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Das Kundenmagazin der Raiffeisen-Leasing 3|2010 

Raiffeisen-Leasing 

40 Jahre solides 

Wachstum 

Menschen 

Recht 

Lifestyle 

Ing. Wolfgang Hesoun 

Insolvenzrecht neu 

Leasing Charity Poker


inhalt 


Raiffeisen-Leasing ist 40 

Ein Blick zurück … 

… und nach vorne 

Menschen 

Recht 

Lifestyle 

Ing. Wolfgang Hesoun 

Insolvenzrecht neu 

Leasing Charity Poker 

Erfolgsmotto: beständig 

Wolfgang Hesoun ist seit 

kurzem an der Spitze von 

Siemens Österreich. Im 

Leas•mich-Interview skizziert 

er seine Karriere, Pläne 

und Ziele. 

Seite 4 

Neue Zuständigkeiten 

Aufgrund des AVOG 2010 

werden die Zuständigkeiten 

der Finanzämter teilweise 

neu geregelt. 

Seite 6 

Sport oder Spiel? 

Poker ist in aller Munde – 

sei es online, im Freundeskreis 

oder sogar als Firmenund 

Charity-Event. 

Seite 32 

editorial ANDREA WEBER 3 

menschen 

Ing. Wolfgang Hesoun 4 

steuer 

Das neue Abgabenverwaltungsorgani - 

sationsgesetz trat im Juli 2010 in Kraft. 6 

recht 

Das Insolvenzrechtsänderungsgesetz 

erlebt seine erste Bewährungsprobe. 8 

kommentar 

GF MAG. KARLHEINZ SANDLER: 

Kommunaloffensive der 

Raiffeisen-Leasing. 11 

coverstory 

40 Jahre im Spiegel der Zeit: vom 

Ein-Mann-Betrieb zu einem der 

führenden Leasingunternehmen. 12 

meinung 

GF MAG. PETER ENGERT: 

40-Jahr-Jubiläum der 

Raiffeisen-Leasing. 19 

wohnbauprojekte 

Neues Leben auf dem alten Sportplatz. 20 

Exklusives Ambiente mit Weitblick. 20 

Hochwertige Eigentumswohnungen. 21 

2 Leas•mich

editorial 

Im Wandel der Zeit 

In den vergangenen vier 

Jahrzehnten ist die Welt ein 

gutes Stück vorangekommen. 

Auch die Raiffeisen-Leasing 

hat sich stetig weiterentwickelt – 

vom Ein-Mann-Betrieb zu 

einem der führenden Leasingunternehmen. 

Eine Tour 

durch die Dekaden ab 

Seite 12 

gewerbliche immobilien 

Gute Erholung. 22 

Grund genug für Gesundheit. 22 

Start für Hotel am Tivoli. 23 

ökoprojekte 

Grüne Energie: Vorreiter Tschechien. 24 

Zukunft unter Strom. 25 

Mobil mit Pedelecs. 26 

Windkraft startet neu durch. 27 

reportage 

Firmenflotte, maßgeschneidert. 28 

Kletterwände-Leasing für Kommunen. 30 

kundenporträt 

Landwirtschaft am Puls der Stadt. 31 

lifestyle 

Poker: Trendsport oder Glücksspiel? 32 

facts&figures 34 

IMPRESSUM Medieninhaber: Raiffeisen-Leasing GmbH., Hollandstr.11–13, 1020 Wien, 

Tel. 01 71601-8440, Fax: DW 98448, Internet-Adresse: http://www.raiffeisen-leasing.at, 

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Fotos: Wo nicht anders angegeben: Raiffeisen-Leasing, Fotolia, brandcom 

Herstellung: Sibylle Bauer Druck: Druckerei Berger, 3580 Horn 

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Die Raiffeisen-Leasing GmbH übernimmt keine Haftung oder Garantie für die 

Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit der bereitgestellten Informationen. 

Aus Gründen der Lesefreundlichkeit sind alle Formulierungen durchgängig geschlechtsneutral 

zu verstehen und richten sich daher gleichermaßen an Frauen und Männer. 

Raiffeisen-Leasing feiert 

40-jähriges Jubiläum 

Die Raiffeisen-Leasing wurde bereits vor vier Jahrzehnten gegründet. 

Erfolgreich zu sein über einen Zeitraum, in dem die Welt sich scheinbar 

immer schneller dreht, ist eine Leistung, die nur durch ständige Orientierung 

an Kundenanforderungen und gleichzeitiger Voraussicht an 

künftige Entwicklungen zu erreichen ist. Dazu braucht es neben soliden 

Managementfähigkeiten und engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

auch eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Aufsichtsgremien. 

Dieses Vorgehen und Nachhaltigkeit in allen Bereichen als gelebte 

Unternehmenskultur waren und sind die Grundlage für die Expansion der 

Raiffeisen-Leasing – vom Ein-Mann-Betrieb zum Marktführer mit rund 

360 Mitarbeitern in Österreich. 

Mit der Raiffeisen-Leasing hatten Sie in den vergangenen 40 Jahren 

stets einen starken Partner an Ihrer Seite, der über großes Know-how im 

Finanzierungsgeschäft verfügt und auf Handschlagqualität Wert legt. 

Unsere Kunden führten uns so in weiterer Folge zu vielen branchenübergreifenden 

Absatzpartnerschaften, womit sich wiederum unser 

Produktportfolio fast zwangsläufig laufend erweiterte. Auch aufgrund 

dieser Dienstleistungskomponente sowie der Expertise im Ökoenergiebereich 

und in der Elektromobilität, die neben der Finanzierung mit den 

Jahren immer wichtiger wurden, hat sich die Raiffeisen-Leasing zu einem 

starken und wertvollen Mitglied der Raiffeisenfamilie entwickelt. Das 

40-Jahr- Jubiläum war ein willkommener Anlass, diesen Umstand mit 

Mitarbeitern, Kunden und Partnern zu feiern. Unsere Coverstory führt Sie 

ab Seite 12 durch diese bewegten Zeiten und wirft einen Seitenblick auf 

unser Jubiläumsfest. 

Unser Rechtsexperte gibt ab Seite 8 einen Überblick über das neue 

Insolvenzrechtsänderungsgesetz, das mit Juni 2010 rechtswirksam 

wurde. Zur selben Zeit trat auch das neue Abgabenverwaltungsorganisationsgesetz 

in Kraft, das die Zuständigkeiten der Finanzämter teilweise 

neu regelt (Seite 6). 

Dass die nächsten 40 Jahre ebenso erfolgreich für uns und unsere 

Kunden verlaufen, wünscht sich 

Ihre Andrea Weber 

MAG. ANDREA WEBER 

Leitung Marketing und PR 

in der Raiffeisen-Leasing 

Foto: Denkstudio 

NUMMER 3|OKTOBER 2010 3

Hesoun auf Kommunikation. „Sie ist der 

Schlüssel für den Erfolg, nicht nur beim 

Einstieg in ein Unternehmen. Es ist wichtig, 

mit hoch qualifizierten Mitarbeitern 

die Themen, die bei Siemens spezifisch 

wichtig sind, so rasch wie möglich zu erarbeiten 

und das vorhandene Delta im 

Wissen zu schließen.“ Wichtig ist dem 

gelernten Mechatroniker auch sein informeller 

Führungsstil. „Man kommuniziert 

intensiv und trifft die Entscheidungen 

nach Möglichkeit im Einvernehmen.“ 

Am Ende des Tages zählt für 

Hesoun der wirtschaftliche Erfolg. „Man 

muss lernen, sich freizuspielen. Wenn 

man ständig Problemen hinterherläuft 

und Feuerwehr spielen muss, dann 

kommt man zu nichts“, erklärt er. „Das 

Tagesgeschäft muss dort erledigt werden, 

wo es hingehört, nämlich zu jenen 

Herrschaften, die es auch tatsächlich 

umsetzen.“ 

Chance auf wirtschaftlichen Erfolg ortet 

Hesoun nach wie vor in den CEE-Ländern. 

„CEE ist eine Zukunftsregion. Unsere 

Produkte sind weiter gefragt. Man 

muss aber abwarten, bis sich die Märkte 

beruhigt haben und wieder wirtschaftlimenschen 

Erfolgsmotto 

Beständigkeit 

23 Jahre hat Ing. Wolfgang Hesoun die Geschäfte des 

heimischen Bauunternehmens PORR mitgetragen, die 

letzten drei Jahre als Generaldirektor. Nun haben ihn seine 

Wege zu jenem Unternehmen zurückgeführt, in dem er 

seine Karriere begonnen hat – zu Siemens Österreich. 

Beständigkeit ist für Ing. Wolfgang 

Hesoun ein elementarer Bestandteil 

seines Lebens. „Ich bin ein Beispiel für 

Kontinuität. Meine Frau kenne ich seit 

meinem 17. Lebensjahr. Aufgewachsen 

bin ich in Maria Enzersdorf, jetzt wohnen 

wir in Brunn am Gebirge. Meine Karriere 

habe ich bei Siemens gestartet, nach 

23 Jahren bin ich zurückgekehrt. Ich 

empfinde diese Beständigkeit als sehr 

positiv und angenehm. Warum soll man 

etwas, das schön ist und das einem gefällt, 

mit Zwang wechseln?“ sinniert 

Hesoun. Gewechselt hat der 50-jährige 

bei Siemens aber seine Funktion. Als 

HTL-Absolvent war er bei der Kraftwerksunion 

in Erlangen/Deutschland für 

die Bauleitung und Inbetriebnahme von 

Großkraftwerken zuständig. Heute zeichnet 

Hesoun als Vorstandsvorsitzender 

für die operativen Geschäfte der Österreich-Tochter 

des international tätigen 

Technologiekonzerns verantwortlich. 

„Ich sehe die neue Funktion als eine 

sehr spannende Herausforderung, vor 

allem inhaltlich. Energie, Industrie und 

Gesundheit sind Themen mit Zukunft. 

Noch dazu, wo Siemens in diesen Bereichen 

in der Weltspitze mitmischt,“ 

betont Hesoun nachdrücklich. Im Energie- 

und Umweltressort kennt sich der 

Baumanager aus. „Bei der PORR bildet 

die Umwelttechnik einen eigenen Geschäftszweig. 

Diesen habe ich von Anfang 

an mitgestaltet. Das reine Bauen ist 

zwar ein umsatzstarker Bereich, aber 

man soll sich immer auch andere Bereiche 

offenhalten, die ertragsstark sein 

können.“ Im Umweltbereich hat Hesoun 

auch Kontakte mit der Raiffeisen- Leasing 

geknüpft. „Die PORR hat immer wieder 

Gespräche über Biomasseanlagen, Kraftwerksthemen 

oder Wasserprivatisierungen 

geführt. In den Bereichen Versorgung/Entsorgung 

hat die Raiffeisen- 

Leasing einige sehr erfolgreiche Projekte 

verfolgt. Wir schätzen das Unternehmen 

als zuverlässigen Partner, es ist ein wichtiger 

Faktor im Leasingsektor in Österreich.“ 

Die Siemens-Zeit in Deutschland war 

nicht nur der erste Schritt in der Karriere 

des Baumanagers, sie war auch prägend 

für sein Familienleben. 1982 hat 

Hesoun geheiratet, 1987 wurde er Vater 

und ist mit seiner Frau nach Österreich 

zurückgekehrt. „Durch Zufall bekam ich 

damals einen Job bei der PORR. Vorerst 

sah ich ihn primär als Überbrückung. 

Aber er hat mir sehr gut gefallen, irgendwie 

bin ich hängen geblieben. Ich 

war damals Projektleiter für Tourismusprojekte 

der PORR vor allem im Ausland“, 

erinnert sich Hesoun. Neben dem 

rein technischen Arbeiten war er ab sofort 

auch mit wirtschaftlichen und rechtlichen 

Aspekten befasst. „Das war sehr 

spannend für mich“, erzählt Hesoun. 

1992 erhielt er die Konzernprokura, in 

der Folge wurde er Vorstandsvorsitzender 

und schließlich Generaldirektor. Der 

gebürtige Niederösterreicher blickt nun 

etwas wehmütig auf seinen aktuellen 

Jobwechsel. „Nach 23 Jahren PORR 

geht man nicht einfach hier raus, dort 

rein. Aber die Herausforderung bei 

Siemens ist zu faszinierend, um sie auszuschlagen.“ 

Von Anfang an setzt 

4 Leas•mich

„CEE ist eine Zukunftsregion. 

Unsere Produkte sind weiter gefragt.“ 

WOLFGANG HESOUN 

Siemens Österreich-Chef 

ches Vertrauen besteht.“ Privat verbinden 

Hesoun die Ausgrabungen in 

Ephesos/Türkei mit den CEE-Ländern. 

„Wir haben in Österreich einen Verein, 

der sich speziell mit dem Thema Ephesos 

beschäftigt. Seit einigen Jahren engagiere 

ich mich dort, mit Sponsoring und 

Repräsentation. „Die wahre Begeisterung 

ist aber erst entstanden, als ich mit meiner 

Frau heuer im Frühjahr die Ausgrabungen 

live gesehen haben. Es ist wirklich 

beeindruckend, was dort geleistet 

wurde und wird. Generell ist die Türkei 

ein sehr interessantes Land, in jeder Hinsicht. 

Von der Megacity Istanbul über 

wirklich sehr schöne Bereiche an der Mittelmeerküste 

bis zu sehr spannenden 

Stätten im Landesinneren.“ Bei all seiner 

Begeisterung für Ephesos verliert Hesoun 

nicht den Blick auf die gesamte Region: 

„Ich möchte die anderen osteuropäischen 

Länder nicht vernachlässigen, ich 

kenne diese aber einfach noch zu wenig.“ 

Seine Lieblingsurlaubsregion findet 

sich woanders. „Ich bevorzuge Italien als 

Urlaubsland, Österreich steht ebenso auf 

dem Programm. Wir machen jedes Jahr 

einige Tage Urlaub in Kärnten und Tirol, 

Foto: Siemens, Albert Klebel 

keine langen Urlaube. Wir entspannen 

eher tageweise oder über ein verlängertes 

Wochenende. Da ist Österreich 

höchst attraktiv, zum Skifahren sowieso,“ 

gibt Hesoun Einblick in seine Freizeitgestaltung. 

Auf Österreich und Wien hält er 

auch aus einem anderen Grund große 

Stücke. „Ich liebe Schnitzel. Es ist zwar 

ungesund, aber es schmeckt, leider“ 

lacht der 50jährige. „Wenn ich von einer 

Reise zurückkomme, ist das erste, was 

ich mir genehmige, ein heimisches 

Schnitzerl.“ Wird er auch selber in der 

Küche aktiv? „Ich koche nicht selber. Das 

mute ich niemandem zu, auch mir nicht. 

Ich bin ein reiner Konsument“, gesteht 

der Techniker. 

In seiner Freizeit ist Hesoun nicht nur 

passiver Konsument. „Wir unternehmen 

sehr viel, ich bin gerne mit meiner Familie 

zusammen. Ich spiele ein bisschen 

Tennis, gehe gern skifahren, aus Zeitgründen 

bin ich weder Jäger noch 

Golfer. Wenn man den Sport ordentlich 

betreibt, braucht man Zeit. Und ich 

wüsste nicht, woher ich die nehmen soll. 

Ich bewundere viele Kollegen, was die 

alles in ihrer knappen Freizeit unterbringen. 

Ich bin da vielleicht nicht gut genug 

organisiert“, meint der Siemens-Chef 

schmunzelnd. „Mir ist das private Umfeld 

als Rückzugszone wichtig. Ich muss 

nicht ständig 200 % oder Höchstgeschwindigkeit 

fahren.“ Auch Distanz 

spielt für Hesoun eine wichtige Rolle. 

„Ich neige nicht zum täglichen Verhabern. 

Mir ist ein ordentliches Gesprächsklima 

wichtiger als die vielerorts 

gelebte Bussi-Bussi-Gesellschaft. Die ist 

nicht meine.“ Distanziertheit ist eine Eigenschaft, 

die ihn als Wassermann kennzeichnet. 

Sonst verbindet ihn nicht viel 

mit seinem Horoskop, zur Astrologie 

hat er keinen Bezug. „Man kann den 

Geburtstermin heute von Ärzten und 

Wochenenddiensten abhängig machen. 

Da sind Sternzeichen nur mehr relativ.“ 

Die Sonnenseiten des Wassermanns 

sieht er trotzdem gern: unabhängig, erfinderisch, 

witzig, pointiert, originell. „Das 

klingt alles sehr positiv. Die Schattenseiten 

lesen Sie mir bitte aber jetzt nicht 

vor“, lacht er. Wenig hält er auch von Karriereplanung. 

„Wenn mir jemand sagt, 

dass er im Alter von 20 Jahren gewusst 

hat, wo er mit 50 steht, dann ist er unterbezahlt. 

Diese Wahrsagerkenntnisse 

sollte er besser vermarkten. Man muss 

vernünftig agieren, dann entwickeln sich 

die Dinge. Es gehört aber auch der Mut 

dazu, gewisse Risken einzugehen. Damit 

man sich nicht fünf Jahre später ärgert, 

es nicht probiert zu haben.“ Über sein 

bisheriges Leben zieht Wolfgang Hesoun 

eine positive Bilanz. „Ich glaube nicht, 

dass ich etwas versäumt oder nicht getan 

habe. Aber was weiß man?“ ı 

NUMMER 3| OKTOBER 2010 5

echt&steuer 

Neue Zuständigkeiten 

Mit 1. 7. 2010 trat das neue Abgabenverwaltungsorganisationsgesetz (AVOG) 2010 

in Kraft, das die Zuständigkeiten der Finanzämter teilweise neu regelt. 

Bisher waren die Zuständigkeiten der 

Behörden für die Erhebung der einzelnen 

Abgaben in verschiedenen Gesetzen geregelt. 

Einerseits waren die Bestimmungen 

des Abgabenverwaltungsorganisationsgesetzes 

(AVOG) in der geltenden 

Fassung samt seiner Verordnungen zu 

beachten. Andererseits fanden sich Regelungen 

in der Bundesabgabenordnung 

(BAO). Im AVOG 2010 sollen sämtliche 

Zuständigkeitsbestimmungen aus 

AVOG und BAO zusammengeführt werden. 

Durch die Neukodifizierung samt 

neu erlassener Durchführungsverordnung 

soll den Rechtsanwender/innen die 

einfache Feststellung der für sie zuständigen 

Abgabenbehörde ermöglicht werden. 

Ziel ist laut den Erläuterungen, ein 

höheres Maß an Rechtsicherheit und 

Rechtssrichtigkeit zu erreichen und Verfahrensfehler 

infolge Unzuständigkeit der 

Behörde durch die klarere Neuregelung 

weitestgehend zu vermeiden. 

