Leseprobe: Behr/Leibfried: Rechnungslegung

Zu diesem Buch ist auch ein Übungsbuch lieferbar:
Giorgio Behr/Peter Leibfried/Lukas Müller:
Übungsbuch Rechnungslegung. Zürich 2012
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation
in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische
Daten sind im Internet über http://dnb.dnb.de abrufbar.
Das Werk einschliesslich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt.
Jede Verwertung ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig.
Dies gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen,
Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in
elektronischen Systemen.
© 2014 Versus Verlag AG, Zürich
Weitere Informationen zu Büchern aus dem Versus Verlag unter
www.versus.ch
Umschlagbild und Kapitelillustrationen: Maike E. Böhm · Hamburg
Satz und Herstellung: Versus Verlag · Zürich
Druck: Comunecazione · Bra
Printed in Italy
ISBN 978-3-03909-160-7

5
............................................................................................................................................................................
Vorwort zur vierten Auflage
Nachdem die zweite Auflage 2010 überaus schnell vergriffen war, erschien 2011
die dritte Auflage als unveränderter Nachdruck. Seither haben sich in der Welt der
Rechnungslegung erneut viele Veränderungen ergeben. Es ist uns daher eine
Freude, die vierte Auflage wieder in aktualisierter und überarbeiteter Form vorlegen
zu können.
Der bewährte Stil wurde dabei grundsätzlich beibehalten: keine schlichte Darstellung
und Nacherzählung der mehr als genug vorhandenen technischen Einzelregelungen,
sondern ein klarer Fokus auf die dahinterstehenden Konzepte. Im
besten Sinne also prinzipienbasierte Rechnungslegung auch in der Lehre; mit ergänzender
zusammenfassender Darstellung der wichtigsten Einzelregelungen im
Sinne einer Orientierung, wo sinnvoll und relevant.
Dennoch war einiges zu überarbeiten. Zunächst wurden die vielen enthaltenen
Beispiele aus Geschäftsberichten umfassend aktualisiert, und dabei wurde insbesondere
den immer wichtiger werdenden Swiss GAAP FER Rechnung getragen.
Durch die endlich erfolgte Verabschiedung der neuen Regelungen zur Rechnungslegung
im Obligationenrecht waren darüber hinaus auch die hierauf bezogenen
Teile anzupassen. Zudem wurde der aktuellste Stand der IFRS sowie das in
der Zwischenzeit in 2. Auflage erschienene Schweizer Handbuch der Wirtschaftsprüfung
berücksichtigt. Und nachdem 2012 ebenfalls im Versus Verlag ein auf die
Inhalte dieses Lehrbuches abgestimmtes Übungsbuch erschienen ist, konnten die
in den Vorauflagen noch enthaltenen Übungsaufgaben entfallen. Dies trug
schlussendlich zu einem in der Rechnungslegung äusserst seltenen Phänomen bei:
die vorliegende Auflage umfasst weniger Seiten als die vorherige.

6 Vorwort zur vierten Auflage
............................................................................................................................................................................
Auch diese vierte Auflage wäre ohne die tatkräftige Unterstützung unseres gesamten
Teams am Institut für Accounting, Controlling und Auditing der Universität
St. Gallen (ACA-HSG) nicht möglich gewesen. Unser besonderer Dank gilt
Herrn Korbinian Eichner, M.A. HSG, der die wesentliche inhaltliche Arbeit geleistet
hat. Dem Team des Versus Verlags danken wir für ein erneut überaus kompetentes
Lektorat und die wie immer sehr angenehme Zusammenarbeit.
Unseren Leserinnen und Lesern wünschen wir auch mit dieser vierten Auflage
viel Erfolg bei ihrer Reise in das spannende Land der Rechnungslegung!
St. Gallen, im Februar 2014
Prof. Dr. Giorgio Behr
Prof. Dr. Peter Leibfried

7
............................................................................................................................................................................
Vorwort zur ersten Auflage
Die Rechnungslegung als Berichterstattung von Unternehmen und anderen Organisationen
hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Am weitesten gehen die
Anforderungen für an der Börse kotierte Gesellschaften. Hohe Transparenz, eine
möglichst realitätsnahe Bewertung und die von Finanzanalysten sowie Investoren
geforderte Vergleichbarkeit der Abschlüsse sind die Motoren der jüngsten Entwicklung.
Auch private Unternehmen oder gemeinnützige Organisationen stehen
erhöhten Anforderungen in Bezug auf ihre Rechnungslegung gegenüber. Minderheitsaktionäre
im ersten Fall sowie Spender und Öffentlichkeit im zweiten Beispiel
erwarten eine umfassende und klare Berichterstattung. Daher ist die Rechnungslegung
heute ein Instrument, das nicht nur für Fachleute im Bereich der
finanziellen Führung oder des Bankwesens von Bedeutung ist. Als Adressaten der
Berichterstattung müssen Führungsleute aller Stufen aus der Welt der Wirtschaft
ebenso wie aus dem öffentlichen Dienst die wichtigsten Bestandteile der Rechnungslegung
sowie Kernfragen der Bewertung oder Offenlegung kennen.
Das vorliegende Lehrbuch vermittelt im ersten Teil die Grundkenntnisse, um
Bilanzen richtig zu lesen und verstehen zu lernen. Es zeigt die Bedeutung der einschlägigen
Kennzahlen, die unterschiedlichen Bedürfnisse und Aussagen der
Rechnungslegung in den wichtigsten Branchen auf. Gleichzeitig bietet es die
Grundlage für die Erarbeitung der Berichterstattung und für die Prüfung der
Rechnungslegung. Mit einer Vielzahl von Beispielen zur Berichterstattung von
Unternehmen aus den verschiedensten Ländern und Branchen wird laufend die
Brücke zwischen dem theoretischen Fundament und der praktischen Anwendung
gebaut.

8 Vorwort zur ersten Auflage
............................................................................................................................................................................
Dieses Buch richtet sich weder auf ein bestimmtes nationales noch ein internationales
Konzept der Rechnungslegung aus. Durch die Orientierung auf fundamentale
Überlegungen und eine betriebswirtschaftliche Denkweise vermittelt
es einen Denkraster und Grundsätze, die über die konkreten Vorgaben bestimmter
Standards oder die laufenden Anpassungen solcher Standards an neue Gegebenheiten
hinaus eine eigenständige Beurteilung der Vor- und Nachteile konkreter
Regeln oder Unternehmensberichte ermöglichen.
Als Ergebnis der langjährigen Lehrtätigkeit auf Stufe Grundstudium der Wirtschaft
und der Rechtswissenschaften ebenso wie in der Vertiefungsrichtung für
Finanzfachleute – kombiniert mit der praktischen Erfahrung als Wirtschaftsprüfer,
Finanzchef sowie Verwaltungsrat in Unternehmen unterschiedlicher Grösse
und als Unternehmer – bietet dieses Buch eine Einführung für Studierende und
Praktiker aller Fachrichtungen in die Berichterstattung von Unternehmen und anderen
Organisationen. Die vermittelten Regeln und Überlegungen sind für das
Verständnis der Rechnungslegung, für die Interpretation der Aussagen in den Unternehmensberichten
und die Kenntnis der Auswirkungen bestimmter Entwicklungen
oder Normen auf die Berichterstattung unabhängig von den gewählten
oder vorgegebenen Standards gültig. Das Buch bietet somit die Grundlage für das
Verständnis der Berichterstattung sowohl nach Massgabe der International Financial
Reporting Standards IFRS (den früheren International Accounting Standards
IAS), der Swiss GAAP FER oder der US GAAP ebenso wie der Normen des deutschen
Handelsrechts (HGB), der EU-Richtlinien oder des Schweizer Aktienrechts.
Damit soll ein über eine lange Zeit unabhängig von konkreten Einzelregeln
oder länderspezifischen Vorgaben nutzbares Verständnis und Wissen zur Rechnungslegung
aufgebaut und vermittelt werden.
Im Laufe der Jahre haben eine Vielzahl von Assistentinnen und Assistenten
meines Lehrstuhls an der Vorbereitung der Vorlesungen und Übungen sowie der
Grundlagen für dieses Lehrbuch mitgewirkt oder über ihre wissenschaftliche Arbeit
indirekt dazu beigetragen. Ihnen allen sowie dem Team des Versus Verlags
danke ich für die wertvolle Mitarbeit und Unterstützung.
Buchberg, im Juni 2005
Giorgio Behr

9
............................................................................................................................................................................
Inhaltsübersicht
Teil A
Einstieg und Übersicht
Kapitel 1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Kapitel 2 Rechnungslegung – Informations- und Entscheidungsfindung . . . 45
Kapitel 3 Zielsetzung der Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Kapitel 4 Agency-Modell und Interessenskonflikte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Kapitel 5 Anforderungen an die Qualität der Informationen . . . . . . . . . . . . . . 67
Kapitel 6 Grundlagen und Grundsätze der Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . 71
Kapitel 7 Weitere Aspekte der Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Kapitel 8
Berufsstand und Perspektiven der Berufswahl in der
Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Kapitel 9 An die Rechnungslegung angrenzende Fachbereiche . . . . . . . . . . 105
Kapitel 10 Volkswirtschaftliche, politische und gesellschaftliche Aspekte . 113
Kapitel 11 Rechnungslegung, Wirtschaftsethik und Corporate Governance 123
Kapitel 12 Grenzen der finanziellen Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
Teil B
Aufbau und Bestandteile der Berichterstattung
Kapitel 13 Fokus der Adressaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
Kapitel 14 Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
Kapitel 15 Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
Kapitel 16 Anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
Kapitel 17 Geldflussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229

10 Inhaltsübersicht
............................................................................................................................................................................
Teil C
Die wichtigsten Positionen
Kapitel 18 Flüssige Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251
Kapitel 19 Forderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261
Kapitel 20 Waren und Dienstleistungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279
Kapitel 21 Langfristige Aufträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295
Kapitel 22 Rechnungsabgrenzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313
Kapitel 23 Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325
Kapitel 24 Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343
Kapitel 25 Immaterielle Werte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 365
Kapitel 26 Kurzfristige Verbindlichkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391
Kapitel 27 Langfristige Verbindlichkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 401
Kapitel 28 Leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 415
Kapitel 29 Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433
Kapitel 30 Eigenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 453
Kapitel 31 Ertrag aus Geschäftstätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 479
Kapitel 32 Aufwand der Leistungserstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 499
Kapitel 33 Finanzergebnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 513
Kapitel 34 Besondere Positionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 529
Kapitel 35 Ertragssteuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 549
Kapitel 36 Altersvorsorge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 569
Kapitel 37 Transaktionen mit nahestehenden Personen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 589
Kapitel 38 Ausserbilanzgeschäfte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 611
Kapitel 39 Wertschöpfungsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 623
Kapitel 40 Lagebericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 629

11
............................................................................................................................................................................
Inhaltsverzeichnis
Teil A
Einstieg und Übersicht
Kapitel 1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
1.1 Berichterstattung über die wirtschaftliche Lage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
1.2 Erfassung und Verarbeitung von Daten und Transaktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
1.2.1 Begriffliche Grundlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
1.2.2 Buchungstechnik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
1.2.3 Schematische Darstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
1.2.4 Hilfsbuchhaltungen, Kontenrahmen und Kontenplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
1.2.5 Grundsätze ordnungsmässiger Buchführung (GoB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
1.2.6 Abgrenzungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Kapitel 2 Rechnungslegung – Informations- und Entscheidungsfindung . . . 45
2.1 Informationsbedürfnisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
2.2 Wandel in der Berichterstattung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
2.3 Zweck der Informationsbeschaffung – Entscheidungsfindung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
2.4 Interessenten und Adressaten der Informationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Kapitel 3 Zielsetzung der Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
3.1 Subjektive Einflüsse in der Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
3.2 Gläubigerorientierung versus Investorenorientierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
3.3 Das Prinzip der fair presentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
3.4 Urteil der Revisionsstelle betreffend Einhaltung der Zielsetzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
3.5 Verhältnis der Zielsetzung zu Einzelnormen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

12 Inhaltsverzeichnis
............................................................................................................................................................................
Kapitel 4 Agency-Modell und Interessenskonflikte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
4.1 Der Principal-Agent-Konflikt im Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
4.2 Festlegung von Standards . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
4.3 Kontrolle der Einhaltung der Standards . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Kapitel 5 Anforderungen an die Qualität der Informationen . . . . . . . . . . . . . . . 67
5.1 Informationsbedürfnisse der Investoren als Massstab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
5.2 Anforderungen an die Qualität der Informationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Kapitel 6 Grundlagen und Grundsätze der Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . 71
6.1 Grundlagen der Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
6.1.1 Zeitliche und sachliche Abgrenzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
6.1.2 Fortführung der Unternehmenstätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
6.1.3 Weitere Grundlagen der Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
6.2 Grundsätze ordnungsmässiger Rechnungslegung (GoR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
6.2.1 Grundsatz der Wesentlichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
6.2.2 Vollständigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
6.2.3 Klarheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
6.2.4 Stetigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
6.2.5 Bruttoprinzip (Verrechnungsverbot) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
6.2.6 Vorsichtsprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Kapitel 7 Weitere Aspekte der Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
7.1 Präsentation der Information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
7.2 Funktionen und Pflichten der Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
7.2.1 Unterzeichnungspflicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
7.2.2 Aufbewahrungspflicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
7.2.3 Editionspflicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
7.2.4 Publizitätspflicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
7.2.5 Gewinnfeststellungsfunktion und Ausschüttungsregulierung . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
7.2.6 Feststellung von Kapitalverlust und Überschuldung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
7.2.7 Weitere Pflichten im Zusammenhang mit der Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . 95
7.3 Systematische Einordnung von Zweck und Funktion der Rechnungslegung . . . . . . . . . . . 96
Kapitel 8
Berufsstand und Perspektiven der Berufswahl
in der Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
8.1 Die Interessengruppen des Agency-Modells . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
8.2 Berichterstattendes Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
8.2.1 Ersteller der Jahresrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
8.2.2 Controller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
8.2.3 Führung des Unternehmens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
8.2.4 Aufsichtsgremien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
8.3 Wirtschaftsprüfer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
8.4 Kapitalgeber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
8.4.1 Investoren und Fremdkapitalgeber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
8.4.2 Medienschaffende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
8.4.3 Finanzanalysten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
8.5 Rechnungslegung als Teil der betriebswirtschaftlichen Grundausbildung . . . . . . . . . . . . . 104

