24.02.2022 Aufrufe

Digital_leaders_2021

Vorhang auf für die digitalen Leader - Zum zweiten Mal präsentiert Ihnen digital-liechtenstein.li das Magazin «Digital Leaders Liechtenstein 2021». Die Leader sind Unternehmer und Manager, Schulleiter und Forscher, Politiker und Amtsleiter. Das Magazin bietet einen vielfältigen Querschnitt. Wer sind die Macherinnen und Macher, welche die Digitalisierung in Liechtenstein vorantreiben und versuchen, Chancen zu nutzen und Risiken der Digitalisierung frühzeitig zu erkennen? Was sind ihre Visionen für den Standort Liechtenstein?

Vorhang auf für die digitalen Leader - Zum zweiten Mal präsentiert Ihnen digital-liechtenstein.li das Magazin «Digital Leaders Liechtenstein 2021». Die Leader sind Unternehmer und Manager, Schulleiter und Forscher, Politiker und Amtsleiter. Das Magazin bietet einen vielfältigen Querschnitt. Wer sind die Macherinnen und Macher, welche die Digitalisierung in Liechtenstein vorantreiben und versuchen, Chancen zu nutzen und Risiken der Digitalisierung frühzeitig zu erkennen? Was sind ihre Visionen für den Standort Liechtenstein?

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Priska Rösli<br />

PARTNERIN UND MITGRÜNDERIN<br />

RED LEAFS TAX AG<br />

Priska Rösli hat anfangs 2017 die Red<br />

Leafs Tax AG mitgegründet. Als Partnerin<br />

berät sie Unternehmen und Unternehmer/innen<br />

in steuerlichen Fragen,<br />

insbesondere bei grenzüberschreitenden<br />

Sachverhalten und innovativen<br />

Geschäftsmodellen. Sie ist eidg. dipl.<br />

Steuerexpertin und hat an der HSG und<br />

der University of Toronto einen Global<br />

Executive MBA abgeschlossen. Ihre<br />

Laufbahn startete sie in der Region bei<br />

einer Bank sowie einem Revisions- und<br />

Treuhandunternehmen in Liechtenstein.<br />

Danach war sie als Steuerexpertin<br />

bei einem Big4-Unternehmen in Zürich,<br />

Luxemburg und New York sowie<br />

bei börsenkotierten US-Unternehmen<br />

in der Technologiebranche tätig. 2013<br />

«Liechtenstein hat beste Voraussetzungen<br />

für ein digitales Ökosystem,<br />

wenn alle Akteure stärker miteinander<br />

zusammenarbeiten.»<br />

wagte sie dann den Schritt ins Unternehmertum,<br />

indem sie die Red Leafs<br />

Group Ltd. in Zürich gründete. Seither<br />

ist sie als Unternehmerin und Verwaltungsrätin<br />

aktiv. Sie war Mitinitiatorin<br />

eines Start-up-Funds in Liechtenstein<br />

und ist Mitglied des Business Angel<br />

Clubs Liechtenstein. Dadurch ist sie<br />

in engem Kontakt mit vielen Start-ups<br />

und Jungunternehmer/innen sowie<br />

Studierenden der HSG und der Universität<br />

Liechtenstein. Anfangs 2019<br />

gründete sie mit Partnern die Red Leafs<br />

InnoTax AG in Chur mit dem Ziel,<br />

innovative und digitale Lösungen im<br />

Steuerbereich zu entwickeln. 2020<br />

konnte die InnoTax bereits ihr erstes<br />

marktreifes Produkt, den DAC6-Tracker,<br />

auf den Markt bringen. Die Vision<br />

ist, die <strong>Digital</strong>isierung im Tax-Compliance-Bereich<br />

voranzutreiben und mit<br />

den aktuellen Entwicklungen Schritt<br />

zu halten. Priska Rösli ist der Überzeugung,<br />

dass gerade in der Beratungsbranche<br />

noch viel Potenzial vorhanden<br />

ist, mittels innovativer Lösungen Mehrwert<br />

und Kundennutzen zu schaffen.<br />

Mario Gassner<br />

VORSITZENDER DER GESCHÄFTSLEITUNG<br />

FINANZMARKTAUFSICHT LIECHTENSTEIN<br />

Seit Mitte 2008 ist Mario Gassner Vorsitzender<br />

der Geschäftsleitung der<br />

Finanzmarktaufsicht (FMA) Liechtenstein.<br />

Mario Gassner bekleidete<br />

verschiedene Führungsfunktionen<br />

im Amt für Volkswirtschaft,<br />

bevor er 2005<br />

zur FMA wechselte. Im<br />

Zuge der <strong>Digital</strong>isierung<br />

sieht er seine Behörde<br />

vor grosse Herausforderungen<br />

gestellt. «Die<br />

Finanzmärkte, die Finanzdienstleister<br />

und<br />

ihre Geschäftsmodelle<br />

verändern sich tief<br />

greifend. Wir beaufsichtigen einen<br />

zunehmend digital funktionierenden<br />

Finanzsektor», sagt Gassner. Die FMA<br />

müsse – um ihre Rolle erfüllen zu können<br />

– den digitalen Finanzsektor und<br />

die Geschäftsmodelle der Finanzinstitute<br />

verstehen. «Nur so können wir<br />

die Risiken erkennen und minimieren.»<br />

Entscheidend sei dabei das Know-how,<br />

das die Behörde habe, weshalb der<br />

Ausbildung des Personals grosses Augenmerk<br />

gewidmet wird. Und: «Natürlich<br />

verändert sich mit der <strong>Digital</strong>isierung<br />

auch unsere Behörde sehr stark.<br />

Wir digitalisieren laufend Prozesse<br />

und arbeiten immer stärker digital.»<br />

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