Das AVOG 2010 gliedert sich in vier 

Teile. Der 1. Teil enthält allgemeine Bestimmungen. 

Im 2. Teil befinden sich die 

dem Bundesministerium für Finanzen 

obliegenden Aufgaben und Befugnisse. 

Der 3. Teil regelt die Zuständigkeit der 

Abgabenbehörden erster Instanz (Finanzämter 

und Zollämter). Der 4. und 

letzte Teil beinhaltet Inkrafttretens-, Übergangs- 

und Schlussbestimmungen. 

Einen Überblick zu den Zuständigkeiten 

gibt folgende Information der Wirtschaftskammer 

Österreich (Quelle: 

www.wko.at): 

WELCHES FINANZAMT IST SEIT DEM 

1. 7. 2010 WOFÜR ZUSTÄNDIG? 

Wohnsitzfinanzamt 

Seit dem 1. 7. 2010 ist für unbeschränkt 

einkommensteuerpflichtige natürliche 

Personen ausschließlich das Wohnsitzfinanzamt 

(Finanzamt mit allgemeinem 

Aufgabenbereich) zuständig. Hat der 

Steuerpflichtige mehrere Wohnsitze im 

Bereich verschiedener Finanzämter, so 

gilt als Wohnsitzfinanzamt jenes, in dessen 

Bereich er sich überwiegend aufhält. 

Das Wohnsitzfinanzamt erledigt unter 

anderem die Erhebung 

” der Einkommensteuer bei 

unbeschränkter Steuerpflicht 

” der Umsatzsteuer 

” der Lohnabgaben 

” der Kammerumlage. 

Aus wichtigem Grund kann der Abgabepflichtige 

beantragen, dass die Zuständigkeit 

vom Wohnsitzfinanzamt auf 

ein anderes Finanzamt delegiert wird, 

das sich im Bereich einer seiner Betriebsstätten 

befindet. Ein wichtiger 

Grund wäre zum Beispiel eine größere 

Entfernung zwischen Wohnsitzfinanzamt 

und Betrieb. 

Betriebsfinanzamt 

Das Betriebsfinanzamt ist seit dem 1. 7. 

2010 nur mehr für Personengesellschaften 

(z. B. OG, KG, GesbR, etc.) und für 

Körperschaften (z. B. GmbH, AG, Verein, 

etc.) zuständig. Maßgeblich ist der 

Ort der Geschäftsleitung. 

Bei Personengesellschaften erledigt 

das Betriebsfinanzamt (Finanzamt mit 

allgemeinem Aufgabenbereich) unter 

anderem 

” die Erhebung der Umsatzsteuer 

” die Erhebung der Lohnabgaben 

” die Erhebung der Kammerumlage 

” die Feststellung der Einkünfte aus 

Personengesellschaften. 

Bei Körperschaften ist das Betriebs - 

finanzamt unter anderem zuständig für 

die Erhebung 

” der Körperschaftsteuer 

” der Umsatzsteuer 

” der Lohnabgaben 

” der Kammerumlage 

” sonstiger Abzugsteuern (z. B. KESt). 

Bei Körperschaften ist neben der örtlichen 

auch die sachliche Zuständigkeit 

zu beachten. Nur für kleine und mittelgroße 

GmbH und Vereine sind die 

Finanzämter mit allgemeinem Auf gabenbereich 

zuständig. Alle anderen Körperschaften 

sind den „KöSt-Finanzämtern“ 

zugeteilt. 

Diese Finanzämter mit erweitertem 

Aufgabenbereich sind das Finanzamt 

Wien 1/23, wenn sich der Sitz der 

Gesellschaft im Bereich Wien, NÖ, 

Burgenland befindet, ansonsten die 

Finanzämter Linz, Salzburg-Stadt, Graz- 

Stadt, Klagenfurt, Innsbruck und Feldkirch 

für Körperschaften mit Sitz in dem 

jeweiligen Bundesland. 

Lagefinanzamt 

Das Lagefinanzamt ist seit dem 

1. 7. 2010 für Personengemeinschaften 

(Hausgemeinschaften) zuständig, die 

Einkünfte aus Vermietung und Verpachtung 

erzielen. Das Lagefinanzamt ist jenes, 

in dessen Bereich sich das Grundstück 

bzw. der wertvollste Teil des 

Grundstücks befindet. 

Die Zuständigkeit betrifft 

” die Feststellung der Einkünfte 

aus Vermietung und Verpachtung 

unbeweglichen Vermögens 

” die damit zusammenhängende 

Erhebung der Umsatzsteuer 

” die Feststellung der Einheitswerte 

im Sinne des Bewertungsgesetzes. 

Beschränkte Steuerpflicht 

Neu ist, dass nun die Finanzämter mit 

erweitertem Aufgabenkreis („KöSt- 

Finanzämter“) auch für die Erhebung 

6 Leas•mich

Post für das Finanzamt; aber welche 

Abgabenbehörde ist für mich zuständig? 

der Einkommensteuer, Körperschaftsteuer 

und Umsatzsteuer bei beschränkt 

steuerpflichtigen (sowohl natürlichen als 

auch juristischen) Personen sachlich zuständig 

sind. Die örtliche Zuständigkeit 

richtet sich dabei danach, im Bereich 

welchen Finanzamts sich unbewegliches 

Vermögen des Abgabepflichtigen 

befindet. Hat der Abgabepflichtige im 

Inland kein unbewegliches Vermögen, 

ist der letzte Wohnsitz (Sitz) des Abgabepflichtigen 

maßgeblich. Ist auch dies 

nicht gegeben, ist jenes Finanzamt zuständig, 

das vom abgabepflichtigen 

Sachverhalt zuerst Kenntnis erlangt. 

Wenn sogenannte „Anbringen“, wie 

z. B. Steuererklärungen, Stundungsansuchen, 

Berufungen, etc. irrtümlicherweise 

beim unzuständigen Finanzamt 

eingebracht werden, ist dieses Finanzamt 

zwar verpflichtet, den Antrag an das 

zuständige Finanzamt weiterzuleiten. 

Hinsichtlich der Einhaltung von allfälligen 

Fristen erfolgt dies jedoch auf 

Gefahr des Steuerpflichtigen. Der Antrag 

gilt also erst dann als eingebracht, wenn 

dieser beim richtigen Finanzamt einlangt. 

Hier sieht das neue AVOG 2010 eine 

kleine Erleichterung vor. Unter der 

Voraussetzung, dass in einem Anbringen 

das tatsächlich zuständige Finanzamt 

genau bezeichnet wird, kann der 

Antrag auch bei einem nicht zuständigen 

Finanzamt fristenwahrend eingebracht 

werden. Diese Begünstigung 

bringt effektiv nur dann einen Vorteil, 

wenn z. B. jemand einen Antrag persönlich 

bei einem anderen Finanzamt 

abgeben möchte, weil sein für ihn zuständiges 

Finanzamt zu weit entfernt ist. 

Aber Achtung: Ansuchen, die die Abgabenvollstreckung 

betreffen (z. B. Zahlungserleichterungsansuchen), 

sind von 

dieser Regelung ausgenommen! 

Alle betroffenen Steuerpflichtigen 

werden bzw. wurden bereits von der 

Aktenabtretung vom neu zuständigen 

Finanzamt informiert. Bis 30. Juni 2011 

gibt es eine Toleranzregelung, wenn ein 

Steuerpflichtiger ein Anbringen beim unzuständigen 

Finanzamt einreicht, weil er 

über den Zuständigkeitsübergang von 

der Abgabenbehörde nicht rechtzeitig 

informiert wurde. In diesem Fall gilt die 

Einreichung beim bisher zuständigen 

Finanzamt als fristenwahrend. Mit dem 

Wechsel der Finanzamtzuständigkeit 

erhält der Steuerpflichtige eine neue 

Steuernummer, die UID-Nummer bleibt 

jedoch unverändert erhalten. 

Finanzpolitische Abteilung der WKW 

BETRUGSBEKÄMPFUNGSGESETZ 

UND FINANZSTRAFGESETZ- 

NOVELLE 2010 IM ENTWURF 

Die Entwürfe sehen unter anderem Änderungen 

im Einkommen- und Körperschaftsteuergesetz 

vor. Im Bereich der 

Einkommensteuer ist eine Auftraggeberhaftung 

für Lohnabgaben im Baugewerbe 

– ähnlich der Haftung für Sozialabgaben 

– vorgesehen, aber auch sonstige Bestimmungen 

zur Intensivierung der Bekämpfung 

der Schwarzarbeit bzw. sonstiger 

Betrugsfälle, wie eine zeitnahe Datenübermittlung 

der Sozialversicherungen 

zu den Finanzbehörden und Mitteilungsverpflichtungen 

bei Auslandszahlungen. 

Im Finanzstrafgesetz wird mit dem 

„Abgabenbetrug“ ein neuer Tatbestand 

normiert, teilweise mit verschärften Strafsanktionen 

verbunden. Laut den Erläuterungen 

sollen vorsätzliche Finanzvergehen, 

die mit besonderer krimineller 

Energie begangen werden, mit einer 

entsprechenden Strafdrohung sanktioniert 

werden. Geplant ist daher zum Beispiel 

bei bandenmäßigen Abgabenhinterziehungen 

oder bei Abgabenbetrug, 

sofern dieser in die Gerichtszuständigkeit 

fällt, primär eine Freiheitsstrafe zu 

verhängen. Die geplanten Änderungen 

sollen mit 1. 1. 2011 in Kraft treten, der 

endgültige Gesetzesbeschluss bleibt jedenfalls 

abzuwarten. ı 

NUMMER 3| OKTOBER2010 7

” das Sanierungsverfahren mit Eigenverwaltung: 

entspricht dem bisherigen 

Ausgleichsverfahren; unter Aufsicht 

eines Sanierungsverwalters; 

Mindestquote 30 %, zahlbar in höchstens 

zwei Jahren. 

Bereits mit Antrag auf Eröffnung eines 

Sanierungsverfahrens muss der Schuldner 

einen Sanierungsplan vorlegen; ein 

späterer „Umstieg“ von einem Konkursverfahren 

auf ein Sanierungsverfahren 

ist nicht mehr möglich (siehe Grafik „Insolvenzverfahren“). 

Durch die Zusammenfassung des 

Konkurs- und Ausgleichsverfahrens in 

einem Gesetz war es geboten, einen 

Überbegriff für die einzelnen Verfahrensarten 

einzuführen. Hierfür bot sich 

der Begriff des Insolvenzverfahrens an. 

Die Vereinheitlichung der einzelnen Verfahren 

in einer gemeinsamen Insolvenzordnung 

bringt es mit sich, dass die bisher 

aufgrund der Trennung zwischen 

Konkurs- und Ausgleichsverfahren gewohnten 

unterschiedlichen Begriffe in 

eine neue einheitliche Nomenklatur geändert 

werden. Das heißt, dass in Zukunft 

nicht mehr von den Konkurs- und 

Ausgleichsgläubigern, sondern einheitlich 

von Insolvenzgläubigern gesprorecht&steuer 

Insolvenzrecht neu!? 

Das Insolvenzrechtsänderungsgesetz (IRÄG 2010) 

erlebt seine erste Bewährungsprobe. Ist nun tatsächlich 

alles neu oder primär Altes in neuer Verpackung 

– ein Überblick von Mag. Stefan Piechl, 

Rechtsabteilung der Raiffeisen-Leasing. 

Es handelt sich dabei um die umfassendste 

Reform des Insolvenzrechtes 

seit knapp 100 Jahren. Die vom Gesetzgeber 

mit der Reform verfolgten Ziele 

sind äußerst ambitioniert, nämlich: 

Unternehmen vom Makel des Scheiterns 

zu befreien, ihre Sanierungschancen zu 

erhöhen, Konkursverschleppungen zu 

verhindern, Konkursabweisungen mangels 

Masse zurückzudrängen sowie die 

Verfahrensstrukturen zu vereinfachen 

und zu modernisieren. Im Folgenden 

werden die wesentlichsten Änderungen 

kurz vorgestellt. 

Kernstück des IRÄG 2010 ist die Insolvenzordnung 

(IO). Die Insolvenzordnung 

schafft erstmals ein einheitliches 

Insolvenzverfahren und beseitigt die 

bisherige Doppelgleisigkeit zwischen 

Konkurs und Ausgleich. Die bisherige 

Ausgleichsordnung wurde aufgehoben; 

die Konkursordnung dagegen entsprechend 

ergänzt und in Insolvenzordnung 

umbenannt. 

Sanierungsvefahren mit 

Eigenverwaltung 

(Aufsicht durch 

Sanierungsverwalter) 

Mindestquote: 30 % 

Ersetzt das 

Ausgleichsverfahren 

Unternehmensfortführung 

INSOLVENZVERFAHREN 

Sanierungsvefahren ohne 

Eigenverwaltung 

(Masseverwalter) 

Mindestquote: 20 % 

Ersetzt den 

Zwangsausgleich 

Unternehmensfortführung 

Bisher unterschied man zwischen folgenden 

drei Verfahrensarten: 

” Konkursverfahren 

(gemäß Konkursordnung) 

” Zwangsausgleich 

(gemäß Konkursordnung) 

” Ausgleichsverfahren 

(gemäß Ausgleichsordnung) 

Auch nach der Insolvenzordnung bleibt 

es grundsätzlich bei diesen drei Verfahrensarten. 

Diese werden jedoch zum Teil 

umbenannt und – wie bereits erwähnt – 

in einem einheitlichen Gesetz geregelt. 

Die (neuen) Verfahrensarten sind: 

” das Konkursverfahren: wie bisher. 

” das Sanierungsverfahren ohne Eigenverwaltung: 

entspricht dem bisherigen 

Zwangsausgleich; Verfügungs be fugnis 

nur durch Masseverwalter; Mindestquote 

20 %, zahlbar in höchstens 

zwei Jahren; 

Konkursverfahren 

(Masseverwalter) 

Betriebseinstellung und 

Vermögensverwertung 

8 Leas•mich

„Das IRÄG 2010 stellt vordergründig eine 

umfassende Reform des Insolvenzrechtes 

dar. Gravierende inhaltliche Änderungen 

sind jedoch ausgeblieben.“ 

chen wird. Das zuständige Gericht wird 

zum Insolvenzgericht und der Gemeinschuldner 

zum schlichten Schuldner. 

Betreffen Regelungen alle drei Verfahren 

gleichermaßen, spricht man vom Insolvenzverwalter. 

Befindet sich der Schuldner 

im Sanierungsverfahren mit Eigenverwaltung, 

so wird der Insolvenzverwalter 

als Sanierungsverwalter, in den 

Fällen des Konkursverfahrens bzw. des 

Sanierungsverfahrens ohne Eigenverwaltung 

zur leichteren Unterscheidung 

seiner Kompetenzen nach wie vor als 

Masseverwalter bezeichnet (siehe Tabelle). 

Neben der Schaffung einer übersichtlichen 

Verfahrensstruktur zielt die 

Insolvenzordnung vor allem darauf ab, 

Unternehmenssanierungen zu erleichtern 

und dem insolventen Unternehmen 

das Weiterarbeiten zu ermöglichen. Zur 

Erreichung dieses Ziels hat der Gesetzgeber 

bereits bestehende Beschränkungen 

von Gläubigerrechten ausgeweitet 

sowie neue Schranken eingeführt. 

Hier eine Auswahl: 

Verlängerung der „Sperrfrist“ (§ 11 IO) 

Die exekutionshemmende Frist wird von 

90 Tagen auf sechs Monate verdoppelt. 

Das heißt, dass Absonderungs- und 

Aussonderungsgläubiger, wenn die Erfüllung 

die Fortführung des insolventen 

Unternehmens gefährden könnte, innerhalb 

der Frist ihre Ansprüche nicht 

durchsetzen können. Mit anderen Worten, 

der Gläubiger hat frühestens nach 

sechs Monaten die Möglichkeit, das ihm 

gehörende Objekt aus der Insolvenzmasse 

„herauszuholen“ bzw. Befriedigung 

zu erlangen. Auf die Sperrfrist kann 

sich ein Insolvenzverwalter nur dann 

nicht berufen, wenn durch die Nicht-Herausgabe 

die Gefahr eines schweren 

persönlichen oder wirtschaftlichen 

Beispiele für neue Bezeichnungen 

ALT 

Gemeinschuldner 

Konkursverfahren 

Ausgleichsverfahren 

Konkursgläubiger 

Ausgleichsgläubiger 

Masseverwalter 

Ausgleichsverwalter 

Konkursgericht 

Ausgleichsgericht 

Nachteils für den Gläubiger bestünde, 

z. B. wenn er durch die nicht rechtzeitige 

Verwertung der Maschine ansonsten 

selbst insolvenzgefährdet wäre. 

Die Sperrfrist von sechs Monaten 

stellt den maximalen Zeitrahmen dar, innerhalb 

dessen über die Fortführung 

des Unternehmens endgültig zu entscheiden 

ist. Diese Frist steht auch im 

Gleichklang mit der maximalen Frist zur 

Auflösungssperre von Verträgen. 

Beispiel: 

Eine Maschine wurde mittels Leasing 

finanziert. Über das Vermögen des 

Leasingnehmers wird ein Insolvenzverfahren 

eröffnet. Wenn nun der Leasinggeber 

als Eigentümer der Maschine sein 

Aussonderungsrecht geltend macht, 

kann der Insolvenzverwalter einwenden, 

dass dadurch der Fortbestand des Unternehmens 

gefährdet ist. Somit bliebe 

die Maschine für die maximale Dauer 

von sechs Monaten ab Insolvenzeröffnung 

weiterhin beim Leasingnehmer. 

Gleichzeitig ist aber der insolvente 

NEU 

Schuldner 

Insolvenzverfahren 

Insolvenzgläubiger 

Insolvenzverwalter 

Insolvenzgericht 


echt&steuer 

Leasingnehmer verpflichtet, die Leasingraten 

für die Zeit der Nutzung ordnungsgemäß 

zu bezahlen. 

Vertragsauflösungssperre (§ 25a IO) 

Verträge können bis zum Ablauf von 

sechs Monaten nach Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

durch den Vertragspartner 

des Schuldners nur mehr aus 

wichtigem Grund aufgelöst werden. 

Keine wichtigen Gründe sind eine Verschlechterung 

der wirtschaftlichen Situation 

des Schuldners oder ein Verzug 

des Schuldners vor Eröffnung des Insolvenzverfahrens. 

Die Ausübung eines 

ordentlichen Kündigungsrechts wird damit 

ausgeschlossen. Voraussetzung ist 

jedoch, dass eine Vertragsauflösung entweder 

die Fortführung des insolventen 

Unternehmens gefährden würde oder 

die Auflösung des Vertrages zur Abwendung 

schwerer persönlicher oder 

wirtschaftlicher Nachteile des Vertragspartners 

unerlässlich ist. 

