Wirtschafts-News I 2021 Wiesbaden

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22 alle in unseren Händen liegenden Maßnahmen ergriffen, um unsere Produktion sowie unser Angebot an Dienstleistungen und Beratung aufrechtzuerhalten und für eine solide Lieferkette Sorge tragen zu können.“ Das Gute mitnehmen Wichtig sei es, da sind sich die beiden Herren einig, die „guten Aspekte“, die Corona mit sich brachte – fortschreitende Digitalisierung, die Fähigkeit, als Unternehmen „beweglich“ zu bleiben, das Vertrauen in Mitarbeiter, die Aufmerksamkeit für die Medizintechnikbranche etc. – auch nach der Pandemie beizubehalten, sich gleichzeitig aber von dem zu befreien, was belastet. „Nie zuvor wurde mir so deutlich, wie voll z. B. mein Terminkalender – beruflich wie privat – war. Nach Corona werde ich sicherlich darauf achten, mich auf das Wesentliche zu beschränken und mir selbst auch nicht mehr zu viel zuzumuten“, erzählt Dr. Thomas Jurisch. Rimm Elfu stimmt ihm zu: „Diese wertvolle Zeit mit der eigenen Familie – das ist ganz sicher etwas, das einem durch Corona wieder sehr bewusst wurde.“ Mit diesen Gedanken richten sich der Geschäftsführer und der Geschäftsleiter im Nachwort an ihre Mitarbeiter und Kunden. Redaktion: red Fotos: Tracoe Dr. Thomas Jurisch Geschäftsführer www.tracoe.com Nachwort Mit persönlicher Motivation, einem großen Helferherz und unermüdlichem Einsatz arbeitet jeder Einzelne bei TRACOE medical bis zur Belastungsgrenze – auch samstags, bis spät in die Nacht. Nur mithilfe unserer Mitarbeiter(innen) ist es uns gelungen, die vergangenen Monate und Herausforderungen zu bewerkstelligen. Ein herzliches Dankeschön gilt daher allen Mitarbeiter(innen) und ebenso allen Kunden, für euer Vertrauen und eure Loyalität. Ihr seid großartige Partner, ihr macht in dieser schwierigen Zeit einen sehr guten Job. Euch und uns ist bewusst, dass wir lebenserhaltende Medizinprodukte produzieren und deshalb auch eine besondere gesellschaftliche Verantwortung haben. Vielen Dank für eure Unterstützung und: Keep calm and carry on. Dr. Thomas Jurisch und Rimm Elfu, TRACOE medical
Weniger Quantität, mehr Qualität W N SPEZIAL Kulturwandel nach Corona 23 „In einem sich so rasch verändernden, von einem hohen Digitalisierungsanspruch geprägten Immobilienmarkt werden nur diejenigen überleben, die dem Einzelnen – ob Mieter, Käufer, Verkäufer oder generell Kunde – einen echten ‚Added Value‘ bieten“, lautet die These des <strong>Wiesbaden</strong>er Immobilienunternehmers Maximilian Seil. Er ist Gründer der Zwei & Zwanzig Gruppe, mit welcher er seit rund einem Jahrzehnt Immobilien in Deutschland für eigene Zwecke sowie für und mit Partnern erwirbt, entwickelt, bewirtschaftet und sich zudem an Unternehmen, vornehmlich in der Immobilienbranche, beteiligt. Wie er das vergangene Jahr wahrgenommen hat, berichtet er selbst. Wir hoffen alle, dass der Pandemie-Spuk bald ein Ende haben wird. Auch wenn mir persönlich das reine Händeschütteln nicht wirklich fehlt, so ist die Immobilienbranche doch durch persönlichen Kontakt enorm geprägt und dieser mitunter die Essenz unseres Geschäfts. Deshalb wird der Markt künftig auch niemals nur rein digital sein – zum Glück, kann man schon fast meinen, denn die deutsche Immobilienbranche hinkt hier seit Jahren hinterher. Im Bereich der immer wichtiger werdenden Unterlagen- bzw. Datenmengen müssen wir deutlich am Digitalisierungsmodus arbeiten. Das funktioniert in Teilbereichen, wie den Transaktionen bzw. der Vermittlung, bereits gut. Das wichtigste Thema aber wird es sein, z. B. Finanzierungen, Objektunterlagen und Genehmigungsvorgänge zu vereinfachen, und hier hapert es in Deutschland an allen Ecken und Enden. „Persönlicher Kontakt ist mitunter Essenz der Immobilienbranche.” Man darf gespannt sein, ob Corona hierzu etwas Positives beiträgt. Tatsache ist, dass der Immobilienmarkt 2019 schon stark heiß gelaufen war und kein Übermaß mehr an Chancen bot. Finanzierungen waren scheinbar ein Leichtes, aber genau hier wurde durch Corona ein wenig Druck herausgenommen. Es scheint als ob die Banken hier versuchen, die Zeit für ein wenig Entschleunigung zu nutzen. Man konnte auf Käuferseite mal durchatmen und sich aufs Wesentliche konzentrieren – innere Strukturen, Digitalisierung, Personalentwicklung usw. – anstatt sich ständig voller Hektik mit unzähligen aus dem Boden sprießenden Mitbewerbern messen zu müssen. Mit weniger, aber größeren Deals und mehr Ruhe ist es uns dadurch 2020 gelungen, unser verwaltetes Immobilien- und Projektvermögen alleine um einen mittleren zweistelligen Millionenbetrag zu steigern. Wenn es also überhaupt positive Aspekte im Zusammenhang mit dieser Pandemie und seinen traurigen Folgen geben kann, war dies für uns die Möglichkeit der stärkeren Fokussierung, die unsere positive Entwicklung erst möglich gemacht hat. Denn – bezogen auf unser Geschäft – steht diese Zeit für uns unter dem Motto „Weniger Quantität, mehr Qualität“. Die Zeiten müssen effizienter genutzt werden. Der deutsche Immobilienmarkt war nämlich schon ziemlich abgedreht, da tut Entschleunigung sogar sehr gut. Der deutsche Markt birgt noch immer unheimlich viel Potenzial. Das „Ländliche“ bekommt wieder einen ganz neuen Anreiz. Für mich ist der Markt spannender denn je. Es tut gut, wenn nicht mehr 50 oder 100 Investoren um dasselbe Produkt kämpfen, sondern zeitweise eben nur 25, schlichtweg auch wegen der Kontakteinschränkungen und der Schwierigkeiten, die das für große Unternehmen beispielsweise mit sich bringt. „Durch Corona wurde ein wenig Druck herausgenommen.” Vielleicht können wir uns auch politisch darauf konzentrieren, wieder mehr nach Qualität und weniger nach Quantität zu streben – dann wäre auch Raum für mehr Mut zu Entscheidungen. Denn wenn es an etwas fehlt, dann an diesem Mut! Redaktion: red Foto: Zwei & Zwanzig Gruppe www.zwei-zwanzig.com
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