Inhaltsverzeichnis 13
............................................................................................................................................................................
Kapitel 9 An die Rechnungslegung angrenzende Fachbereiche . . . . . . . . . . 105
9.1 Steuerbemessung und Massgeblichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
9.2 Rechnungslegung der öffentlichen Hand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
9.3 Rechnungslegung gemeinnütziger Organisationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
9.4 Rechnungslegung nach Spezialgesetzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Kapitel 10 Volkswirtschaftliche, politische und gesellschaftliche Aspekte 113
10.1 Rolle der Aufsichtsbehörden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
10.2 Vorgabe von Standards der Rechnungslegung durch Regulierungsgremien . . . . . . . . . . . 115
10.3 Internationale Angleichung der Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
10.4 Kräfteverhältnis zwischen den Interessengruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
Kapitel 11 Rechnungslegung, Wirtschaftsethik und Corporate Governance 123
11.1 Ermessensspielraum und ethische Aspekte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
11.2 Corporate Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
Kapitel 12 Grenzen der finanziellen Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
12.1 Ziele eines Unternehmens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
Teil B
Aufbau und Bestandteile der Berichterstattung
Kapitel 13 Fokus der Adressaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
13.1 Wichtige Informationen für die Stakeholder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
13.2 Quellen der Informationen für die Stakeholder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
13.3 Ausrichtung auf Geschäftsprozesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
13.3.1 Geschäftstätigkeit (operating activities) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
13.3.2 Investitionstätigkeit (investment activities) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
13.3.3 Finanzierungstätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
13.4 Darstellung der Geschäfts-, Investitions- und Finanzierungstätigkeit in der
Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
13.5 Erfassung von Transaktionen in der Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
13.5.1 Leistungserstellung und Erfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
13.5.2 Investitionstätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
13.5.3 Marktbearbeitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
Kapitel 14 Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
14.1 Charakterisierung der Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
14.2 Gliederung der Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
14.3 Bilanzierungsfähigkeit und Bilanzierungspflicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
14.4 Grundlagen im Conceptual Framework . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
14.5 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
14.6 Bilanzanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
14.7 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
14.7.1 Mindestgliederungsvorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
14.7.2 Definition von Aktiven und Passiven nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . . . . 168
14.7.3 Definition von Eigenkapital (Nettoaktiven) nach IFRS und Swiss GAAP FER . 170
14.7.4 Definition von Aktiven und Passiven nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171
14.7.5 Definition von Eigenkapital nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172

14 Inhaltsverzeichnis
............................................................................................................................................................................
Kapitel 15 Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
15.1 Funktion der Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
15.2 Das matching principle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
15.3 Wichtige Positionen der Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
15.4 Darstellungsformen der Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184
15.4.1 Kontenform vs. Staffelform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184
15.4.2 Produktionserfolgsrechnung (Gesamtkostenverfahren) vs.
Absatzerfolgsrechnung (Umsatzkostenverfahren) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
15.5 Einfluss von Bewertungsfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
15.6 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
15.7 Erfolgsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
15.8 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
15.8.1 Mindestgliederungsvorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
15.8.2 Definitionen von Aufwand und Ertrag nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . . . 203
15.8.3 Definitionen von Aufwand und Ertrag nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . 204
Kapitel 16 Anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
16.1 Funktion und Inhalt des Anhangs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
16.2 Aufgaben des Anhangs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206
16.2.1 Interpretationsfunktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206
16.2.2 Entlastungs- und Ergänzungsfunktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
16.2.3 Korrekturfunktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
16.3 Aufbau und Gestaltung des Anhangs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
16.4 Pflichtangaben des Anhangs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
16.4.1 Für die Rechnungslegung verwendete Grundsätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212
16.4.2 Erläuterungen einzelner Positionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213
16.4.3 Zusätzliche Angaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218
16.5 Analyse des Anhangs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223
16.6 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224
16.6.1 Bedeutung und Inhalte des Anhangs nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . . . . . 224
16.6.2 Bedeutung und Inhalte des Anhangs nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226
Kapitel 17 Geldflussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229
17.1 Sinn und Aufbau einer Geldflussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229
17.2 Geldfluss aus Geschäftstätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231
17.3 Geldfluss aus Investitionstätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234
17.4 Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235
17.5 Wahl der Bezugsgrösse (Fondswahl) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237
17.6 Bewertungsfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238
17.7 Indirekte und direkte Berechnung der Cash Flows . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239
17.8 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242
17.9 Analyse der Geldflussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242
17.10 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244
17.10.1 Geldflussrechnung nach IFRS und Swiss GAAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244
17.10.2 Geldflussrechnung nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246

Inhaltsverzeichnis 15
............................................................................................................................................................................
Teil C
Die wichtigsten Positionen
Kapitel 18 Flüssige Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251
18.1 Bestandteile der Position «Flüssige Mittel» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253
18.2 Bewertungsprobleme bei flüssigen Mitteln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254
18.3 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254
18.4 Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
18.5 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257
18.5.1 Bilanzierung von flüssigen Mitteln nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . . . . . . 257
18.5.2 Bilanzierung von flüssigen Mitteln nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259
Kapitel 19 Forderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261
19.1 Charakterisierung und betriebswirtschaftliche Bedeutung von Forderungen . . . . . . . . . . 264
19.2 Bewertung von Forderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
19.3 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273
19.4 Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274
19.5 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274
19.5.1 Bilanzierung von Forderungen nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . . . . . . . . . 274
19.5.2 Bilanzierung von Forderungen nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277
Kapitel 20 Waren und Dienstleistungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279
20.1 Charakterisierung und betriebswirtschaftliche Bedeutung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282
20.2 Gliederung und Darstellung der Vorräte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283
20.2.1 Rohmaterial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
20.2.2 Produkte oder Ware in Arbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
20.2.3 Fertigfabrikate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
20.2.4 Handelsware oder Handelsbestände . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
20.3 Vorräte bei Dienstleistungsunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
20.4 Bewertung von Vorräten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286
20.5 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290
20.6 Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
20.7 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292
20.7.1 Bilanzierung von Vorräten nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . . . . . . . . . . . . 292
20.7.2 Bilanzierung von Vorräten nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293
Kapitel 21 Langfristige Aufträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295
21.1 Hintergrund . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 296
21.2 Methoden zur Abbildung langfristiger Fertigungsverträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297
21.3 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303
21.4 Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
21.5 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306
21.5.1 Bilanzierung von langfristigen Aufträgen nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . 306
21.5.2 Bilanzierung von langfristigen Aufträgen nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . 311

16 Inhaltsverzeichnis
............................................................................................................................................................................
Kapitel 22 Rechnungsabgrenzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313
22.1 Charakterisierung der Positionen der Rechnungsabgrenzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 315
22.1.1 Aktive Rechnungsabgrenzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316
22.1.2 Passive Rechnungsabgrenzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318
22.2 Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 320
22.3 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321
22.4 Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322
22.5 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322
22.5.1 Rechnungsabgrenzung nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322
22.5.2 Rechnungsabgrenzung nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323
Kapitel 23 Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325
23.1 Gliederung der Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
23.2 Bewertung von Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329
23.2.1 Bewertung auf der Grundlage der historischen Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329
23.2.2 Bewertung auf der Grundlage aktueller Werte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332
23.2.3 Bewertung von Renditeliegenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335
23.2.4 Vorgehen bei Wertminderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336
23.3 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336
23.4 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 338
23.4.1 Bilanzierung von Sachanlagen nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . . . . . . . . . 338
23.4.2 Bilanzierung von Sachanlagen nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 340
Kapitel 24 Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343
24.1 Gliederung der Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346
24.2 Bewertung von Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346
24.2.1 Forderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 347
24.2.2 Wertschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348
24.2.3 Derivate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349
24.2.4 Beteiligungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 352
24.2.5 Übrige Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 357
24.3 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358
24.4 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 359
24.4.1 Bilanzierung von Finanzanlagen nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . . . . . . . . 359
24.4.2 Bilanzierung von Finanzanlagen nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 362
Kapitel 25 Immaterielle Werte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 365
25.1 Behandlung von Goodwill in der Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368
25.1.1 Pooling of Interests . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373
25.1.2 Weitere Möglichkeiten für die Bilanzierung eines Aufpreises bei Akquisitionen 373
25.1.3 Aktuelle Regelungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374
25.2 Weitere immaterielle Werte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375
25.2.1 Selbsterstellte immaterielle Werte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375
25.2.2 Erworbene immaterielle Werte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376
25.3 Bilanzierung und Bewertung von immateriellen Werten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377
25.4 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 379
25.5 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382
25.5.1 Bilanzierung von immateriellen Werten nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . . 382
25.5.2 Bilanzierung von immateriellen Werten nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . 387

Inhaltsverzeichnis 17
............................................................................................................................................................................
Kapitel 26 Kurzfristige Verbindlichkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391
26.1 Komponenten der kurzfristigen Verbindlichkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393
26.2 Bewertung der kurzfristigen Verbindlichkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 395
26.3 Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 395
26.4 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 396
26.5 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 397
26.5.1 Bilanzierung von kurzfristigen Verbindlichkeiten nach IFRS und
Swiss GAAP FER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 397
26.5.2 Bilanzierung von kurzfristigen Verbindlichkeiten nach OR und HGB . . . . . . . . 399
Kapitel 27 Langfristige Verbindlichkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 401
27.1 Grundlagen zu den Verbindlichkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403
27.2 Klassifizierung des langfristigen Fremdkapitals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 404
27.3 Gliederungsfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 405
27.4 Bewertung von langfristigen Finanzverbindlichkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 406
27.5 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 409
27.6 Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 411
27.7 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 412
27.7.1 Bilanzierung von langfristigen Verbindlichkeiten nach IFRS und
Swiss GAAP FER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 412
27.7.2 Bilanzierung von langfristigen Verbindlichkeiten nach OR und HGB . . . . . . . . 414
Kapitel 28 Leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 415
28.1 Wirtschaftliche Begründung und Eigenheiten von Leasinggeschäften . . . . . . . . . . . . . . . 417
28.2 Möglichkeiten der Behandlung des Leasings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 419
28.2.1 Grundlagen zu Leasinggeschäften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 419
28.2.2 Finanzierungsleasing und Operating Leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 420
28.2.3 Illustration von Finance und Operating Lease anhand eines Beispiels . . . . . . . . 423
28.3 Sale-and-leaseback-Transaktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426
28.4 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428
28.5 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429
28.5.1 Behandlung von Leasingvereinbarungen nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . 429
28.5.2 Behandlung von Leasingvereinbarungen nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . 431
Kapitel 29 Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433
29.1 Elemente der Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 436
29.2 Zeitpunkt und Umfang der Bildung von Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 438
29.2.1 Verpflichtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 438
29.2.2 Bemessung der Rückstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 440
29.3 Fälligkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442
29.4 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 443
29.5 Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 444
29.6 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 447
29.6.1 Bilanzierung von Rückstellungen nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . . . . . . . 447
29.6.2 Bilanzierung von Rückstellungen nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 450

18 Inhaltsverzeichnis
............................................................................................................................................................................
Kapitel 30 Eigenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 453
30.1 Definitionen für das Eigenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 454
30.2 Gliederung des Eigenkapitals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 456
30.3 Bewertungsprobleme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459
30.4 Veränderung des Eigenkapitals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 460
30.5 Transaktionen mit eigenen Aktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465
30.6 Optionspläne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 469
30.7 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471
30.8 Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 473
30.9 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 473
30.9.1 Bilanzierung von Eigenkapital nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . . . . . . . . . 473
30.9.2 Bilanzierung von Eigenkapital nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 476
Kapitel 31 Ertrag aus Geschäftstätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 479
31.1 Arten des Geschäftsertrages und Abgrenzungsfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 482
31.2 Weitere Positionen des betrieblichen Ertrags . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 491
31.3 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 492
31.4 Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 493
31.5 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 493
31.5.1 Ertrag aus Geschäftstätigkeit nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . . . . . . . . . . . 493
31.5.2 Ertrag aus Geschäftstätigkeit nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 496
Kapitel 32 Aufwand der Leistungserstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 499
32.1 Charakterisierung der Aufwandspositionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 502
32.2 Materialaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 504
32.3 Personalaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 505
32.4 Diverser Betriebsaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506
32.5 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506
32.6 Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 509
32.7 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 510
32.7.1 Aufwand der Leistungserstellung nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . . . . . . . 510
32.7.2 Aufwand der Leistungserstellung nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 512
Kapitel 33 Finanzergebnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 513
33.1 Wichtigste Komponenten des Finanzergebnisses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 514
33.2 Einfluss der Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 519
33.3 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 520
33.4 Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 524
33.5 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 525
33.5.1 Darstellung des Finanzergebnisses nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . . . . . . 525
33.5.2 Darstellung des Finanzergebnisses nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 526

