Recht & Geld Herbst/Winter 2017

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ARBEITSRECHT Expertenrat Katrin Piepho <strong>Recht</strong>sanwältin und Notarin Fachanwältin für Handels- und Gesellschaftsrecht Fachanwältin für Arbeitsrecht Die richtigen Weichenstellungen Erforderliche Umstrukturierungen von Unternehmen als Chance begreifen Für viele Unternehmen bildet die Umstrukturierung, also die Um- und Neugestaltung der Geschäftsprozesse und betrieblichen Strukturen, eine echte und allein mit unternehmensinternen Ressourcen schwer zu bewältigende Herausforderung. Dennoch ist sie oft unvermeidbar. Die Notwendigkeit der Umstrukturierung ergibt sich unabhängig von der Unternehmensgröße. Sie trifft den Einzelkaufmann ebenso wie eine GmbH oder Aktiengesellschaft. 8 Geschäftsprozesse und betriebliche Strukturen neu zu gestalten, stellt Unternehmen oft vor eine schwer zu bewältigende Herausforderung. Es gilt, Bewährtes und Neues in Balance zu bringen – so können die Weichen für die Zukunft des Unternehmens aktiv gestaltet werden. www.trentmann.info ►► Die Notwendigkeit der Umstrukturierung ergibt sich unabhängig von der Unternehmensgröße Die Notwendigkeit der Umstrukturierung ergibt sich unabhängig von der Unternehmensgröße. Sie trifft den Einzelkaufmann ebenso wie eine GmbH oder Aktiengesellschaft. Die Notwendigkeit zur Umstrukturierung kann sich aus inneren Zwängen, wie einer anstehenden Unternehmensnachfolge, dem teilweisen oder vollständigen Verkauf des Unternehmens, der Akquisition eines Unternehmens, welches es in die bestehende Struktur zu integrieren gilt, oder der Entscheidung für eine fortschreitende Technologisierung beziehungsweise Digitalisierung der Betriebsabläufe ergeben. Das Erfordernis einer Umstrukturierung von Unternehmen kann ebenso von außen aufgezwängt werden, wie im Fall der nachlassenden Produktivität einzelner Produkte oder Geschäftsbereiche. ►► Eine Umstrukturierung bietet die Möglichkeit, die richtigen Weichenstellungen im Paket umzusetzen Gemeinsam ist allen Umstrukturierungen, dass sie in der Regel mit personellen Veränderungen in der Führung des Unternehmens und in der Belegschaft, zumindest aber mit der Neuausrichtung einzelner operativer Abläufe einhergehen. Das Projekt „Umstrukturierung“ ist daher sowohl in tatsächlicher Hinsicht als auch in Bezug auf die zu beachtenden rechtlichen Vorgaben in der Regel als komplex einzustufen und erfordert Fingerspitzengefühl. Wird das Erfordernis einer Umstrukturierung erkannt, sollten Unternehmen hiervor dennoch nicht zurückschrecken, sondern diese Situation als Chance begreifen. Um ein Unternehmen mittel- und langfristig wettbewerbsfähig aufzustellen, bedarf es des ständigen Wandels von Unternehmen. ►► Wird das Erfordernis einer Umstrukturierung erkannt, sollten Unternehmen hiervor nicht zurückschrecken Das Marktumfeld ändert sich permanent. Die zunehmende Digitalisierung wird die Wirtschaftlichkeit der Betriebsabläufe durch den Einsatz von Informationsund Kommunikationstechnik steigern. Gleichzeitig wird die Digitalisierung große Veränderungen auf den Arbeitsmarkt mit sich bringen. Gerade für mittelständische Unternehmen wird es darauf ankommen, einerseits bei abnehmenden personellen Ressourcen des Marktumfeldes qualifiziertem und spezialisiertem Personal Anreize und Entwicklungsperspektiven zu bieten und andererseits unproduktives Personal rechtzeitig abzubauen. Dabei ist stets die richtige Balance zwischen dem Erhalt bewährter Strukturen und bewährten Personals und der Veränderung zu finden. Eine Fortführung der gelebten Tradition ohne jedes Hinterfragen ist für Unternehmen ebenso schädlich wie der stetige Wandel nur um des Wandels willen. Eine anstehende Umstrukturierung ist Anlass für das Anstellen derartiger Überlegungen und bietet die Möglichkeit, die richtigen Weichenstellungen im Gesamtpaket umzusetzen. ►► Umstrukturierung: Einzelmaßnahmen in Gesamtstrategie zusammenführen Eine anstehende Umstrukturierung ist Anlass für das Anstellen derartiger Überlegungen und bietet die Möglichkeit, die richtigen Weichenstellungen im Gesamtpaket umzusetzen. Erforderlich hierfür ist es, von Anfang an eine Gesamtstrategie zu erarbeiten, um nicht das Zusammenspiel der zu ergreifenden Einzelmaßnahmen aus den Augen zu verlieren. Nur so kann die Entwicklung des Unternehmens aktiv gestaltet werden. Andernfalls droht dem Unternehmen, durch äußere Einflüsse gestaltet zu werden.
IHR TEAM FÜR UMSTRUKTURIERUNGEN IM UNTERNEHMEN Katrin Piepho Arne Kelm Anna Mafalda Bock TRENTMANN PartGmbB <strong>Recht</strong>sanwälte Obernstr. 39-43 | 28195 Bremen Tel: 0421 - 33 947 - 0 | Fax: 0421 - 33 947 - 80 E-Mail: info@trentmann.info trentmann.info 9
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