Die Beschränkung des § 25a IO gilt 

jedoch nicht bei Auflösung von Verträgen 

vor Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

bzw. auch nicht auf vor Eröffnung 

des Insolvenzverfahrens ausgesprochene 

Kündigungen, welche erst während 

des Insolvenzverfahrens wirksam 

werden. Gerät der Schuldner während 

der sechsmonatigen Sperrfrist neuerlich 

in Verzug, kann der Vertrag aber sehr 

wohl aufgelöst werden. 

Die Vertragsauflösungssperre gemäß 

§ 25a IO gilt nicht bei Ansprüchen auf 

Auszahlung von Krediten sowie bei 

Arbeitsverträgen. Für Letztere gibt es im 

§ 25 IO Sonderbestimmungen. 

Unzulässigkeit von Vertrags - 

auflösungsklauseln (§ 25b IO) 

In Verträgen durchaus übliche Klauseln, 

wonach der Fall der Eröffnung eines Insolvenzverfahrens 

einen Kündigungsoder 

Vertragsauflösungsgrund darstellt, 

sind unzulässig. Zu beachten ist, dass 

diese Bestimmung auch auf Vereinbarungen 

anzuwenden ist, die vor dem 

1. 7. 2010 abgeschlossen wurden. 

Das heißt, einen bestehenden Vertrag 

zu beenden, weil der Vertragspartner insolvent 

geworden ist, ist nicht mehr 

möglich. 

Aufschiebung der Räumungsexekution 

(§ 12c IO) 

Die Räumung von Betriebsräumlichkeiten 

des Schuldners wegen Mietzinsrückständen 

aus der Zeit vor Eröffnung 

des Insolvenzverfahrens ist eingeschränkt. 

Kein Kündigungsrecht 

des Bestandgebers (§ 23 IO) 

Das außerordentliche Kündigungsrecht 

bei Bestandverträgen steht nur mehr 

dem Insolvenzverwalter, nicht mehr dem 

Bestandgeber zu. 

Einschränkungen für die 

Absonderungsgläubiger bei 

den Zinsen (§§ 48 und 132 IO) 

Grundsätzlich können von einem Gläubiger 

nach der Insolvenzeröffnung keine 

Zinsen im Laufe des Insolvenzverfahrens 

geltend gemacht werden. Eine Ausnahme 

hiervon stellt der Absonderungsgläubiger 

dar, welcher sehr wohl in 

dieser Phase Zinsen begehren kann. 

Dieses Recht wurde jedoch eingeschränkt: 

Bis zum Ablauf von sechs 

Monaten nach der Insolvenzeröffnung 

stehen dem Absonderungsgläubiger nur 

die Zinsen zu, die bei vertragsgemäßer 

Zahlung vereinbart waren bzw. mangels 

Vereinbarung die gesetzlichen Zinsen. 

Verzugszinsen können jedoch ausdrücklich 

nicht mehr geltend gemacht 

werden, was in der Praxis vor allem bei 

Kreditverträgen, die mit Pfandrechten 

besichert sind, Bedeutung haben wird. 

Zweck der Insolvenzordnung ist, neben 

der Erleichterung der Sanierung im Rahmen 

eines Insolvenzverfahrens auch die 

außergerichtlichen Sanierungen zu fördern. 

Dazu wird die Anfechtbarkeit des 

sogenannten Sanierungskredites eingeschränkt. 

Unter einem Sanierungskredit 

versteht man jede Art von Kreditierung 

an ein von der Insolvenz bedrohtes Unternehmen 

mit dem Zweck, die Insolvenz 

doch noch abzuwenden. 

Gemäß § 31 Abs. 1 Z. 3 IO ist eine Anfechtung 

von Rechtshandlungen nur 

dann möglich, wenn dem anderen Teil 

die Zahlungsunfähigkeit oder der Insolvenzeröffnungsantrag 

bekannt war oder 

bekannt sein musste und der Eintritt eines 

Nachteiles für die Insolvenzmasse 

objektiv vorhersehbar war. Eine solche 

objektive Vorhersehbarkeit liegt insbesondere 

dann vor, wenn ein vorliegendes 

Sanierungskonzept offensichtlich 

untauglich (das heißt, die Untauglichkeit 

lag auf der Hand) war. 

Damit ist klargestellt, dass ohne ein 

Sanierungskonzept jedenfalls das Risiko 

einer Anfechtungsklage besteht. Der 

Kreditgeber muss weiterhin die wirtschaftliche 

Situation des Schuldners im 

Auge behalten. Liegt jedoch – ex ante 

betrachtet – zunächst ein tauglich erscheinendes 

Sanierungskonzept vor, 

dass sich erst später als untauglich herausstellt, 

soll der Gläubiger neben dem 

Kredit- nicht auch noch das Anfechtungsrisiko 

tragen müssen. 

FAZIT 

Das IRÄG 2010 stellt vordergründig eine 

umfassende Reform des Insolvenzrechtes 

dar. Gravierende inhaltliche Änderungen 

sind jedoch ausgeblieben; die 

tatsächlichen Neuerungen halten sich in 

Grenzen. Viele Bestimmungen der alten 

Rechtslage sind inhaltlich unverändert 

geblieben. Begrüßenswert ist die Schaffung 

eines einheitlichen Insolvenzverfahrens. 

Ob die hohen Ziele und der beabsichtigte 

Zweck des Gesetzgebers, 

nämlich die Sanierung in den Vordergrund 

zu stellen und das „Stigma des 

Scheiterns“ im Falle einer Insolvenz in 

den Hintergrund zu rücken, damit tatsächlich 

verwirklicht werden können, 

bleibt abzuwarten. Klar ist jedenfalls, 

dass die Rechte der Gläubiger in der Insolvenz 

durch das neue Gesetz spürbar 

eingeschränkt werden. 

Mit dieser Novelle zum Unternehmensinsolvenzrecht 

ist das Vorhaben 

der Bundesregierung, das Insolvenzrecht 

insgesamt zu reformieren, noch 

nicht vollständig abgeschlossen. Es soll 

nämlich auch der Konkurs für natürliche 

Personen, der sogenannte „Privatkonkurs“, 

reformiert werden. Auch hier ist 

geplant, die Entschuldungsmöglichkeiten 

für Privatpersonen zu erleichtern. Einen 

konkreten Gesetzesentwurf dazu 

hat aber die Bundesregierung – soweit 

ersichtlich – noch nicht vorgelegt. ı 

10 Leas•mich

kommentar 

Kommunaloffensive der Raiffeisen-Leasing 

Die Raiffeisen-Leasing ist bereits langjähriger Partner und Berater für 

infrastrukturelle Investitionen von Bund, Ländern und insbesondere von 

Gemeinden, die als unterste Verwaltungsebene des Staates wichtige Aufgaben 

übernehmen. Beispielsweise als Schulerhalter, im Brandschutz-, Rettungs- und 

Meldewesen, im Straßenbau und in der Straßenerhaltung, bei der örtlichen 

Raumplanung oder der Verwaltung der Gemeindefinanzen. 

MAG. KARLHEINZ SANDLER 

Geschäftsführer der 


Foto: Kurt Keinrath 

Beginnend mit Herbst 2008 intensivierte die Raiffeisen- 

Leasing ihre Anstrengungen für die österreichischen Gemeinden 

und die Kommunaloffensive ging mit den Schlagworten 

„Beratung – Effizienz – Nachhaltigkeit“ in den Markt. 

Selbst in der Krise konnte die Raiffeisen-Leasing mit Vertrauenswürdigkeit 

und Zuverlässigkeit punkten. 

So entstanden herausragende Referenzprojekte wie etwa 

die Therme Amadé in Altenmarkt in Salzburg, die am 

16. 10. 2010 eröffnet wurde. Durch die Zusammenarbeit über 

die Gemeindegrenzen hinweg wurde eine Infrastruktur 

geschaffen, die für die Region von höchster Bedeutung ist. 

Oder der Thermenort Stegersbach, der mithilfe der Raiffeisen- 

Leasing das Ortszentrum renovierte und nun in neuem Glanz 

erstrahlt. 

Auch wenn den Gemeinden als Immobilienbesitzer nicht 

nur Schulen gehören, so bedürfen gerade diese inzwischen oft 

dringend einer grundlegenden Sanierung. Man darf nicht 

vergessen, dass viele Schulen bereits in den 70ern gebaut 

wurden. Ein gelungenes Beispiel ist die Hauptschule Gmünd 

in Niederösterreich, die sich seit dem Umbau über eine Energiereduktion 

von 63 % freut – was einer Einsparung von rund 

€ 403.000 in 20 Jahren entspricht! Zu dieser deutlichen Kosteneinsparung 

wird weiters noch eine wesentliche ökologische 

Verbesserung sichergestellt. Durch die Umsetzung der durchzuführenden 

Arbeiten mit vorwiegend regionalen Unternehmen 

konnte die Wertschöpfung in der Region sichergestellt 

und ein Optimum an Effizienz erreicht werden. 

Auch Amtshäuser werden teils neu gebaut oder saniert. 

Ebenso stellt das verpflichtende Kindergartenjahr die Gemeinden 

vor die Herausforderung, neue Gruppen zu schaffen, 

womit meist Neubautätigkeit verbunden ist. 

Nachhaltige, regionale Entwicklung ist ein Schlüsselfaktor 

in der Gemeindepolitik. Raiffeisen-Leasing unterstützt die Verantwortlichen 

bei der Umsetzung ihrer Ziele durch ihre Baulandreservenmodelle. 

Grundstücksbereinigungen werden 

durchgeführt und das Gebiet infrastrukturell erschlossen, bevor 

die Grundstücke an die Zielkunden verkauft werden. Dabei 

profitiert die Gemeinde von allfälligen Gewinnen. 

Die Bewältigung der kommunalen Aufgaben ist in den letzten 

Jahren zunehmend schwieriger geworden. Neben der offensichtlichen 

Finanzknappheit sind Fragen der Kompetenzverteilung, 

der Infrastrukturentwicklung, der Energieplanung, 

der Priorisierung und der Umwelt- und Sozialverträglichkeit zu 

klären. All dies erfordert ein komplexes, interdisziplinäres Zusammenwirken 

eines hoch vernetzten Systems. Neue Formen 

der Finanzwirtschaft sind zu entwickeln, um eine Vielzahl von 

oft konfliktären Zielen auszubalancieren und zahlreichen 

Restriktionen Rechnung zu tragen. 

Aus diesem Grund haben sich PORR Solutions, Raiffeisen- 

Leasing, Siemens sowie VASKO+PARTNER zusammengeschlossen 

und die Initiative für eine neue Plattform, das Kommunalwirtschaftsforum, 

ergriffen. Die vier Gesellschaften der 

Initiatorengruppe sind bereits seit vielen Jahren national und 

international tätig und konnten in ihren jeweiligen Geschäftsfeldern 

umfassendes Know-how aufbauen. Nun ist es gelungen, 

eine namhafte und international renommierte Referentengruppe 

für das Kommunalwirtschaftsforum Krems 2011 

zu begeistern, die die aktuelle Themen der öffentlichen Hand 

ins Zentrum stellen, ihre Erfahrungen im Kontext des österreichischen 

Marktes diskutieren und ihre Erfolgsbeispiele 

präsentieren wird. 

Das Kommunalwirtschaftsforum schafft die Möglichkeit, 

Erfahrungen sowie Best Practice Beispiele vorzustellen und 

Antworten auf die Bedürfnisse der öffentlichen Hand nach innovativen 

Modellen zu diskutieren. Dieses Forum soll als 

jährliche Veranstaltungsreihe installiert werden, die nachhaltig 

dem Erfahrungsaustausch, Know-how-Transfer und dem 

Networking dient. Damit soll ein wichtiger Beitrag für die langfristige 

Zukunftsentwicklung kommunaler Strukturen geleistet 

werden.ı 

Kommunal 

Wirtschafts 

muna 

Forum 

Partnerschaft mit Zukunft 

30.–31. März 2011 

Kloster UND, Krems 

www.kommunalwirtschaftsforum.at 


coverstory

In den vergangenen vier Jahrzehnten hat 

sich die Welt ein gutes Stück weitergedreht. 

Viele Selbstverständlichkeiten, die aus unserem 

heutigen Alltag nicht mehr wegzudenken sind, 

wurden in diesen 40 Jahren erfunden und zur 

Marktreife gebracht. Auch die Raiffeisen-Leasing 

hat sich im Wandel der Zeit stetig weiterentwickelt 

– vom Ein-Mann-Betrieb zu 

einem der führenden Leasingunternehmen 

mit rund 360 Mitarbeitern in Österreich. 

Folgen Sie uns auf unserer 

Tour durch die Dekaden!

coverstory 

Die Raiffeisen-Leasing wurde 1970 

als 100%ige Tochter der damaligen 

Genossenschaftlichen Zentralbank 

AG (GZB) und heutigen Raiffeisen 

Zentralbank Österreich AG (RZB) 

gegründet. Erfolgreich zu sein über einen 

Zeitraum, in dem die Welt sich 

scheinbar immer schneller dreht, ist eine 

Leistung, die nur durch ständige Orientierung 

an Kundenanforderungen und 

gleichzeitiger Voraussicht an künftige 

Entwicklungen zu erreichen ist. Dazu 

braucht es neben soliden Managementfähigkeiten 

und engagierten Mitarbeitern 

eine vertrauensvolle Zusammenarbeit 

mit den Gremien der Beiräte und Aufsichtsorgane. 

Diese Grundsätze und 

Nachhaltigkeit in allen Bereichen als gelebte 

Unternehmenskultur waren die 

Grundlage für die Expansion der Raiffeisen-Leasing 

– vom Ein-Mann-Betrieb 

zum Marktführer mit über 350 Mitarbeitern 

in Österreich. 

Doch zurück zu den Anfängen des 

Leasings. 1970 mussten sich erst einmal 

alle mit dem neuen Finanzierungs instrument 

vertraut machen. So war die Suche 

nach versiertem Personal keine leichte 

Aufgabe. Mitarbeiter, die die Leasing - 

geschichte von Beginn an mitgestalteten 

Josef Binder, der als erster „hauptamtlicher“ 

Mitarbeiter aufgenommen wurde, sowie das 

Immobilien-Leasingprojekt für die Firma Simsa. 

– Pioniergesellschaften 

waren die „Österreichische 

Leasing“ und 

die „AMG“ –, wurden 

daher von den anderen 

Instituten vom Fleck 

weg engagiert. Wie 

auch der spätere Prokurist 

der Raiffeisen-Leasing, 

Josef Binder, der 

als erster „hauptamtlicher“ 

Mitarbeiter aufgenommen 

wurde. Eine der wichtigsten 

Aufgaben Binders war die Zusammenstellung 

eines kleinen, schlagkräftigen 

Teams. Zwei der Leasingprofis der allerersten 

Stunde sind bis heute für die 

Raiffeisen-Leasing tätig: Ingrid Winkelbauer 

in der Abwicklungsabteilung und 

der Leiter der Landesgeschäftsstelle von 

Salzburg, Reinhold List, der gleich nach 

der Schule bei der Raiffeisen- Leasing 

anheuerte und vornehmlich für die Kfz- 

Sparte zuständig war. 

Von diesen drei Mitarbeitern wurden 

alle Bereiche – Vertrieb, Verwaltung, Vertragserstellung, 

Kfz-Einzug und Verwertung 

und das Mahnwesen – abgedeckt. 

Einquartiert waren die drei Mitarbeiter in 

einem kleinen Zimmer in der Herrengasse 

1, nur durch eine gläserne Trennwand 

von den Büros der GZB abgeteilt. 

1979, als die Raiffeisen-Leasing in 

größere Räumlichkeiten Am Salzgries 

15 übersiedelte, wurde erstmals auch 

die Buchhaltung intern gemacht. 

Noch bis Ende der 70er-Jahre sah 

man das ergiebigste Betätigungsfeld im 

Mobilien- und Kfz-Bereich. Der erste 

Großkunde war übrigens die Flughafen 

Wien Betriebsgesellschaft, die im Jahr 

1976 ein Finanzierungsvolumen von 

100 Millionen Schilling für die Anschaffung 

von Spezialbussen mit der Raiffeisen- 

Leasing abwickelte. Die zahlreichen weiteren 

Möglichkeiten, die Leasing bot, 

erkannte man erst sukzessive. 1979 

wurde der erste Fuhrparkkunde, die 

Installationsfirma Kopp, akquiriert, 

obwohl dieses Geschäftsfeld offiziell 

erst in den 90er-Jahren begründet 

wurde. Im selben Jahr wurde auch 

der erste Immobilien-Leasingvertrag 

mit der Wiener Holzhandelsgesellschaft 

Raoul Baillou abgeschlossen. 

Die Raiffeisen-Leasing hatte im 

Jahre 1980 das Herzstück des neuen 

Betriebsgeländes der Holzhandelsfirma 

Baillou, eine fast 4.000 Quadratmeter 

große Halle, finanziert. 

14 Leas•mich

ereitete Mag. Franz 

1980 Hagen, bislang Leiter 

des Bereichs Immobilien-Leasing, 

die Gründung der Raiffeisen-Rent 

vor und wurde neben Mag. Peter 

Kohout und Dr. Leo Pötzelberger 

mit der Geschäftsführung betraut. 

Deren ursprünglicher Bereich waren 

Beteiligungsfinanzierungen, 

die den Firmen Risikokapital zur 

Verfügung stellten und den privaten 

und institutionellen Investoren 

steuerbegünstigte Vermögensveranlagungen 

verschafften. Ein gut 

gehender Geschäftszweig, wie die Zahlen 

belegen: 78 Publikumsbeteiligungen, 

vornehmlich an Fremdenverkehrsprojekten 

und teilweise im Rahmen von 

Leasingfonds mit einem Beteiligungs volumen 

von rund ATS 2,5 Mrd. (€ 182 Mio.), 

wurden in der Gesellschaft, die 1990 mit 

der Raiffeisen-Leasing zusammengeführt 

wurde, realisiert. Das Interesse der 

Investoren an Beteiligungen war damals 

enorm. Von der Raiffeisen-Rent – mittlerweile 

eine 100 %-Tochter der Raiff - 

eisen-Leasing – werden die noch laufenden 

Beteiligungen ausverwaltet. 

Im Jahr 1982 wurde die erste Immobilien-Leasing-Tochterfirma 

„RIL“ Raiffeisen-Immobilien-Leasing 

GmbH gegründet. 

Einer der größten Abschlüsse 

war 1984 ein Leasingvertrag für drei Druckereimaschinen 

mit dem Kurier-Verlag. 

Es ging immerhin um ein Finanzierungsvolumen 

von ATS 360 Mio. (€ 26 Mio.). 

Auch in den anderen Sparten ging 

es für die Raiffeisen-Leasing steil bergauf. 