Inhaltsverzeichnis 19
............................................................................................................................................................................
Kapitel 34 Besondere Positionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 529
34.1 Ausserordentliche Positionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531
34.2 Änderungen von Rechnungslegungsgrundsätzen und Schätzgrössen . . . . . . . . . . . . . . . . 535
34.2.1 Änderung von Schätzgrössen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 536
34.2.2 Änderung von Grundsätzen und Methoden der Rechnungslegung . . . . . . . . . . . 538
34.3 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 539
34.4 Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 541
34.5 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 543
34.5.1 Besondere Positionen nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . . . . . . . . . . . . . . . . 543
34.5.2 Besondere Positionen nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 547
Kapitel 35 Ertragssteuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 549
35.1 Grundsätzliches zu Steuern und Abgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 551
35.2 Verhältnis von Rechnungslegungsnormen und Steuerrecht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 553
35.3 Berechnung der Ertragssteuern für den Jahresabschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 556
35.3.1 Laufende Ertragssteuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 556
35.3.2 Latente Ertragssteuern aufgrund unterschiedlicher Bewertungsansätze . . . . . . . 557
35.3.3 Latente Ertragssteuern aufgrund besonderer Steuersätze für Kapitalgewinne . . . 559
35.3.4 Verlustvorträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 560
35.4 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 561
35.5 Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 563
35.6 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 564
35.6.1 Behandlung von Ertragssteuern nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . . . . . . . . 564
35.6.2 Behandlung von Ertragssteuern nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 567
Kapitel 36 Altersvorsorge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 569
36.1 Systeme der Altersvorsorge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 571
36.2 Bilanzierung und Bewertung bei der Arbeitgeberfirma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 576
36.3 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 578
36.4 Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 581
36.5 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 582
36.5.1 Bilanzierung von Altersvorsorgeverpflichtungen nach IFRS und
Swiss GAAP FER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 582
36.5.2 Bilanzierung von Altersvorsorgeverpflichtungen nach OR und HGB . . . . . . . . . 586
Kapitel 37 Transaktionen mit nahestehenden Personen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 589
37.1 Definitionen und Bestimmungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 590
37.2 Geschäftsbeziehungen ohne Auswirkungen bezüglich Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . 593
37.3 Bewertungsfragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 595
37.4 Beherrschende Stellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 595
37.5 Bezüge, Finanzierung und Anteilsbesitz von Aufsichts- bzw. Verwaltungsräten oder
Mitgliedern der Geschäftsleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 595
37.6 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 597
37.7 Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 602
37.8 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 603
37.8.1 Behandlung von Transaktionen mit nahestehenden Personen nach IFRS und
Swiss GAAP FER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 603
37.8.2 Behandlung von Transaktionen mit nahestehenden Personen nach OR und HGB 608

20 Inhaltsverzeichnis
............................................................................................................................................................................
Kapitel 38 Ausserbilanzgeschäfte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 611
38.1 Ausgangslage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 612
38.2 Einzelne Kategorien von Verpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 613
38.3 Eventualverbindlichkeiten und Besicherung eigener Verbindlichkeiten . . . . . . . . . . . . . . 616
38.4 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 617
38.5 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 619
38.5.1 Behandlung von Ausserbilanzgeschäften nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . 619
38.5.2 Behandlung von Ausserbilanzgeschäften nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . 621
Kapitel 39 Wertschöpfungsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 623
39.1 Allgemeines zur Wertschöpfungsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 625
39.2 Entstehung der Wertschöpfung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 625
39.3 Verteilung der Wertschöpfung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 626
39.4 Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 627
Kapitel 40 Lagebericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 629
40.1 Funktion des Lageberichts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 629
40.2 Gliederung und Inhalt des Lageberichts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 630
40.3 Risikoanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 635
40.4 Relevante Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 636
40.4.1 Lagebericht nach IFRS und Swiss GAAP FER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 636
40.4.2 Lagebericht nach OR und HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 638
Literaturverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 641
Abkürzungsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 643
Stichwortverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 647
Die Autoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 669

647
............................................................................................................................................................................
Stichwortverzeichnis
A
Fettgedruckte Seitenzahlen beziehen sich auf
Einträge in Gesetzen und Standards.
Abgangsentschädigungen . . . . . . . . . . . . . 595
Abgrenzung
Perioden- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322, 481
sachliche . . . . . . . . . 42, 73–74, 176, 531
Vollständigkeit der . . . . . . . . . . . . . . . . 318
zeitliche 29, 42, 72, 74, 315, 481, 531–532
Abnahmevertrag, langfristiger . . . . . . . . . 412
Abrechnungsperiode . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Absatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
-erfolgsrechnung . . . . 187, 491, 502, 504,
506–507, 512
Abschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 636
Einzel- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 553
Abschreibung . . . . . . 73, 176, 178, 330, 334,
374, 377, 554
auf Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 556
ausserordentliche . . . . . . . . . 334, 532, 537
degressive . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331, 555
direkte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331
Einmal- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106, 555
leistungsbezogene . . . . . . . . . . . . . . . . 331
lineare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331, 555
Pflicht zur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374
Sofort- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 555
Sonder- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 537
systematische . . . . . . . . . . . . . . . . 370, 379
volle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331
Abschreibungs-
-aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
-beträge, Ermittlung . . . . . . . . . . 330–331
-methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336
-verfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331
-zeitraum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 556
Abweichungen . . . . . . . . . . . . . . . . 77, 83–84
Abwertungsverlust . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
accounting estimate . . . . . . . . . . . . . . . . . 536
accounting principle . . . . . . . . . . . . . . . . 536
accrual basis of accounting . . . . . . . . . 73–74
accrual principle . . . . . . . . . . . . . . . . 29, 315
adequate disclosure . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Ad-hoc-Publizität . . . . . . . . . . . . 27, 96, 631
Adressaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
der Berichterstattung . . . . . . . . . . . 52–53
der Rechnungslegung . . . . . . . . . . 48, 131
advances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302
Agency-Theorie . . . . . . . . . . . . . . 64, 99, 119
Agent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
aging . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
Agio . . . . . . . . . . . . . 407, 456, 459, 461, 519
Akquisitionen . . . . . . . . . . . . . . . . . 381, 517
Akquisitionsverhalten . . . . . . . . . . . . . . . 371
Aktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348
-bezugsprogramme . . . . . . . . . . . 596, 603
eigene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220, 476
Bilanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . 468
Reserven für . . . . . . . . . . . . . 458, 467
Rückkauf . . . . . . . . . . . . . . . . 461, 465
Transaktionen mit . . . . . . . . . . . . . 465

648 Stichwortverzeichnis
............................................................................................................................................................................
Aktien (Forts.)
-gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . 93, 456
-rückkaufprogramm . . . . . . . . . . . . . . 466
-tausch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373
Vorrats- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 466
Aktionäre . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94, 114, 456
bedeutende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222
Darlehensgewährung an . . . . . . . . . 94–95
aktive latente Steuern . . . . . . . . . . . . . . . . 568
Aktiven . . . 87, 151, 169–171, 285, 344, 377
antizipative . . . . . . . . . . . . . 317, 321–322
Netto- . . . . . . . . . 151, 153, 170, 229, 291,
368–369, 455
Struktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327, 366
transitorische . . . . . . . 316–317, 320–322
verpfändete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218
Wertbeeinträchtigung . . . . . . . . . . . . . 374
aktive Rechnungsabgrenzung . . . . . 145, 314,
316, 321
aktives Risikomanagement . . . . . . . . . . . 347
Aktivierbarkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . 169–170
aktivierte Eigenleistung . . . . . . . . . . 182, 491
Aktivierung
Entwicklungskosten . . . . . . . . . . . . . . 378
erworbene Marken . . . . . . . . . . . . . . . 370
immaterielle Werte . . . . . . . . . . . . . . . 376
nachträgliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378
selber geschaffene immaterielle Werte 377
Teilkosten- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288
Vollkosten- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288
Zinsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330
aktivierungsfähige Kostenelemente . . . . . 329
aktuelle Werte . . . . . . . . . . . . . . . . . 332, 379
All-inclusive-Verträge . . . . . . . . . . . . . . . 144
Altersvorsorge . . . . . . . . . 444, 505, 571, 578
Anlagevorschriften . . . . . . . . . . . . . . . 575
Ausfallrisiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 581
betriebliche . . . . . . . . . . . . . . . . . 571–572
Ausgestaltungsvarianten . . . . . . . . 572
Bilanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 576
Deckungskapital . . . . . . . . . 573, 575, 577
Deckungslücken . . . . . . . . . . . . . . . . . 576
Finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 574
Rückstellungen . . . . . . . . . . 444, 446–447
staatliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 571
Umwandlungssatz . . . . . . . . . . . . . . . 576
Verpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . 436
Amortized Cost Method . . . . . . . . . 407, 519
Analyse
Bilanz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
durch Externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 509
Erfolgs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
Finanz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Finanzergebnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . 524
Analyse (Forts.)
Geldflussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . 242
Mittelbindung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322
Reichweiten- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289
Risiko- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136, 635
Unternehmens- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
unternehmensinterne . . . . . . . . . . . . . . 509
Analystenkonferenzen . . . . . . . . . . . . . . . 631
Angaben
im Anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . 218, 224
über Beziehungen zu nahestehenden
Unternehmen und Personen . . . . . . 51
unter dem Bilanzstrich . . . . . . . . . . . . 206
zu eigenen Aktien . . . . . . . . . . . . . . . . 220
Angabepflichten zum Finanzergebnis
nach IFRS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 525
Angebot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271
Anhang . . . . . . . 29, 132, 146, 205–207, 209,
223–227, 273, 346, 380
Angaben
Reihenfolge . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224
zusätzliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218
Aufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206
Entlastungsfunktion . . . . . . . . . . . . . . 207
Ergänzungsfunktion . . . . . . . . . . . . . . 207
Erläuterungen einzelner Positionen . . 214
flüssige Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
Forderungsausweis . . . . . . . . . . . . . . . 268
Gestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
Interpretationsfunktion . . . . . . . . . . . . 206
Korrekturfunktion . . . . . . . . . . . . . . . . 211
Offenlegung . . . . 225, 321, 332, 336, 347
Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . 443–444
Verzicht auf Erstellung eines . . . . . . . 227
Wertberichtigung . . . . . . . . . . . . . . . . 321
zur Jahresrechnung . . . . . . . . . . . . . . . 286
Anlage-
-absicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346
-fonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
-spiegel . . . . . . . . . . . . 208, 213–215, 337
-vermögen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 340, 387
Veräusserung . . . . . . . . . . . . . . . . . 542
Anlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329
Finanz- . . . . . . . . . . . . . . . . 140, 343, 362
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346
Bewertungskriterien . . . . . . . . . . . 519
Ertrag aus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358
Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358
geleaste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328, 336
im Bau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
Kapital- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 357
kurzfristige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 515
Restwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331

Stichwortverzeichnis 649
............................................................................................................................................................................
Anlagen (Forts.)
Sach- . . . . . . . . . 212, 282, 285, 326–327,
329–330, 334
Anzahlungen auf . . . . . . . . . . . . . . 328
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . 329, 332
Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
Veräusserung . . . . . . . . . . . . . . . . . 333
Zusammensetzung . . . . . . . . . . . . . 326
Anleihen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348, 404
kurzfristige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268
Rückzahlung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 405
Wandel- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 411
Anschaffungskosten . . . . . . . . 287, 329, 342,
348–349, 354, 379
Anschaffungswert . . . . . . . . . . . . . . . 334, 348
Ansprüche
aus Mehrwertsteuern . . . . . . . . . . . . . . 268
aus Quellensteuern . . . . . . . . . . . . . . . 268
aus Umsatzsteuern . . . . . . . . . . . . . . . . 268
antizipative Aktiven . . . . . . . . 317, 321–322
antizipative Passiven . . . . . . . . . . . . . 318, 322
Anzahlungen . . . . . . . . . . . 289, 302, 328, 395
auf Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
von Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 517
Anzeigepublizität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
Arbeitsgemeinschaften . . . . . . . . . . . . . . . 614
Asset Allocation . . . . . . . . . . . . . . . 344–345
Asset Deal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368
asset stripping . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
asset turn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
assoziiertes Unternehmen 268, 352–354, 356
assurance services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
attestation and assurance service . . . . . . . . 65
Audit Committee . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
auditor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Aufbewahrungspflicht . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Aufpreis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369, 519
Aufsichtsbehörde . . . . . . . . . . . . . . 114–115
Aufsichtsgremium . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Aufsichtsrat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101, 124
Aufstellkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329
Aufträge
Fertigstellungsgrad . . . . . . . . . . . . . . . 307
Fertigungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . 306–308
langfristige . . . . . . . . . . 182, 296–297, 309
Bilanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297
Erlöse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303
nicht vollständig abgeschlossene . . . . 285
Auftrags-
-bestand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 630
-eingang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 630
-erlös . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307
-kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307
Aufwand . . . 42, 87, 174, 176, 187, 203–204,
323, 492, 510
Abschreibungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
ausserordentlicher . . . 532, 535, 543, 545,
548
aus Wertkorrekturen . . . . . . . . . . . . . . 283
Betriebs- . . . . . . . . . . . . . . . 183, 500, 506
Dienstleistungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . 500
Energie- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 504
Finanz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 526
funktionale Gliederung . . . . . . . . . . . 502
Material- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284, 504
periodenfremder . . . . . . . . . . . . . . . . . 532
periodengerechte Erfassung . . . . . 73, 175
periodengerechte Zuordnung . . . . . . . . 71
Personal- . . . . . . . . . . . . . . 183, 505, 507
Reparatur- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506
sonstiger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 539
Sozial- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 505
Steuer- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 564
Verwaltungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506
Waren- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
Reduktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271
Wartungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506
zeitliche Abgrenzung . . . . . . . . . . . . . . 72
Zins- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336
Zuschläge für indirekten . . . . . . . . . . 284
Aufwertungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
Aufwertungsgewinn . . . . . . . . . . . . . . . . 179
Aufwertungsreserve . . . . . . . . . . . . 333, 458
Ausfallbürgschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . 614
Ausfallrisiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270, 581
Ausgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Auskunftspflicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Ausschuss des Verwaltungsrates . . . . . . . 124
Ausschüttungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461
Ausschüttungsregulierung . . . . . . . . . . . . . 94
Ausserbilanzgeschäfte . . . . . . . 267, 403, 611
ausserbörslicher Handel . . . . . . . . . . . . . 349
ausserordentliche Abschreibung 334, 532, 537
ausserordentliche Posten . . . . . . . . . . . . . 531
ausserordentlicher Aufwand . . . . . . 532, 535,
543, 545, 548
ausserordentliche Rechnung . . . . . . . . . . 109
ausserordentlicher Ertrag . . . . . 543, 545, 548
ausserordentliches Ergebnis . . . . . . 194, 530
Ausstand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270
Ausübungspreis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349
Auszahlungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
available for sale . . . . . . . . . . . . . . . 461, 520
Available-for-sale-Wertschriften . . . . . . . 519

