 

in Zadar im Juni 2005, in Zagreb im 

Oktober 2006 und in Sisak im November 

2006 – um die Errichtung des 

4. Interspar-Marktes auf dem zukunftsträchtigen 

kroatischen Markt. 

Die bisherigen Umsatzerwartungen 

von Spar in Kroatien wurden vollends 

erfüllt, ja sogar übertroffen. 

Im Zuge der weiteren Expansion 

der Spar-Gruppe sind weitere Interspar-Märkte 

in den größten Städten 

Kroatiens geplant. Aufgrund der ausgezeichneten 

Ergebnisse überlegt der 

Handelskonzern, die klassische Produktschiene 

des SPAR-Supermarktes 

in Kroatien einzuführen. 

Der Standort des geplanten Intersparmarktes 

im Zentrum der Stadt, unmittelbar 

an einem der wichtigsten Verkehrsknotenpunkte 

Osijeks, begeisterte 

alle Projektbeteiligten von Anfang an. 

Der unmittelbar angrenzende Kreisverkehr 

verbindet die wichtigste Ausfallstraße 

(Ul. Svetog Leopolda Bogdana 

Mandica = Autobahnverbindung 

nach Zagreb und Belgrad) mit dem 

Zentrum und ermöglicht in dieser außergewöhnliche 

Lage sogar die Zufahrt 

von mehreren sehr stark frequentierten 

Straßen gleichzeitig. 

Nach ca. acht Monaten der Errich- 

OBEN RECHTS: 

Dr. Thomas Frey-Materna 

(Kundenbetreuer SPAR), 

Danijel Vidis (GF Spar 

Hrvatska d.o.o.). 

RECHTS: 

Mag. Helmut Fenzl 

(GF Spar Hrvatska d.o.o.), 

Mag. Mihaly Szabo 

(Kundenbetreuer SPAR). 

tung fand am 27. 3. 2007 die feierliche 

Eröffnung des Marktes in Osijek statt. 

Das Investitionsvolumen belief sich auf 

knappe € 22 Mio. 

Der Interspar verfügt auf diesem 

Standort nunmehr über eine reine Verkaufsfläche 

von über 4.500 m² und 

über eine Shopping Mall. In dieser 

Mall sind Shops mit ergänzendem 

Sortiment wie Sportartikel (Hervis), 

Schuhe (Turbo Schuh), Kleidung (Tom 

Tailor, Orsay) und Modeschmuck vertreten. 

Für die Kunden des Marktes 

stehen sowohl eine Tiefgarage (380 

Stellplätze) als auch freie Flächen (150 

Stellplätze) mit mehr als ausreichend 

Plätzen zur Verfügung. 

Die Eröffnungsfeier fand in einem 

würdigen Rahmen unter Beteiligung 

des Bürgermeisters und wichtiger 

Kommunalvertreter der gesamten Region 

statt. Die Festansprachen der lokalen 

Politiker und der kroatischen Ge- 

schäftsführung der Spar-Gruppe wurden 

mit einem musikalischen Programm, 

einer Mischung aus traditionsbewusster 

Folklore und moderner 

Unterhaltungsmusik, abgerundet. 

Dieser Interspar-Markt wird zu einer 

Erhöhung der Lebensqualität beitragen, 

wie dies in den Ansprachen 

der Gemeindevertreter zum Ausdruck 

gekommen ist. Da der Andrang zur 

Feier so groß war, wurden sogar die 

Kassen des Interspar-Marktes für das 

Publikum geöffnet. 

Aufgrund der weiteren Expansionsstrategie 

des österreichischen Handelsriesen 

unter der Führung der 

ASPIAG Management AG und der guten 

gemeinsamen Projektabwicklung 

mit Raiffeisen-Leasing darf man auch 

in Zukunft von einer weiteren Zusammenarbeit 

mit einem verlässlichen 

Partner in dieser Region ausgehen. 

Den Tüchtigen gehört das Glück. 


KUNDENPORTRÄT 

Durchstarten gegen CO2 

Megawatt sind das Kerngeschäft von treeeco. Der niederösterreichische Energieprofi unterstützt 

Firmen bei der Optimierung ihrer Energiebilanz. Die Raiffeisen-Leasing ist seit 2006 mit an Bord. 

Die drei „e“ stehen für easy, efficient, 

economic und sind unser 

Leitmotiv. Wir bieten Energiecontracting“, 

beschreibt treeeco 

Geschäftsführer Ing. Johann Feigl die 

Grundzüge seines Unternehmens. 

„Contracting ermöglicht Firmen Energie- 

und Kosteneinsparungen sowie 

die Erhaltung, Verbesserung oder Erneuerung 

von Anlagen ohne Belastung 

des eigenen Budgets. Die Kosten 

für Planung, Investition und Finanzierung 

werden von uns vorfinanziert und 

aus den erzielten Einsparungen gedeckt“, 

erklärt der treeeco-Chef das 

Contracting-Konzept. 

Die Nachhaltigkeit und CO ² -reduzierende 

Ausrichtung des Unternehmens 

haben schon etliche Firmen genutzt. 

„Unsere Kunden sind Gewerbebetriebe, 

Wohnbauträger und Mikronetze/Kommunen 

vom Burgenland bis 

Salzburg, die eine effiziente Neustruktur 

ihrer Energieerzeugung wünschen. 

Wir gestalten aktiv die komplette Abwicklung, 

erledigen Behördenwege, 

agieren als Gewerbebetrieb mit allen 

Rechten und Pflichten“, berichtet Feigl. 

„Unsere Arbeit fängt im Prinzip dort 

an, wo sie für andere Unternehmen 

endet. Mit der Anlieferung des Kessels 

ist es nämlich nicht getan. Zu unserem 

Rundum-Sorglospaket zählt die Finanzierung 

ebenso wie die Rohstoffbeschaffung 

– Pellets, Waldhackgut –, 

die laufende Wartung oder die individuelle 

Betreuung, wie eine maßgeschneiderte 

Energieberatung.“ 

Großes Potenzial sieht der Energietechniker 

in Betrieben, die langsam 

in die Jahre kommen. „Anlagen, die 20 

bis 35 Jahre alt sind, wurden zu einem 

Zeitpunkt gebaut, bei dem der Energiespargedanke 

keine große Rolle gespielt 

hat. Hier kommen wir ins Spiel. 