Neben dem Immobilien-Leasing 

wurde das Kfz-Geschäft 

weiter forciert. 

Die mittlerweile 

in Österreich 

am weitesten verbreitete 

Leasingsparte 

war ein ausgesprochener 

Spätzünder. 

Das klein - 

volumige Kfz-Leasing 

– große Anzahl 

an Verträgen mit 

durchwegs geringen 

Anschaffungswerten 

– erforderte bereits 

eine gewisse Struktur in der Administration. 

Anfangs war es schwierig, renommierte 

Partner zu finden. Die erste Absatzkooperation 

im Kfz-Geschäft war 

1979 das Autohaus Baumkirchner & 

Colloredo, schon bald folgten weitere 

Kooperationen. Damit begann die Trendwende. 

Heute ist es so, dass die Autohäuser 

auf ein attraktives Leasingpaket 

nicht mehr verzichten können, um die 

Erwartungen des Kunden nach einem 

kompletten Angebot vom Auto bis zur 

Finanzierung zu erfüllen. 

Mitarbeiterinnen im Büro in der Jacquingasse 16–18, 

1030 Wien, sowie der Briefkopf eines Leasingvertrages. 

Zentralverwaltungsgebäude 

und Lagerhalle der Firma 

INKU in Klosterneuburg: 

Hier hat die Raiffeisen-Leasing 

nicht nur die Finanzierungsberatung 

übernommen, 

sondern auch die kaufmännische 

Bauabwicklung 

und die Vertragsverwaltung 

durchgeführt. 

Die Gesellschaft 

wuchs weiter – im Jahr 

1985 beschäftigte die 

Raiffeisen-Leasing bereits 

53 Mitarbeiter. Drei 

Jahre zuvor begann ihre 

Expansion in die Bundesländer. Fast in 

Jahresabständen wurden Geschäftsstellen 

in allen Landeshauptstädten eingerichtet. 

1984 wurde in Tirol im Zuge 

dessen das erste Kommunal-Leasingprojekt 

realisiert. Im Jahr 1987 kam es 

schließlich zur Gründung der „Leasing 

neu“, der Raiffeisen-Leasing GmbH. Die 

RZB, bis zu diesem Zeitpunkt alleiniger 

Eigentümer der Raiffeisen-Leasing, zog 

sich auf eine 25 %-Beteiligung zurück, 

neue Mehrheitseigentümer wurden mit 

75 % die Raiffeisen-Landesbanken. Die 

Raiffeisen-Leasing wurde neben der 

Raiffeisen Bausparkasse und der Raiffeisen 

Versicherung zur dritten bedeutenden 

Sektorgesellschaft. 


coverstory 

übersiedelte die Raiffeisen- 

1991Leasing in das RZB-Gebäude 

am Stadtpark. Von hier aus erfolgte 

eine weitere Expansion über die 

Grenzen Österreichs hinaus. 1992 wurde 

die erste Niederlassung in Bratislava gegründet, 

1993 folgte Budapest, 1994 

Prag. Die Raiffeisen-Leasing war 50%- 

Gesellschafter an allen Auslandstöchtern, 

bis die 1997 gegründete Raiffeisen-Leasing 

International (RLI), an der 

die RZB und die Raiffeisen-Leasing beteiligt 

sind, ein Jahr später deren Anteile 

übernahm. 1998 folgte eine Niederlassung 

in Warschau, 1999 wurde eine weitere 

in Zagreb eröffnet und 2000 eine in 

Moskau. Heute ist Raiffeisen-Leasing in 

beinahe sämtlichen zentral- und osteuropäischen 

Ländern vertreten. 

Der geografischen Ausdehnung 

folgte die Erweiterung der Produktpalette. 

Nach dem ersten erfolgreichen 

Kommunal-Leasingprojekt in Aurach erkannte 

die Raiffeisen-Leasing rasch das 

Potenzial, das in dieser Sparte steckt. In 

der Folge wurden in den Bundesländern 

Tirol, Vorarlberg, Steiermark, Oberösterreich 

und Burgenland eigene Kommunal-Leasinggesellschaften 

gegründet, an 

denen die Raiffeisen-Leasing beteiligt 

ist. Der große Durchbruch für Kommunal-Leasing 

war schließlich der EU-Beitritt 

im Jahr 1995 und die damit einhergehenden 

strengen Maastrichtkriterien, 

die kommunale Leasinginvestitionen besonders 

attraktiv machten. 

Der denkmalgeschützte Demel ist ein Haus, 

das die Geschichte der Stadt Wien in sich 

trägt. Die Renovierung im Jahr 1995 war eine 

echte Herausforderung für die Arbeitsgemeinschaft, 

der auch die Raiffeisen-Leasing 

angehörte. 

Der Leasingboom führte zur Entwicklung 

einer Reihe von Dienstleistungen. In 

weiterer Folge bot die Raiffeisen-Leasing 

Kommunen auch individuelle Komplettlösungen 

an. In Zusammenarbeit mit der 

niederösterreichischen Marktgemeinde 

Maria Enzersdorf realisierte die Raiffeisen-Leasing 

gemeinsam mit der VA 

TECH ELIN EBG unter dem Arbeitstitel 

„Generalsanierung 2000“ die gesamte 

öffentliche Orts- und Straßenbeleuchtung. 

Daneben wurden verstärkt 

Baumanagement-Leistungen angeboten. 

Eine Weiterentwicklung in Richtung 

Eigenprojekte – die Errichtung und Finanzierung 

exklusiver Wohnungsanlagen, 

Einkaufs- und Fachmarktzentren 

etc. – war der nächste logische Schritt. 

Neben dem Immobilien-Leasing wurden 

auch Facility- und Operating-Leasing sowie 

Mietmodelle angeboten. 

Umfassender Service hat auch im 

Kfz-Bereich an Bedeutung gewonnen. 

1995 wurde der erste Fuhrparkmanagement-Vertrag 

abgeschlossen, eine zeitund 

geldsparende Dienstleistung, die 

nicht nur von Großbetrieben intensiv genutzt 

wird. 

Mit den Jahren hat sich der Markt 

massiv verändert. Das in der Frühzeit 

relativ teure Leasing konnte zwar bereits 

damals mit steuerlichen und betriebswirtschaftlichen 

Vorteilen punkten, 

wurde aber vor allem von Betrieben genutzt, 

die aufgrund ihrer schwachen Bonität 

keinen Kredit bekamen, und weniger, 

so wie heute, vom Mittelstand und 

den großen Unternehmen. 

Im Kfz-Leasing galten hingegen 

schon vor 40 Jahren dieselben Argumente, 

die noch heute Gültigkeit haben: 

flexible Vertragsgestaltung und günstige 

monatliche Raten durch kalkulierte Restwerte. 

In den Jahren der heimischen „Luxussteuer“ 

von 1978 bis 1981 war Leasing 

überhaupt unwiderstehlich. Doch 

auch als die 32%-Steuer, die für Leasingverträge 

nicht anwendbar war, endlich 

zu Grabe getragen wurde, war der 

Boom nicht mehr aufzuhalten. Dem zuvor 

üblichen Kreditantrag wurde immer 

öfter ein Leasingvertrag vorgezogen. 

1994 wurde das erste Eigenprojekt 

der Raiffeisen-Leasing umgesetzt, das 

Einkaufszentrum „vez“ in Villach, und in 

der niederösterreichischen Marktgemeinde 

Maria Enzersdorf realisierte die Raiffeisen- 

Leasing im Jahr 2000 das erste öffentliche 

Orts- und Straßenbeleuchtungsprojekt. 

16 Leas•mich

Foto: Irene Schanda 

Die Raiffeisen-Leasing erweitert 

kontinuierlich ihr Geschäftsfeld. 

Als Mag. Peter Engert 2001 als 

Sprecher der Geschäftsführung zum Unternehmen 

stieß, gab es eine Bestandsaufnahme 

des bereits Erreichten: seit 

über 30 Jahren einer der Marktführer 

Österreichs, seit den 90ern Top-Player in 

den zentral- und osteuropäischen Ländern, 

hohe Reputation, vor allem bei Firmenkunden, 

wie auch eine Umfrage des 

Marktforschungsinstituts CONSENT unter 

500 österreichischen Unternehmen 

bestätigte. 

Die weitere Strategie für die Zukunft 

lautete: Herausarbeiten der bereits entwickelten 

Stärken, ungenutztes Potenzial 

identifizieren, Know-how über zusätzliche 

Mitarbeiter zu generieren. Ganz 

nebenbei wurden 130 weitere Arbeitsplätze 

geschaffen, die natürliche Fluktuation 

bewältigt und ein Trainee-Programm 

erfolgreich installiert. Der Umzug 

in das Raiffeisen-Leasing-Haus in 

der Hollandstraße zeigte das neue 

Selbstbewusstsein der erfolgreichen 

Raiffeisen-Tochter. 

Erneuerbare Energie wurde zum Megathema. 

Im Zuge des ersten Ökostromgesetzes 

2003 trat auch die Raiffeisen-Leasing 

in die heiße 

Phase ein. Nicht nur Finanzierungs-, 

sondern auch Betreiberprojekte 

wurden nun zügig vorangetrieben. 

Sie nutzte das gesetzliche 

Zeitfenster, um die 

Windparks Trautmannsdorf, 

Scharndorf, Velm-Götzendorf 

The Max, ein Wohntraum in 

Toplage, der im Auftrag der 

Raiffeisen-Leasing im Jahr 

2006 realisiert wurde. 

nicht mehr lohnten. Die 

Raiffeisen-Leasing konzentrierte 

sich auf CEE- 

Länder wo es attraktive gesetzliche Rahmenbedingungen 

und Planungssicherheit 

gab. Mit der Gründung der Raiffeisen 

Energy & Environment 2007 wurden 

dann die internationalen Ökoenergieprojekte 

gebündelt, um weitere zukunftsträchtige 

Windpark- und Photovoltaikprojekte 

in Polen, Tschechien, Slowakei, 

Rumänien, Italien, Schweden und 

Bulgarien zu realisieren. 

Neben dem starken Netzwerk in Zentral- 

und Osteuropa erschloss die Raiff - 

eisen-Leasing auch in Westeuropa neue 

Zielgebiete mit Niederlassungen in Italien, 

der Schweiz, Deutschland, Schweden 

und Finnland. Ebenfalls 2006 startete erstmals 

die Veranstaltungsreihe der Ökologiegespräche, 

bei denen sich Podium 

Foto: NIKI Luftfahrt GmbH 

und Publikum jedes Jahr mit einer anderen 

Zukunftsmaterie auseinandersetzen. 

2007 absolvierte die Raiffeisen-Leasing 

das Modul ÖKOPROFIT und wurde 

in weiterer Folge als ÖkoBusinessPlan- 

Betrieb ausgezeichnet. Der „ÖkoEnergie-Blog, 

powered by Raiffeisen- 

Leasing“ wurde 2008 ins Leben gerufen. 

Bereits seit vielen Jahren engagiert 

sich die Raiffeisen-Leasing für den verstärkten 

Einsatz ökologischer Antriebe 

bei Fahrzeugen. Sie unterstützt und berät 

Kunden bei der Anschaffung umweltverträglicher 

Autos, die mit Super - 

Ethanol, Hybrid, Erdgas/Biogas, Pflanzenöl 

betrieben werden. Das aktuelle 

Thema ist die Forcierung von Mobilität 

durch den Einsatz von Elektrofahrzeugen. 

Die Raiffeisen-Leasing wies vor Kurzem 

eindrucksvoll den Weg in die neue 

Ära: Bei der „1. Internationalen Leistungsschau 

der Elektromobilität“ am 

Großglockner im August 2010 zeigten 

sich Hunderte Besucher von Funktion 

und Komfort der neuesten Auto-Generation 

begeistert. ı 

und Berg in Eigenregie zu errichten 

und um Biomasse-, Biogas- 

und Photovoltaikanlagen zu 

finanzieren. Doch die Schwächen 

des novellierten Ökostromgesetzes 

zwei Jahre später führten 

Erstmalig wurde 2008 ein Airbus für die heimische 

dazu, dass sich Investitionen in 

Der Twin City Liner, ein Private-Public-Partnership-Modell 

von Raiffeisen und der Stadt Wien, 

Fluggesellschaft NIKI finanziert. Die Umsetzung erfolgte 

unter der Federführung der Raiffeisen-Leasing. 

erneuerbare Energien hierzulande 

verbindet die beiden Metropolen Wien und 

Bratislava auf dem Wasserweg. 

NUMMER 3| OKTOBER 2010 17 

Foto: Twin City Liner

coverstory 

Raiffeisen-Leasing feierte 

40-jähriges Jubiläum im MQ 

Die Raiffeisen-Leasing lud anlässlich ihres 40. Geburtstages rund 700 Gäste – 

Mitarbeiter, Kunden und Partner – zu einer glanzvollen Show in das Wiener 

Museumsquartier. Das zwei Stunden währende Spektakel wurde von Radio Wien- 

Starmoderator Alexander Goebel hinreißend pointiert moderiert. 

Happy Birthday, Raiffeisen-Leasing! 

Eröffnet wurde die Jubiläumsfeier am 

Abend des 23. September mit Fanfarenklängen, 

einer Tanz- und Akrobatikgruppe, 

und einer geballten Ladung 

an Prominenz aus dem Raiffeisensektor. 

Umweltminister Niki Berlakovich, der 

wegen eines Termins verhindert war, 

sandte eine Grußbotschaft, ebenso wie 

der Raiffeisen Generalanwalt Christian 

Konrad. Raiffeisen-Leasing-Geschäftsführer 

Peter Engert bedankte sich bei all 

jenen, welche die Raiffeisen-Leasing auf 

ihrem Weg begleitet hatten. Erfreut über 

die rege Teilnahme der Mitarbeiter, Kollegen 

und Partner, richtete er seinen 

Gruß an zwei weitere besondere Instanzen 

– an die Kirche und an die Aktionäre: 

„Ein guter Draht zu 

Gott und Geld ist wichtig.“ 

Das war auch der Auftakt 

für einen Rückblick auf die 

letzten vier Jahrzehnte. Die 

700 Gäste bekamen eine atemberaubende 

Show zu sehen, zum 

Abschluss gab es für jeden ein 

Buxbäumchen, das zuvor vom 

Förderzentrum Oberrohrbach 

verpackt worden war. 

Alexander Goebels Talk mit Geschäftsführer 

Peter Engert war ein Feuerwerk an Pointen. 

Weltgeschichte – wissenschaftliche und 

sportliche Höchstleistungen, aber auch 

Tragödien, die eine ganze Dekade oder 

ein ganzes Land prägten – und die von 

Goebel akustisch untermalten Stationen 

der Raiffeisen-Leasing verschmolzen zu 

einer einzigartigen Retrospektive, die 

durch die Performance der Tanzgruppe 

Topasamur zu einem Bilderbogen über 

vier Dekaden Zeitgeschichte wurde. Das 

Publikum bedankte sich mit stürmischem 

Applaus. 

Teil der Show war der von Moderator 

Goebel geführte Talk zwischen Peter Engert, 

dem RZB-Vorstand und Raiffeisen- 

Leasing-Beirat Karl Sevelda und 

RZB-Generaldirektor Walter Rothensteiner 

über Erwartungen. 

„Dass die Raiffeisen-Leasing dereinst 

zu den Spitzeninstituten gehören 

wird, hätte ich mir als Beiratsvorsitzender 

vor 12 Jahren nicht 

träumen lassen“ (Sevelda), Ängste: 

„In meinen 35 Jahren bei Raiffeisen 

hatte ich nicht das Gefühl, das wir vor 

irgendetwas Angst haben müssten“ 

(Rothensteiner) und Vertrauen: „Es 

hat nie ein Vertrauensmanko gegeben, 

auch nicht in der Krise“ (Engert). 

Für Goebel, der, wie er betont, selbst 

Kunde der Raiffeisen-Leasing ist, ist die 

Vereinbarkeit von Ökologie und Ökonomie 

von großer Bedeutung. „Hier hat die 

Raiffeisen-Leasing bereits großes Engagement 

und Verantwortung bewiesen. 

Als Vater von drei Kindern hat Nachhaltigkeit 

für mich einen hohen Stellenwert.“ 

In Anlehnung an das 40-Jahr-Symbol 

der Raiffeisen-Leasing stellt Goebel die 

Frage, wofür der Baum denn nun stehe. 

Der einstimmige Befund der Talkrunde: 

Die Raiffeisenorganisation ist das Fundament, 

also die Wurzeln, die Mitarbeiter 

sind der feste Stamm, die Kunden 

und Projekte sind die Blüten und Blätter. 

18

meinung 


– eine Erfolgsstory! 

MAG. PETER ENGERT 

Sprecher der 

Geschäftsführung der 


Foto: Kurt Keinrath 

Nach einer letzten fulminanten Performance 

der Akrobatikgruppe Topasamur 

zur Entwicklung der Mobilität marschierte 

ein 80-köpfiges Großaufgebot 

der Blasmusik Sieghartskirchen und 

Heiligeneich mit dem „Schönfeld- 

Marsch“ in die Halle E im MQ ein. Und 

während die Geburtstagstorte auf der 

Bühne angeschnitten wurde, intonierten 

sie eine gelungene Interpretation des 

Stevie Wonder Songs „Happy Birthday“. 

Anschließend wurden auf der Videowall 

die Fotos aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

der Raiffeisen-Leasing gezeigt, 

während die Blasmusik den Marsch „Oh 

du mein Österreich“ spielte. Danach 

ging es zum ansprechend dekorierten 

Buffet mit Spezialitäten aus der Genuss- 

Region Österreich. 

Alle Gäste erhielten beim Verlassen 

der Jubiläumsveranstaltung – in Anlehnung 

an das 40-Jahr-Symbol der Raiffeisen-Leasing 

– kleine Buxbäumchen. 

Diese wurden zuvor gehegt, gepflegt 

und nett verpackt vom Förderzentrum 

Oberrohrbach – einem der drei Standorte 

des Vereins Behindertenhilfe Bezirk 

Korneuburg, der sich für Menschen mit 

geistiger Behinderung und deren Angehörige 

einsetzt. ı 

1963 wurde in Österreich die erste selbstständige Leasing-Gesellschaft gegründet.1975 

überschritt das Leasing-Investitionsvolumen erstmals die Milliarden-Schilling-Grenze 

und betrug damit gerade einmal 1 % des österreichischen 

Gesamt-Investitionsvolumens. Ab 1976 ging es dann allerdings rasch bergauf. 

In den vergangenen 47 Jahren ist es gelungen, Leasing als bilanz- und 

steuer freundliches Finanzierungsinstrument zu etablieren. Auch im Sog der 

Wirtschaftskrise und trotz fiskalischer Beschränkungen wie der Abschaffung 

des Investitionsfreibetrages blieben Leasingfinanzierungen attraktiv. Einer der 

Gründe dafür ist die Bindung der Finanzierung an das Leasingobjekt und das 

Wissen um die Kundenbedürfnisse, unabhängig von Unternehmens- und Aufgabenbereichen. 