650 Stichwortverzeichnis
............................................................................................................................................................................
B
BaFin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Bankkredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273
Bargeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
Barreserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
Barwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142
Basler Komitee . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
bedeutender Einfluss . . . . . . . . . . . . . . . . 591
Beherrschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 595
Beherrschungsverhältnis . . . . . . . . . 592, 598
Behörden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
beitragsorientierte Pläne . . . . . . . . . . 582–583
beitragsorientierte Vorsorgesysteme . . . . 574
Belege . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Bericht
Bestätigungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Geschäfts- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 630
Jahres- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 637
Lage- . . . . . . . . . . . . . . . . . 629–630, 639
Risiko- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 635
Zwischen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27, 96
Berichterstattung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Adressaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52–53
allgemeine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
finanzielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48, 106
Zielsetzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Gewichtung der Elemente . . . . . . . . . . 49
Qualität der . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Segment- . . . . . . . . . . 209, 489–490, 629
nach Divisionen . . . . . . . . . . . . . . 490
nach geographischen Merkmalen . 490
Sozial- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
Spezial- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Vergleichbarkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . 535
Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Zwischen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Beschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Besicherung von Finanzforderungen . . . 273
Besitz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
Bestätigungsbericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
best estimate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 441
bestmögliche Schätzung . . . . . . . . . . . . . 441
Beteiligungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 363
im Konzernabschluss . . . . . . . . . . . . . 357
nichtkonsolidierte . . . . . . . . . . . . . . . . 352
Wertberichtigung . . . . . . . . . . . . . . . . 556
Beteiligungsergebnis . . . . . . . . . . . . . . . . 518
Beteiligungsunternehmen . . . . . . . . . . . . . 78
betriebliche Altersvorsorge . . . . . . . 571–572
Ausgestaltungsvarianten . . . . . . . . . . 572
betrieblicher Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . 482
übriger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 491–492
betriebliches Rechnungswesen . . . . . . . . . 89
betriebliche Transaktionen . . . . . . . . . . . . . 32
Betriebs-
-aufwand . . . . . . . . . . . . . . . 183, 500, 506
-buchhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32, 43
-ergebnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531
-ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
betriebsfremdes Ergebnis . . . . . . . . . . 495, 545
Bewertung
at cost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 356
Derivat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 519
Equity- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355
Erst- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287, 379
Fair-Value- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . 346, 519
Finanzinstrumente . . . . . . . . . . . . . . . 351
flüssige Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254
Folge- . . . . . . . . . . . . . 288, 363, 377, 379
Forderungen . . . . . . . . . . . . . . . . 262, 320
Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377
Gruppen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334
immaterielle Werte . . . . . . . . . . . . . . . 376
kurzfristige Verbindlichkeiten . . . . . . 395
langfristige Verbindlichkeiten . . 402, 406
Mietobjekte beim Verkauf . . . . . . . . . 335
Neu- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337
Renditeliegenschaften . . . . . . . . . . . . . 335
Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . 329, 332
Transaktionen mit nahestehenden
Personen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 595
Unternehmens- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375
verlustfreie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289
Vorräte . . . 207, 281–282, 287, 289–290
Wertschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348
Bewertungs-
-ansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 352
-fragen in der Geldflussrechnung . . . . 238
-grundlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . 336, 379
-grundsätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358
-methoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290
-reserven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107, 556
Bezugsgrösse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77, 237
Bilanz 132, 142–143, 145, 147, 149, 157, 177
Darstellungsformen . . . . . . . . . . . . . . 150
Dienstleistungsunternehmen . . . . . . . . 162
Eröffnungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
Gliederungskriterien . . . . . . . . . . . . . . 152
Handels- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Handelsunternehmen . . . . . . . . . . . . . 280
Industrieunternehmen . . . . . . . . . . . . . 160
Öko- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Passivseite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150

Stichwortverzeichnis 651
............................................................................................................................................................................
Bilanz (Forts.)
Schluss- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
Sozial- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
Steuer- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Versicherung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164
Bilanz-
-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
-identität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
-konto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
-positionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
-stichtag . . . . . . . . . . . . 150, 222, 269, 271
Ereignisse nach dem . . . . . . . . . . . 222
-theorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
dynamische . . . . . . . . . . . . . . . . . . 626
Bilanzierung
Altersvorsorge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 576
des Leasinggeschäfts . . . . . . . . . . 419, 422
eigener Aktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468
Goodwill- . . . . . . . . . . . . . 371–372, 377
Grundgleichung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 455
Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 434
Vermögenswerte . . . . . . . . . . . . . . . . . 375
Bilanzierungs-
-fähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . 152, 156, 267
-methoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290, 306
Änderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210
-pflicht . . . . . . . . . . . . . . . . . 152, 156, 267
Black/Scholes-Modell . . . . . . . . . . . . . . . 351
Bonität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
Zweifel an der . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270
Bonusvereinbarungen . . . . . . . . . . . . . . . . 318
Börsen-
-aufsichtsbehörde . . . . . . . . . . . . . . . . 114
-gang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256
-kurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348
-wert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 347
Branchenzugehörigkeit . . . . . . 110, 282, 393,
454, 501
Briefkurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271
Bruttomarge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
Bruttoprämie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 485
Bruttoprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . 86–87, 358
Bruttoumsatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483
Bruttowertschöpfung . . . . . . . . . . . . . . . . 625
Buchführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
kaufmännische . . . . . . . . . . . . . . . . . 32, 90
Buchhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31–32
Betriebs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32, 43
doppelte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32, 34, 37
Finanz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32, 40
Hilfs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
C
Buchungs-
-system, vorgelagertes . . . . . . . . . . . . . 40
-technik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Buchwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353–354
Bundesaufsicht für Finanzmarktdienstleistungen
(BaFin) . . . . . . . . . . 114
Bürgschaft . . . . . . . . . . . . . . . . 208, 614, 616
burn rate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
Call-Option . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349
Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
Cash-Burn-Rate . . . . . . . . . . . . . 75, 257, 378
cash drain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156, 378
cash earning needs . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214
cash earning power . . . . . . . . . . . . . . . . . 243
Cash Flow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49, 72
direkte Berechnung . . . . . . . . . . . . . . 239
Discounted Cash Flow . . . . . . . . . . . . . 74
Free Cash Flow . . . . . . . . . . . . . 256, 345
indirekte Berechnung . . . . . . . . . . . . . 239
statement of . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Cash-Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483
CCM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310
CEO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
CFO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
change in accounting estimates . . . . 332, 536
change in accounting principles . . . 332, 536
change in estimates . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
channel stuffing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 487
Chief Executive Officer (CEO) . . . . . . . . 101
Chief Financial Officer (CFO) . . . . . . . . 101
comparability . . . . . . . . 27, 68, 116, 118, 541
Completed-Contract-Methode . . . . . 221, 298,
305, 310
modifizierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299
Conceptual Framework . . . . . . . . . . 154–156
consistency . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
constructive obligation . . . . . . . . . . 438–439
contingent liability . . . . . . . . . . . . . . . . . 616
Contracting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271
Controller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Controlling . . . . . . . . . . . 100–101, 132, 509
Corporate Finance . . . . . . . . . . . . . . . . . . 404
Corporate Governance . . . 124, 222–223, 595
cost of goods sold . . . . . . . . . . . . . . . . . . 491
Cost-to-Cost-Methode . . . . . . . . . . . . . . . 298
Couponfälligkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317
Coupons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253
covenants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254
cut-off . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 481

652 Stichwortverzeichnis
............................................................................................................................................................................
D
Darlehen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140, 268
Darlehensgewährung . . . . . . . . . . . . . . 94–95
Darstellungswahlrecht . . . . . . . . . . . . . . . 379
days of sales outstanding . . . . . . . . . . . . . 273
Debitorenausfälle . . . . . . . . . . . . . . . . . . 532
Debitorenverlust . . . . . . . . . . . . . . . 270, 537
decision making . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Deckungskapital . . . . . . . . . . . 436, 573, 575
defined benefit plans . . . . . . . . . . . . . . . . 573
defined contribution plans . . . . . . . . . . . . 574
degressive Abschreibung . . . . . . . . . 331, 555
Delkredere . . . . . . . . . . . . . . . . 107, 269–270
depletion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330
depreciation . . . . . . . . . . . . . . . . 73, 176, 330
Derivat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349, 351, 516
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 519
derivative Finanzinstrumente . . . . . 349–350
derivative immaterielle Werte . . . . . . . . . 376
Deutsche Prüfstelle für
Rechnungslegung (DPR) . . . . . . . . . . 114
Devisenmittelkurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271
Dienstleistungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
Dienstleistungs-
-aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 500
-mandat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
-unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281
Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162
Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . 197
Differenzen, zeitlich befristete . . . . . . . . . 567
director’s report . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 629
Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 630
direkte Abschreibung . . . . . . . . . . . . . . . 331
Disagio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 404, 519
disclosure . . . . . . . . . . . . . . . 68, 93, 157, 218
discontinued operations . . . . . . . . . . 532, 543
Discounted Cash Flow . . . . . . . . . . . . . . . 74
-Methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243
Diskont . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 404, 407
Diskontierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
von langfristigen Forderungen . . . . . . 271
Dividenden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 345
-ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233–234
Vorzugs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 456
Doppelbesteuerung . . . . . . . . . . . . . . . . . 603
Doppelbesteuerungsabkommen . . . . . . . 552
doppelte Buchhaltung . . . . . . . . . . 32, 34, 37
DPR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
due process . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Durchlaufszeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283
dynamische Bilanztheorie . . . . . . . . . . . . 626
E
earned surplus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459
Earnings Before Interest and Taxes
(EBIT) . . . . . . . . . . . . . 183, 194, 372, 542
Earnings Before Interest, Taxes and
Amortization (EBITA) . . . . . . . . . . . . 372
Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation,
Amortization, and Stock Options
(EBITDASO) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 542
Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation
and Amortization (EBITDA) . . . . . . . 193
Earnings Before Taxes (EBT) . . . . . . . . . 513
economic approach . . . . . . . . . . . . . 419–420
Economic Value Added (EVA) . . . . 133, 369
economies of scale . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369
Editionspflicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
effective interest method . . . . . . . . . . . . . 407
Effektivzinsmethode . . . . . . . . 407–408, 519
Efforts-expended-Methode . . . . . . . . . . . 298
Eidgenössische Bankenkommission
(EBK) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
Eidgenössische Finanzmarktaufsicht
(Finma) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
eigene Aktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220, 476
Bilanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468
Reserven für . . . . . . . . . . . . . . . . 458, 467
Rückkauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461, 465
Transaktionen mit . . . . . . . . . . . . . . . . 465
eigene Fertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
Eigenkapital . . . . . . . 168, 170–172, 229, 264,
333, 370, 380, 411, 453–454, 475–476
aus betriebswirtschaftlicher Sicht . . . . 454
Differenzgrösse . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459
einbezahltes Kapital . . . . . . . . . . . . . . 456
Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . 456, 471
im Unternehmen erarbeitete Gewinne 457
rechtliche Sicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . 455
Spezialreserven . . . . . . . . . . . . . . . . . . 458
Veränderung . . . . . . . . . . . . 136, 460–465
erfolgsneutrale . . . . . . . . . . . . 178, 459
Eigenkapital-
-anteil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 454
-entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358
-geber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94, 150
-nachweis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
-quote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158–159
-veränderungsrechnung . . . . . . . . . . . 132
Eigenleistung, aktivierte . . . . . . . . . 182, 491
Eigenmiete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506
Eigentum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
Eigentümer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
einbezahltes Kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . 456
einfache Gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . 614