Unsere Kunden sind nicht immer technisch 

ausreichend versiert und benötigen 

ein Rundum-Service. Wir planen, 

reichen ein, setzen um – wir erledigen 

die gesamte Betreuung der energietechnischen 

Bereiche ohne finanziellen 

Aufwand für den Kunden. Unser 

Gewinn geht Hand in Hand mit der 

Optimierung seiner Anlagen.“ Massiv 

Fuß fassen möchte treeeco im Bereich 

der Altanlagen auf Ölbasis. „Hier gibt 

es ein sehr großes Potenzial. Diese 

Anlagen entsprechen nicht den aktuellen 

Emissionswerten, sie sind ineffizient 

und veraltet. Da findet man am 

ehesten Partner, die bereit sind zu Reformen“, 

gibt sich Feigl überzeugt. 

Derzeit ist treeeco erst in einigen 

Bundesländern aktiv. „Wir versuchen, 

unser Geschäft in ganz Österreich aufzubauen.“ 

Der Energieprofi hat dabei 

ein gutes Gefühl: „Die Mentalität und 

das Service vor Ort helfen uns enorm, 

landesweit Kunden zu gewinnen.“ Bereits 

2006 hat treeeco bei der Raiffeisen-Leasing 

Fuß gefasst. „Wir haben 

damals eine Ausschreibung für 

ein Mobilienleasing durchgeführt. Zwei 

Banken erreichten das Finale. Die 

Wahl der Raiffeisen-Leasing war eine 

Bauchentscheidung, die sich aber voll 

gelohnt hat. Die Raiffeisen-Leasing hat 

sich als verlässlicher Partner erwiesen, 

der die Projekte uneingeschränkt 

mitträgt.“ Finanziert werden mobile 

Einrichtungen wie Kesselanlagen, der 

Maschinenpark, Lader für den Transport 

der Brennstoffe usw. Bei kleinen 

Projekten beträgt das Leasingvolumen 

€ 70.000,– bis 200.000,–, ein großes 

Projekt wie jüngst Swietelsky Bahnbau 

umfasst € 400.000,–. Durch den 

regelmäßigen Kommunikationsfluss 

hat treeeco bereits Folgegeschäfte 

lukriert. „Die Raiffeisen-Leasing und 

wir unterhalten ein win-to-win Netzwerk, 

und so besteht eine Partnerschaft, 

von der jeder profitiert“, zeigt 

sich Feigl überzeugt und hebt eine Besonderheit 

hervor: „Markenzeichen 

der Raiffeisen-Leasing ist, dass die Betreuer 

über lange Zeit im Unternehmen 

sind. Man ist nicht einer so hohen 

Fluktuation ausgesetzt wie in anderen 

Banken, das ist sehr angenehm,“ 

schließt Ing. Feigl zufrieden. 

DER BAUKONZERN SWIETELSKY ist vom 

Projekt der Firma treeeco so begeistert, 

dass sie dem Energieprofi die gesamte 

Planung des neuen Zubaus in Fischamend 

übertragen haben; womit die von 

Raiffeisen-Leasing finanzierte Heizanlage 

noch besser ausgelastet wird. 

24 Leas•mich

Begonnen hat die Erfolgsstory von 

Frikus bereits 1928. Erstmals 

pendelte Franz Friedrich als Ein- 

Mann-Fuhrwerkbetrieb aus dem steirischen 

Stainz zwischen der Heimatgemeinde 

und Graz. Mehr als 75 Jahre 

später umspannt Frikus praktisch die 

gesamte Welt mit den Schwerpunkten 

Europa, USA und Asien. 

Die Zeichen der Zeit zu erkennen; 

das war stets ein wesentliches Merkmal 

der Unternehmerfamilie. Die nunmehr 

dritte Generation im Führerhaus befehligt 

eine Flotte von 400 eigenen Lkw, 

sowie 100 Franchiseunternehmer und 

750 Mitarbeiter. Herzstück der Spedition 

ist die Zentrale in Zettling, südlich 

von Graz gelegen, mit Niederlassungen 

in Kalsdorf, Wien und Güssing. 

Tochterunternehmen gibt es seit 1990 

auch im ungarischen Szombathely und 

Balogunyum sowie im deutschen Hagen 

und in Slowenien im Hafen Koper. 

Die Zeichen der Zeit zu erkennen: 

das bedeutet auch seinen Beitrag zu 

einer intakten Natur beizusteuern. Umweltbewusstsein 

und Naturschutz wa- 

ren auch in der Vergangenheit keine 

leeren Phrasen. Im Fuhrpark des 

Transportunternehmens finden ausschließlich 

geräusch- und emissionsarme 

Lkw Aufnahme in die Flotte, die 

seit Jahren neben klassischem Diesel 

mit einer 10%igen Beimischung heimischen 

Biodiesels in Fahrt kommt. 

Im Jahr 2006 wurden dann die ersten 

der 400 Zugfahrzeuge komplett 

auf Pflanzensprit umgestellt. Frikus- 

Geschäftsführer Wolfgang Friedrich: 

„Wir entsprachen damit einem immer 

wieder geäußerten Kundenwunsch, da 

wir in puncto Umweltfreundlichkeit im 

Wettbewerb mit der Schiene stehen. 

Ökologisch ist die Umstellung auf 

Bioöl ein großer Vorteil und ökonomisch 

ist es kein Nachteil.“ 

Nur technisch war es eine Herausforderung. 

Die Salzburger SKK Austria 

Energie arbeitet seit langem mit regenerativen 

CO2-neutralen Energieträgern 

auf biologischer Basis und überzeugte 

auch Friedrich von seinem 

Konzept. „Wir verwenden vornehmlich 

Pflanzenöl,“ erläutert Geschäftsführer 

DAS ENGAGEMENT FÜR DIE UMWELT MÜNDET IN 

EINE STABILE PARTNERSCHAFT: Die Frikus-Firmenflotte 

wurde teilweise über Raiffeisen-Leasing finanziert. 

Energi(sch)e Sparmaßnahmen 

EINER DER GRÖSSTEN FRÄCHTER ÖSTERREICHS hat seine Lkw-Flotte auf Pflanzenöl umgestellt – 

und weist damit seiner gesamten Branche den Weg in eine emissionsärmere Zukunft. 