Die Dienstleistungskomponente ist neben der Finanzierung mit den Jahren 

immer stärker in den Vordergrund getreten. So entstanden mulifunktionelle Paketleistungen 

wie das Fuhrparkmanagement, das Baumangement, Versicherungspackages, 

juristische Beratungen und vieles mehr. In diesen Produktsegmenten 

hat sich die Raiffeisen-Leasing hervorragend entwickelt und konnte 

sich dabei stets unter den ersten drei Leasingfirmen in Österreich behaupten. 

Wir sind stolz auf unsere engagierten Mitarbeiter, die dem Unternehmen zum 

Teil schon viele Jahre loyal verbunden sind, Projekte weiterentwickeln, einen 

partnerschaftlichen Umgang mit Kunden und Geschäftspartnern pflegen und 

für die Handschlagqualität der gesamten Unternehmensgruppe stehen. 

Das 40-jährige Jubiläum der Raiffeisen-Leasing verdanken wir daher in erster 

Linie unseren Mitarbeitern und Aktionären, die uns selbst in schwierigen Zeiten 

nicht im Stich gelassen haben und die Raiffeisen-Leasing als strategisch wichtige 

und wertvolle Sektorgesellschaft sehen. Und wir sind stolz darauf, Mitglied 

einer zu 100 % in österreichischem Besitz stehenden Bankengruppe zu sein und 

damit einen hohen Stellenwert in Österreichs Wirtschaftsleben einzunehmen. 

Wir haben unsere Kunden – von allen Leasinggesellschaften sind wir übrigens 

jene mit dem größten Stammkundenanteil – stets bestens betreut und ihnen soweit 

wie möglich geholfen, die anstehenden Herausforderungen zu bewältigen. 

Die Raiffeisen-Leasing ist kein Unternehmen, das nur die schnellen Geschäftsabschlüsse 

sucht, um die Kunden dann „abzuwickeln“, sondern wir stehen unseren 

Kunden auch in der Krise bei. Und so haben auch wir dazu beigetragen, 

dass so manche Firma heute – aufgrund unserer Maßnahmen und Unterstützung 

– noch existiert. Wir haben damit ganz bewusst eine nachhaltige Strategie verfolgt 

und einen nicht zu unterschätzenden volkswirtschaftlichen Beitrag geleistet. 

Die erfolgreiche Expansion weit über die Grenzen Österreichs hinaus verdanken 

wir unserer dynamischen Weiterentwicklung und hohen Innovationsleistung 

bei Zukunftsthematiken, die nicht nur unseren Kunden dienen sollen, 

sondern auf gesellschaftlichen Werten basieren. Diesen Weg wollen wir gemeinsam 

und engagiert weitergehen. 

19

wohnbauprojekte 

Neues Leben auf 

dem alten Sportplatz 

in Graz 

Bereits im Herbst 2007 sicherte sich die 

Raiffeisen-Leasing Wohnbauerrichtungs GmbH 

die Liegenschaft Laimburggasse 40 in Graz. 

Foto: Büro Gangoly und Kristiner Architekten ZT GmbH 

Der Bezirk Geidorf ist einer der beliebtesten 

Wohnbezirke der Stadt, das Viertel 

besticht neben einem hohen Grünanteil 

durch die Nähe zum Schlossberg, 

die gute Erreichbarkeit mit öffentlichen 

Verkehrsmitteln sowie durch die Nähe 

zur Mur. 

Voraussetzung für eine Umwidmung 

des als Sportplatz gewidmeten Grundstückes 

in Bauland war die Durchführung 

eines Architekturwettbewerbes, bei 

dem es für die ca. 5.660 m² große Liegenschaft 

ein Konzept für eine Wohnhausanlage 

zu erstellen galt. 

Die fünfköpfige Jury, bestehend aus 

der Juryvorsitzenden Architektin Gojic, 

Architekt Wimmer, Mag. Sandler (Raiffeisen-Leasing) 

sowie zwei Vertretern der 

Stadt Graz, hatte aus insgesamt acht 

eingereichten Entwürfen das aus architektonischer, 

technischer und kaufmännischer 

Sicht beste Projekt zu küren. 

Nach mehreren Stunden der Analyse 

und eingehender Diskussion der Juroren 

wurde das Projekt vom Büro Gangoly 

und Kristiner Architekten ZT GmbH 

zum Sieger erkoren. 

Auf der Liegenschaft, auf der nach 

rechtskräftiger Umwidmung vom Dezember 

2009 eine Wohnnutzfläche von 

ca. 5.200 m² erreicht werden kann, entstehen 

sowohl kleinere Wohnungen, die 

ideal für Vorsorgezwecke geeignet sind, 

als auch größere Wohnungen zur 

Eigennutzung, teilweise mit Balkonen, 

Terrassen und/oder Eigengärten – alle in 

Exklusives Ambiente mit Weitblick 

Im Sommer 2010 startete Raiff eisen- 

Leasing mit dem Bau und Verkauf 

eines Wohnbauprojektes mit Niedrigenergiestandard 

in Wien-Ottakring. 

Foto: bolldorf 2 architekten 

In attraktiver Aussichtslage, in der Liebhartstalstraße 

in 1160 Wien, entstehen in unmittelbarer 

Nähe zum Schloss Wilhelminenberg, bis Ende 2011 

insgesamt vierzehn moderne Eigentumswohnungen 

samt Tiefgarage. Nur sieben Appartements pro 

Stadtvilla garantieren ein besonders persön - 

liches Ambiente. Die Einbindung der alternativen 

Energiequelle Erdwärme in die Haustechnik ermöglicht 

sowohl umweltschonende Wärme im 

Winter als auch Kühlung der Dachgeschoßwohnungen 

im Sommer. 

Die Wohnungen sind zwischen ca. 100 m² und 

190 m² groß und mit attraktiven Freiflächen wie Gärten, 

Balkonen oder Terrassen ausgestattet. Die 

beiden repräsentativen Penthouseappartements mit 

20 Leas•mich

Hochwertige Wohnungen 

in der Nähe des 

Wiener Belvedere 

Anfang dieses Jahres erwarb die Raiffeisen-Leasing 

eine attraktive Liegenschaft für den Bau hochwertiger 

Eigentumswohnungen im 3. Wiener Gemeindebezirk. 

qualitativ gehobenem Ausbaustandard. 

In der hauseigenen Tief garage, die die 

drei Baukörper unterirdisch verbindet, 

werden weiters 74 Tiefgaragenstellplätze 

errichtet. 

Das Architekturbüro Gangoly arbeitet 

derzeit intensiv an der Einreich - 

planung, um bis Jahresende eine rechtskräftige 

Baugenehmigung zu erhalten. 

Der Baubeginn ist für Frühjahr 2011 

geplant, die Bauzeit wird ca. 14 Monate 

betragen. ı 

direkter Liftfahrt zeichnen sich vor 

allem durch ihre großzügigen Wohn- 

Essbereiche mit Terrassen auf gleicher 

Ebene sowie darüber liegenden 

Dachterrassen aus und bieten einen 

traumhaften Blick über die Stadt. 

Neben einer Fußbodenheizung in 

allen Räumen und Schiebetüren zu 

den Außenbereichen runden geschmackvolle 

Fliesen, Parkettböden, 

Türen mit 2,20 m Höhe und außen 

liegendem Sonnenschutz die hochwertige 

Ausstattung ab. 

Die Grünruhelage am Gallitzinberg 

bietet maximale Lebensqualität, 

der nahe gelegene Wienerwald 

lädt zu sportlichen Aktivitäten ein – 

vom gemütlichen Spaziergang bis 

zum Lauf- oder Mountainbike-Training. 

Die Station der Buslinie 45B ist 

in ca. zehn Minuten erreichbar und 

verbindet mit der U-Bahn-Linie U3. 

Weitere Informationen und Details 

zu den verfügbaren Wohnungen auf 

www.raiffeisen-leasing.at. 

Foto: Atelier Heiss 

Derzeit befinden sich auf dem Grundstück 

in der Jacquingasse 16–18 zwei 

ehemalige Bürohäuser samt viergescho - 

ßiger Tiefgarage. 

Für die Entwicklung eines der beiden 

Häuser als Wohnhaus wurde das Architekturbüro 

Atelier Heiss mit der Planung 

von rund 62 Wohnungen beauftragt. Die 

Einreichung erfolgte Ende Juni 2010. 

Das Wohnhausprojekt Jacquingasse 

zeichnet sich insbesondere durch seine 

unmittelbare Umgebung, den direkt angrenzenden 

Botanischen Garten sowie 

den Garten des Schloss Belvedere aus, 

die hohe Lebensqualität mitten in der 

Stadt bieten. Ebenso fußläufig erreichbar 

wird der neue, derzeit entstehende 

Hauptbahnhof mit seinen zahlreichen 

Bürogebäuden, Shopping Center sowie 

Lokalen sein. Die Anbindung an das Verkehrsnetz 

der Wiener Linien erfolgt über 

den Verkehrsknotenpunkt Südbahnhof, 

wo zahlreiche S-Bahnen, Straßenbahnen 

sowie Buslinien zusammentreffen. 

Sowohl die Wiener Innenstadt als auch 

die südlichen Stadtausfahrten A2 und 

A23 sind mit dem Auto in nur wenigen 

Minuten zu erreichen. 

Die Planung des Projektes umfasst 

Wohnungsgrößen von ca. 50 bis 150 m² 

und soll sowohl Anleger als auch Eigennutzer 

ansprechen. Nahezu alle Appartements 

verfügen über Freiflächen wie 

Gartenanteile, Balkone oder Terrassen. 

Neben überdurchschnittlichen Raumhöhen 

bis zu 3 Metern und teilweise 

raumhohen Verglasungen sind attraktive 

Ausstattungsdetails wie Fußbodenheizung 

sowie geschmackvolle Holzböden 

und Sanitärgegenstände vorgesehen. 

Der Verkaufsstart ist für Frühjahr 2011 

geplant. ı 


gewerbliche immobilien 

Gute Erholung 

Nach nur 18 Monaten Bauzeit wurde Anfang Juli 

die erste Reha-Klinik Vorarlbergs mit Schwerpunkt 

Kardiologie, Orthopädie und Neurologie fertiggestellt. 

Foto: Reha-Klinik Montafon 

Für stationäre Reha-Aufenthalte mussten 

Vorarlberger Patienten bisher ins benachbarte 

Ausland oder in andere österreichische 

Bundesländer ausweichen. 

Mit der Errichtung der Reha-Klinik Montafon 

wird diese Lücke im Vorarlberger 

Gesundheitsangebot geschlossen und 

die vollständige Behandlungskette – von 

der Akutversorgung über die Nachbetreuung 

bis zur stationären Rehabilitation 

– steht den Vorarlbergern nun direkt 

im „Ländle“ zur Verfügung. Die Reha- 

Klinik Montafon wurde von der VAMED in 

enger Abstimmung mit dem Land Vorarlberg 

entwickelt. VAMED hat im Zuge 

der Projektrealisierung eine möglichst 

hohe Wertschöpfung in der Region 

angestrebt und 70 % aller Aufträge an 

Firmen aus Vorarlberg vergeben. Zu Spitzenzeiten 

waren mehr als 200 Handwerker 

gleichzeitig auf der Baustelle tätig. 

Die Reha-Klinik Montafon liegt in 

Schruns im Herzen des Montafons. 

Umringt von den Bergen der Verwallgruppe 

und des Rätikons bietet sich den 

Patienten das ganze Jahr über ein 

Das patientenzentrierte Leitbild der Reha-Klinik 

Montafon ist auf einem ganzheitlichen Ansatz 

nach internationalem Standard aufgebaut. 

wunderschönes Bergpanorama. Das 

Therapieangebot umfasst Physiotherapie, 

Ergotherapie, Massage, Sport- und 

Bewegungstherapie, Ernährungs- und 

Sozialberatung, Psychotherapie sowie 

Mal- und Musiktherapie. Die Natur wird 

maßgeblich in das Therapieangebot miteinbezogen, 

so werden etwa Nordic 

Walking-Touren und leichtere Wanderungen 

für Patienten organisiert. 

Insgesamt verfügt die Klinik über 

150 Betten (88 Einbettzimmer und 

31 Doppelzimmer). Alle Zimmer sind mit 

WC/Dusche/Bad, Zimmersafe, Flat- 

Screen, Telefon und gemütlicher Möblierung 

ausgestattet. Weiters verfügt ein 

Großteil der Zimmer über einen Balkon 

und Internetanschluss. 

Die Verwendung von natürlichen Materialien 

wie Stein, Holz und Glas macht 

das Gebäude nicht nur „landschaftsfreundlich“, 

sondern schafft auch eine 

gesundheitsfördernde Atmosphäre. Ruhige, 

begrünte Innenhöfe ergänzen den 

Landschaftsbezug in den Therapiebereichen. 

Natürliche Belichtung und Belüftung 

in sämtlichen Aufenthalts-, Wohnund 

Arbeitsräumen bilden die Basis für 

eine angenehme Arbeitsatmosphäre 

aller Beschäftigten. 

VAMED hat die Projektentwicklung 

und die Projektrealisierung im Rahmen 

des vorgegebenen Termin- und Kostenrahmens 

erfolgreich umgesetzt und ist 

auch für den Betrieb verantwortlich. Als 

Projektpartner wurden die Raiffeisen- 

Leasing und die Raiffeisenlandesbank 

Vorarlberg ins Boot geholt, die jeweils 

50 % Anteilseigner der Besitzgesellschaft 

sind und über das spezielle Know-how 

für derartige Projekte verfügen. 

Bei der Eröffnung konnten sich unter 

anderem LSH Mag. Markus Wallner, 

Bgm. Karl Hueber, VAMED-Vorstands - 

direktor Mag. Gottfried Koos, Klinikchef 

Luis Patsch sowie zahlreiche Gäste von 

der Qualität der neuen Einrichtung persönlich 

überzeugen. ı 

Foto: Raiffeisen-Leasing, 

Denkstudio 

Die Real Vienna, die internationale Fachmesse für Gewerbe- und 

Industrieimmobilien mit Fokus auf die Länder CEE-/SEE-Region, fand 

heuer bereits zum fünften Mal statt. Vom 18. bis 20. Mai besuchten 

rund 6.800 Teilnehmer aus mehr als 20 Ländern die Real Vienna, um 

Kontakte zu knüpfen 

oder auch um 

Geschäfte abzuschließen. 

In der 

Halle C präsentierten 

220 Aussteller, 

Unternehmen, 

Regionen 

sowie Städte 

sich und ihre Projekte 

und Dienstleistungen. 

Das 

Diskussionsprogramm 

der Real 

Vienna wurde 

ausgebaut: so 

wurden erstmalig die „Green & Blue Building Conference“, das Symposium 

„The Real Estate Development in CEE cities“ sowie weitere 

Paneldiskussionen durchgeführt. Das Rahmenprogramm lockte zu 

den themenbezogenen Podiumsdiskussionen zahlreiche Interessierte 

an. Die Möglichkeit des Networkings wurde am gemeinsamen 

Stand der Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien und Raiffeisen- Leasing 

zahlreich genutzt. 

Grund genug 

für Gesundheit 

Ende Juli 2010 legte die Messer Group im niederösterreichischen 

Gumpoldskirchen den Grundstein 

für eine neue Zentrale des Geschäftsbereiches 

Industriegase sowie Medizin- und Gesundheitstechnik. 

Für Stefan Messer, CEO und Eigentümer des gleichnamigen Industrie - 

gasespezialisten, ist die neue Zentrale des Geschäftsbereiches Messer 

Medical auch ein Symbol dafür, dass das Familienunternehmen 

wirtschaftliches Handeln und Werte in Einklang bringt. Messer legte 

den Grundstein für ein neues Servicegebäude auf dem Gelände von 

Messer Austria in Gumpoldskirchen. Auch das Lager für Medizin - 

produkte wird von vormals 300 auf 1000 Quadratmeter erweitert, 

außerdem betreibt Messer Medical Austria zukünftig zwei moderne 

22 Leas•mich

Start für Hotel am Tivoli 

Die Erfolgsgeschichte des neuen Stadtteils Tivoli wird 

fortgesetzt: Neben Eigentumswohnungen, Bürohäusern 

und Gewerbeflächen fehlte nur noch ein attraktives Hotel. 

Visualisierung: Architektenteam Henke & Schreiec 

Auf dem hervorragend dafür geeigneten 

Grundstück – leben, arbeiten und 

Freizeit an einem Standort – entwickelte 

die ZIMA Wohn- und Projektmanagement 

GmbH ein zwölfgeschoßiges Hotel 

mit 159 Zimmern und einer Tiefgarage 

mit 58 Stellplätzen. Der Standort überzeugt 

durch die perfekte Erreichbarkeit 

über den Südring, der optimalen Anbindung 

an das öffentliche Verkehrsnetz 

und seiner zentralen Lage mit leichter 

Erreichbarkeit von Bahnhof und Flug - 

hafen. Ideal ist selbstverständlich auch 

die Nähe zur Anschlussstelle Innsbruck- 

Mitte (A12). Besondere Synergien bieten 

die benachbarte Olympiahalle und 

Tiroler Wasserkraftarena (Olympiaworld 

Innsbruck). 

ZIMA hat im Stadtteil Tivoli bereits 

Wohnbauten, Büros und Geschäfts - 

Unweit der neuen Olympia World Innsbruck 

entsteht derzeit das neue 3-Sterne-Hotel mit 

4-Stern-Niveau Ramada-Encore, das vor 

allem Kongresstouristen anziehen soll. 

flächen errichtet und im Jahre 2005 bis 

2006 das Hotelprojekt mittels städtebaulichen 

Wettbewerbs entwickelt. Das 

Architektenteam Henke & Schreieck 

überzeugte durch einen imposanten Gestaltungsvorschlag 

mit einem expressiven 

Baukörper und einen überaus starken 

städtebaulichen Akzent. Die PORR 

Solutions Immobilien- und Infrastrukturprojekte 

GmbH als Investor zeichnet nun 

für die Errichtung des Hotels in Kooperation 

mit der Raiffeisen-Leasing verantwortlich. 

Der Baubeginn erfolgte im Mai 

2010, die Fertigstellung bzw. Eröffnung 

des Hotels ist für den 1. Dezember 2011 

geplant. Von dem Technikerteam der 

Raiffeisen-Leasing rund um Dipl.-Ing. 

