Leseprobe: Waser/Peter: Prozess- und Operations-Management

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306 Stichwortverzeichnis Fliessbandproduktion . . . . . . . . . . . . . 24, 152, 153 Fliessgut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148, 277 Fliessorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . 150, 216 Fliessprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 Fluss-Prinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 Ford Modell T . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152, 153 Förderanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153 Fördermittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277 Forrester-Aufschaukelung . . . . . . . . . . . . . . . 277 Forschung und Entwicklung (F&E) . . . . . . . . . . 277 Führungsprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Führungssystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234 funktionale Integration . . . . . . . . . . . . . . . . 227 G ganzheitliches Produktionssystem (GPS) . . 165, 166, 167 Gebrauchsgut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 gebundenes Kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 Gefahrübergang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277 Geisterschicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215 generative Fertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . 277 Gesamte Faktorproduktivität (TFP) . . . . . . . . . . . 66 Geschäftsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 -Innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39, 50 Geschäftsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Geschäftsprozesse . . . . . . . . . . . . . . . 52 – 54, 277 Beurteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Gliederungsebenen . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Ziel von . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Gewinnungsindustrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 gleichmässige Leistungserstellung . . . . . . . . . . 148 Gleichteilestrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Global Sourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277 graue Energie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277 Greenwashing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248, 277 GRIPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226 Grössendegressionseffekt . . . . . . . . . . . . . . . 125 Grossserie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 Gruppenarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . 158, 160, 278 GS1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179, 180, 278 Güter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32, 33 A-, B- und C- . . . . . . . . . . . 121 – 123, 268, 270 Fliess- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148, 277 Gebrauchs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 ideelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 immaterielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Impuls- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 Investitions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Konsum- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 materielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Nominal- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32, 285 Real- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32, 289 Sach- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33, 290 Schütt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148, 290 standardisierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 Substitutions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292 Verbrauchs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 X-, Y- und Z- . . . . . . . . . . . . . . . . . 123, 295 H Halbfabrikate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115, 176 -lager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278 Handelsware . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 Handlingkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127, 278 Handlungsspielräume . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 Heimarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Hidden Champions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Hierarchie, flache . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 Highest In – First Out (HIFO) . . . . . . . . . . 128, 282 Hilfsstoffe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114, 278 Höchstbestand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278 Holprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278 horizontale Integration . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Human Machine Interface (HMI) . . . . . . . . . . . 278 humanorientiertes Montagekonzept . . . . . . . . . . 160 Humanressourcen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 hybride Leistungsbündel . . . . . . . . . . . . . . . 194 hybrides Leistungsangebot . . . . . . . . . . . . 29, 145 HyperText Transfer Protocol (HTTP) . . . . . . . . . . 27 I ideelles Gut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Identity Preservation . . . . . . . . . . . . . . . . . 246 Identnummer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177 IKT/ICT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278 immaterielle Prozessinnovation . . . . . . . . . . . . 256 immaterielle Ressourcen . . . . . . . . . . . . . . 62, 77 immaterielles Gut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Impulsgut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 Individual Customization . . . . . . . . . . . . . . . 171 Individualisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Industrie 4.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 – 172, 278 industrielle Revolution . . . . . . . . . . . . . . . 18, 20 Industrieunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . 29 – 31 Informationen . . . . . . . . . . . . . . . . 111, 112, 279 Informationslogistik . . . . . . . . . . . . . . . . 111, 112 Informationsmanagement . . . . . . . . . . . . . . . 111 Infrastrukturkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 inkrementelle Innovation . . . . . . . . . . . . . . . 279 Innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . 34, 42, 151, 187 disruptive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274 inkrementelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279 Innovationsdruck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 Innovationsquote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 Input . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 – 61 -einheiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279 -Ressourcen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Inselorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . 149, 216 Insourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76, 279 Integration funktionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 vertikale, horizontale und diagonale . . . . . . . . 37 Integrator . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 integrierte Materialwirtschaft . . . . . . . . . . . 110, 113 Interaktionsthemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 internationale Verhaltensstandards . . . . . . . . . . 245 Internationalisierung . . . . . . . . . . . 80, 80 – 81, 240