Heinz Sittenauer. Das Umrüsten allein 

der Frikus-Flotte erspart der Umwelt 

einen CO2-Ausstoß von 107 Tonnen 

pro Lkw und Jahr, also insgesamt 

46.000 Tonnen CO2 jährlich. „Würden 

alle Lkw-Flotten in Österreich auf Pflanzenöl 

umgestellt werden, hätten wir 

90 % Feinstaubreduktion und 10–12 

Millionen Tonnen CO2 pro Jahr eingespart“, 

rechnet Sittenauer vor. „Die 

Ziele des Kyoto-Protokolls wären dann 

in Österreich sogar übererfüllt.“ Weiterer 

wichtiger Nebenaspekt: Versorgungsengpässe 

und Abhängigkeiten 

von instabilen Förderländern gehörten 

dann der Vergangenheit an. Um 

das Pflanzenöl auch wintertauglich zu 

machen, wird an der Verbesserung 

von Fließfähigkeit und Pourpoint 

(Dichte) eifrig geforscht. Die Ergebnisse 

sind vielversprechend, schon 

bald werden die neuen Kraftstoffe den 

Eigenschaften des klassischen Diesels 

gleichen, womit in naher Zukunft 

auch dieses gern gebrachte Gegenargument 

für den flächendeckenden 

Einsatz von Pflanzenöl wegfällt. 


REPORTAGE 

Fotos Andreas Bornemann Ein 

Fest für 

RL-Nordic 

Raiffeisen-Leasing ist neben der erfolgreichen Expansion 

in Osteuropa auch in Westeuropa sehr aktiv. Ebenso wie die 

Schweiz, Italien und Deutschland ist der HOHE NORDEN ein 

attraktiver Markt für innovative Leasing-Lösungen. 

Die Heimmärkte der Raiffeisen-Leasing 

sind Österreich 

und die CEE-Länder. 

Wenn wir allerdings bemerken, 

dass sich in anderen Regionen 

Ertragschancen und Möglichkeiten 

zur Diversifizierung des Portfolios bilden, 

zögern wir nicht, auch dorthin zu 

gehen und eine konsequente Nischenpolitik 

zu verfolgen“, meint Mag. 

Peter Engert, Sprecher der Geschäftsführung 

der Raiffeisen-Leasing, 

bei der Pressekonferenz zur offiziellen 

Eröffnung der RL-Nordic-AB. 

Darüber hinaus ist Immobilien-Leasing 

in Skandinavien und Finnland ein 

exotisches Produkt, im Fokus der RL- 

Nordic stehen daher Kommunen und 

Unternehmen des freifinanzierten 

Wohnbaus. 

Skandinavien ist für Raiffeisen-Leasing 

kein Neuland. Das Unternehmen 

kooperiert seit Jahren mit namhaften 

schwedischen und finnischen Unternehmen 

wie Ikea, Volvo und Stora 

Enso und begleitet auch Projekte anderer 

europäischer Unternehmen, die 

Nordeuropa anpeilen. Engert: „Die Region 

zeichnet sich durch eine hervorragende 

wirtschaftliche Entwicklung 

und freundliche Rahmenbedingungen 

aus. Noch dazu ist der Leasingmarkt 

VERANSTALTETEN GEMEINSAM EIN GLANZVOLLES FEST (v.l.n.r.): Lars Bergström 

(Leiter RZB-Repräsentanz Schweden), Mag. Ronald Lausch (Geschäftsführer RL- 

Nordic), Dr. Karl Sevelda (Vorstand RZB), Stefan Silfver (Geschäftsführer RL-Nordic), 

Mag. Peter Engert (Geschäftsführer Raiffeisen-Leasing). 

in Skandinavien ein junges Produkt, 

das viel Raum für neue, professionelle 

Anbieter lässt.“ 

Zu den ersten großen Projekten der 

RL-Nordic zählt die Finanzierung des 

Logistikzentrums für Svenska Volkswagen 

in Nykvarn südlich von Stockholm 

mit einem Immobilienvolumen 

von SEK 285 Mio. (€ 31,1 Mio.) und 

einem Ausstattungsvolumen von 

SEK 110 Mio. (€ 12,0 Mio.). Die Abwicklung 

des Projektes erfolgt gemeinsam 

mit der DIL Nordic (Deutsche 

Immobilien Leasing). Das Logistikzentrum 

wird im Frühsommer dieses 

Jahres fertiggestellt. 

Für ein Alterswohnheim in der Gemeinde 

Österaker stellte die RL-Nordic 

ein Finanzierungsvolumen von SEK 

55 Mio. (€ 6 Mio.) zur Verfügung. Als 

weitere Referenz ist eine Wohnhausanlage 

in Uddevalla (Nähe Göteborg) 

mit 26 Wohneinheiten und einem Volumen 

von SEK 56 Mio. (ca. € 6,1 

Mio.) anzuführen, das als Eigenprojekt 

mit einem Partner entwickelt 

wurde und im Frühjahr 2008 an die 

Bewohner übergeben wird. Mehr als 

26 Leas•mich

80 Prozent der Wohneinheiten sind 

bereits verwertet. 

Im ersten Rumpfgeschäftsjahr 2006 

konnte die RL-Nordic bereits ein Gesamtvolumen 

von rund € 56 Mio. erzielen. 

Neue Projekte wie eine Biodieselanlage 

in Norwegen und ein Hotelkomplex 

in Finnland befinden sich bereits 

in der Prüfungsphase. Darüber 

hinaus werden lokale Kooperationen 

mit Immobilieninvestoren, Banken, Developern 

sowie Baufirmen forciert und 

weiter ausgebaut. Für das Geschäftsjahr 

2007 beträgt das budgetierte Neugeschäftsvolumen 

der RL-Nordic 

€ 100 Mio. 

Die RL-Nordic punktet in Nordeuropa 

mit der umfassenden Erfahrung 

und einem ausgeprägten Pioniergeist, 

der bei ungewöhnlichen und innovativen 

Projekten zum Vorteil der Kunden 

eingesetzt wird. Engert: „Neuland motiviert 

uns. Wir beraten gerne Kunden, 

die noch nie eine Leasing-Finanzie- 

STOCKHOLMER KULISSE bei 

Prachtwetter (links). 

DIE JOURNALISTEN auf dem Weg zu 

einer von RL-Nordic finanzierten Logistikhalle 

von Svenska Volkswagen (l. unten). 