Walter Soier, wird das Projektcontrolling 

durchgeführt. PORR Solutions konnte 

RIMC-Austria Hotelmanagement & Consulting 

GmbH als Betreiber gewinnen, 

die das Hotel mit dem Namen „Ramada- 

Encore“ führen wird. „Der Nutzungsmix 

an diesem äußerst attraktiven Standort 

eignet sich hervorragend für den Bau 

eines Hotels und wird auch einen aktiven 

Beitrag zur weiteren Belebung des 

unmittelbaren Umfeldes leisten“, ist sich 

Mag. Johannes Karner, Geschäftsführer 

der PORR Solutions, sicher. ı 

Foto: Messer Group 

Die medizintechnischen Produkte 

der Messer Group gehen an Ärzte, 

Kliniken, Labors, den Heimpflegebereich 

sowie den Endverbraucher. 

Werkstätten für Rehageräte, wie etwa Rollstühle, 

und die Wartung und Reparatur von 

Medizintechnik. Die Strategie lautet Synergien 

zu nutzen – im Dienste des Kunden: 

„Die neue Lagerfläche ermöglicht kostensparende 

Containerabwicklungen, und wir 

können ohne Wartezeiten ab Lager liefern“, 

erklärt Matthias Thiele, einer der beiden Geschäftsführer 

von Messer Medical. Kurze 

Lieferzeiten und permanente Erreichbarkeit 

betrachtet er als ein Muss bei der Versorgung 

kranker oder pflegebedürftiger Menschen. 

Die Messer Group besteht seit mehr 

als 100 Jahren. Sie beschäftigt 5.260 Mitarbeiter 

an 120 Standorten in Europa, 

China, Neuseeland, Vietnam, Algerien 

und Peru. Die Messer Medical Austria 

GmbH, vormals „Laborex-Sanesco“ 

medizinisch-technische Geräte GmbH, 

wurde 1964 gegründet. Ihre medizintechnischen 

Produkte gehen an Ärzte, Kliniken, 

Labors, den Heimpflegebereich 

sowie den Endverbraucher. Das neue 

Gebäude – Lager samt Werkstätte und 

Büroräumlichkeiten – mit einer Gesamtinvestitionssumme 

von € 1,5 Mio. wird 

von der Raiffeisen-Leasing finanziert. Die 

Transaktion wurde als „operate lease“ 

nach internationalen IFRS-Bilanzregeln 

dargestellt. Auch 14 Pkw-Abstellplätze 

und zwei Behindertenplätze sind auf dem 

Gelände eingeplant. Als Generalplaner 

fungiert Dipl.-Ing. Ewald Sodl. 

Neueröffnung Spar Eger: Eger, eine 

Stadt mit ca. 65.000 Einwohnern, liegt etwa 

125 km nordöstlich von Budapest. Der Spar- 

Markt befindet sich südlich des Stadtkerns von 

Eger an der Hauptdurchzugsstraße – nördlich 

des Zentrums befindet sich ein Penny-Markt, 

ein OBI-Bauhaus und die Handelskette TESCO. 

Mit einer Verkaufsfläche von ca. 3.200 m 2 und 

einem ausgewogenen Branchenmix bietet der 

Spar-Markt den Bewohnern in unmittelbarer 

Umgebung befindlichen Wohnhäusern gute 

Naheinkaufsmöglichkeiten. Bekannte Handelsketten 

wie DM, t-mobile oder auch ein Textil - 

diskonter runden das Angebot ab. Nach weitreichenden 

Umbaumaßnahmen, die nur drei 

Monate in Anspruch nahmen, konnte der seit 

1996 bestehende Spar-Markt im Frühjahr 2010 

feierlich wiedereröffnet werden. Die Umgestaltungs 

kosten wurden zur Gänze von der Firma 

Spar getragen. Der neue Mietvertrag zwischen 

Raiffeisen-Leasing und Spar wurde mit einer 

12-jährigen Dauer, mit einer Option auf weitere 

zweimal fünf Jahre, abgeschlossen. 


ökoprojekte 

Grüne Energie: Vorreiter Tschechien 

In Rosice, einem ehemaligen Kohleförderungsgebiet nahe Brünn, hat die Raiffeisen 

Energy & Environment (REE) kürzlich ihr erstes Photovoltaikkraftwerk in Betrieb genommen. 

Fotos: Raiffeisenzeitung 

Der Photovoltaikmarkt in Tschechien 

entwickelt sich zurzeit rasant und wird von 

den europäischen Marktteilnehmern als 

eines der derzeit interessantesten Länder 

für Photovoltaik-Investments gesehen. 

Hintergrund für den Boom ist einerseits 

ein solider gesetzlicher Rahmen und ein 

hoher Einspeisetarif von 12,15 CZK/kWh 

(48 Eurocent), der zudem für 20 Jahre 

garantiert ist. Zusätzlich besteht in 

Tschechien eine fünfjährige Einkommensteuerbefreiung 

auf die Erlöse aus 

dem verkauften Ökostrom. 

Ganz entsprechend der Philosophie 

von Raiffeisen – „alles aus einer Hand“ – 

hat die REE das Projekt geplant, umgesetzt 

und ist jetzt Betreiber des „Sonnenkraftwerks“. 

„Wir sorgen mit dieser 

Anlage nicht nur für vernünftigen Strom, 

sondern auch für vernünftigen Klimaschutz. 

Photovoltaikkraftwerke leisten 

einen stetig wachsenden Beitrag zur 

Stromversorgung und helfen damit dem 

jeweiligen Land, eine vom Ausland unabhängige 

Energieversorgung sicherzustellen“, 

erläuterte Mag. Peter Engert, 

Geschäftsführer der Raiffeisen-Leasing, 

nachdem er gemeinsam mit dem 

Bürgermeister der Gemeinde Rosice, 

Installierte Leistung 

Ökostromproduktion 

Reduktion des Kohlenstoffdioxid-Ausstoßes 

Versorgung mit Ökostrom 

Petr Klima, das Band zum Zeichen der 

Eröffnung durchtrennt hatte. 

Das Photovoltaikkraftwerk in Rosice 

besteht aus insgesamt 11.712 Photovoltaik-Modulen 

und 244 Wechselrichtern. 

Eingesetzt wurden Photovoltaikmodule 

der Trina, einer der weltweit 

größten Modulhersteller. Die Kraftwerksanlage 

wurde vom Generalunternehmer 

IBC SOLAR, einem Unternehmen, das 

2,7 Megawatt peak (MWp) 

rund 2,7 Millionen Kilowattstunden (kWh) p.a. 

rund 2.300 Tonnen p.a. 

bis zu 900 Haushalte 

Das Photovoltaikkraftwerk 

Rosice 

versorgt 900 Haushalte 

mit Ökostrom. 

zu den weltweit führenden Photovoltaik- 

Spezialisten zählt, errichtet. Das Unternehmen 

bietet Komplettlösungen zur 

Stromgewinnung aus Sonnenlicht an 

und deckt das komplette Spektrum von 

der Planung bis zur schlüsselfertigen 

Übergabe von Solarkraftwerken ab. 

Die Anlage erstreckt sich insgesamt 

über eine Fläche von 75.000 Quadratmeter, 

das Investitionsvolumen für das 

Photovoltaikkraftwerk beläuft sich auf 

EUR 8,7 Mio. 

Noch heuer planen die Raiffeisen- 

Leasing und die REE die Eröffnung 

weiterer Photovoltaik-Projekte in Tschechien 

und der Slowakei. Rosice wird 

also nicht der letzte Standort gewesen 

sein, der nach dem Ende der jahrzehntelangen 

Kohleförderung in das Zeitalter 

der erneuerbaren Energien tritt – während 

die Photovoltaik in Österreich 

aufgrund unattraktiver Förderungs - 

systeme nach wie vor im Dornröschenschlaf 

liegt. ı 

Mag. Peter Engert (links in der Bildmitte), Ge - 

schäftsführer der Raiffeisen-Leasing und Petr 

Klima (rechts in der Bildmitte), Bürgermeister 

von Rosice, eröffnen gemeinsam das Kraftwerk. 

24 Leas•mich

Zukunft unter Strom 

Die gesamte „E-Mobility-Szene“ Mitteleuropas traf sich auf der Kaiser-Franz-Josefs-Höhe, 

als die „1. Internationale Leistungsschau Elektromobilität Großglockner“ über die Bühne ging. 

Foto: Grohag, Niki Faistauer 

Schon der Pre-Event, bei dem Medienvertreter 

die Möglichkeit hatten, an 

Elektromobilitäts-Leistungstests mitzumachen, 

war ein voller Erfolg. Am 

25. August 2010 nachmittags startete 

ein Konvoi mit rund 15 Elektro-Autos 

und kleinen Elektro-Nutzfahrzeugen zur 

Auffahrt von Ferleiten (Fusch) an der 

Großglocknerstraße auf die Kaiser- 

Franz-Josefs-Höhe. 

So wie die Großglockner Hochalpenstraße 

bereits vor 75 Jahren Gradmesser 

für benzinbetriebene Fahrzeuge war, 

konnten sich heute die Elektrofahrzeuge 

an der anspruchsvollen Strecke „messen“. 

Der Auto-Konvoi wurde von einem 

Film-Team begleitet, das vor der herrlichen 

Kulisse der Großglockner Hoch - 

alpenstraße die Fahrt dokumentierte. 

Oben angekommen wurden die Fahrzeuge 

überprüft, für den nächsten Tag 

vorbereitet und wieder aufgeladen, sozusagen 

„getankt“. 

GD Dr. Christian Heu (Großglockner 

Hochalpenstraßen AG): „Es wurde der 

Beweis erbracht, dass Elektromobilität 

bereits leistungsfähig genug ist, diese 

hochalpine Panoramastraße mit all ihren 

Steigungen und Kurven zu bewältigen, 

und somit wohl auch alltagstauglich ist.“ 

Auf der Kaiser-Franz- 

Josefs-Höhe, am 

Fuße des Großglockners, 

konnten sich 

die geladenen Teilnehmer 

und die 

Tagesgäste anhand 

der über 50 Ausstellungsobjekte, 

der Infostände 

und durch 

die Probefahrten ein 

umfassendes Bild 

vom aktuellen Stand 

der Elektrofahrzeuge 

machen. 

Weiters fuhren ab 14.00 Uhr Mit - 

arbeiter von Raiffeisen-Leasing mit KTM- 

E-Bikes – von Heiligenblut aus – ebenfalls 

auf die Kaiser-Franz-Josefs-Höhe. 

Damit war klar, dass selbst Untrainierte 

anspruchsvolle Bergetappen mittels 

Elektrofahrrädern meistern können. 

Neben den bereits am Markt befind lichen 

Fahrzeugen (Tesla Roadster, Think 

City, Fiat 500EV und Tazzari Zero) haben 

auch Modelle teilgenommen, die schon 

demnächst in Österreich bzw. auch in 

weiten Teilen Mitteleuropas auf den 

Markt kommen: Citroën C-Zero, Mitsu - 

bishi i-MiEV und Peugeot iOn werden 

Anfang 2011 im Handel erhältlich sein, 

v.l.n.r.: 

Prof. Dr. Martin Faulstich 

(TU München), Landesrat 

Josef Eisl (Salzburg), 

LH Gerhard Dörfler (Kärnten), 

GF Mag. Peter Engert 

(Raiffeisen-Leasing), 

GD Dr. Christian Heu (Großglockner 

Hochalpenstraßen AG), 

GS Oliver Schmerold (ÖAMTC), 

SC Günter Liebel 

(Lebensministerium) 

der VW Golf blue-e-motion ist für 2013 

angekündigt. 

Dazu Mag. Peter Engert, Geschäftsführer 

der Raiffeisen-Leasing: „Einmalig 

an diesem Leistungstest war auch die 

Teilnahme von Klein-LKWs und Nutzfahrzeugen, 

die vermehrt im kommunalen 

Bereich Einsatz finden. So bewältigten 

ein EcoCarrier sowie mehrere Piaggio 

Porter im Konvoi die Großglockner Hochalpenstraße 

ohne Probleme. Für uns, als 

Financiers von Elektrofahrzeugen, hat 

dieses erfreuliche Ergebnis einmal mehr 

bewiesen, dass die Elektromobilität in Zukunft 

eine maßgebliche Rolle spielen 

wird. Sowohl für Kommunen und Unternehmen 

als auch für 

Konsumenten.“ 

Hunderte Interessierte 

und Fachleute 

folgten dann der offiziellen 

Eröffnung der 

„1. Int. Leistungsschau 

Elektromobilität 

am Großglockner“ 

am 26. 8. und 

überzeugten sich 

per sönlich vom hohen 

Entwicklungsstand 

und der Marktreife 

der elektrisch 

betriebenen Fahrzeuge. 

ı 


ökoprojekte 

Mobil mit Pedelecs 

Mierka Donauhafen Krems und Raiffeisen-Leasing nutzen gemeinsame 

Synergien: ökologischer Transport, ökologische Fahrzeuge 

und Strom aus alternativen Energiequellen. 

Die beiden Unternehmen verbindet 

eine langjährige Partnerschaft. Die Beratungs- 

und Finanzierungsthemen der 

Raiffeisen-Leasing werden jetzt durch 

die Lager- und Logistikverwaltung von 

Mierka Donauhafen Krems unterstützt. 

1.000 Pedal Electric Cycle (Pedelecs) 

der Raiffeisen-Leasing wurden erstmalig 

im Mai 2010 bei Mierka Donauhafen 

Krems angeliefert und je nach Bedarf 

österreichweit an Partner und Kunden 

ausgeliefert. 

Pedelec ist die Bezeichnung für ein 

Elektrofahrrad. Dieses wird – im Gegensatz 

zu einem E-Bike, das auch ohne Treten 

angetrieben werden kann – hybrid 

mit Elektromotor und Muskelkraft betrieben. 

Binnenhäfen haben sich, neben der 

Positionierung zum ökologischen Transportweg, 

schon längst zu multifunktionalen 

Dienstleistungsunternehmen entwickelt, 

die Lkw, Bahn und Schifffahrt 

miteinander verknüpfen, wie das konkrete 

Beispiel zeigt. 

Foto: Raiffeisen-Leasing, Denkstudio 

Mierka-Chef Hubert Mierka (links) und Raiffeisen-Leasing- 

Geschäftsführer Mag. Peter Engert 

ließen es sich nicht nehmen, die innovativen 

Elektrofahrräder gleich vor Ort zu testen. 

Raiffeisen-Leasing sieht die Mobiliät 

der Zukunft in Form eines komplexen 

Zusammenspiels verschiedener Mobilitätsformen. 

Für Mag. Peter Engert, Geschäftsführer 

der Raiffeisen-Leasing, ist 

vor allem die Verbindung von Wirtschaft 

und Klimaschutz ausschlaggebend für 

sein Engagement: „Für die Raiffeisen- 

Leasing ist die Forcierung von Mobilität 

durch den Einsatz von Elektrofahrzeugen 

ein wichtiges Thema. Wir wollen in 

Zukunft nicht Autos verleasen, sondern 

Mobilität. Durch Elektromobilität kann 

eine Verbesserung der Luftqualität, eine 

Reduktion der Lärmbelästigung und des 

Schadstoffausstoßes erzielt und somit 

die Lebensqualität gesteigert werden.“ 

Hubert Mierka, Inhaber und Geschäftsführer 

von Mierka Donauhafen 

Krems, zu den Dienstleistungen und Vorteilen 

der Partner und Kunden seines 

Unternehmens: „Wir offerieren unseren 

Kunden am Standort Krems/Donau eine 

trimodale Verkehrsanbindung mit sämtlichen 

Umschlags- und Lagermöglichkeiten, 

Container- Stripping/Stuffing.“ 

Das komplette Betriebsgelände ist Zolleigenlager 

und gewährleistet somit aufgrund 

der vor Ort anwesenden Zoll - 

organe eine schnelle Zollabfertigung. 

„Für Konsumartikel, vor allem für Zweiräder, 

entwickeln wir für unsere Kunden 

komplette Logistiklösungen nach deren 

speziellen Anforderungen. Ergänzend 

zu unserer jahrzehntelangen Erfahrung 

sind wir mit modernsten Lagerwirtschaftssystemen 

(Barcodesystem) und 

den neuesten Logistikinfrastrukturen 

ausgestattet. Mit unseren Kunden sind 

wir direkt über IT verbunden.“ ı 

Erweiterung des Windparks Berg 

Die Zuschaltung der neuen Anlage ans Stromnetz wurde 

am 9. Juli 2010 gemeinsam mit Vertretern der Gemeinde 

und den an der Umsetzung beteiligten Partnern gefeiert. 

Foto: Gemeinde Berg 

Die Anlage stellt die Erweiterung des Windparks Berg dar, der Ende 2005 mit neun Anlagen 

des Typs Vestas V80 mit einer Leistung von je 2 MW in Betrieb ging. Raiffeisen-Leasing als 

Entwickler, Investor und Betreiber konnte in enger Zusammenarbeit mit der Gemeinde Berg 

sowie mit den Partnern Energiewerkstatt und Profes alle Vorbereitungen treffen, sodass mit 

den Bauaktivitäten im Frühjahr begonnen wurde und die Anlage Anfang Juli planmäßig in 

Betrieb genommen werden konnte. Die neue Windenergieanlage erzeugt Strom für rund 

1.500 Haushalte, insgesamt liefert der Windpark mit seinen zehn Anlagen nun Strom für rund 

13.000 Haushalte. 

Nach einem Sektempfang ging es zur Besichtigung 

der neuen Anlage in den Windpark. 

26 Leas•mich

Windkraft startet neu durch 

Die Errichtung der ersten Windkraftanlage – im Zuge der Erweiterung des Windparks 

Scharndorf (NÖ) – leitet eine neue Ausbauphase der Windkraft nach mehrjährigem Stillstand ein. 

Anfang April 2010 wurde mit dem Bau 

begonnen, bereits einen Monat später 

war das Fundament fertiggestellt. Auf 

einer Grundfläche von 254 m 2 wurden 

52 t Stahl und 1.080 t Beton verarbeitet. 

Dieses imposante Fundament wird die 

zukünftige 105 m hohe Windkraftanlage 

tragen. Die Gemeinde Scharndorf 

spart mit dieser Windkraftanlage weitere 

4.500 t CO 2 

pro Jahr und versorgten 

1.800 Haushalte mit Strom. 

Auch Wirtschafts- und Energieminister 

Reinhold Mitterlehner besichtigte die 

Bauarbeiten in Scharndorf. „Windkraft 

ist ein wichtiger Beitrag für eine saubere 

und sichere Energieversorgung. Sie 

steht knapp vor der Marktreife, daher 

messen wir ihr auch in der Energiestrategie 

Österreich große Bedeutung bei“, 

sagt Mitterlehner. „Ich freue mich daher, 

dass aufgrund der höheren Einspeisetarife 

wieder in den Ausbau der Windkraft 

investiert wird. Das schafft Arbeitsplätze 

und hilft der Umwelt durch einen 

niedrigeren CO 2 

-Ausstoß.“ 

„Mit dem neuen Einspeisetarif für 

2010 kommt auch in Österreich der 

Windkraftausbau wieder in Gang. Im Gegensatz 

zum weltweiten Trend herrschte 

bei uns seit vier Jahren Stillstand. Mit 

dem neuen Tarif in der Höhe von 9,7 

Cent kann nun an den effizientesten 

Standorten in Österreich wieder gebaut 

werden“, kommentiert Mag. Stefan 

Moidl, Geschäftsführer der IG Windkraft. 