Stichwortverzeichnis 653
............................................................................................................................................................................
Einfluss, bedeutender . . . . . . . . . . . . . . . . 591
Eingangskontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
Einkauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
Einlagerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
Einmalabschreibung . . . . . . . . . . . . . 106, 555
Einnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Einrichtungskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329
Einzahlungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Einzelabschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 553
Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471
Einzelbewertbarkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
Einzelteile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
Einzelverwertbarkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
Einzelwertberichtigung . . . . . . . . . . . . 36, 554
Energieaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 504
enforcement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Engineering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
Enterprise-Resource-Planning-System
(ERP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Entlastungsfunktion des Anhangs . . . . . . 207
Entscheidung
Investitions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48, 103
Kredit- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Make-or-buy- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 625
Entscheidungsfindung . . . . . 27, 51–53, 113
Entwicklungskosten . . . . . . . . . 378–379, 565
Entwicklungsprojekte . . . . . . . . . . . . . . . . 381
Equity-Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355
Equity-Methode 352–353, 356, 359, 517, 625
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag . . . . . 222
Erfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
Beurteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
neutraler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531
Perioden- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 460
Erfolgsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
Erfolgskonto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38, 146
Erfolgsrechnung . . . . 82, 132, 141, 144, 147,
173, 177, 526
Absatz- 187, 491, 502, 504, 506–507, 512
Bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
Dienstleistungsunternehmen . . . . . . . . 197
Funktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184
Handelsunternehmen . . . . . . . . . . . . . . 196
Industrieunternehmen . . . . . . . . . . . . . 195
Kontenform . . . . . . . . . . . . . . . . . 184, 186
Produktions- . . . 188, 491, 503–504, 507
Schlüsselgrössen . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
Staffelform . . . . . . . . . . . . . . . . 184–186
Versicherung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199
Ergänzungsfunktion des Anhangs . . . . . . 207
Ergänzungsinvestitionen . . . . . . . . . . . . . . 329
Ergebnis
ausserordentliches . . . . . . . . . . . 194, 530
Beteiligungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 518
Betriebs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531
betriebsfremdes . . . . . . . . . . . . . . 495, 545
Finanz- . . . . . . . . . . . . . . . . 192, 513–514
Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 524
Angabepflichten nach IFRS . . . . . 525
Kategorien . . . . . . . . . . . . . . . . . . 517
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . 520
übriges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 518
neutrales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194
nichtbetriebliches . . . . . . . . . . . . 194, 539
operatives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531
vor Ertragssteuern . . . . . . . . . . . . . . . 194
Zins- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 518
Erlös . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
Auftrags- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307
aus langfristigen Aufträgen . . . . . . . . 304
aus Lieferungen und Leistungen . . . . 484
-minderung . . . . . . . . . . . . . . . . . 182, 484
Umsatz- . . . . . . . . . . . . 203, 493–494, 497
Veräusserungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334
Verkaufs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203, 485
Verwertungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331
Ermessensspielraum . . . . . . . . . . . . . . . . 123
Eröffnungsbilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
Erstbewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . 287, 379
Ersteller der Jahresrechnung . . . . . . . . . . 100
Ertrag . . . . . . . 42, 87, 174, 203–204, 323, 482
aus Abzinsungen . . . . . . . . . . . . . . . . . 527
aus Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . 358
aus Geschäftstätigkeit . . . . . . . . . . . . 482
ausserordentlicher . . . . . . . . 543, 545, 548
aus Währungsumrechnung . . . . . . . . . . 527
betrieblicher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 482
übriger . . . . . . . . . . . . . . . . . . 491–492
Betriebs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
Dividenden- . . . . . . . . . . . . . . . . 233–234
Finanz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271, 526
Geschäfts- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 485
periodenfremder . . . . . . . . . . . . . . . . . 532
periodengerechte Erfassung . . . . . 72–73,
173, 330
periodengerechte Zuordnung . . . . . . . . 71
sonstiger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 539
Steuer- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 564
Zins- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233–234, 345
Ertrags-
-erfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 484
periodengerechte . . . . 72–73, 175, 330
-komponenten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483

654 Stichwortverzeichnis
............................................................................................................................................................................
F
Ertrags- (Forts.)
-kraft . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132–133, 193
-steuern . . . . . . . . 179, 191–192, 234, 551
Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 563
latente . . . . . . . . . . . . . . . . . . 557–559
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . 561
tatsächliche . . . . . . . . . . . . . . . 564–565
-wert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332
European Financial Reporting Advisory
Group (EFRAG) . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
EVA-Berechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
Eventualverbindlichkeiten . . . . 208, 218, 267,
614, 616–617, 619
Eventualverpflichtungen . . . . . . 337, 616, 620
expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
external funding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 572
extraordinary items . . . . . . . . . . . . . . . . . 532
Fachgremium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Fachkommission für Empfehlungen zur
Rechnungslegung (FER) . . . . . . . . . . . 65
Factoring . . . . . . . . . . . . . 266–267, 273–274
Fahrzeuge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
fair presentation . . . . . . 29, 59, 102, 271, 376
Fair Value . . . . . . . . 121, 136, 339, 368, 437
-Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
faithful representation . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Fälligkeit
der Forderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . 271
von Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . 442
Familienaktiengesellschaft . . . . . . . . . . . 590
FASB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65, 119
Fédération Européenne des Experts
Comptables (FEE) . . . . . . . . . . . . . . . 115
Ferienguthaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 320
Fertigerzeugnisse . . . . . . . . . . . . . . . 144, 147
Fertigfabrikat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283
Fertigprodukt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284–285
Fertigstellungsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307
Fertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
Fertigungs-
-auftrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306–308
-dauer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329
-grad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
der Ware in Arbeit . . . . . . . . . . . . 284
-prozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
-stunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
-teile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
Fifo (first in, first out) . . . . . . . . . . . . . . . 288
Finance Lease . . . . . . . . . . . . . 420–423, 427
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429
Finance Leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426
Financial Accounting Standards Board
(FASB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65, 119
financial expert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
financial investments . . . . . . . . . . . . . . . . 140
Financial Leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 420
financial leverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 404
financial literacy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
Financial Services Authority (FSA) . . . . 114
Finanz-
-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
-analyst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
-anlagen . . . . . . . . . . . . . . . 140, 343, 362
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346
Bewertungskriterien . . . . . . . . . . . 519
Ertrag aus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358
Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358
-aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 526
-bedarf, steigender . . . . . . . . . . . . . . . 116
-buchhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32, 40
-ergebnis . . . . . . . . . . . . . . . 192, 513–514
Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 524
Angabepflichten nach IFRS . . . . . 525
Kategorien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 517
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 520
übriges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 518
-ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271, 526
-forderungen, Besicherung . . . . . . . . . 273
-gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256
-instrumente . . . . . . . . . . . . . . . . 120, 635
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 351
derivative . . . . . . . . . . . . . . . . 349–350
Offenlegungsvorschriften . . . . . . . 358
-marktkrise . . . . . . . . . . . . . . . . . 120, 516
-planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
-risiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
-verbindlichkeiten . . . . . . . . 140, 264, 403
kurzfristige . . . . . . . . . . . . . . 256, 394
finanzielle Berichterstattung . . . . . . . 48, 106
Zielsetzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
finanzielle Risiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . 515
Finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132, 149
Altersvorsorge . . . . . . . . . . . . . . . . . . 574
Fremd- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 404
Leasing- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426
Start-up- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256
Finanzierungs-
-kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283
-leasing . . . . . . . . . . . . 152, 420, 430–431
-Leasingverhältnisse . . . . . . . . . . . . . . 430
-lücke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235, 466
-tätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140, 244
Geldfluss aus . . . . . . . . . . . . . 235–236

Stichwortverzeichnis 655
............................................................................................................................................................................
Finma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
first in, first out (Fifo) . . . . . . . . . . . . . . . . 288
flüssige Mittel . . . . . 143, 145, 147, 252–255,
257–258
Bestand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254
Fonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245
netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 517
notwendiger Durchschnittsbestand . . . 255
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254
im Anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
Schwankungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
Folgebewertung . . . . . . . . 288, 363, 377, 379
Fonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237
Anlage- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
flüssige Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245
-wahl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237–238
fonds de commerce . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375
Forderungen . . . . . . 139, 147, 261–264, 268,
274, 276, 282, 317
Aufschlüsselung nach Währung . . . . . 273
aus dem operativen Geschäft . . . . . . . . 264
Ausfallrisiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270
aus Lieferungen und Leistungen . . . . 264,
267, 269, 271, 274
Begleichung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262, 320
Einzelbewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . 270
Fälligkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271
gegenüber assoziierten Gesellschaften 267
gegenüber Dritten . . . . . . . . . . . . . . . . 267
gegenüber nahestehenden Personen . . 267
gegenüber Unternehmen . . . . . . . . . . . 267
gegenüber verbundenen Unternehmen 267
Gliederungsfragen . . . . . . . . . . . . . . . . 264
in fremder Währung . . . . . . . . . . . . . . 271
Kategorien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273
langfristige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 347
Nennwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
Nominalwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . 273–274
Verkauf von . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266
verzinsliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268
Wertberichtigungen auf . . . . . . . . 263, 274
Zusammensetzung . . . . . . . . . . . . . . . . 262
Forderungsausweis . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268
foreign currency translation . . . . . . . . . . . 120
Forfaitierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266
Formalziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Fortführung der Unternehmenstätigkeit . . . 29
Forward . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349–350
Framework der IFRS . . . . . . . . . . . . . . . . 154
Framework for the Preparation and Presentation
of Financial Statements . . . . 52, 154
G
franchise taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 551
Free Cash Flow . . . . . . . . . . . . . . . . 256, 345
Fremdfinanzierung, Hebelwirkung . . . . . 404
Fremdkapital
-geber . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94, 102, 150
kurzfristiges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
langfristiges . . . . . . . . . . . . . . . . 158, 403
Fremdwährungstermingeschäft . . . . . . . . 350
Fremdwährungsumrechnung . . . . . . . . . . . 276
FSA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
function of expense method . . . . . . . . . . 187
fundamental assumption . . . 29, 75, 174, 315
Fünfjahresübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Garant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
Garantie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 613
-aspekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
-rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . 554, 613
-verpflichtungen . . . . . . . . . 208, 438, 441
Gebrauchswert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Gehalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 505
Geld-
-abfluss . . . . . . . . . . . . . . . . 231–232, 242
Reduktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 560
-anlageinstrumente . . . . . . . . . . . . . . . 254
-marktforderungen . . . . . . . . . . . . . . . 253
-mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
-überschüsse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214
Geldfluss . . . . . . . . . . . 73–74, 232, 315, 345
aus Betriebstätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . 245
aus Finanzierungstätigkeit . . . . . 235–236
aus Geschäftstätigkeit . . . . 232–233, 322
direkte Berechnung . . . . . . . . . . . . 239
indirekte Berechnung . . . . . . . . . . 239
aus Investitionstätigkeit . . . . . . . 234, 243
-rechnung . . . . . . 73, 132, 141, 229–230,
245, 255, 322
Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242
Bewertungsfragen . . . . . . . . . . . . . 238
direkte Berechnung . . . . . . . . . . . . 240
Funktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230
indirekte Berechnung . . . . . . . . . . 241
geleaste Anlagen . . . . . . . . . . . . . . . 328, 336
geleaste Güter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
Generally Accepted Accounting Principles
(GAAP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64, 118
general purpose reporting . . . . . . . . . 53, 106
Gesamtkostenverfahren . . 188–189, 491, 511
Gliederungsvorschriften . . . . . . . . . . . 201
Gesamtleistung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 480
Geschäfts-
-bereiche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
-bericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 630

656 Stichwortverzeichnis
............................................................................................................................................................................
Geschäfts- (Forts.)
-ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 485
-gang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193, 629
-mehrwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153, 374
-tätigkeit . . . . . . . 138–139, 230, 235, 460
Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 482
Geldfluss . . . . . . . . 232–233, 239, 322
Mittelzufluss . . . . . . . . . . . . . 243, 328
Gesellschaft bürgerlichen Rechts . . . . . . 614
Gesellschaft, einfache . . . . . . . . . . . . . . . 614
Gesellschafter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Gesellschaft mit beschränkter Haftung
(GmbH) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 456
gesetzliche Reserven . . . . . . . . . . . . . 94, 457
Gewährleistung . . . . . . . . . . . . . . . . 269, 613
Gewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333
Aufwertungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
-ausschüttung, verdeckte . . . . . . . . . . 603
-beteiligung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 596
-feststellungsfunktion . . . . . . . . . . . . . . 94
im Unternehmen erarbeiteter . . . . . . . 457
-realisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308
-reserven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459
vor Steuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 513
-vortrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 457
Gewinn- und Verlustrechnung . . . . . . . . . . 512
Gläubiger . . . . . . . . . . . . 52, 93–94, 150, 617
Gleitzeitguthaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . 320
Gliederungsvorschriften
für Aktivseite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
für Passivseite . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
Gesamtkostenverfahren . . . . . . . . . . . 201
Mindest- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165, 200
Globalzession . . . . . . . . . . . . . 205, 255, 273
Going Concern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
going concern assumption . . . . . . . . . . . . . 75
Good Corporate Governance . . . . . . . . . . 223
Goodwill . . . . 120, 153, 367–368, 370, 372,
374, 377, 379, 381–382, 386–387
Abschreibung auf . . . . . . . . . . . . . . . . 556
-Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . 367, 377
-Bilanzierung . . . . . . . . . . . 371–372, 377
Ermittlung des . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369
objektiv begründeter . . . . . . . . . . . . . 372
-Wertbeeinträchtigung . . . . . . . . . . . . 190
Grossreparaturen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329
Grundlagen der Rechnungslegung . . . 28–29
Grundsätze ordnungsmässiger
Rechnungslegung (GoR) . . . . . 28–29, 76
Grundstückgewinnsteuer . . . . . . . . . . . . . 559
Gruppenbewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . 334
Guthaben aus Lieferungen oder
Leistungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271
H
Handeln, konkludentes . . . . . . . . . . . 438–439
Handels-
-aktivitäten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
-bestände . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283
-bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
-recht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
-sparte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
-unternehmen . . . . . . . . . . . 251, 253, 279
Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280
Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . 196
-ware . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283–285
Handlungsfreiheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
Hauptschuldner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
Hebelwirkung der Fremdfinanzierung . . . 404
Hedge Accounting . . . . . . . . . . . . . . . . . . 351
held to maturity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 519
Herstellkosten . . . . . . . . . . . . . 329, 338, 379
Herstellungskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287
Hilfsbuchhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
historische Kosten . . . . . . . . . . . . . . 329, 347
historische Werte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 379
Holdingfunktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 552
I
IASB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50, 52, 65, 119
IFRS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58, 109, 119
Framework . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
Image . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
image fidèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29, 59
immaterielle Vermögenswerte . . . . 140, 146,
366–368, 374–377, 379–382
erworbene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 379
selbsterstellte . . . . . . . . . . . . 386, 388–389
Immobilien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
Impairment . . . . 190, 238, 336, 371, 379, 541
Imparitätsprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190
Inbetriebnahme, Kosten der . . . . . . . . . . . 329
income statement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
Incoterms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494
Informationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Relevanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68, 78
Stetigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Vergleichbarkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Verlässlichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Wesentlichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . 68, 77
Initial Public Offering (IPO) . . . . . . 103, 256
initial recognition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 379
Innenausbau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330
in-process research . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374
Insider-Geschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
Instrumente der Geldanlage . . . . . . . . . . . 254
Interessengruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121