VIELE INTERESSIERTE GÄSTE beim 

Opening-Event im prunkvollen „Berns“. 

rung eingesetzt haben, und entwickeln 

mit Begeisterung für sie neue Modelle.“ 

Ein weiteres Atout ist das Netzwerk, 

das die RL-Nordic in die Kundenbeziehungen 

einbringt. Bei Beratung und 

Abwicklung kann das Unternehmen 

auf die Expertise der Muttergesellschaft 

Raiffeisen Zentralbank (RZB) 

mit ihrem weltweiten Bankennetz sowie 

der Raiffeisen International und 

deren lokalen Netzwerkbanken zurückgreifen. 

Dr. Karl Sevelda, Vorstandsdirektor 

der RZB und Beiratsvorsitzender 

der Raiffeisen-Leasing, 

meint dazu: „In offenen Märkten und 

bei Projekten, die nicht nur Landes-, 

sondern auch Kulturgrenzen überschreiten, 

ist das Angebot eines weltumspannenden 

Beratungs- und Servicenetzwerkes 

ein ausgezeichnetes 

Verkaufsargument.“ 

Derzeit laufen die Vorbereitungen 

für die Gründung einer Tochtergesellschaft 

der RL-Nordic mit Sitz in der finnischen 

Hauptstadt Helsinki. Engert: 

„Finnlands Wirtschaft boomt. Das 

Land hat von allen skandinavischen 

Märkten wegen seiner traditionell guten 

Beziehungen zur vormaligen 

UdSSR am stärksten von der Ostöffnung 

profitiert.“ 


REPORTAGE 

Öko unter einem Dach 

Die RAIFFEISEN ENERGY & ENVIRONMENT (REE), eine Tochtergesellschaft der Raiffeisen-Leasing, 

bündelt alle Aktivitäten im Bereich erneuerbarer Energien und denkt bereits an Expansion. 

FREUDE ÜBER DIE GRÜNDUNG DES ENERGIE-CONSULTERS REE (v.l.n.r.): 

Mag. Peter Engert (GF Raiffeisen-Leasing), Mag. Rudi Plasil und Mag. Gottfried Heneis 

(beide GF REE), Dr. Karl Sevelda (RZB-Vorstand). 

Mit der Raiffeisen Energy & Environment 

bündeln und forcieren 

wir europaweit unsere 

Tätigkeiten im Bereich erneuerbarer 

Energien und planen in den kommenden 

beiden Jahren, Projekte in der 

Höhe von 1 Milliarde Euro abzuschließen“, 

sagt Peter Engert, Sprecher der 

Geschäftsführung der Raiffeisen-Leasing, 

anlässlich der Pressekonferenz 

Anfang Mai. 

Die Ausgliederung des Bereiches 

erneuerbare Energien in die Tochtergesellschaft 

REE ist, so Engert, „eine 

strategische Entscheidung. Sie schafft 

eine klare Fokussierung der REE auf 

erneuerbare Energien und eröffnet die 

Chance, jeglichen Marktbedarf zu 

100 Prozent abzudecken“. Durch die 

Bündelung der Aktivitäten in der REE 

ist es der Raiffeisen-Leasing möglich, 

nicht nur als Fremdkapital-, sondern 

auch als Eigenkapitalgeber aufzutreten. 

Engert: „Das ist ein wesentlicher 

Unterschied zu allen anderen Finanzierungsinstituten.“ 

Durch die internationale 

Ausrichtung und die enge Zusammenarbeit 

mit dem Raiffeisensektor 

ist die REE in der Lage, Energieerzeuger 

in ausländische Märkte zu 

begleiten. Die Ausgliederung und Bündelung 

der Aktivitäten ermöglicht auch 

das Eingehen von Partnerschaften mit 

in- und ausländischen Energieversorgern. 

„Diese neue Gesellschaft passt ausgezeichnet 

in die Raiffeisen-Welt“, hebt 

Raiffeisen-Leasing Beiratsvorsitzender 

und Raiffeisenzentralbank-(RZB)-Vorstand 

Karl Sevelda hervor. „Die REE 

verwirklicht den Gedanken des nachhaltigen 

Wirtschaftens. Die Gewinnung 

von Energie durch Nutzung erneuerbarer 

Ressourcen bei gleichzeitiger 

Schonung der Umwelt ist nicht 

nur eine Notwendigkeit, sondern auch 

ein bedeutendes wirtschaftliches Zukunftsthema“, 

so Sevelda weiter. Die 

europäischen Versorger stellen sich 

jetzt auf den Megatrend der erneuerbaren 

Energie ein. Der RZB-Konzern 

und auch seine Tochter Raiffeisen-Leasing 

haben sich bereits früh in diesem 

Bereich engagiert und sehr viel Knowhow 

gewonnen. Die REE wird diese 

Erfahrung in die Zusammenarbeit mit 

der Energiewirtschaft einbringen. „Die 

Gründung der REE als 100%ige Tochtergesellschaft 

der Raiffeisen-Leasing 

trägt der steigenden Nachfrage nach 

Beratungs- und Finanzierungsleistungen 

Rechnung“, argumentiert Engert. 

„Mit der REE werden wir unsere internationale 

Marktpräsenz im Bereich erneuerbare 

Energien verstärken.“ 

Die REE wird europaweit arbeiten 

und alle Bereiche und Technologien 

der erneuerbaren Energien abdecken. 

Die Geschäftstätigkeit umfasst neben 

der Projektentwicklung auch die -übernahme 

und Beteiligung an Projekten. 

Das Know-how für Finanzierungen 

und Strukturierungen bringt Raiffeisen- 

Leasing ein. In der Abwicklung wird 

die REE in den einzelnen Märkten eng 

mit Unternehmen des Raiffeisensektors 

zusammenarbeiten. 

Die Umsetzungen erfolgen im Inland 

durch die Raiffeisen-Leasing und 

in Westeuropa gemeinsam mit der 

RZB. „Ein wichtiges Standbein für die 

REE wird auch das Geschäft in Zentral- 

und Osteuropa sein“, betont Sevelda. 

„Daher ist die Zusammenarbeit 

mit anderen Einheiten des RZB-Konzerns 

besonders wichtig für den Erfolg 

der neuen Gesellschaft; insbesondere 

das Netzwerk des RZB-Konzerns in 

CEE wird bei der Umsetzung von großer 

Bedeutung sein.“ Die Planung für 

die REE sieht vor, in den einzelnen 

Ländern projektbezogene Tochtergesellschaften 

zu gründen. Die ersten 

Gründungen sind in Kroatien, Bulgarien 

und Tschechien vorgesehen. 