Stichwortverzeichnis 307 International Organization for Standardization (ISO) 279 internetbasiertes SCM . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 Internet der Dinge . . . . . . . . . . . . . . . . . 171, 279 Inventor Visibility . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279 Investitionsgüter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 -industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Investitionsplanung . . . . . . . . . . . . . . . 201 – 202 ISEAL Alliance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 ISO 9001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232 ISO 14001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 ISO 26000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244 – 245 IT -gestützte Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 -Infrastruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 -System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 ITO-Konzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54, 61 ITO-Struktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 – 60 IT-Systeme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 J Jidoka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156, 279 Just-in-Sequence (JiS) . . . . . . . . . . . . 129 – 130, 279 Just-in-Time (JiT) . . . . . . . . . . . . 92, 129 – 130, 279 K Kaizen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156, 280 Kanban . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131, 156, 280 Kapazitäts- -auslastung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262 -daten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280 -engpässe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214 -planung . . . . . . . . . . . . . . 208, 210, 214 – 215 -überschüsse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214 Kapazität, theoretische . . . . . . . . . . . . . . . . 292 Kapitalbindung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127, 280 Kapitalstockmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280 Katalogware . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 Kennzahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 – 67, 67, 68 Leistungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261 Produktivitäts- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Schlüssel- . . . . . . . . . . . . . . . . . 65, 70, 261 -system . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61, 69 – 71 Kennzeichnungsvorschriften . . . . . . . . . . . . . 183 Kernkompetenzen . . . . . . . . . . . . . . . . 54, 57, 63 Key Performance Indicators (KPI) . . . . . . 65, 261, 280 Kleinserien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 -herstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 Know-how-Verlust . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Knowledge Management . . . . . . . . . . . . . . . 295 kollaborative Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . 203 kombinierter Verkehr . . . . . . . . . . . . . . . . . 280 Kommissionierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280 Kommissionsgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Kommissionslager . . . . . . . . . . . . . . . . . 124, 280 Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 digitalisierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 Kommunikationsprozess . . . . . . . . . . . . . . . 200 Kompetenz Kern- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 -lücke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 -Portfolio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 -potenzial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 relative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Standard- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Komplexität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 Komponente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 Konfiguration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Konsignation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Konsumgüter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 -industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 kontinuierliche Leistungserstellung . . . . . . . . . . 148 kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) . 166, 234, 257, 258 Konzentration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Kooperation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 – 94 Koordination . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Koordinationsaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Kosten Bewirtschaftungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 des Fehlbestandes . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 -erfassung, verursachergerechte . . . . . . . . . . . 48 Fehlmengen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276 Handling- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127, 278 Infrastruktur- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 Lager- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 Logistik- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282 Opportunitäts- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285 Out-of-Stock- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 Transaktions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293 verdeckter Fehler . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 kostenoptimale Losgrösse . . . . . . . . . . . . . . . 207 Kreislaufwirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . 117, 118 kritische Menge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 kritischer Pfad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280 kulturelle Werte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Kunden- -auftragsfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 -bestellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 -nutzen relativer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 -segmente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 kundenindividuelle Anpassungen . . . . . . . . . . . 204 kundenindividuelle Leistung . . . . . . . . . . . 144, 215 Künstliche Intelligenz (KI) . . . . . . . . . . . . . . 281 kurze Lieferzeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 L Labelling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 Labels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 Lager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 -arten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 -bestände . . . . . . . . . . . . . . . . 124, 146, 205 durchschnittliche . . . . . . . . . . . . . . . 264 -dauer, durchschnittliche . . . . . . . . . . . . . 264 -fertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 – 205
Seite 2 und 3: Bibliografische Information der Deu
Seite 4 und 5: 6 Vorwort zur 6. Auflage Ein wesent
Seite 6 und 7: 8 Inhaltsverzeichnis Kapitel 2 Grun
Seite 8 und 9: 10 Inhaltsverzeichnis 5.3 Konzepte
Seite 11 und 12: 13 Aufbau und Inhalt des Buches Das
Seite 13: Aufbau und Inhalt des Buches 15 wer
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