Stichwortverzeichnis 657
............................................................................................................................................................................
J
K
International Accounting Standards
Board (IASB) . . . . . . . . . . 50, 52, 65, 119
International Accounting Standards
Committee (IASC) . . . . . . . . . . . . . . . . 50
International Financial Reporting
Standards (IFRS) . . . . . . . . . . 58, 109, 119
International Organisation of Securities
Commissions (IOSCO) . . . . . . . . . . . . 115
International Public Sector Accounting
Standards (IPSAS) . . . . . . . . . . . . . . . 109
internes Kontrollsystem . . . . . . . . . . . . . . 590
Interpretationsfunktion des Anhangs . . . . 206
in the money . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349
Inventarbestände . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
Investitionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140, 149
Investitions-
-entscheidung . . . . . . . . . . . . . . . . 48, 103
-tätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139, 235
Geldfluss aus . . . . . . . . . . . . . 234, 243
-verhalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243
investments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346
Investoren . . . . . . . . . . . . . . . . 102, 113–114
Jahresabschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
Jahresbericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 637
Jahresrechnung . . 29, 94, 102–103, 629–630
Anhang zur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286
Bestandteile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Ersteller der . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Fehler in der . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 546
konsolidierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 553
joint operations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 614
Junk-Bond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321
Just-in-Time-Produktion . . . . . . . . . . . . . . 264
Kameralistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Kapital
Deckungs- . . . . . . . . . . . . . . 436, 573, 575
Eigen- . . . . 168, 170–172, 229, 264, 333,
370, 380, 411, 453–454, 475–476
aus betriebswirtschaftlicher Sicht . 454
Differenzgrösse . . . . . . . . . . . . . . . 459
Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . 456, 471
rechtliche Sicht . . . . . . . . . . . . . . . 455
Spezialreserven . . . . . . . . . . . . . . . 458
Veränderung . . . . . 136, 178, 459–465
einbezahltes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 456
Fremd- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94, 102, 150
kurzfristiges . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
langfristiges . . . . . . . . . . . . . . 158, 403
Kapital-
-anlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 357
-beschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
-deckungsverfahren . . . . . . . . . . . . . . 572
-erhöhung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461
-flussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252
-geber . . . . . . . . . . . . . 102–103, 113, 131
-herabsetzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461
-markt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52, 54, 515
-finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . 254
-reserven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459
-transaktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461
-verlust . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95, 221
-verwendung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
-zurechnungsmethode . . . . . . . . . . . . 352
Kauf auf Kredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 420
kaufmännische Buchführung . . . . . . . 32, 90
Kaufpreisrückbehalte . . . . . . . . . . . . . . . 271
Kaufvertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 420
Klarheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Rundung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
übersichtliche Gliederung . . . . . . . . . . 81
Verlässlichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Verständlichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Know-how . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327
Kollektivunterschrift . . . . . . . . . . . . . . . . 590
konkludentes Handeln . . . . . . . . . . . 438–439
Konkurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
Konsignation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 487
Konsignationsverkäufe . . . . . . . . . . . . . . 183
konsolidierte Jahresrechnung . . . . . . . . . 553
Konsolidierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 556
Konsolidierungs-
-grundsätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212
-kreis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213, 337
-methoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213
Konten
Bilanz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Erfolgs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38, 146
-form . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184, 186
-plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
-rahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Kontingente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375
Kontinuität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Kontrollmechanismen . . . . . . . . . . . . . . . 596
Kontrollsystem, internes . . . . . . . . . . . . . 590
Konversion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 411
Konzernrechnung . . . . . . . . . . 553, 556, 598
Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471
Konzernstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 552
Korrekturfunktion des Anhangs . . . . . . . 211

658 Stichwortverzeichnis
............................................................................................................................................................................
Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Anschaffungs- . . 287, 329, 342, 348–349,
354, 379
Aufstell- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329
Auftrags- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307
der Inbetriebnahme . . . . . . . . . . . . . . 329
Einrichtungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329
Entwicklungs- . . . . . . . . . . 378–379, 565
Finanzierungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283
Netto- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 524
Herstell- . . . . . . . . . . . . . . . 329, 338, 379
Herstellungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287
historische . . . . . . . . . . . . . . . . . 329, 347
Lagerhaltungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283
Personal- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 320
Refinanzierungs- . . . . . . . . . . . . . . . . 515
Reparatur- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 449
Restrukturierungs- . . . . . . . 532, 534, 543
-strukturen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 501
Umsatz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
Vertriebs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329
Verwaltungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329
Wiederbeschaffungs- . . . . . . . . . . . . . 332
Kotierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 556
Zweit- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
Kotierungsreglement . . . . . . . . . . . . . . . . 117
der SIX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
Kredit
-entscheidung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
-geber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
-gewährung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483
hypothekarisch oder grundpfandrechtlich
gesicherter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 404
Rollover- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 515
-vergabe von Banken . . . . . . . . . . . . . 291
Kreditoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143, 146
«Kriegskasse» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 517
Krise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120–121, 516
Kunden, Anzahlungen von . . . . . . . . . . . 517
Kundenguthaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273
Kursgewinn, Realisierung . . . . . . . . . . . . 558
kurzfristige Anlagen . . . . . . . . . . . . . . . . 515
kurzfristige Anleihen . . . . . . . . . . . . . . . . 268
kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 256, 394
kurzfristige Rückstellungen . . . . . . 394, 442
kurzfristige Verbindlichkeiten . . . . . 289, 314,
391–393, 395, 398–399
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 395
Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 396
verzinsliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 394
L
Lagebericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 629, 639
Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 630
Lager-
-bestand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282–283
-bestandsveränderung . . . . . . . . . . . . . 188
-dauer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
-entwertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283
-haltungskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283
-reichweite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
-umschlag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
langfristige Aufträge . . . . 182, 296–297, 309
Bilanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297
Erlöse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303
langfristige Fertigung . . . . . . . . . . . . 295–296
langfristige Fertigungsdauer . . . . . . . . . . 329
langfristige Forderungen . . . . . . . . . . . . . 347
Diskontierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271
langfristiger Abnahmevertrag . . . . . . . . . 412
langfristige Rückstellungen . . . . . . . . . . . 442
langfristiges Fremdkapital . . . . . . . . . . . . 403
langfristige Verbindlichkeiten . . . . . 398–399,
401–403
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 402, 406
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 409
Umwandlung in Eigenkapital . . . . . . . 411
last in, first out (Lifo) . . . . . . . . . . . . . . . . 288
latenter Steueranspruch . . . . . . . . . . . . . . 566
latente Steuern . . . . . . . . . . . . . 557–559, 563
Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 445
latente Steuerschulden . . . . . . . . . . . . . . . 564
leasehold improvement . . . . . . . . . . . . . . 330
Leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219, 415, 418
All-inclusive-Verträge . . . . . . . . . . . . 144
Bilanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . 419, 422
Finance Leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . 426
Financial Leasing . . . . . . . . . . . . . . . . 420
Finanzierungs- . . . . . . 152, 420, 430–431
juristische Betrachtungsweise . . . . . . 419
Operating Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
Operating Leasing 144, 421, 428, 486, 506
Outsourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418
wirtschaftliche Betrachtungsweise . . . 419
Leasing-
-dauer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418
-finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426
-geber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 419
Bilanzierung beim . . . . . . . . . . . . . 419
-geschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83, 412
-gut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 422
-nehmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418–419
Bilanzierung beim . . . . . . . . . . . . . 419
-rate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418
-transaktionen . . . . . . . . . . . . . . . 415, 418

Stichwortverzeichnis 659
............................................................................................................................................................................
M
Leasing- (Forts.)
-verbindlichkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . 416
-verhältnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . 416, 422
-zahlungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 422
Mindest- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 430
legal approach . . . . . . . . . . . . . . . . . 419–420
Leistung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43, 72
an Mitarbeiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 394
an Sozialversicherungen . . . . . . . . . . . 394
erbrachte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483
unentgeltliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 591
Leistungs-
-erbringungsprozess . . . . . . . . . . . . . . 286
-erstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
-fähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
leistungsbezogene Abschreibung . . . . . . . 331
leistungsorientierte Pläne . . . . . . . . . . . . . 582
leistungsorientierte Vorsorgesysteme . . . . 573
Leverage-Effekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 466
Lieferungen und Leistungen
Erlös aus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 484
Forderungen aus . 264, 267, 269, 271, 274
Guthaben aus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271
Lieferung, erbrachte . . . . . . . . . . . . . . . . . 483
Liegenschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
Rendite- . . . . . . . . . . . . 132, 333, 335, 369
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335
Wertänderung . . . . . . . . . . . . . . . . . 335
Liegenschaftssteuern . . . . . . . . . . . . . . . . 551
Lifo (last in, first out) . . . . . . . . . . . . . . . . 288
lineare Abschreibung . . . . . . . . . . . . 331, 555
Liquidation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
Liquidationswert . . . . . . . . . . . . . . . . . 75, 333
liquide Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . 253–254
Liquidität . . . . . . . . . 125, 395, 404, 515, 517
listed companies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Logistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283
Lohn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 505
Losgrösse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
Make-or-buy-Entscheidung . . . . . . . . . . . 625
Managementvergütungen . . . . . . . . . . . . . 597
Marchzins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229
Marken . . 369–370, 374, 376–377, 379, 381
Markt-
-bearbeitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
-preis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349
-stellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
-wert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132, 379
-zinsniveau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348
-zinssatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 406
mark-to-model . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 351
Maschinen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
-stunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
und Einrichtungen . . . . . . . . . . . . . . . 328
Massgeblichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
umgekehrte . . . . . . . . . . . . . . . . . 106, 555
Massgeblichkeitsprinzip . . . . . . . . . . . . . 553
matching of cost and revenues . . . . . 73, 175,
330, 506
matching principle . . 73, 142, 144, 175–176,
231, 376, 532
Material . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
-aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284, 504
-fluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
materiality . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68, 78, 331
materials . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
materielle Stetigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . 535
Medien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
-mitteilungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 631
Mehrwert . . . . . . . . . . . . . . . . . 333, 369, 445
-steuer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268, 625
Memorandum of Understanding . . . . . . . 119
merger amongst equals . . . . . . . . . . . . . . 373
Methodenwechsel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
Mieterträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335
Minderheitsbeteiligungen . . . . . . . . . . . . 517
Mindestgliederungsvorschriften . . . 165, 200
Mindestleasingzahlungen . . . . . . . . . . . . . 430
Mindestvorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . 254
Mitarbeiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Mittel
-abfluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
-beschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
-bindung . . . 264, 273–274, 282–283, 291
Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322
im Nettoumlaufvermögen . . . . . . . 517
-fluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42, 49
positiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243
flüssige 143, 145, 147, 252–255, 257–258
Bestand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254
Fonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245
im Anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 517
notwendiger Durchschnittsbestand 255
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . 254
Schwankungen . . . . . . . . . . . . . . . 255
-flussrechnung . . . . . . . 73, 230–231, 237
Darstellungsmöglichkeiten . . . . . . 243
direkte Berechnung . . . . . . . . . . . . 239
Geld- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
liquide . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253–254
-verwendung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
-zufluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170, 267
aus Geschäftstätigkeit . . . . . . 243, 328

660 Stichwortverzeichnis
............................................................................................................................................................................
N
Mobiliar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
modifizierte Completed-Contract-
Methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299
nachhaltige Wertverminderung . . . . . . . . 336
Nachhaltigkeit der Handelsaktivitäten . . 285
nahestehende Personen . . . . . 51, 78, 591, 606
Angaben über Beziehungen zu . . . . . . 51
Forderungen gegenüber . . . . . . . . . . . 267
Transaktionen mit . . . . . . . . . 78, 591, 607
Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 602
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 595
Kernprobleme . . . . . . . . . . . . . . . . 593
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . 597
Transparenz über Geschäfte mit . . . . 590
Vergütungen und Kredite an . . . . . . . . 609
Nennwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 347
der Forderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
net assets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 455
Net Operating Assets (NOA) . . . . . . . . . 291
Netting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Nettoaktiven . . . . . . 151, 153, 170, 229, 291,
368–369, 455
Veränderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Nettofinanzierungskosten . . . . . . . . . . . . 524
Nettoumlaufvermögen . . . 139, 237, 264, 322
Mittelbindung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 517
Nettoumsatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 481, 483
Nettowertschöpfung . . . . . . . . . . . . . . . . 625
Net Working Capital . . . . 139, 237, 264–265
Neubewertungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337
Neubewertungs-
-methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332
-reserve . . . . . . . . . . . . . . . . 333, 459, 520
-rücklage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333
neutraler Erfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531
Neutralität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
nichtbetriebliche Positionen . . . . . . . . . . 542
nichtbetriebliches Ergebnis . . . . . . . 194, 539
nichtbetriebsnotwendige
Vermögensbestandteile . . . . . . . . . . . 532
nichtkonsolidierte Beteiligungen . . . . . . . 352
Niederstwertprinzip . . . . . . . . . 189–190, 348
modifiziertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348
Nominalwert der Forderungen . . . . . . . . 269
non-recurring items . . . . . . . . . . . . . 194, 531
non-voting shares . . . . . . . . . . . . . . 455–456
Norwalk Agreement . . . . . . . . . . . . . . . . 119
Notes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206
Nutzungsdauer . . . . . . . . . . . . . . . . . 330, 377
Bestimmung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372
Veränderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332
Nutzungsvereinbarung . . . . . . . . . . . . . . 421
O
P
Objectives of Financial Reporting of
Business Enterprises . . . . . . . . . . . . . . . 52
Obligationenrecht (OR) . . . . . . . . . . . . . . 106
obligations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 591
Offene-Posten-Buchhaltung . . . . . . . . . . . . 33
Offenlegung . . . . . . . 68, 81, 83, 93, 157, 218
im Anhang . . . . . . . . . 225, 321, 332, 336
Offerte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271
Ökobilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
on the job . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 505
operating activities . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Operating Lease 181, 421–423, 425, 429, 487
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428
Operating Leasing . . 144, 421, 428, 486, 506
operatives Ergebnis . . . . . . . . . . . . . . . . . 531
Option . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349–350
Call- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349
Put- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120, 349
Optionsplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 469
Optionsprogramme . . . . . . . . . . . . . 596, 603
ordentliche Rechnung . . . . . . . . . . . . . . . 109
Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit
und Entwicklung (OECD) . . . . 118
out of the money . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349
Outsourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 493
Leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418
overriding principle . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
pagatorische Rechnung . . . . . . . . . . . . . . . 74
paid-in surplus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 457
Partizipationsschein . . . . . . . . . . . . . 455–456
passive latente Steuern . . . . . . . . . . . . . . . 568
Passiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87, 169–171
antizipative . . . . . . . . . . . . . . . . . 318, 322
transitorische . . . . . . . . . . . . 318, 322, 394
passive Rechnungsabgrenzung 314–316, 318
Passivierbarkeit . . . . . . . . . . . . . . . . 169–170
Patente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369
pauschale Wertberichtigung . . . . . . . 270, 553
P/B ratio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
Pension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 586–587
Pensions-
-geschäfte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 614
-kasse . . . . . . . . . 110, 116, 436, 572, 593
Berichterstattung . . . . . . . . . . . . . . 574
-rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 412
-verpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . 357
Percentage-of-Completion-Methode . . . 298,
305, 309–310
Periodenabgrenzung . . . . . . . . . . . . . 322, 481
Periodenerfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 460
periodenfremder Aufwand . . . . . . . . . . . . 532
periodenfremder Ertrag . . . . . . . . . . . . . . 532