28 Leas•mich

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

548 

Polen 

271 

Ungarn 

Kroatien 

Erfolgreich in Zentral- und Osteuropa 

Mit Beginn der politischen Neuorientierung in Zentral- und Osteuropa (CEE) wurde von der Raiffeisen-Leasing 

die Gründung und der Ausbau von lokalen Leasingtöchtern forciert. Mittlerweile ist die RLI in 15 Ländern tätig. 

Als Tochtergesellschaft der Raiffeisen-Leasing 

(25 %) und der 

Raiffeisen International Bank- 

Holding AG (75 %) fungiert die Raiffeisen-Leasing 

International (RLI) als Holdinggesellschaft 

des Leasingnetzwerkes 

in CEE. Als Ergebnis der Aufnahme 

des operativen Geschäftsbetriebes in 

Albanien und der Ukraine Mitte 2006 

erreicht die Holding nunmehr mit 

16 operativ tätigen Gesellschaften in 

15 Ländern einen Markt mit mehr als 

320 Millionen potenzieller Kunden. 

In folgenden Ländern ist die Raiffeisen-Leasing 

International GmbH mit 

Tochtergesellschaften vertreten: Polen, 

Tschechien, Slowakei, Ungarn, Slowenien, 

Rumänien, Bulgarien, Kroatien, 

173 158 157 

Slowakei 

Rumänien 

119 118 101 98 89 

Russland 

Tschechien 

Bulgarien 

Serbien, Bosnien & Herzegowina, Albanien, 

Russland, Kasachstan, Belarus 

und der Ukraine. In allen genannten 

Ländern – die einzige Ausnahme bildet 

Kasachstan – ist die Raiffeisen International 

Bank-Holding AG ebenso mit 

Tochterbanken vertreten. Durch die intensive 

Kooperation der Bank- und 

Leasingeinheiten vor Ort werden unsere 

Kunden, ihren individuellen Bedürfnissen 

entsprechend, betreut. 

Zum Jahresende 2006 waren im 

gesamten Netzwerk knapp 1.200 Mitarbeiter 

tätig. Das abgelaufene Geschäftsjahr 

brachte eine dynamische 

Entwicklung des Leasingneugeschäfts 

mit einer Volumenssteigerung von 

44 % auf rund € 2 Mio. Entsprechend 

der konsequenten Verfolgung der 

Strategie wurden die größten Zuwächse 

im Mobilien- (+66 %) und im 

Immobilien-Leasing (+94 %) verzeichnet. 

Die Bilanzsumme der Raiffeisen-Leasing 

International Gruppe 

stieg im Berichtsjahr um 40 % auf rund 

€ 3 Mio. Damit erzielte die Raiffeisen- 

Leasing International GmbH 2006 erneut 

ein Rekordergebnis und zählt zu 

den größten Leasinggesellschaften in 

Zentral- und Osteuropa. 

Durch laufende und konsequente 

Produktentwicklungen sowie die Ausschöpfung 

bestehender und die Etablierung 

neuer Vertriebskanäle soll auch 

im Jahr 2007 die Basis für nachhaltiges 

Wachstum gelegt werden. 

NUMMER 2|JUNI 2007 29 

Serbien 

Bosnien-Herzegowina 

57 38 16 3,7 1,9 

Kasachstan 

Slowenien 

Belarus 

Ukraine 

Albanien

REPORTAGE 

Neue Energiewelten: 

Power vom 

Bauer 

Unter reger Publikumsteilnahme ging Mitte März 2007 das von 

Raiffeisen-Leasing initiierte 2. ÖKOLOGIEGESPRÄCH über die Bühne. 

Der Klimawandel bewegt die industrialisierte 

Welt und wird 

von vielen Menschen auch in 

Österreich als eine der größten Herausforderungen 

der Zukunft wahrgenommen. 

Ein Indiz dafür ist der Umstand, 

dass sich das „Ökologiegespräch“ 

bereits mit der 2. Veranstaltung 

zu etablieren scheint. Über 300 

Zuhörer lauschten den zum Teil recht 

kontroversen Statements der Experten-Runde, 

die sich mit den Chancen 

der erneuerbaren Energie für die 

Landwirtschaft auseinandersetzte. Unter 

der fachkundigen Moderation von 

Raiffeisen-Leasing-Geschäftsführer 

Mag. Peter Engert diskutierten Mag. 

Werner Wutscher, Generalsekretär im 

Bundesministerium für Land- und 

Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft, 

Univ.-Prof. Dr. Bernd Lötsch, 

Generaldirektor des Naturhistorischen 

Museums, DI Dr. Walter Böhme, Leiter 

des Bereiches Forschung & Entwicklung 

der OMV AG, Prof. Dr. Peter 

Muzik, Chefredakteur und Herausgeber 

des WirtschaftsBlattes sowie Wolfgang 

Löser, der den ersten völlig energieautarken 

Bauernhof Österreichs 

bewirtschaftet. 

In einem Punkt waren sich die Diskutanten 

einig: Das Thema Energieverbrauch 

und die damit einhergehende 

Debatte um die Klimaschutzproblematik 

darf nicht nur kurzfristig 

von Aktualität sein, sondern muss viel- 

mehr nachhaltig behandelt werden. 

Dazu meinte Mag. Werner Wutscher: 

„Die Klimaveränderungen finden tatsächlich 

statt, die Causa ist nicht nur 

ein momentaner Hype. Die Politik 

muss dafür die Weichen stellen, aber 

auch die Wirtschaft und jeder Einzelne 

sind gefragt, einen Beitrag zur Energieeffizienz 

zu leisten.“ 

Rund ein Fünftel der österreichischen 

Ackerflächen (20 Prozent von 

1,4 Millionen Hektar) kann für Energiegewinnung 

genutzt werden. Der 

Einstieg in die Energiewirtschaft 

könnte für Landwirte nicht nur lukrativ 

sein, sondern auch einen wesentlichen 

Beitrag zum Energiesparen leisten. Ein 

Pionier auf diesem Gebiet ist Wolfgang 

Löser, der den Standpunkt vertritt, dass 

im Grunde jeder energieautonom arbeiten 

kann. „Eine regionale, dezentrale 

Energieversorgung schont die 

Umwelt und muss vorrangig eingesetzt 

werden, außerdem wird die Energiegewinnung 

aus Photovoltaik-, Windund 

Biomasseanlagen noch viel zu wenig 

gefördert“, so Löser. 

