LAWerleben - 2|2020

Servicewelt
Im Gespräch mit:
Christian Braun (Liebenau Service)
Seit Mai 2019 ist Christian Braun
– gemeinsam mit Frank Moscherosch
– in der Geschäftsführung der
Liebenau Service GmbH (LiSe).
Herr Braun, Sie führen das Unternehmen
mit durch die Pandemie.
Wie haben Sie die vergangenen
Monate erlebt?
Als eine Zeit, die uns alle extrem
fordert. Insbesondere zu Beginn der
Pandemie spürte ich aber auch sehr
viel Solidarität. Als Stiftung Liebenau
wurde gemeinsam gedacht
und gehandelt. Anpacken und Tun
waren wichtiger als Zuständigkeiten
oder GmbH-Grenzen. Mit tollem
Erfolg: Wir schaffen es weiter, so
gut es uns möglich ist, für die uns
anvertrauten Menschen da zu sein.
Als Liebenau Service konnten wir
im Stiftungsverbund mithelfen,
die Grundbedürfnisse nach Essen,
frischer Wäsche und Sauberkeit zu
stillen. Hier gebührt der Dank unseren
vielen tollen Mitarbeitenden,
die in einer Zeit voller Ungewissheit
zuverlässig, fleißig und mit sehr viel
Herzblut am Werk sind.
Gibt es Momente, an den Sie sich
trotz der Umstände gerne zurückerinnern?
Ja, sehr viele sogar: An die vertrauensvolle,
pragmatische und
unkomplizierte Zusammenarbeit
vieler Beteiligten und die spürbare
Solidarität zueinander. An die Haltung
vieler Mitarbeitenden, sich der
Herausforderung zu stellen und das
Beste daraus zu machen. An unseren
Betriebsrat und Werkstattrat,
der für die Interessen der Mitarbeitenden
und Werkstattbeschäftigten
einsteht und gleichzeitig kooperativ
und zugewandt ist.
Welche Maßnahmen wurden getroffen,
um Ansteckungsrisiken
für Mitarbeitende und Werkstattbeschäftigte
zu reduzieren und
gleichzeitig den Betrieb aufrechtzuerhalten?
In Krisen braucht es zunächst viel
Kommunikation. Alle Beteiligten
benötigen möglichst viel Orientierung
und Sicherheit. Zu Beginn
der Pandemie führten wir als erste
GmbH im Stiftungsverbund einen
„Corona-Krisenstab“ ein. Damit war
sichergestellt, dass wir systematisch,
täglich und damit schnell alle
anfallenden Themen bearbeiten
konnten, wie Verdachtsfälle, notwendige
Hygienestandards oder
Verhaltensregeln. Anfangs stand
dabei die Sicherstellung der Versorgungssicherheit
im Stiftungsverbund
im Vordergrund. Um die
Risiken eines Ausfalls zu reduzieren,
führten wir zum Beispiel bei den
Mitarbeitern einen Mehrschichtbetrieb
im Catering und im Textilservice
ein. Wir entwickelten Pläne,
welche Leistungen wir im Ernstfall
zuerst aufgeben würden, um wichtigere
aufrecht zu erhalten. In Arbeitssicherheitsbegehungen
legten
wir fest, wie wir das Arbeitsumfeld
für Mitarbeitende und Werkstattbeschäftigte
möglichst so gestalten
können, dass Ansteckungsrisiken reduziert
werden. Unser Nähwerk hat
mit der Herstellung von tausenden
Masken hierzu einen großartigen
Beitrag leisten können. Ich bin auch
sehr dankbar für die Disziplin aller,
sich an Hygienevorgaben zu halten.
Was erhoffen Sie sich für die
nächste Jahreshälfte?
Ich hoffe sehr, dass unsere Werkstattbeschäftigten,
Mitarbeitenden
und wir als Liebenau Service gut
durch die Krise kommen und uns
sagen können: Das Schlimmste liegt
hinter uns. Dann wünsche ich mir
aber auch, dass zwar vieles, aber
auch nicht mehr alles so wird wie
vor der Krise. Die Schriftstellerin
Luise Rinser sagte einmal: „Krisen
sind Angebote des Lebens, sich zu
wandeln. Man braucht noch gar
nicht zu wissen was neu werden
soll. Man muss nur bereit und zuversichtlich
sein.“
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