Stichwortverzeichnis 661
............................................................................................................................................................................
Q
periodengerechte Erfassung
des Aufwands . . . . . . . . . . . . . . . . 73, 175
des Ertrags . . . . . . . . . . . 72–73, 173, 330
Personal
-aufwand . . . . . . . . . . . . . . . 183, 505, 507
-kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 320
-vorsorge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 412
-leistungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 578
Pfandbestellungen . . . . . . . . . . . . . . . 208, 614
Pläne
beitragsorientierte . . . . . . . . . . . . 582–583
leistungsorientierte . . . . . . . . . . . . . . . 582
POCM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309–310
Policegebühren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 485
Pooling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373
Pooling of Interests . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373
-Methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120, 373
post retirement benefits . . . . . . . . . . . . . . 412
preparer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100, 120
price/book ratio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
Principal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
prior period items . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 532
privater Vermögensstatus . . . . . . . . . . . . . . 46
production supplies . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
Produkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
Produktionserfolgsrechnung . . . . . . 188, 491,
503–504, 507
profit and loss statement . . . . . . . . . . . . . . 174
Pro-forma-Erfolgszahlen . . . . . . . . . . . . . 542
progress billings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302
Prozesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Publikumsgesellschaften . . . . . 91, 445, 590,
596, 630
Publikumsöffnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Publizität
Ad-hoc- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27, 96, 631
Anzeige- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
Register- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
Publizitätspflicht . . . . . . . . . . . . . . . . . 91–93
Purchase-Methode . . . . . . . . . . . . . . 368, 373
Neubewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369
Put-Option . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120, 349
Qualitätssicherung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Quantifizierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Quellensteuern . . . . . . . . . . . . . . . . . 268, 552
Quotenkonsolidierung . . . . . . . . . . . . . . . 356
R
Rabatte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 484
Rahmenkonzept der Swiss GAAP FER . 155
Raider . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
Realisationsprinzip . . . . . . . . . . . . . 174, 190
Realisation von Forderungen . . . . . . . . . 268
Realisierung eines Kursgewinnes . . . . . . 558
Rechnung
Absatzerfolgs- . . . . . . 187, 491, 502, 504,
506–507, 512
ausserordentliche . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Eigenkapitalveränderungs- . . . . . . . . 132
Erfolgs- . . . . 82, 132, 141, 144, 147, 173,
177, 526
Bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
Dienstleistungsunternehmen . . . . . 197
Funktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184
Handelsunternehmen . . . . . . . . . . 196
Industrieunternehmen . . . . . . . . . . 195
Kontenform . . . . . . . . . . . . . . 184, 186
Schlüsselgrössen . . . . . . . . . . . . . . 178
Staffelform . . . . . . . . . . . . . . 184–186
Versicherung . . . . . . . . . . . . . . . . . 199
Geldfluss- . . . . . . 73, 132, 141, 229–230,
245, 255, 322
Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242
Bewertungsfragen . . . . . . . . . . . . . 238
direkte Berechnung . . . . . . . . . . . . 240
Funktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230
indirekte Berechnung . . . . . . . . . . 241
Gewinn- und Verlust- . . . . . . . . . . . . . . 512
Jahres- . . . . . . 29, 94, 102–103, 629–630
Bestandteile . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Ersteller der . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Fehler in der . . . . . . . . . . . . . . . . . . 546
konsolidierte . . . . . . . . . . . . . . . . . 553
Kapitalfluss- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252
Konzern- . . . . . . . . . . . . . . 553, 556, 598
Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471
Mittelfluss- . . . . . . . . . . 73, 230–231, 237
Darstellungsmöglichkeiten . . . . . . 243
direkte Berechnung . . . . . . . . . . . . 239
ordentliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
pagatorische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
Produktionserfolgs- . . . . . . . . . . 188, 491,
503–504, 507
Wertschöpfungs- . . . . . . . 133, 141–142,
624–625, 627–628
Rechnungsabgrenzung . . . 42, 232, 315, 322,
324, 394
aktive . . . . . . . . . . . . . 145, 314, 316, 321
passive . . . . . . . . . . . . . . . . 314–316, 318

662 Stichwortverzeichnis
............................................................................................................................................................................
Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . 29, 31, 120
Adressaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48, 131
Änderungen der Grundsätze . . . . 538, 546
Banken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Bestandteile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
betriebswirtschaftliche Ziele . . . . . . . . 96
der öffentlichen Hand . . . . . . . . . . . . 109
Funktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
gemeinnütziger Organisationen . . . . . 110
gesamtwirtschaftliche Ziele . . . . . . . . . 96
Gläubigerorientierung . . . . . . . . . . . . . 58
Grundlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28–29
Grundsätze ordnungsmässiger . 28–29, 76
individuelle Ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
Investorenorientierung . . . . . . . . . . . . . 58
juristische Betrachtungsweise . . . . . . . 58
Konzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
nach IFRS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
nach Spezialgesetzen . . . . . . . . . . . . . 111
nach US GAAP . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
öffentliche Hand . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
rückwirkende Anpassungen . . . . . . . . 538
Stufenordnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
transparente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Vorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
zentrale Fragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27, 60–61, 97
Zielerreichung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
Rechnungslegungsstandards . . . . . . . . . . 328
Rechnungswesen . . . . . . . . . . . . . . 31–32, 46
betriebliches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Rechtsstreitigkeiten . . . . . . . . . . 435, 615, 620
recognition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267
Recognition of the Elements of
Financial Statements . . . . . . . . . . . . . 169
Refinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . 254, 256
Refinanzierungs-
-kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 515
-möglichkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274
-satz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271
Registerpublizität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
Regressverpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . 614
Reichweitenanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . 289
Related Party Disclosures . . . . . . . . . . . . . 51
Relevanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68, 78
reliability . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
remuneration and nomination committee 124
Renditeliegenschaften . . . 132, 333, 335, 369
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335
Wertänderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335
Rentabilität . . . . . . . . . . . . . . . 125, 404, 515
Rente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 573
Rentenanpassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 575
Reparaturaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506
Reparaturkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 449
Reserven
Aufwertungs- . . . . . . . . . . . . . . . 333, 458
Bar- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
Bewertungs- . . . . . . . . . . . . . . . . 107, 556
für eigene Aktien . . . . . . . . . . . . 458, 467
gesetzliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94, 457
Gewinn- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459
Kapital- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459
Kategorien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 458
Neubewertungs- . . . . . . . . . 333, 459, 520
Spezial- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 458
stille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221
resources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 591
restatement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84, 538
Restrukturierungen . . . . . . . . . . 439, 442, 445
Restrukturierungs-
-kosten . . . . . . . . . . . . . . . . 532, 534, 543
-massnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 439
-plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 439, 445
Restwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331
retained earnings . . . . . . . . . . . . . . . . 94, 459
Return on Net Operating Assets
(RONOA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
Revision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
Revisor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
right of doing business . . . . . . . . . . . . . . . 551
Risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120, 484
-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136, 635
Ausfall- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270, 581
-bericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 635
Finanz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
finanzielles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 515
-management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 635
aktives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 347
Währungs- . . . . . . . . . . . . . . . 80, 269, 515
Zins- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 515
Rohmaterial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283–284
Rohstoffe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
Rollover-Kredite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 515
Round-Trip-Geschäfte . . . . . . . . . . . . . . . 488
Rücklagen, Neubewertungs- . . . . . . . . . . 333
Rückstellungen . . . . . 319, 433, 448, 450–452,
553, 615
Angaben zu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 434
Anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 443–444
Arten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 434–437
Bemessung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 440
Bilanzierung von . . . . . . . . . . . . . . . . . 434
Eigenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 436
Fälligkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442
Funktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 436

Stichwortverzeichnis 663
............................................................................................................................................................................
S
Rückstellungen (Forts.)
für Altersvorsorge . . . . . . . 444, 446–447
für Debitorenverluste . . . . . . . . . . . . . . 270
für latente Steuern . . . . . . . . . . . . . . . . 445
für Pensionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 570
für Restrukturierungen . . . . . . . . 439, 445
Garantie- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 554, 613
Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 443
Höhe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 450
kurzfristige . . . . . . . . . . . . . . . . . 394, 442
langfristige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442
Notwendigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446
Pensions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 412
Steuer- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 557
Veränderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446
Zusammensetzung . . . . . . . . . . . . . . . . 435
Rückzahlung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 411
Rundungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Sachanlagen . . . . . . 212, 282, 285, 326–327,
329–330, 334
Anzahlungen auf . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329, 332
Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
Veräusserung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333
Zusammensetzung . . . . . . . . . . . . . . . . 326
Sachanlagevermögen . . . . . . . . . . . . 139, 207
sachliche Abgrenzung . 42, 73–74, 176, 531
Sachziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Sale-and-leaseback-Transaktion . . . 426–428,
430, 445
Schätzung, bestmögliche . . . . . . . . . . . . . 441
Schätzungsänderungen . . . . . . . 536, 546–547
Schlussbilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
Schulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
Finanz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403
kurzfristige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392
-quote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 614
Schweizer Börse (SIX) . . . . . . . . . . . 114, 117
Kotierungsreglement . . . . . . . . . . . 96, 117
Richtlinie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Richtlinie Corporate Governance . . . . 596
Securities and Exchange Commission
(SEC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114, 119
Segment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
-information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 490
Segmentberichterstattung 209, 489–490, 629
nach Divisionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 490
nach geographischen Merkmalen . . . . 490
segment reporting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 490
selbsthergestellte Erzeugnisse . . . . . . . . . 285
Service . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 486
Share Deal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368
Shareholder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Shop-in-Shop-Modell . . . . . . . . . . . . . . . 488
Sicherheit . . . . . . . . . . . . . 125, 337, 404, 515
Sicherung der Zahlungsfähigkeit . . . . . . . 72
Sicherungszession . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
significant influence . . . . . . . . . . . . . . . . 591
Skonto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271, 483
-abzug . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271
Sofortabschreibung . . . . . . . . . . . . . . . . . 555
Solidarschuldnerschaft . . . . . . . . . . . . . . 614
Sonderabschreibung . . . . . . . . . . . . . . . . 537
sonstiger Aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . 539
sonstiger Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 539
sonstige Verbindlichkeiten . . . . . . . 318, 392
Sozial-
-aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 505
-berichterstattung . . . . . . . . . . . . . . . . 183
-bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
-leistungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 505
-versicherung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319
special purpose reporting . . . . . . . . . 53, 106
Spezialberichterstattung . . . . . . . . . . . . . . 53
Spezialreserven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 458
staatliche Altersvorsorge . . . . . . . . . . . . . 571
Staffelform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184–186
Stakeholder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57, 124
Informationsbedürfnisse . . . . . . . . . . 136
Standardsetzer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Standortwahl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 551
Start-up-Finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . 256
statement of cash flows . . . . . . . . . . . . . . . 73
Stetigkeit . . . . . . . . . . . . . . . 27, 83, 220, 538
Abweichungen . . . . . . . . . . . . . . . . 83–84
vom Grundsatz der . . . . . . . . . . . . 221
formelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Informationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
materielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83, 535
Steuer-
-anspruch, latenter . . . . . . . . . . . . . . . . 566
-aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 564
-belastung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
-bemessung . . . . . . . . . . . . . . . . 106, 394
-bemessungsgrundlage . . . . . . . . . . . . 553
-bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
-ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 564
-gesetz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
-politik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 556
-privilegien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 552
-recht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106, 108
-rückstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 557
-schulden, latente . . . . . . . . . . . . . . . . . 564
-verpflichtungen . . . . . . . . . . . . . 437, 440