V.L.N.R.: Wolfgang Löser (Energiepionier), 

Mag. Werner Wutscher (ehem. Generalsekretär 

im Bundesministerium für Landund 

Forstwirtschaft), DI Dr. Walter Böhme 

(Leiter des Bereiches Forschung & Entwicklung 

der OMV Aktiengesellschaft), 

Mag. Peter Engert (Geschäftsführer der 

Raiffeisen-Leasing), Prof. Dr. Peter Muzik 

(Chefredakteur und Herausgeber des 

WirtschaftsBlattes), Prof. Dr. Bernd 

Lötsch (Generaldirektor des Naturhistorischen 

Museums). 

30 Leas•mich

Für Bernd Lötsch liegt das Hauptproblem 

in der „Verschwendungskultur“ 

unserer Zeit. „Ohne das Gesamtwachstum 

im Energie- und besonders 

im Stromverbrauch zu drosseln, ist 

jede Diskussion in dieser Angelegenheit 

überflüssig“, ist Lötsch überzeugt. 

Dass der Kraftstoff der Zukunft nur 

ein Biokraftstoff aus der Landwirtschaft 

sein kann, bestritt auch Walter Böhme 

von der OMV nicht. „Die Ölindustrie 

kann nur am Ende der Prozesskette 

für Biokraftstoffe einschreiten, wir werden 

uns aber um eine Kooperation mit 

den landwirtschaftlichen Organisationen 

bemühen“, erklärte Böhme. 

Journalist Peter Muzik unterstellte 

der österreichischen Politik einen 

Nachholbedarf: „Klimaschutzprobleme 

sind für die Tagespolitik anscheinend 

nicht wichtig genug, es fehlen 

klare Konzepte zur Energiepolitik“. 

Aber auch in der Bevölkerung ortet 

Muzik ein mangelndes Bewusstsein: 

„Eine umfangreiche Aufklärungskampagne 

zum Thema Energiesparen 

wäre sinnvoll. Das Sparpotenzial ist 

bei weitem nicht ausgeschöpft.“ Landwirte 

wie Wolfgang Löser oder energieautarke 

Gemeinden wie das burgenländische 

Güssing hätten eine 

wichtige Vorbildfunktion, hob Muzik 

weiters hervor. 

Die Debatte um die verfehlten 

Kyoto-Ziele Österreichs gestaltete die 

Schlussrunde des Gesprächs noch interessanter. 

Über 30 Tonnen zu viel an 

CO2-Ausstoß degradiere das Kyoto- 

Protokoll zu einem „zahnlosen Tiger“, 

wie Professor Lötsch anmerkte. Auch 

Peter Engert betonte hierzu, dass 

Österreich die Kohlendioxid-Reduktion 

keinesfalls versäumen dürfe. 

Dass das Thema topaktuell ist, 

zeigte auch die Anzahl der Gäste. Unter 

den Besuchern fanden sich Vertreter 

aus Poltik, Wirtschaft, öffentlichen 

Institutionen und Medien. Namhafte 

Gäste des zweiten Ökologiegesprächs 

waren unter anderem: Dr. Karl Sevelda 

(Vorstandsdirektor RZB), Karl Wenninger 

(Geschäftsführer Wenninger 

Biogas GmbH), DI Norbert Horvath 

(Geschäftsführer Österreichische 

Fernwärmeges.m.b.H.), Prok. Rudolf 

Haidvogl (Iveco), Dr. Andreas Hopf 

(Geschäftsführer Central Danube Region), 

Prok. Walter Senk (Mierka Donauhafen 

Krems GmbH), Dir. Wolfgang 

Schneider (Siemens AG Österreich), 

Christian Haeusle (Geschäftsführer 

Wirkungsgrad Vorarlberg), 

Dr. Gerhard Burian (Bundesministerium 

für Wirtschaft und Arbeit). 

In seinem Abschlussstatement 

merkte Peter Engert an, dass die 

Landwirtschaft vor einem großen Umbruch 

stehe und neue Aufgaben auf 

sie zukommen werden. „Erneuerbare 

Energien machen unabhängiger und 

schonen gleichzeitig Umwelt und 

Klima. Das Marktpotenzial ist vorhanden, 

denn allein im Treibstoffbereich 

braucht die EU bis 2010 rund 17 Millionen 

Tonnen an Biodiesel!“ Raiffeisen-Leasing 

trägt diesem Trend bereits 

Rechnung und achtet bei ihren 

Projekten und Aufträgen auf Nachhaltigkeit 

und den sparsamen Einsatz von 

Energie. „Die Finanzierung alternativer 

Energieerzeugung, beispielsweise 

von Biomasse-Kraftwerken oder Windparks, 

ist uns ein wichtiges Anliegen. 

Die Ökologiegespräche haben sich zu 

einem gewichtigen Forum etabliert, 

das die Öffentlichkeit zum Denken und 

Handeln bewegen will“, argumentierte 

Engert abschließend. 

DIENSTAUTO MIT BIOGAS 

Das erste Biogasauto in Österreich als Dienstwagen – das 

ist das Ziel von Salzburgs Landesrat Sepp Eisl. 

Nach den Richtlinien des 

Landes müssen die Dienstwägen 

der Regierungsmitglieder 

mit einem bestimmten 

Kilometerstand bzw. 

nach einem Zeitraum von 

zwei Jahren gegen einen 

neuen getauscht werden. 

„Mein Ziel ist es, ein Auto zu 

fahren, das mit erneuerbarer 

Energie betrieben wird“, so 

Eisl. Denn man könne nicht Wasser predigen und Wein trinken. „Wenn wir den 

Menschen erklären, dass es hoch an der Zeit ist, die Energiewende einzuleiten, 

müssen wir auch selbst unseren Beitrag leisten“, ist der Politiker überzeugt. Daher 

testet Eisl nun ein mit Erdgas betriebenes Auto, das in Kooperation vom Lungauer 

Autohaus Graggaber, der Salzburg AG, Raiffeisen-Leasing und der Firma infinite entwickelt 

und gebaut wurde. Eisl: „Ich habe zum jetzigen Zeitpunkt noch keine Markenentscheidung 

getroffen, sondern informiere mich seit einigen Monaten, was am 

Sektor ,Erneuerbare Energie‘ möglich ist. Mein Ziel ist es, einen Dienstwagen zu fahren, 

der mit in Salzburg erzeugtem Biogas betrieben wird.“ 

NUMMER 2|JUNI 2007 31 

Foto: Land Salzburg

LIFESTYLE 

Nie wieder 

rückgratlos! 