„Wir freuen uns, endlich wieder in 

österreichische Windprojekte investieren 

zu können, nachdem wir in den letzten 

Jahren nur im Ausland projektiert 

haben“, so Mag. Peter Engert, Geschäftsführer 

von Raiffeisen-Leasing. 

Laut IG Windkraft kam es in den letzten 

Jahren zu einem Rückstau, da nicht investiert 

werden konnte. Projekte im Ausmaß 

einiger hundert Megawatt sind derzeit 

im Planungs- und Genehmigungsprozess 

weit fortgeschritten. 

Foto: Astrid Knie 

Windkraft ist ein Wirtschaftsfaktor 

Der Ausbau der Windkraft leistet einen 

wichtigen Beitrag zur Versorgung mit 

sauberer und heimischer Energie und 

schafft regionale Wertschöpfung und 

Arbeitsplätze. „Wir haben eine starke 

Windkraft-Zulieferindustrie, die Komponenten 

wie Flügelblattmaterial, Steuerungen, 

Generatoren oder Windkraft- 

Patente an internationale Hersteller 

liefert“, so Mitterlehner. „Das jährliche 

Exportvolumen beträgt 350 Millionen 

Euro. Gemeinsam mit den inländischen 

Aufträgen schafft das 2.500 Jobs.“ 

Trotz Wirtschaftskrise ist der weltweite 

Windenergiemarkt letztes Jahr um 31 % 

auf 158.000 Megawatt gewachsen. 

45 Mrd. Euro wurden 2009 weltweit in 

Windprojekte investiert. Zum dritten Mal 

in Folge war die Windenergie beim Kraftwerksneubau 

die Nummer eins in 

Europa: 2009 stammten 39 % der neu errichteten 

Kraftwerksleistung aus Windkraft. 

Nun schließt auch Österreich an 

diesen Boom wieder an. Im geltenden 

Ökostromgesetz ist ein Ausbau-Ziel von 

zusätzlich 700 MW Windkraftanlagen bis 

zum Jahr 2015 enthalten und die Energiestrategie 

Österreich sieht einen Ausbau 

von 1.400 MW bis zum Jahr 2020 vor. 

Sorgen für 

frischen Wind 

(v.l.n.r.): Mag. 

Peter Engert 

(Raiffeisen- 

Leasing), 

Bundesminister 

Dr. Reinhold 

Mitterlehner, 

Hubert Zwickel - 

storfer (Bürgermeister 

von 

Scharndorf), 

Mag. Stefan 

Moidl (IG 

Windkraft). 

Mitte Juni bis Mitte Juli wurden in 

Niederösterreich in den Windparks 

Scharndorf, Berg und Maustrenk je eine 

Windkraftanlage mit je 2 MW errichtet. 

Weitere Windkraftanlagen mit 34 MW 

sind in Niederösterreich bewilligt und 

stehen in der nahen Zukunft zur Realisierung 

an. Alleine im Burgenland 

laufen derzeit Genehmigungsverfahren 

für 170 Windkraftanlagen mit 500 MW 

Leistung. 

Anfang 2010 lieferten 617 Windräder 

mit einer Gesamtleistung von 995 MW 

Strom in das österreichische Stromnetz. 

Diese Anlagen erzeugen ca. 2,1 Mrd. 

Kilowattstunden sauberen Strom – dies 

ist der Jahresstromverbrauch für rund 

570.000 Haushalte. Gleichzeitig werden 

1,3 Millionen Tonnen CO 2 

eingespart. 

Ein Windrad bringt genauso viel CO 2 

- 

Einsparung wie der Verzicht von 1500 

Österreichern auf ihr Auto. 

Die Raiffeisen-Leasing verfolgt das 

Thema der erneuerbaren Energien seit 

Jahren intensiv und umfassend und 

zählt in Österreich mit 72,5 MW zu den 

größten Investoren und Ökostrom - 

erzeugern. Die Erweiterung des Windparks 

Scharndorf erfolgt mit einer 

2-MW-Anlage von Vestas. ı 


eportage 

Firmenflotte, 

maßgeschneidert 

Individualisierung vor Standardisierung: Der Fuhrparkmanager 

findet das ideale Dienstfahrzeug und die richtigen 

Treibstoffe. Der Unternehmer wird entlastet, und kann mit 

„Flexifleet“ auch noch Poolfahrzeuge einsparen … 

Strom, Gas, Benzin, Diesel … womit 

sollen nun die Fahrzeuge im Fuhrpark 

eines Unternehmens betrieben werden? 

Bisher galt die einfache Regel: Betreibe 

den Fuhrpark eines Unternehmens mit 

Diesel und versuche, die Fahrzeuge so 

einzukaufen, dass der Fuhrpark mit einer 

Fahrzeugmarke auskommt. Doch das 

wird immer schwieriger. Mag. Alfred 

Berger (Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement) 

plauderte erst kürzlich bei 

einer WKO-Tagung aus der Praxis, dass 

derzeit große Unsicherheit bei den Unternehmen 

besteht, welche Antriebsart 

bei der Neuanschaffung von Fahrzeugen 

zu präferieren sei. Bei dieser Tagung 

gab Mag. Berger zu, dass Strom zwar 

teuer wäre, aber trotzdem enorm boome 

und schlug alternativ ein intelligentes 

Mobilitätskonzept vor. Denn der Fuhrparkmanager 

müsse in Zukunft nicht nur 

über Einkaufsfähigkeiten verfügen, sondern 

auch den öffentlichen Verkehr 

ebenso wie Carsharing-Konzepte stärker 

berücksichtigen. Beim aktuellen 

Trend, den richtigen Treibstoff für die entsprechende 

Nutzung zu verwenden, 

stellt sich die Frage: Welche Treibstoffe 

stehen derzeit überhaupt zur Verfügung? 

Biodiesel 

Neben Raps- oder Sonnenblumenöl 

sind Altspeiseöle und Tierfette die wichtigsten 

Rohstoffe für die Herstellung von 

Biodiesel. Der Kraftstoff verbrennt umweltschonender 

als Diesel aus fossilen 

Rohstoffen und produziert weniger Feinstaub. 

Als Nebenprodukte bei der Produktion 

fallen Presskuchen und Glyzerin 

an. Vom Hersteller dafür freigegebene 

Fahrzeuge können ausschließlich mit 

Biodiesel betrieben werden. Herkömmlicher 

Diesel, dem zu fünf Prozent Biodiesel 

beigemischt ist, kann in allen 

Fahrzeugen verwendet werden und verringert 

auch die Emission von Feinstaub. 

Bioethanol 

Benzin kann durch Bioethanol (umgangssprachlich 

„Alkohol“) teilweise ersetzt 

werden. Bioethanol wird vor allem 

aus zucker- oder stärkehaltigen Feldfrüchten, 

wie Zuckerrüben, Getreide, 

Mais oder Kartoffeln, gewonnen. Vorteile 

von Bioethanol sind die russfreie Verbrennung 

sowie geringere Kohlenwasserstoff-, 

Kohlenmonoxid- und Stickoxid- 

Emissionen. Bioethanol ist in reiner 

Form sowie als Beimischung zu Benzin 

als Treibstoff geeignet. Die Konzentrationen 

können zwischen fünf und 85 Volumenprozent 

betragen. Konventionelle 

Benzinmotoren können problemlos mit 

Beimischungen bis fünf Volumenprozent 

betrieben werden. 

Biogas 

Biogas ist ein methanhältiges Brenngas, 

das in einem Gärprozess aus Biomasse 

oder organischen Reststoffen hergestellt 

wird. Durch Reinigung kann Biogas 

auch Erdgasqualität erreichen und in 

Otto-Motoren eingesetzt werden. 

Strom 

Hybridfahrzeuge bestehen aus einem 

herkömmlichen Verbrennungsmotor mit 

zusätzlichem Elektromotor samt Akku. 

Dadurch können kleine, sparsame Verbrennungsmotoren 

zum Einsatz kommen, 

da das benötigte Drehmoment gemeinsam 

mit dem Elektroantrieb erreicht 

wird. Ein weiterer Vorteil liegt in der 

Rückgewinnung der Energie aus den 

Bremsvorgängen. Stromfahrzeuge stellen 

alleine auf den Betrieb mit elektrischer 

Energie ab. Dabei sollte sichergestellt 

sein, dass der Strom aus erneuerbarer 

Energie gewonnen wird. 

Die Aufgabe des Fuhrparkmanagers ist 

nun, Fahrzeuge mit der idealen Treibstoffart 

für die entsprechende Nutzung 

der Fahrzeuge im Fuhrpark auszuwählen. 

Aspekte wie Reichweiten und Tankstellennetz 

finden da genauso Berücksichtigung 

wie der Wohnort oder die 

Fahrgewohnheiten der Lenker. 

Nach diesen zuvor festgelegten Kriterien 

erfolgt nun die Auswahl des Fahrzeugs. 

Nicht selten bedingt das eine Änderung 

der Fahrzeugmarken im Fuhrpark, 

denn die Modelle entwickeln sich 

weiter und das Tankstellennetz wächst 

ebenfalls. 

All diese Aspekte hat der Fuhrparkmanager 

zu berücksichtigen. Vorausschauend 

beobachtet er auch das Tankstellennetz. 

Wo wird denn wann eine 

Tankstelle errichtet werden? Das ist 

besonders bei Ethanol und Strom von 

28 Leas•mich

Alternative Antriebstechnologien im 

Fuhrpark, besonders umweltfreundlich 

durch den Einsatz von Muskelkraft ... 

großer Bedeutung, denn daraus leitet 

sich wiederum in Abhängigkeit der 

Reichweitenbedürfnisse die Markenoder 

Modellwahl ab. Der Vorteil von ethanolbetriebenen 

Fahrzeugen besteht wiederum 

darin, dass in denselben Tank 

konventionelles Benzin und/oder Ethanol 

in beliebigem Mischverhältnis gefüllt werden 

kann – flexibel eben, wie auch das 

Wort Flexifuel suggeriert. In weiterer 

Folge gilt es noch, Notwendigkeiten wie 

den öffentlichen Verkehr oder Miet- und 

Leihautos in den Fuhrpark zu integrieren. 

Der künftige Fuhrpark soll trotz seiner 

vornehmsten Aufgabe, Mobilität im 

Unternehmen sicherzustellen, auch 

umwelt- und ressourcenschonend sein. 

Die Rolle des Fuhrparkmanagers der 

Zukunft wird es sein, diese Mobilität zu 

organisieren und das Unternehmen 

bereits bei der Wahl des richtigen Fahrzeugtyps 

zu unterstützen. 

NEUE LEISTUNGEN IM SINNE 

DER KUNDEN UND DER UMWELT 

Fuhrparkmanagement bietet dem Kunden 

die einfache und kostensparende 

Nutzung der Firmenwagen und befreit 

ihn vom damit verbundenen Verwaltungsaufwand. 

Je nach Kundenwunsch 

werden Komponenten wie die Finanzierung, 

Technik, das Tanken, die Versicherung 

oder das Reporting kombiniert. Darüber 

hinaus ist auch der Umweltschutz- 

Gedanke wichtig: Öko-Management-Beratung 

wird daher zunehmend nachgefragt. 

Dafür wird der geplante Fuhrpark 

analysiert, bevor für die Neuanschaffung 

dann jene Fahrzeuge vorgeschlagen 

werden, die den geringsten CO 2 

-Ausstoß 

in der jeweiligen Fahrzeugkategorie aufweisen. 

Umweltfreundlichkeit hat noch 

einen zusätzlichen Bonus – sie rechnet 

sich auch wirtschaftlich. 

Als Zusatzleistung bietet die Raiff - 

eisen-Leasing „Flexifleet“ an. Damit hat 

jedes Unternehmen die Möglichkeit, den 

Firmenfuhrpark entsprechend der Auftragslage 

und den Anforderungen anzupassen 

und so flexibel und individuell 

wie möglich zusammenzustellen. 

Die Abwicklung ist besonders kundenfreundlich 

gestaltet, das gewünschte 

Fahrzeug kann einfach über die Fuhrparkzentrale 

telefonisch gebucht werden. 

Von diesem Moment an übernimmt 

die Raiffeisen-Leasing die gesamte Organisationsabwicklung, 

zu der auch die 

zeitgerechte Zustellung des Fahrzeugs 

an die Kundenadresse zählt. 

Das Zustellservice der Mietfahrzeuge 

wird österreichweit angeboten. Im Zuge 

dessen wird das bestellte Fahrzeug an 

die Kundenadresse geliefert. Im Falle 

einer Stundennutzung ist das Kfz in einer 

der nächstgelegenen Parkgaragen 

abzuholen. Somit wird den Kunden maximale 

Flexibilität und individueller Service 

geboten. Sämtliche Fahrzeugtypen 

– vom Kleinwagen, Mittelklasse, Kombi, 

Minivan, Klein-Lkw bis hin zum Fun-Car 

– stehen zur Verfügung; beispielsweise, 

um etwaige Spitzen abzudecken oder 

außergewöhnliche Aufträge ausführen 

zu können. So kann ein Unternehmen, 

das nur selten Aufträge durchführt, die 

einen Klein-Lkw erfordern, diese mit 

einem Kastenwagen der Mietflotte erfüllen. 

Würde das Unternehmen selbst in 

einen Lkw investieren, wäre dies unwirtschaftlich, 

denn das Fahrzeug hätte 

enorme Stehzeiten. Jeder Wagen verliert 

zudem monatlich an Wert und außerdem 

wird damit Liquidität für andere 

Investitionen blockiert. ı 

Mag. Alfred Berger (FPM-Leiter der Raiffeisen- 

Leasing), fährt im Elektroauto zu seinen Terminen. 


eportage 

Hoch hinaus 

Gemeinden setzen voll auf Kletterwände-Leasing. Um defizitäre gemeindeeigene 

Tennishallen mit neuem Leben zu füllen, haben die Kletterspezialisten von Pantarai 

mit Raiffeisen-Leasing ein attraktives Paket für Kommunen geschnürt. 

Das Wiener Unternehmen Pantarai hat 

sich ganz dem Klettersport verschrieben. 

Bereits seit 1992 konzipiert und errichtet 

der ehemalige Weltcup-Kletterer 

Hans-Jörg Finsterer Kletterwände in 

Österreich, Deutschland, Schweiz, Norditalien 

und Skandinavien. Das Geschäft 

boomt – die Nachfrage ist stark steigend. 

„Unsere Kunden setzen sich aus 

drei Gruppen zusammen: Private Kletterhallen 

in Sportanlagen, alpine Vereine 

und Gemeinden, die ihr Sportangebot 

attraktiver machen wollen“, erklärt Finsterer 

seine Kundenstruktur. 

Bis vor kurzem waren Kletteranlagen 

Unikate, die immer maßgeschneidert für 

die jeweiligen örtlichen Verhältnisse angefertigt 

wurden. Seit rund einem halben 

Jahr gibt es spezielle Baukastensysteme 

von renommierten Herstellern, das komplett 

auf- und wieder abbaubar ist. Dadurch 

ist die Wiederverwendbarkeit gewährleistet 

– eine Grundvoraussetzung 

für Leasing. 

Seit 1992 konzentriert 

sich Hans-Jörg Finsterer 

(40) auf die Errichtung 

von Kletterwänden. 

1993 ging 

die erste eigene Kletterhalle 

in einer ehemaligen 

Marmeladefabrik 

in Tribuswinkel 

in Betrieb, die im Jahr 

2000 verkauft wurde. 

Leasing-fähig 

Bislang waren die Anfangsinvestitionen 

in eine Kletterwand in Höhe von 

€ 150.000,– bis € 500.000,– für finanzschwache 

Gemeinden oft unerschwinglich. 

Finsterer: „Unser Leasingpaket, das 

wir gemeinsam mit Raiffeisen-Leasing 

geschnürt haben, ist extrem attraktiv. Vor 

allem dann, wenn die Gemeinde über 

eine eigene Sporthalle verfügt, deren 

Betrieb nicht kostendeckend ist.“ 

Josef Fleischhacker, bei Raiffeisen- 

Leasing in der Absatzfinanzierung tätig, 

pflichtet ihm bei: „Wir sind seit vielen 

Jahren stark im Bereich der Kommunalfinanzierungen 

engagiert. Indoor-Kletterwände 

stellen sinnvolle Alternativen 

zum Beispiel für die Nachnutzung von 

gemeindeeigenen Tennishallen dar.“ 

Fleischhacker rechnet vor, dass sich die 

Errichtung von Kletterwänden innerhalb 

von drei bis fünf Jahren amortisiert, die 

Leasingverträge laufen acht bis neun 

Jahre. 

Die Investitionen in die Kletteranlagen 

werden mit einem kalkulierbaren Eigenmittelanteil 

und einer mittelfristigen 

Rückzahlung in monatlichen Raten getilgt. 

Danach geht die Kletteranlage in 

das Eigentum der Gemeinde über. 

Für alle Beteiligten scheint sich mit 

der Errichtung einer Kletterwand somit 

eine win-win-Situation zu ergeben. Und 

dies in einem rasch wachsenden Markt. 

In Wiens größter Kletterhalle in Stadlau 

drängen sich an Wochenenden im Winter 

gleichzeitig bis zu 300 Kletter-Begeisterte, 

sodass regelmäßig weitere Besucher 

abgewiesen werden müssen. 

Den Bedarf an Klettermöglichkeiten im 

Großraum Wien schätzt Finsterer auf 

weitere 12.000 m 2 Kletterfläche, allein 

heuer werden noch zwei bis drei große 

Hallen ihren Betrieb aufnehmen. Fleischhacker 

ist davon überzeugt, dass dies 

kein kurzfristiger Trend ist: „Viele Menschen 

wollen auch in der Stadt ihrem 

Hobby nachgehen.“ Obwohl die Kooperation 

zwischen Pantarai und Raiffeisen-Leasing 

erst seit rund einem Monat 

läuft, stehen erste Leasingfinanzierungen 

für Gemeinden bereits vor dem 

Abschluss. 

Anlagen-Service 

Pantarai kümmert sich nicht nur um Planung, 

Finanzierung und Errichtung von 

neuen Anlagen, auch die Servicierung 

der bestehenden Kletterhallen ist eine 

wichtige Dienstleistung. ı 

30 Leas•mich

kundenporträt 

Nachhaltige Landwirtschaft: das Stift Schottengut gilt 

als Vorzeigebetrieb in Bezug auf Kreislaufwirtschaft. 