664 Stichwortverzeichnis
............................................................................................................................................................................
T
Steuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 551
aktive latente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 568
Doppelbesteuerung . . . . . . . . . . . . . . 603
Ertrags- . . . . . . . . 179, 191–192, 234, 551
Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 563
latente . . . . . . . . . . . . . . . . . . 557–559
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . 561
tatsächliche . . . . . . . . . . . . . . . 564–565
franchise taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . 551
Gestaltungsmöglichkeiten . . . . . . . . . 553
Grundstückgewinn- . . . . . . . . . . . . . . 559
latente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 558, 563
Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . 445
Liegenschafts- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 551
Mehrwert- . . . . . . . . . . . . . . . . . 268, 625
passive latente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 568
Quellen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268, 552
taxe sur la valeur ajoutée . . . . . . . . . . 625
Umsatz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268, 395
Verbindlichkeiten . . . . . . . . . . . . . 395
value added tax . . . . . . . . . . . . . . . . . 625
Stichtagsbetrachtung . . . . . . . . . . . . . . . . 149
Stiftungsräte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
stille Reserven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221
Stilllegung von Betriebsteilen . . . . . . . . . 541
strategic management development . . . . 101
strike price . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349
Stufenordnung der Rechnungslegung . . . 153
substance over form . . . . . . . . . 83, 168, 419
Substanzwertermittlung . . . . . . . . . . . . . . 352
Subventionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531
Swap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349–350
Zins- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 350
Swiss GAAP FER . . . . . . . . . . . . 58, 65, 117
Rahmenkonzept . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
systematische Abschreibung . . . . . . . . . . 379
Tageswert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332, 379
taxe sur la valeur ajoutée . . . . . . . . . . . . . 625
Teilabrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302
Teilgewinnrealisierung . . 221, 297–298, 305
Teilkostenaktivierung . . . . . . . . . . . . . . . 288
trading . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256
Transaktionen . . . . . . 29, 31–32, 34, 72–73,
142–143, 591
betriebliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Kapital- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461
Leasing- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 415
mit eigenen Aktien . . . . . . . . . . . . . . . 465
U
Transaktionen (Forts.)
mit nahestehenden Personen . 78, 591, 607
Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 602
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 595
Kernprobleme . . . . . . . . . . . . . . . . 593
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 597
Sale-and-leaseback- . . 426–428, 430, 445
transitorische Aktiven . . 316–317, 320–322
transitorische Passiven . . . . . . . 318, 322, 394
transitorische Posten . . . . . . . . . . . . . . . . 321
Transparenz . . . . . . . . . . . 110, 223, 489, 590
über Mittelverwendung . . . . . . . . . . . 110
Transportdienstleister . . . . . . . . . . . . . . . . 486
Treasury . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101, 515
-Share-Konzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468
treasury shares . . . . . . . . . . . . . 236, 466–467
Treu und Glauben . . . . . . . . . . . . . . . . 76, 83
true and fair view . . . 29, 36, 58–59, 297, 556
trustees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Übergang von Risiken und Chancen . . . . 494
Überschuldung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95, 458
Überstundenguthaben . . . . . . . . . . . . . . . 320
umgekehrte Massgeblichkeit . . . . . . 106, 555
Umlageverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 571
Umlaufvermögen . . . . . . . . . . . 283, 285, 314
Mittelbindung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282
Umsatz . . . . . . . . . . . . . . . 181, 483–484, 625
Aufgliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 490
aus langfristiger Fertigung . . . . . 295–296
Brutto- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483
Netto- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 481, 483
Warenaufwandsquote vom . . . . . . . . . 178
Umsatz-
-erlös . . . . . . . . . . . . . . . 203, 493–494, 497
-kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
-verfahren . . . 187–188, 491, 510–511
-realisierung . . . . . . . . . . . . . . . . 181–183
-steuer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268, 395
Verbindlichkeiten . . . . . . . . . . . . . 395
Umschlagshäufigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . 291
Umwandlungssatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . 576
Umweltbericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
Unabhängigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . 404, 515
underlying . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349
understandability . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
understanding the business . . . . . . . . . . . . 51
Uniting of Interests . . . . . . . . . . . . . . . . . 373
Units-of-Delivery-Methode . . . . . . . . . . . 298
Unterkapitalisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . 458

Stichwortverzeichnis 665
............................................................................................................................................................................
V
Unternehmen
Angaben über Beziehungen zu . . . . . . . 51
assoziiertes . . . . . . . . 268, 352–354, 356
Beteiligungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
Dienstleistungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281
Forderungen gegenüber . . . . . . . . . . . . 267
Handels- . . . . . . . . . . 251, 253, 279–280
verbundenes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268
Unternehmens-
-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
-bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375
-fortführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
-führung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101, 132
-krise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
-zusammenschluss . . . . . . . . . . . . . . . . 462
unternehmensinterne Analyse . . . . . . . . . 509
Unterzeichnungspflicht . . . . . . . . . . . . . . . . 90
unverzinsliche Verbindlichkeiten . . . . . . . 403
US GAAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118–119
value added tax . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 625
Value-at-Risk-Verfahren . . . . . . . . . . . . . . 635
value in use . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Veräusserung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334
von Anlagevermögen . . . . . . . . . . . . . . 542
von Betriebsteilen . . . . . . . . . . . . . . . . 541
von Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . 333
Veräusserungserlös . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334
Veräusserungswert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Verbindlichkeiten . . . 151, 168, 170–171, 258,
290, 414
aus Lieferungen und Leistungen . 264, 320
aus Personalvorsorge . . . . . . . . . . . . . . 412
aus Umsatzsteuer . . . . . . . . . . . . . . . . . 395
Erfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
Eventual- . . . . . . . . . . 208, 218, 267, 614,
616–617, 619
Fälligkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403
Finanz- . . . . . . . . . . . . . . . . . 140, 264, 403
gegenüber Lieferanten . . . . . . . . . 282, 394
kurzfristige . . . . 289, 314, 391–393, 395,
398–399
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 395
Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 396
verzinsliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . 394
langfristige . . . . . . . . . . 398–399, 401–403
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . 402, 406
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 409
Leasing- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 416
sonstige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318, 392
unverzinsliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403
Verbrauchsfolge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288
Verbuchungsprinzip . . . . . . . . . . . . . 106, 553
verdeckte Gewinnausschüttung . . . . . . . . 603
Verfügungsbeschränkungen . . . . . . . . . . 254
Verfügungsfreiheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
Vergleichbarkeit . . . . . 27, 68, 116, 118, 541
Vergünstigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 590
Verkaufserlös . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203, 485
Verkehrswert . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333–334
Verlässlichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68, 83
verlustfreie Bewertung . . . . . . . . . . . . . . 289
Verlustvortrag . . . . . . . . . . . . . . . . . 560–561
Vermögen
Anlage- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 340, 387
Veräusserung . . . . . . . . . . . . . . . . . 542
Nettoumlauf- . . . . . . . 139, 237, 264, 322
Mittelbindung . . . . . . . . . . . . . . . . 517
Sachanlage- . . . . . . . . . . . . . . . . 139, 207
Umlauf- . . . . . . . . . . . . . . . 283, 285, 314
Mittelbindung . . . . . . . . . . . . . . . . 282
Vermögens-
-gegenstände . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278
-status, privater . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
-werte . . . . . . . . . . 168, 171, 253, 285, 376
Bilanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . 375
Erfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
immaterielle . . . . 140, 146, 366–368,
374–377, 379–382
selbsterstellte immaterielle . . . . . . 386,
388–389
verpfändete Aktiven . . . . . . . . . . . . . . . . 218
Verpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 439
Altersvorsorge . . . . . . . . . . . . . . . . . . 436
aufgrund der Unternehmenstätigkeit . 437
aus Gewährleistung . . . . . . . . . . . . . . 613
Dritter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218
eigene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219
Eventual- . . . . . . . . . . . . . . . 337, 616, 620
Garantie- . . . . . . . . . . . . . . 208, 438, 441
gegenüber Lieferanten . . . . . . . . . . . . 139
nichtbilanzierte . . . . . . . . . . . . . . 220, 617
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 617
Pensions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 357
Regress- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 614
Steuer- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 437, 440
Verrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Verrechnungssteuer auf Kapitalerträge . . 268
Verrechnungsverbot . . . . . . . . . . . . . . . 86–87
Verschuldung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403
Verständlichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Vertragsschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
Vertretungsvereinbarungen . . . . . . . . . . . 285
Vertriebskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329

666 Stichwortverzeichnis
............................................................................................................................................................................
W
Vertriebsvereinbarungen . . . . . . . . . . . . . 285
Verwaltungsaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . 506
Verwaltungskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . 329
Verwaltungsrat . . . . . . . . . . . . . . . . . 101, 124
Ausschuss des . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
Verwertungserlös . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331
verzinsliche Forderungen . . . . . . . . . . . . 268
verzinsliche kurzfristige
Verbindlichkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . 394
Verzinsung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271, 411
Verzugszins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
Vieraugenprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 590
Visierungspflicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 590
volle Abschreibung . . . . . . . . . . . . . . . . . 331
Vollkostenaktivierung . . . . . . . . . . . . . . . 288
Vollständigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
der Abgrenzung . . . . . . . . . . . . . . . . . 318
Vorauszahlungen . . . . . . . . . . . . . . . 289–290
«Vorfressen» von Umsätzen . . . . . . . . . . 487
vorgelagertes Buchungssystem . . . . . . . . . 40
Vorräte . . . . . . . . . . . . . . . 179, 214, 264, 279
Bestand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280–281
Bewertung . 207, 281–282, 287, 289–290
Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290
Vorratsaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 466
Vorsichtsprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Vorsorgeeinrichtungen . . . . . . . . . . . . 585, 594
Vorsorgesysteme . . . . . . . . . . . . . . . 571, 575
beitragsorientierte . . . . . . . . . . . . . . . 574
leistungsorientierte . . . . . . . . . . . . . . . 573
Vorzugsdividende . . . . . . . . . . . . . . . . . . 456
Wachstumsunternehmen . . . . . . . . . . . . . 256
Währungskorrekturen . . . . . . . . . . . . . . . 270
Währungsrisiko . . . . . . . . . . . . . 80, 269, 515
Währungsschwankungen . . . . . . . . . 136, 269
Wandelanleihe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 411
Ware in Arbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . 283–284
Fertigungsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
Waren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279
-aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
Reduktion des . . . . . . . . . . . . . . . . 271
-drittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36, 107, 554
-lager . . . . . . . . . . . . . 139, 282, 285, 492
Veränderung . . . . . . . . . . . . . . . . . 491
Warenaufwandsquote vom Umsatz . . . . . 178
Warrants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254
Wartungsaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506
Wechsel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267
-obligo . . . . . . . . . . . . . . . . 267, 614, 616
Wechselkursdifferenzen . . . . . . . . . . . . . 460
Weiterveräusserung . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
Werbebranche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 485
Wert
aktueller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332, 379
Anschaffungs- . . . . . . . . . . . . . . . 334, 348
Bar- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142
betriebswirtschaftlicher . . . . . . . . . . . 509
Börsen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 347
Buch- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353–354
Ertrags- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332
Gebrauchs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
historischer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 379
immaterieller . . . . . . . 140, 146, 366–368,
374–377, 379–382, 389
erworbener . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 379
selbsterstellter . . . . . . . . . . . . . 386, 388
Liquidations- . . . . . . . . . . . . . . . . . 75, 333
Markt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132, 379
Mehr- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333, 445
Nenn- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269, 347
Tages- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332, 379
Veräusserungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Verkehrs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333–334
Vermögens- . . . . . 168, 171, 253, 285, 376
Wert-
-änderung von Renditeliegenschaften 335
-aufholung . . . . . . . . . . . . . . 492, 537, 541
-beeinträchtigung . . . . . . . . 238, 362, 371
Goodwill- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190
von Aktiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374
-berichtigung . . . 178, 189–190, 269–271,
273, 283, 290, 320–321, 334, 347–348,
376–377, 537, 553
auf Beteiligungen . . . . . . . . . . . . . 556
auf Forderungen . . . . . . . . . . 263, 274
Einzel- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36, 554
pauschale . . . . . . . . . . . . . . . . 270, 553
-haltigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 379
-korrektur . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269, 283
-minderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288
-schriften . . . . . . 140, 253–254, 516–517
available for sale . . . . . . . . . . 519–520
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348
bis zum Verfall gehaltene . . . . . . . 519
mit Börsenkurs . . . . . . . . . . . . . . . 348
nichtkotierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348
-steigerung . . . . . . . . . . . . . . . . . 136, 345
-veränderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333
Ursachen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334
-verminderung . . . . . . 269, 334, 336, 348
-verschiebungen . . . . . . . . . . . . . . . . . 460
-verzehr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377

Stichwortverzeichnis 667
............................................................................................................................................................................
Wertschöpfung . . . . . . . . . . . . . 133, 285, 625
Brutto- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 625
Entstehung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 626
Netto- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 625
Offenlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 627
Verteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 626
Wertschöpfungskette . . . . . . . . . . . . . . . . . 283
Wertschöpfungsrechnung . . . . 133, 141–142,
624–625, 627–628
Wesentlichkeit . . . . . . . . . . . . . . . 76–78, 331
Abweichungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Bezugsgrössen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Informationen . . . . . . . . . . . . . . . . . 68, 77
Wettbewerbsfähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Wiederbeschaffungskosten . . . . . . . . . . . . 332
wirtschaftliche Lage . . . . . 48, 54, 59, 80, 113
Darstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Wirtschafts-
-journalismus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
-journalisten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
-prüfer . . . . . . . . . . . . . . 64–65, 102, 124
-prüfung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102, 124
Zins (Forts.)
March- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229
-risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 515
-satz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 406
-swap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 350
Zuschreibungen . . . . 179, 231, 492, 537, 541
Zuteilungsquote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375
Zwangsliquidation . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270
Zweitkotierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
Zwischenbericht . . . . . . . . . . . . . . . . . 27, 96
-erstattung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Zwischenholdinggesellschaft . . . . . . . . . 552
Z Zahlungs-
-bereitschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 515
-eingang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
-fähigkeit
des Schuldners . . . . . . . . . . . 269–270
Sicherung der . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
-mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
-äquivalent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257
-bestand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253
-unfähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 617
zeitlich befristete Differenzen . . . . . . . . . 567
zeitliche Abgrenzung . . . 29, 42, 72, 74, 315,
481, 531–532
Zession
Global- . . . . . . . . . . . . . . . . . 205, 255, 273
Sicherungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
Ziele
der Rechnungslegung . . . . . 27, 60–61, 97
Formal- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Sach- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Zieltriade . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125, 157, 515
Zins
-abgrenzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 411
-absicherungsstrategie . . . . . . . . . . . . . 406
-aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336
-effekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 449
-ergebnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 518
-ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . 233–234, 345
-geschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86