Schmerz lass nach; für manche wird das Kreuz mit dem Kreuz zum trau- 

matischen Lebensthema. Im Wirbelsäulenzentrum „XUNDHEITSWELT“ im 

idyllischen Waldviertel wurde schon mancher von seinem Leiden kuriert. 

In der heutigen Zeit sind Rückenschmerzen 

fast zu einer Volkskrankheit 

geworden. Zwei Millionen 

Österreicher leiden an Kreuzweh, die 

wenigsten wissen aber warum. Grund 

für diese Beschwerden ist zumeist unsere 

Lebensweise, durch die die Wirbelsäule 

und die Rückenmuskulatur 

entweder zu wenig oder falsch beansprucht 

werden. Auch ständige Stressbelastungen 

können ein Grund dafür 

sein. Durch die instinktive Schonhaltung, 

die eigentlich den Schmerz vermeiden 

soll, wird die bereits bestehende 

Fehlhaltung noch mehr verstärkt 

– ein Teufelskreis, der die 

Schmerzen verschlimmert und aus 

dem es ohne therapeutische Hilfe so 

gut wie kein Entkommen gibt. 

Vor knapp zwei Jahren wurde im 

Moorheilbad Harbach im niederösterreichischen 

Waldviertel das Wirbelsäulenzentrum 

Xundheitswelt eröffnet. 

In Zusammenarbeit mit Univ.-Prof. Dr. 

Hans Tilscher vom Ludwig-Boltzmann- 

Institut für konservative Orthopädie 

und von Univ.-Doz. Prim. Dr. Manfred 

Weissinger (orthopädische Abteilung, 

Krankenhaus Zwettl), entstand ein 

DER SPINELINER ermöglicht das Aufspüren 

von Blockaden und die direkte 

Behandlung von Schmerzzuständen 

(links). 

GEZIELTE DIAGNOSTIK mittels biomechanischer 

Funktionsanalyse beim 

David-System: Der Therapeut ermittelt 

damit die Kraftleistung der Muskulatur 

(rechts). 

Therapiezentrum, wie es in Österreich 

bisher einzigartig ist. Besonders mit 

dem Einsatz des sogenannten Spineliners 

– ein medizinisches Hi-Tech- 

Gerät zur Diagnose und Therapie des 

Bewegungsapparats – wurden neue 

Maßstäbe gesetzt. Zusammen mit 

dem David-System wird den Patienten 

damit ein ideales Konzept zur Behandlung 

von Rückenschmerzen geboten. 

Prim. Dr. Johannes Püspök, 

ärztlicher Leiter des Moorheilbads Harbach: 

„Wir richten uns speziell an gesundheitsbewusste 

Menschen, die unter 

beginnenden Wirbelsäulenproblemen 

leiden. Störungen können aufgespürt 

und diagnostiziert werden und 

32 Leas•mich

der Patient erhält umfassende Informationen, 

was er selbst zu seiner Rückengesundheit 

und damit zur 

Schmerzfreiheit beitragen kann.“ Auch 

Patienten mit chronischen Rückenschmerzen 

oder nach Operationen finden 

hier Hilfe und Betreuung. 

Mittels Spineliner können Blockaden 

in den kleinen Wirbelgelenken erkannt 

und gelöst werden. Auch lokale 

Verspannungen in wirbelsäulenahen 

Muskelpartien können reduziert werden. 

Angewendet wird das Therapiegerät 

bei Nacken-, Rücken- und 

Kreuzschmerzen, Bandscheibenleiden, 

Spannungskopfschmerz, Muskelverspannung, 

Schleudertrauma, 

Gelenksblockierung, schmerzhaften 

Sehnen- und Bandansätzen, Schwindel, 

Tinnitus, an Akupunktur- und Triggerpunkten 

sowie als Ersatz von Infiltration. 

Sein Einsatz bringt eine Ver- 

EINE GANZE REGION hat sich der 

Gesundheit verschrieben: die Xundheitswelt 

im oberen Waldviertel setzt auf 

ganzheitliche Betreuung. 

besserung der Beweglichkeit bei 

gleichzeitiger Reduktion der Schmerzsymptomatik 

mit sich. 

Im Zusammenspiel mit einem weiteren 

Therapiegerät können muskuläre 

Defizite aufgespürt und der Rücken 

gekräftigt werden. 

Das David-System ist Diagnose und 

gezieltes Training gleichzeitig. Damit 

ist der Therapeut imstande, die Kraftleistung 

der Muskulatur der Wirbelsäule 

und die Beweglichkeit der einzelnen 

Wirbelsäulenabschnitte exakt 

zu bestimmen. Dann wird ein patientenspezifisches 

Profil ausgearbeitet, 

das muskuläre Dysbalancen und Defizite 

aufzeigt. 

Eigeninitiative ist trotzdem gefragt. 

Wer regelmäßig Sport betreibt, minimiert 

das Risiko eines medizinischen 

Eingriffs. Denn neun von zehn Bandscheibenoperationen 

wären vermeidbar, 

erläutert Tilscher beim Harbach- 

Orthopädietag. Der Grund für Verspannungen 

und Fehlstellungen der 

Bandscheiben lägen fast immer im 

muskulären Bereich und nur in Ausnahmefällen 

im neurologischen. Ein 

heilgymnastisches Übungsprogramm, 

das nach Möglichkeit täglich absolviert 

wird, ist unumgänglich. Das Um 

und Auf, so Tilscher, ist in jedem Fall 

lebenslanges Training. 

Man muss nur einmal damit anfangen, 

und warum nicht bei einem Kurzurlaub 

im idyllischen Waldviertel? Die 

gesamte Region Xundheitswelt setzt 

auf kompetente ganzheitliche Betreuung, 

gesunde, schmackhafte Ernährung 

und ermöglicht den Gästen absolutes 

Wohlfühlen. Das Moorheilbad 

Harbach ist Vertragspartner der österreichischen 

Sozialversicherungen, vor 

kurzem wurde es zudem mit dem 

„Best Health Austria“-Gütezeichen in 

Silber ausgezeichnet. 

Mehr Information und Tages-Packages 

unter: www.moorheilbad-harbach.at 


FACTS&FIGURES 

INSOLVENZSTATISTIK 

5000 

4000 

3000 

2000 

1000 

0 

Ó Insolvenzen Ó Privatkonkurse Ó Neuprotokollierungen 

VERSTÄRKTES WACHSTUM IM 1. QUARTAL 

Laut einer aktuellen Schätzung des Wirtschaftsforschungsinstitutes (WIFO) wuchs 

die österreichische Wirtschaft gegenüber dem Vorjahr um 3,2 %. 