Landwirtschaft am Puls der Stadt 

Das Schottengut um Wien wird seit seiner Gründung vor rund 850 Jahren 

nachhaltig bewirtschaftet, obwohl dieser Begriff damals noch keine Bedeutung 

hatte. Beschäftigung der Landbevölkerung und Ernährung der Wiener 

Stadtbevölkerung durch die Landwirtschaft ist heute noch oberstes Gebot. 

Die Nähe zur Stadt Wien bringt Vorteile: 

kurze Transportwege, Erhalt des Erholungsraums, 

das Land kommt in die 

Stadt. Im Breitenleer Schottengut wird 

schon seit den 1970er-Jahren Obst kultiviert. 

Neue Entwicklungen im Obstbau 

bei Sorten, Produktion oder Vermarktung 

werden laufend umgesetzt, sodass 

hohe Qualität an Äpfeln, Kirschen und 

Zwetschken angeboten werden kann. 

Die Produktion ist durch die Teilnahme an 

Programmen zur Reduktion von Pflanzenschutzmitteln 

und Düngern ökologisiert, 

ein ausgeklügeltes Wassermanagement 

und der Einsatz von Zisternen- 

Regenwasser sparen kostbares Nass. 

Änderungen hat es in den letzten 

Jahrzehnten auch in der Produktion von 

Ackerfrüchten gegeben. So wurde bereits 

vor 35 Jahren der Energieeinsatz 

durch Verzicht auf den Pflug verringert, 

die damit verbundene minimale Bodenbearbeitung 

unterstützt wiederum nachweislich 

die Humusbildung. Diese Humusbilanz 

wurde auch durch die Pflanzung 

von Windschutzwäldern, die Bodenerosion 

vermindern, positiv beeinflusst. 

Der Einsatz von Schweinegülle 

aus dem eigenen Betrieb spart eine 

große Menge an mineralischem Dünger 

ein. So ist diese Art der Landwirtschaft in 

vielen Belangen traditionell eine Kreislaufwirtschaft. 

Neue Wege mit nachwachsenden 

Rohstoffen und Ökostrom ergänzen 

diese Kreislaufwirtschaft. Neben den Lebensmitteln 

Weizen, Raps, Zuckerrübe 

und den Futtermitteln Mais und Futtergetreide 

gedeihen im Stift Schotten 

nachwachsende Rohstoffe. Diese werden 

in der betriebseigenen Biogasanlage 

zu Ökostrom und Biogasgülle umgewandelt. 

Besonders dieser Nachhaltigkeitsanspruch 

verbindet Stift und 

Financier: zahlreiche zur Verarbeitung 

notwendige Maschinen und Anlagen – 

Apfelschälmaschinen, Beregnungsanlage, 

Biogasanlage inkl. Gewächshaus 

für Kirschen, eine Lagerhalle für die Äpfelsortierung 

– wurden von der Raiffeisen-Leasing 

finanziert. Die Abwärme der 

Biogasanlage beheizt das Folienhaus, 

in dem Kirschen kultiviert werden, die 

Anfang Februar blühen und Ende März 

die ersten Früchte tragen. Eine echte 

Alternative zu „Flugkirschen“ aus Übersee, 

noch dazu im Geschmack weit 

überlegen. 

Klosterbetriebe sind seit jeher Pionierbetriebe. 

Zahlreiche Schritte zur Ökologisierung 

der Produktion und die allgemeine 

Klima-Diskussion veranlasste 

die Stiftsverwalter, sich bereits im Jahr 

2007 mit der Erstellung einer Ökobilanz 

nach ISO 14040 zu beschäftigen. „Nicht 

der Druck von außen oder ein ausschließlich 

wirtschaftliches Interesse sind 

Basis der Entscheidung, sondern das 

Ziel, unsere umfassenden Leistungen, 

die weit über Tisch, Trog und Tank hinausgehen 

– unsere Umweltleistungen – 

nach internationalen Standards abzubilden“, 

erläutert DI Bernhard Schabbauer, 

Verwalter der Schottengüter in Breitenlee. 

Zu recht ist man stolz darauf, den 

Konsumenten und Partnern nachweislich 

Produkte mit Mehrwert anzubieten. 

Mehrwert an Sicherheit, Ökologie und 

dem Bewusstsein, etwas Gutes für die 

Umwelt beizutragen – also ein reines 

ökologisches Gewissen zu haben. ı 


lifestyle 

Poker: Trendsport 

oder Glücksspiel? 

Poker ist in aller Munde – sei es online, im 

Freundeskreis oder sogar als Firmen- und 

Charity-Event. Die Faszination Poker beleuchtet 

DI (FH) Thomas Trethan, Teamleiter der IT-Anwendungsentwicklung 

der Raiffeisen-Leasing. 

Ein schwach beleuchtetes Hinter - 

zimmer, Zigarrenrauch und Whiskys, 

zwielichtige Gestalten spielen mit dem 

Revolver im Halfter um ihre Existenz. 

Jeder kennt dieses verruchte Bild aus 

diversen Western- oder Gangsterfilmen. 

Damit hat das moderne Pokern der heutigen 

Zeit bis auf die grundlegenden 

Spielregeln nichts mehr gemein. 

Poker lässt sich auf das deutsche 

Spiel Poch und das französische Pendant 

Poque aus dem 15. Jahrhundert 

zurückführen. Heute existieren verschiedene 

Varianten, darunter Five Card 

Draw (der Klassiker, bei dem jeder Spieler 

fünf Karten erhält und einmal tauschen 

darf), Stud, Omaha und die derzeit 

beliebteste Form Texas Hold’em. 

Gespielt wird stets mit einem französischen 

Blatt zu 52 Karten. Jeder Spieler 

setzt ohne Wissen um das Blatt seiner 

Gegner Wetteinsätze auf die Gewinnchancen 

seiner eigenen Hand. Der Spieler 

mit dem besten Blatt bzw. der Übriggebliebene, 

falls alle anderen Spieler 

vorzeitig aussteigen, gewinnt alle Einsätze, 

den Pot. 

Vor allem vorangetrieben durch die 

US-Glücksspielindustrie hat der Poker- 

Boom schließlich 2005 mit kräftiger 

medialer Unterstützung auch in Europa 

eingesetzt. Genau zu jener Zeit bin auch 

ich mehr durch Zufall in die öster - 

reichische Pokerszene gestolpert, als 

ich bei einem Turnier der Austria Pokersport 

Association (APSA) teilgenommen 

habe. Im Vordergrund stand hierbei 

nicht der Gewinn von Geld, sondern 

gemäß dem Leitbild der APSA der sportliche 

Aspekt, sich mit anderen Spielern 

zu messen und möglichst viele Rang - 

listenpunkte zu erspielen. 

Gespielt wurde die mir damals unbekannte 

Variante Texas Hold’em. Jeder 

Spieler erhält lediglich zwei verdeckte 

Karten (Pocket Cards), die nur er selbst 

kennt. Zusätzlich werden sukzessive fünf 

Karten offen auf dem Tisch ausgelegt 

(Community Cards), die jeder Spieler 

zur Bildung seines besten Pokerblatts, 

bestehend aus fünf Karten, nutzen darf. 

Dazwischen finden mehrere Setzrunden 

statt, in denen die Spieler Einsätze bringen, 

um den Pot möglichst groß zu machen 

bzw. alle Gegner vorzeitig zum 

Aussteigen zu bewegen. Das Spielprinzip 

ist einfach, die erfolgreiche Umsetzung 

hingegen nahezu ein Kunsthandwerk, 

wie ich selbst lernen musste. Zwar 

ist Poker wie jedes Kartenspiel ein 

Glücksspiel, jedoch ist der Faktor 

Mensch keineswegs zu unterschätzen. 

Wer dauerhaft erfolgreich sein will, 

braucht mehr als nur Kartenglück. 

„Don’t play your cards, play your opponent“ 

ist mein persönliches Motto und 

drückt dies wohl am besten aus. Da keiner 

die genauen Pocket Cards der Gegner 

kennt, versucht man diese aufgrund 

von Verhaltensweisen zu deuten. Jede 

Aktion eines Spielers lässt Rückschlüsse 

auf sein Blatt zu, sei es ein Wetteinsatz, 

die Körpersprache oder auch nur eine 

beiläufige verbale Bemerkung. Gute 

Spieler nutzen bewusst diese Aspekte, 

um ihre Gegner in die Irre zu führen. Ist 

ein hoher Wetteinsatz dann nur ein Bluff 

oder bedeutet es tatsächlich eine starke 

Hand? Ist ein desinteressierter Gegner 

schwach oder lässt er mich in eine Falle 

laufen? Die Herausforderung ist also, 

sein eigenes Spiel zu variieren, undurchschaubar 

zu bleiben und im Idealfall 

den Gegner falsche Tatsachen glauben 

zu lassen, und gleichzeitig dessen 

Verhalten zu interpretieren und zum 

eigenen Vorteil zu nutzen. 

Poker ist mehr als nur ein Spiel; es 

erfordert neben Taktik und Menschenkenntnis 

ein hohes Maß an Konzentration, 

Aufmerksamkeit und Selbstkontrolle. 

Derzeit laufen Bestrebungen, dass 

die International Federation of Poker 

(IFP) als Mitglied der International Mind 

Sport Association (IMSA) aufgenommen 

und Poker neben Schach, Go, Dame 

und Bridge international als Denksport 

anerkannt wird. Langfristiges Ziel ist eine 

Teilnahme an den World Mind Sport 

Games. Bis es soweit ist, wird nach wie 

vor in Turnieren wie der World Series of 

Poker (WSOP) oder der World Poker 

Tour (WPT) nicht nur um hochdotierte 

Preise gespielt, sondern jeder versucht 

sich einen Namen zu machen und sich 

gegenüber seinen Konkurrenten zu behaupten. 

Das europäische Pendant ist 

die European Poker Tour (EPT), in Österreich 

existieren der Österreichische 

PokerSportVerband (ÖPSV) sowie die 

32 Leas•mich

Pokern ist ein Strategiespiel: „Don’t play 

your cards, play your opponent.“ Da keiner 

die genauen Pocket Cards der Gegner kennt, 

versucht man diese aufgrund von Verhaltensweisen 

zu deuten. 

Austrian Pokersport Association (APSA). 

Letztere hat es in den vergangenen 

Jahren geschafft, österreichweit eine 

Bundesligastruktur für Pokervereine einzuführen 

und somit den sportlichen 

Gedanken massiv zu fördern. 

Neben offiziellen Turnieren oder 

Casinos kann Poker auch in den zahlreichen 

online-Pokerräumen im Internet 

gespielt werden. Viele Anbieter ermöglichen 

das Spiel mit Spielgeld, sodass 

Leasing Charity Poker 

man auf einfach Weise ohne echte Geldeinsätze 

in die Pokeratmosphäre eintauchen 

und ausprobieren kann. Onlinepoker 

kann jederzeit mit beliebigen 

Leuten rund um die Welt gespielt werden. 

Die meisten Softwareprodukte unterstützen 

die Spieler und ermöglichen 

dadurch einen leichten Einstieg. Weiters 

weiß man stets um den exakten Chip- 

Count aller Mitspieler Bescheid. Andererseits 

muss man dafür den Nachteil in 

Unter zahlreicher Teilnahme von Vertretern der Leasingindustrie ging das 

1. Charity Poker Event in den Räumlichkeiten der Casinos Austria über 

die Bühne. Dabei wurden für karitative Zwecke € 2.300,– gespendet. 

Kauf nehmen, dass man seine Gegner 

nicht live beobachten kann, womit ein 

wesentlicher Aspekt des Pokerns verloren 

geht. 

Wo auch immer Poker heute gespielt 

wird, es begeistert mehr und mehr Spieler 

aller Altersklassen. Es bietet einen 

Raum für ein gesellschaftliches Zusammenkommen 

und um sich mit anderen 

sportlich zu messen. Zocken, bluffen 

und taktieren, spielen und gespielt werden, 

in die einzigartige Atmosphäre am 

Pokertisch eintauchen, das ist die Faszination 

Poker. Vielleicht sitzen wir uns 

schon beim nächsten Spiel gegenüber, 

bis dahin wünsche ich ein gutes Blatt. ı 

Am 4. März 2010 lud IT Finance Consulting (ITFC) zum 1. Leasing Charity Pokerturnier 

in das Casino Wien auf der Kärntnerstraße ein. Unter reger Beteiligung von 

Raiffeisen schlug sich die Raiffeisen-Leasing exzellent. 

Teilnehmer waren u.a. EBV Leasing, Unicredit Leasing, Bawag-PSK Leasing, Raiffeisen-Leasing International und Gastgeber 

ITFC. Die Raiffeisen-Leasing zeigte sich sehr pokerfreudig: Mit Michael Ohner, Dieter Scheidel (RLI), Ingo Oberortner, 

Günter Strobl, Walter Kaufmann, Iris Scharbach und Ulrike Schmied war sie unter den insgesamt 30 Teilnehmern stark 

vertreten. Auf den Finaltisch schafften es schließlich fast alle Raiffeisen-Leasing-Teilnehmer: Michael Ohner, Dieter Scheidel, 

Ulrike Schmied, Iris Scharbach und Günter Strobl. 

Der erste Platz ging an Günter Strobl vor Peter Schachner (ITFC) und Michael Steiner (EBV Leasing). 

Als Spende kamen insgesamt € 1.500,– für eine erkrankte Kollegin in der Leasingbranche zusammen, die von Fr. Monsberger 

(ITFC) übernommen wurde. Aufgrund des positiven Feedbacks der Teilnehmer wird im Herbst 2010 ein weiterer 

Pokerabend für die Leasingindustrie stattfinden. 


facts&figures 

10000 

8000 

6000 

4000 

2000 

Insolvenzstatistik 

Ó Insolvenzen Ó Privatkonkurse Ó Neuprotokollierungen 

Der von vielen befürchtete Insolvenz-Tsunami ist nicht nur 

ausgeblieben, die Zahlen der Unternehmenszusammenbrüche 

sind sogar im einstelligen Bereich gegenüber dem 

Vergleichszeitraum 2009 zurückgegangen. Die Krise ist 

für Österreichs Wirtschaft weit glimpflicher verlaufen als 

in anderen europäischen Ländern. Das liegt daran, dass 

Österreich ein sehr wohlhabendes Land ist, aber auch 

an der raschen und beherzten Reaktion der Politik. Jedoch 

ist der Zenit laut KSV von 1870 noch nicht überschritten. 

Der erste Ansturm ist bewältigt, aber eine zweite Welle 

an Insolvenzen wird nicht vermeidbar sein. Diese kommt 

wahrscheinlich erst dann in Gang, wenn der Aufschwung 

sich verstärkt hat und die Zinsen angehoben werden. 

Quelle: KSV 

0 

1. Halbjahr 2008 1. Halbjahr 2009 1. Halbjahr 2010 

Aufschwung mit anhaltender Unsicherheit 

Durch die Abwertung des Euro begünstigt, sollte der Export des Euro-Raumes in der zweiten Jahreshälfte 

2010 weiter expandieren. Im Jahr 2011 wird der Aufschwung im Euro-Raum jedoch verhalten ausfallen. 

Mit einiger Verzögerung gegenüber den USA und Asien hat 

nunmehr auch im Euro-Raum ein kräftiger Aufschwung der Industriekonjunktur 

eingesetzt: Begünstigt durch die Abwertung 

des Euro und die nach wie vor starke Nachfrage aus Fernost entwickelte 

sich der Export im 2. Quartal außerordentlich gut und 

kurbelte – trotz der Turbulenzen um die hohen Budgetdefizite einiger 

südlicher Länder im April und Mai – die Binnennachfrage 

an. Die Wirtschaft des Euro-Raums expandierte gegenüber dem 

Vorquartal um 1,0 %. Vom besonders lebhaften Wachstum in 

Deutschland (+2,2 %) profitierten auch die Nachbarländer, darunter 

Österreich, während die Wirtschaft in den südlichen 

Schuldnerländern des Euro-Raumes weiterhin stagnierte. 

Für den Euro-Raum und die ostmitteleuropäischen Länder 

zeigen die Frühindikatoren für die zweite Jahreshälfte 2010 

weiterhin ein überdurchschnittliches Wirtschaftswachstum an. 

Mit dem Auslaufen des Impulses, der durch die Abwertung entstanden 

ist, wird die Exportsteigerung im weiteren Jahresverlauf 

verflachen. Die Verbesserung der Kapazitätsauslastung 

und der Gewinnlage dürfte auch die Anlageinvestitionen der 

Unternehmen beleben. Damit wird ein Rückfall in eine Rezession 

zunehmend unwahrscheinlich. 

Dennoch dürfte der Aufschwung im Euro-Raum im Jahr 

2011 verhalten bleiben. Zum einen wird der Export langsamer 

wachsen als 2010. Zum anderen werden die anstehenden 

Maßnahmen zur Budgetkonsolidierung die private Nachfrage 

dämpfen. Dies gilt insbesondere für jene Länder des Euro-Raumes, 

die mit schwacher Wettbewerbsfähigkeit und den Nachwirkungen 

von Immobilienpreisblasen konfrontiert sind. Das 

hohe Staatsdefizit dieser Länder und die ausgeprägten Ungleichgewichte 

im Euro-Raum bedeuten weiterhin ein Risiko. 

In Deutschland und seinen Nachbarländern wird die Wirtschaft 

damit stärker expandieren als im südlichen Euro-Raum. 

Für Österreich erwartet das WIFO ein Wirtschaftswachstum 

von 2,0 % für 2010 und 1,9 % für 2011. Die Erholung wird primär 

vom Warenexport getragen, der mit Raten von +12,0 % 

2010 und +7,3 % 2011 gegen Ende 2011 das Niveau von 2008 

wieder erreichen wird. Dank der günstigen Exportaussichten 

ist auch eine Stärkung der heimischen Nachfrage zu erwarten. 

Die Ausrüstungsinvestitionen werden sich zunehmend stabilisieren 

und der private Konsum wird mit der Verbesserung der 

Wirtschaftslage über den gesamten Prognosezeitraum weiterhin 

stetig wachsen. 

6 

Langfristige Zinssätze 

in Prozent 

6 

Kurzfristige Zinssätze 

in Prozent 

4 

Verbraucherpreise 

in Prozent 

5 

4 

USA 

5 

4 

3 

2 

Österreich 

Quelle: WIFO 

3 

2 

1 

0 

2007 

Österreich 

Japan 

2008 2009 2010e 2011e 

3 

2 

1 

0 

2007 

Euro-Raum 

USA 

Japan 

2008 2009 2010e 2011e 

1 

0 

-1 

-2 

2007 

USA 

Japan 

2008 2009 2010e 2011e 

34 Leas•mich

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