Vorstellung BestPractice-Partner - Staufen
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. 48<br />
René Niggli<br />
Überführung des Lean-Ansatzes von der<br />
Produktion in die Administration, Entwicklung<br />
Lean Office, Finanz-/ Rechnungswesen,<br />
Controlling, IT<br />
Kfm. Leiter / CFO, Mitglied der Geschäftsleitung<br />
ELESTA relays GmbH<br />
Stephan Panian<br />
Ganzheitliche Lean-Transformationen, Einführung<br />
von Produktionssystemen, Lean Training,<br />
Coaching von Führungskräften<br />
Senior Consultant<br />
<strong>Staufen</strong> AG<br />
Jürgen Pesch<br />
Lean Management in Produktion und Logistik,<br />
Implementierung Wertschöpfungssysteme,<br />
Fabrikplanung, Shopfloor Management, Coach,<br />
Wertanalyse, Projektmanagement<br />
Senior Consultant<br />
<strong>Staufen</strong> AG<br />
Markus Radauer<br />
Implementierung wertschöpfungsorientierter<br />
Produktions- und Logistiksysteme, Produktionsfabrikplanung<br />
nach schlanken, prozessorientierten<br />
Gesichtspunkten, Lean Six Sigma<br />
Senior Consultant<br />
<strong>Staufen</strong> AG Schweiz<br />
Torsten Ratzmann<br />
Als Vorstand global Verantwortung der Bereiche<br />
Produktion und Logistik<br />
Vorstand Produktion und Logistik<br />
HARTING Technologiegruppe<br />
Markus Riegger<br />
Kompetenzaufbau und Führungskräftecoaching,<br />
Lean Manufacturing und Einführung von<br />
Produktionssystemen, Umsetzung Shopfloor<br />
Management<br />
Senior Manager<br />
<strong>Staufen</strong> AG<br />
Stephan Roßner<br />
Strategische Ausrichtung int. Einkaufsorganisationen,<br />
Führungssysteme, Warengruppenmanagement,<br />
Einkaufspotenzialerschließung, Lieferantenmanagement,<br />
Target und Kaizen Costing<br />
Senior Manager<br />
<strong>Staufen</strong> AG<br />
Dr.-Ing. Andreas Romberg<br />
Lean Development, Organisations- und Prozessentwicklung,<br />
Shopfloor Management in indirekten<br />
Bereichen, Management Coaching,<br />
Lean Transformation<br />
Leiter Business Unit IPEP<br />
<strong>Staufen</strong> AG<br />
Eberhard Schmid<br />
Ganzheitliche Lean-Transformation, Aufbau und<br />
Implementierung Wertschöpfungssysteme,<br />
int. Standortkonzepte, prozessorientierte<br />
Fabrikstruktur, Coaching von Führungskräften<br />
Leiter Business Unit Maschinenbau<br />
<strong>Staufen</strong> AG<br />
Peter Schorle<br />
Projekte in Produktion und Logistik in der Elektronikproduktion,<br />
Arbeitswirtschaft, Einführung und<br />
Umsetzung von KVP Prozessen<br />
Berater, WIEPROconsulting<br />
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG<br />
Kai-Uwe Schroff<br />
Operative Lieferanten- und Kundenlogistik,<br />
Materialdisposition, Fertigungssteuerung und<br />
Instandhaltung, Prozessverbesserung logistischer<br />
Abläufe und Lagermethoden<br />
Leiter Logistik<br />
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG<br />
Martin Schröder<br />
CNC-Programmierung, -Einrichtung,<br />
Linienführung, Einführung von Lean-Methoden<br />
und Reorganisation in Unternehmen<br />
Senior Consultant<br />
<strong>Staufen</strong> AG Schweiz<br />
Johann Soder<br />
Gestaltung und Perfektionierung unternehmensweiter<br />
Geschäftsprozesse,<br />
Leitung WIEPROconsulting<br />
Geschäftsführer Technik<br />
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG<br />
Joachim Steinke<br />
Prozessorientierte Fabrikstruktur, Technologieoptimierung<br />
in Zerspanungsprozessen,<br />
Rüstzeitreduzierung, Veränderungsprojekte<br />
in Fertigung und Montage<br />
Senior Expert<br />
<strong>Staufen</strong> AG<br />
Tim Sterbak<br />
Reorganisation nach strategischen und finanziellen<br />
Kriterien, Working Capital Management,<br />
Validierung, Erstellung von GuV, Bilanz,<br />
Cash-Forecasts<br />
Consultant<br />
<strong>Staufen</strong> AG<br />
Barbara Stolorz<br />
Lean Administration, Organisations- und Prozessexzellenz<br />
in indirekten Bereichen, Lean Six Sigma<br />
Consultant<br />
<strong>Staufen</strong> AG
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