Die heimische Exportwirtschaft bildete zu Jahresbeginn 

erneut die wichtigste Stütze der Konjunktur. 

Nachdem das Wirtschaftswachstum im 4. Quartal 

2006 gemäß den revidierten Daten etwas an Dynamik eingebüßt 

hatte (real +0,6 % gegenüber der Vorperiode), 

war Anfang 2007 wieder eine Beschleunigung festzustellen. 

Im Vorjahresvergleich stieg das BIP real um 3,2 %. 

Auch die Ausweitung der Bauinvestitionen leistete einen 

wesentlichen Beitrag zum Wirtschaftswachstum. Das gute 

Ergebnis ist jedoch zum Teil auf das milde Wetter zurückzuführen. 

Die Investitionen in Ausrüstungsgegenstände 

stiegen hingegen zu Jahresbeginn etwas schwächer 

als in den Vorperioden (+0,5 %). 

Nach wie vor reagieren die Ausgaben der privaten 

Haushalte für Konsumgüter nur verhalten auf die bereits 

seit einem Jahr andauernde Konjunkturbelebung. Im 

1. Quartal betrug der Anstieg gegenüber der Vorperiode 

real lediglich 0,3 %. Allerdings wird die Veränderungsrate 

durch die Verringerung der Ausgaben für Heizzwecke wegen 

des milden Winters gedämpft, ohne dass die Ersparnis 

für andere Konsumzwecke verwendet worden wäre. 

Der Geschäftsgang des Handels entwickelte sich allerdings 

günstiger. Keine Aufwärtstendenz zeigen jedoch die 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

2004 

1. Quartal 2005 1. Quartal 2006 1. Quartal 2007 

LANGFRISTIGE ZINSSÄTZE 

USA 

Österreich 

Japan 

2005 2006 2007e 2008e 

in Prozent 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

Neuanschaffungen von Pkw. Kräftige Impulse kamen neuerlich 

vom Außenhandel. Nach einer leichten Verlangsamung 

des Wachstums im 3. Quartal zog der Warenexport 

wieder verstärkt an. Im 1. Quartal stieg die Warenausfuhr 

saisonbereinigt gegenüber der Vorperiode real um 2,5 %. 

Dagegen verflacht sich der Warenimport. Zu Jahresbeginn 

betrug der Anstieg real 1,1 %. Weil der Export rascher 

wächst, weitet sich der Außenbeitrag kontinuierlich 

aus. Die Einfuhr von Dienstleistungen erhöhte sich gegenüber 

der Vorperiode real um 0,6 %. Auf der Entstehungsseite 

verzeichneten die Sachgütererzeugung (real 

+1,3 % gegenüber der Vorperiode), das Banken- und 

Versicherungswesen (+1,2 %) sowie das Realitätenwesen 

(+1,3 %) die stärksten Wertschöpfungszuwächse, die 

Bauwirtschaft steigerte die Produktion um 0,7 %. Die 

WIFO-Konjunkturumfrage vom April zeigt eine anhaltende 

Hochstimmung in Industrie und Gewerbe. 43 % der befragten 

Unternehmen beurteilen ihre derzeitige Geschäftslage 

als gut; das ist der höchste Wert seit der Aufnahme 

dieser Frage in den Konjunkturtest vor 25 Jahren. 

Die ausgezeichnete Stimmung in der Sachgütererzeugung 

strahlt zunehmend auch auf die unternehmensnahen 

Dienstleistungen und den Einzelhandel aus. 

34 Leas•mich 

Quelle: KSV 

KURZFRISTIGE ZINSSÄTZE 

USA 

Euro-Raum 

Japan 

2004 2005 2006 2007e 2008e 

WÄHREND DIE PRIVATKONKURSE um 15 % 

stiegen, zeigt die KSV-Statistik zu den Unternehmensinsolvenzen 

nur mikroskopisch 

kleine Veränderungen. Die eröffneten Verfahren 

haben immerhin um ca. 0,1 % abgenommen, 

hingegen stiegen die Konkursabweisungen 

mangels Masse um rund 2 %, 

sodass ein Plus von 0,9 % auf die Gesamtinsolvenzen 

verbleibt. Während die Zahl 

der betroffenen Dienstnehmer um über 18 % 

rückläufig war, stiegen die Insolvenzverbindlichkeiten 

um 15 % auf knapp 500 Mio. 

Euro. Auch unterliegen die Insolvenzpassiva 

gewissen Schwankungen und werden im 

Laufe des Jahres noch nachjustiert. 

Unter dem Strich bleibt ein weiterer 

Rückgang der Fälle mit einem deutlichen 

Rückgang der betroffenen Jobs. 

Veränderungen ggü Vorjahr in % 

4 

3 

2 

1 

0 

-1 

2004 

VERBRAUCHERPREISE 

EU 15 

USA 

Japan 

2005 2006 2007e 2008e 

Quelle: WIFO

I M M O B I L I E N M A R K T 

Foto: Martin Kundt 

Vorsorgewohnungen 

in der Josefstadt 

in Nähe zum Rathaus 

gute Verkehrsanbindung 

und Nahversorgung 

Wohnungsgrößen ca. 48 m² 

mit guter Ausstattung 

Fertigstellung Ende 2007 

Mag. (FH) Christa Böhm 

» 01 71601-8243 

immobilien@rl.co.at 

Foto: DI Berger www.bd-visual.at 

www.raiffeisen-leasing.at 

1170 Wien, Güpferlingstraße 37 

Eigentumswohnungen in Dornbach/ 

Nähe Alszeile mit Eigengärten 

Wohnungen von 50–145 m² 

Großzügige Außenbereiche 

Garten- und Dachgeschoßmaisonetten 

Gute Nahversorgung und 

Erholungsgebiete in der Umgebung 

Geplante Fertigstellung Spätherbst 2008 

Mag. (FH) Christa Böhm 

» 01 71601-8243 


1050 Wien 

Wiedner Hauptstraße 100 –102 

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Wohnfläche ab 42 m² 

Dachgeschoßwohnungen mit Terrassen 

Top Infrastruktur 

Optimal zur Vermietung geeignet 

Geplante Fertigstellung Ende 2008 

Mag. Michaela Orisich 

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Foto: Martin Kundt

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